25-5

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 25/04/2021 - 25/04/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 22-23 ] [  ] Η αγορά έχει σφυγμό αλλά ξεμένει από ρευστό 1 2) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 1,4 ] [  ] Τσουχτερό φέτος το τραπέζι του Πάσχα 3 3) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 32-33 ] [  ] ΟΜΙΛΟΣ JUMBO 5 4) [REALNEWS, Σελ. 5 ] [  ] ΑΒ Βασιλόπουλος 7 5) [REALNEWS, Σελ. 49 ] [  ] ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 8 6) [ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 32 ] [  ] Χρηματιστήριο: 20 χρόνια limit down 9 7) [REALNEWS, Σελ. 61 ] [  ] Πράξεις προσφοράς από την ΑΒ Bασιλόπουλος 10 8) [ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 102 ] [  ] 0Ι ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΕΝΑΝΤΙΑ ΣΤΗΝ ΠΛΑΣΤΙΚΗ ΣΑΚΟΥΛΑ 11 9) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 57 ] [  ] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 12 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 10) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 34 ] [  ] Σε SPEC η Μασούτης 13 11) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 69 ] [  ] Αυτές είναι οι 25 εταιρείες με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον στην Ελλάδα 14

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η αγορά έχει σφυγμό αλλά ξεμένει από ρευστό Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 22-23 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1440.98 cm² Κυκλοφορία: 1200 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΨΑΧΝΕΙ ΤΟΝ ΒΗΜΑΤΙΣΜΟ ΤΟΥ Η αγορά έχει σφυγμό αλλά ξεμένει από ρευστό Click inside ξανά στα καταστήματα - Μουδιασμένοι οι καταναλωτές - To click away βραχνάς για τους μικρομεσαίους - Εκπρόσωποι του εμπορικού κόσμου μιλούν στη «ΜτΚ» Μ ικρές ανάσες επιβίωσης σε έναν μαραθώνιο διάρκειας, που διαρ- κεί από τον Μάρτιο του 2020, με τον τερματισμό να αργεί ακόμα, πήρε το λιανεμπόριο της Θεοσαλονίκης μετά την επαναλειτουργία των καταστημάτων στις 12 Απριλίου. Στο νέο περιβάλλον που έχει διαμορφώσει η πανδημία, τα μαγα ­ ζιά άνοιξαν και πάλι τις πύλες τους, με την αγορά να παλεύει να προοαρμοστεί στα νέα δεδομένα και να βρει τους ρυθ ­ μούς της. Η κίνηση ήταν υποτονική στην... μου ­ διασμένη πρεμιέρα του λιανεμπορίου ενώ όσο περνούσαν οι μέρες δεν αναθερμάν ­ θηκε, με τους εμπόρους να επισημαίνουν πως είναι προτιμότερο που επανεκκίνησε έστω και με περιορισμούς η οικονομία από το να είναι τα πάντα κλειστά. Τα καταστήματα σήκωσαν τα ρολά τους, μετά από περίπου 2,5 μήνες με τους ιδιο ­ κτήτες να αγωνιούν για τις συσσωρευμένες υποχρεώσεις που τρέχουν, τα συρρικνωμέ- να έσοδα και την πιστή τήρηση των μέτρων αποφυγής της διάδοσης του κορονοϊού, για να μην αναγκαστούν να κλείσουν ξανά. Αντιφατικές αποφάσεις, ασάφειες, αλα- λούμ διάρκειας και συνεχόμενα πισωγυ- ρίσματα είχαν φέρει τους επαγγελματί- ες της Θεσσαλονίκης στα όριά τους, με την... επαναφορά της αγοράς να λυτρώνει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις αν και τα προβλήματα είναι πολλά και φλέγοντα. Οι κάβοι που απειλούν να βυθίσουν το «κα ­ ράβι» του λιανεμπορίου είναι η έλλειψη ρευστότητας, τα θηριώδη χρέη που πνί ­ γουν τους μαγαζάτορες, τα μεγάλα αποθέ ­ ματα εμπορευμάτων που κινδυνεύουν να μείνουν αδιάθετα και η αβεβαιότητα που «σκοτώνει» την οικονομία αποτελώντας τροχοπέδη για την χάραξη ενός στοιχειώ ­ δους πλάνου για το μέλλον. Η απόλυτη παράνοια που βιώνουν από το ξεκίνημα της κρίσης τον Μάρτιο του 2020 δεν έχει τέλος. Θυμίζει το μαρτύριο της στα ­ γόνας με τον τερματισμό της δοκιμασίας διαρκώς να αναβάλλεται ή να εμπεριέχει ημίμετρα όπως το click away ή ακόμη και το click in shop που προστέθηκε σαν δυ ­ νατότητα και ισχύει ήδη από χθες Σάββα ­ το, ενώ η εντείνόμενη ψυχολογική κόπωση τους φέρνει στα όριά τους και εξαντλεί τα τελευταία αποθέματα των αντοχών τους. Το λιανεμπόριο μοιάζει με καζάνι που βράζει, έτοιμο ανά πάσα στιγμή να εκραγεί... Τα πάθη διάρκειας που βιώνει κλάδος, ο με την απειλή των λουκέτων να σκιάζει το αύριο και τους εργαζόμενους να κινδυνεύ ­ ουν να βρεθούν επί ξύλου κρεμάμενοι, σκεπάζουν με ένα πέπλο αβεβαιότητας την πραγματική οικονομία. Οι επαγγελμα- τίες προσδοκούν η πολυπόθητη ανάσταση του λιανεμπορίου να ξαναβάλει το μικρο- μεσαίο επιχειρείν σε μία... ψευδαίσθηση κανονικότητας. Τα διαρκή μπρος πίσω - με το διαλυτικό άνοιξε κλείσε - των καταστημάτων, οι παλι ­ νωδίες, τα αμφιβόλου αποτελεσματικότητας click away και click in shop με τα οποία λειτουργούσαν τα μαγαζιά της πόλης, πριν αυτή εισέλθει στο «βαθύ κόκκινο» και τα οποία επανήλθαν με. .. παρακάλια και καθυ ­ στέρηση, χωρίς να ζεσταθούν τα ταμεία των μικρομεσαίων καθώς αφορά μόλις το 15% των λιανεμπορικών επιχειρήσεων, βυθίζουν όλο και περισσότερο την ασθμαίνουσα αγο­ ρά. Ταυτόχρονα, η δυσκολία που αντιμετω ­ πίζουν πολλοί μικρομεσαίοι στην ανάπτυξη ηλεκτρονικών καταστημάτων επιτείνει την οικονομική καχεξία. luM # Του Στέφανου Μαχτσίρα Καθώς τα μέτρα στήριξης θα παύουν σταδιακά οι συνέπειες της κρίσης θα αλλά ­ ξουν το τοπίο στο λιανεμπόριο της πόλης. Η αύξηση της ανεργίας, η κατακρήμνιση των εισοδημάτων, κατά συνέπεια και η βύθιση της ζήτησης είναι παράγοντες που θα έχουν ιδιαίτερα αρνητικό αντίκτυπο στο εμπόριο, τόσο βραχυπρόθεσμα, όσο και μεσοπρόθεσμα. Η ασφυκτική πίεση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις της πόλης και οι ισχυρότατοι κλυδωνισμοί που υποσκάπτουν τα θεμέλια της τοπικής οικονομίας έχουν φέρει σε απόγνωση τους επαγγελματίες που ανα ­ ζητούν επειγόντως ανάσες ρευστότητας. Η «ΜτΚ» δίνει τον λόγο στους επαγγελμα- τίες οι οποίοι επιχειρούν να σκιαγραφήσουν το ομιχλώδες τοπίο που σχηματίζεται και το οποίο δεν θα ξεδιαλύνει ακόμα και μετά το άνοιγμα της αγοράς, τις προκλήσεις και τα εμπόδια τα οποία αναδύονται, καταθέτοντας τις απόψεις τους για την επόμενη μέρα και τις απαιτούμενες παρεμβάσεις για να τεθεί σε τροχιά ανάκαμψης η αγορά. «Την λέξη κέρδος την έχουμε ξεχάσει εδώ και έναν χρόνο» «Το click away για άλλους κυλάει και για άλλους όχι. Κάποια επαγγέλματα όπως εί ­ ναι η ένδυση και η υπόδηση είναι δύσκολο να δουλέψουν με click away, μερικοί προ ­ σπαθούν και τα ψιλοκαταφέρνουν. Είναι κάτι, δεν είναι τίποτα, αλλά δεν φτάνει», σημειώνει ο πρόεδρος των εμπόρων της Καλαμαριάς, Δημήτρης Μηλιάδης. «Από τους καταναλωτές ούτε το ιο% δεν καταλαβαίνει το click away ή και δεν θέλει να το καταλάβει, η αγορά δυσκολεύεται πάρα πολύ, τώρα με τα self test θα υπάρχει και πρόσθετη γραφειοκρατία», αναφέρει. «Το μόνο που κάνει το click away είναι να μειώνει λίγο την χασούρα, την λέξη κέρ ­ δος την έχουμε ξεχάσει εδώ και έναν χρό ­ νο. Ρευστότητα και συσσωρευμένα χρέη πνίγουν την αγορά, η διαγραφή μέρους των πανδημικών χρεών θα ήταν μία λύση αλλά δεν ξέρω κατά πόσο είναι εφικτό», προσθέτει. «Ντόμινο μετά τον Οκτώβριο» «Δεν προσφέρει τίποτα το click away, ο κόσμος έχει κουραστεί πλέον. Η γυναί ­ κα πρέπει να το δοκιμάσει το ρούχο και το παπούτσι για να τα αγοράσει, η αγορά δεν κινείται καθόλου», τονίζει ο Δημήτρης Ράγκος, υπεύθυνος καταστήματος ένδυ ­ σης στην Τσιμισκή. «Δεν ξέρουμε τι θα μπορέσουμε να αγοράσουμε και πότε θα το διαθέσουμε, ο προγραμματισμός είναι αδύνατος, θα παραμείνουν αδιάθετα ρούχα για τέσσε ­ ρις σεζόν. Τα χρέη συσσωρεύονται χωρίς κανείς να ξέρει πώς θα αποπληρωθούν», συμπληρώνει. «Κλείσαμε με το δεύτερο lockdown 3 Νοεμβρίου και ακόμα ουσιαστικά δεν έχουμε ανοίξει, ο κόσμος δεν μπορεί να μπει στα μαγαζιά. Στα σούπερ μάρκετ και τις πλατείες γίνεται πανικός, για να βγει ο άλλος και να ψωνίσει πρέπει να ξέρει ότι το μαγαζί θα είναι ανοιχτό και θα μπορεί να πιει τον καφέ του. Εφαρμόζουμε όλα τα υγειονομικά μέτρα αλλά τα μαγαζιά είναι άδεια», υποστηρίζει. «Οι Επιστρεπτέες Προκαταβολές ούτε ένε ­ ση δεν είναι, η πραγματική εικόνα θα φανεί μετά τον Οκτώβριο όταν αρθούν τα μέτρα στήριξης. Φοβάμαι ότι θα υπάρξει ντόμινο καταρρεύσεων, πολλά μαγαζιά αντέχουν ακόμα επειδή είναι κλειστά», καταλήγει. «Κλειδί» τα e-shop για την επόμενη μέρα Οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν πολ­ λοί μικρομεοαίοι στην ανάπτυξη ηλεκτρο ­ νικών καταστημάτων επιτείνει την οικο ­ νομική καχεξία. Είναι ενδεικτικό ότι ένα από τα προγράμματα του ΕΣΠΑ που έχει γνωρίσει μεγάλη ζήτηση είναι το e -λιανι- κό, που προβλέπει την επιδότηση μικρο- μεσαίων εμπορικών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη ή την αναβάθμιση ηλεκτρονικού καταστήματος. Σύμφωνα με την έρευνα

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η αγορά έχει σφυγμό αλλά ξεμένει από ρευστό Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 22-23 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 του INEMY - ΕΣΕΕ, το πρώτο κύμα της πανδημίας βρήκε έτοιμες να εξυπηρετή ­ σουν ηλεκτρονικές παραγγελίες μόλις μία στις πέντε μικρές επιχειρήσεις. Συγκεκρι ­ μένα, το ι8% των επιχειρήσεων διέθετε τη δυνατότητα αυτή πριν από το ξέσπασμα της υγειονομικής κρίσης, ενώ μόλις το 2% ξεκίνησε με αφορμή τις στρεβλώσεις που δημιουργήθηκαν λόγω των περιοριστικών μέτρων στην κυκλοφορία των πολιτών και στη λειτουργία των επιχειρήσεων. Το 2018 μόλις το ιι% των εμπορικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα είχε ηλεκτρονικό κατάστημα. «Εξαϋλώθηκε» τζίρος 10,1 δισ. ευρώ από το λιανεμπόριο το 2020 Και μόνο οι απώλειες εσόδων που υπέ- στη το 2020 ο κλάδος του εμπορίου, απώ ­ λειες οι οποίες διευρύνθηκαν περαιτέρω κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021, θέτουν σε κίνδυνο την βιωσιμότητα μεγάλου αριθ­ μού επιχειρήσεων. Ο κλάδος του εμπορί ­ ου, συμπεριλαμβανομένου και του χονδρι ­ κού εμπορίου και της πώλησης οχημάτων, ήταν εκείνος με την μεγαλύτερη χασούρα σε απόλυτα μεγέθη το περασμένο έτος. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ), το εμπόριο έχασε συνολικά ιο,ι δισ. ευρώ το 2020, καθώς ο τζίρος του υποχώρησε σε 112,53 δισ. ευρώ την πρώτη χρονιά της πανδημίας έναντι 122,64 δισ. ευρώ το 2019. Πιο συγκεκριμένα, το λιανεμπόριο απώ- λεσε 4,5 δισ. ευρώ, με τον κύκλο εργασιών (τζίρο) να υποχωρεί το 2020 στα 47,24 δισ. ευρώ, από 51,71 δισ. ευρώ το 2019. Για το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους δεν ­ εί ναι ακόμη διαθέσιμα στοιχεία. τα Ωστόσο, από τα στοιχεία του Ιανουάριου του 2021, τα οποία περιλαμβάνουν ένα μέρος μόνο των επιχειρήσεων καταγράφονται σημα ­ ντικές απώλειες, παρά το γεγονός μάλιστα ότι τα καταστήματα λειτούργησαν έστω για μερικές ημέρες, από τις ι8 έως και τις 29 Ιανουάριου. Η μείωση των εσόδων ήταν περίπου 132 εκατ. ευρώ, με τον τζίρο συνολικά να κινείται πτωτικά κατά 5,6% σε σύγκριση με τον Ιανουάριο του 2020, όμως για συγκεκριμένους κλάδους, όπως αυτός της ένδυσης, τα στοιχεία δείχνουν ότι τον φετινό Ιανουάριο «έκανε φτερά» το ι/3 των πωλήσεών του. Οι συνήθειες της πανδημίας δεν θα κοπούν εύκολα... Με μάσκα και αντισηπτικό θα συνεχί ­ σει να πηγαίνει στο σούπερ μάρκετ ο ένας στους δύο καταναλωτές και μετά την παν ­ δημία σύμφωνα με τη νέα έρευνα του ΙΕΛ- ΚΑ. Συνήθειες που «γεννήθηκαν» κατά τη διάρκεια της κρίσης του κορονοϊού τείνουν να γίνουν μόνιμες για μία μεγάλη μερί ­ δα των καταναλωτών, αφού ο ένας στους τρεις δηλώνει ότι θα αποφεύγει να βγαίνει από το σπίτι και μετά το 2022. Από την άλλη η δίψα για εξόδους μετά την παρατεταμένη καραντίνα θα οδηγή ­ σει τον έναν στους τρεις σε μία ταβέρνα ή εστιατόριο αμέσως μετά την επαναλει ­ τουργία της εστίασης και τους δύο στους τρεις σε κατάστημα ρούχων-παπουτσιών. Εξίσου σημαντικό ωστόσο είναι το κομμάτι εκείνων που δεν πρόκειται να ξαναρχίσουν τις εξόδους για φαγητό πριν το 2022 ή και ποτέ - ποσοστό που αγγίζει αθροιστικά τον έναν στους τρεις καταναλωτές. Αυξημένη θα είναι η διάθεση για κατα ­ ναλωτικές δαπάνες, με τους περισσότε ­ ρους να δηλώνουν ότι θα ξοδέψουν πε ­ ρισσότερα το επόμενο διάστημα για δια ­ σκέδαση και ψυχαγωγία (φαγητό, μπαρ, συναυλίες, εισιτήρια και ταξίδια).

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τσουχτερό φέτος το τραπέζι του Πάσχα Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1178.11 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΓΑΛΗ ΕΛΛΕΙΨΗ ΣΕ ΑΡΝΙΑ ΚΑΙ ΚΑΤΣΙΚΙΑ ΣΤΑ ΚΡΕΟΠΩΛΕΙΑ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ Τσουχτερό φέτος το τραπέζι του Πάσχα Ανέβηκαν οι τιμές και οι παραγγελίες έχουν ήδη ξεκινήσει Μικρότερος είναι ο διαθέσιμος αριθμός εμπο ­ ρευμάτων καθώς μεγάλη ποσότητα αμνοερι ­ φίων διοχετεύτηκε με εξαγωγές σε γειτονικές χώρες, με αποτέλεσμα να έχουν ανέβει οι τι ­ μές. «Οι ανάγκες στα αστικά κέντρα θα είναι αυξημένες καθώς οι περισσότεροι θα ψήσουν στο σπίτι το αρνί ή το κατσίκι. Εφόσον φυσι ­ κά κινηθούν εγκαίρως γιατί διαφορετικά θα μείνουν με την... όρεξη», εξηγούν οι κρεοπώ ­ λες στον «Τ.Θ.» ΣΕΛ 4

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τσουχτερό φέτος το τραπέζι του Πάσχα Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Όποιος προλάβει θα πάρει αρνάκι / κατσικάκι Μικρότερος ο διαθέσιμος αριθμός εμπορευμάτων καθώς μεγάλη ποσότητα αμνοεριφίων διοχετεύτηκε με εξαγωγές σε γειτονικές χώρες Τη<: Λεμονιού Βασβάνη ποιος φρόν- j . Μ ^ τισε να κά- J £ ■ I νει την πα- \\ % W ραγγελία Λ λ του θα φάει κατσικάκι / αρνάκι. Όποιος το αφήσει τελευταία στιγμή θα αγοράσει ό,τι υπάρχει διαθέσιμο, αν υπάρχευ>. Με αυτά τα λόγια ο Πρόεδρος του Σωματείου Κρεοπωλών Θεσσαλονίκης κ. Σάββας Κεσίδης σκιαγραφεί στον «Τύπο Θεσσαλονίκης» την εικόνα που επικρατεί στην αγορά αμνοεριφίων ενόψει του Πάσχα που πλησιάζει, αλλά και της Πρωτομαγιάς που θα γιορτα ­ στεί στις 4 Μάΐόυ. Ο κόσμος θα μείνει εντός των τειχών καθώς οι υπερτοπικές μεταφορές απαγορεύονται στο πλαίσιο περιορισμού της εξάπλωσης του κορω- νοϊού. Οπότε οι ανάγκες στα αστικά κέντρα θα είναι αυξημένες καθώς οι περισσότεροι θα ψήσουν στο σπίτι το αρνί ή το κατσίκι. Εφόσον φυσικά κι ­ νηθούν εγκαίρως γιατί διαφορετικά θα μείνουν με την. .. όρεξη! Όπως μας εξήγησε σε τηλεφωνική μας συνομιλία, «εδώ και 15 μέρες το Σωματείο μέσω των ΜΜΕ και των μέ ­ σων κοινωνικής δικτύωσης έχει παρα- καλέσει τους καταναλωτές να σπεύ- σουν κα κάνουν τις παραγγελίες τους ενόψει του Πάσχα, ώστε κι εμείς από την πλευρά μας να προμηθευτούμε τις ανάλογες ποσότητες από τους εμπό ­ ρους και να μπορέσουμε να τους εξυ ­ πηρετήσουμε. Ήδη έχουμε αρκετές πα ­ ραγγελίες που γίνονται τόσο τηλεφωνι ­ κά, όσο και δια ζώσης, και σε μερικά κρεοπωλεία και online, και πιστεύω η κίνηση θα κορυφωθεί την Κυριακή των Βαΐων. Πρέπει οι καταναλωτές να φροντίσουν να κάνουν μέχρι και τη Μεγάλη Δευτέρα τις παραγγελίες τους διαφορετικά θα δούμε εικόνες όπως πέ ­ ρυσι που από τη Μεγάλη Τετάρτη και μετά δεν είχαμε ούτε αρνί, ούτε κατσί ­ κι για να πωλήσουμε στους καταναλω ­ τές». Λιγότερα αμνοερίφια Αύξηση - 20% στις τιμές σε σχέση με πέρυσι Ερωτηθείς για την επάρκεια αμνοε ­ ριφίων ο κ. Κεσίδης δήλωσε πως «φέ­ τος υπάρχουν λιγότερα διαθέσιμα σε σχέση με πέρυσι. Και από τη μεγάλη ζήτηση και τη μικρή προσφορά θα επη­ ρεαστούν οι τιμές. Εκτιμούμε πως θα έχουμε αύξηση στις τιμές περισσότερο από 20% σε σχέση με το 2020. Οι ορι ­ στικές τιμές θα καθοριστούν και από το παζάρι του Κιλκισίου και έτσι τη Με ­ γάλη Δευτέρα, Μεγάλη Τρίτη θα αναρ- τηθούν οι τιμές στα κρεοπωλεία». Πάν ­ τως να σημειωθεί πως πέρυσι οι τιμές κυμαίνονταν στα 8,50 με 9,50 ευρώ. Αρα πολύ πιθανόν φέτος να πάμε στα 10 - 11,50 ευρώ. Τι προκάλεσε όμως αυτή την έλλει ­ λα σούπερ μάρκετ. Ανέφερε πως γίνον ­ ται εισαγωγές από τη Ρουμανία, όμως επειδή τα ζώα έρχονται ζωντανά και σφάζονται σε ελληνικό έδαφος, δεν εί ­ ναι υποχρεωμένος ο έμπορος να γράφει την χώρα προέλευσης. Υπάρχει ένα χαρτί/ ταμπέλα που θα λέει πως πχ το αρνί είναι ρουμάνικο, όμως αυτό δεν ξέρουμε αν ο πωλητής θα το κρατήσει ή αν θα φαίνεται. Ομάδα Εργασίας για ελέγχους εισαγομένων αμνοεριφίων και αποτροπής των «ελληνοποιήσεων» Εν τω μεταξύ, ομάδα Εργασίας για Με βάση την απόφαση θα διενερ- γούνται συστηματικοί έλεγχοι στα ει- σαγόμενα, ζώντα και σφάγια, αμνοερί ­ φια τόσο στις πύλες εισόδου στη βό­ ρεια συνοριογραμμή της χώρας μας, από το Νομό Έβρου έως το Νομό Φλώρινας (Νέος Καύκασος, Εύζωνοι, Ορμένιο, Νυμφαίο, Προμαχώνας, Εξο ­ χή, Κυπρίνος), όσο και καθ ’ όλη την «διαδρομή» τους εντός της επικράτειας (εθνικό οδικό και παράπλευρο οδικό δίκτυο) μέχρι και τον τελικό παραλή­ πτη (κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, σφαγεία, αγορές, κρεοπωλεία και Su ­ per Market, βιομηχανίες κρέατος). Εξάλλου μόνιμα κλιμάκια του υπουργείου Ανάπτυξης θα βρίσκονται στη Θεσσαλονίκη και στο τελωνείο Αττικής, όπου θα πραγματοποιούν ελέγχους στην Κεντρική Αγορά του Ρέντη, την Βαρβάκειο, την κρεαταγορά Θεσσαλονίκης κα. ψη αρνιών/ κατσικιών; «Προηγήθηκε πριν 3 εβδομάδες το Πάσχα των Καθο ­ λικών και επειδή τα ελληνικά αμνοερί ­ φια έχουν καλό όνομα στο εξωτερικό υπήρχε μεγάλη ζήτηση. Υπολογίζεται πως έγιναν περισσότερες 14.000 εξα ­ γωγές αμνοεριφιών από την Ελλάδα προς το εξωτερικό, κυρίως στη Νότια Ευρώπη, ενώ φέτος στο παιχνίδι μπήκε και η Κροατία και πήγαν και εκεί χι ­ λιάδες αρνιά», σημείωσε ο πρόεδρος του Σωματείου Κρεοπωλών Θεσσαλο ­ νίκης. Στον αντίποδα συμβούλευσε τους καταναλωτές να είναι υποψιασμένοι αν δουν αμνοερίφια σε τιμή χαμηλότερη κατά 3-4 ευρώ στη λιανική πχ σε μεγά ­ τον συντονισμό των ελέγχων εισαγομέ- νων αμνοεριφίων και αυγών κατά την περίοδο του Πάσχα, με στόχο την απο ­ τροπή του φαινομένου των «ελληνο ­ ποιήσεων», συγκροτήθηκε με απόφαση του Υπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κ. Σπήλιου Λιβανού. Η Ομάδα Εργασίας είναι 15μελής, δεν είναι αμειβόμενη και σε αυτή μετέ ­ χουν στελέχη της Οικονομικής Αστυ ­ νομίας, του ΣΔΟΕ, της Γενικής Διεύ ­ θυνσης Τελωνείων, του ΕΦΕΤ, του ΕΛΓΟ- ΔΗΜΗΤΡΑ, της Γενικής Γραμ ­ ματείας Εμπορίου & Προστασίας του Καταναλωτή και των Διευθύνσεων Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρι ­ κής των Περιφερειών.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΜΙΛΟΣ JUMBO Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 32-33 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 806.24 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΜΙΛΟΣ JUMBO «Και το 2021 αποτελεί μια χαμένη χρονιά για το λιανεμπόριο»

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΜΙΛΟΣ JUMBO Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 32-33 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Ο επικεφαλής του Ομίλου Jumbo κατά τη διάρκεια της τηλεδιάσκε- ψης-ενημέρωσης των αναλυτών για τα μεγέθη του 2020 τόνισε ότι «Και το 2021 αποτελεί μια χαμένη χρονιά για το λιανεμπόριο. Ο όμιλος Jumbo πάντως, δι ­ αθέτει ισχυρό ταμείο». Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα, καθώς και τα λοιπά κυκλοφο ­ ρούντο χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργη ­ τικού του Ομίλου, στις 31/12/2020, ανήλθαν σε 6ό5,15 εκατ. ευρώ, από 636,99 εκατ. ευρώ την 31/12/2019. Ηταν ανώτερα του συνολι ­ κού ποσού των δανειακών υποχρεώσεων και υπερχρεώσεων μισθώσεων κατά το ποσό των 359,32 ευρώ, με συνέπεια ο δείκτης δανείων προς ίδια κεφάλαια να καταστεί αρνητικός. α Πωλήσεις Ο κ. Βακάκης ανέφερε πως τον Απρίλιο οι πω- λήσεις έχουν ισοφαρίσει πλήρως την επίδο ­ ση του περυσινού αντίστοιχου μήνα, γεγονός που επιτρέπει πρόβλεψη για επίσης θετικό πρόσημο πωλήσεων, εφόσον σταδιακά επα- ναλειτούργησε το λιανεμπόριο, σημειώνοντας πως «η μέχρι σήμερα λειτουργία είναι περι ­ οριστική, καθώς οι μέθοδοι click away και click inside αποτελούν εργαλεία παράδοσης και όχι πώλησης προϊόντων». Από εκεί και πέρα, πτώση κατά 11%, στο α ' τρίμηνο της χρονιάς παρουσίασαν οι πωλήσεις του Ομίλου Jumbo, επίδοση που αποδίδεται κυρίως στην έλλειψη δραστηριότητας στην ελληνική αγορά, όπου ο όμιλος πραγματοποιεί το 53% των πωλήσεων. Ο κ. Βακάκης υπογράμμισε ότι υπάρχουν σοβαρές προκλήσεις, με άγνωστη επίδραση στην οικονομική δραστηριότητα, ώστε να εξαχθούν ασφαλή συμπεράσματα για την πορεία της επιχείρησης μέσα στο 2021. Παρ ’ όλα αυτά η εταιρία συνεχίζει το επενδυτικό της πλάνο, στον βαθμό που η πανδημία επιτρέπει τις διαδικασίες, με στόχο να δημιουργήσει νέα αποθηκευτικά κέντρα και καταστήματα μέσα στη χρήση. Εντός του 2021, αναμένεται επίσης να ενεργοποιήσει το ηλεκτρονικό της κατάστημα στη Ρουμανία, για την υποστήριξη του οποίου έχει ήδη επενδύσει 35-40 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με την εκτίμηση του κ. Βακάκη, το ρουμανικό e-shop μπορεί να προσφέρει, σε ετήσια βάση, τον τζίρο 2 ή 3 καταστημάτων Jumbo. Σε ό,τι αφορά το ηλεκτρονικό κανάλι στην Ελλάδα, εκτίμησε πως θα συνεχίσει να αναπτύσσεται με ρυθμό 30% σε ετήσια βάση, ωστόσο θα αποτελεί συμπληρωματική δραστηριότητα, μια και η ανάπτυξη του δικτύου της αλυσίδας στη χώρα είναι ώριμη. Ερωτηθείς αν στα σχέδια της Jumbo είναι η επέκτασή της και σε άλλες κατηγορίες προϊόντων, όπως είναι οι τροφές για ζώα ή τα ποδήλατα, ο επικεφαλής του ομίλου άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο να συμβεί αυτό στο μέλλον. Οσον αφορά στην εμπορική συνεργασία με την ισραηλινή Fox Group, που προβλέπει τη δημιουργία καταστημάτων Jumbo στο Ισραήλ, ο κ. Βακάκης περιορίσθηκε να δηλώσει πως είναι μια μεγάλη αγορά, σημειώνοντας ότι «η Jumbo δεν έχει πλανάρει νούμερα για το 2021». Ο επικεφαλής του Ομίλου σημείωσε πως «αν συνεχισθούν οι πληθωριστικές πιέσεις που παρατηρούνται σήμερα στις πρώτες ύλες και στα μεταφορικά (οι τιμές έχουν αυξηθεί 30% και 500% αντίστοιχα) και αυξηθεί το κόστος χρήματος, χωρίς να υπάρχει αύξηση εισοδημάτων, τότε θα υπάρξει ανισορροπία. Στα θετικά η ενίσχυση του ευρώ έναντι του δολαρίου, αλλά και το γεγονός ότι από την τεράστια αύξηση στα μεταφορικά κόστη δεν έχει επηρεαστεί η εταιρία». α Μέρισμα Ο κ. Βακάκης, απαντώντας σε ερωτήσεις ανα ­ λυτών, τόνισε πως «αν πρέπει να κάνω μία υπόθεση, το 2021 θα είναι καλύτερο από το 2020, αλλά σε σχέση με το 2019 δεν μπορού ­ με να πούμε ότι θα το φτάσουμε. Αναφορικά με το μέρισμα, στόχος είναι, όταν ομαλοποι- ηθεί η κατάσταση, η εταιρεία να δώσει 0,47 ευρώ και στο τέλος το μέρισμα να φτάσει το περυσινό, δηλαδή λίγο πάνω από 0,61 ευρώ ανά μετοχή». Σε ερώτηση για το μερίδιο αγοράς στην Ελλάδα, απάντησε πως «δεν υπάρχει αγορά αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα, οπότε δεν έχει νόημα να μιλάμε για μερίδια. Στην Ελλάδα ο κλάδος λιανικής που έχει πάρει όλη τη δραστηριότητα είναι τα φαρμακεία και τα Super Market. Αλλά είναι μία προσωρινή κατάσταση και ελπίζουμε αργά ή γρήγορα να ξαναμπούμε στην αγορά. Προς το παρόν κάνουμε κύκλους πάνω από την αγορά». ■ ΑΜΡΟί ΑΒΗΝΠΝ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΑΝΑΣΗ ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟ «Αν πρέπει να κάνω μία υπόθεση, το 2021 θα είναι καλύτερο από το 2020, αλλά σε σχέση με το 2019 δεν μπορούμε να πούμε ότι θα το φτάσουμε» ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΒΑΚΑΚΗΣ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ JUMBO

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: REALNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1227.56 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Και φέτος τα Πασχαλινά Αβγά της είναι για καλό σκοπό! Κι εμείς στην ΑΒ Βασιλόπουλος το ποσό που θα συγκεντρωθεί. Μάθετε περισσότερα στο ab.gr

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 49 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 151.7 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατέβασε το νέο yellow app και κέρδισε: • 20°/ο σε yellows, στα Hondos Center, στην INTERSPORT και την Media Markt • 2ττλάσΐα yellows, στα Supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και τα πρατήρια Shell Ισχύει από 16/04 έως 06/05/21 για αγορές χρηστών του app σε επιλεγμένα καταστήματα, με κάρτες της Τράπεζας Πειραιώς που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα. Πληροφορίες & Όροι: yellow.piraeusbank.gr ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χρηματιστήριο: 20 χρόνια limit down Πηγή: ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1092.74 cm² Κυκλοφορία: 11000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γιατί φεύγουν από το ταμπλό ΤΡΕΙΣ είναι οι ^\"^^\"μετο- SSSSS.'i — — · ταμπλό. λαιοποίησης το un0 pti να φτάϊ^Κ/ο τοο κύκλου ερ ­ γασιών. 2 Τε περίπτωση χαμηλής τιμής, η έχει πλεονεκτήματα για θεομο όφελος). 3 Η νομοθεσία, που απαλλάσσει την°πολυεθνική από τπν χών ή αύξησης κεφαλαίου. Χρηματιστήριο: 20 χρόνια limit down Ήιν απόλυτη παρακμή βιώνει η ελίΜίνική χρηματαγορά, η μοναδική στην ευρωζώνη που παραμένει από το 2013 υποβαθμισμένη, αδυνατώνταε να προσελκύσει ετηχειρήσειε Τ ο ελληνικό Χρηματιστήριο πα ­ ραμένει φτωχό και ρηχό, και δεν μπορεί να ανανεωθεί και να προ- σελκύσει νέεβ και ισχυρέε επι ­ χειρήσει, οι onoies θα μπορούσαν να το ­ νώσουν το επενδυτικό ενδιαφέρον, συγκε- ντρώνονταβ και διεθνή κεφάλαια, σε μια στιγμή μάλιστα, που την τελευταία εικοσα ­ ετία συνολικά 279 εισηγμένεβ εξήλθαν από το μοναδικό χρηματιστήριο ins ευρωζώνηβ των 18 χωρώνπου παραμένειυποβαθμισμέ ­ νο από το 2013. Είναι αξιοσημείωτη η μαζική έξοδοβ από το Χρηματιστήριο Αθήνων θυ ­ γατρικών επιχειρήσεωνπου ανήκουν σε με- 279 εισηγμένεβ εξήλθαν την τελευταία 20ετία λόγω σκανδάλων και αναξιοπιστίαδ γάλουβ πολυεθνικουβ ομίλου, γεγονόβ που αποδεικνύει, μεταξύ άλλων, και την έλλει ­ ψη εμπιστοσύνη στην ελληνική αγορά η οποία κατά διαστήματα συνταράσσεται από σκάνδαλα μετοχών, oncos τα πρόσφατα πα ­ ραδείγματα ms Folli Follie, ms CretaFarms, ms MLS Πληροφορική νιξ Metrolife Εμπορική (2007), Αλφα Βήτα Βασιλόπουλοβ (2010), Crown Hellas Can (2011), Εμπορική Τράπεζα (2011), Rilken (2012), ΑΓΕΤ Ηρακλή5 (Lafarge SA.) (2016), Μινωικέε Γραμμέβ (Grimaldi Compagnia) (2019), Nexans Ελλάβ (2019). Σήμερα έχει απομείνει στο χρημαπστηριακόταμπλό μό- kis ο ΟΤΕ, που ελέγχεται από τον γερμανι ­ κό όμιλο Deutsche Telekom. Ecos σήμερα δεν έχει εκδηλωθεί πρόθεση του γερμανι ­ κού ομίλου να οδηγήσει εκτόβ ταμπλό και τον ΟΤΕ. Ωστόσο αυτή η εξέλιξη δεν μπορεί να αγνοηθεί στο μέλλον, όταν θα μηδενιστεί το ποσοστό του Ελληνικού Δημοσίου. Tis πταϊει Οσον αφορά ns αποχωρήσει θυγατρικών πολυεθνικών εταιριών, οι λόγοι είναι οι εξήχ ■ Η πολιτική των μητρυιών εταιριών να μη διατηρή aouv την παρουσία tous σε ένα χρη- μαηστήριο για λόγουβ kootous . ■ Οι σημερινέβ χαμηλέ8 αποημήσειβ. ■ Η έλειψη εμπιστοσύνηβ σε μια αγο ­ ρά που συχνά εμφανίζει χρημαηστηριακά σκάνδαλα Είναι χαρακτηρισηκό όη το προηγού ­ μενο διάστημα έναβ από tous πλέον διε- θνοποιημένουβ ελληνικούβ επιχειρημαη- κούβ ομίλουβ, η Chipita, συμφερόντωντου επιχειρημαήα Σπόρου Θεοδωρόπουλου και του Olayan Group, εξέταζε την πιθανό ­ τητα διπλήβ εισαγωγή5 τωνμετοχώνττ^ στα χρημαηστήρια του Λονδίνου και ms Αθή- vas, onos και η ΤΕΜΕΣ / Costa Navarino ms oiKoyevsias Κωνσταντακόπουλου αλλά και η Sunlight του Πάνου Γερμανού. Κενό νομοθεσίαε στη διαγραφή εισηγμένων 17 αποχωρήσει Σύμφωνα με το ρεπορτάζ ms «κυριακάτι- Kns δημοκρατίαβ», συνολικά 17 εταιρίεε, θυγατρικές ξένων ομίλων, έχουν αποχωρή ­ σει από το Χρημαηστήριο, και συγκεκριμένα από το 2001 (έτοβ εισόδου του ευρώ) έωβ σή ­ μερα Την αρχή έκανε η Interamerican τον Νοέμβριο του 2001 και ακολούθησαν οι: Σο- κολατοποιία Παυλίδου (2002), Χάλυψ Δο- μικά Υλικά (2002), Παπαστράτοβ (2004), Panafon (2004), Π. Κωτσόβολοε (2005), Ελαΐε - Unilever (2008), X. P okos (2009), Δέλτα Βιομηχανία Παγωτού (2007), Φοί- Οπως εξελίσσεται η οικονομική κατάστα ­ ση στην Ελλάδα, ακόμη και η παραμονή ­ ει σηγμένων στο Χ.Α., με ετήσιο κόστος κατά μέσο όρο 6.000-7.000 ευρώ, δεν είναι κα ­ θόλου ευκαταφρόνητη και θεωρείται πο ­ λυτέλεια, καθώς οι διοικήσεις αναζητούν ρευστότητα, ώστε να είναι επαρκείς οι τα ­ μειακές ροές, και προχωρούν σε περικο ­ πές όλων των δραστηριοτήτων μιας επι ­ χείρησης που εκτιμούν όη δεν τους είναι άμεσα απαραίτητες για την τρέχουσα δι ­ ετία. Την ίδια ώρα, η παρατεταμένη «ανομ­ βρία» στην ελληνική χρημσπστηριακή αγο ­ ρά, με πενιχρούς όγκους συναλλαγών, αποτρέπει την είσοδο νέων επιχειρήσεων στο Χ.Α. 0 πολλαπλασιασμός των δημόσι ­ ων προτάσεων στο X Α -χωρίς να υπολογί­ ζουμε τις διαγραφές εισηγμένων από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς λόγω οικονομι ­ κών προβλημάτων- αναδεικνύει, μεταξύ άλλων, και το κενό νομοθεσίας που υπάρ­ χει στη διαγραφή μιας εισηγμένης μέσω της δημόσιας πρότασης, αφού οι μικροε- πενδυτές είναι οι χαμένοι, καθώς αναγκά ­ ζονται να πουλήσουν ης μετοχές τους σε ιδιαίτερο χαμηλές ημές συγκριτικά με ης ημές που αγόραζαν όταν εισέρχονταν οι μετοχές στο Χρηματιστήριο τπν εξαετία 1998-2003. Τελικά όλοι οι παραπάνω επιχειρημα- ήεβ ακύρωσαν τη σκέψη να εισαγάγουν ns μετοχές tous στην Αθήνα Ετσι το Χρημα ­ ηστήριο παραμένει μια αγορά 165 μετοχών, εκ των οποίων το 20% είναι εταιρίεβ «ζό- μπι», με σοβαρά οικονομικά προβλήματα, και οι 150 εταιρίεβ έχουν μηδενική εμπο- ρευσιμότητα και κανένα επενδυηκό ενδι ­ αφέρον. Κρΐοη και απαξίωση Η δεκαετήβ ύφεση στην Ελλάδα ώθησε σε αποχώρηση από το X Α οοβαρές επιχειρή ­ σει, που είτε παραχωρούνμεγάλο ποσοστό Το 20% είναι εταιρίε» «ζόμπι» και 150 «χαρτιά» έχουν μηδενικά εμπορευσιμότητα του μετοχικού tous κεφαλαίου, ακόμη και πλειοψηφικό, σε ξένα funds, για να αντλή ­ σουν κεφάλαια, είτε είναι θυγατρικές πολυ ­ εθνικών, που αποφασίζουν οι μητρικέβ tous να ns αποσύρουν λόγω kootous . Ταυτόχρονα, η απαξίωση του χρημαη- στηριακού θεσμού με όσα δραμαηκά συ- νέβησαντο καλοκαίρι του 1999 και η αδυ ­ ναμία άντλησηβ φθηνών κεφαλαίων μέσω του X Α λόγω ms 0(peons έχουν οδηγήσει στο αρνηηκό ρεκόρ να μην έχει πραγμα ­ τοποιηθεί καμίανέα εισαγωγή θυγατρικής πολυεθνικής από το 2001 έωβ σήμερα Κά ­ πως έτσι η εγχώρια χρηματιστηριακή αγο ­ ρά καθίσταται φτωχότερη σε κεφαλαιοποί ­ ηση και φήμη, και οδηγούμαστε σε αποχω ­ ρήσει εισηγμένων επιχειρήσεων με μέση κεφαλαιοποίηση άνω των 100.000.000 και 150.000.000 ευρώ. Ηδη αυτή την εβδομά ­ δα διεγράφη και η μετοχή ms Forthnet και ακολουθεί η Paperpack.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πράξεις προσφοράς από την ΑΒ Bασιλόπουλος Πηγή: REALNEWS Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 112.22 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πράξεκ npootpopas από την ΑΒ Baoiflonourlos ΤΑ ΠΑΣΧΑΛΙΝΑ Αβγά ΑΒ ήρθαν για πέμπτη συνε ­ χή χρονιά και μετατρέπονται σε πράξεις προσφοράς που μπορούν να αλλάξουν τη ζωή των παιδιών της Αμυμώνης του Πανελλήνιου Συλλόγου Γονέων, Κη ­ δεμόνων και Φίλων Ατόμων με Προβλήματα Ορα ­ σης και Πρόσθετες Αναπηρίες. Με κάθε αγορά Πα ­ σχαλινού Αβγού ΑΒ, οι καταναλωτές συνεισφέρουν 0,30 ευρώ για τη στήριξη του έργου της Αμυμώνης και η εταιρεία διπλασιάζει το ποσό και τα χαμόγελα των παιδιών. Τα αβγά διατίθενται σε δύο διαφορετικά μεγέθη, με ζωγραφιές γεμάτες αγάπη από τα παιδιά της Αμυμώνης.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  0Ι ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΕΝΑΝΤΙΑ ΣΤΗΝ ΠΛΑΣΤΙΚΗ ΣΑΚΟΥΛΑ Πηγή: ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 102 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1009.43 cm² Κυκλοφορία: 55380 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η κατά κεφαλήν ετήσια κατανάλωση πλαστικής σακούλας στα σουπερμάρκετ μειώθηκε ΔΗΜΗΤΡΑΣκογΦογ από 167 σακούλες ανά κάτοικο σε 0,1 ανά κάτοικο 01 ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΕΝΑΝΤΙΑ ΣΤΗΝ ΠΛΑΣΤΙΚΗ ΣΑΚΟΥΛΑ Η βιώσιμη κατανάλωση είναι μία από τις προτε ­ ραιότητες της πολιτικής καταναλωτών της ΕΕ και στις 13 Νοεμβρίου 2020 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσίευσε ένα έγγραφο στρατηγικής («Νέα ατζένια καταναλωτών») που καθό ­ ρισε ένα πολυετές πλαίσιο για την ανάπτυξη της πο ­ λιτικής των καταναλωτών σιην Ευρωπαϊκή Ενωση. Οι βασικοί τομείς περιλαμ ­ βάνουν την «πράσινη με ­ τάβαση», δηλαδή βήματα προς την αειφόρο παραγω ­ γή και κατανάλωση και την προώθηση της ευαισθητο- ποίησης για φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα και υπηρεσίες και περαι ­ τέρω εκπαίδευση των κα ­ ταναλωτών σε αυτόν τον τομέα. Στόχος της είναι η ευαισθητοποίηση σχετικά με τη βιώσιμη κατανάλωση και πρακτικές που εστιά ­ ζουν στην παραγωγή και κατανάλωση πλαστικών, οι οποίες αποτελούν μεί- ζον πρόβλημα στη ρύπαν ­ ση του περιβάλλοντος, με βασικό ρόλο σε αυτό να διαδραματίζουν και οι επι ­ χειρήσεις που έχουν ανα- λάβει να μειώσουν τη χρή ­ ση του. Ο στόχος του 2025 Στην προσπάθεια για τη μείωση της χρήσης του πλαστικού εντάσσεται και η δράση για τη μείωση της χρήσης πλαστικής σακού ­ λας στο κανάλι του λιανε ­ μπορίου τροφίμων. Ωστόσο πρόσφατη έρευνα του Ινστιτούτου Ερευνας Λιανεμπορίου Καταναλω ­ τικών Αγαθών (ΕΛΚΑ) έδει ­ ξε ότι παρά τα σημαντικά βήματα που έχουν γίνει εί ­ ναι δύσκολο ακόμα να επι ­ τευχθεί ο στόχος του 2025 της ΕΕ για 40 σακούλες/ κεφαλήν και αυτό λόγω της εξαίρεσης από τη νο ­ μοθεσία σε συγκεκριμένα κανάλια πώλησης και των περιορισμένων ελέγχων της πολιτείας. Το ΙΕΛΚΑ πραγματοποιεί κυλιόμενη μελέτη προκει- μένου να καταγράψει τα βασικά μεγέθη της χρή ­ σης πλαστικής σακούλας με μετρήσεις για την εκτί ­ μηση της επίδρασης της εφαρμογής της νέας νομο ­ θεσίας για τη μείωση της χρήσης πλαστικής σακού ­ λας στο κανάλι του λιανε ­ μπορίου τροφίμων. Τα αριθμητικά στοιχεία που συλλέχθηκαν σιην τελευ ­ ταία έρευνα αφορούν τις μεγάλες αλυσίδες σουπερ­ μάρκετ για το σύνολο του 2020, ενώ υπάρχουν και εκτιμήσεις σχετικά με την κατάσταση στα υπόλοιπα σημεία πώλησης. Τα απο ­ τελέσματα είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, αλλά για το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων (σουπερμάρκετ). Ανάμεικτες τάσεις Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας καταγράφε ­ ται για το 2020 τεράστια μείωση στη χρήση της πλα ­ στικής σακούλας ελαφρού βάρους σε σχέση με το 2017 και συγκεκριμένα από 1,8 δισ. σακούλες, χρησιμοποιούνται πλέον κάτω από 1 εκατ. σακού- λες(!). Η κατά κεφαλήν ετήσια κατανάλωση πλαστικής σακούλας στο κανάλι του σουπερμάρκετ μειώθηκε από 167 σακούλες ανά κά ­ τοικο σε 0,1 ανά κάτοικο. Η διάθεση βιοαποικοδομή- σιμων-κομποσιοποιήσιμών λεπτών πλαστικών σακου ­ λών, η οποία ήταν μηδαμι ­ νή το 2017, το 2020 έφτα ­ σε τα 35 εκατ. τεμάχια και το 2021 αναμένεται να ξε- περάσει τα 250 εκατ. τε ­ μάχια, αύξηση πάνω από 600%. Παράλληλα η διάθεση επαναχρησιμοποιούμε- νων τσαντών πολλαπλα- σιάστηκε. Εκτιμάται ότι τα ελληνικά νοικοκυριά την τελευταία 3ετία έχουν προμηθευτεί άνω των 32 εκατ. τεμαχίων και σε κά ­ θε νοικοκυριό αναλογούν 7,8 επαναχρησιμοποιούμε- νες τσάντες. Ειδικά από τον Ιανουάριο 2021 και μετά η χρήση τους εκτι- μάται ότι είναι πολύ πιο έντονη. Ωστόσο σε σχέση με τα λοιπά κανάλια και συ ­ γκεκριμένα του εμπορί ­ ου και της εστίασης κα ­ ταγράφονται ανάμεικτες τάσεις. Σύμφωνα με την έρευνα πρόκειται για μία προβληματική κατάστα ­ ση που στέλνει λάθος μη ­ νύματα στους πολίτες σε σχέση με τα μέτρα και τους στόχους ενώ δημιουργεί και πρακτικά προβλήματα. Η ποσοστιαία μείωση Με βάση αυτό εκτιμάται ότι η ποσοστιαία μείωση στη χρήση πλαστικής σα ­ κούλας στο κανάλια του λιανεμπορίου είναι σαφώς μικρότερη αυτής στα σου ­ περμάρκετ, με δεδομένο μάλιστα ότι η νομοθεσία εξαιρεί από την επιβολή περιβαλλοντικού τέλους (τουλάχιστον μέχρι σήμε ­ ρα) τις λαϊκές αγορές και τα περίπτερα. Ετσι, και με δεδομένο ότι το κανά ­ λι του σουπερμάρκετ αντι ­ προσωπεύει μόνο το 50- 55% των πωλήσεων του λιανεμπορίου τροφίμων και ακόμα λιγότερο από το σύνολο του λιανεμπορί ­ ου και της μαζική εσπ'ασης υπολογίζεται ότι η συνο ­ λική ποσοστιαία μείωση στην πλαστικής σακούλας μεταφοράς είναι σημαντι ­ κά μικρότερη. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις στελεχών της αγοράς για τη διάθεση εκτός των σου ­ περμάρκετ, η συνολική κα ­ τανάλωση πλαστικής σα ­ κούλας το 2020 μειώθηκε σε περίπου 75-80 σακού ­ λες ανά κάτοικο. Αν και η μείωση αυτή είναι σημα ­ ντική, υπάρχουν περιθώ ­ ρια για περαιτέρω μείωση και μεγαλύτερο περιορι ­ σμό της ρύπανσης στο πε ­ ριβάλλον ώστε να καταστεί εφικτή η επίτευξη του στό ­ χου της Ευρωπαϊκής Ενω­ σης για 40 πλαστικές σα ­ κούλες κατά κεφαλήν ανά έτος ως το 2025. ■ Ουσιαστική απαλοιφή της λεπτής πλαστικής σακούλας μεταφοράς στα σουπερμάρκετ το 2021 με χρήση μόλις 0 , . 1 ■ Αύξηση 600% αναμένεται να παρουσιάσει η χρήση βιοαποικοδομήσιμων πλαστικών σακουλών το 2021. ■ 40 σακούλες κατά κεφαλήν ο στόχος του 2025 της ΕΕ. ■ Η διάθεση βιοαποικοδομήσιμων-κομποστοποιήσιμων λεπτών πλαστικών σακουλών το 2020 έφτασε τα 35 εκπτ. τεμάχια. ■ Η διάθεση βιοαποικοδομήσιμων-κομποσιοποιήσιμων λεπτών πλαστικών σακουλών το 2021 αναμένεται να ξεπεράσει τα 250 εκατ. τεμάχια. ■ Το50% από όλα τα παραγόμενα πλαστικά έχει κατασκευαστεί τα τελευταία 15 χρόνια.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 57 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 265.09 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Center Κατέβασε το νέο yellow app και κέρδισε: • 20% σε yellows, στα Hondos Center, στην INTERSPORT και την Media Markt • 2πλάσΐα yellows, στα Supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και τα πρατήρια Shell Ισχύει από 16/04 έως 06/05/21 για αγορές χρηστών του app σε επιλεγμένα καταστήματα, με κάρτες της Τράπεζας Πειραιώς που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα. Πληροφορίες & Όροι: yellow.piraeusbank.gr ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε SPEC η Μασούτης Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 56.99 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ • Σε SPEC η Μασούτης □ Spec για τον διαφημιστικό της λογαριασμό πραγματο ­ ποιεί, σύμφωνα με πληροφορίες, η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Διαμα ­ ντής Μασούτης. Σύμφωνα πάντα με πληροφορίες, στη διαδικασία συμμετέχουν τουλάχιστον τρεις εταιρίες και πιο συγκεκριμένα οι BBDO, Soho Square και Fotone. Σημειώνεται πως η Μασούτης έχει συστήσει μια ενισχυμένη Διεύθυν ­ ση Ψηφιακού Μετασχηματισμού, η οποία μεγιστοποιεί συνδυαστικά τις δυνατότητες δύο κλάδων: των νέων τεχνολογιών και του marketing.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αυτές είναι οι 25 εταιρείες με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον στην Ελλάδα Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 69 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 373.3 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Best Workplaces Great Place To Work- HELLAS 2021 Αυτές είναι οι 25 εταιρείες με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον στην Ελλάδα T o Great Place to Work® Hellas έδωσε στην εφημερίδα μας τη λίστα με τα ονόματα των 25 επιχειρήσεων με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Πρόκειται για τα αποτελέσματα της μεγαλύτερης έρευνας αξιολόγησης του εργασιακού περιβάλλοντος στην Ελλάδα, η οποία διεξάγεται για 19η συνεχή χρονιά από το Great Place to Work® Hellas με την ακαδημαϊκή υποστήριξη του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece, σε εταιρείες οι οποίες ενδιαφέρονται να γνωρίσουν τις απόψεις των εργαζομένων τους και να συγκρίνουν τα αποτελέσματά τους με αυτά των άλλων εταιρειών. Στο ειδικό ένθετο αφιέρωμα Best Workplaces 2021 που εμπεριέχεται στο σημερινό φύλλο της ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ, θα βρείτε πληροφορίες για τις εταιρείες που διακρίνονται, τη διαδικασία αξιολόγησης και τη μεθοδολογία της έρευνας. Η έρευνα, η οποία διεξάγεται με ανώνυμα ερωτηματολόγια, στηρίζεται κατά κύριο λόγο στην άποψη που έχουν οι εργαζόμενοι για την εταιρεία τους. Οι 25 επιχειρήσεις οι οποίες διακρίνονται χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες, ανάλογα με τον αριθμό των εργαζο ­ μένων τους: -> 10 «μεγάλες» επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από 250 εργαζομένους, 10 «μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από 50 έως 250 εργαζομένους, 5 «μικρές» επιχειρήσεις που απασχολούν από 20 έως 49 εργαζομένους Οι εταιρείες που διακρίνονται για το 2021 είναι οι εξής: Best Workplaces 2021 Εταιρείες με πάνω από 250 εργαζομένους Εταιρείες με 50-250 εργαζομένους Εταιρείες με 20-49 εργαζομένους 1 Pfizer Hellas 1 Bausch Health Hellas 1 S.C. Johnson Hellas 2 DHL Express (Ελλάς) 2 Dialectica 2 Ipsen Greece 3 efood 3 British American Tobacco Hellas 3 Convert Group 4 Epsilon Net 4 ManpowerGroup 4 Pylones Hellas 5 SG Digital 5 Takeda Hellas 5 Campeon Gaming Partners 6 Kaizen Gaming 6 Novo Nordisk Ελλάς 7 B. ΚΑΥΚΑΣ A.E. 7 AbbVie Φαρμακευτική 8 Groupama Ασφαλιστική 8 VITEX A.E. 9 Διαμαντής Μασούτης A.E. 9 Siemens Healthineers Greece 10 ATOS Greece 10 Siemens Greece Η αξιολόγηση των εταιρειών ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2021. Συνολικά δήλωσαν συμμετοχή 47 εταιρείες από διάφορους κλάδους της αγοράς, οι οποίες στο σύνολό τους απασχολούν πάνω από 19.000 εργαζομένους. Σχετικά με το Great Place to Work®: To Great Place to Work®, με εκπροσώπηση σε περισσότερες από 60 χώρες σε όλο τον κόσμο, αξιολογεί, πιστοποιεί και βραβεύει επιχειρήσεις, για περισσότερα από 30 χρόνια, με στόχο το «χτίσιμο μιας καλύτερης κοινωνίας, βοηθώντας τις εταιρείες να βελτιώσουν το εργασιακό τους περιβάλλον». To Great Place to Work®, για να διαμορφώσει τη λίστα Best Workplaces με τις καλύτερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, στην Ευρώπη, καθώς και σε όλο τον κόσμο, χρησιμοποιεί το ερευνητικό εργαλείο/ερωτηματολόγιο Trust Index© για την αποτύπωση των απόψεων των εργαζομένων και τη διαδικασία Culture Audit© για την αξιολόγηση των εταιρικών πρακτικών. To Great Place to Work® εκτός από την αξιολόγηση του εργασιακού περιβάλλοντος παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε όσες εταιρείες επιθυμούν να δημιουργήσουν ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον. < 0£ Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το Great Place to Work® £ μπορείτε να ανατρέξετε στο site: www.greatplacetowork.gr >