ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 26-11

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Νέα καμπάνια «Από μας για σας» Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 218.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μασούτης: Νέα καμπάνια «Από μας για σας» ΤΗΝ ΤΑΙΝΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ Η CICERO Μασούτης: Νέα καμπάνια «Από μας για σας» Η αλληλεπίδραση μεταξύ των καταναλωτών και των εταιρειών απο ­ τελεί το μέγιστο ζητούμενο της εποχής μας στον κλάδο του λια ­ νεμπορίου. Γι ' αυτό, η νέα διαφημιστική καμπάνια της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., που βρίσκεται ήδη «στον αέρα», παρουσιάζει στο κοινό αληθινές καθημερινές στιγμές, με τις οποίες όλοι μπορούμε να ταυτιστούμε. Το τηλεοπτικό σποτ της καμπάνιας συνιστά στρατηγικό βήμα της επικοινωνίας της εταιρείας, καθώς πρόκειται για τη φυσική συνέχεια των δύο προηγούμενων. Το πρώτο βήμα έγινε πέρυσι με ένα τηλεοπτικό σποτ όπου πρωταγωνιστής ήταν ο ίδιος ο πελάτης, ο οποίος δήλωσε ότι «Εγώ δεν πάω σούπερ μάρκετ, εγώ πάω Μασούτη». Στο δεύτερο τηλεοπτι ­ κό σποτ, πρωταγωνιστές ήταν «Οι άνθρωποι του Μασούτη», δηλαδή όλοι όσοι εργάζονται για το καλύτερο αποτέλεσμα. Τώρα, στη νέα και τρίτη κατά σειρά ταινία, πελάτες και εργαζόμενοι συναντιούνται και αλληλοεπιδρούν μέσα από γνώριμες καθημερινές στιγμές, όχι μόνο offline (φυσικό κατάστημα), αλλά και online, χρησιμοποιώντας τις ηλεκτρονικές εφαρμογές της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. Την ταινία δημιούργησε η Cicero, την παραγωγή ανέ­ λαβε η Green Olive Films, με σκηνοθέτη τον Βασίλη Μπουραντά, ενώ τη μουσική και το sound design επιμελήθηκε η Musou Music Group. Δείτε την ταινία εδώ.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ποιο είναι το μικρό κοινοβουλευτικό κόμμα της μίζας; Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 265.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ποιο είναι το μικρό κοινοβουλευτικό κόμμα της μίζας; Αλλο ένα ενδια ­ φέρον ηλεκτρονι ­ κό μήνυμα που ­ έ λαβα, σας το πα ­ ραθέτω κι αυτό αυτούσιο: Το δικαστήριο κή ­ ρυσσε ένοχο για νομιμοποίηση ε ­ σόδων από εγκλη ­ ματική δραστη ­ ριότητα και τον Kutschenreuter. Τον Kutschenreuter, αυτόν που κάποτε κρατούσε τα μαύρα ταμεία της Siemens... Η Siemens όμως τότε, πήγε τον Jorg Michael Kutschenreuter στα γερμανικά Δικαστήρια, επειδή δια ­ κινούσε μεν το \"μαύρο\" χρήμα, αλλά απούσιαζαν δε και πολλά άλλα χρήματα από τα ταμεία της Siemens! Μόλις όμως αυτός έμπλεξε τα χρήματα που έλειπαν, με τις μίζες που έδινε και ανέφερε για την Ελλάδα, η Siemens απέσυρε τις κατηγορίες. Ο Jorg Michael Kutschenreuter κατέθεσε ενόρκως λοι ­ πόν το 2005 στην Εισαγγελία του Μονάχου, στην γερ ­ μανική Δικαιοσύνη, ότι η Siemens Ελλάς δίνει μίζες στα τρία μεγαλύτερα κοινοβουλευτικά πολιτικά κόμμα ­ τα στην Ελλάδα, το 25% του ετήσιου τζίρου της! Με την αναλογία 3/2/1. Τα 3/6 το μισό δηλαδή του 25% το παίρνει η κυβέρνηση, τα 2/6 το ένα τρίτο του 25% το παίρνει αξιωματική η αντιπολίτευση και το 1/6 του 25% ένα άλλο κοινοβουλευτικό κόμμα! Κατατέθηκε ενόρκως στη γερμανική Δικαιοσύνη και δεν το ξέρει κανείς; Η Siemens Ελλάς δεν έχει εισαγωγέα (αποκλειστικό α ­ ντιπρόσωπο) στην Ελλάδα, αλλά μόνο ελληνικό υποκα­ τάστημα και δίνει αυτό το 25% μόνο στα πολιτικά κόμ ­ ματα; Σε αντίθεση με όλες τις άλλες γερμανικές εται ­ ρίες που υπάρχει η ...φήμη ότι δίνουν αυτό το 25% και στα πολιτικά κόμματα και στους εισαγωγείς. Και μη νομίζει κανείς ότι η Siemens ...χαρίζει το 25% του τζίρου της. Αφού πωλεί στην Ελλάδα πολύ πιο ­ α κριβά από ό,τι πωλεί αλλού και άρα αυτό το 25% το παίρνει από τον ίδιο τον αγοραστή... Όπως λοιπόν κάνουν όλες οι γερμανικές εταιρίες. Πουλάνε στην Ελλάδα κατά 25% πιο ακριβά από ό,τι πουλάνε στις άλλες δυτικές χώρες. Και όπως έγραψα, αυτό το 25% υπάρχει η ...φήμη ότι το καταθέτουν σε διεθνείς τραπεζικούς λογαριασμούς των ελληνικών πολιτικών κομμάτων, αλλά και των Ελ ­ λήνων εισαγωγέων! Άρα αυτές τις μίζες (εάν υπάρχουν) τις πληρώνουμε ε ­ μείς. Αφού ο εισαγωγέας το αγοράζει πιο ακριβά, το δίνει στα σούπερ μάρκετ πιο ακριβά και το αγοράζου ­ με εμείς πιο ακριβά! Τις κατηγορίες μου μπορεί να τις ελέγξει εύκολα ό ­ ποιος δεν έχει στη διάθεσή του τα τιμολόγια αγοράς, εάν συγκρίνει τις τιμές πώλησης στα σούπερ μάρκετ της Γαλλίας, της Αγγλίας, της Ολλανδίας, της Ισπανί ­ ας, της Γερμανίας, με τις τιμές πώλησης στα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα. Και όπως έγραψα, επειδή αυτός έμπλεξε τα χρήματα που έλειπαν με το μαύρο χρήμα που έδινε η Siemens, η εταιρεία αυτή απέσυρε τις κατηγορίες! Τα ελληνικά πολιτικά κόμματα (ΠΑΣΟΚ, ΝΔ και Σύρι- ζα), δεν θα έπρεπε όμως να τον μηνύσουν; Εάν αυτός έλεγε ψέματα... Ωχ, μάλλον κατηγόρησα το πολιτικό μας σύστημα. Όχι όμως εγώ, ο Kutschenreuter το έκανε. Θα κάνω και μια ερώτηση. Τα ...αδιάβλητα ΜΜΕ μας, μας ενημέρωσαν για την κατάθεση Kutschenreuter; 14 χρόνια πέρασαν...

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μπορεί και να έτσι... Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 283.33 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μπορεί και να Παίρνω αρκετά ηλεκτρονικά μηνύμα­ τα κάθε ημέρα! Βρίσκω όμως ’ το πα ­ ρακάτω αρκετά ενδιαφέρον και σας το παραθέτω αυτούσιο: Έγραψα ότι το παραπανήσιο 25% που εισπράττουν όλες οι γερμανικές εται ­ ρίες από τους Έλληνες εισαγωγείς υ ­ πάρχει η ...φήμη ότι το επιστρέφουν καταθέτοντάς το σε διεθνείς τραπεζι ­ κούς λογαριασμούς των ελληνικών πολιτικών κομμάτων, αλλά και των Ελ ­ λήνων εισαγωγέων. Θα αναφέρω και κάτι που δεν μπορώ να αποδείξω, αλ ­ λά από μόνο του αποτελεί απόδειξη! Εργαζόμουν για σχεδόν 17 χρόνια σε ελληνική εισαγωγική εταιρία (προϊό ­ ντα εκ Γερμανίας). Το 2012 ο διευθυ ­ ντής πωλήσεων μιας γερμανικής ε ­ ταιρίας, μας έστειλε τιμοκατάλογο με όλα τα εμπορεύματα κατά 25% πιο φτηνά. Σε ερώτηση τι ακριβώς γίνεται, πρό ­ κειται περί λάθους ή μήπως φτήνυναν όλα τα προϊόντα, αντί να μας πει ότι πραγματικά έγινε λάθος, ότι είναι κα­ τάλογος Netto και δεν συμπεριέλαβε το κέρδος τους ή οτιδήποτε άλλο, μας είπε ότι έστειλε τον τιμοκατάλογο που προορίζεται για τις υπόλοιπες Ευρω ­ παϊκές χώρες και όχι για την Ελλάδα. .. Στην επόμενη ερώτηση γιατί σε εμάς πουλάνε τόσο ακριβά, είπε ότι αυτές τις εντολές έχουν από την ...κυβέρνη ­ σή τους! Επίσης το αφεντικό της εται ­ ρείας, ο Έλληνας επιχειρηματίας, πη- είναι έτσι... γαίνει για πολλά χρόνια κάθε Ιανουάριο στην Ελβετία. Για να κάνει τα ...ψώνια του! Θα ήταν ...κακία μου να αναφέρω ότι ίσως πηγαίνει στις ελβετικές τράπε ­ ζες για να ελέγξει τους τραπεζικούς του λογαριασμούς, για το μέρος από αυτό το ...25% και για να μεταφέρει τα χρήματα αυτά. Δεν το αναφέρω λοιπόν, απλώς ενημε ­ ρώνω ότι κάνει κάθε Ιανουάριο αυτό το ταξίδι στη Ζυρίχη... Τέλος, ξέρω πως όταν κάποιος θέλει να εισάγει ένα εμπόρευμα από Γερμανία, ο Γερμανός δεν το δίνει αν δεν ξέρει για ποια χώρα προορίζεται, σε ποιον θα κόψει το τιμολόγιο. Στη συνέχεια, όταν μαθαίνει για Ελλάδα, αρνείται την πώ ­ ληση λέγοντας ότι στην Ελλάδα υπάρ ­ χει ...αποκλειστικός αντιπρόσωπος για το συγκεκριμένο. Και βέβαια, όλοι πλέον γνωρίζουν πως ο θεσμός του \"αποκλειστικού αντιπρο ­ σώπου\" έχει πλέον εκλείψει από όλες τις υπόλοιπες χώρες... Όπως έγραψα, εκτός από τη Siemens, όλα τα προϊόντα εκ Γερμανίας τα αγο ­ ράζει η Ελλάδα λοιπόν κατά 25% πιο α ­ κριβά από ό,τι όλες οι άλλες ...πολιτι ­ σμένες χώρες. Δεν είναι η κακιά μου ...φαντασία, τα τι ­ μολόγια αγοράς το λένε. Και η πώληση γίνεται από Γερμανία, τα μεταφορικά έξοδα τα πληρώνει μόνος του ο εισαγωγέας. Αυτό συνεχίζεται τώρα στην Ελλάδα εν ώρα κρίσης, ο Έλληνας πεθαίνει της πείνας, ξενιτεύε ­ ται για να ζήσει και όμως ο Έλληνας ει ­ σαγωγέας \"αγοράζει\" 25% πιο ακριβά! Το οποίο μάλιστα όπως έγραψα, μπο ­ ρεί να το ελέγξει εύκολα κανείς, εάν δει τις τιμές πώλησης στα σούπερ μάρκετ της Γαλλίας, της Αγγλίας, της Ολλανδί­ ας, της Γ ερμανίας αλλά και της Ελλά­ δας. Αυτό ξεκίνησε σαν ...μπόνους για τους Έλληνες εισαγωγείς, για να δείχνουν μεγαλύτερο ζήλο, όταν υπήρχε ο νόμος πως ο Έλληνας εισαγωγέας πρέπει να βγάζει μόνο μέχρι 12% κέρδος από τις εισαγωγές που κάνει. Είχε μια λογική για τους Γερμανούς πωλητές, για να δείχνουν οι Έλληνες εισαγωγείς μεγαλύτερο ζήλο στην προ­ ώθηση γερμανικών προϊόντων! Παίρνοντας μαύρο χρήμα. Από το οποί ­ ο όμως η εφορία και άρα το ελληνικό κράτος δεν έπαιρνε τα ποσοστά του... Όχι όμως τώρα. Τώρα παρέμεινε ως μια πρακτική της Γερμανίας για να έχει στο χέρι το πολιτικό μας σύστημα. Και γίνεται με όλα τα γερμανικά εμπο ­ ρεύματα και μόνο στην Ελλάδα. Και το μεγαλύτερο μέρος από αυτό το 25% με­ ταφέρθηκε στο πολιτικό μας σύστημα και λίγα παίρνουν πλέον οι εισαγωγείς ... Κάθε χρόνο εδώ και χρόνια, εισάγουμε από Γ ερμανία προϊόντα μερικών δισε ­ κατομμυρίων Ευρώ το χρόνο. Μπορείτε λοιπόν να φανταστείτε σε τι ποσό ανα- φέρομαι, όταν μιλάω για το 25%;;

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε ρυθμούς Black Friday η αγορά με διευρυμένο ωράριο λειτουργίας Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 599.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Black Friday: Από προχθές, Κυ ­ ριακή, άρχισε η... Black Friday, μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων, ενώ αυτή την εβδομάδα τα μεγάλα κατα­ στήματα ηλεκτρονικών ειδών λειτουργούν από τις 8 π.μ. αντί των 9 π.μ. Σελ. 26 Η αγορά σε ρυθμούς Black Friday Από προχθές Κυριακή και έξι ημέρες πριν από την Παρασκευή 29 Νοεμ ­ βρίου, ξεκίνησαν τις εκπτώσεις της Black Friday οι μεγάλες αλυσίδες λιανικών πωλήσεων στην Ελλάδα, «βομβαρδίζοντας» τους καταναλωτές με ενημερωτικά γραπτά μηνύματα και e-mails. Σελ. 26

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε ρυθμούς Black Friday η αγορά με διευρυμένο ωράριο λειτουργίας Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Σε ρυθμούς Black Friday η αγορά με διευρυμένο ωράριο λειτουργίας Οι μεγάλες αλυσίδες ηλεκτρικών - ηλεκτρονικών ειδών ανοίγουν από τις 8 το πρωί Σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε η PayPal, οι καταναλωτές ενδέχεται την Black Friday να δαπανήσουν έως και 360% παραπάνω χρήματα σε σύγκριση με οποιαδήποτε άλλη ημέρα του χρόνου. Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Από προχθές Κυριακή και έξι ημέρες πριν από την Παρασκευή 29 Νοεμ ­ βρίου, ξεκίνησαν τις εκπτώσεις της Black Friday οι μεγάλες αλυσίδες λιανικών πωλησεων στην Ελλάδα, «βομβαρδίζοντας» τους καταναλω ­ τές με ενημερωτικά γραπτά μηνύ ­ ματα και e-mail. Από χθες, μάλιστα, οι τέσσερις μεγάλες αλυσίδες ηλε ­ κτρικών και ηλεκτρονικών ειδών (Κωτσόβολος, Public, Πλαίσιο και Media Markt) λειτουργούν με διευ- ρυμένο ωράριο και τα καταστήμα ­ τα τους θα ανοίγουν, έως και την Παρασκευή 29 Νοεμβρίου, στις 8 π.μ. αντί για τις 9 π.μ. Τα προϊόντα τεχνολογίας, άλλωστε, καθώς και οι ηλεκτρικές οικιακές συσκευές αποτελούν διαχρονικά τις πλέον δημοφιλείς κατηγορίες του θεσμού της Black Friday. Σε προσφορές Black Friday έχουν ήδη προχωρήσει μεγάλες αλυσίδες αθλητικών ειδών, αλλά και αντιπροσωπείες αυτοκινήτων, προσφέροντας σε χαμηλότερες τιμές αυτοκίνητα και αξεσουάρ αυτοκινήτου. Κάποιες αλυσίδες επίπλων και εν γένει οικιακού εξο ­ πλισμού έχουν ανακοινώσει την έναρξη προσφορών από την Πέ ­ μπτη 28 Νοεμβρίου, υπό την προ ­ ϋπόθεση εγγραφής των καταναλω ­ τών στο πρόγραμμα επιβράβευσης που εφαρμόζουν. Προσφορές στο πλαίσιο του θεσμού Black Friday, και μάλιστα για όλη την εβδομάδα, πραγματοποιούν και ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με έρευνα που πραγ ­ ματοποίησε η PayPal, οι κατανα ­ λωτές ενδέχεται την Black Friday να δαπανήσουν έως και 360% πα ­ ραπάνω χρήματα σε σύγκριση με οποιαδήποτε άλλη ημέρα του χρό ­ νου. Οι Ελληνες καταναλωτές ανα ­ μένεται ότι θα αγοράσουν τις ημέ ­ ρες αυτές 3 έως 3,4 είδη ανά άτομο με εκτιμώμενη συνολική αξία 180 ευρώ. Οι άνδρες σκοπεύουν να δα ­ πανήσουν περισσότερα, 202 ευρώ κατά μέσον όρο, και οι γυναίκες 157 ευρώ κατά μέσον όρο. Οι καταναλωτές ανα ­ μένεται να αγοράσουν τις ημέρες αυτές 3 έως 3,4 είδη ανά άτομο. Η δημοφιλία της Black Friday, θεσμός που στην Ελλάδα μετράει λίγα χρόνια ζωής, οφείλεται και στη μείωση του διαθέσιμου ει ­ σοδήματος τα χρόνια της κρίσης. Σύμφωνα με έρευνα που πραγμα ­ τοποίησε το Οικονομικό Πανεπι ­ στήμιο Αθηνών για λογαριασμό του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Λια ­ νικών Πωλησεων Ελλάδος (ΣΕΛ- ΠΕ), το 63% των καταναλωτών δηλώνει ότι κυνηγάει τις προσφο ­ ρές, ενώ το το 58% του κοινού περιμένει τις προσφορές και τις εκπτώσεις για να πραγματοποιή ­ σει αγορές. Μάλιστα, το 64% των καταναλωτών επιθυμεί οι περίοδοι των εκπτώσεων να διαρκούν πε ­ ρισσότερο μέσα στο έτος. Αξίζει εδώ να σημειωθεί ότι η κυβέρνη ­ ση εξετάζει το ενδεχόμενο κατάρ ­ γησης των ενδιάμεσων εκπτώσε ­ ων (πραγματοποιούνται το πρώτο δεκαπενθήμερο του Μαΐου και το πρώτο δεκαπενθήμερο του Νοεμ ­ βρίου) και απελευθέρωσης των προσφορών υπό την έννοια του να επιτρέπεται η διενέργειά τους καθ ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου και μάλιστα ακόμη και στο 100% των προϊόντων που διαθέτει ένα κατάστημα. Για την ώρα, πάντως, το υπουργείο Ανάπταξης και Επεν ­ δύσεων προχωρεί σε συστάσεις προς τους καταναλωτές τόσο ενό- ψει των αγορών στις οποίες ενδε ­ χομένως θα προβούν στο πλαίσιο της Black Friday όσο και ενόψει της Cyber Monday (ημέρα προ ­ σφορών στο Διαδίκτυο) που ακο ­ λουθεί και είναι στις 2 Δεκεμβρίου. Ειδικότερα, μια αξιόπιστη εμπορική ιστοσελίδα θα πρέπει να παρέχει: - Την ταυτότητα του προμη ­ θευτή: πλήρης εταιρική επω ­ νυμία, έδρα, τηλέφωνα επικοι ­ νωνίας, email, ταχυδρομική διεύθυνση, ΑΦΜ και αριθμό ΓΕΜΗ. - Τα κύρια χαρακτηριστικά του προϊόντος και τη συνολική τιμή του (συμπεριλαμβανομένων φό ­ ρων, επιβαρύνσεων, εξόδων απο ­ στολής, ταχόν εξόδων σε περίπτω ­ ση επιστροφής κ.λπ.). - Τη διαθεσιμότητα, τον τρό ­ πο πλήρωμής και αποστολής του προϊόντος. - Το δικαίωμα αναιτιολόγητης, αζήμιας υπαναχώρησης και επι ­ στροφής του προϊόντος εντός 14 ημερών, καθώς και την πολιτική επιστροφής των προϊόντων της επιχείρησης σε περίπτωση άσκη ­ σης του δικαιώματος αυτού. - Ηλεκτρονικό σύνδεσμο στην πανενωσιακή πλατφόρμα ηλε ­ κτρονικής επίλυσης καταναλωτι ­ κών διαφορών (πλατφόρμα ΗΕΔ). - Ασφαλή μέθοδο σηναλλαγής: κατά την καταχώριση των στοι ­ χείων της συναλλαγής πρέπει να εμφανίζεται το εικονίδιο ασφάλει ­ ας - μια κλειδαριά επάνω αριστε ­ ρά στον ήτοι/νςετ και η διεύθυνση που ξεκινάει με https://

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε λογαριασμούς και φόρους πάει το μισό μηνιαίο εισόδημα Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,23 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 724.59 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το μισό εισόδημα σε φόρους, λογαριασμούς Ερευνα του ΟΠΑ Σε πληρωμή φόρων και λογαριασμών καταλήγει σχεδόν το μισό μηνιαίο εισόδημα των Ελλήνων, σύμφωνα με έρευνα του ΟΠΑ για λογαριασμό του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Λια ­ νικών Πωλήσεων Ελλάδας. Οι φόροι απορροφούν το 19% και οι λογαρια ­ σμοί το 25% του εισοδήματος. Για αγορές προϊόντων και υπηρεσιών, απορροφούν άλλο 25% του εισοδή ­ ματος. Σελ. 23 Σε λογαριασμούς και φόρους πάει το μισό μηνιαίο εισόδημα Με άδειο πορτοφόλι ολοκληρώνεται ο μήνας yia τα περισσότερα νοικοκυριά Σε λογαριασμούς και φόρους καταλή ­ γει το 44% του μηνιαίου εισοδήμα ­ τος των Ελλήνων, ενώ οι δαπάνες για ψώνια αφορούν κατά κύριο λόγο βασικά είδη διατροφής, σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε ο ΣΕΛ- ΠΕ σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Το 74% των καταναλωτών ξοδεύει πάνω από το 80% του διαθέσιμου εισοδήματος του σε μηνιαία βάση, ενώ το 10% ξοδεύει πάνω από 100%, δηλαδή δα ­ νείζεται για να καλύψει τις ανάγκες του. Οι δαπάνες για την πλήρωμά των μηνιαίων λογαριασμών αντι ­ στοιχούν στο 25% του εισοδήμα ­ τος και οι δαπάνες για την πληρωμή φόρων 19%. Με άλλα λόγια, το 44% του εισοδήματος μας καταλήγει σε λογαριασμούς και φόρους. Για αγο ­ ρές προϊόντων οι καταναλωτές δια ­ θέτουν το 25% του διαθέσιμου εισο ­ δήματος τους, ενώ για την αγορά και χρήση υπηρεσιών το 15%. Σελ. 23

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε λογαριασμούς και φόρους πάει το μισό μηνιαίο εισόδημα Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,23 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Σε λογαριασμούς και φόρους το 44% του μηνιαίου εισοδήματος Με άδειο πορτοφόλι τελειώνει ο μήνας για τα περισσότερα νοικοκυριά Κατανομή δαπάνης εισοδήματος και προσδοκίες μεταβολής το επόμενο 6μηνο 25 % 25 % -15 ■ 12 % Αγορές Λογαριασμοί Ενοίκια προϊόντων ■ Δαπάνες ως % του εισοδήματος Αλλο Φοροι Υπηρεσίες (π.χ. εισιτήρια, εστίαση) Τάση μεταβολής το επόμενο διάστημα ΠΗΓΕΣ: ΣΕΛΠΕ, ELTRUN Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Δουλεύουμε για να πληρώνουμε κυρίως λογαριασμούς και φό ­ ρους. Ακόμη και όταν ψωνίζου ­ με, οι δαπάνες αφορούν κυρίως σε βασικά είδη διατροφής. Την κυρίαρχη αυτή αντίληψη έρχε ­ ται να επιβεβαιώσει έρευνα κα ­ ταναλωτικών τάσεων στο λιανε ­ μπόριο που πραγματοποίησε ο Σύνδεσμος Εταιρειών Λιανικών Πωλήσεων Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ) με την επιστημονική υποστήριξη του Εργαστηρίου Ηλεκτρονικού Εμπορίου και Ηλεκτρονικού Επι- χειρείν (ELTRUN) του Οικονο ­ μικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Σύμφωνα, λοιπόν, με την έρευ ­ να, το 74% των καταναλωτών ξο ­ δεύει πάνω από το 80% του διαθέ ­ σιμου εισοδήματος του σε μηνιαία βάση, ενώ το 10% ξοδεύει πάνω από 100%, πρακτικά δηλαδή δα ­ νείζεται με κάποιον τρόπο για να καλύψει τις ανάγκες του. Οι δαπάνες για την πληρωμή των μηνιαίων λογαριασμών (ΔΕΚΟ κ.ο,κ.) αντιστοιχούν στο 25% του εισοδήματος και οι δαπάνες για την πληρωμή φόρων στο 19%. Με άλλα λόγια, το 44% του μηνι ­ αίου εισοδήματος μας το διαθέ ­ τουμε για να πληρώνουμε λογα ­ ριασμούς και φόρους. Σε δαπάνες για αγορές προϊόντων οι κατανα ­ λωτές διαθέτουν κατά μέσον όρο το 25% του διαθέσιμου εισοδή ­ ματος τους, ενώ για την αγορά και χρήση υπηρεσιών το 15%. Το ανησυχητικό είναι ότι οι κατανα ­ λωτές εκτιμούν ότι και οι δύο αυ ­ τές κατηγορίες δαπανών θα αυ ­ ξηθούν το επόμενο εξάμηνο. Η εκτίμηση αυτή, ακόμη και αν δεν αποδειχθεί ορθή, λειτουργεί ανα ­ σταλτικά στην πραγματοποίηση αγορών και επομένως επιδρά αρ ­ νητικά κυρίως στο λιανεμπόριο. Στο πλαίσιο της έρευνας, άλλω ­ στε, το 6% δηλώνει ότι θα πραγ ­ ματοποιήσει λιγότερες δαπάνες το επόμενο εξάμηνο για αγορά προϊόντων, ενώ ένα μεγαλύτε ­ ρο ποσοστό, 12%, εκτιμά ότι θα Τι δείχνει έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθη ­ νών για τις δαπάνες των καταναλωτών. ξοδέψει λιγότερα για υπηρεσίες. Τα περισσότερα χρήματα από αυτά που ξοδεύουν οι καταναλω ­ τές για αγορές προϊόντων αφο ­ ρούν σε τρόφιμα και ποτά. Συγκε ­ κριμένα, σε αυτές τις κατηγορίες προϊόντων κατευθύνεται το 41% των δαπανών για λιανικές αγο ­ ρές. Ακολουθούν η εστίαση με 12%, τα είδη ένδυσης με 10%, ενώ πολύ χαμηλά με ποσοστό 8%, είναι τα φάρμακα. Μόλις 3% των δαπανών διαθέτουν τα νοικοκυ ­ ριά στην Ελλάδα για την αγορά επίπλων, ενώ αντίστοιχο είναι και το ποσοστό δαπανών για την αγορά παιχνιδιών, καθώς και για είδη δώρων. Υψηλότερη θέση στις προτεραιότητες των κατα ­ ναλωτών φαίνεται όχι έχουν οι ηλεκτρονικές συσκευές -κυρί ­ ως προϊόντα τεχνολογίας- και οι οικιακές συσκευές, στις οποί ­ ες διατίθεται το 7% των μηνιαί ­ ων δαπανών για λιανικές αγορές. Η σημασία των κατηγοριών, αλλά και γενικότερα η σημασία των αγορών στην καθημερινό ­ τητα του κοινού αποτυπώνεται και στον μέσο αριθμό επισκέ ­ ψεων για την πραγματοποίηση λιανικών αγορών ανά έτος. Πε ­ ρίπου 3 ημέρες την εβδομάδα ή 118 ημέρες τον χρόνο επισκεπτό ­ μαστε ένα κατάστημα τροφίμων -σούπερ μάρκετ ή άλλο- ενώ 66 ημέρες ετησίως -κάτι παραπάνω δηλαδή από μία φορά την εβδο ­ μάδα- μπαίνουμε σε ένα κατά ­ στημα εστίασης. Ο ρόλος του Διαδικτύου Καθοριστικό ρόλο, πλέον, στην καταναλωτική συμπερι ­ φορά διαδραματίζει το Διαδί ­ κτυο. Οχι μόνο διότι ολοένα και περισσότεροι πραγματοποιούν αγορές από ηλεκτρονικά κατα ­ στήματα, αλλά και διότι το αξι- οποιούν αφενός για να κάνουν έρευνα αγοράς αφετέρου για να ελέγξουν τις αξιολογήσεις και τις κριτικές που έχει λάβει μία επι ­ χείρηση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Το 59% των ερωτηθέ- ντων δήλωσε ότι ενημερώνεται συστηματικά από το Διαδίκτυο πριν κάνει αγορές, ενώ το 47% πρώτα ψάχνει στο Διαδίκτυο για να κάνει συνέχεια αγορές από το φυσικό κατάστημα. Το 38% εξάλλου θεωρεί ότι είναι σημα ­ ντική η βαθμολογία ενός κατα ­ στήματος στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από τις 19 έως τις 29 Οκτωβρίου σε δείγμα 995 καταναλωτών από όλη την Ελλάδα. Πρόκειται, μά ­ λιστα, να επαναλαμβάνεται κάθε έξι μήνες.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αδύνατη η αποταμίευση στα ελληνικά νοικοκυριά Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 385.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αδύνατη η αποταμίευση στα ελληνικά νοικοκυ ριά Σε λογαριασμούς και φόρους το 44% ίου διαθέσιμου εισοδήματος Α δυναμία αποταμίευσης εμφανίζουν τα ελληνικά νοικοκυριά, καθώς τρία στα τέσσερα ξοδεύουν μηνιαίως άνω του 80% του εισοδήματος τους, ενώ πέρα από ης πάγιες δα ­ πάνες σε λογαριασμούς και φό ­ ρους, τη μερίδα του λέοντος του οικογενειακού προϋπολογισμού κατέχουν οι αγορές τροφίμων. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με σχετική έρευνα που πραγμα ­ τοποιήθηκε τον Οκτώβριο με την επιστημονική υποστήριξη του εργαστηρίου ELTRUN του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών για λογαριασμό του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος, το 74% του κοινού ξοδεύει πά ­ νω από το 80% του διαθέσιμου εισοδήματος του σε μηνιαία βά ­ ση, ενώ το 10% ξοδεύει πάνω από 100%, πρακτικά δηλαδή δανείζεται με κάποιον τρόπο για να καλύψει τις ανάγκες του . Είναι χαρακτηριστικό ότι οι δα ­ πάνες για τους μηνιαίους λο ­ γαριασμούς ανέρχονται στο 25% του εισοδήματος, όσο είναι και οι δαπάνες για αγορές προϊόν ­ των. Οι φόροι ακολουθούν με 19% και οι υπηρεσίες με 15%. Αθροιστικά οι πάγιες δαπάνες σε λογαριασμούς και φόρους ανέρχονται κατ' εκτίμηση στο 44% του διαθέσιμου εισοδή ­ ματος, με την τάση και στις δύο αυτές κατηγορίες δαπανών να εί ­ ναι αυξητική. Λιανική Όσον αφορά την κατανομή των λιανικών αγορών στις παραπά ­ νω δαπάνες, η κύρια κατηγορία αγορών είναι τα τρόφιμα και πο ­ τά με ποσοστό 41%. Ακολουθεί η εστίαση με 12%, τα είδη ρου ­ χισμού με 10% και τα φάρμα ­ κα με 8%. Έπιπλα και παιχνί- δια-είδη δώρων έχουν τα χα ­ μηλότερα ποσοστά με 3%. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι κατά μέσο όρο οι καταναλωτές πραγματοποιούν επισκέψεις τρεις ημέρες την εβδομάδα για αγορέςτροφίμων, μία μέρα εβδο- μαδιαίως επιλέγουν την εστία ­ ση, ενώ για τα φάρμακα οι συ ­ νολικές επισκέψεις ανέρχονται σε 15 ημέρες ανά έτος. Σημαντικό ρόλο στην επι- σκεψ ιμότητα καταγράφεται να έχει η τάση των καταναλωτών να αναζητούν προσφορές και εκπτώσεις, με το 63% του κοι ­ νού να δηλώνει ότι «κυνηγάει τις προσφορές», ενώ μόλις 7% δεν το κάνει. Χαρακτηριστικό είναι ότι το 58% του κοινού πε ­ ριμένει τις προσφορές και τις εκπτώσεις για να πραγματο ­ ποιήσει αγορές, κάτι που δεί ­ χνει και το πόσο επηρεάζεται η πορεία του κύκλου εργασιών των εταιρειών του λιανεμπορί ­ ου μέσα στονχρόνο. Αυτός είναι άλλωστε και ο λόγος που το 64% του κοινού επιθυμεί οι περίο ­ δοι των εκπτώσεων να διαρκούν περισσότερο μέσα στο έτος, κά ­ τι που άλλωστε φαίνεται ότι εί ­ ναι και η πρόθεση της πολιτεί ­ ας. On line αγορές Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, το 9% των αγορών των καταναλωτών πραγματο ­ ποιείται μέσω διαδικτύου, το οποίο σε κάποιες κατηγορίες, όπως π.χ. τα εισιτήρια, ανέρχε ­ ται ακόμα και στο 42% , ενώ εξί ­ σου σημαντική διεύρυνση των ηλεκτρονικών πωλήσεων κα ­ ταγράφεται στα ηλεκτρονικά εί ­ δη και στα είδη ρουχισμού με 23% και 14% αντίστοιχα. Πα ­ ράλληλα το διαδίκτυο αποτελεί σημαντικό κανάλι ενημέρωσης, με το 59% του κοινού να ενη ­ μερώνεται συστηματικά από το διαδίκτυο πριν κάνει αγορές, ενώ το 47% πρώτα ψάχνει στο διαδίκτυο για να κάνει τις αγο ­ ρές από το παραδοσιακό κατά ­ στημα. Αξίζει να επισημανθεί ότι η βαθμολογία ενός κατα ­ στήματος στα social media εί ­ ναι σημαντική για το 38 % των κα ­ ταναλωτών, η επικοινωνία με ψηφιακά μέσα για το 36% και η διάθεση δωρεάν wi-fi για το 38 %. [SID: 13172671]

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Λογαριασμοί και φόροι τρώνε το μισό εισόδημα! Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 667.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατανομή δαπάνης εισοδήματος και προσδοκίες μεταβολής το επόμενο 6μηνο & Αγορές προϊόντων Δαπάνες ως % του εισοδήματος Φόροι Υπηρεσίες (π.χ. εισιτήρια, εστίαση) Αλλο Τάση μεταβολής το επόμενο βμηνο Λογαριασμοί και φόροι τρώνε το μισό εισόδημα! Ερευνα του ΣΕΛΠΕ για τις δαπάνες ίων νοικοκυριών δείχνει ότι το 44% πηγαίνει σε πάγιες υποχρεώσεις, με αυξητικές μάλιστα τάσεις · Το 25% διατίθεται για αγορές προϊόντων, με την πλειοψηφία των καταναλωτών να δηλώνουν κυνηγοί εκπτώσεων και προσφορών · Δεν μένει τίποτα για αποταμίευση ►Tns ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ ΣΠΗΑΙΩΤΗ ε φως, νερό, τηλέφωνο, ενοίκιο, αγορές προϊόντων -κατά κύριο λόγο τρόφιμα, ποτά- και φόρους κατευθύνεται το 80% του διαθέσιμου εισοδήματος της συ ­ ντριπτικής πλειοψηφίας των ελληνικών νοικοκυριών (74%), σύμφωνα με πανελ ­ λαδική έρευνα του Συνδέσμου Επιχειρή ­ σεων & Λιανικής Πωλήσεων Ελλάδας (ΣΕΛΠΕ) για τις καταναλωτικές τάσεις στο λιανεμπόριο, με την υποστήριξη του εργαστηρίου ELTRUN του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, που πραγματο ­ ποιήθηκε 19-29 Οκτωβρίου και βασίστη ­ κε στις απαντήσεις 995 καταναλωτών. Ετσι, η συντριπτική πλειοψηφία ελά ­ χιστα μπορεί να αποταμιεύσει, ενώ αν προκύψουν έκτακτες ανάγκες δύσκολα μπορούν να αντιμετωπιστούν με χρήση του διαθέσιμου εισοδήματος. Ακόμα... χειρότερα, το 10% ξοδεύει πάνω από το 100% για την κάλυψη των αναγκών του, που σημαίνει ότι δανείζεται. Ενα ακόμα στοιχείο που βιωματικά το γνωρίζουν οι περισσότεροι, αλλά επιβε ­ βαιώνεται και από την έρευνα, είναι ότι οι καταναλωτές έχουν γίνει «κυνηγοί» των εκπτώσεων και των προσφορών ώστε να καλύψουν βασικές ανάγκες (2 στους 3), π.χ. ένδυση-υπόδηση, διατροφή, όπως προκύπτει και από άλλες μελέτες τα χρόνια της κρίσης. Η «έρευνα αγοράς» εξάλλου για 6 στους 10 πραγματοποιείται μέσω διαδικτύου Ειδικότερα, οι μεγαλύτερες δαπάνες αφορούν μηνιαίους λογαριασμούς (25%), αγορές προϊόντων (25%) και φόρους (19%), ενώ το 15% αφορά αγορά υπη ­ ρεσιών. Κατ ’ εκτίμηση πάγιες δαπάνες σε λογαριασμούς και φόρους «τρώνε» το 44% του διαθέσιμου εισοδήματος. Σε ό,τι αφορά τις λιανικές αγορές, η κύρια κατηγορία αγορών είναι τα τρόφιμα και τα ποτά με ποσοστό 41%, ακολουθεί η εστίαση με 12%, τα είδη ρουχισμού με 10%, φάρμακα 8% και έπιπλα και παιχνί- δια-είδη δώρων με 3%. Πάντως το 58% του κοινού περιμένει τις προσφορές και τις εκπτώσεις για να πραγματοποιήσει αγορές, κάτι που δεί ­ χνει και το πόσο επηρεάζεται η πορεία του κύκλου εργασιών των εταιρειών του λιανεμπορίου μέσα στον χρόνο. Ετσι, το 64% επιθυμεί οι περίοδοι των εκπτώσε ­ ων να διαρκούν περισσότερο μέσα στο έτος, «κάτι που άλλωστε φαίνεται ότι είναι και η πρόθεση της πολιτείας», όπως ση ­ μειώνει ο ΣΕΛΠΕ. Αυτός είναι και ο λόγος που η περίο ­ δος της Black Friday εξελίσσεται σε μια επιπλέον εκπτωτική περίοδο, «η οποία ναι μεν αφορά κυρίως τα ηλεκτρονικά καταστήματα, αλλά πλέον φαίνεται ότι υιοθετείται ευρέως και από τα παραδο ­ σιακά κανάλια διάθεσης», αναφέρεται στα συμπεράσματα της έρευνας. Πλέον και σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, το 9% των αγορών των κατα ­ ναλωτών πραγματοποιείται μέσω διαδι ­ κτύου, το οποίο σε κάποιες κατηγορίες, όπως π.χ. τα εισιτήρια, ανέρχεται ακόμα και στο 42%. Τα ηλεκτρονικά είδη και τα είδη ρουχισμού ξεχωρίζουν με ποσοστά αγορών μέσω διαδικτύου ύψους 23% και 14%, αντίστοιχα Ωστόσο, όπως επισημαίνει ο Εμπο ­ ρικός Σύλλογος Αθήνας σχετικά με την Black Friday, υπάρχει ο κίνδυνος ο θε ­ σμός να χάσει τον σκοπό και την αίγλη του «εάν μετατραπεί από ημέρα γιορτής του εμπορίου, σε μία ακόμη παρατεταμέ- νη και αναιμική περίοδο προσφορών». ///Sf/S//jrS/SS//JSS///S/SSSSSSJSSSSMSSSSSSSMSSSSS*SA

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνθρωπος του Σόρος η εθνική συντονίστρια για τα ασυνόδευτα Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 782.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνθρωπος του Σόρος η εθνική συντονίστρια για τα ασυνόδευτα Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Ανθρωποβ του Σόροβ η εθνική συντονίστρια για τα ασυνόδευτα ■ Η ψυχολόγίις Ειρήνη Αγαπηδάκη εργάζεται από το 2018 σε κυπριακό πανεπιστήμιο που χρηματοδοτεί ο διεθνιις κερδοσκόποε Α νθρωπος ίου συστήματος Σόρος αποδεικνύεται ότι είναι η Ειρήνη Αγαπηδάκη, την οποία μας παρουσίασε ως τη νέα «εθνική συντονί- στρια για τα ασυνόδευτα παιδιά» ο Κυ ­ ριάκος Μητσοτάκης. Η κυρία Αγαπησεις ­ τόσο δάκη, που επελέγη για τη θέση, ψυχο ­ λόγος στο επάγγελμα, έγινε γνωστή σε ένα ευρύ κοινό όχι λόγω της δουλειάς της ή της ακαδημαϊκής της καριέρας, αλλά από τις δημοσιεύσεις και τις το ­ ποθετήσεις της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, και ειδικά στο facebook, όπως έσπευδαν να της προσδώσουν ως... προσόν κυβερνητικά στελέχη. Ακολούθησε η συνεργασία της τον Φεβρουάριο και η πρόσληψή της τον Σεπτέμβριο του 2018 ως λέκτορα Δη ­ μόσιας Υγείας στο Ευρωπαϊκό Πανε ­ πιστήμιο Κύπρου, ένα ιδιωτικό πανε ­ πιστήμιο, το οποίο βρίσκεται υπό τον έλεγχο της εταιρίας Gallileo Global Education, η οποία, σύμφωνα με όσα έχουν δει το φως της δημοσιότητας, ελέγχεται από fund στο οποίο μεγαλο- μέτοχος είναι ο Τζορτζ Σόρος. 0 Σόρος επιχειρεί με διάφορες ΜΚΟ, αλλά και προσεγγίζοντας πολι ­ τικούς που έχουν υιοθετήσει τις... αρ ­ χές της Νέας Τάξης Πραγμάτων, να «εισβάλει» στην Ελλάδα, να αλλοιώσει τον πληθυσμό της με τους διακινού- μενους μετανάστες και να προωθήσει το λεγόμενο «μουσουλμανικό τόξο» εντός της χώρας. Το έργο του φαίνεται πως συνε ­ χίζει ο γιος του, Αλεξάντερ Σόρος, ο οποίος πολύ πρόσφατα είχε συναντή ­ με τον Εντι Ράμα όσο και με τον Ζόραν Ζάεφ, που εγείρουν αξιώ ­ σεις σε βάρος της Ελλάδας και επιβου ­ λεύονται τα εθνικά μας συμφέροντα. ΜΚΟ και «ανοιχτά σύνορα» 0 Ουγγροαμερικανός δισεκατομμυρι- ούχος έχει γίνει παγκοσμίως γνωστός εδώ και χρόνια για την προσπάθειά του να καθορίσει τις πολιτικές κρα ­ τών τόσο της ανατολικής Ευρώπης όσο και των Βαλκανίων, αλλά και για την εμπλοκή του εδώ και πάρα πολλά χρόνια στο Μεταναστευχικό και την προσπάθειά του να επιβάλει την πο­ λιτική των «ανοιχτών συνόρων» για ίδιον όφελος, κυρίως μέσω της χρη ­ ματοδότησης ΜΚΟ οι οποίες επί τό ­ σα χρόνια δημιούργησαν το δικό τους «καθεστώς» στα ελληνικά νησιά, και όχι μόνο, σε αγαστή συνεργασία με τον ΣΥΡΙΖΑ. Μάλιστα, στο θέμα αυτό βρήκε τον... δάσκαλό του από τον Βίκτορ Ορμπαν της Ουγγαρίας, ο οποίος τον κατήγγειλε για το Κεντρικό Ευρωπαϊ ­ κό Πανεπιστήμιο, το οποίο χρησιμο- puras τα (γερμανικά) Lidl Η κυρία Αγαπηδάκη, πάντως, που, όπως γρά ­ ψαμε, έγινε ευρέως γνωστή μέσω facebook, φαίνεται ότι είχε ιδιαίτερη σχέση με τη γερμανική εταιρία Lidl, οποία πολλάκις η έχει εντοπιστεί να που ­ λάει στους καταναλωτές ακατάλληλα προϊόντα. Τουλάχιστον πριν από την πρόσληψή της στο Ευ ­ ρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου είχε αναλάβει «ερ­ γολαβία», θα έλεγε κανείς, την προώθηση των προ ­ ϊόντων της εταιρίας, προκαλώντας ερωτήματα για τον ρόλο της. Χαρακτηριστικές είναι κάποιες αναρ ­ τήσεις, οης οποίες έφτασε στο σημείο να... αναφέ ­ ρει τα προϊόντα τα οποία εκείνες τις ημέρες είχαν «εκπτώσεις» στα συγκεκριμένα καταστήματα, αλλά και το ποσοστό των εκπτώσεων, αποθεώνοντας την ποιότητά τους! Τώρα, εάν η κυρία Αγαπηδάκη έκανε εκστρατεία υπέρ των Lidl ως απότοκο της πίστης της στη γερ· μανοκρατούμενπ Ε.Ε. ή για άλλον λόγο, δεν το ξέ ­ ρουμε. Η ΕιρήνηΑγαπηδάκη με τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη. Στην ένθετη φωτό: Ο Τζορτζ Σόρος ποιεί ως «εκκολαπτήριο» για την πα ­ ραγωγή μιας «ελίτ» που θα εφαρμόζει τις ιδέες του. Με την επιλογή της κυρίας Αγα ­ πηδάκη ως «εθνικής συντονίστριας για τα ασυνόδευτα παιδιά», ο Κυριά ­ κος Μητσοτάκης, για χάρη πιθανώς του συστήματος Σόρος και των υπερα­ σπιστών του, «αδειάζει» και την υφυ ­ πουργό Εργασίας Δόμνα Μηχαηλί- δου, η οποία είχε επιφορτιστεί με την αρμοδιότητα αυτή, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες και στο εξωτερικό. Πα ­ ρακάμπτει δε σε έναν βαθμό τόσο τον αρμόδιο συντονιστή για το Μετανα- στευτικό Αλκιβιάδη Στεφάνή όσο και τον αναπληρωτή υπουργό Προστασί ­ ας του Πολίτη Γιώργο Κουπουτσάκο.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 29 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 514.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕ ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ «ΑΛΙΕΥΟΥΝ» ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΑΚΡΙΒΟΥ 0 «εκπιωτικός πόλεμος» και τα προγράμματα επι ­ βράβευσης δεν αρκούν για να διατηρήσουν το ενδιαφέρον του Ελληνα καταναλωτή, ο οποίος δεν εμπιστεύεται πλέον μόνο το σουπερμάρκετ της γειτο ­ νιάς του, όπως έκανε στο παρελθόν, αλλά επι ­ δίδεται καθημερινά σε ένα κυνήγι προσφορών, παρακολουθώντας στενά τις διαφημιστικές καμπανιές όλων ίων γνωστών αλυσίδων. Η κρίση τον έμαθε να υπολογίζει και το τελευταίο ευρώ, με αποτέλεσμα να είναι πιο απαιτητικός και πιο προσεκτικός σε ό,η αγοράζει. Την ίδια ώρα, χάρη στην τεχνολογία, έχει τη δυνατό ­ τητα να ενημερώνεται άμεσα, με ίο πάτημα ενός κουμπιού, για τις τρέχουσες προσφορές και να έχει μια ολοκληρωμένη εικόνα του τι γίνεται στην αγορά. Τάση η οποία αναμένεται να λάβει μεγαλύτερες διαστάσεις, αφού έρευνες υπο ­ γραμμίζουν ότι δύο στους τρεις καταναλωτές θα εμπιστεύονται αποκλειστικά την τεχνολογία για να πραγματοποιούν τις αγορές τους και να πληροφορούνται για τις προσφορές που τρέχουν στα προϊόντα που τους ενδιαφέρουν. Ο κλάδος ίων σουπερμάρκετ, μολονότι συντηρητικός, αντιλαμβάνεται ότι χωρίς την αξιοποίηση των νέων τεχνολογικών εργαλείων, η διατήρηση της υφιστάμενης πελατειακής βάσης τίθεται υπό αμφισβήτηση, όταν ο αντα ­ γωνιστής έχει ενεργοποιήσει τα digital κανάλια διανομής και παίζει... μπάλα σε άλλο επίπεδο. Το λιανεμπόριο γυρίζει σελίδα, προ ­ σαρμόζεται στις επιταγές του ψηφιακού μετα ­ σχηματισμού και υλοποιεί γενναίες επενδύσεις στο κομμάτι της τεχνητής νοημοσύνης προ- κειμένου η καταναλωτική εμπειρία να γίνει προσωποποιημένη. Ενα σημαντικό βήμα έγινε με την on line παρουσία των σουπερμάρκετ, όπου ο καταναλωτής μπορεί πια μέσω διαδικτύου να παραγγείλει ία αγαθά που χρειάζεται, να τα παραλάβει στην πόρτα του, χωρίς πρόσθε ­ τη οικονομική επιβάρυνση και να γλιτώσει πολύτιμο χρόνο. Παράλληλα, ακολουθώντας το trend τις εποχής τα τμήματα μάρκετινγκ των σουπερμάρκετ έδωσαν έμφαση στην εμπορική προώθηση μέσω των social media προκειμένου να πιάσουν το ευρό κοινό που έχει γυρίσει την πλάτη σε παραδοσιακά μέσα, όπως η τηλεόραση. Δίνοντας έμφαση στο ταξίδι ίου κατα ­ ναλωτή, στο λεγόμενο customer journey, τα σουπερμάρκετ επενδύουν στο κομμάτι της εμπειρίας. Ενας ικανοποιημένος πελάτης, είναι ταυτόχρονα ένας «πιστός» πελάτης, με τον οποίο χτίζεται μια μακροχρόνια σχέση εμπι ­ στοσύνης. Εδώ είναι και ο κρίσιμος ρόλος που καλείται να διαδραματίσει η τεχνητή νοημο ­ σύνη προσφέροντας υπηρεσίες, κομμένες και ραμμένες στις ανάγκες του εκάσχοτε πελάτη, που θα επιτρέπουν στις εταιρείες να «τσιμπάνε» τον Ελληνα καταναλωτή όταν αυτός θα είναι «ώριμος» να ψωνίσει. Συλλέγοντας πολύτιμα προσωπικά στοιχεία, με τη συναίνεση του πελάτη, η επι ­ χείρηση θα ενημερώνει αποκλειστικά για τα προϊόντα που ταιριάζουν στο προφίλ του. Κατά την περιήγησή του στην κεντρική ιστοσελί ­ δα θα βλέπει εντελώς διαφορετικά προϊόντα και προσφορές από έναν άλλον χρήστη. Για παράδειγμα, σε μια νοικοκυρά παντρεμένη με παιδί, οι προσφορές στα ανδρικά είδη και τα παιδικά θα βρίσκονται στις πρώτες θέσεις, ενώ σε μια νεαρότερη γυναίκα που είναι ανύ- πανδρη, προτεραιότητα θα έχουν άλλα είδη. Επιπρόσθετα, κάθε φορά που πραγμα ­ τοποιείται μια αγορά στο ταμείο, ίο σύστημα θα συλλέγει στοιχεία για τη συχνότητα με την οποία αποκτώνται τα συγκεκριμένα αγαθά και όταν πλησιάζει ο καιρός της κατανάλωσής τους, θα «βομβαρδίζει» χον καταναλωτή με προσφορές και μηνύματα για να του υπεν ­ θυμίσει ότι πρέπει άμεσα να επισκεφθεί ένα κατάστημα για'να τα ανανεώσει. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ AND ΤΟΝ 250 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΟ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ Οι ανακατατάξεις που έλαβαν χώρα στον κλάδο των σουπερμάρκετ κατά την περίοδο της κρίσης ήταν τέτοιες που οδήγησαν στη δημιουργία ενός νέου μίγματος, με βασικό χαρακτηριστικό τη συγκέντρωση των μεριδίων αγοράς σε λίγα χέρια. Τα «κανόνια» αλυσίδων όπως Ατλάντικ, Μαρινόπουλος, Βερόπουλος και οι συγχωνεύσεις-εξαγορές που ακολού ­ θησαν έδωσαν το μήνυμα στην αγορά όη οι συνέργειες είναι απαραίτητες. Ταυτόχρονα οι διοικήσεις των σουπερμάρκετ κατάλαβαν ότι για να είναι ανταγωνιστικό το προϊόν τους έπρεπε να αναβαθμιστεί και να εκσυγχρονιστεί. Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ, την τελευταία πενταετία (2013-2019) οι αλυσίδες σουπερ ­ μάρκετ έχουν προβεί σε επενδύσεις της τάξη του 1 ,5 δισ. ευρώ, οι οποίες αφορούν κυρίως την ανάπτυξη δικτύου με καταστήματα νέας γενιάς, τον εκσυγχρονισμό αποθηκών, δικτύου διανομών, στόλου οχημάτων και λοιπών υπο ­ δομών, ψηφιακές τεχνολογίες και ψηφιακά κανάλια διανομών, υλοποίηση υποδομών βιώσιμης ανάπτυξης, καθώς επίσης και την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού. Σύμφωνα με τον ΙΕΛΚΑ, οι συγκεκρι ­ μένες επενδύσεις θέτουν χις βάσεις για αύξηση της παραγωγικότητας, είσοδο σε νέες δυναμι ­ κές αγορές, όπως το food to-go, καθώς και για ανταπόκριση στις αναδυόμενες τεχνολογικές και μη απαιτήσεις. Οι εκτιμήσεις του ΙΕΛΚΑ κάνουν λόγο για επενδύσεις ία επόμενα χρό ­ νια οι οποίες θα ξεπερνούν ετησίως τα 250 εκατ. ευρώ.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΟΥ ΠΑΝΕ ΤΑ ΜΠΑΖΑ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 26-11-2019 Επιφάνεια: 820.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αψού μείνουν στα Αιόσια για λίγο στη διάθεση των «ανακυκλωτών», οι οποίοι αφαιρούν ό,τι χρήσιμο βρίσκουν, σωρεύονται κατά στρώματα και σιγά σιγά, όπως ψηλώνουν, κάποτε είναι σίγουρο ότι 0α ξεπεράσουν σε ύψος τους γύρω λόφους ΠΟΥ ΠΑΝΕ ΤΑ ΜΠΑΖΑ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ ΤΟΥ ΗΛΙΑ ΠΡΟΒΟΠΟΥΛΟΥ Χ ρόνια τώρα ρήμαζε φραγ ­ μένος με τσίγκους ο χώ ­ ρος του «Αθήναιον» στην οδό Πατησίων, απέναντι από το Εθνικό Αρχαιο ­ λογικό Μουσείο. Από τα πιο παλιά θέατρα της Αθήνας, γνώρισε διάφο ­ ρες φάσεις ακμής και παρακμής, της επιθεώ ­ ρησης κυρίως, και έκλεισε πριν από αρκετά χρόνια, αφού το θεατρικό είδος που στέγαζε ξεπεράσιηκε από την τηλεόραση κατά κύριο λόγο, η οποία προσφέρει ανάλογα θεάματα. Επειτα άλλαξαν και οι Αθηναίοι συνήθειες, φεύγουν τα καλοκαίρια, και οι νέοι γείτονες απ ’ όλο τον κόσμο που κατοικούν στο κέντρο της πόλης ουδόλως ενδιαφέρονχαι για το θέ ­ ατρο ή άλλη τέχνη, ενώ η γειινίασή του με το Πολυτεχνείο μόνο μπελάδες δημιουργούσε. ΓΓ αυτούς τους λόγους προφανώς δεν ενδι ­ αφέρθηκε κανένας να αξιοποιήσει χον χώρο του, όπως γίνεται σε κάποιες περιπτώσεις με την εγκατάσταση κάποιου σούπερ μάρκετ ή απλώς πάρκινγκ αυτοκινήτων. Ετσι σιγά σιγά το «Αθήναιον» έγινε ένα οικόπεδο με ερείπια που μόνο οι γάτες επισκέπτονταν και σε λίγους θύμιζε, από τις ξεθωριασμένες αφίσες, ότι κάποτε εκεί ήταν θέατρο. Το θυμήθηκαν όλοι όταν είδαν ένα πρωί μέσα σε αυτό σκαπτικά μηχανήματα, φορτωτές και φορτηγά να βγαίνουν γεμάτα μπάζα και άρχισε ένας διάλογος, όπως γίνεται κάθε φορά που κάποιο σπουδαίο ή ασήμαντο κτίριο της πόλης καταρρέει ή γκρεμίζεται. Αλλοι τόνισαν τη σημασία και την πορεία που είχε ως θέατρο, άλλοι μνημόνευσαν τους ηθοποιούς και θυμήθηκαν τα έργα που είδαν εκεί κάποια καλοκαίρια και όλοι βάλθηκαν να μαντέψουν π θα απογίνει ο χώρος που ελευθερώθηκε από τα ερείπια και τις παράγκες. Ακολούθησαν οι φήμες, με κυριότε- ρη εκείνη που θέλει στον χώρο να γίνει ένα ξενοδοχείο. Μια φήμη που όσοι γνωρίζουν την περιοχή αμφισβητούν, γιατί βλέπουν την περίπτωση του «Ακροπόλ» ακριβώς δίπλα, το οποίο μάλιστα μετά και την πολυδάπανη ανα ­ καίνισή του, άρχισε πάλι να ρημάζει. Επειδή αν δεν καθαρίσει οριστικά η περιοχή από τα ναρκωτικά και δεν πάψουν οι συγκρούσεις των διαφόρων ομάδων των Εξαρχείων με την Αστυνομία, δεν πρόκειται να γίνει απολύτως τίποτα και θα πάει χαμένη επένδυση. η Ειπώθηκαν κι άλλα, που θα ζήλευε και η ίδια η επιθεώρηση, αλλά από κανέναν δεν ακούστηκε μια απάντηση στο πού μεταφέρουν τα μπάζα του «Αθήναιον» ία φορτηγά. Και όχι μόνο του θεάτρου, αλλά τα μπάζα όλης της πόλης, τα οποία ξέρουμε γενικώς και αορίστως όχι καχαληγουν σε μια χωματερή, που λίγοι γνωρίζουν πού ακριβώς πέφτει, κοντά στα Λιόσια. Εκεί, αυτά τα μπάζα, αφού μείνουν για λίγο στη διάθεση των «ανακυκλωτών», οι οποίοι αφαιρούν ό,η βρίσκουν χρήσιμο, σω ­ ρεύονται κατά στρώματα και σιγά σιγά, όπως ψηλώνουν, κάποτε είναι σίγουρο ότι θα ξεπερά- σουν σε ύψος τους γύρω λόφους. Παλαιότερα, τα ίδια μπάζα μεγάλωσαν την παραλία στο Νέο Φάληρο κατά μερικές εκατοντάδες μέτρα, αλλά σήμερα ούτε που τολμά κάποιος να πει να ξαναγίνει το έγκλημα. Τούτο θα γίνει ακόμα mo γρήγορα, αν αποφασίσει κάποια αρχή -με τι κεφάλαια δεν ξέρω- να ξαναφτιάξει κάποιες γειτονιές της πόλης από την Αρχή. Να γκρεμιστούν δηλαδή ορισμένες παλιές πολυκατοικίες και ρημαγ ­ μένα κτίρια και να χτιστούν καινούργια, με σύγχρονα υλικά, που προσφέρουν σωρηδόν οι νέες τεχνολογίες, με διαφορετική αισθητική και υιοθετώντας έξυπνες λύσεις για όσα προ ­ βλήματα προκαλούν το κλίμα, το επιβαρυμένο περιβάλλον και οι τεράστιες αλλαγές που πα ­ ρατηρούνται σε όλες τις κοινωνίες. Μπορεί και να μη γίνει τίποτα απ ’ αυ ­ τά, αλλά η εικόνα ενός φορτηγού με μπάζα από κάποιο παλιό κτίριο στην Αθήνα πάντα θα οδηγεί κάποιους στη σκέψη ενός βουνού που ψηλώνει εκεί στα δυτικά και κάποτε θα ξεπεράσει το Ποικίλον Ορος!

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα Σούπερ Μάρκετ Γαλαξίας λανσάρουν προσωποποιημένη Κάρτα Bonus Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 193.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Φ I 1 Τα Σούπερ Μάρκετ Γαλαξίας λανσάρουν προσωποποιημένη Κάρτα Bonus Η οποία στηρίζεται στη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης Τα Σούπερ Μάρκετ Γαλαξίας παρουσίασαν, σε εκδήλωση που διοργάνωσαν για τους προμηθευ ­ τές τους, τη νέα προσωποποιημένη Κάρτα Bonus Γαλαξίας, η οποία θα διατίθεται από τα μέσα Δεκεμβρίου 2019 σε όλα τα καταστήματα πανελ ­ λαδικά. Ο Παναγιώτης Πουρσανίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Πέντε ΑΕ-Γαλαξίας, στην ομιλία του ανέφερε ότι τα Σούπερ Μάρκετ Γαλαξίας είναι η πρώτη αλυσίδα που θα εντάξει πρόγραμμα ΑΙ Loyalty στην Ελλάδα μέσα από την καινοτομία της Κάρτας Bonus Γαλα ­ ξίας που στηρίζεται στη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης. Για πρώτη φορά στο λιανικό εμπόριο, όπως επισημαίνει η εταιρεία, οι καταναλωτές θα έχουν τις προσωπικές τους εκπτώσεις, οι οποίες θα μπορούν να είναι μοναδικές και ξεχωριστές για τον κάθε ένα. Οι συγκεκριμένες προσφορές βρίσκονται στην κατηγορία «οι δικές μου προσφορές» και θα εμφανίζονται προσωπικές (επιλεγμένες με χρήση τεχνητής νοημοσύνης) από όλες τις κατηγορίες προσφορών. Μία επιπλέον καινοτομία της κάρτας βρίσκεται στην μπάρα με τον τίτλο: τα κέρδη μου από τον Γαλαξία. Για πρώτη φορά, οι καταναλωτές, μέσα από το προσωπικό τους προφίλ θα μπορούν να δουν ουσιαστικά τα ποσά που έχουν κερδίσει από τις εκπτώσεις και τις προσφορές. Με τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης θα παρουσιάζεται επίσης, το ποσοστό για κάθε προϊόν που ταιριάζει στον κάθε καταναλωτή, ενώ για πρώτη φορά η αλυσίδα Γαλαξίας θα παρέχει στους καταναλωτές συνέργειες με μη ανταγωνιστικές αλυσίδες και εταιρείες. Οι πελάτες θα μπορούν να παραλάβουν την Κάρτα Bonus Γαλαξίας ενεργοποιημένη και έτοιμη για άμεση χρήση και συλλογή πόντων σε φυσική ή ηλεκτρονική μορφή μέσα στον Δεκέμ ­ βριο. Σε φυσική μορφή θα μπορούν να την προμηθευτούν από οποιοδήποτε ταμείο του Σούπερ Μάρκετ Γαλαξίας, ενώ για να την αποκτήσουν σε ηλεκτρονική μορφή θα μπαίνουν στο site www.5ae.gr ή στο Galaxias app.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ Βασιλόπουλος λανσάρει το κίνημα #allazoumesinithies Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 120.93 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΒ Βασιλόπουλος λανσάρει το κίνημα #allazoumesinithies Για τη φροντίδα του σώματος και του πλανήτη Χτίζοντας πάνω στις δυο μεγάλες δεσμεύσεις για τον περιορισμό της σπατάλης τροφίμων και τη μείωση του πλαστικού κατά 50% έως το 2025, η ΑΒ Βασιλόπουλος παρουσιάζει το κίνημα #allazoumesinithies. Συγκεκριμένα, μέσα από το κίνημα #allazoumesinithies και πλούσιο digital περιεχόμενο, η εταιρεία διευρύνει ακόμα περισσότερο τις πρωτοβουλίες της και αναλαμβάνει δράση με ιδέες, συμβουλές και προτάσεις αφιερωμένες στα δυο πιο σημαντικά σπίτια της ζωής μας: το σώμα μας και τον πλανήτη μας. Στο ειδικά σχεδιασμένο site allazoumesinithies.ab.gr, ο καθένας μπορεί να βρει πλούσιο περιεχόμενο γύρω από την ανακύκλωση και την προστασία του περιβάλλοντος, την υγιεινή διατροφή για μικρούς και μεγάλους, καθώς και DIY λύσεις ώστε τίποτα να μην πηγαίνει χαμένο. Σε αυτή την προσπάθεια, η ΑΒ ενώνει τις δυνάμεις της με οργανισμούς και influences, που μοιράζονται απλούς και εύκολους τρόπους για έναν πιο βιώσιμο τρόπο ζωής, καθώς και την ίδια φιλοσοφία για ένα καλύτερο αύριο. MIL Mmummlhia ΓΓ)

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε υψηλά ποσοστά κυμαίνεται το disloyalty των Ελλήνων αγοραστών Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 131.73 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σε υψηλά ποσοστά κυμαίνεται το disloyalty των Ελλήνων αγοραστών Συμπεράσματα από το πρώτο CEO - Summit της Nielsen Η Nielsen διοργάνωσε το πρώτο CEO - Summit, με την ονομασία Breakthrough to Excellence, την Τρίτη 12 Νοεμβρίου. Στο πλαίσιό του, παρουσιάστηκαν για πρώτη φορά στην Ελλάδα στοιχεία της πρόσφατης παγκόσμιας έρευνας της Nielsen σχετικά με το Disloyalty και την πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις όσον αφορά στη διατήρηση της πελατειακής τους βάσης. Συγκεκριμένα, ο Scott Mackenzie, Global Intelligence Leader ανέφερε ότι το 94% των Ελλήνων αγοραστών είναι διατεθειμένο να αλλάξει μάρκα, προκειμένου να δοκιμάσει κάτι νέο. Στη συνέχεια, ο Regan Leggett, Executive Director Thought Leadership της Nielsen παρουσίασε τις πιο σημαντικές μελλοντικές εξελίξεις και τάσεις του καταναλωτή σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς και το πώς αυτές ενδέχεται να επηρεάσουν το «επιχειρείν». Παράλληλα, η Νικολέττα Σπερε- λάκη, Client Business Partner, αναφέρθηκε στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που μπο ­ ρούν να προκόψουν στην Ελλάδα από την αλλαγή στις καταναλωτικές συμπεριφορές, παρουσιάζοντας παραδείγματα από αγορές του εξωτερικού. Η εκδήλωση περιλάμβανε και συζήτηση πάνελ, από ομιλητές του επιχειρηματικού κόσμου, που ανέλυσαν τα νέα δεδομένα που δημιουργούνται με το disloyalty, καθώς και θέματα όπως η κερδοφορία, η ανάπτυξη της τεχνολογίας στις επιχειρήσεις, ο αντίκτυπος του ΑΙ και η καινοτομία. Στο πάνελ συμμετείχαν οι Jean Frangois Etienne (Unilever), Βασίλης Σταύρου (ΑΒ Βασιλό- πουλος), Κώστας Μητρόπουλος (Attica Bank) και Γρηγόρης Αντωνιάδης (ΣΔΕ).

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  4ο Συνέδριο της Ναυτεμπορικής για τα Καταναλωτικά Αγαθά & το Λιανεμπόριο Πηγή: NEWSDAY Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 607.31 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ To 4o Συνέδριο σκιαγραφεί τον κλάδο του εμπορίου και δίνει τον λόγο στους εκπροσώπους καταναλωτών και προμηθευτών να αναπτύξουν το όραμά τους για το retail του αύριο όπως διαμορφώνεται από σήμερα, διεξάγεται την στο Royal Olympic Hotel. Ενότητα 1 η: Η ψηφιακή τεχνολογία αλλάζει τη “ διάλεκτο ” αγοράς - καταναλωτή • Σε τι βαθμό οι καταναλωτές «μιλούν» τη γλώσσα της τεχνολογίας. • Θέλει ο'Ελληνας καταναλωτής τη χρήση stickers για τον υπολογισμό της διάρκειας ζωής των τροφίμων και ποτών; • Η τελευταία λέξη του Customer Relations Management. • Πώς επιλέγουμε προϊόντα βλέποντας μια interactive βιτρίνα. • Πόσο διείσδυσε, τελικά, το πλαστικό χρήμα στις αγορές μας • Βλέποντας τις ανάγκες μας μέσα από έξυπνες οικιακές συσκευές - Πόσο φιλόξενο είναι το «έξυπνο» σπίτι; Ενότητα 2η: “ Ακτινογραφία ” στο Retail του μέλλοντος • Πώς οι προηγμένες εφαρμογές διαφοροποιούν τον τρόπο λειτουργίας των αλυσίδων. • Πότε θα φθάσουμε σε καταστήματα χωρίς υπαλλή­ λους. • Πώς γεμίζει ένα ψηφιακό καρότσι. • Συμφέρουν οι contactless και paperless συναλλα ­ γές; Ενότητα 3η: Η σύγχρονη τεχνολογία στο DNA “ ” του εμπορίου • Ποιοι κλάδοι πωλούν περισσότερο μέσω Internet. • Πώς τα καταστήματα «συνομιλούν» με τους καταναλωτές μέσω κινητού τηλεφώνου, PC ή tablet. •Έχει εφαρμογή το virtual reality στο εμπόριο. • Augmented reality: Γιατί η επαυξημένη πραγματι ­ κότητα αλλάζει την κουλτούρα των αγορών. • Γ ιατί το ψηφιακό κατάστημα κερδίζει μερίδια αγοράς; Ενότητα 4η: Οι εφαρμογές που κερδίζουν “ οπαδούς ” • Πώς χρήσιμα applications κάνουν ελκυστικότερες τις αγορές μας • Πότε θα έλθουν τα digital price tags. • Πώς τα electronic shelf labels περιγράφουν τα χαρακτηριστικά των προϊόντων. • Πόση καινοτομία «χωρούν» οι κάρτες πιστότητας. • Το μέλλον της διαχείρισης δεδομένων μέσα από το Internet of Things. • Ποιες είναι οι σύγχρονες τάσεις στο Supply Chain Management. • Πώς τα GPS «ελέγχουν» τους στόλους οχημάτων. • Τι προσφέρει η interactive παραγγελιοδοσία στην εστίαση. 4ο Συνέδριο της Ναυτεμπορικής για τα Καταναλωτικά Αγαθά & το Λιανεμπόριο «Έξυπνο» retail « σκαπτόμενοι » καταναλωτές ΤΕΤΑΡΤΗ 11 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2019 ROYAL OLYMPIC HOTEL ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ Εμπορικό Τμήμα, ιηλ: 210 5198 000, email: EVENTS NAFTEMP0RIKI.GR/RETAIL20 19 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΠΤΟΣΗ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΠΑΤΟΥΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΤΗΣ ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗΣ

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΕΛΠΕ: ΤΟ 63% ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΝΑΖΗΤΕΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 95.13 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕΛΠΕ: TO 63% ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΝΑΖΗΤΕΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων &. Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος ανακοινώ ­ νει την έναρξη καταγραφής των καταναλωτικών τάσεων στο λιανεμπόριο μέσω εξαμηνιαίας έρευνας καταναλωτικού κλίματος, με την επιστημονική υποστήριξη του εργαστηρίου ELTRUN του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, το 74% του καταναλωτι ­ κού κοινού ξοδεύει πάνω από το 8ο% του διαθέσιμου εισοδήματος του σε μηνιαία βάση, ενώ το ιο% ξοδεύει πάνω από ιοο%, πρακτικά δηλαδή δανείζεται με κάποιον τρόπο, για να καλύψει τις ανάγκες του. Όσον αφορά την κατανομή των λιανικών αγορών, η κύρια κατηγορία αγορών είναι τα τρόφιμα και ποτά με ποσοστό φ%. Ακολουθεί εστίαση η με 12 %, τα είδη ρουχισμού με ιο% και τα φάρμακα με 8%. Έπιπλα και παιχνίδια-είδη δώρων έχουν τα χαμηλότερα ποσοστά με 3%. Το 63 % των καταναλωτών αναζητούν προσφορές και εκπτώσεις. Διαβάστε περισσότερα στο BusinessNews.gr.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Hellas: Στον «αέρα» η εορταστική καμπάνια Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 173.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΜΙΚΡΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΓΙΟΡΤΕΣ ΠΟΥ ΘΕΣ» Lidl Hellas: Στον «αέρα» η εορταστική καμπάνια Η μαγική ατμόσφαιρα των Χριστου ­ γέννων ξεδιπλώνεται μέσα από την εορταστική διαφημιστική ταινία της Lidl, που μας υπενθυμίζει ότι η ευτυχία μετριέται σε στιγμές και ότι οι μικρές στιγμές είναι αυτές που κάνουν τις γιορτές ξεχωριστές και αληθινές, για μικρούς και με ­ γάλους. Σε αυτές τις στιγμές είναι που χτυπάει και η καρδιά της νέ ­ ας διαφημιστικής ταινίας της εται ­ ρείας με μήνυμα «Μικρές στιγμές για τις γιορτές που θες». Εικόνες από την ξεχωρι ­ στή εμπειρία των Χριστουγέννων ξεπροβάλλουν μέσα από την ιστο ­ ρία ενός κοριτσιού που περιμένει με προσμονή την Πρωτοχρονιά. Η υπόθεση εκτυλίσσεται γύρω από τη «μαγική» σχέση που ζωντανεύ ­ ει και αναπτύσσεται μεταξύ του κοριτσιού και μιας συσκευασίας γάλακτος \"ΓΑΛΠΟ\". Ο τηλεθεα ­ τής βλέπει τον κόσμο μέσα από τα μάτια του κοριτσιού, που είναι και το μοναδικό το οποίο μπορεί και επικοινωνεί με τον φανταστικό της φίλο, το γάλα \"ΓΑΛΠΟ\". στην «παραμυθένια» τρισδιάστατη εκ ­ δοχή του.Στόχος του κοριτσιού είναι να προστα ­ τεύσει τον μαγικό της φίλο, κα ­ θώς αποτελεί σύμμαχό της για την πραγματοποίηση της χριστουγεν ­ νιάτικης ευχής της. Η καμπάνια είναι διαθέσιμη εδώ.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  To Branding του Σκλαβενίτη Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 18-11-2019 Επιφάνεια: 232.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Brand Forward Του Γιώργου Ανααταοιάδη. Managing Partner της Milk Έχετε άποψη: [email protected] To Branding του Σκλαβενίτη Δ ιαβάζοντας την εξέλιξη των μεριδίων αγοράς super markets, θυμήθηκα ένα από τα πιο καλοδουλεμένα brands της ελληνικής αγοράς.Έχω ξαναγράψει ότι δυστυχώς στην ελληνική αγορά κυριαρχεί η άγνοια για το τι πραγματικά σημαίνει branding και πολλοί το μπερδεύουν με «design πολυτελείας». Θα τους ξαφνιάσω λοιπόν αν αναφέρω τη Σκλαβενίτης ως μια εταιρεία που ξεχωρίζει για τον εξαιρετικά σωστό τρόπο που αντιλαμβάνεται και ασκεί το branding. Φαίνεται περίεργο να φέρνω ως παράδειγμα branding μια εταιρεία που δεν διαφημίζει σχεδόν ποτέ, που πιθανότατα δεν έχει εξελίξει τα κύρια στοιχεία της εταιρικής ταυτότητας εδώ και πάμπολλα χρόνια, που έχει διατηρήσει την σήμανση των εσωτερικών χώρων των καταστη ­ μάτων της στο ελάχιστο απαραίτητο, που δεν έχει ασχοληθεί ιδιαίτε ­ ρα με την εικόνα των private label προϊόντων της, που δεν έχει φτιάξει loyalty scheme, δεν χρησιμοποιεί φυλλάδια προσφορών, ούτε δημιουρ ­ γεί διακριτές ταυτότητες για τα προγράμματα και τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που αναλαμβάνει. Κι όμως, η Σκλαβενίτης έχει πιάσει το πραγματικό νόημα: έχει μακροχρόνια ξεκάθαρα, σταθερά και αδιαπραγμάτευτα brand values και proposition και τα μετατρέπει σε ένα πειστικό brand experience για τον πελάτη της, το οποίο χτίζει και εξε ­ λίσσει με απόλυτη συνέπεια μέσα στο χρόνο. Απλά αλλά ουσιαστικά στοιχεία, όπως τα γεμάτα πρόθυμο προσωπικό, φωτεινά και καθαρά κα ­ ταστήματα με τους μεγάλους διαδρόμους, οι χαμηλοίτόνοι στην προβο ­ λή των χαμηλών τιμών, η σταθερή σχέση και επαφή με τη γειτονιά και τη συνοικία, ο αλληλοσεβασμός με τους προμηθευτές και πάνω από όλα το χαμόγελο του προσωπικού και η αίσθηση ειλικρίνειας και τίμιο ­ ι ήτας στο καθετί, χτίζουν μια εμπειρία που φαίνεται να καταφέρνει να απλώνεται και εκτός Αττικής και να φέρει ζωή ακόμα και στα άλλοτε ρημαγμένα καταστήματα του πρώην δικτύου του Μαρινόπουλου. Συγκρίνετε λοιπόν τη συνέπεια του brand Σκλαβενίτης με τις προ ­ σπάθειες ανταγωνιστικών αλυσίδων που φαινομενικά ασχολούνται πολύ με το branding. Διαχειριζόμενες άναρχα και άγαρμπα το κύριο brand τους και αναπτύσσοντας συνεχώς νέα brands -πότε για να ντύ ­ σουν private labels, πότε για να τονίσουν το εμπόρευμα και τις προσφο ­ ρές ή τις δράσεις - δημιουργούν χασμωδία αντί συμφωνίας, αποπνέουν άγχος αντί για συνέπεια και τελικά μπερδεύουν τον καταναλωτή αντί να τον βοηθήσουν. Την επόμενη φορά λοιπόν που κάποιος θα πει ότι το branding είναι απλά graphic design πολυτελείας, αναφέρετέ του το παράδειγμα του Σκλαβενίτη. Branding σημαίνει μελέτη και σχεδιασμός του σωστού brand experience και συνεπής καθημερινή εφαρμογή και διαχείρισή του. Και αν κάπου μπορεί να βοηθήσει και το graphic design, ακόμα καλύτερα.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  lidl Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 630.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  lidl Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΓΙΟΡΤΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΜΕ ΥΨΗΛΗ ΘΡΕΠΤΙΚΗ ΑΞΙΑ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 630.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΟΡΤΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΜΕ ΥΨΗΛΗ ΘΡΕΠΤΙΚΗ ΑΞΙΑ Κρέαε χαμηλό σε θερμίδεε και λιπαρά με μεγάλη ποσό ­ τητα πρωτεΐνη. Περιέχει σημαντικέε ποσότητεε ασβεστί ­ ου, φωσφόρου, καλιού, νατρίου και ψευδάργυρου,, ενώ, σε σύγκριση με το κοτόπουλο, η γαλοπούλα έχει περισ ­ σότερο νάτριο, λιγότερεε θερμίδεε, λιγότερη πρωτεΐνη, λιγότερη χοληστερόλη και περισσότερο κάλιο ανά ίση ποσότητα προϊόντοε. Κι όταν ο λόγοε γίνεται για τιε γα- λοπούλεε που εκτρέφονται στην Αμερικανική Γεωργι ­ κή Σχολή, η διατροφή τουε πραγματοποιείται με επιλεγ- μένεε ζωοτροφέε, πλούσια σε Ωμέγα 3 λιπαρά οξέα, τα οποία είναι ευεργετικά για την καλή υγεία του καρδιαγγειακού συστήμα- τοε του καταναλωτή. Πριν από σχεδόν μισό αιώνα, η Αμερικανική Γεωργική Σχολή ήταν η πρώτη που ανέπτυξε με- ρικέε εκατοντάδεε γαλοπούλεε για κα ­ θαρά εκπαιδευτικούε σκοπούε. Έωε και σήμερα εκπλη ­ ρώνει τουε ίδιουε σκοπούε και τιε διαθέτει στην ελληνι ­ κή αγορά την περίοδο των Χριστουγέννων. Εκτρέφονται σε υποδειγματικούε πτηνοθαλάμουε με άριστεε συνθή- κεε υγιεινήε ενώ το τελικό στάδιο διαχείρισηε και επε- ξεργασίαε τουε γίνεται παρουσία κρεοσκόπου-κτηνιά- τρου των αρμόδιων ελληνικών αρχών. Η διάθεση των γαλοπουλών στην αγορά γίνεται λίγο πριν Χριστού τα ­ γεννα από το campu8 8tore τηε ΑΓΣ, επιλεγμένα κρεο ­ πωλεία και σούπερ μάρκετ. Υπενθυμίζεται, πωε τα έσο ­ δα από τιε πωλήσειε των γαλοπου ­ λών -όπωε άλλωστε και των υπο ­ λοίπων προϊόντων του εκπαιδευτι ­ κού αγροκτήματοε τηε Σχολήε- στη ­ ρίζουν το Ετήσιο Πρόγραμμα Υπο ­ τροφιών μαθητών και σπουδαστών. ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗ ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ Θεσσαλονίκης

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 116.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΝΕΑ 50 ° nmai'trdaaat, roiMaai 1 ■ 1 Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ Το άνοιγμα του 500στού καταστήματόε ins, με την προσθήκη στο δίκτυό ms του ολοκαίνουργιου ΑΒ Food Market Βόλου, γιορτάζει η ΑΒ ΒασιλόπουλοΕ. Με 42 νέα καταστήματα σε Αττική, Μα­ κεδονία, Πελοπόννησο και Κεφαλονιά, από την αρχή του έτουε, έρχεται πιο κο ­ ντά orous πελάτε5 που εμπιστεύονται το δίκτυό ms για tis αγορέβ tous , ώστε να έχουν πάντα δίπλα tous , το δικό tous ΑΒ. Μέσα από την υλοποίηση του επεν ­ δυτικού ms πλάνου που αγγίζει τα 60 εκ. ευρώ για το 2019, η ΑΒ Βασιλόπου- λοβ τονώνει την άμεση και έμμεση απα ­ σχόληση και στηρίζει us τοπικέε κοινω- viTs. Η ΑΒ Βασιλόπουλοβ, συνεχίζει τη δυναμική ins επέκταση σε όλη τη χώρα και αλλάζει τα δεδομένα στα καθημερι ­ νά ψώνια τόσο στα φυσικά καταστήμα ­ τα, όσο και online. Πάντα δίπλα otous πελάτεε ms, πάντα δίπλα σε κάθε γειτο ­ νιά, εκεί που χτυπάει η καρδιά ms ΑΒ.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΗΝ ΠΑΕΙ ΜΑΚΡΙΑ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 484.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΗΝ ΠΑΕΙ ΜΑΚΡΙΑ Στη διεθνή αγορά φέρνει την ΑΜΦΙΓΑΛ η συνεργασία της με την ΑΒ Βασιλόπουλος Σ την προώθηση των τυροκο ­ μικών προϊόντων ms ΑΜΦΙ- ΓΑΛ στο παγκόσμιο δίκτυο ms αλυσίδαδ λιανικήδ Ahold Delhaize Group φαίνεται να οδη ­ γεί η συνεργασία ms συνεταιρι- uiiKhs εταιρείαδ με την ΑΒ Βασι- λόπουλοε. Η Delhaize είναι μια πολυεθνική εταιρεία με έδρα το Ζάανταμ ms Ολλανδίαδ, που δρα ­ στηριοποιείται με 6.500 καταστή ­ ματα σε έντεκα χώρεδ σε Αμερική, Ευρώπη και Ασία και στην Ελλάδα εκπροσωπείται από την ΑΒ Βασι ­ λόπουλου. Φέτα ΠΟΠ λοιπόν και τα φημισμένα σκληρά τυριά ms Αιτωλοακαρνανία βλέπουν ns αγορέ5 του κόσμου μέσω ms ΑΜ- ΦΙΓΑΛ, η οποία προέκυψε από τα σπλάχνα του αιωνόβιου Αγροτι ­ κού Συνεταιρισμού «Ένωση Αγρί ­ νιου». Πρόκειται για μια υπερσύγ ­ χρονη μονάδα επεξεργασίαε γάλα- kios και γαλακτοκομικών προϊό ­ ντων, 4.500τ.μ., στην Κεχρινιά Αμ ­ φιλοχία, που ιδρύθηκε το 2008, ουσιαστικά όμωε σε λειτουργία βρίσκεται από το 2014. Σήμερα η ΑΜΦΙΓΑΛ συνεργάζεται με 450 πα- ραγωγούδ ms Αιτωλοακαρνανία γιατην προμήθεια γάλακτο5. Η δυ ­ ναμικότητα παραγωγήδ μπορεί να ξεπεράσει mus 150 rovous αιγο- πρόβειου ημερησίου, ενώ μπορεί να φτάσει rous 6.500 rovous Φέτα ΠΟΠ και tous 1.500 rovous Γρα- βιέραε Αμφιλοχία ΠΟΠ ετησίωδ. Νέα δεδομένα στην αγορά γάλακτος και η Αιτωλοακαρνανία, το νομό με το μεγαλύτερο ζωικό κεφάλαιο, δημιούργησε η σύγχρονη μονάδα της ΑΜΦΙΓΑΛ. ΜΕΤΙΣ ΑΞΙΕΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΣΜΟΥ Με σεβασμό στην ελληνική παράδοση και κληρονομιά, η ΑΜΦΙΓΑΛ δημιούργησε προϊόντα τα οποία επιχειρούν να φέρουν τον καταναλωτή πιο κοντά στην καθημερινή φροντίδα, αφοσίωση, επιμονή και υπομονή του Έλληνα κτηνοτρόφου. Στόχος της είναι τα προϊόντα της να δημιουργήσουν μία νέα κουλτούρα τυροκομικών προϊόντων στην Ελλάδα, να αναδείξουν με την αξία τους τα βασικά στοιχεία της παράδοσης της Αιτωλοακαρνανίας, να απο ­ κτήσουν μοναδικότητα, να εδραι ­ ώσουν τη δική τους ταυτότητα και να μιλήσουν στην καρδιά του καταναλωτή μέσω αυθεντικών και μοναδικών ιστοριών. Το 2018 έξι μεγάλες διακρίσεις προστέθηκαν στο ενεργητικό της ΑΜΦΙΓΑΛ που ξεχώρισε στην 2η Αξιολόγηση Ελληνικών Τυριών, που διεξήχθη στα πλαί ­ σια της 5ης Diary Expo 2018.

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΕΠΟΧΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΣ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 35 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 326.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΕΠΟΧΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΣ Με συμπαραγωγό και χορηγό τη Lidl Ελλάς Μ ε αφορμή κι όχημα την κυ- κλικότητα του χρόνου, η πα ­ ράσταση Τέσσερα Enox0s, βασισμένη στο έργο του Βι- βάλντι, πραγματεύεται με ευφάντα ­ στο τρόπο tous otoxous βιώσιμηε ανάπτυξηε Tns Lidl Ελλάε. Ε1 ιδέα Tns ανακύκλωσηε βρίσκεται στον πυρήνα τηε δραματουργίαε Tns παράστασηε, ενώ είδη pias χρήσηε, από πλασπκέε σακούλεε και μπουκάλια μέχρι πλα ­ στικά καλαμάκια και γάντια, μεταμορ ­ φώνονται σε εντυπωσιακά κοστού ­ μια. As σημειωθεί ότι είναι η πρώτη φορά που μια επιχείρηση λιανικού εμπορίου, συνεργάζεται με έναν εμ- βληματικό εθνικό φορέα, διαχρονι ­ κό φάρο Tns μουσικήε τέχνηε και πα ­ ράγουν μαζί πολιτισμό, καλλιεργούν την οικολογική συνείδηση και προ­ άγουν την καλλιτεχνική παιδεία. Η πρεμιέρα Tns παράστασή, η οποία θα διαρκέσει μέχρι 31 Δεκεμβρίου, γιορ ­ τάστηκε με μια λαμπρή εκδήλωση την Κυριακή 3 Νοεμβρίου στην Εναλλα ­ κτική Σκηνή Tns Εθνικήε AupiKris Σκηνήβ στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυ ­ μα Σταύροβ Νιάρχοε. «Με τη σημερι ­ νή πρεμιέρα γίνεται πράξη μια υπό ­ σχεση, που παραμένει ταυτόχρονα όραμα και δέσμευση για τα επόμενα χρόνια. Να μιλήσουμε με διαφορετι ­ κό τρόπο για το μέλλον του πλανή ­ τη pas, μιλώνταε με την παγκόσμια γλώσσα Tns τέχνηε σε κάθε ηλικία, σε κάθε Ελληνική οικογένεια», δήλωσε η Βασιλική Αδαμίδου - Διευθύντρια EniKOivcovias, Εταιρικήε Υπευθυνό- Tmas και Μέσων Κοινωνικήε Δικτύ- coans Tns Lidl Ελλάβ.