ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ 20 2

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χωριστά ράφια στα σούπερ μάρκετ ζητούν οι αγελαδοτρόφοι Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 90.6 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χωριστά ράφια στα σούπερ μάρκετ ζητούν οι αγεΑαδοτρόφοι Δραματική έκκληση απέυβΰναϋν οι □γελαΒοιμάφαι της ϊώμας για. ιην ανάγκη αναΐϊϊώρπαης τοϋ Κώ&ι- ^ κΰ Τροφίμων και Ποτών με στό ­ χο πν ι αποσαφήνιση ιον κατα ­ ναλωτή II προϊόν προέρχεται από ελληνικό γάλα και ιι όχι. Πιο συγκεκριμένα η Ένω ­ ση Φυλής Χολστάιν Ελλά ­ δας. που Εκπροσωπεί ιούς Έλληνες παραγωγούς τονίζει άτι π πολιτεία ϋα πρέπει: Να επιβάλλει στα super markets ία προϊόντα με πρώτη ύλη ελληνική να είναι αε χωρισιά ράφια. Eiiiorn; να μην μπαίνουν σταψυγΕίο. προϊόντα παυ 6 ε ν spEL- άίανται. φσγεια, μόνο και μόνο για να παραπλανπύεί τα κα ινό. Να 6εϊ (ερίσουμε ed ti είναι γάλα και τι είναι τα διάφορα υγρά με ελάχιστη ποσότητα αποσταγμάτων καρπών, ηαυ εμιρα νίζον- ται ως ανταγωνιστές ίσο γάλακτας, ενώ S ev είναι. Είναι εντε ­ λώς άλλα προϊόντα.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι συνεταιρισμοί μπορούν, ιδού το παράδειγμα Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 632.27 cm² Κυκλοφορία: 630 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι συνεταιρισμοί μπορούν, ιδού το παράδειγμα Του Ανδρέα Δημητρίου Η συμβολή της κτηνοτροφίας στο γεωργικό εισό ­ δημα κρίνεται σημαντική. Περίπου το 25% του αγροτικού εισοδήματος προέρχεται από την κτηνοτροφία, όταν στην Ευρωπαϊκή Ένωση των 28 το ποσοστό ανέρχεται στο 41%. Τα αδύνατα σημεία της ελληνικής κτηνοτροφίας είναι σήμερα: - Το μικρό μέγεθος κτηνοτροφικών εκμεταλλεύσεων - Η γήρανση των κτηνοτροφών και εγκατάλειψη μο ­ νάδων λόγω έλλειψης νέων επιχειρηματιών - Η μείωση διαθεσίμου εισοδήματος των Ελλήνων κα ­ ταναλωτών λόγω της οικονομικής κρίσης και του Covid-19 - Το υψηλό κόστος παραγωγής και λειτουργίας μο ­ νάδων (Ζωοτροφές, ενέργεια, φορολογία, μεταφορές και κόστος χρήματος) - Οι χαμηλές τιμές - Η χαμηλή διαπραγματευτική ικανότητα των παρα ­ γωγών απέναντι στους μεγάλους επιχειρηματικούς πε ­ λάτες, τα σούπερ μάρκετ και τους χονδρέμπορους - Ο αθέμιτος ανταγωνισμός από τα εισαγόμενα και οι παράνομες ελληνοποιήσεις - Η έλλειψη κεφαλαίων για την ίδρυση οργανωμένων κτηνοτροφικών μονάδων - Η γραφειοκρατία στην έκδοση αδειών κατασκευής και λειτουργίας μονάδων. - Η μεγάλη καθυστέρηση στην εφαρμογή των σχεδίων βελτίωσης, αναπτυξιακού νόμου κ.λπ. - Η έλλειψη ισχυρών συνεταιρισμών και κοινών ομά ­ δων δράσης. Τώρα, στο τι απαιτείται να γίνει για να έχει μέλλον η κτηνοτροφία, θα μπορούσαμε να ξεχωρίσουμε μερικά βασικά σημεία: - Σχεδιασμός μακροπρόθεσμης πολιτικής και εφαρ ­ μογή της και συνεχής διάλογος φορέων με την πολι ­ τεία. - Θέσπιση κανόνων για την οργάνωση αγοράς κρέα ­ τος, όπως και δημιουργία θεσμικού πλαισίου για έλεγχο ελληνοποιήσεων και στήριξης της εγχώριας πα ­ ραγωγής, με ενίσχυση των ελεγκτικών μηχανισμών - Μέτρα για μείωση του κόστους παραγωγής και κί ­ νητρα για νέες επενδύσεις στον τομέα παραγωγής, στην επεξεργασία, στα δίκτυα διανομής. - Στήριξη προγραμμάτων για την προώθηση του εγ ­ χώριου προϊόντος, όπου θα αναδεικνύεται η ξεχωριστή ταυτότητα και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του, καθώς και στήριξη προγραμμάτων για την έρευνα - Καθοριστική είναι η οργάνωση των παραγωγών σε Οργανώσεις παραγωγών και σε Συνεταιρισμούς. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην Ευρωπαϊκή Ένωση οι συνε ­ ταιρισμοί ελέγχουν το 45-83% της πρωτογενούς παρα ­ γωγής. Στη Δανία το ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 93%, ενώ στην Ελλάδα μόλις που φτάνει το 9%. Στο ερώτημα αν μπορούν οι συνεταιρισμοί να στηρί ­ ξουν τον κτηνοτροφικό κλάδο, η απάντηση είναι «ναι» και μπορώ να σας παρουσιάσω το παράδειγμα του Α.Π.Σ.Ι. «Η Πίνδος» ενός συνεταιρισμού με παρελθόν, παρόν και μέλλον: Είναι σήμερα ο μεγαλύτερος αγροτικός πτηνοτροφι- κός συνεταιρισμός στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια και μεταξύ των πέντε μεγαλύτερων επιχειρήσεων τροφίμων της χώρας. Έχει πάνω από 500 μέλη πτηνοτρόφους - παραγω ­ γούς, με το 43% των μελών να είναι γυναίκες, με τρεις γενιές πτηνοτρόφων που συνδυάζουν την παράδοση με την τεχνογνωσία και 60 συνεργαζόμενους παραγωγούς. Είναι αποδεκτός από τους παραγωγούς - μέλη του γιατί απορροφά το 100% της παραγωγής τους, προ ­ σφέρει καλής ποιότητας ζωοτροφές και εφόδια σε χα ­ μηλό κόστος, εγγυάται σταθερές τιμές που καλύπτουν το κόστος παραγωγής και την διασφάλιση του εισοδή ­ ματος τους, δίνει προοπτικές για την ανάπτυξη των μο ­ νάδων τους, εξασφαλίζει ευκαιρίες και ανοίγει ορίζον ­ τες για το μέλλον των παιδιών τους, ενώ παρέχει πλήρη υποστήριξη στους παραγωγούς- συνεταίρους (Κτηνια ­ τρική - Γεωτεχνική Υπηρεσία, εργαστηριακή, χρηματο ­ δότηση για εκσυγχρονισμούς και επεκτάσεις κ.ά.). Λειτουργεί επίσης με δημοκρατικές διαδικασίες με πλήρη διαφάνεια. Οι παραγωγοί εκλέγουν κάθε τέσ ­ σερα χρόνια 15μελές Διοικητικό Συμβούλιο και τριμε- Ι Στην Ευρωπαϊκή \"Ενωση οι συνεταιρισμοί ελέγχουν το 45-83% της πρωτογενούς παραγωγής. Στη Δανία το ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 93%, ενώ στην Ελλάδα μόλις που φτάνει το 9%. λές Εποπτικό. Το Δ.Σ. ανανεώνεται συνεχώς με νέους συνεταίρους, οι παραγωγοί συμμετέχουν σε όλες τις διαδικασίες, με δύο γενικές συνελεύσεις κάθε χρόνο. Λειτουργούμε σαν μία μεγάλη οικογένεια, γιατί πι ­ στεύουμε ότι η κατάκτηση της κορυφής είναι ομαδική υπόθεση. 0 Ανδρέας Δημητρίου είναι πρόεδρος ΔΣ του Πτη- νοτροφικού Συνεταιρισμού «Πίνδος».

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τ σημαίνει για την Ελλάδα η μειωμένη παραγωγή χοιρινού στην Ε.Ε Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 373.48 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η παραγωγή χοιρινού κρέατος στην Ε.Ε. αναμένεται να μειωθεί φέτος κατά (1,67%. καθώς ορισμένοι από εσυς κύριους παραγω ­ γούς το ι> κλάδου, όπως η Γερμανία, έχουν μπλακαριστεί από πολ ­ λές μεγάλες εξαγωγικές αγορές λόγω των αυξημένων κρσυαμά- των αφρικανικής πανώλχις των χοίρων (ΑΠΧ) παυ καταγράφον ­ ται στη χώρα. Σύμφωνα με στοιχεία της Κομισιόν, η ξπτησπ χοι ­ ρινού αναμένεται, επίσης, νο μειωθεί βραχυπρόθεσμα. ως απο ­ τέλεσμα της ανάκαμψης ατα επίπεδα παραγωγής της Κίνας, η οπαία πτθανώτα τηθα μειώσει ιπίήτπση εισαγωγών απάτην Ευ ­ ρώπη κατά το 2021. ΜΕΙΩΜΕΝΗ Η ΣΦΑΓΗ ΕΕ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΑΙ ΙΤΑΛΙΑ - ΠΡΩΤΗ Η ΙΣΠΑΝΙΑ Ετπν Γερμανία τα αυξημένα κρούσματα της ΑΤ1Χ, σε συνδυα ­ σμό με τσυς περιορισμούς της πανδημίας σε ότι αφορά την πα ­ ραγωγή των σφαγείων και των εργσαταα ίων, είχαν ως αποτέλε ­ σμα να μειωθεί η σφαγή κατά 6% ετησίως μέχρι ισν Νοέμβριο και η παραγωγή να μειωθεί αντίστοιχα κατά, σχεδόν. 3% το έτος έως τον Ν σέ μβρια, σ υνολικά. ια 1\" το ίδιο διάστ ημα πρώτη αε εξα ­ γωγές ήρθε π Ισπανία, καθώς μόνο τον Νοέμβριο π σιρανπ αυξή ­ θηκε κατά 13% απά έτος σε έτος. \"ΘΑ ΑΥΞΗΘΟΥΝ ΟΙ ΤΙΜΕΣ\" Μια τέτοια εξέλιξη θα επηρεάσει, όπως αναφέρει στο Κπίϊ Daily ο Γιώργος Λοΰστας. CEO τπςΜςμΈΞ Yeeias. ι;αι την Ελλάδα, κα ­ θώς π χώρα μας έιαάγετ χοιρινό, κατά κύριο λόγο, από Γερμανία, Ολλανδία και Δα via Ί Ιροφανώς και θα αυξηθούν οι τιμές, καθώς θα έχουμε λιγόιερες ποσότητες και αυτή η αύξηση θα φανεί και στο τελικά προϊόν. ϋπ αυξηθεί σ γύρας,, το καλαμάκι, τα προϊόντα supermarket, τα αΛ.λανιικά χα, Δεν θα βρίσκουμε πρώτη ύλη και αν βρίσκουμε θα είναι ακριβότερη ’ . £ε ά,π αφσρά το ύψος εης αύξησης, α ίδιος εκτιμά άτι θα είναι €0,50/kg. ’ Κανείς δεν ξέρεις άμως με σιγου ­ ριά', αναφέρει. Ερωτπθείς για τσ ενδεχόμενο οι μειώσεις να στρέ ­ φουν τους καταναλωτές σε plant based προϊόντα, α κ_ Λσύστας τσνίξέι ότι η τιμή ίων εναλλακτικών είναι πάντα πια υψηλή απά το χα ιρτνό που θεωρε ίται π ια· \"λαϊκή\" χρεας. \"Δεν θα αντικαταστή ­ σει την κατανάλωση χοιρινού κρέατος\". ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΜΙΣΙΟΝ Τ ι σημαίνει για την Ελλάδα η μειωμένη παραγωγή χοιρινού στην Ε.Ε 400 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΧΟΙΡΙΝΟΥ ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΕ 2020 VS 2019 (Jart-Nov) ■Annual change Annuai change % AHDB • — D J -200 ■1 +J0% * 20 % + 10 % * 0 % - 10 % 20% V//////S/SS//S* Sonrc*: Eurostat ^ Λ & ΠΑίΑΓίΤΝ UANOTANM - UMMafTO XuvoT-n E C- |[*i(n ΑίγΜί) l« (* αι iQwud MM 21 Ml *, 20 , 7 * MifoBaAK ·ΰ,Λ XwqlT μι ηπμογπκΛ μιίικ» Γερμσνκι +3% I h A m -W% <r INTO lei tun lineup ΠορπγωγΛ κηφίναν E E 2(00 22.7 202* 22,7 HtieOoM tojtni Εθ ’ν'+νώ 20» *,3 202! Ml 1,* MtralWA 1 0.241

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Premia Properties δρομολογεί και τρίτη αύξηση κεφαλαίου Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 591.75 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Premia Properties, την πε ­ ραιτέρω ενίσχυση του χαρτοφυ ­ λακίου της με ακίνητα υπεραγο ­ ρών (σούπερ μάρκετ) και logistics δρομολογεί το προσεχές διάστημα η Premia Properties (πρώην Pasal Development). Στόχος είναι η αύξηση της αξίας του χαρτοφυλακίου της σε πάνω από 200 εκατ. ευρώ. Σελ. 26

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Premia Properties δρομολογεί και τρίτη αύξηση κεφαλαίου Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 H Premia Properties δρομολογεί και τρίτη αύξηση κεφαλαίου Στόχος, η μεγέθυνση της αξίας του χαρτοφυλακίου της σε πάνω από 200 εκατ. ευρώ Αυτή την περίοδο ολοκληρώνεται η προηγούμενη αύξηση, μέσω της οποίας εισφέρθηκαν ακίνητα logistics και σχολεία. Του ΝΙΚΟΥ X. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ Την περαιτέρω ενίσχυση του χαρτο ­ φυλακίου ms με ακίνητα υπεραγο ­ ρών (σούπερ μάρκετ) και logistics δρομολογεί το προσεχέε διάστημα η Premia Properties (πρώην Pasal Development). Emxos είναι η αύ ­ ξηση ms a£ias του χαρτοφυλακί ­ ου ms σε πάνω από 200 εκατ. ευ ­ ρώ, από περίπου 120 εκατ. ευρώ που είναι σήμερα. Στο πλαίσιο αυ ­ τό, δρομολογείται η τρίτη διαδο ­ χική αύξηση κεφαλαίου μέσα σε λιγότερο από 12 μήνε5, mOavcos εντόε του Απριλίου. Υπενθυμίζεται ότι αυτή την περίοδο ολοκληρώνε ­ ται η προηγούμενη αύξηση, μέσω ms onoias εισφέρθηκαν ακίνητα logistics και σχολεία. Σύμφωνα με τον Κωνσταντί ­ νο Μαρκάζο, διευθύνοντα σύμ ­ βουλο ms εισηγμένα, η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου θα υλο ­ ποιηθεί μέσω καταβολήε μετρη ­ τών, ενώ θα προβλέπει και την εισφορά ακινήτων από τη μη ­ τρική Sterner Stenhus. Μεταξύ άλλων, πρόκειται να εισφερθούν δύο ακίνητα logistics που έχει στην κατοχή ms και μισθώνο ­ νται σε εταιρείες, oncos η Goldair και η Friesland. Παράλληλα, δεν αποκλείεται να επαναληφθεί η κίνηση ms αμέσωε προηγούμε- vns αύξησηε κεφαλαίου, μέσω ms onoias έγινε και εισφορά σε είδθ3, με αντάλλαγμα μετο- xts ms eraipcias. Νέοε μέτοχοΞ με 19,54% ήταν η εταιρεία ΝΟΕ Μεταλλικέε Κατασκευέε, από την οποία αποκτήθηκε χαρτο ­ φυλάκιο ακινήτων logistics στον Ασπρόπυργο. «Θέλουμε να κατα ­ στήσουμε την Premia Properties μια σταθερή και ισχυρή εταιρεία ακινήτων στην ελληνική αγορά. Για να συμβεί αυτό πρέπει να με ­ γαλώσει η εταιρεία κι εμεί3 να περιορίσουμε το ποσοστό pas, ενδεχομένου και κάτω από το 50%. Είναι καλό ο impios μέτοχοε να μην ελέγχει ποσοστό μεγαλύ ­ τερο του 30%-35%», ανέφερε ο FDdas Γεωργιάδη3, πρόεδρο3 ms Premia, στην πρόσφατη γενική συνέλευση των μετόχων. Η εταιρεία εξετάζει και την απόκτηση ακι ­ νήτων εκτός Αθηνών, ενώ ετοιμάζεται να επενδύσει και σε κτίρια κοινωνικού χαρακτήρα. Σήμερα, εταιρείεε συμφερό ­ ντων του κ. Γεωργιάδη ελέγχουν περίπου το 75%. Ωστόσο, δεν απο­ κλείεται το ποσοστό αυτό να υπο ­ χωρήσει στο μέλλον, εφόσον ευο- δωθεί η προσπάθεια που θα γίνει για την ενίσχυση του χαρτοφυλα ­ κίου ms εταίρε^ μέσω εισφορών σε είδθ3. Oncos εξηγεί ο Κωνστα- vrivos Μαρκάζοε, διευθύνων σύμ- βουλοε ms Premia, «το επόμενο στάδιο στη στρατηγική που έχου ­ με χαράξει για την ανάπτυξη ms εταίρε^ είναι να απευθυνθούμε σε ομίλουε-ηγέτεε στον κλάδο mus, που θα ενδιαφέρονταν να pas εισφέρουν τα ακίνητά mus, με αντάλλαγμα μετοχέ5 ms εται- psias pas. Με τον τρόπο αυτό δεν θα χρειάζεται να αναλώνουν χρό ­ νο και χρήμα για τη διαχείριση ms aKivnms nspiouoias mus και θα εστιάσουν στη βασική mus δραστηριότητα», αναφέρει στην «Κ» ο κ. Μαρκάζοε. Πάντωε, η εταιρεία θα συνε ­ χίσει να επενδύει σε κατηγορώ ακινήτων που δεν επηρεάζονται από την κρίση ms πανδημίαε, έχουν δηλαδή «αμυντικά» χαρα ­ κτηριστικά, oncos είναι τα κτίρια logistics και οι υπεραγορέ3. Πλέ ­ ον, η εταιρεία εξετάζει και την απόκτηση ακινήτων εκτόε Αθη ­ νών, ενώ ετοιμάζεται να επεν ­ δύσει και σε κτίρια κοινωνικού χαρακτήρα, oncos κλινικέ3, νοσο ­ κομεία, γηροκομεία και σχολεία. Υπενθυμίζεται ότι πριν από λίγεε εβδομάδε3 η Premia ολο ­ κλήρωσε την πρώτη ms επέν ­ δυση στην κατηγορία των υπε ­ ραγορών. Ειδικότερα, η εταιρεία απέκτησε κατάστημα επιφάνει- as 1.486 τ.μ., το οποίο στεγάζει την αλυσίδα «ΑΒ Βασιλόπουλοε» από το 2019. Το τίμημα ανήλθε σε 2,52 εκατ. ευρώ, ενώ με βάση το σχετικό μισθωτήριο συμβό ­ λαιο (διάρκεια3 20 ετών με 0ms έναρξή το 2019) η αρχική μεικτή απόδοση διαμορφώνεται σε 7,4%.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Lidl αναλαμβάνει δράση για την προστασία του κλίματος Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 155.19 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl αναλαμβάνει δράση για την προστασία Τις προσπάθειες της για την προστασία του περιβάλλοντοε και την αντιμετώ ­ πιση ms κλιματικήε αλλαγήε εντείνει η Lidl Ελλάε, θέτονταε συγκεκριμέ- vous otoxous . Σύμφωνα με σχετι ­ κή ανακοίνωση, ο όμιλοε Schwarz συμμετέχει για λογαριασμό όλου του ομίλου στην πρωτοβουλία «Science Based Targets», η οποία υποστηρί ­ ζει tis επιχειρήσει στον καθορισμό και στην υλοποίηση επιστημονικά τεκμηριωμένων κλιματικών στόχων. Η Lidl Ελλάε θα καθορίσει otoxous με σκοπό την αποφυγή, τη μείωση ή την αντιστάθμιση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα ons επιχει ­ ρήσει και στην εφοδιαστική αλυσίδα. Με αυτό τον τρόπο η Lidl Ελ- λάε καταβάλλει την προσπάθεια που ms αναλογεί για τη συγκράτη ­ ση ms αύξησκ ms μέσηε θερμοκρασίαε του πλανήτη αρκετά κάτω από mus 2° C, oncos προβλέπεται στη συμφωνία του Παρισιού. «Η κλιματική αλλαγή απειλεί την επιβίωσή μα5, συνεπώε απαιτείται η ανάληψη δράσηε από κάθε τομέα ms Komovias μα5. Auros είναι ο λόγο5 για τον οποίο η Lidl Ελλά3 δεσμεύτηκε να συμβάλει στη βελτί ­ ωση ms npoomoias του κλίματο5 εδώ και χρόνια με την εφαρμογή διαφόρων μέτρων. Εστιάζονταε orous επιστημονικά τεκμηριωμένου5 otoxous, κάνουμε ένα βήμα μπροστά και θέτουμε τον ακρογωνιαίο λίθο για μια αποτελεσματική στρατηγική για την προστασία του κλί- ματο5», επισημαίνει η Βασιλική Αδαμίδου, διευθύντρια επικοινωνίαε και εταιρική3 υπευθυνότηταε ms Lidl Ελλά5. Σημειώνεται ότι η πρω ­ τοβουλία «Science Based Targets» εγκαθιδρύθηκε το 2015 cos μια συ ­ νεργασία σημαντικών ΜΚΟ και ιδρυμάτων με στόχο την υλοποίηση των στόχων ms συμφωνώ του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή. του κλίματος

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Για το περιβάλλον Πηγή: ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 208.36 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΘΕΤΕΙ Η LIDL ΕΛΛΑΣ Για το περιβάλλον Μ ε τη συμμετοχή της στην πρωτοβουλία «Science Based Targets», η Lidl Ελλάς δεσμεύεται να καθορίσει και να υλοποιήσει συγκεκριμέ ­ νους, επιστημονικά τεκμη ­ ριωμένους κλιματικούς στό ­ χους, καθώς και να προωθή ­ σει αποτελεσματικά μέτρα για την προστασία του κλίματος. Η εταιρεία εντείνει τις προ- σπάθειές της για την προστα ­ σία του κλίματος και θέτει ως κλιματικούς στόχους μία σει ­ ρά από επιστημονικά τεκμη ­ ριωμένους στόχους. Ο όμιλος Schwarz δεσμεύτηκε για λογα ­ ριασμό όλου του ομίλου στην πρωτοβουλία «Science Based Targets», η οποία υποστηρί ­ ζει τις επιχειρήσεις στον κα ­ θορισμό και στην υλοποίηση επιστημονικά τεκμηριωμένων κλιματικών στόχων. Βάσει των υφιστάμενων κλιμα ­ τικών ισορροπιών, η Lidl Ελ ­ λάς θα καθορίσει στόχους και μέτρα με στόχο την αποφυγή, τη μείωση ή την αντιστάθμιση των εκπομπών C02 στις επι ­ χειρήσεις και στην εφοδιασπ- κή αλυσίδα. Με αυτόν τον τρό ­ πο, η Lidl Ελλάς καταβάλλει την Η LIDL ΕΛΛΑΣ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ aaes ■ it il II II -9SBE5 -Η Η S προσπάθεια που της αναλογεί για τη συγκράτηση της αύξη ­ σης της μέσης θερμοκρασίας του πλανήτη αρκετά κάτω από τους 2°C, όπως προβλέπεται στη Συμφωνία του Παρισιού. «Η κλιματική αλλαγή απειλεί την επιβίωσή μας, συνεπώς απαιτείται η ανάληψη δράσης από κάθε τομέα της κοινωνίας μας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Lidl Ελλάς δε ­ σμεύτηκε να συμβάλει στη βελ ­ τίωση της προστασίας του κλί ­ ματος εδώ και χρόνια με την εφαρμογή διαφόρων μέτρων. Εστιάζοντας στους επιστημονι ­ κά τεκμηριωμένους στόχους, κάνουμε ένα βήμα μπροστά και θέτουμε τον ακρογωνιαίο λίθο για μία αποτελεσματική στρατηγική για την προστα ­ σία του κλίματος, θα ενημε ­ ρώνουμε τακτικά τους πελάτες μας σχετικά με τα μέτρα που λαμβάνουμε και την πρόοδό μας, καθώς θεωρούμε ότι και γι ’ αυτούς είναι ένα σημαντι ­ κό ζήτημα», δήλωσε η Βασι ­ λική Αδαμίδου, διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της Lidl Ελλάς.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κ. Παπανάτσιου: Να αποσυρθεί το νομοσχέδιο για τις λαϊκές Πηγή: ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 165.83 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κ. Παπανάτσιου: Να αποσυρθεί το νομοσχέδιο για τις λαϊκές Τ ην απόουρση του νομοαχεδίου για τις λαϊκές αγορές διότι οι αλλα ­ γές που προωθούνται οδηγούν παραγωγούς, εμπόρους και εργα ­ ζόμενους σε αυτές σε αδιέξοδο, ζητεί η βουλευτής Μαγνησίας του ΣΥΡΙΖΑ Κατερίνα Παπανάτσιου, με ερώτηση που κατέθεοε στη Βουλή μαζί με άλλους 60 συνα ­ δέλφους της. Σύμφωνα με την κ. Παπανάτσι- ου, κυβέρνηση η έχει στόχο τη με ­ τατροπή των λαϊκών αγορών οε supermarket αδιαφορώντας πλή ­ ρως για τον ρόλο των παραγωγών, οι οποίοι αφενός στηρίζουν την ελληνική διατροφή και οικονομία και αφετέρου ουγκρατούν τις τι ­ μές πώλησης των προϊόντων για το λαϊκό νοικοκυριό απέναντι στις πολυεθνικές και τις μεγάλες αλυ ­ σίδες τροφίμων. «Επιπλέον επιχειρεί να περιορί ­ σει τη δυνατότητα πρόσβασης κοι ­ νωνικά ευπαθών ομάδων στις επαγγελματικές άδειες, τόσο μέ ­ σω της απόδοοης οικονομικών κριτηρίων για την απόκτηση άδει ­ ας, αλλά και της μοριοδότησης των τίτλων σπουδών. Οι προωθούμε ­ νες αλλαγές θα εξοστρακίσουν στην ουαία τους παραγωγούς και τους εμπόρους των λαϊκών αγο ­ ρών που στην πλειονότητά τους έχουν χαμηλά έως και πολύ χαμη ­ λά εισοδήματα ώστε να καταλη ­ φθούν οι θέοεις από τις μεγάλες αλυσίδες και θα οδηγήσουν σε αυ ­ ξήσεις τιμών σε προϊόντα πρώτης ανάγκης», προσθέτει η βουλευτής Μαγνησίας και απευθύνει συγκε ­ κριμένα ερωτήματα προς τον αρ ­ μόδιο υπουργό. Ειδικότερα ζητά να ενημερωθεί ποια προβλήματα προσπαθεί να αν­ τιμετωπίσει το Σχέδιο Νόμου που δεν προβλέπονταν από τον προ ­ ηγούμενο ν. 4497 /2017, ποιοι φορείς έθεσαν θέμα δυσλειτουρ ­ γίας του υφιστάμενου θεσμικού πλαισίου και αν το υπουργείο προτί- θεται να συνεχίσει τον διάλογο με τους αρμόδιους φορείς και εκπρο ­ σώπους του κλάδου, με σκοπό να βρεθούν λύσεις στα πραγματικά προβλήματα που ταλανίζουν τις λαϊ ­ κές αγορές.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  NEF-NEF: ΜΕ ΠΤΩΣΗ ΤΖΙΡΟΥ 18% Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 13,32 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 348.97 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ NEF-NEF: ME ΠΤΩΣΗ ΤΖΙΡΟΥ 18% >13

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  NEF-NEF: ΜΕ ΠΤΩΣΗ ΤΖΙΡΟΥ 18% Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 13,32 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Με μειωμένο τζίρο κατά 18 % η Nef-Nef λόγω της πανδημίας Ποιες είναι οι εκτιμήσεις για ίο 2020 Της Σοφίας Εμμανουήλ [email protected] Μ έσω ίων εξαγωγών και ίου e-shop, καιά βάση, επι ­ χειρεί να αντισταθμίσει μέρος των απωλειών από την ξενοδο ­ χειακή αγορά και τα κλειστά κανάλια διανομής στο λιανεμ ­ πόριο η ελληνική εταιρεία πα ­ ραγωγής και εμπορίας λευκών ειδών Nef-Nef, που αναπτύχ ­ θηκε κατά τη δεκαετή κρίση που προηγήθηκε στη χώρα μας. Ο κύκλος εργασιών της εται ­ ρείας, που με βάση τον τελευ ­ ταίο δημοσιευμένο ισολογισμό (του 2019) αναπτυσσόταν με ρυθμό πάνω από 7,5%, στα 17,657 εκατ. ευρώ, συνίσταται κυρίως από συναλλαγές σε κα ­ ταστήματα πώλησης λευκών ει ­ δών, χονδρέμπορους και ξενο ­ δοχειακές επιχειρήσεις. Οι τελευταίες εισέφεραν προ πανδημίας περίπου 4-4,5 εκατ. ευρώ, ενώ πλέον ο τομέας γρά ­ φει απώλειες 45%-50%. Χάρη στη μετατόπιση της στρατηγι ­ κής στην ανάπτυξη άλλων το ­ μέων η εταιρεία κατάφερε να γράψει περιορισμένες απώλει ­ ες το 2020, περίπου 18% σύμ ­ φωνα με τις εκτιμήσεις. Σημειώνεται ότι έχει κάνει χρήση των μέτρων για τις πλητ- τόμενες επιχειρήσεις, όπως η επιδότηση των μισθών των ερ ­ γαζομένων και η μείωση των ενοικίων. Κατά δήλωση της διοίκησης, οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι εν μέσω πανδημίας δεν κρίνονται ικανοί να επηρεάσουν σημαν ­ τικά την οικονομική θέση και την πορεία της οικογενειακής επιχείρησης που ίδρυσετο 1961 ο Δημοσθένης Κλειδέρης, για να εδραιωθεί με το σήμα Nef- Nef το 1991. Σημαντικός σταθμός στην πορεία της ήταν το 2004 η συ ­ νεργασία με την Adidas για τις πετσέτες και τα μπουρνούζια των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας. Η εταιρεία, που σήμερα δι- οικείται από τη δεύτερη γενιά της επιχειρηματικής οικογέ ­ νειας, τους Αλέξανδρο και Κων ­ σταντίνο Κλειδέρη, στοχεύει να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της Nef-Nef στην αγορά λευκών ειδών εντός και εκτός συνόρων. Εξάλλου, έχει διευρύνει ση ­ μαντικά τα τελευταία χρόνια το προϊοντικό της μίγμα, με απο ­ τέλεσμανα επιτύχει αύξηση με- Σύμφωνα με τη διοίκηση της Nef-Nef, οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι εν μέσω πανδημίας δεν κρίνονται ικανοί να επηρεάσουν σημαντικά την οικονομική θέση της εταιρείας. ριδίων και ικανοποιητικές επι ­ δόσεις. Σύμφωνα με τα δημοσιευ ­ μένα οικονομικά στοιχεία, το 2019 έκλεισε με ενισχυμένα κα ­ τά 12% καθαρά κέρδη στο 1,108 εκατ. ευρώ, με κέρδη προ φό ­ ρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) 1,936 εκατ. ευρώ, μει ­ ωμένα κατά 3,4%, καθώς και με ενισχυμένα ίδια κεφάλαια κατά περίπου 9% στα 4,968 εκατ. ευ ­ ρώ, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στο τέλος του 2019 ήταν 2,6 εκατ. ευρώ από 1,676 εκατ. ευρώ έναν χρόνο πριν. Διάρθρωση δικτύου Η εταιρεία διαθέτει εγκατα ­ στάσεις γραφείων και αποθη ­ κευτικών χώρων στη βιομηχα ­ νική ζώνη Αχαρνών σε έκταση 6.000 τ.μ. κι επιπλέον 40 τ.μ. sh ­ owroom. Διαθέτει επίσης δίκτυο 8 εταιρικών καταστημάτων στην Αθήνα έχοντας ενισχύσει πρό ­ σφατα το δίκτυό της με ένα νέο στο εμπορικό κέντρο Smart Parle συνολικής επιφάνειας 170 τ.μ. κι ένα ακόμη στη Θεσσαλονί ­ κη, ενώ ένα νέο κατάστημα ανα- μένεται να λειτουργήσει στη Νέα Ιωνία, επένδυση του 2020, που δεν πρόλαβε να εγκαινια ­ στεί. Τα προϊόντα Nef-Nef είναι επίσης τοποθετημένα στα ρά­ φια 280 καταστημάτων λευκών ειδών σε όλη την Ελλάδα, κα ­ θώς και σε άλλα 37 σημεία πώ ­ λησης, shop in shop σε Hon- dos Center, Μουστάκας, Λητώ κ.α. Διαθέτει επιπλέον 60 ση ­ μεία πώλησης σε 6 χώρες, με πιο ισχυρή παρουσία σε Κύπρο Ρουμανία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Μπαχρέιν, Μαυρο ­ βούνιο, Αλβανία και Τυνησία, ενώ συνεργάζεται και με su ­ permarket για προϊόντα ιδιω ­ τικής ετικέτας. [SID: 14122601 J

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέες «κόκκινες» περιοχές στον χάρτη Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 911.66 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέες «κόκκινες» περιοχές στονχάρτη Σκληρό lockdown σε άλλους δυο δήμους της χώρας-Υπό επανεξέταση και ζώνες αυξημένης επιτήρησης Της Ανθής Αγγελοπούλου [email protected] Σ ε σκληρό lockdown μπαί ­ νουν από σήμερα π.μ.) (6 και έως την 1η Μαρτίου οι Δήμοι Κάλυμνου και Κορδε ­ λιού - Ευόσμου, λόγω πολή αυ ­ ξημένου επιδημιολογικοΰ φορ ­ τίου, όπως ανέφερε στη χθεσινή τακτική ενημέρωση ο υφυ ­ πουργός Πολιτικής Προστασίας Νίκος Χαρδαλιάς. Συνεπώς, αυ ­ τοί οι δύο δήμοι προστίθενται στις «κόκκινες» περιοχές, ενώ στο ίδιο επίπεδο παραμένουν οι Περιφερειακές Ενότητες Αχαΐ- ας και Εύβοιας (πλην Σκόρου), ο Δήμος Μυκόνου, καθώς και η Περιφέρεια Αττικής, με τα μέ ­ τρα να ισχύουν μέχρι τις 28 Φε ­ βρουάριου. Την ερχόμενη Τρί ­ τη, ωστόσο, θα τεθούν υπό επα ­ νεξέταση οι περιοχές που είναι σε αυξημένη επιτήρηση, όπως οι Δήμοι Ζίτσας στα Ιωάννινα, Νεμέας στην Κόρινθο, Πυδνας - Κολινδροό στην Πιερία, Τεμπών και Αγιός στη Λάρισα, Αργους - Μυκηνών στην Αργολίδα, Τα ­ νάγρας και Θήβας στη Βοιωτία, Ηρακλείου Κρήτης και Καρπά ­ θου. «Σημάδια σταθεροποίησης» Για σταθεροποίηση της πορεί ­ ας έκανε λόγο η καθηγήτρια Παιδιατρικής Λοιμωξιολογίας και μέλος της Επιτροπής Εμ ­ πειρογνωμόνων Βάνα Παπα- ευαγγέλου, η οποία στην ενη ­ μέρωση του υπουργείου Υγεί ­ ας υποστήριξε πως «παρατη- ρείται σταθεροποίηση στην πο ­ ρεία της πανδημίας στην Αττική, στην Αχαΐα και τη Θεσσαλονίκη. Τα μέτρα έχουν αρχίσει να απο ­ δίδουν». Παραδέχθηκε, ωστό ­ σο, ότι υπάρχει μεγάλη δια- σπορά, ειδικά της βρετανικής μετάλλαξης, διότι αυτό το στέ ­ λεχος μεταδίδεται όπου υπάρ ­ χει συγχρωτισμός. Ανέφερε, επί ­ σης, ότι τα λιγότερα τεστ που διεξήχθησαν, λόγω της κακο ­ καιρίας, είχαν ως αποτέλεσμα να αυξηθεί λίγο η θετικότητα. Ο συνολικός αριθμός των ενεργών κρουσμάτων παραμένει σταθε ­ ρός, στα 10.500, όπως και ο δεί ­ κτης των 10 κρουσμάτων ανά 100.000 πληθυσμού. Παράλ ­ ληλα, το RT μειώθηκε κάτω από 1 και παρατηρείται σταθερο ­ ποίηση. Στους 325 οι διασωληνωμένοι Παρ' όλα αυτά, τα χθεσινά επι- δημιολογικά στοιχεία δεν δεί ­ χνουν σταθεροποίηση, αφού η έκθεση του ΕΟΔΥ κατέγραψε Συναγερμός για μετάλλαξη και στην Ιαπωνία ▼ Ανησυχία στη διεθνή κοινότητα έχει προκαλέσει ένα νέο στέλεχος του κο- ρονόϊού που εντοπίστηκε στην Ιαπωνία, όπως επιβεβαίωσαν οι αρχές της χώρας. Το νέο στέλεχος εντοπίστηκε σε 91 κρού ­ σματα στην περιοχή Κάντο της ανατο- λυαίς Ιαπωνίας και σε δυο κρούσματα σε αεροδρόμια, δήλωσε ο γενικός γραμ ­ ματέας του υπουργικού συμβουλίου Κα- τσουνόμπου Κάτο. Η ιαπωνική κυβέρ ­ νηση αυξάνει την επιτήρηση ένανη πα ­ ραλλαγμένων στελεχών του νέου κορο- νοϊοή, καθώς αυτά μπορεί να είναι πιο ανθεκτικά στα εμβόλια, τα οποία άρχισε να διανέμει η Ιαπωνία αυτήν την εβδο ­ μάδα. «Μπορεί να είναι πιο μεταδοτικό από τα συμβατικά στελέχη και, αν συ ­ νεχίσει να εξαπλώνεται εγχωρίως, θα μπορούσε να οδηγήσει σε ταχεία αύξη ­ ση των κρουσμάτων» σημείωσε ο Κάτο. Το νέο στέλεχος δείχνει να προήλθε από το εξωτερικό, αλλά είναι διαφορετικό από τους άλλους τύπους του ιού που έχουν εντοπιστεί σποραδικά στην Ια ­ πωνία, σύμφωνα με το Εθνικό Ινστιτού ­ το Λοιμωδών Νόσων. Αυτό φέρει τη με ­ τάλλαξη Ε484Κστην πρωτεΐνη ακίδα του ιού, η οποία έχει βρεθεί σε άλλα πα ­ ραλλαγμένα στελέχη, κάτι το οποίο μπο ­ ρεί να υπονομεύει την αποτελεσματι- κότητα των εμβολίων. Μέχρι στιγμής, πάντως, το εμβόλιο των Pfizer/BioNTech περιορίζει σημανηκά hi μετάδοση του ιού, σύμφωνα με δύο ισραηλινές μελέτες που ρίχνουν φως σε ένα από τα μεγαλύτερα ερωτήματα πις παγκόσμιας εμβολιασπκής εκστρατεί ­ ας. Ανάλυση δεδομένων σε μελέτη του ισραηλινοή υπουργείου Υγείας και της Pfizer Inc έδειξε ότι το εμβόλιο που ανα ­ πτύχθηκε από τη γερμανική εταιρεία βιοτεχνολογίας BioNTech περιορίζει τη λοίμωξη στα ασυμπτωματικά περιστα- πκά κατά 89,4% και στα συμπτωμαπκά περιστατικά κατά 93,7%. Σύμφωνα, επί ­ σης, με ξεχωριστή ισραηλινή μελέτη που έγινε στο προσωπικό του μεγαλύ ­ τερου νοσοκομείου της χώρας, του Ια- τρυτού Κέντρου Σέμπα, η πρώτη δόσητου εμβολίου των Pfizer/BioNTech κατάτης νόσου Covid-19 παρέχει υψηλή αποτε- λεσματικότητα 85%. Επιπλέον, το εμ ­ βόλιο των BioNTech και Pfizer μπορεί να συντηρηθεί για δύο εβδομάδες σε υψηλότερες θερμοκρασίες από εκείνες που προβλέπονται τώρα, σύμφωνα με τα δεδομένα που δημοσίευσαν δύο ερ- Σερόλο συντονιστή ο Μ. Σχοινάς 0 αντιπρόεδρος της Κομισιόν Μαργαρίτης Σχοι­ νάς (στη φωτογραφία) θα είναι εφεξής συντονι ­ στής της Ομάδας Επαφής της Ευρωπαϊκής Επι ­ τροπής με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο για τα εμβό ­ λια, στο πλαίσιο της αντιμε ­ τώπισης του νέου κορονόί- ού. Την ίδια ώρα, Παγκό­ ο σμιος Οργανισμός Υγείας αναφέρει ότι η μείωση των κρουσμάτων Covid-1 9 στην Ευρώπη, για πρώτη φορά από τον περα ­ σμένο Σεπτέμβριο, προσφέρει μια ανάπαυλα στις αρχές, οι οποίες μπορούν πλέον να ενισχύ- σουν τα συστήματα υγείας. γαστήρια, γεγονός που θα μπορούσε να διευκολύνει τη διανομή του. Εν τω μεταξύ, έρευνα του Πανεπιστημί ­ ου του Αμβούργου, η οποία δημοσιεύ- θηκε χθες, έδειξε όπ ο κορονοϊός ενδέ ­ χεται να προήλθε από ατύχημα σε ερ ­ γαστήριο της Ουχάν. Σύμφωνα με τον επικεφαλής της έρευνας Ρόλαντ Βιζεν- τάνγκερ, σε αυτό το συμπέρασμα συ ­ νηγορούν τόσο ο αριθμός όσο και η ποι ­ ότητα των διαθέσιμων ενδείξεων. Έως τώρα δεν έχει βρεθεί, σύμφωνα με την έρευνα, κανένας ξενιστής, ο οποίος να μετέφερε τον ιό SARS-CoV-2 από νυχτε ­ ρίδες σε ανθρώπους. Επιπλέον, υπέρ της θεωρίας όπ νέος ο κορονοϊός δεν προ ­ ήλθε από νυχτερίδα στην ιχθυαγορά της Ουχάν συνηγο ρεί και το γεγονός όπ εκεί δεν διατίθενται νυχτερίδες. Ταυτόχρο ­ να, όμως, στο μικροβιολογικό ινστιτού ­ το της πόλης βρίσκεται μια από πς με ­ γαλύτερες παγκοσμίως συλλογές παρα ­ γόντων νυχτερίδας, ενώ υπήρχαν και κα- ταγεγραμμένα κενά ασφάλειας στο ερ ­ γαστήριο. Μια επιπλέον ένδειξη αποτε ­ λεί το γεγονός όπ νεαρή επιστήμονας του Ινστιτούτου είχε μολυνθεί πρώτη και μάλιστα τον Οκτώβριο του 2019. [SID.-14121354] 1.460 νέα κρούσματα, εκ των οποίων τα 722 στην Αττική, τα 142 στη Θεσσαλονίκη και τα 104 στην Αχαΐα. Ο συνολικός αριθμός κρουσμάτων ανέρχεται σε 177.494. Επιπλέον, ο αριθμός των διασωληνωμένων αυξήθη ­ κε κι άλλο χθες, με 325 ασθενείς να νοσηλεύονται πλέον σης Μσ νάδες Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ). Ο αναπληρωτής υπουρ ­ γός Υγείας Βασίλης Κοντοζαμά- νης παραδέχτηκε πως υπάρχει πίεση σπς ΜΕΘ, όμως συμπλή ­ ρωσε όπ η πίεση αυτή θα εκτο ­ νωθεί τις επόμενες ημέρες, ενώ θα συνεχίζουν -όπως είπε- να προστίθενται νέες κλίνες συνέ ­ χεια. Να σημειωθεί ότι οι νέες εισαγωγέςασθενών Covid-1 9 στα νοσοκομεία της επικράτειας εί ­ ναι 277 (ημερήσια μεταβολή +53,04%). Ο μέσος όρος εισαγω- γώντου τελευταίου επταημέρου είναι 223 ασθενείς. Χθες, τέλος, καταγράφηκαν άλλοι 28 θάνα ­ τοι, με τον συνολικό αριθμό θα- νόντων στη χώρα μας από κσ ρονοϊό να ανέρχεται σε 6.249 από το ξέσπασμα της πανδημίας. «Οι λοιμώξεις που βλέπουμε είναι σε ολόκληρες οικογένειες, όπου ο ένας κολλάει τον άλλον και όλοι νοσηλεύονται στο νο ­ σοκομείο» τόνισε η συντονίστρια διευθύντρια της 7ης Πνευμο- νολογικής Κλινικής του νοσο ­ κομείου «Σωτηρία» και πρόεδρος του ΚΕΣΥ Μίνα Γκάγκα, μιλώντας χθες στο Πρώτο Πρόγραμμα της Ελληνικής Ραδιοφωνίας. Σύμ ­ φωνα με τη γιατρό, οι εμβολια ­ σμοί πρέπει να ανοιχτούν σε πληθυσμιακές ομάδες και σε ανθρώπους που εκτίθενται πο ­ λύ, όπως εργαζόμενοι στα σού ­ περ μάρκετ και διανομείς, κα ­ θώς επίσης και σε νεότερους συμπολίτες μας με υποκείμενα νοσήματα. Πιστοποιητικό εμβολιασμού Χθες, όμως, μπήκε στη ζωή μας και η βεβαίωση εμβολιασμού, η οποία είναι διαθέσιμη μέσω του gov.gr, στην κατηγορία «Υγεία και Πρόνοια» και την υπσ κατηγορία «Ιατροφαρμακευτι ­ κή περίθαλψη». Πρόκειται για ιατρικό έγγραφο, το οποίο λει ­ τουργεί ως βεβαίωση ιατρικής πράξης και αφορά όσους πολί ­ τες έχουν λάβει και τις δύο δό ­ σεις του εμβολίου. Οι ενδιαφε ­ ρόμενοι ταυτοποιούνται στην πλατφόρμα με τους κωδικούς TAXISnet και τον ΑΜΚΑ τους και εκδίδουν αυτόματα τη βε ­ βαίωση, η οποία περιλαμβάνει τον τύπο του εμβολίου που χο ­ ρηγήθηκε, καθώς και τις ημε ­ ρομηνίες και τα εμβολιαστικά κέντρα όπου διενεργήθηκαν οι εμβολιασμοί. Για την αποφυγή πλαστογράφησης, η ψηφιακή βεβαίωση εμβολιασμού διαθέ ­ τει επίσης ψηφιακή σφραγίδα, κωδικό επαλήθευσης και κω ­ δικό QR, ώστε να είναι εύκολη και άμεση η διαδικασία ελέγ ­ χου της γνησιότητάς της. Ση ­ μειώνεται ότι η βεβαίωση εκδί- δεται από το Μητρώο Εμβολια ­ σμών της ΗΔΙΚΑ και παράγεται από τον μηχανισμό εγγράφων του ΕΔΥΤΕ. Επιπλέον, από με ­ θαύριο Δευτέρα θα δοθεί η δυ ­ νατότητα έκδοσης της βεβαί ­ ωσης και μέσω των ΚΕΠ. Ήδη, μέσα σε λίγες ώρες λειτουργίας της πλατφόρμας, έχουν εκδο- θεί περισσότερα από 15.000 πι ­ στοποιητικά. Τέλος, στο «μικροσκόπιο» της ΕθνικήςΑρχής Διαφάνειας (ΕΑΔ) μπήκαν οι καταγγελίες σχετικά με εμβολιασμούς κατά του κορονοϊού εκτός σειράς στο Γηροκομείο Βόλου. Ωστόσο, όπως απάντησε ο πρόεδρος του Δ.Σ. του Ιδρύματος Παύλος Πά ­ νου, έγινε αντικατάσταση ενός ηλικιωμένου προς εισαγωγή, ο οποίος δεν μπόρεσε να προ- σέλθει λόγω της κακοκαιρίας την περασμένη Δευτέρα, με ένα μέλος του Φιλανθρωπικού Σω ­ ματείου του Γηροκομείου Βό ­ λου, σύμφωνα με τη διαδικα ­ σία που προβλέπει ο ΕΟΔΥ. [SID.14123213]

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: Εθνική Τράπεζα Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 48 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1105.15 cm² Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρόγραμμα Ανταμοιβής συνέπειας πελατών Στεγαστικών Δανείων. Επιβραβεύουμε 55.455 πελάτες μας... και συνεχίζουμε! Στην Εθνική Τράπεζα είμαστε δίπλα σας, στηρίζοντας το όνειρο για το δικό σας σπίτι, και παραμένουμε δίπλα σας, στηρίζοντας και την προσπάθεια να αντεπεξέρχεστε με συνέπεια στις υποχρεώσεις του στεγαστικού σας δανείου, σε αυτήν τη δύσκολη περίοδο Για αυτό, ακόμα μία χρονιά σας επιβραβεύσαμε με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς. 2% όφελος σε go4more πόντους για τις συναλλαγές σας με όλες τις κάρτες της Εθνικής Τράπεζας στα Supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και στα πρατήρια καυσίμων ΕΚΟ. Επιπλέον go4more πόντους για την εμπρόθεσμη εξόφληση κάθε δόσης. Αναγνώριση, επιβράβευση, υποστήριξη από την Εθνική μας Τράπεζα. Ευχαριστούμε τις επιχειρήσεις ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και ΕΚΟ, που στηρίζουν ενεργά το Πρόγραμμα Ανταμοιβής. Η επιβράβευση αφορά το χρονικό διάστημα 01.01.2020-31.12.2020. Πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματά μας, στο nbg.gr ή στο 210 4848484. Στεγάζουμε το όνειρο. Επιβραβεύουμε τη συνέπεια.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σεμνά και ταπεινά Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 64 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 316.22 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΥ ΡΑΦΑΗΛ ΜΩΥΣΗ Σεμνά και ταπεινά Ε ίμαι συνταξιούχος μηχανικός. Κρέμεται στον τοίχο μου διδακτορικό πτυχίο από το ΜΙΤ. Δίδαξα Μεταφορά Θερμότητας στο κορυφαίο αυτό Πολυτεχνείο. Εχω διατε- λέσει Διοικητής της ΔΕΗ. Πέρασα πολλά χρόνια στο Ιδρυμα ΙΟΒΕ όπου κάθε πρωί μαζί με τον καφέ, τρώγαμε αλγόριθμους αντί για μπισκότα και την επίσκεψη στην τουαλέτα απο- καλούσαμε «μετάβαση στο σύστημα εισροών και εκροών». Ξεκίνησα, αγαπητή αναγνώστρια, με αυτήν την ασυ ­ νήθιστη περιαυτολογία για να καταλήξω, σεμνά και ταπεινά, στην εξομολόγηση ότι μου είναι αδύνατον να καταλάβω πώς λειτουργεί σήμερα στη χώρα μας η αγο ­ ρά του ηλεκτρισμού, πώς προσδιορίζεται δηλαδή κάθε μέρα το τμήμα της συνολικής ηλεκτροπαραγωγής που ανατίθεται στη ΔΕΗ ή στους διάφορους ιδιώτές, ούτε πώς εξάγεται η περίφημη τιμή εκκαθάρισης, την οποία τελικά εσύ καλείσαι να πληρώσεις. Είχαμε στην εποχή μου στη ΔΕΗ το Κέντρο Κατανο ­ μής Φορτίου στο Ρουφ όπου ένας έμπειρος μηχανικός (Επιτροπάκης, τον θυμάμαι) με έναν-δύο εργοδηγούς, μπροστά από έναν τεράστιο πίνακα-χάρτη της Ελλάδος, ανέβαζαν ή κατέβαζαν διακόπτες, έβαζαν ή έβγαζαν από τη λειτουργία μονάδες ηλεκτροπαραγωγής και το όλο σύστημα λειτουργούσε με απόλυτη ευστάθεια. Η λέξη μπλακάουτ δεν είχε ακόμη μπει στον Μπαμπινιώτη. Δεν υπήρχαν αδικημένοι ιδιώτες παραγωγοί ή πάροχοι, δεν υπήρχε θέμα ελλιπούς προστασίας των ΑΠ Ε. Και το ρεύμα ήταν φθηνό. Και δημιουργήσαμε κάποια ηλεκτροβόρο βιομηχανία. Τα παραπάνω τα θυσιάσαμε στον βωμό της απελευθέ ­ ρωσης τής αγοράς κατ ’ εντολή της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η οποία, δεν αμφισβητώ, το δικό σου συμφέρον επιθυμεί να προστατεύσει. Η ενεργειακή της πολιτική θέλει άλ ­ λοι να παράγουν το ρεύμα, άλλοι να το μεταφέρουν με καλώδια και άλλοι να το εμπορεύονται. Θέλει όσους το δυνατόν περισσότερους στην παραγωγή και στην εμπορία ώστε να αναπτύσσεται μεταξύ τους ανταγωνισμός που μειώνει κόστος καιτιμές. Επειδή όμως δεν είναι δυνατόν η κάθε εταιρεία να έχει χωριστά καλώδια, πρέπει αυτά να τα ανεχθούμε τος μονοπώλια. Επιβάλλονται έτσι δύο καταστάσεις δύσκολης συνύ ­ παρξης: Πρώτον, ο ανοικτός ανταγωνισμοί; ανάμεσα στις εταιρείες που παράγουν το ρεύμα και ο άλλος μεταξύ αυτών που το εμπορεύονται πρέπει να συνυπάρχουν με τα μονοπώλια στον χώρο των καλωδίων. Δεύτερον, οι επιχειρήσειςτου ιδιωτικού τομέα πρέπει να συνυπάρχουν με τη δημόσια ιδιοκτησία διότι το κοινω νικό στοιχείο της ηλεκτρικής ενέργειας επιβάλλει την παρουσία του κράτους σε τουλάχιστον ορισμένα τμήματα του συστήμα ­ τος. Και έχουμε κι εσένα στον Βαρνάβα, που δεν ξέρεις σε ποιον να παραπονεθείς για το τριήμερο μπλακάουτ. Οι παραπάνω συνυπάρξεις δημιουργούν μια περίπλοκη κατάσταση που πρέπει να ελέγχεται από εξειδικευμένες αρχές όπως η ΡΑΕ και να ρυθμίζεται από δυσνόητες δια ­ δικασίες όπως το γαλλικό ΝΟΜΕ (που αποδείχθηκε pas bon pour l ’ Orient) ή το αγγλοπρεπές Target Model (που στην πρώτη εφαρμογή στην Ελλάδα πέτυχε τον στόχο τετραπλασιασμού των τιμών) . Είναι όλα συστήματα που μπορεί να πετυχαίνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα σε με ­ γάλες χώρες αλλά δεν φαίνεται να αρμόζουν στη δική μας. Κ αταλήγουμε λοιπόν στο συμπέρασμα ότι, για τα δικά μας μεγέθη και τις γεωπολιτικές ιδιαιτερό ­ τητες, ένα σωστά διοικούμενο και ελεγχόμενο μονοπώλιο θα ήταν το καλύτερο σύστημα για την ελλη ­ νική αγορά ηλεκτρισμού. Ισως, αγαπητή αναγνώστρια, η κατάληξη αυτή μοιάζει παράδοξη από κάποιον που αναγνωρίζει τις ασύγκριτες αναπτυξιακές δυνάμεις της ιδιωτικής πρωτοβουλίας και είναι γενικά υπέρμαχος του ανταγωνισμού. Ο ίδιος όμως ισχυρίζεται ότι άλλο η Κοινή Ωφέλεια και άλλο το Λιανεμπόριο. Αλλο ΔΕΗ και ΕΥΔΑΠ και άλλο Βασιλόπουλος και Σκλαβενίτης.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανηπολίτευση στο mute Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 52 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 384.56 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανηπολίτευση σιο mute Ε ίμαστε 4 μέρες χωρίς ρεύμα και νερό», «κοιμόμαστε με το μπουφάν», «πήγα ­ με με τα πόδια στο σουπερμάρκετ και μας είπαν πως επιτρέπεται να πάρουμε μόνο μία 6άδα μπουκάλια νερό! Πώς θα πιούμε, θα πλυθούμε και θα πάμε τουαλέτα ολόκληρη οι ­ κογένεια;». Ενα κύμα κακοκαιρίας ήταν αρκετό για να αναδείξει τις χρόνιες παθογένειες και τις δομικές αδυναμίες της κρατικής μηχανής. «Κάλε- σα το δασαρχείο να κόψει ένα δέντρο που είναι έτοιμο να πέσει στο σπίτι μου και μου ζήτησε 300 ευρώ. Πήρα ιδιώτη, ο οποίος μου ζήτησε , αλλά για να το κόψει χρειαζόταν ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ δασαρχείο». Η αλληλοεπικάλυ- ψη ευθυνών, η παράνοια του Δημοσίου και το δαιδαλώδες σύστημα που εξυπηρετεί μόνο την ύπαρξη σφραγίδας αχρείαστων κρατικών υπη ­ ρεσιών και αναρίθμητων δημοσίων υπαλλήλων έβγαλαν από τον λήθαργο και τον τελευταίο που πίστευε πως η χώρα είχε εξευρωπάίστεί επειδή καταργήθηκε το φαξ στο Δημόσιο. Ας παραδεχτούμε ότι η χιονόπτωση ήταν σφοδρή και οι συνθήκες εξαιρετικά δύσκολες. Σύμφω ­ νοι. Αλλά δεν δικαιολογείται εν έτει 2021 να μένουν πολίτες λίγα χιλιόμετρα από το κέντρο της πρωτεύουσας χωρίς ρεύμα και νερό επί Χσσερα 24ωρα και κανείς να μην κάνει τίποτα! Να παίρνουν ηλικιωμένοι τηλέφωνα σε δημόσι ­ ες υπηρεσίες και να περιμένουν επί μισή ώρα για να μιλήσουν με έναν κρατικό λειτουργό, ο οποίος είχε πλήρη μεσάνυχτα. Ηταν ίσως η πρώτη φορά μετά από πολύ καιρό που η αντιπολίτευση είχε πεδίο λαμπρό να ανα- δείξει την κρατική ανεπάρκεια και να ασκήσει ουσιαστική και εποικοδομητική κριτική. Αλλά ταυτόχρονα ήταν και η πρώτη φορά που απο ­ δείχθηκε τόσο ηχηρά ότι στη συνείδηση των πολιτών η φωνή της έχει μπει προ πολλού στο αθόρυβο. Μετά από τόση ανερμάτιστη φλυα ­ τα μισά λεφτά άδεια από το ρία, οι πολίτες πάτησαν το mute. Αδικα ή όχι θα το κρίνει η ιστορία. Η οποία μέχρι στιγμής έχει εγγράψει ότι τη στιγμή που διασωληνώ- νονταν ασθενείς, η διαφωνία ήταν για το ότι απαγορεύτηκε η διαδήλωση για την επέτειο του Αλέξανδρου Γρηγορόπουλου και οι πολυπληθείς συναθροίσεις εν μέσω λοκντάουν. Αντί να αναδειχθούν κυβερνη ­ τικές αστοχίες και να διατυπωθούν αντιπρο ­ τάσεις, ο αντιπολιτευτικός λόγος αναλώνεται στο φανελάκι του Τσιόδρα, στο πότε έκανε μότο κρος η Μαρέβα και τι σανδάλια φόρεσε με τον Πομπέο ή αν έβγαλε το πουκάμισό του για να εμβολιαστεί ο Μητσοτάκης. Βυθισμένοι στην εσωστρέφεια από τότε που κατέρρευσε το μονοθεματικό αντιμνημονιακό τους αφήγημα, δεν δείχνουν καν στοιχειώδη αυτοπροστασία, κάνοντας λάθη τεμπελιάς. Συγκεκριμένα, αν το δελτίο Τύπου δεν αναφέρεται στο πού στα ­ μάτησε να πάρει τσουρέκι ο Μητσοτάκης, τότε κατά πάσα πιθανότητα θα έχει κοπτοραπτική δηλώσεων του Γιώργου Γεραπετρίτη ότι τάχα είπε πως όσο περισσότερες ΜΕΘ έχουμε, τόσο περισσότεροι θα ήταν οι θάνατοι. Μία αντιπο ­ λιτευτική συνταγή με 24ωρη ημερομηνία λήξης και χρόνο ζωής μέχρι να πατηθεί στις δηλώσεις το rewind. Δ εν έχει ξαναϋπάρξει κυβέρνηση στη σύγ ­ χρονη ιστορία που να προηγείται με 20 μονάδες ενάμιση χρόνο από την εκλογή της. Κάτι που εν πολλοίς είναι κατόρθωμα και της αντιπολίτευσης που δεν έχει, όχι απλά πει ­ στική, αλλά ούτε καν πραγματική αντιπρόταση. Οι πολίτες έμειναν 4 μέρες χωρίς ρεύμα και νερό μέσα στην πρωτεύουσα και η κομματική εφημε ­ ρίδα είχε πρωτοσέλιδο πού σταμάτησε για να πιει espresso ο Μητσοτάκης. Οι πολίτες έχουν ανάγκη από αντιπολίτευση που να εκπληρώνει τον κοινοβουλευτικό της ρόλο. Η οποία οφείλει κι ένα ευχαριστώ στους δημοσιογράφους που μέσα στα χιόνια και το δριμύ ψύχος έδιναν νυ ­ χθημερόν βήμα στη φωνή των κατοίκων, ώστε να ακουστούν τα προβλήματα και να μπορούν αυτοί μετά να κάνουν αντιπολίτευση. Αυτοί οι ίδιοι δημοσιογράφοι, που πολιτικά στελέχη στοχοποιούν ως «πετσωμένους», σε αυτά τα κανάλια που πρώην υπουργοί αποκαλούν «βο- θροκάναλα της διαπλοκής». Ηταν ίσως η πρώτη φορά μετά από πολύ καιρό που η αντιπο ­ λίτευση είχε πεδίο λαμπρό να αναδείξει την κρατική ανεπάρκεια και να ασκήσει ουσιαστική και εποικοδο ­ μητική κριτική

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο συνεταιρισμός Πυργετού θέλει κουτί στο ακτινίδιο Πηγή: AGRENDA Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 941.18 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο συνεταιρισμός Πυργετού θέλει κουτί στο ακτινίδιο Μέρος της επένδυσης 3 εκατ. για συσκευαστήριο θα καλύψει η Οργάνωση Παραγωγών Ακτινιδίου ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΑΜΠΙΡΗ Σε μια κίνηση που ανοίγει το πε ­ δίο για συσκευασμένο, επώνυμο ακτινίδιο προχωράει ο συνεται ­ ρισμέ^ Πυργετού Adpioas, κα ­ θότι μετά την ολοκλήρωση κα- τασκευήε νέων ψυγείων, αυτή την περίοδο βρίσκεται σε εξέλι ­ ξη η δημιουργία συσκευαστηρί ­ ου με στόχο να καθετοποιήσει την παραγωγική του διαδικασία. Oncos επισημαίνει σχετικά ο πρόεδροε του συνεταιρισμού, Θανάσηε Βλάχοε, πρόκειται για μία κίνηση ανεξαρτητοποίησή ms οργάνωσηε με το ποσό που απαιτείται για την υλοποίηση ms επένδυσηε να ανέρχεται στα 3 εκατ. ευρώ. Επί του παρόντοε ο συνεταιρισμ08 Πυργετού δεν δι ­ ατηρεί παρουσία στην αγορά με συσκευασμένο προϊόν, καθότι διοχετεύει χύδην τα ακτινίδια στο χονδρεμπόριο. Μέροε ms δαπάνηε για την ε ­ πένδυση στο ακτινίδιο ανέλαβε να καλύψει η Οργάνωση Παρα ­ γωγών Ακτινιδίου, μία από m οργανώσει παραγωγών που συμμετέχουν στον συνεταιρι ­ σμό Πυργετού και αποτελείται από 40 μέλη εκ των συνολικά 140 που αριθμεί. Επιπλέον ο συνεταιρισμόε αντλεί χρηματο ­ δότηση από το μέτρο 4.2.1, έχο- νταε ήδη καταθέσει το απαιτού- μενο επενδυτικό σχέδιο με τίτλο «Ίδρυση Ψυγείου Συσκευαστη ­ ρίου Ακτινιδίων». Επέκταση σε Ευρώπη και εγχώρια αγορά ο στόχος Η ολοκλήρωση των κατασκευ ­ αστικών εργασιών για το νέο συ ­ σκευαστήριο αναμένεται να γί ­ νει έω5 και το τέλοε του μήνα, με τον συνεταιρισμό να προσβλέπει sktos από την επέκταση στην ε ­ σωτερική αγορά και στα σούπερ μάρκετ και στην επέκτασή του στο εξωτερικό. Μέχρι σήμερα τα ακτινίδια έφευγαν μέσω τρίτων npos όλεε ns αγορέε oncos αυ- τέβ ms Aoias, ms Αμερικήε και ms Eupconns. Με όχημα τη συ ­ γκεκριμένη επένδυση επιδιώκει τη σταδιακή μείωση των συνερ ­ γασιών με μεσάζοντεε, ξεκινώ- aas να απευθύνεται npos τον καταναλωτή με την ετικέτα «α ­ κτινίδιο Πυργετού». Ο συνεταιρισμόε δραστηριοποι­ είται ανελλιπείς στην περιοχή α ­ πό το 1930 με κυριότερο προϊόν το ακτινίδιο. Διαθέτει εκτ05 από το ακτινίδιο και δημητριακά κα- θώε και ενεργειακά φυτά oncos ο ηλίανθοε και η ελαιοκράμβη. Περικλείει τρειε Ομάδε5 Παρα- 0 συνεταιρισμός προχωράει νέα επένδυση που ανέρχεται στα 3 εκατ. ευρώ και αφορά την ολοκλήρωση των κατασκευαστικών εργασιών για το νέο συσκευαστήριο που αναμένεται έως το τέλος του μήνα. A I ΠΥ ΠΥΡΓΕΤΟΥ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 3.000 ο 2,5 ΕΚΑΙ. ΕΥΡΠ ΤΟΝΟΙ ΑΚΤΙΝΙ4ΙΑ/ΕΤ0Σ * 2.500 ΣΤΡΕΜΜΑΤΑ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΣ ΤΙΜΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥ 0,65-0,70 70 λεπτά το κιλό Οι τιμές παραγωγού που κλείστηκαν κατά την περίοδο της συγκομιδής ήταν 0,65 έως 0,70 ευρώ το κιλό γωγών μία για τα ακτινίδια, μία για τα δημητριακά και μία ομάδα αποτελείται από κτηνοτρόφουε. Σε ό,τι αφορά το ακτινίδιο ο Πυργετ05 διαθέτει περίπου 2.500 έας 3.000 στρέμματα, ενώ η ευ ­ ρύτερη περιοχή του Δέλτα Πη ­ νειού έχει συνολική παραγω ­ γή 6.000 στρέμματα. Χαρακτη ­ ριστικό είναι ότι το σύνολο ms περιοχήε του Δέλτα παράγει το 10% mssYxcopias καλλιέργεια5 σε ακτινίδιο. Συνολικά ο συνε- ταιρισμόε διαχειρίζεται περίπου 3.000 tovous ανά έτοε. Στο ακτινίδιο αυξάνει κάθε χρό­ νο την παραγωγή και σε στρέμ ­ ματα και σε κιλά, προσθέτονταε περίπου 300 έ&ς και 400 στρέμ ­ ματα νέων. Αναφορικά με τη φε ­ τινή χρονιά παρουσιάζει, σύμφω ­ να με τον κ. Βλάχο, θετικά στοι ­ χεία τόσο παραγωγικά όσο και σε επίπεδο τιμών. Ο ίδιοε επιση ­ μαίνει ότι υπάρχει σημαντική ζή ­ τηση για το προϊόν και εκφράζει την ελπίδα να διατηρηθεί η ίδια εικόνα καθ όλη τη ’ διάρκεια του έτουε. Οι τιμέε παραγωγού που κλείστηκαν κατά την περίοδο ms συγκομιδήε ήταν 0,65 έας 0,70 ευρώ το κιλό. Σε πρώτη φάση ε ­ ξετάζει tis ευρωπαϊκέε αγορέε. Στον τομέα ms κτηνοτροφίαε διαθέτει αιγοπρόβατα και ομάδα παραγωγών για την παραγωγή γάλακτθ8 και κρέατοε. Οι ποσό- τητεε γάλακτοε που παράγει δι ­ ατίθενται στο σύνολό tous στην γαλακτοβιομηχανία La Farm. Στον τομέα υπάρχει ζήτηση α ­ πό το αιγοπρόβειο γάλα, ενώ crroxos είναι να αυξηθεί η πα ­ ραγωγή, oncos και στο ακτινίδιο. 0 πρόεδρος του συνεταιρισμού Πυργετού Λάρισας, Θανάσης Βλάχος. 0 συνεταιρισμός αυξάνει κάθε χρόνο την παραγωγή ακτινιδίου, προσθέτοντας 300 με 400 νέα στρέμματα.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  BASF: Το μέλλον της ελληνικής γεωργίας ξεκινά εδώ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2025.58 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΒΑΣΙΛΗΣ ΓΟΥΝΑΡΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ BASF ΕΛΛΑΣ Φυτοπροστασία, πρότυποι αγροί, ψηφιακά εργαλεία και καινοτόμεε λύσειε σπόρων, οι τέσσεριε πυλώνεε που στηρίζει το όραμά τηε η BASF Το μέλλον ins ελληνική$ γεωργίαε ξεκινά εδώ Μπροστά σε ποιες προκλήσεις βρίσκεται η γεωργία αυτή την περίοδο; Οι πρωτόγνωρεΞ καταστάσειε που βιώσαμε λόγω ins πανδημίαε του κορονοϊού (C0VID-19), προκάλεσαν τεράστιεε επιπτώσειε στην οικονομία, την κοινωνία και την καθημερινότητα μαε. 0 αγροδιατροφικόετομέαε δοκιμάστηκε ιδιαίτερα, λόγω ms παγκόσμιαε ηανδημικήε κρίσηε που οδήγησε σε διατάραξη ins εφοδιαστικήε αλυσίδαε και σε γενικότερη αβεβαιότητα. Οι συνέπειεε ins υγειονομικήε Kpions προστέθηκαν στην ήδη πληγωμένη pas οικονομία και σε μια σειρά διαχρονικών προβλημάτων όπωε ο μικρόε κλήροε, η γήρανση του αγροτικού πληθυσμού, η γραφειοκρατία, η μεγάλη εξάρτηση από τΐ5 επιδοτήσειε, η έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού για προώθηση των ελληνικών προϊόντων αγροδιατροφήε κ.ά. Την ίδια στιγμή η γεωργία προσπαθεί να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα που θέτει oils επιχειρήσει εισροών η στρατηγική «Farm to Fork» ins Κομισιόν. To ευρωπαϊκό δίκαιο σωστά διασφαλίζει ότι τα προϊόντα φυτοπροστασίαε μπορούν να πωλούνται μόνο όταν δεν υπάρχει επιβλαβήε επίδραση στον άνθρωπο ούτε απαράδεκτεε επιπτώσειε στο περιβάλλον, και ότι πρέπει να χρησιμοποιούνται μόνο εφόσον είναι απαραίτητο. Άλλωστε με ns καινοτόμεε λύσειε και ns συνεχείε επενδύσει σε έρευνα και ανάπτυξη, □-BASF We create chemistry

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  BASF: Το μέλλον της ελληνικής γεωργίας ξεκινά εδώ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Πώε βλέπετε το μέλλον ins Ελληνικήε Γεωργίες; Ξεκινά μία νέα εποχή κατά την οποία Βα υπάρ ­ ξει μεγάλη ζήτηση σε τρόφιμα υψηλήε δια- τροφικήε αξίαε, αλλά και μεγάλη ανάγκη για διασφάλιση ms επισιτιστικήε ασφάλειαε. Μια εποχή ουνεργασίαε όλων των εμπλεκόμενων με στόχο την έμπρακτη στήριξη του ηρωτογε- νούε τομέα, με ιδιαίτερη έμφαση στην ενίσχυση ms εξωστρέφειαε όννσων δραστηριοποιούνται στον αγροδιατροφικό κλάδο. Μια εποχή γεμά ­ τη ευκαιρίεε που εκτιμάμε ότι θα οδηγήσει σε αύξηση των εξαγωγών αγροτικών προ ­ ϊόντων και σε αναπτυξιακέε ηρωτοΒουήίεε Σε αυτή την κατεύθυνση κινήθηκε και το 7ο Ελληνογερμανικό e -Φόρουμ Τροφίμων, με τίτλο «Η πανδημική κρίση ευκαιρία αυξησηε των ελληνικών εξαγωγών φρούτων στη Γερ ­ μανία», που συνδιοργανώσαμε με το Ελληνο- Γερμανικό Επιμελητήριο, την Τράπεζα Πειραιώε και άλλουε σημαντικούε φορείε το Νοέμβριο του 2020. Πιο συγκεκριμένα, από την Ελλά ­ δα συμμετείχαν εκπρόσωποι 63 εταιρειών, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν τα προϊόντα tous και να διαπραγματευθούν, μέσω παρεχόμενηε εφαρμογή3 τηλεδιασκέψεων ms πλατφόρμαε δικτύωσηε, face-to-face με οκτώ μεγάλεε γερμανικέε επιχειρήσει, μεταξύ των οποίων ήταν οι METRO, LIDL, Efti Frucht και Expa Frucht. Τέλοε, ξεκινά μια εποχή ψηφιακού μετασχημα ­ τισμού του γεωργικού κόσμου, που θα αξιαποιεί νέεε και σύγχρονεε τεχνολογίεε npos όφελοε tns δουλειά5 του αλλά και του περιβάλλοντοε. Μια εποχή ευκαιρία για ένα πραγματικό και ου ­ σιαστικό νέο ξεκίνημα. ο κλάδοε pas στην Ευρώπη έχει ήδη καταφέρει να μειώσει την εφαρμογή φυτοφαρμάκων κατά 97% τα τελευταία 60 χρόνια. Στόχοε όμωε όλων παραμένει οι Ευρωπαίοι αγρότεε να μην χάνουν πολύτιμα εργαλεία φυτοπροστασίαε και να μπορούν να διασφαλίσουν μια συνεχή και ασφαλή παραγωγή ποιοτικών τροφίμων. Για να γίνει μία επανεκκίνηση ms οικονομίαε, θα πρέπει να δοθούν κίνητρα για επενδύσειε στη γεωργία, τη μεταπο ίηση και τη Βιομηχανία. Η ενίσχυση ms ανταγωνιστικότηταε αυτών των κλάδων, η αύξηση των εξαγωγών προϊόντων υψηλήε τεχνολογίαε, η ενίσχυση ms τοπικήε αγοράε και ms εφοδιαστικήε αλυσίδαε και η διευκόλυνση ms παραγωγικήε διαδικασίαε είναι απαραίτητεε. Ποιες είναι οι δεσμεύσεις της BASF για το μέλλον; Η εταιρεία έχει δεσμευτεί ότι, μέχρι το 2029, θα προσθέσει περισσότερεε από 30 λύσειε στο «οπλοστάσιο» των παραγωγών. Για όλουε εμάε, λοιπόν, το μέλλον ins γεωργίαε ξεκινάει εδώ και αποτελούμε όλοι αναπόσπαστο κομμάτι του. Τέσσερα διαφορετικοί πυλώνεε όπωε αειφόρεε πρακτικέε φυτοπροστασίαε και ολοκληρωμένηε διαχείρισηε, πρότυποι αγροί για ανάδειξη καλών καλλιεργητικών πρακτικών, καινοτόμα ψηφιακά εργαλεία και σπόροι ® γενετικά χαρακτηριστικά, στηρίζουν us προσπάθειεε pas με ένα βασικό στόχο: Τη στήριξη του Έλληνα παραγωγού με καινοτόμεε, πρακτικέε και συνδυαστικέε λύσειε από το σπόρο έωε τη συγκομιδή, που Βοηθούν στην αύξηση ms παραγωγήε, στην ενίσχυση ms ανθεκτικότηταε των καλλιεργειών σε ακραίεε συνθήκεε και στη μείωση του οικολογικού αποτυπώματοε των γεωργικών δραστηριοτήτων. As το δούμε πιο αναλυτικά. Πρώτο σημαντικάε πυλώναβ η φυτοπροσταοία Στη BASF ακολουθούμε us εξελίξει και βάζουμε στο επίκεντρο τον παραγωγό. Στόχοε pas να γεμίζουμε καθημερινά το «οπλοστάσιο» του με πολλέε συνδυαστικέε λύσειε για odous mus τύπουε συστημάτων παραγωγή5, συμπεριλαμΒανομένηε και ms Βιολογικήε, καθώε και προϊόντα cpuoims προέλευσηε, όπωε μικροΒιακά, φυσικέε ouaies ή φερομόνε5 και προϊόντα χημικήε φύσηε για τον επαρκή έλεγχο εχθρών, ασθενειών και ζιζανίων. Αλλά, δεν σταματάμε εδώ. θα διπλασιάσουμε us προσπάθειέε pas ώστε να ανταποκριθούμε και στη νέα πρόκληση που θα ηροκύψει από τη στρατηγική Farm to Fork. Δεύτεροε σημαντικόε πυλώναε οι πρότυποι αγροί pas Το Δεκέμβριο του 2018 ξεκίνησε μια σημαντική προσπάθεια ολιστικήε προσέγγισηε tns ελαιοκαλλιέργειαε. Η προσπάθεια περιλάμβανε επισκέψειε σε ελαιοτριβεία, ενημέρωση των παραγωγών και δημιουργία επισκέψιμων πρότυπων αγρών σε όλη την Ελλάδα, με στόχο την ανάδειξη των καλών καλλιεργητικών πρακτικών. Αυτή τη στιγμή αριθμούμε 10 διαφορετικούε αγρούε σε περιοχέε, όπου η ελιά αποτελεί κύρια καλλιέργεια. 10 διαφορετικέε προτάσειε φυτοπροστασίαε με βάση us ορθέε γεωργικέε πρακτικέε και προσαρμοσμένεε crus ανάγκεε και τα χαρακτηριστικά ms κάθε nspiox0s, με σκοπό να εξασφαλίσει ο ελαιοπαραγωγόε το εισόδημά του και την ποιότητα που χαρακτηρίζει την Ελληνική επιτραπέζια ελιά και το Ελληνικό ελαιόλαδο. Επιπλέον, το 2020 ξεκινήσαμε μια αντίστοιχη προσπάθεια για us καλλιέργειεετου μήλου και του ροδάκινου. 2 διαφορετικοί αγροί με το διακριτικό όνομα BASFields, εγκαταστάθηκαν σε 2 διαφορειικέε περιοχέε με στόχο και εδώ, να αναδείξουμε καλέε καλλιεργητικέε πρακτικέε, να προτείνουμε νέεε λύσειε αλλά και να «ανοίξουμε τεχνικέε συζητήσει». Σε μια αγορά που αλλάζει θέλουμε να δηλώσουμε παρόν με καινοτόμεε λύσειε και νέε$ προτάσειε. Tpkasonpc^^ μετασχηματισμόε και τα ψηφιακά εργαλεία. Ο ψηφιακόε μετασχηματισμόε του γεωργικού κόσμου αποτελεί πλέον μονόδρομο. FI ομάδα xarvio™ Digital Farming Solutions tns BASF αναπτύσσεται συνεχώε και εξελίσσει us ήδη γνωστέε ψηφιακέε εφαρμογέε xarvio™. Παράλληλα, σχεδιάζει νέεε καινοτόμεε ψηφιακέε λύσειε με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου των γεωργικών δραστηριοτήτων και τη βελτίωση ms παραγωγήε αγροτικών προϊόντων υψηλών προδιαγραφών και τροφήε παγκοσμίωε. Τη φετινή χρονιά φέρνουμε στην Ελληνική αγορά νέα ψηφιακά εργαλεία όπωε το AgSolutions Finder, το AgAssist και το Target-lt που φιλοδοξούν να διευκολύνουν την καθημερινότητα και τη δύσκολη δουλειά των ανθρώπων ms npooms γραμμήε. Τέταρτοε σημανχικόε πυλώναε οι σπόροι και τα γενετικά χαρακτηριστικά 1 FI BASF μετά την εξαγορά του 2018, απέκτησε ολόκληρη την επιχειρηματική δραστηριότητα ms Bayer στον τομέα των σπόρων βαμβακιού FiberMax® ® Stoneville®, των σπόρων ελαιοκράμβηε InVigor® και των σπόρων λαχανικών υπό το παγκόσμιο εμπορικό σήμα Nunhems®. Από τον Οκτώβριο 2020 μάλιστα η BASF Erlrtas ανέλαβε τη διανομή των ποικιλιών ms Nunhems®, γεγονόε που αποτελεί πιλοτικό πρότζεκτ παγκοσμίου για τη BASF, ενισχύονταε us ολοκληρωμένεε λύσειε που προσφέρει στον Έλληνα παραγωγό. Επιπλέον, το 2020 εισήλθαμε στην αγορά των σπόρων ηλίανθου, npoocp0povuas crcous παραγωγούε πανευρωπαϊκά ένα ακόμη πιο ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο γεωργικών λύσεων. Τα υβριδικά προϊόντα InSun® περιλαμβάνουν την τεχνολογία Clearfield® ® Clearfield® Plus ms BASF, συνδυάζονταε την προηγμένη γενετική και τη φυτοπροστασία. Ανταποκρίνονται eras απαιτήσει του Έλληνα παραγωγού και ms Biopnxavias για υψηλέε αποδόσειε, σταθερότητα, αξιοπιστία, αντοχή σε ασθένειεε και υψηλή περιεκτικότητα σε λάδι. Τέλοε, στο χαρτοφυλάκιο pas προστέθηκαν σπόροι ρυζιού ms καταξιωμένηε τεχνολογίαε Clearfield® ενώ παράλληλα αναμένουμε onopous ρυζιού τη5 νέαε τεχνολογίαε Provisia®. Πρόκειται για δυο διαφορετικέε, υψηλήε ποιότηταε, τεχνολογίεε που συνδυασμένε5 μπορούν να προσφέρουν στον Έλληνα παραγωγό, ένα ολοκληρωμένο σύστημα παραγωγήε και διαχείρισηΞ του κόκκινου ρυζιού. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να στεκόμαστε στο πόευρό Tou'Eflrinva παραγωγού, να κατανοούμε tis ανάγκεε του και να τον στηρίζουμε με καινοτόμα προϊόντα, ψηφιακέε Αύσειε και uipnflns ποιότηταε υπηρεσίεε με σεβασμό στο περιβάλλον και tis αειφόρε5 πρακτικέε. Το μέλλον tns γεωργίαε ξεκινά εδώ!

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Χρυσορυχεία» τα e-super market Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 29 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 224.28 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Χρυσορυχεία» ία e-super market Χρυσορυχεία εν μέσω πανδημίας αποδεικνύονται για τους εμπνευσχές τους τα e-super market, καθώς τα στοιχεία δεί ­ χνουν ότι το υγειονομικά και επιχειρηματικά δυστοπικό 2020 ετήσιος ο ρυθμός ανάπτυξης του ηλεκτρονικού σού ­ περ μάρκετ ξεπέρασε κάθε προσδοκία στη χώρα μας, «γρά ­ φοντας» αύξηση 262% και αγγίζοντας τα 163 εκατ. ευρώ σε τιμές λιανικής συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ. Η παραπάνω εκτόξευση προκύπτει από το ετήσιο report της Convert Group, που μέσω της πλατφόρμας της eRetail Audit (σ.σ. χρησιμοποιείται παγκοσμίους από εκατοντάδες λιανέμπορους και προμηθευτές καταναλωτικών αγαθών και φαρμάκων) συλλέγει λιανεμπορικά δεδομένα σε πραγ ­ ματικό χρόνο και είναι χαρακτηριστικό ότι τον Δεκέμβριο που μας πέρασε το development rate των e-super market στην Ελλάδα τρύπησε... ταβάνι με +669%, συγκριτικά με ον Δεκέμβρη του 2019. Σημειώνεται ότι το μερίδιο αγορών σε αξία που οι Έλλη ­ νες πραγματοποιούν στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ αντί των φυσικών καταστημάτων έφτασε το 2020 στο 1,8%, δη ­ λαδή τετραπλασιάστηκε σε σχέση με το 0,4% του 2019. Τα στελέχη της Convert Group δήλωσαν ότι το ποσοστό αυτό είναι μεν μικρό, αλλά θα αναρριχηθεί πολύ γρήγορα τα ε ­ πόμενα χρόνια στο 16% που κατέγραψε η Μεγάλη Βρετανία το 2020. Αξίζει να υπογραμμιστεί ότι η ανατροπή της εικόνας στον κλάδο δεν αφορά μόνο την επιλογή του ηλεκτρονικού ή του φυσικού σούπερ μάρκετ αλλά και τη συνολική συμπε ­ ριφορά του καταναλωτή. Πιο συγκεκριμένα, οι καταναλωτές φαίνεται πλέον να έχουν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στα online supermarket, προσθέτοντας στο καλάθι τους κατη ­ γορίες πρώτης ανάγκης, όπως φρέσκα και κατεψυγμένα τρόφιμα (σ.σ. τους μήνες της πρώτης καραντίνας σημείω ­ σαν αύξηση κατά 658%, ενώ κατά τους μήνες της δεύτερης καραντίνας (Οκτώβριος, Νοέμβριος, Δεκέμβριος), παρου ­ σιάζουν αύξηση +486%), που μέχρι και το 2019 δεν ήταν στις κύριες προτιμήσεις τους. * SS3

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ισχυρή ζήτηση για ακίνητα υψηλής προβολής Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 47 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 196.37 cm² Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ισχυρή ζήτηση για ακίνητα υψηλής προβολής 0115 ΠΛΕΙΟΔΟΤΙΚΟΙ διαγωνισμοί ins Ektasis Development έδειξαν όχι υπάρχει ισχυρή ζήτηση για ακί ­ νητα υψηλή? προβολή?, παρά την πανδημία. Εκτό? του οικοπέδου ins Kodak, που τελικά έλαβε πλειοδο ­ τική προσφορά 28,6 εκατ. ευρώ (όταν ο μέσος όρος ins αγοράς εκτιμούσε ότι δεν θα υπερβεί τα 25 εκατ. ευρώ), ενδεικτική είναι η εξέλιξη του πλειοδοτικού διαγωνι ­ σμού για τα εμπορικά καταστήμα ­ τα του χαρτοφυλακίου ins Ektasis Development. ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΑ 4 BIG BOXES, που είναι μισθωμένα από την ΑΒ Βα ­ σιλόπουλο?, με την εναπομείνα- σα διάρκεια ins σύμβαση? να μην ξεπερνά τη 12ετία. Στα δύο εξ αυ ­ τών (Άγιος Δημήτριο? και Βριλήσ- σια) πλειοδότης ανακηρύχθηκε η ΑΒ Βασιλόπουλο?. Για το κατάστη ­ μα στο Ηράκλειο Κρήτης μια τοπι ­ κή εταιρεία και για αυτό ins Κηφι ­ σιάς (το ακίνητο ανήκει κατά 20% στην Ektasis) η εταιρεία Atlanta. ΜΙΑ ΠΡΩΤΗ ΜΑΤΙΑ στη σχέση τιμή- ματος/μισθώματο? δείχνει ότι για το κατάστημα του Αγίου Δημητρί- ου το ετήσιο yield φτάνει στο 9,3%. Αν προσαρμοστεί το υψηλό, σήμε ­ ρα, ενοίκιο με τον μέσο όρο, η ετή ­ σια απόδοση πέφτει στην περιοχή του 7%. Σε αντίστοιχα επίπεδα δι ­ αμορφώνονται τα προσαρμοσμένα yields για το κατάστημα στα Βρι- λήσσια (7,2%) και στην Κηφισιά (περίπου 7%), ενώ υψηλότερα δι ­ αμορφώνεται αυτό του Ηρακλεί ­ ου Κρήτης.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η μάχη της Kodak έβγαλε νικητή... Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 62 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 94.17 cm² Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η μάχη xns Kodak έβγαλε νικητή... Η κόντρα που προέΒλεπαν πολλοί έγινε τελικά για τα οικό ­ πεδα και τα κτίρια της Ektasis Development, της πάλαι ποτέ κραταιάς εταιρείας ακινήτων, που είχε καταρρεύσει στις αρ ­ χές της προηγούμενης δεκαετίας. Παρά τις προσπάθειες του ιδρυτή της, Παν. Ευθυμίου, να σταματήσει τους πλειστηρια- σμούς. η διαδικασία προχώρησε, με μεγάλο νικητή την κοι ­ νοπραξία της επενδυτικής εταιρείας ακινήτων Brook Lane και της Novalrau Ομίλου Βιοχάλκο. Η κοινοπραξία πλειο ­ δότησε, με προσφορά 28,6 εκατ. ευρώ, για το ακίνητο των 17 στρεμμάτων επί των οδών Χειμάρρας 10-12 και Λεωφόρου Αμαρουσίου - Χαλανδρίου, στο Μαρούσι, που φιλοξενού ­ σε κάποτε την Kodak. Ενδιαφέρον για το ακίνητο είχε εκδη ­ λώσει και η «Μυτιληναίος», που προσέφερε. όμως, περίπου 7,5 εκατ. ευρώ λιγότερα. Αλλά και η ΑΒ Βασιλόπουλος κατά- φερε να πλειοδοτήσει στους πλειστηριασμούς για τα δύο από τα τέσσερα ακίνητα της Ektasis που έχει μισθώσει η αλυσίδα σουπερμάρκετ. Κινητικοί, ως συνήθως, ήταν και οι Ολλανδοί τηςΤεπ Brinke, που επικράτησαν σε δύο πλειστηριασμούς για αντίστοιχα ακίνητα.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εθνική Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 140.27 cm² Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εθνική: Επιστρέφει tokous σε 55.455 συνεπείε δανειοθήπτεε Επιτέλους η κίνηση της Εθνικής Τράπεζας να επιστρέφει σε 55.455 συνεπείς δανειολήπτες των στεγαστικών δανείων το 5% των καταβληθέντων τόκων είναι μια κίνηση την οποία θα έπρε ­ πε να ακολουθήσουν όλες οι τράπεζες. Συγκεκριμένα, π Εθνική Τράπεζα, η πρώτη τράπεζα που σχέδι ­ ασε και υλοποιεί το Πρόγραμμα Ανταμοιβής της Συνέπειας Πε ­ λατών Στεγαστικών Δανείων, προχώρησε στις 30/1/2021 στην απόδοση της επιβράβευσης 5% επί των καταβληθέντων τόκων σε 55.455 συνεπείς δανειολήπτες, για το χρονικό διάστημα 1.1.2020 - 31.12.2020. Τα σχετικά ποσά πιστώθηκαν στους συνδεδεμένους λογαριασμούς εξυπηρέτησης των στεγαστικών δανείων των πελατών. Στο πλαίσιο του Προγράμματος, οι ενήμεροι δανειολήπτες Στεγαστι ­ κών Δανείων της Εθνικής Τράπεζας ανταμείβονται για το χρο ­ νικό διάστημα 1/1/2020 31/12/2020 - με τρόπους: 3 Επιστροφή 5% επί των ετησίων τόκων του στεγαστικού δανείου τους. Επι ­ βράβευση 2% σε go4more πόντους επί των ετήσιων συναλλαγών τους στα Supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και στα πρατήρια καυσί ­ μων ΕΚΟ.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΦΟΡΙΑ:ΠΟΤΕ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΤΟ «ΑΝΕΠΙΔΕΚΤΑ ΕΙΣΠΡΑΞΗΣ» ΚΑΙ ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1090.63 cm² Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσό ­ δων (ΑΑΔΕ) φροντίζει να μας θυμίζει ότι τα ληξιπρόθεσμα χρέη των πολιτών προς την εφορία δι ­ αμορφώνονται στα 107, 5 δισ. ευρώ, όμως το πραγματικό χρέος που μπορεί να εισπραχθεί βρίσκε ­ ται χαμηλότερα, τα 83,6 δια ευρώ. Ένα χρέος της τάξης των 24 δια ευρώ, σέρνεται εδώ και χρόνια στης λίστες των ληξιπροθέσμων οφειλών πάρα το γεγονός ότι δεν πρόκειται να εισπραχθεί ποτέ! Μια μάτια στις δπμοσιοποιημένες λίστες τπς ΑΑΔΕ (με ημερομπνία αναφοράς 31/12/2019) δεί ­ χνει ότι παραμένουν ενεργά ληξιπρόθεσμα χρέπ απο εταιρίες που έχουν φαλιρίσει εδώ και... δεκαε ­ τίες! Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Ακρόπολις Χρηματιστηριακή που οφείλει 10,469 δισεκατομ ­ μύρια ευρώ (!) στο δπμόσιο ενώ στις ίδιες λίστες φιγουράρουν τα σούπερ μάρκετ Ατλάντικ, π Sprider Stores, π Ασπίς Πρόνοια, η Θεμελιοδομή, το Μινιόν, η Πειραϊκή - Πατραϊκή, καθώς και η Ολυμπιακή Αεροπορία Υππρεσίες, η οποία χρωστάει 1,844 δια ευρώ στην Εφορία και 1,565 δια ευρώ στον ΕΦΚΑ! Επί της ουσίας, το συνολικό ύψος των (παλαιών και νέων) ληξιπρόθεσμων οφειλών προς τις φορολογι ­ κές αρχές διαμορφώνεται στα 107,586 δια ευρώ. Από το ποσό αυτό όμως τα 23,952 δια ευρώ θεω ­ ρούνται ανεπίδεκτα είσπραξης και τα υπόλοιπα 83,634 δια ευρώ λαμβάνονται υπ ’ όψιν ως το πραγ­ ματικό υπόλοιπο των βασικών λπξιπρόθεσμων οφειλών. Ολη η ιστορία καταλήγει στο «εργαλείο» τους χα ­ ρακτηρισμού χρεών ως... «ανεπίδεκτα είσπραξης». Τα χρέη που δεν εισπράττονται άλλα δεν διαγράφο ­ νται!. Δηλαδή το Δημόσιο, διατηρεί ακέραιο το δι ­ καίωμά του για την είσπραξη της οφειλής ή συμ ­ ψηφισμού της και μετά την καταχώρισή της στα ειδικά βιβλία των ανεπίδεκτων είσπραξης, ενώ οφειλή που έχει καταχωρηθεί ως ανεπίδεκτπ εί- σπραξπς επαναχαρακτηρίζεται ως εισπράξιμη εάν διαπιστω ­ θεί ότι υπάρχει δυνατότητα μερικής ή ολικής ικανοποίη ­ σής της είτε από τον οφειλέτη είτε από συνυπόχρεο πρόσω­ πο. Σε όλα αυτά υπάρχει η σφραγίδα και ο έλεγχος των «θεσμών»! Με τον χαρακτηρισμό των οφειλών ως ανεπίδεκτων εί- σπραξπς αναστέλλεται π πα ­ ραγραφή τους για μία δεκαε ­ τία, ενώ επέρχονται άμεσα οι προβλεπόμενες από τον νόμο συνέπειες για τον οφειλέτπ και τα συνυπόχρεα πρόσωπα, όπως η μη χορήγηση αποδεικτικού φο ­ ρολογικής ενημερότητας και η δέ ­ σμευση των περιουσιακών τους στοι ­ χείων. Οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν Σύμφωνα με τπν ΑΑΔΕ για να χαρακτηριστεί ένα χρέος ως ανεπίδεκτο είσπραξης, διενεργούνται οι ακόλουθες ενέργειες: Λήφθηκαν όλα τα προβλεπόμενα ασφαλιστικά, δι ­ οικητικά, δικαστικά και αναγκαστικά μέτρα σε βάρος του οφειλέτη. Διενεργήθηκε εκτεταμένη έρευνα για τον εντοπισμό κάθε κινπτής ή ακίνητης περιουσίας και λήφθηκε αντίγραφο της μερίδας του οφειλέτη τουλάχιστον από τα υποθηκοφυλακεία και τα κτηματολογικά γραφεία του τόπου κατοικίας, επαγγελματικής δρα­ στηριότητας και του τόπου καταγωγής. Διερευνήθπκε και διαπιστώθηκε ότι δεν υπόκεινται σε διάρρηξη, λόγω καταδολίευσης, μεταβιβάσεις περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη. Ολοκληρώθηκε η έρευνα για τον εντοπισμό χρπ- ματικών απαιτήσεων, όπως μισθωμάτων, μισθών, συντάξεων, απαιτήσεων στις τράπεζες και τα λοιπά πιστωτικά ιδρύματα, τη μεταφορά χρημάτων ή άλ ­ λων περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτπ στο εξωτερικό και την απόληψη τόκων από το εξωτε ­ ρικό. Διερευνήθηκε κάθε στοιχείο που περιλαμβάνεται στα εκάστοτε πρόσφορα διαθέσιμα πλεκτρονικά μέσα στπ Φορολογική Διοίκηση και στο φυσικό φάκελο του οφειλέτη, όπως φορολογικές δπλώσεις, δπλώσεις μπτρώου, ισολογισμοί και λοιπές χρπμα- τοοικονομικές καταστάσεις, έντυπα πλπροφοριών για περιουσιακά στοιχεία. Ειδικά για τις οφειλές στα Τελωνεία ο οριζόμενος ελεγκτής θα απευθύνεται στην αρμόδια Φορολογική Αρχή για τη λήψη των ανωτέρω απαιτούμενων στοιχείων. Σε περίπτωση πτώχευσης του οφειλέτη, έχει κηρυ ­ χθεί η παύση των εργασιών της πτώχευσης ή έχει επέλθει περάτωση αυτής, τα οποία διαπιστώνονται με κάθε πρόσφορο μέσο, όπως κοινοποίησπ δικα ­ στικής απόφασης και έλεγχος τελεσιδικίας αυτής, όταν απαιτείται από το νόμο, λήψπ πιστοποιητικού από το αρμόδιο πτωχευτικό δικαστήριο σχετικά με την πορεία τπς πτώχευσπς ή έρευνα στη μερίδα του οφειλέτη που τηρείται στο ανωτέρω δικαστήριο. Όλες οι ανωτέρω έρευνες, ενέργειες και μέτρα έχουν ολοκληρωθεί ή ληφθεί κάι κατά των συνυπόχρεων προσώπων χωρίς να προκύψει δυνατότητα απο­ πληρωμής τους χρέους. Η δέσμευση του συνόλου (100% και ανεξαρτήτως του χρόνου σύναψης της σύμβασης μεταξύ του οφειλέτη ή των συνυπόχρεων προσώπων και του πιστωτικού ιδρύματος), των καταθέσεων, των πάσης φύσεως λογαριασμών και παρακαταθηκών, μέχρι του ύψους των οφειλών προς το Δημόσιο και των συμβεβαιωμένων οφειλών προς τρίτους, επεκτείνε- ται στο περιεχόμενο των θυρίδων σε τράπεζες ή άλλα πιστωτικά ιδρύματα, προκειμένου να αποτρα ­ πεί η απόκρυψη περιουσιακών στοιχείων του οφει ­ λέτη και να επιβληθούν τα προβλεπόμενα μέτρα αναγκαστικής εκτέλεσης. Με ιον χαρακτηρισμό των οφειλών ως ανεπίδεκτων είσπραξης αναστέλλεται η παραγραφή τους για μία δεκαετία

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ Βασιλόπουλος: Ποντάρει στη λιανική της... γειτονιάς Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 46.84 cm² Κυκλοφορία: 4910 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ Βασιλόπουλος: Ποντάρει στη λιανική της... γειτονιάς Με 13 νέα καταστήματα ενίσχυσε το δίκτυο ΑΒ Shop &. Co η ΑΒ Βασι ­ λόπουλος το 2020 αξιοποιώντας το θετικό momentum λόγω πανδημί ­ ας. Συνολικά, το συγκεκριμένο δί ­ κτυο αριθμεί 59 καταστήματα, ενώ 79 είναι τα ΑΒ Shop &. Co που λει ­ τουργούν στα πρατήρια Shell και 8 ι είναι τα σημεία πώλησης του δι ­ κτύου ΑΒ Food Market.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΝΕΑ ΕΝΟΙΚΙΑ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,24,33 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2065.31 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χάνουν την κρατική αποζημίωση 80.000 ιδιοκτήτες ακίνητων ΣΕΛΙΔΕΣ 24, ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΥΣ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΝΕΑ ΕΝΟΙΚΙΑ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,24,33 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 01 ΤΙΜΕΣ ΜΙΣΘΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΑΝΑ ΠΕΡΙΟΧΗ ΣΕ ΟΛΗ ΤΙ ΤΑ «ΝΕΑ» ΕΝΟΙΚΙΑ ΕΝ ΜΕΣΩ Ί Η χαρτογράφηση ίων ακινήτων αφορά: Τα διαθέσιμα προς μίσθωση ακίνητα, διαμερίσματα από 70 τ.μ. έως 110 τ.μ. 7,6-11 Έως 16 ΚΕΝΤΡΙΚΑ & ΝΟΤΙΑ ΠΡΟΑΣΤΙΑ ΖΗΤΟΥΜΕΝΗ ΤΙΜΗ ΑΝΑ Τ.Μ. ΣΕ € 2018 ΑΝΩ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ 2018 ΕΩΣ 15 ΕΤΩΝ 2019 ΑΝΩ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ 2019 ΕΩΣ 15 ΕΤΩΝ 2020 ΑΝΩ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ ΑΓΙΟΣΑΗΜΗΤΡΙΟΣ 8-9 6-9 ΛΑΙΜΟΣ 8-10 6-9 8-12 6-11 ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗ 7-11 6,2-9,6 ΒΑΡΗ 6-8 8-12 ΒΥΡΩΝΑΣ 6-8 ΒΟΥΛΑ 6-8 8-12 6-10 8-12 8,9-14 ί ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗ 7-10 13-18 7-10 13-18 8,5-15 ΓΛΥΦΑΔΑ ΑΝΩ 9-12 7-10 9-12 7-10 ΑΠΟ 6 6-10 8-12 ΓΛΥΦΑΔΑ ΑΙΕΩΝΗ 10-14 6-11 10-14 ΓΛΥΦΑΔΑ ΓΚΟΛΦ 9-17 9-13 9-19 ΓΛΥΦΑΔΑ ΚΕΝΤΡΟ 7-12 8-16 7-12 9-15 7,8-13,7 ΕΛΛΗΝΙΚΟ 7-11 8-15 8-11 10-20 ΖΩΓΡΑΦΟΥ 6-8 ΚΑΒΟΥΡΙ 8-22 26-32 8-19 26-32 Ν. ΣΜΥΡΝΗ 7-10 Π, ΦΑΛΗΡΟ 8-10 8-10 ΖΗΤΟΥΜΕΝΗ ΤΙΜΗ ΑΝΑ Τ.Μ. ΣΕ € ΒΟΡΕΙΑ & ΑΝΑΤΟΛΙΚΑ ΠΡΟΑΣΤΙΑ 2018 ΕΩΣ 15 ΕΤΩΝ 2019 ΑΝΩ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ 2019 ΕΩΣ 15 ΕΤΩΝ 2020 ΑΝΩ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ 2018 ΑΝΩ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ 8-12 6,3-9 7-10 ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΑΓ. ΣΤΕΦΑΝΟΣ 10-15 7-12 ΒΡΙΛΗΣΣΙΑ 6-8 5,6-8 ΓΕΡΑΚΑΣ 9,5-12,8 10-14 ΕΚΑΛΗ 7-11 7-11 6-8 ΚΕΦΑΛΑΡΙ ΚΗΦΙΣΙΑ ΑΝΩ Από 9 7-11 9-12 7-10 ΚΗΦΙΣΙΑ ΚΕΝΤΡΟ 7,5-10 9-11 ΠΟΛΙΤΕΙΑ 6-10 8-14 7-12 6-10 ΜΑΡΟΥΣΙ 8-10 6-8,5 8-10 ΜΕΛΙΣΣΙΑ 6-9 9-13 Ν. ΕΡΥΘΡΑΙΑ 5-8,6** ΗΡΑΚΛΕΙΟ 5,8-8 9-10 6-10 ΠΕΥΚΗ 7-11** ΠΑΠΑΓΟΥ 8-12 8-11 7-10 ΦΙΛΟΘΕΗ 6-13 9-13 6-9 8-12 ΧΑΛΑΝΔΡΙ 7-10 ΧΟΛΑΡΓΟΣ 6-11 12-16 5-10 Ν. ΨΥΧΙΚΟ 9-15 14-16 8-10 Π. ΨΥΧΙΚΟ 5-6 5-6 6-9 “ στην ανώτερη τιμή διατίθενται επιπλωμένα με πλήρη εξοπλισμό ανακαινισμένα. - Σ τους Αμπελόκηπους είναι λιγοστά τα διαθέσιμα δια ­ μερίσματα έως 15 ετών. Τα ακίνητα άνω των 15 ετών είναι κυρίως κατασκευής 1970-1980, μη ανακαινισμέ ­ να, άλλα πλήρως ανακαινισμένα, ενώ τα πιο ακριβά, πλήρως ανακαινισμένα και εξοπλισμένα. Στου Γουδή τα ακίνητα άνω των ετών 15 είναι κυρίως ανακαινισμέ ­ να, με έτος κατασκευής από το 1975 έως το 1980. Ελά ­ χιστα τα διαθέσιμα ακίνητα έως 15 ετών. Στα Εξάρχεια τα ακίνητα άνω των 15 ετών που η ζητούμενη τιμή μί ­ σθωσης κυμαίνεται μεταξύ 5€/τ.μ. έως 6,8€/τ.μ., είναι κυρίως κατασκευής 1965-1978, μη ανακαινισμένα πλή ­ ρως (κουζίνα ή/και μπάνιο). Η τιμή μίσθωσης 7,6€/τ.μ. - 9,4€/τ.μ. αφορά ακίνητα κατασκευής 1970-1985, πλή ­ ρως ανακαινισμένα και ορισμένα μερικώς εξοπλισμένα. Στο Κολωνάκι, σχεδόν μηδενικά τα διαθέσιμα ακίνητα έως 15 ετών, στα επιπλωμένα το ζητούμενο μηνιαίο μίσθωμα ανά τ.μ. κυμαίνεται από 27€ έως 33€. Τα ακί ­ νητα άνω των 15 ετών που η ζητούμενη τιμή μίσθωσης κυμαίνεται μεταξύ 7€/τ.μ. έως 8,4€/τ.μ., είναι κυρίως κατασκευής 1960-1975, μη ανακαινισμένα. Στον Κερα- μεικό τα ακίνητα άνω των 15 ετών που η ζητούμενη τιμή μίσθωσης κυμαίνεται από 6,5€/τ.μ. έως 8€/τ.μ. είναι ανακαινισμένα πλήρως, ενώ για όσα ζητούνται 9€-12€/τ.μ. είναι πλήρως ανακαινισμένα, επιπλωμένα και εξοπλισμένα. Μηδενικά τα διαθέσιμα ακίνητα έως 15 ετών. Στην Κυψέλη τα ακίνητα άνω των ετών 15 που η ζητούμενη τιμή μίσθωσης κυμαίνεται μεταξύ 4/τ.μ. έως 5€/τ.μ., είναι κυρίως ακίνητα μερικώς ανακαινι ­ σμένα (κουζίνα ή/και μπάνιο), με έτος κατασκευής από 1955 έως 1978. ζητούμενη Η τιμή μίσθωσης για τα πλή ­ ρως ανακαινισμένα διαμερίσματα κατασκευής 1965 έως 1980 κυμαίνεται από 5,5€/τ.μ. έως 6,7€/τ.μ„ και για τα πλήρως ανακαινισμένα που διατίθενται επιπλωμένα και πλήρως εξοπλισμένα, από 7,9€/τ.μ. έως 9€/τ.μ. Σχεδόν μηδενική διαθεσιμότητα για ακίνητα έως 15 ετών. Σε Λυκαβηττό, Πετράλωνα, Παγκράτι, Πατήσια, Πλάκα, Πλατεία Αμερικής και Αττικής μηδενική η δια ­ θεσιμότητα ακινήτων έως 15 ετών. Εν έχει 2021 και εν μέσω πανδημίας, θα περίμενε κανείς οι τιμές των ενοικίων να έχουν πέσει, αφού και το AIRBNB έχει δεχθεί ισχυρό πλήγμα.Όμως, η μικρή διαθε ­ σιμότητα και η άμεση «έκπτωση» στο 40% του ενοικίου, όταν εφαρμόζονται περι ­ οριστικά μέτρα που πλήττουν επιχειρήσεις και εργαζομένους, έχουν κρατήσει τις τιμές μίσθωσης σταθερές ή με ελαφρές αυξομειώσεις. «Το μεγαλύτερο πρόβλημα που καταγράφεται και τη φετινή χρονιά, είναι η πολύ μικρή διαθεσιμότητα ακινή ­ των προς μίσθωση, ιδίως για ακίνητα έως 15 ετών, δηλαδή ακίνητα κατασκευής μετά το 2005», δηλώνει στη «Βραδυνή της Κυριακής» ο κ. Θεμιστοκλής Μπάκας, πρόεδρος του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates, ο οποίος παρουσιάζει τα στοι ­ χεία μίας μεγάλης έρευνάς του για κάθε σημείο της χώρας. Σε αντίθεση με τα προ­ ηγούμενα χρόνια, τα περισσότερα ακίνητα παλαιός κατασκευής είναι είτε μερικώς ανακαινισμένα είτε ολικώς. «Ουσιαστικά, τα ακίνητα που διατίθενται, είναι ακίνητα υψηλότερης ποιότητας σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια», εξηγεί ο κ. Μπάκας. Θεμιστοκλής Μπάκας, πρόεδρος ίου Πανελλαδικού Δι ­ κτύου E-Real Estates Οι τιμές αφορούν τα διαθέσιμα προς μίσθωση ακίνητα από 70 τ.μ. έως 95 τ.μ. από ίου έως 2ου ορόη Σ τον Άγιο Δημήτριο και την Αργυρούπολη τα διαθέο είναι ελάχιστα, ενώ μεγάλο μέρος άνω των 15 ετών ι νισμένα. Στη Βούλα διαθέτουν και κοινόχρηστη πισί\" λιαγμένη και το Καβούρι οι ανωτέρω τιμές καταγρ ακίνητα με θέα ή/και πλησίον της θάλασσα, στην Ά 1 τα διαθέσιμα ακίνητα είναι κυρίως διαμερίσματα κατασκε 2000, ενώ στη Νέα Σμύρνη ο αριθμός των διαθέσιμων δια άνω των 15 ετών είναι ικανοποιητικός, σε αντίθεση με τα δι έως 15 ετών που η διαθεσιμότητα είναι πάρα πολύ μικρή. * διαμερίσματα μεγαλύτερης επιφάνειας από 130 τ.μ. έως 200-250 τ.μ. **Στην ανώτερη τιμή διατίθι μένα με πλήρη εξοπλισμό ανακαινισμένα. - ΖΗΤΟΥΜΕΝΗ ΤΙΜΗ ANA Τ. Μ. ΣΕ € ΑΘΗΝΑ-ΚΕΝΤΡΟ 2018 ΑΝΩ 2018 ΕΩΣ 2019 ΑΝΩ 2019 ΕΩΣ 2020 ΑΝΩ 2020 ΕΩΣ 15 ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ ΤΩΝ 15 ΕΤΩΝ ΕΤΩΝ ΑΝΩ ΠΑΤΗΣΙΑ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΟΙ ΓΟΥΔΙ ΕΞΑΡΧΕΙΑ ΝΕΑΠΟΛΗ ΚΟΛΩΝΑΚΙ ΚΕΡΑΜΕΙΚΟΣ ΚΟΛΩΝΟΣ ΚΟΥΚΑΚΙ - ΜΑΚΡΥΠΑΝΝΗ ΚΥΨΕΛΗ ΛΥΚΑΒΗΤΤΟΣ Ν. ΚΟΣΜΟΣ ΠΕΤΡΑΛΩΝΑ ΠΑΓΚΡΑΤΙ ΠΑΤΗΣΙΑ ΠΛΑΚΑ ΠΛ. ΑΜΕΡΙΚΗΣ ΠΛ. ΑΤΤΙΚΗΣ 7-10 8-13 4,8-6,7 6 8 , - 12 ** 6-9 5-9,4** 6 - 10 ** 7-19** 6,5-12** 6-14** 4-9** 8-14 4-11** 6 - 11 ** 6 - 11 ** 5-9** 11-16** 4-7** 14-1627-33 (επιπλωμένα)

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΝΕΑ ΕΝΟΙΚΙΑ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,24,33 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 IN ΑΤΤΙΚΗ ΑΠΟ TO 2018 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ ΓΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ ίου και 2ου ορόφου που είναι κατάλληλα για οικογένειες 2020 ΕΩΣ 15 ΕΤΩΝ 7,5-10 8-11 8,5-21 7-8 >ου. 'ΐμα ακίνητα :ίναι ανακαι- /α, στη Βου- ιάφονται σε νω Γλυφάδα υης μετά το μερισμάτων αμερίσματα 2020 ΕΩΣ 15 ΕΤΩΝ ΐνται επιπλω- Πηγή: Πανελλαδικό Δίκτυο E-Real Estates, **στην ανώτερη τιμή διατίθενται επιπλωμένα με πλήρη εξοπλι ­ σμό - ανακαινισμένα. Σ τους Αγίους Αναργύρους μηδενική η διαθεσι ­ μότητα ακινήτων έως 15 ετών. Τα διαμερίσμα ­ τα άνω των 15 ετών είναι κυρίως ανακαινισμένα πλήρως, με έτος κατασκευής από 1968 έως 1980. Στα Ανω Λιόσια τα διαμερίσματα άνω των 15 ετών που η ζητούμενη τιμή μίσθωσης κυμαίνεται στα 4€/τ.μ., είναι διαμερίσματα ανακαινισμένα. Η ζη ­ τούμενη τιμή μηνιαίας μίσθωσης 5€/τ.μ., αφορά διαμερίσματα με έτος κατασκευής 2000-2005. Μηδενική η διαθεσιμότητα ακινήτων έως 15 ετών. Στο Αιγάλεω ελάχιστα διαθέσιμα ακίνητα έως 15 ετών. Τα διαμερίσματα άνω των 15 ετών είναι κυρίως ανακαινισμένα πλήρως, με έτος κα ­ τασκευής από 1970 έως 1986. Γενικότερα, η δια ­ θεσιμότητα ακινήτων είναι πολύ μικρή. Στο'Ιλιον τα διαμερίσματα άνω των 15 ετών που διατίθενται προς μίσθωση, είναι κυρίως διαμερίσματα κατα ­ σκευής από το 1995 έως το 2000. Σχεδόν μηδε ­ νική διαθεσιμότητα διαμερισμάτων έως 15 ετών. Στη Νέα Φιλαδέλφεια μηδενικά διαμερίσματα έως 15 ετών.Όσα διατίθενται προς μίσθωση άνω των 15 ετών είναι κυρίως ανακαινισμένα, με έτος κατασκευής από το 1980 έως το 1997. Σ τον Γέρακα τα διαθέσιμα ακίνητα είναι ελά ­ χιστα, στα Βριλήσσια υπάρχει ικανοποιητι· κός αριθμός, κυρίως ανακαινισμένων του 1975 -1990, ενώ υπάρχει διαθεσιμότητα ακινήτων και μετά το 2000. Στην Εκάλη τα ακίνητα έως 15 ετών (70-95 τ.μ.) είναι σχεδόν ανύπαρκτα, με τα μόνα διαθέσιμα να είναι άνω των 15 ετών, κυρίως ανα ­ καινισμένα, με έτος κατασκευής από το 1975 έως το 1995. Στην Κηφισιά, ικανοποιητικός αριθμός άνω των 15 ετών, κυρίως κατασκευής 1985-1995, ανακαινισμένα. Μηδενική, σχεδόν, διαθεσιμότη ­ τα ακινήτων έως 15 ετών. Στο Μαρούσι υπάρχει μεγάλη διαθεσιμότητα και σε πλήρως επιπλω ­ μένα διαμερίσματα. Πολύ μεγάλη διαθεσιμό ­ τητα διαμερισμάτων άνω των 15 ετών, ενώ τα πλήρως ανακαινισμένα διαμερίσματα αγγίζουν τα επίπεδα μίσθωσης ακινήτων έως 15 ετών. Στο Ηράκλειο ικανοποιητικός αριθμός ακινήτων άνω των 15 ετών, ενώ διατίθενται διαμερίσματα πλήρως ανακαινισμένα και στην ανώτερη τιμή Στη Νέα Ιωνία ικανοποιητικός αριθμός διαθέσι ­ μων ακινήτων άνω των 15 ετών. Το μεγαλύτε ­ ρο ποσοστό άνω των 15 ετών είτε είναι πλήρως ανακαινισμένα, κατασκευής 1980, είτε νεότερα, 1995-2000. Ελάχιστα έως 15 ετών. Στο Περιστέ ­ ρι ικανοποιητικός αριθμός άνω των 15 ετών. Το μεγαλύτερο ποσοστό είτε είναι πλήρως ανακαι ­ νισμένα, με έτος κατασκευής 1972-1990, είτε κατασκευής 1995-2000. Περιορισμός στη διαθεσι ­ μότητα ακινήτων έως 15 ετών. Στην Πετρούπολη, σχεδόν μηδενική διαθεσιμότητα διαμερισμάτων έως 15 ετών. Ικανοποιητική διαθεσιμότητα άνω των 15 ετών. Τα διαθέσιμα προς μίσθωση είναι κυ ­ ρίως ανακαινισμένα πλήρως, κατασκευής 1980 ή/και νεότερα ακίνητα, κατασκευής 1997-2000. Στο Χαϊδάρι τα διαθέσιμα διαμερίσματα άνω των 15 ετών, είτε είναι διαμερίσματα ανακαινισμένα πλήρως, έτους κατασκευής 1975-1985, είτε κα ­ τασκευής 1995-1997, όπου το κόστος μίσθωσης φτάνει τα 8€-9€/τ.μ. Μηδενική η διαθέσιμοί διαμερισμάτων έως 15 ετών. πλήρως επιπλωμένα. Μικρός ο αριθμός των δι ­ αθέσιμων ακινήτων έως 15 ετών. Στου Παπάγου ελάχιστα τα διαθέσιμα ακίνητα τόσο έως 15 ετών όσο και άνω των 15 ετών. Τα διαμερίσματα άνω των 15 ετών που διατίθενται είναι κατασκευής 1975-1985 και σε μεγάλο ποσοστό διατίθενται επιπλωμένα. Στη Φιλοθέη τα διαθέσιμα είναι άνω των 15 ετών, κυρίως ανακαινισμένα (1980- 1987). Τα διαμερίσματα έως 15 ετών που διατίθε ­ νται, είναι επιφάνειας μεγαλύτερης από 130 τ.μ. Στο Χαλάνδρι οι τιμές είναι για διαμερίσματα έως 15 ετών, πλήρως εξοπλισμένων. Στον Χολαργό μιλάμε για ακίνητα άνω των 15 ετών (1980-1987), πλήρως ανακαινισμένων, καθώς είναι ελάχιστα τα διαμερίσματα έως 15 ετών. 80.000 ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΧΑΝΟΥΝ ΤΗΝ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ > TOV ΝΙΚΟΥ ΡΟΓΚΑΚΟΥ Ηλεκτρονικά ειδοποιητήρια σε 80.000 ιδιοκτήτες - εκμισθωτές ακινήτων στέλνει η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων (ΑΑΔΕ), με τα οποία τους ενημερώνει ότι χάνουν τις αποζημιώσεις ή τις εκπτώσεις του φόρου για τα «κουρεμένα» ενοίκια. Πρόκειται για ιδιοκτήτες οι οποίοι ενώ είχαν υποβάλει δη ­ λώσεις Covid-19 μισθωμάτων από τον Μάρτιο μέχρι και τον Αύγου ­ στο του 2020, δεν έχουν ακό ­ μα αποζημιωθεί από το κράτος. Στο «ραβασάκι» που θα αναρτη- Ι θεί στους προσωπικούς λογα ­ ριασμούς που θα διαθέτουν στο Taxisnet, θα ενημερώνονται για το λόγο για τον οποίο «κόπηκαν» από την κρατική ενίσχυση, αφού από τις 338.528 διασταυρώσεις που πραγματοποίησε η ΑΑΔΕ δι ­ απιστώθηκε ότι: 4 Σε 45.783 δηλώσεις ο μισθω- Ατής επαγγελματικής στέγης δεν ήταν πληττόμενος. Σε 28.981 δηλώσεις δεν υπήρ­ ξε αναστολή εργασίας για τον εργαζόμενο. Σε 4.791 δηλώσεις είχε δηλω- *9 θεί επαγγελματική χρήση από μη επιτηδευματία ή επιχείρηση. /■Πολλές περιπτώσεις αφο- *»ρούσαν υπεκμισθώσεις ακι ­ νήτων τις οποίες εντόπισε η υπηρεσία, με αποτέλεσμα οι δη ­ λώσεις Covid-19 να απορριφθούν αυτόματα από το σύστημα. Μεγάλος, επίσης, ήταν ο αριθ­ μός των περιπτώσεων στις οποίες τα ποσά του κανονικού ενοικίου, τα οποία αναγράφονταν στις δηλώσεις πληροφοριακών στοιχείων μίσθωσης και τα ποσά των ενοικίων που αναγράφονταν στις δηλώσεις Covid-19 είχαν απο ­ κλίσεις, με αποτέλεσμανα χάσουν οι δικαιούχοι την αποζημίωση από το κράτος. Το ίδιο συνέβη και στις δηλώσεις Covid-19 που απορρί- φθηκαν επειδή σ ’ αυτές αναγρά­ φονταν αριθμοί τετραγωνικών μέτρων μικρότεροι ή μεγαλύτεροι σε σύγκριση με τους αντίστοιχους που είχαν συμπληρωθεί στις δη­ λώσεις Ε9. ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΣΤΑ «ΡΑΒΑΣΑΚΙΑ» Στα μηνύματα που λαμβά ­ νουν οι ιδιοκτήτες, η ΑΑΔΕ Ι τούς ενημερώνει ότι: *· «Κατόπιν ελέγχου διαπιστώ ­ θηκε ότι, για τον μισθωτή σας με ΑΦΜ *** δεν δικαιούστε την έκπτωση φόρου, διότι από τα στοιχεία που τηρούνται στην υπηρεσία μας, δεν προκύπτει ότι η σύμβαση εργασίας μισθω- τή/συζύγου/μέλους συμφώνου συμβίωσης είναι σε αναστολή.^ ***(αφορά διαμέρισμα)***». ^ «Θα θέλαμε να σας ενημε ­ ρώσουμε ότι, σύμφωνα με το Νόμο 4684/2020, κύρωση της από 30-3-2020 ΠΝΠ, ο μισθω ­ τής επαγγελματικής μίσθωσης, προκειμένου να ενταχθεί στις πληττόμενες επιχειρήσεις που απαλλάσσονται της υποχρέ ­ ωσης καταβολής του 40% του συνολικού μισθώματος, θα πρέ ­ πει να έχει ενεργό ΚΑΔ (ΚΩΔΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ) στις 20/3/2020. Κατόπιν ελέγχου δι ­ απιστώθηκε ότι ο μισθωτής σας με ΑΟΜ **** έκανε έναρξη στις 16/10/2020.» ***(αφορά επιχεί ­ ρηση)***». ΑΠΑΛΛΑΓΕΣ Μετά την κατάθεση τροπο ­ λογίας στη Βουλή, το τοπίο δι ­ αμορφώνεται ως εξής: 1. ΜΗΔΕΝΙΚΑ Απαλλάσσονται πλήρως από την καταβολή ενοικίου και τον Μάρ- τιο: •4 Επιχειρήσεις της Εστίασης (κα­ φέ, μπαρ, εστιατόρια, ταβέρνες * κ.ά.). ■4 Λιανεμπόριο. ■4 Επιχειρήσεις του Πολιτισμού (θέατρα, κινηματογράφοι). -4 Τα γυμναστήρια και οι επιχει ­ ρήσεις του αθλητισμού. ■4 Επιχειρήσεις του Τουρισμού, όπως ξενοδοχεία, καταλύματα και τουριστικά γραφεία, και οι υπηρεσίες μεταφορών. 2. ΜΕΙΩΣΗ 40% Ισχύει και τον Μάρτιο για τα επαγγελματικά μισθώματα των επιχειρήσεων που έχουν χαρα ­ κτηριστεί ως «πληττόμενες» και για τα μισθώματα της κύριας και φοιτητικής κατοικίας των εργα ­ ζομένων που τίθενται σε αναστο ­ λή σύμβασης εργασίας. 3. ΔΕΝ ΠΡΟΒΑΕΠΕΤΑΙ ΚΑΜΙΑ ΜΕΙΩΣΗ •4 Επιχειρήσεων που λειτουρ ­ γούν, όπως τα σούπερ μάρκετ, τα φαρμακεία κ.λπ. -4 κύριας ή φοιτητικής κατοικί ­ ας που καταβάλλουν εργαζόμενοι ' που δεν είναι σε αναστολή εργα ­ σίας, δημόσιοι υπάλληλοι, συντα ­ ξιούχοι, επιχειρηματίες, έμποροι, ελεύθεροι επαγγελματίες. ■4 Δευτερεύουσας κατοικίας ή εξοχικής.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  12 Gods: Τα ελληνικά βότανα μπαίνουν σε κάψουλες του καφέ Πηγή: ΝΕΟΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΕΞΟΥΣΙΑ Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 122.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 12 Gods: Τα ελληνικά βότανα μπαίνουν σε κάψουλες του καφέ Τα ελληνικά βότανα μπαίνουν σε κάψουλες του καφέ εσπρέσο και έτσι εισάγεται μια νέα πρωτοπορία στην αγορά. Η ελληνικά Startup εταιρεία 12 Gods λανσάρει αυτή την πατέντα που δημιουργήθηχε το 20 1 8 αηό τον ανθοκόμο Φίλιππο Ζεμπίλα. Το προϊόν αναμένεται να κυκλοφορήσει μέσα στον Μάρ­ τιο στα σούπερ μάρκετ αλλά και το εξωτερικό. Η πρωτοπόρα Startup εταιρεία στην Ελλάδα βρίσκεται στη λίστα Elevate Greece και αυτή την περίοδο συμμετέχει στον διαγωνισμό νεοφυούς επιχειρηματικότητας MIT Enterprise Fomm Greece Startup Competition 2021. H όλη ιδέα στηρίχθηκε στη θερμοκοιτίδα νεοφυούς επιχειρηματικότητας του ΕΒΕΑ. Συνεργάζεται και με το Aroma Hub του Επιστημονικού Πάρκου Πα- τρών. Σκοπός atnbs ms πρωτοποριακής Kivnons είναι να δώσει υπεραξία στα ελληνικά βότανα τα οποία θα καταναλώνονται με άμεσο τρόπο (και οι παραγωγοί θα είναι πλέον σε βιώσιμη κατάστα ­ ση). εταιρία Η έχει συνάψει συνεργασία με 20 παραγωγούς αυτή τη στιγμή που διαθέτουν πιστοποίηση για βιολογικές καλλιέργειες (Κομοτηνή, Αρτα, Σάμος,ΊΕβρος κ.α).

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοδική πορεία για το αγελαδινό γάλα Πηγή: ΝΕΟΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΕΞΟΥΣΙΑ Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 190.07 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοδική πορεία για ίο αγελαδινό γάλα Ενισχυμένα συμβόλαια από Σεπτέμβριο με Tipes sgjs και 0,38 ευρώ το κιλό ΑΝΟΔΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ πώλησης του αγελαδινού γάλακτος περιμένουν γαλακτοπαραγωγοί οι ενώ γί ­ νονται συζητήσεις με γαλακτοβιομηχανίες για σύναψη ευνοϊκότερων και πιο ενισχυ- μένων συμβολαίων. Το εύρος των τιμών πώλησης αναμένεται μεταξύ 0,36-0,38 ευρώ το κιλό. Παρότι η εστίαση έχει κατεβάσει ρολά, η δραστηριότητα των τυροκομείων και η ζή ­ τηση από τα σούπερ μάρκετ έχει ανακάμψει σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Σε χώρες όπως η Γερμανία γίνεται συζήτηση ακόμη και για πάνω από 0,35 το κιλό, κάτι που είχε να συμβεί πριν από την περίοδο της πανδημίας. Στην Ελλάδα, η άνοδος του αγελαδινού γάλακτος μεσούσης της πανδημίας δίνει το κίνητρο σε παραγωγούς να ανανεώσουν τις μονάδες τους με εξελιγμένα ρομποτικά συστήματα και να αυξήσουν την παραγωγικότητα των μονάδων τους. Τα επίπεδα προσφοράς και ζήτησης φαίνεται να εξισορροπούνται πανευρωπαϊκά και επομένως η ανάκαμψη τόσο της παραγωγής όσο και των πωλήσεων αναμένεται σε υψηλότερα επίπεδα από το φθινόπωρο συγκριτικά με τους προηγούμενους μήνες.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θεαματική αύξηση online πωλήσεων από τη μητρική της ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: ΝΕΟΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΕΞΟΥΣΙΑ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 308.56 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Θεαματική αύξηση online πωλήσεων από τη μητρική της ΑΒ Βασιλόπουλος Πρόβλεψη για νέα μεγάλη αύξηση πωλήσεων ίο 2021 Ε ντυπωσιακή εκτόξευση των διαδι ­ κτυακών πωλήσεων του μητρικού ομίλου της ΑΒ Βασιλόπουλος για το 2020. Σύμφωνα με τα αποτελέ ­ σματα του ομίλου Ahold - Delhaize , ο οποίος είναι ο μητρικός όμιλος της ΑΒ Βασιλόπουλος, το ψηφιακό κανάλι του παρουσίασε αύξηση κατά 67,4%. Το ποσοστό ξεπερνά κατά πολύ τις προσδοκίες του ομίλου, με τις καθαρές διαδι ­ κτυακάς πωλήσεις να φθάνουν τα 7,6 δισ. ευρώ. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει και τις καθαρές διαδικτυακές πωλήσεις της πλατφόρμας bol. com ύψους 4,3 δισ. ευρώ για το 2020, οι οποίες ξεπέρασαν τον στόχο των 3,5 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Convert Group το συγκεκριμένο κανάλι πωλήσεων υπε- ραπέδωσε στην Ελλάδα ενώ η αξία των αγορών στα ελληνικά online σούπερ μάρκετ εκτοξεύτη ­ κε κατά 262% το 2020 έναντι του 2019 φθάνο- ντας τα 163 εκατ. ευρώ σε τιμές λιανικής με το ΦΠΑ. Η βελτίωση της παραγωγικότητας στο διαδί ­ κτυο σε όλες τις αλυσίδες που έχει στην κατοχή της η Ahold Delhaize είναι μια από τις υψηλό ­ τερες προτεραιότητες του ομίλου για το 2021 και κρίνοντας από τα ποσοστά του 2020, ανα ­ μένεται πολύ μεγάλη αύξηση και για το 2021. Στην Ευρώπη, όπου εντάσσεται και η δρα ­ στηριότητα της ΑΒ Βασιλόπουλος, οι καθαρές πωλήσεις της Ahold Delhaize διαμορφώθηκαν το 2020 σε 29,266 δισ. ευρώ (αυξημένες κατά 12,1 % σε σύγκριση με το 2019) ενώ οι ηλεκτρο ­ νικές πωλήσεις σε 5,608 δισ. ευρώ (αυξημένες κατά 57,4% αντίστοιχα).

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας και καλύτερες συσκευασίες Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 100.25 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας και καλύτερες συσκευασίες Για την προσπάθεια της Lidl Ελλάς, να μπορούν οι επισκέ­ πτες να αναγνωρίζουν εύκολα τις βελτιωμένες συσκευασίες, έκανε λόγο το μέλος της Διοίκησης, στη Διεύθυνση Αγορών της εταιρίας, Ιωάννης Καρανάτσιος, αναφερόμενος στη νέα σήμανση «improving & reducing - packaging responsibly». «Θέλουμε να κάνουμε τις συσκευασίες μας BjBL Ρ καλύτερες», είπε ο κ. Καρανάτσιος, σημειώνο- ντας: «Με τη σήμανση “ improving & reducing ttt W \" - 1 - packaging responsibly ” εξασφαλίζουμε για f - A τους πελάτες μας την κατάλληλη ενημέρωση « ρ* και διαφάνεια». Ειδικότερα, με τη νέα σήμανση ^ ενημερώνονται οι καταναλωτές για τις βελτιω- ιδιότητες βιωσιμότητας. ΤΟ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ Κ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΡΑΝΑΤΣΙΟΣ.

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύο ασημένια βραβεία για την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 108.17 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δύο ασημένια βραβεία για την ΑΒ Βασιλόπουλος Με 2 ασημένια βραβεία η ΑΒ Βασιλόπουλος, για την πιο... «πράσινη» σειρά απορρυπαντικών και καθοριστικών, τη σειρά OceaniQ, καθώς διακρίθηκε στα Vegan Awards και στα Green Awards 2020. Η σειρά OceaniQ ήρθε αποκλειστικά στα κατα ­ στήματα ΑΒ και στο ΑΒ Eshop μέσα στο 2020, ως μία ακόμα πρωτοβουλία για την προστασία του πλανήτη, αφού όλοι που θέλουν να φρο ­ ντίζουν το σπίτι τους, φροντίζουν, παράλλη ­ λα, και το Περιβάλλον. Τα απορρυπαντικά και καθοριστικά της σειράς αυτής, διακρίνονται για την οικολογική τους συσκευασία με μπου­ κάλια από 100% ανακυκλωμένα αλιευτικά δί ­ χτυα και τη Vegan σύστασή τους. Η ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΑΒ κ. ΑΛΕΞΙΑ ΜΑΧΑΙΡΑ.

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δωρεά στο ΕΚΑΒ από τη Volkswagen Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 281.28 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δωρεά στο ΕΚΑΒ από τη Volkswagen Οι κ.κ. Αντώνης Μαυριδόγλου και Νικόλαος Παπαευσταθίου. Σ ημαντικό όπλο στον αγώνα όσων βρίσκονται στην πρώτη γραμ ­ μή της μάχης απέναντι στον κορωνοϊό, αποτελεί άμεσα το νέο ασθενοφόρο Volkswagen Crafter από την Kosmocar, ενώ μα ­ κροπρόθεσμα είναι μία σημαντική προσθήκη στον στόλο του ΕΚΑΒ. Στην τελετή παράδοσης του ασθενοφόρου, ο διευθύ- νων σύμβουλος Αντώνης Μαυριδόγλου μαζί με τον οικονομικό διευθυντή Σταύρο Νιφόρα παρέδωσαν το ασθενοφόρο στον πρόεδρο του ΕΚΑΒ Νι ­ κόλαο Παπαευσταθίου. Μάλιστα, το συγκεκριμένο ασθενοφόρο διαθέτει εξειδικευμένο εξοπλισμό, και για το λόγο αυτό, μπορεί να λειτουργήσει ως «Κινητή Ιατρική Μονάδα», αποτελώντας ουσιαστικά μία μικρογραφία •Μονάδας Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ), εκτός νοσοκομείου. Η δωρεά της Kosmocar υλοποιείται σε μία χρονική περίοδο στην οποία οι υγειονομικοί φορείς αντιμετωπίζουν μεγάλες προκλήσεις. Το νέο ασθενοφόρο απο ­ τελεί άμεσα σημαντικό όπλο στον αγώνα όσων βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της μάχης απέναντι στον κορωνοϊό, ενώ μακροπρόθεσμα θα είναι μία σημαντική προσθήκη στον στόλο του ΕΚΑΒ. Να σημειωθεί ότι από την πρώτη στιγμή που η Ελλάδα τέθηκε αντιμέτωπη με την πανδημία του κο- ρωνοϊού, η Kosmocar Α.Ε. έδειξε έμπρακτα και με πολλούς τρόπους την κοινωνική της ευαισθησία, υποστηρίζοντας δημόσιες υπηρεσίες και φο ­ ρείς στο έργο τους. Υπενθυμίζεται πως πέρσι, είχε θέσει στη διάθεση του ΕΟΔΥεπιβατικά αυτοκίνητααπό τις μάρκες τις οποίες εισάγει στην Ελλάδα, προκειμένου να χρησιμοποιηθούν από τα κινητά συνεργεία λήψης δειγμά ­ των ανά την επικράτεια, με στόχο την ελαχιστοποίηση μετακινήσεων του πληθυσμού προς τις Μονάδες Υγείας. Επιπλέον, με την έναρξη των μέτρων για την αντιμετώπιση της πανδημία, είχε θέσει άμεσα στη διάθεση των αλυσίδων εμπορίας τροφίμων (supermarkets) ένα στόλο επαγγελματικών Οχημάτων, προκειμένου να χρησιμοποιηθούν για κατ ’ οίκον παραδόσεις τροφίμων και άλλων αγαθών άμεσης ανάγκης.

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σουπερ μάρκετ Ρωσική «εισβολή» Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 71.42 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σουπερμάρκετ Ρωσική «εισβολή» στον κλάδο Να εισέλθει στην ελληνική αγορά σουπερμάρκετ σχεδιάζει η ρωσική εκπτωτική αλυσίδα MERE. Η MERE αποτελεί τη μεγαλύτερη αλυσίδα discount της Ρωσίας, με 1.800 καταστήματα σε όλη τη χώρα αλλά και πέρα από αυτήν, καθώς έχει επεκταθεί σε αρκετές χώρες της ανατολικής και κεντρικής Ευρώπης. Η συνταγή επιτυχίας της ρωσικής αλυσίδας είναι οι χαμηλές τιμές, καθώς επιδιώκει να προσφέρει τιμές 20-40% χαμηλότερες από τον ανταγωνισμό, μη δίνοντας έμφαση στο «περιτύλιγμα» -όπως η ίδια λέει- και μην επιβάλλοντας κόστη εισόδου, προβολής ή πιστωτικές υποχρεώσεις στους προμηθευτές.

34 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1056.84 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ \"ϊ· ■■■■■■ ■■■*■■■* iKimiiimiKiit ttkaliteroavrio Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο Στα LM αναλαμβάνουμε την ευθύνη μας απέναντι στην οικονομία της χώρας, στους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται, στο σύνολο της κοινωνίας, όπου μας χρειάζεται, και στο περιβάλλον, με βιώσιμες πρακτικές αλλά και με τις καθημερινές μας πράξεις r ΟΘΟΕΙ lidl-hellas.gr ι Στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο

35 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΜΕ ΣΤΑΘΕΡΑ ΜΕ ΕΜΒΟΛΙΑ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 8,10 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2073.12 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ protothema.gr ■ ■ newmoney.gr 8 ΚίΜίϋίΙΪ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ» !!§§*= themanews.com Κ αθώβ ηχώρα διανύει τηντελευταία εβδομάδα του Φεβρουάριου, ενόβ κρίσιμου επιδημιολογικά μήνα που κρατά σε αυΕημένηεγρήγορ ­ ση επιστήμονεβ και κυβέρνηση, η αγωνία όλων εντείνεται για την επιτυχή ολοκλήρωση auras ms πορείαβ, δηλαδή για mv ανάσχεση ms επιδημία8 του κορωνοϊού και συνεπώβτηνάρσητουlockdown που βρίσκεται σε ισχύ στο μεγαλύτερο τμήμα insώστε xcopas, μετην Αττική όχι μόνο να συμπεριλαμβά- νεται, αλλά και να οδηγεί mv πανδημία. Παρά ns πλείστεβτοπικέβ εΕάρσε», υπάρχουν ενδείΞε» για σταθεροποίηση των κρουσμάτων και ms επιδημιολογικήβ καμπύλή αλλά θεωρού ­ νται πρώιμεβ - οι επιστήμονα εκημούν ότι θα έχουνπληρέστερηεικόνα cos mvάλλnΠapaσκεuή. Το επιδημιολογικά αποτύπωμα των επόμενων ημερών θα καθορίσει εν πολλοίβ και την πορεία ms xcopas τον Μάρτιο, τονμήνα-γέφυρα npos mv «Ελευθερία», npos την επιστροφή στην κανονι ­ κότητα. Μια κανονικότητα η οποία θα στηριχθεί cnous περίπου 1,7 εκατομμύρια εμβολιασμοί» που θα έχουνγίνει μέχρι αρχέβ Απριλίου, αλλά και omv επιτάχυνση ms εμβολιαστικήβ εκστρατεκ» το δεύτερο τρίμηνο του έτουβ με τα τέσσερα δι ­ αθέσιμα εμβόλια που θα υπάρχουν τότε (εκι08 από αυτά των Pfizer/BioNTech, Modema, AstraZeneca/ Πανεπιστημίου ΟΞφόρδτ», θα έχει κυκλοφορήσει και το μονοδοσικό εμβόλιο ms Johnson & Johnson) . Σημειώνεται όη το ποσοστό εμβολιαστικήβ κάλυψηβτου πληθυσμού ανέρχε ­ ται στο 6,5%, με mus αρμόδιοι» να δηλώνουν αισιόδοΕοι για τον ρυθμό οικοδόμησε» του τείχουβ avooias μέσα στο δεύτερο τρίμηνο του έτουβ. Ανάλογα μεm... φωτεινότηταπ» ετηδημιολογική8 εικόναβ στο τέλοβ του μήνα, θα ενεργοποιηθεί από mv κυβέρνηση και η βεντάλια των μέτρων για την οικονομία και την εκπαίδευση για τον Μάρτιο. Αναγγέλλανε το τρίτο ευρύ lockdown crm χώρα, eras 9 Φεβρουάριου, ο πρωθυπουργόβ Κυριάκοβ Μητσοτάκηβ είχε πειχαρακτηρισπκά όπ θα «κλείσω τη βεντάλια των περιορισμών, μόλις ταεπίπεδα συναγερμού μειωθούν καιτο εππρέψουν». Ωστόσο, η σταθεροποιημένη, και συνεπά» λιγότερο μελανή, επιδημιολογική εικόνα ms ερ- χόμενηβ εβδομάδα8 θεωρείται ncos θα οδηγήσει σε παράταση του lockdown για μία δύο ή εβδο ­ μάδες να διασφαλιστεί ό,τι επιτεύχθηκε, αλλά και να αποτυπωθεί Ξεκάθαρα και η πολυπό ­ θητη υποχώρηση ms επιδημίαβ. Στο πλαίσιο αυτό, δεν αποκλείεται μερική επανεκκίνηση eras apxrsΜαρτίου, με ns περισσότερεβ πιθανότητεβ να συγκεντρώνει αρχικά η αγορά καιτο λιανεμπό ­ ριο, και στη συνέχεια η διά ζώο ns εκπαίδευση των μαθητών στα δημοτικά σχολεία. Καθά» με ­ λετούν οι ειδικοί mv επίπτωση κάθε δραστηριό- mras στηνκυκλοφορία του κορωνοϊού, φαίνεται να συμφωνούν πλέον ncos το λιανεμπόριο είχε μικρότερη επίπτωση απ ’ όσο αρχικά θεωρούσαν και ότι οι mivcovims συναντήσειβ και οι χώροι εργασίο8 ανοίγουντον δρόμο για ns «κυρίαρχε») ενδοοικογενειακέβ μεταδόσε». Στα νοσοκομεία, μάλιστα, αυτό αποτυπώνεται πολύ έντονα, με rous επαγγελματίεβ υγεία s ms Arams να δηλώνουν όη νοσηλεύονται σε μεγάλο ποσοστό ζευγάρια ή μέλη ms ίδιαβ οικογένεκκ. Το υψηλό επιδημιολογικά φορτίο που απαντάται ακόμη και τώρα σε εργασιακοί» χώροι», τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα, έρχε ­ ται npos επίρρωση ms ιιάγιι» θέσηχ των ειδικών ms Επιτροι uis για αύΕηση ms τηλεργασίι» και για εκτεταμένο έλεγχο cnous εργαζομένου όταν εργάζονται με φυσική παρουσία. Μέσα στην εβδομάδα αναμένεται να παρου ­ σιαστεί και η εισήγηση ms Ennpomis για τη χρήση ms διπλή8 μόσκα8 στα Μέσα Mazuais Μεταφοράβ και στα σούπερ μάρκετ oXns ms Συνέχεια στη σελίδα 1 0 Για πρώτη φορά εμφανίζεται σταθεροποίηση ms καμπΰληδ, καθώδ η διαδικασία προχωρά με ικανοποιητικοί!^ ρυθμοί^, βοηθώνταδ στην οικοδόμηση του τείχουβ avoaias και επιτρέπονταδ σκέψε^ για σταδιακή άρση των μέτρων ins Παναγιώταβ Καρλατήρα [email protected] ΠΑΝΕ ΣΤΑΟΕΡΑ ΝΕΤΑ ΕΜΒΟΛΙΑ

36 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΜΕ ΣΤΑΘΕΡΑ ΜΕ ΕΜΒΟΛΙΑ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 8,10 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 22 διασωληνώσειβ την ημέρα δημιουργούν πίεση oris ΜΕΘ Η διάρκεια ins νοσηλείαβ κάθε ασθενούδ axis Μονάδεδ Εντατικήε Θεραπείαδ είναι 21 ημέρεδ και αυτό δείχνει το μέγεθοδ ins επιβάρυνση8 που δέχεται το σύστημα Συνέχεια από τη σελίδα 8 επικρότειαδ. Σύμφωνα με πληροφορώ, η ισχυρή σύσταση για τη διπλή μάσκα (χειρουργική και υφασμάτινη) θα αφο ­ ρά rous ενηλίκουδ και για τα παιδιά θα συστήνεται η υφα ­ σμάτινη μάσκα τριών στρωμάτων. Ακολουθεί προσεκτικά η εΕέλιΕη ms επιδημίαδ σε δύο συγκεκριμένα πεδία, στο πεδίο του ΕΣ Υ και στην κινητικό ­ τητα τωνμεταλλαγμένων στελεχών κορωνοίού στην κοινό ­ τητα. Η επιβάρυνση που καταγράφεται στα δημόσια νοσο ­ κομεία σε ό,τι αφορά τη διαχείρισητων ασθενώνμε λοίμω- Εη COVID-19, και ιδίωδ eras πάντοτε κρίσιμε8 Μονάδεδ Εντατικήδ Θεραπείαδ (ΜΕΘ), αλλά και η αντοχή rous amv πίεση που δέχονται, θα καθορίσουντο περιθώριοχαλάρωσηδτωνπεριοριστικών μέτρων. Αυτό που έδειΕε η διαχείριση ms επιδημίαδ rous προηγούμενουδ μήνεδ είναι ότι προϋπόθεση για το άνοιγμα ms οικονομίαδ και ms κοινω- vias είναι η αποσυμφόρηση των ΜΕΘ. Στηνπαρούσα φάση δενπροκύπτει όπ οι ΜΕΘ βρίσκονιαι σε τροχιά αποσυμ- φόρησηδ. Την περασμένη Πέμπτη, ημέρα κατά την οποία καταγράφηκε ρεκόρ εισαγωγών ασθενώνμε λοίμωΕη COVID- 19 στο ΕΣΥ σε όλεδ ns μονάδεδ (ΜΕΘ, ΜΑΦ, ειδικών λοιμώΕεων) νοση- λεύοντανπερισσότεροι από 580 άνθρω ­ ποι, εκ των οποίων οι 320 διασωληνω- μένοι. Η προηγούμενηεβδομάδαχαρακτη ­ ρίστηκε cos αυΕημένηδ δυσκολίαδ από rous ειδικούδ ms Επιτροπήδ Εμπειρο ­ γνωμόνων, όπωδ εκπροσωπούνται κατά mv τακτική ενημέρωση για τον κορω- νοϊό απότηνκαθηγήτρια Παιδιατρικήδ ΛοιμωΕιολογίαδ ms Ιατρικήδ Σχολή s Αθήναδ, ΒάναΠαπαευαγγέλου, καιτον επίκουρο καθηγητή Επιδημιολογίαδ ms Ιατρικήδ ΣχολήδΑθήναβ,ΓκίκαΜαγιορκί™. Παρά την επέλαση ms «Μήδειαδ», η οποία παρεμπόδισε τον ευρύ έλεγχο τωνπολιτών για κορωνοϊό, οι εισαγωγέδ ασθενών με σοβαρή λοίμωΕη κατέγρα ­ φαν μόνο αύΕηση. Κατά μέσο όρο, mv περασμένη εβδομάδα γίνονταν κάθε μέρα 208 νέεδ εισαγωγέδ, με το 55%-60% αυτών να πραγ ­ ματοποιείται σε νοσοκομεία ms Arams. I Ιροχθέδ, οι νοσηλευόμενοι στο ΕΣΥ με λοίμωΕη λόγω κορωνοίού Εεπέρασαντουδ 2.200, με περισσότερουδ από rous μισούδ να βρίσκονται στα νοσοκομεία του Λεκανοπε ­ δίου. Μοιραία και η επιβάρυνση eras ΜΕΘ εντάθηκε στο σύστημα υγείαδ στην Αττική. Σύμφωνα με τον κ. Μαγιορ- κίνη, κατά 12% αυΕήθηκε η πίεση στίδ ΜΕΘ, ενώ η κυρία Παπαευαγγέλου έδωσε τον χρονικό ορίζοντα aunis ms επιβάρυνσηδ λέγονταδ ότι «m προηγούμενες επτά ημέρες έγιναν 148 νέες διασωληνώσεις. Ανσκυφτούμεότι η διάρκεια ms νοσηλείας κάθε ασθενή om ΜΕΘ είναι 21 ημέρες, αντιλαμβανόμαστε και m διάρκεια mς επιβάρυνσης». Οπωδ εκτίμησαν οι ειδικοί, την επόμενη εβδομάδα εφό ­ σον συνεχιστεί σταθεροποίηση των η κρουσμάτων, θα καταγραφεί και σταθεροποίηση, ακόμη και μείωση npos το τέλοδ ms, τωννέων εισαγωγών ans απλέδ κλινικέδ COVID- 19 στο ΕΣΥ. Ομωδ, ο ρυθμόδ εισαγωγήδ ans ΜΕΘ και οι δια- σωληνώσεΐδ δεν θα ανακοπούνπριν από τη δεύτερη εβδο ­ μάδα του Μαρτίου. Υπό αυτά τα δεδομένα συνεχίζει να Εετυλίγεται το επιχειρησιακό σχέδιο του υπουργείου Υγεί- as με την παραχώρηση κλινών, απλών και ΜΕΘ, για rous ασθενείδ με κορωνοϊό στο ΕΣΥ και τη διακομιδή των ασθε ­ νών που χρειάζονται ΜΕΘ σε ιδιωτικά θεραπευτήρια μέσω ΕΚΑΒ, στο πλαίσιο ms συμφωνίαδ που έχει γίνει με rous εκπροσώπουδ των ιδιωτικών κλινικών. Υπενθυμίζεται όπ η νοσηλείατωνπολιτώνσε αυτέδ, εφόσονδιακομίζονται από το ΕΚΑΒ στο πλαίσιο ms νοσηλείαδ rous στο ΕΣΥ, δεν συ ­ νεπάγεται καμία επιβάρυνση. Με δεδομένο ότι οι ΜΕΘ αποτελούσαν εΕαρχήδ κρίσιμο πεδίο για την επιδημία -μάλιστα οι εισαγωγέδ ans ΜΕΘ και οι διασωληνώσεΐδ αναφέρονται cos σκληροί δείκτεδ- και η πληρότητά rous ήταν ο ρυθμιστήδ ms άρσηδ των μέτρων, θα μπορούσε να πει κάποιοδ ncos είναι έναδ τομέαδ τον οποίο γνωρίζουν καλύτερα οι αρμόδιεδ επιστημονικέδ και υγειονομικέδ αρχέδ. Αντίθετα, θολό και αχαρτογράφητο είναι ακόμη για τΐδ περισσότερεδ χώρεδ και για mv επιστη ­ μονική κοινότητα το πεδίο τωνμεταλλάΕεων. Το μόνο σαφέδ npos το παρόν είναι η ευ ρεία διασπορά των μεταλλαγμένων στελεχών του κορωνοίού SARS-CoV-2 στην κοινότητα, γε- γονόδπου δικαιολογεί πδεντατικέδπροσπόθειεδτων Αρχών να ιχνηλατήσουν και να στεγανοποιήσουνταμεταλλαγμένα κρούσματα που εντοπίζουν. Στην Ελλάδα, το Εθνικό Δίκτυο Γονιδιωματικήδ Επιτήρη- σηδ έχει εντοπίσει μέσα από δειγματοληπτικό έλεγχο 764 στελέχη κορωνοίού στα οποία έχει ταυιοποιηθεί η βρετα ­ νική μετάλλαΕη Β.1.1.7. και άλλα 15 με τη νοτιοαφρικανική μετάλλαΕηΒ.1.351.Παράτονμικρότερο αριθμό κρουσμάτων ( «περιχαρακωμένο στέλεχος», το χαρακτήρισε ο κ. Μαγιορ- κίνηδ), η νοποαφρικανική μετάλλαΕη είναι εκείνη που συ ­ γκεντρώνει σε μεγαλύτερο βαθμό mv ανησυχία των ειδικών, διότι από τα μέχρι τώρα δεδομένα φαίνεται να επηρεάζει την αποτελεσματικότητα των εμβολίων. Σε ό,τι αφορά τη βρετανική μετάλλαΕη, οι ειδικοί τη συσχετίζουν με ήπια αυΕημένη μεταδοτικότητα και με αυΕημένηπαθογένεια. Το συγκεκριμένο στέλεχοδ φαίνεται να εΕελίσσεται σε «κυρίαρχο», καθώδ, όπωδ ανέφερε η κυρία Παπαευαγγέλου κατά την προχθεσινή ενημέρωση, εντοπίζεται έωδ και στο 40% των στελε ­ χών κρουσμάτων σε κόποιεδ περιοχέδ -μεταΕύ άλλων, στην Αττική, amv Αχαιό, στην Κρήτη, am Χαλκιδική, στη Θόσο- οι οποίεδ φυσικά συγκεντρώνουν το ιδιαίτερο ενδιαφέροντωναρμοδίωνγια την επίδραση που έχουν στη μετάδοση και τη σοβαρή νόσηση. Υπενθυμίζεται ότι το πρώτο κρούσμα ms νοποαφρικανικήδ μετάλλαΕηδ εντο ­ πίστηκε στη Θεσσαλονίκη στα τέλη Ιανουάριου, ενώτηντελευταία εβδομά ­ δα ο εκιεταμένοδ δειγματοληπτικόδ έλεγχοδ του Εθνικού Δικτύου Γονιδιω- ματικήδ Επιτήρησηδ εντόπισε το στέλε ­ χοδ ms Νότιαδ Αφρικήδ στην Περιφε ­ ρειακή Ενότητα Θεσσαλονίκηδ (11), στην Περιφερειακή Ενότητα Ιωαννίνων (2) και στην Περιφερειακή Ενότητα του Βόρειου Τομέα Αθηνών (2). Το στέλεχοδ ms νοτιοαφρικανικήδ μετάλλαΕηδ είναι μάλιστα αυτό που οδήγησε rous αρμόδιουδ να σημάνουν αυΕημένο επιδημιολογικό συναγερμό και αυστηρού τύπου lockdown στον Δήμο Εύοσμου-Κορδελιού στη Θεσσα ­ λονίκη, καθώδ am Δημοτική Κοινότητα Εύοσμου εντοπίστηκε το κύριο clustei (συρροή) κρουσμάτων. «Η εύρεση δύο ακόμα κρουσμάτων σε άλλη περιοχή, σε άλλο δήμο, που συνδέονται όμως με το συγκεκριμένο cluster, και η σύνδεσή του με mv εισαγωγή του από τρίτη χώρα, δημιουργούν έναν μεγάλο προβληματισμό, μεγάλο alert. Παραμένουμε σε πλήρη επαγρύπνηση. Οι ιχνηλατήσεις που γίνονται είναι κάθετες και οι στεγανοποιήσεις τόσο των συγκεκριμένων κρουσμάτων και όλων των στενών τους επαφών, είτε είναι high είτε low ri.sk, γίνονται με Εεχωριστή επιμέλεια», εΕήγησε την περασμένη Παρασκευή ο υφυ- πουργόδ Πολπικήδ Προστασίαδ ΝίκοδΧαρδαλιόδ. Εκτόδ από τονπροαναφερθέντα δήμο, στο «κόκκινο» και συνεπώδ σε αυστηρό πλέγμα μέτρωνέχουνενταχθεί ακόμη οι Περιφερειακέδ Ενότητεδ Κεφαλληνίας Ηλείαδ πληντου ΔήμουΑνδρίτσαιναδ-Κρεστένων, Θεσσαλονίκηδ,Χαλκιδικήδ, Ρεθύμνου, οι δήμοι Θάσου, Αγιάδ και ΤεμπώνΛάρισαδ, Ηρακλείου Κρήπΐδ, Κορίνθου και Νεμέαδ Κορινθίαδ, Αργουδ- Mumvώv Αργολίδοδ, Τανάγραδ και Θηβαίων Βοιωτίαδ, Πύδναδ Κολινδρού Πιερίαδ, Καρπάθου και ο Δήμοδ Ζίτσαδ Ιωαννίνων. Στο επίπεδο πολύ αυΕημένου κινδύνου παρα ­ μένουν οι Περιφερειακέδ Ενότητεδ Axa'ias και Εύβοιαδ, πλην ms Σκύρου, ο Δήμοδ Μυκόνου και η Περιφέρεια Arams. Την επόμενη εβδομάδα, εφόσον συνεχιστεί η σταθεροποίηση των κρουσμάτων, θα καταγραφεί και σταθεροποίηση, ακόμη και μείωση npos το τέλοβ ms των νέων εισαγωγών ans απλέβ κλινικέβ COVID-19 στο ΕΣΥ. Opcos, ο ρυθμόβ εισαγωγήβ ans ΜΕΘ και οι διασωληνώσειβ δεν θα ανακοπούν πριν από τη δεύτερη εβδομάδα του Μαρτίου

37 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Είμαστε συνέταιροι στη ζωή Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 64 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1081.09 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Baairlonourtos ...και του πουλιού το γάλα! «Είμαστε συνέταιροι στη ζα Γιατί να μη γίνουμε <αι σε μια δική μας επιχείρηο Κάνε το βήμα που πάντα ονειρευόσουν με τους πιο ευνοϊκούς όρους και τη στήριξη της Μπες τώρα στο ab.gr/franchise και μάθε περισσό ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ TOWIIIIMM m

38 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΠΑΝΤΑ ΤΑ ΜΑΓΑΖΙΑ; Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 62 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 433.43 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ [email protected] ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΠΑΝΤΑ ΤΑ ΜΑΓΑΖΙΑ; Α ν σκεφτούμε λογικά, αισιόδοξα, και με βάση χα δεδο ­ μένα, περνάμε πιατηντελευταία φάσητηδπανδημίαδ, τουλάχιστον σε τόσο σκληρή μορφή, με δεκάδεδ απώλειεδ ζωών κάθε μέρα, γεμάτεδ Εντατικέδ και ένα αρκετά σκληρό -όχι όσο την προηγούμενη άνοιξη- lockdown. Σε δύο μήνεδ από τώρα θα μπει η άνοιξη, ο καιρόδ θα επιτρέπει την κίνηση και τη διαμονή, έστω για λίγεβ ώρεδ, σε ανοιχιούδ χώρουδ, άρα η πανδημία θα υποχωρήσει και λογικά οι εμβολιασμοί θα έχουν φτάσει να γίνονται σε ανθρώπουδ 50-60 ετών, που είναι αρκετά ευάλωτοι. Αν υποθέσουμε, λοιπόν, ότι πρέπει να οπλιστούμε με λίγη ακόμη υπομονή, φτάνουμε στο διάταύτα, που είναι η επόμενη ημέρα για την αγορά και την οικονομία, κι εδώ τίθεται ένα σοβαρό ζήτημα τώρα και όχι την άνοιξη ή το καλοκαίρι που η εικόνα θα είναι ούτωδ ή άλλωδ βελ ­ τιωμένη. Από τα στοιχεία που δίνει το επιτελείο τηδ κυβέρνησηδ, η ζημιά στην οικονομία από το κλειστό λια ­ νεμπόριο φτάνει περίπου το 1,5 δισ. ευρώ τον μήνα. Αν περιμένουμε, λοιπόν, άλλον έναν μήνα πλην του Φεβρουάριου που «τρέχει» με κλειστά μαγαζιά, θα υποστούμε cos χώρα μια ζημιά xns τάΕεωδ των 3 δισ. ευρώ, η οποία -για τουδ σχετικούδ- ισοδυνα- μεί με κάτι παραπάνω από μια ολό ­ κληρη ποσοστιαία μονάδα του ΑΕΠ μόνο από το λιανεμπόριο. Θα πει κάποιοδ «τι προτείνετε λοιπόν, να εκτινάξουμε τα κρούσμα ­ τα, τΐδ νοσηλείεδ, αλλά και τουδ θα- νάτουδ στα ύψη για να ανοίξουμε τα μαγαζιά προκειμένου να μη χαθεί άλλο 1,5 δισ. ευρώ;». Η απάντηση είναι όχι στο πρώτο και ναι στο δεύ ­ τερο. Μπορεί να μην απελευθερωθούν άλλεδ δραστηριότητεδ ή και να κλεί- σουν άλλεδ προσωρινά για να μην εκτιναχτεί πάλι πανδημία, η αλλά και να ανοίξει το λιανεμπόριο για να πάρουν μια ανάσα οι έμποροι και η οικονομία. Αδ μην ανοίξουν, λοιπόν, τα σχολεία αν όντωδ επιβαρύνουν την κί ­ νηση, αδ παραμείνουν κλειστά κάποιεδ ημέρεδ τηδ εβδομάδαδ, όπωδ τα Σάββατα και τΐδ Τετάρτεδ, τα σούπερ μάρκετ ή κάποιεδ άλλεδ δουλειέδ που απασχολούν μερικέδ χιλιάδεδ εργαζομένουδ οι οποίοι γεμίζουν καθημερινά τα λεωφορεία, για να επέλθει μια ισορροπία, κάποιο ισο ­ ζύγιο στην αγορά. Δεν κατάλαβα, ειλικρινά, γιατί οι πολίτεδ κολλάνε τον ιό μόνο στα μαγαζιά και όχι στα σούπερ μάρκετ, δηλαδή τι θα συμβεί αν μέρα παρά μέρα λειτουργούν μια τα μαγαζιά και μια τα σούπερ μάρκετ (και με διευρυμένο ωράριο, 8 το πρωί με 8 το βράδυ, ώστε να μην παρατη- ρείται συνωστισμόδ), λέτε να πάθουμε ασιτία; Δεν είναι επίσηδ κατανοητό γιατί πρέπει η τηλεργασία να παραμένει σε όλεδ τΐδ δουλειέδ στο 50% (που δεν τηρείται), ενώ υπάρχουν πολλέδ εξ αυτών που χρειάζονται μόλΐδ το 20% για να λειτουργήσουν χωρίδ προβλήματα κι έτσι να μειωθεί η κυκλοφορία στουδ δρόμουδ. Γιατί πρέπει για την Ερμού τηδ Αθήναδ και την Τσιμισκή τηδ Θεσσα- λονίκηδ να πεινάσουν όλοι οι έμποροι τηδ Ελλάδαδ, αντί να μπει μια τάξη στουδ δύο πιο εμπορικούδ δρόμουδ τηδ χώραδ και να κάνουν όλοι τη δουλειά τουδ; Μπορεί να φτάνει η ώρα τηδ λύτρωσηδ από την πανδημία, η ώρα τηδ ελευθερίαδ, αλλά, δυστυχώδ, έρχεται και η ώρα του λογαριασμού, τον οποίο στοτέλοδ πάντα πληρώνουν οι πιο αδύνατοι, γι ’ αυτό και όσο πιο «μαζεμένοδ» είναι χώρα τόσο πιο εύκολα θα αντιμετωπιστεί. Δεν κατάλαβα, ειλικρινά, γιατί οι πολίτεδ κολλάνε τον ιό μόνο στα μαγαζιά και όχι στα σούπερ μάρκετ, δηλαδή τι θα συμβεί αν μέρα παρά μέρα λειτουργούν μια τα μαγαζιά και μια τα σούπερ μάρκετ (και με διευρυμένο ωράριο, 8 το πρωί με 8 το βράδυ, ώστε να μην παρατηρείται συνωστισμόδ), λέτε να πάθουμε ασιτία; Δεν είναι επίσηδ κατανοητό γιατί πρέπει η τηλεργασία να παραμένει σε όλεδ τΐδ δουλειέδ στο 50% (που δεν τηρείται), ενώ υπάρχουν πολλέδ ε£ αυτών που χρειάζονται μόλιδ το 20% για να λειτουργήσουν χωρίδ προβλήματα κι έτσι να μειωθεί η κυκλοφορία στουδ δρόμουδ

39 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 930.16 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρόγραμμα Ανταμοιβής συνέπειας πελατών Στεγαστικών Δανείων. Επιβραβεύουμε 55.455 πελάτες μας... και συνεχίζουμεί Στην Εθνική Τράπεζα είμαστε δίπλα σας, στηρίζοντας το όνειρο για το δικό σας σπίτι, και παραμένουμε δίπλα σας, στηρίζοντας και την προσπάθεια να αντεπεξέρχεστε με συνέπεια στις υποχρεώσεις του στεγαστικού σας δανείου, σε αυτήν τη δύσκολη περίοδο. Για αυτό, ακόμα μία χρονιά σας επιβραβεύσαμε με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς. 2% όφελος σε go4more πόντους για τις συναλλαγές σας με όλες τις κάρτες της Εθνικής Τράπεζας στα Supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και στα πρατήρια καυσίμων ΕΚΟ, Επιπλέον go4more πόντους για την εμπρόθεσμη εξόφληση κάθε δόσης. Αναγνώριση, επιβράβευση, υποστήριξη από την Εθνική μας Τράπεζα. Ευχαριστούμε τις επιχειρήσεις ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και ΕΚΟ, που στηρίζουν ενεργά το Πρόγραμμα Ανταμοιβής. Η επιβράβευση αφορά το χρονικό διάστημα 01.01.2020-31.12.2020. Πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματα μας, στο nbg.gr ή στο 210 4648484, Στεγάζουμε το όνειρο. Επιβραβεύουμε τη συνέπεια.

40 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Πηγή: REALNEWS Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1256.93 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ #kaliteroavrio Μ Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο Στα Lidl αναλαμβάνουμε την ευθύνη μας απέναντι στην οικονομία της χώρας, στους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται, στο σύνολο της κοινωνίας, όπου μας χρειάζεται, και στο περιβάλλον, με βιώσιμες πρακτικές αλλά και με τις καθημερινές μας πράξεις 00003 lidl-hellas.gr

41 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΤΙΑΧΝΟΥΝ TO ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 53,62 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1234.48 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ C* ΣΕΛ. 10 ΦΤΙΑΧΝΟΥΝ TO ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΉ Η ελληνική startup bespot σκιαγραφεί us καταναλωτή συνήθειε5 των πελατών και tous συνδέει με tis επιχειρήσει. Τι δηλώνουν στην «R» για τα επόμενα βήματα Tns εταιρεία5 οι τρεΰ συνιδρυτέ5 Tns, Κ. Anpmpos, Α. Γρίβα και Λ. Γαβαλά^ ο onoios βρίσκεται στην ελληνική λίστα του «Forbes» 30 under 30

42 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΤΙΑΧΝΟΥΝ TO ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 53,62 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Της ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑΣ ΧΕΛΙΔΩΝΗ [email protected] ε τα συστήματα της τεχνητής νοημο ­ σύνης να κερδίζουν συνεχώς έδαφος σε παγκόσμιο επίπεδο, οι ελληνικές startups έχουν ξεκινήσει να αξιοποιούν τιςεφαρ ­ μογές τηςτην τελευταία πενταετία, δημιουργώ ­ νταςνέες προοπτικές στο εγχώριο επιχειρείν. Μά ­ λιστα, δεν είναι απίθανο οι εφαρμογές αυτές να αποτελέσουν τον βασικό μοχλό ανταγωνιστικό ­ τητας των επιχειρήσεων, αλλά και αναβάθμισης των υπηρεσιών του δημόσιου τομέα και στη χώ­ ρα μας στις επόμενες δεκαετίες. Προςαυτή την κατεύθυνση κινήθηκαν και τρεις νέοι επιχειρη ­ ματίες ο Κωνσταντίνος Δημητρός, η Αναστα ­ σία Γρίβα και ο Λέων Γαβαλάς, οι οποίοι δημι ­ ούργησαν την bespot, μέσω της οποίας αναλύ ­ εται η ψυχολογία των καταναλωτών και εξετά ­ ζονται οι προτιμήσεις τους. Με αυτόν τον τρό ­ πο, οι επιχειρήσεις του λιανεμπορίου, της εστί ­ ασης του τουρισμού, αλλά και δημόσιοι φορείς έχουν πλέον πρόσβαση σε καταναλωτικά δεδο ­ μένα ώστε να κατανοήσουν καλύτερα τις ανά ­ γκες του καταναλωτή και να αναπτυχθούν, την ίδια στιγμή που και ο καταναλωτής μπορεί μέ ­ σω της εφαρμογής να συμμετέχει στη διαμόρ ­ φωση της αγοραστικής του εμπειρίας. . Ψηφιακόε μετασχηματισμόε Η καινοτόμος πλατφόρμα, που αξιοποιεί τη μηχανική μάθηση και την τεχνητή νοημοσύνη και δραστηριοποιείται στον κλάδο του location intelligence, εξασφάλισε πριν από λίγες ημέρες χρηματοδότηση ύψους 1 εκατ. ευρώ από το uni. Fund, το οποίο δραστηριοποιείται στον χώρο της πληροφορικής και του ηλεκτρονικού επιχειρείν, αλλά και στον ευρύτερο τεχνολογικό τομέα. «Θέ­ λουμε να στηρίξουμε τον ψηφιακό μετασχημα ­ τισμό του λιανεμπορίου. Ετσι, μέσα από προηγ ­ μένες location intelligence λύσεις μαθαίνουμε την κίνηση των καταναλωτών σε εμπορικά κα ­ ταστήματα, σούπερ μάρκετ κ.α. και αναλύουμε τα δεδομένα αγορών, κίνησης και αισθητήρων. Ωστόσο, αυτό που μαςδιαφοροποιεί στην έρευ ­ να αγοράς είναι το γεγονός ότι εξάγουμε στατι ­ στικά σε πραγματικό χρόνο. Σκοπός μας είναι να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν παρακολουθώντας τις επιδόσεις τους από τους ίδιους τους πελάτες τους. Με αυτόν τον τρόπο, οι επιχειρήσεις μαθαίνουν και κατανοούντο πε ­ λατολόγιό τους ενώ οι καταναλωτές έχουν, μέσω της εφαρμογής τη δυνατότητα να εκφράσουν την άποψή τους για το κατάστημα που επισκέ- φθηκαν», δηλώνει στη Realnews ο co-Founder και General Manager της bespot, Λ. Γαβαλάς. Η ελληνική εταιρεία καταγράφει ήδη δεδομένα εηισκεψιμότηταςγια 5.500 σημεία σε όλη τη χώ ­ ρα, ενώ στην εφαρμογή της συμμετέχουν κα ­ θημερινά πάνω από 15.000 καταναλωτές. Υπο ­ λογίζεται, μάλιστα, ότι μέχρι το τέλος του 2021 η εφαρμογή θα έχει 200.000. Αξίζει να σημειω ­ θεί ότι το εγχείρημα της bespot, στα τρία χρό ­ νια από την ίδρυσή της έχει λάβει αρκετές δια ­ κρίσεις μέχρι τώρα, ενώ ο ένας εκ των συνιδρυ ­ τών, Λ. Γαβαλάς εντάχθηκε πρόσφατα στην ελ ­ ληνική λίστα του «Forbes» 30 under 30. n<os λειτουργεί Η πλατφόρμα της bespot διαθέτει τρία διαφορε ­ τικά εργαλεία. Το ένα αφορά τα στατιστικά στοι ­ χεία που εξάγει η εταιρεία σε πραγματικό χρόνο, . δηλαδή το πώς κινείται ένας καταναλωτής εντός του καταστήματος ποιες ώρες είναι οι πιο δη ­ μοφιλείς ακόμη ή και το ποια είναι τα προϊόντα που προτιμά. Οσον αφορά τον εντοπισμό θέσης (SDK), δε, με τη χρήση τεχνικών μηχανικής μάθη ­ σηςγια τον ακριβή προσδιορισμό των χρηστών σε εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον, η εται ­ ρεία επιτυγχάνει ακρίβεια που αγγίζει το 100% για το εσωτερικό περιβάλλον, καταλαμβάνοντας 0 σιινδετικόβ κρίκοε για αγορά και καταναΑωτέε Η εΒΗηνική startup bespot, που πριν από ήίγες ημέρες εξασφάλισε χρηματοδότηση ύψους 1 εκατ. ευρώ, μετρά σε καθημερινή βάση 15.000 χρήστες και δίνει τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις του λιανεμπορίου, της εστίασης και του τουρισμού να έχουν πρόσβαση σε «ζωντανά» στατιστικά στοιχεία για τις προτιμήσεις των πεήατών τους έτσι μία απότιςπρώτεςθέσειςτηςσυγκεκριμένηςτεχνολογίαςσε παγκόσμιο επίπεδο. «Το δεύτερο εργαλείο της εταιρείας μας πε ­ ριλαμβάνει τα αγοραστικά δεδομένα. Για παράδειγμα, εάν μια επιχείρηση ικανοποιείτιςανάγκεςτων πελατών, εάν έχει τοποθε ­ τημένα σωστά τα προϊόντα της. Με αυτόν τον τρόπο, βρίσκονται πολύ εύκολα και οι λύσεις στα προβλήματα που μπορεί να είχε το εκάστοτε κατάστημα ως προς την ανάπτυξή του και την αύ ­ ξηση των πωλήσεών του. Και το τρίτο εργαλείο είναι η εφαρμο ­ γή επιβράβευσης που διαθέτουμε για τον καταναλωτή, η οποία είναι διαθέσιμη και για τα κινητά τηλέφωνα. Συγκεκριμένα, ο κα ­ ταναλωτής μπορεί να μπει στην εφαρμογή και να γράψει τη γνώ ­ μη του για το κατάστημα που επισκέφθηκε. Με αυτόν τον τρόπο, συλλέγουμε πληροφορίεςτων επισκεπτών και, αντί για ερωτημα ­ τολόγιο, έχουμε ένα άμεσο feedback από τους ίδιους. Μάλιστα, όποιος καταναλωτής γράψει την άποψή του για ένα κατάστημα κερδίζει και δωροεηιταγές εξ ου και το έχουμε ονομάσει εφαρ ­ μογή επιβράβευσης», περιγράφει ο επιχειρηματίας. Η διαδρομή Η Αν. Γρίβα και ο Λ. Γαβαλάς ξεκίνησαν την κοινή τους πορεία από το πανεπιστήμιο. Στη συνέχεια, εργαζόμενοι και οι δύο στον κλάδο του λιανεμπορίου, στον τομέα των στατιστικών ερευνών, ανακάλυψαν το κενό που υπήρχε στην αγορά. Οπως αναφέρουν, «τώρα υπάρχει η δυνατότητα, που σαφέστατα δεν υπήρχε πριν, να συνδυάσουμε δεδομένα πωλήσεων, κίνηση των καταναλω ­ τών αλλά και χαρακτηριστικά της κάθε επίσκε ­ ψης και να βοηθήσουμε με σωστό και ακριβή τρόπο τις επιχειρήσεις». Στη συνέχεια, την ομά ­ δα συμπλήρωσε ο Κ. Δημητρός και έτσι, μαζί με την ομάδα, ολοκληρώθηκε στην πράξη και η ιδέα. «Στην αρχή δεν διαθέταμε επενδυτικά κε ­ φάλαια. Ωστόσο, μόνο με την ιδέα μας απευ ­ θυνθήκαμε σε μεγάλες εταιρείες παρουσιάσαμε το σχέδιό μας και, με τη βοήθειά τους δώσαμε σάρκα και οστά στη bespot. Μάλιστα, η φετινή πολύ δύσκολη χρονιά μάς απέδειξε για ακόμη μία φορά ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός εί ­ ναι αναγκαίος και στο λιανεμπόριο, γι' αυτό και θέλουμε οι τεχνολογικές λύσεις που αναπτύξα ­ με να βοηθήσουν στην εηανάκαμψή του», κα ­ ταλήγει ο επιχειρηματίας. ΟΙ ΣΥΝΙΔΡΥΤΕΣ ms bespot (από αριστερά npos τα δεξιά), Κωνσταντίνε^ Anpntpos, co-Founder & Technical Lead, Αναστασία Γρίβα, co- Founder & Analytics Lead, και Λέων raBaflas, co-Founder & General Manager ms ETaipeias

43 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύο ασημένια βραβεία για το OceaniQ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 65 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 117.21 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δύο ασημένια βραβεία για το OceaniQ ► ΔΥΟ ΑΣΗΜΕΝΙΑ ΒΡΑΒΕΙΑ για τα πιο «πράσινα» απορρυπαντικά και καθαριστικά κέρδισε η απο­ κλειστική σειρά OceaniQ της ΑΒ Βασιλόπουλος. Πρόκειται για τη διάκριση «Household Care Vegan Product of the Year» στα Vegan Awards και η άλλη διάκριση ήρθε από τα Green Awards στην κατηγο ­ ρία Green Home Product of the Year. To OceaniQ είναι to brand που βοηθά τους καταναλωτές στο να λάμψουν τα πάντα στο σπίτι τους, πάντα με σεβα ­ σμό στο περιβάλλον. Η σειρά ήρθε αποκλειστικά στα κατα ­ στήματα ΑΒ και στο ΑΒ Eshop μέσα στο 2020, ως μία ακόμη πρωτοβουλία για την προστα­ σία του πλανήτη.

44 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συσκευασίες βελτιωμένης απόδοσης βιωσιμότητας Πηγή: REALNEWS Σελ.: 65 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 112.0 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΤΟΜΙΑ Συσκευασίΰ βελτιωμένα απόδοσικ βιωσιμότητα Η LIDL ΕΛΛΑΣεισήγαγε τη νέα σήμανση «Improving & reducing- packaging responsibly», η οποία ενημερώνει τους καταναλωτές για τις βελτιωμένες ιδιότητες βιωσιμό ­ τητας της συσκευασίας του εκά- στοτε προϊόντος, τηρώντας τις αρ ­ χές της διαφάνειας. Η σήμανση στα προϊόντα ιδιωτικής ετι ­ κέτας της Lidl Ελλάς υπο ­ δηλώνει ότι πρόκειται για μια συσκευασία με βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας έναντι άλ ­ λων συμβατικών λύσεων. Ειδικό ­ τερα, θα πρέπει να ισχύει ένα από τα παρακάτω κριτήρια για να το ­ ποθετηθεί η ειδική σήμανση στο προϊόν: δυνατότητα ανακύκλω ­ σης κατά τουλάχιστον 80%, περι ­ εκτικότητα σε ανακυκλωμένα υλι­ κά κατά τουλάχιστον 30%, χρή ­ ση εναλλακτικών υλικών, εξοι ­ κονόμηση όγκου ή βάρους υλι ­ κών συσκευασίας κατά τουλάχι ­ στον 10%.

45 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Χρυσές» δουλειές για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ στις e-πωλήσεις το 2020 Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 122.73 cm² Κυκλοφορία: 4910 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ «Χρυσές» δουλειές για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ στις e -πωλήσεις το 2020 > Οι ανατροπές στις καθημερινές συνήθειες των καταναλωτών λόγω των περιοριστικών μέτρων της πανδημίας αποτέλεσαν ένα νέο σημείο καμπής για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, οι οποίες έριξαν το βά ­ ρος στις ηλεκτρονικές πωλήσεις και όπως φαίνεται κέρδισαν το στοίχημα. Ο τζίρος των ηλεκτρονικών πωλήσεων «απογειώθηκε» στα 163 εκατ., με τα κατε- ψυγμένα προϊόντα και τρόφιμα να εκτινάσσονται κατά 494% και 446% αντίστοιχα! Το εγχείρημα του box.gr., που συνεργάστηκε με τις αλυσίδες «Κρητι ­ κός» και « Μασούτης», πέτυχε, το del i very . g r έβγαλε ... ασπροπρόσωπη την «ΑΒ Βασιλόπουλος» και η πρώτη συνεργασία στον χώρο ανάμεσα στο efood.gr καιτον Σκλαβενίτη ξεπέρασε τις προσδοκίες. Το δικό τους «σουξέ» είχαν επίσης καιτα e-fresh.gr και Market In. Νέες συνήθειες, νέα εποχή!

46 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διανομή τροφίμων σε άπορες οικογένειες από ΜΚΟ Αποστολή και ΙΜ Μαρωνείας και Κομοτηνής Πηγή: ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΣ ΤΗΣ ΘΡΑΚΗΣ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 139.7 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Διανομή τροφίμων σε άπορες οικογένειες από ΜΚΟ Αποστολή και ΙΜ Μαρωνείας και Κομοτηνής Συνεχίζονται οι πικού Οργανισμού «Απο ­ δράσεις ίου Φιλανθρω- σχολή» της Ιερός Αρχιε ­ πισκοπής Αθηνών σε συνεργασία με την Επι ­ χείρηση «Μασούτης» και την Ιερά Μητρόπολη Μα ­ ρωνείας και Κομοτηνής. Έτσι το μεσημέρι της Πα ­ ρασκευής, 19 Φεβρουά ­ ριου κάτοικοι της ακριτι- κής και περιοχής μας, κυρίως ανήκοντες σε άπορες οικογένειες, έγι ­ ναν αποδέκτες 300 δε ­ μάτων μέσω της δράσης.

47 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 20-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 942.58 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ©shop.masoutis.gr τα έχεις όλα, με ένα κλικ! ν Πάνω quo 10.000 προϊόντα ν' Πάνω quo 1.000 προσφορές ν' Σε 45 πόλεις σε όλη την Ελλά6α ν' Δυνατότητα έκδοσης τιμολογίου ν' Ηλεκτρονικά κουπόνια για Επιπλέον εκπτώσεις ν' Δυνατότητα επαργύρωσης πόντων mascard Παραγγείλτε τώρα από □ C 2310 231 088 Αυθημερόν παραόοση Παραλαβή από κατάστημα ©® @Θ

48 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Και νέοι παίκτες για τα 8 δισ. της μικρής λιανικής Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65-67 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1781.43 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Παμίνος Δημήτρης Γιώργος Βασίλης Γιάννης Κυρκίνης Καρέλος Μούχαλης Σταύρου Μασούτης / efood / Wolt / Kiosky's / Βασιλόττουλος Μασούτης / Και νέοι παίκιεβ στην πίτα των 8 δια. ευρώ ms μικρήβ Xiavims Γιατί efood και Wolt θέλουν να κάνουν disrupt με την ανάτττυδη των δικών tous μίνι μάρκετ · Σ Ε Λ . 2-3

49 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Και νέοι παίκτες για τα 8 δισ. της μικρής λιανικής Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65-67 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 Παμίνο5 KupKivns / efood (αριστερά) Anprrrpns Καρέλθ5 / Wolt Και οι δύο πλατφόρμε5 delivery ετοιμάζονται να μπουν σε μία αγορά που τζιράρει περίπου 8 δισ. ευρώ τον χρόνο, στήνονταε τα δικά tous μίνι μάρκετ και λανσάρονταε tis σχετικέε unnpEoiss otis ιστοσελίδεε tous Και νέοι παίκχεβ για τα 8 δισ. ms μικρήβ Xiavums Γιατί efood και Wolt θέλουν να κάνουν disrupt με την ανάπτυΐη των δικών τ ous μίνι μάρκετ - Οι προσττάθειεε διείσδυσηε των σούπερ μάρκετ Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ [email protected] καναν το disrupt στον χώρο του Ε φαγητού, φτάνοντα5 μέσα σε λίγα χρόνια με -ns ψηφιαι^ πλατ- φόρμε5 tous να θεωρούνται απαραίτητοι συνεργάτε5 για τα καταστήματα ms εστίασή. Επε- κτάθηκαν uns παραδόσεΐ5 κάθε είδου5 προϊόντων, από είδη ζα ­ χαροπλαστείου και φούρνων έωε περιπτέρων και αναπτύδει σούπερ μάρκετ. Και τώρα ετοιμάζονται να μπουν σε μια αγορά που τζιράρει περίπου 8 δισ. ευρώ τον χρόνο univovras τα δικά tous μίνι μάρκετ και λαν- o0povras τΐ5 σχετικέ5 υπηρεσίε5 ans δημοφιλές πλατφόρμε5 tous . Ηδη η Online Delivery Α.Ε., υπό τον κ. Παμϊνο Κυριάνη, γνωστή για την πλατφόρμα efood, και η Wolt Yimpeoies riapoxds Φαγητού Α.Ε. υπό τον κ. Δημήτρη Καρέλο, γνωστή για την ομώνυμη πλατφόρμα, κάνουντκ πρώτε5 του5 κινήσει npos αυτή την κατεύθυνση. Κινήσει οι οποίε5 αναμένεται να προκαλέσουντεκτονικέε αλλαγέ5 σε μια αγορά την οποία διεκδικούν και τα σούπερ μάρκετ μέσα από μικρότερα καταστήματα,τα λεγάμενα convenience stores (καταστήματα ευκολ^). Η efood έχει ήδη στήσει το πρώτο «dark store», ένα κατάστημα-αποθήκηπου εδυττηρετείτηνπεριοχή ms AYias Παρασκευή5 στην Ατπκή. Το πλάνο, oncos εδηγεί ο κ. Kupidvns, είναι evros διμήνου-τριμήνου να καλυφθούν όλε5 οι περιοχέ5 ms Araiais. Σε δεύτερη φάση θα ακολουθήσει η Θεσσαλονίκη. Εδάλλου οι συμφωνώ με χονδρεμπόρου5 για την προμήθεια προϊόντων περιπτέρου και μίνι μάρκετ έχουν γίνει ήδη, σε πολλέ5 περιοχέε έχουν βρεθεί ή αναζητούνται ακίνητα, oncos επίσηε και έχουν ανοίδει πολλέε νέεε Θέσεΐ5 εργασίαε για delivery. Οι xpdcnes στο efood market θα μπορούν να ετηλέδουν ανάμεσα σε 1.000+ προϊόντα, από σνακ και είδη περιπτέρου μέχρι φρέσκα φρούτα, λαχανικά και γαλακτοκομικά. Η υπηρεσία θα είναι διαθέσιμη από πε 08.30 έω5 ns 22.30, καθημερινά αλλά και Σαββατοκύριακα. Το μοντέλο αυτό το γνωρίζει καλά και η Wolt, αφού το έχει εφαρμόσει η μητρική εταιρεία εδώ και περίπου έναν χρόνο στη φινλανδική αγορά, όπου έχει βάση. Και oncos φαίνεται, σχεδιάζει να το και στην ελληνική. Ηδη τον περασμένο μήνα η θυγατρική στην Ελλάδα, Wolt Υπηρεσίεε Παροχή5 Φαγητού Α.Ε. ανακοίνωσετη σύσταση pias νέαε εταιρείαε, 100% θυγατρικήε, ms Wolt Market Greece M. IKE, που θα αποτελέσει και την εταιρική ομπρέλα πίσω απάτην είσοδο του ομίλου στην διανομή προϊόντων παντοπωλείου στην Ελλάδα. Το WoltMarketλεlτoύpγnσετo πρώτο κατάστημα στο Ελσίνκι τον περασμένο Σεπτέμβριο και πλέον μέσα σε μικρό διάστημα έχουν φτάσει σετρία σημεία, δύοστη φινλανδικήπρωτεύουσα και ένα στοΤούρκου. Εχει την όψη evos μικρού σούπερ μάρκετ, που opcos δεν μπορούν να το επισκέπτονται πελάτε5. Οι τελευταίοι αποστέλλουνπ5παραγγελίε5του5 ηλεκτρονικάστην εφαρμογή ms Wolt (με τον ίδιο τρόπο που κάνουν και την παραγγελία για delivery σε εσπατόρια) και οι υπάλληλοι του KaraunipaTOs την παραλαμβάνουν και στη συνέχεια συγκεντρώνουν και συσκευάζουν τα προϊόντα για τονπελάτη. Τα ψώνια παραλαμβάνει oouvepY 0 ms-peracpop 0 asmsWolti<airanapa 6 i 6 ei σε διάστημα περίπου picnis copas στον πελάτη. Σύμφωνα με πληροφορώ, το ελληνικό ψηφιακό κατάστημα θα διαθέτει πάνω από ΐ.οοο κωδικού5. Η εταιρεία βρίσκεται αυτό το διάστημα σε τελικέε συζητήσει με προμηθευτέ5, ενώ έχει δεκινήσει ήδη την αναζήτηση υπευθύνου και προσωπικού για το «dark store» που στήνει.

50 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Και νέοι παίκτες για τα 8 δισ. της μικρής λιανικής Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65-67 Ημερομηνία έκδοσης: 21-02-2021 BaoiAns Σταύρου / AB Βασιλόπουλου Με την ανάληψη των καθηκόντων του, το 2018, είχε αφήσει να φανεί ότι otis προτεραιότητέ5 του ήταν η δημιουργία δικτύου καταστημάτων yeitovios , Kupitos μέσω franchise, των AB Shop&Go και AB Food Market Hawns Maaoums / MaaoCrrns Η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα έχει αναπτύξει σημαντική πρόοδο σε αυτό το κομμάτι Tns αγορά5 μέσω franchise με το δίκτυο παντοπωλείων Express Market Hb)PYOS MouxaAns / Kiosky's Ο εμπνευστή5 pias από tis πλέον αξιόλογες προσπάθειε5 που γίνονται τα τελευταία χρόνια και αφορά την ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων Kiosky's Το ερώτημα πλέον είναι εάν στο νέο εγχείρημα μετο οποίο προσπαθούν η Online Delivery και η Wolt να «ξεκλειδώσουν» μιανέα αγορά θα ακολουθήσει και η άλλη ανερχόμενη δύναμη στον ευρύτερο χώρο των παραδόσεων delivery, η BOX του ομίλου Cosmote υπό τον κ. Μιχάλη Τσαμάζ. Και τούτο διότι το μοντέλο το οποίο έχουν χρησιμοποιήσει ως τώρα οι συγκεκριμένε5 εταιρείες στο delivery, όπως αυτό έχει επεκταθεί πέραν του φαγητού (από προϊόντα σούπερ μάρκετ και ζαχαροπλαστείων ως περιπτέρων και φούρνων), έχει πολύ μεγάλα περιθώρια κέρδους. Ενδεικτικά, η Online Delivery με βάση τις τελευταίες δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις είχε το 2019 κύκλο εργασιών 43.17 εκατ. ευρώ (από 28,78 εκατ. ευρώ το 2018), καθαρή κερδοφορία ι6,8 εκατ. ευρώ (απόΐθ,3 εκατ. το 2018), η καθαρή της θέση ήταν 19,3 εκατ. ευρώ και παράλληλα δεν είχετραπεζικό δανεισμό! Πληροφορίες του «business stories» αναφέρουν ότι το 2020, λόγω της πανδημίας που έδωσε τεράστια ώθηση στα ψηφιακά κανάλια πώλησης, οι εργασίες ms Online Delivery σχεδόν διπλασιάστηκαν. Πολλαπλάσια των 3 εκατ. ευρώ που είχε εμφανίσει κατά την πρώτη χρήση της στην Ελλάδα, το 2019, αναμένεται να εμφανίσει για το 2020 και η Wolt Και τούτο διόπ την πρώτη χρονιά λειτουργίας η δραστηριότητάτης ήτανπεριορισμένη. Πλέον με τη νέα επέκτασή τους στο αποκαλούμενο «q-commerce» (γρήγορο εμπόριο), στον στόλο και στις last mile παραδόσεις, οι εταιρείες πίσω από τις δημοφιλείς ψηφιακές πλατφόρμες επιχειρούν να ανοίξουν ένα παράθυ ρο σε μια νέα αγορά, διεκδικώντας σημανπκά μερίδια από την πίτα της που φτάνει τα περίπου 8 δισ. ευρώ τον χρόνο. Μεγάλο» ανταγωνισμόε, οι naiKTES Τα λεφτά λοιπόν είναι πολλά! Γι ’ αυτό όμως και σε αυτή τη μάχη έχουν να αντιμετωπίσουν και μεγάλο ανταγωνισμό. Ο τελευταίος δεν προέρχεται μόνο απ' αυτό που λέμε «μαγαζάκια της γειτονιάς», τα οποία στηρίζονται στις διαπροσωπικές σχέσεις με τους πελάτες, αλλά και από οργανωμένεςπροσπάθειες, αλυσίδεςπου είτε υποστηρίζονται από δίκτυα χονδρεμπόρων είτε από σούπερ μάρκετ, χρησιμοποιώντας κατά βάση τη μέθοδο του franchisingyia την επέκτασή τους. Από τις πλέον αξιόλογες προσπάθειες που γίνονται, κυρίως τα τελευταία χρόνια, είναι η ανάπτυξη του δικτύου των καταστημάτων Kiosky ’ s του ομίλου Μούχαλη. Καταστήματα που πέραν των ειδών παντοπωλείου διαθέτουν έτοιμο καφέ, μικρογεύματα (σφολιατοειδή, σάντουιτς κ.λπ.), Τύπο, καπνικά κ.λπ. Η αλυσίδα που στηρίζεται σε μία από τις πιο μεγάλες χονδρεμπορικές εταιρείες της χώρας, μετράει ήδη 25 καταστήματα εντός Αττικής, τα οποία μάλιστα εδώ και έναν χρόνο έχουν διασυνδεθεί ηλεκτρονικά εκτελώντας παραγγελίες μέσω της πλατφόρμας ekioskys και του delivery.gr, επίσης μέλος του ομίλου Μούχαλη. Με αυτόντοντρόπο καλύπτει ένα σημαντικό κομμάτι της Αττικής σε ό,τι αφορά τις παραδόσεις, προσφέροντας παράλληλα και την επιλογή επίσκεψης του καταναλωτή σε ένα από τα καταστήματα. Αντίστοιχα, αλυσίδεςπου ακολουθούντο μοντέλο συνδυασμού εστίασης, καφέ και μικρής λιανικής υπάρχουν και στη Βόρεια Ελλάδα. Μεταξύ αυτών η Today Group με τα καταστήματα Today's Delicious Stores, η Γρήγορα και η Yes Stores. Διείσδυση των σούπερ μάρκετ Σε ό,τι αφορά τα σούπερ μάρκετ, τα τελευταία χρόνια έχουν εντείνει τις προσπάθειές τους θεωρώντας ότι υπάρχει ένας μεγάλος χώρος που μπορούν να καλύψουν οριζόντια μέσα από τα λεγάμενα convenience stores (καταστήματα διευκόλυνσης),τα οποία είναι σαφώς μικρότερα αποτελώντας ουσιαστικά μίνι μάρκετ, δίνοντας έμφαση στις κατηγορίες προϊόντων όπου παραδοσιακά η μικρή λιανική χτυπάει στα ίσια τα σούπερ μάρκετ. Κοινώς, τα σνακ, τα ροφήματα,τα αναψυκτικά κ.λπ. Η αλυσίδα σούπερ μάρκετπου ίσως είναι πιο δραστήρια στο συγκεκριμένο κομμάτι είναι η ΑΒ Βασιλόπουλος. Μάλιστα ο επικεφαλής της, κ. Βασίλης Σταύρου, με την ανάληψη των καθηκόντων του, το 2018, είχε αφήσει να εννοηθεί ότι στις προτεραιότητές του ήταν η δημιουργία δικτύου καταστημάτων γειτονιάς κυρίως μέσω franchise, των ΑΒ Shop&Go και ΑΒ Food Market. Ο εν Ελλάδι βραχίονας του πολυεθνικού ομίλου Ahold Delhaize δεν είναι ο μοναδικός παίκτης που θέλει να παίξει ρόλο στο κομμάτι της μικρής λιανικής μέσω συνεργατών. Και η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα Μασούτης έχει παρουσία σε αυτό το κομμάτι της αγοράς μέσω franchise μετο δίκτυο παντοπωλείων Express Market. Μάλιστα οι δύο συγκεκριμένες αλυσίδες, εκτός των καταστημάτων σε γειτονιές, τατελευταία χρόνια με συ μφωνίες που έχουν συνάψει έχουν βρει χώρο ανάπτυξης και εντός των πρατηρίων καυσίμων. Η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός αναπτύσσει στις γειτονιές των αστικών κέντρων τα καταστήματα μετο σήμα Κρητικός Top Market (μέσω δικαιόχρησης), ενώ πιο επιφυλακτική σε αυτόντοντομέα είναι ακόμη η METRO ΑΕΒΕ, που διαθέτει δύο καταστήματα ευκολίας, ένα στα Ιλίσια και ένα στη Θεσσαλονίκη. Η Σκλαβενίτης, απότηνπλευράτης, διαθέτει μικρά καταστήματα, τα Fresh Market, με έμφαση στα νωπά προϊόντα. σΣε αυτόν τον στίβο επιχείρησε να παίξει και η SPAR Ελλάς, η οποία, μέχρι στιγμής τουλάχιστον, δεν έχει καταφέρει να κάνει κάτι αξιόλογο. Λίγα από τα παραπάνω καταστήματα, πάντως, αντιστοιχούν σε convenience stores με την έννοια του διευ ρυμένου ωραρίου λεπου ργίας. Από πλευ ράς αλυσίδων, αυτό ισχύει καθολικά, δηλαδή για όλο το δίκτυο, μόνο στηνπερίπτωση της OK! Anytime Markets Α.Ε.,της οποίας τα 103 καταστήματα λειτουργούν καθημερινά έως τις 11 το βράδυ, ακόμη και τις Κυριακές.