ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 20-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SHOPPER marketing AWARDS 19 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 543.09 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ boussias | communications OFFICIAL PUBLICATIONS Marketing Week σελφ σέρβις SHOPPER marketing AWARDS 7 19 Τα βραβεία για tis B c X tiotcs npaKTiKSS BTL, Trade Marketing & Marketing at Retail Γεώργιος Σιώμκος Πέτρος Χανής Ζέτα Χειμωνίδου Οικονομικό Beiersdorf Hellas ΑΒ ΒΑΣΙΑΟΠ ΟΥΔΟΣ Πανεπιστήμιο Αθηνών ΤΕΛΙΚΗ ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ: 27 Σεπτεμβρίου 2019 ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ Νοέμβριο$ 2019 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ/ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Κωνσταντίνε» TaavTds, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 1 56) Ε: ktsantas@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152) Ε: agyparaki@boussias.com Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 21 0 661 7 777 (εσωτ. 1 28) Ε: kbousboukea@boussias.com ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΣΤΟ www.shopperawards.gr Juan Manuel Dominguez q ·-· Gareth Hosking ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠίΤΡΟΠΗΣ Κωνοτανπνος Μαχαίρας, Πρόεδρος ΙΕΛΚΑ Γιώργος Αυλωνίτης Νίκος Αδάμ Βρεχόπουλος Λέων Γαβαλάς Mike Anthony Hamish Clarke Toby Desforges Οικονομικό Βαρβαδούκας Οικονομικό ELTRUN -ΟΠΑ Πανεπιστήμιο COSMOS SPORT Πανεπιστήμιο Αθηνών Αθηνών ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ADVISORY BOARD Σταμάτης Δαυίδ Αντώνης Ζαΐρης Δ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΕΑΠΕ Αρης Ηλιάδης ΠΛΑΙΣΙΟ Eugene Theodore Πόνος Κάπρος Luxury Expert Project Agora Φώτης Κλείδας Γιώργος Ελένη Μεταξά PUBLIC Κοσμαδάκης Fashion Expert DUFRY GROUP Ευανθία Μπρανίκα DIXONS/ ΚΟΤΣΟΒΟΛΟΣ Μαριάννα Παπαδοπούλου METRO/ MY MARKET Λεύτερης Κιοοές ΙΕΛΚΑ Βιβή Σαραντίδου Αμερικάνικο ΚοΜέγιο Ελλάδος Jane Fenner Carlos Ignacio Alfonzo Sotillo Patrick Fitzmaurice OlgaYurovski

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ζυθοποιία Πηνειού /Σχεδιάζει επενδύσεις άνω των 200.000€ το 2020 Πηγή: SNACK AND COFFEE Σελ.: 112 Ημερομηνία έκδοσης: 31-08-2019 Επιφάνεια: 691.4 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ζυθοποιία Πηνειού /Σχεδιάζει επενδύσεις άνω των 200.000C το 2020 Σε επενδύσεις άνω ίων 200.000 ευρώ θα προχωρήσει η Ζυθοποιία Πηνειού, παραγωγός της λαρισινής μπίρας LoLa. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο ιης εται ­ ρείας, Γιώργο Πέτρου, η αρχική επένδυση έφιασετα 1,3 εκατ. ευρώ, ενώ σχετικά μετη διανομή στο οργανωμένο λιανεμπόριο, η LoLa βρίσκεται σε διαδικασία διαπραγ ­ ματεύσεων για την τοποθέτησή της σε Μασούτη και ΑΒ Βασιλόπουλο. Προτεραιότητα πάντως όπως σημειώ ­ νει ο κ. Πέτρου δίνεται στο κανάλι του food service. Στα σχέδια της ζυθοποιίας Πηνειού είναι το λανσάρισμα δύο επιπλέον ετικετών μέχρι τα Χριστούγεννα, μίας ΙΡΑ και μίας επετειακής. Σύγκρονις και cnt οκέψψις yio το κοινό ο/ εγκατάστασης

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέες υπηρεσίες και ειδικές προσφορές από την ΑΒ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 453.75 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΑΒ Βασιλόπουλος. Με σει ­ ρά καινοτομιών, οι οποίες έχουν ως σχόχο να βελτιώσουν χην αγοραστι­ κή εμπειρία και ταυτόχρονα βεβαίως να ενισχύσουν τον τζίρο και τα κέρδη της, η «ΑΒ Βασιλόπουλος» γιορτάζει τα 80 χρόνια παρουσίας στο ελληνικό λιανεμπόριο. Σελ. 25 Νέες υπηρεσίες και ειδικές προσφορές από την ΑΒ Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Με σειρά καινοτομιών, οι οποίες έχουν στόχο να βελτιώσουν την αγοραστική εμπειρία και ταυτό ­ χρονα βεβαίως να ενισχύσουν τον τζίρο και τα κέρδη της «ΑΒ Βασιλόπουλος», που την τελευ ­ ταία διετία βρίσκονται υπό πίε ­ ση, γιορτάζει η γνωστή αλυσίδα σούπερ μάρκετ 80 χρόνια παρου ­ σίας στο ελληνικό λιανεμπόριο. Οι καινοτομίες αυτές θα αρχίσουν να εφαρμόζονται σε δύο μεγάλα καταστήματα της αλυσίδας σε /, Αθήνα και Θεσσαλονίκη εντός του Οκτωβρίου και σταδιακά θα κάνουν την εμφάνισή τους και σε άλλα σημεία του δικτύου. «Ογδόντα χρόνια αλλάζου ­ με τα δεδομένα, πρωτοπορού ­ με, φέρνουμε καινοτομίες που εμπνέουν», ανέφερε χαρακτηρι ­ στικά, κατά την ομιλία του στην εορταστική εκδήλωση, ο πρόε ­ δρος και διευθύνων σύμβουλος της «ΑΒ Βασιλόπουλος», Βασίλης Σταύρου. Και πρόσθεσε: «Η ΑΒ είναι 80 χρόνια τεράστια θετική δύναμη. Υλοποιούμε επενδύσεις 70 εκατ. ευρώ κατά μέσον όρο κά ­ θε χρόνο. Ετσι θα συνεχίσουμε για την κοινωνία, την οικονομία, την ανάπτυξη». Σύμφωνα με όσα ανακοίνω ­ σε ο κ. Σταύρου, εντός των κα ­ ταστημάτων θα δημίουργηθεί ένας νέος χώρος με την ονομα ­ σία ARMONIA Health & Wellness, όπου οι καταναλωτές θα μπορούν να βρίσκουν βιολογικά προϊόντα, προϊόντα για χορτοφάγους και veganς, προϊόντα χωρίς γλουτέ- νη κ.ά., καθώς και φυτικά καλ ­ λυντικά. Η δεύτερη καινοτομία αφορά την εγκατάσταση Juice Bar εντός κάποιων καταστημά ­ των, από όπου οι καταναλωτές θα Η αλυσίδα σούπερ μάρκει έκλεισε 80 χρόνια παρουσίας στο ελληνικό λιανεμπόριο. μπορούν να αγοράζουν φρέσκους χυμούς φρούτων και λαχανικών. Ειδικός χώρος θα αφιερωθεί και στα τυριά, εξελιγμένος σε σχέση με τους γνωστούς πά ­ γκους που υπάρχουν σήμερα στα καταστήματα. Στον χώ ­ ρο αυτό με την ονομασία La Γ Fromagerie οι πελάτες του κα ­ ταστήματος θα βρίσκουν τυριά από όλο τον κόσμο και ειδικός σύμβουλος θα εξηγεί τα ιδιαίτε ­ ρα χαρακτηριστικά κάθε είδους και θα δίνει συμβουλές για συν ­ δυασμό των τυριών με αλλαντι ­ κά και κρασιά. Στα καταστήματα θα δημιουργηθούν επίσης γω ­ νιές «Grab and Go», από όπου οι καταναλωτές θα μπορούν να αγοράζουν έτοιμα ελαφρά γεύ ­ ματα για επιτόπια κατανάλωση. Σε μια προσπάθεια δε να πε ­ ριορίσει την αναμονή στους πά ­ γκους των νωπών προϊόντων και ταυτόχρονα να μεγαλώσει το «κα ­ λάθι» του καταναλωτή, σε κάποια καταστήματα ο καταναλωτής θα παίρνει αριθμό όπου θα αναγρά ­ φεται η σειρά προτεραιότητας, αλλά αντί να περιμένει, θα μπο ­ ρεί να κάνει τα υπόλοιπα ψώνια του και όταν φτάνει η σειρά του θα λαμβάνει ενημερωτικό μήνυμα στο κινητό του τηλέφωνο. Σε κάποια καταστήματα επί ­ σης θα εγκατασταθούν ψηφιακές οθόνες από τις οποίες οι πελάτες θα μπορούν να λαμβάνουν πλη ­ ροφορίες για προϊόντα και υπη ­ ρεσίες της αλυσίδας. Μία από τις καινοτομίες, η οποία είχε προαναγγελθεί από τις αρχές του χρόνου, ήδη εφαρμόζε ­ ται και πρόκειται για τις προσω- ποποιημένες προσφορές. Μέσω της χρήσης της κάρτας πιστότη ­ τας ΑΒ Ρίας και αφού έχει δοθεί η συγκατάθεση του χρήση της κάρτας, η αλυσίδα συγκεντρώνει στοιχεία για την καταναλωτική συμπεριφορά του κάθε πελάτη και κάνει στοχευμένες προσφο ­ ρές, παρέχοντας επιπλέον επιβρά ­ βευση. Ηδη το πρόγραμμα αυτό εφαρμόζεται σε περίπου 60.000 πελάτες και δυνητικά μπορούν να ενταχθούν όλοι, υπό την προϋπό ­ θεση βεβαίως ότι θα συναινέσουν στην αξιοποίηση των προσωπι ­ κών δεδομένων τους βάσει όσων ορίζει η πρόσφατη νομοθεσία. Η πορεία της «ΑΒ Βασιλόπου ­ λος» στην ελληνική αγορά ξεκί ­ νησε το 1939, όταν οι Αφοί Βα- σιλόπουλοι άνοιξαν κατάστημα στην οδό Βουλής 29. Σήμερα, 80 χρόνια μετά και με την εται ­ ρεία να ανήκει πλέον στον όμι ­ λο Ahold Delhaize, το δίκτυό της αριθμεί 460 καταστήματα και απασχολεί πάνω από 14.000 υπάλληλους. Εχει πάνω από 3.500 προμηθευτές, εκ των οποίων το 90% εδρεύει στην Ελλάδα. Στα καταστήματα θα δημιουργηθεί ένας νέος χώρος με την ονομασία ARMONIA Health & Wellness, όπου οι καταναλωτές θα μπορούν να βρί ­ σκουν βιολογικά προϊόντα, προϊόντα για χορτοφάγους και vegans, προϊό­ ντα χωρίς γλουτένη κ.ά., καθώς και φυτικά καλλυντικά.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ σχεδιάζει το σούπερ μάρκετ του μέλλοντος Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 311.47 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Όπως ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος, Βασίλης Σταύρου, σε εκδήλωση για τα 80 χρόνια παρουσίας της στην ελληνική αγορά, η αλυσίδα προωθεί νέα concepts σε προϊόντα και κατηγορίες. Η ΑΒ σχεδιάζει το σούπερ μάρκετ του μέλλοντος Νέες καινοτομίες στο δίκτυο καταστημάτων Της Δανάης Αλεξάκη dalex@naftemporiki.gr Σ ημαντικές κινήσεις καινό- ιομίας, αλλά και δράσεις υπευθυνότητας και ευαισθητο- ποίησης περιλαμβάνει η στρα ­ τηγική δημίου ργίας της «ΑΒ του αύριο». Όπως ανέφερε ο πρό ­ εδρος και διευθύνων σύμβου ­ λος της αλυσίδας, Βασίλης Σταύ ­ ρου, σε εκδήλωση για τα 80 χρο ­ νιά παρουσίας της στην ελληνι ­ κή αγορά, η ΑΒ Βασιλόπουλος δί ­ νει έμφαση στην προσωποποι- ημένη εξυπηρέτηση των πελα ­ τών, ενώ ταυτόχρονα προωθεί νέα concepts σε προϊόντα και κατηγορίες στην κατεύθυνση της δημιουργίας του σούπερ μάρκετ του μέλλοντος. Αρχής γενομένης με το πρό ­ γραμμα πιστότητας, η ΑΒ πρό ­ χωμά σε σημαντική αναβάθμιση των παροχών, προσφέροντας προσωποποιημένες προσφορές στους καταναλωτές. Σε αυτό το πλαίσιο, ο εκάστοτε καταναλω ­ τής θα μπορεί να ενημερωθεί και να αξιοποιήσει νέες προ ­ σφορές προσαρμοσμένες στις ανάγκες του είτε στο φυσικό εί ­ τε στο online κατάστημα μέσω της κάρτας ΑΒ plus. Ήδη το pro ­ ject έχει ενεργοποιηθεί σε 60.000 κάρτες. Πέρα από τις περισσό ­ τερες δυνατότητες που προ- σφέρονται στους καταναλωτές, η προσωποποιημένη πληρο ­ φορία αναμένεται να εντσχύσει την προσπάθεια για πιο στο- χευμένες προσφορές, περιορί ­ ζοντας το φαινόμενο του promo, το οποίο σε ορισμένεςκατηγορίες προϊόντων προσεγγίζει το 50% του όγκου των πωλήσεων. Σε ό,τι αφορά τα νέα concept καταστημάτων, από τον Οκτώ ­ βριο αναμένεται να δρομολο ­ γηθούν αλλαγές σε επιλεγμένα σημεία του δικτύου. Με βάση το πλάνο θα δήμιου ργηθούν χώ ­ ροι με υγιεινές επιλογές που θα φέρουν την επωνυμία «Armo- nia» και θα διαθέτουν βιολογι ­ κά προϊόντα και προϊόντα ειδι ­ κής διατροφής, όπως χωρίς γλου- τένη, με χαμηλά λιπαρά, χωρίς ζάχαρη, καθώς και φυτικά καλ ­ λυντικά. Επίσης, η ΑΒ λανσάρει «juice bar», nou θα διατίθενται φρέσκοι φυσικοί χυμοί, και τη «La Fromagerie», που θα φιλο ­ ξενεί μεγάλη ποικιλία εκλεκτών τυριών απ' όλο τον κόσμο. Θα υπάρχει, μάλιστα, παρουσία ει ­ δικού συμβούλου, ο οποίος θα ενημερώνει για τις ιδιαιτερότη ­ τες και τα γευστικά χαρακτηρι ­ στικά κάθε τυριού, ενώ θα κά ­ νει προτάσεις για γευστικούς συνδυασμούς και wine pairing. Επίσης, στους ειδικά διαμορ ­ φωμένους χώρους έτοιμων φα ­ γητών θα μπορεί να επιλέξει κά ­ ποιος το γεύμα του από τη σει ­ ρά «ΑΒ you Ή love», ενώ δήμι ­ ου ργείται και γωντά «grab and go», με έτοιμα προς επιτόπια κα ­ τανάλωση γεύματα. Ψηφιακές υπηρεσίες Στο μεταξύ, η ΑΒ εισέρχεται δυ- ναμυτότερα στην ψηφιακή επο ­ χή, καθώς σε ορισμένα κατα ­ στήματα θα υπάρχει ένα αν ­ θρωπόμορφο ρομπότ, η «Pep ­ per», όπου θα πληροφορεί τους καταναλωτές για προϊόντα, νέα και υπηρεσίες, ενώ θα υφί- στανται και ψηφιακά σημεία πληροφοριών. Στο πλαίσιο των καινοτομιών, ο καταναλωτήςδεν θα χρειάζεται να αναμένει στην ουρά, καθώς θα ενημερώνεται με μήνυμα στο κινητό όταν έρ ­ χεται η σειρά του, ενώ ενεργο ­ ποιείται και αυτόματο ταμείο ώστε να διευκολυνθεί περαιτέρω το ταξίδι των καταναλωτών. Σημαντική παράμετρο για την «ΑΒ του αύριο» αποτελεί επί ­ σης το κοινωνικό και περιβαλ ­ λοντικό αποτύπωμα της αλυσί ­ δας και προς τούτο η νέα στρα ­ τηγική περιλαμβάνει τη δέ ­ σμευση μέχρι το 2025 της μεί ­ ωσης κατά 50% της σπατάλης τροφίμων και της χρήσης πλα ­ στικού. [SID.-12981058]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μέτρα τηs Κομισιόν για μεγαλύτερη διαφάνεια του καθορισμού των τιμών Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,47 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 802.13 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή καλείται να θεσπίσει μέτρα για την καθιέρωση μεγαλύτερης διαφάνειας, μέσω της βελτιωμένης κοινοποίησης τιμών, σε όλο γο μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού. ΕΥΡΩΠΗ & ΚΟΣΜΟΣ ΣΕΛ.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μέτρα τηs Κομισιόν για μεγαλύτερη διαφάνεια του καθορισμού των τιμών Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,47 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Μέτρα ins Κομισιόν για μεγαλύτερη διαφάνεια του καθορισμού των τιμών Δικαιοσύνη στην αλυσίδα τροφίμων επιδιώκει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή Η παγκόσμια αύξηση ins κατανάλωσή τροφίμων και οι αλλαγέ$ oris προτιμήσει των καταναλωτών ΛΟΓΩ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΙΕΩΝ ίων τελευταίων δύο δεκαετιών σε παγκόσμιο επίπεδο -τηε αύξηοηε του εισοδήματοε και των μεταβολών oris προτιμήσει των καταναλωτών-, η κατανάλωση τροφίμων αυξάνεται με ταχύτερο ρυθμό σε σχέση με τον παγκόσμιο πληθυσμό. Αυτέε οι εξελίξειε έχουν οδηγήσει σε αύξηση τηε κατανόλωσηε προϊόντων υψηλότερηε αξίαε (όπωε το κρέαε και τα γαλακτοκομικά προϊόντα) στιε αναδυόμενεε οικονομίεε. Παράλληλα, οι αυξανόμενεε κοινωνικέε και περιβαλλοντικέε ανησυχίεε στιε ανεπτυγμένεε οικονομίεε επηρέα ­ σαν τιε προτιμήσειε των καταναλωτών, οδηγώνταε για παράδειγμα, σε μείωση τηε κατανόλωσηε κόκκινου κρέατοε. Αυτά είναι κάποια από τα βασικά ευρήματα τηε έκθεσηε «Παγκόσμια προσφορά και ζήτηση τροφίμων, καταναλωτικέε τάσειε και εμπο- ρικέε προκλήσειε», η οποία δημοσιεύθηκε την περασμένη εβδομάδα από την Κομισιόν. Σύμφωνα με την έκθεση, επισιτιστική η ασφάλεια αποτέλεσε και θα συνεχίσει να αποτελεί βασικό οδηγό των κοινωνικο- πολιτικών προτεραιοτήτων σε παγκόσμιο, περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Ο αυξανόμενοε παγκόσμιοε ηληθυσμόε, οι ανησυχίεε για τη βιωσιμότητα και η ανομοιογενήε αύξηση του εισοδήματοε παρουσιάζουν τουε τομείε των τροφίμων και τηε γεωργίαε με τιε ακόλουθεε μόνιμεε προκλήσειε τηε: * Αύξησηε τηε συνολικήε διαθεσιμότηταε τροφίμων. * Ικανοποίησηε τηε αυξανόμενηε διαφορο­ ποίησή του καλαθιού των καταναλωτών. * Τήρησηε υψηλότερων προτύπων ποι- ότηταε (ασφάλεια, περιβάλλον, ευημερία και ηθική). * Διατήρησηε τηε διατροφήε σε προσιτή τιμή. Η παγκόσμια παραγωγή αυξάνεται, ωστόσο το επίπεδο αύξησηε καθώε και τα πρότυπα αγροτικήε ανόπτυξηε διαφέρουν σε μεγάλο βαθμό παγκοσμίωε. Πέρα από τουε φυσι- κούε περιορισμούε, οι διαφορέε αυτέε αντι ­ κατοπτρίζουν αποκλίνουσεε οικονομικέε και διαρθρωτικέε μεταρρυθμίσειε καθώε και στρατηγικέε μάρκετινγκ και είναι πολύ σημαντικέε για τη διατήρηση διαφοροποιη­ μένων γεωργικών τοπίων παγκοσμίωε. Τ ην προηγούμενη εβδομάδα, τα κρά- τη-μέλη τηε ΕΕ αντάλλαξαν απόψειε για την κατάσταση τηε αγοράε και τη διαφάνεια των τιμών, με την Ευρωπα ­ ϊκή Επιτροπή να καλείται να θεσπίσει τώρα μέτρα για την καθιέρωση μεγαλύτερηε διαφάνειαε, μέσω τηε βελτιωμένηε κοινο- ποίησηε τιμών σε όλο το μήκοε τηε αλυσίδαε εφοδιασμού τροφίμων. Μετά την απαγόρευση των αθέμιτων εμπο ­ ρικών πρακτικών και τη βελτίωση των όρων συνεργασίαε των παραγωγών, η Κομισιόν παρουσίασε τον Μάιο ένα τρίτο στοιχείο για τη βελτίωση τηε δικαιοσύνηε στην αλυσίδα εφοδιασμού τροφίμων: την επιτάχυνση τηε συλλογήε στοιχείων σχετικά με τιε τιμέε των αγροδιατροφικών προϊόντων σε διάφορα στά ­ δια τηε αλυσίδαε εφοδιασμού, προκειμένου να διαπιστωθεί ο τρόποε με τον οποίο καθορίζο ­ νται οι τιμέε. Η μεγαλύτερη διαφάνεια θα επιτρέψει σε διά- φορουε παράγοντεε να κάνουν πιο συνειδητέε επιλογέε και να κατανοήσουν καλύτερα τη δια ­ μόρφωση των τιμών και την ανάπτυξη τάσεων σε όλο το μήκοε τηε αλυσίδαε τροφίμων. Μπο ­ ρεί επίσηε να υποστηρίξει τη λήψη καλύτερων επιχειρηματικών αποφάσεων, καθώε και την καλύτερη διαχείριση του κινδύνου, αλλά και να βελτιώσει την εμπιστοσύνη. «θέμα Δικαιοσύνηε η περισσότερη διαφάνεια» Ο επίτροποε Γεωργίαε, Φιλ Χόγκαν, δήλω ­ σε πωε «η αύξηση τηε διαφάνειαε τηε αγοράε αφορά την παροχή περισσότερων πληροφορι ­ ών, για περισσότερα προϊόντα, με μεγαλύτερη Σε noious τομείε θα εφαρμοστούν ΤΑ ΜΕΤΡΑ που συμφωνήθηκαν θο ισχύσουν για το κρέαε, τα γαλακτοκομικά προϊόντα, το κρασί, τα σιτηρά, τουε ελαιούχουε σπόρουε και τα πρωτεϊνούχα φυτά, τα οπωροκηπευτικά, το ελαιόλαδο και τη ζάχαρη. Η συλλογή δεδομένων θα βασίζεται σε συστήματα και διαδικασίεε που έχουν ήδη τεθεί σε εφαρμογή και χρησιμοποιούνται από τουε φορείε εκμετάλλευσηε και τα κράτη-μέλη για την υποβολή στην Επιτροπή Πληροφοριών σχετικά με την αγορά. Κάθε κράτοε-μέλοε θα είναι υπεύθυνο για τη συλλογή των δεδομένων σχετικά με τιε τιμέε και την αγορά, θα αναφέρονται αντιπροσωπευτικέε τιμέε ώστε να επιτυγχάνεται καλή σχέση κόστουε/ αποτελεσματικότηταε και να περιορίζεται ο διοικητικόε φόρτοε. Τα μέτρα θα εγκριθούν από την Κομισιόν το προσεχέε διάστημα και θα εφαρμοστούν από τιε αρχέε του 2021. Τα κράτη-μέλη θα υποβάλλουν τα δεδομένα στην Επιτροπή, η οποία με τη σειρά τηε θα δημοσιεύει τιε πληροφορίεε στην οικεία πύλη δεδομένων για τα αγροδιατροφικά προϊόντα και στα παρατηρητήρια τηε αγοράε τηε ΕΕ. συχνότητα. Με αυτόν τον τρόπο θα επιτύχου ­ με καλύτερη ισορροπία στην αλυσίδα και θα εξασφαλίσουμε αποτελεσματικότερη λήψη αποφάσεων. Η αύξηση τηε διαφάνειαε αφορά επίσηε τη Δικαιοσύνη. Προσφέρουμε ίση πρόσβαση στιε πληροφορίεε για τιε τιμέε, η οποία θα καταστήσει πιο σαφή τον τρόπο λειτουργίαε τηε εφοδιαστικήε αλυσίδαε τροφίμων. Οι εν λόγω κανόνεε, οι οποίοι συμπληρώνονται από την πρόσφατα εκδοθείσα οδηγία για την απαγόρευση των αθέμιτων εμπορικών πρα ­ κτικών, καθώε και από τιε βελτιώσειε που επήλθαν το 2017 στη νομοθεσία για τιε ορ- γανώσειε παραγωγών, θα ενισχύσουν τον ρόλο των γεωργών στην εφοδιαστική αλυσί ­ δα τροφίμων, κάτι που αποτελεί βασικό στόχο για την Επιτροπή». Μολονότι είναι ήδη διαθέσιμοε σημαντικόε όγκοε πληροφοριών σχετικά με τιε γεωργι- κέε αγορέε (συμπεριλαμβανομένων των τιμών παραγωγού και καταναλωτή, των όγκων πα- ραγωγήε και εμπορίου κ.λπ.), υπάρχουν ελά- χιστεε διαθέσιμεε πληροφορίεε για τιε αγορέε που λειτουργούν μεταξύ των γεωργών και των καταναλωτών, όπωε ο τομέαε τηε μεταποίησηε τροφίμων ή τηε λιανικήε πώλησηε. Αυτό δημιουργεί ασυμμετρία πληροφόρησηε μεταξύ των γεωργών και άλλων παραγόντων τηε αλυσίδαε εφοδιασμού τροφίμων και μπο ­ ρεί να αποτελέσει σημαντικό μειονέκτημα για τουε γεωργούε κατά την άσκηση επιχειρημα ­ τικών δραστηριοτήτων με άλλουε.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΕΠΑΦΟΣ» Κόμβος ανάπτυξης και παροχής συμβουλών στην Κορινθία Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 703.93 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ παραγωγικός αγρότης Συμβουλευτική «ΕΠΑΦΟΣ» Κόμβοε ανάπτυξηε και παροχήε συμβουλών στην Κορινθία Επιμέλεια: Αντώνπε Ανδρονικάκηε Μ ία από ns πλέον δυναμικέε exaipeios στον τομέα ins παροχήε γεωργικών συμβουλών, η «ΕΠΑΦΟΣ» από το K io ­ to , παρουσιάζεται σήμερα στην «ΥΧ» cus μέλσε του δικτύου συνεργατών τηε «Αγροτικήε Καινοτομίαε». Όπωε αναφέ ­ ρει στο κείμενο που ακολουθεί ο υπεύθυνοε τηε εταιρείαε, γεωπόνοε Χρήστοε Ψαρράκοε, η «ΕΠΑΦΟΣ» διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα παροχήε υπηρεσιών και συμβουλευτι- κήε, παρέχονταε λύσειε και τεχνογνωσία σε χιλιάδεε παραγωγούε. Ο ίδιοε επισημαίνει τον καταλυτικό ρόλο τηε ευφυούε γεωργίαε σε ένα πλαίσιο νέαε μορφήε παροχήε γεωργικών συμ ­ βουλών, με άξονα την αξιοποίηση επιστημονι ­ κών δεδομένων. Το ιστορικό δημιουργίαε τηε εταιρείαε «Ήταν Αύγουστοε του 2016, όταν οι ιδρυ- τέε τηε εταιρείαε, έχονταε ωε πυξίδα το κοινό όραμα για τη δημιουργία ενόε ολοκληρωμέ ­ νου αναπτυξιακού πόλου στην ευρύτερη περι ­ οχή, αποφασίσαμε να ενώσουμε τιε έωε τότε αυτόνομεε προσπάθειέε μαε στον χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Με εμπειρία άνω των 25 ετών έκαστοε στον τομέα τηε πρωτογενούε παραγωγήε, τηε φυτο- προστασίαε. τηε θρέψηε και τηε παροχήε υπη ­ ρεσιών ιδρύσαμε την “ ΕΠΑΦΟΣ ” . Η εταιρεία, με έδρα το Κιάτο, δραστηριοποιείται στον Νομό Κορινθίαε, αλλά και στουε όμορουε νομούε. Έχονταε ένα δίκτυο από δεκατρείε γεωπόνουε και συνεργασία με πάνω από δέκα γεωπονικά καταστήματα, συνεταιρισμούε και ομάδεε πα ­ ραγωγών, διασφαλίζουμε υπηρεσίεε σε περισ- σότερουε από 5.000 παραγωγούε. Τομείε δραστηριοποίησηε Από το 2017 είναι πιστοποιημένοε από τον ΟΠΕΚΕΠΕ φορέαε Α' και επίσημη πύλη ΟΣΔΕ στην Π.Ε. Κορινθίαε. Οι τομείε δραστηριοποίησηε τηε \"ΕΠΑΦΟΣ\" περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων: # Σχεδίασμά, υποβολή, παρακολούθηση, δι ­ αχείριση και υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων του πρωτογενούε και δευτερογενούε αγροδια- τροφικού τομέα, στο πλαίσιο αναπτυξιακών νό ­ μων και κοινοτικών ή εθνικών επιχειρησιακών προγραμμάτων. * Εκπόνηση μελετών, παρακολούθηση και υλοποίηση Σχεδίων Αναγνώρισηε και Επιχει ­ ρησιακών Σχεδίων Ομάδων Παραγώγων. * Εφαρμογέε προώθησηε προϊόντων του αγροηεριβαλλοντικού τομέα και του τομέα των τροφίμων με τη συμμετοχή σε εθνικέε και διεθνείε κλαδικέε εκθέσειε και τη διοργάνω ­ ση ημερίδων, προωθητικών και διαφημιστικών ενεργειών, παράλληλων εκδηλώσεων και συ ­ νεδρίων. * Εφαρμογέε συστημάτων ολοκληρωμέ- νηε διαχείρισηε στη φυτική παραγωγή AGRO 2-1 , 2-2, GLOBALGAP, TNC. Εφαρμογέε συ ­ στημάτων διαχείρισηε ποιότηταε και ασφάλει- αε τροφίμων ISO 22000, BRC, IFS, GRASP. Εφαρμογέε προδιαγραφήε ιχνπλασιμότηταε στην αγροδιατροφική αλυσίδα ISO 22005. Εφαρμογέε συστημάτων διαχείρισηε ISO 9001 και περιβαλλοντικήε διαχείρισηε ISO 14001 , EMAS. Εφαρμογέε βιολογικήε γεωργίαε και κτηνοτροφίαε. * Διεξαγωγή έρευναε αγοράε και σχεδια- σμόε μάρκετινγκ. * Προστασία αγροτικού περιβάλλοντοε - Δι ­ αχείριση αγροοικοσυστημάτων. Έχουμε άμεση συμμετοχή σε εδαφολογικό εργαστήριο και συνεργασία με δύο εργαστήρια υπολειμμάτων φυτοφαρμάκων. Έχονταε πάνω από δεκαπενταετή εμπειρία στον τομέα των υπολειμμάτων, συνεργαζόμαστε με τιε μεγα- λύτερεε εξαγωγικέε εταιρείεε νωπών φρούτων και λαχανικών τπε περιφέρειάε μαε αξιολογώ- νταε τιε αναλύσειε των προϊόντων τουε και κα- τευθύνοντάε τα στο εξωτερικό ανάλογα με τιε απαιτήσειε του εκάστοτε σούπερ μάρκετ. Συμμετέχουμε σε φορέα αξιολόγησηε νέων επιτραπέζιων ποικιλιών αμπέλου και παρακο- λουθώνταε αυτέε σε πολλέε χώρεε του βόρειου και νότιου ημισφαιρίου, όπωε και την εμπορική τουε τύχη στα μάρκετ του εξωτερικού, είμαστε σε θέση να κάνουμε προτάσειε αναδιάρθρωσηε στουε παραγωγούε μαε. Ο poAos ins eu<puous γεωργικ στη νέα συμβουλευτική Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ είναι μέτοχοε τηε εταιρείαε «Αγροτική Καινοτομία» στην οποία συμμετέχουν ακόμα μερικοί από τουε μεγαλύτερουε συνεταιρισμούε τηε χώραε, αρκετά γεωτεχνικά γραφεία και η NEUROPUBLIC. Η “ Αγροτική Καινοτομία\" είναι μια εταιρεία παροχήε συμβουλευτικών υπηρεσιών, η οποία έχει εξασφαλίσει προνομιακή πρόσβαση στιε υπηρεσίεε του συστήματοε ευφυούε γεωργίαε qaiasense και τιε υποδομέε ευφυούε γεωργίαε, και έχει στόχο την ανάπτυξη ενόε εθνικήε εμβέλειαε δικτύου συνεργατών γεωργικών συμβούλων ικανών να παρέχουν την πλέον εξειδικευμένη συμβουλή, αξιοποιώνταε την πληροφορία των επιστημονικών μοντέλων. Όλα τα παραπάνω μεταφράζονται σε ασφαλέστερο, φιλικότερο και οικονομικότερο προϊόν για τον παραγωγό τον καταναλωτή και το περι ­ βάλλον. Η ευφυήε γεωργία ήταν όνειρο ετών για εμάε. Εδώ και τρία χρόνια, σε συνεργασία αρχικά με τη Syngenta και στη συνέχεια με τη NEUROPUBLIC στήσαμε δίκτυο μετεωρολογικών σταθμών στον νομό, καλύπτονταε όλβε τιε καλλιέργειεε και τιε καλλιεργητικέε ζώνεε. Εφαρμόζονταε το σύστημα ςθώεβηεθ αξιοποιούμε τη σύγχρονη τεχνολογία, δίνονταε την πιο άμεση, καίρια και οικονομική πρόταση στον παραγωγό για εφαρμογή θρέψηε και φυτοπροστασίαε στην καλλιέργεια του».

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΓΛΥΚΟΞΙΝΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 420.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΟΔΙ Γλυκόξινεε γεύσε^ για lous παραγωγούε των Γώργου Αργυρίου, Γιώργου Ρούστα, Γιάννη Σάρρου ΜΕ ΤΗΝ ΠΟΙΚΙΛΙΑ Ako να έχει κάνει την εμφάνισή tns oris αγορέε, ανοίγει η αυλαία στη συλλογή του ροδιού. Ο με- γαλύτεροε όγκοε παραγωγήε εστιάζεται στην ποικιλία Wonderful, τηε οποίαε η συλλογή αναμένεται να ξεκινήσει στιε αρχέε Οκτωβρίου. Η παραγωγή δεν φαίνεται να παρουσιάζει μεγάλεε δια- κυμάνσειε σε σύγκριση με πέρυσι, κα- θώε ο καιρόε δεν ευνόησε την ομαλή ανάπτυξη του καρπού. Στην Αλφειόε Ρόδι ΑΕ, στον Πύργο Ηλείαε, όπου φέτοε δημιουργήθηκε και η ομάδα παραγωγών ροδιού, ήδη ασχολούνται με την προώθηση τηε ποικιλίαε Ako, ενώ περιμένουν να βγει στιε αρχέε Οκτωβρίου και η ποικιλία Wonderful, με τη γνωστή γλυκόξινη γεύση. Ο υπεύθυνοε τηε επιχείρησηε, Πέτροε Γιαννόπουλοε, αναφερόμενοε στη νέα παραγωγική περίοδο, δήλω ­ σε: «Η Ako έχει βγει ήδη στην αγορά και έχει τον δικό τηε χώρο, αφού αυτή η ποικιλία έχει γλυκιά γεύση. Είναι η αρχή τηε ποικιλίαε σε εμάε, αφού εμείε δουλεύουμε με τη Wonderful, που κά ­ νει για χυμό. Η Ako είναι μικρότερη, ζυγίζει 350-400 γραμμάρια και πε ­ ριμένουμε να δούμε την πορεία τηε. Έχει 30%-40% μεγαλύτερη τιμή από τη Wonderful στην αρχή, αλλά σε έναν μήνα πιθανότατα θα πέσει. Συνήθωε, η τιμή τηε κινείται στα 55-60 λεπτά». Μειωμένη αναμένεται να είναι η παραγωγή στην Ερμιονίδα κατά 20%- 40% και, όπωε μαε αναφέρει ο παρα- γωγόε Παντελήε Κολυμπάδηε, η μείω ­ ση οφείλεται στο κρύο του Μαΐου, αλλά δεν θα επηρεάσει την ποιότητα. ΘΕΣΣΑΛΙΑ Όψιμη και μειωμένη η παραγωγή Σε αντίθεση με τη θετική εικόνα που καταγράφεται σε άλ- λεε περιοχέε, στη Θεσσαλία οι παραγωγοί ροδιού είναι προβληματισμένοι από την εξέλιξη τηε παραγωγήε, καθώε οι καιρικέε συνθήκεε που επικράτησαν κατά την ανθοφορία (βροχέε, ισχυροί άνεμοι) επηρέασαν τη γονιμοποίηση και έχουν μειώσει τιε στρεμματικέε αποδόσειε. Αυτέε τιε μέρεε ξεκίνησε δειλά δειλά η συγκομιδή στιε λίγεε ποικιλίεε Ako, ενώ περί τα μέσα Οκτωβρίου θα ξεκι ­ νήσει στη βασική ποικιλία Wonderful. Η φετινή παραγωγή είναι όψιμη, ενώ οι περισσότεροι θα προωθήσουν την ποιοτική παραγωγή τουε σε συνεται- ρισμούε που εξάγουν ή σε εμπόρουε που θα μεταποιήσουν για τιε ανάγκεε των σούπερ μάρκετ. Όσα ρόδια είναι β ' διαλογήε θα οδηγηθούν προε χυμοποί­ ηση ή στιε λαϊκέε αγορέε. ΔΡΑΜΑ Μπαίνουν σε παραγωγή ία νέα κτήματα Σε λίγεε ημέρεε ξεκινά η συλλογή του ροδιού από την ποικιλία Ako στον Άγιο Αθανάσιο Δράμαε. Το σύνολο των καλλιεργούμενων εκτάσεων αποτελεί- ται από την ποικιλία Wonderful, η οποία αναμένεται να συλλεχθεί στιε αρχέε Οκτωβρίου. Όπωε μαε εξηγεί ο διευθυντήε του συνεταιρισμού ροδιού Αγίου Αθα ­ νασίου, Παναγιώτηε Αθανασιάδηε, «ένα μεγάλο ποσοστό των νέων καλ ­ λιεργούμενων εκτάσεων μπαίνει στην παραγωγή και θα ξεπεράσει το 20% με 30% των περσινών αποδόσεων. Έχουμε καλλιέργειεε με θετικά αποτε ­ λέσματα, αλλά και άλλεε που παρουσι­ άζουν μείωση σε σύγκριση με τη μέση παραγωγή. Το μικροκλίμα τηε περιο- χήε επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τιε αποδόσειε».

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψώνια στο σούπερ μάρκετ: Αλλάζουν συνήθειες οι καταναλωτές Πηγή: ΣΕΡΡΑΪΚΟΝ ΘΑΡΡΟΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 1161.23 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψώνια στο σούπερ μάρκετ: Αλλάζουν συνήθειες οι καταναλωτές Σ τροφή στην ποιότητα, ύστερα από πολλά χρόνια, όσον αφορά στις αγορές τρο ­ φίμων αρχίζουν να κάνουν ol Έλληνες καταναλωτές. Σύμφωνα με την ετήσια έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Κα ­ ταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) σε δείγμα 2.000 ατόμων σε όλη την Ελλάδα, η ποιότητα είναι το βασικό κριτήριο επιλογής προϊόντων για το καταναλωτικό κοινό. Συγκεκριμένα οι καταναλωτές τα τελευταία χρόνια αξιολογούν όλο και πιο θετικά την παρεχόμενη αξία σε σχέση με την τιμή που λαμβάνουν στις αγορές τους από τις μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ. Η παρεχόμενη αξία (Value for Money) εμφανίζεται κυρίως με την αγοραστική εμπειρία και τα επώνυμα και ποιοτικά και ασφαλή προϊόντα (αλλά και τη γενικότερη συμβολή του κλάδου στη ζωή του καταναλωτή π.χ. εταιρική κοινωνική ευθύνη, δημι ­ ουργία θέσεων εργασίας, υποστήριξη της ελληνικής οικονομίας κλπ). EjtiUM g 1: JtfooJufr/Tyffn vlw far nn>aiy στις jmyflAit alwriflu ρουπΕρμ ορκιτ Παράλληλα όμως, τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια, η πλειοψηφία των καταναλωτών αγοράζει τρόφιμα με βασι ­ κό κριτήριο την ποιότητα και δευτερευόντως τα χρήματα που δίνει. Για πρώτη φορά δηλαδή η αξία τα value for money (σχέση αξίας-τιμής) που απολαμβάνει ο καταναλω ­ τής διαμορφώνεται κυρίως από την ποιότητα και σε δεύτερο β αθμό από την τιμή. Οι μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ άλλωστε έχουν προσαρμοστεί σε αυτή την τάση, προσπαθώντας να παρέχουν πρώτον υψηλή ποιότητα για τον καταναλωτή και δεύτερον εναλλακτικές προ ιοντικές επιλογές στον καταναλωτή, μέσω αύξησης της ποικιλίας των γνωστών επωνύμων προϊόντων, αλλά και των προϊόντων ιδιωτικής ετι ­ κέτας. Παράλληλα μέσω της διατήρησης των προσφορών και προωθητικών ενεργειών παρέχουν στον καταναλωτή τα εργαλεία για τη διαχείριση των χρημάτων που δαπα ­ νά. Το πλεονέκτημα του σουπερμάρκετ συγκριτικά με άλλα κανάλια πώλησης στο να προσφέρει στον καταναλωτή αυτό που ζητάει φαίνεται από το ότι το 80% των κα ­ ταναλωτών θεωρούν ότι στα σουπερμάρκετ βρίσκουν περισσότερες προσφορές και εκπτώσεις σε σχέση με άλλα καταστήματα. 2. Κύριος τπ3ρΐΓ|'!3ντο5 στη 6ισσι·σσια «fflnAe , ηι; NpmSvfuW 46% m 38% 30 * * £5% 20* 10% 5% 0 % 2014 2015 2016 2017 20lS Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, τα σουπερμάρκετ αξιολογούνται ιδι ­ αίτερα θετικά σε όλα τα βασικά κριτήρια της βασικής λειτουργίας τους. Συγκεκριμένα: * Το πιο «δυνατό» ση μείο της αγοραστική εμπειρ ς ιας είναι το προσωπικό των κατα ­ στημάτων (άλλωστε πολλές από τις επιχειρήσεις του κλάδου έχουν βραβευτεί επανει- λημμένως για το ανθρώπινο δυναμικό τους και τη διαχείριση τους). Οι καταναλωτές έχουν θετική γνώμη για την εξυπηρέτηση και βοήθεια που λαμβάνουν από το προσω ­ πικό σε ποσοστό 86%. * Ιδιαίτερα θετική είναι η αξιολόγηση των χαρακτηριστικών των διαθέσιμων προϊ ­ όντων στα ράφια των σουπερμάρκετ. Οι θετικές γνώμες για την ασφάλεια και υγιεινή των προϊόντων φτάνουν το 83% με σημαντική βελτίωση έναντι του 78% του 2016, ενώ οι θετικές γνώμες για την ποικιλία των προϊόντων φτάνει το 87% των καταναλωτών. * Ακόμα και σε σχέση με τις κατηγορίες προϊόντων όπου τα σουπερμάρκετ ως κλάδος καταγράφουν ελάσσων ποσοστό πωλήσεων, με τα μικρά σημεία πώλησης να έχουν τα μεγαλύτερα μερίδια της αγοράς, η αξιολόγηση είναι θετική με αυξητική τάση τα τελευταία χρόνια Συγκεκριμένα το 81% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι το σουπερμάρκετ παρέχει φρέσκα προϊόντα (Κρέας, Ψάρι, Οπωροκηπευτικά) υψηλής ποιότητας, έναντι 70% το 2016. Το ΤΤμΟσίνΠΒώ Ά βΰΙΐβαΐΙ SCM μι ΕΪ,ιιπηίκίΕίομεσα Μ-Μωθωσιγουμιά γιο it; αγ-μίς μου σιο Πθ(ΐίχΕΓ Π,ΌΐίτνΙα Τα ·:Ί1θΐα είναι νο ΛΓκτανσ/Μικτω Πΐήίχπ njoiOflq Λογικής ττριοτητπι; σι σχίοΐΐιΐΕ ιηρπίμή ιούς Π ’ ήιίχί ι μϊγϋλΙ) ΙΓ·01ρ. « Λ η Ι π ( η τι *. ι^ flajK χεκ ίσκα ψ, π>ιợ>νια ι Κ|Κας, λαχανικά) ιιψ«|Λφς ικικΜητιν, Συνολικά το 86% των καταναλωτών δηλώνει ότι έχει θετική αίσθηση μετά την έξο ­ δο του από το κατάστημα που είναι ιδιαίτερα υψηλό για την περίοδο κοινωνικής και οικονομικής κρίσης που διερχόμαστε και σημαντικά βελτιωμένο έναντι του 70% που καταγραφόταν τη προηγούμενη διετία.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 55 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 95.01 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 80 χρόνια και του πουλιού το γάλα Η ΑΒ Βασιλόπουλος, 80 χρόνια τώρα, αναζητά με μεράκι τα πιο εκλεκτά προϊόντα από την Ελλάδα και όλο τον κόσμο και μοιράζεται με όλους όσοι την εμπιστεύονται καθημερινά, την ίδια αγάπη για ποιό­ τητα, ποικιλία και ανώτερη γεύση. Για να γιορτάσει φέρ ­ νει αποκλειστικά στα καταστήματά της μια μοναδική ποικιλία από εξαιρετικά προϊόντα υψηλής γαστρονο ­ μίας περιορισμέ ­ νης παραγωγής. Ο πρόεδρος και CEO, Βασίλης Σταύρου,έδωσε το στίγμα με την φράση «Για εμάς ο άνθρωπος είναι πάντα οτο κέντρο, κάθε πελάτης εί ­ ναι μοναδικός», στην επετειακή εκδήλωση.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  CRETA FARMS To «ναι μεν αλλά» των μνηστήρων και η «μάχη» της Δευτέρας Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 380.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ CRETA FARMS To «ναι μεν αλλά» των μνηστήρων και η «μάχη» της Δευτέρας Ένα από τα μεγάλα επιχειρηματικά «θρίλερ» των τελευταίων μηνών, αυ ­ τό που αφορά το μέλλον του μέχρι πρότινος leader στον κλάδο της αλλα ­ ντοβιομηχανίας, της Creta Farms, βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, χωρίς κανείς να είναι σε θέση να προβλέψει με σιγουριά το «τέλος» του. Η αντιπαράθεση των δυο πλευρών, των αδελφών Δομαζάκη, συνεχίζεται, την στιγμή που η αγορά και οι εργαζόμενοι περιμένουν «τα νεότερα» σε όλα τα «μέτωπα» της υπόθεσης. Η λύση που επιδιώκεται να δοθεί για την «επόμενη μέρα» της ει ­ σηγμένης κρητικής βιομηχανίας αλλαντικών μοιάζει δύσκολη, καθώς δεν αρ­ κεί η πρόθεση των τραπεζών για να της προσφέρουν μια χρηματοδοτική «ένε ­ ση» (έως 8 εκατ. ευρώ με επικρατέστερο σενάριο την παροχή 4 εκατ.). ΤΟ «ΚΟΥΡΕΜΑ» Το «κούρεμα» των δανείων της Creta Farms και τα υψηλά κεφάλαια που αυτή χρειάζεται για να «επανεκκινηθεί» και να ανακτήσει την κυ ­ ρίαρχη θέση της στην αγορά, αποτελούν δυο κρίσιμες παραμέτρους, ικανές να επηρεάσουν τόσο τις τελι ­ κές αποφάσεις και τις διαθέσεις των υποψηφίων «μνηστήρων» της, όσο και αυτό καθαυτό το μέλλον της. Τα ράφια των σούπερ μάρκετ άδει- ασαν από τα άλλοτε περιζήτητα από τους καταναλωτές προϊόντα της Creta Farms και η «ώρα μηδέν» πλησιάζει, μέσα σε μια «βασανιστική» για όλους αναμονή... Την σειρά στα γεγονότα παίρνει, χρονικά, η «μάχη» της Δευτέρας, στην αναβληθείσα Γ.Σ. των με ­ τόχων, όπου αναμένεται ένα νέο «μπραντεφερ» μεταξύ των αδελφών Κώστα και Μάνου Δομαζάκη. Οι δυο φέρονται να έχουν αποδεχθεί μεν τους όρους των τραπεζών για την ενεχυρίαση των μετοχών τους, αλλά δεν σκοπεύουν να «παραχωρήσουν» -ή να μην διεκδικήσουν- αντίστοιχα την διοίκηση της εταιρίας. Κάτι κρίσιμο και για τις αποφάσεις των μνηστήρων. Τα δυο αδέλφια κατέχουν από 44% ο καθένας και ένα ερώτημα είναι η στάση των τραπεζών και το αν θα ασκήσουν τα δικαιώματα ψήφου, που απορρέουν από την ενεχυρίαση των μετοχών. Το νέο επεισόδιο στο «θρί ­ λερ» με φόντο την «επόμενη μέρα» της αλλαντοβιομηχανίας προϊδεάζει, μάλιστα, για όσα πρόκειται να επακολουθήσουν: ο Κωνσταντίνος Δομαζά- κης απάντησε με μια μακροσκελή, ιδιαίτερα καυστική δήλωση του στις «δικαστικές ενέργειες της σημερινής διοίκησης της εταιρίας», όπως την απο- καλεί, εις βάρος του, με αιχμές και σοβαρές καταγγελίες. «Το Διοικητικό Σχήμα που διαχειρίζεται τις τύχες της εταιρίας πέτυχε το ακατόρθωτο. Να μηδενιστούν αποθέματα αξίας 16 εκ. ευρώ και η Creta Farms από 30% μερίδιο αγοράς να έχει σήμερα 0%», αναφέρει ανάμεσα σε άλλα, μετά τη μήνυση που υποβλήθηκε εναντίον του, όπως και αγω ­ γή 15 εκατ. ευρώ για ηθική βλάβη. Τονίζει ακόμη: «ανυπομονώ να βρε ­ θούμε ενώπιος ενωπίω στις δικαστικές αίθουσες, προκειμένου να απο ­ καλυφθεί κάθε πράξη ή παράλειψη που οδήγησε την εταιρία στην σημε ­ ρινή κατάσταση, ώστε να αποδοθούν ευθύνες». ΠΙΘΑΝΗ ΠΑΡΑΤΑΣΗ Με φόντο όλη αυτή την διαμάχη, οι πληροφορίες θέλουν γνωστές εται ­ ρίες και funds μεταξύ των 7 «μνηστήρων» που υπέγραψαν συμφωνία εμπι ­ στευτικότητας και παρέλαβαν τον φάκελο της Creta Farms, με την προ ­ θεσμία κατάθεσης εκδήλωσης μη δεσμευτικού ενδιαφέροντος για την εί ­ σοδό τους σε αυτήν ως στρατηγικοί επενδυτές να εκπνέει σήμερα, αν και υφίστανται κάποια περιθώρια ολιγοήμερης παράτασης. Κι αυτό διότι, ίσως, το ζητήσουν και κάποιοι έκτων ενδιαφερομένων, προκειμένου να δια ­ μορφωθεί πιο ξεκάθαρη εικόνα και για το ποιος, τελικά, θα ασκεί την διοί ­ κηση στην ελληνική αλλαντοβιομηχανία... Το «κούρεμα» των δανείων, προϋπόθεση για την είσοδο των επενδυτών

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Το σχέδιό μας για τη Famar» Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 1053.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ELEMENTS CAPITAL Μιλάει στη \"Deal\" ο A. Γεωργαλλής Σελ.8 «Το σχέδιό μας για τη Famar» ^ Τα 90 εκ., οι αποκλειστικές διαπραγματεύσεις και οι τρεις βραχίονες

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Το σχέδιό μας για τη Famar» Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Ο ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ELEMENTS CAPITAL Α. ΓΕΩΡΓΑΛΛΗΣ ΣΤΗ \"DEAL\" ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΕΙ ΤΑ ΠΛΑΝΑ ΤΟΥ ■- *71 V #Κ <ι Τ α πλάνα της Elements Capital Management για τους εταιρικούς βρα ­ χίονες του ομίλου της Famaroe Ελλά ­ δα, Ισπανία και Ιταλία αποκαλύπτει στη \"Deal\"o Εκτελεστικός Διευθυντήςτου επεν ­ δυτικού σχήματος Ανδρέας Γεωργαλλής. To Elements Capital έχει ήδη μπει σε απο ­ κλειστικές διαπραγματεύσεις με την Pillarstone Europe, με στόχο τη μεταβίβαση των συ ­ γκεκριμένων τριών εταιριών της άλλοτε κρα- ταιάς φαρμακευτικής, καθώς μετά από δια ­ γωνισμό που διενήργησε η Lazard για λογα ­ ριασμό του αμερικανικού μητρικού ομίλου KKR, η προσφορά του αξιολογήθηκε ως η βέλτιστη από κάθε άποψη. «Ο νέος επεν ­ δυτής θα πρέπει να διορθώσει πολλά» τονί ­ ζει ο Α. Γεωργαλλής, περί γράφοντας ουσια ­ στικά μια διαδικασία «συνολικής επανεκκί ­ νησης και επανατοποθέτησης στην αγορά». Τούτη θα περιλαμβάνει άμεση ένεση ρευ ­ στότητας και τακτοποίηση-εκλογίκευση των κεφαλαιουχικών υποχρεώσεων των εταιριών, αλλά και πλήρη αναδιοργάνωση σε επίπεδο δομών και management. Ο ίδιος πάντως, δηλώνει ιδιαίτερα αισιό ­ δοξος ότι με την απαραίτητη κεφαλαιακή στή ­ ριξη και μια πολιτική ορθής διαχείρισης μπο ­ ρεί να επιτευχθεί «εκτόξευση» της λειτουρ ­ γικής κερδοφορίας τους κατά 60% σε ορί ­ ζοντα, -το πολύ-, διετίας. «Οι τρεις εταιρίες εμφανίζουν σήμερα EBITDA περί τα 15 εκ. ευρώ και με το σχέδιό μας μπορούν να φτά ­ σουν μέσα σε διάστημα ενός με δύο χρόνια τα 25 εκ. ευρώ», επισημαίνει. Εκφράζοντας, ταυτόχρονα, την εκτίμηση ότι η ελληνική αγο ­ ρά φαρμάκου προσελκύει έντονο επενδυτι ­ κό ενδιαφέρον. ΤΟ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ Οι αποκλειστικές διαπραγματεύσεις της Elements Capital με την Pillarstone ξεκίνη ­ σαν στα τέλη Αυγούστου και σύμφωνα με τις προβλέψεις του Α. Γεωργαλλή, θα χρειαστούν δύο μήνες ακόμη για την ολοκλήρωση του due diligence. Όσον αφορά τον πήχη του τιμήματος για την απόκτηση των τριών εται ­ ριών, αυτός, σύμφωνα με τις πληροφορίες της Deal, δεν θα ξεπεράσει τα 90 εκ. ευρώ. Το «σπάσιμο» της Famar και η τμηματι ­ κή αξιοποίηση κατά μονάδες ή ομάδες θυ ­ γατρικών ήρθε ως αποτέλεσμα αφενός της γενικότερης αποτυχίας του management στο εξάμηνο που τα ηνία είχε η Pillarstone, αλλά και του «βέτο» της γαλλικής κυβέρνησης για τις κινήσεις αναδιάρθρωσης των εκεί δρα ­ στηριοτήτων, με στόχο να μην «ψαλιδιστεί» το μέγεθος τους. Έτσι, ο ένας διαγωνισμός που βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη αφορά τις θυ ­ γατρικές σε Ελλάδα, Ισπανία και Ιταλία, ενώ παράλληλα έχουν δρομολογηθεί και τα επό ­ μενα βήματα για εκείνες σε Γαλλία, Ολλαν ­ δία και Καναδά, για τις οποίες υπάρχουν ήδη «μνηστήρες». TO ELEMENTS To Elements Capital, είναι ένα boutique Άμεση «ένεση» ρευστό ­ τητας και αναδιοργάνω ­ ση με στόχο την αύξηση των EBITDA κατά 60%. Σε δύο μήνες το χρονο ­ διάγραμμα για ολοκλή ­ ρωση του deal επενδυτικό όχημα που ποντάρει σε distressed assets και άλλες επενδυτικές ευκαιρίες μέσω συμμετοχών σε εταιρίες στην ευρύτερη πε ­ ριοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Στα εννέα χρόνια από την ίδρυσή του έχει χτίσει ένα σημαντικό χαρτοφυλάκιο στη Νο ­ τιοανατολική Ευρώπη, ύψους άνω των 300 εκ. ευρώ, που περιλαμβάνει μεγάλες επενδύσεις στις χώρες της πρώην Γιουγκοσλαβίας, με επί ­ κεντρο τη Σλοβενία, όπως η Gorenjska Banka (7η μεγαλύτερη τράπεζα της Σλοβενίας), 18 ξενοδοχεία, αλλά και η Merkur Trade, που εί ­ ναι market leader στα είδη σπΓπού και DIY. Πρό- σωπα-κλειδιά είναι ο ΣάββαςΛιασής και ο Ανδρέ ­ ας Γεωργαλλής, οι δύο εκτελεσπκοί διευθυντές, που από τα γραφεία σε Λευκωσία, Λουμπλιά- να και Λονδίνο χαράσσουν τη στρατηγική και τα επόμενα βήματα. Το ισχυρό δίδυμο του Elements έχει αναπτύξει συμμαχίες με βαριά ονόματα της διεθνούς κεφαλαιαγοράς, όπως το York Capital, - έχει υπογράψει συμφωνία συ ­ νεργασίας και συνεπένδυσης με πρόσβαση σε διαθέσιμα κεφάλαια ύψους 250 εκ. ευρώ-, το Atlas Merchant Capital, του Bob Diamond, βασικού μετόχου της Praxia Bank και άλλα funds. Οι τοποθετήσεις της Elements είναι μεσο- μακροπρόθεσμου χαρακτήρα, δεν ξεπερνούν, δηλαδή, τα τρία με τέσσερα χρόνια. «Επενδύουμε κυρίως σε εταιρίες που λό ­ γω χρέους απαιτούν αναδιάρθρωση και πα ­ ροχή ρευστότητας» έχει δηλώσει στη \"Deal\" ο Α. Γεωργαλλής, διευκρινίζοντας ότι «δεν επι ­ κεντρωνόμαστε σε συγκεκριμένους τομείς της αγοράς, αλλά λαμβάνουμε υπόψη τα χαρα ­ κτηριστικά που καθιστούν μια επένδυση ελ ­ κυστική». ΤΟ «ΟΧΙ» ΠΑ CRETA FARMS Στη χώρα μας να έγινε ευρύτερα γνωστή από τη διεκδίκηση της IBG, που εξαγορά ­ στηκε τελικά από τον Όμιλο Βαρδινογιάννη, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες, πρόσφατα βο- λιδοσκοπήθηκε για πιθανό ενδιαφέρον της όσον αφορά την Creta Farms, αλλά απέκλει ­ σε κάθε πιθανότητα εμπλοκής της. Στο παρελθόν, μαζί με την Atlas Merchant Capital είχε εκδηλώσει ενδιαφέρον για την Τράπεζα Πειραιώς στην Κύπρο, αλλά και για την Εθνική Τράπεζα Κύπρου. Επίσης ήταν ανά ­ μεσα στους τελικούς διεκδικητές για τις θυ ­ γατρικές της J&P Overseas στο Κατάρ και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. ΜΕΤΑ ΑΠΟ 70 ΧΡΟΝΙΑ Από το απόγειο, στα «ξένα χέρια» η «ναυαρχίδα» των Εβδομήντα χρόνια ιστορίας στην ελληνική και διε ­ θνή αγορά συμπληρώνει φέτος ο όμιλος της Famar που ξεκίνησε την πορεία του το 1949 ως αρχικός και μετέπειτα στρατηγικός βραχίονας των επιχειρηματι ­ κών δραστηριοτήτων της οικογένειας Μαρινόπουλου. Ο όμιλος, με αφετηρία την Ελλάδα απέκτησε πέντε, εκτός συνόρων, ισχυρούς θυγατρικούς πυλώνες, σε Γαλλία, Ισπανία, Ιταλία, Ολλανδία και Καναδά, με 11 παραγωγικές μονάδες στην Ευρώπη. Παρά τον πρωταγωνιστικό ρόλο του στο παρελθόν, λόγω κακής διαχείρισης και συσσώρευσης δανεια ­ κών βαρών και ενεχύρων, ακολούθησε παράλληλη πορεία με τον βραχίονα των σούπερ μάρκετ και πλέ ­ ον από το 2016 και μετά ξεκίνησαν οι διεργασίες με αποτέλεσμα να περάσει από την οικογένεια Μαρινό- πουλου στα χέρια των τραπεζών και στη συνέχεια της Pillarstone με στόχο τη ριζική αναδιάρθρωση και την πώλησή του. Οι τράπεζες προχώρησαν σε «κού ­ ρεμα» των δανείων κατά σχεδόν 50% (από 234 εκ. ευρώ, σε 118 εκ. ευρώ), ενώ η συμφωνία με την Μαρινόπουλων Pillarstone προέβλεπε ότι η ευρωπαϊκή θυγατρική του KKR θα έβαζε περί τα 58 εκ. ευρώ ως «φρέσκα κε ­ φάλαια». Οι «αναταράξεις» που ακολούθησαν στην Pillarstone με την παραίτηση του επικεφαλής της John Davison, τον περασμένο Δεκέμβριο, αλλά και ορι ­ σμένα μεγάλα «ανοίγματα» στα οικονομικά στοιχεία της Famar οδήγησαν στην απόφαση γενικής αποχώ ­ ρησης της Pillarstone απάτη φαρμακευτική, καθώς και από όλα τα άλλα projects αναδιάρθρωσης ελληνικών εταιριών που είχεαναλάβει (NotosCom, Καλλιμάνης).

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Lidl δημιουργεί διαδραστικό escape room Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 104.47 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl δημιουργεί διαδραστικό escape room Προσομοιώνει το περιβάλλον εργασίας της και οδηγεί σε career workshop Η Lidl Ελλάς δημιουργεί το The Lidl Skills Trap, ένα πρωτότυπο escape room που προσομοιώνει το περιβάλλον εργασίας της εταιρείας. To The Lidl Skills Trap θα εισάγει τους συμμετέχοντας σε έναν κόσμο γρίφων και αινιγμάτων, όπου θα αξιολογείται μεταξύ άλλων η ικανότητα λήψης αποφάσεων. Οι παίκτες θα έχουν 20 λεπτά στη διάθεσή τους για να ανταπεξέλθουν σε μία σειρά από προκλήσεις και να λύσουν τους γρίφους, αξιοποιώντας με κάθε τρόπο τις δεξιότητάς τους. Το βιωματικό διαδραστικό παιχνίδι απόδρασης της Lidl Ελλάς θα ταξιδέψει στις 21-22 Σεπτεμβρίου στη Θεσσαλονίκη, στις 28-29 Σεπτεμβρίου στην Πάτρα και στις 5-6 και 12-13 Οκτωβρίου στην Αθήνα. Όσοι περάσουν τη δοκιμασία θα έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν σε ένα career workshop όπου ένας σύμβουλος καριέρας θα τους δώσει τα εφόδια που θα απογειώσουν την επαγγελματική τους καριέρα. Περισσότερες πληροφορίες διατίθενται στο lidlskillstrap.gr.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σημαντικές καινοτομίες από την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 20-09-2019 Επιφάνεια: 213.4 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΙ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕ Ο ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΥΡΟΥ Σημαντικές καινοτομίες από την ΑΒ Βασιλόπουλος Σε σημαντικές κινήσεις καινοτο ­ μίας αλλά και δράσεις υπευθυ ­ νότητας και ευαισθητοποίησης προχωρά άμεσα η ΑΒ Βασιλό ­ πουλος. Όπως ανέφερε ο Πρό­ εδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της αλυσίδας, Βασίλης Σταύ ­ ρου, σε εκδήλωση για τα 8 ο χρόνια παρουσίας της στην ελ ­ ληνική αγορά, η ΑΒ Βασιλόπου ­ λος πρόκειται να εξελίξει σημα ­ ντικά το πρόγραμμα πιστότητας ΑΒ plus, προσφέροντας προσω- ποποιημένες προσφορές στους καταναλωτές, ενώ παράλληλα δημιουργεί και νέους ειδικούς χώρους στα καταστή- ματά της. Αναλυτι ­ κότερα, θα παρου ­ σιάσει το concept Αρμονία, που απο ­ τελεί ένα χώρο με προτάσεις υγιεινής διατροφής (βιολο ­ γικά προϊόντα, vegan, χωρίς γλουτένη κ.λπ.), ενώ επίσης θα δημιουργήσει Juice Bars για φρέσκους χυμούς, ειδι ­ κούς χώρους για έτοιμα φαγητά στο πλαίσιο της συνεργασίας με τον Άκη Πετρετζίκη, καθώς και section «grab L go». Ακόμη, σύντομα θα παρουσιαστούν ει ­ δικά διαμορφωμένοι χώροι υπό το concept «La Fromagerie», με μεγάλη ποικιλία τυριών και εξειδικευμένους συμβούλους. Επιπλέον, στα καταστήματα της ΑΒ Βασιλόπουλος τοποθε ­ τούνται νέες ψηφιακές οθόνες και μια σειρά από άλλες καινο ­ τομίες όπως ψηφιακά κιόσκια πληροφοριών, self check out ταμεία ή ακόμη και το ρομπότ Pepper για ορισμένα σημεία. Τέλος, ο κ. Σταύρου ανακοί ­ νωσε τη δέσμευση της ΑΒ Βασιλόπουλος να μειώσει κα ­ τά 50% τη σπατάλη τρο ­ φίμων και τη χρήση πλαστικού μέχρι το 2025. Περισ ­ σότερα στο advertising.gr. L

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σημαντικές καινοτομίες από την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 155.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΙ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕ Ο ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΥΡΟΥ Σημαντικές καινοτομίες από την ΑΒ Βασιλόπουλος Σε σημαντικές κινήσεις καινοτομίας αλλά και δράσεις υπευθυνότητας και ευαισθητοποίησης προχωρά άμεσα η ΑΒ Βασιλόπουλος. Όπως ανέφερε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της αλυσίδας, Βασίλης Σταύρου, σε χθεσινή εκδήλωση για τα 8 ο χρόνια παρουσίας της στην ελληνική αγο ­ ρά, η ΑΒ Βασιλόπουλος πρόκειται να εξελίξει σημαντικά το πρόγραμμα πιστότητας ΑΒ plus, προσφέροντας προσωποποιημένες προσφορές στους καταναλωτές, ενώ παράλληλα δημι ­ ουργεί και νέους ειδικούς χώρους στα καταστήματά της. Αναλυτικότερα, θα παρουσιάσει το concept Αρμονία, που αποτελεί ένα χώρο με προτάσεις υγιεινής διατροφής (βιολογικά προϊό ­ ντα, vegan, χωρίς γλουτένη κ.λπ.), ενώ επίσης θα δημιουργήσει Juice Bars για φρέσκους χυμούς, ειδικούς χώρους για έτοιμα φαγητά στο πλαίσιο της συνεργασίας με τον Άκη Πετρετζίκη, καθώς και section «grab δ -go». Ακόμη, σύντομα θα παρουσιαστούν ειδικά διαμορφωμένοι χώροι υπό το concept «La Fromagerie», με μεγάλη ποικιλία τυριών και εξειδικευμένους συμβού ­ λους. Επιπλέον, στα καταστήματα τηςΑΒ Βασιλόπουλος τοποθετούνται νέες ψηφιακές οθόνες και μια σειρά από άλλες καινοτομίες όπως ψηφιακά κιόσκια πληροφοριών, self check out ταμεία ή ακόμη και το ρομπότ Pepper για ορισμένα σημεία. Τέλος, ο κ. Σταύ ­ ρου ανακοίνωσε τη δέσμευση της ΑΒ Βασιλόπουλος να μειώσει κατά 50% τη σπατάλη τροφίμων και τη χρήση πλαστικού μέχρι το 2025. Αναλυτικό ρεπορτάζστο businessnews.gr.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΗ MART Ο ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΓΚΟΓΚΑΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 89.0 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗ MART Ο ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΓΚΟΓΚΑΣ Στο δυναμικό της αλυσίδας χονδρικής The Mart του Ομίλου Σκλαβενίτη έχει ενταχθεί, σύμφωνα με πληροφορίες, ο Χριστόφορος Γκόκας, ο οποίος θα είναι μέλος της ομάδας διοίκησης. Υπενθυμίζεται πως μέχρι τον Μάρτιο του 2019 εργαζόταν ως Γενικός Διευθυντής Λειτουργίας στη Metro ΑΕΒΕ (Metro/My market), από την οποία αποχώρησε ύστερα από σχεδόν 20 χρόνια συνεργασίας. Διαθέτει μακρά πορεία στην ελληνική αγορά, καθώς εντάχθηκε στο χώρο των πωλήσεων το 1984 και έχει συνεργα ­ στεί με καταξιωμένες επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, έχει εργαστεί, με ­ ταξύ άλλων, στις Reckit Benckiser Hellas, Pepsico -Ηβη, Kraft -Παυ ­ λίδης και Melissa-Kikizas. Στη Metro εργαζόταν από το 2000.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL: ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΤΟ LIDL SKILLS TRAP Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 104.99 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL: ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ TO UDL SKILLS TRAP H Lidl Ελλάς δημιούργησε το The Lidl Skills Trap, ένα πρωτότυπο escape room, που προσομοιώνει το περιβάλλον εργασίας της εταιρείας. To The Lidl Skills Trap θα εισάγει τουςσυμμετέχοντες σε έναν κόσμο γρίφων και αινιγμά ­ των, όπου θα αξιολογείται μεταξύ άλλων η ικανότητα λήψης αποφάσεων. Οι παίκτες θα έχουν 20 λεπτά στη διάθεσή τους για να αντεπεξέλθουν σε μία σειρά από προκλήσεις και να λύσουν τους γρίφους, αξιοποιώντας με κάθε τρόπο τις δεξιότητάς τους. Το βιωματικό διαδραστικό παιχνίδι από ­ δρασης της Lidl Ελλάς θα ταξιδέψει στις 21-22 Σεπτεμβρίου, στη Θεσσαλονίκη, στις 28-29 Σεπτεμβρίου, στην Πάτρα και στις ς -6 και 12-13 Οκτωβρίου, στην Αθήνα. Όσοι περάσουν τη δοκιμασία θα έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουνσε career workshop όπου ένας κορυ ­ φαίος σύμβουλος καριέρας θα τους δώσει τα εφόδια που θα απογειώσουν την επαγγελματική τους καριέρα. 1... ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ 1