Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 30-1

ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 30-1

Published by marketing_secretary, 2020-01-31 01:29:38

Description: ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 30-1

Search

Read the Text Version

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η απόφαση στον καταναλωτή Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Επιφάνεια: 495.16 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ηδη, οι καταναλωτές ψηφίζουν διαδικτυακά και συναποφασίζουν για τα χαρακτηριστικά του πρώτου προϊόντος, του φρέσκου γάλακτος ενός λίτρου. Η απόφαση στον καταναλωτή Κοινωνική πρωτοβουλία για παραγωγή προϊόντων με δικές μας προδιαγραφές Ελληνικό γάλα ή... δεν μας νοιά ­ ζει; Τροφή αγελάδων πλούσια σε ωμέγα-3 ή συμβατική διατροφή; Τροφή με ή χωρίς γενετικώς τρο ­ ποποιημένους οργανισμούς; Πόσα λιπαρά; Σε τι θερμοκρασία παστε ­ ρίωσης; Χάρτινο κουτί ή πλαστικό μπουκάλι; Τελική τιμή που επιτρέ ­ πει στον παραγωγό να ζει από το επάγγελμά του ή κατώτερη δυνα ­ τή τιμή; Η απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα από εμάς τους κατα ­ ναλωτές μπορεί να φέρει στα ψυ ­ γεία των σούπερ μάρκετ το πρώ­ το φρέσκο γάλα που όχι μόνο θα ανταποκρίνεται στις προσδοκίες μας και στις προδιαγραφές που εμείς οι ίδιοι έχουμε θέσει, αλλά και που θα εξασφαλίζει αξιοπρεπή αμοιβή για τους παραγωγούς του. Ο λόγος για την κοινωνική πρω ­ τοβουλία «Ποιος είναι το αφεντι ­ κό;», που μετά το επιτυχημένο λανσάρισμά της στη Γαλλία, ήρ ­ θε και στην Ελλάδα χάρη στους Λάμπη Κώτσου και Αγγελική Ζά- γκα και φιλοδοξεί να δώσει στους καταναλωτές τα... ηνία αλλά και την ευθύνη για τα προϊόντα που αγοράζουμε, τον αντίκτυπο τους στο περιβάλλον αλλά και στην οι ­ κονομία. «Αν το σκεφτείτε, όταν πηγαίνουμε σούπερ μάρκετ δεν γνωρίζουμε τίποτα για τα προϊό ­ ντα που αγοράζουμε» λέει στην «Κ» ο κ. Κώτσου, που συστήνεται απλώς ως «καταναλωτής». «Δεν ξέρουμε για παράδειγμα ένα γά ­ λα που μπορεί να κάνει από 0,85 Το εγχείρημα «Ποιος είναι το αφεντικό» φιλοδοξεί να βγάλει στην αγορά κατ ’ αρχάς τρία προϊόντα: γάλα, ελαιόλαδο και φέτα. έως 2,22 ευρώ πόσο πληρώθη ­ κε γι ’ αυτό ο παραγωγός του. Κι όμως, επιλέγοντάς το γινόμαστε κατά κάποιον τρόπο επενδυτές ή χρηματοδότες του. Εάν ο παραγω ­ γός δεν μπορεί να επιβιώσει από τη δραστηριότητά του, επιλέγο ­ ντας το γάλα αυτό επικροτούμε την κατάσταση. Εάν η παραγωγή έχει αρνητική επίδραση στο περι ­ βάλλον ή στα ζώα, επίσης τη χρη ­ ματοδοτώ αγοράζοντας το τελικό προϊόν». Γιατί να μη χρησιμοποιή ­ σουμε λοιπόν την αγοραστική μας δύναμη για να χρηματοδοτήσου ­ με νέα προϊόντα που παράγονται σύμφωνα με τις δικές μας αυστη ­ ρές προδιαγραφές; Το εγχείρημα «Ποιος είναι το αφεντικό;» φιλοδοξεί να βγάλει στην αγορά κατ ’ αρχάς τρία προ ­ ϊόντα: γάλα, ελαιόλαδο και φέ ­ τα. Ηδη, στην ιστοσελίδα www. imarkatoukatanaloti.gr υπάρχει αναρτημένο ερωτηματολόγιο στο οποίο οι καταναλωτές μπορούν (μέχρι τις 16 Φεβρουάριου) να ψη ­ φίσουν και να συναποφασίσουν για τα χαρακτηριστικά του πρώ ­ του προϊόντος, του φρέσκου γά ­ λακτος ενός λίτρου. Επιλέγοντας τις απαντήσεις, μπορούν να βλέ ­ πουν «ζωντανά» πώς αυτές δια ­ μορφώνουν την τελική τιμή του προϊόντος αλλά και την αμοιβή του παραγωγού. Σύμφωνα με τους διοργανωτές, ομάδα παραγωγών έχει συμφωνήσει να δημιουργή ­ σει ένα προϊόν σύμφωνα με τις προδιαγραφές μας, όπως αυτές θα δημιουργηθούν κατά πλειοψηφία, ενώ βρίσκονται σε συνεργασία με βιομηχανία που θα ολοκληρώ ­ σει την παραγωγή. Το αντίστοιχο ερωτηματολόγιο για το ελαιόλαδο θα αναρτηθεί στην πλατφόρμα σε λίγες ημέρες. Το «Ποιος είναι το αφεντικό;» δημιουργήθηκε το Ί6 στη Γαλλία και θεωρήθηκε το πιο επιτυχημένο μοντέλο στον αγροτοδιατροφικό τομέα τα τελευταία χρόνια. Οπως λέει ο κ. Κώτσου, αυτή τη στιγμή η πρωτοβουλία υποστηρίζεται ενερ ­ γά από 14,1 εκατ. καταναλωτές (NieHen), ενώ επιβιώνουν χάρη σε αυτή, περισσότερες από 4.000 οικογένειες παραγωγών. Ηδη, στη χώρα έχουν παραχθεί με αυτόν τον τρόπο 36 προϊόντα. «Το πρώ ­ το προϊόν της ελληνικής προσπά ­ θειας θα βρίσκεται σύντομα στα ράφια», λένε οι καταναλωτές. «Η εκτίμησή μας είναι ότι σε λίγο πε ­ ρισσότερο από ένα χρόνο θα επη ­ ρεάσουμε 1.000 οικογένειες στην Ελλάδα, παραγωγούς αλλά και άλ ­ λους επαγγελματίες της αλυσίδας παραγωγής». Λ.Γ.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γύρο από μπιζέλια και ρύζι «σερβίρει» η Megas Yeeros Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Επιφάνεια: 629.23 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μ • Megas Yeeros. Γύρο από... μπιζέλια και ρύζι «σερβίρει» η Megas Yeeros. Η ελληνική εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητες στη δυναμική αγορά του «φυτικού» κρέ ­ ατος και συνολικά θα επενδύσει 1,6 εκαχ. ευρώ για τα νέα προϊόντα και την επέκταση του εργοστασίου στον Ασπρόπυργο. Σελ.25 Η ΝΕΑ... ΤΑΣΗ ΓΥΡΟΣ ΑΠΟ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ, ΟΣΠΡΙΑ ΚΑΙ ΜΠΙΖΕΛΙΑ ΣΕΛΙΔΑ 25

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γύρο από μπιζέλια και ρύζι «σερβίρει» η Megas Yeeros Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Γύρο από... μπιζέλια και ρύζι «σερβίρει» η Megas Yeeros Στη δυναμική αγορά του «φυτικού» κρέατος επενδύει η ελληνική εταιρεία 21,74 17,14 17,57 ^ Megas -■* eei-os ΕΤΗΣΙΟΣ ΤΖΙΡΟΣ ΟΜΙΛΟΥ €42 εκατ. 37,42 + 12,2 Ο/ /ο +10 Ο/ /ο +11 Ο/ /ο + 13 , 6 % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Γύρος από δημητριακά και όσπρια, μπέργκερ και κεφτεδάκια από μπι ­ ζέλια, ρύζι και κινόα, είναι η ελλη ­ νική απάντηση στη νέα διατροφι ­ κή τάση που αναπτύσσεται κυρίως στις ΗΠΑ, την κατανάλωση «κρέα ­ τος» χωρίς κρέας, με τις πρωτεΐνες να προέρχονται από φυτά. Στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, εκεί όπου η αγορά φυτικού «κρέατος», όπως λέγεται, ή plant baaed αγγλι ­ στί, υπολογίζεται ότι θα φτάσει το 2025 στα 4-5 δισ. δολάρια, στοχεύ ­ ει κυρίως η «Megaa Yeeroa» με τα νέα προϊόντα της. Αυτά, μάλιστα, θα παράγονται στο εργοστάσιό της στον Ασπρόπυργο, κάτι που μεταφράζεται σε περισσότερες επενδύσεις στην Ελλάδα. Εκεί, χθες, ο πρόεδρος και δι- ευθύνων σύμβουλος της Megaa Yeeroa Νίκος Λούστας παρουσίασε τα τέσσερα πρώτα προϊόντα στην κατηγορία του φυτικού «κρέατος», τα οποία θα διατίθενται τόσο στο κανάλι του σούπερ μάρκετ όσο και στο κανάλι της εστίασης. Και παντζάρι Πρόκειται για γύρο, ο οποίος έχει παρασκευασθεί από όσπρια υψηλής πρωτεϊνικής αξίας, δημη ­ τριακά και πράσινη πιπεριά, ελλη ­ νικό μπέργκερ το οποίο περιέχει ελληνικά βότανα και μπαχαρικά, κλασικό μπέργκερ και κεφτεδά ­ κια. Προκειμένου να υπάρχει και η οπτική εμπειρία του γύρου, να θυμίζει δηλαδή κρέας με αίμα, χρησιμοποιείται παντζάρι. Σε αντίθεση με τα περισσότε ­ ρα προϊόντα αυτής της κατηγο ­ ρίας που κυκλοφορούν ήδη πα- γκοσμίως, τα προϊόντα της Megaa Yeeroa δεν περιέχουν σόγια, ενώ επίσης δεν περιέχουν γλουτένη, έχουν χαμηλή περιεκτικότητα σε θερμίδες, σε αλάτι και σε κορε ­ σμένα λιπαρά. Στην τελική ευθεία για να κυκλοφορήσουν στην αγο ­ ρά βρίσκονται ακόμα δύο προϊό ­ ντα στην κατηγορία του φυτικού «κρέατος», προψημένος ο γύρος, ο οποίος θα είναι έτοιμος προς κατανάλωση μέσα σε λίγα λεπτά και το σουβλάκι, ενώ στους απώ­ τερους στόχους της εταιρείας εί ­ ναι και η παρασκευή κιμά. Συνολικά θα επεν ­ δύσει 1,6 εκατ. ευρώ για ία νέα προϊόντα και την επέκταση του εργοστασίου στον Ασπρόπυργο. Η αρχική επένδυση για τα νέα προϊόντα ήταν της τάξης των 600.000 ευρώ, ενώ εντός του 2020 θα επενδυθεί επιπλέον 1 εκατ. ευρώ για την επέκταση του εργοστασίου της εταιρείας στον Ασπρόπυργο κατά 2.500 τ.μ. Η επέκταση αυτή χρειάζεται κυρί ­ ως για την παραγωγή των νέων προϊόντων που θακατευθύνονται στις ξένες αγορές. Η αμερικανική αγορά Αγορά-στόχος είναι, βεβαίως, οι ΗΠΑ όπου επίσης χθες παρου ­ σιάστηκαν τα νέα προϊόντα. Αλ ­ λωστε, η Megaς Yeeroa έχει ήδη παρουσία εκεί, διαθέτοντας ερ ­ γοστάσιο στο Νιου Τζέρσεϊ, ενώ αναζητεί επιπλέον χώρο για τη δημιουργία μιας δεύτερης μο ­ νάδας σε κοντινή απόσταση. Η δυναμική της αγοράς των ΗΠΑ αποτυπώνεται και στα παρακά ­ τω στοιχεία: το περασμένο φθι ­ νόπωρο η γνωστή αλυσίδα εστί ­ ασης Burger King κατέγραψε το πιο αποδοτικό τρίμηνο σε πω- λήσεις, εξέλιξη που αποδίδεται στο φυτικό της μπέργκερ. Η επί ­ σης γνωστή αλυσίδα εστίασης Dunkin ’ Donuta ανακοίνωσε ότι τοποθετεί σε 9.000 καταστήματά της σάντουιτς με φυτικά λουκά ­ νικα. Πάνω από 50.000 σούπερ μάρκετ και εστιατόρια στις ΗΠΑ διαθέτουν προϊόντα των εταιρει ­ ών Beyond Meat και Ιιηροςςίαίε Εοοάς, που αποτελούν τις πιο δυ ­ ναμικές εταιρείες αυτή τη στιγ ­ μή στην κατηγορία. Το μερίδιο είναι ακόμη μικρό, καθώς πέρυ ­ σι, σύμφωνα με δημοσίευμα των New York Times, από τα 6,4 δισ. μπέργκερ που καταναλώθηκαν σε faat food στις ΗΠΑ, από φυ ­ τικό «κρέας» ήταν τα 228 εκατ. Η πρώτη χώρα, πάντως, εκτός Ελλάδος όπου θα ταξιδέψουν τα Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ νέα προϊόντα της Megaς Yeeroa είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει εκδη ­ λωθεί από Σουηδία, Νορβηγία και Φινλανδία. Ο κ. Λούστας, αν και υποστήρι ­ ξε ότι στην Ελλάδα είμαστε οπα ­ δοί του κρέατος, εκτίμησε ότι σε μια τριετία το 10% του τζίρου της Megaς Yeeroa εντός συνόρων θα προέρχεται από τα plant baaed προϊόντα της. Οι flexitarians Σύμφωνα με τον ίδιο, οι κα ­ ταναλωτές στους οποίους απευ ­ θύνονται τα προϊόντα δεν είναι τόσο οι χορτοφάγοι και οι από ­ λυτα χορτοφάγοι (vegetariana και vegana) αλλά οι λεγόμενοι flexitariana, οι οποίοι ακολου ­ θούν υγιεινέ διατροφή, χωρίς να αποκλείουν από αυτήν το κρέας. Το 2019 ο κήκλος εργασιών της Megaa Yeeroa διαμορφώθηκε σε 42 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 15 εκατ. ευρώ ήταν οι πωλησεις εκτός Ελλάδας (6 εκατ. ευρώ οι εξαγωγές από την Ελλάδα και 9 εκατ. ευρώ οι πωλησεις από τις ΗΠΑ).

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Oποιος καεί στον χυλό, φυσάει και το... γιαούρτι Πηγή: FINANCE MARKETS VOICE Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Επιφάνεια: 130.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ FAMAR - ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Onoios καεί στον χυλό, φυσάει και το... γιαούρτι Α πό εβδομάδα σε εβδομάδα ακούγεται ηωε ολοκληρώνεται το πολυδιαφημισμένο deal του Μαρινόηου- λου και του γαλλικού fund που έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για τη Famar και για το οποίο έχει χυθεί πολύ μελάνι tous τελευταίουε μήνεε. Αυτό, όμωε, δεν είναι η κύρια είδηση τηε ημέραε σε ό,τι αφορά την επικείμενη συμφωνία. Η σημαντική είδηση είναι, σύμφωνα με καλά ηληροφορημένεε πηγέε τηε «F&M Voice», ότι τιε προηγούμε- νεε ημέρεε ζητήθηκε από τουε διευθυντέε και τα επιτελικά στελέχη των διαφόρων τμημάτων τηε εταιρίαε να υπογράψουν... υπεύθυνη δήλωση -κανονική, με υπογραφή-, επιβεβαιώνονταε σε αυτή ότι δεν υπάρχουν «σκελετοί» κρυμμένοι στην ντουλάπα, οι οποίοι και θα φανερωθούν εν ευθέτω χρόνω και μετά το οριστικό κλείσιμο τηε συμφωνίαε, προκαλώνταε νέα προβλήματα. Επί τηε ουσίαε, αυτό που ζητούν οι Γάλλοι είναι να γνωρίζουν ότι δεν θα υπάρχει στο μέλλον από εκείνουε καμία επιπλέον απαίτηση, καμία οικονομική υποχρέωση, κανένα οικονομικό. .. απρόοπτο, πέρα από αυτά για τα οποία έχουν, ήδη, ενημερωθεί και σε αυτό το πλαίσιο έχουν συμφωνήσει. Αναμφισβήτητα, αυτά είναι τα νέα ήθη στο κλείσιμο των οικονομικών συμφωνιών... Μ.ΜΠ.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΕΤΡΟ CASH & CARRY Πηγή: ΑΘΗΝΟΡΑΜΑ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Επιφάνεια: 376.31 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12840 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΧΡΥΣΟΙ ΣΚΟΥ0ΟΙ TOQUES DOR 2020 CASH & CARRY Διαιηρώνιας σιαθερό ιην ηγετική θέση Διατηρώντας σταθερά την ηγετική θέση στην αγορά από το 1976, τα METRO Cash & Carry δίνουν τη δυνατότητα στους επαγγελματίες της εστίασης και HO.RE.CA. να προμηθεύονται άριστης ποιότητας προϊόντα, σε μεγάλη ποικιλία και ανταγωνιστικές τιμές. Στηρίζοντας αποτελεσματικά και σε όλα τα επίπεδα υπηρεσιών την ελληνική επιχειρηματικότητα και συμβάλλοντας έτσι θετικά στην εξέλιξη της σύγχρονης ελληνικής γαστρονομίας, τα METRO Cash & Carry υποστηρίζουν υπερήφανα το θεσμό των Χρυσών Σκούφων και την τελετή απονομής των βραβείων στα καλύτερα εστιατόρια της Ελλάδας.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  FOOD RETAIL CEO FORUM Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 29-01-2020 Επιφάνεια: 538.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 10° Συνέδριο σελφ σέρβις FOOD RETAIL CEO FORUM TbuuotAs ck Susto^WJole. Future. Η βιώσιμη ανάπτυξη ως ζητούμενο θέτει όλες τις κοινωνικές δυνάμεις προ των ευθυνών τους. Τοποθετούμε στο επίκεντρο των εργασιών του συνεδρίου τις στρατηγικές επιλογές, τους προβληματισμούς και τις καλές πρακτικές του κλάδου των σούπερ μάρκετ και των FMCG, που αναπτύσσονται στο πλαίσιο της προσαρμογής του στις απαιτήσεις των καιρών. Συζητάμε την αειφόρο προσέγγιση σε ζητήματα όπως: • Λειτουργία νέων μοντέλων καταστημάτων • Σχεδιασμός και παραγωγή νέων προϊόντων • Αποδοτική διαχείριση ενέργειας • Αξιοποίηση τεχνολογικών λύσεων-ΑΙ-αυτοματισμών • Απώλειες τροφίμων (food waste) • Omnichannel retail www.selfserviceceoforum.gr early BIRD - 15 % 1 9.02 Opening keynote address Lord Mark Price Επιχειρηματίας, Συγγραφέας, πρώην Υπουργός Εμπορίου Ηνωμένου Βασιλείου Ένας από τους πιο αγαπητούς επιχειρηματίες της χώρας, σύμφω ­ να με τη βρετανική Independent, με σημαντική καριέρα στη John Lewis Partnership και συνεισφορά στην ανάπτυξη της Waitrose, ως Managing Director έως το 2016, οπότε ανέλαβε Υπουργός Εμπορί ­ ου και Επενδύσεων, για να διαπραγματευτεί τις μελλοντικές εμπο ­ ρικές συμφωνίες του Ηνωμένου Βασιλείου. International keynote speaker Megan Hellstedt Vice President Sustainable Retailing, Ahold Delhaize Γιάννης Τσιώρης Ιδρυτής & CEO, IntaShop boussias | communications ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: -ένια Μαντζιώρη, T: 210 6617777 (εσωτ. 164) Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected]

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΥΤΟ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΑΝΟΙΓΕΙ TON ΑΡΟΜΟ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ. Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 29-01-2020 Επιφάνεια: 542.62 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΥΤΟ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΑΝΟΙΓΕΙ TON ΑΡΟΜΟ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΞΠΟΤΡΟΦ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 29-01-2020 Επιφάνεια: 125.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΞΠΟΤΡΟΦ Σημαντικές επαφές πραγματοποιήθηκαν για πρώτη φορά μεταξύ παραγωγών και αγοραστών μεγάλων αλυσίδων στο πλαίσιο της φετινής ΕΞΠΟΤΡΟΦ, που έλαβε χώρα από τις 24 Ιανουάριου έως και τις 26 Ιανουάριου, στη Helexpo. Την έκθεση επισκέφθηκαν χιλιάδες επισκέπτες, ενώ στο πλαίσιό της οι εκ- θέτες-παραγωγοί ήρθαν σε επαφή με τους αγοραστές των αλυσίδων Υπεραγορές Σκλαβενίτη, ΑΒ Βασιλόπουλος, Metro/My market, The Mart και Yolenis, πραγματοποι ­ ώντας περισσότερες από 320 συναντήσεις. Φέτος, τιμώμε ­ νη περιφέρεια της έκθεσης ήταν η Κρήτη, ενώ συμμετείχαν επίσης ν παραγωγοί από την Καλαβρία υπό την ομπρέλα του Ελληνοϊταλικού Εμπορικού Επιμελητηρίου. Για δεύτερη χρονιά, οι ενότητες \"Bio Corner\", μια γωνιά αφιερωμένη στα βιο ­ λογικά προϊόντα, και τα ΕΞΠΟΤΡΟΦ Masterclass. Οι νέες διαμορφωμένες ενότητες \"Honey Bar\" και \"Beer ΟοΓηθΚ'μύησαν τους επισκέπτες στον κόσμο του μελιού, αλλά και της ελληνικής μπίρας. Όπως κάθε χρονιά, παράλληλα με την έκθεση, πραγματοποιήθηκε μια σειρά εκδηλώσεων με κεντρικό θέμα το φαγητό και πρωταγωνιστές τα ελληνικά προϊόντα.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ LIDL Πηγή: ΑΘΗΝΟΡΑΜΑ Σελ.: 164 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Επιφάνεια: 454.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12840 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΥΤΟ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΑΝΟΙΓΕΙ TON ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: Lidl Πηγή: LIFO Σελ.: 48 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Επιφάνεια: 2159.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ #kaliteroavrio ΑΥΤΟ το ΜΠΟΥΚΑΛΙ ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ. Είναι επειδή είναι ένα μπουκάλι από τα Lidl, που ξέρει ότι μπορεί να φτιαχτεί με λιγότερο πλαστικό. Γιατί στα Lidt καταφέραμε να μειώσουμε στο σύνολο πάνω από 1.300 τόνους πλαστικού από την κατάργηση της πλαστικής σακούλας μιας χρήσης, από τη μείωση στο πάχος των πλαστικών μπουκαλιών και την κατάργηση της περιμετρικής σακούλας στις συσκευασίες των χαρτικών στην παλέτα. Ως μέλος του Ομίλου Schwarz συνεισφέρουμε στο Reset Ptastfc, τη στρατηγική πρωτοβουλία του Ομίλου Schwarz για πλαστικό. το Περισσότερα στο: reset-plastic.com Midl-hellas.gr 00@Φ©Θ

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η συμφωνία Χήτου-Σκλαβενίτη Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 30-01-2020 Επιφάνεια: 358.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η συμφωνία Χήτου-Σκλαβενίτη Τ ο πρώτο, μεγάλο deal του 2020 στον κλάδο των τροφίμων, μεταξύ δυο παραδοσια ­ κών «δυνάμεων» του ελληνικού επιχειρείν, με πρωταγωνιστές του τον Γιάννη Χήτο και τον Μάκη Σκλαβενίτη, «κρύβει» τα δικά του επιχειρηματικά «μυστικά». Κι αν για τον leader των σούπερ μάρκετ το προφανές είναι ότι ήθελε να αποκτήσει παρουσία στο «ηλεκτρονικό εμπόριο» -και να εισέλθει στο διαρκώς ανερχόμενο online grocery- μέσω της εξαγοράς της πλατφόρμας Caremarket.gr, η απόφαση του Χήτου να την «δώσει» αποδίδεται σε μια στρατηγική του επιλογή: Να πουλήσει, δηλαδή, το συ ­ γκεκριμένο e shop για να επι ­ κεντρωθεί στην Green Cola και την είσοδό της στην αμε ­ ρικανική αγορά και τις άλλες δραστηριότητες του. Δεν θεωρείται τυχαία η τοπο ­ θέτησή του, ότι «...κάθε επι ­ χειρηματίας οφείλει να “ γνω ­ ρίζει ” πότε πρέπει να ξεκινάει ένα καινούργιο project, πότε πρέπει να αναζητεί συνέργειες και στρατηγικές συμμαχίες και πότε πρέπει να αποεπενδύει και να μεταβιβάζει μια εταιρία ή ένα μέρος της σε κάποιο άλλο επιχειρηματικό σχήμα που θα το οδηγήσει στην επόμενη του μέρα... Ήρθε, λοιπόν, η στιγμή να με ­ ταβιβάσουμε το διαδικτυακό σουπερμάρκετ Caremarket. gr που ανήκει στην εταιρία Yoda Α.Ε. στον μεγαλύτερο Έλληνα retailer». Η οικογένεια του Γιάννη Χήτου έχει συνδέσει άρρηκτα το όνομά της με ένα από τα δυο ισχυρότερα brands στον κλάδο του εμφιαλωμένου νερού, το «Ζαγόρι», αλλά ο ίδιος επένδυσε στην πορεία και σε άλλα «αντικείμενα», όπως το online grocery, τα αρτοποιεία GFG bakery (Greek from Greece) στις ΗΠΑ με συνεταίρο τον Γιάννη Δρόσο, αλλά και η ελληνική εταιρία αναψυκτικών που κατάφερε να αναπτυχτεί μέσα στην κρίση (το 2015 απέκτησε μερίδιο 25% στην Green Cola, μέσω ΑΜΚ). Όσογ ια την GFG bakery, δυο χρόνια μετά από την λειτουρ- γία του πρώτου της φούρνου στη Νέα Υόρκη, με προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα, το δίδυμο Χήτου-Δρόσου «μετρά» 8 καταστήματα και ετοιμάζει «μαζική» επέκταση του concept, με την προοπτική να αυξηθούν σε 30... Ο Γ. Χήτος λέει, ακόμα, ότι τόσο εκείνος, όσο και οι συ ­ νεργάτες του στο εγχείρημα του Caremarket.gr, Β. Στασι- νούλιας και Β. Ανδρικόπου- λος (σ.σ. ειδικός σύμβουλος, σήμερα, του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη, σε θέματα ανάπτυξης και επιχει ­ ρηματικότητας) «αισθάνονται ιδιαίτερα υπερήφανοι» επειδή ο Μάκης Σκλαβενίτης και η αλυσίδα σούπερ μάρκετ στην οποία είναι πρόεδρος «εκτίμη ­ σε την εξαιρετική δουλειά που έχει γίνει» και προχώρησε στην συμφωνία για την ένταξη της πλατφόρμας στον όμιλο του. Η πρώτη «προσέγγιση» έγινε πριν από έναν χρόνο, ωστόσο οι διαπραγματεύσεις για την εξαγορά της Caremarket. gr από τον Σκλαβενίτη άρχισαν προ 40 ημερών, αν και το τίμημα δεν έγινε γνωστό. To deal «σηματοδοτεί» για την κορυφαία αλυσίδα σούπερ μάρκετ της χώρας (με 497 καταστήματα και 28.300 εργαζόμενους) όχι μόνο το «άνοιγ ­ μά» της στο e commerce, αλλά και την μετάβασή της σε μια «νέα εποχή», καθώς με εξαίρεση τον χονδρεμπορικό «βραχίονα» της, την The Mart, δεν διέθετε καν site... Ο τζίρος των 2 εκατ. της Caremarket.gr προσφέρει το έναυσμα για μια καλή «εκκίνηση», σε ένα «κομμάτι» με πολλά περιθώρια ανάπτυξης κι ενώ ως το τέλος της χρο ­ νιάς αναμένεται να «ανέβει» η «ταμπέλα» Sklavenitis.gr, μετά την απορρόφηση 50 εργαζομένων, την ενίσχυση των υπηρεσιών logistics της πλατφόρμας και την δημιουργία νέων σημείων διανομής προϊόντων για τις online αγορές!

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι «Γεύσεις του Κόσμου» μάς ταξιδεύουν Πηγή: 7ΗΜΕΡΕΣ TV Σελ.: 55 Ημερομηνία έκδοσης: 01-02-2020 Επιφάνεια: 61.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 3 ΑΛΦΑ Οι «Γεύσεις του Κόσμου» μάς ταξιδεύουν Το πιο συναρπαστικό ταξίδι γεύσεων με πρω ­ ταγωνιστή τα 3ΑΛΦΑ ρύζια της σειράς «Γ εύ- σειςτου Κόσμου» ξεκινάει στα καταστήματα Σκλαβενίτης. Τα αρωματικά αυτά ρύζια θα ταξιδέψουν τους καταναλωτές από την Ινδία μέχρι την Ιταλία και από την Ταϊλάνδη μέχρι την Αμερική, μέσα από live cooking events, με συνεπιβάτη τον Τάσο Αντωνίου.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: got2b. Πηγή: TV O'CLOCK Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 01-02-2020 Επιφάνεια: 782.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ IMNATHGRIFF @G0T2B ON INSTAGRAM » to 9 k NATHAN ABSOLUTELY GROOMED / I 1 by NATHAN. www . schwarzkopf . gr O G0T2BGREECE Schwarzkopf got2b. #MEbyME ΑΝΑΔΕΙΞΕ TON ΠΙΟ PHENOMENAL ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ME ΤΗ ΝΕΑ ΑΝΔΡΙΚΗ ΣΕΙΡΑ GOT2B PHENOMENAL ΓΙΑ GROOMING & STYLING ΣΕ ΜΟΥΣΙΑ & ΜΑΛΛΙΑ! ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΣΕ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΣΚΑΛΒΕΝΙΤΗΣ & ΣΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι «Γεύσεις του Κόσμου» της 3αλφα στα καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: TV O'CLOCK Σελ.: 93 Ημερομηνία έκδοσης: 01-02-2020 Επιφάνεια: 100.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι «Γεύσεις του Κόσμου» της 3αλφα στα καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Το πιο συναρπαστικό ταξίδι γεύσεων με πρωταγωνιστή τα 3αλφα ρύζια της σειράς «Γεύσεις του Κόσμου» ξεκινά ­ ει στα καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ. Τα αρωματικά ρύζια της 3αλφα θα πλημμυρίσουν τα καταστήματα, ταξιδεύο ­ ντας τους καταναλωτές από την Ινδία μέχρι την Ιταλία και από την Ταϊλάνδη μέχρι την Αμερική! Συνεπιβάτης σε αυ ­ τό το ταξίδι είναι ο Τάσος Αντωνίου του mamapeinao.gr. Κάθε συσκευασία ρυζιού κρύβει μέσα της τον πολιτι ­ σμό ενός ολόκληρου λαού! Τα ρύζια της 3αλφα θα «προ ­ σγειωθούν» στα καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και ο Τά ­ σος Αντωνίου θα δημιουργήσει εξωτικές συνταγές. Για περισσότερες πληροφορίες: www.3alfa.gr .


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook