Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore 14.12.2021

14.12.2021

Published by marketing_secretary, 2021-12-15 07:29:40

Description: 14.12.2021

Search

Read the Text Version

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 13/12/2021 - 31/12/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,10 ] [] Ξεμένουν από τζίρο περίπτερα και ψιλικά 1 2) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 26 ] [] Σήµα SOS «εκπέμπουν» τα περίπτερα 3 3) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 27 ] [] Η έκρηξη τιμών τροφοδοτεί αυξήσεις μισθών στην Ευρώπη 4 4) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,13 ] [] Η πανδημία τσάκισε τζίρους περιπτέρων και ψιλικατζίδικων 5 5) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 1,15 ] [] Η κυβέρνηση βάζει «κόφτη» στην επιδότηση του ρεύματος 7 6) [KONTRANEWS, Σελ. 1,10 ] [] Χάνεται ο Δεκέμβρης, τρέμουν τον Ιανουάριο 9 7) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 41 ] [] «Το τηλεφώνημα του Πουτιν» 10 8) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 8 ] [] Γράφουν Γενναία αύξηση μισθών, τώρα 11 9) [ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ, Σελ. 2 ] [] Νέο Spread Φέτας από την «Δωδώνη» 12 10) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 2-3 ] [] Lidl 13 11) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 11 ] [] METRO: ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ THE ΣΤΗΡΙΞΑΝ ΤΗ ΔΡΑΣΗ #REDRESS 15 12) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 8 ] [] ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ 16 13) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 66-71 ] [] ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT 17 14) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 90-91 ] [] ΕΝΟΤΗΤΑ: HR TEAM OF THE YEAR 23 15) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 83-86 ] [] ΕΝΟΤΗΤΑ: TECHNOLOGY, E-LEARNING & INTEGRATED HR MIS 25 16) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 78-81 ] [] ΕΝΟΤΗΤΑ: TALENT & PERFORMANCE MANAGEMENT 29 17) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 3 ] [] «Προσωπικός πληθωρισμός»: Τι δείχνουν τα στοιχεία της Eurostat 33 18) [BUSINESS TODAY, Σελ. 9 ] [] Νέα χριστουγεννιάτικη καμπάνια από την ΑΒ 34 19) [MARKETINGWEEK, Σελ. 25 ] [] Τι νέα φέρνουν τα My market; 35 20) [MARKETINGWEEK, Σελ. 50-52 ] [] ΚΑΤΙ ΝΕΟ ΨΗΝΕΤΑΙ... ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ 36 21) [RETAIL TODAY, Σελ. 6 ] [] Χαλκιαδάκης: Μία παιδική χαρά για το ΠΑΓΝΗ 39 22) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 95 ] [] Κατηγορία: Most Innovative Use of HR Technology During the Pandemic (>100 εργ.) 40 23) [HR PROFESSIONAL, Σελ. 97-99 ] [] Κατηγορία: Best Crisis Management Strategy (Πάνω από 100 εργαζόμενοι) 41 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 24) [BUSINESS TODAY, Σελ. 7 ] [] BOX: ΔΙΠΛΑΣΙΑΖΕΙ ΤΙΣ ΔΩΡΕΕΣ ΓΙΑ «ΧΑΜΟΓΕΛΟ» 44 25) [ΧΡΗΜΑ WEEK, Σελ. 14 ] [] ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΠΛΟ 45 26) [MARKETINGWEEK, Σελ. 34-38 ] [] ΕΡΓΑ ME ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ 46 27) [MARKETINGWEEK, Σελ. 64-65 ] [] Πώληση ΤρέχουσαςΈκ&οσπς Διαφορά Πηγή: Πρακτορείο Άργος Διαφημιζόμενος Αρ. Θεμάτων 51

 Ξεμένουν από τζίρο περίπτερα και ψιλικά 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 499.37 cm² Κυκλοφορία: 390 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ^εμενουν από τζίρο περίπτερα και ψιλικά Έρευνα ΕΕΑ Κλάδος που τείνει να εξαφανιστεί -με μεγάλο κερδισμένο στην παν­ δημία τα σούπερ μάρκετ- είναι η αγορά των περιπτέρων και των επιχειρήσεων μικρής λιανικής (ψιλικατζίδικα), που το 2020 εμ­ φάνισε μείωση τζίρου περίπου 200 εκατ. και φέτος αναμένεται να καταγράψει και νέα πτώση περί τα 70 εκατ. ευρώ, αναφέρει έρευνα του ΕΕΑ. σελ. 10 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Ξεμένουν από τζίρο περίπτερα και ψιλικά 1 2 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Σήμα κίνδυνου για ψτλυ<ατζίδυ.<α και περίπτερα ΕΕΑ: Μεγάλες απώλειες τζίρου το 2020 και το 2021 Του Φάνη Ζώη ποσοστιαία μεταβολή πωλήσε- 50%, το 27,9% μείωση από 30% ων ανήλθε σε -13,8% και για το έως 50% και το 26,0% μείωση [email protected] από 10% έως 30%. Χωρίς ουσιώ­ δεις μεταβολές εμφανίζεται το 2021 προβλέπεται περαιτέρω μεί­ 7,8% των επιχειρήσεων, ενώ μό­ νο το 11,6% του συνόλου δήλω­ λάδος που τείνει να εξα­ ωση, κατά -5,7%, ένανη του 2020. σε όη αυξήθηκαν οι πωλήσεις του. Κφανιστεί -με μεγάλο κερ­ Ο παράγοντας lockdown δισμένο στην πανδημία Οι προβλέψεις για το 2021 τα σούπερ μάρκετ- είναι η αγοΜρεάτά το lockdown η μέση συ­ δείχνουν βελτίωση του τζίρου με αύξηση πάνω από 5% για το των περιπτέρων και των επιχει­ χνότητα επίσκεψης των κατα­ 39,2% των επιχειρήσεων, ωστό­ σο μερίδιο που ανήλθε στο 43,1% ρήσεων μικρής λιανικής (ψιλι- ναλωτών είναι 6,5 επισκέψεις του συνόλου προβλέπει νέα μεί­ ωση με ποσοστό άνω του 5%, ενώ κατξίδικα), που το 2020 εμφάνι­ ανά μήνα στα περίπτερα έναντι παράλληλα δεν προβλέπεται ση­ μαντική αλλαγή για το 17,9% των σε μείωση τζίρου περίπου 200 6,3 στα μίντ μάρκετ, 5,1 στα κα­ επιχειρήσεων. εκατ. ευρώ και φέτος αναμένε­ ταστήματα ψιλικών και πολύ Περισσότερες ζημιογόνες Το 2020 καταγράιρηκε αύξηση ται να καταγράψει και νέα πτώ­ υψηλότερη συχνότητα, 10,2 επι­ του ποσοστού των ζημιογόνων επιχειρήσεων στο 65,1% από ση, περί τα 70 εκατ. ευρώ. σκέψεις ανά μήνα στα σούπερ 28,0% το 2019, με μείωση των κερδοφόρων σε 25,5% από 61,3% Τα περίπτερα σιγά σιγά εξα­ μάρκετ. το 2019. Οι προβλέψεις για το 2021 δείχνουν μείωση των ζη- φανίζονται από τον επιχειρημα- Το 69,3% της αξίας πωλήσεων μιογόνωνεπιχειρήσεωνσε 34,7% του συνόλου, με αύξηση του πσ ηκό χάρτη, αναφέρει, με την ευ­ (στοιχεία κυλιόμενου 12μήνου) σοστού των κερδοφόρων σε 34,0%. Το 22% των επιχειρήσε­ καιρία έρευνας που παρουσιά- επιλεγμένων κατηγοριών προ­ ων δήλωσε αδυναμία να προ- βλέψει την κατάσταση κερδο­ σθηκε χθες το απόγευμα στο ΕΕΑ, ϊόντων (τσιπς, σνακ, καφές, νε­ φορίας για το 2021. ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένω­ ρό, φρυγανιές, ξηροί καρποί, ζα­ Συνολικά το 43,9% των επι­ χειρήσεων του κλάδου επωφε­ σης Επιμελητηρίων Ελλάδος χαρώδη, σοκολάτες, παγωτά, τσί­ λήθηκε από κάποιο ή κάποια από τα μέτρα στήριξης και ενί­ (ΚΕΕΕ) και του Επαγγελματικού χλες, χυμοί κ.ά.) πραγματοποι­ σχυσης. Επιμελητηρίου Αθηνών, Ιωάν­ είται σε καταστήματα σύγχρο­ Τα φορολογικά και τα εργα­ σιακά είναι οι σημαντικότερες νης Χατζηθεοδοσίου, εξαιτίας νου εμπορίου (σούπερ μάρκετ), καπιγορίες μέτρων στήριξης με μερίδιο 35,0% η καθεμία και ακσ μείωσης της κατανάλωσης, αλ­ ένανη 30,7% σε καταστήματα πα­ λουθούν τα δανειακά μέτρα με 20,0%. Το 47,4% των επιχειρή­ λά και λόγω των προβλημάτων ραδοσιακού εμπορίου και από σεων Μικρής Λιανικής θεωρεί όπ τα μέτρα στήριξης ήταν ανε­ που απειλούν σήμερα συνολικά αυτό το 10,2% αφορά περίπτερα, παρκή, ενώ το 27,3% κρίνει ότι μέ­ τρα επαρκούναλλά σε μικρό βαθ­ το επιχειρείν, όπως η αδυναμία ενώ το 20,5% λοιπά καταστήμα­ μό. αποπληρωμής των υποχρεώσε­ τα εξυπηρέτησης. Ανησυχίες Οι ανησυχίες των επιχειρημα­ ων και η έλλειψη ρευστότητας. Ο κύκλος εργασιών για το τιών της Μικρής Λιανικής σχε­ τίζονται με τη μείωση της πελα­ Η ΚΕΕΕ έχει ζητήσει από την 80,5% των επιχειρήσεων Μικρής τείας που οφείλεται τόσο στα μέ­ τρα περιορισμού της κίνησης κυβέρνηση να λάβα στοχευμένα Λιανικής (περίπτερα) παρουσίασε όσο και στον φόβο των ίδιων των πολιτώνγια την πανδημία, αλλά μέτρα στήριξης αυτών των επι­ μείωση το 2020 ένανη του 2019 και την οικονομική ανασφάλεια που βιώνουν οι καταναλωτές, κα­ χειρήσεων, μεταξύ των οποίων σε ποσοστό πάνω από 5%. Το θώς επίσης και στη μείωση της ρευστότητας. [S1D:14853038] είναι η δημιουργία χρηματοδο­ 25,3% των επιχειρήσεων κατέ­ τικών εργαλείων, η μείωση της φσ γραψε μείωση τζίρου άνω του ρολογίας, η επέκταση του μέ­ τρου της επιδότησης ενοικίου, η αντιμετώπιση των αυξήσεων Στασιμότητα στην ενέργεια, η μη επιστροφή της επιστρεπτέας προκαταβολής, απασχόλησης η διεύρυνση των κριτηρίων ενί­ σχυσης, η μείωση δημοτικών τε­ ▼ Σύμφωνα με έρευνα του λών. ΕΕΑ, η απασχόληση για το Η εκτίμηση των μεγεθών και 67,1% των επιχειρήσεων η ανάλυση τωνοικονομικών εξε­ Μικρής Λιανικής (περί­ λίξεων της έρευνας αφορούν τις πτερα) παρέμεινε σχεδόν περιοχές του Νομού Αττικής που στάσιμη το 2020 ένανη του υπάγονται στο ΕΕΑ και πιο συγ­ 2019. Για το 24,9% η μεί­ κεκριμένα τις περιφερειακές ενό­ ωση διαμορφώθηκε σε τητες Κεντρικού, Βόρειου, Δυτι­ επίπεδο άνω του 5%, ενώ κού και Νότιου Τομέα Αθηνών το 8,0% των επιχειρήσεων και Ανατολικής Αττικής (πλην δήλωσε αύξηση της απα­ Λαυρίου). σχόλησης σε ποσοστό 5 % Συγκεκριμένα, ο τζίρος των και άνω. Οι προβλέψειςγια επιχειρήσεων Μικρής Λιανικής το 2021 δείχνουν στασι­ (περίπτερα) στηνπεριφέρεια Ατ­ μότητα στην απασχόληση τικής (πλην Πειραιώς, Δυτικής για το 69,4% των επιχει­ Αττικής και Λαυρίου) το 2020 πα­ ρήσεων, ενώ το 14,3% προ­ ρουσίασε μείωση κατά 196,2 βλέπει άνοδο της απα­ εκατ. ευρώ, ενώ για το 2021 ανα­ σχόλησης σε ποσοστό 5% μένεται περαιτέρω μείωση του και άνω. τζίρου, κατά 70,0 εκατ. ευρώ. Η ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Σήµα SOS «εκπέμπουν» τα περίπτερα 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 26 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 599.74 cm² Κυκλοφορία: 4120 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΑ 196,2 ΕΚΑΤ. € Η ΖΗΜΙΑ ΤΟ 2020 ΠΟΥ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ Επάρκεια των χρηματοδοτικών ΝΑ ΚΥΜΑΝΘΕΙ Ο ΤΖΙΡΟΣ μέτρων στήριξης και ενίσχυσης Σήμα SOS που έχουν ήδη προκηρυχθεί (χιλ. ευρώ) ή/και ανακοινωθεί μέχρι σήμερα «εκπέμπουν» 47,4■% ΑΝΕΠΑΡΚΗ τα περίπτερα ΑΛΛΟ ε 196,2 εκατ. ευρώ ανέρχεται ΙΩΑΝΝΑ ΦΕΝΤΟΥΡΗ Σ □η ζημία που είχαν το 2020 τα [email protected] περίπτερα στην Περιφέρεια 18,8% Αττικής (πλην Πειραιά, Δυτικής Αευτρ­ ήματα πρόσφατων ερευνών, που ΕΠΑΡΚΟΥΝ 27,3% ΕΠΑΡΚΟΥΝ τικής και Λαυρίου), εξαιτίας της παν­ παρουσιάστηκαν στο «Convenience ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΣΕ ΜΙΚΡΟ ΒΑΘΜΟ δημίας, όπως προκύπτει από σχετική Retailing Conference», μετά το ΒΑΘΜΟ μελέτη που εκπόνησε το Επαγγελ­ lockdown οι καταναλωτές επισκέ- ματικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΕΑ) φτηκαν τα περίπτερα και λοιπά κατα­ ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΤΟ 2021 σε συνεργασία με την ICAP και πα­ στήματα εξυπηρέτησης σε ποσοστό ρουσιάστηκε χθες σε διαδικτυακό 75%, έναντι του 87% που προτίμησε ΚΕΡΔΟΦΟΡΟΣ 3Ζ\\% 34 7ΖΗΜΙΟΓΟΝΟΣ,% 9 εκδήλωση. τα σούπερ μάρκετ. Η μέση συχνότη­ Συγκεκριμένα, ο τζίρος των περι­ τα επισκέψεων έφτασε τις 6,5 ανά πτέρων διαμορφώθηκε σε 1,23 δισ. μήνα στα περίπτερα, σε 6,3 στα μίνι ΟΥΤΕ ΚΕΡΔΟΦΟΡΟΣ ΟΥΤΕ ΖΗΜΙΟΓΟΝΟΣ ευρώ. Βάσει εκτιμήσεων, το 2021 η μάρκετ και σε 5,1 στα καταστήματα ΠΗΓΗ: ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ICAP, ΕΡΕΥΝΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ μείωση του κύκλου εργασιών τους ψιλικών. Η υψηλότερη συχνότητα θα είναι μικρότερη (-70 εκατ. ευρώ). καταγράφηκε στα σούπερ μάρκετ ρωδών προϊόντων, το 1 3,4% των «...Τα περίπτερα σιγά σιγά εξαφανί­ ποτών-ροφημάτων και το 8,2% των ζονται από τον επιχειρηματικό χάρτη Με αυτά τα δεδομένα, π ποσοστιαία (10,2 επισκέψεις). αλμυρών σνακ, ενώ στα λοιπά κατα­ εξαιτίας μείωσης της κατανάλωσης στήματα εξυπηρέτησης τα αντίστοιχα αλλά και λόγω των προβλημάτων μεταβολή των πωλήσεων το 2020, Επιπρόσθετα, το 69,3% της αξί­ μερίδια κατανάλωσης είναι 22,3%, που απειλούν σήμερα συνολικά το 24,7% και 18,2%. επιχειρείν, όπως π αδυναμία απο­ έναντι του 2019, ανήλθε σε -13,8%, ας πωλήσεων (στοιχεία κυλιόμενου πληρωμής των υποχρεώσεων και π Αξίζει να επισπμανθεί πως ο έλλειψη ρευστότητας. ενώ από το 2020 στο 2021 υπολο­ 12μήνου) επιλεγμένων κατηγοριών αριθμός των επιχειρήσεων που δι­ αχειρίζονται περίπτερα και είναι κα­ Ως Επιμελητήριο και βεβαίως και γίζεται πως θα διαμορφωθεί στο προϊόντων (τσιπς, σνακ, καφές, νερό, ταχωρισμένα στο μητρώο του ΕΕΑ ως Κεντρική Ενωση Επιμελητηρίων ανέρχεται σε 1.384, ενώ εκτιμάται Ελλάδος έχουμε ζητήσει από την -5,7%. Η, δε, απασχόληση στα περί­ φρυγανιές, ξηροί καρποί, ζαχαρώδη, ότι στη ζώνη ενδιαφέροντος του κυβέρνηση να λάβει στοχευμένα Επιμελητηρίου, που είναι π Περιφέ­ μέτρα στήριξης αυτών των επιχει­ πτερα μειώθηκε πέρυσι κατά 7,7%, σοκολάτες, παγωτά, τσίχλες, χυμοί, ρεια Αττικής (πλην Πειραιά, Δυτικής ρήσεων, μεταξύ των οποίων είναι π Αττικής και Λαυρίου), δραστηριοποι­ δημιουργία χρηματοδοτικών εργα­ ενώ για το 2021 αναμένεται αύξηση κριτσίνια, μπίρες, μπισκότα, προφυ- ούνται 2.200 περίπτερα. λείων, η μείωση της φορολογίας, π επέκταση του μέτρου της επιδότησης κατά 1 %. λακτικά, καραμέλες, έτοιμο τσάι, για­ Ασφυξία ενοικίου, π αντιμετώπιση των αυξή­ σεων στην ενέργεια, η μη επιστροφή Μέτρα στήριξης ούρτια, μπάρες δημητριακών, γάλα, 13,8% Αναφερόμενος στη μελέτη, ο πρόε­ τπς επιστρεπτέας προκαταβολής, π χαρτομάντιλα, αναψυκτικά, ψημένα δρος του ΕΕΑ και της Κεντρικής Ενω­ διεύρυνση των κριτηρίων ενίσχυσης, μειώθηκαν οι πωλήσειε σης Επιμελητηρίων Ελλάδος (ΚΕΕΕ), π μείωση δημοτικών τελών». ■ Από εκεί και πέρα, το 2020 το 52,9% σνακ, μπαταρίες, επιδόρπια, στιγμι­ το 2020 έναντι του 2019. Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, δήλωσε: Εκτιμήσει για μικρόιερεε των περιπτέρων βρισκόταν σε λει­ αία ροφήματα) πραγματοποιείται σε απώλειεε (5,7%) το 2021 τουργία χωρίς ένταξη σε πλαίσιο καταστήματα σύγχρονου εμπορίου στήριξης, ενώ το 34,6% ήταν πλητ- (σούπερ μάρκετ), έναντι 30,7% σε τόμενο, χωρίς αναστολή λειτουργίας, καταστήματα παραδοσιακού εμπορί­ με ένταξη σε πλαίσιο στήριξης. Το ου. Από αυτό το ποσοστό, το 10,2% 47,4% δήλωσε ότι τα μέτρα στήριξης αφορά στα περίπτερα, ενώ το 20,5% ήταν ανεπαρκή, ενώ το 27,3% ότι στα λοιπά καταστήματα εξυπηρέτη­ τα μέτρα επαρκούν, αλλά σε μικρό σης. Στα περίπτερα πραγματοποιείται βαθμό. Στο μεταξύ, σύμφωνα με π κατανάλωση του 15% των ζαχα- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Η έκρηξη τιμών τροφοδοτεί αυξήσεις μισθών στην 1 Ευρώπη Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 27 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 755.34 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η έκρηξη τιμών τροφοδοτεί αυξήσεις μισθών στην Ευρώπη Τα συνδικάτα πιέζουν να καλυφθούν οι απώλειες λόγω πληθωρισμού Της LIZ ALDERMAN τιμών. Από την Ισπανία μέχρι τη Στη Βρετανία οι υπάλληλοι των σούπερ μάρκεχ της Tesco πέτυχαν να τους δοθεί αύξηση 5,5%, αφού πρώτα απείλησαν να απεργήσουν μέσα στις γιορτές. Η γαλ­ Σουηδία οι εργαζόμενοι και τα ερ­ λική αλυσίδα Leroy Merlin, έπειτα από κινητοποιήσεις των εργαζομένων, έδωσε αυξήσεις ύψους 4% στους μισθούς των 23.000 υπαλλήλων της στη Γαλλία. THE NEW YORK TIMES γατικά συνδικάτα ζητούν να προ­ σαρμοστούν οι μισθοί τουε στον Το θέμα των μισθών θεί στην εφοδιαστική αλυσίδα, ο πληθωρισμόε έχει επιδεινώσει αυξάνουν τιε τιμέε των βασικών To κυριότερο καθήκον ins ΕΚΤ εί­ πληθωρισμό, που τον περασμένο αλλά όλα αυτά δεν μπορούν να την κατάσταση μειώνονταε την ειδών στο σούπερ μάρκετ. Ετσι ναι να διατηρεί τον πληθωρισμό μήνα έφτασε στο 4,9% καταγρά- θα συζητηθεί μέσα διαρκέσουν για πάντα. Οι τιμέε αγοραστική τουε δύναμη. Οι εται- οι εργαζόμενοι τηε γαλλικήε αλυ- υπό έλεγχο. Δεδομένου, όμοιε, ότι φονταε ρεκόρ στην Ευρωζώνη. στην εβδομάδα τηε ενέργειαε, που σημείωσαν ρείεε από την πλευρά τουε εκ­ σίδαε Leroy Merlin προχώρησαν το κόστοε των πάντων, από το Στην Αυστρία οι εργαζόμενοι σε άλμα 27,4% τον Νοέμβριο, ανα­ φράζουν φόβουε πωε οι αυξήσειε σε κινητοποιήσειε και κατέλα­ φυσικό αέριο μέχρι τα τρόφιμα, μεταλλουργεία διεκδικούν αυξή- τόσο στη συνεδρίαση μένεται επίσηε να υποχωρήσουν. των μισθών θα τροφοδοτήσουν βαν τιε αποθήκεε τηε εταιρείαε έχει εκτοξευθεί στα ύψη, οι υπάλ­ σειε 3,6% για το 2022. Στην Ιρλαν­ Εωε τώρα η ΕΚΤ έχει αποφύγει και πάλι τον πληθωρισμό, κάτι επί 10 ημέρεε. Η εταιρεία υπο­ ληλοι τηε τράπεζαε συντάσσο- δία οι επιχειρήσειε προβλέπουν της ΕΚΤ όσο και στη συ­ να αυξήσει τα επιτόκια υποστη- που επίσηε προβληματίζει έντονα χώρησε και παραχώρησε αυξή- νται με τουε εργαζομένουε όληε πωε θα χρειαστεί να αυξήσουν ρίζονταε πωε ο πληθωρισμόε θα και την ΕΚΤ. Οπωε επισημαίνει σειε ύψουε 4% στουε μισθούε τηε Ευρώπηε και διεκδικούν κάτι τουε μισθούε τουλάχιστον κατά νεδρίαση της Τράπεζας έχει αρχίσει να αποκλιμακώνεται ο Τζέιμε Γουότσον, οικονομολό- των 23.000 υπαλλήλων τηε στη που δεν ακούγαμε συχνά τα τε­ 3% το επόμενο έτοε. Στη Βρετα­ μέχριε ότου αρχίσει να αποφέρει γοε τηε Βυείηθεε Europe, η εκτό­ Γαλλία. Ηταν το διπλάσιο ποσό λευταία χρόνια: σημαντικέε αυ- νία οι υπάλληλοι των σούπερ μάρ- της Αγγλίας. αποτελέσματα μια τέτοια αλλαγή ξευση του κόστουε τηε ενέργειαε από αυτό που πρότεινε αρχικά η ξήσειε μισθών. κετ τηε Τεεοο πέτυχαν να τουε πολιτικήε. Εξάλλου, στην Ευρώπη αποτέλεσε «σοκ για τα εισοδήμα­ διοίκηση τηε εταιρείαε. Σημειω- δοθεί αύξηση 5,5%, αφού πρώ­ με τη Ευτοείσί, τη δεκαετία πριν επικρατεί αναβρασμόε στα συνδι­ τα, αλλά αν επιχειρήσουμε να τέον ότι η εταιρεία, που ανήκει «Φαίνεται παράδοξο, αλλά η τα απείλησαν να απεργήσουν από την πανδημία, όταν ο πληθω- κάτα, καθώε πολλέε επιχειρήσειε τα αναπληρώσουμε αυξάνονταε στην Adeo, τη μεγαλύτερη ευρω­ ΕΚΤ δεν προστατεύει το προσω­ μέσα στιε γιορτέε των Χριστου­ ρισμόε ήταν χαμηλόε, οι μισθοί ανέφεραν θεαματικά κέρδη και τουε μισθούε τότε διατρέχουμε παϊκή αλυσίδα του είδουε «φτιάξε πικό τηε από τον πληθωρισμό», γέννων. Και στη Γερμανία, όπου στην Ευρωζώνη αυξάνονταν κατά μερίσματα, παρά την πανδημία. τον κίνδυνο να μπούμε στον φαύ­ το μόνοε σου», ανέφερε αύξηση σχολιάζει ο Κάρλοε Μπάουλε, οι- βρίσκονται τα κεντρικά γραφεία μέσο όρο 1,9% ετησίωε. Το θέμα Οι εταιρείεε του δείκτη CAC 40 λο κύκλο αύξησηε μισθών και εσόδων άνω του 5% για το 2020, κονομολόγοε στην κεντρική τρά­ τηε ΕΚΤ, η νέα κυβέρνηση αύξη­ των μισθών θα συζητηθεί μέσα του παρισινού χρηματιστηρίου αύξησηε τιμών». καθώε οι άνθρωποι είχαν αναγκα­ πεζα και πρόεδροε του εργατικού σε τον βασικό μισθό κατά 25% - στην εβδομάδα τόσο στη συνε­ κατέγραψαν αύξηση περιθωρί­ στεί να μείνουν κλεισμένοι στα συνδικάτου IPSO. Το προσωπικό στα 12 ευρώ την ώρα. δρίαση τηε ΕΚΤ όσο και στη συνε­ ων κέρδουε 35% κατά μέσο όρο Οσο, όμωε, ανεβαίνουν οι τι­ σπίτια τουε και αποφάσισαν να τηε τράπεζαε ασκεί πιέσειε για δρίαση τηε Τράπεζαε τηε Αγγλίαε. το πρώτο τρίμηνο του 2021 και μέε και προκαλούν ανησυχία τα διακοσμήσουν. Την ίδια στιγ­ αυξήσειε ύψουε τουλάχιστον 5% Εχει προηγηθεί μακρά περίο- Τα στελέχη τηε ΕΚΤ επιμένουν οι μισέε από αυτέε ανακοίνωσαν στουε καταναλωτέε, τα εργατι­ μή, ορισμένα από τα συνδικά­ ώστε να καλύπτουν τον πληθω­ δοε αναιμικών αυξήσεων στουε εδώ και μήνεε πωε η εκτίναξη κέρδη περίπου 40% αυξημένα κά συνδικάτα δεν αναμένεται να τα εργαζομένων στην αλυσίδα ρισμό που έχουν προκαλέσει τα μισθούε των Ευρωπαίων. Μολο­ του πληθωρισμού είναι παροδική, σε σύγκριση με την αντίστοιχη ησυχάσουν. Οι τιμέε τηε βενζίνηε Sephora του οίκου πολυτελείαε lockdowm. Από την πλευρά τηε νότι τα lockdowra και οι επιδοτή- οφείλεται στην επανεκκίνηση τηε περίοδο του περασμένου έτουε. έφτασαν τα 2 ευρώ το λίτρο σε LVMH ζητούν αυξήσειε μισθών η τράπεζα δεν σκοπεύει να υπο­ σειε μισθών του ιδιωτικού τομέα οικονομίαε, στιε ελλείψειε προσω­ Οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν ορισμένεε περιοχέε τηε Ευρώ­ ύψουε 180 ευρώ τον μήνα και χωρήσει πέραν μιαε προγραμ­ δυσχεραίνουν πολύ την ακριβή πικού σε ορισμένουε κλάδουε και πωε δεν έχουν αντλήσει κανένα πηε, ενώ το αυξανόμενο κόστοε υποστηρίζουν πωε οι μισθοί τουε ματισμένα αύξησηε κατά 1,3%. καταγραφή τηε εικόναε, το δεύ­ τη συμφόρηση που έχει προκλη- όφελοε από αυτά τα κέρδη, ενώ των μεταφορών και η συμφόρη­ είναι πολύ χαμηλοί. τερο τρίμηνο του έτουε το ωρο­ ση στην εφοδιαστική αλυσίδα Ο πληθωρισμόε, αφού ξεχά- μίσθιο μειώθηκε για πρώτη φορά στηκε επί σχεδόν μία δεκαετία έπειτα από 10 χρόνια σε σύγκρι­ στην Ευρώπη, ξαφνικά τροφο­ ση με την αντίστοιχη περίοδο δοτεί αιτήματα και συνομιλίεε του περασμένου έτουε. Σύμφωνα των εργατικών συνδικάτων ωε συνεπακόλουθο των αυξήσεων ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Η πανδημία τσάκισε τζίρους περιπτέρων και 1 ψιλικατζίδικων Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,13 Ημερομηνία 14-12-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 604.38 cm² Κυκλοφορία: 5230 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΙΚΡΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Η πανδημία τσάκισε τζίρους περιπτέρων και ψιλικατζίδικων ΣΕΛ.13 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Η πανδημία τσάκισε τζίρους περιπτέρων και ψιλικατζίδικων 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,13 Ημερομηνία 14-12-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: EUROKINISSI ΚΟΝΤΑΡΙΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ/ ρων - μικρής λιανικής (56,1%) δεν εντάχθη­ καν σε κανένα χρηματοδοτικό μέτρο στήριξης I Tns ΑΦΡΟΔΙΤΗΣ ΤΖΙΑΝΤΖΗ Πάνω από 266 εκατομμύρια ευρώ τζίρο στέρησε την περίοδο της πανδημίας, ενώ 34,6% ήταν η πανδημία από τα περίπτερα της Αττικής πληττόμενες, χωρίς αναστολή λειτουργίας με ις δραματικές επιπτώσεις της • Κατά 50% έχει μειωθεί ο αριθμός τους από το 2010 ένταξη σε πλαίσιο στήριξης. Το μεγαλύτερο πανδπμίας στον κλάδο τπς • Εκτός οποιοσδήποτε μέτρου χρηματοδότησης ποσοστό των περιπτερούχων αξιολογούν μικρής λιανικής αποτυπώνει το 56% περιπτέρων και ψιλικατζίδικων τα μέτρα στήριξης ως ανεπαρκή (47,4%), το έρευνα του Επαγγελματικού 27,3% κρίνει ότι τα μέτρα επαρκούν αλλά σε Επιμελπτπρίου Αττικής για τη Ενδεικτικό της φθίνουσας πορείας που Μόνο στπν Αττική τα περίπτερα έχασαν μικρό βαθμό και ένα 18,8% τα κρίνει επαρκή μείωση του τζίρου στα περί­ ακολουθεί π πλέον παραδοσιακή μορφή μι­ μέσα στο 2020 το 13,8% του τζίρου τους σε σε μεγάλο βαθμό. πτερα το 2020, την οποία διε- κρής λιανικής είναι ότι μέσα σε δέκα χρόνια σύγκριση με το 2019 (-196,2 εκατομμύρια νήργησε η ICAP, στο πλαίσιο ο αριθμός των περιπτέρων πανελλαδικά μει­ ευρώ), ενώ το 2021 αναμένεται νέα μείωση Σχετικά αποθαρρυντικό για τις μορφές πα­ σειράς ερευνών για την εκτίμηση της οικονο­ ώθηκε κατά 50%, από τα 9.904 το 2010 στα του τζίρου, κατά -5,7% έναντι του 2020 ή -70 ραδοσιακού εμπορίου, όπως περίπτερα, ψιλι- μικής ζημιάς σε επιχειρηματικούς κλάδους. μόλις 4.985 το 2020, σύμφωνα με τα τελευταία εκατ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών των περιπτέ­ κατζίδικα και μίνι-μάρκετ, είναι ότι και μετά Σε περίπου 2.200 εκτιμάται ο αριθμός των πε­ στοιχεία που παρουσιάστηκαν στο πρόσφατο ρων το 2019, πριν από το ξέσπασμα της παν­ την καραντίνα ο κόσμος συνέχισε να προτιμά ριπτέρων που λειτουργούν στην Περιφέρεια Convenience Retailing Conference. Πτωτική δημίας, διαμορφώθηκε στο 1,421 δια ευρώ, τα σουπερμάρκετ. Σύμφωνα με την έρευνα Αττικής, εντός της ζώνης ενδιαφέροντος του ήταν η πορεία και στα μικρά σημεία εξυπηρέ­ έπεσε στο 1,225 δια το 2020 και συρρικνώ- της IRI «Ο καταναλωτής στη μικρή λιανική», ΕΕΑ, που δεν περιλαμβάνει Πειραιά, Δυτική τησης (ψιλικά - μίνι μάρκετ), τα οποία το ίδιο θηκε ακόμα περισσότερο το 2021 στο 1,155 το 87% των καταναλωτών επισκέπτεται τις Αττική και Λαύριο, ενώ στο μητρώο του είναι διάστημα μειώθηκαν κατά 25%, από 30.322 δια ευρώ. αλυσίδες οργανωμένου λιανεμπορίου-σου- καταχωρισμένες 1.385 επιχειρήσεις που δια­ σε 23.182. περμάρκετ για είδη πρώτης ανάγκης, με μέση χειρίζονται περίπτερα. Πάνω από τις μισές επιχειρήσεις περιπτέ­ συχνότητα επίσκεψης 10,2 φορές τον μήνα. Αντίστοιχα, στα μικρά καταστήματα πηγαίνει το 75% των καταναλωτών, με 6,5 επισκέψεις ανά μήνα στα περίπτερα έναντι 6,3 στα mini markets και 5,1 στα καταστήματα ψιλικών. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον εμφανίζουν τα ποιο­ τικά ευρήματα της έρευνας από συνεντεύξεις, στις οποίες μεταξύ άλλων γίνεται λόγος για υπέρογκες ανατιμήσεις στις τιμές προμη­ θευτών: 10%-30% σε τρόφιμα, 30%-40% σε αναλώσιμα/χαρτικά και υλικά συσκευασίας, 20%-30% στις ηλεκτρικές συσκευές, 30% σε χρώματα-σιδηρικά. «Ολιγοπώλια εταιρειών/ προμηθευτών οδηγούν τις αυξήσεις τιμών» αναφέρει συνεντευξιαζόμενος, εκφράζοντας τη σιγουριά ότι «οι αυξήσεις θα περάσουν στην κατανάλωση». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Η κυβέρνηση βάζει «κόφτη» στην επιδότηση του 1 ρεύματος Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 710.57 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ tis επιδοτήσει του ρεύματοε! Πάρα πολλά νοικοκυριά δεν θα λάβουν ούτε τα ψίχουλα των 39 ευρώ, παρά τη συνεχιζόμενη ενεργειακή κρίση ------------------------------------------------------------------------- ©------------------------------------------------------------------------- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Η κυβέρνηση βάζει «κόφτη» στην επιδότηση του ρεύματος 1 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Η κυβέρνηση : ν;ΰ - βάζει «κόφτη» στην επιδότηση mm του ρεΰματοε ■ KaBibs το ταμείο είναι... μείον, το «μάρμαρο» Η επιδότηση θα περιοριστεί, σύμφωνα ms ενεργειακήε κρίσηε, με τιε τιμέε να έχουν με πληροφορίες, μόνο στα ενάλωτα νοι· κοκυριά. Ενθετη: Ο Κώστας Σκρέκας ξεφυγει, θα πληρώσει η μεσαία τάξη έλος στην οριζόντια δότηση να περιοριστεί, σύμφωνα νισμού για το ηλεκτρικό ρεύμα, ο και τους πρώτους μήνες του 2022), οποίος θα ενεργοποιείται κάθε φο­ αλλά δεν έχει υλοποιηθεί ακόμα, εφαρμογή της κρατι­ με πληροφορίες, μόνο στα ευάλω­ ρά που εκτοξεύονται οι διεθνείς π­ ενώ δεν έχει καν εφαρμοστεί η αρ­ μές, προκειμένου να αναπροσαρ­ χική επιδότηση του 15%. Τκής επιδότησης στο τα νοικοκυριά, διευρύνοντας στην μοστεί η έκπτωση προς τα ευάλω­ ηλεκτρικό ρεύμα σχε­ ουσία τα ποσά στο κοινωνικό οι­ τα νοικοκυριά. Την ίδια στιγμή οι προμη­ διάζει να ανακοινώσει κιακό τιμολόγιο. Το «μάρμαρο» της θευτές φυσικού αερίου βρίσκο­ το οικονομικό επιτελείο αεπνόερτγοενιακής κρίσης αναμένεται Το φυσικό αέριο νται σε αναμονή για τον μηχανι­ Ιανουάριο. Υπενθυμίζεταιναπωπςληηρώσει για μία ακόμα φορά σμό που έχει σχεδιάσει η κυβέρ­ επιδότηση για τους μήνες Νοέμ­ η μεσαία τάξη, η οποία θα κληθεί Την ίδια ώρα το υπουργείο Ενέρ­ νηση και προβλέπει τη μετακύλιση γειας προαναγγέλλει νέα αύξηση της έκπτωσης 15% σας καταναλώ­ βριο και Δεκέμβριο ανέρχεται στα να καταβάλει μαζεμένους φόρους στην έκπτωση φυσικού αερίου, σεις Νοεμβρίου προς τους πελά­ λόγω της μεγάλης ανόδου των δι­ τες τους, η οποία θα πρέπει να δια­ 39 ευρώ τον μήνα. τους πρώτους μήνες του 2022, αυ­ εθνών πμών. Ωστόσο θα πρέπει να σφαλιστεί πως θα εφαρμοστεί ορι­ σημειωθεί πως πρόκειται για μία ζόντια στο σύνολο των οικιακών Με τις τιμές του ηλεκτρικού να ξημένες πμές στα ράφια των σού­ νέα ελληνική... επιτυχία, αφού καταναλωτών, με δεδομένο ότι εξαγγέλθηκε στην ουσία επιπλέ­ δεν προμηθεύονται όλες οι εται­ παραμένουν σε επίπεδα ρεκόρ, η περ μάρκετ και φουσκωμένους λο­ ον αύξηση μιας έκπτωσης (για την ρίες φυσικό αέριο από τη ΔΕΠΑ περίοδο Νοεμβρίου - Δεκεμβρίου Εμπορίας. έκπτωση στους λογαριασμούς του γαριασμούς στο ηλεκτρικό, χωρίς ρεύματος θα έπρεπε κανονικά να καμία κρατική επιδότηση. οδηγηθεί σε πολύ υψηλότερα επί­ Σημειώνεται πως η κυβέρνη­ πεδα από τα σημερινά. Ωστόσο, ση αναμένεται να ανακοινώσει το φαίνεται πως το κραηκό ταμείο εί­ επόμενο χρονικό διάστημα τη δη­ ναι... μείον, με αποτέλεσμα η επι­ μιουργία ενός αυτόματου μηχα­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Χάνεται ο Δεκέμβρης, τρέμουν τον Ιανουάριο 1 Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,10 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 539.96 cm² Κυκλοφορία: 2650 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕ ΑΠΟΓΝΟΕΗ Η ΕΣΤΙΑΣΗ ΧΑΝΕΤΑΙ Ο ΔΕΚΕΜΒΡΗΣ, ΤΡΕΜΟΥΝ ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ Τη δραματική κατάσταση nog έχουν ηεριέλθει οι καταστη- pcndpxES εστίασή, εξαιτίσε των κυβερνητικών επιλογών και ms πανδημίες, περιέγραψαν, ο npoeSpos Tns Ομο­ σπονδίες Εργαζομένων στον Επισιτισμό - Τουρισμό, Γιώρ- yos Χότζογλου και ο ιδιοκτήτη5 καταστήματο5 eonaons, Τηλέμαχθ5 Νικολετάκκ. „ jq ην δραμαηκή κατάσταση που IIΑΠ0ΓΝ0ΙΗ Η ΕΣΤΙΑΣΗέχουν ηεριέλθει οι καταστη­ ματάρχες εστίασης, εξαπίας Ττων κυβερνητικών επιλογών και της Χύνεται ο Δεκέμβρης,πανδημίας,περιέγραψανμιλώντας Στο Κόκκινο, ο πρόεδρος της Ομο­ σπονδίας Εργαζομένων στον Επισι­ τισμό Τουρισμό, Γιώργος Χότζογλου τρέμουν τον Ιανουύριοκαιοιδιοκτήτηςκαταστήματοςεστί­ ασης, Τηλέμαχος Νικολετάτος. Ο κ Νικολετάτος ανέφερε: «Ο κόσμος είναι συγκρατημένος και φοβισμέ­ νος Το κυρτότερο όμως είναι ότι με τον υποχρεωτικό εμβολιασμό θα επέλθει επιπλέον δραματική μείω­ ση του πελατολογίου μας. Ως κλά­ δος είμαστε πλήρως εμβολιασμέ­ νοι σε ποσοστό πάνω από το 83%. Όπως διαπιστώνεται, το πρόγραμ­ μα του εμβολιασμού, με τον τρόπο που το διαχειρίστηκε η κυβέρνηση, είναι προβληματικό, επειδή δεν έγι­ νε καμία πειστική καμπάντα υπέρ του εμβολιασμού και δεν εισακου- στήκαν οι προτάσεις μας από την κυβέρνηση. Δεν έγινε καμία προ­ σπάθεια να εξηγηθεί τι είναι ο ιός. Δεν πήγε κανείς από την κυβέρνη­ ση να ενημερώσει τους πολίτες και τα μαγαζιά για την ανάγκη εμβολια­ εργαζομένων θα μείνει εκτός επι­ των εργασιών τους. Με αυτούς τους γράμμισε όπ οι εσπάτορες βάλλονται σμού. Την ίδια ώρα ο κόσμος έβλε­ δότησης γιατί ακόμα δεν έχουν ανθρώπους είμαστε στην ίδια βάρ­ από παντού. «Υπάρχουν απίστευτες πε ότι η κυβέρνηση δεν είδε σοβαρά εμφανιστεί τα ένσημά μας από ανατιμήσεις στα πάντα με πρώτο το το θέμα. Δεν πήρε κανένα μέτρο για τις μονομερείς αναστο­ κα. Δεν μπορούμε να είμαστε κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας. Στα τα μέσα μεταφοράς, ούτε για τα σχο­ λές του 2020, όπως δίπλα με τους μεγαλο- περισσότερα μαγαζιά έχει σχεδόν τρι­ λεία που άνοιξαν όπως έκλεισαν. Ο και αυτά του Μαΐ- ξενοδόχους και τους πλασιαστεί το κόστος του ρεύματος, κόσμος αντιμετώπισε το πρόγραμ­ ου του 21. Όσοι μεγάλους εστιάτο- ενώ αυτό που κυριαρχεί είναι πτω­ μα εμβολιασμού με τον ίδιο τρόπο θα λάμβαναν για ρες οι οποίοι έλα­ τική τάση της ζήτησης και κυριαρχεί που το αντιμετώπισε η κυβέρνηση, πρώτη φορά επί­ βαν επιστρεπτέα ο φόβος μη χαθεί η εργασία και ο με αποτέλεσμα δυστυχώς να βρι­ δομα ανεργίας, προκαταβολή και μισθός. Ήδη το πρώτο δεκαήμερο σκόμαστε όμηροι σε μια κατάσταση δεν θα το λάβουν για την επανεκκί­ του Δεκέμβρη έχει χαθεί και τρομά­ όπου δεν έχει αρχή και τέλος. Κυνη­ γιατί η κυβέρνηση νηση του κλάδου, ζουμε για το τι θα έρθει τον Ιανουά­ γάμε την ουρά μας και κατηγορού­ με τροπολογία ζητά­ περισσότερα των ριο που πάντα πέφτει η δουλειά. Αν με ο ένας τον άλλον και το διπλανό ει να έχουμε 85 ένση­ 2,2 δισεκατομμύρια ο Ιανουάριος αναλογικά είναι όπως μας. Χρειάζεται να αλλάξει ριζικά η μα, κάτι που είναι αδύνα­ ευρώ. Εμείς παλεύου­ ο Δεκέμβριος, τι θα γίνει; θα τρώ­ κατάσταση γιατί μιλάμε για ανθρώ­ το αν αναλογιστούμε ότι η περσινή με η κυβέρνηση να δώσει με ο ένας τον άλλον ή θα σπάμε τα πινες ζωές. Κάθε μέρα πεθαίνουν χρονιά ήταν η χειρότερη. Στον κλά­ ρολά στα σούπερ μάρκετ για να μπο­ 100 άνθρωποι. Είναι απίστευτο για­ δο ειδικά της εστίασης λειτουργούν το επίδομα της τάξης των 399 ρέσουμε να φάμε; Γνωρίζω μαγαζί με τί εξαφανίζεται ένα Μάπ την ημέρα». στη χώρα μας 66.000 επιχειρήσεις ευρώ σε όσους έκαναν 50 ημερο­ απλήρωτους εργαζόμενους και ενοί­ Απ’ την πλευρά του, ο κ Χότζογλου στις οποίες απασχολούνται περίπου μίσθια, για να επιβιώσουν στον καθ’ κια. Εχθές με πήρε προμηθευτής να σημείωσε: «Εχουμε φτάσει 10 Δεκεμ- 350.000 εργαζόμενοι. Απ’ αυτές τις ομολογία πιο δύσκολο χειμώνα. Αν με ρωτήσει αν είναι καλός συνάδελ­ βρίου και ακόμα δεν έχει εγκριθεί επτχειρήσεις οι περισσότερες είναι αυτό δεν είναι κοινωνική ανισότητα φός μου κι αν πληρώνει. Η αγορά ούτε μία αίτηση των εποχικά εργα­ της γειτονιάς, είναι το σουβλατζίδικο και ρατσισμός, πείτε μου τι είναι;» αυτή τη στιγμή υπολείπεται, έχει μεί­ ζομένων, κάτι που σημαίνει ότι θα και πολλά άλλα μικρά μαγαζιά που νει πίσω και δεν μπορούμε να καλύ- κάνουμε γιορτές χωρίς εισόδημα. συνεχώς συρρικνώνεται ο κύκλος Η εστίαση Βάλλεται ψουμε ούτε τα βασικά». Την ίδια ώρα η πλειοψηφία των από παντού Ο κ Τηλέμαχος Νικολετάτος, υπο­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 «Το τηλεφώνημα του Πουτιν» 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 41 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 895.13 cm² Κυκλοφορία: 11760 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εικόνα από τα βίντεο που δημοσιεύτηκαν στο gulagu.net και κυκλοφόρησαν eupecus στο Διαδίκτυο. Δεξιά πάνω ο 40xpovos Βλαντίμιρ Οσέτσκιν και κάτω ο 31xpovos Σεργκέι Σάβελεφ «Το τηλεφώνημα ίου Πουιιν» ημιουργήθηκε το 2000, αμέσως μετά την άνοδο φυλακών. Επειτα από περίπου έναν χρόνο, οι φύλακες «ο φάκελος», «το ψυγείο», η μια πιο διεστραμμένη από την άλλη. Κρατούμενοι βιάζονται με ό,τι μπορεί να Δτου Βλαντίμιρ Πούτιν στην εξουσία, και πήρε το τον είχαν πια συνηθίσει, τον άφηναν λοιπόν μόνο στην φανταστεί κανείς, με μπαστούνια, με κλομπ, με θερμα­ μυστηριώδες όνομα «Γραφείο Μ». Μία υπηρεσία αίθουσα. Το εκμεταλλεύτηκε προκειμένου να αντιγρά­ ντικές αντιστάσεις, με μπουκάλια, ενίοτε με μπουκάλια στους κόλπους της FSB, της ρωσικής αντικατασκοψπεί­ι περισσότερα από 300 βίντεο βασανιστηρίων σε σαμπάνιας. Ο βιασμός παραμένει η προσφιλέστερη ας, που ελέγχει και το υπουργείο Εσωτερικών, και το κρατουμένους, όχι μόνο των φυλακών Σαράτοφ αλλά μέθοδος, αφού έχει φριχτές συνέπειες για όλη τη διάρ­ κεια της κράτησης. Η αμείλικτη ιεραρχία των ρωσικών υπουργείο Εκτάκτων Καταστάσεων, και το υπουργείο και άλλων «εξιδεικευμένων» κέντρων, αφού ο Σάβελεφ φυλακών είναι ίδια με εκείνη των Γκουλάγκ, όπως την περιέγραψε στο «Αρχιπέλαγος Γκουλάγκ» ο Αλεξάντρ Δικαιοσύνης, και το Ανώτατο Δικαστήριο, και τον γε­ κατάφερε να διεισδύσει στο «ενδοδίκτυο» που συνδέει Σολζενίτσιν. Απαξ και ένας κρατούμενος βιάζεται, γίνεται ένας «εξευτελισμένος», ένας «πετούκ», ένας παρίας, και νικό εισαγγελέα, και την ομοσπονδιακή Ανακριτική τις ρωσικές φυλακές μεταξύ τους. Τα περισσότερα από πρωτίστως, μια λεία. Συχνά τον φωνάζουν με γυναικεία ονόματα - Σβέτα, Μάσα, Τάνια... Και όταν κάποιος άλ­ Επιτροπή, και όλες τις υπόλοιπες διωκτικές αρχές. Μία αυτά μένει να δημοσιοποιηθούν, το Gulagu.net δέχεται λος κρατούμενος έχει σεξουαλικές ορέξεις, ο «πετούκ» πρέπει να υποταχθεί, ειδάλλως θα ξυλοκοπηθεί άγρια. μορφή πανίσχυρης πολιτικής αστυνομίας που φρόντισε διαρκώς επιθέσεις. Ο Βλαντίμιρ Οσέτσκιν, απεναντίας, αμιά φορά, οι βασανιστές δρουν από αγνό σαδι- να επιβεβαιώσει αυτό που λέει η ρωσίδα ακτιβίστρια δημοσιοποίησε πρόσφατα αντίστοιχα, αφόρητα, βίντεο Κσμό. Συνήθως όμως, προσπαθούν να αποσπάσουν Ζόια Σβέτοβα: μπορεί τα Γκουλάγκ να χάθηκαν μαζί με βασανιστηρίων και βιασμών κρατουμένων. «Οι ωμότητες ομολογίες, ενοχοποιητικές για άλλους μαρτυρίες ή, απλούστερα, χρήματα. «Οσους δεν κατορθώνουν να τον Στάλιν, αλλά «το πνεύμα των Γκουλάγκ επέζησε». αυτές διαπράττονται με εντολή της διοίκησης των φυλα­ τους σπάσουν με τα βασανιστήρια» λέει ο Οσέτσκιν «τους μεταφέρουν στην ψυχιατρική πτέρυγα. Τους χορηγούν Βλαντίμιρ Οσέτσκιν, 40 χρόνων, μέλος της ΜΚΟ κών από κρατουμένους που αποκαλούνται “ακτιβιστές\", ψυχοτρόπους ουσίες και τους μετατρέπουν σε φυτά, δεμένους στο κρεβάτι, ανήμπορους να μιλήσουν, να Gulagu.net, πρώην κρατούμενος στις ρωσικές φυλακές σκληρούς εγκληματίες στρατολογημένους από την FSB» σηκωθούν, αναγκασμένους να τα κάνουν πάνω τους... Αν έρθει ο δικηγόρος τους, του εξηγούν πως ο πελάτης που απελευθερώθηκε το 2011 και έχει βρει άσυλο στη λέει. «Κατόπιν, τα θύματα υποχρεώνονται να κελαη­ του ήθελε να αυτοκτονήσει, ότι χρειάστηκε να του κά­ νουν μία κούρα ύπνου. Επειτα από μερικούς μήνες, ο Γαλλία- Σεργκέι Σάβελεφ, 31 χρόνων, λευκορωσικής δήσουν υπό την απειλή της κυκλοφορίας των βίντεο». πεισματάρης συνειδητοποιεί πως, αν δεν συνεργαστεί, θα τελειώσει τη ζωή του ως φυτό». Πάμε λοιπόν, πάμε καταγωγής, πρώην κρατούμενος στις ρωσικές φυλακές Στις φυλακές Σαράτοφ, όπως και στα υπόλοιπα «ειδικά να θυμηθούμε την αρχή, γιατί λίγα μοιάζει να έχουν αλλάξει: «Πώς πηγαίνει κανείς σ’ αυτό το μυστηριώδες που απελευθερώθηκε τον Φεβρουάριο και έχει αιτηθεί κέντρα», οι αίθουσες βασανιστηρίων κρύβονται εντός του Αρχιπέλαγος; Κάθε ώρα πετούν για εκεί αεροπλάνα, φεύγουν πλοία, τρένα ξεκινούνε ξεφυσώντας, αλλά δεν άσυλο στη Γαλλία. Και οι δυο τους φυλακίστηκαν με νοσοκομείου που προορίζεται για τους φυματικούς, ενός υπάρχει επάνω τους ούτε μια επιγραφή που να δείχνει τον προορισμό τους...». βάση κατηγορίες στημένες από τις ρωσικές υπηρεσίες χώρου κλειστού και απομονωμένου από την υπόλοιπη ασφαλείας, και οι δυο τους πέρασαν τα πάνδεινα στη σωφρονιστική αποικία. «Είναι άλλωστε πιο εύκολο να φυλακή, και οι δυο τους κατάφεραν αυτό που δεν είχαν δικαιολογήσεις έναν θάνατο μέσα σε ένα νοσοκομείο» καταφέρει η ρωσική αντιπολίτευση, ο ανεξάρτητος εξηγεί ο Οσέτσκιν. Το ποσοστό θνησιμότητας στις ρω­ Τύπος, οι ΜΚΟ: να αποκαλύψουν το κρατικό σύστημα σικές φυλακές είναι από τα υψηλότερα της Ευρώπης βασανιστηρίων που έχει στήσει το «Γραφείο Μ» στις - πρωτίστως λόγω των επιπτώσεων της φυματίωσης. ρωσικές φυλακές - όχι όλες τις ρωσικές φυλακές, καμιά Κρατούμενοι δένονται χειροπόδαρα, τους στερούν την δεκαπενταριά «ειδικευμένα» ιδρύματα ανά τη χώρα. τροφή και τον ύπνο. Κρατούμενοι αφήνονται γυμνοί, Ο Σεργκέι Σάβελεφ συνελήφθη το 2013 σε μια κατα­ τους περνούν από φάλαγγα, τους χτυπούν με πλαστικά σκευασμένη υπόθεση ναρκωτικών και στάλθηκε στις μπουκάλια γεμάτα νερό ώστε να αποφεύγονται τα ση­ φυλακές Σαράτοφ, 700 χιλιόμετρα νοτιοανατολικά της μάδια. Ουρούν πάνω στο πρόσωπό τους, τους βουτούν Μόσχας. «Με βασάνιζαν μία φορά την εβδομάδα, επί το κεφάλι μέσα σε λεκάνες τουαλέτας, τους καίνε με δύο μήνες», λέει στο γαλλικό περιοδικό L'Obs. Στη συνέ­ κολλητήρια. Οπως συνήθως, οι μέθοδοι των βασανιστών χεια, στρατολογήθηκε από τη διοίκηση. Τα ταλέντα του έχουν τις ιδιαίτερες ονομασίες τους, υπάρχει η «μέθοδος ως επαγγελματία προγραμματιστή χρησιμοποιήθηκαν του ελέφαντα», και η «μέθοδος του σουπερμάρκετ», το για τη διαχείριση του συστήματος πληροφορικής των «τηλεφώνημα του Πούτιν», «ο παπαγάλος», «το καμίνι», ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Γράφουν Γενναία αύξηση μισθών, τώρα 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 8 Ημερομηνία 14-12-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 524.66 cm² Κυκλοφορία: 5230 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γράφουν ► Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΛΑΣΚΟΥ, εκπαιδευτικού Γενναία αύξηση μισθών, τώρα 01 ΤΙΜΕΣ είναι μήνες χώρα που τραβούν ναι αρκετή για να αποδείξει την ταξική ξεις, τα 2/3 του πληθυσμού, από τη νέα τήσεις. Η πλέον πρόσφατη απαίτησή του, την ανηφόρα. Πριν από λίγες μέρες είχαμε μεροληψία της παρουσίασης ενός πλη­ λαίλαπα που μας επιφύλαξε ο παγκόσμι­ διατυπωμένη διά χειλέων του προέδρου ρεκόρ ενδεκαεχίας και είναι βέβαιο πως θωρισμού 4,8%. Οι αυξήσεις των τιμών ος καπιταλισμός, ως συνέχεια των εφτά του, Δημήτρη Παπαλεξόπουλου, είναι να το συγκεκριμένο θα σπάσει πολλές φο­ στα «λαϊκά» αγαθά είναι πολύ μεγαλύτε­ πληγών που εδώ και πολλά χρόνια πια στηρίξει η κυβέρνηση και τις επιχειρήσεις ρές το επόμενο διάστημα. 0 πληθωρισμός ρες - και πολύ διψήφιες. Την ίδια στιγμή, εναλλάσσονται βασανίζοντας τη μεγάλη για να αντισταθμίσουν το αυξημένο ενερ­ μάλλον ήρθε για να μείνει και ας μη βα­ προφανώς πολυτελή ταξίδια ή υπερπολυ­ πλειονότητα των ανθρώπων. γειακό κόστος, για να παραμείνουν αντα­ σιζόμαστε ούτε στις ερμηνείες ούτε στις τελή ξενοδοχεία και ριζόρτ (sic) τιμώνται γωνιστικές διεθνώς. Ωστόσο, το αυξημένο σχετικές προβλέψεις των «θεσμών» - ΔΝΤ, χαμηλότερα λόγω και της υγειονομικής ΕΙΔΙΚΑ στην Ελλάδα, τη μόνη χώρα της ενεργειακό κόστος αφενός είναι γενικευ- ΕΚΤ και τα τοιαύτα. Ούτως ή άλλως, όταν περίστασης. Ευρώπης όπου ο κατώτατος μισθός -και μένη κατάσταση διεθνώς και αφετέρου με- πρόκειται για επιστημονική τεκμηρίωση φυσικά ο μέσος- είναι πολύ χαμηλότερος τακυλίεται από τις επιχειρήσεις στις τιμές ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ πρόσφατη αυτή η συνθήκη. Στα από όσο πριν από μία δεκαετία και τα πο­ των προϊόντων. Ιδιαίτερα οι εισηγμένες «δεν το έχουν» καθόλου. Αν συνυ­ χρόνια της μεγάλης κρίσης και του απο­ σοστά της φτώχειας -μετρημένα σωστά, έχουν τη δυνατότητα να απορροφήσουν πολογίσουμε το γεγονός πως πληθωρισμού, για τις λαϊκές τάξεις -και με βάση το 60% του διάμεσου εισοδήμα­ μεγάλο μέρος του χωρίς να ανεβάσουν τις ο ρόλος τους είναι μονίμως οι ίδιες το ξέρουν καλά- υπήρχε και πάλι τος του 2008- ήταν στο 42% το «καλό», σε τιμές αν συμβιβαστούν με ένα μικρότερο να ευνοούν τους ευνοημέ­ πληθωρισμός, αύξηση, συχνά σημαντική, σχέση με τα επόμενα, το έτος 2019, νομίζω ποσοστό κέρδους. νους, είναι αποδεδειγμένο των τιμών στα είδη λαϊκής κατανάλωσης. ότι είναι εντελώς απαράδεκτες η «μετριο­ ότι, ακόμη κι αν... ξέρουν Γενικότερα, στο μέτρο που δεν προστατεύ­ πάθεια» και η «σοβαρότητα» με τις οποίες «ΠΕΡΑΝ ΤΟΥΤΟΥ, οι επιχειρήσεις έχουν κάτι, θα το πουν μόνο αν ονται με πολιτική παρέμβαση και μαζικό αντιμετωπίζουμε το ζήτημα. πολλαπλώς και γενναία επιδοτηθεί τα συμφέρει. αγώνα, οι φτωχοί πάντοτε πλήττονται από τελευταία χρόνια, οπότε οι διαρκείς εκ­ Ας θυμόμαστε ακόμη την εξέλιξη των τιμών. Πολύ περισσότερο, όταν η οικονομική κλήσεις τους προς το κράτος για βοήθεια πως ο πληθωρισμός «γενι­ συγκυρία στη χώρα μας χαρακτηρίζεται αποτελούν πρόκληση. Ιδιαίτερα μάλιστα κώς» δεν σημαίνει και πολλά Αν, δε, θέλουμε το χαρακτηριστικότερο από μια πραγματικά εντυπωσιακή επανά- αν αξιολογήσουμε την απλόχερη στήρι­ παράδειγμα ταξικής μεροληπτικότητας του καμψη της κερδοφορίας στο πρώτο εννε- ξη που τους έχει παράσχει το κράτος σε πράγματα. Υπάρχουν πληθωρισμοί δείκτη πληθωρισμού, αρκεί να θυμηθούμε άμηνο του 2021. πλήρη αντίστιξη με την απουσία στήριξης και πληθωρισμοί. Αλλη -εντελώς, όμως, πως κατά τη μετάβαση στο ευρώ -τότε που στην εργασία». άλλη- είναι η εξέλιξη των τιμών για τους ο μαϊντανός και το μπουκαλάκι νερό, από Ας παραδειγματιστούμε, εν τοιαύτη πε- φτωχούς και άλλη για τους πλούσιους στο τη μια μέρα στην άλλη, από 50 δραχμές ριπτώσει, σε ό,τι αφορά το σθένος διεκδί­ Ας παραδειγματιστεί, λοιπόν, η Αριστε­ μέτρο που αυτά που καταναλώνουν -και η «μετέβησαν» στα 50 εκατοστά του ευρώ κησης από τον ΣΕΒ. ρά -κοινοβουλευτική και εξωκοινοβου­ αναλογία τους- είναι εντελώς διαφορετικά (170 δραχμές)- ο επίσημος πληθωρισμός λευτική- και ας θέσει, με την αδιαλλαξία στις δύο περιπτώσεις. καταγραφόταν λίγο πάνω από το 3%! Σημείωνε πριν από λίγες μέρες ο Πάνος και την επιμονή που επιβάλλεται, το μόνο Κοσμάς («Εφ.Συν.», 3/12/2021): «Ωστό­ ορθολογικό αίτημα για την περίοδο. Η Στατιστική Υπηρεσία, ωστόσο, βγά­ Νομίζω, λοιπόν, πως η Αριστερά θα σο, το... συνδικαλιστικό όργανο των ερ­ ζει μια «μέση τιμή» σταθμίζοντας αγαθά πρέπει να βάλει σε πρώτη προτεραιότητα γοδοτών, στην ουσία το “συνδικάτο των Γενναίες αυξήσεις των μισθών, πολύ των πλούσιων και αγαθά των φτωχών, με το ζήτημα και να προτείνει παρεμβάσεις εισηγμένων”, ο ΣΕΒ, δεν αρκείται σε αυτά. μεγαλύτερες του επίσημου -και εντελώς τρόπους που αντικειμενικά σχεδόν πάντα που θα προστατέψουν τις κατώτερες τά­ Διατυπώνει διαρκώς προς την κυβέρνηση παραπειστικού- πληθωρισμού. ευνοούν τους πρώτους. παραινέσεις, προτάσεις, αλλά και απαι­ Μια επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ εί­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Νέο Spread Φέτας από την «Δωδώνη» 1 Πηγή: ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ Σελ.: 2 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 348.94 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέο Spread Φέτας από την «Δωδώνη» Η εταιρεία προχώρησε στο λανσάρισμα ενός καινοτόμου αλειφόμενου τυριού με φέτα και γιαούρτι «Δωδώνη» αΗ γαλακτοβιομηχανία Δω­ στη μαγειρική. Μένουμε συνεπείς στις αξίες που και θέλουμε να δημιουργούμε ανταποκρίνονται στις σύγχρονες δώνη «ανοίγει» ακόμα μία και­ Διαθέσιμο ήδη στα ψυγεία των υπηρετούμε εδώ και μισό αιώνα εξαίρετης ποιότητας προϊόντα που διατροφικές ανάγκες και προτιμή­ νούρια κατηγορία, με τη δημι­ σεις. Έτσι, δημιουργήσαμε ακόμη ουργία και το λανσάρισμα του σουπερμάρκετ σε συσκευασία των ένα ξεχωριστό προϊόν, το Δωδώνη «Δωδώνη Spread», ενός αλειφό­ 200 γρ., το Δωδώνη Spread κυ­ Spread με βάση την αυθεντική μενου τυριού με βάση την αυθε­ κλοφορεί σε 3 γεύσεις: φυσική Φέτα Π.Ο.Π. Δωδώνη, και πιστεύ­ ντική Φέτα Π.Ο.Π Δωδώνη. γεύση, με τομάτα - βασιλικό για ουμε ότι θα έχει μεγάλη επιτυχία μια μοναδική μεσογειακή γευστική καθώς αποτελεί μία εντελώς ξεχω­ Πρόκειται για ένα αλειφόμενο εμπειρία και με καυτερή πιπεριά ριστή γευστική εμπειρία.» προϊόν με ολόκληρα κομμάτια Φέ­ απολαυστικό και πικάντικο. τας και γιαούρτι Δωδώνη. Περιέχει Με πάνω από 12 προϊοντικές κα­ μόνο 16% λιπαρά και έχει υψηλή Όπως σημείωσε ο κ. Μιχάλης τηγορίες και περισσότερους από περιεκτικότητα σε πρωτεΐνες. Παναγιωτάκης, CEO της Εται­ 100 ξεχωριστούς κωδικούς, η Δω­ ρείας: «Δίνοντας έμφαση στις ανά­ δώνη συνεχίζει να ανταποκρίνεται Το χαρακτηρίζει μια ευχάριστη, γκες του σύγχρονου καταναλωτή, στις σύγχρονες καταναλωτικές τά­ αρωματική γεύση ενώ χάρις την στη Δωδώνη αναπτύσσουμε συνε­ σεις και να επενδύει στην ενίσχυση κρεμώδη υφή του απλώνεται με χώς καινοτόμα προϊόντα και ει­ της γκάμας των προϊόντων, παρά­ ευκολία, αποτελώντας την ιδανική σερχόμαστε σε νέες κατηγορίες γοντας ανά τακτά διαστήματα νέα επιλογή για επάλειψη στο ψωμί, για να προσφέρουμε ακόμη περισ­ προϊόντα ανώτερης ποιότητας και αλλά και ως συνοδευτικό στο φα­ σότερες επιλογές στους Έλληνες αυθεντικής γεύσης. γητό, σε σαλάτες καθώς και γενικά και διεθνείς καταναλωτές. Παρα- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Lidl 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 2-3 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2199.06 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ttxarfsesena Όλα όσα είμαστε, χάρη σε σένα. 13 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Lidl 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 2-3 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: 2 Gold βραβεία 3 Silver βραβεία Best Internal Use of Academies Best Crisis Management Strategy για το Πρόγραμμα Ανάπτυξης γιο τη στρατηγική αντιμετώπισης της Κουλτούρας Ηγεσίας «Empowering πανδημίας με στόχο τη δημιουργία Leadership». ενός πλαισίου ψυχικής, συναισθηματικής και σωματικής s? Most Innovative Use of HR ασφάλειας για το tteamLidl. Technology During the Pandemic για το ψηφιακό παιχνίδι «Leaders’ V HR Team of the Year για το σύνολο Simulation Game». των δράσεων του HR Marketing. y Most Innovative use of Technology in HR για το Mylidl Portal, την εφαρμογή που δίνει την δυνατότητα σε 6.500 Lidlers να έχουν πρόσβαση σε προσωπικά και μισθολογικά δεδομένα. 4 Bronze βραβεία Η Lidl Ελλάς αποδεικνυει την Best Talent Management Strategy & αφοσίωση και τη Initiative για την ανάπτυξη νέας συνεχή επένδυση κουλτούρας Self- Development. στους ανθρώπους της. Most Effective Recruitment Strategy για το λανσάρισμα του careers site μας, team.lidlgr, και τις καμπάνιες επικοινωνίας προσέλκυσης νέων μελών στην ομάδα του # team Lidl. Excellence in Employer Branding για τη δημιουργία του νέου employer brand, ώστε να εκφράζει το #teamLidl. Best Employee Engagement Strategy για το Lidlwood, το employee ambassador πρόγραμμα που έχει βάλει σα στόχο να κάνει Lidl Stars όλο το #teamLidl ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 METRO: ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ THE ΣΤΗΡΙΞΑΝ ΤΗ ΔΡΑΣΗ 1 #REDRESS Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 11 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 214.16 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO: ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ THE ΣΤΗΡΙΞΑΝ ΤΗ ΔΡΑΣΗ #REDRESS Τη μοναδική δράση ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της Rich Passion Jewellery, με τίτλο #REDress, στήρι­ ξε η εταιρεία Metro, σχηματίζοντας έναν ισχυρό κρίκο στην αλυσίδα απέναντι στην κακοποίηση των γυναικών και τις διακρίσεις* Συγκεκριμένα, με κυρίαρχο στοιχείο το κόκκινο χρώμα, περισσότεροι από 100 άνθρωποι της εταιρείας φωτογραφήθηκαν και άφησαν το δικό τους αποτύπωμα, φορώντας το βραχιόλι που σχεδιάστηκε από τη Rich Passion Jewellery ειδικά γι' αυτόν τον σκοπό, ενώ μέρος των εσόδων της καμπάνιας θα διατεθεί για τη στήριξη του Κέντρου Γυναικείων Μελετών και Ερευνών, ΔΙΟΤΙΜΑ. Με την εν λόγω αφορμή, π Δήμητρα Δασκα- λάκπ, Γενική Διευθύντρια Οργανωοιακής Ανάπτυξης & Επικοινωνίας της εταιρείας, δήλωσε: «Γην περίοδό ηύυ διανύουμε, βλέπουμε όλο και συχνότερα να εκδηλώνο­ νται περιστατικά βίας κατά των γυναικών. Απέναντι σε αυτό το κοινωνικό ζήτημα, που παίρνει ανεξέλεγκτες διαστάσεις, δεν είναι δυνατόν να αδιαφορήσουμε. Ως ορ­ γανισμός, που έχει ως πρώτα προτεραιότητα τον άνθρω­ πο, δείχνουμε μηδενική ανοχή σε τέτοια φαινόμενα και -φυσικά- στηρίζουμε ακόμα πιο ενεργά τις πρωτοβουλίες ενάντια στην έμφυλη βία». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 8 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 482.97 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ NEWS Powered by Workforce ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ είχε ανακοινωθεί την αποχώρηση του από ιην Lidl με ανάρτησή του στο Linkedln την Παρασκευή 12 Νοεμβρί­ Η ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΡΟΤΣΟΥ HEAD OF HR ΣΤΗΝ ου. Ο Π. Αντωνιάδης είναι κάτοχος Β.Sc Hons στο Business MEETING POINT HOTELS Administration, Marketing από το ΟΠΑ, ενώ βρισκόταν στην Lidl Ελλάς από τον Αύγουστο του 2018, έχοντας δι- Καθήκοντα Head of HR οτην Meeting Point Hotels ατελέσει, μεταξύ άλλων, και Global Employer Branding ανέλαβε η Χριστίνα Ρότοϋυ, π Οποία μέχρι πρό­ Specialist οτπν UBS. τινος κατείχε τη θέση της Group HR Manager στην MACOFIN Hellas. Η X. Ρότοου είναι κάτο­ ΣΤΗΝ AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ χος BSc αηά το Alba και MSc στο HR Development Ο ΑΝΑΣΤΑΣΗΣ ΣΑΑΙΧΟΣ ατιό το University of Stirling, ενώ διαθέτει πάνω από 12 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο, έχοντας διατελέσει, μεταξύ άλλων, HR Tnv μετακίνηση του στην ΑΒ ΒασιΛόπΰυλος Manager οτπ Barilla, Group HR Manager στην InternetQ και προκειμενου να πγηθεί των HR Strategic Projects HR Manager στην ALPLA Group. t& Change Management πρακτικών ανακοίνωσε ΣΤΗΝ KAIZEN GAMING Ο ΠΕΡΙΚΛΗΣ με ανάρτησή ιου ο Ανάστασης Σαλιχός. Ο Α. ΑΝΤΠΝΙΑΔΗΣ Σαλιχός μέχρι πρότινος ήταν Senior Consultant, Talent, Rewards & Organizational Design, Advisory στην Korn Καθήκοντα Senior Employer Branding Manager Ferry, ενώ έχει διατελέσει και Consultant, Team Leader Data στην Kaizen Gaming (Stoiximan/Betano) ανα­ Services, Talent & Rewards, αλλά και Associate Consultant, λαμβάνει ο Περικλής Αντωνιάδης, ο οποίος μέχρι Talent & Rewards οτπν Willis Towers Watson. πρότινος κατείχε τη θέση του Head of Employer Branding στη Lidl Hellas. Σημειώνεται ότι ο ίδιος ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 66-71 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 5277.83 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT Κατηγορία: Excellence in Leadership Development (Πάνω ατιό 100 εργαζόμενοι) AP1VITA Together WE Grow H APIVITA πε αυνεργαπία με την Achieve Performance, διαμόρφωσε και υλο­ ποιεί ίο πρόγραμμα «Together WE Grow». Πρόκειται για ένα μακροχρόνιο Εκ­ παιδευτικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης Ηγεσίας, ιιου αποτελεί μία έμπρακτη επέν­ δυση της APIVITA στις ηγετικές ικανότητες των ανθρώπων της. To «Together WE Grow» εξυπηρετεί ταυτόχρονα έναν διττό στρατηγικής σημασίας στόχο, καθώς απευθύνεται τόσο οε Junior (up skill mg) όσο και οε Senior (reskiliing) Managers και Heads/Directors. Μέσω αυτού του cross-training, επιτυγχάνεται η ταυτόχρονη δημιουργία και εφαρμογή μίας· κοινής νοοτροπίας για «παλιά» και νεότερα στελέχη σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα, έχοντας ως κύριους άξονες τη συνοχή της ομάδας, την άριστη συνεργασία, την εμπιστοσύνη καιτη δέσμευση για συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη. Dialectics Dialectiea Leadership Development Program Η ραγδαία ανάπτυξη ιπς Dialectics το περασμένο έτος και η επέκταση οε Αμε­ ρική και Καναδά με 2 νέα γραφεία δημιούργησε την ανάγκη για την ανάδειξη και την προαγωγή 99 ατόμων οε People Managers. Με σκοπό να καταστήσουν ικανούς και αποτελεσματικούς νέους managers μέσα στην εταιρεία και δεδομέ­ νης της έλλειψης εμπειρίας οε ηγετικούς ρόλους, η εταιρεία δημιούργησε οτις αρχές του 2020 ένα στόχευμένο Learning & Development Roadmap. To L&D Roadmap εφοδιάζει τους εργαζόμενους με την απαραίτητη γνώση απάτην ημέ­ ρα της πρόσληψης και καθόλη τη διάρκεια της εργασίας τους στην Dialectics, χτίζοντας σταδιακά τις δεξιότητες που είναι απαραίτητες για να αναλάβουν ηγετικές θέσεις και να χτίσουν δεμένες ομάδες με εξαιρετική απόδοση. INTRALOT iLead - Καινοτόμο πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας με επίκεντρο την αριστεία To iLead αποτελεί μία καινοτόμο εκπαίδευση ανάπτυξης ηγεσίας των προ­ ϊσταμένων της INTRALOT, ειδικά σχεδιασμένη βάσει των αναγκών και του προγράμματος τους. Ως μία μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία που επιτυγχάνει τη μεγίστη κατάρτιση ιων συμμετέχόνιων, χρησιμοποιεί τη μέθοδο blended learning με ανάθεση πραγματικών έργων για την εκμάθηση μέσω δράσης (Action Learning Projects). Οι εκπαιδευόμενοι ενισχύουν τις ηγετικές τους ικα­ νότητες και προωθούν την καινοτομία μέσα στην εταιρεία, παρέχοντας δημι­ ουργικές λύσεις σε σύνθετα και απαιτητικά προβλήματα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 66-71 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Κατηγορία: Effective Use of Coaching - Mentoring (Εως 100 εργαζόμενοι) HCA/ EMCC Greece - Hellenic Coaching Association Talent Coaching for Youth Η εθελοντική δράση Talent Coaching for Youth αποτελεί ένα χατνοτόμο coaching πρόγραμμα που ανέπτυξε ίο 2017 to HCA/ EMCC Greece, με στόχο να υποστηρίξει τελειόφοιτους και μεταπτυχιακούς φοιτητές. Για το 2021 έχουν συνεργαστεί με το Οδοντιατρικά Φοιτητικό Σωματείο της Αθήνας, Athens Dental Students Association (ADSA). Οι βασικοί άξονες του προγράμματος είναι: ■Η ανάπτυξη της αυτογνωσίας τΟυ φοιτητή ■ Η ενίσχυση των δεξιοτήτων του ■ Ο οχέδιαομός ενός πλάνου ιιΰυ θα τον υποστηρίξει στην ειοαγωγή του στην αγορά εργασίας ■ Η άιερεΰνηση εναλλακτικών για τη σταδιοδρομία του Η κυριΰτερη πρόκλησή είναι και ο μεγαλύτερος στόχος τους: Να ενδυναμώ­ σουν τον φοιτητή μέσα από τη δική τϋυ φωνή* Κατηγορία: Effective Use of Coaching - Mentoring (Πάνω αηό 100 εργαζόμενοι) Barilla Hellas Local Mentoring program «Μοιράσου τα συστατικά της επιτυχίας» / “Share your Secret Ingredients” To πρόγραμμα Mentoring «Μοιράσου τα συστατικά της επιτυχΐας/Share your Secret Ingredients» της Barilla Hellas είναι ένα ακόμα εργαλείο της εταιρείας στο πλαίσιο της L&D στρατηγικής που την βοηθά να ενιαχύοει τον ανθρωποκεντρι­ κό της χαρακτήρα, καθώς Οι άνθρωποί της και η προσωπική και επαγγελματική τους εξέλιξη αποτελούν το κεντρικό σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη και την επιτυχία. Παράλληλα, η εταιρεία αναγνωρίζει τη διαφορετικότητα σε επί­ πεδο κουλτούρας και δεξιο ί ήχων ως θεμελιώδη αξία για τη βιωσιμότητα της, και πρόχωμά σε δράσεις κατάλληλα προσαρμοσμένες για κάθε μέλος της ομάδας. Κατηγορία: Best Youth Employment Initiative (Έως 100 εργαζόμενοι) Code,Hub Code,Learn Academy H Code.Hub μέσω του Code.Learn Academy, οε συνεργασία με το ReGeneraLion, σχεδιάζει και πραγματοποιεί εκπαιδευτικές ακαδημίες στις πιο περιζήτητες τεχνολογίες στον τομέα της Πληροφορικής στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς, με* σκοπό την εκπαίδευση και κατάρτιση νέων και αποφοίτων σχολών STEM, και στη συνέχεια την τοποθέτηση τους σε1 εταιρείες Πληροφορικής και Τεχνολογί­ ας που αναζητούν νέα ταλέντα. Από το 2020 μέχρι σήμερα, η Code.Hub σε συ­ νεργασία με το ReGeneraLion έχει ήδη πραγματοποιήσει 21 μεγάλες ακαδημίες με συνολικά 2.000 ώρες εκπαίδευσης, και έχει συμβάλει στην τεχνολογική κα­ τάρτιση αλλά και την έναρξη της επαγγελματικής σταδιοδρομίας 625 ατόμων, δινοντάς τους ένα ισχυρό υπόβαθρό ώστε να εκκινήσουν το ταξίδι τους στον επαγγελματικό κόσμο και τον υποσχόμενο τομέα της Πληροφορικής. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 66-71 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: CollegeLink CoIlegeLink (eLearning) Academies: Εκπαίδευση 600 entry- mid level υποψηφίων σε on demand εργασιακά skills και σύνδεση τους με entry - mid level θέσεις εργασίας To ξέσκασμα της πανδημίας Covid - 19 συνοδεύτηκε, μεταξύ άλλων, αιιό αλ­ λεπάλληλα κύματα σοκ για την ιιαγκόσμια και την ελληνική αγορά εργασίας. Επιθυμώντας ως CollegeLink να ανταιιοκμιθούν στις ανάγκες του πελατολογίου τους και της αγοράς εργασίας εν συνόλω σε επίιιεδο δεξιοτήτων, έχουν εντά­ ξει eLearning εκπαιδευτικά προγράμματα στην agenda των υπηρεσιών τους. Σε μια online εκπαίδευση που δεν αρκείιαι μόνο στην εκμάθηση των διαφόρων θεωρητικών πλαισίων ή technicalities κάθε κλάδου, αλλά επεκτειΥεται και στη μεταφορά ενός επίπεδου γνώσης ισάξιου με μια εξάμπνπ πρακτική άσκηση. Ηδη από τον Μάιο του 2020, συνολικά 600 entry - mid level υποψήφιοι είναι έτοιμοι να ανταιιοκμιθούν στις νέες αυτές απαιτήσεις της αγοράς εργασίας. Κατηγορία: Best Youth Employment Initiative (Πάνω αϊτό 100 εργαζόμενοι) Vodafone Ελλάδας Vodafone Discover Developers’ Acceleration Program To «Vodafone Discover Developers’ Acceleration Program» είναι ένα διετές ανα­ πτυξιακό πρόγραμμα ειδικά σχεδιασμένο για την agile δομή, που αναπτύσσει, εκπαιδεύει και προετοιμάζει graduates με τεχνικό background, ώστε να εξελί­ ξουν την καριέρα τους αναλαμβάνοντας ρόλο Expert μετά την ολοκλήρωσή του. Το πρόγραμμα έχει δομή και χαρακτήρα ακαδημίας, όπου οι ουμμετέχοντες αναπτύσσουν δεξιότητες μέοα από την εργασία στον agile οργανισμό, coaching από functional experts και ειδικά επιλεγμένες εκπαιδεύσεις. Στόχος τ ης πρωτο­ βουλίας είναι η προσέλκυση και ανάπτυξη νέων επαγγελματιών με σπουδές σε αντικείμενα STEM, ώστε να χτ ΐσουν μια καριέρα σε ένα από τα πιο περιζήτητα και σημαντικά προφίλ στην αγορά εργασίας. Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος Από το 2017 μέχρι οήμερα,το Κέντρο ΠολιτιαμούΤδρυμα Σταύρος Νιάρχος έχει προσφέρει σε πάνω από 900 νέους από 18 έως 35 ετών τη δυνατότητα αμειβόμε- νης πρακτικής άοκποης, που υλοποιείται χάρη στην αποκλειστική δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, οτο πλαίσιο της πρωτοβουλίας του Επανεκκίνηση & Ενίσχυση των Νέων. Στόχος είναι να ουμβαλει στην αντιμετώπιση του υψη­ λού Μοαοστού ανεργίας στην Ελλάδα, αποσκΰπώντας στη δημιουργία καλύτε­ ρων προοπτικών εργασίας και νέων ευκαιριών ανάπτυξης δεξιοτήτων για τη νέα γενιά και απευθύνεται σε όλους όσοι ενδιαφέρονιαι να εργαστούν σε έναν πολιτιστικό οργανισμό διεθνούς βεληνεκούς. Το πρόγραμμα πρακτικής αφορά πεδία σχετικά με τις διάφορες πτυχές της λειτουργίας του ΚΠΙΣΝ, μέσα από τη ουνεμγααία με την ομάδα της ΚΠΙΣΝ ΑΕ, την Εθνική Βιβλιοθήκη της Ελλάδος και την Εθνική Λυρική Σκηνή. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 66-71 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: At os Greece Learning to Leading Σε έναν διαρκώς εξελισσόμενο τομέα όπως είναι αυτός της τεχνολογίας, π Atos Greece επενδύει στους νέους, εκπαιδεύοντας τους επαγγελματίες της επόμενης γενιάς. Στο πλαίσιο του Προγράμματος Πρακτικής Ασκησης Gain your Atos Intern Experience, νέοι πτυχιούχοι ή τελειόφοιτοι κάνουν τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα αποκτώντας πρακτική εμπειρία και εξελίσσοντας τόσο τις τεχνικές όσο και τις ετιικοινωνιακές τους δεξιότητες. Το ταξίδι και η εκπαίδευση, όμως, δεν σταματά εκεί. Τόσο οι interns όσο και νέοι με λιγότερο από ένα έτος εργασιακή εμπειρία, έχουν την ευκαιρία να εργάζονται και να εκ­ παιδεύονται παράλληλα για I έτος υπό το καθεστώς του Training on the lob, εντασσόμενοι πλήρως στα έργα της Atos, και έχοντας πλάι τους έναν έμπειρο και καταξιωμένο μέντορα. Κατηγορία: Best Change Management Strategy/Initiative (Πάνω από 100 εργαζόμενοι) Bayer Hellas Επιταχύ νοντας την αλλαγή Η Bayer Ελλάς διακρίθηκε για το ολοκληρωμένο πρόγραμμα επιμόρφωσης των managers της στις δεξιότητες της αλλαγής αλλά και στη νέα κουλτούρα της εταιρείας, όπως αυτή περιγράφεται από τις ανανεωμένες αξίες, χαρακτηριστι­ κά και συμπεριφορές για την επίτευξη του πράματός της. WIND HELLA5 20 Thriving through transformation! Για μια εταιρεία που εξελίσσεται συνεχώς και «πρωταγωνιστεί» στον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας, πομάδα HR αποτελεί τον «καταλύιη» της αλλαγής, διευκολύνοντας τον οργανωοιακό μετασχηματισμό και ευθυγραμμίζοντας την ενδυνάμωση των εργαζόμενων με την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων. Και αν η στρατηγι κή του εταιρικού μετασχηματισμού στη νέα ψηφιακή εποχή σημαίνει νέες ικανότητες για τον οργανισμό, η WIND, μέσα από μια ξεκάθαρη στρατηγική «build or buy», εστίασε στη χαρτογράφηση της αγοράς, ξεχώρισε ία skills που απαιτούνται και προχώρησε σε πρωτοποριακές εκπαιδευτικές και οργανωτικές πρωτοβουλίες, επιταχύνοντας έτσι την αναπτυξιακή πορεία της και ενισχύϋντας τη δέσμευση και υποστήριξη που νιώθουν ϋι εργαζόμενοί της. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 66-71 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Groupama Life Strategy Program Δεδομένου ότ ι η πανδημία δημιούργησε την ανάγκη προσαρμογής σε καθολικές αλλαγές, η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της Groupama, έθεσε ως άμεση προτεραιότητα ενέργειες που στόχευαν στην υποστήριξη των εργαζομένων και στην προσαρμογή στις νέες συνθήκες. Μέσω μιας οΑιατικής-ανθρωποκεντρι- κής προσέγγισης, με σκοπό την αντιμετώπιση προκλήσεων στην προσωπική, την οικογενειακή και επαγγελματική ζωή υλοποιήθηκε το πρόγραμμα Life Strategy. Μέσω του προγράμματος και με γνώμονα ότι π εφαρμογή της κατάλ­ ληλης στρατηγικής αποτελεί τον βασικό παράγοντα επιτυχίας, κατάφεραν να καλλιεργήσουν σι άνθρωποί τους μοντέλα ευελιξίας στους κυρτότερους τομείς της ζωής τους, να αναπτύξουν κίνητρα και να εφαρμόσουν στρατηγικές εξισορ- ρόπηοης μεταξύ οικογενειακής, προσωπικής και εργασιακής καθημερινότητας. Cepal Hellas Financial Services Managing major organizational changes in the Covid-19 era H Cepal Hellas, η πρώτη εταιρεία διαχείρισης ληξιπρόθεσμων δανείων στην Ελλάδα, κλήθηκε το 2020 -2021 να πραγματοποιήσει εν μέσω κορωνοισύ και ρι­ ζικών αλλαγών στο μετοχικό και διοικητικό σχήμα της ένα από τα μεγαλύτερα carve-out στην ελληνική αγορά. Το συγκεκριμένο εγχείρημα αφορούσε οτην ενσωμάτωση 800 νέων εργαζομένων (500 μόνιμων και 300 δανειζόμενου προ­ σωπικού) και εν τελεί, το τμήμα HR & Communication υλοποίησε με επιτυχία το carve-out. Κριτικός παράγοντας για την επιτυχία αυτή ήταν η έμφαση στη διαχείριση της αλλαγής που συνεπαγόταν το carve-out, στον στρατηγικό σχε­ δίασμά ολοκληρωμένων δράσεων και στην αποτελεσματική υλοποίηση αυτών. Κατηγορία: Best Team Building Program (Έως 100 εργαζόμενοι) IAL Be in ) Experiential People Development Past Forward! DING Μια πολυεθνική εταιρεία στον χώρο των luxury brands αποφάσισε λόγω της Χορηνός πανδημίας να σταματήσει τη λειτουργία της διοικητικής ομάδας της οτην Ελ­ λάδα. Μια ομάδα στελεχών που έχει περάσει με επιτυχία, τα γνωστά στάδια Forming, Storming, Norming & Performing, κλήθηκε να κάνει πράξη και το 5ο στάδιο, το... Adjourning! Η «λύσις», η αποδέσμευση, ο αποχωρισμός και πώς αυτό μπορεί να αποτελέσει εφαλτήριο για εξέλιξη στα επόμενα βήματά τους. «Past Forward» ήταν η απάντηση μέσω ενός ημερήσιου edu-taining ταξιδιού με ένα σκάφος και με εστίαση σε διαδραστικές onboard δράσεις και έμφαση σε όλα εκείνα που συνδέουν την ομάδα από το παρελθόν και εμπνέουν για ένα καλύτερο μέλλον. Η δράση έκλεισε με μια χρονοκάψουλα και την υπόσχεση να βρεθούν ξανά να την ανοίξουν σε τρία χρόνια. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 ΕΝΟΤΗΤΑ: LEARNING & DEVELOPMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 66-71 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Κατηγορία: Best Internal Use of Academies (Πάνω από 100 εργαζόμενοι) Lidl Ελλάς Πρόγραμμα Ανάπτυξης Κουλτούρας Ηγεσίας «Empowering Leadership» Σίπ Lidl Hellas έχουν δημιουργήσει 2 προγράμματα ανάπτυξης μάνατζερ με στόχο να εδραιώσουν μια νέα Κουλτούρα Ηγεσίας. Σχέδιασαν μια νέα ολοκλη­ ρωμένη πρασωϊϊοποιημένη εμπειρία ανάπτυξης με ένα μηχανισμό μάθησης, πρακτικής και αηορμόφησης της γνώσης με σκοπό να υποστηρίξουν τους νέ­ ους μάνατζερ να αναλάβουν με αυτοπεποίθηση ιόν νέο τους ρόλο. METRO ΑΕΒΕ & Flex Learn Solutions LTD 22 Η δύναμη της γνώσης στο χέρι σουϊ METRO &FlexLearn το έκαναν πράξη! Στο πλαίσιο της τεχνολογικής εξέλιξης και του ψηφιακού μεταοχηματηημΰύ της, η METRO συνεργάστηκε με: την FlexLearn Business Solutions Ltd, εταιρεία που εξειδικεύεται, σε εκπαιδευτικές λύσεις, και καλωσόρισαν τη νέα ψηφιακή πλατφόρμα εκπαίδευσης MetroLearn. Με τη MetroLearn δημιούργησαν την εσωτερική τους ακαδημία, όπου ουσιαστικά κάθε εργαζόμενος παρακολουθεί την εκπαίδευση που αφορά στο τμήμα του. Επιπλέον, ηανοικ ιή βιβλιοθήκη και τα Microlearnings δίνουν τη δυνατότητα σε οποιονδήιιοτε να εκπαιδευτεί και να αποκτήσει γνώση για τη λειτουργία και άλλων τμπμάιων, ώστε να διευρύνει τις γνώσεις του. Τέλος, οι αναπτυγμένες τεχνολογίες ελέγχου και αλγορίθμων του FlexLearn LMS διασφαλίζουν το αδιάβλητο των εξετάσεων και την έγκυ­ ροι ητα των Πιστοποιήσεων, που διενεργούνται και ολοκληρώνονται μέσω της MetroLearn. Ολυμπιακή Ζυθοποιία Νέο πρόγραμμα Onboarding Ανταποκρινόμενοι στις έκτακτες και νέες ανάγκες που προέκυψαν από την περίοδο της πανδημίας, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία σχέδιασε και υλοποίησε ένα συνολικό πρόγραμμα Onboarding, το οποίο παρέχει στον εργαζόμενο αναλυτι­ κή πληροφόρηση για την εταιρεία και τις διαδικασίες της, με όιαδραοτικό και ευχάριστο τρόπο, παρά την απόσταση. Με βασικούς άξονες την ευθυγράμμι­ ση στις νέες συνθήκες, τπ βελτιστοποίηση της χρήσης των digital εργαλείων, την άμεση και αποτελεσματική προσαρμογή των νέων συναδέλφων και την εξοικονόμηση χρόνου και κόστους υλοποιήθηκε μια σειρά από πρωτοποριακές δράσεις οι οποίες σημείωσαν πολύ σημαντικά αποτελέσματα στην αξιολόγη­ ση, τόσο σε ποσοτικό όσο και ποιοτικό επίπεδο, και πέτυχαν μεγάλη απήχηση στους εργαζόμενους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΕΝΟΤΗΤΑ: HR TEAM OF THE YEAR 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 90-91 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 865.3 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΟΤΗΤΑ: HR TEAM OF THE YEAR Vodafone Ελλάδας An HR team shaping the Future of IoT. Vodafone Innovus “The journey from a startup to a Global Center of Competence11 Βασικός στόχος ήταν ο επαναπροσδιορισμός της θυγατρική εταιρείας “Vodafone Innovus”, ως ένα Παγκόσμιο Κέντρο Αμιστείας σε λύσεις IoT (Internet of Things) για όλο τον όμιλο Vodafone. Επανασχεδίασαν ολιστικά, όλες τις πτυ­ χές οργάνωσης των εσωτερικών δομών και διαδικασιών της εταιρείας με στόχο να διαμορφώσουν ένα τεχνολογικό εργασιακό περιβάλλον που να παρέχει όλα όσα χρειάζονται οι εργαζόμενοι προκειμένου να καινοτομούν και αναπτύσσουν νέες λύσεις για την κοινωνία και τους καταναλωτές. Η ομάδα HR της Vodafone Ελλάδος, κατάφερε να ολοκληρώσει το ταξίδι αυτό σε μια προκλητική πε­ ρίοδο εν μέσω πανδημίας. Το αποτέλεσμα μέοα σε ένα χρόνο ήταν αύξηση του EBITDA margin κατά 30%, κύκλος εργασιών +250%, μείωση του employee attrition κατά 20% και διπλασιασμό των Connected IoT Devices. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 ΕΝΟΤΗΤΑ: HR TEAM OF THE YEAR 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 90-91 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Lidl Ελλάς Employer Branding team To HR Marketing team τον χρόνο αυτό έχει καταφέρει να αποιελέοει τον πολ­ λαπλασιαστή της διεύθυνσης HR καθορίζοντας την στρατηγική επικοινωνίας αε εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον και αποτελώντας τον θεματοφύλακα των EVP attributes ολιστικά αε κάθε louchpoint. Και το πιο σημαντικό, το κά­ νουν με μεγάλη αποτελεοματικότητα καθώς το τμήμα από μόλις 3 άτομα,, που έχουν ΰμαάικύτπτα, θέληοη, όρεξη, επιμονή και υπομονή και αποδεικνύουν ότι μπορούν να συνεργαστούν με εσωτερικά και εξωτερικά κοινά για την επί­ τευξη του στρατηγικού στόχου της Lidl Ελλάς, να αποτελεί εργοδότη επιλογής για την Ελλάδα, Bayer Hellas II διάκριση στην κατηγορία «HR Team of the Year;\"· αναάεικνύει την ομάδα Αν­ θρωπίνου Δυναμικού της Bayer Hellas για ακόμη μια χρονιά στις κορυφαίες μεταξύ των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, για την ευελιξία της, την αποτ ελεοματ ικότητα της στην ευθυγράμμιση της στρατηγικής του τμήματος με την αντίστοιχη επιχειρησιακή στρατηγική και τη συνολική της επίδραση στην εμπέδωση της νέας εταιρικής κουλτούρας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TECHNOLOGY, E-LEARNING & INTEGRATED 1 HR MIS Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 83-86 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2876.78 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΟΤΗΤΑ: TECHNOLOGY, E-LEARNING & INTEGRATED HR MIS Κατηγορία: Most Innovative use of Technology in HR (Έως 100 εργαζόμενοι) Solutions 2Grow - ΑΤΛΑΝΤΑ A.E VIP Room - The 360° plug & play Upskilling and Reskilling Digital Tool: the Atlanta Academy Case H Atlanta συνεργάστηκε με mv Solutions 2Grow, σε μια προσπάθεια να αναπτύ­ ξει άμεσα το δίκτυο πωλητών των γνωστών FMCG προϊόντων της 'πανελλαδι­ κά και να εκμεταλλευτεί th συγκυρία της αύξησης της ζήτησης λόγω covid-19. Τσ VIP Room, το plug & play ψηφιακό εργαλείο, έλυσε αποτελεσματικά όλα τα ζητούμενα της επιχείρησης; υλοποίηση σε 5+5 ημέρες, έτοιμα υψηλού επιπέ­ δου μαθήματα για Upskilling & Reskilling, πλήρη καθοδήγηση στον στρατηγικό σχεδίασμά του E-Learning με ελάχιστη επένδυση χρόνου από την Atlanta, έτοι­ μο promotion plan και 97% αποδοχή από τους εργαζομένους. Το αποτέλεσμα; Ο χρόνος ρεκόρ οχεδιασμϋύ και υλοποίησης του agile τρόπου αντίδρασης που επιβάλει η σημερινή εποχή. Κατηγορία: Most Innovative use of Technology in HR (Πάνω and 100 εργαζόμενοι) Vodafone Ελλάδας HR Digital Transformation H Vodafone, ως εταιρεία τεχνολογίας, μετεξελίσσεται γρήγορα σε έναν ψηφιακό, agile χώρο εργασίας που παρακινεί τους εργαζομένους να δουλέψουν έξυπνα και με ακόμη μεγαλύτερη ευελιξία. Η πρωτοβουλία της ψηφιοποιησπς του τρόπου δουλειάς των εργαζομένων εκφράζει την κουλτούρα και τη στρατηγική της εταιρείας. Είναι ένα έργο το οποίο εξελίσσεται διαρκώς όσο οι ανάγκες των εργαζομένων αλλάζουν και οι πρακτικές και οι διαθέσιμες τεχνολογίες εξελίσσονται. Η δέσμευσή τους για ένα ψηφιακό και καινοτόμο περιβάλλον εργασίας επιτρέπει στους εργαζόμενους να ενημερώνονται, να εκπαιδεύονται, να συνεργάζονται και να επικοινωνούν αποτελεσματικά, με ταχύτητα και χωρίς περιορισμό φυσικού χώρου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TECHNOLOGY, E-LEARNING & INTEGRATED HR MIS 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 83-86 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: SUNLIGHTS.A. HR Team’s journey to digital transformation H Sunlight βρίσκεται σε διαδικασία μετασχηματισμού σε πρωτοπόρο εταιρεία τεχνολογίας και παραγωγής βιομηχανικών μπαταριών και προηγμένων συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας. Στο πλαίσιο αυτό, υιοθετούν τις αρχές του τεχνολογικού αγνωστικισμού και της Βιομηχανίας 4.0, και συνεχίζουν την ψηφιοποίησα των επιχειρησιακών λειτουργιών. Η ίδια στρατηγική εφαρμόζεται και σε επίπεδο Ανθρώπινου Δυναμικού, όπου ψηφιοποιούν πληροφορίες και δεδομένα, αυτοματοποιούν εργασίες και διαδικασίες κ.ά. Ενδε ικτικα, εφαρμόζουν ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, έχουν εγκαταστήσει ειδικό λογισμικό προγραμματισμού βαρδιών για τους εργαζόμενους στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της SUNLIGHT σε Ξάνθη και Κομοτηνή, προσφέρουν στο βιομηχανικό προσωπικό Virtual Reality Training, με έμφαση στην Υγεία 8? την Ασφάλεια και παρέχουν τη δυνατότητα online εκπαίδευσης «Are you back to e-schooling?», μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας του Linkedln Learning. SILVER Lldl Ελλάς MyLidl Portal Στη Lidl Ελλάς παραμένουν προσηλωμένοι στον στόχο τους, να είναι δίπλα στους ανθρώπους τους και να τους παρέχουν ένα δυναμικό και συνεχώς εξελισσόμενο εργασιακό περιβάλλον. Αξιοποίησαν λοιπόν τις δυνατότητες της digital εποχής για να ενιοχύσουν ακόμη περισσότερο το HR, έναν τομέα νευραλγικής σημασίας για τους ίδιους. Για να επιτύχουν αυτί) τον στρατηγικό στόχο, δημιούργησαν το My Lidl Portal. 'Ενα digital εργαλείο με το οποίο κατάφεραν να απλοποιήσουν και να κάνουν ταχύτερες τ ις τακτικές διαδικασίες διαχείρισης προσωπικού, συμβάλλοντας παράλληλα και στην προστασία του περιβάλλοντος. Εδωσαν τπ δυνατότητα στους εργαζομένους να βελτιώσουν σημαντικά την καθημερινότητα τους, υποστηρίζοντας καλύτερα το remote working και ενιοχύοντας τη διαφάνεια και την αμεσότητα στη διαχείριση πληροφοριών. «Γιατί μαζί πετυχαίνουμε to στόχο μας, να είμαστε σταθερά κορυφαίοι εργοδότες επιλογής». Flex Learn Solutions LTD & METRO AEBE To πρωτοποριακό LMS της FlexLearn που σχεδιάστηκε ειδικά για τις ανάγκες της METRO Στο πλαίσιο της τεχνολογικής εξέλιξης και του ψηφιακού μετασχηματισμού της METRO, καλωσόρισαν τη νέα ψηφιακή πλατφόρμα εκπαίδευσης MelroLearn, που σχεδιάστηκε και αναπτύχθηκε από τις taiiormade υπηρεσίες της FlexLearn Business Solutions Ltd, σύμφωνα με τις εκπαιδευτικές ανάγκες, τα μηχανογραφικά συστήματα αλλά και τους μηχανισμούς ασφαλείας της METRO. Οικονομία, αμεσότητα, ομοιογενής εκπαίδευση, αξιολόγηση, αλλά και η επικοινωνία μεταξύ τμημάτων αποτελούν μερικά από τα βασικά χαρακτηριστικά της πλατφόρμας, ενώ στις καινοτομίες της εντάσσονται οι πιστσηοιήοεις, μέσω αδιάβλητου συστήματος αλγορίθμων, καθώς και η διασύνδεσή της (integration) με τις τεχνολογίες Microsoft και πλήθους σύγχρονων επιχειρησιακών λογισμικών και εργαλείων. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TECHNOLOGY, E-LEARNING & INTEGRATED HR MIS 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 83-86 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Διαχειριστής Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου - ΔΕΣΦΑ Α.Ε Η χρήση των εφαρμογών και της τεχνολογίας στη ΔΑΔ Τη χρονιά που πέρασε, στον ΔΕΣΦΑ, εκτός από το εκτεταμένο πρόγραμμα εταιρικού μετασχηματισμού που πραγματοποιήθηκε στο εσωτερικό της εταιρείας, υπήρξε και π ανάγκη να εξασφαλιστεί π λειτουργικότητα του οργανισμού ώστε να ανταιιοκριθέί στα νέα δεδομένα Λόγω της πανδημίας. Ενδεικτικές δράσεις αποχέλεααν η επιτυχημένη εισαγωγή της τηλεργασΐας, σ συντονισμός των οργανωτικών μονάδων πεδίου, όπου η τηλεργασία δεν μπορούσε να επιτευχθεί, η εισαγωγή ρηξικέλευθων μεθόδων όπως π διαμονή του προσωπικού βάρδιας σε ειδικά διαμορφωμένα καταμαράν για να είναι προοτατευμένοι και ασφαλείς οε Covid free περιβάλλον και η ανάπτυξη ενός πλήρους λειτουργικού portal που είχε ως στόχο να ψηφιοποιηθούν πολλές λειτουργίες της εταιρείας και να αποτελέοει ένα one stop shop για όλους τους εργαζομένους, βελτιώνοντας τηνν παραγωγικότητα, το employee engagement και τπν εσωτερική επικοινωνία. Kaizen Gaming Scaling Recruiting in the Pandemic Era Στόχος της ένταξης του Asynchronous Video Interview στη διαδικασία αξιολόγησης και επιλογής υποψηφίων είναι η υποστήριξη τπς συνεχούς ανάπτυξης τπς Kaizen Gaming με πρωτοποριακά τεχνολογικά μέσα. Κύριοι πυλώνες καθόλη ιη διαδικασία υπήρξαν η ασφάλεια όλων των εμπλεκόμενων και η άριστη εμπειρία καθενύς υποψηφίου ξεχωριστά. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία έδωσε τη δυνατότητα σε περισσότερους υποψηφίους να συμμετέχουν π την διαδικασία και ταυτόχρονα μείωσε δραστικά την ταχύτητά τπς, διατηρώντας υψηλά τα επίπεδα ποιότητας. Σε λιγότερο από 1 χρόνο έχουν ολοκληρωθεί πάνω από 900 μοναδικά one-way video interviews οε ερωτήσεις προσαρμοσμένες στον ρόλο, από τα οποία έχουν ενταχθεί πάνω από 100 μέλη στην Kaizen Gaming. EFA Group HR goes Digital! Στο πλαίσιο μιας ολιστικής προσπάθειας ψπφιοηοίποης του ομίλου, η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού ανέλαβε πρωτοβουλίες που οδήγησαν στον ψηφιακό μετασχηματισμό αρκετών διαδικασιών του HR, που είχαν άμεσο αντίκτυπο στην καθημερινότητα των ο αναδέλφων. Υπό αυτό το πρίσμα, η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού σχέδιασε, πρότεινε και υλοποίησε 4 σημαντικά projects που οδήγησαν στην εσωτερική δημιουργία εσωτερικού branding, που ονομάζεται «HR goes Digital». Οι δράσεις που υλοποιήθηκαν ουνέβαλαν θετικά στη βελτίωση του engagement των εργαζομένων, καθώς πμόοφεραν εργαλεία που διευκόλυναν την καθημερινότητα τους στην εργασία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TECHNOLOGY, E-LEARNING & INTEGRATED HR MIS 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 83-86 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: ΟΠΑΠ Α.Ε. Opapacademy - Καινοτομία και Τεχνολογία ο την υπηρεσία της Γνώσης! Η Opapacademy με στόχο τη διαρκή ανάπτυξη και εξέλιξη, ίων ανθρώπων του Ομίλου ΟΠΑΠ, σε μία χρονιά με πολλές ιδιαιτερότητες, προσαρμόστηκε άμεσα, συμβαδίζοντας με τις τάσεις της digital εποχής και αντοποκρινομενη οτις απαιτήσεις της νέας πραγματικότητας. Ανέλαβε δράσεις και πρωτοβουλίες αξιύποΐώντας σύγχρονες τεχνολογίες και καινοΐΰμες ιδέες με στόχο την ανάπτυξη των κατάλληλων δεξιοτήτων και την ψυχική και οωματ ικιί ενίσχυση των ανθρώπων τους. ACCENTURE Enter Accenture Greece Let there be change in Recruitment! Η νέα εφαρμογή «Enter Accenture Greece Αρρ» για iOS και Android, ανοίγει μια νέα σελίδα στην επικοινωνία της Accenture, ως ομάδα Recruiting με τους υποψήφιους συναδέλφους. To «ENTER Accenture Greece» είναι μία in-house mobile εφαρμογή που αποτελεί milestone στη διαδικασία επιλογής των νέων συναδέλφων. Στόχος είναι οι υποψήφι­ οι να έχουν μια ολοκληρωμένη εικόνα της διαδικασίας των συνεντεύξεων σε κάθε βήμα (προγραμματισμός συνεντεύξεων, η λήψη feedback κ.ά.} καθώς και η ενημέρωση για τα τελευταία νέα της Accenture. Η εφαρμογή αναπτύχθηκε με βασικό μέλημα να προσφέρουν μια seamless, digital εμπειρία σε όλους τους υποψηφίους και προπάντων να εξασφαλίσουν ότι θα έχουν άμεση ενημέρωση κατά τη διάρκεια αυτής της ιδιαίτερης διαδικασίας που ουνιστά η αναζήτηση εργασίας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TALENT & PERFORMANCE MANAGEMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 78-81 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3256.75 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΟΤΗΤΑ: TALENT & PERFORMANCE MANAGEMENT Κατηγορία: Best Talent Management Strategy & Initiative (Έως 100 εργαζόμενοι) CHIESl HELLAS AEBE Η αποστολή του HR οτην Chiesi είναι να βοηθήοουν τους ανθρώπους να ανα­ δείξουν και να καλλιεργήσουν τα ταλέντα τους δημιουργώντας ένα νέο μοντέλο ηγεσίας που να διασφαλίζει την εναρμόνιση ικανοποίησης των εταιρικών ανα­ γκών μέσα από το ταλέντο των ανθρώπων της. Το 2021 δούλεψαν με συνέπεια για την υλοποίηση της νέας Στρατηγικής στη Διαχείριση Ταλέντων πρεσβεΰ- οντας ότι «όλοι έχουν ταλέντα στην Chiesi»· τα οποία αναδεικνύονται όταν ξε­ διπλώσουμε τη Δυναμική μας, Η νέα ψηφιακή πλατφόρμα που έχουν εισάγει, τους έδωσε τη δυνατότητα να διαφοροποιηθούν σε 18 νέα σημεία εμπλουτίζο­ ντας τη διαδικασία και καταφέρνοντας να γνωρίζουν με πλήρη διαφάνεια τις Φιλοδοξίες των ανθρώπων τους μέσα από τη συνάντηση Διαλόγου, τη Δυναμι­ κή αυτών μέσα από μία δίκαιη εκτίμηση αυτής βασισμένη στο 16 box potential table καθώς και να επικεντρωθούν στον Αντίκτυπο της απόδοσης παρά στο αποτέλεσμα αυτής. Κατηγορία: Best Talent Management Strategy & Initiative (Πάνω από 100 εργαζόμενοι) Coca-Cola Τρία Έψιλον Talent Strategy στη Νέα Eiroxri Η κουλτούρα υψηλής απόδοσης αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο του οράματος οτπν Coca-Cola ΤρίαΈψιλον. Στη νέα εποχή, παραμένουν πιστοί στη δέσμευσή τους για συνεχή ανάπτυξη των ανθρώπων τους, παρέχοντας τα εφόδια και τις ευ­ καιρίες, ώστε να εξελίσσονται καθημερινά. Στην Coca-Cola ΤρίαΈψιλον ακο­ λουθούν μια σύγχρονη στρατηγική ανάπτυξης και διαχείρισης ταλέντων. Μέσα από οτοχευμένες δράσεις και κατάλληλα εργαλεία προσφέρουν ίσες ευκαιρίες σε όλους ενιαχύοντας την ενδυνάμωση των ταλέντων. Μεταξύ άλλων, υλοποι­ ούν προγράμματα ταχείας εξέλιξης που εναρμονίζονται με τα προσωπικά πλά­ να ανάπτυξης και καριέρας των ανθρώπων, με στόχο την ανάληψη νέων ρόλων. Την χρονιά που διανύσαμε εκσυγχρόνισαν περαιτέρω τα προγράμματα τους ώστε να ανταποκρίνονται στις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες των ανθρώπων και να τους ενδυναμώνουν για το μέλλον. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TALENT & PERFORMANCE MANAGEMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 78-81 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: MR HEALTHTECH #MRHTTalentNOW Initiative Στην MR HeallhTech αναπτύσσουν ένα ευρύ φάσμα ενεργειών uau ξεκινά από το ατομικό τιΑάνΰ ανάπτυξης και εμπλουτίζεται με σύγχρονα προγράμματα ταχείας εξέλιξης προετοιμάζοντας τους επόμενους ηγέτες που θα εξελιχθούν μέσα οτην εταιρεία. Σε αυτό το πλαίσιο σχεδιάζουν και υλοποιούν εκπαιδευ­ τικά προγράμματα σε συνδυασμό με την παροχή των κατάλληλων εργαλείων πμόκειμένύυ να επιτύχουν την ανάπτυξη των ταλέντων τους. Στον απαιτη­ τικό κλάδο της Τεχνολογίας οι δράσεις αυτές αποτελούν ένα ανεκτίμητο ερ­ γαλείο ανάπτυξης και επιτυχίας αφού εξασφαλίζουν τη βελτίωση της εργα­ σιακής απόδοσης καθώς και τη μεγιστοποίηση της δυναμικής των ταλέντων τους. Στόχος είναι να παραμείνουν και να αναπτυχθούμν ακόμη περισσότερο ως εργοδότης επιλογής καθώς και να ουνεχιοουν να δημιουργούν ένα περι­ βάλλον όποιί οι εργαζόμενοι μπορούν να αναπτύσσουν τις δεξιότητες και τα ταλέντα τους καθημερινά. Lid! Ελλάς Κουλτούρα Self Development στη Lidl Έχοντας ως στρατηγικό στόχο τη δημιουργία συνεργατών συνυπεύθυνων στην προσωπική τους ανάπτυξη, στη Lidl Ελλάς επανασχεδίασαν τη διαδικασία διαχείρισης ταλέντων και δημιούργησαν τα εργαλεία και τις προϋποθέσεις, ώστε να πετύχουν τον ατόχο τους. Ξεκίνησαν υλοποιώντας ενημερωτικά podcasts προς όλους του συνεργάτες, τη δημιουργία νέας εργαλειοθήκης ανάπτυξης δεξιοτήτων και το ερωτηματολόγιο VARK. Στη συνέχεια, οργάνωσαν 5 Webex ανοιχτές συνεδρίες, ιψοκειμένου οι εξωτερικοί συνεργάτες να παρουσιάσουν τα εκπαιδευτικά προγράμματα τους. Στόχος των συνεδριών ήταν να καταστούν σαφείς οι στόχοι και τα περιεχόμενα των προγραμμάτων αλλά και να τεθούν ερωτήσεις από τους συμμετέχοντες. Τέλος, δημιούργησαν το Talent Dashboard προκειμένου να αποτυπώσσυν τα εξατομικευμένα σχέδια ανάπτυξης των συνεργατών και να γίνεται το αντίστοιχο follow up με την υποστήριξη των Μελών της Διοίκησης και του Executive Management. Κατηγορία: Excellence in Performance Management Strategy/Initiative (Πάνω αιιό 100 εργ.) Vodafone Ελλάδας Vodafone PD Strategy - Tribe PD - Skills Assessment Η υλοποίηση της στρατηγικής ψηφιακού μετασχηματισμού της εταιρείας, προϋποθέτει αλλαγή στον τρόπο που αναπτύσσουν τους ανθρώπους τους. Για αυτό, επανασχεδίασαν την Αξιολόγηση της Απόδοσης για όσους εργάζονται σε agile ομάδες (Tribe PD) εισάγύντας skills assessment, δίνοντας έτσι, στους εργα­ ζόμενους τη δυνατότητα να αξιολογήσουν τον εαυτό τους σε βασικές, σχετικές με τον ρόλο ή πρόσθετες δεξιότητες και την επιλογή να τις αναπτύξουν μέσα από στοχευμένες ευκαιρίες μάθησης και στους Line Managers τη δυνατότητα να αξιολογήσουν τις δεξιότητες ανθρώπων τους κάνοντας πιο εστιασμένες συ­ ζητήσεις. Η εισαγωγή του Skills Assessment ενισχύει μια κουλτούρα συνεχούς feedback και ανάπτυξης που βοηθά κάθε εργαζόμενο να φτάσει στο μέγιστο των 8υ ναι οτ ήτων του. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TALENT & PERFORMANCE MANAGEMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 78-81 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: INTRALOT Σύστημα Συνεχούς Διαχείρισης Απόδοσης (CPM- Continuous Performance Management) Πρόκειται για ένα καινό τόμο μαντίλα αξιολόγησης απόδοσης εργαζόμενων που συνδυάζει τον βαθμό επίτευξης των ετήσιων στόχων με τη διαρκή παρακολού­ θηση τπς «πορείας» του εργαζόμενου μέσα από επιμέρους επιτυχίες, δράσεις και συνεχή ανατροφοδότηση από ανθρώπους του Ομίλου. Με αυτό τον τρόπο, δημιουργείται μία κουλτούρα που στηρίζεται στην ανάπτυξη και διατήρηση των ταλέντων τους, χρησιμοποιώντας δυναμικά και ιιμαγμαιικά δεδομένα ανά πάσα στιγμή. MYTILINEOS It’s About you not the Process Κάτω από τον ομπρέλα του #myextramile και με την ενεργό συμβολή ενός δι­ κτύου εξειόικευ μενών συνεργατών, η MYTILINEOS τοποθετεί την απόδοση στο επίκεντρο της στρατηγικής της ανάπτυξης αλλά και του τρόπου αξιο­ λόγησης της απόδοσης των εργαζομένων της. Απώτερος στόχος να δείξει τη μέθοδό, να προσφέρει την καθοδήγηση και να διαθέσει τα κατάλληλα εργα­ λεία, ώστε οι άνθρωποί της να κατανοήσουν τους στόχους που τίθενται για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της προόδου τους, αλλά και να εμπνευστούν, ώστε πάντα να επιδιώκουν το καλύτερο. Κατηγορία: Best Employee Engagement Strategy (Πάνω από 100 εργαζόμενοι) INTRASOFT International Our people drive the change! Επιδιώκοντας στρατηγικά τη διαρκή βελτίωση του εργασιακού περιβάλλο­ ντος και στηρίζοντας ενεργά τη διαφορετικότητα και την ανάληψη πρωτο­ βουλιών σε όλα τα επίπεδα, η INTRASOFT International δημιούργησε ένα δομημένο διετές πλάνο δράπης για την ενίσχυση της εργασιακής εμπειρίας. Ειδικότερα, με βάοη τα αποτελέσματα τηςΈρευνας Δέσμευσης Εργαζομένων το 2019, η εταιρεία σχεδίασε και υλοποίησε στοχευμένες δράσεις, εστιάζοντας οε τέσσερις βασικές περιοχές: a) people, b) purpose, c) total reward και d) work. Οι δράσεις αυτές προεκυψαν από ιούς ανθρώπους τους, υλοποιήθηκαν με την σημαντική συμβολή των People Managers και της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, και οδήγησαν στην αύξηση του Δείκτη Δέσμευσης των εργαζομέ­ νων κατά 17 ποοοοτιαίες μονάδες μέσα οε δύο μόλις έτη, ξεπερνώντας αυτόν του κλάδου της Τεχνολογίας. «Συνεχίζουμε μαζί, συνεχίζουμε δυνατά!». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 ΕΝΟΤΗΤΑ: TALENT & PERFORMANCE MANAGEMENT 1 Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 78-81 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Barilla Hellas S.M.l.L.E. - Staying Motivated In Lockdown Era Παραμένοντας πιστοί στις αξίες και στη φιλοσοφία της εταιρείας, η Barilla Hellas, μέσα από σι οχ ευμενές πρωτοβουλίες και δράσεις, ενισχύει τον αν­ θρωποκεντρικά της χαρακτήρα, καθώς οι άνθρωποί της αποτελούν το κε­ ντρικό σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη και την επιτυχία. Με γνώμονα το wellbeing των ανθρώπων της εν μέσω Covid δημιούργησε το πρόγραμμα S.M.l.L.E. - Staying Motivated In Lockdown Era. To πρόγραμμα S.M.l.L.E, είχε ως στόχο να εστιάσει στον άνθρωπο, στην αποφόρτισή του, στο wellbeing του και στην αναβάθμιση της ποιότητας της καθημερινότητας του. Μέσα από ένα πρόγραμμα 2 μηνών που περιεΛάμβανε διάφορες δραστηριότητες ενημέρω­ σης, ευεξίας και team building, ενίσχυσε τις σχέσεις των υπαλλήλων, αλλά και τους βοήθησε να γνωριστούν καλύτερα. Lidl Ελλάς ■U Lid 1wood To Lidlwood φέρνει τη λύση στην άμεση δημιουργία αυθεντικού, ποιοτικού πε­ ριεχομένου από το ανθρώπινο δυναμικό της Lidl Ελλάς για ενέργειες επικοινω­ νίας με ταυτόχρονη δέσμευση των εργαζομένων. Είναι ένα ongoing project που δίνει την ευκαιρία στους εργαζομένους της Lidl Ελλάς να λάμψουν κάτω από τα φάπα HR καμπανιών. Αναζητά εκείνους που έχουν όρεξη να βρεθούν μπρο­ στά από τις κάμερες σε όποιο μέρος της Ελλάδας κι αν βρίσκονται. Δημιουργεί άμεση επαφή, ιούς προοκαλεί με ένα τρόπο διασκεδαστικό και ουμτιεριλη- ιπικό και αναδεικνύει τα ταλέντα τους. Παράλληλα,, ενισχύει την εικόνα της εταιρείας στους δυνητικούς υποψηφίους αλλά και στους εργαζομένους, προ­ βάλλοντας πρωτότυπο περιεχόμενο, «μαγειρεμένο» από το ίδιο το #leamLidl, Άλλωοτε, δεν θα μπορούσε να ειπωθεί καλύτερα μια ιστορία. Στους 6 μήνες ζωής του μετράει πάνω από 200 Lidl Stars από όλη την Ελλάδα και πάνω από 30 παραγωγές! Κατηγορία: Most effective Total Reward Strategy (Πάνω από 100 εργαζόμενοι) Bayer Hellas Ολιστική προσέγγιση αμοιβών και παροχών II ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού της Bayer Ελλάς αιιέσηαοε διπλή διάκρι­ ση στην κατηγορία «Talent & Performance Management: Most Effective Total Reward Strategy», για τον ολιστικό τρόπο προσέγγισης των αμοιβών και παρο­ χών των εργαζομένων της καθώς και για την εστίαση σε νέους τρόπους αναγνώ­ ρισης και επιβράβευσής τους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 «Προσωπικός πληθωρισμός»: Τι δείχνουν τα 1 στοιχεία της Eurostat 33 Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία 14-12-2021 ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 233.1 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Προσωπικός πληθωρισμός»: Τι δείχνουν τα στοιχεία της Eurostat ---------------s/--------------- Για μια οικογένεια με ένα παιδί και με πολύ σφιχτό προϋπολογισμό, ο «προσωπικός πληθω­ ρισμός» στην Ελλάδα μπορεί να αγγίξει το 7,5%, παρά το γεγονός ότι ο στατιστικός μέσος όρος είναι 4,8%. Αυτό προκύπτει με την υπολογισμό των στοιχεί­ ων του μηνιαίου οικονομικού προϋπολογισμού στον ειδικό υπολογιστή «προσωπικού πληθωρι­ σμού» της ευρωπαϊκής στατιστικής υπηρεσίας (Eurostat). Η εφαρμογή αυτή υπολογίζει τον προσωπικό πληθωρισμό» κάθε νοικοκυριού, ανάλογα με τον τρόπο που κατανέμονται οι δαπάνες του, αφού οι ανατιμήσεις κυμαίνονται σε διαφορετικά ποσο­ στά ανάλογα με την κατηγορία αγαθών. Τον περασμένο Οκτώβριο, για παράδειγμα, στην Ελλάδα οι αυξήσεις τιμών στο ηλεκτρικό ρεύμα, το φυσικό αέριο και άλλα καύσιμα ήταν 20,6% και στις μεταφορές 10,6%. Στον αντίποδα, υπήρξαν κάποιες κατηγορίες αγαθών για τα οποία οι τιμές μειώθηκαν, όπως η τριτοβάθμια εκπαίδευση (-3,1%), η δευτεροβάθ­ μια εκπαίδευση (-2,9%) και ο τηλεφωνικός και τηλεομοιοτυπικός εξοπλισμός (-2,7%). Η κατηγορία των τροφίμων συνολικά ανατιμή­ θηκε κατά 1,8% σε μέσο όρο, αλλά ορισμένα προϊόντα όπως φρέσκα λαχανικά και ορισμένα κρέατα παρουσίασαν αυξήσεις που ξεπέρασαν ακόμα και το 10%. Με τα δεδομένα αυτά είναι επόμενο ότι τα νοικοκυριά με μεσαία και χαμηλά εισοδήματα, που αναγκάζονται να ξοδεύουν μεγάλο μέρος του οικογενειακού τους προϋπολογισμού (συχνά το μεγαλύτερο) σε βασικές ανάγκες όπως στέ­ γαση, ύδρευση, ηλεκτρικό ρεύμα, φυσικό αέριο και άλλα, καθώς και σε καύσιμα και τρόφιμα, υφίστανται πληθωρισμό πολύ μεγαλύτερο από το μέσο όρο. Αντίστροφα, τα πιο εύπορα νοικοκυριά, που μπορεί να ξοδεύουν μεγαλύτερα ποσά για τις βασικές τους ανάγκες, αλλά αυτά είναι μικρότε­ ρα ως ποσοστό του συνολικού τους εισοδήματος, έχουν χαμηλότερο προσωπικό πληθωρισμό, πολύ δε περισσότερο που πιθανώς να ξοδεύουν σημα­ ντικά ποσά σε δαπάνες π.χ. για ιδιωτικά σχολεία ή φροντιστήρια, όπου τα στατιστικά στοιχεία δείχνουν μείωση των τιμών. Αν για παράδειγμα, υποθέσουμε ότι έχουμε μια οικογένεια στην οποία το ζευγάρι δουλεύει ως υπάλληλοι γραφείου και παίρνει μισθό ο οποίος είναι σχεδόν διπλάσιος από τον βασικό (650 ευρώ, δηλαδή υποθέτουμε ότι έχει αποδοχές 1.200 ευρώ έκαστος), και υπολογίσουμε τις δαπά­ νες με βάση ένα υποθετικό, αλλά λογικό, μοτίβο κατανάλωσης, προκύπτει ότι το οικογενειακό αυτό εισόδημα των 2.400 ευρώ μπορεί να φτάσει να έχει προσωπικό πληθωρισμό 7,5%· Στον τομέα των εξόδων για τρόφιμα και μη αλ- κοολούχα ποτά, τοποθετούμε 500 έως 700 ευρώ μηνιαίως. Υποθέτουμε ότι η οικογένεια αυτή δεν καπνίζει, δεν πίνει σταγόνα αλκοόλ, δεν ξοδεύει τίποτα για ένδυση και υπόδηση ξοδεύει μόλις 50 ευρώ το μήνα για σουβλάκια ή πίτσα, αλλά δεν ξοδεύει τίποτα σε φροντιστήρια, γυμναστήρια, κολυμβητήρια για το παιδί και για διασκέδαση. Υποθέτουμε επίσης ότι η συγκεκριμένη οικο­ γένεια πληρώνει για δύο καρτοκινητά από δύο κάρτες χρόνου ομιλίας των 12,5 ευρώ το μήνα, καθώς και 20 ευρώ το μήνα για μια σύνδεση σταθερού/Ίντερνετ. Τι μένει από εκεί και πέρα; Έξοδα! Τα υπολογί­ ζουμε σε 1.200 για στέγαση, ύδρευση, ηλεκτρικό ρεύμα, θέρμανση και άλλα καύσιμα. Για ένα σπίτι περίπου 90 τετραγωνικών με δύο υπνοδωμάτια. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Νέα χριστουγεννιάτικη καμπάνια από την ΑΒ 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 189.62 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑΤΟ ΓΙΟΡΤΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙ Νέα χριστουγεννιάτικη καμπάνια από την ΑΒ Στον «αέρα» είναι η νέα καμπά­ άσουν ακόμα και τους πιο απαι­ νια της ΑΒ Βασιλόπουλος που τητικούς ουρανίσκους, υπέροχα φέρνει λίγη από τη μαγεία των κρασιά που θα συνοδεύσουν Χριστουγέννων στο σπίτι. Για κάθε ευχή - μια μεγάλη ποικι­ κάθε γιορτινό τραπέζι, ο προο­ λία από Έλληνες παραγωγούς, ρισμός είναι ένας, τα καταστή­ αλλά και από όλο τον κόσμο. ματα ΑΒ και το ΑΒ Eshop, που Χριστουγεννιάτικα γλυκά με την υπογραφή του σεφ Άκη Πετρε- έχουν ήδη βάλει τα γιορτινά τζίκη, που ξεχωρίζουν για την τους και έχουν γεμίσει με αμέ­ πλούσια, σπιτική τους γεύση. τρητες επιλογές, με ποιότητα Το χριστουγεννιάτικο τεύχος και χαμηλές τιμές. Εκλεκτά κρε- του περιοδικού γαστρονομίας ατικά, τα πιο φρέσκα φρούτα και ΑΒ Food Stories δίνει φανταστι­ λαχανικά, τυριά, αλλαντικά και κές ιδέες για γιορτινά μενού, με delicatessen που θα εντυπωσι­ όλα τα έσοδα από τις πωλήσεις του να προσφέρονται για καλό σκοπό, ενώ το Δώρο Αγάπης βρί­ σκεται για έκτη συνεχή χρονιά σε τδο καταστήματα ΑΒ και στο ΑΒ Eshop και προσφέρει λίγη από τη μαγεία των Χριστουγέν­ νων στο Σύλλογο «Φλόγα» για τα παιδιά που πάσχουν από νεοπλα- σματική ασθένεια. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 Τι νέα φέρνουν τα My market; 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 25 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1101.21 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τι νέα φέρνουν τα My market; Η φρέσκια πρόταση των My market δεν έρχεται μόνο από τη μαναβική, βρίσκεται σε όλα μας τα τμήματα και σε καθετί νέο που σχεδιάζουμε, για να κάνουμε την καθημερινή σας εμπειρία καλύτερη. Γιατί το super market δεν είναι πια ένας τόπος κάλυψης αναγκών, αλλά ο δικός μας χώρος έμπνευσης για μικρές διασκεδάσεις και μεγάλες απολαύσεις. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 ΚΑΤΙ ΝΕΟ ΨΗΝΕΤΑΙ... ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 50-52 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2843.28 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Insights ΕΠΩΝΥΜΟ ΨΩΜΙ ΚΑΤΙ ΝΕΟ ΨΗΝΕΤΑΙ... ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Δραστήρια εηικοινωνιακά αλλά και σε επίπεδο λανσαριαμάτων τα ελληνικά brands επώνυμου ψωμιού, καθώς προσπαθούν να διατηρήσουν τα μερίδια π(θλάσεων που κέρδισαν το 2020. Σε διεθνές επίπεδο οι προτιμήσεις τον health-conscious καταναλωτή δείχνουν τον δρόμο στην κατηγορία. Της Μαρίνας ίκοπελίτου, [email protected] ο 2020 αποτέλΕΟΕ μια ευνοϊκή χρονιά για την πεδο ώστε να «κρατήσουν» το καταναλωτικό κοινό. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ανάπτυξη της κατηγορίας βασίζεται Τκατηγορία του επώνυμου ψωμιού, καθώς τα περιορι­ σ ιπ ζήτηση ΤΟυ health-conscious καταναλωτή, αλλά και στο γε­ στικά μίτρα, το κλείσιμο της εστίασης αλλά και η αύ­ γονός ότι το ψωμί αποτελεί ένα βασικό διατροφικό προϊόν, ιδι­ ξηση της κατανάλωσης στο στιίτι, οδήγησε σε άνοδο αίτερα για τα νοικοκυριά χαμηλότερων εισοδημάτων.Έτσι, σύμ­ των πωλήσεων. Ωστόσο, το 2021 είναι μια διαφορετική χρονιά, φωνα με τις προβλέψεις της Mordor Intelligence, π κατηγορία καθώς ίο άνοιγμα εστίασης, πίεσε τις πωλήοεις για τα προϊόντα αναμένεται να καταγράψει σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης στο σούπερ μάρκετ. Από τη μεριά τους, οι εταιρείες επώνυμου ψωμιού απάντησαν μένοντας δραστήριες σε επικοίγωνιακό επί­ (CARG) 1,43% την περίοδο 2019-2024. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36

 ΚΑΤΙ ΝΕΟ ΨΗΝΕΤΑΙ... ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ 1 Insights Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 50-52 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ανάπτυξη τα μυστικά της Κατσέλης γίνονται οι στίχοι ενός jingle βασι­ της κατηγορίας βαοίζεται στη ζήτηση σμένου στο τραγούδι «Έχω ένα μυστικό» του Μάνου ΧατξιΔάκι. του health-conscious καταναλωτή, Η αισθητική της ταινίας ισορροπεί ανάμεσα οτο σύγχρονο και αλλά και στο γεγονός ότι το ψωμί στο ρετρό, απεικονίζοντας τπν παράδοση της μάρκας αλλά και αποτελεί ένα βασικό διατροφικό το παρόν της. προϊόν, ιδιαίτερα για τα νοικοκυριά Σε πιο πρόσφατη καμπάνια του brand, η οποία κυκλοφόρησε χαμηλότερων εισοδημάτων τον Σεπτέμβριο, παρουσιάζεται το νέο ψωμί Κατσέλης, το οποίο διατηρεί τη γεύση και την υφή του για μια ολόκληρη εβδομάδα. Στις τάσεις που θα επηρεάσουν το επώνυμο ψωμί διεθνώς, ο Στο πλαίσιο της διαφημιστικής ταινίας, το μήνυμα επ ικοινωνούν ίδιος οργανιομός τοποθετεί τα προϊόντα που βασίζονται πε επτά γυναίκες, οι οποίες υποδύονται τις ημέρες της εβδομάδας. ethnic συνταγές, όπως και τα ενισχυμένα, clean label και βιο­ Η καμπάνια αποτελεί, σύμφωνα με επίσημη ανακοίνωση, το λογικά προϊόντα. Αυξάνεται, επίσης η ζήτηση για functional αποκορύφωμα της δημιουργίας του Κατσέλης Διπλοζυμωτό, το συστατικά στην αρτοποιία λόγω των διατροφικών τους πλε­ οποίο ανέπτυξε από την αρχή π McVictor & Hamilton, αναλαμ­ ονεκτημάτων. Νέα είδη ψωμιού με χαμηλά περιεκτικότητα βάνοντας το branding και τπν επικοινωνία του στο πλαίσιο της σε υδατάνθρακες, υψηλή περιεκτικότητα σε φυτικές ίνες και συνεργασίας της με τπν Κατσέλης, για 3η χρονιά. ενισχυμένα ανταποκρίνονται στις ανάγκες των health-concious καταναλωτών και οδηγούν σε ανάπτυξη ιης κατηγορίας. Προτι­ ΝΕΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ μιόνται επίσης, προϊόντα με φυσικά συντηρητικά, αντιΰξειδω- τικά και ένζυμα. Παράλληλα, οι εταιρείες αντικαθιστούν όλο Σημαντική δραστηριότητα στο κομμάτι των νέων λανσαρισμά- και περισσότερο τα λιπαρά με Omega-9 και Omega-3. Προϊόντα των είχαμε από την Ε.Ι. Παπαδοπούλας. «Ακολουθώντας την που μειώνουν τη χοληστερίνη, βοηθούν στον έλεγχο τους βά­ αυξανόμενη ανάγκη του καταναλωτή για νόστιμα και θρεπτικά ρους και έχουν υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνες αποτε­ ψωμιά, λανσάραμε το Ψωμί Γερμανικού Τύπου Παπαδοπο ήλου λούν επίσης βασικές καταναλωτικές τάοεις. σε 2 τύπους: Πολόσπορο και Με Σίκαλη. Το ψωμί αυτό εκτός από την ξεχωριστή γεύση και υφή, αλλά και τη Διατροφική του ΕΜΦΑΣΗ ΣΕ ΦΥΣΙΚΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ αξία, έγινε μια αγαπημένη επιλογή του καταναλωτή και λόγω της πολυχρηστικότητάς του, καθώς μπορεί να καταναλωθεί Μία από τις τάσεις στην οποία εστίασε η Καραμολέγκος είναι πολύ ευχάριστα με το φαγητό, σαν κλασικό sandwich αλλά και η χρήση φυσικών συστατικών, χωρίς πρόσθετα ή συντηρητικά. σαν ανοιχτό sandwich, αποτελώντας τη βάση για πλήθος δια­ Η επιλογή αυτή αυοτυπώνεται στη διαφημιστική ταινία τιου φορετικών γευστικών επιλογών», αναφέρει στο MW π Μαρία δημιούργησε για την εταιρεία η Frank & Fame για το Ψωμί του Λεβανχή, Marketing Manager της εταιρείας. Τοστ Καραμολέγκος. Στο οιιοτ, σε παραγωγή της Stefi & Lynx Επιπλέον, αντατιοκρινάμενπ στην ανάγκη του καταναλωτικού και σκηνοθεσία του Βασίλη Μπουραντά, εμφανίζονται οι chefs κοινού για τρόφιμα χωρίς γλουτένη, η Παπαδοπούλας επανα- Πόνος Ιωαννίδης, Σωτήρης Κοντιζάς και Λεωνίδας Κουτσό- λάνσαρε χο Ψωμί Παπαδοπούλου Χωρίς Γλουτένη. «Με ακόμη πΟυλΰς, Οι Οποίοι αναγνωρίζουν το άρωμα, το τραγάνισμα και καλύτερη γεύση και υφή λόγω του προζυμιού που περιέχει, ενώ τη γεύση του ψωμιού. «Υπάρχει, βέβαια, και κάτι ακόμα που ίο τόσο το Λευκό, όσο και η νέα γεόοπ Παλύοηορο, αποτελούν κάνει ξεχωριστό. Αρκεί να ξέρεις να διαβάζεις. Γιατί ίο ψωμί πηγή φυτικών ινών. Τα Δύο αυτά προϊόντα προστέθηκαν στην για τοστ Καραμολέγκος έχει πλέον τη δική του σφραγίδα που πολύ επιτυχημένη σειρά της εταιρείας, Παπαδοπούλου Χωρίς γράφει ότι φτιάχνεται από 100% φυσικό ουοτατ ικά, χωρίς πρό­ Γλουτένη, που προσφέρει νόστιμες και υγιεινές επιλογές για σθετα, χωρίς συντηρητικά», επιοπμαίνέται στην ταινία. Η Frank & Fame ανέλαβε επίσης την τηλεοπτική καμπάνια για ΔΙΨΉΦΙΟΣ ΡΥΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ τα burger και hot dog brioche της σειράς Καραμολέγκος Δέκα, η ΓΙΑ ΤΟ ΨΩΜΙ ΣΕ ΦΕΤΕΣ οποία βγήκε στον «αέρα» στις αρχές του καλοκαιριού. Τα οιιοτ αποτελούνται από διαδοχικά και εναλλασσόμενα πλάνα σύγ­ «Τι? 2021 η κατηγορία ταυ συσκευασμένου ψωμιού χαρακτηρίστηκε χρονης αισθητικής και με έντονα χρώματα, τα οποία απεικο­ από μια τάση σταδιακής εξομάλυνσης σε σχέση με το 2020, m νίζουν τα ο ιάδια της προετοιμασίας του burger και του hot dog κρσνιά του ξεσπάσματος τπς πανδημίας, η οποία έφερε μεγάλη αντίστοιχα, με τα ψωμάκια brioche της σειράς Καραμολέγκος ανάπτυξη σε κατηγορίες συσκευασμένων προϊόντων πρώτης ανάγκης Δέκα. Η καμπάνια υτιοοτηρΐχθηκε και με digital επικοινωνία. όπως γο συσκευασμένο ψωμί, καθώς οι καταναλωτές έσπευσαν τότε να οτοκάρουν τρόφιμα πρώτης ανάγκης, λυτή π καταναλωτική ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΟΤΗΤΑ συμπεριφορά δημιούργησε μια πολύ υψηλή περσινή βάσπ στα ψωμί του τοστ, τη βασική υποκατηγορία στο συσκευασμένο ψωμί Αντίθετα, Δύο νέες καμπανιές για ιό ψωμί Κατσέλης παρουσιάστηκαν το ψωμί σε φέτες τσ οποίο αποτελεί το σιο μικρά αλλά εντυπωσιακά μέσα στο 2021 από τη McVittor & Hamilton, συνεχίζοντας τη ανερχόμενο κομμάτι της κατηγορίας, συνέχισε να αναπτύσσεται συνεργασία των δύο πλευρών, η Οποία ξεκίνησε το 2019. Η πρώ­ και φέτος με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης. Στην κατηγορία αυτή τη καμπάνια αντλεί έμπνευση από το γεγονός ότι «το ΨωμίΚα- κυριαρχούν τα ψωμιά ολικής άλεσης, τα πολύσπορα. τα ιδιαίτερα τσέλης είναι π πιο κλασική και αγαπημένη μάρκα ψωμιού στην άλευρα και γενικότερα ψωμιά υψηλής διατροφικής οξιάς. Η μεγάλη Ελλάδα, φέρνοντας τα μυστικά του φούρνου στο τραπέζι μας, τους ανάπτυξη αντανακλά την τάση παν καταναλωτών να αναζητούν εδώ και πάνω από 40 χρόνια». Στην ταινία, οε παραγωγή της πιο θρεπτικές διατροφικές επιλογές». Stefi & Lynx και σκηνοθεσία του Αργύρη Παπαδημητρόπουλου, Μαρία Λεβαιπή, Marketing Manager Ψωμί & Αρτοσκευάσματα, Ε.Ι. Παησδσπουλος ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 ΚΑΤΙ ΝΕΟ ΨΗΝΕΤΑΙ... ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 50-52 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: Insights IN THE NEWS παραδοσιακή συνταγή των Βενεδικτίνων μοναχών του Burton Abbey, με γεύσή και άρωμα της αγγλικής βύνης και νιφάδων σι­ Αρτοποιία Καραμολέγκος ταριού, και το The Brioche Toast με βάση τη γαλλική συνταγή με Στην κατασκευή νέας παραγωγικής μονάδας συσκευασμένου - γαλλικό προζύμι και βούτυρο. τυποποιημένου ψωμιού και χώρου αποθήκευσης και διανομής, Επίσης, π Κρις Κρις ανανέωσε τις ουσκευασΐες της κλασικής σε πρώην οικόπεδο της Αγνό, προχώρησε π Αρτοβιομηχανία σειράς ψωμιών του τοστ, διοργανώνοντας με αυτή την αφορμή Καλαμολέγκσς. Η επένδυση άγγιξε τα 27,3 εκατ. ευρώ και διαγωνισμό για τους καταναλωτές της, στοχεύει στπ μείωση του κόστους παραγωγής. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2020 ο τζίρος της Καραμολέγκος, σε επίπεδο DIGITAL ΖΥΜΩΜΑΤΑ ομίλου, ανήλθε σε 97,4 εκατ. ευρώ σημειώνοντας αύξηση 9,94% έναντι του 2019 ενώ υπερδιπλασιάστηκαν τα ταμειακά Φυσικά, τα brands επώνυμου ψωμιού δεν παραλείπουν να της διαθέσιμα ξεπερνώντας τα 24,75 εκατ. ευρώ από 11,346 μένουν ενεργά και στο κομμάτι της digital επικοινωνίας. Μια εκατ. ευρώ αντίστοιχα, Η θετική αυτή εξέλιξη αποδίδεται από τις σημαντικότερες εξελίξεις σε αυτόν τον τομέα είναι η στη σημαντική αύξηση της αγοράς του τυποποιημένου ανάθεση του digital marketing λογαριασμού της Καραμολέγκος ψωμιού κατά 7% σε τεμάχια και 9% σε αξία, σύμφωνα με ο ι η Humble, μετά από κλειστό spec που ολοκληρώθηκε στα στοιχεία που δημοσιοποίησε π εταιρεία. Όλες οι κατηγορίες τέλη του 2020, Η συνεργασία των δύο εταιρειών ξεκίνησε τον του τυποποιημένου ψωμιού κατέγραψαν θετική πορεία, τη περασμένο Δεκέμβριο και αφορά την παραγωγή δημιουργικού μεγαλύτερη όμως ανάπτυξη σημείωσε π κατηγορία των slices content για την ανανέωση της εικόνας της εταιρείας οτα social (+23% σε τεμάχια και +21% σε αξία), π οποία μάλιστα έχει την media, τη δημιουργία video καμπανιών στο YouTube και, συνο­ υψηλότερη μέση τιμή στα τυποποιημένα ψωμιά. λικά, την ενίσχυση των τηλεοπτικών καμπανιών της αρτοβιο­ μηχανίας με παράλληλα digital activations. Ε.Ι. Παπαδοπούλας Η Humble έχει αναλύβει, επίσης, το σύνολο του digital media Η Ε.Ι. Παπαδόπουλος έχει στα σκαριά την ανέγερση νέου spending της εταιρείας, εφαρμόζοντας στρατηγική performance βιομηχανικού κτιρίου παραγωγής ψωμιού κατ’ επέκταση Optimization.Ένα αηό τα πρώτα δείγματα «γραφής» αυτής της ταυ εργοστασίου της στα Οινάφυτα. Η κατηγορία την συνεργασίας ήταν το digital activation για τα προϊόντα «Δέκα» οποία επενδύει π εταιρεία έφερε ανάπτυξη το 2020, καθώς με τπ δημιουργία μιας 24ώρης καμπάνιας, η οποία για κάθε ώρα επιτεύχθηκαν ανοδικά αποτελέσματα στο ψωμί για τοστ και της ημέρας «σέρβιρε» και ένα διαφορετικό banner με προβολή στα ψωμί σε φέτες, ακολουθώντας τον ρυθμό ανάπτυξης της μιας ξεχωριστής συνταγής με προϊόντα «Δέκα». Κάθε συνταγή αγοράς και παράλληλα ενισχύοντας το μερίδιο της. Επίσης, ήταν προσαρμοσμένη στο «mood» της ώρας, και κατέληγε σε π προσθήκη του ψωμιού γερμανικού τύπου φαίνεται να ένα διαδραοτικό site. βοήθησε σημαντικά τπ βιομηχανία από τον Νοέμβριο του Η EJ. Παπαδόπουλος επίσης φαίνεται να βασίζεται στο κομ­ 2020, οπότε τοποθετήθηκε στην αγορά. μάτι της digital επικοινωνίας με το καταναλωτικό κοινό. Έτσι, επέλεξε τα νέα της λανοαρΐσματα να προβληθούν μέσα από τα όσους αναζητούν προϊόντα χωρίς γλουτέ νη», προσθέτει η (δια. digital κανάλια. «Η νέα σειρά “Ψωμί Γερμανικού Τύπου Παπα­ Στα νέα λανσαβίομαια της κατηγορίας έχουμε την προσθήκη δοπούλαν” προωθήθηκε μέσα αηό dighai επικοινωνία η οποία τριών νέων προϊόντων Κρις Κρις Selection της Elbisco, τα οποία ανέδειξε ια συγκριτικά πλεονεκτήματα των προϊόντων αυτών βασίζονται σε παραδοσιακές ευρωπαϊκές συνταγές. Αναλυτι­ όπως και απολαυστικούς τρόπους και συνδυασμούς-κατανάλω­ κότερα, πρόκειται για το νέο The Classic, ένα σταρένιο ψωμί του σης, Έπυτλέον; και στο λανσάρισμα “Ψωμί 77απαδσπούλοε1 Χω­ τοστ με κύρια συστατικά το ιταλικό προζύμι και το εξαιρετικό ρίς Γλουτένπ ”, ο τρόπος που ειπλεξαμε να ενημερώσουμε το παρθένο ελαιόλαδο, το The Classic Sandwich, εμπνευσμένο αηό κοινό ήΐ αν μέσα από το κανάλι τϋυ digital, μιας και ενισχύετσι η προτίμηση και π ενασχόληση το κόσμου με αυτό το πλέον σύγ­ χρονο και δυναμικό Μέσο», ανέφερε η Μαρία Λέβαντή. ΤΙ ΛΕΕΙ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΩΝΥΜΟ ΨΩΜΙ; Πάνω από 2,300 δημοσιεύσεις σε sites, blogs και twitter καταγράφπκαν τους τελευταίους 12 μήνες (Νοέμβριος 2G20-Οκτώβριος 2021), για τα τέσσερα μεγάλα brands συσκευασμένου ψωμιού, με τις περισσότερες να σημειώνονται τον Ιούνιο 2021, κυρίως λόγω εταιρικών νέων σχετικά με την Καραμολέγκος ΑΕ, σύμφωνα με τα στοιχεία που συγκέντρωσε και ανέλυσε το Monitor by Innews για λογαριασμό του Marketing Week. Πιο συγκεκριμένα, στην πρώτη θέση βρίσκουμε το brand Καραμολέγκος με μερίδιο δημοσιότητας 79,5% και 1,900 δημοσιεύσεις, πολλές εκ των οποίων αφορούν εταιρικά και χρηματιστηριακά νέα καθώς πρόκειται για εισηγμένη εταιρεία. Στπ δεύτερη θέση, βρίσκεται το Κρις Κρις (9,2%) και στην τρίτη ο Κατσέλπς (8,5%), ενώ το Ψωμί Παπαδοπούλσυ συγκεντρώνει μερίδιο δημοσιότητας 2,8%. Η πλειοψηφία των δημοσιεύσεων προέρχεται από sites και blogs {62%) και αφορά σε σημαντικό βαθμό εταιρικά νέα, ανακοινώσεις οικονομικών αποτελεσμάτων, λανσαρίσματα προϊόντων και δράσεις ΕΚΕ, Το υπόλοιπο 38%, που είναι tweets, αφορούν κυρίως κριτικές καταναλωτών σχετικά με τα προϊόντα καθώς και χιουμοριστικές αναφορές. Αναλυτικότερα, όσον αφορά τπ θεματολογία ανά brand, μαζί με τον Καραμολέγκα αναφέρονται συχνά οι λέξεις «αγορά» και «μετοχές», ενώ μαζί με το brand Κρις Κρις εντοπίζονται συχνά οι λέξεις «καινοτομία» και «προϊόντα» Όλο τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με to- Monitor by Innews (lrmews.gr) γιο ίο Marketing Week. To Monitor είναι μιο ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα [εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειόπσεαγραφικά sites, blogs, forums, twiner), τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς αταθμούς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 Χαλκιαδάκης: Μία παιδική χαρά για το ΠΑΓΝΗ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 158.54 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΣΥΛΛΟΓΟ «Η ΚΡΗΤΗ ΔΙΝΕΙ ΖΩΗ» Χαλκιαδάκης: Μία παιδική χαρά για το ΠΑΓΝΗ Τα σούπερ μάρκετ Χαλκιαδά­ σοκομείου Ηρακλείου (ΠΑΓΝΗ), κης, σε συνεργασία με το Σύλλογο ώστε να αποκτήσουν τα παιδιά «Η Κρήτη δίνει ζωή», πολλούς έναν καινούργιο χώρο παιχνιδιού φίλους από τον Άγιο Νικόλαο, και διασκέδασης. Όλοι οι εμπλε­ κόμενοι με πολλή χαρά αγκάλια­ την Ιεράπετρα και το εξωτερικό, σαν από την πρώτη στιγμή το δημιούργησαν και εξόπλισαν μια όραμα του Συλλόγου «Η Κρήτη νέα παιδική χαρά στο χώρο του δίνει ζωή» - Crete for Life για μια Πανεπιστημιακού Γενικού Νο­ νέα, σύγχρονη παιδική χαρά, στο χώρο του ΠΑΓΝΗ, όπου τα παιδιά θα μπορούν να απολαμβάνουν το παιχνίδι τους και να περνάνε πιο ευχάριστα τις δύσκολες ώρες που θα βρίσκονται εκεί. To Crete for Life είναι ένα μη κερδοσκοπικό φιλανθρωπικό ίδρυμα, που εστι­ άζει στα παιδιά και εργάζεται σε πρακτικά έργα, για να έχει άμεση και διαρκή επίδραση στη ζωή των παιδιών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 Κατηγορία: Most Innovative Use of HR Technology 1 During the Pandemic (>100 εργ.) Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 95 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 591.49 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατηγορία: Most Innovative Use of HR Technology During the Pandemic (>100 εργ.) LidI Ελλάς Leaders1 Simulation Game To ευμετάβλητο περιβάλλον, οι αυξημένες ταχύτητες, οι περιορισμένοι πόροι αλλά Παράλληλα και η μετάβαση οτΟν ψηφιακό μετασχηματισμό, αποτελούν πλέον πραγματικότητα της εποχής και μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά τη λειτουργία και αποδοτικότατα μιας επιχείρησης. Για τη Lidl Hellas «ότιόιΰς σταματά να βελτιώνεται, παύει να είναι καλός». Θέλοντας να διατηρούν πάντα ένα ρόλο περισσότερο προ-δραοτικό και λιγότερο αντιδραστικό, παρακολου­ θούν συστηματικά τον τρόπο που λειτουργούν και επιτυγχάνουν τα αποτελέ­ σματα. Ως εκ τούτου, η επιτακτική ανάγκη της Lidi Hellas για βελτιστοποίηση της εφαρμογής των ροών και των διαδικασιών στα καταστήματα, για αύξηση της αποτελεσματικότατος, προώθηση της επιχειρηματικότητας και δημιουργία ιδανικών συνθηκών εργασίας, οδήγησε στη στρατηγική απόφαση για μαζική διαγνωστική έρευνα τρέχουσας κατάστασης αναφορικά με τα ηγετικά στελέχη των Πωλήοεων. Innovis Pharma Stay Safe, Stay Educated, Stay Connected - Innovis E-Learning Η πανδημία δεν αποτέλεοε μόνο μια πρωτοφανή υγειονομική κρίοπ αλλά και μια σημαντική πρόκληση για την εταιρεία σε επίπεδο κάλυψης των εκπαι­ δευτικών αναγκών της. Με κινητήριο σύνθημα «Slav Safe, Stay Educated, Stay Connected» η νέα διαδικτυακά πλατφόρμα αποτέλεοε μια σύγχρονη, λειτουρ­ γική και ασφαλής η ύλη εκπαίδευσης (e-learning), τιροσβάοιμπ από όλο το προσωπικό της εταιρείας, καθώς και ένα μέοο διάδρασης και επ ικοινωνίας των εργαζόμενων σε μια περίοδο όπου η ειιαφή και ενημέρωση τους με ασφάλεια ήταν επιτακτική. Εκτός ατιό την κάλυψη των υποχρεωτικών εκπαιδεύσεων των εργαζόμενων, π νέα πλατφόρμα εκπαίδευσης αποτέλεοε ένα σημαντικό εργα­ λείο περαιτέρω ανάπτυξης κρίσιμων δεξιοτήτων αλλά και έναν μηχανισμό ευ- αισθπτοιιοίησηςτων εργαζόμενων, εν μέσω της πανδημίας, σηματοδοτώντας τη θέληση τπς εταιρείας για εξέλιξη και προσαρμογή μέσω της αξιοποίησης της τεχνολογίας και των ανθρώπων της. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 Κατηγορία: Best Crisis Management Strategy (Πάνω 1 από 100 εργαζόμενοι) Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 97-99 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1694.01 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατηγορία: Best Crisis Management Strategy (Πάνω από 100 εργαζόμενοι) Teleperformance Greece Covid-19 Response Actions - Best Crisis Management Strategy To ξέσπασμα της πανδημίας άλλαξε ριζικά ίο εργασιακό περιβάλλον, με μεγά­ λο αριθμό επιχειρήσεων να υιοθετούν νέους τρόπους διεκπεραίωσης των εργα­ σιών τους. Η Teleperformance Greece κλήθηκε να προσαρμοστεί άμεσα και απο­ τελεσματικά στις ανάγκες τηςτηλεργασιας με πάνω από 9.000 εργαζόμενους να δουλεύουν απομακρυσμένα αε διάστημα λίγων μόλις εβδομάδων. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός επισπεόσθηκε, οδηγώντας στον εκσυγχρονισμό της επιχεί­ ρησης, που αποδείχθηκε πανέτοιμη να διασφαλίσει ένα ασφαλές εργασιακό πε­ ριβάλλον στους ανθρώπους της, ώστε να ουνεχίοσυν να αναπτύσσονται. Στην Teleperlormance Greece δίνουν έμφαση στην υιοθέτηση στρατηγικών που εστι­ άζουν στην ευελιξία, την προσαρμοστικότητα και -κυρίως- στην οικοδόμηση μιας φιλοσοφίας που βασίζεται στον άνθρωπο και στην κοινωνία. Lid) Ελλάς Στρατηγική Αντιμετώπισης & Πρόληψης COVID-19 Στη Lid! Ελλάς λειτουργούν πάντα με υψηλό αίσθημα ευθύνης απέναντι στους εργαζομένους, τους προμηθευτές και τους πελάτες της, απέναντι στην τοπική και ευρύτερη κοινωνία.Έτσι, προχώρησαν από την πρώτη στιγμή της πανδη­ μίας στην ανάπτυξη και εφαρμογή συγκεκριμένης Στρατηγικής για την αντι­ μετώπιση του COVID-19. Σκοπός τη Στρατηγικής αποτέλεσε η διαφύλαξη της ατομικής και δημόσιας υγείας, η απρόσκοπτη επιχειρησιακή λειτουργία, αλλά και η ετοιμότητα στη διαχείριση των συχνών αλλαγών που έφερε στην καθημε­ ρινότητα όλων ο COVID-19. Αποτέλεσμα όλων των μέτρων και δράσεων ήταν να δημιΰυργπθεί ένα πλαίσιο ψυχικής, συναισθηματικής και σωματικής ασφά­ λειας για όλους τους εμπλεκόμενους αλλά και να ενιοχυθεϊ η ελπίδα, ότι «όλοι μαζί σαν μια ομάδα, μπορούμε να βγούμε νικητές μέσα από την πανδημία». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 41

 Κατηγορία: Best Crisis Management Strategy (Πάνω από 100 1 εργαζόμενοι) Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 97-99 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Vodafone Ελλάδας Crisis Management Strategy Με ιύ ξέσπασμα της πανδημίας COVIE)-19, πρωία μέλημα και προτεραιότητα ήταν η υγεία και π ασφάλεια ίων εργαζομένων, καθώς ετιίοης ίων συνεργα­ τών και πελατών ίου οργανισμού. Η εξειδικευμένη διαιμηματική ομάδα έργου που διαχειρίστηκε το πλάνο ενεργειών δούλεψε με ταχύτητα και ευελιξία και κατύψερε το 93% των εργαζομένων να βρίσκεται οε καθεστώς εξ αϊίοστάσεως εργασίας, λίγες μόνο ημέρες. Ενάμισι χρόνο μετά, όλες οι διαδικασίες παροχών έχουν πλέον αυτόματόποιηθει και ψηφιοποιηθεί πλήρως, και συνεχίζουν να υποστηρίζουν με την ίδια ενέργεια και ζήλο όλους τους πυλώνες στήριξης των εργαζομένων, ενώ παράλληλα έχουν χτίσει το ψηφιακό, ευέλικτο, ασφαλές περιβάλλον εργασίας του μέλλοντος. SILVER rqie EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΑΒΕ Μένουμε EUROPA! Μένουμε Ασφαλείς! Στην EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ έχουν κατανοήσει ότι οι αλλαγές τιου έφερε στη ζωή μας η πανδημία, ήρθαν για να μείνουν. Αναθεώρησαν πολλά πράγματα που είχαν ως δεδομένα και διδάχτηκαν ότι πρέπει «να είμαστε προ­ ετοιμασμένοι για όλα, να έχουμε γρήγορα αντανακλαστικά, να έχουμε πάντα έτοιμο ένα εναλλακτικό πλάνο, να είμαστε πιο ευέλικτοι». Με συνέπεια, με­ θοδικοίητα, ομαδικότητα και αλλάζοντας τον Επιχειρησιακά Σχεδίασμά, αντα- ιιϋκρίθπκαν αποτελεσματικά στις κρίσιμες συνθήκες. Εδωσαν μεγάλη έμφαση στην καλλιέργεια νέας οργανωαιακής κουλτούρας που εστιάζει στην ενότητα και στην προσάρμοσεικότπτα. Λόγω τπς ανθρωποκεντρικής κουλτούρας τους, επένδυσαν σε ένα εργασιακό περιβάλλον, το οποίο επιθυμούν να χαρακτηρί­ ζεται από ψυχολογική ασφάλεια και ελευθερία έκφρασης των εργαζομένων. Με τον τρόπο αυτό προωθείται ένα κλίμα ομοψυχίας και ενότητας σε περιόδους κρίσης, προκειμένου οι εργαζόμενοι να μπορούν να παραμένουν αφϋοιωμένοι οτον κοινό τους στόχο. METRO ΑΕΒΕ Covid-19 Response Στο πλαίσιο της αντιμετώπισης των ιδιαίτερων και πρωτόγνωρων συνθηκών που τιροκάλεοε, τόσο σε διεθνές, όσο και σε εθνικό επίπεδο η πανδημία, π METRO ΑΕΒΕ δημιούργησε μία δέσμη πρωτοβουλιών που αυνέταξαν το πρό­ γραμμα METRO Covid-19 Response. Το πρόγραμμα επικεντρώθηκε στην παρο­ χή τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης οε συνανθρώπους μας σε όλη τη χώρα, προοφέροντας πολύ μεγάλο όγκο από τα είδη αυτά οε Δήμους, Κοινωνικά Παντοπωλεία, Ιδρύματα και φορείς που στηρίζουν τις ευπαθέστερες ομάδες του πληθυσμού και έπληγησαν δυσανάλογα από την πανδημία. Παράλληλα, η εταιρεία προχώρησε και σε πρόσθετη οικονομική βοήθεια προς τους εργαζόμε­ νους της πρώτης γραμμής και περισσότερες από 450 προσλήψεις με στόχο την υποστήριξη της εργασίας όλων. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 42

 Κατηγορία: Best Crisis Management Strategy (Πάνω από 100 1 εργαζόμενοι) Πηγή: HR PROFESSIONAL Σελ.: 97-99 Ημερομηνία 31-12-2021 έκδοσης: Generation Y - International eBusiness Hub H Generation Y - International eBusiness Hub αποτελεί ηγήτιδα εταιρεία στον κλάδο του ψηφιακού μετασχηματισμού, δραστηριοποιείται 21 χρόνια πλέ­ ον, ενώ διαθέτη 9 αυτόνομα business units. Μέσα στους κόλπους αυτών των 9 business units αε δύο γραφεία στην Ελλάδα και άλλα 10 στο εξωτερικό, εργά­ ζονται πάνω από 200 ετιαγγελματίες. Σε αυτό το πλαίσιο, η μεγαλύτερη πρό­ κληση που προτάθηκε ήταν ότι όλοι οι εργαζόμενοι με διαφορετικούς μεταξύ τους χαρακτήρες, εμπειρίες, ιδιοσυγκρασίες να μπορέσουν να αναδείξουν δια­ φορετικά χαρακτηριστικά, ιιροκειμένου να συντονιστούν και να ουνεχίσουν να εργάζονται αρμονικά μέσω οθόνης και όχι με ανθρώπινη διάδραση. Ο καθένας κλήθηκε να προσαρμοσ ιεΐ σε μια νέα παγκόσμια πραγματικότητα. Υπό αυτό το πρίσμα, η Generation Υ κινητοποιήθηκε άμεσα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 43

 BOX: ΔΙΠΛΑΣΙΑΖΕΙ ΤΙΣ ΔΩΡΕΕΣ ΓΙΑ «ΧΑΜΟΓΕΛΟ» 1 44 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 151.35 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ BOX: ΔΙΠΛΑΣΙΑΖΕΙ ΤΙΣ ΔΩΡΕΕΣ ΠΑΤΟ «ΧΑΜΟΓΕΛΟ» To Box, η υπηρεσία online παραγ­ γελίας φαγητού της Cosmote, συνεχίζει να στέκεται δίπλα στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παι­ διού», δίνοντας στους πελάτες του τη δυνατότητα με κάθε παραγγελία να προσφέρουν ένα χρηματικό ποσό στον Οργανισμό. Για τις ημέρες των εορτών το Box αποφάσισε να διπλα­ σιάζει τις δωρεές των πελατών του, βοηθώντας ακόμα περισσότερο τα Κέντρα Στήριξης Παιδιού και Οικο­ γένειας σε όλη την Ελλάδα. Από τις ίο Δεκεμβρίου έως και τις 6 Ιανουά­ ριου, για κάθε ποσό (ο,5 ευρώ, ι, ι,5, 2 ή 5 ευρώ) που οι πελάτες του Box επιλέγουν να δωρίσουν στον Οργα­ νισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» κατά τη διάρκεια της παραγγελίας τους, το Box προσθέτει το ίδιο ποσό, διπλασιάζοντας την προσφορά που φτάνει στο «Χαμόγελο». Με περισ­ σότερα από 9·οοο συνεργαζόμενα καταστήματα σε 6ο πόλεις σε όλη την Ελλάδα, στο Box οι καταναλωτές μπορούν να παραγγείλουν φαγητό, καφέ, αλλά και τα ψώνια τους από τα σούπερ μάρκετ Μασούτης και Κρητικός, από καταστήματα μανα­ βικής, κρεοπωλεία κ.ά. Επιπλέον, με κάθε παραγγελία μαζεύουν πόντους, για να τους εξαργυρώσουν σε GB και εκπτώσεις σε κάθε μαγαζί, χωρίς περιορισμούς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΠΛΟ 1 Πηγή: ΧΡΗΜΑ WEEK Σελ.: 14 Ημερομηνία 14-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 668.54 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΠΑΟ • Ο τραπεζικόν κλάδος, παρό την πρόσφατη ανοδική του κίνηση και ίο κλείσιμο ίου πτωτικού του κενού, δεν έχει υπερκε­ ράσει ακόμο την αντίσταση των 585 μονάδων και τυχόν έγκυρη δι­ άσπασή ms σε εβδομαδιαία θα βοηθήσει και την υπόλοιπη αγορά • Από την Πάτρα οι πληροφορίες για επαφές του CVC Capital με τη MED Frigo, έναν από mus μεγαλύτερους «παίκτες» στην ευρωπαϊκή αγορά μεταφορών, αποθήκευσή, ψύξης κ.λπ. Η εταιρεία (ιδρύθηκε το 1991), δι­ αθέτει 3 dock centers (σε Πάτρα, Ηγουμενίτσα, Ασπρόπυργο) που θα «κού­ μπωναν» με το ενδιαφέρον του fund να μπει στον ευρύτερο κλάδο. • Η ζώνη των 535-540 μονάδων αρμόδια εποπτεύουσα (των εισηγ­ αποτελεί την πρώτη σημαντική μένων) Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. στήριξη και τυχόν εβδομαδιαία δι­ Μαθαίνω ηωε η διοίκηση (ms Εη. άσπασή τους θα αυξήσει την επιφυ­ Κεφαλαιαγοράς) έχει υποβάλει λακτικότατα και την ταλαιπωρία του σχετικό αίτημα npos τον αρμόδιο κλάδου αλλά και ms αγοράς βραχυ­ υπουργό. Επί ms ouoias, να ισχύσει πρόθεσμα. και στη χώρα μας ο,τι σε όλες τις ευρωπαϊκές αγορέε. • Εκτιμούμε ότι τα δύσκολα όσον αφορά us πληθωριστικές πιέσειε * Σύμφωνα με το ΓΕΜΗ των είναι μπροστά pas και θα δημιουρ- νέων μετόχων ms Performance γηθούν βραχυπρόθεσμεε ευκαιρίες Technologies. Από την πλευρά των τοποθέτησης σε τίτλο us που έχουμε θεσμικών: MetLife, Allianz, Optima, στοχοποιήσει σε μεσοπρόθεσμο ορί­ Alpha Trust, Triton και Eurobank. ζοντα. To ενδιαφέρον όμως είναι στα ονόματα ίων corporate clients, • Άλλωστε... καπνάς έχει ανάψει μεταξύ των οποίων αναφέρεται και πρόσφατα, όταν φημολογήθηκε το ο Πάννηε Καραγιάννης (Olympia ενδιαφέρον του για τον Μασούτη. Group). • Οριστικό (;) μέχρι νεωιέρας, • Από τότε που ανέλαβε νέος npos placement ποσοστού του με­ γενικόε διευθυντής Οικονομικών τοχικού κεφαλαίου τη$ Εθνικής, που Υπηρεσιών του ομίλου Lavipharm ο έχει στο χαρτοφυλάκιό του το Ταμείο Βασίλης Μπαλούμης, αρκετά έχουν Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. αλλάξει (npos το καλύτερο), κα- ταρχάς στο επενδυτικό κομμάτι ms Μαθαίνω πως αποκαταστάθηκαν οι εισηγμένης. σχέσεις Παύλου Μυλωνά-Μαξίμου. Εορτέε έρχονται... Η αγορά γνωρίζει τον κ. Μπσλού- μη απά την πολυετή θητεία ίου • Ακατανόητο να έχει τον έλεγχο στα «νευραλγικά» ms Lamda μεγάλων εταιρειών το ΓΕΜΗ (Υπουρ­ Development, και εμπιστεύεται us γείο Ανάπτυξης) και όχι η καθ' άλα γνώσεις και τ<5 ικανότητέε του.·· ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 45

 ΕΡΓΑ ME ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ 1 ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-38 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 5085.85 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ SHOPPER MARKETING AWARDS 2022 ΕΡΓΑ ME ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΑΒ Βασιλοπούλας και Sales Promotion Center βρέθηκαν στην κορυφή των διακρίσεων των Shopper Market ing Awards 2022. Οι νικητές και τα projects της φετινής διοργάνωσης απέδειξαν για ακόμη μία χρονιά τη δυναμική της εν λόγω κατηγορίας. Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, [email protected] PLATINUM ΒΡΑΒΕΙΑ Τα έργα που σημείωσαν τπ μεγαλύτερη βαθμολογία στις ενό­ τητες που διαγωνίστηκαν και απέσπασαν Platinum διάκριση είναι: το «Aperol Spirtz on trade & off trade shopper activities», της Sales Promotion Center στην ενΰτπτα Consumer Goods Display & Promo, to «Concept Store- Η Πρώτη Phygital εμπειρία ασφάλισης στην Ελλάδα» της insurancemarkel.gr στην ενότητα Marketing-Ready Commercial Spaces και ΐΰ «ΑΒ Ρΐη&:Ένας κόσμος γεμάτος προνόμια για όλους και τον καθένα ξεχωριστά» της ΑΒ Βασιλόπουλος στην ενότητα Special Practices. «ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΕΝΑ ΝΕΟ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ» Το έργο της αξιολόγησης ιων υποψηφιοτήτων ανέλαβαν 15 εκπρόσωποι από τον επιχειρηματικό και ακαδημαϊκό χώρο. Στο χαιρετιστήριο μήνυμά του προς τους συμμετέχοντες και τους α Shopper Marketing Awards, τα on ο ία αυοτή- νικητές του φετινού διαγωνισμού, ο Πρόεδρος της επιτροπής Τθηκαν στην αγορά τιριν 2 χρόνια, επέοτρεψαν για να αξιολόγησης, Κωνσταντίνος Μαχαίρας, Πρόεδρος ΙΕΑΚΑ, ανα­ αηοτυπώσουν την εξέλιξη των ενεργειών shopper φέρει: «Το 2021 ήταν μια χρονιά μετασχηματισμού για τις αγορές marketing, εν μέσω της κριοης της πανδημίας, αλλά και συμηεριψορές των καταναλωτών. Πάρο ι ι έχουμε μια βελτ ίωση και την ουσιαστική συμβολή τους οτπν ενίσχυση ΤΟυ φυεσπιικσοκύεψιμότητας σε σύγκριση με τις 2 upon γούμενες χρονιές το καταστήματος και ιπς αγοραστικής εμπειρίας του πελάκταηλ.άΣθει μειώθηκε αισθητά ατακαταστήματα. Για να επανέλθουμε αυτήν την εξέλιξη πρωταγωνιστικό ρόλο έχουν retailers, brands και στην προ Covjd-J9 εποχή πρέπει να ανατρέξουμε σε πρόσθετες, πάροχοι υπηρεσιών προώθησης και marketing πωλήσεων που μέσα διαφορετικές ευκαιρίες προβολών μέσα στα καταστήματα. Αε- από καινοτόμες ενέργειες, αξιοποίηση τεχνολογικών εργαλείων 0ομενού ότι ο χοίρος στο ράφι και π τοποθέτηση στο κατάστημα και δημιουργικές συνεργασίες, κατάφέραν να ξεχωρίσουν και να ενδέχεται να μην έχουν τ πν ίδια σημασία για τ ις μάρκες αλλά και παρουσιάσουν τα έργα τους στα Shopper Marketing Awards 2022, για τη στρατηγική των αλυσίδων, θα αναζητήσουμε πιο αποτε­ τα οποία βιοργανώνουν το Marketing Week και το σελφ σέρβις ιης λεσματικούς τρόπους στις δυο τάσεις πλέον, στον ιστότοπο και Boussias. Η τελετή απονομής των βραβείων πραγματοποιήθηκε στο φυσικό κατάστημα. Γΰ shopper marketing για τ ις α ναδυόμενες το βράδυ της Παρασκευής 26 Νοεμβρίου στο Radisson Blu Park. μάρκεςαηοκτά διαφορετική στρατηγική σημασία και δεν υπάρχει ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ χώρος για τακτικές. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι φετινοί νικη­ τές των βραβείων Shopper Marketing Awards ξεχώρισαν για την Τις μεγάλες διακρίσεις των Shopper Marketing Awards 2022 προσαρμογή τους οτο νέο αυτό απαιτητικό περιβάλλον, για την απέσπασαν η ΑΒ ΒαοιλόϊίΟυλος ως Retailer ol The Year και η Sales αηοτελεσματ ικότητα των ετπχειρηματ ικών τους κινήσεων και τη Promotion Center ως Agency of the Year. Τα έργα που έδωσαν στην διαφοροποίησή τους από τον ανταγωνισμό. Το να αναδεικνύεααι Sales Promotion Center την κορυφαία διάκριση είναι: «Aperol νικητής σε ένα τοοο δύσκολο ετπχειρηματ ικό περιβάλλον έχει Spirtz on trade & off trade shopper activities», «Palmolive Relaunch διπλή αξία. Για όλους απτούς τους λόγους οι σημερινοί νικητές CSR Campaign», «Philadelphia- Shoppers’ Inspire Theatralization αξίζουν συγχαρητήρια και ένα χειροκρότημα παραπάνω». Event», «Jacobs Phygiial Promoter», «Jacobs Phygital Promotion», Στην αξία να αναδεικνύονται και να επιβραβεύονται οι άν­ «L1 Or Shop in Shop», «Famous Grouse Shopper Activation» και θρωποι, τα έργα, οι ομάδες και ΰι οργανισμοί που επενδύουν οτο «Amita Free Shopper Activation». Η ΑΒ Βασιλόπουλος βρέθη­ shopper marketing, αναφέρθηκαν οτις χαιρετιστήριες ομιλίες τους κε στην κορυφή του διαγωνισμού χάρη στις πρωτοβουλίες που τα μέλη της επιτροπής αξιολόγησης: Λέων Γαβαλάς, Managing αφορούν το ΑΒ Pius και το νέο κατάστημα ΑΒ Βασιλόπουλος, στο Partner, bespol. Υπ. Διδάκτορας ELTRUN-ΟΠΑ, Ελένη Μεταξύ, ιστορικό κτίριο Ηλύσια οτη Θεσσαλονίκη. Retail Experience Manager Intersport Athletics SA, Βιβά Σαραντίδου, ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 46

 ΕΡΓΑ ME ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-38 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 47

 ΕΡΓΑ ME ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-38 Ημερομηνία 13-12-2021 έκδοσης: Assistant Professor of Marketing, The American College of Greece, με τη συνεργασία της Project Agora Retail Media Network, καθώς Ροδούλα Τρακαδά Sales & Shopper Marketing Manager (National και για το «SanitaS Claus». Η Γμηγόρης ΑΒΕΕ για την programmatic Accounts Retail & E-commerce), Jacobs Douwe Egberts (JDE). Με­ καμπάνια «My Big Pizza Battle», για το νέο concept store του Γρήγο­ ταξύ άλλων τόνισαν ότι τα έργα που αξιολόγησαν ήταν υψηλού ρή και την πρωτοβουλία που αφορά την omnichannel εμπερία των ε'Ίΐιηέ'6ου και αποτελούν παραδείγματα ετι ιχειρηματ ικής αριοτετας.. πελατών της. Η Deva συνεργάστηκε με την Πέντε ΑΕ - Γαλαξίας και διακρίθηκαν για την πρωτοβουλία Content campaign «Γένους ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΕΡΓΑ θηλυκού» που πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την Essity ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ και ήταν αφιερωμένη στην Ημέρα της Γυναίκας 2021, καθώς και για το Galaxias Bonus. Η Allbright Advertising απέσπασε βραβεία Μεταξύ των νικητών του διαγωνισμού είναι οι: Metro ΑΕΒΕ για το «Sanitas -Ένας κάδος, μια μοναδική σακούλα!» και το «Lay’s που διακρΐθπκε για το ανανεωμένο My Market Κηφισιάς, την My & Pepsi Movies in Store Project», ενώ η 3M Hellas για το «Scotch- Inslagram Campaign και την πρωτοβουλία «Eshop My Market: Δί­ Brite Omnichannel Brand Campaign: Η Καθαριότητα αλλάζει τα πλα στους πολίτες κατά τη διάρκεια των Lockdowns», η Intersport Πάντα». Από την πλευρά τους η Διαμαντής Μασούτης διακρΐθπκε Athletics SA διακρΐθπκε για το flagship κατάστημα Intersport στο για το e-shop masoutis, η Beiersdorf για το «Launch ofNivea Cellular κέντρο της Αθήνας, η Nestle Hellas για την ενέργεια «Κάνε το καλο­ Luminous 630 - Omnichannel Experience» και n Pharmasept για καίρι αου να μετράει. Nescafe Frappe». Η Gr Sarantis SA διακρΐθπκε την καριιάνια «Pharmasept: αποτελεσματική προβολή άρρηκτα για την καμπάνια «Bio-Oil OnLine Shopper Marketing: Αξιοποιώ- συνδεδεμένη με το ταξίδι του καταναλωτή». ντας το μελλόντων Retail-Media Συνεργασιών», που υλοποίησε RETAILER OF THE YEAR AGENCY OF THE YEAR AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! SALES PROMOTION CENTER «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΜΕ «ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΣΗΛΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ» ΜΑΣ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ» «Στην πρωτόγνωρη και απαιτητική περίοδο που διανύουμε, η «Στην ΑΒ Βααιλόηοολος, ^διάκριση αυτή δεν επιβεβαιώνει μόνο εξελισσόμαστε, καινοτομαύμε τη αημαντική δαυλειάηου κάνουμε και έχουμε πάντα έναν στόχο,- να oto shopper marketing. Για εμάς. r·1- ΤΑ παραμένουμε προσηλωμένοι στον , ν------ στο Sales Promotion Center, αυιή η I διάκριση αποτελεί αναγνώριση της A ^ Ml πελάτη μας. Να του προσφέρουμε όλα ~ όσα χρειάζεται για να φροντίσει ιον ν\\ΜΙ προσαρμογής στις νέες συνθήκες εουτό too, την οικογένειά του, τους I και ταυ μετασχηματισμού που γύρω του. όλο όοα νοιάζεται. Για αυτό ■“IsA . αυτές απαιτούν σε όλα το επίπεδα. είμαστε εδώ, μαζί με τους 15 χιλιάδες ' Μέσα από την εξέλιξή μας και ανθρώπους μας. με τους συνεργάτες μας, με τις οικογένειες μας. ακολουθώντας το όραμά μας. δείχνουμε τον δρόμο για την Πσ να δίνουμε ιον καλύτερό μας εσυιό γιο όλους όσοι έχουν επόμενη μέρα σε όλη την αγορά, ώστε να αξιοποιούνται όλες ανάγκη. Για να κάνουμε ιη διαφορά οιους ανθρώπους που μας αι νέες προκλήσεις προς όφελος των brands, των retailers και εμπιστεύονται. Και η διάκριση αυτή στα Shopper Marketing φυσικά ίων τελικών καταναλωτών! Σε αυτό το περιβάλλον Awards είναι πολύ μεγάλη τιμή για εμάς, γιατί αποτελεί μία είναι ακόμα πιο σημαντική η εμπιστοσύνη που μας δείχνουν επιβράβευση για αυτή την προσπάθεια. Και αντανακλά τη δική οι πελάτες μας, η οποία πλέον αποκτά ουσιαστικά μεγαλύτερη μας υπόσχεση: να γινόμαστε συνεχώς καλύτεροι». βαρύτητα. Τους ευχαριστούμε πολύ γι'αυτό.11» Ζέτα Χειμωνίδου, Αντιπρόεδρος Μάρκετινγκ, Πέτρος Ιμιρζιάδπς, Business Development Head/ Στρατηγικής και Υπεύθυνη Ηλεκτρονικού Εμπορίου, Partner, Sales Promotion Center ΑΒ Βασιλόπουλος PLATINUM, MARKETING-READY COMMERCIAL SPACES insurancemarket.gr «ΜΙΑ PHYGITAL ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΛΥΨΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ» «Ένα ασφαλιστικό προϊόν απαιτεί μια προσωπσποιημένη αγοραστική εμπειρία. Τα τελευταία 10 χρόνια δημιουργήσαμε και εξελίξαμε αυτή την εμπειρία στον Digital κόσμο, τώρα ενώνουμε τον φυσικό κόσμο με τον Digital και δημιουργούμε την πρώτη Phygital εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο στην Ελλάδα. Η φιλοσοφία του νέου μας concept καταστήματος. βασίζεται στη δημιουργία ενός ευχάριστου περιβάλλοντος το οποίο σε συνδυασμό με την καινοτομία, την τεχνολογία και τους ανθρώπους μας, που είναι διαθέσιμοι και δίπλα στον πελάτη σε άλη τη διαδικασία αγοράς, εξασφαλίζει μία phygital ολιστική εμπειρία κάλυψης αναγκών, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα το υψηλά επίπεδο υπηρεσιών που χαρακτηρίζει ίο lnsurancemarket.gr. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε εναλλακτικές λύσεις που κάνουν τη ζωή όλων οπλούοτερη και ευκολότερη». Στέφανος Φαλκονάκης, Chief Growth St Marketing Officer, lnsurancemarket.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 48


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook