ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 21-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε τροχιά ανόδου οι πωλήσεις των γαλακτοκομικών Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,23 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 1392.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΜΕΛΕΤΗ ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΟΔΟΥ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Φ ΕΕΛ. 21

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε τροχιά ανόδου οι πωλήσεις των γαλακτοκομικών Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,23 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Σ ίυΟεμή άνοδο ιυρουοιάζει την τελευταία διετία ο εγχώριος κλάδας uic napoyuynf γαλακτοκομικών προϊόντων. Όπως προκύπτει από πρόσφατη μελέτη Ιπς Info-bank Holla 5 tat Α.Ε, από το ZQ 18 ο κλάδος ύρχιυε.να παρουσιάζει μία σταθερότητα, σημειώνοντας μι ­ κρή άνοδο, η οπαίο φαίνεται να συνεχίζει και το 2019. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με στοιχεία της Niel ­ son, ο συνολικός τζίρος του κλάδου ίων γαλακτο ­ κομικών προϊόντων από τα super market ανήλθε στα 1,648 δισ, ευρώ παρουσιάζοντας οριακή αύξηση οι αχίση με το ΞΟ1 7. Επίσης, ανοδικά κινήθηκαν οι πωλήσεις και το πρώτο πεντάμηνα του 2 0 19, αγγίζοντας περίπου τα 627 Εκαι, ευρώ. Σημειώνεται ωστόσο ότι τα έααδα ατο συγκε ­ κριμένο κλάδο είναι πολλά περισσότερο, ον ονα- λογιστεί κανείς τις πωλήσεις σε χώρους εστία- α ης, αλλά και σε μικρότερο κα τασιήματα λιανικής πώλησης (mini market, αρτοποιεία κ.α.). Για το λόγο αυτό, αρκετές βιομηχανίες τροφίμων έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να διευρύνουν την πρα- ίόντική τους βάαη, εισχωρώντας στην αγορά των γαλακτοκομικών προϊόντων. Σύμφωνα με τη Μπρίο θεο δα σο πούλα υ. Sectorial Studies Consultant της Jnfobank He 11 as tat A.E., η βιομηχανία γαλακτοκομικών προϊόντων αποτελεί έναν από τους σημαντικότε ­ ρους κλάδους της εγχώριας βιομηχανίας τραψ-ί- μων, καθώς περιλαμβάνει μερικές από τις μεγα ­ λύτερες βιομηχανίες ειδών διατροφής της χώ- Ρ-ος. Μάλιστα, συνιστά έναν εξαιρετικό ανθεκτικό κλάδα , δεδομένου ότι τα γαλακτοκομικά προϊόν ­ τα εντάσσονται στα βασικά είδη διατροφής των Ελλήνων καταναλωτών. Επιπλέον, πολλές εται ­ ρείες που ασχολούνται με την παραγωγή γαλα ­ κτοκομικών προϊόντων, επενδύουν συνεχώς στην αναβάθμιση τοα παραγωγικού τους εξοπλι- σ μου. αλλά κα ι στη δημιουργία νέων προϊόντων, πρακειμέναυ να ανταηακριθούν στις εκάστοτε καταναλωτικές ανάγκες. Αναμφίβολα, όπως εηιαπμαίνεται. η αγορά των • ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΜΕΛΕΤΗ THE INFOBANK HELLASTAT Α.Ε, ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ THE ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Σε τροχιά ανόδου οι πωλήσεις των γαλακτοκομικών V 0 κύκλος εργασιών το 2017 αυξήθηκε κατά 4,6% στα 2,04 δια ευρώ, από 1,95 δια ευρώ το 2016 ταυ συντελεστή ΦΠΑ και η κατάρρευση tOu δικτύου καταστημάτων της Μαρ< νόπουλος. Στη μελέτη της I ΒΗ5 αναλύονται ο ι οικονομικές καταστάσεις 99 επιχειρήσεων Παραγωγής γαλακτοκομικών προϊόντων. Τη βασικό συμπεράσματα συνοψίζονται □τα Εξής: Ο Κύκλος Εργασιών το ΖΟ 17 αυξήθ ηκε κατά 4.694? στα 2,04 δισ. Ευρώ, από 1.95 δια. Ευ ­ ρώ το 20 I 6. Τα ΜΊΤΦΑ αυξήθηκαν σημαντικό κατά 34,756 στα 175,88 εκαι, ευρώ, από 130,61 £Καΐ. ευρώ το ΖΟ 16. Τα ΚΓΙΦ σημείωσαν μεγαλύτε ­ ρη άνοδο κατά 5996, αγγίζοντας τα 1 1 0, 14 Είτατ, ευρώ, από 69,25 εκατ. ευρώ, τα προ ­ ηγούμενα έτος. Τα περιθώρια EBITDA και EST διαμορφώθη ­ καν στο 6,894» και 2.5% αντίστοιχα. Η κεφαλαιακή μόχλευση βελτιώθηκε στο 1,36 προς 1 .Οι Απαιτήσεις ειοπράχθηκαν περίπου σε 1 07 ημέρες, οπό li 1 5 ημέρες το 2016. *■, τ JVMO JWO imp limn wno i|,« Εξέλιξη Κύκλου Εργασιών & Χιρόών Προ φόρων X.-^*Η4τ14«*Μη·*Ρ>Φ40ΙΜ ΙΟΡ ΜΡϋ,Η ! !**ΑΙ1 l.VUJl *gp* * Ιό *0 JO JO 40 Ml nil ίου »1I »U MIS Mir MU mtvvm ibjhi.jf γαλοκτοκομικών προϊόντων δεν έμεινε ανεπη- λαν στη μείωση της εγχώριας κατανάλωσης, ρέασιηαπό την οικονομική ύφεση ίων τελευιαί- ήταν π σταδιακή συρρίκνωση της αγοράσει- ων ετών ενώ αι βασικότεροι λόγοι παυ αυνέβα- κπς δύναμης των καταναλωτών, η αύξηση Επιδΐίνωοη Πορεία εσόδων & κερδοφορίας &ΐΑτϊ{ι>ση Μι ,*θή / ΙΚά%« w /Wmj Κ/ρΛη Μι I / *Ή,' , Ι« Μ Ί * I pA'-'V /ημίιτ Μρ6η / ΚΙρβ*| 9*6 Ργμιις ΜίΤΊ } Μι IMKI Inn ίων •AW* Μπ (I Ιύνβςση Παθητικού • Μι ι \"|·.*ό*4 φάΑχπα • αί , jr.Ni (μκϊΐι*. it 6 οωρ υμίνυ *.ίρ6η Μ· »*^·*ρ60* ήιΐς w K cij .*· u«t ?ς ■ ΙροχίιΚίρΜί β|»*<««ΜΚΚ ΙΪΜΚ κ ■ ·■.··■ ■■ *· τί · Μρϋ ϋβΛηΐϋΐ · ■ -- - - . . ». μ, r Kr wtrk WW . * S3 ® Γ* jp .

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το ακριβότερο γάλα, τυρί και αυγά Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 478.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΕΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗ EUROSTAT Το ακριβότερο γάλα, τυρί και αυγά Οι καταναλωτές στην Είλόδα και ιπν Κύπρο καταβάλλουν ιις υψηΛός-ερες τιμές ατπν Ευρώπη για ’ γάλο, τυρί και αυγό·., σύ μφω·- να je ατοιχεια που δημοσί ευσε π Στατιστική Υπηρεσία ιπς Ευρω- παΒυιςΈνωσπς. Σύμφωνο με uw EurosLat στην Ελλάδα as τιμές των τροφίμων κοι των μπ αλκοαλούχων ποτών ανέρχονται ατο 1 06% ταυ μέσου ρρόυ της ΕΕ το ψωμί κο ι τα δημητριακά οτο Ιί 1 4%. το κρέας στο 91 %, το γάλα, το τορ ι και τα συγό στο ί 34%. τα αλκοολοϋχα ποτά στο I 3% 3 «σι ο καπνός στα Β0%. Στπν Κόπρα, οι τιμές ίων τρο ­ φίμων και μπ αλκασλα αχών ποτών ανέρχοντα ι στο 10β% ταυ μέ ­ σου όρου τπς ΕΕτο ψωμί και δημητριακά ατο τα 1 23%. ισ κρέας στο 69%, το γάλα, το τυρί και τα αυγά oto υψηλά I 36%.τσαλκόολ στο 10 3% και στον καπνά σε 62%. Οπως αναφέρει ο Φιλελεύθερος ιης Κύπρου, το 20 1 6, τα επί ­ πεδα τιμών ενός αυγκμίσιμσυ καλαθιού τροφίμων και μπ αλκσο- λούχων ποτών οτην ΕυρωπαϊκήΈνωοπ {ΕΕ} ήταν διπλάσια ατο ακριβότερο Κράτος Μέλος σε σχέση με το φθηνότερο Κ-Μ . Η Δανία είχε το υυπΑόιερ επίπεδο ο τιμών για τα τρόφιμα και τα μη αλκσολαϋχα ποια στπν ΕΕ τα 20 ( 6, στο t 30% του μέσου όρ ου της ΕΕ ακολουθούμενη από ιο Λουξεμβούργο και την Αυστρία (από I 25%}. την Ιρλανδία και τπ Φινλανδία (από 1 20%) και τπ Σουηδία (I 17%). Στο αντίθετα άκρατης κλίμακας παρατηρήθηκαν τα χαμηλότερα επίπεδα υμών στη Ρουμανία (66%), την Πολωνία (69%), τη Βουλγαρία (76%}, τη Λιθουανία (62%), τπν Τσεχία (64%) και την Ουγγαρία (85%). Όσον αφορά το ψωμί και τα σιτηρά, τα επίπεδα τιμών κυμαίνον ­ ταν από 54% τα υ μέσου όρου ιπς ΕΕ οτπ Ρουμανία έως 15 2%στπ Δανία, για ιο κρέας από 63% στην Πολωνία και σι Ρομμανία σε 14 6%στην Αυστρία και για γάλα, ιυρί και αυγά από 7 1% στην Πο ­ λωνία έως 1 3 6% στπν Κύπρο. Τα επίπεδαιιμών γι □ τα αλκασλαύχα έχουν εξίσο J μεγάλο εύρας. Τα χαμηλότερα επίπεδα ιιμώνκαιαγράφπκανστπ Βουλγαρία και τη Ρουμανία {74% του μέσου όραυ τπς ΕΕ) και στην Ουγγαρία {77%}. ενώ ιο υψηλότερο επίπεδο είναι τπη Φινλανδία { 162%). στπν Ιρλανδία (1 77%) και οτπ Σουηδία (152%). Γιαιαν καπνό, τα επίπεδα τιμών ήταν τέασεμ ις φορές υψηλότερα ατο πια ακριβά κρότος μέλος σπόό.τι οτο φθηνότερα. Το χαμηλό ­ τερα επίπεδα τιμών παρατηρήθηκαν στη Βουλγαρία ( 49% του μέ ­ σου όρου τπς ΕΕ). στην Πολωνία (60%) κα ι αυιν Κροατία (.62%). ενώ τα υψηλότερο στο Ηνωμένα Βασίλειο (204%}, την Ιρλανδία {20 1 %) και τη Γαλλία (141%).

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  H Lidl Ελλάς Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 77 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 211.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl Ελλάβ δημιουργεί to The Lidl Skills Trap, ένα πρωτότυπο escape room, που προσομοιώνει το περιβάλλον εργασίαε Tns εταιρείαε. Στρατηγική συνεργασία με την Above Εεκίνησε νωρίτερα φέτοε η Lion Rental Α.Ε. (Sixt). cP Η Cream δημιούργησε για την Εθνική Τράπεζα μία ευρηματική καμπάνια γεμάτη συναίσθημα και αλήθειεβ, που αποτυπώνει την καινούργια μέρα για το τραπεζικό περιβάλλον. Ενα σύγχρονο μανιφέστο στη γυναίκα του σήμερα, που απολαμβάνει τη ζωή Tns Εεχνώνταε τα «πρέπει» και tous κανόνεβ, παρου ­ σίασε η Αέλτα για tis δύο V88S σειρέβ Vitaline, σε μία καμπάνια με την υπο ­ γραφή Tns Wunderman Thompson. Σχέδιο για τη θεσμο ­ θέτηση ανεΕάρτητηβ επιτροπήβ που θα απο ­ φασίζει για το «μέλλον» των αναρτήσεων στην πλατφόρμα αποκάλυψε το Facebook.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γιατί οι Τούρκοι ψάχνουν καπάκια για βάζα Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,27 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 827.01 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΥΡΚΙΑ ΓΙΑΤΙ ΕΧΟΥΝ ΓΙΝΕΙ ΑΝΑΡΠΑΣΤΑ ΤΑ ΓΥΑΛΙΝΑ ΒΑΖΑΚΙΑ ΣΕΛΙΔΑ 27 Γιατί οι Τούρκοι ψάχνουν καπάκια για βάζα Οι Τούρκοι αποθηκεύουν τρόφιμα, καθώς φοβούνται όχι λόγω του υψηλού πληθωρισμού έρχονται μεγά ­ λες αυξήσεις σιιςχιμές. Για τον λόγο αυτό μαγειρεύουν σάλτσες και φτιάχνουν τουρσί και παστά. Για να ία αποθηκεύσουν, όμως, και να διατηρηθούν τον χειμώνα, πρέπει να διαθέτουν ία περιζήτητο μεταλλικά καπά ­ κια ώστε να σφραγίσουν το βάζα. Σε αυτά παραχηρείχαι έλλειψη σε τόσο μεγάλο βαθμό, που έχει δημιουρ- γηθεί μαύρη αγορά για... καπάκια. Σελ. 27

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γιατί οι Τούρκοι ψάχνουν καπάκια για βάζα Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,27 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Στην Τουρκία αποθηκεύουν τρόφιμα ενόψει αύξησης τιμών Δυσεύρετα και πλέον πολύ ακριβά τα καπάκια για γυάλινα βάζα Μπορεί στην Ευρωζώνη η ΕΚΤ να αγωνίζεται να ενισχύσει τον πληθωρισμό στο 2%, αλλά στην Τουρκία η νομισματική κρίση του 2018, που προκάλεσε την υπο ­ τίμηση της λίρας έναντι του δο ­ λαρίου κατά 30%, έχει προκαλέ- σει το αντίθετο πρόβλημα: πολύ υψηλό πληθωρισμό, ειδικά στα τρόφιμα. Το πρόβλημα αναδει- κνϋεται έντονα, σύμφωνα με ρεπορτάζ του Bloomberg, κα ­ θώς το προϊόν με τη μεγαλύτε ­ ρη ζήτηση στην Κωνσταντινού ­ πολη αυτή την εποχή είναι τα μεταλλικά καπάκια για γυάλινα βάζα. Τα καπάκια είναι ιδιαίτε ­ ρα δυσεύρετα διότι πάρα πολλοί Τούρκοι προετοιμάζονται για τον χειμώνα -οπότε παραδοσιακά αυξάνονται οι τιμές των τροφί ­ μων- μαγειρεύοντας σάλτσες και φτιάχνοντας τουρσιά. Για να τα αποθηκεύσουν όμως και να δι ­ ατηρηθούν τον χειμώνα, πρέπει να διαθέτουν τα περιζήτητα με ­ ταλλικά καπάκια ώστε να σφρα ­ γίσουν τα βάζα. Η άνευ προηγουμένου έλλει ­ ψη σε μεταλλικά καπάκια προ ­ δίδει πόσο σοβαρό πρόβλημα αντιμετωπίζουν οι Τούρκοι με τις αυξημένες τιμές των τροφίμων. «Υπάρχει πλέον “ μαύρη ” αγορά για τα μεταλλικά καπάκια», λέει στο Bloomberg ο Μπιλάλ Ονάρ, υπάλληλος σε σούπερ μάρκετ στην εργατική συνοικία Γκούν- κγορεν της Κωνσταντινούπολης. «Πιθανότατα πουλάμε γύρω στις πέντε χιλιάδες την ημέρα. κό Ο ­ σμος τα αρπάζει», λέει γελώντας. Ομως η κατάσταση δεν είναι καθόλου για γέλια για πολλούς Τούρκους που είδαν την αγορα ­ στική τους δύναμη να μειώνε ­ ται δραματικά, καθώς ο πληθω ­ ρισμός έφτανε τον περασμένο Νοέμβριο στο 24%. Ειδικά ο πλη ­ θωρισμός στα τρόφιμα και στα φρούτα είχε φτάσει τον Απρίλιο του 2019 στο 73% σε σύγκριση με έναν χρόνο νωρίτερα. Τον Αύ ­ γουστο ο πληθωρισμός υποχώρη­ σε στο 15% και οι καταναλωτές εκμεταλλεύονται την πτώση αυ ­ τή ώστε να αγοράσουν τρόφιμα και να τα αποθηκεύσουν. «Ο κόσμος νομίζει ότι θα αυ ­ ξηθούν πολύ οι τιμές το χειμώνα οπότε λαμβάνει τα μέτρα του», λέει ο Ιμπραήμ Μπιλίτσι, ο οποί ­ ος είναι ιδιοκτήτης καταστήμα ­ τος με πολύ φθηνά προϊόντα. «Κάνω αυτή τη δουλειά σχεδόν 30 χρόνια. Ποτέ δεν έχω δει κάτι παρόμοιο», λέει στο Bloomberg. Την άνοιξη οι τουρκικές αρχές είχαν επιστρατεύσει διάφορα μέτρα ώστε να προσπαθήσουν να δαμάσουν τον πληθωρισμό, με την κυβέρνηση Ερντογάν να ρίχνει την ευθύνη σε κερδοσκό- πους και την κυβέρνηση να διορ- γανώνει ακόμη και λαϊκές αγο ­ ρές με επιδοτούμενα προϊόντα. Σήμερα με την ανεργία να βρί ­ σκεται κοντά σε επίπεδο-ρεκόρ, οι καταναλωτές γίνονται όλο και πιο οικονόμοι. Ωστόσο, πολλοί άνθρωποι που αποθηκεύουν τρό ­ φιμα σε βάζα έχουν φυλάξει τα Ο πληθωρισμός στα τρόφιμα είχε φτάσει τον Απρίλιο του 2019 στο 73% σε σύγκριση με ένα χρόνο νωρίτερα. Σούπερ μάρκετ στην εργατική συνοικία Γκούνκγορεντης Κωνσταντινούπολης πωλεί καθημερινά 5.000 καπάκια. βάζα αλλά έχουν πετάξει ή έχουν χάσει τα καπάκια τους. Ετσι προ- έκυψε η έλλειψη στην αγορά. Ο Μετίν Ονμπασίλι, ο οποίος έχει κατάστημα στη γειτονιά Μπεσί- κτας, λέει πως θα ήταν ευχαρι ­ στημένος αν έβρισκε ορισμένα καπάκια διότι η τιμή τους έχει φτάσει τα 12 σεντς, έχει δηλα ­ δή διπλασιαστεί σε σχέση με πέ ­ ρυσι. Η έλλειψη στα μεταλλικά καπάκια φαίνεται πως έχει επε ­ κταθεί και πέρα από την Κων ­ σταντινούπολη, καθώς τοπικές εφημερίδες στη γειτονική επαρ ­ χία αναφέρονται σε «κρίση κα- πακιών». Ο Αρζού Σεν, ο οποίος παρασκευάζει σάλτσα ντομάτας στην επαρχία Τσανάκαλε, έχει βρεθεί ξαφνικά αντιμέτωπος με ισχυρό ανταγωνισμό καθώς «ξάφ ­ νου οι πάντες έχουν αρχίσει να κάνουν κονσέρβα τα τρόφιμα».

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ανταγωνισμός μικραίνει το καλάθι με τα σχολικά Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 379.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο ανταγωνισμός μικραίνει χο καλάθι με χα σχολικά Μικρές αλλά και μεγάλες επιχειρήσεις αγωνιούνγια την επόμενη μέρα Της Σοφίας Εμμανουήλ [email protected] Τ ην κορύφωση της σχολι ­ κής σεζόν για τις επιχει ­ ρήσεις του λιανεμπορίου σήμανε το πρώτο κουδούνι που ήχησε προ ημερώνκαι που βρή ­ κε τις περισσότερες επιχειρήσας -κυρίως μεσαίου και μικρού με ­ γέθους- αφενός σε θέσεις άμυ ­ νας απέναντι στον ανταγωνισμό των ισχυρών αλυσίδων και αφε ­ τέρου σε θέσειςσυγκρατημένης αισιοδοξίας εν όψει της μείωσης της φορολογίας και των κινήτρων για τους μικρομεσαίους που υπσ σχέθηκε η νέα κυβέρνηση. Τα σχολικά είδη έχουν βρει τη θέση τους στα ράφια των καταστημά ­ των του λιανεμπορίου ήδη από τα μέσα Αυγούστου. Παραδο ­ σιακά τοποθετήθηκαν στη θέση των ειδών θαλάσσης, όταν αυτά αποσύρθηκαν μετά τον 15Αύ- γουστο. Ορισμένοι λιανέμποροι μάλιστα «έτρεχαν» καμπάνιες από τον Ιούλιο δίνοντας κίνητρα στους καταναλωτές να αγορά ­ σουν σχολικές τσάντες έναντι έκ ­ πτωσης στα καλοκαιρινά είδη. Τέτοια είναι η περίπτωση της Pu­ blic, της Jumbo κ.ά., ενώ στα ­ διακά μέχρι τα τέλη Αυγούστου είχαν μπει όλοι στο διαφημιστι ­ κό παιχνίδι, αλυσίδες παιχνιδά- δικωνκαι βιβλιοπωλείων, τύπου Μουστάκας, MaxStores, καθώς και αλυσίδες ηλεκτρικών/ηλε- Ιωάννης Παπαδόπουλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Βιοτεχνών Παιδικών Παιχνιδιών και Αμαξών (ΣΕΒΠΠΑ). κτροντκών ειδών, ειδών οικιακού εξοπλισμού και super market (Πλαίσιο, ΚΕΑ, Κωτσόβολος, Pra- ktiker, Leroy Merlin, Γερμανός, Cosmote κ,ά). Είναι γεγονός ότι η σεζόν δεν εγκαινιάστηκε υπό τους καλύ ­ τερους οιωνούς καθώς η αγορά φαίνεται να έγραψε αρνητικό πρόσημο τη θερινή περίοδο, πα ­ ρά την έντονη του ριστική κίνηση στη χώρα. Η πτώση μεσοσταθ- μικά υπολογίζεται σε ένα εύρος 5%-15%, γεγονός που αποδίδε ­ ται εν πολλοίς στη χαμηλή σχε ­ τικά ποιότητα τουριστυτών εισ ­ ροών. Εξάλλου, όπως αναφέρει στη «Ν» ο Ιωάννης Παπαδόπου ­ λος, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Βιοτεχνών Παιδικών Παιχνιδιών και Αμαξών (ΣΕΒΠ ­ ΠΑ), παράπονα διατυπώνονται από αντιπροσωπευτικό δείγμα επιχειρηματιών όλης της επι ­ κράτειας. Ειδικά για τη σχολυαί περίοδο, η οποία είναι σε εξέλι ­ ξη, ο κ. Παπαδόπουλος σημει ­ ώνει ως κύριο χαρακτηριστικό της αγοράς τον έντονο ανταγω ­ νισμό. Νέοι παίκτες εισέρχονται αλλά η μερίδα του λέοντος συγ ­ κεντρώνεται σε λίγους παίκτες, ενώ η αδυναμία πολλώνμητρών επιχειρήσεωννα ανταγωνιστούν τις μεγάλες αλυσίδες που δια ­ θέτουν διαφημιστικά κονδύλια εν ­ τείνει τα προβλήματα ρευστότη ­ τας και αφερεγγυότητας, όπου υπάρχουν. Σύμφωνα με τον κ. Παπαδόπουλο οι μικρότερες επι ­ χειρήσεις «δεν βγαίνουν» οικσ νομικά να χαμηλώνουν συνεχώς τις τιμές για να παραμένουν αν- ταγωνισηκές. Όμως, παρόμοιο είναι το πρόβλημα των εταιρει ­ ών στην πρώτη γραμμή της κα ­ τάταξης, καθώς εκεί υπάρχουν άλλες αδυναμίες, όπως υψηλός δανεισμός, υψηλές βραχυπρό ­ θεσμες υποχρεώσεις κ.ο.κ. Συμπερασματικά, οι «μεγά ­ λοι» αγωνιούν για την πρωτοκα ­ θεδρία επενδύοντας σε πολυδά ­ πανες καμπάνιες προσφέροντας ειδικές πμές, εκπτώσεις, δωρσ επιταγές κ.ο.κ. και οι «μικροί» αγωνιούν για να διατηρήσουν την πελατεία τους προωθώντας ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα την προσωπική σχέση και τις εξατομικευμένες υπηρεσίες. Ωστόσο υπάρχουν προσδο ­ κίες ότι οι εξαγγελίες του πρω- θυπου ργού, στον βαθμό που θα υλοποιηθούν άμεσα, πιθανόν να βελτιώσουντο κλίμα, ενώ διατυ ­ πώνονται ελπίδες για αντιμετώ ­ πιση και του φαινομένου των απομημητικών προϊόντων. Στο τραπέζι τα «μαϊμού» Το πρόβλημα έχει λάβει μεγάλες διαστάσεις αυτή την περίοδο, κυ ­ ρίως με τα σχολικά που εμφανί ­ ζουν παιδικούς ήρωες. 0 κ. Πα ­ παδόπουλος έχει προγραμματί ­ σει συνάντηση για το θέμα με τον υπ. Ανάπτυξης και Επενδύ- σεωνΆδωνι Γεωργιάδη. Εμφανί ­ ζεται αισιόδοξος για το αποτέλε ­ σμα, καθώς, όπως αναφέρει στη «Ν», η κυβέρνηση έδωσε ήδη δείγματα γραφής ότι ανταπο- κρίνεται αποτελεσμαπκά στα αι ­ τήματα του κλάδου. Ενδεικτικά σημειώνει ότι στις 12.8.2019, ως επικεφαλής του Δ.Σ. του ΣΕΒΠΠΑ και σε συνέχεια της εξαγγελίας για χορήγηση φορολογικών κι ­ νήτρων στη χρήση κράνους από τους δυσικλιστές, ήτοι μείωσης του ΦΠΑ από το 24% στο 13%, έστειλε επιστολή στην ηγεσία του υπ. Μεταφορών, ζητώνταςνα ενταχθεί στη σχετική διάταξη αν ­ τίστοιχη μέριμνα για τα παιδικά καθίσματα αυτοκινήτου, κάτι που έγινε. [SID: 12959524]

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σκλαβενίτης : Προγραμμα ομαδικής ασφάλισης 24.000 εργαζομένων Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 73.16 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σ κ λα β ενίιης : Πρ ο γρ αμμα ομαδικής ασφάλισης 24.000 εργαζομένων Από την t π NosuPpiou 20 1 9 α&παι οε ισχύ πρόγραμμα Ομαδικός Ασφάλισης Ζωής και Υγείας γιο τους περίπσα 24.000 εργαζόμενα ας της εταιρείας Ελληνικές ΊήΐΕρ αγορές ΙκΑπβενίτπς. Ειδικότερα, το πρόγραμμα ιδιωτικής απφόλιαης θα ισχύει γιαόΑοας τουςεργαζομένους τπς εταιρ είας, ανεξαρτήτως της θέοπς ιί ίων ετών προϋπηρεσίας εοσς και το ckjvo A iko κόστος θα καλυψΒ εί αποκΑεκπι- κπ από την Επιχείρηση

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡ ΑΠΟ ΤΟ… ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΝΑΚΑΤΑΤΑΞΕΙΣ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 29,64-65 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 1718.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Hi-tech σούπερ μάρκετ

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡ ΑΠΟ ΤΟ… ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΝΑΚΑΤΑΤΑΞΕΙΣ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 29,64-65 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιχειρήσεις Ο πρόεδρος της ΑΒ Βασιλόηουλος, Βασίλης Σταύρου, μίλησε για την τοποθέτηση ρομπότ που θα εξυπηρετούν τους καταναλωτές στα καταστήματα ΑΒ Ελληνικό και ΑΒ Μακεδονία, αλλά και για τις εξα- τομικευμένες προσφορές, οι οποίες θα ενεργοποιούνται μέσα από το πρόγραμμα πιστότητας ΑΒ Plus. ΓΓ3 ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ [email protected] _______ _ _____ Μ __ Φ ουλ επίθΕΣΗ» αποφάσισαν να παίξουν, έπειτα από μεγάλο δι ­ άστημα αναδίπλωσης, οι με ­ γάλες αλυσίδες τροφίμων. Η βελτίωσητου οικονομικού κλί ­ ματος και η προοπτική ανά ­ καμψης της κατανάλωσης τα επόμενα χρόνια ωθούν τις μεγάλες δυνά ­ μεις του κλάδου να λανσάρουν νέα κόν- σεπτ, να αξιοποιήσουν την ψηφιακή τε ­ χνολογία, να επιταχύνουν την επέκταση του δικτύου των καταστημάτων τους και να επιδιώξουν καινούργιες συνεργασίες που θα τους βοηθήσουν να διευρύνουν το αποτύπωμά τους. Πριν από μερικές μέρες η ΑΒ Βασιλόπουλος ανακοίνωσε την εν ­ σωμάτωση νέων υπηρεσιών στα καταστή ­ ματα της αλλά και την είσοδό της σε νέες προϊοντικές κατηγορίες. Οπως ανέφερε, μεταξύ άλλων, ο πρό ­ εδρος και διευθύνουν σύμβουλος της εται ­ ρείας, Βασίλης Σταύρου, δημιουργούνται ειδικοί χώροι στα καταστήματα, στους οποίους θα διατίθενται από βιολογικά προ ­ ϊόντα μέχρι επιλογές για vegans και προ ­ ϊόντα χωρίς γλουτέντι, φρέσκοι φυσικοί χυμοί, αλλά και μεγάλη ποικιλία από εκλε ­ κτά τυριά και έτοιμα γεύματα. Επιπλέον, δημιουργούνται ψηφιακά σημεία πληρο ­ φοριών για προσφορές, ενώ τοποθετούνται ψηφιακές οθόνες και αυτόματα ταμεία πληρωμών για γρήγορη εξυπηρέτηση. Το κερασάκι στην τούρτα είναι η τοπο ­ θέτηση δύο ρομπότ, στα καταστήματα ΑΒ Ελληνικό και ΑΒ Μακεδονία, για την εξυ ­ πηρέτηση των καταναλωτών. Στηνέα στρα ­ τηγικήτης ΑΒ Βασιλόπουλος ιδιαίτερη έμ ­ φαση δίδεται και στις εξατομικευμένες προ ­ σφορές, οι οποίες θα ενεργοποιούνται απλά και γρήγορα μέσα από το πρόγραμμα πιστό ­ τητας ΑΒ Plus. ΕΡΕΥΝΑ ΤΟΥ ΙΕΛΚΑ Ανάλογες πρωτοβουλίες αναμένεται -σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό- να αναλά ­ βουν και οι υπόλοιπες αλυσίδες. Πρόσφατη έρευνα του Ινστιτούτου Ερευνας Λιανεμπο ­ ρίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), στην οποία κατογράφηκαν οι απόψεις των στελεχών επιχειρήσεων για τα κύρια κλα ­ δικά θέματα και τις νέες προκλήσεις, έδει ­ ξε ότι η πλειονότητα των στόχων του κλά ­ δου έχει να κάνει με την καινοτομία και τις επενδύσεις. Με εξαίρεση την πρώτη γενική προτεραιότητα της αύξησης των πωλήσε- ων, η οποία είναι κοινή για όλες τις επιχει ­ ρήσεις, όλες οι υπόλοιπες προτεραιότητες αποτελούν περιοχές με σημαντικό επενδυ ­ τικό ενδιαφέρον και έχουν ανάγκη την και ­ νοτομία, όπως νέες υπηρεσι'ες και προϊόντα, καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών, αναβάθ ­ μιση δικτύου και πολυκαναλική διάθεση προϊόντων, αξιοποίηση δεδομένων κ,λπ. Η ψηφιακή τεχνολογία, μάλιστα, εκτι- μάται πως θα μπει ψηλά στην ατζέντα των περισσότερων αλυσι'δων, στο πλαίσιο καλύ ­ τερης προσέγγισης της νέαςγενιάςκατανα ­ λωτών. Τα υφιστάμενα καταστήματα, σύμ ­ φωνα με τον πρόεδρο του ΙΕΛΚΑ, Κωνστα ­ ντίνο Μαχαίρα, «δεν έχουν κανένα ενδιαφέ ­ ρον για το 50% των ατόμων της νέας γενιάς» και συνεπώς οι λιανέμποροι θα πρέπει να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Τονίζει, δε, πως οι επιχειρήσεις που θα επενδύσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό θα έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των υπο ­ ΑΝΑΣΧΕΑΙΑΖΕΤΑΙ ΧΑΡΤΗΣ D ITD ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟ ΤΟ... ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΝΑΚΑΤΑΤΑΞΕΙΣ Με βήμα ταχύ προς ιην ψηφιακή εποχή οδεύουν οι μεγάλες αλυσί­ δες, οι οποίες εκμεταλλεύονται την ευνοϊκή οικονομική συγκυρία και λανσάρουν καινοιόμες ιδέες στο πλαίσιο και ιης προσέγγισης της νέας γενιάς καταναλωτών. Ρομπότ, αυτόματα ταμεία και προσωπικές προσφορές θα μπουν στην ημερήσια διάταξη, την ώρα που φουντώνουν οι παρασκηνιακές διεργασίες για εξαγορές. λοίπων, λέγοντας πως τα big data θα οδη ­ γήσουν τον κλάδο στην παροχή εξατομικευ- μένων υπηρεσιών προς τους καταναλωτές. Καταλυτικές αλλαγές, επισημαίνει, θα υπάρ ­ ξουν και στο μέγεθος των προϊόντων, το οποίο, όπως είπε, θα μειωθεί έτσι ώστε να προσαρμοστεί στις ανάγκες των millennials που θέλουν μεγάλη επαναληπτικότητα . Παράλληλα με τον εμπλουτισμό των υπηρε ­ σιών και την οργανική ανά ­ πτυξη των καταστημάτων, σημαντικό ρόλο στην ανα ­ μόρφωση του χάρτη του εγχώριου λιανε ­ μπορίου θα παίξουν οι εξαγορές. Παράγο ­ ντες της αγοράς θεωρούν πως ο κύκλος των μεγάλων ανακατατάξεων (που άνοιξε με την απόκτηση της Μαρινόπουλος από τη Σκλαβενίτης και της Βερόπουλος από τον όμιλο METRO-My Market της οικογέ ­ νειας Παντελιάδη) δεν έχει κλείσει και προ ­ βλέπουν νέες συμφωνίες το επόμενο διά ­ στημα. Οι παρασκηνιακές διεργασι'ες και οι ζυμώσεις κορυφώνονται και δεν αποκλεί ­ εται το ενδεχόμενο δημι ­ ουργίας ακόμη μεγαλύτε ­ ρων σχημάτων. «Οι ανακατατάξεις στο λιανεμπόριο τροφί ­ μων δεν έχουν κλείσει τον κύκλο τους. Οποιοι επένδυσαν στην οργανω ­ μένη ανάπτυξη και έχουν στρατηγικό σχέ ­ διο για το μέλλον θα μεγαλώσουν, και ο πρώτος κερδισμένος από τη διαδικασία αυτή θα είναι ο καταναλωτής» λέει με νό ­ ημα ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, διευθύ- νων σύμβουλος της METRO ΑΕΒΕ. Η πε ­ ραιτέρω συγκέντρωση του ελληνικού λια ­ νεμπορίου είναι αναπόφευκτη με δεδομέ ­ νη την πίεση που ασκείται στα μικρότερα σχήματα. Μάλιστα, υπάρχουν εκτιμήσεις που αναφέρουν ότι μέχρι το τέλος του 2020 στην Ελλάδα θα υπάρχουν πέντε μεγάλες αλυσίδες, που θα είναι κυρίαρχες. Στο πλαίσιο των συνεργασιών εντάσ ­ σεται και η συμμαχία-έκπληξη της αλυσι- δας Κρητικός με την Jumbo. Οι δύο εται ­ ρείες αποφάσισαν να δημιουργήσουν νέο κοινό κατάστημα στην περιοχή της Σαλα ­ μίνας. Πρόκειται για το τέταρτο κατά σει ­ ρά κοινό σημείο των δύο αλυσι'δων, καθώς λειτουργούν ήδη τρία καταστήματα σε Αί ­ γινα, Αργος και Κρανίδι. Καλά πληροφορημένες πηγές αναφέ ­ ρουν πως η εμπορική συνεργασία των δύο πλευρών πηγαίνει εξαιρετικά καλά και τονίζουν πως η απήχηση των Jumbo του Απόστολου Βακάκη και η πλούσια γκάμα σε εποχικά και άλλα είδη έρχονται να συ ­ μπληρώσουν ιδανικά το κωδικολόγιο της Κρητικός και να αυξήσουν την επισκεψι- μότητά της. Η τελευταία βρίσκεται σε φά ­ ση ραγδαίας ανάπτυξης και έχει προχωρή ­ σει σε μια σειρά από εξαγορές το τελευταίο διάστημα. Η πιο πρόσφατη ήταν η από ­ κτηση της αλυσίδας Σπανός, που δραστη ­ ριοποιείται στη Ρόδο (τρία καταστήματα) και στη Λέρο (ένα κατάστημα), ενώ περί ­ που το ίδιο διάστημα ενσωμάτωσε στο δίκτυό της την αλυσίδα Αλιπράντης στην Πάρο. Είχε προηγηθεί η σύμπραξη με τον όμι ­ λο αγορών ΕΛΕΤΑ, για την προμήθεια προ ­ ϊόντων στα περίπου 50ο καταστήματα που διατηρούν τα μέλη του, σε ανταγωνιστικές τιμές. Πληροφορίες αναφέρουν ότι σταδι ­ ακά περίπου 30 μέλη του ΕΛΕΤΑ θα εντα ­ χθούν στην «ομπρέλα» της Κρητικός, δι ­ ευρύνοντας περαιτέρω το δίκτυο των κα ­ ταστημάτων της. · Σ το πλαίσιο των συνεργασιών εντάσσεται και η συμμαχία-έκ ­ πληξη της αλυσίδας Κρητικός με την Jumbo, με τις δύο εται ­ ρείες να δημιουργούν νέο κοινό κατάστημα στη Σαλαμίνα.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡ ΑΠΟ ΤΟ… ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΝΑΚΑΤΑΤΑΞΕΙΣ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 29,64-65 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 «Οι ανακατατάξεις στο λιανεμπόριο τροφίμων δεν έχουν κλείσει ιον κύκλο τους. Οποιοι επένδυσαν στην οργανωμένη ανάπτυξη και έχουν στρατηγικό σχέδιο για το μέλλον θα μεγαλώσουν, και ο πρώτος κερδισμένος θα είναι ο καταναλωτής» αναφέρει ο Αριστοτέλης Πανχελιάδης, CEO της METRO ΑΕΒΕ. Σημάδια ανάκαμψης και στροφή στην ποιότητα στο μεταξύ , τα πρώτα θετικά δείγματα γραφής αρχίζουν να καταγράφονται αναφορικά με την πο­ ρεία της κατανάλωσης. αγορά, Η όπως λέει ο διευ ­ θύνουν σύμβουλος της METRO ΑΕΒΕ, Αριστοτέλης Πανχελιάδης, έχει αρχίσει να διαγράφει θετική πο ­ ρεία, δηλώνοντας αισιόδοξος για το μέλλον. «Πι ­ στεύουμε ότι οι ελαφρύνσεις φόρων και η βελτίω ­ ση του κλίματος στην οικονομία θα έχουν αλυσι ­ δωτές επιδράσεις στην αύξηση της κατανάλωσης. Υπάρχουν ωστόσο πολλά που μπορούν και πρέπει να γίνουν στην ελληνική οικονομία για να πετύχει σταθερούς υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Αυτή εί ­ ναι και η ευκαιρία μας» σημειώνει χαρακτηριστικά. Αυτή η βελτίωση φαίνεται να αποτυπώνεται σταδιακά και στις αγοραστικές συνήθειες. Σύμφω ­ να με την ετήσια έρευνα του Ινστιτούτου Ερευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) σε δείγμα 2 .οοο ατόμων σε όλη την Ελλάδα, για πρώτη φορά έπειτα από πολλά χρόνια η πλειονό ­ τητα των καταναλωτών αγοράζει τρόφιμα με βασι ­ κό κριτήριο την ποιότητα και δευτερευόντως τα χρήματα. Για πρώτη φορά, δηλαδή, το value for money (σχέση αξίας - τιμής) που απολαμβάνει ο καταναλωτής διαμορφώνεται κυρίως από την ποι ­ ότητα και δευτερευόντως από την τιμή. Οπως αναφέρουν οι συντάκτες της έρευνας, οι μεγάλες αλυσι'δες σούπερ μάρκετ έχουν προσαρ­ μοστεί σε αυτήν την τάση, προσπαθώντας να πα­ ρέχουν, πρώτον, υψηλή ποιότητα για τον κατανα ­ λωτή και, δεύτερον, εναλλακτικές προϊοντικές επι ­ λογές, μέσω αύξησης της ποικιλίας των γνωστών επώνυμων προϊόντων αλλά και των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Επιπλέον, το 8ο% των κατανα ­ λωτών θεωρεί ότι στα σούπερ μάρκετ βρίσκει πε ­ ρισσότερες προσφορές και εκπτώσεις σε σχέση με άλλα καταστήματα. ΣΧΕΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ-ΤΙΜΗΣ Μία από τις βασικές τάσεις που παρατηρούνται επίσης τατελευταία χρόνια είναι η πολύπλοκη σχέ ­ ση που έχει αναπτυχθεί ανάμεσα στην ποιότητα και στην τιμή, λόγω και της οικονομικής κρίσης. Οι καταναλωτές, σύμφωνα πάντα με την έρευνα του ΙΕΛΚΑ, τατελευταία χρόνια αξιολογούν όλο και πιο θετικά την παρεχόμενη αξία σε σχέση με την τιμή που λαμβάνουν στις αγορές τους από τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Η παρεχόμενη αξία (value for money) εμφανί ­ ζεται κυρίως με την αγοραστική εμπειρία και τα επώνυμα και ποιοτικά - ασφαλή προϊόντα (αλλά και τη γενικότερη συμβολή του κλάδου στη ζωή του καταναλωτή, π.χ. εταιρική κοινωνική ευθύνη, δημιουργία θέσεων εργασίας, υποστήριξη της ελ ­ ληνικής οικονομίας κ.λπ.). ·

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΗΣ ΧΡΕΟΚΟΠΗΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΜΑΜΙΔΑΚΗ. Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 1846.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΗΣ ΧΡΕΟΚΟΠΗΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΜΑΜΙΔΑΚΗ. Δεν lous σώζει ούτε ο συγγενήε Σκλαβενίτηε από τη «θηλιά» που του$ πνίγει

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΗΣ ΧΡΕΟΚΟΠΗΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΜΑΜΙΔΑΚΗ. Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Αποκλειστικό ρεπορτάζ Σε περιδίνηση βρίσκεται εδώ και καιρό, π ιστορική οικογένεια Μαμιδάκη η οποία στήριξε και στηρίχτηκε από την οικογένεια Μητσοτάκη και έφαγε αλλά και έδωσε «ψωμί» στην εθνική οικονομία. Τώρα ζητάει πάλι -μετά την αυτοκτονία-σοκ του ιδρυτή- χείραν βοήθειας για να γλυτώσει ακίνητη περιουσία εκατομμυρίων ευρώ... 0 γαμπρός ins πάλαι ποτέ κραταιάς δυναστείας βάζει «μέσον» τα παιδιά του Κ. Μητσοτάκη, για να ξαναδιοριστεί σε θέση ισχύος στον Ο.Α. Ηγουμενίτσας Του Γιάννη ΚολοΖώφ Η χανιώτικη οικογένεια Μαμι- δάκη, που έχτισε μια αυτοκρα ­ τορία/ ταυτισμένη με τη μοίρα αυτού του τόπου, δεν έχει πλέον «πού την κεφαλήν κλίνη» και ο γαμπρόε ms οικο- γένεια5, AncxrroXos Καυαρινά- κηβ, υποχρεώνεται να Βάζει για 2η φορά υποψηφιότητα για τη θέση του προέδρου και διευθύ- νοντα συμβούλου του Οργανι ­ σμού Λιμένο5 Ηγουμενίτσαβ. Τώρα με κυβέρνηση Μητσο ­ τάκη, τα πράγματα μπορεί να είναι πιο εύκολα. Πόστο που κατείχε και επί κυβέρνησης Καρα­ μανλή του νεότερου. Οι επικριτές του, όμως, ανακρούουν πως «για να βγουν ξανά τα φα ­ ντάσματα από τις ντουλάπες, τώρα χρειάζεται ο ενδιαφερόμενος να υπερπηδήσει το εμπόδιο ενός κακουργήματος που φέρεται να κληρο ­ νόμησε ο γαμπρός από την υπερχρεωμένη οι ­ κογένεια του πεθερού του...». Και αν υποτεθεί πως πριν από το 2007, επέβαλαν την εγκαθί ­ δρυσή του στην Ηγουμενίτσα «πετρελαϊκά συμφέροντα», σήμερα η εικόνα παραπέμπει στην κατάρρευση της αυτοκρατορίας Μαμι- δάκη. Ένα ερώτημα για tous «μπατζανάκηδεβ» Γεννάται, όμως, το εξής απλοϊκό ερώτημα: Γιατί ο απόστρατος υποναύαρχος του ΑΣ. δεν βρίσκει αποκλειστικά στέγη στη δυναστεία, λ.χ„ των Σκλαβενίτη- δων, αφού με τον Γε ­ ράσιμο Σκλαβενίτη εί ­ ναι γαμπροί στο ίδιο σόι, κάτι σαν «μπα- τζανάκια» από πρώ ­ τες ξαδέλφες; ■-0 Καμαρινάκης εί ­ ναι παντρεμένος με την Ειρήνη, κόρη του Κυριάκου Μαμιδάκη, του 84χρονου που ένα μεσημέρι, τον Ιούλιο του 2016, τίναξε τα μυαλά του στον αέρα μέσα στη βίλα του στον Διόνυσο, μη αντέχοντας άλλο να βλέπει την οικονομική κα ­ τάρρευση του άλλοτε κραταιού πετρελαϊκού ομίλου της Mamidoil-Jet Oil, δημιούργημα του ίδιου και των αδελφών του, Γιώργου και Νί ­ κου Μαμιδάκη. Η εταιρεία είχε καταθέσει αί- ■η τηση για το άρθρο 99, με τις συνολικές υπο ­ χρεώσεις της να φτάνουν τα 314,5 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 184 εκατ. προς τις τράπεζες. Έπειτα από μια σχετικά σύντομη δια ­ δικασία, η Jet Oil πέρασε στα χέρια της ρωσι ­ κών συμφερόντων αυστριακής Cetracore, δη ­ λαδή του ευρωπαϊκού βραχίονα του ενεργεια- Αεν μπορεί να tous σώσει ούτε ο Σκλαβενίτπε οπό τη «θηλιά» που tous πνίγει

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΗΣ ΧΡΕΟΚΟΠΗΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΜΑΜΙΔΑΚΗ. Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Αποκλειστικό ρεπορτάζ Ο Κυριάκο* Μαμιδάκη* και ο Μητσοτάκηδ 0 Κυριάκος υπήρξε στενός φίλος του Κωνσταντίνου Μητσοτάκπ γι ’ αυτό, και ειδικά την περίοδο γύρω στο 1993, κατάφερε να επεκταθεί σε Αλβανία, Κόσοβο και Βουλγαρία. Ιδιαίτερα, όμως, στα Σκόπια του Γκλιγκόροφ. Μάλιστα, ο Κυριάκος εμπράκτως είχε στηρίξει και το πολι­ τικό εγχείρημα της Ντάρας συμμετέ ­ χοντας και στην οικονομική επι ­ τροπή τπς «Δημοκρατικής Συμμα- χίας». Η Jet Oil έστησε εντυπωσια ­ κές εγκαταστάσεις αποθήκευσης αρ ­ γού και προϊόντων πετρελαίων στο Καλοχώρι τπς Θεσσαλονίκης. Από εκεί προωθούσαν σιδηροδρομικώς και οδικώς στην τότε Γιουγκοσλαβία και στη συνέχεια στο διυλιστήριο ΟΚΤΑ των Σκοπιών. Ο «καταραμένο*» Σημίτη* Όμως το 1999, επί πρωθυπουρ ­ γίας Σπμίτπ, τα Ελληνικά Πετρέ ­ λαια εξαγόρασαν το διυλιστήριο ΟΚΤΑ και μέσω αυτού κυριάρχη ­ σαν στην αγορά της FYROM. Ήταν η πρώτη φορά που ο ηγέτης της εταιρείας, Κυριάκος, εγκατέ- λειψε τους χαμηλούς τόνους και πέρασε στην αντεπίθεση. Με πλη ­ ρωμένη καταχώρπση στις εφημε ­ ρίδες τον Αύγουστο του 1999, ο όμιλος Μαμιδάκη καταφέρεται εναντίον των Ελληνικών Πετρε ­ λαίων λέγοντας, «ότι από θέση ισχύος και χωρίς καμία ηθική αναστολή προσπαθούν να ανα ­ Ο Γ εράοιμος Σκδαβενίτης, διευθυνών σύμβουδος της I. &. Σ. Σκδαβενίτης ΑΕΕ, με τη σύζυγό του, Αννα Μαμιδάκη-Σκδαβενίτη, σε ποδιά φωτογραφία Ο αδικοχαμένος Στέδιος Σκδαβεν ίτης με τη σύζυγό του κού κολοσσού Ros-neft. Τυ­ πικά, πάντως, ο Καμαρινάκης είναι «υπεύθυνος» των Μάρ- κετ Σκλαβενίτη αλλά για την ανακύκλωση, ενώ κάμποσοι δεν είδαν με καλό μάτι το ότι κατήλθε στο παρελθόν στην Αθήνα ως υποψήφιος δημοτικός σύμβου ­ λος, αλλά με τον συνδυασμό Κα- μίνη, ενώ δηλώνει οπαδός της θεω ­ ρίας «Κέντρο και Δεξιά», έχοντας πολιτικές απόψεις που δεν απηχούν τα πιστεύω και των δύο οικογε ­ νειών! πτύξουν δραστηριότητα στα Βαλ ­ κάνια εις βάρος μιας άλλης ελλη ­ νικής ιδιωτικής εταιρείας.» Οι συμπέθεροι και ο «κολοσσό*» Τον Απρίλιο 2018, η μοίρα χτύπησε και την οικογένεια Σκλαβενίτη, με την απώλεια του Στέλιου από τον ιό της γρίπης Β. Ο 52χρονος, καλοσυ ­ νάτος επιχειρηματίας και πατριώτης, ήταν ο κουνιάδος της Άννας Μαμι- δάκη.Ήταν ο άνθρωπος που διαχει ­ ριζόταν τον μεγαλύτερο όμιλο τρο ­ φίμων στην Ελλάδα και με τα αδέλ ­ φια του, Μαρία και Γεράσιμο, να βρίσκονται στπ διοίκηση του ομίλου και να έχουν σηκώσει το «βάρος» τπς συγχώνευσης με τον «Μαρινό- πουλο», την «Ατλάντικ» και την «Extra», μέσα σε καταστάσεις οικο ­ νομικής κρίσης. Ωστόσο, όλοι θυ ­ μούνται πως όταν ανακοινώθηκαν τα capital controls πλήρωσε αμέ ­ σως με μετρητά τους υπαλλήλους για να μην εγκλωβιστούν στις τρά ­ πεζες και στις ατελείωτες ουρές εκείνης τπς εποχής. Την ίδια στιγμή τα καταστήματα τπς αλυσίδας παρέ ­ μεναν κλειστά τις Κυριακές κατά τις οποίες οι ανταγωνιστές τους ανοί ­ γουν και η οικογένεια απολαμβάνει τον σεβασμό των εργαζομένων τπς. Το 1993 «έφυγε» από τπ ζωή ο Γιάννης Σκλαβενίτης και το 2006 ο Σπύρος. Μάλιστα τότε τα παιδιά του Σπύρου Σκλαβενίτη χρειάστηκαν στήριξη με νέα κεφάλαια για να εξαγοράσουν τις μετοχές των εξα- δέλφων τους. Αυτήν τη βρήκαν -όπως λέγεται- από τον Νίκο Μαμι- δάκη τπς jet Oil, ο οποίος συμμετέ ­ χει στο Δ.Σ. της εταιρείας, από τον αδελφό του Κυριάκου Μαμιδάκη και πεθερό του Γεράσιμου Σκλαβενίτη. Τα γραμμάτια ms συζύγου Καμαρινάκη Η περιπέτεια αγγίζει, όμως, και την Ειρήνη Μαμιδάκη κόρη του εκλιηό- ντος, μια γυναίκα εξαιρετικά δρα ­ στήρια στις business, η οποία «τρέ­ χει» τον ξενοδοχειακό όμιλο της οι ­ κογένειας MHotels, από τη θέση τπς διευθύνουσας συμβούλου. Η Ειρήνη Μαμιδάκη είναι παντρεμένη με τον υποναύαρχο ε.α. του Λιμενικού Σώ ­ ματος, Απόστολο Καμαρινάκη, που παράλληλα είναι και πολιτικός μηχα ­ νικός. Στη δική τους περίπτωση, έχει προγραμματιστεί να βγει σε πλειστη- ριασμό στις 6 Νοεμβρίου 2019, με επισπεύδουσα την Alpha Bank, διώ ­ ροφη κατοικία με πισίνα στις Σπέ ­ τσες, στην περιοχή της Αγίας Μαρί ­ νας. Ως τιμή πρώτης προσφοράς ορίζεται η εμπορική αξία, όπως αυτή προσδιορίζεται κατά τον χρόνο της κατάσχεσης (έγινε στις 2 Απριλίου 2019 για χρέος 700.000 ευρώ). Στα βάρη του ακινήτου καταγράφεται προσημείωση υποθήκης για 1.430.000 ευρώ υπέρ τπς Alpha Bank. Για τα δύο από τα τρία ξενο ­ δοχεία τπς Mhotels, -με CEO την Ει ­ ρήνη Μαμιδάκη-, που ανήκει στπ «Μαμιδάκης Συμμετοχών», δηλαδή το τριών αστέρων «Coral» και το τεσσάρων αστέρων «Ερμής» στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης βρίσκεται σε εξέλιξη π διαδικασία μεταβίβασής τους στη Hines, σε συμφωνία με τις τράπεζες. Εκτιμάται ότι με την ολο ­ κλήρωση της πώλησης και δεδομέ ­ νου ότι το τίμημα θα κατευθυνθεί στην εξόφληση του δανεισμού του ομίλου, θα ρυθμιστεί το μεγαλύτερο μέρος των υποχρεώσεων τπς «Μα- μιδάκης Συμμετοχών». Στη Mhotels ανήκει και το πεντάστερο «Mirabello» που από πέρυσι εντά ­ χθηκε στην «ομπρέλα» του αμερικα ­ νικού κολοσσού Wyndham. «Σύννεφο» οι πΧειστηριασμοί Τ όσο η Ειρήνη Μαμιδάκη, κόρη του εκλιπόντος Κυριάκου όσο, όμως, και ο Αλέξανδρος Μαμιδά- κης, γιος του Νίκου Μαμιδάκη, βρί ­ σκονται από το καλοκαίρι αντιμέ ­ τωποι με το «σφυρί» των ηλεκτρο ­ νικών πλειστηριασμών για ακίνητά τους στην Εκάλη, τη Ν. Ερυθραία και τις Σπέτσες. Το περίεργο είναι πως η Άννα αδελφή του Αλέξαν ­ δρου Μαμιδάκη που είναι παντρε ­ μένη με τον Γεράσιμο Σκλαβενίτη, ιραίνεται να «αδυνατεί» να τείνει άλλο χείρα βοήθειας μέσω του εύ ­ ρωστα οικονομικά ανδρός της. 0 αδελφός της, πάντως, μετά τις σπουδές του εργάστηκε στην Jet Oil, περνώντας διαδοχικά από διά ­ φορα πόστα για να φτάσει, στο τέ ­ λος, να κατέχει τη θέση του ανα ­ πληρωτή διευθύνοντος συμβού ­ λου, ενώ μαζί με τον πατέρα του, Νίκο, έκαναν τις τελευταίες προ ­ σπάθειες διάσωσης της εταιρείας εξετάζοντας την είσοδο στρατηγι ­ κού επενδυτή. Το ένα ακίνητο, στο οποίο ο ίδιος έχει την ψιλή κυριό ­ τητα, -με την επικαρπία να διατη ­ ρούν οι γονείς του Νικόλαος και Αικατερίνη-, είναι στον οδό Ρόδων της Εκάλης. Πρόκειται για πολυ­ τελή διώροφη μεζονέτα εμβαδού 304 τ.μ. που διαθέτει και εξωτε ­ ρική πισίνα επιφάνειας 90 τ.μ. Στον πλειστηριασμό με επισπεύδουσα την Alpha Bank, θα βγει η ψιλή κυ ­ ριότητα, με τιμή πρώτης προσφο ­ ράς 543.000 ευρώ. Το ποσό οφει ­ λής με βάση τη διαταγή πληρωμής του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών φτάνει τα 2.090.867 ευρώ, ενώ το ποσό εγγραφής κα ­ τάσχεσης τις 200.000 ευρώ. Στα βάρη, όμως, του ακινήτου πέραν των προσημειώσεων υποθήκης υπέρ της Alpha Bank, υπάρχει και προσημείωση (για 1,6 εκατ. ευρώ) υπέρ της «I. και Σ. Σκλαβενίτης ΑΕΕ» και την ώρα που ο μπαμπάς Νίκος Μαμιδάκης είναι μέλος του Δ.Σ. στις «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη». Το δεύτερο ακίνητο βρίσκεται στην οδό Βελισσαρίου στη Νέα Ερυθραία και πρόκειται για κτίριο πέντε επιπέδων που πε ­ ριλαμβάνει τρεις κατοικίες, οι οποίες έχουν συνενωθεί λειτουρ ­ γικά σε μια μεγάλη διώροφη μεζο ­ νέτα, συνολικής επιφάνειας 429 τ.μ. Εκτός από τους κύριους διαθέ ­ τει επιπλέον βοηθητικούς χώρους 198,95 τ.μ. (αποθήκες και υπόγεια δεξαμενή νερού), εξωτερική πισίνα 40 τ,μ. κ,ά. Η τιμή πρώτης προσφο­ ράς για το ακίνητο που κατασχέ ­ θηκε έχει οριστεί στα 1.100.000 ευρώ. Στα βάρη καταγράφεται προσημείωση υποθήκης για 2.730.000 ευρώ υπέρ της Alpha Bank.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Escape room Πηγή: AGRENDA Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 84.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Escape room To Lidl Skills Trap, ένα πρωτότυπο escape room που προσομοιώνει το περιβάλλον εργασίας της εταιρείας δημιουργεί η Lidl Ελλάς. Το βιωματικό διαδραστικό παιχνίδι απόδρασης της Lidl Ελλάς θα ταξιδέψει στις 21-22 Σεπτεμβρίου στη Θεσσαλονίκη, στις 28-29 Σεπτεμβρίου στην Πάτρα και στις 5-6 και 12-13 Οκτωβρίου στην Αθήνα.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στοχευμένες προσφορές σε προϊόντα και κατηγορίες Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 126.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στοχευμένες προσφορές σε προϊόντα και κατηγορίες Τις πρωτοβουλίες εκείνες που θα δημιουργήσουν τη νέα αγοραστική εμπειρία ΑΒ για τους 2,5 εκατ. πελάτες της ανακοίνω ­ σε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπου- λος, Βασίλης Σταύρου, στο πλαί ­ σιο της επετειακής εκδήλωσης, με τη συμπλήρωση ογδόντα χρόνων παρουσίας στην ελληνι ­ κή αγορά. «Δεσμευόμαστε να περιορί ­ σουμε τη σπατάλη τροφίμων κατά 50% μέχρι το 2025, αυξά ­ νοντας τιςδωρεές τροφίμωνσε φορείς και συνανθρώπους μας», είπε προχθές ο κ. Σταύρου, δίνο ­ ντας το περιβαλλοντικό στίγμα της ΑΒ και παρουσιάζοντας τα νέαεοηεθρτεσε προϊόντα και κατηγορίες που θα ενταχθούν στο δίκτυο της αλυσίδας, και τηνεξέλιξη του προγράμματος πιστότητας ΑΒ Plus με στοχευ ­ μένες προσφορές και περιεχό ­ μενο. Επίσης, μίλησε για τις νέες τεχνολογικές εφαρμογές στην κατεύθυνση της εξυπηρέτησης των καταναλωτών.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χρήστος Αργυρού Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 2127.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ big story Xpnoios Αργυρού / Β.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙ ΑΣ ΑΒΕΕΠ Ολική επαναφορά ενός μεγάλου παίκτη της αγοράς ricos κατάφερε ο μάνατζερ που πήρε και ιδιοκτησιακά χην ευθύνη ins μεγό- Ans εταιρείαε διανομή$ αλκοολούχων ποτών να την κρατήσει ζωντανή και να την δαναβάλει σε τροχιά ανάκαμψή / 10-11

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χρήστος Αργυρού Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Χρηστός Αργυρού / β . ς . καρουλιας αβεεπ ΟΛΙΚΗ ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ ΕΝΟΣ ΜΕΓΑΛΟΥ ΠΑΙΚΤΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Πώς κατάφερε ο μάνατζερ που πήρε και ιδιοκτησιακά την ευθύνη ms μεγάλ ns εταιρείας διανομής αλκοολούχων ποτών να την κρατήσει ζωντανή σε μια αγορά που υποχώρησε κατά 6ο% και να την Ιαναβάλει σε τροχιά ανάπτυΐης - Τι φέρνει η μεγάλη συμφωνία με την ΑΒ INBev Η ένταση και το νεύρο τηε φωνήε του, παρά τη χαλαρή συζήτηση, μαρτυρούν έναν άνθρωπο που έχει περάσει διά nupos και σιδήρου. Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ smorfidis gmail.com ττό το 2012 , όταν ο κ. Xpnotos Αργυρού Α πήρε στα χέρια του και ιδιοκτησιακά την B.L KapouAias ΑΒΕΕΠ, μία ottotis μεγα ­ λύτερες εταιρείες 6iavopns αλκοολούχων ποτών, δεν πέρασε καιλίγα. Σε μια αγορά που βούλιαΕε κατά 6θ% καθάκ ο Ελληνας καταναλωτήβ στράφηκε μακριά από το αλκοόλ υπό το p0posins συρρίκνωσή του εισοδήματόβτου και ins βαριάε φορολογώ που εκτί ­ ναξε tis τιμέε των προϊόντων έπρεπε να βρει τρόπου s για να κρατήσει όρθια την εταιρεία. Τελικά όχι μόνο το κατά ­ φερε, διατηρώνταε μάλιστα σταθερό το προσωπικό, αλλά έπεπα από μεγάλες προσπάθειες και μία στρατηγική με την οποία άνοιΕε τη βεντάλια των δραστηριοτήτων τηε εταίρε^ πέτυχε νατη θέσει εκνέου σετροχιά ανάπτυΕηε. Σήμερα, δε, ετοιμάζεται για το μεγάλο άλμα, έχοχπτκ κλεί ­ σει μία σημαντική συμφωνία με τη μεγαλύτερη ζυθοποιία του κόσμου, την Anheuser-Busch InBev (ΑΒ InBev), που eiaos από τα οικονομικά μεγέθη αναμένεται να ενισχύσει και το προφίλτης εταιρείας. Οποκ λέει ο i6ios ο κ. Αργυ ροΰ στο «business stories», «ο Καρούλιας έγινε και πάλι σέΐι στην αγορά!», με ένα μερίδιο γύρω στο 25 %. As πάρουμε opens τα πράγματα απάτην αρχή. ΕΙ τριετία 2010 - 2012 ήταν μια κρίσιμη περίοδο5 γιατην Β.1.1<αρούλια5 ΑΒΕΕΠ. Οι Βρετανοί ms Berry Bros & Rudd, pias loropuais εταίρε^ στον χώρο ms εμπορίας ποτών με 321 χρόνια ZGons και ιδιοκτήτε5 ms Β.Σ. Καροΰλιαε από το 1992, απο ­ φασίζουν να πουλήσουν την εταιρεία φοβούμενοι τΐ5 εΕελίΕεις στη χώρα. «Εβλεπαν πολύ BBC τότε και με ns αναταραχές που υπήρχαν φοβόντουσαν τα χειρότερα», λέει σήμερα αστειευόμενος κ. ο Αργυρού. Μαζί με το deal για την πώληση ms γνωστήβ ετικέταβ ουίσκι Cutty Sark ocous Σκωτσέζουε του ομίλου Edrington (The Famous Grouse, The Glenrothes κ.τ.λ.), επιχειρούν να πουλήσουν και τον Καρούλια, όπου πλέον οι πωλήσεΐ5 είναι σε κατακόρυφη πτώση. Οι S uotous θα τα βρουν. Θα μπει opcos βέτο από τον κ. Αργυρού, τον άνθρωπο που ήδη από τη δεκαετία του '90 διοικεί την εταιρεία. «Αν πάρετε την εταιρεία, εγώ θα φύγω», διεμήνυσε ocous Σκωτσέζου5 καθακ, onoos λέει σήμερα, «δεν θα μπορούσαν να καταλάβουν την εταιρεία. Θεωρούσα ότι με αυτούς ιδιοκτήτες δεν θα υπήρχε μέλλον και σίγουρα θα άλλαζε δραματικά η ζωή και οι συνθήκες όλων των εργαζομένων». Ο i6ios θα αντιπροτείνει την εΕαγορά ms Β.Ι. Καρούλιαβ ΑΒΕΕΠ από τον ίδιο μέσω ms ΙΛΛΑ Α.Ε. σε ένα Management Buy-Out, onoos το λένε οι Αγγλοσά- covss. Ενα αίτημα που τελικά» θα γίνει αποδεκτό από tous Εγγλέζου s. Μπροστά του ο κ. Αργυρού είχε μόνο δυσκολίες. «Υπο ­ τιμήσαμε την κρίση. Προβλέπαμε ένα -8% ms αγοράς και φτάσαμε στο -6θ%. Ποτέ όμως δεν το μετάηωσα», λέει στο «b.s.», και προσθέτει: «Φανταστείτε πως η αγορά από 6,5 εκατομμύ ­ ρια κιβώτια που ήταν πριν Εεσπάσει η κρίση έφθασε να γράψει πέρυσι μόλις 2,7 εκατομμύρια». Onoos λέει ο iSios, σ ’ αυτή τη μεγάλη απόκλιση τωνπροβλέψεων δεν είχε συνυπολογιστεί η επερχόμενη φορολαίλαπα στην αγορά των αλκοολούχων ποτών. «Σκεφτείτεότι ένα προϊόν που κοστίζει 3 ευρώ Εαφνικά επιβαρύνθηκε με φόρους 9 ευρώ. Ελπίζω αυτή η κυβέρνηση να εΕετάσει το πάγιο αίτημα όλου του κλάδου για φοροελαφρύν ­ σεις. Μην Εεχνάμε πως εκτός από το γεγονός άτι τελικά τα δη­ μόσια έσοδα δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα αφού έπεσε η κα ­ τανάλωση, το ποτό είναι στο τουριστικό πακέτο ms χώρας, το οποίο πρέπει να είναι ανταγωνιστικό», λέει ο κ. Αργυρού. Για να παραμείνει αλώβητη η εταιρεία η αλλαγή ήταν μονόδρομοβ. Κάποκ έτσι τροφοδοτείται η προσπάθεια για διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου ms. Koivoos, έπρεπε να αναζητηθοΰν άλλες αγορέ5 ώστε σε πρώτη φάση να Για να θωρακιστεί απέναντι στην κρίση, η εταιρεία διαφοροποίησε το χαρτοφυλάκιό ms καθώς έπρεπε να αναζητηθούν άλλες αγορές ώστε να σταθεροποιηθούν τα έσοδα και να υπάρίει η ελπίδα ανάκαμψης. Ετσι, εισήλθε δυναμικά στην αγορά του κρασιού, κάτι που είχε ξεκινήσει πριν από την κρίση, στην αγορά προϊόντων ελληνικής γαστρονομίας, όπως βαλσαμικών Τιδιών και προϊόντων μουστάρδας, αλλά και στον χώρο του επαγγελματικού καφέ

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χρήστος Αργυρού Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 επανήλθε σε ελληνικά χέρια, όταν ο διευθύνων σύμβουλοε Tns εταιρείαε Χρήστοε Αργυρού την εξαγόρασε. Το 2012 η εταιρεία εισέρχεται στην αγορά των προϊόντων Ελληνικήε γαστρονομίαε και στον χώρο του καφέ. Το 2013 θα εισέλθει και otis pnipss με την Paulan- er. Το χαρτοφυλάκιο θα εμπλουτιστεί με την ελληνική Septem και tis ετικέτεε των SABMiller (Miller, Peroni κ.ά.), Estrella Damm (Estrella Barcelona και Inedit), και εσχάτου Tns AB InBev (Corona, Stella Artois, Bud, Beck's κ.ά.) Τον περασμένο Αύγουστο η εταιρεία έκλεισε συμφωνία με την AB InBev ύψους 75 - 16 εκατ. ευρώ που ενισχύει το χαρτοφυλάκιο ms Β.Σ. Καρούλιαε, προσθέτοντας ετικέτες όπωε η Corona, η Stella Artois, η Bud, και η Beck's Η ΙΣΤΟΡΙΑ Η ιστορία Tns εταιρεϊα5 Εεκινά με τον Βλάση Καρούλια, έναν δραστήριο Ελληνα Tns Διασποράε, που από την περιοχή Tns Ανατολική5 Ρωμυλία5 (σημερινή ΝΑ Βουλγαρία) βρίσκεται otis αρχέε Tns δεκαετή του 1940 στην Αθήνα, anocpaoizovras να συνεχίσει την οικογενειακή παράδοση στο εμπόριο και τα ποτά, που npdrros δεκίνησε ο nannoiis του. Εκείνη την περίοδο ίδρυσε μια επιχείρηση γενικού εμπορίου στο κέντρο Tns npurreOouoas. Αρκετά χρόνια αργότερα (τη δεκαετία του 1960) δεκίνησε τη λειτουργία pias επιχείρηση5 αλκοολούχων ποτών στο Κολωνάκι, η οποία σταδιακά συγκέντρωσε διάσημα διεθνή σήματα (ανάμεσά tous και το Cutty Sark Scotch Whisky) και είχε την αποκλειστική διακίνησή tous στην ελληνική αγορά. Κάπωε έτσι, τη δεκαετία του '70 η επιχείρηση μετατράπηκε σε Ανώνυμη Εταιρεία και επεκτάθηκε αποκτώνταε ακόμα περισσότερα σήματα (Chivas Regal, Bac ­ ardi, Smirnoff, Tia Maria, Cointreau, Remy Martin κ.ά.). To 1989 ο Βλάση5 Καρούλιαε απεβίωσε και έπειτα από τρία χρόνια, το 1992, οι κληρονόμοι του πούλησαν την πλειοψηφία των μετοχών στη βρετανική Berry Bros & Rudd, ιδιοκτήτρια του Cutty Sark Scotch Whis ­ ky. Είναι η χρονιά κατά την οποία η εταιρεία δεκινάει τη διανομή του MARTINI. Δύο χρόνια μετά ακολουθεί η συνεργασία με την αμερικανική εταιρεία Brown Forman (Jack Daniel's, Southern Com ­ fort κ.ά.). Η έδρα αρχικά μεταφέρεται στην Κηφισιά και το 1998 στον Αγιο Στέφανο Amiens σε νέεε ιδιόκτητά εγκαταστάσειε. Είναι η περίοδοε που δημιουργείται η βάση συνεργασίαε με την REMY HELLAS Α.Ε., ενώ υπό τη διοίκηση του κ. Αργυρού θα Ξεκινήσει ένα πρόγραμμα διακίνησηε ελληνικών προϊόντων όταν το 1998 ανέλαβε το Ούζο Πλωμαρίου Ισίδωρου Αρβανίτου, αργότερα το ΜΕΤΑΧΑ και στη συνέχεια επιλεγμένα ελληνικά κρασιά και αποστάγματα. Το 2001 οι Βρετανοί θα εξαγοράσουν και tis υπάλοιπε5 μετοχέ5τη5 εταιρείαε. ενώ περίπου δέκα χρόνια αργότερα η Β.Σ. Καρούλιαε ΑΒΕΕΠ (fforona Ε μ ™ σταθεροποιηθούν τα έσοδα και στη συνέχεια να υπάρξει η ελπίδα ανάκαμψή. Βασική κίνηση ήταν η siooSos στην αγορά του κρασιού, κάτι που είχε δρομολογηθεί και λειτουργούσε cos έναν βαθμό ήδη πριν από την κρίση. «Από τότε είχαμε δει ότι το βαρύ αλκοόλ, όπωε το λέμε πολλοί, θα είχε προβλήματα. Οι καταναλωτικές συνήθειες άλλαζαν και το κρασί είχεαποκτήσει μια νέα δυναμική. Ετσι, ήδη από το 2004 θα συνάψουμε την πρώτη μακροχρόνια εμπορική συνεργασία με οινοποιία. Πρό ­ κειται για την οινοποιία Κυρ-Γιάννη του Γιάννη Μπουτάρη και θα ακολουθήσουν το Κτήμα Σπυρόπουλου και το Κτήμα Σιγά- λα. Με τα χρόνια το χαρτοφυλάκιο οίνου θα αυξηθεί σημαντι ­ κά», τονίζει. Οι επόμενε5 δύο κινήσει έγιναν σχεδόν ταυτόχρονα με την αλλαγή του ιδιοκτησιακού ms εταιρείαβ, το 2012. Αφενόβ, λοιπόν, θα εισέλθει στην αγορά προϊόντων ελ- ληνική5 γαστρονομίας. Ετσι Εεκινά τη διανομή των βαλ- σαμικών διδιών και προϊόντων μουστάρδας Παπαδημη- τρίου (Kalamata Papadimitriou), καθώς και τη διανομή των σιροπιών Fabbri. Αφετέρου θα μπει στον χώρο του επαγγελματικού καφέ εκπροσωηώντα5τΐ5 μηχανές Nuova Simonelli στην Ελλάδα και προωθώντας το εμπορικό σήμα Cortese (espresso). Enions θα γίνει αντιπρόσωπος για την ελληνική αγορά του γερμανικού καφέ Dallmayr. «Το κρασί και ο καφές είναι δύο αγορές που παραμένουν εδώ και χρόνια σε ανοδική πορεία», εδηγεί ο κ. Αργυρού. «Μά ­ λιστα από τα 115 άτομα που απασχολούμε σήμερα, δέκα έχουν αφιερωθεί μόνο στο κομμάτι του καφέ. Και όλοι τους πρέπει να σας πω ότι έχουν λάβει εκπαίδευση», τονίζει ο ίδιος. Σημαντική κίνηση με ιδιαίτερη δυναμική επίση5 ήταντο άνοιγμα στην αγορά pnipas. Η αρχή γίνεται το 2013 με τα δικαιώματα διανομήςτης pnipas Paulaner. Ενανχρόνο μετά προχωρά σε συμφωνώ με την SABMiller (Miller, Peroni, Pilsner Urquell, Grolsch) και την Estrella Damm (Estrella Barcelona και Inedit). Θα ακολουθήσει το 2016 η ελληνική μικροζυθοποιία Septem, για να φτάσουμε τον περασμένο Αύγουστο στη συμφωνία μετην AB InBev. Πρόκειται για μια συμφωνία ύψους 15-16 εκατ. ευρώ που ενισχύει το χαρτο ­ φυλάκιοτης Β.Σ. Καρούλιαςπροσθέτοντας ετικέτες όπως 01 Corona, Stella Artois, Bud και Beck's. «Η συμφωνία βελτιώνει τη δυναμική μας τόσο στην επιτόπια κατανάλωση όσο και στα σούπερ μάρκετ», τονίζει ο κ. Αργυρού. «Το 2018 κλείσαμε με έναν τζίρο 8ο εκατ. ευρώ και φέτος προβλέπουμε να κινηθούμε περίπου στα 8γ εκατ. ευρώ. Από του χρόνου που θα ενεργοποι ­ ηθεί η συμφωνία προβλέπω να φτάσουμε τα 104-105 εκατ. ευρώ», προσθέτει. Σε αυτή την περίπτωση η εταιρεία πλέον θα παράγει το μεγαλύτερο μέροςτου τζίρου ms όχι από τα αποκαλούμε- να «σκληρά» αλκοολούχα ποτά, αυτά δηλαδή με τα οποία πορεύτηκε επί δεκαετή η Β.Σ. Καρούλι, αλλά από τΐ5 μπίρες, το κρασί, τον καφέ και τα τρόφιμα. «Ηδη σήμερα το 45 % του τζίρου μας προέρχεται από τα μη σκληρά ποτά», ση ­ μειώνει ο κ. Αργυρού. Η συμφωνία ήδη παράγει νέες θέσεις εργασίας. «Αναζη ­ τούμε άμεσα να προσλάβουμε 25 άτομα, τα οποία θα ενισχύσουν τόσο τα τμήματα πωλήσεων όσο και το logistic. Θέλουμε να προχωρήσουμε άμεσα ώστε να εκπαιδευτούν και παράλληλα να γίνουν όλες οι προετοιμασίες ώστε να είμαστε έτοιμοι», λέει ο κ. Αργυρού. Εδάλλου, η εκπαίδευση και ο προγραμματισμός είναι πυλώνες της λεπουργίαςτης εταιρείας. «Από την αρχή της καριέρας μου μέχρι τις αρχές του '90 που ήρθα στην Καρού - λιας είχα σταδιοδρομήσει στην Heineken, την Αθηναϊκή Ζυθοποιία - και αυτό ήταν μεγάλο σχολείο σε ό,τι αφορά τα Ιοξίςίίος. Διαθέτουμε 20.000 τ.μ. οργανωμένα με την καλύ ­ τερη τεχνολογία που υπάρχει και πάντα κινούμαστε βάσει προγράμματος αφού εξυπηρετούμε όλη την επικράτεια», τονίζει. Παράλληλα εστιάζει στην ποιότητα του δυναμικού. «Είμαστε μία καλή ομάδα που επιδεικνύει πάθος γι'αυτό που κάνει. Από τον πρώτο ως τον τελευταίο. Και ξέρετε, κυνηγάμε για την τροφή μας... Αν η εταιρεία πάψει να είναι κυνηγός θα πεθάνει. Αυτό το ξέρουν όλοΡ>. Παρ' όλα αυτά, όπως λέει ο ίδιος, υπερβολές και ανοίγματα απορρίπτονται. «Δενέχουμε αγωνία να γεμίσουμε αποθήκες χονδρεμπόρων ή στο τέλος του τριμήνου να στείλουμε νταλίκες απλά για να αποτυπωθεί αυτό στις οικονομικές καταστάσεις μας. Θα στείλουμε τη συγκεκρι ­ μένη μέρα που είναι να φύγει αποστολή για ένα μέρος όσα κι ­ βώτια μας έχουν παραγγείλει, ούτε ένα παραπάνω», σημειώνει ο κ. Αργυρού. Τονίζει δε ποις το όριο που έχει βάλει στους πελάτες του είναι να πληρώνουν εντός 45 ημερών. «Οποιος μάλιστα μαςπληρώσει εντός ίο ημεράτν τουδίνουμε και μπόνους», επισημαίνει.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κρισταλινα ΓΚΕΟΡΓΚΙΕΒΑ: Από σούπερ μάρκετ στη Σόφια, στο τιμόνι του ΔΝΤ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 22-09-2019 Επιφάνεια: 1099.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ protothema.gr η ο\" λ / m υ λ η tr α/ y η r 32 ΚΡΙΣΤΑΛΙΝΑ ΓΚΕΟΡΓΚΙΕΒΑ 11 c VV 111 11 y . 1 ygeiamou.gr marieclaire.gr olivemagazine.gr newsauto.gr themanews.com ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 22 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2019 Ο συνδυασμ05^| neiBapxias και g neiopaios που™ χαρακτηρίζει την Κρισταλίνα Γκεοργκίεβα, ήταν προαπαιτούμενο για την επιτυχία ms Από σούπερ μάρκεχ στη Σόφια, στο τιμόνι του ΔΝΤ Μπορεί η εμφάνισή Tns να θυμίζει συμπατριώτισσέ$ Tns από τα περίχωρα Tns Zcxpias, αλλά το τσαγανό, οι σπουδές και το super car με tis φωνητικέ$ εντολέ$ που οδηγεί ταιριάζουν απόλυτα με τον ρόλο Tns «νέα$ oi5npas Kupias» του ΔΝΤ Κάθε μέρα Ξυπνάει otis 6 το πρωί. Πολύ νωρίτερα απ' όσο θα επιθυμούσε, onais έχει εξομολογηθεί και η ίδια. Η Κρισταλίνα Γκεοργκίεβα αντιμετω ­ πίζει το τεράστιο φλιτζάνι δυνατού και σκέτου καφέ σαν τον μαγικό ζωμό του ΑστερίΕ, nivovTas το πάντα στην κούπα που Tns έχει κάνει δώρο πριν από μία δεκαετία η κόρη Tns με μια -Ξεθω ­ ριασμένη πλέον- φιγούρα του Μίκυ Maous. Συγ ­ χρόνου, ανοίγει την τηλεόραση για να πιάνει με την άκρη του ματιού Tns tis τρέχουσε5 εΞελίδε^. Απαντάει στα σημαντικότερα ηλεκτρονικά μηνύ­ ματα και προετοιμάζεται για το πρόγραμμα Tns npepas, το οποίο έχει ήδη αποσταλεί. ms Νεφέληβ Λυγερού Γ ια πρωινό επιλέγει ή γιαούρτι ή βραστά αυγά. Αιπά. «Δεν πειραματίζομαι. Εμμένω σε αυτά που θέλω και σε αυτά που πρέπει», έχει πει για το πρωινό ins. Ετσι κι αλλιώς δενπαρεκ- κλίνει αιιό την καθημερινή ins ρουτίνα σε όλεβτιβ εκφόνσειβηκ. Σ ’ αυτήνεντάσσεικαι την οδήγησή Tns. Αν και ins έχουν προσφέρει οδηγό και πολυτελές όχημα, οδηγεί φανατικά το πλέον τεχνολογικά προηγμένο ηλεκτρικό αμάΕι Tns Tesla Motors, το οποίο αποτελεί συνάμα και εντυπωσιακό υπολογιστή. Είναι κάτι που την αποφορτίζει. Για να ανεβάσει, μάλιστα, την αδρεναλίνη, δίνει φωνη ­ τική οδηγία στο αμάΕι για να ακούσει στη διαπασώνμουσι- κή. Και όχι ό,τι και ό,τι, αλλά το δημοφιλέ8 τραγούδι των Queen «We Will Rock You». Η εικόνα ins 66xpovns συμβα ­ τική s Kupias με ns πέρλεβ και τα ταγέρ, που οδηγεί ένα αυτοκίνητο το οποίο θυμίζει εκείνο του Μπάτμαν υπό tous εκκωφαντικούβ nxous evos ύμνου του ροκ, έχει κάτι το κωμικά παράταιρο. Στην προσωπική Tns σελίδα στα social media έχει αναρ- τήσει μια ασπρόμαυρη φωτογραφία ms οικογένειάβ ins, τηνοποία συνοδεήειηλεζάντα:«Α77όέι« χωριόπιςΒουλγαρίας σε CEOms Παγκόσμιας Τράπεζας, αυτή Θα μπορούσεναείναι η εικόνα που αποτυπώνει χαρακτηρισπκά την ευκαιρία ». Μ epos ms θέλησήβ Tns πήγαζε παιδιόθεν και από το γεγονόΒ όη ενώ η οικονομική κατάσταση ms οικογένειαβ ήταν ανέκαθεν δύσκολη, η καταγωγή Tns, σύμφωνα τουλά- χιστονμε τα λεγάμενα ms οικογένειάβ ins, μόνο μέτρια δεν ήταν. Είναι η δισέγγονη του Ιβάν Κρασόβσκι, ενόβ επανα ­ στάτη του 19ου αιώνα που θεωρείται κάτι σαν εθνικόβ npoKis και ovas εκ των «πατέρων» ms Βουλγαρίαβ. Γαλουχήθηκε με την ιδέα ότι πρέπει να προκόψει για να βοηθήσει τη χώρα Tns. Πράγματι, διέγραψε μια εντυπωσι ­ ακά ανοδική πορεία από τον Αύγουστο του 1953, όταν γεννήθηκε, μέχρι σήμερα που καλείται να αντικαταστήσει τη σιδηρά κυρία του ΔΝΤ ΚριστίνΛαγκάρντ. Τα χρόνια στον υπαρκτό σοσιαλισμό Η Κρισταλίνα γεννήθηκε τον Αύγουστο του 1953 στη Σόφια, την πρωτεύουσα Tns τότε κομμουνιστικόν Βουλγαρίας αν και έζησε για πολλά χρόνια σ ’ ένα μακρινό χωριό αρκετέβ ώρε8 μακριά από αυτήν. Ο narepas Tns Ιβάνήταν pnxavucos δρόμων. Ξεκινούσε την ημέρα του προτού ανατείλει ο ήλιοβ και επέστρεφε μετά τη δόση του. Η μητέρα ms Μίνκα εργαζόταν cos πω- λήτρια και μετέπειτα ιδιοκτήτρια evos μαγαζιού, παρά tis avoppnoois του συζύγου ms. Αν και έπασχε από την καρδιά vns, τελικά Εεπέρασε κάθε προσδόκιμο ζωή$. Ηταν τελικά αυιή που αποχαιρέτησε τον ανέκαθεν ανήσυχο για τη δική Tns υγεία σύζυγό Tns. Η ίδια έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 93 ετών. Η μητέρα Tns Γκεοργκίεβα έμαθε τα νέα από την τηλεόραση και αρκέστηκε να σχολιάσει ότι «σε περίπτωση που η κόρη μου είχε αρνηθεί γνώριζε ότι θα εισέπραττε την τεράστια απογοήτευσή μου, καθώς όταν η πατρίδα σε καλεί, σπεύδεις». ΕΕάλλου, η ίδια έχει δηλώσει ότι η απόφασή Tns να εργαστεί στην Παγκόσμια Τράπεζα πήγαζε και από το γεγον08 ότι έτσι θα υπηρετούσε αποτελεσματικότερα τη χώρα ms. Φίλοι και συνάδελφοι θεωρούν ότι όσο και αν επιχειρεί να υποβαθμίσει την έμφυτη φιλοδοΕία Tns, αυτή είναι που έχει παίξει καθοριστικό ρόλο στην αλματώδη ανέλιΕή Tns. Γραφεί από τα νιάτα ms ποίηση, ενώ θεωρείται δεινή χορεύτρια, αλλά και μαγείρισσα. Απ ’ όπου και αν έχει πε ­ ράσει, συνεργάτεβ μιλούν με θερμά λόγια για εκείνη. Χαμο ­ γελάει διαρκάς καιτο δόγμα Tns είναι: «Δεν ζητάω ποτέ κάτι που δεν θα έκανα ή δεν κάνω και εγώ η ίδια». Παρότι λείπει εδώ και χρόνια από την πατρίδα ms, η κόρη Tns και ο pnxavucos σύζυγόβ vns zouv και εργάζονται εκεί. Η ίδια έχει δηλώσει ότι προσπαθεί να tous επισκέπτε ­ ται όσο πιο συχνό γίνεται.