ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 19-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  e-volution awards 2020 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 18-09-2019 Επιφάνεια: 529.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Official publication Συνδιοργάνωση boussias communications f jJ ELTRUN Υπό την Αιγίδα Μεητ ελληνικό ινστιτούτο πληροφορικής & επικοινωνιών cid| Ο εεδε Marketing Week Γιάννης Βασιλότος Eurolife ERB Insurance Αδάμ Λίντα Γαλάζιου Χρηστός Κ. Κωνσταντίνα Διονύσπς Νανά Ιωάννης Βρεχόπουλος Aegean Airlines Γεωργιάδης Ελευθεράκου Ζήβας Ιωακειμίδου Καραλής ΟΠΑ Πανεηιοτήμιο SARKKS.A MyMarket.gr Generation Υ Netsteps Μακεδονίας Γιώργος Παναγιώτης Καρταλτζής Κουρουθανάσης GR0UP0N Ιόνιο Πανεηιοτήμιο Βασίλης Δρ. Χρηστός Δρ. ^ενοφών Νίκος Μάγδα Αντώνης Φίλιππος Νικολέττα Κωστόπουλος Λάζαρης Λιαπάκης Λιόκαλος Μαραγκουδάκη Μελαχροινός Μελισσουργός Μερζιώτη Zackret SA ELTRUN Hellenic CIO Forum ATCOM Leroy Merlin Greece & Cyprus Wedia ΟΤΕ Group of Companies (ΗΤΟ) Sleed Μιχάλης Μαρία Λάμπρος Γιώργος Κωστάς Θανάσης Κωνσταντίνος Πάολα Μωράίτης Νασιάκου Πανοάσης Παπαδάκης Παπαδόπουλος Παρασκευόπουλος Πενλίδης Πεσσάρη Hellenic Vivarda Group MyShoe.gr & BestPrice.gr Lighthouse Celestino Digitized Conference Praktiker Hellas CIO Forum LaRedoute.gr Ευτυχία Εύη Μπολομύτη Μπάκα ΑΒ Vdssilopoulos Nestle Hellas SA Μαρία Ρέρρα Άννα Kessaris Group of Σαββίδου Companies Linakis Digital Λυδία Σαραντίδη Κωνσταντίνα Σάββας Δημήτρης Αλκιβιάδης Μιχάλης Περικλής Maison Marasil Τζόκα Τορτοπίδης Τραυλός Τρίγκας Τσαρμπόηουλος Τσαχαγέας L ’ Oreal Διαμαντής Μαοούτης B&F Group S.A. Εθνική Τράπεζα Eurobank ΕΕΔΕ Κωνσταντίνος Δαμιανός Έλια Τσίπρας Χαραλαμπίδης Χάραρη Mart Cash & Carry Alpha Bank ACS ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΚΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ www.e-volutionawards.gr ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ: έως τις 11,10.2019 PLATINUM AWARDS E-SHOP OF THE YEAR E-COMMERCE AGENCY OF THE YEAR 6 Τα πάντα, πανιού. Lighthouse ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Στέλιος Κιοσσές, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 149) F: 210 6617 778 Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152) F: 210 6617 778 Ε: [email protected]

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιβράβευση «Ασφαλιστικού Γονέα» Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 77.07 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Επιβράβευση «Ασφαλιστικού Γονέα» Μ ε ποσό που αγγίζει τις 150.000 ευρώ επιβράβευ- σε η Ευρωπαϊκή Πίστη για το α' εξάμηνο του 2019 τους κατόχους του προγράμματος «Ασφαλιστι ­ κός Γονέας». Το συγκεκριμένο ποσό αφορά επιστροφή ασφα ­ λίστρων, την οποία οι κάτοχοι του προγράμματοςεξασφαλίζουν πραγματοποιώντας απλά τις κα ­ θημερινές τους αγορές από τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις. Ενδεικτικά, στο πρόγραμμα συμμετέχουν οι: Σκλαβενίτης, Μασούτης, Revoil, ΕΚΟ, ΒΡ, Πλαί ­ σιο, Market In, Notos, Sephora, Vodafone,Adidas, Pet City, BSB, Lynne κ.ά., μέσω των οποίων οι κάτοχοι του προγράμματος μπο ­ ρούν να διαμορφώσουν οι ίδιοι, ανάλογα με τις αγορές τους: ■ Τα ασφάλιστρα που καταβάλ ­ λουνσε οποιοδήποτε υπάρχον ή μελλοντικό ασφαλιστήριο. ■ Τις δωρεάν αγορές στην οικο- γένειά τους, σε περίπτωση νο ­ σοκομειακής περίθαλψης ή απώ­ λειας ζωής από ατύχημα μέχρι και για 12 μήνες. [SID: 12977532]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδυτικό πλάνο 27 εκατ. από την Κρι Κρι Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 323.51 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ • Κρι Κρι. Επενδύσεις συνολικού ύψους 27 εκατ. ευρώ προγραμματί­ ζει για την τριετία 2019-2021 η Κρι Κρι, με χο μεγαλύτερο μέρος αυτών να προορίζεται για την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας. Σελ. 25

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδυτικό πλάνο 27 εκατ. από την Κρι Κρι Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επενδυτικό πλάνο 27 εκατ. από την Κρι Κρι Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Επενδύσεις συνολικού ύψους 27 εκατ. ευρώ προγραμματίζει για την τριετία 2019-2021 η Κρι Κρι, με το μεγαλύτερο μέρος αυτών να προορίζεται για την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας της γαλακτοβιομηχανίας. Δεδομένης άλλωστε της ενίσχυσης της διείσ ­ δυσης των προϊόντων της σερρα- ϊκής εταιρείας σε ολοένα και πε ­ ρισσότερα νοικοκυριό εντός και εκτός Ελλάδας, καθίστανται ανα ­ γκαίες οι παραπάνω επενδύσεις έτσι ώστε να καλυφθεί η διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε η εισηγμένη σε θε ­ σμικούς επενδυτές στο 14ο ετήσιο Roacisnow που πραγματοποιείται στο Λονδίνο, από τα 27 εκατ. ευ ­ ρώ, τα 12 εκατ. ευρώ θα διατεθούν για την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας της μονάδας της Κρι Κρι, 6 εκατ. ευρώ για τον εκσυγ ­ χρονισμό των γραμμών παραγω ­ γής, 5 εκατ. ευρώ για τη δημιουρ ­ γία μονάδας βιοαερίου, η οποία θα παράγει ηλεκτρική ενέργεια από την επεξεργασία των υγρών απόβλητων του εργοστασίου και 4 εκατ. ευρώ για την αντικατά ­ σταση παλαιών μηχανημάτων. Τα επενδυτικά σχέδια της Κρι Κρι αναμένεται να συγχρηματοδοτη ­ θούν από τον αναπτυξιακό νόμο, με το ύψος της ενίσχυσης -υπό τη μορφή της φοροαπαλλαγής- να ανέρχεται στο 35% του προϋ ­ πολογισμού τους. Η στρατηγική ανάπτυξης της Κρι Κρι αφορά τόσο τα επώνυ ­ μα προϊόντα όσο και τα προϊό ­ ντα ιδιωτικής ετικέτας στην Ελ ­ λάδα και στο εξωτερικό, με τις σχετικές πρωτοβουλίες να περι ­ λαμβάνουν και τις δύο βασικές κατηγορίες στις οποίες δραστηρι ­ οποιείται η εταιρεία, το γιαούρτι και το παγωτό. Σε ό,τι αφορά το επώνυμο για ­ ούρτι, όπου η Κρι Κρι στο οκτά ­ μηνο Ιανουάριου - Αυγούστου 2019 είχε μερίδιο ως προς τον όγκο 16,1% από 15,2% το 2018, η εταιρεία θα συνεχίσει να επεν ­ δύει στην τεχνολογία για την πα­ ραγωγή ποιοτικότερων προϊόντων και θα επικεντρωθεί στην κατηγο ­ ρία του στραγγιστού γιαουρτιού. Απώτερος στόχος είναι το γιαούρτι Κρι Κρι να κατακτήσει την πρώ­ τη θέση από τη δεύτερη -μεταξύ των επώνυμων γιαουρτιών- στην οποία βρίσκεται σήμερα. Σημαντικά είναι τα οφέλη που έχει η εταιρεία από την παραγω ­ γή γιαουρτιού για λογαριασμό των μεγαλύτερων λιανεμπόρων της χώρας. Οι συνεργασίες της περιλαμβάνουν τις αλυσίδες σού ­ περ μάρκετ ΑΒ Βασιλόπουλος, Σκλαβενίτης, Μασούτης, My Market και Lidl. Αξίζει να σημει ­ ωθεί πως δεδομένου ότι η Κρι Κρι παράγει το 70%-80% των γιαουρ ­ τιών ιδιωτικής ετικέτας στην Ελ ­ λάδα, ένα στα τέσσερα γιαούρτια που καταναλώνονται στη χώρα -επώνυμα και μη- έχουν παρα- χθεί από την Κρι Κρι. Εκτός συνόρων η στρατηγική της Κρι Κρι για το γιαούρτι είναι κατ ’ αρχής να διευρύνει το χαρ ­ τοφυλάκιο των προϊόντων ιδιω ­ τικής ετικέτας και δεύτερον να τοποθετήσει επώνυμα προϊόντα στα καταστήματα υφιστάμενων συνεργατών της. Το 2018 οι εξα ­ γωγές γιαουρτιού της Κρι Κρι δια ­ μορφώθηκαν σε 29,8 εκατ. ευρώ, ενώ ήδη το πρώτο εξάμηνο του 2019 σημείωσαν αύξηση 35,8% σε σύγκριση με το πρώτο εξάμη ­ νο του 2018. Στην κατηγορία του παγωτού η Κρι Κρι ενισχύει το δίκτυο πώ ­ λησης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, τοποθετώντας τα επώνυμα προϊόντα της σε 5.000 σημεία σε Αλβανία, Κύπρο, Βόρεια Μακεδονία αλλά και Ιράκ. Υστε ­ ρα δε από τη συνεργασία της για την παραγωγή παγωτών για λογα ­ ριασμό της εκπτωτικής αλυσίδας Aldi στο Ηνωμένο Βασίλειο, η Κρι Κρι αναζητεί ανάλογες ευκαιρίες. Οσον αφορά τέλος τις επιπτώ ­ σεις του Brexit, η εταιρεία δηλώ ­ νει απολύτως έτοιμη από τεχνι ­ κής άποψης και εκτιμά ότι εάν δεν εφαρμοσθούν δασμοί στις εισαγωγές προϊόντων στη Βρε ­ τανία, το κόστος της θα επιβα ­ ρυνθεί κατά 12,5%-14%.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σταμάτης Δαυίδ: «Κομβική η σημασία της προσωπικής αλληλεπίδρασης με τους πελάτες» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 18-09-2019 Επιφάνεια: 117.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Σταμάτης Δαυίδ: «Κομβική η σημασία της προσωπικής αλληλεπίδρασης με τους πελάτες» Ο Marketing Manager της Διαμαντής Μασούτης στην Κ.Ε. των Shopper Marketing Awards Ο Σταμάτης Δαυίδ, Marketing Manager στην Διαμαντής Μασούτης ΑΕ, συμμετέχει ως κριτής στην κριτική επιτροπή των Shopper Marketing Awards. Στο πλαίσιο αυτό, δήλωσε: «Ένα κομβικό σημείο που πρέπει σήμερα να προσέξουν οι άνθρωποι του λιανεμπορίου και της βιομηχανίας είναι αναμφίβολα η σημασία της προσωπικής και ποιοτικής αλληλεπίδρασης με τους καταναλωτές-πελάτες. Ο φυσικός χώρος των καταστημάτων, το σημείο επαφής των πελατών με τα προϊόντα, χρειάζεται να αξιοποιείται, να εξοπλίζεται και να ανανεώνεται κατά τέτοιο τρόπο ώστε να μπορεί να προκαλεί συνεχώς το ενδιαφέρον και την προσοχή του καταναλωτή με τρόπο ελκυστικό. Ο νέος θεσμός των Shopper Marketing Awards δημιουργείται στην κατάλληλη περίοδο, στην αυγή μιας νέας Ιθέτιας που έρχεται με μεγάλη ορμή να αλλάξει πολλά από τα πράγματα που γνωρίζαμε». Αναλυτικότερα στοιχεία για τα βραβεία που κλείνουν υποψηφιότητες στις 29/9 διατίθενται στην ιστοσελίδα www.shopperawards.gr .

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  The Mart: «Κράτησε» τον τζίρο, αύξησε την κερδοφορία Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 473.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ The Mart: «Κράτησε» τοντζίρο, αύξησε τηνκερδοφορίατης Το κανάλι της οργανωμένης χονδρικής φέτος φαίνεται να «ανεβάζει» ταχύτητα Το 2018 ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 310,6 εκατ. ευρώ έναντι 312,4 εκατ. ευρώ το 2017, σημειώνοντας οριακή μείωση της τάξεως του 0,5% Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Θ ετικό αποτύπωμα μεγε- θών εμφανίζει η The Mart, καθώς πέρυσι ο βραχίονας της χονδρικής ίου Ομίλου Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίιης κατάφερε να «κρα ­ τήσει» τον τζίρο διατηρώντας κερδοφόρα αποτελέσματα και «νοικοκυρεμένη» εικόνα δανει ­ σμού. Ειδικότερα σύμφωνα με τα στοιχεία της οικονομικής έκ ­ θεσης της The Mart το 2018 ο κύ ­ κλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 310,6 εκατ. ευρώ έναντι 312,4 εκατ. ευρώ το 2017, σημει ­ ώνοντας οριακή μείωση της τά ­ ξεως του 0,5%. Στην αξιολόγηση της εν λό ­ γω επίδοσης θα πρέπει να προ- σμετρηθεί ότι συνολικά η αγο ­ ρά της οργανωμένης χονδρικής το 2018, σύμφωνα με τα στοι ­ χεία της Nielsen, εμφάνισε απώ ­ λεια εσόδωντης τάξεως του 3,5% στο 1,071 δισ. ευρώ ένανη 1,110 δισ. το 2017. Να σημειωθεί ότι πρόκειται για τη δεύτερη συ ­ νεχιζόμενη χρονιά που τα cash and carry καταγράφουν υπο ­ χώρηση πωλήσεων, καθώς και το 2017 τα έσοδα μειώθηκαν κατά 3,1 % σε σχέση με το 2016. Σε ό,τι αφορά την εικόνα της κερδοφορίας της The Mart, τα κέρδη προ φόρων χρηματοδο ­ τικών επενδυτικών αποτελε ­ σμάτων και αποσβέσεων ενι- σχύθηκαν κατά 4,3% στα 2,99 εκατ. ευρώ. Τα προ φόρων κέρ ­ δη διαμορφώθηκαν σε 345,4 χιλ. ευρώ αυξημένα κατά 9,7% και τα καθαρά κέρδη διατήρη ­ σαν εξίσου θετική πορεία κα ­ ταγράφοντας αύξηση 25,4% σε 164,5 χιλ. ευρώ. Οι δανειακές υποχρεώσεις Αναφορικά με την εικόνα των δανειακών υποχρεώσεων, η εται ­ ρεία στη χρήση 2015 εξέδωσε ομολογιακό δάνειο ποσού 76,5 εκατ. ευρώ για αγορά του 100% των μετοχών της Makro Ca- sh&Carry την οποία στη συνέ ­ χεια απορρόφησε. Το δάνειο αυ ­ τό ξοφλήθηκε κατά το μεγαλύ ­ τερο μέρος ήτοι 60 εκατ. ευρώ με την πώληση των ακινήτων της εξαγορασθείσης και απορ- ροφηθείσης εταιρείας. Εντός της χρήσης 2018 εξοφλήθηκαν κανονικά οι δόσεις που αναλο ­ γούν σε αυτήν, συνολικού πο ­ σού 3,9 εκατ. ευρώ, ενώ για εξα ­ σφάλιση του εξ 14,85 εκατ. ευ ­ ρώ υπολοίπου του ανωτέρω ομο ­ λογιακού δανείου έχει εγγυη- θεί η μητρική εταιρεία Ελληνι ­ κές Υπεραγορές Σκλαβενίτης και έχει παραχωρηθεί το δι ­ καίωμα εγγραφής υποθήκης ποσού 2,6 εκατ. ευρώ επί ακι ­ νήτου της εταιρείας. Σχετικά με τα βραχυπρόθε ­ σμα τραπεζικά δάνεια της The Mart κατά την 31η Δεκεμβρίου 2018 αφορούν σε ληφθέν στην προηγούμενη χρήση δάνειο ύψους 5 εκατ. ευρώ anomvEFG Eurobank. Εντός της χρήσης εξοφλήθηκε μέρος του ανωτέ ­ ρω δανείου ποσού 3 εκατ. ευ ­ ρώ και λήφθηκε ισόποσο δά ­ νειο. Το σύνολο των υποχρεώ- σεωντης εταιρείας το 2018, πε ­ ριορίστηκε κατά 4% στα 86,6 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα ευοίωνα εμφανί ­ ζονται τα μηνύματα για την πο ­ ρεία της The Mart τη φετινή χρή ­ ση, με γνώμονα ότι η δυναμική της The Mart ενισχύθηκε τόσο λόγω της εισόδου στις ηλε ­ κτρονικές πωλήσεις, μέσω της δημιουργίας του πρώτου απο ­ κλειστικά Business to Business (σ.σ Β2Β, επιχείρηση προς επι ­ χείρηση) ηλεκτρονικό κατά ­ στημα (e-shop), όσο και με το νέο κατάστημα στα Ιωάννινα, που αποτελεί το 1 3ο σημείο του δικτύου (μη συμπεριλαμβανο ­ μένου του σημείου Drive In στην Καλαμάτα) επένδυση της τάξε ­ ως των 4 εκατ. ευρώ. Η στοχευ- μένη «επέκταση» της παρου ­ σίας της The Mart κινείται σε ακολουθία με τη γενική τάση που διαφαίνεται στην αγορά της οργανωμένης χονδρικής που επικεντρώνει την αναπτυξιακή της προοπτική στο κανάλι της HoReCa και δη στην εστίαση κυρίως στις τουριστικές περιο ­ χές. Παράλληλα, σύμφωνα με τις προβλέψεις της αγοράς το κα ­ νάλι της οργανωμένης χονδρι ­ κής φέτος φαίνεται να «ανεβά ­ ζει» ταχύτητα και να βελτιώνει κατάτι τις επιδόσεις του . Υπό το πρίσμα αυτό και οι επιδόσεις της the Mart δύναται να εμφα ­ νίσουν περαιτέρω βελτίωση φέ ­ τος. [SID: 12978001]

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ενισχυμένα κέρδη παρά τη μείωση τζίρου για το The Mart Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 93.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ενισχυμένα κέρδη παρά τη μείωση τζίρου για ίο The Mart Με μείωση τζίρου αλλά αύξηση κερδών έκλεισε το 2018 για τη χον ­ δρεμπορική αλυσίδα The Mart (πρώην Makro) που ανήκει στην εταιρεία «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης», ύστερα από την εξαγορά της από τον όμιλο στα τέλη του 2014. Η δραστηριότητά της -ως Makro- ξεκίνησε στην Ελλάδα το 1992. Σήμερα διαθέτει 13 καταστήματα. Σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα για τη χρήση του 2018 που δημοσίευσε η εταιρεία, ο κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε σε 310,68 εκατ. ευρώ έναντι 312,44 εκατ. ευρώ το 2017, καταγράφοντας ελαφρά μείωση 0,56%. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 2,92 εκατ. ευρώ έναντι 2,84 εκατ. ευρώ το 2017, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 2,81%. Τα κέρδη με ­ τά από φόρους διαμορφώθηκαν το 2018 σε 164.545 ευρώ έναντι 131.179 ευρώ κατά την οικονομική χρήση του 2017. Το σύνολο των υποχρεώσεων της εταιρείας στις 31 Δεκεμβρίου 2018 ήταν 86,6 εκατ. ευρώ έναντι 90,37 εκατ. ευρώ στις 31 Δεκεμβρίου 2017. Από αυτές, τα 78,14 εκατ. ευρώ είναι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι 9 πανίσχυροι «μπρούκληδες» της Αστόρια. Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 1049.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι 9 πανίσχυροι «pnpouxAnfies» ins Αστάρια. «Τουμπεκί» μπροστά tous οι Πράεάροι Ελλάδοε και ΗΠΑ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι 9 πανίσχυροι «μπρούκληδες» της Αστόρια. Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Αν δεν πλύνεις πιάτα, πλούσιος δεν γίνεσαι Πετυχημένοι πολιτικοί, επιχειρηματίες με παχιά πορτοφόλια και οικονομικοί «αιμοδότες» σε μεγάλα ονόματα της πολιτικής σκηνής στην Αμερική, κινούν τα νήματα και μέσα τους τρεχει αίμα ελληνικό Το ισχυρό λόμπι των Ελλπνοαμερικανών που βγάζει μέχρι και npos6pous ίων ΗΠΑ! Οι «μπρούκλπδεΒ» από την Αστορια non λύνουν και δένουν A utes tis ημέρες, στη Νέα Υόρκη, έχουν αυξηθεί οι συναντήσεις μεταξύ των ελληνοαρερικανών επιχειρηματιών. Περιμένουν να αφιχθεί ο Κυριάκος Μητσοτάκης, καθώς θα συναντήσει όπως όλα δείχνουν στις 24 Σεπτεμβρίου τον Ντόναλντ Τραμπ. Νέο πρόσωπο γι' αυτούς ο 'Ελληνας πρωθυπουργός, είναι σίγουρο πως θα τον «κεράσουν» για να μάθουν τι πραγματικά θέλει... Αυτό, άλλωστε, έχουν κάνει και στο παρελθόν με τους προηγούμενους πρωθυπουργούς! Ποιοι είναι, όμως, αυτοί οι Ελληνομερικανοί επιχειρηματίες που κινούν τα νήματα στις ΗΠΑ; Που το «πανίσχυρο» λόμπι τους, είναι... αρεστό σε κάθε πρόεδρο της Αμερικής; Που κάνουν «κουμάντο» στην Ελληνική Κοινότητα; Ας τους δούμε αναλυτικά: Πατέρας Αλέξης Καρλούτσος Πρώτος και δικαιωματικά σε αυτήν τη λίστα ο πανίσχυρος κληρικός, Αλέξης Καρλούτσος ή Άλεξ. Και είναι το... κλειδί εισόδου κάποιου υποψηφίου στην ελίτ τπς ελληνικής κοινότητας. Ειδική υπόμνηση αξίζει να γίνει σας σχέσεις του με ισχυρές οικογένειες, πρόσωπα και επιχειρηματίες από το ελληνικό οικονομικό και πολιτικό γίγνεσθαι. Πρώτη σε αυτόν τον κατάλογο ανήκει η οικογένεια Αγγελόπουλου, με συνδετικό κρίκο το Οικουμενικό Πατριαρχείο και προσωπικά τον Πατριάρχη Βαρθολομαίο. Ακολουθεί π οικογένεια Μητσοτάκπ. Επαφές έχει, όμως, και με τον Γιώργο Παπανδρέου, αλλά και τον Αντώνη Σαμαρά. Τζορτζ Ιτεφανόπουλος Ο Τζορτζ Ρόμπερτ Στεφανόπουλος είναι Αμερικανός δημοσιογράφος ελληνικής καταγωγής, καθώς και πρώην πολιτικός σύμβουλος της παράταξης των Δημοκρατι ­ κών και κεντρικός παρουσιαστής του δελτίου ειδήσεων του καναλιού ABC. Απέκτησε φήμη ως ο διευθυντής Επικοινωνίας της προεδρικής εκστρατείας του Μηιλ Κλίντον το 1992, και κατόπιν έγινε ο διευθυντής Επικοινωνίας του Λευκού Οίκου με την εκλογή του Κλίντον. Σήμερα είναι ο κεντρικός παρουσιαστής του δελτίου ειδήσεων του ABC. ΠωλΙαρμπάνΐΒ Ο Παύλος -Σπυρίδων Σαρμπάνης, με καταγωγή από τη Λακωνία, έχει διατελέσει γερουσιαστής μέχρι το 2007 που αποχώρησε από την ενεργό πολιτική δράση, είναι στρατευμένος με το δημοκρατικό κόμμα. Στην Ελλάδα έγινε γνωστός για τους αγώνες του που αφορούν στην προώθηση των εθνικών θεμάτων της Ελλάδος και της Κύπρου, αλλά και υπέρ του Οικουμενικού Πατριαρχείου και της Θεολογικής Σχολής της Χάλκης. Ολυμπία Ινοου Εκλεγόταν από το 1978 με τους Ρεπουμπλικανούς και μάλιστα με πολύ μεγάλα ποσοστά σε σχέση με τους αντιπάλους τπς. Το 2013 τερμάτισε την πολιτική καριέρα και αποσύρθηκε στην ιδιωτική τπς ζωή, αλλά ποτέ δεν σταμάτησε με τον λόγο ή και την παρουσία της να υποστηρίζει τους υποψηφίους των Ρεπουμπλικανών. Μάικ Aouims Bloomberg δεν... αρνήθηκε τις φήμες που τον θέλουν να κατεβαίνει ως υποψήφιος για τη Νέα Υόρκη. Η Ο Άντζελο Τσακόπουλος, γεννημένος το 1936 με ιστορία που κοσμεί τις νεότερες σελίδες της ελληνικής κοινότητας των ΗΠΑ, είναι βαθιά ευαισθητοποιημέ ­ νος σε θέματα δημοκρατικών αρχών. Συνδράμει το δημοκρατικό κόμμα εδώ και 1 Οετίες και είναι σταθερός υποστηριχτής του. Προσωπικός φίλος της οικογένειας Ομπάμα. Η Ο Μάικ Δουκάκης, στις Εκλογές τον Νοέμβριο του 1988, ενώ έχει κερδίσει το χρίσμα των Δημοκρατι ­ κών, χάνει τις εκλογές από τονΤζορτζ Μπους. Το όνομά του ήταν συνδεδεμένο με μεγάλα γεγονότα της περιόδου κατά την οποία πολιτεύτηκε και πάντα υπήρξε ενεργά δίπλα στην ελληνική κοινότητα. Τζον ΚατσιμανιίδΐΒ Ο Τζον Κατσιμαντίδης ή ο Έλληνας «βασιλιάς των σούπερ μάρκετ της Νέας Υόρκης», όπως τον αποκαλούν, είναι από τους Υγ στενούς φίλους τπς οικ °γένε:ιας Κλίντον και πολλές φορές χρηματοδότης στις εκλογικές τους αναμετρήσεις. Έχει παραδοσιακούς δεσμούς με τους Δημοκρατικούς, αλλά πρόσφατα δεν δίστασε να κατέλθει ως υποψήφιος των Ρεπουμπλικανών για το αξίωμα του δημάρχου της πολιτείας της Νέας Υόρκης. Πριν από μερικές ημέρες, μάλιστα, σε συνεντεύξεις, τόσο στο περιοδικό «Forbes» όσο και στο διεθνούς κύρους δίκτυο Φίλιπ Κρίοιοφερ Σχεδόν «ισόβιος» πρόεδρος της ΠΣΕΚΑ, αφού διαρκώς επανεκλέγεται εδώ και μια 5ετία. Δραστήριος 1 με τα εθνικά ζητήματα και ειδικά με το ζήτημα της Κύπρου. Η άποψή του, αλλά και η οικονομική υποστήριξή του προς τον ένα ή τον άλλο υποψήφιο για το προεδρικό χρίσμα σε κάθε κόμμα πάντα καθορίζεται από τις θέσεις που έχει λάβει ή τα ψηφίσματα τα οποία έχει υπογράψει για το Κυπριακό, για τα εθνικά ζητήματα της Ελλάδος και τις θρησκευτικές ελευθερίες στο Οικουμενικό Πατριαρχείο. ilovi'Kos Παπσνικολάου Έχει δώσει μεγάλους αγώνες για την Κύπρο και έχει δεχτεί πολλά ύπουλα χτυπήματα από το τουρκικό lobby. Εν τούτοις, έχει «επιβιώσει» και έχει βγει δυνατότερος κάθε φορά ύστερα από κάθε χτύπημα. Για πολλά χρόνια πρόεδρος της Πανγκύπριας Ομοσπονδίας Αμερικής και από εκείνους που εργάζονται αναλαμβάνοντας μια αποστολή την οποία φέρουν εις πέρας. Ήταν συνεργάτης του Ελληνομερικανού επενδυτή, Δημήτρη Καλοειδή, που «έφυγε» πριν από μερικές μέρες από τη ζωή.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΑΤΑΓΓΕΛΩ Ο ΓΙΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ ΥΠΕΚΛΕΠΤΕ ΕΚΒΙΑΖΕ ΕΞΟΝΤΩΝΕ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 2521.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΗΝΥΣΗ «ΡΟΥΚΕΤΑ» ΓΝΟΣΤΟΥ ΠΟΙΝΙΚΟΑΟΓΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟΥ ΚΛΗΡΟΝΟΜΟΥ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΥΝΑΣΤΕΙΑΣ, ΤΟΥ «ΠΙΟ ΠΛΟΥΣΙΟΥ ΕΑΑΗΝΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ». Σημεία και τέρατα στη δικογραφία- Αναφορά και στον νπονργό Μ. Χρυσοχοίδη ιπΗγγέλλω- 0 ΠΟΣ ΣΚΙΙΑΒΕΙΙΠ·

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΑΤΑΓΓΕΛΩ Ο ΓΙΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ ΥΠΕΚΛΕΠΤΕ ΕΚΒΙΑΖΕ ΕΞΟΝΤΩΝΕ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Ρεπορτ m Ο Γιάννης Δημητριάδης Ο τέως διοικητής της Ασφάδειας Αττικής (δεξιά) 3 i Ο ποινικοδογος Νικος Α ντωνιαδης Η άγρια κόντρα γνωστού ποινικολόγου με τον «πλουσιότερο'Ελληνα πολιτικό», γιο Tns μητέρα$ Tns oiKovopiKns δυναστεία*, M0vias Σκλαβενίτη, και εγγονό του ιδρυτή Tns naoiyvuaTns aAuaifias super market, Γιάννη Σκλαβενίτη ■Στο στόχαο ποινικολόγου n<i)pY0S Τζιλι poios εκβιασι Τον κατήγορε ποινικών αδικ γιο άμεση συν πείρα εκβίαση Δπμπτριάόπ σι ■Για κακ< κή κατάχ| aias και κ Χούθη βέβαιο και το^ τέω5 6 ms ΓΑ ταξίαρ Γ ιώργ< για συ εγκΧη| Φόντο του ι δικαστικού θρ τηλεφωνώ ψευδείς βεβα κατάχρηση εξι και απιστία, μι Ποινικό Κώδικ 18 ποινικό αδι «Με εκβίαζαν, με απέκλεπτον, με όιαπόιιπευαν. Απαιτώ δικαιοσύνη»

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΑΤΑΓΓΕΛΩ Ο ΓΙΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ ΥΠΕΚΛΕΠΤΕ ΕΚΒΙΑΖΕ ΕΞΟΝΤΩΝΕ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Ρεπορτάζ ■Στο στόχαστρο του ηοινικολόγου ο αστυνόμος Huipyos TiiAiovos, του τμή- μακκ εκβιαστών tos ΓΑΔΑ. Τον κατηγορεί γιο σωρεία ποινικών αδικημάτων και για άμεση συνέργεια σε από ­ πειρα εκβίασηε του Γιάννη Δημητριάδη σε βάροε του... ■Για κακουργηματι- κή κατάχρηση εξου- aias και κατ' εξακο- Ι Χούθηση ψευδή βεβαίωση μηνύει και τον τέωε διευθυντή ms ΓΑΔΑ, ταξίαρχο Γιώργο ΚανέΧΧο, για συγκάλυψη εγκλημάτων ··· ■Φόντο του πολιτικού και δικαστικού θρίλερ, τηλεφωνώ unoxXones, φευδείε βεβαιώσει, κατάχρηση εξουσίαε, απάτη και απιστία, με τον μισό Ποινικό Κώδικα και συνολικά 18 ποινικά αδικήματα... Γ ια πολλούς γνώστες της πολιτικής διαδρομής του Δημάρχου Πόρου, ο κ. Γιάννης Δημητριάδης οφείλει την εκλογή του στον επί 1 0 χρόνια δικηγόρο του, γνωστό ποινικολόγο, Νίκο Αντωνιάδη. Αμέτρητες είναι οι νομικές επιτυχίες του στο πλευρό του Δημητριάδη, καθοριστικές για την εκλογή του και τα μεγάλα σχέδιά του στην πολιτική. Και, όμως, στην πορεία, η διαδρομή της επιτυχίας «στράβωσε». Ή στραβός ήταν ο γιαλός ή κάποιος πάτησε τη στραβή «κόκκινη γραμμή», με αποτέλεσμα οι δυο τους να αναμετρηθούν στα ποινικά δικαστήρια, σε ένα θρίλερ που τα έχει όλα: Καταγγελίες για υποκλοπές, εκβιασμούς, ασίγαστη κόντρα. Η μεγαλύτερη ίσως επιτυχία που άνθρωποι του ηοινικολόγου πιστώνουν στο δικηγορικό του γραφείο, ήταν η νομική νίκη στην αντιδικία του Δημητριάδη με τις μεγαλύτερες εταιρείες ιχθυοκαλλιεργειών. Τελικά, ο Δημητριάδης έχασε τη μάχη, αλλά ο επί δέκα χρόνια δικηγόρος του τον κατηγορεί τώρα ότι «πούλησε» την υπόθεση, στην οποία στήριξε την οικολογική και προεκλογική του εκστρατεία, ως επικεφαλής της «Πρωτοβουλίας για την Προστασία του Θαλάσσιου Περιβάλλοντος του Πόρου», προκειμένου να εξαργυρώσει πολιτικά την τεράστια επιτυχία και να εκλεγεί με τις δάφνες του νικητή οικολόγου- υποψήφιου δημάρχου. Τα ιχθυοτροφεία, άλλωστε, παραμένουν στον Πόρο, είναι δε χαρακτηριστικό ότι ο Δημητριάδης αφιέρωσε ελάχιστο χρόνο στην τελευταία προεκλογική εκστρατεία του στη μάχη αυτή. Ο αγώνας ενάντια στα ιχθυοτροφεία ήταν και ο λόγος για τον οποίο αποτάθηκε στον ποινικολόγο ο Γιάννης Δημητριάδης, έπειτα από σύσταση του κορυφαίου διοικητικολόγου, καθηγητή της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, Πάνου Λαζαράτου. Οι καταγγελίες του και η μηνυτήρια αναφορά που είχε καταθέσει μαζί με πλήθος άλλων μηνυτών, κατοίκων του Πόρου, πολιτικών και συλλόγων, είχε χαθεί στα συρτάρια της Εισαγγελίας. Κατά ΠΑΣΟΚ και ΓερουΧάνου Ο Νίκος Αντωνιάδης ανέλαβε να τη σώσει, να την ενισχύσει και να την οδηγήσει στα ακροατήρια και στα ανακριτικά γραφεία. Και το πέτυχε. Με διώξεις για κακουργηματική δηλητηρίαση πηγών και τροφίμων του Πόρου και πολύμηνες ποινές φυλάκισης και μεγάλες χρηματικές ποινές. Όλα αυτά χάθηκαν στη συνέχεια. Μαζί σήκωσαν τη σημαία της οικολογίας και της διάσωσης του περιβάλλοντος του Πόρου. Ο Νίκος Αντωνιάδης ήταν αυτός που εκπροσωπώντας δεκάδες συλλόγους και ομοσπονδίες, δημάρχους, βουλευτές, δημοτικούς και περιφερειακούς συμβούλους, υπέγραψε και τη μηνυτήρια αναφορά κατά επτά υπουργών του ΠΑΣΟΚ για την ΚΥΑ υπέρ της βιομηχανοποίησης του Πόρου, αλλά και όλης της χώρας από την ανάπτυξη της ιχθυοκαλλιέργειας. Μία ΚΥΑ που υπεγράφη νύχτα, στις 4 Νοεμβρίου 2011 , την ημέρα που συνεδρίαζε η Βουλή για την ψήφο εμπιστοσύνης στην κυβέρνηση του Γιώργου Παπανδρέου. Μία ΚΥΑ που υπέγραψε και ο Παύλος Γερουλάνος και από την οποία ωφελείτο και η δική του οικογενειακή επιχείρηση στην Κεφαλονιά. Ο yovos ms μεγάλη5 <papiias Την οικονομική άνεση για να στηρίξει όλο αυτό τον νομικό αγώνα την είχε άλλωστε ο μόλις 41 σήμερα ετών Γιάννης Δημητριάδης, τότε μόλις 30. Το πόθεν έσχες που υποχρεώθηκε να υποβάλει στη Βουλή και δημοσιοποιήθηκε δεν είναι απλώς εντυπωσιακό. Ο Δημητριάδης είναι ο πλουσιότερος Έλληνας πολιτικός. Εκατομμύρια καταθέσεων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ακίνητα, μετοχές. Η μητέρα του πούλησε το μερίδιό της στην έτερη πλευρά της οικογένειας Σκλαβενίτη που ήταν πάντα πιστή στην επιθυμία των ιδρυτών της πιο αγαπητής αλυσίδας super market στην Ελλάδα, η επιχείρηση να παραμείνει σε ελληνικά χέρια. Και την κράτησε στα δικά της, όπως θα ήθελε ο παππούς του Δημητριάδη. Το τίβήμα ήταν μεγάλο. Και έτσι από τη μία μέρα στην άλλη η μητέρα του Δημητριάδη, Μάνια Σκλαβενίτη, πρώην διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης, απέκτησε τεράστια περιουσία. Η παραίτηση Τον Σεπτέμβριο του 2017 ο δικηγόρος του Δημητριάδη παραιτήθηκε. Με ένα email μίας γραμμής. Για πολύ σοβαρούς ηθικούς λόγους, όπως αναφέρει στην πολυσέλιδη μήνυσή του, στην οποία έχει ενσωματώσει συγκλονιστικά ντοκουμέντα -κατά πληροφορίες- για να στηρίξει τις κατηγορίες που εκτοξεύει εναντίον του, εναντίον δημοτικών συμβούλων και διορισμένων από τον ίδιο δημοτικών υπαλλήλων, του αστυνόμου Γιώργου Τζιλιάνου του τμήματος εκβιαστών της ΓΑΔΑ και του πρώην διευθυντή της ΓΑΔΑ, ταξιάρχου Γιώργου Κανέλλου. Η ΜΗΝΥΣΗ Στη μήνυση ο Αντωνιά6η5 αναφέρει, μεταξύ άλλων, ότι: Μετά την παραίτηση άρχισαν εκτεταμένες τηλεφωνικές υποκλοπές του Δημητριάδη σε βάρος του. Τον κατηγορεί ότι υπέκλεπτε προηγουμένως, κατά την προεκλογική περίοδο του 2010 και τους πολιτικούς του αντιπάλους. To Watergate της οικογένειας Σκλαβενίτη - Δημητριάδη, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει. Στη μήνυσή του ο ποινικολόγος αναφέρει ότι τον έχει καταγγείλει σε προσωπικό επίπεδο αλλά και δημόσια για τις υποκλοπές και ότι ο Δημητριάδης δεν έχει απαντήσει. Αναφέρει ότι, όπως τον ενημέρωσε ο δημοσιογράφος, Βασίλης Λαζαρίδης, χρησιμοποιούσε τις υποκλοπές για να τον συκοφαντεί στον Πόρο ότι ήταν ακατάλληλος και ότι αυτός τον απέλυσε επειδή έκανε... χρήση κοκαΐνης! Στη μήνυσή του ο ποινικολόγος αναφέρει ότι τους ισχυρισμούς αυτούς ο Δημητριάδης επιχείρησε να στηρίξει σε συρραφές των τηλεφωνικών υποκλοπών του. Στη μήνυση ο ποινικολόγο5, καταγγέλλει σημεία και τέρα ­ τα. «Αδιάψευστα τεκμήρια», όπω$ αναφέρει. Και στον Χρυσοχοΐδη Η μήνυση κοινοποιείται και στον υπουργό Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, και στον αρχηγό της Ελληνικής Αστυνομίας. 0 ποινικολόγος αναφέρει ότι στις 7 και 8 Απριλίου απέστειλε στον Δημητριάδη ηλεκτρονικό μήνυμα και επέδωσε σε αυτόν εξώδικο, στα οποία καταγγέλλει αυτά που έχει καταμηνύσει. Ώσπου δέχεται τηλεφώνημα από τον αστυνόμο Ίζιλιάνο από το τμήμα εκβιαστών, είκοσι ημέρες μετά. Στη μήνυση του ηοινικολόγου περιγράφονται απίστευτα πράγματα, που κατά τον ίδιο στοιχειοθετούν το έγκλημα της εκβίασης σε βάρος του από τον Δημητριάδη με άμεσο σύνεργό τον ίδιο τον διώκτη των εκβιαστών ΤζιλιάνοΙΌπως χαρακτηριστικά αναφέρει στην εφημερίδα μας ο κ. Αντωνιάδης, «έβαλαν τον λύκο να φυλάει τα πρόβατα»... Ότι μετά τις εντονότατες καταγγελίες του ηοινικολόγου για τον πρωτοφανή, κατά τον ποινικολόγο, άτυπο χαρακτήρα της καταγγελίας του Δημητριάδη και τον βομβαρδισμό της ΓΑΔΑ με έγγραφες καταγγελίες του (όλη η δραματική αλληλογραφία του με Ίζιλιάνο και Κανέλλο είναι ενσωματωμένη στη μήνυση), εμφανίστηκε ξαφνικά και εκ των υστέρων μία αίτηση Δημητριάδη, με την οποία επιχειρήθηκε κόντρα σε όλα όσα είχαν αποδειχθεί έως εκείνη την ώρα και ομολογηθεί από τη ΓΑΔΑ, να φανεί ότι τελικά ο Δημητριάδης είχε κάνει έγγραφη καταγγελία! Ο δικηγόρος, όμως, όπως ο ίδιος αναφέρει στη μήνυσή του, γνωρίζει πολύ καλά την υπογραφή του Δημητριάδη, η οποία δεν είναι και από τις απλές και συνηθισμένες. Και καταγγέλλει ότι αυτή η υπογραφή στην αίτηση που εμφανίστηκε εκ των υστέρων δεν είναι δική του και ότι όταν ρώτησε στο τηλέφωνο τον κ. Τζιλιάνο εάν γνωρίζει την υπογραφή του Δημητριάδη, αυτός πάγωσε. Αυτό σημαίνει, εξηγεί ο Νίκος Αντωνιάδης, ότι ο Δημητριάδης, άνευ άλλου αποδεδειγμένα δεν πήγε ποτέ στη ΓΑΔΑ στις 18 Απριλίου, ημέρα που υποτίθεται ότι κατέθεσε την αίτηση, 18 ημέρες πριν πάει ο ίδιος ο ποινικολόγος στη ΓΑΔΑ και στον Γιώργο Τζιλιάνο. Ο Νίκος Αντωνιάδης έχει ενσωματώσει στη μήνυσή του υποδείγματα γνήσιων υπογραφών του Δημητριάδη και ζητάει γραφολογική εξέταση για να αποδειχθεί ότι την υπογραφή στην αίτηση δεν την έθεσε αυτός. Μπούμερανγκ ■Όλη η προσπάθεια να αντικατασταθεί, όπως λέει ο Νίκος Αντωνιάδης, ο προφορικός χαρακτήρας της καταγγελίας για εκβίαση από μία έγγραφη και με όλους τους τύπους (πλην, βεβαίως, κάποιου πρωτοκόλλου ή οποιουδήποτε άλλου επίσημου αποδεικτικού της πραγματικής ημερομηνίας κατάθεσης στοιχείου), που ξεκάθαρα παραπέμπει, κατά τον ίδιο, σε εκβίαση σε βάρος του από Ίζιλιάνο - Δημητριάδη, κατέληξε να προσθέσει και νέα βαρύτατα ποινικά αδικήματα στην πλάτη των δύο, αλλά και στου διευθυντή της ΓΑΔΑ, Γιώργου Κανέλλου, ο οποίος επέμεινε να τους προστατεύσει, φτάνοντας να βεβαιώσει, όπως αναφέρει στη μήνυσή του ο ποινικολόγος, ότι με την αίτηση αυτή δεν κατατέθηκαν και τα δύο έγγραφα Αντωνιάδη της 7.4 και 8.4. ■Στο τελευταίο έγγραφό του προς τον Γιώργο Κανέλλο, ο ποινικολόγος σημειώνει: «Ο κ. Ίζιλιάνος, την 1.5.2019, ανέφερε ότι ο κ. Δημητριάδης δεν απολάμβανε ευνοϊκής μεταχείρισης επειδή είναι δήμαρχος. Επειδή όμως όλα έχουν τη σημασία τους, και επειδή οι καταγγελίες μου είναι βαριές, χρήσιμο θα ήταν να σημειωθεί ότι ο κ. Δημητριάδης δεν είναι ένας απλός δήμαρχος. Είναι ο πλουσιότερος δήμαρχος της χώρας. Και ο πλουσιότερος *» Έλληνας πολιτικός ... Εν κατακλείδι κ. Κανέλλο εγώ, μεταξύ πολλών άλλων, εκβιάστηκα από τον κ. Δημητριάδη, με την άμεση συνέργεια του Τμήματος Εκβιαστών της ΓΑΔΑ, και αυτό, θέλετε δεν θέλετε, δεν θα αποτρέψετε από το να ερευνηθεί πραγματικά και να αποδοθούν οι βαρύτατες ευθύνες που δυστυχώς για την Ελληνική Αστυνομία υπάρχουν». (Σ.Σ.: Το «Μακελειό», όπως κάνει πάντα, αναμένει οποιαδήποτε απάντηση των αναφερομένων προσώπων και βεβαίως θα δημοσιεύσει τις όποιες δηλώσεις τους)

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  METRO CASH & CARRY Πηγή: ΑΘΗΝΟΡΑΜΑ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 395.77 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12840 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ CASH & CARRY Η μεγαλύτερη αλυσίδα Cash & Carry είναι ελληνική, είναι παντού, είναι δίπλα στον επαγγελματία. (§) www.metrocashandcarry.gr [j facebook.com/metrocashandcarry.gr Ρ foursquare.com/metro_cashcarry Η linkedin.com/company/metro-aebe-greece Μην το ψάχνειε! Εδώ είναι το κέρδοε σουΙ ’ σ* πωλήσεις και βίκτυο

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιχειρηματίας χτύπησε ελεγκτή Πηγή: ΠΡΩΙΝΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 296.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιχειρηματίαβ χτύπησε ελεγκτή Καταγγελία από τηνΈνωση Τεχνικών ΔΕΗ Τ α περιστατικά βίαε με θύ ­ ματα πάσηε φύσεωε ελεγ- κτέε έχουν πληθύνει το τελευταίο διάστημα με ένα από αυτά να λαμβάνει χώρα στα Γιάν- νενα πριν από λίγεε ημέρεε όταν ιδιο- κτήτηε σούπερ μάρκετ επιτέθηκε σε εργαζόμενο του ΔΕΔΔΗΕ.__________ Ο ελεγκτήε επρόκειτο να κόψει την παροχή ρεύ- ματοε στο κατάστημα, δεομένου ότι εκκρεμούσαν οφειλέε χωρίε να έχουν ρυθμιστεί, όμωε ο ιδιο- κτήτηε τηε επιχείρησηε ξυλοκόπησε τον υπάλ ­ ληλο. Το γεγονόε καταγγέλλει δημοσίωε η Ένωση Τεχνικών ΔΕΗ Ιωαννίνων - θεσπρωτίαε ενώ όπωε σημείωσε ο Βασίληε Γούκοε, μέλσε του ΔΣ τηε ΠανελλήνιαεΈνωσηε Τεχνικών, ο ιδιοκτήτηε του σούπερ μάρκετ λίγη ώρα αργότερα, κατέβαλε την οφειλόμενη δόση, προκειμένου να είναι συ- νεπήε στη ρύθμιση. «Καταγγέλλουμε το γεγονόε, μαζί με το αρνητικό εργασιακό περιβάλλον, που διαμορφώνεται στουε συναδέλφουε του ΔΕΔΔΗΕ σε όλη την Ελλάδα. Πέραν του επικινδύνου τηε εργασίαε μαε έχουμε να αντιμετωπίσουμε ένα νέο αυξανόμενο κίνδυνο, αυτόν τηε αντιμετώπισηε των συνειδητών κακοπληρωτών, που εκμεταλ ­ λεύονται τη δίκαιη αγανάκτηση των ευάλωτων πο ­ λιτών, λόγω τηε οικονομικήε κρίσηε που μαστίζει την κοινωνία», αναφέρει η ανακοίνωση. Ο Β. Γούκοε σε δηλώσειε του στο ITV τόνισε, ότι τα αντίστοιχα περιστατικά παρουσιάζουν αύξηση σε όλη τη χώρα, υπενθύμισε όμωε και τιε δυνατό- τητεε που έχουν όσοι αδυνατούν να είναι συνε- πείε στιε πληρωμέε τουε, να απευθύνονται στον ΔΕΔΔΗΕ. «Τουλάχιστον στην περιοχή των Ιωαννίνων υπάρχει συμφωνία με τον δήμο Ιωαννιτών και συ ­ νεδριάζει κοινή Επιτροπή του δήμου, του ΔΕΔΔΗΕ και τηε ΔΕΗ, ώστε αν υπάρχουν οφειλέε από συμ- πολίτεε που αδυνατούν να τιε αποπληρώσουν, και πληρούν τα κριτήρια, το ρεύμα να πληρώνεται από τα έσοδα του ΔΕΔΔΗΕ, που προκύπτουν από την καταβολή των προστίμων για τιε ρευματοκλοηέε», σημείωσε ο κ. Γούκοε.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: ΑΘΗΝΟΡΑΜΑ Σελ.: 132 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 426.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12840 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ www.lidl-hellas.gr/stikeez Κάθε μέρα αξίζει!

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η νέα καμπάνια της Lidl Ελλάς: Μικρές τιμές και η ποιότητα που θες Πηγή: LIFO Σελ.: 54 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 335.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η νέα καμπάνια της Lidl Ελλάς: Μικρές τιμές και η ποιότητα που θες Για τη Lidt ΕΑΑά ζ το να προσφέρει τα καλύτερα προϊόντα ποτέ δεν ήταν αρκετό. Στόχος τι^ς. εταιρείας, από τη ν ημέρα που άνοιξε το πρώτο κατάοτ ημΰ Ltd Ε στ η ν Ελλάδα μέχρι κ0 ι σήμέρ 0 , είναι να προαφέρει τα πιο ποιοτικά προϊόντα στις mo ανταγωνι □ τιχές τ ι μές της αγοράς. Με αυτ ri ν τη βασική αρχή, οι άνθρωποι της Lidl Ελλάς εργάζονται καθημερινά για νά διατηρήσουν αλλά και να βελτιώσουν ακύμα περισσότερο τη μοναδική αυτή συνθήκη στη σχέση ποιότητας- τιμής που χαρακτηρίζει την εταιρεία. Εκεί εστιάζει και η νέα καμπάνια της με βαοικό μήνυμα «Μικρές τιμές και ποιότητα που θες&, η οποία εισχωρεί ο τον μικρόκοο μθ ω τ ν κΰταο τη μύ των τ ης Lid I Ελλάς με πρωταγωνιστές τις cartoon εκδοχές πραγματικών προϊόντων και τιμών Ud3. Μέσα από χιουμορι ο τικές ι σ τ α ρίες και δΕαλΰγ ο υς με τ αξύ των πρωταγωνιστών καταλαβαίνει κανείς τι είναι αυτό π ου κάνει τα προϊόντα να ξεχωρίζου ν αλλά και τι είναι αυτό που κάνει τις τιμές μικρές... τις γνωστές οε όλους Lidt τιμές. Γιατί 20 χρόνια τώρα οι μικρές τιμές και η υψηλή ποιότητα είναι συνώνυμα της Lidt Ελλάς.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ποιότητα επιστρέφει ως κριτήριο επιλογής Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 18-09-2019 Επιφάνεια: 150.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΕΡΕΥΝΑ TOY IΕΛΚΑ Η ποιότητα επιστρέφει ως κριτήριο επιλογής Την επιστροφή του καταναλωτικού κοινού στην ποιότητα ως βασικό κρι ­ τήριο επιλογής προϊόντων καταδει ­ κνύει πανελλήνια έρευνα του ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπο ­ ρίου Καταναλωτικών Αγαθών). Όπως επισημαίνεται, οι καταναλω ­ τές τα τελευταία χρόνια αξιολογούν όλο και πιο θετικά την παρεχόμενη αξία σε σχέση με την τιμή που λαμ ­ βάνουν στις αγορές τους από τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Η παρεχόμενη αξία εμφανίζεται κυ ­ ρίως με την αγοραστική εμπειρία και τα επώνυμα και ποιοτικά και ασφαλή προϊόντα. Παράλληλα όμως, για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια, η πλειονότητα των καταναλωτών αγοράζει τρόφιμα με βασικό κριτή ­ ριο την ποιότητα και δευτερευόντως τα χρήματα που δίνει. Για πρώτη φορά το value for money (σχέση αξίας-τιμής) που απολαμβάνει ο κα ­ ταναλωτής διαμορφώνεται κυρίως από την ποιότητα και σε δεύτερο βαθμό από την τιμή. Την ίδια στιγμή, το πιο «δυνατό» σημείο της αγορα ­ στικής εμπειρίας είναι το προσωπικό των καταστημάτων. Συνολικά, το 85% των καταναλωτών δηλώνει ότι έχει θετική αίσθηση μετά την έξοδο του από το κατάστημα που είναι ιδιαίτερα υψηλό για την περίοδο κοινωνικής και οικονομικής κρίσης που διερχόμαστε και σημαντικά βελτιωμένο έναντι του ηο% που κα ­ ταγραφόταν τη προηγούμενη διετία. Περισσότερα στο businessnews.gr.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προϊόν της Χρονιάς: Συμμετοχές μέχρι Δευτέρα 30 Σεπτεμβρίου Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 18-09-2019 Επιφάνεια: 169.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΕΛΙΚΗ ΠΑΡΑΤΑΣΗ Προϊόν της Χρονιάς: Συμμετοχές μέχρι Δευτέρα 30 Σεπτεμβρίου Μέχρι τη Δευτέρα 30 Σεπτεμβρίου έχει παραταθεί η περίοδος υποβολής συμμετοχών για το «Προϊόν της Χρονιάς 2020». Πρόκειται για την τελική παράταση για συμμετοχή στον μεγαλύτερο και σημαντικότερο θεσμό παγκοσμίως για την ανάδειξη των καινοτόμων προϊόντων, που διοργανώ- νεται για δεύτερη συνεχή χρονιά στη χώρα μας από την Direction Business Network. Το «Προϊόν της Χρονιάς» παρουσιάστηκε στη Γαλλία το 1987 και πλέ ­ ον διοργανώνεται σε πάνω από 40 χώρες ανά τον κόσμο, με σκοπό να αναδεικνύει στους καταναλωτές τα νέα καινοτόμα προϊόντα της αγο ­ ράς και να επιβραβεύει τις επιχει ­ ρήσεις που τα δημιουργούν για την επένδυση και την πίστη τους στην καινοτομία. Στο θεσμό αυτό για την ελληνική αγορά τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που βραβεύονται ως νι ­ κητές στην κατηγορία τους, τα ανα- δεικνύουν οι'Ελληνες καταναλωτές μέσα από μία πανελλαδική έρευνα, που θα διεξαχθεί και φέ ­ τος από την IRI Hellas. Οι νικητές έχουν τη δυνα ­ τότητα να αξιοποιήσουν το λογότυπο «Προϊόν της Χρονιάς 2020» σε όλο το φάσμα της επικοινωνίας τους για ένα έτος και να αποκτήσουν ένα πολύ ση ­ μαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτη ­ μα, με το οποίο θα διαφοροποιή ­ σουν το προϊόν τους. Συμμετοχές δηλώνονται στον ιστότοπο www. productoftheyear.gr. Πληροφορίες: Αννίτα Κρεμλή, Account Manager, 210-7712400 (εσωτ. 26ο). 2020 οι'Ελληνες καταναλωτές βραβεύουν την καινοτομία

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στροφή στην ποιότητα Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 18-09-2019 Επιφάνεια: 979.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ Στροφή στην ποιότητα Ερευνα καταγράφει αλλαγές στην αγοραστική συμπεριφορά Την επιστροφή του καταναλω ­ τικού κοινού στην ποιότητα ως βασικό κριτήριο επιλογής προϊ ­ όντων καταδεικνύει πανελλήνια έρευνα καταναλωτών σουπερ ­ μάρκετ που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Ερευνας Λιανεμπο ­ ρίου Καταναλωτικών Αγαθών. Τα αποτελέσματα της έρευ­ νας δείχνουν ότι για πρώ ­ τη φορά μετά από πολλά χρόνια, η ηλειοψηφία των καταναλωτών αγοράζει τρό­ φιμα με βασικό κριτήριο την ποιότητα και δευτερευόντως τα χρήματα που δίνει. Για πρώτη φορά δηλαδή η αξία, το value for money (σχέση αξίας-τιμής) που απολαμβά­ νει ο καταναλωτής, διαμορ ­ φώνεται κυρίως από την ποιότητα και σε δεύ ­ τερο βαθμό από την τιμή.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στροφή στην ποιότητα Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 18-09-2019 ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ Στροφή στην ποιότητα ■ Βασικό πλέον κριτήριο επιλογής προϊόντων Η ποιότητα είναι το βασικό κριτήριο επιλογής προϊόντων από τον καταναλωτή, σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ. απε - μπε » Την επι ­ στροφή τον κατανα ­ λωτικού κοινού στην ποιότητα ως βασικό κριτήριο επιλογής προϊόντων καταδει ­ κνύει πανελλήνια έρευνα καταναλωτών σουπερμάρκετ που πραγματοποίησε το ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο 'Ερευνας Λιανεμπο ­ ρίου Καταναλωτικών Αγαθών ) σε δείγμα 2.000 ατόμων. Α ναλυτικότερα, οι κα ­ ταναλωτές τα τε ­ λευταία χρόνια αξιολογούν όλο και πιο θε ­ τικά την παρεχόμενη αξία σε σχέση με την τιμή που λαμβάνουν στις αγορές τους από τις μεγάλες αλυ ­ σίδες σουπερμάρκετ. Η παρεχόμενη αξία (Val ­ ue for Money) εμφανίζεται κυρίως με την αγοραστική εμπειρία και τα επώνυμα και ποιοτικά και ασφαλή προϊόντα (αλλά και τη γε ­ νικότερη συμβολή του κλά ­ δου στη ζωή του κατανα ­ λωτή π.χ. εταιρική κοινω ­ νική ευθύνη, δημιουργία θέσεων εργασίας, υποστή ­ ριξη της ελληνικής οικο ­ νομίας κλπ). Παράλληλα όμως, τα απο­ τελέσματα της έρευνας δεί ­ χνουν ότι για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια, η πλειοψηφία των κατανα ­ λωτών αγοράζει τρόφιμα με βασικό κριτήριο την ποι ­ ότητα και δευτερευό- ντως τα χρήματα που δί ­ νει. Για πρώτη φορά δη ­ λαδή η αξία το value for money (σχέση αξίας-τιμής) που απολαμβάνει ο κατα ­ ναλωτής διαμορφώνεται κυρίως από την ποιότητα και σε δεύτερο βαθμό από την τιμή. Οι μεγάλες αλυσίδες σου ­ περμάρκετ άλλωστε έχουν προσαρμοστεί σε αυτή την τάση, προσπαθώντας να παρέχουν πρώτον υψη ­ λή ποιότητα για τον κατα ­ ναλωτή και δεύτερον εναλ ­ λακτικές προϊοντικές επι ­ λογές στον καταναλωτή, μέσω αύξησης της ποικι ­ λίας των γνωστών επωνύ ­ μων προϊόντων, αλλά και των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Παράλληλα μέσω της διατήρησης των προ ­ σφορών και προωθητικών ενεργειών παρέχουν στον καταναλωτή τα εργαλεία για τη διαχείριση των χρη ­ μάτων που δαπανά. Το πλεονέκτημα του σουπερ ­ μάρκετ συγκριτικά με άλλα κανάλια πώλησης στο να προσφέρει στον κατανα ­ λωτή αυτό που ζητάει φαί ­ νεται από το ότι το 80% των καταναλωτών θεω ­ ρούν ότι στα σουπερμάρκετ βρίσκουν περισσότερες προσφορές και εκπτώ ­ σεις σε σχέση με άλλα κα ­ ταστήματα. Η ΕΡΕΥΝΑ Σύμφωνα με τα αποτελέ ­ σματα της έρευνας, τα σου ­ περμάρκετ αξιολογούνται ιδιαίτερα θετικά σε όλα τα βασικά κριτήρια της βασι ­ κής λειτουργίας τους. Συ ­ γκεκριμένα: - Το πιο «δυνατό» σημείο της αγοραστικής εμπειρίας είναι το προσωπικό των καταστημάτων (άλλωστε πολλές από τις επιχειρήσεις του κλάδου έχουν βραβευ ­ τεί επανειλημμένως για το ανθρώπινο δυναμικό τους και τη διαχείριση τους). Οι καταναλωτές έχουν θε ­ τική γνώμη για την εξυ ­ πηρέτηση και βοήθεια που λαμβάνουν από το προσω ­ πικό σε ποσοστό 86%. - Ιδιαίτερα θετική είναι η αξιολόγηση των χαρακτη ­ ριστικών των διαθέσιμων προϊόντων στα ράφια των σουπερμάρκετ. Οι θετικές γνώμες για την ασφάλεια και υγιεινή των προϊόντων φτάνουν το 88% με σημα ­ ντική βελτίωση έναντι του 78% του 2016, ενώ οι θετι ­ κές γνώμες για την ποικι ­ λία των προϊόντων φτάνει το 87% των καταναλωτών. - Ακόμα και σε σχέση με τις κατηγορίες προϊόντων όπου τα σουπερμάρκετ ως κλάδος καταγράφουν ελάσ- σων ποσοστό πωλήσεων, με τα μικρά σημεία πώλη ­ σης να έχουν τα μεγαλύτε ­ ρα μερίδια της αγοράς, η αξιολόγηση είναι θετική με αυξητική τάση τα τε ­ λευταία χρόνια. Συγκεκρι ­ μένα το 81% των ερωτηθέ- ντων θεωρεί ότι το σου ­ περμάρκετ παρέχει φρέ ­ σκα προϊόντα (Κρέας, Ψάρι, Οπωροκηπευτικά) υψηλής ποιότητας, έναντι 70% το 2016.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς: «The Lidl Skills Trap» για 3η συνεχή χρονιά Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 123.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΑ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟ ESCAPE ROOM Lidl Ελλάς: «The Lidl Skills Trap» για 3n συνεχή χρονιά H Lidl Ελλάς δημιούργησε για τρίτη συνεχή χρονιά το The Lidl Skills Trap, ένα πρωτότυπο escape room, που προσομοιώνει το περιβάλλον εργασίας της εταιρείας. To The Lidl Skills Trap θα εισάγει τους συμμετέχοντες σε έναν συναρπαστικό κό ­ σμο γρίφων και αινιγμάτων, όπου θα αξιολογείται μεταξύ άλλων η ικανότητα λήψης αποφάσεων. Οι παίκτες θα έχουν ίο λεπτά στη διάθεσή τους, για να αντεπεξέλθουν σε μία σειρά από προκλήσεις και να λύσουν τους γρίφους, αξιοποιώντας με κάθε τρόπο τις δεξιότητάς τους. Το βιωματικό διαδραστικό παιχνίδι απόδρασης της Lidl Ελλάς θα ταξιδέψει στις 2ΐ-22 Σεπτεμβρίου στη Θεσσαλονίκη, στις 28-29 Σεπτεμβρίου στην Πάτρα και στις ς -6 και 12-13 Οκτωβρίου στην Αθήνα. THE ^.LfS m TRAP ESCAPE ROOM I ΛΥΓΤΟ ΚΙ ΕΦΥΓίϊ... ΠΑΤΗΝ KAP1EPA TON ONIIPONIOV* K ill

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΓΡΟΚΗΠΟΣ ΧΑΛΒΑΤΖΗ Πηγή: 7ΗΜΕΡΕΣ TV Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 21-09-2019 Επιφάνεια: 60.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΓΡΟΚΗΠΟΣ ΧΑΛΒΑΤΖΗ Smoothie Παντζαριού «Η καρδιά σας θα χτυπήσει δυνατά για το Smoothie Παντζαριού ΑΓΡΟΚΗΠΟΣ ΧΑΛΒΑ ­ ΤΖΗ! Όλη η ενέργεια, οι βιταμίνες και τα δι ­ ατροφικά στοιχεία που χρειάζεται ο οργανισμός σας βρίσκονται μέσα σε ένα μπουκάλι που μπορείτε να πάρετε παντού μαζί σας. To Smoothie Παντζαριού είναι μια εκρηκτική μείξη Γ^Ρρ· I ενέργειας, με πουρέ μήλου, καρότου και χυμό πορτο- I καλιού, σταφυλιού, μαντα- ρινιού και λεμονιού. Σε ση- ι ifa ζ μεία μαναβικής, σε σούπερ kxSSSS&ml μάρκετ και σε καταστήματα m/ ua, ®r \" τροφίμων, www.halvatzis.gr He

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αλλάζουν συνήθειες οι καταναλωτές Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 19-09-2019 Επιφάνεια: 227.29 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αλλάζουν συνήθειες οι καταναλωτές ----------- ν' ----------- Στροφή στην ποιότητα, ύστερα από πολλά χρόνια, όσον αφορά στις αγορές τροφίμων αρχίζουν να κάνουν οι Έλληνες καταναλωτές. Σύμφωνα με την ετήσια έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) σε δείγμα 2.000 ατόμων σε όλη την Ελλάδα, η ποιότητα είναι το βασικό κριτήριο επιλογής προϊόντων για το καταναλωτικό κοινό. Δείτε επίσης: Αφορολόγητο όριο - Ανατροπές με τις ηλεκτρονικές αποδείξεις Συγκεκριμένα οι καταναλωτές τα τελευταία χρόνια αξιολογούν όλο και πιο θετικά την παρεχόμενη αξία σε σχέση με την τιμή που λαμβάνουν στις αγορές τους από τις μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ. Η παρεχόμενη αξία (Value for Money) εμφανίζεται κυρίως με την αγοραστική εμπειρία και τα επώνυμα και ποιοτικά και ασφαλή προϊόντα (αλλά και τη γενικότερη συμβολή του κλάδου στη ζωή του καταναλωτή π.χ. εταιρική κοινωνική ευθύνη, δημιουργία θέσεων εργασίας, υποστήριξη της ελληνικής οικονομίας κλπ). Παράλληλα όμως, τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια, η πλειοψηφία των καταναλωτών αγοράζει τρόφιμα με βασικό κριτήριο την ποιό ­ τητα και δευτερευόντως τα χρήματα που δίνει. Για πρώτη φορά δηλαδή η αξία το value for money (σχέση αξίας-τιμής) που απολαμβάνει ο καταναλωτής διαμορφώνεται κυρίως από την ποιότητα και σε δεύτερο βαθμό από την τιμή. Οι μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ άλλω ­ στε έχουν προσαρμοστεί σε αυτή την τάση, προσπαθώντας να παρέχουν πρώτον υψηλή ποιότητα για τον καταναλωτή και δεύτερον εναλλακτικές προϊοντικές επιλογές στον καταναλωτή, μέσω αύξησης της ποικιλίας των γνωστών επωνύμων προϊόντων, αλλά και των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Παράλληλα μέσω της διατήρησης των προσφορών και προωθητι- κών ενεργειών παρέχουν στον καταναλωτή τα εργαλεία για τη διαχείριση των χρημάτων που δαπανά. Το πλεονέκτημα του σουπερμάρκετ συγκριτικά με άλλα κανάλια πώλησης στο να προσφέρει στον καταναλωτή αυτό που ζητάει φαίνεται από το ότι το 80% των καταναλωτών θεωρούν ότι στα σουπερμάρκετ βρίσκουν πε ­ ρισσότερες προσφορές και εκπτώσεις σε σχέση με άλλα καταστήματα. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, τα σουπερμάρκετ αξιολογούνται ιδιαίτερα θετικά σε όλα τα βασικά κριτήρια της βασικής λειτουρ ­ γίας τους. Συγκεκριμένα: Το πιο «δυνατό» σημείο της αγοραστικής εμπειρίας είναι το προσωπικό των καταστημά ­ των (άλλωστε πολλές από τις επιχειρήσεις του κλάδου έχουν βραβευτεί επανειλημμένως για το ανθρώπινο δυναμικό τους και τη διαχείριση τους). Οι καταναλωτές έχουν θετική γνώμη για την εξυπηρέτηση και βοήθεια που λαμβάνουν από το προσωπικό σε ποσοστό 86%. Ιδιαίτερα θετική είναι η αξιολόγηση των χα ­ ρακτηριστικών των διαθέσιμων προϊόντων στα ράφια των σουπερμάρκετ. Οι θετικές γνώμες για την ασφάλεια και υγιεινή των προϊόντων φτάνουν το 88% με σημαντική βελτίωση έναντι του 78% του 2016, ενώ οι θετικές γνώμες για την ποικιλία των προϊόντων φτάνει το 87% των καταναλωτών. Ακόμα και σε σχέση με τις κατηγορίες προϊό ­ ντων όπου τα σουπερμάρκετ ως κλάδος κατα ­ γράφουν ελάσσων ποσοστό πωλήσεων, με τα μικρά σημεία πώλησης να έχουν τα μεγαλύτερα μερίδια της αγοράς, η αξιολόγηση είναι θετική με αυξητική τάση τα τελευταία χρόνια.