27-3

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 27/03/2021 - 28/03/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 25 ] [  ] Ούζο Πλωμαρίου: συμμετέχει στην πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ 1 2) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,12 ] [  ] Τα νέα σχέδια της Φάγε για εργοστάσιο στην Ευρώπη 2 3) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 14 ] [  ] «Πάγωμα» πιστοποίησης Φέτας ΠΟΠ στην Όμηρος 4 4) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 5 ] [  ] Αλέξανδρος Καχριμανης για νοθεία στη φέτα 5 5) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 1,8 ] [  ] Προσωρινό «λουκέτο» για τη νοθεία στη Φέτα 6 6) [ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ, Σελ. 58 ] [  ] Ολική επαναφορά 8 7) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 15 ] [  ] Βιβλιοπωλεία: Κέντρα Ψυχικής Αισθητικής 9 8) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21,24 ] [  ] Ρεκόρ τζίρου για τα ηλεκτρονικά φαρμακεία το 2020 10 9) [AGRENDA, Σελ. 36 ] [  ] Πρώτο εξαγωγικό βήμα για ΕΒΟΛ με επενδύσεις 7,5 εκατ. 12 10) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 5 ] [  ] Μαύρες σημαίες και προειδοποιητικές απεργίες στις λαϊκές αγορές 13 11) [ΑΞΙΑ, Σελ. 12 ] [  ] Ανθίζουν τα darkstores και οι αποθήκες εντός πόλης 14 12) [ΑΞΙΑ, Σελ. 21 ] [  ] To Quantum Leap της διείσδυσης ψηφιακών τεχνολογιών στην εποχή του covid19 15 13) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 24,33 ] [  ] ΑΝΑΣΤΑΤΩΣΗ ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΑ SELF TEST ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ Αρχές Απριλίου αναμένονται 16 14) [ΚΑΡΦΙ, Σελ. 18 ] [  ] Διανομή της μπίρας Guiness έως το 2024 από Ολυμπιακή Ζυθοποιία - Diageo 18 15) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 30 ] [  ] Δυναμική η πρώτη ενέργεια του Ελλα-Δικά Μας 19 16) [SPIRTO, Σελ. 21 ] [  ] Ο πρώην τραπεζίτης Ταμβακάκης εξ αγοράζει τα Super Marker BAZAAR 20 17) [DOCUMENTO, Σελ. 33 ] [  ] Νοθευμένη ελληνική φέτα εντοπίστηκε στη Γερμανία 21 18) [DOCUMENTO, Σελ. 30-31 ] [  ] Αδιάφορη η κυβέρνηση για τους ανέργους 22 19) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 65,76-77 ] [  ] Γιάννα Τζίκα ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟΝΒΑ) 24 20) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 85 ] [  ] ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΜΕ ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 27 21) [REALNEWS, Σελ. 61 ] [  ] Lidl Eλλάς: Είδη οικιακής χρήσης από ανακυκλωμένο πλαστικό 28 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 22) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 25 ] [  ] Χατζηπετρου: Έβαλε τις ελιες olive fresh σε 250 νέα καταστήματα 29 23) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 32 ] [  ] Ο Μασούτης δίπλα στην «Αποστολή» 30 24) [ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 38 ] [  ] Πράσινες δράσεις στη γεωργία 31

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ούζο Πλωμαρίου: συμμετέχει στην πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 92.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ούζο Πλωμαρΐου: συμμετέχει στην πρωτοβουλία ΕΛΆΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ Σχιιπΰς της ενέργειας είναι π προβολή και πραώΟποπ ταυαήματος ιης Πρωτοβουλίας oxd καταναλωτικό καινό, οε ουνεργαοτη με την αλυαίβα super markeL Δ. θανήπαυλος Α.Ε. Η ενέργεια, με κεντρικό μήνυμα - s T d 'ψαξες;·. προτρέπει ταυς καταναλωτές της α εγκεκριμένης αλυοίδας να αναΐπτπσουν κατά τη διάρκεια των αγορών τΰυς τααπμα ΕΑΑΑ-ΔίΚΑ ΜΑΣ ατις αυοκευαοίες των προϊόντων ητ>υ ανήκουν στα Μέλη της Πρωτοβουλίας. Η συλλογική □ υτπ ενέργεια όλων των με ­ λών. αποτελεί μέρος ταυ ετήσιου πλάνου της Πρωτοβουλίας για το 2021. ιδρυτικός σκοπός τπς οποίας είναι η ανάδειξη και προώθηση του σύγχρονου επιχειρηματικού καί παραγωγικού ηολιτταμού της χώράς μας, καθώς και η πλπροφόρποπ της Ελληνι ­ κής κοινωνίας για το πλεόνασμα προστιθέ ­ μενης αξίας που προσφέρουν αι Ελληνικής ιδιοκτησίας παραγωγικές - μεταποιητικές επιχειρήσεις προς όιρελος της ανάπτυξης και ιης ευημερίας μας.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα νέα σχέδια της Φάγε για εργοστάσιο στην Ευρώπη Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 470.57 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα νέα σχέδια της Φάγε για εργοστάσιο στην Ευρώπη Covid-free επιδόσεις εμφάνισε το 2020 η γαλακτοβιομηχανία Φάγε International, κατα ­ γράφοντας αύξηση εσόδων και διπλασιασμό κερδών. Με στόχευση για περαιτέρω ενδυνά ­ μωση της παρουσίας της, η γαλακτοβιομηχανία διατηρεί τον σχεδίασμά για δημιουργία νέου εργοστασίου επί ευρωπαϊκού εδάφους, προ ­ ϋπολογίζοντας μάλιστα κεφάλαια της τήξεως των 144 εκατ. ευρώ (170 εκατ. δολ. με βάση χθεσινές ισοτιμίες), σελ. 12

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα νέα σχέδια της Φάγε για εργοστάσιο στην Ευρώπη Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Η επένδυση για το νέο εργοστάσιο της Φάγε International στη Δυτική Ευρώπη προϋπολογίζεται στα 144,3 εκατ. ευρώ. Τη δημιουργία νέας μονάδας παραγωγής δρομολογεί η Φάγε Διπλασιασμός κερδών το 2020 εν μέσω πανδημίας Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] C ovid-free επιδόσειςεμφά ­ νισε το 2020 η γαλακτο ­ βιομηχανία Φάγε Inter ­ national, καταγράφοντας αύξηση εσόδων και διπλασιασμό κερδών. Με στόχευση για περαιτέρω εν ­ δυνάμωση της παρουσίας ηις, η γαλακτοβιομηχανία διατηρεί τον σχεδίασμά για δήμιου ργία νέου εργοστασίου επί ευρωπαϊκού εδάφους, προϋπολογίζοντας μά ­ λιστα κεφάλαια της τάξεως των 144 εκατ. ευρώ (170 εκατ. δολ. με βάση χθεσινές ισοτιμίες). Αναλυτικότερα, παρά το άδο ­ ξο τέλος της προσπάθειας δημι ­ ουργίας εργοστασίου στο Λου ­ ξεμβούργο, η Φάγε δεν εγκατα ­ λείπει τον σχεδίασμά ενίσχυσης της παραγωγικήςπαρουσίας της. Όπως αναφέρεται, μάλιστα, στην οικονομική έκθεση τωνμεγεθών της περσινής χρονιάς, δρομολο ­ γεί τη δήμιου ργία νέας μονάδας στη Δυτική Ευρώπη, όπου και αναζητεί νέα τοποθεσία, με ης πληροφορίες της «Ν» να αναφέ ­ ρουν ότι το ενδιαφέρον της εται ­ ρείας επικεντρώνεται σε Γαλλία, Βέλγιο και Ολλανδία. Η Φάγε δη ­ λώνει ότι σκοπεύει να χρησιμο ­ ποιήσει την ίδια καινοτόμο τε ­ χνολογία που χρησιμοποιεί στο εργοστάσιό της στις ΗΠΑ. Η επέν ­ δυση για το νέο εργοστάσιο προ ­ ϋπολογίζεται στα 144,3 εκατ. ευ ­ ρώ (170 εκατ. δολ.), εκ των οποί ­ ων τα 13,3 εκατ. ευρώ (15,7 εκατ. δολ.) έχουν ήδη επενδυθεί μέσα στο 2020. Τα κεφάλαια αυτά θα χρηματοδοτηθούν μέσω των λει ­ τουργικών ταμειακών ροών του ομίλου. Η νέα μονάδα μεταφρά ­ ζεται παραγωγικά σε επιπλέον 40.000 τόνους γιαουρτιού. Στο μεσοδιάστημα, η παραγωγή σης εγκαταστάσεις γιαουρτιού στην Ελλάδα αυξάνεται προκειμένου να καλύψει την ευρωπαϊκή ζή ­ τηση. «Σκοπεύουμε να συνεχί- σουμε πραγματοποιώντας επεν ­ δύσεις για τονεξορθολογισμό της παραγωγής και τηςδιανομής των προϊόντων μας διεθνώς. Σχεδιά ­ ζουμε, επίσης, να συνεχίσουμε να επεκτείνουμε ης δραστηριότη- τές μας σε άλλες διεθνείς αγορές και σκοπεύουμε να συνεχίσουμε να αναζητούμε ενεργά ευκαιρίες για να παρουσιάσουμε τα προ ­ ϊόντα μας σε νέες γεωγραφικές περιοχές», επισημαίνει η εται ­ ρεία. Κέρδη παρά την κρίση Covid Σε επίπεδο μεγεθών, το 2020 εί ­ χε ιδιαίτερα θετικό αποτύπωμα στην ισχυρή γαλακτοβιομηχα ­ νία, παρά τις ιδιαίτερες συνθή ­ κες που δημιούργησε η πανδη ­ μία του κο ρονοϊού Η . κατηγο ρία του γιαουρηού πριμοδοτήθηκε σημαντικά στο ράφι, με αποτέ ­ λεσμα η Φάγε να εμφανίζει αύ ­ ξηση 5,5%, στα 521,3 εκατ. δολ. (442,5 εκατ. ευρώ), με τους όγ ­ κους πωλήσεων να σημειώνουν περαιτέρω βελτίωση της τάξεως του 7,5% σε σχέση με το 2019. Η αξία τωνπωλήσεων αυξήθηκε σε σύγκριση με το 2019 κατά 2% στις ΗΠΑ, κατά 15,6% στην Ιταλία, κατά 4,3% στην Ελλάδα και κατά 11,8% στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ση ­ μειώνεται όη το 84,8% των πω ­ λήσεων της Φάγε πραγματοποι ­ είται εκτός Ελλάδας. Στην Ελλάδα η εταιρεία εξακολουθεί να δια ­ τηρεί την ηγετική θέση ητς με μερίδιο σε αξία 23% και σε όγκο 23,9%. Σημαντικά πιο θετική εικόνα εμφάνισε η κερδοφορία, η οποία σε επίπεδο λειτου ργικώνκερδών ενισχύθηκε πέρυσι κατά 39,6%, στα 70,8 εκατ. δολ. (60,1 εκατ. ευ ­ ρώ), ενώ τα καθαρά κέρδη δι ­ πλασιάστηκαν στα 43,4 εκατ. δολ. (36,7 εκατ. ευρώ) από 21,4 εκατ. δολ. (18,1 εκατ. ευρώ) το 2019. Η Φάγε αποτελεί έναν από τους κερδισμένους παίκτες του 2020, με γνώμονα ότι οι κύριοι πελάτες της είναι τα σούπερ μάρ- κετ. Το γεγονός αυτό, σε συν ­ δυασμό με το ότι κανένας πελά ­ της της δεν αντιπροσώπευε πε ­ ρισσότερο από το 6,5% των πω- λήσεώντης, τη θωρακίζει ταυτό ­ χρονα έναντι επισφαλειών. Αξί ­ ζει να σημειωθεί, πάντως, ότι η εταιρεία, σχολιάζοντας την αυ ­ ξανόμενη τάση ενοποίησης στον τομέα των σούπερ μάρκετ, ανα ­ φέρει ότι «αυτές οι ενοποιήσεις έχουν συγκεντρώσει κανάλια πω ­ λήσεων, αύξησαν τη διαπραγ ­ ματευτική δύναμη των μεγάλων σούπερ μάρκετ και ενέτειναν τον ανταγωνισμό τιμών μεταξύ αυ ­ τών των λιανοπωλητών. Καθώς τα σούπερ μάρκετ συνεχίζουν να ενοποιούνται και οι πελάτες αυ ­ ξάνονται, ενδέχεται να απαιτή ­ σουν χαμηλότερες τιμές και αυ ­ ξημένα προωθητικά προγράμ ­ ματα, τα οποία ενδέχεται να απαι ­ τούν τη μείωση των τιμών μας. [SID.-I4213885]

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Πάγωμα» πιστοποίησης Φέτας ΠΟΠ στην Όμηρος Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 162.54 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Πάγωμα» πιστοποίησης ΦέταςΠΟΠ οτην Όμηρος Προσωρινή ανάκληση από ΕΛΓΟ-«Δήμητ:ρα» Σ την προσωρινή ανάκληση πι ­ στοποίησης σε επιχείρηση για την παραγωγή «Φέτας ΠΟΠ» προχώρησε ο ΕΛΓΟ-«Δήμητρα». Όπως αναφέρει ο Οργανισμός με ανάρτησή του σε Μέσο Κοι ­ νωνικής Δικτύωσης, η εν λόγω ανάκληση αφορά «εταιρεία πα ­ ραγωγής γαλακτοκομικών προ ­ ϊόντων, η οποία παρήγαγε και διακίνησε το προϊόν στο εξωτε ­ ρικό χωρίς να πληρούνται οι προ­ διαγραφές παραγωγήςτου, όπως αυτές αναφέρονται στην υπ ’ αριθμ. 313025/ΦΕΚΒ 8/11.02.94 Υπουργική Απόφαση της ανα ­ γνώρισής του, παραβαίνοντας την εθνική και κοινοτική νομο ­ θεσία». Η απόφαση αυτή ισχύει έως ότου ολοκληρωθούν οι απαραί ­ τητοι έλεγχοι μαζί με την «εφαρ ­ μογή τωνκατάλληλωνδιορθωτι- κών ενεργειών εκ μέρους της επι ­ χείρησης και την αποστολή σχε- τικής τεκμηρίωσης, από την οποία να προκύπτει η λειτουρ ­ γία ενός αξιόπιστου συστήματος παραγωγής του προϊόντος τυρί “ Φέτα ΠΟΠ ” ». Πρόκειται για πρώτη φορά που ο Οργανισμός προχωρά σε μια τέτοια κίνηση, η οποία έρ ­ χεται μετά τις καταγγελίες της εταιρείας Trienon, η οποία είναι ελληνικών συμφερόντων και εδρεύει στο Αμβούργο, που πρσ έκυψαν από δειγματοληπτική έρευνα που υλοποίησαν δύο δια ­ φορετικά ανεξάρτητα εργαστή ­ ρια στη Γερμανία. Αφορμή για την έρευνα ήταν η ιδιαίτερα χαμηλή τιμή του πρσ ιόντος, το οποίο διακινούντανμέ ­ σω εκπτωπκής αλυσίδας σούπερ μάρκετ στη Γερμανία. Η τελική τιμή στο σούπερ μάρκετ ήταν 1,39 ευρώ/200 γραμμάρια, δη ­ λαδή 6,95 ευρώ/κιλό και προ- έκυπτε θέμα αθέμιτου ανταγω ­ νισμού. Η ελληνική εταιρεία που εμ ­ πλέκεται στην υπόθεση της νο ­ θευμένης φέτας, όπως η ίδια πα­ ραδέχεται με ανακοίνωσή της, είναι η Όμηρος Βιομηχανία Γά ­ λακτος ΑΕΒΕ, η οποία, όπως έχει ήδη αναφέρει η «Ν», τονίζει ότι πρόκειται για βιομηχανικό λά ­ θος συσκευασίας του προϊόντος. Επίσης, η εταιρεία στην ανα ­ κοίνωσή της διαψεύδει ότι πα ­ ραιτήθηκε από τη Διεπαγγελμα- τική Οργάνωση Φέτας (ΔΟΦ). Κύ ­ κλοι της ΔΟΦ ωστόσο επιμένουν ότι ζητήθηκε από την καταγγελ ­ λόμενη εταιρεία η παραίτηση της, η οποία και τελικά υποβλή ­ θηκε. ISID:142138891 Δ. Αλεξ.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αλέξανδρος Καχριμανης για νοθεία στη φέτα Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 161.57 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αλέξανδρο? Καχρ ι μάν η s για νοθεία οιη φέια Μια καυστική ανάρτηση γπα το&εμπ τιις νόθε ίπς στη ιρέτπ έκανε πρόοφπτα α περιφερειάρχης Ηπείρου κ. Αλέξανδρος Κπχριμάνης. Πιο συγκεκριμένα. Είπε; •Ανλέω. αναρχίοσυνέλεγχοιστατυιριά της αναράς . πρώ ­ τα από tn ΙΕΰΠ πχ. Φέτα και δουν νπ είναι προϊόντα ΐπερ- διήΰηαης, δηλαδή όχι ΦΕΤΑ, αν βρουν αγελαδινό γάλα με πρόσμιξη Αιγοπρόβεισυ που δεν είναι φέτα, αν γίνει έλεγ ­ χος στα γάλα κρέμα π αφυδατωμένα που έρχεται από το εξωτερικό και ουδέποτε τοΟΛΚ δεν γράφει ηέίδος γάλα εί ­ ναι. ώστε ήταν μπα ίνίτ did Τυροκομεία νατογρπιροομεγίΕ τις 4 δεξαμενές όπως μας βολεύει γ ια τα ιοοζύγίπ, μάλιστα καιγάλπ Λουξεμβούργο έχουμε, τι θη δούμε ακόμη, γεμάτα τα Σούπερ μάρκετ με κίτρινα ιυριά που δεν παράγανται στην Ελλάδα ωςΤυρομάζα, αλλά, ωριμάζουν και συσκευά ­ ζονται στην Ελλάδα και έχουν κωδικό ΕΛΛΗΝΙΚΟ GR πα ­ ρακαλώ. πλλά ιυριά nouixDUY κωδικό Ρουμανίας ϋΰ αλλά έχουν και ποσάιηια ίΙΟΙΙ Ελληνικού τυριού και ποοά άλλα μπορώ ακόμη να πω, αλλά τι νπ πω. μου ΐλυμίζέι το τραναύδι •Μπήκαν ατην Πάλη αι Εχ- Βροί και μείς φωνάζαμε ζιί- τω και γεια...· Αλήθεια τώρα κάποιοι ανακάλυψαν την Ηπειρο ότι έχει γάλα και κάνουν τους κουβαρντάδες, ναι όπως το λεω και οι άλλοι κά ­ νοντας τους μεσάζοντες φω ­ νάζουν ζήτω και γεια...

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προσωρινό «λουκέτο» για τη νοθεία στη Φέτα Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1003.65 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Ομηρικές» αναχαράξεις σιη νοθεία της Φέιας ΓΕΛ_8

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προσωρινό «λουκέτο» για τη νοθεία στη Φέτα Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 ΕΠΕΒΑΛΕ Ο ΕΦΕΤ ΣΕ ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΠΡΟΣΩΡΙΝΗ ΑΝΑΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Προσωρινό «λουκέτο» για ιη νοθεία στη Φέτα Σε προσωρινή ανάκληση τπςάδειας πιαταπαίποπς για ιπ,ν παραγωγή τπς ·ΦΕΤΑΪ, ΠΟΕΙ ρ σι εταιρεία παραγωγής γαλακτο ­ κομικών προϊόντων.η ησί ά □ παρήγαγε και διακίνησε το προϊόν □τα εξωτερικά χωρίς να πλαρούνται dl προδιαγραφές παραγω- γήςτου, όπως αυτές αναφέρονται στην υπ' αριθμ, Ϊ13025/ΦΕΚ Β β/1 1.02.04 Υπουργική Απόφαση της αναγνώρισης ταυ, παρα- βαίναντας τπν εθνική και κοινοτική νομοθεσία, προέβπ στις 24 Μαρτίου 2021 ο ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ, σύμφωνα με σχετική ανα ­ κοίνωση ταυ Οργανισμού. Όπως αναφέρετε στην ανακοίνωση, ·*Η προσωρινή ανάκληση ιης Πιστοποίησης ισχύει έως την ολοκλήρωση της διενέργειας ίων ελέγχων, την εφαρμογή των κατάλληλων διορθωτικών ενεργειών εκ μέρους της επιχείρησης και την αποστολή σχετι ­ κής τεκμηρίωσης, από την artola να προκύπτει η Λειτουργία ενός αξιάπιατοϋ συστήματος παραγωγής ταυ προϊόντος τυρί . φέτα non,. 0 Οργανισμός υπογραμμίζει τη σταθερή προσήλωσή ταυ στην διασφάλιση των κορυφαίων προϊόντων της χώρας ειαυ έχουν πιοτοηοιπΟεί ως ΠΟΙΙ/ΓΙΓΕ, την προστασία της Ελληνικής κτη ­ νοτροφίας και. την προστασία ταυ εμβληματικαύ εθνικού προ ­ ϊόντος τυρί «ΦΕΤΑ ΗϋΠ> από· τη δημιουργία συνθηκών αθέμι ­ του ανταγωνισμού κατ παραπλάνιταης της αγοράς και των κα ­ ταναλωτών. ΔΟΦ: Λισιο8οξούμε για δίκαια αποιελέομαια Δίκαια, απόλυτα τεκμηριωμένα και αδιαμφισβήτητα αισιοδο- ξεί ότι θα είναι τα αυμπεράαματα, παυ θα προκόψουν από την αυοτπρόταιπ έρευνα ταυ ΕΛΓΟ, ο Ιωάννης ΒιτάΑπς, ί Ιρόεδρας της Διεπαγγελματικπς Οργάνωσης Φέτας, κατά την συνάντηση παυ είχε π ΔϋΦ με τον ΕΛΓΟ κ,α ι με tdv ΕΕΒΓΑΓΙ την Τετάρτη 24 Μαρτίου. Άιοιοδοξαύμέ ότι θα ατιτρέψαυν ΰτΰυς αρμόδιους φορείς, αίαν ΕΛΓΟ και ατο Υπουργεία Αγροτ ικής Ανάπτυξης, να προχω ­ ρήσουν σε άλες ας απαραίτητεςενέργειες και να επιβάλλουν τις πρσβλεπόμενες κυρώσεις, χωρίς εκπτώσεις, όπως αυτές σρίζσν- ταιαπο το νομοθετικό αία ία ίο, εφόσον αποδε ιχθεί δόλος και όχι αμέλεια. Ελπίζουμε ότι οι εποικοδομητικές αυτές επαφές θη συνεχι ­ στούν και είμαστε σίγουροι πως αποτελέσματα θα είναι προς όφελος για τα σύνολα ταυ κλάδου\". Τι προβλέπει to καταστατικό tns ΔΟΦ Εύμφωνο με το καταστατικό της ΔϋΦ προβλέπεται ότι, π Διε- παγγελμστική μπορεί να ζητήσει από μέλος της, ακόμα και ανπ- πλπρωματικό, όπως είναι η Ομηρος, να αποχωρήσει από την Οργάνωαπ. εφόοαν ξεκινά η διερεύνπση επώνυμης καταγγε ­ λίας για λογαριασμό τπς. \"Η Διεπαγγελματική ζήτησε από ιην εταιρεία να αποχωρήσει και η'ΰμπροςσυμφώνησε\", αναφέρουν πηγές της ΔΟΦ. Νέε λ καταγγελίες Τέλος να αναφέρουμε όπ σιΛιφωτΑί με πληροφορίες Γης ·ΑγραΕκ- φρασης··, γο επόμενο χρονικό έαύσιιψα, αναμένονται και νέεςκαια^ΎΕ- Αίες ytfl πφΕπτώοος vofkiac otf ] Φήα στο ίβϋΐΐφίκσ κι iirro άλΑσνς παίκτες γ ? κ αγοράς ////////////^ ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ «ΟΜΗΡΟΣ: Βιομηχανικό λάθος και όχι \"νοθεία\" το περιστατικό με τη φέτα pas Τπν εμπλοκή Τπς στην περιβόητη υπόθεση τπς νοθείας φέτας γνωστοποίησε π γαλακτο ­ βιομηχανία Όμηρος, παραδεχόμενη ότι δικές τπς παρτίδες ήταν αυτές παυ εντοπίστηκαν καί ανακλήθπχαν από το ράφια μεγάλου αούπερ μάρκετ τπς Γερμανίας. Η εταιρεία στην ανακοίνωση της αποδίδει ιό γεγονός σε .βιομηχανικά λάθος* που έγινε αε μία παρτίδα π οποία και τελικά ανακλήθηκε. Παράλληλα, π εταιρεία σημειώνει ότι επιφυ ­ λάσσεται κάθε νόμιμα ο δικαιώματος μας για τπν προστασία τπς φήμης Και τπς αξιοπρέπει- άς τπς ίδιας και των εργαζόμενων ίπς. Πιο ειδικά, σε ανακοίνωσή τπς, η Όμπ ­ ρος σημειώνει: ’ Με αφσρμή τα δημοσιεύματα των τελευταί ­ ων ημερών και ιη σημερινή συνάντηση τού Φορέα, αναφορικά με νοθεία φέτας από ελλη ­ νική εταιρεία εξαγωγών am Γερμανία και ιτρπ- ΚΕίμέΐΌυνη μειώσουμε την αγωνία πολλών για ίο αν θα \"δοθούν ονόματα στα μαντολάτα' εί ­ μαστε εδώ, απαντάμε και ήρθε η ώρα να ξανά αυστπθαύμε καλύτερα. Πρόκειται για Τη διςβραβε υμένα Εταιρεία μας Όμηρος Βιαμπχα via Γάλακτος ΑΕίϊΕ\", π οπα ία, όπως όλοι γνωρίζουν αλλά πρόαπατούνται τα αντίθετα, εξάγει τα τελευταία 35 χρόνια αε πά ­ νω από 20 χώρες ανώτερης ποιότητας προϊόν ­ τα, τηρώντας πάντοτε όλους τους κανόνες της διεθνούς νομοθεσίας οε όλπ τα στάδια από τπν παραγωγή έως και τη διανομή τους. Με τπν εφαρμογή συστημάτων οργάνωσης και διαχεί ­ ρισης ποιότητας κατ με συνεχείς αυστηρούς ελέγχους αποτελεί μία από τις π Ιο αξιόπιστες γαλακτοβιομηχανίες εντός και εκτός συνόρων. Η ετα ιρεία ΌΜΗΡΟΕ σύνεργαζάμενπ με πά ­ νω από 450 πιστοποιημένες φόρμες της Θεσ ­ σαλίας, τπς Ηπείρου, της Μακεδονίας, τπς Θράκης και προσφάτως και της Αιτωλοακαρ ­ νανίας και 1800κτπ.νοτρόφσυς ou AA evel καθη ­ μερινό φρέσκο γάλα στις υπερσύγχρονες εγκα ­ ταστάσεις της, άι απσίές μάλιστα αυτή τπ στιγ ­ μή εκσυγχρονίζονται και επΕκτείνΰνιπι με τπν κατασκευή ενός νέου εργοστασίου και συνολι ­ κές επενδύσεις ττψους SO.DMl 000 ευρώ. Σχετικά με τα ζήτημα που έχει προκόψει τις τελευταίες ημέρες, αναφορικά μ£ αναλύσεις δειγμάτων προϊόντων μας, φέτας, σι οπαίες έδειξαν μη επιτρεπτά πυαεστά αγελαδινού γά ­ λακτος π εταιρεία μας ενημέρωσε υπεύθυνα και από την πρώτη στιγμή ότι πρόκειται για βιομηχανικό λάθος συακευοσίας του προϊόν ­ τος ανακαλώντας μάλιστα αμέσως τπν προβλη ­ ματική παρτίδα. Και πραγματικά είναι απορίας άξιο πως μπο ­ ρεί να πιστεύουν κάποιοι ότι μετά από 35 χρό ­ νια άριστης συνεργασίας και αψεγάδιααιπς παρουΡίας μαςτόσο στο εαωιερικά όαακαι στο εξωτερικό θα λάμβανε κανείς την απόφαση εδώ στην ΌΜΗΡΟΣ\" να ηροβεί σε \"νοθεία' φέ ­ τας, όπως επικαλούνται κσΐποτρέφσντας έτσι εύκολα όλα όσα τόσα χρόνια έχουν επιτευχθεί με πολύ κόπα και σκληρή δουλειά. Σε κάθε περίπτωση έχαυμε απόλυτη εμπιστο ­ σύνη στο Υπουργεία και otle αρμόδιες αρχές ότι θα λάβουν τις σωστές αποφάσεις αναφορι ­ κά με cd ζήιπ μα ούμφωνα με την ισχύαυσα νσ- μαθεαίακαι είμαστεβέβα idl πωςείναιαε όλους αντιληπτό τι προσπαθούν να πετΰχουν κάποι ­ οι με αυιή ιην ιοτορία, δυστυχώς με αθέμιτα μέσα και διαδικασίες. Σε ά,ιι αφορά όλους αυιοός πσυ αυτές τις ημέρες επιχείρησαν να συκοφαντήσουν τπν εταιρεία και τους εργαζόμενους τπς, δηλώνου ­ με ότι επιφυλασσόμαστε κάθε νόμιμου δικαιώ ­ ματος μας για ιην προστασία της φήμης και της αξιοπρέπειάς μας. Τέλος, επισημαίνουμε ότι ουδεμία παραίτη ­ ση υπήρξε από τη Διεπαγγελματική Οργάνωση Φέτας της εταιρείας μας.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ολική επαναφορά Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 58 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 345.83 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ολική επαναφορά Σ το πρώτο κύμα της πανδημίας στην Ελλάδα συνέβη κάτι ιστορικά παράδο ­ ξο. Μία βαθύτατη κρίση αποκάλυψε τον καλύτερο εαυτό μας. Δεν μας δίχασε, δεν έβγαλε στην επιφάνεια φοβισμένα ταπεινά ένστικτα, δεν αποτέλεσε αφορμή για δημα- νωγία και αποκόμιση πολιτικού οφέλους, ϋι πολίτες βγήκαν στα μπαλκόνια για να χειροκροτήσουν τους «ήρωες με τις μπλε ποδιές», συγκινήθηκαν με τα τρυφερά λόγια του Σωτήρη Τσιόδρα για τους ηλικιωμένους, συμμορφώθηκαν με τα μέτρα, νοσηλευτές και νοσηλεύτριες ήρθαν εθελοντικά να συνδρά- ΠΡΟΧΩΠΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ kpanagopoulou@ alteregomedia.org μουν στην τιτάνια μάχη και να στηρίξουν τον κοινό σκοπό. Χύθηκε πολύ μελάνι τότε για να εξηγηθεί πώς συνέβη το ελληνικό θαύμα. Ενα χρόνο μετά κι ενώ η πανδημία βρίσκε ­ ται πανευρωπαϊκά σε νέα κορύφωση, όλα είναι διαφορετικά. Πέρα από την προφανή κόπωση των πολιτών, όλα έχουν ξαναγυρί- σει εκεί που ήταν πριν. Ο κακός μας εαυτός έχει επιστρέψει δριμύτερος, ενώ οι δυνάμεις της οπισθοδρόμησης επανεμφανίστηκαν για να δηλητηριάσουν συνειδήσεις και να θυμίσουν πως μετά από 10 χρόνια κρίσης δεν κατάλαβαν τίποτα. •Τη στιγμή που κάποιοι δήλωναν εθελοντι ­ κά ότι θέλουν να συνδράμουν στον αγώνα, ο συνδικαλιστής των φαρμακείων Λουράντος (των επιχειρήσεων που μαζί με τα σουπερ ­ μάρκετ ήταν τα μόνα μαγαζιά που δεν έκλει ­ σαν ούτε μία μέρα κατά τη διάρκεια όλων των λοκντάουν και δεν υπέστησαν μείωση εισοδήματος) βγήκε να βροντοφωνάξει «το τζάμπα πέθανε». Στη συνέχεια, στοχοποίησε κατά την προσφιλή του συνήθεια δημοσιο ­ γράφους που τον στρίμωξαν σε Open και ΣΚΑΪ επειδή του απηύθυναν δημοσιγρα- φικά ερωτήματα για την ταρίφα που έβαλε με την ανακοίνωση των δωρεάν self-test, οδηγώντας ακόμα και συναδέλφους του να τον αδειάσουν, όπως ο αντιπρόεδρος του Συλλόγου Δαγρές μιλώντας το Σάββατο στο δελτίο του MEGA. Την ίδια στιγμή το 50% των νοσηλευτών έχει αρνηθεί να εμβολιαστεί παρά το ότι έρχεται σε επαφή με ευπαθείς ομάδες, ιδι ­ ώτες γιατροί αρνούνταν να συνδράμουν στον αγώνα, παρά το ότι θα πληρώνονταν με 2.000 ευρώ καθαρά, συν 1.000 ευρώ για τις εφημερίες, ζητώντας μόνιμες προσλήψεις. Κουρασμένοι πολίτες δεν ξέρουν τι να πρωτοακούσουν λαμβάνοντας αντικρου- όμενα μηνύματα τόσο από την επιτροπή των ειδικών, όσο και από την κυβέρνηση, η οποία αφήνοντας παραθυράκια και εξαι ­ ρέσεις θόλωσε το μήνυμα. Στραβά μάτια σε παπάδες που συνωστίζονταν σε γιορτές πολυούχων πόλεων χωρίς μάσκες, σε πιστούς που επιμένουν να συνεχίζουν να κοινωνούν, εξαιρέσεις σε πολιτικές δυνάμεις που επιμέ ­ νουν να συνεχίζουν να οργανώνουν πορείες με 7μισι χιλιάδες νεκρούς, ανοχή σε μορφές παραβατικότητας που έκανε τους συνεπείς να νιώσουν κορόιδα. Κ ι ενώ το μήνυμα της κυβέρνησης θόλωνε, αντί να το ισχυροποιήσει μια υπεύθυνη αντιπολίτευση, εκείνη καλούσε σε αγώνα για να δικαιωθεί ο Κου- φοντίνας. Είναι αποκαλυπτική η σύγκριση της γνώμης των πολιτών για το κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης τον περσινό Απρίλιο και τον φετινό Μάρτιο στις δημο ­ σκοπήσεις της Metron Analysis. Τον Απρίλιο, που επικρατούσε κλίμα συναίνεσης, χωρίς κραυγές, πορείες και κορώνες οι αρνητικές γνώμες είχαν μειωθεί στο 61%. Στη δημο ­ σκόπηση Μαρτίου της ίδιας εταιρείας οι αρνητικές γνώμες έχουν εκτοξευτεί στο 74%. Ισως διότι αντί να ασκεί εποικοδομητική κριτική στην κυβέρνηση αντιπαραβάλλοντας προτάσεις εκπληρώνοντας τον συνταγματικό της ρόλο, καλούσε σε πορείες ακόμα και για την Ημέρα της Γυναίκας. Ακόμα καλύτερη βέβαια είναι η ΑΔΕΔΥ, που εκείνη την ημέρα εκτός του ότι οργάνωσε πορεία, κήρυξε και στάση εργασίας από τις 12 το μεσημέρι έως τη λήξη της βάρδιας. Πρώτα βγαίνει η ψυχή και μετά το χούι. Κυριολεκτικά. 0 κακός μας εαυτός έχει επιστρέφει δριμύτερος, ενώ οι δυνάμει? ms οπισθο ­ δρόμησην επανεμφα­ νίστηκαν για να δηλητηριά ­ σουν συνει ­ δήσεις και να θυμίσουν πως μετά από 10 χρόνια κρίσης δεν κατάλα­ βαν τίποτα

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βιβλιοπωλεία: Κέντρα Ψυχικής Αισθητικής Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 462.98 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σε πολλές χώρες του πλανήτη τα βιβλιοπωλεία χαρακτηρίστηκαν καταστήματα «ζωτικής ανάγκης», όπως τα σούπερ μάρκετ και τα φαρμακεία. Βγαίνονταε από το κομμωτήριο νιώθετε πραγματικά καλά, και αν ναι, για πόσο; Ο Σωκράτηε στον πλατωνικό «Γοργία» εξηγεί ότι η γυμναστική καλλιεργεί το σωματικό κάλλοε, ενώ η κομμωτική, με τα φτιασιδώματα, το μιμείται. Αντίστοιχα, φιλοσο η ­ φία καλλιεργεί το ψυχικό κάλλοε, ενώ η σοφιστική την πλαστή εκ ­ δοχή του. Στιε μέρεε μαε όμωε δεν χρειάζεται να είσαι ωραίοε, αρκεί να φαίνεσαι. Οι φυσικέε και ψηφια- κέε παρεμβόσειε επεμβαίνουν στο προφίλ σου. Ομοίωε, δεν χρειάζεται να είσαι ευτυχήε (ψυχικά ωραίοε), αρκεί να προσποιείσαι. Τέτοια επίπλαστη παιδεία ήθελε για το Γένοε ο Κοραήε ή την πλα ­ τωνική, την αριστοτελική, την ου ­ σιαστικά ελληνική, με την οποία ο πολίτηε μπορεί να διακρίνει την ουσία από το φαίνεσθαι, την αλη ­ θινή ομορφιά από τιε ανταύγειεε τηε εκάστοτε μόδαε; Σε αυτή την παιδεία δεν πίστεψαν κάποιοι αγω- νιστέε του ’21; Αυτή δεν είναι η «βα ­ ριά» κληρονομιά μαε; Και όμωε, το φαίνεσθαι νίκησε το είναι, η επιφα- τική αριστεία την ουσιαστική και ο «φιλελευθερισμόε» ξέβαψε και φάνηκε η γέρικη ρίζα του. Για να είμαστε δίκαιοι, αυτή η κατρακύλα δεν είναι ευθύνη μιαε μόνο κυβέρνησηε. Αν γινόταν αύ ­ ριο ένα γκάλοπ με θέμα «Ποιο κα ­ τάστημα θέλετε να ανοίξει πρώτα: το κομμωτήριο ή το βιβλιοπωλείο;», έχει κάποιοε αμφιβολία για το απο ­ τέλεσμα; Τα κομμωτήρια βγάζουν αυτοδύναμη κυβέρνηση, ακόμη και με απλή αναλογική. Παρά ταύτα, οι εξουσίεε δεν είναι άμοιρεε ευθυνών. Ανοίγονταε τα κέντρα αισθητικήε και όχι τα βιβλιοπωλεία, δίνουν ένα σαφέε μήνυμα: Φτιαχτείτε! Θέλου ­ με πειθήνια γουρουνάκια, μαγεμέ ­ να από την Κίρκη, παρά διαβασμέ- vous Οδυσσείε, «που ανθρώπων γνώρισαν πολλών tous τόπουε και τη γνώμη». Αδαμάντιε, τα βιβλιοπωλεία θα μετονομαστούν σε Κέντρα Ψυχι- κήε Αισθητικήε! * 0 κ. Κώστας Δαρδανός είναι εκδότης. Βιβλιοπωλεία: Κέντρα Ψυχικής Αισθητικής Του ΚΩΣΤΑ ΔΑΡΔΑΝΟΥ* Διακόσια χρόνια μετά την Ελληνική Επανάσταση, ο Κοραήε επιβεβαιώ ­ νεται για άλλη μία φορά. Θεωρού ­ σε ότι το Γένοε έπρεπε πρώτα να εκπαιδευθεί, ωε προϋπόθεση για να ξεκινήσει η επανάσταση. Πώε θα μπορούσαν οι Ελληνεε να είναι πραγματικά ελεύθεροι όνταε απαί ­ δευτοι; Πώε να επιλέξουν το ορθό από το εσφαλμένο; Χωρίε γνώση θα αντέξουν την ελευθερία ή θα την παραδώσουν στον πρώτο «σω- τήρα»; Διακόσια χρόνια μετά την «απελευθέρωση», το επιχείρημα του Κοραή παραμένει απολύτωε επίκαιρο και «παρακολουθεί» κάθε συλλογική μαε δράση όπωε, φέρ ’ ειπείν, το άνοιγμα των κομμωτη ­ ρίων και των κέντρων αισθητικήε, έπειτα από ένα χρόνο δύσκολου εγκλεισμού και ακραίαε ψυχικήε και οικονομικήε δοκιμασίαε του πληθυσμού, τη στιγμή που τα βι ­ βλιοπωλεία παραμένουν κλειστά, ενώ κανέναε κίνδυνοε υγειονομι- κήε παρεκτροπήε δεν διαφαίνεται με το άνοιγμά τουε. Παραβλάψαμε το γεγονόε ότι τα «Το βιβλίο είναι είδος πρώτης ανάγκης και έχουμε όλοι χρέος να την αφουγκραστούμε. Ομως, εμείς ανοίξαμε άλλα καταστήματα, “ αισθητικής ” ». βιβλιοπωλεία παρέμειναν ανοικτά σε χώρεε που δοκιμάστηκαν πε ­ ρισσότερο από τη δική μαε (Ιταλία, Βέλγιο, Γαλλία, Ισπανία κ.ά.). Επι ­ πλέον, σε πολλέε χώρεε του πλα ­ νήτη χαρακτηρίστηκαν καταστή ­ ματα «ζωτικήε ανάγκηε», όπωε τα σούπερ μάρκετ και τα φαρμακεία. Η «βιβλιοθεραπεία» αποτελεί εύ ­ στοχο χαρακτηρισμό μιαε ζωτικήε ανθρώπινηε ανάγκηε στην παγκό ­ σμια επιστημονική ορολογία. Το βιβλίο είναι είδοε πρώτηε ανάγκηε και έχουμε όλοι χρέοε να την αφου ­ γκραστούμε. Ομωε εμείε ανοίξαμε άλλα καταστήματα, «αισθητικήε». Είναι σημαντικότερη η εξωτερική εμφάνιση από την ψυχική υγεία;

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ρεκόρ τζίρου για τα ηλεκτρονικά φαρμακεία το 2020 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 414.15 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ •Ηλεκτρονικά φαρμακεία, η πανδημία και η ανάγκη αγορών αντι ­ σηπτικών και μασκών εκτόξευσαν τον τζίρο των ηλεκτρονικών φαρμα ­ κείων στα 223 εκατ. ευρώ το 2020, καταγράφοντας αύξηση σε σύγκριση με το 2019 κατά 44%. Σελ. 24

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ρεκόρ τζίρου για τα ηλεκτρονικά φαρμακεία το 2020 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Ρεκόρ τζίρου για τα ηλεκτρονικά φαρμακεία το 2020 Η ανάγκη θωρακισμού του οργα ­ νισμού για την προστασία από τον κορωνοϊό, σε συνδυασμό με το γεγονόε ότι τα καταστήματα καλλυντικών ήταν κλειστά για με ­ γάλο χρονικό διάστημα το 2020, όπωε το σύνολο σχεδόν του λια ­ νεμπορίου, εκτόξευσε τον τζίρο των ηλεκτρονικών φαρμακείων την πρώτη χρονιά τηε πανδημί- as στα 223 εκατ. ευρώ, συμπερι ­ λαμβανομένου ΦΠΑ, καταγράφο- νταε αύξηση σε σύγκριση με το 2019 κατά 44%. Το τρίτο κύμα τηε πανδημίαε στο οποίο βρίσκεται η χώρα στην παρούσα φάση σε συνδυασμό με το παρατεταμένο lockdown στο λιανεμπόριο συνε ­ χίζει να καθιστά τα ηλεκτρονικά φαρμακεία εξαιρετικά δημοφιλή στουε καταναλωτέε. Το δίμηνο Ιανουάριου - Φεβρουάριου 2021 οι πωλήσειε τουε αναπτύσσονταν με ρυθμό 52%. Σε ό,τι αφορά την περυσινή χρονιά, καθοριστικό ρόλο, ειδι ­ κά τουε πρώτουε μήνεε τηε παν- δημίαε, στην άνοδο του τζίρου των ηλεκτρονικών φαρμακείων διαδραμάτισε και η πώληση χει ­ ρουργικών μασκών, οι οποίεε αρ ­ χικά ήταν διαθέσιμεε σχεδόν απο ­ κλειστικά από τα φαρμακεία. Στη συνέχεια άρχισαν να διατίθενται και από τα σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε χθεε η Convert Group, οι πωλήσειε των προϊό ­ ντων υγείαε (στην κατηγορία αυ ­ τή συγκαταλέγονται οι μάσκεε) αυξήθηκαν κατά 98%, συμβάλ- λονταε συνολικά στον τζίρο των ηλεκτρονικών φαρμακείων κατά 8%. Το μεγαλύτερο κομμάτι του τζίρου (18%) προέρχεται από τιε πωλήσειε καλλυντικών, με την αύξηση των πωλήσεων το 2020 σε σύγκριση με το 2019 να φθά ­ νει το 37%. Κατά 47% αυξήθηκαν οι πωλή- σειε βιταμινών και συμπληρωμά ­ των διατροφήε, στα οποία στρά ­ φηκαν πολλοί καταναλωτέε για να θωρακίσουν τον οργανισμό τουε έναντι του κορωνοϊού, με το με ­ ρίδιό τουε στον συνολικό τζίρο να ανέρχεται σε 13%. Κατά 26% αυ ­ ξήθηκαν οι πωλήσειε των ειδών για βρέφη και παιδιά με μερίδιο στον συνολικό τζίρο 4%. Σημειώ ­ νεται ότι στα παραπάνω είδη δεν συγκαταλέγονται μη συνταγογρα- φούμενα φάρμακα, καθώε η ελλη ­ νική νομοθεσία δεν επιτρέπει την πώλησή τουε από τα ηλεκτρονικά φαρμακεία. Οπωε επισημαίνει η Convert Group, η σημαντική αύξηση στη ζήτηση προϊόντων από τα ηλε ­ κτρονικά φαρμακεία οδήγησε τουε ιδιοκτήτεε τουε να συγκρατήσουν τιε μεγάλεε εκπτώσειε που προσέ- Οι πωλήσεις τους διαμορφώθηκαν στα 223 εκατ. ευρώ και είναι αυξημένες κατά 44% σε σύγκριση με τα μεγέθη του 2019. φεραν στουε καταναλωτέε τουε, κάτι που συνέβη για πρώτη φορά τα τελευταία χρόνια. Ετσι η μέ ­ ση έκπτωση το 2020 ήταν 36,1% σε σχέση με 37,8% που ήταν το 2019. Η μόνη προϊοντική κατη ­ γορία από τιε 20 που ανέλυσε η Convert Group όπου αυξήθηκαν οι εκπτώσειε ήταν οι χειρουργικέε μάσκεε: από 32,6% μέση έκπτω ­ ση το 2019, οδηγήθηκε σε 51,2% μέση έκπτωση το 2020, διευκο- λύνονταε τουε καταναλωτέε που τιε αγόρασαν σε μεγάλεε ποσό- τητεε. Αντίθετα, τα αντισηπτικά προϊόντα για την υγιεινή χεριών από 35,1% μέση έκπτωση το 2019, περιορίστηκαν σε 25,5% μέση έκ ­ πτωση το 2020. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Κητά 98% αυξήθηκαν οι πωλήσεις των προϊόντων υγείας (στην κατηγορία αυτή συγκαταλέγονται οι μάσκες), συμβάλλοντας συνολικά στον τζίρο των ηλεκτρονικών φαρμακείων κατά 8%.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρώτο εξαγωγικό βήμα για ΕΒΟΛ με επενδύσεις 7,5 εκατ. Πηγή: AGRENDA Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 977.11 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρώτο εξα γωγικό βήμα για ΕΒΟΛ με επενδύσεις 7,5 εκατ. Συζητήσεις με μεγάλη αλυσίδα του Ην. Βασιλείου για κατσικίσιο βιολογικό και στραγγιστό γιαούρτι ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΛΑΜΠΙΡΗ Το πρώτο ms εξαγωγικό βήμα ε ­ τοιμάζεται να κάνει η Ένωση Α ­ γροτικών Συνεταιρισμών Βόλου. Αυτή την περίοδο η συνεταιριστι ­ κή οργάνωση προχωράει σε σειρά επενδύσεων στο εργοστάσιό ms, ε- νόψει και ms συμφωνία$ που επί- κειται με μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ του Ηνωμένου Βασιλείου με αντικείμενο την προμήθεια για ­ ουρτιού. Οι συζητήσει επικεντρώ ­ νονται κυρ (cos στο κατσικίσιο βι ­ ολογικό γιαούρτι, καθώε και στο στραγγιστό γιαούρτι. Μάλιστα, α- μέσω5 μετά το lockdown υπολο ­ γίζεται να υπάρξουν προσωπικέε επισκέψειε για την ολοκλήρωση ms εν λόγω συμφωνίαε. Επιπλέον, θα κατασκευάσει νέα γραμμή τυροκόμησα, προχωρώ- vras στην παραγωγή σκληρών τυ ­ ριών oncos κασέρι, γραβιέρα, κεφα ­ λοτύρι, ενώ θα προμηθευτεί νέεε γραμμέε εμφιάλωσα και συσκευ- aoias χαρτοκιβωτίου. «Στόχοε as μ είναι να μπορέσουμε να ανταπο- κριθούμε στην προσπάθεια να ε- νισχύσουμε το τζίρο, tis εξαγωγέε και να ενδυναμώσουμε tis εγκα- ταστάσειε μα5, εκσυγχρονίζοντα5 το εργοστάσιό pas», εξηγεί ο πρό- εδροε ms ΕΑΣ Βόλου, Nncriias Πρί- ντζοε. Στο πλαίσιο των επενδύσε ­ ων που πραγματοποιεί ο συνεται- ρισμόε, θα προχωρήσει και στην α ­ γορά 50 φορτηγών αυτοκινήτων. Οι δαπάνεβ σε εγκαταστάσειε και ε ­ ξοπλισμό θα ενισχυθούν κατά 50% μέσω χρηματοδοτικού προγράμμα- tos και το υπόλοιπο ποσό από ίδια κεφάλαια, ενώ τα οχήματα διανο- μήβ θα αποπληρωθούν αποκλει ­ στικά μέσω ιδίων κεφαλαίων. Για την αναβάθμιση και ενίσχυση των εγκαταστάσεων απαιτούνται 6 εκατ. ευρώ, ενώ για τον στόλο των αυτο ­ κινήτων 1,5 εκατ. ευρώ. Στόχος η παραλαβή περί των 15.000 τόνων δημητριακών «Μέσω των συγκεκριμένων κι ­ νήσεων επιδιώκουμε να αυξήσου ­ με και την παραγωγή, ούτωε ώστε να εισκομίζουμε περισσότερο γά ­ λα. Ταυτόχρονα θα επιδιώξουμε να παραλάβουμε ποσότητεε δη ­ μητριακών που θα αγγίξουν tous 15.000 tovous για φέτοε. Σε ό,τι αφορά το γάλα, έχουμε διευρύνει το δίκτυο διανομήε pas σε πολλά μέρη ms xcopas. Ήδη ξεκινήσαμε στα νησιά του Ιονίου και του Αιγαί ­ ου και στην Κρήτη», αναφέρει ο Ni ­ Kmas Πρίντζοε. Ο συνεταιρισμόε είχε, σύμφωνα με τον κ. Πρίντζο, περί τα 2 εκατ. ευρώ σε κέρδη μέ ­ σα στο 2020 και κύκλο εργασιών στα 20 εκατ. ευρώ. Από τα κέρδη θα ΕΒΟΛ Οι δαπάνες σε εγκαταστάσεις και εξοπλισμό θα ενισχυθούν κατά 50% μέσω χρηματοδοτικού προγράμματος και το υπόλοιπο ποσό από ίδια κεφάλαια, σύμφωνα με τον πρόεδρο Νικήτα Πρίντζο. ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΝ 2019 m 20,00 2020 ■■■ 1Η 18,17 2 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΟ ΚΕΡΔΗ 7.000 ΤΟΝΟΙ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ ΠΟΥ ΠΑΡΕΛΑΒΕ 45 ΤΟΝΟΙ/ΗΜΕΡΑ ΑΓΕΛΑΔΙΝΟ ΓΑΛΑ ΠΟΥ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΕΙ Σκληρά τυριά Η ΕΑΣ Βόλου θα κατα ­ σκευάσει νέα γραμμή τυροκόμησης για την παραγωγή σκληρών τυριών όπως γραβιέρα, κασέρι και κεφαλοτύρι διανείμει ένα βοήθημα ms τάξεωβ των 1.000 ευρώ σε κάθε ένα από τα 300 μέλη που τον απαρτίζουν. «Η πολιτεία αγνάντευε και συνεχίζει να αγναντεύει»- Σε ό,τι αφορά tous χειρισμούε ms πολιτεία σε σχέση με τα αγρο ­ τικά ζητήματα, ο πρόεδρο5 ms Ε ­ ΑΣ Βόλου εκφράζει την απογοήτευ ­ σή του, επισημαίνονταε χαρακτη ­ ριστικά ότι «η πολιτεία δεν ενσκή ­ πτει επί των προβλημάτων του α ­ γροτικού κόσμου. Τα ζητήματα εί ­ ναι τεράστια και η πολιτεία αγνά- ντευε και συνεχίζει να αγναντεύ- ει. To kootos παραγωγήε βρίσκε ­ ται στα ύψη, το νερό που αποτελεί έναν από του κύριουβ παράγοντεβ του kootous , συνεχίζουμε νατό α ­ ντλούμε crm Θεσσαλία από 450 μέ ­ τρα βάθοε με γεωτρήσεΐ5. Έχουμε φτάσει στο σημείο να έχουμε υ ­ φάλμυρα νερά, με υψηλότατο ko ­ otos για να μπορέσουμε να καλλι ­ εργήσουμε καλαμπόκι. Είναι χα ­ ρακτηριστικό ότι στην Ανατολική Θεσσαλία καλούμαστε να πληρώ ­ σουμε 80 και 90 ευρώ ανά στρέμ ­ μα για το ρεύμα. Enians οι ζημιέβ λόγω ms κλιμαυκήε αλλαγήβ εί ­ ναι μεγάλεε κατά τη διάρκεια του έτοα, είτε πρόκειται για παγετό, εί ­ τε για ξηρασία. Και σ ’ αυτό το ζήτη ­ μα η πολιτεία είναι απούσα. Αυτό που ζητάω είναι να επισκεφθούν οι ηγεσίεε ορισμένα χωριά στον θεσ- σαλικό κάμπο xcopis προειδοποίη ­ ση, για να διαπιστώσουν την ερημο ­ ποίηση και τη γήρανση του αγρο ­ τικού πληθυσμού. Όσα aas προα- νέφερα δεν προσφέρουν προοπτι ­ κή και ελπίδα. Η μόνη μου ελπίδα είναι ο πρωθυπουργόε». 0 συνεταιρισμός είχε κέρδη περί τα 2 εκατ. ευρώ μέσα στο 2020. Για την αναβάθμιση και ενίσχυση των εγκαταστάσεων απαιτούνται 6 εκατ. ευρώ και για τον στόλο 1,5 εκατ. ευρώ.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μαύρες σημαίες και προειδοποιητικές απεργίες στις λαϊκές αγορές Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 512.03 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μαύρες σημαίες και προειδοποιητικές απεργίες στις λαϊκές αγορές Διαμαρτυρία για το επερχόμενο νομοσχέδιο που ετοιμάζει το υπουργείο Ανάπτυξης Ti]c Λεμονιού ΒασΒάνυ Μ αύρες σημαίες στους πάγκους τους θα έχουν από την Δευτέρα 29 Μαρτί ­ ου οι πωλητές στις λαϊκές αγορές της πόλης μας σε δια ­ μαρτυρία για το νέο νομοσχέδιο που ετοιμάζει η κυβέρνηση για τον κλάδο. Μάλιστα δεν αποκλείεται εντός της εβδομάδας να προβούν και σε 24ωρη ή 48ωρη απεργία. Όπως ανέφερε στον «Τύπο Θεσσα ­ λονίκης» ο πρόεδρος των Παραγωγών Λαϊκών Αγορών Μακεδονίας, Θράκης και Θεσσαλίας, Βασίλης Μακρίδης: «Το ΔΣ της Ομοσπονδίας μας αποφά ­ σισε από την επόμενη εβδομάδα να μπουν μαύρες σημαίες στους πάγκους και θα σχεδιάσουμε μια προειδοποιητι ­ κή 24ωρη ή 48ωρη απεργία στις λαϊ ­ κές, με ενδεχόμενο να πάει μέχρι και επ ’ αόριστο. Όλα θα εξαρτηθούν από το πώς θα συνεχιστεί η διαπραγμάτευ ­ ση με τον υπουργό Ανάπτυξης». Ο κ. Μακρίδης σημείωσε πως μόνο αν αρχίσουν εκ νέου οι διαπραγματεύ ­ σεις για το νέο νομοσχέδιο που ετοιμά ­ ζεται για τις λαϊκές αγορές τότε θα αποφασίσουν να μην προχωρήσουν στην απεργία. Να σημειωθεί πως αυτό το διάστημα οι εκπρόσωποι των λαϊκών αγορών εί- ναι σε αναμονή. Έχουν προηγηθεί συ- ζητήσεις με τον υπουργό Ανάπτυξης. H HI Bfc i* * , ί Οι παραγωγοί και πωλητές αντι ­ δρούν καθώς όπως τονίζουν με το νέο ν/σχ θίγονται θέματα όπως η διοίκηση των λαϊκών αγορών, ο πλειστηριασμος θεσεων, η παραχώρηση σημείων πώλησης σε εταιρείες (πχ σούπερ μάρ- κετ), η μεταβίβαση αδειών σε συγγε­ νείς α ’ και β ’ βαθμού, η ανανέωση άδειας μόνο με φορολογική ενημερό ­ τητα. Οι εκπρόσωποι του κλάδου ισχυρί ­ ζονται πως διατάξεις οι του νομοσχεδί ­ ου θα αλλάξουν τον χαρακτήρα των λαϊκών αγορών και θα οδηγήσουν αρ­ κετούς από αυτούς στην ανεργία, κα ­ θώς δεν θα μπορούν να ανταγωνιστούν τις προσφορές των μεγάλων εταιρειών.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανθίζουν τα darkstores και οι αποθήκες εντός πόλης Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1111.31 cm² Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανθίζουν ία darkstores και οι αποθήκες εντός πόλης Επενδύσεις εκατομμυρίων από τα σούπερ μάρκετ και μεγάλες αλυσίδες λιανικής Γράφει η Ειρήνη θεοφανίβου ε τις σημερινές απαιτήσεις να υπόσχονται παράδοση προϊ ­ όντων στην πόρτα του κατα ­ ναλωτή έως και τις επόμενες δύο ώρες, ο «αγώνας» των λιανεμπόρων για να βρουν τον κατάλληλο χώρο μέσα στον αστικό ιστό έχει μόλις ξεκινήσει. Τι σημαίνει αυτό;Ότι θα χρειαστούν μέσα στην πόλη και όχι στα περίχωρα περισσότερες «έξυπνες» αποθήκες, φιλι ­ κές προς το περιβάλλον, με ευέλικτα κέντρα διανο ­ μής. Αλλαγή ισορροπιών Η πανδημία του κορωνοϊού άλλαξε τις ισορροπίες στον κλάδο και κατ ’ επέκταση στην εφοδιαστική αλυσίδα. Τα λεγάμενα «μαγαζιά γειτονιάς» βρέθηκαν αντιμέτωπα με το λουκέτο, αφού δεν προσέφεραν στους πελάτες τους την «πολυτέλεια» του πλεκτρο- νικού εμπορίου, ενώ οι πιο... «μεσαίοι» βρέθηκαν πολύ γρήγορα στο παρασκήνιο απειλώντας τις με ­ Την ώρα που τα λεγάμενα «μαγαζιά γειτονιάς» βρίσκονται αντιμέτωπα με το λουκέτο, ανθούν οι διαδικτυακές αγορές γάλες αλυσίδες του κλάδου. Στο σκπνικό αυτό οι “ last mile ” διανομές μέχρι τον τελικό καταναλωτή θα χρεια ­ στεί να οργανωθούν ακόμα πιο αποτελεσματικά και φαί ­ νεται πως η δημιουργία των λεγάμενων «darkstores» μπο ­ ρεί να ρίξει «φως» στο σκοτά ­ δι και να συνδέσει τπν παρα ­ δοσιακή εφοδιαστική αλυσίδα με τα καταστήματα. Η τάση για δημιουργία τέτοιων καταστη ­ μάτων έχει ξεκινήσει ήδη τα προηγούμενα χρόνια στο εξω ­ τερικό, όπου τα «διαδικτυακά ψώνια» ήταν αρκετά διαδεδο ­ μένα. Ο όρος «darkstore» ή κέντρο Τα «dotcom» αναφέρεται σε ένα κα ­ τάστημα λιανικής πώλησης ή κέ ­ ντρο διανομής που εξυππρετεί απο ­ κλειστικά τις διαδικτυακάς αγορές. Είναι γενικά μια μεγάλπ αποθήκη που μπορεί είτε να χρπσιμοποιπθεί για τη διευκόλυνση της υπηρεσίας «click-and-collect», όπου ένας πε ­ λάτης παραλαμβάνει ένα αντικείμενο που έχει πα- ραγγείλει στο Διαδίκτυο, είτε ως πλατφόρμα εκπλή ­ ρωσης παραγγελιών για διαδικτυακάς πωλήσεις. Πρωτοπόρο το Ηνωμένο Βασίλειο Η νέα λειτουργία ξεκίνησε στο Ηνωμένο Βασίλειο, και η δημοτικότητά της έχει επίσης εξαπλωθεί στη Γαλλία ακολουθούμενη από την υπόλοιπη Ευρω- παϊκή'Ενωση, καθώς και στις Ηνωμένες Πολιτείες. Όπως λένε παράγοντες τπς αγοράς, πρόκειται για καταστήματα ειδικά οργανωμένα σε επίπεδο logistics στο οποίο τα προϊόντα τοποθετούνται δι ­ αφορετικά έτσι ώστε οι υπάλλπλοι να έχουν εύκολη πρόσβαση και να εκτελούν τις ηλεκτρονικές παραγ ­ γελίες. εν λόγω καταστήματα από την μια πλευρά δέχο ­ νται καθπμερινά τα φορτηγά τροφοδοσίας και από την άλλη τα στέλνουν για να εκτελέσουν τις παραγ ­ γελίες μέσω του δικού τους δικτύου μεταφορών. Επί τπς ουσίας, δπλαδή, ο χώρος τους θυμίζει Logistic Center, αλλά και φυσικό κατάστημα. Χορός επενδύσεων εν μέσω πανδημίας SBB ΤΟΝ ΧΟΡΟ των επενδύσεων άνοιξε π ΑΒ Βασιλό- πουλος, η οποία εν μέσω πανδπμίας και εκτόξευσης των ηλεκτρονικών της παραγγελιών ανακοίνωσε πως θα δη ­ μιουργήσει το «ΑΒ Home Shope Center». Πρόκειται για μια επένδυση €10 εκατ. που εξυπηρετεί αποκλειστικά τις πλεκτρονικές παραγγελίες εντός Αττικής. Το διαφορετικό αυτό κατάστημα της αλυσίδας σούπερ μάρκετ αναβαθμίζει περαιτέρω τις ηλεκτρονικές αγορές με τις υψηλότερες προδιαγραφές ασφαλείας, τεχνολογίας αιχμής και χρήσπ «έξυπνων» εφαρμογών, ενώ εμπλουτίζεται καθπμερινά με ποικιλία 11.000 προϊόντων. Την ίδια στιγμή, η πλήρης μετάβαση στην ψηφιακή εποχή αποτελεί το μεγάλο στοίχπμα του Ομίλου Σκλαβενίτη για το 2021, οποίος ο δρομολογεί επενδύσεις ύψους €50 εκατ. Η εταιρεία επιτάχυνε τα μικρά βήματα που έγιναν υπό τπν υπέρμετρη πίεση που άσκησε στο ηλεκτρονικό εμπόριο η πανδημία του κορωνοϊού και μετά την συνεργασία της με την πλατφόρμα e-food για τπν παραγγελία online (3.500 κωδικοί) προϊόντων σε Αττική, Θεσ/νίκη, Πάτρα και άλλες μεγάλες πόλεις της Ελλάδας ξεκίνησε την δοκιμαστική λειτουργία του eMarket της. Για την ομαλή και ποιοτική εξυπηρέτηση των online παραγγελιών η Σκλαβενίτης δι ­ αθέτει υπερσύγχρονο e-hub (στην Πέτρου Ράλλη) και ετοιμάζει δύο ακόμα στην Αττική (σε Βόρεια και Νότια προάστια) και ένα στη Θεσσαλονίκη, που θα λειτουργήσουν εντός του έτους. Με βάση τον προγραμματισμό οι υπηρε ­ σίες του e-shop της Σκλαβενίτης θα επεκταθούν περαιτέρω, καθώς στόχος είναι σε βάθος χρόνου να δπμιουργηθεί ένα δίκτυο με e-hub σε όλες τις μεγάλες πόλεις της χώρας. Σε αναζήτηση του κατάλληλου ακινήτου για να δημιουρ ­ γήσει το νέο εφοδιαστικό της κέντρο στην Αττική βρίσκεται η Lidl Hellas. Το νέο Logistic Center θα υποστηρίξει το επενδυτικό πλάνο-τπς αλυσίδας, που σκοπεύει να υλοποι ­ ήσει στο έπακρο, παρά τις συνέπειες που είχε στην ελλη ­ νική οικονομία η πανδημία, καθώς επίσης και τις αυξημέ ­ νες ανάγκες που θα προκύψουν από την επέκταση του δικτύου μελλοντικά. Υπενθυμίζεται ότι η Lidl δρομολογεί επενδύσεις ύψους €350 εκατ. έως το 2023, οι οποίες πε ­ ριλαμβάνουν νέα καταστήματα αλλά και logistic. Νέα επένδυση ύψους €11 εκατ. σε logistics υψηλής τε ­ χνολογίας υλοποιεί ο όμιλος Fourlis. Και μπορεί ο κορυ ­ φαίος όμιλος να κατασκευάζει το ακίνητο σε οικόπεδό του στα Οινόφυτα Βοιωτίας (εκτός αστικού ιστού), όμως μέσω της ΙΚΕΑ αναπτύσσει ένα νέο concept, αυτό των «μικρο- μεσαίων» καταστημάτων της αλυσίδας, σε Ελλάδα και Βουλγαρία. Το προηγούμενο διάστημα άνοιξε τις πύλες του το πρώτο «μικρό ΙΚΕΑ» στον Πειραιά στην οδό Γούναρη στο εμπορικό κέντρο της πόλης. Το κατάστημα είναι συνο ­ λικής επιφάνειας 2.000 τ.μ και είναι το πρώτο μιας σειράς σημείων που έχουν ήδη σχεδιαστεί να λειτουργήσουν σε βάθος χρόνου σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Σόφια. Το μο ­ ντέλο που ακολουθεί η εταιρία αφορά στην δημιουργία καταστημάτων επιφάνειας μεταξύ 1.000 και 2.000 τ.μ., με περίπου 1.000 κωδικούς, στα κέντρα των πόλεων, ενώ έρχεται να συμπληρώσει τα «μεσαίας κατηγορίας» ΙΚΕΑ τα οποία θα αναπτυχθούν σε Πάτρα και Ηράκλειο Κρήτης και θα είναι μεταξύ 5.000 και 10.000 τ.μ. To «crash test» του εν λόγω εγχειρήματος, πάντως, έγινε στην Βουλγαρία και συγκεκριμένα στην πόλη Βάρνα, όπου ο όμιλος λειτούρ ­ γησε το φθινόπωρο του 2020 ένα mediumIKEA.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  To Quantum Leap της διείσδυσης ψηφιακών τεχνολογιών στην εποχή του covid19 Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1076.91 cm² Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ To Quantum Leap της διείσδυσης ψηφιακών τεχνολογιών στην εποχή του covid -19 Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΕΚΤ το 2020 σημειώθηκε αύξηση της χρήσης δεδομένων κατά 65,7% που κορνφώθηκε μάλιστα στο 4ο τρίμηνο του 2020 Γράφει Γεράσιμος Ztinos λείνουμε περίπου έναν χρόνο από τπν εμφάνισπ ιπς πανδημίας του S COVID-19, π οποία έγινε η αιτία να r\" λπφθούν αυστηρά περιοριστικά μέ- \" τρα σε πολλές χώρες του κόσμου \" όπως και στην Ελλάδα. Η εξέλιξη •i^ ■ πυτιί είχε ως αποτέλεσμα, εκτός ό ­ λων των άλλων παρενεργειών, και τπ δραστική υ ­ στέρηση της οικονομικής ανάπτυξης δεδομένου ότι πολλές δραστηριότητες διαφόρων κλάδων της οικονομίας έχουν «παγώσει». Η κατάσταση θα όδευε μάλλον σε καταστροφή και σε ένα post - apocalyptic σκηνικό, αν δεν υπήρχε π διείσδυση των τεχνολογιών στην καθπμερινότητά μας και κυρίως στον τομέα της οικονομίας. Μια δείσδυση, όμως, η οποία το τελευταίο δωδεκά ­ μηνο όχι μόνο κινήθηκε κατακόρυφα ανοδικά αλλά έκανε αυτό που εδώ και αρκετά χρόνια περίμενε η ελληνική οικονομία, το Quantum Leap. Όπως και να το ονομάσει κάποιος, «ψηφιακό άλμα» ή «τεχνο ­ λογικό άλμα» ή ψηφιακό μετασχηματισμό δεν έχει και τόσο σημασία, καθώς οι αριθμοί μιλούν από μόνοι τους. Κινητά δίκτυα και 5G Μόλις πριν λίγες ημέρες η'Ενωση Εταιριών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ) ανέφερε ότι τα δίκτυα των παροχών - μελών της μετατρέπουν σε ψηφιακό επιταχυντή την κρίση τη πανδημίας , λόγω της δι ­ αρκώς βελτιούμενης αξιοπιστίας τους αλλά και ανθεκτικότητάς τους. Οι κινητές επικοινωνίες, πρό ­ σδεσε, έναν χρόνο μετά την εμφάνιση της νόσου covid- 19 ενδυνάμωσαν ψηφιακά πολίτες, επιχειρή ­ σεις και υποδομές. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΕΚΤ, το 2020 σημει ­ ώθηκε αύξηση της χρήσης δεδομένων κατά 63,7%, που κορυφώθηκε, μάλιστα στο 4ο τρίμηνο του 2020, ενώ τα λεπτά ομιλίας κατέγραψαν τη μεγαλύτερη αύξηση της τελευταίας δεκαετίας, κατά 5,6%. Όπως επισημαίνει η'Ενωση, ο κλάδος σε αυτή την ιδιαί ­ τερη χρονιά συνέχισε να υλοποιεί το επενδυτικό του πλάνο. Οι επενδύσεις κορυφώθηκαν με τον διαγω ­ νισμό για την απονομή φάσματος και την έλευση του 5G, εγκαινιάζοντας και για την Ελλάδα μια νέα εποχή απεριόριστων δυνατοτήτων συνδεσιμότητας. Ειδικότερα, συνέχισε τις μεγάλες επενδύσεις, που έφτασαν συνολικά τα 647 εκατ. ευρώ για το 2020, αναδεικνύοντας τις εταιρίες κινητής τηλεφωνίας ως έναν από τους σημαντικότερους επενδυτικούς πυ ­ λώνες στη χώρα. Κορύφωση των επενδύσεων αυτών ήταν τα 372 εκατ. ευρώ που διέθεσαν οι πάροχοι για άδειες φάσματος για την ανάπτυξη των δικτύων 5G (ζώνες 700 MHz, 2 GHz, 3400-3800 MHz και 26 GHz). «Η Ελλάδα είναι σήμερα μεταξύ των λίγων ευρω ­ παϊκών χωρών που προχώρησαν σε διαγωνισμό, άμεση αδειοδότηση και λειτουργία των δικτύων 5G, γεγονός που εντάσσει τη χώρα δυναμι ­ κά στον διεθνή “ ψηφιακό ” χάρτη», ανέ ­ φερε η ΕΕΚΤ. Περισσότερες από 94 εκατομμύρια ψηφιακές συναλλαγές στο gov.gr Κινήσεις για τον ψηφιακό μετασχημα ­ τισμό δεν έκανε μόνο ο ιδιωτικός τομέ ­ ας και οι επιχειρήσεις αλλά και η Πο- λιτεία.Ήδη, ένας χρόνος συμπληρώθη ­ κε από την έναρξη της δοκιμαστικής λειτουργίας του gov.gr, της Ενιαίας Ψηφιακής Πύλης όπου συγκεντρώνο ­ νται οι ψηφιακές υπηρεσίες που παρέχει το Ελληνικό Δημόσιο. Η δημιουργία της Ενιαίας Ψηφιακής Πύλης είχε τεθεί από την αρχή από τον υπουργό Επικράτειας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκο Πιερρα- κάκη ως βασική προτεραιότητα στην ψηφισ- ποίησητου κράτους. Λόγω των έκτακτων συνθηκών από την πανδημία η υλοποίησή της επιταχύνθηκε, προκειμένου το κράτος να λειτουργεί απρόσκοπτα και οι πολίτες να μπορούν να εξυπηρετούνται χωρίς να χρειάζεται να μετακινούνται. Πλέον, στην ενιαία ψηφιακή πύλη περιλαμβάνονται 1.138 υπηρεσίες, ενώ διαρκώς προστίθενται νέες υπηρεσίες του Δημοσίου που ψηφιοποιούνται. Μέσα στο 2020 έχουν πραγματοποιηθεί περισσότε ­ ρες από 94 εκατομμύρια ψηφιακές συναλλαγές, εξοικονομώντας χρόνο και επισκέψεις στις αντίστοι ­ χες δημόσιες υπηρεσίες. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι από τον Μάρτιο του 2020 ως σήμερα έχουν εκδοθεί ηλεκτρονικά 156.726 ληξιαρχικές πράξεις, έχουν πραγματοποιηθεί 38.766 Η δημιουργία της Ενιαίας Ψηφιακής Πύλης είχε τεθεί από την αρχή από τον υπουργό Επικράτειας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκο Πιερρακάκη ως βασική προτεραιότητα στην ψηφιοποίηση του κράτους ψηφιακά ραντεβού πολιτών με τα ΚΕΠ για διάφορα θέματα, μέσω της εφαρμογής myKEPlive, ενώ έχουν γίνει 12.200.998 ηλεκτρονικές συνταγές, έχουν εκδοθεί 2.153.147 υπεύθυνες δηλώσεις και 156.726 ληξιαρχικές πράξεις. Μάλιστα μόλις πριν λίγες ημέρες ανακοινώθηκε και η δυνατότητα έκδοσης πιστοποιητικού ποινικού μητρώου, ηλεκτρονικά πλέον, χωρίς την φυσική παρουσία του ενδιαφερομένου. Πάνω από to 60% διείσδυση η του e-banking Εξίσου θετικά κινείται η διείσδυση των τεχνολογιών και στο κομμάτι των ηλεκτρονικών συναλλαγών. Ξεκινώντας με το e-banking, βλέπουμε ότι ία ψη ­ φιακά κανάλια συναλλαγών αποτελούν, σήμερα, τις πλέον προτιμώμενες υπηρεσίες για τους πολίτες. Όπως αναφέρει μελέτη που δημοσίευσε ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής Επικοινωνιών Ελλά ­ δος (ΣΕΠΕ), το 60% των καταναλωτών χρησιμοποι ­ εί ψηφιακές τραπεζικές εφαρμογών πάνω από μια φορά την εβδομάδα. Μάλιστα, ένας στους τέσσερεις (24%) δηλώνει πως τις χρησιμοποιεί τουλάχιστον μία φορά την ημέρα. Οι κύριοι λόγοι χρήσης των υπηρεσιών ψηφιακής τραπεζικής είναι η εξοικονό ­ μηση χρόνου (69%) και η δυνατότητα πραγματο ­ ποίησης συναλλαγών οπουδήποτε και οποτεδήπο ­ τε (65%). Ακολουθεί καλύτερος έλεγχος ο των αγο ­ ρών (55%), καθώς και η ευκολία χρήσης και διευ ­ κόλυνση της διαχείρισης των οικονομικών τους (47%). Δεν είναι τυχαίο ότι η ψηφιακή πρόοδος (58%) αποτελεί ένα από τα τρία κορυφαία κριτήρια επιλογής μίας τράπεζας, μαζί με την αξιοπιστία της (63%) και τα οικονομικά οφέλη που παρέχει στους καταναλωτές (59%). Ηλεκτρονικό εμπόριο και e-shops 0 ΤΟΜΕΑΣ του λιανικού εμπορίου παρουσιάζει μικτή εικόνα. Η συνολική μεί ­ ωση περιορίστηκε στο 8,6% ωστόσο, υπάρ ­ χουν κλάδοι που είδαν σημαντική αύξηση και άλλοι -περισσότεροι- που κατέγραψαν καταστροφικές μειώσεις. Τη μεγαλύτερη αύξηση, κατά 13%, κατέ ­ γραψαν οι λιανικές πωλήσεις ηλεκτρονι ­ κών υπολογιστών, καθώς και οι πωλήσεις που έκαναν οι εταιρίες του λιανεμπορίου μέσω Διαδικτύου. Συνολικά, οι διαδικτυακάς πωλήσεις από επιχειρήσεις του λιανεμπορίου στην Ελλά ­ δα αυξήθηκαν κατά 18% το 2020. Ειδικά το τελευταίο τρίμηνο του 2020, που συμπί ­ πτει με την εορταστική περίοδο, η αύξηση ήταν 25,9%. Θετικά κινήθηκε και ο κλάδος των Super Market, καταγράφοντας αύξηση 5,2% με το ποσοστό αυτό να φτάνει στο 9% για το 4ο τρίμηνο του 2020. Βέβαια, το λιανικό εμπόριο κοσμημάτων - ρολογιών είχε τη μεγαλύτερη μείωση (-46,8%). Ακολούθησε ο κλάδος των καλ ­ λυντικών (-39,4%) και ο κλάδος ενδυμάτων και υποδημάτων (-36%). Κάποιοι κλάδοι κινήθηκαν περίπου στον μέσο όρο της μεί ­ ωσης, όπως οι ηλεκτρικές οικιακές συσκευ ­ ές (-10,9%), το εμπόριο σιδηρικών & χρω ­ μάτων (-5,5%), καθώς και το λιανικό εμπό ­ ριο αθλητικού εξοπλισμού σε ειδικευμένα καταστήματα (-9,5%). Σημειώνεται ότι από την έναρξη της παν ­ δημίας μέχρι σήμερα, οι επιχειρήσεις του ελληνικού λιανεμπορίου κάνουν έναν πραγματικό αγώνα δρόμου προκειμένου μέσω της ψηφιακής παρουσίας τους να απευθύνονται σε περισσότερους κατανα ­ λωτές. Το 6%, μάλιστα, απέκτησε e-shop από το ξέσπασμα της υγειονομικής κρίσης. Επίσης, το 12% απαντά ότι από την έναρξη της κρίσης, άρχισε να κάνει πωλήσεις μέσω Facebook και άλλων μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Σύμφωνα με την έρευνα σε 500 επιχειρή ­ σεις λιανικού εμπορίου, επτά στις δέκα εταιρείες απαντούν ότι η πανδημία τις ώθη ­ σε να επενδύσουν στον ψηφιακό μετασχη ­ ματισμό. Μάλιστα, σχεδόν μία στις τρεις (27%) απαντά ότι αυτό έγινε σε πολύ με ­ γάλο βαθμό, ενώ το 47% σε μέτριο ή σε μικρό βαθμό.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΝΑΣΤΑΤΩΣΗ ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΑ SELF TEST ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ Αρχές Απριλίου αναμένονται Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 24,33 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1897.9 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΝΑΣΤΑΤΩΣΗ ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΑ SELF TEST ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ «Χαμένοι στη μετάφραση» είναι οι φαρμακοποιοί και οι φαρμακαποθηκάριοι, καθώς δηλώνουν ότι δεν έχουν καμία ενημέρωση για τη διαδικασία που θα ξεκινήσει σε λίγες ημέρες! > ΤΟΥ ΦΑΝΗ ΚΑΡΑΜΠΑΤΣΑΚΗ Α ρχές Απριλίου ανα ­ μένονται και στην Ελλάδα τα δωρεάν τεστ κορωνοϊού που θα μπορεί να κάνει ο καθένας στο σπίτι του ή στο φαρμα ­ κείο, όπως ανακοίνωσε η κυβέρνη ­ ση. Θα μπορεί να τα προμηθεύεται από τα φαρμακεία με τον ΑΜΚΑ του, δωρεάν έως τέσσερα το μήνα, ένα για κάθε εβδομάδα. Τα συγκεκριμέ ­ να τεστ διαφέρουν από τα rapid ή τα μοριακά που διενεργούνται έως τώρα και θα μπορεί ο κάθε πολίτης να τα κάνει κατ ’ ιδίαν, ενώ το αποτέ ­ λεσμα δεν θα δηλώνεται σε κάποια βάση δεδομένων.Ήδη, τα self tests χρησιμοποιούνται στη Γερμανία, τη Γαλλία, τις ΗΠΑ και άλλες χώ ­ ρες, στις περισσότερες, όμως, δεν είναι δωρεάν. Ήδη, επίσης, μπορεί κάποιος να τα βρει στην ελληνική αγορά (στο Διαδίκτυο και αλλού) από 13 έως 45 ευρώ, για να εξαγά- γει αποτέλεσμα με ρινικό επίχρισμα -ή με σάλιο, χωρίς σαφές νομικό κα ­ θεστώς έώς τώρα. Γαλλική εταιρία που σκοπεύει να διοχετεύσει τέτοια rapid test αυτοδοκιμής αναφέρει ότι ο πολίτης θα πρέπει να εισαγά ­ γει μία μπατονέτα έως 3 με 4 εκα ­ τοστά στη ρινική κοιλότητα και να την περιστρέφει πέντε φορές πριν την αφαιρέσει. Στη συνέχεια, ανα ­ μειγνύει το δείγμα με το υγρό που παρέχεται στο kit και αναμένει το αποτέλεσμα. Η αποτελεσματικότητα -υπο ­ στηρίζει- μπορεί να φτάσει το 95% σε συμπτωματικούς ασθενείς, ενώ μειώνεται στο 50% με 60% για ασυμπτωματικούς. Η Γερμανία έχει από καιρό προσφέρει τη δυνατότη ­ τα αγοράς rapid τεστ, ακόμη και από τα σούπερ μάρκετ. Το προϊόν ονο ­ μάζεται «Aesku» και περιέχει ειδική μπατονέτα, την οποία τοποθετεί κανείς σε βάθος 2,5 εκατοστών στη μύτη. Πρέπει να τη γυρίσει πέντε φορές από το ένα ρουθούνι και πέ ­ ντε από το άλλο, ενώ στη συνέχεια τοποθετείται στο ειδικό διάλυμα για 24 με 45 δευτερόλεπτα, με χρόνο αναμονής τα 15 λεπτά. Αν κοκκινί ­ σει, το αποτέλεσμα είναι θετικό. Ένα πακέτο πέντε τεστ ανά άτομο κοστίζει 24,99 ευρώ. Στις Ηνωμένες Πολιτείες μία διαδικτυ ­ ακά υπηρεσία... delivery φαγητού προσφέρει και τη δυνατότητα κατ ’ οίκον παράδοσης τεστ κορωνοϊού. Ο πελάτης έχει τη δυνατότητα να επιλέξει μεταξύ δύο ειδών τεστ: από τη μύτη ή από το στόμα. Στη Γαλλία εγκρίθηκαν οικιακά τεστ για ενηλίκους και εφήβους άνω των 15 ετών. Τα βρίσκει κανείς στα φαρμα ­ κεία και στα σούπερ μάρκετ, ενώ στόχος είναι να διαχυθούν σε όλα τα νοικοκυριά. Το κόστος, χωρίς ασφάλεια, κυμαίνεται στα 10 ευ ­ ρώ. Κάποιος που είναι ασφαλισμέ ­ νος το προμηθεύεται δωρεάν. Στο Ηνωμένο Βασίλειο μπορεί κάποιος να παραγγείλει τεστ μέσω τηλεφώ ­ νου ή Διαδικτύου. Πακέτα οικιακών τεστ θα παρέχονται δύο φορές την εβδομάδα σε μαθητές. Αντιδράσεις Μετά τις ανακοινώσεις στην Ελ ­ λάδα, όλοι οι φαρμακοποιοί εξέ- φρασαν σοβαρές αντιρρήσεις και επιφυλάξεις όχι τόσο για τη χρέω- ση όσο για την επικινδυνότητα αν πρόκειται το τεστ να γίνει στο φαρ ­ μακείο. Πρώτος απ ’ όλους ο πρόε ­ δρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής Κώστας Λουράντος, ο οποί ­ ος μιλώντας στη «Βραδυνή της Κυριακής» δηλώνει: «Ο Σύλλογος αποφάσισε μέχρις ότου διευκρινι ­ στεί ο τρόπος προμήθειας των τεστ από τα φαρμακεία και η διάθεσή τους προς τους ασφαλισμένους να μην παραλάβει τεστ κανένα φαρ ­ μακείο. Επιπλέον, εκφράζουμε την πλήρη αντίθεσή μας στο να διενερ- Μετά τις ανακοινώσεις όλοι οι φαρμακοποιοί εξέφρασαν σοβαρές αντιρρήσεις και επιφυλάξεις όχι τόσο για τη χρέωση όσο για την επικινδυνότητα αν πρόκειται το τεστ να γίνει στο φαρμακείο ^ you start ( ' Pe?Qro v _ a*, „ ” ■ ^ to m \" ng> \" ^ e ech £ g*. ' 9 lf you ha^ Please ''•'-lie uso ques Pons or D . n , , open !her e is a your *ind 0V/ ' Medical someone

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΝΑΣΤΑΤΩΣΗ ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΑ SELF TEST ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ Αρχές Απριλίου αναμένονται Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 24,33 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Σταύρος Μπελώνης: «Προς το παρόν, δεν έχουμε καμία επίσημη ενημέρωση ως φορέας, ούτε ερωτηθήκαμε για το πότε και το πώς θα γίνει αυτό το εγχείρημα.Όταν θες να σχεδιάσεις κάτι, καλείς τους συμμετέχοντες» γούνται τεστ εντός του φαρμακεί ­ ου αφού στο χώρο του φαρμακείου k δεν υπάρχει καμία προφύλαξη, ενώ υποδεχόμαστε καθημερινά πε­ λάτες από παιδιά και εγκύους έως ηλικιωμένους μη εμβολιασμένους. Περιμένουμε, επίσης, να μας διευκρινίσουν τι θα γίνει με τα από­ βλητα των τεστ σε περίπτωση που αυτά ανήκουν σε ασθενή, κάτι το οποίο αφορά και όσους πολίτες θα κάνουν τα τεστ στα σπίτια τους. Το κόστος των 15 ευρώ που ψευδώς αναφέρθηκε από ορισμένους αφο ­ ρούσε μόνο τα μοριακά test, για τα οποία είχε ζητήσει η ίδια η κυβέρ ­ νηση να ερευνηθεί η περίπτωση να χορηγούνται και να γίνονται στα φαρμακεία. Για τα self test δεν τέ ­ θηκε ποτέ χρηματικό ζήτημα». Αντίστοιχους προβληματισμούς εκφράζει και ο κ. Σταύρος Μπελώ ­ νης, πρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών φαρμακοποιών Ελ ­ λάδος, εκπροσωπώντας 42 φαρ ­ μακαποθήκες σε όλη τη χώρα και διακινώντας το 50% των φαρμά ­ κων της αγοράς (το άλλο το μισό οι περίπου 120 ιδιωτικές φαρμακα ­ ποθήκες). «Προμηθεύουμε 5.700 φαρμακεία σε όλη τη χώρα, από τρεις έως έξι φορές την ημέρα. Προς το παρόν, δεν έχουμε καμία επίσημη ενημέρωση ως φορέας, ούτε ερωτηθήκαμε για το πότε και το πώς θα γίνει αυτό το εγχείρημα», δηλώνει στη «Βραδυνή της Κυρια ­ κής». «Όταν θες να σχεδιάσεις κάτι, καλείς τους συμμετέχοντες. Εμείς ενημερωθήκαμε από την τηλεόραση.Έχουμε ακούσει για μία αμερικανική εταιρία και τη Siemens που θα τα φέρουν. Δεν ξέρουμε πού υπάρχουν αυτά τα τεστ “ παρκαρι- σμένα ” , τα οποία αρχές Απριλίου θα δοθούν στα φαρμακεία, 30 εκατ. σε ένα μήνα. Αν συμβεί ό,τι λένε, θα πρέπει να πάνε οι φαρμακαποθή ­ κες, εμείς δηλαδή, με δικά μας μέ ­ σα να τα φορτώσουμε σε φορτηγά και να τα αποθηκεύσουμε στις εγκαταστάσεις μας. Πού θα τα βάλουμε; Δεν υπάρχουν χώροι. Και πού μετά θα τα απο- θηκεύσουν τα φαρμακεία; Ο μέσος χώρος των φαρ ­ μακείων στην Αθήνα είναι 45-50 τ.μ., κι εδώ μιλάμε για παλέτες που η κάθε μία πιάνει 2-3 τ.μ. Και είναι εγκληματικό τα τεστ αυτά να γίνο ­ νται εκεί, όταν μάλιστα δεν έχουν εμβολιαστεί όλοι οι φαρμακοποιοί και σχεδόν όλοι οι βοηθοί, χωρίς στολές και άλλα μέσα προστασίας όπως συμβαίνει με τα αντίστοιχα rapid ή μοριακά. Αν κάποιος μπει να το κάνει, πρέ­ πει το φαρμακείο να μείνει κλειστό 20 λεπτά μέχρι να βγει το αποτέλε ­ σμα. Και μετά, αν βγει θετικό, πρέπει να κλείσει το φαρμακείο.Ένα άλλο ζήτημα είναι πως αν βγει αρνητικό το αποτέλεσμα μπορεί να υπάρχει μεγάλη απόκλιση από την πραγμα ­ τικότητα, γιατί αν είναι ασυμπτω- ματικός σημαίνει ότι έχει μικρό ιικό φορτίο που δεν ανιχνεύεται. Αρα, θα είναι ψευδές. Αν είναι κάποιος με συμπτώματα και μεγάλο φορ ­ τίο, μάλλον θα βγει θετικό. Αλλά, πού καταγράφεται αυτό; Επαφίεται στον πατριωτισμό των Ελλήνων;». Η φαρμακοποιός Μάγδα Χρι- στοφίλου, τομεάρχης του φαρμα ­ κευτικού Συλλόγου στην Κηφισιά, τονίζει ότι μέχρι σήμερα, απαγο ­ ρεύεται ρητώς (Νόμος 4737 ΨΕΚ Ά 204/ 22.10.2020) η διάθεση rapid test από τα φαρμακεία, καθώς πρέ ­ πει να διενεργούνται παρουσία ια- τρονοσηλευτικού προσωπικού, για την ορθή χρήση και την κατάλληλη ενημέρωση ως προς το εξαγόμενο αποτέλεσμα, και ότι εντελώς αιφνι ­ διαστικά ανακοινώθηκε η δωρεάν διάθεση από τα φαρμακεία, χω ­ ρίς καμία περαιτέρω διευκρίνιση. «Έτσι δημιουργήθηκε ευλόγως η απορία, τόσο σε εμάς τους φαρμα ­ κοποιούς για το τι ακριβώς θα μπο­ ρούσε να σημαίνει αυτή η δωρεάν διάθεση από έναν ιδιωτικό φορέα Πρωτοβάθμιας Υγείας και για το πώς θα μπορούσε αυτή να υλοποιη ­ θεί στη χώρα μας, όσο και στο κοινό που μας επισκέπτεται, που είτε δια ζώσης είτε τηλεφωνικά μάς “ βομβαρδίζει ” από την ώρα αυτής της ανακοί ­ νωσης με σωρεία σχετικών ερωτήσεων, όπως π.χ. ποιο τεστ θα κάνω; Πώς θα το κάνω; Από τη μύτη με στυλεό -τεστ αντι ­ γόνου-, με σταγόνα αίματος από το δάχτυλο -τεστ αντισωμάτων-, με σάλιο; Αν δεν μπορώ να το κάνω ο ίδιος, θα έρθω στο φαρμακείο να το διενεργήσετε εσείς; Θα συνταγογραφείται υποχρε ­ ωτικά όπως το εμβόλιο της γρίπης φέτος και θα έχει μηδενική συμμε- τοχή;Ή αν θέλω περισσότερο απά.4 τεστ το μήνα θα μπορώ να αγοράσω μετρητοίς από το φαρμακείο; Αν η Πολιτεία επιθυμεί να αξιο- ποιήσει τη δυναμική πόυ μπορούν και θέλουν να προσφέρουν τα 11.000 ελληνικά φαρμακεία στη μάχη για την αντιμετώπιση της παν ­ δημίας, αρκεί απλώς να καθορίσει τι ακριβώς ζητά από εμάς, να συζητή ­ σει και να συνεννοηθεί με τους Συλ ­ λόγους μας, προτού ανακοινώσει οποιονδήποτε σχεδίασμά για το αν αυτός μπορεί να εφαρμοστεί στςν ελληνική πραγματικότητα, και να αποδείξει εμπράκτως το σεβασμό της προς τον επιστημονικό μπς κλάδο, όπως έπραξαν και πράττουν άλλα ευρωπαϊκά κράτη». Όπως λέει, αν γίνονται τα τεστ στα φαρμακεία, πέραν της επικιν- δυνότητας, «πιθανόν θα καθυστε ­ ρήσει η εξυπηρέτηση ενός κρίσιμου σοβαρού γλυκαιμικού επεισοδίου. Πιθανόν θα καθυστερήσει μία νεαρή μητέρα να λάβει γρήγορα ένα αντι ­ πυρετικό για να ανακουφίσει κατά το δυνατόν ταχύτερα το παιδί της. Πιθανόν θα κουράσει με ορθοστα ­ σία και με κίνδυνο κρυολογήματος, κάποιον ηλικιωμένο συμπολίτη που θα αναμένει υπομονετικά στον εξω ­ τερικό χώρο, μέχρι να έρθει η σειρά του». Ηκ.Χριστοφίλουαναφέρεται και σε όσους σκέφτηκαν «την προ­ σομοίωση των φαρμακείων με τα ΚΕΠ, να αναλογιστούν τις προεκτά ­ σεις αυτής της εφαρμογής. Δηλαδή, να σκεφτούν το ότι ο πολίτης που απλώς επισκέφτηκε το φαρμακείο για να κλείσει το ραντεβού του, λό ­ γω και της επιβολής του περιορι ­ σμένου αριθμού ατόμων εντός τ^ι φαρμακείου, πιθανόν να στέρησε τη θέση σε κάποιον άλλο συμπολί ­ τη μας που μπορεί εκείνη τη στιγμή να αντιμετώπιζε σοβαρά ή και πο­ λύ σοβαρά προβλήματα υγείας και απαιτούσε την πλήρη και αμέριστη προσοχή του φαρμακοποιού».

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διανομή της μπίρας Guiness έως το 2024 από Ολυμπιακή Ζυθοποιία - Diageo Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 89.72 cm² Κυκλοφορία: 4910 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διανομή της μπίρας Guiness έως το 2024 από Ολυμπιακή Ζυθοποιία - Diageo >Έως το 2024 ανανέ ­ ωσε η Ολυμπιακή Ζυ­ θοποιία τη στρατηγική συνεργασία της με την Diageo, παραγωγό της μπίρας Guinness. Έτσι, γίνεται ο αποκλειστικός διανομέας του προ ­ ϊόντος, το οποίο κατέχει περίοπτη θέση στη λίστα με τις εισαγωγικές ετικέτες της Ολυμπιακής Ζυ ­ θοποιίας για περισσότερα από 25 χρόνια. Σημει ­ ώνεται ότι η αυθεντική Guinness Stout Beer - η Guinness Draught-, η Guinness IPA, η νέα India Pale Ale, η Kilkenny και η RED Ale μπύρα, διανέ ­ μονται στην Ελλάδα αποκλειστικά από την Ολυ ­ μπιακή Ζυθοποιία σε όλα τα κανάλια της ζεστής και κρύας αγοράς, όπως σουπερμάρκετ, bar, pub και άλλα σημεία πώλησης αλκοολούχων ποτών.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δυναμική η πρώτη ενέργεια του Ελλα-Δικά Μας Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 126.51 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δυναμική η πρώτη ενέργεια του Ελλα-Δικά Μας Μέχρι τη Τρίτη 6 Απριλίου, θα συνεχιστεί η πρώτη ενέργεια στο Λιανεμπόριο για το 2021, στη «Γωνιά» με τα ελληνικά προϊόντα στο κατάστημα Θανόπουλος στη Νέα Κηφισιά, με σκοπό την προβολή και προώθηση της Πρωτοβουλίας στο καταναλωτικό κοινό, του Σήματος «Ελλα-Δικά Μας» με τον πρόεδρο Άγι Πιστιόλα. Μετά την επιτυχία και τη θερμή αποδοχή της δράσης από το κοινό το προηγούμενο διάστημα, από τις 17 Μαρτίου η «Ελλα-Δικά Μας» έχει νέα, δυναμική εμφάνιση στο κατάστημα Θανόπουλος με κεντρικό μήνυμα της ενέργειας «Το ‘ ψαξες;». Η «γέννηση» της κοινής αυτής δράσης προέκυψε με στόχο την περαιτέρω αναγνωρισιμότητα του Σήματος «Ελλα-Δικά Μας», αλλά και την προτροπή προς τους καταναλωτές της αλυσίδας να το αναζητήσουν στις συσκευασίες των προϊόντων που ανήκουν στα Μέλη της Πρωτοβουλίας κατά τη διάρκεια των αγορών τους.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο πρώην τραπεζίτης Ταμβακάκης εξ αγοράζει τα Super Marker BAZAAR Πηγή: SPIRTO Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 454.91 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο πρώην τραπεζίτης Ταμβακάκης εξ αγοράζει τα Super Marker BAZAAF ο φυσάει το χρήμα ο πρώην τραπεζίτης! Είναι δικό του ή όχι κάποια στιγμή θα μάθουμε.Πολ- λοί λένε ότι μιλάει εξ ονόματος της Μα- ριάννας Λάτση καθώς αυτή την στιγμή βρίσκεται σε εξέλιξη διαπραγμάτευση μεταξύ του fund που έχει συστήσει ο Απόστολος Ταμβακάκης και της οικογένειας του εκλιπόντος επιχειρη- Η πιάτ σαβέει ότι είναι άνθρωπος που εκρποσωπεί τονόμιβο της Μαριάννας Λάτση ματία Δήμου Βερούκα προκειμένου να υλοποιηθεί αγοραπωλησία του 65% των μετοχών των σούπερ μάρκετ Bazaar. Πρόκειται για μια από τις 150 μεγαλύτερες με βάση τον τζίρο της επιχειρήσεις στην Ελλάδα με τζίρο 160 εκατ. ευρώ και κέρδη 3.4 εκατ. ευρώ βάσει του ισολογισμού 201 θ. ΜΕΓΑΛΕΣ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ Οι πληροφορίες λένε πωςοπρώην τραπεζίτης και νυν θεσμικός διαχειρι ­ στής θεωρεί την υπόθεση των σούπερ μάρκετ Bazaar σπουδαία υπόθεση με πολύ μεγάλο ενδιαφέρον για τον ίδιο καθώς έχει ήδη τοποθετηθεί μετοχικά σε επιχειρήσεις που δραστηριοποι­ ούνται στον τομέα των τροφίμων. Προξενήτρα του ντηλ (έχει αποκτήσει εξειδίκευση μετά τη Folli follie και το Attica) ο γνωστός από τη δράση του στο Χρηματιστήριο και την Εθνική τρά­ πεζα (με ανοιχτές υποθέσεις) Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, ο οποίος υπήρξε στενός φίλος του Δήμου Βερούκα από τα χρόνια του Πολυτεχνείου, θυμίζεται ότι ο Απ. Ταμβακάκης είναι φίλος και σύμβουλος της οικογένειας Λάτση. την οποία συμβούλευσε προ καιρού να επενδύσει στην Victoriasecret διεθνώς στο σκέλος που αφορά σε αε ­ ροδρόμια και duty free, μέλος του Δ.Σ. της ΓΕΚ Τέρνα, και είναι ο άνθρωπος που φέρεται να μεσολάβησε μεταξύ Γ. Περιστέρη και Μαριάννας Λάτση προκειμένου διάδοχος η του Γιάννη Λάτση να αποκτήσει ποσοστό μετοχών της μεγάλης εργοληπτικής εταιρίας.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νοθευμένη ελληνική φέτα εντοπίστηκε στη Γερμανία Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 703.76 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νοθευμένη ελληνική φέτα εντοπίστηκε στη Γερμανία Στα κάγκελα οι παραγωγοί καθώς απειλείται η αξία του εθνικού ΠΟΠ προϊόντος μας I I η στιγμή που αρκε ­ ί ' τές ευρωπαϊκές χώ ­ ρες, με πρώτη τη Δα ­ νία, επιδιώκουν να εισέλθουν στην αγο- JL ρά με λευκά τυριά τύ ­ που φέτας έσκασε κρούσμα νοθευ ­ μένης φέτας που εξήγαγε ελληνική εταιρεία σε σουπερμάρκετ στη Γερ ­ μανία και το θέμα έχει ξεσηκώσει μεγάλη αναταραχή, καθώς η υπόθε ­ ση απειλεί την αξιοπιστία του κλά ­ δου και την αξία του εθνικού ΠΟΠ προϊόντος. Η φέτα-μαϊμού είχε παρασκευ ­ αστεί με προσθήκη αγελαδινού γάλακτος κατά 50% έως 80%, τη στιγμή που οι προδιαγραφές για τη φέτα ΠΟΠ ορίζουν ότι πρέπει να παρασκευάζεται κατά 70% από πρόβειο και κατά 30% από κατσι ­ κίσιο γάλα. Η έρευνα ξεκίνησε την πρώτη εβδομάδα του Μαρτίου ύστερα από καταγγελία Ελληνα επιχειρη ­ ματία που δραστηριοποιείται στη διακίνηση φέτας στη Γερμανία, ο οποίος διαπίστωσε ότι το επίμαχο προϊόν που διακινούνταν σε εκπτω- τική αλυσίδα σουπερμάρκετ της Γερμανίας ήταν υπερβολικά φτη ­ νό, άρα προέκυπτε θέμα αθέμιτου ανταγωνισμού. Ενημερώθηκαν τα ελληνικά θεσμικά όργανα Ακολούθησε δειγματοληπτική έρευνα από δύο ανεξάρτητα γερ ­ μανικά εργαστήρια, διαπιστώθηκε η νοθεία και το προϊόν αποσύρθη ­ κε από τα ράφια των γερμανικών σουπερμάρκετ: Στη συνέχεια ενη ­ μερώθηκαν τα αρμόδια ελληνικά θεσμικά όργανα: ο Ελληνικός Γε ­ ωργικός Οργανισμός ΔΗΜΗΤΡΑ, το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, το ελληνικό προξε ­ νείο στη Γερμανία και η Διεπαγγελ- ματική Οργάνωση Φέτας (ΔΟΦ). Οπως έγινε γνωστό από τον ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ, στις 12 Μαρτί ­ ου ακολούθησε επιτόπιος αιφνιδια ­ στικός έλεγχος στις εγκαταστάσεις της καταγγελλόμενης εταιρεί ­ ας, τα αποτελέσματα του οποίου αναμένονται. Το όνομα της εταιρείας τυροκο ­ μικών προϊόντων που παρασκεύα- Μ Εν αναμονή των αποτελεσμάτων του επιτόπιου αιφνιδιαστικού ελέγχου που έκανε ο ΕΔΓΟ Δήμητρα στις εγκαταστάσεις της καταγγελλόμενης εταιρείας η οποία έχει έδρα τη Θεσσαλία ζε κι εξήγε τη νοθευμένη φέτα στη Γερμανία δεν έχει γίνει γνωστό, έχει όμως την έδρα της στη Θεσσαλία, εξού και η Ομοσπονδία Κτηνοτρο ­ φών και Κτηνοτροφικών Συλλόγων Θεσσαλίας είναι στα κάγκελα, ζητώ ­ ντας εισαγγελική παρέμβαση ώστε να της επιβληθεί «η μεγαλύτερη των ποινών που προβλέπεται στην ισχύ- ουσα νομοθεσία, όποια κι αν είναι αυτή, όσο σκληρή κι αν είναι, ακό ­ μη κι αν πρόκειται για αφαίρεση της άδειας παραγωγής φέτας ΠΟΠ». «Επηρεάζει αρνητικό την αξιοπιστία μας» Η ΔΟΦ από την πλευρά της, ορ- γάνωση-ομπρέλα που συγκροτεί ­ ται από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς στην παραγωγή και προώ ­ θηση της ελληνικής φέτας ΠΟΠ, ανακοίνωσε ότι θα κάνει και τη δική της έρευνα για το κρούσμα νοθείας και ζήτησε την παραίτηση της κα ­ ταγγελλόμενης εταιρείας που ήταν μέλος της, η οποία υποβλήθηκε. Η εκτίμηση της ΔΟΦ για τα κρούσμα ­ τα νοθείας στη φέτα που εξαγόταν στη Γερμανία και διαπιστώθηκαν με έλεγχο σε γερμανικά εργαστή ­ ρια είναι ότι συνιστά πολύ σοβαρή υπόθεση καθώς επηρεάζει αρνητι ­ κά την αξιοπιστία του κλάδου, την αξία του εθνικού ΠΟΠ προϊόντος και θίγει τα συμφέροντα όλων των παραγωγών φέτας στην Ελλάδα. Αξίζει να σημειωθεί ότι από το περασμένο καλοκαίρι προβλέπο- νται πιο αυστηρές ποινές για τη νοθεία ΠΟΠ προϊόντων, όμως οι σχετικές διατάξεις δεν έχουν προ- σλάβει εκτελεστικό χαρακτήρα. Με βάση τη νέα νομοθεσία, η νοθεία ΠΟΠ προϊόντων πμωρείται με φυ ­ λάκιση έως δύο χρόνων, διοικητικό πρόστιμο από 30.000 έως 300.000 ευρώ στις μικρές επιχειρήσεις και από 0,5% έως 6% του ετήσιου τζί ­ ρου για εταιρείες με κύκλο εργασι ­ ών άνω των 10 εκατ. ευρώ, καθώς και με προσωρινή ή οριστική ανά ­ κληση της άδειας λειτουργίας. Σε περίπτωση υποτροπής προβλέπε- ται η μόνιμη αφαίρεση της πιστο ­ ποίησης ΠΟΠ.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αδιάφορη η κυβέρνηση για τους ανέργους Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2247.72 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αδιάφορη η κυβέρνηση για τους ανέργους Ενας στους πέντε λαμβάνει κρατική οικονομική στήριξη εν μέσω πανδημίας Ρεπορτάζ Μαρίαννα Τόλια Φ Εν συντομία Λίγοι άνεργοι λαμβάνουν κάποια κρατική στήριξη στην Ελλάδα εν μέσω πανδημίας και ιστορικής ύφε ­ σης. Οι υπόλοιποι καλούνται να επι ­ βιώσουν χάρη στην οικογενειακή αλληλεγγύη, όπου υπάρχει • Γιατί ενδιαφέρει Για να έχουμε εικόνα της πραγμα ­ τικής κατάστασης πίσω από τις τη ­ λεοπτικές κυβερνητικές ανακοίνω ­ σης για παράταση των επιδομάτων ανεργίας. Πριν από λίγες εβδομάδες λάβα ­ με στο Documento δύο μηνύμα ­ τα από μακροχρόνια ανέργους (τα στοιχεία τους είναι στη διάθεση της εφημερίδας): Το πρώτο αναφερόταν στην κυ ­ βερνητική εξαγγελία για τη χορή ­ γηση έκτακτου επιδόματος μακρο ­ χρόνια ανέργων: «Καλημέρα, θα ήθελα να αναφέ ­ ρω σχετικά με την ανύπαρκτη στή ­ ριξη των ανέργων. Εχει βγει ένα επίδομα για όσους γίνονται μα ­ κροχρόνια άνεργοι από τον Μάρ ­ τιο του 2020 μέχρι τις 25 Νοεμ ­ βρίου 2020. Εγώ για πέντε μέρες δεν παίρνω το επίδομα, βέβαια σαν κι εμένα είναι πολλοί. Το ζή ­ τημα είναι: δεν πρέπει να επεκτα ­ θεί αυτό το επίδομα αφού συνεχί ­ στηκε όλους αυτούς τους μήνες η κρίση;». Το δεύτερο αποτελούσε την κα ­ ταγγελία μιας μακροχρόνια άνερ ­ γης που ανακάλυψε ότι ΟΑΕΔ ο θα της αφαιρέσει από το επίδομα μακροχρόνια ανέργων που τελικά πήρε το ειδικό βοήθημα που της είχε δώσει τα Χριστούγεννα: «Με απόφαση του ΟΑΕΔ πλη ­ ρούσα τις προϋποθέσεις για να πάρω το Επίδομα Μακροχρονί- ως Ανέργων των 200 ευρώ από τον Φεβρουάριο του 2021 μέ ­ χρι τον Δεκέμβριο του 2021 κάθε μήνα (τα ψίχουλα της ντροπής). Η εντολή όμως που δόθηκε προς τις τράπεζες ήταν για πληρωτέο ποσό 100 ευρώ. Σε γραπτή μου ερώτη ­ ση προς τον ΟΑΕΔ γιατί γίνεται αυτή η μείωση, η απάντησή τους ήταν ότι το έκτακτο βοήθημα που πήραμε τα Χριστούγεννα των 400 ευρώ από την κυβέρνηση θα μας το κρατάνε 100 κάθε μήνα. Ανα ­ ρωτιέμαι για τη “ γενναιοδωρία κι ευαισθησία ” αυτής της κυβέρνη ­ σης... Εκεί που μας χρωστούσαν μας πήραν και το βόδι». Οι μακροχρόνια άνεργοι που έγραψαν στο Documento είναι μόλις δύο από τους περισσότε ­ ρους από 1.000.000 ανέργους που υπάρχουν σήμερα στην Ελλάδα. Ο κόσμος αυτός μέχρι πέρσι εργαζό ­ ταν στη διασκέδαση, την εστίαση, στον τουρισμό, σε άλλες οικονομι ­ κές δραστηριότητες ή έψαχνε για δουλειά, αλλά με την πανδημία κα ­ τέληξε παρατεταμένα εγκλωβισμέ ­ νος στην ανεργία. Κανόνες επιδότησης Για την επιδότηση της ανεργίας παραμένουν σε ισχύ οι προ κο- ρονοϊού κανόνες με βάση τους οποίους δίνεται επίδομα για πέ ­ ντε έως δώδεκα μήνες ανάλογα με τον αριθμό των ενσήμων (από 125 ως 250) που έχει συμπληρώ ­ σει κάθε άνεργος στο τελευταίο 14μηνο πριν από την απώλεια εργασίας. Ετσι, δίνεται επιδότη ­ ση μόνο σε όσους μείνουν άνερ ­ γοι ύστερα από δύο ημερολογια ­ κά έτη ασφαλισμένης εργασίας. Η επιδότηση αυτή διαρκεί τόσες μέ ­ ρες όσες κάποιος εργάστηκε και πλήρωσε εισφορές έως το πολύ : J§S ·.. · ... . Λ & Πώς η ΕΑΣΤΑΤ «μαγειρεύει» τον αριθμό των ανέργων Η στατιστική αρχή «είδε» 455.000 λιγότερους ανέργους τον Δεκέμβριο και μείωση ανεργίας στο 15,8% σε σχέση με τον ΟΑΕΔ Τον περασμένο Δεκέμβριο, με κλει ­ στό το λιανεμπόριο, την εστίαση και τη διασκέδαση, το σύνολο των εγ ­ γεγραμμένων στον ΟΑΕΔ ανέρ ­ γων, με κριτήριο την αναζήτηση εργασίας, έφτανε το 1.133.432, κα ­ ταγράφοντας αύξησή 2,4% έναντι του Νοεμβρίου και 4,7% έναντι του Δεκεμβρίου 2019. Ο αριθμός των εγγεγραμμένων ανέργων του Δεκεμ ­ βρίου 2020 αποτέλεσε αρνητικό ρε ­ κόρ για τον συγκεκριμένο μήνα από το 2010 που ο ΟΑΕΔ κρατά στοι ­ χεία και σύμφωνα με ανακοίνωση της Ενωσης για την Υπεράσπιση της Εργασίας και του Κοινωνικού Κρά ­ τους, του εργατολόγου Αλέξη Μη- τρόπουλου, αντιστοιχεί σε ανερ ­ γία 25,5%. Να όμως που τον ίδιο μήνα η ΕΛ- ΣΤΑΤ έδινε μείωση ανεργίας στο 15,8%, έναντι 16,2% του Νοεμβρί ­ ου και 16,4% του Δεκεμβρίου 2019. Δηλαδή με το ΑΕΠ 8,2% κάτω σε σχέση με έναν χρόνο πριν και με κλειστές πολλές οικονομικές δρα ­ στηριότητες η ανεργία περιοριζόταν και ο αριθμός των ανέργων είχε μει ­ ωθεί σε 726.360. Η διαφορά ανάμεσα στον αριθ ­ μό των ανέργων που δίνει ο ΟΑΕΔ και τον αριθμό των ανέργων που δί ­ νει η ΕΑΣΤΑΤ είναι 454.936, ενώ η διαφορά ανάμεσα στην ανεργία κατά ΕΑΣΤΑΤ και την ανεργία κατά ΟΑΕΔ φτάνει τις δέκα ποσοστιαίες μονάδες. Πώς εξηγείται αυτό; Πριν από δύο μήνες, με αφορμή τη δημοσίευση των στοιχείων του Οκτωβρίου για την ανεργία που έδειχναν την ίδια τεράστια απόκλι ­ ση, ο πρόεδρος του ΜέΡΑ25 Γιά- νης Βαρουφάκης κατηγόρησε την ΕΑΣΤΑΤ για «μνημονιακές αλχη ­ μείες» στους αριθμούς της ανεργί ­ ας, οπότε εκείνη υποχρεώθηκε να δώσει κάποιες διευκρινίσεις σχετι ­ κά με το πώς μετράει την ανεργία. Οπως η ίδια η ΕΑΣΤΑΤ λοιπόν έχει αναφέρει, η στατιστική μας αρχή, όπως και οι άλλες ευρωπα ­ ϊκές στατιστικές αρχές, μετρά τον αριθμό των ανέργων και το ποσο ­ στό της ανεργίας με βάση εκημήσεις που προκύπτουν από τις δειγματο ­ ληπτικές έρευνες εργατικού δυνα ­ μικού που η ίδια διεξάγει. Επιπλέον χρησιμοποιεί διεθνείς ορισμούς βά ­ σει των οποίων άνεργοι χαρακτηρί ­ ζονται τα «άτομα τα οποία (α) δεν ερ ­ γάζονται, (β) είναι άμεσα διαθέσιμα να αναλάβουν εργασία και (γ) ανα ­ ζητούσαν ενεργά εργασία τις τελευ ­ ταίες τέσσερεις εβδομάδες». Με αυτά τα κριτήρια η ΕΑΣΤΑΤ δεν μετρά ως ανέργους αλλά κατα-

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αδιάφορη η κυβέρνηση για τους ανέργους Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 ήταν οι άνεργοι τον Ιανουάριο 2021 σύμφωνα με τον ΟΑΕΔ, αλλά επιδοτούνται μόνο οι 232.870 δώδεκα μήνες και δεν ξεπερνά για κανέναν τις 450 μέρες μέσα σε μια τετραετία. Εκτός της βασι ­ κής επιδότησης υπάρχει ακόμη το επίδομα μακροχρόνιας ανερ ­ γίας των 200 ευρώ τον μήνα, που δίνεται μετά τη λήξη της τακτικής επιδότησης ανεργίας μόνο στους «φτωχούς» (σε όσους δηλαδή εί ­ χαν τελευταία φορολογική δήλω ­ ση έως 10.000, την οποία όμως είχαν κάνει όσο είχαν μισθό), και τα ειδικά εποχικά επιδόματα των οικοδόμων και των εργαζομένων στα αγροτικά που αφορούν εφά ­ παξ ποσά 500-750 ευρώ. Υποτίθεται πως η κυβέρνηση λόγω πανδημίας έχει επιχειρή ­ σει να δώσει κάποιες έκτακτες λύ ­ σεις στο πρόβλημα της ανεπαρ ­ κούς στήριξης των ανέργων, με δίμηνες παρατάσεις των τακτικών επιδομάτων που ανακοινώνονται στην τηλεόραση από τον υπουρ ­ γό Εργασίας ή με έκτακτες χορη ­ γήσεις του επιδόματος μακροχρό ­ νιας ανεργίας. Ομως αυτό που δεν λέγεται ποτέ στην τηλεόραση είναι πως οι δίμηνες παρατάσεις του επι ­ δόματος δίνονται μία φορά σε κάθε άνεργο και τα έκτακτα επιδόματα μακροχρόνιας ανεργίας δίνονται με τυχαίο τρόπο, καλύπτοντας κά ­ ποιους και αποκλείοντας άλλους που το ανακαλύπτουν όταν πάνε στον ΟΑΕΔ. Ωστόσο ο πιο πρόσφορος τρό ­ πος για να αντιληφθούμε πόσοι άνεργοι καλούνται να τα βγάλουν πέρα χάρη στην οικογενειακή αλ ­ ληλεγγύη, χωρίς καμία κρατική στήριξη, είναι να διαβάσουμε τα στοιχεία του ΟΑΕΔ. Τι λένε τα στοιχεία Σύμφωνα με τον ΟΑΕΔ, για τον Ιανουάριο 2021 το σύνολο των εγ ­ γεγραμμένων ανέργων, με κριτή ­ ριο την αναζήτηση εργασίας, ήταν 1.124.932 άτομα. Από αυτούς οι μισοί -566.959 ή το 50,4%- ήταν γραμμένοι στον ΟΑΕΔ για πάνω από δώδεκα μήνες, ήταν δηλα ­ δή μακροχρόνια άνεργοι, και οι άλλοι μισοί -557.973 ή ποσο ­ στό 49,6%- ήταν γραμμένοι λι ­ γότερο από δώδεκα μήνες, «φρέ ­ σκοι» άνεργοι. Επιδότηση όμως λάμβαναν μόνο 232.870 άτομα, δηλαδή περίπου ένας στους πέ ­ ντε, ενώ οι επιδοτούμενοι κατα- νέμονταν ως εξής: 105.577 άτομα (ή ποσοστό 45,34%) ήταν κοινοί άνεργοι, 2.086 (ποσοστό 0,9%) ήταν οικοδόμοι, 107.785 (ποσο ­ στό 46,29%) ήταν εποχικοί τουρι- m____ Η ΕΑΣΤΑΤ δεν μετρά ως ανέργους αρκετές δεκάδες χιλιάδες εποχικά εργαζόμενους στον τουρισμό και στα αγροτικά ούτε όσους είναι σε αναστολή λόγω πανδημίας χωρεί στον μη ενεργό πληθυσμό αρ ­ κετές δεκάδες χιλιάδες εποχικά ερ ­ γαζόμενους στον τουρισμό και στα αγροτικά, οι οποίοι εκτός σεζόν δεν αναζητούν ενεργά εργασία. Επίσης δεν μετρά ως ανέργους αλλά κατα ­ χωρεί ως εργαζόμενους τους εκατο ­ ντάδες χιλιάδες εργαζόμενους που βρίσκονται στον πάγο λόγω πανδη ­ μίας, δηλαδή σε αναστολή. Ακόμη η ΕΑΣΤΑΤ δεν μετρά ως ανέργους αλλά ως εργαζόμενους όσους εργάζονται χωρίς ασφάλιση -ως εδώ ίσως λογικά- ούτε όσους εργάστηκαν σε πρόχειρες ή ευκαι ­ ριακές εργασίες, ακόμη κι αν εργά ­ στηκαν μόνο μία ώρα το τελευταίο 1 δνθήμερο με αμοιβή ή χωρίς αμοι ­ βή (προκειμένου για εργασία σε οι ­ κογενειακές επιχειρήσεις). Χάρη σε αυτά τα στατιστικά τερτί ­ πια λοιπόν -διότι άλλο είναι οι διε ­ θνείς ορισμοί κι άλλο το πώς η κάθε εθνική στατισπκή αρχή τους εφαρ ­ μόζει- η ΕΑΣΤΑΤ κατορθώνει να ανακοινώνει τον διαρκή περιορισμό της ανεργίας στη χώρα μας εν μέσω πανδημίας και η κυβέρνηση της ΝΔ παίρνει τα εύσημα της Κομισιόν επει­ δή κατάφερε να συγκροτήσει την αύ ­ ξηση της ανεργίας καλύτερα από τις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες! Το ότι η εργασία συνδέεται με την αμοιβή, ότι ο κόσμος δεν δουλεύει από χόμπι αλλά για να βγάλει λεφτά να πληρώσει νοίκι, ρεύμα, σουπερ ­ μάρκετ κ,λπ. και ότι οι «ανενεργοί» εποχικοί του τουρισμού και των αγροτικών καθώς και οι περιστα- σιακά απασχολούμενοι που εργά ­ στηκαν μία ώρα το τελευταίο 1 5νθή- μερο καλούνται να επιβιώσουν με αέρα, χωρίς μία στην τσέπη, δεν έχει κανένα στατιστικό ενδιαφέρον! Ομοσπονδία Επισιτισμού - Τουρισμού προς Χατζηδάκη: «Να γίνει υποχρεωτική η νέα συλλογική σύμβαση γιαια ξενοδοχεία» Για τις ανάγκε του ρεπορτάζ το Documento επικοινώνησε με τον Γιώργο Χότζογλου, πρόεδρο της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εργαζομένων σε Επισιτισμό - Τουρισμό (ΠΟΕΕΤ), η οποία καλύπτει δεκάδες σωματεία και 350.000 εργαζόμενους στην εστίαση, τη διασκέδαση, στον τουρισμό και στα καζίνα. Τους προηγούμενους μήνες η ομοσπονδία έκανε μεγάλο αγώνα για να επεκτείνει τις επιδοτήσεις ανεργίας στους εποχικά εργαζόμενους που λόγω της περιορισμένης θερινήςκαι της ανύπαρκτης χειμερινής τουριστικής περιόδου δεν συμπλήρωναν τις προϋποθέσεις ενσήμων για να λάβουν επιδότηση. Ομως ο Γ. Χότζογλου μας είπε ότι η ομοσπονδία δίνει μια νέα μάχη για να κηρυχθεί η συλλογική σύμβαση των ξενοδοχοϋπαλλήλων που υπογράφτηκε τον Φεβρουάριο ως γενικώς υποχρεωτική. Ενόψει της έναρξης της τουριστικής περιόδου στις 14 Μαΐου, συνέχισε ο Γ. Χότζογλου, τα ξενοδοχεία δεν θέλουν να εφαρμόσουν τη νέα συλλογική σύμβαση που υπέγραψε ο κλάδος, η οποία εγγυάται σεβασμό στα ωράρια και βασική αμοιβή 850 ευρώ, και προτείνουν στους εποχικά εργαζόμενους στον τουρισμό -που καίγονται για λεφτά καθώς δεν λάμβαναν επιδότηση τον χειμώνα- να πάνε για δουλειά με καθημερινά δεκάωρα, τέσσερα ρεπό τον μήνα για 600 και 700 ευρώ. Κι ενώ η ομοσπονδία έχει ζητήσει από τον αρμόδιο υπουργό Κώστή Χατζηδάκη να συνεδριάσει το Ανώτατο Συμβούλιο Εργασίας προκειμένου να κηρύξει τη σύμβαση γενικώς υποχρεωτική -όπως είχε κάνει η Εψη Αχτσιόγλου ως υπουργός Εργασίας το 2018-, ο Χατζηδάκης όλο δεσμεύεται και όλο κοροϊδεύει, ροκανίζοντας τον χρόνο ώστε να αφήσει ελεύθερο το πεδίο στα ξενοδοχεία να κάνουν ό,τι θέλουν. Οι εργαζόμενοι όμως προειδοποιούν ότι δεν θα πάνε για δουλειά για έξι κατοστάρικα και ότι, αν χρειαστεί, θα επιβάλουν αυτό το καλοκαίρι το δικό τους lockdown! στικών επαγγελμάτων, 14.652 (πο­ σοστό 6,29%) ήταν εποχικοί λοιποί (αγροτικά), 2.504 (ποσοστό 1,08%) ήταν εκπαιδευτικοί και 266 (ποσο ­ στό 0,11 %) ήταν λοιποί. Τι σημαίνουν τα νούμερα Πρώτον, όπως είπαμε, ότι τον Ια ­ νουάριο του 2021 μόνο ένας στους πέντε εγγεγραμμένους ανέργους λάμβανε κάποια λεφτά από τον ΟΑΕΔ ενώ οι άλλοι τέσσερις όχι. Δεύτερον, ότι 105.577 άτομα, οι δηλωμένοι ως «κοινοί άνεργοι», έπαιρναν είτε το επίδομα ανεργί ­ ας των 400 ευρώ από πέντε έως δώδεκα μήνες είτε, όταν δεν το δι ­ καιούνταν πια, το επίδομα μακρο ­ χρόνιας ανεργίας των 200 ευρώ. Τρίτον, ότι 107.785 άτομα ή πο ­ σοστό 46,29% που αναφέρονται ως εποχικοί του τουρισμού παίρ ­ νουν ως εποχικοί μόνο μία τρίμη ­ νη επιδότηση ανεργίας 1.200 ευρώ στο σύνολο. Τέταρτον, ότι οι άλλες κατηγο ­ ρίες επιδοτούμενων ανέργων, οι 2.086 οικοδόμοι και οι 14.652 επο ­ χικοί των αγροτικών, αντιπροσω ­ πεύουν κόσμο που λαμβάνει τα εφάπαξ ειδικά βοηθήματα των 500 (αγροτικά) και των 750 ευρώ (οικοδόμοι). ds] 0ι μισοί άνεργοι 566.959 άτομα ή το 50,40% ήταν γραμμένοι τον Ιανουάριο του 2021 στον ΟΑΕΔ για πάνω από 12 μήνες, ήταν δηλαδή μακροχρόνια άνεργοι

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γιάννα Τζίκα ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟΝΒΑ) Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,76-77 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2128.25 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γιάννα Τζίκα ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟΝΒΑ) Η Trata ins veas enoxns ΣΕΛ. 12-13

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γιάννα Τζίκα ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟΝΒΑ) Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,76-77 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 καινοτομία, η ποιότητα, η ανταγωνι- Η στικότητα και οι ευχαριστημένοι πε ­ λάτες αποτελούνπάνιατους βασικούς άξονες για τη μακροημέρευση μιας εταιρείας. Αν πρόκεπαι και για οικο ­ γενειακή, θα πρόσθετε κανείς και την. .. οικογενειακή ειρήνη! Για τα μέλη της οικογένειας Τζίκα, πάντως, αυτό απο ­ τελεί απαράβατο κανόνα, κάτι εξάλλου που φαίνεται και απ' τηνπορείατωνίοο και πλέον ετών μιας δραστηριότητας που ξεκίνησε ως αμιγώς εμπορική και εξελίχθηκε σε μία απ ’ τις πλέον αναγνωρίσιμες βιομηχανίες τροφίμων στοντομέα της, αυτόν της κονσέρβας των θαλασσινών. Και τούτο διότι η Κονσερβοποιία Βορείου Αιγαίου, όπως λέγεται η εταιρεία πίσω από διάσημα branch, όπως Trata και Ηοίως, δεν κάθε ­ ται πάνω στην επιτυχία του leader μιας παραδοσιακής αγοράς, όπως του γαύρου και της σαρδέλας, αλλά προσπα ­ θεί να εκσυγχρονιστεί και να καινοτομήσει επενδύοντας σε νέες κατηγορίες ή σε διεύρυνση των υφιστάμενων με βάση τα νέα πρότυπα διατροφής. Μια μεγάλη πρόκληση, την οποία αναλαμβάνει να φέρει εις πέρας η νέα γενιάτης οικο ­ γένειας Τζίκα με εκπρόσωπο την κυρία Γιάννα Τζίκα, που στα 38 της χρόνια έχει αναλάβει και επισήμως διευθύνουσα σύμβουλος. Κινήσεις που βέβαια γίνονται με ούριο άνεμο, καθώς η πανδημία έστρεψε τον κόσμο στην κονσέρβα, χωρίς μάλιστα να ξεφουσκώσει ως τάση, όπως συνέβη, για παράδειγμα, με άλλα προϊόντα, τα ζυμαρικά, τα όσπρια κ.ο.κ. Ωστόσο «οι προκλήσεις είναι μεγάλες», όπως λέει η κυρία Τζίκα στο «business stories» απ' την έδρα της εταιρείας, στο Κιλκίς. Εκεί όπου χτίστηκε το 1989 το εργοστάσιο της Κον- σερβοποιίας Βορείου Αιγαίου απ' την προηγούμενη γενιά της οικογένειας, τον πατέρα της Νίκο και τους θείους της Θωμά, Θωμά-Δημήτριο και Κατερίνα. Μια έμπνευση που είχαν, όπως λέει η κυρία Τζίκα, προκειμένου να ελέγξουν την ποιότητα των προϊόντων Trata και Ηοίως που ως τότε παρήγαγαν άλλες εταιρείες για λογαριασμό τους «σε μια ευνοϊκή περίοδο για τέτοιου είδους επενδύσεις». Από τότε βέβαια έχουν αλλάξει πολλά και ιδιαίτερα η αγορά, αφού δεν είναι μόνο η οικονομική κρίση που προηγήθηκε αλλά γενικώς αλλάζουν διαρκώς οι διατροφικές συνήθειες. Πράγματαπου καθορίζουν και τη στρατηγική της εταιρείας. Στρατηγική και νέα λανσαρίσματα Ηδη τα τελευταία χρόνια έχει γίνει άνοιγμα της εταιρείας με λανσάρισμα αρκετώννέων προϊόντων. Είτε με τις φιλεταρι- σμένες σαρδέλες και γαύρους στο κομμάτι των προϊόντων ψύξης και κατάψυξης, που έχει επίσης παρουσία η εταιρεία, είτε με την είσοδο στον τόνο και την τονοσαλάτα με διάφο ­ ρες εκδοχές (καπνιστός, μεξικάνα, με καλαμπόκι, με κινόα, με φακή ή φασόλι). «Τον τελευταίο μήνα παρουσιάσαμε στα σούπερ μάρκετ το tuna pocket, που είναι σαν σακουλάκια αλουμινίου που έχει τόνο νερού, ελαιολάδου και καπνιστό, δεν χρειάζεται στράγγισμα και διαθέτει υψηλή διατροφική alia και είναι εύκολο στη χρήση. Μπορείς να το πάρεις οπουδήποτε», λέει η κυρία Τζίκα. «Τα επόμενα χρόνια θα μας δείτε να πρω ­ τοστατούμε σε πιο καινοτόμα προϊόντα και σε διαφορετικές κατηγορίες, πάντα μέσα στο ψάρι», υπόσχεται και προσθέτει: «Είμαστε η τρίτη γενιά της οικογένειας στη βιομηχανία, όλοι νέοι άνθρωποι με πολλή όρεΤη, οπότε θέλουμε να δείδουμε την πιο μοδάτη, την πιο σύγχρονη πλευρά μίας κατά τα άλλα πα ­ ραδοσιακής βιομηχανίας». Προκλήσεΐ5 Η ίδια πάντως αναγνωρίζει ότι υπάρχουν μπροστά πολλές προκλήσεις τα επόμενα χρόνια. «Η πανδημία φαίνεται ότι αλλάζει και ένα κομμάτι των καταναλωτικών μας συνηθειών, όχι μόνο γευστικά αλλά και ως συνθήκες κατανάλωσης, μια και το καλάθι του νοικοκυριού θεωρούμε ότι θα μικρύνει. Οπότε στρατηγικά θέλουμε να κινηθούμε στο δίπολο της ανθρωποκε ­ ντρικής εταιρείας, σε ό,τι αφορά την παραγωγή μας, και της πελατοκεντρικής, σεό,τιαφοράτιςπωλήσειςμας. Καμία εταιρεία Γιάννα Τζίκα ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟΝΒΑ) Η ΤΡΑΤΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΕΠΟΧΗΣ Η εταιρεία πίσω από διάσημα brands, όπως Trata και Flokos, δεν «κάθεται» πάνω στην επιτυχία του leader μιας παραδοσιακής αγοράς, όπως του γαύρου και ms σαρδέλας, αλλά προσπαθεί να εκσυγχρονιστεί και να καινοτομήσει επενδύοντας σε νέεε κατηγορίες ή σε διεύρυνση των υφιστάμενων με βάση τα νέα πρότυπα διατροφής χωρίς ευχαριστημένους και υγιείς πελάτες δεν μπορεί να έχει τύχη», λέει η κυρία Τζίκα. Εξάλλου τα μαθήματα που προ- σέφερε η κρίση στη χώρα ήταν αρκετά, καθώς η σημαντική πτώση των πωλήσεων λόγω της ύφεσης και της μείωσης του διαθέσιμου εισοδή- ματοςτων Ελλήνων είχαν αφήσει εκτεθειμένη σε αναταράξεις την εταιρεία, η οποία κουβαλούσε δανειακά βάρη από επενδυτικά ανοίγματα που είχε κάνει στην εποχή της ευμάρειας. «Η αναδιάρθρωση του δανεισμού που έγινε πριν από περίπου τέσσερα χρόνια μας έδωσε πραγ ­ ματικά πολύτιμο χώρο. Ειαοτε καταφέραμε να θέσουμε νέες βάσεις και να επιδιώδουμε κάτι καλύτερο φτάνοντας σήμερα με έναν συ ­ νολικό δανεισμό πλέον χαμηλότερο, σημαντικούς ρυθμούς ανάπτυδης και προοπτικές». Στο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης και παρά πς συνθήκες η ποιότητα τωνπροϊόντωντης ΚΟΝΒΑ είναι κάτι αδιαπραγ ­ μάτευτο. «Θα επιδιώδουμε να κερδίσουμε μερίδια στην κατη ­ γορία του τόνου και της τονοσαλάτας αλλά και να μεγαλώσου ­ με τις κατηγορίες της σαρδέλας και του γαύρου, όπου είμαστε leader με μερίδια 65%, παρουσιάζοντας προϊόντα που μπορούν να μπουν εύκολα στην καθημερινότητα της σύγ ­ χρονηςδιατροφής. Κι όλα αυτά συνεχίζοντας τον εκσυγχρονισμό της πα ­ ραγωγικής μας διαδικα ­ σίας και τη χρήση βιώσι ­ μων υλικάη > συσκευασί- ας. Εδάλλου και η προ ­ στασία του περιβάλλοντος αποτελεί προτεραιότητα για εμάς, αφού όλη η οικονομική μας δραστη­ ριότητα επαφίεται σε αυτό»,τ ονίζει. Πέραντης προσπάθειας ανακύ ­ κλωσης αλλά και της μείωσης στην κατανάλωση νερού η κυρία Τζίκα υπογραμμίζει και την απόλυτη θέση της ΚΟΝΒΑ να προστατευτούν τα μικρότερα ψάρια. «Πολλές φορές δεν έχουμε ψάρι να δουλέψουμε, όμως απορρίπτουμε παραλαβές διότι τα ψάρια είναι μικρότερα απ' ότι πρέπει στέλνοντας έτσι «Τα επόμενα χρόνια θα pas δείτε να πρωτοστατούμε σε πιο καινοτόμα προϊόντα και σε διαφορετικές κατηγορίες, πάντα μέσα στο ψάρι», υπόσχεται η Γ. Τζίκα. «Είμαστε η τρίτη γενιά ms οικογένειας στη βιομηχανία, όλοι νέοι άνθρωποι με πολλή όρεδη, οπότε θέλουμε να δείδουμε την πιο μοδάτη, την πιο σύγχρονη πλευρά μιας κατά τα άλλα παραδοσιακής βιομηχανίας»

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γιάννα Τζίκα ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ (ΚΟΝΒΑ) Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,76-77 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 και σήμα στουε αλιείε ότι πρέπει να σταματήσουν να το βγάζουν απ' τη θάλασσα», σημειώνει, COVID και τα μεγέθη Οικονομικά η χρονιά ins COVID-19 έκλεισε με ένα +ΐΐ%των πωλήσεων ins εταιρείαε, cpxdvovras πλέον στα 32,2 εκατ. ευρώ. «Χάσαμε όμωε 4%-5% από us εΕαγωγέε, που ευτυχώε τ υπερκάλυψε η ελληνική αγορά, που συνολικά έτρεΕε με +15%», λέει η ίδια. «Γενικά χάσαμε έδαφοε σε ένα κομμάτι που ομολο- γουμένωε ακόμα δεν είμαστε δυνατοί και προσπαθούμε να ενισχύσουμε», σημειώνει οριοθετώvias tis πωλήσειβ στο εξωτερικό πέρυσι στα 4 εκατ. ευρώ. Παρ' όλα αυτά το 2021 ξεκίνησε αισιόδοξα ήδη με δΰο σημανπκέε εμπορικέε συ- νεργασίε5 να έχουν κλείσει. « Πρόκειται για μια συνεργασία στο Ισραήλ όπου θα εΐάγουμε με τη δική μαε μπράντα, την Trata, και μία στιε ΕΙΠΑ, όπου θα εΕάγουμε προϊόντα ιδιωτικήε ετικέταε», σημειώνει. Στο εξωτερικό η εταιρεία έχει μια καλή και μόνιμη συνεργασία στην Αίγυπτο καθώε και αξιόλογη παρουσία σε Αλβανία, Βουλγαρία και Ρουμανία. Από εκεί και πέρα, υπάρχουν και κάποιεε συνεργασίεε με μικρότερε5 αλυσίδε5 με έντονο το στοιχείο Tns Ομογένειαε στην Αυ ­ στραλία και tis ΗΠΑ ή κάποιεε tiaaiass συνεργασίεε που εππυγχάνονται στο πλαίσιο των «ελληνικών εβδομάδων» που διοργανώνει η Lidl σε διάφορεε χώρε5τη5 Eupdinns. Για tis οικονομικέε επιδόσειε φέτοε η διοίκηση αναμένει να κυμανθούν στα περυσινά καλά επίπεδα. Η ΚΟΝΒΑ ολο ­ κλήρωσε πρόσφατα ένα επενδυτικό πλάνο για τον εκσυγ ­ χρονισμό των εγκαταστάσεών Tns, την αντικατάσταση μη ­ χανολογικού εξοπλισμού και την προσθήκη Tns γραμμήε παραγωγή5του tuna pocket, ui | jous 1,5 εκατ. ευρώ, ενώ ήδη σχεδιάζει τον επόμενο κύκλο με προϋπολογισμό που μπο ­ ρεί να φτάσει cos τα 4 εκατ. ευρώ σε βάθοΞ τριετίαΞ, όπωε λέει η κυρία Τζίκα. ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ 1870 Η ιστορική πορεία Tns οικογένειαε Τζίκα, ιδρυτών και ιδιοκτητών Tns ΚΟΝΒΑ, ξεκινάει από το 1870, όταν ο Θρασύβουλθ5 και Γιώργοε TziKas ανοίγουν δύο παντοπωλεία στην Βέροια. 1910 Τα ανίψια tous , Θωμάε και Μερκούριοε, δημιουργούν μια ανθηρή επιχείρηση epnopias τροφίμων, την Αφοί Τζίκα Αποικιακά, στη Θεσσαλονίκη. Διακινούν καπνιστέε piyyss, παστό βακαλάο, αλίπαστα, ταραμά καθώε και διάφορεε κονσέρβε5 ψαρικών. 1945 Αργότερα, το 1945 τα παιδιά τόσο του Θωμά (Μιχαήλ και AvTdbvios) όσο και του Μερκούριου (Avubvns και Τάκηε) συνεχίζουν την εμπορική tous δραστηριότητα ιδρύονταε την εταιρεία Αφοί Τζίκα στην Αθήνα και ξεκινούν εισαγωγή κονσερβών κρέατοε. 1972 Κυκλοφορεί στην αγορά η μάρκα Flokos. 1978 Κυκλοφορεί στην αγορά η μάρκα Trata. 1990 Ολοκληρώνεται η κατασκευή Tns βιομηχανική5 μονάδαε επεξεργασία$ και κονσερβοποίησηε ψαρικών με έδρα το K i A kis . Η εταιρεία πλέον κινείται σε συνεχεψ αναπτυδακούε ρυθμούε κατέχονταε σταθερά την πρώτη θέση στον χώρο Tns κονσερβοποίηση5 ιχθυηρών στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια. 1998 -εκινάει η πρώτη διεθνή5 συνεργασία με τη Lidl Hellas για την παραγωγή προϊόντων ιδιωτική5 ετικέταε. Σήμερα η εταιρεία διατηρεί μακροχρόνιεε και ισχυρέ5 συνεργασίε5 με σημανηκούε oikous του εξωτερικού. 2000 Η ΚΟΝΒΑ αναπτύσσει σημαντική δραστηριότητα και στο εξωτερικό καθώε εξάγει τα προϊόντα Tns με το εμπορικό σήμα Trata σε 20 ευρωπαϊκέε xtbpts στην Ασία και otis ΗΠΑ. 2005 Σημαντική επένδυση επέκτασηε του εργοστασίου (3.000.000 ευρώ) όπου πλέον δημιουργούνται τα νέα τμήματα των προϊόντων ψυγείου και κατάψυδηε. 2013 Η μεγάλη τεχνογνωσία στην παραγωγή και επεξεργασία ιχθυηρών επισφραγίζεται από μια μοναδική πατέντα στην παραγωγική διαδικασία με ένα ρομπότ τελευταίαε τεχνολογίαε που έλαβε Τιμητική Διάκριση Βιομηχανικήε Αριστείαε Tns Ελληνικήε Ακαδημίαε Marketing. 2017 Ενταξη στο παγκόσμιο δίκτυο Tns Endeavor. Συνολικά στο εργοστάσιο ms εταίρε^ λεπουργούν σήμερα επτά γραμμέ5 παραγωγή5, ενώ το σύνολο των ερ ­ γαζομένων ms εταιρείαε έχει φτάσει τα 250 άτομα. Η δε πλειοψηφία είναι γυναίι^ σε ποσοστό 6θ%. Γιατί; «Μα γιατί οι γυναίκεε φημίζονται για τη λεπτοδουλειά που χρειάζε ­ ται το πόστο τηε παραγωγήε». Σε επίπεδο όγκου η σαρδέλα παραμένει το Νοι προϊόν ms ΚΟΝ ΒΑ, αν και σε αδα ο tovos είναι aums που υπερέχει. Τη ρωτάμε για τον ανταγωνισμό, καθώε ετοιμάζεται να κάνει τα πρώτα βήματα και η τουρκική Dardanel στην ελλη ­ νική αγορά. «Τουε Εέρουμε εδώ και χρόνια. Είναι μια εταιρεία που θέλει να πατήσει γενικά στην Ευρώπη. Ωστόσο έχουμε μεγάλη πίστη στα προϊόντα μαε, την ποιότητά μαε, τη φήμη μαε, τον τρόπο παραγωγήε μαε, τα στρατηγικά μαε πλάνα, οπότε το βλέπουμε όχι ωε δυσκολία αλλά ίσωε ωε μία ακόμα ευκαιρία να ανοίίει περισσότερο αγορά η μαε», απαντά. «ΕΕάλ- λου», προσθέτει, «θέλω να πιστεύω άτι ο Ελληναε καταναλω- τήε θα είναι υποστηριιαικόε ωε προε την ελληνική παραγωγή των προϊόντων». Η ίδια από μικρή ήξερε ότι θα ασχοληθεί με την εταιρεία. Εξάλλου το μικρόβιο είχε μπει από πολύ vcopis, αφού στο καθημερινό τραπέζι πάντα κύριο θέμα ouzmnons ήταν η επιχείρηση τηε οικογένειαε. «ΕΙταν το βασικό θέμα και στο σπίτι των παππούδων, που ήταν και οι ιδρυτέε τηε εταιρείαε, όπωε την Εέρουμε σήμερα, οπότε τα ερεθίσματα ήταν πολλά», λέει. Οι δε επισκέψεΐ5 τα καλοκαίρια στο εργοστάσιο στα μάτια εν05 μικρού παιδιού φάνταζαν κάτι πολύ εντυπωσι ­ ακό. «Το πρώτο πράγμα που θυμάμαι είναι η γραμμή τηε σαρδέλαε. Φανταστείτε μια πισίνα και από τη μια πλευρά και απ'την άλλη πολύε κόσμοενα βάζει στα θηκάκια τιε σαρδέλεε. Αεν μπορούσα να φανταστώ πωε είναι ο κόποε πίσω από ένα μικρό προϊόν που πολλέε φορέε υποτιμάται. Και πολλέε γυναί ­ κεε στη δουλειά». Το πρώτο πτυχίο ms ήταν στο Μάρκετινγκ και σε ηλικία 21 ετών θα ενταχθεί και επισήμου στην ΚΟΝΒΑ, αλλάζοντα5 όλο αυτό το διάστημα θέσειε σε μια προσπάθεια να μάθει καλά τη δουλειά εκτων έσω. Παράλληλα opois θα κάνει και δύο δυνατά courses στο εξωτερικό που θα os avoiouvmus opizoTOS. «Το ένα έχει να κάνει με την παγκόσμια ένωση των pi στην Ολλανδία, έναν κύκλο σπουδών για τρόφιμα, υποστή- ριΕη, μάρκετινγκ και μάνατζμεντ. Και το δεύτερο, που έκανα προ 3ετίαε στο Στάνφορντ στην Αμερική, αφορούσε entrepreneurs και πήγα μέσω τηε Endeavor». Στηντελευταία ήταν επιλογή ms κυ pias Τζίκα να ενταχθεί η ΚΟΝΒΑ, κάτι διόλου εύκολο, δεδομένου ότι πρέπει να περάσει από πολλέ5 συνεντεύξειε σε διεθνέ5 ακροατήριο και παράλληλα αφορά cos επί το πλείστον εταίρε^ που συνδέονται σε μεγάλο βαθμό με την τεχνολογία. «Είμαι περήφανη γι'αυτό. Αυστυχώε στην Ελλάδα έχουμε την τάση να μη συνεργαζόμαστε και η κοινότητα αυτή αποτελεί ένα μεγάλο παράθυρο διασύνδεσηε ανθρώπων, στελεχών. Μέ ­ σα απ' την Endeavor έχω συνεργαστεί και συνομιλήσει με αν- θρώπουε που σε διαφορετική περίπτωση ούτε καν θα είχα γνωρίσει. Και πάντα αυτέε οι συζητήσειε οδηγούν σε πολύ χρήσιμα συμπεράσματα για εμένα αλλά και την εταιρεία», υπογραμμίζει. Τέλο5, δεν μπορούμε να μην τη ρωτήσουμε για το εάν η ΚΟΝΒΑ δέχεται pressing από επενδυτή που θέλουν να ει ­ σέλθουν μετοχικά, μια και την τελευταία διετία υπάρχει έντονη δραστηριότητα στον χώρο των τροφίμων. «Μαε προσεγγίζουν πολλοί, ωστόσο δεν είμαστε ακόμα έτοιμοι για κάτι τέτοιο», απαντά.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΜΕ ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 85 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1043.06 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 28 ΜΑΡΤΙΟΥ 2021 Ντέγίαν ΜπέκΟ / ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ζυθοποιία ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΜΕ ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Οι τρεις πυλώνες του σχεδίου ms εταιρείας για φέτ os και η στόχευση oris εξαγωγές ε άδονα χη Μ σύναψη νέων συνεργασιών τόσο σε επί ­ πεδο λιανιιαη όσο και oxis εδαγωγέΞ, η διοίκηση xns OAupmaiais ZuGonoiias, θυγατριισ^ του ομίλου Carlsberg, επιχειρεί να θέσει tis βάσειε ανάκαμψή μετά tis σημανπκέε αναταραχέ5 που προκά- λεσαν στον κλάδο η πανδημία και το πλήγμα στην εστίαση και τον τουρισμό. Προ ημερών ανανεώθηκε μέχρι και το 2024 η συμφωνία για την απο ­ κλειστική διανομή των προϊόντων Guinness στην Ελλάδα, ενώ τΐ5 επό- μενε5 ημέρε5 αναμένεται να ανακοι ­ νωθεί και μια σημαντική συνεργασία με την Aegean Airlines. «Ανέκαθεν ήμασταν και συνεχίζουμε να είμαστε ανοιχτοί σε ευκαιρίες που συνδέονται με αμοιβαία επωφελείς συνεργασίες», λέει στο «business stories» ο κ. Ντέγίαν Μπέκο, διευ- θύνων σΰμβσυλθ5 xns zu0onoiias που παράγει δημοφιλή προϊόντα oners Fix, Mythos και Kaiser. «Αλλωστε», προσθέτει, «η συνεχής εξέλιξη και αναζήτηση του νέου, του καλύτερου, είναι βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας μας. Είμαστε πάντα θετικοί σε προτάσεις που ενισχύουν το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μας, προς όφελος των κατα ­ ναλωτών και πελατών μας». Στο πλαίσιο αυτό, το σχέδιο xns Ολυμπία^ Zu0onoiias για φέτο5, oners εδηγεί ο κ. Μπέκο, κινείται σε τρεΐ5 πυλώνε5. «θα συνεχίσουμε να ακολουθούμε τη δυναμική της \", ζεστής αγοράς\" (σ.σ.: λιανική) με στοχευμένες εμπορικές ενέργειες, ενώ παράλληλα θα επιδιώξουμε να διατηρήσουμε την προ πανδημίας θέση μας στην “ κρύα αγορά\" (σ.σ.: εστιατόρια, ταβέρνε5, καφέ και μπαρ), που σταδιακά θα ανακάμπτει. Ανυπομονούμε, δε, να υποδεχτούμε και πάλι τον τουρισμό με το brand ΜγίΙιος, την πιο δημοφιλή ελληνική μπίρα στο εξωτερικό, ευελ- πιστώντας σε αρκετά καλύτερες επιδό ­ σεις σε σχέση με πέρυσι. Από φέτος, μάλιστα, και μόλις οι υγειονομικές συνθήκες επιτρέψουν την αποκατάστα ­ ση του ταξιδιού, θα μπορούσαν να την απολαύσουν προτού καν φτάσουν στη χώρα μας, στις πτήσεις εξωτερικού της Aegean, αλλά και αργότερα μέσα στο καλοκαίρι, σε όλες τις πτήσεις και τα lounge της αγαπημένης αεροπορικής στην Ελλάδα. Είμαστε πολύ χαρούμενοι γι ' αυτή τη νέα συνεργασία, μέσω της οποίας θα απολαμβάνουν τα προϊόντα μας Ελληνες και ξένοι ταξιδιώτες, που επιλέγουν την κορυφαία ελληνική αεροπορική εταιρεία». Την ίδια ώρα θα επιδιωχθεί ακόμα μεγαλύτερη επέκταση των εδαγωγών. «Εχουμε καταφέρει τα προϊόντα της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας να αποτελούν τον αδιαμφισβήτητο πρεσβευτή της ελληνικής μπίρας σε όλο τον κόσμο. Σήμερα εξάγουμε σε 39 χώρες και στις πέντε ηπείρους. Δεν σταματήσαμε ούτε κατά τη διάρκεια του πρώτου lockdown που εφαρμοζόταν διαδοχικά σε σχεδόν όλες τις χώρες. Χάρη στις συντονισμένες προσπάθειέςμας, σι εξαγωγές κινήθηκαν ικανοποιητικά το 2020 και ανήλθαν σε 8,5% των συνολικών μας πωλήσεων. Εστιάσαμε σε σημαντικές αγορές, όπως η Γερμανία, η Αυστρία και η Πολωνία, με έμφαση στο κανάλι του off trade που ήταν ανοιχτό, ενώ συνάψαμε νέες συμ ­ φωνίες με μεγάλες αλυσίδες λιανεμπο ­ ρίου στη Ρωσία και το Ισραήλ. Το 2021 επιδιώκουμε να μπούμε σε νέες αγορές και να επεκτείνουμε περαιτέρω την παρουσία μας σε υφιστάμενες, μεταξύ των οποίων Κίνα, Ινδία και Ρωσία, που παρουσιάζουν σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης». Οι εδαγωγέ5 και η λιανική, εδάλλου, έω5 ένα σημείο κατάφεραν να δημι ­ ουργήσουν αναχώματα otis απώλει- es που είχαν οι ζυθοποιίε5 πέρυσι. Ωστόσο και πάλι οι απώλειε5 δεπερνού ν το 20%. «Η πανδημία δημιούργησε μια μοναδική συνθήκη που δεν άφησε κανέναν κλάδο ανεπηρέαστο. Πόσο μάλλον τη ζυθοποιία, που συνδέεται άμεσα με την εστίαση και τον τουρισμό», λέει ο κ. Μπέκο. «Δυστυχώς, η αγορά της μπίρας δέχτηκε σημαντικό πλήγμα, καθώς περισσότερο από το 6θ% της κατανάλωσης σε κανονικές συνθήκες Η εταιρεία ανανέωσε μέχρι και το 2024 τη συμφωνία για την αποκλειστική διανομή των προϊόντων Guinness στην Ελλάδα, ενώ m επόμενες ημέρες ανακοινώνεται και μια σημαντική συνεργασία με την Aegean Airlines Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ [email protected] πραγματοποιείται στη λεγάμενη “κρύα αγορά\", δηλαδή σε εστιατόρια, ταβέρνες, καφέ και μπαρ, τα οποία το 2020 παρέ- μειναν κλειστά για περισσότερο από το ΐ/3 του έτους. Ενα σημαντικό ποσοστό, δε, προέρχεται από τον εισερχόμενο τουρισμό. Σαφώς επηρεάστηκε αρνη ­ τικά και η εταιρεία μας, τόσο σε όγκους πωλήσεων όσο κατ' επέκταση και στην κερδοφορία. Ωστόσο, δεν μείναμε άπρα­ γοι. Από πολύ νωρίς κινηθήκαμε ώστε να εξασφαλίσουμε τη συνέχιση της δραστηριότητάς μας στις νέες συνθήκες, πάντα με ασφάλεια για τους ανθρώπους μας, ενώ συνειδητά εστιάσαμε στη “ ζεστή αγορά\", με έμφαση στα σούπερ μάρκετ και σε άλλα σημεία λιανικής πώλησης, τα οποία παρέμειναν ανοιχτά καθ'όλη τη διάρκεια του χρόνου, αυξά ­ νοντας τελικά το μερίδιό μας». Μάλιστα το γεγον05τη5 απώλεια5 του τουριστικού ρεύματο5, όπου συνήθακ κυριαρχεί η Mythos, και xns ai'Tnons των πωλήσεων από τα σημεία λιανική5 ενίσχυσε το brand xns Fix, που έκανε το 41% του εγχώριου όγκου πωλήσεων καταφέρνοντα5 παράλλη ­ λα να αυδήσει κατά 2 nooooxiaixs μονάδε5 τα μερίδιά του έναντι του ανταγωνισμού σε όλα τα κανάλια πώληση. Μάλιστα από την ερχόμε ­ νη εβδομάδα θα δειπνήσουν να κυ ­ κλοφορούν στην αγορά οι νέε5 συλ- λεκτικέ5 συσκευάσω Fix Hellas «τρου λόκαλ», με έμπνευση απότηνποικι- λομορφία xns Ελλάδα5, που θα είναι διαθέσιμε5 σε όλε5 ns συσκευάσω xns p0pi<as. Ο κ. Μπέκο εμφανίζεται «συγκρα ­ τημένα αισιόδοξος», όποιε λέει, για φέτο5, cppovxizovxas πάνταη να δεκα- θαρίσει ners η εταιρεία εδακολουθεί να λειτουργεί με opous πάνδημέ. «Πιστεύουμε ότι το off trade κανάλι, και ειδικά το σούπερ μάρκετ, θα διατηρήσει τη δυναμική του και θα συνεχίσει να αναπτύσσεται. Η “ κρύα αγορά\", λόγω των μεγάλων απωλειών, εκτιμούμε ότι θα ξεκινήσει να βλέπει σημεία ανάκαμ ­ ψης από το 2023 και μετά», εκτιμά. Σε ό,τι αφορά ns επενδύσει, ο ίδιο5 χαρακτηρίζει το 2021 μεταβαπκή χρονιά. Zacpeos και θα πραγματοποι ­ ηθούν επενδύσει, οι οποίε5 ωστόσο θα είναι στοχευμένε5, λαμβάνοντα5 υπόψη ns νέε5 συνθήκε5 και ns νέε5 ανάγκε5. Γι' αυτό και θα εστιάσουν σε εξο ­ πλισμό σχετικό με την παραγωγική διαδικασία, με την υγεία και την ασφάλεια και με την τεχνολογική αναβάθμιση των συστημάτων xous. Υπενθυμίζει ότι την τελευταία διετία η Ολυμπιακή Ζυθοποιία επένδυσε 20 εκατ. ευρώ στα δύο εργοστάσιά ms σε Θεσσαλονίκη και Ρπσώνα. Τη χρονιά ms πάνδημέ η εταιρεία ήταν ιδιαίτερα ενεργή στο κομμάτι xns Exaipuais Koivoovuais Ευθύνη, μέσω δωρεών στο ΕΣΥ, ms στήριδη5 των επαγγελμαηών xns εστίασηε, αλλά και xns ανάπλασή του ιστορικού πάρκου Φιδ στα Πατήσια.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Eλλάς: Είδη οικιακής χρήσης από ανακυκλωμένο πλαστικό Πηγή: REALNEWS Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 117.87 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Lidl Erfflas: Είδη onoaicns xpnans από ανακυκλωμένο πλαστικό H LIDL, στο πλαίσιο της στρατηγικής REset Plastic, αποσκο ­ πεί στη μείωση χρήσης πλαστικού και στην αύξηση της χρή ­ σης ανακυκλωμένου πλαστικού, προκειμένου να βρεθεί ένα βήμα πιο κοντά στην υλοποίηση του οράματός της «Λιγότε ­ ρο πλαστικό - Κλειστοί Κύκλοι πρώτων υλών». Ετσι, σε συνερ ­ γασία με την PreZero, τον περιβαλλοντικό βραχίονα του ομί ­ λου Schwarz, θέτει στόχους προς αυτήν την κατεύθυνση, κά- νονταςτηναρχή μεείδηοικιακήςχρήσης. Η Lidl εντάσσει από τον τρέχοντα μήνα προϊόντα στην γκάμα της τα οποία αποτε ­ λούνται τουλάχιστον στο 95% από ανακυκλωμένο πλαστικό. Χάρη στα νέα είδη οικιακής χρήσης η παραγωγή των οποί ­ ων α πα ιτεί σημαντι κά λι γότερους πόρους σε σχέση μετά παραδοσιακά νέα πλαστικά προ ­ ϊόντα, η Lidl και η PreZero δίνουν νέα πνοή στο πλαστικό. Τα νέα και φιλικά πλέον προς το περιβάλλον προϊόντα είναι διαθέσιμα σε διάφορα απαλά χρώματα.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χατζηπετρου: Έβαλε τις ελιες olive fresh σε 250 νέα καταστήματα Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 53.81 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Χατζηπετρου: Έβαλε ns ελιε$ olive fresh οε 250 νέα καιαοιήμαια Η εταιρεία ίου Νίκου XaciruiEipou οπό lciv Χαλκιδική, έβαλε σε 25ΰ καταστήματα της Μαοοΰιπς In νέα οειμή προϊόντων Olive Fresh. 'θέλαμε να βγάλουμε ένα προ ­ ϊόν που να είναι εύκολο ο τη μεταφορά και να πληροί ποιοτικά χαρακτηριστικά και να μην έχει κυκλοφορηθεί βάνή omv Ελλάδα\". d κ . ΧαιίηπΕτρου, Λέγοντας ότι αποτΕλεί, ’ καινο ­ τομία για την ελληνική αγορά ’ . Τα προϊόντα της σειράς συσκευάζονται αε pal barrier. Είαυνλίγόιερο αλάτι και δεν περιέχουν άλμη π συντηρητικά. Είναι συσκευασμένη ελιά, οε προστατευτική συακευααία τροποποι ­ ημένης ατμόσφαιρας. (Πηγή: FnJ3 Daily)

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο Μασούτης δίπλα στην «Αποστολή» Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 289.96 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ο Μασουτης δίπλα στην «Αποστολή» > ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗ Η κ.Όλγα Παπαχαρίτου, ο Αρχιεπίσκοπος Ιερώνυμος και οι κ.κ. Ιωάννης Μασούιης και Κωνσταντίνος Δήμτσας. Σ τη ανανέωση της συνεργασίας στο πρόγραμμα «Μαζί όπου υπάρχει ανάγκη» προχώρησαν η εταιρία Διαμαντής Μασουτης Α.Ε. και η «Αποστολή». Η ανανέωση της προγραμματικής συμ ­ φωνίας υπεγράφη στην Αρχιεπισκοπή από τον μακαριώτατο Αρ ­ χιεπίσκοπο Αθηνών και πάσης Ελλάδος κ.κ. Ιερώνυμο και τον κ. Ιωάννη Μασούτη, διευθύνοντα σύμβουλο της Διαμαντής Μασουτης Α.Ε., παρουσία του γενικού διευθυντή της «Αποστολής» Κωνσταντίνου Δήμτσα και της υπεύθυνης Βορείου Ελλάδος της «Αποστολής»Όλγας Παπαχαρί ­ του. Η συμφωνία προβλέπει μηνιαία διανομή, αρχικά 1.040 δεμάτων με τρόφιμα, σε οικογένειεςπου έχουν ανάγκη, στην Αλεξανδρούπολη, το Δι ­ δυμότειχο, την Ορεστιάδα, τα Ιωάννινα, τη Χαλκίδα, τη Λαμία και σε άλ ­ λες πόλεις, σε συνεργασία με τις Ιερές Μητροπόλεις, ενώ ανάλογα με τις (V /άγκες που θα προκύπτουν, εξετάζεται η επέκταση του Προγράμματος και σε άλλες περιοχές. Μέχρι σήμερα, 1.863.680 μερίδες φαγητού έχουν διανεμηθεί σε ελλη- νμίά νοικοκυριά. Η επιλογή των επωφελούμενων γίνεται από την «Απο ­ στολή». Ο Αρχιεπίσκοπος Ιερώνυμοςευχαρίστησε τον κ. Μασούτη για την προσφορά, έκανε λόγο για συμφωνία-σταθμό στην ιστορία της «Αποστο ­ λής» και ευχήθηκε: «Να προοδεύσουμε, ώστε να μην χρειάζεται να αυξά ­ νονται τα δέματα, αλλά να μειώνονται. Η βοήθειά σας να χρησιμοποιείται σε άλλους στόχους. Αυτό είναι όνειρο και η ευχή μας, και γι> αυτό πρέπει να εργαζόμαστε όχι μόνο εμείς, αλλά και όλη η Ελλάδα». Την ίδια ευχή έκανε και ο κ. Μασούτης που τόνισε ότι στα τέσσερα χρόνια συνεργασίας έχουν διατεθεί πάνω από 1,7 εκατ. γεύματα και ο στόχος είναι η βοήθεια να φτάσει στα 2 εκατ. Από την πλευρά του, ο κ. Δήμτσας εξέφρασε τη βαθιά του ευγνωμοσύνη για την αγαστή συνεργασία με την εταιρία Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., η οποία, όπως τόνισε, είναι μία μεγάλη αμιγώς ελληνική οικογενειακή επι ­ χείρηση που συνδράμει την «Αποστολή» σε ένα πολύ σημαντικό κοινωνικό και ανθρωπιστικό έργο.

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πράσινες δράσεις στη γεωργία Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 27-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 573.8 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΤΕΚΑ Πράσινες δράσεις στη γεωργία Η επιτυχής σύνδεση της ανανεώσιμης ενέργειας, της και ­ νοτομίας με την αγροτική ανάπτυξη είναι κομβικά σημεία του νέου παραγωγικού μοντέλου στην οικονομία, κάτι άλλωστε που προωθείται και από την Ε.Ε, στο πλαίσιο του «Geen Deal» της λε ­ γάμενης Πράσινης Συμφωνίας αλλά και των χρηματοδοτικών της εργαλείων, όπως το Ταμείο Ανάκαμψης και το νέο ΕΣΠ Α. Είναι προφανές ότι η προώ ­ θηση της ανανεώσιμης ενέρ ­ γειας συνδέεται άμεσα με τη διασφάλιση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας στον αγροτικό και κτηνοτροφικό τομέα, κλάδοι που συχνά αποδεικνύονται ενεργο- βόροι, όπως π,χ. στην περίπτωση των θερμοκηπίων και της υδρο ­ πονίας. Στο πεδίο αυτό της αξιοποίη ­ σης, λοιπόν, πράσινων δράσεων στη γεωργία κινείται ο όμιλος ΕΝΤΕΚΑ, ο οποίος δραστηριο ­ ποιείται στον κλάδο των ανανε ­ ώσιμων πηγών ενέργειας. Οπως ανακοίνωσε, μάλιστα, πρόσφατα η εταιρεία, ακολουθώντας τις πιο σύγχρονες προδιαγραφές και με σεβασμό στο οικοσύστημα, ξεκί ­ νησε να λειτουργεί ένα πρότυπο υδροπονικό θερμοκήπιο παρα ­ γωγής πράσινων λαχανικών και μυρωδικών. Οπως αναφέρει μι ­ λώντας στην ειδική έκδοση της «Εφημερίδας των Συντακτών» ο Κώστας Φιλιππακόπουλος, επι ­ κεφαλής της ομάδας που τρέχει την υδροπονική εκμετάλλευση της ΕΝΤΕΚΑ στο Κάστρο Βοιωτί ­ ας, η ανάγκη για βιώσιμη παρα ­ γωγή που ικανοποιεί τη ζήτηση χωρίς να υπονομεύει τους φυσι ­ κούς πόρους αλλά και την αειφο- ρία, είναι εκ των ων ουκ άνευ. Γι' αυτό στην υδροπονική εκμετάλ ­ λευση στο Κάστρο εφαρμόζονται πρωτοποριακές μέθοδοι καλλι ­ έργειας. Είναι ενδεικτικό ότι προ- βλέπεται οι ενεργειακές ανάγκες του θερμοκηπίου να καλύπτο ­ νται προσωρινά με βιομάζα για τη θέρμανση τον χειμώνα και με συστήματα τεχνητού δροσισμού το καλοκαίρι για ψύξη. Επίσης αξιοποιείται και το παραγόμενο διοξείδιο του άνθρακα από την καύση βιομάζας ως «τροφή των φυτών». Αυτό, όμως, που σχεδιά ­ ζει η εταιρεία είναι η εγκατάστα ­ ση μονάδας συμπαραγωγής(ΣΗ- ΘΥΑ) για την αυτόνομη και πλήρη πλέον κάλυψη των ενεργειακών αναγκών. Να σημειωθεί ότι ο κ. Φιλιπ- πακόπουλος επισημαίνει τη ση ­ μασία της ύπαρξης καταρτισμέ ­ νων στελεχών για να αναπτύξουν τέτοιες καλλιέργειες. Μάλιστα λόγω έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού έγινε μετάκληση γεωπόνου από τη Γαλλία, ειδικού στην υδροπονία, που εκπαιδεύ ­ ει τους 4 νέους γεωπόνους που εργάζονται στο θερμοκήπιο. Συ ­ νολικά στην εκμετάλλευση ερ ­ γάζονται 20 άτομα. Το εμπορικό σήμα των προϊό ­ ντων είναι το «Μαγικός Κήπος». Ηδη, δε, έχουν αρχίσει να διαια- νούνται στις αλυσίδες του οργα ­ νωμένου λιανεμπορίου (Μασού- της κτλ.) και επίκειται το επόμενο διάστημα να ενταθεί και η προ ­ σπάθεια για εξαγωγές. Το θερμοκήπιο βρίσκεται έξω από το Κάστρο της Βοιωτίας και καταλαμβάνει 25 στρέμματα με πρόβλεψη επέκτασης κατά η ακόμη. Η παραγωγή βασίζεται στις αρχές της αειφορίας και επιτυγχάνει: ί Μείωση των αναγκαίων εκτά ­ σεων καλλιέργειας κατά είκοσι φορές 50% λιγότερη κατανάλωση νε ­ ρού σε σύγκριση με τις καλλιέρ ­ γειες στο έδαφος Μηδενική ρύπανση του εδά ­ φους καιτων υπόγειων υδάτων # Παραγωγή με μηδενική υπο- λειμματικότητα αγροχημικών (Zero Residue Production) Χρήση ανακυκλώσιμων υλι ­ κών και υλικών κατάλληλων για επαναχρησιμοποίηση Εφαρμογή ορθής γεωργικής πρακτικής και ολοκληρωμένης διαχείρισης με επιλεγμένης ποι ­ ότητας σπόρους, προερχόμε ­ νους από φυσικές διασταυρώ ­ σεις ποικιλιών, πιστοποιημένα μη γενετικά τροποποιημένους. Το συνολικό ύψος της επέν ­ δυσης ξεπέρασε τα 6 εκατομ ­ μύρια ευρώ. Η παραγωγική δυναμικότητα της μονάδας εί ­ ναι ιδιαίτερα υψηλή, αφού στο προστατευμέ νο περιβάλλον του κλειστού θερμοκηπίου παράγει σταθερά, καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, περίπου 25.000 κομμάτια την ημέρα. Σε πλήρη λειτουργία απασχολεί 25 άτομα διαφόρων ειδικοτήτων. Υπενθυμίζεται ότι η ΕΝΤΕ ­ ΚΑ ιδρύθηκε το 1984 και είναι η παλαιότερη ελληνική εταιρεία που από τότε ασχολείται σχεδόν αποκλειστικά με την αιολική ενέργεια. Διαθέτει σε λειτουρ ­ γία 67MW αιολικής ισχύος και 5 ,5Μ W φωτοβολταϊκών πάρκων.