ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 28-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Μικρό το καλάθι» των αναλυτών για τα έσοδα των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 518.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Σούπερ μάρκετ Χαμηλότερες προσδοκίες για τον τζίρο του νέου έτους Μικρό καλάθι «κρατούν» οι αναλυτές της αγο ­ ράς όσον αφορά την εικόνα που θα καταγραφεί στα έσοδα των αλυσίδων σούπερ μάρκετ στο ντεμπούτο της νέας δεκαετίας, με τις εκτιμήσεις για τη νέα χρονιά να κάνουν λόγο για μειωμένες ταχύτητες στους τζίρους, εξέλιξη που μεταφράζεται σε ρυθμό αύξησης της τήξεως του 1,5%, έπειτα από αύξηση 2,5% φέτος και 2,7% το 2018. σελ. 11

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Μικρό το καλάθι» των αναλυτών για τα έσοδα των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 «Μικρό το καλάθι» των αναλυτών για τα έσοδα των σούπερ μάρκετ Εκτιμήσεις και προβλέψεις για μειωμένες ταχύτητες στους τζίρους τη νέα χρονιά Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Μ ικρό καλάθι κρατούν οι αναλυτές της αγοράς όσον αφορά την εικόνα που θα καταγραφεί στα έσοδα τωναλυσίδων σούπερ μάρκετ στο «ντεμπουτο» της νέας δεκαετίας, με τις εκτιμήσεις για τη νέα χρο ­ νιά να κάνουν λόγο για μειωμέ ­ νες ταχύτητες στουςτζίρους, εξέ ­ λιξη που μεταφράζεται σε ρυθμό αύξησης της τάξεως του 1,5%. Με γνώμονα ότι η φετινή επί ­ δοση υπολογίζεται ότι θα περι ­ λαμβάνει αύξηση εσόδωνστα επί ­ πεδα του 2,5%, μειούμενη σε σχέ ­ ση με το 2,7% που καταγράφηκε το 2018, ενδεχόμενη επιβεβαί ­ ωση των προβλέψεων των ανα ­ λυτών προμηνύει ότι το 2020 θα αποτελέσει ακόμα μια έντονη χρο ­ νιά, σε όρους ανταγωνισμού για τον κλάδο. Οι αισιόδοξες φωνές, ωστόσο, δεν παραλείπουν να επισημάνουν ένα σημαντικό ποιοτικό στοιχείο που αφορά τη διαφαινόμενη δια ­ τήρηση της τάσης ενίσχυσης της πραγματικής κατανάλωσης, δη ­ λαδή η όποια αύξηση στα έσοδα να αντιστοιχεί σε ενισχυμένους όγκους πωλήσεων. Οι προσφορές Σε κάθε περίπτωση σημαντική κινητικότητα αναμένεται να κα ­ ταγραφεί σε επίπεδο εμπορικής Το 2020 αναμένεται να επανελθεί στο παιχνίδι η ιδιωτική ετικέτα, που αποτελεί ένα πεδίο με μεγάλες προοπτικές για τις αλυσίδες, οι οποίες φέρεται να κινούνται στην κατεύθυνση διάθεσης κεφαλαίων για την ενδυνάμωση των brand τους, που τους προσφέρουν ουσιαστικές αποδόσεις. πολιτικής τωναλυσίδων, στο επί ­ κεντρο της οποίας εξακολουθούν να «φτγουράρουν» οι προσφορές. Η εξέλιξη αυτή ακολουθεί το «ρεκόρ» που αναμένεται να κα ­ ταγραφεί σης προσφορές τη φε ­ τινή χρονιά, καθώς ήδη με τα στοι ­ χεία της IRI δείχνουν ότι στο δε ­ κάμηνο του 2019 οι τζίροι που τί ­ θενται σε οποιαδήποτε μορφής προσφορά ανέρχονται σε 1,19 δισ. ευρώ. Δηλαδή, σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, το ποσοστό των προ ­ σφορών διαμορφώνεται στο ίδιο διάστημα σε 26,9% επί του συ ­ νολικού τζίρου που καταγράφουν τα ταχυκίνητα π ροϊόντα στην ο μ γανωμένη λιανική, που στο δε ­ κάμηνο κυμαίνεται σε 4,45 δισ. ευ ­ ρώ. Προκειμένου να καταστεί πιο ευδιάκριτη η ένταση που κατα ­ γράφουν οι προσφορές, αξίζει να σημειωθεί ότι συνολικά για το 2018 οι προσφορές αφορούσαν 1,2 δισ. ευρώ, δηλαδή το 22,5% του ετήσιου τζίρου των FMCGs, που ανήλθε σε 5,3 δισ. ευρώ. Συγ ­ κριτικά με πέντε χρόνια πριν, οι αναλογίες είναι ακόμα πιο εντυ ­ πωσιακές. Και αυτό γιατί σύμ ­ φωνα με την IRI το 2013 τα ταχυ ­ κίνητα εμφάνισαν έσοδα 5,6 δισ. ευρώ (κατά 5,6% υψηλότερο από το 2018), εκ των οποίων οι προ ­ σφορές αφορούσαν σε 893 εκατ. ευρώ, ήτοι το 16%. Ιδιωτική ετικέτα Πέρα από το κεφάλαιο των προ ­ σφορών, το 2020 αναμένεται να εί ­ ναι το έτος κατά το οποίο η ιδιω- ηκή εηκέτα θα επανέλθει στο παι ­ χνίδι καθώς εξακολουθεί να απο ­ τελεί ένα πεδίο με μεγάλες προ ­ οπτικές για τις αλυσίδες, οι οποί ­ ες φέρεται να κινούνται στηνκα ­ τεύθυνση διάθεσης κεφαλαίων για την ενδυνάμωση των brand τους, που τους προσφέρουν ου- σιασηκές αποδόσεις. Ακόμα μία παράμετρος που διαφοροποιεί την εικόνα και κατ ’ επέκταση τις π ρο βλέψεις για την πο ρεία της νέας χρονιάς είναι ότι τα «στοιχήματα» της Σκλαβενί- της με την εξαγορά του δικτύου της Μαρινόπουλος, της Μετρό με την εξαγορά της Βερόπουλος, και της Μασούτης με την εξαγο ­ ρά της Προμηθευτικής εισέρ ­ χονται σε μια πιο ώριμη φάση μετά την ολοκλήρωση της πε ­ ριόδου προσαρμογής τη διετία 2018-2019. Όμως οι εκτιμήσεις του κλάδου θέλουν τις ανακατα ­ τάξεις στην αγορά να συνεχί ­ ζονται, καθώς αναμένονται πε ­ ραιτέρω κινήσεις συγκέντρωσης μεταξύ των παικτών, με αιχμή τις μικρομεσαίες αλυσίδες. Η «μάχη» για τα σούπερ μάρ ­ κετ εξακολουθεί να είναι σκληρή και προς τούτο επιστρατεύονται όλα τα «όπλα»: προσφορές, στο- χευμένο κωδικολόγια, ενίσχυση δικτύου και ενγένει αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών που προσφέρουν. Το βασικό ζητού ­ μενο για κάθε παίκτη της αγοράς είναι να καταφέρει να διαμορ ­ φώσει μια ιδιαίτερα θετική εικό ­ να στον καταναλωτή ώστε να εξα ­ σφαλίσει τα υψηλότερα ποσοστά πιστότητας στα εγχώρια νοικο ­ κυριά. [SID: 13254768]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΗΡΘΕ Η ΩΡΑ Η ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΝΑ ΦΑΝΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 62-63 Ημερομηνία έκδοσης: 29-12-2019 Επιφάνεια: 2225.69 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Επιχειρήσεις 01 ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑ «ΒΕΛΠ» ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΗΡΘΕ Η ΩΡΑ Η ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΝΑ ΦΑΝΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Συγκραχημένη αισιοδοξία από ιον επιχειρηματικό κόσμο όχι τα σημάδια τόνωσης που έχουν εμφανιστεί από την υλοποίηση μεταρρυθμίσεων θα αρχίσουν να αποιυπώνονχαι σε αριθμούς τη νέα χρονιά, δίνοντας οξυγόνο στις επιχειρήσεις. Παράλληλα, στηλιτεύουν ιη μεγάλη γραφειοκρατία, θέτουν στο επίκεντρο την ενδυνάμωση ιου παραγωγικού ιστού και ιην εξωσιρέφεια, ενώ στέκονται και σιο «αγκάθι» ιου ενεργειακού κόστους. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ [email protected] iJL Π ροσδοκίες πως θα αρχίσει να αποτυπώνεται στην πραγ ­ ματική οικονομία η βελτίω ­ ση του κλίματος στην αγορά υπάρχουν στον επιχειρηματι ­ κό κόσμο για τη νέα χρονιά. Το ζητούμενο, όπως λένε κο ­ ρυφαία στελέχη που μίλησαν στην «Ημερήσια», είναι να μετουσιωθεί σε νούμερα η ανάκαμψη στην ψυχολογία των καταναλωτών, προκειμένου να πάρει βαθιά ανάσα η επιχειρηματικό ­ τητα που υπέφερε όλα τα προηγούμε ­ να χρόνια. Ταυτόχρονα, καλούν την κυβέρνηση να συνεχίσει την προσπά ­ θεια στα μέτωπα της μείωσης της φο ­ ρολογίας, της ρευστότητας και των μεταρρυθμίσεων, οι οποίες θα κρί ­ νουν σε μεγάλο βαθμό την επιστρο ­ φή της χώρας σε υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Αναγνωρίζουν πως τα βήματα που έχουν γίνει μέχρι στιγμής είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, ωστόσο ξε ­ καθαρίζουν ότι ο δρόμος για να κα ­ ταστεί η ελληνική οικονομία αντα ­ γωνιστική και ένας φιλικός προορι­ σμός για τους επενδυτές παραμένει ανηφορικός. Τονίζουν, δε, πως γι ’ αυτό δεν επιτρέπεται κανένας εφη ­ συχασμός, αλλά εντατικοποίηση των ενεργειών για την οικοδόμηση μιας βιώσιμης και παραγωγικής οι ­ κονομίας. Ιδιαίτερα τώρα που το διεθνές περιβάλλον, όπως λένε, είναι ρευστό και οι προκλήσεις μεγάλες, με επίκεντρο την έξοδο του Ηνωμένου Βασιλείου από χην EE (Brexit), τους εμπορικούς πολέμους και τη γεωπολιτική αβεβαιότητα στην Ανατολική Μεσόγειο. Ασκούν κριτική για τη γραφειο ­ κρατία, η οποία, παρά τις νομο ­ θετικές πρωτοβουλίες που έχουν αναληφθεί διαχρονικά, παραμένει ένα τεράστιο «αγκά ­ θι», εμποδίζοντας μια σειρά από επενδυτικά σχέδια, ενώ στέκο ­ νται στην ανάγκη κατάρτισης ενός εθνικού σχεδίου για χην παραγωγική ανασυγκρότηση. Και συμπληρώνουν πως αποτε ­ λεί ενθαρρυντική εξέλιξη σύ η ­ σταση εθνικού συμβουλίου για τη βιομηχανία. Η ενδυνάμωση του παραγωγι ­ κού ιστού μαζί με την τόνωση της εξωστρέφειας μέσα από μια συντεταγμένη και ολοκληρωμέ ­ νη προσέγγιση θεωρούνται κομ- βικής σημασίας για να κάνει η Ελλάδα το μεγάλο άλμα μπρο ­ στά. «Δυστυχώς δεν παράγουμε πολλά και διεθνώς εμπορεύσιμα αγαθά» αναφέρουν και προσθέ ­ τουν πως οι επιβαρύνσεις που επωμίζονται οι Ελληνες παρα­ γωγοί είναι υπέρογκες. Το ενερ ­ γειακό κόστος, μάλιστα, φαίνε ­ ται πως αποτελεί τον μεγάλο «πονοκέφαλο», αφού υπολογί ­ ζεται πως είναι 50% ακριβότερο από τον μέσο όρο της Ευρώπης. «Με τόσες επιβαρύνσεις δεν μπορείς να είσαι ανταγωνιστι ­ κός. Αντίθετα, τρως γκολ από τα αποδυτήρια» σημειώνουν χαρα ­ κτηριστικά. XpoCfoP

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΗΡΘΕ Η ΩΡΑ Η ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΝΑ ΦΑΝΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 62-63 Ημερομηνία έκδοσης: 29-12-2019 «Είναι απαραίτητος ο μεσομακροπρόθεσμος -και όχι τετραετίας- σχεδιασμός πολιτικών που θα ξεδιπλώσει τις δυνατότητες των στρατηγικών πλεονεκτημάτων της χώρας μας» λέει με έμφαση ο Αγις Πιστόλας, μέλος ΔΣ της Agrino και πρόεδρος του ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ. ΜΑΣ ΕΙΠΑΝ... ΠΛΑΤΩΝΑΣ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ Αντιπρόεδρος Λουξ «Προσήλωση στην εγχώρια επιχειρηματικότητα» Η νέα χρονιά αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία χην οποία θα πρέπει να εκμεταλλευτεί η κυβέρνηση ώστε να βελτιώσει το επιχειρηματικό και επενδυτικό περιβάλλον στη χώρα και να ακολουθήσει αναπτυξιακή τροχιά, προ- σελκύοντας επενδύσεις που προέρχονται πρώτιστα από ελληνικά κεφάλαια, ενώ παράλληλα θα πρέπει να προβεί σε καίριες θεσμικές ρυθμίσεις που θα ανακουφίσουν με ­ γάλη μερίδα ίων πολιτών. Η άνθιση της οικονομικής δρα ­ στηριότητας είναι ένα από ία στοιχήματα της νέας πολιτι ­ κής ηγεσίας και, παρότι πρόκειται για χρονοβόρα διαδι ­ κασία, τα πρώτα σημάδια είναι θετικά και ευοίωνα. Η δια ­ σφάλιση της υγιούς ανταγωνιστικότητας, εξωστρέφεια η των ελληνικών επιχειρήσεων, των οποίων τα προϊόντα παράγουν εθνικό πλούτο, η στήριξη στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις -τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας- και κυρίως η προσήλωση στις δυνατότητες της εγχώριας επιχειρηματικότητας με έμφαση στην ελληνική βιομηχα ­ νία και παραγωγή αποτελούν βασικούς πυλώνες στους οποίους θα πρέπει να εστιάσει η κυβέρνηση, ώστε το 2020 να ξεκινήσει δυναμικά και με τις καλύτερες προϋ ­ ποθέσεις για την ελληνική οικονομία και κοινωνία. ΜΑΙΡΗ ΧΑΤΖΑΚΟΥ CEO ΜΕΒΓΑΛ «Θετική η αποκλιμάκωση των επιτοκίων» Το τελευταίο διάστημα αρχίζουν και κάνουν την εμφάνισή τους σημάδια τόνωσης της αγοράς. Μια τόνωση που δεν μεταφράζε ­ ται -προς το παρόν τουλάχιστον- σε ενίσχυση των οικονομικών μεγεθών των επιχειρήσεων. Η ψυχολογία έχει βελτιωθεί αισθητά, ωστόσο ακόμη οι καταναλωτές παραμένουν συγκροτημένοι σια χρήματα που ξοδεύουν. Επιπλέον, δεν φαίνεται στον ορίζοντα προοπτικής τόνωσης των εισοδημάτων, αλλά είναι θετικό για την ανάκαμψη των επιχειρήσεων ότι παραχηρείται αποκλιμάκωση ίων επιτοκίων. Εύχομαι τη νέα χρονιά να κινηθεί η οικονομία με ταχύτερους ρυθμούς, προκειμένου να δοθεί βαθιά ανάσα στις επιχειρήσεις που βίωσαν δύσκολες καταστάσεις κατά τη διάρκεια της κρίσης. Οι πρωτοβουλίες της κυβέρνησης για τη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος, όπως μέσα από τη μείωση της φο ­ ρολογίας, αναμένεται να βοηθήσουν. Και να μεταφραστούν σε ανάπτυξη σε όλα ία επίπεδα. f ΑΓΙΣ ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΜέλοςΔΣ Agrino και πρόεδρος του ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ «Ουσιαστική αντιμετώπιση των ελληνοποιήσεων» Σε ένα σύνθετο και δύσκολο διεθνές περιβάλλον, τόσο σε οικονομικό όσο και σε γεωπολιτικό επίπεδο, η Ελλάδα πρέπει να ακολουθήσει τον δικό της δρόμο και να προση ­ λωθεί στις δέουσες διαρθρωτικές αλλαγές που προκύ ­ πτουν από ιη συνολική ολιγωρία που παρουσιάστηκε στην κεντρική διοίκηση των τελευταίων δεκαετιών. Είναι απαραίτητος ο μεσομακροπρόθεσμος -και όχι τετραεχίας- σχεδιασμός πολιτικών που θα ξεδιπλώσει τις δυνατότητες ίων στρατηγικών πλεονεκτημάτων της χώρας μας. Η δη ­ μιουργία του θετικότερου δυνατού επενδυτικού κλίματος, με επενδυτικά σχέδια που να ξεκινούν πρώτιστα από τους Ελληνες πολίτες. Η εκμετάλλευση των βασικών πόρων της μοναδικής ελληνικής φύσης ως πρώτης ύλης για πρωτότυπα εξαγώγιμα προϊόντα, παράλληλα με την ουσι ­ αστική αντιμετώπιση του καταστροφικού φαινομένου των ελληνοποιήσεων. Η προσήλωση στις διαρθρωτικές ανά ­ γκες της εγχώριας βιομηχανίας, που συντελεί κατά ίο μέ ­ γιστο στη δημιουργία εθνικού πλούτου προσφέροντας τον μεγαλύτερο πολλαπλασιαστή στο ΑΕΠ της χώρας μας, αλλά και συντελώντας αποφασιστικά στην επιστροφή των νέων μας στην εγχώρια αγορά εργασίας. ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ CEO της Διαμαντής Μααούτης «Χρειάζονται και άλλες πρωτοβουλίες» Η κατάσταση στην αγορά αναμένεται να παραμείνει δύσκολη, με δεδομένο πως δεν υπάρχει κάποια εξέλιξη που να αλλάζει ία δεδομένα. Η μείωση της φορολογίας και οι μεταρρυθμίσεις που έχουν υλοποιηθεί είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, ωστόσο τα αποτελέσματά τους δεν έχουν αποτυπω ­ θεί ακόμη στην αγορά. Εκτιμώ ότι σταδιακά αυτές οι παρεμβάσεις θα αρχίσουν να αποδίδουν καρπούς και για τους καταναλωτές, που θα δουν τα ει ­ σοδήματα τους να τονώνονται, αλλά και για τις επιχειρήσεις, οι οποίες θα αυξήσουν τις πωλήσεις τους. Σε κάθε περίπτωση, χρειάζεται να αναλη- φθούν και άλλες πρωτοβουλίες από την πλευρά της πολιτικής ηγεσίας, προκειμένου να ενισχυθεί κι άλλο η οικονομική δραστηριότητα. ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΚΟΥΡΑΣ Ιδιοκτήτης του Κτήματος Σκούρα «Καταστροφή για το κρασί πιθανοί δασμοί στις ΗΠΑ» Υστερα από μια εξαιρετική χρονιά για χην ελ ­ ληνική οινοποιία και τη μάχη που δίνουμε ως κλάδος για να τονώσουμε την κατανάλωση του ελληνικού κρασιού και εντός και εκτός συνόρων, εκείνο που μας φοβίζει δεν είναι άλλο από το εν ­ δεχόμενο επιβολής δασμών στις ΗΠΑ. Κάτι που φαντάζει πιθανό να συμβεί. Ολες μας οι προσπά­ θειες εστιάζονται εκεί και κάνουμε ό,τι μπορού ­ με για να αποσοβήσουμε μια τέτοια εξέλιξη. Η οποία θα σημάνει χην απόλυτη καταστροφή για τις εξαγωγές ελληνικού κρασιού στην αμερικανι ­ κή αγορά, όπου η συγκυρία είναι ιδιαίτερη ευνο ­ ϊκή για τους Ελληνες οινοποιούς. Η αγορά των ΗΠΑ έχει εξελιχθεί σε μια από τις σημαντικότε ­ ρες και με μεγαλύτερη προοπτική αγορές για το ελληνικό κρασί. ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΜΑΛΑΧΙΑΣ Εμπορικός διευθυντής Allianz Ελλάδος «Προσβλέπουμε σε αύξηση της ασφαλιστέας ύλης» Η ασφαλιστική αγορά ακόμα δεν έχει επιτύχει το επίπεδο διείσδυσης που μπορεί στην ελληνική κοι ­ νωνία, ιδιαίτερα αν αναλογιστούμε τα περιθώρια που υπάρχουν σε σύνταξη-αποταμίευση και υγεία, όταν ίο ασφαλιστικό και εθνικό σύστημα υγείας αντιμετω ­ πίζουν μεγάλες προκλήσεις. Εκτιμούμε όχι ίο 2020 η αναμενόμενη ενίσχυση των επενδύσεων και η αύξη ­ ση της επιχειρηματικής δραστηριότητας θα σημά- νουν και αύξηση της ασφαλιστέας ύλης, που για εμάς μεταφράζεται σε αύξηση ίων εργασιών στις γε ­ νικές ασφαλίσεις. Στο πλαίσιο του νέου ασφαλιστικού νομοσχεδίου, προσβλέπουμε στην προαιρετική εφαρμογή του τρίτου πυλώνα, δηλαδή της ιδιωτικής ασφάλισης, με κίνητρο την πλήρη φοροαπαλλαγή των ασφαλίστρων, ώστε να δημιουργηθεί ένα αίσθη ­ μα ασφάλειας στους εργαζόμενους.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  150 δωροεπιταγές σε άπορες οικογένειες Πηγή: ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 165.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 150 δωροεπ ιταγές σε άπορες οικογένειες Δόθηκαν από την Αντιδημαρχία Κοινωνικής Μέριμνας Βόλου, που έχει στο πλευρό της τοπικούς φορείς και επιχειρηματίες Μ ε 150 δωροεπιταγές, σημαντικής αξίας η κάθε μία, ενισχύθη- καν άπορες οικογένειες στον Δή ­ μο Βόλου. Οι επιταγές δόθηκαν μέσω της Αν- τιδημαρχίας Κοινωνικής Μέριμνας και Αλληλεγγύης Βόλου, που έχει στο πλευρό της τοπικούς φορείς και επιχειρήσεις. «Στην προσπάθεια στήριξης των συνανθρώπων μας υπάρχει σημαν­ τική αρωγή τοπικών φορέων και επι ­ χειρηματιών, οι οποίοι προσφέρουν τις χορηγίες τους απλόχερα και απο- δεικνύουν έμπρακτα την αγάπη για τον συνάνθρωπο που βρίσκεται σε οικονομική δυσχέρεια και αντιμετω ­ πίζει προβλήματα επιβίωσης. Ευχαριστούμε θερμά τους χορη ­ γούς για τη γενναιόδωρη και ευγενι ­ κή τους χορηγία, για την ενίσχυση και στήριξη του κοινωνικού έργου του Δήμου μας, με στόχο την ανα­ κούφιση συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε ανάγκη. Τέτοιες πρά ­ ξεις αγάπης αποδεικνύουν ότι στη δύσκολη εποχή που διερχόμαστε μπορούμε να πετύχουμε πολλά ενώ ­ νοντας τις δυνάμεις μας», αναφέρε- ται σε ανακοίνωση της Αντιδημαρ- χίας. Οι χορηγοί είναι ο πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Βόλου - ΕΒΟΛ, Νικήτας Πρίντζος, η εταιρεία ΛΥΚΟΜΗΤΡΟΣ STEEL Α.Ε., το Σω­ ματείο Κρεοπωλών Βόλου, η εται ­ ρεία σούπερ μάρκετ MARKET IN ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε., η εταιρεία σούπερ μάρκετ ΕΛΛΗΝΙ ­ ΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε., το σούπερ μάρκετ ΓΑΛΑ ­ ΞΙΑΣ, η εταιρεία σούπερ μάρκετ Άλ ­ φα Βήτα ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, η εται ­ ρεία σούπερ μάρκετ ΜΑΣΟΥΤΗΣ, ο Γυμναστικός Σύλλογος Βόλου «Η ΝΙ ­ ΚΗ» - δωρεά αντί στεφάνου εις μνή­ μην του αθλητικού παράγοντα της Νίκης Βόλου Ευάγγελου Πάτση.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνοδο ζήτησης και τιμών προβλέπουν ειδικοί Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 1,47 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 1005.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ακίνητα: Άνοδο ζήτησης και ημών προβλέπουν οι ειδικοί ■ ΣΕΛ.47

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνοδο ζήτησης και τιμών προβλέπουν ειδικοί Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 1,47 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 ► Τι «ξημερώνει» στην αγορά ακινήτων το 2020 Άνοδο ζήτησης και τιμών προβλέπουν ειδικοί ΠΟΙΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΘΑ ΚΑΘΟΡΙΣΟΥΝ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΑ. ΤΙ ΑΝΑΦΕΡΟΥΝ ΤΡΕΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ TOY REAL ESTATE ■ ΑΠΟ ΤΟΝ ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΕΛΕΒΕΓΚΟ [email protected] Ο ,ΠΡ^ΠΟ^ φώνονται για την αγορά ακινήτων κατά τη χρο ­ νιά που βρίσκεται ante portas είναι, εν ­ δεχομένως, οι καλύτερες από ποτέ. Κι αυτό επειδή ποτέ τις τελευταίες δεκαετίες η κεντρική κυβέρνηση δεν παρείχε τόσο πολλά κίνητρα στους επενδυτές. Άδεια διαμονής για επενδύσεις ελάχιστης αξί ­ ας 250.000 ευρώ, έκπτωση φόρου για εργασίες ανακαίνισης -έστω κι αν δεν συμπεριλαμβάνεται το κόστος υλικών-, αναστολή ΦΠΑ 24% για αγοραπωλη ­ σίες ακινήτων με οικοδομική άδεια από 1/1/2006, όπως και κατ ’ αποκοπήν ετή ­ σιο φόρο 100.000 ευρώ για όσους ξέ- Η αναστολή τον ΦΠΑ 24% για ακίνητα με οικοδομική άδεια από 1/1/2006 αναμένεταινα τροφοδοτήσει με καινούργια projects την ελληνική αγορά ακινήτων νους επενδυτές επιλέξουν να μεταφέ ­ ρουν τη φορολογική έδρα τους στην Ελ ­ λάδα έναντι επένδυσης 500.000 ευρώ σε ακίνητα. Τ α συγκεκριμένα κίνητρα, σε συν ­ δυασμό με το γεγονός ότι η ελλη ­ νική αγορά ακινήτων εξακολου ­ θεί να διαθέτει από τις χαμηλότερες αποτι ­ μήσεις πανευρωπαϊκά, όπως και ότι αργά, αλλά σταθερά, οι τράπεζες προχωρούν στη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, εκτιμάται ότι θα τροφοδοτή ­ σουν περαιτέρω τις επενδύσεις στο ελλη ­ νικό real estate. Πώς, όμως, προβλέπουν οι ειδικοί ότι θα διαμορφωθεί το 2020; Κοσμάς θεοδωρίδης, ανιιιιρ. Ομοσπονδίας Μεσιτών Ελλάδας, επικεφαλής του Μεσιτικού Οργανισμού «Ακίνητα Πόλις» Η άνοδος θα συνεχιστεί ■ Η ΑΝΟΔΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ θα συνεχιστεί το 2020, με καινούργιες επενδύσεις να αναμένεται να πραγματοποιηθούν στον κλά ­ δο της κατασκευής λόγω και της αναστολής του ΦΠΑ 24% σε ακίνητα με οικοδομική άδεια από 1/1/2006. Τι σημαίνει αυτό πρακτικά;Ότι η έλλειψη κα ­ τάλληλου αποθέματος ακινήτων, ιδίως στην Ατ ­ τική, λόγω της μηδενικής, σχεδόν, οικοδομικής δραστηριότητας κατά τα χρόνια της κρίσης θα πε ­ ριοριστεί σημανηκά. Δίχως αμφισβήτηση, το κέ ­ ντρο της Αθήνας θα εξακολουθήσει να βρίσκεται στο επίκεντρο της ζήτησης, η οποία εκτιμούμε ότι θα επεκταθεί στα προάστια της Αττικής, ενώ, ευ- λόγως, εννοείται ότι οι συνοικίες που γειτνιάζουν με τον Δήμο Αθήνας θα επωφεληθούν. Παρ ’ όλα αυτά, δεν αναμένεται να συνεχιστεί, κατά το προσεχές διάστημα, ο διψήφιος ρυθμός ανόδου τιμών που καταγράφηκε στο κέντρο της Αθήνας, το οποίο, βέβαια, θα συνεχίσει να εμ ­ φανίζει πολύ καλές αποδόσεις.Όσον αφορά τις βραχυπρόθεσμες ενοικιάσεις, την ερχόμενη χρο ­ νιά εκτιμούμε ότι θα βρεθούν ακόμα περισσότερο στο επίκεντρο της συζήτησης, ενώ μένει να φα ­ νεί εάν ενδεχόμενες νέες δικαστικές αποφάσεις καταφέρουν να δημιουργήσουν μια νομολογία στην οποία θα μπορούσε να στηριχθεί η επιβο ­ λή περιορισμών στο Airbnb. Σε κάθε, όμως, περίπτωση, δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ότι στην Αττική υπάρχουν μόλις 12.000 ακίνητα που μισθώνονται μέσω Airbnb, μέγεθος που επηρεάζει, ως επί το πλείστον, τις προσδοκί ­ ες της αγοράς ακινήτων. Γιώργος Λίτοας, επικεφαλής εταιρείας GLP Values Τα κυβερνητικά μέτρα θα κινητοποιήσουν την αγορά ■ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΑ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΤΗΜΑΤΑ ­ ΓΟΡΑ θα είναι ανοδική, τάση που συμβαδίζει με αυτή στην Ευρώπη, όπου υπάρχει αυξημένη ζή ­ τηση για όλα τα είδη των ακινήτων. Οι πρωτο ­ βουλίες που έχει λάβει η κυβέρνηση, σε συνδυα ­ σμό με την αναπροσαρμογή των ανηκειμενικών αξιών, την ανασταλώ του ΦΠΑ 24% σε ακίνητα με οικοδομική άδεια από 1/1/2006 και τη διαχεί ­ ριση των «κόκκινων» δανείων, αποτελούν παρά ­ γοντες που θα τροφοδοτήσουν περαιτέρω την άνοδο της αγοράς. Το 2019 έχει καταγραφεί σω- ρευτικά, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, αύξηση τιμών της τάξης του 9%, η οποία σε ορι ­ σμένες περιπτώσεις ιδιοκτησιών αγγίζει το 20%. Την ίδια στιγμή, εκτιμούμε ότι ορισμένοι περι ­ φερειακοί προορισμοί, που έχουν απόσταση της τάξης των δύο ωρών από την Αθήνα, θα αρχί ­ σουν σταδιακά να μπαίνουν στον χάρτη της ζή ­ τησης, ενώ κοινό παρονομαστή θα αποτελεί η μεγάλη ζήτηση από ξένα funds, ξένους επενδυ ­ τές και εταιρείες επένδυσης σε ακίνητη περιου ­ σία. Εξάλλου, σύμφωνα μετηνΤτΕ, καταγράφη- κε αύξηση 55,1% της καθαρής εισροής κεφαλαί ­ ων για αγορές ακινήτων από ξένους επενδυτές το εννεάμηνο του 2019. Η άνοδος, βέβαια, του real estate δεν σημαί ­ νει ότι οι επενδυτές δεν θα πρέπει να είναι προ ­ σεκτικοί κατά την τοποθέτησή τους στην αγορά ακινήτων, καθώς τα δεδομένα και οι τάσεις με ­ ταβάλλονται. Γιάννης Παρασκευόπουλος, γενικός διευθυντής Δανός/ ΒΝΒ Paribas Ποιες κατηγορίες ακινήτων θα δουν καλύτερες ημέρες ■ ΕΚΤΙΜΟΥΜΕ ΟΤΙ ΤΟ 2020 ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΤΟΥ 2019 αναφορικά με το ενδιαφέρον για μισθωμέ ­ να επενδυτικά ακίνητα ποιοτικών προδιαγραφών, που βρίσκονται σε καλή τοποθεσία, το οποίο θα παραμείνει υψηλό. Στην κατηγορία των logistics καταγράφεται υψηλή ζήτηση και σε επίπεδο μισθώ ­ σεων, με αποτέλεσμα να προγραμματίζονται αρ ­ κετές νέες αναπτύξεις, ενώ ο συγκεκριμένος κλά ­ δος αποτελεί πρωτεύοντα στόχο εγχώριων και δι ­ εθνών επενδυτών. Παράλληλα, νέες χρήσεις, για τις οποίες παρουσιάστηκε ζήτηση τα 2019, θα συ- νεχίσουν να μας απασχολούν και τα 2020. Σε αυ ­ τές περιλαμβάνονται οι φοιτητικές εστίες, ξενοδο ­ χεία (city και resort), co-working projects, καθώς και μονάδες φροντίδας ηλικιωμένων. Ο κλάδος των εμπορικών ακινήτων παρουσιάζει στασιμό ­ τητα, λόγω και της διείσδυσης του ηλεκτρονικού εμπορίου, η ζήτηση όμως συνεχίζει να παραμένει ενεργή στις κύριες αγορές, όπως η οδός Ερμού, η οδός Αγγ. Μεταξά στη Γλυφάδα και η οδός Τσι- μισκή στη Θεσσαλονίκη, ενώ οι μεγάλες εταιρεί ­ ες σούπερ-μάρκετ παρουσιάζουν σχέδια επέκτα ­ σης/ανάπτυξης.Όσον αφορά τα γραφεία, οι κα ­ λής ποιότητας χώροι θα εξακολουθούν να προσελ ­ κύουν ζήτηση και, με τα απόθεμα να μην επαρκεί, αναμένεται να υπάρξουν καινούργιες αναπτύξεις. Για τη συγκεκριμένη κατηγορία ακινήτων στοίχη ­ μα αποτελεί ο Πειραιάς, όπου καταγράφεται έλ ­ λειψη ποιοτικών χώρων. Συνοψίζοντας, την επό ­ μενη χρονιά αναμένουμε ότι οι τιμές σε επίπεδο είτε μίσθωσης είτε πώλησης θα συνεχίσουν την ανοδική πορεία τους, με τις αποδόσεις στα ποιο ­ τικά ακίνητα να παρουσιάζουν πτωτικές τάσεις.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  EDITORIAL Περισσότερα μελιγότερα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 223.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ EDITORIAL Περισσότερα μελιγότερα Ο απολογισμόβ ins xpovids δίνει ζωηρή αφορμή για μια πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση και των θεμάτων του α ­ γροτικού χώρου. Διεθνώ5 τα πράγ ­ ματα δείχνουν να γίνονται όλο και πιο δύσκολα. E ktos από τα συννεφά ­ κια pias πιθανήβ νέα5 oiKovopiKris ύφεσηε που αρχίζουν να συγκεντρώ ­ νονται, θα μπορούσε να πει κανείς ό ­ τι το 2019 ήταν η χρονιά κατά την ο ­ ποία φάνηκε καθαρά ότι η παγκό ­ σμια γεωργία καλείται να συνεισφέ ­ ρει περισσότερα με λιγότερα. Μεγαλύτερεβ αποδόσειβ, περισσότεροε σεβασμόβ στο περιβάλλον, μικρότε ­ ρη χρήση αγροτικών εφοδίων κι όλα αυτά με λιγότερα χρηματοδοτικά μέ ­ σα. Ήδη αυτό φαίνεται να θίγει, πρώ ­ τα απ ’ όλα tis μεγάλε5 εταιρείεβ στον κλάδο τηε φυτοπροστασίαβ. Οι νέ- ε5 συνθήκε5 απαιτούν περισσότερη έρευνα, συνήθια για λιγότερα νέα μόρια (συμβατά με το ισχύον αυστη ­ ρό θεσμικό πλαίσιο) και επομένωβ για μικρότερο εμπορικό αποτέλεσμα. Η μέχρι σήμερα εμπειρία δείχνει, μάλι ­ στα, ncos όλεε αυτέε οι απαιτήσει με- ταφέρονται cos βάροβ στον αγρότη. Κι αυτό, xcopis ο i6ios να είναι σε θέ ­ ση να το μετακυλίσει στην κατανάλω ­ ση. Ο αδυσώπητοβ διεθνή$ ανταγω- viopos, συνδυαστικά με τον «λαιμό του μπουκαλιού» που διαμορφώνει η λειτουργία των σούπερ μάρκετ, συσ ­ σωρεύει βάρη στον «αδύναμο κρίκο» τηε αλυσίδαβ, με ό,τι αυτό σημαίνει. Στον ευρωπαϊκό χώρο οι συνθήκεε δεί ­ χνουν ακόμα δυσκολότερεβ. Στην αμ φίσημη στάση των Βρυξελλών για το ρόλο Tns ευρωπαίκή5 γεωργίαβ, προ ­ στίθενται η χρηματοδοτική καχεξία Tns v0as ΚΑΠ, ειδικά μετά την απο ­ χώρηση των Βρετανών και το Green Deal, δηλαδή τον ακόμα μεγαλύτερο σεβασμό στο περιβάλλον, ο onoios, oncos είναι φυσικό, κοστίζει πολύ. Μάλλον θα περάσει Kaipos μέχρι να γίνει απόλυτα κατανοητό, αν, μέσα από τη νέα «πράσινη συμφωνία» που επιχει ­ ρούν οι Ευρωπαίοι, έρχεται μια συ ­ ντονισμένη προσπάθεια διεκδίκησα -για τα αγροτικά προϊόντα- προνομι ακήε Θέση5 oris αναπτυγμένε5 διε ­ θνείς αγορέβ ή πρόκειται για μια επι ­ λογή αποδυνάμωσα του ρόλου Tns EE cos παραγωγικήε δύναμα στον τομέα Tns γεωργία5. Agrenda

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κορυφή του παγόβουνου της επίθεσης στον εργάσιμο χρόνο των εμποροϋπαλλήλων Πηγή: ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 693.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2300 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΕΟΡΤΑΣΤΙΚΟ» ΩΡΑΡΙΟ ΣΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ Κορυφή του παγόβουνου της επίθεσης στον εργάσιμο χρόνο των εμποροϋπαλλήλων Ω ράρια που τεντώνονται πέρα από το 8ωρο, δουλειά και τις τρεις τελευταίες Κυριακές της χρονιάς, εντατικοί ρυθμοί που εξαντλούν τους εργαζόμενους... Το «εορταστικό» ωράριο, που βρίσκεται σε ισχύ μέχρι το τέλος του έτους, φέρνει στην επιφάνεια το εργασιακό τοπίο που έ ­ χει διαμορφωθεί στον κλάδο ίου Εμπορίου. Πίσω από τις στολισμένες βιτρίνες, χιλιά ­ δες εμποροϋπάλληλοι καλούνται να δου ­ λέψουν χωρίς ρεπό, επτά μέρες τη βδο ­ μάδα, με «σπαστό» ωράριο και καθημε ­ ρινές υπερωρίες, με χαμηλούς μισθούς, ακόμα και απλήρωτοι. Τα προβλήματα των εμποροϋπαλλήλων δεν αρχίζουν ούτε τελειώνουν με την περί ­ οδο των γιορτών. Λίγο καιρό πριν, για παρά ­ δειγμα, προηγήθηκε η «Black Friday», που συνοδεύτηκε επίσης από καταστρατήγηση του ωραρίου, υπερωρίες και «κομμένα» ρε ­ πό. Αντίστοιχα, τη σκυτάλη από το «εορτα ­ στικό» ωράριο πρόκειται να πάρει η εκπτω- τική περίοδος, με ανάλογες συνθήκες δου ­ λειάς, ενώ τους εργαζόμενους σε μια σει ­ ρά από περιοχές της Αττικής και της υπό ­ λοιπης χώρας περιμένει η δουλειά όλες τις Κυριακές από τις αρχές Μάη μέχρι το τέ ­ λος Οκτώβρη. Δεν είναι τυχαίο ότι την περίοδο αυτή κλα ­ δικά και επιχειρησιακά σωματεία δέχονται πολλαπλάσιες καταγγελίες εργαζομένων και προχωρούν σε παρεμβάσεις για τη χο ­ ρήγηση ρεπό και διαλειμμάτων, για την κα ­ ταβολή της μισθοδοσίας του Δώρου, για να μπει «φρένο» στις καθημερινές υπερωρίες, στην τρομοκρατία και την απειλή της από­ λυσης απέναντι σε όποιον σηκώνει κεφά ­ λι. Με τη δράση και τις πρωτοβουλίες τους φέρνουν στο επίκεντρο την ανάγκη η δια ­ πίστωση «δεν πάει άλλο», που βρίσκεται στα χείλη χιλιάδων εργαζομένων, να μετα ­ τραπεί σε συλλογικό αγώνα και πάλη για τη διεκδίκηση αιτημάτων για το ωράριο, τους μισθούς, τις Συλλογικές Συμβάσεις. Οδοστρωτήρας οι αντεργατικοί νόμοι για το ωράριο Σε κανονικές και «ενδιάμεσες» εκπτώ ­ σεις, «λευκές» νύχτες και «μαύρες» Παρα­ σκευές, τουριστικές περιόδους και «εορτα ­ στικά» ωράρια, αποτυπώνονται ακόμα πιο ­ έ ντονα οι συνέπειες που έχουν οι αντεργα- τικοί νόμοι και ρυθμίσεις στο χτύπημα του σταθερού ημερήσιου χρόνου εργασίας. Πρόκειται για ένα νομοθετικό πλαίσιο - ο ­ δοστρωτήρα που απογειώνει την «ευελιξία» και καθιστά δύσκολο έως αδύνατο τον προ ­ γραμματισμό της οικογενειακής και κοινών νικής ζωής των εμποροϋπαλλήλων. Το 8ωρο έχει βρεθεί εδώ και χρόνια στο στόχαστρο και το ωρομίσθιο κυριαρχεί στον κλάδο. Το δήμερο έχει αντικατασταθεί α ­ πό θήμερη εργασία. Η «διευθέτηση» του χρόνου εργασίας περιλαμβάνεται στις α ­ τομικές συμβάσεις, στις οποίες οι εργο ­ δότες φροντίζουν να ενσωματώνουν όλες τις αντεργατικές διατάξεις. Ετσι, το καθη ­ μερινό ωράριο διαμορφώνεται ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης, οι εβδομαδι ­ αίες ώρες δουλειάς αυξομειώνονται ανάλο ­ γα με την εμπορική κίνηση, Ιίωρα τα δίνουν και παίρνουν, και όλα αυτά με τη σφραγί ­ δα του νόμου. Αντίστοιχα, το «πράσινο φως» έχουν οι εργοδότες και όσον αφορά το «σπαστό» ωράριο. Με την εφαρμογή του οι εμπορο- ϋπάλληλοι δουλεύουν από το άνοιγμα μέ ­ χρι το κλείσιμο του καταστήματος, με ένα διάλειμμα τις μεσημεριανές ώρες. Βρίσκο ­ νται δηλαδή στο πόδι από το πρωί μέχρι το βράδυ, ειδικά στις περιπτώσεις που εργά ­ ζονται μακριά από τον τόπο κατοικίας τους, σε μεγάλες αλυσίδες ή εμπορικά κέντρα. Στα χαρτιά και στις αργίες τα ρεπό Τα ρεπό των εργαζομένων είτε δεν χο ­ ρηγούνται είτε δίνονται μόνο στα χαρτιά. Στους χώρους δουλειάς υπάρχουν «διπλά προγράμματα»: Ενα πλασματικό πρόγραμ­ μα, που περιέχει τα προβλεπόμενα ρεπό, και το πραγματικό πρόγραμμα, με βάση το οποίο δουλεύουν οι εργαζόμενοι. Δεν λεί ­ πουν και οι περιπτώσεις στις οποίες στο «επίσημο» πρόγραμμα το κατάστημα εμ ­ φανίζεται να λειτουργεί χωρίς εργαζόμενο στη βάρδια! Την ίδια στιγμή, βέβαια, δου ­ λεύει κάποιος εργαζόμενος που έχει ολο ­ κληρώσει το ωράριό του ή που υποτίθεται πως έχει ρεπό. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις μεταφέρουν τα ρεπό των εργαζομένων σε μέρες αρ ­ γιών, στερώντας τους μία μέρα ξεκούρα ­ σης που δικαιούνται. Εκτός από την προ ­ σπάθεια να ξεμπερδέψουν με τα ρεπό τις μέρες που τα καταστήματα θα είναι έτσι κι αλλιώς κλειστά, υπάρχουν και τα σχέδια των εργοδοτών που φέρνουν τους εμπο- ροϋπαλλήλους στη δουλειά και τις μέρες που εθιμικά εδώ και χρόνια αποτελούν αρ ­ γίες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η 2α του Γενάρη, μέρα κατά την οποία ήδη καταστή ­ ματα προαναγγέλλουν πως θα λειτουργή ­ σουν κανονικά. Σε πολλές περιπτώσεις οι εμποροϋπάλ- ληλοι βλέπουν το τέλος του χρόνου να τους επιφυλάσσει εξοντωτικούς ρυθμούς δου ­ λειάς, τους οποίους διαδέχεται η ανεργία. Οι απολύσεις λίγες μέρες πριν κλείσει ο χρόνος είναι ένα μέτρο που παίρνει η ερ ­ γοδοσία για να αποφύγει το δικαίωμα των εργαζομένων που συμπληρώνουν αυτές τις μέρες έναν χρόνο στη δουλειά να λάβουν αποζημίωση απόλυσης. Μόνη απάντηση η συλλογική οργάνωση και πάλη Ακόμα και στο πλαίσιο που έχουν δημι ­ ουργήσει οι αντεργατικοί νόμοι και η απο- θράσυνση της εργοδοσίας, στις περιπτώ ­ σεις που οι εργαζόμενοι απευθύνονται στα σωματεία τους, οργανώνουν τη δράση και τη διεκδίκησή τους, μετρούν θετικά απο ­ τελέσματα. Για παράδειγμα, μετά από πα ­ ρεμβάσεις σωματείων εργαζόμενοι πλη ­ ρώθηκαν μισθούς και Δώρο, απολύσεις πάρθηκαν πίσω, μπήκε «φρένο» στις κα ­ θημερινές υπερωρίες και στη μη χορήγη­ ση ρεπό και διαλειμμάτων. Δεν είναι τυχαίο ότι δίπλα στην επιδεί ­ νωση των όρων δουλειάς και αμοιβής των εργαζομένων, η εργοδοσία φροντίζει να ε ­ ντείνει και την επίθεση στα συνδικαλιστι ­ κά δικαιώματα, στα σωματεία και τη δράση τους. Το μήνυμα που θέλει να στείλει είναι πως η διεκδίκηση των εργαζομένων να κά ­ νουν διάλειμμα, να παίρνουν ρεπό, να σχο­ λάνε στην ώρα τους και να πληρώνονται το μισθό τους είναι λόγος να βρεθούν στο στόχαστρο της απόλυσης και της ανεργίας. Ενδεικτικό παράδειγμα είναι η πρόσφατη απόλυση εργαζόμενης, μέλους του Συλλό ­ γου Εμποροϋπαλλήλων Αθήνας, από αλυ ­ σίδα σούπερ μάρκετ, με την αιτιολογία ό ­ τι «δεν υπάρχει χημεία» (!) ανάμεσα στην ί ­ δια και τη διεύθυνση. Ηδη το σωματείο έχει προχωρήσει σε κινητοποίηση στο κατάστη ­ μα της επιχείρησης, απαιτώντας να παρθεί πίσω η απόλυση και να επιστρέψει η εργα ­ ζόμενη στο πόστο της. Σε άλλες περιπτώσεις, μεγάλες επιχειρή ­ σεις του κλάδου «υποδέχτηκαν» τις προη­ γούμενες μέρες με την προκλητική παρου ­ σία της αστυνομίας, με απειλές για μηνύ­ σεις, με παράταξη σεκιουριτάδων και αν­ θρώπων της εργοδοσίας, το Σωματείο Ιδιω ­ τικών Υπαλλήλων Εμποροϋπαλλήλων - Δυ­ τικής Αττικής, που κάλεσε τους εργαζόμε ­ νους να πάρουν μέρος στις αρχαιρεσίες του. Στο παραπάνω φόντο, κλαδικά και επιχει ­ ρησιακά σωματεία καλούν τους εμποροϋ- παλλήλους να απευθύνονται στις συνδικα ­ λιστικές τους οργανώσεις για κάθε πρό ­ βλημα που αντιμετωπίζουν στο χώρο δου ­ λειάς. Να οργανωθούν στις γραμμές τους και να πάρουν μέρος στη δράση τους προ- κειμένου να βάλουν «φρένο» στην εργοδο- τική τρομοκρατία και να διεκδικήσουν τα δι- καιώματά τους.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διευρύνει τη διείσδυσή της στην αγορά έτοιμων γευμάτων η PotPan Πηγή: AGRENDA Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 62.59 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διευρύνει τη διείσδυσή της στην αγορά έτοιμων γευμάτων η PotPan Τη διεύρυνση της διείσδυσής της στην αγορά έτοιμων γευμάτων δρομολογεί η ελληνική εταιρεία PotPan. Η εταιρεία παρέχει σήμερα υπηρεσίες και έτοιμα γεύματα τόσο σε εταιρικούς πελάτες όσο και σε άλλες δομές (νοσοκομεία, στρατόπεδα, σχολεία, κ.λπ.), σε επιχειρήσεις εστίασης (ξενοδοχεία κ,λπ.), ενώ διαθέτει και έτοιμα γεύματα ιδιωτικής ετικέτας σε μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Παράλληλα, εξάγει έτοιμα γεύματα σε μεγάλες ευρωπαϊκές αλυσίδες (Delhaize, ASDA, Lidl).

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποσύρει οριστικά τα πλαστικά μιας χρήσης η Lidl Hellas Πηγή: AGRENDA Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 40.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αποσύρει οριστικά τα πλαστικά μιας χρήσης η Lid! Hellas Η Lid! Ελλάς ανακοίνωσε ότι αποσύρει οριστικά από τα καταστήματά της στις 31.12.2019 τα πλαστικά μίας χρήσης, όπως καλαμάκια, ποτήρια, πιάτα, μαχαιροπίρουνα και μπατονέτες. Μέχρι το 2025 η Lidl Ελλάς δεσμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% και τη χρήση 100% ανακυκλώσιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μείωση σπατάλης τροφίμων κατά 50% στους στόχους της ΑΒ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 40.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μείωση σπατάλης τροφίμων κατά 50% στους στόχους της ΑΒ Σημαντικές πρωτοβουλίες στη μάχη για την προστασία του περιβάλλοντος και για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης παρουσιάζει η ΑΒ Βασιλόπουλος βάζοντας στους στόχους τον περιορισμό της σπατάλης τροφίμων και πλαστικού κατά 50% μέχρι το 2025.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ακτιβιστρια Greta διαπερνά τη ραχοκοκαλιά των καλομαθημένων καταναλωτών Πηγή: AGRENDA Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 680.97 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ακτιβιστρια Greta διαπερνά τη ραχοκοκαλιά των καλομαθημένων καταναλωτών Εμπεδώνεται ότι η σπατάλη των τροφίμων και οι μη ανακυκλώσιμες υπερσυσκευασΐες έχουν αντίκτυπο στην πραγματική οικονομία Πλαστικό Εταιρείες δεσμεύονται ότι θα μειώ ­ σουν 50% τη χρήση του πλαστικού a Ετησίως Κάθε νοικοκυριό στην Ελλάδα σηαταλά 98,9 κιλά τροφικών περισσευμάτων ανά άτομο Μ ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΓΙΟΥΡΟΥΚΕΑΗ [email protected] Η βρετανική αλυσίδα βιβλιοπωλείων Waterstones διαθέτει τώρα στα κατα ­ στήματα ms ένα χώρο αφιερωμένο αποκλειστικά στα βιβλία για μια πιο «πράσινη ζωή» που φιλοξενεί μετα ­ ξύ άλλων, τίτλοι ms νεαρής ακτιβί- crtpias Greta Thunberg, η οποία αν μη τι άλλο χτυπά ευαίσθητες χορδές όχι μόνο του πρωτογενούς τομέα και ms βιομηχανίας τροφίμων, αλλά και... καλομαθημένων καταναλωτών που ­ ε πιμένουν να αναζητούν καλοσχημα- τισμένα οπωρολαχανικά. Παρότι τα ράφια των σούπερ μάρ- κετ εξακολουθούν να κυριαρχούνται από πλαστικές συσκευασίεε μιας χρή- ons, ή από προϊόντα που παρέχουν εύ ­ κολες λύσεις oncos για παράδειγμα έ ­ τοιμα φαγητά, εμφιαλωμένο νερό, συ ­ σκευασμένα σάντουιτς, σαλάτες κλπ, και το γεγονός ότι οι ανθρώπινες συ ­ νήθειες είναι πολύ «σκληρές για να πεθάνουν», το λιανεμπόριο δείχνει να αναπροσαρμόζει τη στάση του. Εξάλλου, όταν ο loxupos άντρας ms Tesco Ντέιβ Aoms λέει ότι «η συσκευ- ασία θα είναι μια κρίσιμη πτυχή των αποφάσεων pas», θα πρέπει να θεω ­ ρείται σχεδόν βέβαιο ότι συνολικά η βιομηχανία τροφίμων θα κάνει κάτι για να αντιμετωπίσει αυτό το ζήτημα, ακόμα και αν πάρει λίγο χρόνο για να διαπεράσει τα καταστήματα λιανικής η αποφυγή ms σπατάλη τροφίμων και των περιττών υπερ-συσκευασιών από μη ανακυκλώσιμα υλικά. Δεν είναι τυχαίο ότι η δέσμευση ε- ταιρειών-κολοσσών όπως η Coca-Cola, Danone, Nestle, Suntory, Carlsberg κλπ, ότι θα μειώσουν πλέον του 50% τη χρή ­ ση πλαστικού μέσα στα επόμενα χρόνια eras συσκευασίεε tous , συμπαρασύρει και άλλες εταιρεία npos την κατεύθυν ­ ση αυτή, εντείνοντας και σε αυτό το μέ ­ τωπο τον ανταγωνισμό. Και στο λιανε ­ μπόριο σε εγχώριο επίπεδο ολοένα και μεγαλύτερες αλυσίδες onoos η ΑΒ Βα- σιλόπουλος, η Lidl Hellas, βάζουν ψη ­ λά τον πήχη για μείωση ms σπατάλης των τροφίμων και πλαστικών σε πολ ­ λές από tis συσκευασίες τους. Οι ερευνητές τονίζουν ότι το 1/3 των φρούτων και λαχανικών που πα- ράγονται στην Ευρώπη (περίπου 50 τόνοι δηλαδή) δεν φτάνουν ποτέ στα ράφια των σούπερ μάρκετ, γιατί δεν πληρούν as αισθητικές προδιαγρα ­ φές. Τα τελευταία χρόνια, πάντως σε χώρες όπως η Γαλλία, η Ιταλία και η Βρετανία έχει νομοθετηθεί η προσπά ­ θεια εξάλειψης του φαινομένου ανα ­ γκάζοντας τα super market να μην πε- τούν στα σκουπίδια τροφές. Σπατάλη Το 1/3 των φρούτων και λαχανικών στην Ευρώπη δεν φτάνουν στα σούπερ μάρκετ Επίγνωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος αποκτούν ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές στην Ευρώπη Εν μέσω της αυξανόμενης ευαισθητοηοίησης σχετικά με την αύξηση της θερμοκρασίας του πλανήτη και την παγκόσμια ρύπανση από πλαστικά, η έρευνα της Κομισιόν διαπιστώνει ότι ένα ολοένα και μεγαλύτερο ποσοστό των καταναλωτών στην ΕΕ λαμβάνουν υπόψη τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των αγορών τους. Οι πλέον συνειδητοποιημένοι καταναλωτές στην ΕΕ είναι εκείνοι που βρίσκονται στις νότιες χώρες (59 %) και στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης (57 %). Η μεγάλη πλειονότητα των εμπόρων λιανικής (71 %) πιστεύει ότι οι περιβαλλοντικοί ισχυρισμοί που διατυπώνονται για προϊόντα ή υπηρεσίες στον τομέα τους είναι αξιόπιστοι. Οι καταναλωτικές συνθήκες βαίνουν προς το χειρότερο στη Δυτική Ευρώπη, αλλά εξακολουθούν να βελτιώνονται σε άλλα μέρη της ΕΕ, με τις νότιες και ανατολικές χώρες να μειώνουν τη διαφορά σε σχέση με τον μέσο όρο της ΕΕ.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΩΣ ΑΠΟΦΕΥΓΟΥΜΕ ΤΗΝ «ΜΕΛΑΓΧΟΛΙΑ ΤΩΝ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ» Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 1437.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ »* ριστούγεννα! Γιορτινή διακό- σμηση στο σπίτι αλλά και στην πόλη! Πολύχρωμα λαμπιόνια, γλύκες μελωδίες τραγουδισμέ- νες από μικρά παιδιά, ανταλλα ­ γή δώρων και ευχών, διασκέδα ­ ση και γιορτινά εδέσματα. Είναι μια περίοδος όπου είθισται να είμαστε χαρού ­ μενοι και να θέλουμε να το ρίξουμε έξω. Παρ ’ ’ όλα αυτά δεν βιώνουν όλοι με τον ίδιο τρόπο αυτή τη λαμπερή γιορτή. Υπάρχουν άνθρωποι που αυτήν,την εποχή βιώνουν μια γλυκιά με ­ λαγχολία, αλλά και άλλοι που βυθίζονέαι στην «Κατάθλιψητων Χριστουγέννων». Πώς, όμως, φτάνει κανείς στην «Μελαγχολία των Γιορτάψ» ή στην «Κατάθλιψη των Χριστου ­ γέννων»; Τα Χριστούγεννα είναι η γιορτή των παιδιών. Από μικροί μαθαίνουμε ότι τα Χριστού ­ γεννα είναι συνυφασμένα με την ανεμελιά και την ξεγνοιασιά, το καταναλωτικό πνεύμα και την άυνεύρεση με αγαπημένα άτομα. Έτσι δη ­ μιουργούμε από την μικρή μας ηλικία μια σαφή ενδόμυχη εικόνα του τι $ίναι τα Χριστούγεννα και πώς πρέπει να τα γιορτάζουμε αλλά πρωτί- στως τι πρέπει να νιώθουμε! Εντυπώνεται, λόι- πόν; μέσα μας «Ετσι πρέπει να είναι τα Χριστού ­ γεννα!» \" , , Μεγαλώνοντας, όμως, συμβαίνει η εικόνα που έχουμε χτίσει μας να μην ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα που βιώνουμε. Οι ευθύνες, το άγχος να αντεπεξέλθουμε στις υποχρεώσεις, οι οικονομικές δυσκολίες, οι οικογενειακές συ ­ γκρούσεις και τα προβλήματα της καθημερινό ­ τητας κάνουν τους ανθρώπους να μην μπορούν να γιορτάσουν όπως ιδανικά θα ήθελαν. Έτσι διαψεύδονται οι προσδοκίες που είχαν πλάσει από μικρά παιδιά... Αλλος ένας λόγος είναι η ήδη ύπαρξη μιας καταθλιπτικής διαταραχής που μπορεί να υπο ­ τροπιάσει και να εμφανιστεί ξανά. Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία, κατά τον μήνα Δεκέμβριο οι παραπομπές για καταθλίψεις αυξάνονται. Βέβαια, δεν θα πρέπει να συγχέεται π «Μελαγ ­ χολία των Γιορτών» με την κατάθλιψη. Πώς μπορούμε να αντιμετωπίσουμε την «Με ­ λαγχολία των Γιορτών»; • Καλό είναι να προσπαθούμε να βγαίνουμε από το σπίτι. Οι βόλτες στην γιορτινά στολισμέ ­ νη πόλη μπορούν να μας φτιάξουν τη διάθεση. • Η παρουσία φίλων είναι καταλυτική. Καλό είναι να μη μένουμε απομονωμένοι αυτές τις μέρες. Καλό είναι να μην αρνούμαστε τις προ ­ σκλήσεις φίλων ή γνωστών. • Η ανταλλαγή δώρων είναι θεσμός τα Χρι ­ στούγεννα. Όμως ποτέ δεν θα πρέπει να ξεχνά ­ με να κάνουμε ένα δώρο στον εαυτό μας. • Η περίοδος της πρωτοχρονιάς είναι μια περίοδος ανασκόπησης και ενδοσκόπησης. Πολ ­ λοί άνθρωποι απογοητεύονται καθώς τα όνειρα οι προσδοκίες και οι στόχοι δεν επιτεύχτπκαν την χρονιά που φεύγει. Όμως καλό είναι να αναλογιστούμε αν οι στόχοι που βάλαμε ήταν ρεαλιστικοί. Ήταν, άραγε, οι δικοί μας στόχοι; Ήταν, άραγε, αυτό που θέλαμε εμείς ή αυτό που ήθελαν οι άλλοι; • Δεν χρειάζεται να κάνουμε ό,τι κάνουν και οι άλλοι. Κάθε άνθρωπος είναι διαφορετικός και είναι ευτυχισμένος κάνοντας διαφορετικά πράγ ­ ματα. Καλό είναι, λοιπόν, να κάνουμε τα πράγ ­ ματα που μας ευχαριστούν και ας μη συμβαδί ­ ζουν με την εορταστική ατμόσφαιρα • Δεν χρειάζεται να χαιρόμαστε επειδή είναι Χριστούγεννα. Πρέπει να είμαστε χαρούμενοι όλον τον χρόνο... • Άλλο ένα γεγονός που συμβάλλει στην κατάθλιψη των γιορτών είναι η σύγκριση με τους άλλους.Όμως καλό είναι να επικεντρωνό ­ μαστε στη δική μας πορεία και στα δικά μας «θέλω» και όχι στων άλλων. • Μην πιστεύετε στα «ιδανικά» Χριστούγεν ­ να των φωτογραφιών. Αυτά υπάρχουν μόνο στις διαφημίσεις. • Καλό είναι να μην έχουμε μεγάλες προσ ­ δοκίες από τους άλλους. Οι άνθρωποι κάνουν ό,τι μπορούν και ό,τι θέλουν. Όταν έχουμε με ­ γάλες προσδοκίες οι απογοήτευση είναι μια μεγάλη πιθανότητα. Απλές συμβουλές για την αγορά τροφίμων την περίοδο των γιορτών Τ α Χριστούγεννα είθισται να το ρίχνουμε έξω. Τα πατροπαράδοτα γλυκίσματα αλλά και οι ντόπιεςγεύσεις προκαλούν για γαστριμαργικές ατασθαλίες. Στο πλαίσιο αυτό ο ΕΦΕΤ εξέδωσε οδπ- υπό γίες για τπν ασφαλή επιλογή των φαγπτών αυτές τις γιορτές. - Στα σπμεία λιανικής πώλπσπς τροφίμων (αγο­ ρές, σούπερ μάρκετ), προτείνεται ο διαχωρισμός σε διαφορετικές σακούλες κατά τπν αγορά και μεταφο ­ ρά των τροφίμων που αγοράζονται ωμά και χρειά ­ ζονται θερμική επεξεργασία πριν καταναλωθούν (π.χ. κρέας και προϊόντα του που χρειάζονται ψήσι ­ μο) από τα έτοιμα προς κατανάλωσπ τρόφιμα (π.χ. σαλάτες).'Ετσι, αποφεύγεται πιθανή διασταυρούμε ­ να μικροβιακή επιμόλυνσπ. Προτείνεται, επίσης, τα προϊόντα υπό ψύξη και τα κατεψυγμένο τρόφιμα να αγοράζονται τελευταία και η επιστροφή στο σπίτι να γίνεται το συντομότερο δυνατό, ώστε να τοποθετού ­ νται το συντομότερο δυνατό και με ορθή πρακτική διαχωρισμού μέσα σε συσκευασίες κατάλλπλες για τρόφιμα στο οικιακό ψυγείο. Προμήθεια κρέατος και πουλερικών - Η διάθεσπ του νωπού κρέατος πρέπει να γίνε ­ ται ψύξη μεταξύ +2°C και +5°C, ενώ η διάθεση του κατεψυγμένου σε θερμοκρασία από -18°C και κάτω. Το κρέας δεν πρέπει να διατίθεται εκτός ψύξης. - 0 καταναλωτής πρέπει να αναζητεί τις σφρα­ γίδες υγειονομικών ελέγχων που αποδεικνύουν ότι οι αρμόδιες κτηνιατρικές υπηρεσίες έχουν πραγμα ­ τοποιήσει τον απαιτούμενο έλεγχο. - Στα σπμεία πώλπσπς πρέπει να τηρούνται πι ­ νακίδες για την καταγωγή-προέλευση του κρέατος, πληροφορία που περιέχεται και στην αυτοκόλλητη ετικέτα που εκδίδεται από την ταμειακή μηχανή. - Οι νωπές γαλοπούλες πρέπει να διατηρούνται υπό ψύξη μεταξύ +2°C και +5°C και ποτέ σε ανοι ­ χτούς μπ ψυχόμενους χώρους. Οι κατεψυγμένες πρέπει να διατηρούνται σε κατάψυξη στους -18°C ή σε χαμηλότερη θερμοκρασία. - Οι νωπές εγχώριες μη συσκευασμένες γαλο ­ πούλες πρέπει να είναι εκσπλαχνισμένες (απεντε- ρωμένες), αποπτιλωμένες (δίχως πούπουλα) και να φέρουν σήμανση καταλληλότητας (είτε με τπ μορφή σφραγίδας είτε, συνηθέστερα, σε καρτελάκι μιας χρήσης, κατάλληλα τοποθετημένο πάνω στο κρέας). - Οι συσκευασμένες νωπές ή κατεψυγμένες γα ­ λοπούλες πρέπει να φέρουν τη σήμανση καταλλη ­ λότητας της χώρας προέλευσης και την ημερομηνία ανάλωσης (τοποθετημένη επάνω ή κάτω από τη συσκευασία ή το περιτύλιγμα, κατά τρόπο ευανά ­ γνωστο). - Τα κατεψυγμένα πουλερικά, τα οποία προέρ­ χονται από ομαδική συσκευασία και πωλούνται ασυσκεύαστα, μπορούν να πωλούνται χωρίς ατο ­ μική ένδειξη, με την προϋπόθεση ότι οι ενδείξεις της δεύτερης συσκευασίας θα έχουν μεταφερθεί στην προθήκη του καταψύκτη πώλησης. - Η διάθεσπ στην αγορά πτηνοτροφικών προϊ ­ όντων (όπως πουλερικά ή αυγά ορνίθων), με εν ­ δείξεις περί ειδικού τρόπου παραγωγής τους (π.χ. ελευθέρας βοσκής, εκτατικής εκτροφής, κ.ά.), πρέ ­ πει να συνοδεύεται και από το ειδικό, κατά περί ­ πτωση, σήμα που χορηγεί ο Ο.Π.Ε.Γ.Ε.Π. - AGROCERT για τις Ειδικές Πτηνοτροφικές Εκτροφές. Κατά την αγορά σφαγίων άγριων ή εκτρεφόμε ­ νων θηραμάτων θα πρέπει να προσεχθεί ιδιαίτερα να είναι εκσπλαχνισμένα και να φέρουν σφραγίδα καταλληλότητας τα θηράματα που διατίθενται ολό ­ κληρα. Τυποποιημένα εισαγόμενα ή εγχώρια θη ­ ράματα πρέπει να φέρουν, επίσης, σήμανση καταλ ­ ληλότητας και αναγραφή ημερομηνίας ανάλωσης. - Τα συσκευασμένα τυριά θα πρέπει να φέρουν σήμανση αναγνώρισης (οβάλ σφραγίδα) με τα αρ­ χικά της χώρας παραγωγής και τον αριθμό έγκρισης του παρασκευαστή. Επίσης, π ημερομηνία ανάλω ­ σης θα πρέπει να αναγράφεται επάνω στη συσκευ ­ ασία. - Τα τυριά πρέπει να συντηρούνται στο ψυγείο. - Τα προϊόντα που περιέχουν φυτικά λιπαρά (αντί ζωικού λίπους) είναι μπ γαλακτοκομικά προ­ ϊόντα και πρέπει να διατίθενται προς πώληση σε διακριτούς χώρους από αυτούς των γαλακτοκομι ­ κών. Τα προϊόντα ζαχαροπλαστικής - Για την ασφάλεια ορισμένων προϊόντων ζα ­ χαροπλαστικής, όταν αυτό απαιτείται, θα πρέπει τα προϊόντα αυτά να διατηρούνται στο ψυγείο στις ορθές θερμοκρασίες συντήρησης, για τις οποίες ο παρασκευαστής πρέπει να ενημερώνει τον κατα ­ ναλωτή. - 0 παρασκευαστής πρέπει να ενημερώνει τον καταναλωτή για την ύπαρξη αλλεργιογόνων σε προϊόντα ζαχαροπλαστικής. 0 ΕΦΕΤ, επίσης, συνιστά στους καταναλωτές : - Να αγοράζουν τρόφιμα από ελεγχόμενα σημεία της αγοράς. - Να αποφεύγουν τις αγορές τροφίμων από πλανόδιους πωλπτές που δεν διαθέτουν τις σχετικές άδειες. - Να αγοράζουν κάθε είδος κρέατος ή προϊόντων του που επιλέγουν για το τραπέζι των Χριστουγέν ­ νων (π.χ. σφάγια πουλερικών) μόνο εφόσον είναι τοποθετημένα σε ψυγεία ή ψυχόμενες προθήκες (προθήκες - ψυγεία). - Να δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στους χειρισμούς των τροφίμων από το προσωπικό, στις συνθήκες καθαριότπτος του προσωπικού, του εξοπλισμού και του χώρου από όπου προμηθεύονται κάθε είδος κρέατος ή προϊόντων του ή άλλα ευαλλοίωτα προ­ ϊόντα (γαλακτοκομικά, αυγά κ.ά.) - Όταν πραγματοποιούν αγορές τροφίμων να αγοράζουν τελευταία τα προϊόντα που χρειάζονται ψύξη ή κατάψυξη και να τα τοποθετούν το συντο ­ μότερο δυνατό στο οικιακό ψυγείο ή στην οικιακή κατάψυξη. - Να πραγματοποιούν πλήρη απόψυξη του κατεψυγμένου κρέατος πριν από το μαγείρεμα (π.χ. κατεψυγμένη γαλοπούλα, κατεψυγμένο κοτόπου ­ λο), τοποθετώντας το (κατά προτίμηση) εντός της συντήρησης του οικιακού ψυγείου, καλυμμένο με προστατευτική μεμβράνη συσκευασίας κατάλληλη για τρόφιμα και μέσα σε δοχείο κατάλληλο για τρόφιμα, το οποίο να κρατάει τα υγρά από τπν απόψυξη. Για το χρόνο πλήρους απόψυξης, ανάλογα με το βάρος του προϊόντος, υπάρχουν προτεινόμενοι χρόνοι από τους προμηθευτές. - Κατά το ψήσιμο της γαλοπούλας να τηρείται ο χρόνος και π θερμοκρασία ψησίματος που προ- τείνεται στη συσκευασία.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΓΡΟΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ: Χρήστος Ζάγαρης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,25-27 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 2424.99 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Όλα τα φώτα για τον Αγρότη της Χρονιάς Σ το πρόσωπο του Χρήστου Ζάγαρη αποτυπώνεται cp0Tos ο Aypoms ins Xpovids ΚΑΙΡΟΣ: Αίθριος

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΓΡΟΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ: Χρήστος Ζάγαρης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,25-27 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Ένας παραγωγός κηπευτικών από το Μαραθώνα, ένας κτηνοτρόφος από τη Ζίτσα Ιωαννίνων και ένας Αγροτικός Συνεταιρισμός ριε επώνυμο προϊόν από τα Ομαλά Κεφαλονιάς συναντιούνται φέτος στις τρεις πρώτες δέσεις των βραβείων Αγρότης της Χρονιάς, που διοργανώνει για 11η συνεχή χρονιά η Agrenda. ΑΓΡΟΤΗΣ της Χρονιάς 0 καλλιεργητής από το Μαραθώνα Χρηστός Ζάγαρης ξεκίνησε με λίγα στρέμματα και σήμερα έχει φτάσει τα 1.000, παράγοντας έναν τεράστιο όγκο και μια εντυπωσιακή γκάμα καλλιεργειών, ανοιχτών και θερμοκηπίου. Ασχολείται μόνο με τη χονδρική και στα μελλοντικά του σχέδια είναι η βελτίωση του προϊόντος, η επέκταση της καλλιέργειας και η είσοδος στα βιολογικά.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΓΡΟΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ: Χρήστος Ζάγαρης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,25-27 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 BPABEIA.AGRENDA.2020 ΑΓΡΟΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ Χρήστος Ζάγαρης ΑΠΟ ΤΙΣ ΛΑΪΚΕΣ ΣΤΟ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΟ Με καλλιέργειες που αλλάζουν ανά χρονική περίοδο, ία προϊόντα που ποράγονται σε 750 υπαίθρια και 250 θερμοκηπιακά στρέμματα κατευθύνονται προς τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, οπωροπωλεία κοι παραγωγούς. Γεννημένοε στο Μαραθώνα, ο Χρή- στοε Ζάγαρηε μεγάλωσε σε αγρο ­ τικό περιβάλλον. Ο πατέραε του είχε κάποια στρέμματα, τα οποία καλλιεργούσαν και πουλούσαν στιε λαϊκέε αγορέε, σταδιακά ό- μωε επεκτάθηκαν στο χονδρικό εμπόριο. Σήμερα, 30 χρόνια μετά την α ­ ποφοίτησή του από το Λύκειο και παντρεμένοε με 3 παιδιά, ο Ζάγα- ρηε όχι μόνο συνεχίζει την οικο ­ γενειακή επιχείρηση, αλλά την έχει επεκτείνει σημαντικά, με τη βοήθεια του αδερφού του. Οι καλλιέργειεε αλλάζουν ανά χρονική περίοδο. Όλο το χρόνο υπάρχει διαθεσιμότητα σε σαλά- τεε (γαλλικέε, λόλα πράσινη και κόκκινη, πλατύφυλλη, αντίδια, εσκαρόλ), δυόσμο και μαϊντανό και ανάλογα με την εποχή παρά ­ γουν λάχανα, σπανάκι, ρόκα, μά ­ ραθο, παντζάρι, τομάτεε, αγγουρά- κια, κολοκυθάκια, πιπεριέε πράσι- νεε και κόκκινεε, μελιτζάνεε φλά- σκεε και τσακώνικεε. Συνολικά, ωε καλλιεργήσιμα στρέμματα έ ­ χουν 750 υπαίθρια και 250 θερ ­ μοκήπια. Τα προϊόντα διανέμονται μόνο χονδρική σε όλεε τιε μεγά- λεε αλυσίδεε σούπερ μάρκετ, σε εταιρείεε με τυπωμένη κομμένη σαλάτα, σε μεγάλα οπωροπωλεία αλλά και σε άλλουε παραγωγούε τηε περιοχήε. Εκτόε από τουε αδερφούε Ζάγα- ρη, το εργατικό δυναμικό τηε επι- χείρησηε αποτελούν τρειε οδηγοί, έναε επιστάτηε, έναε υπάλληλοε γραφείου και ομάδεε εργατών χω­ ρισμένοι σε αρμοδιότητεε (φύτευ ­ ση, συγκομιδή, συσκευασία ανά είδοε). Για τιε ανάγκεε των καλ ­ λιεργειών τηε, η επιχείρηση δια Minors Β/Κ ΦΙΝΑΛΙΣΤ ΑΓΡΟΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ • • ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΚΑΛΛΙΟΠΗ ΒΑΛΣΑΜΙΔΗΣ ΣΕΜΕΡΤΖΙΔΟΥ ΓΑΛΑΤΕΙΑ ΕΟΡΔΑΙΑΙ ΞΗΡ0ΑΙΜΝΗ ΚΟΖΑΝΗΣ Ρ λ ΑΓΡΟΤΗΣ πις χρονιάς

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΓΡΟΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ: Χρήστος Ζάγαρης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,25-27 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 θέτει 10 τρακτέρ (τύπου δενδρο- κομικά και standard) και όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό: Σβολοκό- φτεε, καλλιεργητέε, αλέτρι, ραντι- σπκά, φρέζεε και λιπασματοδια- νομέα. Τακτικοί συνεργάτεε του είναι οι εταιρείεε Rijk Zwaan και Γαιογνώση orous anopous και οι εταιρίε3 Παύλοε I. Κοντέλλη5 ΑΕ- ΒΕ και Agrotech SA στα μηχανή ­ ματα. Τέλοε, σε επίπεδο εγκατα ­ στάσεων, μέχρι στιγμήε υπάρχουν 2 μεγάλεε αποθήκεε - συσκευα ­ στήρια σε Μαραθώνα και Αυλώνα. Στα μελλοντικά σχέδια, περιλαμ ­ βάνεται η βιολογική καλλιέργεια καθώβ και η επέκταση Tns υπάρ- xouaas καλλιέργειαε θερμοκηπίου κατά 100 στρέμματα. Μέχρι να γί ­ νουν αυτά, ο Ζάγαρηε προσπαθεί Προσπαθεί να αυξήσει ποσοτικά αλλά και να βελτιώσει ποιοτικά το - πιστοποιημένο με Global GAP - προϊόν του να αυξήσει ποσοτικά αλλά και να βελτιώσει ποιοτικά το - πιστοποι ­ ημένο με Global GAP - προϊόν του. Κατά καιρούε συμμετέχει σε σεμι ­ νάρια πάνω στην καλλιέργεια και τη σπορά, αλλά και σε πειράματα με v0ous onopous που βγαίνουν στην αγορά: για παράδειγμα, γί ­ νεται φύτευση με νέουβ onopous δίπλα σε παλαιότερη ποικιλία, για να διαπιστωθεί αν το νέο υβρίδιο είναι καλύτερο με το παλιό, γίνε ­ ται μια σύγκριση και ταυτόχρονα ελέγχεται το ncos αναπτύσσεται στην περιοχή το νέο φυτό. Η προσπάθεια για βελτίωση δε σταματάει ποτέ, και αυτό είναι έ ­ να από τα βασικά συστατικά ms επιχειρηματικότηταε. Και ms ε- nnuxias. Η ομαδική δουλειά συμβαδίζει με την εξειδίκευση: οι εργάτες της επιχείρησης είναι χωρισμένοι σε αρμοδιότητες (φύτευση, συγκομιδή, συσκευασία ανά είδος). ΧΡΗΣΤΟΣ ΖΑΓΑΡΗΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΟΥΜΕΝΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ ΜΑΡΑΘΩΝΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ 1000CTPM ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΑΛΑΤΑΣ 2.240.132,00 ΤΜΧ <§> ΜΑΡΑΘΠΝΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σχέδιο της ΕΛ.ΑΣ. για γιορτές με... ασφάλεια Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 1,30 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 1123.87 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟ ΕΓΓΡΑΦΟ Σχέδιο της ΕΛ.ΑΣ. για γιορτές με... ασφάλεια ΡΕΠΟΡΤΑΖ. 30

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σχέδιο της ΕΛ.ΑΣ. για γιορτές με... ασφάλεια Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 1,30 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 I I To έγγραφο συντάχθηκε στις 15 Δεκεμβρίου και αποτελεί μια «πυξίδα» ίων ενεργειών ιης ΕΛ.ΑΙ. για ολόκληρη ιην εοριασιική περίοδο. 1 , Ml tnfcws up. .«WASH «ι i'MVitfl Ocetnil «ον mmi|> «, *ικ ιώρ «5 μος «Μ iq H|( ίμρτοαιιηκ mjMSoi. r:,, Sanmi*. ραοικη Οιοτίϊγη kqi ΠοροκαΑουμε γκι ιην ητβήΜυοη κόβε επιβοωόμενής ενέργειας αρμοΟιόιητός οος ιιττότο πνεύμα iwv κοτευθύνυίων που πορέχαντοι ο ν του ίΐ«οο Έτους κ ιε οι*τή μίοιο της Πλήρους δράστη 2. Στο πΑοίοιο βυτο και προς ΐυ «οπό της οπύκλεσμαπκής αντιμετώπισης πον οποίων αναλυόμενων προβλημόΐων γενικής ασπΝόμευαικ και ιης άμεοηε ιπιχςιρηοιακής αντβπόκρι σιοχευμενων και προσαρμοσμένων ονωογιβς ίων εκασ·ο>£ συνθηκών θρασέων με επίκενιρο ιην εμπέδωση - πογιιοση του αισθήματος ασ«αλ<ιθ( fwv πολιτών Λαμράνοντα I. ιην ΰόίηοή Των πείων .· ■ ·:ι σε εκτεΑεαη της ανωτέρω «ο ι Αιαταγής πσρακοΑούιιΕ όπως κ λόγο αρμοδιότητες μεριμνήοετε ι.ουμινων περιποδίων ccnaAcisj μέσω· ιης -καΐα μίγιοτο ίο δυνατό- αξιοποίησης ταυ διατιθέμενου προσωπικού Γήμαια εμπορικά κϊντρα σταθμούς μέσων μεταφοράς κ Απ να είναι Ουναμικη έντονη και ουσιαστική μεαων ώστε η παρουσία τής Αστυν Ιί |ιη Οιενέργέό tvwriwv αστυνομιών ε»·ε ·, .ων είαρμησεων^ - οι εφαρμογή ιης ·σ«νύνορςνομοθεσίας ο« οοντρεςο ΐνομααυ ivfnjii ιρονίος στο ύπιχα πορβιηρειίίη αυξημένη προσέλευση κοινού Aoyw του εσρτεσπκού κύματός β. Πλέον κυν ανωτέρω οι εμπλεκόμενες Υπηρεσίες ιης Διεύθυνσής μυς (ΥποΟιεύθυναη λγι , ίι ·. Τμήμπ Ασφαλείας KppuOoMoui όπως προβούν στη ΐηψη αυξημένων μέτρων ττεριμειρικπ ·... ..... Υπηρεσιών Εξωτερικής Φρούρησης με σκοπό την πρακηυη αποτροπή κόβε - τιιχον εκνόμι·., .. ν . μ ·, αυτό παρακοΛοΰμε όττως οι Υποδιευθύνσεις Ασφαλείας Ατπκής και η γ a Ε 7 1 ποτροπη και «αιοστολή ληστειών υε βάρος των χρημαιοττιστωίικων ιδροματ ιρΒκτορ&ίων προ - πο και καταστημάτων ΟΠΑΠ play προιηρίων υγρώνκαυσίμων κ ~ι ίπιχειρησεων σταθμούς λεωρορείων at χώρους πολυκαταστημάτων κηι λαικ,ίς αγορές Ει8»0τερ3 για ιην επίτευξη των ωςόνωστόςων ποροκαλουμε όπως ο) Αναπτύξετε εμφανείς και μη αστυνομικές βράσεις για την προστασία της ηπορικής οραστηριάτηι Θεοφάνιών όπου ποραιηρείτοι αυξημένη κίνηση και συγκέντρωση προσώπων αε δημόσιους ιώροος και προσώπων « δημοσία κτίρια τράπεζες V) Επιτηρείτε not προβαίνετε στογευμένους σε μ ·, χΟος σε σταθμούς λεωφορείων εσωτερικού.ΚΤΕΑι και ατοθιιάυε σε .W oo . t , iv -ίου πραγματοποιούν δρομολόγια προς εξωτερικό προς αποφυγή δακινηε δ|Εντοτι·(οποιΙ|οετειην ^στυνΓ.)ΐενθ^ ι θ^ ! ^ ι θυ ι ς ι1 4α ι1 .;ιι£ι | ^23ς.]^ν.^'; 1 ^ν,Η;μ^^^ίΐι,φι;£3ς^ ι 3ΐ,έΐί.έί·ίίί13ίίί6ιίίΤ..8ίί1Ιΐίτ]-ΗΧ ’ >.σιΐι·,μα·ιιιοιμε·ιαλος οριθμυς οο-των πορτοφρ,,Μν υνηιωντηΑεΦώνωνκΛΠ ΐόνευμϊνα με βάση τη στ) Οργανώσετε και υλοποιήσετε πεζές και εποχούμενες περιπολίες καθώς και «νέΟκς - καιρπτευοεις αε προίπιΜγμίνα υημιία με σκοπο την αποφυγή uicri ,,, . ■ .«.η. „ ... -, „, α m03 , lv ,- ,». ΕΤΟϋΐ κΰι θεΜονιιων κ β) σιους χώρους που εμφανίζονται π{ριστοΐι»:α ποροεμπςμίίυ ιδίως εκεί οπού παρατηρείιαι διαχρονικά και με τον πλέον εμφανή τρόπο ιΠλησίον και περιέ Λακών αγορών εμποακι Ιερών αιών σταθμών ! μέσων μεΐοφορυς κ λ π ' ' - Προς τουιο να αξιοποιήσίΐί την εμπειρία προηγουμένων ετών ως προς τα σημεία επιλογής όκπραξης ληστειών ιις ώρες Ορασης ι» τρυφή των δρα.πων .ενν υπηκ-ωτητο niaaat και τον τροπο Spoon έγκοιροεντοπισμό κ·» ματαίωση της δράσης υπόπτως κινούμενων προσώπων ΐ) Εκ δώσετε έγγραφες εντοΑξς και οδηγίες για την αδιάλειπτη καόοΟήγηση εποττιεία και έλε·,·ο των ίιαπθέμενων οε υπη,ιίσκι οσώνςγιιχιαν αιορ.νικα με ιην .πιιευέη των ποοονοσεοουίνων σιο,ω ουτοττραστααίας τους κατά το κρόνοδραΰΐηριειποίησής'εκχς - 'ιο την κοταπολέμηση ιου >ι<ιινυμενον καά Ολη ιη 5iisp»£« ΐών εορτών ονατπΐιξετε ουσιαστική συνεργασία με το Συντονισηκο κέντρα Επαπιιιας ιης Α,ορόέ και Ανίώίΐωπισηε Αστυνομίας προβλίπετοι Sdijroi και καιαρησετε πιάνο τακτικών κοινών ελέγχων ΐιι. τη Οιενέργεη Ελέγχων σσιυνοριικής φυοέυιζ σε Προσφιλείς τουριστικές περιοχές ιβρχαοχογκονς ι.ωρσυς κ α ; με αυστηρή εφαρμογή ιης ιοχνάυσας νομοθεσίας Του ΝΙΚΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΝΑΚΗ [email protected] κτακτα μέτρα ασφαλείας σιη διάρκεια ιης εορτα- σιικής περιόδου, με ιον φόβο ενόπλων επιθέσεων μέχρι ριφιφί και από λη ­ στρικές επιδρομές σε σού­ περ μάρκει έως και επιθέσεις σε χρηματαποστολές, αλλά και λόγω της έξαρσης κλοπών στους δρό ­ μους, ζητάει η ηγεσία της ΕΛ.ΑΣ. με έγγραφο που αποκαλύπτουν τα «Π». Μάλιστα, ένας από τους κύριους στόχους αυτού του εγ ­ γράφου είναι η αποφυγή ληστει ­ ών σε βάρος ανυποψίαστων παι ­ διών που λένε τα κάλαντα. Το έγγραφο συντάχθηκε στις 15 Δεκεμβρίου και ουσιαστικά απο ­ τελεί μια «πυξίδα» των ενεργει ­ ών της ΕΛ.ΑΣ. για ολόκληρη την εορταστική περίοδο μέχρι και τις 7 Ιανουάριου, αλλά και του φό ­ βου για απρόοπτα ή αιματηρά συμβάντα το ίδιο διάστημα. Εί ­ ναι ενδεικτικό ότι ζητείται αρχι ­ κά ισχυρή φρούρηση σε πολυκα ­ ταστήματα, εμπορικά κέντρα και χώρους συναθροίσεων, για την αποφυγή οποιουδήποτε κρίσι ­ μου συμβάντος. Ετσι, λοιπόν, ζη ­ τούνται «εποχούμενες περιπολί ­ ες ασφαλείας, ώστε η παρουσία της Αστυνομίας σε χώρους συ ­ ναθροίσεων, όπως πολυκατα ­ στήματα, εμπορικά κέντρα, σταθ ­ μούς, μέσα μεταφοράς κ.λπ., να είναι δυναμική, έντονη και ου ­ σιαστική». Ακόμα, ζητείται ισχυ ­ ρή αστυνομική προστασία σε χώρους πραγματοποίησης εορ ­ ταστικών εκδηλώσεων (θρησκευ­ τικών, πολιτιστικών κ.ά.) όσο και σε χώρους μεγάλης προσέλευσης πολιτών γενικότερα. Επίσης, η ηγεσία της ΕΛ.ΑΣ. ζητά να υπάρχει ειδικός σχεδια- σμός για «αποφυγή ληστειών σε χρηματαποστολές τραπεζών και ΕΛ.ΤΑ., ταχυδρομικών διανομέ ­ Γιατί ζητείται αρχικά ισχυρή φρούρηση σε πολυκαταστήματα, εμπορικά κέντρα και χώρους συναθροίσε ­ ων, για την αποφυγή οποιουδήποτε κρίσι ­ μου συμβάντος ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΣ ΛΟ ΓΩ ΕΟ ΡΤΩ Ν Αποκαλυπτικό έγγραφο τπς ΕΛ.ΑΣ. ζπτά μέτρα ασφαλείας για επιθέσεις σε εμπορικά κέντρα και λπστείες ων, χρηματαποστολών εταιρει ­ ών, σούπερ μάρκετ, πολυκατα ­ στημάτων και καταστημάτων ΟΠΑΠ Play, πρατηρίων υγρών καυσίμων, επιχειρήσεων, καθώς και κλοπών-διαρρήξεων σε οικί ­ ες και κοσμηματοπωλεία με τη μέθοδος του ριφιφί, κλοπές πορ- τοφολιών εντός μέσων μαζικής μεταφοράς, σε χώρους πολυκα ­ ταστημάτων και λαϊκές αγορές». Σημειώνεται ότι κάθε χρόνο ση ­ μειώνονται στην Αθήνα περίπου 13.000 διαρρήξεις οικιών (πε ­ ρίπου 1.100 κάθε μήνα), 5.800 κλοπές σε δημόσιους χώρους, 130 ληστείες σε σούπερ μάρ ­ κετ, 70 επιδρομές σε καταστήμα ­ τα ΟΠΑΠ Play και περίπου 10 ληστείες χρηματαποστολών. Οι αριθμοί αυτοί παρουσιάζουν αυ ­ ξητικές τάσεις στη διάρκεια των εορτών. ΚΑΛΑΝΤΑ Επίσης, διατάσσεται να πραγ ­ ματοποιηθούν εποχούμενες πε ­ ριπολίες, καθώς και ενέδρες-κα- τοπτεύσεις σε προεπιλεγμένα σημεία, με σκοπό την αποφυ ­ γή ληστειών σε βάρος ανηλίκων που τηρούν το έθιμο των καλά ­ ντων. Ακόμα, η ΕΛ.ΑΣ. επιδιώ ­ κει «να δημιουργηθεί το προφίλ των δραστών (φύλο, υπηκοότη ­ τα, ηλικία) και του τρόπου δρά ­ σης αυτών, όπως και τα σημεία επιλογής διάπραξης ληστειών». Τέλος, ζητείται και η προστα ­ σία των ηλικιωμένων, που, όπως μνημονεύεται στο έγγραφο, γίνο ­ νται ολοένα και πιο συχνά στό ­ χος των κακοποιών. Ετσι, λοι ­ πόν, ζητείται «κατά τις ημέρες καταβολής των συντάξεων να πυκνώσουν οι εμφανείς και μη περιπολίες πέριξ τραπεζικών κα ­ ταστημάτων και ΑΤΜ, αλλά και επαρχιακών απομονωμένων πε ­ ριοχών, και να υπάρχει άμεση απόκριση και επίδειξη ευαισθη ­ σίας». Σημειώνεται ότι προ ημερών η Γενική Αστυνομική Διεύθυνση Θεσσαλονίκης δημοσίευσε συμ ­ βουλές προς τους πολίτες για να μην πέσουν θύμα κλοπής στο πλαίσιο των εορτών των Χρι ­ στουγέννων και της Πρωτοχρο ­ νιάς. Σύμφωνα με αυτές, οι πο ­ λίτες θα πρέπει να αποφεύγουν να μεταφέρουν μεγάλα χρηματι ­ κά ποσά, να φροντίζουν να προ­ στατεύουν ιδιαίτερα τις τσάντες και τα πορτοφόλια σε χώρους με συνωστισμό, όπως στάσεις αστι ­ κών λεωφορείων, αστικά λεωφο ­ ρεία, λαϊκές αγορές, καταστήματα με πολύ κόσμο, κεντρικούς δρό ­ μους αγοράς κ.λπ. Επίσης, να μη βάζει κανείς τα πορτοφόλια σε εξωτερικές τσέπες ή στην πίσω τσέπη του παντελονιού και «για κανέναν λόγο μην αφήνετε ανοι ­ χτές τις τσάντες, μην αφήνετε τις τσάντες έξω από δοκιμαστήρια καταστημάτων ρούχων και μην αφήνετε τις τσάντες σε διπλανές καρέκλες ή τραπέζια καταστη ­ μάτων υγειονομικού ενδιαφέ ­ ροντος». Οι παραπάνω οδηγίες δεν είναι ασύνδετες με το γεγο ­ νός ότι, σύμφωνα με έρευνες της Αστυνομίας, οι μικροκλοπές αυ ­ ξάνονται σημαντικά κατά τη δι ­ άρκεια των εορτών.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 886.79 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ DC 1 *\"* Lidl Ελλάς, ως μέλος του ομίλου Schwarz, ιχ t. λ συνεισφέρει στο REset Plastic, τη στρατηγική set πρωτοβουλία του ομίλου Schwarz για το πλαστικό. Μάθετε περισσότερα: www.raset-plastie.com ΗΒΒ gyg ΧΡΟΝΙΑ Αποχαιρετούμε το 2019 και τα πλαστικά μίας χρήσης πρώτοι και οριστικά.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 1009.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ τη σπατάλη τροφίμων έως το 2025, για να μην πηγαίνει τίποτα χαμένο «SSI Μειώνουμε κατά 50% συνολικά το πλαστικό έως το 2025 και καταργούμε τα πλαστικά μιας χρήσης το 2020 Mlozoumesinithies

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καλή κρίση* στην κρίση! ··· Πηγή: ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 28-12-2019 Επιφάνεια: 333.83 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2300 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Καλή κρίση* στην κρίση! ··· Τ α παραμύθια της Χαλιμάς είναι ανατολίτικα, «εξωτίκ» κατά τον όρο που έφτιαξαν οι Γάλλοι, για την πρώτη μετάφρα ­ ση του χίλιες και μια νύχτες. Κυριάρχησαν όμως στις φε ­ τινές γιορτές, ως ανάλυση της σοβαρότερης εδώ και χρόνια κρίσης στις ελληνοτουρκικές σχέσεις. Για να μη χαλάσουν η χρυσόσκονη των ημερών και η αγορά, πασπαλίστηκε με αισιοδοξία, ισχύ, διπλωματική αίγλη, τόνους ψυχραιμίας, καντάρια διε ­ θνούς νομιμότητας και κομψές μπη­ χτές ολόκληρος ο πληθυσμός της α ­ πό δω πλευράς του Αιγαίου. Και στο δέντρο των προσδοκιών κρεμάστη ­ καν σαν μπάλες οι άλλοι, οι δήθεν σύμμαχοί μας, εξωτικοί τε και μη, με πολύ καλά κρυμμένο το περιεχόμε ­ νο της μπάλας. Με τούτα και μ ’ εκείνα μπαρουτο- καπνίστηκαν πεζοδρόμια σε ταβέρ ­ νες και μπαράκια, που γέμισαν α ­ πό καπνιστές αποφασισμένους να πραγματοποιήσουν χειμερινή έξοδο του Μεσολογγίου, με τραπεζάκια έ ­ ξω στην παγωνιά και οι τηλεοράσεις έπαιζαν υπερηφάνως και επαναλαμ ­ βανόμενα τη βρισιά «καριόλη», που εκτόξευε ο πραγματικά θαρραλέος ψαράς στα Ιμια, αντιμέ ­ τωπος με τις σούζες του τούρκικου ταχύπλοου. Ο εμφύλι ­ ος περιορίστηκε στους μετεωρολόγους και τις εκτιμήσεις τους για την επέλαση της Ζηνοβίας, και οι πολιτικοί διαξι ­ φισμοί περιλάμβαναν την κορυφαία αγωνία για την τύχη του καζίνο στο Ελληνικό. Α υτή η έντεχνη ψευδομακαριότητα, οι δόσεις πλασίμπο ανωτερότητας και μια ομοψυχία που ευτελίζεται από την άγνοια, είναι ο μεγαλύτερος εχθρός του λαού αυτήν τη στιγμή. Κι ως κλασική αστική πολιτική και μεθοδολογία τον μετατρέπει στο πρώτο πιόνι που θυσιάζεται, στη μεγάλη παρ ­ τίδα των κολοσσιαίων συμφερόντων που συγκρούονται στη σκακιέρα της Μεσογείου. Σε ένα πολεμικό κλίμα καλλιεργη ­ μένο για να επιτευχθούν αλλότριοι της ειρήνης προπαγανδι­ στικοί στόχοι, όπως να ανοίξει διάλογος για μια συνεκμετάλ ­ λευση και μια σειρά παραχωρήσεων κυριολεκτικά υπέρ τρί ­ των, δηλαδή των μονοπωλίων της Ενέργειας, με στόχο κε ­ ντρικό το ελάχιστο πολιτικό κόστος των κομμάτων εξουσίας, είναι δύσκδλο να πει κανείς τα πράγματα με τ ’ όνομά τους. Οι επιτήδειοι διαχειριστές του πλούτου και χειραγωγοί των γνήσιων λαϊκών αναγκών και φόβων φοβούνται περισσότε ­ ρο την επιδρομή τάχα μου δήθεν του πληθυσμού στα σού ­ περ μάρκετ, παρά την επιδρομή στις θάλασσες εντός εκτός χάρτη, απαξιώνοντας πληροφορίες και καταστέλλοντας εκ των προτέρων τις πιθανές λαϊκές αντιδράσεις, όταν η πραγ ­ ματικότητα θα συναντήσει το ημερολόγιο κι όχι τις αστρο- λογικές προβλέψεις. Ε ίθισται αυτές τις μέρες να πήζουμε στις ευχές. Εγώ θα α ­ ντικαταστήσω την κλασική ευχετήρια κάρτα με μια άχρη ­ στη - χρήσιμη προτροπή, και προς Θεού όχι συμβουλή. Στις μικρές ειδήσεις και στα γεγονότα της διπλανής πόρτας κρύβεται η πραγματική κατάσταση της χώρας, για την πλει ­ ονότητα των εργαζομένων, και θέλει το καθετί μια δεύτε ­ ρη ανάγνωση, και δη από ανυστερόβουλες πηγές, όπως εί ­ ναι ο προφορικός και γραπτός λόγος κάθε μέσου και κάθε ανθρώπου του ΚΚΕ. Ετσι φτιάχνεται και οργανώνεται ηθικό για τα δύσκολα που έρχονται, και η λαϊκή ψυχή μπορεί ν ’ α- ντισταθεί στη βίαιη ή εκλεπτυσμένη απομείωση της έννοι ­ ας της πατρίδας. Μόνον έτσι δεν θα πιάσει τόπο το φρικτό μικρόβιο της προδοσίας των άλλων, όπως το ΝΑΤΟ, η ΕΕ, οι υπερδυνάμεις. Δεν μπορούν ποτέ να σε προδώσουν, αυτοί που λίγο να σκεφτείς, ξέρεις ότι σου πήραν το παιδί είτε σαν στρατιώτη, είτε σαν μετανάστη, είτε το θυσίασαν σ ’ εκείνο το πεδίο μάχης ανάμεσα στα μεγάλα κέρδη και τους κατώ- τατους μισθούς. Καλή αγωνιστική χρονιά, με τα μυαλά έξω απ ’ τα κάγκελα της χρήσιμης γι ’ άλλους κρίσης. Της Λιάνας ΚΑΝΕΛΛΗ

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 83 Ημερομηνία έκδοσης: 29-12-2019 Επιφάνεια: 1078.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στα ΑΒ αλλάζουμε συνήθειες Μειώνουμε κατά 50 % τη σπατάλη τροφίμων έως το 2025 , για να μην πηγαίνει τίποτα χαμένο Μειώνουμε κατά 50 % συνολικά το πλαστικό έως το 2025 και καταργούμε τα πλαστικά μιας χρήσης το 2020 ΚΠ Γ Mlozoumesinithies IS]

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΓΙΝΕ ΚΙ ΕΣΥ ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 29-12-2019 Επιφάνεια: 1121.79 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μπες στο fylladioprosforasapotalidl . gr ΓΙΝΕ ΚΙ Ε ΣΥ ΔΙΑΝ ΟΜΕΑΣ I 4 ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ A Κάθε φορά που μοιράζεσαι το Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl, προσφέρεις 1€ σε προϊόντα που θα δοθούν στους Οργανισμούς πού στηρίζουμε: κοινωνικής αλληλεγγύης και αρωγής Μπορούμε Καμία μερίδα φαγητού χαμένη Γιατί η αγάπη έχει αξία μόνο όταν τη μοιράζεις και τη μοιράζεσαι. A

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΟ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 76 Ημερομηνία έκδοσης: 29-12-2019 Επιφάνεια: 997.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BaoiAonouAos ...και του πουλιού το γάλα! ΔΗΝΙΟΥΡΓΠΝΤΑΣ ΤΟ ΣΟΥΠΕΡ ΝΑΡΚΕΤ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ Επέκτεινε το δίκτυό ttis σε όλη την Ελλάδα, έφερε νέεε τεχνολογώ με πρωτοποριακά συστήματα svtos των καταστημάτων, προσφέρονταε πάντα εξαιρετική ποιότητα προϊόντων, πλήθος επιλογών και άριστη εδυπηρέτηση ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΥΡΟΥ Πρόεδροε και Διευθύνων Σύμβουλοί ins ΑΒ Βασιλόπουλος Η φετινή χρονιά ήταν ένα aos -ορόσημο για την ΑΒ Βασιλόπουλου Η αλυσίδα λιανικήε, συμπληρώνοναΐ5 8 δεκαετή 6ia6popns, γιόρτασε μαζί με tous πελάτεδ ms και παράλληλα μοιράστηκε το όραμα ms διοίκησήε ms για το μέλλον. «Καθημερινή pas προτεραιότητα παραμένει η δημιουργία pias αξεπέραστης αγορασπκήε εμπειρίαετόσο στα φυσικά pas καταστήματα όσο και online, ενώ επιδιώκουμε η παρουσία pas σε κάθε γειτονιά Tns Ελλάδαε να λειτου ργεί πολλαπλασιαστικά για ns tottii ^ s kdivomss », λέει ο Πρόεδροε και Διευθύνων Σύμβουλος Tns ΑΒ, Βασίλης Σταύρου. Και προσθέτει: «Την ίδια σηγμή, σημανπκόε πυλώναε είναι για pas η διαφοροποίηση του brand pas, που βασίζεται στην εδαιρετική ποιότητα προϊόντων, στοπλήθοε των επιλογών που προσφέρουμε orous πελάτεε pas και την άριστη εξυπηρέτησή tous ». Και το 2019 η ΑΒ συνέχισε με συνέπεια την υλοποίηση του επενδυπκού ττ^πλάνου, ύψουεπερίπου 6ο εκατ. ευρώ, και παράλληλα διέθεσε σεπροω- θηπκά προγράμματα σχεδόν 200 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο αυτό εστίασε, μέσωτου εξελιγμένου σχήματοε πιστότητες ΑΒ Plus, στην ανάπτυδη Tns προσωτηκήε επαφήδ με κάθε πελάτη Ξεχωριστά ώστε να μπορεί να προσφέρει στον καθέναν αυτά που χρειάζεται. Παράλλη ­ λα επέκτεινε το δίκτυό Tns σε όλη την Ελλάδα τόσο οργανικά όσο και σε επί ­ πεδο franchise, ενώ έφερε vies τεχνολογίες με πρωτοποριακά συστήματα εντός των καταστημάτων (σειρά προτεραιότηταε, αυτόματα ταμεία, info touchpoint και το ρομποτάκι, την Pepper) , που ενσωματώνονται σταδιακά στο δίκτυο ώστε να κάνουντα καθημερινά ψώνια ακόμα πιο γρήγορα και εύκολα. Ταυτόχρονα, με στόχο να απαντήσει ons ανάγκε$ όσων εμπιστεύονται τα ΑΒ όλα αυτά τα χρόνια και λαμβάνοντα5 υπόψη ns νέεδ τάσεβ στη διατρο ­ φή, έφερε νέα concepts καιπροϊονοκέ5 κατηγορώ στα καταστήματάττβ. Ετσι, εγκαινιάστηκαννέοι, ειδικά διαμορφωμένοι χώροι στο ΑΒ Ελληνικό και το ΑΒ Μακεδονία, ενώ σταδιακά θα ενσωματώνονται σε ακόμα περισσότερα κατα ­ στήματα του δικτύου. Πιο συγκεκριμένα, ο xtbpos «Armonia» προσφέρει προϊόντα για ισορροπημένη και υγιεινά διατροφή. Στο «La Fromagerie» οι πελάτε5 Tns ΑΒ βρίσκουν εκλεκτάτυριά απάτην Ελλάδα και όλο τον κόσμο. Στο νέο «Grab & Go» μπορούννα επιλέδουνγρήγορεε και ποιοτικές λύσεΐ5 σε σνακ και xupous, καφέδεε, έτοιμα γεύματα, on the go. Επιπλέον, το τμήμα των έτοιμωνγευμά- των φιλοξενεί τη σειρά ζεστών και κρύων πιάτων «ΑΒ You 'll love», με την υπογραφή του Ακη Πετρειζίκη, ενώ το «Fresh Juice Bar» είναι έναδ ακόμα xcopos, με ολόφρεσκοι xupous και smoothies σε μοναδικού s συνδυασμού s για όλη την ημέρα. «Opus, δεν σταματάμε εδώ», σημειώνει ο κ. Σταύρου και συνεχίζει: «Με ευθύνη απένανπ στην κοινωνία και το περιβάλλον συνεχίζουμε την υλοποίηση των πρωτοποριακών pas προγραμμάτων Eraipuais Υπευθυ- vonrcas. Με φροντίδα και ευαισθησία γιατον Ανθρωπο, στεκόμαστε δίπλα σε ooous pas έχουν ανάγκη, με πρωτοβουλίε5 ornons και δράσει που πραγματοποιούμε σε συνεργασία με tous διαχρονικοί^ pas συνοδοιπόροι, την Τράπεζα Τροφίμων, την οργάνωση “ Μπορούμε\" & το Ινστιτούτο Prolepsis». Σε ό,η έχει να κάνει με τα προϊόντα, η ΑΒ ανέτπυδε περαιτέρω ns πρακπ- K0s βιωσιμότητα5 που ακολουθεί με ενέργειε5 που αφορούν σε όλη την εφοδιασπκή Tns αλυσίδα. «Είμαστε περήφανοι που μέσα από την ενεργή συμμετοχή pas στο Πρόγραμματη5 Υπεΰθυνη5 Υδατοκαλλιέργεια5 σε συνερ ­ γασία με το WWF Ελλά5 και τη ΝΗΡΕΥΣ, αλλά και το Πρόγραμμα Eucpuous Γεωργέ, σε συνεργασία με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή και το Ιδρυμα Μποδοσάκη, εγκαινιάσαμε μια νέα εποχή για την εδέλιδη του πρωτογενοϋ5 τομέα Tns xcopas pas», σημειώνει ο κ. Σταύρου. Παράλληλα η ΑΒ φροντίζει γιαπ5 μελλονπκέε γενιέ5 6ivovtas προτε ­ ραιότητα στην προστασία του περιβάλλονπκ. Σε αυτό το πλαίσιο, συνεχίζει m λεπου ργία των 88 Ολοκληρωμένο» Κέντρων Ανταποδοτικά Ανακύ ι<λωση5, ενώ το Κινητό Κέντρο Περιβαλλονπκή5 Εκπαίδευσή και Ανακύ Croons συνε ­ χίζει το ταδιδι του, paacp0povras καλέ5 opaian<0s σε όλη τη χώρα. «Πάνω απ' όλα, αναλάβαμε τη σημανηκή δέσμευση να μειώσουμε τη σπατάλη τροφίμων, αλλά και τη χρήση πλασπκού κατά 50% μέχρι το 2025», λέει ο Πρόεδρο5 και ΔιευθύνωνΣύμβουλθ5 ms ΑΒ, Bacons Σταύρου. «Ολοι εμείβ στην ΑΒ BaoiAonouAos θέλουμε να είμαστε ηNo ι εταιρεία eras καρδιέε των πελατών pas, μια εταιρεία-συνώνυμο ms noiomras, Tns ποίκιλά και Tns εδυπηρέτηση5, που οδηγεί ns εδελίδειε και πρωτοπορεί. A utos ήταν και θα είναι ο βασιι<05 pas oroxos», καταλήγει. «Καθημερινή μας προτεραιότητα παραμένει η δημιουργία pias αξεπέραστης αγοραστικής εμπειρίας τόσο στα φυσικά pas καταστήματα όσο και online, ενώ επιδιώκουμε η παρουσία pas σε κάθε γειτονιά τηε Ελλάδας να λειτουργεί πολλαπλασιαστικά για tis τοπικές κοινωνίες», λέει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΒ, Βασίλης Σταύρου.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποχαιρετούμε το 2019 πλαστικά μίας χρήσης πρώτοι και οριστικά. Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 29-12-2019 Επιφάνεια: 969.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ HH ' PiASBC Αποχαιρετούμε το 2019 και τα πλαστικά μίας χρήσης πρώτοι και οριστικά. mm tvtr mAxttepo aOpta J ΧΡΟΝΙΑ • ; ■ m tm - 05 9

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Θα κόβουν αποδείξεις ακόμη και οι… Γερμανοί Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 29-12-2019 Επιφάνεια: 612.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Doc Συναλλαγές 33 Θα κόβουν αποδείξεις ακόμη και οι... Γερμανοί Τώρα εφαρμόζεται για πρώτη φορά το μέτρο στη Γερμανία για να αναχαιτιστεί η φοροαποφυγή που φτάνει τα 10 δισ. ευρώ ετησίως Ρεπορτάζ Σοφοκλής Μήλας • Εν συντομία Μετά την Ελλάδα και τις άλλες χώ ­ ρες του νότου, η έκδοση αποδείξε ­ ωνστο λιανικό εμπόριο γίνεται υπο ­ χρεωτική και στη Γερμανία, καθώς εκτιμάται ότι η φοροαποφυγή φτά ­ νει τα 10 δισ. ετησίως. • Γιατί ενδιαφέρει Καταρρέει ένας ακόμη μύθος των μνημονιακών χρόνων. Τον Απρίλιο ίου 2015 ρεπόρτερ ίου γερμανικού ραδιοφώνου DLF γύρ- ναγαν σε λαϊκές αγορές στην Αθή ­ να θέλοντας να διαπιστώσουν πώς προσλαμβάνουν πολίτες και μικρο- έμποροι τη δεδηλωμένη πρόθεση της τότε νέας κυβέρνησης του Αλέ- ξη Τσίπρα να χτυπήσει την «κα ­ θημερινή φοροδιαφυγή» στις ρί ­ ζες της. Οπως μετέδιδαν τότε λοιπόν: «Κάτι φαινόταν να κινείται παρότι ένας στους δύο δεν έκοβε αποδεί ­ ξεις και ακόμη και οι επαγγελματί- ες τεχνίτες έπαιρναν “ μαύρα ” ». Το ρεπορτάζ τους μάλιστα συνοδευό ­ ταν και με δηλώσεις απλών πολιτών όπως ο «Αντώνης», που είχε «εστι ­ ατόριο με μουσική» και είχε πει ότι «ο Ελληνας φορολογούμενος γενικά έχει μάθει πώς να φοροδιαφεύγει σε αυτό το κράτος. Δεν μπορείς σε κάθε επιχείρηση να βάλεις και από έναν εφοριακό. Γι ’ αυτό θα βρίσκεται πά ­ ντα τρόπος να κλέβεις το κράτος». Αυτό που δεν υπήρχε στο ρεπορ ­ τάζ του γερμανικού ραδιοφώνου και προφανώς αγνοούσαν ο «Αντώ ­ νης», οι μικροπωλητές της λαϊκής αγοράς -είτε έκοβαν αποδείξεις είτε όχι- και οι Ελληνες καταναλωτές στο σύνολό τους ήταν ότι την ίδια ώρα οι Γερμανοί μικροέμποροι δεν έκο ­ βαν αποδείξεις! Αντίθετα δηλαδή με τις διαδεδο ­ μένες πεποιθήσεις, στη Γερμανία η υποχρεωτική έκδοση αποδείξεων στο λιανικό εμπόριο αλλά και σε αρ ­ τοποιεία, κομμωτήρια, ακόμη και ψιλικατζίδικα θα ισχύσει για πρώ ­ τη φορά από την 1 η Ιανουάριου του 2020, καθώς το γερμανικό υπουρ ­ γείο Οικονομικών εκτιμά ότι η φο ­ ροαποφυγή φτάνει τα 10 δια ευρώ ετησίως. Οι αντιδράσεις πάντως δεν είναι αμελητέες, αν και πολλά από τα επι ­ χειρήματα που ακούγονται για να μην εφαρμοστεί το μέτρο θα είχαν προκαλέσει την αντίδραση των... Γερ ­ μανών εάν τα διατύπωναν Ελληνες έμποροι. Λ.χ. εκπρόσωπος του εμπο ­ ρικού συνδέσμου Γερμανίας HDE δήλωσε ότι «στο λιανικό εμπόριο της Γερμανίας θα εκδίδονται εφεξής επι ­ πρόσθετες αποδείξεις μήκους δύο εκατομμυρίων χιλιομέτρων». Ειδι ­ κά για τους μικρομεσαίους, όπως υπογραμμίστηκε, «αυτό σημαίνει, κατά περίπτωση, τεράστιο επιπρό ­ σθετο κόστος για την αγορά του ει ­ δικού χαρτιού, με ό,τι αυτό συνεπά ­ γεται βέβαια και για το περιβάλλον». Αντίστοιχες αντιδράσεις υπάρ ­ riol Να συνεχίσουν να πληρώνουν με μετρητά θέλουν οι απλοί Γ ερμανοί πολίτες και αρνούνται να δεχτούν για τις αγορές τους χρεωστικές και πιστωτικές κάρτες χουν και από τους Γερμανούς κρε ­ οπώλες, που τονίζουν ότι «οι τα ­ μειακές είναι συνδεδεμένες με τις ζυγαριές, με συνέπεια η αναβάθμιση και η αναπροσαρμογή να είναι αρκε ­ τά πιο πολύπλοκες και κοστοβόρες», αλλά και από το ινστιτούτο εμπορι ­ κών ερευνών ΕΗΙ, ο εκπρόσωπος του οποίου Σεχίν Ακάρ δήλωσε ότι «η νέα νομοθεσία προκαλεί δυσα ­ νάλογο κόστος στις επιχειρήσεις». Αξίζει να σημειωθεί ότι στη Γερμα ­ νία η έκδοση απόδειξης ακόμη και σε σουπερμάρκετ και πολυκαταστή ­ ματα γινόταν μόνο κατόπιν αιτήμα ­ τος του πελάτη αλλά και ότι την ίδια ώρα στη Γαλλία εξετάζεται η κατάρ ­ γηση της υποχρέωσης έκδοσης από ­ δειξης για αγορές μέχρι 10 ευρώ, με τη σύμφωνη γνώμη του καταναλω ­ τή, με σκοπό την προστασία του πε ­ ριβάλλοντος από την άσκοπη χρή ­ ση χαρτιού! Οπως μεταδίδουν τα διεθνή πρα ­ κτορεία, στο μέτρο της έκδοσης απο ­ δείξεων αντιδρούν και οι Γερμανοί «οι οποίοι σε ποσοστό άνω του 75% θεωρούσαν αναφαίρετο δικαίωμά τους να χρησιμοποιούν μετρητά στις συναλλαγές και αρνούνται να δεχτούν τις χρεωστικές και πιστω ­ τικές κάρτες».