ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 14-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΥΑΘ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 39 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 520.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Η ΕΥΑΘ αλλάζει προς το καλύτερο. ΕΕόφληοε τώρα τον λογά ριοαμό oou online, εύκολα και με οαφάλειο στο www.eyath.gr ή σε όλο τα καταστήματα Μαοούτης, ΟΠΑΠ, στις τράπεζες κοι οτα ΕΛΤΑ. Περιοαάτερα από 500 .σημεία πληρωμής σε όλη τπ Θεσσαλονίκη γιο ακόμη μεγαλύτερη ευκολία.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΧΑΡΙΖΟΥΜΕ ΧΑΜΟΓΕΛΑ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 1074.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ F avorina ΧΑΡΙΖΟΥΜΕ ΧΑΜΟΓΕΛΑ ΜΕ ΚΑΘΕ ΑΓΟΡΑ ΜΙΑΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΒΑΣΙΛΟΠΙΤΑΣ FAVORINA ΑΞΙΑΣ 1.99€ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ 0.50C ΣΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ \"ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ\" για την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας του Ν. Αττικής, που λειτουργεί από το 2015 με την ευγενική χορηγία της Lidl Ελλάς. ΑΠ0 16 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων Γ 1 1 \" ') Favorina Βασιλόπιτα με φλουρί, 500 g, 3.98€ /1 Kg 1.99C ms) οο © φ ©@ www.lidl-hellas.gr

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τυροκομείο Τζαφέττας: Επένδυση άνω των 2 εκατ. ευρώ Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 85.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τυροκομείο Τζαφέττας: Επένδυση άνω των 2 εκατ. ευρώ Επένδυση άνω των 2 εκατ. εμριώ υλοποιεί η Τζαψέιτας. τυρο ­ κομική εταιρεία με έδρα ταντύρναβο. Ηεηέν&υοηαψαράαενέο εργαστάοιο με ψυγεία και συσκευαστήρια και στοχεύει στην βελ ­ τίωση ίων εγκαταστάσεων. Η Τζοφέπας ηροχωρά επίσης στο retudntiinq όλης της γκάμας ίων προϊόντων ιης. «Μέχρι τώρα είχαμε μικρή τοποθέτηση, περισσότερο σε τοπικό σημεία πώλη ­ σης και μέαω προϊόντων ιδιωτικής είικέτος σε σούπερ μάρκετ. Τώρα αλλάζουμε το brand για να έχει καλύτερη δυναμική και στην επικοινωνία, μέσω ιης αλλαγής όλων των συσκευασιών», επισημαίνουν οι ίδ ιες πηγές, προσθέτοντας ότι στόχος είνοι ηευ- ρύιερη τοποθέτηση των κωδικών της στα δίκτυα των μεγάλων αλυσίδων. Τα γευστικά τυριά που παράγει η εταιρεία είναι διαθέ ­ σιμα α ε γνωστά ελληνικά σουπερμάρκετ. ΗΤζόιμέιτος ΐχετδιεισ- δύσει στην αμερικανική αγορά ταν τελευταίο ενάμιση χρόνο, μέ ­ σω συνεργάτη τον οποίο προμηθεύει με δύο κωδικούς απά το χαρτοφυλάκιό της. Στόχος είναι και οι μακρινές αγορές Αυστρα ­ λίας και Κίνας, καθώς και της Ιαπωνίας.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  AB InBev: χρήση ηλεκτρικών φορτηγών & κατάργηση χάρτινης ετικέτας Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 78.77 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ AB InBev: χρήση ηλεκτρικών φορτηγών & κατάργηση χάρτινης ετικέτας ΕύμφίιΜΗ με την ηολϋίθνίκή εταιρεία ξεκινάει έιςινομή μπύρας με ηλεκτρικά φορτηγά την ερ ­ χόμενη \"Ανοιξα ton Ζ020 η ζυ&οηοιία AB In ­ Bev. αεουνεργοοία με τη Voh/o. Η εταιρεία προχώρησε os παραγγελία ενός νέου ηλεκτρικού φορτηγού της Volvo, ίου FE Sectric. ram δεν παράγει διοξείδιο του άνθρα ­ κα, οιο πλαίσιο μίας ευρύτερης επένδυσης της AB InBev οιο ηλεκτρικά αυτοκίνητα οε διάφο ­ ρες κώμες της Ευρώπης. Επίαης η εται ρεία ανα ­ κοίνωσε ότι κάινει προσπάθειες για να διακόςιει τη χρήαηετικετών χαρτιού στα μπουκάλια μαύ ­ ρος, στοχεύοντας νο αποιυπώσει το Oranaing απευθείας στο μιουκάλι, με στόχο να δοκιμάσει την τεχνολογία εκτύπωσης Βιοιουά^, με στόχο νο αντικαταστήσει τις χάρτινες ετικέτες

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το ελληνικό ελαιόλαδο στο Βέλγιο Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 28 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 949.18 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • δεν ΥΠΟΛΕΙΠΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΤΟΝ ΙΤΑΛΙΚΟΝ ΚΑΙ ΙΣΠΑΝΙΚΟΝ ΕΕ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ, ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ελληνικό ελαιόλαδο στο Βέλγιο πως αναφέρει σχετική έρευνα αγοράς για το ελληνικό ελαιόλαδο στο Βέλγιο, που εκπόνησε η to γραφείο Οικο ­ νομικών και εμπορικών Υποθέσεων της πρεσβείας μας στις Βρυξέλλες, to ελληνικό ελα ιόλαδο διοχετεύεται, κατά ίο μεγα ­ λύτερο μέρος too, στην ελληνικήαμογένειοκαι to ελληνικόεστια ­ τόρια του Βελγίου, βασικά μέσω toy δικτύου ίων εισαγωγέων και διανομέων ελληνικών τροφίμων. Πάντως. έχει σημειωθεί το τε ­ λευταίο χρόνια μια υΰξπύιι κατανάλωσης ελληνικού ελαιολυδϋυ από μέρους βελγικών νοικοκυριών, ενώ πέραν των εισαγωγέων ελληνικών προϊόντων οριομένες ελληνικές εξαγωγικές επιχειρή ­ σεις δρρ dcnpiori ριούνται με αρκετό επιτυχία οος βελγικές αλυσί ­ δες διανομής και λιανεμπορίου. Παράλληλο το ελληνικόελαιόλα ­ δο έχει όλο και μεγαλύτερη παρουσία οε καταστήματα deilcales- sen στο Βέλγιο, ενώ τα τελευταίο χρόνιο έχει παρουσία και σε κα ­ ταστήματα πώλησης βιολογικών προϊόντων. Η ελληνική ομογένεια καθώς και τα ελληνικό εστιατόρια ήταν μία καλή πρακτική γιο είσοδο· στην αγορά, δεν πρέπει όμως να συνεχί- οουν να είναι η κύριο στόχευση. Οι ελληνικές επαγωγικές επιχειρή ­ σεις μικρές σε μέγεθος, δυσκολεύονται να έχουν πρόσβαση σε με ­ γάλες λιαγεμπορικές αλυσίδες στο Βέλγιο, αντίθετα σε μικρότερα καταστήματα η παρουσία τους είναι μεγαλύτερη Τα τελευταία χρόνια πολλές οδονομίες των ελληνικώνελοιολάδων όπως η προσαρμογή στις διεθνείς τάσεις και ζητήσεις, η τυποποίηση kol π συσκευασία, το ■design στις ετικέτες διορθώνονται η έχουν διορθωθεί σε σημαντικό βαθμό. Τα ελληνικά ελαιόλαδο δεν υπολείπεται πλέον των ιταλικών κοι ισπανικών σε τυποποίηση, συσκευασία παρουσίαση κλπ. Παράγοντες που επηρεάζουν ζήτηση -προσφορά 0 βασικός παράγοντας που επηρεάζει την ζήτηση τα τελευταίο χρόνιο στο Βέλγιο είναι η αλλαγή στη συμπεριφορά των κατανα ­ λωτών, προς την υγιεινότερη διατροφή. Ν τάση κατανάλωσης για υγιεινότερα προϊόντα ή προϊόντα με χαμηλά λιπαρά και μειωμένη χοληστερόλη ευνοεί την κατανάλωσηελαιόλαδου. Παράλληλα αύ ­ ξηση της ζήτησης παρουσιάζεται σε οργανικά προϊόντα, όπως και οργανικό ελαιόλαδο. Ροές εμπορίου - εμπορικό ισοζύγιο κλάδου/προϊόντος Τα· Βέλγιο εισάγει ετησίως περίπου I θχιλιάδες τόνους ελαιόλα ­ δο αξίας περίπου 65 εκατ. ευρώ. Η αξία του εισαγόμενού ελαιόλα ­ δου αυξήθηκε κοτά 12 εκοτ. ευρώ από το 20 1 4 όπου εισήχθη ελαιόλαδα αξίας 52 εκστ.ευρώ. Παράλληλα η ποσότητα του εισο- γόμεναυ ελαιαλάδου στο Βέλγιο παραμένει περίπου στα ίδια επί ­ πεδα από το 2012. 'Οπως βλέπουμε στους πίνακες παυ ακολου ­ θούν, η Ισπανία καταιόσσεται στην πρώτη θέση ίων ηρομηθευιών ελαιαλάδου στα Βέλγιο τόσο σε αξία όσο και σε ποσότητα, με τσ 55% του μεριδίου αγοράς, ως προς τον όγκο, με το 58% του με ­ ριδίου αγοράς. Η εξέλιξη σε αξία είνοΓ θετική (3 9,40%). ενώ η εξέ ­ λιξη του όγκου μειώνεται ελαφρώς {Q, 69%}, πράγμα που σιιμαίνει ότι η τιμή των ισπανικών εισαγωγών ελαιαλάδου έχει πια ακριβό, με εξέλιξη 39,97% και τιμή εισαγωγής 4,05 ευρώ /kg. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΑΣΤΑΤ για ισ τετριΐψήφιο 1509 οε ότι αφορά τις εξαγωγές στα Βέλγιο εμφανίζονται διαφορετικά στοι ­ χεία. Τα 2017 οι εξαγωγές εμφανίστηκαν στα 3.749.177 και όγκος 683.3 70 κιλά KATD201 8 6.347.23 6 και ποσότητα 1.393.765 κι ­ λά. Δεδομένου ότι το Βέλγιο αποτελεί ένα διαμετσκομιστικό κέντρο αυτές οι αποκλίσεις δεν είναι ιδιαίτερα σπάνιες. Οι εισαγωγές ελαιαλάδου αξίας μεταξύ 2 εκατ. ευρώ και 3εκατ. ευρώ τον χρόνο δεν απεικονίζουν την πραγματικότητα. Μεγάλα μέ ­ ρος των ελληνικών προϊόντων τροφίμων εισόγανται στα Βέλγιο από την Γερμανία και την Γαλλία. Αυτό είναι φυσιολογικό αφού πρόκειται για μεγαλύτερες αγορές και οι εξογωγείς επιδιώκοντας οικονομίες κλίμακας προορίζουν τα προϊόντα τους για εκεί και τα μεταπωλούν στην συνέχεια σε βελγικές εταιρείες. Ανάλυση εξαγωγών- εισαγωγών Το μερίδια της Ελλάδας στην συνολική αγορά ελαιολάδαυ σύμ ­ φωνα με τσ βελγικά στοιχείο είναι 3,3 7% για το 20! 8,'Οπως προ- ανοφέραμε βέβαια το ποσοστό είναι μεγαλύτερο αλλά σίγουρα αρ ­ κετά κάτω από την Ι σπανία και την Ιταλία. Η επ ίδοαη αυτή είνα ι σχε ­ τικά καλύτερη από προηγούμενα έιπαλλά παραμένει καθηλωμένη σε περίπου 2,5 εκατ. που έχει σταθεροποιηθεί τα τελευταία χρόνια. Το Βέλγιο είναι μία ώριμη αγορά και στην κατανάλωση ελαιολά- δου με πολύ μεγάλη προσφορά σε όλες τις κατηγορίες ελαιόλα ­ δου, ενώ ούξησητης η ζήτησης στρέφεται τώρα σε βιολογικά λάδια με προσιτές τιμές. Τιμές λιανικής πώλησης Σύμφωνά με την έρευνα ο γοράς. ι ο λιανικές τιμές ελαισλάδουσε αλυσίδες σούπερ μάρκετ στο Βέλγιο το έτος 2019 (ανώνυμων προϊόντων και μη. ελληνικά ελαιόλαδα κοι ελαιόλαδα άλλων χω ­ ρών), έχουν μια σχετικά μεγάλη γκάμα, ξεκινώντας από €4 τσ ­ λί τρο, το οποίο είναι συνήθως ισπανικό ελαιόλαδο με ιδιωτική ετικέ ­ τα αλυσίδας super market, έως € 55 το λίτρο που αφορά γαλλικό η ιταλικά ελαιόλαδα σε εξαιρετική συσκευασία. το οποίο διατίθετα ι στα ράφι ο κορυφαίου, στο Βέλγιο delicatessen, σε μικρές ποσότη ­ τες. Βέβαια ο μεγαλύτερος όγκος πωλήσεων πραγματοποιείται σε ελαιόλαδα των οποίων οι τιμές είναι μεταξύ C 5 με €8 ιολίτρο. Η πρακτική της ιδιωτικής ετικέτας ακολουθείται από τις μεγάλες λιανεμηορικές αλυσίδες του Βελγίου, έχοντας συγκριτικό πλεονέ ­ κτημα την φθηνή τιμή. Σε γενικές γραμμές παρσ τηρείται τα ιταλικά και ελληνικά ελαι ­ όλαδα να πωλούνται σε υψηλότερες τιμές ενώ ία η ηανία προσφέ ­ ρει φθηνότερα ελαιόλαδο είτε σε ανώνυμα προϊόντα ιδιωτικής ετι ­ κέτας είτε σε επώνυμα προϊόντα. Βαθμός συγκέντρωσης (εγχώριων/ ξένων επιχειρήσεων]) Περισσότερο αηό τα 80% της διανομής του ελαιολάδαυ γίνεται μέσω των μεγάλων αλυσίδων ειδών διατροφής (tarrefouf-GB. Delhdiie. Colruyt) και μέσω των καταστημάτων hard discount. Η πρόσβαση επομένως σε αυτές είναι καθοριστική για την αύξηση ίων πωλήσεων. Παρουσία ελληνικών προϊόντων - μερίδιο αγοράς Τσ ελληνικά ελαιόλαδα διατίθενται κυρίως στα μεγάλα σουπερ ­ μάρκετ (Carrefour. Deli«i 2 e), σε κάποιο soft discount καταστήμα ­ τα (Celruyl) και στους εισαγωγείς ελληνικών τροφίμων. Ενα μέρας των παραπάνω σουπερμάρκετ (Delhaiae, colruyt. Makro) εισάγουνμεγάλες ποσότητες ελληνικού ελαιολάδαυ απευ ­ θείας από Ελλάδα και τα συσκευάζουν με την δική τους ετικέτα. Η αλυσίδα Del^alie λόγω της προνομιακής πρόσβασής της στην ελ ­ ληνική αγορά (ιδιοκτήτρια της ελληνικής αλυσίδας ΑΒ> καταφεύγει σε αυτή τη ν πρακτική. Επίσης σε κάποια άλλα καταστήματα (Cora. Match} το ελληνικό ελαιόλαδο έχει παρουσία μέσω των εισαγωγέων ελληνικών προ ­ ϊόντων.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέες επενδύσεις από την οικογένεια Παντελιάδη για τον όμιλο Metro Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 760.92 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► Νέο πλάνο ανάπτυξης Νέ*ς επενδύσεις από την οικογένεια Παντελιάδη για τον όμιλο Metro ΟΔΕΥΕΙ ΦΕΤΟΣ ΜΕ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 6%, ΑΡΚΕΤΑ ΥΨΗΛΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗ ΜΕΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΚΑΙ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ ΑΡΚΕΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΤΑ 9 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟΥ 2018 ■ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΩΣΤΑ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟ Ο όμιλος Metro, επικεφαλής του οποίου είναι κ. ο Αριστοτέλης Παντελιάδπς, διαθέτει δίκτυο 275 καταστημάτων, απασχολεί πάνω από 10.700 εργαζομένους, έχει 3 κέντρα διανομής και οι συνολικές επενδύσεις την περίοδο 2016-2020 θα αγγίξουν τα 210 εκατ. ισιόδοξος για την πο ­ ρεία του ομί ­ λου Metro εμφανίστηκε προ ημερών ο επικεφαλής του, κ. Αριστοτέλης Παντελιάδπς, ο οποίος έβαλε τον πήχη της ανάπτυξης στο +6% σε μια αγορά η οποία συνεχίζει να καταγράφει οριακή αύξηση τζίρου. Κόντρα, λοιπόν, στη γενικότερη ασθενική ανάπτυ ­ ξη της αγοράς, ο ισχυρός άν- δρας της Metro, που αναπτύσ ­ σει το δίκτυο σούπερ-μάρκετ My market και το δίκτυο Cash & Carry Metro, ανέ ­ φερε πως σε βάθος 5ετίας ο όμιλός του θα διατηρήσει υψηλούς ρυθμούς οργανι ­ κής ανάπτυξης, στα επίπε ­ δα του +6%. Πώς θα το πετύχει αυτό; Μέσω της έμφασης που θα δώ ­ σει στα φρέσκα προϊόντα, στην επέκταση του δικτύου των κα ­ ταστημάτων, στην αύξηση των αποθηκών κατά 45.000 τ.μ. έως το 2021, αλλά και μέσω της ανάπτυξης με τη μέθοδο του franchise. Βασικό εργα ­ λείο για την υλοποίηση αυτού του στόχου είναι το επενδυ ­ τικό πρόγραμμα ύψους 45 εκατ. ευρώ που έχει σχεδι ­ άσει για το 2020. Η εταιρεία Metro διαθέτει δίκτυο 275 κα ­ ταστημάτων, απασχολεί πάνω από 10.700 εργαζομένους, έχει 3 κέντρα διανομής και οι συ ­ νολικές επενδύσεις της την πε ­ ρίοδο 2016-2020 θα αγγίξουν τα 210 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος αναμένεταινα κλείσει το 2019 με αύξηση τον τζίρον κατά 6 %, στα ι,2ό δισ. ενρώ, από ι,ι 8 δισ. ενρώ το 2018, και με κέρδη αρκετά πάνω από τα ίο εκατ. ενρώ χέδια υπάρχουν και για το δίκτυο cash & carry, το οποίο θα αποκτήσει online κατάστημα το 2021. Παράλληλα, στην Κύπρο το πρώτο κατάστημα θα εγκαινι ­ αστεί στις 28 Ιανουάριου, με τον κ. Παντελιάδη να μην απο ­ κλείει το ενδεχόμενο 2-3 ακό ­ μα cash & carry καταστη ­ μάτων. Νέα καταστήματα Εντός του 2020 ο όμιλος σχεδιάζει, επίσης, την ίδρυση 6-8 νέων καταστημάτων, ενώ ξεκινά πιλοτικά και την ανά ­ πτυξή του μέσω franchising. Συγκεκριμένα, θα λειτουργή ­ σει εντός του επόμενου έτους ένα κατάστημα με το μοντέλο αυτό και, αναλόγως των επι ­ δόσεων, ο όμιλος θα το ανα ­ πτύξει περαιτέρω τα επό ­ μενα χρόνια. «Η ιδέα είναι να πάμε σε περιοχές που δεν χωρούν My market», είπε ο κ. Παντελιάδπς . Το συγκεκριμέ ­ νο δίκτυο, αν και εφόσον ανα ­ πτυχθεί, θα μπορούσε να προ ­ σφέρει + 10%-15% στον τζί ­ ρο σε βάθος χρόνου. Κέντρα διανομής Σε ό,τι αφορά τα κέντρα δι ­ ανομής, ο όμιλος διαθέτει δύο στην Αθήνα και ένα στη Θεσ ­ σαλονίκη, με συνολικά πάνω από 80.000 τ.μ. αποθηκευτι ­ κούς χώρους, που δουλεύουν 6 ημέρες, 24ωρο και παραδί ­ δουν εντός 24 ωρών στα κα ­ ταστήματα. Απασχολούν 800 εργαζομένους, ενώ κάνουν 460 παραδόσεις την ημέρα. Μέσα στο πρώτο δίμηνο της νέας χρονιάς ξεκινά τη λειτουρ ­ γία του ένα τέταρτο συμπλη ­ ρωματικό κέντρο διανομής στη Μαγούλα (5.000 τ.μ.), που θα έχει μόνο ψυχόμε ­ νους χώρους και θα δρα συ ­ μπληρωματικά με το κέντρο της Μάνδρας. Η βασική στό- χευση, πάντως, παραμένει και είναι η αύξηση του δείκτη απόδοσης του τζίρου ανά τ.μ. «Εχουμε ακόμη περιθώ ­ ριο βελτίωσης σε σχέση με τους δύο ανταγωνιστές μας», είπε ο κ. Παντελιάδπς . Ο όμι ­ λος αναμένεται να κλείσει με αύξηση του τζίρου κατά 6%, στα 1,26 δισ. ευρώ, από 1,18 δισ. ευρώ το 2018, και με κέρδη αρκετά πάνω από τα 10 εκατ. ευρώ του 2018. πίσης ο όμιλος έχει καταφέρει να αναδι- αρθρώσει με καλύτε ­ ρους όρους τον δανεισμό που είχε λάβει όταν απέκτησε την Βερόπουλος. Η ολοκλήρωση της αναδιάρθρωσης τοποθε ­ τείται για το πρώτο εξάμη ­ νο του 2020 και το όφελος θα είναι η μείωση του μεσο- σταθμικού επιτοκίου κατά 1,5 μονάδες. Εν τω μεταξύ η εταιρεία, σε συνεργασία με την Τ risma, που ασχολείται με τη νευροεπιστή- μη, θέλει να μελετήσει τις αντι ­ δράσεις των καταναλωτών για να επιτύχει καλύτερο στήσιμο των προϊόντων στο ράφι (η άσκηση θα γίνει σε 30 κατηγο ­ ρίες προϊόντων), τις αντιδρά ­ σεις στο φυλλάδιο προσφορών, στην τηλεοπτική διαφήμιση και, φυσικά, καλύτερο αποτέλεσμα στο ταμείο.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επέκταση στην Ελλάδα εξετάζει η Pep&Co Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 284.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επέκταση στην Ελλάδα εξετάζει η Pep&Co Η ΕΚΠΤΩΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΕΝΔΥΣΗΣ ΑΦΗΝΕΙ ΑΝΟΙΧΤΟ ΤΟ ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΟ ΝΑ ΕΠΕΚΤΑΘΕΙ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ■ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΩΣΤΑ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟ Η βρετανική εκπτωιική αλυσίδα ένδυ- ans Pep&Co, που ανήκει στη νοτιοα- ψρικανική εταιρεία Pepkor, π οποία διαθέτει και την εκπτωτική αλυσίδα σούπερ- μάρκετ Poundland, εξετάζει το ενδεχόμενο να επεκταθεί και στην Ελλάδα. Σύμφωνα με ξένα δημοσιεύματα, η Pep&Co επιθυμεί να επεκταθεί στην Ελλάδα και την Ιταλία, επιλογή που εντάσσεται στο σχέδιό ms για τριπλασιασμότων πωλήσεων και των κερδών ms εντόε ms δεκαετίαε. Oncos δήλωσε ο Andy Bond στουε «Financial Times», αναφερόμενοε otis αγο- pis Tns Νότιαε Eupconns: «Είναι κοντά otis υφιστάμενεε αγορέε, έχουν πολλούε ελκυ- στικούε πελάτεε otous onoious θα άρεσαν οι προσφορέε pas και είναι αγορέε όπου το εκπτωτικό λιανεμπόριο θεωρείται ανεπαρ- kcos ανεπτυγμένο». Ταχεία ανάπτυξη Η Pep&Co άνοιξε το πρώτο ms κατάστημα στο εμπορικό κέντρο Newlands στο Kettering τον Ιούλιο του 2015. Το εντυπωσιακό, opcos, είναι ότι τα πρώτα 50 καταστήματά τηε άνοι ­ ξαν μέσα σε 50 ημέρεε, ενώ ο otoxos είναι τα 900 σημεία πώλησηε. Η ιδέα για τη δημι ­ ουργία ms αλυσίδαε «έπεσε» στο τραπέζι από τον πρώην διευθυντή ms ASDA, Andy Bond, και τον πρώην επικεφαλήε ms επιχείρησηε ρούχων ms Sainsbury, Andy Mountford. Η αλυσίδα επεκτάθηκε ταχύτατα κατά τη διάρκεια του 2016, ιδιαίτερα σε περιοχέ5 όπου το αντίπαλο 5ios, η Primark, δεν είχε παρουσία, με τον διευθύνοντα σύμβουλο ms Pep&Co, Adrian Mountford, να δηλώνει ότι εί ­ ναι ο povos λιανοπωλητήε που ανταγωνίζεται άμεσα με την Primark στην τιμή. Η Poundland έχει 347 καταστήματα στο Ηνωμένο Βασί ­ λειο και έχει αναπτυχθεί γρήγορα από την εμ ­ φάνιση ms ύφεσηε, υποστηρίζονταε ότι έχει 3,5 εκατομμύρια αγοραστέε κάθε εβδομάδα. Πολλά από τα καταστήματά ms βρίσκονται σε μικρότερεε πόλειε, όπου τα χαμηλότερα κόστη ενοικίου συμβάλλουν στη διασφά ­ λιση τηε βιωσιμότητας του μοντέλου τιμο- λόγησηε. Αυτό ήταν εφικτό σε μεγάλο βαθμό εξαιτία5 των μεγαλύτερων αλυσίδων σούπερ- μάρκετ που ανοίγουν μικρότερεε μορφέε κατα ­ στημάτων στα κέντρα των πόλεων, προσελκύ- ovras tous πελάτεε σε αυτέε tis περιοχέε και δημιουργώνταε εμπορική κίνηση. Βέβαια, πολ ­ λά από τα σημεία πώλησηε Pep&Co βρίσκο ­ νται εντόε των καταστημάτων ms Poundland.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΟΡΟΛΟΤΑΡΙΑ made in Taiwan Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 1081.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΦΟΡΟΛΟΤΑΡΙΑ made in Taiwan Ποιο μοντέλο θα αντιγράψει το ΥΠ.ΟΙΚ. - Ποια τα σενάρια για διπλές κληρώσεις και mega δώρα Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΠΟΥ [email protected] ην Πρωτοχρονιά του 1951 η Ταϊβάν αποφάσισε να ξεκι ­ νήσει κληρώσεις με τους αριθμούς των αποδείξεων, προκει- μένου να περιορίσει τη φοροδι ­ αφυγή και να αυξήσει τα έσοδα. Το αποτέλεσμα ήταν εντυπωσι ­ ακό και οι Αρχές φρόντισαν να ενισχύσουν το κίνητρο συλλο ­ γής αποδείξεων, έτσι ώστε να μην ατονήσει το μέτρο. Το παράδειγμα της Ταϊβάν ακολούθησαν τα επόμενα χρό ­ νια πολλές ευρωπαϊκές χώρες. Η Τσεχία, η Λιθουανία, η Πορ ­ τογαλία, η Ρουμανία, η Σλοβα ­ κία, η Λετονία και από τις πα ­ ραμονές των Χριστουγέννων του 2017 μπήκε στον χορό και η Ελλάδα. Σε κάποιες περιπτώ ­ σεις, π.χ. στην Πορτογαλία, το αποτέλεσμα μάλλον δικαίωσε τις προσδοκίες των Αρχών, κα ­ θώς οδήγησε σε αύξηση των ει ­ σπράξεων ΦΠΑ. Σε άλλες, όπως στη Σλοβακία, οι κληρώσεις ήταν μάλλον φιάσκο, καθώς οι αποδείξεις των φορολογουμέ ­ νων ήταν κυρίως από δραστη ­ ριότητες με μηδενικά ποσοστά παραβατικότητας, όπως τα σού ­ περ μάρκετ. Στην Ελλάδα, η φο ­ ρολοταρία ήταν για αρκετούς μήνες αντικείμενο συζητήσεων. Οσο, όμως, δεν δικαιωνόταν η προσδοκία για το... Ι.ΟΟΟάρικο της κλήρωσης, τόσο ατονούσε το ενδιαφέρον και κάπως έτσι φτάσαμε στο σήμερα, όπου ου- δείς ασχολείται. Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι, κάνοντας... ποδαρικό στο 2020, το υπουργείο Οικονομι ­ κών θα φέρει τα πάνω κάτω, υι ­ οθετώντας μοντέλο... Ταϊβάν. Κατ ’ αρχάς, η διαδικασία της κλήρωσης θα πάψει να γίνεται στα... κρυφά, σε κάποιο μυστι ­ κό δωμάτιο της Γενικής Γραμ ­ ματείας Πληροφοριακών Συ ­ στημάτων. Ετσι, θα υιοθετηθεί το μοντέλο της εκπομπής σε απευθείας τηλεοπτική μετάδο ­ ση, έτσι ώστε οι φορολοταρίες να τραβήξουν εκ νέου τα φώτα της δημοσιότητας. Φυσικά, αυτό δεν είναι αρκετό. Η επό ­ μενη σκέψη είναι να πυκνώ ­ σουν οι κληρώσεις, που σήμερα πραγματοποιούνται μία φορά τον μήνα, έτσι ώστε να τονωθεί ακόμα περισσότερο το ενδιαφέ ­ ρον των φορολογουμένων. Αυτό θα συνδυαστεί, όμως, με αλλα ­ γές και στα έπαθλα. Εδώ υπάρχουν πολλές εισηγή ­ σεις στο τραπέζι και, όπως ση ­ μειώνουν αρμόδιες πηγές στα «Π», «δεν χρειάζονται απαραι- τήτως νομοθετικές ρυθμίσεις, καθώς το ισχύον πλαίσιο του Νόμου 4446 του 2016 προβλέ ­ πει κι άλλες κληρώσεις, εκτός από χρηματικά ποσά». Πράγμα ­ τι, στο Αρθρο 70 ορίζεται ότι «οι συναλλαγές που πραγματοποι ­ ούνται με τη χρήση μέσων πλη ­ ρωμής με κάρτα ή άλλου ηλε ­ κτρονικού μέσου πληρωμής για την αγορά αγαθών ή τη λήψη υπηρεσιών λαμβάνονται υπό ­ ψη για τη συμμετοχή σε πρό ­ γραμμα δημοσίων κληρώσεων (λοταρίες), μέσω του οποίου οι τυχεροί επιβραβεύονται με χρη ­ ματικά ή και σε είδος έπαθλα». Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι θα εξαντληθούν όλες οι νομι ­ κές δυνατότητες, έτσι ώστε να μπαίνουν στην κληρωτίδα και ακίνητα, αν όχι κάθε μήνα, του ­ λάχιστον σε μία ή δύο mega λο­ ταρίες κάθε χρόνο. Δύο είναι οι βασικές δεξαμενές αυτών των ακινήτων. Η πρώτη είναι μάλ η ­ λον αχαρτογράφητη δεξαμενή των περίπου 70.000 ακινήτων του Δημοσίου, με πιο σημαντι ­ κό εμπόδιο ότι μόλις το 15% χαρακτηρίζεται «ελεύθερο», ενώ, αντιθέτως, τουλάχιστον το 40% θεωρείται καταπατημένο. Η δεύτερη δεξαμενή αφορά τα κατασχεμένα λόγω χρεών στο Δημόσιο. Εδώ, πέρα από τους ηθικούς προβληματισμούς, εγείρεται και θέμα βαρών για τα συγκεκριμένα ακίνητα. Και στις δύο περιπτώσεις, το ζήτη ­ μα των φόρων κατοχής που θα συνοδεύουν τα εν λόγω ακίνη ­ τα αναμφίβολα προβληματίζει. ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ Ανάλογοι προβληματισμοί νο ­ μικής φύσης βαραίνουν τις ει ­ σηγήσεις για κληρώσεις αυ ­ τοκινήτων, κυρίως από τα κατασχεμένα του ΟΔΔΥ, κα ­ θώς οι φορολογούμενοι που θα τα κερδίζουν θα πρέπει να τα παραλαμβάνουν απαλλαγμένα δασμοφορολογικών και λοιπών βαρών και, φυσικά, να είναι σε θέση να... λειτουργήσουν. Αντιθέτως, ως προς τα χρημα ­ τικά έπαθλα υπάρχει μεγαλύ- Η αλλαγή του συστήματος της φορολοταρίας θα συνδυα ­ στεί με τη νέα υποχρέωση e -πληρωμών στο 30% του εισο ­ δήματος κάθε φορολογουμέ- νου, με στόχο να περιοριστεί το απίστευτο «κενό» στις εισπράξεις ΦΠΑ Θα υιοθετηθεί η διαδικασία της εκ ­ πομπής σε απευ ­ θείας τηλεοπτική μετάδοση, έτσι ώστε οι φορολοτα ­ ρίες να τραβήξουν εκ νέου τα φώτα της δημοσιότητας τερπ ευελιξία. Η σκέψη είναι να κληρώνονται λιγότεροι τυ ­ χεροί, έτσι ώστε το Ι.ΟΟΟάρι- κο να διπλασιαστεί, δίνοντας μεγαλύτερο κίνητρο συλλογής αποδείξεων, άρα και συμμετο ­ χής στη λοταρία. Το ίδιο απο ­ τέλεσμα -μεγαλύτερο ποσό ανά κλήρωση- θα μπορούσε να επι ­ τευχθεί με αύξηση του κονδυ ­ λίου των 12 εκατ. ευρώ που προβλέπει ο Προϋπολογισμός, ωστόσο κάτι τέτοιο δεν συζη- τείται επί του παρόντος. Υιο ­ θετώντας το μοντέλο Ταϊβάν, θα μπορούσε, επίσης, να κλη ­ ρώνονται όχι ΑΦΜ, αλλά οι ει ­ δικοί αριθμοί των αποδείξεων. Εξετάζεται ακόμη η δυνατότη ­ τα κάποιες αποδείξεις να με ­ τράνε «διπλές», έτσι ώστε να γίνεται μεγαλύτερο... σαφάρι από τους φορολογουμένους σε δραστηριότητες με υψηλή φο ­ ροδιαφυγή, όπως επίσης να «επιστρέφεται» στον φορολο ­ γούμενο μέρος του τιμήματος είτε επιτόπου είτε στο τέλος κάθε μήνα, σε συνεργασία με τις τράπεζες, οι οποίες ούτως ή άλλως «τρέχουν» ανάλογα προ ­ γράμματα επιβράβευσης. Η αλλαγή του μοντέλου της φορολοταρίας θα συνδυα ­ στεί με τη νέα υποχρέωση e -πληρωμών στο 30% του ει ­ σοδήματος κάθε φορολογου- μένου, με στόχο να περιοριστεί το απίστευτο κενό στις εισπρά ­ ξεις ΦΠΑ, που κατά την Κομι ­ σιόν υπολογίζεται σε περίπου 6,5 δισ. ευρώ κατ ’ έτος, δηλα ­ δή όσο τα έσοδα ΕΝΦΙΑ τρι ­ ών ετών!

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σταύρος ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ: Ο άρχοντας των δικτύων Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 58 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 1010.82 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΗΛΠΗΛ το λόμπι του ξενοδοχείου Adlon πί ­ νουμε απογευματινό καφέ με τον Σταύρο Κωνσταντινίδη. Με συνεχή διαλείμματα. Πότε για να χαιρετήσει τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Lidl-Kaufland, πότε τον πρόεδρο της τράπεζας Hypovereinsbank. Το ιστο ­ ρικό ξενοδοχείο στην Παρίζερ-Πλατς μπροστά στην εμβληματική Πύλη του Βρανδεμβούργου είναι κέντρο διερχομένων για την αφρόκρεμα της πολιτικής και οικονομικής ελίτ. Εδώ καταλύει όταν έρχεται από το Μόναχο για τις ανάγκες συναντή ­ σεων και επαφών στη γερμανική πρωτεύουσα. Αυτή τη φορά στο πρόγραμμα είναι κλειστό δείπνο με τους υπουργούς Οικονομίας Πέτερ Αλτμάιερ και Ψηφιακής Πολιτικής Ντοροτέε Μπέερ. Ο Σταύρος Κωνσταντχνίδης είναι στο Εποπτικό Συμβούλιο του ομίλου Karstadt/Kaufhof που προέκυψε από τη συγχώνευση των δυο μεγαλύ ­ τερων πολυκαταστημάτων της Γερμανίας και απασχολεί 35.000 εργαζο ­ μένους. «Η ευθύνη είναι μεγάλη» λέει πίνοντας μια γουλιά καφέ. Αλλά έχει ένα δυνατό χαρτί: την έμφυτη ικανότητα να αναπτύσσει σχέσεις με μια αφοπλιστική αμεσότητα και να δικαιώνεται. Συνομιλεί με τον πρωθυπουργό της Βαυαρίας, τον καγκελάριο Αυστρίας, την πρόεδρο της Κομισιόν, τον επικεφαλής επιχειρήσεων του DAX. Η απόσταση από την ταπεινή αφετηρία της καταγωγής του είναι τεράστια. Γεννήθηκε στο Μόναχο το 1966, έναν χρόνο μετά την από ­ φαση του πατέρα του Πλούταρχου Κωνσταντινίδη και της μητέρας του Κρατησίκλειας το γένος Ξενάκη, άλλοτε εύπορη οικογένεια της Κωνσταντινούπολης, να εγκαταλείψουν την Πόλη και να μεταναστεύ ­ σουν στη βαυαρική πρωτεύουσα. Το 1991 ο πατέρας του χειροτονήθηκε ιερέας στο Μόναχο, όπου ζει μέχρι σήμερα. «Η καταγωγή μου δεν ήταν εμπόδιο, αντίθετα ήταν μια αρμονική συμβίωση στον γερμανικό χώρο, στη δική μου περίπτωση έπαιξε πολύ θετικό ρόλο στην πορεία μου στη Γερμανία» λέει ο Κωνσταντινίδης. Ο δικηγόρος, μετά τις σπουδές στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Μονάχου (LMU), μπήκε πολύ νωρίς στη γερμανική πολιτική, ήδη από ης οργανώσεις μαθητών και νεολαίας της Χρισηανοκοινωνικής Ενωσης» (CSU). Το ετπκοινωνιακό του χάρισμα αποδείχτηκε αποτε ­ λεσματικό στα επιτελεία υπουργών της Βαυαρίας, αρχικά του υφυ ­ πουργού Ευρωπαϊκών Υποθέσεων Αλφρεντ Ζάουτερ και στη συνέχεια Σταύρος ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ 0 άρχοντας των δικτύων των υπουργών Εσωτερικών και Δικαιοσύνης. Στον επιχειρηματικό κόσμο μπήκε αργότερα ως διευθυντής του Εμπορικού Κέντρου Κο ­ ρέας. Σύζυγός του είναι η Σύσκια Γκράιπλ, κόρη του καθηγητή Εριχ Γκράιπλ, ο οποίος χρημάτισε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Otto Beisheim Stiftung και πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Βαυαρίας. Το πολιτικό ραντεβού της χρονιάς είναι τον Φεβρουάριο. Την παραμονή της Διάσκεψης του Μονάχου για την Ασφάλεια, ο Κωνσταντινίδης με τον πρώην υπουργό Οικονομικών της Γερμανίας Τέο Βάιγκελ θέσπι ­ σαν τα τελευταία χρόνια την Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Ασφάλειας, από την οποία πέρασαν πολιτικοί όπως ο Ζαν-Κλοντ Γιούνκερ, η Κριστίν Λαγκάρντ, Κλάους ο Ρέγκλινγκ, πέρυσι και ο Κυριάκος Μητσοτάκης. Εχει προσκληθεί και στη φετινή 5η Διάσκεψη ως πρωθυπουργός, όπως και η νέα πρόεδρος της Κομισιόν Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν. Στην περίοδο της κρίσης ο Κωνσταντινίδης ήταν γεφυροποιός, συν ­ δυάζοντας το ελληνικό συναίσθημα με τη γερμανική λογική. «Οχ ελ- ληνο-βαυαρικές σχέσεις ήταν πάντα πολύ καλές, παραδοσιακά» λέει. Στην κρίση δεν έλειψαν επιθετικές δηλώσεις βαυαρών πολιτικών. Τις θεωρεί «λαϊκισμό για να κερδίσουν εκλογές». Αλλά «σήμερα οι σχέσεις έχουν ομαλοποιηθεί, έχουμε τακτικές ανταλλαγές, οι πρωθυπουργοί Ελλάδας και Βαυαρίας γνωρίζονται, υπάρχει αλληλοεκτίμηση μεταξύ τους» λέει ο Κωνσταντινίδης που γνωρίζει καλά και ας δυο πλευρές. «Σταθεροποιήθηκαν» γενικότερα και οι ελληνο-γερμανικές σχέσεις. Το επόμενο βήμα είναι να ακολουθήσουν οι επενδύσεις από την Ευ ­ ρώπη και τη Γερμανία για τη στήριξη της ελληνικής οικονομίας. Οι προϋποθέσεις δεν είναι κακές. Το κόστος εργασίας μειώθηκε, έγιναν βήματα για τον περιορισμό της γραφειοκρατίας, το Κτηματολόγιο προχωρεί. «Η Ελλάδα με τη νέα κυβέρνηση θα τηρήσει τους κανόνες ώστε να επανανακτηθούν η χαμένη αξιοπιστία και η απολεσθείσα εμπιστοσύνη» εκτιμά ο Κωνσταντινίδης. Μένει να φροντίσει για ένα σταθερό φορολογικό πλαίσιο και εξυγίανση του τραπεζικού τομέα. Και οι πιστωτές από την πλευρά τους «πρέπει να στηρίξουν αυτή την πορεία, διότι μόνο μια χώρα που αναπτύσσεται μπορεί να πληρώνει και τα χρέη της». Την ερχόμενη Δευτέρα 16/12 είναι το ραντεβού για μια άλλη συνάντηση- θεσμό για το Μόναχο: «Το χριστουγεννιάτικο κατσικάκι του Σταύρου». Ξεκίνησε πριν από 15 χρόνια για έναν στενό κύκλο συνεργατών και έφτασε σήμερα να έχει 300 προσκεκλημένους, τον πρωθυπουργό της Βαυαρίας, το υπουργικό συμβούλιο και άλλες προσωπικότητες από τον χώρο της πολιτικής, οικονομίας και μίντια, που ανταποκρίνονται στο κάλεσμα του «Stavros» με χορηγίες που χρηματοδοτούν φιλαν ­ θρωπικούς σκοπούς. Η φιλανθρωπική του δραστηριότητα έφερε στην περίοδο της ελληνικής κρίσης περίπου 1 εκατ. ευρώ στην ΜΚΟ «Αποστο ­ λή» της ΑρχιεπισκοπήςΑθηνών που διένειμε για δΰο χρόνια πακέτα με τρόφιμα σε 1.500 οικογένειες πολυτέκνων. Ο Αρχιεπίσκοπος Ιερώνυμος τον τίμησε με το Παράσημο του Αγίου Διονύσου. Για τη συμβολή του στην ανακαίνιση του ιστορικού ναού της Μεταμόρφωσης του Σωτήρος στο Μόναχο τιμήθηκε με τον Χρυσό Σταυρό της Ιερός Μητρόπολης Γερμανίας. Για τό φιλανθρωπικό έργο στο Μόναχο και στη Βαυαρία τιμήθηκε μεταξύ άλλων με το Ευρωπαϊκό Μετάλλιο της βαυαρικής κυβέρνησης, αλλά και τον Βαυαρικό Σταυρό της Τιμής που φέρουν σήμερα 1.450 πολίτες της Βαυαρίας με ανώτατο όριο τους 2000. Το μυστικό της επιτυχίας; «Πρέπει να αγκαλιάζεις τους ανθρώπους, όχι να τους πολεμάς. Το ισχυρότερο όπλο του ανθρώπου είναι η γλώσσα, ο λόγος. Αστό είναι τα όπλα μου όλα αυτά τα χρόνια». a Είπε Πρέπει να μείνεις αυθεντικός σ ’ αυτό που είσαι, να μην πουλάς περισσότερα απ ό,τι μπορείς , αλλά και να μη δείχνεις λιγότερο από ό,τι είσαι Είπαν γϊ απτόν Είναι αλιεύς ανθρώπων ; όποιον πλησιάζει τον γοητεύειι, έκανε πολλά στο Μόναχο και ολόκληρη τη Βαυαρία. Γϊ αυτό τον θεωρώ πραγματικό φίλο ΧΟΡΣΤ ΖΕΕΧΟΦΕΡ

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  THE XMAS BAZAARS Πηγή: CITYMAG Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 428.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ THE XMAS BAZAARS Πού θα βρείτε δώρα, λιχουδιές, στολίδια και παιχνίδια — συχνά για φιλανθρωπικό σκοπό. Τ α Χριστούγεννα είναι η κατεξο- χήν περίοδος των bazaars. Χειρο ­ ποίητα δώρα και στολίδια, γλυκές και αλμυρέςφαντασία λιχουδιές, παιχνίδια, βιβλία κ.ά. βγαίνουν προς πώληση, με τα έσοδα να διατίθενται στην πλειονότητα των περιπτώσε ­ ων για κοινωφελείς σκοπούς. Η «Citymag» συγκέντρωσε και σας παρουσιάζει όλα τα bazaars δεν πρέπει να χάσετε τις ημέρες που ακολουθούν. Στις 14 Δεκεμβρίου Από τις 10:30 ώς τις 20:00: χριστουγεννιάτικο φιλανθρωπι ­ κό bazaar στα Εκπαιδευτήρια Μαντουλίδη (12ο χλμ. οδού Θεσσαλονίκης-Νέων Μουδα- νιών, Τ. 2310-473.813). Θα πωλούνται δημιουργίες των μαθητών όλων των βαθμιδών (γούρια, κοσμήματα, μικρά έργα τέχνης), έξυπνα παιχνίδια, χριστουγεννιάτικα στολίδια, ανθοσυνθέσεις, κάρτες, βιβλία, γυναικεία αξεσουάρ, αρώμα ­ τα, παραδοσιακά γλυκά και βιολογικά προϊόντα. To bazaar συνεργάζεται με το Make Δ Wish, για να πραγματοποιήσει την ευχή ενός παιδιού, συ ­ γκεντρώνοντας το ποσό των 3.5QG ευρώ. Από τις 10:00 ώς τις 19:00 (και στις 15.12, από τις 10:00 ώς τις 14:00): Xmas art bazaar στο «Entos-Ektos» (Επισκόπου Αμβροσίου 5, στον 2ο όροφο, Τ. 2310- 811.078). Θα βρείτε κατασκευ ­ ές από ανακυκλώσιμα υλικά, διακοσμητικά για το σπίτι, πολύ ­ χρωμα διακοσμητικά κεριά, χειροποίητα κοσμήματα, παρα ­ δοσιακά γλυκά με αγνά υλικά κ.ά., φτιαγμένα με έμπνευση και στα δημιουργικά εργαστήρια από τα παιδιά και τους εθελοντές τού «Entos- Ektos». Από τις 10:00 (και στις 15.12): Xmas bazaar στο Σώμα Φίλων ΑμΕΑ «Δράση για το κάτι άλλο» (Βιθυνίας 30, Τ. 2310- 838.790). Μουσικοί, καλλι ­ τέχνες, λιχουδιές, παιχνίδια και χριστουγεννιάτικες κατασκευές που φτιάχτηκαν με πολλή αγά ­ πη και μεράκι από τις συμμετέ- χουσες και τους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα. Από τις 11:00 ώς τις 22:00: χριστουγεννιάτικο φιλανθρω ­ πικό bazaar από τον «Σκοπό Ζωής» στον παιδότοπο «As to Play», στον Εύοσμο (Δκαδή- μου 83, Τ. 2310-765.900). Συμμετέχουν 16 εθελόντριες και συνεργάτες τού «Σκοπός Ζωής» με χειροποίητες (και μη) δημιουργίες τους. Κάνοντας τις χριστουγεννιάτικες αγορές σας συμμετέχετε σε κλήρωση με πολλά δώρα στο τέλος τής διοργάνωσης. Μέρος των εσό ­ δων θα διατεθεί για τις ανάγκες τής «Πνοής Ελπίδας», ενώ θα συλλέγονται και είδη σούπερ μάρκετ και πλαστικά καπάκια. Από τις 10:00 ώς τις 17:00 (και στις 15.12, τις ίδιες ώρες): Christmas bazaar από το 6ο Σύστημα Ναυτοπροσκόπων Θεσσαλονίκης (στη συμβολή τού πεζόδρομου της Ικτίνου με την Τσιμισκή). Θα θαυμάσετε τις κατασκευές των παιδιών, θα προμηθευτείτε τα χριστουγεν ­ νιάτικα δώρα σας, θα γευθείτε χειροποίητα γλυκίσματα και θα γιορτάσετε με ένα ποτήρι ζεστό κρασί Gluhwein. Από τις 11:00 ώς τις 18:00: 2ο φιλανθρωπικό χριστου ­ γεννιάτικο bazaar στο ΚΔΔΠ ΜΕΔ «Κύκλος» (Στρατη ­ γού Γενναδίου 70, Τ. 2311- 243.443). Χριστουγεννιάτικα στολίδια, χειροποίητες κα ­ τασκευές, μελομακάρονα, κουραμπιέδες, στεφάνια, ρόδια, γούρια, διακοσμητικά είδη, χειροποίητα σαπούνια, κεραλοιφές, κοσμήματα κ.ά. Όλα τα έσοδα θα διατεθούν για την κάλυψη αναγκών τού Παιδογκολογικού τμήματος του «Ιπποκρατείου» νοσοκομείου. Από τις 10:00 ώς τις 17:00: χριστουγεννιάτικο παζάρι στο ABBAHOUSE Thessaloniki — Το Σπίτι τού Πατέρα (Δημη- τρίου Περβίζου Δ15, Πλαγιάρι, Τ. 23920-64.853). Λιχουδιές, ρούχα, είδη σπιτιού, χειροποί ­ ητα προϊόντα και κοσμήματα, καλλυντικά, παιχνίδια, βιβλία, στολίδια, αξεσουάρ, χειροποίη ­ τα προϊόντα. Ολα τα έσοδα θα διατεθούν στις μη κερδοσκο ­ πικές οργανώσεις «Εύνοια» και «Πνοή Ελπίδας». Από τις 10:00: Christmas pet bazaar στο «Dolce Danai» (Πόντου 79, Καλαμαριά, Τ. 6947-187.530). Γλυκές λιχουδιές, δωράκια και χρι ­ στουγεννιάτικα πακέτα δώρων. Τα έσοδα θα στηρίξουν το φιλοζωικό έργο τού σωματείου «Η Αγάπη». Στις 15 Δεκεμβρίου Στις 18:00: χριστουγεννιάτικο παζάρι τέχνης στο Εργαστήρι Καλών Τεχνών Τζενανίδου (Δορυλαίου 19, Κάτω Τούμπα, Τ. 2310-907.745). Οι μαθητές τού εργαστηρίου θα συμμετά- σχουν με τις δημιουργίες τους για την ενίσχυση της ομάδας «Life is Life», που δημιουργή- θηκε από γονείς με παιδιά με νεοπλασματικές ασθένειες για την ενίσχυσή τους στις ανάγκες νοσηλείας. Από τις 10:00 ώς τις 20:00: Christmas bazaar στο «Inside Bar» (Πλάτωνος ΙΟ με Φι ­ λίππου 53, Τ. 2313-088.951). Αγοράστε δώρα για εσάς και τους αγαπημένους σας σε τιμές από ώς 5 35 ευρώ. Από τις 10:00 ώς τις 15:00 (και στις 18.12, από τις 08:30 ώς τις 15:30): χριστουγεννιά ­ τικο παζάρι στο 92ο δημοτικό σχολείο Θεσσαλονίκης (Παπά- ΦΠ 217). Χειροποίητες κατα ­ σκευές (προσφορά γονέων και παιδιών), γούρια και στολίδια, σπιτικά γλυκά, μαρμελάδες, κομπόστες και ποτά σε πολύ χαμηλές τιμές. Παράλληλα, χαρίζοντας το αγαπημένο σας βιβλίο στο «Ράφι τής Αγάπης» (σε συνεργασία με το «Win Cancer»), το προσφέρετε για να κρατά συντροφιά στους καρκινοπαθείς που νοσηλεύο ­ νται στο «Θεαγένειο». Στις 17 Δεκεμβρίου Από τις 10:00 ώς τις 17:00: Christmas bazaar από το Κέντρο Κοινωνικής Πρόνοι ­ ας Κεντρικής Μακεδονίας στο «Noell» (Παλαιών Πα- τρών Γερμανού 13, Τ. 2310- 231.260). Χριστουγεννιάτικα δημιουργήματα από τα μέλη των παραρτημάτων τού κέ ­ ντρου. Από τις 17.12.2019 ώς τις 10.01.2020 (ώρες: 09:00- 15:00): bazaar εκδόσεων του Συνδέσμου Φίλων Αρχαιολογι ­ κού Μουσείου Θεσσαλονίκης. Θα διατίθενται οι εκδόσεις τού μουσείου (κατάλογοι εκθέσεων, πρακτικά συνεδρίων και ημερί ­ δων, τιμητικοί τόμοι, λευκώμα ­ τα) σε μειωμένες τιμές. Στις 18 Δεκεμβρίου Από τις 18:30 ώς τις 21:30: φιλανθρωπικό χριστουγεννιάτι ­ κο bazaar από το εκπαιδευτή ­ ριο προσχολικής αγωγής-νη- πιαγωγείο «The Zoo Club», σε συνεργασία με τον οίκο δημοπρασιών «Myro Antiques House», στη «Remvi» (Κα- νάρη 2, Καλαμαριά, Τ. 2310- 433.100). Με θέμα «Πανδαι ­ σία Γεύσεων», οι επισκέπτες θα μπορέσουν να απολαύσουν τις σπιτικές λιχουδιές τού μπουφέ, με συμμετοχή 2 ευρώ. Παράλ ­ ληλα, θα δημοπρατηθούν έργα τέχνης των μαθητών τού «The Zoo Club», με τα έσοδα να διατίθενται υπέρ τής ΕΛΕΠΑΠ Θεσσαλονίκης. Στις 22 Δεκεμβρίου Στις 12:00: χριστουγεννιάτι ­ κο bazaar από την Αρμενική Νεολαία και το ΔΝΙ στον Αρμενικό Σταυρού Ελέους Μακεδονίας 8* Θράκης (Δια- λέττη 4, αίθουσα «Ντερ-Ζα- καριάν», Τ. 2310-275.352). Σπιτικά εδέσματα, χειροτεχνίες από τα παιδιά τού σχολείου και του Πατανεκάν (Levon Shant) και πολλές εκπλήξεις. Είσοδος ελεύθερη.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: RetaiLPIus Πηγή: SPIRTO Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 407.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αν θέλεκ να το παΑέψεκ Επικοινώνησε μαζί μα$. Είμαστε πρώην στεϋέχη επιχειρήσεων super market με μακροχρόνια εμπειρία eras διεθύνσεκ πωήήσεων, marketing και λειτουργία καταστημάτων. RetaiLPIus Η ιέχνη ins αποιελεσματικήε διαχείρισηε Η μόνη εξειδικευμένη στα Super Market D [+30] 6948535012 Q [email protected]

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συρία στη θάλασσα Πηγή: ΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΡΙΣΤΕΡΑΣ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 14-12-2019 Επιφάνεια: 541.68 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 900 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συρία στη θάλασσα I του Στάθη Σ τα ύστερα ελληνιστικά χρόνια, όταν η παρακμή των Ελλήνων, πολιτική και πολιτειακή ήταν πλέον μη ανα ­ στρέψιμη, οι προύχοντες, ηγεμονίσκοι και προεστοί -πάνω στους οποίους «οι κληρο ­ νομιές έπεφταν πια βαριές»- κατέφευγαν για να διευθετήσουν τις διαφορές τους, αλλά και τα του οίκου τους, στη Ρώμη. «Εκεί εκρίνετο η τύχη τους» καθώς λέει ο ποιητής, «η Ρώμη έκρινε, η υπόθεση έκλεισε» καθώς έλεγαν οι Λατίνοι. Στην τρέχουσα συγκυρία η τύχη μας κρίθηκε στη Συρία. Την οποίαν «έβλαψαν και οι δύο το ίδιο» (ΗΠΑ και Ρωσία) αναδεικνύοντας την Τουρκία όχι σε μείζωνα περιφερειακή Δύναμη (κάτι τέτοιο ήδη ήταν) αλλά σε Δύναμη που διαλέγεται και συναλλάσσεται με τις ΗΠΑ και τη Ρωσία στο ίδιο επίπεδο - τουλάχιστον για την ώρα. Κατόπιν τούτων ήταν αναμενόμενο η Τουρκία να στραφεί προς την κυπριακή εκκρεμότητα, την Ανατολική Μεσόγειο και το Αιγαίο - όλα πακέτο. Υπερέβη μά ­ λιστα πάσαν «προσδοκίαν» (παρ ’ ό,τι είχε ανακοινώσει τα σχέδιά της από το 1985) φθάνοντας στα παράλια της Λιβύης. Τώρα, αυτά τα οποία ολίγοι αναλυτές και ολίγοι πολιτικοί έλεγαν urbi et orbi έχουν γίνει κοινός τόπος. Η ανάγκη για εθνική πολιτική Η . ανάγκη για στρατιωτική ισχύ. Η ανάγκη για διπλωματικό «πόλεμο». Σω ­ στά! Όμως όλα αυτά προϋποθέτουν κάτι περισσότερο από τον καραγκιόζ-μπερντέ ενός προτεκτοράτου. Παρ ’ ότι ο κοινός παρονομαστής των κυρί ­ αρχων κομμάτων είναι οι ΗΠΑ και η Ε.Ε., εκ ουδεμία εθνική συνεννόηση μπορούν να στέρξουν αυτά τα κόμματα, ούτε εθνική στρατηγική μπορούν να καταστρώσουν - ακριβώς λόγω αυτής τους της εξάρτησης. Μπορούν μόνον να διαγκωνί ­ ζονται για την εύνοια της Ρώμης, αλλά όχι για να αντιμετωπίσουν τις ορέξεις της. Σαράντα χρόνια τώρα, οι ευσεβείς πόθοι (πολιτική κατευνασμού) έχουν αφήσει άλα ­ λα τα χείλη των ευσεβών, λαλίστατα όμως πλέον για νέες αυταπάτες, διότι ακόμα και το ζήτημα της στρατιωτικής ισχύος, ως αδήριτης κι επείγουσας ανάγκης, χάνει τη σοβαρότητά του με τη διαχείρισή του από ένα πολιτικό προσωπικό εθισμένο να καταφεύγει στη Ρώμη. Όμως, όλα αυτά είναι γνωστά και πασίγνωστα, μάλιστα στα πάνελ των τελευταίων ημε ­ ρών, πολλά σωστά ακού- γονται και φωνή έχουν λάβει διά να ομιλούν επιτέλους πολλοί απ ’ τους αποσυνάγωγους των τελευταίων τρι ­ ών δεκαετιών. Και επ ’ αυτού ακριβώς του σημείου εγεί ­ ρεται το πιο κρί ­ σιμο ερώτημα:ο η λαός πλέον γνωρίζει (πάντα, κατά βάθος, εγνώριζε), τι όμως θα πράξει αν η χρεία του κουρταλήσει τις θύρες; Η Δη μοκρατία για να είναι ισχυρή προϋπο­ θέτει Δήμο, δηλαδή «πολιτικώς οργανωμέ- νονλαό», καθώς η μαμά γλώσσα μαρτυρεί και διδάσκει. Μετά από τριάντα χρόνια προσπάθειας να μετατραπεί ο ελληνικός λαός σε πληθυσμό, τι αξιώσεις έχουμε να είμαστε Δήμος; Με άλλα λόγια, πόσον αυτοσεβασμό, πόση αξιοπρέπεια διαθέ ­ τουμε, ώστε, αν οι χήνες του Καπιτωλίου κρώξουν, να τρέξουμε στα έμπεδα κι όχι στα σούπερ-μάρκετ; Ο ελληνικός λαός αφέθηκε επί δεκαετίες να πιστεύει ότι αν θες ειρήνη δεν χρειά ­ ζεται να ετοιμάζεσαι για πόλεμο. Ότι δεν χρειάζεται το σπαθί για να υπερασπίζεται ό,τι παράγεις με το άροτρο. Ότι η μακρά ειρήνη είναι ένα συμβόλαιο που έχουμε υπογράψει με τον Θεό. Είκοσι χρόνια ψευ ­ δούς ευμάρειας και δέκα χρόνια κρίσης, έκαναν την Ελλάδα προτεκτοράτο. Όσο για τον πολιτισμό μας, δηλαδή την ψυχή μας, εκεί που οι καπεταναίοι κρεμάγαν στα μουσεία Λύτρα, Παρθένη, Τσαρού- χη και Τάσο, τώρα οι γλίτσηδες κρεμάνε μπανάνες. Μια παλαίμαχη υποτελής Δεξιά και μια νεόκοπη νεοϋποτελής Αριστερά καλούνται τώρα να απευθυνθούν σε έναν λαό που ετύφλωσαν και εστέγνωσαν. Θα αποδειχθεί αυτός ο λαός, Δήμος ή πληθυσμός; Οψόμεθα (κι ελπίζω όχι στους Φίλιππους, αλλά στη Σαλαμίνα)...

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επειδή ψηφίζουμε με το ένστικτον και όχι με την λογικήν Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 368.19 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑΤΙ ΚΑΤΑΣΤΡΕΦΟΜΑΣΤΕ Επειδή ψηφίζουμε με το ένστικτον και Το ένστικτο μάς το κατευθύνει το κεφάλαιον με ψυχολογικά μέσα καί στέλνουμε στην Βουλή ό ­ λοι μας δούλους του, που εξυπηρετούν κρυφά τα συμφέροντά του, και εμείς καμαρώνουμε για την Επιλογήν μας! ΟΠΩΣ ΣΤΡΩΣΕΙΣ ΘΑ ΚΟΙΜΗΘΗΣ Τ ο πιο χαρακτηριστικό είναι το ότι καίτοι οι επιστήμο ­ νες της εποχής των ε'καναν σοβαρές εφεορε'σεις δεν εκμεταλλεύτηκαν εις μαζικήν παραγωγήν για πλουτι ­ σμόν καμμίαν, π.χ. δεν εκμεταλλεύτηκαν για μαζική βιομη ­ χανική παραγωγή και πλουτισμό καμία από τις πολλές ε- φευρε'σεις τού Αρχιμήδους, του Ηφαίστου, του Δαιδάλου, του Κτησιβίου το υδραυλικό όργανο, του Παλαμήδη, του Α ­ ναξίμανδρου, του Παρμενίωνος, τον ατμολέβητα του Ήρω- νος, ο Ήρων ο Αλεξανδρεύς είχε ανακαλύψει τον ατμολέβη ­ τα, δεν τον εκμεταλλεύτηκαν οι Έλληνες, διότι πίστευαν ότι η βιομηχανική ανάπτυξις δεν πρέπει να γίνη πριν οι άνθρω ­ ποι εκπολιτιστούν εις μεγάλο βαθμό και αναπτύξουν εις με ­ γάλο βαθμό το ήθος και την αρετήν, διότι αν το κάνουν πριν, θα καταστραφούν. Εξετάστε σήμερα που δοηγήθη και που οδηγείται η ανθρω- πότης με την πρόωρη και αλόγιστη βιομηχανικήν ανάπτυ- ξιν δια να εκτιμήσετε την φιλοσοφίαν των Ελλήνων. Τελικά την Εφεύρεσιν του Ήρωνος εκμεταλλεύτηκε ο Παπίνδος το 1681 και την προώθησαν οι εβραίοι και εθησαύρισαν διότι μέχρι τον Β' Παγκόσμιον πόλεμο σχεδόν όλα εκινούντο με ­ α τμομηχανές τού Ήρωνος - Παπίνδου. Δεν εκμεταλλεύτηκαν την μεγίστην επιστημονικήν των επιτυχαίαν με τον \"υπολογιστήν των Αντικυθήρων\" ούτε την επιτυχίαν του Αρχύτα από τον Τάραντα της Νέας Ελλάδος (Κάτω Ιταλίας) που πέταξε αεριωθούμενο αεροπλάνο με πτέρυγες ως τα σημερινά το 405 π.Χ. το οποία ονόμασε περιστερά. Ο Αρχύτας είχε μελετήσει την αεροδυναμικήν και την εγνώριζε όσο οι σημερινοί κατασκευασταί αεροπλάνων. Δ. Κτάργησις των νόμων προστασίας του ελευθέρου εμπορίου Ποιος ελέγχει και διευθύνει το διεθνείς εμπόριο; Το διεθνές κεφάλαιο; Το διεθνείς κεφάλαιο οργανωμένο διεθνώς και μέσω των κομπιούτερς γνωρίζει πού παράγεται κάθε είδος σε ποια χώρα και τι ποσότητες, γνωρίζει επίσης ποιες χώρες το έχουν ανάγκη και σε ποια ανωτέρα τιμή δύναται να το πωλήση. Και έτσι πιέζει τις χώρες που το χρειάζονται όχι με την λογικήν για ορισμένο χρόνο, ώστε να προσκυνήσουν και να τους παρακαλέσουν και στη συνέχεια τούς το πουλά πανάκριβα και έτσι κερδίζει αμύθητα ποσά και καταστρέφει τις εθνικές οικονομίες. Και σαν να μην έφθανε αυτό, έχει πετύχει σε κάθε χώρα να έχη και πολλούς ευεργετικούς νόμους που προστατεύουν αυτές τις δραστηριότητές του, ανάλογα με την δουλικότητα των κυβερνώντων τής κάθε χώρας. Δια να ανασάουν αι εθνικαί οικονομίαι πρέπει να καταργηθούν αυτοί οι νόμοι. Ε. Κατάργησις των ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Είναι ξεκάθαρο ότι τα ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ εργάζονται για το κεφάλαιο και όχι για τον λαό. Επομένως δεν έχουν καμμίαν θέσιν εις ένα Δημοκρατικό πολίτευμα. Εκτός αυτών το ότι, εξάγουν τα κέρδη των εις το εξωτερικόν, δεν τα επενδύουν στην χώρα μας και ζημιώνουμε τριπλά, κλείνουν οι μικρομεσαίαι με όλα τα επακόλουθα, δεν επενδύουν τα κέρδη των στην χώρα μας που θα το έκαναν οι ντόπιοι και τρίτον εξάγουν συνάλλαγμα και εμείς επειδή δεν τυπώνουμε δικό μας, το δανειζόμαστε από τους Ευρωπαίους και αυξάνουμε τα χρέη μας. ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ