27.06.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 27/06/2022 - 30/06/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ 1 ΜΑΡΚΕΤ 2 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 21 ] [] Επιστρέφουν στο φοινικέλαιο με βιώσιμη ετικέτα οι αγορές 5 2) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,14-15 ] [] Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΘΑ ΠΝΙΓΕΙ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟ 2023 6 3) [ΕΣΤΙΑ, Σελ. 2 ] [] ’Από 1ης Ιουλίου ή Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας σέ τράπεζες καί σούπερ μάρκετ 13 4) [NETWEEK, Σελ. 14-18,20,22 ] [] Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει 17 5) [FORTUNE, Σελ. 23-26 ] [] Δέκα χρόνια 40 Under 40 29 6) [FORTUNE, Σελ. 61-72 ] [] TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 7) [GLOW, Σελ. 89 ] [] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 30 8) [FORTUNE, Σελ. 176-180 ] [] ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ ΕΠIΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ TEN BRINKE «Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ 35 37 ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΛ ... 38 9) [FORTUNE, Σελ. 222-223 ] [] LIDL ΕΛΛΑΣ 39 10) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [] Η ΑΒ Βασιλόπουλος στήριξε το Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης 40 11) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [] 17 εταιρείες βράβευσε η 14η διοργάνωση του Εθνικού Δείκτη CR Index 41 12) [BUSINESS TODAY, Σελ. 9 ] [] Στον Όμιλο Market IN η χιώτικη Χαρά Α.Ε. 42 13) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] Cafetex: Αύξηση τζίρου και νέα σχέδια ανάπτυξης 43 14) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [] ΑΒ: Δωρεά στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης 15) [RETAIL TODAY, Σελ. 2 ] [] η ανερχόμενη δύναμη! 45 16) [FORTUNE, Σελ. 120-121 ] [] e-fresh.gr: Ένα εκατομμύριο παραγγελίες και συνεχίζει ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 46 17) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] ΤΡΙΑ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΕ ΚΑΛΥΜΝΟ, ΜΗΛΟ ΚΑΙ ΤΗΝΟ 48 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 18) [QUATTRORUOTE, Σελ. 132-133 ] [] eshop.masoutis.gr 49 19) [ADBUSINESS, Σελ. 28 ] [] Retail BUSINESS awards ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA 20) [ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ, Σελ. 7 ] [] Επικίνδυνα παιχνίδια σε βάρος της ΕΤΑΝΑΠ

 Επιστρέφουν στο φοινικέλαιο με βιώσιμη ετικέτα οι 1 αγορές 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 21 Ημερομηνία 27-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 611.43 cm² Κυκλοφορία: 390 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ φοινϊκοδεντρων I ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΑ Επιστρέφουν στο φοινικέλαιο με βιώσιμη ετικέτα οι αγορές 0 πόλεμος «διέκοφε» πάνω από το μισό της προσφοράς ηλιέλαιου ΕΔΩ και πολλά χρόνια, οι παραγω­ ΕΡΑ γοί τροφίμων, σε μία προσπάθεια να ανταποκριθούν στη ζήτηση των Οι εξαγωγείς φοινικέλαιου σπεύδουν να επωφεληθούν από τη μεγάλη καταναλωτώνγια βιώσιμες επιλο­ ζήτηση για να κερδίσουν ξανά μερίδιο αγοράς, ειδικά μετά τους περιορι­ γές, αναζητούν εναλλακτικές λύ­ σμούς που έχει επιβάλει η Ινδονησία στις εξαγωγές της. σεις για το φοινικέλαιο. * κριθαριού και το 18% του αραβο­ στην Ευρώπη και ασκεί πιέσεις Αιτία το γεγονός ότι η καλλιέρ­ σίτου. Ο πόλεμος στην Ουκρανία για να αναγνωριστεί το εθνικό της Το 65% του γεια φοινικόδεντρων από τα οποία έχει προκαλέσει προβλήματα στις σχέδιο πιστοποίησης βιώσιμου παγκόσμιου προέρχεται το φοινικέλαιο έχει μεταφορές, καθυστερήσεις στη φοινικέλαιου. ηλιέλαιου οδηγήσει σε καταστροφή τροπι­ συγκομιδή της σοδειάς και αύξη­ το παρέχουν κών δασών στη Νοτιοανατολική ση του κόστους των λιπασμάτων, Ορισμένοι παραγωγοί τροφίμων η Ρωσία και Ασία. Τώρα όμως που ο πόλεμος με αποτέλεσμα οι τιμές τροφίμων -αντί να αποφεύγουν εντελώς το η Ουκρανία. στην Ουκρανία έχει «διακόψει» να βρίσκονται σε ϋψη ρεκόρ. Οι φοινικέλαιο- επιλέγουννα αγορά­ περισσότερο από το ήμισυ της κυβερνήσεις δε σε Ινδονησία, Ιν­ ζουν μόνο από προμηθευτές των παγκόσμιας προσφοράς ηλιέ- δία και Αργεντινή περιορίζουνπς οποίων οι καλλιέργειες δεσμεύο­ λαιου -υποκατάστατο του φοινι­ εξαγωγές τους προκειμένου να νται για μη αποψίλωση των δασών, κέλαιου που χρησιμοποιείται σε διασφαλίσουν τα δικά τους απο­ πληρώντας τα κοινωνικά και πε­ πατατάκια, μπισκότα και φιστικο θέματα σε τρόφιμα, μειώνοντας ριβαλλοντικά κριτήρια, όπως μη βουτυρο-, οι βιομηχανίες κατανα­ περαιτέρω τη διαθεσιμότητα κρί­ καταναγκαστική εργασία. Ωστό­ λωτικών αγαθών επανεξετάζουν σιμων συστατικών, όπως το σιτά­ σο, μόνο το ένα πέμπτο του φοι­ τη θέση τους και επιστρέφουν ρι, η ζάχαρη και τα φυτικά έλαια. νικέλαιου που παράγεται παγκο- στο φοινικέλαιο με βιώσιμη ετι­ σμίως πιστοποιήθηκε το 2020 ως κέτα. Ωστόσο, στον «αγώνα» που Το θέμα είναι ότι μέσα σε αυτό βιώσιμο από οργανισμούς, όπως κάνουν πολλές αναδυόμενες χώ- το νέο σκηνικό που προδιαγράφε­ το Roundtable on Sustainable ρες-παραγωγοί να ανακτήσουν το ται, οι δεσμεύσεις βιωσιμότητας Palm Oil, και μόνο το μισό απ’ χαμένο μερίδιό τους στην αγορά αρχίζουν να μπαίνουν σε δεύ­ αυτό αγοράστηκε με ετικέτα. Το διατυπώνονται πολλά ερωτηματι­ τερη μοίρα, αναφέρει η Ορέλια λάδι όμως που δεν έχει πωληθεί κά ως την εκπλήρωση των κριτη­ Μπριτς, επικεφαλής στο τμήμα αναμιγνύεται με μη πιστοποιη­ ρίων βιωσιμότητας. του οίκου Fitch για τα κριτήρια μένο λάδι και πωλείται χωρίς το βιωσιμότητας, στα οποία συμπε- premium βιωσιμότητας. Οι πα­ Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ ριλαμβάνονται και οι δεσμεύσεις ραγωγοί ισχυρίζονται ότι έχουν στη Βρετανία, οι οποίες έχουν των επιχειρήσεωννα τερματιστεί σημειώσει πρόοδο όσον αφορά προσπαθήσει να απομακρυνθούν η αποψίλωση δασών. τα κριτήρια βιωσιμότητας, όμως από το φοινικέλαιο, βρίσκονται οι εταιρείες τροφίμων και οι έμπο­ τώρα σε ιδιαίτερα δεινή θέση. Η Μερίδια στην αγορά ροι λιανικής είναι αρκετά επιφυλα­ Iceland Foods, η οποία δεσμεύ­ κτικοί και δεν πληρώνουν πάντα τηκε το 2018 να αφαιρέσει όλο Οι εξαγωγείς φοινικέλαιου σπεύ­ για τα πιο ακριβά πιστοποιημέ­ το φοινικέλαιο από τις σειρές των δουν να επωφεληθούν από τη με­ να λάδια. Σε αυτούς έρχονται να προϊόντων της, έχει τώρα επανέλ- γάλη ζήτηση για να κερδίσουν προστεθούν και περιβαλλοντικές θει χρησιμοποιώντας πιστοποι­ ξανά μερίδιο αγοράς, ειδικά μετά οργανώσεις, όπως η Greenpeace, ημένους βιώσιμους φοίνικες σε τους περιορισμούς που έχει επι­ οι οποίες χαρακτηρίζουν το φιλι­ τουλάχιστον 25 προϊόντα-συμπε­ βάλει η Ινδονησία στις εξαγωγές κό προς το περιβάλλον φοινικέ­ ριλαμβανομένου του κατεψυγμέ- της. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, λαιο «απάτη», σημειώνοντας ότι νου ψωμιού σκόρδου-, δίνοντας η Μαλαισία, ο δεύτερος μεγαλύ­ ορισμένα μέλη με πιστοποίηση ταυτόχρονα προτεραιότητα στην τερος προμηθευτής, η οποία θέ­ καταστρέφουν δάση, [sm 153502521 αντικατάσταση του ηλιέλαιου λει να ανακτήσει το μερίδιό της με άλλα βρώσιμα έλαια, όπως το κραμβέλαιο. Η WM Morrison Supermarkets συνεργάζεται με προμηθευτές αναζητώντας εναλ­ λακτικές λύσεις για το ηλιέλαιο, συμπεριλαμβανομένου του βιώ­ σιμου φοινικέλαιου, ενώ και η J. Sainsbury σκοπεύει να χρησιμο­ ποιήσει προσωρινά βιώσιμο φοι­ νικέλαιο σε ορισμένα προϊόντα. Για την Iceland Foods, αυτή ήταν μία δύσκολη απόφαση, με τονδιευθύνοντα σύμβουλό της να δηλώνει ότι «ουδέποτε πίστευα ότι θα επιστρέφαμε στο φοινικέλαιο». Να σημειωθεί ότι η Ρωσία και η Ουκρανία παρέχουν περίπου το 65% του παγκόσμιου ηλιέλαιου, το 25% των σιτηρών, το 20% του ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΘΑ ΠΝΙΓΕΙ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟ 2023 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία 27-06-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2147.74 Κυκλοφορία: 5230 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΜΕΓΑΛΗ ΟΦΘΑΛΜΑΠΑΤΗ ΤΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΟΥ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΥ Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΠΩΣ ΤΑ ΦΤΩΧΟΤΕΡΑ ΟΑ ΠΝΙΓΕΙ ΣΤΡΩΜΑΤΑ χρηματοδοτούν ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ την «εξυγίανση» των ΚΑΙ ΤΟ 2023 δημοσιονομικών στοιχείων ΟΙ ΑΝΑΤΙΜΗΣΕΙΣ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΟΥΝ και την επόμενη χρονιά, ακόμα κι αν ο πληθωρισμός μηδενιστεί ΤΟ ΤΡΙΚ ΤΗΣ «ΙΣΧΥΡΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ» με πραγματική * επιβράδυνση και της μείωσης του χρέους που συνεχώς θα αυξάνεται ΣΕΛ. 14-15, 40 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΘΑ ΠΝΙΓΕΙ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟ 2023 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία 27-06-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: INFLATION STATISTICS: Η ΟΦΘΑΛΜΑΠΑΤΗ ME ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Η μεγάλη «αρπαχτά» με τον υψηλό Πώς ία λαϊκά νοικοκυριά χρηματοδοτούν από το υστέρημά τους την «εξυγίανση» των δημοσιονομικών μεγεθών μέσω των ανατιμήσεων · Θα έχουμε «ισχυρή ανάπτυξη», αλλά με... σημαντική επιβράδυνση · Το χρέος μειώνεται ως ποσοστό του ΑΕΠ, ενώ χρωστάμε διαρκώς περισσότερα ► Του ΠΑΝΟΥ ΚΟΣΜΑ [email protected] πληθωρισμός δεν αποδίδει το πραγ­ ματικό βάρος της ακρίβειας στα λαϊ­ Οι αναπτυγμένες δυτικές κοινωνίες κά νοικοκυριά, ότι οι υψηλοί ρυθμοί ΕΞΕΛΙΞΗ ΧΡΕΟΥΣ ΚΑΙ είχαν ξεχύσει τη σημασία του πλη­ ανάπτυξης είναι απατηλοί αφού στη­ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΩΝ/ΠΛΕΟΝΑΣΜΑΤΩΝ θωρισμού και την επίδρασή του στην ρίζονται κυρίως στον υψηλό πληθω­ καθημερινή ζωή εδώ και δεκαετίες. ρισμό, ότι η μείωση του χρέους είναι 1 ΕΤΟΣ 2021 2022 2023 2024 2025 Στην Ελλάδα, από τα μισά της τελευ­ επίσης απατηλή, αφού μπορεί να ταίας δεκαετίας του προηγούμενου μειώνεται ως ποσοστό του ΑΕΠ, ενώ Αποπληθωριστής ΑΕΠ 2,1 4,5 1,6 1,7 1,8 αιώνα, στα χρόνια της σύγκλισης αυξάνεται σε όγκο. Καθώς, λοιπόν, Χρέος % του ΑΕΠ 193,3 180,2 168,6 155,2 146,5 για την είσοδο στην ευρωζώνη' στις επιστρέφουμε σε οικονομικά δεδο­ Πρωτογενές ισοζύγιο* ΗΠΑ και άλλες χώρες της Ε.Ε. ακό­ μένα που θυμίζουν παλιές εποχές, Ισοζύγιο Γενικής Κυβέρνησης** -8,1 -2,5 +1,1 +2,1 +2,3 μη νωρίτερα. Σε αυτές τις δεκαετίες καιρός είναι να μάθουμε να αναγνω­ -9,6 -4,0 - - - ξεχάστηκαν πολλά: ότι ο επίσημος ρίζουμε τη νέα πραγματικότητα. ‘Δεν περιλαμβάνεται η δαπάνη για τόκους “Με ενσωματωμένη τη δαπάνη για τόκους Στοιχεία: Προϋπολογισμός 2022, νέο Μεσοπρόθεσμο fcg,* Λ#' TUT ΙΟι τιμές θα ανεβαίνουν «Σύνδρομο πνιγμού» για τα λαϊκά νοικοκυριά και το 2023, αλλά ο πληθωρισμός θα... μειωθεί ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ υποδέχονται με χαμόγελα τις υψηλές θώς οι τιμές τα επόμενα έτη θα συνεχίσουν να «χτίζονται» πάνω πτήσεις του πληθωρισμού, επειδή θα μειώσει το χρέος ως ποσο­ στα υψηλά επίπεδα του 2022. ΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΟΛΩΝ ίων διεθνών οργανισμών στό του ΑΕΠ. Αρκεί, λένε, να «κρατήσει για λίγο». Δηλαδή μόνο συμφωνούν: οι τιμές θα συνεχίσουν να ανεβαίνουν για το 2022. Εδώ ακριβώς κρύβεται η «μεγάλη αρπαχτά» της Ετσι, η δημοσιονομική «ανάσα» είναι συνώνυμη του «συν­ και το 2023. Ο πληθωρισμός, ωστόσο, θα μειωθεί. εξυγίανσης των δημοσιονομικών στοιχείων μέσω του υψηλού δρόμου πνιγμού» για τα λαϊκά νοικοκυριά, που καλούνται για Υπό προϋποθέσεις, μάλιστα, θα μπορούσε και να μη­ πληθωρισμού: ο επίσημος Εθνικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή δεύτερη φορά ύστερα από τη μνημονιακή «δημοσιονομική εξυ­ δενιστεί. Ωστόσο, όποιος/α υποθέσει ότι οι τιμές θα μπορεί να μειωθεί το 2023, αλλά αυτό σημαίνει μόνο ότι θα μει­ γίανση» να χρηματοδοτήσουν με μια γενναία πραγματική μείωση «ξεφουσκώσουν» οτα προ της πληθωριστικής λαίλα­ ωθεί το ποσοστό περαιτέρω αύξησης των τιμών. Το πρόβλημα του μισθού τους τη νέα «εξυγίανση» των δημόσιων οικονομικών πας επίπεδα, θα κάνει μεγάλο λάθος. Ενας χαμηλός είναι ακριβώς αυτό: οι συνέπειες του υψηλού πληθωρισμού, το (Η πρόσφατη αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 7,5% έχει ήδη πληθωρισμός, το 2023, θα σημαίνει απλώς ότι οι τιμές 2022 και το 2023, θα «γράψουν» μεσομακροπρόθεσμα, καθώς «εξουδετερωθεί» από την αύξηση του επίσημου Δείκτη Τιμών. θα αυξηθούν περαιτέρω -έστω και λίγο. Ακόμη και θα ενσωματωθούν με μόνιμο τρόπο στα δημοσιονομικά στοιχεία Αν, μάλιστα, πάρουμε υπόψη ότι η ακρίβεια είναι υπερδιπλάσια αν ο πληθωρισμός, το 2023, είναι μηδενικός, αυτό αλλά και στο κόστος διαβίωσης των λαϊκών νοικοκυριών: του επίσημου πληθωρισμού, έχουμε ήδη σημαντική μείωση του θα σημαίνει απλώς ότι οι τιμές θα παραμείνουν στα • Το ονομαστικό ΑΕΠ θα συνεχίσει να αυξάνεται πάνω στις πραγματικού μισθού!). υψηλά επίπεδα που θα έχουν διαμορφωθεί το 2022. βάσεις που θα διαμορφώσει ο υψηλός πληθωρισμός το 2022. • Το χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ θα συνεχίσει να μειώνεται ως Αν υπάρχει κάτι πραγματικά προσωρινό εδώ, αυτό είναι η Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ), πάντως, συνέπεια των μόνιμων επιπτώσεων της αύξησης του ονομαστι­ (ισχνή ούτως ή άλλως) επίδραση των κυβερνητικών μέτρων στις πρόσφατες προβλέψεις της για την Ελλάδα κάνει κού ΑΕΠ το 2022. για την ακρίβεια. Ο επιδοματικός, προσωρινός και ανεπαρκής λόγο για ετήσιο πληθωρισμό 6,8% το 2022, αλλά και • Η επίδραση του υψηλού πληθωρισμού στο έλλειμμα ως πο­ χαρακτήρας τους κρατάει τον «σκύλο» της κερδοσκοπίας χορ­ περαιτέρω άνοδο 3,5% το 2023 και 2,1 % το 2024.0 σοστού του ΑΕΠ θα είναι επίσης θετική. τάτο, ενώ μειώνει τη φτωχική «πίτα» των λαϊκών νοικοκυριών. λόγος που θα συμβούν όλα αυτά είναι απλός: ο πλη­ • Τέλος, μόνιμη και καθόλου προσωρινή θα είναι η βαριά επί­ Στο μεταξύ οι εκπρόσωποι των αγορών καλοδέχονται τον υψηλό θωρισμός προκύπτει από τη σύγκριση του επιπέδου δραση του υψηλού πληθωρισμού για τα λαϊκά νοικοκυριά, κα- πληθωρισμό αρκεί να μην οδηγήσει σε ύφεση και χρηματοπιστω­ των τιμών (με τη μεθοδολογία από την οποία προκύ­ τική κρίση. Γιατί τότε το πρόβλημα περνάει από την πλευρά του πτει ο Εθνικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή= ΕΔΤΚ) με λαϊκού εισοδήματος (και) στα κέρδη... την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους (σε μηνιαία ή ετήσια βάση). 2 Πολύ υψηλός πληθωρισμός, αλλά έχουν ιδιόκτητο σπίτι και, μάλιστα, χωρίς να αποπληρώνουν πολύ μικρότερος από την «ακρίβεια» στεγαστικό δάνειο. Αλλες συνέπειες έχει η θηριώδης αύξηση Αυτό σημαίνει ότι, για να επανέλθουν οι τιμές στα στις τιμές του ηλεκτρισμού για όσους οι λογαριασμοί της ΔΕΗ προ της πληθωριστικής λαίλαπας επίπεδα, θα πρέπει Η «ΑΚΡΙΒΕΙΑ» ΚΑΙ ο πληθωρισμός είναι μεγέθη σχετιζόμενα, αντιστοιχούν στο 50% (ή και παραπάνω) του μηνιαίου τους το 2023 να καταγραφεί εξίσου θηριώδης αποπληθω­ αλλά όχι ταυτιζόμενα. Ο πληθωρισμός είναι ένας μακροοικο­ εισοδήματος και άλλες για όσους αντιστοιχεί στο 10% (ή και ρισμός. Κάτι τέτοιο όμως θα μπορούσε, θεωρητικά, νομικός δείκτης (ΕΔΤΚ) που συντίθεται από επιμέρους δείκτες λιγότερο) του εισοδήματος τους. να συμβεί μόνο με ύφεση επικών διαστάσεων και με κατηγοριών προϊόντων, των οποίων η συμμετοχή στον συνο­ καταστροφικές συνέπειες. Ακόμη όμως και στην πε­ λικό δείκτη καθορίζεται από τη στατιστική υπηρεσία με βάση Τον Απρίλιο του 2022, ο ΕΔΤΚ αυξήθηκε 10,2% σε σχέση με ρίπτωση μεγάλης ύφεσης, η πείρα έχει δείξει ότι ο κάποια στάθμιση. Ωστόσο, αυτή η στάθμιση δεν γίνεται με... τα­ τον Απρίλιο του 2021, αλλά διαβάζοντας τον πίνακα με τις αυξή­ αποπληθωρισμός είναι οριακός και όχι υψηλός. Το ξικά, δηλαδή εισοδηματικά κριτήρια. Για τις εργαζόμενες τάξεις σεις τιμών σε 12 θεμελιώδεις κατηγορίες για την αναπαραγωγή 2020 το ΑΕΠ μειώθηκε 9%, αλλά ο ΕΔΤΚ τον Ιανου­ στη μεγάλη τους πλειονότητα κάποιες κατηγορίες προϊόντων των εργαζόμενων τάξεων γίνεται φανερό ότι ο δείκτης «ακρί­ άριο του 2021 μειώθηκε μόνο κατά 2% σε σχέση με (αγαθών και υπηρεσιών) συμμετέχουν στην οικογενειακή δα­ βειας» για τα λαϊκά νοικοκυριά είναι πολύ πολύ μεγαλύτερος. τον Ιανουάριο του 2020. πάνη με πολύ υψηλότερο ποσοστό σε σχέση με τον γενικό μέσο Στον βαθμό που, όπως εξηγήσαμε προηγούμενα, η ακρίβεια ήρθε όρο. Παραδείγματα: Αλλες συνέπειες έχει ο πληθωρισμός στις για να μείνει, ακόμη κι αν ο πληθωρισμός αποκλιμακωθεί από το Συμπέρασμα: Οι υψηλές τιμές ήρθαν για να μεί­ τιμές κατοικιών για όσους ζουν στο νοίκι κι άλλες για όσους 2023, η κατάρτιση ενός Δείκτη Τιμών Αγαθών Λαϊκής Κατανά­ νουν - και πιο λαϊκά: ό,τι γράφει, δεν ξεγράφει. Αρκεί λωσης είναι απαραίτητη, για να έχουν σαφή εικόνα της τρομερής ένα έτος υψηλού πληθωρισμού για μια μόνιμη εκτί­ πίεσης που δέχονται από την ακρίβεια τα λαϊκά νοικοκυριά. ναξη των τιμών σε υψηλά επίπεδα για όλη τη χρονο- σειρά των επόμενων ετών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Η ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΘΑ ΠΝΙΓΕΙ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟ 2023 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία 27-06-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: πληθωρισμό ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΤΙΜΩΝ ΣΕ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΑ ΑΓΑΘΑ ΤΟΥ (Απρίλιος 2022/Μάριιος 2021) 10Ψωμί και δημητριακά || % Κρέατα (γενικά) 14,1% 11 7Γαλακτοκομικά/αυγά £| , % Ελαια και Πετρέλαιο θέρμανσης Φυσικό αέριο Ηλεκτρισμός Καύσιμα και λιπαντικά Μεταφορά επιβατών με πλοίο 13,9% Κινηματογράφοι/θέατρα 116,1% V Ξενοδοχεία/μοτέλ/πανδοχεία Στέγαση Ισχυρή ανάπτυξη, ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ αλλά με... ισχυρή επιβράδυνση ΜΕΣΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥ 2022 - 2025 ΟΤΑΝ ΜΙΛΑΜΕ ΓΙΑ το Ακα­ ται περί τη μία μονάδα κάτω ΕΤΟΣ Πληθωρισμός Αποπληθωριστής θάριστο Εγχώριο Προϊόν από τον ΕΔΤΚ. Ο τελευταίος, (HICP) ΑΕΠ (ΑΕΠ), τον λόγο έχει όχι ο μεσοσταθμικά, το πρώτο τρί­ ΕΔΤΚ, αλλά ο αποπληθωρι- μηνο του 2022 ήταν 7,3%. Ο 2020 -0,8 -1,3 στής του ΑΕΠ. Επειδή το ΑΕΠ αποπληθωριστής του ΑΕΠ 2021 αποτιμάται σε τρέχουσες τι­ μπορούμε να υποθέσουμε ότι 2022 2,1 0,6 μές, ενσωματώνει την αύξηση κυμάνθηκε περί το 5,5-6%. 4,5 των τιμών στις συνιστώσες 5,6 του ΑΕΠ. Αυτό είναι το ονο­ Ετσι, όμως, βγαίνει εντε­ μαστικό ΑΕΠ. Για να έχουμε λώς διαφορετικό «νόημα» για 40 πληθωρισμός φουσκώνει ένα πραγματικό μέτρο της την ανάπτυξη το πρώτο τρί­ to χρέος, αλλά to μειώνει ως ανάπτυξης, ένα «πραγματικό μηνο του 2022: από το συνο­ ποσοστό ΑΕΠ ΑΕΠ», πρέπει να αφαιρέσου- λικό 7,0% το 5,5%-6% οφεί­ με από την αύξηση του ονο­ λεται στο «φούσκωμα» των ΤΟ ΠΙΟ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΟ αποτέλεσμα της στατι­ μαστικού ΑΕΠ την επίδραση τιμών, λόγω του υψηλού πλη­ στικής οφθαλμαπάτης, που βασίζεται στον πολύ του αποπληθωριστή. «Ψιλά θωρισμού. Δηλαδή το πραγ­ υψηλό πληθωρισμό, είναι η αποκλιμάκωση του γράμματα» και τεχνοκρατι- ματικό ΑΕΠ αυξήθηκε μόνο χρέους ως ποσοστού του ΑΕΠ. Ραγδαία αποκλι­ κός γρίφος για την κοινω­ κατά 1-1,5%. Αλλως, έχουμε μάκωση προβλέπουν στο υπουργείο Οικονομι­ νική πλειονότητα, που δεν «ισχυρή ανάπτυξη» όχι λόγω κών, με μείωση στο 193,3 το 2021, σε 180,2% το είναι εξοικειωμένη με οικο­ πραγματικής αναπτυξιακής 2022, σε 168,6% το 2023, σε 155,2% το 2024 και νομικούς όρους, κατάλληλος δυναμικής, αλλά λόγω αφύ­ σε 146,5% το 2025. Ωστόσο, το ισοζύγιο της Γε­ όμως για πολιτική συσκότιση. σικα υψηλού πληθωρισμού. νικής Κυβέρνησης, δηλαδή το συνολικό ισοζύγιο Ετσι, πρόσφατα η κυβέρνηση Το κρεσέντο αυτής της fake του προϋπολογισμού, θα παραμείνει αρνητικό πανηγύρισε για την ανακοί­ ανάπτυξης αναμένεται, μάλι­ μέχρι και το 2025. Μόλις το 2025 το συνολικό νωση της ΕΛ.ΣΤΑΤ. περί αύξη­ στα, να ενταθεί στο δεύτερο δημοσιονομικό έλλειμμα προβλέπεται ότι θα σης του ΑΕΠ πρώτου τριμή­ τρίμηνο του έτους, αφού ο ισοσκελιστεί. νου 2022, κατά 7%. «Ισχυρή πληθωρισμός θα αυξηθεί με­ ανάπτυξη» ήταν η επωδός σοσταθμικά κατά 3 ποσοστι­ Αυτό σημαίνει ότι, κάθε έτος στην πενταετία στις δηλώσεις των κυβερνη­ αίες μονάδες σε σχέση με το 2021-2025, θα προστίθεται νέο χρέος στο υπάρ- τικών στελεχών. Η ΕΛ.ΣΤΑΤ. πρώτο τρίμηνο, με αντίστοιχη χον, άρα η «μάζα» του χρέους θα αυξάνεται. Και, απέφυγε να ανακοινώσει τον αύξηση και του αποπληθωρι- παρ’ όλα αυτά, το χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ θα αποπληθωριστή του ΑΕΠ για στή του ΑΕΠ. Υπάρχουν, δε, μειώνεται θεαματικά από έτος σε έτος! Ο λόγος το πρώτο τρίμηνο, ώστε να όλες οι προοπτικές, χάρη είναι τα προβλεπόμενα υψηλά ποσοστά αύξη­ μπορούμε, με βάση τα επίση­ στον πληθωρισμό, αυτή η σης του ΑΕΠ, εξαιτίας του πολύ υψηλού πλη­ μα στοιχεία, να υπολογίσουμε fake ανάπτυξη να ξεπεράσει θωρισμού: όσο αυξάνεται το ΑΕΠ, μειώνεται το την αύξηση του πραγματικού τα επίπεδα του 2021! Τα κυ­ χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ. Επιβεβαιώνεται έτσι ΑΕΠ. Οπως αποδεικνύει ο βερνητικά στελέχη αναμένε­ ότι ο υψηλός πληθωρισμός είναι ένας αποτελε­ σχετικός πίνακας, ο αποπλη- ται να κάνουν προεκλογικό... σματικός τρόπος για τη μείωση του χρέους ως θωριστής του ΑΕΠ κυμαίνε­ πάρτι με αυτή τη στατιστική ποσοστού του ΑΕΠ. Κι έτσι, το χρέος μειώνεται «οφθαλμαπάτη». ως ποσοστό του ΑΕΠ, ενώ ταυτόχρονα αυξάνε­ ται σε όγκο -το χρέος μειώνεται, ενώ χρωστάμε διαρκώς περισσότερα! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 ’Από 1ης Ιουλίου ή Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας σέ 1 τράπεζες καί σούπερ μάρκετ Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία 27-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 104.67 cm² Κυκλοφορία: 1080 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ’Από 1ης Ιουλίου ή Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας σέ τράπεζες καί σούπερ μάρκετ Άπό τήν 1η Ιουλίου τίθεται σέ εφαρμογή ή Ψηφιακή ΚάρταΕργασίας σέ τράπεζες καί σούπερ μάρκετ μέ περισ­ σότερους άπό 250 εργαζομένους, ή όποια, σέ πρώτη φάση, αφορά σέ περισσότερους άπό 120.000 εργαζομένους στούς δύο αυτούς κλάδους, μέ στόχο νά έπεκταθεΐ σταδιακώς στό σύνολο των επιχειρήσεων καί των εργαζομένων στή χώρα. Συμφώνως πρός τό'ΥπουργεΐοΕργασίας καί Κοινωνικών Υποθέσεων, πρόκειται γιά ένα εργαλείο πού αποτελεί εγγύ­ ηση γιά τόν σεβασμό τοΰ ωραρίου καί των υπερωριών τού εργαζομένου καί, παράλληλα, στηρίζει τόν υγιή ανταγωνι­ σμό μεταξύ τών επιχειρήσεων, αλλά καί γιά μία έμβλημα- τική μεταρρύθμιση, πού δίνει δύναμη στόν εργαζόμενο. Κι αυτό καθώς, μέ τήν εφαρμογή της, τό σύνολο τών πλη ροφο- ριών γιά τό ωράριο εργασίας θά δηλώνεται ήλεκτρονικώς καί θά είναι διαθέσιμο μέ τό πάτημα ενός κουμπιού σέ εργα­ ζόμενους, εργοδότες καί ελεγκτικές Αρχές. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά τό'Υπουργεΐο Εργα­ σίας, μέ τήν Ψηφιακή ΚάρταΕργασίας κατοχυρώνονται τό ωράριο καί οί αμοιβές τών εργαζομένων, καθώς είσάγονται δύο νέες δικλείδες άσφαλείας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να 1 επιτύχει Πηγή: NETWEEK Σελ.: 14-18,20,22 Ημερομηνία 31-05-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3908.92 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ lllllll Cloud Computing Special Report Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει Οι υπηρεσίες cloud είναι, όπως όλα δείχνουν, μία ανάσα από ίο να θεωρηθούν ίο νέο commodity σιπν αγορά Πληροφορικής, έχοντας αποσπάσει τπν προσοχή ακόμα και των πιο συντηρητικών οργανισμών. To cloud αποτελεί πια στρατηγική επιλογή στο ταξίδι των εταιρειών στον ψηφιακό μετασχηματισμό και το μέλλον του μόνο ανοδικό προβλέπεταΐ. ΤΟΝ αγγελική κορρε και ΓΙΑΝΝΗ ριζοπουλου ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει 1 Πηγή: NETWEEK Σελ.: 14-18,20,22 Ημερομηνία 31-05-2022 έκδοσης: • Επιπλέον, το 82% του workload θα βρίσκεται στο σύννεφο. Το αποτέλεσμα είναι, περισσότερα από 40 zettabytes δεδο­ μένων θα διακινούνται μέσω cloud servers και cloud δικτύων. Όλα αυτά δεν προκαλούν καμία έκπληξη, καθώς ήδη σήμερα, ο μέσος άνθρωπος χρησιμοποιεί 36 cloud-based υπηρεσίες κάθε μέρα. To cloud ήταν πάντα προορισμένο να επιτύχει. Από τότε που συνήθως αποθηκεύαμε τα δεδομένα μας σε μία συσκευή και τα αντιγράφαμε σε flash drives. Η σκέψη και μόνο να έχου­ με τα πάντα διαθέσιμα εν κινήσει ακουγόταν επαναστατική. Σήμερα η συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων και των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν τις τεχνολογίες cloud καθημε­ ρινά, με τους ειδικούς αναλυτές να υποστηρίζουν ότι σύντομα το σύνολο σχεδόν της πληροφορικής θα περνάει μέσα από κάποιας μορφής cloud. Τι συμβαίνει, όμως, στο ελληνικό επιχειρείν; Πού εστιάζουν οι επενδύσεις σε ό,τι αφορά το cloud και πόσο επηρέασε τις επιχειρηματικές επιλογές η πανδημία και οι συνέπειές της; Έργο και στρατηγικές των ελληνικών ]5 επιχειρήσεων γύρω από το cloud Αν δεν υπήρχε το cloud δεν θα μπορούσαμε σήμερα να μιλάμε για ψηφιακό μετασχηματισμό. Κατά συνέπεια η αξιοποίηση των δυνατοτήτων του cloud είναι κομμάτι της ψηφιακής στρατηγικής των εταιρειών, ανάλογα και με την ωριμότητα κάθε εταιρείας. Πολλές εταιρείες έχουν ως βα­ σικό άξονα της στρατηγικής τους το cloud, καθιστώντας το άξονα ανάπτυξης. Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει ο Μιχάλης Πετυχάκης, Chief Technology Officer, Orfium, «Η ORFIUM είναι μια κατ’ εξοχήν cloud εταιρεία που φι­ λοξενεί τόσο τα προϊόντα της όσο και τα συστήματα που χρησιμοποιεί στο “σύννεφο”. Από την αρχή της λειτουργίας μας χρησιμοποιούμε cloud εφαρμογές για την πλειονότητα των λειτουργιών μας συμπεριλαμβανομένων και των απολύ­ τως βασικών όπως το email, το CRM κλπ. Αυτή η επιλογή υπήρξε κομβικής σημασίας για την ανάπτυξή μας». Αντίστοιχα, οι ώριμες τεχνολογικά εταιρείες φαίνεται ότι βρίσκονται επίσης στην πρωτοπορία της αξιοποίησης των τεχνολογιών αιχμής, όπως το cloud, διαπιστώνοντας γρή­ γορα τα πολλαπλά οφέλη αυτών και αποκτώντας ανταγω­ νιστικά πλεονεκτήματα. Αντιπροσωπευτικό παράδειγμα αποτελεί το Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών. ερίπου μία δεκαετία πριν, ένα καινούργιο «Το αεροδρόμιο της Αθήνας δίνει ιδιαίτερη έμφαση στις buzzword στον τομέα του IT ήρθε ταχύτατα τεχνολογίες αιχμής και στις πρωτοποριακές τεχνολογικές Πστο προσκήνιο.Όλοι μιλούσαν για το «σύννε­ εφαρμογές. Στην κατεύθυνση αυτή το Cloud είναι βασικός φο»! Τότε, οι άνθρωποι δεν ήξεραν πολλά για πυλώνας ιδιαίτερα για τις ψηφιακές εφαρμογές του αερο­ αυτή τη νέα αναδυόμενη τεχνολογία, οπότε δρομίου με περίπου το ένα τέταρτο των εφαρμογών σήμερα όπως ήταν λογικό υπήρχαν πολλά ερωτήματα. «Πνώαςλδειοτουυλερύγεοιύν σε περιβάλλον Cloud, ποσοστό που σταδιακά το cloud;», «Είναι διαφορετικό από το Internet;»δ,ιε«υΠρώύςνεμτπαοι»­, εξηγεί ο Στράτος Πούμπρος, Ειδικός Αρχι­ ρώ να το χρησιμοποιήσω;», «Είναι ασφαλές να αποθηκεύσω τεκτονικής Δεδομένων, ΔΑΑ. Πιο αναλυτικά, σύμφωνα με δεδομένα εκεί;». Όσο και αν ακούγονται έως και αστεία αυτό τον ίδιο «Μερικές από τις αεροδρομικές εφαρμογές που τα ερωτήματα σήμερα, μόλις λίγα χρόνια πριν ήταν απόλυτα φιλοξενούνται σε περιβάλλον cloud είναι: λογικά. Τα νούμερα αποδεικνύουν την εκθετική ανάπτυξη της 1. Emergency Call Out Notification System (ECON με απο­ αγοράς αυτής από τότε: Από τα περίπου 25,65 δισεκατομμύρια στολή άμεσης ενημέρωσης σε πολλαπλούς χρήστες μέσω δολάρια το 2010, σήμερα έχει ξεπεράσει ήδη το ορόσημο των γραπτού μηνύματος ή τηλεφωνικής κλίσης. 150 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Σκεφτείτε ότι: 2. Learning Management System (LMS), nou επιτρέπει τη • Το 81% όλων των εταιρειών έχουν ήδη αναπτύξει μία multi­ δυνατότητα εξ’ αποστάσεως εκπαίδευσης και τήρησης cloud στρατηγική ή βρίσκονται προ των πυλών να το κάνουν αξιόπιστων αρχείων απόδοσης και πιστοποίησης εκπαι- • Το 67% των εταιρικών υποδομών είναι cloud-based δευομένων. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει 1 Πηγή: NETWEEK Σελ.: 14-18,20,22 Ημερομηνία 31-05-2022 έκδοσης: llllllll Cloud Computing Special Report Η μεταφορά στο cloud των περισσοτέρων λειτουργιών θεωρώ ότι είναι ένα σενάριο που θα αντιμετωπίσουμε στο μέλλον. Τα πλεονεκτμματά του προλειάινουν αυτι\\ την εξέλιξη Μιχάλης Πετυχακης, Orfium 3. Online εφαρμογή που παρέχει τη δυνατότητα παροχής και Οι τεχνολογίες cloud computing αποτελούν ένα σημαντι­ καταχώρησης στοιχείων δικαιούχων κάρτας πρόσβασης σε κό σύμμαχο για το λιανεμπόριο και το e-commerce. Όπως περιοχές του αεροδρομίου. αναφέρει ο Αντώνης Γιαννόπουλος, Διευθυντής Ψηφιακού 4. Σύστημα κινητής εφαρμογής (eGates) για τη διασταύρωση Μετασχηματισμού, METRO, «Στη METRO, αρχικά αξιοποιή- , στοιχείων προσωπικού και επιβατών πριν τους επιτραπεί σαμε τις τεχνολογίες cloud στα eshops των My market και των η πρόσβαση σε περιοχές του αεροδρομίου. METRO Cash 8c Carry αντίστοιχα, ενώ τώρα την επεκτείνουμε 5. Επιχειρησιακές εφαρμογές της Microsoft Office 365 Suite, στην αναβάθμιση των εσωτερικών μας εφαρμογών. To eshop ί με δυνατότητα υλοποίησης σημαντικού μέρους των κα­ των My market ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Οκτώβριο θημερινών λειτουργιών σε περιβάλλον εξ’ αποστάσεως του 2018, πραγματοποιώντας διανομές προϊόντων ξηρού χειρισμού. φορτίου σε όλη την Ελλάδα, καθώς και διανομές σε φρέσκα 6. Business Process Management System, για την Διαχείριση 8c νωπά προϊόντα και είδη κοπής σε μεγάλες πόλεις, με πρω­ Διαδικασιών και την οπτικοποίηση της ροής των βημάτων τοποριακές υπηρεσίες, όπως η φωνητική παραγγελία και η υλοποίησης. καταγραφή των προτιμήσεων. Τα καταστήματα METRO Cash 7. Extranet Portal System, Ιστότοπος Extranet για τη κοινότητα 8c Carry, n Nol αλυσίδα χονδρικής πώλησης στην Ελλάδα, του αεροδρομίου, με υπηρεσίες ηλεκτρονικού ταχυδρο­ πρόσφατα υλοποίησαν τη λύση b2b e-commerce. Το σύν­ μείου, εφαρμογές επιχειρηματικής παραγωγικότητας και θετο αυτό έργο, σχεδιάστηκε εξ’ ολοκλήρου σε cloud native συνεργασία μέσω του «Google G-Suite», πτητικές πληρο­ τεχνολογίες, δίνοντας σημαντικές λύσεις σε ζητήματα όπως φορίες κ.α. η υψηλή απόδοση σε απαιτητικά δεδομένα (τιμοκατάλογοι 8. I-mind Mobile Application, εφαρμογή που πρωτοπόρα καταστημάτων, προσωποποιημένοι τιμοκατάλογοι πελατών, ανέπτυξε ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών με κύριο σκοπό συγχρονισμός δεδομένων με ERP), η κεντρική αντιμετώπιση να επιτρέψει στους υπαλλήλους να επαληθεύουν την ποιό­ της ασφάλειας, το continuous integration, το αυτόματο scale τητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη λειτουργικότητα up - scale out και η εξελιγμένη αναζήτηση προϊόντων». συστημάτων και υποδομών στο αεροδρόμιο. Επίσης μια σειρά από εφαρμογές για την υποστήριξη των To cloud και ο Covid-19 συστημάτων προστασίας και αύξησης της ασφάλειας της Με την πανδημία του Covid-19 φαίνεται ότι με άξονα τις εταιρείας, αλλά και την αποτελεσματικότητα σε καθημερι­ αυξημένες ανάγκες για διευκόλυνση της απομακρυσμένης νές εργασίες». λειτουργίας επισπευστήκαν ή αποφασίστηκαν κινήσεις με Εκτεταμένη χρήση του cloud επιλέγει και η BibeCoffee, αφού βάση τις τεχνολογίες και υπηρεσίες cloud. Το πρώτο εκείνο σύμφωνα με τον Βασίλη Παπαδογεράκη, Chief Technology διάστημα μάλιστα, στις τάξεις των στελεχών των επιφορτι­ Officer της εταιρείας, «Με δεδομένο ότι χρησιμοποιούμε σμένων με τον ψηφιακό μετασχηματισμό κυκλοφορούσε το ήδη το cloud σε μεγάλο βαθμό, τα έργα που τρέχουν αυτή «αστείο» ότι ο βασικός enabler για το digital transformation την περίοδο καταπιάνονται με την ενίσχυση της ασφάλειας ήταν ο ιός και τα εκτεταμένα lockdown. Αυτό ίσως είναι και το Artificial Intelligence». εν μέρει μόνο αληθές, καθώς φαίνεται ότι οι περισσότερες Στο ίδιο μήκος κύματος και ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών. εταιρείες βρίσκονταν ήδη σε... «τροχιά cloud». Κατά τα λεγάμενα του Διευθυντή Πληροφορικής και Νέων «Σίγουρα πολλές εταιρείες που επλήγησαν οικονομικά Τεχνολογιών του Ομίλου, Τάοο Τάγαρη, «ΣτονΌμιλο του από την κρίση καθυστέρησαν να προχωρήσουν τα πλάνα Ιατρικού Αθηνών ξεκινήσαμε τη μεταφορά στο Cloud με αυτό τους σχετικά με το cloud κυρίως λόγω της μετατόπισης που αποκαλείται “business agnostic” εφαρμογές. Για παρά­ των προτεραιοτήτων ιδιαίτερα στην αρχή της κρίσης. Τε­ δειγμα, το email, ή ο διαμοιρασμός αρχείων, είναι υπηρεσίες λικά όμως λόγω της επικαιρότητας και αναγκαιότητας του που κάθε εταιρεία (θέλει να) έχει, ανεξάρτητα ποιο είναι το ψηφιακού μετασχηματισμού, αυτή τη στιγμή νομίζω ότι το business της (εμπόριο, μεταφορές, χρηματοοικονομικά, υγεία, cloud adoption τρέχει ταχύτερα από ποτέ. Υπάρχουν κλάδοι, τρόφιμα, κοκ). Προφανώς δεν μένουμε σε αυτό, αλλά αυτή όπως το ΙοΤ στο οποίο δραστηριοποιείται η BibeCoffee, ήταν η αφετηρία». που χωρίς το cloud δεν θα μπορούσαν να αναπτυχθούν V_________ _______________________ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει 1 Πηγή: NETWEEK Σελ.: 14-18,20,22 Ημερομηνία 31-05-2022 έκδοσης: Μειονεκτήματα ουσιαστικά δεν υπάρχουν. Εφόσον εξασφαλίζονται θέματα εμπιστευτικότητας και προστασίας των δεδομένων μένει μόνο η εξάρτηση από την προσβασιμότητα στο Cloud Τάσος Τάγαρπς, Ομιλος Ιατρικού Αθηνών γρήγορα, οπότε θα λέγαμε ότι το πλάνο προχώρησε χωρίς Αξιοποιήθηκαν μάλιστα λύσεις και δυνατότητες ασφαλούς καμία απολύτως επιβράδυνση», υποστηρίζει ο Βασίλης παροχής υπηρεσιών που παρέχονται από απομακρυσμένους Παπαδογεράκης. χρήστες καθώς και συστημάτων που είναι προσβάσιμα μέσω Στο ίδιο μήκος κύματος και ο Τάσος Τάγαρης, ο οποίος του Διαδικτύου». αναφέρει ότι «Οι αποφάσεις ήταν δεδομένες ανεξάρτητα από την κρίση ή την πανδημία και οδηγούνται από την Πλεονεκτήματα και αδυναμίες εξέλιξη της τεχνολογίας και την ωριμότητα πλέον των λύ­ σεων που υπάρχουν. Επομένως η συγκυρία δεν θα έλεγα Η δυνατότητα άμεσης πρόσβασης σε εφαρμογές και υπηρε­ πως επηρέασε τις αποφάσεις, σίγουρα όμως επιτάχυνε τις σίες, το scalability αυτών καθώς και οι μειωμένες ανάγκες για διαδικασίες προς αυτή την κατεύθυνση». υποστήριξη αποτελούν τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα Αντίστοιχα, ο σύμφωνα με τον Αντώνη Γιαννόπουλο, «Η των cloud λύσεων. Ασφάλεια και προσβασιμότητα εξακο­ λειτουργία των eshops σαφώς επηρεάστηκε από την παν­ λουθούν να προβληματίζουν τις εταιρείες, χωρίς ωστόσο οι δημία, καθώς αυξήθηκε σημαντικά η χρήση τους. Οι online προβληματισμοί αυτοί να αποτελούν ανασταλτικό παράγοντα αγορές μας τριπλασιάστηκαν. Ωστόσο, η υλοποίηση των για τις σχετικές αποφάσεις και επενδύσεις. «Στα μεγαλύτερα eshops και η απόφαση να λειτουργήσουν στο cloud είχε πλεονεκτήματα θα ανέφερα την “απαλλαγή από έγνοιες” γτα προηγηθεί, για τεχνικούς λόγους ανεξαρτήτως της πανδη­ υποστήριξη των υποδομών, καθώς αυτό συνήθως δίνεται μίας. Η συγκυρία μας βρήκε κατάλληλα προετοιμασμένους μαζί ως υπηρεσία (βλ. μοντέλο Saas ή PaaS), αλλά και την και απλά επιβεβαίωσε την ορθότητα των επιλογών μας». δυνατότητα αυξομείωσης των διαθέσιμων resources αναλόγως Για ήδη αποφασισμένες στρατηγικές επιλογές κάνουν λόγο των αναγκών που υπάρχουν (pay as you go μοντέλο). Μειο­ και οι Στράτος Πούμπρος και Μιχάλης ΓΙετυχάκης, οι οποίοι νεκτήματα ουσιαστικά δεν θεωρώ πως υπάρχουν. Εφόσον επισημαίνουν, οι οποίες ωστόσο συνέβαλαν τα μέγιστα για την εξασφαλίζονται θέματα εμπιστευτικότητας και προστασίας ομαλή μετάβαση στις νέες ανάγκες της περιόδου αυτής. «Η των δεδομένων μένει μόνο η εξάρτηση από την προσβασι­ επιλογή για την ενσωμάτωση και χρήση cloud εφαρμογών στη μότητα στο Cloud η οποία σταδιακά βελτιώνεται από τους λειτουργία μας είχε προηγηθεί των υγειονομικών εξελίξεων. παρόχους και πλέον διατίθενται λύσεις που εξασφαλίζουν Αυτή η επιλογή ωστόσο μας βοήθησε στην ομαλή μετάβαση υψηλή διαθεσιμότητα της υπηρεσίας. Δεν παύει όμως να είναι σε ένα μοντέλο εξ αποστάσεως εργασίας και συνεργασίας μια πηγή “ανασφάλειας” ειδικά σε περιοχές όπως η υγεία όπου μεταξύ των ομάδων μας, ενώ επέτρεψε την επιτυχημένη η υψηλή διαθεσιμότητα με μηδενική ανοχή σε downtimes είναι διαχείριση και ομαλή διαδικασία ενσωμάτωσης τόσο σε αδιαπραγμάτευτη», αναφέρει ο Τάσος Τάγαρης. επίπεδο πελατολογίου όοο και ανθρώπινου δυναμικού που Στην άποψη αυτή συνηγορεί και ο Στράτος Πούμπρος ακολούθησε την ραγδαία ανάπτυξη της εταιρείας μέσα σε «Αναμφίβολα, η αμεσότητα στη χρήση πόρων και υπηρεσιών αυτά τα 2 χρόνια», επισημαίνει ο ChiefTechnology Officerτης για την ικανοποίηση των επί μέρους αναγκών της εταιρείας, Orfium. Αντίστοιχα, ο Ειδικός Αρχιτεκτονικής Δεδομένων αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα έναντι των παραδοσιακών του Αερολιμένα Αθηνών εξηγεί ότι «Η πανδημία δεν επηρέ­ επιλογών. Ωστόσο, η εγγυημένη και διαρκής διασύνδεση ασε τις στρατηγικές αποφάσεις υιοθέτησης cloud υπηρεσιών. των υποδομών του πελάτη με τις αντίστοιχες υποδομές του cloud παρόχου (dedicated WAN circuit) αποτελεί ιδιαίτερα Η αγορά ίου cloud από ία περίπου 25,65 δισ. δολάρια ίο 2010, σήμερα έχει ξεπεράσει ήδπ ίο ορόσημο ίων 150 δις δολαρίων ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει 1 Πηγή: NETWEEK Σελ.: 14-18,20,22 Ημερομηνία 31-05-2022 έκδοσης: Cloud Computing Special Report Η αμεσότητα στη κρηση πόρων και υπηρεσιών για την ικανοποίηση ίων επί μέρους αναγκών της εταιρείας, αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα έναντι των παραδοσιακών επιλογών Στράτος Πούμπρος, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών κοστοβόρα επιλογή, όπως άλλωστε και το δυναμικό κόστος που μια εταιρεία θέλει να διεκπεραιώσει μέσω μιας cloud ► που μπορεί να προκόψει σε απρόβλεπτες επιχειρησιακές εφαρμογής και αντιστοίχως να καλύψει τις προκύπτουσες καταστάσεις». ανάγκες της. Κάτι τέτοιο έχει αντίστοιχο αντίκτυπο και στο To scalability επισημαίνει ο Βασίλης Παπαδογεράκης ως το κόστος χρήσης, με αποτέλεσμα να δαπανώνται πόροι ακριβώς βασικότερο πλεονέκτημα, με τα ζητήματα ωστόσο ασφάλειας για τη χρήση και τις ανάγκες που καλύπτονται. Αν θα πρέπει και κανονιστικής συμμόρφωσης να αποτελούν έναν βασικό να σημειώσουμε ένα μειονέκτημα ίσως αυτό να ήταν ένα προβληματισμό: «Στην περίπτωση μας σίγουρα το μεγαλύ­ ενδεχόμενο learning curve που αντιμετωπίζει το ανθρώπινο τερο πλεονέκτημα είναι το scalability. Οι λύσεις στο χώρο δυναμικό μιας εταιρείας στη διαδικασία εξοικείωσης του με του ΙοΤ βασίζονται στη συλλογή πολλών δεδομένων, ο όγκος την νέα τεχνολογία». των οποίων στην αρχή τουλάχιστον, δεν είναι ξεκάθαρος. Όσο μάλιστα προχωράμε και εντάσσονται νέα functionalities, Οι legacy εφαρμογές παραμένουν χρησιμοποιείται Artificial Intelligence και άλλες δυνατότη­ on-premise τες, δημιουργείται η ανάγκη για γρήγορη προσαρμογή και παραμετροποίηση των workloads και των βάσεων. To cloud Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Gartner, οι customized μας καλύπτει πλήρως σε αυτή την περίπτωση. Όσο αφορά και legacy εφαρμογές, οι οποίες αποτελούν περίπου το 55% τα μειονεκτήματα, θα έλεγα ότι για την ώρα μας προβλημα­ των εταιρικών εφαρμογών, μεταφέρονται στο σύννεφο με τίζουν θέματα που αφορούν το ευρύτερο φάσμα της ασφά­ εξαιρετικά αργούς ρυθμούς. Οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν λειας των δεδομένων, όπως η ιδιωτικότητα, το compliance, θα μπορούσαν να αποτελούν εξαίρεση. η κυβερνοασφάλεια». «Πράγματι, ο ρυθμός μεταφοράς αυτών των εφαρμογών είναι Σε όλα τα παραπάνω συνηγορεί και ο Διευθυντής Ψηφιακού αρκετά χαμηλός προς το παρόν, κάτι που οφείλεται τόσο Μετασχηματισμού της METRO, «Η δυνατότητα ευέλικτης οε έλλειψη προγραμματιστών και άλλων εξειδικευμένων προμήθειας πόρων είναι το σημαντικότερο πλεονέκτημά στελεχών πληροφορικής, όσο και σε αντικειμενικές αιτίες. μας, ακολουθώντας την αυξομείωση των αναγκών μας. Δεν Ορισμένες φορές μάλιστα, δεν είναι εφικτό ή οικονομικά χρειάζεται πλέον να διαστασιολογήσουμε εκ των προτέρων αποδοτικό να κάνεις μία τέτοια μεταφορά. Η λογική lift & μια εφαρμογή μας προκειμένου να προμηθευτούμε τον κα­ shift custom εφαρμογών δοκιμάστηκε και δεν απέδωσε τα τάλληλο εξοπλισμό, ή να περιοριζόμαστε από τις υφιστάμενες αναμενόμενα οικονομικά ή τεχνικά οφέλη.Έχει αποδειχθεί τεχνικές δυνατότητες. Επίσης, ένα σημαντικό πλεονέκτημα, στην πράξη, ότι το σημαντικότερο όφελος προκύπτει όταν η είναι η δυνατότητα υλοποίησης σεναρίων disaster recovery σε εταιρεία επενδύσει ώστε να μετατρέψει τις legacy εφαρμογές σχετικά προσιτό κόστος. Από την άλλη πλευρά, στα μειονε­ σε cloud-native, προκειμένου να μπορούν να προσαρμοστούν κτήματα, παρατηρούμε την ολοένα και μεγαλύτερη εξάρτηση στη φιλοσοφία του cloud computing και να αξιοποιήσουν όλες από το διαδίκτυο και την ανάγκη για αδιάλειπτη, αξιόπιστη τις δυνατότητες που αυτό προσφέρει», εξηγεί ο Αντώνης τηλεπικοινωνιακή σύνδεση που δυστυχώς στη χώρα μας Γιαννόπουλος. δεν μπορεί να θεωρείται δεδομένη, ενώ κοστίζει σημαντι­ Σε τρεις βασικούς λόγους αποδίδει το γεγονός αυτό ο Στράτος κά. Επίσης, θεωρούμε άξια λόγου τα θέματα ασφάλειας και Πούμπρος: «1. Οι υποδομές αυτές διατηρούν “δεσμούς” και ιδιωτικότητας που πολύ συχνά δέχονται πλήγμα ακόμα και λειτουργικότητες με υφιστάμενες παραδοσιακού χαρακτήρα στους πιο μεγάλους οργανισμούς παροχής υπηρεσιών cloud». υπηρεσίες, γεγονός που δυσχεραίνει την αποκλειστική με­ Την δυνατότητα χρήσης και την κλιμάκωση ανάλογα με τις ταφορά τους στο σύννεφο. 2. Η παλαιότητα τέτοιων εφαρ­ ανάγκες επισημαίνει και ο Μιχάλης Πετυχάκης, ο οποίος μογών και ο ιδιαίτερος ρόλος τους σε κάποιες επιχειρήσεις υπογραμμίζει και το ζήτημα της εκπαίδευσης του ανθρώπινου τις καθιστούν μη εκμεταλλεύσιμες εμπορικά καθώς και το δυναμικού και της εξοικείωσης του οαν δυνητικό μειονέκτημα. γεγονός ότι δεν μπορούν να υποστηριχτούν από τις σύγ­ Όπως ο ίδιος εξηγεί «Από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα χρονες τεχνολογικές υποδομές και λειτουργίες που παρέχει είναι η δυνατότητα χρήσης των επιμέρους εφαρμογών αναλό- το σύννεφο. 3. Η αδυναμία εξέλιξης οδηγεί σε τεχνολογική γως του μεγέθους χρήσης και του όγκου των δραστηριοτήτων “απομόνωση” δημιουργώντας μεγάλα κόστη οε περίπτωση επιτυχούς μεταφοράς τους στο σύννεφο». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει 1 Πηγή: NETWEEK Σελ.: 14-18,20,22 Ημερομηνία 31-05-2022 έκδοσης: lllllllll Cloud Computing Special Report Από την αρχή της λειτουργίας μας χρησιμοποιούμε cloud εφαρμογές για την πλειονότητα των λειτουργιών μας συμπεριλαμβανομένων και των απολύτως βασικών Βασίλης Παπαδογεράκης, BibeCoffee 20 Τα ευρήματα της έρευνας της Gartner, δεν προκαλούν καμία Παπαδογεράκης. Όπως ο ίδιος εξηγεί, «Οι customized και έκπληξη στον Τάσο Τάγαρη: «Είναι γεγονός και ταυτόχρονα legacy εφαρμογές συνήθως έχουν εξελιχθεί σταδιακά μέσα I είναι και λογικό θεωρώ, για δύο κυρίως λόγους: Με την ευ­ στα χρόνια καταλήγοντας σε μια πολύπλοκη on premise δομή καιρία της μετάβασης στο cloud, των πιο legacy και business η οποία δεν μπορεί σε κάποιες περιπτώσεις να μεταφερθεί related εφαρμογών, συχνά επιχειρείται (ορθά κατά τη γνώμη εύκολα “as is” στο cloud. Ακόμα και αν σχεδιαστικά βρεθεί μου) και ανασχεδιασμός των επιχειρηματικών διαδικασιών, μία χρυσή τομή μάλλον θα χρειαστούν πολλές αναβαθμίσεις, πράγμα που απαιτεί πολύ περισσότερο χρόνο από μια απλή αλλαγές εκδόσεων και συνολικά αρκετές εργατοώρες για να τεχνική μεταφορά κάποιων servers από on premise στο Cloud. επιτευχθεί η μετάβαση, χωρίς ίσως το ιδανικό αποτέλεσμα. Επιπρόσθετα, θα πρέπει να σκεφτούμε και τις επενδύσεις Έτσι οι εταιρείες δυσκολεύονται να πάρουν την απόφαση, που έχουν ήδη γίνει οε εξοπλισμό και υποδομές, οι οποίες ενώ η καλύτερη προσέγγιση τελικά θα είναι “χτίσιμο” από θα πρέπει πρώτα να αποσβεστούν πριν αντικατασταθούν την αρχή της εφαρμογής στο cloud». από cloud υποδομές». Στο ίδιο μήκος κύματος, ο Μιχαήλ Πετυχάκης, υποστηρίζει θα civai όλη η πληροφορική ότι «Η περιορισμένη ενσωμάτωση cloud εφαρμογών και ο στο μέλλον στο cloud; αντίστοιχος αργός ρυθμός ψηφιακού μετασχηματισμού εί­ ναι ένα πολυπαραγοντικό ζήτημα. Αρχικά, η μεταφορά από Με τους εντυπωσιακούς ρυθμούς ανάπτυξης και διείσδυσης έναν εταιρικό σέρβερ στο cloud, το αντίστοιχο migration που σημειώνει το cloud, ένα εύλογο ερώτημα που αναδύεται που απαιτείται και η αναζήτηση ενός εξειδικευμένου και είναι αν στο μέλλον θα δούμε όλη την πληροφορική που αξι- καταρτισμένου συμβούλου ώστε να διασφαλιστεί η ομαλή οποιούν οι επιχειρήσεις να είναι cloud-based και τελικά το μετάβαση από τη μία συνθήκη στην άλλη, μπορεί να αποτε­ cloud θα αποτελεί πια ένα commodity για το επιχειρείν, τόσο λεί ανασταλτικό παράγοντα στην επιλογή σύγχρονων cloud δεδομένο όσο το .. ,ρεύμα.Ένα μέλλον στο οποίο θα κυριαρχεί εφαρμογών. Παράλληλα, η επιφύλαξη μετάβασης σε cloud το cloud διαβλέπει ο Τάσος Τάγαρης, ο οποίος υποστηρίζει ότι εταιρικές εφαρμογές ενδεχομένως συνδέεται με την αίσθηση «Υπάρχουν ακόμα αρνητικές νοοτροπίες αλλά και υφιστάμενες απώλειας του ελέγχου της εφαρμογής και των εταιρικών στοι­ επενδύσεις σε εξοπλισμό που θα χρειαστούν σίγουρα μια χείων που χρησιμοποιούνται ή ακόμα και με μια εσφαλμένη 5ετία ακόμα για να αποσβεστούν και στη συνέχεια να ξεκινή­ αίσθηση περιορισμένης ασφάλειας των δεδομένων και της σει η μετάβαση στο cloud. Εξαρτάται επομένως από το ποια χρήσης αυτών σε cloud εφαρμογές. Τέλος, το γεγονός ότι διάρκεια δίνουμε στο ... “σύντομα”. Αν το “σύντομα” είναι μια εταιρεία ενδέχεται να χρησιμοποιεί τοπικές εφαρμογές σε 1-2 χρόνια, όχι δεντο συμμερίζομαι. Σε 5-10 χρόνια όμως, στις οποίες έχει ήδη επενδύσει πολλούς πόρους αλλά και η ναι, νομίζω πως όλα πλέον θα έχουν μεταφερθεί στο cloud, αναγκαία εκπαίδευση του δυναμικού της για την επιτυχημένη ενώ οι νέες υπηρεσίες και εφαρμογές που έρχονται είναι “εκ μετάβαση σε νέες cloud εφαρμογές πιθανόν αιτιολογούν την γενετής” βασισμένες σε αυτό (βλ. 5G, IoT, wearables, κοκ)». εικόνα μια αργής μεταφοράς σε πιο σύγχρονα μοντέλα». Παρομοίως, ο Στράτος Πούμπρος, θεωρεί ότι το cloud θα Την ανάπτυξη από την αρχή των legacy και customized εφαρ­ αποτελεί την κυρίαρχη επιλογή: «Ο χώρος της τεχνολογίας μογών στο cloud θεωρεί ως την καλύτερη λύση ο Βασίλης και ιδιαίτερα του σύννεφου είναι διαρκώς μεταβαλλόμενος, δημιουργώντας ευκαιρίες εξέλιξης ανεξάρτητα από το αντι- Πολλοί υποστηρίζουν ότι σύντομα το σύνολο σχεδόν της πληροφορικής θα περνάει μέσα από κάποιας μορφής cloud ► ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Cloud: To IT buzzword που ήταν ...καταδικασμένο να επιτύχει 1 Πηγή: NETWEEK Σελ.: 14-18,20,22 Ημερομηνία 31-05-2022 έκδοσης: Cloud Computing Special Report Η επιλογή yia υλοποίηση και λειτουργία των eshops μας στο cloud είχε προηγηθεί. Η συγκυρία της πανδημίας επιβεβαίωσε την ορθότητα αυτής της επιλογής Αντώνης Γιαννόπουλος, METRO κείμενο ενασχόλησης κάθε εταιρείας και αυτό με τη σειρά hybrid μοντέλα. Αρα ναι τα περισσότερα μάλλον θα βρίσκονται του καταδεικνύει την ολοένα αυξανόμενη σημασία του cloud στο cloud αλλά το πιθανότερο όχι όλα», συμφωνεί ο Βασίλης ως βασικής επιλογής. Ωστόσο, η μεταφορά υποδομών και Παπαδογεράκης. υπηρεσιών στο cloud εξαρτάται και από παράγοντες όπως το Ελαφρώς διαφορετική άποψη έχει ο Αντώνης Γιαννόπουλος, αντικείμενο της ίδιας της επιχείρησης, η φύση των εφαρμογών καθώς η εξέλιξη είναι διαρκής, ενώ ήδη βλέπουμε άνοδο σε (customized, legacy), η φύση των υπηρεσιών, τα επιδιωκόμενα τεχνολογίες που μπορεί να ανατρέψουν την τάση αυτή.Όπως σενάρια επιχειρησιακής ετοιμότητας και ελέγχου επί των χαρακτηριστικά αναφέρει «Όχι απαραίτητα. Αν και οι τάσεις, συστημάτων, οι οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης, σήμερα, αυτό υποδεικνύουν, με τους προμηθευτές έτοιμου κλη. Παρόλα αυτά, η τεχνολογική ευελιξία που παρέχει το λογισμικού να ωθούν τη χρήση προς μοντέλα “as a service” cloud, καθώς και η ανάγκη μείωσης του λειτουργικού κόστους, που διατίθενται μέσω του cloud, θεωρούμε πως η αύξηση αποτελούν αναμφίβολα στοιχεία που το καθιστούν κυρίαρχη της επεξεργαστικής ισχύος και της χωρητικότητας των ατο­ επιλογή τώρα και στο μέλλον». μικών συσκευών, αλλά και τεχνολογίες όπως το blockchain, Κυρίαρχες, με κάποιες εξαιρέσεις, θα είναι οι cloud λύσεις το software-defined network και το ΙοΤ (που εκ φύσεως τρέχει και για τον Μιχάλη Πετυχάκη, ο οποίος επισημαίνει ότι «η σε εξειδικευμένες τοπικές συσκευές), μπορούν στο μέλλον μεταφορά στο cloud των περισσοτέρων λειτουργιών θεωρώ είτε να αντιστρέφουν την τάση, είτε να δημιουργήσουν ένα ότι είναι ένα σενάριο που θα αντιμετωπίσουμε στο άμεσο νέο σημείο ισορροπίας. Θα μας παρέχουν την ελευθερία να μέλλον. Κατά ένα συντριπτικό ποσοστό η μεταφορά σε cloud διατηρούμε τις εφαρμογές και τους πόρους εκεί που έχουν εφαρμογές θα σημειωθεί στα αμέσως επόμενα χρόνια. Τα νόημα, πλησιέστερα στον χρήστη, και να διαχειριζόμαστε πλεονεκτήματα των εφαρμογών cloud είναι δεδομένα και τόσο την ανάπτυξη, όσο και την υποστήριξή τους από οποιο- προλειαίνουν μια τέτοια εξέλιξη. Αναφέρω μόνο μερικά όπως δήποτε σημείο, χωρίς την ανάγκη κεντρικής δημόσιας πρό­ η ευκολία στη χρήση, η δυνατότητα άμεσων αναβαθμίσεων, η σβασης που παρέχει το cloud/Enevra, πρέπει να θυμόμαστε, ασφάλεια, η μεγάλη χωρητικότητα. Υπάρχουν βέβαια cases και πως ιστορικά η τεχνολογία μετακινείται διαρκώς μεταξύ των εφαρμογές, σε τομείς όπως ο τραπεζικός ή ο ιατρικός κλάδος, άκρων. Ας θυμηθούμε το παράδειγμα των κεντρικοποιημένων που ενδεχομένως να συνεχίσουν να συντηρούν υποδομές mainframes και terminals, των mini-computers που οδήγησαν in premise». στα home computers, των client-server εφαρμογών με diskless «Σίγουρα σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις πλέον έχουν καταπια­ workstations, των web εφαρμογών που απαιτούσαν μόνο έναν στεί με το cloud σε ένα βαθμό. Η κάθε επιχείρηση, σύμφωνα thin client (browser), των apps που κατέβασαν τις εφαρμο­ με τη δραστηριότητά της, αξιοποιεί διαφορετικά πλεονεκτή­ γές πάλι στα smartphones. Πολλές φορές ακούσαμε για μια ματα του cloud. Νομίζω ότι όλο και περισσότερα workloads τεχνολογία που “είναι το μέλλον” και θα επικρατήσει, αλλά και εφαρμογές θα βρίσκονται στο cloud αλλά υπάρχουν και στην πραγματικότητα, η εξέλιξη είναι διαρκής και οδηγεί σε κάποια ζητήματα όπως η ασφάλεια, η διαθεσιμότητα, η ιδιω- αλλαγή φιλοσοφίας μεταξύ centralized και distributed περι­ τικότητα και το κόστος που προβληματίζουν και οδηγούν σε βάλλοντος». NW Σύμφωνα με inv Gartner, οι customized και legacy εφαρμογές, οι οποίες αποτελούν περίπου το 55% των εταιρικών εφαρμογών, μεταφέρονται στο σύννεφο με εξαιρετικά αργούς ρυθμούς ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Δέκα χρόνια 40 Under 40 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 23-26 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2211.76 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ / ΙΟΥΛΙΟΣ 2022 23 INSIGHTS 13 Δέκα χρόνια 40 Under 40 To Fortune Greece γιορτάζει φέτος τη συμπλήρωση δέκα χρόνων από τη πρώτη φορά που κατάρτισε στην Ελλάδα τη λίστα 40UNDER40. Στα χρόνια που ακολούθησαν η λίστα έγινε θεσμός του οικοσυστήματος καινοτομίας, ενώ πολλές από τις εταιρείες που «φωτίστηκαν» μέσα από την έρευνα πρωταγωνιστούν πλέον ως case studies επιτυχίας της ελληνικής επιχειρηματικότητας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΑΣΟ ΖΑΧΟ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Δέκα χρόνια 40 Under 40 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 23-26 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: Π Το οικοούοιημα νέας ει ιιχειρημαιικόιηιας και κών τεχνολογικών εταιρειών καινοτομίας είναι ένας αι ιό ιούς λόγους να είμαοιε από ανταγωνιστές τους. ιιερήφανοι οιην Ελλάδα. Επιχειρηματίες μιε όραμα, εξωσιρέφεια, ευελιξία, ενσωματώνουν οιη οτραιηγική Σύμφωνα με την έκθε­ τους έννοιες όιιως η τεχνολογική εξέλιξη και η ση «Startups in Greece βιωοιμόιητα, «κομίζοντας» μια νέα κουλτούρα, ένα νέο 2021/2022» του Found, αφήγημα. Τίι ιοια από όοα έχουν πετύχει μέχρι οιιγμής ation, την περασμένη χρονιά δε\\τ ήταν αυιονόητο. Χρειάστηκε να «πέσουν» ι ιολλές σημειώθηκε ρεκόρ χρημα­ φορές, να αι ιοτύχουν, να ρισκάρουν, αλλά ξέρουν ι ιώς τοδοτήσεων, καθώς οι ελ­ να μετατρέπουν γρήγορα ια λάθη οε ευκαιρίες. ληνικές νεοφυείς εταιρείες άντλησαν περισσότερα από ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΟΝΟ ΦΙΛΙΚΟ ΔΕΝ ΗΤΑΝ, η χρηματοδότηση από εγχώ­ 500 εκατ. ευρώ, ποσό υπε- ρια και ευρωπαϊκά κονδύλια τριπλάσιο του αντίστοιχου καθώς η Ελλάδα, περνώντας μια οι­ (EIF - Equifund) όσο και η για το 2020, ενώ ο αριθμός κονομική κρίση χρόνων, δοκιμάστηκε τεχνολογική έκρηξη της 4ης των επιχειρήσεων που βρή­ σκληρά, ενώ στη συνέχεια ακολούθη­ Βιομηχανικής Επανάστασης, καν πρόσβαση σε κεφάλαια σαν η πανδημία και τώρα η ενεργειακή που προσφέρει νέες δυνατό­ αυξήθηκε κατά 30%. Επίσης, κρίση, απόρροια και των έντονων γεω­ τητες στις εταιρείες. Παράλ­ η χώρα ετοιμάζεται να απο­ πολιτικών ανακατατάξεων που φέρνει ληλα, ο ρόλος της πολιτείας κτήσει τους δικούς της «μο- ο πόλεμος στην Ουκρανία. έγινε πιο ενισχυτικός, με νόκερους», δηλαδή νεοφυείς πρωτοβουλίες του υπουργεί­ εταιρείες με αποτίμηση Το οικοσύστημα κάποιοι το περι­ ου Ανάπτυξης & Επενδύσε­ πάνω από ένα δισ. ευρώ. γράφουν με τον όρο «startup» ή πλέ­ ων, όπως αυτή του Elevate ον «scaleup». Για εμάς στο Fortune Greece (Εθνικό Μητρώο για ΤΑ HIGHLIGHTS Greece, τα παραπάνω χαρακτηριστι­ τις νεοφυείς επιχειρήσεις), ΤΗΣΔΕΚΑΕΤΙΑΣ κά συγκεντρώνουν entrepreneurs να χαρτογραφούν για πρώτη ► Αρκετές από τις εταιρεί­ που συμμετέχουν στην έρευνα φορά με δεδομένα το οικο­ ες, που πλέον μπορούν να «40under40». Πρόκειται για τη λίστα σύστημα και να δίνουν κίνη­ χαρακτηριστούν ως case - θεσμό της επιχειρηματικότητας, η τρα για επενδύσεις. studies, έχουν περάσει τα οποία κλείνει φέτος δέκα χρόνια και τελευταία χρόνια από τη αναδεικνύει κάθε φορά 40 ενδεικτικές Σίγουρα πολλά μπορούν λίστα «40under40», η οποία περιπτώσεις επιχειρηματιών κάτω των ακόμη να βελτιωθούν, κα­ ακολουθεί κατά πόδας την 40 ετών, που καινοτομούν και διακρί- θώς η Ελλάδα προσπαθεί εξέλιξη του οικοσυστήματος νονται σε Ελλάδα και εξωτερικό. να ενισχύσει τις επιδόσεις νέας επιχειρηματικότητας. της στον ευρύτερο τομέα «Φωτίζουμε» περιπτώσεις Με αφορμή αυτό το σημαντικό της Έρευνας και Καινοτο­ που αξιολογούνται με βάση milestone, συγκεντρώσαμε δεδομένα μίας. Ωστόσο, η πρώτη ύλη τη γενικότερη προοπτική από τα προηγούμενα χρόνια, αλλά και υπάρχει, και αυτό αποδει- του επιχειρηματικού μοντέ­ από την έρευνα που «έτρεξε» το 2022, κνύεται από το ενδιαφέρον λου, τη δυνατότητα εξέλιξης τα οποία έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον. σημαντικών επενδυτικών και κλιμάκωσης του μεγέ­ σχημάτων από το εξωτερικό θους παραγωγής τους, το ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΥΛΗ ΣΤΗ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ για εταιρείες που ξεκίνησαν επενδυτικό ενδιαφέρον για ► Κάθε χρόνος που περνά αποδεικνύει Έλληνες founders, από το την εταιρεία και τη βιωσιμό­ αυτό το οποίο γνωρίζουμε συνολικά για ενδιαφέρον τεχνολογικών τητα του business model, το τις νεοφυείς επιχειρήσεις: Αν το startup κολοσσών για επενδύσεις ανταγωνιστικό τους πλεονέ­ οικοσύστημα ήταν υπόθεση λίγων αν­ στην ελληνική αγορά, αλλά κτημα και, ασφαλώς, τις ικα­ θρώπων το 2013, πλέον μπορούμε να και από τις εξαγορές ελληνι­ νότητες και δεξιότητες του πούμε με σιγουριά ότι έχει διευρυνθεί επικεφαλής της εταιρείας. σημαντικά. Σε αυτό έπαιξαν ρόλο τόσο Γυρίζοντας τον χρόνο πίσω, στην πρώτη έκδοση της λίστας, συναντάμε την περίπτωση του Χάρη Κα- ρώνη, co-founder της Viva Wallet, ο οποίος, σχεδόν ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Δέκα χρόνια 40 Under 40 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 23-26 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FORTUNE 40 UNDER 40 2022 - SUBMISSIONS ANALYTICS παγκοσμίως. Η βοήθεια από την παρουσία μας στη λίστα ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2021 ΣΕ ΕΥΡΩ «40under40» ήταν σημαντι­ κή και εύχομαι στους νέους • 1-5 · 6-20 21-50 • 25-100Κ 9100-500Κ 500Κ-1Μ entrepreneurs που συμμε­ τέχουν σε αυτήν την έρευνα • 51-100 100+ • 1-5Μ 5+Μ να βάζουν νέους στόχους, να μαθαίνουν περισσότερα και δέκα χρόνια μετά, κατά- partner και Co-Founder Αλέξανδρου Χατζηελευθερί- κάθε χρόνο να γίνονται κα­ φερε να κλείσει το deal της πλέον του VentureFriends, ου, η οποία δραστηριοποιεί­ λύτεροι», δηλώνει ο Αλέξαν­ χρονιάς για το 2022, με την αλλά και ο Θωμάς Δούζης, ο ται στον χώρο της διαχείρι­ δρος στο Fortune Greece. JP Morgan να εξαγοράζει οποίος, μαζί με τον αδελφό σης και ενοικίασης επιπλω­ FlexCar: Η εταιρεία με έδρα του Γιώργο, δημιούργησαν μένων διαμερισμάτων, έχει την Ελλάδα έχει βάλει ως το 49% της εταιρείας του σε από το μηδέν την Ergon και καταφέρει από την ίδρυσή στόχο την παγκόσμια πρω­ αποτίμηση πάνω από ι,5 δισ. τη μετέτρεψαν σε μοναδικό της μέχρι σήμερα να προ- τοκαθεδρία στον κλάδο του ευρώ. Ο πρώτος ελληνικός πρεσβευτή της ελληνικής σελκύσει περί τα 258 εκατ. flexible leasing και έχει τη «μονόκερος» ξεκίνησε ως κουζίνας σε όλο τον κόσμο. δολάρια, με την αποτίμησή στήριξη των επενδυτών. μια fintech ηλεκτρονικών της να αγγίζει πλέον τα 750 Ανακοίνωσε τον Μάιο επέν­ συναλλαγών και πληρωμών 01 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ εκατ. δολάρια. Ο Αλέξαν­ δυση - ρεκόρ για ελληνική και μετεξελίχθηκε σε μια «ΣΗΚΩΣΑΝ»ΤΑ δρος έχει δώσει το «παρών» startup, ύψους 210 εκατ. πλήρως ψηφιακή neobank, ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΧΡΗΜΑΤΑ τέσσερις φορές στη λίστα ευρώ, λίγους μήνες μετά τη με την υποδομή της απο­ ► Από το 2013 και για τις «40under40», με πρώτη το χρηματοδότηση ύψους 50 κλειστικά στο cloud και με εκδόσεις που ακολούθησαν 20ΐ6. «Από το 2016 έχουν εκατ. από εγχώριους και πολύτιμες εφαρμογές που χρειάζεται το μισό περιοδικό αλλάξει πάρα πολλά. Τότε διεθνείς θεσμικούς επενδυ­ μετατρέπουν τα κινητά σε για να καταγράψουμε όλες είχαμε παρουσία μόνο στην τές. Οι co-founder της εται­ μηχανήματα συναλλαγών. τις περιπτώσεις που άφησαν Ελλάδα και με μια μικρή ρείας, Γιώργος Δεσύλλας και το «αποτύπωμά» τους. Αν ομάδα ξεκινούσαμε να βλέ­ Γιώργος Μπιζάς, έφεραν τη Την ίδια χρονιά, στη όμως οι αριθμοί έχουν σημα­ πουμε νέες αγορές, όπως η FlexCar για δεύτερη συνε­ λίστα έκαναν ντεμπούτο σία και «μιλούν» από μόνοι Κωνσταντινούπολη και το χόμενη χρονιά στη λίστα το founders και εταιρείες που τους, σίγουρα κάποιες εται­ Ντουμπάι. Έξι χρόνια μετά, 2022, σε μόλις τρία χρόνια πρωταγωνιστούν πλέον, ρείες έχουν καταφέρει να η Blueground έχει μεγα­ ζωής. όπως ο Γιώργος Χατζήγε- ξεχωρίσουν. Ενδεικτικά: λώσει πολύ, καθώς έχουμε Plum: Η fintech startup δια­ ωργίου, Founder & CEO της Blueground: Η εταιρεία του παρουσία σε 22 διαφορετι­ χείρισης χρημάτων, της οποί­ Skroutz, ο serial investor κές πόλεις στον κόσμο και ας η εφαρμογή έχει φτάσει Απόστολος Αποστολάκης, απασχολούμε περισσότερα το 1,3 εκατ. χρήστες σε αγο­ από 700 άτομα προσωπικό. ρές όπως της Αγγλίας, της 01 ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΝΕΟΦΥΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Ήταν μια ενθουσιώδης δια­ Γαλλίας, της Ισπανίας και δρομή. Είμαστε εξαιρετικά της Ιρλανδίας, έχει «σηκώ­ ΑΝΤΛΗΣΑΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 500 ΕΚΑΤ. υπερήφανοι που είμαστε σει» 24 εκατ. δολάρια (20,5 ΕΥΡΩ ΤΟ 2021, ΠΟΣΟ ΥΠΕΤΡΙΠΛΑΣΙΟ πρωτοπόροι στον τομέα μας εκατ. ευρώ). Ο co-founder ΤΟΥ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥ ΓΙΑ ΤΟ 2020. και CEO της εταιρείας, Βίκτωρ Τροκούδης, έχει τα τελευταία τέσσερα χρόνια συνεχή παρουσία στη λίστα. Στην ίδια κατηγορία συνα­ ντάμε περιπτώσεις όπως η Causaly του Γιάννη Κιαχό- πουλου, που επιτρέπει σε ερευνητές να αναζητήσουν πληροφορίες μέσα σε τερά­ στιους όγκους δεδομένων στον χώρο της βιοϊατρικής, με χρηματοδότηση 14 εκατ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Δέκα χρόνια 40 Under 40 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 23-26 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: ευρώ, η Intelligence, που ίδρυσαν οι InstaShop δίνει τη δυνα­ της έρευνας, περισσότερες INFO Δημήτρης Σκαλτσάς και Βαγγέλης τότητα στους χρήστες του από ιοο εταιρείες αντα- Βεργέτης (ίο εκατ. ευρώ), με λύσεις να κάνουν παραγγελίες ποκρίθηκαν στο ανοιχτό ΣΥΝΟΨΙΖΟΝΤΑΣ τεχνητής νοημοσύνης στον χώρο από σούπερ μάρκετ και «κάλεσμα» του Fortune ΚΑΠΟΙΑ ΕΠΙΠΛΕΟΝ του φαρμάκου, αλλά και η Hack τοπικά καταστήματα, και Greece για να καταθέσουν ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ The Box του Χάρη Πυλαρινού, που να λαμβάνουν τα προϊόντα τις αιτήσεις τους. Οι τελικές ΦΕΤΙΝΩΝ ΑΙΤΗΣΕΩΝ: εκπροσωπεί επάξια το ελληνικό τους όποτε αυτοί θελήσουν, επιλογές μας ακολουθούν ταλέντο στην τεράστια αγορά του ακόμη και μισή με μία ώρα στη συνέχεια του τεύχους ► Το 34% των επιλεγμέ­ CyberSecurity (16 εκατ. δολάρια). μετά την παραγγελία. Σε που κρατάτε στα χέρια σας, νων οιτήσεων αφορούν αυτό το μοντέλο η Delivery ωστόσο τα στοιχεία που εταιρείες με πωλήσεις ΤΑ DEALS ΠΟΥΕΚΑΝΑΝ Hero επένδυσε το 2020 360 επεξεργάστηκε η Mantis, άνω των 5 εκατ. ευρώ, ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΑ εκατ. δολάρια, εξαγοράζο­ «Innovation Enabler» της τη στιγμή που αυτές οι ► Μια ξεχωριστή κατηγορία αποτε­ ντας την εταιρεία, θέτοντας έρευνας, είναι ενδεικτικά για εταιρείες αποτελούσαν λούν εταιρείες οι οποίες σημείωσαν παράλληλα τη βάση για τη το όλο και μεγαλύτερο απο­ το 22% των συνολικών σημαντική ανάπτυξη και εξαγορά­ περαιτέρω επέκτασή της τύπωμα του οικοσυστήματος αιτήσεων [Διάγραμμα 2]. στηκαν, γεγονός που πιστοποιεί και στις διεθνείς αγορές. σε Ελλάδα και εξωτερικό. τη δυναμική τους. Δύο περιπτώσεις ► Πάνω από το 60% των με κοινό παρονομαστή τη Delivery Στις παραπάνω περιπτώ­ Το 30,7% των συνολικών αιτήσεων αναφέρονται σε Hero είναι η efood και η Instashop. σεις έρχονται να προστεθούν αιτήσεων έγιναν από εται­ κερδοφόρες [2021] επι­ Η πρώτη αποτέλεσε μία από τις αρκετές ακόμη. Αξίζει να ρείες με γυναίκες επικεφα­ χειρήσεις, με το ποσοστό πρώτες τοποθετήσεις του γερμανι­ αναφερθούμε σε ακόμη δύο λής, ποσοστό ενισχυμένο σε να παραμένει ίδιο στις κού κολοσσού στην ελληνική αγο­ που ξεχώρισαν το 2022: τον σχέση με προηγούμενες χρο­ αιτήσεις που επιλέχθηκαν. ρά, και πλέον η efood έχει φτάσει Φεβρουάριο, η αμερικανική νιές. Στην έρευνα, άλλωστε, να θεωρείται μία από τις ταχύτερα εταιρεία Prodege, με έδρα έχουν πρωταγωνιστήσει όλα ► Το 76% των εταιρειών αναπτυσσόμενες εταιρείες στην Ελ­ την Καλιφόρνια, εξαγόρασε αυτά τα χρόνια περιπτώσεις που κατέθεσαν πρόταση λάδα. Όπως δήλωσε σε αντίστοιχο την Pollfish, την ελληνι­ όπως η Ζήνα Μαυροειδή, εκτιμά ότι θα κλείσει με αφιέρωμα του Fortune Greece το κή startup online market founder και CEO του online κερδοφορία το 2022, το 2021 ο CEO της εταιρείας, Παμίνος research, με ένα ποσό που supermarket e-fresh, η 3,4% με ισορροπία και το Κυρκίνης, «ξεκινώντας το efood το υπολογίζεται ότι έφτασε τα Ελευθερία Ζούρου, founder 20,5% με ζημιές. 2011 ήμασταν σίγουροι πως έχουμε 70-85 εκατ. δολάρια. Ο co­ και CEO της Doctoranytime, δημιουργήσει μια πρωτοποριακή founder και CEO της Pollfish, η Αλεξάνδρα Δασκαλο- ► 3 στις 4 αιτήσεις υπηρεσία που θα άλλαζε σημαντικά Γιάννης Παπαδάκης, έχει πούλου, ιδιοκτήτρια της αφορούν επιχειρήσεις την εμπειρία παραγγελίας φαγητού περάσει έξι φορές από τη Frontstage S.A, η Χριστίνα με ποσοστό αύξησης των χρηστών μας εκεί έξω, αλλά και λίστα «40under40», με πρώ­ Μαρτίνη, που σχεδιάζει τα πελατών άνω του 20%. των συνεργαζόμενων καταστημά­ τη το 2014- Τον ίδιο μήνα, πιο διάσημα greek sandals Από εταιρείες που επιλέ- των. Αυτήν τη στιγμή δεν υπάρχει η Facebook εξαγοράζει την στον κόσμο (Ancient Greek χθηκαν, πάνω από 8 στις άλλη υπηρεσία στην Ελλάδα που ελληνική startup προηγμέ­ Sandals), καθώς και πολλές 10 ανήκουν σε αυτήν την να εκτελεί αυτόν τον αριθμό online νης ηχητικής τεχνολογίας άλλες. Το 75% των επιλεγμέ­ κατηγορία. παραγγελιών καθημερινά». Accusonus, σε αποτίμηση νων αιτήσεων, ωστόσο, για μεταξύ 70 και ιοο εκατ. το 2022 αφορούν εταιρείες ► Παρατηρούμε ότι, ενώ Και αν η efood έκανε την αρχή, η ευρώ. Οι ιδρυτές της, Αλέ­ με άνδρες επικεφαλής. ήταν μεγαλύτερος ο Instashop των Γιάννη Τσιώρη και ξανδρος Τσιλφίδης και Ηλίας αριθμός των εταιρειών Ιωάννας Αγγελιδάκη σηματοδοτεί Κόκκινης, έκαναν την εμφά­ Ανεξαρτήτως αποτε­ με λιγότερους υπαλλή­ ένα από τα μεγαλύτερα deal startup νισή τους στην έρευνα του λεσμάτων και αριθμών, λους, επιλέχθηκαν στη εταιρείας ελληνικών συμφερόντων, Fortune Greece το 20ΐό... που μπορείτε να δείτε στο φετινή λίστα κυρίως οι το οποίο σχολίασε ακόμη και ο πρω­ Η «ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ» ΤΗΣ σχετικό infobox, τις περισ­ μεγαλύτερες εταιρείες [το θυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΟ 2022 σότερες περιπτώσεις που θα 29,2% των επιλεγμένων με ανάρτησή του στο Twitter. Το ► Στη φετινή δέκατη χρονιά διαβάσετε στη φετινή λίστα εταιρειών απασχολούν 21- τις χαρακτηρίζει ένα κοινό 50 άτομα, και το 24,4% σύνθημα που συνοψίζεται πάνω από 100 άτομα στη φράση «ποτέ μην τα [Διάγραμμα 1]. παρατάς» (never give up). Ο ΦΕΤΙΝΟΣ ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΗΛΙΚΙΑΣ Και αυτή είναι η πραγματική ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΙΝΑΙ ΤΑ 35 ΕΤΗ, ΕΝΩ ΤΟ 38,6°/ δύναμη πίσω από την και­ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΔΗΛΩΣΑΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ νοτομία και την αριστεία... ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΝ ΑΠΟ 6 ΕΩΣ 20 ΑΤΟΜΑ. Καλή ανάγνωση. 9 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 6645.29 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΙ / ΙΟΥΛΙΟΣ 2 0 22 61 FORTUNE TEN YEARS FORTYUNDERFORTY To Fortune Greece γιορτάζει φέτος τη συμπλήρωση δέκα ετών από την πρώτη φορά που κατάρτισε στην Ελλάδα τη λίστα 40UNDER40. Στα χρόνια που ακολού­ θησαν η λίστα έγινε θεσμός του οικοσυστήματος καινοτομίας, ενώ πολλές από τις εταιρείες που «φωτίστηκαν» μέσα από την έρευνα πρωταγωνιστούν πλέον ως case studies επιτυχίας της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Το 2022 επι­ στρέφει πλήρως ανανεωμένη και αναδεικνύει 40 επιχειρηματίες κάτω 40 ετών που καινοτομούν και διακρίνονται με «όχημα» το ταλέντο, την εξωστρέφεια, την καινοτομία, τις νέες τεχνολογίες και την ενσυναίσθηση. ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΤΑΣΟ ΖΑΧΟ, ΒΑΣΙΛΗ ΣΑΜΟΥΡΚΑ, ΝΤΟΡΑ ΣΑΜΟΥΡΚΑ, ΙΩΑΝΝΑ ΘΩΜΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ «INNOVATION ENABLER» ΤΑΣΟΣ ΖΑΧΟΣ MANTIS BUSINESS INNOVATION Η ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΤΗΣΛΙΣΤΑΣ ΕΓΙΝΕ ΜΕ ΤΥΧΑΙΑ ΣΕΙΡΑ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: οι ΓΙΩΡΓΟΣ Κ0ΥΤΣ0ΥΑ0Π0ΥΛ0Σ35 ΓΙΑΝΝΗΣ ΤΣΙΠΡΗΣ36 Founder & CEO,tgndata Co-founder/ CEO, Instashop Η πανδημία εκτόξευσε πιο ψηλά από ποτέ το ηλεκτρονικό εμπόριο και η τε­ χνολογία Price Intelligence έγινε ακόμη πιο απαραίτητη για τους retailers. ΙΩΑΝΝΑ ΑΓΓΕΑΙΑΑΚΗ36 Μέσα από ένα ολιστικό rebranding, π tgndata προχώρησε στον πλήρη ανα­ σχηματισμό της, ολοκληρώνοντας την αναδιάρθρωση των εταιρειών σε Co-founder/ CMO, Instashop όμιλο επιχειρήσεων. Επιπλέον, έκανε pivot τις υπηρεσίες της σε νέους το­ μείς του εμπορίου πέρα από το παραδοσιακό retail & ecommerce, διεισδύο- Η εταιρεία ντας στις παραδόσεις γευμάτων σε συνεργασία με τη Wolt σε 23 χώρες, κα­ παράδοσης θώς και τον ασφαλιστικό κλάδο, προχωρώντας σε συνεργασία με τον όμιλο ειδών σούπερ Groupama. Ακόμη, ο Γιώργος αποφάσισε κάτι που θα κάνει πραγματικό μάρκετ disrupt στην αγορά: το άνοιγμα σημαντικών υπηρεσιώντης tgndata προς δημιουργή- όλους, δωρεάν.'Εναν «εκδημοκρατισμό» του Price Intelligence, ο οποίος θα θηκε το 2015. Η Ιωάννα Αγγελιδάκη βοηθήσει όλες τις επιχειρήσεις, ανεξάρτητα από το μέγεθος τους. και ο Γιάννης Τσιώρης κατόρθωσαν μέσα σε μία πενταετία να κατακτή­ σουν την αγορά της Μέσης Ανατολής, να δημιουργήσουν μια εταιρεία με ετήσιο τζίρο 300 εκατ. δολ. και να προσελκύσουν το ενδιαφέρον της Delivery Hero, η οποία εξαγόρασε την Instashop το 2020 έναντι 360 εκατ. δολαρίων. Πλέον η Instashop ενισχύει την παρουσία της και στην ελληνική αγορά, προχωρώντας σε συνεργασίες με μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, όπως η ΑΒ Βασιλόπουλος, ενώ παράλ­ ληλα σχεδιάζει περαιτέρω επέκταση στο εξωτερικό. Ο2 ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΕΣΥΛΑΑΣ26 Co-founder/ CEO, FlexCar ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΙΖΑΣ36 Co-founder/ Group President, FlexCar Η εταιρεία με έδρα την Ελλάδα έχει βάλει ως στόχο την πα­ γκόσμια πρωτοκαθεδρία στον κλάδο του flexible leasing και έχει τη στήριξη των επενδυτών. Ανακοίνωσε τον Μάιο επένδυση - ρεκόρ για ελληνική startup ύψους 210 εκατ. ευρώ λίγους μήνες μετά τη χρηματοδότηση ύψους 50 εκατ. από εγχώριους και διεθνείς επενδυτές. Στον νέο χρηματοδοτικό της γύρο συμμετείχε το βρετανικό fund Easanara Capital, με έδρα το Λονδίνο, το οποίο ήρθε να προστεθεί σε υφιστάμενους θεσμικούς επεν­ δυτές όπως οι Seaya Ventures, Arena Investors, VentureFriends, Uni.Fund και Frontline Ventures. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2022 63 04 06 or ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΓΙΑΝΝΑ ΤΖΙΚΑ39 ΒΙΚΤΩΡ ΤΡΟΚΟΥΑΗΣ38 ΚΑΡΑΜΠΑΤΣΑΚΗΣ27 CEO,ΚΟΝΒΑ Co-Founder & CEO, Plum Co-founder/ CEO, Carge Η Γιόννα Τζίκα, με σπουδές στο μάρκετινγκ στο Η Plum χρησιμο­ ΠΕΤΡΟΣ ΜΠΕΝΟΣ University of Sheffield, αποτελεί την τρίτη γε­ ποιεί την τεχνητή νιά της ΚΟΝΒΑ, στην οποία εντάχθηκε το 2003 νοημοσύνη για την Co-founder/ CTO, Carge και ως το 2015 πέρασε από όλα τα τμήματα της, αυτοματοποίηση βα­ μέχρι να αναλάβει τα ηνία της εταιρείας. Στα σικών τμημάτων των H Carge παρέ­ χρόνια που ακολούθησαν, έδωσε μεγάλη έμ­ οικονομικών όπως η εξοικονόμηση, η χει «έξυπνες» φαση στην τεχνολογία σε όλα τα στάδια της πα­ εναλλαγή λογαριασμών και οι επεν­ λύσεις για την ραγωγής, τη βαθιά γνώση και την επιμονή για δύσεις. Το 2020, η Plum έλαβε δέκα επαναφόρ- το αποτέλεσμα. Η κύρια δραστηριότητα της εκατομμύρια δολάρια σε χρηματοδό­ τισητων εταιρείας είναι η παραγωγή, η κονσερβοποίηση τηση, η οποία υποστήριξε τα πλάνα ηλεκτρικών αυτοκινήτων, βοηθώντας και η διανομή ιχθυηρών, και είναι πολύ γνωστή της εταιρείας για επέκταση σε νέες τους οδηγούς να εντοπίσουν, νο στην αγορά μέσω των χαρακτηριστικών της ευρωπαϊκές αγορές.Όπως αναφέρει δεσμεύσουν, να χρησιμοποιήσουν κοι, brands Trata & Flokos. Η συμβουλή που την βο­ ο Βίκτωρ Τροκούδης, η εφαρμογή έχει τελικό, να πληρώσου ν οποιονδήποτε ήθησε να προχωρήσει και την συνοδεύει πάντα φτάσει το 1,3 εκατ. χρήστες, εκ των σταθμό φόρτισης στην Ευρώπη, στις αποφάσεις της είναι ότι «η τύχη βοηθάει οποίων η πλειονότητα είναι στην Αγ­ μέσο από μία καιμόνονεφαρμογή. Η τουςτολμηρούς». γλία, ενώ χρησιμοποιείται σε Γαλλία, διαδικασία της «έξυπνης» φόρτισης Ισπανία και Ιρλανδία. Τους επόμενους γίνεται μέσω απευθείας σύνδεσης με 3 μήνες η εταιρεία θα επεκταθεί σε το κάθε όχημα. Η εταιρεία εντάχθηκε Βέλγιο, Ιταλία, Πορτογαλία, Ολλανδία, τον Ιούνιο στον όμιλο της ΔΕΗ. «Η Ελλάδα και Κύπρο. Άμεσος στόχος της λύση που φτιάχνεις για τους χρήστες εταιρείας είναι οι 2,5 εκατ χρήστες και θα πρέπει πάντα να είναι κοντό στο τα 200 άτομα προσωπικό, σημαντικό Τ100 και να γεννά-καλύπτει ανάγκες μέρος του οποίου ήδη εργάζεται από που δεν τους έχουν απασχολήσει τα γραφεία της στην Αθήνα. ακόμη. Τότε και μόνον τότε μιλάμε για καινοτομία» αναφέρουν στο Fortune. 08 05 ΧΑΡΗΣ ΠΥΑΑΡΙΝΟΣ38 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΛΑΒΑΣΗΣ31 Founder & CEO, Hack the Box Founder & CEO, RoadCube Η εντυπωσιακή αύξηση εσόδων κατά Η RoadCube είναι μια 78% την περασμένη πλατφόρμα με την χρονιά και η εξαιρε­ οποία κάθε εταιρεία τικά ισχυρή χρημα­ συνδέεται με πιστούς τοδότηση της διετίας 2020-2021, πελάτες μέσω που έφτασε τα 16 εκατ. δολάρια από προγραμμάτων επιβράβευσης. Μια διεθνή funds, δείχνουν ότι η αγορά επιχείρηση μπορεί να δημιουργήσει εμπιστεύεται όλο και περισσότε­ το δικό της πρόγραμμα επιβράβευσης ρο την εταιρεία στον κλάδο του με τη χρήση plug and play ΙοΤ συσκευ­ cybersecurity. Η online πλατφόρμα ών που τοποθετούνται δίπλα στο της Hack the Box, που έφτασε το ένα ταμείο και να αυξήσει τις πωλήσεις εκατ. χρήστες στα τέλη του 2021, της έως και 30% μέσα σε έξι μήνες. εκπαιδεύει και ενισχύει τις ικανότη­ Το προϊόν της εταιρείας χρησιμοποι­ τες ιδιωτών και επιχειρήσεων πάνω είται από περισσότερους από 2.000 στην ψηφιακή ασφάλεια, ενώ στο εμπόρους, ενώ έχει λάβει συνολικά 1,5 πελατολόγιό της περιλαμβάνονται εκατ. ευρώ σε χρηματοδότηση. «Αυτό εταιρείες της αμερικανικής λίστας που μας ξεχωρίζει είναι ουσιαστικά Fortune 500. Για τον Χάρη καλύτερα η χρήση ΙοΤ συσκευών με τις οποίες είναι να πάρεις μια κακή απόφαση μπορούμε να δημιουργήσουμε μονα­ από το να μην πάρεις καμία απόφαση, δική εμπειρία για τον χρήστη, μετα- ενώ, όπως λέει στο Fortune, «μην τρέποντας το 80% του πελατολογίου κάνεις ποτέ αυτό που δεν θέλεις να σε ψηφιακά προφίλ-χρήστες, ενώ οι σου κάνουν». διαθέσιμες λύσεις μένουν στο 20% το πολύ» αναφέρει ο Δημήτρης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: 4#S0 FORTY UNDER FORTY ΜΑΡΚΟΣ ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ35 ΙΟ Managing Director, Canaves Oia ΜΑΡΙΑΝΑ ΛΑΛΑΟΥΝΗ33 Σε ηλικία 35 ετών έχει μετατρέψει μαζί με τους Αλέξανδρο, Ιωάννη και Owner, Head Designer, Άννα Χαϊδεμένου ένα ήδη επιτυχημένο ξενοδοχειακό brand σε ένα case Mariana Lalaouni study εξέλιξης με παγκόσμια εμβέλεια. 0 όμιλος εταιριών ΚΑΝΑΒΕΣ ΟΙΑ δραστηριοποιείται στον Τουρισμό από το 1985, λειτουργώντας πλέον πέ­ Σχεδιάζει και κατα­ ντε από τα πιο γνωστά ξενοδοχεία στη Σαντορίνη [Canaves Oia Resorts, σκευάζει bespoke Consists of Canaves Oia Boutique Hotel, Canaves Oia Suites, Canaves Oia στολές εργασίας Sunday Suites, Canaves Oia Epitome), ενώ κατάφερε να παραμείνει κερ­ made in Greece. δοφόρος σε περιόδους μεγάλων κρίσεων στον τουριστικό κλάδο. «Ακού- Στόχος της είναι το γεται κλισέ, όμως το να αγαπάς αυτό που κάνεις είναι βασικό συστατικό προσωπικό μιας επιχείρησης να φο­ της επιτυχίας. Αυτό που θα διαλέξεις να κάνεις πρέπει να το αγαπάς ράει μοναδικά ρούχα, από ποιοτικά και πραγματικά.Έτσι η δουλειά γίνεται το χόμπι σου» αναφέρει ο Μάρκος όμορφα υφάσματα, πάντα κατάλληλα Χαϊδεμένος στο Fortune Greece. για συνθήκες εργασίας. «Χωμένη» στα υφάσματα από μικρή, αναφέρει στο Fortune Greece'. «Είναι σημαντικό τόσο ο εργαζόμενος να νιώθει όμορ­ φα μέσα σε αυτό που φοράει, αλλά παράλληλα και ο πελάτης να βλέπει μια πολύ όμορφη εικόνα στον χώρο, σε σημείο που να θέλει να φορέσει ο ίδιος τα ρούχα. Κάθε ρούχο που σχεδι­ άζουμε καταχωρείται στον εκάστοτε πελάτη και δεν μπορεί να κοπιαρι- στεί».Έχει καταφέρει να διαθέτει ένα μεγάλο πελατολόγιο στον χώρο του τουρισμού, φτιάχνοντας ρούχα για ξενοδοχεία με παγκόσμιες διακρίσεις. 11 ΕΥΘΥΜΙΟΣ ΒΑΦΕΙΑΛΗΣ30 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΥΡΙΑΚΑΤΗΣ30 Co-founders, Reatcode LTD, Vaquancy LTD H Reatcode έχει ανα­ πτύξει το Workearly, το μοναδι­ κό πρόγραμμα εκπαίδευσης στην Ελλάδα, που είναι ειδικά σχεδιασμένο να εκπαιδεύει επαγγελματίεςσε δεξιότητες υψηλής τεχνολογίας και ανάλυσης δεδομένων, βασισμένο σε τεχνικές coaching & microlearning, ώστε να αποκτήσει κάποιος περιζήτη­ τα skills σε σύντομο χρονικό διάστημα σε διάφορους κλάδους. Η Vaquancy είναι πρακτορείο διασύνδεσης που προωθεί Έλληνες σε εταιρείες του εξωτερικούγιαεξαποστάσεως εργασία. «Δημιουργούμε τις ομάδες μας ώστε να δουλεύουν αυτόνομα και ευέλικτα, δίνοντάςτους κίνητρο για εξέλιξη και φυσικά εργαζόμαστε 100% εξ αποστάσεως» δηλώνουν. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2022 65 12 14 ΘΩΜΑΣ ΔΩΥΖΗΣ38 ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΡΑΦΑΝΑΚΗΣ35 ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΟΥΖΗΣ36 ΝΙΚΟΣ ΜΑΡΓΕΛΟΣ36 Co-founders/ CEO, COO, Co-founder & CEO/Co-founder, Ergon Foods Fitness Meals Έχοντας στο Οι δύο πορτφό- παιδικοί λιότης φίλοι έχουν περισσότερα αφήσει από 600 ήδη το δικό μοναδικά προϊόντα, 23 ιδιόκτητα και τους στίγμα μετη Fitness Meals, franchise ντελικατέσεν, εστιατόρια, προσφέροντας υγιεινά γεύματα σημεία πώλησης και ξενοδοχειακές προσαρμοσμένα στις ανάγκες εγκαταστάσεις σε Ελλάδα, Ηνωμένο των συνδρομητών που θα τους Βασίλειο, Βέλγιο, Κύπρο και Κατάρ, εμπιστευτούν τη διατροφή τους. ο όμιλος αποτελεί πρεσβευτή της Η εταιρεία προσφέρει γεύματα ελληνικής κουζίνας σε όλο τον υγιεινής διατροφής με 50 περίπου κόσμο. Ξεκίνησαν από το πρώτο επιλογές πιάτων και απευθύνεται σε ERGON Παντοπωλείο στη Θεσσαλο­ όλους, χωρίς να περιορίζεται σε ένα νίκη το 2011, δημιούργησαν το foodie target group. «Αν και το ανταγωνι­ hotel Ergon House στην Αθήνα, στικό μας πλεονέκτημα πηγάζει από βγήκαν εκτός ελληνικών συνόρων την τεχνολογία, η προσέγγιση με με εστιατόρια σε Αγγλία, Βέλγιο και επίκεντρο τον πελάτη και τα προϊ­ Κύπρο και το 2021 επέστρεψαν ξανά όντα είναι οι πραγματικοί λόγοι που στην πόλη τους, με τη δημιουργία είμαστε η ταχύτερα αναπτυσσόμενη του Ergon Agora East, ένα Grocerant εταιρεία στον κλάδο μας μέσα σε δύο που εκτείνεται σε 2.500 τ.μ. χρόνια» αναφέρει α Γιάννης. 13 15 ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΕΤΥΧΑΚΗΣ34 ΤΕΡΡΥ ΤΟΛΙΟΥ31 CTO, Orfium Αντιπρόεδρος & διευθύντρια Marketing, Όμιλος TEDRA Βραβεύτηκε ως η «Νεοφυής Επιχεί­ ; Αποτελείτο «νέο ρηση της Χρονιάς» το 2021 από το V αίμα» της τεχνικής Elevate Greece, γε­ καιπεριβαλλοντι- γονός που πιστοποιεί την ανάπτυξη του τμήματος R&D της Orfium με a 9 κής εταιρείας του βάση την Ελλάδα, όπου απασχολεί ιδρυτή της, Ιωάννη πάνω από180 άτομα. Η πλατφόρμα Τόλιου, με έδρα τη Λάρισα, η οποία διαχείρισης και απόδοσης δικαιω­ εξειδεικεύεται στον σχεδίασμά, μάτων αναπαραγόμενης μουσικής στην κατασκευή, τη λειτουργία έχει στο πελατολόγιό της κολοσσούς και τη συντήρηση τεχνικών και στον χώρο της μουσικής βιομηχανί­ περιβαλλοντικών έργων, καθώς και ας, όπως Warner Music Group, Sony σε προηγμένες τεχνολογίες για τη Music Group κ.ά., ενώπρόσφατα διαχείριση και την αξιοποίηση απο­ πραγματοποίησε είσοδο στην αγορά βλήτων. Η κερδοφόρα πορεία του της Ιαπωνίας, μέσω της εξαγοράς ομίλου, μεπωλήσεις που ξεπερνούν της ιαπωνικής εταιρείας Breaker τα 20 εκατ. ευρώ, αφήνουν σημα­ INC. «Το DNΑτης ORFIUM είναι αυτό ντική παρακαταθήκη για το μέλλον. που μας καθοδηγεί! Η ικανότητα Για την Τέρρυ «μπορείς να μάθεις επίλυσηςπροβλημάτων, η έμφαση κάτι από όλους τους ανθρώπους». στη δημιουργία και η συνεχής προ­ Βασικό κριτήριο δημιουργίας μιας σπάθεια εξέλιξης είναι θεμελιώδους ομάδας είναι ο χαρακτήρας των σημασίας» επισημαίνει ο Μιχάλης. ανθρώπων που την απαρτίζουν, γϊ αυτό φροντίζει να εφαρμόζεται μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: 4*€D FORTY UNDER FORTY 17 ΣΤΑΥΡΟΣ ΠΑΠΑΑΟΠΟΥΛΟΣ Founder & CEO, TileDB Η εταιρεία έχει αναπτύξει μια βάση δεδομένων, η οποία, σε αντίθεση με τις παραδοσιακές, μπο­ ρεί να αποθηκεύσει και να διαχειριστεί οποιαδήποτε τύπου δεδομένα, όπως γονιδιώματα, εικόνες δορυφόρων, στοιχεία τηλεπικοινωνιών και άλλα. Πρόσφατα η Verizon Ventures, εταιρικό επενδυτικό κεφάλαιο του αμερικανικού κολοσσού τηλεπικοι­ νωνιών, επένδυσε στην TileDB για να επιταχύνει την ανάπτυξή της. Είχαν προηγηθεί επενδύσεις της τάξης των18 εκατ. δολαρίων από το Amgen Ventures, τη Lockheed Martin Ventures, καθώς και την NTT Docomo Ventures, όπως και από το ελληνικό Big Pi Ventures. «Don't take bad money: να επιλέγεις πάντα προσε­ κτικά τους επενδυτές σου και να τους βάζεις να δουλεύουν» συμβουλεύει ο Σταύρος τους νέους entrepreneurs. ΤΑΚΗΣ ΜΑΛΑΒΕΤΑΣ36 18 19 Co-founder/CEO, Pop Market ΑΝΤΠΝΗΣ ΧΑΛΚΙΟΠΟΥΑΟΣ36 ΘΑΝΑΣΗΣ ΣΟΦΙΑΝΟΣ37 To Pop είναι ένα online market στο οποίο οι κα­ Co-founder & CEO, Triparound Founder & CEO, Relevance ταναλωτές μπορούν να πραγματοποιήσουν τα ψώνια τους, επιλέγοντας ανάμεσα σε χιλιάδες ΜαζίμετονΧρήστο Β~* Στα εννέα χρόνια πο- τρόφιμα και είδη σούπερ μάρκετ, και να τα πα­ Στεργίου ίδρυσαν το Ρ1 ρεία της, η Relevance ραλάβουν στον χώρο τους σε 15 μόλις λεπτά, 2019mvTriparound, μέσω του δικτύου Pop Stores της εταιρείας. 0 μια B2BSaaS πλατ­ έχει καταφέρει να Τάκης ήταν ιδρυτής της Home Run, ενός online φόρμα για επαγγελ- σημειώσει σημαντι- grocery delivery marketplace στο Λονδίνο, με ματίες του Τουρισμού, επιδιώκοντας I κές διακρίσεις στην πελάτες τις Tesco, Marks & Spencer, Whole να επιτύχουν αποτελεσματικότατα αγορά του Performace Marketing Foods κ.ά, ενώ ο συνιδρυτής του Νικ Τελέκι ερ­ στη διαχείριση καιπροώθηση και Analytics & Data Science. To γαζόταν στον τομέα των εξαγορών και των προϊόντων και υπηρεσιών. Πλέον, η 2018 ήτανχρονιό - ορόσημο καθώς συγχωνεύσεων στην Delivery Hero. Η προϋπη­ εταιρεία τους έχει ένα portfolio με ξε­ έγινε η πρώτη ελληνική εταιρεία ρεσία τους στον κλάδο του quick commerce, νοδοχεία που ανήκουν σε top brands, που κατέκτησε τον τίτλο του Google καθώς και στο καθετοποιημένο μοντέλο εφο- ξεπέρασε τους 100 πελάτες, ενώ Leading Premier Partner στις κατηγο­ διαστικής αλυσίδας, οδήγησαν επενδυτικά ως τον Απρίλιο πάνω από 730.000 ρίες Display και Video Advertising σε σχήματα να χρηματοδοτήσουν με οκτώ εκατ. επιβεβαιωμένες κρατήσεις για 1,4 Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική. ευρώ το εγχείρημα. «Ως το τέλος του χρόνου εκατ. επισκέπτες έχουν πραγματο­ Το 2022 σημαντικό milestone ήταν προβλέπουμε να καλύπτουμε πάνω από πέντε ποιηθεί μέσω της Triparound. Μεταξύ η συνεργασία με το TikTok, ενώ εκατ. κατοίκους σε Αθήνα και επαρχία. Δεν εί­ των επενδυτών της πλατφόρμας η διαφημιστική της καμπάνια σε μαστε απλώς ένα delivery service, αλλά προμη­ βρίσκονται τόσο angel investors από συνεργασία με την BEAT έγινε TikTok θευόμαστε χιλιάδες προϊόντα κατευθείαν από τη Silicon Valley, όσο και επαγγελ- Success Story και δημοσιεύθηκε παραγωγούς, προμηθευτές και τα παραδί­ ματίες από καταξιωμένες εταιρείες στο ευρωπαϊκό website του TikTok δουμε στον τελικό καταναλωτή σε μόλις 15 λε­ του εξωτερικού και της Ελλάδας. For Business. 0 Θανάσης, ο οποίος πτά» αναφέρει ο CEO του popmarket.gr. «Always be prepared. Η προετοιμασία συμμετέχει επενδυτικά και σε άλλες είναιτο άλφα καιτο ωμέγα σε ζωή και εταιρείες, τονίζει πως στόχος είναι η δουλειά» αναφέρει ο Αντώνης. φυσική επέκταση σε άλλες αγορές, με πρώτο σταθμό την Ιταλία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 23 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: 20 ΦΑΙΗ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ38 Co-founder/Chief Scientific Officer, Miroculus Η εταιρεία που ίδρυσε με τον Alejandro Tocigl δημιούργησε μια τεχνολογία-θαύμα μέσω της συσκευής Miro Canvas, ένα μικρό σε μέγεθος μηχάνημα που επιτρέπει την εύκολη και αξιόπιστη εκτέ­ λεση πρωτοκόλλων μοριακής βιολογίας. Η τεχνολογία αυτοματο­ ποιεί πλήρως τη διαχείριση μικροσκοπικών όγκων υγρών εφαρ­ μόζοντας μεθόδους μικρορευστομηχανικής, μειώνοντας κατά πολύ το κόστος ακριβότερων μεθόδων με προϊόντα ρομποτικής διαχείρισης υγρών. Η ομάδα της Miroculus δημιουργήθηκε μέσα από το ταχύρρυθμο πρόγραμμα καινοτομίας του Πανεπιστημίου Singularity, στη Silicon Valley των ΗΠΑ, και ξεχώρισε καθώς ανέ­ πτυξε βιοχημεία, η οποία βασίζεται στον εντοπισμό miRNAS. Επι­ κεφαλής της ομάδας είναι η Φαίη, ιδρυτικό μέλος της Miroculus και μεταδιδακτορική ερευνήτρια στοΊδρυμα Ιατροβιολογικών ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών. Η επαναστατική τεχνολογία της τράβηξε το έντονο ενδιαφέρον της επενδυτικής κοινότητας. Στη διετία 2020-2021 έχει ήδη συγκεντρώσει κεφάλαια ύψους 50 εκατ. δολαρίων. «Οι startups βιοτεχνολογίας είναι σαν να τρέχεις σε μαραθώνιο και όχι σπριντ», είναι για την ίδια η καλύτερη συμ­ βουλή που έχει λάβει ως τώρα. 31 22 ΑΝΔΡΕΑΣ ΓΡΑΜΜΑΤΗΣ39 ΒΑΣΙΛΗΣ ΛΩΛΟΣ38 mFounder & CEO, Douleutaras.gr Co-founder & CTO, Schoox Η πλατφόρμα, την οποία ίδρυσε Με περισσότερα μετουςΟβΖθΓγ από 100 άτομα αν­ Szandecki και Ιωάν­ θρώπινο δυναμικό, η νη Πουλουπάτη για Schoox υποστηρίζει να φέρει κοντά τους επαγγελματίες σήμερα πάνω από με τον κόσμο που αναζητεί εξειδι- 2.000 πελάτες, μεπάνω από 17 εκατ. κευμένες εργασίες, εξελίσσεται, χρήστες σε120 χώρες. Πρόκειται για προσθέτοντας υπηρεσίες όπως μια learning & talent development την πρώτη ψηφιακή βοηθό για τους πλατφόρμα, σχεδιασμένη να επαγγελματίες, με στόχο την ακόμη υποστηρίζει τα πιο περίπλοκα use καλύτερη οργάνωση και επιχειρη­ cases, παρέχοντας μια πρωτότυπη ματική τους στόχευση. Επιπλέον, εμπειρία τόσο στους end users όσο «σήκωσε» το 20212,5 εκατ. ευρώ καιτους administrators. Μεταξύτων με συμμετοχή επενδυτών όπως το πελατώντης βρίσκονται εταιρείες, Olympia Group, ενώ έκανε το πρώτα όπως Subway, PepsiCo, ΚΙA Motors της διεθνή βήματα, αρχικά στην κ.ά. Η εταιρεία δέχθηκε στρατη­ Κύπρο και από το 2022 σε Ιρλανδία γική επένδυση από το Vista Equity και Πορτογαλία. «Μια επιτυχημένη Partners, που επικεντρώνεται σε εταιρεία πρέπει να έχει ως κύριο κορυφαίες επιχειρήσεις λογισμικού, στόχο τη δημιουργία αξίας, στο οικο­ δεδομένων και τεχνολογίας. «Οι σύστημα στο οποίο δραστηριοποιεί­ συνεργάτες μας, πέρα από experts, ται. Μόνο τότε μπορεί να δημιουργεί πρέπει να είναι προπαντός συνεργά- αξία για τον εαυτό της» αναφέρει. σιμοι, υπεύθυνοι καινα ταιριάζουν στο DNA της Schoox» αναφέρει. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: 23 ΜΑΡΙΝΑ ΡΑΦΑΗΛ - ΒΟΓΙΑΤΖΑΚΗ23 ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ32 Founder & CEO, καλλιτεχνική διευθύντρια, Marina Raphael ΑΝΤΩΝΗΣ ΖΩΗΣ30 Γεννημένη στην Αθήνα απόΈλληνα πατέρα και Αυστροελβετή μητέρα, η Co-founders/ Co-CEO, Head of Μαρίνα Ραφαήλ - Βογιατζάκπ είναι απόγονος της έκτης γενιάς του Daniel Operations, instacar Swarovski/Ιδρυσε την επωνυμία τσαντών Marina Raphael το 2017, λανσά­ ροντας την το 2018 παράλληλα με τις πανεπιστημιακές της σπουδές. Τα Η ανάγκη μεί­ κομμάτια της επωνυμίας παράγονται στη Φλωρεντία, ενώ ο ποιοτικός έλεγ­ ωσης κόστους χος ανατέθηκε στην εταιρεία Swarovski στην Αυστρία. Η εταιρεία δραστη­ και αναζήτη­ ριοποιείται σε ΗΠΑ, Σκανδιναβία, Γερμανία, Αυστρία, Ελβετία, Γαλλία, Ιτα­ σης άμεσων λία, Ελλάδα, Ισπανία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και Ηνωμένο Βασίλειο. Το λύσεων, brand Marina Raphael είναι ένα ευρέως αναπτυσσόμενο διεθνές luxury δημιούργησε μια εύφορη αγορά για brand τσαντών που προωθεί τη βιωσιμότητα, τη διαχρονική κομψότητα και την instacar. Η εταιρεία προσφέρει την καλαισθησία. Οι δημιουργίες της έχουν φορεθεί από τη βασίλισσα της πλήρως ψηφιοποιημένες συνδρομη­ Ολλανδίας Maxima, supermodels όπως η Irina Shayk, η Candice Swanepoel τικές υπηρεσίες leasing αυτοκινήτων και η Izabel Goulart, μέχρι τραγουδίστριες όπως η Rita Ora, influencers όπως μέσω της εφαρμογής instadriver. η Chiara Ferragni και η Camila Coelho, και fashion icons όπως n Olivia Ήδη έχει συγκεντρώσει 10 εκατ. ευρώ Palermo και n Giovanna Engelbert. «Πιστεύω ότι οι αρχές που έχουμε θέσει μέσω equity & debt financing από ση­ ως εταιρεία είναι αυτές που μας ξεχωρίζουν στην αγορά» αναφέρει η Μα­ μαντικούς επενδυτικούς «παίκτες» ρίνα Ραφαήλ - Βογιατζάκπ στο Fortune Greece. της αγοράς, ενώ καταγράφει αύξηση πελατών κατά 20% σε ετήσια βάση. Για τον Αντώνη, η αρχή που ακολουθεί καθ' όλη τη διάρκεια της επιχειρημα­ τικής του πορείας είναι το μότο «done is better than perfect». «Φυσικά, έρχεται η στιγμή που ξεπερνάς αυτό το στάδιο και πρέπει να ακολουθήσεις το perfection» συμπληρώνει. 24 ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΟΥΡΟΣ39 Founder & CEO, Alvion Pharmaceuticals P.C. Hi H Alvion Pharmaceuticals ξεκίνησε την πορεία της το 2013 ως μια MedTech startup. Αναπτύσσει και παράγει προστιθέ­ μενης αξίας γενόσημα φάρμακα για τις διεθνείς αγορές, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσι­ ών σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Νότια Αφρική, Ασία και σύντομα σε Καναδά, Αυστραλία και Λατινική Αμερική.Έχοντας συμφωνίες με μεγάλα ερευνητικά κέντρα και παραγωγικές μονάδες, η Alvion καταφέρνει να διεθνοποιήσει την ελληνική έρευνα σχεδόν σε όλες τις ηπείρους. «Μηντο βάζεις κάτω, συνέχισε να ονειρεύεσαι και να εργάζεσαι σκληρά» είναι η καλύ­ τερη συμβουλή που πήρε ο Γιάννης Μπούρος όταν ξεκινούσε και δεν θα ξεχύσει ποτέ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2022 69 36 38 ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΖΥΜΠΕΛΟΥΑΗΣ32 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΙΓΝΑΤΙΑΗΣ37 Co-founder/CEO, iCOMAT CEO, ARIA. Ε. Η εταιρεία που Μεπωλήσειςπου ίδρυσαν οι Ευάγγε­ ξεπερνούν τα 50 λος Ζυμπελούδης εκατ. ευρώ, η εται­ και Dr Byung Chul ρεία δραστηριοποι­ Kim [technology είται στον τομέα director] ειδικεύεται σε ρομποτικά των έτοιμων τροφίμων [antipasti], μηχανήματα παραγωγής κατασκευ­ αποτελώντας τον προτιμητέο προ­ ών και εξαρτημάτων από σύνθετα μηθευτή στην κατηγορία της για υλικά, όπως τα ανθρακονήματα, με τη LIDL International. Η εταιρεία σκοπό να επιτρέψει την παραγω­ προμηθεύει όλα τα καταστήματα γή ελαφρύτερων αυτοκινήτων, της Ευρώπης και το νέο παράρτη­ αεροπλάνων και διαστημικών μα στις ΗΠΑ. Τα τελευταία εννέα σκαφών.Έχει αναπτύξει την τεχνο­ χρόνια έχει τριπλασιάσει τον όγκο λογία Rapid Tow Shearing, η οποία της, εξάγει το 100% της παραγω­ οδηγεί σε δραστικά ελαφρύτερες γής της και το 2019 βραβεύτηκε ως κατασκευές, με αποδεδειγμένες μία από τις 16 καλύτερες ελληνικές μειώσεις έως και 60%, ενώ ταυτό­ εταιρείες στα Growth Awards της χρονα μειώνει το κόστος κατα­ Eurobank και της Grant Thornton. 0 σκευής. Η διαδικασία είναι ιδανική Αριστοτέλης Ιγνατίδης, ξεκίνη­ για παραγωγή μεγάλου όγκου στον σε στη βιομηχανία ως εργάτης τομέα των μεταφορών και οδηγεί σε παραγωγής το 2011, περνώντας σημαντικά χαμηλότερες εκπομπές έκτοτε από διάφορα τμήματα μέχρι 002 για οχήματα, τόσο κατά τη χρή­ να ανολάβειτο «τιμόνι» της ARI ση όσο και κατά την κατασκευή. το 2021. 37 39 ΑΝΝΑ ΧΛΙΟΥΡΑ35 ΣΠΤΗΡΗΣ ΤΣΟΤΑΣ37 ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΖΑΡΚΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΑΚΗΣ37 Co-founders/ Marketing Co-founders, Codefunnels Manager, CTO, Elektronio Handcrafted Vehicles Ηπατρινή Codefunnels H Elektronio προσφέρει Handcrafted ολοκλη­ Vehicles ξε­ ρωμένες κίνησε πριν υπηρεσίες lead generation και επτά χρόνια performance marketing σε B2C με το πρωτοποριακό μοντέλο Play, πελάτες σε όλο τον κόσμο. Δραστη­ ένα τρίτροχο ηλεκτρικό ποδήλατο ριοποιείται σε περισσότερες από ως εναλλακτικό μέσο μετακίνησης 100 αγορές και διαχειρίζεται πάνω στην πόλη. Από τότε έχει ανοίξει από 2.000 performance marketing την ομπρέλα των προτάσεών της campaigns σε πολλαπλά ψηφιακά προσθέτοντας επτά νέα μοντέλα κανάλια. Τα τελευταία τρία χρόνια στη συλλογή της.Όλα τα προϊόντα έχει σημειώσει ανάπτυξη 300%. Τα της είναι αποτέλεσμα έξυπνης δυνατά της σημεία είναι η ορθή στό- μηχανικής και διαθέτουν καινοτόμα χευση του κοινού, το υψηλό ποσοστό γεωμετρία. «Μια γενική συμβουλή διάδρασης και η χρήση προηγμένης είναι να πηγαίνουμε ένα βήμα τη τεχνολογίας για τη διασταύρωση φορά, μέχρι εκεί που μπορούμε. δεδομένων. Καθημερινά 500.000 Είναι κάτι που ακολουθούμε στην άτομα σε όλο τον κόσμο χρησιμο­ Elektronio απόλυτα, πηγαίνουμε με ποιούν την τεχνολογία της για να αργό ρυθμό, αλλά σταθερά ανοδικά» πάρουν καλύτερες αποφάσεις και να αναφέρει η Αννα. συνδεθούν με άλλες επιχειρήσεις. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: 30 PANIA ΛΑΜΠΡΟΥ32 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ33 ΤΑΣΟΣ ΣΠΥΡΟΣ ΜΑΝΔΕΚΗΣ31 ΧΑΤΖΗΘΕΟΔΟΣΙΟΥ31 Co-Founders/CEO, COO, CTO, Simpler General Manager, Mega Brokers Η Ράνια Λάμπρου, ο Αλέξαν­ H Mega Brokers, δρος Κυριακόπουλος και ο εταιρεία ασφαλιστι­ Σπάρος Μανδέκης, τρεις άν­ κής διαμεσολάβη- θρωποι με διαφορετικά σης, βρίσκεται εδώ background, αποφάσισαν να και 12 χρόνια στις κάνουν ευκολότερες τις ηλε­ κορυφαίες θέσεις της ασφαλιστικής κτρονικές μας αγορές. Δημι­ αγοράς με βάση τις πωλήσεις, το αν­ ούργησαν τη Simpler, μια θρώπινο δυναμικό και την κερδοφο­ e-commerce startup που αυ­ ρία της. Με σημαντικές συνεργασίες, ξάνει τις πωλήσεις στα ηλε­ όπως η πρόσφατη με τη Mercedes κτρονικά καταστήματα, καθιστώντας όσο πιο απλό γίνεται για τους κατανα­ Benz Hellas, αφού εγκαινίασε το νέο λωτές να πραγματοποιούν διαδικτυακές αγορές. Η Simpler είναι, στην ουσία, της κτίριο επτά ορόφων επί της Λε­ ένα ενιαίο «διαβατήριο αγορών», έτσι ώστε κάθε αγορά να γίνεται με ένα ωφόρου Συγγρού, προχώρησε στην κλικ, σε δευτερόλεπτα, χωρίς οι χρήστες να χρειάζεται να συμπληρώνουν αγορά νέων γραφείων στη Θεσσα­ μακροσκελείς και χρονοβόρες φόρμες. Η μεγαλύτερη καινοτομία της εται­ λονίκη. «Οι συνεργάτες μου πρέπει ρείας στο online shopping είναι ότι προσφέρει «εξ αποστάσεως» checkout, να είναι ομαδικοί, θετικοί άνθρωποι, το οποίο αποσυνδέει το checkout από τα ηλεκτρονικό κατάστημα για πρώτη με διάθεση και αγάπη για τη δουλειά φορά και δίνει στον καταναλωτή τη δυνατότητα να αγοράσει απευθείας ένα τους και με παραπάνω αγάπη για τους προϊόν με ένα απλό βήμα. πελάτες μας. Επίσης, πρέπει να είναι φιλόδοξοι και να θέλουν να πετύχουν και να διακριθούν» αναφέρει ο Τάσος Χατζηθεοδοσίου. 31 ΣΤΑΥΡΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΑΟΣ29 Co-Founder & Managing Director, Lendis GmbH fl Ο Σταύρος δημιούρ­ γησε το καλοκαίρι του 2018, μαζί με τον Julius Bolz, τη Lendis, μια startup με έδρα το Βερολίνο που φέρνει επανάσταση στο πώς οι εταιρείες οργανώνουν τους χώρους εργασίας τους. Εξελίχθηκε σε συνεργάτη κορυφαίων ομίλων, όπως η Hochtief και η Lufthansa, και προσέλκυσε πολύ σημαντικά κεφάλαια. Πρόσφατα, συ­ γκέντρωσε 32 εκατ. δολάρια, ανεβά­ ζοντας τη συνολική χρηματοδότησή της σε πάνω από 90 εκατ. δολάρια. Η εταιρεία επεκτείνεται στην ελληνική αγορά, ενώ, όπως αναφέρει ο Σταύ­ ρος, η συμβουλή που πήρε ξεκινώ­ ντας είναι «Get Comfortable With the Unknown». Δηλαδή, το να μπορεί να παίρνει σημαντικές αποφάσεις χωρίς να είναι πάντα 100% έτοιμος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΑΗΜΗΤΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ37 CEO, Softweb Η Softweb, με εξειδίκευση στην ανάπτυξη Web και Mobile επιχειρηματικών λογισμικών και εμπειρία 14 ετών στην αγορά, προσφέρει μια γκάμα υπηρεσιών με στόχο τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών των επιχειρήσεων, ανεξαρτή­ τως πεδίου δραστηριότητας και κλάδου αγοράς. Για να ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό, παραμέ­ νει ευέλικτη και καλύπτει τις ανάγκες που γεννά κάθε νέα τεχνολογική τάση. 0 Χαράλαμπος έχει προετοιμάσει το έδαφος από καιρό, επενδύο­ ντας συνεχώς στο R&D, στην ποιότητα του αν­ θρώπινου δυναμικού και στη δημιουργία νέων προϊόντων. Αυτό οδήγησε την εταιρεία σε σημα­ ντικές διακρίσεις, όπως National Winner στα European Business Awards και χάλκινο βραβείο στα Mobile Excellence Awards 2022. 34 35 36 ΜΑΡΙΑ ΧΑΤΖΟΥ - DUNF0RD36 ΓΙΩΡΓΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ36 ΑΓΑΠΗΤΟΣ ΔΙΑΚΟΓΙΑΝΝΗΣ30 ΧΑΡΗΣ ΤΙΙΡΜΠΑΣ ΒΥΡΩΝ ΑΝΤΩΝΙΑΑΗΣ27 Founder & CEO, Lifebit ΓΙΩΡΓΟΣ ΡΟΒΗΣ35 Co-founders/ CEO, CTO, H Lifebit είναι μια Feel Therapeutics Co-founders/ CEO, CTO, C00, Seafair cloud based εταιρεία τεχνολογίας στον χώρο Έχοντας εξασφα­ 0 τίτλος θα μπορούσε να είναι: «Οι των Genomics, με στόχο λίσει πάνω από 10 Οεσσαλονικείς που έβαλαν πλώρη για τη τον εκδημοκρατισμό εκατ. δολάρια σε διεθνή ναυτιλία». Με έδρα τη Νέα Υόρκη της ανάλυσης ιατρικών δεδομένων και χρηματοδότηση,η και παρουσία σε Αθήνα, Βερολίνο, Οδησσό σκοπό τη γρήγορη διάγνωση ασθενειών Feel Therapeutics και Μανίλα, η Seafair έχει αναλάβει το και την ανάπτυξη φαρμάκων.Έχοντας αναπτύσσει ψηφιακούς βιοδείκτες και δύσκολο έργο να φέρνει σε επαφή ναυτι­ εξασφαλίσει το ποσό των 70,6 εκατ. θεραπευτικά μέσα για να αλλάξει το πώς κούς που ψάχνουν εργασία με ναυτιλιακές δολαρίων σε επενδύσεις με συμμετο­ διαγιγνώσκουμε, διαχειριζόμαστε και εταιρείες που αναζητούν πληρώματα. Η χή επενδυτών όπως η Tiger Global, η φροντίζουμε την ψυχική υγεία. Η λύση εταιρεία έχει εξασφαλίσει χρηματοδότηση Lifebit μεγαλώνει συνεχώς την ομάδα της Feel Therapeutics μπορεί να χρησι­ 7 εκατ. δολαρίωντα τελευταία δύο χρόνια, της, η οποία αναμένεται να φτάσει στα μοποιηθεί ως αυτόνομο εργαλείο ή να ενώ το 2021 επιβραβεύτηκε ως Big-Data 200 άτομα μέχρι τέλος του χρόνου. «Οι συνδυαστεί με αισθητήρα συναισθημάτων, company από τη Lloyd's List. «Η επιτυχία εργαζόμενοί μας δουλεύουν από την ένα βραχιολάκι που ενσωματώνει συναι­ μιας startup κρίνεται από το πόσο γρήγορα Ευρώπη και την Ασία [Χονγκ Κονγκ], σθηματική υπολογιστική για τη συνεχή μπορεί να γυρίσει μια αποτυχία σε ευκαι­ μέχρι την Ινδία και τις ΗΠΑ» αναφέρει η παρακολούθηση της ψυχικής κατάστασης ρία, από το πόσο μπορεί να πάρει μαθήματα Μαρία και συμπληρώνει: «Ένας επιχει­ ταυ χρήστη. «Όσοι εργαζόμαστε στη Feel από τα λάθη της» αναφέρει ο Αγαπητός. ρηματίας πρέπει να έχει πάντα plan Β, μοιραζόμαστε τον ίδιο ενθουσιασμό, ώστε C, D, γιατί το Plan Α σίγουρα πρόκειται να φέρουμε επανάσταση με τη χρήση να αποτύχει, όπως και τα υπόλοιπα που δεδομένων και τεχνολογίας στον χώρο του ακολουθούν, μέχρι να φτάσει η στιγμή Mental Health. Αυτό είναι το όραμά μας» που όλα θα πηγαίνουν σωστά». αναφέρουν οι ιδρυτές της. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 TEN YEARS FORTYUNDERFORTY 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 61-72 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: 37 ΧΑΡΙΕΤΤΑ 40 ΕΛΕΥΘΕΡΟΧΩΡΙΝΟΥ39 ΑΝΤΠΝΗΣ ΠΡΕΝΤΖΑΣ32 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΒΙΑΡΑΣ39 ΜΑΡΙΟΣ ΜΟΥΤΣΟΣ VP Innovation, IQVA ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΒΙΑΡΑΣ31 Co-founders/CEO, COO, Finloup Από τα πανεπιστημιακά της χρόνια μέχρι Co-founders/CEO, COO, Vimachem σήμερα, η Χαριέττα δεν άφησε την ευκαιρία Με τη Finloup, να συνδυάσει την επιχειρηματικότητα με Η Vimachem οι χρήστες τις νέες τεχνολογίες να πάει χαμένη. προσφέρει μπορούννα Όντας μια από τις 25 πιο επιδραστικές γυ­ end-to-end αξιοποιήσουν ναίκες στον υγειονομικό τομέα της Βρετα­ λύσεις που τα τραπεζικά νίας το 2019, έχτισε από το μηδέν μια συνδυάζουν τους δεδομένα για να κάνουν καλύτε­ startup μέσα σε έναν κολοσσό της υγειονο­ παραγωγικό και συσκευαστικό ρη τη ζωή τους. Χρησιμοποιώντας το μικής τεχνολογίας, δημιουργώντας το IQVA εξοπλισμό, ρομποτικά συστήματα Open Banking, η fintech που ίδρυσαν venture, με σκοπό να «παντρέψει» τις επι­ με μηχανική όραση και λύσεις ο Αντώνης και ο Μάριος δίνει τη στήμες υγείας με την τεχνητή νοημοσύνη industrial software για τη μείωση δυνατότητα στους καταναλωτές να και τις νέες τεχνολογίες. Σήμερα είναι VP του κόστους παραγωγής, με την «σπάσουν» το κόστος ενός προϊόντος Innovation της IQVA, του παγκόσμιου ηγέτη παράλληλη βελτίωση της ποιότη­ σε άτοκες δόσεις προκειμένου να αυ­ προηγμένων αναλυτικών δεδομένων, τε­ τας του παραγόμενου προϊόντος. ξήσουν την αγοραστική τους δύναμη χνολογικών λύσεων και κλινικών ερευνών. Η modular πλατφόρμα της έχει στον βαθμό που τα οικονομικά τους το Έχοντας χτίσει πολλές ομάδες που αριθ­ αναπτυχθεί ειδικά για τη φαρ­ επιτρέπουν. «Βλέποντας επιτυχημέ­ μούσαν δεκάδες άτομα, έχει μάθει να επι­ μακοβιομηχανία καιπροσφέρει νους επιχειρηματίες και υιοθετώντας λέγει τους κατάλληλους ανθρώπους με ευέλικτη υλοποίηση και ταχύτατη τα χαρακτηριστικά που φαίνεται να βάση το ήθος, τις αξίες και το όραμά τους απόδοση της επένδυσης. «Αν θες οδηγούν στην επιτυχία, πιστεύω για έναν κοινό σκοπό. να προχωρήσεις γρήγορα, κάν’ το ότι τρία στοιχεία συνθέτουν τον μόνος σου. Αν όμως θες να πας μα­ πετυχημένο επιχειρηματία: ένστικτο, κριά, τότε κάν' το μαζί με άλλους» επιμονή και αποφασιστικότητα», είναι το μότο που ακολουθεί ο δηλώνει ο Αντώνης. Αλέξανδρος στις επιχειρηματικές του αποφάσεις. 38 ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΓΓΕΛΗΣ36 ΓΙΩΡΓΟΣ 0ΙΚ0Ν0Μ0Π0ΥΑ0Σ36 Co-owners/Co-CEOs, PAR0STEC Με projects tailored made υψηλών προ­ διαγραφών για πελάτες υψηλών απαιτήσεων, η PAROSTEC αναλαμβάνει έργα -βίλες, ξενοδο­ χεία κ.ά-, σε οποιαδήποτε κλίμακα. Παράλληλα, εξειδικεύεται στην κατασκευή κτιρίων παλαιού τύπου που απαιτούν βαθιά κατανόηση σχε- διασμού, αισθητικής και δεξιοτεχνίας. Έχει καθιερωθεί ως κατασκευαστικός ηγέτης σε Πάρο και Αντίπαρο, ενώ το 2021 πραγματοποίησε την είσοδό της στην αγορά της Αθήνας, αναλαμβά­ νοντας τις εργασίες ανάπλασης του εμβληματικού κτιρίου του ΔΟΛ, στη Χρήστου Λαδά. «Η συμβουλή που πήραμε από τους γονείς μας όταν μας παρέδωσαν την εταιρεία ήταν ότι πρέπει να είμαστε πάντα παρόντες σε όλα», αναφέρουν στο Fortune Greece. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 1 Πηγή: GLOW Σελ.: 89 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 578.77 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ καλοκαίρι ■■ ξεκινάει ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ ΕΠIΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ TEN BRINKE «Η 1 ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΛ ... Πηγή: FORTUNE Σελ.: 176-180 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3351.24 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ III1 IIIIIIIIIII1 1 1 M ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ ΕΠIΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ TEN BRINKE «Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΟΡ1ΕΙ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΛ ... Πηγή: FORTUNE Σελ.: 176-180 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ / ΙΟΥΛΙΟΣ 20 22 1 77 ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ ΕΠ I ΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ TEN BRINKE «Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ REAL ESTATE» ΑΠΟ ΤΗΝ ΝΤΟΡΑ ΣΑΜΟΥΡΚΑ 0 CEO incTen Brinke μιλάει στο Fortune Greece για τα project του ομίλου, τα ακίνητα που προσελκύουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον στην Ελλάδα και το επενδυτικό πλάνο της επόμενης πενταετίας. ΜΕΣΑ ΣΕ 120 ΧΡΟΝΙΑ η Ten Brinke έχει εξελιχθεί σε έναν κολοσσό κατασκευής και ανάπτυξης ακινήτων, με πλήρη γνώση όλων των πτυχών της αγοράς όπου δραστη­ ριοποιείται. Όταν η εταιρεία ήρθε στην Ελλάδα, το 2008, διέθετε ήδη την εμπειρία του πώς να διαμοιράζει τα κεφάλαιά της και να επιχειρεί σε αναδυόμενες ή μη οι­ κονομίες. Έχοντας την τεχνογνωσία ενός ομίλου που είναι leader στην ευρωπαϊκή αγορά του Real Estate Development, ξεκίνησε συντηρητικά να αναπτύσσει σούπερ μάρκετ και κτίρια εμπορικής χρήσης, ενώ λίγο αργότερα προχώρησε στην ανάπτυ­ ξη γραφείων και logistics. Πιο πρόσφατα, έχει στρέψει το ενδιαφέρον στα retail πάρκα, τα τουριστικά καταλύματα και τα οικιστικά project είτε ως μόνιμη είτε ως εξοχική κατοικία. Η στρατηγική του ομίλου παραμένει προσηλωμένη στη διαμόρφωση ακινήτων όλων των ειδών και κατηγοριών, σε επενδυτικά προϊόντα τα οποία προωθεί πα- γκοσμίως, τόσο σε ήδη υπάρχοντες πελάτες όσο και σε νέους επενδυτές που έχουν στραμμένο το ενδιαφέρον τους στην Ελλάδα. «Η Ελλάδα διαθέτει τα χαρακτηρι­ στικά που χρειάζονται για να αποτελέσει επενδυτικό πόλο έλξης» τονίζει χαρα­ κτηριστικά ο διευθύνων σύμβουλος του γερμανοολλανδικού κολοσσού Ten Brinke, Φώτης Γιόφτσιος. Η εταιρεία έχει ήδη παραδώσει ένα επταώροφο κτίριο γραφείων επί της Λ. Αλε­ ξάνδρας, πιστοποιημένο με Leed Gold και βραβευμένο για τον βιώσιμο σχεδίασμά κι ανάπτυξή του, επιφάνειας 6.500 τ.μ., μετέτρεψε το κτίριο της παλαιάς κλινικής «Κυανούς Σταυρός» επί της Λεωφόρου Βασιλίσσης Σοφίας σε σύγχρονο κτίριο ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΣΥΛΒΙΑ ΔΙΑΜΑΝΤ0Π0ΥΛ0Υ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ ΕΠIΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ TEN BRINKE «Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΟΡ1ΕΙ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΛ ... Πηγή: FORTUNE Σελ.: 176-180 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: γραφείων επιφάνειας 3-500 τ.μ., ενώ έχει «Το επενδυτικό πρόγραμμα ολοκληρώσει ένα σύγχρονο συγκρότημα της Ten Brinke αγγίζει Logistics τύπου Ζ3 στην περιοχή της Ελευ­ τα 280 εκατομμύρια ευρώ σίνας σε οικόπεδο έκτασης 142.000 τ.μ. το για τη διετία 2022-2023». οποίο έχει εκμισθωθεί από την Public και μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες logistics της Ελλάδας την Ορφεύς Βεϊνόγλου. Πρό­ σφατα, ολοκλήρωσε την ανάπτυξη του εμπορικού πάρκου 15-000 τ.μ. στη Λ. Πει­ ραιώς το οποίο αγόρασε η Trade Estates ΑΕΕΑΠ του Ομίλου Φουρλή. ΗΜΕΡΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ, μεταξύ y άλλων, μεγάλα εμπορικά πάρκα σε όλη την ελληνική επικράτεια, δύο συγκροτή­ ματα logistics στη Δυτική Αττική, εμπο­ ρικά καταστήματα με ΑΑΑχρήστες στη Γλυφάδα και το Χαλάνδρι, εμπορικά κτί­ ρια σε όλη την Ελλάδα, κτίρια γραφείων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, οικιστικά κυρίως στα νότια προάστια και τουριστι­ κές κατοικίες σε κορυφαίους ελληνικούς προορισμούς, ενώ, τέλος, αποκαθιστά τις όψεις με ταυτόχρονη ανέγερση τετραώ­ ροφου κτιρίου με υπόγειο στο «Γιαβά- σειο» κληροδότημα επί της οδού Ερμού στην Αθήνα. Παράλληλα, η Ten Brinke έχει επεν­ δύσει στη δημιουργία τής Ten Brinke Academy από το 2013, μιας δομής εκπαί­ δευσης και ανάπτυξης των ανθρώπων της η οποία συνεργάζεται με μεγάλα πα­ νεπιστήμια της Ευρώπης και προσφέρει είτε διαδικτυακά είτε διά ζώσης κύκλους μαθημάτων και σεμιναρίων σε διαφό­ ρους τομείς συνάφειας με το Real Estate Development. Επιπλέον, εδώ και μία δεκαετία ο όμιλος έχει ιδρύσει το ομώ­ νυμο ίδρυμα, το οποίο συνεργαζόμενο με τοπικούς φορείς, αρχιτεκτονικές σχολές της Ολλανδίας -σιγά σιγά και της Ελλά­ δας- αναπτύσσει υποδομές προς όφελος τοπικών κοινωνιών σε αναπτυσσόμενες χώρες της Αφρικής. ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΕΜΟΣ ΣΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΙΑ ΕΦΕΡΑΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ REAL ESTATE «Το ότι καλούμαστε να διαχειριστούμε την περαιτέρω ανάπτυξή μας εν μέσω μιας νέας κρίσης για εμάς δεν είναι ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ ΕΠIΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ TEN BRINKE «Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΟΡ1ΕΙ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΛ ... Πηγή: FORTUNE Σελ.: 176-180 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FOCUS ON I REAL ESTATE ■■ ;·^· «* ΗΒ «β Μ I.ikmm πρωτόγνωρο. Τα 120 χρόνια πορείας του mw sIts HI χώρας μας σε οικονομικό, πολιτικό και ομίλου μας δεν ήταν ρόδινα, ούτε πάντα κοινωνικό επίπεδο και εκμεταλλευόμε­ ήρεμα» αναφέρει ο Φώτης Γιόφτσιος. ΜΜΒΗ··Κ νοι τη γεωστρατηγική της θέση, έλκονται από τις υψηλές σε σχέση με την υπόλοι­ Ο πόλεμος στην Ουκρανία συνετέλεσε ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ πη Ευρώπη αποδόσεις, σύμφωνα με τον στην αύξηση του κόστους των οικοδομι­ Φώτη Γιόφτσιο. κών υλικών, όπως ο χάλυβας, ο χαλκός, Ανάπτυξη το αλουμίνιο, ενώ το κόστος ενέργειας ακινήτων Από την άλλη, οι αλλεπάλληλες κρί­ έχει εκτοξευτεί σε πρωτοφανή επίπεδα. σεις -χρηματοπιστωτική, οικονομική, ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ Παρ’ όλα αυτά, η Ten Brinke δεν σταμά­ • Η Ten Brinke έχει εξελιχθεί κοινωνική, υγειονομική- έκαναν τους τησε τα έργα που βρίσκονταν σε εξέλιξη, σε key player της διεθνούς Έλληνες περισσότερο ορθολογικούς ως με μέρος του κόστους να απορροφάται αγοράς ανάπτυξης ακινή­ προς τον οικογενειακό προϋπολογισμό. από το ίδιο τον όμιλο, ενώ ένα άλλο μέ­ των. Από την ιδέα έως την Έτσι, πρωτίστως η ηλικιακή ομάδα 35~ ρος μετακυλίστηκε μετά από διαπραγμά­ υλοποίηση, ως σχεδιαστής, 45, που κατάφερε να αποταμιεύσει αυτά τευση σε νέους αγοραστές-πελάτες που κατασκευαστής και διαχει­ τα σχεδόν 15 χρόνια και με τη σταθερο­ εισέρχονται στην ελληνική αγορά για ριστής κτιρίων. Το άριστα ποίηση του χρηματοπιστωτικού τομέα πρώτη φορά και είναι ικανοποιημένοι με εκπαιδευμένο προσωπικό που σήμαινε ευκολότερο δανεισμό σε ελαφρώς χαμηλότερες αποδόσεις. εξειδικεύεται στη σύνταξη χαμηλότερα επιτόκια, στρέφεται στην συμβολαίων, την ανάπτυξη, αγορά νέων, σύγχρονων κατοικιών. «Νομίζω ότι η μεγάλη πρόκληση είναι προετοιμασία και εκτέλεση Όπως αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλος να είμαστε αρκετά ευέλικτοι και να δι­ όλων των κτιριακών σχεδίων, της Ten Brinke, οι τουριστικές και πολυ­ ευρύνουμε την γκάμα πελατών-αγορα- την κοστολόγηση, μίσθωση, τελείς κατοικίες σημειώνουν πρωτοφανή στών μας διατηρώντας όλες τις πλευρές διαχείριση και χρηματοδό­ άνοδο. Ξένοι αγοραστές, κατά κύριο ικανοποιημένες» επισημαίνει ο CEO της τηση έργων, καθώς και την λόγο από Χονγκ Κονγκ, Νότια Αφρική, Ten Brinke και συμπληρώνει ότι «τα προετοιμασία για την πώληση Μέση Ανατολή (Ντουμπάι, Σαουδική έργα τα οποία δεν έχουν ξεκινήσει ακόμη ή ενοικίαση. Αραβία) και Ρωσία, επιλέγουν την Ελ­ είμαστε στην προνομιούχα θέση, μιας Αναλυτικότερα, τομείς εξει- λάδα. και αναπτύσσουμε τα projects με ίδια δίκευσης αποτελούν: κεφάλαια, να καθυστερήσουμε την εξέ­ •Η έρευνα αγοράς και χρήσης «Ως Ten Brinke Hellas, το έχουμε το­ λιξή τους. Με αυτόν τον τρόπο παίρνου­ •Η αγορά οικοπέδων νίσει πολλές φορές στο παρελθόν και θα με τον χρόνο να αφουγκραστούμε την •0 νομικός συντονισμός συνεχίσουμε να το τονίζουμε: Η Ελλάδα αγορά και να προτείνουμε λύσεις βάσει •Η εξεύρεση χρηστών ή/και έχει όλες τις προϋποθέσεις για να συ­ των νέων δεδομένων που προκύπτουν. ενοικιαστών των έργων γκαταλέγεται ανάμεσα στις κορυφαίες Είμαστε ορθολογιστές και ενδεχομένως •Η υποστήριξη με αναπτυξια­ επενδυτικές επιλογές του παγκόσμιου συντηρητικοί, για να διατηρήσουμε τον κά σχέδια και διαδικασίες real estate». έλεγχο της κατάστασης». •Η υποβολή οικοδομικών αιτήσεων, λήψη οικοδομικών ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΟΙ ΝΟΜΑΔΕΣ Αυτήν τη στιγμή, το ενδιαφέρον επικε­ αδειών Έχουμε διαβάσει πολλές φορές ότι η τη- ντρώνεται κυρίως σε δύο κατηγορίες ακι­ •Η δημιουργία προσφορών λεργασία είναι μια πραγματικότητα που νήτων, χωρίς όμως να περιορίζεται μόνο •Η διαχείριση πωλήσεων ήρθε για να μείνει. Ή, όπως αλλιώς θέτει σε αυτές: τα οικιστικά και τα logistics. • Η υλοποίηση κατασκευα­ ο CEO της Ten Brinke, «η τηλεργασία στικών έργων έτοιμων προς είναι ένα νέο προϊόν με πυρήνα το ακί­ ΠΑΝΔΗΜΙΑ αποτέλεσε για τη χρήση, π.χ. νητο». Οι ψηφιακοί νομάδες αναζητούν •Διαμερίσματα και κατοικίες να συνδυάσουν την απομακρυσμένη Η χώρα μας την αιτία της •Λιανικό εμπόριο εργασία με μια διαφορετική ποιότητα εκτόξευσης του ενδιαφέρο­ •Ho.Re.Ca ζωής. Υψηλής εξειδίκευσης, κατά κύριο ντος για ακίνητα. Από τη • Χώροι στάθμευσης λόγο, τόσο άντρες όσο και γυναίκες μία, οι Έλληνες αγοραστές, που αποτε­ •Κτήρια γραφείων ηλικίας από 20 έως 45, αναζητούν την λούν και την πλειονότητα των ενδιαφε­ • Αποθηκευτικοί και βιομηχα­ ισορροπία. ρομένων, αναζητούν μεγάλους, σύγχρο­ νικοί χώροι νους και τεχνολογικά εξελιγμένους χώ­ •Κοινωνικές εγκαταστάσεις «Νομίζω όλοι θα συμφωνήσουμε ότι ρους αποθήκευσης σε κεντρικά σημεία •Η μετατροπή και αποκατά­ η χώρα μας έχει τα χαρακτηριστικά της Ελλάδας, λόγω της γιγάντωσης του σταση υφιστάμενων κτηρίων εκείνα ώστε να προσελκύσει αυτή την ηλεκτρονικού εμπορίου. Από την άλλη, και μνημείων αναδυόμενη κατηγορία επισκεπτών. Τα Ευρωπαίοι αγοραστές, εκτιμώντας τη πρώτα βήματα έχουν ήδη γίνει: κατά τη σχετικά μεγαλύτερη σταθερότητα της ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ ΕΠIΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ TEN BRINKE «Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΟΡ1ΕΙ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΛ ... Πηγή: FORTUNE Σελ.: 176-180 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FOCUS ON I REAL ESTATE To 46.000 τμ Z3 Logistic Park που έχει αναπτύξει n Ten Brinke στην Ελευσίνα λοντικό αποτύπωμα διεισδύουν ολοένα και περισσότερο στην αγορά ακινήτων «Τα 120 χρόνια πορείας και σύμφωνα με τον Φώτη Γιόφτσιο δεν του ομίλου μας δεν ήταν ρόδινα, αποτελούν ακόμα μια νέα μόδα της επο­ ούτε πάντα ήρεμα». χής. Η διάσταση της αγοράς στέκεται υπεύθυνα απέναντι στο περιβάλλον και διάρκεια της πανδημικής κρίσης, η ελλη­ την κοινωνία. Προκειμένου το επενδυτι­ νική κυβέρνηση ψήφισε τον νόμο 4825, κό προϊόν να έχει σταθερότητα και υπε­ στόχος του οποίου είναι να κάνει τη ραξία στην εκμετάλλευσή του και επο­ χώρα μας έναν ελκυστικό προορισμό για μένως νόημα για τον επενδυτή, πρέπει η τους ολοένα αυξανόμενους ψηφιακούς ανάπτυξή του να έχει «πράσινο» προσα­ νομάδες». Όπως επισημαίνει ο ίδιος, νατολισμό. «Ποιοτικότερο περιβάλλον προκειμένου να καλυφθεί αυτή η νέα για τον άνθρωπο σημαίνει ασφαλέστερο ανάγκη, μιας και στην Ελλάδα οι κτιρια- περιβάλλον για τον επενδυτή. Έτσι, κές υποδομές είναι είτε απαρχαιωμένες μέσω της υπευθυνότητας, οδηγούμαστε είτε ανεπαρκείς, έχει ξεκινήσει ήδη τόσο στο να είμαστε περισσότερο πρακτικοί, η ανάπλαση κι ανακαίνιση παλαιών κτι­ οξυδερκείς και εφευρετικοί. Ο όμιλος ρίων όσο και η ανοικοδόμηση νέων. Είναι Ten Brinke έχει αποδείξει πανευρωπαϊκά προφανές, λοιπόν, ότι η νέα εργασιακή με τα \"πράσινα\", βιώσιμα κτίριά του ότι εμπειρία, η τηλεργασία, επηρεάζει και διαθέτει αυτά τα χαρακτηριστικά. Στην κινητοποιεί περαιτέρω την αγορά. Ελλάδα, αναπτύσσουμε \"πράσινα κτίρια με μικρό περιβαλλοντικό αντίκτυπο. ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Ένα παράδειγμα, αποτελεί το Leed Gold ΑΠΑΙΤΗΣΗ ΚΑΙ 0X1 ΕΠΙΛΟΓΗ επταώροφο κτίριο γραφείων 6.500 τ.μ. Τα βιοκλιματικά κτίρια που έχουν ιδιαί­ επί της Λ. Αλεξάνδρας, το οποίο έχει τερα χαμηλό ενεργειακό και περιβαλ­ βραβευτεί για τον βιώσιμο σχεδίασμά και την ανάπτυξή του». Αυτό που μένει από τη συζήτηση με τον επικεφαλής της Ten Brinke είναι πως πρόκειται για έναν πανευρωπαϊκό όμιλο που διέπεται από οικογενειακές αξίες και υποστηρίζει την ανάπτυξη και τον άνθρωπο, χωρίς να τρομάζει μπροστά σε αναδυόμενες κρίσεις - πράγμα που το αποδεικνύουν τα 1.300 περίπου άτομα που απαρτίζουν το ανθρώπινο δυναμι­ κό, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων βρίσκεται στην εταιρεία εδώ και πολλές δεκαετίες. Για τον CEO της Ten Brinke, οι αποφάσεις είτε εντός είτε εκτός κρί­ σης λαμβάνονται περισσότερο ορθολο­ γιστικά, συνυπολογίζοντας το δυσμενές σενάριο. «Παρ’ όλα αυτά, μιας και επιχειρούμε σε μια διαρκώς μεταβαλλόμενη περίοδο, δεν μπορούμε να καταστρώσουμε κά­ ποιο ακριβές πλάνο. Η στρατηγική μας, όμως, παραμένει σταθερά συνεπής ως προς τις επενδύσεις στην ελληνική αγο­ ρά, με το επενδυτικό μας πρόγραμμα να αγγίζει τα 28ο εκατομμύρια ευρώ για τη διετία 2022-2023». 3 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 LIDL ΕΛΛΑΣ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 222-223 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1345.24 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 222 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ / ΙΟΥΛΙΟΣ 2022 LIDL ΕΛΛΑΣ Leadership, Flexibility, Diversity, Training 1% Development ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΕ ΕΝΑ ΦΙΛΙΚΟ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΠΤΙΚΟ ΚΑΙ ΟΜΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ. ΤΟΣΟ ΓΙΑ ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΟ ΑΥΡΙΟ. Από την Νικολέιια Κολομπούρδα, HR Director και Member of the Board της Lidl Ελλάς Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΩΣ ΕΠΙΤΑΧΥΝΤΗΣ ΑΛΛΑΓΩΝ να ανταποκριθούμε στις νέες απαιτήσεις της κάθε θέσης PHOTO ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ εργασίας, όσο και σε soft skills, ώστε να εξελίξουμε τη δημι­ ουργικότητα και τη σύνθετη επίλυση προβλημάτων. Τα τελευταία χρόνια πριν την πανδημία υπήρχαν ενδείξεις για αλλαγές στα «θέλω» της αγοράς εργασίας και τις ανά­ Παράλληλα σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε ένα νέο Πρό­ γκες των επιχειρήσεων, όμως η ίδια η πανδημία έχει αποτε- γραμμα Ανάπτυξης Ηγεσίας για Διοικητικά Στελέχη, το λέσει έναν επιταχυντή τεράστιων αλλαγών στο εργασιακό πρόγραμμα Empowering Leadership. Συνδέσαμε ολιστικά περιβάλλον. Ακόμα και σε κλάδους όπως το Λιανικό Εμπό­ τη διαδικασία ανάπτυξης με ξεκάθαρα Career paths. Ένα ριο Τροφίμων, όπου φαινομενικά δεν επηρεάστηκαν το ίδιο ολοκληρωμένο ταξίδι μάθησης για την ανάπτυξη των νέων από την πανδημία, οι αλλαγές ήταν εξίσου σημαντικές. δεξιοτήτων διοίκησης που θα χρειαστούν τα στελέχη μας στον νέο τους ρόλο. Ένα ταξίδι που θα μας οδηγήσει σε μια Έννοιες όπως ψηφιακός μετασχηματισμός, τηλεκπαί- νέα Κουλτούρα Ηγεσίας. Την Ηγεσία του αύριο. δευση και τηλεργασία έγιναν πράξη και εφαρμόστηκαν σε πολύ σύντομο διάστημα, ώστε να ανταποκριθούμε στις ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ της ομάδας αιφνίδιες αλλαγές. Επενδύσαμε από την πρώτη στιγμή σε νέες τεχνολογίες, ώστε να παρέχουμε τα κατάλληλα εργα­ μας, ώστε να προετοιμαστούμε καλύτερα για τις προκλή­ λεία που θα μας επιτρέψουν να προσαρμοστούμε στη νέα σεις του σήμερα και του αύριο. Γιατί ο κλάδος του Retail πραγματικότητα. απαιτεί καινοτομία, άμεση ανταπόκριση στις μεταβολές του περιβάλλοντος, δημιουργική σκέψη και επίλυση σύνθε­ Και συνεχίζουμε να εξελισσόμαστε και στην επόμενη των προβλημάτων για κάθε έναν από τους πάνω από 6.500 μέρα. Σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε μια μόνιμη υβριδική ανθρώπους μας. Είτε είναι στην πρώτη γραμμή στα κατα- πολιτική τηλεργασίας με βάση τις ανάγκες των ανθρώ­ στήματά μας, είτε στα Logistics Centers ή στα γραφεία μας. πων μας, σε συνδυασμό και με τις κοινωνικο-οικονομικές συνθήκες που επικρατούν αυτή τη στιγμή. Αλλάζουμε τον Ταυτόχρονα, το σύνολο των τεχνολογικών εξελίξεων παραδοσιακό τρόπο εκπαίδευσης και δημιουργούμε ολο­ και η αλλαγή στο εργασιακό περιβάλλον δημιούργησαν κληρωμένες εμπειρίες μάθησης αξιοποιώντας στο έπακρο καινούριες προκλήσεις, όπως η ανάπτυξη και εξέλιξη πο­ τις νέες τεχνολογικές δυνατότητες όπως e-learnings και λιτικών D&I στις νέες συνθήκες εργασίας, η ενίσχυση του learning journeys με συνδυασμό τύπων μάθησης. Επενδύ­ Employee Engagement, ενώ αναδείχθηκε ακόμα περισσό­ ουμε ακόμα περισσότερο στην εκπαίδευση των ανθρώπων τερο η σημαντικότητα της σωματικής και ψυχικής υγείας, μας τόσο σε hard skills που θα μας δώσουν τη δυνατότητα καθώς και του well-being συνολικά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 LIDL ΕΛΛΑΣ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 222-223 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: FUTURE OF WORK Νικολέττα Κολομπούρδα, HR Director και Member of the Board της Lidl Ελλάς ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ Συνοδοιπόρο σε όλο αυτό το ταξίδι έχουμε τα δεδομένα. ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ «ΜΑΖΙ» Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε πλήθος εσωτερικών και εξω­ τερικών ερευνών, ώστε να αποτυπώσουμε τις μεταβολές Σήμερα, περισσότερο από ποτέ στις ανάγκες των ανθρώπων μας αλλά και της αγοράς, και χρειάζεται να θέσουμε τις σωστές να λάβουμε τις καλύτερες δυνατές αποφάσεις. Σήμερα, ερωτήσεις και να λάβουμε tic απαντήσεις περισσότερο από ποτέ χρειάζεται να θέσουμε τις σωστές εκείνες που θα μας επιτρέψουν να ερωτήσεις και να λάβουμε τις απαντήσεις εκείνες που θα σχεδιάσουμε με μεγαλύτερη σιγουριά μας επιτρέψουν να σχεδιάσουμε με μεγαλύτερη σιγουριά τα επόμενα βήματά μας. τα επόμενα βήματά μας. TO GREAT RESIGNATION εξελίσσεται σε όλον τον κόσμο και σε κάθε κλάδο με μεγαλύτερη η μικρότερη ένταση. Έρευνες για την ελληνική αγορά εργασίας μας δείχνουν πως και στην Ελλάδα ποσοστά έως και 88% των εργαζομένων που δεν είναι ευχαριστημένοι από τον τωρινό εργοδότη τους θα αναζητήσουν νέα εργασία στο αμέσως επόμενο διάστημα. Ταυτόχρονα ποσοστό έως 47% από εργαζομένους που δηλώνουν ευχαριστημένοι από τον τωρινό εργοδότη τους, σχεδιάζουν αλλαγή μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Παρατηρούμε λοιπόν ότι έχει μειωθεί αισθητό το employer brand loyalty δημιουργώντας μια ανταγωνιστική αγορά εργασίας με υψηλό mobility. Ταυτόχρονα, η ίδια η έννοια της ικανοποίησης από τον εργοδότη έχει γίνει μια πολυπαραγωντική και ακόμα πιο σύνθετη μεταβλητή που περιλαμβάνει τόσο αμοιβές και επιπλέον παροχές όσο και επιπλέον χαρακτηριστικά με συνεχώς αυξανόμενη βαρύτητα, όπως τη φήμη και την εικόνα του εργοδότη, την εταιρική κουλτούρα, τις δυνατό­ τητες επαγγελματικής εξέλιξης, καθώς και το φιλικό και ομαδικό περιβάλλον. Με βάση τα δεδομένα αυτά, στη Lidl Ελλάς συνεχίζουμε να επενδύουμε στην έννοια του «μαζί». Είμαστε μια μεγά­ λη ομάδα σε πάνω από 230 τοποθεσίες σε όλη την Ελλάδα και παρόλα αυτά εξελισσόμαστε μαζί, μαθαίνουμε μαζί και ξεπερνάμε τον εαυτό μας αντιμετωπίζοντας κάθε πρόκλη­ ση, μαζί. Επενδύουμε σε ένα φιλικό, συμπεριληπτικό και ομαδικό περιβάλλον, με τον άνθρωπο στο επίκεντρό του, τόσο για το σήμερα όσο και το αύριο. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36

 Η ΑΒ Βασιλόπουλος στήριξε το Ιπποκράτειο 1 Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία 24-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 102.08 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΒ Βασιλόπουλος στήριξε το Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης Μέσω δωρεάς στην «Ανοιχτή Αγκαλιά» Η ΑΒ Βασιλόπουλος στήριξε την Παιόοχειρουργική Κλινική του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης. Συγκεκριμένα, η εταιρεία, με δωρεά στη μη κερδοσκοπική οργάνωση «Ανοιχτή Αγκαλιά», συνέβαλε στην αναβάθμιση του ξενοδοχειακού εξοπλισμού της μονάδας του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης και στην αναμόρφωση των θαλάμων των παιδιών για τη βελτίωση της ποιότητας νοσηλείας τους. Η ανακαινισμένη Παιόοχειρουργική Κλινική του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου, όπου νοσηλεύονται ετησίως σχεδόν 10.000 παιδιά, εγκαινιάστηκε στις 22 Ιουνίου. «Εμείς στηνΑΒ Βασιλόπουλος παραμένουμε δίπλα στις ανάγκες της κοινωνίας, σε όλη την Ελλάδα, με πράξεις φροντίδας, κάνοντας έτσι τη διαφορά στις ζωές των ανθρώπων», δήλωσε η Αλεξία Μαχαίρα, Υπεύθυνη Εταιρικής Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΑΒ Βασιλόπουλος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 17 εταιρείες βράβευσε η 14η διοργάνωση του 1 Εθνικού Δείκτη CR Index Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία 24-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 120.72 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 17 εταιρείες βράβευσε η 14η διοργάνωση του Εθνικού Δείκτη CR Index Για τις επιδόσεις τους στη βιώσιμη ανάπτυξη και τα κριτήρια ESG Σε εκδήλωση η οποία πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 21 Ιουνίου στο ξενοδοχείο Grand Hyatt, με την υποστήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα, βραβεύτηκαν οι 17 εταιρείες που παρουσίασαν εξαιρετική επίδοση το 2022, εφαρμόζοντας αποτελεσματικά πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης και κριτηρίων ESG σύμφωνα με τον Εθνικό Δείκτη CR Index και το CRI Pass. Η εκδήλωση διοργανώθηκε για 14η συνεχή χρονιά από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (Corporate Responsibility Institute). Ενδεικτικά, τα Diamond βραβεία απέσπασαν η Pfizer και η Εθνική Τράπεζα, με την τελευταία να λαμβάνει τη διάκριση αυτή, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Platinum βραβείο απέσπασαν οι Genesis Pharma και Novartis, Gold οι Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Υγεία και Ιατρικό, Silver οι Druckfarben, Lidl, ΔΕΣΦΑ και Johnson & Johnson Medtech και Bronze οι Pressious Arvanitidis, DHL και Νίκας ABEE. Η διάκριση CRI Pass, η οποία φέτος απονέμεται για 8η συνεχή χρονιά, απονεμήθηκε στις PressiousArvanitidis, Νίκας ΑΕΒΕ και DHL. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 Στον Όμιλο Market IN η χιώτικη Χαρά Α.Ε. 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία 27-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 127.57 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΛΥΣΙΔΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΕ 9 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Στον Όμιλο Market IN η χιώτικη Χαρά Α.Ε. Ο Όμιλος Market IN απέκτησε το ιοο% των μετοχών της εταιρείας Χαρά Α.Ε., της μεγαλύτερης τοπικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ στο νησί της Χίου, με 9 καταστήματα. Από την Παρασκευή ιη Ιουλίου, τα καταστήματα θα λειτουργούν υπό τη διεύθυνση της Market IN. «Συνεχίζουμε με την ίδια αγάπη για το νησί της Χίου, με τον ίδιο σεβασμό προς το προσωπικό και τους πελάτες αλλά και την ίδια ειλικρίνεια. Στόχος μας είναι η δημιουργία σύγχρονων, μοντέρνων καταστημάτων, φιλικών προς τους πελάτες και το περιβάλλον και πάντα με τις κα­ λύτερες τιμές και εξυπηρέτηση. Η οικογένεια τηςΜατΙ<εΐ IN μεγα­ λώνει και συνεχίζει την ανάπτυξή της, παραμένοντας μία ιοο% ελληνική οικογενειακή εταιρεία και εφαρμόζοντας το όραμα του αείμνηστου ιδρυτή της, Θωμά Ράμμου», αναφέρει η εταιρεία σε σχετική ανακοίνωση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 Cafetex: Αύξηση τζίρου και νέα σχέδια ανάπτυξης 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 24-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 234.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ Cafetex: Αύξηση τζίρου και νέα σχέδια ανάπτυξης Θετικό πρόσημο είχε το 2021 για μερικές ημέρες η Cafetex ανακοί­ την Cafetex, παρά τις δυσκολίες νωσε και τη συνεργασία της με τη που κατεγράφησαν στην αγορά. Χελίττα, εταιρεία διανομής καφέ Ο κύκλος εργασιών της «έσπασε στο χώρο της εστίασης, για τη το φράγμα» των ίο εκατ. ευρώ διάθεση των προϊόντων της στην την προηγούμενη χρονιά (το,τ6 αγορά HORECA. Με πρωταρχικό εκατ. ευρώ), σημειώνοντας αύξη­ σκοπό την ευρεία και ταχύτερη ση 8,ι% σε σύγκριση με το 2020. τοποθέτηση των προϊόντων της, η Η εταιρεία είχε επίσης κέρδη προ Cafetex επενδύει στη στρατηγική φόρων ύψους 780.000 ευρώ. συνεργασία με τη Χελίττα, αξιο- Όσον αφορά τη συνέχεια, στην ποιώντας το υπάρχον πανελλήνιο οικονομική έκθεση σημειώνεται δίκτυο συνεργατών, καθώς επίσης πως η στρατηγική της εταιρείας και την πολυετή πείρα της τελευ­ παραμένει σταθερή και στοχεύει: ταίας στον συγκεκριμένο χώρο. - στη συνεχή βελτίωση των προϊό­ Η Cafetex ΑΒΕΕ ιδρύθηκε το 1974 ντων, με έμφαση στην καινοτομία και είναι μία από τις μεγαλύτερες και στην ποιότητα, - στην αύξηση καθετοποιημένες βιομηχανίες των πωλήσεων επώνυμων προϊό­ επεξεργασίας καφέ στην Ελλάδα. ντων Coffeeway και Brazita, - στη Είναι κάτοχος των εμπορικών ση­ διατήρηση ηγετικής θέσης και μάτων Coffeeway και Brazita με διεύρυνσης του χαρτοφυλακίου διανομή στο σύνολο σχεδόν του παραγωγής προϊόντων Ιδιωτικής καναλιού των σούπερ μάρκετ, Ετικέτας, παρέχοντας προϊόντα καθώς και ηγέτιδα παραγωγός υψηλής ποιότητας, - στην επένδυ­ βιομηχανία προϊόντων καφέ ιδιω­ ση σε νέες καινοτόμους κατηγορί­ τικής ετικέτας με ένα εντυπωσιακό ες προϊόντων, - στην ενίσχυση της πελατολόγιο, αποτελούμενο από διανομής στη μικρή Λιανική, κα­ τις μεγαλύτερες αλυσίδες λιανικής θώς και στο κανάλι των επαγγελ­ που δραστηριοποιούνται στην ματικών πωλήσεων στην Ελλάδα, ελληνική αγορά των FMCG. Η μο­ και - στην ανάπτυξη πωλήσεων σε νάδα επεξεργασίας και τα κεντρικά αγορές του εξωτερικού κυρίως μέ­ γραφεία βρίσκονται στην Παια- σω αποκλειστικών αντιπροσώπων νία Αττικής, σε κτίριο 2.οοο τ.μ., για τη διάθεση επώνυμων προϊό­ σε έκταση συνολικής επιφάνειας ντων. Υπενθυμίζεται πως πριν από ς.οοο τ.μ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 ΑΒ: Δωρεά στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο 1 Θεσσαλονίκης Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 24-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 190.98 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΠΤΕΡΥΓΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΙΔΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΒ: Δωρεά στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης Η ΑΒ Βασιλόπουλος αποδεικνύει οποίο ετησίως νοσηλεύονται σχε­ έμπρακτα πως είναι πάντα «εδώ» δόν ιο.οοο παιδιά, εγκαινιάστηκε για τον άνθρωπο και την κοινω­ την Τετάρτη 22 Ιουνίου. Η Γιολά- νία με πράξεις φροντίδας. Μια ντα Βλάχου,πρόεδρος του Σωμα­ τέτοια πράξη φροντίδας, λοιπόν, τείου Φίλοι Κοινωνικής Παιδιατρι- είναι και η στήριξη που προσέφερε κής/Ιατρικής «Ανοιχτή Αγκαλιά», στην Παιδοχειρουργική Κλινική δήλωσε σχετικά: «Όταν ανοίγει μια του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου ζεστή αγκαλιά για να χωρέσει tic; ανά­ Θεσσαλονίκης. Συγκεκριμένα, η γκες των παιδιών, ΑΒ Βασιλόπουλος, σημαίνει ότι είμαστε με δωρεά στη Μη έτοιμοι να προσφέ­ Κερδοσκοπική Ορ­ ρουμε στο κοινωνικό γάνωση «Ανοιχτή σύνολο. Σ' αυτό το Αγκαλιά», συνέβα­ κάλεσμα προσφο­ λε στην αναβάθ­ ράς ανταποκρίθηκε μιση του ξενοδο­ η ΑΒ Βασιλόπουλος, χειακού εξοπλισμού της μονάδας προσφέροντας τη του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου δυνατότητα καλύτερων συνθηκών νο­ Θεσσαλονίκης και στην αναμόρ­ σηλείας στα σχεδόν ιο.οοο παιδιά που φωση των θαλάμων των παιδιών νοσηλεύονται κάθε χρόνο στην Παιδο- για τη βελτίωση της ποιότητας χειρουργική Κλινική του Ιπποκράτειου νοσηλείας τους. Η ανακαινισμένη Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης. Σας Παιδοχειρουργική Κλινική του ευχαριστούμε θερμά! Η ανταπόκρισή Ιπποκράτειου Νοσοκομείου, στο σας στο στόχο μας μάς δίνει τη δύναμη να συνεχίσουμε». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 41

 η ανερχόμενη δύναμη! 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 2 Ημερομηνία 24-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 581.2 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ η ανερχόμενη δύναμη! r Κάνε τώρα κι εσύ το prOtOtl βήμα! ι L Γίνε σήμερα κιόλας ενεργό μέλος του Ομίλου Αγορών ΕΛ.ΕΤ.Α! -I ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΣ! > εμπλουτισμός της ποικιλίας μας με περισσότερα και ποιοτικότερα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας > μηχανογραφική Υποδομή > διαφημιστική προβολή μέσω των εξαιρετικών για τον καταναλωτή προσφορών > αξιοποίηση όλων των εργαλείων επικοινωνίας και επαφής με το καταναλωτικό κοινό ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΝΤΑ ΚΟΝΤΑ ΣΤΑ ΜΕΛΗ ΜΑΣ! Η ενεργή παρουσία μας στα social media, η συνεχής ενημέρωση μέσα από τα μηνιαία φυλλάδιά μας, οι καθημερινές μας προσφορές και το περιοδικό ποικίλης ύλης PROTIMQ, μας φέρνουν δίπλα στα μέλη μας, για να επικοινωνήσουν και να πληροφορηθούν για ό,τι νέο και πρωτοπόρο! www.protonmarKets.gr Linked im Ο Proton Markets (®) protonmarkets.gr ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Ιφιγένειας 23, Ν. Ιωνία, τηλ.: 2ΐο 2724511, fax: 210 2724512, e-mail: [email protected] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 42

 e-fresh.gr: Ένα εκατομμύριο παραγγελίες και 1 συνεχίζει Πηγή: FORTUNE Σελ.: 120-121 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1066.1 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 120 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ / ΙΟΥΛΙΟΣ 2022 e-fresh.gr: Ένα εκατομμύριο παραγγελίες και συνεχίζει Η έμφαση στην ποιότητα, στην τεχνολογία και την ευελιξία οδηγεί την εταιρεία σε νέες κορυφές. ΕΙΙ ΧΡΟΝΙΑ ΖΠΗΣ και ένα εκατομμύριο πα­ η Ζήνα Μαυροειδή, θα ακολουθήσουν Πραγγελίες συμπλήρωσε φέτος η e-fresh, και ανάλογες προσλήψεις προσωπι­ gr, επισφραγίζοντας την κυρίαρχη θέση της κού, ώστε να αξιοποιηθούν οι επενδύ­ στον χώρο των online σούπερ μάρκετ. «Ξεκι­ σεις υποδομών με ικανούς ανθρώπους νήσαμε εξαρχής προσπαθώντας να είμαστε στο τιμόνι κάθε δραστηριότητας. διορατικοί και να λειτουργήσουμε προληπτι­ κά, χτίζοντας ένα οικοδόμημα που μπορεί με ΖΕΠΕΡΑΣΕ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ευελιξία να υποστηρίξει μεγαλύτερο όγκο πα­ Η e-fresh.gr κατάφερε να κερδίσει και ραγγελιών, χωρίς να αλλάξει δομικά στοιχεία το στοίχημα της ραγδαίας αύξησης των υπηρεσιών του», σημειώνει χαρακτηριστι­ της ζήτησης κατά την περίοδο της κά η Ζήνα Μαυροειδή, γενική διευθύντρια της πανδημίας. Ειδικά το 2020 αποτέλεσε e-fresh.gr. μια εξαιρετικά απαιτητική χρονιά για Το μεράκι και η εντατική δουλειά έφεραν την εταιρεία, καθώς κλήθηκε να προ­ καθ’ όλη της διάρκεια της πορείας της εται­ σαρμοστεί στα απαιτητικά δεδομένα ρείας υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, δημιουρ­ που δημιούργησαν τα lockdowns. Μια γώντας ουσιαστικά από το μηδέν μια εντελώς πρόκληση στην οποία ανταπεξήλθε νέα αγορά για τα ελληνικά δεδομένα. Πόσω με απόλυτη επιτυχία, ενεργώντας με δε όταν μιλάμε για μια διαδικασία, όπως είναι διορατικότητα και προσήλωση στο η επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ, η οποία πριν τελικό αποτέλεσμα. Όπως αναφέρει από λίγα χρόνια πραγματοποιούνταν αποκλει­ η διοίκηση, εκτίμηση της e-fresh.gr στικά με φυσική παρουσία στα καταστήματα. για το μέλλον είναι πως οι κατανα­ Οι διαρκείς επενδύσεις της e-fresh.gr σε λωτές θα αντικαταστήσουν μερικές Bi-Fresher υποδομές και προϊόντα διευρύνουν κάθε από τις εβδομαδιαίες επισκέψεις στα χρόνο την ποικιλία των ψηφιακών της ρα- καταστήματα σε αγορές online, καθώς φιών, ενώ παράλληλα ενισχύεται με ταχείς τονίστηκαν τα δύο προηγούμενα χρό­ ρυθμούς το προσωπικό της. Χαρακτηριστικό νια με τον πλέον δραστικό τρόπο τα είναι ότι από το ξεκίνημα της ομάδας των οφέλη που προσφέρουν τα πιο ξεκού- οδηγών μέχρι σήμερα, ο αριθμός τους έχει ραστα και ασφαλή ψώνια. υπερ-δεκαπλασιαστεί, ενώ όπως σημειώνει ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 43

 e-fresh.gr: Ένα εκατομμύριο παραγγελίες και συνεχίζει 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 120-121 Ημερομηνία 30-06-2022 έκδοσης: φρέσκο γάλα και ο χυμός ντομάτας, ενώ η e-fresh.gr γιόρτασε το επίτευγμα του ενός εκατομμυρίου παραγγελιών προσφέροντας για μια εβδομάδα σημα­ ντικές προσφορές στους καταναλωτές. ΥΨΗΛΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ Από το 2016, όταν και ΑΝΟΙΓΜΑ ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ Σήμερα η λειτουργία της e-fresh.gr βα­ λανσαρίστηκε επίση­ Η e-fresh.gr επεκτείνει τις επιχειρη­ σίζεται σε δύο αποθηκευτικούς χώρους μα το e-fresh.gr, ματικές της προοπτικές και πραγμα­ υψηλής τεχνολογίας και σε έναν στόλο ο τζίρος του έχει τοποιεί συμπράξεις με επιχειρήσεις 52 υγειονομικά ελεγμένων φορτηγών τετραπλασιαστεί, πέρα των τροφίμων, προσφέροντας ψυγείων που χρησιμοποιούνται απο­ ενώ τα τελευταία νέες επιλογές στους καταναλωτές. Στο κλειστικά για την εκτέλεση των online χρόνια σημειώνει πλαίσιο αυτό, προχώρησε από φέτος σε παραγγελιών. Σύμφωνα με το πλάνο πολύ σημαντικό ρυθμό συμφωνία με την Mark & Spencer, δη­ της εταιρείας για τα επόμενα πέντε ανάπτυξης. μιουργώντας ένα ξεχωριστό microsite χρόνια, αναμένεται η επέκταση των στο οποίο ο πελάτης μπορεί να παραγ- υποδομών της και η προσθήκη νέων Από το 20ΐ6, όταν και λανσαρίστηκε γείλει ηλεκτρονικά όλα τα προϊόντα αποθηκευτικών χώρων στο υπάρχον επίσημα το e-fresh.gr, ο τζίρος της της βρετανικής εταιρείας και όχι μόνο δίκτυο, καθώς και η ενίσχυση του στό­ εταιρείας έχει τετραπλασιαστεί, ενώ τα τρόφιμα. λου των φορτηγών. Ιδιαίτερα φέτος, η τα τελευταία χρόνια σημειώνει πολύ Με αυτή τη φιλοσοφία, η διοίκηση e-fresh.gr αναμένει να κινηθεί σε όλα σημαντικό ρυθμό ανάπτυξης. Σήμερα της e-fresh.gr σχεδιάζει να διεισδύσει τα επίπεδα επιχειρηματικής της εξέλι­ φιλοξενεί στο ηλεκτρονικό της κατά­ ακόμη περισσότερο στην αγορά της ξης με ιδιαίτερη ταχύτητα. στημα τουλάχιστον 15.000 προϊόντα, Αττικής, από όπου και ξεκίνησε, καθώς «Στην e-fresh.gr μας ενδιαφέρει να στα οποία περιλαμβάνονται φρέσκα τα περιθώρια ανάπτυξης εξακολου­ προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη τρόφιμα και σημαντική ποικιλία βιο­ θούν να είναι μεγάλα. Παράλληλα, υπηρεσία προς τον καταναλωτή, δια­ λογικών και vegan επιλογών. «Πρω­ δεν αποκλείει και την επέκταση σε σφαλίζοντας στο μέγιστο δυνατό την ταθλητές» αυτής της εντυπωσιακής άλλα γεωγραφικά σημεία της χώρας, υψηλή ποιότητα από την αρχή ως το πορείας ήταν η ζάχαρη, το βιολογικό με χαρακτηριστικό παράδειγμα την τέλος της διαδικασίας. Για το σκοπό αγορά της Θεσσαλονίκης. Κίνηση για αυτό επενδύσαμε εξαρχής στις υπο­ την οποία αυτήν την περίοδο βρίσκεται δομές μας, θέλοντας να αναλάβουμε σε διαδικασία αξιολόγησης με ορίζοντα τα σημαντικά στάδια διεκπεραίωσης πενταετίας. και αποστολής μιας ηλεκτρονικής πα­ Άλλωστε, όπως σημειώνει η e-fresh.gr, ραγγελίας εσωτερικά», υπογραμμίζει η το ηλεκτρονικό εμπόριο τροφίμων στη Ζήνα Μαυροειδή. χώρα μας βρίσκεται ακόμη στο ξεκίνη­ μά του. «Στα πρώτα αυτά βήματα ανά­ πτυξης του κλάδου κάθε οργανωμένη προσπάθεια βοηθάει, εδραιώνοντας περισσότερο τη λύση των αγορών από απόσταση στη συνείδηση του κατανα­ λωτή». Με τη μόνη διαφορά, καταλή­ γει, ότι στην e-fresh.gr «δεν κάνουμε απλώς διανομή τροφίμων. Μας ενδια­ φέρει να ελέγχουμε όλη την αλυσίδα των προϊόντων, να αποφασίζουμε για τα προϊόντα που θα βρει κάποιος στα ράφια μας, να ελέγχουμε την ποιότητα και την ασφάλεια σε κάθε στάδιο, και όλα αυτά σε μια διευρυμένη γκάμα προϊόντων». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 44

 ΤΡΙΑ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΕ ΚΑΛΥΜΝΟ, 1 ΜΗΛΟ ΚΑΙ ΤΗΝΟ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 24-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 115.21 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΡΙΑ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΕ ΚΑΛΥΜΝΟ, ΜΗΛΟ ΚΑΙ ΤΗΝΟ Τρία νέα καταστήματα Μασούτης άνοιξαν στην Κάλυμνο (ενορία Χρί­ στου Πόθια), στη Μήλο (Αδάμα- ντας) και στην Τήνο (ακτή Νάζου 8). Τα συγκεκριμένα προέρχονται από τη συμφωνία με την εταιρεία ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτης Υπεραγορές Α.Ε. Το κατάστημα της Καλύμνου απα­ σχολεί 31 άτομα προσωπικό, της Μήλου 24 άτομα και της Τήνου 14 άτομα. Και στα τρία κα­ ταστήματα λειτουργεί τμήμα με ολόφρεσκα προϊόντα μαναβικής, τμήμα κρεοπωλείου με ποικιλία κρεατικών και κρεατοσκευασμάτων και τμήμα κοπής αλλαντικών και τυροκομικών. Ειδικά για την περίοδο 22-29.06.2022 οι καταναλωτές της Καλύμνου, της Τήνου και της Μήλου μπορούν να επωφεληθούν κάνοντας τις αγορές τους με τη mas card και από 50 ευρώ και άνω να κερδίσουν δωροεπιταγή 5 ευρώ που ισχύει αποκλειστικά σε καθένα από τα συγκεκριμένα κατα­ στήματα. Μετά νέα καταστήματα η εταιρεία Μασούτης φτάνει σε σύνο­ λο τα 343 και συνεχίζει δυναμικά την ανάπτυξή της. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 45

 eshop.masoutis.gr 1 Πηγή: QUATTRORUOTE Σελ.: 132-133 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1230.57 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ eshop.masoutis.gr Η Μασούτης, επενδύει συνεχώς σε νέες τεχνολογίες και βέλτιστες πρακτικές με στόχο την βελτιστοποίηση της αγοραστικής εμπειρίας και την καλύτερη εξυπηρέτηση του καταναλωτή σε φυσικά και ηλεκτρονικά καταστήματα. Πιο συγκεκριμένα, στο ηλεκτρονικό κατάστημα eshop.masoutis.gr που έχει ξεκινήσει τη λειτουργία του από τον Μάρτιο του 2020, έχει καταφέρει να ενσωματώσει λειτουργικότητες που εξασφαλίζουν στον χρήστη: εύκολη περιήγηση στο site έξυπνη αναζήτηση προϊόντων απεριόριστες επιλογές ενημέρωση προσφορών πληθώρα προτάσεων και συνταγών διανομή σε 45 πόλεις Quick Basket Νέα υπηρεσία που προσφέρει τη δυνατότητα αγορών εύκολα και γρήγορα μέσα από μια \"έτοιμη\" λίστα. Για κάθε χρήστη η λίστα αγορών είναι διαφορετική, καθώς εμφανίζει τις πιο συχνές επιλογές προϊόντων. Οπότε μιλάμε για ένα πλήρες προσωποποιημένο καλάθι γρήγορων αγορών Η διαδικασία είναι πολύ απλή Το αποτέλεσμα είναι Με τη σύνδεση στο eshop.masoutis.gr, πατώντας Ο χρήστης να ολοκληρώνει τις αγορές του πιο το σχετικό button επάνω δεξιά, ο χρήστης εκτί­ γρήγορα, εύκολα και αποτελεσματικό, καθώς θεται στο σύνολο των προϊόντων που συνηθίζει γλυτώνει χρόνο από την μη επαναλαμβανόμενη να αγοράζει, οπότε μπορεί εύκολα με ένα κλικ να αναζήτηση των ίδιων προϊόντων και μικραίνει επιλέξει αυτά που θέλει να βάλει στο καλάθι του. την πιθανότητα να ξεχάσει κάποιο προϊόν που Εάν ένα προϊόν υπάρχει ήδη στο καλάθι του, τότε συνηθίζει να βάζει στο καλάθι του, δεν εμφανίζεται στη συγκεκριμένη λίστα. One stop shop Οι συνεργάτες μας Μεγάλης σημασίας υπηρεσία, η οποία you.gr ΜΑΡΜΑΡΙΔΗΣ διαφοροποιεί το eshop.masoutis.gr, είναι το ΕΠΙΠΛΑ πρωτοποριακό εγχείρημα της Μασούτης, viytoou4 C>rganic το οποίο μετεξελίχθηκε σε ένα σύγχρονο Organic Certified Seouiy Cotmeiici Marketplace, Morgan Collection brands^box Ο χρήστης μπορεί να βρει προϊόντα, πέραν αυτών που υπάρχουν σε ένα super market, IriM UBiOKapnex να τα βάλει εύκολα σε ένα καλάθι και να τα αγοράσει με μια πληρωμή. Cook-Shop φ petshop3S.gr Οι συνεργασίες με επώνυμα brands δίνουν KOYZINIKA αμέτρητες επιλογές σε κάθε πελάτη, καλύπτοντας τις ανάγκες και των πιο απαιτητικών μέσα από ένα one stop shop. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 46

 eshop.masoutis.gr 1 Πηγή: QUATTRORUOTE Σελ.: 132-133 Ημερομηνία 01-07-2022 έκδοσης: ©shop y masoutis Quick Basket οΟο Marketplace Αντιγραφή Γρήγορο Καλάθι ^ Οι συνεργάτες μας προηγούμενης Λίστας αγορών φ Λίστα Ηλεκτρονικά αγαπημένων προσωποποιημένα Προσωποποιημένη κουπόνια μηχανή αναζήτησης Συνταγές & αγορά υλικών Χρήση κάρτας Άμεση εξαργύρωση με ένα κλικ Ασφαλιστικού Γονέα πόντων μασούτηβ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 47

 Retail BUSINESS awards 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 28 Ημερομηνία 27-06-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 604.38 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΔΕΥΤΕΡΑ Λ Q #RBA GOLF PRIVE 1 // www.retailawards.gr ΓΛΥΦΑΔΑ 1 V·^/ / /LenovoX . ■( Retail )| • # BUSINESS -· *· awards / * ** L’ * \\ 2022y ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΙΤΛΟΥ ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ DIRECTION ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ Lenovo pink woman ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ,'- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ BUSINESS NETWORK ttchoosepink ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ SUPPLIERS' ΧΟΡΗΓΟΙ FOOD&DRINK - NON FOOD BRAND CAMPAIGN Βασιλόπουλο$ & potpan ΧΡΟΝΙΑ DiashasjSsa ...και του πουλιού το γάλα! ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ FOOD MASTERS OFFICIAL PARTNERS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ -N asterias sound ^visual IMACEPRO EVIN Intzoglou. ■PressiousArvanitidis’ Deloitte rS> creativedesign κ.παπαθονασιου q.«l Print yourmind www.imagepro.team Λύσεις Οπτικής Επικοινωνίας ,y Γιώργος Σακελλόπουλος, [email protected] | Αλέκος Καραμπάτσος, [email protected] | Σταύρος Ιορδανίδης, [email protected] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 48