19.10.2021

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 18/10/2021 - 19/10/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ, Σελ. 1,6 ] [] Σουπερμάρκετ: «Στοκάρουν» προϊόντα οι Έλληνες 1 2) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 22 ] [] Για τρόφιμα το 23,1% των δαπανών που έκαναν τα νοικοκυριά το 2020 3 3) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 1,12 ] [] «Ρεζερβουάρ» μεταλλάξεων τα παιδιά 4 4) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 16,25 ] [] ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΟΙ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗ 6 5) [KONTRANEWS, Σελ. 1,15 ] [] Πάρτι κερδοσκοπων 8 6) [ΡΟΔΙΑΚΗ, Σελ. 1,3 ] [] Αιγαίο: Θα αυξηθούν οι περίοδοι ανομβρίας στα νησιά τις επόμενες δεκαετίες 9 7) [ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ ΤΩΝ ΚΥΚΛΑΔΩΝ, Σελ. 4 ] [] Σημαντική αύξηση της δαπάνης των νοικοκυριών σε είδη παντοπωλείου το 2020 11 8) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] ΙΕΛΚΑ: Άνοδος δαπανών για αγορές παντοπωλείου 12 9) [RETAIL TODAY, Σελ. 2 ] [] Lidl Plus Καθημερινές Προσφορές 13 10) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [] Pop: Νέος παίκτης στο quick commerce 14 11) [ΧΡΗΜΑ WEEK, Σελ. 3 ] [] ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ ΚΙ ΕΣΥ! 15 12) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 4 ] [] Δεν θα μπορούν να ψωνίζουν σε σούπερ μάρκετ οι ανεμβολίαστοι πολίτες στο κρατίδιο της Έσσης 16 13) [MARKETINGWEEK, Σελ. 42-44,46 ] [] Η ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ TOY ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΡΙΣΙΜΗ ΟΤΑΝ ΟΛΟΙ ΑΛΛΑΖΟΥΝ 17 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 14) [DAILY FAX, Σελ. 1 ] [] Στον «αέρα» η επετειακή καμπάνια Μασούτης 21

 Σουπερμάρκετ: «Στοκάρουν» προϊόντα οι Έλληνες 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 914.49 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σουπερμάρκετ: «Στοκάρουν» προϊόντα οι Έλληνες - Ψάχνουν προσφορές στα ράφια Ο φόβος των ανατιμήσεων αλλάζει την αγοραστική συμπεριφορά ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Σουπερμάρκετ: «Στοκάρουν» προϊόντα οι Έλληνες 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Σουπερμάρκετ: «Στοκάρουν» προϊόντα οι Έλληνες - Ψάχνουν προσφορές στα ράφια Ο φόβος των ανατιμήσεων αλλάζει την αγοραστική συμπεριφορά Μέχρι τον Μάρτιο του 2022 εκτιμάται ότι θα φρούτων, αυτές είναι αυξημένες λόγω των και­ ται να ανατιμηθούν σημαντικά, μεταφέροντας διαρκέσει η επίδραση των ανατιμήσεων σε πρώ­ ρικών συνθηκών του φετινού καλοκαιριού, ενώ αγορές του εγγύς μέλλοντος στο παρόν. τες ύλες, μεταφορικό και ενεργειακό κόστος οι τιμές του αρνιού παραμένουν αυξημένες. Οι στις τελικές τιμές των προϊόντων διατροφής. ομάδες των νωπών λαχανικών έχουν μεν αρκετά «Η πίεση στους προϋπολογισμούς των κατα­ Αυτό επισημαίνει, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο χαμηλότερες τιμές σε σχέση με τον Ιανουάριο ναλωτών θα ενταθεί εφόσον το κόστος της ενέρ­ Κωνσταντίνος Μαχαίρας, πρόεδρος του ΙΕΛΚΑ του 2020 κατά 13,28%, αλλά συγκριτικά με τον γειας δεν μειωθεί και παραμείνει πολύ υψηλό (Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλω­ Ιούλιο 2020 είναι και αυτές αυξημένες κατά κατά τη διάρκεια των επόμενων μηνών, όπου τικών Αγαθών). 8,01%. Οι υπόλοιπες ομάδες καταγράφουν μι­ στις συνήθεις ενεργειακές δαπάνες προστίθεται κρότερες διακυμάνσεις με σαφή όμως την επί­ εκείνη της θέρμανσης» τονίζει ο κ. Μπάλτας και Σύμφωνα με τον κ. Μαχαίρα, μέχρι τώρα ένα δραση των αυξήσεων των διεθνών τιμών πρώ­ συμπληρώνει ότι εκτός από την πολύ ακριβή σημαντικό μέρος των αυξήσεων τιμών πρώτων των υλών. ενέργεια που έχει ανατιμητική επίδραση στην οι­ υλών φαίνεται να έχουν απορροφηθεί από τους κονομία, οι πληθωριστικές πιέσεις οφείλονται ενδιάμεσους κόμβους της αλυσίδας παραγωγής Επίσης, ο δείκτης διεθνών τιμών πρώτων επίσης στην αναστάτωση των διεθνών εφοδια- και διάθεσης, παραγωγούς, μεταποιητές, προμη­ υλών (commodities) τροφίμων παραμένει ση­ στικών αλυσίδων και μεταφέρονται στην ελληνι­ θευτές και το λιανεμπόριο στην Ελλάδα. Ωστό­ μαντικά αυξημένος σε σχέση με πριν την πανδη­ κή οικονομία μέσω των εισαγωγών ενδιάμεσων σο, αυτό, δεν μπορεί να θεωρηθεί ως δεδομένο μία COVID-19 κατά 24,34% σε σχέση με τον ή τελικών αγαθών. για το μέλλον, εφόσον οι αυξητικές τάσεις συνε­ Ιανουάριο 2020. Όλοι οι επιμέρους δείκτες πα­ χιστούν, καθώς όλες οι επιχειρήσεις έχουν να ρουσιάζουν αυξήσεις (δημητριακά, έλαια, κρέας, «Βέβαια, αυτή είναι η ώρα για την έμπρακτη αντιμετωπίσουν αυξημένα κόστη. γαλακτοκομικά, ζάχαρη) με μεγαλύτερες αυξή­ απόδειξη της κοινωνικής υπευθυνότητας από την σεις από αυτές να καταγράφονται στα φυτικά πλευρά των επιχειρήσεων, οι οποίες καλούνται Ο ίδιος εκτιμά ότι «σημαντικό εμπόδιο στην έλαια και στα δημητριακά. Οι αυξήσεις οφείλον­ να συνδράμουν στο μέτρο που αναλογεί στην διαχείριση των τιμών σε χαμηλότερα επίπεδα ται κυρίως στην αποδοτικότητα της παραγωγής κάθε μία στη συγκράτηση του κόστους ζωής των αποτελούν οι υψηλοί συντελεστές ΦΠΑ». Ση­ στις μεγάλες παραγωγούς χώρες και στην αύξη­ καταναλωτών. Σημειώνεται ότι η τρέχουσα συγ­ μειώνεται ότι, σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ, ση της ζήτησης από τις χώρες της Ασίας. Αρκε­ κυρία είναι δύσκολη για τους καταναλωτές που η Ελλάδα έχει από τους υψηλότερους συντελε­ τές από αυτές τις μεταβολές επηρεάζουν την πα­ έχουν ήδη πιεστεί από την πολυετή οικονομική στές ΦΠΑ στα τρόφιμα στην Ευρωπαϊκή Ένω­ ραγωγή τροφίμων στην Ελλάδα λόγω των εισα- κρίση και τις συνέπειες της πανδημίας και αντι­ ση. Στην συγκεκριμένη κατάταξη βρίσκεται γόμενων πρώτων υλών, αλλά και τις εισαγωγές μετωπίζουν μία νέα απειλή στην αύξηση του κό­ στην 6η θέση με τον υψηλότερο συντελεστή τελικών τροφίμων και ποτών από τις διεθνείς στους ζωής. Καθώς οι πληθωριστικές τάσεις ΦΠΑ. Η βασική διαφοροποίηση είναι ότι πολ­ αγορές. αποδίδονται κυρίως στις συνθήκες που επικρα­ λές χώρες και ιδιαίτερα οι χώρες της δυτικής τούν στην πλευρά της προσφοράς της οικονο­ Ευρώπης έχουν έναν αρκετά χαμηλότερο συντε­ Προσαρμογές στην αγοραστική συμπεριφο­ μίας, επανέρχεται στο προσκήνιο, με ακόμα μία λεστή ΦΠΑ για τα τρόφιμα πρώτης ανάγκης ρά των καταναλωτών αφορμή, το διαχρονικό και σταθερά επίκαιρο αί­ (π.χ. ψωμί, γαλακτοκομικά κλπ), ο οποίος κατά τημα για δυναμική ανασυγκρότηση της ελληνι­ κανόνα κυμαίνεται στο ύψος του 4% έως 7%, Με ποιο τρόπο όμως η πίεση των ανατιμήσε­ κής παραγωγής» τονίζει ο κ. Μπάλτας. όταν στην Ελλάδα τα αντίστοιχα αγαθά έχουν ων στις τιμές προϊόντων επηρεάζει τις κατανα­ διπλάσιο ή τριπλάσιο συντελεστή ΦΠΑ 13%. λωτικές συμπεριφορές στην αγορά; Όπως εξηγεί Από την πλευρά του ο Δρ. Λευτέρης Κιοσές, Όμως και ο υψηλός συντελεστής ΦΠΑ, στον στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Γεώργιος Μπάλτας, Καθηγη­ γενικός διευθυντής ΙΕΛΚΑ μιλώντας στο ΑΠΕ- οποίο υπάγονται ακόμα και σήμερα αρκετά προ­ τής του Τμήματος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας ΜΠΕ επισημαίνει ότι η πίεση των ανατιμήσεων ϊόντα τροφίμων είναι σημαντικά υψηλότερος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Διευ­ στις τιμές προϊόντων φαίνεται ότι ήδη επηρεάζει από τις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. θυντής Μεταπτυχιακών Σπουδών, οι καταναλω­ τις καταναλωτικές συμπεριφορές στην αγορά και Συγκεκριμένα ο συντελεστής αυτός στην Ελλά­ τές αντιδρούν στις ανατιμήσεις των προϊόντων εξηγεί: «ενώ πέρυσι την ίδια εποχή κυριαρχού­ δα είναι 24%, ο 6ος υψηλότερος ανάμεσα στις και των υπηρεσιών με προσαρμογές στην αγορα­ σαν τα κριτήρια της ποιότητας, της ασφάλειας χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όταν ο μέσος στική συμπεριφορά, οι οποίες περιλαμβάνουν: και της ευκολίας στη διαδικασία επιλογής προ­ όρος των χωρών είναι 21%. Σύμφωνα με τον κ. ϊόντων από τους καταναλωτές, σήμερα ήδη οι Μαχαίρα, «προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι τη μείωση της ζήτησης για τα ανατιμημένα μετρήσεις δείχνουν ότι αυτή η τάση έχει ανα­ πιέσεις ανατιμήσεων στην Ελλάδα, η διαχείριση προϊόντα και υπηρεσίες, στον βαθμό που επιτρέ­ στραφεί και οι καταναλωτές αναζητούν τα κριτή­ των συντελεστών ΦΠΑ αποτελεί μία ευκαιρία». πει η φύση των αναγκών και η δομή των προτι­ ρια της τιμής, της αξίας και των προσφορών/εκ­ μήσεων. πτώσεων». Πρόκειται για αγοραστικές συμπερι­ Τα αποτελέσματα μελέτης του ΙΕΛΚΑ δεί­ φορές που θυμίζουν μετρήσεις της προηγούμε­ χνουν ότι η πορεία των τιμών στην Ελλάδα είναι την αναζήτηση οικονομικότερων αγοραστι­ νης δεκαετίας, σύμφωνα με τον κ. Κιοσέ. αυξητική τους τελευταίους μήνες, αλλά παράλ­ κών λύσεων στις ανατιμημένες προϊοντικές κα­ ληλα καλύτερη του ευρωπαϊκού μέσου όρου. τηγορίες και την υποκατάσταση ακριβότερων Παράλληλα, από την πλευρά των επιχειρήσε­ Σύμφωνα με τα δημοσιευμένα στοιχεία της επιλογών από φθηνότερες. ων έχει ήδη αναγνωριστεί αυτή η αλλαγή. Σύμ­ Ελ.Στατ. (Ελληνική Στατιστική Αρχή) ο υπό- φωνα με πρόσφατη έρευνα του ΙΕΛΚΑ, στελέχη δείκτης τιμών καταναλωτή για την ομάδα των την προσπάθεια εξοικονόμησης χρήματος του κλάδου του κλάδου λιανεμπορίου-FMCG ειδών τροφίμων τον Ιούλιο του 2021 καταγρά­ περιορίζοντας διάφορες μη ανελαστικές δαπάνες θεωρούν ότι προτεραιότητες του καταναλωτή εί­ φεται αυξημένος σε σχέση με τον Ιανουάριο και αγορές μη βασικών αγαθών. ναι κυρίως οι τιμές και η δαπάνη του, προσπερ­ 2020 κατά 0,41 (πριν την έναρξη της πανδημίας νώντας άλλα κριτήρια σε σημασία. «Με βάση τις COVID-19) και κατά 1,73 σε σχέση με τον Ιού­ την αναβολή ή ματαίωση αγοραστικών απο­ ενδείξεις αυτές και τις προβλέψεις για τους μα­ λιο 2020. Όσον αφορά επιμέρους ομάδες τροφί­ φάσεων υψηλού κόστους, ειδικά εάν αυτές δεν κροοικονομικούς παράγοντες που επηρεάζουν μων, η μεγαλύτερη αύξηση καταγράφεται στα αφορούν την ικανοποίηση πολύ επιτακτικών τις τιμές προκύπτει ότι τους επόμενους μήνες θα νωπά φρούτα κατά 13,31% και στο αρνί και κα­ αναγκών. δούμε μία παγίωση αυτής της κατάστασης την τσίκι κατά 6,24%. Όσον αφορά τις τιμές των οποία θα κληθούν να διαχειριστούν οι επιχειρή­ Παράλληλα, σύμφωνα με τον κ. Μπάλτα, πα­ σεις του κλάδου» σημειώνει ο κ. Κιοσές. ρατηρούνται καταναλωτικές προσαρμογές μι­ κρότερης κλίμακας, όπως για παράδειγμα η δη­ μιουργία αποθέματος σε προϊόντα που αναμένε­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Για τρόφιμα το 23,1% των δαπανών που έκαναν τα 1 νοικοκυριά το 2020 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 22 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 201.75 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Για τρόφιμα το 23,1% των δαπανών που έκαναν τα νοικοκυριά το 2020 Λιγότερα χρήματα ακόμη και για Σιη διάρκεια ματα για είδη σούπερ μάρκετ. τρόφιμα δαπάνησαν τα ελληνικά της περιόδου Πέρυσι, η ετήσια κατά κεφαλήν νοικοκυριά κατά την πρόσφατη 2009-2020 δαπάνη για τρόφιμα και μη αλ­ οικονομική κρίση, παρά το γεγο- η σχετική δαπάνη κοολούχα ποτά διαμορφώθηκε vos ότι την ίδια ώρα είχαν πε­ σε 1.449 ευρώ, έναντι 1.388 ευ­ ρικόψει ακόμη περισσότερο τιε έχει μειωθεί ρώ το 2019, καταγράφονταε αύ­ δαπάνεε για άλλεε αγορέε, όπωε κατά 10,28%. ξηση 4,39%. αυτέε που αφορούν ταξίδια, δι­ ασκέδαση εκτόε σπιτιού, είδη το 2009 είχε διαμορφωθεί σε Το γεγονόε, βεβαίου, ότι λόγω ένδυσηε και υπόδησηε. 1.615 ευρώ, το 2020 βρέθηκε τηε Kpions τα νοικοκυριά προ­ στα 1.449 ευρώ. χώρησαν στην περικοπή δαπα­ Σύμφωνα με τα στοιχεία που νών για άλλεε δραστηριότητεε επεξεργάστηκε το Ινστιτούτο Στην πραγματικότητα η μείω­ και λιγότερο για τα τρόφιμα, τα Ερευναε Λιανεμπορίου Κατα­ ση στη διάρκεια των δέκα ετών οποία θεωρούνται εν πολλοίε ναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), τα έφτασε να είναι ακόμη μεγαλύ­ ανελαστική δαπάνη, είχε ωε οποία προέρχονται από τιε Ερευ- τερη, με τη χαμηλότερη ετήσια συνέπεια το μερίδιό τουε στιε νεε Οικογενειακών Προϋπολο­ κατά κεφαλήν δαπάνη να δια­ συνολικέε δαπάνεε να αυξηθεί. γισμών (ΕΟΠ) που διενεργεί η μορφώνεται σε 1.337 ευρώ το Ετσι, ενώ το 2009 η δαπάνη σε Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛ- 2016-κατά 17,21% χαμηλότερα είδη διατροφήε αντιστοιχούσε ΣΤΑΤ), η δαπάνη των νοικοκυ­ δηλαδή σε σύγκριση με το 2009. στο 17,3% των αγορών του μέ­ ριών σε είδη τροφίμων και μη σου νοικοκυριού, το 2019, προ αλκοολούχων ποτών έχει μει­ Το 2020 δε, ήταν η χρο­ πανδημίαε δηλαδή, είχε αυξηθεί ωθεί κατά 10,28% την περίοδο νιά όπου λόγω πανδημίαε και σε 20%, ενώ το 2020 αντιστοι­ 2009-2020. lockdown, τα νοικοκυριά δαπά­ χούσε στο 23,1%. Πάνω από το νησαν πολύ περισσότερα χρή­ 20% βρέθηκε η εν λόγω δαπάνη Συγκεκριμένα, η ετήσια κατά για πρώτη φορά το 2012, χρονιά κεφαλήν δαπάνη για τρόφιμα βαθιάε ύφεσηε. και μη αλκοολούχα ποτά ενώ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 «Ρεζερβουάρ» μεταλλάξεων τα παιδιά 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 950.33 cm² Κυκλοφορία: 4120 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 13 ΘΑΝΑΤΟΙ ΝΕΩΝ ΕΩΣ 39 ΕΤΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΜΗΝΑ ► ΣΕΛΙΔΑ 12 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 «Ρεζερβουάρ» μεταλλάξεων τα παιδιά 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Η μάχη στις ΜΕΘ ► ► ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ συνεχίζεται... (φωτογραφία αρχείου) Ανεμβολίαστοι το 86,7% στις ΜΕΘ ΣΕ ΟΡΙΑΚΟ σημείο έχει φτάσει το σύστημα Υγεί­ ας στη Βόρεια Ελλάδα, το οποίο πιέζεται από τα περιστατικά ασθενών κορονοϊού. Στις ΜΕΘ Covid στα 14 νοσοκομεία της 4ης ΥΠΕ βρίσκο­ νταν χθες διασωληνωμένοι 52 ανεμβολίαστοι ασθενείς (86,7%), ενώ οκτώ ήταν πλήρως εμβο­ λιασμένοι. Συνολικά 244 ήταν οι ανεμβολίαστοι ασθενείς που έχασαν τη ζωή τους από κορονοϊό (ποσοστό 90,4%) σε 14 νοσοκομεία της Βορείου Ελλάδος, ενώ 26 ήταν εμβολιασμένοι (9,6%), σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιεύει η 4η Υγειονομική Περιφέρεια για το διάστημα 12 Σε­ πτεμβρίου έως και 17 Οκτωβρίου. Σε ό,τι αφορά τις απλές κλίνες Covid, οι ανεμβολίαστοι ανέρ­ χονται σε 222 (75,3%), ενώ οι εμβολιασμένοι σε 73 (24,7%). Στο μεταξύ, τον κώδωνα του κινδύνου για τις αντοχές του ΕΣΥ στη Βόρεια Ελλάδα και ειδικότερα στη Θεσσαλονίκη «χτύπησε» ο πρόεδρος της ΠΟΕΔΗΝ, Μιχάλης Γιαννά- κος. Μιλώντας στον Real Fm 107,1 ισχυρί­ στηκε ότι, από τους επτά διασωληνωμένους ασθενείς που νοσηλεύονταν εκτός ΜΕΘ στο «ΑΧΕΠΑ», οι τρεις πέθαναν σε απλή κλίνη Covid-19, ενώ άλλοι τέσσερις παραμένουν στο ίδιο νοσοκομείο διασωληνωμένοι αλλά εκτός Μονάδας Εντατικής Θεραπείας. ΑΓΓ. ΑΓΓΕΛΙΔΗΣ «ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΟΣ ΤΩΡΑ», ΤΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΜΗΝΥΜΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΙΚΙΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΕΙ «ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΩΣ» «Ρεζερβουάρ» μεταλΠάξεων τα παιδιά Ε Dπιπλέον δύο νέοι προστέθη­ MAPIA-NIKH ΓΕΩΡΓΑΝΤΑ τικά», τόνισε συγκεκριμένα π κυρία του συνόλου των μέτρων ώστε αυτά Θεοδωρίδου. να απλοποιηθούν και να ομαδοποι- καν σε ένα 24ωρο στον τρα­ [email protected] 01 ΑΡΙΘΜΟΙ πθούν με αποτέλεσμα να γίνουν πιο Σύμφωνα με τα στοιχεία που έδω­ κατανοητά στους πολίτες. «Εχει γίνει γικό απολογισμό ενηλίκων 3.164 σε ο γενικός γραμματέας Πρωτο­ μια προσπάθεια να απλοποιηθούν τα βάθμιας Φροντίδας Υγείας, Μάριος μέτρα, δηλαδή κατά βάση οι αμιγώς κάτω των 40 ετών που έχουν χάκσαιειεάν δεν έχουν προβλήματα υγεί­ κρούσματα χθες Θεμιστοκλέους, πλήρως εμβολιασμέ­ χώροι για εμβολιασμένους να είναι νο είναι στην Ελλάδα το 60% του σχεδόν στο εύρος της κανονικότητας τη ζωή τους από την Covid-19. Από ας, κρίνεται επιτακτικός. Μάλιστα, 697.033 γενικού πληθυσμού και το 69,4% και όλοι οι άλλοι χώροι να έχουν του ενήλικου. Ο αντίστοιχος μέσος κοινά χαρακτηριστικά για να μην 115 που ήταν προχθές οι θάνατοι απαραίτητη είναι π θωράκισπ και το σύνολο όρος για την Ευρωπαϊκή Ενωση εί­ υπάρχει αυτό που συνέβαινε και να των κρουσμάτων ναι 64,2% για τον γενικό πληθυσμό μπν ξέρουμε τι ισχύει στο κομμω­ (από την αρχή της πανδημίας) στις των ανηλίκων -για τις ηλικίες που και 73,9% για τον ενήλικο. τήριο και τι στο σούπερ μάρκετ», 43 σημείωσε χαρακτηριστικά (Mega) ο ηλικίες 18-39 ετών ανήλθαν χθες σε έχουν λάβει το «πράσινο φως»-, κα­ Η ενίσχυση του τείχους ανοσίας υπουργός Υγείας, Θάνος Πλεύρης. θάνατοι χθες γίνεται ακόμη πιο αναγκαία, καθώς 11 7. Μέσα σε ένα μήνα τπ «μάχη» θώς, όπως επεσήμανε στη χθεσινή οι πανδπμικοί δείκτες δείχνουν να Στο μεταξύ, σε αναμονή για τπν 15.418 αυξάνονται. Χθες ο ΕΟΔΥ ανακοίνω­ έγκριση από άλλους φορείς, μετά τπ με τον ιό έχουν χάσει συνολικά 13 ενημέρωση π πρόεδρος τπς Εθνικής σε 3.164 νέα περιστατικά κορονοϊού, FDA (Αμερικανική Υπηρεσία Φαρμά­ θάνατοι συνολικά με τη θετικότητα να διαμορφώνεται κων και Τροφίμων), είναι η δεύτερη άτομα της συγκεκριμένης ηλικιακής Επιτροπής Εμβολιασμών, Μαρία Θε- στο 4,18%. δόση για το εμβόλιο Johnson and 347 Johnson. Σύμφωνα με όσα ανέφερε ομάδας. Πρόκειται για ανεμβολία- οδωρίδου, αποτελούν «ρεζερβουάρ» Οι διασωληνωμένοι π κ. Θεοδωρίδου, η αποτελεσματι­ διασωληνωμένοι κότατα του μονοδοσικού εμβολίου στους ανθρώπους, ο θάνατος των μεταλλάξεων. Ο αριθμός των διασωληνωμένων είναι χαμηλότερη σε σχέση με τα ΔΥΟ ΝΕΟΙ «έπεσε» στους 347, ωστόσο χθες άλλα εμβόλια (περί το 70%), που, οποίων υπενθυμίζει την αξία του σημειώθηκε σημαντικός αριθμός όμως, αυξάνεται και φτάνει το 90% Αλλοι δύο νέοι θανάτων (43). Υπό αυτά τα δεδομέ­ μετά από χορήγηση δεύτερης δό­ εμβολιασμού τη στιγμή που π με­ Μελέτη άνθρωποι -ανεμβολίαστοι- να, ακούγονται σενάρια για πιθανή σης. Νεότερα για το συγκεκριμένο αυστηροποίηση κάποιων μέτρων, αν εμβόλιο αναμένονται και ως προς ταδοτικότητα του ιού έχει αυξηθεί. Πιο συγκεκριμένα, επικαλούμενη με­ έχασαν τη ζωή tous και πηγές από το υπουργείο Υγείας την πιθανότητα χρησιμοποίησης ετε- από την Covid-19 αναφέρουν ότι σε σχέση με τα μέτρα ρόλογων σχημάτων εμβολιασμού, Είναι χαρακτηριστικό ότι χθες, ημέρα λέτη στη Μασαχουσέτη, μετά από σε επιβαρυμένες και μπ περιοχές π δηλαδή η δεύτερη δόση να γίνεται χώρα δεν θα «χωριστεί» και θα συ- με διαφορετικό εμβόλιο. ■ που παραδοσιακά τα κρούσματα που μοριακό έλεγχο και καλλιέργειες νεχίσουν να ισχύουν παντού τα ίδια. Αναμένεται, ωστόσο, η επεξεργασία ανακοινώνονται δεν είναι πολλά, οι από τις εκκρίσεις του αναπνευστι­ νέες μολύνσεις... εκτοξεύτηκαν σε κού συστήματος, δόθηκαν πολύτι­ 3.164. μα στοιχεία: «Ο ιός που βρίσκεται Παράλληλα με τα χιλιάδες νέα σε αυτές τις εκκρίσεις στα παιδιά και κρούσματα, χθες καταγράφπκαν στους εφήβους είναι ζωντανός ιός. και 43 θάνατοι. Ανάμεσα σε αυτούς, Δεν είναι, δηλαδή, τμήματα του ιού ένας νέος πυροσβέστης 32 ετών τα οποία δεν μπορούν να μεταδο­ από τα Καλάβρυτα, καθώς και μία θούν, να μεταδώσουν τη λοίμωξη. 34χρονη από τα Τρίκαλα, που πα­ Αυτό είναι κάτι πολύ σημαντικό, ρουσίασε πολύ σοβαρές επιπλοκές όπως και το ότι το ιικό φορτίο είναι εξαιτίας της Covid-19 και οι γιατροί εξαιρετικά υψηλό, είναι ανεξάρτητο δεν τπν πρόλαβαν. Και οι δύο νέοι της ηλικίας των παιδιών, είναι ανε­ ήταν ανεμβολίαστοι, σύμφωνα με τις ξάρτητο τπς φάσης της λοίμωξής πληροφορίες. Ο εμβολιασμός των τους, δηλαδή, αν νοσούν, βρίσκονται νεότερων ηλικιακά πολιτών, ακόμη στο νοσοκομείο ή είναι ασυμπτωμα- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΟΙ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗ 1 6 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 16,25 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 756.97 cm² Κυκλοφορία: 4120 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ----- Βούτυρο 2019 20: ΕΤΗΣΙΩΝ Αποστάγματα και λικέρ Τ ΑΓΟΡΩΝ 9,36 8 Μπίρα 71,88 46,92 56 ΑΝΑ Κρέας από χοιροειδή 136,08 15ι ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟ Κρασί 81,60 91 ΣΕ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΑ 40.80 45 ΕΙΔΗ Αναψυκτικά 48.24 52 Αβγά 31,68 34 224.28 242 Παγωτά 48.72 52 37,32 40 ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ Φρούτα νωπά 51.96 56 82.44 89 2019-2020 Οσπρια 34.44 31 Χυμοί φρούτων και λαχανικών 73.80 7S (ποσά σε €) 36,00 38 Προϊόντα ζαχαροπλαστικής 18,36 19 262,44 272 Καφές 216.24 226 52,20 5· Ρύζι 42.24 42 261,48 264 Αλλαντικά 56,40 56 149.88 15C Δημητριακά πρωινού 32,52 32 84.96 85 Φυτικό βούτυρο 260,64 26C 63.72 63 Ψάρια 305.88 302 155.28 152 Λαχανικά νωπά 69.72 66 143,52 136 Τομάτες Σοκολάτες Ψωμί Ζυμαρικά Ελαιόλαδο =ηροι καρποί Γιαούρτι Τυρί Πατάτες ■Κρέας από βοοειδή Κρέας από πουλερικά εας από προβατοειδή και αιγοειδή Γάλα ► ► ΑΝΑΚΑΤΑΤΑΞΕΙΣ ΣΤΟ ΚΑΛΑΘΙ ΤΗΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΑΣ ΠΡΟΚΑΛΕΣ, Μειωμένες οι δαπάνες για διατρο «ΑΣΗΚΩΤΟ» είναι πλέον ίο καλάθι διατροφή (αθροιστικά αγορές τρο­ της νοικοκυράς, καθώς οι ετήσιες φίμων και εστίασης) παρουσίασαν δαπάνες για είδη παντοπωλείου αυ­ το 2020 μείωση κατά 7,22%, από ξήθηκαν σχεδόν κατά 4% το 2020 5.478,12 ευρώ σε 5.082,84 ευρώ, σε σχέση με το 2019, αγγίζοντας τα ως αποτέλεσμα του lockdown που 3.481,56 ευρώ από 3.351,36 ευρώ κράτησε κλειστά τα καταστήματα της ανά νοικοκυριό, όπως προκύπτει εστίασης. από έρευνα του Ινστιτούτου Ερευ­ νας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Σε βάθος χρόνου Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Και όλα αυτά χωρίς να έχουν φανεί ακόμα οι επιπτώσεις Παρά την αύξηση αυτή, διαχρονικά από τις διεθνείς ανατιμήσεις στις την τελευταία δεκαετία 2009-2020 πρώτες ύλες, στην ενέργεια, στα η δαπάνη των νοικοκυρών σε είδη μεταφορικά, αλλά και στα υλικά τροφίμων και μη αλκοολούχων πο­ συσκευασίας. τών έχει υποχωρήσει κατά 10,28%. Βέβαια, την τετραετία (2016-2019) Η επιβάρυνση ήταν ακόμα μεγα­ η κατά κεφαλήν δαπάνη των νοικο­ λύτερη για τα οινοπνευματώδη ποτά κυριών σε τρόφιμα και μη αλκοολού- κατά 17,67%, αλλά και για τα οικι­ χα ποτά παρουσίαζε άνοδο από τα ακά είδη άμεσης κατανάλωσης (π.χ. 1.337 ευρώ το 2016 σε 1.388 ευρώ απορρυπαντικά, χαρτικά κ.λπ.) κατά το 2019 (+3,83%), η οποία άγγιξε 11,24%. Αντίθετα, μείωση παρουσί­ τα 1.449 ευρώ (συνολική αύξηση ασαν τα είδη ατομικού ευπρεπισμού 8,36%), και μάλιστα σε ένα περι­ (π.χ. είδη προσωπικής φροντίδας) βάλλον σταθερών τιμών, καθώς ο κατά 9,51 % και ειδικά η εστίαση κατά δείκτης τιμών καταναλωτή από το -33,45%. Συνολικά, οι δαπάνες για 2016 ως το 2020 παρέμεινε πρα- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΟΙ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗ 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 16,25 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: >0 ΜΕΤΑΒ. (%) ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΕΤΗΣΙΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΣΕ ΕΙΔΗ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ ,76 25,64 ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗ 712 21,20 ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ ,76 20,97 2019-2020 5,12 14,73 80 12,50 2019 2020 48 11,47 ,76 11,44 I ΜΕΤΑΒΟΛΗ % 80 9,85 ,52 9,47 ΕΙΔΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΣΕ ΕΥΡΟ ,28 9,36 80 9,32 ΜΗ ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ 195,36 jflfek 5.551,36 | 40 8,55 ΠΟΤΑ □ 212,76 3.481,56 40 8,44 ,32 8,36 HgfΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ 201,72 ΣΥΝΟΛΟ ,92 8,29 ΠΟΤΑ [ 237,36 17.738,64 ,28 6,33 15.981,96 44 5,88 ΟΙΚΙΑΚΑ ΕΙΔΗ ΜΗ 266,88 ,28 4,89 ΑΜΕΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ | 296,88 1,729,68 08 4,55 1,12 3,68 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ, ΚΑΦΕΝΕΙΑ 488,16 Πηγή: Επεξεργασία στοιχείων ΕΛ.ΣΤΑΤ. ,72 1,14 ΚΑΙ ΠΑΡΟΜΟΙΑ 441,72 00 0,96 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ 64 0,43 48 0,40 ΕΙΔΗ ΑΤΟΜΙΚΟΥ 64 0,37 ΕΥΠΡΕΠΙΣΜΟΥ 20 0,28 ,88 0,09 ,24 -0,75 04 -1,26 ,52 -1,78 84 -4,13 ,56 -4,85 λΝ ΤΑ LOCKDOWNS · ΠΟΣΑ ΚΑΙ ΠΟΥ ΤΑ ΞΟΔΕΨΑΜΕ φή, εκτινάχθηκαν για ποτά και απορρυπαντικά 3,8% κτικά αμετάβλητος. Σημειώνεται δε κατά 7%. Οσον αφορά τις επιμέρους ότι ενώ η δαπάνη των νοικοκυριών κατηγορίες προϊόντων, παρατηρού­ διογκώθηκαν τα ετήσια σε αξία στα είδη παντοπωλείου πα­ νται μεταβολές στην ετήσια κατά έξοδά pas για είδη ραμένει μειωμένη σε σχέση με την κεφαλήν δαπάνη σε 32 επιλεγμέ­ αρχή της προηγούμενης δεκαετίας, νες κατηγορίες τροφίμων. Σε 27 παντοπωλείου το 2020 η δαπάνη ως ποσοστό επί των συ­ κατηγορίες καταγράφεται αύξηση σε σχέση με το 2019 νολικών αγορών των νοικοκυριών με εντονότερες αυτές στο βούτυρο, αυξήθηκε. Το 2009 η δαπάνη σε είδη στα ποτά, στο χοιρινό κρέας και τα διατροφής αντιστοιχούσε στο 17,3% αναψυκτικά. Αντίθετα, μείωση κατα­ των αγορών του μέσου νοικοκυριού, γράφεται σε μόλις πέντε κατηγορίες, ενώ το 2020 το αντίστοιχο ποσοστό κυρίως τις κατηγορίες κρεάτων (με έφτασε στο 23,1 %. εξαίρεση το χοιρινό) και στο γάλα. Διαφοροποιήσεις «Πρακτικά επιβεβαιώνεται η αύξη­ ση στη μαγειρική κατά την περίοδο Παράλληλα, όπως προκύπτει από τα των lockdowns, η οποία οδήγησε σε στοιχεία του ΙΕΛΚΑ, καταγράφονται εκτόξευση της δαπάνης των νοικο­ σημαντικές διαφοροποιήσεις στην κυριών για πρώτες ύλες για τα γεύ­ αύξηση της ετήσιας δαπάνης τροφί­ ματά της. Είναι σαφής η επίδραση μων ανάμεσα στους διαφορετικούς της κλειστής εστίασης σε αυτές τις τύπους νοικοκυριών. Μεγαλύτερες τάσεις, καθώς ειδικά στην περίπτωση αυξήσεις επωμίζονται τα νοικοκυριά των αλκοολούχων ποτών η κατανά­ με 1 παιδί έως 16 ετών κατά 11,82% λωση εκτός σπιτιού αντικαταστάθη- και οι μονογονεϊκές οικογένειες με κε από κατανάλωση εντός σπιτιού», 1 παιδί κατά 7,78%, καθώς και τα επισημαίνει το ΙΕΛΚΑ. νοικοκυριά με 1 άτομο έως 65 ετών ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Πάρτι κερδοσκοπων 1 Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,15 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 130.33 cm² Κυκλοφορία: 2650 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΟΝΤΡΑ ΣΕ ΟΛΑ Πϋρτι κερδοσκΰπων ΑΝΕΖΕΛΕΓΚΤΕΣ διαστάσε^ προσλαμβά­ νει το κύμα ακρίΒειαε σε Βασικά κατανα­ λωτικά είδη. ΟΙ τιμέ$ στα σούπερ μάρκετ έχουν γίνει... ασανσέρ ενώ οι αρμάδα κρατικέ5 υπη- ρεσίεε κοιμούνται τον ύπνο του δικαίου. ΚΑΝΕΙΣ δεν αμφιβάλλει ότι π αύξηση σε ορισμένα προϊόντα είναι αναπόφευκτη για­ τί έχουν φτάσει στα ύψη οι πρώτεε ύλεε. ΜΕ πρόσχημα tis ανατιμήσεΐ5 σε διεθνέ5 επίπεδο, οι κερδοσκόποι έστησαν πάρτι και ανεβάζουν tis τιμέ5 σχεδόν σε όλα τα προϊόντα. Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ που έχει διαμορφωθεί τσα­ κίζει στην κυριολεξία τα νοικοκυριά και ει­ δικά τα χαμηλά εισοδήματα. ΕΠΕΙΔΗ οι κερδοσκόποι θα συνεχίσουν το παιχνίδι των ανατιμήσεων, οι έλεγχοι επι­ βάλλονται σε όλα τα επίπεδα, και μάλιστα με Taxmarous ρυθμούε. ►ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗ ΣΕΛ. 15 Πάρτι κερδοσκΰπων ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΠΟ ΣΕΛ.1 ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ επίσης αυτονόητο ότι η Επιτροπή Ανταγωνισμού θα πρέπει να ολοκληρώσει το πόρισμα μετά τον έλεγχο που διενήργησε στις μεγάλες διατροφικές αλυσίδες. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Αιγαίο: Θα αυξηθούν οι περίοδοι ανομβρίας στα 1 νησιά τις επόμενες δεκαετίες Πηγή: ΡΟΔΙΑΚΗ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1124.05 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΘΑ ΔΟΚΙΜΑΣΤΟΥΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΟΜΒΡΙΑ ΤΑ ΝΗΣΙΑ ΜΑΣ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Αιγαίο: Θα αυξηθούν οι περίοδοι ανομβρίας στα νησιά τις επόμενε1ς δεκαετίες Πηγή: ΡΟΔΙΑΚΗ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αιγαίο: Θα αυξηθούν οι περίοδοι ανομβρίας στα νησιά τις επόμενες δεκαετίες Παρά τις σαρωτικές βροχοπτώσεις ρέμβουμε κάνοντας κάποια έργα 'ν,.'ΐ. :φ ' %» *·· ■* που πλήττουν τη χώρα τα τελευταία υποδομής, δηλαδή μικρούς ταμι- ν.·* **&'·«. \\ . - - 24ωρα στο πλαίσιο της κακοκαι­ ευτήρες, μικρά φράγματα να συλ­ ρίας «Μπάλλος», οι κάτοικοι των λέξουμε το νερό τον χειμώνα που ■'V'v-. ■ ■ ·'* ,'i 1 νησιών του Αιγαίου αντιμετωπίζουν βρέχει και το νερό κυλάει στη θά­ εδώ και μήνες την ανομβρία. Σε λασσα γιατί δεν το έχουμε ανάγκη, ν. ·» *; I άλλες περιοχές οι σφοδρές βροχο­ ή να κάνουμε αφαλάτωση», λέει μι­ πτώσεις προκαλούν καταστροφές λώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο καθηγητής f* 'I « ' i1, Ο). - ,’ - ·. / και σε άλλες η λειψυδρία προκαλεί υδρογεωλογίας στο ΑΠΘ, Κώστας προβλήματα στην κοινωνική και οι­ Βουδούρης και προσθέτει ότι σε »*' .i *·: :j ■< κονομική ζωή περιοχών, όπως σχέση με τις μονάδες αφαλάτωσης . .· . είναι πολλά από τα νησιά του Αι­ χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή, ■ , ;·. · - γαίου. καθώς καταναλώνουν μεγάλες πο­ ■ · ν.·Χ. ·■■._ - σότητες ενέργειας και δεν πρέπει ■ -/-* ·>-· «Γ^· : - Το πρόβλημα είναι ακόμα μεγα­ να μετατρέψουμε ένα πρόβλημα V-; W . λύτερο. καθώς πολλά από τα νησιά υδάτινων πόρων σε ενεργειακό. Η αυτά αποτελούν δημοφιλείς τουρι­ λύση σε αυτό είναι όπως λέει ο κ. Τ' ‘■ στικούς προορισμούς, επομένως Βουδούρης να κατασκευαστούν »■ τους -δύσκολους έτσι κι αλλιώς μονάδες αφαλάτωσης αξιοποιών- .·' V*· από πλευράς λειψυδρίας- καλοκαι­ τας εναλλακτικές μορφές ενέρ­ • Λ, ί» ρινούς μήνες χρειάζονται έξτρα γειας όπως η γεωθερμία ή η αι­ ποσότητες νερού για να εξυπηρε­ ολική. Όπως λέει ο κ. Βουδούρης ραγωγές σε ελαιόλαδο και σε μέλι. να βρέξει περίπου 10 μήνες. Είναι για την άρδευση, η λιμνοδεξαμενή τήσουν και τα εκατομμύρια των τα μοντέλα δείχνουν μία μείωση Επίσης, παρατηρήθηκαν και αρκε­ αυτή τη στιγμή το μεγαλύτερο πρό­ του Σκολονίτη ήδη σταμάτησε γιατί τουριστών. Ετσι υπάρχει αυξημένη της τάξης του 207» των βροχοπτώ­ τές απώλειες σε μελίσσια από αρ­ βλημα που έχουμε σε σχέση με τον κατέβηκε πολύ η στάθμη σε σημείο κατανάλωση τους μήνες αυτούς, σεων στις περιοχές αυτές τα προ­ ρώστιες. Μειωμένη επίσης ήταν και πρωτογενή τομέα, έχει επηρεαστεί που δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς να υπάρχει σχεδόν καθόλου σεχή 20 με 30 χρόνια, επομένως η η απόδοση στη καλλιέργεια κηπευ­ σε πολύ μεγάλο βαθμό η κτηνοτρο­ πια λόγω της ανοβρίας και το προσφορά. Η περσινή σεζόν ήταν άμεση λήψη μέτρων είναι επιτα­ τικών λόγω της έλλειψης νερού, φία, η μελισσοκομία και η φυτική φράγμα του Γαδουρά που είναι για μια κακή χρονιά υδρογεωλογικά κτική. αλλά και στην ποιότητα των παρα- παραγωγή φυσικά και οι άνυδρες την ύδρευση, λόγω της χωρητικό­ για τις περισσότερες περιοχές της γόμενων προϊόντων». Οι πρώτες καλλιέργειες που έχουμε εδώ στα τητας του που είναι πολύ μεγάλη χώρας, υποστηρίζουν οι επιστήμο­ «Στις Δυτικές Κυκλάδες τα τε­ βροχές που πέφτουν μέσα Οκτω­ νησιά», λέει ο Φιλήμονας Ζαννετί- δεν έχει μέχρι στιγμής προβλή­ νες. με την ανομβρία σε αυτά τα λευταία δυο χρόνια κύλησαν πολύ βρίου είναι πολύ δύσκολο να βελ­ δης, αντιπεριφερειάρχης Νοτίου ματα», λέει ο κ. Ζαννετίδης. νησιά να κρατάει από τον Απρίλιο άσχημα όσον αφορά την ανομβρία. τιώσουν αισθητά την εικόνα μετά Αιγαίου και επισημαίνει ότι η μέχρι και τον Σεπτέμβριο. Όταν δεν βρέχει οι παραγωγοί και από τόσους μήνες ξηρασίας, όπως Ρόδος, η Κως και η Κάλυμνος είναι Στην περιφέρειά του. οι προσπά­ κυρίως κτηνοτρόφοι έχουν σοβαρό λένε οι κάτοικοι των νησιών. τα νησιά που αντιμετωπίζουν το με­ θειες για την αντιμετώπιση του «Πρόκειται για χρονικά άνιση πρόβλημα με τα σπαρτά τους οπότε γαλύτερο πρόβλημα στην περιφέ­ προβλήματος πρόκειται να επικεν­ κατανομή του νερού το χειμώνα με κατ' επέκταση με την διατροφή των Όπως σημειώνει η κ. Τουρ­ ρεια της δικαιοδοσίας του. τρωθούν στις αφαλατώσεις, διότι το καλοκαίρι, που υπάρχει σε πολ­ ζωών. Αν δεν βρέξει για να σπεί­ καμπή: «Έχει γίνει μια προσπάθεια όπως λέει φράγματα υπάρχουν και λές περιοχές. Και εδώ ακριβώς ρουν, αναγκάζονται να αγοράζουν στο παρελθόν για εγκαταστάσεις Όπως εξηγεί ο κ. Ζανεττίδης τα μπορούν να γίνουν και άλλα, αλλά πρέπει να παρέμβουμε. Δηλαδή να ζωοτροφές οπότε εκεί ανεβαίνει υδροπονίας το οποίο θα βοηθούσε τελευταία χρόνια το φαινόμενο της αν δεν βρέχει δεν έχουν νόημα. συλλέξουμε νερό το χειμώνα, να το πάρα πολύ το κόστος διατροφής στο σιτηρέσιο των αναπαραγωγι­ παρατεταμένης ανομβρίας είναι Επομένως, βλέπει το μέλλον στις αποταμιεύσουμε και να το χρησι­ των ζώων», τονίζει η Αλεξάνδρα κών ζωών. Από εκεί και πέρα η ολοένα και συχνότερο και ως απο­ αφαλατώσεις με νέες τεχνολογίες, μοποιήσουμε το καλοκαίρι. Επειδή Τουρκαμπή από την Ενωση Συνε­ εκάστοτε κυβέρνηση με το αρμόδιο τέλεσμα έχουν επηρεαστεί οι υψηλής ποιότητας που δεν είναι και τα πετρώματα δεν είναι κατάλ­ ταιρισμών Νήσων Κυκλάδων και υπουργείο μπορεί να βοηθήσει υδροφόροι ορίζοντες, έχουν ξεκι­ κοστοβόρες. Αν η ανομβρία συνε­ ληλα. δεν είναι φιλόξενα για το Αργοσαρωνικού και προσθέτει: «Οι τους παραγωγούς με επιπλέον ενι­ νήσει φαινόμενα υφαλμύρωσης και χίσει κλιμακούμενη, έστω και με νερό αν και έχουν άλλες ομορφιές, καλλιέργειες που αντιμετώπισαν σχύσεις ανά ζώο και ο ΕΛΓΑ να η δύσκολη κατάσταση είναι εμφα­ κάποια διαλείμματα η λήψη νέων είναι ηφαιστειακά για παράδειγμα πρόβλημα ήταν κυρίως τα σπαρτά διαμορφώσει αποζημιώσεις που να νής αν επισκεφτεί κανείς συγκε­ μέτρων με μακροπρόθεσμο ορί­ όπως στη Σαντορίνη, δεν υπάρχουν (κριθάρι, βρώμη) οι ελιές, αλλά και σχετίζονται με την ανομβρία γιατί κριμένα σημεία των νησιών. «Βλέ­ ζοντα που θα λαμβάνουν υπόψη μαγικές λύσεις. Είτε πρέπει να πα­ τα μελίσσια. Πολύ μικρές ήταν πα­ είναι το νούμερο ένα πρόβλημα πουμε τις στάθμες στα φράγματα και τις ραγδαίες μεταβολές που αυτή τη στιγμή στα νησιά». να κατεβαίνουν και αγωνιούμε. Το προκαλεί η κλιματική αλλαγή μοι­ φράγμα της Απολακκιάς που είναι άζει μονόδρομος. «Υπάρχουν νησιά στα οποία έχει Άδ. Γεωργιάδης για αυξήσεις: ΧΩΡΙΣ ΝΕΡΟ ΕΜΕΙΝΕ Δεν υπάρχει λόγος πανικού ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ Δεν υπάρχει λόγος πανικού για τις αυ­ παγκόσμιο πληθωριστικό κύκλο και πώς πτέμβριο όταν ο μέσος όρος της Ευρώ­ Χωρίς νερό έμεινε χθες ένα μεγάλο κομ­ ξήσεις στην αγορά, υπογράμμισε ο επηρεάζει την Ελλάδα ο υπουργός είπε: πης ήταν 37. Η δε χώρα της Ευρώπης μάτι της πόλης της Ρόδου εξαιτίας βλάβης υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων. για την οποία συνεχώς επαίρεται η κυρία σε αγωγό της ΔΕΥΑΡ Άδωνις Γεωργιάδης. σε συνέντευξή του «Η παγκόσμια οικονομία έχει μπει Αχτσιόγλου ότι πήρε πολύ έγκαιρα Σύμφωνα με πληροφορίες της «Ροδιακής», χθες, στο «Κανάλι Ένα 90.4», σημει­ αναμφίβολα σε έναν μεγάλο πληθωρι­ μέτρα, η Ισπανία, έχει 47. δηλαδή το δι­ λίγο μετά τις 5 το απόγευμα παρουσιά­ ώνοντας ότι η Ελλάδα έχει τον τρίτο χα­ στικό κύκλο. Αυτός ο πληθωριστικός κύ­ πλάσιο από εμάς». στηκε βλάβη σε αγωγό στην περιοχή του μηλότερο πληθωρισμό στην Ευρώπη και κλος επηρεάζει και την Ελλάδα. Η μεγα­ λιμανιού η οποία είχε ως αποτέλεσμα να ότι οι αυξήσεις στα σούπερ μάρκετ είναι λύτερη ένταση αυτού του πληθωριστι­ «Δεν υπάρχει λόγος πανικού. Οι αυ­ αδειάσει η δεξαμενή στην περιοχή του πάρα πολύ μικρές έως και μηδενικές κού κύκλου εντοπίζεται στην ενέργεια, ξήσεις στα σούπερ μάρκετ είναι πάρα Αγίου Ιωάννη, από την οποία και υδροδο­ καθώς οι εταιρείες έχουν πάρει πάνω για αυτό και στην ενέργεια έχει δοθεί το πολύ μικρές έως και μηδενικές καθώς τούνται το κέντρο της πόλης, η Παλιά Πόλη τους τις αυξήσεις. Επιπλέον η κίνηση στοχευμένο πακέτο των 500 εκατομμυ­ οι εταιρείες έχουν πάρει πάνω τους τις και ορισμένες γύρω περιοχές. Άμεσα συ­ τον Σεπτέμβριο και γενικά τους μήνες ρίων. το οποίο προς το παρόν καλύπτει αυξήσεις. Επιπλέον η κίνηση τον Σε­ νεργεία της ΔΕΥΑΡ επιλήφθηκαντης κατά­ που άνοιξε φέτος το εμπόριο μετά την την επιβάρυνση στο μέσο νοικοκυριό πτέμβριο και γενικά τους μήνες που στασης και βάσει των ίδιων πληροφοριών πανδημία, κινήθηκε σε εξαιρετικά ικα­ που δικαιούται το επίδομα». άνοιξε φέτος το εμπόριο μετά την παν­ είχε «απομονωθεί» ο αγωγός που προκά- νοποιητικά επίπεδα. δημία, κινήθηκε σε εξαιρετικά ικανοποι­ λεσε τη βλάβη. «Ως προς τις αυξήσεις, η Ελλάδα έχει ητικά επίπεδα. Αυτή είναι η πραγματικό­ Η διαδικασία γεμίσματος της δεξαμενής Πιο συγκεκριμένα σε ερώτηση για τον τον τρίτο χαμηλότερο πληθωρισμό στην τητα». του Αγίου Ιωάννη ολοκληρώθηκε το βράδυ Ευρώπη. Είχαμε 27 πληθωρισμό τον Σε­ και σταδιακά ξεκίνησε η υδροδότηση των περιοχών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Σημαντική αύξηση της δαπάνης των νοικοκυριών σε 1 είδη παντοπωλείου το 2020 Πηγή: ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ ΤΩΝ Σελ.: 4 Ημερομηνία 19-10-2021 ΚΥΚΛΑΔΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 820.27 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ερευνα του Ινστιτούτου 'Epeuvas Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) Σημαντική αύξηση της δαπάνης των νοικοκυριών σε είδη παντοπωλείου το 2020 Μεταβολή ετήσιων αγορών σε είδη παντοπωλείου και εστίαση νοικοκυριών 2019-2020 Ετήσιες αγορές Μεταβολή % επί των συνολικών Διαφορά -9.90% ετήσιων αγορών 2.89% 3.88% 0.23% 2019 2020 8.91% 2019 2020 0.35% 17,738.64 15,981.96 0.35% ΣΎΝΟΛΟ ΑΓΟΡΩΝ 18.89% 21.78% -2.55% 3,351.36 3,48156 1.10% 1,33% 0.01% ΕΙΔΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ 195.36 212.76 ΜΗ ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ ΠΟΤΑ 201.72 237.36 17.67% 1.14% 1,49% ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ ΠΟΤΑ 266.88 296.88 1124% 150% 1.86% Οικιακά είδη μη άμεσης κατανάλωσης 1,729.68 1,15116 -33,45% 9.75% 7,20% Εστιατόρια, καφενεία και παρόμοια καταστήματα 488.16 44172 -9.51% 2.75% 2.76% Είδη ατομικού ευπρεπισμού Σημαντική αύξηση Tns 6anavns των νοικοκυρι­ Ετήσια δαπάνη ανά τύπο νοικοκυριού σε τρόφιμα 2019-2020 ών σε είδη παντοπωλείου το 2020, αλλά με συνολική μείωση 10% την τελευταία δεκαετία. Άλλο είδος νοικοκυριού α αποτελέσματα ms epeuvas οικογενειακών προϋπολογισμών Ζευγάρι ή ένας γονέας με παιδιά άνω των 16 ετών Τms ΕΛ.ΣΤΑΤ. για το 2020 που ανακοινώθηκαν πρόσφατα και έρχονται να προστεθούν στα ευρήματα παρόμοιων ερευνών Ένας γονέας με 1 παιδί ή περισσότερα έως και 16 ετών του ΙΕΛΚΑ σκιαγραφούν την παρούσα κατάσταση σε σχέση με την κατανάλωση τροφίμων στην Ελλάδα. Ζευγάρι με 3 παιδιά και άνω έως και 16 ετών Καταρχάε καταγράφεται μία αύξηση στη δαπάνη τροφίμων το Ζευγάρι με 2 παιδιά έως και 16 ετών 2020 σε σχέση με το 2019. Συγκεκριμένα κατά 3,88% από 3.351,36 ευρώ ανά νοικοκυριό σε 3.481,56 ευρώ ανά νοικοκυριό. Ζευγάρι με 1 παιδί έως και 16 ετών Η αύξηση ήταν ακόμα μεγαλύτερη για τα οινοπνευματώδη ποτά Ζευγάρι μόνο του Άτομο μόνο ηλικίας 65 ετών και άνω Άτομο μόνο ηλικίας κάτω των 65 ετών 1937.64 Όλα τα νοικοκυριά U 1810.92 ΒII. Β. ΒΒΒΒΒ■^--Β----^----Β--- :—ΒΓΖ] 3481.56 3351.36 3 1000 2000 3000 4000 5000 6000 ■ 2020 ■ 2019 κατά 17,67% όπωε και για τα οικιακά είδη άμεσηε κατανάλωσηε ένδυσηε, είδη επίπλωσηε, υπηρεσίεε) μειώθηκαν με ακόμα μεγα­ (π.χ. απορρυπαντικά, χαρτικά κλπ)κατά 11,24%. Αντίθετα μείωση λύτερο ρυθμό. Η τάση αυτή έγινε πιο έντονη το 2020 οπότε και η παρουσίασαν τα είδη ατομικού ευπρεπισμού (π.χ. είδη προσωπικήε δαπάνη σε τρόφιμα αυξήθηκε, ενώ αντίθετα η συνολική δαπάνη φροντίδαε) κατά -9,51% και ειδικά η εστίαση κατά -33,45%. των νοικοκυριών μειώθηκε κατά 9,90%. Η εξέλιξη αυτή είναι σε Συνολικά, οι δαπάνεε για διατροφή (αθροιστικά αγορέε τροφίμων ένα βαθμό αναμενόμενη καθώε τα περισσότερα από τα προϊόντα και εστίασηε) παρουσίασαν το 2020 μείωση κατά -7.22%, από παντοπωλείου και ειδικά τα είδη διατροφήε εξυπηρετούν βασικέε 5.478,12 ευρώ σε 5.082,84 ευρώ. ανάγκεε του καταναλωτή και κατά συνέπεια είναι πιο δύσκολο να περικοπούν σε περιόδουε Kpians. Παρά την αύξηση αυτή, διαχρονικά την τελευταία 10ετία 2009- 2020 η δαπάνη των νοικοκυρών σε ήδη τροφίμων και μη αλκο- Παράλληλα, καταγράφονται σημαντικέε διαφοροποιήσει στην ολούχων ποτών έχει μειωθεί κατά -10,28%. Βέβαια, την 4ετία αύξηση ms ετήσια δαπάνηε τροφίμων ανάμεσα arous διαφορετικούε (2016-2019) η κατά κεφαλήν δαπάνη των νοικοκυριών σε τρόφιμα τύπου νοικοκυριών. Μεγαλύτερεε αυξήσει καταγράφονται Kupicos και μη αλκοολούχα ποτά παρουσίαζε αύξηση από 1.337 ευρώ κατά στα νοικοκυριά με 1 παιδί έωε 16 ετών, στα ζευγάρια με 1 παιδί κεφαλήν το 2016 σε 1.388 ευρώ το 2019, μεταβολή 3,83%, στην κατά 1 1,82% και eras μονογονεϊκέε οικογένειεε με 1 παιδί κατά οποία ήρθε να προστεθεί η αύξηση του 2020 στα 1.449 ευρώ και 7,78%, καθώε και στα νοικοκυριά με 1 άτομο έωε 65 ετών κατά 7%. συνολική αύξηση 8,36%, η οποία ολοκληρώθηκε σε ένα περιβάλλον σταθερών τιμών, καθώε ο δείκτηε τιμών καταναλωτή από το 2016 Όσον αφορά oris επιμέρουε κατηγορία προϊόντων, eras περισ- cos το 2020, παρέμεινε πρακτικά αμετάβλητοε σε βάθοε δετίαε. σότερεε περιπτώσειε (27) καταγράφεται αύξηση με εντονότερε5 amxs στα ποτά. Μείωση καταγράφεται σε μόλιε 5 κατηγορίεε Αξίζει να σημειωθεί opcos ότι ενώ η δαπάνη των νοικοκυριών κυρίωε τιs κατηγορίεε κρεάτων (με εξαίρεση το χοιρινό) και στο σε είδη παντοπωλείου σε αξία παραμένει μειωμένη σε σχέση με γάλα. Πρακτικά επιβεβαιώνεται η αύξηση στην μαγειρική κατά την την αρχή Tns προηγούμενη5 δεκαετία5, η δαπάνη cos ποσοστό επί περίοδο των lockdown η οποία οδήγησε σε αύξηση ms 6anavns των συνολικών αγορών των νοικοκυριών αυξήθηκε. Το 2009 η των νοικοκυριών για npcinxs ύλεε για τα γεύματα ms. Είναι σαφή5 δαπάνη σε είδη διατροφήε αντιστοιχούσε στο 17,3% των αγορών η επίδραση ms κλειστή5 semaans σε αυτέε tis τάσειε, καθώε ειδικά του μέσου νοικοκυριού, ενώ το 2020 αντιστοιχούσε στο 23,1 % στην περίπτωση των αλκοολούχων ποτών η κατανάλωση εκτόε αυξήθηκε δηλαδή κατά 6%. Πρακτικά δηλαδή ενώ η δαπάνη σε σπιτιού αντικαταστάθηκε από κατανάλωση εντόε σπιτιού. είδη παντοπωλείου μειώθηκε, οι υπόλοιπεε δαπάνεε (π.χ. είδη ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 ΙΕΛΚΑ: Άνοδος δαπανών για αγορές παντοπωλείου 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 246.17 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΕΚΕΙΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΣΤΙΑΣΗ ΙΕΛΚΑ: Άνοδος δαπανών για αγορές παντοπωλείου Σε μια χρονιά που αρκετοί μήνες φή (αθροιστικά αγορές τροφίμων πέρασαν υπό το καθεστώς του και εστίασης) παρουσίασαν το lockdown, μειώθηκαν οι δαπάνες 2020 μείωση κατά -7,22%, από για την εστίαση λόγω κλειστών 5.478,12 ευρώ σε 5-082,84 ευρώ. εστιατορίων, αλλά αυξήθηκαν οι Παρά την αύξηση αυτή, διαχρονι­ δαπάνες για είδη παντοπωλείου κά την τελευταία δεκαετία 2009- από νοικοκυριά, σύμφωνα με 2020 η δαπάνη των νοικοκυρών έρευνα του ΙΕΛΚΑ. Τα αποτε­ σε ήδη τροφίμων και μη αλκοο- λέσματα της έρευνας Οικογε­ λούχων ποτών έχει μειωθεί κατά νειακών Προϋπολογισμών της -ιο,28%. Βέβαια, την τετραετία ΕΛΣΤΑΤ για το 2020, που ανακοι­ (2016-2019) η κατά κεφαλήν δα­ νώθηκαν πρόσφατα και έρχονται πάνη των νοικοκυριών σε τρόφι­ να προστεθούν στα ευρήματα μα και μη αλκοολούχα ποτά πα­ παρόμοιων ερευνών του ΙΕΛΚΑ, ρουσίαζε αύξηση από 1.337 ευρώ σκιαγραφούν την παρούσα κα­ κατά κεφαλήν το 2016 σε 1.388 τάσταση σε σχέση με την κατα­ ευρώ έως 2019, μεταβολή 3,83%, νάλωση τροφίμων στην Ελλάδα. στην οποία ήρθε να προστεθεί η Κατ' αρχάς καταγράφεται αύξηση αύξηση του 2020 στα 1.449 ευρώ στη δαπάνη τροφίμων το 2020 και συνολική αύξηση 8,36%, η σε σχέση με το 20ΐ9· Συγκεκρι­ οποία ολοκληρώθηκε σε ένα πε­ μένα, κατά 3,88% από 3-351,36 ριβάλλον σταθερών τιμών, καθώς ευρώ ανά νοικοκυριό σε 3481,56 ο δείκτης τιμών καταναλωτή από ευρώ ανά νοικοκυριό. Η αύξη­ το 2016 ως το 2020, παρέμεινε ση ήταν ακόμα μεγαλύτερη για πρακτικά αμετάβλητος σε βάθος τα οινοπνευματώδη ποτά κατά πενταετίας. Αξίζει να σημειωθεί 17,67% όπως και για τα οικιακά όμως ότι ενώ η δαπάνη των νοι­ είδη άμεσης κατανάλωσης (π.χ. κοκυριών σε είδη παντοπωλείου απορρυπαντικά, χαρτικά κ.λπ.) σε αξία παραμένει μειωμένη σε κατά π,24%. Αντίθετα, μείωση σχέση με την αρχή της προηγού­ παρουσίασαν τα είδη ατομικού μενης δεκαετίας, η δαπάνη ως ευπρεπισμού (π.χ. είδη προσω­ ποσοστό επί των συνολικών αγο­ πικής φροντίδας) κατά -9,51% και ρών των νοικοκυριών αυξήθηκε. ειδικά η εστίαση κατά -33,45%· Μπορείτε να διαβάσετε περισσό­ Συνολικά, οι δαπάνες για διατρο­ τερα στο BusinessNews.gr. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Lidl Plus Καθημερινές Προσφορές 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 2 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 577.36 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Lidl Plus Καθημερινές Προσφορές /-ΝΕΑ Λ Επωφελήσου καθημερινά με εκπτώσεις JJ κεΤμηεπΛ ® σε οποιοδήποτε προϊόν της κατηγορίας Lidl Plus Καθημερινές Προσφορές \\ περισσότερό \\^αοεμερα^ σκανάροντας την ψηφιακή σου καρτα στο ταμείο. Lidl Plus Κουπόνια Ενεργοποίησε από πριν το κουπόνι, βάλε το προϊόν στο καλάθι σου και σκάναρε την ψηφιακή σου κάρτα Lidl Plus στο ταμείο. Κατέβασε το app Jr 1 1ΑΠΟΚΤΗΣΤΕΤΟΠΟ ΑΝΑΚΑΛΥΨΕ ΤΟ και κάνε εγγραφή Google Play Λήψη στο AppGallery • App Store ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 Pop: Νέος παίκτης στο quick commerce 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 246.87 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΛΛΗΝΙΚΗ START-UP ΕΤΑΙΡΕΙΑ Pop: Νέος παίκτης στο quick commerce Η pop market, μια νεοφυής εται­ καταναλωτής έχει να επιλέξει από ρεία που δραστηριοποιείται στη μια γκάμα περίπου 2.οοο κωδικών. ραγδαία αναπτυσσόμενη αγορά Η υπηρεσία προσφέρεται μεχρέωση του quick commerce, δηλαδή της αποστολής ι ευρώ. Η pop έχει ανα­ παράδοσης προϊόντων σούπερ πτύξει ήδη ένα dark store (pop store) μάρκετ σε μικρές ποσότητες στους στο κέντρο της Αθήνας, ενώ κάθε καταναλωτές μέσα σε λίγα λεπτά, δύο εβδομάδες σκοπεύει να εγκαι­ ξεκίνησε την πορεία της στην ελλη­ νιάζει ένα καινούργιο μέχρι το τέλος νική αγορά. Δημιουργήθηκε από του έτους. Μάλιστα, εκτός από την τον Τάσο Μαλάβετα, ιδρυτή της Αττική, εξετάζει και άλλες περιοχές Home Run, του πρώτου online της Ελλάδας, ανάμεσα στις οποίες grocery delivery marketplace στο μπορεί να είναι και νησιά. Όσον αφο­ Λονδίνο, με πελάτες όπως οι Tesco, Marks L Spencer, Whole Foods ρά τη χρηματοδότηση, τα επενδυτι­ κ.ά., τον ΝικΤελέκι, συνιδρυτή της κά κεφάλαια 468 Capital και Global Home Run και πρώην στέλεχος της Founders Capital χρηματοδότησαν Delivery Hero στον τομέα των εξαγο­ το εγχείρημα, με τον κ. Μαλαβέτα να ρών και των συγχωνεύσεων, και τον δηλώνει σε κυριακάτικη εφημερίδα Άρη Γεωργίου. Η start-up έχει ανα­ πως ο γύρος χρηματοδότησης του πτύξει εφαρμογή για smartphones, εγχειρήματος είναι ο μεγαλύτερος την οποία λάνσαρε πριν από λίγες που έχει σηκώσει μέχρι στιγμής ημέρες, δίνοντας τη δυνατότητα ελληνική start-up η οποία βρίσκεται στους χρήστες να παραγγέλνουν σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης (early προϊόντα (από φρούτα και λαχανικά stage). Η pop δηλώνει πως μέχρι το μέχρι κρασί, κρέας και είδη περιποί­ τέλος του 2021 θα έχει δημιουργήσει ησης) τα οποία προετοιμάζονται ιοο θέσεις εργασίας. σε ειδικούς αποθηκευτικούς χώ­ ρους (dark stores), παραλαμβάνο- νται από τους διανομείς της pop και αποστέλλονται στους χρήστες σε λιγότερο απόΐ5λεπτά. Η ομάδα της pop ελέγχει όλη την εφοδιαστική αλυσίδα, αναπτύσσοντας ένα end to end τεχνολογικό μοντέλο και ο ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ ΚΙ ΕΣΥ! 1 Πηγή: ΧΡΗΜΑ WEEK Σελ.: 3 Ημερομηνία 19-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1175.35 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο «Το ξέραμε ότι Θα τα καταφέρουμε. ,Γιατί όταν έχεις κάποιον δίπλα σου να σε στηρίζει όλα γίνονται πιο εύκολα.» Νικολέτα Κατσαντώνη & Ανδρέας Δολαβούρας Ιδιοκτήτες ΑΒ Shop & Go ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΤΟ ΚΙ ΕΣΥ! Μάθε πώς μπορείς να αποκτήσεις τη δική σου επιχείρηση με τους πιο ευνοϊκούς όρους και τη στήριξη της ΑΒ στο ab.gr/franchise ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Δεν θα μπορούν να ψωνίζουν σε σούπερ μάρκετ οι 1 ανεμβολίαστοι πολίτες στο κρατίδιο της Έσσης Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ Σελ.: 4 Ημερομηνία 19-10-2021 ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 357.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ki ΓΕΡΜΑΝΙΑ: Δεν θα μπορούν να ψωνίζουν σε σούπερ μάρκετ οι ανεμβολίαστοι πολίτες στο κρατίδιο της Έσσης εν θα έχουν πρόσβαση σε σούπερ μάρκετ οι ανεμβολίαστοι πολίτες στο γερμανικό Δκρατίδιο της Έσσης, όπως επισημαίνει ο γερμανικός Τύπος. Τα σούπερ μάρκετ στη Φρανκφούρτη και τις γύρω περιοχές θα επιτρέπουν μόνο στους εμβολιασμένους κατά του κορωνοϊού και όσους έχουν αναρρώσει από τη νόσο Covid, να εισέλθουν στο κατάστημα. Όπως αναφέρει δημοσίευμα της γερμανικής εφημερί­ Αξίζει να σημειωθεί ότι, το σύστημα «2G» θεωρήθηκε δας «Berliner Zeitung», ο κανόνας «2G» τίθεται σε ισχύ αμφιλεγόμενο στη Γερμανία καθώς πολλοί πολίτες έσπευ- επιτρέποντας την είσοδο μόνο σε εμβολιασμένους (geimpft σαν να διαμαρτυρηθούν προβάλλοντας το επιχείρημα ότι στα Γερμανικά) ή σε άτομα που έχουν αναρρώσει από τη αποκλείει όλους όσοι δεν μπορούν να εμβολιαστούν (λόγω νόσο Covid (genessen). θρησκευτικής πίστης ή αλλεργιών κ.α) κι ότι διευρύνει το κοινωνικό χάσμα σχετικά με την αντιμετώπιση της Η κυβέρνηση της Έσσης δήλωσε ότι έλαβε την απόφα­ πανδημίας της Covid. ση να προχωρήσει ένα βήμα παραπέρα και να επιτρέψει στα καταστήματα να απαγορεύσουν την είσοδο στους μη Σε ότι αφορά τους τομείς φιλοξενίας και ψυχαγωγίας εμβολιασμένους «κατόπιν αιτήματος του τομέα». στη Γερμανία, αυτοί έχουν τηρήσει τον κανόνα 3G, ο οποίος επιτρέπει στους πολίτες να εισέρχονται στους εσωτερικούς Η εφαρμογή του κανόνα 2G επιτρέπει στα καταστήματα χώρους εφόσον μπορούν να επιδείξουν αρνητικό τεστ να εγκαταλείψουν τους κανόνες για τη χρήση μάσκας και τους κανόνες κοινωνικής αποστασιοποίησης αρκεί οι πε­ Covid-19· λάτες να έχουν εμβολιαστεί κατά του κορωνοιού ή να έχουν Καθώς πλησιάζει ο χειμώνας, οι γερμανικές αρχές προ­ νοσήσει. «Αναμένουμε ότι ο κανόνας αυτός θα εφαρμοστεί μόνο για λίγες ημέρες», δήλωσε ο πρωθυπουργός της σπάθησαν να αυξήσουν την πίεση στους ανεμβολίαστους κρατιδίου της Έσσης, Φόλκερ Μπουφίέ . πολίτες καθιστώντας την πρόσβαση σε ορισμένα σημεία της δημόσιας ζωής πιο δύσκολη ή δαπανηρή. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 Η ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ TOY ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ 1 ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΡΙΣΙΜΗ ΟΤΑΝ ΟΛΟΙ ΑΛΛΑΖΟΥΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-44,46 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 4381.52 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Events SHOP X CONFERENCE Η ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ TOY ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΡΙΣΙΜΗ ΟΤΑΝ ΟΛΟΙ ΑΛΛΑΖΟΥΝ Ot τάσεις στο retail> η νέα ψηφιακή πραγματικότητα στο B2Q η χρήση τωνΑΙ τεχνολογιών και των AR εφαρμογών στην ενίσχυση του CX αλλά και οι upcoming smart τεχνικές για την ενδυνάμωση τον customer engagement ήταν κάποια από τα θέματα που αναπτύχθηκαν κατά τη διάρκεια του συνεδρίου Shop X, το οποίο πραγματοποιήθηκε στις 22 Σεπτεμβρίου από τη Boussias. Της Μαρίνας Ικοπελίτου, [email protected] εράστιες αλλαγές και με πρωτόγνωρο ρυθμό να εντοπίζουν τα pain-points και να τα εξαλείφουν και να είναι Τσυντελέστηκαν τον τελευταίο ενάμιοπ χρόνο, μετά συνεπή στην εμπειρία που προσφέρουν στους καταναλωτές. το ξέσπασμα της πανδημίας, στον χώρο του retail. Insights για το καταναλωτικό κοινό μοιράστηκε και η Μαργα­ Αλλαγές που αφορούσαν πρωιίστως την digital και ρίτα Κανδιίλη, Regional Marketing Communications Manager της υβριδική παρουσία των επιχειρήσεων. Και τώρα τι; ΜποIρntοeύrμspεort. Τα data για τη Gen Ζ, π οποία αποτελεί target group να σταματήσουμε; Μάλλον όχι. Καθώς άλλαξαν όλοι, δητμηιοςυInρt-ersport, υποδεικνύουν ότι αυτή η κατηγορία καταναλωτών γήθπκε μια εικόνα ομοιογένειας στην αγορά. Έφτασε λοιπόν η θεωρεί τα brands συμπληρωματικά, βασίζεται στις πράξεις και ώρα της διαφοροποίησης, η ώρα για κάθε επιχείρηση να χτίσει όχι στις υποσχέσεις, επιθυμεί οι συναλλαγές της να είναι δια­ το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα στο κομμάτι του CX για να φανείς και δίνει μεγάλη σημασία σε έννοιες όπως η διαφορετικό­ γίνει απολύτως απαραίτητη στους πελάτες της. τητα, π ουμπερίληψπ και π βιωσιμότητα. Οσον αφορά τα market Η λήψη των σωστών αποφάσεων βασίζεται στην πληροφο­ data, η Μαργαρίτα Κανάύλπ επικαλέστηκε Consumer Insightsτ ης ρία. Πάμε να δούμε, λοιπόν, ποια insights είναι διαθέσιμα για Deloitte για το 2021, σύμφωνα με τα οποία το 60% των καταναλω­ την αναδυόμενη νέα κανονικότητα αλλά και τις προσδοκίες του τών δαπανούν λιγότερο χρήματα και μόνο σε απαραίτητες αγορές, νέου τύπου καταναλωτή. Αλλωστε, όπως ετιεοήμανε ο Δημή- το 67% θέτει ως βασικό κριτήριο την τιμή, το 34% είναι πρόθυμο τρης Μαύρος, General Manager, Member of the Board της MRB να δαπανήσει περισσότερο σε ελληνικά προϊόντα και το 26% σε Hellas, «θα πρέπει να κατανοήσουμε ηλήρως ιούς ανθρώπους προϊόντα health και well-being. Βάσει αιτιών των τα data της pOSt- πριν τους προσφέρουμε Λαμπρές· εμπειρίες». covid εποχής π Intersport έχτισε τη CX στρατηγική της, η οποία ΟΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ TOY SHOPPER μετατοπίστηκε από το story-telling στο story-living. Καθοριστικοί παράγοντες για το σύγχρονο CX, σύμφωνα ΕΦΙΚΤΟ TO SEAMLESS OMNICHANNEL μέ τα αποτελέσματα ιης έρευνας της MRB, είναι η ασφάλεια, EXPERIENCE; με την έννοια της υγιεινής, η οποία θεωρείται δεδομένη και όχι Το πιο hot θέμα στο κομμάτι των sales είναι η επίτευξη του προς πώληση. Η έννοια του empowerment είναι επίσης σημαντι­ seamless omnichannel experience. Είναι όμως εφικτός αυτός ο κή αλλά και το purpose, καθώς οι άνθρωποι προσδοκούν από τα στόχος και τελικά τι σημαίνει; Αξίζει να σταθούμε στον ορισμό brands να λειτουργήσουν ως εταιρικοί συμπολίτες. Οι shoppers του omnichannel, ο οποίος κάποιες φορές ουγχέεται με το multi ζητούν επίσης διαφάνεια, ενώ οι Gen Ζ και Alpha δείχνουν με­ channel. Σύμφωνα με την Ασπασία ΘεοφανοπόύΛόυ, South East γαλύτερη προτίμηση στα experiential και engaging brands συ­ Europe Mass Retail Channel Shopper Leaden^ 3M και Marketing γκριτικά με τα established. Επιπλέον, ένα από τα σημαντικότερα Instructor, στην omnichannel προσέγγιση o shopper (και όχι ο συστατικά του επιτυχημένου GX είναι το crisis management. user) τίθεται στο κέντρο και γύρω από αυτόν χτίζεται η επικοι­ Τέλος, π αίσθηση της ελευθερίας, είναι ένα από τα βαοικά ζη­ νωνία οτα διάφορα κανάλια. Από την άλλη, στο mulLi channel, τούμενα του πληθυσμού οτπ μετά Covid-19 εποχή όπως και π το οποίο αποτελεί μια προγενέστερη προσέγγιση, ο shopper δεν ε ξοικονόμ non χ μόνου. βρίσκεται στο επίκεντρο. Διαδρά σε κάθε κανάλι ξεχωριστά και Στις προσδοκίες του σύγχρονου καταναλωτή στο κομμάτι τελικά καταλήγει με μια πιο αποσπασματική εμπειρία. τΰυ GX, επτίαοε ο Mike Anthony, Global CEO της Engage LTD. Η επίτευξη μιας seamless omnichannel experience είναι ίσως «Μόνο αν καταλάβουμε τον shopper, μπορούμε να προχωρήσου­ ένας ανέφικτος στόχος, που για να τον προσεγγίσουμε απαι­ με στο μέλλον», σύμφωνα με τον ίδιο, και τα βήματα αυτής της τείται πολλή δουλειά. Σε αυτό το συμπέρασμα κατέληξαν οι πορείας ξεκινούν από την τοποθέτηση του πελάτη οτο επίκε­ special guests του Shop X Conference, Barbara Freti, EMEA Retail ντρο και στην προσέγγισή του εξατομικευμένα, τόσο στα digital Director 8r Sales Southern Europe της Napapifri και Robin Trebbe, όσο και στα physical touchpoinls. Επιπλέον, τα brands οφείλουν Managing Director της Inlersport China & Asia Pacific. Marketing: 18 - 31.10.2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 Η ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ TOY ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΡΙΣΙΜ1 Η ΟΤΑΝ ΟΛΟΙ ΑΛΛΑΖΟΥΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-44,46 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: EMEA Retort Director and Safes Managing Director intersport The Retaii Advisor, Managing Director, Southern Europe China and Asia Pacific Retaii Mentor MRS Heiias Wapapijri at VF Corporation Χρυσά Βροΰζη Ζωή Πυ&αρούλη Μιχάλπς Γεωργακόπουλος Ισίδωρος ΐιδερίδπς Marketing f Media Marketing Director CEO. atori Analytics CEO, Pofauca Commerciaiization Manager AB Βασιλοπούλας Sephora Greece «Η omnichannel εμπειρία 6εν εξαντλείται στα να διαθέτουμε μετατρέπει το feedback των πελατών σε δράσεις, insights και κα­ tablets και οθόνες μέσα σε ένα φυσικό κατάστημα. Οι κσταναΛω- λύτερο reputation. Η ανάγκη που ήρθε να εξυπηρετήσει είναι τές δεν επισκέπτονται τα φυσικά σημεία για να πραγματοποι­ της μέτρησης του NPS σε επίπεδο καταστημάτων σε τακτική ήσουν ότι μπορούν να κάνουν μόνοι τους online», ειιεοήμανε η βάση για τη λήψη feedback από τους καταναλωτές αναφορικά Barbara Freti και συμπλήρωσή: «Omnichannel είναι να μπορεί ο με την εμπειρία τους στα σημεία επαφής. Για να απΰτυπωθεί τΟ πελάτης ενός brand να αγοράσει κάτι online και να στα συνέχεια feedback, γίνεται μια από δόμηση των στιγμών του πελάτη, και να το αλλάζει σε Ενα φυσικά κατάστημα, καί το αντίστροφο, ά να δημισυργεΐται ένα ερωτηματολόγιο με δείκτες ικανοποίησης κάνει κράτηση ενός προϊόντος online για να το δοκιμάσει offline ». γιο κάθε στιγμή. Για να αξιοποιηθεί αυτή π πληροφορία στο frontline, χρειάζεται κάθε κατάστημα να έχει πρόσβαση σε αυτή Βάσει της εμπειρίας τους από τις αγορές, όιιου δραστηριο­ ιην πληροφορία, αλλά και να μπορεί να συγκρίνει τις επιδόσεις ποιούνται τα brands τους, π Freti και ο Trebbe συμφώνησαν ότι η του με τον μέσο όρο της αλυσίδας. Από εκεί και πέρα το frontline ενοποΐηοπτης εμπειρίας σε κάθε touchpoint είναι ένα εγχείρημα θα λάβει κατευθύνσεις για τις ενέργειες, στις οποίες θα πρέπει που εγείρει νομικά ζητήματα στο κομμάτι του data sharing, με το να ιιροβεί, και καθίσταται υπεύθυνο για τις επιδόσεις του. Γο πλαίσιο στην Κίνα να είναι ακόμα πιο περιοριστικό, αποτέλεσμα όλης της διαδικασίας ήταν περισσότερα από 70.000 συμπληρωμένα ερωτηματολόγια και 12.000 ευκαιρίες recovery, Η ΜΕΤΡΗΣΗ TOY CX μεγέθη που αντιστοιχούν σε 75 περίπου περιπτώσεις μπνιαΐως για το κάθε κατάστημα της αλυσίδας. Πρόκληση αποτελεί επίσης η μέτρηση του CX, ιδιαίτερα σε ένα omnichannel περιβάλλον. Ωστόσο, αν δεν μετρήσουμε Η ΣΗΜΑΣΙΑ TOY PERSONALIZED CX κάτι, είναι πολύ δύσκολο να ΤΟ εξελίξουμε. Το θετικά είναι ότι σι providers της ελληνικής αγοράς έχουν αποδειχθεί αποτελε­ To personalized CX φαίνεται να αναδεικνύεται οε κρίσιμο σματικοί στην ανάπτυξη αντίστοιχων εργαλείων μέτρησης,Ένα παράγοντα επιτυχίας και οε αυτό το γεγονός εατίαοε ο Μιχάλπς από αυτά είναι το Pobuca Experience Cloud, τό οποίο παρουσιά- Γεωργακόπσυλσς, CEO της Satori Analytics, κατά τη διάρκεια της ο ι ηκε κατά τη διάρκεια του συνεδρίου από τον CEO ιης εταιρεί­ ομιλίας του. Σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιοποίησε το Forbes, ας, Ισίδωρο Σιδερΐδη. «Πέρα από τα δεδομένα που μιιορούμε να οι marketers αναφέρουν ότι οι εξατομικευμένες προσπάθειες συΛΛέξϋι/με μέσω της διεξαγωγής ερευνών, υπάρχει μια μεγά­ μπορούν να αυξήσουν τα κέρδη κατά 15%, από τους ίδιους πε­ λη πηγή αόόμητων δεδομένων απά την υφιστάμενη επικοινω­ λάτες. Επιπλέον, σύμφωνα με TO Saillhru Retail Personalization νία με ιούς πελάτες, τα Οποία μπορούν να αξιόπΠιηθοέν με τη Index 2021, οι Lop 25 εταιρείες οε επίπεδο CX επενδύουν στο χρήση του ΑΙ. Αυτή ακριβώς τη λειτουργία παρέχει τσ Pobuca personalization. Ποιοι είναι όμως οι πυλώνες στους οποίους στη­ Experience Cloud, το οποίο μπορεί να αναλι/σει τη φυσική γλώσ­ ρίζεται ένα επιτυχημένο personalized CX· Σύμφωνα με ιον CEO σα, π.χ, από τηλέφωνα π e-mails, για να εξάγει CX metrics και της Satori Analytics είναι ϋι purple people, τα καλά και καθαρά reports», ανέφερε ο CEO της Pobuca. δεδομένα και ένα σύγχρονο σύστημα CRM. Ως purple people ορίζονται οι επαγγελματίες που δεν ειδικεύονται αποκλειστικά, Παραμένοντας στο κομμάτι της μέτρησης του CX, προχω- αλλά γνωρίζουν πώς να συνδυάσουν ισορροπημένα την τεχνο­ ράμε οτο πώς αυτή μπορεί να συμβάλλει στην ανάπτυξη μιας λογία με τις επιχειρήσεις. πελατοκεντρικής κουλτούρας από τα άκρα, από το frontline του retail. Αυτό το επιχείρημα ανέπτυξε ο Ευάγγελος Κοτσώνπς, Στην αξιοποίηση της τεχνολογίας ΑΙ στην εξατομΐκευση της CEO του e-satisfaction.com, αξιοποιώντας την εμπειρία του από εμπειρίας με τη χρήση consumer journey analytics και machine το case study της ΡΜΜ. To e-salisfaction είναι ένα εργαλείο που ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 Η ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ TOY ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΡΙΣΙΜ1 Η ΟΤΑΝ ΟΛΟΙ ΑΛΛΑΖΟΥΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-44,46 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: Events learning; αναφέρθπκε π Βιργινία Βυζαντίου, Manager Customer TOP 10 GLOBAL CONSUMER TRENDS 2021 Journey & Analytics της Philip Morris International. Πριν από τέσσερα χρόνια, ξεκίνησε ο εταιρικός μετασχηματισμός της 1. Built Back Better Πατιαοτράτΰς και μαζί του η απευθείας επικοινωνία με τον τε­ 2. Craving Convenience λικό καταναλωτή των προϊόντων της, Η εταιρεία έστησε ένα 3. Outdoor Oasis μεγάλο δίκτυο ιδιόκτητων καταστημάτων και επένδυσε στο 4. Phygital Reality omnichannel experience. Στην ίδια κατεύθυνση, ανέπτυξε την 5. Playing with Time «Καρτέλα Πελάτη», ένα εργαλείο, που διαμορφώνεται βάσει του segmentation των καταναλωτών και βοηθά τους frontliners να 6. Restless and Rebellious παρέχουν προσωποηοιπμένη εμπειρία με δυνατότητα δράσης και διάδρασης σε πραγματικό χρόνο. 7. Safety Obsesses Γενικότερα, οι providers τπς ελληνικής αγοράς μπορούν 8. Shaken and Stirred να παρέχουν λύσεις για ύλες τις ανάγκες που αφορούν το CX. Οι ανάγκες αυτές μπορεί να ξεκινούν από τη βελτίωση του 9. Thoughtful Thrifters performance και του UX ενός site, όπως στην περίπτωση e-shop 10. Workplaces in New Spaces ανταλλακτικών αυτοκινήτων OnParts με το I εκατ. προϊόντα που παμουοίασε ο Δημήτρης Δπμακόπουλος, CEO της HappyOnline. Πηγή: Euromanitor International Στόχος σε αυτή την περίπτωση ήταν η αναζήτηση των προϊό­ ντων να είναι επιτυχής με όποιον τρόπο κι αν σκεφτόταν ο χρή­ «Μέσα στα καταστήματα νιώθεις τι συμβαίνει στην αγορά», στης. Ενώ το ζητούμενο μπορεί να φτάνει μέχρι την πλήρη ανα­ ανέφερε χαρακτπριστικά η Ροδούλα Τρακαδα, Sales & Shopper μόρφωση του τρόπου λειτουργίας μιας επιχείρησης με στόχο Marketing Manager της Jacobs Douwe Egberts. Η ίδια μάλιστα την ευελιξία. Χαρακτηριστικό ήταν το case που παρουσίασε ο ανέφερε, ότι πριν από κάποια χρόνια, μετά από μια σειρά επι­ ΤάοΟς Βιδαλύκης, Business Development Manager for Customer σκέψεων σε διαφορετικά καταστήματα αποκαλύφθηκε μια ιάοπ Engagement της DIS, εταιρείας business applications με στρατη­ πειραματισμού των shoppers του brand, με τον συνδυασμό ρο­ γικό συνεργάτη in Microsof t και τις λύσεις Dynamics 365. φημάτων. Τάοη που δημιούργησε μια νέα κατηγορία. PHYSICAL STORES ARE BACK «Είναι πολύ σημαντ ικό επίσης να έχουμε και το feeling των καταστημάτων», πρόσθεοέ από την πλευρά του Ο Γιώργος Ζή- Μία από τις πιο ενδιαφέρουσες τάσεις, η οποία φωτίστηκε βας, Founder & Lead Consultant της Bright Ideas Consulting. καιά τη διάρκεια του συνεδρίου, είναι η αναγνώριση της αξί­ ας των φυσικών καταστημάτων στη μετά την πανδημία εποχή, Τα in-store insights μπορούν να οδηγήσουν ακόμα και στην ενώ όλες σι προσπάθειες και οι επενδύσεις έχουν στραφεί στο αλλαγή του product line αλλά και του ίδιου του σκοπού των digital πεδίο. Άλλωστε, σύμφωνα με τα στοιχεία του Forrester, καταστημάτων, όπως έγινε και στην περίπτωση της Vodafone το 2024, το 72% των λιανικών πωλήσεων θα λαμβάνουν χώμα Greece. Γι’ αυτή την αλλαγή μίλησε κατά τη διάρκεια του συνε­ offline. Σε αυτό το πλαίσιο, η Retail Mentor Melissa Moore ανα­ δρίου ο Head of Retail Sales της εταιρείας, Γιώργος Τζανετάκος. φέρθηκε στην ενίσχυση του ρόλου του social shopping. Μετά Συγκεκριμένα, η πανδημία έφερε σημαντική μείωση του traffic από 18 μήνες κοινωνικής αποστασιοποίησης, π συναισθηματική των low transactions οτα καταστήματα. Η Vodafone είδε σε αυτή σύνδεση αποτελεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των φυσικών τη νέα συνθήκη την ευκαιρία να μετατρέψει τα καταστήματα καταστημάτων. Για τον λόγο αυτό, η Melissa Moore τόνισε ότι θα της από transactional οε experiential. Μια αλλαγή που απαίτησε πρέπει να ενθαρμύνεται π δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων ανακαίνιση των καταστημάτων, προσθήκη περισσότερων κατη­ ανάμεσα στο προσωπικό και τους πελάτες. Επιπλέον, σύμφωνα γοριών προϊόντων αλλά και την αντίστοιχη ανταπόκριση από το με την ίδια, π επιβίωση των φυσικών καταστημάτων εξαρτάται προσωπικό των καταστημάτων. από τη δυνατότητά τους να ακολουθήσουν τα σημεία των και­ ρών και να προσαρμοστούν ανάλογα. Η προσαρμογή δεν σχετί­ Παρομοίως, η Γρήγορης, ακολουθώντας μια bottom-up πο­ ζεται πάντα με την τεχνολογία. Προσαρμογή μπορεί να είναι η ρεία, ζητά από τους πελάτες της να μιλήσουν για την εταιρεία αύξηση του προσωπικού οτα καταστήματα, αν οι πελάτες έχουν και χρησιμοποιεί αυτές τις ιστορίες αλλά και το feedback από ανάγκη περισσότερη αλληλεπίδραση ή το λανοάριομα pop-up το δίκτυο των καταστημάτων της στη λήψη των μελλοντικών stores στοχεύοντας σε κοινά με συγκεκριμένα δπμογραφικά χα­ αποφάσεων, όπως αποκάλυψε κατά τη διάρκεια του συνεδρίου ρακτηριστικά. Τέλος, δεν θα πρέπει να ξεχνά κανείς τη σημασία π Marketing Director τπς εταιρείας, Αννα Κολυβά. μιας αξιομνημόνευτης εμπειρίας, όπως αυτής τιου προσφέρουν τα new age καταστήματα. IN-STORE ACTIVATION Στη σημασία της φυσικής επαφής εστίαοε και ο Φάνπς Αρι- Προϊούσπς της πανδημίας, μεγάλο μέρος των προσπαθειών τξής. Retail Marketing Manager της Wind Hellas. Τα φυσικό κα­ της καινοτομίας έστιασαν οτο digital περιβάλλον, ωστόσο τα φυ­ ταστήματα της Wind, για παράδειγμα, μέσα από digital in-store σικά καταστήματα αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι του CX. Η εμπειρίες, δίνουν σ ιους επισκέπτες τους την ευκαιρία να κατανο­ καινοτομία in-store επιτυγχάνεται μέσα από τον πειραματισμό ήσουν την αλλαγή στην ταχύτητα που φέρνει ο ερχομός του 5G. και την υλοποίηση, σύμφωνα με ιη Χμύσα Βρουζη, Marketing & Media Commercialization Manager της AB Βασιλότισυλσς. Η INSIGHTS ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ίδια επεσήμανε τα διδάγματα που μπορεί να προσφέρει η εμπει­ ρία της εταιρείας στα in-store activations, στους retailers και τα Στα insights που γεννώνται μέσα οτα καταστήματα εστίαοε FMCG brands. Οσον αφορά ιούς retailers, είναι σημαντικό να το Experts Panel, το οποίο συντόνισε ο Ευάγγελος Κοτσώνης. έχουν ξεκάθαρη στρατηγική για κάθε μέσο (γιατί επενδύουν και > Marketing: 18 - 31.10.2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Η ΚΑΤΑΚΤΗΣΗ TOY ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΡΙΣΙΜ1 Η ΟΤΑΝ ΟΛΟΙ ΑΛΛΑΖΟΥΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-44,46 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: Events 11 θέλουν να πετύχουν;), να ορίσουν μια ομάδα εφαρμογής, να οτο φυοικό κατάστημα. Μετά την πανδημία ο χρόνος αυτός μει­ εξασφαλίσουν άψογη εσωτερική συνεργασία μεταξύ των τμη­ ώθηκε ακόμα περισσότερο. Τα brands έχουν στη διάθεσή τους μάτων ενώ θα nρέπει να υπάρχει άμεση σχέση των τμημάτων ακόμα λιγότερο χρόνο για να κάνουν το προϊόν τους να ξεχω­ marketing των retailers και των FMCGs, ρίσει οτο ράφι. Για τον λόγο αυτό η εταιρεία Tokinomo ανέπτυ­ ξε ρομποτικές συσκευές, οι οποίες με τη χρήοη ήχου, κίνησης Από την άλλη, τα FMCGs θα πρέπει να ορίζουν ένα budget και φωτός αυξάνουν την ορατότητα των προϊόντων οτο ράφι και για πειραματισμό και καινοτομίες, Να θέτουν εξ αρχής έναν τραβούν την προσοχή του shopper σε 2 μόλις δευτερόλεπτα. Η οτόχο και συγκεκριμένα KPIs, να μην παραλείπουν να ζητούν αύξηση των neL sales που αποδίδονται στη χρήοη της συγκεκρι­ reports και τέλος να δοκιμάζουν να αναμειγνύουν τους παραδο­ μένης τεχνολογίας ξεπερνά το 200% κατά μέσο όρο, χωρίς πε­ σιακούς τρόπους εκτέλεσης των MRK activations με τη χρήση ρικοπές στην τιμή ιου προϊόντος, ενώ οι κατηγορίες στις οποίες νέων ψηφιακών μορφών και τεχνικών καταγράφονται τα καλύτερα αποτελέσματα είναι ο καφές, τα γαλακτοκομικά, τα soft drinks και τα καλλυντικά. Όσον αφόρα τα FMCGs και το activation plan, ακόμα και στην omnichannel εκδοχή του, οι marketers θα πρέπει να βάζουν Η ΑΝΑΓΚΗ ΑΛΛΑΓΗΣ ΠΙΟ ΕΠΙΚΑΙΡΗ ΑΠΟ στο πλάνο ιούς την αξιοποίηση των καναλιών των συνεργατών ΠΟΤΕ τους, όταν δεν διαθέτουν δικά τους. Αυτή τη στρατηγική ανέλυ­ σε κατά τη διάρκεια του συνεδρίου Ο Αρης Κωνσταντάηουλος, Στους τελευταίους 18 μήνες, π λιανική πέτυχε τεράστιες Area Sales Manager WW & CCs της Mondelez. Με ένα τιροωθπ- αλλαγές σε επίπεδο business model με μεγάλη ταχύτητα. Οι αλ­ τικό πλάνο omnichannel στο επίκεντρο του οποίου βρίσκεται ο λαγές σε κάποιες περιπτώσεις ήταν μικρότερες έντασης, όπως shopper, η Mondelez συνεργάζεται για τη διαδικτυακό της πα­ στην περίπτωση των Sephora που έστιασαν οε νέες προϊαντικές ρουσία στενά με τους πελάτες της, είτε πρόκειται για retailers, οι κατηγορίες μέσω καλύτερου assortment. «Καθώς το well-being οποίοι διαθέτουν online πλατφόρμα, είτε για pure players, όπως και η αυτό-φροντίδα πήραν τη θέση προ τέρα ίο τή των για το αγο- το e-fresh.gr, παράλληλα με την έντονη ενεργοποίηση μέσα στα ραοτ ικό κοινό, τα Sephora έπρεπε να αναπτύξουν τις κατηγορίες φυσικά καταστήματα με στήσιμο extra σημείων. τους βάσει αυτών των νέων αναγκών», τόνισε η Ζωή Πυθαρούλπ, Marketing Director της Sephora Greece. Στρατηγικές κατηγορί­ SMART ΤΕΧΝΙΚΕΣ ENGAGEMENT ες, όπως το make-up, μειώθηκαν αφήνοντας χώρο οε μέχρι πρό­ τινος μικρές αλλά πλέον πολλά υποσχόμενες κατηγορίες, όπως Στους νέους τρόπους με τους οποίους οι retailers μπορούν να αυτές που καλύπτουν την τόση του sell-care. κάνουν engage τους καταναλωτές in-store αναφέρθπκε ο Ionut Vlad, CEO της Tokinomo, εταιρείας κατασκευής ρομποτικών Αυτές οι πρωτόγνωρες αλλαγές, αφησαν λίγο χρόνο, χρήμα συσκευών για την προώθηση FMCGs οε φυσικά καταστήμα­ και συναίσθημα διαθέσιμα οτα στελέχη, τα οποία δεν μπόρε­ τα. Ο Vlad τόνισε ότι πριν το ξέσπασμα της πανδημίας ο μέσος σαν να εξετάσουν με λεπτομέρεια την εμπειρία του πελάτη. shopper δαπανούσε 13 δευτερόλεπτα για την αγορά ενός brand Τώρα είναι π στιγμή για περισσότερες αλλαγές ώστε να απο­ κτήσει μια επιχείρηση συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως χα­ IN-STORE ACTIVATIONS ρακτηριστικά ανέφερε η CX Consultant, Michelle Spaul. Τα βήματα που πρέπει να κάνει μια επιχείρηση για να χτίσει ένα ► 7ο digital signage έχει 48% αησιελεαματικάπται στο brand επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο χρειάζονται γενναιότη­ awareness. τα, όπως τονίζει π ίδια. Ξεκινώντας θα πρέπει να δράσει κανείς με ενσυναίσθηοπ προς ιούς πελάτες του, να τους ακούσει και ► 7α digital displays προσελκύουν 400% περισσότερα views από το feedback τους να βρει τις ευκαιρίες αλλαγής και να προ­ συγκριτικά με τα στατικά displays. σαρμόσει το επιχειρηματικό μοντέλο του ώστε να γίνει τελικά απαραίτητος στους πελάτες του. MW ► 7ο digital signage έχει recall rate στο 83%. Χρυσός Χορηγός Μεγάλος Χορηγός s POBUCA Χορηγοί (j| % fUl happvoniine Masterclass Powered by ^bynmile UU * S Λ TΟ B 1 * i Ca ,.k„n,M.rici.vU.> 1 ίA Γ, ‘ Υποοτηρικιής Υπό tnv Αιγίδα ΕΣΒΕΠ. GRKA‘ -S ΙΕΛΚΑ iSST CP fJlSltlCF ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ibusinessnle Χορηγοί Επικοινωνίας D€AL, Marketing: 18 - 31.10.2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Στον «αέρα» η επετειακή καμπάνια Μασούτης 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 1 Ημερομηνία 18-10-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 88.74 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Στον «αέρα» η επετειακή καμπάνια Μασούτης Με την υπογραφή της BBDO Athens Τη νέα εταιρική επικοινωνία της αλυσίδας super market Μασούτης δημιούργησε η BBDO Athens με αφορμή τα 45 χρόνια λειτουργίας της αλυσίδας. Πρωταγωνιστές της διαφημιστικής ταινίας είναι ο Διονυσάκης και η Μαργαρίτα, 2 μικρά παιδιά τα οποία ανακαλύπτουν στα καταστήματα Μασούτης ό,τι χρειάζονται για τη δική τους μελλοντική οικογένεια. Αυτό, άλλωστε, είναι και το κεντρικό μήνυμα, το οποίο επιχειρεί να στείλει η εταιρεία, ότι «τα super market Μασούτης είναι εδώ για κάθε οικογένεια. Από την πρώτη-πρώτη, μέχρι αυτήν που θα έχεις για μια ζωή», αναφέρει χαρακτηριστικά η ταινία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21