ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 28.6.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μάχη των αλυσίδων για τον μεσαίο χώρο Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 46 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 821.34 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Αυξάνουν τα μερίδιά rous οι μικρομεσαίοι προμηθευιέ$ Η ΑΝΑΔΙΑΤΑΞΗ του σκηνικού στο οργα­ νωμένο λιανεμπόριο και σε γεωγραφικό επίπεδο (π.χ. επέκταση Σκλαβενίτη στην περιφέρεια μέσω των καταστημάτων τηε πρώην Μαρινόπουλοε και κάθοδοε Μασούτη στην Αττική) φαίνεται ότι έδωσε την ευκαιρία σε ορισμένουε μικρομεσαί- ous παραγωγούε και προμηθευτέε να αποκτήσουν πρόσβαση σε μεγαλύτερο κοινό. Σύμφωνα, πάντα, με τα στοιχεία τηε ΝίβΙεβη, οι μεσαίοι και μικρότεροι προμηθευτέε (αυτοί δηλαδή που βρίσκο ­ νται κάτω από την 31 η θέση τηε σχετικήε κατάταξηε, βάσει πωλήσεων) αύξησαν το 2018 κατά 5,2% τιε πωλήσειε τουε στην οργανωμένη λιανική, αυξόνονταε το μερί ­ διό τουε από 33% (το 2017) στο 2019. Την ίδια στιγμή, οι πέντε μεγαλύτεροι προμηθευτέε αύξησαν τον τζίρο τουε κατά 1,7% (χάνονταε όμωε 0, 1 % μερίδιο αγοράε), εκείνοι που βρίσκονται στιε θέ- σειε από 6 έωε 1 0 κατά 3,5%, ενώ όσοι τοποθετούνται στιε θέσειε από 11 έωε 30 κατέγραψαν αύξηση 0,8%. Μάχη των αλυσίδων για τον μεσαίο χώρο Συνεργασία με «ιοπικούε» nates και επέκταση στπ μικρή λιανική προκρίνουν τα σούπερ μάρκει του Γ ! άννη Τσατσάκη Μ πορεί οι ανακαιατάξειε στην κορυ- φογραμμή του οργανωμένου λια ­ νεμπορίου να συγκεντρώνουν τα τελευταία χρόνια τουε προβολείε τηε δημοσιότηταε, όμωε το ίδιο δι ­ άστημα βρίσκεται σε εξέλιξη και μια εξίσου ενδιαφέρουσα, αν και ίσωε λιγότερο... θο- ρυβώδηε, μάχη ανάμεσα στιε αλυσίδεε του λεγάμενου «μεσαίου χώρου». Πρόκειται για έναν χώρο όπου τοποθε ­ τούνται επιχειρήσειε όπωε η ΑΝΕΔΗΚ Κρη- τικόε, η Market In, ο Γαλαξίαε και, εσχάτωε, η Spar Ελλάε. ονόματα δηλαδή που, βάσει του τζίρου και του αριθμού των καταστημάτων τουε. έρχονται αμέσωε μετά το «Τορ 5» του κλάδου (Σκλαβενίτηε, Βασιλόπουλοε, Lidl, My Market, Μασούτηε), αλλά έχουν στα χέρια τουε σημαντικά μερίδια αγοράε και, παράλλη ­ λα, πρωταγωνιστούν είτε ωε «δράστεε» είτε ωε στόχοι μεγαλύτερων παικτών στα διάφο ­ ρα σενάρια εξαγορών και συγχωνεύσεων που κατά καιρούε κάνουν την εμφάνισή τουε στην επιχειρηματική «πιάτσα». Κερδίζουν μερίδια οι ισχυροί Η αύξηση τηε συγκέντρωσηε -τάση που, σύμφωνα με στελέχη του κλάδου, θα ενταθεί το αμέσωε επόμενο διάστημα- σε μια αγορά όπου τον τόνο εξακολουθούν να δίνουν οι «προσφορέε», αναπόφευκτα αυξάνει την πίεση και φέρνει τιε επιχειρήσειε αυτέε μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα. Είναι χαρακτηριστικό ότι, σύμφωνα με στοιχεία που παρουσιάστη ­ καν στο τελευταίο Shopped Ττεηάε Conference 2019 τηε Nieteen, οι αλυσίδεε που βρίσκο ­ νται στην τέταρτη έωε έκτη, βάσει πωλήσεων, θέση τηε αγοράε (σ.σ. πέμπτη έωε έβδομη, αν συνυπολογιστεί και η Lidl που δεν δημοσι ­ εύει στοιχεία), είδαν το 2018 το μερίδιό τουε να μειώνεται κατά μία ποσοστιαία μονάδα σε σχέση με το 2017 (21,8% έναντι 22,8%), ενώ πολύ μεγαλύτερη (-6,8%) ήταν η μείωση στουε τζίρουε που έκαναν ανά τετραγωνικό μέ ­ τρο. Παρόμοιεε (-0.8%) ήταν και οι απώλειεε για τιε υπόλοιπεε αλυσίδεε μεσαίου και μικρο- μεσαίου μεγέθουε, το αθροιστικό μερίδιο των οποίων διαμορφώθηκε το 2018 στο 15,5%. Την ίδια στιγμή, το μερίδιο των τριών ισχυρό ­ τερων, βάσει αξίαε πωλήσεων πάντα, αλυσί ­ δων τηε χώραε (δίχωε να συμπεριλαμβάνεται η Lidl) αυξήθηκε κατά 1,8% στο 62,7%, ενώ υπερτριπλάσια (5,7%) ήταν η αύξηση στουε τζίρουε τουε ανά τετραγωνικό μέτρο. Με λίγα λόγια, οι ισχυροί του οργανωμένου λιανεμπορίου... γίνονται ολοένα και ισχυρότε ­ ροι, πράγμα που σημαίνει ότι οι μεσαίοι και οι μικρομεσαίοι του χώρου είναι αναγκασμένοι είτε να διευρύνουν το δικό τουε αποτύπω ­ μα, προχωρώνταε σε εξαγορέε μικρότερων αλυσίδων, είτε να αναζητήσουν την ασφάλεια μεγαλύτερων σχημάτων, ακολουθώνταε το δόγμα «η ισχύε εν τη ενώσει». Στη Λάρισα η Market In Την πρώτη λύση φαίνεται να επιλέγει η Market In, η οποία ολοκλήρωσε την προη ­ γούμενη εβδομάδα την απόκτηση τηε λαρισινήε αλυσίδαε «Βλαχοδή- μοε». Με τη συμφωνία (η οποία προβλέπει την αλλαγή επωνυμίαε των επτά καταστημάτων τηε Βλαχοδήμοε από 1/1/2020, δεν συμπεριλαμ­ βάνει ωστόσο τιε δραστηριότητεε στην υπερ ­ χονδρική), η Market In πραγματοποιεί δυναμική είσοδο στην αγορά τηε θεσσαλικήε πόληε, ενώ «αβγατίζει» τα σημεία πώλησηε που διαθέτει σε όλη τη χώρα, τα οποία ήδη ανέρχονται σε Διευρύνει ns συνεργασία η SPAR ΣΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ίων συνεργασιών επενδύει και η SPAR Ελλάε, η οποία στα δύο χρόνια επαναδραστηριοποίησήε τηε στην εγχώρια αγορά και μέσω τηε σύμπραξηε με τον όμιλο του Αστέρα έχει εντάξει κάτω από την «ομπρέλα» τηε 77 καταστήματα, «απλώνονταε» την παρουσία τηε σε Αττική, Θεσσαλία, Πελοπόννησο, Μύκονο, Κρήτη, Κω, Ρόδο, Νάξο, Σκιάθο, Θάσο και Κεφαλονιά. Ο στόχοε είναι τα καταστήματα να φτάσουν τα 107 (47 πλήρουε μετατροπήε και 60 στην λεγάμενη «ενδιάμεση» φάση) μέχρι το τέλοε του 2019 και να ξεπεράσουν τα 250 σε ορίζοντα πενταετίαε, προσβλέπονταε σε έναν τζίρο τηε τάξηε του 1 δισ. ευρώ. 185. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλοε ίου θωμά Ράμμου (σ.σ. οι φήμεε τον ήθελαν να βρίσκεται στο «στόχαστρο» του Μασούτη) είχε ενταχθεί στο παρελθόν στιε ομάδεε του Αστέ ­ ρα και, αργότερα, του Ελομάε, ωστόσο από το 2007 ακολουθεί αυτόνομη πορεία. Ντηλ με ΕΛΕΤΑ για Κρητικό Σε αρκετέε εξαγορέε μικρότερων αλυσίδων τοπικήε εμβέλειαε έχει προχωρήσει το τελευ ­ ταίο διάστημα και η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικόε, η οποία, ωστόσο, πριν από λίγεε μέρεε προχώρησε σε μια νέα, διαφορε ­ τικού τύπου συμφωνία με τον όμιλο ΕΛΕΤΑ, ο οποίοε μετρά 523 καταστήματα και δραστηρι ­ οποιείται πανελλαδικά με το σήμα «Proton». Πρόκειται κυρίωε για συνοικιακά μάρκετ, τα οποία θα έχουν, εφόσον το επιθυμούν (σ.σ. η συμφωνία δεν είναι δεσμευτική για τα μέλη), τη δυνατότητα να συνεργαστούν με την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικόε σε επίπεδο τροφοδοσίαε, με το δέ ­ λεαρ να «μεταφράζεται» εν προκειμένω σε πιο συμφέρουσεε συμφωνίεε με τουε προμηθευ ­ τέε και, κατ επέκταση, ’ σε χαμηλότερεε τιμέε. Με τη συμφωνία αυτή, η Κρητικόε, η οποία αριθμεί πάνω από 300 καταστήματα πανελ ­ λαδικά, μπαίνει ακόμα πιο δυνατά στο «παιχνί­ δι» τηε μικρήε λιανικήε, ένα κανάλι στο οποίο επενδύουν με ολοένα μεγαλύτερη ένταση πλέ ­ ον οι αλυσίδεε, έχονταε ταυτόχρονα το βλέμμα τουε στραμμένο και στη λεγάμενη «ανοργά ­ νωτη αγορά». Η τελευταία περικλείει τα αρ ­ τοποιεία, τα ιχθυοτροφεία, τα κρεοπωλεία και άλλα «ανώνυμα» σημεία πώλησηε τροφίμων, ο τζίροε των οποίων ξεπερνάει τα 1 0 δισ. ευρώ (όσο δηλαδή και αυτόε του οργανωμένου λια ­ νεμπορίου) και παρουσιάζουν αξιοσημείωτη αντοχή στιε πιέσειε των σούπερ μάρκετ.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αλλάζουν όλα στα σούπερ μάρκετ από τιs start ups Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 417.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αλλάζουν όλα στα σούπερ μάρκετ από ns start ups ΠΡΟΒΛΕΨΗ: Το μανάβικα θα ενσωματώσουν χώρουε πώλησηε έτοιμου φαγητού, ώστε να ανταποκριθούν στιε νέεε καταναλωτικέε ανάγκεε a 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % Φαγητό στο σπίτι Φαγητό εκτός σπιτιού r\" ’ iw · w w · O' o Πηγή: USDA, Τμήμα ερευνών για έξοδα διατροφής, Μάρτιος 2019 του Αντώνη Ανδρονικάκη T is καταναλωτικές τάσεις στο θέμα της διατροφής και συγκεκριμένα της αγοράς φαγητού έτοιμου προς κα ­ τανάλωση, αλλά και τη στροφή των καταστημάτων λιανικής στην καινο ­ τομία και την τεχνολογία, παρουσιάζει μια ενδιαφέρουσα έκθεση εξ Αμερικής. Όπως αναφέρεται στην έκθεση της εταιρείας επεν ­ δυτών CBRE, την τελευταία δεκαετία, οι κατα ­ ναλωτές ξοδεύουν περισσότερα χρήματα σε φαγητό, παρά γεγονός το ότι οι επιλογές τους καθορίζονται σε μεγάλο βαθμό από το κόστος. Αξίζει να σημειωθεί ότι στις ΗΠΑ ο τζίρος της αγοράς τροφίμων και ποτών ανέρχεται σε 1,5 τρίο, δολάρια. Ο τζίρος των σούπερ μάρκετ στις ΗΠΑ το 2018 έφτασε τα 748 δισεκατομμύρια δολάρια, σημειώνοντας αύξηση 3,5% σε σχέση με το 2017. Την ίδια στιγμή, οι αγορές οπωροκη- πευτικών από το διαδίκτυο πραγματοποίησαν τζίρο «μόλις» 59 δισεκατομμυρίων δολαρίων, γεγονός που αποτυπώνει την ξεκάθαρη προτί­ μηση των καταναλωτών να διαλέγουν οι ίδιοι τα τρόφιμα που καταναλώνουν. Από την άλλη, η αύξηση που σημείωσε ο εν λόγω τομέας αγο ­ ρών από το διαδίκτυο σημείωσε μια εντυπω ­ σιακή αύξηση (35,4%) σε σχέση με το 2017. Οι λύσεις έτοιμου φαγητού υποσκελίζουν την πώληση «ωμών» τροφίμων Σύμφωνα με την έκθεση, τα μανάβικα και τα οπωροπωλεία (ιδιαίτερα εντός των σού- περ-μάρκετ) αναμένεται μέσα στα επόμενα χρόνια να ενσωματώσουν χώρους πώλησης έτοιμου φαγητού, όπου θα εκθέτουν τα προ ­ ϊόντα τους. Μάλιστα, φαίνεται πως οι λύσεις του έτοιμου προς κατανάλωση φαγητού (σε εστιατόρια και σούπερ μάρκετ) ήδη υποσκε ­ λίζουν την πώληση «ωμών» τροφίμων. Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω, οι χώροι εστίασης θα στρέφονται όλο και περισσότερο προς την τεχνολογία (δεδομένα και αυτοματισμοί), σε μια προσπάθεια να διατηρήσουν σταθερό το κό ­ στος και να μεγιστοποιήσουν το κέρδος τους. Νεοφυείς επιχειρήσεις όπως η γερμανική Infarm, που δραστηριοποιείται στην παραγωγή λαχανικών σε κάθετες αστικές φόρμες, βλέπουν τις προοπτικές τους να αυξάνονται διαρκώς. Με 1 0Ο εκατ. δολάρια χρηματοδότηση που εξασφάλισε πρόσφατα η ανωτέρω και συνερ ­ γασίες με κολοσσούς τους εμπορίου όπως η Amazon, η Infarm φιλοδοξεί να διαθέτει τα προϊόντα της προς πώληση σε πάνω από 10.000 σούπερ μάρκετ σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Ασία, έως το 2022. Όπως αναφέρεται στην έκθεση, μεγάλες αλυσίδες του λιανεμπορίου, όπως η αμερικα ­ νική Walmart, στρέφονται όλο και περισσότερο στις επενδύσεις σε καινοτομία και τεχνολογία. Έτσι, προσφέρονται περισσότερες ευκαιρίες σε ςΐθΓί υρς που δραστηριοποιούνται σε διά ­ φορους τομείς, όπως είναι η δημιουργία και- νοτόμων συσκευασιών που παράγονται με βιώσιμες μεθόδους.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αυξήσεις στην τιμή του κοτόπουλου φέρνουν οι προσφορές των αλυσίδων Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,35 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 806.34 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ Αυξήσει στην τιμή του κοτόπουλου φέρνουν οι προσφορές των αλυσίδων ςελ .35

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αυξήσεις στην τιμή του κοτόπουλου φέρνουν οι προσφορές των αλυσίδων Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,35 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 ΠΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ Αυξήσει στην τιμή του κοτόπουλου φέρνουν οι προσφορέδ των αλυσίδων * * Συνεχίζει με θετικό πρόσημο το εμπορικό ισοζύγιο ποσοτήτων, όχι όμωε και οι τιμέε τηε ΕΕ Περαιτέρω άνοδο στην παραγωγή κρέατοε πουλερικών βλέπει Κομισιόν η για το 2019 r ns Mapi as Αντω ν ίου η λεονασμαχικό εξακολουθεί να παρα ­ μένει το εμπορικό ισοζύγιο κρέατοε πουλερικών ins ΕΕ, με βάση τα στοι ­ χεία ίου τετράμηνου Ιανουαρίου-Α- πριλίου 2019, που δημοσιοποίησε πρόσφατα η Κομισιόν, με ns εξαγωγέε να σκαρφαλώνουν oious 631.000 iovous έναντι των εισαγωγών, που καταγράφηκαν cnous 297.000 iovous. Auoiuxtos, opoos, με βάση τα ίδια στοιχεία, δεν ισχύει το ίδιο και σε opous αξίαε, αφού κατά το πρώτο τετράμηνο του έτουε, οι εξαγωγέ5 κρέατοε πουλερικών ανέρχονται στα 726 εκατ. ευρώ, όταν οι ει- σαγωγέε ανέρχονταν στα 739 εκατ. ευρώ, ανατρέπονταε το οριακά θετικό κλείσιμο ins προπγούμενηε xpovi0s. Οι προβλέψειβ ins Κομισιόν για το 2019 Ανοδικά κινείται σε βάθθ5 οκταετία ο κλά- 6os ins mnvoipocpias στην ΕΕ, σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, αφού οι ευρωπαϊκέε προβλέψεΐ5 θέλουν την παραγωγή πουλερικών και για το 2019 να αγγίζει ious 16,2 εκατ. iovous, αυξη­ μένη δηλαδή κατά 2,6% από την προηγούμενη χρονιά. Η άνοδοε αυτή οφείλεται Kupicos στη βασικότερη παραγωγή του κλάδου, που είναι αυτή του κοτόπουλου, για την οποία οι νεότε- pss εκτιμήσει τηεΈνωσηε βλέπουν αύξηση κατά 3% για το 2019 έναντι αυτήε του 2018, ενώ μικρότερεε αυξήσει εκτιμώνται cos npos tis παραγωγέ5 γαλοπούλα5 και nPnias. Με την Ελλάδα να κατατάσσεται 1 4η με ­ ταξύ των κρατών-μελών, η παραγωγή που ­ λερικών για τη χώρα pas εκτιμάται oious 1 92.000 iovous και για το 2019. Στην πρώτη πεντάδα των χωρών με tis σημαντι- κότερε5 παραγωγέ$ παραμένουν οι Πολω ­ νία, Μ. Βρετανία, Γαλλία, Γερμανία και Ισπανία αποτελώνταε συνολικά πάνω από το 60% ins ευρωπαϊκήε παραγωγήε. Ελαφρώε ανοδική διαγράφεται η πορεία των τιμών για τα ευρωπαϊκά κοτόπουλα από τα 1,85 ευρώ το κιλό που ήταν ons αρχέε του έτουε, αφού έωε τα μέσα Ιουνίου άγ ­ γιξε τα 1,89 ευρώ. Τιμή. όμω5. που κατα ­ γράφεται χαμηλότερη κατά 1,2% από την αντίστοιχη περσινή. Οι συμφωνίεε με τα σούπερ μόρκετ Στην ελληνική αγορά, ολοένα και πληθαί ­ νουν οι προσφορέε των αλυσίδων σούπερ μάρκετ γύρω από το κοτόπουλο, καθώε κάθε μήνα τουλάχιστον μία αλυσίδα θα έχει το προϊόν σε «καλύτερη τιμή». Ωστόσο, αυτέε οι npoocpop0s έρχονται ορισμένε5 φορέε σε τιμέε χαμπλότερεε του kootous , μετακυλίο- vias την πίεση oious προηγούμενου$ κρίκουε ins αλυσίδαε εφοδιασμού. «Η αυξητική τάση που υπάρχει στην κατανάλωση, αλλά και στην παραγωγή, περίπου κατά 1 %-2% ετησίωε. όπωε υπολογίζει ο κλάδοε, οδηγεί ένα σού ­ περ μάρκετ τον μήνα να πουλάει το κοτόπουλο ακόμα και κάτω από την τιμή απόκτησή5 του», σχολίασε ο Λάζαροε Τσακανίκαε, γεν. διευ ­ θύνω του ΑΠΣΙ Πίνδοε. Πρόκειται για φαι ­ νόμενο που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια όλο και πιο συχνά, 6uoxopaivovias τα επίπεδα αντοχών των μεταποιητικών επιχειρήσεων. Η πίεση αυτή δεν μετακυλίεται στον παρα­ γωγό, ο onoios έχει σταθερέε τιμέ5, συνή- θωε μέσω συμβολαιακήε συνεργασία με tis επιχειρήσει. 'Oncos εξηγούν οι μεταποιητέε, αυτό συχνά καθιστά μη διαχειρίσιμη τπ συ ­ γκεκριμένη επιβάρυνση για ious ίδιουε. Αυτό συμβαίνει διότι, σύμφωνα με τπν εξήγηση Χρόνο με τον χρόνο αυξάνεται η προτίμηση σε επεξεργασμένα και τεμαχισμό Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ Kpeaxos πουλερι ­ κών στην εγχώρια αγορά διαγράφει ανοδικέε τάσειε, αφού η προτίμη ­ ση των καταναλωτών για προϊόν υγιεινό και διαίτηε ious οδηγεί στην αναγνώριση ins διατροφικήε αξίαε του κοτόπουλου, ενώ κίνητρο αποτελεί και η τιμή σε σύγκριση με άλλα είδη κρέατοε. Επιπλέον, σε ό,τι αφορά τιε τόσειε τηε αγοράε, αυτό που διαγράφεται εντονότε ­ ρα είναι μία κατεύθυνση προε τα επεξεργασμένα προϊόντα, αλλά και τον τεμαχισμό, ο onoios κινείται ανοδικά χρόνο με τον χρόνο. που δίνουν, δεν μπορούν με τη σειρά tous να επιβαρύνουν περαιτέρω τον παραγωγό, εφόσον είναι επιφορτισμένοε με φορολογι ­ κά και ασφαλιστικά πρόσθετα, αλλά ούτε τον υπάλληλο, ο onoios αναμένει τα μισθολογικά προβλεπόμενα, anoppocpcbvias τελικά οι ίδιοι την όποια επιβάρυνση. «Αυτήν τη στιγμή, δεν μπορούμε να αντέξουμε -εμείε τουλάχιστον cos συνεταιρισμ05-, άρα αναγκαστικά θα πρέπει να γίνει μία μικρή αύξηση ins τάξεωε του 5%-6% στην τιμή του κοτόπουλου που πωλείται στην αγορά» ανέφερε ο κ. Τσακανί- Kas. Αυτό δεν αποκλείεται να γίνει εντόε του Ιουλίου, οπότε και συνάπτονται οι εμπορικέε συμφωνίεε με τα σούπερ μάρκετ. Φορολογία και εισφορέε μειώνουν το καθαρό εισόδημα ίων πτηνοτρόφων Σε ό,τι αφορά την τιμή για τον παραγωγό, αυτή την περίοδο κυμαίνεται περίπου στα 1.1 0 με 1,20 ευρώ/κιλό ζων βάροε ή 1,48 ευρώ/κιλό σε ισοδύναμο σφαγίου, με ious πτηνοτρόφουε να βλέπουν αισθητή μείωση στο καθαρό ious εισόδημα, λόγω του φορο ­ λογικού καθεστώτο5, αλλά και ins αύξησηε των ασφαλιστικών εισφορών που υπολογί ­ ζονται βάσει εισοδήματοε.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ AB Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 1019.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ip6 PpB * ^ mi , I *» #1^·; i k Μ I * ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ AB ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΜΑΣ «ΣΠΙΤΙ» Σε ouvepyoofa με Let's do It Gsm; WWW !&8ίί.ΟΟΤΗ.§ί· αγιβ(χμμένοι at taM Για 9η συνεχή χρονιά, οι εργαζόμενοι - εθελοντές της ΑΒ Βασιλόπουλος ένωσαν τις δυνάμεις τους για καλό σκοπό! Με κεντρικό μήνυμα «Φροντίζουμε την πόλη μας», πραγματοποίησαν καθαρισμούς σε παραλίες και χώρους πρασίνου, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας, Γιατί όλοι μαζί #ailazoumesinithies! , #allaxoum«inithies 4 αηλων · υμε dtU γγΗΕΘΕΛΦΝΤΕΣ 1Q για 9\" συνεχόμενο φορά s W — Η Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ 2019 σε αριθμούς

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  - Γιατί η Beyond Meat κάνει ράλι (244%) από την ΙΡΟ της στο χρηματιστήριο Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 44-45 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 593.82 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο άνθρωπος που τρέλανε τη Wa ---------- Γιατί η Beyond Meat κάνει ράλι (244%) από την ΙΡΟ της στο χρηματιστήριο ---------- Ο Ethan Brown πίστευε ότι το... κρέας από λαχανικά είναι το μέλλον. Τα σούπερ μάρκετ, δεν ενστερνίζονταν το όραμά του. Επιβεβαιώθηκε... Ε άν είσαι επιχειρηματίας, πρέπει να ακολουθείς το «think big» concept. Όμως, όταν η μεγάλη σου ιδέα έρχεται να αλλάξει μια καταναλωτι ­ κή συνήθεια αιώνων, λογικά, θα πρέπει να κάνεις υπομονή. Όχι όταν είσαι ο ιδρυτής της Beyond Meat. Ο Ethan Brown, μπορεί να σκεφτό ­ ταν ότι ο κόσμος θα χρειαστεί τον χρόνο του για να «αποδεχτεί» τα προϊό ­ ντα του, μπιφτέκια με γεύση κρέατος, που είναι φτιαγμένα 100% από φυ ­ τά, όμως σίγουρα πίστευε στην επιτυχία του. Αλλιώς δεν θα παραιτείτο από την δουλειά του, με τις υψηλότατες αποδοχές. Και επιβεβαιώθηκε, χωρίς να κάνει με ­ γάλη... υπομονή. Η Beyond Meat ήρθε σαν outsider στις ΙΡΟ του 2019 στο αμε ­ ρικανικό χρηματιστήριο, απέναντι σε με ­ γαθήρια, όπως η Lyft και η Uber, αλλά έκα ­ νε την έκπληξη. Από την 1η Μαϊου, την ημέρα που η Beyond Meat έκανε την εί ­ σοδό της στη Wall Street, μέχρι και τις συ ­ νεδριάσεις της προηγούμενης εβδομάδας, ακολουθεί ένα τρελό ράλι, με τη μετοχή της να έχει καταγράψει κέρδη της τάξης του 244%. Και, ενώ οι «απέναντι» Uber και Lyft που έκαναν και τα πιο πολυδια ­ φημισμένα και αναμενόμενα IPOs έχουν ρίξει τους επενδυτές τους στις ζημιές κα ­ ταγράφοντας απώλειες 9% και 21% αντί ­ στοιχα, οι αναλυτές λένε ότι η Beyond Meat μόλις άρχισε να ανεβαίνει! Χαρακτηριστικό είναι το note της JP Morgan, οι αναλυτές της οποίας σημειώ ­ νουν προς τους επενδυτές ότι περιμένουν πως η μετοχή της εταιρίας θα συνεχίσει την αυξητική της πορεία, αφού υπολογί ­ ζουν ότι η παγκόσμια αγορά φυτικού «κρέ ­ ατος» θα φθάσει τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια μέσα στην επόμενη 15ετία και εκτιμούν ότι οι πωλήσεις της εταιρίας θα ξεπεράσουν τα 5 δισ. δολάρια σε αυτό το διάστημα από τα 88 εκατ. δολάρια που ήταν το 2018. Επιβεβαιώνοντάς τους πρώιμα, η Beyond Meat είδε τη μετοχή της να εκτο ­ ξεύεται ξανά κατά τη διάρκεια της συνε ­ δρίαση της Τρίτης στο NYSE, αμέσως με ­ τά από την παραδοχή ότι ότι σχεδιάζει να ξεκινήσει την παραγωγή των προϊό ­ ντων της και στην Ευρώπη και συγκε- Η JP Morgan αναμένει συνεχή άνοδο της μετοχής κριμένα στην Ολλανδία. Το νέο εργο ­ στάσιο που θα ξεκινήσει τη λειτουργία του το 2020 θα είναι το πρώτο της Beyond Meat εκτός αμερικανικού εδάφους. Τα πράγματα, βέβαια, για την εταιρία που ιδρύθηκε το 2009 στο Λος Άντζελες με σκοπό να παράγει φυτικά υποκατά ­ στατα του κρέατος, ειδικά σχεδιασμένα για όσους ακολουθούν vegetarian και vegan διατροφή, δεν ήταν και δεν δια ­ γράφονται πάντα «ρόδινα». Το 2016 η εταιρία κυκλοφόρησε το πρώτο της μπι ­ φτέκι, το οποίο πλέον πωλείται κανονι ­ κά στο τμήμα κρεάτων των μεγάλων σού ­ περ μάρκετ στις ΗΠΑ και αλλού για να ακολουθήσουν και άλλα προϊόντα που θυ ­ μίζουν κοτόπουλο, μοσχάρι ακόμη και λουκάνικο. Όμως, για να μπει στα ράφια που ήθελε, έδωσε μάχη. Ο Brown και η ομάδα του, είχαν απο ­ φασίσει ότι ο σωστός τρόπος για να πλα- σαριστεί το προϊόν τους, ήταν να μπει στα ράφια με τα κρέατα, στα σούπερ μάρκετ. Στις πρώτες επαφές τους με τις αλυσίδες, όμως, όλοι τους πρόσφεραν θέσεις στα sections με τα vegeterian προϊόντα. Ο Brown το «μετέφρασε» αυτό ως σημάδι ότι οι retailers δεν πίστευαν στην αποστολή και το όραμα της Beyond Meat και απέρ- ριψε οποιαδήποτε συνεργασία. «Για να πεί- σεις τους ανθρώπους να σε αγοράζουν μα-

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  - Γιατί η Beyond Meat κάνει ράλι (244%) από την ΙΡΟ της στο χρηματιστήριο Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 44-45 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 11 Street To Bloomberg καταγράφει την εκρηκτική πορεία της μετοχής από την ΙΡΟ ως σήμερα κροπρόθεσμα και ότι δεν είσαι μια παροδική δια ­ τροφική τρέλα, πραγματικά πρέπει να τους δώ ­ σεις να καταλάβουν ότι το προϊόν είναι στην πραγματικότητα κρέας, το οποίο είναι φτιαγ ­ μένο από φυτά», εξηγεί ο Allison Aronoff, υπεύ ­ θυνος επικοινωνίας της Beyond Meat. Αυτό ακριβώς πιστεύει και πίστευε και ο Brown, ο οποίος τελικά έπεισε τη Whole Foods να του δώσει την ευκαιρία να τοποθετηθεί στα ράφια με τα κρέατα, στα καταστήματά της. Από εκεί, τα προϊόντα της Beyond Meat απο ­ γειώθηκαν σε πωλήσεις και έκαναν όλες τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ και τα εσπατόρια να. .. παρακαλάνε. Το στοίχημα τώρα, είναι να κερ ­ δίσει και τον αδυσώπητο ανταγωνισμό από άλ ­ λες εταιρίες «νέου κρέατος», όπως η Impos ­ sible Foods και τις παραδοσιακές αλυσίδες που γυρνάνε στο νέο προϊόν.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  NEWS /DEALS /MONEY Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 55 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 167.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ /NEWS /DEALS /MONEY ✓ H Turkish Airlines βραβεύ ­ τηκε κατά τη διάρκεια του 3ου Infrastructure and Transport Conference στο Μέγαρο Μουσι­ κής, ως Μεταφορική Εταιρία της χρονιάς για το 2018. Πετώντας στις περισσότερες χώρες (124) από οποιαδήποτε άλλη αεροπο ­ ρική εταιρία, με 310 προορι­ σμούς, έλαβε το βραβείο ως ανα ­ γνώριση των ηγετικών πρακτι ­ κών και καινοτόμων πρωτοβου ­ λιών για την προώθηση των ελληνικών προορισμών που εξυ ­ πηρετεί το δίκτυό της.Μετέφερε περισσότερους από μισό εκατομ ­ μύριο επιβάτες από και προς Αθήνα το 2018, συνεισφέροντας έτσι στο συνολικό αριθμό διε ­ θνών επιβατών. Οι διαπιστευμένοι στην Ελλάδα Ακόλουθοι Άμυ ­ νας, Στρατού, Ναυτικού, Αε ­ ροπορίας, καθώς και Βοηθοί Ακολούθων Άμυνας, συνο- δευόμενοι από εππελείς του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας, επισκέφθηκαν τις εγκαταστάσεις της INTRACOM DEFENSE (IDE) στο Κορωπί. Η ατζέντα της επίσκεψης περιελάμβανε πε ­ ριοδεία στις γραμμές παρα ­ γωγής, κατά την οποία ανα ­ λύθηκαν οι σημανπκές δυνα ­ τότητες της IDE που έχουν οδηγήσει τις εξαγωγές της εταιρίας σε ποσοστό μεγαλύ ­ τερο από 98% του ετήσιου κύκλου εργασιών της. ✓ Επτά χρυσές (GOLD) δια ­ κρίσεις ήταν ο απολογι ­ σμός των βραβείων για τη METRO ΑΕΒΕ στην τελετή απο ­ νομής των Super Market Awards 2019. Η METRO ΑΕΒΕ αναδεί- χθηκε ανάμεσα στους μεγάλους νικητές του θεσμού που αποτελεί διάδοχο και μετεξέλιξη των κα ­ ταξιωμένων σελφ σέλβις Excellence Awards. Η Β.ΚΑΥΚΑΣΑ.Ε. η κο ­ ρυφαία ελληνική εταιρία στο χώρο του ηλεκτρολογι- κού εξοπλισμού, φωτισμού, ειδών τεχνολογίας κτιρίων και λύσεων διαχείρισης ενέρ ­ γειας, βραβεύτηκε ως Preferred Distributor, ανάμε ­ σα στους 10 κορυφαίους συ ­ νεργάτες της Panduit στην ευρύτερη περιοχή της Ευρώ ­ πης - Μ. Ανατολής - Αφρικής (ΕΜΕΑ). ✓ Η χρήση ανακυκλωμένου πλαστικού στις συσκευα- σίες αναψυκτικών, μια καινοτο ­ μία που πρώτη στην Ελλάδα ξε ­ κίνησε η Coca-Cola Τρία Έψιλον το 2018 στο Σχηματάρι Mega- Plant, βραβεύτηκε με το Χρυσό Βραβείο στην κατηγορία Sustainable Package Design στα Packaging Innovation Awards 2019.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πιλοτικό πρόγραμμα διάθεσης μπαταριών λιθίου Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 55 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 113.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ SUNLIGHT - AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πιλοτικό πρόγραμμα διάθεσης μπαταριών λιθίου Σ ε μία πολύ επιτυχημένη προωθητική ενέργεια των νέων, «έξυπνων» βιομηχανικών μπαταριών λιθίου Li.ON FORCE προχώρησε η SUNLIGHT, μέλος του ομίλου Olympia, σε συνεργασία με τη γνωστή αλυσίδα super market AB Βασιλόπουλος. Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης πιλοτικής ενέργειας, η οποία έρχεται ως επιστέγασμα της πολύχρονης επιτυχημένης συνεργασίας μεταξύ των δύο εταιριών, η ΑΒ Βασιλόπουλος θα χρησιμοποιήσει 4 υπερσύγχρονες, «έξυπνες» βιομηχανικές μπαταρίες Li.ON FORCE SUNLIGHT τεχνολογίας λιθίου για χρονικό διάστημα 6 μηνών. Οι μπαταρίες αυτές θα χρησιμοποιηθούν στην πρώτη τους εφαρμογή εντός Ελλάδος, για την τροφοδότηση περονοφόρων οχημάτων του στόλου της ΑΒ Βασιλόπουλος, ενός από τους πλέον στρατηγικούς πελάτες της SUNLIGHT στην ελληνική αγορά.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ SIA ΚΑΙ MARKET IN Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 27-06-2019 Επιφάνεια: 49.47 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ SIA ΚΑΙ MARKET IN H SIA, ευρωπαϊκή εταιρεία υπηρεσιών πληρωμών και υποδομών, προχώρησε μέσω της κατά 100% θυγατρικής της εταιρείας New SIA Greece, σε συμφωνία πενταετούς διάρκειας με την Market In, για την παροχή υποδομής πληρωμών νέας τεχνολογίας και τη διαχείριση της επεξεργασίας συναλλαγών μέσω καρτών. Η συνεργασία θα επιτρέψει στους πελάτες της Market In να αξιοποιήσουν πάνω από 1.000 τερματικά POS, με δυνατότητα αποδοχής ανέπαφων πληρωμών, στα 188 super markets της αλυσίδας, συμπεριλαμβανομένων των επτά καταστημάτων «Daily ’ s Convenience».

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πολλαπλές διακρίσεις για τη Metro ΑΕΒΕ στα Supermarket Awards 2019 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 27-06-2019 Επιφάνεια: 104.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πολλαπλές διακρίσεις για τη Metro ΑΕΒΕ στα Supermarket Awards 2019 Επτά Χρυσά, ένα Αργυρό κι ένα Τιμητικό βραβείο Επτά Gold διακρίσεις ήταν ο απολογιομός των βραβείων για τη Metro ΑΕΒΕ στην τελετή απονομής των Supermarket Awards 2019. Αναλυτικά, η εταιρεία απέσπασε τπν υψηλότερη διάκριση στις ακόλουθες κατηγορίες: Re-branding, Καινοτόμες Πρακτικές Ψηφιακής Επικοινωνίας, Ηλεκτρονικό Σούπερ Μάρκετ, Αποτελεσματική Ενεργειακή Διαχείριση, Εκπαίδευση & Ανάπτυξη Προσωπικού, Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας & Υγιεινής και Κατηγορία Προϊόντων. Η εταιρεία έλαβε ένα ακόμη τιμητικό βραβείο στην κατηγορία «Top Rated Project» για το Πρόγραμμα Ενίσχυσης Απασχολησιμότητας Youth Empowered της Coca-Cola Τρία Έψιλον, στο οποίο η Metro συμμετέχει ως Στρατηγικός Συνεργάτης Απασχόλησης. Τέλος, κέρδισε και Silver βραβείο ως μέρος της συνέργειας της εταιρείας Mars με τα My market, στην κατηγορία Συνεργασία στην Έρευνα & Ανάπτυξη Προϊόντων.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύο διακρίσεις για την alfa στα Supermarket Awards Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 27-06-2019 Επιφάνεια: 95.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δύο διακρίσεις για την alfa στα Supermarket Awards Απέσπασε ένα Χρυσό και ένα Ασημένιο βραβείο Δύο βραβεία, ένα Χρυσό στην κατηγορία Παραδοσιακή Ελληνική Εταιρεία και ένα Ασημένιο στην κατηγορία Marketing και Επικοινωνία απέσπασε η εταιρεία alfa, στη φετινή 8η διοργάνωση του θεσμού Supermarket Awards. Στον διαγωνισμό διακρίνονται και επιβραβεύονται οι επιχειρήσεις σούπερ μάρκετ και οι προμηθευτές προϊόντων και υπηρεσιών που διακρίθηκαν για την υιοθέτηση νέων ιδεών και την υλοποίηση καινοτόμων πρωτοβουλιών, οι οποίες αναβαθμίζουν συνολικά τον κλάδο. Η Κατερίνα Κουκουτάρη, Marketing Director της alfa, δήλωσε σχετικά με τα βραβεία: «Η διπλή αυτή διάκριση μάς τιμά ιδιαίτερα, επιβεβαιώνοντας ότι ακολουθούμε με συνέπεια και όραμα τον δρόμο των αξιών και των παραδόσεων που χάραξε ο ιδρυτής της alfa. Ευχαριστούμε τους συνεργάτες μας σε όλη την Ελλάδα που μας προτιμούν και μας εμπιστεύονται καθημερινά και δεσμευόμαστε να είμαστε στο πλευρό τους με καινοτόμες δημιουργίες εκλεκτής ποιότητας».

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  5.000 εργαζόμενοι συμμετείχαν στην Ημέρα Εθελοντισμού της ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 27-06-2019 Επιφάνεια: 115.33 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 5.000 εργαζόμενοι συμμετείχαν στην Ημέρα Εθελοντισμού της ΑΒ Βασιλόπουλος Σε δράσεις με θέμα το περιβάλλον Για 9η συνεχή χρονιά, οι άνθρωποι της ΑΒ Βασιλόπουλος δήλωσαν εθελοντές σε μια πρωτοβουλία - θεσμό για την εταιρεία, την Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ. Για πρώτη φορά, εργαζόμενοι-εθελοντές από κάθε γωνιά της Ελλάδας ένωσαν τις δυνάμεις τους γύρω από έναν ενιαίο σκοπό. Με κεντρικό μήνυμα «Φροντίζουμε την πόλη μας» και σύνθημα #allazoumesinithies, 5.000 εθελοντές από 305 καταστήματα αφιέρωσαν την Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ στο περιβάλλον, το μεγάλο μας «σπίτι». Σε συνεργασία με την περιβαλλοντική εκστρατεία Let ’ s Do it Greece και την περιβαλλοντική οργάνωση iSea, οι εθελοντές-εργαζόμενοι της ΑΒ είχαν μια κοινή αποστολή: να κάνουν τις γειτονιές της Ελλάδας πιο όμορφες και πιο καθαρές, μειώνοντας, ταυτόχρονα, το περιβαλλοντικό αποτύπωμα στον χάρτη της Ελλάδας. Μέσα από δράσεις καθαρισμού ακτών και χώρων πρασίνου, «131 γειτονιές σε όλη την Ελλάδα “ άλλαξαν” από τους ανθρώπους μας, την Κυριακή 16 Ιουνίου, οι οποίοι κατάφεραν να συγκεντρώσουν παραπάνω από 10 τόνους απορριμμάτων, εκ των οποίων το 80% αντιστοιχεί σε πλαστικό», δήλωσε η Όλγα Μιχα- λοπούλου, Διευθύντρια Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας της ΑΒ Βασιλόπουλος.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυρίζεται Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 27-06-2019 Επιφάνεια: 41.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυρίζεται... Νέα καταστήματα σε Ρόδο, Λέρο και Σύρο παρουσιάζει αυτό το διάστημα ηΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, στο πλαίσιο συμ ­ φωνιών του με τοπικές αλυ ­ σίδες στα νησιά του Αιγαίου...

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SUNLIGHT: ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΒ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 27-06-2019 Επιφάνεια: 99.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ SUNLIGHT: ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΒ Σε μια επιτυχημένη προωθητική ενέργεια των νέων «έξυπνων» βιο ­ μηχανικών μπαταριών λιθίου Li.ON Force προχώρησε η Sunlight, μέλος του ομίλου Olympia, σε συνεργα ­ σία με την αλυσίδα σούπερ μάρκετΑΒ Βασιλόπουλος. Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης πι ­ λοτικής ενέργειας, η οποία έρχεται ως επιστέγασμα της πολύχρονης συ ­ νεργασίας μεταξύ των δύο εταιρει ­ ών, η ΑΒ Βασιλόπουλος θα χρησιμο ­ ποιήσει 4 υπερσύγχρονες, «έξυπνες» βιομηχανικές μπαταρίες Li.ON Force Sunlight τεχνολογίας λιθίου για το χρονικό διάστημα 6 μηνών. Οι μπα­ ταρίες αυτές θα χρησιμοποιηθούν στην πρώτη τους εφαρμογή εντός Ελλάδος, για την τροφοδότηση πε- ρονοφόρων οχημάτων του στόλου τηςΑΒ. SUNLIGHT

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Market Ιn: Συμφωνία με SIA για ψηφιακές πληρωμές Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 27-06-2019 Επιφάνεια: 147.75 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ ΥΠΟΔΟΜΗ IN-STORE ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Market 1η: Συμφωνία με S1A για ψηφιακές πληρωμές Η SIA προχώρησε μέσω της κατά ιοο% θυγατρικής της εταιρείας New SIA Greece σε συμφωνία πενταετούς διάρκειας με τη Market In, για την πα ­ ροχή υποδομής πληρωμών νέας τεχνολογίας και τη διαχείριση της επεξερ ­ γασίας συναλλαγών μέσω καρτών. Η υποδομή που σχεδίασε η SIA θα ενι- σχύσει περαιτέρω το πελατοκεντρικό όραμα της Market In, συνδυάζοντας την ποιότητα υπηρεσιών με τις γρήγορες, αποτελεσματικές και ασφαλείς συναλλαγές, οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με τις τελευταίες τάσεις της παγκόσμιας αγοράς σε επίπεδο ψηφιακών πληρωμών. Πιο συγκεκριμένα, η συνεργασία θα επιτρέψει στους πελάτες της Market In να αξιοποιήσουν πάνω από τ.οοο τερματικά POS, με δυνατότητα αποδοχής ανέπαφων πλη ­ ρωμών, στα ι88 σούπερ μάρκετ της αλυσίδας, συμπεριλαμβανομένων των επτά καταστημάτων «Daily's Convenience». Η εγκατάσταση της τεχνολο ­ γικής υποδομής λανσάρει μια σειρά καινοτόμων χαρακτηριστικών τα οποία εξασφαλίζουν εύρυθμη καθημερινή λειτουργία και μέγιστη ασφάλεια, ενώ παράλληλα προσφέρουν και εύρος επιπλέον προνομίων για τους πελάτες της Market In. Επιπλέον, τα τερματικά POS της SIA υποστηρίζουν πλήρως όλα τα προγράμματα επιβράβευσης πελατών των τεσσάρων ελληνικών συστημικών τραπεζών.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΑΠΕΝΟΧΟΠΟΙΗΣΗ» ΤΗΣ ΑΠΟΛΑΥΣΗΣ ΚΑΙ EXPERIENTIAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-18,20 Ημερομηνία έκδοσης: 17-06-2019 Επιφάνεια: 2218.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus Νέες γεύσεις και healthy twists σηματοδοτούν τα λανσαρίσματα της κατηγορίας, με τα brands να επενδύουν σε instore και επικοινωνιακές ενέργειες, εστιάζοντας στην αλληλεπίδραση. Της Κατερίνας Νικολοπούλου, [email protected] Προτάσεις και για τους πλέον απαιτητικούς γευστικούς κά ­ λυκες λανσάρουν οι εταιρείες χυμών, αναψυκτικών και ενερ ­ γειακοί ποτών, δημιουργώντας μια πλούσια βεντάλια επιλο ­ γών που καλύπτουν κάθε καταναλωτική ανάγκη. Η φιλοσοφία της ευεξίας έχει καταλυτική επίδραση στην ανάπτυξη προϊό ­ ντων και τη συνολική διεύρυνση της κατηγορίας. Αναφερόμενη στην τάση αυτή, η Λόλα Μπιλιμπίνη, Marketing Manager της Green Cola σχολιάζει: «Ο αντίκτυπος είναι μεγάλος με τους μεγάλους παίκτες να ενισχύουν την γκάμα τους με προϊόντα που είναι πολύ πιο εξειδικευμένα και targeted, αλλά κυρίως με τη δημιουργία νέων προϊόντων σχεδιασμένων να απαντούν μόνο σε αυτή την τάση. Αρκεί κάποιος να κοιτάξει ένα ράφι για να αντιληφθεί πόσο έχει αλλάξει η κατηγορία και ότι οι επιλο ­ γές των καταναλωτών είναι αισθητά περισσότερες και πολύ δι ­ αφορετικές, με στόχο να καλύψουν κάθε του ανάγκη ». Την ίδια στιγμή, εντείνεται η απαίτηση για «πολυλειτουργικά» προϊό ­ ντα, εξέλιξη που αναδεικνύει η Σύλβια Αγάθου, Senior Brand Manager της Coca-Cola: «Οι έντονοι ρυθμοί ζωής προτάσσουν την ανάγκη για προϊόντα με περισσότερες από μία ιδιότητες που ανταποκρίνονται σε περισσότερες από μία ανάγκες, ενώ ιδιαίτερη δημοτικότητα έχουν αρχίσει να αποκτούν και τα συ ­ στατικά με τοπικό χαρακτήρα, όπως η μαστίχα από το νησίτης Χίου που περιέχεται στο Schweppes». ► Η Amita της Coca-Cola Τρία Έψιλον δημιούργησε τη σειρά Amita Εξοχή, από υψηλής ποιότητας ελληνικά φρούτα. Είναι διαθέσιμη οε τρεις γεύσεις 100% φυσικών χυμών, εμπνευσμένες από τα φρούτα της Ελλάδας. ► Η Pepsi λάνσαρε στην Ελλάδα τη νέα γεύση Pepsi Max Lime, χωρίς ζάχαρη. Το λανσάρισμα έρχεται σε συνέχεια της παρουσίασης του Max Wild Cherry στην ελληνική αγορά ένα χρόνο πριν. ► Μετά από 2 χρόνια συνεργασίας για την επικοινωνία της μάρκας στις αγορές του εξωτερικού, η συνεργασία της )/νΤ Athens με την Green Cola διευρύνεται με την ανάθεση της επικοινωνίας και για την Ελλάδα. Τον λογαριασμό media ανέλαβε σε διεθνές επίπεδο, η Mindshare (JWT) μετά από κλειστό spec με στόχο την επικοινωνία σε ακόμα περισσότερες χώρες ανά τον κόσμο. ► Την Action Global Communications στην Ελλάδα επέλεξε για ακόμα μία χρονιά η ουγγρικής προέλευσης εταιρεία ενεργειακών ποτών Hell Energy για την επικοινωνία της στην Ελλάδα. ► Με νέο σποτ επέστρεψε στην τηλεοπτική επικοινωνία η Σουρωτή. Πρόκειται για το αποτέλεσμα νέας συνεργασίας με τη The Newtons Laboratory και αποτελεί μέρος 360 επικοινωνίας. Α νοδικά κινείται η αγορά των μη αλκοολούχων ποτών, με χυμούς, αναψυκτικά και energy drinks να διευρύνουν τα ποσοστά τους, τόσο ως προς τον όγκο, όσο και ως προς την αξία των πωλήσεων. Τα brands δίνουν έμφαση στη γεύση αλλά και στα συστατικά που χρησιμοποιούν, ευθυγραμμιζόμενα με την υιοθέτηοη υγιεινών διαιτολογίων και τη στροφή σε active lifestyles που απαιτούν συχνή αναζωογόνηση και υψηλά ποσοστά ενέργειας. Φυτικές πρώτες ύλες, μείωση του ποσοστού ζάχαρης και λιγότερα συ ­ ντηρητικά διαμορφώνουν ένα brand positioning που συνδυάζει την απόλαυση με την ευεξία, ενώ το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο διευρύνεται με επιλογές για πολλές διαφορετικές καταναλωτι ­ κές ανάγκες. Σε επίπεδο επικοινωνίας, οι ψηφιακές πλατφόρ ­ μες ευνοούν τη διάδραση με το κοινό, ενώ μέσω στοχευμένων προωθητικών δράσεων οι μάρκες εκπαιδεύουν τους καταναλω ­ τές και δημιουργούν για αυτούς μοναδικές γευστικές εμπειρίες. «ΑΠΕΝΟΧΟΠΟΙΗΣΗ» ΤΗΣ ΑΠΟΛΑΥΣΗΣ ΚΑΙ EXPERIENTIAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Week ·

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΑΠΕΝΟΧΟΠΟΙΗΣΗ» ΤΗΣ ΑΠΟΛΑΥΣΗΣ ΚΑΙ EXPERIENTIAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-18,20 Ημερομηνία έκδοσης: 17-06-2019 Industry Focus Με το σύγχρονο καταναλωτικό κοινό να βάζει ψηλά στις προτεραιότητες του την άμεση επαφή με το brand, οι εταιρεί ­ ες σχεδιάζουν το marketing mix τους στη βάση της διάδρασης, on- και offline. Τη χάραξη ενός σύγχρονου πλάνου επικοινωνίας με άξονα την αλληλεπίδραση και αφετηρία τη σωστή στόχευοη υποστηρίζει και η Σύλβια Αγάθου. Όπως επισημαίνει, «παρόλο που τα παραδοσιακά Μέσα εξακολουθούν να διαδραματίζουν έναν σημαντικό ρόλο, οι σύγχρονοι καταναλωτές αναζητούν την προσωπική επικοινωνία, τον διάλογο και την άμεση σχέση με τα προϊόντα. Οι δυνατότητες αυτές παρέχονται μέσω των digital Μέσων τα οποία τα τελευταία χρόνια αποτελούν κύριο πυλώνα για την επικοινωνία των brands μας. Η βαρύτητα που δίδεται στα μέσα επικοινωνίας που επιλεγούμε, επηρεάζεται κάθε φορά από το κοινό το οποίο επιθυμούμε να προσεγγίσουμε». Τη θέση αυτή μοιράζεται και η Λίζα Ελευσινιώτη, Brand Manager των Pepsi & ΑΝΟΔΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΥΠΟΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ θετικά πρόσημα συνοδεύουν τις κατηγορίες χυμών, αναψυκτικών και ενεργειακών ποτών, οι οποίες ενισχύονται σε επίπεδο αριθμού αλλά και αξίας πωλήσεων. «Τα τελευταία στοιχεία με κλείσιμο μέχρι και Απρίλιο 2019 δείχνουν πως η κατηγορία των ενεργειακών ποτών είναι θετική σε όγκο και αξία. Ειδικότερα, προκύπτει άνοδος της τάξης του 18,3% για την αξία και για τον όγκο των πωλήσεων κατά 23,4%. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας είναι ανοδικά σε όγκο και πτωτικά σε αξία. Σε αξία κατά 6,6% και σε όγκο κατά 2,4%·, εξηγεί η Βάσω Μωραίτέλη, Client Service Executive της IRI, και προσθέτει: «Γα το ίδιο διάστημα, η κατηγορία των χυμών είναι πτωτική σε όγκο και θετική σε αξία. Ειδικότερα σημειώνεται άνοδος της τάξης του 1,9% για την αξία και πτώση για τον όγκο των πωλήσεων κατά 1%. Άνοδο σημειώνουν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατά 3,6% σε αξία πωλήσεων και σε όρους όγκου κατά 4,3%·. Για την κατηγορία των αναψυκτικών, τα στοιχεία της IRI δείχνουν ότι καταγράφεται άνοδος σε αξία 7% και σε όγκο κατά 0,4%. Άνοδο σημειώνουν και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατά 10,4% σε αξία πωλήσεων και με όρους όγκου κατά 14,3%. NEW ENTRY Η Foodrinco ανακοίνωσε την εισαγωγή και διάθεση στην ελληνική αγορά του ποτού Vitamin Well. Πρόκειται για ένα λειτουργικό και εύγευστο μη αεριούχο ποτό που είναι φτιαγμένο για να ξεδιψάει, εμπλουτισμένο με βιταμίνες και ιχνοστοιχεία. Έχει μειωμένες θερμίδες σε σύγκριση με τα αναψυκτικά και τους χυμούς, χρησιμοποιεί ως φυσικό γλυκαντικό τη φρουκτόζη και δεν περιέχει συντηρητικά. Περιέχει συστατικά υψηλής ποιότητας (όπως βιταμίνες, ιχνοστοιχεία και εκχυλίσματα φρούτων) και κάθε γεύση προσφέρει ξεχωριστά οφέλη στον οργανισμό. Η γκάμα περιλαμβάνει τα Vitamin Well Reload (με γεύση λεμόνι /lime), Vitamin Well Antioxidant (με γεύση ροδάκινο), Vitamin Well Hydrate (με γεύση ραβέντι/φράουλα) και Vitamin Well Care (με γεύση κόκκινο γκρέιπφρουτ).

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΑΠΕΝΟΧΟΠΟΙΗΣΗ» ΤΗΣ ΑΠΟΛΑΥΣΗΣ ΚΑΙ EXPERIENTIAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-18,20 Ημερομηνία έκδοσης: 17-06-2019 Industry Focus ΦΥΣΙΚΟΤΗΤΑ, ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΓΕΥΣΗ ΟΙ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ Τη στροφή σε φυσικές επιλογές αλλά και την προτίμηση σε μάρκες με περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνη στάση εντοπίζουν τα brands ως τις σημαντικότερες καταναλωτικές τάσεις και προχωρούν σε αντίστοιχη διαμόρφωση του κωδικολογίου και της στρατηγικής τους. «Προϊόντα που ανταποκρίνονχαι στις ανάγκες των καταναλωτών» (Μ Οι σημερινοί καταναλωτές είναι πιο απαιτητικοί από ποτέ σε ό,τι αφορά τη διατροφή τους και δεν συμβιβάζονται με προϊόντα που δεν ανταποκρίνονται πλήρως στις ανάγκες τους. Στην Coca-Cola, με σεβασμό και ευθύνη στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον, δίνουμε έμφαση στην ανάπτυξη νέων προϊόντων, για να προσφέρουμε στους καταναλωτές, όλων των ηλικιών, όλο και περισσότερες επιλογές και προϊόντα που κάνουν κάθε στιγμή της ημέρας τους πιο ευχάριστη και πιο απολαυστική. Ιύλβια Αγάθου, Senior Brand Manager, Coca-Cola «Βιταμίνες και συντηρητικά απασχολούν τους καταναλωτές» Οι καταναλωτές πλέον έχουν αναπτύξει μια περισσότερο health ­ conscious προσέγγιση στην επιλογή του αναψυκτικού ή του χυμού τους, προτιμώντας κυρίως προϊόντα φυσικά με γλυκαντικά και χαμηλή περιεκτικότητα ζάχαρης (έως καθόλου) που όμως θα τους δίνουν την απαιτούμενη ενέργεια, χωρίς να υστερούν σε γεύση. Σε ακόμα μεγαλύτερο βαθμό, ανησυχεί τους καταναλωτές το θέμα της ύπαρξης συντηρητικών στα τρόφιμα που καταναλώνουν αλλά και η €διαδρομή» που ακολουθεί το προϊόν πριν φτάσει στο πιάτο τους. Οι βιταμίνες και τα συντηρητικά φαίνεται να είναι αρκετά σημαντικό μέρος της πληροφορίας που αναζητούν για τα τρόφιμα στις 9 10 μητέρες. Λίζα Ελευσινιώτη, Brand Manager, Pepsi & Ivi «Ροπή προς ισορροπημένες διατροφικές επιλογές» A κοινού για μια πιο ισορροπημένη διατροφή γίνεται εντονότερη τα τελευταία χρόνια οδηγώντας τις επιχειρήσεις στη δημιουργία προϊόντων που ανταποκρίνονται καλύτερα και αποτελεσματικότερα στις ανάγκες τους. Η πληθώρα προϊόντων και σταθερή η ζήτηση ολιγοθερμιοδικών αναψυκτικών, επιβεβαιώνουν τη ροπή των καταναλωτών στις ισορροπημένες διατροφικές επιλογές. Αφουγκραζόμενη τις επιταγές της αγοράς για ποιοτική απόλαυση προϊόντων, με λιγότερες θερμίδες, με τον πλέον φυσικό τρόπο και ενσωματώνοντας πάντα την καινοτομία στις προϊοντικές της προτάσεις, Λουξ η δημιούργησε τη νέα γενιά προϊόντων λουξ plus 'η light και τα λουξ plus η light tea. Πλάτωνας Μαρλαφέκας, Αντιπρόεδρος, Επικεφαλής Τμ. Marketing και Εξαγωγών, Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ «Απόλαυση με φυσικότερες επιλογές» Η πρωταρχική ανάγκη '< ιπ< ϊ κατηγορίας αναψυκτικών, χυμών και energy drinks παραμένει η απόλαυση και η αναζωογόνηση! Η εξέλιξη της κατηγορίας ακολουθεί τον σύγχρονο τρόπο ζωής των καταναλωτών εστιάζοντας σε φυσικότερες, πιο υγιεινές και functional επιλογές, πάντα όμως σε συνδυασμό με μοναδική γεύση. Συστατικά όπως η ζάχαρη, τα συντηρητικά κτλ είναι αυτά που οι καταναλωτές προσπαθούν να αποφύγουν ή να αντικαταστήσουν με φυσικές γλυκαντικές ουσίες όπως η stevia, φρούτα ή συστατικά με functional χαρακτήρα (πχ. ρόδι, πράσινο τσάι, βότανα, πράσινους κόκκους καφέ, για προϊόντα ενισχυμένα με βιταμίνες κοκ). Λόλα Μπιλιμπίνπ, Marketing Manager, Green Cola Ivi υπογραμμίζοντας και τη βαρύτητα του instore: «Η ανάπτυξη του digital είναι ένας πυλώνας στον οποίο η εταιρεία μας επενδύει οτρατηγικά εντάοοοντας πληθώρα καινοτομιών για όλα τα προϊ ­ όντα του portfolio, ανάλογα με το DNA του καθενός ξεχωριστά. Η μάχη όμως πάντα γίνεται στο σημείο πώλησης και η επικοινωνία εκεί πλαισιώνει ουσιαστικά την υποστήριξη του εκάστοτε πλά­ νου με δυναμική παρουσία μέσω υλικών που επικοινωνούν στο instore το εκάστοτε occasion με τη βοήθεια δυνατών προωθητι- κών ομάδων που μεταφέρουν στους καταναλωτές τις αρχές της μάρκας και τα οφέλη της», επισημαίνει σχετικά. Τα brands μεταβαίνουν σε ένα νέο εηικοινωνιακό μοντέλο, δίνοντας έμφαση στην ενημέρωση τον καταναλωτή για τα μοναδικά χαρακτηριστικά κάθε προϊόντος, εστιάζοντας παράλληλα στην άμεση επαφή και την αλληλεπίδραση Σε ένα νέο επικοινωνιακό μοντέλο φαίνεται πως μεταβαί ­ νουν τα brands της κατηγορίας, δίνοντας έμφαση στην ορθολο ­ γική ενημέρωση του καταναλωτή για τα μοναδικά χαρακτηρι ­ στικά του κάθε προϊόντος, εστιάζοντας παράλληλα στην άμεση επαφή και την αλληλεπίδραση. Η Λόλα Μπιλιμπίνη, μεταφέ ­ ρει την εικόνα: «Περνάμε από την περίοδο που οι επικοινωνί ­ ες ήταν emotional σε ενίσχυση με στοιχεία rational έτσι ώστε να γίνει σαφής η διαφοροποίηση και η μοναδικότητα της κάθε μάρκας. Η ενημέρωση και η εκπαίδευση του καταναλωτή για τα χαρακτηριστικά των νέων αυτών προϊόντων αλλά και η δοκιμή αυτών αποτελεί έναν από τους βασικούς άξονες επικοινωνίας», σημειώνει η ίδια. Την ανάγκη «εκπαίδευσης» του καταναλωτή για τα νέα προϊόντα με υψηλότερη θρεπτική αξία αναδεικνύει και ο Πλάτωνας Μαρλαφέκας, Αντιπρόεδρος, Επικεφαλής Τμ. Marketing και Εξαγωγών της Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ, στρέφο ­ ντας παράλληλα την προσοχή στη σωστή επιλογή καναλιών, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της αγοράς και τους στόχους της επικοινωνίας: «Η βαρύτητα στην επικοινωνία διαφέρει ανάλογα με τους στόχους αλλά και τον βαθμό ωριμότητας της αγοράς. ΙΊα >

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΑΠΕΝΟΧΟΠΟΙΗΣΗ» ΤΗΣ ΑΠΟΛΑΥΣΗΣ ΚΑΙ EXPERIENTIAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-18,20 Ημερομηνία έκδοσης: 17-06-2019 ψ · Industry Focus τη συγκεκριμένη κατηγορία προϊόντων, το digital περιβάλλον και το περιεχόμενο (content) αποτελούν ένα ισχυρό εργαλείο “ εκπαίδευσης ” του καταναλωτικού κοινού, καθώς τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της σειράς plus n ’ light το απαιτούν για να γίνει κατανοητή η διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό. Τα digital Μέσα προσφέρουν πλέον μεγάλη κάλυψη ενώ αποτελούν μία μόνιμη και σταθερή πηγή ενημέρωσης η οποία μπορεί να είναι προσβάσιμη και σε μελλοντικό χρόνο». FOCUS POINTS Οι εταιρείες χυμών, αναψυκτικών και ενεργειακών ποτών δημιουργούν μια πλούσια βεντάλια επιλογών που καλύπτουν κάθε καταναλωτική ανάγκη Την ίδια στιγμή, οι συσκευασίες μετατρέπονται οε όχημα υλοποίησης της περιβαλλοντικής στρατηγικής των brands, εδραιώνοντας το «πράσινο» προφίλ που αναζητά το αγοραστι ­ κό κοινό.Όπως σημειώνει η Λίζα Ελευσινιώτη, «μεγάλο ποσο ­ στό των ελλήνων καταναλωτών φαίνεται να προτιμάει συσκευ ­ ασίες οι οποίες είναι ανακυκλώαιμες και κατασκευάζονται με τρόπο φιλικό προς το περιβάλλον. Η εταιρεία μας επενδύει σημαντικά στη χρήση συσκευασιών που να μπορούν να δια ­ τηρήσουν τα θρεπτικά συστατικά των χυμών και να έχουν κα ­ τασκευαστεί με τρόπο φιλικό προς το περιβάλλον, συμβάλλο ­ ντας στην ενσωμάτωση της βιωσιμότητας και στον πυλώνα του packaging». Την έκφραση περιβαλλοντικής υπευθυνότητας μέσα από τις συσκευασίες, σε απάντηση της ευαισθητοποίησης των καταναλωτών, παρατηρεί και ο Πλάτωνας Μαρλαφέκας: «Το packaging είναι ένα χαρακτηριστικό το οποίο διαδραματίζει επίσης καταλυτικό ρόλο στην τελική αγοραστική απόφαση των καταναλωτών για αυτό και οι εταιρείες δίνουν ιδιαίτερη βαρύτητα. Οι τάσεις σε επίπεδο packaging αποκαλύπτουν την ανάγκη για υιοθέτηση μιας “ πράσινης ” στρατηγικής από την εκάστοτε επιχείρηση, εμπλουτίζοντας το κάθε προϊόν της με μια πιο έντονη κοινωνική πολιτική», mw Λιγότερη ή καθόλου ζάχαρη, φυσικές πρώτες ύλες, πρωτότυπα συστατικά και ευφάνταστοι συνδυασμοί καθορίζουν τα λανσαρίσματα Η επικοινωνία στοχεύει στην εκπαίδευση του καταναλωτή, με συνολική ενημέρωση για τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα κάθε προϊόντος Instore δράσεις και ψηφιακά Μέσα αναλαμβάνουν κεντρικό ρόλο για αμεσότητα και διάδραση r- ΧΟΡΗΓΙΕΣ ΚΑΙ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ «ΓΡΑΦΟΥΝ» ΣΤΟ DIGITAL COCA COLA 35.162 78% ΒΙΚΟΣ COLA 3.746 8.3% PEPSI 3.495 7.7% ΛΟΥΞ 1.040 2.3% FANTA 658 1.5% ΕΨΑ 540 1.2% GREEN COLA 480 1% youtube 0 . 42 % web 43 . 44 % instagram 3 . 19 % \" Share of voice forums 0 . 44 % twitter 52 50 . % Για ιούς ιελευιαίους έξι μήνες (Δεκ 201 8-Μάιος 2019), η αποδελτίωση διαδικτυακών αναφορών και δημοσιευμάτων δείχνει στην πρώτη θέοη την Coca Cola, με 35.000 αναφορές και μερίδιο δημοσιότητας 78%. Ακολουθούν ου Βίκος Cola (3.750 αναφορές. 8,3%), Pepsi (3.500 αναφορές. 7.8%). Λουξ (1.040 αναφορές. 2.3%). Fanta (660 αναφορές. 1.5%), ΕΨΑ (540 αναφορές. 1.2%) και Green Cola (480,1%). Για το τελευταίο εξάμηνο, ο συνολικός όγκος αναφορών σε ειδησεογραφικά sites, blogs και social media (Twitter, YouTube, Instagram) ξεπέρασε τις 44.000. ενώ οι περισσότερες εντοπίστηκαν τον φετινό Μάιο. Η πλειονότητα των αναφορών συγκεντρώνεται στο twitter (52,5%) και σε ειδησεογραφικά sites και blogs (43,5%). Ενδιαφέρον παρουσιάζει to γεγονός ότι η θεματολογία για το brand Coca Cola δεν αφορά κατά κύριο λόγο το αναψυκτικό καθαυτό, αλλά γενικότερα δραστηριότητες της εταιρείας (κυρίως σε διεθνές επίπεδο) καθώς και χρηματιστηριακά νέα. Αξίζει να σημειωθεί ότι πολλές αναφορές στην Βίκος Cola αφορούν την ομάδα του Περιστεριού, στην οποία είναι χορηγός, γεγονός το οποίο, μαζί με τις άλλες προωθητικές δράσεις ιης εταιρείας, αυξάνει τον όγκο και τη συχνότητα των αναφορών. Γενικότερα, εντοπίζονται κατά κόρον χιλιάδες χιουμοριστικά tweets και posts προϊόντων (κυρίως oto Instagram). με ία οποία οι καταναλωτές δηλώνουν την προτίμησή τους σε συγκεκριμένα brands ή γεύσεις. Φυσικά, δεν είναι λίγες και οι αναφορές γύρω από τις καμπάνιες των εταιρειών, όπως για παράδειγμα η σχεδίαση μηουκαλιών της Fanta από νέους και το σλόγκαν «Λουξάρω», για τα αναψυκτικό Λουξ. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε σε ειδησεογραφικά sites, blogs, Twitter, YouTube. Instagram. forums και αφορά τις μάρκες Coca Cola. Βίκος Cola, Pepsi, Λουξ, Fanta. Εψα και Green Cola για to διάστημα 1/12/2018-31/5/2019. Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews ( http://innews.gr ) για λογαριασμό του Marketing Week. To Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδησεογραφικά sites, blogs, forums) και έλληνες χρήστες social media (Twitter. Instagram, YouTube).

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι ισχυροί της Ελληνικής Οικονομίας Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Επιφάνεια: 504.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ελληνική οικονομία Την καθιερωμένη ετήσια επιχειρηματική έκδοση οι «ισχυροί της Ελληνικής Οικονο ­ μίας» παρουσίασε για έβδομη συνεχή χρονιά η Direction Business Network. Πρόκειται για τις ι.οοο μεγαλύτερες επιχειρήσεις βάσει κύκλου εργασιών, αλλά και για τις 200 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις το 2017. σε χ ^

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι ισχυροί της Ελληνικής Οικονομίας Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 28-06-2019 Οι ισχυροί της Ελληνικής Οικονομίας Τ ην καθιερωμένη ετήσια επιχειρηματική έκδοση οι «ισχυροί της Ελληνικής Οικο ­ νομίας» παρουσίασε για έβδομη συνεχή χρονιά η Direction Business Network. Πρόκειται για τις ι.οοο μεγαλύτερες επιχειρήσεις βάσει κύκλου εργασιών 2017, αλλά και για τις 200 πιο κερδοφόρες (κέρδη προ φόρων) επιχειρήσεις το 2017. Σύμφωνα με την Direction Business Network μετά από μια πολυετή περί ­ οδο ύφεσης, η ελ ­ ληνική οικονομία εισήλθε σε ελα ­ φρά αναπτυξιακή τροχιά το 2017, η οποία συνεχίστηκε και το 2018. Η θε ­ τική αυτή εξέλιξη αποτυπώνεται και στα οικονομικά αποτελέσματα των ι.οοο μεγαλύτερων επιχειρήσεων βάσει κύκλου εργασιών 2017, οι οποίες συνολικά κατάφεραν να βελτιώσουν περαιτέρω την ανταγωνιστικότητα και τη δυναμική τους, επιτυγχάνοντας σημαντικές επιδόσεις. Το 2017, οι εταιρείες κατάφεραν να πετύχουν αξιόλογη αύξηση στον κύκλο εργασιών τους και σημαντική διεύρυνση της κερδοφορίας τους. Η Direction Business Reports πραγματοποίησε έρευνα και ανέδειξε τις ι.οοο μεγαλύτερες επιχειρήσεις βάσει κύκλου εργασιών το 2017. Συγκρίνοντας τα βασικά οι ­ κονομικά μεγέθη των 1.000 εταιρειών της κατάταξης του 2017 σε σχέση με τα αντίστοιχα μεγέθη των ίδιων εταιρειών το 2016, προκύπτουν τα εξής: σε επίπεδο κύκλου εργασιών σημειώθηκε αύξηση κατά 10,19%, με τις συνολικές πωλήσεις να ανέρχονται σε 116,38 δισ. ευρώ το 2017 (δεν υπολογίζεται χρηματοπιστωτικός τομέας, ο δηλαδή οι τράπεζες και οι ασφάλειες), ενώ άνοδος 11,82% σημειώθηκε στα συνολικά κέρδη προ φόρων, που ανήλ- θαν στα 445 δισ. ευρώ, επίσης μη συμπεριλαμβανομένων των τραπεζών και των ασφαλειών. Να σημειωθεί ότι εάν στα συνολικά κέρδη προ φόρων υπολογιστούν και αυτά του χρηματοπιστωτικού τομέα (τράπεζες και ασφάλειες), τότε τα κέρδη προ φόρων ανέρχονται στα 3,58 δισ. ευρώ (-31,36% σε σχέση με το 2016). Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην αρνητική επίδραση του τραπεζικού κλάδου, ο οποίος εμφάνισε (συγκεντρωτι ­ κά) ζημίες προ φόρων το 2017 ύψους 925 εκατ. ευρώ. Από τις ι.οοο εταιρείες της κατάταξης, το 66,8ο% (668 εταιρείες) κατάφερε να αυξήσει τον κύκλο εργασιών του έναντι του 2016 και το 81,70% (817 εταιρείες) είχε κερδοφόρα (προ φόρων) χρήση το 2017. Ο εμπορικός τομέας, που εκπροσωπήθηκε με 395 εταιρείες στην έρευνα για το 2017, είχε συνολικό κύκλο εργασιών ύψους 42,72 δισ. ευρώ (+7,88% σε σχέση με το 2016), ο τομέας της βιομηχανίας (324 εταιρείες) είχε 39,04 δισ. ευρώ (+16,96% έναντι του 2016) και ο τομέας των υπηρεσιών (281 εταιρείες) είχε 48,28 δισ. ευρώ (εάν εξαιρεθούν οι τράπεζες και οι ασφάλειες, καταγράφεται συνολικός κύκλος εργασιών 34,63 δισ. ευρώ). Ισχυροί κλάδοι με τον μεγαλύτερο συνολικό κύκλο εργασιών το 2017 αναδείχθηκαν: ο βιομηχανικός κλάδος των πετρελαιοειδών (5 εταιρείες) με 13,12 δισ. ευρώ, ο εμπορικός κλάδος των πετρελαιοειδών (24 εταιρείες) με 10,86 δισ. ευρώ, οι τράπεζες (9 εταιρείες) με ιο,οδ δισ. ευρώ, ο κλάδος της ενέργειας (28 εταιρείες) με 9,93 δισ. ευρώ, τα σούπερ μάρκετ (28 εταιρείες) με 8,54 δισ. ευρώ, ο βιομηχανικός κλάδος των τροφί ­ μων (115 εταιρείες) με 7,85 δισ. ευρώ, οι τηλεπικοινωνί ­ ες (9 εταιρείες) με 4,74 δισ. ευρώ, τα τυχερά παιχνί- δια-καζίνο (5 εται ­ ρείες) με 4,28 δισ. ευρώ, οι τεχνικές (23 εταιρείες) με 3,95 δισ. ευρώ. Θετικά είναι τα μηνύματα για τις ελληνικές επιχει ­ ρήσεις και για τη χρήση του 2018. Ειδικότερα, με βάση τα αθροιστικά αποτελέσματα 170 εισηγμένων εταιρειών στο Χρηματι ­ στήριο Αθηνών (εκτός τραπεζών και ΑΕΕΧ), πέτυχαν αύξηση 11% του κύκλου εργασιών τους, που ανήλθε στα 70,515 δισ. ευρώ το 2018, ενώ τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν στα 1,798 δισ. ευρώ. Οι πρωταγωνιστές Στην κορυφή της κατάταξης των ι.οοο επιχειρήσεων με τον μεγαλύτερο κύκλο εργασιών το 2017 βρέθηκε για ακόμη μία φόρα η Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. με 7,234 δισ. ευρώ (+22,07% σε σχέση με το 2016). Αναλυτικά: Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε. με 7,234 δισ. ευρώ (+22,07% σε σχέση με το 2016) Μότορ Όιλ (Ελλάς) Α.Ε. με 5,739 δισ. ευρώ, ΔΕΗ Α.Ε. με 4,847 δισ. ευρώ, ΟΠΑΠ Α.Ε. με 3,684 δισ. ευρώ (+4,6ο% έναντι του 2016) Σκλαβενίτης I. & Σ. ΑΕΕ με 2,524 δισ. ευρώ Alpha Bank Α.Ε. με έσοδα 2,226 δισ. ευρώ Πειραιώς Τράπεζα Α.Ε. με 2,ι88 δισ. ευρώ, Άλφα - Βήτα Βασιλόπουλος Α.Ε. με πωλήσεις 2,091 δισ. ευρώ, Ελληνικά Καύσιμα Ορυκτέλαια ΑΒΕΕ με 2,042 δισ. ευρώ (+31,37% σε σχέση με το 2016), Eurobank Ergasias Τράπεζα Α.Ε. με 1,782 δισ. ευρώ, Coral Α.Ε. με 1,766 δισ. ευρώ, Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε. με 1,694 δισ. ευρώ, ΟΤΕ Α.Ε. με 1,584 δισ. ευρώ, Ελινόιλ Α.Ε. με 1,355 δισ. ευρώ, Παπαστράτος ΑΒΕΣ με 1,247 δισ. ευρώ, Τράπεζα της Ελλάδος με 1,200 δισ. ευρώ Άκτωρ ΑΤΕ με 1,190 δισ. ευρώ, Μυτιληναίος Α.Ε. με 1,162 δισ. ευρώ, Cosmote Κινητές Τηλεπικοινωνίες Α.Ε. με 1,117 δισ. ευρώ ΔΕΠΑ Α.Ε. με ι,ο88 δισ. ευρώ. Η ελληνική οικονομία εμφάνισε μικρή ανάκαμψη το 2017, έπειτα από μια μακροχρόνια περίοδο ύφεσης, καθώς το ΑΕΠ της χώρας κινήθηκε με χαμηλούς αλλά θετικούς ρυθμούς μεταβολής (+1,5% έναντι του 2016). Το 2018, η αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής οικο ­ νομίας συνεχίστηκε μετά την ανάκαμψη του 2017 με ελαφρώς αυξανόμενο ρυθμό. Η θετική αυτή εξέλιξη αποτυπώνεται και στα οικονομικά αποτελέσματα των 200 πιο κερδοφόρων (κέρδη προ φόρων) επιχειρήσεων για το 2017, που σημείωσαν σημαντική διεύρυνση της κερδοφορίας τους, ενώ παράλληλα θετική ήταν και η εξέλιξη τόσο των συνολικών τους πωλήσεων όσο και των ιδίων κεφαλαίων.