20-7

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 19/07/2021 - 20/07/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ 1 ΜΑΡΚΕΤ 2 1) [ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ, Σελ. 6 ] [] Έρευνα: 146 ευρώ η μέση μηνιαία δαπάνη των αγοραστών e-supermarket 3 2) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 27 ] [] «Ετρεξε» µε 262% ο τζίρος των e-supermarket 5 3) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21,23 ] [] Πρόστιμα έως 1 εκατ. για τα «καπέλα» σε προϊόντα αντιμετώπισης του ιού 6 4) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 22 ] [] Στα 146 ευρώ η µέση μηνιαία δαπάνη για online αγορές από σούπερ μάρκετ 7 5) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 33 ] [] Ηλεκτρονικές αγορές από 2 στους 3 στα σουπερμάρκετ 9 6) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 21,34 ] [] Διπλό ντιλ στη ΜΕΒΓΑΛ 10 7) [ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΡΙΣΑΣ, Σελ. 15 ] [] Αυξάνεται το κοινό των e-σούπερ μάρκετ 11 8) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 13 ] [] ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ 12 9) [BUSINESS TODAY, Σελ. 1 ] [] Οι εταιρείες επικοινωνίας στους «Πρωταγωνιστές» 13 10) [DAILY FAX, Σελ. 6 ] [] Regional Media 2021AWARDS 14 11) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [] Στο e-super market στράφηκαν οι καταναλωτές στην πανδημία 15 12) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [] ΕΠΑΝΤ: ΕΦΟΔΟΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ-ΣΙΤΙΣΗΣ 18 13) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,9-10 ] [] 2 στους 3 αγοραστές e-supermarket ξεκίνησαν την περίοδο του lockdown 19 14) [RETAIL TODAY, Σελ. 7 ] [] LIDL: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ 340 ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ 20 15) [ADBUSINESS, Σελ. 2 ] [] RETAIL BUSINESS AWARDS 22 16) [ADBUSINESS, Σελ. 28-29 ] [] Οι 12 Άριστοι των ESG 23 17) [ADBUSINESS, Σελ. 32 ] [] Πρόγραμμα «Καθαρό Αιγαίο» 24 18) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 6 ] [] Άνοδος 41% στο πεντάμηνο 27 19) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 18-20 ] [] Αισιοδοξία μεν, αβεβαιότητα δε 28 20) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [] AVE: Deal με την Carrefour για PL 21) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 16-17 ] [] Ανοδικά στο εξάμηνο 30 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 31 22) [ADBUSINESS, Σελ. 33 ] [] ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ 32 23) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 8 ] [] Συνεργασία με τον Όμιλο Σαραφίδη 24) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 21 ] [] ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ

 Έρευνα: 146 ευρώ η μέση μηνιαία δαπάνη των 1 αγοραστών e-supermarket Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 6 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 460.84 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Έρευνα: 146 ευρώ η μέση μηνιαία δαπάνη των αγοραστών e-supermarket Την αλματώδη ανάπτυξη των ηλεκτρονικών δυσκολία μεταφοράς με 21 % και η έλλειψη χρό­ ■ αγορών στον κλάδο των τροφίμων καθώς επίσης νου με 18%. Ποσοστό 13% επέλεξε τις ηλε­ και την διατήρηση της δυναμικής και το επόμε­ κτρονικές αγορές λόγω χαμηλότερων τιμών. διατήρησής αυτής της αγοραστικής συνήθειας. νο διάστημα καταδεικνύει κοινή έρευνα του Η εικόνα είναι πιο σύνθετη όσον αφορά τους Η συχνότητα ηλεκτρονικών αγορών παραμένει ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Κα­ λόγους διατήρησης των ηλεκτρονικών αγορών μεν χαμηλότερη, αλλά με σημαντικά υψηλή δα­ ταναλωτικών Αγαθών) και της εταιρείας Con­ όπως προκύπτει από την αναγνώριση των πλεο­ πάνη ανά αγορά. Ο μέσος αγοραστής e-super­ vert Group (που εξειδικεύεται σε Data analytics νεκτημάτων των ηλεκτρονικών αγορών. Τα βα­ market πραγματοποιεί κατά μέσο όρο 16 αγορές και Market Intelligence στην αγορά e-commerce σικά πλεονεκτήματα των ηλεκτρονικών αγορών τον χρόνο. Συγκεκριμένα, 1 στους 2 αγοραστές FMCG) με δείγμα 850 ατόμων (συλλογή Μάιος όπως αναγνωρίζεται από τους αγοραστές ηλε­ ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ, το 46% αγοράζει 2021). κτρονικών σούπερ μάρκετ είναιι η ευκολία με­ τουλάχιστον μία φορά τον μήνα. Βέβαια το 37% Σημειώνεται ότι οι πωλήσεις του online καναλι­ ταφοράς (ποσοστό 59%) και η ασφάλεια από αγοράζει λίγες φορές μέσα στον χρόνο και απο­ ού των σούπερ μάρκετ, σύμφωνα με την Con­ τον κορονοϊό με 51% Ακολουθεί η αποφυγή του τελούν ένα κοινό το οποίο καλούνται οι επιχει­ vert Group, έχουν ξεπεράσει το 2020, τα 163 κόστους μεταφορών με 30%, η ευκολία των ρήσεις του κλάδου να προσεγγίσουν, ώστε να εκατ. ευρώ, με αύξηση 262% σε σχέση με το αγορών σε ποσοστό 28%, η ταχύτητα αγορών αποκτήσουν μεγαλύτερη προηγούμενο έτος. Η συνολική αξία της online με 28% και η αναζήτηση προσφορών με 25%. Παρά αυτή την σχετικά χαμηλή συχνότητα αγο­ αγοράς είναι ακόμα μεγαλύτερη αν ληφθούν Μόλις ένα ποσοστό 11%, δεν έχει εικόνα για τα ρών (16 αγορές ανά έτος), η μέση μηνιαία δαπά­ υπόψη τα συνοικιακά καταστήματα κλπ. Πα­ πλεονεκτήματα των ηλεκτρονικών αγορών, κάτι νη μέσω διαδικτύου είναι αρκετά υψηλή. Συγκε­ ράλληλα, ή έρευνα καταναλωτών του ΙΕΛΚΑ που αποτελεί ένδειξη για την θετική αξιολόγηση κριμένα, για τους αγοραστές e-supermarket η καταγράφει ότι το κοινό που αγοράζει τρόφιμα του καναλιού αυτού αγορών. Τα στοιχεία αυτά αγορές μέσω διαδικτύου αντιστοιχούν κατά μέ­ και γενικά είδη σούπερ μάρκετ συστηματικά on­ ουσιαστικά δείχνουν ότι ναι μεν ο κύριος λόγος σο όρο στο 35% των συνολικών αγορών τους line έχει φτάσει πλέον στο 12% το 2021 έναντι έναρξης αγορών μέσω διαδικτύου είναι η ασφά­ για προϊόντα παντοπωλείου και αντιστοιχούν σε ενός πολύ μικρού ποσοστού 1-2% το 2019. λεια από την πανδημία, αλλά αφετέρου η άνεση ποσό μηνιαίας δαπάνης 146 ευρώ ανά μήνα. Ση­ Η πλειοψηφία των αγοραστών από ηλεκτρονικά και η ταχύτητα που προσφέρουν τα ηλεκτρονικά μειώνεται ότι ακόμα και σήμιερα οι ηλεκτρονι­ σούπερ μάρκετ πραγματοποίησε την πρώτη του σουπερμάρκετ αποτελούν τους κύριους λόγους κές αγορές για είδη παντοπωλείου, επιλέγονται αγορά την περίοδο της πανδημίας. Συγκεκριμέ­ από νοικοκυριά με μεγαλύτερη μηνιαία δαπάνη να το 45% το 2020 και το 21% το 2021. Μόνο 1 από τον εθνικό μέσο όρο. στους 3 αγοραστές, 33%, είχε αγοράσει νωρίτε­ ρα προϊόντα σουπερμάρκετ μέσω διαδικτύου. Η σύνδεση μεγάλης πλειοψηφίας των νέων αγο­ ραστών με τα μέτρα περιορισμού κυκλοφορίας αποδεικνύεται από το γεγονός ότι το 41% των online αγοραστών απαντούν ότι αγόρασαν για πρώτη φορά προϊόντα σούπερ μάρκετ μέσω δια­ δικτύου λόγω των μέτρων περιορισμού κυκλο­ φορίας και το 28% λόγω φόβου επίσκεψης σε φυσικό κατάστημα. Επίσης ένα ποσοστό 10% αποδίδει την έναρξη ηλεκτρονικών αγορών στην μακρόχρονη παραμονή στο σπίτι. Τα ποσο­ στά αυτά είναι ακόμα υψηλότερα στο κοινό που ξεκίνησε τις αγορές του το 2021. Οι κατεξοχήν λόγοι επιλογής ηλεκτρονικών αγορών βρίσκον­ ται σε χαμηλότερες θέσεις επιλογής από το κοι­ νό και κυρίως αφορούν παλαιότερους αγορα­ στές του 2019, συγκεκριμένα καταγράφονται η ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 «Ετρεξε» µε 262% ο τζίρος των e-supermarket 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 27 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 196.54 cm² Κυκλοφορία: 6345 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► ► ΕΡΕΥΝΑ: TO 12% (ΑΠΟ 1% TO 2019) ΠΡΟΤΙΜΑ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΑ ΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΟΥ «Ετρεξε» με 262% ο τζίρος των e-supermarket ΕΚΤΙΝΑΞΗ ίων ηλεκτρονικών αγορών κατα­ του το ΙΕΛΚΑ. Παράλληλα, το κοινό που αγοράζει αγοραστών απάντησαν ότι αγόρασαν για πρώτη γράφηκε στο λιανεμπόριο τροφίμων την περίοδο τρόφιμα και γενικά είδη σουπερμάρκετ συστη­ φορά προϊόντα σουπερμάρκετ online λόγω των του lockdown, με δύο στους τρεις αγοραστές των ματικά από τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ έχει μέτρων περιορισμού κυκλοφορίας, και το 28% e-supermarket να υιοθετούν αυτή τη συνήθεια. εκτοξευτεί πλέον στο 12%, έναντι ενός πολύ μι­ λόγω φόβου επίσκεψης σε φυσικό κατάστημα. Σύμφωνα με το Ινστιτούτο Ερευνας Λιανεμπορίου κρού ποσοστού 1 %-2% το 2019. Επίσης, ένα ποσοστό 10% απέδωσε την έναρξη Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), ένας στους δύο ηλεκτρονικών αγορών στη μακροχρόνια παρα­ καταναλωτές αγοράζει τουλάχιστον μία φορά Πρώτη επαφή μονή στο σπίτι. Τα ποσοστά αυτά είναι ακόμα το μήνα τρόφιμα μέσω Διαδικτύου, ενώ π μέση υψηλότερα στο κοινό που ξεκίνησε τις αγορές μηνιαία δαπάνη ανέρχεται στα 146 ευρώ, που Οπως προκύπτει από την έρευνα, η πλειονότητα του το 2021. Οι κατ’ εξοχήν λόγοι επιλογής αποτελεί το 35% της συνολικής δαπάνης τους. των αγοραστών -το 45% το 2020 και το 21 % το ηλεκτρονικών αγορών βρίσκονται σε χαμηλό­ 2021 - πραγματοποίησαν την πρώτη τους αγορά τερες θέσεις επιλογής από το κοινό και κυρίως «Οι πωλήσεις του online καναλιού των σούπερ από e-supermarket την περίοδο της πανδημίας. αφορούν παλαιότερους αγοραστές του 2019, μάρκετ έχουν ξεπεράσει το 2020, σύμφωνα με Αντίθετα, μόνο ένας στους τρεις αγοραστές (33%) συγκεκριμένα καταγράφονται η δυσκολία μετα­ την Convert Group, τα 163 εκατ. ευρώ, με αύ­ είχε αγοράσει νωρίτερα προϊόντα σουπερμάρκετ φοράς με 21 % και η έλλειψη χρόνου με 18%, ξηση 262% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. μέσω Διαδικτύου. ενώ 13% επέλεξε τις ηλεκτρονικές αγορές λόγω Η συνολική αξία της online αγοράς είναι ακόμα χαμηλότερων τιμών. μεγαλύτερη αν λάβουμε υπόψη τα συνοικιακά Μάλιστα, αποτυπώθηκε και η σύνδεση μεγάλης καταστήματα κ.λπ.», αναφέρει σε ανακοίνωσή πλειονότητας των νέων αγοραστών με τα μέτρα ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ περιορισμού κυκλοφορίας. Το 41% των online ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Πρόστιμα έως 1 εκατ. για τα «καπέλα» σε προϊόντα 1 αντιμετώπισης του ιού Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,23 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 355.35 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Πανδημία. Πρόστιμα έως και 1 εκατ. ευρώ θα κληθούν να πληρώ­ σουν όσοι επιχειρηματίες πουλήσουν με «καπέλο» προϊόντα και υπηρεσίες που σχετίζονται με την αντιμετώπιση της πανδημίας. Σελ. 23 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Πρόστιμα έως 1 εκατ. για τα «καπέλα» σε προϊόντα αντιμετώπιση1ς του ιού Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,23 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Πρόστιμα έως 1 εκατ. για τα «καπέλα» σε προϊόντα αντιμετώπισης του ιού Πρόστιμα, έωε και 1 εκατ. ευρώ, θα πληροφορία, δεδομένο και έγγρα­ κληθούν να πληρώσουν όσοι επιχει- φο από οιαδήποτε πηγή διενεργεί ρηματίεε πουλήσουν με «καπέλο» επιτόπιο έλεγχο, διατηρεί στην κα­ προϊόντα και υπηρεσίεε που σχε­ τοχή τηε τα στοιχεία, κ.ά. τίζονται με την αντιμετώπιση τηε πανδημίαε. Enions, με απόφαση του Με απόφαση του υπουργείου υπουργού Ανάπτυξηε, δίδεται η δυ­ Ανάπτυξηε επιβάλλονται ειε βάροε νατότητα καθορισμού ανώτατηε τι- οποιουδήποτε παραβαίνει την απα­ μήε πώλησηε στουε καταναλωτέε γόρευση είτε αυτεπαγγέλτωε είτε (διατίμηση) για σειρά αγαθών και έπειτα από καταγγελία, μία ή περισ- υπηρεσιών. Αυτό προβλέπει σχετι­ σότερεε κυρώσειε ωε εξήε: κό άρθρο του νόμου 4818/2021, σύμ­ α) Σύσταση με σκοπό την παύση φωνα με το οποίο εφόσον υφίσταται τηε παράνομηε πρακτικήε. άμεσοε κίνδυνοε διασποράε του κο- β) Πρόστιμο από 1.000 έωε 1.000.000 ρωνόίού COVID-19 -και πάντωε όχι ευρώ, ανάλογα με τη βαρύτητα τηε πέραν τηε 31.12.2021- απαγορεύε­ παράβασηε. ται η συνομολόγηση ή η λήψη πε­ Κατ’ εξαίρεση, σε περίπτωση που ριουσιακών ωφελημάτων που αφο­ το αρμόδιο όργανο του υπουργείου ρούν την πώληση οποιουδήποτε προϊόντοε ή υπηρεσίαε, εφόσον τα Απόφαση-φρένο ωφελήματα αυτά υπερβαίνουν την σε μεγάλες αξία τηε παροχήε τηε υπηρεσίαε ή ανατιμήσεις σε τεστ του προϊόντοε, τόσο ώστε το μει­ ανίχνευσης ιού, κτό περιθώριο κέρδουε να είναι χειρουργικές μάσκες, μεγαλύτερο του αντίστοιχου περι­ αντισηπτικά υγρά κ.ά. θωρίου προ τηε Ιηε Σεπτεμβρίου του 2020. Η ρύθμιση αφορά προϊό­ Ανάπτυξηε έχει εξαντλήσει όλα τα ντα που είναι απαραίτητα για την μέσα που του παρέχει ο νόμοε, μπο­ υγεία, τη διατροφή, τη διαβίωση, ρεί επιπλέον: τη μετακίνηση και την ασφάλεια α) Να απαιτεί είτε από τον παρα­ του καταναλωτή, ιδίωε φαρμακευ­ βάτη είτε από πάροχο υπηρεσιών τικών προϊόντων, τεστ ανίχνευσηε τηε κοινωνίαε τηε πληροφορίαε, την ιού ή οποιουδήποτε άλλου ισοδύνα­ άμεση αφαίρεση περιεχομένου, τη μου μέτρου, μέσων ατομικήε προ- διαγραφή, την απενεργοποίηση ή στασίαε και προσωπικήε υγιεινήε, τον περιορισμό τηε πρόσβασηε σε όπωε χειρουργικών μασκών, αντι­ επιγραμμική (online) διεπαφή. σηπτικών υγρών και άλλων υλικών β) Να απαγορεύει τιε διαφημιστι- απολύμανσηε. κέε καταχωρίσειε σε οποιοδήπο- τε μέσο για αγαθά που διατίθενται Αρμόδια αρχή για τη λήψη καταγ­ προε πώληση. γελιών είναι η Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίαε Κατανα­ λωτή του υπουργείου Ανάπτυξηε, η οποία αποκτά πρόσβαση σε κάθε Με την απόφαση του υπουργού Ανάπτυξης δίνεται η δυνατότητα καθορι­ 4 σμού ανώτατης τιμής πώλησης στους καταναλωτές (διατίμηση) για σειρά αγα­ θών και υπηρεσιών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Στα 146 ευρώ η µέση μηνιαία δαπάνη για online 1 αγορές από σούπερ μάρκετ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 22 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 230.97 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στα 146 ευρώ η μέση μηνιαία δαπάνη για online αγορές από σούπερ μάρκετ Η πλειονότητα των αγοραστών από Το 45% όσων ψωνί­ πτει από την αναγνώριση των πλε­ ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ πραγ­ ονεκτημάτων των ηλεκτρονικών ματοποίησε την πρώτη αγορά την ζουν μέσω Διαδικτύ­ αγορών. Τα βασικά πλεονεκτήματα περίοδο τηε πανδημίαε, σύμφωνα ου αγόρασε για πρώτη των ηλεκτρονικών αγορών, όπωε με έρευνα του Ιντιστούτου Ερευ- ψορά ηλεκτρονικά αναγνωρίζεται από tous αγοραστέε vas Λιανεμπορίου Καταναλωτικών ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ, εί­ Αγαθών και ins εταίρε^ Convert το 2020, όταν ξέσπα­ ναι η ευκολία μεταφορά5 με 59% Group. σε η πανδημία. και η ασφάλεια από τον κορωνο- ϊό με 51%. Ακολουθεί η αποφυγή Συγκεκριμένα, το 45% έκανε νό που ξεκίνησε ns αγορέε του του kootous μεταφορών με 30%, την πρώτη ηλεκτρονική αγορά το το 2021. η ευκολία των αγορών σε ποσοστό 2020 και το 21% το 2021. Μόνο 1 28%, η ταχύτητα αγορών με 28% oious 3 αγοραστέε, 33%, είχε ψω­ Οι κατεξοχήν λόγοι επιλογήε και η αναζήτηση προσφορών με νίσει νωρίτερα προϊόντα σούπερ ηλεκτρονικών αγορών βρίσκονται 25%. Μόλΐ5 ένα ποσοστό 11% δεν μάρκετ μέσω Διαδικτύου. Το 41% σε χαμηλότερε$ θέσειε επιλογήε έχει εικόνα για τα πλεονεκτήματα των online αγοραστών απαντούν από το κοινό και Kupicos αφορούν των ηλεκτρονικών αγορών. ότι αγόρασαν για πρώτη φορά προ­ παλαιότερουε αγοραστέε του 2019, ϊόντα σούπερ μάρκετ μέσω Δια­ συγκεκριμένα καταγράφονται η Η συχνότητα ηλεκτρονικών δικτύου λόγω των μέτρων περιο­ δυσκολία μεταφορά5 με 21% και αγορών παραμένει μεν χαμηλό­ ρισμού κυκλοφορίαε και το 28% η έλλειψη χρόνου με 18%. Το 13% τερη, αλλά με σημαντικά υψηλή λόγω φόβου επίσκεψή σε φυσικό επέλεξε ns ηλεκτρονικέε αγορέε δαπάνη ανά αγορά. Ο p0oos αγορα- κατάστημα. λόγω χαμηλότερων τιμών. Η εικό­ oms e-supermarket πραγματοποι­ να είναι πιο σύνθετη όσον αφορά εί κατά μέσον όρο 16 αγορέ5 τον Enions, ένα ποσοστό 10% απο­ tous λόγου$ διατήρησηε των ηλε­ χρόνο. Παρά αυτή τη σχετικά χα­ δίδει την έναρξη ηλεκτρονικών κτρονικών αγορών, oncos προκύ­ μηλή συχνότητα αγορών, η μέση αγορών στη μακρόχρονη παρα­ μηνιαία δαπάνη μέσω Διαδικτύου μονή στο σπίτι. Τα ποσοστά αυτά είναι αρκετά υψηλή, στα 146 ευρώ. είναι ακόμα υψηλότερα στο κοι- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Ηλεκτρονικές αγορές από 2 στους 3 στα 1 σουπερμάρκετ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 33 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 130.02 cm² Κυκλοφορία: 13695 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ ΙΕΛΚΑ Ηλεκτρονικές αγορές από 2 oious 3 σια σουπερμάρκει υο στους τρεις αγοραστές κετ έχουν ξεπεράσει το 2020 τα 163 Δe-supermarket υιοθέτησαν εκατ. ευρώ, με αύξηση 262% σε σχέση τις ηλεκτρονικές αγορές την με το προηγούμενο έτος. περίοδο του lockdown με τη μέσηΗ συνολική αξία της online αγοράς μηνιαία δαπάνη να υπολογίζεται στα είναι ακόμα μεγαλύτερη αν λάβουμε 146 ευρώ. Την ίδια στιγμή οι μισοί υπόψη τα συνοικιακά καταστήματα αγοραστές e-supermarket αγοράζουν κ.λπ. Παράλληλα, η έρευνα καταγρά­ τουλάχιστον μια φορά τον μήνα ή φει ότι το κοινό που αγοράζει τρόφιμα συχνότερα τρόφιμα μέσω Διαδικτύου και γενικά είδη σουπερμάρκετ συστη­ ενώ η ασφάλεια από τον κορωνοϊό, η ματικά online έχει φτάσει πλέον στο ευκολία και ταχύτητα αγορών είναι οι 12% το 2021 έναντι ενός πολύ μικρού βασικοί παράγοντες για τη διατήρηση ποσοστού 1-2% το 2019. Η πλειονότη­ των ηλεκτρονικών αγορών στα προϊό­ τα των αγοραστών από ηλεκτρονικά ντα σουπερμάρκετ. Αυτά προκύπτουν σουπερμάρκετ πραγματοποίησε την από έρευνα που πραγματοποίησαν το πρώτη του αγορά την περίοδο της ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Ερευνας Λιανεμπο­ πανδημίας. Συγκεκριμένα το 45% το ρίου Καταναλωτικών Αγαθών) και η 2020 και το 21% το 2021. Μόνο ένας εταιρεία Convert Group. Σύμφωνα με στους τρεις αγοραστές (33%), είχε τα στοιχεία της έρευνας οι πωλήσεις αγοράσει νωρίτερα προϊόντα σου­ του online καναλιού των σουπερμάρ­ περμάρκετ μέσω Διαδικτύου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Διπλό ντιλ στη ΜΕΒΓΑΛ 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 21,34 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 664.9 cm² Κυκλοφορία: 13695 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΟ ΣΚΗΝΙΚΟ ΔΙΠΛΟ ΝΤΙΛ ΣΤΗ ΜΕΒΓΑΛ ■ Είσοδος Σπ. Θεοδωρόπου- λου με 21% 34 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Διπλό ντιλ στη ΜΕΒΓΑΛ 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 21,34 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Διπλό νιιλ σιη ΜΕΒΓΑΛ Από 21,5% απέκιησαν >* · mu - Οι δύο μεγαλομέτοχοι ins ο Inupos θεοδωρόπουλος ΜΕΒΓΑΛ, θεοδωρόπουλοβ και η ήδη μεγαλομέιοχος ins NVE.'ftVM'O και Χατζάκου, αφήνουν να εταιρείας Μαίρη Χατζάκου εννοηθεί nws μια νέα και πολλά υποσχόμενη εποχή ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ «ξημερώνει» για την εταιρεία \" Ti JT ια ακόμη μεγάλη επιχειρηματική ίδιος, άλλωστε, ξεκίνησε την επιχειρηματική Καταλυτικό ρόλο έχει παίξει η συνεργασία με fund σε ΔΕΛΤΑ και Δωδώνη. Καλά πληροφο- /%/■ συμφωνία βρίσκεται «ante portas» του δραστηριότητα το 1976, απασχολούμενος την Costco, μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες ρημένες πηγές αναφέρουν πως το ζήτημα με μια μικρή οικογενειακή εταιρεία παραγω­ σουπερμάρκετ στη άλλη άκρη του Ατλαντικού, απασχολούσε εδώ και καιρό την ηγετική ομάδα IV J. στην ελληνική αγορά τροφίμων. γής γαλακτοκομικών προϊόντων, τη Recor μια συνεργασία που ουσιαστικά ξεκίνησε πριν της CVC στην Ελλάδα υπό τον Αλεξ Φωτα- A. Ε., που είχε δημιουργήσει ο παππούς του από περίπου ενάμιση χρόνο και αρχίζει να απο­ κίδη και αναζητούσε λύση, προκειμένου να Πρόκειται για την είσοδο του επιχειρηματία και κληρονόμησε εν συνεχεία ο πατέρας του. δίδει καρπούς. Δεν αποκλείεται, μάλιστα, εάν προχωρήσει παρακάτω και να επικεντρωθεί Σπύρου Θεοδωρόπουλου στη ΜΕΒΓΑΛ με πο­ διατηρηθεί η δυναμική που υπάρχει σήμερα, η στα υπόλοιπα projects που φιλοδοξεί να υλο­ σοστό 21,5%, η οποία-εκτός συγκλονιστικού ΘΕΤΙΚΟ ΜΟΜΕΝΤΟΥΜ. Ανάλογη ικανοποί­ αμερικάνικη αγορά να αναδειχθεί στην πρώτη ποιήσει σε διάφορους κλάδους της ελληνικής απροόπτου - αναμένεται να επισημοποιηθεί ηση εκπέμπεται από την πλευρά της Μαίρης αγορά της εταιρείας στο εξωτερικό, ξεπερνώ- οικονομίας. μέσα στις επόμενες ημέρες. Οταν δηλαδή θα Χατζάκου, η οποία στέκεται στους φιλικούς ντας ακόμη και την Ιταλία που παραδοσιακά «πέσουν» και οι τελικές υπογραφές με την δεσμούς και την αλληλοεκτίμηση που διέπει κρατάει τα «σκήπτρα» της πρωτιάς. Το 2019, οι ΚΙΝΟΥΜΕΝΗ ΑΜΜΟΣ. Η παραπάνω εξέλιξη CVC Capital που αποφάσισε να αποχωρήσει τη σχέση με τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο ενώ πωλήσεις της ανήλθαν σε 113,6 εκατ. ευρώ ως αποτυπώνει την έντονη κινητικότητα που πλήρως από τη βορειοελλαδίτικη γαλακτοβιο­ αφήνουν να εννοηθεί πως μια νέα και πολλά αποτέλεσμα της αύξησης 31,41% των πωλή- παρατηρείται το τελευταίο διάστημα στην ελ­ μηχανία, πουλώντας το 43% που κατέχει μέσω υποσχόμενη εποχή «ξημερώνει» για την εται­ σεων χυμών, 4,49% των πωλήσεων προϊόντων ληνική αγορά τροφίμων, με φόντο τη σταδιακή » της ΔΕΛΤΑ. Το υπόλοιπο 21,5% αναμένεται να ρεία. Μεγάλο βάρος αναμένεται να δοθεί στην γιαόύρτης και 1,24% των τυροκομικών, ενώ τα έξοδο από την πανδημία και την επιστροφή αποκτήσει η Μαίρη Χατζάκου που αποτελεί και εξαγωγική δραστηριότητα, η οποία εξελίσσεται EBITDA (λειτουργικά κέρδη) διαμορφώθηκαν στην κανονικότητα. Μικρότεροι και μεγαλύ­ τον σημερινό μεγαλομέτοχο της ΜΕΒΓΑΛ. «Πι­ στο δυνατό χαρτί της. To momentum φαίνεται τεροι παίκτες επιχειρούν να «πλασαριστούν» στεύουμε στις δυνατότητες και τις προοπτικές ιδιαίτερα ευνοϊκό ειδικά στις ΗΠΑ, όπου η σε 9,8 εκατ. ευρώ. όσο καλύτερα μπορούν, ώστε να είναι σε θέση της ΜΕΒΓΑΛ. Είμαστε εδώ για να επενδύσουμε εταιρεία με αιχμή το ελληνικό γιαούρτι και Στον αντίποδα, η αποεπένδυση της CVC Capi­ να εκμεταλλευθούν τον νέο κύκλο ανάπτυξης στο μέλλον της εταιρείας», δηλώνει ο Σπύρος κυρίως τη φέτα εμφανίζει σημαντική άνοδο. tal αποτελεί μια μάλλον φυσιολογική εξέλιξη, που διαφαίνεται μετά την οριστική λήξη της Θεοδωρόπουλος, τονίζοντας πως σκοπεύει να με δεδομένη την παρουσία του αμερικάνικου υγειονομικής κρίσης. Παράγοντες που παρα­ βοηθήσει την εταιρεία να πραγματοποιήσει τα κολουθούν στενά την πορεία της αγοράς επι­ επενδυτικά σχέδιά της. Δεν κρύβει μάλιστα σημαίνουν πως η κινητικότητα θα συνεχισθεί και το επόμενο διάστημα και δεν αποκλείουν το τις φιλοδοξίες να αναπτύξει περαιτέρω το ενδεχόμενο ακόμη και επιθετικών εξαγορών. ήδη ισχυρό αποτύπωμά της σε Ελλάδα και «Η πανδημία ανέτρεψε το σκηνικό και αναγκά­ εξωτερικό, επισημαίνοντας πως η εταιρεία ζει τις εταιρείες να αναθεωρήσουν τη στάση • έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Κληθείς και τη στρατηγική που θα ακολουθήσουν... Οι να σχολιάσει την πρώτη του επενδυτική κί­ καταναλωτικές συνθήκες έχουν αλλάξει και νηση μετά την παραχώρηση της Chipita στη πλέον χρειάζονται νέα εργαλεία για τη νέα Mondelez έναντι περίπου 2 δισ. δολ. (συνο­ εποχή που έρχεται», επισημαίνουν με νόημα. λική αποτίμηση) ξεκαθαρίζει πως μπαίνει σε * μια αγορά με την οποία τον συνδέει μακρά οικογενειακή παράδοση, τονίζοντας πως κι ο ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Αυξάνεται το κοινό των e-σούπερ μάρκετ 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΡΙΣΑΣ Σελ.: 15 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 305.62 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αυξάνεται το κοινό των e-σούπερ μάρκετ ΑΛΜΑΤΩΔΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Την αλματώδη ανάπτυξη των ηλε­ σύμφωνα με την Convert Group, έναντι ενόε πολύ μικρού ποσοστού περιορισμού κυκλοφορία αποδει- υψηλότερα στο κοινό που ξεκίνησε κτρονικών αγορών στον κλάδο των έχουν ξεπεράσει το 2020, τα 163 1-2% το 2019. Η πλειοψηφία των κνύεται από το γεγοvos ότι το 41 % as αγορέ5 του το 2021. Οι κατεξο- τροφίμων καθώε επίσηε και τη δια­ εκατ. ευρώ, με αύξηση 262% σε σχέ­ αγοραστών από ηλεκτρονικά σούπερ των online αγοραστών απαντούν ότι χήν λόγοι επιλογήε ηλεκτρονικών τήρηση ms δυναμικήε και το επό­ ση με το προηγούμενο έτοε. Η συνο­ μάρκετ πραγματοποίησε την πρώτη αγόρασαν για πρώτη φορά προϊόν­ αγορών βρίσκονται σε χαμηλότερε5 μενο διάστημα καταδεικνύει κοινή λική αξία ms online αγοράε είναι του αγορά την περίοδο ms πανδη­ τα σούπερ μάρκετ μέσω διαδικτύου Θέσεΐ5 επιλογήε από το κοινό και έρευνα του ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο'Ερευ- ακόμα μεγαλύτερη αν ληφθούν υπό­ μία. Συγκεκριμένα το 45% το 2020 λόγω των μέτρων περιορισμού κυ­ Kupicos αφορούν παλαιότερουε vas Λιανεμπορίου Καταναλωτικών ψη τα συνοικιακά καταστήματα κλπ. και το 21 % το 2021. κλοφορία και το 28% λόγω φόβου αγοραστέ5 του 2019, συγκεκριμένα Αγαθών) και ms εταιρείαε Convert Παράλληλα, ή έρευνα καταναλωτών Μόνο 1 στουε 3 αγοραστέε, 33%, επίσκεψηε σε φυσικό κατάστημα. καταγράφονται η δυσκολία μεταφο- Group με δείγμα 850 ατόμων (συλ­ του ΙΕΛΚΑ καταγράφει ότι το κοινό είχε αγοράσει νωρίτερα προϊόντα Enions ένα ποσοστό 10% αποδίδει ρά5 με 21% και η έλλειψη χρόνου λογή Μάιοε 2021). που αγοράζει τρόφιμα και γενικά είδη σούπερ μάρκετ μέσω διαδικτύου. την έναρξη ηλεκτρονικών αγορών με 18%. Ποσοστό 13% επέλεξε as Σημειώνεται ότι οι πωλήσειετου on­ σούπερ μάρκετ συστηματικά online Η σύνδεση μεγάληε πλειοψηφίαε στη μακρόχρονη παραμονή στο σπί­ ηλεκτρονικέ5 αγορέ5 λόγω χαμηλό­ line καναλιού των σούπερ μάρκετ, έχει φτάσει πλέον στο 12% το 2021 των νέων αγοραστών με τα μέτρα τι. Τα ποσοστά αυτά είναι ακόμα τερων τιμών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 13 Ημερομηνία 20-07-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 835.53 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΔΥΝΑΜΕΙ ΤΗΣ ΥΠ' ΑΡΙΘΜ. 257Ε/2021 ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΩΣ ΔΙΟΡΘΩΜΕΝΗΣ ΣΤΙΣ 24.06.2021) Προς κάθε κομιστή των παρακάτω επιταγών που εκδόθηκαν σε διατα­ γή ή οπισθογραφήθηκαν στην ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «ELLITERRA HELLAS», η οποία εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου, Δ.Α. 13, Ο.Τ. 31, Β’ ΦΑΣΗ, με ΑΦΜ 997998915, όπως νόμιμα εκπροσωπείται, σύμφωνα με τον παρακάτω πίνακα: ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΝΑΓΡΑΦΟΜΕΝΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΚΔΟΤΗ ΠΟΣΟ ΕΠΙΤΑΓΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ 00000400-6 24.01.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΧΡΥΣΑΥΓΗ & ΚΩΝ/ΝΑΣΠΥΡΟΥ ΟΕ ΑΣΠΥ ΟΕ 7.200,00 ΔΥΝΑΜΕΙ ΤΗΣ ΥΠ' ΑΡΙΘΜ. 255Ε/2021 ΔΥΝΑΜΕΙ ΤΗΣ ΥΠ' ΑΡΙΘΜ. 256Ε/2021 59685918-0 26.01.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ 25.000,00 ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΤΟΥ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 59720126-9 26.01.21 ALPHABANK ΚΑΣΑΠΙΔΗΑΦΟΙΟ.Ε. 9.137,39 (ΑΥΤΕΠΑΓΤΕΛΤΩΣ ΔΙΟΡΘΩΜΕΝΗΣ ΣΤΙΣ 24.06.2021) (ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΩΣ ΔΙΟΡΘΩΜΕΝΗΣ ΣΤΙΣ 24.06.2021) 59685919-8 27.01.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ 25.000,00 Προς κάθε κομιστή των παρακάτω επιταγών που εκδόθηκαν σε διατα­ Προς κάθε κομιστή των παρακάτω επιταγών που εκδόθηκαν σε διατα­ 24560461-8 30.01.21 EUROBANK ΚΑΝΑΚΗΣΣ.ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. γή ή οπισθογραφήθηκαν στην ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία γή ή οπισθογραφήθηκαν στην ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία 24736629-3 31.01.21 EUROBANK ΠΗΛΙΟΝ ΕΛΛΑΣ-ΤΡΟΦΟΕΦΟΔΙΑ ΠΛΟΙΩΝ Α.Ε 4.800,00 «GLOBAL SYNERGY BUYING GROUP ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΜΠΟ­ «ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. Εμπόριο-Διανομές-Αντιπροσωπείες-Βιομηχανία», η 59755800-1 31.01.21 ALPHABANK ΜΟΥΡΚΑΔ.ΥΙΟΙ ΑΕ 5.591,20 ΡΙΟ - ΔΙΑΝΟΜΕΣ - ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ» και διακριτικό τίτλο οποία εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου, Δ.Α. 13, Ο.Τ. 31, 00005729-1 31.01.21 EUROBANK ΥΦΑΝΤΗΣ Α&Χ.ΑΒΕΕ 1.764,00 «G.S.B.G. Α.Ε.» η οποία εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, στη ΒΙ.ΠΕ. Σίν- Β’ ΦΑΣΗ, με ΑΦΜ 094069931, όπως νόμιμα εκπροσωπείται, σύμφωνα 00006926-4 31.01.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΟΥΤΕΛΙΕΡΗ Α. ΥΙΟΙ Α.Ε 8.529,94 δου, Δ Α. 13, Ο.Τ. 31, Β' ΦΑΣΗ, με ΑΦΜ 800357248, όπως νόμιμα εκ­ με τον παρακάτω πίνακα: 24793182-9 02.02.21 EUROBANK ΕΥΑΓΓΕΛ0Γ10ΥΛ0Σ ΧΡΗΣΤΟΣ 5.427,78 προσωπείται, σύμφωνα με τον παρακάτω πίνακα: 59648297-3 03.02.21 ALPHABANK ΣΤΟΠΑΝΝΟΥ ΑΡΓ.Γ.& Ε.Ο.Ε. ΑΝΑΓΡΑΦΟΜΕΝΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΚΑ0ΤΗ ΠΟΙΟ 59685961-9 03.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤ !Ν ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ 540,00 «Μ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ 59765181-7 04.02.21 ALPHABANK ΜΩΡΟΣ ΞΕΝΟΦΩΝ-ΜΩΡΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΕΕ 5.336,74 ΕΠΙΤΑΓΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ 00000154-6 04.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΝΤΕΛΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ 30.000,00 31063781-3 04.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝ/ΜΟΣ ΧΑΛΑΣΤΡΑΣ 2.251,22 ΑΝΑΓΡΑΦΟΜΕΝΗ 79060401-9 02.02.21 ALPHA BANK ΑΦΡΟΔΙΤΗ Α,Ε,Ε. 7.609,85 00021875-8 05.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ. ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ 00000001-9 03.02.21 (OTMA8ANK 0ΠΙΣΘ0ΓΡΑΦ01ΣΑΜΠΑΝΗ ΕΜΗ/ΕΚΔΟΤΗΣ - WIN ORE 46.773,42 00000764-1 07.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΙΣΣΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ 657,19 ΕΚΔΟΣΗΣ 00000085-0 07.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΟΛΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. 2.122,24 Μ0Ν.ΑΕ 59766527-3 07.02.21 ALPHABANK ΛΙΕΡΙΔΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ 24774406-9 09.02.21 EUROBANK ΗΛΙΑΔΗΣ ΣΤΑΥΡΟΣ 888,00 00001649-7 10.02.21 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΚ2Σ ΕΓΝΑΤΙΑ ΑΕ. 7.460,29 332272804) 10.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΝΔΡΑΣ X- ΛΙΟΛΙΟΣ & ΣΙΑ ΟΕ 2.900,00 00000329-8 10.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΔΥΝΑΜΙΣ ΡΟΔΟΥ Ε.Π.Ε. 1.400,00 ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΚΔΟΤΗ ΠΟΣΟ 33287213-1 13.0271 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΛΕΝΤ0Υ ΧΡΙΣΤΙΝΑ 2.193,00 00000155-4 12.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΝΤΕΛΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ 2.300,00 ΕΠΙΤΑΓΗΣ ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠ0Ρ08Ι0ΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε. 28.313,28 00000234-8 13.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΣΙΑΜΓΓΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΕΘΝΙΚΗ 4.269,65 33447201-6 15.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΧΡΥΣΑΥΓΗ & ΚΩΝ/ΝΑ ΣΠΥΡΟΥ ΟΕ ΑΣΠΥ ΟΕ 982,32 59685 27,01.21 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΑΝΑΓΙ0Τ0Π0ΥΛ0Ι ΑΦΟΙ ΑΕΒΕ 30.000,00 00000039-6 16.02.21 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑ10Σ 0ΠΙΣΘ0ΓΡΑΦ0Σ ΑΙΝΕΙ ΕΛΛΑΣ ΑΕ/ΕΚΑ0ΤΗ1- ELLITERRA 9298,69 24774464-6 16.02.21 EUROBANK ΗΛΙΑΔΗΣ ΣΤΑΥΡΟΣ 7.000,00 976-7 0ΠΙΣΘ0ΓΡΑΦ0Σ ELLITERRA HELLAS/ΕΚΔΟΤΗΣ 1.452,28 33507746-3 17.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΝΔΡΑΣ X- ΛΙΟΛΙΟΣ & ΣΙΑ ΟΕ ΤΡΑΠΕΖΑ 73.925,5S 00000771-4 18.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΙΣΣΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ 741,46 77730 31.01.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΜΑΡΚΕΤ IN 100.000,00 59685762-4 20.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠ0Ρ0ΒΙ0ΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε. 303,96 33473704-4 18.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΣΟΛΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. 661,70 63Ί 04.02.21 ΕΛ.0Μ.ΑΣ. ΕΠΕ 26.640,13 23064825-8 19.02.21 EUROBANK Κ.Ν. MINI MARKET ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ IKE 1.125,00 ΕΘΝΙΚΗ ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ Α.Ε. 100.000,00 Επίσης προς κάθε κομιστή των παρακάτω επιταγών που εκδόθηκαν 00000329-8 19.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΓΚΕΛΗ ΦΩΤΕΙΝΗ 8.000,00 59685 ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΓΓΗΣ Α.Ε.Ε. 100.000,00 από την εταιρεία με την επωνυμία «ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. Εμπόριο-Διανομές- 59765185-0 21.02.21 ALPHABANK ΜΩΡΟΣ ΕΕΝΟΦΩΝ-ΜΩΡΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΕΕ 2.431,03 962-7 ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠ0Ρ0ΒΙ0ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ. 136.313,14 Αντιπροσωπείες-Βιομηχανία», η οποία εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, στη 33447202-4 24.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΧΡΥΣΑΥΓΗ & ΚΩΝ/ΝΑ ΣΠΥΡΟΥ ΟΕ ΑΣΠΥ ΟΕ 7.500,00 ΕΘΝΙΚΗ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε. 100.000,00 ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου, Δ.Α. 13, Ο.Τ. 31, Β' ΦΑΣΗ, με ΑΦΜ 094069931, όπως 00000774-9 25.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΙΣΣΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ 3.300,00 59637 07.02.21 ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε. 200.000,00 νόμιμα εκπροσωπείται, σε διαταγή τρίτων, σύμφωνα με τον παρακάτω 00000086-8 25.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΟΛΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ & ΣΙΑ Ο.Ε. 2.500,00 09Η ALPHA BANK ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε. πίνακα: 33218137-5 26.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΔΥΝΑΜΙΣ ΡΟΔΟΥ Ε.Π.Ε. 1.129,01 ΕΓΝΑΤΙΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΑΕ. 24560523-1 27.02.21 EUROBANK ΚΑΝΑΚΗΣΣ.ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. 796,13 79089 13.02.21 ALPHA BANK ΕΓΝΑΤΙΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΑΕ. ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΤΑΓΗΣ ΑΝΑΓΡΑΦΟΜΕΝΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΛΗΠΤΗ ΠΟΣΟ 33512644-8 27.02.21 ΕΘΝΙΚΗ ΝΑΛΙΤΖΗ ΘΕΟΦΑΝΙΑ 1.616,51 511-1 11.03.21 33263204-1 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΘΝΙΚΗ SJTTEUASAE 2.731,84 59765190-6 28.02.21 ALPHABANK ΜΩΡΟΣ ΞΕΝΟΦΩΝ-ΜΩΡΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΕΕ 9.000,00 16.03.21 ΕΘΝΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑ 7772996-0 28.02.21 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΑΝΑΠΩΤΟΠΟΥΛΟ! ΑΦΟΙ ΑΕΒΕ 2.800,00 79144 15.04.21 ΤΡΑΠΕΖΑ 33263205-9 11.03.2021 ΕΘΝΙΚΗ ΣΗΓΚΑΛ ΔΙΑΜΕΤΑΦΟΡΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ 12.276,00 59771840-7 09.03.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ 1.250,00 368-0 ALPHA BANK 59594403-5 ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΛΙΜΕΝΤΑΡΙΑΑ.Ε. 73.069,04 59771841-5 10.03.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ 1.297,36 $9594404-3 04.03.2021 68.587,25 59771907 1 16.03.21 ΕΘΝΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤ IN ΕΜΠΟΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ 6.500,00 59771 ALPHA BANK 00000528-2 ALPHA BANK Ε.Α.Α.ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΓΙΑΤΡΩΝ ΠΑΤ 10378,64 33456316-0 10.04.21 ΕΘΝΙΚΗ ΕΓΝΑΤΙΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε. 3.000,00 920-9 31.03.2021 Ε Α.Α.ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜ0Ι ΠΑΤΡΩΝ ΠΑΤ 33456317-8 20.04.21 ΕΘΝΙΚΗ ΕΓΝΑΤΙΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε. 2.441,28 ALPHA BANK 00000529-1 10.000,00 3.896,05 79146 24478255-5 Ε.ΑΑΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΠΑΤΡΩΝ ΠΑΤ 132.192,96 25.000,00 8364 ΕΘΝΙΚΗ 24478261-0 ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ 144.524,66 25.000,00 ΤΡΑΠΕΖΑ 24478278-4 ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ 37.298,54 27.792,04 79146 15.04.21 150.000,00 837-2 ΕΘΝΙΚΗ ΚΤΗΜΑ ΓΚΛΙΝΑΒΟΣΑ.Ε. 150.000,00 ΤΡΑΠΕΖΑ 79146 15.04.21 13.05.2021 ALPHA BANK 838-1 30.03.2021 13.04.2021 ΤΡΑΠΕΖΑ 33456 17.04.21 27.04.2021 ΠΕΙΡΑΙΩΣ 312-7 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 33456 08.05.21 EUROBANK 315-1 18.05.2021 EUROBANK Καλείται μέσα σε προθεσμία εξήντα (60) ημερών από την τελευταία των δημοσιεύσεων που διατάσσονται με την ανωτέρω απόφαση να 13.05.2021 EUROBANK αναγγείλει τα δικαιώματα του και εφόσον κατέχει τις ανωτέρω ανα- φερόμενες επιταγές, να τις καταθέσει στη Γραμματεία του Ειρηνοδι­ Καλείται μέσα σε προθεσμία εξήντα (60) ημερών από την τελευταία Καλείται μέσα σε προθεσμία εξήντα (60) ημερών από την τελευταία κείου Θεσσαλονίκης, άλλως αυτές θα χάσουν την ισχύ τους, σύμφω­ των δημοσιεύσεων που διατάσσονται με την ανωτέρω απόφαση να των δημοσιεύσεων που διατάσσονται με την ανωτέρω απόφαση να να με τα όσα διατάσσει η υπ’ αριθμ. 257Ε/2021 απόφαση του Ειρηνο­ αναγγείλει τα δικαιώματα του και εφόσον κατέχει τις ανωτέρω ανα- αναγγείλει τα δικαιώματα του και εφόσον κατέχει τις ανωτέρω ανα- δικείου Θεσσαλονίκης (Διαδικασία Εκούσιας Δικαιοδοσίας), όπως φερόμενες επιταγές, να τις καταθέσει στη Γραμματεία του Ειρηνοδι­ φερόμενες επιταγές, να τις καταθέσει στη Γραμματεία του Ειρηνοδι­ διορθώθηκε αυτεπαγγέλτως στις 24.06.2021, με την οποία γίνεται δε­ κείου Θεσσαλονίκης, άλλως αυτές θα χάσουν την ισχύ τους, σύμφω­ κείου Θεσσαλονίκης, άλλως αυτές θα χάσουν την ισχύ τους, σύμφω­ κτή η υπ' αριθμ. ΓΑΚ 2974/2021 και ΕΑΚ 84/2021 αίτηση της ανώνυ­ να με τα όσα διατάσσει η υπ' αριθμ. 255Ε/2021 απόφαση του Ειρηνο­ να με τα όσα διατάσσει η υπ’ αριθμ. 256Ε/2021 απόφαση του Ειρηνο­ μης εταιρείας με την επωνυμία «ELLITERRA GmbH», που έχει την δικείου Θεσσαλονίκης (Διαδικασία Εκούσιας Δικαιοδοσίας), όπως δικείου Θεσσαλονίκης (Διαδικασία Εκούσιας Δικαιοδοσίας), όπως έδρα της στο Μόναχο της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμα- διορθώθηκε αυτεπαγγέλτως στις 24.06.2021, με την οποία γίνεται δε­ διορθώθηκε αυτεπαγγέλτως στις 24.06.2021, με την οποία γίνεται δε­ νίας και στη διεύθυνση Landshuter Allee 8-10, ενεργώσης μέσω του κτή η υπ' αριθμ. ΓΑΚ 3020/2021 και ΕΑΚ 90/2021 αίτηση της ανώνυ­ κτή η υπ’ αριθμ. ΓΑΚ 2995/2021 και ΕΑΚ 87/2021 αίτηση της ανώνυ­ υποκαταστήματος της στην Ελλάδα, εταιρείας περιορισμένης ευθύ- μης εταιρείας με την επωνυμία «GLOBAL SYNERGY BUYING GRO­ μης εταιρείας με την επωνυμία «ΕΛΓΕΚΑ Α.Ε. Εμπόριο-Διανομές-Αν- νης με την επωνυμία «ELLITERRA HELLAS», η οποία εδρεύει στη UP ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΟ - ΔΙΑΝΟΜΕΣ - ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙ­ τιπροσωπείες-Βιομηχανία», η οποία εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, στη Θεσσαλονίκη, στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου, Δ.Α. 13, Ο.Τ. 31, Β' ΦΑΣΗ, με ΑΦΜ ΕΣ» και διακριτικό τίτλο «G.S.B.G. ΑΕ», με ΑΦΜ 800357248, που ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου, Δ.Α. 13, Ο.Τ. 31, Β’ ΦΑΣΗ, με ΑΦΜ 094069931, όπως εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, στη ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου, ΔΑ 13, ΟΤ 31, Β’ Φάση 997998915, όπως νόμιμα εκπροσωπείται. Επίσης, με την ως άνω ανα­ και εκπροσωπείται νόμιμα. Επίσης, με την ως άνω αναφερόμενη από­ νόμιμα εκπροσωπείται. Επίσης, με την ως άνω αναφερόμενη απόφα­ φερόμενη απόφαση: α) διατάσσεται η δημοσίευση της πιο πάνω πρό­ φαση: α) διατάσσεται η δημοσίευση της πιο πάνω πρόσκλησης μια (1) ση: α) διατάσσεται η δημοσίευση της πιο πάνω πρόσκλησης μια (1) σκλησης μια (1) φορά σε δύο ημερήσιες εφημερίδες που εκδίδονται φορά σε δύο ημερήσιες εφημερίδες που εκδίδονται στη Θεσσαλονίκη φορά σε δύο ημερήσιες εφημερίδες που εκδίδονται στη Θεσσαλονίκη στη Θεσσαλονίκη και στο Τεύχος Ανώνυμων Εταιριών και Εταιριών και στο Τεύχος Ανώνυμων Εταιριών και Εταιριών Περιορισμένης ευ­ και στο Τεύχος Ανώνυμων Εταιριών και Εταιριών Περιορισμένης ευ­ Περιορισμένης ευθύνης της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως, καθώς θύνης της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως, καθώς και η τοιχοκόλληση θύνης της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως, καθώς και η τοιχοκόλληση και η τοιχοκόλληση της ίδιας πρόσκλησης στην αίθουσα του Χρηματι­ της ίδιας πρόσκλησης στην αίθουσα του Χρηματιστηρίου Αθηνών και της ίδιας πρόσκλησης στην αίθουσα του Χρηματιστηρίου Αθηνών και στηρίου Αθηνών και β) απαγορεύεται κατά τη διάρκεια της διαδικα­ β) απαγορεύεται κατά τη διάρκεια της διαδικασίας της προσκλήσεως β) απαγορεύεται κατά τη διάρκεια της διαδικασίας της προσκλήσεως σίας της προσκλήσεως οποιαδήποτε παροχή στον κομιστή/ές των οποιαδήποτε παροχή στον κομιστή/ές των ανωτέρω επιταγών. οποιαδήποτε παροχή στον κομιστή/ές των ανωτέρω επιταγών. ανωτέρω επιταγών. Θεσσαλονίκη, 12/07/2021 Θεσσαλονίκη, 12/07/2021 Θεσσαλονίκη, 12/07/2021 Ο πληρεξούσιος δικηγόρος Ο πληρεξούσιος δικηγόρος Ο πληρεξούσιος δικηγόρος ΑΝΔΡΒΑΣ ΣΤΕΡΓΙΑΔΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΣΤΕΡΓΙΑΔΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΣΤΕΡΓΙΑΔΗΣ (ΑΜΔΣΘ4599) (ΑΜΔΣΘ4599) (ΑΜΔΣΘ4599) ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Οι εταιρείες επικοινωνίας στους «Πρωταγωνιστές» 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 20-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 199.87 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΓΙΑOGILVY, McCANN, CARAT, MEDIACOM, V+O Οι εταιρείες επικοινωνίας στους «Πρωταγωνιστές» Σημαντικές διακρίσεις απέσπασαν ΑΕΕ, σε αναγνώριση του επιτεύγμα­ εταιρείες του χώρου της επικοινω­ τος της να υπερκεράσει τις όποιες νίας στην Τελετή Απονομής των δυσκολίες γνώρισε και να επιστρέφει βραβείων-θεσμός για το ελληνικό σε πορεία ανάπτυξης. Επίσης Greek επιχειρείν, «Πρωταγωνιστές της Business Champions της Δεκαετίας Ελληνικής Οικονομίας», που διορ- αναδείχθηκαν από τον χώρο της επι­ γάνωσε για έκτη φορά η Direction κοινωνίας οι Carat Communication Business Network. Αναλυτικό­ Services, Mediacom και V+o κα­ τερα, στην εκδήλωση που πραγ­ θώς κατόρθωσαν να αυξήσουν ταυ- ματοποιήθηκε ΟΙ ΧΡΥΣΟΙ τόχρονα τον στο Ble Azure κύκλο εργασι­ στην παραλία ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ών και τα κέρ­ του Αλίμου η δη προ φόρων ΤΗΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ 2010-2020 Bold Ogilvy ΑΕ πάνω από ςο% Επικοινωνίας αναδείχθηκε «Πρω­ συγκρίνοντας την οικονομική χρή­ ταγωνιστής» του κλάδου «Διαφη­ ση του 2010 με εκείνη του 2019. μιστικές Εταιρείες». Θα πρέπει να Σημειώνεται πως η CVC Capital αναφερθεί πως ως Πρωταγωνιστές Partners έλαβε τιμητική διάκριση Κλάδων βραβεύθηκανοι κορυφαίες για την δυναμική επενδυτική δρα­ επιχειρήσεις σημαντικών κλάδων στηριότητα της στην χώρα μας. της ελληνικής οικονομίας, με βάση Τέλος, στην κορυφαία διάκριση της τον αθροιστικό κύκλο εργασιών και φετινής διοργάνωσης, Επιχείρηση τα συνολικά κέρδη προ φόρων που της Δεκαετίας αναδείχθηκε η Ελλη­ κατέγραψαν για την χρονική-οικονο- νικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, μική περίοδο από το 2οιο έως 2019. μετά από ψηφοφορία, μεταξύ 8.500 Βραβεία Turnaround Business απο- υψηλόβαθμων στελεχών από τις νεμήθηκε στην McCann Erickson μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Regional Media 2021AWARDS 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 6 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 532.51 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BOUSSIAS presents Regional Media i AWARDS '21 Εδώ, τα Τοπικά Μέσα / θα ακουστούν πανελλαδικά! Φ Φ m. ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ανανεωμένεβ κατηγορίεβ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ που ενισχύουν το benchmarking Σόγια Τσαουσίδου Δημοσιογράφος, Πρόεδρος Ένωση Ευρωπαίων ________ Δημοσιογράφων ΜΕΛΗ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Δημήτρης Βέργαδος Σοφία Γιαττιτζάκη Ρία Γουναρίδη Διονάσης Αλέξης Νίτσα Φλώρα Κοκκινάκη ΣΕΒ Red Lemon Max Media Θεοδωράτοβ Καρακατσάνης Καρατζόγλου ΟΠΑ Greece Attica Group Antenna Music Mindshare Greece Πέτρος Κουμπλής Ξένια Κούρτογλου Γιώργος Έλλυ Μάννα Νικόλαος Μελίνα Παυλίδου Λάμπρος Ραδιοφωνικός Focus Bari Μαυρομιχάλης DigitalWise Παρχαρίβης INTERLIFE Αριστ. Ρόδης Παραγωγός Ασφαλιστική Γραφείο Τύπου Όμιλος ΣΚΑ! Vitamin Media Περιφέρειας Σ. Ελλάδας Βάλια Σάκκου Αντώνης Σκαμνάκης Μαρία Σκορδά Δρ. Παναγιώτης Μιχάλης Μαρία Τσώμου Unilever Σφάελος Τζαγκαράκης Πλαίσιο Computers Southeastern Τμήμα Δημ/φίας CARAT Europe Γ.Γ. Ελληνικού Super Market & ΜΜΕ, ΑΠΌ Τμήματος Ενωσης Χαλκιαδάκης Ευρωπαίων Δημ/φων ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ: Δείτε αναλυτικά κατηγορίε5 & opous συμμετοχήε και υποβάλετε tis υποψηφιότητέε σαε στο 26 Ιουλίου 2021 www.regionalmediaawards.gr Περιεχόμενο: Θεώνη Δρακοπούλου, T: 210 661 7777 (εσωτ. 138) Ε: [email protected] Official Publication Υποψηφιότητες: Χάρης Πορέτσης, T: 210 661 7777 (εσωτ. 139) Ε: [email protected] Χορηγίες: Αννα Γυπαράκη, T: 210 6617777 (εσωτ. 152) Ε: [email protected] Marketing Week ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Στο e-super market στράφηκαν οι καταναλωτές στην 1 πανδημία Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 115.62 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στο e-super market στράφηκαν οι καταναλωτές στην πανδημία Σύμφωνα με το ΙΕΛΚΑ και την Convert Group Στο ηλεκτρονικό super market στράφηκαν οι Έλληνες καταναλωτές κατά τη διάρκεια της πανδημίας με το ποσοστό αυτό να ανέρχεται στο 66%, αναφέρει κοινή έρευνα στον κλάδο, την οποία διεξήγαγαν το ΙΕΛΚΑ και η Convert Group σε δείγμα 850 ατόμων. Συγκεκριμένα, βρέθηκε ότι 45% έκαναν την πρώτη αγορά τους το 2020 και το 21 % το 2021, ενώ μόλις ένα 33% είχε αγοράσει νωρίτερα προϊόντα super market μέσω διαδικτύου. Επίσης, βρέθηκε ότι η μέση μηνιαία δαπάνη των αγοραστών e-super market ανέρχεται σε 146 ευρώ και αποτελείτο 35% της συνολικής δαπάνης τους. Επιπλέον, 1 στους 2 αγοραστές e-super market αγοράζει τουλάχιστον 1 φορά τον μήνα ή συχνότερα τρόφιμα μέσω διαδικτύου. Αντίστοιχα, οι κύριες προτεραιότητές τους και βασικοί παράγοντες για την υιοθέτηση και διατήρηση των ηλεκτρονικών αγορών στα προϊόντα super market, αποτελούν η ασφάλεια από τον κορωνοϊό, η ευκολία και ταχύτητα αγορών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 ΕΠΑΝΤ: ΕΦΟΔΟΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ-ΣΙΤΙΣΗΣ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 164.35 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΑΝΤ: ΕΦΟΔΟΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ-ΣΙΤΙΣΗΣ MB? Αιφνίδιους επιτόπιους ελέγχους σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην αγορά παροχής υπηρεσιών σίτισης - τροφίμων πραγματοποίησε η Επιτροπή Ανταγωνισμού. Οι αιφνιδιαστικοί έλεγχοι, όπως σημειώνεται σε ανακοίνωση, διενεργήθηκαν στο πλαίσιο των δράσεών της σε νευραλγι­ κούς κλάδους της οικονομίας και σε συνέχεια προηγούμενων ελέγχων που είχαν διενεργηθεί το 2οι8 και το 2019 προκειμένου να ολοκληρωθεί αυτε- πάγγελτη έρευνα για τον εντοπισμό αντι-ανταγωνιστικών πρακτικών βάσει των διατάξεων του ν. 3959/20Π. Η διεξαγωγή τέτοιων ελέγχων γίνεται σε επιχειρήσεις από τις οποίες μπορεί να συλλεχθούν στοιχεία για αντι-ανταγωνιστικές πρα­ κτικές στην ερευνώμενη αγορά και δεν προδικάζει ότι οι επιχειρήσεις έχουν εμπλακεί σε αντί-ανταγωνιστική συμπεριφορά ούτε προδικάζει το αποτέλεσμα της έρευνας. Η Επιτροπή Ανταγωνισμού σημειώνει ότι ως θεματοφύλακας της εύρυθμης λειτουργίας της ελεύθερης αγοράς και στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, θα παρεμβαίνει κατά άμεση προτεραιότητα όπου κρίνεται απαραίτητο και θα εξετάζει κάθε σχετική περίπτωση που θα υποπέσει στην αντίληψή της, με την υποβολή καταγγελίας, αίτησης επιείκειας ή ανώνυμων σχετικών πληροφοριών μέσω του ασφαλούς ψηφιακού περιβάλλοντος (whistleblowing) και θα επιβάλλει αυστηρότατες διοικητικές κυρώσεις στις επιχειρήσεις που τυχόν εφαρμό­ ζουν αντι-ανταγωνιστικές πρακτικές βάσει των διατάξεων του ν. 3959/20Π και των άρθρων ιοί καπο2ΣΛΕΕ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 2 στους 3 αγοραστές e-supermarket ξεκίνησαν την 1 περίοδο του lockdown Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,9-10 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1106.75 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 2 στους 3 αγοραστές e-supermarket ξεκίνησαν την περίοδο του 1 lockdown Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,9-10 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ B2C ΣΤΟ ΛΙΑΝ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ 2 στους 3 αγοραστές e-supermarket ξεκίνησαν την περίοδο του lockdown Στα 146 ευρώ κυμαίνεται η μέση μηνιαία δαπάνη των αγοραστών e-supermarket - 35% της συνολικής δαπάνης τους ενώ 1 στους 2 αγοραστές e αγοράζει τουλάχιστον 1 φορά τον μήνα ή συχνότερα τρόφιμα μέσω διαδικτύου. Το ΙΕΛΚΑ(ΙνστιτούτοΈρευνας Λια­ Σχήμα 1: Χρόνος υιοθέτησης ηλεκτρονικών αγορών e-supermarket νεμπορίου Καταναλωτικών Αγα­ θών) και η εταιρεία Convert Group Πότε αγοράσατε για πρώτη φορά προϊόντα σούπερ μάρκετ (τρόφιμα ή άλλα στο πλαίσιο κοινής έρευνας κατα­ είδη) μέσω διαδικτύου; ναλωτών που πραγματοποίησαν, με δείγμα 8ςο ατόμων (συλλογή Μάιος 45% 202ΐ) κατέγραψαν ενδιαφέρουσες απόψεις των καταναλωτών σε σχέση ■ Μέσα στο 2021 \" Μέσα στο 2020 Πιο παλιά με τις ηλεκτρονικές αγορές προϊό­ ντων σουπερμάρκετ. Σχήμα 2: Αιτίες υιοθέτησης ηλεκτρονικών αγορών από e-supermarket Άλλωστε οι πωλήσεις του online Για ποιόν/ούς λόγους αγοράσατε προϊόντα Σούπερ Μάρκετ μέσω διαδικτύου καναλιού των σούπερ μάρκετ έχουν ξεπεράσει το 2020, σύμφωνα με για πρώτη φορά; την Convert Group, τα 163 εκατ. ευρώ, με αύξηση 262% σε σχέση με Λόγω των μέτρων περιορισμού κυκλοφορίας (lockdown) το προηγούμενο έτος. Η συνολική Λόγω φόβου για την επίσκεψη σε κατάστημα Σούπερ Μάρκετ (π.χ. αξία της online αγοράς είναι ακόμα μεγαλύτερη αν λάβουμε υπόψη τα έκθεση στον Covid-19) συνοικιακά καταστήματα κλπ. Πα­ Λόγω μαζικής παραγγελίας (π.χ. δυσκολία μεταφοράς πολλών ράλληλα, ή έρευνα καταναλωτών του ΙΕΛΚΑ καταγράφει ότι το κοινό σακουλών από το Σούπερ Μάρκετ) που αγοράζει τρόφιμα και γενικά Λόγω έλλειψης χρόνου (π.χ. εργασία) είδη σουπερμάρκετ συστηματικά online έχει φτάσει πλέον στο 12% το Λόγω καλύτερων τιμών ή προσφορών στο online Σούπερ Μάρκετ 202ΐ έναντι ενός πολύ μικρού ποσο­ Λόγω μακρόχρονης παραμονής στο σπίτι (π.χ. γέννα-παιδιά στο σπίτι, στού 1-2% ΤΟ 2019. Όπως καταγράφεται στο σχήμα ασθένεια, κλπ) ι, η πλειοψηφία των αγοραστών Λόγω προτίμησης στις εξ αποστάσεως αγορές από ηλεκτρονικά σουπερμάρκετ Λόγω ευκολότερου εντοπισμού των προϊόντων στο online Σούπερ πραγματοποίησε την πρώτη του αγορά την περίοδο της πανδημίας. Μάρκετ Συγκεκριμένα το 45% το 2020 και το Άλλο: 2ΐ% το 202ΐ. Μόνο ι στους 3 αγορα­ στές, 33%. είχε αγοράσει νωρίτερα Λόγω δυσκολίας πρόσβασης στο Σούπερ Μάρκετ προϊόντα σουπερμάρκετ μέσω δια­ Λόγω αντιπάθειας προς την επίσκεψη σε κατάστημα Σούπερ Μάρκετ δικτύου. Η σύνδεση μεγάλης πλειοψηφίας Λόγω αγοράς για τον επαγγελματικό μου χώρο των νέων αγοραστών με τα μέτρα περιορισμού κυκλοφορίας αποτυ- 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% πώνεται και στο σχήμα 2. Το 41% των online αγοραστών απαντούν ότι επίσκεψης σε φυσικό κατάστημα, την έναρξη ηλεκτρονικών αγορών αγόρασαν για πρώτη φορά προϊόντα Επίσης ένα ποσοστό ιο% αποδίδει στην μακρόχρονη παραμονή στο σουπερμάρκετ μέσω διαδικτύου λόγω των μέτρων περιορισμού κυ­ κλοφορίας και το 28% λόγω φόβου ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 2 στους 3 αγοραστές e-supermarket ξεκίνησαν την περίοδο του 1 lockdown Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,9-10 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: σπίτι. Τα ποσοστά αυτά είναι ακόμα Σχήμα 3: πλεονεκτήματα αγορών μέσω διαδικτύου - σύγκριση ανάμεσα στους αγοραστές από ηλεκτρονικά υψηλότερα στο κοινό που ξεκίνησε σουπερμάρκετ και στο σύνολο του κοινού τις αγορές του το 2021. Οι κατεξο- χήν λόγοι επιλογής ηλεκτρονικών Ποιά θεωρείτε ότι είναι τα πλεονεκτήματα των αγορών μέσω διαδικτύου για αγορών βρίσκονται σε χαμηλότερες προϊόντα Σούπερ Μάρκετ; (μπορείτε να επιλέξετε πάνω από ένα) θέσεις επιλογής από το κοινό και κυρίως αφορούν παλαιότερους αγο­ Άλλο (διευκρινίστε) ραστές του 2019, συγκεκριμένα κα­ ταγράφονται η δυσκολία μεταφοράς Δεν γνωρίζω με 2ΐ% και η έλλειψη χρόνου με ι8%. 13% επέλεξε τις ηλεκτρονικές αγορές Ασφάλεια από τον κορωνοϊό λόγω χαμηλότερων τιμών. Η εικόνα είναι πιο σύνθετη όσον Ευκολία αγορών 28% αφορά τους λόγους διατήρησης των 30% ηλεκτρονικών αγορών όπως προκύ­ Αποφυγή καύσης βενζίνης και δύσκολου parking σε Σούπερ Μάρκετ πτει από την αναγνώριση των πλεο­ 28% νεκτημάτων των ηλεκτρονικών αγο­ Πιο γρήγορες αγορές ρών. Όπως καταγράφεται και στο σχήμα 3, τα βασικά πλεονεκτήματα Αναζήτηση προσφορών των ηλεκτρονικών αγορών όπως αναγνωρίζεται από τους αγοραστές Καλύτερες τιμές 12% ηλεκτρονικών σο υ περμάρκετ ε ίνα ι: Μεγαλύτερη ποικιλία ■■ 6% ι. Η ευκολία μεταφοράς με 59% 2. Η ασφάλεια από τον κορωνοϊό Ευχάριστη αγοραστική εμπειρία g% με 5ΐ% Η ποιότητα των προϊόντων Ακολουθεί η αποφυγή του κόστους Γλιτώνω τη μεταφορά μεταφορών με 30%, η ευκολία των αγορών σε ποσοστό 28%, η ταχύ­ 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% τητα αγορών με 28% και η αναζήτη­ ση προσφορών με 25%. Μόλις ένα Σχήμα 4: συχνότητα ηλεκτρονικών αγορών e-supermarket ποσοστό π%, δεν έχει εικόνα για τα πλεονεκτήματα των ηλεκτρονικών Πόσες φορές κάθε μήνα αγοράζετε κάτι από ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ καταστήματα αγορών, κάτι που αποτελεί ένδειξη Σούπερ Μάρκετ; για την θετική αξιολόγηση του κα­ ναλιού αυτού αγορών. Τα στοιχεία Πιο αρα ιά 1-2 φορές το χρόνο 34 φορές το 1 φορά το μήνα 2-3 φορές το μήνα 1 φορά την 2 ή περισσότερες αυτά ουσιαστικά δείχνουν ότι ναι εξάμηνο εβδομάδα φορές την μεν ο κύριος λόγος έναρξης αγορών εβδομάδα μέσω διαδικτύου είναι η ασφάλεια από την πανδημία, αλλά αφετέρου η Σχήμα 5: Δαπάνη και κατανομή δαπάνης αγοραστών ηλεκτρονικών σουπερμάρκετ άνεση και η ταχύτητα που προσφέ­ ρουν τα ηλεκτρονικά σουπερμάρκετ ■ Μέσω e-supermarket ■ Μέσω φυσικού δικτύου αποτελούν τους κύριους λόγους διατήρησης αυτής της αγοραστικής σεγγίσουν, ώστε να αποκτήσουν όρο στο 35% των συνολικών αγορών συνήθειας. μεγαλύτερη συχνότητα. τους για προϊόντα παντοπωλείου Η συχνότητα ηλεκτρονικών αγο­ Παρά αυτή την σχετικά χαμηλή και αντιστοιχούν σε ποσό μηνιαίας ρών παραμένει μεν χαμηλότερη, συχνότητα αγορών (ι6 αγορές ανά δαπάνης 146 ευρώ ανά μήνα. Αξίζει αλλά με σημαντικά υψηλή δαπάνη έτος), η μέση μηνιαία δαπάνη μέσω όμως να σημειωθεί, ότι ακόμα και ανά αγορά. Ο μέσος αγοραστής διαδικτύου είναι αρκετά υψηλή. σήμερα οι ηλεκτρονικές αγορές για e-supermarket πραγματοποιεί κα­ Συγκεκριμένα όπως καταγράφεται είδη παντοπωλείου, επιλέγονται τά μέσο όρο ι6 αγορές τον χρόνο. στο σχήμα ς, για τους αγοραστές από νοικοκυριά με μεγαλύτερη Όπως φαίνεται και στο σχήμα 4, ι e-supermarket η αγορές μέσω δι­ μηνιαία δαπάνη από τον εθνικό στους 2 αγοραστές ηλεκτρονικών αδικτύου αντιστοιχούν κατά μέσο μέσο όρο. σουπερμάρκετ, το 46% αγοράζει τουλάχιστον μία φορά τον μήνα. Βέβαια το 37% αγοράζει λίγες φορές μέσα στον χρόνο και αποτελούν ένα κοινό το οποίο καλούνται οι επιχειρήσεις του κλάδου να προ­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 LIDL: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ 340 ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 143.26 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ 340 ΟΙΚΟΓΈΝΕΙΕΣ Πιστή στο πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας που ακολουθεί, η Lidl Ελλάς προχωρά σε ανακοίνωση της συνέχισης της Συνέργειας Προ­ σφοράς και Αγάπης με το Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης &. Αρωγής (Δίκτυο) και το Κέντρο Υποδοχής &. Αλληλεγγύης Δήμου Αθηναίων (Κ.Υ.Α.Δ.Α.). Οι τρεις φορείς ενώνουν τις δυνά­ Συνέργεια μεις τους για το κοινό καλό για δεύτερη χρονιά Προσφοράς και αποδεικνύουν πως η αλληλεγγύη είναι συλ­ & Αγάπης λογική υπόθεση με διάρκεια. Συγκεκριμένα, η Lidl Ελλάς στο πλαίσιο του κοινωνικού της έργου και της συνδρομής της στη δραστηριότητα του Δι­ Λ κτύου, αποφάσισε να προβεί σε συνέχιση της δω­ ρεάς τροφίμων μακράς διάρκειας, ειδών καθαριό­ τητας, χαρτικών κ.ά., συνολικής αξίας ιοο.οοοο και πάλι, σε διάστημα δέκα μηνών. Τα προϊόντα θα παραλαμβάνει σε μηνιαία βάση το Δίκτυο από την αποθήκη της εταιρείας στα Καλύβια Αττικής και θα τα διαθέτει για τη στήριξη του έργου του Κ.Υ.Α.Δ.Α., συ­ γκεκριμένα για την κάλυψη βασικών αναγκών 340 οικογενειών που ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας ως συνέπεια της πανδημίας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 RETAIL BUSINESS AWARDS 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 2 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 604.89 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ AWARDS ii 19η ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ Τρίτη 20 Ιουλίου 2021 BLE AZURE-ΑΛΙΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ DIRECTION m ΈΣΈΈ Lenovo ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ BUSINESS NETWORK ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟΥ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ e-RETAILER *······ SARANTIS ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ WEST M FOOD&DRINK - NON FOOD PNAISTOS ·* ΜΕΓΑ Booirlonourlos networks gQggg οπαπ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΠΕΙΝΗΣ A.E ...και tou πουλιού to γάλα! OFFICIAL PARTNERS ^EZA ΕΛΛΗΝΙΚΗ fasten as 0EONH sound®visual > \"% Ogilvy IMACEPRO.TEAM ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ creativedesign κ,παπαθανασιου a* ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ PHOTOGRAPHY + FILMING PROJECTS OFFICIAL PARTNERS Λ ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ happy people EVIN Intzoglou. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ■ PressiousArvanitidis* romo Deloitte. ΚΕΛΛΑΡΙΑ Printyour mind ----------------------- Λύσεις Οπτικής Επικοινωνίας ΟΙΝΩΝ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Οι 12 Άριστοι των ESG 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 28-29 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1080.96 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ CR Index Οι 12 Άριστοι των ESG Για 13η συνεχή χρονιά, το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης στηρίζει και επιβραβεύει την Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη που εντάσσεται στην επιχειρηματική στρατηγική ε μια ξεχωριστή, υβριδική εορταστική εκδήλωση που πραγ­ ματοποιήθηκε την Τετάρτη 30 Ιουνίου 2021, με την Υποστή­ CR INDEX 2020-2021 resultsριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα, βραβεύτηκαν οι 12 εταιρείες που παρουσία­ Θσαν εξαιρετική επίδοση το 2020, εφαρμόζοντας αποτελεσματικά πραC­ompanies Comparative table 2014 2020-21 2D19-Z0 2018-19 2017-18 ☆a κτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με NATIONAL BANK OF GREECE ☆a ☆☆ * A τον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης CR Index και το CRI Pass. PIRAEUS BANK ☆^ * Τη φετινή εκδήλωση προλόγισαν η κα Νιόβη Ρίγκου, Επικεφαλής της GENESIS PHARMA ☆a ☆ d A Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα, ενώ Χαιρετι­ NOVARTIS HELLAS ☆☆* σμό απεύθυναν ο κ. Χρήστος Σταϊκούρας, Υπουργός Οικονομικών και ATHENS MEDICAL GROUP A A X» η κα Αλεξάνδρα Σδούκου, Γενική Γραμματέας Ενέργειας και Ορυκτών HYGEIA HOSPITAL A A^ Πρώτων Υλών, Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. A« &LIDL HELLAS SIA 0,E. Την εκδήλωση άνοιξε η δημοσιογράφος κα Μαρία Ακριβού και οι εται­ ETHNIKI ASFALISTJKI * * ρείες που συμμετείχαν στο Δείκτη CR Index και το CRI Pass μπόρεσαν ION A.E. A να μοιραστούν τη χαρά της βράβευσης και αναγνώρισης των προσπα­ WIND ☆ ☆ a If a ☆ θειών τους μαζί με όλους τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες τους. PFIZER HELLAS 5.A. Φέτος, το Ινστιτούτο απένειμε το DIAMOND, την ανώτατη διάκριση PUBLIC GAS CORPORATIONSA ☆Q AH του θεσμού, στην Τράπεζα Πειραιώς και την Εθνική Τράπεζα, δύο AB VASSiLOPQULOS 'k'T A V*' κορυφαίους οργανισμούς που συμμετείχαν επί σειρά ετών στο Δείκτη ELPE0IS0N Aa και είχαν καταφέρει να λάβουν τη διάκριση Diamond και προηγούμενες PLAISI0 χρονιές, επιβεβαιώνοντας και φέτος ότι συνεχίζουν να διατηρούν τη AEGEAN MOTORWAY A^ δέσμευσή τους αμείωτη στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. JANSSEN-CILAG A© Ακολουθούν όλες οι διακρίσεις ανά κατηγορία: PEPSICO GREECE • DIAMOND: Εθνική Τράπεζα, Τράπεζα Πειραιώς MELISSA KIKIZAS A☆ • PLATINUM: GENESIS Pharma, Novartis Hellas A.E.B.E. LOULIS MILLS >Ti]@ • GOLD: Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, ΥΓΕΙΑ Α.Ε. MSD • SILVER: Lidl Ελλάς και ΣΙΑ Ο.Ε. HELLAS GOLD *a A • BRONZE: Εθνική Ασφαλιστική, ΙΟΝ Α.Ε. A AdflQ A£ * N0V0 N0RDESK Το βραβείο για τη μεγαλύτερη πρόοδο σε σχέση με την περσινή αξιο­ ATTIKESOIACROMES SA A Wt λόγηση: ROCHE A • Best Progress GOLD Award: Όμιλος Ιατρικού Αθηνών AtHUMIUMrd TV PUITEIHIM award Ά SBlDamnl 'fr SILVER a»sid τίτ SUDME award Τιμητικές διακρίσεις ανά πυλώνα αξιολόγησης: jf] BEST PROSRESS PLATIHUH iWard , BEST PROGRESS 60tD l»8id • Έπαινος για την ΚΟΙΝΩΝΙΑ: GENESIS Pharma • Έπαινος για το ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ: Τράπεζα Πειραιώς __ ctl BEST M6HESS SILVER award MSI PM5RES5 8ΜΚΪ mini • Έπαινος για το ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ: Εθνική Τράπεζα • Έπαινος για την ΑΓΟΡΑ: Lidl Ελλάς και ΣΙΑ Ο.Ε. Special disinc&ii: CiaiMirtj QtarkpLacc Midmplacc X^lBlIdMinln Διακρίσεις CRI Pass να υποστηρίζει καλύτερα τις επιχειρήσεις στη βελτίωση της αξιοπιστίας • bwin τους προς όλα τα ενδιαφερόμενο μέρη, ενώ τις υποστηρίζει στην εναρ­ • ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. μόνιση με τα ελάχιστα κριτήρια ESG, διεθνή Standards όπως τα GRI, UN • Leroy Merlin Global Compact, UN Sustainable Development Goals, καθώς και τη Νομοθεσία για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών δεδομένων. To CRI Pass δίνεται για 7n συνεχή χρονιά από το Ινστιτούτο σε εταιρείες Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. ίου Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, κ. Αημήτρης που κάνουν τα πρώτα βήματα τους στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Μαύρος, καλωσόρισε τους παρευρισκόμενους και στον χαιρετισμό του θέλουν να ωφεληθούν από τα πλεονεκτήματά του. To CRI Pass αναβαθ­ ανέφερε ότι το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης κλείνει 12 χρόνια παρουσί­ μίστηκε σε Πιστοποίηση CRI Pass Certified από το 2020 και εμπλουτίστη­ ας στην Ελλάδα και φέτος βραβεύει 12 επιχειρήσεις με υψηλά περιβαλ­ κε, ώστε να ανταποκρίνεται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς και λοντικά, κοινωνικά και διακυβερνητικά πρότυπα. Ο κ. Μαύρος τόνισε ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Οι 12 Άριστοι των ESG 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 28-29 Ημερομηνία 19-07-2021 CSR έκδοσης: ότι «οι Διοικήσεις των εταιρειών που διακρίνονται κάθε χρόνο, είναι εταιρίες ληνική νομοθεσία για τη δημοσιοποίηση μη-οικονομικών στοιχείων. που έχουν ηγέτες που έχουν καταλάβει ότι η στρατηγική της επιχείρησης Ο CR Index αποτελεί τον πρώτο ESG Δείκτη στην Ελλάδα, καθώς και η επιχείρηση η ίδια και από την άλλη η Κοινωνία δεν είναι ανεξάρτητα, αξιολογεί τις επιδόσεις των επιχειρήσεων αναφορικά με την κοινωνία, αλλά αλληλοεξαρτώμενα μέρη.» το περιβάλλον, τους εργαζόμενους, την εταιρική διακυβέρνηση και Κατά τη διάρκεια της Τελετής Βράβευσης, ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του την αγορά, βάσει 100 διεθνών κριτηρίων, που σήμερα είναι προα- Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, κ. Νίκος Αυλώνας, υπογράμμισε ότι: παιτούμενα στους σημαντικότερους ESG δείκτες και πρότυπα. Ο CRI «Εν μέσω της πανδημίας που έθεσε νέες απαιτήσεις και υψηλές προκλήσεις Index παρέχει στις επιχειρήσεις ένα χρήσιμο στρατηγικό εργαλείο, στις επιχειρήσεις, οι εταιρείες επιβραβεύονται σήμερα επειδή απέδειξαν τη που παρουσιάζει τα δυνατά σημεία αλλά και σημεία που επιδέχονται δυναμική τους, την ευελιξία τους και την υπεύθυνη συμπεριφορά τους προς βελτίωση, παρέχοντας αναλυτικά στοιχεία και σύγκριση ανά κλάδο και την κοινωνία, τους εργαζομένους τους, το περιβάλλον και την αγορά. Ο συμβάλει στην βελτίωση των ESG Ratings που έχουν ιδιαίτερη σημασία Εθνικός Δείκτης CR Index εξάλλου, με τα σημερινά δεδομένα, αποτελεί τον για την αξιοπιστία των εταιρειών σε επενδυτές-τράπεζες και άλλους πρώτο ESC Δείκτη στην Ελλάδα και βοηθάει τις εταιρείες να αποκτήσουν χρηματοοικονομικούς οργανισμούς. σημαντικό προβάδισμα στην ενσωμάτωση της Βιώσιμης Ανάπτυξης & ESC κριτηρίων στις λειτουργίες και την κουλτούρα τους.» |> CRI PASS 2014-2021 1 SESV. Η κα Νιόβη Ρίγκου, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής INDEX Επιτροπής στην Ελλάδα, τόνισε ότι οι πολίτες αναμένουν από τις εταιρείες να προωθούν δράσεις που έχουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και το Companies 2020-21 201J-2D 2014-19 περιβάλλον και να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις προκλήσεις που τυχόν προκύπτουν. 1“--------- --------------------------------------- V Ο κ. Χρήστος Σταϊκούρας, Υπουργός Οικονομικών, ανέφερε στο Χαι­ ρετισμό του ότι στις πρωτόγνωρες προκλήσεις που δημιούργησε η πα­ BWIN γκόσμια πανδημία, η κοινωνική αλληλεγγύη και η εταιρική υπευθυνότητα αποτελούν εξαιρετικά κρίσιμους παράγοντες που μπορούν να λειτουργή­ ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΟΠΗ Α.Ε. σουν αποτελεσματικά και συμπληρωματικά στη στρατηγική αντιμετώπιση της κρίσης αλλά και στην επίτευξη ισχυρής και διατηρήσιμης ανάπτυξης. LEROY MERLIN 5# ~w~ Η κα Αλεξάνδρα Σδούκου, Γενική Γραμματέας Ενέργειας και Ορυκτών ΟΛΥΜΠΙΑ ΟΔΟΣ Πρώτων Υλών, Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, σημείωσε ότι ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΑ ΖΗΡΙΔΗ It ο ρόλος των εταιρειών πλέον ξεπερνάει την απλή τήρηση των νομικών NJV ATHENS PLAZA δεσμεύσεων. Τώρα οι επιχειρήσεις, εισηγμένες και μη, καλούνται να συμ­ ΙΟΝ Α.Ε. ~i1w§rί~ βάλλουν ουσιαστικά στην πράσινη μετάβαση και τη βιώσιμη ανάπτυξη ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ της οικονομίας μας, και αυτή η προσπάθεια αναγνωρίζεται και ανταμεί­ ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΟΝ m βεται, με επενδυτικά κεφάλαια να προσανατολίζονται προς τις εταιρείες JSPABA3A.E. $ με θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αντίκτυπο. METLIFE ΑΕΓΑ Το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης πρόσφατα συμπλήρωσε 13 χρό­ ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε. νια παρουσίας στην Ελλάδα, ως αποκλειστικός συνεργάτης του ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ ΑΙΓΑΙΟΥ CR Index στη χώρα μας, σε συνεργασία με το βρετανικό οργανισμό Business in the Community υπό τον Πρίγκιπα Κάρολο. Στα 13 αυτά ΛPETR0GAZ Α.Ε. χρόνια, το Ινστιτούτο έχει υποστηρίξει περισσότερες από 70 εταιρείες και οργανισμούς από 12 διαφορετικούς κλάδους να οργανώσουν PRINTED S και να συστηματοποιήσουν την προσέγγισή τους στην Εταιρική Υπευ­ θυνότητα, εντάσσοντας ουσιαστικά και αποτελεσματικά υπεύθυνες ABBVIE PHARMACEUTICALS S.A. πρακτικές στην εταιρική τους στρατηγική. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του Ινστιτούτου, μάλιστα, αποδεικνύεται πως τα κριτήρια του NEF-NEF HOMEWARE m CRI υπερκαλύπτουν τα GRI & ESG Standards, καθώς και τη νέα ελ­ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 Πρόγραμμα «Καθαρό Αιγαίο» 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 32 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 91.54 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΗΕΓΑ- MY MARKET 22 Πρόγραμμα «Καθαρό Αιγαίο» Η ΜΕΓΑ, σε αποκλειστική συνεργα­ σία με τα My market, προχώρησε στη δημιουργία ενός καινοιόμου προγράμματος με τίτλο «Καθαρό Αιγαίο» στο πλαίσιο της δράσης της Εναλεία “Mediterranean Cleanllp\". Φέτος, το πρόγραμμα υλοποιείται στο νησί της Αστυπάλαιας, με την υιοθεσία πέντε μικρών αλιευτικών σκαφών για συλλογή πλαστικού από τη θάλασσα και τις ακτές και τη δημιουργία σταθμού συλλογής δι­ χτυών για έξι μήνες. Το αποτέλεσμα που αναμένεται να επιτευχθεί από το πρόγραμμα «Καθαρό Αιγαίο» είναι η συλλογή 4.500 κιλών πλα­ στικών και άλλων απορριμμάτων μέσα από τη θάλασσα και η πρό­ ληψη πλαστικής ρύπανσης από δί­ χτυα. Ο αντίκτυπος της δράσης σε περιβαλλοντικό και κοινωνικό επί­ πεδο υπολογίζεται ότι θα ανέλθει σε 134.550 ευρώ. Με το πρόγραμμα ACT GREEN, στο οποίο εντάσσεται και η δράση «Καθαρό Αιγαίο», η 100% ελληνική εταιρεία ΜΕΓΑ στοχεύει στη δημιουργία θετικού αντικτύπου βιωσιμότητας, μέσω του ουσιαστικού επανασχεδιασμού των διαδικασιών και προϊόντων της (REDESIGN), υιοθετώντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, πετυχαίνο­ ντας σημαντικά επίπεδα επαναχρη- σιμοποίησης υλικών (RECYCLE) και εξοικονόμησης πόρων (REDUCE). ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Άνοδος 41% στο πεντάμηνο 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 80.24 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ FLORA MYKONOS 'Avo5os 41% oto πεντάμηνο Άνοδο κύκλου εργασιών 41% κα­ τέγραψε στο πεντάμηνο του 2021, η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Flora Mykonos, που λειτουργεί τρία κατα­ στήματα στη Μύκονο. Φυσικά, όμως, η σύγκριση γίνεται με το δύσκολο 2020, κατά το οποίο η αλυσίδα γνώ­ ρισε έντονες πιέσεις λόγω της μεί­ ωσης του τουρισμού. Αναλυτικότερα την προηγούμενη χρονιά ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 15,4 εκατ. ευρώ, μειωμένος κατά 53,52% σε σχέση με τα 33,17 εκατ. ευρώ του 2019. Μάλι­ στα η εταιρεία κατέγραψε ζημιές της τάξης των 377.000 ευρώ την περα­ σμένη χρονιά όταντο2019 είχε κέρδη προ φόρων ύψους 3 εκατ. ευρώ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 Αισιοδοξία μεν, αβεβαιότητα δε 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-20 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1695.45 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕΛΠΕ ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Λια­ νικής Πωλήσεως Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ) Αισιοδοξία μεν, με την επιστημονική υποστήριξη του εργαστηρίου ELTRUN του Οικονομι­ αβεβαιότητα δε κού Πανεπιστημίου Αθηνών, ο δείκτης καταναλωτικού κλίματος λιανικής τον Σαφώς καλύτερα είναι τα πράγματα συγκριτικά με το 2020 Ιούνιο του 2021 διαμορφώθηκε στο -25, αλλά η επιφυλακτικότητα στην αγορά παραμένει, σύμφω­ χαμηλότερα σε σχέση με τον μήνα βά­ να με την έρευνα του ΣΕΛΠΕ και του ELTRUN του ΟΠΑ. σης, τον Οκτώβριο του 2019, αλλά ήταν σημαντικά βελτιωμένος σε σχέση τόσο πορεί ακόμη ο πλα­ του 2020, αλλά οι προσδοκίες των κα­ με τη μέτρηση του Ιουνίου 2020 (-38) όσο και με τη μέτρηση του Δεκεμβρίου νήτης να είναι αιχμά­ ταναλωτών παραμένουν χαμηλές για το 2020 (-39). Ο δείκτης προσδοκιών για το επόμενο εξάμηνο είναι επίσης βελτιω­ Μλωτος της πανδημίας, επόμενο εξάμηνο. μένος σε σχέση με τον Δεκέμβριο του όμως φαίνεται πως 2020, στο -33 από -51, παραμένοντας δειλά - δειλά, η αισι­ ΤΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΥΠΟ ΠΙΕΣΗ σε αρνητικό πρόσημο. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν οδοξία επιστρέφει, όπως Ααυπτοότυσπχώεντίεζ-εται και με την πίεση που οι δαπάνες των Ελλήνων στο διάστημα ται στα συμπεράσματα έδρέεχυοννατςαιττωαννοικοκυριά, με το 68% του που εξετάζει η μελέτη. Το μεγαλύτερο μέρος του διαθέσιμου εισοδήματος καταναλωτικών τάσεων του ΣΕΛΠΕ με κοινού να ξοδεύει πάνω από το 80% πηγαίνει στην πληρωμή λογαριασμών και φόρων αφήνοντας μόνο ένα μικρό την επιστημονική υποστήριξη του ερ­ του διαθέσιμου εισοδήματος, ενώ το κομμάτι διαθέσιμο για λοιπά έξοδα. Έτσι, οι δαπάνες για αγορές προϊόντων γαστηρίου ELTRUN του Οικονομικού 8% ξοδεύει πάνω από 100%, πρακτικά αντιπροσωπεύουν περίπου το 28% των συνολικών δαπανών, ενώ για λογαρια­ Πανεπιστημίου Αθηνών. δηλαδή δανείζεται με κάποιον τρόπο σμούς και φόρους τα νοικοκυριά δαπα­ νούν το 43% του μηνιαίου εισοδήματος, Η μελέτη αναφέρει, πως ο δείκτης κα­ για να καλύψει τις ανάγκες του. για ενοίκια το 15%, για υπηρεσίες το 14% και για άλλες δαπάνες το 12%. ταναλωτικού κλίματος είναι μεν βελ­ Ειδικότερα, σύμφωνα με την έρευνα τιωμένος σε σχέση με τον Δεκέμβριο καταναλωτικών τάσεων που διενεργεί ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Αισιοδοξία μεν, αβεβαιότητα δε 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-20 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: ΔΕΙΚΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΣΕ ΑΓΟΡΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΜΕΓΑΛΟ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ Το μεγαλύτερο μέρος των υπόλοιπων δα­ «Καθαρές» Προσδοκίες Διαχρονικά -Από την αρχή του χρόνου, πανών ενός μέσου, ελληνικού νοικοκυριού, η ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ σας καλύπτουν τα έξοδα για αγορά τροφίμων 40% οικονομική κατάσταση: και ποτών, γεγονός που αποτυπώθηκε και [θα βελτιωθεί] εν μέσω πανδημίας στα οικονομικά αποτε­ 20% λέσματα των μεγάλων σούπερ μάρκετ της 10% χώρας, που σημείωσαν αυξητικές τάσεις. Ενδιαφέρον παρουσιάζει και το γεγονός -Τους επόμενους πως οι Έλληνες αύξησαν τα ποσά που ξο­ 6-9 μήνες, δεύουν και στην εστίαση καθώς μετά τα πιστεύετε ότι μακρόχρονα lockdown και την παρατετα- η ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ σας μένη καραντίνα εντός σπιτιού, πολλοί ήταν οικονομική κατάσταση: εκείνοι που θέλησαν να βρεθούν ξανά με [θα βελτιωθεί] τις παρέες τους είτε σε κάποιο καφέ είτε σε κάποιο εστιατόριο, ανεβάζοντας έτσι Μέσα στους επόμενους τον τζίρο των αντίστοιχων επιχειρήσεων. 6-9 μήνες, πιστεύετε ότι η οικονομική κατάσταση ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ της ΧΩΡΑΣ: [θα βελλτιωθεί] ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ «ΞΕΦΟΥΣΚΩΣΕ» Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ -100% &β β Λ* β β β β β ^ \\θύ i# ^ Νο^ Σημαντικό στοιχείο αποτελεί και η μείω­ β,£>β ση πωλήσεων ηλεκτρικών και ηλεκτρονι­ κών ειδών συγκριτικά με τον Δεκέμβριο του 2020. Η τηλεργασία προκάλεσε μια «έκρηξη» πωλήσεων στους κλάδους αυ­ τούς καθώς πολλοί ήταν εκείνοι οι εργα­ ζόμενοι που έσπευσαν να προμηθευτούν ηλεκτρονικό εξοπλισμό προκειμένου να εργαστούν από απόσταση, δημιουργώντας απρόσμενα κέρδη εν μέσω πανδημίας για τους κλάδους αυτούς. Ωστόσο, το ενδιαφέ­ ρονγια τέτοιες αγορές φαίνεται πως σταδι­ ακά «ξεφούσκωσε» καθώς οι περισσότεροι εργαζόμενοι αφενός προμηθεύτηκαν τα απαραίτητα και αφετέρου ο συγκεκριμένος κλάδος έχει «ταβάνι» στις δαπάνες, όπως αναφέρουν τα στελέχη της αγοράς. Πιο συγκεκριμένα λοιπόν, η κύρια κατηγο­ ρία αγορών όσον αφορά στις δαπάνες, οι οποίες αντιπροσωπεύουν περίπου τη μισή αξία, είναι τατρόφιμα και ποτά με ποσοστό ΜΗΝΙΑΙΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ Ως ποσοστό του εισοδήματος ΔΕΚΟ) ·ϋιιη-20 ■ Dec-20 εισητήρια, εστίαση) Oct-19 ■ Jun-21 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 Αισιοδοξία μεν, αβεβαιότητα δε 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-20 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΕΣ ΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ - ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 44% - αύξηση από το41%το2019.Η εστία­ ση, η οποία το 2019 βρισκόταν στη δεύτερη Εισιτήρια - =ενοδοχεία θέση, ανακάμπτει σε σχέση με το 2020 και βρίσκεται στη δεύτερη θέση μαζί με τα είδη Εστίαση - καφέ - ρουχισμού με 11%. Τη μεγαλύτερη μείωση εστιατόρια - Delivery σε σχέση με τον Δεκέμβριο 2020 καταγρά­ φουν τα ηλεκτρικά και ηλεκτρονικά είδη, Τρόφιμα - Ποτά από 15% σε 9% των συνολικών δαπανών. Φάρμακα ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Η ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ Είδη προσωπικής περιποίησης Το μέλλονπροδιαγράφεται άγνωστο ακόμη και εν μέσω καλοκαιριού καθώς η πανδη­ Είδη ρουχισμού μία δεν φαίνεται να έχει κοπάσει, όπως θα περίμεναν πολλοί και ο ρυθμός των εμβολι­ Παιχνίδια - ασμών έχει μειωθεί, με αποτέλεσμα να μην Είδη δώρων - Κοσμήματα έχει ακόμη δημιουργηθεί το αναμενόμενο τείχος ανοσίας που θα επέτρεπε μεγαλύτε­ Έπιπλα ρη ελευθερία κινήσεων. Έτσι, οι καταναλω­ τές δηλώνουν επιφυλακτικοί για τις αγορές Είδη γραφείου και βιβλία τους καθώς κανείς δεν μπορεί να μιλήσει με (χαρτί, αναλώσιμα π.χ. μολύβια κλπ) σιγουριά για την οικονομική του κατάσταση στο προσεχές διάστημα. Το 33% εκτιμά ότι Ηλεκτρικά - ηλεκτρονικά είδη οι δαπάνες για αγορές προϊόντωντο πρώτο εξάμηνο 2021 θα είναι μειωμένες, ενώ το 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 15% ότι θα είναι αυξημένες. Αντίστοιχη ει­ κόνα υπάρχει για τις υπηρεσίες (εισιτήρια, ■ Jun-21 ι Dec-20 ■ Jun-20 Oct-19 εστίαση), για τις οποίες επίσης εκτιμάται από το 25% του κοινού μείωση και από το ΟΙ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΕΧΕΙΑ 20% αύξηση, κάτι αρκετά ενδιαφέρον με δεδομένο ότι οι κλάδοι αυτοί έχουν λιγότε­ «Καθαρές» Προσδοκίες δαπάνης για το επόμενο θμηνο διαχρονικά ρο από δύο μήνες που επαναλειτούργησαν. 50% Αυξητική τάση καταγράφεται όμως για τις 40% πάγιες δαπάνες, όπως λογαριασμοί (16% 30% αύξηση έναντι 11% μείωση) και φορολογία (29% αύξηση έναντι 13% μείωση), καθώς ο \"Αγορές Προϊόντων Ιούλιος είναι και ο μήνας των φορολογικών δηλώσεων. ■Λογαριασμοί (π.χ. ΔΕΚΟ) Ο ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΥΡΙΟ Φόροι ΑΥΞΑΝΕΙ ΤΗΝ ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΣΗ ■Υπηρεσίες Ένα από τα παράδοξα της έρευνας αφορά (π.χ, εισητήρια, εστίαση) στην αποταμίευση. Τον Δεκέμβριο του 2020, το 18% των ερωτηθέντων, δήλωσε -50% πως αποταμιεύει μέρος του εισοδήματος, ποσοστό που ανήλθε στο 20% τον Ιούνιο Λ.^ ^τθ αΤ1^Φ ^ ^ ^ του 2021. Και ενώ κανείς θα περίμενε πως η αποταμίευση θα μειωνόταν με την έλευ­ ση του καλοκαιριού, κάτι τέτοιο δεν έγινε καθώς η αβεβαιότητα που προκαλεί η παν­ δημία, ωθεί όλο και περισσότερους στην αποταμίευση χρημάτων με τον φόβο ενός αβέβαιου χειμώνα να ακολουθεί. Τέλος, ίσως το σημαντικότερο ερώτημα που έθεσε η έρευνα στους συνεντευξιαζόμενους είναι το κατά πόσο πιστεύουν πως θα κρα­ τήσει η οικονομική κρίση εξαιτίας της παν­ δημίας. ΤονΔεκέμβριο του 2020, το 64% των ερωτηθέντων, δήλωσε πως η πανδημία θα κρατήσει περισσότερο από όσο αρχικά πί­ στευαν, ποσοστό που εκτινάχθηκε στο 83% τον Ιούνιο του 2021, δίνοντας ουσιαστικά την απάντηση τόσο για τηνχαμηλή αγοραστική κίνηση όσο και για την αβεβαιότητα που χαρακτηρίζει ολοένα και περισσότερους. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 AVE: Deal με την Carrefour για PL 1 27 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 384.6 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΥΡΕΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ AVE: Deal με την Carrefour για PL Η νεοσύστατη θυγατρική Retail & More, με επικεφαλής τον Βασίλη Στασινοήλια, τα νέα σχέδια και τα στελέχη του Ομίλου, που τα «τρέχουν». » ΜΕ ΜΙΑ ΣΥΝΤΟΜΗ ΑΝΑΚΟΙ­ για τον Κλάδο Μη Τροφίμου έχοντας δι- ΝΩΣΗ ΤΟΥ την προηγούμενη εβδο­ ευρυμένες αρμοδιότητες στο πλαίσιο του μάδα ο Όμιλος AVE ανακοίνωσε την ολο­ ομίλου, γεγονός που συνέβαλε στην ανάλη­ κλήρωση της από- επένδυσής του από τον ψη καθηκόντων Διευθύνοντος Συμβούλου κλάδο της εκμετάλλευσης των ψυχαγωγι­ στην Continent Μαρινόπουλος (ΚΕΑΠ) κών πάρκων, και ταυτόχρονα την είσοδό το 1998. Από το 2000, με τη συγχώνευση του στο χώρο της διανομής προϊόντων των εταιριών Continent και Carrefour και ευρείας κατανάλωσης. τη δημιουργία της Carrefour Μαρινόπου- λος, ο Βασίλης Στασινούλιας εργάστηκε ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ στα περισσότερα τμήματα της εταιρεί­ CARREFOUR- Ο ΒΑΣΙΛΗΣ ας, αναλαμβάνοντας σταδιακά τις θέσεις: ΣΤΑΣΙΝΟΥΛΙΑΣ ΣΤΟ ΤΙΜΟΝΙ Αναπληρωτής Εμπορικός Διευθυντής, Δι­ ευθυντής Δημοσίων Σχέσεων, Διευθυντής Πιο συγκεκριμένα, ο όμιλος AVE ανακοίνω­ Κλάδου Convenience Stores και Εμπορικός σε πως μέσω της θυγατρικής του εταιρείας Διευθυντής. Τον Μάρτιο του 2008 ανέλαβε “Teleunicom ΑΕ” προέβη σε ίδρυση ανώ­ καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου στην νυμης εταιρείας με την επωνυμία “Retail & Carrefour Μαρινόπουλος και τρία χρόνια More”, στην οποία διατηρεί ποσοστό συμ­ αργότερα αποχώρησε από τον Όμιλο, για μετοχής 51%. Το υπόλοιπο 49% φαίνεται να να ασχοληθεί αργότερα, μεταξύ άλλων με ελέγχεται από την «ΕΝΙΕ Εκμετάλλευσης το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ yoda.gr. Ακινήτων Μονοπρόσωπη ΙΚΕ», όπου μο­ Πρόεδρος της Retail & More είναι ο Θωμάς ναδική μέτοχος και διαχειρίστρια είναι η Ρούμπας, Αντιπρόεδρος της AVE ο οποίος κα Έλενα Νικολαίδου. δραστηριοποιείται στονχώρο του εμπορίου Η “Retail & More, ιδρύθηκε μόλις στα μέσα από το 1995, κυρίως μέσω της Εταιρείας Ιουνίου, το μετοχικό κεφάλαιο της ανέρχεται «ΝΤΙΟΝΙΚ ΑΕ». Αντιπρόεδρος της είναι ο σε 250 χιλιάδες ευρώ και έχει βασική δραστηριότητα το χονδρικό εμπόριο Αθανάσιος Μπακόπουλος, Πρόεδρος προϊόντων ευρείας κατανάλωσης των ε ια ιρε ιώνTeleunicom και Globalsat (συμπεριλαμβανομένων και τρο­ ενώ μέλος του Δ.Σ. είναι και ο Διευ- φίμων). Επίσης, θα πρέπει να ανα­ φερθεί πως η νεοσύστατη εταιρεία θύνων Σύμβουλος του Ομίλου Εται­ έχει υπογράψει σύμβαση απο­ ρειών TeleUnicom-Globalsat κλειστικής διανομής προϊόντων Βασίλης Παπαδόπουλος αλλά ιδιωτικής ετικέτας Carrefour. και ο γνωστός από το Allou Fun Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, πως Park (Ελληνικά Ψυχαγωγικά Διευθύνων Σύμβουλος της εί­ Πάρκα) developer Δημήτρης ναι ο Βασίλης Στασινούλιας, ο Κοντογιάννης. οποίος για περισσότερα από 20 χρόνια διατήρησε υψηλόβαθμες Η ΑΠΟ-ΕΠΕΝΔΥΣΗ θέσεις στην Carrefour Μαρινό- πουλος ενώ την τριετία 2008- Επίσης ηAVE με τηνχθεσινή ανα­ 2011 υπήρξε ο επικεφαλής της. κοίνωση ενημέρωσε πως μεταβί­ Συγκεκριμένα το 1991 ήταν το βασε το σύνολο των μετοχών έτος ένταξής του στην Continent που κατείχε στην εταιρεία Hellas, στη θέση του product “FUNTASTIC LAND ”, ήτοι ποσο­ Manager. Τρία χρόνια μετά, ανέ­ στό 29,57%, που είχε αποκτήσει λαβε καθήκοντα Διευθυντή Elard συνεπεία της απόσχισης του κλά­ Goods & Electronics στον όμιλο δου της εκμετάλλευσης ψυχαγω­ Continent Μαρινόπουλος. Για γικών πάρκων - λούνα πάρκ, η τα επόμενα δύο έτη μετακινή­ θηκε στη θέση του Διευθυντή οποία ολοκληρώθηκε την 13.04.2021. Το τίμημα για την ανωτέρω μεταβίβαση ανήλθε σε 30 χιλιάδες ευρώ. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Ανοδικά στο εξάμηνο 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1106.18 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Οικιακής Χρήσης παρουσιάζουν μείωση στις πωλήσεις τους σε αξία, σε σχέση με το Ανοδικά 2020, κατά -3,5% & -2,1% αντίστοιχα. στο εξάμηνο Καθώς η εν λόγω μελέτη καταγράφει στοιχεία κάποιων μηνών με την χώρα σε Θετικά κινήθηκε η αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου στο lockdown αλλά και ορισμένα στοιχεία με α’ εξάμηνο του 2021 σύμφωνα με τη Nielsen. Ποια προϊόντα κι­ την αγορά σε λειτουργία, κάποιες κατηγορί­ νήθηκαν ανοδικά και ποια σταματήσαμε να τα «στοκάρουμε»; ες παρουσιάζουν αντιφατικά αποτελέσμα­ τα, όπως πχ. η κατηγορία bazaar (ένδυση, ε θετικό ρυθμό της τάξης να υπολειτουργεί και τους καταναλωτές σε ηλεκτρικές συσκευές, βιβλία, εργαλεία, είδη κήπου, είδη αυτοκινήτου, οικιακός του 1,1% κινήθηκε το ορ­ σύγχυση αλλά και ένα διάστημα με σχεδόν εξοπλισμός κλπ.) που εμφανίζει την πιο θετική, διψήφια τάση στο +10,3%, η οποία Μγανωμένο λιανεμπόριο φυσιολογική λειτουργία των καταστημά­ σχετίζεται κυρίως με το διάστημα όπου το (καταστήματα τροφίμων των και τους καταναλωτές να επιστρέφουν λοιπό λιανεμπόριο βρισκόταν σε αναστολή άνω των 100 τ.μ., στην στις παραδοσιακές τους συνήθειες. Το λειτουργίας. ηπειρωτική Ελλάδα και Κρή«τσητο(εκξάαριρσομαύ»­ μιας σειράς προϊόντων που Στο εξεταζόμενο διάστημα φαίνεται πως μενων των νησιών) καθώς καγι ντοώυρdισisεcμoεuγnάtλη άνθηση κατά τη διάρκεια συνεχίστηκαν οι συνήθειες της καραντίνας καναλιού κατά το πρώτο εξάμηνο του 2021 της καραντίνας, φαίνεται πως αποτελεί για ορισμένες κατηγορίες προϊόντων. Έτσι, υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης εξακολου­ (έως 27 Ιουνίου 2021), σε σύγκριση με την ήδη παρελθόν για τους περισσότερους θούν να παρουσιάζουν οι κατηγορίες αλ- κοολούχων ποτών, με τις πωλήσεις ουίσκι αντίστοιχη περυσινή χρονική περίοδο, σύμ­ καταναλωτές που επιστρέφουν στις παρα­ να αυξάνονται κατά 32,5%, το ρούμι κατά 27,5% και τα κρασιά 24,3%. Αυξημένες είναι φωνα με έρευνα της Nielsen. Τα ταχέως δοσιακές τους αγορές που καλύπτουν μόνο και οι πωλήσεις αναψυκτικών κατά 4,7% καθώς αρκετοί τα «αποθήκευσαν» εν μέσω κινούμενα καταναλωτικά αγαθά (FMCGs) τις τρέχουσες ανάγκες. της δεύτερης καραντίνας, διάστημα που εξετάζει και η έρευνα της Nielsen. στο σύνολό τους παρουσιάζουν παρόμοια ΠΟΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ τάση, στο+1,0%. ΕΚΤΟΞΕΥΘΗΚΑΝ ΣΤΟ 6ΜΗΝΟ; ΤΕΛΟΣ ΣΤΟ «ΣΤΟΚΑΡΙΣΜΑ» ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ Στην κορυφή των προϊόντων που παρουσι­ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΡΟΥΤΙΝΑΣ άζουν μεγάλη ανάπτυξη βρίσκονται τα τρό­ Ωστόσο, όσο περισσότερο προχωράμε προς το καλοκαίρι και ανοίγει η αγορά, Διαβάζοντας «πίσω από τις γραμμές» της φιμα και τα ποτά που είναι και η μοναδική τόσο διαμορφώνονται και νέες κατα­ ναλωτικές συνήθειες, όπως πχ, αποτυ- μελέτης, ανακαλύπτει κανείς πως οι κατα­ μεγάλη κατηγορία, που αναπτύσσεται με πώνεται η διακοπή «στοκαρίσματος» προϊόντων, όπως γινόταν τον χειμώνα ναλωτικές συμπεριφορές άλλαξαν ραγδαία +2,3% στο εξάμηνο ενώ αντίθετα οι κατη­ κατά τη διάρκεια της καραντίνας. Ως εκ τούτου, τρόφιμα όπως τα όσπρια (-12,3%) στο διάστημα αυτό που περιλαμβάνει ορι­ γορίες που αφορούν στα Προϊόντα Προσω­ σμένους μήνες καραντίνας με την αγορά πικής Περιποίησης, καθώς και τα Προϊόντα % μεταβολή ττωλήσεων σε αξία Γάλα-4,1 % +7,2% Γιαούρτι -1,4% Σοκολάτες -0,7% | Αναψυκτικά +4,7% 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 NielsenlQ YTD data up to 27.06.2021 Market: TTLGreece Supermarkets & Superettes ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 Ανοδικά στο εξάμηνο 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: 01 ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ 5 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΣΕ ΤΖΙΡΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ % μεταβολή πωλήσεων σε αξία Μωρομάντηλα -4,2% Προσωπική Υγιεινή -6,2% I Πάνες ακράτειας +1,6% Σαμπουάν Πάνες -8,0 -6,0 -4,0 -2,0 0,0 2,0 4,0 NielsenlQ YTD data up to 27.06.2021 Market: TTLGreece Supermarkets & Superettes και το αλεύρι (-21,8%), παρουσίασαν πτώση σε σαπούνια για τα χέρια (-22,7%), τερη αύξηση της τάξεως του +8,2% στις έντονα αρνητικές τάσεις. Στο ίδιο μήκος καθώς και τα αντισηπτικά (-43,2%), και τα πωλήσεις τους. Σε ρυθμό ανάπτυξης, κύματος και μια σειρά από άλλα προϊό­ χαρτιά υγείας (-8,3%), τρεις κατηγορίες ωστόσο αρκετά πιο μετριοπαθή, ακολου­ ντα, παρουσίασαν τάσεις εξισορρόπη- προϊόντων που είχαν εκτοξευθεί κατά θούν και οι μικρότερες αίθουσες, έως 400 σης μετά την καραντίνα. Ανάμεσά τους τη διάρκεια τόσο της πρώτης όσο και τ.μ., στο +1,5%, γεγονός που σημαίνει ότι και τα καθοριστικά σπιτιού που έκαναν της δεύτερης καραντίνας σημειώνοντας οι αγοραστές επιλέγουν και τα μικρότερα βουτιά στις πωλήσεις τους, σε αξία, κατά ρεκόρ πωλήσεων. καταστήματα για την ευκολία τους, αλλά -15%, όπως επίσης και οι χλωρίνες με και τα καθημερινά τους ψώνια. -18,4%. Κάτι ανάλογο συνέβη και σε προ­ ΚΕΡΔΙΣΜΕΝΑ Τέλος, στο επίπεδο των επιμέρους γεω­ ϊόντα προσωπικής υγιεινής, όπου πλέον ΤΑ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ γραφικών περιοχών η Αττική είναι η μο­ πολλοί καταναλωτές πείστηκαν πως δεν ναδική περιφέρεια, που παρουσιάζει υπάρχει ανάγκη για «στοκάρισμα» και Όσον αφορά στις διαφορετικές τυπολο­ αρνητικό ρυθμό ανάπτυξης, στο -0,9%, επέστρεψαν στις συνήθεις αγορές τους. γίες καταστημάτων, οι μεγάλες αίθουσες ενώ αντίθετα η Πελοπόννησος αναπτύσ­ Στα προϊόντα αυτά αξιοσημείωτη είναι η άνω των 2,500τ.μ. (hypermarkets) εξακο­ σεται συγκριτικά πιο θετικά, με +5,8%. ® λουθούν να παρουσιάζουν την μεγαλύ­ 01 ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ 5 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΣΕ ΤΖΙΡΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΓΙΑ ΟΙΚΙΑΚΗ ΧΡΗΣΗ % μεταβολή πωλήσεων σε αξία Απορρυπαντικά -6,3% Χαρτί υγείας -8,3% Μαλακτικά +2,8% Χαρτί κουζίνας -3,0% Καθοριστικά Σπιτιού -15,0% -20,0 -15,0 -10,0 -5,0 0,0 5,0 10,0 NielsenlQ YTD data up to 27.06.2021 Market: TTL Greece Supermarkets & Superettes ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 33 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 601.81 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ Αποτελεσματική ανταπόκριση σε έναν κόσμο που αλλάζει τρίτη 28 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2021 ΩΡΑ: 08:15-17:30 «ΘΕΑΤΡΟΝ», (Αίθουσα Αντιγόνη) Το μεγαιίύτερο συνέδριο του κιίάδου των FMCGs διοργανώνεται από το ECR Hellas στις 28.09.2021 Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος 1η ΕΝΟΤΗΤΑ: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ Digital Retail Models of the Future ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ Πέτρος Χανής, Head of Shopper Marketing BEIERSDORF HELLAS AE Έναρξη εργασιών 14ου Συνεδρίου ECR Hellas Δρ. Κατερίνα Φραϊδάκη, e- commerce Coordinator ELTRUN / ΟΙΚΟΝΟΜΙ­ Βασίλης Σταύρου, Brand President ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! ΑΕ, Πρόεδρος Δ.Σ ΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ECR Hellas Λιανεμπόριο Βασίλης Παπακώστας, Senior Manager Consulting, Supply Chain & Η Ψηφιακή μεταρρύθμιση δημιουργεί νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και Operations ERNST & YOUNG AE καινοτομίας Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Επικράτειας & Ψηφιακής Διακυβέρνησης 4n ΕΝΟΤΗΤΑ: ΕΜΠΝΕΥΣΗ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Εξελίξεις του επενδυτικού τοπίου στην Ελλάδα Cosmos Sport. A blend of Culture, Innovation & Entrepreneurship Νίκος Βέττας, Γενικός Διευθυντής ΙΟΒΕ, Καθηγητής ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ­ Νίκος ΒαρΒαδούκας, Chief Omnichannel Officer, COSMOS SPORT AE ΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τα Δεδομένα δεν είναι Χρυσός, αλλά μάλλον Πλουτώνιο Ηγεσία στη νέα εποχή: Θέσεις kol Υποθέσεις. Ας τα ξεκαθαρίσουμε Σταμάτης Κάντζας, Ιδρυτής & Chief Brand Officer, BRAINCANDY AE Γιάννης Κουτσουμάρης, Managing Partner, INWARDS Hello from the Other Side: The A.I. Powered FMCG Industry Στέφανος Καράγκος, CEO, XPLAIN 2η ΕΝΟΤΗΤΑ: ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΕΝΑ Οι ευκαιρίες της πελατοκεντρικότητας στο super market ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Βαγγέλης Κοτσώνης, CEO, e-SATISFACTION 4 Actions your Brand Needs to Take Post Crisis Μυοσκελετικές παθήσεις: Πως μπορούμε με τις νέες τεχνολογίες να Tony Durham, Managing Director, TONY DURHAM CONSULTING LTD εξασφαλίσουμε εξάσκηση & πρόληψη Θανάσης Κάλλιας, CEO, K-INVENT Food Systems Transformation Hanneke Faber, President Food & Beverages UNILEVER & member of the 5η ΕΝΟΤΗΤΑ: TOP TO TOP DISCUSSION PANEL Unilever Executive CEOs Discussion Panel ESG and Product Stewardship: Decarbonization, circularity, and social value Συμμετέχοντες: Ερμιόνη Γεωργουλάκη, Country Leader PROCTER & Κιάρα Κόντη, Associate Partner- Director Climate Change and GAMBLE HELLAS ΜΕΠΕ Sustainability Services ERNST & YOUNG AE Νίκος Εμμανουηλίδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος NESTLE Last Mile: The consumer need, the profitability challenge HELLAS ΑΕ Ρένα Κονόμη, Head of Intelligent Automation Services and Solutions, Θέμα: Η εξέλιξη του καταναλωτή / shopper Technology Intelligence & Performance GRANT THORTON AE Συντονιστής: Γιώργος Λαμπίρης, Δημοσιογράφος - Αρχισυντάκτης σε επιχειρηματικά κλαδικά μέσα της BOUSSIAS 3n ΕΝΟΤΗΤΑ: ΜΑΘΑΙΝΟΝΤΑΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ CEOs Discussion Panel ECR HELLAS Συμμετέχοντες: Ζήνα Μαυροειδή, CEO e-Fresh.gr Consumers go circular - Καταναλωτές & Επιχειρήσεις μαζί σε ένα νέο Αριστοτέλης Παντελιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος METRO ΑΕΒΕ μοντέλο προς την αειφορία Βασίλης Σταύρου, Brand President ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! ΑΕ Γιώργος Κουζούκας - Διεύθυνση Μελετών & Αειφορίας ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ Θέμα: Στρατηγική omnichannel. Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Κωστής Νιάρχος - National Accounts Manager COCA COLA 3E ABEE κλάδο του FMCG Category Growth Management Συντονιστής: Δημήτρης Τσουκαλάς, Δημοσιογράφος - Αρχισυντάκτης Γιάννης ΛαΒδιώτης, Managing Director - Senior Partner EXCEED DIRECTION BUSINESS NETWORK CONSULTING AE Κλείσιμο εργασιών 14ου Συνεδρίου ECR Hellas Ιωάννα Αυγεράκη, Category Manager Health & Beauty ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! AE Αλέξανδρος Δανιηλίδης Πάρης Γαλάνης, Προϊστάμενος τμήματος Business Insights METRO AEBE Διευθύνων Σύμβουλος ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ, Πρόεδρος ΔΣ ECR HELLAS Προμηθευτές -Βιομηχανία Για εγγραφές στο συνέδριο μπείτε https://www.eventora.com/el/Events/ecr-hellas-14th-conference * Το συνέδριο σχεδιάζεται νο υλοποιηθεί με φυσική παρουσία, τηρώντας όλα τα υγειονομικό πρωτόκολλα που θα είναι σε ισχύ τη χρονική περίοδο του συνεδρίου Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τα γραφείο του ECR Hellas, τηλ.: 210 93.29.647, e-mail: [email protected] ΧΟΡΗΓΟΙ PLUS I 3ε ΒασιΑόπουλοε ΑΘΗΝΑΪΚΗ μαοούτη5 f> I BOLTON r convert ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ group 3 αλφα Com-CuIo Τρία Εψιλον I ...και του πουλιού το γάλα! ΑΜVΥX I HELLAS Παράγουμε ένα καλύτερο ούριο Magic' (NATURE valley] Nestle orizontes pESCANOVA wisdrop Association Greece .,..,.,1...... L_ J Good food, Good life s**- ΖΑΓ0Ρ1 EGA t(BiC) DIAGEO (Henkel 0 ατΑαντα Retail@Link ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΟΠΤΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ advertising I BusinessNews.gr FOOD Retail RetailTODAY ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 Συνεργασία με τον Όμιλο Σαραφίδη 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 194.92 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ©shop μαοούτηί ^ brands^box' BA^ ΜΑΣΟΥΓΗΣ Συνεργασία με τον Όμιλο Σαραφίδη Ψηφιακό shopping Mall γίνεται το e-shop masoutis. Νέα σημαντική συνεργασία πραγ­ ματοποίησε η εταιρεία Μασούτη5 με τον όμιλο Σαραφίδη στο e-shop masoutis στην ενότητα «οι συνεργάτε5 pas», iptpvovTas τρία αγαπημένα μέλη του ομίλου ...ένα κλικ πιο κοντά. Συγκε­ κριμένα, παρέχεται πλέον η δυνατότητα online παραγγελιών από τα καταστήματα Cook - Shop, Bag Stories και Brands in a box μέσα από το eshop.masoutis.gr. Έτσι, στο περιβάλλον του ηλεκτρονικού καταστήματο5 ths MaoouTns ο κατανα- λωτή$ μπορεί να επιλέΕει ανάμεσα σε 3000 ποιοτικά προϊόντα από τα Cook - Shop υφηλή5 noiomas είδη Kouiivas, σερβιρίσματο5, ηλεκτρικά είδη, gadgets, τα Bag Stories συνώνυμα του ταΕιδιού με ολοκληρωμένε$ συλλογέ5 αποσκευών, σακιδίων πλάτη:, γυναικείων τσαντών και αΣεσουάρ εμβληματικών brands onuis Delsey, Brie’s, Kipling, Piquadro, Pepe Jeans, Disney, κ.ύ., και τα Brands in a box με καινοτόμα προϊόντα γνω­ στών εταιρειών, onuis Braun, Medisana, Severin, κ.ά. Η νέα αυτή συνεργασία εντάσσεται στο πλαίσιο στρατηγία avanTuEns και ψηφιακού μετασχηματι­ σμού Tns εταιρεία5. To e-shop masoutis εΕελίχθηκε πλέον σε ένα ψηφιακό shopping mall απ’ όπου ο καταναλωτή5, σε μία συναλλαγή, μπορεί να πραγμα­ τοποιήσει αγορέ5 με «one-stop-shop» εμπειρία απευθεία από τα συνεργαίόμε- να καταστήματα μέσα από την ενότητα «οι συνεργάτε$ pas», αναφέρει η αλυσί­ δα σούπερ μάρκετ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 21 Ημερομηνία 19-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 604.58 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ HELLAS EFFICIENT CONSUMER RESPONSE TO ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ Αποτελεσματική ανταπόκριση σε έναν κόσμο που αλλάζει ΤΡΙΤΗ 28 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2 0 2 1 «ΘΕΑΤΡΟΝ», (Αίθουσα Αντιγόνη) ΩΡΑ: 08:15-17:30 Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος Το μεγαιίύτερο συνέδριο του κιίάδου των FMCGs διοργανώνεται από το ECR Hellas στις 28.09.2021 1η ΕΝΟΤΗΤΑ: Ο ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ Digital Retail Models of the Future ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ Πέτρος Χανής, Head of Shopper Marketing BEIERSDORF HELLAS AE Έναρξη εργασιών 14ου Συνεδρίου ECR Hellas Δρ. Κατερίνα Φραϊδάκη, e- commerce Coordinator ELTRUN / ΟΙΚΟΝΟΜΙ­ Βασίλης Σταύρου, Brand President ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ, Πρόεδρος Δ.Σ ΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ECR Hellas Λιανεμπόριο Βασίλης Παπακώστας, Senior Manager Consulting, Supply Chain & Η Ψηφιακή μεταρρύθμιση δημιουργεί νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και Operations ERNST & YOUNG AE καινοτομίας Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Επικράτειας & Ψηφιακής Διακυβέρνησης 4n ΕΝΟΤΗΤΑ: ΕΜΠΝΕΥΣΗ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Εξελίξεις του επενδυτικού τοπίου στην Ελλάδα Cosmos Sport. A blend of Culture, Innovation & Entrepreneurship Νίκος Βέττας, Γενικός Διευθυντής ΙΟΒΕ, Καθηγητής ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙ­ Νίκος Βαρθαδούκας, Chief Omnichannel Officer, COSMOS SPORT AE ΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τα Δεδομένα δεν είναι Χρυσός, αλλά μάλλον Πλουτώνιο Ηγεσία στη νέα εποχή: Θέσεις και Υποθέσεις. Ας τα ξεκαθαρίσουμε Σταμάτης Κάντζας, Ιδρυτής & Chief Brand Officer, BRAINCANDY AE Γιάννης Κουτσουμάρης, Managing Partner, INWARDS Hello from the Other Side: The A.I. Powered FMCG Industry Στέφανος Καράγκος, CEO, XPLAIN 2η ΕΝΟΤΗΤΑ: ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΕΝΑ Οι ευκαιρίες της πελατοκεντρικότητας στο super market ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Βαγγέλης Κοτσώνης, CEO, e-SATISFACTION 4 Actions your Brand Needs to Take Post Crisis Μυοσκελετικές παθήσεις: Πως μπορούμε με τις νέες τεχνολογίες να Tony Durham, Managing Director, TONY DURHAM CONSULTING LTD εξασφαλίσουμε εξάσκηση & πρόληψη Θανάσης Κάλλιας, CEO, K-INVENT Food Systems Transformation Hanneke Faber, President Food & Beverages UNILEVER & member of the 5η ΕΝΟΤΗΤΑ: TOP TO TOP DISCUSSION PANEL Unilever Executive CEOs Discussion Panel ESG and Product Stewardship: Decarbonization, circularity, and social value Συμμετέχοντες: Ερμιόνη Γεωργουλάκη, Country Leader PROCTER & Κιάρα Κόντη, Associate Partner- Director Climate Change and GAMBLE HELLAS ΜΕΠΕ Sustainability Services ERNST & YOUNG AE Νίκος Εμμανουηλίδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος NESTLE Last Mile: The consumer need, the profitability challenge HELLAS ΑΕ Ρένα Κονόμη, Head of Intelligent Automation Services and Solutions, Θέμα: Η εξέλιξη του καταναλωτή / shopper Technology Intelligence & Performance GRANT THORTON AE Συντονιστής: Γιώργος Λαμπίρης, Δημοσιογράφος - Αρχισυντάκτης σε επιχειρηματικά κλαδικά μέσα της BOUSSIAS 3n ΕΝΟΤΗΤΑ: ΜΑΘΑΙΝΟΝΤΑΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ CEOs Discussion Panel ECR HELLAS Συμμετέχοντες: Ζήνα Μαυροειδή, CEO e-Fresh.gr Consumers go circular - Καταναλωτές & Επιχειρήσεις μαζί σε ένα νέο Αριστοτέλης Παντελιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος METRO ΑΕΒΕ μοντέλο προς την αειφορία Βασίλης Σταύρου, Brand President ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ Γιώργος Κουζούκας - Διεύθυνση Μελετών & Αειφορίας ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ Θέμα: Στρατηγική omnichannel. Προκλήσεις και Ευκαιρίες για τον Κωστής Νιάρχος - National Accounts Manager COCA COLA 3E ABEE κλάδο του FMCG Category Growth Management Συντονιστής: Δημήτρης Τσουκαλάς, Δημοσιογράφος - Αρχισυντάκτης Γιάννης ΛαΒδιώτης, Managing Director - Senior Partner EXCEED DIRECTION BUSINESS NETWORK CONSULTING AE Κλείσιμο εργασιών 14ου Συνεδρίου ECR Hellas Ιωάννα Αυγεράκη, Category Manager Health & Beauty ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ AE Αλέξανδρος Δανιηλίδης Πάρης Γαλάνης, Προϊστάμενος τμήματος Business Insights METRO AEBE Διευθύνων Σύμβουλος ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ, Πρόεδρος ΔΣ ECR HELLAS Προμηθευτές -Βιομηχανία Για εγγραφές σιο συνέδριο μπείτε https://www.eventora.com/el/Events/ecr-hellas-14th-conference * Το συνέδριο σχεδιάζεται νο υλοποιηθεί με φυσική παρουσία, τηρώντας όλα τα υγειονομικά πρωτόκολλα που θα είναι σε ισχύ τη χρονική περίοδο του συνεδρίου Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τα γραφείο του ECR Hellas, τηλ.: 210 93.29.647, e-mail: [email protected] ΧΟΡΗΓΟΙ PLUS 1 3ε BcKJiAonourlos ΑΘΗΝΑΪΚΗ μασούτηs & ϋ BOLTON ' convert ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ HELLA5 group II» Coca-Cola Τρίο Εψιλον I ...και του πουλιού το γάλα! m ΑΜ VΥ X | Vf wisdr°p 3 αλφα Παράγουμε ένα καλύιερο ούριο —~® © Magic [ppraEmiEY] Nestle orizontes pESCANOVA Association Greece ■ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΑΓΟΡ1 EGA t(Bia) (ffi-flfrl DIAGEO (Henkel) fa\\cCa& 0 ατλαντα Retail@Link ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ FOOD Retail RetailTODAY ΧΟΡΗΓΟΣ ΟΠΤΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ £7uru advertising I BusinessNews.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32