ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 3-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προχωρεί το deal Pasal - Sterner Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 03-12-2019 Επιφάνεια: 231.13 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Προχωρεί το deal Pasal-Sterner Εγκρίθηκε αύξηση η μ/κ 10 εκατ. Της Τέτης Ηγουμενίδη [email protected] Σ ε μια νέα περίοδο εισέρχε ­ ται η Pasal Development, έπειτα από την έγκριση χθες από τη γενική συνέλευση της αύξησης ίου μετοχικού της κε ­ φαλαίου κατά 10 εκατ. ευρώ, η οποία θα καλυφθεί στο μεγα ­ λύτερο τμήμα της από τον σουη ­ δικό όμιλο Sterner Stenhus με επικεφαλής τον Έλληνα επι ­ χειρηματία Ηλία Γεωργιάδη. Όπως είπε ο γενικός διευ ­ θυντής οικονομικώντης Pasal, Κώστας Μαρκάζος, ο οποίος πρόκειται να αναλάβει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, ο στόχος είναι «να έχουμε μία υγιή εταιρεία με ισχυρούς μετόχους. Η εται ­ ρεία θα παραμείνει στο Χρη ­ ματιστήριο. Το πλάνο μας είναι να μεγαλώσει περαιτέρω με συγ­ χωνεύσεις και εξαγορές, ενώ δεν υπάρχει σχέδιο για δημι ­ ουργία ΑΕΕΑΠ». Ο σημερινός βασικός μέτο ­ χος και επικεφαλής από τη θέ ­ ση του διευθύνοντος συμβού ­ λου, Σωτήρης Θεοδωρίδης, ο οποίος θα παραιτηθεί από το δικαίωμά του να συμμετέχει στηναύξηση, σημείωσε ότι «χει ­ ριστήκαμε όλα τα θέματα με ει ­ λικρίνεια, η εταιρεία δενχρωστά στο Δημόσιο, σε προμηθευτές και εργαζόμενους». Με άλλα λόγια η διοίκηση της Pasal απαντώντας στους μι- κρομετόχους, η συμμετοχή των οποίων επίσης περιορίζεται δραματικά (εκτός αν συμμετέ ­ χουν στην αύξηση), υποστήρι ­ ξε ότι με την είσοδο του στρα ­ τηγικού επενδυτή υπάρχει η προοπτική της ανάκτησης χα ­ μένων υπεραξιών, ενώ διαφο ­ ρετικά η εταιρεία θα έμενε με ελάχιστα ακίνητα και δύσκολα θα ανέκαμπτε. Βάσει της συμφωνίας Pasal - Sterner Stenhus ο επενδυτής θα προβεί σε κεφαλαιακή ενί ­ σχυση της εταιρείας ύψους 10 εκατ. ευρώ μέσω αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου, λαμβά- νοντας μετοχές της εταιρείας που θα αντιστοιχούν σε ποσο ­ στό περίπου 90% του μετοχι ­ κού κεφαλαίου και πάντως όχι κάτω του 88%. Σημειώνεται ότι κατόπιν αυτού θα υποχρεωθεί σε δημόσια πρόταση, οι συν ­ θήκες της οποίας δεν έχουν ανα­ κοινωθεί. Παράλληλα η Pasal θα εξα ­ σφαλίσει μέσω δανεισμού, από τον επενδυτή ή από πιστωτικό ίδρυμα, πρόσθετα κεφάλαια ύψους 13 εκατ. ευρώ. Από το σύνολο των 23 εκατ., με τα 22 εκατ. θα πληρώσει τις οφειλές της προς την Alpha Bank. Το σημαντικό είναι ότι πα­ ραμένουν στην εταιρεία πέντε ακίνητα και συγκεκριμένα οι κεντρικές αποθήκες στον Ασπρόπυργο με μισθωτή την Σκλαβενίτης οι οποίες αποφέ ­ ρουν ετήσια έσοδα 1,5 εκατ. ευ ­ ρώ, καθώς και προς αξιοποί ­ ηση στη συνέχεια, οικόπεδο στο Λαύριο, ακίνητο στο Βοτα ­ νικό με το πρώην εργοστάσιο της Soulis, οι παλιές καπναπο ­ θήκες στο Ωραιόκαστρο της Θεσσαλονίκης και ένα οικόπε ­ δο 80 στρεμμάτων στη Χαλκί ­ δα. [SID.13192327]

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έξι χρόνια έκλεισε το συνεταιριστικό παντοπωλείο του «Βίος Coop» Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 03-12-2019 Επιφάνεια: 707.79 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Έξι χρόνια έκλεισε το συνεταιριστικό παντοπωλείο του «Βίος Coop» Το γιορτάζει με μια ανοιχτή γιορτή - Η πορεία μέχρι σήμερα και τα επόμενα σχέδια Μ ε μια γιορτή ανοι ­ χτή προς όλους και όλες γιορτάζει ο Κοινωνικός Κατα ­ ναλωτικός Συνεται ­ ρισμός Θεσσαλονίκης «Bios Coop» τα 6 χρόνια λειτουργίας του παντοπωλεί ­ ου του στη Θεσσαλονίκη και του συλ ­ λογικού αγώνα για να «πάρουμε την τροφή μας στα χέρια μας», όπως ανα ­ φέρει. Της ΜΑΡΙΑΣ ΚΟΥΖΟΥΦΗ Ειδικότερα, αύριο, Τετάρτη 4 Δεκεμ ­ βρίου, στον πεζόδρομο μπροστά στο κα ­ τάστημα (Λεωφόρος Κων. Καραμανλή 42, περιοχή Ευκλείδη), από τις 17:00 έως τις 21 :00, θα υπάρχει μπουφές με προϊόν­ τα από γυναικείους συνεταιρισμούς, ενώ θα σερβίρονται ζεστό κρασί και τσάι, μα- νιταρόσσυπα και hot dog συνοδεία μουσι ­ κής από τον DJ K.BOUS. Ο Κοινωνικός Καταναλωτικός Συνε ­ ταιρισμός Θεσσαλονίκης «Βίος Coop» ιδρύθηκε το 2012 και όταν τα μέλη του έφτασαν τα 300, δηλαδή το 2013 άνοιξε το συνεταιριστικό μη-κερδοσκοπικό παν ­ τοπωλείο «Βίος Coop». Σήμερα, έξι χρό­ νια μετά, ο Συνεταιρισμός μετρά 420 μέ ­ λη περίπου, ενώ έχει ορθοποδήσει οικο ­ νομικά. Στα έξι χρόνια λειτουργίας του προ ­ σπάθησε να έχει στα ράφια του προϊόντα τοπικά και ποιοτικά, κατά προτεραιότητα προερχόμενα από συνεταιρισμούς και μι ­ κρούς παραγωγούς. «Όσο περνούν τα χρόνια το οικονομικό και το πολιτικό σκέλος του συνεταιρι ­ σμού πηγαίνει όλο και καλύτερα», όπως λέει χαρακτηριστικά στον «Τύπο Θεσσα ­ λονίκης» ο γραμματέας του Συνεταιρι ­ σμού κ. Άρης Χατζηνικολάου. Τα πρώτα χρόνια, στο ξεκίνημα, υπήρξαν, όπως λέ ­ ει, δυσκολίες και οικονομικές και οργα ­ νωτικές, ωστόσο πλέον έχει ορθοποδήσει ο συνεταιρισμός». «Σκεφτείτε ότι το όλο εγχείρημα στήθηκε με μοναδική χρημα ­ τοδότηση τις συνεταιριστικές μερίδες των 300 μελών τότε και με πολλή εθελοντική δουλειά», αναφέρει χαρακτηριστικά. Σή ­ μερα στο παντοπωλείο εργάζονται 8 άτο ­ μα, που είναι και μέλη του συνεταιρι ­ σμού, από 4 που ήταν αρχικά. Τοπικά, ποιοτικά προϊόντα σε δίκαιη τιμή Στο συνεταιριστικό μη κερδοσκοπικό Παντοπωλείο «Βίος Coop» μπορεί κανείς να βρει όλα τα είδη που χρειάζεται ένα νοικοκυριό (τρόφιμα, γαλακτοκομικά και τυροκομικά, μαναβική, αναψυκτικά, κα ­ θοριστικά κλπ.). Η λογική του συνεταιρι ­ σμού είναι πως αν υπάρχει ένα προϊόν από τοπικό παραγωγό που δίνει μια δί ­ καιη τιμή και είναι καλό ποιοτικά θα προ ­ τιμηθεί έναντι μιας μεγαλύτερης εταιρεί ­ ας. Γενικά δεν υπάρχουν σχεδόν καθόλου ούτε πολυεθνικές, ούτε προϊόντα εισαγό- μενα στο κατάστημα, με ελάχιστες εξαι ­ ρέσεις που αφορούν προϊόντα που δεν τα παράγει κάποια ελληνική εταιρία και τα οποία θα πρέπει πάντα να πληρούν τα ποιοτικά κριτήρια του συνεταιρισμού. Ο συνεταιρισμός όμως δεν είναι μόνο οικονομική μονάδα αλλά και κοινωνική μονάδα . «Επιδιώκει να δείξει στον κό ­ σμο ότι είναι εφικτό να δημιουργηθεί ένας μη κερδοσκοπικός συνεταιρισμός από τα άτομα μια περιοχής, που οι ίδιοι θα επιλέγουν τι θα καταναλώνουν, δηλα ­ δή τοπικά, ποιοτικά χωρίς μεσάζοντες κλπ.», συνεχίζει ο κ. Χατζηνικολάου. Βλέπουμε ότι αυτό όσο περνούν τα χρό­ νια λαμβάνει όλο και μεγαλύτερη διάστα ­ ση στο κοινωνικό επίπεδο και διαδίδεται. Πλέον ο συνεταιρισμός είναι αρκετά πιο γνωστός από ότι στο ξεκίνημα. Μάλιστα έχει γυριστεί και ντοκιμαντέρ για το Βίος Coop (με τον τίτλο «Βίος... Ο άλλος δρόμος», το οποίο προβλήθηκε στο Φε ­ στιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης). Οι παραγωγοί οι ίδιοι προσεγγίζουν τον συ ­ νεταιρισμό και όχι το αντίστροφο «και αυτό είναι προς το συμφέρον και το δικό μας αλλά και του καταναλωτή», τονίζει ο κ. Χατζηνικολάου γιατί «υπάρχει η δυνα­ τότητα για καλύτερο ποιοτικό φιλτράρι ­ σμα» Σε κάθε είδος προϊόντος, επιδίωξη εί ­ ναι να προέρχεται από παραγωγό που βρίσκεται όσο πιο κοντά στη Θεσσαλονί ­ κη γίνεται και να πληροί όλα τα ποιοτικά στάνταρτς (χωρίς χημικά, γενετικά τροπο ­ ποιημένα, να μην έχει πρόστιμα από ΕΦΕΤ κλπ). «Αν ο παραγωγός βρίσκεται κάπου κοντά σε εμάς μπορούμε -και το κάνουμε- να τον γνωρίσουμε, να ελέγξου ­ με το προϊόν του και να τον κατευθύνου ­ με προς μια πιο φιλοπεριβαλλοντική πο ­ λιτική», όπως αναφέρει ο κ. Χατζηνικο- λάου. Η λογική του επιλέγουμε τοπικά έχει περιβαλλοντική διάσταση, καθώς «όσο λιγότερα είναι τα λεγόμενο «τροφο- χλιόμετρα» που διανύει το προϊόν από τον τόπο παραγωγής μέχρι τον τόπο κα ­ τανάλωσής του τόσο λιγότερο μολύνει τον πλανήτη. Μπορεί σε σχέση με μια μεγάλη αλυσί ­ δα σούπερ μάρκετ ο συνεταιρισμός να βρίσκεται σε μειονεκτική θέση σε ότι αφορά τις ποσότητες που θα παραγγείλεμ ωστόσο προσπαθεί να προμηθεύεται προ ­ ϊόντα κατευθείαν από τον παραγωγό, χω ­ ρίς μεσάζοντες, ώστε να διατηρεί την τι ­ μή όσο πιο χαμηλά γίνεται, ενώ δεν ζητά από κανένα παραγωγό ούτε προμήθεια, ούτε ενοίκιο στο ράφι. «Για το μέγεθος μας και για τη ποσότη­ τα των προϊόντων που διακινούνται μέσω του καταστήματος, οι τιμές είναι σίγουρα δίκαιες και σίγουρα αντάξιες της ποιότη ­ τας των προϊόντων. Προσπαθούμε να έχουμε στα ράφια μας προϊόντα σε όσο το δυνατόν πιο δίκαιη τιμή, τόσο για τον παραγωγό όσο και για τον καταναλωτή». τονίζει ο κ. Χατζηνικολάου. Τα επόμενα σχέδια Ο ίδιος επισημαίνει ότι επεκτείνεται η ιδέα και αυτός ήταν ο αρχικός σκοπός. «Αυτό που κάνουμε να είναι βιώσιμο και οικονομικά και κοινωνικά και να εμπνεύ- σουμε και άλλους ανθρώπους στη χώρα να κάνουν κάτι παρόμοιο». Σημειώνεται ότι ο Συνεταιρισμός πραγματοποιεί διάφορες δράσεις σε συ ­ νεργασία με άλλους παρόμοιους συνεται ­ ρισμούς και τοπικά εγχειρήματα στην πό ­ λη, ενώ σκοπός είναι να εμβαθύνει και τη συνεργασία του αλλά και να επεκταθεί και ο ίδιος. Στα επόμενα σχέδια είναι η δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος, ώστε να εξυπηρετεί το κοινό και μέσω Ιν ­ τερνετ, ενώ δεν αποκλείεται το ενδεχόμε ­ νο δημιουργίας και δεύτερου καταστήμα ­ τος κάποια στιγμή, αν υπάρξει ενδιαφέ ­ ρον πολιτών από κάποια άλλη περιοχή της πόλης ή της χώρας. Έκπτωση 5% στα μέλη Ο Συνεταιρισμός είναι μόνιμα ανοιχτός σε νέα μέλη. Μέλος μπορεί να γίνει όποι­ ος θέλει αρκεί να συμπληρώσει τη φόρμα εγγραφής, να αποδεχθεί το καταστατικό και να καταβάλει μία φορά 150 ευρώ, που αντιστοιχεί στο ποσό της συνεταιριστικής μερίδας. Δεν υπάρχει περιορισμός στον αριθμό των μερίδων που μπορεί να κατέ ­ χει κανείς, ωστόσο όσες και να διαθέτει έχει μια μόνο ψήφο στη γενική συνέλευ ­ ση, σύμφωνα με τη συνεταιριστική αρχή που τηρείται. Η εγγραφή νέων μελών είναι σημαντι ­ κή για τον συνεταιρισμό όχι μόνο για οι ­ κονομικούς λόγους αλλά και για λόγους διεύρυνσης της συνεταιριστικής ιδέας. Ση ­ μειώνεται ακόμη ότι από τον περασμένο Νοέμβριο -για πρώτη φορά μετά 6 χρό ­ νια- κάθε μέλος του συνεταιρισμού έχει έκπτωση 5% στο παντοπωλείο και ως αν ­ ταπόδοση της στήριξης των υπαρχόντων μελών αλλά και ως κίνητρο για προσέκλυ- ση νέων μελών. Ο συνεταιρισμός έχει διοικητικό και εποπτικό συμβούλιο και όλες οι θέσεις στελεχώνονται από μέλη και είναι εθελον ­ τικές. Οι μόνοι που πληρώνονται είναι τα 8 μέλη που εργάζονται στο κατάστημα.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Live cooking events διοργάνωσε το Βιτάμ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 105.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Live cooking events διοργάνωσε το Βιτάμ Με τον σεφ Γιάννη Αποστολάκη, σε s/m ΑΒ Βασιλόπουλος Το Βιτάμ και ο σεφ Γιάννης Αποστολάκης υποδέχθηκαν το καταναλωτικό κοινό σε μία σειρά αποκλειστικών live cooking. Οι δράσεις αυτές, οι οποίες φιλοξενήθηκαν τον Νοέμβριο αποκλειστικά στα Supermarket ΑΒ Μακεδονία και ΑΒ Ελληνικό έδωσαν την ευκαιρία στους παρευρισκόμενους να δοκιμάσουν τις δημιουργίες που ετοιμάστηκαν μπροστά στα μάτια τους, όπως μωσαϊκό με αμύγδαλα και σάλτσα καραμέλας, καθώς και καλτσουνάκια με ανθότυρο και μοσχοκάρυδο. Βασικός συντελεστής της επιτυχίας των παραπάνω συνταγών, που δημιούργησε ο σεφ Γιάννης Αποστολάκης, ήταν το Βιτάμ. Παράλληλα, το κοινό είχε την ευκαιρία να συμμετέχει στα live cooking, να γευτεί τις δημιουργίες του σεφ, να ζητήσει συμβουλές μαγειρικής και ζαχαροπλαστικής, αλλά και να επωφεληθεί από έκπτωση στο Βιτάμ κλασικό.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καμπάνια «Αγάπης» από την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 87.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Καμπάνια «Αγάπης» από την ΑΒ Βασιλόπουλος Για τη φιλανθρωπική δράση «Δώρα Αγάπης» Για τέταρτη χρονιά, η ΑΒ Βασιλόπουλος υλοποιεί τη δράση «Δώρα Αγάπης» και μέσα από ένα τηλεοπτικό σποτ καλεί τους καταναλωτές να λάβουν μέρος. Κάθε «Δώρο Αγάπης» που οι πελάτες της θα βρουν σε επιλεγμένα καταστήματα ΑΒ, έχει έναν ξεχωριστό σκοπό, ενώ περιλαμβάνει βασικά είδη διατροφής για κάθε νοικοκυριό. Επίσης οι καταναλωτές μπορούν να ενισχύσουν με το κουτί το ειδικό καλάθι συγκέντρωσης τροφίμων του καταστήματος και η ΑΒ Βασιλόπουλος θα φροντίσει να φτάσει στο τραπέζι ανθρώπων που έχουν ανάγκη. Για κάθε Δώρο Αγάπης που αγοράζεται, η ΑΒ προσφέρει αντίστοιχο ποσό στην Τράπεζα Τροφίμων. Για τις ανάγκες του σποτ, ένα μικρό κοριτσάκι, «μπαίνει στα παπούτσια του Άγιου Βασίλη» και του χτυπά την πόρτα για να του προσφέρει ένα «Δώρο Αγάπης».

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες: Άνοδος στον τζίρο το 2018 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 172.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΤΗ ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες: Άνοδος στον τζίρο το 2018 Αύξηση κατέγραψε το 20ΐδ ο κύκλος εργασιών της εταιρείας Συνεργα- ζόμενοι Παντοπώλες Α.Ε, που αποτελείται από τις αλυσίδες Ελλη ­ νικά Market, Πρόοδος, Ήλιος και Γρήγορα. Οι ενοποιημένες πωλή- σεις ανήλθαν σε 70,66 εκατ. ευρώ έναντι 68,43 ευρώ το 2017, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 3,27%· Τα μικτά αποτελέσμα ­ τα αυξήθηκαν κατά 9,59%. από 9,74 εκατ. ευρώ το 2017, σε ιο,67 εκατ. ευρώ το 2 οι 8. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 273 χιλ. ευρώ, έναντι 378 χιλ. ευρώ το 2017, ενώ τα κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 142 χιλ. ευρώ, έναντι 175 χιλ. ευρώ το 2017 . Η εταιρεία το πρώτο εξάμηνο του 2019 ίδρυσε τρία νέα υποκαταστήματα, από τα οποία τα δύο στη Χαλκιδική με εποχική λειτουργία τους μήνες Απρίλιο Σε - ­ πτέμβριο, για τα οποία αναμένει να έχουν ιδιαίτερη συμμετοχή στον τζίρο και την κερδοφορία της εται ­ ρείας. Επιπλέον, η διοίκησή της έχει προβεί στο σχεδίασμά και την υλοποίηση κι ­ νήσεων εκσυγχρονι ­ σμού των υπαρχόντων υποκαταστημάτων της, με στόχο τη στα ­ θεροποίηση του τζί ­ ρου σε όλο το δίκτυο. Για τη διασφάλιση της οικονομικής της ρευστότητας έχει ήδη εξασφαλί ­ σει κεφάλαια κίνησης από τραπεζικά ιδρύματα, χωρίς να αποκλειστεί τυ ­ χόν νέα Αύξηση του Μετοχικού της Κεφαλαίου.