ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 9-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  2nd CONVENIENCE RETAILING CONFERENCE Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 06-12-2019 Επιφάνεια: 533.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ OFFICIAL PUBLICATIONS σέρβις FOOD ΑΙΓΙΔΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΑΝ ATHENS CHAMBER Of TRADESMEN ^ CONVENIENCE nd RETAILING CONFERENCE n #1 II TO ΜΕΓΑΛΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ TO ΜΙΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΣΗΣ Πέμπτη 30 Ιανουαρίου 2020, Αθήνα ο Νέα μοντέλα καταστημάτων / νέα προϊόντα / νέα τμήματα ο Σύγχρονες προτάσεις μάρκετινγκ / promotion ο Αρχιτεκτονική / δημιουργία σύγχρονης εικόνας ο Logistics και συνεργασία λιανεμπορίου / προμηθευτών ο Τεχνολογικές λύσεις για το μικρό κατάστημα ο Καινοτόμα convenience του εξωτερικού KEYNOTE SPEAKERS ΣΥΖΗΤΟΥΝ ΣΕ ΠΑΝΕΛ Adrian Nicolaescu VP Brand Marketing, Communication & Sustainability, MEGA IMAGE - Ahold Delhaize Group Chris Noice Head of Communications & Research, Association of Convenience Stores, UK Σπόρος Μαζαράκης Διευθυντής Τομέα Χονδρικής, Διαμαντής Μααούτης Α.Ε. Δημήτρης Παπαχρυσάνθου Wholesale & Affiliate Retail Director, Retail Operations Department, AB Βασιλόπουλος A.E. Γιάννης Πηλίδης Γενικός Διευθυντής, Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες Α.Ε. www.convenienceretailingconference.gr ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: Ξένια Μαντζιώρη, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 164), Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 128) Ε: [email protected] ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Χάρης Πορέτσης Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 139) Ε: [email protected] boussias communications

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Από μας για σας» Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 68.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ «Από pas για aas» ΜΑΣΟΥΤΗΣ: Η νέα δια ­ φημιστική καμπάνια ms Διαμονή Μασούτη5, που βρίσκεται ήδη «στον αέρα», παρουσιάζει στο κοινό αλη- Θινέ5 καθημερινέ$ στιγμέ5, με tis οποίε5 όλοι μπορούμε να ταυτιστούμε. Το χαμόγελο, η φιλική εξυπηρέτηση, η αφο ­ σίωση, η ποικιλία, η υψηλή ποιότητα, οι χαμηλέ5 τιμέ5 και οι μεγάλε5 προσφορέΒ, είναι όλα αυτά που οι άνθρωποι των σούπερ μάρκετ Μασούτηε φροντίζουν και προσφέρουν καθημερινά, με την καρδιά tous . Στη νέα και τρίτη κατά σειρά ταινία, πελάτε5 και ερ ­ γαζόμενοι συναντιούνται και αλληλοεπιδρούν μέσα από γνώριμε$ καθημερινέ$ στιγμέΒ.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στη ζυγαριά τα συν και πλην του προϋπολογισμού 2020 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,4-5 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 2028.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στη ζυγαριά τα συν και πλην του προϋπολογισμού 2020 Αρκετοί οι αστάθμητοι παράγοντες και μικρά τα περιθώρια αστοχίας Ένας από τους δυσκολότερους προϋπολογισμούς της τελευταίας 4ετίας θα είναι αυτός του 2020. Μπορεί να συντάχθηκε σε κλίμα «ευφορίας» δε ­ δομένου ότι περιέχει μόνο μέτρα ελάφρυνσης πσ λιτών και επιχειρήσεων, ωστόσο οι αστάθμητοι παράγοντες είναι αρκετοί και τα περιθώρια αστσ χίας προβλέψεων εξαιρετικά περιορισμένα. Το 2020 πρέπει να κλείσει με σαφώς υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης σε σχέση με το 2019 -ο πήχης έχει ανέβει στο 2,8%-, ενώ η εκτέλεση του προ ­ ϋπολογισμού εντός στόχων προϋποθέτει ότι θα εισπραχθοϋν εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ από τον περιορισμό της φοροδιαφυγής. Περιθώρια δημοσιονομικών αστοχιώνδεν υπάρχουν, καθώς το «μαξιλάρι ασφαλείας» του προϋπολογισμού είναι μόλις 164 εκατ. ευ ρώ -ποσό που κινείται στα όρια του στατιστικού σφάλματος σε έναν προϋπο ­ λογισμό των 90 δισ. ευρώ-, ενώ ο μεγάλος αστάθ ­ μητος παράγοντας λέγεται «αναδρομικές διεκδι ­ κήσεις συνταξιούχων». Επίσης, μετά τη διόρθωση των «οροφών» στις δαπάνες του προϋπολογισμού, έχει φύγει από τη μέση και αυτό το «μαξιλάρι ασφαλείας» το οποίο δημιού ργησε το μεγαλύτερο κομμάτι από τα υπερπλεονάσματα της τελευταίας 3ετίας. Το οικονομικό επιτελείο προσδοκά σε μια σειρά από θετικές εξελίξεις μέσα στο 2020, προ- κειμένου όχι μόνο να εκτελέσει τον προϋπολογισμό εντός στόχων, αλλά -ιδανικά- να μπορέσει να επι ­ σπεύσει και κάποιες από τις μειώσεις φόρων που σε διαφορετική περίπτωση θα υλοποιούνταν από το 2021 και μετά. Τι θα μπορούσε να αλλάξει την εικόνα προς το καλύτερο; ■ Μια ευνοϊκή απόφαση για την αλλαγή χρήσης των κε ρδών από τα ANFAs και τα SMPs. ■ Η αύξηση της δηλωθείσας φορο ­ λογητέας ύλης. ■ Η ταχύτερη του αναμενομένου μείωση της ανεργίας, σελ. 4-5

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στη ζυγαριά τα συν και πλην του προϋπολογισμού 2020 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,4-5 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Οι αστάθμητοι παράγοντες θα κρίνουν Ρυθμός ανάπτυξης, δημοσιονομικά περιθώρια, πάταξη φοροδιαφυγής, συνταξιοδοτικές δαπάνες, αλλά και η Η 1 Λ — ί. νας από τους δυσκολότερους προϋπολογισμούς της τελευταίας 4ετίας θα είναι αυτός του 2020. Μπορεί I να συντάχθηκε σε κλίμα «ευφορίας», δεδομένου ότι περιέχει μόνο μέτρα ελάφρυνσης πολιτών και επιχειρήσε ­ ων, ωστόσο οι αστάθμητοι παράγοντες είναι αρκετοί και τα περιθώρια αστοχίας προβλέψεων εξαιρετικά περιορισμένα. Το 2020 πρέπει να κλείσει με σαφώς υψηλότερο ρυθμό ανά­ πτυξης σε σχέση με το 2019 -ο πήχης έχει ανέβει στο 2,8% ενώ η εκτέλεση του προϋπολογισμού εντός στόχων προ ­ ϋποθέτει ότι θα εισπραχθοϋν εκατοντάδες εκατομμϋ ρια ευ ­ ρώ από τον περιορισμό της φοροδιαφυγής. Τα πρόσθετα 6-7 δια. ευρώ του e-30% πρέπει να αποτελέσουν πληρωμές σε επαγγελματικές ομάδες που έως σήμερα αποφεύγουν την έκδοση αποδείξεων. Του Θάνου Τσίρου [email protected] Π εριθώρια δημοσιονομικών αστοχιών δενυπάρχουνκα ­ θώς το «μαξιλάρι ασφαλείας» του προϋπολογισμού είναι μόλις 164 εκατ. ευρώ -ποσό που κινείται στα όρια του στατκχηκού σφάλ ­ ματος σε έναν προϋπολογισμό των 90 δισ. ευ ρώ-, ενώ ο μεγάλος αστάθμητος παράγοντας λέγειαι «αναδρομικές διεκδικήσεις συν ­ ταξιούχων». Επίσης, μετά τη διόρθωση των «οροφών» στις δαπάνες του προ ­ ϋπολογισμού , έχει φύγει από τη μέση και αυτό το «μαξιλάρι ασφα ­ λείας» το οποίο δημιούργησε το μεγαλύτερο κομμάπ από τα υπερ- πλεονάσματα της τελευταίας 3ετίας. Το οικονομικό επιτελείο προσ­ δοκά σε μια σειρά από θετικές εξελίξεις μέσα στο 2020 προκει- μένου όχι μόνο να εκτελέσει τον προϋπολογισμό εντός στόχων, αλλά -ιδανικά- να μπορέσει να επισπεύσει και κάποιες από τις μειώσεις φόρων, που σε διαφο ­ ρετική περίπτωση θα υλοποι ­ ούνταν από το 2021 και μετά. Τι θα μπορούσε να αλλάξει την ει ­ κόνα προς το καλύτερο; ■ Μια ευνοϊκή απόφαση για την αλλαγή χρήσης τωνκερδών από τα ANFAs και τα SMPs ώστεπόροι της τάξεως του 1,2 δισ. ευρώ να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη χρηματοδότηση τωνεπεν ­ δύσεων. Μια τέτοια εξέλιξη μπο ­ ρεί να μεταφραστεί είτε σε δήμι ­ ου ργία πρόσθετου δημοσιονο ­ μικού χώρου είτε σε ισχυρότερο ρυθμό ανάπτυξης. ■ Η αύξηση της δηλωθείσας φο ­ ρολογητέας ύλης κάτι που μπο ­ ρεί να προκήψει και εξαιτίαςτης μείωσης των φορολογικών συν ­ τελεστών, ειδικά για τις επιχει ­ ρήσεις. Η διεύρυνση της φορο ­ λογικής βάσης είναι το ζητούμε ­ νο τόσο στους φόρους ακινήτων (καθώς μπορεί να επιφέρει μη προϋπολογισμένη μείωση των συντελεστών του ΕΝΦΙΑ) όσο και στα εισοδήματα από επιχειρη ­ ματική δραστηριότητα ή άσκη ­ ση ελεύθερου επαγγέλματος. ■ Η ταχύτερη του αναμενομένου μείωση της ανεργίας. Το 2020 δή ­ μιου ργού νται πρού ποθέσεις και για περισσότερες θέσεις μισθω ­ τής απασχόλησης (σ.σ.: καθώς οι επιχειρήσεις θα καρπωθούν τη με ­ ρίδα του λέοντος από τα μέτρα φορολογικής ελάφρυνσης της επόμενηςχρονιάς και με μείωση του συντελεστή φορολόγησης αλ ­ λά και με μείωση των εργοδοτικών εισφορών) αλλά και για σύσταση νέας επαγγελματικής δραστη ­ ριότητας, δεδομένου ότι θα μει ­ ωθούν και οι φόροι αλλά και οι ασφαλιστικές εισφορές των αυ ­ τοαπασχολούμενων. Στο οικονομικό επιτελείο ανα ­ γνωρίζουν όη ο προϋπολογισμός του 2020 θα είναι δυσκολότερος από τον αντίστοιχο του 2019 και σίγουρα θα είναι δυσκολότερος από αυτόν του 2021 (ειδικά αν μέσα στο 2020 συμφωνηθεί να μειωθούν οι στόχοι των πρωτο ­ γενών πλεονασμάτων του 2021). Και αυτό για μια σειρά από λό ­ γους: 0 ρυθμός ανάπτυξης Για το 2020 αναζητείται παρα ­ γωγή ΑΕΠ ύψους τουλάχιστον 7,3 δισ. ευρώ καθώς ο στόχος εί ­ ναι να ανακτηθεί επίπεδο οικο ­ νομίας της τάξεως των 19 7,3 δισ. ευρώ. 0 ρυθμός ανάπτυξης εκτι- μάται από την κυβέρνηση στο 2,8%, πρόβλεψη με την οποία -προς το παρόν- δεν συμφωνεί κα ­ νένας εγχώριος ή ξένος οργανι ­ σμός. Και η Τράπεζα της Ελλά ­ δος, και το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, και η Ευρωπαϊκή Επι ­ τροπή βάζουν τον πήχη περίπου μισή ποσοστιαία μονάδα χαμη ­ λότερα στην περιοχή του 2,3%- 2,5%. Βέβαια, από την προηγού ­ μενη εβδομάδα, η κυβέρνηση έχει ένα επιπλέον χαρτί στα χέρια της. Ανεξάρτητα αν στο εσωτερι ­ κό της χώρας η αναθεώρηση προς τα πάνω της πορείας της οικονο ­ μίας για το α' και το β 1 τρίμηνο της φετινής χρονιάς έγινε αντι ­ Το μέτρο των υποχρεωτικών ηλεκτρονικών πληρωμών είναι πολύ πιθανό ότι θα κριθεί στα φορολογικά δικαστήρια, καθώς έχει ήδη τεθεί θέμα αντισυνταγματικότητας στο να επιβάλλεται φόρος 22% σε έναν πολίτη επειδή δεν... καταναλώνει το 30% του εισοδήματος του. κείμενο πολιτικής αντιπαράθε ­ σης (σ.σ.: Νέα Δημοκρατία και ΣΥΡΙΖΑ ξιφουλκούν για το ποια κυ- βέρνηση έφερε τη μεγαλύτερη ανάπτυξη), το γεγονός είναι ότι υπάρχουν πλέον πολλές πιθα ­ νότητες η χρονιά να κλείσει με ρυθμό ανάπτυξης άνω του 2%, που είναι και ο επίσημος στόχος. Το μόνο που χραάζεται είναι στο τέταρτο τρίμηνο να καταγραφεί ρυθμός ανάπτυξης 1,5% και το 2019 θα κλείσει με ΑΕΠ άνω των 190 δισ. ευρώ και ρυθμό ανά ­ πτυξης άνω του 2%. Έτσι, πλέον, είναι πολύ πιθανό το 2020 να ξε ­ κινήσει από μια «υψηλότερη βά ­ ση» κάτι που θα φέρει λίγο πιο κοντά και τον πολυπόθητο στόχο για ρυθμό ανάπτυξης 2,8%. Τα δημοσιονομικά περιθώρια 0 προϋπολογισμός του 2020 εί ­ ναι ο πρώτος των τελευταίων ετών κατά τη σύνταξη του οποίου υπάρχει μια ουσιαστική διαφο ­ ρά σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια: τα όποια θετικά μέτρα ενεργοποιούνται από την αρχή της χρονιάς εξαντλώντας προ ­ καταβολικά τον όποιο διαθέσι ­ μο δημοσιονομικό χώρο. Η κυ ­ βέρνηση θέλησε να εξαντλήσει προκαταβολικά τα όποια περι ­ θώρια χρηματοδότησης φορο ­ λογικών ή άλλων ελαφρύνσεων και έτσι συνέταξε το σχέδιο ώστε το πρωτογενές πλεόνασμα να φτάνει στο 3,58%, δηλαδή μόλις 0,08% ή 164 εκατ. ευρώ πάνω από τον επίσημο στόχο του 3,5% ή των 6,906 δισ. ευρώ. Το λεγό ­ μενο «υπερπλεόνασμα» μηδενί ­ στηκε καθώς στον προϋπολογι ­ σμό ενσωματώθηκαν εξαρχής και οι φορολογικέςελαφρύνσεις ύψους περίπου 1 δισ. ευρώ (σ.σ.: μείωση συντελεστή φορολόγη ­ σης επιχειρήσεων, νέα φορολο ­ γική κλίμακα, μείωση συντελεστή φορολόγησης μερισμάτων) και οι μειώσεις των ασφαλιστικών εισφορών για τους μισθωτούς πλήρους απασχόλησης (σ.σ: μεί ­ ωση 0,9% για εργοδοτικές ει ­ σφορές και εισφορές εργαζομέ ­ νων που θα ενεργοποιηθούν από τον Ιούλιο), αλλά και το κονδύλι για το επίδομα γέννας ύψους 2.000 ευρώ για όσους αποκτή ­ σουν παιδί μετά την 1η/1/2020. Ο δεύτερος λόγος για τον οποίο δεν υπάρχουν πολλά δημοσισ νομικά περιθώρια μέσα στο 2020 έχει να κάνει με τον εκνέου προσ- διο ρισμό των ο ροφών για τις δα ­ πάνες του κρατικού προύπολσ γισμού. Μέχρι και το 2019 ο πή ­ χης των δαπανών έμπαινε πολύ υψηλότερα από ό,τι πραγματικά χρειαζόταν. Αυτό οδηγούσε στο φαινόμενο τελικώς να κλείνουν οι χρονιές με υποεκτέλεση στο σκέλος των δαπανών και τελικώς να γεννιέται το λεγόμενο υπερ- πλεόνασμα το οποίο και χρημα ­ τοδοτούσε έκτακτα μερίσματα και παροχές της τελευταίας στιγ ­ μής. ΣΥΡΙΖΑ και Νέα Δημοκρατία έχουν συμφωνήσει ότι αυτή η πολιτική ήταν λανθασμένη κα ­ θώς δεν επέτρεπε τον σχεδίασμά μόνιμων πολιτικών με ευεργεπ- κότερα αποτελέσματα για την οι ­ κονομία. Από την άλλη, η υπε- ρεκτίμηση των δαπανών στα χαρ ­ τιά λειτου ργούσε και ως ένα «μα­ ξιλάρι ασφαλείας» για τον πρσ ύπολογισμό, το οποίο μπορού ­ σε να καλύψει τις όποιες αστσ χίες προκαλούνταν στο σκέλος των εσόδων. Πλέον αυτό το «μα ­ ξιλάρι» δεν υπάρχει και τα μόνα περιθώρια «ελιγμών» για το οι ­ κονομικό επιτελείο αφορούν τις δαπάνες του ΠρογράμματοςΔη ­ μοσίων Επενδύσεων, η υποε ­ κτέλεση του οποίου όμως χτυ ­ πάει κατευθείαν στον ρυθμό αύ ­ ξησης του ΑΕΠ. Καταβολή κοινωνικού μερίσματος ακόμα ▼ Μέχρι το τέλος του μήνα θα έχει πιστω- θεί στους λογαριασμούς όλων ίων δι ­ καιούχων νοικοιαι ριών το ποσό των 700 ευ ­ ρώ του κοινωνικού μερίσματος, ενώ γίνεται προσπάθεια η καταβολή του να ξεκινήσει ακόμη και πριν από τα Χριστούγεννα. Σύμφωνα με τον σχεδίασμά του υπουρ ­ γείου Οικονομικών, η πλατφόρμα της ΗΔΙ- ΚΑ για την υποβολή των αιτήσεων αναμέ ­ νεται να ανοίξει σας 17 Δεκεμβρίου με στό ­ χο να κλείσει στις 26 του μήνα προκειμέ- νου να πιστωθοήν στη συνέχεια οι λογα ­ ριασμοί των δικαιούχων με το μέρισμα πριν την 31η Δεκεμβρίου. Στο υπουργείο Οικονομικών δεν αποκλείουν η καταβολή του μερίσματος να ξεκινήσει ακόμη και πριν τα Χριστούγεννα για ορισμένες κα ­ τηγορίες δικαιούχων όπως οι μακροχρό ­ νια άνεργοι. Η ηλεκτρονική πλατφόρμα της ΗΔΙΚΑ εί ­ ναι η ίδια με αυτήν μέσω της οποίας υπο ­ βλήθηκαν οι οικήσεις και για το περσινό κοι ­ νωνικό μέρισμα. Από το υπουργείο Οικο ­ νομικών διευκρινίζουν ότι ο ΟΑΕΔ διαθέ ­ τει τα στοιχεία για τους μακροχρόνια ανέρ ­ γους, τα οποία σε συνδυασμό με τα στοιχεία της ΑΑΔΕ για τον ΑΦΜ και τα εισοδήματα, δείχνουν ποιοι είναι οι δικαιούχοι του με ­ ρίσματος των 700 ευ ρώ. Το ίδιο ισχύει και για τα στοιχεία για τις πολύτεκνες οικογέ ­ νειες και τα άτομα με ειδικές ανάγκες. Αυ ­ τό το οποίο πρέπει να δηλωθεί από τους δι ­ καιούχους μέσω της ηλεκτρονικής πλατ ­ φόρμας είναι κυρίως το ΙΒΑΝ του τραπε ­ ζικού λογαριασμού τους προκειμένου να γίνει η καταβολή του ποσού. Οι τέσσερις κατηγορίες νοικοκυριών με 953.000 μέλη που θα λάβουν την έκτακτη οικονομική ενίσχυση των 700 ευρώ είναι οι εξής: 1 Οικογένειες με 4 ή περισσότερα παιδιά και φορολογητέο οικογενειακό εισόδημα,

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στη ζυγαριά τα συν και πλην του προϋπολογισμού 2020 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,4-5 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 την εκτέλεση του προϋπολογισμού απόφαση για ANFAs - SMPs, η μείωση της ανεργίας και η αύξηση της φορολογητέας ύλης θα κρίνουν το 2020 Το 2020 θα πρέπει να καταβληθούν οι αναδρομικές διεκδικήσεις των συνταξιούχων για τις αντισυνταγματικές περικοπές στις επικουρικές συντάξεις. Στη Ν. Υόρκη οΥΠΟΙΚ Στο ετήσιο Επενδυτικό Συνέδριο της Capital Link στη Νέο Υόρκη, με τίτλο «21 st Annual Capital Link Invest in Greece Forum», θα συμμετάσχει σήμερα ο υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας. Στο πλαίσιο του συνεδρίου, εκτός της εναρκτήριας ομιλίας, θα συναν ­ τηθεί με εκπροσώπους μεγάλων επενδυτικών φορέων και οργανι­ σμών (ενδεικτικά PIMCO, Goldman Sachs, Citibank, BlackRock, Blue- Crest, Morgan Stanley, Helm, No­ mura, Third Point κ.α). Επίσης, θα συναντηθεί με τον Αρχιεπίσκοπο Αμερικής κ.κ. Ελπιδοφόρο, ενώ αύ ­ ριο ο κ. Σταϊκούρας θα παρευρεθεί στην «Ημέρα της Ελλάδας» στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης (Greek Day at NYSE). [SID: 13210132] Η πάταξη της φοροδιαφυγής Η κυβέρνηση έχει ποντάρει πολ ­ λά στο μέτρο των ηλεκτρονικών πληρωμών καθώς από το υπο ­ χρεωτικό «ε-30%» (πληρωμές με πιστωτική ή χρεωστική κάρτα έως το ύψος του 30% του δηλω- θέντος εισοδήματος) προσβλέπει σε πρόσθετα έσοδα της τάξεως των 550 εκατ. ευρώ. Για να επι ­ τευχθεί αυτός ο στόχος θα πρέπει οι ηλεκτρονικές πληρωμές να αυ ­ ξηθούν κατά περίπου 6-7 δισ. ευ ­ ρώ μέσα στο 2020, φτάνονταςτου- λάχιστονστα 42-43 δισ. ευρώ έως το τέλος της χρονιάς. Ακόμη και αν επιτευχθεί η αύξηση των ηλε ­ κτρονικών πληρωμών στο επί ­ πεδο που έχει προϋπολογίσει το υπουργείο Οικονομικών, δεν εί ­ ναι βέβαιο ότι θα επιτευχθεί ο δημοσιονομικός στόχος. Πρέπει αυτά τα πρόσθετα 6-7 δισ. ευρώ να αποτελόσουν πληρωμές σε επαγγελματικέςομάδες που έως σήμερα αποφεύγουν την έκδο ­ ση αποδείξεων. Δηλαδή, αν απλώς αυξηθούν οι ηλεκτρονικές πλη ­ ρωμές προς τα supermarket, τα βενζινάδικα και τα εμπορικάκέν ­ τρα -σημεία πώλησης στα οποία ούτως ή άλλως εκδίδονται απο ­ δείξεις- ναι μεν οι πολίτες θα εγ ­ γράφουν περισσότερες ηλεκτρο ­ νικές πληρωμές, αλλά το Δημόσιο δεν θα εισπράττει περισσότερο ΦΠΑ. Ο φόρος προστιθέμενης αξίας είναι το μοναδικό πεδίο από το οποίο μπορούν να αντ ­ ληθούν έσοδα μέσα στο 2020. Ασφαλώς η έκδοση περισσότε ­ ρων αποδείξεων μπορεί να οδη ­ γήσει και στην αύξηση των δη- λωθέντων εσόδων από την πλευ ­ ρά των επιχειρήσεων και των αυ ­ τοαπασχολουμένων. Ωστόσο, ακό ­ μη και να συμβεί αυτό, τα πρό ­ σθετα έσοδα από τον φόρο εισο ­ δήματος φυσικών νομικών ή προ ­ σώπων θα εγγραφούν στον προ ­ ϋπολογισμότου 2021 και όχι στον προϋπολογισμό του 2020. Το μέ ­ τρο των υποχρεωτικών ηλεκτρο ­ νικών πληρωμών είναι πολύ πι ­ θανό ότι θα κριθεί σταφορολογικά δικαστήρια, καθώς έχει ήδη τεθεί θέμα ανησυνταγματικότητας στο να επιβάλλεται φόρος 22% σεέναν πολίτη επειδή δεν... καταναλώ ­ νει το 30% του ασοδήματόςτου. Σε κάθε περίπτωση, επειδή η έκ ­ δοση δικαστικών αποφάσεων απαιτεί χρόνο οι πολίτες εκτιμά- ται ότι θα ξεκινήσουν να προ ­ σαρμόζονται στα νέα δεδομένα με την αλλαγή της χρονιάς. Επί ­ σης, το υπουργείο Οικονομικών θα επιχειρήσει να εφαρμόσα και την πολιτικήτου ... καρότου και όχι μόνοτου μαστίγιου (δηλαδή της επιβολής προστίμου 22%). Στις αρχές του 2020 θα ανακοινωθούν οι αλλαγές στο πλαίσιο της φο ­ ρολοταρίας η οποία θα επιδιωχ- θεί να γίνει πολύ πιο ελκυσηκή με την κλήρωση αυτοκινήτων ή ακόμη και ακινήτων. Έχει προ- ταθεί μέχρι και το ενδεχόμενονα μπαίνουν στη φορολοταρία αυ ­ τοκίνητα ή ακόμη και ακίνητα που έχουν περιέλθει στην ιδιο ­ κτησία του Δημοσίου από κατα ­ σχέσεις και πλειστηριασμούς. Μέσα στο 2020 θα ενεργο ­ ποιηθούν και άλλα μέτρα που αποσκοπούν στον περιορισμό της φοροδιαφυγής. Για κάποια εξ αυτών έχει προβλεφθεί ότι μπο ­ ρεί να αποφέρουν πρόσθετα έσο ­ δα. Για παράδειγμα, η υποχρέω ­ ση των πλατφορμών βραχυχρό ­ νιας μίσθωσης να τροφοδοτούν τις φορολογικές αρχές με στοι ­ χεία για τις συναλλαγές (και τα έσοδα) των πελατών τους, έχει προϋπολογιστεί ότι μπορεί να αποφέρει πρόσθετα φορολογικά έσοδα της τάξεωςτων 60 εκατ. ευ ­ ρώ. Ο συγκεκριμένος στόχος εί ­ ναι πολύ πιθανό ότι θα επιτευχ ­ θεί καθώς τα έσοδα από τις βρα ­ χυχρόνιες μισθώσεις εμφανίζουν συνεχώς ανοδικές τάσεις. Από την άλλη, μέτρα όπως η ηλε ­ κτρονική τήρηση των βιβλίων-οι νομοθετικές διατάξεις ψηφίστη ­ καν και πλέον μπαίνουμε σε φά ­ ση υλοποίησης του μέτρου- εί ­ ναι πολύ πιθανό ότι θα οδηγήσει σε αύξηση τωνδηλωθέντων εσό ­ δων, ειδικά από τη στιγμή που θα ενεργοποιηθεί και η ηλε ­ κτρονική έκδοση των τιμολογίων. Οι συνταξιοδοτικές δαπάνες Ένας από τουςσημαντικότερους παράγοντες αβεβαιότητας γιατην εκτέλεση του προϋπολογισμού του 2020 είναι η εξέλιξη των συν- ταξιοδοτικών δαπανών. Είναι πολ­ λές οι εκκρεμότητες που θα πρέ ­ πει να κλείσουν μέσα στην επό ­ μενη χρονιά. Πρώτον, θα πρέπει να καταβληθούν οι αναδρομικές διεκδικήσεις των συνταξιούχων για τις αντισυνταγματικές περι ­ κοπές στις επικουρικές συντά ­ ξεις οι οποίες έφτασαν σε ποσο ­ στό ακόμη και στο 50%. Αυτές οι διεκδικήσεις θα κοστίσουν δη ­ μοσιονομικά τουλάχιστον 300 εκατ. ευ ρώ (σ.σ.: αφορούν όσους έχουν άθροισμα κύριας και επι ­ κού ρικής σύνταξης άνω των 1.300 ευρώ) και στον προϋπολογισμό δεν έχει εγγράφει κανένα σχετι ­ κό κονδύλι. Επίσης, μέσα στο 2020 αναμένεται να κριθεί ορι ­ στικά από το Συμβούλιο της Επι ­ κράτειας το θέμα και των υπό ­ λοιπων περικοπών που κρίθη- καν αντισυνταγματικές. Μεταξύ αυτών, η κατάργηση της 13ης και της 1 4ης σύνταξης, αλλά και οι περικοπές που έγιναν σης συν ­ τάξεις πριν από την εφαρμογή του νόμου Κατρούγκαλου . Το με ­ γάλο ερώτημα που ουσιαστικά θα πρέπει να απαντηθεί είναι αν οι συνταξιούχοι θα πρέπει να ει- σπράξουν αναδρομικά τις διεκ ­ δικήσεις τους μόνο για το χρονι ­ κό διάστημα από τον Ιούνιο του 2015 μέχρι και τον Μάιο του 2016 (σ.σ.: είναι το διάστημα που με ­ σολαβεί από την έκδοση της πρώ­ της σχετικής απόφασης του Συμ ­ βουλίου της Επικράτειας μέχρι και την πρώτη εφαρμογή του νό ­ μου Κατρούγκαλου) ή αν οι διεκ ­ δικήσεις θα επεκταθού νγια όλη την περίοδο μέχρι και τον Δε ­ κέμβριο του 2018 (σ.σ.: καθώς από 1/1/2019 έγινε ο επανυπο- λογισμός των συντάξεων). Στην πρώτη περίπτωση, τα αναδρομι ­ κά θα είναι της τάξεως των 2,5 δισ. ευρώ και στη δεύτερη περί ­ πτωση το ποσό θα εκτοξευτεί σε πάνω από 8-9 δισ. ευρώ με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την εκτέ ­ λεση τωνπροϋπολογισμών όλων των επόμενων ετών. Για την κάλυψη των πρόσθε ­ των δαπανών που θα προκόψουν μέσα στο 2020 προκαμένου να κα ­ λυφθούν οι ανάγκες του υπουρ ­ γείου Εργασίας, ο προϋπολογι ­ σμός έχει ενσωματώσει ένα κον ­ δύλι της τάξεωςτων 900 εκατ. ευ ­ ρώ. Υποτίθεται ότι είναι το ίδιο ποσό που χρησιμοποιήθηκε και το 2019 για τη λεγάμενη 13η σύν ­ ταξη. Η κυβέρνηση διατήρησε αυτή τη δαπάνη καιγια το 2020, ωστόσο δεν έχει ανακοινώσει με ποιοτρόπο θα μοιραστεί αυτότο ποσό. Έτσι, είναι πολύ πιθανό το κονδύλι να αξιοποιηθεί για την επίτευξη μιας σειράς στόχων: 1. Να δοθούντα αναδρομικά που θα προκόψουν από την κατάρ ­ γηση των παράνομων περικοπών στις επικουρικές συντάξεις, αλ ­ λά και να χρηματοδοτηθούν οι αυξήσεις που θα πρέπει να γί ­ νουν από εδώ και στο εξής. 2 . Να χρηματοδοτηθεί μια μόνι ­ μη οικονομική ενίσχυση τύπου ΕΚΑΣ ώστε να ενισχυθούν οι χα- μηλοσυνταξιούχοι και ταυτό ­ χρονα η σημερινήκυ βέρνηση να εμφανιστεί ότι επαναφέρει ένα επίδομα το οποίο κατάργησε η προηγούμενη κυβέρνηση. 3. Να καλυφθεί ένα πρώτο κομ ­ μάτι από τα αναδρομικά που θα πρέπει να εισπράξουν οι συντα ­ ξιούχοι για τις όποιες περικοπές κριθούν οριστικά ως αντισυν ­ ταγματικές. Το να καλυφθούν όλες οι διεκδικήσεις μέσα στο 2019 είναι αδύνατον καθώς η κυ ­ βέρνηση, ό,τι και αν αποφασίσει το ΣτΕ, θα «σπάσει» τα ποσά που θα πρέπει να καταβάλει σε πολ ­ λές ετήσιες δόσεις. [SID:13210008] και πριν από ία Χριστούγεννα με βάση τις δηλώσεις έτους 2019, έως 20.000 ευ ρώ. Στην κατηγορία αυτή ανήκουν 19.140 νοικοκυριά. 2 Οικογένειες που τουλάχιστον ο ένας γο ­ νέας είναι μακροχρόνια άνεργος, δηλαδή άνω των 12 μηνών, με τουλάχιστον ένα εξαρ- τώμενο τέκνο, και με φορολογητέο οικο ­ γενειακό εισόδημα έως 15.000 ευ ρώ. Λαμ- βάνονται υπόψη και μονογονεϊκές οικο ­ γένειες, ενώ ο αριθμός των νοικοκυριών ανέρχεται σε 163.778. 3 Οικογένειες που και οι δύο γονείς είναι βραχυχρόνια άνεργοι, κάτω δηλαδή των 12 μηνών, με τουλάχιστον ένα εξαρτώμενο τέκνο, και φορολογητέο οικογενειακό ει ­ σόδημα έως 15.000 ευρώ. Και στην περί ­ πτωση αυτή λαμβάνονται υπόψη μονογο- νεϊκές οικογένειες με τον αριθμό των νοι- κοκυ ριών που θα ωφεληθούν να υπολογί ­ ζονται σε 40.927. 4 Οικογένειες με εξαρτώμενα τέκνα ΑΜΕΑ δικαιούχοι του σχετικού επιδόματος, έως 24 ετών. Στην κατηγορία αυτή ανήκουν 25.632 νοικοκυριά. Για να λάβουν τα νοικοκυριά την έκτακτη ενίσχυση θα πρέπει επιπλέον να πληρούν τα εξής κριτήρια: ■ Τουλάχιστον ένας από τους δύο γονείς του νοικοκυριού θα πρέπει να διαμένει, νόμιμα και μόνιμα, στην ελληνική επι ­ κράτεια τα τελευταία 10 έτη, όπως προκύ ­ πτει από την υποβολή φορολογίας εισο ­ δήματος κατά την τελευταία δεκαετία. ■ Και οι δύο γονείςτου νοικοκυ ριού θα πρέ ­ πει να είναι φορολογικοί κάτοικοι Ελλά ­ δας. ■ Το άθροισμα των καταθέσεων όλωντων μελών του νοικοκυριού, σε όλα τα πιστω ­ τικά ιδρύματα της χώρας ή του εξωτερι ­ κού, καθώς και η τρέχουσα αξία μετοχών και ομολογιών, να μην υπερβαίνει τις 20.000 ευρώ. [SID: 13210197]

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  370 CEOs για βιώσιμη Ευρώπη Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 56.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 370 CEOs για βιώσιμη Ευρώπη Π ρωτοβουλία 34 CEOs επι ­ χειρήσεων από την Ελλά ­ δα -μέλη του CSR HELLAS- και πανευρωπαϊκά πάνω από 370 για να δράσουν από κοινού για μια Βιώσιμη Ευρώπη μέχρι το 2030. Οι Έλληνες που συμμε ­ τέχουν είναι οι CEOs των εται ­ ρειών: Intracom Telecom, LIDL Hellas, AvinOil, Ζαριφόπουλος, WIND Hellas, ΑΕΙΦΟΡΙΑ, Grant Thornton, TUV Austria Hellas, Interamerican, Όμιλος Υγεία, Motor Oil, Diageo Hellas, NJV Athens Plaza, Καυκάς, Signify Hellas, Μόλοι Λουλη, Bluegr Ησ tels & Resorts, Ethos LAB, EBEA, Ελληνικός Χρυσός, Eurocert, Vodafone Hellas, Μυτιληναίος, ΔΕΗ, ΕΔΑ Αττικής, Τιτάν, Di ­ rection Business Network, TUV Hellas - TUV Nord, Xerox, Klee- mann Hellas, Global Sustain, OTE, Ελληνικά Πετρέλαια και Coral.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προβληματισμο σχετικά με τον τρόπο διαχείρισής τους προκαλούν στην ΕΛ.ΑΣ. Πηγή: ESPRESSO Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 205.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8330 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αντιε£ουσιαστές τα έκαναν «λίμπα»! 21 καταδρομικές στηνΑθήνα Προβληματισμέ σχετικά με τον τρόπο διαχείρισής τους προκαλούν στην ΕΛ ΑΣ. οι 21 καταδρομικές επιθέσεις που σημειώθηκαν τα ξημε ­ ρώματατου Σαββάτου στην Αθήνα και είχαν ως αποτέ ­ λεσμα να προκληθούν κατα ­ στροφές και ζημιές σε εμπο ­ ρικά καταστήματα, τράπε ­ ζες και δημόσια κτίρια. Σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις, πρόκειται για κι ­ νήσεις που κάνουν ομάδες αντιεξουσιαστών που είχαν ως πυρήνα τους τα Εξάρ- χεια και πλέον έχουν εκδι- ωχθεί από την περιοχή και έχουν βάλει στόχους στην περιφέρεια. Την ίδια στιγμή, το γε ­ γονός ότι οι δράστες επιλέ ­ γουν σχετικά εύκολους στό ­ χους που δεν φυλάσσονται αποτελεί ακόμα ένα μεγά ­ λο πρόβλημα της ΕΛ.ΑΣ., καθώς δεν μπορεί να προ- βλέψει τα σημεία όπου θα «χτυπήσουν» οι αντιεξου- σιαοτές ώστε να τοποθετή ­ σει την ανάλονη αστυνομε- κή δύναμη. Περίπολέ Πληροφορίες αναφέρουν πως σε πρώτη φάση η Αστυ ­ νομία σχεδιάζει να προχω­ ρήσει σε συγκεκριμένες κι ­ νήσεις. Μεταξύ άλλων, θα αυξηθούν οι περιπολίες και 0α επικεντρωθούν σε δημο ­ σίες υπηρεσίες, τράπεζες και σούπερ μάρκετ, τα οποία εκτιμούν ότι θα αποτελέ- σουν μελλοντικούς στόχους. Επίσης, ειδική ομάδα της Αστυνομιας ανέλαβε να εξι ­ χνιάσει τις 21 επιθέσεις και να εντοπίσει τους δράστες σε μεα προσπάθεια να απο­ δυναμώσει τον επιχειρησι ­ ακό τους βραχίονα. Σημει ­ ώνεται πως το Σάββατο το μπαράζ των επιθέσεων άρ ­ χισε στις 2.30 τα ξημερώμα ­ τα και ολοκληρώθηκε μιάμι- ση ώρα αργότερα. Ο απολο­ γισμός από τη ΓΑΔΑ κάνει λόγο για καταστροφές σε 13 εμπορικά καταστήματα και πέντε μηχανήματα αυτόμα ­ της ανάληψης. Παράλλη ­ λα, επιθέσεις σημειώθηκαν στη ΔΟΥ Ηλιούπολης, στην Πολεοδομία Αιγάλεω και στα γραφεία της ΕΥΔΑΠ στο Ιλιον.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πονοκέφαλος τα χτυπήματα στα προάστια της Αθήνας Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 182.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πονοκέφολο$ τα χτυπήματα στα προάστια ms AOnvas Σχέδιο ins ΕΛ.ΑΣ. κατά των αντιεξουσιαστών ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟ προκαλούν στην ΕΛ.ΑΣ. οι 21 καταδρομι- κές επιθέσεις που σημειώθηκαν τα ξημερώματα του Σαββάτου σε όλη την Αθήνα και είχαν ως απο­ τέλεσμα να προκληθούν ζημιές σε εμπορικά καταστήματα, τρά ­ πεζες και δημόσια κτίρια. Σύμφωνα με τις πρώτες εκτι ­ μήσεις, πρόκειται για κινήσεις που κάνουν ομάδες αντιεξουσι- αστών που είχαν ως «πυρήνα» τους τα Εξάρχεια και πλέον έχουν εκδιωχθεί από την περιοχή και έχουν βάλει στόχους στην περι ­ φέρεια, διευρύνοντας παράλλη ­ λα και το πεδίο δράσης τους. Την ίδια στιγμή, το γεγονός όπ οι δρά­ στες επιλέγουν στόχους που δεν φυλάσσονται αποτελεί ακόμα ένα μεγάλο πρόβλημα της ΕΛ.ΑΣ., καθώς δεν μπορεί να προβλέψει τα σημεία που θα «χτυπήσουν». Περιπολΐεβ Πληροφορίες αναφέρουν πως σε πρώτη φάση για να αντιμετω ­ πιστούν νέες επιθέσεις Αστυ η ­ νομία σχεδιάζει να προχωρήσει σε συγκεκριμένες κινήσεις. Ειδι ­ κότερα, μεταξύ άλλων, θα αυξη ­ θούν οι περιπολίες και θα επικε ­ ντρωθούν σε δημόσιες υπηρεσί ­ ες, τράπεζες και σούπερ μάρκετ, που εκτιμούν ότι θα αποτελό ­ σουν μελλοντικούς στόχους. Επίσης, ειδική ομάδα της Αστυ ­ νομίας ανέλαβε να εξιχνιάσει τις 21 επιθέσεις και να εντοπίσει τους δράστες, σε μια προσπάθεια να αποδυναμώσει τον επιχειρη ­ σιακό τους βραχίονα. Σημειώνεται πως το Σάββα ­ το το μπαράζ των επιθέσεων ξε ­ κίνησε στις 2.30 τα ξημερώμα ­ τα και ολοκληρώθηκε μιάμι ­ ση ώρα αργότερα. Καταστροφές, σύμφωνα με τη ΓΑΔΑ, προκλή- θηκαν σε 13 εμπορικά καταστή ­ ματα και πέντε μηχανήματα αυ ­ τόματης ανάληψης. Παράλλη ­ λα επιθέσεις σημειώθηκαν στη ΔΟΥ Ηλιούπολης, στην Πολεο ­ δομία Αιγάλεω και στα γραφεία της ΕΥΔΑΠ στο Ιλιον. Ωστόσο, ικανοποίηση επικρα­ τεί στο Μαξίμου για το πώς αντι ­ μετωπίστηκαν από την ΕΛ.ΑΣ. οι πορείες της περασμένης Πα ­ ρασκευής, στην επέτειο θανάτου του Αλ. Γρηγορόπουλου.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΠΑΡΑΖ ΕΠΙΘΕΣΕΩΝ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΓΙΑ ΓΡΗΓΟΡΟΠΟΥΛΟ: Αποκεντρώθηκαν...οι μπαχαλάκηδες Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 12,37 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 1008.47 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΠΑΡΑΖ ΕΠΙΘΕΣΕΩΝ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΓΙΑ ΓΡΗΓΟΡΟΠΟΥΛΟ Αποκεντρώθηκαν» οι μπαχαλάκηδεε Μ παράζ καταδρομικών επιθέ ­ σεων από κουκουλοφόρους αντιεξουσιαστές σημειώ ­ θηκε τα ξημερώματα του Σαββάτου σε βάρος μετά τα μικρής έκτασης επεισόδια που έγιναν μετά τις πορείες μνήμης για τη συμπλήρωση των 11 ετών από τη δο ­ λοφονία του Αλέξανδρου Γρηγορό- πουλου στα Εξάρχεια, από τον ειδικό φρουρό, Επαμεινώνδα Κορκονέα, Οι επιθέσεις έρχονται να επιβεβαιώσουν τους φόβους των αρμόδιων αξιωμα ­ τικών για «αποκέντρωση» της δράσης των αντιεξουσιαστών. Συνολικά έγιναν 22 επιθέσεις σε πλήθος εμπορικών καταστημάτων, δημόσιων κτιρίων και τραπεζών, σε διάφορες περιοχές της Αττικής. Συ ­ γκεκριμένα, στο διάστημα από τις 2.30 μέχρι τις 4 τα ξημερώματα άγνωστοι προκάλεσαν φθορές σε συνολικά 22 κτίρια. Τα περιστατικά που καταγράφπκαν είναι: > Στα Σεπόλια, σε υποκατάστημα της Eurobank ► Στους Αμπελόκηπους, σε σούπερ μάρκετ της αλυσίδας «Σκλαβενίτης» και σε υποκατάστημα της Eurobank ► Στου Ζωγράφου, σε υποκατάστημα της Εθνικής Τράπεζας και σε σούπερ μάρκετ της αλυσίδας «My Market» ► Στην Αγία Παρασκευή, σε υποκα ­ τάστημα της Τράπεζας Πειραιώς, σε σούπερ μάρκετ «ΑΒ Βασιλόπουλος» και σε άλλα εμπορικά καταστήματα ► Στο Ιλιον, σε σούπερ μάρκετ «Σκλα ­ βενίτης» και «ΑΒ Βασιλόπουλος», σε κτίριο της ΕΥΔΑΠ, σε υποκατάστημα του ΟΠΑΠ και σε άλλα εμπορικά κα ­ ταστήματα ► Στο Αιγάλεω, στο κτίριο της Υπηρε ­ σίας Πολεοδομίας ► Στην Ηλιούπολη, στο κτίριο της ΔΟΥ και σε εμπορικό κατάστημα ► Στη Γλυφάδα, σε υποκατάστημα της Τράπεζας Πειραιώς, σε σούπερ μάρκετ «Σκλαβενίτης» και σε άλλα εμπορικά καταστήματα ► Στο Ελληνικό, σε σούπερ μάρκετ «Lidl» και σε άλλα εμπορικά κατα ­ στήματα. Γκαζάκια Επιπρόσθετα, άγνωστοι τοποθέτησαν γκαζάκια σε αντιπροσωπεία αυτοκινή ­ των στην Ιερά Οδό, από τα οποία προ- κλήθηκαν φθορές σε τέσσερα οχή ­ ματα. Μετά από εκτεταμένες έρευνες οι αστυνομικοί προχώρησαν σε επτά προσαγωγές συνολικά (δύο στην Αθή ­ να, τρεις στη Βορειοανατολική Αττική και δύο στη Νοτιοανατολική Αττική), αλλά όλοι οι προσαχθέντες αφέθη- καν ελεύθερος καθώς δεν προέκυψαν □ ΜΙΛΤΟΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΗΣ [email protected] στοιχεία τους για συμμετοχή στις συγκεκριμένες επιθέσεις. Στην ΕΛ.ΑΣ. ανησυχούν ιδιαίτερα πως θα ακολουθήσει και νέο «κύμα» επιθέσεων καθώς οι κουκουλοφόροι δεν κατάφεραν να κάνουν οργανωμέ ­ νες επιθέσεις κατά αστυνομικών στα Εξάρχεια. Παράλληλα, εκτιμάται πως μπορεί να γίνουν και καταδρομικές επιθέσεις με μολότοφ κατά αστυνο ­ μικών, μετά και τη λήξη του τελεσι ­ γράφου του υπουργού Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, σε καταλήψιες (σ.σ.: αντιεξουσιαστές, πρόσφυγες και μετανάστες) για εκ ­ κένωση των κτιρίων. Ολα αυτά την ώρα που οι εκδηλώ ­ σεις μνήμης σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα, σύμφωνα με ανακοίνωση που εξέδωσε π ΕΛ.ΑΣ. το Σάββατο, πραγματοποιήθηκαν χωρίς μεγάλα προβλήματα. Καταγγελία για αστυνομική βία στελνει η ΕΛ.ΑΣ. στον εθνικό μηχανισμό διερεύνηση5 περιστατικών αυθαιρεσία5 του Συνηγόρου του Πολίτη Από τις αστυνομικές δυνάμεις αντι ­ μετωπίστηκαν άμεσα ομάδες ατόμων που επιχείρησαν να προβούν σε έκνο- μες ενέργειες και επιτέθηκαν κατά των αστυνομικών με ρίψη μολότοφ και άλλων αντικειμένων. Ειδικότερα, στην Αθήνα έγιναν 50 προσαγωγές ατόμων, από τα οποία συνελήφθησαν τα 0 1 για επιθέσεις κατά αστυνομικών. Επιπρόσθετα, ένας άντρας των ΜΑΤ τραυματίστηκε ευ ­ τυχώς ελαφρά. Στην Πάτρα προσήχθησαν 19 άτο ­ μα, από τα οποία μέχρι τώρα έχουν συλληφθεί επτά, τραυματίστηκαν δύο αστυνομικοί, ενώ στη Θεσσαλονίκη προσήχθησαν οκτώ άτομα, από τα οποία συνελήφθησαν δύο. «Το Αρχηγείο της Ελληνικής Αστυ ­ νομίας αποστέλλει στον εθνικό μη ­ χανισμό διερεύνπσης περιστατικών αυθαιρεσίας του Συνηγόρου του Πο ­ λίτη βίντεο και αναφορές που αναπα- ράγονται στο Διαδίκτυο, σχετικά με περιστατικά αστυνομικής “ βίας ” , κατά τη διάρκεια των χθεσινών εκδηλώ ­ σεων και πορειών στη μνήμη του Α. Γρηγορόπουλου, με την παράκληση να διερευνπθούν κατά προτεραιό ­ τητα», ανέφερε σε νέα ανακοίνωσή του το Αρχηγείο της ΕΛ.ΑΣ. και συ ­ νέχισε: «Παράλληλα, καλούνται πο­ λίτες που έχουν αντίστοιχο υλικό ή είναι μάρτυρες ή θεωρούν ότι έχουν υποστεί βία σε ανάλογα περιστατικά να αποταθούν στον προαναφερθέντα μηχανισμό διερεύνπσης του Συνηγό ­ ρου του Πολίτη». Απάντηση στον ΣΥΡΙΖΑ Στο μεταξύ, το υπουργείο Προστα ­ σίας του Πολίτη βάζει τα πράγματα στη θέση τους, έπειτα από τη στάση που διατήρησε η αξιωματική αντιπο ­ λίτευση. «Ο ΣΥΡΙΖΑ, διά του Γραφείου Τύ ­ που, καταγγέλλει Αστυνομία και κυ ­ βέρνηση για την “ ακραία καταστολή που εξαπέλυσαν οι δυνάμεις της Αστυνομίας εναντίον των διαδηλω ­ τών, στην πορεία για τη μνήμη του Αλ. Γρηγορόπουλου ” ». Οπως χαρακτηριστικά σημειώνεται, το «πρώτο ψέμα η ακραία καταστο ­ λή. Δεν υπήρξε. Οπως δεν υπήρξαν και επεισόδια στις τρεις διαδηλώσεις από το Σάββατο έως το βράδυ της Κυριακής. Δυστυχώς οι συνθήκες και η απειλή αναταραχής επέβαλαν να κινητοποιηθούν πολύ ισχυρές αστυ ­ νομικές δυνάμεις. Φυσικά, η ηγεσία της Αστυνομίας και η κυβέρνηση θα ήταν ικανοποιημένες εάν οι διαδηλώ ­ σεις γίνονταν με παρουσία ελάχιστων αστυνομικών και όχι 3.500. Η Αστυνο ­ μία έχει άλλες προτεραιότητες να ικα ­ νοποιήσει προς όφελος των πολιτών. Οταν όμως κάθε χρόνο σε επετείους όπως η 1 7η Νοέμβρη και π 6η Δεκεμ ­ βρίου υπάρχουν ευρείας τάξης επει ­ σόδια και καταστροφές, τότε αυτή π κυβέρνηση και η Αστυνομία πρέπει να βάλουν ένα τέλος. Στις φετινές επετεί ­ ους οι εκδηλώσεις και οι διαδηλώσεις έγιναν, αλλά η Αθήνα δεν κάηκε! Οι περιουσίες των πολιτών, η ειρήνη της πόλης διαφυλάχθηκαν αλλά και το κίνημα της νεολαίας περιφρουρήθηκε και δεν αμαυρώθηκε από επεισόδια. Οι σκηνές βίας στα Εξάρχεια δεν είναι κίνημα νεολαίας, γιατί δεν διεκδικεί τί ­ ποτα άλλο πέραν της τυφλής βίας, της δυνατότητας να σπάει και να καίει. Οι 12 που συνελήφθησαν, το βίντεο που κυκλοφορεί είναι από εκεί, όχι από τις διαδηλώσεις», εξηγούν και συ­ μπληρώνουν πως «με σακίδια γεμάτα πέτρες, με τα μάρμαρα της πλατείας πάλι σπασμένα, με μολότοφ». ■ ιι ΩΡΑΡΙΟ] ρΝΛΛΛΑΓ , ΚΟΙΝΟΥ Για περιστατικά αστυνομικής βίας ερευνά η ΕΛ.ΑΣ. (αριστερά). Οι κουκουλοφόροι, πάντως, χτύπησαν εφορία στην Ηλιούπολη (πάνω), σούπερ μάρκετ σε Αμπελόκηπους και Ελληνικό (κάτω αριστερά και στη μέση, αντίστοιχα), ενώ έκαψαν αυτοκίνητα στο Αιγάλεω (δεξιά και κάτω δεξιά).

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνοιξαν θέσεις για διάφορες ειδικότητες στη Lidl Hellas Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 303.23 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Άνοιξαν θέσεις για διάφορες ειδικότητες στη Lidl Hellas Η αλυσίδα σουπερμάρκετ προσφέρει ευκαιρίες εργασίας σε καταστήματα σε όλη την Ελλάδα ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ, υποδιευθυντές και υπαλλήλους διαφόρων ειδικοτήτων ανα ­ ζητά σε όλη την Ελλάδα η γνωστή αλυ ­ σίδα σούπερ μάρκετ Lidl Hellas. Οι θέσεις και τα προσόντα είναι τα παρακάτω: ■ Διευθυντές, Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ Οικονο- μικών/Διοίκησης Επιχειρήσεων, προϋ ­ πηρεσία σε θέση ευθύνης στον χώρο του εμπορίου, άριστη γνώση Αγγλικών. ■ Υποδιευθυντές, απόφοιτος ΑΕΙ/ΤΕΙ, εμπειρία σε θέση ευθύνης στο χώρο του εμπορίου. ■ Βοηθοί Διευθυντών, απόφοιτος ΑΕΙ/ ΤΕΙ Διοίκησης Επιχειρήσεων/Οικονομι- κών, εμπειρία σε θέση ευθύνης στον χώρο του εμπορίου. ■ Area Manager, πτυχίο ΑΕΙ/ΑΤΕΙ Οι ­ κονομικών ή Διοίκησης Επιχειρήσεων, προϋπηρεσία στον χώρο του εμπορίου. ■ Μηχανικοί Λογισμικού Oracle APEX, Πτυχίο ΑΕΙ/ΑΤΕΙ Πληροφορικής, πολύ καλή γνώση Oracle PL/SQL. ■ Influencer Marketing Specialist, πτυ ­ χίο ATEI/AEI Διοίκησης Επιχειρήσεων/ Μάρκετινγκ, εμπειρία 2 χρόνων σε αντί ­ στοιχη θέση. ■ Υπάλληλοι Support Center καταστη ­ μάτων, απόφοιτος ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚ σε Πλη ­ ροφορική ή Εφαρμοσμένη Πληροφορική, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση. ■ Γραμματεία Περιφέρειας, απόφοιτος ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚ, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση. ■ Υπάλληλοι Συντήρησης Αποθήκης - Πτυχίο ΑΕΙ/ΑΤΕΙ Ηλεκτρολόγου/Μηχα- νολόγου/Ηλεκτρονικού, προϋπηρεσία σε αντίστοιχη θέση συντήρησης κτιριακού ή μηχανολογικού εξοπλισμού. ■ Υπάλληλοι Καταστημάτων, απολυτή ­ ριο Λυκείου, γνώση Αγγλικών. ■ Προσωπικό Καθαριότητας , απολυτή ­ ριο Γυμνασίου/Λυκείου.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ευκαιρίες εργασίας από τη My Market Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 244.75 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ευκαιρίες εργασίας από τη My Market η* \"■Γγνωστή αλυσίδα My Market ■LS αναζητά υπαλλήλους διαφό- I ρων ειδικοτήτων σε 18 πε- JL Μ ριοχές της Αττικής και της επαρχίας. Αναλυτικά οι ειδικότητες και τα προσόντα: ■ Business Analyst (Αττική) - Πτυχίο ΑΕΙ/ ΤΕΙ, εμπειρία 4 ετών σε αντίστοιχη θέση, πολύ καλή γνώση συστημάτων ERP, CRM, Product Category, ΒΙ, εμπειρία σε προγραμ­ ματισμό τουλάχιστον 5 χρόνια. ■ Oracle Developer (Μεταμόρφωση) - Από­ φοιτος ΑΕΙ/ΤΕΙ Πληροφορικής, γνώση σχε- σιακών βάσεων δεδομένων, καλή γνώση SQL - PL/SQL, εμπειρία στην ανάπτυξη εφαρμο ­ γών σε εργαλεία Oracle Forms-Reports. ■ Senior Brand Manager (Μεταμόρφωση) - Πτυχίο ΑΕΙ Μάρκετινγκ/Διοίκησης Επιχει ­ ρήσεων, εμπειρία 2 ετών σε αντίστοιχη θέση στον κλάδο του Retail/ FMCG. ■ Training Coordinator (Μεταμόρφωση) - Πτυχίο ΑΕΙ Οικονομικής κατεύθυνσης/ ή Διοίκησης Επιχειρήσεων, ιδανικά μεταπτυ ­ χιακό τίτλο σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώ ­ πινου Δυναμικού. ■ Μηχανικοί Συστημάτων IT Υποδομών (Μεταμόρφωση) - Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚΠλη ­ ροφορικής, εμπειρία 2 χρόνων σε αντίστοιχη θέση, εμπειρία σε Microsoft περιβάλλον και στο cloud, βασικές γνώσεις δικτύων. ■ Υπεύθυνοι Βάρδιας Τμημάτων (Οινόφυτα Βοιωτίας) - Πτυχίο ΑΕΙ/ΤΕΙ με κατεύθυνση Logistics, εμπειρία 3 χρόνων σε αντίστοιχη θέση. ■ Πωλητές Κρεοπωλείου (Γαστούνη, Ηλιού ­ πολη, Άνοιξη, Ρόδος) - Απολυτήριο Λυκείου, δίπλωμα κρεοπώλη, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση. ■ Αποθηκάριοι (Τρίκαλα, Αυλίδα, Γύθειο, Γλυφάδα, Ανάβυσσος, Νέα Πεντέλη, Κηφι ­ σιά, Παιανία, Κορωπί) - Απολυτήριο Λυκείου, γνώση Αγγλικών, καλή γνώση χειρισμού Η/Υ, υπευθυνότητα. ■ Pickers /Φορτωτές (Μάνδρα Αττικής) - Απολυτήριο Λυκείου, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση, δυνατότητα εργασίας σε βάρδιες, επαγ ­ γελματισμός. ■ Οδηγοί (Οινόφυτα Βοιωτίας, Νότια Προ ­ άστια Αθηνών) - Απολυτήριο Λυκείου, δί ­ πλωμα οδήγησης Β ’ κατηγορίας, εμπειρία σε αντίστοιχη θέση.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΙΚΡΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 08-12-2019 Επιφάνεια: 547.59 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΑΑΠΟ φρέσκο >, γάλα \"· fresh will 1 ΧΡΟΝΙΑ ΜΙΚΡΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΤΙΣ ΓΙΟΡΤΕΣ ΠΟΥ ΘΕΣ Τα Χριστούγεννα πλησιάζουν και εμείς, στη Lidl Ελλάς, τα υποδεχόμαστε με εορταστική διάθεση, δίνοντας νόημα κάθε μέρα, σε κάθε σας στιγμή. Γιατί είναι οι μικρές, καθημερινές απολαύσεις που κάνουν με έναν μαγικό τρόπο τις γιορτές ξεχωριστές. www.lidl-hellas.gr

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 580.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ έναν Άγιο ΒασίΧϊΙ Πρόσφερε ένα «Δώρο Αγάπης» σε κάποιον που έχει ανάγκη ή ενίσχυσε το ειδικό καλάθι συγκέντρωσης τροφίμων του καταστήματος. Amo : , - 1 Α^απψ Me mv ογορ-ο του «Δώρου Αγάπης·· η AD \" πρόοψίρί το avitaieixo ποοό ιικ ο/ορώς στην Tpcbutfu Τροφίμων. J/Kk * Ι λ ^ ι Γ ιιμ ΠΙ r 11 V \" Με κάθε «Δώρο Αγάπης» που αγοράζετε, η ΑΒ προσφέρει το αντίστοιχο ποσό στην Τράπεζα Τροφίμων. • *-« « /κ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΡΟΦΙΜΟΝ ΙΔΡΥΜΑ ΓΙΑ™ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΠΕΝΑΣ Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφτείτε το www.ab.gr

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το ΙΕΛΚΑ απένειμε τα βραβεία RISE Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 06-12-2019 Επιφάνεια: 106.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το ΙΕΑΚΑ απένειμε τα βραβεία RISE Αναδεικνύοντας βιώσιμες καινοτομίες στον κλάδο των FMCG/Supermarkets Την Τετάρτη 4 Δεκεμβρίου πραγματοποιήθηκε η απονομή των βραβείων RISE (Retail Innovation for Sustainable Ecosystems) Awards, οποία τα διοργάνωσε το Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών. Οι 5 συμμετοχές που διακρίθηκαν βραβεύτηκαν με χρηματικά έπαθλα συνολικής αξίας 7.000 ευρώ και τα τιμητικά βραβεία του διαγωνισμού. Το πρώτο βραβείο Gold απονεμήθηκε στη συμμετοχή Oinosporos, μία σειρά περιποίησης με βασικό συστατικό το γιγαρτέλαιο (λάδι του κουκουτσιού του σταφυλιού). Τα 4 βραβεία Silver απονεμήθηκαν στις συμμετοχές ArbusTech, παραγωγή ελαιολάδου σε σκόνη ως συστατικό για την αντικατάσταση των μερικώς υδρογονομένων φυτικών ελαίων σε τρόφιμα, Go Fruity, φρουτοσαλάτα αυξημένης διατηρησιμότητας, επικαλυμμένη με εδώδιμες μεμβράνες, σε συσκευασία τροποποιημένης ατμόσφαιρας για διατήρηση σε ψύξη, Chestinicks, μπισκότα χωρίς γλουτένη με βιολογικό αλεύρι κάστανου ιδίας παραγωγής, και NFA-Natural Food Additives, μεταποίηση ελληνικών αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών σε φυσικά εκχυλίσματα αντιοξειδωτικών και φυσικά βιοδραστικά συστατικά.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ Βασιλόπουλος λανσάρει τα AB Food Tours Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 06-12-2019 Επιφάνεια: 111.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ME 62 ΚΩΔΙΚΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΤΩΝ ΣΝΑΚ Η ΑΒ Βασιλόπουλος λανσάρει τα ΑΒ Food Tours Τα ΑΒ Food Tours της ΑΒ Βασιλόπουλος αποτε ­ λούν μια νέα πρόταση με επίκεντρο μια σειρά ιδι ­ αίτερων γεύσεων από όλο τον κόσμο και σύνθημα «Let's Snack». Τα ΑΒ Food Tours ξεκινούν από την Ελλάδα για να φτάσουν σε κάθε γωνιά της γης, να ανακαλύψουν και να φέρουν σε επιλεγμένα κατα ­ στήματα 62 από τις πιο ιδιαίτερες επιλογές σνακ για κάθε ώρα της ημέρας. Εκλεκτές σοκολάτες με ιδιαίτερες γεμίσεις, τραγανά γλυκά και αλμυρά non κορν, σπάνιοι ξηροί καρποί με εξωτικές γεύσεις, αλ ­ μυρά και γλυκά μπισκότα, είναι μόνο μερικές από τις επιλογές που έρχονται στα ειδικά stands επιλεγμένων καταστημάτων της ΑΒ.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΥΝΑΜΙΚΟ «ΠΑΡΩΝ» ΤΗΣ POTPAN ΣΤΗΝ XENIA 2019 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 06-12-2019 Επιφάνεια: 98.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΥΝΑΜΙΚΟ «ΠΑΡΩΝ» ΤΗΣ ΡΟΤΡΑΝ ΣΤΗΝ XENIA 2019 Η PotPan έδωσε δυναμικό «παρών» στην έκθεση Xenia 2019. Η PotPan, αμιγώς ελληνική εταιρεία, αποτελεί κορυφαία επιλογή για έτοιμα γεύ ­ ματα ποιότητας. Με πολύ σημαντι ­ κές συνεργασίες τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, δραστηριο ­ ποιείται σε ιδιαίτερα απαιτητικούς κλάδους: από ξενοδοχεία, κρουα- ζιερόπλοια, σούπερ μάρ- κετ και άλλες επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου, έως σχολεία, μονάδες υγείας και χώρους αυξημένης κοινωνικής φροντίδας. Οι δημιουργίες της ομάδας της PotPan έχουν αφε ­ τηρία τους την ελληνική παραδο ­ σιακή κουζίνα και τη μεσογειακή διατροφή. Η εταιρεία συνεργάζεται με τοπικούς παραγωγούς, αλλά και καταξιωμένους σεφ, χρησιμοποιεί φρέσκα και αγνά υλικά και προσφέ ­ ρει περισσότερες από 6 εκατομμύρια μερίδες μαγειρεμένου φαγητού.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνοδος στον τζίρο το 2018 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 09-12-2019 Επιφάνεια: 108.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΣ Avo6os στον τΰ'ρο το 2018 Αύξηση κατέγραψε το 2018 ο κύκλθ5 εργασιών Tns εταιρείαε Συνερ- γαδόμενοι Παντοπώλεε Α.Ε, που αποτελείται από tis αλυσίδε5 Ελληνικά Market, npoodos, Ήλιοε και Γρήγορα. Οι ενοποιπμένεε πωλήσειε ανήλθαν σε 70,66 εκατ. ευρώ έναντι 68,43 ευρώ το 2017, napouoiciCovTas αύξηση κατά 3,27%.Τα μικτά αποτελέσματα αυξήθηκαν κατά 9,59%, από 9,74 εκατ. ευρώ το 2017, σε 10,67 εκατ. ευρώ το 2018. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 273 χιλ. ευρώ, έναντι 378 χιλ. ευρώ το 2017, ενώ τα κέρδη μετά από cpopous ανήλθαν σε 142 χιλ. ευρώ, έναντι 175 χιλ. ευρώ το 2017. Η εταιρεία το πρώτο εξάμηνο του 2019 ίδρυσε τρία νέα υποκαταστήματα, από τα οποία τα δύο στη Χαλκιδική με εποχική λειτουργία tous μήνε5 Απρίλιο Σεπτέμβριο, - για τα οποία αναμένει να έχουν ιδιαίτερη συμμετοχή στον τώ'ρο και την κερδοφορία Tns ETaipeias. Επιπλέον, η διοίκησή Tns έχει προβεί στο σχεδίασμά και την υλοποίηση κινήσεων εκσυγχρονισμού των υπαρχόντων υποκαταστημάτων Tns, με στόχο τη σταθεροποίηση του τίίρου σε όλο το δίκτυο. Για τη διασφάλιση Tns oiKovopnais Tns ρευστό- Tmas έχει ήδη εξασφαλίσει κεφάλαια Ki'vnons από τραπεζικά ιδρύματα, xujpis να αποκλειστεί τυχόν νέα Αύξηση του Μετοχικού Tns Κεφαλαίου.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΕΡΒΙΡΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ, ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16,18,20-22 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 2535.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΚΑΦΕ ΣΕΡΒΙΡΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ, ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ Σε ένα κλίμα έντονον ανταγωνισμόν, η επένδνση στην προϊοντική καινοτομία κρίνεται απαραίτητη, παράλληλα με την επένδνση στο κομμάτι της επικοινωνίας. Οι αλνοίδες καφέ ανταποκρίνονται στα ζητούμενα των καταναλωτών, με καινοτόμες γεύσεις, vegan και νγιεινές επιλογές, άρτια εξνπηρέτηση, παροχή μιας συνολικής εμπειρίας, καθώς και με δνναμική και σννεχή προβολή. Της Ευγενίας Κουιήφαρη, [email protected] Ο ι καταναλωτές απαιτούν ποικιλία, υγιεινές επιλο ­ γές και εξατομίκευση, με τις αλυσίδες καφέ να απα ­ ντούν εγκαίρως και με επιτυχία.Έμφαση δίνεται στα πρωτότυπα ροφήματα, αλλά και στις διευρυμένες επιλογές φαγητού, στην εξυπηρέτηση, στην digital επαφή με τον καταναλωτή, στη διαφημιστική επικοινωνία. Η στρατηγική των Everest για το 2020 επικεντρώνεται στην επικοινωνία και εκπαίδευση του καταναλωτικού κοινού στο νέο πρόγραμμα πιστότητας, το Bite Club, μας ενημερώνει η Λύδια Τούρλου, Group Brand Manager των Everest: «Το Bite Club απο ­ τελεί το πρώτο οργανωμένο πρόγραμμα πιστότητας στην αγορά του coffee & snacking. Στόχος μας μέσα από το πρόγραμμα, εί ­ ναι να επιβραβεύσουμε τους καταναλωτές μας, που από το 1965 στηρίζουν καθημερινά τα Everest, επιστρέφοντας έμπρακτα ένα σημαντικό τμήμα των ημερήσιων αγορών τους σε ευρώ». Βασική προτεραιότητα είναι η διαρκής εξερεύνηση των αυξανόμενων αναγκών των καταναλωτών και η άμεση και εστιασμένη απάντη ­ ση στα ζητούμενά τους, μεσώ ενός απολύτως προσωποποιημέ- νου προγράμματος επιβράβευσης, με παροχή προνομίων και δώ ­ ρων, συνεχίζει η ίδια. «Έχοντας τοποθετήσει τον πελάτη μας και το χαμόγελό του στην καρδιά του brand μας, η στρατηγική μας στη συνέχεια δι ­ αμορφώνεται με μεγάλη συνέπεια και συνέχεια», εξηγεί η Αννα Κολυβά, Marketing Director της Γρηγόρης Μικρογεύματα: «Για τον Γρηγόρη, ο κάθε καφές είναι ξεχωριστός όσο και ο άνθρωπος που τον παραγγέλνει. Ουσιαστικά η στρατηγική μας θα συνεχι ­ στεί σε αυτό τον άξονα, εστιάζοντας στην αγάπη και στη γνώση που έχουμε για τον καφέ του κάθε πελάτη μας, προσφέροντάς τον με το ζεστότερο χαμόγελο». Βασικοί μοχλοί ανάπτυξης των Flocafe Espresso Room είναι η αφοσίωση οτη δημιουργία μοναδικών προϊόντων για τους κατα ­ ναλωτές και η επένδυση πάνω στην εξειδίκευση του προσωπικού πάνω στον μοναδικό κόσμο του καφέ, υπογραμμίζει ο Γιώργος Λαγός, Group Brand Manager των Goody ’ s-Flocafe. Αυτές οι δυο βασικές αρχές, οι οποίες αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας της εταιρείας, θα συνεχίσουν να έχουν πρωταγωνιστι ­ κό ρόλο και στο επόμενο διάστημα. «Μέσα από τη συνεχή δημι ­ ουργία προίοντικοίν επιλογών που όχι μόνο ανταποκρίνονται στις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού, αλλά ταυτόχρονα δημιουρ ­ γούν και τις τάσεις της αγοράς θα συνεχίσουμε την αναπτυξιακή >

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΕΡΒΙΡΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ, ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16,18,20-22 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Industry Focus πορεία των Flocafe Espresso Room. Ταυτόχρονα, θα συνεχιστεί π αδιάλειπτη εκπαίδευση του προσωπικού των καταστημάτων μας πάνω στην μοναδική τέχνη του καφέ, έχοντας ως στόχο ο κάθε εργαζόμενος μας ξεχωριστά να αποτελέσει και έναν πρεσβευτή του οράματος μας προς τον τελικό καταναλωτή». Στην προσφορά απαράμιλλης ποιότητας καφέ, στην καινο ­ τομία, σε συνδυασμό με την άψογη εξυπηρέτηση και στο φιλι ­ κό περιβάλλον, φυσικό ή ψηφιακό, εστιάζει η στρατηγική των Starbucks μας λέει ο Στέφανος Αραβανής, Εμπορικός Διευθυντής της Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ ΑΕΕ: «Η επικέντρωσή μας στις διαχρονικές μας αξίες παραμένει ίδια, αυτό που μεταβάλλεται και εξελίσσεται είναι οι τρόποι με τους οποίους το κάνουμε πρά­ ξη. Παραδείγματος χάριν, μέσα στο 2019 ξεκινήσαμε να προσφέ ­ ρουμε delivery υπηρεσίες σε συνεργασία με στρατηγικούς συ ­ νεργάτες, φθάνοντας συνολικά τα 10 καταστήματα μέχρι το τέλος του έτους, νούμερο που θα αυξηθεί μέσα στο 2020. Παράλληλα, τα τελευταία χρόνια έχουμε επενδύσει σημαντικά στο ψηφιακό περιβάλλον σε διαφορετικούς τρόπους και μέσα, ώστε να έχουμε έναν ανοικτό δίαυλο επικοινωνίας με τους πελάτες μας. Τέλος, η επένδυση στον άνθρωπο αποτελείζωτικής σημασίας για εμάς και δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στη συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων». ΛΑΝΣΑΡΟΝΤΑΣ ΝΕΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΕ ΡΟΦΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΦΑΓΗΤΟ Θέτοντας στο επίκεντρο την καινοτομία, την ποικιλία επιλο ­ γών, την τάση για πιο υγιεινή διατροφή, την εποχικότητα, οι αλυ ­ σίδες εμπλουτίζουν και ανανεώνουν διαρκώς τη γκάμα των προ ­ ϊόντων τους. Πρωτότυπα ροφήματα, ευφάνταστοι συνδυασμοί γεύσεων, περισσότερες υγιεινές επιλογές διατροφής έρχονται να καλύψουν, ή ακόμα και να προλάβουν, τις μεταβαλλόμενες ανά ­ γκες και απαιτήσεις των καταναλωτών. Φέτος τα Χριστούγεννα, τα Flocafe Espresso Room λανσά- Ο ΚΑΦΕΣ STARBUCKS ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ MARKET Nestle και Starbucks προχώρησαν σε συνεργασία, για να φέρουν τις ήδη υπάρχουσες ποικιλίες καφέ των καταστημάτων Starbucks, καβουρδισμένου, αλεσμένου σε ολόκληρους κόκκους και στιγμιαίου καφέ, σε νέες αγορές. Η νέα σειρά καφέ που δημιουργήθηκε διατίθεται σε σούπερ μάρκετ και σε μεγάλες διαδικτυακές πλατφόρμες, φέρνοντας στο σπίτι τα ροφήματα καφέ Starbucks. Η συνεργασία περιλαμβάνει το λανσάρισμα των πρώτων καψουλών Starbucks, που έχουν αναπτυχθεί με την τεχνογνωσία καφέ και συστημάτων Nespresso και Nescafe Dolce Gusto. Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΚΑΦΕ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ ► Κάθε μέρα καταναλώνονται κατά μέσο όρο πάνω από 2,25 δια κούπες καφέ. ► 0 ετήσιος ρυθμός αύξησης της παγκόσμιας κατανάλωσης καφέ αντιστοιχεί σε 1,3%. ► 0 καφές είναι το δεύτερο πιο εμπορευματοποιημένο προϊόν διεθνώς. Το πρώτο είναι το αργό πετρέλαιο. ► Πάνω από το 50% των ανεξάρτητων coffee shops αποτυγχάνει μέσα στα πρώτα 5 χρόνια λειτουργίας του. ► Η Ευρώπη αποτελεί τη μεγαλύτερη αγορά κατανάλωσης καφέ, καθώς αντιπροσωπεύει το 30% της παγκόσμιας αγοράς. ► Τα άτομα ηλικίας άνω των 65 ετών καταναλώνουν καφέ κυρίως μέσα στο σπίτι. Αντίθετα, οι περισσότεροι κάτω των 35 ετών καταναλώνουν καφέ σε καφετέριες ή άλλα μέρη εκτός σπιτιού. Πηγή: foodtruckempire.com Με επίκεντρο την καινοτομία, την ποικιλία επιλογών , την τάση για πιο υγιεινή διατροφή, αλλά και την εποχικότητα, οι αλυσίδες ανανεώνουν ανά τακτά χρονικά διαστήματα τη γκάμα των προϊόντων τους ρουν νέα χριστουγεννιάτικα ροφήματα, τα οποία έχουν ως βάση καφέ ή σοκολάτα, για κατανάλωση εντός των καταστημάτων ή on the go. Συγκεκριμένα, παρουσιάζουν το Sweet Santa Claus, έναν συνδυασμό σοκολάτας και φράουλας, με τριμμένο μπισκότο, το Apple Crumble, με άρωμα espresso, μήλο και κανέλλα, το Merry Chestnut, το οποίο συνδυάζει κάστανο με άρωμα espresso και bitter σοκολάτα, και το Choco tale, ένα ρόφημα με πλούσια σοκο ­ λατένια γεύση. Επιπλέον, τα Flocafe Espresso Room προσφέρουν στο καταναλωτικό κοινό τη δυνατότητα να επιλέξει εκτός από τις 3 υφιστάμενες ποικιλίες καφέ, ακόμα έναν 4ο καφέ ο οποίος κα ­ βουρδίζεται εντός των καταστημάτων. Ο Γρηγόρης, μετά τους Vegan και Lacto Free καφέδες, συνεχί ­ ζει να επενδύει στα προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας, παρα ­ σκευασμένα με ξεχωριστά υλικά. Ενδεικτικά, λάνσαρε φέτος νέες σαλάτες και τορτίγιες, κουλούρι Θεσσαλονίκης με μαρμελάδα ρόδι και τυρί κρέμα, καθώς και vegan smoothies με φρέσκα φρού ­ τα και ρόφημα αμυγδάλου, καρύδας, σόγιας ή ακόμη και Lacto Free Smoothie με φρούτα. Με αφορμή την έναρξη της χριστουγεννιάτικης περιόδου, τα Starbucks παρουσιάζουν κλασικές και νέες επιλογές, όπως τη νέα Toasted Marshmallow Hot Chocolate, το νέο Vanilla Cardamom Latte και τα «παραδοσιακά» Toffee Nut Latte και Gingerbread Latte. Επιπλέον, διαθέτουν δύο ποικιλίες καφέ, τις Christmas Blend Espresso Roast και Christmas Blend, καθώς και εορταστικές προτάσεις δώρων, όπως γιορτινές κούπες, θερμός, κόκκινα επα- ναχρησιμοποιούμενα ποτήρια και στολίδια για το δέντρο. Παράλ ­ ληλα, τα Starbucks λάνσαραν φέτος και νέες επιλογές φαγητού, όπως το all-day breakfast bagel, το Salami Napolitano Sandwich, το Vegan BBQ & Jackfruit Croissant και το Spinach & Feta Wrap. To άρωμα και τη γεύση της αυθεντικής φέτας, του έξτρα παρ- >

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΕΡΒΙΡΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ, ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16,18,20-22 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Industry Focus Οι περισσότερες αλυσίδες καφέ αναπτύσσουν τα δίκτυά τους στα μεγάλα αστικά κέντρα. Ωστόσο, ορισμένες έχουν επεκτείνει τις δραστηριότητές τους και σε πόλεις της περιφέρειας, σε κλειστές αγορές και στο εξωτερικό θένου ελαιόλαδου και της αρωματικής κρέμας ανέδειξαν φέτος τα Everest, μέσα αιιό 3 νέες πίτες. Συγκεκριμένα, εμπλούτισαν τη γκάμα τους με τη Χειροποίητη Τυρόπιτα ταψιού, την Χειρο ­ ποίητη Σπανακόπιτα ταψιού με φέτα ΓΙΟΠ και έξτρα παρθένο ελαιόλαδο και την Αυθεντική Μπουγάτσα Κωνσταντινούπολης. Επίσης, λάνσαραν ολοκληρωμένο πρόγραμμα πιστότητας, προσκαλώντας τους καταναλωτές να γίνουν μέλη και να απο ­ λαμβάνουν με κάθε τους αγορά προνόμια και δώρα, καθώς και ανανεωμένο site και app, κίνηση ιδιαίτερα σημαντική καθώς θα οδηγήσει σε αύξηση της ικανοποίησης των πελατών και στην προσέλκυση νέων κοινών. ΔΥΝΑΜΙΚΗ Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ Ένα άλλο κομμάτι στο οποίο επενδύουν σημαντικά οι εταιρεί ­ ες του κλάδου, είναι η επικοινωνία. Είτε αυτή αφορά κάποιο λαν- σάρισμα, ένα νέο κατάστημα ή μια γενική καμπάνια προβολής, οι αλυσίδες καφέ δεν υποτιμούν τη δύναμη της διαφημιστικής προβολής και της συνεχούς επαφής με το κοινό. Ενδεικτικό παράδειγμα ο Γρηγόρης, ο οποίος λάνσαρε φέτος την καμπάνια #eimastetoukafe, με κεντρικό μήνυμα «Ξέρουμε τον καφέ σου και πόσο σημαντικός είναι για εσένα. Αφού εσύ, όπως και εμείς, είμαστε του καφέ». Η συγκεκριμένη επικοινω ­ νία είναι αφιερωμένη όχι απλά σε έναν Cappuccino ή ένα Freddo Espresso, αλλά στον καφέ των ανθρώπων που τον επισκέπτονται καθημερινά, καθώς για τον Ι'ρηγόρη κάθε καφές είναι σημαντι ­ κός, όσο κι ο άνθρωπος που τον παραγγέλνει. Βασικό σημείο επαφής του καταναλωτή με τα Everest είναι το convenience σε όλους τους άξονες και με όλους τους δυνατούς τρόπους, εξηγεί η Λύδια Τούρλου και τονίζει: «Φυσικά μία τόσο δυναμική μάρκα, που απευθύνεται σε ένα ευρύ κοινό, οφείλει να προσαρμόζει το βασικό της μήνυμα σύμφωνα με τις ανάγκες του εκάστοτε target group. Γι ’ αυτόν τον λόγο επενδύουμε στην επι ­ κοινωνία τόσο στα παραδοσιακά μέσα, όσο και στα digital/social media, στα οποία παρατηρείται και μεγάλη στροφή τα τελευταία χρόνια. Παράλληλα, μέσω της επένδυσης σε αυτά τα new media, μας δίνεται η δυνατότητα να αναπτύξουμε τη σχέση με τους καταναλωτές μας εκτός του φυσικού χώρου του καταστήματος, διατηρώντας άμεση επικοινωνία και αυξάνοντας το engagement με τους χρήστες ». Στο ίδιο μήκος κύματος, ο Στέφανος Αραβανής αναφέρει ότι στόχος των Starbucks είναι να υπάρχει μια ανοικτή και άμεση επικοινωνία με τους πελάτες μέσα και έξω από τα καταστήματα: «Τα δικά μας ψηφιακά Μέσα, όπως οι σελίδες μας στο Facebook και lnstagram, καθώς και το πρόγραμμα πιστότητας My Starbucks Rewards, αποτελούν το πιο άμεσο κανάλι ενός ανοικτού διαλό ­ γου και επιβράβευσης των πελατών μας αντίστοιχα. Μπορεί τα μέσα και τα κανάλια επικοινωνίας να αλλάζουν και να εξελίσσο ­ νται τεχνικά και όχι μόνο, αυτό που όμως μένει σταθερό είναι η άμεση και ανοικτή σύνδεση που επιθυμούμε να έχουμε με τους πελάτες μας». Σύμφωνα με τον Γιώργο Λαγό, η επικοινωνία των Flocafe Espresso Room εστιάζεται σε 2 βασικούς πυλώνες. «Ο πρώτος πυλώνας αποτελεί την εξειδίκευση πάνω στο βασικό προϊόν της μάρκας το οποίο είναι ο καφές. Με τη συνεχή ανάπτυξη νέων και καινοτόμων προϊόντων καφέ, στηρίζουμε τη στρατη ­ γική επικοινωνίας μας η οποία θέτει τα Flocafe Espresso Room ως την αλυσίδα που διαθέτει την απόλυτη εξειδίκευση στην κατηγορία του καφέ. Ο δεύτερος πυλώνας, αφορά την κατη ­ γορία του φαγητού/ brunch. Επικοινωνώντας τις προϊοντικές επιλογές στην κατηγορία του φαγητού /brunch καταφέρνουμε να απαντήσουμε ένα βασικό ζητούμενο του καταναλωτικού κοινού, το οποίο πλέον αποζητά μια συνολική εμπειρία από τα καταστήματα που επισκέπτεται, δημιουργώντας επικοινωνια- κά μοντέλα τα οποία απαντούν ακριβώς την ανάγκη του κάθε καταναλωτή ξεχωριστά». ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΣΩ FRANCHISING Σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων περιλαμβάνει η ευρύτερη αγορά των καταστημάτων (μεμονωμένων και αλυσίδων) που σερ ­ βίρουν καφέ στην Ελλάδα, σύμφωνα με στοιχεία της τελευταίας έκδοσης της Κλαδικής Μελέτης που εκπονήθηκε από τη Διεύ ­ θυνση Οικονομικών Μελετών της leap. Η μελέτη επισημαίνει ότι η ουσιαστική ανάπτυξη των αλυσίδων cafe ξεκίνησε με την υιοθέ ­ τηση του θεσμού της δικαιόχρησης (franchising), ο οποίος έδωσε τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να επεκτείνουν το δίκτυο των καταστημάτων τους και να μετατραπούν σε οργανωμένες αλυσί- ΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΟ ΠΛΑΣΤΙΚΟ ► Σε μια σημαντική κίνηση μείωσης του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος προχώρησε η αλυσίδα Everest, η οποία κατάργησε το πλαστικό καλαμάκι, αντικαθιστώντας το με καλαμάκι βιοδιασπώμενο, φιλικό προς στο περιβάλλον. ► Από πλευράς του, ο Γοηγόρης λάνσαρε το καλαμάκι- μακαρόνι ως eco-friendly εναλλακτική στα πλαστικά καλαμάκια μιας χρήσης, λανσάροντας και θερμός με μεταλλικό καλαμάκι. Σύντομα στα καταστήματα Γρηγόρης θα διατίθεται και εηαναχρησιμοηοιούμενο ποτήρι μπαμπού, ενώ μείωσε σημαντικά και το ποσοστό πλαστικού στα ποτήρια του. ► Η Starbucks υλοποιεί προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας και νερού, καθώς και προγράμματα ανακύκλωσης, ενώ κάνει χρήση πλαστικών ποτηριών από 50% ανακυκλωμένο PET (rPET) στην Ευρώπη και ανακυκλωμένων ινών στα χάρτινα ποτήρια. Παράλληλα, ενθαρρύνει τη χρήση των επαναχρησιμοποιούμενων ποτηριών και θερμός, εηιβραβεύοντας τους πελάτες για αυτή την «πράσινη» επιλογή.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΕΡΒΙΡΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ, ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16,18,20-22 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Παρουσίαση Marketingweek Η απόλυτη Χριστουγεννιάτικη εμπειρία Φέτος τα Χριστούγεννα, τα Flocafe Espresso Room μας βάζουν σε Χριστουγεννιάτικο κλίμα με την πρώτη γουλιά. Τ α νέα Χριστουγεννιάτικα ροφήματα που έχουν ως βάση καφέ ή σοκολάτα και εμπλουτίζονται με φράουλα, μπι­ σκότο. μήλο, ή κάστανο, συνοδεύουν τις πιο όμορφες και ζεστές γιορτινές στιγμές. Ο λόγος για τα: ► Sweet Santa Claus: Ένας συνδυασμός σοκολάτας και φράου ­ λας, με τριμμένο μπισκότο, που θα γίνει ο αγαπημένος μικρών και μεγάλων. ► Apple Crumble: Με άρωμα espresso, μήλο και κανέλλα, είναι π ιδανική επιλογή για όσους δεν θα θυσίαζαν τον πρωινό τους καφέ, αλλά είναι και λάτρεις των γεύσεων που θυμίζουν Χρι ­ στούγεννα. ► Merry Chestnut: Τη μαγεία των Χριστουγέννων φέρνει το κά ­ στανο που συνδυάζεται με άρωμα espresso και bitter σοκολάτα. ► Choco tale: Ένα ρόφημα με πλούσια σοκολατένια γεύση γι' αυτούς που δεν μπορούν να ζήσουν χωρίς σοκολάτα. ΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΑΠΟΛΑΥΣΟΥΝ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΣΤΗ ΖΕΣΤΗ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ ΤΟΥ ΚΑΘΙΣΤΙΚΟΥ, ΚΑΘΕ ΣΤΙΓΜΗ ΤΗΣ ΗΜΕΡΑΣ Τα Flocafe Espresso Room προσφέρουν την απόλυτη Χριστου ­ γεννιάτικη εμπειρία, τόσο μέσα στα καταστήματα, όσο και κατά τη διάρκεια της βόλτας, αφού τα Χριστουγεννιάτικα ροφήματα ή οποιοδήποτε άλλο ρόφημα, μπορεί κανείς να τα απολαύσει και on the go, στα θεματικά cups που δίνουν χρώμα Χριστουγέννων και εκτός των καταστημάτων. Οι επισκέπτες των καταστημάτων μπορούν να απολαύσουν τις νέες Χριστουγεννιάτικες γεύσεις στη ζεστή και cozy ατμόσφαι ­ ρα του καθιστικού, που είναι ιδανική για ένα Χρι ­ στουγεννιάτικο ρόφημα ή γλυκό, κάθε στιγμή της ημέρας. Ειδικά την περίο ­ δο των Χριστουγέννων, τα ροφήματα συνδυάζονται τέλεια με ένα Red Velvet Cake ή με τη νέα Χριστου ­ γεννιάτικη συνταγή των Red Velvet Pancakes, που συνδυάζει το brunch με τις Χριστουγεννιάτικες γεύσεις. Φυσικά, οι καταναλω ­ τές που επισκέπτονται κάποιο κατάστημα, μπο ­ ρούν να μυηθούν στον κόσμο του καφέ από τους έμπειρους baristi των Flocafe Espresso Room, απολαμβάνοντας τον αγαπημένο τους καφέ στο αναπαυτικό και cozy καθιστικό. flocafe — ESPRESSO ROOM —

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΕΡΒΙΡΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ, ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16,18,20-22 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Industry Focus δες με ενιαίο εμπορικό σήμα και εκτενή παρουσία πανελλαδικά. Όπως επισημαίνει η μελέτη, ο αριθμός των απασχολούμενων ατόμων (εργαζομένων) της χώρας αποτελεί καθοριστικό παράγο ­ ντα οτην εξέλιξη της ζήτησης για τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που προσφέρουν οι αλυσίδες cafe. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει επίσης και η γενικότερη οικονομική κατάσταση των νοικοκυρι ­ ών, που καθορίζει και την αγοραστική τους δύναμη. Επιπλέον, το μέγεθος και η εξέλιξη της τουριστικής κίνησης επιδρά ανάλογα στην εξέλιξη της ζήτησης. Σύμφωνα με την Ελευθερία Παραμερίτη, Senior Consultant Οικονομικών Μελετών της leap, η επιλεγόμενη στρατηγική ανά ­ πτυξης και επέκτασης των δικτύων καταστημάτων, καθώς και ο βαθμός εφαρμογής του συστήματος franchising διαφέρουν ανά ­ μεσα στις εταιρείες. Οι περισσότερες αλυσίδες καφέ αναπτύσ ­ σουν τα δίκτυά τους στα μεγάλα αστικά κέντρα. Ωστόσο, ορι ­ σμένες έχουν επεκτείνει τις δραστηριότητές τους και οε πόλεις της περιφέρειας, σε κλειστές αγορές, αλλά και στο εξωτερικό. Επιπλέον, τα τελευταία έτη, οτην αγορά του καφέ (είτε «σερβι- ριζόμενου» είτε «take away»), έχουν μπει δυναμικά τα αρτοποιεία και τα ζαχαροπλαστεία (αλυσίδες και μεμονωμένα καταστήματα), εντείνοντας περισσότερο τον ανταγωνισμό. Το δίκτυο καταστημάτων των αλυσίδων cafe έχει επεκταθεί τόσο στην Αττική όσο και στιιν υπόλοιπη Ελλάδα, κυρίως μέοω του θεσμού της δικαιόχρησης (franchising). Σύμφωνα με τα στοι ­ χεία της πρωτογενούς έρευνας που πραγματοποίησε η leap, το 86% περίπου των 1.347 καταστημάτων δώδεκα αλυσίδων cafe αναπτύσ ­ σονται με τη μέθοδο franchising. Ειδικότερα, τα καταστήματα των αλυσίδων Coffee Island και Mikel καλύπτουν το 43% περίπου του συνόλου των καταστημάτων δώδεκα αλυσίδων cafe στην Ελλάδα. Οι συνολικές πωλήσεις των αλυσίδων cafe στη χώρα, παρουσίασαν μικρή αύξηση κατά 1,8% το 2018 οε σχέση με το 2017. Περαιτέρω άνοδος εκτιμάται και το 2019 με ρυθμό της τάξης του 2%. Όσον αφορά στην ευρωπαϊκή αγορά, σημειώνεται ότι στην πρώτη δεκάδα με τις αλυσίδες καφέ με το εκτενέστερο δίκτυο καταστημάτων στην Ευρώπη βρίσκονται και 3 ελληνικές επιχει ­ ρήσεις, οι Coffee Island, Γρηγόρης Μικρογεύματα και Everest. Ενδεικτικά, ο Γρηγόρης εγκαινίασε πρόσφατα νέα καταστή ­ ματα σε Βερολίνο και Βουκουρέστι, ενώ η Coffee Island συμπερι- λήφθηκε στην ετήσια κατάταξη των Financial Times με τις 1.000 ταχύτερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις στην Ευρώπη, με βάση τον ετήσιο ρυθμό αύξησης των εσόδων τους μεταξύ του 2014 και του 2017. MW ΜΕ ΚΥΡΙΑΡΧΕΣ ΤΙΣ ΕΞ ΑΤΟΜΙΚΕ ΥΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ «Αυξημένη ζήτηση για πιο υγιεινές κ και vegan επιλογές» * Αυτό που είδαμε την χρονιά που πέρασε είναι Γνΐ·· άτι η κατηγορία του Cold Brew συνολικά έχει αρχίσει να έχει αναγνωρισιμότητα γενικότερα στην [/- IW αγορά και ειδικότερα στο δίκτυό μας. με ολοένα και περισσότερους καταναλωτές να επιλέγουν Cold Brew ροφήματα καθ' όλη τη διάρκεια του χρόνου. Παράλληλα, τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια αυξημένη ζήτηση πιο υγιεινών και vegan επιλογών από τους καταναλωτές. Σε παγκόσμιο και όχι μόνο επίπεδο, έχει γίνει ακόμη πιο έντονη π ανάγκη για δράσεις που θα συμβάλλουν στη διασφάλιση της βιωσιμότητας του καφέ μέσα από ηθικές διαδικασίες καλλιέργειας και προσφοράς του πάντα με σεβασμό στο περιβάλλον. Η Starbucks πρωτοστατεί σε αυτό το ηλαίσιο μέσω μιας πλειάδας πρωτοβουλιών για τη στήριξη των καλλιεργητών καφέ, καθώς και για τον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της*. Στέφανος Αραβανής, Εμπορικός Διευθυντής, Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ ΑΕΕ «Έντονη επιθυμία των καταναλωτών για εξατομικευμένες προτάσεις» > *Ένα πολύ ενδιαφέρον στοιχείο που αναδείχθηκε •Λ το 2019 είναι π έντονη επιθυμία των καταναλωτών για εξατομικευμένες προτάσεις τόσο στις επιλογές καφέ όσο και στα ροφήματα. Αυτό προϋποθέτει ότι για να προσφέρουμε ποικιλία επιλογών που ανταποκρίνονται σε διαφορετικά γούστα και ανάγκες έχουμε ήδη αφουγκραστεί τις ανάγκες της αγοράς. Καθώς αυτό είναι στο DNA του Γρηγόρπ. προσθέσαμε στις ήδη υηάρχουσες επιλογές, καφέ vegan και lacto free ώστε να καλυφθούν οι νέες διατροφικές τάσεις οι οποίες φαίνεται ότι ήρθαν για μείνουν! Στο μέλλον θα συνεχίσουμε να εμπλουτίζουμε τη προίοντική μας γκάμα σύμφωνα με τις νέες ανάγκες που προκύπτουν, κρατώντας πάντα φυσικά ψηλά το θέμα της ποιότητας του καφέ που διαχρονικά είναι πολύ σημαντικό*. Άννα Κολυβά, Marketing Director, Γρηγόρης «Προσφορά συνολικών εμπειριών» •Η κατηγορία του καφέ αποτελεί έναν από τους πιο ανταγωνιστικούς επιχειρηματικούς κλάδους στην Ελλάδα. Η συνεχής ανάπτυξη τόσο οργανωμένων αλυσίδων όσο και μεμονωμένων σημείων με εξειδίκευση στην κατηγορία του καφέ, έχει δημιουργήσει μια γενιά καταναλωτών οι οποίοι έχουν υψηλές απαιτήσεις και αρκετές γνώσεις για τα ροφήματα που καθημερινά καταναλώνουν. Για τα Flocafe Espresso Room, το βασικό όχημα διαφοροποίησης, αποτελεί π προσφορά συνολικών εμπειριών για τους καταναλωτές. Με απλά λόγια, η ανάπτυξη μοναδικών και πρωτοπόρων προϊόντων καφέ συνδυάζεται με έναν πλήρως ενημερωμένο κατάλογο φαγητού/ brunch και μια σειρά από snacks και συνοδευτικών καφέ, τα οποία συμπληρώνουν άψογα την κάθε επιλογή που θα κάνει ακόμα και ο πιο απαιτητικός καταναλωτής*. Γιώργος Λαγός, Croup Brand Manager, Coody ’ s-Flocafe «Πρωταγωνιστής είναι πλέον το convenience» «7ο 2019 ήταν μία χρονιά που διαμόρφωσε κομβικές τάσεις στην αγορά του καφέ, θεωρώντας δεδομένη την εξειδίκευση και τεχνογνωσία στην παρασκευή καφέ, ο νέος πλέον πρωταγωνιστής είναι το convenience, εστιάζοντας στο κομμάτι της διευκόλυνσης του καταναλωτή με ανάπτυξη του online ordering και του delivery απ ’ όλους τους παίκτες της αγοράς. Επιπλέον, κομβική απόφαση στην επιλογή των καταναλωτών, είναι κατά πόσο οι εταιρείες που επιλέγονται εφαρμόζουν περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Τέλος, κάθε εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο, οφείλει πλέον να προσφέρει λύσεις που καλύπτουν τις ανάγκες του κοινού που έχει υιοθετήσει έναν πιο υγιεινό ή vegetarian/vegan τρόπο διατροφής, ένα κοινό το οποίο αυξάνεται με ραγδαίο ρυθμό*. Λύδια Τούρλου, Croup Brand Manager, Everest

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΖΥΜΑΡΙΚΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 43-45 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 1562.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Insights ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ! Ο κλάδος των ζυμαρικών φαίνεται να έχει εισέλθει σε μια ιδιαίτερα δυναμική περίοδο. Νέα λανσαρίοματα με υγιεινό προοανατολιομό προστίθενται οτο portfolio των brands, τα οποία επενδύουν παράλληλα οτη διαφημιστική τους επικοινωνία. Διαγωνισμοί, καμπάνιες και ενέργειες εταιρικής υπευθυνότητας φέρνουν πιο κοντά brands και καταναλωτές. Της Ευγενίας Κουτήφαρη, [email protected] εφεύγοντας από τα καθιερωμένα, ο κλάδος των ζυμαρικών απαντά στις απαιτήσεις των καταναλωτών, με καινοτόμα προϊόντα που εστιάζουν στην ποικιλία Ιεπιλογών, στην ποικιλία γεύσεων, στην υγιεινή διατρο ­ φή και στην εξειδίκευση. Ζυμαρικά που συμβάλλουν στη μεί ­ ωση της χοληστερίνης, που δεν περιέχουν γλουτένη, που είναι εμπλουτισμένα με πρωτεΐνη ή που περιέχουν βρώμη, είναι μερι ­ κά μόνο από τα τελευταία λανσαρίοματα της κατηγορίας, η οποία γνωρίζει ιδιαίτερη δυναμική. Παράλληλα, τα brands επενδύουν σημαντικά και στην επικοινωνία των προϊόντων τους, ενώ δεν παραλείπουν να καλλιεργούν και το κοινωνικό τους αποτύπωμα, μέσω δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Πραγματοποιώντας μια σύντομη επισκόπηση της αγοράς ζυμαρικών, ο Δημήτρης Ζακαλκάς, Υπεύθυνος Εταιρικής Επι ­ κοινωνίας της Eurimac και Υπεύθυνος Marketing της Μάκβελ, αναφέρει: «Η κατανάλωση κινείται στα ίδια επίπεδα των τελευ ­ ταίων χρόνων, με τονάζ λίγο πάνω από τις 100.000 τόνους ετη- σίως. Το ενδιαφέρον όμως εστιάζεται σε στοιχειά ερευνών που καταγράφουν σαφή στροφή τόσο οε επώνυμα ζυμαρικά έναντι των ρΐ, (λόγω βελτίωσης του δείκτη αισιοδοξίας των Ελλήνων), αλλά και στροφή του κοινού σε νέες προτάσεις που προσφέρουν διαφορετικές προσεγγίσεις ζυμαρικών (υγιεινότερος τρόπος δι ­ ατροφής)». Με νέα ταυτότητα, λογότυπο, συσκευασία, κωδικολόγιο και επικοινωνία επαναλανοαρίστηκε το brand Primo Gusto. Με μήνυμα «Στιγμές καθημερινής προσιτής πολυτέλειας», το brand επανατοποθετήθηκε στην αγορά των ζυμαρικών με νέες συσκευασίες και προϊόντα, παρουσιάζοντας ιδιαίτερα οχήματα μη διαδεδομένα οτην αγορά, όπως τα Cavatappi με ελικοειδές ριγωτό σχήμα, καθώς και νέα μεγάλα σχήματα ζυμαρικών όπως τα Paccheri Rigati.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΖΥΜΑΡΙΚΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 43-45 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Insights Με στόχο να καλύψει τις εξατομικευμένες ανάγκες των κα ­ ταναλωτών, η Melissa δημιούργησε 3 νέα προϊόντα. Τα ζυμαρικά με Β-γλυκάνη με βρώμη, ένα προϊόν υψηλής διατροφικής αξίας με πολλαπλά οφέλη, τα gluten free ζυμαρικά από ρύζι και καλα ­ μπόκι, κατάλληλα για άτομα με δυσανεξία στη γλουτένη, καθώς και τη σειρά high protein, με ζυμαρικά πλούσια σε πρωτεΐνη, ιδανικά για μία ισορροπημένη διατροφή και έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Η Βιομηχανία Ζυμαρικών Ήλιος εμπλουτίζει τη σειρά των παιδικών ζυμαρικών της «τα παιδικά μας», με τα Δεινοσαυράκια. Τα ΔεινοοαυράκιαΉλιος από 100% ελληνικό σιμιγδάλι σκληρού σίτου, αποτελούν πηγή ενέργειας, υδατανθράκων και θρεπτι ­ κών συστατικών στο πλαίσιο μιας ισορροπημένης διατροφής. Πιστή στη λογική των νέων διαφοροποιημένων προϊόντων, η Μάκβελ παρουσιάζει μία νέα σειρά, τα ζυμαρικά Ολικής Αλεσης με Βρώμη. Η τοποθέτησή τους έχει ήδη ξεκινήσει στις περιφερει ­ ακές αγορές, με δύο κωδικούς αρχικά, Πένες και Σπαγγέτι Νο6. Μία νέα τιροϊόντική κατηγορία που κρύβει όλα τα οφέλη της κατανάλωσης των οσπρίων, αλλά σε σχήμα ζυμαρικού παρουσί ­ ασε φέτος η Barilla. Τα Barilla Casarecce από 100% αλεύρι ρεβι ­ θιού και τα Barilla Penne από 100% αλεύρι κόκκινης φακής είναι πλούσια σε πρωτεΐνες και φυτικές ίνες, χωρίς γλουτένη και από μόνο ένα συστατικό. Τα ζυμαρικά Misko Ολικής Αλεσης πρωταγωνιστούν σε κα- μπάνια που λάνσαρε πρόσφατα η εταιρεία. Η ταινία βασίζεται σε απλές περιστάσεις της καθημερινότητας οι οποίες μετατρέπο- νται σε «μεγαλειώδεις» για τους πρωταγωνιστές της με μία μόνο μπουκιά από τα ζυμαρικά Misko Ολικής Αλεσης. Την επιμέλεια και τη δημιουργία της ταινίας υπογράφει η Soho Square Athens, τη σκηνοθεσία Βασίλης Μπουραντάς ο και την παραγωγή η Foss Production. Καταγράφεται σαφής στροφή τον καταναλωτικού κοινού τόσο σε επώνυμα ζυμαρικά έναντι των pi, όσο και σε νέες προτάσεις που προσφέρουν διαφορετικές προσεγγίσεις ζυμαρικών για υγιεινό τρόπο διατροφής Την καμπάνια #istoriesMelissa λάνσαρε πρόσφατα η Melissa. Στο πλαίσιο αυτό, τα ζυμαρικά Melissa είναι η αρχή, είναι η αφορ ­ μή για να ξεκινήσουν μικρές ή και μεγάλες ιστορίες γύρω από ένα τραπέζι, μπροστά από μια κουζίνα, πάνω από έναν πάγκο. Ιστορί ­ ες που θα έχουν ένα λαχταριστό τέλος, με πιάτα που μόλις έχουν γεμίσει με φρεσκοβραομένα μακαρόνια Melissa. Τον σχεδιασμό της νέας συσκευασίας, καθώς και όλη την κα ­ μπάνια που συνοδεύει το rebranding του Primo Gusto σε ATL & Digital υπογράφει η The Newtons Laboratory. To Primo Gusto κυ ­ κλοφόρησε νέο τηλεοπτικό σποτ, νέο website, YouTube channel, νέες social media σελίδες σε Facebook και Instagram, νέα digital καμπάνια και ενέργειες in store promotion. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόκειται για την πρώτη, νέα, ολοκληρωμένη καμπάνια του brand τα τελευταία 10 χρόνια. «Ένα πιάτο ζυμαρικών Barilla μπορεί να μετατρέψει ακόμα και την πιο βαρετή δεξίωση σε συναρπαστικό party». Αυτό εί ­ ναι το μήνυμα της νέας παγκόσμιας διαφημιστικής καμπάνιας της Barilla, που παρουσιάζει για άλλη μία φορά το δίδυμο Roger Federer - Davide Oldani με επίτιμη προσκεκλημένη την παγκό ­ σμια πρωταθλήτρια slalom στο αλπικό σκι, Mikaela Shiffrin. To σκηνικό είναι στημένο σε μια βίλα του 18ου αιώνα όπου διοργα- νώνεται μία επίσημη, αλλά κάπως βαρετή εκδήλωση με υψηλούς ΘΕΤΙΚΕΣ ΟΙ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΓΙΑ ΤΑ BRANDS ΖΥΜΑΡΙΚΟΝ Φαίνεται ότι για το internet, δεν υπάρχει ζυμαρικό που δεν είναι love brand. Από την αρχή του 2019 μέχρι και τον Σεπτέμβριο, καταγράφηκαν σχεδόν 5.000 αναφορές σε sites, blogs και social media με την συντριπτική πλειοψηφία να είναι θετικές. Στην πρώτη θέση βρίσκεται η ιταλική Barilla με πάνω από 2.500 δημοσιεύσεις και δεύτερη η Misko με 1.300 δημοσιεύσεις. Ακολουθούν οι Melissa (880),Ήλιος (300), Μάκβελ (125) και Στέλλα (55). Στις διαδικτυακές δημοσιεύσεις, κυριαρχούν οι αναφορές στις μάρκες που προτιμούν οι χρήστες, καθώς και σε διάφορες συνταγές. Ακολουθούν οι αναφορές σε διάφορες τηλεοπτικές και μη χορηγίες, αχ. σε αγώνες δρόμου, όπου οι εταιρείες διοργανώνουν pasta parties για τους συμμετέχοντες δρομείς. Ομοίως, πολλές αναφορές έχουν γίνει σε διαφημίσεις, όπως η πρόσφατη με τον Ρότζερ Φέντερερ και τη μουσική του Ζορμπά, αλλά και σε παλαιότερες αγαπημένες διαφημίσεις ελληνικών brands και δημοφιλών σλόγκαν, όπως το κλασικό «Ακάκιε, τα μακαρόνια να είναι Misko». Τέλος, οι χρήστες αναφέρθηκαν πολύ και σε δύο πρόσφατα θέματα, όπως την καμπάνια της Melissa για την αντικατάσταση του πλαστικού καλαμακιού με χοντρό μακαρόνι, αλλά και στο λανσάρισμα ζυμαρικών από όσπρια και άλευρα ολικής άλεσης. Οι περισσότερες δημοσιεύσεις ήταν tweets (55,5%), πολλές φορές χιουμοριστικά, το 34% ήταν δημοσιεύματα σε news sites και blogs, το 8.5% ήταν posts στο Instagram και το 2% διάφορα βίντεο (κυρίως διαφημίσεις) στο YouTube. Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews (innews.gr) για λογαριασμό του Marketing Week. To Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδησεογραφικά sites, blogs, forums) καιΈλληνες χρήστες social media. Η εν λόγω έρευνα πραγματοποιήθηκε σε ειδησεογραφικά sites, blogs. Twitter. YouTube. Instagram, forums, για το διάστημα 1 /I -30/9/2019. για τα brands Barilla. Misko. Melissa.Ήλιος, Μάκβελ, Στέλλα. Κατανομή αναφορών ανά brand, επί % Μάκβελ 2 , 37 % Ήλιος 5 , 70 % Misko 25 , 22 % Στέλλα 1 % Barilla 48 , 81 % Melissa 16 , 90 %

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΖΥΜΑΡΙΚΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 43-45 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Insights προσκεκλημένους. Όταν ο Federer μπαίνει στην αίθουσα υποδο ­ χής αντιλαμβάνεται ότι η ατμόσφαιρα δεν είναι και τόσο συναρ ­ παστική, και μαζί με τον master της γαστρονομίας και δάσκαλό του Oldani επιστρατεύουν ένα πακέτο Barilla Spaghetti Ν.5. Ισχυρή παρουσία θα έχει και τη φετινή χρονιά, η βιομηχανία ζυμαρικών Ήλιος σε εκπαιδευτικά θεματικά πάρκα-μουσεία που λειτουργούν σε πόλεις της Ελλάδας, με στόχο να φέρουν τα παιδιά όλων των ηλικιών σε επαφή με τον κόσμο της ελληνικής μυθολο ­ γίας και της αρχαίας ελληνικής τεχνολογίας. Ενδεικτικά, η εται ­ ρεία στηρίζει το θεματικό πάρκο «Ηρακλής - οι 12 Άθλοι», στο Εκθεσιακό κέντρο Περιστεριού, όπου τα παιδιά θα γνωρίσουν τον πρώτο υπερήρωα της ελληνικής μυθολογίας και τους άθλους του, καθώς και τα ζυμαρικά'Ηλιος, 12 Αθλοι του Ηρακλή. Επιπλέον, η Ήλιος ταξιδεύει στη Θεσσαλονίκη, στο θεματικό πάρκο-μουσείο «Οδύσσεια», καθώς και στη Λάρισα, στην έκθεση αρχαίας ελληνι ­ κής τεχνολογίας του Μουσείου «Κώστα Κοτσανά». Η Misko συμμετείχε και φέτος στο TEDxAthens που πραγμα ­ τοποιήθηκε τον Ιούνιο στο Κέντρο ΠολιτισμούΊδρυμα Σταύρος Νιάρχος, υποστηρίζοντας για ακόμα μία χρονιά το συνέδριο. Ως Food Catalyst του TEDxAthens 2019, η Misko προσέφερε στους συνέδρους για το μεσημεριανό τους γεύμα μακαρόνια Misko με σάλτσα ντομάτας και βασιλικού. Το γεύμα προσφέρθηκε σε βιο- διασπώμενο ταπεράκι μέσα σε ένα μαντήλι πολλαπλών χρήσεων από βιώσιμο ελληνικό ύφασμα, ακολουθώντας τις αρχές και τη φιλοσοφία της εταιρείας για την προστασία του περιβάλλοντος. ΠΟΛΛΑΠΛΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΑ BRANDS ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ► Η Μέλισσα Κίκιζας διακρίθηκε για 5η χρονιά ανάμεσα στις 25 εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον, αποσηώντας το Βραβείο «Best Workplaces 2019». Η εταιρεία βραβεύτηκε και από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης για τις επιδόσεις της στην εφαρμογή υπεύθυνων εταιρικών πρακτικών, βάσει του Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index), ενώ συμπεριλήφθηκε και στη λίστα Most Admired Companies του περιοδικού Fortune. ► Η Barilla Hellas συμπεριλήφθηκε στην πρώτη δεκάδα της λίστας Most Admired Companies Greece για την φετινή χρονιά, όπως αυτή καταρτίζεται από το Fortune σε συνεργασία με την KPMG, ενώ επίσης συμηεριλαμβάνεται μεταξύ των 10 εταιρειών που έχουν ξεχωρίσει τα τελευταία 5 χρόνια τα οποία διεξάγεται η έρευνα στη χώρα μας. Επιπλέον, εταιρεία η βραβεύθηκε και ως Corporate Superbrand για τα έτη 2018- 2019 στην κατηγορία «Είδη Διατροφής». ► Πέντε προϊόντα της βιομηχανίας ζυμαρικώνΉλιος ξεχώρισαν για την ποιότητά τους στα Βραβεία Ανώτερης Γεύσης 2019 (Superior Taste Award 2019), που διοργανώνονται από το Διεθνές Ινστιτούτο Γεύσης και Ποιότητας iTQi με έδρα τις Βρυξέλλες. Ειδικότερα, με 2 Χρυσά Αστέρια, διακρίθηκαν ο Τραχανάς, τα Ιπαγέτι χωρίς γλουτένη, το Κριθαράκι μέτριο και τα Ιπαγέτι ολικής άλεσης, ενώ με Χρυσό Αστέρι διακρίθηκε και το Βιολογικό Κοφτό Μακαρονάκι από 100% σιμιγδάλι σκληρού σιταριού πιστοποιημένης βιολογικής γεωργίας. Η Ήλιος διακρίθηκε και στα Free From Food Awards Germany 2019, όπου οι ταλιατέλες χωρίς γλουτένη της εταιρείας κατέκτησαν τον τίτλο του «Καλύτερου προϊόντος» στην κατηγορία Ζυμαρικά. ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ «Η εταιρεία που παράγει τα ζυμαρικά Μάκβελ ( www.eurimac.gr ) είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες ζυμαρικών στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη. Η φιλοσοφία που τη χαρακτηρίζει από την αρχή της λειτουργίας της (80 χρόνια), στηρίζεται σε δύο άξονες: ποιότητα και ευαισθησία στο περιβάλλον. Ποιότητα που στηρίζεται στις πολύ καλές πρώτες ύλες (αποκλειστικά ελληνικά σκληρά σιτάρια), και στην υπερσύχρονη κάθετη παραγωγή. Ευαισθησία στο περιβάλλον ηου αηοδεικνύεται με το χαμηλό ενεργειακό αποτύπωμα (ζυμαρικά που παράγονται 100% με πράσινη ενέργεια) και 100% ανακυκλώσιμο υλικό στις συσκευασίες. Η μελέτη περαιτέρω μείωσης του πλαστικού βρίσκεται στο τελικό της στάδιο. Η Μάκβελ παρακολουθώντας τις διεθνείς τάσεις, αλλά και διατηρώντας ενεργά δίαυλο επικοινωνίας με το ελληνικό κοινό, διαθέτει μοναδικά προϊόντα με στόχο την ικανοποίηση όλο και περισσότερων καταναλωτών». Δημήτρης Ζακαλκάς, Υπεύθυνος Εταιρικής Επικοινωνίας Eurimac, Υπεύθυνος Marketing Μάκβελ Επιπλέον, η Misko, στο πλαίσιο της ευρύτερης συνεργασίας με τα Παιδικά Χωριά SOS, ενίσχυσε οικονομικά τη φιλανθρωπική ορ ­ γάνωση ώστε να εξοπλίσει το νέο Κέντρο Μαθησιακής και Παιδα ­ γωγικής Υποστήριξης. Τέλος, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Ζυμαρικών, η ειδικά διαμορφωμένη καντίνα «Οι Γεύσεις του Ακά ­ κιου» επισκέφθηκε διάφορες ΜΚΟ για να προσφέρει στα παιδιά που φιλοξενούνται εκεί, φαγητό σ' ένα γιορτινό περιβάλλον με μουσική, μπαλόνια και δώρα. Από την πλευρά της, η Barilla συμμετείχε ως ο Επίσημος Πά- ροχος Pasta στο 3ο No Finish Line Athens που διεξήχθη τον Απρί ­ λιο στο Κέντρο Πολιτισμού Ιδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Κατά τη δι ­ άρκεια του Barilla Pasta Party που πραγματοποιήθηκε, τα γνωστά ζυμαρικά «γέμισαν» ενέργεια τους δρομείς που έτρεξαν για καλό σκοπό, για την Ένωση «Μαζί για το Παιδί». Οι μερίδες που πε ­ ρίσσεψαν δόθηκαν στη ΜΚΟ «Φάρος Ελπίδα» - και μοιράστηκαν μέσω του Κοινωνικού Συσσιτίου του Δήμου Μοσχάτου - Ταύρου. Η Misko διοργανώνει τον διαγωνισμό «Κάθε μέρα γιορτή», μοιράζοντας δώρα, μέχρι το τέλος του έτους. Οι καταναλωτές κα ­ λούνται να βρουν τον μοναδικό κωδικό στις συσκευασίες Misko με την ειδική σήμανση και να τον καταχωρήσουν στο www.Misko . gr/giorti, για να διεκδικήσουν ένα Pasta Party, αλλά και πολλά ακόμα δώρα. Πρωταγωνιστές του διαγωνισμού είναι η Σμαράγδα Καρύδη και ο Φάνης Λαμπρόπουλος, οι οποίοι παρουσιάζουν την ενέργεια μέσα από μια σειρά video. Η Barilla αποκάλυψε νωρίτερα φέτος τα μυστικά για το τέλειο δείπνο μέσα από το www.barillamasterofdinner.gr , με τη συμβολή του Chef Πάνου Ιωαννίδη, του sommelier Αρη Σκλαβενίτη και του μουσικού παραγωγού Γιώργου Μπακαλάκου. Μέσα από το site της ενέργειας Barilla Masters of Dinner, οι καταναλωτές είχαν τη δυνατότητα να αποκτήσουν τον δικό τους αναλυτικό οδηγό για το δείπνο τους, να κατεβάσουν και να αποθηκεύσουν το μενού και τις οδηγίες των ειδικών, καθώς και να μπουν σε κλήρωση για δώρα. MW

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γιορτινό ταξιδι με γεύσεις Πηγή: BHMAGAZINO Σελ.: 101 Ημερομηνία έκδοσης: 08-12-2019 Επιφάνεια: 1210.51 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γιορτινό τφδιμε γεύσεις ΑΠΟ ΟΛΟΝ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ Ανακαλύπτουμε μια με} ήβη ι/οικιβΐα εκβεκκόν προϊόντων } ία να όκιβίβουμε ανιά που θα οννοδευοουν ιδανικά τα ) ιομηνάμας ipamjia, από τα Β! ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΙΡΗΝΗ ΛΗΜΗΤΡΙΟΥ Η προετοιμασία του γιορτινού τραπεζιού ξεκίνησε και πάλι! Ημέρες νω ­ ρίτερα έχουμε προμηθευτεί την κατάλληλη γαλοπούλα, έχουμε επιλέξει με προσοχή τις πίτες, τις ααλάτες, τις σούπες και ό,τι άλλο θα τη συνο ­ δεύσει, ανατρέχονιας σε πρωτότυπες, αλλά και σταθερά αγαπημένες οι ­ κογενειακές συνταγές. Ακόμη και το γλυκό σιο τέλος του επίσημου γεύ ­ ματος ή δείπνου θα είναι εντυποισιακό. Και επειδή θέλουμε πάντα να «καλομαθαίνουμε» και να περιποιούμαστε όσους αγαπάμε, ειδικά στις εορταστικές αυτές ημέρες, προσφέροντάς τους μόνο εκλεπτυσμένες γεύσεις και κορυφαία ποιότητα, δίνουμε τον καλύτερό μας εαυτό και οτη σύνθεση των πλατό με τα τυριά και τα αλ ­ λαντικά, καθώς και στην επιλογή τοιν κρατικόν που θα σερβίρουμε στους καλεσμένους μας. Στα ΑΒ Βασιλόπουλος και εφέτος έχουν ήδη φροντίσει για αυτό, εμπλου ­ τίζοντας την ήδη πολύ ενημερωμένη ποικιλία εκλεκτών προϊόντων, χαρί- ζοντάς μας αμέτρητες επιλογές για τα εορτασπκά καλέσματά μας. Ας ξεκινήσουμε από τα τυριά: Τι θα λέγατε για μια gouda μεγάλης ωρί- μασης (40 έως και 52 εβδομάδες) όπως αυτή της εταιρείας Vergeer ή η gouda Ολλανδίας wasabi royal orange. To wasabi προστίθεται σε ένα πα ­ ραδοσιακό τυρί Gouda με ημι-ωριμότητα για όσους επιθυμούν κάτι εντε ­ λώς διαφορετικό. Εκτός από το πράσινο χρώμα του τυριού που θα ομορ ­ φύνει το πλατό μας, η γευστική ιδιαιτερότητά του είναι ό,τι πρέπει για τους... γευσιγνονστες. Και αν μας αρέσει η ιδέα των αρωματισΗένϊων τυριών, μπορρ λέξουμε ανάμεσα σε Bliss Pojnt γραβιερφ® παλαιωμέ|ζ> με \" /ππσΛ» ιοτλι / ύτπ β/Μ/.ντίη Ιιο ποΛβοι/τΛίιΛΧη 1 φα (παράγεται στη Βοιωτία, άποκλειστικ και μαύρη τρούφα που συλλφεται από τα Bliss Point γραβιεράκι σε κόκκινο κρασί, 3 γά μέσα σε οινολάσπη από εκλεκτό ξινόμαυρο κρασί), ένα castello white με τρούφα (με κρεμοιδη υφή, αποτελείται από λευκό μύκητα με διακριτι ­ κή γεύση καλοκαιρινής τρούφας από τη Νότια Γαλλία) ή Castello Havarti with Herbs & Spices (με ήπια, βουτυράτη γεύση από ανάμεικτα μυρωδικά και μπαχαρικά). Για το τέλος αφήσαμε το Brie Coeur de Lion, ένα ανα ­ γνωρισμένο τυρί της παγκόσμιας γαστρονομίας. Δημιουργήθηκε το 1990 στη Νορμανδία από καθαρό, παστεριωμένο αγελαδινό γάλα. Πρόκειται για ένα μαλακό τυρί το οποίο καταναλώνεται χωρίς να αφαιρεθεί η βε ­ λούδινη κρούστα του. Για το πλατό αλλαντικοιν αντίστοιχα μπορούμε να επιλέξουμε ανάμεσα σε ζαμπόν Norciacotto της Renzini με πιπέρια (παράγεται από κρέας ιτα ­ λικών χοίρων και καλύπτεται από ένα λεπτό στρώμα μπαχαρικτόν), Coppa της Raspini (απαλά πικάντικο, παράγεται από εκλεκτό κρέας χοιρινής ωμο ­ πλάτης με φυσική ωρίμαση κάτω από ελεγχόμενες κλιματολογικές συνθή ­ κες) και ζαμπόν Πράγας Raspini (βραστό ζαμπόν τύπου Πράγας, το οποίο παράγεται μόνο από εκλεκτά χοιρινά, με παραδοσιακή συνταγή . Διαθέτει χαρακτηριστικά λεπτό καπνιστό άρωμα και ιδιαίτερα ντελικάτη γεύση). Μια ακόμη πεντανόσιιμη πρόταση είναι και ο καπνιστός σολομός Ιρλαν ­ δίας Kenmare, δηλαδή καρδιά φιλέτου από ιρλανδικό φρεσκοαλιευμένο σολομό της περιοχής του Κέρι, ο οποίος καπνίζεται με ξύλα βελανιδιάς και αλατίζεται με ατόφιο θαλασσινό αλάτι. Αν θέλουμε να δώσουμε μια έξτρα πινελιά νοστιμιάς και να τους εντυ- πωσιάσουμε όλους συμπληρώνουμε όλα αυτά τα εξαιρετικά προϊόντα με πέρλες φρούτων Pescaviar σε γεύση φράουλας, passion fruit και λε- μονιού-λάιμ, οι οποίες μοιάζουν με χαβιάρι, αλλά συμπεριφέρονται σαν καραμέλες με υγροποιημένο κέντρο. Δίνουν χρώμα, αλλά και μια γλυκό ­ ξινη γεύση στα πλατό μας. Τέλος, δύο ξεχωρκπά κρασιά που θα συνοδεύσουν ιδανικά τις δημιουρ ­ γίες μας είναι: Το Κτήμα Αλφα Ξινόμαυρο και το Κτήμα Αβαντις Syrah Ερυθρός. Το προ'πο έχει περάσει 18 μήνες σε γαλλικά βαρέλια αφιλτρά ­ ριστο. Διαθέτει γεμάτο στόμα, άρωμα βανίλιας, πλούσια δομή και ισορρο ­ πημένη οξύτητα. Οσο για το δεύτερο, έχει δοθεί μεγάλη έμφαση στη σω­ στή αποτύπωση των τυπικών χαρακτηριστικοί/ της ποικιλίας, ενώ η επιρ ­ ροή του βαρελιού τονίζει ακόμη περισσότερο τον πικάντικο χαρακτήρα του και ενισχύει την πολυπλοκότητά του. Εις υγείαν! \" Μ Λ S ' WISH Κ S