21.09.2021

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 20/09/2021 - 30/09/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ 1 ΜΑΡΚΕΤ 2 1) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 2 ] [] Σταχυολογώντας... 3 2) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 22 ] [] Σουπερμάρκετ: Αύξηση πωλήσεων 5,7% 4 3) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [] Ο Γρηγόρης Σκλήκας CEO στην Παλίρροια 5 4) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [] Νέο My Market στ Άρτα Λειτουργεί σύμφωνα με τις Αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης 6 5) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [] Η Μέγα «Non-food προμηθευτής» της χρονιάς και της δεκαετίας 7 6) [DAILY FAX, Σελ. 9 ] [] Τα Misko Ολικής Άλεσης στα Supermarket Awards 8 7) [DAILY FAX, Σελ. 11 ] [] Διπλή διάκριση για τη Λουξ στα Supermarket Awards 9 8) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [] Τρίκκη: Συνεργασία με το «Ποιος είναι το αφεντικό;» 10 9) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] Lidl Ελλάς: Στόχος η μείωση της απόστασης από τον πρώτο 10) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 4 ] [] «Εκρηξη» πληθωρισμού στην Ευρώπη βλέπουν οικονομολόγοι 11 11) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 3 ] [] Ο πλανήτης εκπέμπει SOS: Μειώστε την κατανάλωση κρέατος και τη 12 16 σπατάλη τροφίμων! 19 12) [MARKETINGWEEK, Σελ. 22-25 ] [] ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ MEDIA PLANS ME «ΟΧΗΜΑ» ΤΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ 23 13) [MARKETINGWEEK, Σελ. 26,28-29 ] [] ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΥΨΗΛΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ 14) [AGRICOLA, Σελ. 50-53 ] [] ΕΑΣ ΝΑΞΟΥ:ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΟΙ,ΟΧΙ ΟΙ...ΑΓΕΛΑΔΕΣ 25 15) [AGRICOLA, Σελ. 36-37 ] [] ΚΡΕΑΤΟΠΑΡΑΓΩΓΟΣ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ 26 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 27 16) [POLITICAL, Σελ. 26 ] [] Μασούτης: Βράβευση στα Retail Business Awards 28 17) [BUSINESS TODAY, Σελ. 1,5 ] [] Σημαντική διάκριση για τη Μασούτης 18) [DAILY FAX, Σελ. 4 ] [] SHOPPER MARKETING AWARDS 29 19) [RETAIL TODAY, Σελ. 6 ] [] Σημαντική διάκριση για τη Μασούτης ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 20) [MARKETINGWEEK, Σελ. 8 ] [] Η Μασούτης με νέο Γενικό Διευθυντή

 Σταχυολογώντας... 1 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 2 Ημερομηνία 21-09-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 390.87 cm² Κυκλοφορία: 5230 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Περιμένουμε να περά­ feiMcEfcS, σει η πανδημία και η ακρίβεια, Του Τάσου Αναστασίου από την «Αυγή» αλλά και να μειωθεί το ρεκόρ ίου δημοσίου χρέους (205% τάστασης και λειτουργίας των και τη συγχυτική κριτική που επί του ΑΕΠ) βασιζόμενοι απο­ οικονομικών δραστηριοτήτων, ασκήθηκε στον Αλέξη Τσίπρα κλειστικά στην «ανάπτυξη», την ανύπαρκτη φορολόγηση από την κυβέρνηση και τα κε­ στις αγορές και στον περιορι­ των επενδυτικών κεφαλαίων ντροδεξιά ΜΜΕ, ότι στις εκλο­ σμό του «σπάταλου» κράτους, και λοιπές βαρβαρότητες εις βά­ γές καλούμαστε ουσιαστικά να διότι, όπως διαβάζουμε στον ρος της κοινωνίας και του φυ­ αποφασίσουμε εάν θέλουμε μια φιλοκυβερνητικό Τύπο, δεν εί­ σικού περιβάλλοντος. Εχουμε, πιο «φθηνή» ή μια πιο δίκαιη μαστε πια στην κατάσταση του νομίζω, καταλάβει, βλέποντας και πολιτισμένη χώρα... 2009 -όταν δηλαδή οι αγορές και οι «θεσμοί» πέσανε να μας φάνε με 180% χρέος επί του ΑΕΠ- αλλά τώρα είμαστε μια «φθηνή χώρα» για επενδύσεις. Ασφαλώς σ’ αυτό το σενάριο, που παρεμπιπτόντως δικαιώνει απόλυτα τον κ. Σόιμπλε, τους οπαδούς και τους εκβιασμούς τους, το κλειδί είναι η φράση «φθηνή χώρα» και προφανώς όχι φθηνή στις τιμές του σου­ περμάρκετ ή της ΔΕΗ, αλλά φθηνή και συμφέρουσα χώρα ως προς το «κόστος εργασίας», τους ευνοϊκούς κανόνες εγκα- Ιταχυολογώντας... 0 «Ελεύθερος Τύπος» υπογραμμίζει «0 κ Τσίπρας τον το λαίκιστικό του παρελθόν. Αμετανόητος, επέμεινε παρουσίασε ξανά ένα κακέκτυπο του Προγράμματος της στην καταγγελιολογία και την παροχολογία. Ακόμη και Θεσσαλονίκης, με παροχές δια ευρώ και χωρίς κανένα το σύνθημά του για μια “νέα αρχή\", κλεμμένο από το ΠΑ- σχέδιο σχετικά με το πώς θα προκόψουν οι πόροι για την ΣΟΚ είναι. Οπως κλεμμένο ήταν το πράσινο φόντο της εφαρμογή των μέτρων αυτών. 0 κ Μητσοτάκης επενδύει παρουσίας του στο Βελλίδειο και, φυσικά, η φράση “Για στην κανονικότητα, στην ομαλοποίηση της οικονομικής να σηκώσουμε τον ήλιο πάνω από την Ελλάδα\", με την και κοινωνικής ζωής και στην πρόοδο, ενώ ο κ Τσίπρας οποία έκλεισε προχθές την ομιλία τον προς τους παραγω­ χρησιμοποιεί ως αποκούμπι την ανασφάλεια, την οποία γικούς φορείς. Στην κατεδάφιση είναι πρώτος: αν αναλάβει επικαλέστηκε πολλές φορές, όταν το κλίμα βελτιώνεται και εκ νέου την πρωθυπουργία, νποσχέθηκε επιστροφή στο επιλέγει να κινδυνολογεί, όταν ακόμα βρισκόμαστε εν μέσω παρελθόν, κατάργηση δηλαδή μιας σειράς από νόμους πανδημίας και δεν έχει αποκατασταθεί η ομαλότητα στην αυτής της κυβέρνησης, στους οποίους περιλαμβάνονται ο αγορά. Για την επόμενη ημέρα ο πρωθυπουργός αναπτύσ­ νόμος Χατζηδάκη για την απασχόληση και η επιστροφή σει ένα νέο πλαίσιο που αποσκοπεί κατά βάση στην αύξη­ της ελάχιστης βάσης εισαγωγής στα πανεπιστήμια...». ση της απασχόλησης σε τομείς όπως οι νέες τεχνολογίες, η αγροτική οικονομία και ο τουρισμός. 0 κ Τσίπρας επιμένει 0 Μανώλης Κοττάκης στη «Δημοκρατία» σημει­ στη συνθηματολογία, την πόλωση και τις διχαστικές κο­ ώνει: «Καλή η προσπάθεια Τσίπρα, λοιπόν, φιλό­ ρόνες [...] Γι’ αυτό και στις κάλπες θα κριθεί αν θέλουμε τιμη, αλλά δεν θα πετύχει. Διότι ο κ Τσίπρας κατήγγειλε την πρόοδο ή αν επιστρέφουμε στο καταστροφικό 2015». αορίστως τις ελίτ και τη διαπλοκή, αλλά δεν τις ονομάτισε Είτε γιατί τα έχει βρει μαζί τους και είναι συστημικός είτε Τα «Νέα» στο κύριο άρθρο τους με τίτλο «Επιστρο­ γιατί φοβάται ότι, αν σνγκρουστεί, θα βγουν σκελετοί ας φή στο παρελθόν» γράφουν. «Με την παρουσία τον βάρος τον από τις ντουλάπες [...] Διότι το σχήμα της προ­ το περασμένο διήμερο στη Διεθνή Εκθεση Θεσσαλονίκης, οδευτικής κυβέρνησης συνεργασίας που πρότονε στον ο Αλέξης Τσίπρας απέδειξε ότι δεν έχει διδαχθεί ήποτα ελληνικό λαό παραπέμπα σε παζάρια, χάος και αστάθαα από τη βαριά ήττα τον κόμματός του στις τελευταίες εκλο­ (...) Η συνέντευξη τον κ Τσίπρα λοιπόν, παρά το μέτρο και γές. Παρόλο που διακήρυξε ότι “είμαστε το κατ’ εξοχήν τη μαριοπάθαα που υιοθέτησε, οδηγεί σε ένα τελικό συ­ κόμμα της αυτοκριτικής\", ο ίδιος δεν αναγνώρισε κανένα μπέρασμα. 0 ΣΥΡΙΖΑ είναι αμετάκλητα σνστημικό καθε­ λάθος ούτε έδωσε κάποιες ενδείξεις ότι έχει αφήσει πίσω στωτικό κόμμα»... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Σουπερμάρκετ: Αύξηση πωλήσεων 5,7% 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 22 Ημερομηνία 21-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 58.55 cm² Κυκλοφορία: 11760 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σουπερμάρκει: Αύξηση πωλήσεων 5,7% Ιδιαίτερα αποδοτικοί ήταν οι καλοκαιρινοί μήνεε για το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων, με tis πωλήσειε να αυξάνονται κατά 5,7% σύμφωνα με έρευνα τηε Nielsen. Τη μεγαλύτερη άνοδο σημείωσαν οι κατηγορίεε Bazaar (ένδυση, ηλεκτρικέε συσκευέε, Βιβλία, εργαλεία, είδη κήπου, είδη αυτοκινήτου, οικιακόε εξοηλισμόε κ.λπ.) με 15,9%, τα τρόφιμα κατά 6,2%, τα προϊόντα προσωπικήε περιποίησηε με 5,1 % και τα φρέσκα και επί ζυγίω προϊόντα με 4,7%. Στον αντίποδα οριακά θετική (+0,6%) ήταν η κατηγορία που αφορά τα προϊόντα φροντίδαε νοικοκυριού. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Ο Γρηγόρης Σκλήκας CEO στην Παλίρροια 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 118.0 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο Γρηγόρης Σκλήκας CEO στην Παλίρροια Η εταιρεία λανσάρει και νέο λογότυπο Καθήκοντα CEO στη Παλίρροια αναλαμβάνει από τις 20 Σεπτεμβρίου ο Γρηγόρης Σκλήκας. Πρόκειται για στέλεχος με διεθνή εμπειρία στη βιομηχανία τροφίμων, σε θέσεις διοίκησης σε πολυεθνικές εταιρείες με γαλακτοκομικά, ροφήματα, παγωτά, κ.ά. Πιο πρόσφατα, ήταν CEO της Europe Aryzta, εταιρείας κατεψυγμένων αρτοπαρασκευασμάτων, με έδρα το Δουβλίνο. Προηγουμένως, είχε εργαστεί μεταξύ άλλων, για τη Royal FrieslandCampina, την FrieslandCampina Hellas και τη Unilever. Παράλληλα, η Παλίρροια ανανεώνει την εικόνα της, αλλάζοντας λογότυπο. Το νέο λογότυπο προάγει την ιστορία και τις αξίες της μάρκας, μέσα από μια ανανεωμένη και ισχυρή εικόνα, προσαρμοσμένη στην αισθητική του σήμερα, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει η εταιρεία, θα εφαρμοστεί σταδιακά σε όλα κανάλια της Παλίρροια και στα προϊόντα της στα ράφια και στα ψυγεία των σουπερμάρκετ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Νέο My Market στ Άρτα Λειτουργεί σύμφωνα με τις 1 Αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 115.25 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέο My Market στην Άρτα Λειτουργεί σύμφωνα με τις Αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης Ένα νέο κατάστημα, σε κεντρικό σημείο στην πόλη της Άρτας, εγκαινίασε η αλυσίδα My Market, την Παρασκευή 17 Σεπτεμβρίου. Η αλυσίδα ενισχύει την παρουσία της στην περιφέρεια της Ηπείρου, καθώς το νέο κατάστημα έρχεται να προστεθεί στα τέσσερα των Ιωαννίνων και αυτό της Πρέ­ βεζας. Το κατάστημα λειτουργεί σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και με υλικά φιλικά προς το περιβάλλον, ενώ έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με τη νέα, μοντέρνα αισθητική που έχει υιοθετήσει η αλυσίδα τα τελευταία χρόνια. Σε ένα συνολικό χώρο σχεδόν 2.000τμ, οι χώροι πώλησης καλύ­ πτουν έκταση 915τμ, ενώ διαθέτει 22 θέσεις στάθμευσης συνολικά στον υπόγειο και στον εξωτερικό χώρο του καταστήματος. Επιπλέον, στο πλαίσιο πιστοποίησης των My Market ως «Επιχείρηση φιλική προς το ποδήλατο», έχουν τοποθετηθεί στον εξωτερικό χώρο και οι νέες θέσεις στάθμευσης ποδηλάτων, ενισχύοντας τη βιώσιμη αστική κινητι­ κότητα και στην πόλη της Άρτας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Η Μέγα «Non-food προμηθευτής» της χρονιάς και 1 της δεκαετίας Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 120.99 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η Μέγα «Non-food προμηθευτής» της χρονιάς και της δεκαετίας Στο πλαίσιο των Supermarket Awards 2021 A Μ \\\\η iSiwe >£5ε· Για 7η συνεχή χρονιά, η ελληνική εται­ ρεία Μέγα διακρίθηκε στο πλαίσιο των PV \"Ή αΙ Supermarket Awards 2021, λαμβάνο- ντας συνολικά 10 βραβεία. Συγκεκρι­ ΠρομηβΓυιης Πρβμ^υιικ μένα, απέσπασε τους τίτλους «Top Non της ΔϊΚίϋΓπας ττκ Xponot1 Non Food ΜηπΓαοά Ή·Ι 11 i i i i i i Food Supplier of the Decade» και «Top Non-Food Supplier of the Year», καθώς 10 σημαντικά Βραβεία για τη ΜΕΓΑ και 4 Gold βραβεία στις κατηγορίες «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR) - Άνθρωπος», «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR) - Περιβάλλον», «Συστήματα Διασφάλι­ σης Ποιότητας» και «Επιτυχημένη Εισαγωγή Προϊόντος / Σειράς Προϊόντων». Επίσης, έλαβε 2 Silver βραβεία στις κατηγορίες «Αύξηση Πωλήσεων / Μεριδίου Προϊόντων (Non Food)» και «Δημιουργία Νέας Κατηγορίας», ενώ της απονεμήθηκαν και 2 Bronze στις κατηγορίες: «Νέα Συσκευασία» και «Κοινές Ενέργειες CSR» για τη συνεργασία της με την ΑΒ Βασιλόπουλος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Τα Misko Ολικής Άλεσης στα Supermarket Awards 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 98.02 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα Misko Ολικής Άλεσης στα Supermarket Awards Απέσπασαν Bronze βραβείο στην κατηγορία «Αύξηση Πωλήσεων / Μεριδίου Προϊόντων» Η Misko απέσπασε Bronze βραβείο στα Supermarket Awards 2021, στην κατηγορία «Αύξηση Πωλήσεων / Μεριδίου Προϊόντων» για τη σειρά Misko Ολικής Άλεσης. Στόχος της Misko, σύμφωνα με την ίδια την εταιρεία, είναι η προώθηση μίας ισορροπημένης και υγιεινής διατροφής. Σε αυτό το πλαίσιο, εμπλούτισε το portfolio της με νέα σχήματα, καθώς επίσης υλοποίησε, όπως αναφέρει, στοχευμένες ενέργειες για να αλλάξει την αντίληψη των καταναλωτών γύρω από τα προϊόντα της συγκεκριμένης κατηγορίας, με αποτέλεσμα να αυξήσει τη διείσδυση και τη ζήτησή τους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Διπλή διάκριση για τη Λουξ στα Supermarket 1 Awards Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 87.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διπλή διάκριση για τη Λουξ στα Supermarket Awards Με gold και bronze βραβεία Δυο βραβεία απέσπασε η Λουξ, ένα Χρυσό και ένα Χάλκινο, κατά την πρώτη συμμετοχή της στον θεσμό των Supermarket Awards, ο οποίος συνοδεύτηκε από τελετή απονομής στις 14 Σεπτεμβρίου. Ειδικότερα, η εταιρεία διακρίθηκε στην κατηγορία «Παραδοσιακή Ελληνική Επιχείρηση», αποσπώντας Gold βραβείο. Ταυτόχρονα, η επετειακή καμπάνια της Λουξ για τη συμπλήρωση των 70 χρόνων της το 2020, απέσπασε Bronze βραβείο στην κατηγορία «Marketing & Επικοινωνία (Food)» ως μια καμπάνια με ανατρεπτικό, όπως επισημαίνει η ίδια η εταιρεία, storytelling το οποίο ενέχει το στοιχείο της καινοτο­ μίας σε επίπεδο διαφήμισης. Τα δυο βραβεία παρέλαβαν ο Δημήτρης Σιανδρής, Chief Operating Officer της Λουξ, και η Άννη Καραγκιουλέ, Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων της εταιρείας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Τρίκκη: Συνεργασία με το «Ποιος είναι το 1 αφεντικό;» Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 215.26 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΑΙ Η MY MARKET ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ Τρίκκη: Συνεργασία με το «Ποιος είναι το αφεντικό;» Στο πλαίσιο μιας δυναμικότερης που προέκυψε, το γάλα θα διατίθεται ανάπτυξης και με μεγαλύτερες δυ­ πλέον στα 7,42€/λίτρο, πάντα με τις ίδιες νατότητες στη διανομή του φρέ­ προδιαγραφές που ψηφίσαμε οι κατα­ σκου γάλακτος των καταναλωτών, ναλωτές και βέβαια με την αμοιβή των η «Ποιος είναι το αφεντικό; Η μάρ­ παραγωγών στα 0,475^/λιτρο, αμοιβή κα του καταναλωτή» προχώρησε που τους επιτρέπει να χαμογελούν και να σε συνεργασία με την ιστορική για βλέπουν το μέλλον με αισιοδοξία σε αυ­ την Ελλάδα γαλακτο­ My market f^i τές τις δύσκολες εποχές για βιομηχανία Τρικάλων, τον κλάδο τους». Το φρέ­ την Τρίκκη. Έτσι, από ΕΦΤΑΣΕ ! σκο γάλα στη νέα του τη Δευτέρα 6 Σεπτεμ­ συσκευασία έχει ήδη βρίου 2021, το φρέσκο τοποθετηθεί στα Mega γάλα περισυλλέγεται και Large καταστήματα από τους παραγωγούς της ΑΒ Βασιλόπουλος, της Θεσσαλίας, τους ενώ αναμένεται να είναι οποίους στηρίζει η πρω­ διαθέσιμο και σε όλα τα τοβουλία των κατανα­ υπόλοιπα μετά τις 20 λωτών και διανέμεται Σεπτεμβρίου. Επίσης, στη νέα του συσκευ- από το Σάββατο ι8 Σε­ ασία στις αλυσίδες που στηρίζουν πτεμβρίου, το γάλα της πρωτοβουλί­ την προσπάθεια. Ο Λάμπης Κώ- ας «Ποιος είναι το αφεντικό; Η μάρκα τσου, συνιδρυτής της πρωτοβουλί­ του καταναλωτή» θα είναι διαθέσιμο ας «Ποιος είναι το αφεντικό; Η μάρκα στα ράφια της My market, της δεύ­ του καταναλωτή», δήλωσε: «Οι κατα­ τερης αλυσίδας που θα στηρίξει την ναλωτές είμαστε πολύ χαρούμενοι που πρωτοβουλία. Λίγες μέρες αργότε­ μια τόσο ιστορική γαλακτοβιομηχανία ρα, θέση στα ράφια θα έχουν και τα θα πορευτεί στο πλάι της πρωτοβουλίας. γιαούρτια της πρωτοβουλίας, ενώ Χάρη στη σημαντική στήριξη της Τρίκκη μέσα στο φθινόπωρο θα ακολουθή­ και στο χαμηλότερο βιομηχανικό κόστος σει και το ελαιόλαδο. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Lidl Ελλάς: Στόχος η μείωση της απόστασης από τον 1 πρώτο Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 259.16 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΙΑΚΩΒΟΥ ΑΝΔΡΕΑΝΙΔΗ Lidl Ελλάς: Στόχος η μείωση της απόστασης από τον πρώτο «Αν δεν είμαστε στη δεύτερη θέ­ να μετασχηματίσουμε το εργασιακό πε­ ση, είμαστε σίγουρα πολύ κοντά ριβάλλον προς ένα καλύτερο ψηφιακό αύριο. Αυτές και πολλές άλλες πρωτο­ στην κατάκτησή της. Στόχος μας βουλίες είναι επιλογές που θα διευρύ­ νουν και το μερίδιό μας στην αγορά», να μειώσουμε ακόμα περισσότερο σημειώνει επίσης.Όσον αφορά την την απόσταση από τον πρώτο, μέ­ τρέχουσα οικονομική χρήση της Lidl, εξηγεί πως «ως η αλυσίδα με το σα σε ένα περιβάλλον υγιούς αντα­ πιο εποχικό portfolio και παρουσία σε γωνισμού, προσφέροντας τις κα­ παραθαλάσσιες περιοχές, κινούμαστε πάνω από τους στόχους μας, διανύ- λύτερες και πιο βιώσιμες λύσεις», οντας μια ικανοποιητική τουριστική σεζόν. Τα μηνύματα είναι πολύ ενθαρ­ αναφέρει σε συνέντευξή του στο ρυντικά και παραμένουμε αισιόδοξοι για ένα ακόμη θετικό κλείσιμο χρονιάς». περιοδικό RetailBusinesso πρό­ Για το επενδυτικό πλάνο της αλυσί­ εδρος Διοίκησης της Lidl Ελλάς, δας τονίζει τα εξής: «Ήδη υλοποιούμε Ιάκωβος Ανδρεανίδης, με αφορ­ έναν τριετή σχεδίασμά ύψους350 εκατ. ευρώ, που προβλέπει 15 νέα καταστήμα­ μή τη διάκρισή του ως Retail τα και ένα ακόμα εφοδιαστικό κέντρο στην Αττική, για να μπορέσουμε να Manager της Χρονιάς στα Lenovo ανταποκριθούμε αποτελεσματικά στις μελλοντικές ανάγκες που θα προκό­ RetailBusiness Awards 2021. «Τα ψουν από την επέκταση του δικτύου μας. Μέσα στο έτος εγκαινιάσαμε δύο τελευταία χρόνια κινούμαστε σταθερά, νέα καταστήματα, στο Ηράκλειο Κρή­ της και στο Κερατσίνι, ενώ στα τέλη Σε­ με προσεκτικά αλλά ιδιαίτερα επιτυχη­ πτεμβρίου θα ανοίξει τις πόρτες του και το νέο μας κατάστημα στο Ίλιον. Στην μένα βήματα, σε μια θετική και ανοδική παρούσα φάση, μετράμε επιπλέον τρία ενεργά εργοτάξια, σε Ιωάννινα, Θάσο πορεία. Καινοτομούμε πατώντας σε και Λευκάδα». Μπορείτε να διαβά­ σταθερό έδαφος. Άλλωστε, το επιχει­ σετε ολόκληρη τη συνέντευξη στο BusinesssNews.gr. ρηματικό μας μοντέλο μάς επιτρέπει να αξιοποιήσουμε ακόμα περισσότερο τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα. Αξι­ ολογούμε με θετικό βλέμμα και τα διάφορα μοντέλα, επιχει­ ρηματικά και εργασιακά, που διαμορφώθηκαν στις ^ τη ειδικές συνθήκες της πανδημίας. Κάποια από αυτά, εφόσον τα εφαρ­ μόσουμε σε μόνιμη βάση, θα μας επι­ τρέψουν ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 «Εκρηξη» πληθωρισμού στην Ευρώπη βλέπουν 1 οικονομολόγοι Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ Σελ.: 4 Ημερομηνία 21-09-2021 ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 362.3 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Εκρηξη» πληθωρισμοί; στην Ευρώπη βλέπουν οικονομολόγοι εκτίναξη των τιμών στην ενέργεια θα οδηγήσει τον πληθωρισμό στην Ευρώπη Η ψηλότερα φέτος, επιφέροντας πλήγμα στους καταναλωτές και θέτοντας σε κίν­ δυνο την πορεία ανάκαμψης της οικονομίας μετά την πανδημία, προειδοποιούν οικονομολόγοι. Οι τιμές του φυσικού αερίου έχουν ήδη τριπλασιαστεί οδηγήσει τον συνολικό πληθωρισμό της ευρωζώνης στο φέτος, προτού ακόμα εν ισχυθεί η ζήτηση λόγω του χειμώ­ 4,3% τον Νοέμβριο. να. Η νορβηγική Equinor, ένας από τους μεγαλύτερους Ο δείκτης τιμών καταναλωτή για τις τιμές της ενέργειας προμηθευτές φυσικού αερίου στην Ευρώπη, τόνισε την στην ευρωζώνη έχει ήδη ενισχυθεί στο υψηλότερο επίπεδο περασμένη εβδομάδα ότι οι υψηλές τιμές στην ενέργεια από τότε που άρχισε η καταγραφή των στοιχείων το 1996. μπορούν να διαρκέσουν μέχρι το 2022. Τον Αύγουστο, η ετήσια άνοδος του δείκτη κατά 15,4%, η «Προετοιμαστείτε για πληθωρισμό στο φυσικό αέριο της μεγαλύτερη από το 2008, οδήγησε τον συνολικό πληθω­ ευρωζώνης» ανέφερε ο Κλάους Βίστεσεν, επικεφαλής ρισμό στην ευρωζώνη στο υψηλό ίο ετών του 3%. οικονομολόγος στην Pantheon Macroeconomics. «Θα λειτουργήσει σαν μια φορολογική αύξηση στα νοι­ Η άνοδος στις τιμές της ενέργειας θα «επιταχύνει τον βασικό κοκυριά.... μειώνοντας τις μη αναγκαίες δαπάνες τους και πληθωρισμό της ευρωζώνης», πρόσθεσε ο Ντάνιελ Κραλ, επιβραδύνοντας την ανάκαμψη της Ευρώπης, η οποία σε οικονομολόγος στην Oxford Economics. μεγάλο βαθμό έχει τροφοδοτηθεί από την ανάκαμψη στις Υπάρχουν πολλοί λόγοι πίσω από την άνοδο στις τιμές, τιμές καταναλωτή» σημείωσε στους Financial Times ο από τα χαμηλά αποθέματα στην Ευρώπη και τους τυ­ Νικ Άντριους, αναλυτής στην Gavekal. φώνες στις ΗΠΑ που έπληξαν την παραγωγή φυσικού Η ενέργεια αντιστοιχεί περίπου στο 10% των καταναλω­ αερίου στο Τέξας, ως την ανάκαμψη της ζήτησης καθώς τικών δαπανών στην Ευρώπη, οπότε η «διψήφια ετήσια οι οικονομίες ανοίγουν. άνοδος των τιμών της ενέργειας έχει σημαντικό αντίκτυπο» Η οικονομολόγος της Barclays, Σίλβια Αργκάντα, υπο­ υπογράμμισε ο Πέτερ Βάντεν Χούτε, επικεφαλής οικονο­ λόγισε ότι μπορεί η άνοδος των τιμών στην ενέργεια να μολόγος της ING. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Ο πλανήτης εκπέμπει SOS: Μειώστε την 1 κατανάλωση κρέατος και τη σπατάλη τροφίμων! 11 Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία 21-09-2021 ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 233.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο πλανήτης εκπέμπει SOS: Μειώστε την κατανάλωση κρέατος και τη σπατάλη τροφίμων! ----------- ν----------- Η πανδημία ίου κορωνοϊού έφερε μια νέα πραγ­ ματικότητα σε όλον τον πλανήτη, ενώ ταυτόχρονα δημιούργησε παγκοσμίως ένα νέο προβληματισμό περί κλιματικής αλλαγής και βιωσιμότητας. Η ισχυρή σχέση ανάμεσα στα τρόφιμα που καταναλώνουμε και την περιβαλλοντική κρίση εγείρει νέα ερωτήματα για τον τρόπο διατροφής μας και για τις «κακές» συνήθειες, που πρέπει να αλλάξουμε. Αν δεν κάνουμε δραστικές αλλαγές σε αυτά που καταναλώνουμε, ο πλανήτης σε λίγα χρόνια δεν θα μπορεί να θρέψει τον συνεχώς αυξανόμενο πληθυσμό του, που υπολογίζεται να φτάσει τα ΙΟ δισεκατομμύρια μέχρι το 2050. Η παραγωγή του φαγητού είναι υπεύθυνη για την εκ­ πομπή διοξειδίου του άνθρακα από το φαινόμενο του θερμοκηπίου, με αποτέλεσμα το ΐ/3 από τα διαθέσιμα τρόφιμα που παράγονται να πετιούνται απευθείας. Τόνοι λαχανικών, φρούτων, σιτηρών πετιούνται καθώς αλλοιώνονται κατά τη μεταφορά τους ή τη διανομή τους ή αργότερα χαλάνε στα σουπερμάρκετ ή τα σπί­ τια. Από την άλλη, οι κτηνοτροφικές και γαλακτοκομι­ κές βιομηχανίες, χρησιμοποιούν τεράστιες εκτάσεις γης, ενέργειας και νερού για να συντηρηθούν και να παράγουν τα προϊόντα τους. Η Επιτροπή Eat-Lancet για το Φαγητό, τον Πλανήτη και την Υγεία, σε ένα πάνελ 37 ειδικών, έβγαλε το συμπέρασμα το 2019 ότι η στροφή σε μια πιο vegan διατροφή και η μείωση της κατανάλωσης του κρέατος θα μπορούσε να συμβάλει στη βιωσιμότητα του πλα­ νήτη. Παράλληλα, μια διατροφή πλούσια σε φυτικές ίνες συντελεί και σε καλύτερη υγεία αλλά και την απώλεια βάρους. Μια τέτοια... στροφή προς έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής, με λιγότερα λιπαρά, θα μπορούσε να συντελέσει και στη μείωση της παχυσαρκίας. Σύμ­ φωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, η πάθηση αυτή απασχολεί 2 δισεκατομμύρια άτομα σε όλον τον κόσμο ενώ συνδέεται με σοβαρές ασθένειες όπως τα καρδιαγγειακά νοσήματα και ο Διαβήτης Τύπου Β. Σύμφωνα με έρευνα του 2019, ο κόσμος έχει αρχίσει να ευαισθητοποιείται στα ζητήματα της κλιματικής αλλαγής, ωστόσο δεν γνωρίζει ακριβώς τον τρόπο για να τα επιλύσει. Αν και χρειάζεται να αλλάξουν οι κεντρικές πολιτικές των Κρατών, μπορούμε να αλλά­ ξουμε τον τρόπο ζωής μας, ο καθένας στο σπίτι του. Χρήσιμες συμβουλές για να αποφύγετε τη σπατάλη τροφίμων - Σημειώνετε σε ένα χαρτί ό,τι σας χρειάζεται, ώστε να μην αγοράζετε περιττά πράγματα από τα μαγαζιά - Μην παραφορτώνετε το ψυγείο σας. Αυτό εμποδίζει τη σωστή κυκλοφορία του αέρα και κάνει τα τρόφιμα να χαλάνε πιο γρήγορα - Να μην πλένετε τα φρούτα και λαχανικά προτού τα βάλετε στο ψυγείο, για να παρατείνετε τον χρόνο ζωής τους - Να αφαιρείτε τα λαστιχάκια και τις συσκευασίες από τα λαχανικά, ώστε να μπορούν να αναπνέουν και να συντηρούνται για περισσότερο χρονικό διάστημα. - Τα μυρωδικά, όπως ο βασιλικός, η μέντα, ο δυόσμος, ο μαϊντανός μπορούν να συντηρηθούν για μεγαλύτε­ ρο χρονικό διάστημα μέσα σε βάζο με νερό. Προσοχή όμως: πρέπει να θυμάστε να αλλάζετε συχνά το νερό. - Τα μυρωδικά, όπως τα φασκόμηλο, θυμάρι και δεντρολίβανο μπορούν να μπουν σε ένα αεροστεγές δοχείο, τυλιγμένα σε βρεγμένη πετσέτα. - Οι πατάτες δεν πρέπει να συντηρούνται σε πλαστι­ κή σακούλα. Τοποθετήστε τις σε καλάθι ή σε δίχτυ, μακριά από τα κρεμμύδια. - Βγάλτε τις μπανάνες από τις σακούλες τους και συντηρήστε τις έξω στον πάγκο της κουζίνας σας - Μπορείτε να συντηρήσετε λαχανικά στην κατάψυξη, αν έχετε μεγάλο καταψύκτη, για τουλάχιστον 6 μήνες ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ MEDIA PLANS ME «ΟΧΗΜΑ» ΤΗ 1 ΔΙΑΔΡΑΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-25 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2976.22 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ MEDIA PLANS ME «ΟΧΗΜΑ» ΤΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ Στη «συχνότητα» της ανάκαμψης φαίνεται πως έχει συντονιστεί το ραδιοφωνικό οικοσύστημα^ με υψηλά ποσοστά ακροαματικότητας και αύξηση τον διαφημιστικού χρόνον. Δημοφιλείς παραγωγού πολυκαναλική παρουσία και έμφαση στην αλληλεπίδραση γράφουν το «soundtrack» και χτίζουν σχέσεις εμπιστοσύνης με κοινό και brands. Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikaiopoulou^boussias.com ο 84% των Ευρωπαίων πολιτών ουντονίζεται διάστημα του περσινού έτους και, σύμφωνα με στοιχεία που δη­ Τστους ραδιοφωνικούς ίου δέκτες τουλάχιστον μία μοσίευσε το Spot Monitor, συνολικά καταγράφηκαν 87.260.094 φορά την εβδομάδα για τι άνω ατιό δύο ώρες, με τΰ δευτερόλεπτα διαφημιστικού χρόνου, αυξημένα κατά 0,73%. αντίστοιχο ποσοστό για τους νέους να κυμαίνεται στο Αθήνα και Θεσσαλονίκη σημείωσαν μικρή αύξηση της τάξης του 79%, σύμφωνα με τα στοιχειά της EBU. Η ατιιίχηοη αυ2τή,21δ%ενκαι 2,95% αντίστοιχα, ενώ η Περιφέρεια σημείωσε μικρή αντικατοπτρίζεται ωστόσο και στα μεγέθη του διαφημιμσετίιωκοσύη της τάξης του 0,53%. χρόνου: Παρά την καταγεγραμμένη στροφή του κοινού διεθνώς προς το Μέσο, ειδικά κατά τη διάρκεια των αλλεπάλληλων ΚΑΤΑ ΛΥΤΗΣ TOY MEDIA BLEND lockdowns, τα στατιστικά δείχνουν μείωση της διαφημιστικής Σε αυτό το περιβάλλον, οι ραδιοφωνικοί σταθμοί προτάσ­ δαπάνης. Ότι ως προκύπτει από στοιχεία της Stalista, το 2020, το σουν τα ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα, υποδεικνύοντας ad spend προς το ραδιόφωνο ανήλθε σε περίπου 26,4 6ιΟ. δολά­ ότι αξίζουν μια θέση στ Ον διαφημιστικό προϋπολογισμό των ρια, καταγράφοντας μικρή μείωση. Εντούτοις, π ανάκαμψη 6ια- brands. Όπως εξηγεί ο Κώστας Φωτΰπουλος, Γενικός Διευθυ­ φαίνεται άμεσα και αναμένεται να το επαναφέρει σε επίπεδα της ντής Ραδιόφωνων Star (Δίεση, Δρόμος) και Αντιπρόεδρος ΔΣ τάξης των 27 δισ. δολαρίων για τη φετινή χρονιά, διατηρώντας ΕΙΙΡΑ, «Το ραδιόφωνο ήταν και συνεχίζει να είναι π παρέα στο τα θετικά πρόσημα και στο άμεσο μέλλον. αυτοκίνητο, στπ δουλειά, στο σπίτι. Επομένως, το διαφημιστικά Η ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ μήνυμα δε ν έρχεται άνωθεν αηό κάποια αιιρόσωιιπ πηγή, αλλά σαν “από στόμα σε στόμα\", από τον ραδιοφωνικό παραγωγό και Η τάση αυτή γίνεται σταδιακά αισθητή και στην εγχώρια εκφωνητή που εμπιστεύεται και επιλέγει σ ακροατής. Ακόμα, σε αγορά, όπου ΰ ραδιοφωνικός διαφημιστικός χρόνος παρουσιάζει αντ ι'θεσπ με άλλα μέσα, το ραδιόφωνο έχει υπογραφή και κύρος. σημάδια σταθεροποίησης. Κατά την περίοδο Ιανουάριος-Αύγου- Αυτό ενισχύει τη δύναμη του διαφημιστικού μηνύματος·. Όταν οτος 2021 κινήθηκε στα ίδια επίπεδα σε σχέση με το αντίστοιχο μάλιστα δοθεί το βάρος που αρμόζει στο ραδιοφωνικά μέρος ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ MEDIA PLANS ME «ΟΧΗΜΑ» ΤΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-25 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Industry Focus μίας καμπάνιας, τότε ία brands αυξάνουν την πραγματική τους αξία. Υπάρχουν μελέτες (βλ. Radiocentre UK) ηόυ αιιύόεικνϋ- ονν αυτήν την αλήθεια». Την οικειότητα που δημιουργείται με το ακροατήριο, κα­ θώς και τις πρακτικές δυνατότητες που προσφέρει στα brands υπογραμμίζει και η Δόμνικα Σκρέια, Head of Marketing, Communications & Digital Strategy του Antenna Music: «Γο ραδιόφωνο είναι το Μέσο που εμπιστεύονται περισσότερο εδώ κατ πολλά χρόνια οι καταναλωτές#, σημειώνει η ίδια και προσθέτει: «Αναγνωρίζουν την “αλήθεια” ίου, είναι άμεσο καί ιδιαίτερα φιλικό. Παράλληλα-, συμπληρώνει εξαιρετικά οητοια- δπποτε άλλη κομπανία σε οποιοδήποτε άλλο Μέσο. Η δυνα­ τότητα που δίνει για ουσιαστική αναφορά και περιγραφή ενός προϊόντος, χωρίς ιδιαίτερα μεγάλο κόστος, το καθιστά πολύ σημαντικό μέρος ενός media mix». FEELGOOD ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΑΙ ΑΜΕΣΟΤΗΤΑ Βασικό «όπλο» στη «φαρέτρα» των ραδιοφωνικών καναλιών είναι, προφανώς, η σχέση με τους ακροατές, η οποία αξιολογεί­ ται, όχι μόνο με ποσοτικούς, αλλά και με ποιοτικούς όρους. Η μετάδοση μουσικής συνοδεύεται και από μετάδοση καλής διά­ θεσης, ενώ ουσιαστικό μόλο παίζει ο παράγοντας εμπιστοσύνη. Αυτό υποστηρίζει ο Κώστας Φωτ ύπουλος: «Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνουμε στο στοιχείο της επικοινωνίας με τους ακροατές, της ενημέρωσης, αλλά και του χιούμορ. Και βέβαια στη μουσική πάνω από όλα. Εμείς πάντα δίνουμε προτεραιότητα στον ακρο­ ατή μας! Είναι η μόνη μας περιουσίά και μόνο σε αυτήν επενδύ­ ουμε Χτίζοντας σχέση εμπιστοσύνης. Και η εμπιστοσύνη είναι κάτι που ως γνωστό δύσκολα χτίζεται κι εύκολα γκρεμίζεται. Και σε αυτή τη σεξόν, η νούμερο ένα προτεραιότητα μας είναι η διατήρηση κι ενίσχυση αυτής της σχέσης εμπιστοσύνης». Παράλληλα, ήλο και μεγαλύτερη σημασία αποκτά και η ευθυγράμμιση με τη σύγχρονη καθημερινότητα, μέσα από την παρουσία οε διαφορετικά κανάλια που δίνουν περισσότερες δυ­ νατότητες στους ακροατές. Η Δόμνικα Σκρέτα αναδεικνύει τη συγκεκριμένη τάση, προβάλλοντας επιπρόσθετα ιη σημασία της διαφοροποίησης, ανά ζώνη και σταθμό. Όπως επισημαίνει, '■Ή πρωινή ζώνη από τις 6:30-10:00 είναι η prime Jime ρας, μιας και π ακρόαση μέσα στο αυτοκίνητο εκείνες τις ώρες είναι η με­ γαλύτερη. Η κάθε πρωινή εκπομπή έχει ιδιαίτερα στοιχεία που απευθύνονται ο ιό κοινό στόχευσης που επιλέγει ο κάθε σταθ­ μός. Στον Ρυθμό 94.9, σημαντικό χαρακτηριστικό είναι η ανέβα- αμένη διάθεση, το χιούμορ και ο σχολιασμός τπς επικάιρότητας, παρέα με όλες τις ελληνικές επιτυχίες. Στον Easy 97.2 οι πρωινοί παραγωγοί είναι ιδιαίτερα φιλικοί, απευθύνονται σε οικογένειες καί στοχεύουν στην ενημέρωση και τη χαλάρωση των ακροατών τους. Η μουσική είναι αποκλειστική ξένη με αγαπημένες επι­ τυχίες όλων των εποχών. Εκτός από τις εκπομπές και τη μου­ σική μας-, Πολύ μεγάλη βαρύτητα για τη φετινή σεξόνέχει και η άρτια μεταφορά της παραδοσιακής ακρόασης των FM οε digital experience. Θέλουμε, όποια ώρα επιλέγει ο ακροατής μας, να μπορεί να βρει τις αγαπημένες του εκπομπές on demand, όπως επίσης να προσφέρουμε και επιπλέον ηχητικές εμπειρίες μέσα από ποικιλία web radios και podcasts». ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Ενδιαφέρον παρουσιάζουν και οι ενέργειες επικοινωνίας των ίδιων των ραδιοφωνικών σταθμών, οι οποίες χαρακτηρί­ ζονται από έξυπνα concepts και πολυκαναλικότητα. Πριν από ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ MEDIA PLANS ME «ΟΧΗΜΑ» ΤΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-25 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Industry Focus IN THE NEWS ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΤΟΠΙΟ Itnv πρώτη θέση ίων ραδιοφωνικών ομίλων παραμένει π Ακολουθώντας τον ρυθμό των εξελίξεων στο τοπίο της Frontpage, ούμφωνα με τα ετήσια αποτελέσματα της ερε^ας επικοινωνίας, ο κόσμος του ραδιόφωνου μετασχηματίζεται με ακροαματικότητας που διεξάγουν οι εταιρείες MRE* ™^labal ευελιξία, αναγνωρίζοντας τις νέες τάσεις και αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που δημιουργούνται. Link για λογαριασμό της ΑΕΜΑΡ (10/2/2020-1/2/20 )_ Περισσότεροι αηά 719.000 ακροατές καθημερινά και 2.053.00 Μιλώντας για τα πιο δυναμικό trends στον χώρο, ο Κώστας ακροατές τον μήνα επιλέγουν να συντονίζονται τουλάχιστον Φωτόττουλος χαρτογραφεί το σκηνικό: «Στον αναδυόμενο κύαμο οε έναν από τους τέσσερις σταθμούς της Frontstage. Με τπ της ταχύτατης μετάδοσης της ιιληροφορίας, τα FM ιιαύουν να Fro-ntstage να καταλαμβάνει την κορυφή στις προτιμήσεις των είναι ο μοναδικός· τρόπος· μετάδοσης φωνής. Γο IP, το 5G, αλλά γυναικών, κάθε ένας σταθμός του ομίλου βρίσκεται °τ™πρωτπ και τσ DAB+ είναι παρόντα οε όλες τις συζητήσεις παγκοσμίως. θέση μεταξύ των σταθμών αντίστοιχης τυπολογίας. Ως No. Γο audio πλέον μτιορεί να μεταδοθεί από πάρα πολλές πλατφόρ­ μουσικός σταθμός κατατάσσεται ο Μελωδία 991 ενω στο Να μες και π πρόκληση είναι τα ραδιόφωνα να βρεθούν οε όλες αυ­ 1 ιπς εναλλακτικής μουσικής βρίσκεται ο Επ Lefko 87.7.0 Red τές ώστε να μπορούν να πλησιάζουν τον ακροατή τους με όλους 96.3 είναι ο Νΰ.1 ροκ σταθμός και ο ΗίΤ 88.9 ο No. 1 στην adult τους δυνατούς τρόπους. Ο ανταγωνισμός πλέον δεν είναι στον τρόπο μετάδοσης καί διάδοσης του σήματος· αλλά μόνο στο πε­ pop μουσική. ριεχόμενο. Λίια άλλη τάση είναι η ενίσχυση του ανταγωνισμού, όχι μόνο μεταζύ των συμβατικών ραδιόφωνων όπου ο ακροατής μερικούς μήνες, το Mad Radio παρουσίασε τη νέα του καμπα­ συντονίζει τον δέκτη του, αλλά με περιεχόμενο που διαχέεται νιό, «Mad Radio is the 1». Την καμηάνΐϋ υπογράφει n Jetdrops, στις πλατφόρμες όπως το Spotify, το YouTube κ.ά. Σε αυτόν η οποία δημιούργησε μια σειρά από visuals με έντονα χρώμα­ τον ανταγωνισμό θα πρέπει να υπάρξει ρυθμιστική παρέμβαση τα, ενώ σχεδίαοε και μια σειρά από διαγωνισμούς, social media ώστε να είναι δίκαιος και, επιπλέον, νο αναγνωρίσουμε,, εμείς activations και special on-air περιεχόμενο για τον ραδιοφωνικό στα ραδιόφωνα, ότι δεν μπορούμε να νικήσουμε παρά μόνο αν και τηλεοπτικό αέρα του Mad. βρούμε- τρόπους να χρησιμοποιήσουμε τις νέες τεχνολογικές δυνατότητες προς όφελος των ακροατών μας». Νωρίτερα μέσα στη χρονιά, ο Slera 102.2 υλοποίησε μια cross promo ενέργεια, συνδυάζοντας ραδιόφωνο και διαφήμιση σε NEW ENTRIES στάσεις λεωφορείων. Με αφορμή την ημέρα του Αγίου Βαλεντί­ νου, κάλεοε τους ακροατές του να οτείλουν την ευχή τους στον/ Την ίδια στιγμή, νέες πρωτοβουλίες αναδιαισσοουν και ην αγαπημένο/η τους και αυτή να γίνει αφίοα στην πλποιέοτε- εμπλουτίζουν το ραδιοφωνικό τοπίο, κεφαλαιοιιοιών ιας και τις ρη στάση της κατοικίας τους. Ο Slera 102.2 συνεργάστηκε με την δυνατότητες των νέων Μέσων. Pol it is out of Home και 50 τυχεροί ακροατές είδαν την ευχή τους να φιλοξενείται σε στάσεις λεωφορείων που είχαν επιλέξετ, «ντυ­ Ήδη, στον «αέρα» βρίσκεται π νέα πλατφόρμα μένη» με καρδιές και σύμβολα αγάπης. Φωτογραφίες και βίντεο Happykidsradio.gr, η οποία εκπέμπει αε όλη την Ελλάδα δι­ από τις στάσεις μοιράστηκαν από χρήστες στα κοινωνικά δίκτυα, αδικτυακά και μέσω mobile apps (iOS και Android), με περιε­ δημιουργώντας vitality. Ο συνδυασμός διαφορετικών καναλιών χόμενο το οποίο βασίζεται στην εκμάθηση και απευθύνεται αε επικοινωνίας και πηγών περιεχομένου λειτούργησε πολλαπλασι­ παιδιά προσχολικής και σχολικής ηλικίας (.δημοτικού), μεγαλύ­ αστικά, συνθέτοντας ένα ολοκληρωμένο storytelling. τερα, στους γονείς και τους δασκάλους τους. Μεταξύ άλλων, το ΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ «ΤΡΟΦΟΔΟΤΟΥΝ» ΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ Διαφημιστικός χρόνος ανά κατηγορία (ΙΑΝ-ΑΥΓ) Τη μεγαλύτερη επένδυση στη ραδιοφωνική προβολή οε επίπεδο δευτερολέπτων τους Σύνολα δευτερολέπτων πρώτους 8 μήνες του έτους παρουσιάζει η Δ (ΑΦΟΡΑ ΑΥΤ/ΤΩΝ κατηγορία τρόφιμα-ποτά, διατηρώντας την ΔΙΑΦ.ΕΚΤΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ κορυφή. Ακολουθούν οι κατηγορίες εξοπλισμός KOI Ν ΩΝIΚΑ-1ΔΡΥ ΜATΑ-Ε Ρ ΑΝ 01 οικοδομής. Δημόσιο και κινητή τηλεφωνία. Εξαιρούμενου ίου Υπουργείου Υγείας, το ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ retail τροφίμων παραμένει ο μεγαλύτερος ΕΚΔΟΣΕΙΣ ραδιοφωνικός διαφημιζόμενος, πάντα σε επίπεδο δευτερολέπτων, με πρώτη ατο 0ΙΚ0Ν0Μ. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ εξεταζόμενο διάστημα τπ Lid! Ελλάς. Στην ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ πρώτη θέοπ ίων «climbers» της διαφημιστικής ΔΗΜΟΣΙΟ προβολής αε επίπεδο χρόνου, αυτών δηλαδή που αύξησαν περισσότερο τη σχετική επένδυσή ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ τους, βρέθηκε π Lidl Ελλάς, ενώ «top decliner», ΚΑΤ.ΠΟΤΩΝ-ΤΡΟΦΙΜΩΝ εξαιρούμενων ίων φορέων του Δημοσίου, ήταν η Vodafone. Στην Αθήνα, τον περισσότερο Πηγή: Spot Monitor διαφημιστικό χρόνο κατέλαβε π Wind:, στη Θεσσαλονίκη ο Μασοΰτπς και ατπν Περιφέρεια π Lidl Ελλάς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ MEDIA PLANS ME «ΟΧΗΜΑ» ΤΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 22-25 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Industry Focus ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Με to μιντιακό τοπίο να γίνεται όλο και πιο περίπλοκο, ta ραδιοφωνικά brands εστιάζουν στις προτεραιότητες του κοινού τους και στοχεύουν στο να παραμένουν up to date, σε επίπεδο περιεχομένου, αλλά και τεχνολογίας. Νέες εμπειρίες ακρόασης «Βασική προυπόθεοπ για τους ακροατές μας είναι να μπορούν να συντονιστούν με τον αγαπημένο τους σταθμό όποτε και όπου θέλουν και από οπαιοδπποτε μέσο έχουν εύκολα διαθέσιμο. Η τεχνολογία 5G μας δίνει πλέον τπ δυνατότητα για εξαιρετικής ποιότητας live streaming αλλά και live radio αε απομακρυσμένα οπμεία, ία οποία, συνδυαατικά με πλατφόρμες υψηλού επιπέδου, προσφέρουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία ακράαοπς. Τα κριτήρια για την επιλογή ενός ραδιοφωνικού σταθμού ήταν είναι και θα είναι to μουσικό ρεπερτόρια, όταν μιλάμε για μουσικό σταθμό. Παράλληλα, οι ακροατές επιλέγουν και αγαπημένες φωνές ραδιοφωνικών παραγωγών αλλά και Djs που ξεχωρίζουν για τις μουσικές επιλογές, αλλά και τις προτάσεις τους αε νέα τραγούδια.» Δόμνικα Σκρέτα, Head of Marketing, Communications & Digital Strategy, Antenna Music Νέες προτάσεις, σταθερές αξίες «Σε ένα περιβάλλον γεμάτο πληροφορίες και επιλογές -που μάλλον είναι αδύνατον να αξιολογήσει-, α σύγχρονος ακροατής περιμένει από το ραδιόφωνο συνεχή ανανέωση με νέες προτάσεις που θα έχουν την εγγύηση, τπ σφραγίδα του οταθμού που τις προσφέρει Οι αξίες ίου σταθμού και του brand που τον συνοδεύουν αποτελούν ίο εχέγγυο μιας συνεχούς και συνεπούς σχέσης με τον ακροατή. 0' σύγχρονος ακροατής ουμμετέχει στη διαμόρφωση τπς ταυτότητας του σταθμού, μέσα από ία κοινωνικά δίκτυα π άλλες πλατφόρμες επικοινωνίας (mail, τηλέφωνα κλπ.) και είναι περισσότερα απαιτητικός και πιο προσεκτικός στις επλογές του. Τα κριτήρια παικιλουν και αυτή είναι π δυσκολία στο να μπορεί κάποιος να είναι ένας ποιοτικός και πολυσυλλεκτικός σταθμός.» Κώστας Φωτόησυλος, Γενικός Διευθυντής Ραδιόφωνων Star (Δίεση, Δρόμος) και Αντιπρόεδρος, ΔΣ ΕΓΙΡΑ Hiippykidsradio.gr επιτρέπει τπ διάδβαοπ με το website, είτε κα­ τεβάζοντας podcasts ή παρακολουθώντας videos ή ακούγοντάς το στο σπίτι ή στο αυτοκίνητο. Ε-ιιίσης, περιλαμβάνει διαδικτυα­ κά ραδιόφωνα, social media, apps για iOS και Android και κανάλι στο YouTube. Επίσης, από την αρκά τπς χρονιάς, βρίσκεται στον αέρα π νέα πλατφόρμα Soundis.gr. Μέσα αιιό διαφορετικά ραδιόφωνα με εξειδικευμένο ρεπερτόριο, το Soundis απευθύνεται σε ακρο­ ατές που επιλέγουν pop, chill, rock, urban, rap, trap και πολλά ακόμα είδα μουσικής και στοχεύει ατα μέγιστα κάλυψα των ακρατών ραδιόφωνου στην Ελλάδα, την Κύαμο και χώρες του εξωτερικού. Οι χρήστες μπορούν επιπλέον, μέσα από την υπη­ ρεσία On Demand Radio, να ακούσουν επιλεγμένες εκπομπές όσες φορές θέλουν μετά το τέλος τους. MW ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ 1 ΥΨΗΛΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 26,28-29 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2944.3 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ - TOMATIKA ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΥΨΗΛΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Κάθε άλλο παρά αδρανείς έμειναν οι κλάδοι τον Ελαιολάδον και των Τοματικών προϊόντων κατά τη διάρκεια της απαιτητικής -ελέω Covid-19- χρονιάς που πέρασε. Μέσα από στρατηγικής σημασίας κινήσεις, οι κλάδοι προχώρησαν σε μια πλειάδα δραστηριοτήτων, όπως εξαγορές, νέες συνεργασίες, αλλά και επικοινωνιακές ενέργειες, με πυξίδα τη διατήρηση της υψηλής ποιότητας. Πράγμα το οποίο, ειδικά στον κλάδο τον ελαιολάδον, δεν πέρασε απαρατήρητο σε διεθνείς διαγωνισμούς, όπου ο «χρυσός της ελληνικής γης» διέπρεψε για μια ακόμη χρονιά. Της Κατερίνας Κυρίτση, [email protected] ημαντικές επιχειρηματικές κινήσεις στους κλά­ της κάνει λόγο για 52,6 εκατ. τόνους έως το 2026. Από την άλλη, Σδους του Ελαιόλαδου και των Τοματικών προϊόντων σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η Κομισιόν εκτίμησε ότι τα αποθέματα «σφράγισαν» το περασμένο χρονικό διάστημα, η οιιοία ελαιόλαδου θα ανέρχονται, στα τέλη του φετινού Σεπτεμβρίου, σε αποδείχθηκε άκρως δραστήρια, παρά τις όποιες δυσχέ­ 500.000 τόνους, ενώ τοποθετεί την παραγωγή ελαιόλαδου, την πε­ ρειες, οι οποίες προέκυψαν εξαπίας της πανδημίας. Σημαρνίτοιδκοές2020-2021, στους 2,04 εκατ. τόνους, αναφέρει η εφημερίδα εταιρείες των 2 κλάδων προχώρησαν σε στρατηγικές κινΑήγσρεοιςίύ, πος. Στην Ελλάδα, π συνολικά περσινή παραγωγή ελαιο- με στόχο τόσο την ενίσχυση του χαρτοφυλακίου τους, όσο και τη Αάδου ανήλθε στους 275.000 τόνους, π κατανάλωση στ η χώρα μας, δημιουργία των προϋποθέσεων για περαιτέρω ανάπτυξη των κλά­ την περίοδο 2020-2021, θα ανέλθει σε 110.000 τόνους, ενώ τα απο­ δων τους και την παραγωγή μακροπρόθεσμης αξίας. Επιπλέον, θέματα οτο τέλος της ελαιοκομικής περιόδου στους 60.300 τόνους. σύναψαν νέες συνεργασίες, πρωτίστως, για την προβολή τους στο Εξάλλου, μια ευρύτερη εικόνα μεταφέρουν στοιχεία της αρ­ digital περιβάλλον, ενώ δεν έλειψαν τα Αανοαρίσματα νέων προϊό­ μόδιας Γενικής Διεύθυνσης Εμπορίου (DG Trade) της Ευρωπαϊκής ντων σε αμφότερους τους κλάδους. Επιτροπής, αύμφωνα με τα οποία οι εξαγωγές επώνυμου τυποποι­ ΣΕ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΤΡΟΧΙΑ ημένου ελαιόλαδου σημείωσαν αύξηση 255% τόσο προς τ ις αγορές της ΕΕ, όσο και προς τρίτες-εκαός ΕΕ χώρες, την περίοδο των ετών Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ 2002-2020. Συγκεκριμένα, οι συνολικές εξαγωγές ελαιολάδου Όσον αφορά τις διεθνείς αγορές, ο κλάδος μεταποίησης της αυξήθηκαν ατιό 14.851 τόνους το 2002, στους 52.735 το 2020. Οι τομάτας βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης, αγγίζοντας σε όγκο, σύμ­ εξαγωγές προς χώρες της ΕΕ άγγιξαν τους 31.655 τόνους πέρυοι, φωνα με την Imarc, τα 43,8 εκατ, τόνους το 2020, ενώ η πρόβλεψή σημειώνοντας αύξηση 319% σε σχέση με το 2002, ενώ αντίσιοι- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΥΨΗΛΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 26,28-29 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Industry Focus xn αύξηση εμφάνισαν και οι εξαγωγές τυποποιημένου ελληνικού και ενίσχυσε το χαρτοφυλάκιό της με προϊόντα αρτυμάτων και τις ελαιόλαδου προς τρίτες -εκτός ΕΕ χώρες- φτάνοντας τους 21.080 εμπορικές μάρκες Brava και Delicia, ενώ απέκτησε και τη μονάδα τόνους (4189%).. παραγωγής της Mediterranean Foods στο Αεωνίδιο Αρκαδίας. ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΕ ΝΕΕΣ ΠΡΟΪΟΝΊΊΚΕΣ Παράλληλα, σημειώθηκαν επενδύσεις στην εικόνα των ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ brands, τόσο για την εγχώρια αγορά, όσο και για τις αγορές του εξωτερικού. Συγκεκριμένα, π The Olive Co. ανέθεσε οτπ Fiflyeggz Η αύξηοη αυτή αποτυττώνεται και στις κινήσεις των εγχώρι­ το rebranding της κατηγορίας, η οποία περιλαμβάνει έξτρα παρ­ ων εταιρειών, με γνωστές εταιρείες των 2 κλάδων να επεκτείνουν θένο ελαιόλαδο και ελιές οε συσκευαοίές tin can και doypack, οι τις τιροϊοντικές τους κατηγορίες, ενώ σημαντικές πρωτοβουλί­ οποίες, ωστόσο, προορίζονται αποκλειστικά για τις αγορές του ες σημειώθηκαν και σε private label επίπεδο. Με την έναρξη της εξωτερικού. To rebranding αφορούσε στη δημιουργία λογοτύπου χρόνιας, η Κόρε ΑΕ ειοπχϋπ σε έναν νέο χώρο για ιη μέχρι τώρα οε διεθνές ύφος, νέες συοκευαοίες, καθώς και προωθητικό υλικό, δραστηριότητα της, αυτόν των τοματοειόών προϊόντων. Έτσι, τον όπως έντυπα, digital content και POP displays. Οι νέες ουοκειία- Ιανουάριο του 2021, λάνσαρε τη σειρά προϊόντων τομάτας Γκρέ­ οιες χαρακτηρίστηκαν από την pop art αισθητική με έμφαση ο τα κα, ένα ελληνικό προϊόν με καλοκαιρινές τομάτες από τον κάμπο vibrant χρώματα, καθένα από τα οποία συνδεόταν με το χαρακτη­ των Σερρών, Οι οποίες καλλιεργούνται και συσκευάζονται τους ριστικό άρωμα ή συστατικό του εκάστοτε προϊόντος. Παράλληλα, καλοκαιρινούς μήνες. Επιπλέον, στο πλαίσιο της συνεχούς εξέλι­ δημιουργήθηκαν patterns από εικονίδια που συμβολίζουν στοι­ ξης των προϊόντων της, όπως επισημαίνει η Μαριάννα Μπλάκπ, χεία της φΰοης και της ελληνικής γης. Marketing Director της Κόρε ΑΕ, προγραμματίζεται, μέχρι το τέ­ λος της χρονιάς, το επαναλανοάριομα του εξαιρετικού παρθένου ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ TO DIGITAL ελαιόλαδου Χρυσελιά. «Με συνέπεια στη γενικότερη στρατηγική ΚΑΙ ΟΙ PROMOTIONAL ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ και φιλοσοφία της εταιρείας, στόχος της Κόρε ΑΕ είναι να κάνει προσιτή προς τον καταναλωτή την άριστα ποιότητα ενός εξαιρε­ Αναγνωρίζοντας την ολοένα αυξανόμενη στροφή του κατα­ τικού παρθένου ελαιόλαδου, όπως αυτό της Χρυσελιάς, που έχει ναλωτικού κοινού στο digital και τα social media, τα brands των ήδη κερδίσει την εμπιστοσύνη του και στο κλασικό ελαιόλαδο», κλάδων προχώρησαν σε συνεργασίες, με στόχο την ενίσχυση του υπογραμμίζει η ίδια. προφίλ, της επιδραστικότητάς τους στα συγκεκριμένα κανάλια, καθώς και του awareness του κοινού. Συνδυαστικά, υλοποίησαν και Οσον αφορά στη Μινέρβα, ετιέκτεινε τη σειρά του brand Χωριό offline promotional ενέργειες, προκειμένου να ισχυροποιήσουν με μια νέα κατηγορία, αυτήν των προϊόντων τομάτας. Συγκεκρι­ την παρουσία τους ο το «ράφι» του super market. Ενδεικτικά, η μένα, το Χωριό δημιούργησε προϊόντα τομάτας από 100% ελλη­ Κόρε ΑΕ και ιϋ brand της Γκρέκα προχώρησαν σε συνεργασία με νικές τομάτες αειφόρου καλλιέργειας, οι οποίες συλλέγονιαι και τη Sodalab, προκειμένου να ενισχύσουν την παρουσία του brand συσκευάζονται εντός λίγων ωρών. Η σειρά περιλαμβάνει ελαφρά στο digital περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, η Sodalab ανέλαβε τη συμπυκνωμένο χυμό τομάτας σε χάρτινη συσκευαοία 500γρ, και διαχείριση των social media του ελληνικού brand, δίνοντας έμφα­ ουσκευασία 3χ250γρ., τριμμένες τομάτες σε χάρτινη συοκευασΐα ση α ιη 40 ετών εμπειρία της εταιρείας οε σχέση με την επεξεργα­ 50ϋγρ. και ψιλοκομμένες τομάτες Χωριό σε μεταλλική συσκευα­ σία της τομάτας και την αφοσιωοπ της Κόρε ΑΕ γύρω αηό αυτήν. οία 400γρ. Παράλληλα, κυκλοφόρησε και τοματοπολτός, διπλής Επιπλέον, όπως εξηγεί η Μαριάννα Μηλάκη, «η Κόρε ΑΕ, “έτριξε” συμπύκνωσης, σε μεταλλική συσκευαοία με πλαστικό καπάκι digital ενέργεια, τους καλοκαιρινούς μήνες, αξιοπΰιώντας κυρίως ΊΐΟγρ. Σε μια νέα προϊονΐΐκή κατηγορία επεκτάθηκε και η Ελλη­ τα social media υπό ΤΟ μήνυμα “Γκρέκα, γεύση αϊτό καλοκαίρι\", με νικά Εκλεκτά Έλαια ΑΕ, η οποία Λάνσαρε το πρώιμο εξαιρετικό σκοπό να προτρέφει τον καταναλωτή να δοκιμάσει ιη νοστιμιά της παρθένο ελαιόλαδο Enigma, με υψηλή περιεκτικότητα σε φαι­ Γκρέκα στην κατεξοχήν εποχή της πιο νόστιμης τομάτας και, γιατί νόλες, αλλά και ελαιοκανθάλη. Επίσης, στϋ πλαίσιο της στήριξης της συνεταιριστικής πρωτοβουλίας «Ποιος είναι το Αφεντικό; - Η «ΧΤΙΖΟΥΜΕ ΣΧΕΣΕΙΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ Μάρκα του Καταναλωτή», π ΑΒ ΒασιλΰϊιΟυλύς κυκλοφόρησε το ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ» ελαιόλαδο -εξαιρετικό παρθένο και βιολογικό εξαιρετικό παρθέ­ νο- οε τιμή η οποία ανταμείβει δίκαια τον παραγωγό. «Η Κόρε, με μια βαθιά γνώση στα σπορέλαια και το ελαιόλαδα, από την ίδρυσα της ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΝΑΓΝίΙΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ (1979). είναι προσανατολισμένη στο να ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ δημιουργεί προϊόντα με άριστπ σχέση μεταξύ ποιότητας και τιμής, πάντα Η ανάπτυξη και π παραγωγή μακροπρόθεσμης αξίας βρέ­ σεβόμενη την ελληνική γπ. Σε αυτήν την θηκαν στο επίκεντρο των επιχειρηματικών πρωτοβουλιών των κατεύθυνση, θα συνεχίσει με συνέπεια εταιρειών των κλάδων Ελαιόλαδου και Ιαματικών προϊόντων. Οι οποίες προχώρησαν σε εξαγορές και πωλήσεις τομέων δραστηριό­ και για τσ επόμενο διάστημα, χωρίς αυτό να τητας τους. Ενδεικτικά, η ΕΑάίς-Uniiever Hellas και η Μινέρβα κα- σημαίνει ότι, ταυτόχρονα, δεν αφούγ κράζεται τις τέλπξαν σε συμφωνία για την πώληση του κλάδου ιαματικών προ­ ανάγκες των καταναλωτών της, αλλά και της αγοράς. Η Κόρε, ϊόντων, ο οποίος περιλαμβάνει τα brands Pummaro και Felargos, οε όλη την πορεία της, δείχνει μια συνέπεια στην επικοινωνία με καθώς και ΤΟ εργοστάσιο της Γαοτούνης. Επιπλέον, σε συμφωνία το κοινό της. χτίζοντας μια σχέση εμπιστοσύνης. Αυτήν m σχέση για την απόκτηση της εταιρείας Mediterranean Foods ΑΕ προχώ­ προσπαθεί να διαφυλάξει διαχρονικά, προσφέροντας προϊόντα ρησε η βιομηχανία τροφίμων Μινέρβα, στο πλαίσιο της στρατη­ υψηλής ποιότητας σε προσιτή τιμή που σέβονται τον επαγγελματία γικής για διεύρυνση των δραστηριοτήτων της οε περισσότερους και την οικογένεια. Είναι π φιλοσοφία που ακολουθεί πιστά και θα κλάδους της αγοράς τροφίμων. Βάσει αυτής της συμφωνίας, η Μι- συνεχίσει να υπηρετεί, ακόμα και σε καιρούς αβεβαιότητας». νέρβα κατέστη πλειοψηφικός μέτοχος της Mediterranean Foods Μαριάννα Μπλάκπ, Marketing Director, Κόρε ΑΕ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΥΨΗΛΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 26,28-29 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Industry Focus όχι, να in συγκρίνει. Η ενέργεια συμπεριελάμβανε και έναν δια­ ί γωνισμό με μικροαυσκευές γνωστής εταιρείας, μέσω του οποίου ο καταναλωτής είχε τιι δυνατότητα να λάβει συμμετοχή, και μέσω ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΜΕ... ΑΡΩΜΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ QR Code το οποίο υπήρχε με σχετικό σήμανσή in-store σε επ ίλεγ- μένα super market». Τα νέα τους προϊόντα επικοινώνησαν με διαφημιστικές καμπανιές συγκεκριμένα brands των κλάδων Ελαιόλαδο και SOCIAL MEDIA ΠΡΟΒΟΛΗ Τσμαχικά προϊόντα, εστιάζοντας στον παραδοσιακό χαρακτήρα ΚΑΙ IN-STORE ΔΡΑΣΕΙΣ τους, την απαράμιλλη γεύση τους, αλλά και σε σύγχρονα στοιχεία με σκοπό να προσελκύσουν και τα νεαρότερα κοινά. Από την πλευρό της, π Terra Greta ξεκίνησε συνεργασία με ίπ Ενδεικτικά, κάποιες από τις καμπάνιες που «έτρεξαν» το Mediacube, για την ψηφιακή προβολή της1 σε Ελλάδα και εξωτε­ τελευταίο χρονικά διάστημα είναι οι εξής: ρικό. Η Mediacube ανέλαβε να σχεδιάσει και να υλοποιήσει ένα ολοκληρωμένο πλάνο online προώθησης με performance και Κόρε ΑΕ: Η Κόρε π οποία awareness καμπανιές σε Facebook, Instagram και Linkedln, με κυκλοφορεί στην ελληνική βασικούς στόχους την ενίσχυση της αναγνωριοιμότητας και την αγορά το ελαιόλαδο εδραίωσα TOu brand τόσο στην Ελλάδα, όσο και σε χώρες, όπως Χρυσελιά, παρουσίασε Γαλλία, Γερμανία και Βέλγιο. Όσον αφορά στην Κύκνος, κατά ιη τηλεοπτική ταινία για τη νέα χρονική περίοδο πριν το Πάσχα, προχώρησε σε προωθητικπ συ­ σειρά προϊόντων τομάτας. νεργασία με την Ήλιος σε όλα τα καταστήματα των super market. Γκρέκα, με την υπογραφή Γαλαξίας, προσφέρσντας στους καταναλωτές, με κάθε αγορά ζυ­ της Seventy Nine Minds, μαρικών Ηλιος ή επιλεγμένων προϊόντων τομάτας Κύκνος, έκ­ π οποία ανέλαβε και την πτωση 20%. Παράλληλα, το κοινό, αγοράζοντας συνδυαστικά επικοινωνία της σειράς. Η ταινία κυκλοφόρησε με μήνυμα «Νοστιμιά... προϊόντα των 2 εταιρειών, πέραν της έκπτωσης, λάμβανε μέρος, α λα Γκρέκα», με στόχο να αναδείξει ότι π σειρά δίνει νέα διάσταση στπ μέσω της κάρτας Bonus, σε κλήρωση, στην οποία 15 συμμετέχο- μαγειρική, προσφέρσντας ξεχωριστή γεύση και φρεσκάδα στο φαγητό. ντες θα κέρδιζαν από 1 καλάθι με προϊόντα των εταιρειών, συνολι­ κής εκτιμώμενης αξίας 150 ευρώ. Κύκνος: Η κομπανία λανσορίοματας του ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ προϊόντος της Κύκνος, ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΟΙΝΟ Κύκνος Τομάτα Περασιό, κυκλοφόρησε με την Αναφορικά με τη στάση του καταναλωτικού κοινού, στο πλαί­ επιμέλεια της Attp. σιο των νέων συνθηκών τις οποίες επέβαλλε η πανδημία, η Μα­ Με μήνυμα «Τομάτα ρίαννα Μηλάκη παρατηρεί μια τάση επιφυλακτικότατος και κά­ περασιά αξεπέραστη», τα νει λόγο για μια ευμετάβλητη κατάσταση, η οποία καταγράφεται, διαφημιστικό σπστ είχε στόχο να δώοει μια νεανική πραοέγγιση στο αντίστοιχα, και στην αγορά χωρίς να επιτρέπει μια σαφή εικόνα και προϊόν με ρυθμό και χρώμα. Στο σύνολο της επικοινωνίας τονίζονταν ασφαλή συμπεράσματα. «Το σίγουρο ε ίναι ότι αυτή π νέα “εποχή\" τα χαρακτηριστικά του προϊόντος, το οποίο, με την υφή και τη φυσική δημιούργησε ένα κοινό πιο επιφυλακτικό ως προς την κατανάλω­ του γεύση, έχει «πέραση» σε διαφορετικά φαγητά. Η καμπάνια «έψεξε» ση, αλλά, ταυτόχρονα, πιο ευαισθητοποιημένο αναφορικά με τα σε τηλεόραση, digital και social media. ποιοτικά χαρακτηριστικά των επίλογων του, στο σύνολο της αγο­ ράς. Πιο συγκεκριμένα, για τους κλάδους τόσο των ελαιόλαδων, Μινέρβα-Χωριό: Η αλλά και των προϊόντων τομάτας -κατηγορίες με πλήθος κωδικών- Μινέρβα δημιούργησε, σε θεωρώ οτι κυρίαρχο χαρακτηριστικό της αγοραστικής απόφασης συνεργασία με την DDB θα συνεχίσει να είναι η ποιότητα τους», υπογραμμίζει, Athens, για τα ελαιόλαδα Μινέρβα και Χωριό, ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΧΟΡΗΓΙΕΣ τηλεοπτικό σπστ το οποίο εστιάζει αε καθημερινά Αυτήν ακριβώς την ποιότητα φαίνεται ότι αναγνωρίζουν όλο οικογενειακά στιγμιότυπα. και περισσότερο φορείς, οργανισμοί, αλλά και καταναλωτές στις Το σποτ κατέλπγε με τα μήνυμα «Τέσσερις γενιές παράόοοπ, τέσσερις διεθνείς αγορές. Συγκεκριμένα, την περασμένη χρονιά, το ελλη­ διαλεχτές ποικιλίες, χιλιάδες απολαυστικές ιστορίες. Μινέρβα νικό ελαιόλαδο, τόσο το επώνυμο και το own label, όσο και των πα­ ΚΑααικό και Μινέρβα Χωριό. Γεύσεις που αε σημαδεύουν* και κοινό ραγωγών, βρέθηκε στο επίκεντρο σημαντικών διοργανώσεων του παρονομαστή σε αυτά έναν λεκέ από λάδι. κλάδου, απΟσπών ιας υψηλές διακρίσεις. Για τον λόγο αυτό, Ο δια­ γωνισμός ποιότητας εξαιρετικών παρθένων ελαιολάδων «Κό linos ιό Οποίο εξάγεται σε πάνω από 35 χώρες, υπήρξαν Χορηγοί του 2021», τον οποίο διοργανώνει η Επιστημονική Λέσχη Φίλων Ελαι­ ελληνικού περιπτέρου της Έκθεσης Design Biennale ιου Λονδί­ όλαδου και Ελιάς «Φίλαιος», πραγματοποιήθηκε με μια νέα κατη­ νου. Στον 5ο διεθνή διαγωνισμό ελαιόλαδου «Athena International γορία, εκείνη των ελαιόλαδων των παραγωγών. Και αυτό, με την Olive Oil Competition», καλύτερο ελληνικό ελαιόλαδο κρίθηκε επισήμανση ότι τα ελαιόλαδα που διακινούν προς τα επίσημα κα­ το Κύκλωπας Αγουρέλαιο από τον Έβρο Θράκης και η ποικιλία νάλια εμπορίας σι παραγωγοί καλύπτουν μεγάλο μέρος ιπς έλαι­ Μάκρης. Τέλος, τα private label ελαιόλαδα της ΑΒ Βασιλοπούλας, οκαλλιέργειας. Επιπλέον, η εταιρεία Ελληνικά Εκλεκτά Έλαια ΑΕ «Η ΑΒ κοντά οτην ελληνική γη», και της Lidl Ελλάς, εξαιρετικό απέσπασε Χρυσό βραβείο στον διεθνή διαγωνισμό ελαιόλαδου της παρθένο Ελαιόλαδο «Ευ» ΠΓΕ Χανιών Κρήτης, απέοηαοαν διακρί­ Νέας Υόρκης με το Ελαιόλαδο Ανανίας FT0FI Καλαμάτα (.Ananias σεις στο πλαίσιο του ανεξάρτητου διαγωνισμού Monde Selection PDO Kalamala), ενώ, μαζί με το brand ελαιόλαδου της Sparta Gold, Awards 2021 και των Superior Taste .Awards, τα οποία διοργανώνει το International Taste Institute, αντίστοιχα. MW ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 ΕΑΣ ΝΑΞΟΥ:ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙ 1 ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΟΙ,ΟΧΙ ΟΙ...ΑΓΕΛΑΔΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 50-53 Ημερομηνία 30-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3199.53 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Agricola * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΡΕΠΟΡ ΤΑΖ Μεσω συνεταιριστικού στα] ϊιχειρεί να διατηρήσει την παραγωγή παρά τις συνταξιοδοτήσεις Ανοίγει πανιά για Μύκονο το γάλα και για όλο τον πλανήτη η γι Γιώργος Μακρής I 50 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΙ 2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 ΕΑΣ ΝΑΞΟΥ:ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΟΙ,ΟΧΙ 1 ΟΙ...ΑΓΕΛΑΔΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 50-53 Ημερομηνία 30-09-2021 έκδοσης: Agricolci * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ αθώς τα επόμενα χρόνια περίπου το 10% των Κ4.500 αγελάδων που εκτρέφονται σήμερα στη Νάξο κινδυνεύουν να μείνουν... άνεργες, υπό την έννοια ότι ένα μέρος από τους κτηνοτρόφους που τις εκτρέφουν πρόκειται να συνταξιοδοτηθεί ή να σταματήσει την ενασχόληση με την κτηνοτροφία (πρόκειται κυρίως για ετεροεπαγγελματίες με λίγα ζώα για έξτρα εισόδημα), επειδή τους είναι οικονο­ μικά ασύμφορη, ιδίως λόγω της μεγάλης αύξησης της τιμής των ζωοτροφών, η Ένωση Αγροτικών Συ­ νεταιρισμών του νησιού προχωρεί σε μια καινοτό- μο για τα ελληνικά δεδομένα κίνηση: τη δημιουργία συνεταιριστικού στάβλου. Θα τον λειτουργεί η ίδια η Ένωση, με εργατικό δυναμικό και επιστημονική υποστήριξη από το κτηνιατρείο της. Στην πλήρη ανάπτυξή του προ- βλέηεται να είναι δυναμικότητας 500 αγελάδων, παράγοντας 12 τόνους γάλα ημερησίως. Η αρχή σχεδιάζεται να γίνει με την αγορά 100 ζώων από την ΕΑΣ Νάξου, ενώ γύρω στις 400 υπολογίζο­ νται οι αγελάδες που θα μείνουν χωρίς εκτροφέα τα επόμενα χρόνια, κι έτσι μπορούν να μεταφερ­ θούν στη νέα μονάδα, η οποία θα λειτουργεί με το εξής σύστημα: Σε όποιον δίνει τα ζώα του στον συνεταιριστικό στάβλο, η ΕΑΣ Νάξου δεσμεύεται να του καταβάλ­ λει την απόδοση από το γάλα που έχει σήμερα. Εάν δηλαδή σήμερα εισπράττει, για παράδειγμα, 1.000 ευρώ από το γάλα, 1.000 θα εισπράττει και από τη συνεταιριστική μονάδα, χωρίς φυσικά να εργάζεται. Η μόνη υποχρέωση που αναλαμβάνει είναι να καλλιεργεί τη γη του με ζωοτροφές -σε έκταση ανάλογη με το ζωικό κεφάλαιό του-, τις οποίες θα παρέχει στη συνεταιριστική μονάδα για την κάλυψη των διατροφικών αναγκών των ζώων. ΤΟ ΦΡΕΣΚΟ ΓΑΛΑ ΤΗΣ ΝΑΞΟΥ... ΑΝΟΙΓΕΙ ΠΑΝΙΑ ΓΙΑ ΜΥΚΟΝΟ Ο πρόεδρος της ΕΑΣ Νάξου, Δημήτρης Καμπούνης, δηλώνει στο «Α» ότι βασικός στόχος αυτής της κί­ νησης είναι να μη μειωθεί η παραγωγή γάλακτος στο νησί, το οποίο παράγει φημισμένα τυριά, με εμβληματική τη γραβιέρα ΠΟΠ, πολύ περισσότε­ ρο καθώς από το 2022 η ΕΑΣ Νάξου: I Λειτουργεί το νέο της τυροκομείο, ελβετικού τύπου, με το οποίο μπορεί να διπλασιάσει την ημερήσια παραγωγική της δυνατότητα σε 80 τόνους αγελαδινού γάλακτος από 35-40 τόνους σήμερα και σε 40 τόνους αιγοπρόβειου γάλακτος από 20 σήμερα. I Επεκτείνει τη διανομή φρέσκου γάλακτος στη Μύκονο, μια αγορά που κρίνεται νευραλγικής σημασίας λόγω της τουριστικής δυναμικής του νησιού. Οι διοικούντες της ΕΑΣ Νάξου υπολογίζουν ότι η αγορά της Μυκόνου (ήδη έχουν κάνει επαφές με εμπόρους και αλυσίδες σούπερ μάρκετ) μπορεί να συμβάλει στην αύξηση ακόμη και κατά 500.000 ευρώ του ετήσιου κύκλου εργασιών της, τόσο από το φρέσκο γάλα όσο και από τα τυροκομικά προ­ ϊόντα. Αλλωστε, το φρέσκο γάλα Νάξου (σε τρεις συσκευασίες: πλήρες, light και σοκολατούχο), που, όπως αναφέρει χαρακτηριστικά ο πρόεδρος της ΕΑΣ, «σε λίγες ώρες από το άρμεγμα είναι στη δι- 51 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 ΕΑΣ ΝΑΞΟΥ:ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΟΙ,ΟΧΙ 1 ΟΙ...ΑΓΕΛΑΔΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 50-53 Ημερομηνία 30-09-2021 έκδοσης: Agricoia * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ άθεση του καταναλωτή», έχει δείξει τη δυναμική βιέρα Νάξου ΠΟΠ. Το 2022 η Ένωση σχεδιάζει να (αυτή τη στιγμή βρίσκεται στη φάση των μελετών του στη Σαντορίνη και στην Πάρο όπου διανέ­ αυξήσει την παραγωγή της κατά 100 τόνους τυρί, και των αδειοδοτήσεων) εξετάζονται διάφορες μεται τα τελευταία χρόνια, εκτός φυσικά από το όπερ σημαίνει ότι θα επεξεργάζεται 1 εκατομμύ­ εναλλακτικές, από ένταξή της σε ευρωπαϊκό πρό­ ίδιο το νησί, τις μικρές Κυκλάδες και την Αμοργό. ριο κιλά γάλα επιπλέον. γραμμα μέχρι συνεργασία με στρατηγικό επενδυτή. I Η ΓΡΑΒΙΕΡΔ ΝΑΞΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΒΙΟΑΕΡΙΟΥ Για το μικρό αιολικό πάρκο η κατεύθυνση της ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΟΛΟΥ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ ΚΑΙ ΑΙΟΛΙΚΟ ΠΑΡΚΟ Ένωσης είναι η συνεργασία με στρατηγικό επεν­ δυτή. Η ΕΑΣ Νάξου δίνει, παράλληλα, ιδιαίτερη βαρύ­ Το επενδυτικό πρόγραμμα της ΕΑΣ Νάξου επε- Η ΧΡΗΣΤΗ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ τητα και στις εξαγωγές, με το εμβληματικό προ­ κτείνεται πέραν της παραγωγής και στις ανανεώ­ ΤΟ «ΜΥΣΤΙΚΟ» ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΟΥΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ϊόν της, τη γραβιέρα Νάξου ΠΟΠ, να βρίσκεται σιμες πηγές ενέργειας, προκειμένου από τη μία σήμερα στις αγορές του μεγαλύτερου μέρους του να μειώσει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της Η ΕΑΣ Νάξου, που ιδρύθηκε το 1926 και από το πλανήτη, από τον Καναδά και τις ΗΠΑ έως την παραγωγής της και από την άλλη να αυξήσει τα 2014 έχει μετατραπεί σε Αγροτική Εταιρική Σύ­ Αυστραλία και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Οι έσοδά της. μπραξη - Ανώνυμη Εταιρεία, στηριζόμενη σε 12 εξαγωγές έχουν τριπλασιαστεί τα τελευταία χρό­ Σήμερα, όπως αναφέρει ο κ. Καμπούνης, η πρωτοβάθμιους αγροτικούς συνεταιρισμούς, οι νια και πλέον καλύπτουν το 10% του ετήσιου κύ­ Ένωση δαπανά περί τις 550.000 ευρώ ετησίως οποίοι αποτελούν και τους μετόχους της, είναι κλου εργασιών, ενώ στόχος είναι το ποσοστό αυτό για την ενέργεια που χρησιμοποιεί στις μονάδες σήμερα μία από τις λίγες συνεταιριστικές οργα­ να διπλασιαστεί. της. Πρώτος στόχος στο νέο επενδυτικό πρό­ νώσεις με: Προς την κατεύθυνση αυτή είναι βέβαιο ότι θα γραμμα είναι η κατασκευή μονάδας βιοαερίου I Ετήσιο κύκλο εργασιών σε ανοδική πορεία το συμβάλουν οι επενδύσεις που υλοποιεί αυτή την για την παραγωγή ηλεκτρισμού και θερμότητας, 2020 (20,6 εκατ. ευρώ από 20,2 εκατ. το 2019) εποχή η ΕΑΣ Νάξου: δυναμικότητας 1 MW, που θα αξιοποιεί τα από­ παρά την πανδημική κρίση. ! Το σύγχρονο τυροκομείο «ελβετικού τύπου» βλητα των τυροκομείων (τυρόγαλο), των κτηνο- I Σταθερή κερδοφορία, αν και βεβαίως ο βασικός (χωρίς να μεσολαβεί ανθρώπινο χέρι από την τροφικών εκμεταλλεύσεων, των ελαιοτριβείων στόχος της είναι η στήριξη των μελών της και παράδοση του γάλακτος έως την τυροκόμηση) και των σφαγείων του νησιού. η παραγωγή υπεραξίας για την παραγωγή τους. στο Γλινάδο, προϋπολογισμού 5 εκατ. ευρώ, το Η μονάδα σχεδιάζεται να γίνει κοντά στο τυρο­ I Εν εξελίξει επενδυτικό πρόγραμμα, ύψους 10 οποίο υλοποιείται με επιδότηση από το Πρόγραμ­ κομείο, του οποίου θα καλύπτει τις ανάγκες θερμό­ εκατ. ευρώ. μα Αγροτικής Ανάπτυξης και ίδια κεφάλαια και τητας και ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ η υπόλοιπη ! Συνολικό δανεισμό 3,6 εκατ. ευρώ (εξυπηρετεί­ έχει χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης την άνοιξη ενέργεια θα διατίθεται στο δίκτυο ηλεκτροδότη- ται κανονικά). του 2022 (παράλληλα εκσυγχρονίζεται και το σης του νησιού. Άρα, η ΕΑΣ Νάξου θα καλύπτει I Πολυσχιδή δραστηριότητα, καθώς διακινεί ζωο­ συσκευαστήριο πατάτας στην ίδια περιοχή). πλήρως το ενεργειακό της κόστος, και μάλιστα με τροφές, παρέχει υπηρεσίες όπως δηλώσεων ΟΣ- I Ένα δεύτερο, μικρότερο, τυροκομείο, προϋπο­ φιλικό προς το περιβάλλον τρόπο, και θα έχει και ΔΕ, κτηνιατρείο, υποστήριξη από γεωπόνους, λογισμού 500.000 ευρώ, που κατασκευάζεται επιπλέον έσοδα. ενώ διαθέτει ακόμη και κατάστημα με κρέατα με ίδια κεφάλαια στο Χαλκί, προκειμένου να Το δεύτερο επενδυτικό σχέδιο αφορά την εγκα­ και άλλα τοπικά προϊόντα στη Χώρα της Νάξου. παράγει τυρί Αρσενικό Νάξου ΠΟΠ με βάση τις τάσταση τριών ανεμογεννητριών σε έκτασή της I 133 μόνιμους εργαζομένους και 30-40 εποχι­ προδιαγραφές του προϊόντος (τυροκόμηση στη όπου είχε εγκατασταθεί και λειτουργούσε ανεμο- κούς. ζώνη της ορεινής Νάξου). γεννήτρια πριν από αρκετά χρόνια και υπάρχει I 1.200 ενεργά μέλη - οι μισοί κτηνοτρόφοι και οι Σήμερα η ΕΑΣ Νάξου παράγει 1.500 τόνους τυρί έτοιμο το δίκτυο. άλλοι μισοί καλλιεργητές της φημισμένης πα­ ετησίως, εκ των οποίων οι 1.250 τόνοι είναι γρα­ Για τη χρηματοδότηση της μονάδας βιοαερίου τάτας Νάξου. 52 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 ΕΑΣ ΝΑΞΟΥ:ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΟΙ,ΟΧΙ 1 ΟΙ...ΑΓΕΛΑΔΕΣ Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 50-53 Ημερομηνία 30-09-2021 έκδοσης: Agricola * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ευρώ ο τζίρος μιας Πατάτα Νάξου: mm Ένωσης, από επενδύσεις Αποδίδει καρπούε το deal με Food Experience: σε δύο τυροκομεία, τον «Μπάρμπα Στάθη» Γαστρονομία και Τέχνη μία μονάδα βιοαερίου και «παντρεύτηκαν» «Τον περασμένο Απρίλιο δεν είχαμε ούτε στη Νάξο! ένα αιολικό πάρκο. στο σπίτι μου να φάμε πατάτα Νάξου και στην αγορά διαφήμιζαν “πατάτα Νάξου\". Μεγάλη επιτυχία σημείωσε το Πώς γίνεται αυτό;» διερωτάται ο κ. Δ. Food Experience Patata Naxou που Καμπούνης, ο οποίος θεωρεί άκρως διοργάνωσε η Ένωση Αγροτικών επιβεβλημένο οι αρμόδιες υπηρεσίες Συνεταιρισμών Νάξου το περασμένο της πολιτείας να προστατέψουν το Σαββατοκύριακο. μοναδικής ποιότητας και γεύσης προϊόν Στον Δαμαλά, καλλιτέχνες από την (κατοχυρωμένο ως Προϊόν Γεωγραφικής Ελλάδα και το εξωτερικό καθώς και Ένδειξης) της Νάξου, η παραγωγή του τελειόφοιτοι και απόφοιτοι απάτην οποίου είναι μειωμένη φέτος λόγω της Ανώτατη Σχολή Καλών Τεχνών Αθηνών έλλειψης νερού. Στην ΕΑΣ Νάξου είναι, και από τη Σχολή Μαρμαροτεχνίας πάντως, απόλυτα ικανοποιημένοι από της Τήνου φιλοτέχνησαν έργα από τη συνεργασία τους με την εταιρεία ναξιώτικο μάρμαρο, ενώνοντας το χθες «Μπάρμπα Στάθης», που απορροφά με το σήμερα της πλούσιας ιστορίας της μεγάλο μέρος της παραγωγής και μαρμαροτεχνίας του νησιού, ενώ γνωστοί χρησιμοποιεί την πατάτα Νάξου τόσο σεφ «σμίλεψαν» τα δικά τους «γλυπτά» στις μείξεις λαχανικών όσο και σε πάνω σε πατάτα Νάξου. συσκευασία (κατεψυγμένη και κομμένη) Παράλληλα, οι καλεσμένοι του Food έτοιμη για τηγόνισμα. Η ίδια η ΕΑΣ Experience, άνθρωποι του πολιτισμού, Νάξου διακινεί την πατάτα Νάξου, της μαγειρικής, της δημοσιογραφίας που παράγεται και συσκευάζεται στο και του θεάματος απόλαυσαν συσκευαστήριό της στο νησί, στη λιανική γαστροταξιδιωτικές εμπειρίες σε Νάξο -αποκλειστικά σε «διχτάκι» τριών κιλών- και Σχοινούσα, ενώ έγιναν... αγρότες για και στη χονδρική. Παράλληλα, παράγει μία μέρα και για καλό σκοπό: φύτεψαν και πιστοποιημένο πατατόσπορο, τον συμβολικά πατάτες Νάξου, οι οποίες, οποίο και διακινεί σε όλη την Ελλάδα μαζί με γραβιέρα Νάξου ΠΟΠ και ντόπια για φύτευση τους μήνες Ιούλιο και αμνοερίφια, θα προσφερθούν Αύγουστο. σε ιδρύματα της χώρας που φιλοξενούν παιδιά που έχουν την ανάγκη όλων μας! Και όμως, το 2007, όταν πρωτοεξελέγη πρόεδρος (τα προηγούμενα τρία ήταν αντιπρόεδρος, ενώ από τότε επανεκλέγεται αδιαλείπτως), ο κ. Δ. Κα- μπούνης θυμάται ότι παρέλαβε την ΕΑΣ με τζίρο 10 εκατ. ευρώ, δάνεια 5,6 εκατ. ευρώ, 86 εργαζο­ μένους, το μισθολογικό κόστος των οποίων ήταν πολύ υψηλότερο από τώρα, καθώς «υπήρχε εργα­ ζόμενος με 14 επιδόματα!». «Ήμουν μόλις 38 ημερών πρόεδρος όταν εκλήθην να υπογράψω για δάνειο 500.000 ευρώ προκειμέ- νου να πληρωθούν μισθοί, οι ασφαλιστικές εισφο­ ρές και άλλες δαπάνες», θυμάται ο κ. Καμπούνης, ο οποίος αξιολογεί ως βασικά συστατικά της επι­ τυχίας μιας συνεταιριστικής οργάνωσης «τη σω­ στή και χρηστή διαχείριση και την εξωστρέφεια». Άλλωστε, αφότου ανέλαβε την προεδρία, η ΕΑΣ Νάξου ανέθεσε σε εταιρεία συμβούλων να της κα­ ταρτίσει business plan -άγνωστη λέξη τότε για τους περισσότερους συνεταιρισμούς...- το οποίο και εφάρμοσε. 53 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 ΚΡΕΑΤΟΠΑΡΑΓΩΓΟΣ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ 1 Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 36-37 Ημερομηνία 30-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1463.16 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Agricoici ε χαμηλά επίπεδα παραμένουν τα τελευταία * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σχρόνια οι τιμές παραγωγού στους περισσότε­ ρους κλάδους της κρεατοπαραγωγού κτηνο­ ΚΡΕΑΤΟΠΑΡΑΓΩΓΟΣ τροφίας, ενώ ακόμα και η μείωση της παραγωγής ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ δεν έχει καταφέρει να δώσει ώθηση στις τιμές, αφού η αγορά κρέατος καλύπτει σε μεγάλο ποσοστό τις Καθηλωμένες οι τιμές σε βόειο, αιγοπρόβειο και χοιρινό, ανάγκες της από τις εισαγωγές. εξαίρεση η πτηνοτροφία. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της ελ­ Χρηστός Διαμαντόπουλος ληνικής βοοτροφίας, με τις εκμεταλλεύσεις να καταγράφουν όλο και περισσότερη μείωση χρό­ ·ΗΜΗΜ···Μ· νο με τον χρόνο. Στον αντίποδα, η πτηνοτροφία αποτελεί τον πλέον δυναμικό κλάδο της ελλη­ νικής κτηνοτροφίας, με τη μεγαλύτερη καθετο­ ποίηση. Ο κλάδος είναι ιδιαίτερα σημαντικός για την εθνική οικονομία, διότι καλύπτει στο μεγαλύτερο μέρος τις ανάγκες της κατανάλω­ σης. Η παραγωγή ανέρχεται σε περίπου 210.000 τόνους κρέας τον χρόνο. Χαρακτηριστικά της κατάστασης στους κλά­ δους της κρεατοπαραγωγού βοοτροφίας, αιγο- προβατοτροφίας και χοιροτροφίας είναι τα όσα αναφέρει στο «Α» ο κ. Τάκης Πεβερέτος, πρόε­ δρος του Συνδέσμου Ελληνικής Κτηνοτροφίας (ΣΕΚ). Ειδικότερα εξηγεί ότι «οι κτηνοτρόφοι (βοοτρόφοι και αιγοπροβατοτρόφοι) σφάζουν τα ζώα τους γιατί το κόστος παραγωγής είναι δυ- σβάσταχτο και όχι τόσο λόγω ζήτησης. Η εγκα­ τάλειψη του κλάδου θα είναι πιο έντονη μετά το 2023, με τις αλλαγές που φέρνει η νέα ΚΑΠ (μείωση της βασικής ενίσχυσης, κατάργηση των ιστορικών δικαιωμάτων). Το βόειο κρέας είναι εισαγόμενο κατά 85%». Και συμπληρώνει: «Όσον αφορά τη χοιρο­ τροφία, η κατάσταση είναι επίσης πολύ δύσκο­ λη. Η χαριστική βολή ήρθε με το κλείσιμο της εστίασης, με αποτέλεσμα πλέον οι παραγωγοί να παλεύουν να επιβιώσουν με κορωνοεπιδό- ματα. Πλέον οι πραγματικές μονάδες που πα­ ράγουν χοιρινό κρέας δεν ξεπερνούν τις 400». Από την πλευρά του, ο κ. Παύλος Σατολιάς, πρόεδρος της Νέας ΠΑΣΕΓΕΣ και πρόεδρος του Κτηνοτροφικοό Συνεταιρισμού Καλαβρύτων, αναφέρεται στην αύξηση της ζήτησης των τροφί­ μων λόγω καραντίνας, που είχε ως αποτέλεσμα και τη ζήτηση στο κρέας. «Οι τιμές στα ζώντα ζώα το τελευταίο διάστημα, λόγω κορωνοϊού, έχουν μια μικρή αύξηση η οποία είναι απόρροια της συνολικότερης αύξησης στη ζήτηση των τροφίμων (8-10%). Ωστόσο, επισημαίνει ότι δεν υπάρχουν αρνιά και οι τιμές κυμαίνονται στα 2-2,5 ευρώ και «για τα χοντρά αρνιά και τα κα­ τσίκια η τιμή προσεγγίζει τα 3,5 ευρώ το κιλό». Η ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΑΙ ΤΑ «ΑΓΚΑΘΙΑ» Ο κλάδος του κρέατος -σύμφωνα με τα στοιχεία της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Κρέ­ ατος (ΕΔΟΚ)- χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων, η πλειονότη­ τα των οποίων είναι μικρού μεγέθους. Η εικόνα αυτή συναντάται στις περισσότερες κατηγορίες κρέατος, όπου δεν υπάρχει συγκεντροποίηση. Λίγες είναι οι αμιγώς καθετοποιημένες μονά­ δες παραγωγής κρέατος, καθώς και οι επιχει- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 ΚΡΕΑΤΟΠΑΡΑΓΩΓΟΣ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΑ 1 Πηγή: AGRICOLA Σελ.: 36-37 Ημερομηνία 30-09-2021 έκδοσης: Agricola * Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ρήσεις που πραγματοποιούν αξιόλογες επεν­ στην παραγωγή αιγοπρόβειου τόνους, αν και παραμένει μεγαλύτερη από τον δύσεις ώστε να εξελιχθούν σε κάθετες. Επίσης, κρέατος την πενταετία μέσο όρο της πενταετίας 2014-2018 (+2,9%). αρκετές διαθέτουν σφαγεία στις εγκαταστάσεις τους, ενώ άλλες πραγματοποιούν τη σφαγή σε 2014-2018, με μικρή βελτίωση ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ εγκαταστάσεις τρίτων. Οι μικρές εγκαταστάσεις, (+3,1%) το επόμενο έτος. η μη τήρηση των όρων αποθήκευσης και δια­ Ειδικό ενδιαφέρον για την κατάσταση στον κλά­ νομής, καθώς και η δυσκολία ελέγχου ποιότη­ στο βόειο κρέας στη χώρα μας, όπου εκτρέφο­ δο παρουσιάζει μελέτη που διενεργήθηκε για λο­ τας και εφαρμογής του υπάρχοντος κάθε φορά νται περίπου 430.000 ζώα για κρεατοπαραγω­ γαριασμό του Ευρωκοινοβουλίου και αναλύει τις θεσμικού πλαισίου περί παραγωγής, διάθεσης γή. Η παραγωγή -σύμφωνα με τα ίδια στοι­ επιπτώσεις που είχε η πανδημία στον τομέα του κρέατος και λειτουργίας μονάδων τυποποίησης/ χεία- περιορίστηκε το 2019 σε 33.400 τόνους, κρέατος. Το βόειο κρέας ήταν μεταξύ των ειδών επεξεργασίας έχουν ως αποτέλεσμα η εγχώρια παρουσιάζοντας σημαντική μείωση ως προς κρέατος εκείνο που επηρεάστηκε περισσότερο παραγωγή σε κάποιες κατηγορίες να είναι περι­ το προηγούμενο έτος (-16%), αλλά και από τον από την επέλαση της πανδημίας Covid-19 στην ΕΕ. ορισμένη, ενώ αρκετές είναι και οι επιχειρήσεις, μέσο όρο της πενταετίας 2014-2018 (-21%). Η κυρίως οι μικρές, που αποχωρούν από τον κλάδο. παραγωγή χοιρινού κρέατος περιορίστηκε στο Συγκεκριμένα, το 2020 η παραγωγή βόειου διάστημα της πενταετίας 2014-2018 (-15%), ενώ (-6%), το ενδοκοινοτικό εμπόριο (-7%) και οι εξα­ Στον κλάδο δραστηριοποιούνται και ορισμέ­ το 2019 δεν σημειώθηκε σημαντική μεταβολή. γωγές σε τρίτες χώρες (-3%) μειώθηκαν σε αξία νες μεγάλου μεγέθους παραγωγικές επιχειρή­ συγκριτικά με τις μέσες τιμές της προηγούμενης σεις (κυρίως στον τομέα των πουλερικών), οι Η εγχώρια παραγωγή κρέατος πουλερικών πενταετίας. οποίες διαθέτουν καθετοποιημένες μονάδες και κινήθηκε ανοδικά στο διάστημα της πενταετί­ ασχολούνται με όλα τα στάδια, από την εκτροφή ας 2014-2018, εκτιμώμενη το 2018 σε 220.000 Τα βασικά κράτη-μέλη στην παραγωγή βόει- και τη σφαγή ζώντων ζώων έως την παραγω­ τόνους. Το 2019 όμως σημειώθηκε κάμψη της ου είχαν απώλειες. Σημείωσαν το 2020 μείωση γή κρέατος, την επεξεργασία/τυποποίηση και παραγωγής (-3,9%), που περιορίστηκε σε 211.000 στην παραγωγή συγκριτικά με τον μέσο όρο της την παραγωγή προϊόντων κρέατος. Ορισμένες προηγούμενης πενταετίας οι Ολλανδία (-20%), δε από τις επιχειρήσεις αυτές έχουν επεκτείνει Γερμανία (-17,5%), Γαλλία (-14,5%), Ιταλία (-5,3%), την καθετοποίηση παράγοντας και ζωοτροφές, Ισπανία (-1,3%) και Ιρλανδία (-0,6%). ώστε να εκμεταλλευτούν τις αντίστοιχες οικο­ νομίες κλίμακος. Ο ευρωπαϊκός τομέας κρέατος πουλερικών έχει επηρεαστεί σημαντικά από την κρίση της «Ο εισαγωγικός τομέας του κλάδου είναι ιδι­ Covid-19, κυρίως όσον αφορά την κατανάλωση. αίτερα διευρυμένος και αφορά κυρίως το βόειο Από τη μία πλευρά, τον Μάρτιο του 2020 σημει­ και το χοιρινό κρέας, ενώ στον τομέα του κρέα­ ώθηκε αύξηση της ζήτησης για κρέας πουλερι­ τος πουλερικών κυριαρχεί η εγχώρια παραγω­ κών στη λιανική (+20%), με το κοτόπουλο και τη γή. Κάποιες εισαγωγικές εταιρείες διαθέτουν και γαλοπούλα να είναι τα είδη που ζητήθηκαν πε­ γραμμή επεξεργασίας και τυποποίησης, ενώ οι ρισσότερο. Από την άλλη πλευρά, με τον τομέα περισσότερες πραγματοποιούν μόνο εμπόριο. της εστίασης να απορροφά κανονικά μεγάλο μέ­ ρος της παραγωγής κρέατος πουλερικών, τα συ­ Οι μεγάλες βιομηχανικές επιχειρήσεις του κλά­ νολικά επίπεδα κατανάλωσης μειώθηκαν όταν δου διαθέτουν ανεπτυγμένα δίκτυα διανομής, έκλεισε αυτός ο τομέας. που καλύπτουν το μεγαλύτερο μέρος της χώ­ ρας. Αντίθετα, οι μικρού μεγέθους επιχειρήσεις Σε γενικές γραμμές, το αιγοπρόβειο κρέας επη­ προμηθεύουν κυρίως την τοπική αγορά όπου ρεάστηκε σημαντικά από την υγειονομική κρίση εδρεύουν ή τις αγορές των γειτονικών νομών. της Covid-19, κυρίως λόγω της δραστικής μείωσης των πωλήσεων στο κανάλι των υπηρεσιών εστί­ Τα τελευταία χρόνια είχε σημειωθεί αυξητι­ ασης, αλλά και λόγω της χαμηλότερης ζήτησης κή τάση στις πωλήσεις κρέατος μέσω των σού­ για οικιακή κατανάλωση. Καθώς η κατανάλωση περ μάρκετ. Οι μεγάλες αλυσίδες προμηθεύο­ αυτού του είδους κρέατος συνδέεται στενά με με­ νται τα διάφορα είδη κρέατος είτε από εγχώριες γάλες εορτές (π.χ. Χριστούγεννα και Πάσχα), οι επιχειρήσεις (παραγωγικές ή εισαγωγικές) εί­ περιορισμοί που επιβλήθηκαν κατά τη διάρκεια τε μέσω απευθείας εισαγωγών», αναφέρουν τα τέτοιων εορτασμών στα περισσότερα κράτη-μέ­ στοιχεία της ΕΔΟΚ. λη συνέβαλαν στη μεγάλη μείωση. ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ - ΕΜΠΟΡΙΟ Οι τιμές στο πρόβειο κρέας παρουσίασαν δια­ κυμάνσεις το πρώτο εξάμηνο του 2020, ενώ το Από τη μείωση του αριθμού των σφαγίων και ελαφρύ αρνί σημείωσε πτώση. Ωστόσο, σε γενι­ την πτώση της παραγωγής αιγοπρόβειου κρέ­ κές γραμμές οι τιμές ήταν υψηλότερες το 2020 σε ατος χαρακτηρίστηκε τα τελευταία χρόνια η σύγκριση με το 2019. Οι τιμές στο ελαφρύ αρνί κρεατοπαραγωγός αιγοπροβατοτροφία της χώ­ αυξήθηκαν κατά 5,8% και στο βαρύ κατά 10,5% ρας. Η Ελλάδα πάντως -σύμφωνα με στοιχεία το 2020 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. του ΥπΑΑΤ και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για Συνολικά, Γερμανία (-14%), Ισπανία (-8,9%) και το εμπόριο που έχουν δει το φως της δημοσιό­ Ελλάδα (-5,9%) ήταν τα κράτη-μέλη που κατέγρα­ τητας- παραμένει τρίτη στον αριθμό σφαγίων ψαν μείωση της παραγωγής σε αξία συγκριτικά πρόβειου κρέατος στην ΕΕ-27, μετά την Ισπα­ με τον μέσο όρο των προηγούμενων πέντε ετών. νία και τη Ρουμανία. Τα κράτη-μέλη που επηρεάστηκαν περισσότε­ Στην πενταετία 2014-2018, η εγχώρια παρα­ ρο όσον αφορά την αξία εξαγωγών σε τρίτες χώ­ γωγή αιγοπρόβειου κρέατος κατέγραψε σημαντι­ ρες ήταν η Γερμανία (-56,2%), η Γαλλία (-27,8%) κή μείωση (-15%). Ωστόσο, το 2019 η παραγωγή και η Ρουμανία (-6,9%). Όσον αφορά τις εξαγω­ βελτιώθηκε, εκτιμώμενη σε 72.300 τόνους, πα­ γές εντός της ΕΕ, η Ρουμανία σημείωσε τη με­ ρουσιάζοντας άνοδο ως προς το προηγούμενο γαλύτερη πτώση (-57,6%), ακολουθούμενη από έτος (+3,1%). Δύσκολη παραμένει η κατάσταση την Ελλάδα (-33,7%), τη Γερμανία (-25,7%), την Ολλανδία (-19,2%) και τη Γαλλία (-17%). ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Μασούτης: Βράβευση στα Retail Business Awards 1 Πηγή: POLITICAL Σελ.: 26 Ημερομηνία 21-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 137.5 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μασούτης: Βράβευση στα Retail Business Awards Με το βραβείο Silver διακρίθηκε η εταιρεία Μασούτης στα Re­ tail Business Awards 2021 στην κατηγορία Retail Loyalty Re­ ward Cards-Programs. To βραβείο Retail Loyalty Reward Pro­ gram Μασούτης αφορά ένα πρόγραμμα έμμεσης επιβράβευσης των καταναλωτών για την πιστότητά τους, μέσα από τη mas card. Η mas card είναιη κάρτα πιστότητας των καταστημάτων Μασού­ της που προσφέρει πολλά προνόμια και εκπτώσεις στους κατα­ ναλωτές. Το Τμήμα Analytics της εταιρείας Μασούτης μέσα από το έργο Retail Loyalty Reward Program Μασούτης, με τη σύμ­ φωνη γνώμη των καταναλωτών, πραγματοποιεί μελέτες και ανα­ λύσεις της καταναλωτικής τους συμπεριφοράς, ανακαλύπτει τις ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες του καθενός ξεχωριστά, έτσι ώστε οι προσφορές να είναι πιο προσωποποιημένες με άμεσο όφελος για αυτούς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 Σημαντική διάκριση για τη Μασούτης 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία 21-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 219.67 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Σημαντική διάκριση για τη Μασούτης ΣΤΑ LENOVO RETAILBUSINESS AWARDS 2021 Σημαντική διάκριση για τη Μασούτης Με βραβείο Silver διακρίθηκε η και αναλύσεις της καταναλωτι­ εταιρεία Μασούτης στα Lenovo κής τους συμπεριφοράς, ανακα­ RetailBusiness Awards 2021, λύπτει τις ιδιαιτερότητες και τις στην κατηγορία Retail Loyalty ανάγκες του καθενός ξεχωριστά, Reward Cards-Programs. To έτσι ώστε οι προσφορές να είναι βραβείο Retail Loyalty Reward πιο προσωποποιημένες με άμεσο Program Μασούτης αφορά ένα όφελος για αυτούς. «Η εταιρεία πρόγραμμα έμμε­ σης επιβράβευσης Μασούτης παρακο­ των καταναλωτών λουθεί τις εξελίξεις για την πιστότητά της εποχής, καινοτο- τους, μέσα από τη μεί και βρίσκει τρόπο mas card. Η mas να ικανοποιήσει και card είναι η κάρ­ τις πιο απαιτητικές τα πιστότητας των ανάγκες των πελατών καταστημάτων της. Μέσα από αυτό Μασούτης, που το έργο ο καταναλω­ προσφέρει πολλά τής αναγνωρίζει τη προνόμια και εκπτώ­ Μασούτης ως μια επι­ σεις στους καταναλωτές. Είναι αξι­ χείρηση που αντιλαμ­ οσημείωτο το ποσοστό πιστότη­ βάνεται πως ο κάθε πελάτης είναι τας των καταναλωτών, που αγγίζει ξεχωριστός, και το αποδεικνύει μέσα το 92% της αξίας των συναλλαγών. από κάθε μήνυμα και επαφή με αυ­ Το Τμήμα Analytics της εταιρείας τόν», αναφέρει σχετικά η αλυσίδα. Μασούτης, μέσα από το έργο Το βραβείο παρέλαβε ο Κυριά­ Retail Loyalty Reward Program κος Παντουβάκης, ΒΙ, Advanced Μασούτης, με τη σύμφωνη γνώμη Loyalty L Analytics Manager των καταναλωτών, κάνει μελέτες IT Department, Diamantis Masoutis S.A. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 SHOPPER MARKETING AWARDS 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 4 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 545.78 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ B USSIAS presents Φάνης Αριτζής Νίκος Βαρβαδούκας Αδάμ Βρεχόπουλος Λέων Γαβαλάς Chief Omnichannel Officer, Managing Partner, bespot. Retail Marketing Manager, Αναπλ. Καθηγητήε, Τμήμα WIND Hellas COSMOS SPORT ΔΕΤ, Σχολή Aiofcnons Yn. Ai60KTopas ELTRUN-ΟΠΑ Επιχειρήσεων, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Κωνσταντίνος Maxaipas Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής Πρόεδρος ΙΕΛΚΑ re ΒιΒή Σαραντίδου Αντώνης Zdip ns ndvos Kdnpos Λευτέρης Κιοσές Αννα Κολυβά Assistant Professor of TeviKos Διευθυντής Product Lead, Project Γενικός Διευθυντή5, Marketing Director, Marketing, The American is& Αναπληρωτής nAgora Marketplace ■#ΙΕΛΚΑ ®Γρηγόρης College of Greece AvrmpoeSpos ΣΕΛΠΕ Ελένη Μεταξά Σάββας Τορτοπίδης Ροδούλα Τρακαδά Πέτρος Χανής Ζέτα Χειμωνίδου Regional Visual Διευθυντής Ψηφιακού Sales & Shopper Mkt Head of Shopper & Customer VP Marketing Merchandising & Instore Μετασχηματισμού, Manager (National Marketing Beiersdorf Hellas, & Strategy - Greece, Marketing Manager at Μασούτης Accounts Retail & E-commerce), Αντιπρόεδρος Εκπαίδευσης Jacobs Douwe Egberts (JDE) ΑΒ Βασιλόπουλος Intersport Athletics SA. και Ανάπτυξης Στελεχών Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδος ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ: www.shopperawards.gr 1 Οκτωβρίου 2021 Χορηγός Επικοινωνίας ETJRo2day Official Publications Πληροφορίες: Στέλιος Κιοσσές, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 149), Ε: [email protected] Marketing σελφ Week σέρβις ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 Σημαντική διάκριση για τη Μασούτης 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 222.64 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΤΑ LENOVO RETAILBUSINESS AWARDS 2021 Σημαντική διάκριση για τη Μασούτης Με βραβείο Silver διακρίθηκε η στους καταναλωτές. Είναι αξιο­ εταιρεία Μασούτης στα Lenovo σημείωτο το ποσοστό πιστότητας RetailBusiness Awards 2021, στην των καταναλωτών, που αγγίζει το κατηγορία Retail Loyalty Reward 92% της αξίας των συναλλαγών. Cards-Programs.To βραβείο Retail Το Τμήμα Analytics της εταιρεί­ Loyalty Reward Program Μασού­ ας Μασούτης, μέσα από το έργο Retail Loyalty Reward Program της αφορά ένα πρόγραμμα έμμεσης Μασούτης, με τη σύμφωνη γνώμη επιβράβευσης των καταναλωτών των καταναλωτών, κάνει μελέτες για την πιστότητά τους, μέσα από και αναλύσεις της καταναλωτικής τη mas card. Η mas card είναι η τους συμπεριφοράς, ανακαλύπτει κάρτα πιστότητας των καταστη­ τις ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες μάτων Μασούτης, που προσφέ­ του καθενός ξεχωριστά, έτσι ώστε ρει πολλά προνόμια και εκπτώσεις οι προσφορές να είναι πιο προσω- ποποιημένες με άμεσο όφελος για αυτούς. «Η εταιρεία Μασούτης πα­ ρακολουθεί τις εξελίξεις της εποχής, καινοτομεί και βρίσκει τρόπο να ικανο­ ποιήσει και τις πιο απαιτητικές ανάγκες των πελατών της. Μέσα από αυτό το έργο ο καταναλωτής αναγνωρίζει τη Μασούτης ως μια επιχείρηση που αντι­ λαμβάνεται πως ο κάθε πελάτης είναι ξεχωριστός και το αποδεικνύει μέσα από κάθε μήνυμα και επαφή με αυτόν», αναφέρει σχετικά η αλυσίδα. Το βραβείο παρέλαβε ο Κυριάκος Πα- ντουβάκης, ΒΙ, Advanced Loyalty L Analytics Manager IT Department, Diamantis Masoutis S.A. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 Η Μασούτης με νέο Γενικό Διευθυντή 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 8 Ημερομηνία 20-09-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 108.95 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΓΝί Η Μασούχης με νέο Γενικό Διευθυντή Στο δυναμικό της Διαμαντής Μασούτζης ΑΕ εντάσσεται ως Γενικός Διευθυντής ο Θεόδωρος Γεροστεργιαύδης, στέλεχος με εμπειρία στην πολυεθνική συμβουλευτι­ κή εταιρεία KPMC του Ηνωμένου Βασιλείου, στο Λονδίνο, ως Audit and Technology Director, *H εμπειρία και η τεχνογνωσία του κ, Γιροστεργιούδη, π συνεργασία του με εταιρείες όλων των μεγεθών, π εξαιρετική γνώση του στους τομείς της τεχνολογίας, π ευαισθησία του για τον τομέα τπς κοινωνικής ευθύνης, με έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος, είναι στοιχεία τα οποία εγγυώνται ότι θα συμβάλει τα μέγιστα στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της Μασούτπς», αναφέρει σχετικά π εταιρεία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29