ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 6-7

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 1161.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΜΙΑ ΣΠΟΥΔΑΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΗ Η Lidl απέσπασε για 1Π φορά την κορυφαία ευρωπαϊκή διάκριση «Retailer of the year Europe 2018 - 2019», ξεχωρίζοντας ως η αγαπημένη αλυσίδα σούπερ μάρκετ των καταναλωτών στην Ευρώπη. Πρόκειται για μια διάκριση ιδιαίτερης σημασίας για τη Lidl καθώς: » Αξιολογήθηκε από περίπου 800.000 καταναλωτές σε 9 διαφορετικές ευρωπαϊκές χώρες. » Βασικά πεδία αξιολόγησης ήταν το επίπεδο των τιμών, η ποιότητα των προϊόντων και η εξυπηρέτηση των πελατών. » Απέσπασε περισσότερες από 105.000 ψήφους. » Διακρίθηκε στο πλαίσιο 1.426.000 αξιολογήσεων, με βαθμό 8,06. Η κορυφαία αυτή διάκριση επιβραβεύει τη δέσμευση της Lidl για παροχή προϊόντων υψηλής ποιότητας στις πιο χαμηλές τιμές, έχοντας πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της την ικανοποίηση των καταναλωτών. www.lidl-hellas.gr GO© ΘΘΦ

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: REALNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 1174.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΜΙΑ ΣΠΟΥΔΑΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΗ m Retailer of the Year Europe 2018-2019 H Lidl απέσπασε για I 1 ! φορά την κορυφαία ευρωπαϊκή διάκριση «Retailer of the year Europe 2018 - 2019», ξεχωρίζοντας ως η αγαπημένη αλυσίδα σούπερ μάρκετ των καταναλωτών στην Ευρώπη. Πρόκειται για μια διάκριση ιδιαίτερης σημασίας για τη Lidl καθώς: » Αξιολογήθηκε από περίπου 800.000 καταναλωτές σε 9 διαφορετικές ευρωπαϊκές χώρες. » Βασικά πεδία αξιολόγησης ήταν το επίπεδο των τιμών, η ποιότητα των προϊόντων και η εξυπηρέτηση των πελατών. » Απέσπασε περισσότερες από 105.000 ψήφους. » Διακρίθηκε στο πλαίσιο 1.426.000 αξιολογήσεων, με βαθμό 8,06. Η κορυφαία αυτή διάκριση επιβραβεύει τη δέσμευση της Lidl για παροχή προϊόντων υψηλής ποιότητας στις πιο χαμηλές τιμές, έχοντας πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της την ικανοποίηση των καταναλωτών. www.lidl-hellas.gr Ο Ο 0 Φ Φ ©

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει το περιβάλλον Πηγή: REALNEWS Σελ.: 68 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 115.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΒ Baoir)0nour)os στηρίζει το περιβάλλον ΓΙΑ 9η ΣΥΝΕΧΗ χρονιά, οι άνθρωποι της ΑΒ Βασιλόπουλος δήλωσαν εθελοντές σε μια πρωτοβουλία-θεσμό για την εται ­ ρεία, την Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ. Για πρώτη φορά, εργα- ζόμενοι-εθελοντές ένωσαν τις δυνάμειςτουςγύρω από έναν ενιαίο σκοπό. Με κεντρικό μήνυμα «Φροντίζουμε την πόλη μας» και σύνθημα #allazoumesinithies, 5.000 εθελοντές από 305 καταστήματα αφιέρωσαν την Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ στο περιβάλλον, το μεγάλο μας «σπίτι». Σε συνεργασία με την περιβαλλοντική εκστρατεία Let's Do it Greece και την πε ­ ριβαλλοντική οργάνωση iSea, οι εθελοντές-εργαζόμενοι της ΑΒ είχαν μια κοινή αποστολή, να κάνουν τις γειτονιές της Ελλάδας πιο όμορφες και πιο καθαρές, μειώνοντας, ταυτόχρονα, το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της εταιρεί ­ ας. Μάλιστα, με αφορμή την επέτειο των 80 χρόνων, η ΑΒ Βασιλόπουλος σχεδίασε και υλοποίησε δύο ειδικές δράσεις με εκ ­ παιδευτικό χαρακτήρα, υπό την καθοδή ­ γηση της Let's Do it Greece και της iSea.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πέντε διακρίσεις για τη ΕΛΤΑ στα Super Market Awards Πηγή: REALNEWS Σελ.: 68 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 372.18 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ι ΛΜ Τ Γ | >r 9 1 V 1 \" . ι J *jL - t Πέντε διακρίσεις για τη ΔΕΛΤΑ στα Super Market Awards ME TO ΕΙΔΙΚΟ βραβείο του κορυφαίου προμηθευτή (Top Supplier FMCG) τιμήθηκε η ΔΕΛΤΑ στο πλαίσιο των Super Market Awards 2019 και κέρδισε 4 ακόμη χρυσά βραβεία για τα προϊόντα και την υπεύθυνη λειτουργία της. Συγκεκρι ­ μένα, η εταιρεία απέσπασε χρυσό βραβείο για το επιτυχημέ ­ νο λανσάρισμα του διπλοστραγγιστού γιαουρτιού, το οποίο παράγεται από 100% ελληνικό φρέσκο γάλα. Το προϊόν υποστηρίχθηκε από επικοινωνία, με πρωταγωνι ­ στή τον χρυσό ολυμπιονίκη Λεύτερη Πετρούνια, στην οποία αναδείχθηκαν με συμβολικό τρόπο η διπλή προσπάθεια και ο διπλός κόπος που περιέχονται σε ένα προϊόν διπλά απο ­ λαυστικό. Μεχρυσό βραβείο διακρίθηκεεπίσηςγιατην είσο ­ δό της στη νέα κατηγορία των φυτικών ροφημάτων, καθώς, ακολουθώνταςτις σύγχρονες διατροφικέςτάσεις και τις ανά ­ γκες των καταναλωτών, παρουσίασε τη νέα σειρά 100% φυ ­ τικών ροφημάτων από θρεπτικούς καρπούς. Το τρίτο χρυσό βραβείο απέσπασε στην κατηγορία «μάρκετινγκ και επικοι­ νωνία», για τη νέα ξεχωριστή και ανατρεπτική επικοινωνία του γιαουρτιού Complet, με κεντρικό μήνυμα «μετο Complet ΟΛΟΙ έγιναν γκουρμέ». Η ΔΕΛΤΑ τιμήθηκε, επίσης, με χρυσό βραβείο στην κατη ­ γορία «βέλτιστη αξιοποίηση της ελληνικής παραγωγής», για τα 67 χρόνια ενεργού στήριξηςτηςελληνικήςκτηνοτροφίας ούσα ο μεγαλύτερος αγοραστής γάλακτος από Ελληνες κτη- νοτρόφους και απορροφώντας το 1/4 της ελληνικής παρα­ γωγής αγελαδινού γάλακτος.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ευχαριστημένος ή Οχι: μια ιδέα που γέννησε εκατομμύρια Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 288.85 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ευχαριστημένος ή Οχι: μια ιδέα που γέννησε εκατομμύρια Το τραυματικό νεανικό ίου βίωμα έκανε επιχειρηματική ιδέα ο Φιν- λανδός Χέικι Βάανανεν, με απο ­ τέλεσμα αυτός και ο συνεργάτης και φίλος του Βίλε Λεβανιέμι να είναι σήμερα εκατομμυριούχοι. Οπως πολλοί άλλοι, ο Βάανανεν εκνευρίστηκε και προσβλήθη ­ κε από τη συμπεριφορά του κα ­ ταστηματάρχη σε ένα κατάστημα στη γειτονιά του όταν ήταν 15 ετών. «Ηταν πάντα αγενής, με αγνοού ­ σε εσκεμμένα και δεν με εξυπηρε ­ τούσε. Αυτό με θύμωνε πάρα πολύ, αλλά σε αυτή την ηλικία κανένας δεν ξέρει πώς να αντιδράσει» λέει μιλώντας στο BBC. Αργότερα ο Βάανανεν έγινε πε ­ τυχημένος επιχειρηματίας ηλεκτρο ­ νικών ειδών. Αλλά επειδή ποτέ δεν ξέχασε τη συμπεριφορά του κατα ­ στηματάρχη της γειτονιάς του, έφτιαξε μαζί με τον φίλο του μια πλατφόρμα αξιολόγησης και βαθ ­ μολόγησης επιχειρήσεων που την ονόμασαν Happy or Not (ευχαρι ­ στημένος ή όχι). Ο χρήστης βάζοντας από ένα έως τέσσερα «χαμόγελα» μπορεί να βαθμολογήσει την ποιότητα υπηρε ­ σιών και προϊόντων χιλιάδων εται ­ ρειών σε όλο τον κόσμο. Πρώτοι πελάτες τους ήταν οι ιδι ­ οκτήτες ενός σουπερμάρκετ στη Φινλανδία οι οποίοι ήθελαν να ξέ ­ ρουν αν οι πελάτες τους μένουν ευ ­ χαριστημένοι από την ποιότητα των φρούτων και των λαχανικών που αγοράζουν. Διαπίστωσαν ότι συγκεκριμένες ώρες της ημέρας η βαθμολόγηση ήταν αρνητική, με αποτέλεσμα να τροφοδοτούν τους πάγκους με μι ­ κρότερες ποσότητες περισσότερες φορές τη μέρα για να φαίνονται τα λαχανικά φρέσκα. Σήμερα η Happy or Not χρησι ­ μοποιείται από περισσότερους από 4.000 εταιρείες και οργανισμούς σε 134 χώρες σε όλο τον κόσμο. Με ­ ταξύ αυτών είναι το αεροδρόμιο Χί- θροου του Λονδίνου, η ομάδα αμε ­ ρικανικού ποδοσφαίρου 49ers του Σαν Φρανσίσκο, αλυσίδες καταστη ­ μάτων στις ΗΠΑ καθώς και ο γαλ ­ λικός κολοσσός των σουπερμάρ ­ κετ Carrefour. Προσοχή όμως. Αυτό που δεν καταγράφεται στο πρόγραμμα εί ­ ναι οι συνθήκες υπό τις οποίες δου ­ λεύει το προσωπικό των καταστη ­ μάτων για να παρέχει τις υπηρεσίες που βαθμολογούνται, η ανθρώπινη στιγμή την ώρα που συμβαίνει το αξιολογούμενο περιστατικό και βέ ­ βαια η συμπεριφορά του πελάτη-ε- πισκέπτη που προκαλεί την όποια αντίδραση του υπαλλήλου.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήπια ανάκαμψη στην αγορά οικιακών απορρυπαντικών Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 599.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ηπια άνοδος της ζήτησης απορρυπαντικών οικιακής χρήσης Οριακή ανάπτυξη καταγράφει μετά την περίοδο της οικονομικής ύφεσης η βιομηχανία απορρυπαντικών οικιακής χρήσης, μια αγορά ολιγοπώλιακού χαρακτήρα, καθώς απαρτίζεται από μικρό αριθμό επιχειρήσεων που προσφέ ­ ρουν ευρεία γκάμα προϊόντων, σελ. 12

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήπια ανάκαμψη στην αγορά οικιακών απορρυπαντικών Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Εξέλιξη κύκλου εργασιών (σεεκατ.ευρώ) Πορεία κερδών προ φόρων (σε εκατ. ευρώ) 60 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Πηγή: Infobank Hellastat ' Ηπια ανάκαμψη στην αγορά οικιακών απο ρ ρυ ποντικών Άνοδο της ζήτησης διαπιστώνει μελέτη της Infobank Hellastat Ο ριακή ανάπτυξη κατα ­ γράφει μετά την περίοδο τηςοικονομικής άφεσης η βιομηχανία απορρυπαντικών οικιακής χρήσης, μια αγορά ολι- γοπωλιακού χαρακτήρα, καθώς απαρτίζεται από μικρό αριθμό επιχειρήσεων, που προσφέρουν ευρεία γκάμα προϊόντων. Ειδικότερα, ο εγχώριος κλά ­ δος παραγωγής απορρυπαντι ­ κών αναλύεται σε πρόσφατη μελέτη της Infobank Hellastat Α.Ε., που καταγράφει τη μεί ­ ωση της ζήτησης στα προϊόν ­ τα αυτού του είδους κατά την πε ­ ρίοδο της οικονομικής ύφεσης, δεδομένου ότι το καταναλωτι ­ κό κοινό περιόρισε τις δαπά ­ νες του ακόμη και για βασικά αγαθά. Ωστόσο, η εικόνα της αγοράς άρχισε να μεταβάλλε ­ ται τα τελευταία χρόνια, καθώς η ζήτηση των προϊόντων κα ­ θαρισμού δείχνει να παρου ­ σιάζει ήπια άνοδο. Έτσι, παρά τις πιέσεις στην κερδοφορία, η βιομηχανία δείχνει να ανα ­ κάμπτει έχοντας καλύψει πά ­ νω από το 30% των απωλειών που κατέγραψε κατά τη διάρ ­ κεια της κρίσης. Στην ανάκαμψη συνέβαλαν τόσο η διαχρονική μείωση των τιμών όσο και προωθητικές οι ενέργειες που πραγματοποι ­ ούνται στις περισσότερες κα ­ τηγορίες προϊόντων, όπως σχο ­ λιάζει η κ. Μαρία Θεοδοσο- πούλου, Sectorial Studies Con ­ sultant Infobank Hellastat. Πλέ ­ ον, τα περισσότερα απορρυ ­ παντικά και καθοριστικά πω- λούνται μόνο όταν βρίσκονται υπό προσφορά, είτε από τους παραγωγούς-προμηθευτές είτε από τις λιανεμπορικές αλυσί ­ δες. Έτσι, οι καταναλωτικές πρσ τιμήσεις καθορίζονται σε με ­ γάλο βαθμό από τον παράγοντα «τιμή» και «προσφορά», ενώ το loyalty σε κάποιο συγκεκριμέ ­ νο brand name έχει περιοριστεί σημαντικά. Αυτό, όπως επισημαίνεται στη μελέτη, αποδεικνύει ότι η αγοραστική συμπεριφορά του καταναλωτικού κοινού έχει αλ ­ λάξει, δείχνοντας προτίμηση σε προϊόντα «value for money». Μάλιστα, σε κάποιες κατηγο ­ ρίες καθοριστικών φαίνεται να επιλέγονται περισσότερο τα πρσ ιόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία ανταγωνίζονται επάξια τα αντίστοιχα επώνυμα. Ωστόσο, πολλοί είναι αυτοί που ισχυρίζονται ότι η πραγ ­ ματοποίηση προσφορών και εκ ­ πτώσεων από τις βιομηχανίες του κλάδου πιθανότατα να πρσ καλέσει μείωση των πωλήσεων σε αξία, καθώς και περιπτώσεις αθέμιτου ανταγωνισμού.Τέλος, πολλές εταιρείες, στην προ- σπάθειά τους να ανταγωνιστούν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, μειώνουν τις τιμές των προϊόν ­ των τους, επηρεάζοντας αρνη ­ τικά τα περιθώρια κέρδους. Η κ. Θεοδοσοπούλου σημειώνει ότι η τιμολογιακή πολιτική που ακολουθούν οι εταιρείες του κλάδου εντείνει σημαντικά τον ανταγωνισμό. Δεδομένου αυ ­ τού προοπτική , ανέλιξης για κά ­ θε εταιρεία θα πρέπει να απο- τελέσει η δημιουργία καινοτό- μων προϊόντων, που σέβονται το περιβάλλον και ενισχύουν την αειφόρο ανάπτυξη. Χρηματοοικονομικά Στη μελέτη της IBHS αναλύονται οι οικονομικές καταστάσεις 13 παραγωγικών επιχειρήσεων, απ' όπου προκύπτει ότι ο συ ­ νολικός κύκλος εργασιών το 2017 αυξήθηκε οριακά κατά 0,8%, στα 148,89 εκατ. ευρώ από 147,71 εκατ. ευρώ το 2016. Αξί ­ ζει επίσης να σημειωθεί ότι έναν χρόνο πριν ο κύκλος εργασιών των εταιρειών ανερχόταν συνο ­ λικά σε 117,45 εκατ. ευρώ. Αυ ­ τό είναι ένα επίπεδο που δια ­ τηρήθηκε πάνω από μία πεν ­ ταετία. Επίσης, τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων μειώθηκαν σημαντικά κατά 57,6%, στα 4,32 εκατ. ευρώ, ενώ τα αποτελέσματα προ φόρων διαμορφώθηκαν σε ζημιές 4,54 εκατ. ευρώ, από κέρδη 2,74 εκατ. ευρώ το 2016. Η κεφαλαιακή μόχλευση βελτιώθηκε στο 1,13 προς 1, οι απαιτήσεις εισπράχ- θηκαν σε περίοδο 4,3 μηνών, από 5,1 μήνες το 2016 και σε ό,τι αφορά τη διάρθρωση του παθητικού διαπιστώνεται ότι ποσοστό 39,6% αποτελεί βρα ­ χυπρόθεσμες υποχρεώσεις. [ SID: 12794933] Μεταβολή εσόδων και κερδοφορίας Επιδείνωση Βελτίωση Μείωση/Αύξηση πωλποεων Ζημιές/Κέρδη Μείωση/Αύξηση κερδών Ζημιέζ από κέρδη Κέρδη / από ζημιές Αύξηση/Μείωση Ζημιών Πηγή: Infobank Hellastat

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2019 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 64 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 1598.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Newtons Η επιχείρησή σου έβαλε το δικό της λιθαράκι για έναν καλύτερο κόσμο και ήρθε η ώρα να αναγνωριστεί. ΔΩΣΕ ΤΗΣ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ! Υπόβαλε συμμετοχή στο aristia-sde.gr μέχρι τις 28.07.2019 ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2019 Ο Σύνδεσμος Διαφημιζόμενων Ελλάδος υποστηρίζει κι επιβραβεύει μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις καθώς και κοινωνικές επιχειρήσεις, στην προσπάθειά τους να προσφέρουν στο σύνολο μέσα από υπεύθυνες δράσεις για τον άνθρωπο, την κοινωνία, το περιβάλλον. Γιατί κάθε δράση εταιρικής υπευθυνότητας είναι ένα λιθαράκι για ένα καλύτερο αύριο. ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΑΡΩΓΟΙ eberiGR tMnimd Iwitrouio fnJUipflpdtiKiti Ηβικής vodafone ΕΠΙΚΟΥΡΟΙ Coca-Cola Τρία Έψιλον star ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ Baoiflonouflos ...και του πουλιού ίο γάΛα! ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Παράγουμε ένα καλύτερο ούριο Η <1 W

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δημήτρης Μανώσης / ΖΕΥΣ ακτινίδια: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΜΙΑΣ «ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΛΛΙΩΣ» Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 2301.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ big story Δημήτρης Mavcoans / ΖΕΥΣ ΑΚΤΙΝΙΔΙΑ Η εταιρεία - παράδειγμα μιας «Ελλάδας αλλιώς» Η ομάδα των παραγωγών από την Πιερία που έκανε τη διαφορά πα- ράγοντα5, TunonoiGovras και εδά- Yovras ακτινίδια και απύρηνα σταφύλια σε όλο τον κόσμο / 10-11

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δημήτρης Μανώσης / ΖΕΥΣ ακτινίδια: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΜΙΑΣ «ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΛΛΙΩΣ» Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 10 / ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΙΟΥΛΙΟΥ 2019 ΙΘΕΜΑ :gr protothema.gr newmoney«gr newmoney.gr Δημήτρης Μανώσης / ζευς ακτινίδια Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ- ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΜΙΑΣ «ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΛΛΙΩΣ» Η ομάδα των παραγωγών από την Πιερία που έκανε τη διαφορά παράγοντας, τυποποιώντας και εδάγονταε ακτινίδια και απύρηνα σταφύλια σε όλο τον κόσμο Αθόρυβοι, καινοτόμοι και πρωτοπόροι. Εδώ και 25 χρόνια μία ομάδα παραγωγών στην Πιερία υπό τον Δημήτρη Μανώση έχει καταφέρει να κάνει τη διαφορά στήνονταε μία Α.Ε. που παράγει, τυπο ­ ποιεί και εδάγει ακτινίδια και απύρηνα σταφύλια. Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ smorf idis gmail.com ία εταιρεία που δεν γνωρίζει Μ σύνορα στέλνονταε σχεδόν το σύνολο τη5παραγωγή5τη5 ons αγορέετου εξωτερικού, κάνει σημαντικέε επενδύσει και σοβαρή δουλειά στην Ερευνα και Ανάπτυξη νέων ποικιλιών και είναι κερδοφόρα. Χρόνο με τονχρόνοηΖευε Ακτινίδια, όπωε ονομάζεται, με tous 350 μετόχουε-παραγωγούε μεγαλώνει τοποθετώντας τα προϊόντα tos στα ράφια των μεγάλων σούπερ μάρκεττου εξωτερικού, φτάνονταε σήμερα ωε τη Χιλή! Το σπουδαιότερο, opoos, είναι ότι το μοντέλο λεπουργίαε ms εταιρείαε, που συνδυάζει αυτό ms Α.Ε. με των Συνεταιρισμών, ανταποκρϊνεται στο βα ­ σικό αίτημα tos ελληνικής οικονομίας σήμερα: να δημίου ργείται δηλαδή προστιθέμενη αδία, παράγοντα5 στην Ελλάδα απότηνπρώτη ύλη μέχρι τη συσκευασία. Επιπλέον, φέρνει καθαρό συνάλλαγμα στη χώρα. Κάπως έτσι ο avriiaunos στην οικονομία ms Πιερΐαε είναι onpavriKOS, με δεδομένο ότι, εκτόε από tous μετόχου5-παραγωγοϋ5 που πωλούν τη σοδειά tous στην εταιρεία, απασχολούνται 8ο άτομα σε ετήσια βάση, τα οποία όμως φτάνουντα 200 κατά το δίμηνο tos μεγάλα αιχμήε tos παραγωγή s. Και όλα αυτά δεν θα είχαν εππευχθεί, onoos εδηγεί στο «business stories» ο πρόεδροε τη$ levs Ακτινίδια Α.Ε. Δημήτρης Mavooons, «εάν δεν θέταμε εδαρχής πολύ ψηλά τον πήχη σε ό,τι αφορά την ποιότητα. Οχι μόνο του προϊόντος και ms συσκευασίας του, αλλά και των ίδιων των ανθρώπων μας, του προσωπικού μας. Η ποιότητα έχει μεγάλη σημασία. Μετράει ακόμα και ο τρόπος με τον οποίο κάποιος θα σηκώσει το τηλέφωνο». Η μεγάλη και αθόρυβη προσπάθεια που καταβάλ ­ λουν όλα αυτά τα χρόνια ο κ. Mavdoons και όλοι οι εμπλεκόμενοι στην ομάδα αναγνωρίστηκε δημοσίαν πρόσφατα όταν ο ΣΕΒ στην τελευταία Γενική Συνέ ­ λευσή του την πρόβαλε cos ένα από τα 11 χρυσά πα ­ ραδείγματα pias «Ελλάδα5 αλλιώ$». A utos που παρά ­ γει, συνεργάζεται, σκέφτεται μπροστά από tis εδελί- &is, καινοτομεί και αναπτύσσεται βιώσιμα. «Η Ελλά ­ δα των άΐιων και των αδιών», όπωε σχολίασε ο Σύνδε- σμο5. Εκείνη η μέρα για τον Δημήτρη Μανώση, που είχε στο πλάι του και την κόρη του, Χριστίνα, επίση5 με διευρυμένε5 δραστηριότητες στην εταιρεία, ήταν πολύ σημαντική. «Είναι μια ηθική ικανοποίηση για όλους τους κόπους που κάνουμε. ΕΙμασταν γνωστοί κυρίως στο εξωτερικό για τη δουλειά μας. Είναι όμως ωραίο να σε αναγνωρίζουν και να σε τιμούν στην ίδια σου τη χώρα». Onoos εδιστορεί στο «b.s.», η σκέψη γι' αυτή τη δραστηριότητα δεκίνησε oris αρχέ5ΐη5 δεκαετίαετου ' 90 : «ΕΙταν 1091 ρε 1992 όταν το ακτινίδιο παγκοσμίως γνώρισε τη μεγαλύτερη κρίση στην ιστορία του. Οι δι ­ απιστώσεις και οι συζητήσεις μεταΐύ των αγροτών για τη διαφαινόμενη ευκαιρία τότε ήταν πολλές. Μια χούφτα άνθρωποι τότε πήγαμε στο διά ταύτα και αποφασίσαμε να πάρουμε το ρίσκο αλλά και την τύχη στα χέρια μας. Δημιουργήσαμε την πολυμετοχική εταιρεία Ζευς Ακτινίδια Α.Ε. με στόχο την παραγωγή, συγκέντρωση, τυποποίηση και διακίνηση του προϊόντος. Δύο χρόνια μετά στήσαμε τις πρώτες υποδομές της μονάδας μας στην Καρίτσα της Πιερίας, την πρώτη που τηρούσε τις ευρω ­ παϊκές προδιαγραφές. Το 1995 γίναμε μέλος της Διεθνούς Οργάνωσης Ακτινιδίου (ΙΚΟ) εκπροσωπώντας την Ελ­ λάδα στα θέματα παραγωγής και προώθησης των ακτι ­ νιδίων. Εναν χρόνο μετά, όταν η Ε.Ε. είέδωσε τον Κανο ­ νισμό περί δημιουργίας οργανώσεων ή ομάδων παραγω­ γών με στόχο να τους δοθεί η δυνατότητα να συγκεντρώ ­ νουν μεγάλες ποσότητες προϊόντων και να αυΐηθεί η διαπραγματευτική τους θέση, εκμεταλλευτήκαμε την ευκαιρία και δημιουργήσαμε τη Ζευς Ακτινίδια Α.Ε. - Οργάνωση Παραγωγών. Παντρέψαμε δηλαδή τη φιλο ­ σοφία μιας Ανώνυμης Εταιρείας με την ιδέα του Συνερ ­ γατισμού. Δεν υποτιμήσαμε τη νοημοσύνη των παρα ­ γωγών. Είχαμε τη νοοτροπία της συνεργασίας, την οποία Η εταιρεία εξάγει σε 25 χώρε το s 99,5% ms παραγωγής ms, ενώ το υπόλοιπο ο, 5 % μένει στην ελληνική αγορά. Οι κυριότερεε αγορές eras οποίες απευθύνεται, μεταίύ άλλων, είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, οι ΗΠΑ, η Ολλανδία και η Κίνα

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δημήτρης Μανώσης / ΖΕΥΣ ακτινίδια: Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΜΙΑΣ «ΕΛΛΑΔΑΣ ΑΛΛΙΩΣ» Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 τι / ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΙΟΥΛΙΟΥ 2019 ΙΘΕΜΑ :gr protothema.gr newmoney«gr newmoney.gr as ms βερίκοκά», λέει ο κ. Μανώσηε. Επενδύσεις και εξαγωγέ5 μεταδώσαμε αργότερα στα στελέχη pas και αυτοί με τη σειρά wvs στου s παραγωγούς. Απαραίτητη προϋπόθεση όμοιε γι αυτή ’ τη συνεργασία είναι η παραγωγή που απορ ­ ροφάμε από τον παραγωγό-μέτοχο να τηρούνται οι ποιο ­ τικές προϋποθέσεις που έχουν τεθεί». Mas επισημαίνει μάλιστα ότι «όλα για εμάε ξεκινούν από το τεχνικό τμήμα ms Οργάνωσης. Ελέγχουμε το προϊόν από το χωράφι ωε το σούπερ μάρκετ και υπάρχει πλήρηε ιχνηλασιμότητα». Με αυτή την προσέγγιση από tis αρχέε τηε προη ­ γούμενά δεκαετή δεκινά μια σταθερά ανοδική πορεία, η οποία παράλληλα άλλαδε σε μεγάλο βαθμό και το προφίλτηε aypOTiKtis παραγωγήε στην Πιερία. «Μέχρι τότε πρωταγωνιστούσε η παραγωγή καπνού. Καταφέραμε όμωε και αναδιαρθρώσαμε την πρωτογενή παραγωγή στρέφοντάε την προε τα ακτινίδια αλλά και τα σταφύλια, τα οποία όλα εξάγονται. Επίσηε τα τελευταία δύο χρόνια κάνουμε και μια προσπάθεια προώθησης ms καλλιέργει- Οι ανάγκεε ήδη είναι τέτοιεε, όπωε λέει, που «τα 10.500 τ.μ. των εγκαταστάσεών pas δεν επαρκούν, καθώε η επιθυμία να εγγραφούν νέα μέλη στην ορ ­ γάνωση παραγωγών είναι μεγάλη». Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία τρέχει ένα πρό ­ γραμμα επενδύσεων ύψουε 4,5 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του συνόλου του μηχανολο ­ γικού εξοπλισμού τηε. Σε αυτέε περιλαμβάνονται και νέα διαλογητήρια που θα επιλέγουν κατά χρώμα, μέγεθθ 5 , θα Ξεχωρίζουν τα παραμορφω ­ μένα, τα μαλακά από τα σκληρά φρούτα. «Γενικώε θα pas δώσει τη δυνατότητα να είμαστε πιο ανταγω ­ νιστικοί στην αγορά αφού αφενόε θα μειωθεί το λειτουργικό κόστος, αφετέρου δεν θα καταπονείται το προϊόν», λέει ο κ. Mavdoons. Εδάλλου, όπωε τονίζει, «στόχος είναι να έχουμε μεγάλες εξαγωγές σε χώρεε με υψηλά ποιοτικές απαιτήσει. Γι' αυτό οι κυριότερεε αγορές για εμάε είναι, μεταξύ άλλων, το Ηνωμένο Βασίλειο, οι ΗΠΑ, η Ολλανδία και η Κίνα. Συνολικά βέβαια εξάγουμε σε 25 χώρεε το 99 , 5 % τηε παραγωγής pas. Το υπόλοι ­ πο ο,5% μένει στην ελληνική αγορά». Από εκεί και πέρα κ. ο Μανώσηελέει ότι η Ζεύε Ο αντίκτυπος στην οικονομία ms Πιερίας είναι σημαντικός με δεδομένο ότι, εκτός από τους μετόχους-παραγωγόύς που πωλούν τη σοδειά τους, στην εταιρεία απασχολούνται 8 ο άτομα σε ετήσια βάση, τα οποία όμως φτάνουν τα 200 κατά το δίμηνο ms μεγάλης αιχμής ms παραγωγής Ακτινίδια δεν διστάζει να προκαλέσει και τουε μεγάλοι^ παγκόσμιοί ανταγωνιστέ 5 . «Στείλαμε προϊόντα στη Χιλή, ενώ θα στείλουμε και στη Νέα Ζηλανδία. Θέλουμε να μπορούμε να πουλήσουμε ξυριστικές μηχανές και στους μπαρμπέρηδεε», λέει αστειευόμενοε, καθώε οι δύο παραπάνω χώρεε θεωρούνται κορυφαίεε στην παραγωγή και δια ­ νομή ακτινιδίων. Ερευνα και Ανάπτυξη Για να καταστεί εφικτό αυτό βέβαια δεν αρκεί μόνο η παραγωγή. Απαραίτητα στοιχεία είναι ο μακρόπνοοε σχεδιασμόε και η καινοτομία. «Εδώ και οκτώ χρόνια έχουμε ξεκινήσει στην Ιταλία, σε συνεργασία με το πανεπιστήμιο του Ούντινε και τον γνωστό γενετιστή Ραφαέλ Τεστολίνι, μία μεγάλη έρευνα για νέες ποίκιλά στα ακτινίδια, η οποία πλέον είναι προς το τέλος τηε. Μάλιστα έχουμε συ ­ στήσει στην πόλη τηε Τσεζένα m New Kiwi Plan, μία κοινοπραξία με αντίστοιχη ιταλική εταιρεία του κλάδου που θα διαχειρίζεται τα δικαιώματα και την προβολή όλων των νέων προϊόντων», σημειώνει ο κ. Μανώσηε. Σύμφωνα με τον ίδιο, έρευνα και ανάπτυδη είναι μονόδρομοε. «Ξέρετε, ο καταναλω ­ τής θέλει πάντα κάτι διαφορετικό. Ερευνεε και πει ­ ραματισμούς στον χώρο αυτό παραδοσιακά έκαναν οι Νεοζηλανδοί. Θεωρούμε αδύνατον να μην το κά ­ νουμε κι εμείε, είναι βασικό αξίωμά μαε. Ανάπτυξη χωρίε έρευνα δεν μπορεί να γίνει», τονίζει. Εδηγεί δε ότι η έρευνα θα βοηθήσει την εταιρεία στην ευκολότερη διάθεση τηε υπάρχουσαε ποίκιλά ακτινιδίων Χέιγουορντ (με την πράσινη σάρκα), αλλά και το σχέδιο για την προώθηση ιατρινόσαρ- κων ακτινιδίων, που είναι πιο γλυκά και έχουν μεγάλη ζήτηση στη Μέση Ανατολή και την Ασία. Ανάπτυξη Με τη φιλοσοφία που διέπει τη στρατηγική τηε, η εταιρεία τα τελευταία χρόνια γνωρίζει σημαντι ­ κή ανάπτυδη. «Η κρίση στη χώρα ήταν βαριά και φυσικά μαε επηρέασε. Ωστόσο περάσαμε στην αντε ­ πίθεση και πιάσαμε τον ταύρο απ' τα κέρατα. Κατα ­ φέραμε να περάσουμε απέναντι επεκτείνονταε τιε αγορές στιε οποίεε πουλάμε και βελτιώνοντας την ποιότητα των προϊόντων μαε», λέει ο κ. Μανώσηε, ο onoios επισημαίνει ότι «εάν δεν ήταν η κρίση θα είχαμε κινηθεί ακόμα πιο γρήγορα». Ο κύκλοε εργασιών τηε Ζεύε Ακτινίδια Α.Ε. κατά τη χρήση 1/6/2017 - 30/6/2018 ήταν περίπου 11 εκατ. ευρώ από 7,5 εκατ. έναν χρόνο πριν. Βέβαια, όπωε εδηγεί ο κ. Μανώσηε, σε μία δομή που πα ­ ράγει, τυποποιεί και προωθεί αγροτικά προϊόντα πάντα υπάρχουν αστάθμητοι παράγοντεε, με κυριότεροτιε καιρικέε συνθήκεε. «Για παράδειγμα, η τρέχουσα οικονομική χρήση θα κινηθεί περισσό­ τερο σταθεροποιητικά μια και οι πολλέε βροχέε το περασμένο φθινόπωρο είχαν ωε αποτέλεσμα σημα ­ ντικές απώλειες στα σταφύλια», λέει. Για την επόμενη το πρόβλημα θα είναι η πα ­ ραγωγή ακτινιδίων, αφού υπήρδαν ζημιέ 5 λόγω των χαμηλών θερμοκρασιών. «Στην Πιερία θα έχουμε μικρή παραγωγή. Από την άλλη τα σταφύλια φαίνονται καλά ώστε να έχουμε καλή παραγωγή. Φοβόμαστε όμοιε μήπωε έχουμε χαλαζοπτώσεις και ανεμοθύελλες. Εφόσον ο καιρόε αποδειχθεί καλόε το κενό που θα έχει το ακτινίδιο θα το καλύψει το στα ­ φύλι», τονίζει. Ο κ. Μανώσηε είναι συνολικά αισιόδοδοε για την προσπάθεια που γίνεται; Για το όραμά του; «Θέλουμε να φτάσουμε όσο το δυνατόν πιο ψηλά και να αποδείξουμε σε όλουε ότι υπάρχει λύση για την αγροτική παραγωγή στη χώρα μαε».

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 1609.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗ Ν ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΜΙΑ ΣΠΟΥΔΑΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΗ Retailer of the Year Europe 2018-2019 H Lidl απέσπασε για ΊΠ φορά την κορυφαία ευρωπαϊκή διάκριση «Retailer of the year Europe 2018 2019», - ξεχωρίζοντας ως η αγαπημένη αλυσίδα σούπερ μάρκετ των καταναλωτών στην Ευρώπη. Πρόκειται για μια διάκριση ιδιαίτερης σημασίας για τη Lidl καθώς: » Αξιολογήθηκε από περίπου 800.000 καταναλωτές σε 9 διαφορετικές ευρωπαϊκές χώρες. » Βασικά πεδία αξιολόγησης ήταν το επίπεδο των τιμών, η ποιότητα των προϊόντων και η εξυπηρέτηση των πελατών. » Απέσπασε περισσότερες από 105.000 ψήφους. » Διακρίθηκε στο πλαίσιο 1.426.000 αξιολογήσεων, με βαθμό 8,06. Η κορυφαία αυτή διάκριση επιβραβεύει τη δέσμευση της Lidl για παροχή προϊόντων υψηλής ποιότητας στις πιο χαμηλές τιμές, έχοντας πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της την ικανοποίηση των καταναλωτών. www.lidl-hellas.gr Ο Ο ® Φ θ ®

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μην ψηφίσεις, ματάκια μου όμορφα Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 62 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 362.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μην ψηφίσεις, ματάκια μου ομορφα Η ΑΠΟΧΗ ΟΧΙ ΜΟΝΟΝ ΕΠΙΤΡΕΠΕΤΑΙ, αλλά και επιβάλλεται μη σου πω. Υπάρχουν ειδικές κατηγορίες συμπατριωτών μας που δεν είναι καθόλου κακή ιδέα να μείνουν μακριά από τις κάλπες την Κυριακή. Να ξεχυθούν στις εξοχές, να απολαυσουν τις ομορφιές της πατρίδος μας. Τα νησιά μας, τους γλάρους, τα δαντελένια ακρογιάλια, τις ολόχρυ ­ σες αμμουδιές, το ηλιοβασίλεμα στο Σούνιο. Θα σου βάλω εγώ το εκλογικό το κέντρο ίσα κι όμοια με του Παντελή το ουζερί; Τη χαμο ­ κέλα την παράνομη πάνω στον αιγιαλό; Με το τσιπουράκι σου, την ποικιλία σου, τυράκι, σαλα- μάκι και πλαφ πλαφ Γ να σκάει το κύμα; Οχι μην πας να ψη ­ που φίσεις, θα θυσιαστούμε εμείς για σένα. Θα στηθού ­ με με το παγούρι στην κωλότσεπη και την ταυτότητα στα δόντια να καλυψουμε το κενό το δυσαναπλήρωτο που αφήνεις πίσω σου. ΤΑ ’ ΠΑΜΕ ΤΑ ’ ΠΑΜΕ ΚΑΙ ΤΑ ΣΥΜΦΩΝΗΣΑΜΕ, Π αποχή επιβάλλεται σε ειδικές κατηγορίες ψηφοφόρων. Π.χ. όσοι πιστεύετε ότι ο Ιησούς Χριστός στέλνει με κούριερ ραβα ­ σάκια στον Βελόπουλο για να τα μοσχοπουλήσει, η θέση σας είναι ρεζερβέ στου Παντελή το ουζερί. Πλαφ πλαφ το κύμα, τυράκι, σαλαμάκι και ρούπι μην το κουνήσετε. Ρούπι μην το κουνήσετε οι «πήγαινε γυρεύοντας». Ρούπι οι «ας ντυνόταν πιο σεμνά να μη τη βιάσουνε». Ρούπι οι «πέφτω από τα σύννεφα». Οι «δεν έδινε δικαίωμα στη γει ­ τονιά». Οι «το ‘ θελε το βρωμόξυλό της». Οι «δεν με ενο ­ χλούν οι γκέι φτάνει να μην προκαλούν». Οι «αίμα τιμή». Οι «λίγο χέρι της έβαλα πώς κάνει έτσι η μυξοπάρθενη;», Οι «ξέρεις ποιος είμαι εγώ;». Οι «πέτα το βρομόσκυλο στον κάδο». Ρούπι μην το κουνήσετε, οι σκατόψυχοι. Τα ανθρωπά ­ κια. Οι γλείφτες του προϊστάμενου, οι βασανιστές του υφιστάμενου. Οι προσκυνητές της Αγιασμένης Παντό ­ φλας. Οι νοσταλγοί του παρελθόντος, οι εραστές της Ιε ­ ρός Εξέτασης στον 21° αιώνα. Ολοι εσείς μην έρθετε στις κάλπες. Καθίστε στην ακρογιαλιά, τυράκι σαλαμάκι και πλαφ πλαφ το κύμα. ΕΠΙΣΗΣ ΜΗΝ ΕΡΘΕΤΕ ΣΤΙΣ ΚΑΛΠΕΣ οι σούπερ εισοδημα- τίες. Μην έρθετε όσοι δεν έχετε κερδίσει ένα ευρώ από τη δουλειά σας. Οσοι δεν έχετε στηθεί στις ουρές να βγάλε ­ τε ένα πιστοποιητικό, να πληρώσετε ένα λογαριασμό, να μαζέψετε ένα σκασμό δικαιολογητικά, να παρακαλέσε- τε για το αυτονόητο. Μην έρθετε όσοι δεν φτάσατε πο ­ τέ στο ταμείο του σούπερ μάρκετ με τον φόβο πως δεν φτάνουν τα λεφτά. Πως το γάλα είναι υπερβολικά ακριβό για το δικό σας παιδί. ΜΗΝ ΠΑΤΕ ΓΛΥΚΟΥΛΙΑ ΜΟΥ, να ψηφίσετε. Μην πάτε αν δεν έχετε χαμογελάσει ποτέ σε ένα ένα - μόνο - παιδί των φαναριών. Αν δεν έχετε ρίξει ένα - ένα μόνο - νόμισμα στον υπαίθριο μουσικό. Αν δεν έχετε πάρει το φυλλάδιο μοιράζει η κοπελιά στη γωνία. Αν δεν έχετε δώσει φιλοδώρημα στον ντελιβερά και κουβέρτα στον άστεγο. Αν δεν έχετε προσπεράσει τον «αόρατο»: αυτόν που σου χαλάει τη θέα γιατί είναι ζητιάνος, είναι πρεζόνι, είναι παρίας, είναι βρώμικος, είναι σκουπίδι. Και δεν υπάρχει μόνο και μόνο γιατί εσΰ δεν τον βλέπεις. ΜΗΝ ΠΑΣ ΝΑ ΨΗΦΙΣΕΙΣ, αγαπούλα μου όμορφη. Μην πας, ψυχή μου, μην πας. Κάτσε στου Παντελή το ουζερί, τυρά ­ κι, σαλαμάκι και πλαφ πλαφ το κύμα. Τσούγκρισε με την παρέα σου, ρίξε και μια ζεϊμπεκιά, αχ για σας του νέους είναι η ζωή, εβίβα θάλασσα μυρίζει θάλασσα. Μην πας, όχι μην πας. Αλλωστε πού αλλού θα βρεις τέ ­ τοιο ηλιοβασίλεμα, βρε κουτό;

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ζυμαρικά του ΚΕΘΕΑ ΙΘΑΚΗ στα ράφια μεγάλης αλυσίδας σουπερμάρκετ Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 733.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ζυμαρικά του ΚΕΘΕΑ ΙΘΑΚΗ στα ράφια μεγάλης αλυσίδας σουπερμάρκετ Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,10 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Τα ζυμαρικά του ΚΕΘΕΑ ΙΘΑΚΗ στα ράφια μεγάλης αλυσίδας σουπερμάρκετ Ένα νέο, μεγάλο βήμα για το Αγρόκτημα του Κέντρου Θεραπείας Εξαρτημένων Ατόμων που βρίσκεται στη Σίνδο Tnc ΜΑΡΙΑΣ ΚΟΥΖΟΥΦΗ ψ να νέο, μεγάλο βήμα κά- . νει το Αγρόκτημα του l· ^ ΚΕΘΕΑ ΙΘΑΚΗ που . βρίσκεται στη Σίνδο της Θεσσαλονίκης και στο οποίο εκπαιδεύονται μέλη του θεραπευ­ τικού προγράμματος. Το αγρόκτημα, το οποίο έχει έκταση 130 στρέμματα, υπάρχει από το 1983 οπότε ξεκίνησε εκεί η πρώτη θεραπευτι ­ κή κοινότητα και σήμερα αποτελεί μία από τις παραγωγικές μονάδες της. Έκανε μια επανεκκίνηση το 2016 και από τότε καλλιεργείται χωρίς διακοπή μόνο με πι­ στοποιημένη βιολογική καλλιέργεια, κυ ­ ρίως σιτάρι και κριθάρι, ενώ υπάρχει και ένα θερμοκήπιο. Συγκεκριμένα, το Αγρόκτημα συνδυά ­ ζει την εκπαίδευση των θεραπευόμενων μελών του προγράμματος με την παρα­ γωγή αγαθών, νωπών κηπευτικών, σιτη ­ ρών, σάλτσας και ζυμαρικών τα οποία καλύπτουν τις ανάγκες των Μονάδων του ΚΕΘΕΑ ενώ διατίθενται και στο εμ ­ πόριο, ενισχύοντας έτσι την προσπάθεια του Οργανισμού για την αυτοχρηματο ­ δότηση του. Το σκληρό σιτάρι που παράγεται στο αγρόκτημα γίνεται ζυμαρικά σε συνερ ­ γασία με τοπικές βιοτεχνίες ενώ το μα ­ λακό καλύπτει τις ανάγκες των μονάδων του ΚΕΘΕΑ στη Βόρεια Ελλάδα σε ψω­ μί. Το νέο βήμα που γίνεται είναι ότι τα προϊόντα του Αγροκτήματος που παρά- γονται με τρόπους που σέβονται τη φύ ­ ση και τον άνθρωπο ως παραγωγό και ως καταναλωτή, βρίσκονται πλέον στα ράφια των Υπερκαταστημάτων της ΣΚΑΑΒΕΝΙΤΉΣ ΑΕΕ στη Β. Ελλάδα. Κοφτό μακαρονάκι, κριθαράκι και πέν- νες, όλα βιολογικά, εξαιρετικά βραστε ­ ρά, πιστοποιημένα από την ΒιοΕλλάς για όλα τα στάδια της παραγωγής, είναι πλέον στη διάθεση του κοινού με την ετικέτα του ΚΕΘΕΑ. Καθεστώς μαθητείας Όπως και στις άλλες παραγωγικές μο ­ νάδες που ανήκουν στο ΚΕΘΕΑ έτσι και στο Αγρόκτημα εφαρμόζεται ένα καθε ­ στώς μαθητείας. «Τα παιδιά που είναι στη φάση της κοινωνικής επανένταξης έχουν τη δυνατότητα να απασχολούνται στις μονάδες αυτές. Στην ουσία μαθαί ­ νουν τη δουλειά σαν κομμάτι της θερα ­ πείας με μια αμειβόμενη σχέση μαθητεί ­ ας σε προστατευμένο περιβάλλον, λόγω της ιδιαιτερότητας του πληθυσμού», όπως λέει στον Τύπο Θεσσαλονίκης ο υπεύθυνος των παραγωγικών μονάδων του ΚΕΘΕΑ Ιθάκη κ. Θανάσης Τζιούμ- πας. Το αγρόκτημα έχει τη δυνατότητα να απασχολεί ταυτόχρονα μέχρι 3 άτο ­ μα. «Για εμάς το κέρδος από τη λειτουρ ­ γία του Αγροκτήματος είναι πρώτον οι ­ κονομικό γιατί βοηθάμε στην αυτοχρη ­ ματοδότηση του ΚΕΘΕΑ. Το δεύτερο είναι ότι παράγουμε ποιοτικά προϊόντα που συμβάλουν στην καλή διατροφή των μελών της κοινότητας και των άλ ­ λων κοινοτήτων σε όλη την Ελλάδα. Επίσης αποτελεί μια παραγωγική μονά ­ δα, στο πλαίσιο της οποίας τα παιδιά έχουν δυνατότητα να λάβουν γνώσεις επαγγελματικής κατάρτισης σε ένα περι ­ βάλλον το οποίο είναι ένας χώρος εργα ­ σίας. Είναι πολύ σημαντικό γιατί αυτοί που έρχονται στο ΚΕΘΕΑ για απεξάρτη ­ ση έχουν μεγάλη αποχή από τη νόμιμη- τουλάχιστον-εργασία και στην ουσία πρέπει να ξαναμάθουν να δουλεύουν ή να μάθουν από την αρχή να δουλεύουν εδώ. Η εργασιακή τους εμπειρία είναι φτωχή όπως και το εκπαιδευτικό τους επίπεδο», σημειώνει. Κομμάτι της θεραπείας Η λειτουργία του Αγροκτήματος απο­ τελεί μέρος της θεραπείας με την έννοια ότι η εξάρτηση πάντα συνοδεύεται από μια παθητικότητα, όπως μας λέει ο κ. Τζιούμπας.»Το να μπουν αυτοί οι άν ­ θρωποι σε μια διαδικασία δημιουργίας συμβάλει αποφασιστικά στη θεραπευτι ­ κή τους πορεία», επισημαίνει ενώ προ­ σθέτει σε μια Ελλάδα που όλοι συζητούν για παραγωγική ανασυγκρότηση αλλά λίγοι το επιχειρούν, το ΚΕΘΕΑ Ιθάκη στέλνει ένα μήνυμα ότι είναι δυνατό, εί ­ ναι εφικτό και μπορούμε. «Παράγουμε το ψωμί που τρώμε μπορούμε να παρά- ξουμε τρόφιμα σε μια χώρα που έχει δια ­ τροφικό έλλειμμα», όπως αναφέρει χα ­ ρακτηριστικά. Τα επόμενα βήματα Η εγκαινίαση της συνεργασίας με την ΣΚΑΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΕΕ για την διάθεση των ζυμαρικών παραγωγής του Αγρο ­ κτήματος στα Υπερκαταστήματα της Εταιρίας στην Β. Ελλάδα αποτελεί ένα πρώτο άνοιγμα προς το καταναλωτικό κοινό και η κοινότητα εκφράζει τη διά ­ θεση για επέκταση ανάλογα με την αν ­ ταπόκριση και στα όρια πάντα των δυ ­ νατοτήτων που δίνουν τα καλλιεργούμε ­ να στρέμματα. Στους στόχους του ΚΕ ­ ΘΕΑ Ιθάκη είναι επίσης, σύμφωνα με τον κ. Τζιούμπα να ελέγξει όλα τα στά ­ δια της παραγωγής σε δικές της εγκατα ­ στάσεις, δίνοντας έτσι την ευκαιρία μα ­ θητείας και σε άλλες θέσεις όχι μόνο στο χωράφι. Υπάρχει ήδη οικονομοτεχνική μελέτη για τη δημιουργία του δικού τους εργαστηρίου μεταποίησης, ωστόσο «εί ­ ναι μια επένδυση που δεν την επιτρέ ­ πουν αυτήν τη στιγμή τα οικονομικά». Εργαστήρι Κεραμικής και Ξυλουργείο Οι άλλες παραγωγικές μονάδες του ΚΕ ­ ΘΕΑ Ιθάκη είναι το Εργαστήρι Κεραμικής που παράγει υψηλής ποιότητας κεραμικά τα οποία διατίθενται είτε σε εκθέσεις που γίνονται από την κοινότητα είτε μέσω του ΚΕΘΕΑΚΓ, του καταστήματος που βρί ­ σκεται στην πλατεία Μοριχόβου στα Λα ­ δάδικα (Πίνδου 4) και το Ξυλουργείο, το οποίο κατασκευάζει έπιπλα, κουφώματα, ξύλινες κατασκευές και καλύπτει τις ανάγ ­ κες του ΚΕΘΕΑ σε όλη την Ελλάδα (150 κτίρια σε όλη την Ελλάδος από την Κάρ ­ παθο μέχρι την Αλεξανδρούπολη). Επίσης στον ευρύτερο χώρο της Θεραπευτικής Κοινότητας λειτουργεί και η εκτυπωτική μονάδα του ΚΕΘΕΑ, ΣΧΗΜΑ+ΧΡΩΜΑ, μια μεγάλη μονάδα εκτυπώσεων με πολύ υψηλά στάντερτ, όπως σημειώνει ο κ. Τζι- σύμπας, τονίζοντας ότι σε όλες τις μονάδες απασχολούνται παιδιά με τη μορφή της μαθητείας και αποτελούν ένα περιβάλλον μέσα στο οποίο μπορεί κανείς να κάνει τα πρώτα βήματα στο χώρο της εργασίας έχοντας μια σχετική ασφάλεια.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οσο πιο κάτω, όλο και πιο πάτο Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 546.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΝΗΜΗΣ ► Του ΓΙΑΝΝΗ Η. ΧΑΡΗ Οσο πιο κάτω, όλο και πιο Ε> Η Νέα Διαλεκτική: «Τα ποσοστά αφορούν ψη ­ φοφόρους, πολύ ενδιαφέροντα για ψηφοφόρους, και για όποιον αισθάνεται ψηφοφόρος- αν κάποιος αισθάνεται πολίτης, άνθρωπος, αξία, και κάτι δια ­ φορετικό, έχουν μικρή σημασία τα νούμερα, το 5 κόμμα τόσο, το 4 κόμμα τόσο, το 7 κόμμα τόσο, το 18 κόμμα 7 κι 8 και 5!» κτλ. Μεγαλούργησε η Ελληνοφρένεια (27/6), σε κου ­ βέντα για το πιθανό ποσοστό του ΚΚΕ στις εκλογές. Ωστε τι κι αν μένει στάσιμο ή κι αν πέφτει το ΚΚΕ; Αρκεί που είναι άνθρωποι, αξίες. Ε> «Γενικύκ συγγραφέ<κ». Πάλι η Ελληνοφρένεια, που δεν έχει λείψει από καμία από τις απρέπειες και αήθειες του αντισυριζάίσμού. Και τώρα έψαξε να βρει να πει για τον Βασίλη Βασιλικό, επειδή ο ΣΥΡΙΖΑ τον έβαλε επικεφαλής στο Επικράτειας. Βρήκε λοιπόν η Ελληνοφρένεια και αποκάλυψε με τυμπανοκρουσίες την κορυφαία κωλοτούμπα του Βασιλικού, με ηχογραφημένο απόσπασμα όπου στις προηγούμενες εκλογές εκθείαζε άλλο κόμμα! Τη Νέα Δημοκρατία; το Λάος; την Ανταρσύα; Οχι, τη ΔΗΜΑΡ! Τη σάρκα εκ της σαρκός του ΣΥΡΙΖΑ, όσο κι αν σφάχτηκαν μετά -κι ενώ τώρα κάμποσοι επιστρέφουν. Που τι είναι ο Βασιλικός; «Αυτός που έγραψε το Ζ, που το έκανε ταινία ο Γαβράς... [μικρή παύση], γενικώς συγγραφέας...» κατέληξε ο και αδαής Κα- λαμούκης. ΙΕ> Ενώ ο διόλου αδαής Μιχάλης Τσιντσίνης (Κα ­ θημερινή 23/6) διέπραξε το ευφυολόγημα πως ο ΣΥΡΙΖΑ («μια μπάντα ακράτητων νταουλιστών») επέλεξε τον Βασιλικό σαν «σύμβολο πιστό στο συμ- βολιζόμενο. Πιστό στο προχθεσινό πέστο που νομί ­ ζει ότι είναι ακόμη βασιλικός». Εφτηνολόγημα! Ε> Επιδαύρια φιλοξενία. Ανοιξε το φεστιβάλ Επι- δαύρου, με κοτζάμ Μπομπ Γουίλσον, προχωρημένο Ιούνιο, δηλαδή καλοκαίρι, όμως αγρόν ηγόρασε ο απερχόμενος δήμαρχος Επιδαύρου. Προφανώς χορτάτος από δχρονη εξουσία, ίσως και για να τιμωρήσει τους συντοπίτες του που δεν τον ξαναψήφισαν, άφησε στη χειμωνιάτικη μοίρα της την πιο κοντινή παραλία, με ξηλωμένες ή κα ­ ταστραμμένες τις λιγοστές ομπρέλες που υπήρχαν κ.α., και με τα κότερα σε απόσταση αναπνοής από τους κολυμβητές. ΙΕ> Βράδυ Παρασκευής, στο κέντρο στο λιμάνι και με ξενοδοχεία ολόγυρα, «φεστιβάλ» παραδοσιακού χορού στις 9, όμως πριν κι απ ’ τις 8 τραντάζεται ο τόπος από δημοτικά κατηγορίας σκυλέ. Πολλαπλή βαρβαρότητα. ΙΕ> Κι ένα ευτράπελο, με... τοποθέτηση προϊόντος: κάτι λαχταριστές ντομάτες στο κεντρικό σούπερ μάρκετ («από το Αργος, αν το ’ χετε ακούσει» μας είπε η κυρία) είχαν επάνω τους ένα καλαίσθητο μικροσκοπικό οβάλ αυτοκόλλητο, ζωηρό κίτρινο με κόκκινα γράμματα: ΧΡΙΣΤΙΑΝΟΣ έγραφε με τα μεγαλύτερα γράμματα (το όνομα του παραγωγού), έπειτα το σκίτσο μιας μέλισσας, κι αποκάτω, με τα μικρότερα γράμματα: ΧΩΡΙΣ ΟΡΜΟΝΕΣ, και τέλος: ΑΡΓΟΣ, και το τηλέφωνο. Χριστιανός χωρίς ορμόνες! Ούτε η πιο καλπά- ζουσα φαντασία. Ε> 0 Στάθικ με το ωραίο ηάντακ πενάκι, ο Εσφιγμε- πάτο νίτης της καθ ’ ημάς Ανατολής, δεινός πολέμιος της παγκοσμιοποίησης και Τουρκοφάγος εθνοπατρι ­ ώτης, θεωρεί λογικό και, ναι, ηθικό να πολιτευτεί με το διαμετρικά αντίθετης ιδεολογίας κόμμα του Βαρουφάκη. Μια χαρά. Και τύπωσε προσωπικό διαφημιστικό, κάτι όχι ιδιαίτερα συνηθισμένο σε αριστερά κόμματα, και μάλιστα σε πολυτελές ιλουστρασιόν χαρτί, όλο χρώμα, με σκίτσα του και με τα ωραία του γράμμα ­ τα πάντα πολυτονισμένα (μα πάντα μπερδεμένες οξεία-βαρεία- α, κι ένα κειμενάκι με τυπογραφικά στοιχεία, αυτό σε μονοτονικό), και σκόρπισε αφει ­ δώς στις γειτονιές. Το ’ λεγε κι ο Τσίπρας πως ανοίξαν οι αγορές. [Ε> Ολο και ΠΙΟ Πάτο! Να γράφουμε και να ξαναγρά ­ φουμε. Για την αθλιότητα της Αθενς Βόις, με θύμα τη μετανάστρια που σκοτώθηκε στην προσπάθειά της να αποφύγει τον έλεγχο και πιθανή απέλασή της: «Κρίμα» ξέρασε η ΑΒ, «έχασε την ευκαιρία να συνοδεύσει τον Τσίπρα στη δεξίωση του Προεδρι ­ κού». Και μετά, τάχα επανορθώνει (διακρίνοντας Συ- ριζαίους και «κανονικούς ανθρώπους» και οικτίρο- ντάς μας πως «δεν έχουμε όλοι τους ίδιους κώδι ­ κες»!), ότι ήθελε να χτυπήσει την εργαλειοποίηση των μεταναστών. Εστω. Μόνο που, για να το πετύχει, κατέφυγε στην εργαλειοποίηση του θανάτου της μετανά- στριας. Το θλιβερό είναι να πιάνεις πάτο και να σκάβεις να βρεις ακόμα πιο πάτο.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Τρώγονται» στην αγορά παγωτού Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 23,30 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 951.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΓΟΡΑ ΠΑΓΩΤΟΥ «ΨΥΧΡΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ» ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ LEA* Β

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Τρώγονται» στην αγορά παγωτού Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 23,30 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 «Τρώγονται» στην αγορά παγωτού ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ ΤΑ ΜΕΤΩΠΑ ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ [email protected] Ψ υχρός πόλεμος» έχει ξεσπάσει με ­ ταξύ των βιομηχανιών παγωτού με στόχο τη διεκδίκηση μεγαλύ ­ τερων μεριδίων από την πίτα των 220 εκατ. ευρώ, στα οποία αποτιμάται 25,2% η ελληνι ­ κή αγορά τυποποιημένου προϊόντος. Αλλωστε, η κατανάλωση, φέτος, αναμένεται να αυξηθεί δεδομένων των προβλέψεων για ενίσχυση του τουρισμού. Την ίδια ώρα, η χαμηλή κατά κεφα ­ λήν ετήσια κατανάλωση, στα 5,5-6 κιλά έναντι 11-12 κιλών σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, απο- δεικνύει ότι υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, οι εταιρίες έχουν ήδη κα- ταστρώσει τα σχέδιά τους λανσάροντας νέες γεύσεις, συνάπτοντας νέες συνεργασίες και ακολουθώντας επιθετική τιμολογιακή πολιτι ­ κή με προσφορές και εκπτώσεις. Αν και σημείο αναφοράς για την αγορά παγωτού αποτελούν τα μικρά σημεία πώλησης (περίπτερα και ψιλι- κατζίδικα), καθώς σε αυτά πραγματοποιείται το 75% των πωλήσεων, οι επιδόσεις των σούπερ μάρκετ βαίνουν συνεχώς αυξητικές, γεγονός που εντείνει τον πόλεμο των προσφορών. Εν ­ δεικτικά, το 2018 ο όγκος των πωλήσεων πα ­ γωτών μέσω των σούπερ μάρκετ παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 8,7% και σε αξία 7,8%. Αναλυτικά, πέρυσι πουλήθηκαν από τους παί ­ κτες του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων 10,63 εκατ. λίτρα παγωτού αξίας 53 εκατ. ευρώ έναντι 48,745 εκατ. ευρώ το 2017. Η μάχη, πάντως, μεταξύ των παικτών αναμέ ­ νεται να εξελιχθεί σε δύο μέτωπα. Από τη μία, μεταξύ εγχώριων και πολυεθνικών εταιριών με τις πρώτες να «ροκανίζουν» τα μερίδια των δεύ ­ τερων και, από την άλλη, τα επώνυμα εναντίον των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Αλλωστε, σύμφωνα με στοιχεία της Nielsen (Δεκέμβρι ­ ος 2018), τα private label παγωτά ελέγχουν το της αγοράς με τις πωλήσεις τους στα σούπερ μάρκετ να ξεπερνούν τα 16 εκατ. ευρώ έναντι 15,42 εκατ. ευρώ το 2017. Σε επίπεδο όγκου, πέρυσι πωλήθηκαν 4,65 εκατ. λίτρα πα ­ γωτών ιδιωτικής ετικέτας έναντι 4,3 εκατ. λί ­ τρων το 2017. Οι καταναλωτές προτιμούν τα «ανώνυμα» προϊόντα εξαιτίας των χαμηλών τιμών τους, ωστόσο, χάρη στις προφορές που κάνουν οι μεγάλες βιομηχανίες το διάστημα 2017-2018 τα P.L. παγωτά κατέγραψαν μικρότε ­ ρη αύξηση πωλήσεων (σε αξία) της τάξεως του 4,8% έναντι 7,8% των γνωστών μαρκών. Leader Nestle Στα επώνυμα προϊόντα, πάντως, leader πα ­ ραμένει η Nestle με μερίδιο της τάξεως του 20,5%. Υπενθυμίζεται ότι μετά την απόφαση της Froneri Hellas -που είχε στο χαρτοφυλάκιό της τις γνωστές μάρκες Boss, Nirvana, Mag ­ num κ.λπ.- να σταματήσει την παραγωγή παγω­ τών και να κλείσει το εργοστάσιο στον Ταύρο, τα εισάγει από άλλες χώρες και τα πουλά με το σήμα Nestle μέσα από ένα ευρύ δίκτυο ση ­ μείων και τα ψυγεία ΔΕΛΤΑ -Nestle. Αλλωστε, η Nestle είχε εξαγοράσει το 2006 τη ΔΕΛΤΑ και όταν το 2016 ξεκίνησε τη συνεργασία της με τη βρετανική R&R Ice Cream, ο κλάδος του παγωτού αποσχίσθηκε από τη Nestle Ελλάδας και μεταφέρθηκε στην κοινή εταιρία των δύο, τη Froneri. Στο μεταξύ, η εταιρία συνεργάζεται με τη Mondelez International, λανσάροντας παγωτά με το brand της Lacta. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η σερραϊκή γα ­ λακτοβιομηχανία Κρι Κρι με μερίδιο 15,4%, με τις πωλήσεις της το 2018 να αγγίζουν τα 20,7 εκατ. ευρώ, βελτιωμένες κατά 10% σε σχέση με το 2017, καθώς μεταξύ άλλων πέρυσι αύξησε το πανελλαδικό δίκτυο διανομής της με 1.000 επιπλέον σημεία πώλησης. Παράλληλα, η εται ­ ρία ενίσχυσε την ήδη υπάρχουσα συνεργασία της με την ΙΟΝ, αλλά συνήψε και μια νέα με την εταιρία Παπαδοπούλου λανσάροντας το παγωτό «Γεμιστά Παπαδοπούλου». Ακολουθούν τα brands Algida και ΕΒΓΑ με μερίδια 13% και 9,6% αντίστοιχα, τα οποία ανήκουν στο portfolio της Unilever Hellas. Σημειώνεται ότι πριν από περίπου εννέα χρόνια η Unilever και η ΕΒΓΑ ανακοίνωσαν τη σύναψη συμφωνίας, βάσει της οποίας η πολυεθνική απέκτησε τις μάρκες παγωτού της ΕΒΓΑ (Status, Scandal, 4X4, Karabola και τα οικογενειακά παγωτά Variete), αλλά και το δίκτυο διανομής της. Πριν από λίγο καιρό, η πολυεθνική ανακοίνωσε τη συνεργασία της με τη Ferrero λανσάροντας για πρώτη φορά παγωτά με το διεθνές brand Kinder. Η σειρά, που είναι διαθέσιμη στην ελ ­ ληνική αγορά από τον Μάρτιο, περιλαμβάνει τα παγωτά Kinder ξυλάκι και Kinder σάντουιτς, την μπάρα παγωτού Kinder Bueno, τον πύραυ ­ λο Kinder Bueno και το Kinder joy. Μ Εκτιμήσεις για αύξηση της κατανάλωσης, φέτος, λόγω τουρισμού

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το «ντιμπέιτ» των δυο προγραμμάτων Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 14-16,17 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 4307.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 630 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τελικά το ντιμπέιτ των επικεφαλής των κοινοβουλευτικών κομμάτων, πόσω μάλλον των δύο πρώτων κομμάτων, αφού ο Κ. Μητσοτάκης αρνήθηκε πολλάκις, στάθηκε αδύνατον να πραγματοποιηθεί. Φθάνοντας μία μέρα πριν τις κάλπες χωρίς να έχει υπάρξει επίσημη αντιπαράθεση των προτεινόμενων προγραμμάτων, η «Εποχή» επιχειρεί να παρουσιάσει σχολιασμένες τις θέσεις του ΣΥΡΙΖΑ και της ΝΔ σε κάποιους βασικούς τομείς, προκειμένου να διευκολύνει την εξαγωγή συμπερασμάτων των πολιτών. Το «ντιμπέιτ» ΕΡΓΑΣΙΑ Δικαιώματα εργαζομένων vs εργοδοτικής αυθαιρεσίας Τ ο πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ για την τετραετία 2019-2023 στον τομέα της εργασίας φαίνεται να αποτελεί επέκταση των ήδη εφαρμοζόμενων πο ­ λιτικών του, στοχεύοντας στο σεβασμό των εργασιακών δικαιωμάτων και στην πάταξη της εργοδοτικής αυθαιρεσίας, όπως και στη συνέχεια της μείωσης της ανεργίας και αύξησης του κατώτατου μι ­ σθού. Πιο συγκεκριμένα, όσον αφορά τις θέ ­ σεις εργασίας, στόχος είναι η δημιουργία όσων θέσεων χάθηκαν μέσα στην κρίση, δηλαδή 500.000 θέσεις μέχρι το 2023. Δεδομένου ότι μέσα στην τριετία 2015- 2018 δημιουργήθηκαν 380.000 νέες θέ ­ σεις εργασίας και η ανεργία μειώθηκε κατά 8% και των νέων κατά 13%, εν καιρώ δηλαδή μνημονίου, η πρόταση φαίνεται εφικτή, λαμβάνοντας υπόψη την ανοδική πορεία της οικονομίας. Σημειώνεται ότι δίνεται έμφαση και στα χαρακτηριστικά των θέσεων αυτών, στοχεύοντας στη μείωση της ανεργίας των νέων και των γυναικών, καθώς για τις αρχές του ΣΥΡΙΖΑ οι ανισότητες δεν είναι ούτε φυσικές ούτε αποδεχτές, όπως είχε επισημάνει ο Κ. Μητσοτάκης. Όπως επίσης, έμφαση δίνεται στο να είναι οι νέες θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης, δίνοντας κίνητρα για το λόγο αυτό, αφού το νεοφιλελεύθερο δόγμα περί αυτορρύθμισης της αγοράς έχει αποδειχθεί περίτρανα απατηλό. Ταυτόχρονα, τονίζεται στο πρόγραμμα ότι δεν θα υπάρχει «ούτε μία ώρα απλή­ ρωτη εργασία», συνεχίζοντας τους αυ­ στηρούς ελέγχους του ΣΕΠΕ, παρά τις επιθέσεις που μπορεί να δέχονται οι επι ­ θεωρητές από εργοδότες-στελέχη της ΝΔ στη Χίο, για παράδειγμα. Μέχρι σή ­ μερα, από το 2015, η αδήλωτη εργασία έχει μειωθεί στο 9%. Προβλέπονται ακόμα νέες αυξήσεις στον κατώτατο μισθό, μετά από την αύ­ ξηση κατά 11% και κατά 27% για τους νέους που έφερε το προηγούμενο διά ­ στημα. Συγκεκριμένα, γίνεται λόγος για σταδιακή αύξηση 7,5% το 2020 και άλλες 7,5 μονάδες το 2021. Από εκεί και έπειτα, το 2022, προβλέπεται η επανα­ φορά του εργασιακού κεκτημένου, ο κα ­ θορισμός του κατώτατου μισθού να γίνε ­ ται μέσω διαπραγματεύσεων των εθνι ­ κών κοινωνικών εταίρων. Τέλος, όσον αφορά τους ανέργους, • ΣΥΡΙΖΑ: Νέες θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης, μείωση της ανεργίας, αυ ­ ξήσεις στον κατώτατο μισθό, «ούτε μία ώρα απλήρωτη εργασία» • ΝΔ: Στήριξη των εργοδοτών, επιβρά ­ βευση επιχειρήσεων, κουπόνια αντί μι ­ σθού, επιχειρησιακές συμβάσεις εργα ­ σίας με τον όρο της μη απεργίας πέραν των προγραμμάτων που εφαρμό ­ ζονται (προγράμματα εργασίας ύψους 2,4 δισ. ευρώ για 240.000 ανέργους, στο- χευμένα προγράμματα για νέους επιστή ­ μονες κ.α.), προβλέπεται η αναδιαμόρ- φωση των κοινωφελών προγραμμάτων εργασίας από 8μηνα σε 12μηνα, με αύ­ ξηση των απολαβών, ώστε να αντιστοι ­ χούν στα προσόντα των εργαζομένων. Η απατηλή «αυτορρυθμιση» της αγοράς Οι αντιφάσεις στο πρόγραμμα της ΝΔ στο ζήτημα της εργασίας, γίνονται φανε ­ ρές από την πρώτη στιγμή, καθώς στη θεματική του προγράμματος της με τίτλο «Εργασία και Προστασία των εργασια ­ κών δικαιωμάτων», δεν γίνεται καθόλου λόγος για επαναφορά των εργασιακών δικαιωμάτων που περικόπηκαν κατά της διακυβέρνησής της, ενώ εστιάζει περισ­ σότερο το λόγο της στους εργοδότες. Στον πρόλογο της θεματικής που δεί ­ χνει τη γενικότερη προσέγγιση του θέ ­ ματος μιλά για «ένα νέο κοινωνικό συμ ­ βόλαιο μεταξύ εργαζόμενων, κράτους και επιχειρήσεων. Ουσία του κοινωνικού αυτού συμβολαίου είναι ότι το κράτος προσφέρει ένα καλό επιχειρηματικό πε­ ριβάλλον και χαμηλή φορολογία και οι επιχειρήσεις είναι συνεπείς σε όλες τις υποχρεώσεις τους, αμείβουν καλά τους εργαζομένους τους και τους κάνουν συμ ­ μέτοχους στα κέρδη και την ανάπτυξη της επιχείρησης». Το κράτος, λοιπόν, παίρνει ξεκάθαρη θέση στήριξης των ερ ­ γοδοτών και οι εργαζόμενοι αφήνονται έρμαια της «καλής διάθεσης» των τελευ ­ ταίων να μοιραστούν τα κέρδη τους μαζί τους (πράγμα αντιφατικό ακόμα και για τη φιλελεύθερη πολιτική σκέψη, που θέλει τους ανθρώπους σαν φύσει εγωι ­ στικά όντα, που δρουν με γνώμονα μόνο το συμφέρον τους). Συγκεκριμένα, στα μέτρα αναφέρεται γενικά απαίτηση η τήρησης της εργασια­ κής νομοθεσίας, χωρίς περαιτέρω ανά ­ πτυξη του θέματος. Το βασικό ερώτημα, όμως, που παραλείπεται σκοπίμως να απαντηθεί στο πρόγραμμα, είναι ποια θα είναι αυτή η εργασιακή νομοθεσία σε πε ­ ρίπτωση διακυβέρνησης της ΝΔ. Μην ξε ­ χνάμε τη δήλωση του Κ. Μητσοτάκη στους επιχειρηματίες στην Κω πως «θα σαρώσουμε ως οδοστρωτήρες τα εμπό­ δια που κρατούν δέσμια την επιχειρημα ­ τικότητα» όσον αφορά την 7ημερη εργα­ σία, την οποία είχε ξαναϋπερασπιστεί σε διακαναλική συνέντευξη, όπως και την κατάργηση του 8ωρου. Το πρόβλημα, λοιπόν, δεν είναι η τήρηση μιας τέτοιας εργασιακής νομοθεσίας, αλλά η ύπαρξή της. Η «προστασία των εργοδοτών», όπως θα έπρεπε να μετονομαστεί καλύτερα η θεματική του προγράμματος της ΝΔ, προβλέπει ακόμα την επιβράβευση του αυτονόητου και νόμιμου. «Καθιερώ­ νουμε λευκό μητρώο επιχειρήσεων και επιβραβεύουμε με χαμηλότερες εισφο ­ ρές τις επιχειρήσεις που είναι ασφαλι ­ στικά συνεπείς και σέβονται την εργα ­ τική νομοθεσία». Δεν γίνεται καθόλου λόγος για πρόστιμα και ποινές για τις περιπτώσεις παραβίασης, ούτε για πά ­ ταξη της αδήλωτης ή υποδηλωμένης ερ ­ γασίας. Επίσης, σε αντίθεση με το πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ που μιλά για κίνητρα προ ­ ώθησης της πλήρους εργασίας, η ΝΔ δεν αναφέρεται καθόλου σε αυτή, ενώ προ ­ τείνει «κίνητρα στις επιχειρήσεις για να δίνουν πρόσθετες παροχές στους εργα- ζομένούς τους είτε με τη μορφή δωρεάν μεταφοράς στην εργασία τους, είτε με επιπλέον ασφαλιστικές παροχές, είτε και με συμμετοχή στα κέρδη, είτε με ει ­ δικά προγράμματα απόκτησης μετο ­ χών», που στην πράξη θα σημαίνει την επαναφορά των κουπονιών αντί καταβο ­ λής ολόκληρου του μισθού, πρακτική που καταργήθηκε από την κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ. Όσον αφορά τη διαμόρφωση του κα ­ τώτατου μισθού, κάνει λόγο για θέσπιση της «αύξησης του κατώτατου μισθού σε ποσοστό διπλάσιο από το ποσοστό ανά ­ πτυξης του ΑΕΠ, ώστε ο κατώτατος μι ­ σθός να αυξάνεται ακολουθώντας τη πο ­ ρεία βελτίωσης της οικονομίας». Γεγο ­ νός που σημαίνει ότι δεν θα επαναφέρει ποτέ την καθιέρωσή του βάσει συλλογι ­ κών διαπραγματεύσεων, όπως ήταν προ κρίσης, αλλά θα συνεχίσει να διαμορφώ ­ νεται από την εκάστοτε κυβέρνηση. Πρα­ κτικά επίσης για το 2019, για παρά­ δειγμα, που η ανάπτυξη υπολογίζεται στο 2,2% του ΑΕΠ, θα σήμαινε πως η αύ ­ ξηση του κατώτατου θα ήταν κατά 4,4% μόνο, αντί 11%, όπως συνέβη και παρόλ ’ αυτά είχε δεχθεί κριτική από την ΝΔ ότι είναι ψίχουλα. Τέλος, αντί επαναφοράς των συλλογι ­ κών συμβάσεων όπως τις ξέραμε, κάνει λόγο για το ολλανδικό μοντέλο, το οποίο δίνει τη δυνατότητα στους εργοδότες να συμφωνήσουν με οποιοδήποτε σωματείο εμφανίζεται ως διαπραγματευτής, αγνο­ ώντας όλα τα υπόλοιπα. Για τα σωματεία που αποκλείονται από τις διαπραγμα ­ τεύσεις, οι όροι των συμβάσεων που υπογράφονται δεν ισχύουν, ενώ οι συμ ­ βάσεις που υπογράφονται, έχουν τον όρο της μη απεργίας. Οι ομοσπονδίες ερ­ γαζομένων τυπικά δεν έχουν κανένα λόγο στις διαπραγματεύσεις. Με άλλα λόγια, το πρόγραμμα της ΝΔ μιλά για κα ­ θιέρωση μόνο των επιχειρησιακών συμ ­ βάσεων εργασίας. ΥΓΕΙΑ Δωρεάν πρόσβαση για όλους vs η υγεία ως εμπόρευμα Η πρώτη δέσμευση του προγράμματος του ΣΥΡΙΖΑ για την υγεία αφορά την «περαιτέρω ενδυνάμωση του Δημόσιου Συστήματος Υγείας», συνεχίζοντας δηλαδή το έργο που ήδη ξεκίνησε. Ενδεικτικά αναφέρεται η πρόσληψη υγει ­ ονομικού προσωπικού -που είχε σταματήσει να γίνεται από το 2010-, η μεταρρύθ ­ μιση της πρωτοβάθμιας υγείας, με οικογενειακούς γιατρούς, τοπικές μονάδες υγείας και κέντρα υγείας σε κάθε περιοχή, με κάποιες μονάδες μάλιστα να λειτουργούν 24 ώρες με παιδιάτρους, γενικούς γιατρούς, παθολόγους και καρδιολόγους, για τα πε ­ ριστατικά που είναι στο μεταίχμιο των έκτακτων περιστατικών και τακτικών, ώστε να μην επιβαρύνονται τα εφημερεύοντα νοσοκομεία, αλλά και να μην περιμένουν να κλείσουν ραντεβού οι ασθενείς. Όπως επίσης και η συνέχεια της ελεύθερης πρό ­ σβασης όλων των ανασφάλιστων δωρεάν στη δημόσια υγεία, η δωρεάν οδοντιατρική φροντίδα 800.000 παιδιών και η μείωση της οικονομικής επιβάρυνσης των ασθενών μέσω της νέας πολιτικής τιμολόγησης - αποζημίωσης φαρμάκων. Για την επόμενη τετραετία το πρόγραμμα προβλέπει «προσλήψεις 10.000 για ­ τρών - νοσηλευτών - λοιπού προσωπικού για το 2019 - 2022» και «ανανέωση των υποδομών και του εξοπλισμού του ΕΣΥ». Επίσης, στόχος είναι «οι δαπάνες για την υγεία στο τέλος της τετραετίας να ανέρ­ χονται στο 6% του ΑΕΠ, δηλ. στον ευρωπαϊκό μέσο όρο».

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το «ντιμπέιτ» των δυο προγραμμάτων Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 14-16,17 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 των δύο προγραμμάτων ΠΑΙΔΕΙΑ Πρότυπη εκπαίδευση για όλους ή για λίγους «άριστους»; Σ τον τομέα της Παιδείας, μετά την καθιέρωση της διετούς υποχρεωτι ­ κής προσχολικής εκπαίδευσης, την επέκταση του ολοήμερου σχολείουΠέραν σε όλα τα δημοτικά, την ενίσχυση της ει ­ δικής αγωγής με 40 νέα σχολεία και 570 τμήματα ένταξης, την ένταξη των παι ­ διών προσφύγων στην εκπαίδευση, τη νέα Γ ’ Λυκείου και την καθιέρωση της ελεύθερης πρόσβασης σε κάποια πανε ­ πιστημιακά τμήματα, την ίδρυση του Ελ ­ ληνικού Ιδρύματος Έρευνας και Καινο ­ τομίας, την αναμόρφωση της τριτοβάθ ­ μιας εκπαίδευσης με την ανωτατοποίηση των ΤΕΙ, την κατάργηση των διδάκτρων από τα μεταπτυχιακά εκτός εξαιρετικών περιπτώσεων και την εξασφάλιση της δωρεάν πρόσβασης σε αυτά των οικονο ­ μικά ασθενέστερων, το πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ προχωρά στην ίδια λογική ενί ­ σχυσης και βελτίωσης της δημόσιας και δωρεάν εκπαίδευσης. Συγκεκριμένα, δεσμεύεται για «15.000 μόνιμους διορισμούς εκπαιδευτικών σε βάθος τριετίας, με τους πρώτους 4.500 στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση εντός του 2019», όπως και για «10.000 θέσεις νέων ερευνητών έως το 2021». Οι δαπάνες για την παιδεία κατά την τετραετία της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ αυξή ­ θηκαν, για πρώτη φορά στη χώρα, στο 1% του ΑΕΠ, παρά και την εφαρμογή του μνημονίου. Στόχος, σύμφωνα με το πρό ­ γραμμα, είναι οι δαπάνες «στο τέλος της τετραετίας να ανέρχονται στο 5% του ΑΕΠ, δηλαδή στον ευρωπαϊκό μέσο όρο». της αύξησης των διαθέσιμων πόρων για την εκπαίδευση, η αναβάθ ­ μισή της προτείνεται και μέσω της «επι ­ μόρφωσης όλων των εκπαιδευτικών, των νέων αναλυτικών προγραμμάτων και σχολικών εγχειρίδιων». Τέλος, η αναμόρφωση της τριτοβάθ ­ μιας περνάει τώρα στο στάδιο της ενί ­ σχυσης της φοιτητικής μέριμνας, με «νέες εστίες και αύξηση του στεγαστικού επιδόματος». Η είσοδος της αγοράς Όπως ήταν αναμενόμενο, η λογική της ΝΑ για την τριτοβάθμια εκπαίδευση είναι το «τάξις και αγορά». Κανένας λόγος για προσλήψεις των απαραίτητων εκπαιδευ ­ τικών ή για διάθεση μεγαλύτερων δημό ­ σιων δαπανών, ίσα-ίσα εννοείται το αν ­ τίθετο. Έτσι βλέπουμε ως θέσεις το γνωστό: «Καταργούμε πλήρως το πανεπιστη ­ μιακό άσυλο για να πάψουν τα ιδρύματα να είναι άσυλα παρανομίας», συνεχίζον ­ τας να δείχνει ότι δεν έχει καμία σχέση με την πραγματικότητα των πανεπιστη ­ μίων (σημειώνεται ότι την εβδομάδα που μας πέρασε, οι Shanghai Rankings 2019 κατατάσσουν το ΕΜΠ στα καλύτερα πα ­ νεπιστήμια του κόσμου). Και αφού το άρθρο 16 δεν άνοιξε προς συζήτηση για τη συνταγματική αναθεώ ­ ρηση και άρα η ίδρυση ιδιωτικών πανε ­ πιστημίων, στο πρόγραμμά της η ΝΔ πε ­ ριορίζεται να μιλά για το πώς θα εισάγει σιγά-σιγά την αγορά στα δημόσια πανε ­ πιστήμια. Πιο συγκεκριμένα, αναφέρει πως «επι ­ διώκουμε την προσέλκυση νέων πόρων για τα Ανώτατα Εκπαιδευτικά μας Ιδρύ ­ ματα επιπλέον της κρατικής χρηματοδό ­ τησης και μεγαλύτερη διασύνδεση με την αγορά εργασίας». Με άλλα λόγια, περιο ­ ρισμός των διαθέσιμων πόρων για τα πα ­ νεπιστήμια και όποια έχουν τη δυνατό ­ τητα να προσελκύσουν κάνοντας δου ­ λειές για επιχειρήσεις καλώς. Τα υπό ­ λοιπα, συνήθως αυτά των ανθρωπιστι ­ κών επιστημών, θα περάσουν στο μαρα ­ σμό. Επισημαίνει ακόμα πως «δίνουμε πραγματική αυτονομία στα Ακαδημαϊκά Ιδρύματα, τα οποία θα αξιολογούνται για να γίνουν ανταγωνιστικά, σύγχρονα, εξωστρεφή και να συνδεθούν με την αγορά εργασίας». Η αξιολόγηση, βέβαια, των πανεπιστημιακών σπουδών από την αγορά, κάθε άλλο, προφανώς, παρά αυ ­ τονομία σημαίνει, αφού στόχος δεν θα είναι η προαγωγή της γνώσης, αλλά η επιβίωσή τους και η προαγωγή του κέρ ­ δους των επιχειρήσεων απ ’ τις οποίες θα εξαρτώνται οικονομικά. Προκειμένου να συμβεί αυτό, χρει ­ άζονται και πρόθυμες διοικήσεις, εξού και η θέση που σκιαγραφεί την επανα ­ φορά των συμβουλίων διοίκησης, χωρίς να το λέει, βέβαια, ξεκάθαρα, αφού όταν είχαν εφαρμοσθεί, στέφθηκαν από απο ­ τυχία και είχαν ξεσηκώσει όλο τον ακα ­ δημαϊκό κόσμο εναντίον τους («εισά ­ γουμε ένα σύγχρονο πλαίσιο λειτουργίας των Ανώτατων Ιδρυμάτων που προβλέ ­ πει αποτελεσματικούς θεσμούς διοίκη ­ σης και αξιολόγηση σε όλα τα επί ­ πεδα...»). Προτείνει ακόμα την ίδρυση περισσό ­ τερων ξενόγλώσσων προπτυχιακών προ ­ γραμμάτων και την ενίσχυση του θεσμού της πρακτικής άσκησης φοιτητών, χωρίς να διευκρινίζει αν θα υπάρξουν δίδακτρα ή πληρωμή αντίστοιχα. Όσον αφορά τις άλλες δύο βαθμίδες, οι θέσεις της ΝΔ είτε είναι γενικόλογες «βελτιώσεις» μέτρων που ήδη ισχύουν, είτε εισαγωγή της «αριστείας». Συγκεκριμένα, μιλά για «ουσιαστικό περιεχόμενο στα ολοήμερα σχολεία για να γίνουν πραγματικός χώρος μάθησης • ΣΥΡΙΖΑ: Ί 5.000 μόνι ­ μοι διορισμοί εκπαι ­ δευτικών σε βάθος τριετίας, 10.000 νέοι ερευνητές έως το 2021, αύξηση των δα ­ πανών στο 5% του ΑΕΠ • ΝΔ: Κατάργηση πανε ­ πιστημιακού ασύλου, μείωση των πόρων για τα πανεπιστήμια, αξιο ­ λόγηση πανεπιστημια ­ κών σπουδών από την αγορά και όχι πάρκινγκ μαθητών», χωρίς να εξηγεί ποιο θα είναι αυτό ή γιατί τώρα τα σχολεία είναι πάρκινγκ μαθητών, και για «ενίσχυση των ξένων γλωσσών, ώστε όλοι οι μαθητές που θα τελειώνουν το σχολείο να γνωρίζουν καλά τουλάχιστον μια, με κρατική πιστοποίηση», κάτι που ήδη υλοποιείται. Όπως επίσης γίνεται λόγος για νέα προγράμματα σπουδών, που θα δίνουν μεγαλύτερη ελευθερία στους εκπαιδευτικούς, χωρίς να προσ ­ διορίζει την κατεύθυνση αυτών των προ ­ γραμμάτων ή πώς θα εξασφαλίζεται η κοινή γνώση σε βασικά θέματα, πέραν της βούλησης του κάθε σχολείου. Τέλος, προτείνει τη δημιουργία «σε κάθε περιφερειακή ενότητα ενός δημό ­ σιου Πρότυπου Σχολείου, όπου όλοι οι μαθητές θα μπορούν να έχουν πρό ­ σβαση, μέσω εξετάσεων». Αντί, δηλαδή, να υπάρξει μέριμνα να γίνουν όλα τα σχολεία πρότυπα, απλά προωθείται η κοινωνική ανισότητα από μικρή ηλικία και μέσω της δημόσιας εκπαίδευσης. Αντίστοιχα, το πρόγραμμα της ΝΔ λέει πως «δημιουργούμε Πρότυπα Επαγγελ ­ ματικά Λύκεια σε αντιπροσωπευτικές περιοχές της χώρας, που θα συνεργά ­ ζονται με την τοπική οικονομία και επι ­ χειρηματικότητα, έτσι ώστε η επαγγελ ­ ματική εκπαίδευση να γίνεται ουσια ­ στική διέξοδος απασχόλησης για τους νέους». Τη στιγμή, δηλαδή, που επιτέ ­ λους η μαθητεία με πλήρη εργασιακά δι ­ καιώματα έχει εξασφαλιστεί για όλους τους τεταρτοετείς των ΕΠΑΛ, η ΝΔ επι ­ θυμεί να εισάγει και πάλι την απλήρωτη μαθητεία ανήλικων παιδιών. 0 κίνδυνος ιδιωτικοποίησης της υγείας Η ΝΔ προκειμένου να γεμίσει το πρόγραμμά της για την υγεία, ώστε να καλυφθεί η πρόθεση για ιδιωτικοποίησή της πίσω από άλλες θέσεις, φαίνεται να παρουσιάζει μέτρα που ήδη υλοποιούνται σαν να πρόκειται για νέα. Παραδείγματος χάριν, η καθιέρωση «δωρεάν προληπτικών εξετάσεων για όλους τους πολίτες, που θα καλύπτεται από τον ΕΟΠΥΥ. Με ενημέρωση των πολιτών (μέσω SMS ή email) για τις αναγκαίες προληπτικές εξετάσεις ανάλογα με την ηλι- κιακή ομάδα, και αυτόματη παραπομπή σε κρατικές ή ιδιωτικές δομές». Προφανώς, αυτές οι ιατρικές εξετάσεις ήδη καλύπτονται από τον ΕΟΠΥΥ και μπορεί να τις κάνει όποιος θέλει, αφού συμβουλευτεί και τις γράψει ο γιατρός του. Το μόνο «νέο» που εισάγεται, είναι η ενημέρωση με sms αντί από γιατρό. Επίσης κάνει λόγο για καθιέρωση «ραντεβού εντός 24ώρου με γιατρούς του ΕΟΠΥΥ για ευαίσθητες ομάδες (ΑΜΕΑ, πολίτες άνω των 65 κ.λπ.)». Στην πραγματι ­ κότητα σήμερα στα πολυκέντρα υγείας ο οποιοσδήποτε μπορεί να κλείσει ραντεβού εντός 24ωρου ή να πάει στις 24ωρες εφημερεύοντες δομές πρωτοβάθμιας, όποτε θέλει. Αντίστοιχα, η «κατ ’ οίκον διανομή φαρμάκων σε συγκεκριμένες ομάδες ασθενών (ΑΜΕΑ, ασθενείς με καρκίνο κ.α.)», έχει ήδη ανακοινωθεί και δρομολογηθεί από τον ΕΟΠΥΥ από τον Μάιο και η «ελεύθερη επιλογή του οικογενειακού γιατρού» επίσης υφίσταται, με μόνη παράμετρο ότι ο κάθε ασθενής διαλέγει όποιον οικογενειακό γιατρό θέλει, αλλά μπορεί να τον αλλάξει μετά από 6 μήνες, ώστε να μην δημιουρ- γηθεί χάος στο σύστημα. Η κύρια πρόταση της ΝΔ που επιχειρείται να καλυφθεί πίσω από ήδη υπάρχουσες πολιτικές ή γενικόλογες προτάσεις για «μείωση των ενδονοσοκομειακών λοιμώ ­ ξεων» και «μείωση των ουρών», είναι η εισαγωγή «επαγγελματικού μάνατζμεντ στα δημόσια νοσοκομεία». Το μάνατζμεντ των επιχειρήσεων έχει ως στόχο όπου εφαρ ­ μόζεται τη δημιουργία και αύξηση του κέρδους. Η εισαγωγή αυτής της λογικής στη • ΣΥΡΙΖΑ: περαιτέρω ενδυνάμωση του δημόσιου συστήματος υγείας, προσλήψεις 10.000 γιατρών, νοσηλευτών και λοιπού προσωπικού (2019- 2022), αύξηση δαπανών στο 6% του ΑΕΠ • ΝΔ: μέτρα που ήδη υλοποιούνται παρουσιάζον ­ ται ως νέες προτάσεις, επαγγελματικό μάνα ­ τζμεντ στα νοσοκομεία, πρόσληψη 2.000 νοση ­ λευτών σε βάθος τετραετίας δημόσια υγεία, δηλαδή, θα ακολουθήσει τις συνήθεις πρακτικές των περικοπών, τη μείωση δαπανών, πιθανά της επαναφοράς των 5 ευρώ και των νοσηλίων, αφού πια η υγεία δεν θα αντιμετωπίζεται ως δικαίωμα, αλλά «επαγγελματικά». Τέλος, και η ΝΔ κάνει λόγο για προσλήψεις υγειονομικού προσωπικού, αλλά αντί 10.000, για τους οποίους έχει διασφαλιστεί η δυνατότητα από την κυβέρνηση ΣΥ- ΡΙΖΑ, μιλά για μόλις «1.500 ειδικευόμενους νοσηλευτές ετησίως, καθιερώνοντας την απόκτηση ειδικότητας αμέσως μετά το πτυχίο και προχωρούμε στην πρόσληψη 2.000 νοσηλευτών σε νοσοκομεία των μεγάλων αστικών κέντρων και στην κάλυψη σε Λάθος TCTijaerinc όλων i».w ~, ** --· *-*ε·<*ων».

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το «ντιμπέιτ» των δυο προγραμμάτων Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 14-16,17 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Ε να από τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει όλος ο κόσμος πια είναι η κλιματική αλλαγή. Προσανατολισμένος στην κατεύθυνση αυτή, ο ΣΥΡΙΖΑ στο πρόγραμμά του θέτει τα μέτρα της ανάπτυξης άρρηκτα δεμένα με αυτά της αντιμετώπισης της κλιματι ­ κής αλλαγής, δείχνοντας ότι δεν μπο­ ρούμε να μιλάμε πια για ανάπτυξη χωρίς να λαμβάνουμε υπόψιν την προστασία του περιβάλλοντος. Έτσι, μετά την κατάρτιση του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα, το πρόγραμμα ενεργειακής εξοικονόμη ­ σης για νοικοκυριά ύψους 650 εκατ. ευρώ, τη δημιουργία ενεργειακών κοινο ­ τήτων, βάσει των οποίων οι Ανανεώσι ­ μες Πηγές Ενέργειας αναπτύσσονται από τις τοπικές κοινωνίες για τις τοπικές ανάγκες, την ανάπτυξη της Εθνικής Στρατηγικής για Προσαρμογή στη Κλι ­ ματική Αλλαγή και τη δραστική μείωση στην κατανάλωση της πλαστικής σακού ­ λας (80% στα σούπερ-μάρκετ), στόχος είναι η «ριζική στροφή στην πράσινη ενέργεια - 32% παραγωγή ΑΠΕ και 32,5% εξοικονόμηση ενέργειας μέχρι το 2030». Όπως Kat η προώθηση και ανά ­ πτυξη «περιφερειακών σχεδίων για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής έως το 2020», καθώς η μέριμνα για το ζή ­ τημα πρέπει να απασχολήσει κάθε το ­ πική κοινωνία, προκειμένου να υπάρξει θετικό αποτέλεσμα. Η λογική, άλλωστε, της συμμετοχής της τοπικής αυτοδιοίκη ­ σης και κοινωνίας στην ανάπτυξη ήδη έχει προωθηθεί από την κυβέρνηση, πα ­ ραδείγματος χάριν, μέσω των 2,6 δισ. ευρώ που δόθηκαν στους δήμους για έργα τοπικών υποδομών από το Πρό ­ γραμμα ΦιλόΔημος, ή την ολοκληρω ­ μένη Εθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική, που καταρτίστηκε «με σαφή χρονοδια ­ γράμματα και στοχοθεσία, έπειτα από εκτενή διαβούλευση με την κοινωνία στα 13 Αναπτυξιακά Συνέδρια σε όλη τη χώρα». Η προστασία του περιβάλλοντος, σαφώς, επιτυγχάνεται όχι μόνο μέσω ει ­ δικών μέτρων, αλλά κυρίως μέσω εν γένει θέσπισης κανόνων και οργάνωσης της ανάπτυξης. Έτσι, λοιπόν, προτεί- νονται η «ολοκλήρωση του Εθνικού Κτη ­ ματολογίου μέχρι το 2021», ένα «νέο θε ­ σμικό πλαίσιο για το εθνικό Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων μακροχρόνιος - προγραμματισμός, αντικειμενικά κριτή ­ ρια στην κατανομή των πόρων, αυστηρός έλεγχος», όπως και να περάσει η «γεωρ ­ γία στην Ψηφιακή εποχή - το 50% των καλλιεργήσιμων εκτάσεων της χώρας να καλύπτεται από ψηφιακές τεχνολογίες ( 2020 )». Τέλος, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ανοδική πορεία της οικονομίας, συνεχί­ ζουν οι πολιτικές που έχουν ήδη ληφθεί (όπως η Εθνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος για τη χρημα­ τοδότηση της μεταποίησης, της τεχνο ­ λογικής ανάπτυξης και της καινοτομίας, • ΣΥΡΙΖΑ: ριζική στρο ­ φή στην πράσινη ενέρ ­ γεια, αντιμετώπιση της κλιματικής αλλα ­ γής, η γεωργία στην ψηφιακή εποχή • ΝΔ: κατάρτιση κτη ­ ματολογίου (ισχύει), πρόγραμμα εξοικονό ­ μησης κατ' οίκον (ισχύει), αξιοποίηση δασών για παραγωγή IlWWiffM Βιώσιμη και μακροπρόθεσμη vs για λίγους και καταστροφική επενδύσεων, με διπλασιασμό του χρόνου για συμψηφισμό ζημιών και δυνατότητα υπεραποσβέσεων για νέες επενδύσεις σε ποσοστό 200%». Όσον αφορά στο περιβάλλον, σε δια ­ φορετική ενότητα από την ανάπτυξη, μιλά πάλι για εφαρμοζόμενες πολιτικές, όπως η «χωροταξική πολιτική που προ ­ στατεύει το περιβάλλον», ή αλλιώς κα ­ τάρτιση του κτηματολογίου που γίνεται από την τωρινή κυβέρνηση. Κάποιες εφαρμοζόμενες πολιτικές, μάλιστα, τις πάει κι ένα βήμα πίσω, όπως την «εξοι ­ κονόμηση ενέργειας και τον περιορισμό των εκπομπών αερίων ρύπων του θερμο­ κηπίου από κτιριακές εγκαταστάσεις με παροχή κινήτρων, όπως έκπτωση φόρου 40%-50% για όλες τις εργασίες ενεργει ­ ακής και λειτουργικής αναβάθμισης των υφιστάμενων ακινήτων». Πρόκειται, δη­ λαδή, για το πρόγραμμα εξοικονόμησης κατ ’ οίκον που εφαρμόζεται, μόνο που αντί επιχορήγησης και άτοκο δάνειο για να μπορεί κάποιος να κάνει τις αλλαγές, θα πρέπει να έχει ήδη το κεφάλαιο και θα του δίνεται έκπτωση φόρου μόνο. Ενώ μιλά για γενικόλογη «νέα ενεργει ­ ακή πολιτική για περιορισμό των εκπομ­ πών ρύπων (μείωση διοξειδίου του άν ­ θρακα κατά 80% μέχρι το 2050) και στροφή στις ανανεώσιμες πηγές ενέρ ­ γειας, τον άνεμο και τον ήλιο, που με αφθονία'διαθέτουμε και σταδιακή απε­ ξάρτηση από τον λιγνίτη», τη στιγμή που όλα τα κράτη της ΕΕ έχουν δεσμευθεί για μηδενικές εκπομπές ρίπων διοξειδίου του άνθρακα μέχρι το 2050. Μιλά ακόμα για προώθηση της ανακύκλωσης μέσω ΣΔ1Τ, αν και ούτως ή άλλως το ζήτημα των απορριμμάτων είναι στην αρμοδιό ­ τητα των δήμων. Η πιο επικίνδυνη θέση, όμως, του προ ­ γράμματος της ΝΔ στο ζήτημα αποτελεί η αξιοποίηση των δασών για παραγωγή. Συγκεκριμένα λέει πως «προετοιμά- οι μικροπιστώσεις για τη χρηματοδό ­ τηση πολύ μικρών επιχειρήσεων και επαγγελματιών, το απλούστερο πλαίσιο τάσταση για τη σύσταση και αδειοδότηση επιχει ­ ρήσεων -74.000 επιχειρήσεις αδειοδοτή- θηκαν ηλεκτρονικά τους τελευταίους 18 μήνες- το νέο απλοποιημένο θεσμικό πλαίσιο για ΕΠΕ και ΑΕ, κ.α.) και το πρόγραμμα θέτει επίσης: • «Διπλασιασμό των Ξένων Άμεσων Επενδύσεων μέχρι το 2025». Σημειώνε ­ ται ότι κατά την τετραετία διακυβέρνη ­ σης του ΣΥΡΙΖΑ ήδη επετεύχθη ο διπλα ­ σιασμός, από το 1% που είχαμε από 1995 έως το 2015, στο 2% σήμερα. • «Αύξηση των εξαγωγών στο 50% του ΑΕΠ μέχρι το 2025» • «15 δισ. ευρώ για νέους επιστήμο ­ νες, επιχειρηματικότητα και καινοτομία εντός 4ετίας». Μέχρι σήμερα έχουν δοθεί 250 εκατ. για υποτροφίες σε ερευνητές και ακαδημαϊκά προγράμματα για την ανάσχεση του brain drain, έναντι μόλις 80 εκατ. την προηγούμενη προγραμμα­ τική περίοδο. • « “ Δίκη χωρίς Χαρτί ” μέχρι το 2021, για την επιτάχυνση της απονομής δι ­ καιοσύνης». των προσφυγών για επενδύσεις σε ει ­ δικά τμήματα δικαστηρίων» και «αποκα ­ ρευστότητας, με πολιτικές που μειώνουν τα επιτόκια δανεισμού του ελ ­ ληνικού κράτους...», χωρίς στοιχεία με ποια μέτρα θα επιτευχθούν αυτά. Εξαίρεση αποτελούν τα μέτρα-δώρα στους μεγαλοεπιχειρηματίες, όπως ότι «μειώνουμε τον συντελεστή φορολογίας επιχειρήσεων από 28% σε 20% μέσα σε δύο χρόνια και τον φόρο μερισμάτων από 10% σε 5%» και ότι «καθιερώνουμε ειδικά κίνητρα για την προσέλκυσή ζουμε οργανωμένα σχέδια πρόληψης και αντιμετώπισης των πυρκαγιών στα δάση, αλλά και ενεργής, παραγωγικής τους διαχείρισης, ώστε να συνδυάζουμε την προστασία του δάσους με την οικονο ­ μική βιωσιμότητα των ορεινών περιο ­ χών», ξεκαθαρίζοντας ότι ακόμα και οι λιγοστοί πράσινοι πνεύμονες που έχουμε, θα δοθούν για ξερίζωμα και «επενδύσεις», πιθανά όπως αυτή των Σκουριών, που υποστηρίζεται από τη ΝΔ. Αναπτυξιακές αερολογίες Στην αντίθετη κατεύθυνση από τη λο ­ γική του ΣΥΡΙΖΑ για βιώσιμη ανάπτυξη κινείται το πρόγραμμα της ΝΔ, που θέτει ξεκάθαρα πως θα βάλει τέλος σε κανο ­ νισμούς προστασίας φυσικού και πολιτι ­ στικού περιβάλλοντος: «Θέτουμε τέλος στην υποχωρητικότητα του κράτους απέ ­ ναντι στις κάθε είδους ιδεοληψίες, που ανακαλύπτουν δάση σε αεροδρόμια και θεωρούν ότι πόλεις ολόκληρες πρέπει να κηρύσσονται αρχαιολογικοί χώροι». Κατά τα υπόλοιπα, είτε μιλά πάλι για μέτρα που ήδη υλοποιούνται, όπως η «αντιμετώπιση του προβλήματος των κόκκινων δανείων», η «αποπληρωμή των οφειλών του Δημοσίου στους ιδιώτες και την πλήρη αξιοποίηση του Προγράμμα­ τος Δημοσίων Επενδύσεων» και η «κα­ θιέρωση της ηλεκτρονικής υπογραφής». Είτε για γενικόλογες υποσχέσεις, όπως «ριζική απλοποίηση», «ταχεία εκδίκαση Κρατικά εξασφαλισμένη ή βορά στην ιδιωτική αγορά; Ε νας σημαντικός τομέας για τον οποίο έχει υπάρξει μεγάλη πολιτική και ιδεολογική αντιπαράθεση ανάμεσα στον ΣΥΡΙΖΑ και τη ΝΔ είναι αυτός της κοινωνικής ασφάλισης, με την τελευταία να επιθυμεί την παράδοσή της στους ιδιώτες, με ό,τι καταστροφικό αυτό συνεπάγεται για τους ασφαλισμένους, όπως έχει αποδειχθεί από παραδείγματα στο εξωτερικό. Ασφαλιστικές που πτώχευσαν και οι ασφαλισμένοι έχασαν όλα τα χρήματά τους και τις οικονομίες τους για το μέλλον, παραθυράκια των εταιρειών για μη κατα ­ βολή των ασφαλίσεων κτλ. Είναι φανερό, άλλωστε, πως οι ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες είναι κι αυτές επιχειρήσεις με σκοπό το κέρδος, δεν είναι φιλανθρωπικοί οργανισμοί που σου κρατάνε τα χρήματα που δίνεις για να πάρεις περισσότερα στο μέλλον ως σύνταξη. Στο πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ, αντιθέτως, παραμέ­ νει η θέση ότι η ασφάλιση των πολιτών πρέπει να γίνεται από το κράτος, πέραν της λογικής του κέρδους. Έχοντας ολοκληρώσει την ασφαλιστική μεταρρύθμιση με μείωση των εισφορών για την πλειονότητα των ελευθέρων επαγγελματιών, τη μείωση των εκκρεμών αιτήσεων συνταξιοδότησης κατά 70%, τις αυξήσεις στους χαμηλοσυνταξιού- χους, «που θα συνεχιστούν και την επόμενη τετραετία», την επαναφορά ενός σημαντικού τμή ­ ματος της 13ης σύνταξης, τη ρύθμιση των 120 δόσεων και έχοντας εξασφαλίσει ένα πλεόνασμά- τικό ασφαλιστικό σύστημα, προχωρά τώρα σε: • Αύξηση της εθνικής σύνταξης για την περαι­ τέρω ενίσχυση του εισοδήματος όλων των συνταξιούχων σε μόνιμη βάση. • Ολοκλήρωση της ψηφιοποίησης του ΕΦΚΑ και επιτάχυνση των διαδικασιών. Κίνδυνος για τα ταμεία και τις συντάξεις Από την άλλη πλευρά, η ΝΔ προσπαθεί να μην φανερώσει ακριβώς τα σχέδιά της για το ζήτημα. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, που τα σχετικά μέτρα δεν τα βρίσκουμε σε ξεχωριστή θεματική στο πρ< γραμμα, αλλά μπλεγμένα μέσα στη φορολογία. Κάνει λόγο, λοιπόν, για μείωση του εισαγωγικού φορολογικού συντελεστή «στα φυσικά πρόσωπα (μισθωτούς, ελεύθερους επαγγελματίες και αγρό τες) από 22% σε 9% για εισοδήματα μέχρι 10.00C ευρώ» και για σταδιακή μείωση των εισφορών «c κύρια σύνταξη από 20% σε 15% εντός της τετραι τίας, με μέριμνα για τη βιωσιμότητα του

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το «ντιμπέιτ» των δυο προγραμμάτων Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 14-16,17 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Α φού κρατήθηκε η υπόσχεση πως το αφορολόγητο δεν πρόκειται να αλλάξει με κυβέρνηση του ΣΥ- ΡΙΖΑ και ψηφίστηκε η διατήρησή του ως έχει, το πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ συνεχί ­ ζει και για την επόμενη τετραετία στην κατεύθυνση των σταδιακών μειώσεων και της καθιέρωσης κανόνων και πάτα ­ ξης της φοροδιαφυγής. Συγκεκριμένα, μετά από την πρώτη μείωση του ΕΝΦΙΑ τα προηγούμενα χρό ­ νια και την απαλλαγή για κάποιες ευά ­ λωτες ομάδες, (για το 2019 μειώνεται με- σοσταθμικά κατά 10% και 30% για τις χαμηλές και μεσαίες περιουσίες), προ- χωρά σε • μείωση και για το 2020 μεσοσταθ- μικά κατά 50% για τις χαμηλές και με ­ σαίες περιουσίες και 30% για τους υπό ­ λοιπους. Όσον αφορά στις μειώσεις φόρων ει ­ σοδήματος, μετά την κατάργηση της αυ ­ τοτελούς φορολόγησης εισοδήματος των ελεύθερων επαγγελμα- τιών και ένταξή τους στην κλίμακα των μισθωτών, που υλοποίησε, συνεχίζει με: • Σταδιακή μείωση του πρώτου κλι ­ μακίου του φόρου εισοδήματος στο 20%. • Κατάργηση εισφοράς αλληλεγγύης για εισόδημα έως 20.000 ευρώ και μεί ­ ωση συντελεστών για μεγαλύτερα εισο ­ δήματα. • Μείωση φόρου εισοδήματος μόνι ­ μων κατοίκων νησιών με πληθυσμό έως 3.100 κατοίκους και μείωση του ΕΝΦΙΑ σε νησιά με πληθυσμό έως 1.000 κάτοικους. Για την επιχειρηματικότητα, μετά και τη σταδιακή μείωση του φόρου επιχει ­ ρήσεων από το 2019, το πρόγραμμα κάνει λόγο για: • Μείωση προκαταβολής φόρου στο 50% για φυσικά πρόσωπα και προσωπι ­ κές επιχειρήσεις σε 2 δόσεις (2020-2021) και στο 80% για νομικά πρόσωπα. • Μείωση φόρου συνεταιρισμένων αγροτών. • Αύξηση συντελεστή αποσβέσεων στο 150%. Υπενθυμίζεται πως στην κατεύθυνση της φορολογικής ελάφρυνσης, έχουν υλοποιηθεί από την κυβέρνηση η ρύθ ­ μιση των 120 δόσεων για χρέη στην εφο ­ ρία και η μείωση του ΦΠΑ, συγκεκρι ­ μένα του «υπερμειωμένου» συντελεστή από 6,5% σε 6% και στην εστίαση, στα τρόφιμα και στην ενέργεια στο μειωμένο συντελεστή 13%. Τώρα συνεχίζεται με: • Μείωση κόστους πετρελαίου θέρ­ μανσης για ορεινές περιοχές. • Μείωση μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ από 13% σε 11%. Προκειμένου, βέβαια, να υπάρχει το δημοσιονομικό περιθώριο να υλοποι ­ ηθούν αυτά, πρέπει να συνεχιστεί η πά ­ ταξη της φοροδιαφυγής, στην οποία βοήθησε, πέραν των ελέγχων, και η κα ­ θιέρωση της χρήσης πιστωτικής κάρτας για το αφορολόγητο. Το πρόγραμμα συ ­ νεχίζει με: • Περαιτέρω απλοποίηση του φορο ­ λογικού συστήματος και διεύρυνση των ψηφιακών υπηρεσιών. ~Τ ' • ΣΥΡΙΖΑ: μείωση ΕΝ- ΦΙΑ το 2020, μείωση φόρου εισοδήματος, κατάργηση εισφοράς αλληλεγγύης έως 20.000 ευρώ, καταπο ­ λέμηση φοροδιαφυγής • ΝΔ: μείωση ΕΝΦΙΑ σε βάθος διετίας, κατάρ ­ γηση τέλους επιτηδεύ ­ ματος, μείωση ΦΠΑ - καθιέρωση δυο βασι ­ κών συντελεστών • Ηλεκτρονικά βιβλία. • Καταπολέμηση της φοροδιαφυ ­ γής μέσω συνέχισης της διασταύρωσης φορολογικών δηλώσεων - καταθέσεων. Ελαφρύνσεις για λίγους Η φορολογία σε ένα κράτος, ανάλογα με την κυβέρνηση, μπορεί να αποτελέσει είτε μέσο αναδιανομής πλούτου ή εργα­ λείο διεύρυνσης ανισοτήτων. Προς τη δεύτερη κατεύθυνση φαίνεται να κινεί ­ ται το πρόγραμμα της ΝΔ, καθώς μιλά για οριζόντιες απαλλαγές και μειώσεις, ανεξαρτήτως εισοδήματος. Όσον αφορά στον ΕΝΦΙΑ, δεν πρόκει ­ ται να προχωρήσει σε μείωση συγκεκρι ­ μένα το 2020, αλλά εντός διετίας κάνει λόγο για μείωση «κατά 30% για όλους τους ιδιοκτήτες», χωρίς να λαμβάνει ει ­ δικότερη μέριμνα για τα μικρά και με ­ σαία εισοδήματα, ή τους νησιωτικούς πληθυσμούς. Μιλά επίσης εν γένει για «κατάργηση σταδιακά του τέλους επιτηδεύματος και της ειδικής εισφοράς αλληλεγγύης» για όλα τα εισοδήματα, όπως και ότι «εισά­ γουμε σταδιακά μια νέα προοδευτική φορολογική κλίμακα με πολύ χαμηλό ­ τερο ανώτατο φορολογικό συντελεστή από το σημερινό», αόριστα και ξεκαθα ­ ρίζοντας ότι η πολιτική της στοχεύει στην ευημερία των υψηλών οικονομικών τάξεων. Τέλος, μετά τις αντιδράσεις που ξέ ­ σπασαν από τις δηλώσεις Μητσοτάκη για δύο φορολογικούς συντελεστές μόνο, δηλαδή κατάργηση του υπερμει- ωμένου, τελικά το πρόγραμμα της ΝΔ προσπαθεί να το ανασκευάσει και μιλά για μείωση ΦΠΑ «με καθιέρωση τελικά δύο βασικών συντελεστών 11% και 22%, από 13% και 24% σήμερα. Και διατη ­ ρούμε βέβαιά τον υπερμειωμένο συντε ­ λεστή του 6% ως έχει». ^·· ) τε ■■Ι ββ Β ΣΥΡΙΖΑ: αύξηση της εθνικής σύν ­ ταξης, ολοκλή ­ ρωση ψηφιοποί- ησης ΕΦΚΑ και επιτάχυνση δια ­ δικασιών ΝΔ: μείωση ει ­ σαγωγικού φορο ­ λογικού συντελε ­ στή για φυσικά πρόσωπα, στα ­ διακή μείωση ει ­ σφορών ασφαλιστικού συστήματος». Πρώτο πρόβλημα που προκύπτει από τις θέσεις αυτές, είναι ακριβώς η βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος. Βάσει των μει ­ ώσεων που υπόσχεται, σύμφωνα με υπολογισμούς της κυβέρνησης, αναμένεται να δημιουργήσει τρύπα τουλάχιστον 55 δισ. ευρώ στον προϋπολογισμό του κρά ­ τους. Γεγονός που σημαίνει ότι δεν θα μπορεί να γίνει η καταβολή των σημερινών συντάξεων. Ταυτόχρονα, η μείωση των εισαγωγικού φορολογικού συντελεστή στα φυσικά πρό ­ σωπα, θα σημαίνει και μείωση των συντάξεων που θα πάρουν στο μέλλον, καθώς δεν υπάρχει καμία δέσμευση ότι η διαφορά θα αναπληρωθεί από το κράτος. Ενώ η μείωση των εισφορών των συνταξι ­ ούχων θα σημαίνουν και τις ανάλογες περικοπές των δημόσιων δαπανών γι ’ αυτούς. Από δηλώσεις στελεχών της ΝΔ, παρότι σκοπίμως δεν αναφέρεται στο πρόγραμμα, φαίνεται ότι με αυτό τον τρόπο, δημιουρ ­ γώντας, δηλαδή, κενό στην εξασφάλιση υγείας, αξιοπρεπούς σύνταξης κτλ, επιχει- ρείται να ωθηθούν οι πολίτες στην ιδιωτική ασφάλιση. Να ακολουθηθεί, δηλαδή, το λεγόμενο «ασφαλιστικό σύστημα Πινοσέτ», όπως είχε προτείνει ευθέως πριν κάποιο διάστημα η ΝΔ, αποτέ ­ λεσμα του οποίου θα είναι να μαραζώσουν τα ασφαλιστικά ταμεία και οι άνθρωποι να τζογάρουν τα χρήματά τους και την πιθα ­ νότητα να πάρουν σύνταξη, για να μπρρούν οι μεγαλοεπιχειρηματίες να θησαυρίσουν εις βάρος τους.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οδός Φλέμινγκ Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 401.4 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1200 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ άποψη Απίστευτος δρόμος! Θα δεις από ζητιάνους και περιθωριακούς μέχρι καλλίγραμμες αθλήτριες, από ευκατάστατους φιλάνθρωπους μέχρι εκκεντρικούς καλλιτέχνες, από σκύλους οδηγούς τυφλών (είναι κοντά και η Σχολή Τυφλών) μέχρι παιδιά με κιπά ft Της Χριστίνας Ταχιάου Οδός Φλέμινγκ Ε άν θέλετε να δείξετε σε κάποιον τη Θεσσαλονίκη του 2θού και του 2ΐου αιώνα, να τον πάτε στην οδό Αλεξάνδρου Φλέμινγκ, στο κομμάτι από τη Βασιλίσ- σης Όλγας ώς τη Δελφών. Είναι μακράν ο πιο ενδιαφέρων δρόμος της πόλης -χωρίς, φυσικά, να είναι ο πιο ωραίος. Επιπλέον, μόνο εάν τον περπατά κάποιος συχνά, μπορεί να αντιληφθεί όλο του το μεγαλείο. Να τον συστήσω. Στη γωνία με τη Βασιλίσσης Όλγας, εκεί που ο δρόμος αρχίζει, υπάρχει το ξενοδοχείο «Μετροπόλι- ταν» . Απέναντι βρίσκεται το ερειπωμένο εφιαλτικό κι κτί ­ ριο του Ιταλικού Μονοπωλίου, εντός του οποίου βρίσκει κατάλυμα άγνωστος αριθμός αστέγων. Στη διπλανή αυλή βρίσκεται το κτίριο του Ιταλικού Μορφωτικού Ινστιτού ­ του, που έκλεισε πριν από ίο χρόνια και πλέον κοντεύει να γίνει ερείπιο. Άλλοτε, εκεί βρισκόταν η εκπληκτική Βίλα Ίντα, δείγμα μιας Θεσσαλονίκης κοσμοπολίτισσας και ευγενούς. Στη διασταύρωση με την οδό Δελφών βρίσκεται το εβραϊκό σχολείο της Θεσσαλονίκης. Ένα πολύ ωραίο κτίριο ανάμεσα σε άχρωμες πολυκατοικίες, που δεν το προσέχεις εύκολα. Την προσοχή τραβά περισσότερο το κουβούκλιο για τους φρουρούς στην αυλή. Εκεί δίπλα θα είναι και η στάση του μετρό, όταν με το καλό αυτό ολοκληρωθεί. Ενδιαμέσως των οδών Βασιλίσσης Όλγας και Δελφών, θα δείτε χώρους, δομές, ανθρώπους και δέντρα που δεν απα­ ντιόνται σε τέτοιο συνδυασμό σε άλλο σημείο της πόλης. Η Φλέμινγκ έχει τρία θέατρα, τα δυο εκ των οποίων λει ­ τουργούν. Ακόμη, τέσσερα γυμναστήρια, με το ένα να έχει ειδίκευση στο pole dancing. Ένα υπερσύγχρονο και υπερ ­ μοντέρνο συνεργείο αυτοκινήτων αλλά και τα ερείπια μιας PUB, που έφερε το όνομα «Βλάχα». Ένα ζαχαροπλαστείο που λέγεται «Χίλτον» και το Σύλλογο Εικαστικών Καλλιτε ­ χνών Βορείου Ελλάδος. Το κέντρο ΑΜΕΑ «Σωτήρ» και το χώρο όπου ο ναός Μεταμορφώσεως Σωτήρος διοργανώνει συσσίτια. Αρκετά μαγαζιά κλειστά και σκονισμένα, με αναλόγως βρόμικα πεζοδρόμια μπροοτά τους. Μια συκιά στην αυλή του Ιταλικού Ινστιτούτου, τρεις μπανανιές και πλατάνια στο κομμάτι που έχει φαρδύ πεζοδρόμιο. Απίστευτος δρόμος! Θα δεις από ζητιάνους και περιθωρι ­ ακούς μέχρι καλλίγραμμες αθλήτριες, από ευκατάστατους φιλάνθρωπους μέχρι εκκεντρικούς καλλιτέχνες, από σκύ ­ λους οδηγούς τυφλών (είναι κοντά και η Σχολή Τυφλών) μέχρι παιδιά με κιπά. Λόγω του ξενοδοχείου, η Φλέμινγκ έχει και αρκετούς του ­ ρίστες. Τους συναντάμε σε κάποιο γυμναστήριο ή στο ζαχαροπλαστείο, στο σουπερμάρκετ ή στο δρόμο. Καμιά φορά ντρέπομαι, διότι ο δρόμος αυτός είναι τελείως πα- ραμελημένος και ποτέ δεν τον έχω δει καθαρό και χωρίς σκουπίδια. Ιδίως στα σημεία που έχει κλειστά μαγαζιά, η βρόμα είναι απερίγραπτη. Ντρέπομαι τους τουρίστες για την εικόνα που συναντούν. Εάν αυτός ο δρόμος γινόταν αντικείμενο φροντίδας και με μία ήπια κυκλοφορία, θα μπορούσε να γίνει κέντρο για όλη την περιοχή. Να ανα ­ βαθμιστεί και να αναδειχθεί, όπως ακριβώς του αξίζει.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εκλογική συμπόρευση ΣΥΡΙΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία και Οικολόγοι Πράσινοι Πηγή: ΕΠΟΧΗ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 06-07-2019 Επιφάνεια: 784.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 630 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εκλογική συμπόρευση ΣΥΡΙΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία και Οικολόγοι Πράσινοι Τ ην εκλογική συμπόρευση του ΣΥ- ΡΙΖΑ και της Προοδευτικής Συμ- μαχίας με τους Οικολόγους Πρά ­ σινους, ανήγγειλε ο Αλέξης Τσίπρας στην κοινή εκδήλωση με τους Οικολό- γους Πράσινους, σε κεντρικό ξενοδο ­ χείο της Αθήνας την περασμένη Τε ­ τάρτη, με αφορμή την κοινή κάθοδο στις εκλογές της 7ης Ιουλίου. Ο Α. Τσίπρας σημείωσε ότι «η συμπό­ ρευση της Αριστερός με την Οικολογία δεν είναι μια τακτικού τύπου συμμαχία, αλλά μια στρατηγικού χαρακτήρα συμ ­ πόρευση που πρέπει να πάρει σάρκα και οστά σε ολόκληρη την Ευρώπη και τον κόσμο». «Μια στρατηγική επιλογή», όπως τό ­ νισε, «που προσπαθούμε να υλοποι ­ ήσουμε και στην Ευρώπη. Γιατί αγωνι ­ ζόμαστε στην Ευρώπη για έναν νέο προ­ οδευτικό πόλο από την αριστερή σο ­ σιαλδημοκρατία, την Αριστερά και τους Πράσινους». Αναφέρθηκε δε στη συ­ νάντηση που είχε στο περιθώριο της Συ ­ νόδου με την Σκα Κέλερ. Στη συνέχεια ο Α. Τσίπρας χαρακτή ­ ρισε ρητορική αστοχία το γεγονός ότι όλο το προηγούμενο διάστημα μιλούσαν για κυβερνητική συνεργασία ΣΥΡΙΖΑ- ΑΝΕΛ, αντί ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ-Οικολόγων Πράσινων. Και υπογράμμισε πως «ότι για να φτάσουμε σήμερα εδώ, η Αρι ­ στερά να συμπορεύεται με την Οικολο ­ γία και τους Οικολόγους Πράσινους, υπήρξαν σημαντικοί άνθρωποι και σύν ­ τροφοι τα χνάρια των οποίων ακολου ­ θούμε», αναφερόμενος στο σύντροφο Μιχάλη Παπαγιαννάκη. Δέκα σημαντικές επιτυχίες Παρέθεσε ακόμα συγκεκριμένα ση ­ μεία «που πετύχαμε μαζί με τους Οικο- λόγους Πράσινους κατά τη διάρκεια της προηγούμενης τετραετίας, παρά το γε ­ γονός ότι πρώτος εγώ παραδέχθηκα ότι έπρεπε να κάνουμε ακόμα πιο γοργά βήματα. Εντούτοις όμως πετύχαμε δέκα πολύ σημαντικά πράγματα, δέκα πολύ σημαντικές κινήσεις: Το πρώτο, ότι η χώρα μας έχει πλέον δασικούς χάρτες. Δεν ξέρω αν το γνωρί ­ ζετε αυτό. Μια χώρα που θα έπρεπε να έχει δασικούς χάρτες, τουλάχιστον μετά τον Β ' Παγκόσμιο Πόλεμο, έπρεπε να έρθει μια κυβέρνηση της Αριστεράς και των Οικολόγων για να αποκτήσει επιτέ ­ λους δασικούς χάρτες. Αυτοί οι σωστοί και αποτελεσματικοί τεχνοκράτες που μας κυβερνούσαν τόσα χρόνια, ούτε αυτό δεν είχαν φροντίσει να γίνει στη χώρα, Και οι άριστοι, πάνω απ όλα. ’ Έχουμε πλέον αναρτημένους δασικούς χάρτες. Όχι ακόμα για το σύνολο, αλλά για την πλειοψηφία της επικράτειας. Και προχωρήσαμε σε ρυθμίσεις ώστε η ανάρτηση και κύρωση των δασικών χαρτών να δημιουργούν αγροτικό εισό ­ δημα χωρίς να θίγεται το δασικό ισοζύ ­ γιο. Το δεύτερο σημαντικό βήμα. Η χώρα έχει για πρώτη φορά στην ιστορία της Εθνική Στρατηγική για τα Δάση, με στόχο την αειφόρο διαχείριση και την προστασία τους και βεβαίως την αύ ­ ξηση της συνεισφοράς τους στο ΑΕΠ της χώρας. Το τρίτο σημαντικό βήμα. Ολοκληρώ ­ σαμε τον εθνικό κατάλογο περιοχών Natura 2000. Το τέταρτο. Διαμορφώσαμε, σε συ ­ νεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, και με εκτενή διαβούλευση, το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα έως το 2030, που αποτελεί και αναπτυξιακό εργαλείο, εφόσον σχεδιά ­ ζει και προωθεί επενδύσεις σε ΑΠΕ, εξοικονόμηση ενέργειας, διασύνδεσης νησιών και ηλεκτροκίνηση, ένα σχέδιο ύψους 35 δισ. ευρώ σε βάθος χρόνου. Το πέμπτο σημαντικό βήμα. Έχουν δρομολογηθεί έργα ύψους 1,2 δισ. ευρώ για υποδομές αποχέτευσης και επεξερ ­ γασίας λυμάτων σε όλους τους οικι ­ σμούς της χώρας με πληθυσμό άνω των 2000 κατοίκων. Το έκτο. Ολοκληρώσαμε τις υποχρε ­ ώσεις της χώρας για τη Θαλάσσια Στρα ­ τηγική, αλλά και τα προγράμματα πα ­ ρακολούθησης της ποιότητας των υδά- των και κυρίως των υδάτων κολύμβη ­ σης και έχουμε πετύχει μια αξιοζήλευτη αύξηση 30% περίπου στις ακτές που εν ­ τάχθηκαν στο πρόγραμμα γαλάζιας ση ­ μαίας από το 2015-2019. Το έβδομο σημείο είναι ότι πετύχαμε 82% μείωση προστίμων από τις χωμα ­ τερές, μείωση της κατανάλωσης της λε ­ πτής πλαστικής σακούλας μέχρι 80% στα super market, πράγμα το οποίο νο ­ μίζω ότι είναι πάρα πολύ σημαντικό, γιατί από τα μικρά καθημερινά πράγ ­ ματα δημιουργείται και η συνείδηση των πολιτών για την ανάγκη αυτοί να μπουν μπροστά στη μάχη για την προστασία του περιβάλλοντος. Το όγδοο σημείο, το όγδοο βήμα, είναι ότι ολοκληρώσαμε το νέο θεσμικό πλαίσιο για την ανακύκλωση που ενι ­ σχύει το ρόλο και τους πόρους της το ­ πικής αυτοδιοίκησης και της κοινωνίας των πολιτών, θεσπίσαμε νέα τιμολο ­ γιακή πολιτική με βάση την απόδοση κάθε δήμου στην Ανακύκλωση. Το ένατο σημείο είναι ότι θεσμοθετή ­ σαμε Εθνική Στρατηγική για την Κυ ­ κλική οικονομία, προωθώντας καινοτό- μες λύσεις για την αξιοποίηση δευτερο ­ γενών υλικών και τη βιομηχανική συμ ­ βίωση, ως βασικό κρίκο της παραγωγι ­ κής ανασυγκρότησης. Και, τέλος, το δέκατο βήμα είναι ότι αδειοδοτήθηκαν περιβαλλοντικά επεν ­ δύσεις στους τομείς υποδομών, ενέρ ­ γειας, τουριστικών καταλυμάτων, βιο ­ μηχανιών και βιοτεχνιών, που καθυστε ­ ρούσαν στα συρτάρια των υπουργείων έως και δέκα χρόνια». «Μαζί στη μάχη για το μέλλον» Τέλος κατέληξε λέγοντας πως «αυτή είναι η μάχη του μέλλοντος που αποφα ­ σίζουμε σήμερα να δώσουμε μαζί, είναι η μάχη του μέλλοντος, και είναι η πολι ­ τική σύγκρουση του μέλλοντος. Μια πο­ λιτική σύγκρουση, τόσο σε επίπεδο Ελ ­ λάδας όσο και σε επίπεδο Ευρώπης, και σε επίπεδο κόσμου. (...) Οικολογικό κί ­ νημα, πολιτική οικολογία, ριζοσπα ­ στική ανανεωτική Αριστερά, δημοκρα ­ τικές και προοδευτικές δυνάμεις και αριστερή Σοσιαλδημοκρατία, πρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας για τη μάχη του μέλλοντος, τη μάχη των επόμενων γενεών. Το χρωστάμε στις επόμενες γε ­ νιές. Στα παιδιά μας. Είμαστε έτοιμοι να πάμε μπροστά, όλοι μαζί ενώνοντας δυ ­ νάμεις, γι ’ αυτό λέμε σε όλους και σε όλες, σε όλες τις Ελληνίδες και σε όλους τους Έλληνες, ότι, να ένας πα ­ ραπάνω λόγος, στις 7 Ιουλίου να είμα ­ στε όλοι εκεί. Να είμαστε στις κάλπες για να προστατέψουμε όχι μόνο τη χώρα, όχι μόνο την πορεία της χώρας προς τα εμπρός, την κοινωνία, τους ερ ­ γαζόμενους, την δημοκρατία, αλλά να προστατέψουμε και το περιβάλλον. Να προστατέψουμε το φυσικό πλούτο της πατρίδας μας. Και να αναλάβουμε όλοι μαζί από τις 8 του Ιούλη τη μάχη για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Πιστεύω βαθιά ότι μπορούμε να ζή- σουμε σε μια Ελλάδα δίκαιη, σε μια Ελ ­ λάδα βιώσιμη, σε μια Ελλάδα πράσινη, υιοθετώντας ένα μεγάλο μέρος της πρά­ σινης ατζέντας, του οικολογικού κινή ­ ματος και βεβαίως προωθώντας αυτή τη σημαντική συνεργασία που ανακοινώ ­ νουμε, τη συνεργασία του ΣΥΡΙΖΑ με τους Οικολόγους Πράσινους». Οι υποψήφιοι των Οικολόγων Πράσινων στα ψηφοδέλτια του ΣΥΡΙΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία Μετά την απόφαση του εκλογικού Συνεδρίου των Οικολόγων Πράσινων για στήριξη των ψηφοδελτίων του ΣΥΡΙΖΑ στις βουλευτικές εκλογές της 7ης Ιου ­ λίου 2019, ακολούθησε η δημοσιοποίηση των ονομάτων των υποψήφιων μελών τους: • Γιώργος Κουνάνης (συνεργαζόμενος) Β1 Βόρειου ’ Τομέα Αθήνας • Εριφύλη Δοδού-Ντοντού, Β2 ’ Δυτικός Τομέας Αθήνας • Δέσποινα Αλάτση -Φραίλιχ, Β3 ’ Νότιος Τομέας Αθήνας • Τηλέμαχος Σπασίδης Β3 ’ Νότιος Τομέας Αθήνας • Γρηγόρης Μαλτέζος, Α ’ Πειραιώς • Δημήτρης Φουτάκης, Α ’ Θεσσαλονίκης • Γιάννης Τσιρώνης, Αιτωλοακαρνανίας.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε σουπερμάρκετ του μέλλοντος θα αναβαθμιστούν τα φαρμακεία Πηγή: ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 07-07-2019 Επιφάνεια: 396.38 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55380 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ Αύξηση των μεριδίων αγοράς του φαρμακευτικού κλάδου σε προϊόντα προσωπικής υγιεινής και φροντίδας αναμένεται τα επόμενα χρόνια Σε σουπερμάρκετ του μέλλοντοβ θα αναβαθμιστούν τα φαρμακεία Σημαντικές ανακατατάξεις στην παγκόσμια αγορά λιανικού εμπορί ­ ου θα επιφέρουν τα επόμενα χρό ­ νια η γήρανση του πληθυσμού, η αυξανόμενη επικράτηση των χρό ­ νιων ασθενειών και η συνεχής προ ­ σπάθεια των κυβερνήσεων στην πλειονότητα των χωρών του πλα ­ νήτη να ελέγξουν τα κόστη ιατρο ­ φαρμακευτικής περίθαλψης των πολιτών, για λόγους δημοσιονο ­ μικής σταθερότητας. Παράλληλα, οι ανάγκες των κα ­ ταναλωτών μεταβάλλονται συνε ­ χώς, ενώ αυξάνεται χρόνο με τον χρόνο το ποσοστό όσων είναι δι ­ ατεθειμένοι να πληρώσουν «κάτι παραπάνω» για να αποκτήσουν ένα προϊόν που θα τους βοηθήσει καλύτερα στην αντιμετώπιση ενός ήπιου προβλήματος υγείας. Οπως για παράδειγμα η ευαι ­ σθησία των ούλων. Στο πλαίσιο αυτό, κορυφαίες εταιρείες του κλάδου των μη συ- νταγογραφούμενων φαρμάκων εκτιμούν ότι τα επόμενα χρόνια θα αναβαθμιστεί σημαντικά ο ρό ­ λος του φαρμακείου μέσω της ενί ­ σχυσης των μεριδίων αγοράς του τομέα σε είδη προσωπικής υγιει- γής και φροντίδας, που πωλούνται σήμερα κατά βάση στα σουπερ ­ μάρκετ, βάσει του ετήσιου όγκου εργασιών τους. Οπως επισημαίνει μιλώντας στο «Βήμα» ο Crispin Haywood, ΕΜΕΑ & Americas Commercial Excellence Director στην GSK Consumer Healthcare, «το φαρμακείο θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην περαιτέρω ανακούφιση των πιέσεων που δέχεται το σύστη ­ μα από τους δημοσιονομικούς περιορισμούς κάθε χώρας και την αυξανόμενη επικράτησηχρό ­ νιων ασθενειών. Και αυτό διότι βρίσκεται στην κατάλληλη θέση για να διευκολύνει τις αλλαγές που βρίσκονται προ των πυλών». Σύμφωνα με τον ίδιο, το πρό ­ γραμμα «Φαρμακείο του Μέλλο ­ ντος» της GSK, «χρησιμοποιώντας την τεχνογνωσία της σε μια σειρά κατηγοριών καταναλωτικών προ ­ ϊόντων έχει ως απώτερο στόχο να βοηθήσει τους φαρμακοποιούς να διασφαλίσουν τις επιχειρήσεις τους στο μέλλον και να αναπτύ­ ξουν την κατάλληλη εμπειρία και τις υπηρεσίες εντός του καταστή ­ ματος. Αυτό θα τους επιτρέψει να ανταποκριθούν στις μεταβαλλό ­ μενες ανάγκες των αγοραστών, καθώς και να φέρουν καλύτερα αποτελέσματα στην υγεία των ασθενών και των καταναλωτών». Μέσα από αυτές τις δράσεις η εταιρεία υποστηρίζει πως έχει ανα ­ πτύξει διάφορες λύσεις για να βελ ­ τιώσει την εμπειρία του αγοραστή. Οι τρόποι αυτοί περιλαμβάνουν τη διευκόλυνση της αγοραστικής δια ­ δικασίας, την ενίσχυση των δυνα ­ τοτήτων των φαρμακοποιών μέσω προσιτών προγραμμάτων κατάρτι ­ σης με επίκεντρο τον ασθενή και την εξατομίκευση προϊόντων και υπηρεσιών με στόχο τα φαρμακεία να ανταποκρίνονται καλύτερα στις προσαρμοσμένες ανάγκες των κα ­ ταναλωτών. ΑΓΗΣ ΜΑΡΚΟΥ

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΕΠΤΑΗΜΕΡΟ ΤΟΥ ΔΙΟΔΩΡΟΥ Πηγή: ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 07-07-2019 Επιφάνεια: 797.41 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55380 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ν εες εποχες Ο <+U IV/ Ulli'IA Επικήδεια εγκώμια Rien ne να plus, κυρίες και κύριοι υποψήφιοι, ως εδω ήταν: ό,τι είπατε είπατε- ό,τι υποσχεθήκστε υποσχεθή- κστε - ήρθε ώρο η ημών των πολιτών, των ψηφοδελτίων και των σταυρών. • Σχετική είναι βέβοια η αξία των ψηφοδελτίων και των σταυρών, ημε­ ρολόγιό μου: τον Μάνφρενι Βέμπερ ψήφισον (ή νόμιζαν πως ψηφίζουν) για πρόεδρο της Κομισιόν οι ευρω- παίαι πολίτες, η κυρία Ούρσουλα φον νιερ Λάιεν προέκυψε από τις διαβου- λεύσεις σμχηγών κροτών και κυβερ ­ νήσεων. Τηρούμενων των αναλογιών, εδω ψηφίζουν Κυριάκο Μητσστάκη οι πε ­ ρισσότεροι, μας λένε οι δημοσκόποι - αλλά μπορεί να προκύψει πρωθυ ­ πουργός η Εύα Καϊλή, μια και βρισκό ­ μαστε στον αστερισμό των ξανθιών πολιτικών αυτή την εποχή. • Ο Αλέξης Τσίπρος υποστηρίζει ότι οι δημοσκόποι πλανώνιαι πλάνην οι- ιαρόν, ότι αυτός είναι ο εκλεκτός των πολιτών αλλά όλοι γνωρίζουμε πως πέντε χρόνια τώρο που κυβερνά αλ- λο δεν κάνει από το να μπεροέύει τις επιθυμίες του με την προγματικσιητα. Αλλωστε άρχισαν ήδη να εκφω ­ νούνται τιμητικοί επικήδειοι για τον Πρωθυπουργό, και ας μην έχει σκό- μη εκδοθεί το πιστοποιητικό θανά ­ του: statesman τον αποκάλεσε ο Βόλ- φγκανγκ Σόιμπλε για τη Συμφωνία των Πρεσπών - έβγαλε έτσι την υποχρέω ­ ση που του χρωστούσε από την εποχή που συμπλέανε υπηρετώντας τον ίδιο στόχο: την έξοδο της Ελλάδας από την ευρωζώνη. Ακριβώς πριν από τέσσερο χρόνια ήταν τσιε που οΑλέξης Τσίπρος έπαιρ ­ νε ως προγματικσιητα ότι η έξοδος από την ευρωζώνη απστελούσε πυ ­ ρηνική βομβο με την οποία θα ανά ­ γκαζε τους άλλους να συνθηκολογή ­ σουν. Τελικά του έσκασε στα χέρια και πληρώσομε δισεκατομμύρια επί δισεκατομμυρίων για να ιαθει. 1 4 Σψιχταγκαλιάσματα Αλλά ροδιενέργεια η έχει αφήσει τα σημάδια της πάνω του - δεν μπορεί παρό να φταίει κάποια μεγάλη δό ­ ση πολιτικής ροδιενέργειας για την τρικυμία εν τω κρονίω του Πρωθυ­ πουργός: η προςκλογική εκστρατεία του ξεκίνησε με επίπληση της «ανα- τριχιαστικής επικαιρσιητας» του Αρη Βελουχιώτη, που είπε μία από τις με­ γαλύτερες μπούρόες διά μέσου των αιώνων: « Χρόνια και χρόνια απάτης και ρεμούλας μάς κράτησαν μακριά από την ευτυχία και τον πολιτισμό και μας ρίξανε μέσα στην εξαθλίω ­ ση, την πείνα, την κακομοιριά και τη δυστυχία...». Στον Μεσοπόλεμο κυριαρχούσαν οι βενιζελικοί - αυτοί εκπροσωπούν τα « χρόνια και χρόνια απάτης και ρεμούλας» του Βελουχιώτη. Αλλά αυ ­ τή είναι λεπτομέρεια άνευ σημασίας για τον Αλέξη Τσίπρο, που έκλεισε τα προεκλογικά του επικαλούμενος τον Ελευθέριο Βενιζέλο: \"Αυτή η παρά ­ ταξη, την οποία εγώ θέλω να εκπρο­ σωπώ και θέλω ο ΣΥΡΙΖΑ να είναι συνεχιστής, η μεγάλη Δημοκρατική Προοδευτική Παράταξη, όποτε δι ­ αχειρίστηκε εθνικά θέματα, τα δια ­ χειρίστηκε με ευθύνη. Από την επο­ χή του Ελευθέριου Βενιζέλου μέχρι σήμερα ». Ολα τα σφάζει, όλα τα μαχαιρώνει, όλα δικά του είναι του Πρωθυπουρ ­ γός - και έχει μάρτυρες περί τούτου: \"Δεν μπορεί όταν η ευρωπαϊκή σο ­ σιαλδημοκρατία αγκαλιάζει εμένα, εκείνοι να αγκαλιάζουν τον γιο του ΚωνσταντίνουΜητσστάκη» ανέκροξε ΒΗΜΑ Ξανθιά για πρωθυπουργό και, με την έγκριση της Κριστίν Λαγκάρντ, μελαχρινή για την Τράπεζα της Ελλάδος έμπλεος ηθικής οργής για την ηγεσία του ΚΙΝΑΛ ο κοντά στην ημερομηνία λήξεως Πρωθυπουργός μας. [Σε ορισμένα σουπερμάρκετ πω- λούν σε πολύ χαμηλές τιμές προϊόντα που βρίσκονται κονιά στην ημερομη ­ νία λήξεως, ημερολόγιό μου. Τα έξυ ­ πνα προϊόντα το κάνουν μόνα τους, ημερολόγιό μου.] Ομως ο Κωνσταντίνος Μητσσιάκης είναι βέβοια εκ πλάγιου εγγανός του Βενιζέλου (ο παππούς του Κωσίπς Μη- τσστάκης είχε παντρευτεί την Κατίγκω Βενιζέλου, αδελφή του Ελευθέριου) - και το μητοσιακέικο τον έκανε πολιτι ­ κό τον χωρίς σόι και γενιά Ελευθέριο παροχωρώνιας του το κόμμα του (των «Ξυπόλητων») σιαν ο Κωστής διορί ­ στηκε στο ανώτατο δικαστήριο της οθωμανικής Κρήτης. Για να λέμε τα πρόγμστα με το όνομάτους, πολιτικός σώγαμπρος των Μητσστακαίων ήταν ο Βενιζέλος στην Κρήτη. Και μπορεί για πολλά να κατηγο- ρηθεί το μητσστακαίικο, όχι όμως ότι εγκατελειψε τον πανελλήνιο βενιζελι- κό φιλελευθερισμό - ή μάλλον τον φιλελεύθερο βενιζελισμό, γιότι ήταν σαν τον πσπανδρεϊσμό ο βενιζελισμός: όπως πρώτα ήσουν παπανδρεϊκός και μετά κεντρώος ή αριστεροέ, έτσι και πρώτα ήσουν βενιζελικός και μετά φιλελεύθερος ή αριστεροέ. • Μου φαίνεται αετό είναι και το βε- νιζελικό όνειρο του Αλέξη Τσίπρα: πρώτα να είααι ταιπρικός και μετά ό,τι θέλεις: προοδευτικός δημοκρότης ριζοσπάστης, αριστεροέ, κομμουνι ­ στής, «Ρουβίκωνας», σκόμα και ρου- μπινέ βρύσης. Γ καϊανέ Κασαρτζιάν Το σωματεία των νόμιμων αποκλει- ατικών νοσοκόμων την κατήγγειλε στην ασφάλεια του νοσοκομείου και, προσπαθώντας να αποφύγει τη σύλ ­ ληψη, η χωρίς άδεια αποκλειστική νοσοκόμος Γκαϊανέ Κασορτζιάν σκο ­ τώθηκε, πέφτοντας από το παρόθυ- ρο. Αυτοκιόνησε, μας είπαν αρχικά οι αριστερός αρχές, όπως συνέβοινε και στις εκπαροθυρώσεις. Και αντί να ανοίξει συζήτηση για το πώς οδηγήθηκε στον θάνατο συνάν ­ θρωπός μας, για τους «κοινωνικούς αυτοματισμούς», για την κατάσταση των πολακικών νοσοκομείων, την ανάγκη ιδιωτικών «αποκλειατικών νοσοκόμων», αφού οι δημόσιες δεν επαρκούν, γιότι στα νοσοκομεία προ- σλσμβάνουν γιατρούς και όχι νοση ­ λευτικό προσωπικό, άνοιξε συζήτηση κατά «απρεπούς» σχολίου της «Athens Voice»: στην καλή εφημερίδα έγροψαν πως η Γκάίανέ Κασαρτζιάν έχασε την ευκαιρία να την πάρει μαζί του Αλέ­ ο ξης Τσίπρος στη δεξίωση της 24ης Ιουλίου και νατην επιδει'ξει, όπως είχε κάνει προ ετών με άλλη μετανάστρια, ο μεγάλος ανθρωπιστής που κατηγορεί την ανπμεχανασιευηκή νοοτροπίατης ανάλγητης νεοφιλελεύθερης Ευρώπης. Κάποια ομάδα «Καμιά Ανοχή» - υποθειω σε όσους κάνουνμαύρο χιού ­ μορ εναντίον του Αλέξη Τσίπρο - που αποκαλεί την Γκάίανέ Κασαρτζιάν «ταξική μας αδελφή» επιτέθηκε στην (Athens Voice» και όχι στες νόμιμες «αποκλειστικές» ή στη διοίκηση του νοσοκομείου που ευθύνονιαι για τον θάνατό της. Στη συνέχεια, εισέβαλε ο επίσης ταξικός κομμουνιστοειδής «Ρουβίκωνας» και διέλυσε τα γρο- φεία της «AV». Διεστραμμένες ιδεολογι'ες - αλλά μπορεί και καλοπληρωμένοι προπα- γανδιστές - το μέγιστο γεγονός του θανάτου κσταδιωκόμενης μετανάσιρι- ας το μετέτρεψαν σε κατηγαρητήριο για απρεπή πολιτική συμπεριφορό και στη συνέχεια ανέλαβον δρόση τα κομάντος. Εντάξει, διεστραμμένοι ιδεολόγαι και καλοπληρωμένοι προπαγανδιστές υπάρχουν πανιού· βιαιοπρογίες όμως και καταστροφές συμβοίνουν μόνο όπου υπάρχει ανοχή για τη ρουβικω- νσειδή βία. • Και ήταν τόσο ήσυχη και τόσο πο ­ λιτισμένη η προεκλογική περίοδος, ημερολόγιό μου... Ελλοχεύει βορβο- η ρότηια, σε εγρήγαρση πάντα η αγριό­ τητα να εισβάλλει. Εγώ όμως θα πάω ήσυχα στην κάλπη μου να ψηφίσω ΚΙΝΑΛ - οι βάρβαροι επιδρομείς δεν είναι τελικά παρό θλιβεροί αχινοί που δεν μπορούν να καταστρέψουν την ομορφιά της θαλασοας. Διόδωρος Κνψελιώτης