ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 13-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 12-09-2019 Επιφάνεια: 580.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΕΝΟΥ Παρακαλώ ΚΑΛΑΘΙ ϊτρυγγιοί? 2 σακούλες ^viiur Αγόρασε online σττό το κινητό σον και... ^ Γέμισε to καλάθι σου, εύκολα και γρήγορα _ Διάλεξε ® χρόνο παράδοσηβ χ7 Κέρδισε διπλάσιοι πόντους! gj, Κέρδισε επιπλέον με τα ηλεκτρονικά κουπόνια! Κατέβασε το app! ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΥΘΗΜΕΡΟΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΑΞΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ 4Q6 μπριζόλα χοιρινή μ/ο ελληνική το κιλό Ποσότητα: 1 Αξ λ α: καρπούζια ελληνικά το κιλό Ποσότητα: 4 φ; Αξία: 1,16€ νιαούρτι στραννιστό Κολιός 850yp (st -0,85 φθηνότερα) Ποσότητα: 1 Αξία: 2,21 € PLANET ΥΓΡΟ ΠΛΥΝΤΗΡΙΟΥ ΠΡΑΣΙΝΟ ΣΑΠΟΥΝΙ 42ΜΕΖ 2,1L Ποσότητα: 1 Αξία: 7,1 4€ ΠΑΤΑΤΑ ΠΡΟΤΗΓΑΝΙΣΜΕΝΗ ΜΠΑΡΜΓ ΣΤΑΘΗ 1ΚΙΛΟ Ποσότητα: 2 Αξία: 6,1 0€ ΝΕΡΟ ΖΑΓΟΡΙ Ι,δΛΙΤΡΟΥ 5+1AOPC ΠΟΣΟΤΗΤΑ 5ΤΕΜ.) Ποσότητα: 2 Αξία: 3,1 0€ -/ _ _ _ .rn ΛΙ Ο V I — I

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  e-volution awards 2020 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 12-09-2019 Επιφάνεια: 536.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Official publication Συνδιοργάνωση boussias communications ELTRUN Υπό την Αιγίδα ί ειπ ελληνικό ινστιτούτο πληροφορικής & επικοινωνιών Γίεεδε Marketing Week ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ καθ. ΓεώργιοςΔουκίδπς ELTRUN / ΟΠΑ e-uolulion AWARDS 2020 Γιάννης Βασιλάτσς Eurolife ERB Insurance Αδάμ Λίντα Γαλάζιου Χρηστός Κ. Κωνσταντίνα Διονΰσης Νανά Ιωάννης Βρεχόηουλος Aegean Airlines Γεωργιάδης Ελευθεράκου Ζήβας Ιωακειμίδου Καραλής ΟΠΑ Πανεπιστήμιο SARKKS.A MyMarket.gr Generation Υ Netsteps Μακεδονίας Γιώργος Παναγιώτης Καρταλτζής Κουρουθανάσης GROUPON Ιόνιο Πανεπιστήμιο Βασίλης Κωστόπουλος ZackretSA Δρ. Χρηστός Λάζαρης ELTRUN ζενοφών Λιαπάκης Ομιλος Interamerican Νίκος Λιόκαλος ATCOM Μιχάλης Μωραΐτης Hellenic CIO Forum Μαρία Νασιάκου Vivartla Group Λάμπρος Πανούσης MyShoe.gr & LaRedoute.gr Γιώργος Παπαδάκης BestPrice.gr Μάγδα Αντώνης Φίλιππος Νικολέττα Ευτυχία Εύη Μπολομύτη Μαραγκουδάκη Μελαχροινός Μελισσουργός Μερζιώτη Μπάκα ABVassilopoulos Leroy Merlin Wedia OTE Group of Sleed Nestle Hellas SA Greece & Cyprus Companies (HTO) Κωστής Θανάσης Κωνσταντίνος Πάολα Παπαδόπουλος Παρασκευόπουλος Πενλίδης Πεσσάρη Lighthouse Celestino Digitized Conference Praktiker Hellas Μαρία Ρέρρα Αννα Kessaris Group of Σαββίδου Companies Linakis Digital Λυδία Σαραντίδη Maison Marasil Κωνστανήνα Τζόκα L ’ Oreal Αλκιβιάδης Τρίγκας Εθνική Τράπεζα Μιχάλης Περικλής Τσαρμπόπουλος Τσαχαγέας Eurobank ΕΕΔΕ Δημήτρης Τραυλός BSF Group S.A. Σάββας Τορτοπίδης Διαμαντής Μαοούτης Κωνσταντίνος Δαμιανός Τσίπρας Χαραλαμπίδης Mart Cash & Carry Alpha Bank ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΚΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ: www.e-volutionawards.gr έως τις 1110.2019 PLATINUM AWARDS E-SHOP OF THE YEAR E-COMMERCE AGENCY OF THE YEAR ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Στέλιος Κιοσσές, T: 210 6617 777 (εσωτ. 149) F: 210 6617 778 Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152) F: 210 6617 778 Ε: [email protected]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τζόνσον: Δεν είπα ψέματα στην Ελισάβετ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 Επιφάνεια: 645.86 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τζόνσον: Δεν είπα ψέματα στην Ελισάβετ Ο βρετανός πρωθυπουργός αρνείται ότι παραπλάνησε τη βασίλισσα για το «λουκέτο» στο Κοινοβούλιο Νέα παράταση για το Brexit ετοιμάζουν οι Βρυξέλλες ΤΗΣ ΝΑΤΑΣΑΣ ΜΠΑΣΤΕΑ Ο βρετανός πρωθυπουργός Μπόρις Τζόνσον αρνείται ότι είπε ψέματα στη βασίλισσα Ελισάβετ σχετικά με τους λόγους για τους οποίους ζήτησε την αναστολή της λειτουργίας του Κοινοβουλίου επί πέντε εβδομάδες. ΤηνΤετάρτη το Εφετείο της Σκωτίας έκρινε πως η απόφασή του αυτή ήταν παράνομη επειδή, όπως υπονοείται, είπε ψέματα στη βασίλισσα για τους λόγους που τον οδήγησαν εκεί. Ενώ αυτά τα θέματα απασχολούν τη Βρετανία, στις Βρυξέλλες ετοιμάζονται, σύμφωνα με πληροφορίες, να δώσουν στη χώρα μια τρίτη παράταση για το Brexit, προκειμένου να αποφευχθεί η αποχώρηση χωρίς συμφωνία. Το πρόβλημα είναι όμως ότι ο Τζόνσον έχει δη ­ λώσει πως δεν επιθυμεί παράταση αλ ­ λά έξοδο «πόση θυσία» στις 31 Οκτωβρίου. Το βρετανικό Κοινοβούλιο ανέστειλε τη λειτουργία του τη Δευτέρα και έως τις 14 Οκτωβρίου, μια κίνηση η οποία, όπως υπο ­ στηρίζουν βουλευτές της αντιπολίτευσης, είχε στόχο να εμποδίσει τις προσπάθειές τους να τον αποτρέψουν να προχωρήσει σε Brexit χωρίς συμφωνία στις 31 Οκτωβρίου. Το Εφετείο της Σκωτίας αποφάσισε πως η αναστολή είχε σκοπό ακριβώς αυτό: να θέσει εμπόδια στους βουλευτές, ενώ εκεί ­ νος στη βασίλισσα είπε πως το κάνει για να προετοιμάσει τις προγραμματικές δη ­ λώσεις της κυβέρνησής του. Είπατε ψέματα στη βασίλισσα ρωτήθη ­ κε χθες από ρεπόρτερ ο Μπόρις Τζόνσον. «Απολύτως όχι», απάντησε εκείνος. Τόνι ­ σε ότι η τρέχουσα σύνοδος του Κοινοβου ­ λίου είναι η μεγαλύτερη από την επο ­ χή του εμφυλίου πολέμου στην Αγ ­ γλία τον 17ο αιώνα και πρόσθε- σε πως οι βουλευτές θα έχουν άφθονο χρόνο να συζητή ­ σουν και πάλι το Brexit έπει ­ τα από τη σύνοδο κορυφής της ΕΕ στις 17-18 Οκτωβρί ­ ου. Επανέλαβε ότι ανέστει- λε τη λειτουργία του Κοι ­ νοβουλίου ώστε η κυβέρνη ­ ση να έχει αρκετό χρόνο για να παρουσιάσει το νομοθετικό πρόγραμμά της. ΣΤΗΝ «OPERATION YELLOWHAMMER». Ενώ απομένουν λιγότερες από 50 ημέρες μέχρι την 31η Οκτωβρίου, η κυβέρνηση και το Κοινοβούλιο έχουν εμπλακεί σε μια δι ­ αμάχη για το μέλλον του Brexit, με τα πι ­ θανά σενάρια να ξεκινούν από μια έξοδο χωρίς συμφωνία και να φθάνουν μέχρι ένα δεύτερο δημοψήφισμα. Ενα άτακτο Brexit θα μπορούσε να δημιουργήσει ουρές στις εμπορικές οδούς που οδηγούν στη Μάγ ­ χη, προκαλώντας προβλήματα στην τρο ­ φοδοσία με φάρμακα και νωπά τρόφιμα, ενώ σε όλη τη Βρετανία θα υπάρχουν δι ­ αδηλώσεις και πιθανώς ταραχές, σύμφω ­ να με το χειρότερο σενάριο που απρόθυ ­ μα έδωσε στη δημοσιότητα η βρετανική κυ ­ βέρνηση. Οι υποθέσεις που περιλαμβάνο ­ νται στην «Operation Yellowhammer» προ ­ ετοιμάστηκαν έξι εβδομάδες πριν, μερικές ημέρες αφότου ανέλαβε καθήκοντα πρωθυ ­ πουργού ο Μπόρις Τζόνσον και αποτελούν τη βάση του κυβερνητικού σχεδιασμου για μια ενδεχόμενη μη συμφωνία. Πάντως οι βρετανοί πολίτες συνεχίζουν να ανησυχουν σχετικά με τις προμήθειες σε απαραίτητα καθημερινά είδη, με απο ­ τέλεσμα εκπρόσωποι μεγάλων αλυσίδων σουπερμάρκετ να βγάλουν σχετική ανακοί ­ νωση. Σε αυτή αναφέρουν πως είναι μάλ ­ λον απίθανο να ξεμείνουν τα καταστήματα από τα χρειώδη όπως χαρτί τουαλέτας σε περίπτωση άτακτου Brexit όμως μπορεί να παρατηρηθούν ελλείψεις σε κάποια προϊό ­ ντα όπως φρέσκα φρούτα και λαχανικά και οι τιμές πιθανόν να ανεβούν. Η κυβέρνη ­ ση έχει ζητήσει από τα σουπερμάρκετ να προετοιμαστούν για μια πιθανώς χαοτική κατάσταση, εάν υπάρξει Brexit χωρίς συμ ­ φωνία, αποθηκεύοντας τρόφιμα, όμως οι ιδιοκτήτες απάντησαν πως είναι αδύνατον να αποθηκεύσουν επί μακρόν φρέσκα τρό ­ φιμα και γι ’ αυτό οι πολίτες μπορεί να μη βρουν ό,τι ακριβώς επιθυμούν στα ράφια. Ο Mnopis Τζόνσον έχει δηλώσει πωβ δεν επιθυμεί παράταση αλλά έξοδο «πόση θυσία» otis 31 Οκτωβρίου REUTERS TOBY MELVILLE

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  To καινοτόμο ελληνικό παραγωγικό μοντέλο οσπρίων που κερδίζει τις αγορές Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 Επιφάνεια: 758.66 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ AGRIFARM To καινοτόμο ελληνικό παραγωγικό μοντέλο οσπρίων που κερδίζει ns ayopes Επεκιείνειαι σε νέα προϊόντα και συνεργασία με παραγωγούε r ns Βικτωρίας Αποστολοπούλου Ε να σύγχρονο παραγωγικό μοντέλο, που συνδυάζει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά για τη βιωσιμότητα tns γεωργίαε τα επό ­ μενα χρόνια, όχι μόνο υπάρχει, αλλά εί ­ ναι και ελληνικό. Με βασικό γνωρίσματα tis τοπικέε ποικιλίεε. την καινοτομία, τη συνεργα Δημήτρηε Γκρεμυλογιάννηε, ­ σία. την εκπαίδευση και τη συμβουλευτική, AgriFarm, έχει καταφέρει να βάλει στο επίκεντρο τον αγρότη και tis ανάγκεε του και να προωθήσει ποικιλίεε ελληνικών προϊόντων σε μεγάλεε αγορέε του εξωτερικού, κερδίζονταε βραβεία για αυτό. Παραγωγοί οσπρίων από τη Στερεά Ελλά ­ δα, τη Θεσσαλία και τη Δυτική Μακεδονία, με καλλιέργειεε όπωε τα μικρά ρεβίθια ηοικιλίαε Αμοργού, τη φακή ηοικιλίαε Σάμου, τα μέτρια φασόλια, τη φάβα από λαθούρι και τα φασό ­ λια γίγαντεε, συμμετέχουν στο πρόγραμμα «Refarming Greece», πρωτοβουλία τηε εταιρείαε AgriFarm Premium Products. Το πρόγραμμα αποτελεί ένα σύστημα ολοκλη- ρωμένηε διαχείρισηε τηε εγχώριαε παραγωγήε. με σκοπό την ανάδειξη των ελληνικών ποικιλιών, τον σεβασμό στο περιβάλλον και τον βιώσιμο τρόπο ανάπτυξηε προε όφελοε των παραγωγών με νέεε τεχνολογίεε και χωρίε εκτεταμένη χρήση λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων. Φιλοσοφία Ο επικεφαλήε τηε αναφέρει στην «ΥΧ» ότι «από τη σύ ­ στασή τηε, φιλοσοφία τηε εταιρείαε μαε ήταν να αναδείξει ελληνικέε ποικιλίεε στα όσπρια, να καλ ­ λιεργήσει συνέργειεε στον αγροδιατροφικό τομέα και να δώσει στα ελληνικά προϊόντα τη θέση που τουε αξίζει στιε ξένεε αγορέε. Σε πολλά ταξίδια, τόσο στην Ευρώπη όσο και στιε ΗΠΑ, έβλεπα ότι τα ελληνικά προϊόντα, παρά την εξαιρετική γεύση, υστερούσαν στην προώθηση και στην τοποθέτη ­ σή τουε σε μεγάλεε αλυσίδεε». Η Agrifarm δημιουργήθηκε το 2014, αναζητώ- νταε συνεργασίεε μεΈλληνεε παραγωγούε. «Στην αρχή μαε εμπιστεύτηκαν 2-3 αγρότεε, τον πρώτο χρόνο όμωε κερδίσαμε βραβεία για την καινοτό- μο συσκευασία αλλά και τιε ποικιλίεε οσπρίων, καθώε για πρώτη φορά βραβεύτηκαν ελληνικέε ποικιλίεε οσπρίων με Great Τθεΐε Awarcte στο Λονδίνο. Επίσηε, αναπτύξαμε και το εμπορικό κομμάτι, εηενδύονταε σε αυτό. Τα βήματα αυτά έφεραν κι άλλεε συνεργασίεε, φτάνονταε σήμερα στουε 55 παραγωγούε». Η καινοτομία στη συσκευασία Το πρόγραμμα ξεκινά από την καινοτομία στη συσκευασία, η οποία έχει καταφέρει να συνδυάσει τιε παραδοσιακέε πρακτικέε με τιε σύγχρονεε περιβαλλοντικέε απαιτήσειε. «Προ- ερχόμενοε από αγροτική οικογένεια, θυμάμαι τη γιαγιά μου να αποθηκεύει όσπρια και ζυμα ­ ρικά σε μαξιλαροθήκεε. Η πρακτική αυτή έγινε η έμπνευση για τη συσκευασία τηε Agrifarm, η οποία δεν περιλαμβάνει καθόλου πλαστικό, γεγονόε που το 2014 έφερε το δεύτερο βρα ­ βείο συσκευασίαε πανευρωπαϊκά στα European Ρεείρη Awarcte», τονίζει ο Δημήτρηε. Μείωση 40% στο νερό Στο σύγχρονο μοντέλο παραγωγήε του Refarming Greece περιλαμβάνονται και οι νέεε τεχνολογίεε. Συγκεκριμένα, στην καλλιέργεια των φασολιών, που είναι ποτιστική, έχουν τοποθε ­ τηθεί αισθητήρεε για την ακριβή εφαρμογή των εισροών. «Μειώσαμε σε πολύ μεγάλο βαθμό τη σπατάλη νερού, κατά περίπου 40%. Εκπαίδευση-συμβουλευτική Δύο βασικοί παράγοντεε για την όλη λειτουρ ­ γία του προγράμματοε είναι η εκπαίδευση των αγροτών και η συμβουλευτική, όπωε τονίζει ο κ. Γκρεμυλογιάννηε. «Οι αγρότεε χρειάζονται εκπαίδευση και καθοδήγηση, ώστε να γνωρί ­ σουν τιε πρακτικέε που είναι πιο βιώσιμεε για την καλλιέργειά τουε. Εμείε, μέσω του προγράμ- ματοε, δεν θέλουμε να δείξουμε στον αγρότη πώε να κάνει τη δουλειά του, αλλά να τον υπο ­ στηρίξουμε στιε νέεε πρακτικέε», επισημαίνει. Επιστροφή πόρων Το πρόγραμμα δεν έχει μόνο ωε στόχο τη βιωσιμότητα των παραγωγών, αλλά και των κοινωνιών τουε. Για αυτόν τον λόγο, «ένα πο ­ σοστό από τα κέρδη το γυρίζουμε πίσω στιε τοπικέε κοινωνίεε, με σκοπό να αναπτύξουμε βιώσιμεε κοινότητεε σε κάθε μία από αυτέε, που ονομάζουμε refarming hub8. Είτε αυτό έχει να κάνει με δωρεάν συμβουλευτική, είτε με κάποιεε μικρέε υποδομέε. είτε με τουε αισθητήρεε που έχουν τοποθετηθεί στιε καλλιέργειεε», τονίζει ο κ. Γκρεμυλογιάννηε. Αγορέε Η πρώτη τοποθέτηση των προϊόντων έγινε στο Λονδίνο, όπου και συνεχίζουν να προωθούνται τα προϊόντα. Βρίσκονται επίσηε στην Ιταλία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, τιε ΗΠΑ και τον Κα ­ ναδά. ενώ από το 2018 έχουν τοποθετηθεί και σε δύο αλυσίδεε σούπερ μάρκετ εθνικήε εμβέλειαε στην Ελλάδα, αλλά και καταστήματα ντελικατέσεν. Η εταιρεία στοχεύει στην επέκταση τηε γκάμαε των προϊόντων και των συνεργασιών με παρα- γωγούε, καθώε ήδη υπάρχει ενδιαφέρον από διάφορα σημεία τηε Ελλάδαε.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα outsiders «παίζουν μπάλα» για την Casino Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 44-45 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 Επιφάνεια: 564.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ W^^Tav, στα μέσα του καλοκαιριού, ο Γάλλος μεγιστάνας της Casino ■ ·θυίώΐ3Γ0-Ρ6ΓΓ3θΙτοη, Jean-Charles Naouri, έδινε μάχη με τους short πωλητές για να διασώσει τον όμιλό του από τη χρεοκοπία, ενημερω ­ νόταν από τη διασημότερη, ίσως, γαλλική εφημερίδα, τη Le Monde, για το πώς έβλεπε ο κόσμος την προσπάθεια του. Δύσκολα θα φανταζόταν τότε ότι ένας επενδυτής από την Τσεχία, ο οποίος είχε αποκτήσει ένα μεγάλο μερίδιο της εφημερίδας, λίγο καιρό πριν, θα εμφανιζόταν ως «Λευκός Ιππότης», μαζί με τον συνέταιρό του, ουσιαστικά τραβώντας τον από τα νερά της χρεοκο ­ πίας, στα οποία πνιγόταν. Ο λόγος για τον Τσέχο δισεκατομμυρι- ούχο Daniel Kretinsky και τον Σλοβάκο επι ­ χειρηματικό του εταιρό, PatrikTkac. Τον πρώ ­ το, το ευρύ κοινό τον γνωρίζει από το γε ­ γονός ότι είναι ιδιοκτήτης της ποδοσφαρικής ομάδας Σπάρτα Πράγας. Στην πραγματικό ­ τητα όμως, αυτό είναι μόνο μια «σταγόνα στον ωκεανό» του πλούτου του Kretinsky. Με περιουσία που ξεπερνά τα 2,9 δισεκατ. δολάρια, είναι ιδιοκτήτης της ΕΡΗ, του με ­ γαλύτερου ενεργειακού ομίλου της κεντρι ­ κής Ευρώπης (κατέχει 94%), με περισσό ­ τερους από 25.000 εργαζομένους, αλλά και πληθώρα ορυχείων και εργοστασίων παρα­ γωγής ηλεκτρικής ενέργειας (συνηθίζει να αγοράζει λίγο πριν από τη χρεοκοπία), επι ­ χειρήσεων retail, καθώς και ΜΜΕ σε όλη την Ευρώπη. Ο 44χρονος -ο οποίος διατηρεί δεσμό με την Anna Kellnerova, την πρωτότοκη κόρη του Petr Kellner, του πλουσιότερου Τσέχου, ο οποίος τον έχει βοηθήσει σε μια σειρά από deals, γιγαντώνοντας τον- μαζί με τον Tkac, απέκτησαν το 4,6% της Casino, εγκρίνοντας μάλιστα τη στρατηγική του Naouri. Είχε προη- γηθεί η -αποτυχημένη- προσπάθειά τους να αναλάβουν τον έλεγχο της γερμανικής εταιρίας χονδρικής Metro AG. Οι Kretinsky και Tkac, οι οποίοι αγόρα ­ σαν το μερίδιο μέσω του επενδυτικού οχή ­ ματος Vesa Equity, βλέπουν μια ευκαιρία στο επιχειρηματικό μοντέλο της Casino. Εξήγη ­ σαν ότι πιστεύουν πως η εταιρία είναι «ο όμι ­ λος με την καλύτερη τοποθέτηση στη γαλ ­ λική αγορά και ένας από τους Ευρωπαίους ηγέτες που είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να αντιμετωπίσουν τους βαθείς μετασχημα ­ τισμούς του τομέα». Θα λάβουν μια θέση στο διοικητικό συμβούλιο. Με τη μετοχή της Casino και της μητρι ­ ό Jean Charles - Naouri φαινόταν να χάνει τη μάχη για την Casino. Βρήκε στήριξη από... απρόσμενο σύμμαχο ►► κής Rallye SA να ενισχύονται ως και 13% μετά την ανακοίνωση του deal, οι αναλυτές βλέπουν με επιφυλακτικότητα τις εξελί ­ ξεις. Ο αναλυτής της Bryan Gamier & Co, Clement Genelot, λέει ότι «τα νέα αυτά θα συνε- χίσουν προφανώς να καθοδη ­ γούν τη φημολογία για την Casino, ότι ένας τρίτος παίκτης μπορεί να είναι πρόθυμος να αγοράσει τον όμιλο. Η εντύπωση αυτή ενισχύεται από τις πρόσφατες προσπάθειες του δισεκατομμυ- ριούχου αγοραστή να αποκτήσει τη Metro». Ο αναλυτής της Sanford, C. Bernstein, σε σημείωμα προς τους πελάτες της εταιρίας, σημειώνει εμφατικά ότι «πέρα από τον νέο μέτοχο, δεν υπάρχει κάποια βελτίωση στη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα της Casino και του μητρικού της ομίλου. Αυτό το δελ ­ τίο Τύπου αφορά μόνο την οικοδόμηση εμπι ­ στοσύνης». Σήμερα, οι μητρικές εταιρίες της Casino, KRETINSKY ΚΑΙ TKAC ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΣΤΗ ΓΑΛΛΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Τα outsiders «παίζουν μπάλα» για την Casino

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα outsiders «παίζουν μπάλα» για την Casino Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 44-45 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 μέσω των οποίων ο Naouri ελέγχει την επι ­ χείρηση, βρίσκονται μπροστά στο γκρεμό. Κινδυνεύουν να καταρρεύσουν υπό το βά ­ ρος δανείων, το ύψος των οποίων ξεπερ ­ νά τα 3 δισ. ευρώ. Ήδη, οι εταιρίες έχουν μπει στον ειδικό πτοχευτικό νόμο προστα ­ σίας από τους πιστωτές, ενώ οι τράπεζες που έχουν δανείσει τις εταιρίες του Naouri εγγράφουν ζημιές στα ενεργητικά τους. Οι νέοι επενδυτές δηλώνουν ωστόσο ότι υποστηρίζουν τη στρατηγική omnichannel της Casino, σύμφωνα με την οποία διαχει ­ ρίζεται τα πάντα, από μεγάλα προαστιακά καταστήματα έως convenience stores στο κέντρο της πόλης, ενισχύοντας ταυτόχρο ­ να τις ψηφιακές προσπόθειέςτης. Θα τα κα ­ ταφέρει με την «ένεση» του Τσέχου μεγι ­ στάνα και του Σλοβάκου εταίρου του η Casino;

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MATRIX PACK: Οι 4 κινήσεις που αλλάζουν την αγορά Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 Επιφάνεια: 983.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MATRIX PACK Σελ. 15 Οι 4 κινήσεις που αλλάζουν την αγορά ►► Η εταιρία leader στην Ευρώπη πρωτοπόρος σε επενδύσεις, η συνεργασία της με γερμανικό κολοσσό και τα χάρτινα καλαμάκια

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MATRIX PACK: Οι 4 κινήσεις που αλλάζουν την αγορά Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 Τ η μεγάλη ανατροπή στην ελληνική, αλλά και την ευ ­ ρωπαϊκή αγορά φέρνει η Matrix Pack, με τέσσερις κινήσεις που δημιουργούν νέα δεδομένα. Η μεγάλη ελληνική εταιρία είναι η πρώτη που, ανταποκρινόμενη στη σύγχρονη τάση δραστικού περιορι ­ σμού των πλαστικών και προστασίας του περιβάλλοντος, μετά τα βιοδια- σπώμενα καλαμάκια λανσάρει τα χάρ ­ τινα. Μια στρατηγικής σημασίας ενέρ ­ γεια, η οποία βασίζεται στη «φρέσκια» συνεργασία της με τον γερμανικό κο ­ λοσσό Hauni Maschi-nenbau. Πα ­ ράλληλα, έβγαλε ήδη το καπάκι για ζεστά ροφήματα από φυσικούς πό ­ ρους, ενώ έχει στα σκαριά τρία ακό ­ μη νέα πρωτοποριακά προϊόντα. ΤΟ ΧΑΡΤΙΝΟ ΚΑΛΑΜΑΚΙ Η Matrix Pack βρέθηκε αρκετά βήματα μπροστά από τον διεθνή ανταγωνισμό. Έτσι, από τις αρχές του 2018 παράγει και διαθέτει στην ελληνική και ευρωπαϊκή αγορά οι ­ κολογικά καλαμάκια (βιοδιασπώμε- να και κομποστοποιήσιμα) από φυ ­ σικούς πόρους. Από τις αρχές του 2019, άμως η εταιρία έκανε τη με ­ γάλη «τομή», καθώς προχώρησε στην παραγωγή και χάρτινων κα- λαμακιών, τα οποία παράγονται απο ­ κλειστικά στην Ελλάδα, όντας η μία εκ των μόλις δύο παραγωγών χάρ ­ τινου καλαμακιού στην Ευρώπη. Έτσι, είναι άριστα τοποθετημένη ώστε να εκμεταλλευτεί την επόμε ­ νη κυρίαρχη τάση, προσφέροντας στην παγκόσμια αγορά καλαμάκια από 100% χαρτί υψηλής ποιότητας και φυσικές κόλλες, τα οποία δεν έχουν υποστεί πλαστικοποίηση και είναι ανακυκλώσιμα. Η πρόοδος στην έρευνα και ανά ­ πτυξη της Matrix Pack πάνω στον το ­ μέα της αλλαγής των προϊόντων όσον αφορά στις πρώτες ύλες, αλλά και στον ιδιαίτερο μηχανολογικό εξο ­ πλισμό που απαιτείται έχει επιτευχθεί με την συνεργασία μεγάλων ευρω ­ παϊκών ομίλων. TO DEAL ΜΕ ΤΟΥΣ ΓΕΡΜΑΝΟΥΣ Βασικότερη ανάμεσα σε αυτές, η στρατηγική συνεργασία με την Hauni Maschinenbau GmbH, τον γερμανι ­ κό κολοσσό που είναι ο κορυφαίος προμηθευτής τεχνολογιών και τε ­ χνικών υπηρεσιών παγκοσμίως για τη διεθνή βιομηχανία καπνού (με πε­ ρισσότερους από 4.500 εργαζόμε- LEADER ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ MATRIX PACK Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΣ ΣΕ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΠΕΔΟ » >OP8 loP e ' » ^Ρ° Ρ e? Οι ΨΛ 1 κινήσεις που αλλάζουν την αγορά Τα χάρτινα καλαμάκια, η συμμαχία με την Hauni Maschinenbau, το καπάκι για ζεστά ροφήματα και τα νέα προϊόντα που προστατεύουν το περιβάλλον νους σε 20 χώρες). Η συμφωνία έκλεισε στα τέλη Ιου ­ λίου και δίνει πλέον τη δυνατότητα στη Matrix Pack να ενισχύσει περαι ­ τέρω τη θέση της στους κλάδους του QSR (Quick Service Restaurant), του HORECA και του λιανεμπορίου, λαν ­ σάροντας το χάρτινο καλαμάκι κα ­ τασκευασμένο με την πλέον εξελιγ ­ μένη τεχνολογία. Τούτη βασίζεται στην κατοχυρω ­ μένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας μέ ­ θοδο κατασκευής χάρτινων σωλή ­ νων της Hauni Maschinenbau GmbH, όπου η κατανάλωση χαρτιού και κόλ ­ λας βελτιστοποιείται χάρη στην εντε ­ λώς νέα γραμμική διαδικασία παρα ­ γωγής δύο επιπέδων. Αυτή επιτρέπει την παραγωγή, με ασύγκριτη ταχύτητα, των πλέον φι ­ λικότερων προς το περιβάλλον χάρ ­ τινων καλαμακιών που διατίθενται σήμερα στην αγορά. Στην γκάμα των προϊόντων της έχει προστεθεί πλέον το καπάκι για ζεστά ροφήματα από φυσικούς πό ­ ρους, το οποίο είναι βιοδιασπώμενο και κομποστοποιείται. Η εξέλιξη όμως, δεν σταματάει πο ­ βλέμμα της στραμμένο στις απαιτή ­ σεις της διεθνούς αγοράς. Η «ΣΥΝΤΑΓΗ» To success story της Matrix Pack εδράζεται σε μια επιχειρηματική φι ­ λοσοφία που δίνει έμφαση στην έρευ ­ να και στην ανάπτυξη, επενδύοντας Έχει προχωρήσει σε επενδύσεις 18 εκ. ευρώ μόνο μέσα στην τελευταία τετραετία τέ. Για αυτό και το επιτελείο της εται ­ ρίας ετοιμάζει ήδη τα επόμενα «χτυ ­ πήματα» του. Έτσι, μέσα στους ερ ­ χόμενους μήνες θα είναι σε θέση να λανσάρει ακόμη τρία προϊόντα φιλι ­ κά προς το περιβάλλον, έχοντας το σε καινοτόμες ιδέες και λύσεις. Στο πλαίσιο αυτό, κάθε χρόνο επενδύει το 5%-7% του τζίρου της στην έρευ ­ να και την ανάπτυξη. Ιδιαίτερα την τελευταία τετραετία, -δηλαδή πολύ πριν ξεκινήσει ο διάλογος για τα πλα­ Οι εξαγωγές σε 45 χώρες και το «άνοιγμα» στις ΗΠΑ Μέσα από διαρκή «τεστ» απέναντι στις σύγ ­ χρονες απαπήσεις και ανάγκες της αγοράς η Matrix Pack έχει καταστεί σήμερα leader στον ευρωπαϊ ­ κό χώρο ως η μόνη εταιρία με τη δυνατότητα να παράγει καλαμάκια ροφήματος οικιακής ή βιομη ­ χανικής χρήσης κάθε τύπου και είδους. Μιλάμε για ένα τεράστιο μέγεθος που μόνο στη Γηραιά Ήπειρο «μεταφράζεται» σε 150 δισ. καλα ­ μάκια ετησίως χωρίς να υπολογίζονται τα βιομη ­ χανικά. Η ελληνική επιχείρηση διαθέτει πλήρως αυτο ­ ματοποιημένες γραμμές παραγωγής που παράγουν καθημερινά 30.000.000 καλαμάκια, με την επί ­ σια δυναμικότητα να υπερβαίνει τα 400 container και 650 φορτηγά. .0 κύκλος εργασιών της φτάνει (το 2018) στα 18,4 εκ. ευρώ, με το 75% να αφορά σπς εξαγω ­ γές προς 45 χώρες, σε Ευρώπη (κατέχει μερίδιο 10%), Β. Αφρική, Ν. Αφρική και Μέση Ανστολή, όντας πλέον βασικός προμηθευτής για τις μεγα ­ λύτερες αλυσίδες και Super Market στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Από φέτος όμως, η εξαγωγική δραστηριότητά της επεκτάθηκε και στην αγορά των ΗΠΑ, καθώς το βιοδιασπώμενο καλαμάκι (ραίνεται πως θα είναι ή κυρίαρχη τάση και στην άλλη άκρη του Ατλα- νπκού. στικά μίας χρήσης-, ενα ποσο υψους 18 εκ. ευρώ έχει επενδυθεί αποκλει ­ στικά στην εξέλιξη φιλικότερων προς το περιβάλλον προϊόντων. Επιπλέον, η εταιρία έχει προχωρήσει στην ψη- φιοποίηση των εργασιών της, σε πο­ σοστό που μέχρι τώρα φτάνει το 60%. Η Matrix Pack κατάφερε να πιά- σει έγκαιρα τα «μηνύματα» και να προλάβει τις εξελίξεις, ευρισκόμενη πολύ μπροστά από τον ανταγωνισμό, όταν η ανάγκη προστασίας του πε ­ ριβάλλοντος επέβαλε την κατάργη ­ ση των πλαστικών μιας χρήσης. Έτσι, αν και η πορεία της στην αγορά ξεκινάει από το 2008, με την παραγωγή όλων των ειδών για κα ­ λαμάκια ροφήματος οικιακής και βιο ­ μηχανικής χρήσης, καθώς και άλλα είδη εστίασης (όπως αναδευτήρες, ποτήρια κλπ), ήδη από το 2014 ξε ­ κίνησε να λανσάρει προϊόντα από βιο- διασπώμενα υλικά. Η ποιότητα και η αξιοπιστία που τη χαρακτηρίζει «έβγαλαν» τη φήμη της εκτός συνόρων. Με αποτέλεσμα τώρα, να είναι η μεγαλύτερη εταιρία του κλάδου της στην Ελλάδα και μια από τις μεγα ­ λύτερες στην Ευρώπη. Διαθέτει δύο υπερσύγχρονες πα­ ραγωγικές μονάδες στη χώρα μας, αλλά και εγκατάστάσεις σε Βουλγα ­ ρία, Πολωνία και Πορτογαλία, που της δίνουν το στρατηγικό γεωγρα ­ φικό πλεονέκτημα της ταχύτατης ανταπόκρισης και διανομής.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΘΟΔΩΡΗΣ ΚΟΥΚΑΣ Η παραγωγική πλευρά του νησιού των ανέμων Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,24 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 Επιφάνεια: 980.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΘΟΔΩΡΗΣ ΚΟΥΚΑΣ Η παραγωγική πλευρά του νησιού των ανέμων Η ιδανική σύνδεση πρωιογενούε παραγωγήε με τουρισμό ΣΕΛ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΘΟΔΩΡΗΣ ΚΟΥΚΑΣ Η παραγωγική πλευρά του νησιού των ανέμων Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,24 Ημερομηνία έκδοσης: 13-09-2019 Zuyxpovos aypoins ΘΟΔΩΡΗΣΚΟΥΚΛΙ Η παραγωγική πλευρά του νησιού των ανέμων Η ιδανική σύνδεση πρωιογενούε παραγωγήε με τουρισμό Τα επόμενα σχέδια ίου 29χρονου αγρότη είναι να προωθήσει ακόμα περισσότερο τα προϊόντα του, αλλά και να αυξήσει το ζωικό του κεφάλαιο για να ανταποκριθεί στη ζήτηση που υπάρχει. ms Βικτ ωρ ίαε Αποστολοπούλσυ Μ πορεί π Μύκονοε να είναι γνωστή ωε έναε δημοφιλήε τουριστικόε προορισμόε παγκοσμίωε παρά ωε ένα νησί με αγροτική παραγωγή, ωστόσο έχει και εκείνη τουε δι- κούε τηε παραδοσιακούε διατροφικούε θη- σαυρούε. Ο θοδωρήε Κουκάε, από την Άνω Μερά Μυκόνου, είναι έναε από τουε νεαρούε αγελαδοτρόφουε του νησιού που παράγει τα παραδοσιακά τυριά, όπωε κοπανιστή, ξινότυ- ρο, πετρωτή και τυροβολιά συνεχίζονταε και επεκτείνονταε την οικογενειακή παράδοση, φέρνονταε όμωε τον εκσυγχρονισμό που χρειάζεται για να ανταποκριθεί στη ζήτηση που έχουν τα προϊόντα του. Ο ίδιοε με προσωπική προσπάθεια, αλλά και διαφοροποίηση στα προϊόντα του έχει καταφέρει να συνεργάζεται με μεγάλεε αλυ- σίδεε σούπερ μάρκετ εθνικήε εμβέλειαε, να προμηθεύει ξενοδοχεία και καταστήματα στη Μύκονο, αλλά και στα γύρω νησιά. Δύο βασικέε προϋποθέσειε για την ενα ­ σχόληση του θοδωρή με την κτηνοτροφία και την τυροκόμηση ήταν η εκπαίδευση, καθώε και η χρήση του γάλακτοε, ωε πρώτηε ύληε, μόνο από το δικό του ζωικό κεφάλαιο. «Από τότε που γεννήθηκα βρίσκομαι ανά ­ μεσα στα ζώα, καθώε η οικογένεια μου ασχο- λείται με τον κτηνοτροφικό τομέα για τρειε γενιέε. Ξεκινήσαμε επαγγελματικά με την τυροκόμηση, όταν ολοκλήρωσα τιε σπουδέε μου στη Γαλακτοκομική Σχο^ή Ιωαννίνων, φτιάχνονταε το δικό μαε τυροκομείο. Αν και είμαστε τρία παιδιά στην οικογένεια, μόνο εγώ αποφάσισα να συνεχίσω στο συγκε ­ κριμένο επάγγελμα, καθώε από μικρόε μου άρεσε να ασχολούμαι με τα ζώα. Πήγα στη Γαλακτοκομική Σχολή όταν ήμουν 16 χρονών και τρία χρόνια μετά, αφού ολοκλήρωσα και τιε στρατιωτικέε μου υποχρεώσειε, ανέλαβα το τυροκομείο που μόλιε είχε ξεκινήσει να λειτουργεί», αναφέρει στην «ΥΧ» ο θοδωρήε. Από το 201 0, ο 29χρονοε κτηνοτρόφοε παράγει παραδοσιακά τυριά τηε Μυκόνου από το δικό του γάλα, όπωε επίσηε στραγγιστό γιαούρτι, καθώε και φρέσκο γάλα, αλλά και σοκολατούχο και τα προωθεί στην αγορά με την επωνυμία «Τυροκομείο Μυκόνου». Όπωε τονίζει ο θοδωρήε, «από τότε που μπήκα στη σχολή είχα ωε στόχο να φτιάχνω τα προϊόντα μου από τη δική μου πρώτη ύλη. Ήθελα να ξέρω τι τρώνε τα ζώα μου, τη σύ ­ σταση που έχει το γάλα, να ξέρω δηλαδή ακριβώε την ποιότητα τηε πρώτηε ύληε μου. Αν δεν το έκανα αυτό, δεν θα μπορούσα να φτιάξω τα προϊόντα που έχω σήμερα». Ο θοδωρήε καλλιεργεί, επίσηε, το 1/3 των ζωοτροφών που χρησιμοποιεί για τη σίτιση των ζώων του. Προώθηση προϊόντων Τα τυριά ήταν τα προϊόντα με τα οποία ξεκίνησε ο θοδωρήε τη μεταποίηση του γάλακτοε. «Όλα τα τυριά προωθούνται σε καταστήματα και αλυσίδεε σούπερ μάρκετ τηε Μυκόνου, καθώε και ξενοδοχεία. Την κοπανιστή ΠΟΠ Μυκόνου τη διανέμουμε και εκτόε του νησιού σε αλυσίδεε σούπερ μάρκετ εθνικήε εμβέλειαε», τονίζει. Ο ίδιοε, για να καταφέρει να συνεργαστεί με τα συ ­ γκεκριμένα καταστήματα, κατέβαλε προσω ­ πική προσπάθεια, καθώε «από πολύ μικρόε πήγαινα μόνοε μου για να δειγματίσω την κοπανιστή. Μετά από πολλά ραντεβού, κα ­ ταφέραμε και μπήκε το προϊόν στα ράφια. Τουε άρεσε πολύ, γιατί διέφερε ο τρόποε παραγωγήε σε σχέση με τα αντίστοιχα που είχαν δοκιμάσει». Εκτόε από τα τυριά, ο θοδωρήε παράγει και το δικό του παραδοσιακό γιαούρτι, το οποίο στραγγίζει με φυσικό τρόπο και δια ­ νέμεται σε καταστήματα του νησιού, αλλά και ξενοδοχεία. Όπωε αναφέρει, «έπρεπε να διαφοροποιηθώ από την υπόλοιπη αγορά για να μπορέσω να ανταγωνιστώ το βιο ­ μηχανικό γιαούρτι μιαε μεγάληε εταιρείαε. Εγκαταστάσεκ Η ΝΕΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ για τα κατάλληλα μηχανήματα για την επεξεργασία του γάλα- κτοε ακολούθησε τη σύγχρονη κατασκευή όλων των υπόλοιπων εγκαταστάσεων τηε μονάδαε. Όπωε εξηγεί ο θοδωρήε, «η μονάδα είναι στην καλύτερή τηε μορφή, καθώε ο στάβλοε είναι σύγχρονοε, αυτο- καθαριζούμενοε ώστε να μη ζουν τα ζώα μέσα στη λάσπη, υπάρχουν κρεβάτια, ενώ ο προαύλιοε χώροε είναι μεγάλοε και επιτρέπει στα ζώα να κινηθούν ελεύ ­ θερα. Επίσηε, πριν από δύο χρόνια βάλαμε αρμεκτήριο καινούργιαε τεχνολογίαε». Η μονάδα του 29χρονου κτηνοτρόφου είναι επισκέψιμη, καθώε τόσο σχολεία όσο και κάτοικοι του νησιού την επισκέπτονται για να δουν την όλη διαδικασία από κοντά. καθώε όταν σκέφτηκα να κάνω γιαούρτι, το 90% των ξενοδοχείων και των εστιατορί ­ ων δούλευαν με βιομηχανικά στραγγιστά. Επομένωε, αν έκανα το ίδιο χωρίε καμία δι ­ αφορά, δεν θα πετύχαινε. Επέλεξα να κάνω ένα παραδοσιακό, στραγγιστό γιαούρτι τσα- ντίλαε φυσικήε που γευστικά και ποιοτικά διαφέρει από τα υπόλοιπα που υπάρχουν στην αγορά. Μαε στηρίζει πολύ η αγορά του νησιού, καθώε και εμείε δουλεύουμε με τη σεζόν. Το καλοκαίρι τα σημεία διανο- μήε φτάνουν τα 40, ενώ τον χειμώνα δεν ξεπερνούν τα πέντε». Η νέα επένδυση Το επιχειρηματικό πλάνο του θοδωρή, όμωε, δεν σταμάτησε στο γιαούρτι, καθώε κατάφερε να κάνει πράξη την επιθυμία του για την εμφιάλωση φρέσκου και σοκολα- τούχου γάλακτοε. «Η νέα μαε επένδυση στο τυροκομείο ήταν η γραμμή παστερίωσηε και εμφιάλωσηε φρέσκου και σοκολατούχου γάλακτοε, μέσω τηε οποίαε καταφέραμε να βγάλουμε τα προϊόντα στην αγορά το Πάσχα και είμαστε πολύ ευχαριστημένοι, γιατί τα ξε ­ νοδοχεία μάε στήριξαν βάζονταε τα προϊόντα στο πρωινό τουε». Εκπαίδευση Για τον θοδωρή, η φοίτηση στη Γαλακτο­ κομική Σχολή Ιωαννίνων ήταν το διαβατήριο για να φτάσει έωε εδώ. Συγκεκριμένα, ανα ­ φέρει ότι «αν δεν είχα πάει στη σχολή, δεν νομίζω ότι θα τα είχα καταφέρει. Στη σχολή, μαθαίνειε να λύνειε τα προβλήματα που εν ­ δέχεται να εμφανιστούν κατά τη διαδικασία τηε τυροκόμησηε. ώστε να μη δουλεύειε πει ­ ραματικά με το προϊόν που πρόκειται να φάει ο καταναλωτήε». Ο θοδωρήε, πιστεύονταε πωε κάθε τυρο- κόμοε πρέπει να έχει τιε κατάλληλεε γνώσειε. έχει για συνεργάτεε μέσα στο τυροκομείο ακόμα δύο αποφοίτουε από την ίδια σχολή. «Τα δύο αυτά άτομα μου τα πρότειναν οι κα- θηγητέε τηε σχολήε, καθώε είναι μια δουλειά που πρέπει να έχει κανείε γνώσειε. Κανείε από τουε δύο δεν είναι από τη Μύκονο, αλλά εγκαταστάθηκαν στο νησί για να δουλέψουν στο τυροκομείο», αναφέρει ο θοδωρήε.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Πηγή: ΕΠΙΚΑΙΡΑ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 01-09-2019 Επιφάνεια: 617.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4795 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στην Εθνική Τράπεζα αναγνωρίζουμε την προσπάθεια των πελατών μας που ανταποκρίνονται στις δανειακές τους υποχρεώσεις και γι' αυτό, τους ανταμείβουμε. Όσοι αποπληρώνουν με συνέπεια το στεγαστικό τους δάνειο τα τελευταία τουλάχιστον πέντε χρόνια, επωφελούνται με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς 2 % κέρδος με αγορές στα Καταστήματα ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και στα πρατήρια καυσίμων ΕΚΟ, μέσω του προγράμματος go4more go4more πόντους με τη συνεπή πληρωμή κάθε δόσης του δανείου τους Ανταμοιβή στην πράξη από την Εθνική μας Τράπεζα. Ισχύει από 1/9/2019. Περισσότερες πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματά μας, στο nbg.gr ή στο 181818. www.nbg.gr ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ