ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 15-10

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Sample of TV SPOTS Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 15-10-2019 Επιφάνεια: 111.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Sample of TV SPOTS [ 13 10 / / 2019 ] ► PAMPERS PREMIUM CARE m ► ΠΛΑΙΣΙΟ J ► MY MARKET l&j ► ΜΑΣ0ΥΤΗΣ SUPER MARKET Get informed., get adbank adbank Tn«.: 210-6899758 Κατερίνα Κωμιώιη

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  e-volution AWARDS 2020 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 07-10-2019 Επιφάνεια: 615.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Συνδιοργάνωση Υπό την Αιγίδα Official publication β ELTRUN ί ειπ βλΑηνικο ινστιτούτο πληροφορικής & επικοινωνιών yin Οεεδε Η® PIS γ-ΣΕΠΕ MaHketing ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ καθ. ΓεώργιοςΔουκίδης ELTRUN / ΟΠΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ e-uoluMon AWARDS 2020 Γιάννης Αδάμ Λίντα Γαλάζιου Χρήστος Κ. Κωνστανήνα Διονύοης Νανά Ιωάννης Βασιλάτος Βρεχόηουλος Aegean Airlines Γεωργιάδης Ελευθεράκου Ζήβας Ιωακειμίδου Καραλάς Eurolife ERB Insurance ΟΠΑ Πανεπιστήμιο Μακεδονίας SARKKSA MyMaiket.gr Generation V Netsteps Γιώργος Παναγιώπις Καρταλτζής Κουρουθανάοης GROUPON Ιόνιο Πανεπιστήμιο Βασίλης Δρ. Χρηστός Δρ. ζενοφών Νίκος Λιόκαλος Μάγδα Αντώνης Φίλιππος Νικολέττα Κωστόηουλος Λάζαρης Λιαπόκης ATCOM Μαραγκουδάκη Μελαχροινός Μελισσουργός Μερζιώτη ZackrelSA ELTRUN Hellenic CIO Forum Leroy Merlin Media ΟΤΕ Group of Steed Greece & Cyprus Companies (ΗΤΟ) Ευτυχία Εύπ Μπολομύτη Μπάκα ABVassilopoulos Nestle Hellas SA Μιχάλης Μαρία Λάμπρος Πανούοης Γιώργος Μωραΐπις Νααιόκου MyShoe.gr & Παπαδάκης Hellenic CIO Forum Vivartia Group LaRedoute.gr BestPrice.gr Κωστής θανάοης Κωνστανηνος Πάολα Παπαδόηουλος Παραοκευάηουλος Πενλίδπς Πεοοάρη Lighthouse Celeshno Digitized Conference Praktiker Hellas Μαρία Ρέρρα Αννα Kessaris Group ot Σαββίδου Companies Unaids Digital Λυδία Σαρανηδη Γιάννης Σύρρος Κωνσταντίνα Maison Marasil ΣΕΠΕ Τζόκα L'Oreal Σάββας Δημπτρης Τορτοπίδης Τραυλός ΔιομονιήςΜοοούιης B&F Groups A Αλκιβιάδης Τρι'γκας Εθνική Τράπεζα Μιχάλης Ταορμπόηουλος Eurobank Περικλής Τοαχαγέας ΕΕΛΕ Κωνστανηνος Νίκος Φαλδαμής Τσίπρας HePts Mart Cash Carry S Δαμιανός Ελιά Χάραρη Χαραλαμπίδης ACS Alpha Bank ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΚΑΙ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ: www.e-volutionawards.gr έως τις 18.10.2019 PLATINUM AWARDS E-SHOP OF THE YEAR E-COMMERCE AGENCY OF THE YEAR Χρυσοί Χορηγοί Τα πάντα, πανιού. Lighthouse ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Στέλιος Κιοσσές. Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 149) F: 210 6617 778 Ε: skiossesaboussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Άννα Γυπαράκη Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152) F: 210 6617 778 Ε: agyparakiaboussias.com

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΚΑΙ PERSONALIZATION... ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΝΤΑΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 07-10-2019 Επιφάνεια: 1865.14 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Industry Focus ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΚΑΙ PERSONALIZATION... ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΝΤΑΣΗ Διευρύνουν τη διαφημιστική τους παρουσία στα ραδιοφωνικά κύματα τα brands, με τους retailers τροφίμων να κρατούν τα ηνία. Την ίδια στιγμή, οι ίδιοι οι σταθμοί λανσάρουν ολοκληρωμένες καμπάνιες και επενδύουν στην προσωποποιημένη επικοινωνία, την αλληλεπίδραση και τη συναισθηματική σύνδεση. Των Ευγενίας Κουτήφαρη, [email protected] και Κατερίνας Νικολοπούλου, [email protected] Σ ημείο αναφοράς για την παρακολούθηση της ειδη- σεογραφίας αλλά και για ακρόαση μουσικής φαίνεται πως παραμένει το ραδιόφωνο, με βάση τις τελευταίες μετρήσεις ακροαματικότητας. Food retailers, δημόσι ­ οι φορείς, αλλά και brands από τον κλάδο των τηλεπικοινωνι ­ ών, μεταξύ άλλων, αξιοποιούν τα ραδιοφωνικά κύματα του για την επικοινωνία τους, ενιοχύοντας την προβολή τους στο Μέσο, ενώ, από την πλευρά τους, οι ραδιοφωνικοί σταθμοί επικοι ­ νωνούν το πρόγραμμα και το roster των παραγωγών τους μέσα από conceptual καμπάνιες. Με την ψηφιακή εποχή να αφήνει το στίγμα της και σε αυτό το πεδίο, η πρσωπική επαφή, οι διαδρα- στικές ενέργειες, αλλά και οι προσεκτικά επιλεγμένες μουσικές προτάσεις καθορίζουν τα ραδιοφωνικά brands που ξεχωρίζουν. ΣΗΜΑΔΙΑ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Ελαφρώς αυξημένο κατά 1,42% εμφανίζεται το σύνολο του ραδιοφωνικού διαφημιστικού χρόνου σε δευτερόλεπτα το διά ­ στημα Ιανουάριος-Ιούλιος 2019, σε σχέση με το ίδιο διάστημα 2018, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε το Spot Monitor. Συγκεκριμένα, το διάστημα αυτό καταγράφηκαν συνολικά 89.569.540 δευτερόλεπτα διαφημιστικού χρόνου. Η Αθήνα ήταν η μόνη περιοχή που παρουσίασε μείωση, με ποσοστό 1,50%, ενώ με θετικό πρόσημο έκλεισαν Θεσσαλονίκη και Περιφέρεια, με 3,56% και 2,61% αντίστοιχα. Η κατηγορία τρόφιμα-ποτά βρί ­ σκεται σταθερά στην κορυφή των κατηγοριών με τη μεγαλύτερη επένδυση στη ραδιοφωνική προβολή σε επίπεδο δευτερολέ-

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΚΑΙ PERSONALIZATION... ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΝΤΑΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 07-10-2019 Industry Focus TOP ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ, ΙΑΝ-ΙΟΥΛ. 2019 Brand Σύνολο δευτερολέπτων 2019 Σύνολο δευτερολέπτων 2018 VODAFONE GIGA FAMILY 949.215 0 MEDIASTROM στρώματα 950126 664302 WIND VISION unnp. TV 964.357 1031077 ΤΖ0ΚΕΡ-0ΠΑΠ 1.000.851 804637 ΓΕΝ.ΓΡΑΜ.ΠΟΛΙΤ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ 1004.542 0 STOIXIMAN GR 1.007.103 1176852 VODAFONE TV 1.062.347 416216 A.B. ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 2.484.216 1724542 ΜΑΣΟΥΤΗΣ SUPER MARKET 2.857.900 2510039 LIDL S-M 2.926.919 2692270 Πηγή: Spot Monitor Στην πρώτη θέση των «climbers» της διαφημιστικής προβολής σε επίπεδο χρόνον βρέθηκε η Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας, ακολουθούμενη από τον ΟΠΑΠ και την Europa Profil Αλουμίνιο πτων την εξεταζόμενη περίοδο. To top 5 των κατηγοριών με τη δυναμικότερη διαφημιστική παρουσία στο συγκεκριμένο Μέσο συμπληρώνουν η κινητή τηλεφωνία, η διασκέδαση, το Δημόσιο και ο εξοπλισμός οικοδομής. Παράλληλα, σε επίπεδο brands, το retail τροφίμων εξακολουθεί να διατηρεί την πρωτοκαθεδρία, με πρώτη στο εξεταζόμενο διάστημα τη Lidl, δεύτερο τον Μα- σούτη και τρίτη την ΑΒ Βασιλόπουλος. Στην πρώτη θέση των «climbers» της διαφημιστικής προβολής σε επίπεδο χρόνου βρέθηκε η Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας, ακολου ­ θούμενη από τον ΟΠΑΠ και την Europa Profil Αλουμίνιο, ενώ το brand που τη μείωσε περισσότερο ήταν ο Σκλαβενίτης, ακολου ­ θούμενος από την Τράπεζα Πειραιώς. Στην Αθήνα, τον περισσό­ τερο διαφημιστικό χρόνο κατέλαβε η Cosmote, στη Θεσσαλο ­ νίκη η Μασούτης και στην Περιφέρεια η ΑΒ Βασιλόπουλος. Το διάστημα Ιανουάριος-Ιούλιος 2019, ο μήνας με τον περισσότερο διαφημιστικό χρόνο ήταν ο Ιούνιος, με 14.329.111 δευτερόλεπτα. ΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΣΤΑ MEDIA Ισχυροποιούν τη διαφημιστική τους παρουσία και οι ίδιοι οι ραδιοφωνικοί σταθμοί, λανσάροντας ολοκληρωμένες καμπά- νιες με ξεχωριστή αισθητική και τη συμμετοχή των ανθρώπων που βρίσκονται πίσω από τα μικρόφωνα, αλλά και των καλλιτε ­ χνών που αναδεικνύουν τη φυσιογνωμία τους. Ενδεικτικό είναι το case του σταθμού Μουσικός 98,6. Η MSComm ανέπτυξε το επικοινωνιακό concep της νέας του καμπάνιας, με αφετηρία την ερώτηση «Τι είναι μουσικός;». Η απάντηση δόθηκε μέσα από τις σκέψεις και τον λόγο έξι γνωστών ελλήνων καλλιτε ­ χνών. Η Δήμητρα Γαλάνη, ο Κωστής Μαραβέγιας, η Ελεονώρα Ζουγανέλη, ο Πόνος Μουζουράκης, ο Γιάννης Κότσιρας και ο IN THE NEWS ► Μία σημαντική συνεργασία εγκαινίασε πρόσφατα ο RealFM με το BBC World Service (Παγκόσμια Υπηρεσία του BBC). Στο πλαίσιο αυτό, οι ακροατές του RealFM σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, καθώς και των συνεργαζόμενων περιφερειακών ραδιοφωνικών σταθμών, θα μπορούν να ενημερώνονται από το BBC μέσω ζωντανής σύνδεσης με τα στούντιο του Λονδίνου και το δίκτυο ανταποκριτών του BBC σε όλον τον κόσμο και με προηχογραφημένες μεταδόσεις. Από τις συχνότητες του RealFM θα μεταδίδονται δελτία διεθνών ειδήσεων από το BBC, αλλά και εκπομπή ανάλυσης της διεθνούς επικαιρότητας, με ρεπορτάζ ζωντανές συνδέσεις, συνεντεύξεις. Επίσης, θα μεταδίδονται δελτίο οικονομικών ειδήσεων, εκπομπή με τα νέα της Πρέμιερ Λιγκ, αλλά και παρουσίαση των τάσεων στη διεθνή μουσική σκηνή. ► FI 24Media ανακοίνωσε ότι προχωρά στη μετατροπή του News247 στη συχνότητα 88,6, από ενημερωτικό σε μουσικό ραδιόφωνο. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η εξέλιξη αυτή έρχεται έπειτα από συνεχείς κλήσεις του ΕΣΡ, με την 24Media να υπογραμμίζει ότι η Πολιτεία και το Εθνικό Συμβούλιο Ραδιοτηλεόρασης δεν κατάφεραν σε κανένα σημείο να δώσουν μια ξεκάθαρη λύση στο τοπίο των ραδιοφωνικών αδειών, προκαλώντας και σε αυτό το πεδίο την αίσθηση της αβεβαιότητας και της μη ρύθμισης ενός κομβικού για τα ΜΜΕ τομέα, όπως είναι το ελληνικό ραδιόφωνο. Το εγχείρημα του News247 ξεκίνησε πριν από δύο χρόνια αρχικά με το Ραδιόφωνο 24/7 και στη συνέχεια με τον News 24/7, με μια μεγάλη όπως επισημαίνει η 24Media οικονομική επένδυση με σκοπό τη δημιουργία ενός ανταγωνιστικού ενημερωτικού ραδιοφώνου, δημιουργώντας συνολικά πάνω από 50 θέσεις εργασίας. Μιχάλης Χατζηγιάννης έγιναν οι πρωταγωνιστές της 360 κα ­ μπάνιας του Μουσικού 98,6 και μοιράστηκαν την άποψή τους για το «Τι είναι μουσικός;». Από την πλευρά του, ο Sfera 102,2 θέτει στο επίκεντρο της επικοινωνίας του παραγωγούς του. Για τη νέα του καμπάνια, σε concept της MSComm, το κόκκι ­ νο χρώμα, αναπόσπαστο κομμάτι του DNA του ραδιοφωνικού

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΚΑΙ PERSONALIZATION... ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΝΤΑΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 07-10-2019 σταθμού, γίνεται το βασικό εικαστικό στοιχείο, εκφράζοντας τον δυναμισμό και την εξωστρέφεια του φετινού ανανεωμένου προγράμματος του σταθμού. Η καμπάνια «τρέχει» με καταχω ­ ρίσεις, outdoor και web banners. ΔΙΕΟΝΗΣ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΕΙΙΡΑ Από την πλευρά της, η Ένωση Ιδιοκτητών Ιδιωτικών Ραδι ­ οφωνικών Σταθμών Αττικής (ΕΙΙΡΑ) έθεσε ως προτεραιότητα τη διεθνή της δικτύωση και αποτελεί πλέον μέλος της ευρω ­ παϊκής ένωσης ραδιοφώνων, Association of European Radios (AER), συμμετέχοντας έτοι στη διαβούλευση ευρωπαϊκών πολιτικών για τη ραδιοφωνία οτην Ευρώπη. Στο πλαίσιο αυτό, ομάδα μελών του ΔΣ της ΕΙΙΡΑ συμμετέχει σε ομάδες εργασί ­ ας της AER που έχουν ως αντικείμενο την κατάρτιση θέσεων των ευρωπαϊκών ραδιοφώνων πάνω σε μια σειρά θεμάτων όπως το νέο ευρωπαϊκό ρυθμιστικό πλαίσιο για τη διαχείριση φά ­ σματος, το 5G-for-Broadcasting, τα πνευματικά δικαιώματα, τα online ραδιόφωνα, τα fake news. Οι εργασίες αφορούν επίσης ΑΚΡΟΑΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΣΤΟΝ ΝΟΜΟ ΑΤΤΙΚΗΣ, TOP 10, 17/06-08/09/2019 Σταθμός % επί του πληθυσμού % επί των ακροατών 000 αριθμός ακροατών Μερίδιο ακροαματικότητας Σκάι 100.3 11.2 13.8 304 6.2 95,2 Athens Dee Jay 9.9 12.2 269 4.3 Ρυθμός 49 9 9.3 11.5 253 3.9 Red 96.3 9.1 11.3 248 3.9 Μελωδία FM 99.2 9.1 11.2 247 4.3 Δρόμος 89.8 8.6 10.5 232 3.2 9 6 9 Rock 8.6 10.5 232 3.0 Sfera 102.2 8.1 9.9 218 3.6 Δίεση 101.3 7.8 9.6 212 3.5 HIT 8 89 7.3 9.0 197 2.8 92.3 Λάμψη 7.3 9.0 197 2.5 Πηγή:Έρευνα ακροαματικότητας ΑΕΜΑΡ από τις MRB Hellas και Global Link

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΚΑΙ PERSONALIZATION... ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΝΤΑΣΗ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-45 Ημερομηνία έκδοσης: 07-10-2019 «ΟΙ ΑΚΡΟΑΤΕΣ ΥΠΟ ΤΟ ΠΡΙΣΜΑ TOY MASS-CUSTOMIZATION» Την ανάγκη για αμφίδρομη σχέση με το ακροατήριο αναγνωρίζει η Δήμητρα Μεράντζα, Brand Manager & Sponsorship Manager, των Easy 97.2 & Rythmos 94.9, αναδεικνύοντας τις προϋποθέσεις για ένα επιτυχημένο ραδιοφωνικό πρόγραμμα και τα νέα δεδομένα στην ψηφιακή εποχή. Όπως σημειώνει η ίδια, «ο σύγχρονος ακροατής είναι ' ψαγμένος \" και απαιτητικός, μιας και ακούει μουσική on demand. Θεωρεί το ραδιόφωνο συντροφιά του και κατ' επέκταση περιμένει αμφίδρομη σχέση. Τα τελευταία χρόνια, βλέπουμε την άνοδο των digital Μέσων αηό όπου ακούν μουσική οι ακροατές, πέραν του κλασσικού ραδιόφωνου. Ένα επιτυχημένο ρ/φ πρόγραμμα αποτελείται αηό έναν πετυχημένο παραγωγό που είναι ‘ φίλος ’ με τους ακροατές και με μια playlist που αφουγκράζεται τις ανάγκες τους. Το να διατηρήσεις το κοινό είναι κυκεώνας λόγω του ανταγωνισμού και του ότι οι ακροατές είναι κάτω από το πρίσμα του mass-customization και έχουν συγκεκριμένες απαιτήσεις. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έρχονται να διαμορφώσουν νέους διαδραστικούς τρόπους επικοινωνίας και προβολής και όλες οι ενέργειες που διεξάγονται μέσω αυτών είναι μετρήσιμες. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να ξεχνάμε και την ‘ πραγματική επαφή'με τους ακροατές μέσω των διαγωνισμών, των live events καθώς και outdoor ενεργειών. Θα πρέπει να λάβουμε σοβαρά υπόψη ότι ο χώρος της διαφήμισης βρίσκεται σε κρίση, πολύ, δε, περισσότερο π ραδιοφωνική διαφήμιση. Επιπρόσθετα, την επικράτηση των playlists στα μουσικά ραδιόφωνα, καθώς αποτελούν όλο και περισσότερο τον κανόνα, με αποτέλεσμα οι ακροατές να καταφεύγουν στο ιντερνετικό ραδιόφωνο ». FOCUS POINTS ► Το σύνολο του ραδιοφωνικού διαφημιστικού χρόνου εμφανίζεται ελαφρώς αυξημένο σε δευτερόλεπτα to διάστημα Ιανουάριος-Ιούλιος 2019, σε σχέση με το ίδιο διάστημα του 2018 ► Η Αθήνα ήταν η μόνη περιοχή που κατέγραψε μείωση σε ραδιοφωνικό διαφημιστικό χρόνο, ενώ με θετικό πρόσημο έκλεισαν Θεσσαλονίκη και Περιφέρεια ► Η κατηγορία τρόφιμα-ποτά βρίσκεται σταθερά στην κορυφή των κατηγοριών με τη μεγαλύτερη επένδυση στη ραδιοφωνική προβολή σε επίπεδο δευτερολέπτων ► Οι ραδιοφωνικοί σταθμοί λανσάρουν ολοκληρωμένες καμπάνιες με τη συμμετοχή των ανθρώπων που βρίσκονται πίσω από τα μικρόφωνα και των καλλιτεχνών που αναδεικνύουν τη φυσιογνωμία τους ► Η ΕΙΙΡΑ αποτελεί πλέον μέλος της ευρωπαϊκής ένωσης ραδιοφώνων, συμμετέχοντας έτσι στη διαβούλευση ευρωπαϊκών πολιτικών για τη ραδιοφωνία στην Ευρώπη ► Παράλληλα, προχώρησε σε συνεργασία με τη ΓΓΤΤ, με σκοπό την καταγραφή και επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι ραδιοφωνικοί σταθμοί της Αθήνας στα τρία χρηματοδοτικά προγράμματα της EE (Horizon 2020, Creative Europe, Euranetplus), όπου έχουν ενταχθεί δράσεις σχετικές με τη ραδιοφωνία (Music Moves Europe, European Alliance for Culture and the Arts, MediaRoad). Η συμμετο ­ χή της ΕΙΙΡΑ στην AER κρίνεται ουσιαστική όοον αφορά και στην ανάδειξη σε ευρωπαϊκό επίπεδο εθνικών θεμάτων, όπως η υψηλή φορολογία του ραδιόφωνου. Η AER λειτουργεί από το 1992 ως κλαδική ένωση για την υποστήριξη των συμφερό ­ ντων στα όργανα της ΕΕ στις Βρυξέλλες, πάνω από 4.500 ευ ­ ρωπαϊκών εμπορικών ραδιοφωνικών σταθμών. Λειτουργεί ως πλατφόρμα ανταλλαγής πληροφοριών, καλών πρακτικών και τεχνικής βοήθειας μεταξύ των μελών της. ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ Στο εσωτερικό «μέτωπο», η ΕΙΙΡΑ προχώρησε σε στρατηγι ­ κή συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΓΓΤΤ), με οκοπότην καταγραφή, αντιμετώπιση και επίλυση σημαντικών και χρόνιων προβλημάτων που αντι ­ μετωπίζουν οι ραδιοφωνικοί σταθμοί της Αθήνας. Απώτερος στόχος της συμμαχίας είναι τα αποτελέσματα αυτά να λειτουρ ­ γήσουν ως πιλότος και για τους περιφερειακούς ραδιοφωνι ­ κούς σταθμούς της χώρας. Τα ζητήματα που θα απασχολήσουν τις δύο πλευρές αφορούν στους τομείς: α. Συνεγκατάσταση και αδειοδότηση κεραιοσυστημάτων, β Κέντρα εκπομπής ραδιο ­ φωνικών σταθμών και Πάρκα Κεραιών, γ. Μηχανισμός αντιμε ­ τώπισης μη νόμιμων εκπομπών, δ. Ακτινοβολούμενη ισχύς και λοιπά τεχνικά χαρακτηριστικά εκπομπής, καθώς και τρόποι μείωσης της εκπεμπόμενης ακτινοβολίας, χάριν της προστα ­ σίας της δημόσιας υγείας και του περιβάλλοντος, ε. Προστα ­ σία αεροναυτιλίας και ραδιοβοηθημάτων, στ. Ενδεδειγμένος συχνοτικός διαχωρισμός και Χάρτης Συχνοτήτων. Δημιουργήθηκε, δε, ομάδας εργασίας, με τη συμμετοχή στελεχών από τη ΓΓΤΤ και την ΕΙΙΡΑ, στις συνεδριάσεις της οποίας δύνανται να συμμετέχουν και εκπρόσωποι άλλων θε ­ σμικών φορέων και αρμόδιων Ανεξάρτητων Αρχών. Στην πρώ ­ τη της συνεδρίαση, η ομάδα εργασίας κατέληξε οτα ακόλουθα συμπεράσματα: ► Υπογραμμίστηκε η αναγκαιότητα θεσμοθέτησης και εφαρ ­ μογής πλήρους και αποτελεσματικού νομοθετικού πλαισίου με στόχο την αδειοδότηοη των ραδιοφωνικών σταθμών όλης της χώρας. ► Αηοφασίστηκε ότι η αρμόδια Υπηρεσία της ΓΓΤΤ θα κοινο ­ ποιήσει στα υπόλοιπα μέλη της ομάδας εργασίας το σχέδιο του Χάρτη Συχνοτήτων για το ραδιόφωνο, το οποίο έχει εκ ­ πονηθεί οε συνεργασία με το Εθνικό Μετοόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ), ηροκειμένου τα μέλη της να λάβουν πλήρη γνώση του περιεχομένου του και να εκφράοουν τις απόψεις τους επί αυτού. ► Επισημάνθηκαν οι πρόσφατες τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα της λειτουργίας του ραδιοφώνου και αποφασίστηκε ότι η ομάδα θα εργαστεί συστηματικά με στόχο την εκπό ­ νηση ενός αποτελεσματικού σχεδίου για τη μετάβαση στο ψηφιακό ραδιόφωνο, με παράλληλη διατήρηση της ανα ­ λογικής εκπομπής, την αξιοποίηση και την ανάπτυξη των νέων εργαλείων και μέσων ραδιοφωνικής μετάδοσης (5G, διαδίκτυο, multiplatform radio). Η ΕΙΙΡΑ δεσμεύτηκε να πα- ραδώσει ένα υπόμνημα με τις θέσεις για τη μετάδοση ραδι ­ οφωνικού σήματος μέσω όλων των διαθέσιμων τεχνολογιών (multiplatform radio) MW

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι «Μαύροι Πάνθηρες» πάνε πλατεία Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία έκδοσης: 15-10-2019 Επιφάνεια: 948.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΛ.ΑΣ. «Μαύροι πάνθηρες» σε πλατείες και «δίχτυ» στη Δυτική Αττική ► ΣΕΛΙΔΑ Π

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι «Μαύροι Πάνθηρες» πάνε πλατεία Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία έκδοσης: 15-10-2019 ΝΕΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΤΥΝΟΜΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΑΤΤΙΚΗ ΜΕ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ANA ΙΟΗΜΕΡΟ Οι «Μαύροι Πάνθηρεβ» πάνε πλατεία Αφήνουν την περιφρούρηση τουριστικών περιοχών και γυρίζουν axis γείτονα του κέντρου JB* αύροι Πάνθηρες» // |/ 1 Υ ια - καθαρές πλα- X ^ «L χείες. Στοπ στην «εξαγωγή» δραστών και εγκληματικών δράσεων από τη Δυτική Αττική σε άλ ­ λες περιοχές της πρωτεύουσας. «Εξυ ­ πνες» φορητές ηλεκτρονικές συσκευές για την ταυτοποίηση αποτυπωμάτων ελεγχόμενων ατόμων και εκκρεμή δι ­ ωκτικά έγγραφα σε βάρος τους. Αυτές είναι μερικές από τις παρεμβάσεις στο νέο σχέδιο αστυνόμευσης της Αττικής, η εφαρμογή του οποίου ξεκίνησε από χθες, μετά από την αποτίμηση του προ ­ ηγούμενου, που δεν είχε αποδώσει τα αναμενόμενα θετικά αποτελέσματα. Τέσσερις ληστρικές εισβολές σε σπί ­ τια ηλικιωμένων σε Αγία Παρασκευή και Καλύβια, δύο ληστείες του δρόμου σε Εξάρχεια και Σύνταγμα είναι τα πιο ενδεικτικά παραδείγματα εγκληματι ­ κότητας του προηγούμενου Σαββατο ­ κύριακου, που ανέδειξαν τις αυξητικές τάσεις σε συγκεκριμένες κατηγορίες εγκληματικών δραστηριοτήτων. Κατά τη διάρκεια συσκέψεων στο υπουργείο Προστασίας του Πολίτη και στο Αρχη ­ γείο της ΕΛ.ΑΣ. έγινε ένας απολογι ­ σμός του σχεδίου αστυνόμευσης και αποφασίστηκαν σημαντικές αλλαγές ΛΗΣΤΕΙΕΣ (Πρώτο 6μηνο 2019-2018) 2019 2018 Επικράτεια 2.264 2.171 Αττική 1.787 1.734 Θεσσαλονίκη 263 220 Οικίες 308 369 Κινητά-χρήματα 806 868 Σούπερ Μάρκετ 33 44 Καταστήματα 146 121 ΚΛΟΠΕΣ-ΔΙΑΡΡΗΞΕΙΣ 2019 2018 Επικράτεια 33.335 36.997 Αττική 23.495 22.347 Θεσσαλονίκη 8.427 6.379 Οικίες 10.281 10.043 Ι.Χ. 10.241 9.063 Ιεροί Ναοί 177 185 ΜΜΜ 2.869 2.611 Αρπαγές τσαντών 437 370 □ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΣ [email protected] και προσθήκες για να έχει θετικό πρό ­ σημο στη μείωση της εγκληματικότη ­ τας. Κατά την πρώτη μέρα της εφαρ ­ μογής του, οι αστυνομικές δράσεις επικεντρώθηκαν στη Δυτική Αττική, στα «σύνορά» της με τα βόρεια προάστια και τον Πειραιά. Τι αλλάζει Ο νέος σχεδιασμός περιλαμβάνει εστι ­ ασμένες, μικρότερης γεωγραφικής εμ ­ βέλειας, αστυνομικές επιχειρήσεις και περιπολίες (ΔΙ.ΑΣ., ΟΠΚΕ, Ασφάλειας, πεζές περιπολίες τάξης με αστυνομι ­ κούς σκύλους) χωρίς να αποδυνα ­ μώνονται σε αστυνομική παρουσία οι όμορες περιοχές, καθώς παρατηρή ­ θηκε διασπορά του εγκλήματος από τα σημεία ευρύτερων, σε προσωπικό και μέσα, αστυνομικών ελέγχων. Οι «χειρουργικές» αστυνομικές παρεμβά ­ σεις θα γίνονται σε συνδυασμό με τη χαρτογράφηση των εγκληματογόνων σημείων ανά είδος αδικημάτων που παρατηρούνται σε αυτά. Από την ανάλυση των στοιχείων δι ­ απιστώθηκε ότι πολλές περιοχές της Εστιασμένε5 περιπολία μικρότερα εμβέήεια$ και «έξυπνεΕ» συσκευή για ταυτοποίηση ατόμων βάζει σε εφαρμογή η ΕΛ.ΑΣ. Δυτικής Αττικής παρουσιάζουν αύξηση σε αρκετές κατηγορίες εγκληματικότη ­ τας αλλά η σημαντικότερη διαπίστω ­ ση αξιωματικών της αστυνομίας είναι πως «εξάγει» δράστες και παράνομες δραστηριότητες σε άλλες περιοχές της Αττικής. Αυτή τη στιγμή στη συ ­ γκεκριμένη περιοχή εκτός από τις τοπικές αστυνομικές υπηρεσίες τάξης και ασφάλειας επιχειρούν 8 ομάδες Ομάδες Πρόληψης και Καταστολής Εγκληματικότητας (ΟΠΚΕ), οι οποίες άμεσα θα διπλασιαστούν. Στόχος να δημιουργηθεί ένα αστυνομικό «δίχτυ» γύρω από αυτές τις περιοχές για την αποτροπή της μετακίνησης δραστών και εγκλήματος, με αυστηρούς ελέγ ­ χους, κυρίως τις νυχτερινές ώρες, σε κεντρικούς και παρακαμπτήριους οδι ­ κούς άξονες που οδηγούν σε άλλες περιοχές του λεκανοπεδίου. Περιφρούρηση Στο μεταξύ, οι πάνοπλοι αστυνομικοί με τα κλειστά φορτηγάκια, οι επονομα ­ ζόμενοι «Μαύροι Πάνθηρες», αφήνουν την περιφρούρηση των τουριστικών περιοχών και «μετακομίζουν» σε πλα ­ τείες του κέντρου της Αθήνας, όπως αυτές του Αγίου Παντελεήμονα, Καρα- ϊσκάκη, Αττική, Αγίου Ελευθερίου κ.ά„ στις οποίες θα περιπολούν κυκλικά, θα μένουν στάσιμοι και θα μετακινούνται σε άλλες. Το νέο σχέδιο αστυνόμευσης θα αξι ­ ολογείται ανά 1 Οήμερο με την ανάλυ ­ ση των στατιστικών στοιχείων εγκλη ­ ματικότητας ανά γεωγραφική περιοχή και ανάλογα θα αναπροσαρμόζεται, θα γίνονται προσθήκες ή αφαιρέσεις και θα υπάρχει μετακίνηση δράσεων όπου απαιτείται, m

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΑ ΣΥΝΟΡΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΦΥΓΕΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 15-10-2019 Επιφάνεια: 1317.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟΣΤΟΛΗ «ΤΑ ΝΕΑ» ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ Kim Ne Derse Desin Siz Bize Yuk Degilsiniz. Siz Bizim ίμη Seref ve Be) reketsiniz. S J ... \" V:'. 1 1 mM ] ί II •Η ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΦΩΤΑΚΗ βρίσκεται στον καταυλισμό Χάταϊ, δίπλα στα σύνορα Τουρκίας - Συρίας·Ανησυχία και αγωνία στους καταυλισμούς •«Πότε θα τελειώσει αυτός ο πόλεμος;», το βασανιστικό ερώτημα Την ίδια <όρα·0 Ερντογάν παρομοιάζει την επέμβαση στη Συρία με την εισβολή στην Κύπρο το 1974 «Αποχωρούν αδιάφοροι οι Αμερικανοί·Ενισχύεται ο ρόλος της Ρωσίας, άτολμοι οι Ευρωπαίοι·Ενισχύονται τα μέτρα ασφαλείας σε αμερικανικούς και τουρκικούς στόχους στην Ελλάδα· Φόβοι της ΕΛ.ΑΣ. για είσοδο τζιχαντιστών ΓΡΑΦΟΥΝ ΙΩΑΝ. ΓΡΗΓΟΡΙΑΔΗΣ, Π. ΛΙΑΚΟΥΡΑΣ, ΑΛ. ΜΑΛΛΙΑΣ, Ν. ΡΩΣΣΗΙ. Π. ΤΑΤΣΟΠΟΥΛΟΙ, Δ. ΨΥΧΟΓΙΟΣ ΣΕΑΙΛΕΣ 8-13

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΑ ΣΥΝΟΡΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΦΥΓΕΣ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,8 Ημερομηνία έκδοσης: 15-10-2019 Στη δομή φιλοξενίας του Μποϊνούγιογουν φιλοξενούνται σήμερα 2.678 ηρόσφυγεβ, εκ των οποίων οι 1.400 ανήλικοι, κάτι που κάνει και την εικόνα σαφώε πιο ελκυστική Η απεσταλμένη των «ΝΕΩΝ» Αλεξάνδρα Φωτάκη με μία γυναίκα που φιλοξενείται στο Μποϊνούγιογουν. Οι γυναίκεβ που απασχολούνται στη χειροτεχνία κεντούν ρούχα και νυφικά, φτιάχνουν υφαντά και κερδίζουν 1.000 λίρεβ τον μήνα «ΤΑ ΝΕΑ» ταξιδεύουν στην Τουρκία με πρώτο σταθμό τη δομή φιλοξενίας του Μποϊνούγιογιουν, εκεί όπου θλίψη η για τον ξεριζωμό είναι βαθιά χαραγμένη στην ψυχή και στα μάτια των προσφυγόπουλων «Να τελειώσει ο πόλεμος και να γυρίσουμε όλοι πίσω» ΤΟΥΡΚΙΑ, ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΛΛΕΞΑΝΔΡΑ ΦΩΤΑΚΗ Χ άταϊ. Μια τουρκική περιφέ ­ ρεια που κυριολεκτικά στον χάρτη δείχνει να «εισβάλλει» στη Συρία. Η ώρα είναι περίπου 27 6 το απόγευμα και το πούλμαν πλησιάζει στη δομή φιλοξενίας προσφύγων του Μποϊνούγιογουν, στην περιοχή Αλ- τίνοζου της Αντιόχειας. Και όσο και αν η συγκεκριμένη περιοχή, αυτή τη φορά, δεν είναι μέρος του θεάτρου του πολέμου, ωστόσο και στην Τουρ ­ κία κανείς δεν μπορεί να ισχυριστεί ότι η εισβολή στη Συρία δεν είναι το βασικό θέμα συζήτησης. Αλλωστε η περιοχή που βρίσκεται σε απόστα ­ ση αναπνοής από το Χαλέπι ακόμη δεν έχει σβήσει τις μνήμες από την έναρξη των συγκρούσεων στη Συ ­ ρία πριν από μερικά χρόνια, με τους δεκάδες χιλιάδες απελπισμένους πρόσφυγες να περνούν τα σύνορα, προσπαθώντας να σώσουν ό,τι τους είχε απομείνει. Ολα τα τηλεοπτικά δελτία ειδήσεων - ακόμη και στο αεροδρόμιο της Κωνσταντινούπολης - παίζουν τις εξελίξεις της τουρκι ­ κής επιχείρησης στη Βόρεια Συρία, μεταδίδουν αναλύσεις και στόχος είναι φυσικά η τόνωση του ηθικού, ωστόσο κανείς δεν μπορεί να πει ότι οι άνθρωποι που βρίσκονται κατά μήκος των συνόρων, και όχι μόνο, δεν αγωνιούν για την επόμενη μέρα. Η δομή φιλοξενίας στο Μποϊ- νούγιογουν χαρακτηρίζεται ως το καλύτερο προσφυγικό camp από τα που υπάρχουν στη χώρα, τόσο σε επίπεδο δομών όσο και δραστη ­ ριοτήτων. Πρόσφατα μάλιστα το μεγαλύτερο ποσοστό των ανθρώ ­ πων που διέμεναν εκεί αποχώρησε για να ζήσουν εκτός δομής. Ως εκ τούτου, από τα 10.000 άτομα που φιλοξενούσε ο συγκεκριμένος καταυλισμός, πλέον μετρά 2.678 πρόσφυγες, εκ των οποίων οι 1.400 ανήλικοι, κάτι που κάνει και την εικόνα σαφώς πιο ελκυστική και την κατάσταση εξαιρετικά πιο εύκολα διαχειρίσιμη. Ο καταυλισμός είναι αναμφίβολα η «βιτρίνα» των τουρκικών προσφυγικών δομών και αυτό δεν το αρνούνται ούτε οι υπεύ ­ θυνοι, που αναφέρουν ωστόσο ότι και στα άλλα camp οι διαφορές δεν είναι πολύ μεγάλες. ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ. Οσο όμως κι αν «γυαλίζει» ο καταυλισμός του Μποϊ- νούγιογουν, δεν μπορεί να καταφέ ­ ρει να σβήσει τη θλίψη από τα μάτια των παιδιών. Τη θλίψη που χάραξε ο πόλεμος, αλλάζοντας τον κόσμο του. Στη δομή μάς ξεναγεί ο Μεχ- μέτ Χαλίτ Οζμπέκ, υπάρχει σχολείο, κλινικές, κοντέινερ, που αντικατέ ­ στησαν τις σκηνές, σουπερμάρκετ, χώροι δημιουργικής απασχόλησης ενηλίκων και ανηλίκων, γίνονται μαθήματα μουσικής, χειροτεχνίας. Μας εξηγεί ότι οι άνθρωποι που ζουν στη δομή μπορούν με το δακτυλικό ο ερυτοΓίνυ Λ661 οτι -ΘΑ το πίνέ-ι Μ6ΧΡΙ τΕΛονί I το -Θ6Μ& είΝΑι MSXPi τοτ 6 τι ηκ&τΑ^ ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΣΚΛΛΒΕΝΙΤΗ τους αποτύπωμα να βγαίνουν και να επιστρέφουν ό,τι ώρα θέλουν, από τις 6 π.μ. έως τις 11 μ.μ. Λαμβάνουν 100 τουρκικές λίρες τον μήνα ο κα ­ θένας για τρόφιμα, ανεξαρτήτως ηλικίας, και αν επιθυμούν μπορούν να αναζητήσουν την τύχη τους και εκτός καταυλισμού, αναζητώντας δουλειά, σπίτι και μια πιο κανονική ζωή, όσο αυτό είναι δυνατό, και να συνεχίσουν να λαμβάνουν βοήθημα 120 λιρών κατ ’ άτομο. Οι γυναίκες που απασχολούνται στη χειροτεχνία κεντούν ροΰχα και νυφικά, φτιά ­ χνουν υφαντά και κερδίζουν 1.000 λίρες τον μήνα, όπως μας λένε, που τους επιτρέπουν να βελτιώνουν τη ζωή τους. Η Τουρκία στην πραγματικότητα προσπαθεί να δείξει καλό πρόσωπο, μπροστά στα κονδύλια που δαπανώνται στη διαχείριση του Προσφυγικού. Ζητάω να κάνω μια βόλτα και να μι ­ λήσω με τον κόσμο που ζει εκεί. Μου απαντούν θετικά, με μια υπόμνηση, να μην παραποιήσω όσα ακούσω... «ΘΕΛΟΥΜΕ ΕΙΡΗΝΗ». Η Ντιμ είναι 11 χρόνων. Την ώρα που τη βρίσκω έχει μόλις τελειώσει το μάθημα στο Κοράνι. Μιλάει τουρκικά, ζει στον καταυλισμό σχεδόν οκτώ χρόνια. Ρωτάω αν της αρέσει εκεί. Η απά ­ ντηση είναι θετική. Αλλά τα μάτια της βουρκώνουν. Οπως μου λένε, ο πατέρας της πέθανε στον πόλεμο πριν έρθουν στον καταυλισμό και ζει με τη μητέρα και τα αδέρφια της. Θα γνωρίσω και μία από τις δασκά ­ λες. Χήρα του πολέμου κι αυτή, επτά χρόνια στη δομή, με τρία παιδιά. «Είμαστε ευγνώμονες στην Τουρκία που μας δέχτηκε» μου λέει. «Θες να γυρίσεις πίσω;» ρωτάω. «Θέλω να τελειώσει ο πόλεμος και να γυ ­ ρίσουμε όλοι πίσω» μου απαντάει. Οι ίδιες απαντήσεις παντού. Από τα παιδιά τριών χρόνων, που ίσως δεν έχουν γνωρίσει ή δεν θυμούνται άλλο σπίτι, μέχρι τους ηλικιωμένους. «Θέλουμε ειρήνη και να γυρίσου ­ με πίσω». Ρωτάω αν ανησυχούν με όσα συμβαίνουν μετά την τουρκική επιχείρηση στη Συρία. Η απάντηση είναι ίδια: «Ο πόλεμος πρέπει να τελειώσει». Κατηγορίες για το ποιος φταίει δεν υπάρχουν. Υπάρχει πά ­ ντα η ίδια βουβή κραυγή. Αυτή που φωνάζει το βλέμμα κάθε πρόσφυγα, έστω και με κλειστό στόμα: «Θέλω να γυρίσω σπίτι μου»... Φεύγοντας νιώθω ότι όση «ελευ ­ θερία» κι αν έχει αυτός ο καταυλι ­ σμός, η αίσθηση του «περιορισμού» κυριαρχεί. «Σαφώς» μου απαντάει ο διευθυντής, πρέπει να γνωρίζουν ότι υπάρχει έλεγχος. Επί τη ευκαι ­ ρία εξηγεί και πώς επιχειρείται να αποκλειστούν τα μέλη του ISIS. Ο έλεγχος εναπόκειται στις μυστικές υπηρεσίες που ξεσκονίζουν όσους μπαίνουν μέσα. Και για όσο μένουν εκεί. Από ιστορικό μέχρι μέσα κοι ­ νωνικής δικτύωσης. Αυτό που κρατάω στη διαδρομή είναι τα δάκρυα της Ντιμ, που δεν κύλησαν αλλά κραύγασαν σε μια εκκωφαντική σιωπή, ότι ένα camp ποτέ δεν είναι μέρος για να μεγα ­ λώνει ένα παιδί.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανάκληση δημητριακων Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 15-10-2019 Επιφάνεια: 48.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ βήμα τριακων Τρόφιμο με ιπν εμπορική ονομασία «sandiemi - Bran sticks χωρίς ζάχαρη (all bran)» ανακαλεί από την αγορά ο ΕΦΕΤ. Διαπίστωσε ότι στην επισήμανση του προϊόντος δεν αναγράφεται ότι το προϊόν περιέχει γλου- τένπ και μπορεί να περιέχει σόγια, γάλα και ίχνη ξηρών καρπών.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Φάρµα Κουκάκη: Ρεκόρ πωλήσεων, αύξηση μεριδίων Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 14-10-2019 Επιφάνεια: 251.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΑ 2,7 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣΤΟ 2019 Φάρμα Κουκάκη: Ρεκόρ πωλησεων, αύξηση μεριδίων Τις υψηλότερες πωλήσεις στην ιστο ­ ρία της κατέγραψε το 20ΐ8 η γαλα ­ κτοβιομηχανία Φάρμα Κουκάκη, αυξάνοντας την παρουσία της τόσο στην αγορά λευκού γάλακτος, από 4,6% σε 5,ι%, όσο και στο ξινόγαλα, από ι 6 , 5 % σε 19,3%. Επιπλέον, το 20ΐ8, η γαλακτοβιομηχανία εισήλθε στην κατηγορία του λευκού κα- τσικίσιου γάλακτος, κατακτώντας μερίδιο ο, 7 %. Ανοδικά κινήθηκαν και οι εξαγωγές της Φάρμα Κουκά ­ κη, που ενισχύθηκαν κατά 56,3% και διαμορφώθηκαν στα ι,34 εκατ. ευρώ. Πιο αναλυτικά, ο τζίρος της γαλακτοβιομηχανίας για τη χρή ­ ση του 2018 διαμορφώθηκε στα 29,03 εκατ. ευρώ έναντι 25,87 εκατ. ευρώ το 2017, ενισχυμένος κατά 12,23%. Το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 5,56% στα π,ΐ 7 εκατ. ευρώ έναντι ιο,58 εκατ. ευρώ το 2017. Τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 3,82 εκατ. ευρώ έναντι 3,98 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ τα κέρδη προ φόρων στα 2,οι εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι το σύνολο της αγοράς σε αξία στην αγορά σούπερ μάρκετ στην κατη ­ γορία λευκού γάλακτος αυξήθηκε κατά ι%, με τη Φάρμα Κουκάκη να καταγράφει αύξηση της τάξης του 19 %. Την προηγούμενη χρονιά, η γαλακτοβιομηχανία ολοκλήρωσε το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτι ­ κού πλάνου ύψους 3,82 εκατ. ευρώ, χωρίς να αυξήσει το δανεισμό της. Επιπλέον, στο πλαίσιο αύξησης της παραγωγικής δυναμικότητας αλλά και της τεχνολογικής αναβάθμισης, οι επενδύσεις της το τρέχον έτος θα φτάσουν τα 2,7 εκατ. ευρώ, από τα οποία ένα μέρος θα ενταχθεί στις διατάξεις του αναπτυξιακού νόμου για επιδότηση και ένα μέρος θα υπαχθεί σε φορολογική απαλλαγή. Το συνολικό ύψος των επενδύσεων της τελευταίας τετραετίας ανήλθε σε 8,92 εκατ. ευρώ, ποσό που υπερβαί ­ νει την κερδοφορία της αντίστοιχης περσινής περιόδου που διαμορφώ ­ θηκε σε 6,51 εκατ. ευρώ. Για το 2019 εκτιμάται ότι ο τζίρος στην εγχώρια αγορά θα αυξηθεί κατά 5 %, με θετι ­ κή συνεισφορά των εξαγωγών στον συνολικό τζίρο της εταιρείας. Όπως προκύπτει από την εξέλιξη των ερ ­ γασιών του α ' πενταμήνου 2019, ο κύκλος εργασιών είναι αυξημένος σε ποσοστό 7 % και η κερδοφορία παρουσιάζει βελτίωση σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ E-FRESH ΣΤΗΝ ANUGA Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 14-10-2019 Επιφάνεια: 62.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ TO E-FRESH ΠΗΝ ANUGA H e-fresh.gr συμμετείχε σε συνέ ­ δριο ηλεκτρονικού εμπορίου τροφί ­ μων, στο πλαίσιο της διεθνούς έκθε ­ σης Anuga, το οποίο είχε ως βασικό θέμα το μέλλον του on line grocery. Η e-fresh.gr εκπροσωπήθηκε από τη Ζήνα Μαυροειδή, που μίλησε για την ψηφιοποίηση της αγοράς τροφίμων και συγκεκριμένα για την προσέγγιση της e-fresh.gr στην ελ ­ ληνική αγορά. Παρουσιάστηκε η στρατηγική επιλογή του αυτοματι ­ σμού στην εφοδιαστική αλυσίδα, η πορεία της e-fresh.gr μέχρι σήμερα αλλά και τα trends που θα δούμε.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Πλαστικό» μάρκετινγκ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 07-10-2019 Επιφάνεια: 246.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Brand Forward Του Γιώργου Ανασταοιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; [email protected] «Πλαστικό» μάρκετινγκ Σ ε προηγούμενο τεύχος έγραψα για την συνεχώς μεγεθυ ­ νόμενη λίστα από πρωτοβουλίες για τη μείωση χρήσης πλα ­ στικού από μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις και brands. Ταυτόχρονα σχολίασα αρνητικά την αντίστοιχη υστέρηση που παρουσιάζει η ελληνική επιχειρηματικότητα και εξέφραοα την ελπίδα να βρεθούν σύντομα περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις και μάρκες που θα μας εκπλήξουν ευχάριστα και σε αυτόν τον τομέα. Ως εταιρεία branding λαμβάνουμε πλήθος briefs από ελληνικές επιχειρήσεις για σχεδίασμά νέων ουσκευασιών. Και δυστυχώς είναι ελάχιστες οι περιπτώσεις που η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυ ­ πώματος εμφανίζεται ανάμεσα στους κύριους στόχους. Μια απλή επί ­ σκεψη στο s/m δεν οδηγεί σε ενθαρρυντικά συμπεράσματα. Η χρήση υπερβολικής ποσότητας αχρείαστων υλικών συσκευασίας είναι ο κα ­ νόνας και όχι η εξαίρεση. Και φυσικά όλοι θυμόμαστε τι συνέβη στη γαλακτοβιομηχανία της προηγούμενη δεκαετία. Σημαντικό τμήμα της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας οδήγησε την κατηγορία του γάλακτος πίσω στην πλαστική φιάλη, παρόλο που η ελληνική αγορά ήταν από τις πρώτες που την είχαν σχεδόν εγκαταλείψει. Η ευκολία εμφιάλωσης μαζί με την εκμετάλλευση της νοσταλγικής εικόνας και της άγνοιας του καταναλωτικού κοινού για την πιθανώς μειωμένη προστασία που παρέχει η διάφανη πλαστική φιάλη και τις αλλοιώσεις που προκαλείτο φως, υπερίσχυοαν της εταιρικής περιβαλλοντικής ευθύνης. Η είδηση λοιπόν που διάβασα πριν λίγες ημέρες ήταν καλοδεχού ­ μενη: Η ΑΒ Βασιλόπουλος δεσμεύτηκε να μειώσει τη χρήση πλαστι ­ κού κατά 50% μέχρι το 2025. Στο πλαίσιο αυτό θα μειωθεί το βάρος του πλαστικού σε πολλές συσκευασίες και θα αντικατασταθεί το 100% των υπόλοιπων πλαστικών ουσκευασιών με συσκευασίες από ανακυκλώ- oiuo, ανακυκλωμένο ή κομποστοποιήσιμο υλικό. Και παράλληλα μέσα στο 2020 θα πάψουν να πωλούνται πλαστικά μιας χρήσης στα καταστή ­ ματα του δικτύου, ακολουθώντας την αντίστοιχη οδηγία της Ε.Ε. Ας ελπίσουμε ότι σύντομα θα ακούσουμε αντίστοιχες και ακόμα μεγαλύ ­ τερες πρωτοβουλίες και από άλλες εγχώριες επιχειρήσεις. Η συγκεκριμένη ευρωπαϊκή οδηγία στοχεύει στη σημαντική μείω ­ ση των πλαστικών αποβλήτων που παράγει ο ευρωπαϊκός πληθυσμός και ορίζει την απαγόρευση των πλαστικών αντικειμένων μιας χρήσης μέχρι το 2021. Ψηφίστηκε τον περασμένο Μάιο και τονίστηκε από τον πρωθυπουργό στην πρόσφατη διάσκεψη στον ΟΗΕ ως σημαντικός ελληνικός στόχος. Σε αυτή την περίπτωση κάποιοι πολιτικοί προη- γήθηκαν κάποιων marketers. Διόλου κολακευτικό για τον κλάδο μας που θεωρητικά οφείλει να ανακαλύπτει ανάγκες και τάσεις πριν από οποιονδήποτε άλλο. Αν μη τι άλλο, κάποιες ελληνικές επιχειρήσεις χάνουν την ευκαιρία να επιδείξουν πρωτοπορία και περιβαλλοντική ευθύνη και κινδυνεύουν να εμφανιστούν ότι απλά ακολουθούν όσα άλ ­ λοι ορίζουν.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: ΧΡΗΜΑ WEEK Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 15-10-2019 Επιφάνεια: 2094.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ mark me# ypovia σταθεροί <? twv vno^e^vi μα4 να ^ινονμε κάθε μέρα τον κλ Αντερό μ&<, εαντό £ λ 4 εν>ΐαρι<?τθ^ ( λ £ ηον ( α Λ 4 τΟ ανα^οϋρίζετε! Retailer of the 4t$4 *00 * Gold Συμβολή στην Εθνική Οικονομία * Gold Συνεργασία με Τοπικούς Παραγωγούς Gold Αριστεία στην Εφοδιαστική Αλυσίδα * Gold Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR) - Ανθρωπος • Gold Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR) - Περιβάλλον · Gold Κοινές Ενέργειες CSR * Gold Private Label * Silver Δίκτυο Καταστημάτων Ευκολίας / Convenience • Silver Big Data & Marketing Analytics

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΑΘΕ ΜΠΟΥΚΑΛΙ & ΜΙΑ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΙΣΤΟΡΙΑ Πηγή: BEER AND BRUNCH Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 671.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΙΚΟΣΙ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΚΑΘΕ ΜΠΟΥΚΑΛΙ & ΜΙΑ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΙΚΟΣΙ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΕΙΚΟΣΙ ΣΤΟΙΊΕΣ ΧΡΟΝΙΑ λ Είκοσι Ιστορίες Syrah Merlot Π.Γ.Ε. Αχαϊα 2018, 750 ml, 6.65€ / 1 L Ανακαλύψτε και τις \"Είκοσι ιστορίες\" στις 20 συλλεκτικές φιάλες ερυθρού οίνου. Αποκλειστικά στι^ κάβα των Lidl.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα Διαμάντια της Οικονομίας η ΕΖΑ Πηγή: BEER AND BRUNCH Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 163.09 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στα Διαμάντια της Οικονομίας η ΕΖΑ Η Ελληνική Ζυθοποιία Ατα ­ λάντης βραβεύτηκε στο θε ­ σμό Diamonds of the Greek Economy, ξεχωρίζοντας για την εξαιρετική επιχειρηματι ­ κή πορεία που διαγράφει 30 χρόνια τώρα. Με αφορμή την βράβευση, ο Αθανάσιος Συ ­ ριανός, Πρόεδρός και Διευ- θύνων Σύμβουλος της ΕΖΑ, δήλωσε μεταξύ άλλων: «Όλη η ομάδα της Ελληνικής Ζυ ­ θοποιίας Αταλάντης, λει ­ τουργεί καθημερινά με πίστη στον τόπο μας, περηφάνεια για την ποιότητα, σεβασμό στους συνεργάτες μας και το περιβάλλον, τόλμη για και ­ νοτομία, μα πάνω απ' όλα με πάθος για τη μπύρα. Δημι ­ ουργώντας τα αυθεντικά δι κά μας προϊόντα, όντας πο ­ λυμήχανοι και καινοτόμοι σε μία αγορά που λειτουρ ­ γεί με όρους Δαυίδ εναντί ­ ον Γολιάθ, επιβεβαιώνουμε και κατακτούμε καθημερινά τη θέση μας στο τραπέζι του καταναλωτή αλλά και διεκ δικούμε χώρο στο ράφι του σουπερμάρκετ, στην Ελλάδα και σε όλο τον κόσμο». 86