ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 6.4.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: THESSNEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 973.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ χευκόωρ' SilUtMl· iSu?w(0w 0 ' ,οήθΜ» 0 \" 1 ' 01 ' 5Χιτρων 0 ,ομα^Ν^ή ς [.«Ο»»»'» ” ' MtrW >em® “ e ■· &Si3S ‘ S οερ^'έ^ xXL pACK « fj *« €C W Hlt£S

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 1991.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ A A ΕΔΩ,ΓΙΑΣΕΝΛ ME ΜΕΓΑΛΕΣ / ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ! μασουτη5 uiijrac i.tw r,w;j;n.f.i σελ. 16-17

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 wm maM mm m m χεροι Η κάρτα μας ; τα προνομία σας/ μασοϋχηε

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: ALPHA FREEPRESS Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 , ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ±= Δευτέρα 8/4 έως Τετάρτη 10/4/2019 - 40 % με ιη γ . κ ca ri 1 .η, : λι ·.. IVW w I k Q kquh n>.LE>.aL0 XXL PACK AIRI6L w•■:rr ’ eg o.-a λευκά iup4 ανελα&νό <PAPMA ΘΕΣΣΑΛΙΑ! χίμα) - 31 % plttttttWd όλες οι πίιες. miQKtg & πίτσες ALFA Biril | ARieir i © © ΜΕΓΜΕΠΥΤΚΙϊΑΕίΕΙ «η el σκόνη 70με< . uypo ά Ομ ίζ ί. κάψουλες 45ιεμ 9,90ι TOTBWBO Ί*ΐΐ·νυϊΜ/Λΐμ. uuwow urrmiff

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αθλητισμός και προσφορά στον συνάνθρωπο Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 1065.31 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αθλητισμός και προσφορά στον συνάνθρωπο Ο 2ος Αττικός Αγώνας Δρόμου του «Ολοι μαζί μπορούμε» θέτει... επί ποδός πολλούς δήμους του νομού για καλό σκοπό ,rO> Α1 UNAr Ο L, . Lifoppyr ,ΔΗΜΟΙ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ τρέχουμε για καλό onr-^L. .co. 05.2018 $ ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΑΠΡΙΛΙΟΥ στις 10.00 2 ΘΟ ΑΤΤΙΚΟΣ ΑΓΩΗΑΣ ΔΡΟΜΟΥ κν ΔΗΜΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΥ Ελα κι εσύ Η συμμετοχή σου έχει διπλή αξία '■ Τη διπλή αξία της συμμετοχής μας στην αυριανή δράση τονίζει η αφίσα ίου «Ολοι μαζί μπορούμε». Εκατοντάδες δημότες αναμένεται και φέτος να καχακλύσουν τους δρό- Στήριξη στους συνανθρώπους μας, πολλαπλά οφέλη για τον οργανισμό μους ίων δήμων τους. Αύριο είναι προγραμματισμένη η μεγάλη εκκίνηση. μας θα προσφέρει με τη συνεισφορά όλων ο 2ος Αττικός Αγώνας. Η τρίτη ηλικία κοντά στην τεχνολογία Του ΜΠΑΜΠΗ ΠΑΠΑΔΑΤΟΥ Ενας αγώνας με διπλή αξία, ο 2os Αττικός Αγώνας Δρόμου της δρά ­ σης «Ολοι μαζί μπορούμε», θα δώ ­ σει και φέτος ξεχωριστό «χρώμα» στην Αττική. Αύριο, 20 δήμοι του νομού θα βρεθούν... επί ποδός, στις 10 π.μ., με στόχο αφενός την άθληση και αφετέρου την προ ­ σφορά στους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Κάθε αγώνας θα περιλαμβάνει διαδρομή τρεξίματος και δυναμι ­ κού βάδην 5 χλμ. και στο τέλος του «event», ο καθένας που θα συμμετάσχει θα έχει ήδη κερδίσει ένα σημαντικό «μετάλλιο», τόσο ατομικό όσο και κοινωνικό, αφού από τα 5 ευρώ που θα διαθέσει θα δει το κοινωνικό παντοπωλείο του δήμου του να γεμίζει με τρό ­ φιμα μακράς διάρκειας και είδη ατομικής υγιεινής. «Βάζουμε τον κόσμο να περπα ­ τήσει ή να τρέξει, κάτι που σημαίνει ότι θα σηκωθεί από τον καναπέ. Αυτό έχει μεγάλη σημασία, ιδίως για Κυριακή πρωί. Η προσφορά κάποιων χρημάτων είναι σημαν ­ τική, διότι για τη συμμετοχή του καθενός, τα πέντε ευρώ θα πάνε για αγορά τροφίμων και ειδών ατο ­ μικής υγιεινής, τα οποία θα προ- σφερθούν από το “ Ολοι μαζί μπο ­ ρούμε ” στον δήμο που θα δηλώσει ο κάθε αγωνιζόμενος. Ζητάμε από τον κόσμο να κινηθεί, αλλά και να βοηθήσει ανθρώπους που έχουν ανάγκη», δηλώνει στην «Κ» ο γε ­ νικός διευθυντής του ΣΚΑΙ και εμ- πνευστής της δράσης, Γιάννης Σπανολιός. Και συνεχίζει: «Ο σκοπός ήταν να ζητήσουμε και να προσκαλέ- σουμε τον κόσμο να συμμετάσχει για να βοηθήσουμε ο ένας τον άλ ­ λον. Θεωρούμε ότι αυτές οι πρω­ τοβουλίες που δημιουργούμε και αναπτύσσουμε έχουν καλό απο ­ τέλεσμα. Ο κόσμος μάς ευχαριστεί. Επίσης μας ευχαριστεί το γεγονός ότι υπάρχουν και άλλοι φορείς που δραστηριοποιούνται - κοινωνικο ­ ποιούνται για τον ίδιο ή παρόμοιο σκοπό. Ο κόσμος το αγκαλιάζει και συμμετέχει. Αυτό που εμείς προ ­ σπαθούμε να κάνουμε είναι να μην πάμε με “ ανοικτό το χέρι ” και να πούμε “ δώσε μας λεφτά για να τα δώσουμε κάπου αλλού ” . Αυτό δεν το θέλουμε. Προσπαθούμε να υπο­ στηρίξουμε την κοινωνία γιατί η κοινωνία θέλει πολλή υποστήριξη. Αυτό που ευελπιστούμε και βλέ ­ πουμε ότι θα συμβεί αυτή την Κυ ­ ριακή είναι ένας επιτυχημένος αγώνας δρόμου. Και όταν λέω επι ­ τυχημένος αγώνας δρόμου εννοώ με μεγάλη συμμετοχή. Τη διοργά ­ νωση αυτή καθαυτήν την έχει ανα- λάβει κάθε δήμος χωριστά. Εμείς ελέγχουμε». Η προσφορά, όμως, δεν σταματά μόνο στους διαγωνι- ζόμενους, αλλά ενισχύεται τόσο από διάφορους φορείς και εταιρείες, όσο και από τους εθελοντές της δράσης, ο αριθμός των οποίων φθάνει τις 3.000. «Μέχρι στιγμής έχουν συγκεντρωθεί περίπου 20 τόνοι από διάφορες εταιρείες, από ποσότητες ζάχαρης και γενικότερα τρόφιμα μακράς διάρκειας. Ευχα ­ ριστούμε όλες τις εταιρείες, αλλά και όλους όσοι συμμετέχουν και προσφέρουν. Εχουμε τους εθελον ­ τές, οι οποίοι με το πρώτο κάλεσμά μας τρέχουν να δηλώσουν συμμε ­ τοχή. Οι εθελοντές μας αποτελούν πολύ σημαντικό κομμάτι της επι ­ τυχίας μας, όπως ο Σάκης Ρουβάς ο οποίος έκανε το δημόσιο κάλεσμα με τρέιλερ, στα ΜΜΕ και στα social media, και τον ευχαριστούμε πολύ. Γενικά υπάρχει μια προθυμία του κόσμου να προσφέρει και να δώσει ό,τι μπορεί στην κοινωνία μέσα από το “ Ολοι μαζί μπορούμε ” . Ο κόσμος ανταποκρίνεται, παρά την κρίση, και θέλει να βοηθήσει». Τα σημεία εκκίνησης για τον αυ­ ριανό αγώνα είναι: Δήμος Αλίμου (σημείο εκκίνησης: Γήπεδο Τραχώνων), Δήμος Αμα ­ ρουσίου (Σ.Ε.: Δημαρχείο Αμαρου ­ σίου), Δήμος Βάρης - Βούλας Βου­ - λιαγμένης (Σ.Ε.: Ιλίου 17 και Αγ. Νικολάου), Δήμος Βριλησσίων (Σ.Ε.: Δημοτικό Γήπεδο Ποδοσφαίρου - Ολυμπιονικών & Σπύρου Λούη), Δήμος Γαλατσίου (Σ.Ε.: Ολυμπιακό Γυμναστήριο Γαλατσίου), Δήμος Γλυφάδας (Σ.Ε.: Διαδόχου Παύλου, μπροστά από το παλιό δημαρχείο Γλυφάδας), Δήμος Διονύσου (Σ.Ε.: «Σηκώνουμε τον κόσμο από τον καναπέ και βοηθάμε τους ανθρώπους που έχουν ανάγκη», τονίζει στην «Κ» ο γεν. διευθυντής του ΣΚΑΪ, Γ. Σπανολιός. Πλατεία Ν. Πλαστήρα), Δήμος Ελ ­ ληνικού - Αργυρούπολης (Σ.Ε.: Α' Δημοτικό Στάδιο Αργυρούπολης «Γεώργιος Κοσικίδης»), Δήμος Ηλι ­ ούπολης (Σ.Ε.: Πλατεία Φλέμινγκ), Δήμος Νέου Ηρακλείου (Σ.Ε.: Λεωφ. Ηρακλείου 335), Δήμος Καλλιθέας (Σ.Ε.: Πλατεία Δαβάκη, Δήμος Κηφισίας (Σ.Ε.: Πάρκο «Ανδρέα Παπανδρέου»), Δήμος Λαυρεω- τικής (Σ.Ε.: Δημαρχείο Λαυρίου), Δήμος Μεγαρέων (Σ.Ε.: Πλατεία Βασ. Κωνσταντίνου), Δήμος Μο ­ σχάτου - Ταύρου (Σ.Ε.: Στρ. Μα- κρυγιάννη, εκκλησία Μεταμόρ ­ φωσης), Δήμος Νίκαιας - Ρέντη (Σ.Ε.: Αθλητικός Χώρος Δακ «Ο Πλάτων»), Δήμος Παλληνης (Σ.Ε.: Κλειστό Γυμναστήριο Παλληνης), Δήμος Παπάγου - Χολαργού (Σ.Ε.: Δημαρχείο Παπάγου - Χολαργού), Δήμος Σπάτων - Αρτέμιδος (Σ.Ε.: Τέρμα λεωφορείων, περιοχή Αγ. Νικόλαος), Δήμος Ραφήνας - Πι- κερμίου (Σ.Ε.: Καλλιτεχνών 17, Καλλιτεχνούπολη). Η δράση του «Ολοι μαζί μπορούμε» δεν περιορίζεται στον αθλητισμό. Το καλοκαίρι, στις 10 Ιουλίου, στο Καλλιμάρμαρο, θα πάρει σειρά ο πολιτισμός. «Θα οργανώσουμε μια συναυ ­ λία -αυτό που κάνουμε πάντα στο Καλλιμάρμαρο-, ένα πολύ υψηλού επιπέδου ποιοτικό θέαμα με πολύ φτηνό εισιτήριο και ένα μέρος από αυτά τα χρήματα θα πάει για την αγορά τροφίμων και ειδών υγιεινής για ανθρώπους που έχουν ανάγκη. Το τι θα δει ο κόσμος δεν το λέμε ακόμη. Τον χειμώνα έχουμε τα θέατρα. Επι ­ λέγουμε μια καλή και ποιοτική παράσταση και ζητάμε να μας δώσουν μία ημέρα με εισιτήριο πέντε ευρώ, τα οποία πάλι τα δί ­ νουμε σε αγορά τροφίμων και ει ­ δών υγιεινής. Υπάρχει μεγάλη Πρωτότυπη πρωτοβουλία με τάξεις υπολογιστών πανελλαδικά για τις μεγαλύτερες ηλικιακά ομάδες - Δράση πολιτισμού τον Ιούλιο στο Καλλιμάρμαρο. προθυμία του κόσμου να προ ­ σφέρει», λέει ο κ. Σπανολιός. Ομως, η οργάνωση και ο συν ­ τονισμός μιας τόσο μεγάλης και σημαντικής δράσης κάθε άλλο παρά εύκολη υπόθεση είναι. Η προετοιμασία για τον αυριανό αγώνα έχει ξεκινήσει εδώ και τρεις μήνες και τίποτα δεν αφή ­ νεται στην τύχη. Τα καλάθια του «Ολοι μαζί μπορούμε» στα σούπερ μάρκετ συνεχίζουν να γεμίζουν καθημερινά, ενώ η συγκεκριμένα δράση πρωτοπορεί καθώς επε ­ κτείνει την ευαισθητοποίησή της και στην τρίτη ηλικία. Πώς; Δημιουργώντας τάξεις εκμά ­ θησης πανελλαδικά, φέρνοντας σε επαφή με τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές τις μεγαλύτερες ηλι- κιακά ομάδες συμπολιτών μας, ώστε αυτές να εξοικειωθούν με το Διαδίκτυο και να αυτοεξυπη- ρετούνται σε ό,τι αφορά τις επα ­ φές τους με τις δημόσιες υπηρε ­ σίες ή τις τράπεζες. «Σε συνεργασία με το CSII (Διε ­ θνές Ινστιτούτο για την Κυβερ- νοασφάλεια) και με τα ΙΕΚΑΚΜΗ, κάναμε από τον Δεκέμβριο μέχρι τώρα και με τους δήμους από όλη την Ελλάδα, τάξεις όπου καλέσαμε κόσμο να παρακολουθήσει μα ­ θήματα που κράτησαν για ένα μήνα. Γίνονταν δύο φορές την εβδομάδα, δύο ώρες κάθε μάθημα. Ανθρωποι που δεν είχαν έρθει ποτέ σε επαφή με το Διαδίκτυο και τα θεωρούσαν όλα αυτά εξω ­ πραγματικά, τους δώσαμε κάποιες βασικές γνώσεις, την... αλφάβητο για το Διαδίκτυο. Ημασταν πα- ρόντες στα μαθήματα και μιλή ­ σαμε μαζί τους. Προσωπικά, τους ρωτούσα, όταν τελείωναν, εάν έχουν μάθει κάτι και η απάντηση ήταν θετική. Τουλάχιστον τα βασικά τα έμαθαν, ώστε να μην τρέχουν στα παιδιά και στα ανί- ψια, και γίνονται βάρος σε όλους», τονίζει ο γενικός διευ ­ θυντής του ΣΚΑΙ.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η κατάρρευση της ΒΙΚΗ και οι ανταγωνιστές Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 1070.97 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ πτώχευση της ηπειρώτι ­ κης αλλαντο ­ βιομηχανίας ΒΙΚΗ, που ίδρυ ­ σε πριν από 46 χρόνια η οι ­ κογένεια Παπαγιάννη, δεν αποτελεί κεραυνό εν αιθρία. Τα προβλήματα, και δη οι υπέ ­ ρογκες υποχρεώσεις της προς τους πιστωτές της, και συγκε ­ κριμένα προς τις τράπεζες, ήταν γνωστά. Την τελευταία τριετία οι μέ ­ τοχοι της ΒΙΚΗ, που ελέγ ­ χουν και την εταιρεία ζωοτρο ­ φών Lucky και την εταιρεία Thesauri, που δραστηριοποι ­ είται στην παραγωγή χαβια ­ ριού και κατέχει την έβδομη θέση σε δυναμικότητα παρα ­ γωγής στην Ευρώπη, προσπά ­ θησαν να βρουν λύση μέσω επενδυτή. Οι επαφές με τις πιστώτριες τράπεζες αλλά και ενδιαφερομένους επενδυτές ήταν συνεχείς. Μεταξύ των διεκδικητών ήταν και ο Σπό ­ ρος θεοδωρόπουλος, ιδρυ ­ τής της Chipita και βασικός μέ ­ τοχος της αλλαντοβιομηχανί ­ ας Νίκας, αλλά και η ελληνι ­ κών συμφερόντων Impala. Οι επενδυτές βρέθηκαν ένα βήμα από την απόκτηση της ΒΙΚΗ, ωστόσο, όπως αποδεικνύε- ιαι εκ του αποτελέσματος, οι προσπάθειες αυτές έπε ­ σαν στο κενό. Έτσι, την 1η Μαρτίου το Πο ­ λυμελές Πρωτοδικείο Άρ ­ τας κήρυξε την πτώχευση της ηπειρώτικης αλλαντοβιομηχα ­ νίας ΒΙΚΗ, ύστερα από αίτη ­ ση των 118 απλήρωτων εργα ­ ζομένων, που πλέον είναι απο ­ λυμένοι και μέλη του μητρώου ανέργων του ΟΑΕΔ. Η κατάρρευση, πάντως, της ΒΙΚΗ στηρίζει τους υπό­ λοιπους παίκτες του κλάδου, αφού η αγορά παραμέ ­ νει επί της ουσίας στάσιμη στα επίπεδα των 250 εκατ. ευρώ και δεν δείχνει σημάδια ανάκαμψης. Αντιθέτους, από τα τελευταία στοιχεία μέτρησης της κατανά ­ λωσης (περίοδος Ιανουάριος- Δεκέμβριος 2018) προκύπτει πως η αγορά συνεχίζει να πιέζεται, κινούμενη σε αρ ­ νητικό έδαφος. Η κατάρρευση πάντως της ΒΙΚΗ στηρίζρι τους υπόλοιπους παίκτες του κλάδου, αφού π αγορά παραμένει επί της ουσίας στάσιμη στα επίπεδα των 250 εκατ. ευρώ και δεν δείχνει σημάδια ανάκαμψης. Η κατάρρευση της ΒΙΚΗ καιοι ανταγωνιστές ΥΦΑΝΤΗΣ, ΝΙΚΑΣ ΚΑΙ CRETA FARMS ΟΙ ΚΕΡΔΙΣΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΠΤΩΣΗΣ ΤΗΣ ΑΛΛΑΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΠΟΥ ΛΥΓΙΣΕ ΥΠΟ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ■ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ Τηνηπειρώτικη αλλαντοβιομη ­ χανία ΒΙΚΗ ίδρυσεπριν από 46χρόνια η οικογένεια Παπαγιέτννη ριακή πτώση 0,5% σε αξία πωλήσεων και υποχώρηση πάνω από 3% στον όγκο πωλήσε ­ ων. Αν και η συγκεκριμένη πο ­ σοστιαία υποχώρηση κρίνεται ελεγχόμενη-διαχειρίσιμη, επι ­ βεβαιώνει ότι κομμάτι από τα ιμάτια της άλλοτε ισχυρής αλ ­ λαντοβιομηχανίας ΒΙΚΗ έχουν χαθεί. Ποιοι κερδίζουν Το μεγαλύτερο μέρος των απωλειών της αλλαντοβιομη ­ χανίας ΒΙΚΗ το έχουν απορ ­ ροφήσει οι υπόλοιποι μεγά ­ λοι επώνυμοι του κλάδου, με τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, market leader της αγοράς, αφού ελέγχουν το 50% αυτής, να χάνουν πάνω από 6% των πωλήσεών τους σε αξία και όγκο. Στους μεγάλους κερδισμέ ­ νους, σε ό,τι αφορά τις πωλή- σεις εντός των σούπερ-μάρκετ (στοιχεία μέτρησης της κατανά­ λωσης υπάρχουν μόνο για το οργανωμένο κομμάτι της αγο ­ ράς) στο επώνημο κομμάτι, εί ­ ναι η Creta Farms, της οικο ­ γένειας Δομαζάκη, η οποία σε επίπεδο εννεαμήνου αύξησε 15% τις πωλήσεις της σε αξία και 17% σε όγκο. άτι που επιβεβαιώνει και το μπαράζ προ ­ σφορών και εκπτώ ­ σεων στις οποίες έχει προχω ­ ρήσει προ κειμένου να στηρί ­ ξει αυτή την ανάπτυξη. Η εταιρεία Υφαντής, τρίτος μεγαλύτερος παίκτης εντός των σούπερ-μάρκετ και πρώτος στο σύνολο της αγοράς, εμφάνισε αύξηση 6% στις πωλήσεις σε αξία και 3% σε όγκο, ενώ η Νί ­ κας (πέρασε στον έλεγχο της Chipita) πέτυχε ανάπτυξη 8% του τζίρου της σε αξία, παρά το γεγονός ότι οι πωλήσεις της σε όγκο κατέγραψαν οριακή αύ ­ ξηση 3%. Εκτός από τα συγκεκριμένα brands, υψηλή ανάπτυξη κατα ­ γράφουν τα εισαγόμενα προ­ ϊόντα, οι πωλήσεις των οποί ­ ων «τρέχουν» με ρυθμό ανά ­ πτυξης 17% σε αξία και 24% σε όγκο, αλλά και η εταιρεία Δελιμάρη, οι πωλήσεις της οποίας το εξεταζόμενο χρονι ­ κό διάστημα ξεπέρασαντο ψυ ­ χολογικό φράγμα του 1 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 3% σε αξία. Στους ενδιάμεσους παίκτες του κλάδου βρίσκονται οι εται ­ ρείες ΕΔΕΣΜΑ και Φλωρί- δης, οι οποίες εμφανίζονται να διατηρούν τις δυνάμεις τους. Ακόμα δύο ηχηρά «κανόνια» Η περίπτωση ms πτώχευσης ms αλ ­ λαντοβιομηχανίας ΒΙΚΗ δεν είναι η μοναδική. 0 συγκεκριμένος κλάδοε μετρά αρκετά μεγάλα «κανόνια». Δύο εξ αυτών είναι των εταιρειών ΒΕΚΚΑ ms οικογένειας Πριμέντα και Θράκη ms οικογένειας Σπέντζου. Η αλλαντοβιομηχανία Θράκη ήταν ένα από τα μεγαλύτερα εργοστάσια του'Εβρου. Ιδρύθηκε το 1972 από την οικογένεια Ποταμιάνου, με έδρα τον δήμο ΦερρώνΈβρου, και ξεκίνησε να λειτουργεί το 197 5. Το 1993, ύστερα από ζημιογόνο πορεία που οδήγησε αρχικά στη με ­ τοχοποίηση των χρεών ms, πέρασε στην ιδιο ­ κτησία του επιχειρηματία Κωνσταντίνου Σπέ ­ ντζου μέσω ms εταιρείαε Spentzos K.G. Την περίοδο εκείνη είχε τζίρο κοντά στα 1 2 εκατ. ευρώ και απασχολούσε 250 άτομα. Το 2000 ο τζίροε ms άγγιξε τα 178 εκατ. ευρώ και η εταιρεία απέκτησε καθετοποιημέ- νη δομή, ενώ η διοίκησή ms κατέθεσε αίτηση εισαγωγή$ στο Χρηματιστήριο, που δεν υλο ­ ποιήθηκε ποτέ. Τα προβλήματα εμφανίστηκαν λίγο αργότερα. Η νόσος των τρελών αγελά ­ δων, οι εισαγωγές και η εμφάνιση νέας γε- vi0s ανταγωνιστών επηρέασαν αρνητικά την ακριτική βιομηχανία. Υπό το βάρος του υψη ­ λού δανεισμού, αναγκάστηκε να κλείσει ορι- σμένεε από us μονάδες ms. Στα μέσα ms περασμένηε δεκαετζου δημο ­ σιεύματα του Τύπου την έφερναν κοντά στη ΔΕΛΤΑ Συμμετοχών, σενάρια που δεν επι ­ βεβαιώθηκαν. Αντιθέτου, η εταιρεία υπό το βάροΞ των ζημιών, άνω των 23 εκατ. ευρώ, και ms κάθετης υποχώρησης του τζίρου ms, το 2006 καταθέτει αίτηση υπαγωγής σε κα ­ θεστώς ειδικής εκκαθάρισης και μένουν χω- pis δουλειά 135 εργαζόμενοί ms. Η Θράκη, όμως, δεν είναι η μοναδική αλ ­ λαντοβιομηχανία που πέταξε λευκή πετσέ ­ τα. Είχε προηγηθεί στα τέλη του 2003 αίτηση ms ΒΕΚΚΑ να ενταχθεί σε καθεστώς επιτρο ­ πείας με στόχο την εξυγίανσή ms, η οποία δεν κατέστη δυνατόν να ολοκληρωθεί. Το 2003 πραγματοποιούσε τζίρο 12 εκατ. ευρώ, με ζημίες 5,3 εκατ. ευρώ και υποχρεώσεις 33 εκατ. ευρώ, από ns οποίας τα 22 εκατ. ήταν ληξιπρόθεσμες npos ns τράπεζες, κυρίως την Αγροτική Τράπεζα. Δεκαέξι χρόνια μετά η υπό ειδική εκκαθάριση Αγροτική Τράπεζα ms Ελ- λάδθ5, με την ιδιότητα τηε ειδικής εκκαθαρί- στριας της ΒΕΚΚΑ, που έχει τεθεί σε ειδι ­ κή εκκαθάριση με την 273/2005 απόφαση του Εφετείου Ναυπλίου, προσπαθεί για ακόμα μία φορά να πουλήσει εγκατάστασή της, συ ­ νολικής επιφάνειας 10.545 τ.μ., που βρίσκε ­ ται στη ΒΙΠΕΘ Σίνδου. Η διενέργεια ms δια ­ δικασίας πώλησης έχει οριστεί να πραγματο ­ ποιηθεί στις 3 Μαΐου. Η κατάρρευση της βιο ­ μηχανίας αλλαντικών οδήγησε στην ανεργία 120 εργαζομένους.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η εταιρεία που «μετρά» τα ηλεκτρονικά ψώνια Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 65 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 1071.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η μέτρηση των μεριδίων γίνεται σε πραγματικό χρόνο, ενώ η συγκεκριμένη μεθοδολογία δίνει τη δυνατότητα να συλλέγονται και δεδομένα των παρελθόντων δύο ετών (ανά υπολογιστή/χρήστη απ όπου ’ εκδηλώθηκαν online αγορές). Επιχειρήσεις ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ CONVERT GROUP Η εταιρεία που «μετρά» τα ηλεκτρονικά ψώνια Μια αναπτυσσόμενη συμβουλευτική για ιο e-commerce από την Ελλάδα δημιούργησε ίο πρώτο εργαλείο ανάλυσης πωλήσεων καταναλωτικών αγαθών μέσω e-shops παγκοσμίως και πλέον στοχεύει σε διείσδυση σχη διεθνή αγορά. Αύξηση εσόδων 100% ιο 2018. ΤΗΣ ΠΕΝΝΥΣ ΚΟΥΤΡΑ [email protected] Μ οιάζει απίθανο , αλλάέωςπρό- χινος δεν υπήρχε εργαλείο μέ ­ τρησης και ανάλυσης πωλήσε ­ ων στο e-commerce, παρά το γεγονός ότι η συγκεκριμένησιτη ­ ρέσια αποτελεί το απόλυτο ερ ­ γαλείο για τις offline πωλήσεις. Η εφεύρεση αυτού ανήκει σε μια μικρή ελληνική εταιρεία, την Convert Group, η οποία δεν «χωρά» στον ορισμό της startup και προσδιορίζεται ως μια αναπτυσσόμενη συμβουλευτική εταιρεία για το ηλεκτρονι ­ κό εμπόριο. Η ομάδα της, με επικεφαλής τον Παναγιώτη Γκεζερλή, στέλεχος με πο ­ λύχρονη εμπειρία στον χώρο του ηλεκτρο ­ νικού επιχειρείν και πρώην επικεφαλής του GRECA, δημιούργησε, μεταξύ άλλων, το πρώτο εργαλείο ανάλυσης πωλήσεων καταναλωτικών αγαθών μέσω e-shops, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα μια παγκόσμια πρωτιά. ΓΕΝΕΘΛΙΑ Η ελληνική εταιρεία, που ιδρύθηκε το 2014 και μετατράπηκε σε Ανώνυμη Εταιρεία στα τέλη του 2017, συμπλήρωσε πριν από λίγες ημέρες τα πέμπτα της γενέθλια. Αποχαιρε ­ τώντας πλέον τη «νηπιακή» ηλικία, η εται ­ ρεία ήδη παρουσιάζει ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης. Το 20 18 κατέγραψε αύξηση εσό ­ δων που ξεπερνά το ιοο%, με αποτέλεσμα να ξεπεράσει την αρχική πρόβλεψη για τζί ­ ρο της τάξης του ι ,3 εκατ. ευρώ. Το βασικό της αντικείμενο αφορά την παροχή υπηρε ­ σιών στον κλάδο της Ψηφιακής Οικονομί ­ ας στους τομείς της συμβουλευτικής, της έρευνας αγοράς, της εκπαίδευσης και της εξεύρεσης προσωπικού. Το τελευταίο τετράμηνο ιό κορυφαίες επιχειρήσεις εμπιστεύτηκαν την digital στρατηγική τους στην Convert Group, εξε ­ λίσσοντας την εταιρεία σε ένα δυναμικό data-driven consultancy, με στόχευση στους κλάδους καταναλωτικών αγαθών και omnichannel retail. Οι νέες συνεργασίες περιλαμβάνουν brands όπως Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Ομιλος ΟΤΕ, Barilla, BIC, The Coca-Cola Compa ­ ny, Colgate-Palmolive, eLearning Indus ­ try, Gerolymatos International, Glax ­ oSmithKline, ION, Jacobs Douwe Egberts, Johnson & Johnson, Λουμίδης, Μέλι Αττικής, NAOS και Unilever. Ταυτόχρονα η εταιρεία συνεχίζει να παρέχει τις υπηρεσίες της σε μεγάλους πελάτες της, όπως Apivita, Frezyderm, Henkel, L ’ Ore- al Hellas, Omega Pharma, Παπαστράτος Philip Morris κ.ά. H Convert Group διαθέτει τέσσερα business units: eConsulting, eMarket Intelligence, eSkills Training και eTalent Recruiting, τα οποία λειτουργούν συμπλη ­ ρωματικά, εξασφαλίζοντας στους πελάτες της digital & omnichannel στρατηγική και κερδοφόρο ανάπτυξη. Από το 2014 έως και σήμερα έχει καθοδηγήσει εκατοντάδες επιχειρήσεις και έχει καινοτομήσει στην Ελλάδα και στο εξωτερικό στον τομέα της έρευνας αγοράς στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ενώ παράλληλα έχει ξεχωρίσει για το ερ ­ γασιακό της περιβάλλον κερδίζοντας το 2θΐ8 το βραβείο «Best Workplace». Πρόσφατα, δε, η εταιρεία ανακοίνωσε την ανάληψη νέων έργων σε Λουξεμβούρ ­ γο, Πολωνία, Ρουμανία και Τουρκία. Τα νέα συμβόλαια υπεγράφησαν με τις πολυεθνι ­ κές εταιρείες Rakuten, Philip Morris International και BIC και αφορούν έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και omnichannel retail στις τοπικές αγορές. Ειδικότερα, η Philip Morris International αποτε ­ λεί ένα από τα μεγαλύτερα και πιο επιτυχημένα digital transformation cases στον κόσμο, το οποίο η Convert Group ενεργά υποστηρίζει από το 2016 στην Ελλάδα με τη συνεργασι'α της με την Παπαστράτος (θυγατρική της Philip Morris International). 0 ιαπωνικός κολοσσός Rakuten δραστηριοποιείται στις ασιατικές χώρες και πλέον επεκχείνεται με μεγάλη ταχύτητα και στην Ευρώπη, αντα- γωνιζόμενος εταιρείες όπως η Amazon και το Alibaba, με ετήσιο online τζίρο που ξε ­ περνά τα 9 δισ. ευρώ. Τέλος η BIC, με πα ­ ρουσία σε ι 6 ο χώρες, είναι ένα από τα πιο αγαπητά brands παγκοσμίως και προετοι ­ μάζεται δυναμικά για την digital στρατηγι ­ κή της. Η Convert Group, μάλιστα, προε ­ τοιμάζει την επέκτασή της σε νέες χώρες στην Ευρώπη, με τοπικές υλοποιήσεις της παγκόσμιας καινοτομίας του eRetail Audit, της πλατφόρμας που μετρά μερίδια αγοράς για τα καταναλωτικά προϊόντα στους κλά ­ δους του ηλεκτρονικού super market και του ηλεκτρονικού φαρμακείου. ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η ομάδα του Π. Γκεζερλή επένδυσε στην έρευνα και ανάπτυξη του eRetail Audit, το οποίο κατ ’ αντιστοιχία θα μπορούσε να θεωρηθεί η Nielsen του ηλεκτρονικού εμπορίου. Μέσω αυτού επιτυγχάνεται για πρώτη φορά παγκοσμίως η μέτρηση των μεριδίων αγοράς ανά επωνυ ­ μία και προϊόν, αξιοποιώντας φυσικά τα στοιχεία ανάλυσης των e-shops που εμπιστεύ ­ ονται την εφαρμογή του. Μέχρι σήμερα ο διεθνής ανταγωνισμός δεν έχει να πα ­ ρουσιάσει αντίστοιχο εργαλείο, αν και ο επικεφαλής της Convert Group αναφέρει ότι υπάρχουν εταιρείες που θα μπορούσαν σε βάθος χρόνου να αποδειχθούν ανταγω ­ νιστές. Εξ αυτού του λόγου και δεδομένης της ταχύτητας με την οποία εξελίσσεται το e-business, η Convert Group σχεδιάζει πλάνο γρήγορης διείσδυσης στη διεθνή αγορά αλλά και επέκταση στην Ελλάδα. Οι υπηρεσίες του eRetail Audit απευ ­ θύνονται τόσο στους προμηθευτές όσο και στους λιανεμπόρους, οι οποίοι δραστηριο ­ ποιούνται στο ηλεκτρονικό κανάλι πωλή ­ σεων, το οποίο κατά τεκμήριο γνωρίζει αλ ­ ματώδη ανάπτυξη τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά. Η μέτρηση των με ­ ριδίων γίνεται σε πραγματικό χρόνο (real time), επειδή αυτά συλλέγονται το επόμενο δευτερόλεπτο από την παραγγελία του χρή ­ στη σε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα. Ετσι δεν μπορούν να επηρεαστούν ή να νοθευ ­ τούν με οποιονδήποτε τρόπο. Η συγκεκρι ­ μένη μεθοδολογία, πέρα από την καταγρα ­ φή μεριδίων αγοράς, δίνει τη δυνατότητα συλλογής δεδομένων των παρελθόντων δύο ετών (ανά υπολογιστή/χρήστη απ όπου ’ εκδηλώθηκαν online αγορές). Μεταξύ των δεδομένων που λαμβάνουν τα ηλεκτρονικά καταστήματα μέσω του eRetail Audit περιλαμβάνονται στατιστικά για τον ρυθμό ανάπτυξης της συνολικής αγοράς και το μερίδιο που κατέχουν σε αυτήν, τα δημοφιλέστερα προϊόντα που πωλήθηκαν, ανάλυση ηλεκτρονικού κα ­ λαθιού για ευκαιρίες παράλληλης πώλη ­ σης, καθώς και τις πηγές επισκεψιμότητας που απέφεραν τις online πωλήσεις τους. Από την άλλη, στις εταιρείες παραγωγής και διανομής καταναλωτικών αγαθών πα ­ ρέχονται δεδομένα όπως αυτά των ανα ­ λυτικών μεριδίων αγοράς τους σε εκατο ­ ντάδες κατηγορίες, αναλύσεις διείσδυσης στα ηλεκτρονικά καλάθια, καθώς και μια πλήρη αξιολόγηση των προωθητικών ενεργειών ανά κανάλι που αποδίδουν σε πωλήσεις. · Η εταιρεία έχει ξεχω ­ ρίσει για το εργασιακό της περιβάλλον, κερδί ­ ζοντας το 2 οι 8 το βρα ­ βείο «Best Workplace».

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΟΤΗΣ ΜΗΤΑΡΑΚΗΣ - Σε νέα δίκη µε την πρώην υπάλληλό του Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,28 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 1061.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΟΤΗΣ ΜΗΤΑΡΑΚΗΣ - Σε νέα δίκη µε την πρώην υπάλληλό του Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,28 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 EUROKINISSI Ο Νότης Μητα- ράκης είχε σε πρώτο βαθμό «ηττηθεί» από την πρώην υπάλληλό του και υποχρεωνόταν σε καταβολή ποσού περίπου 6.οοο ευρώ. ΝΟΤΗΣ ΜΗΤΑΡΑΚΗΣ Σε νέα δίκη με την πρώην υπάλληλό του Η συνεργάτιδατου βουλευτή Χίου, που εμφανιζόταν ως υπάλληλος... σούπερ μάρκειτην τετραετία που δούλευε στο γραφείο του, αξιώνει μισθούς υπερημερίας ύψους 2ΐ .οοο ευρώ για την τελευταία διετία, καθώς ο αν. τομε- άρχης Εργασίας της ΝΔ αρνείται τις υπηρεσίες της. ΤΗΣ ΣΟΦΙΑΣ ΣΠΙΓΓΟΥ sspingou@ethnos . gr Σ το δικαστήριο θα βρεθεί ο βου ­ λευτής Χίου της Νέας Δημοκρα ­ τίας, Νότης Μηταράκης, καθώς την ερχόμενη Τετάρτη θα έρθει και πάλι αντιμέτωπος με πρώην εργαζόμενό του στο Πρωτοδικείο της Αθήνας. Αφορμή ήταν η κατάθεση νέας αγωγής από την πλευρά της εργαζό ­ μενης, η οποία ζητά πλέον μισθούς υπε ­ ρημερίας ύψους 2ΐ.οοο ευρώ για το διά ­ στημα από τον Μάρτιο του 2017 έως τον Μάρτιο του 2019, καθώς ο αναπληρωτής τομεάρχης Εργασίας της ΝΔ αρνείται τις υπηρεσίες της. Υπενθυμίζεται όχι για την εργατική αυτή διαφορά ο κ. Μηταράκης είχε σε πρώτο βαθμό «ηττηθεί» από την πρώην υπάλληλό του και υποχρεωνόταν σε κατα ­ βολή ποσού περίπου ό.οοο ευρώ, αφού θεωρήθηκε άκυρη η καταγγελία της σύμ ­ βασης εργασίας, ενώ φέρεται να μην ακο ­ λούθησε την απόφαση. ΤΙ ΛΕΕΙ Η ΕΝΑΓΟΥΣΑ Η εργαζόμενη υποστηρίζει ότι μέχρι σή ­ μερα δεν έχει αρθεί η υπερημερία του αντιδίκου της, καθώς και μετά την έκδοση της πρωτόδικης απόφασης ο κ. Μηταρά ­ κης δεν τη δέχεται πίσω στη δουλειά. Η γυναίκα είχε επιφυλαχθεί στο προηγούμε ­ νο δικαστήριο για τη διεκδίκηση των μι ­ σθών που έχασε για το διάστημα που αρ- νείται την εργασία της ο βουλευτής, με αποτέλεσμα να ζητά ποσό ύψους 2ΐ.οοο ευρώ για τα δυο έτη που έχουν περάσει από την έκδοση της απόφασης. Η υπάλληλος του «γαλάζιου» στελέχους είχε απασχοληθεί κανονικά στο γραφείο του την τετραετία 2011-2015, αλλά δεν εμφανιζόταν ως συνεργάτιδα του βουλευ ­ τή, παρά ως... υπάλληλος αλυσίδας σούπερ μάρκετ! Μάλιστα, όπως είχε αναφέρει στο δικαστήριο, ο κ. Μηταράκης «αξίωσε να υπογράψω προδιαχυπωμένη σύμβαση εξαρτημένης εργασίας, καθώς και αναγ ­ γελία πρόσληψης, στην οποία αντί να ανα- φέρονται τα στοιχεία του εργοδότη μου, αναφέρονταν τα στοιχεία μια ανώνυμης εμπορικής εταιρείας με την επωνυμία (αναφέρεται το όνομα της αλυσίδας σού- Ο «γαλάζιος» βουλευτής αρνήθηκε τους ισχυρι ­ σμούς της υπαλλήλου και υποστήριξε ότι η γυναίκα εργαζόταν εθελοντικά σιο γραφείο του από το 2011 έως το 2015. περ μάρκετ)». Στην απορία της σχετικά με το γιατί δεν υπέγραψε σύμβαση που να αναφέρονται τα πραγματικά στοιχεία του Νότη Μηταράκη, για τον οποίο και εργα ­ ζόταν, ο βουλευτής της ΝΔ φέρεται να της απάντησε ότι θα εμφανίζεται για φορολο ­ γικούς λόγους και μόνο φαινομενικά ως υπάλληλος σούπερ μάρκετ αλλά και όχι δεν συντρέχει λόγος ανησυχίας, αφού ο νόμι ­ μος εκπρόσωπος της εταιρείας ήταν προ ­ σωπικός τους φίλος και τον εξυπηρετούσε. Παρά τις διαμαρτυρίες της η εργαζό ­ μενη αναγκάστηκε να αποδεχθεί τη σύμ ­ βαση, καθώς, όπως κατήγγειλε, ο κ. Μη ­ ταράκης τής ξεκαθάρισε ότι θα αναγκαζό ­ ταν να διακόψει την εργασιακή τους σχέ ­ ση. Εκείνη επειδή, όπως δήλωσε, βρισκό ­ ταν σε οικονομική ανάγκη, καθώς είναι μητέρα ανήλικου τέκνου, το οποίο μεγα ­ λώνει μόνη της, αποδέχτηκε τη σύμβαση και συνέχισε να προσφέρει τις υπηρεσίες της στο πολιτικό γραφείο, με τη μόνη δι ­ αφορά ότι οι αποδοχές της καταβάλλονταν μέσω τραπέζης και όχι σε μετρητά. Ο αναπληρωτής τομεάρχης Εργασίας της ΝΔ σε αυτή την τετραετία φέρεται, σύμφωνα με όσα δέχτηκε η πρωτόδικη απόφαση, να έδινε τουλάχιστον κατά το πρώτο διάστημα πενιχρή αμοιβή στην εργαζόμενη. Ειδικότερα, για τους πρώτους τέσσερις μήνες της εργασίας της η γυναίκα λάμβα- νε 200 ευρώ καθαρά τον μήνα, ενώ για το επόμενο τετράμηνο και μέχρι τον Ιούλιο του 2012 λάμβανε 400 ευρώ μηνιαίως. Τους μήνες που ακολούθησαν και μέχρι τον Δεκέμβριο του 2012 ο μισθός ανέβηκε στα 826 ευρώ, ενώ από τον Ιανουάριο του 2013 μέχρι και την άκυρη -κατά την από ­ φαση- απόλυσή της ο μισθός της ήταν στα 751,39 ευρώ μεικτά μηνιαίως. ΠΡΟΦΟΡΙΚΗ ΑΠΟΛΥΣΗ Οι υπερωρίες, τα Σαββατοκύριακα και οι ατέλειωτες ώρες εργασίας της προεκλογι ­ κής περιόδου δεν έφτασαν ποτέ με μορφή χρηματικής ανταμοιβής στα χέρια της ερ ­ γαζόμενης, η οποία υποχρεωνόταν να εργάζεται συχνά 12 ώρες την ημέρα επί 7 μέρες την εβδομάδα, χωρίς τις υποχρεω ­ τικές από τον νόμο απολαβές. Τελικά την ιη Οκτωβρίου του 2015 ο Νότης Μητα ­ ράκης τής ζήτησε να αποχωρήσει από την εργασία της προφορικά, χωρίς να της κα ­ ταβάλει τη νόμιμη αποζημίωση. Στις αντιδράσεις της απάντησε με νέα πρόταση για το σούπερ μάρκετ, στο οποίο της προχάθηκε πλέον να εργαστεί κανονι ­ κά και όχι εικονικά, συγκεκριμένα ως ερ ­ γάτρια αποθήκης. Ο «γαλάζιος» βουλευτής αρνήθηκε τους ισχυρισμούς της υπαλλήλου και υποστήρι ­ ξε στο δικαστήριο ότι η γυναίκα εργαζόταν εθελοντικά στο γραφείο του, ισχυρισμό που το δικαστήριο δεν δέχθηκε, εκδίδοντας την υττ ’ αριθμ. 853/2017 απόφαση, στην οποία αναγνωρίστηκε ότι η καταγγελία της σύμ ­ βασης εργασίας, με την εκλογική ήττα της ΝΔ, τον Σεπτέμβριο του 2015, είναι άκυρη. Ωστόσο, για την υπόθεση φέρεται να μην έχει εκδοθεί τελεσίδικη απόφαση. ·

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το γιαούρτι τονώνει τα γαλακτοκομικά Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 372.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοδικά η αγορά γιαουρτιού Στο γιαούρτι μεταφέρεται το ενδιαφέρον των γαλακτοβιομηχανιών, οι οποίες τίθενται σε θέση μάχης προκειμένου να διεκδικήσουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μερίδιο από την «πίτα» της κατηγορίας που ξεπερνά τα 200 εκατ. ευρώ. Οι εκτιμήσεις ότι φέτος το γιαούρτι θα καταγράψει σημαντικούς ρυθμους ανάπτυξης της τάξεως του 10%, έρχονται να αντισταθμίσουν την υποτονική πορεία που εμφανίζει η κατηγορία του γάλακτος, σελ. 14 Το γιαού ρτι τονώνει τα γαλακτοκομικά Αναμένεται να καταγράψει ανάπτυξη 10% Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Σ το γιαούρτι μεταφέρεται το ενδιαφέρον των γαλα ­ κτοβιομηχανιών, οι οποί ­ ες τίθενται σε θέση μάχης προ ­ κειμένου να διεκδικήσουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μερίδιο από την «πίτα» της κατηγορίας που ξεπερνά τα 200 εκατ. ευρώ. Οι εκτιμήσεις ότι φέτος το γι ­ αού ρτι θα καταγράψει σημαντι ­ κούς ρυθμούς ανάπτυξης, της τάξεως του 10%, έρχονται να αν ­ τισταθμίσουν την υποτονική πο ­ ρεία που εμφανίζει η κατηγορία του γάλακτος, αλλά και τη μι ­ κρότερη συγκριτικά αύξηση που αναμένεται στις πωλήσεις της φέτας, ήτοι περί το 3%-4%. 0 ανταγωνισμός Ωστόσο, τα δεδομένα αυτά δη ­ μιουργούν συνθήκες εντονότε ­ ρου ανταγωνισμού στην εγχώ ­ ρια γαλακτοβιομηχανία, με την πολιτική των προσφορών και τα νέα λανσαρίσματα να κυριαρ ­ χούν σης στρατηγικές των εται ­ ρειών. Κρίσιμο ρόλο στην εξέλι ­ ξη της κατηγορίας έχουν και οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ, καθώς οι ανακατατάξεις που συντε- λούνται επηρεάζουν σημαντικά την αγορά γιαουρτιού. Τα αισιόδοξα μηνύματα της αγοράς που κάνουν λόγο για βελ­ τιωμένες επιδόσεις στην κατα ­ νάλωση γιαουρτιού βασίζονται κατά μεγάλο μέρος σηιν αυξη ­ τική τάση που καταγράφεται σης πωλήσεις της οργανωμένης λια ­ νικής τροφίμων την τελευταία διετία. Μολονότι τα τελευταία χρόνια η κατηγορία του γι- αουρηού είχε υποχωρήσει ση ­ μαντικά, με το 2016 να κατα ­ γράφει απώλειες στοντζίρο 8,2% και 7,5% σε όγκο, από τις αρχές του 2017 η αγορά εμφάνισε ση ­ μάδια επανάκαμψης. Βασική αι ­ τία ήταν η επανάκτηση των πρώην καταστημάτων Μαρινό- πουλου από τον όμιλο Ελληνι ­ κές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, με αποτέλεσμα το 2018 η ελληνική αγορά γιαουρτιού να διαμορ ­ φώνεται σε περίπου 53.310 με ­ τρικούς τόνους, που σε όρους αξίας μεταφράζεται σε περίπου 215 εκατ. ευρώ, αντιπροσω ­ πεύοντας αύξηση περίπου 2,3% σε όγκο και 0,6%, αντίστοιχα, σε σύγκριση με το 2017. Σε όρους μεριδίων αγοράς, στη βασική δεκάδα των «παι ­ κτών» για το 2018 που συνολι ­ κά ανηπροσωπεύουν πάνω από το 90% των πωλήσεων, σύμφω ­ να με τα στοιχεία της IRI, φι- γουράρει στην πρώτη θέση η Φάγε με μερίδιο γιαουρτιού σε όγκο και αξία 21,2% και 22,8% αν ­ τίστοιχα. Δεύτερη είναι η Κρι- Κρι με 14,3% σε όγκο και 13,5% σε αξία, ενώ την τρίτη θέση κα ­ ταλαμβάνει η ιδιωτική ετικέτα με 12,9% και 7,9% αντίστοιχα. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η Vivartia με 11,9% και 16,4%, ενώ ακολουθούν Όλυμπος η με 9,3% και 10,3%, η Δωδώνη με 8% και 6,1%, η ΜΕΒΓΑΛ με 5,4% και 5,7%, η Friesland με 3,5% και 3,2%, η Danone με 3,2% και 4,5% και στη 10η θέση βρίσκεται η Φάρμα Κουκάκη με 2,4% και 2,3%. Περιβάλλον απαιτητικό Σκιαγραφώντας την κατάσταση που επικρατεί στηνεγχώρια αγο ­ ρά, ο Chief Financial Officerτης ΦΑΤΕ Χρήστος Κολοβέντζος ανέ ­ φερε ότι «στην Ελλάδα το περι ­ βάλλον είναι ιδιαίτερα απαιτη ­ τικό και χαρακτηρίζεται από την πάγια στρατηγική των προσφο ­ ρών». Ωστόσο, ο ίδιος εκτίμησε ότι «η εταιρεία διαβλέπει ευ ­ καιρίες ανάπτυξης καινοτομίας τόσο στα χαρακτηριστικά των προϊόντων όσο και στη συ- σκευασία τους». Αντίστοιχα, προοπτικές ανά ­ πτυξης στην εγχώρια αγορά γι ­ αουρτιού διαβλέπει και η Δω ­ δώνη, η οποία πρόσφατα πα ­ ρουσίασε το νέο κωδικό της «Ηπειρώτικο Στραγγιστό», για την παραγωγή του οποίου μά ­ λιστα γαλακτοβιομηχανία η προ ­ χώρησε στη δημιουργία ειδικής γραμμής σης εγκαταστάσεις της στα Ιωάννινα, μία επένδυση 2 εκατ. ευρώ. [SID: 125762831

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρόσω ολοταχώς για νέες αγορές το «Καραβάκι» Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 64 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 972.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιχειρήσεις Πρόσφατα ανακοινώθηκε η σύναψη συμφωνίας με την πολωνική Beta Soap για την ίδρυση μεικτού σχήματος, με σκοπό την προώθηση του σήματος Olivia τόσο στην Πολωνία όσο και στη Ρωσία και στις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ενωσης. ΤΗΣ ΠΕΝΝΥΣ ΚΟΥΤΡΑ [email protected] Μ εες αγορες αλλά και νέα συμβόλαια με ισχυρούς δι ­ εθνείς παίκτες διεκδικεί η ιστορική ελληνική σαπω- νοποπ'α Παπουτσάνης, η οποία μετά την ολοκλήρω ­ ση της αναδιάρθρωσής της σχεδιάζει τα επόμενα βήματά της για το 2019- Η εταιρεία ενισχύθηκε οικο ­ νομικά το 2θΐ8, με αύξηση πωλήσε- ων κατά 16,7%, αύξηση εξαγωγών κατά 24%, ενώ η καθαρή κερδοφορία της υπερδιπλασιάστηκε. Σημειώνε ­ ται, δε, ότι ο καθαρός τραπεζικός δα ­ νεισμός της εταιρείας αντιστοιχεί στο 26% του κύκλου εργασιών της Πα ­ πουτσάνης το 2θΐ8 έναντι 33% το 2017, και στο ι6% του συνολικού ενεργητικού της έναντι 19% το 2017. Στις αρχές του 2019 ενισχύθηκε και στελεχικά, καθώς καθήκοντα δι- ευθύνοντος συμβούλου ανέλαβε από ιης Φεβρουάριου 20190 γνωστός μά- νατζερ Μιχάλης Παναγής. Από αυτήν τη βάση και έχοντας κατορθώσει τα προηγούμενα χρόνια να ισορροπήσει την ανάπτυξή της σε τέσσερις βασικούς πυλώνες η Παπου ­ τσάνης προσβλέπει πλέον στην επέ ­ κτασή της και στην αύξηση της απο- τελεσματικότητάς της. Σχεδιάζει τό ­ σο την προώθηση των επώνυμων δικών της προϊόντων σε Ελλάδα και εξωτερικό όσο και την ενίσχυση των συμβολαίων παραγωγής για τρίτους (είτε αφορά την αγορά ιδιωτικής ετι ­ κέτας είτε την ξενοδοχειακή αγορά). Η εταιρεία, η οποία διαθέτει κα- θετοποιημένη μονάδα παραγωγής, που απασχολείται κατά 50% και άρα διαθέτει σημαντικό περιθώριο προ ­ σθήκης νέων παραγωγών, επιδιώκει να αυξήσει την απασχόληση του ερ ­ γοστασίου της, προκειμένου να βελ ­ τιώσει τόσο τα απόλυτα έσοδα όσο και την αποτελεσματικότητά της. Στο διάστημα 2010-2018 η εταιρεία επέν ­ δυσε αθροιστικά 35 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2019 θα διαθέσει πόρους ι,2 εκατ. ευρώ για επενδύσεις, ωστόσο η διοίκησή της εκτιμά ότι βρίσκεται στο ανταγωνιστικό εκείνο επίπεδο που θα επιτρέψει να αναπτυχθεί πε ­ ραιτέρω. ΕΔΩΣΑΝ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Στο πλαίσιο αυτό ανακοίνωσε πρό ­ σφατα τη σύναψη συμφωνίας με την ηγετική πολωνική σαπωνοποιία Beta Soap για την ίδρυση μεικτής εταιρεί ­ ας, σκοπός της οποίας είναι η προώ ­ θηση των επώνυμων προϊόντων της Παπουτσάνης (κυρίως το σήμα Olivia) τόσο στην Πολωνία όσο και στη Ρωσι'α και στις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ενωσης, όπου ο νέος της συνέταιρος διαθέτει δίκτυο. Πέραν της νέας αυτής προοπτικής, η εταιρεία διαθέτει αυ ­ ΠΔΠΟΥΤΣΔΝΗΣ Πρόσω ολοταχώς για νέες αγορές το «Καραβάκι» Η ιστορική σαπωνοποιία, μειά ιην εδραίωση ιης οικονομι ­ κής ιης ανάκαμψης, σχεδιάζει τα επόμενα βήματά ιης, με ιην προώθηση ιων προϊόντων ιης σε Ελλάδα και εξωτερικό. ξανόμενη παρουσία σε πάνω από 25 χώρες σε όλο τον κόσμο (όπως Γερμα ­ νία, Ην. Βασι'λειο, Ιταλία, Γαλλία, Σου ­ ηδία, Μεξικό, ΗΠΑ, Ρωσι'α, Αυστρα ­ λία). Το 59 % της συνολικής παραγωγής διοχετεύεται στην Ελλάδα, το 31% στην ευρωπαϊκή αγορά, το 7 % στις ΗΠΑ και το 3 % στην Ασία. Σήμερα το 23% του κύκλου εργα ­ σιών προέρχεται από την κατηγορία των επώνυμων προϊόντων της Πα ­ πουτσάνης (Olivia, Natura, Karavaki αλλά και η νέα σειρά σαμπουάν Hair Chic). Οι πουλήσεις της κατηγορίας αυξήθηκαν κατά 17% το 2θΐ8, ως αποτέλεσμα της αύξησης της διανο ­ μής στην ελληνική αγορά και της το ­ ποθέτησης των προϊόντων Olivia στην αγορά των ΗΠΑ. Το 34 % του κύκλου εργασιών της Παπουτσάνης προέρχεται από τον το ­ μέα των ξενοδοχειακών προϊόντων (Olivia, Skin Essentials, Karavaki) και τα ξενοδοχειακά προϊόντα Κορρέ, Apivita αλλά και της πολυεθνικής L ’ Occitane -σε συνεργασι'α με τις ομώ ­ νυμες εταιρείες- που διανέμονται σπς μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες και μονάδες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Στόχος της διοίκησης είναι η διεύ ­ ρυνση του δικτύου σε μεγάλες αλυσίδες ξενο ­ δοχείων στην Ευρώπη (μέσω και της στρατηγικής συνεργασίας με τη SYSCO Guest Supply) και η περαιτέ ­ ρω διείσδυση σε αναπτυσσόμενες κα ­ τηγορίες τουριστικών καταλυμάτων (όπως boutique hotels). Επίσης το 29% του κύκλου εργα ­ σιών προέρχεται από τις παραγωγές για τρίτους. Η κατηγορία σημείωσε αύξηση πωλήσεων ι6% το 2θΐ8, που προήλθε από την ελληνική αγορά και τη διεύρυνση υφιστάμενης συνεργα ­ σίας με μεγάλη πολυεθνική εταιρεία. Η εταιρεία παράγει για σειρά ελληνι ­ κών σούπερ μάρκετ και λιανικών δι ­ κτύων τα προϊόντα ιδιωτικής τους (από τον Σκλαβενίτη έως την Jumbo), ενώ παράγει επίσης για λογαριασμό άλλων ελληνικών εταιρειών (Σαρά- ντης, Κορρές, Apivita). Εχουν επίσης συναφθεί νέες συνεργασίες και νέες συμφωνίες με υφιστάμενους πελάτες για την παραγωγή των προϊόντων τους για ευρωπαϊκές χώρες που προ- βλέπεται να οδηγήσουν σε σημαντική ανάπτυξη της κατηγορίας κατά το τρέχον αλλά και τα επόμενα έτη. Η διοίκηση της εταιρείας εκτιμά, δε, ότι μετά την κατάρρευση μεγάλης γερ ­ μανικής ομοειδούς εταιρείας, η πίτα για τους ανταγωνιστές -όπως η Πα ­ πουτσάνης- αυξάνει και ετοιμάζεται να διεκδικήσει νέα συμβόλαια. Σημειώνεται επίσης ότι το 1 5% του κύκλου εργασιών της Παπουτσάνης προέρχεται από βιομηχανικές πωλή- σεις ειδικών τύπων σαπωνόμαζας. Η κατηγορία μάλιστα αναπτύχθηκε κατά 50% μεταξύ 2017-2018, μέσω της αύξησης των εξαγωγών. Η εταιρεία δι ­ αθέτει σημαντική τεχνο ­ γνωσία για την παραγω ­ γή ειδικών τύπων σα ­ πωνόμαζας και επενδύ ­ ει συνεχώς στην έρευνα προκειμένου να αναπτύξει νέους τύπους και να δι ­ ευρύνει την γκάμα των προσφερόμε- νων. Εχει δε πεχύχει ενίσχυση των πω ­ λήσεων και των μεριδίων της την τε ­ λευταία τριετία στη Γαλλία, στην Ιτα ­ λία και σε χώρες της Κεντρικής και Βόρειας Ευρώπης, ενώ πραγματοποι ­ εί εξαγωγές και στη Νέα Ζηλανδία, στην Αυστραλία και στο Μεξικό. · Στο διάστημα 2010- 2θΐ8 η εταιρεία επένδυ­ σε αθροιστικά 35 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2019 θα διαθέσει πόρους ι,2 εκατ. Σύμφωνα με τον κ. Μενέλαο Τασόπουλο, βασικό μέτοχο και εκτελεστικό αντιπρόεδρο της εταιρείας, η Παπουτσάνης είναι σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς σαπουνιών και υγρών καλλυ ­ ντικών στην Ευρώπη και η πρώτη εταιρεία παραγωγής σα­ πουνιού στην Ελλάδα. Εξάγει περίπου το 40% ίων πω- λήσεών της, ενώ εκτιμά ότι ίο 2019 η ανα ­ λογία μεταξύ Ελλάδας και ξένων αγορών ενδεχομένως να διαμορφω ­ θεί στο 50 %- 50 %.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΛΑΪΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ» ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ Πηγή: ΡΙΖΟΣΠΑΣΤΗΣ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 957.97 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2300 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 24 ΛΑΪΚΗ W ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ iissscir ιι ιιγετ · ΦΙΡΕΙΑΚΕΙ It Imfl U I tL° ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ 1 «ΛΑΪΚΗ ΣΥΣΠΕΙΡΩΣΗ» ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ 12+1 λογοι για ενιαία καταδίκη της αντιλαϊκής πολιτικής στην πόλη Παρουσιάζουμε σήμερα στον « Ριζοσπάστη » το κείμενο του Γιώργου Σιδέρη, υποψήφιου δημάρχου Περιστεριού με τη «Λαϊκή Συσπείρωση », το οποίο δημοσιεύτηκε στον τοπικό Τύπο και αποδεικνύει πως στην πραγματικότητα ο λαός θα πρέπει να σταθεί με ενιαίο κριτήριο απέναντι στις τρεις ή όσες άλλες κάλπες στηθούν τον προσεχή Μάη Β Π» Με σχεδιασμο ΕΕ - εκμεταλλευτών ■ κυβερνή ­ σεων ψηφίστηκαν 3μνημόνια. Στη «μεταμνημονιακή» ε ­ ποχή, η ΝΔ και ο ΣΥΡΙΖΑ δηλώνουν χωρίς ντροπή ότι δεν θα καταργήσουν ούτε έναν από τους 700 εφαρμοστικούς νό ­ μους, συμφωνούν με το 1 δισ. ευρώ παραπάνω φόρους το 2019. Μέσα σ ’ αυτό το πλαίσιο, η διοίκηση Παχατουρίδη στον φετινό προϋπολογισμό ψήφισε το 55% των εσόδων του δή ­ μου να προέρχεται από φόρους του λαού του Περιστεριού. Την ίδια στιγμή οι οφειλές στα δημοτικά τέλη ανέρχονται ή ­ δη στα 6 εκατ. ευρώ, χιλιάδες νοικοκυριά κινδυνεύουν με κό ­ ψιμο του ρεύματος και πλειστηριασμούς, οι οποίοι θα γίνο ­ νται από τον δήμο. Δηλώνει «αδυναμία» να εισπράξει δημοτι ­ κά τέλη από εταιρείες - μεγαλοοφειλέτες. Για τα κατασχετή ­ ρια, όχι απλά αρνείται να μπλοκάρει την αποστολή τους, αλλά μέχρι και να το φέρει για συζήτηση στο Δημοτικό Συμβούλιο! a Με το οτοχο της ΕΕ και της εγχώριας αστικής τάξης για ματωμένα πλεονάσματα συμφωνουν η ΝΔ, ο ΣΥ- PfZA και το ΚΗ1ΔΑ. Πλεονάσματα που είναι αποτέλεσμα ξεζου- μίσματος εργατών, συνταξιούχων, αυτοαπασχολούμενων. Η διοί ­ κηση Παχατουρίδη εμφάνισε 15 εκατομμύρια ευρώ πλεόνασμα. Πού πήγαν έστω και αυτά; Ούτε ένα ευρώ σε φιλολαϊκά έργα. Ο ­ λα προίκα σε εργολάβους (ιδιωτικοποιούνται οι υπηρεσίες του πρασίνου, η 1η παιδική χαρά, το αναψυκτήριο του Αλσους) και κατασκευαστές. Τώρα τα παρέδωσαν στην Τράπεζα της Ελλά ­ δας για να τζογάρουν τα στο χρηματιστήριο, να τα κάνουν ρέπος και ομόλογα, ενώ για τα μάτια του κόσμου ξεκινούν ένδικα μέσα. Η απουσία ολοκληρωμένου σχεδίου αγωγής και φροντίδας του παιδιού είναι η άγρια πραγματικότητα που προώθησαν η ΕΕ, η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ - ΑΝΕΛ και οι προη­ γούμενες. Μόνο φέτος υποβλήθηκαν 161.360 αιτήσεις παιδιών και έλαβαν το πολυπόθητο «voucher» - που εξασφαλίζει απαλ­ λαγή από τα τροφεία - μόλις 93.611. Στο Περιστέρι μείνανε έξω από παιδικούς σταθμούς 265 παιδιά, και άλλα τόσα και περισ ­ σότερα δεν έκαναν καν αίτηση. Τα τροφεία δεν μειώθηκαν ού ­ τε ένα ευρώ. ΕΒ Είναι γνωστή η οττοφαση της ΕΕ να προστατεύο ­ νται από «φυσικές» καταστροφές μόνο εκείνοι με τα «με ­ γαλύτερα περιουσιακά στοιχεία» (Γενική Διεύθυνση Αν- και Πολιτικής Προστασίας της ΕΕ). Μάτι και Λε αφορμή τις φονικές πυρκαγιές και πλημμύρες σε Μάτι Μάνδρα, ξεγυμνώθηκαν ο ΣΥΡΙΖΑ και οι προηγούμενοι (ΝΔ, ΚΙ- ΝΑΛ), που έχουν διατηρήσει την εμπρηστική πολιτική της υπο- χρηματοδότησης και των ελλείψεων στον τομέα της δασοπρο ­ στασίας και πυρόσβεσης. Στο Περιστέρι ούτε ένα έργο της διοί ­ κησης δεν έχει συνοδευτεί από αντιπλημμυρικό, αντισεισμικό, αντιπυρικό σχεδίασμά. Η περιοχή της Φιλικών, η Τσαλαβούτα (όπως την έλεγαν οι παλιοί, επειδή πλημμύριζε συχνά), μένει α ­ κόμα Τσαλαβούτα παρά τα μερεμέτια. Οι μετανάστες και οι κά ­ τοικοί της πνίγονται στην πρώτη βροχή. ριο Ειδικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΕΕΕ- ΕΚ) και τα παιδιά πάνε σε σχολεία άλλων δήμων. I Ακολουθώντας τις Οδηγίες της ΕΕ και της τρόικας για μηδαμινές προσλήψεις, και ο ΣΥΡΙΖΑ και η ΝΔ «απα ­ γορεύουν» τις προσλήψεις με σταθερές σχέσεις εργασί ­ ας στο Δημόσιο. Η διοίκηση Παχατουρίδη, σε έναν από τους μεγαλύτερους δήμους της Ελλάδας, στηρίζει φανατικά το αίσχος της μερικής απασχόλησης, με πάνω από το 30% των δημοτι ­ κών υπαλλήλων να είναι με δμηνες συμβάσεις, κοινωφελή ερ ­ γασία, δηλαδή με εργασιακές σχέσεις - λάστιχο, μισθούς πείνας και δουλειά που μέχρι να τη μάθεις έχεις απολυθεί, για να έρθει ο επόμενος και να ανακυκλώσει την ανεργία. Η ΕΕ κοι οι «πρίγκιπες» της Υγείας θεωρούν την Υ ­ γεία και το Φάρμακο «κόστος». Παρά τις τραγικές κοκορο ­ μαχίες με αφορμή υπαρκτά και ανύπαρκτα σκάνδαλα, ΣΥΡΙΖΑ ο και η ΝΔ κρύβουν επιμελώς ότι συμφωνούν στο μεγάλο σκάν ­ δαλο: Οτι το Φάρμακο και η Υγεία αποτελούν εμπορεύματα, τα οποία χρυσοπληρώνει ο λαός μας για να κονομάει νομιμότατα ο κάθε επιχειρηματικός όμιλος, η κάθε ιδιωτική αλυσίδα. Αυτά την ώρα που η δημόσια Υγεία στενάζουν, που έκλεισαν το «Λοι ­ μωδών», αποψίλωσαν τα ΙΚΑ, στενάζει το «Αττικόν» και τα κο ­ ντινά μας νοσοκομεία από τις ελλείψεις. Την ίδια ώρα, η διοίκη ­ ση Παχατουρίδη στα εγκαίνια των ΤΟΜΥ πανηγύριζε ότι «τέτοια έργα είναι επιβεβλημένα» και έκοβε κορδέλες μαζί με τον Πο- λάκη. Πανηγύριζε δηλαδή που στο Περιστέρι υπάρχουν 24 οικο ­ γενειακοί γιατροί (1 ανά 12.000 κατοίκους), που αυτούς θα πρέ ­ πει να επισκέπτεσαι πριν πας σε νοσοκομείο, αφού θα αξιοποι- ούνται ως gatekeepers. Στα 3 Κέντρα Υγείας και στις 2 ΤΟΜΥ, ένα χρόνο μετά, υπάρχουν τραγικές ελλείψεις γιατρών σε βασι ­ κές ειδικότητες, σε προσωπικό εργαστηρίων και αντιδραστήρια. λειψής προσωπικού, που επιβάλλει η ΕΕ κοι ακολουθουν πιστό οι κυβερνήσεις, τα περισσότερα σχολεία δεν έχουν κά ­ νει έλεγχο της στατικότητάς τους, οι δομές Ειδικής Αγωγής εί ­ ναι ανύπαρκτες. Κοινή συνισταμένη για γονείς και μαθητές εί ­ ναι να γίνονται μπαλάκι μεταξύ διοικήσεων, υπουργείων, Περιφέ ­ ρειας και δήμων. Πρόκειται περί συνειδητής επιλογής. Στο Περι ­ στέρι το γεφύρι της Αρτας έχει μετονομαστεί σε 28ο Δημοτικό Σχολείο. Τεράστια κτιριακά προβλήματα στο 7ο και στο 10ο Λύ ­ κειο. Για το θέμα του αντισεισμικού ελέγχου και της πυρασφά ­ λειας των σχολικών κτιρίων, όπου την αποκλειστική ευθύνη φέ ­ ρει ο δήμος, δεν βγάζουν άχνα. Για τη μεταφορά των μαθητών του Καλλιτεχνικού Σχολείου κοροϊδεύουν γονείς και μαθητές και δήθεν τους συμπαρίστανται μόνο όταν δουν μπροστά τους καμιά κάμερα, ενώ πριν από λίγα χρόνια θεωρούσαν το Καλλιτεχνικό Σχολείο ανεπιθύμητο στο Περιστέρι. Στην Ειδική Αγωγή το δι ­ καίωμα των παιδιών ΑμεΑ του Περιστεριού για μόρφωση σταμα ­ τά στη Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση, αφού δεν υπάρχει Εργαστή- ___ Η ΕΕ κοι οι μέχρι τώρα κυβερνήσεις θεωρούν την ασφάλεια κοι την υγεία των εργαζομένων κόστος. Βαφτί ­ ζουν τα εργατικά «ατυχήματα», δηλαδη τα εργοδοτικά εγκλήμα ­ τα, «κακιά στιγμή». Πριν από λίγους μήνες σακατεύτηκε ένας εργαζόμενος στους ΟΤΑ στο Περιστέρι, την ώρα της δουλειάς του, και προστέθηκε στη λίστα των άνω των 300 τραυματισμέ ­ νων και 60 νεκρών εργαζομένων στους δήμους. Η διοίκηση Πα ­ χατουρίδη, παραβιάζοντας ακόμα και τον άθλιο αυτό νόμο, αξιο- ποιεί ως εργάτες στα απορριμματοφόρο τους εργαζόμενους από τα 8μηνα του ΟΑΕΔ, γεγονός που απαγορεύεται. Ούτε καν τα α ­ παραίτητα μέτρα προστασίας δεν παίρνει. «Η πιο καθαρή πόλη» έχει πλέον τον δικό της τραυματία. θεστώς χρησικτησίας, έχει «χάσει» τις δίκες στα περισσότ; ρα, ενώ κάποια άλλα τα έχει αγοράσει από καταπατητές! ( σον αφορά το γήπεδο, ο λαός του Περιστεριού πλήρωνε μ; χρι τώρα το νερό της ΠΑΕ Ατρόμητος, από δω και πέρα 6 πληρώνει και το ρεύμα του ιδιοκτήτη - καπιταλιστή Σπανοί I _____ Με εργαλείο τα κονδύλια της ΕΕ και του Ε! ΠΑ, στο όνομα της καταπολέμησης της φτώχειας μι σειρά από οξυμένες λαϊκές ανάγκες παραδίνονται ο κάθε λσγής ιδιωτικά δίκτυα και συμφέροντα. ΜΚΟ κ κοινωνικοί συνεταιρισμοί λυμαίνονται δημόσια και ευρωπε κά κονδύλια, διαχειρίζονται προσωπικά δεδομένα, χειραγε γούν συνειδήσεις. Την ίδια ώρα που η διοίκηση Παχατουρίί στηρίζει την αντιλαϊκή πολιτική που αναπαράγει τη φτώχει προσπαθεί να καλυφθεί, παίζοντάς το «φιλάνθρωπη» (με ι χορηγία του «ΣΚΑΪ» και του «Σκλαβενίτη») και αφήνει το πρ< γραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» και τις κοινωνικές υπηρεσίες κ δήμου να καταρρέουν από την υποστελέχωση. _ Είναι γνωστή η φιλοναρκωτική πολιτική της ΕΙ με ολίγη από προοδευτική σάλτσα «αποποινικοποίηση* και «ελεύθερης επιλογής», Η ταύτιση του ΣΥΡΙΖΑ, της ΝΔ κ του ΚΙΝΑΛ επιβεβαιώνεται κάθε μέρα, όπως και πρόσφατα t την ψήφιση των Χώρων Εποπτευόμενης Χρήσης (θανάτου, c ελεύθερη μετάφραση). Τα ναρκωτικά, δηλαδή η καταστολή σ' μυαλό και στο σώμα, είναι παράνομα επειδή είναι επικίνδυνα, ι χι το αντίστροφο. Στο Περιστέρι δεν υπάρχει δομή απεξάρτησι (πηγαίνουν όλοι στο Β ’ Τμήμα Κοινωνικής Επανένταξης ανδρς του «18 Ανω» και στο Ιατρείο Ουσιοεξαρτήσεων του ΟΚΑΝΑ, nc στεγάζεται στο «Αττικόν» - Χαϊδάρι). Στον τομέα της πρόληψι υπάρχει το Κέντρο Πρόληψης «Οδοιπορικό», που ανήκει θεσι. κά στο δήμο Περιστεριού και παρά τις ηρωικές προσπάθειες το 7 (!) εργαζομένων - που έχουν φτάσει στα όριά τους - δεν μπ ρεί να καλύψει τις ανάγκες. Δεν υπάρχει οργανωμένο σχέδιο πισκέψεων και παρεμβάσεων, ενώ στοχευμένη ενημέρωση γ τη χρήση ουσιών γίνεται μόνο αν κάποιος έχει αυτό το αίτημ Από την πλευρά του δήμου δεν υπάρχει καμιά άλλη δράση. ' τελευταία χρόνια, ποτέ στο Δημοτικό Συμβούλιο δεν έχει συζ τηθεί κάτι. Ούτε καν μία έρευνα δεν έχει γίνει (η τελευταία σ Περιστέρι έγινε το 2002). __ Η κατεύθυνση ΕΕ και αστικού κράτους για αξιοποί ­ ηση, ενοικίαση με «συμβόλαια αιώνων» ή με απευθείας παραχώρηση υπηρεσιών, ελεύθερων χώρων ή ιστορικών περιοχών σε ιδιώτες είναι γνωστή. Η διοίκηση Παχατουρίδη αναπλάθει τα δημοτικά καταστήματα της Ψαραγοράς, χώρος ­ ό που στεγάζονταν σύλλογοι, και πλέον έχουν μεταφερθεί στα ό ­ ρια του δήμου, για να δοθούν προς «αξιοποίηση» σε ιδιώτες. Α ­ πό τα 87 οικόπεδα που ανήκουν στον δήμο Περιστεριού με κα- Χρόνια τώρα η ΕΕ κάνει λυσσαλέο αγώνα για ι πείσει ότι ο φασισμός είναι ταυτόσημος με τον κομμο νισμό (δηλαδή με αυτόν που τον τσάκισε), οι ιμπερια) στες ξεκληρίζουν λαούς για πηγές Ενέργειας, δημιουργούν τ ράστια κύματα προσφύγων και αξιοποιούν τους μετανάστες \" να πέφτουν τα μεροκάματα. Ο ΣΥΡΙΖΑ και η ΝΔ συμφωνούν η στηρίζουν απαρέγκλιτα την πολιτική των ΕυρωΝΑΤΟικών. Εκτρ φουν και οι δύο το αυγό του φιδιού. Κωλυσιεργούν τη δίκη των ν ζιστών φονιάδων, πλευροκοπούν και χαριεντίζονται με τους φα< στες για να πάρουν να κόψουν ή ψήφους ο ένας από τον άλλο, διοίκηση Παχατουρίδη χρόνια τώρα έχει τέτοιες φασιστικές φ λιές στο ψηφοδέλτιό της. Τον Φλεβάρη, ο δήμαρχος Περιστέρι φωτογραφιζόταν στον αγιασμό του Κολυμβητηρίου, στον Λόφο ξιωματικών, δίπλα στον υπόδικο Γερμενή της Χρυσής Αυγής, ε ’ το 2010 είχε υποψήφιο στο δήμο τον Μπούκουρα - αυτόν που μ τά κλαψούριζε στη Βουλή. Για συντομία χώρου σταματάμε εδώ... Αλλά ας πούμε και το κυριότερο: Ο λαός του Περιστέρι πολλά χρόνια τώρα έδωσε δύναμη, στήριξε τη διοίκηση Παχακ ρίδη. Της έδωσε μία τεράστια δύναμη, που δεν την αξιοποίησε ' να δυναμώσουν οι αγώνες, η αντίσταση, οι διεκδικήσεις. Την αξ ποίησε για να τους βουλώσει το στόμα, να αθωώνει την όποια c βέρνηση. Γι ’ αυτό καμάρωναν, λέγοντας ότι όταν πήγαν τον nf ϋπολογισμό του δήμου στο υπουργείο «δεν μας έκαναν ούτε | μουτζούρα». Γι ’ αυτό δήλωναν στα ΜΜΕ πριν από λίγους μήνες τι ο δήμος λειτουργεί ως «αμορτισέρ για τα προβλήματα της ι ντρικής εξουσίας». Αυτά είναι δικά τους λόγια, όχι δικά μας. Γι ’ c τό άλλωστε οι μόνες φορές που ζοριζόταν η πλειοψηφία στο δή ήταν όταν γίνονταν κινητοποιήσεις από κατοίκους, εργαζόμενο όταν γίνονταν απεργίες ή μαζικές διαμαρτυρίες και παρεμβάσε Ας είναι αυτά κάποια κριτήρια ψήφου και δράσης, ανάμεσα c τόσα άλλα.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τεχνολογία στο χωράφι εισάγει η ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: AGRENDA Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 06-04-2019 Επιφάνεια: 214.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΛΕΜΕΤΡΙΚΩΝ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΩΦΕΛΗΣΕΙ ΠΕΡΙΠΟΥ 100-120 ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΑΜΠΕΛΩΝΕΣ ΚΑΒΑΛΑ ΚΙΛΚΙΣ ΚΑΙ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟ ΕΛΑΙΩΝΕΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑ ΚΑΙ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ ΚΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΚΤΙΝΙΔΙΩΝ Κ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΕΚΤΑΣΕΙΣ ΛΕΙΜΩΝΩΝ ΕΛΑΣΣΟΝΑ ΚΑΙ ΞΑΝΘΗ Τεχνολογία στο χωράφι εισάγει η ΑΒ Βασιλόπουλος Το νέο «Πρόγραμμα Ευφυούς Γεωργίας», που σχεδιάστηκε και υλοποιείται σε συνεργασία με ίο Ίδρυμα Μποδοσάκη και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή, ανακοίνωσε η ΑΒ Βασιλόπουλος. Μέσα από την εγκατάσταση 12 τηλεμετρικών διατάξεων τελευταίας τεχνολογίας σε επιλεγμένες περιοχές της χώρας μας, οι παραγωγοί έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, που απεικονίζονται μέσω χάρτη, με τη χρήση υπολογιστή και έξυπνων συσκευών ώστε να λαμβάνουν ενημερωμένες αποφάσεις οι οποίες βασίζονται σε σημαντικές μετεωρολογικές και εδαφολογικές παραμέτρους.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέες τεχνολογίες στη παραγωγή Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 282.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέες τεχνολογίες στη παραγωγή > ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΧΑΚΛΚΙΑΔΑΚΗ Πρόγραμμα ^υφυουοά^ργϊας ίύΡΥ& ΑΜΒΡϊΚΑί ΓϊΟΡΓ·· ίϊΟΛΗ· Ο κ. Φίλιππος Παπαδόπουλος, η κ. Αθηνά Δεσύπρη και ο κ. ΒασίληςΣταύρου. Σ το νέο καινοτόμο Πρόγραμμα «Ευφυούς Γεωργίας», που σχεδιάστη ­ κε και υλοποιείται σε συνεργασία μετοΊδρυμα Μποδοσάκη και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή, αναφέρθηκε ο Brand President της ΑΒ Βασιλόπουλος Βασίλης Σταύρου, εισάγοντας τις νέες τεχνολο ­ γίες στην υπηρεσία της ελληνικής πρωτογενούς παραγωγής. «Η ΑΒ Βασιλόπουλος είναι αφιερωμένη, εδώ και 80 χρόνια, στους'Ελ- ληνες παραγωγούς που με το μεράκι τους προσφέρουν τα πιο διαλεχτά προϊόντα του τόπου μας», είπε την Τρίτη 2 Απριλίου, ο κ. Σταύρου, παρουσία της γενικής γραμματέας του Ιδρύματος Μποδοσάκη, Αθηνάς Δεσύπρη, και του διευθυντή του Γραφείου Διαχείρισης Στρατηγικών Προγραμμάτων της <* Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής, Φίλιππου Παπαδόπουλου. Συνεχίζοντας ο επικεφαλής της ΑΒ σημείωσε: «Εγκαινιάζουμε ένα νέο Πρόγραμμα με δύο αξιόπιστους συνοδοιπόρους, το'Ιδρυμα Μποδοσάκη - και Την Αμερικανική Γεωργική Σχολή, με τους οποίους μας συνδέει η αγάπη για τα καλύτερα της ελληνικής γης. Με πίστη στην ελληνική πρωτογενή παραγωγή και σύμμαχο την τεχνολογία, συμβάλλουμε ουσιαστικά στην ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα των σύγχρονων Ελλήνων παρα ­ γωγών». Μάλιστα, σε αντίστοιχη ερώτηση της «ΒτΚ» στο περιθώριο της συνέ ­ ντευξης, ο κ. Σταύρου εμφανίστηκε ικανοποιημένος απάτην μέχρι στιγμής πορεία, ενώ μιλώντας για τις πωλήσεις, ανέφερε πως κινούνται ελαφρώς ανοδικά στο πρώτο τρίμηνο, ωστόσο διευκρίνισε ότι δεν υπάρχουν οι προ ­ ϋποθέσεις για την ανάπτυξη με υψηλότερους ρυθμούς. Νωρίτερα, εστιάζοντας στο επενδυτικό πλάνο επέκτασης του δικτύου, σημείωσε πως παραμένει ο στόχος για τη δημιουργία 50 νέων καταστημά ­ των σε όλη τη χώρα.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εξοικονόμηση κόστους και προστασία του Περιβάλλοντος Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 111.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εξοικονόμηση κόστους και προστασία του Περιβάλλοντος Στη Lidl Ελλάς δόθηκε η παγκοσμίως αναγνωρισμένη πιστοποί ­ ηση κατά ISO 50001 από τον ανεξάρτητο «Διεθνή Οργανισμό Τυ ­ ποποίησης (ISO)» από τεχνικούς εμπειρογνώμονες της εταιρίας Dekra για την επιτυχημένη εισαγωγή ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης ενέργειας. Με αυτήν πιστοποιήθηκαν συνολικά 223 καταστήματα, 5 αποθήκες και τα κεντρικά. Σε διεθνές επίπεδο η Lidl πληροί ήδη το διεθνές πρότυπο σε 27 χώρες. Η διατήρηση συστήματος διαχείρισης ενέργειας και η στα ­ διακή πιστοποίηση των θυγατρικών εταιριών Lidl έχει σαν πλεονέκτημα την εξοικονόμηση κόστους και μακροπρόθεσμα στην προστασία του Περιβάλλοντος. Η ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΤΗΣ LIDL HELLAS κ. ΒΑΣΙΛΙΚΗΑΔΑΜΙΔ0Υ.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παλιοί και νέοι «παίκτες» μπαίνουν στο real estate Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 52-53 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 2349.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Iltlll ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019 52 ΠΑΡΤΥ ΔΙΣ. ΓΙΑ ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΦΙΛΕΤΑ Στο κυνήγι πρωτοκλασάτων και πολύ γνωστών επαγγελματικών ακινήτων σε όλη την Αθήνα διαγκωνίζονται πλέον παλιοί και καινούριοι παίκτεί του εγχώριου real estate, με τα συνολικά κεφάλαια που έχουν ήδη επενδυθεί, από tis αρχέ$ του έτου5 μέχρι σήμερα, να υπολογίζονται σε 350 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντα5 tis εκτιμήσει ότι το 2019 θα είναι μια δυνατή χρονιά για την αγορά επαγγελματικών ακινήτων. ins Στεφανίου Σούκη [email protected] ΜεταΕύ των ακινήτων που βάζουν πωλητήριο είναι το γνωστό ψυχαγωγικό κέντρο «South Polis» στο Δέλτα Φαλήρου, εκεί όπου λειτουργεί ο πολυκινηματογράφοε των Village. Το εν λόγω ακίνητο είναι από τα πλέον χαρακτηριστικά Tns xpuons enoxns του άλλοτε κυρίαρχου ομίλου του Μπάμπη Βωβού και η αΕία του τοποθετείται σε επίπεδα άνω των 25 εκατ. ευρώ Ο επικεφαλή$ Tns Orilina Properties KupiciKos Ευαγγέλου Ο επικεφαλή5 Tns Brook Lane Capital Aziz Opcivois Τα κεντρικά γραφεία Tns Mastercard στη λεωφόρο Βασιλίσσηε Zocpias 23 αγοράστηκαν από τον γνωστό επενδυτικό οίκο Hines CINEMAS Παλιοί και νέοι «παίκτες» μπαίνουν στο real estate 350 εκατ. επενδύθηκαν μόνο του$τρεΐ5 nptirrous μήνε$του 2019 και αναμένεται να ξεπεράσουντο 1 δια. μέχρι το τέλο$ του ctous - Ποια φιλέτα έχουν βάλει στο μάτι οι κολοσσοί Tns ayopas ακινήτων εκτοξεύοντα$ tis τιμέ$του5 και γιατί οι εγχώριοι nairas ακολουθούν αμυντική τακτική

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παλιοί και νέοι «παίκτες» μπαίνουν στο real estate Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 52-53 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 ΚΥΡΙΑΚΗ 7 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019 / ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ protothema.gr # θ newmoney.gr Φ# ygeiamou.gr marieclaire.gr 53 Φ olivemagazine.gr newsauto.gr themanews.com Μ άλιστα, από πλευράβ των πιο παραδοσιακών παικτών, των εγχώριωνεπενδυτικώνακινήτων, οι οποίοι στήριΕαντηνελληνική αγορά ακόμη και κατά τη διάρκεια ms miipous κατάρρευσήβ ms εν μέσω Kpions, θεωρείται εφι ­ κτόν ο uroxos οι επενδύσει να Εεπεράσουν τα 700 εκατ. ευρώ μέχρι το τέλοβ του έτοικ. Λεφτά ι ιάντωβ... υπάρχουν ανληφθούν υπόψη οι εκτιμή- σειsτωvμεγαλomελεxώvτns ayopas, σύμφωνα με ns οποί- 8S δυνητικά, και υπό την προϋπόθεση ότι θα υπήρχε το κα ­ τάλληλο προϊόν, ιδίωβ σε γραφεία -που όμωδ δεν φαίνεται να υπάρχει-, τα διαθέσιμα κεφάλαια npos επένδυση αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα, Kupicos από το εΕωτερικό, μπορεί να Ξεπερνούν ακόμη και το 1 δισ. ευρώ. Από πλευράβ των νέων παικτών, των ιδιωτικών επενδυτι ­ κών funds, που δηλώνουν τώρα πιο έντονα το «παρών» στο εγχώριο real estate, φαίνεται ότι υπάρχει η διάθεση να κο ­ νταροχτυπηθούν για όσα «καλά» ακίνητα έχουν βγει ή πρό ­ κειται να βγουν προσεχώβ στην αγορά, ακολουθώντα8 ιδιαί ­ τερα επιθετική πολιτική όσον αφορά us τιμέβ. ΕΕ ου και σε αρκετέδ περιπτώσεκ δεν διστάζουν να ανεβάσουντηντιμή «π ροεΕοφλώνταε, ωχ έναν βαθμό το καλό σενάριο για vipnles επιδόσεις του εγχώριου real estate, xtopis ωστόσο κάτι τέτοιο να απστυττώνεται στα πραγματικά μεγέθη ms ελληνικής οικονομίας, η οποία έχει ακόμη μακρύ δρόμο να διανύσει για mv ανάπτυΕη και τη βελτίωση τωνθεμελιωδών μεγεθών ms», oncos χαρακτηριστικά δηλώνουν στο «ΘΕΜΑ» κορυφαία στελέχη εισηγμένων ΑΕΕΑΠ. Γι ’ αυτό τον λόγο άλλωστε οι τελευταίεβ (Εθνική Πανγαία, Grivalia Properties, που οδεύει npos απορρόφηση από τη Eurobank, Trastor ΑΕΕΑΠ και BriQ Properties) προτιμούν να μην ακολουθούν ns επιθετικέβ προσφορέβ που καταθέτουν τα Εένα funds για την αγορά χαρτοφυλακίων ακινήτωνήμεμονωμένωνκπρίωνγραφείων, αν και συνεχίζουν vis επενδύσει rous ucius δεκάδων εκα ­ τομμυρίων ευρώ με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Ενδεικτικά, η Grivaliaπροχώρησε προ ημερώνστηνυπογραφή προσυμ ­ φώνου για την απόκτηση ενόβ χαρτοφυλακίου τεσσάρων ακινήτων, σούπερ μάρκετ του ομίλου Σκλαβενίτη, ιδιοκτη- ciias των Καταριανών ms Helens Re, μια επένδυση in|«)us 117,06 εκατ. ευρώ, ενώ η Εθνική Πανγαία ΑΕΕΑ Π, υπό τη σκέπη του βασικού ms μετόχου, Invel, προχώρησε την πε ­ ρασμένη εβδομάδα σε ένα ακόμη μεγάλο τουριστικό deal στην Κύπρο για το διάσημο «Aphrodite Hills Resort», από τα κορυφαία golf resorts ms Μεσογείου. «Η alia του projector npos το real estate Εεπερνά αυτή τη σπγμή τα 100 εκατ. ευρώ, ενώ είναι εΕαιρετικές οι προοπτικές περαιτέρω avcmmEns με εκτιμώμενο warns άνω των 300 εκατ. ευρώ σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα», δηλώνειχαρακτηριστικά ο διευθήνωνσύμβουλοβ ms Πανγαία ΑΕΕΑΠ Αριστοτέλη Kapiravos. Τα νέα ακίνητα npos πώληση Οι προθέσεκ των νέων παικτών ms αγορά s θα φανούν πε ­ ραιτέρω το επόμενο διάστημα, οπότε, σύμφωνα με πληρο- φορίεβ, πρόκειται να βγουν npos πώληση και νέα ακίνητα, κάποια από τα οποία σε κεντρικά σημεία ms A6nvas και ms Θεσσαλονίκη. ΜεταΕά αυτών, το γνωστό ψυχαγωγικό κέντρο «South Polis» στο Δέλτα Φαλήρου, εκεί όπου λειτουργεί ο πολυκι- νηματογράφοδ των Village. Το εν λόγω ακίνητο, από τα πλέον χαρακτηριστικό ms xpuons ’ f noxiis του άλλοτε κυρί ­ αρχου ομίλου του Μπάμπη Βωβού, έχει περάσει στην Alpha Bank, η οποία ετοιμάζεται να το βγάλει npos πώληση είτε cos πακέτο μαζί με άλλα μικρότερα ακίνητα που έχουν περι- έλθει στην ιδιοκτησία ms, συνολικήβ aEias 40 εκατ. ευρώ, είτε ακόμη και μεμονωμένα - μένει να ληφθούν οι τελικές αιΐ(κράσεΐ5. Η αδα του συγκροτήματος σε μια περιοχή η οποία ήδη βιώνει άνοδο το τελευταίο διάστημα λόγω των έργων ανάπλασες του Φαληρικού όρμου αλλά και του νέου τοπόσημου ms ABrivas, του Κέντρου Πολιτισμού Ιδρυμα Στα ι'ι pos Niapxos, τοποθετείται σε επίπεδα άνω των 25 εκατ. ευρώ. Πέρυσι μάλιστα είχε έρθει πολύ κοντά στην απόκτησή του ο ομογενήβ από τη Βενεζουέλα ΘεόδωροβΔουζόγλου, γνωστόδ από us τοποθετήσει του τα τελευταία χρόνια στο εγχώριο real estate (βλ. Εενοδοχεία «Πεντελικόν», «Mistral», «Λητώ» κ.ά.). Πακέτο με το έτερο εμπορικό πάρκο ιδιοκιησίαδ uis στη Θεσσαλονίκη θέλει να πουλήσει το συγκρότημα όπου λει ­ τουργεί ει lions ο μεγαλύτεροβ πολυκινηματογράφοβ των Village, αυτή τη φορά στην περιοχή του Ρέντη, η Pradera. Το fund ήταν από ions npcoious cxvous επενδυτέβ στην ελλη ­ νική αγορά, προ Ολυμπιακών Αγώνων, και τώρα, μετά από τόσα χρόνια, φαίνεται όπ βλέπει την πόρτα ms εΕόδου από την Ελλάδα. Με παρουσία από την Κίνα μέχρι το Ηνωμένο Βασίλειο, η Pradera θέλει τώρανα πουλήσει ns συμμετοχέβ ms στο «Village Shopping & More» στου Ρένυη, όπου λειτουρ ­ γεί ο μεγαλύτερθ5 πολυκινηματογρόφοβ στην Ελλάδα με 20 αίθουσες και στο εμπορικό πάρκο Florida 1, δίπλα από το ΙΚΕΑ, όπου στεγάζονται καταστήματα των αλυσίδων ΑΒ Βασιλόι ioimos , Μούσια kus , Jysk κ,ό. Η αΕία του πακέτου τοποθετείται σε επίπεδα άνω των 50 εκατ. ευρώ. Προσπά- θειεβ ρευστοποίησή είχαν γίνεικαι στο πρόσφατο παρελθόν, xcopis ωστόσο το επιθυμητό αποτέλεσμα. Σταθερά στην πρώτη γραμμή βρίσκονται το τελευταίο διάστημα και τα ακίνητα των τραπεζών, με τη Eurobank να έχει ήδη βγάλει στην αγορά χαρτοφυλάκιο 187 ιδιόκτητων και ανακτηθέντων επαγγελματικών ακινήτων icupiois σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, aEias κοντά στα 88 εκατ. ευρώ. Ακόμη, η Bain Capital, στην οποία περιήλθε πέρυσι το χαρ ­ τοφυλάκιο Amoeba ms Τράπεζαβ Πειραιώβ (το πρώτο χαρ ­ τοφυλάκιο κόκκινων επιχειρηματικών δανείων με εξασφα ­ λίσει σε ακίνητα που μεταβιβάστηκε από ελληνική τράπε ­ ζα), έχει στα σκαριά npos πώληση ακίνητα, Kupicos κτίρια γραφείων. Οι νέοι naiKTes Ενα χαρτοφυλάκιο τραπεζικώνακινήτων ήτανη αφορμή για την πρώτη μεγάλη επένδυση στην Ελλάδα ins Brook Lane Capital, με επικεφαλήβ τον Aziz Φράνσιβ, η οποία προσέ- φερε στην Alpha Bank τίμημα ύψοικ 95,3 εκατ. ευρώ. Το συγκεκριμένο χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει πέντε ακίνητα και οκτώ συνολικά ιδιοκτησίεβ, με φιλέτα του ομίλου Βωβού, oncos το συγκρότημα των τριών κτιρίων όπου στεγάζεται η Vodafone στο Χαλάνδρι. Ο i6ios ο Αζίζ Φράνσιβ, με πολυετή πορεία στον τομέα ms διαχειριστή επενδύσεων, έχονταβ περάσει από τη Morgan Stanley και τη Spinnaker Capital, θεωρεί όπ η Ελλάδα έχει αυτή τη στιγμή επενδυηκέβ ευκαι- ρίε8 και δηλώνει διατεθειμένοβ να τοποθετήσει κεφάλαια 250 εκατ. ευρώ τα επόμενα χρόνια εντόβ και εκτόβ real estate. Ανταγωνιστέβτου στονενλόγω διαγωνισμό (η συναλλαγή αναμένεταινα ολοκληρωθεί, μετάτα τυπικά, evros του δευ ­ τέρου τριμήνου του έχοικ) ήταν τρεΐ8 ακόμη νέοι παίκιεβ που επιδιώκουν να ενισχύσουντην παρουσία tous στο εγ ­ χώριο real estate: πρόκειται για την επενδυτική Dromeus, υπότηνκαθοδήγησητωνκυρίωνΑχιλλέαΡισβάκαιΣιαύρου Αδαμόπουλου, η οποίαμέσω του Greco Fund έκανε αισθη ­ τή ήδη από πέρυσι την παρουσία ins έχονταβ αγοράσει, μεταΕύ άλλων, το έτερο συγκρότημα του ομίλου Βωβού στο Μαρούσι, εκεί όπου στεγάζεται η Wind. Enions, για την Oak tree, η οποία δηλώνει το επενδυτικό «παρών» στη χώρα pas σταθερά τα τελευταία χρόνια και θέλει να μπει πιο δυ ­ νατά στοντομέα των ακινήτων, κοθώ5 και την Orilina Properties ΑΕΕΑΠ, με επικεφαλήβτονκ. Κυριάκο Ευαγγέλου, μία από us καινούριεβ εταιρείεβ επενδύσεων ακινήτων περιουσίαβ, όπου paoucos μέτοχοβ είναι το βρετανικό επενδυτικό κεφά ­ λαιο Brevan I Ιο ward. Εί Orilina ravuos ήταν αυτή που απέ ­ κτησε πριν από λίγο καιρό αντί 25,5 εκατ. ευρώ τα κεντρικό γραφεία του ομίλου ΕΛΛΑΚΤΩΡ στη Νέα Κηφισιά. Από την πλευ ρά i ns, η Brook Lane ήταν μεταΕύ των διεκ ­ δικητών για το γραφειακό συγκρότημα στην οδό Γραβιά8, ιδιοκτησίαβ ms Prometheus Gas (συνδέεται με τον όμιλο Κοπελούζου), στον Παράδεισο Αμαρουσίου, το οποίο είναι ενμέρει μισθωμένο στα Ελληνικό Πετρέλαια. Στον ίδιο δια ­ γωνισμό, που ολοκληρώθηκε τον περασμένο Φεβρουάριο, κονταροχτυπήθηκαν η Dromeus, O η rilin a Properties και η Trastor ΑΕΕΑ Π, στην οποία και κατέληΕε με τίμημα ms τά- Εεο* των 12 εκατ. ευρώ. Η περίπτωση ms Hines Αντίθετα, η Trastor έχασε προ ημερώνένα από τα εμβλημα- τικό κτίρια του Συντάγματος το οποίο στεγάζει ns πρεσβεί- 8S ins Πορτογαλίαβ και ins Βραζιλία8 καθώβ και τα κεντρικό γραφεία ms Mastercard στη λεωφόρο Βασιλίσσηβ locpias 23. Ayopaams iou ακινήτου, το οποίο ανήκε σε ιδιώτη επεν ­ δυτή, αναδείχθηκε ο γνωστόβ επενδυτικ08 okos Hines, με παρουσία στην Ελλάδα ήδη από το 2014 και επικεφαλήβ τον κ. Πολ Γομόπουλο. Η εν λόγω αγορά στο Σύνταγμα, με τίμημα κοντό στα 9 εκατ. ευρώ, σηματοδοτεί την πρώτη μεγάλη κίνηση του ομίλου στον τομέα των γραφείων στην Αθήνα, που ωστόσο προχωρό σταδιακά στην ενίσχυση ms θέσηβτου στηνελλη ­ νική αγορά. Oncos φαίνεται, όμωδ, έπεται συνέχεια, αφού εξετάζεται σειρά επενδυτικών ευκαιριών ενι08 και εκκ'κ τουριστικού κλάδου. Ο επενδυτικόβ okos, που έγινε ευρύ ­ τερα γνωστόβ στη χώρα pas όταν από κοινού με την Henderson Park προ 8ierias απέκτησαν το σημερινό «Grand Hyatt» (πρώην «Athens Ledra») στη λεωφόρο Συγγρού, έχει στο τραπέζι νέα σχέδια για τουριστικό ακίνητα: δύο resorts στην Κρήτη, ενώ στην Αθήνα εΕετόζονται διόφορεβ επενδύσει Kupicos στον τομέα των επαγγελματικών ακινήτων για πα ­ ράδειγμα, το εμπορικό κέντρο «Athens Heart» στο κέντρο ins Afii ’ was, η επένδυση στο πρώην ακίνητο Μουζάκη στη λεωφόρο Κηφισού όπου σχεδιάζεται η δημιουργία big boxes με τη λειτουργία καταστημάτων™ αλυσίδαβ Leroy Merlin, ενώ εδώ και πολύ καιρό συζητεί την επόμενη μέρα του ημιτελού8 εμπορικού κέντρου του άλλοτε κραταιού Βωβού, εφόσον δοθεί λύση από ns πιστώτριεβ τράπεζες. Το όνομα ins Hines ακούγεται επιπλέον γιατον διαγωνισμό που αφο ­ ρά το εμβληματικό συγκρότημα του «Πόρτο Kapp0s» στη Χαλκιδική. Με έτθ5 i8puons το 1957 στην Αμερική, η Elines έχει αυυή τη σπγμή παρουσία σε 214 πόλεβ σε 24 xclipes και διαχειρί ­ ζεται περιουσιακό στοιχεία acias 120,6 δισ. δολαρίων (συ- μπεριλαμβανομένωντωνκεφαλαίωνγιαλογαριασμότρίτων). Το ευρωπαϊκό ms χαρτοφυλάκιο αντιστοιχεί σε 16,7 δισ. δολάρια με παρουσία σε Δανία, Φινλανδία, Γαλλία, Γερμανία, Ελλάδα, Ιρλανδία, Ιταλία, Ολλανδία, Νορβηγία, Πολωνία, Ισπανία και Ηνωμένο Βασίλειο. Από πλευράς των νέων παικτών, των ιδιωτικών επενδυτικών funds, που δηλώνουν τώρα πιο έντονα το «παρών» στο εγχώριο real estate, φαίνεται ότι υπάρχει η διάθεση να κονταροχτυπηθούν για όσα «καλά» ακίνητα έχουν βγει ή πρόκειται να βγουν προσεχή^ στην αγορά, ακολουθώντα5 ιδιαίτερα επιθετική πολιτική όσον αφορά tis τιμέ5 Σταθερά στην πρώτη γραμμή βρίσκονται το τελευταίο διάστημα και τα ακίνητα των τραπεζών, με τη Eurobank να έχει ήδη βγάλει στην αγορά χαρτοφυλάκιο 187 ιδιόκτητων και ανακτηθέντων επαγγελματικών ακινήτων Kupicos σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, a£ias κοντά στα 88 εκατ. ευρώ

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΧΡΟΝΙΑ ΤΩΝ DEALS ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Επιφάνεια: 2263.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ξένα κεφάλαια σαρώνουν τον κλάδο Η ΧΡΟΝΙΑ ΤΩΝ DEALS ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Μέσα σε δύο μήνες καταγράφηκαν τρεις σημαντικές συμφωνίες - Ερχεται νέος κύκλος είαγορών Τα deals διαδέχονται το ένα το άλλο και δαφνικά ο xcopos των τροφίμων έχει μετατραπεΐ σε έναν από tous πλέον καυτού s κλάδους που προσελ ­ κύουν το επενδυτικό ενδιαφέρον στη χώρα. Η εδαγοράτης Στέλιος Κανάκια ΑΒΕΕ από τη νορβηγική Orkla Food είναι το τελευταίο επεισόδιο ενός νέου γύρου εδαγορώνπου έχουν δεκινήσει tous τελευταίους μήνες και, σύμφωνα με αναλυτέ5, αναμένεται να ενταθούν στο πλαίσιο ενό$ και ­ νούριου κεφαλαίου συγκέντρωσή δυνάμεων στην αγορά / 10-11

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΧΡΟΝΙΑ ΤΩΝ DEALS ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 Η χρονιά των μεγάλων deals Ξένα κεφάλαια σαρώνουν τον κλάδο - Μέσα σε δύο μήνεε καταγράφηκαν τρειε σημαντικέε συμφωνίεε - Ερχεται νέοε κύκλοε είαγορώλ Τα deals διαδέχονται το ένα το άλλο και δαφνικά ο τομέαε των τροφίμων έχει μετατραπεί σε έναν από tous πλέον καυτούε κλάδουε που προσελκύουν το επενδυτικό ενδιαφέρον στη χώρα. ρ Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ Ο Στέλιος Κανάκης πούλησε σε πρώτη φάση το 65% της εταιρείας του στους Νορβηγούς της Orkla, της onoias CEO είναι ο Πίτερ Αρνε Ρουζίκα Στέλιος Κανάκης ΑΒΕΕ - Orkla Food smorf idis gmail.com εδαγορά xns Στέλιοε Κανά- i<ns ΑΒΕΕ από τη νορβηγική Orkla Food είναι τοτελευ ­ ταίο επεισόδιο ενόε νέου γύ ­ ρου εδαγορώνπου έχουν δεκινήσει tous τελευταίο us μήνεε και, σύμ ­ φωνα με αναλυτέε, αναμένεται να ενταθούν στο πλαίσιο ενόε καινού ­ ριου κεφαλαίου συγκέντρωσης δυνάμεων στην αγορά. Σύμφωνα μάλιστα μετηντελευταία κλαδική έρευνα τηε γνωστήε εταιρείαε ouppo^rovPriceWaterhouseCoopers, που τιτλοφορείται «Βιομηχανία Τροφίμων και Ποτών: Στα πρόθυ ­ ρα αλλαγών», η έντονη συγκέντρω ­ ση θα ενεργοποιηθεί μέσα από εδαγορέε, συγχωνεύσεις, αναδιαρ- θρώσειε αλλά και λουκέτα. Τα πρώτα deals στον κλάδο ωστόσο δεν ήταν και τόσο... αναγκαστικά, αλλά αφορούσαν υγιείε επιχειρή ­ σει crns οποίεε αφενόε οι δένοι επενδυτέε βλέπουνπροοπτική και ευκαιρίεε, αφετέρου οι Ελληνεε ιδρυτέε και ιδιοκτήτεετουε μια ευκαιρία να βάλουν στην τσέπη ζεστό χρήμα διατηρώνταε παράλ- ληλατο μάνατζμεντ. Κοινό στοιχείο όλων αυτώντων εταιρειών, που tous δύο τελευταί- ous μήνεε άλλαδαν χέρια, είναι το γεγο vos ότι δεν περιορίζονται μόνο στην ελληνική αγορά αλλά έχουν καταφέρει σε κάποιον βαθ ­ μό να είναι εδωστρεφείε πραγμα- τοποιώνταε σημαντικέε εδαγωγέε. Επίσηε ένα άλλο κοινό χαρακτηρι ­ στικό τουε είναι ότι πρόκειται για μικρέε και μεσαίεε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στιε πρώτεε ήλεε ζαχαροπλασηκήε και τα σνακ. Νορβηγική είσοδος ons ύλες ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας Τ ελευταίο χτύπημα ήταν απτό που αφορούσε την εισηγ ­ μένη στο X Α Στέλιοε Κανάκηε ΑΒΕΕ. Ο ic Στέλιοε Κανάκηε αποφάσισε να υιοθετήσει τη λαϊκή ρήση «κάλλιο πέντε και στο χέρι παρά δέκα και καρτέρει», πουλώνταετο πλειοψη ­ φικό μερίδιο tos εταιρείαε που δημιούργησε το 1985 από το μηδέν και κατάφερε να την καταστήσει σήμερα leader στην αγορά υλών ζαχαροπλασηκήε, αρτοποιίαε και παγωτού. Ο ιδρυτήε και η οικογένειάτου θα βάλουνπερίπου 21,5 εκατ. ευρώ στηντσέπη πουλώνταε σε πρώτη φάση το 65% στη νορβηγική εταιρεία Orkla Food Ingredients A.S., η οποίαπαράλληλα τρέχει δημόσια πρόταση προκειμένου να βγάλει την εταιρεία απ' το Χρημαπστήριο. Το σχέδιο είναι στην επόμενη εποχή τηε εταιρείαε οι Νορβη ­ γοί tos Orkla να κατέχουντο 8ο% και η οικογένεια Κανάκη, που θα διατηρήσει το μάνατζμεντ, το 20%. Σύμφωνα μετονίδιοτονκ. Κανάκη, με βάση τη συγκεκριμέ ­ νη συμφωνία «οι αγοραστές θα μπορέσουν να διεισδύσουν με μεγαλύ ­ τερη γκάμα προϊόντων τόσο στην ελληνική αγορά όσο και ms χώρες όπου εμείς ενάγουμε, όπως η Κύπρος και η Βουλγαρία. Από τη δική μας πλευ ­ ρά, θα εμπλουτίσουμε την προϊοντική μας γκάμα και θα αποιαήσουμε μια σειρά συνεργεκώνκαθώς θα είμαστε μέλος ενός ισχυρού πολυεθνικού ομίλου, μεταΐύ των οποίων και η μείωση του κόστους των αγορών μας». Ο ίδιοε τονίζει όπ πιστεύει ons προοπηκέε ανάπτυ&ιε tos εταιρείαε και όπ η οικογένεια δενπρόκειται ναπουλήσειτο 20%, το οποίο θα ελέγχει μετά την ολοκλήρωση tos συμφωνίαε. Σημειώνεται πωε μία εβδομάδα πριν την ανακοίνωση του deal η εισηγμένη στο X Α εταιρεία είχε ανακοινώσει πωε κύκλος ο εργασιώντο 2018 αυδήθηκε στα 20,18 εκατ. ευρώ, τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) υποχώρησαν ελαφρώε στα 3,109 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη ήταν στα 2,14 εκατ. ευρώ. Επιπρόσθετα οι ελεήθερεε θεπκέεταμειακέε ροέε έφτασαν στα 2,67 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα όχι μόνο να χρηματοδοτή ­ σουν μια πολύ μεγάλη επιστροφή κεφαλαίου προε tous μετόχουε, αλλά και να αυδϊσουν περαιτέρω το θεπκό καθαρό ταμείο tos εισηγμένηε.Τέλοε, η εισηγμένη είχε μηδενικό τραπεζικό δανει ­ σμό και διαθέσιμα ύψουε 8,23 εκατ. ευρώ! Ο όμιλοε Orkla είναι εισηγμένοεστο Χρημαηστήριοτου Οσλο, απασχολεί 18.510 εργαζομένουε και το 2018 πραγματοποίησε κύκλο εργασιών 40,8 δισ. νορβηγικέε κορόνεε (4,2 δισ. ευρώ). Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλοε από το 2014 είναι ο Πίτερ Αρνε Ρουζικα. Κρητών Αρτος - Switz Group Ο Ινδός που «σκουπίζει» την ελληνική αγορά A utos όμωε που έχει ταράδει τα νερά στην ελληνική βιομη- χανίατροφίμωντηντελευταία διετία είναι ο Ινδόε επιχειρη- ματίαε Ταΐζουν Χορακιγουάλα, Και αυτό το έκανε μπαίνο- vras μετοχικάμέσω του ομίλου του, Switz Group, σετρειε α&οπρό- σεκτεε επιχειρήσει: την Olympic Foods tos οικογένειαε Μπενάκη, τη CSM Hellas Bakery Solutions, θυγατρική ms αμερικανικήε CSM στη χώρα pas, καιτονπερασμένο Φεβρουάριο στηνΚρητών Apros, τη γνωστή βιομηχανία Κρητικών πα&μαδιών και σνακ, tos onoias απέκτησετο 6θ%. Σημειωτέον, οιπρώτεε δύο κινούνταιστην αγορά τωνπρώτων υλών για αρτοποιία, ζαχαροπλαστική και παγωτό. Μάλιστα η Κρητών Apros, όπωε φαίνεται, δεν θα είναι το τελευ ­ ταίο deakou Ινδού στη χώρα pas, με δεδομένοτο μεγάλο ενδιαφέ ­ ρον που έχει επιδείδει ανοιχτά για την Παγωτά Δωδώνη ΑΒΕΕ, η πώληση tos onoias ακόμα εκκρεμεί, αλλά και ns διαρροέε για «τουλάχιστον δύο εταιρείες που είναι στο στόχαστρο», που διακινού νυαι από την αρχή tos xpovras. Μάλιστα ο ίδιοε προέβλεπε σε παλαιό-

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΧΡΟΝΙΑ ΤΩΝ DEALS ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 07-04-2019 στον χώρο των τροφίμων Τα αδέλφια Δημήτρης και Αλέξανδρος Στρατάκης και ο διευθύνων σύμβουλος της Lime Capital Partner και της Δωδώνη Τομ Σίπερς Unismack - Lime Capital Partners Οι ιδιοκτήτες ins Δωδώνη στοιχηματίζουν σε εταιρεία σνακ Ε να από τα πρόσφατα deals που επίσης συζητήθη ­ καν αρκετά αφορούσε μια εταιρεία σνακ με έδρα το KiAids, τη Unismack των αδερφών Δημήχρη και Αλέξανδρου Στραχάκη. Και αυτό διότι σε αυτό cos επενδυ ­ τές εμφανίστηκαν οι ιδιοκτήτη xns γαλακτοβιομηχανίας Δωδώνη αυτή τη φορά μέσω xns Lime Capital Partners (τη Δωδώνη την ελέγχουν μέσω xns SI Foods Limited). Εξαγόρασαν από το Piraeus -Taneo Capital to 44,73% xns επιχείρησης, ενώ, σύμφωνα με πληροφορώ, θα αυ- δήσουντο μερίδιό rous στο 6o% acprivovras otoustto A ious μετόχους (οικογένεια Στρατάκη και φίλους) το υπόλοιπο 40% καθώς και το μάνατζμεντ. «Από την πρώτη στιγμή εντυ­ πωσιαστήκαμε από τη διοίκηση ms Unismack, την καινοτομία στην ανάπτυξη και παραγωγή προϊόντων και ns μεγάλεε δυνατό- τητεε διεθνή ανάπτυξης που βλέπουμε για την εταιρεία», είχε δηλώσει ο Τομ Imsps, διευθύνων σύμβουλος Tns Lime Capital Partners Ltd και Tns Δωδώνη. «Ηταν μια εξαγορά στη στρατηγική που έχουμε καταρτίσει να εξελιχθούμε σε πολυεθνική εταιρεία τροφίμων», σχολίαζε στο «business stories» ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος Tns Δωδώνη MixaAns Παναγιωτάκης. «Η αγορά σνακμεγαλώ­ νει με σημαντικούε ρυθμού s ανάπτυΐηε. Μάθαμε για τη συγκεκρι ­ μένη εταιρεία απ'τη δραστηριοποίησή ms στην αγγλική αγορά». Το 99% τη$παραγωγής Tns Unismack ενάγεται eras ΗΠΑ, στη ΛΛ. Βρετανία, στην Αυστραλία και σε 15 ακόμη αγορέ5. Αναπτύσσει το δικό Tns brand, το Wellaby's, ενώ παράγει για Λογαριασμό τρίτων, ontas για τη Marks & Spencer, προϊόντα ιδιωτικής επκέτα5. Μεταξύ τωνπροϊόντωντης είναι κράκερ με αλεύρι από cpai<0s, από κουνουπίδι, από ρεβίθια, από κολοκύθα ή από ρυζάλευρο. Σνακ xcopis γλουτένη, με τυρί ή με vegan συ ­ στατικά. Η εταιρεία, που αναμένεται να έχει φέτος τζίρο γύρω στα 6,5 εκατ. ευρώ, δημιουργήθηκε το 2006 απ' τον Δη- μήτρη και τον Αλέξανδρο Στρατάκη, μία διετία αφότου ο πατέρας tous Γιώργος Στρατάκης πούλησε τη συμμετοχή του στην εταιρεία Κατσέλης, που προέκυψε όταν αυτή είχε εξαγοράσει την Cibus, αρτοβιομηχανία στη Βόρεια Ελλάδα. Σε ό,τι αφορά τα επενδυτικά κεφάλαια πίσω απ' τη Δωδώνη, ο κ. Παναγιωτάκης λέει ότι συνεχίζουν να διε ­ ρευνούν ευκαιρώ. τερες δηλώσει του ότι φέτο5 το σύνολο των πωλήσεων του Switz Group στην Ελλάδα θα υπερβεί τα 50 εκατ. ευρώ και το 20% των συνολικών πωλήσεων που εμφανίζει ο όμιλ05 του (250 εκατ. δολάρια) που έχει έδρα το Ντουμπάι και παρουσία σε ίο χώρες. Πολλοί στην αγορά μιλούν γιαπροσπάθεια συγκέντρωσή μικρών εταιρειών σε κλάδοι πέρίξ ms apronoiias - ζαχαρο ­ πλαστικής που θα μπορούσαν pens κατάλληλες συνέργειες να δημιουργήσουν έναν σημαντικό παίιαπ τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, με δεδομένο ότι όλεςτους ήδη κάνουν σοβαρά βήματα εδωστρέφειας. «Πούλησα την πλειο-φηφία των μετοχών vns ΚρητώνΑρτοε στο Switz Group γιατί πιστεύω πωε με αυτόν τον τρόπο η εταιρεία θα μπορέσει σε τρία χρόνια να κάνει αυτά που σε διαφορετική περί ­ πτωση θα απαιτούσαν μια δεκαετία», δήλωνε στου s εργαζομένου KaiTOUS συνεργάτεςτου ο διευθύνωνσύμβουλοςτης εταιρείας Μανώλης Δαμιανάκης, ο οποίος -με ποσοστό μειοψηφώ πλέον- θα διατηρήσει το μάνατζμεντ. Η Κρητών ApTOS ιδρύθηκε το 2004 με την εδαγορά pias παλιάς οικογενειακή5 βιοτεχνίαςπαραγωγής κρητικών παρα ­ δοσιακών αρτοσκευασμάτων. Η εταιρεία, εκτός από τα επώ ­ νυμα προϊόντα, συνεργάζεται με πολλέ5 αλυσίδες σούπερ μάρκετ για την παραγωγή προϊόντων ιδιωπκή5 εηκέτα5, ενώ πάνω από το 2θ%τωνπωλήσεώντηςπραγματοπσιείται εκτός Ελλάδα5. Το πρώτο εδάμηνο του 2018 ο κύκλος εργασιώντης εταιρείας διαμορφώθηκε στα 3,09 εκατ. ευρώ, τα αποτελέ ­ σματα προ φόρων, χρηματοδοπκών και επενδυτικών αποτε ­ λεσμάτων ήταν 1,08 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη 739-926 ευρώ. I tis 30 Ιουνίου 2018 οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσει Tns ήταν 3,03 εκατ. ευ ρώ. Η οικονομική χρήση του 2017 έκλει ­ σε με τζίρο 5,9 εκατ· ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη Tns ήταν 325777 ευρώ. Το προφίλ των εταιρειών που θα πρωταγωνιστήσουν Η αγορά τροφίμων και ποτών είναι σημαντική και με υψηλές δυνα ­ τότητες για την ελληνική οικονο ­ μία. Μάλιστα υπό συγκεκριμένε s προϋποθέσεις θα μπορούσε να αποτελέσει έναν από wvs βασικούς άξονες ανάπτυξης για τη χώρα», επισημαίνει στο «b.s.» ο partner και επικε ­ φαλής του τμήματος Deals Tns PwC Ελλάδα5 Θανάσης Πανόπουλθ5. Ωστόσο, όπω5 επισημαίνει, ο μεγάλθ5 αριθμ05 μικρού με- γέθου5 επιχειρήσεων με αντίστοιχη αντα- γωνισηκότητα καθώ5 και ο κατακερμαπσμ05 του κλάδου λεπουργούν περιοριστικά gos nposTnv αύδηση Tns επαγωγικής δραστηρι ­ ότητας. Γ' αυτό, όπως λέει ο κ. Πανόπουλθ5, «απαιτείται η ενίσχυση του μεγέθους των ελ ­ ληνικών επιχειρήσεων ώστε να αΐιοποιηθούν στο έπακρο οι προοπτικές του κλάδου. Hpos αυτή την κατεύθυνση, η συγκέντρωση μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων αποτελεί μονό ­ δρομο καθώε η δημιουργία κοινών εμπορικών σημάτων, τα εδραιωμένα δίκτυα εντός και εκτός χώρας, η βελτιστοποίηση των logistics και συνολικά η δημιουργία οικονομιών κλίμακας οδηγούν στη μείωση κόστουε και την αύξηση ms ανταγωνιστικότητας». Στον νέο γύρο συ ­ γκέντρωσή η PwC Ελλάδος εκτιμά ότι περί ­ που 17 μεγάλε5 και ανταγωνιστικέ5 εταιρείες του κλάδου τροφίμων και ποτών θα ηγηθούν εδαγορών και συγχωνεύσεων, ενώ άλλε5 16 εταιρείες μεσαίου μεγέθου5 και αψηλής ανταγωνιστικότητας μπορούν είτε να βρεθούν στον ρόλο αυτού που εξαγοράζει είτε να βρεθούν στον ρόλο του εξαγοραζόμενου. Στόχοι εδαγορών εκτιμάται ότι θα αποτελό ­ σουν 94 εταιρείες μικρού και μεσαίου μεγέ ­ θους και μέτρια5 ανταγωνιστικότητα5, ενώ ανάλογα χαρακτηριστικά, υπό την προϋπό ­ θεση, βεβαίου, ότι θα προηγηθοϋν αναδι- αρθρώσεΐ5 μέσω διαδικασιώνπτώχευση5 ή ειδική5 διαχείριση5, συγκεντρώνουν άλλε5 περίπου επιχειρήσει. 15 Α5ζει εδώ να ση ­ μειωθεί ότι, σε αντίθεση με άλλου5 κλάδοι Tns εγχώρια5 επιχειρηματική5 σκηνής, σε αυτόντωντροφίμων και ποτών υπερτερούν οι εταιρείε5-αστέρε5, εταιρείε5 δηλαδή με συστηματική ανάπτυδη εσόδων και κερδών και λελογισμένο δανεισμό, των εταιρειών- ζόμπι, καθώ5 αποτελούντο 36% έναντι 27%. Οι υπόλοιπε5 εταιρείε5 βρίσκονται στην γκρίζα ζώνη. Μάλιστα, οι μεγάλε5 εταιρείες του κλάδου τηντελευταία τετραετία τρέχουν με μέση ετήσια αύδηση 2 % των εσόδων, περιθώριο EBITDA στα επίπεδα του 6,5% και με αυξανόμενες επενδύσει.