ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 13-1

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Το πλάνο για την Αττική Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,24 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 310.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μασούτηε Σχεδιάζει επέκταση στην Αττική με 10 νέα καταστήματα ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΜΕ 10 ΝΕΑ ΣΗΜΕΙΑ Μασούτικ: Το πλάνο για την Αττική Το νέο κατάστημα στο Περιστέρι και ο σχεδιασμός που προβλέπει επιπλέον επενδύσεις ύψους 25 εκατ. ευρώ για το 2020, με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη. ΤΗΝ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ της αλυσίδας Μασούτης με δέκα νέα κα ­ ταστήματα σε στρατηγικά σημεία της Αθή ­ νας ανακοίνωσε Γιάννης ο Μασούτης, στο περιθώριο των εγκαινίων του νέου σούπερ μάρκετ Μασούτης, στο Περιστέρι. Ο επι ­ κεφαλής της βορειοελλαδίτικης αλυσίδας πρόσθεσε ότι μέσα στο 2020 η εταιρεία θα πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους 25 εκατ. ευρώ, οι οποίες θα δρομολογηθούν τόσο για ανακαινίσεις όσο και για τη δη ­ μιουργίανέων καταστημάτων, κυρίως στο Νομό Αττικής και πιο συγκεκριμένα στα Δυτικά Προάστια. Ένα μοντέλο, που όπως είπε, ταιριάζει καλύτερα στις παρούσες συνθήκες της αγοράς, όπου η ευκολία, η προσβασιμότητα και οι καλές τιμές απο ­ τελούν πλέον βασικά κριτήρια για τους καταναλωτές. Ο κ. Μασούτης δεν απέκλει ­ σε το ενδεχόμενο να λειτουργήσουν και ένα με δύο Grand Μασούτης. Κομβικό σημείο στη στρατηγική της βορειοελλαδί ­ τικης αλυσίδας είναι η τιμολογιακή πολι ­ τική. Οι ανταγωνιστικές τιμές αποτελούν προτεραιότητα, καθώς όπως αποκάλυψε ο ίδιος, μόνο τη διετία 2018-2019, η εται ­ ρεία δαπάνησε 12 εκατ. ευρώ, προκειμέ- νου να μειώσει μεσοσταθμικά κατά 1,5% το επίπεδο των ημών της και βρίσκεται στα ίδια επίπεδα με τους άλλους μεγάλους παίκτες του κλάδου. Κληθείς να σχολιάσει το ενδεχόμενο νέων εξαγορών, μετά την Προμηθευτική, κ. ο Μασούτης δεντο απέ ­ κλεισε, ωστόσο είπε ότι αυτήν τη στιγμή δεν υπάρχει κάτι συγκεκριμένο που να συζητά. Υπογράμμισε, ωστόσο, ότι η τάση συγκέντρωσης στον κλάδο των σούπερ μάρκετ θα συνεχιστεί, όπως αντίστοιχα έγινε και με τις τράπεζες και προέβλεψε ότι θα παραμείνουν 4-5 μεγάλοι παίκτες στην αγορά, ένας εκ των οποίωνθα είναι η Μασούτης. «Είμαστε ρυθμιστές της αγο ­ ράς και σίγουρα θα είμαστε μεταξύ όσων θα παραμείνουν», ανέφερε χαρακτηριστι ­ κά. ΤηνΠαρασκευή 20 Δεκεμβρίου, η Μα ­ σούτης εγκαινίασε ένα νέο κατάστημα στο Περιστέρι, το οποίο θα απασχολεί συνολι ­ κά 40 άτομα προσωπικό. Η Μασούτης διαθέτει σήμερα δίκτυο 331 καταστημάτων σε όλη την Ελλάδα, εκ των οποίων 56 βρί ­ σκονται στηνΑττική, και απασχολεί περί ­ που 8.500 εργαζομένους.®

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κυριακάτικος «πιλότος» Jumbo σε Πρέβεζα- Κατερίνη Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 331.99 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κυριακάτικος «πιλότος» Jumbo σε Πρέβεζα-Κατερίνη «ΑΓΑΠΗΤΟΙ ΜΑΣ ΠΕΛΑΤΕΣ, σας ενημερώ ­ νουμε ότι από τον Ιανουάριο όλες τις Κυριακές το κατάστημά μας θα είναι ανοιχτό με ωρά ­ ριο λειτουργίας 11.00 - 1 8.00. Ευχαριστούμε πολύ». Αυτή η λιτή ανακοίνωση, αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Jumbo, της μεγάλης ελ ­ ληνικής αλυσίδας παιχνιδιών, και μάλιστα μόνο για τα καταστήματά της στην Πρέβεζα και την Κατερίνη, έχει γίνει από την περασμένη εβδο ­ μάδα αφορμή οξύτατων αντιδράσεων τόσο από εμπορικούς όσο και εργατοϋηαλληλικούς φορείς στις δύο περιοχές, και όχι μόνο σ αυτές. ’ Γιατί προφανώς η Jumbo του Απόστολου Βακάκη, με παρουσία σε αρκετές χώρες, επέ- λεξε την Πρέβεζα και την Κατερίνη πιλοτικά για την αξιοποίηση της δυνατότητας κυριακάτικης λειτουργίας σε όλη τη χώρα, κι όχι γιατί στις δύο πόλεις καταγράφεται κάποια εξαιρετική πίεση των καταναλωτών για επέκταση του ωραρίου λειτουργίας των καταστημάτων. Η βαρύτητα της πρωτοβουλίας Βακάκη υπο ­ γραμμίζεται από το γεγονός ότι η μεγάλη αλυ ­ σίδα έχει πάψει προ πολλού να περιορίζεται στα παιχνίδια, που δεν ξεπερνούν πια το 40% του τζίρου της, αλλά επεκτείνεται σε είδη σού ­ περ μάρκετ, ένδυσης και υπόδησης, διεμβολί- ζοντας τους συγγενικούς εμπορικούς κλάδους. Το Εργατοϋπαλληλικό Κέντρο Πρέβεζας (ΕΚΠ) κατήγγειλε την απόφαση της Jumbo, αναφέροντας σε σχετική ανακοίνωσή του ότι η άδεια φαίνεται να έχει δοθεί με απόφαση της Περιφέρειας το 2013! «Για την ανάπτυξη και την απασχόληση δεν λείπουν ώρες για ψώνια, αλλά εισοδήματα από εργαζόμενους και καταναλωτές, που εξαθλιώνονται από τις πολιτικές της λιτότητας. Η λειτουργία των κα ­ ταστημάτων κατά τις Κυριακές και αργίες θα έχει πρόσθετες αρνητικές συνέπειες στις εργα ­ σιακές σχέσεις των μισθωτών με χειροτέρευση των εργασιακών συνθηκών και γενικευμένη καταστρατήγηση της εργατικής νομοθεσίας, ιδίως ως προς το σκέλος της υποχρέωσης των εργοδοτών να αμείβουν τους εργαζόμενους με την προσαύξηση του 75%», τονίζει το ΕΚΠ και ζητά την άμεση αναίρεση της απόφασης της εταιρείας. Ανάλογη αντίδραση υπήρξε από το Επιμελητήριο της Πρέβεζας. Σημειώνεται ότι η σχετική δυνατότητα προ- βλέπεται στους ν. 4177/2013 και 4472/2017 που ορίζουν ότι απαιτείται αιτιολογημένη απόφαση του κατά τόπον αρμόδιου αντιπερι- φερειάρχη για να επιτραπεί η λειτουργία των εμπορικών καταστημάτων και άλλες Κυριακές, εκτός από τις 5 που ορίζονται ρητά από τον νόμο. Το θέμα ανέδειξαν με ερώτησή τους προς τον υπουργό Εργασίας και 38 βουλευτές του ΣΥΡΙΖΑ, που ρωτούν «αν τηρήθηκαν οι όροι διαβούλευσης του αρμόδιου αντιηεριφερειάρ- χη με τους τοπικούς και συλλογικούς φορείς προτού εκδοθεί αιτιολογημένη απόφασή του, όπως ορίζει ο νόμος 4472/2017». Οι βουλευ ­ τές επικαλούνται στην ερώτηση τις σχετικές καταγγελίες του Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου και του Επιμελητηρίου Πρέβεζας. Γ.Κ. EUROKINI55I ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΙΣΙΝΑΣ

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τέλος στα πλαστικά μίας χρήσης Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 116.18 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL HELLAS Τέλος στα πλαστικά μίας χρήσης Η Lidl Ελλάς είναι η πρώ­ τη επιχείρηση οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα που απέσυρε οριστικά από τα καταστήματά της στις 31.12.2019 τα πλαστικά μίας χρήσης. Μέχρι το 2025, η Lidl Ελλάς δεσμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% και τη χρήση 100% ανακυκλώ- σιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Τα μέτρα αυτά αποτελούν μέρος του REset Plastic, της διεθνούς στρατηγικής του ομίλου Schwarz για το πλαστικό, στην οποία συμμετέχει και η Lidl Ελλάς. Ο όμιλος Schwarz, στον οποίο ανήκουν οι αλυσίδες λιανικής Lidl και Kaufland και αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εμπο ­ ρικές επιχειρήσεις σε διεθνές επίπεδο, αναγνωρίζει και ανα ­ λαμβάνει την ευθύνη που του αναλογεί για το περιβάλλον. Με την πρωτοβουλία REset Plastic, έχει αναπτύξει μια ολιστική διεθνή στρατηγική, που περι ­ λαμβάνει πέντε τομείς δράσης: την αποφυγή, τον (επανα)σχε- διασμό, την ανακύκλωση, την απομάκρυνση και την έρευνα. Έτσι μειώνεται η χρήση του πλα ­ στικού και κλείνει ο κύκλος στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  EDITORIAL Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 358.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ EDITORIAL To «μυστικό» έγκειται στη διαφοροποίηση και στην προσφορά -προστιθέμενης- αξίας. Η αγορά το γνωρίζει καλά. .. ΥΝΑΤΑ ΕΠΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ με διαφοροποιη ­ μένες προωθητικές ενέργειες θέλουν οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Αυτό, τουλάχιστον, προκύπτει σύμφωνα και με τα αποτελέσματα της Mirror, που διεξάγει η Exceed Consulting κάθε χρόνο, στο πλαί ­ σιο της οποίας οι μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκεττης χώρας καλούνται να αξιολογήσουντους σημαντικότερους προμηθευτές και τη συνεργασία μαζί τους. Μέσα από τα ευρήματα της Έρευνας Mirror, που ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο 2019, αναδεικνυονται και τα σημαντικότερα θέματα των αλυσίδων στη συνεργασία τους με τους προμηθευ ­ τές. Ο ΓιάννηςΛαβδιώτης, Γενικός Διευθυντήςτης Exceed Consulting, σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της έρευνας, αναφέρει: «Το Νοί θέμα στην agenda τωναλυσίδων είναιτα δυνατά/επώνυμα προϊόντα, θέμα που σκοράρει υψηλότερα ακόμη και από την κερδοφορία και την εμπορική πολιτική, που είναι παραδοσιακά το σημαντι ­ κότερο θέμα για τις αλυσίδες. Το τρίτο σημαντικότερο θέμα των αλυσίδων σούπερ μάρκετ όσον αφορά τις συνεργασίες τους με τις εταιρείες-προμηθευτές εί ­ ναι οι προωθητικές ενέργειες. Οι αλυσίδες των σούπερ μάρ ­ κετ ενδιαφέρονται πάρα πολύ για συνεργασίες με εταιρείες οι οποίες θα σχεδιάζουν από κοινού προωθητικές ενέργειες που δεν θα βασίζονται καθαρά και μόνο στις μεγάλες μειώσεις της ημής (μεγάλες προσφορές ή δωρεάν προϊόν), αλλά θα διαφοροποιούν την αλυ ­ σίδα, θα ενισχυουντηνπιστότητατωνπελατώντης σε αυτή (Store Loyalty), δημιουργώντας παράλληλα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα». Δύο ακόμη θέματα τα οποία συγκέντρωσαν υψηλότερες βαθμολογίες φέτος είναι οι Ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης από τις αλυσίδες και η υποστήριξη των προμηθευτών τους, στην προσπάθειά τους να αναπτύξουν, παράλληλα με το φυσικό εμπόριο, το ηλεκτρονικό εμπόριο και τις on-line αγορές. Στην αγορά και στη χώρα γενικότερα υπάρχει πλέον ένα κλίμα αισιοδοξίας. Ελπίζουμε να επι ­ βεβαιωθεί και στην πράξη. Οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ πάντως φαίνονται να γνωρίζουν προς τα πού θα πρέπει να κινηθούν, προκειμένου να προ ­ χωρήσουν μπροστά...

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΚΟΥΣΑΜΕ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΑ ΕΛΛΗΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 1152.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Unilever To λανσάρισμα στην Ελλάδα, η καμπάνια και τα μελλοντικά σχέδια

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΚΟΥΣΑΜΕ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΑ ΕΛΛΗΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ [ ΣυνέντευΕη στον Δημήτρη Τσουκαλά ] ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΕΡΙΦΗΣ ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΣΙ Μ ΑΤΟΥ UNILEVER 0 · ε ένα λανσάρισμα, όμοιο του οποίου δεν έχει ξαναγίνει σε καμία άλλη αγορά της Unilever, προχώρησε πρόσφατα η Unilever στη χώρα μας, παρουσιάζοντας τέσσερα νέα προϊόντα HeUmann ’ s με ελληνικές γεύσεις. Ο Δημήτρης Σερίφης, Country Category Brand Team Foods and Beverage SEE της Unilever, καιη Διονυσία Σιμάτου, Senior Brand Manager Dressings, μας δίνουν τις λεπτομέρειες. Η Unilever έχει μια μακρά διαδρομή στην ελληνική αγορά. Ποια θα λέγατε nids είναι η φιλοσοφία ms και τι είναι αυτό που την κάνει να Εεχωριΐει; Δ. Σερίφηβ: Η Unilever ξεκίνησε την ιστορική διαδρομή της στην Ελλάδα εδώ και σχεδόν 100 χρόνια, αν λάβουμε υπόψη μας ότι η Ελάίς ιδρύθηκε το 1920. Από το 2009, έχει επενδύσει πάνω από 120 εκατ. ευρώ στην ελληνική αγορά. Επιπλέον, το 2019 πραγματοποίησε επενδύσεις ύψους 6 εκατ. ευρώ. Συνεργάζεται με 1.066 προμηθευτές, από τους οποίους οι 849, δηλαδή το 79,6%, είναι ελληνικές εταιρείες. Αυτό που διακρίνει τη Unilever, στην Ελλάδα αλλά και στον υπόλοιπο κόσμο, είναι ένα μεγάλο αίσθημα ευθύνης, που εκφράζεται μέσα από το κοινωνικό έργο μας, το οποίο εμείς αποκα- λούμε \"brand purpose ” - δηλαδή, μάρκες με σκοπό. Για παράδειγμα, τα τελευταία χρόνια στη χώρα μας, το Dove βοηθά τους νέους να αναπτύξουν αυτοεκτίμηση, η AIM φροντίζει δωρεάν τη στομαπκή υγεία και υγιεινή παιδιών και ενηλίκων σε απομακρυσμένες περιοχές, η Klinex υλοποιεί την εκστρατεία «Καθαροί ζούμε στο σχολείο», το Skip, με το «Κοινωνικό Πλυντήριο», προσφέρει δωρεάν πλύσεις αγάπης και η Knorr επιδιώκει να αλλάξει το σύστημα διαχείρισης τροφίμων από το χωράφι στο τραπέζι μας. ΑΚΟΥΣΑΜΕ ΤΟΝ ΕΛΛΗ ΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΤΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΝΕΟ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, Η ΕΥΦΑΝΤΑΣΤΗ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΕΡΙΦΗΣ Country Category Brand Team Foods and Beverage SEE ms Unilever ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΣΙΜΑΤΟΥ Senior Brand Manager Dressings ms Unilever Πρόσφατα n Unilever λάνσαρε τέσσερα νέα προϊόντα HeUmann ’ s με ελληνι- ras γεύσεκ. Tluis οδηγηθήκατε σε αυτήν τη στρατηγική απόφαση για πρώτη φορά στην ιστορία ms εταιρεία5 στην ελληνική αγορά; Ήταν δύσκολο να πείσετε τον μητρικό όμιλο; Δ. Σερίφη: Στην απόφαση αυτή μας οδήγησε ο ίδιος ο Έλληνας κατα ­ ναλωτής, καθώς βλέπουμε ότι τα τελευταία χρόνια η εντοπιότητα παίζει σημαντικό ρόλο στην αγοραστική του απόφαση. Ψάχνει να βρει προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα ή προέρχονται από την ελληνική ύπαιθρο, κυρίως επειδή τα συγκεκριμένα συστατικά και οι γεύσεις τού είναι mo οικείες, πιο προσβάσιμες και φυσικές. Αυτό μας οδήγησε στο να αναρω ­ τηθούμε π θα σήμαινε να ενώσουμε την εμπειρία και τις γνώσεις μας με τα mo φυσικά συστατικά από την ελληνική γη. Η ιδέα μάς ενθουσίασε όλους, ακόμη και τον μητρικό όμιλο, που μας εμπιστεύτηκε να προχωρήσουμε και να ολοκληρώσουμε ένα λανσάρισμα, όμοιο του οποίου δεν έχει ξαναγίνει σε καμία άλλη αγορά της Unilever. nids καταλήΕατε στα συγκεκριμένα προϊόντα και στκ συγκεκριμένε$ γεύσεκ; Δ. Σιμάτου: Εξαρχής είχαμε θέσει ως απαράβατα κριτήρια γιατο project, να έχουν τα συστατικά επωνυμία προέλευσης, να παράγονται στην ελληνική ύπαιθρο, να είναι φυσικά, αγνά, ν ’ ανταποκρίνονται στα trends και, πάνω απ ’ όλα, να είναι ποιοτικά. Με βάση τα παραπάνω, δοκιμάσαμε μία ευρεία γκάμα εκλεκτών υλικών - διαδικασία που υλοποιήθηκε με την πολύπμη βοήθεια του σεφ μας, αλλά και του R&D μας. Έτσι, η αγάπη για το καλό φαγητό μάς οδήγησε στα ίχνη του αρωματικού μανιταριού που ακούει στο όνομα Τρούφα, καλλιεργείται από Έλληνες παραγωγούς και δίνει στη μα ­ γιονέζα μας μία ιδιαίτερη και ξεχωριστήγεύση. Παράλληλα, εμπλουτίσαμε τη λατρεμένη συνταγή της σάλτσας κέτσαπ με το εκλεκτό και παγκοσμίως γνωστό θυμαρίσιο κρητικό μέλι, προσδίδοντας τη γλυκύτητάτου στη γεύση και αντικαθιστώντας τη ζάχαρη, ενώ δημιουργήσαμε και δύο ξεχωριστές γεύ ­ σεις για τη μουστάρδα: μία με τον ολόγλυκο καρπό της Πιπεριάς Φλωρίνης και μία με τη χαρακτηριστική νότα καπνιστού μπούκοβου από την Πέλλα.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΚΟΥΣΑΜΕ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΑ ΕΛΛΗΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 3,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 notes είναι οι προκλήσεις όσον αφορά τη συνεργασία με tous 'Ελληνες παραγωγούς και την τελική παραγωγή των προϊόντων; Δ. Σερίφης: Οι Έλληνες παραγωγοί είναι οι mo σημαντικοί συνερ ­ γάτες μας, καθώς είναι εκείνοι που διασφαλίζουν την ποιότητα, τη γεύση και εγγυώνται για το τελικό αποτέλεσμα. Σε όλο αυτό το ταξίδι, οι σχέσεις μας βασίζονται σε αμοιβαία εμπιστοσύνη, σε κοι ­ νές αξίες και ιδανικά, σε συνεχή υποστήριξη -γιαπαράδειγμα στον τομέα της τεχνογνωσίας - προκειμένου να καταλήξουμε από κοινού σε ένα τελικό προϊόν που θα διασφαλίζει αυτό που υποσχόμαστε στον τελικό καταναλωτή. Το λανσάρισμα υποστηρίζεται από έντονη επικοινωνιακή δραστη ­ ριότητα. Ποιοι την υπογράφουν, τι δράσεις ακριβώς περιλαμβάνει αλλά και ποιο είναι το βασικό μήνυμα που θέλει να περάσει με το ανατρεπτικό χιούμορ της; Δ. Σιμάτου: Με χιούμορ, ενθουσιασμό και φινέτσα, η Ogilvy απά ­ ντησε στο ιδιαίτερα απαιτητικό brief μας για τις πρώτες Hellmann ’ s με ελληνικές γεύσεις, με τη δημιουργική ιδέα «Μα πόσα ελληνικά πχια;», που εκτέλεσε άρτια η Boo Productions, με σκηνοθέτη τον Nick Jones και τη φοβερή ερμηνεία της ηθοποιού Ανθής Ανδρεο- πούλου. Μια φιλόλογος, αξιαγάπητη η κυρία Κική, συνδυάζει τα πράγματα που αγαπάει περισσότερο: την ελληνική γλώσσα και το καλό φαγητό. Μέσα από TVCs, ραδιοφωνικά και Social Media, μας παρουσιάζει μια σειρά από ευφάνταστες ετυμολογικές ερμηνείες που «αποδεικνύουν» ότι οιλέξεις Hellmann ’ s, Ketchup, Μουστάρδα και πολλές άλλες, είναι ελληνικές, βρίσκοντας έτσι τηντέλεια ευκαι ­ ρία να μας παρουσιάσει τις νέες Hellmann ’ s με ελληνικές γεύσεις. Σκέφτεστε να παρουσιάσετε και άλλα προϊόντα με ελληνικές γεύσεις στο άμεσο μέλλον; Δ. Σιμάτου: Σίγουρα, το συγκεκριμένο λανσάρισμα μας άνοιξε την «όρεξη» για περισσότερα προϊόντα και προτάσεις. Μοναδικό μας κριτήριο θα είναι να προέρχονται και αυτά από την ελληνική γη, η οποία μας δίνει πληθώρα δημιουργικών γεύσεων αλλά και εμπνεύ ­ σεων για νέα προϊόντα που θα απορήσουν μελλοντικά τη σειρά. Ποιο είναι το πρώτο feedback που λαμβάνετε για τα νέα προϊόντα; Τι υποδοχή έχουν γνωρίσει από τους καταναλωτές; Δ. Σιμάτου: Ο πιο αυστηρός κριτής μας, που είναι όντως ο κατανα ­ λωτής, είτε μέσα από τα social media είτε μέσα από τις αναζητήσεις του στα σούπερ μάρκετ, έχει αγκαλιάσει πραγματικά την καμπάνια, μας τη σχολιάζει, μας συγχαίρει και, πάνω απ ’ όλα, δοκιμάζει και επιβραβεύει τα προϊόντα, επιλέγοντάς τα ξανά. Με άλλα λόγια, είμαστε πάρα πολύ ικανοποιημένοι από τα πρώτα δείγματα που έχουμε λάβειγια το λανσάρισμα, τόσο για τη γεύση των προϊόντων, όσο και για την ίδια καμπάνια με την κυρία Κική. Θεωρείτε πως ο 'Ελληνας καταναλωτής οδηγείται σταθερά σε δια ­ φορετικές επιλογές στο κομμάτι της διατροφής έχοντας ως βασικό κριτήριο περισσότερο την ποιότητα παρά την ημή; Η ευαισθητοποίησα των επιχειρήσεων σε θέματα βιωσιμότητας τι ρόλο διαδραματίζει; Δ. Σερίφης: Αυτό που βλέπουμε όλες οι εταιρείες που δραστηριο ­ ποιούμαστε στον κλάδο Τροφίμων και Ποτών, είναι ότι ο Έλληνας καταναλωτήςπροτιμά πλέοννα δαπανήσει κάτι παραπάνω, εφόσον μια συγκεκριμένη επιλογή τού καλύπτει την αναζήτηση της ποιό ­ τητας, όπως αυτή μεταφράζεται μέσα από θρεπτικά συστατικά και γεύση. Όλο και mo πολύ, ο κόσμος στρέφεται προς έναν τρόπο ζωής που προσθέτει αξία, μειώνοντας είτε το κοινωνικό είτε το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, με ανακυκλώσιμα ή οργανικά προϊό ­ ντα κ.λπ. Είναι ένας τρόπος ζωής στον οποίο η Hellmann ’ s θα επι ­ κεντρωθεί ακόμη περισσότερο τη νέα χρονιά, ευαισθητοποιώντας τονκόσμο για τη σπατάλη τροφίμωνκαι την ανακύκλωση. Αυτό έχει ήδη ξεκινήσει, αφού από τις αρχές του 2020 μεγάλο μέρος των προϊόντων της θα κυκλοφορούν σε ανακυκλώσιμη φιάλη. ®

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Απέσυρε τα πλαστικά μίας χρήσης Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 154.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL ΕΛΛΑΣ Απέσυρε τα πλαστικά pias xpiions Μέχρι το 2025, δεσμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% και τη χρήση 100% ανακυκλώσιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων PL. H Lidl Ελλάς είναι η πρώτη επιχείρηση οργανωμένου λιανεμπορίου τρο ­ φίμων στην Ελλάδα που απέσυρε οριστικά από τα καταστήματά της από 31.12.2019 τα πλαστικά μίας χρήσης, όπως καλαμάκια, ποτήρια, πιάτα, μαχαιρο ­ πίρουνα και μπατονέτες. Μέχρι το 2025, η Lidl Ελλάς δεσμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% και τη χρήση 100% ανακυκλώσιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Τα μέτρα αυτά αποτελούν μέρος του REset Plastic, της διεθνούς στρατηγικής του ομίλου Schwarz για το πλα ­ στικό, στην οποία συμμετέ ­ χει και η Lidl Ελλάς. Ο όμιλος Schwarz, στον οποίο ανή ­ κουν οι αλυσίδες λιανικής Lidl και Kaufland και αποτε ­ λεί μία από τις μεγαλύτερες εμπορικές επιχειρήσεις σε διεθνές επίπεδο, αναγνωρί ­ ζει και αναλαμβάνει την ευθύνη που του αναλογεί για το περιβάλλον. Με την πρωτοβουλία REset Plastic, έχει αναπτύξει μια ολιστική διεθνή στρατηγική, που περιλαμβάνει πέντε τομείς δράσης: την αποφυγή, τον (επανα)σχεδίασμά, την ανακύκλωση, την απομάκρυνση και την έρευνα. Έτσι μειώνεται η χρήση του πλαστικού και κλείνει ο κύκλος στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τι «μαγειρεύει» για τη συνέχεια Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 568.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ A Του Δημήτρη Τσουκαλά ΡΟΤΡΑΝ Τι «μαγειρεύει» για τη συνέχεια Η ανοδική πορεία των τελευταίων ετών, ο τζίρος του 2019 και τα βήματα για περαιτέρω ανάπτυξη στα επόμενα χρόνια. Μ ε κύκλο εργασιών που ξεπέρασετα 17 εκαι. ευρώ έκλεισε το 2019 η PotPan, η οποία δρα ­ στηριοποιείται στο χώ­ ρο των έτοιμων γευμάτων. Πρόκειται για σημαντική ανάπτυξη σε σχέση με τα 13,8 εκατ. ευρώ στα οποία κυμάνθηκε ο τζίρος της το 2018 και όπως ανέφεραν σε πρό ­ σφατη συνάντηση με δημοσιογράφους οι επικεφαλής της, Κωνσταντίνος Μπινιάρης και Ιωάννης Τουτζιαρίδης, η ανοδική αυτή πορεία καταγράφεται σταθερά τα τελευ ­ ταία χρόνια, ενώ υπάρχουν τα εχέγγυο να συνεχιστεί και την επόμενη πενταε ­ τία, με την εταιρεία να εκμεταλλεύεται το expertise της στην παραγωγή γευμάτων και την επέκταση των δραστηριοτήτων της με νέα προϊόντα που έχουν πια μεγάλη ζήτηση στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η PotPan ιδρύθηκε το 2001 και έχει χα ­ ράξει τη δική της διαδρομή στην αγορά των ετοίμων γευμάτων, η οποία άργησε να αναπτυχθεί στην Ελλάδα, συγκριτικά με άλλες ευρωπαϊκές χώρες σε επίπεδο ποικιλίας. Μετά τα πρώτα χρόνια, που έπρεπε να υποστηρίξει με κεφάλαια και σκληρή δουλειά την πρωτοπόρα για την εποχή της επένδυση, κατάφερε να σημει ­ ώσει σταδιακά σημαντικές επιτυχίες και να δημιουργήσει ένα σημαντικό όνομα στην παραγωγή γευμάτων. Σήμερα διαθέτει μια υπερσύγχρονη ιδι ­ οκτήτη βιομηχανική μονάδα στηνΑυλίδα καθώς και υποκαταστήματα στην Αττική (Περιστέρι) και στο νησί της Χίου καθώς και συνεργαζόμενη μονάδα στη Βόρεια Ελλάδα. Η μονάδα στο Περιστέρι δημιουρ- γήθηκε μέσα στο 2019 και εντάσσεται στη γενικότερη στρατηγική της εταιρείας για τη δημιουργία υποκαταστημάτων που θα λει ­ τουργούν συμπληρωματικά με την κεντρική μονάδα στηνΑυλίδα. Αναμένονται να δη- μιουργηθούν και άλλα στο άμεσο μέλλον, ενώ η PotPan εξετάζει και την περίπτωση δημιουργίας μονάδας στο εξωτερικό. ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Η PotPan εχει δυναμική παρουσία στην αγορά ετοίμων γευμάτων στα σούπερ μάρκετ, διατηρώντας συνεργασίες στην Ελλάδα με τις αλυσίδες Σκλαβενίτης, ΑΒ Βασιλόπουλος και Γαλαξίας, ενώ διαθέ ­ τει και εξαγωγική δραστηριότητα με συ ­ νεργασίες για private label προϊόντα με μεγάλα σούπερ μάρκετ του εξωτερικού όπως Delhaize (Βέλγιο), Lidl (Γερμανία), ASDA (Αγγλία). Ακόμη, έχει διεισδύσει και στην ξενοδοχειακή αγορά, παρά ­ γοντας γεύματα και ημιέτοιμες λύσεις για ξενοδοχεία, έχοντας δημιουργήσει συνεργασίες με μεγάλα και παραδοσια ­ κά ονόματα του ξενοδοχειακού κλάδου στην Αθήνα όπως το President και το Astor, αλλά και στα νησιά μας όπως στη Μύκονο, στην Κρήτη, στη Ρόδο και στη Χαλκιδική. Μέχρι σήμερα προμηθεύει 45 ξενοδοχειακές μονάδες και μετά την παρουσία της στην έκθεση Xenia, φιλοδοξεί την επόμενη σεζόννα πλησι ­ άσουν τις 100. Επίσης, συνεργάζεται με μονάδες υγείας και χώρους αυξημένης κοινωνικής φροντίδας. ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ 2020 Για το 2020 προγραμματίζει την πραγ ­ ματοποίηση επενδύσεων που θα κυμαν ­ θούν μεταξύ 500 χιλ. ευρώ και 1 εκατ. ευρώ για την ανανέωση της γραμμής συσκευασίας, με βασικό στόχο μια Eco- friendly πρόταση. Επίσης, το πλάνο της προβλέπει την περαιτέρω ανάπτυξή της στο εξωτερικό και προς την κατεύθυν ­ ση αυτή προχωρά στην ανάπτυξη νέων προτάσεων, που συνίστανται στα εξής: ■ Healthy γεύματα βασισμένα σε superfood συστατικά από την Ελλάδα, σε μορφή superfood salads, superfood bawls, vegan bawls, με σκοπό την έναρξη συνεργασιών με αλυσίδες του εξωτερικού. ■ Vegan γλυκά χωρίς ζάχαρη με βάση ξηρούς καρπούς και προσθήκη από άλλα ελληνικά υγιεινά συστατικά. ® 01 ΑΡΙΘΜΟΙ Η PotPan απασχολεί συνολικά 250 άτομα προσωπικό και έχει τη δυ ­ νατότητα να παράγει έωε 45.000 έτοιμα γεύματα υψηλήε noioTmas την ημέρα. Ετησίακ προσφέρει περισσότερε$ από 7 εκατομμύρια μερίδεε μαγειρεμένου φαγητού. Οι εγκαταστάσεΐ5 Tns αγγίζουν τα 3.160 τ.μ. και είναι εΣοπλισμένεε με τα πλέον εξελιγμένα μηχανή ­ ματα, ενώ η εταιρεία διασφαλίζει την υγιεινή των προϊόντων, χρη- σιμοποιώντα5 tis πιο εΕελιγμένεε τεχνικέ5 Tns ayop0s που είναι εγκεκριμένεε από την Ευρωπαϊκή Ένωση, με κυριότερη και πιο ση ­ μαντική την τεχνολογία MAP.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 4616.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ & ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Τα deals του 2019 Σημαντικές συμφωνίες και επιχειρηματικές εξελίξεις κατεγράφησαν στο ελληνικό λιανεμπόριο τη χρονιά που ολοκληρώθηκε πριν από λίγες ημέρες. Η HOCHLAND ΜΕ 25% ΣΤΗΝ GREEK FAMILY FARM Στην απόκτηση του 25% της Greek Family Farm προχώρησε η γερμανική Hochland τον Ιανουάριο του 2019. Η εξαγορά του 25% αποτελεί συνέχεια της μεταξύ τους συνεργασίας, καθώς η Greek Family Farm (Κτηνοτροφική Μαγνησίας) παράγει για λογαριασμό της γερμανικής εταιρείας φέτα με το brand «Patros». Σημειώνεται ότι οι δύο πλευρές δεσμεύθηκαν να μην αποκαλύψουν το ύψος του τιμήματος. Το 75% του μετοχικού κεφαλαίου, όπως και το management, θα παραμείνει στους υφιστάμενους μετόχους της Greek Family Farm. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, με τη συμφωνία αυτή, η Hochland εξασφαλίζει την προμήθεια της αυθεντικής υψηλής ποιότητας ελληνικής φέτας, ενώ οι Έλ ­ ληνες εταίροι θα επωφεληθούν από την τεχνογνωσία της γερμανικής εταιρείας. Η Greek Family Farm, η οποία είναι κατά βάση εξαγωγική εταιρεία, διαθέτει τυροκομείο δυναμικότητας 5.500 τόνων ετησίως, για την παραγωγή φέτας ΠΟΠ και βιολογικής φέτας ΠΟΠ, όπως και κατσικίσιου τυριού, δικές της εκτάσεις για την παραγωγή βιο ­ λογικών ζωοτροφών, δικά της πρόβατα, ενώ συνεργάζεται και με 1.000 παραγωγούς. Στη χρήση του 2017, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας προσέγγισε τα 19,5 εκατ. ευρώ. ΣΤΗ SWITZ GROUP Η ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ Στην ινδικών συμφερόντων Switz Group πέρασε ο έλεγχος της Κρητών 'Αρτος, σε μια εξαγορά που ανακοινώθηκε την Παρασκευή 1η Φεβρουάριου 2019. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο εξωχρημαπστηριακής συναλλαγής, αρχικά το 60,55% του συνόλου των μετοχών της Κρητών Άρτος Ανώνυμη Εμπορική και Βιοτεχνική Εταιρεία πέρασε στον έλεγχο εταιρείας συμφερόντωντου Switz Group. Ο όμιλος Switz Group αποτελείτον επενδυτικό βραχίονα της οικογένειας Khorakiwala από την Ινδία και πραγματοποιεί πωλήσεις περί τα 250 εκατ. δολάρια.Από τονΔεκέμβριο του 2017, έχει κάνει την είσοδό του στηνελληνι-

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 κή αγορά, αποκτώντας θέση στην Olympic Foods, που δραστηριοποιείται σας πρώτες ύλες ζαχαροπλαστικής, αρτοποιίας και πα ­ γωτού. Λίγο καιρό αργότερα, εισήλθε στο μετοχικό κεφάλαιο καιτης CSM Hellas, που και αυτή δραστηριοποιείται στη διάθεση πρώτων υλώναρτοποιίας, ζαχαροπλαστικής καθώς και κατεψυγμένων προϊόντων στην ελληνική αγορά. ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ COCA-COLA HBCAG Η Coca-Cola HBCAG (Coca-Cola Τρία Έψι ­ λον) εξαγόρασε την κορυφαία επιχείρηση ζαχαροπλαστικής Βετηήίτης Σερβίας έναντι 260 εκατ. ευρώ. Η Bambi, που ιδρύθηκε το 1967 am Σερβία, παράγει μια ευρεία σειρά προϊόντων, όπως μπισκότα, γκοφρέτες και αλμυρά σνακ Ταεμπορικά σήματα της εται ­ ρείας περιλαμβάνουν τα Bambi, Plazma (το πιο δημοφιλές στηΣερβία), Wellness, Zlatni Pek και Josh. To 2018, Bambi κατέγραψε n έσοδα περίπου 80 εκατ. ευρώ, από τα οποία περισσότερα από τα δύο τρίτα προέρχονται από τη Σερβία και τα υπόλοιπα κυρίως από τα Δυτικά Βαλκάνια. Η εξαγορά προσθέτει κορυφαίες μάρκες σε μια σχετική παρα ­ κείμενη κατηγορία στο χαρτοφυλάκιο της Coca-Cola HBC στη Σερβία και στα Δυτικά Βαλκάνια, που συγκαταλέγονται στις ταχύτε ­ ρα αναπτυσσόμενες περιοχές της. Η Bambi φέρνει, επίσης, ένα ισχυρό δίκτυο διανομής και χαρτοφυλάκιο προϊόντων σε στρατηγικά σημαντικά κανάλια, όπως το παραδοσιακό λιανικό εμπόριο και το HORECA. Επίσης, η εταιρεία προχώρησε στην εξα ­ γορά της ιταλικής εταιρείας φυσικού με ­ ταλλικού νερού και αναψυκτικών Acque Minerali S.r.l. (Acque Mineral! Lurisia), ή μέσω της θυγατρικής της Coca-Cola HBC Italia Sri. Όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, η εξαγορά πραγματοποιείται σε συνεργασία με τη The Coca-Cola Company. Πωλητής είναι το private equity fund IDeA Taste of Italy, το οποίο διαχειρίζονται n DeA Capital Alternative Funds SGR Sri, η οικογένεια Invemizzi και n Eataly Distribuzione Sri. To συνολικό τίμημα που καταβάλλουν οι Coca-Cola HBC και η The Coca-Cola Company, με την επιφύλαξη των συνήθων προσαρμογών, ανέρχεται σε 88 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο της συναλλαγής, ο Piero Bagnasco, διευθύνων σύμβουλος της Lurisia, και ο Alessandro Invemizzi, θα παραμεί ­ νουν στο Διοικητικό Συμβούλιο της Acque Minerali. Αμφότεροι είναι εκπρόσωποι δύο εκ των πωλητών μετόχων. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ VNK CAPITAL - ΠΑΛΙΡΡΟΙΑ - ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ Οι εταιρείες VNK Capital και Παλίρροια - Σουλιώτης Α.Ε. ξεκίνησαν το 2019 στρα ­ τηγική συνεργασία με τη συμμετοχή της VNK Capital σε ποσοστό 36% επί του με ­ τοχικού κεφαλαίου της Παλίρροιας. Στόχος της στρατηγικής συνεργασίας τους είναι η περαιτέρω ανάπτυξη των εξαγωγών της Παλίρροιας, οι οποίες σήμερα αντιπροσω ­ πεύουν ποσοστό μεγαλύτερο του 80% των εσόδωντης. Η VNK Capital της οικογένειας Κότσου είναιιδιωηκή επενδυτική εταιρεία, που επενδύει σε ελληνικές και διεθνείς εταιρείες οι οποίες κατέχουν ηγετική θέση στο χώρο τους, με σκοπό τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας στις εταιρείες αυτές, μέσω καινοτόμων στρατηγικών και ευέλι- κτωνχρηματοδοτικών σχημάτων, στοχεύο ­ ντας στην ανάπτυξή τους τόσο στην αγορά της Ελλάδας, αλλά κυρίως στις αγορές του εξωτερικού. Η Παλίρροια - Σουλιώτης, με ιστορία και πείρα μεγαλύτερη των 60 ετών, είναι σήμερα η μεγαλύτερη ελληνική εται ­ ρεία εξαγωγών έτοιμων γευμάτων, αποτε ­ λώντας τη No 1 παραγωγό εταιρεία ντολμά στον κόσμο. Τα προϊόντα της εξάγονται σε περισσότερες από 50 χώρες παγκοσμίως, έχοντας ισχυρή παρουσία στην Ευρώπη, στις ΗΠΑ και στον Καναδά, στη Μέση Ανα ­ τολή και στην Αυστραλία. ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ FOODRINCO Η Foodrinco ανακοίνωσε δύο νέες συνερ ­ γασίες αποκλειστικής εισαγωγής και πα ­ νελλαδικής διανομής, οι οποίες σηματοδο ­ τούν τη διεύρυνση του οινικού της portfolio με κρασιά από τον παγκόσμιο αμπελώνα. Πρόκειται για τα οινοποιεία Bocelli Family Wines από την Τοσκάνη και Ferrari από το Trento. Επίσης, μέσα στο 2019, η Foodrinco SA, παραμένοντας πιστή στο στόχο της, να είναι ο καλύτερος distribution partner ποτών και ροφημάτων, ανακοίνωσε την αποκλειστική διάθεση της διαχρονικής μπίρας Craft. Η Craft είναι η πρώτη μικρο- ζυθοποιία στην Ελλάδα, η οποία το 1997 με έδρα mv Αθήνα, ξεκίνησε την επανάσταση της μικροζυθοποιίας στη χώρα μας. TO DEAL ΔΕΛΤΑ-0ΡΤΙΜΑ Σε συμφωνία κατέληΣαν το καλο ­ καίρι του 2019 οι συζητήσει των Δέλτα και Optima, KaOuis ανακοί ­ νωσαν τη διεύρυνση Tns παραγωγι- Krts tous συνεργασία αναφορικά με το εργοστάσιο Tns Δέλτα στην Ελασσόνα. Με τη νέα αυτή συμφω ­ νία, η Optima αγοράζει κτιριακό και μηχανολογικό εΣοπλισμό του εργοστασίου Tns Δέλτα στην Ελασ ­ σόνα παραγωγή$ κίτρινου τυριού. Συγχρόνου, με τη νέα εμπορική συμφωνία, η Optima αναλαμβάνει την παραγωγή των κίτρινων τυριών (κασέρι και ημίσκλη- ρο) για τη Δέλτα. Διευκρινίζεται ότι η συμφωνία δεν αφορά τον εξοπλισμό και την παραγωγή φέτα5, ενώ το σήμα Βίγλα παραμένει στην ιδιοκτησία Tns Δέλτα. Υπενθυμίζεται nuis cjtis αρχέ$ Ιουνίου, η Δέλτα (Vivartia), μετά από δημοσίευμα ιστοσελίδα5, που έκανε λόγο για πώληση Tns Βίγλα, είχε ανακοινώσει τα εΣήε: «Η Δέλτα διευκρινίζει: Καμία μεταβίβαση Tns επωνυμίαε ΒΙΓΛΑ ή του κλάδου τυροκομικών. Κανένα εμπορικό σήμα δεν πωλείται ή μεταβιβάζεται. Αντιθέτου, η επιδίωξη Tns εταιρεία είναι η λήψη όλων των μέτρων για την ισχυροποίηση όλων των εμπορικών σημάτων Tns στην αγορά. Οι συζητήσει με τον όμιλο εταιρειών Optima αφορούν τη μεταβίβαση εξοπλισμού παραγωγή5 κίτρινου τυριού και νέα συμφωνία παραγωγική5 συνεργασία των δύο πλευρών».

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΤΟ ΝΕΟ ΕΓΧΕΙΡΗΜΑ MEDIA MARKT & PUBLIC puto* |C Νέα δεδομένα στο χάρτη Tns ayopas των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών δημι ­ ουργεί η συμφωνία-ορόσημο που επετεύχθη το 2019 μεταξύ του Ομίλου Olympia, μετόχου Tns Public σε Ελλάδα και Κύ ­ προ, και Tns Media-Saturn- Holding GmbH (MSH), μετόχου Tns Media Markt Ελλάδα5, δη- μιουργώντα5 μια εταιρεία, με CEO τον Χρήστο Καλογεράκη, ο συνολι- K0s TZipos Tns onoias αναμένεται να Εεπεράσει τα 450 κατ. ευρώ. Μέσω Tns v£as εταιρείαε, στην οποία ο Ομιλοδ Olympia έχει πλειοψη ­ φική συμμετοχή ελέγχονταε το 75%, ενώ ο Όμιλοε MediaMarktSaturn θα ελέγχει το 25%, το Public εισέρχεται στην αγορά των λευκών οικια ­ κών συσκευών, ενώ η Media Markt εκτόε από το ότι διευρύνει την γκάμα των προϊόντων Tns, βρήκε και μια βιώσιμη λύση για tis δραστη- pioTmis Tns στην Ελλάδα. Η επέκταση Tns npoiovTiKrts γκάμα5 είναι στρατηγική προτεραιότητα που θα εφαρμοστεί και στα δύο brands, ενώ βασικ05 otoxos είναι η περαιτέρω ενίσχυση Tns παρουσίαε επώνυ­ μων brands στα καταστήματα Tns MediaMarkt, με έμφαση κυρίωβ σε εταιρείε5-κατασκευαστέ5 που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγο ­ ρά, με δικά tous γραφεία ή μέσω διανομέων. «ΣΥΜΠΡΑΞΗ» ROOTS ME PERNOD RICARD HELLAS Pernod Ricard Hellas H Pernod Ricard Hellas ABEE ανακοίνω ­ σε τη συνεργασία της με την ελληνική εταιρεία παραγωγής premium λικέρ Roots Spirits ΕΠΕ. Η συνεργασία αφορά την παραγωγή των τεσσάρων προϊόντων της Roots Spirits στις πιστοποιημένες εγκαταστάσεις της Pernod Ricard Hellas στη Μυτιλήνη. Η παραγωγή των ελληνικών Premium Liqueurs Roots περιλαμβάνει τις πα ­ ραδοσιακές συνταγές Roots Mastic, Roots Kanela, Roots Diktamo και Roots Rakomelo, με τις υψηλότερες προδια ­ γραφές σε επίπεδο ποιοτικού ελέγχου και ασφάλειας αλλά και με σεβασμό προς το περιβάλλον. «Η συνεργασία αυτή υπογραμμίζει τη δέσμευση της Pernod Ricard να συνεργαστεί και να υποστηρίξει νέους επιχειρηματίες στην παραγωγή ελληνικών προϊόντων υψη ­ λής ποιότητας, συμβάλλοντας παράλλη ­ λα στη συνολική οικονομική ανάπτυξη της χώρας», ανέφερε η πολυεθνική σε σχετική ανακοίνωσή της. LIME CAPITAL: DEAL ΓΙΑ ΤΗ UNISMACK Η Lime Capital Partners Ltd (LCP) συμφώ ­ νησε με το Επενδυτικό Κεφάλαιο Piraeus Taneo Capital (PTCF) για την απόκτηση του 44,73% της εταιρείας U&S Unismack ΑΒΕΕ. Η Unismack ιδρύθηκε το 2006 από την οικογένεια Στρατάκη στο Κιλκίς και ειδικεύεται στην ανάπτυξη και παραγωγή πρωτοποριακών προϊόντων σνακ, με εξει- δίκευση στις κατηγορίες Gluten & Allergen Free, Vegan, High Protein and Natural. Τα προϊόντα της εταιρείας πωλούνται υπό την εμπορική ονομασία Wellabys και με άλλα αναγνωρισμένα σήματα παγκοσμίως. Η Unismack αποτελεί μια εταιρεία με ιδιαί ­ τερα θετικά μεγέθη, καθώς το οικονομικό έτος 6/2017- 06/2018, κατέγραψε έσοδα ύψους 4,78 εκατ. ευρώ, επιτυγχάνοντας το 99% των πωλήσεών της σε αγορές του εξωτερικού. Τους πρώτους μήνες του 2019, οι πωλήσεις της αυξήθηκαν με ρυθμό 35% και η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει ένα φι ­ λόδοξο πλάνο επέκτασης, που περιλαμ ­ βάνει επενδύσεις ύψους 3 εκατ. ευρώ. Για το 2019, βασικοί στόχοι της Unismack ήταν να τριπλασιάσει την παραγωγική της ικανότητα και να αξιοποιήσει ελκυστικές ευκαιρίες περαιτέρω διείσδυσης στην ταχέως αναπτυσσόμενη κατηγορία υγι ­ εινών σνακ παγκοσμίως. Υπενθυμίζεται ότι η Lime Capital Partners Ltd επένδυσε για πρώτη φορά στην Ελλάδα το 2012, με την εξαγορά της Δωδώνη Α.Ε., την οποία αναδιάρθρωσαν επιτυχώς και συνεχίζουν να διαχειρίζονται μέσω της εταιρείας συμμετοχών SI Foods Ltd. Με βάση τη συγκεκριμένη συμφωνία, η LCP θα γίνει ο μεγαλύτερος μέτοχος της Unismack, μαζί με την οικογένεια Στρατάκη. ΕΝΩΣΑΝ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΑΣΤΕΡΑΣ - ΑΣΠΙΔΑ Στο δίκτυο του ομίλου αγορών «Αστέρας» εντάχθηκε το 2019 ο όμιλος «Ασπίδα», σε μια συνεργασία που ισχυροποιεί την πα ­ ρουσία των μικρομεσαίων παικτών του λιανικού εμπορίου στην αγορά. Ο Ασπίδα αριθμεί 110 καταστήματα, τα οποία θα προ ­ στεθούν στο υπάρχον δίκτυο του Αστέρα, ανεβάζοντας το δυναμικό του στα 450 σού ­ περ μάρκετ πανελλαδικά. Αξίζει να σημει ­ ωθεί ότι στον Αστέρα προσχώρησε και η ομάδα καταστημάτων Προμηθέας. Άμεσα ξεκίνησε η τοποθέτηση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας του Αστέρα στα σημεία πώλησης του Ασπίδα, ενώ προχωρά και η σηματοδότηση τωνκαταστημάτων. Η πολι ­ τική αγορών είναι πλέονκοινή, ενώ έχει ξε ­ κινήσει η πρόσβαση τωννέων συνεργατών στο μηχανογραφικό σύστημα του Αστέρα. ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ Η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός προχώρησε το 2019 σε στρατηγική συνεργασία με τον όμιλο ΕΛΕΤΑ. Πιο συγκεκριμένα, η συμφωνία συνεργασίας προβλέπει ότι σταδιακά τα μέλη του ομίλου ΕΛΕΤΑ θα ενταχθούν σε ένα νέο πλαίσιο λειτουργίας, με σκοπό

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, της ανάπτυξης καιτης βιωσιμότητας τωνμελών του ομίλου. Στο πλαίσιο αυτό, τα μέλη, μέσα από κοινό μηχανογραφικό σύστημα και μια συντονισμένη εμπορική πολιτική, θα έχουν τη δυνατότητα τροφοδοσίας εμπο ­ ρευμάτων από την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, την ενσωμάτωση ενός προωθητικού πλάνου marketing αλλά και τη στρατηγική ανάπτυ ­ ξης, οδηγώντας τα μέλη στην επόμενη ημέ ­ ρα. Επίσης, η ΑΝΕΔΕΙΚ Κρητικός ξεκίνησε συνεργασία και την Jumbo, με αντικείμενο την ανάπτυξη shop in shop καταστημάτων. Η HINES ΑΛΛΑΖΕΙ TO ATHENS HEART Τη διαχείριση του εμπορικού κέντρου Athens Heart ανέλαβε το 2019 η αμερικα ­ νική Hines, μετά τη συμφωνία που υπέ ­ γραψε penivPasal. Η συμφωνία προβλέπει πως η Pasal θα συνεχίσει την υποστήριξη του εμπορικού κέντρου για την επόμενη διετία. Αναλυτικότερα, η Hines, η διεθνής επενδυτική εταιρεία real estate, προχώρη ­ σε σε κοινοπραξία με την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (NBG) για την ανακατασκευή του εμπορικού κέντρου Athens Heart σε premium εκπτωτικό εμπορικό 22.000 τ.μ. Το εμπορικό κέντρο, το οποίο θα μετονο ­ μαστεί σε Gazi Outlets, θα διαθέτει κινημα ­ τογράφο και θα υποστεί ριζική ανακαίνιση, ώστε να αποτελέσει ελκυστικό προορισμό αναψυχής και εστίασης. Η ανακατασκευή θα ολοκληρωθεί στις αρχές του 2021, εξα ­ σφαλίζοντας τη συμμετοχή από διεθνείς μάρκες. To Gazi Outlet βρίσκεται στην πιο δυναμική περιοχή της Αθήνας, μόλις 2 χιλιό ­ μετρα από την Ακρόπολη και 10 λεπτά από το κέντρο της πόλης. Επιπλέον, το ακίνητο εδρεύει μεταξύ της τουριστικής περιοχής κέντρου και του λιμένα Πειραιά, ο οποίος δέχεται 17 εκατομμύρια επιβάτες το χρόνο. Με έτος ίδρυσης το 1957 στην Αμερική, η Hines είναι η πλέον διακεκριμένη ιδιωτική επενδυτική εταιρεία real estate, έχοντας παρουσία σε 219 πόλεις σε 23 χώρες. Αυ ­ τήν τη στιγμή, διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία αξίας 124,3 δισ. δολαρίων (συμπε ­ ριλαμβανομένων και των κεφαλαίων για λογαριασμό τρίτων), ενώ έχει υπό ανάπτυξη 148 projects σε όλο τον κόσμο. Το σημερινό της χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει συνολικά 514 ακίνητα, που αντιστοιχούν σε 21 εκατ. τετραγωνικά μέτρα. Στην Ευρώπη, η Hines άρχισε να δραστηριοποιείται το 1991 κι έχει αναπτύξει έκτοτε την ευρωπαϊκή της πλατ ­ φόρμα, έχοντας παρουσία σε 57 πόλεις σε 13 χώρες. Το ευρωπαϊκό της χαρτοφυλάκιο υπό διαχείριση αντιστοιχεί σε κεφάλαια ύψους 17,0 δισ. δολαρίων στηΔανία, τη Φιν ­ λανδία, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ελλάδα, την Ιρλανδία, την Ιταλία, την Ολλανδία, τη Νορβηγία, την Πολωνία, την Ισπανία και το Ηνωμένο Βασίλειο. ΜΑΖΙ ΑΠΟ 1/1/2020 ΑΒ INBEV - Β.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ Την Πέμπτη 5 Σεπτεμβρίου 2019, οι εταιρείες Anheuser-Busch InBev (ΑΒ InBev) και Β.Σ. Καρούλιας ΑΒΕΕΠ ανα ­ κοίνωσαν την έναρξη της συνεργασίας τους από 1η Ιανουάριου 2020 αναφορικά με την αντιπροσωπεία και διανομή των διεθνώς εμβληματικών σημάτων μπί ­ ρας Corona, Stella Artois, Bud, Beck ’ s, Franziskaner, Leffe και Hoegaarden στην ελληνική αγορά. Οι δύο εταιρείες έχουν από κοινού καταρτίσει ένα φι ­ λόδοξο πλάνο περαιτέρω ανάπτυξης στην ελληνική αγορά, των προϊόντων της Νο.1 εταιρείας μπίρας στον κόσμο, ΑΒ InBev. Το όραμα των δύο εταιρειών είναι τα κορυφαία αυτά brands να κατα ­ λάβουν την πρώτη θέση στη συνείδηση και προτίμηση του καταναλωτή στην Ελλάδα, σύμφωνα με το αυξανόμενο ενδιαφέρον για premium brands μπί ­ ρας, όπως συμβαίνει διεθνώς. Με την προσθήκη των μαρκών της ΑΒ InBev στο πλούσιο χατοφυλάκιο μπίρας της Β.Σ. Καρούλιας, με κορυφαία διεθνή και ελληνικά σήματα, δημιουργείται μία νέα πολύ ισχυρή ομάδα ποιοτικών προϊόντων ζύθου, που καλύπτουν όλες τις κατηγορίες και όλες τις περιστάσεις κατανάλωσης μπίρας. ΠΛΑΙΣΙΟ: ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΣΤΙΣ ΛΕΥΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ Υλοποιώνταε μια επένδυση Oijjous 15 εκατομμυρίων ευρώ, προκειμέ- νου να δημιουργήσει σοβαρέβ υποδομέ5 και να προχωρήσει σε σταθερά βήματα, η Πλαίσιο Computers μπαίνει στη μάχη των λευκών συσκευών, με στόχο να διεκδικήσει με αΕιώσε» μερίδιο από τη συγκεκριμένη αγορά, που onoos ανέφερε ο Κωνσταντίνοβ Γε- pcipdos, αντιπρόεδροε του Διοικητικού Συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλοε Tns εταιρεία, αγγίζει τα 550 εκατ. ευρώ. Onojs χαρακτηριστικά σημείωσε ο ίδΐ05, στο πλαίσιο Tns παρουσίασή του νέου καταστήματο5 Tns αλυσίδα5 στην Πέτρου Ράλλη στου Ρέντη, «η Πλαίσιο \"φλερτάρει ” με tis ηλεκτρικέ5 outlaws συσκευέ$ εδώ και περίπου μία πενταετία», αλλά προχωράει τώρα σε αυτό το νέο βήμα». Σε ό,τι αφορά το νέο κατάστημα στην Πέτρου Ράλλη, εφαρμόστηκε το νέο retail identity, ενώ μεγάλο μέρο5 των 3.000 τ.μ. που διαθέτει uis xuipous πώληση5 έχουν αφιερωθεί στα ηλεκτρικά είδη, τόσο όσον αφορά tis ογκώδες λευκέε συσκευέ5 (KouCftres, ψυγεία, πλυντήρια, στεγνωτήρια κ.λπ.) όσο και tis λεγόμενε5 μικροσυσκευέ5 και τον κλιματισμό. Enions, στο νέο σημείο υπάρχει ειδικ05 xtopos για υπηρεσικ αυτοματισμού και «smart home», otis δυνατότη- τε5 των οποίων η Πλαίσιο πιστεύει ιδιαίτερα. Η εισηγμένη εταιρεία συνεργάζε ­ ται με την κατα&ωμένη διεθνή» σε αυτό το κομμάτι Control 4, αποτελώντα5 τον επίσημο αντιπρόσωπό Tns στην Ελλάδα, και παράλληλα με την είσοδο otis λευκέ5 συσκευέε σκοπεύει να επενδύσει στην ανάπτυξη και αυτών των υπηρε ­ σιών. Πέρα από το νέο κατάστημα στην Πέτρου Ράλλη, οι λευκέ5 συσκευέ5 είναι διαθέσιμε5 σε πρώτη φάση στα unions μεγάλου μεγέθου5- καταστήματα Tns αλυσίδα5 σε Αγία Παρασκευή, Δάφνη, Μεταμόρφωση και Καλαμαριά στη Θεσσαλονίκη, αλλά και στο plaisio.gr. Ειδικήε μνείαε, επίση5, α&'ζει το γεγονό$ nuis η Πλαίσιο λάνσαρε και δύο own brands με την είσοδό Tns otis λευκέ$ συσκευέ5. Πρόκειται για τα nuvelle (μικροσυσκευέ5, κλιματισμ05 κ.λπ.) και Kendrix (λευκέ» oikicikes συσκευέ5), που αυτήν τη στιγμή περιλαμβάνουν 25 διαφορετικού5 κωδικού5 σε μια πλειάδα κατηγοριών.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 ΡΕΠΟΡΤΑΖ Ο ME GAS YEEROS ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΩΚΕΑΝΙΑ 0 Όμιλος Megas Yeeros επέκτεινε το 2019 τις δραστηριότητες του, προχωρώντας σε δύο νέες συνεργασίες, σε Νέα Ζηλανδία και Αυστραλία. Πιο συγκεκριμένα, η Megas Yeeros SA. συνήψε συνεργασία με μεγάλη εταιρεία διανομής προϊόντων στη Νέα Ζη ­ λανδία με έδρα το Όκλαντ, όπου μέσω της ελληνικής μονάδας παραγωγής, θα διανέμει τα προϊόντα της σειράς My Grillers στην αγορά του Retail και τα προϊόντα εστίασης στην αγορά του Food Service. Επιπλέον, επι ­ σφραγίστηκε μια ακόμα μεγάλη συνεργασία με τη Megas Yeeros LLC και την εταιρεία Gourmet Quality Foods, όπου μέσω του εργοστασίου της Αμερικής, θα προωθούνται τα προϊόντα της εταιρείας στην αγορά της Αυστραλίας. Ο Όμιλος Megas Yeeros στο ­ χεύει σε ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στις παραπάνω αγορές το επόμενο διάστημα, με τη διάθεση επιπλέονπροϊόντων στο κανάλι του retail και στην αγορά HORECA. DANONE: ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΠΛΕΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Όπως επιβεβαίωσαν άνθρωποι της Danone στο RetailBusiness, η εταιρεία «αποφάσισε να διακόψειτη δραστηριότητα ητς θυγατρι ­ κής της στην Ελλάδα και να εμπιστευτεί τη διανομή των γαλακτοκομικών προϊόντων της σε συνεργάτη αποδεδειγμένης αξιο ­ πιστίας». Σύμφωνα με την εταιρεία, «αυτή η απόφαση ελήφθη στο πλαίσιο της συνε ­ χούς εστίασης της εταιρείας στηνπροσαρ- μογή του βιομηχανικού της αποτυπώματος στην αγορά και σε στρατηγικές επιχειρημα ­ τικές προτεραιότητες». Επίσης, τονίστηκε πως «οι καταναλωτές και οι πελάτες στην Ελλάδα θα συνεχίσουν να βρίσκουν τα ίδια γαλακτοκομικά προϊόντα υψηλής ποιότη ­ τας σε ανταγωνιστικές τιμές». Τέλος, από mv Danone σημειώθηκε πως «απότονΝο- έμβριο του 2019, τις δραστηριότητες στην Ελλάδα θα τις διαχειρίζεται ο συνεργάτης», που είναι η εταιρεία Leader. SPAR HELLAS: ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΜΕ ΤΗ ΒΕΡΟΥΚΑΣ Η Spar Hellas προχώρησε σε στρατηγι ­ κή συνεργασία με τη Βερούκας, με τη δεύτερη να αναλαμβάνει την εισαγωγή και διανομή των προϊόντων Spar για όλα τα καταστήματα του δικτύου, καθώς και τη συνολική υποστήριξη logistics, μέσω των κέντρων διανομής της σε όλη την Ελλάδα. Με την υποστήριξη του ομίλου Βερούκα, η Spar έχει πλέον μια ολοκληρωμένη εμπορική πρόταση για τα καταστήμα ­ τα της μεσαίας αγοράς, με παγκόσμιο εμπορικό σήμα και δυνατό marketing, πανελλαδική διανομή εμπορευμάτων, πλήρη γκάμα private label προϊόντων και ανταγωνιστικές παροχές και τιμές στα επώνυμα είδη. FI ανάπτυξη του δι ­ κτύου της Spar στοχεύει αρχικά στα καταστήματα των τουριστικών περιο ­ χών (λόγω της αναγνωρισιμότητας του εμπορικού σήματος), μέσω μετατροπής των υπαρχόντων καταστημάτων του ομί ­ λου Αστέρας, που αποτελεί τον βασικό sublicensee για την ελληνική αγορά, αλλά και άλλων ανεξάρτητων καταστη ­ μάτων που ζητούν τη συνεργασία. ΣΤΗΝ UPFIELD ΠΕΡΑΣΕ Η ARIVLA Η Upfield Group B.V., leader ο σε παγκό ­ σμιο επίπεδο όσον αφορά τα plant-based βούτυρα και spreads, ανακοίνωσε μέσα στο 2019 πως η θυγατρική της Upfield Europe B.V. προχώρησε στην εξαγορά της ελληνικής Arivia, η οποία κυριαρ ­ χεί στον τομέα των plantbased τυριών και έχει στην κατοχή της τα καταξιωμέ ­ να brands Viofast και Violife. To Violife αποτελεί ήδη το νούμερο 1 brand στην κατηγορία των plant-based τυριών στη Μεγάλη Βρετανία, ενώ η Arivia έχει χτί ­ σει, επίσης, ισχυρή παρουσία στις ΕΙΠΑ, όπου καταγράφει ραγδαία ανάπτυξη. Η επιχείρηση με έδρα τη Θεσσαλονίκη και ηγετική παρουσία στην κατηγορία των plant based τυριών, εντάσσεται στην οι ­ κογένεια της ιδιοκτησίας KKR εταιρείας. Πλέον, με τη συνδρομή της Upfield, που ανήκει στην KKR και αποτελεί τη μετεξέ ­ λιξη του τμήματος των spreads (βούτυρο, μαργαρίνες) της Unilever, που έχει απο ­ κτήσει το fund, η Arivia αναμένεται να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη θέση της στην παγκόσμια αγορά plant-based τυριών, που αναπτύσσεται συνεχώς. ΜΙΝΕΡΒΑ: ΓΙΑ 45,1 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΠΕΡΑΣΕ ΣΤΗΝ DI0RAMA/DECA Η ΡΖ Cussons Pic, evas από tous μεγαλύτεροι^ opi'Aous καταναλω ­ τικών προϊόντων διεθνώε, προχώ­ ρησε το 2019 σε συμφωνία για τη μεταβίβαση του 100% του μετοχι ­ κού κεφαλαίου Tns Μινέρβα Ελαι- ουργικών Επιχειρήσεων και Τρο ­ φίμων Α.Ε. στην εταιρεία Mirties Enterprises Company Limited, θυ ­ γατρική Tns Diorama Investments SICAR SA. Aiaxeipioms Tns Diorama έχει οριστεί n Deca Investments ΑΕΔΟΕΕ. To τίμημα Tns e&iYopas ανήλθε σε 45,1 εκατ. ευρώ. Με πλούσια ιστορία μεγα ­ λύτερη των 115 χρόνων, η Μινέρβα είναι σήμερα μια εύρωστη βιομηχανία ει ­ δών diaTpoqms. Εχει δημιουργήσει ένα εμβληματικό brand, ενώ διατηρεί ένα ισχυρό πορτφόλιο με περισσότερα από 10 εμπορικά σήματα σε είδη διατροφή5 (ελαιόλαδο, τυροκομικά, φέτα, βούτυρο, μαργαρίνη, <Είδι) και υψηλά μερίδια otis επιμέρου5 αγορέε. Παράλληλα, αναπτύσσει έντονη εΕαγωγική δραστηριό ­ τητα σε περισσότερε5 από 20 χώρε5 του κόσμου. Η ισχυρή θέση Tns Μινέρβα βασίζεται στην παραγωγική Tns βάση με τρεΐ5 μονάδε5 παραγωγή5 και tis συ ­ νέχει^ επενδύσει επέκτασή και εκσυγχρονισμού. Κατά την τελευταία οικονο ­ μική χρήση, που έκλεισε 31 Μάίου 2019, ο κύκλοε εργασιών Tns Μινέρβα ανήλθε σε 50,1 εκατ. ευρώ και τα κέρδη EBITDA σε 3,8 εκατ. ευρώ.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΑ ATTICA STORES Με την παρουσία και νέων ισχυ ­ ρών επενδυτών διευρύνεται το μετοχικό σχήμα που, μεταΕύ άλ ­ λων, ελέγχει τα πολυκαταστήματα attica, έχονταε uis στόχο την πε ­ ραιτέρω γεωγραφική ανάπτυξη του δικτύου αλλά και την επέκτα ­ ση του σχήματοβ σε περισσότερε$ δραστηριότητε5 πέραν Tns δια ­ χείρισή πολυκαταστημάτων. Με τα πολυκαταστήματα attica να έχουν διαγράψει μία σχεδόν δεκαπενταετή επιτυχημένη πορεία στον κλάδο του λιανικού εμπορίου, στην εταιρεία συμμε ­ τοχών των Κ. Λαμπρόπουλου, Κ. Τσουβελεκάκη και Α. Σγουμπόπουλου, εντάσσονται μέσα από το επενδυτικό όχημα που διαχειρίζεται η Virtus International Partners, καταξιωμένοι επιχειρηματικοί όμιλοι, onuis ο OpiAos Λασκαρίδη, το Κοινωφελέε Ίδρυμα ΑλέΕανδροε Σ. Ωνάση s, ο Hawns Σαρα- VTiTns, ο Όμιλθ5 Τσάκου και θεσμικά χαρτοφυλάκια. Σύμφωνα με tous αν- θρώπου5 των Attica Stores, η νέα σύνθεση του μετοχικού σχήμαπκ θα κατα ­ στήσει δυνατή τη δημιουργία και την αξιοποίηση συνεργειών με ooous από tous επενδυτέ$ έχουν σχετικέε δραστηριότητε5 στο χώρο του τουρισμού, αλλά και τη μεταφορά τεχνογνωσίαε από μια ομάδα οργανισμών και ανθρώ ­ πων που έχουν να επιδει'Εουν σημαντικέ5 επιτυχία στον επιχειρηματικό στί ­ βο. Η Virtus International Partners του Λ. Παπακωνσταντίνου, που διαχειρί ­ ζεται επίσπ5 το Virtus South European Fund και έχει κάνει την πρώτη επένδυ ­ ση στην εταιρεία Astir Vitogiannis Α.Ε., δημιούργησε και διαχειρίζεται το νέο επενδυτικό όχημα και θα έχει την ευθύνη να συμβάλλει στη δημιουργία υπε- paEias μέσα από συγκεκριμένε5 ενεργεί avamuEns, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνέ5 επίπεδο. Ενισχυμένο πλέον, το νέο σχήμα αναμένεται να είναι σε θέση να αναπτύξει tous vfous στρατηγικού5 otoxous του ομίλου, με κυριότε- pous: (α) την επέκτασή του σε δραστηριότητε5 onuis το χονδρικό και λιανικό εμπόριο ρούχων, αΕεσουάρ και καλλυντικών, (β) τη δημιουργία νέων κατα ­ στημάτων βάσει και των αναγκών του καταναλωτικού κοινού, σε πρωτοπο- ριακέ5 αναπτύΕε^ onuis αυτή του Ελληνικού και (γ) την περαιτέρω ενίσχυση Tns Θέση5 του υφιστάμενου πολυκαταστήμαπκ στο City Link ujs ενό$ premium προορισμού αγορών, μέσα από την επέκτασή του σε νέο χώρο 4.000 τ.μ. Ταυτόχρονα, χάρη στο νέο σχήμα εκπμάται nuis τα πολυκαταστήματα attica θα ανταποκριθούν ακόμη καλύτερα στο μετασχηματισμό Tns αγορ05 και otis σύγχρονε5 επιταγέ$ aunis, με άμεση και βασική προτεραιότητά tous την ανά ­ πτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Για την εξυπηρέτηση των παραπάνω στό ­ χων, το νέο μετοχικό σχήμα δηλώνει nuis θα εξετάσει, όπου απαιτείται, τη σύναψη διεθνών συνεργασιών που θα δημιουργήσουν συνθήκε$ συγκριτικών πλεονεκτημάτων, ιδιαίτερα otis αγορέε υψηλών απαιτήσεων (up scale), τόσο otous υφιστάμενοί όσο και σε μελλοντικούε xuipous και τομεΐ5 λειτουργία5. CHIPITA: ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΗΠΑ Σε μία ακόμα επένδυση προχώρησε η Chipita, με στόχο αυτήν τη φορά την πε ­ ραιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της στη Β. Αμερική και τη διατήρηση της συνεχούς ανοδικής πορείας των πωλήσεών της στην εν λόγω αγορά. Συγκεκριμένα, συνεχίζοντας μία μακροχρόνια συνεργασία, η Chipita απέκτησε πλειοψηφική θέση στην ΕΡΤΑ America, τον αποκλειστικό διανομέα της εταιρείας σε ΗΠΑ και Καναδά. Η συνερ ­ γασία της Chipita με την ΕΡΤΑ America θα επιτρέψει στην εταιρεία την ενίσχυση της δυναμικής της και την ισχυροποίηση της επι ­ τυχούς πορείας της. Ήδη, από την έναρξη της συνεργασίας της με την Chipita, η ΕΡΤΑ America παρουσιάζεισταθεράανοδική τρο ­ χιά, καταγράφοντας συνολική αξία πωλή- σεωνπου αγγίζει πλέον τα 20 εκατ. δολάρια ετησίως και λειτουργικά κέρδη EBITDA της τάξεως του 15%. Με την κίνηση αυτή, που αποτελεί το πρώτο βήμα του συνολικού στρατηγικού σχεδιασμού της Chipita για την αγορά της Βόρειας Αμερικής, η εται ­ ρεία δηλώνει έμπρακτα την εμπιστοσύνη της στην αγορά, που έρχεται ως συνέχεια της ευρείας αποδοχής των προϊόντων της από το καταναλωτικό κοινό των ΗΠΑ και του Καναδά στις αγορές της Β. Αμερικής. Παράλληλα, δηλώνει mv πίστη της Chipita στη σημαντική αναπτυξιακή δυναμική που θα φέρει η κοινή, πλέον, πορεία με mv ΕΡΤΑ America και οι επιπλέον συνέργειες που θα δημιουργηθούν μεταξύ των δύο εται ­ ρειών, οδηγώντας σε μεγαλύτερη διείσδυση στις αγορές των ΗΠΑ και του Καναδά και, επακόλουθα, σε περαιτέρω αύξηση της κερδοφορίας. ΑΜΒΥΞ: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗ ΝΗΣΟΣ Σε στρατηγική συμφωνία με την οποία η Αμβυξ αναλαμβάνει την αποκλειστική διανομή, την εμπορία και το μάρκεηνγκτης ελληνικής και διεθνώς βραβευμένης μπίρας «Νήσος», με έναρξη της συνεργασίας την Παρασκευή 1η Νοεμβρίου 2019, ανακοί ­ νωσαν πέρυσι οι δύο εταιρείες. Η Νήσος δημιουργήθηκε το 2012 από το μηδέν μέσα στην κρίση, από τον Αλέξανδρο Κουρή και τη Μάγια Τσόκλη. Οι μπίρες Νήσος παρά- γονται σε μικρές ποσότητες από κορυφαίες και προσεγμένα επιλεγμένες πρώτες ύλες, με απόλυτα φυσικό και αργό τρόπο, στο ιδιόκτητο ζυθοποιείο της Νήσος στην Τήνο. Ο ΝΕΟΣ «ΓΙΓΑΝΤΑΣ» ΣΤΙΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Ολοκληρώθηκε η εξαγορά του Νηρέα και της Σελόντα από τον όμιλο Andromeda Seafood, με το νέο σχήμα να αποτελεί έναν ισχυρό παίκτη στον κλάδο της μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας, στην παραγωγή τσιπού ­ ρας και λαβρακιού. Σε συνέχεια των αποφά ­ σεων των γενικών συνελεύσεων τουΝηρέα και της Σελόντα, ο Γιώργος Φραγκούλης ανέλαβε καθήκοντα διευθύνοντος συμβού ­ λου του Νηρέα και αντίστοιχα Λεωνίδας ο Κολιούλης ορίστηκε νέος διευθύνων σύμ ­ βουλος της Σελόντα. Ο Alex Myers, CEO του -4

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 ΡΕΠΟΡΤΑΖ ομίλου Andromeda Seafood, δήλωσε: «Η ολοκλήρωση της εξαγορύς του Νηρέα και της Σελόντα από την Andromeda σηματο ­ δοτεί την έναρξη της επόμενης μέρας στην περαιτέρω ανάπτυξη της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας, με το όραμα να ηγη- θοήμε στη μεσογειακή ιχθυοκαλλιέργεια». ΣΤΗΝ ANGEL CAMACHO TO 15% ΤΗΣ ΜΑΝΙ FOODS Τη δυναμική της ελληνικής βιομηχανίας τρο ­ φίμων καταδεικνύει η απόφαση της ισπανι ­ κής εταιρείας Angel Camacho να αποκτήσει στα τέλη του 2019 το 15% της Mani Foods. Η Mani Foods είναιμια οικογενειακή εταιρεία με έδρα την Καλαμάτα, που ιδρύθηκε το 1991. 0 κύκλος εργασιών της ανέρχεται στα 12 εκατ. ευρώ και έχει εξαγωγική δραστηριό ­ τητα σε 30 χώρες. Μετά τη συμφωνία με την ισπανική εταιρεία, θα μετονομαστεί σε Mani Camacho Foods. FI Angel Camacho δραστη ­ ριοποιείται στις εξαγωγές ελαιολάδου και επιτραπέζιας ελιάς, ενώ παράγει επίσης πίκλες και μαρμελάδες. Έχει έδρα στη Σε- βίλη, και για το 2019 ο κύκλος εργασιών της προβλέπεται να φτάσει τα 210 εκατ. ευρώ. ΣΤΗΝ ORKLA Η ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΑΝΑΚΗΣ Το σύνολο των μετοχών της Στέλιος Κανά- κης διατηρεί από τα τέλη Αυγούστου 2019 η Orkla Food Ingredients, μετάτην ολοκλήρω ­ ση της άσκησης του δικαιώματος εξαγοράς των υπολοίπων κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της εταιρείας. Ο Όμιλος Επιχειρήσεων Orkla διαθέτει παρουσία στη Σκανδιναβία, την Ανατολική Ευρώπη, την Ασία και τις ΗΠΑ. Δραστηριοποιείται κατά κύριο λόγο omv αγορά των επώνυμων καταναλωτικών αγαθών αλλά έχει επίσης επεκταθεί στους τομείς των λύσεων αλου ­ μινίου και των οικονομικών επενδύσεων. Απασχολεί 30.000 εργαζόμενους σε περισ ­ σότερες από 40 χώρες και ο ετήσιος τζίρος της υπολογίζεται σε 61 δισ. νορβηγικές κορώνες (6,2 δισ. ευρώ). ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ LAVAZZA ME BEVERAGE WORLD Ο γνωστός όμιλος παραγωγής ιταλικού καφέ Lavazza και η ΡΤ Beverage World, μέλος του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης, ανακοίνωσαν την περασμένη χρονιά τη σύναψη μιας μακροπρόθεσμης στρατη ­ γικής συνεργασίας, η οποία καθιστά την Beverage World, από την 1η Νοεμβρίου 2019, τον νέο αποκλειστικό αντιπρόσωπο των προϊόντων της Lavazza στην Ελλά ­ δα. Η συμφωνία αφορά τη διανομή και εμπορία των προϊόντων καφέ Lavazza σε σημεία χονδρικής πώλησης και σε χώρους εστίασης. F1 νέα συνεργασία σηματοδοτεί ένα φιλόδοξο πλάνο ανάπτυξης του ιταλι ­ κού brand, αναδεικνύοντας τη δέσμευση της Lavazza απέναντι στον Έλληνα κατα ­ ναλωτή, ενώ δημιουργεί νέες προοπτικές για μια πιο δυναμική παρουσία του προϊό ­ ντος στην ελληνική αγορά, αξιοποιώντας την πολύχρονη πείρα και εξειδίκευση της Beverage World στο επιτυχημένο κτίσιμο κορυφαίων μαρκών όπως είναι το Evian, η Jose Cuervo, το Bushmills, η Angostura και πολλά άλλα. Ο ΣΥΝΚΑΑΠΕΚΤΗΣΕ ΤΑ ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΡΚΕΤ-ΓΑΛΑΞΙΑΣ Με την έναρξη του 2020, έγινε γνωστό πως ο κρητικός συνεταιρισμός SYNKA ενδυνα ­ μώνει την παρουσία του στη νησιωτική Ελ ­ λάδα μέσω της εξαγοράς 19 καταστημάτων Δήμητρα Μάρκετ Γαλαξίας - που δραστη ­ ριοποιούνται στην Κέρκυρα. Τα Δήμητρα Μάρκετ Γαλαξίας αποτελούν - μια αμιγώς κερκυράίκή επιχείρηση με ετήσιο τζίρο 45 εκατ. ευρώ. Όπως δήλωσε σε συνέντευξή του ο πρόεδρος του συνεταιρισμού, Από ­ στολος Αλεξάκης, η επέκταση των SYNKA κρίνεται απαραίτητη, με δεδομένη τη σημε ­ ρινή επιχειρηματική πραγματικότητα, προ ­ σθέτοντας ότι ο αριθμός των εργαζομένων που θα απασχολεί ο συνεταιρισμός μέσα στο 2020, με τη νέα εξαγορά, θα φθάσει τους 2.000. Σημειώνεται ότι ο SYNKA, ο οποίος είναι μέλος του ομίλου ΕΛΟΜΑΣ, έχει παρουσία στην Κριίιη, καθώς και στα νησιά των Κυκλά - δωνκαι σταΔωδεκάνησα. Το 2018, ο κύκλος εργασιών του ξεπέρασε τα 175 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδητου ανήλθαν σια 890 χιλ. ευρώ. Ο Προμηθευτικός και Καταναλωτικός Συνε ­ ταιρισμός Περιορισμένης Ευθύνης Κατανα ­ λωτών Κρήτης, όπως είναι η ονομασία του, ιδρύθηκε το 1979, από 482 ιδρυτικά μέλη, με έδρατηνπόλη τωνΧανίων. Από τότε ακολού ­ θησε η συνεχής ανάπτυξή του με έμφαση σταπροϊόντατωντοπικώνπαραγωγών, αλλά και την στήριξη της τοπικής κοινωνίας. Χρονιά-ορόσημο υπήρξε το 2014 όταν ο συνεταιρισμός εξαγόρασε την αλυσίδα σού ­ περ μάρκετ Βιδάλης προχωρώντας σε μια σημαντική επένδυση που σηματοδότησε την επέκταση του για πρώτη φορά εκτός Κρήτης. Με την εξαγορά της Βιδάλης, λει ­ τουργεί μέσω του νέου δικτύου Super Market και Cash & Carry ι ιλέον σ ιηνΤήνο, την Πάρο, την Κάλυμνο, τηΧίο, τη Σαντορίνη, τη Σύρο, τη Μήλο και τη Νάξο, ενώ συνεχίζει την ανάπτυξή της και στην αγορά της Κρήτης. ΘΕΣΓΑΛΑ: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ Στο πλαίσιο της περαιτέρω ανάπτυξης κι εξέλιξης του ΘΕΣγάλα, στις αρχές Δεκεμ ­ βρίου 2019, ο Συνεταιρισμός προχώρησε σε μια νέα στρατηγική συνεργασία με τα σούπερ μάρκετ Κρητικός. Η συνεργασία αφορά τη διάθεση μιας σειράς προϊόντων ΘΕΣγάλα σε επιλεγμένα καταστήματα της γνωστής αλυσίδας. Συγκεκριμένα, η συμ ­ φωνία προβλέπει αρχικά τη διάθεση των προϊόντων ΘΕΣγάλα, όπως το ολόφρεσκο ποιοτικό γάλα (πλήρες και ελαφρύ), το ρυ ­ ζόγαλο και οι κρέμες του. Στον ΘΕΣγάλα εκτιμούν ότι η συνεργασία αυτή θα δώσει μια νέα δυναμική, προσφέροντας τη δυνα ­ τότητα σε ακόμα περισσότερους κατανα ­ λωτές να γνωρίσουντο εξαιρετικό γάλα και τα προϊόντα του Συνεταιρισμού. Η εν λόγω συνεργασία θα συντελέσει επίσης στο να ανταποκριθεί ο Συνεταιρισμός, με ακό ­ μη μεγαλύτερη ταχύτητα, στην αυξημένη ζήτηση των προϊόντων του, διευρύνοντας παράλληλα το δίκτυο πώλησής τους. Ήδη ο Συνεταιρισμός, πέρα από τους Αυτόματους Πωλητές και τα ΘΕΣγάλα συν-καταστήματά του, διαθέτει το φρέσκο γάλα και τα προϊό ­ ντατου και σε μικρά σημεία λιανικής πώλη ­ σης στην εγχώρια αγορά.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα deals του 2019 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10-17 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 ΡΑΓΔΑΙΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ CRETA FARMS Από το Πάσχα του 2019 ξεκίνησε το «σίρι ­ αλ» της Creta Farms, με την έντονη διαμάχη των αδερφών και βασικών μετόχων Τάκη Δομαζάκη και Μάνου Δομαζάκι, που δη ­ μιούργησε σημαντικά προβλήματα στην εταιρεία κα οδήγησε σε ντόμινο εξελίξεων και σε αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή για την εξυγίανση. Αυτός φαίνεται πως βρέ ­ θηκε στο πρόσωπο του Δημήτρη Βιντζη- λαίου, στον οποίο αναμένεται να περάσει η εταιρεία. Αυτήν τη στιγμή εκκρεμεί να «κλειδώσει» το τελικό κείμενο της συμφω ­ νίας εξυγίανσης, να ορισθεί νέα διοίκηση -για τον ορισμό νέου δ.σ. θα πραγματοποι ­ ηθεί έκτακτη γενική συνέλευση, αύριο, 14 Ιανουάριου- και να κατατεθεί στο Πρωτο ­ δικείο Ρεθύμνου το σχέδιο εξυγίανσης. Το σχετικό αίτημα, δηλαδή η κατάθεση στο Πρωτοδικείου του σχεδίου εξυγίανσης, τοποθετείται προς τα τέλη Ιανουάριου, χωρίς να αποκλείεται το ενδεχόμενο αυτό να γίνει στις αρχές Φεβρουάριου. Σύμφω ­ να με άλλες πηγές, το σχέδιο εξυγίανσης προβλέπει τη δημιουργία νέας εταιρείας στην οποία θα περάσει το καλό κομμάτιτης χειμαζόμενης κρηηκής αλλαντοβιομηχανί ­ ας, δηλαδή η νέα εταιρεία θα απορροφήσει το ενεργητικό της Creta Farms. Σε αυτήν τη νέα εταιρεία θα εισφερθεί σε δεύτερο χρόνο, και αφού έχει εγκριθεί η εξυγίανση της Creta Farms από το Πρωτοδικείο υπό την Impala του Δημήτρη Βιντζηλαίου και η Λακωνική Τροφίμων συμφερόντων της Impala. Η νέα αυτή εταιρεία θα ξεκινή ­ σει με «κουμπαρά» 15 εκατ. ευρώ. Ήδη ο επενδυτής, προκειμένου να διατηρήσει ζωντανή την Creta Farms, έχει ξεκινήσει συνεργασία με τη θυγατρική του ομίλου Impala στη Βουλγαρία για την προμήθεια πρώτων υλών. Το πλάνο προβλέπει να αυ ­ ξηθεί η παραγωγή άμεσα και να πιάσει, ακόμη και μέσα στον Ιανουάριο, το 60% του capacity από 20% που είναι σήμερα. ΣΑΡΑΝΤΗΣ: DEALS ME C0TY ΚΑΙ ESTEE LAUDER Ο OpiAos Σαράντη ανακοίνωσε το 2019 ότι έχει υπογράψει συμ ­ φωνία με την Coty για την αντι ­ προσώπευση και διανομή σημά ­ των Tns Coty (Coty Luxury Cosmetics brands) στην ελληνική αγορά επίλεκτοι Siavopns, ξεκι- vaivTas την 1η Σεπτεμβρίου 2019. Η συμφωνία περιλαμβάνει την αντιπροσώπευση και διανομή των eEbs σημάτων: Balenciaga, Bottega Veneta, Burberry, Calvin Klein, Chloe, Davidoff, Escada, Gucci, Hugo Boss, Jil Sander, Joop, Lacoste, Lancaster, Marc Jacobs, Miu Miu, Nikos, Philosophy, Roberto Cavalli, Stella Mccartney και Tiffany & co. Ο OpiAos Σαράντη ανακοίνωσε επίση5 την επέκταση Tns Συμ- ipiovias Μετόχων με την Estee Lauder Companies INC. Αναλυτικότερα, η εταιρεία ELCA Cosmetics Ltd («ELCA») είναι μια κοινοπραξία που δημιουργή- θηκε το 2001 με σκοπό την πώληση και διανομή προϊόντων opopcpias otis χώρε$ Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία και Κύπρο («Περιοχή»). Η ELCA ανήκει στον Όμιλο Σαράντη (ο «όμιλθ5») που κατέχει ποσοστό 49% και στην εται ­ ρεία The Estee Lauder Companies Inc. ( “ EL ” ), που κατέχει το υπόλοιπο 51%. Η ELCA έχει έδρα στην Κύπρο και κατέχει κατά 100% tis θυγατρικέε εται ­ ρεία Estee Lauder Hellas S.A., Estee Lauder Bulgaria Eood και Estee Lauder Romania Sri., οι onoics έχουν έδρα την Ελλάδα, τη Βουλγαρία και τη Ρουμα ­ νία, αντίστοιχα. Ο opiAos και η EL συμφώνησαν να τροποποιήσουν τη Συμ ­ φωνία Μετόχων (Shareholding Agreement) που διέπει την ELCA, επεκτείνο- vtos τη διάρκειά Tns από tis 30 Ιουνίου 2021 otis 30 Ιουνίου 2028. Τα μέρη, επίση5, συμφώνησαν να συμπεριλάβουν στην Περιοχή και τη Μολδαβία. Βάσει του νέου συμφωνητικού, η EL θα έχει το δικαίωμα να αυξήσει το πο ­ σοστό Tns στην ELCA έακ το 100%, tEayopdiovTas tis μετοχέ$ που κατέχει ο όμιλθ5, αυξάνονταε τη συμμετοχή Tns σύμφωνα με tis οικονομικέε καταστή ­ σει Tns ELCA κατά tis ημερομηνία 30 Ιουνίου 2021, 30 Ιουνίου 2024 και 30 Ιουνίου 2027, και κατά 9%, 25% και 15%, αντίστοιχα. ΜΕΤΑ ΤΗΝ FOLLIFOLLIE Η Top Trends ενίσχυσε το portfolio της με τρία σημαντικά brands ένδυσης, τη δια ­ νομή των οποίων πραγματοποιούσε στο παρελθόν η Folli Follie. Συγκεκριμένα, στο portfolio της ανήκουνπλέοντα σήματα Juicy Couture, Franklin Marshall KaiMCS (πρώην Marlboro Classics). Επίσης, n Calvin Klein, θυγατρική της PVH Corp., ανακοίνωσε την επιλογή της Sarkk ως αποκλειστικού δια ­ νομέα και Franchise Partner για το brand Calvin Klein στην Ελλάδα, τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία, την Κύπρο, την Αλβανία και τη Βόρεια Μακεδονία, από την 1η Ιουλίου 2019. ΣΤΗ NOTOS COM SHISEIDO ΚΑΙ DOLCE & GABBANA Η Notos Com Συμμετοχές Α.Ε. ανακοίνωσε τη διεύρυνση της συνεργασίας της με τη Shiseido ΕΜΕΑ, αναλαμβάνοντας mv απο ­ κλειστική διανομή πον brands «Shiseido» και «Dolce & Gabbana» για την ελληνική αγορά. Η εξέλιξη αυτή είναι αποτέλεσμα της πολύ ­ χρονης πείρας της εταιρείας στηναγοράτων ειδών προσωπικής φροντίδας και περιποίη ­ σης, όπου ήδη διαθέτει στο χαρτοφυλάκιό της καταξιωμένα brands όπως, μεταξύ άλ ­ λων, Chanel, Clarins Group, LVMH Fragrances. Στη σχετική ανακοίνωση αναφέ- ρεται πως «η ανάληψη των δύο νέων brands θα ενδυναμώσει σημανακά το μερίδιο της Notos Com στην κατηγορία περιποίησης προσώπου, σώματος και αντηλιακών (με το brand Shiseido), ενώ ταυτόχρονα θα ενισχύ- σει mv ήδη ηγετική θέση της εταιρείας στην κατηγορία αρωματικών (με το Brand D&G). Εκημάται πως η νέα συνεργασία θα αυξήσει τα συνολικά έσοδα της εταιρείας κατά 10- 12%, συμβάλλοντας καθοριστικά ατην επιτυ ­ χή υλοποίηση του δετούς αναπτυξιακού πλάνου που έχει καταρτίσει. Σημειώνεται πως τον Σεπτέμβριο, υπεγράφη μεταξύ της Pillarstone και του βρετανικού επενδυτικού fund M&G η συμφωνία για mv ανάληψη σε πρώτη φάση του δανεισμού των εκατ. 7 ευρώ προς τη Notos Com. ®

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παρέμεινε στα ίδια επίπεδα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 571.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΤΖΙΡΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ Παρέμεινε στα ίδια επίπεδα Τι δείχνουν τα πρώτα στοιχεία για την αγοραστική κίνηση στις περιοχές της Αττικής κατά την περίοδο των εορτών αλλά και γενικότερα για το 2019. Η αγοραστική κίνηση που παρατηρήθηκε στις διά ­ φορες αγορές του Λεκανο ­ πεδίου στις γιορτές, ήταν αλλού έντονη και αλλού υποτονική, αναφέρει ο πρόεδρος του Πε ­ ριφερειακού Επιμελητηριακού Συμβουλί ­ ου Αττικής, Βασίλης Κορκίδης. ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΕΛΘΕΙ ΟΙ ΧΡΥΣΕΣ ΕΠΟΧΕΣ Επισημαίνει πως τα πρώτα στοιχεία που προκύπτουν μετά από σχετική τηλεφωνική έρευνα του Τμήματος Μελετώντου ΕΒΕΠ σε επιχειρήσεις λιανικής στην Αττική, δείχνουν πως το 2019, ο τζίρος των εορτών κινήθηκε περίπου στα περσινά επίπεδα. Όμως, η αγοραστική κίνηση που παρατηρήθηκε σης διάφορες αγορές του λεκανοπεδίου ήταν αλλού έντονη και αλλού υποτονική. Πα ­ νελλαδικά, με τα καταστήματα να είναι και φέτος ανοικτά πς τρειςτελευταίες Κυριακές του έτους, εκτιμάται πως ο συνολικός τζίρος του Δεκεμβρίου του 2019 κυμάνθηκε κοντά στα περυσινά 3,5 δισ. ευρώ, αλλά βεβαίως πολύ μακριά από τα 5,4 δισ. ευρώ του 2009. Η σωρευτική μείωση «υπερδεκαετίας» του τζίρου του Δεκεμβρίου υπολογίζεται στο -35%, με απώλειες σχεδόν 2 δισ. ευρώ στις πωλήσεις. Σε ετήσια βάση, τα επίσημα στοι ­ χεία της ΕΛΣΤΑΤ του 2019 δείχνουν σταθε ­ ροποίηση του επιπέδου τζίρου λιανικής, με πρόβλεψη να έχει κλείσει κοντά στα 42 δισ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένωντωνκαυσίμων και 36 δισ. εκτός καυσίμων. Οι πρώτες προ ­ βολές στοιχείων και οι εκτιμήσεις για το δω ­ δεκάμηνο του 2019, επίσης, δείχνουν οριακή αύξηση στον συνολικό τζίρο της λιανικής περίπου 1,5% επιβεβαιώνοντας ενμέρειης προβλέψεις οριακής αύξησης 1,8% της ιδιω ­ τικής κατανάλωσης και της βελτίωσης της καταναλωτικής εμπιστοσύνης κατά περίπου 2 μονάδες. Επισημαίνεται ότι τα στοιχεία στις επιχειρήσεις της Περιφέρειας Αττικής είναι ενδεικτικά, αφού στην Αττική κατοικεί το 40% τωνφορολογουμένων, δηλώνεται το 48% του εισοδήματος της χώρας, το 59% του φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων και το 58% του κύκλου εργασιών στο εμπόριο. ΠΩΣ ΚΑΙ ΤΙ ΨΩΝΙΣΑΝ Η πλειονότητα τωνκαταναλωτών, οι στους 8 10, ξεκίνησε ης αγορές το δεύτερο δεκαπεν ­ θήμερο του Δεκεμβρίου, τηνπερίοδο 15-24 Δεκεμβρίου και κυρίως μετά την καταβολή του δώρου, ενώ μόνο 2 στους 10 έκαναν τις αγορές της τελευταίας σηγμής έως και την 31η Δεκεμβρίου. Επίσης, η μεγάλη πλειονό ­ τητα των ελληνικών οικογενειών στράφηκε στα φυσικά καταστήματα και το παραδο ­ σιακό εμπόριο, συνδυάζοντας διασκέδαση και αγορές, ενώ στις γιορτές το διαδίκτυο επιλέχθηκε περισσότερο για ιδέες καιπμές. Είναι γεγονός όη 6 στους 10 Έλληνες κατα ­ ναλωτές ήταν προσεκτικοί να μην υπερβούν τον διαθέσιμο οικογενειακό προϋπολογισμό και οι 4 στους 10 ήταν διστακπκοί εάν θα κατάφερναν να καλύψουν όλες τις υπο ­ χρεώσεις τους. Εντούτοις, η πλειονότητα των Ελλήνων εστίασε στην εύρεση έξυπνων αγορών για τις οικογενειακές και κοινωνι ­ κές τους υποχρεώσεις, με αποτέλεσμα να έχουμε αρκετές αλλαγές στις προημήσεις και επιλογές των καταναλωτών. Η ένδυση- υπόδηση παραμένει μεν πρώτη προτίμηση, αλλά με μικρότερη ένταση από ης 9 στις 10 αγορές, που ήτανπαλαιότερα. Ειδικότερα, η σειρά της καταναλωτικής προτίμησης το 2019 και, κατ ’ επέκταση, την περίοδο των εορτών στην Αττική δείχνει τα εξής: ■ Οι 7 στους 10 καταναλωτές αγόρασαν είδη ένδυσης - υπόδησης ■ Οι 5 στους 10 αγόρασανηλεκτρονικά είδη και αξεσουάρ κινητής τηλεφωνίας ■ Οι 4 στους 10 αγόρασαν καλλυντικά και φαρμακευτικά ■ Οι 3 στους 10 αγόρασαν μπιζού και κο ­ σμήματα ■ Οι 2 στους 10 αγόρασαν ηλεκτρικά είδη και έπιπλα. ΟΙ ΕΥΝΟΗΜΕΝΟΙ Αύξηση της επισκεψιμότητας καιτωνπωλή- σεων παρατηρήθηκε τον Δεκέμβριο στα εμπορικά κέντρα, στα σούπερ μάρκετ, στους χώρους εστίασης, στα κομμωτήρια και στις κρατήσεις αεροπορικών εισιτηρίων. Τα στοι ­ χεία του εννεαμήνου του 2019 της ΕΛΣΤΑΤ δείχνουν μια αύξηση από το αντίστοιχο διά ­ στηματου 2018 κατά 10% σε βιβλία και δώρα, 6% σε έπιπλα και ηλεκτρικά, 2,4% στα καύ ­ σιμα, καθώς και 1% στα σούπερ μάρκετ, όμως αντίστοιχα δείχνουν μείωση -6% στο σύνολο της κατηγορίας τρόφιμα-ποτά-κα- πνικά, -2 % στα φαρμακευτικά-καλλυντικά και -1,5% στην ένδυση-υπόδηση. Αναμένο ­ ντας τα τελικά στοιχεία του έτους, αξίζει να σημειωθεί και φέτος η αποδυνάμωση της ζήτησης στην ένδυση-υπόδηση από το 88% το 2018 στο 75% το 2019, που αυτόματα συ ­ νεπάγεται μια μείωση του όγκου πωλήσεων 15%. Πάντως,τηνπερίοδοτων εορτών, στην Αττική η μείωση στην ένδυση-υπόδηση εκτιμάται μεσοσταθμικά στο -5%. Παρατη- ρείται, επίσης, για άλλη μία φορά έντονη μεταφορά τζίρου από τους μικρούς στους μεγαλύτερους του λιανικού εμπορίου, που φαίνεται να υπερβαίνει το 4%. ®

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανανεωμένες συσκευασίες Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 13-01-2020 Επιφάνεια: 76.51 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανανεωμένε$ OUOK£UaOI£S ΔΩΔΩΝΗ: Η γαλακτοβιομη ­ χανία ΔΩΔΩΝΗ προχώρησε στην ανανέωση Tns συσκευα- aias για το γιαούρτι ΔΩΔΩΝΗ Στραγγιστό Κλασικό. Μέσα από μια απλή και πιο σύγχρονη προ ­ σέγγιση, η νέα εμφάνιση για το Γιαούρτι ΔΩΔΩΝΗ Στραγγιστό Κλασικό βασίζεται στο λευκό χρώμα, φιλο£ενώντα5 λεπτομέ- ρειεε σε μπλε και ανοιχτό πρά ­ σινο χρώμα για το στραγγιστό πλήρε5 (8%) και light (2%) για ­ ούρτι αντίστοιχα. Είναι ήδη δια ­ θέσιμο στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ σε ατομικέε συσκευασίεβ των 200 γρ., σε πλαστικό δοχείο του 1 κιλού καθιίκ και σε πο- λυσυσκευασικ των τεμαχίων, 2 των 3 τεμαχίων και 2+1 Δώρο.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MARKET IN: ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΕ ΤΗ ΒΛΑΧΟΔΗΜΟΣ MARKET Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 10-01-2020 Επιφάνεια: 97.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MARKET IN: ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΕ ΤΗ ΒΛΑΧΟΔΗΜΟΣ MARKET Λίγο πριν να κλείσει η περσινή χρο ­ νιά και συγκεκριμένα στις 30 Δε ­ κεμβρίου 2οΐ9, καταχωρίστηκε στο ΓΕΜΗ απόφαση του αντιπερι- φερειάρχη ΠΕ Ανατολικής Αττικής, με την οποία εγκρίθηκε η συγχώ ­ νευση των εταιρειών Market IN και Βλαχοδήμος Μάρκετ, με απορρόφηση της δεύτερης από την πρώτη. Η Βλαχοδήμος Μάρκετ διέθετε 7 καταστήματα στην ευρύτερη πε ­ ριοχή της Λάρισας και στα Τρίκαλα, ενώ θα εστιάσει την παρουσία της στο κομμάτι της υπερχονδρικής, διατηρώντας τις αποθήκες της. Από ΐη Ιανουάριου, τα καταστήματά της μετονομάστηκαν σε Market In, κάτι που προέβλεπε η συμφωνία με την ομώνυμη αλυσίδα, η οποία έκλεισε τον περασμένο Ιούνιο.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εορταστική αγορά: Μικτή εικόνα σύμφωνα με την ΕΣΕΕ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 10-01-2020 Επιφάνεια: 248.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕ ΠΤΩΣΗ Ο ΤΖΙΡΟΣ ΠΑΤΟΥΣ ΜΙΚΡΟ ΜΕΣΑΙΟΥΣ Εορταστική αγορά: Μικτή εικόνα σύμφωνα με την ΕΣΕΕ Μικτή είναι η εικόνα της εορταστι ­ κής περιόδου, σύμφωνα με την έρευνα του ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ, με κύριο χαρακτηριστικό την ανισοκατανομή του τζίρου να αποβαίνει σε όφελος κυρίως των μεγάλων αλυσίδων. Η πλειονότητα των εμπόρων που δή ­ λωσαν ότι ο φετινός εορταστικός τους τζίρος ήταν χειρότερος από τον περσινό, αφορά ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων, οι οποίες αποτελούν τα 2/3 της εγχώριας αγοράς. Πιο αναλυτικά, σε χαμηλότερα επίπε ­ δα σε σχέση με πέρυσι κινήθηκε ο χριστουγεννιάτικος τζίρος για τις μισές επι ­ χειρήσεις ( 49 %). επί ­ δοση παρόμοια με την αντίστοιχη έρευνα του 20ΐ8 (5ΐ%). Ο κλάδος που επλήγη περισσό ­ τερο είναι η ένδυση-υ- πόδηση και ακολου ­ θούν οι υπόλοιποι κλάδοι (βιβλία, αθλητικός εξοπλισμός, παιχνίδια, καλλυντικά, άνθη-φυτά κ.ά.), ενώ αυτός των τροφίμων - ποτών είχε σχετικά τις μικρότερες απώλειες, με τα σούπερ μάρκετνα καταγράφουν μικρή αύξηση (ι, 5 %)■ Αύξηση στις πωλήσεις κατέγραψε μόλις το ιχ% των επιχειρήσεων. Ωστόσο, το πο ­ σοστό αυτό ενισχύεται στο 2ΐ%, για τις μεγαλύτερες, σε όρους τζίρου, επιχειρήσεις. Σε γενικές γραμμές, καλύτερες επιδόσεις σημείωσαν οι επιχειρήσεις σε Βόρεια Ελλάδα και Αττική, ενώ αποθαρρυντική ήταν η εικόνα σε Κεντρική Ελλάδα και στα Νησιά του Αιγαίου και την Κρήτη. Για περισσότερες από τις μισές επι ­ χειρήσεις, η περίοδος πριν από τα Χριστούγεννα ήταν καλύτερη από άποψη αγοραστικής κίνησης, ενώ σχεδόν τρεις στις δέκα σημείωσαν υψηλότερο τζίρο το διάστημα με ­ ταξύ Χριστουγέννων και Πρωτο ­ χρονιάς. Ανεξαρτήτως πωλήσεων, η κίνηση των πιο φθηνών προϊόντων παρέμεινε σταθερή στην προτίμη ­ ση των καταναλωτών (46%), ενώ ενισχύθηκε σημαντικά η πώληση των πιο ακριβών προ ­ ϊόντων (ΐ2% έναντι 4% πέρυσι). Οι περισσό ­ τεροι επιχειρηματίες (79%) αναγκάστηκαν να καλύψουν οι ίδιοι το διευρυμένο ωράριο, ενώ μόλις το ι6% επέλεξαν να διευρύνουν το ωρά­ ριο των μισθωτών τους. Το εύρημα αυτό επαναλαμβάνεται με συνέπεια σε όλες τις σχετικές έρευνες (εορτα ­ στικές περίοδοι και λειτουργία των καταστημάτων τις Κυριακές), με διογκούμενη μάλιστα τάση. Σχεδόν οι 4 στους ίο επιχειρηματίες πραγ ­ ματοποίησαν προσφορές στα κατα- στήματά τους κατά τη διάρκεια της εορταστικής περιόδου, ποσοστό ίδιο σε σχέση με πέρυσι.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα 3,5 δισ. ευρώ, διαμορφώθηκε ο τζίρος της εορταστικής αγοράς Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 868.06 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στα 3,5 δισ. ευρώ, διαμορφώθηκε, ο τζίρος της εορταστικής αγοράς - Τι αγοράσαμε -»6

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα 3,5 δισ. ευρώ, διαμορφώθηκε ο τζίρος της εορταστικής αγοράς Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Στα 3,5 δισ. ευρώ, διαμορφώθηκε ο τζίρος της εορταστικής αγοράς - Τι αγοράσαμε Περίπου στα 3,5 δισ. ευρώ, διαμορφώθηκε ο συνολικός τζίρος των εορτών, Δεκεμβρίου 2019, σύμφωνα με τα ευρήματα σχετικής έρευνας. Ο πρόεδρος του Περιφερειακού Επιμελητη- ριακού Συμβουλίου Αττικής, Βασίλης Κορκί- δης, επισημαίνει, σε ανακοίνωσή του, πως με βάση τα πρώτα στοιχεία που προκύπτουν από σχετική τηλεφωνική έρευνα του τμήματος Με ­ λετών του ΕΒΕΠ σε επιχειρήσεις λιανικής στην Αττική, δείχνουν πως το 2019 ο τζίρος των εορτών κινήθηκε περίπου στα περυσινά επίπεδα. Όμως, προσθέτει, η αγοραστική κίνηση που παρατηρήθηκε στις διάφορες αγορές του Λε ­ κανοπεδίου, ήταν αλλού έντονη και αλλού υποτονική. Πανελλαδικά, με τα καταστήματα να είναι και εφέτος ανοικτά τις τρεις τελευταίες Κυρια ­ κές του έτους, εκτιμάται πως ο συνολικός τζί ­ ρος του Δεκεμβρίου το 2019, κυμάνθηκε κοντά στα περυσινά 3,5 δισ. ευρώ, αλλά βεβαίως πο ­ λύ μακριά από τα 5,4 δισ. ευρώ του 2009. 35% κάτω ο τζίρος σε μια δεκαετία Η σωρευτική μείωση «υπερδεκαετίας» του τζίρου του Δεκεμβρίου, υπολογίζεται στο - 35%, με απώλειες σχεδόν 2 δισ. ευρώ στις πω- λήσεις. Σε ετήσια βάση, τα επίσημα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ του 2019, δείχνουν σταθεροποίηση του επιπέδου τζίρου λιανικής, με πρόβλεψη να έχει κλείσει κοντά στα 42 δισ. ευρώ συμπερι­ λαμβανομένων των καυσίμων και 36 δισ. εκτός καυσίμων. Οι πρώτες προβολές στοιχείων και οι εκτι ­ μήσεις για το δωδεκάμηνο του 2019 επίσης δείχνουν μία οριακή'αύξηση στον συνολικό τζίρο της λιανικής περίπου 1,5% επιβεβαι ­ ώνοντας εν μέρει τις προβλέψεις οριακής αύ­ ξησης 1,8% της ιδιωτικής κατανάλωσης και της βελτίωσης της καταναλωτικής εμπιστοσύ- ’ νης κατά περίπου 2 μονάδες. Πότε και τί αγόρασαν οι καταναλωτές Επισημαίνεται ότι τα στοιχεία στις επιχειρή ­ σεις της περιφέρειας Αττικής είναι ενδεικτικά, αφού στην Αττική, κατοικεί το 40% των φορο ­ λογουμένων, δηλώνεται 48% το του εισοδήμα ­ τος της χώρας, το 59% του φόρου^ισοδήματος φυσικών προσώπων και το 58% του κύκλου εργασιών στο εμπόριο. Αναμένεται, λοιπόν, φέτος να φανούν το επί­ πεδο και η ανθεκτικότητα της καταναλωτικής δαπάνης, αφού πέρυσι τα εισοδήματα δεν αυ ­ ξήθηκαν ανάλογα με τις οικονομικές υποχρεώ ­ σεις των νοικοκυριών. Η πλειονότητα των καταναλωτών, με 8 στους 10, ξεκίνησε τις αγορές το δεύτερο δε ­ καπενθήμερο του Δεκεμβρίου, την περίοδο 15- 24 Δεκεμβρίου και κυρίως μετά την καταβολή του δώρου, ενώ μόνο 2 στους 10 έκαναν τις αγορές της τελευταίας στιγμής έως και την 31η Δεκεμβρίου. Επίσης, η συντριπτική πλειοψηφία των ελ ­ ληνικών οικογενειών στράφηκε στα φυσικά καταστήματα και το παραδοσιακό εμπόριο, συνδυάζοντας διασκέδαση και αγορές, ενώ στις γιορτές το διαδίκτυο επιλέχθηκε περισσό­ τερο για ιδέες και τιμές. Είναι γεγονός ότι 6 στους 10 'Ελληνες κατα ­ ναλωτές ήταν προσεκτικοί να μην υπερβούν το διαθέσιμο οικογενειακό προϋπολογισμό και οι 4 στους 10 ήταν διατακτικοί εάν θα κατάφερ- ναν να καλύψουν όλες τις υποχρεώσεις τους. Εντούτοις, η πλειοψηφία των Ελλήνων εστίασε στην εύρεση έξυπνων αγορών για τις οικογενειακές και κοινωνικές τους υποχρεώ­ σεις με αποτέλεσμα να έχουμε αρκετές αλλα ­ γές στις προτιμήσεις και επιλογές των κατανα ­ λωτών. Η ένδυση-υπόδηση παραμένει μεν πρώτη προτίμηση, αλλά με μικρότερη ένταση από τις 9 στις 10 αγορές, που ήταν παλαιότερα. Ειδικότερα, η σειρά της καταναλωτικής προ ­ τίμησης το 2019 και, κατ'επέκταση, την περίο ­ δο των εορτών στην Αττική δείχνει τα εξής: Οι 7 στους 10 καταναλωτές αγόρασαν εί ­ δη ένδυσης - υπόδησης Οι στους 5 10 αγόρασαν ηλεκτρονικά είδη και αξεσουάρ κινητής τηλεφωνίας Οι 4 στους 10 αγόρασαν καλλυντικά και φαρμακευτικά Οι 3 στους 10 αγόρασαν μπιζού και κο ­ σμήματα Οι 2 στους 10 αγόρασαν ηλεκτρικά είδη και έπιπλα. Αύξηση της επισκεψιμότητας και των πω- λήσεων Αύξηση της επισκεψιμότητας και των πωλή- σεων παρατηρήθηκε τον Δεκέμβριο στα εμπο ­ ρικά κέντρα, τα σούπερ μάρκετ, τους χώρους εστίασης, τα κομμωτήρια και τις κρατήσεις αε ­ ροπορικών εισιτηρίων. Τα στοιχεία του εννεαμήνου του 2019, της ΕΛΣΤΑΤ, δείχνουν μία αύξηση από το αντί ­ στοιχο διάστημα του 2018 κατά 10% σε βιβλία και δώρα, 6% σε έπιπλα και ηλεκτρικά, 2,4% στα καύσιμα, καθώς και 1% στα σούπερ μάρ ­ κετ, όμως αντίστοιχα δείχνουν μείωση -6% στο σύνολο της κατηγορίας τρόφιμα-ποτά-κα- πνικά, -2% στα φαρμακευτικά-καλλυντικά και -1,5% στην ένδυση-υπόδηση. Αναμένοντας τα τελικά στοιχεία του έτους, σημειώνεται και φέτος η αποδυνάμωση της ζή­ τησης στην ένδυση-υπόδηση από το 88% το 2018 στο 75% το 2019, που αυτόματα συνεπά ­ γεται μία μείωση του όγκου πωλήσεων 15%. Πάντως την περίοδο των εορτών στην Ατ ­ τική η μείωση στην ένδυση-υπόδηση εκτι- μάται μεσοσταΟμικά στο -5%. Παρατηρείται, επίσης, για άλλη μία φορά έντονη μεταφορά τζίρου από τους μικρούς στους μεγαλύτερους του λιανικού εμπορίου, που φαίνεται να υπερβαίνει το 4%. Σημειώνεται ότι στο 9μηνο τα πολυκατα ­ στήματα έδειχναν μία μείωση -13% και αναμένονται τα επίσημα στοιχεία του τε ­ λευταίου τριμήνου για να φανεί πως δια ­ μορφώθηκε αυτή η πτώση. Από τα ενδεικτικά στοιχεία στην Αττική, οι 4 στις 10 επιχειρήσεις κινήθηκαν στα ίδια επίπεδα, οι 3 στις 10 υψηλότερα και οι 3 στις 10 χαμηλότερα. Εντούτοις, ασφαλή συμπεράσματα 0α βγάλουμε όταν έχουμε τα πλήρη και αναλυ ­ τικά στοιχεία όλου του 2019 για όλους τους κλάδους του εμπορίου και των υπηρεσιών από ΕΛΣΤΑΤ και ΙΝΕΜΥ. Β. Κορκίόης: Οι χειμερινές εκπτώσεις είναι μια καλή ευκαιρία για όλους Ο πρόεδρος του Π.Ε.Σ. Αττικής, Β. Κορ- κίδης, τέλος, σημειώνει: «τη Δευτέρα 13/1/20 ξεκινούν επίσημα οι χειμερινές τα ­ κτικές εκπτώσεις και 0α ήθελαν πολύ οι επιχειρήσεις του λιανικού εμπορίου στην Αττική, αλλά και όλη την Ελλάδα, να αρχί ­ σει η χρονιά με θετικό πρόσημο σε όλους τους κλάδους και δραστηριότητες της αγο ­ ράς.» » Η εικόχα της εγχώριας ζήτησης επιβάλ ­ λεται να βελτιωθεί το 2020 σε συνδυασμό με τις φορολογικές ελαφρύνσεις και να οδηγήσει σε ανάκαμψη την ελληνική οικο ­ νομία. Οι χειμερινές εκπτώσεις είναι μια καλή ευκαιρία για όλους!»