ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 30.5.19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τι άλλαξε με τη μείωση του ΦΠΑ στον λογαριασμό του σουπερμάρκετ Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 928.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ i%m, vmxsrnm \" 0.36 mi m iiKM.m 2 * 0,M 4,W 24-WJ 0,7611001 ™ :-HA ftf* i;.^7 d IS.u3.lS iv is £Y»*Pt!t!m ΠΜΥ Ius 23/5 με ΦΠΑ 13% το ψωμί τοαι σικάίΙεωε 340 γρ. κοστίζει0, 68 ευρώ, όπωίφαίνεται και δίπήα στο καριεΆύκι ins ηροσφοράε. Δεξιά, απόδειξη δείχνει το ίδιο προϊόν να κοστίζει 0,65 ευρώ, ovs 15/3, με ΦΠΑ 24% ►Tns ΔΙΑΛΕΚΤΗΣ ΑΓΓΕΛΗ ίγες μέρες μετά την εφαρμογή του νέου μειωμένου συντελε ­ στή ΦΠΑ 13% σε βασικά αγαθά, όπως ψωμί, κρέας, ψάρια, ζυμα ­ ρικά, δημητριακά, καφές, λάδι, αλεύρι και λαχανικά, οι μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ φαίνε ­ ται να έχουν προσαρμόσει τις τιμές και τις φορολογικές ταμει ­ ακές μηχανές τους στα νέα δε ­ δομένα. Οι επιχειρήσεις κάνουν λόγο για περισσότερους από 8.000 κωδικούς που πωλούνται φτη ­ νότερα. Σύμφωνα με το My Market, η αλλαγή των συντελε ­ στών του ΦΠΑ οδηγεί σε μείωση των τιμών κατά 8,9% σε συνολι ­ κά 5.266 προϊόντα, με τις μειώ ­ σεις να αφορούν σχεδόν ένα στα τρία προϊόντα, τα οποία μάλιστα αντιστοιχούν στο 30% των ετή ­ σιων πωλήσεων του δικτύου καταστημάτων της αλυσίδας. Γϊα περισσότερα από 8.400 προ­ ϊόντα, η τιμή των οποίων επηρε ­ άζεται προς τα κάτω, κάνει λόγο η ΑΒ Βασιλόπουλος, η αλυσίδα Μασούτης επισημαίνει ότι το μέτρο εφαρμόζεται ομαλά, ενώ η αλυσίδα Σκλαβενίτης διαβεβαι- ώνει ότι η αναπροσαρμογή των τιμών έχει πραγματοποιηθεί σε όλα τα καταστήματα του δικτύου της σε ολόκληρη την περιφέρεια από την πρώτη κιόλας στιγμή. Το ίδιο υποστηρίζει και η αλυσίδα Τι άλλαξε με τη μείωση του ΦΠΑ στον λογαριασμό του σουπερμάρκετ Οι περισσότερες αλυσίδες τροφίμων υποστηρίζουν όχι έχουν περάσει ολόκληρη τη μείωση στις τιμές των προϊόντων, οι ενώσεις καταναλωτών δεν έχουν εντοπίσει προβλήματα, όμως υπάρχει καχυ ­ ποψία για αυξήσεις της τελευταίας στιγμής. Μια καταγγελία για αύξηση της τιμής σε ψωμί του τοστ σουπερμάρκετ LIDL Ελλάς, ση ­ μειώνοντας ότι οι τιμές θα μει ­ ωθούν στο ακέραιο και δεν θα υπάρξουν στρογγυλοποιήσεις. Μέχρι στιγμής δεν φαίνεται να υπάρχει κάποιο πρόβλημα, καθώς σε επικοινωνία που είχα ­ με με την Ενωση Καταναλωτών «Η Ποιότητα της Ζωής» - ΕΚ- ΠΟΙΖΩ μάς ενημέρωσαν ότι δεν έχουν καταγραφεί καταγγελίες. Το Ινστιτούτο Ερευνας Λιανε ­ μπορίου Καταναλωτικών Αγα ­ θών (ΙΕΛΚΑ) τονίζει ότι περίπου το 15% του αριθμού των ειδών (7.500 προϊόντα) που διατίθενται στα σουπερμάρκετ επηρεάζεται από τη μείωση του συντελεστή ΦΠΑ. Μάλιστα υπολογίζει ότι ο ετήσιος οικογενειακός προϋ ­ πολογισμός σε είδη διατροφής, μη αλκοολούχα και αλκοολού- χα ποτά διαμορφώνεται πλέον στα 3.582,41 ευρώ τον χρόνο, δείχνοντας εξοικονόμηση 85,99 ευρώ σε σχέση με τα στοιχεία που δίνει η ΕΛΣΤΑΤ. Ωστόσο, το Ινστιτούτο διευκρινίζει ότι το πα­ ραπάνω σενάριο επιβεβαιώνεται μόνο αν η μείωση των τιμών εί ­ ναι σε πλήρη αντιστοιχία με τη μείωση του ΦΠΑ. Οι μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ έχουν ανακοινώσει ότι θα εφαρμόσουν μέχρι κεραίας τον μειωμένο συ ­ ντελεστή, αλλά δεν είναι βέβαιο ότι αυτό θα εφαρμοστεί εξίσου και από τη μικρή λιανική. Οι καταναλωτές από την πλευρά τους εμφανίζονται κά ­ πως καχύποπτοι, φοβούμενοι για ανατιμήσεις της τελευταίας στιγμής που σκοπό έχουν οι κα ­ ταστηματάρχες να απορροφή ­ σουν τη μείωση του φόρου και εν τέλει να βγουν κερδισμένοι. Μια τέτοια καταγγελία έφτασε στην εφημερίδα μας για υπο ­ κατάστημα της αλυσίδας LIDL στην περιοχή του Ζωγράφου. Η πελάτισσα μας κατήγγειλε ότι την ημέρα που επισκέφθηκε το κατάστημα για να κάνει τα ψώνια της παρατήρησε πως το ψωμί του τοστ είχε προσφορά. Βέβαια, η τελική τιμή του ήταν υψηλότερη ακόμη και από την αντίστοιχη τιμή δύο μήνες πριν από τον νέο, μειωμένο ΦΠΑ. Συ ­ γκεκριμένα, το ράφι έφερε την ένδειξη της προσφοράς με το χαρακτηριστικό κόκκινο καρτε- λάκι, όπου ως αρχική τιμή ανα ­ γράφονταν τα 0,75 ευρώ, με την τελική τιμή να διαμορφώνεται στα 0,68 ευρώ (έκπτωση 0,07 ευρώ). Ωστόσο, όπως προκύ ­ πτει και από τις αποδείξεις που φαίνονται στις φωτογραφίες, στις 15 Μαρτίου το αντίστοιχο προϊόν, με ΦΠΑ 24%, κόστιζε 0,65 ευρώ. Απάντηση της εταιρείας Σε επικοινωνία που είχαμε με την εταιρεία, μας είπαν ότι η τιμή του προϊόντος μέχρι τις 16.4.2019 ήταν στα 0,65 ευρώ και στις 17 Απριλίου η τιμή δι ­ αμορφώθηκε στα 0,75 ευρώ, αύ ­ ξηση η οποία δεν σχετίζεται με τη μείωση του ΦΠΑ καθώς δεν υπήρχε τότε σχετική ενημέρωση. Μάλιστα, υποστήριξαν ότι μετά την εφαρμογή του νέου μειωμέ ­ νου ΦΠΑ, στις 20.5.2019, ο οποί ­ ος φόρος -όπως μας είπαν- έχει εφαρμοστεί στο 50% της μόνι ­ μης γκάμας των προϊόντων της αλυσίδας και σε εκατοντάδες κω ­ δικούς προωθητικών ενεργειών, η τιμή του προϊόντος προσδιορί ­ στηκε στα 0,68 ευρώ. «Ακόμη και μετά την εφαρμο ­ γή του νέου μειωμένου ΦΠΑ, το ψωμί πήρε αύξηση τριών λεπτών του ευρώ. Το αντίστοιχο προϊόν, σε άλλο γνωστό σουπερμάρκετ, κοστίζει 0,65 ευρώ. Νιώθω ότι μας κοροϊδεύουν. Οχι μόνο δεν αναφέρουν πουθενά ότι η μεί ­ ωση των τιμών οφείλεται στην εφαρμογή του νέου ΦΠΑ, που αποτελεί μέτρο ελάφρυνσης των καταναλωτών που αποφάσισε η κυβέρνηση, αλλά αυξάνουν τις τιμές και μας κοροϊδεύουν ότι τάχα κάνουν προσφορές», μας λέει η πελάτισσα, τα στοιχεία της οποίας βρίσκονται στη διάθεση της εφημερίδας.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Interamerican και Όμιλος ΟΤΕ οι μεγάλοι νικητές των IMPACT BITE Awards 2019 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2019 Επιφάνεια: 161.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Interamerican και Όμιλος ΟΤΕ οι μεγάλοι νικητές των IMPACT BITE Awards 2019 Αναδείχθηκαν Digitalized Company of the Year και ICT Company of the Year αντίστοιχα Με την Interamerican (Digitalized Company of the Year) και τον'Ομιλο OTE (ICT Company of the Year) να αποσπούν τις κορυφαίες διακρίσεις, ολοκληρώθηκε χθες βράδυ η τελετή απονομής των IMPACT BITE Awards 2019. Στο πλαίσιο της τελετής τα Gold βραβεία απονεμήθηκαν στους: Alpha Bank, Cosmos Business Systems, Cosmote, DeepSea Technologies, Epsilon Net, Eurobank, Eurolife ERB Ασφαλιστική, Fraport, Grecotel Hotels & Resorts / HPE, Interamerican, New SIA Greece, Oracle Hellas, OTE Όμιλος Εταιρειών - ΗΔΙΚΑ AE - BYTE A.B.E.E. - DATAMED A.E., Space Hellas, Vodafone Innovus, Αθηναϊκή Ζυθοποιία - Threenitas, ΔΕΔΔΗΕ A.E. - Byte Computer A.B.E.E, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, ΕΥΔΑΠ, Εθνική Τράπεζα, Μασούτης, Πλαστικά Θράκης Συσκευασίας ΑΒΕΕ SenseOne, - Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας | cosmoONE και Τράπεζα Πειραιώς. Στο τέλος της εκδήλωσης, ο Γενικός Διευθυντής του ΣΕΠΕ, Γιάννης Σύρρος, ανακοίνωσε τις τρεις υποψηφιότητες που προκρίθηκαν στην επόμενη φάση αξιολόγησης προκειμένου να εκπροσωπήσουν τη χώρα μας στον παγκόσμιο διαγωνισμό κύρους WITSA Global ICT Excellence Awards: City.Risks από την Space Hellas, A.I. powered vessel monitoring από την DeepSea Technologies και Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας από τον Όμιλο Εταιρειών «Όμιλος OTE -ΗΔΙΚΑ AE - BYTE Α.Β.Ε.Ε. - DATAMED Α.Ε.».

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χτίζοντας την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην επιχείρηση Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 46,48 Ημερομηνία έκδοσης: 20-05-2019 Επιφάνεια: 1045.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Insights BEST WORKPLACES 2019 Χτίζοντας την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην επιχείρηση Της Νάνου Βλαχάκη, [email protected] Την Τρίτη 7 Μαΐου 2019, απονεμήθηκαν τα βραβεία «Best Workplaces» στις επιχειρήσεις με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα για το 2018. Συμπληρώνοντας 18 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, ο θεσμός δείχνει το δρόμο προς την βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος για τους εργαζόμενους. Τ ην εκδήλωση, την οτιοία δι- οργάνωσε το Great Place to Work Hellas και ιιραγματοποιήθηκε στο Ξενοδοχείο Athenaeum InterContinental με τη συμμετοχή 450 και πλέον προσκεκλημένων, τίμησαν με την παρουσία τους διακεκριμένοι εκπρό ­ σωποι πολιτικών, οικονομικών και επι ­ χειρηματικών φορέων. Στην έναρξη της εκδήλωσης, ο Πρόεδρος του Great Place to Work Hellas, Δημήτρης Γ. Μαύρος, δήλωσε: «Με τη σημερινή απονομή στις 25 εταιρείες που διακρίθηκαν, ο θεσμός του Great Place to Work συμπληρώνει 18 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, βραβεύ ­ οντας τις εταιρείες με το καλύτερο εργα ­ σιακό περιβάλλον. Οι επιχειρήσεις που βραβεύονται πέτυχαν να δημιουργήσουν ένα πολύ δυνατό κλίμα εμπιστοσύνης με ­ ταξύ διοίκησης και εργαζομένων. Αυτό το κλίμα εμπιστοσύνης είναι και ο ακρογω ­ νιαίος λίθος της δημιουργίας καλύτερου εργασιακού περιβάλλοντος. Τους αξίζουν τα θερμά μας συγχαρητήρια». Μεταξύ άλλων, βραβεία απένειμαν, ο Γιώργος Ιωαννίδης, Ειδικός Γραμματέ ­ ας του Υπουργείου Οικονομίας και Ανά ­ πτυξης - εκ μέρους του Υπουργού Γιάν ­ νη Δραγασάκη-, ο Κωστής Χατζηδάκης, Αντιπρόεδρος Νέας Δημοκρατίας και τέως Υπουργός Ανάπτυξης, ο Αντώνης Μακρής, Πρόεδρος ΣΕΛΠΕ, Δημήτρης ο Βέργαδος, Διευθυντής, Τομέας ΜΜΕ, Θέσεων & Ενημέρωσης ΣΕΒ και ο Βασίλης Ραμπάτ, Πρόεδρος ΕΑΣΕ. Η αξιολόγηση και βρά ­ βευση των εταιρειών έγινε για 17η συνεχή χρονιά, βασισμένη στα αποτελέσματα της έρευνας Best Workplaces, της μεγαλύτε ­ ρης έρευνας αξιολόγησης του εργασιακού περιβάλλοντος των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, η οποία διεξάγεται σε ετήσια βάση από το Great Place Work to Hellas με την ακαδημαϊκή υποστήριξη του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece. Συμμετείχαν στην έρευ ­ να εταιρείες από διάφορους κλάδους της αγοράς, οι οποίες στο σύνολό τους απα ­ σχολούν 23.500 εργαζόμενους. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ BY GREAT PLACE TO WORK Υπάρχουν εταιρείες που επιτυγχά ­ νουν στη διαδικασία αξιολόγησης, αλλά δεν διακρίνονται, λαμβάνοντας υπόψη ότι αναδεικνύονται μόνο τα 25 πρώτα best workplaces περιβάλλοντα. Ο Δημή ­ τρης Γκανούδης, General Manager του Great Place to Work, παρουσιάζει την Πιστοποίηση by Great Place to Work που προσφέρει εφεξής ο θεσμός, με σκοπό να ανταποκριθεί στα ζητούμενα των εν λόγω εταιρειών. >

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χτίζοντας την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στην επιχείρηση Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 46,48 Ημερομηνία έκδοσης: 20-05-2019 Insights BEST WORKPLACES 2019 Κατηγορία πάνω από 251 εργαζόμενοι Κατηγορία 50-250 εργαζόμενοι Κατηγορία 20-49 εργαζόμενοι 1 DHL Express (Ελλάς) 1 British American Tobacco Hellas 1 S.C. Johnson Hellas 2 Epsilon Net 2 AbbVie Φαρμακευτική 2 Sleed 3 Διαμαντής Μασούτης A.E. 3 Workable 3 Convert Group 4 Πλαίσιο Computers 4 Bausch Health 4 Bizerba 5 FrieslandCampina Hellas 5 Beiersdorf Hellas 5 Amuse concept events 6 Victus Networks 6 Rokas Renewables 7 Accenture 7 Μέλισσα Κίκιζας ABEE Τροφίμων 8 B. ΚΑΥΚΑΣ A.E. 8 Performance Technologies 9 Όμιλος ΟΠΑΠ 9 Genesis Pharma 10 Groupama Ασφαλιστική 10 Hellas Direct ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Η λίστα Best Workplaces είναι κλει ­ στή, περιλαμβάνει μόνο 25 εταιρείες, τις καλύτερες κάθε χρόνο, αποκλείοντας όμως την προβολή και καταξίωση εται ­ ρειών οι οποίες αν και απαντούν στα standards τα οποία ορίζει το Great Place to Work, δεν βρίσκουν «χώρο» για να ανα- γνωρισθούν και να διεκδικήσουν την προ ­ βολή που τους αρμόζει. Η απόκτηση της Πιστοποίησης by Great Place to Work είναι μια δυνατότη ­ τα την οποία εφεξής προσφέρει το Great Place to Work σε κάθε εταιρεία η οποία επιθυμεί να αξιολογήσει το εργασιακό της περιβάλλον με τα εργαλεία και τη με ­ θοδολογία του. Μέσα από την Πιστοποίηση, πιστεύ ­ ουμε ότι δίνουμε τη δυνατότητα σε κάθε εταιρεία που επιτυγχάνει τα standards τα οποία έχει καθιερώσει το Great Place to Work, να προβάλει τις προσπάθειές της και την προσήλωσή της στη δημιουρ ­ γία ενός εξαιρετικού εργασιακού περι ­ βάλλοντος. Ουσιαστικά, η Πιστοποίηση επιβραβεύει κάθε εταιρεία η οποία εκ ­ πληρώνει από μόνη της τα απαιτούμενα standards και «συναγωνίζεται» με τον εαυτό της! ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Η διαδικασία για την Πιστοποίηση είναι η ίδια για κάθε οργανι ­ σμό, ο οποίος επιθυμεί την αξιολόγηση του ερ ­ γασιακού του περιβάλ ­ λοντος, καθώς και την ένταξή του στην ετήσια λίστα Best Workplaces. Τα βασικά εργαλεία αξιολόγησης του εργασιακού περιβάλλοντος με την μεθο ­ δολογία του Great Place to Work είναι δύο: Α. Ερωτηματολόγιο Trust Index: Πρό ­ κειται για ένα μελετημένο ερωτηματολό ­ γιο 58 βασικών κλειστών ερωτήσεων και 2 ανοικτών, (μπορεί να εμπλουτισθεί και με επιπλέον ερωτήσεις), το οποίο διερευνά τις 5 διαστάσεις, τις οποίες το Great Place to Work θεωρεί σημαντικές για κάθε ερ ­ γασιακό περιβάλλον: (Αξιοπιστία, Σεβα ­ σμός, Δικαιοσύνη, Υπερηφάνεια, Συντρο ­ φικότητα). Το ερωτηματολόγιο αποστέλλεται (ηλεκτρονικά ή έντυπα) στο σύνολο των εργαζομένων μιας επιχείρησης, οι οποί ­ οι καλούνται να απαντήσουν ανώνυμα και εμπιστευτικά και να το επιστρέφουν απευθείας στο Great Place to Work. B. Δύο ερωτηματολόγια Culture Audit, τα οποία αποστέλλονται στη Διεύ ­ θυνση Ανθρωπίνων Πόρων της εταιρείας για να συμπληρωθούν με στόχο τη διε- ρεύνηση και ανάλυση των πρακτικών και πολιτικών της επιχείρησης σχετικά με τη Διοίκηση των ανθρώπων της. Πρόκειται για 2 ειδικά σχεδιασμένα ερωτηματολό ­ για στα οποία χρειάζεται η εταιρεία να απαντήσει και να τα επιστρέφει μαζί με αποδεικτικά στοιχεία αναφορικά με τον τρόπο λειτουργίας της σε 9 περιοχές. Η Πιστοποίηση Great Place to Work μπορεί να γίνει οποιαδήποτε περίοδο μέσα στη χρονιά. Μόλις η εταιρεία ολο ­ κληρώσει και τα δύο στάδια της αξιολό ­ γησης, και εφόσον τα αποτελέσματά της καλύπτουν τα κριτήρια Πιστοποίησης του Great Place to Work (70/100 στο Trust Index και 30/60 στο Culture Audit), μπο ­ ρεί να αποκτήσει τον τίτλο και το σήμα της Πιστοποίησης. Η Πιστοποίηση αποκτάται τον επό ­ μενο μήνα της ολοκλήρωσης της διαδι ­ κασίας και έχει διάρκεια για ένα έτος από την ημερομηνία της απόκτησης. Είναι απαραίτητο τα δύο στάδια της αξιολό ­ γησης (Trust Index και Culture Audit) να διεξαχθούν μέσα στην ίδια ημερολογιακή χρονιά. Η Πιστοποίηση μιας εταιρείας της δίνει το δικαίωμα υποψηφιότητας για ένταξη στη λίστα Best Workplaces. Η Πι ­ στοποίηση δεν εξασφαλίζει τη διάκριση της εταιρείας στη λίστα Best Workplaces, αλλά αποτελεί το πρώτο βήμα προς αυ ­ τήν. Οι προϋποθέσεις για την απόκτηση της Πιστοποίησης (Certification) Great Place to Work είναι οι ίδιες που ισχύ ­ ουν και για τη διάκριση στη λίστα Best Workplaces: ► Ο ελάχιστος αριθμός εργαζομένων στην εταιρεία είναι 20 άτομα. ► Η εταιρεία δραστηριοποιείται τουλάχι ­ στον 2 έτη στην Ελληνική αγορά. ► Η εταιρεία αποδέχεται τους όρους και κανονισμούς που ισχύουν και για την ετήσια διαγνωστική διαδικασία Best Workplaces. MW Χρυσός Χορηγός της φετινής εκδήλωσης ήταν η Teleperformance Greece και Χορηγοί οι εταιρείες ΕΚΑ Hellas και JTI Hellas, Χορηγός Επικοινωνίας η εφημερίδα Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Χορηγοί Κλαδικής Επικοινωνίας τα περιοδικά HR Professional και Marketing Week, Υηοστηρικχές οι Black Cherry, ICAP Group και Global Sustain. Great Place To Work Certified

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ξεκινάει η επέκταση του River West Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 264.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • River West. To πράσινο φως από την Αποκεντρωμένη Διοίκη ­ ση Αττικής για την κατασκευή και λειτουργία επιπρόσθετου κτιρίου καταστημάτων, συνολικής επιφάνει ­ ας 8.000 τ.μ„ για την επέκταση του εμπορικού κέντρου River West, έλα ­ βε η θυγατρική του ομίλου Viohalco, Novai. Σελ. 26 Ξεκινάει η επέκταση του River West Επειτα από δυο και πλέον χρόνια επεξεργασίας, εντέλει προχωρεί το σχέδιο επέκτασης του εμπορικού κέντρου River Weat στη Λ. Κηφι ­ σού στο ύψος του Αιγάλεω. Οπως προκύπτει, η Novai, θυγατρική του ομίλου Βιοχάλκο, που είναι ο ιδι ­ οκτήτης του ακινήτου, έλαβε το πράσινο φως από την Αποκεντρω ­ μένη Διοίκηση Αττικής για την κα ­ τασκευή και λειτουργία ενός επι ­ πρόσθετου κτιρίου καταστημάτων, συνολικής επιφάνειας 8.000 τ.μ. Το ακίνητο βρίσκεται πίσω ακριβώς από το υφιστάμενο εμπορικό κέ ­ ντρο, επί της οδού Προόδου 1-3, και θα λειτουργήσει ως μια επιπλέ ­ ον προσθήκη στο River Weat, προ- σφέροντας νέες χρήσεις εμπορίου, κυρίως μέσω της λειτουργίας νέας υπεραγοράς (σούπερ μάρκετ), αλλά και εμπορικών καταστημάτων. Το ύψος της επένδυσης αναμένεται να ξεπεράσει τα 10 εκατ. ευρώ, ενώ θα περιλαμβάνει και την κατεδά ­ φιση των υφιστάμενων κτιρίων. Ελαβε άδεια για την κατασκευή επιπρόσθετου κτιρίου καταστημά ­ των, επιφάνειας 8.000 τ.μ. Υπενθυμίζεται ότι το River Weat προσφέρει συνολική επι ­ φάνεια 20.000 τ.μ. και εγκαινιά ­ στηκε το 2011, συνιστώντας μια συνολική επένδυση της τάξεως των 35 εκατ. ευρώ. Με δεδομένο ότι τα τελευταία χρόνια η ζήτη ­ ση για μίσθωση καταστημάτων εντός εμπορικών κέντρων παρα ­ μένει σταθερά υψηλη και η πλη ­ ρότητα του κέντρου ξεπερνάει το 97%, ήταν δεδομένη η ανάγκη για την επέκτασή του. Ετσι, ο όμι ­ λος Βιοχάλκο προχώρησε στην απόκτηση ενός όμορου οικοπέ ­ δου επιφάνειας 3,7 στρεμμάτων κι ακόμα ενός κτιρίου της τάξεως των 20.000 τ.μ., σχεδιάζοντας την επέκταση του εμπορικού κέντρου. Εκτός από τους νέους εμπορικούς χώρους, το νέο ακίνητο θα προ ­ σφέρει και 338 θέσεις στάθμευ ­ σης. Σημειωτέον ότι μαζί με το υφιστάμενο κατάστημα ΙΚΕΑ, ο συνολικός εμπορικός πόλος στην περιοχή προσφέρει 45.000 τ.μ.. χωρίς μάλιστα να υπολογίζεται και το παρακείμενο κατάστημα της αλυσίδας «ΑΒ Βασιλόπουλος». Με την παραπάνω προσθήκη, το χαρτοφυλάκιο της Novai αναμέ ­ νεται να εμπλουτιστεί ακόμα περισ ­ σότερο, ενόψει και της σταδιακής εισαγωγής των μετοχών της εται ­ ρείας στο Χρηματιστήριο. Η Novai αποτελεί μια από τις αδειοδοτημέ- νες εταιρείες επενδύσεων σε ακί ­ νητη περιουσία (ΑΕΕΑΠ), διαθέτο ­ ντας ήδη ένα ιδιαίτερα σημαντικό χαρτοφυλάκιο ακινήτων, συνολι ­ κής αξίας άνω των 300 εκατ. ευρώ. Εκτός από το River Weat, η εται ­ ρεία διαθέτει ακόμα ένα εμπορικό κέντρο, το Mare Weat, το οποίο εγκαινιάστηκε τον Σεπτέμβριο του 2015 στην Κόρινθο. Επίσης, στο χαρτοφυλάκιό της βρίσκονται συ ­ γκροτήματα γραφείων σε Αθήνα και Χαλάνδρι, όπως επίσης και το ξενοδοχείο Wydham Grand Athena στην πλατεία Καραϊσκάκη. Ν.Χ. ΡΟΥΙΑΝΟΓΛΟΥ

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Βενεζουέλα \"βυθίζεται\" στην εξαθλίωση Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 2-3 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 1549.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σε αοτρονομικά επίπεδα η ύφεση και ο πληθωρισμός. Τα κρατικά στοιχεία μιλούν για 19,2% και 130,060% αντίστοιχα ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΑΡΙΟΛΗ 0 κίνδυνος να χαθεί μία ολόκληρη γενιά είναι κάτι παραπάνω από ορατός στη Βενεζουέλα, με την οικονομία να βρίσκεται σε πλή ­ ρη κατάρρευση και την κοινωνία να προσπαθεί να επιβιώσει πέρα από τα όρια της ανθρωπιστικής κρίσης. Τα προβλήματα στη χώ ­ ρα του Νικολάς Μαδούρο είναι αμέτρητα, όμως ένα είναι to βασικότερο που ζητάει άμεσα λύση. Οπως υποστηρίζει η ανθρωπιστική οργάνωση Caritas Venezuela, περισσότερα από ία μισά παι ­ διά υποσιτίζονται σε επτά από τις μεγαλύτερες πόλεις της χώρας. Αλλες οργανώσεις εκτιμούν όχι περίπου 840.000 παιδιά έχουν χάσει τουλάχιστον έναν γονέα που μεταναστέυσε, ενώ η φοίτηση στα σχολεία μειώθηκε στο ήμιου τα τελευταία δύο χρόνια και η βρεφική θνησιμότητα εκτινάχθηκε κατά 30% το 2016. Τα νούμερα ενδεχομένως είναι πολύ πιο τρομακτικά, αφού τα τελευταία χρόνια δεν δίνονται στη δημοσιότητα επίσημα στοιχεία ούτε για την οικονομία ούτε για τους θανάτους και την εγκληματικότητα. Η κατάσταση στη χώρα της Λατινικής Αμερικής θυμίζει από πολλές πλευρές εμπόλεμη ζώνη, καθώς οι τιμές αγαθών πρώτης ανάγκης αυξάνονται με ρυθμούς που μόνο σε περιόδους πολεμικών συγκρούσεων έχουν καταγραφεί, ενώ η βία και ο φόβος έχουν... αναδείξει το Καράκας σε μία από τις πιο επικίνδυνες πόλεις ίου πλανήτη. Μέχρι και οι συμμορίες των δρόμων, που ζουν από τις απαγωγές, «παραπονιούνται» για τον πληθωρισμό, υποστηρίζοντας ότι τα λύτρα που μπορούν να εξασφαλίσουν δεν φτάνουν ούτε τα 15 δολάρια που χρειάζονται για να αγοράσουν λίγες σφαίρες. Τα 10 μπολίβαρ αντιστοιχούν σή ­ μερα σε περίπου 1 δολάριο. Σήμερα, γιατί αύριο θα αντιστοιχούν σε σεντ του δολαρίου και τον επόμενο μήνα σε ακόμη λιγότερα. Με αυτά τα 10 μπολίβαρ οι γκάνγκστερ του Καράκας μπορούσαν παλαιότερα να αγοράσουν ένα όπλο, όμως πλέον φτάνουν μόλις για μία σφαίρα. ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΡΕΚΟΡ! Παρά την... ακρίβεια, η Βενεζουέλα κατείχε το 2018 το παγκόσμιο ρεκόρ με 81,4 ανθρωποκτονίες ανά 100.000 κατοίκους, παρά τη σαφή μείωση από τις 92 ανθρωποκτονίες του 2016. Σύμφωνα, ωστόσο, με το Παρατηρητήριο Βίας της Βενεζουέλας, η μείωση οφείλεται σχο γεγονός ότι 3,7 εκατομ ­ μύρια πολίτες έχουν εγκαταλείψει, σύμφωνα με τα Ηνωμένα Εθνη, τη χώρα. Το 2015, τελευταία χρονιά που δημοσιεύθηκαν επίσημα στοιχεία, στη Βενεζουέλα σημειώνονταν 58 δολοφονίες ανά 100.000 κατοίκους, το τρίτο υψηλότερο ποσοστό στον κόσμο, μετά το Ελ Σαλβαδόρ και την Ονδού ­ ρα. Οι ληστείες και οι κλοπές σε φορτηγά διανομής προϊόντων αυξήθηκαν ίο 2018, υποδεικνύοντας την απόγνωση και την πείνα των Βενεζουελάνων. Το καθεστώς Μαδούρο κατηγορεί τις μη κυβερνητικές οργανώσεις ότι «φουσκώνουν» τα νούμερα για να βγάλουν προς τα έξω μια εικόνα που δεν έχει καμία σχέση με την πραγματικότητα και τους διεθνείς οργανισμούς, όπως το ΔΝΤ, ότι εξυπηρετούν τα συμφέροντα των ΗΠΑ και εμφανίζουν πολύ πιο δραματικά στοιχεία από Pasillo (» ipt.,1 llijieiitii WWmftwSiki χην πραγματικότητα. Ομως ακόμη και τα επίσημα στοιχεία που δίνει το καθεστώς στη δημοσιότητα υποδεικνύουν ότι η Βενεζουέλα βρίσκεται στα όρια της οικονομικής ανέχειας, της φτώχειας και της κοινωνικής εξαθλίωσης. Την περασμένη Τρίτη, η κεντρική τράπεζα της Βενεζουέλας δημοσίευσε οικονομικά στοιχεία για πρώτη φορά από το 2015, όταν ο πρόεδρος διέ ­ ταξε ίο πάγωμα των ανακοινώσεων. Αν και αμφισβη ­ τείται η αξιοπιστία των στοιχείων αυτών -όπως και κάθε τι που σχετίζεται με το καθεστώς Μαδούρο- η επίσημη εκτίμηση τοποθετεί τον πληθωρισμό για το 2018 στο 130,060% και την ύφεση για το εννεάμηνο (για κάποιον ανεξήγητο λόγο, δεν υπάρχουν στοιχεία για to σύνολο του έτους) στο 19,2%. Αρκεί να σκεφτεί κανείς ότι αν είχαμε ανά ­ λογο πληθωρισμό στην Ελλάδα, ένα αγαθό που κόστιζε 1 ευρώ στις αρχές ίου 2018, φέτος θα είχε εκτιναχθεί στο αστρονομικό ποσό των 130.000 ευρώ! Η αύξηση των τιμών τα τελευταία χρόνια προκαλεί πραγματικά ίλιγγο. Το 2016 οι τιμές στη Αδεια σούπερ μάρκετ, πείνα, ληστείες, κλοπές σε φορτηγά με τρόφιμα, και δολοφονίες. Ακόμη και οι συμμορίες παραπονούνται γιατί 15 δολάρια -ποσό τεράστιο- φθάνουν μόνο για λίγες σφαίρες! ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΦΑΣΗ, Ο ΚΑΤΩΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΟΣ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΙΣΟΔΥΝΑΜΕΙ ΜΕ 4 ΚΙΛΑ ΝΤΟΜΑΤΕΣ, 2 ΚΙΛΑ ΜΗΛΑ ή 2,5 ΚΙΛΑ ΤΥΡΙ! χώρα της Λατινικής Αμερικής αυξήθηκαν κατά 274,4%, ενώ το 2017 ο πληθωρισμός εκτοξεύθηκε στο 862,6%, πριν φτάσει στο επίπεδο του 2018, το οποίο μπορεί να φαίνεται αδιανόητο, όμως εί ­ ναι δέκα φορές χαμηλότερο από το αστρονομικό 1.370.000% που προέβλεπε το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο. Μάλιστα, το ΔΝΤ εκτιμά όχι ο πληθωρισμός θα φτάσει στο 10.000.000% στο τρέχον έτος. Είναι επίσης εντυπωσιακό ότι μόνο μέοα σε ένα μήνα, τον Απρίλιο του 2019, ο πληθωρισμός στη Βενεζουέλα έφταοε σχο 33,8%, γεγονός που ανάγκασε τον Μαδούρο να αυξήσει τον κατώτατο μισθό στα 40.000 μπολίβαρ (κάτι πάνω από 7 δολάρια). Ενα μήνα πριν, οι Βενεζουελάνοι με τον κατώτατο μισθό των 18.000 μπολίβαρ μπορούσαν να αγοράσουν... κάτι λιγότερο από ένα γεύμα στα McDonalds, που κοστίζει 18.500 μπολίβαρ (3,5 δολάρια). Στην παρούσα φάση, ο καιώτατος μισθός στη Βενεζουέλα ισοδύναμε! με 4 κιλά ντομάτες, 2 κιλά μήλα ή 2,5 κιλά τυρί. Από τα στοιχεία της κεντρικής τράπεζας προκύπτει όχι η Βενεζουέλα

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Βενεζουέλα \"βυθίζεται\" στην εξαθλίωση Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 2-3 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 εχασε μέσα σε πεντε χρονιά τη μίση οικονομική της παραγωγή, καθώς η σωρευτική συρρίκνωση του ΑΕΠ από το 2013 έως το 2018 διαμορφώθηκε στο 47,6%. Ειδικότερα, οι εξαγωγές πετρελαίου, οι οποίες αντιστοιχούν στο 96% των εσόδων της χώρας, κατρακύλησαν στα 29,8 δισ. δολάρια το 2018, έναντι 71,7 διο. δολαρίων το 2014, όταν οι τιμές του πετρελαίου κατέρρευσαν παγκοσμίως και η Βενεζουέλα άρχισε να βυθίζεται σε πολιτική και οικονομική κρίση. Οι τιμές ίου πετρελαίου ανέκαμψαν, όμως η παραγωγή έχει περιοριστεί στο ένα τρίτο, αφού η Βενεζουέλα σήμερα παράγει 1,03 εκατ. βαρέλια την ημέρα, από 3,2 εκατ. βαρέλια πριν από μία δεκαετία. Μέσα σε όλα αυτά, ο Μαδούρο κάλεσε πρόσφατα την κινεζική Huawei να εγκαταστήσει δίκτυο 4G στη Βενεζουέλα, με τη στήριξη της Κίνας και της Ρωσίας. Και μπορεί ο Μαδούρο να βρίσκεται εκτός πραγματικότητας ή να προσπαθεί να πιαστεί από τους συμμάχους του, όμως η χώρα καθημερινά παραλύει ολοένα περισσότερο. Ανθρωπιστικές οργανώσεις ετοιμάζουν καθημερινά συσσίτια για τους πολίτες ή μοιράζουν τρόφιμα

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ATHENS VOICE Σελ.: 49 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 910.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΧΡΟΝΙΑ - ΓΕΜΙΣΤΕ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΣΑΣ ΜΕ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΕΛΛΗΝΙΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ LIDL. I Τα ξλλπνίία προϊόντα ε. νπ; nnyrc -ομ ίω>ι yvi^oro για ln -ν ξΕϊωρκίΤπ, Γϊλούοιο ytikm pat rnv tiuikvliKn tous rwiowa., Εμώ, on Lidl, τα» ξφουμΕ κ ci>o, γι' αυτό cruvEpYcijopocrTe με nfpioiiQTEpciJs gno400iXXrwis npourtflEuiE^,. Επιλεγοντίκ για ιρά'. Ojs ΕολυΓΕρο ewjuv νπ προσφέρουν. Δΐΐν ΟΙΡμΟΜμέ, OptuS, Mi, Διεξάγουμε ΟυίΠπμΐιι n(O0s ώέγκοΐΛ γιο κοθε ripCH'pvTTtHU προβρΐίειοι για ία ράφια pas, oxnt vq ειμασ-ε 100% af γουρο· on aos προ-αφέρουμΕ πρα,-μοτκπ φρεσκ.άδα κΰι Εγγυημένη ΐΓοιάττιία-Έιαι κβια φέρνουμε £&ώ και 20 κρόνιο,. να κάνουμε υιγ κάθε μέρα» qfcM κο» γο ϋάΦε χραΕίεΟ oas, να οξιΐει ’ 00#Φ©Θ wwwJi-cM-helias.gr Κάδε μέρα αξίζει'

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα προσφορά #apotalidl Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2019 Επιφάνεια: 76.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα προσφορά #apotalidl Επιπλέον 100.000 μερίδες φαγητού στη ΜΚΟ «Μπορούμε» Η Lidl Ελλάς προσέφερε επιπλέον 100.000 μερίδες φαγητού στην ΜΚΟ «Μπορούμε», φτάνοντας τις 300.000 μερίδες σε σύνολο, στηρίζοντας τη θέση πως «ό,τι γίνεται #apotalidl είναι για καλό». Κάθε αναφορά στα social media με τη φράση «από τα Lidl», άλλαξε νόημα. Έτσι, για την καμπάνια #apotalidl η Lidl Ελλάς έλαβε 25 βραβεία στο σύνολο, στην πλειοψηφία τους χρυσά, με κορωνίδα τα βραβεία Ermis Creative Bravery, Client of the Year και Brand of the Year. Ως επιστέγασμα αυτής της αναγνώρισης, η εταιρεία δώρισε πάλι μέσα από τη ΜΚΟ «Μπορούμε», επιπλέον 100.000 μερίδες φαγητού στους ανθρώπους που το έχουν ανάγκη.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα My market λανσάρουν το My wine App Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2019 Επιφάνεια: 88.37 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα My market λανσάρουν το My wine App Νέα εφαρμογή για τα μυστικά του κρασιού To My wine app δημιούργησε η 100% ελληνική αλυσίδα σούπερ μάρκετ My market, με στόχο να αλλάξει την εμπειρία του κρασιού δίνοντας πρόσβαση στα μικρά και μεγάλα μυστικά του. To My wine app ξεναγεί τον χρήστη στον κόσμο του κρασιού γύρω από 4 βασικούς άξονες: τον καθοδηγεί να επιλέξει την πιο κατάλληλη ποικιλία κρασιού, ανάλογα με το φαγητό του, ομαδοποιεί τα κρασιά με βάση το κύριο γευστικό τους χαρακτηριστικό, ομαδοποιεί τα κρασιά ανάλογα με την ποικιλία τους, ώστε όποιος έχει μια προτίμηση σε κάποια ποικιλία να δοκιμάσει και άλλα κρασιά του ίδιου προφίλ και προτείνει λύσεις ανάλογα με την περίσταση. Μέσα από αυτούς τους άξονες, το My wine App επιτρέπει σε όλους τους χρήστες να εξερευνήσουν και να δοκιμάσουν γεύσεις και ποικιλίες, να τις ταιριάξουν με τα αγαπημένα τους φαγητά και γίνουν «ειδικοί» στο κρασί. Η εφαρμογή διατίθεται δωρεάν για κινητά Android και IOS.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL: ΝΕΑ ΔΩΡΕΑ ΣΤΗ ΜΚΟ «ΜΠΟΡΟΥΜΕ» Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2019 Επιφάνεια: 101.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL: ΝΕΑ ΔΩΡΕΑ ΣΤΗ ΜΚΟ «ΜΠΟΡΟΥΜΕ» Η Lidl Ελλάς προσέφερε επιπλέ ­ ον ιοο.οοο μερίδες φαγητού στη ΜΚΟ «Μπορούμε», φτάνοντας τις 3θο.οοο μερίδες σε σύνολο, αποδεικνύοντας για ακόμη μία φο ­ ρά πως ό,τι γίνεται wapotalidl είναι για καλό. Κάθε αναφορά στα social media με τη φράση «από τα Lidl», άλλαξε νό ­ ημα. Μάλιστα, για την καμπά- νια #apotalidl η Lidl Ελλάς έλαβε 25 βραβεία στο σύνολο, στην πλειονότητά τους χρυ­ σά, με κορωνίδα τα βραβεία Ermis Creative Bravery, Client of the Year και Brand of the Year. Και επειδή «το καλό αξίζει να πολλαπλά σι άζεται», η εταιρεία δώρισε ως επιστέγασμα αυτής της αναγνώρισης, πάλι μέσα από τη ΜΚΟ «Μπορούμε», επιπλέον ιοο.οοο μερίδες φαγητού στους συνανθρώπους μας που έχουν ανά ­ γκη. #apotalidl

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MY WINE ΑΡΡ ΑΠΟ ΤΑ MY MARKET Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 29-05-2019 Επιφάνεια: 144.38 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MY WINE ΑΡΡ ΑΠΟ ΤΑ MY MARKET Τα My market πρωτοπορούν δη ­ μιουργώντας το My wine app, μια πολύ ξεχωριστή ηλεκτρονική εφαρ ­ μογή για το κρασί. Οι Έλληνες οινο- παραγωγοί μεγαλουργούν σε κάθε γωνιά του τόπου μας και οι εγχώριες ετικέτες διαπρέπουν όχι μόνο σε εθνικό, αλλά και σε διεθνές επίπεδο. To My wine app δημιουργήθηκε για να δώσει νέα διάσταση στην εμπειρία του κρα ­ σιού, καθώς και πρόσβαση στη γνώση των μι ­ κρών και μεγάλων μυστικών που ο καθένας θέλει να γνωρίζει για να επιλέξει σωστά και να απολαύ ­ σει το κρασί που επιθυμεί. To My wine app ξεναγεί το χρήστη στον κόσμο του κρα ­ σιού γύρω από 4 βασικούς άξονες: επιλογή κατάλ ­ ληλης ποικιλίας κρασιού ανάλογα με το φαγητό που έχει στο τραπέζι του, ομαδοποίηση των κρασιών με βάση το κύριο γευστικό χαρα ­ κτηριστικό τους, π.χ. φρουτώδη, ομαδοποίηση κρασιών ανάλογα με την ποικιλία τους, και προτάσεις για το τι κρασί θα επιλέξουμε ανάλογα με την περίσταση, ποιο κρασί να πάμε δώρο, ποιο να σερβίρουμε στο γιορτινό τραπέζι κ.λπ. Η εφαρ ­ μογή διατίθεται ΔΩΡΕΑΝ για κινητά Android και IOS.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΚΡΑΤΣ: Κέρδη 2.986.191 ευρώ την προηγούμενη εβδομάδα Πηγή: ΛΟΓΟΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 90.48 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 60 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΚΡΑΤΣ: Κέρδη 2.986.191 ευρώ την προηγούμενη εβδομάδα Κέρδη σε χιλιάδες νικητές μοιράζει καθημερινά το ΣΚΡΑΤΣ. Την προηγούμενη εβδομάδα, από τις 20 έως και τις 26 Μαΐου 2019, το ΣΚΡΑΤΣ μοίρασε συνολικά 2.986.191 ευρώ. Μεταξύ των νικητών ήταν δύο τυχεροί παίκτες από την Αθήνα και την Καστοριά που κέρδισαν 100.000 ευρώ στα παιχνίδια \"ΙΟΟ.ΟΟΟΟ ΣΚΡΑΤΣ\" και Έφτάτυχη Γάτα\" αντί ­ στοιχα. Επίσης, 62 τυχεροί κέρδισαν ποσά από 1.000 έως 5.000 ευρώ. Το ΣΚΡΑΤΣ προσφέρει ένα μεγάλο φάσμα επάθλων για τους παίκτες, μεταξύ αυτών μεγάλα ποσά από 100.000 έως και 1.000.000 ευρώ. Η γκάμα των παιχνιδιών του διευρύνεται συνεχώς και σε αυτή προστέθηκε το νέο παιχνίδι “ Splash στα Κέρδη 11 , αξίας δύο ευρώ, που προσφέρει για πρώτη φορά στην Ελ ­ λάδα τη δυνατότητα στους παίκτες να κερδίσουν δέκα πολυτελή ταξίδια στις Κυκλάδες, αξίας 7.000 ευρώ το κα ­ θένα, καθώς και έπαθλα έως και 50.000 ευρώ. Το ΣΚΡΑΤΣ διατίθεται από πρακτορεία ΟΠΑΠ, λαχειο ­ πώλες, περίπτερα, μίνι μάρκετ, καταστήματα ΕΛΤΑ και επιλεγμένα σούπερ μάρκετ.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αλλαξαν οι τιμές για 7.500 προϊόντα σε σουπερμάρκετ - Κέρδος 80 ευρώ Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλ ... Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 431.79 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αλλαξαν οι τιμές για 7.500 προϊόντα σε σουπερμάρκετ - Κέρδος 80 ευρώ Τι δείχνει η ανάλυση που πραγματοποιήθηκε από το Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών Περίπου το 15% του αριθμού των ειδών που διατί ­ θενται στα σούπερ μάρκετ (7.500 προϊόντα) αφορά η μείωση του συντελεστή ΦΓΙΛ, σύμφωνα με το Ινστι ­ τούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγα ­ θών. Το ΙΕΛΚΑ, όπως μεταδίδει το ΑΠΕ-ΜΠΕ, ολοκλή ­ ρωσε ανάλυση της αξίας μείωσης του αναλογούν ΦΠΑ στα προϊόντα που μετατάσσονται από συντελεστή ΦΠΑ 24% σε συντελεστή ΦΠΑ 13% σύμφωνα με τον νόμο 4611/2019. Η ανάλυση βασίζεται στα στοιχεία οικογενειακών προϋπολογισμών της ΕΛΣΤΑΤ και σε συνεντεύξεις με ειδικούς της αγοράς. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ανάλυσης των οικογε ­ νειακών προϋπολογισμών της ΕΛΣΤΑΤ, οι ετήσιες αγορές ανά νοικοκυριό σε είδη διατροφής, μη αλκοο- λούχα ποτά και αλκοολούχα ποτά (σε όλα τα σημεία πώλησης) ανέρχονταν σε 3.668,40 ευρώ. Στην άσκηση θεωρητικής αντικατάστασης του ΦΠΑ 24% με ΦΠΑ 13% στα προϊόντα που ορίζει ο νόμος 4611/2019. Το ποσό αυτό μειώνεται σε 3.582,41 ευρώ, μείωση 85,99 ευρώ ή 2,34%. Πρακτικά τα συγκεκριμένα προϊόντα αντιπροσω ­ πεύουν περίπου το 26% των πωλήσεων του λιανεμπο ­ ρίου τροφίμων (όλα τα σημεία πώλησης). Όσον αφορά το κανάλι του σούπερ μάρκετ η συγκεκριμένη μείωση αφορά περίπου κατά μέσο όρο το 15% του αριθμού των ειδών (περίπου 7.500 κωδικοί προϊόντων), μεγέθη που διαφέρουν ανάλογα με την «γκάμα» προϊόντων που παρέχει κάθε κατάστημα. Οι σημαντικότερες εξοι ­ κονομήσεις για τα ελληνικά νοικοκυριά εκτιμάται ότι 0α καταγραφούν σε στα αρτοσκευάσματα, στα αλλαν ­ τικά, στα δημητριακά και στα σνακς. Τονίζεται ότι αυτοί οι υπολογισμοί αφορούν το ιδεα ­ τό σενάριο της μείωσης των τιμών σε πλήρη αντιστοι ­ χία με την μείωση του ΦΠΑ, κάτι που όπως έχει ανα ­ κοινωθεί από τις μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ 0α πραγματοποιηθεί, αλλά δεν είναι βέβαιο ότι 0α υλοποι ­ ηθεί εξίσου από την μικρή λιανική. Επίσης οι υπολογι ­ σμοί υποθέτουν ότι δεν 0α αλλάξουν οι καταναλωτικές συνήθειες, π.χ. δεν Οα στραφεί ο καταναλωτής στα προϊόντα με μειωμένο ΦΠΑ αυξάνοντας τις πωλήσεις τους. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο αυξημένος ΦΠΑ είναι ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα για τον κλάδο του λιανεμπορίου τροφίμων και των προμηθευτών του. Η κυλιόμενη όμηνιαία Ερευνα Τάσεων στο Λιανεμ ­ πόριο FMCG του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) καταγράφει τις απόψεις των στελεχών επιχειρήσεων του κλάδου για τα κύρια κλαδικά θέματα και προκλήσεις που διεξήχΟη τον Ιανουάριο 2019, κατέγραφε τον υψηλό ΦΠΑ ως το δεύτερο σημαντικότερο πρόβλημα για τον κλάδο σε ποσοστό 45%. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι παρά τις αλλαγές αυτές ο ΦΠΑ στην Ελλάδα παραμένει ένας από τους υψηλό ­ τερους στην Ευρώπη, σημαντικά υψηλότερος από την Αγγλία (0%) και τη Γαλλία (10% και 5,5%), την Ισπα­ νία (10% και 4%), την Πορτογαλία (13% και 6%), αλ ­ λά και τις περισσότερες χώρες της ΕΕ, όπου ο χαμηλός συντελεστής ΦΠΑ, είναι και χαμηλότερος του ελληνι ­ κού με 6%, 5,5%, 4% ή ακόμα και 0%. Σημειώνεται ότι η εισαγωγή ειδικών φόρων κατανάλωσης (π.χ. κα ­ φές) δεν είναι δυνατόν να συνυπολογιστεί στα παραπά ­ νω στοιχεία.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΕΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 115.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Νέες δραστηριότητες πρόσθεσε στο σκοπό της η Σκλαβενίτης, μετά την έκτακτη γενική συνέ ­ λευση, που πραγματοποιήθηκε στις 2 Μαΐου. Πιο συγκεκριμένα, οι μέτοχοι ενέκριναν την τροποποίηση του άρθρου 2 του καταστατικού της εταιρείας και στο σκοπό της Σκλαβενίτης προστέ ­ θηκαν οι παρακάτω δραστηριό ­ τητες: η ίδρυση, οργάνωση και λειτουργία Σχολών και Κέντρων Διά Βίου Μάθησης (επιπέδου ένα και δύο) Επαγγελμάτων σχετιζο- μένων με το Λιανικό Εμπόριο, η έκδοση, διακίνηση και εμπορία βιβλίων, φυλλαδίων, περιοδικών και εκπαιδευτι ­ κών βοηθημάτων και η διοργάνω ­ ση πάσης φύσε- ως εκπαιδευτικών σεμιναρίων, ημε ­ ρίδων, συνεδρίων, καθώς και ο σχεδιασμός, υλοποί ­ ηση και διαχείριση εκπαιδευτικών προγραμμάτων που απευθύνονται σε εργοδότες, αυτοαπασχολούμε ­ νους, εργαζομένους ή ανέργους.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL: ΝΕΑ ΔΩΡΕΑ ΣΤΗ ΜΚΟ «ΜΠΟΡΟΥΜΕ» Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 104.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL: ΝΕΑ ΔΩΡΕΑ ΣΤΗ ΜΚΟ «ΜΠΟΡΟΥΜΕ» Η Lidl Ελλάς προσέφερε επιπλέον ιοο.οοο μερίδες φαγητού στη ΜΚΟ «Μπορούμε», φτάνοντας τις 300.000 μερίδες σε σύνολο, απο- δεικνύοντας για ακόμη μία φορά πως ό,τι γίνεται wapotalidl είναι για καλό. Κάθε αναφορά στα social media με τη φράση «από τα Lidl», άλλαξε νό ­ ημα. Μάλιστα, για την καμπά- νια wapotalidl η Lidl Ελλάς έλαβε 25 βραβεία στο σύνολο, στην πλειονότητά τους χρυσά, με κορωνίδα τα βραβεία Ermis Creative Bravery, Client of the Year και Brand of the Year. Και επειδή «το καλό αξίζει να πολλα- πλασιάζεται», η εταιρεία δώρισε ως επιστέγασμα αυτής της αναγνώρι ­ σης, πάλι μέσα από τη ΜΚΟ «Μπο­ ρούμε», επιπλέον ιοο.οοο μερίδες φαγητού στους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. #apotalidl

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MY WINE ΑΡΡ ΑΠΟ ΤΑ MY MARKET Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 121.93 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MY WINE ΑΡΡ ΑΠΟ ΤΑ MY MARKET Τα My market πρωτοπορούν δη ­ μιουργώντας το My wine app, μια πολύ ξεχωριστή ηλεκτρονική εφαρμογή για το κρασί. To My wine app δημιουργήθηκε για να δώσει νέα διάσταση στην εμπειρία του κρασιού, καθώς και πρόσβα­ ση στη γνώση των μικρών και μεγάλων μυστικών που ο καθέ ­ νας θέλει να γνωρίζει για να επιλέξει σωστά και να απολαύσει το κρασί που επιθυμεί. To My wine app ξε ­ ναγεί το χρήστη στον κόσμο του κρασιού γύρω από 4 βασικούς άξονες: επιλογή κα ­ τάλληλης ποικιλίας κρασιού ανάλογα με το φαγητό που έχει στο τραπέζι του, ομαδοποίηση των κρασιών με βάση το κύριο γευστικό χαρακτηριστικό τους, π.χ. φρουτώδη, ομαδοποίηση κρασιών ανάλογα με την ποικιλία τους, και προτάσεις για το τι κρασί θα επιλέ- ξουμε ανάλογα με την περίσταση, ποιο κρασί να πάμε δώρο, ποιο να σερβίρουμε στο γιορτινό τραπέζι κ.λπ. Η εφαρμογή διατίθεται δωρε ­ άν για κινητά Android και IOS.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: LIFO Σελ.: 96 Ημερομηνία έκδοσης: 30-05-2019 Επιφάνεια: 1083.96 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ^ J ΧΡΟΝΙΑ J - ΓΕΜΙΣΤΕ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ - TO ΤΡΑΠΕΖΙ ΣΑΣ ΜΕ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ LIDL. # ΟΟ® ©Θ® www.ljdl-HeMas.gr Κάδε μέρα αξίζει! Το ελληνικό προϊόντα είναι παγκοσμίων γνωστά για την ξεχωριστή, πλούσια γεύση και την αυθεντική τουν πσιότητο. Εμείν, στα Udl, το ξέρουμε καλά, γι ’ αυτό συνεργαζόμαστε με περισσότερου^ αηό 400 Ελληνεν ηρομηθειιτέν, επιλέγονταν για εοόν ό,τι καλύτερο έχουν να προσφέρουν. Δεν σταματάμε, όμων, εκεί. Διεξάγουμε ουστηματικούν ελέγχους για κάθε προϊόν που προορίζεται για τα ράφια μας, ώστε να είμαστε 100% σίγουροι ότι σα$ προσφέρουμε πραγματική φρεσκάδα και εγγυημένη πσιότητο. Έτσι καταφέρνουμε, εδω και 20 χρόνια, να κάνουμε την κάθε μέρα, αλλά και το κάθε τραπέζι oas, νσ αξίζει! ■

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΡΟΣΜΕΝΟΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΙ ΚΑΙ HEALTHY ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ «ΧΩΝΑΚΙ» ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-44 Ημερομηνία έκδοσης: 20-05-2019 Επιφάνεια: 2701.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus ΠΑΓΩΤΟ ΑΠΡΟΣΜΕΝΟΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΙ ΚΑΙ HEALTHY ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ «ΧΩΝΑΚΙ» ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Έμφαση στη γευστική απόλαυση και την πρωτοτυπία δίνουν τα brands παγωτού, με τις αναόυόμενες υποκατηγορίες premium, healthy και vegan επιλογών να διανοίγουν νέους ορίζοντες ανάπτυξης. Της Κατερίνας Νικολοπούλου, [email protected]

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΡΟΣΜΕΝΟΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΙ ΚΑΙ HEALTHY ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ «ΧΩΝΑΚΙ» ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-44 Ημερομηνία έκδοσης: 20-05-2019 Industry Focus Δ ιψήφια ποσοστά ανάπτυξης της αξίας της καταγράφει η ελληνική αγορά του παγωτού, εγ- γραφόμενη οε ένα παγκόσμιο πλαίσιο με σταθερά ανοδικές τάσεις. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Allied Market Research, η κατηγορία του παγωτού διεθνώς αναμένεται να αγγίξει τα 97,3 δισ. δολάρια μέχρι το 2023, κα ­ ταγράφοντας μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 5,4%. Όπως υπο ­ στηρίζουν οι αναλυτές, η υψηλή ζήτηση για ultra premium προϊόντα και η εντεινόμενη στροφή σε επιλογές χωρίς λακτό- ζη δίνουν ώθηση στην κατηγορία, ενώ, αντίθετα, η αύξηση του segment των health-conscious καταναλωτών που επιθυμούν να περιορίσουν τη ζάχαρη παρουσιάζεται ως η μεγαλύτερη πρόκληση, διανοίγοντας ωστόσο νέες εμπορικές προοπτικές. Στην Ελλάδα, οι μάρκες αναβαθμίζουν την κατηγορία των πα ­ γωμένων επιδορπίων με ποιοτικές πρώτες ύλες και απρόσμε ­ νες γευστικές προτάσεις, εστιάζοντας στο πλούσιο portfolio και την ισχυρή γεωγραφική παρουσία. ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΗ ΚΑΙ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗ Στη δημιουργία μιας εκτενούς προϊοντικής βεντάλιας επενδύουν οι εταιρείες παγωτού, επιδιώκοντας να καλύψουν τις ποικίλες ανάγκες ενός ετερόκλητου κοινού, ακολουθώντας τις διαρκώς εξελισσόμενες τάσεις. Η Maria-Christina Rosescu, Senior ΒΜ Confectionery Greece, Cyprus and Malta της Mars Hellas σημειώνει σχετικά: «Στόχος της Mars είναι να ανταηο- κρινόμαοτε στις προτιμήσεις των καταναλωτών μας, προσφέ- ροντας απολαυστικές προτάσεις παγωτών υψηλής ποιότητας, υπό τα κορυφαία global brands σοκολάτας μας όπως Snickers ®, Twix ®, M&M ’ s®, Maltesers ®, Mars ® και Bounty ®. Ως εκ τού ­ του, σκοπός μας είναι το 2019, αλλά και τα επόμενα χρόνια, να εμπλουτίσουμε περαιτέρω το κωδικολόγιό μας, προσφέροντας ποικιλία τόσο σε διαφορετικά format παγωτού (ξυλάκια, πα- γωτοσοκολάτες κτλ), όσο και σε γεύσεις, ακολουθώντας τις τάσεις και τις προτιμήσεις της αγοράς μας, αλλά και τα νέα λανσαρίσματα στα προϊόντα σοκολάτας». Η διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου προίοντικού χαρτοφυλακίου συνυπάρχει στην κορυφή της εταιρικής ατζέντας και με την κάλυψη ευ ­ ρέως γεωγραφικού φάσματος. Αναφερόμενη στη στοχοθεσία της εταιρείας, η Τζελίνα Κουκουμέλη, Διεθύντρια Marketing της Κρι Κρι, σημειώνει: «Ακολουθούμε συνεχώς τις τάσεις της αγοράς εντός και εκτός συνόρων και εδραιώνουμε ολοένα και περισσότερο την ισχυρή μας θέση στην εγχώρια αγορά παγω ­ τού, καθώς επίσης και στο εξωτερικό. Στόχος μας είναι να γί ­ νουμε η Νοί σε προτίμηση μάρκα παγωτού στην Ελλάδα. Για να το πετύχουμε αυτό, επενδύουμε σε 2 βασικούς πυλώνες: Περαιτέρω αύξηση της διανομής μας. Ήδη το 2018, αυξήσαμε την παρουσία μας κατά 1.000 νέα σημεία πώλησης και συνε ­ χίζουμε προς αυτή την κατεύθυνση. Παράλληλα, επενδύουμε στην ανάπτυξη νέων, καινοτόμων προϊόντων που ανταποκρί- νονται στις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού. Φέτος, παρου­ σιάζουμε λανσαρίσματα στα δύο σημαντικά brands μας, Master και Rodeo, στα οποία θα συνεχίσουμε να επενδύουμε και τα επόμενα χρόνια». Έμφαση στους δύο αυτούς άξονες δίνει και η Δανάη Παπαδοπούλου, Marketing Director της Kayak: «Το κυριότερο φετινό μας λανσάρισμα ήταν το άνοιγμα ενός νέου καταστήματος Boutique Kayak στο κέντρο της Αθήνας, στην Πλάκα. Πρόκειται για το 4ο κατάστημα στην Αθήνα μετά το flagship store στη Γλυφάδα, το Kayak στο The Mall Athens και το Smart Park καθώς και το 9ο σημείο Kayak στην Ελλάδα. Το Kayak Boutique στην Πλάκα άνοιξε την 25η Μαρτίου 2019 και έχει γίνει ήδη σημείο αναφοράς σε ξένους καιΈλληνες. Σε προ- ϊοντικό επίπεδο η νέα γεύση του καλοκαιριού είναι η White choco passion, βελούδινη λευκή σοκολάτα με passion fruit». ΤΟΛΜΗΡΑ «SCOOPS» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ Επιδιώκοντας να εκπλήξουν ευχάριστα, όχι μόνο με το εύρος, αλλά και με την πρωτοτυπία των προτάσεών τους, οι εταιρείες του χώρου εντάσσουν όλο και πιο συχνά στο «με ­ νού» τους απροσδόκητους συνδυασμούς και ξεχωριστά υλι ­ κά. Τη σημασία της δημιουργίας αναπάντεχων επιλογών ανα- δεικνύει η Μαρία Μιχαλοηούλου, Marketing Manager για τα Παγωτά Δωδώνη και Chillbox: «Φέτος ειδικά, αποφασίσαμε να προσφέρουμε μερικές πολύ ιδιαίτερες προτάσεις γεύσεων, όπως το Matcha Tea (υψηλής ποιότητας πράσινο τσάι matcha Ο ΙΟΥΝΙΟΣ Ο ΠΙΟ «SOCIAL» ΜΗΝΑΣ Η ηλεκτρονική αποδελτίωση και ανάλυση των διαδικτυακών δημοσιευμάτων, με το Monitor by Innews, έδειξε ότι στο διάστημα των τελευταίων 12 μηνών, το brand παγωτού με τις περισσότερες αναφορές είναι το Nirvana με πάνω από 2.000 αναφορές και μερίδιο δημοσιότητας 59,2%. Δεύτερο σε δημοσιότητα έρχεται το παγωτό Magic (21%). τρίτο το Magnum (11%) και ακολουθούν Rodeo (4,7%). Boss (2,1%) και Master (2%). Για το εξεταζόμενο χρονικό διάστημα (Μάιος 201 8-Απρίλιος 2019) ο συνολικός όγκος αναφορών σε ειδησεογραφικά sites, blogs και social media (Twitter. YouTube. Instagram) άγγιξε τις 3.000 αναφορές. 0 μήνας με τις περισσότερες αναφορές ήταν ο Ιούνιος 2018, με 680 δημοσιεύσεις, ενώ συνολικά, οι τρεις καλοκαιρινοί μήνες του 2018 συγκέντρωσαν πάνω από 1.700 αναφορές. Η συντριπτική πλειοψηφία των αναφορών (86%) είναι tweets και σε πολλές περιπτώσεις πρόκειται για χιουμοριστικές αναφορές. Ακολουθούν οι δημοσιεύσεις σε sites και blogs (8.5%) και φωτογραφίες προϊόντων στο Instagram (5.5%). Το υπόλοιπο 0.5% είναι βίντεο στο YouTube, κυρίως ηαλαιότερων διαφημίσεων παγωτών Οι περισσότερες αναφορές χρηστών αφορούν την προτίμησή τους σε συγκεκριμένα παγωτά και ακολουθούν οι δημοσιεύσεις για λανσαρίσματα νέων προϊόντων. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε για τα brands Boss, Magic. Magnum, Master, Nirvana και Rodeo σε ειδησεογραφικά sites, blogs. Twitter. YouTube. Instagram και forums το διάστημα 1 /5/201 8-30/4/2019. Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews (httpY/innews. gr) για λογαριασμό του Marketing Week. To Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδησεογραφικά sites, blogs, forums) και έλληνες χρήστες social media (Twitter, Instagram, YouTube). Nirvana 2.005 59,2% Magic 715 21,11% Magnum 374 11,04% Rodeo 158 4,66% Boss 74 2,18% Master 61 1,80%

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΡΟΣΜΕΝΟΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΙ ΚΑΙ HEALTHY ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ «ΧΩΝΑΚΙ» ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-44 Ημερομηνία έκδοσης: 20-05-2019 Industry Focus ΔΙΨΗΦΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΣΕ ΑΞΙΑ Αισιοδοξία και αναπτυξιακές χάσεις καταγράφει η αγορά του παγωτού. Η Βάσω Μωραίτέλη, Client Service Executive της IRI μεταφέρει την εικόνα: «Τα τελευταία στοιχεία για το πρώτο τρίμηνο του 2019 δείχνουν πως η κατηγορία των παγωτών είναι ανοδική σε όγκο κατά 8.8% και σε όρους αξίας κατά 12,8% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Άνοδο σημειώνουν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κατά 26,7% σε όγκο πωλήσεων ενώ σε όρους αξίας σημειώνουν άνοδο κατά 22%». NEW ENTRY Είσοδο στην κατηγορία του παγωτού πραγματοποίησε η Kinder, μέσω της συνεργασίας των Unilever (Algida) και Ferrero. Τα νέα παγωτά Kinder είναι μια πρόταση αφιερωμένη στα παιδιά, με μικρές μερίδες και συμβατή με τα διατροφικά κριτήρια της Unilever για την παραγωγή παιδικών παγωτών με τη σήμανση «Υπεύθυνα Φτιαγμένο για τα Παιδιά», καθώς και μια πρόταση Kinder Bueno για το ευρύτερο κοινό. Συγκεκριμένα, η σειρά περιλαμβάνει το παγωτό ξυλάκι σε ατομική συσκευασία και σε πολυσυσκευασία των 10 τεμαχίων, το παγωτό σάντουιτς σε ατομική συσκευασία και πολυσυσκευασία 6 τεμαχίων, το παγωτό πύραυλος Kinder Bueno σε ατομική συσκευασία και σε πολυσυσκευασία 4 τεμαχίων, την μπάρα παγωτού Kinder Bueno σε ατομική συσκευασία και το παγωτό Kinder Joy, επίσης σε ατομική συσκευασία. Οι ατομικές συσκευασίες θα διατίθενται αποκλειστικά στην Out of home αγορά, ενώ οι πολυσυσκευασίες θα πωλούνται μόνο στα super market. IN THE NEWS ► Σε αλλαγή στην επωνυμία της προχώρησε η ΕΒΓΑ. Συγκεκριμένα, η επιχείρηση προχώρησε στη μεταβολή από ΕΒΓΑ σε EMFI, ωστόσο, δεν θα επέλθει καμία αλλαγή στο brand της ΕΒΓΑ. Όπως ανέφεραν πηγές της Unilever, η οποία διαχειρίζεται το brand παγωτού της ΕΒΓΑ, δεν αναμένονται αλλαγές στο γνωστό εμπορικό σήμα στα ψυγεία της μάρκας. ► Η Optima Food Gallery (OFG), γνωστή μέχρι πρότινος ως Optima Pastry, ξεκινά συνεργασία με την ιταλική εταιρεία ζαχαροπλαστικής Pernigotti. Η OFG θα είναι ο επίσημος αντιπρόσωπος και διανομέας των προϊόντων Pernigotti στην ελληνική αγορά, για επαγγελματίες ζαχαροπλάστες, ξενοδοχεία και μονάδες μαζικής εστίασης. Η OFG θα προσφέρει μια ευρεία γκάμα πρώτων υλών Pernigotti στην κατηγορία του παγωτού, όπως βάσεις, πηκτικά, βελτιωτικά, γεύσεις, μείγματα και επικαλύψεις. με αντιοξειδωτικές ουσίες και υπέροχη γέμιοη goji berry), ή το τολμηρό Yuzu Mango Yogurt, ένα παγωτό γιαούρτι με μό ­ λις 4% λιπαρά και βάση από το εξωτικό ιαπωνικό εσπεριδοει ­ δές yuzu και τραγανό mango. Αλλη μια νέα ανατρεπτική μας νέα γεύση είναι το Ταχίνι, που είναι στα πιο hot-food trends ηαγκοομίως, ενώ η γεύση Λευκή Σοκολάτα με πραλίνα φου ­ ντουκιού και η νέα μας Μόκα Εσπρέοοο που αφήνει μια μακρά επίγευση καφέ αποτελούν μερικές ακόμα από τις απίστευτες νέες επιλογές μας». Αναφερόμενη στην τάση του δημιουργικού επαναπροσδιορισμού της κατηγορίας, η Δανάη Παπαδοπούλου εξηγεί σχετικά: «Το κυριότερο insight τη χρονιά που πέρασε στο παγωτό είναι η φαντασία στη γεύση. Βλέπουμε ολοένα και περισσότερες εταιρείες να ξεφεύγουν από τα κλασικά και ανα ­ μενόμενα και να δημιουργούν νέες ευφάνταστες, απρόσμενες συνταγές με όμορφα υλικά. Θεωρώ ότι η τάση της αναβάθμισης της γεύσης και το thinking out of the box, ακόμα και στο F&B, θα συνεχίσει να υφίσταται και να ενδυναμώνεται. Αυτό για το Kayak είναι μέσα στο ίδιο του το DNA. Η διαρκής ανησυχία και η διαφορετικότητα είναι η φιλοσοφία της ίδιας της μάρκας» και προσθέτει: Η « Kayak είναι η In εταιρεία που έβγαλε πιστοποι ­ ημένο bio παγωτό, που έβγαλε μαστίχα με ροζ πιπέρι ή sorbet λεμόνι με βασιλικό, παγωτό lemongrass, παγωτό mango ginger jasmine, sorbet cassis και πολλές άλλες». Σε αυτό το περιβάλλον, ένας παράδοξος συνδυασμός φαίνεται να εκκολάπτεται στην αγορά του παγωτού, η οποία παραμένει συνδεδεμένη με την απόλαυση, χωρίς όμως να μένει ανεπηρέαστη από τη στροφή σε περισσότερο υγιεινές διατροφικές επιλογές. Την πρωτοκαθεδρία της γευστικής ευ ­ χαρίστησης στους στόχους της κατηγορίας εκφράζει η Maria- Christina Rosescu. Μιλώντας για τη φιλοσοφία της εταιρείας εξηγεί σχετικά: «Η επικοινωνία του παγωτού μας βρίσκεται πίσω από το tagline “ Ice Cream Satisfaction\" και αυτό ακριβώς προσπαθούμε να προσφέρουμε: απολαυστικές στιγμές στους καταναλωτές μας. Στοχεύοντας στην απόλυτη ικανοποίηση, το κάθε brand μας διατηρεί τα βασικά του χαρακτηριστικά, απαντώντας συγχρόνως σε διαφορετικές ανάγκες του κάθε καταναλωτή». Την ίδια στιγμή, διευρύνεται η βάση των health conscious καταναλωτών, εξέλιξη που η Μαρία Μιχαλοπούλου εντοπίζει στο «κύμα» των gluten-free, vegan, low-fat, no-sugar, ή no-milk προτάσεων και στο παγωτό, καλώντας τις εταιρεί ­ ες να ανταποκριθούν στη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση. Όπως συμπληρώνει η ίδια, «με στόχο να καλύψουμε τις ανάγκες των σύγχρονων καταναλωτών, έχουμε εμπλουτίσει την κατηγορία 0% ζάχαρη, 0% γάλα και 4% fat με νέες απίστευτες επιλογές (συνολικά 11 γεύσεις παγωτού), με βάση το παγωτό γιαούρτι που οι πελάτες μας ζητάνε όλο και περισσότερες καθώς αποτε ­ λούν τις λιγότερο “ ενοχικές ” επιλογές παγωτών». Σε αυτή τη λογική, τα ξυλάκια Master εμπλουτίστηκαν με το Master ΙΟΝ Αμυγδάλου με Στέβια, για όσους αναζητούν όλη την απόλαυση χωρίς τη ζάχαρη. Την ίδια στιγμή, εδραιωμένες εταιρείες του χώρου, εισά ­ γουν νέους γευστικούς συνδυασμούς σε αγαπημένες σειρές. Η Mars λάνσαρε φέτος την πρώτη παγωτοσοκολάτα με επικάλυ ­ ψη λευκής σοκολάτας, τη Snickers White, κάνοντας τη γνωστή γεύση του Snickers παγωτού διαθέσιμη και για τους λάτρεις >

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΡΟΣΜΕΝΟΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΙ ΚΑΙ HEALTHY ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ «ΧΩΝΑΚΙ» ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-44 Ημερομηνία έκδοσης: 20-05-2019 SNICKERS' WHITE ME ΕΠΙΚΑΛΥΨΗ ΛΕΥΚΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ! ICE CREAM

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΡΟΣΜΕΝΟΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΙ ΚΑΙ HEALTHY ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ «ΧΩΝΑΚΙ» ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-44 Ημερομηνία έκδοσης: 20-05-2019 Industry Focus FOCUS POINTS Η κατηγορία των παγωτών στην Ελλάδα είναι ανοδική σε όγκο κατά 8,8% και σε όρους αξίας κατά 12,8% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Σε άνοδο βρίσκονται και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Η αγορά του παγωτού διεθνώς αναμένεται να αγγίξει τα 97,3 δισ. δολάρια μέχρι το 2023, καταγράφοντας μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 5,4% Τα brands προσθέτουν στο portfolio τους νέους κωδικούς με έμφαση στη γευστική πρωτοτυπία και τα ιδιαίτερα υλικά Οι δημοφιλείς σειρές παγωτού διευρύνονται, συμπεριλαμβάνοντας νέους συνδυασμούς και νέα formats για διαφορετικές περιστάσεις κατανάλωσης Οι εταιρείες του κλάδου διευρύνουν τη γεωγραφική τους κάλυψη με αύξηση της διανομής και νέα καταστήματα Η άνοδος των υγιεινών επιλογών όπως gluten-free, vegan, με χαμηλά λιπαρά ή χωρίς ζάχαρη επηρεάζει και την αγορά του παγωτού Οι μάρκες μετατρέπουν την ελληνικότητα σε βασικό πυλώνα στρατηγικής και κεντρικό στοιχείο επικοινωνίας Στα social media, η πλειοψηφία των αναφορών (86%) είναι tweets και σε πολλές περιπτώσεις πρόκειται για χιουμοριστικές αναφορές λευκής σοκολάτας. Ταυτόχρονα, η οικογένεια των M&M ’ S επε ­ κτάθηκε, με το νέο M&M ’ S ξυλάκι με γεύση βανίλια και κομμα ­ τάκια M&M ’ S σοκολάτας. Η Κρι Κρι ενίσχυσε τους πύραυλους Rodeo με το λανσά- ρισμα του Rodeo Grand Cookies, αλλά και με το λανσάρισμα ενός νέου πυραύλου Rodeo με NuCrema ΙΟΝ, επεκτείνοντας συνεργασία με την ΙΟΝ. Επίσης, εμπλούτισε τα ξυλάκια Master με το νέο Master Double Strawberry και λάνσαρε τη γρανίτα TOP 50-50 Καρπούζι - Ανανάς. Τέλος, η εταιρεία, μέσω μιας νέας συνεργασίας με την εταιρεία Παπαδοπούλου συνδυάζει αγαπημένες, ελληνικές γεύσεις με την υψηλή της ποιότητα με δύο νέους κωδικούς: τα ΠαγωτοΓεμιστά Παπαδοπούλου σε δύο γεύσεις. Βανίλια και Κακάο. Μια νέα προσθήκη και για τα παγωτά Nirvana με το κύ ­ πελλο Nirvana Choco Fudge Caramel & Choco Wafers. Συν ­ δυάζοντας τη γεύση του παγωτού καραμέλα με γέμιση από σοκολατένιο Fudge οτο κέντρο του παγωτού και σοκολατω- μένα μπισκότα, το νέο παγωτό είναι χτισμένο οε διαφορετι ­ κά «επίπεδα» μέσα στο κύπελλο και κυκλοφορεί σε ατομική συσκευασία των 175ml αλλά και σε οικογενειακή συσκευασία των 470ml. «ΓΕΥΣΗ» ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ Διακοσμώντας με υπερηφάνεια τα «κυπελλάκια» τους με το ελληνικό σημαιάκι, τα brands παγωτού μετατρέπουν την ελληνικότητα σε βασικό πυλώνα στρατηγικής και κεντρικό στοιχείο επικοινωνίας. Τον ρόλο του ελληνικού χαρακτήρα στην ανάπτυξη προϊ ­ όντων υπογραμμίζει η Τζελίνα Κουκουμέλη: «Το βασικό στοι ­ χείο που χαρακτηρίζει τα παγωτά Κρι Κρι είναι η ελληνικό ­ τητα. Δημιουργούμε αγαπημένες ελληνικές γεύσεις, κάτω από ελληνικά brands και concepts που το κοινό έχει ξεχωρίσει και αγαπήσει όπως για παράδειγμα “ Τα γλυκά της μαμάς\" και το “ Derby ” κ.ά., αλλά και με συνεργασίες με γνωστές και αγα ­ πημένες ελληνικές εταιρείες, με τις οποίες μοιραζόμαστε τις ίδιες αξίες και την ίδια μακρόχρονη ιστορία. Προκύπτουν, έτσι, προϊόντα που συνδυάζουν γεύσεις από διαφορετικές κατηγο ­ ρίες εκπλήσσοντας ευχάριστα τους καταναλωτές μας». Την πλούσια παράδοση και το ελληνικό DNA προτάσσει ως κριτή ­ ρια επιλογής των καταναλωτών και η Μαρία Μιχαλοπούλου: «Η εταιρεία Δωδώνη, εδώ και 52 χρόνια είναι η μόνη ελληνική εταιρεία παραγωγής χύμα παγωτού με ελληνικό φρέσκο γάλα. Το θεϊκό παγωτό Δωδώνη παρασκευάζεται στο εργοστάσιο της εταιρείας στην Παλλήνη, με αγνές πρώτες ύλες, με βάση συνταγές που έχουν αγαπηθεί από το ελληνικά κοινά εδώ και χρόνια». Το στοιχείο της ελληνικότητας ως διαχρονική φιλο ­ σοφία που υποοτασιοποιείται μέσα από την επικοινωνία αλλά και την εταιρική παρουσία συνολικά αναδεικνύει και η Δα ­ νάη Παπαδοπούλου: «Όλη μας η επικοινωνία στηρίζεται στο να μεταδώσουμε με εικόνες, την έκρηξη της γεύσης και την αφύπνιση των αισθήσεων μέσα από μία κουταλιά... A spoonful of Greece. Μέσα από μια ποικιλία από ευφάνταστους gourmet συνδυασμούς, χρησιμοποιώντας τα πιο αγνά υλικά όπως φρέ ­ σκο ελληνικό γάλα, φρέσκια ελληνική κρέμα γάλακτος, ξη ­ ρούς καρπούς, φρέσκα φρούτα και τις καλύτερες ποικιλίες βελγικής σοκολάτας, γνήσια βανίλια από τη Μαδαγασκάρης, φιστίκια Αιγίνης κλπ. Η Kayak, μια οικογενειακή ελληνική επιχείρηση διαφημίζει την ίδια την Ελλάδα μέσα από τη δια ­ φορετικότητα των παγωτών της». MW