ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 2-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η BlackFriday έφυγε, ήρθε η Cyber Monday Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15,19 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 755.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Cyber Monday Sale SO ” 1 November * Oetemb * 11 Ne w deals every day Cyber Hood»y Sale _ σελ.15,19 Από την Blade Friday crm Cyber Monday

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η BlackFriday έφυγε, ήρθε η Cyber Monday Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15,19 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Οι περισσότεροι καταναλωτές, ακόμη κι αν επισκέφθηκαν τα καταστήματα, φαίνεται ότι έκαναν τις αγορές τους μέσω διαδικτύου κατά τη φετινή Black Friday. Η BlackFriday έφυγε, ήρθε η Cyber Monday Αυξημένος, αλλά μοιρασμένος ο τζίρος τις ημέρες πριν και μετά την Παρασκευή Της Σοφίας Εμμανουήλ [email protected] Μ πορεί την περασμένη Παρασκευή οι ουρές στις τράπεζες να ήταν μεγαλύτερες απ' ό,τι στα Οκτώβριο κατα ­ στήματα (λόγω πληρωμών την τελευταία εργάσιμη του μήνα), αλλά το ιστορικό κέντρο της Αθήνας, τα malls και οι εμπο ­ ρικές πιάτσες σε όλες τις μεγά ­ λες πόλεις της χώρας έσφυζαν από ζωή τις τελευταίες ημέρες, λόγω της Black Friday, που στη χώρα μας λαμβάνει διαστάσεις εβδομαδιαίου εμπορικού γε ­ γονότος, το οποίο ρίχνει αυλαία σήμερα με τη Cyber Monday, το αντίστοιχο γεγονός για τα on ­ line καταστήματα. Οι περισσότεροι καταναλω ­ τές, ακόμη κι αν επισκέφθηκαν τα καταστήματα, φαίνεται ότι έκαναν τις αγορές τους μέσω διαδικτύου φέτος, κάτι που μέ ­ νει να επιβεβαιωθεί από το «τα ­ μείο» στο τέλος της σημερινής ημέρας. Οι καταναλωτές 0 ευνοϊκός καιρός, η χρι ­ στουγεννιάτικη ατμόσφαιρα και οι εκπτώσεις που έφταναν σε επίπεδα outlet, ξεπερνώντας σε ορισμένα προϊόντα το 70%, αποτέλεσαν κίνητρο για τους καταναλωτές που πήγαν «δια ­ βασμένοι» στα καταστήματα, αφού όλα τα εμπορικά σήμα ­ τα είχαν επιδοθεί τις προ ­ ηγούμενες ημέρες σε ένα μπα ­ ράζ μηνυμάτων με στόχο να αποσπάσουν καλύτερα μερί ­ δια αγοράς. Η προετοιμασία του εμπο ­ ρικού κόσμου άρχισε από τον και κλιμακώθηκε το δεύτερο δεκαήμερο του Νοεμ ­ βρίου, δηλαδή με τη λήξη της πε ­ ριόδου των ενδιάμεσων εκπτώ ­ σεων, στις 15 του μήνα. Οι Έλληνες, δηλαδή, σε αν ­ τίθεση με τους καταναλωτές άλ ­ λων χωρών, είχαν μπει ήδη σε κλίμα αγορών και ορισμένοι δεν περίμεναν τη Black Friday για να πάρουν αποφάσεις. Επίσης, η τελευταία εβδο ­ μάδα του Νοεμβρίου (25/11) άρ ­ χισε σχεδόν υποτονικά, αν μι ­ λάμε για το σύνολο της αγοράς, όπως αναφέρουν στη «Ν» επι ­ χειρηματίες. Η επισκεψιμότη- τα αυξήθηκε κατακόρυφα στα καταστήματα από την Πέμπτη, καθώς οι περισσότεροι λιανέμ- ποροι έτρεχαν καμπάνιες τριη ­ μέρου με επίκεντρο την Black Friday. Αν και ορισμένοι είχαν στή ­ σει κολωνάκια για να διαχειρι ­ στούν δυνητική κοσμοσυ ρροή, η προσέλευση ήταν έντονη συγ ­ κριτικά με τις προηγούμενες ημέρες, αλλά διαχειρίσιμη και σε καμία περίπτωση δεν είδαμε φαινόμενα μαζικής προσέλευ ­ σης, ακόμη και στις αλυσίδες ειδών τεχνολογίας που ομολο- γουμένως έκλεψαν και φέτος την παράσταση. 0 απολογισμός Εν κατακλείδι, ο τζίρος στο λια ­ νεμπόριο αυξήθηκε, αλλά μοι ­ ράστηκε στις μέρες πριν και με ­ τά τη Black Friday, ενώ μεγάλο με ­ ρίδιο απέσπασε η online αγορά. Στην πρώτη γραμμή βρέθη ­ καν οι μεγάλοι retailers Public, Πλαίσιο, Praktiker, Media Marlct, Κωτσόβολος, Leroy Mer ­ lin κ.ά. To ίδιο ισχύει και για τα πολυκαταστήματα. Ενισχυμέ- νη επισκεψιμότητα παρατηρή ­ θηκε σε Notos Galleries αλλά και Hondos Center, καθώς τα καλλυντικά βρέθηκαν στο επί ­ κεντρο. Έτσι και στο attica επι ­ κρατούσε το αδιαχώρητο από την Παρασκευή στο συγκεκρι ­ μένο τμήμα, όπου οι εκπτώσεις ορισμένων οίκων έφταναν το 60%. Στον χορό των προσφορών μπήκαν όλες οι αλυσίδες ένδυ ­ σης, υπόδησης και αξεσουάρ, ακόμη και μκρές ανώνυμες επι ­ χειρήσεις σε όλο το φάσμα των κλάδων, μέχρι τα σούπερ μάρ- κετ, αλλά και τις εταιρείες που προσφέρουν υπηρεσίες. Η μεγαλύτερη μερίδα κατα ­ ναλωτών δήλωνε ικανοποιημέ ­ νη από τις προτάσεις του εμ ­ πορικού κόσμου, αλλά ακού ­ σαμε και σχόλιατου τύπου : «εγώ ψώνισα στις ενδιάμεσες εκ ­ πτώσεις», «αυτό που αναζητού ­ σα είχε έκπτωση μόνο 20%», «κάποιοι ανέβασαν τις τιμές στις αρχές του μήνα και εμφανίζουν πλασματική έκπτωση» κ.ο.κ. [SID.13189674]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η BlackFriday έφυγε, ήρθε η Cyber Monday Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15,19 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Ρεκόρ online πωλήσεων την Blade Friday οτις ΗΠΑ Οι καταναλωτές δεν περίμεναν τη Cyber Monday - Ο Αμερικανός καταναλωτής συνεχίζεινα δαπανά Σ το ρεκόρ των 7,4 δισ. δολα ­ ρίων εκτινάχθηκαν onli οι ­ ne πωλήσεις στις ΗΠΑ κατά την ημέρα της Black Friday, που πα ­ ραδοσιακά ανοίγει την εορτα ­ στική περίοδο, καθώς οι περισ ­ σότεροι καταναλωτέςεπέλεξαν να κάνουν τις αγορές τους μέσω του κινητού ή του υπολογιστή τους. Πρόκειται για τη δεύτερη κα ­ λύτερη επίδοση όσον αφορά τις online αγορές στις ΗΠΑ μέχρι σήμερα, μετηναξίατουςναυπσ λείπονται μόνο των 7,9 δισ. δο ­ λαρίων που καταγράφηκαν πέ ­ ρυσι κατά την ημέρα της Cyber Monday, της Δευτέρας που ακο ­ λουθεί αμέσως μετά την Black Friday και προσφέρεται κυ ρίως για αγορές ηλεκτρονικών ειδών. Σύμφωνα με στοιχεία της Adobe Analytics, που παρακολουθεί Οι αγορές που έγιναν μέσω κινητού την Black Friday έφτασαν την αξία των 2,9 δισ. δολαρίων, το υψηλότερο ποσό όλων των εποχών. τις πωλήσεις στους 80 από τους 100 κορυφαίους ομίλους λιανι ­ κής των ΗΠΑ, οι online πωλή- σεις αυξήθηκαν 19,6%. Οι καταναλωτές προτίμησαν φέτος να κάνουν ης αγορέςτους ηλεκτρονικά από την έναρξη της εορταστικής περιόδου παρά να περιμένουν έως τη Cyber Mon ­ day, όπως έκαναν πριν από με ­ ρικά χρόνια. Οι αγορές που έγιναν μέσω κινητού την Black Fridayέφτασαν την αξία των 2,9 δισ. δολαρίων - πρόκειται για το υψηλότερο πσ σό όλων των εποχών. Επίσης, σύμφωνα με εκημήσεις της Αάσ be, ένα στα πέντε δολάρια κατά τη φετινή εορταστική περίοδο θα δαπανηθεί το διάστημα από την Ημέρα των Ευχαριστιών έως τη Cyber Monday. Οι πωλήσεις τη σημερινή Cyber Monday πρσ βλέπεται ότι θα ξεπεράσουν το ρεκόρ του 2018 κατά 19%. Παρότι όμως οι καταναλωτές π ροτίμησαν φέτος να κάνουν on ­ line τις αγορές τους, για πρώτη φορά εδώ και αρκετά χρόνια η κί ­ νηση στα καταστήματα το βρά ­ δυ της Ημέρας των Ευχαριστιών αυξήθηκε, εν μέρει χάρη στην επιλογή πολλών καταστημάτων λιανικής να ανοίξουν τα κατα- στήματά τους το βράδυ της Πέμ ­ πτης. Τις βραδινές αυτές ώρες, η αγοραστική κίνηση στα κατα ­ στήματα αυξήθηκε 2,3% σε ετή ­ σια βάση, για να υποχωρήσει όμως 6,2% την επομένη, την Black Friday, σύμφωνα με στοι ­ χεία της ShopperTrak. Αντίστοιχα, προκαταρκτικά στοιχεία της RetailNext έδειξαν ότι οι πωλήσεις στα καταστή ­ ματα την Παρασκευή μειώθη ­ καν 1,6%, με την εταιρεία να επι ­ σημαίνει ότι η μείωση επιβρα ­ δύνθηκε σε σχέση με την περ ­ σινή Black Friday. Τα στοιχεία λοιπόν δείχνουν ότι Αμερικανός ο καταναλωτής συνεχίζεινα δαπανά, εξέλιξη ιδι ­ αίτερα σημαντική τόσο για του ς ομίλους λιανικής όσο και για την οικονομία γενικότερα. Η Αμερι ­ κανική ' Ενωση Λιανεμπόρων εί ­ χε προβλέψει στις αρχές του έτους ότι οι πωλήσεις λιανικής κατά τη διάρκεια της εορταστικής περιόδου θα αυξηθούν φέτος 3,8% έως 4,2% συγκριτικά με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, φθάνοντας συνολικά την αξία των 727,9 έως 730,7 δισ. δολα ­ ρίων. Πρόκειται για ποσοστό αυ ­ ξημένο συγκριτικά με τον μέσο όρο της ετήσιας αύξησης 3,7% της τελευταίας πενταετίας. [SID:13189509]

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδυτής για την Creta Farms Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 48 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 302.73 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επενδυτής για mv Creta Farms Σήμερα, εκτός απροόπτου αναμένεται η ανάδει ­ ξη του προτιμητέου επενδυτή που θα αναλάβει στα χέρια του την τύχη της αλλαντοβιομηχανίας Creta Farms με στόχο να την οδηγήσει σε «ήρεμα νερά» μετά τις περιπέτειες του προηγούμενου διαστήματος που έφεραν την εταιρεία στο χείλος της καταστροφής. Για τους δυο διεκδικητές, την Impala (μέτοχο της Λακωνικής Τροφίμων του επιχειρηματία Δημήτρη Βιντζηλαίου) και τη Lime Capital (το Fund που ελέγχει τη γαλακτο ­ βιομηχανία Δωδώνη), που κατέθεσαν τελικές προσφορές, έφτασε η ώρα που θα αναδείξει ποιος θα είναι τελικά ο νικητής της διαδικασίας και θα αναλάβει τη διάσωση της Creta Farms. Και οι δύο ενδιαφερόμενοι έχουν έρθει σε επαφή με τις πιστώτριες τράπεζες και τον σύμβουλο αναλύοντας ο καθένας για λογαριασμό του το πλάνο εξυγίανσης που έχει σχεδιάσει και τον τρόπο διευθέτησης των οφειλών της εταιρείας που ξεπερνούν τα 153 εκατ. ευρώ. Το θετικό πά ­ ντως είναι ότι έχει ξεκινήσει και πάλι η παραγω ­ γική διαδικασία από την εταιρεία ενώ εντόςτης εβδομάδας ξεκινά και η επανατοποθέτηση των προϊόντων της στα ψυγεία των σουπερμάρκετ. Εφόσον σήμερα αναδειχθεί προτιμητέος επεν ­ δυτής, θα ακολουθήσει η έγκριση του σχεδίου που θα υποβληθεί από τη γενιχή συνέλευση της εταιρείας και η κατάθεσή του για επικύρωση στο Πρωτοδικείο, ώστε πριν από το νέο έτος να ανοίξει για την εταιρεία ένα νέο κεφάλαιο.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αφηγήματα χωρίς δράκο Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 240.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 01 ΔΥΟ ΟΨΕΙΣ TOY ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΑΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΟΣ Αφηγήματα χωρίς δράκο 01 ΔΥΟ όψεις του πολιτικού μας νομίσματος φάνηκαν καθαρά το Σαββατοκύριακο: από τη μία πλευ ­ ρά, π Νέα Δημοκρατία έκανε το συνέδριό της σε κλίμα αναβάθ ­ μισης των προσδοκιών, από την άλλη ο ΣΥΡΙΖΑ προχώρησε στην υποκατάσταση των κομματικών Οργάνων του από το συνονθύ ­ λευμα της Προοδευτικής Συμ- μαχίας. Ο ΑΛΕΞΗΣ Τσίπρας παρουσι ­ άστηκε ενώπιον των στελεχών του -παλιών και νέων- με ένα νέο αφήγημα, το οποίο προορί ­ ζεται ως απάντηση στα όσα έχει πει ο Κυριάκος Μητσοτάκης περί διπλών εκλογών στο τέλος της τετραετίας, λόγω της απλής ανα ­ λογικής. Ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ υποστήριξε ότι δεν πρόκειται να υπάρξουν διπλές εκλογές διότι το κόμμα του θα βρει συμμάχους για μία κυβέρνηση «των προοδευτι ­ κών δυνάμεων». ΠΡΟΦΑΝΩΣ, το παραμύθι... δεν έχει δράκο -μιας και δεν χρειάζε ­ ται να είναι κανείς εκλογολόγος για να αντιληφθεί ότι κάτι τέτοιο θα μπορούσε να συμβεί μόνον αν ανατρέπονταν ριζικά οι εκλογικοί συσχετισμοί υπέρ του ΣΥΡΙΖΑ- κάτι που αυτή την περίοδο δεν διαφαίνεται ούτε με τηλεσκόπιο. ΟΜΩΣ, ένα τέτοιο αφήγημα χρησιμοποιείται για να στηρίξει το μετασχηματισμό του ΣΥΡΙΖΑ ο οποίος, μέσω των μετεγγραφών από δεξιά κι αριστερά, θα μετα ­ βληθεί σε ένα πολιτικό σούπερ μάρκετ, όπου ο κάθε Ελληνας θα έχει κάποιον να ακουμπήσει. Αυτό συνέβη σε μεγάλο βαθμό το 2015 - αλλά τότε δεν χρειαζόταν μετεγγραφές ο Αλέξης Τσίπρας: ήταν η εναντίωση στα Μνημόνια που έφτασε τον ΣΥΡΙΖΑ στο 35%. Μπορεί σήμερα η αστυνομοκρα ­ τία, που ανακαλύπτει η Κουμουν- δούρου, να παίξει τον ίδιο ρόλο; Εξαιρετικά αμφίβολο - αν μελε ­ τήσει κανείς τις δημοσκοπήσεις. Οι καταγγελίες περί αστυνομικού κράτους συσπειρώνουν προφα ­ νώς τον πυρήνα του κόμματος, αλλά όχι και τους νεοεισερχόμε- νους, που έχουν πολύ μεγαλύτερη εμπειρία στη διακυβέρνηση. ΤΗΝ ίδια στιγμή, ο Κυριάκος Μη- τσοτάκπς απευθύνεται σε κοινά που ήταν ξεχασμένα από τη δι ­ ακυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ - για πρώτη φορά το λεγόμενο «μέρισμα» θα έχει ως αποδέκτες και τις οικογέ ­ νειες που έχουν παιδιά με ειδικές ανάγκες, όπως και τους μακρο ­ χρόνια άνεργους. Και μπορεί π αξιωματική αντιπολίτευση να απαντά ότι επί των ημερών της ήταν πολύ περισσότεροι εκείνοι που έπαιρναν το «μέρισμα», αλλά π αλήθεια είναι ότι πρόκειται για τη δεύτερη εκταμίευση μέσα στη χρονιά... ΕΠΟΜΕΝΩΣ, η κυβέρνηση πετυ ­ χαίνει να διευρύνει το ακροατήριό της, τη στιγμή που η αντιπολίτευ ­ ση αναζητεί ενοποιητικά στοιχεία και δεν βρίσκει...

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΑΝ ΜΑΖΙ ΜΑΣ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 41-45 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 2669.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ κ ΑΦΙΕΡΩΜΑ η° 861 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Ένα ταξίδι στην ιστορία της ελληνικής επιχειρηματικότητας, με αφορμή τα 100 χρόνια της εφημερίδας μας. 41

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΑΝ ΜΑΖΙ ΜΑΣ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 41-45 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 κ ΑΦΙΕΡΩΜΑ η° 861 ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΑΝ ΜΑΖΙ ΜΑΣ Γιορτάζοντας έναν αιώνα ελληνικής επιχειρηματικότητας. Της Δήμητρας Μανιφάβα Στις 15 Σεπτεμβρίου 1919 κυκλοφορεί το πρώτο φύλλο της «Καθημερινής». Μερικούς μήνες νωρίτερα, τον Μάιο του ίδιου έτους, ο ελληνικός στρατός καταλαμβάνει τη Σμύρνη, ενώ στις 28 Ιουνίου υπογράφεται η Συνθήκη των Βερσαλλιών. Στην Ελλάδα, μερικούς μήνες νωρίτερα έχουν λάβει χώρα δύο σημαντικά γεγονότα για την επιχειρη ­ ματική ζωή της χώρας: Ο Σύνδεσμος Ελλήνων Βιομηχάνων και Βιοτεχνών (ΣΕΒΒ), που είχε ιδρυθεί το 1907 και πρόκειται για τον μετέπειτα ΣΕΒ, κα ­ τοχυρώνει για πρώτη φορά πολιτικό ρόλο και συμμετέχει μαζί με επιμελη ­ τήρια και εμπορικούς συλλόγους στο νεοσυσταθέν Συμβούλιο Εμπορίου και Βιοτεχνίας. Στις αρχές του 1919, εξάλ ­ λου, είχε συσταθεί και είχε εκλεγεί η πρώτη διοίκηση του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ). Από την πρώτη στιγμή της κυ ­ κλοφορίας της, η «Καθημερινή» πα ­ ρακολουθεί στενά τις οικονομικές και επιχειρηματικές εξελίξεις στη χώρα, «βλέπει» πολλές από τις επιχειρήσεις να μεγαλώνουν μαζί της, καινούργιες να γεννιούνται, άλλες να σβήνουν και να εξαφανίζονται από τον χάρτη. Επιστροφή, λοιπόν, στο 1919. Είναι η εποχή κατά την οποία, παρά την πίεση στα δημόσια έσοδα που έχει προκαλέ- σει η συμμετοχή της χώρας στον Α' Πα ­ γκόσμιο Πόλεμο, έχουν δημιουργηθεί •Τ' Άποψη του χώρου της πρώτης ΔΕΘ, τον Οκτώβριο του 1926. ταυτόχρονα και ευνοϊκές συνθήκες για την ανάπτυξη της βιομηχανικής παρα ­ γωγής. Είναι η εποχή όπου ο βιομηχα ­ νικός κόσμος θέλει να πραγματωθεί η δική του «Μεγάλη Ιδέα», η δημιουργία δηλαδή ανθηρής βιομηχανίας. Στην πρωτεύουσα, την Αθήνα, υπήρχαν την ίδια χρονιά, το 1919, εκτός από τις πολ ­ λές βιοτεχνίες, και πολλά εργοστάσια· από υφαντουργεία και βυρσοδεψεία έως αμαξοποιεία, μακαρονοποιεία και μεταξουργεία. Σε άλλες πόλεις της χώρας, όπως η Πάτρα, το Αγρίνιο, ο Βόλος, το Ναύπλιο, λειτουργούν ήδη βιομηχανίες στον κλάδο των καπνών, των αλεύρων, του χαρτιού, της κονσερ- βοποιίας. Το 1919 είναι η χρονιά κατά την οποία ιδρύεται, μεταξύ άλλων, η θρυλική «Πειράίκή-Πατράίκή». Η ΠΡΩΤΗ ΔΕΘ Επτά χρόνια μετά, το 1926, και ενώ έχει μεσολαβήσει η Μικρασιατική Καταστροφή, επιχειρείται να διορ- γανωθεί η πρώτη Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ). Στο φύλλο της 3ης Οκτωβρίου 1926, η «Καθημερι ­ νή» δημοσιεύει μεγάλη φωτογραφία με άποψη του χώρου της ΔΕΘ, συνο- δευόμενη απάτην ακόλουθη λεζάντα: «Σήμερον τελούνται τα εγκαίνια της εν Θεσσαλονίκη Διεθνούς Εκθέσε- ως. Εις την μακεδονικήν πρωτεύου ­ σαν αφίχθησαν ήδη οι Υπουργοί κ.κ. Δροσόπουλος καιΝάκος, ο Δήμαρχος Αθηνών κ. Πάτσης, ο Πρόεδρος της Παμβιομηχανικής Εκθέσεως, ο Πρό ­ εδρος του Εμπορικού Επιμελητηρίου, οιτμηματάρχαιτου Υπουργείου Γεωρ ­ γίας [...]. Επίσης αφίχθησαν διάφοροι επίσημοι». Μία δεκαετία από την κυκλοφορία του πρώτου φύλλου της «Καθημερι ­ νής» και τρία χρόνια μετά την πρώτη ΔΕΘ, ο κόσμος συνταράσσεται από το χρηματιστηριακό κραχ στις ΗΠΑ. Στην πρώτη σελίδα της «Καθημερι ­ νής» στο φύλλο της 9ης Νοεμβρίου 1929, υπάρχει μεγάλη φωτογραφία της Γουόλ Στριτ. Στη λεζάντα κάτω από τη φωτογραφία γράφει: «Τόσος ήτο ο συνωστισμός του πλήθους, το οποίον εν νευρικοτήτι συνεκεντρούτο προ του Χρηματιστηρίου, διά να παρακο- λουθήση το κατρακύλισμα των αξιών, ώστε έφιπποι και πεζοί αστυφύλακες ηναγκάσθησαν να επέμβουν προς αραίωσίντου». 42

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΑΝ ΜΑΖΙ ΜΑΣ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 41-45 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ μιχαηλιδης «sr & ΚΠΝΣΤΑΝΤΙΝΗΣ ΤΤΕΙ Ρ ΑΙ ΕΥ Σ τ ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΚΘΕΣΕΩΝ tha . 5-ιι ΦΛΩΡΕΝΤΙΑΣ (HOBS CQNCOC/RS) ΤΓΑΡΙΣΙΠΝ PiiMHI ΜΙΛΑΝΟΥ ΛΙΕΓΗΣ 43

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΑΝ ΜΑΖΙ ΜΑΣ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 41-45 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 κ ΑΦΙΕΡΩΜΑ η° 861 Στην ευάλωτη, ούτως ή άλλως, ελ ­ ληνική οικονομία είναι εμφανείς οι συ ­ νέπειες της κρίσης. Οι εξαγωγές μειώ ­ νονται το 1930 σε 5,918 εκατ. δραχμές από 6,985 εκατ. δραχμές το 1929, ενώ τα μεταναστευτικά εμβάσματα υπο ­ χωρούν επίσης. Εξάλλου, το 1929 δη- μιουργούνται 52 νέες βιομηχανικές εγκαταστάσεις με συνολική κινητήρια δύναμη 1.885 ίππους, ενώ το 1928 είχαν δημιουργηθεί 174 με συνολική κινητή ­ ρια δύναμη 3.409 ίππους. Το 1929 είναι και η χρονιά που φτά ­ νουν στην Ελλάδα τα πρώτα κιβώτια ζαχαρούχο γάλα με την επωνυμία «La ΝΟΥΝΟΥ» και η εισαγωγή τους γίνεται αποκλειστικά για τις ανάγκες σίτισης του στρατού, πρακτική η οποία θα εφαρμοσθεί έως το 1949. ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Το 1939, η Ευρώπη ζει ήδη τη φρίκη του Β' Παγκοσμίου Πολέμου, γεγονός που επιδρά άμεσα και στην ελληνική οικο ­ νομία. Τα εγκαίνια της ΔΕΘ γίνονται, λόγω του πολέμου, με καθυστέρηση. Είναι η τελευταία έκθεση που πραγμα ­ τοποιείται στο Πεδίον του Άρεως της Θεσσαλονίκης (την επόμενη χρονιά μετεγκαταστάθηκε στη θέση που βρί ­ σκεται σήμερα). Στην οικονομία ήδη λαμβάνονται έκτακτα μέτρα, με βασι ­ κό την απόφαση, την 1η Σεπτεμβρίου 1939, για προσωρινή αναστολή όλων των εισαγωγών εμπορευμάτων. Το 1939 ξεκινά, ωστόσο, και η ιστορία της ΑΒ Βασιλόπουλος. Τα αδέλφια Γεράσιμος, Γιώργος και Χαράλαμπος Βασιλόπου ­ λος αγοράζουν από έναν θείο τους ένα μπακάλικο επί της οδού Βουλής 29, δη ­ μιουργώντας τη βάση για την εταιρεία που αργότερα θα μετεξελισσόταν σε σούπερ μάρκετ. Έναν χρόνο μετά, εισέρχεται και η Ελλάδα στη δίνη του πολέμου. «Η Ελ ­ λάς ευρίσκεται από χθες εις πόλεμον με την Ιταλίαν. Το Έθνος σύσσωμον, μνήμον των παραδόσεών του, εις τας επάλξεις» είναι ο πρωτοσέλιδος τίτ ­ λος της «Καθημερινής» στις 29 Οκτω ­ βρίου 1940. Στα χρόνια που ακολουθούν, η ελληνική οικονομία είναι ουσιαστικά διαλυμένη και οι επιχειρήσεις παλεύ ­ ουν και αυτές ναλειτουργήσουν. Αρκε ­ τές δε επιτάσσονται από τα γερμανικά στρατεύματα κατοχής, που βρίσκονται στη χώρα από το 1941 έως το 1944. Το πρώτο μεταπολεμικό έτος, το 1945, όλοι οι τομείς της ελληνικής οι ­ κονομίας είναι σε αποδιοργάνωση, κατάσταση η οποία συνεχίζεται του ­ λάχιστον έως το 1949, όσο διαρκεί ο Εμφύλιος. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 1950 η παραγωγή σε ορισμένους βιο ­ μηχανικούς κλάδους δεν είχε φτάσει ακόμη ούτε τα προπολεμικά επίπεδα. Το 1951 πραγματοποιείται η πρώτη ΔΕΘ μετά τον πόλεμο. Τον Ιούλιο του 1959, η Ελλάδα ξε ­ κινά τις συνομιλίες για τη σύνδεσή της με την ΕΟΚ και η χώρα στη συνέχεια εισέρχεται σε μία ακόμα ταραγμένη πολιτικά εποχή. Οι επτά διαδοχικές κυβερνήσεις που σχηματίστηκαν από τον Ιούνιο του 1963 έως τον Απρίλιο του 1967 δημιουργούν κλίμα αβεβαιότητας. Είναι όμως η δεκαετία του '60 αυ ­ τή κατά την οποία ανεβαίνει το βιοτικό επίπεδο των Ελλήνων και αναπτύσ ­ σονται ολοένα και περισσότερες βιο ­ μηχανίες τροφίμων. Το 1963 ιδρύεται η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, το 1968 η Τρία Άλφα, το 1969 η Μπάρμπα Στάθης. Εί­ ναι η ίδια δεκαετία όπου εμφανίζονται στην Ελλάδα τα πρώτα σούπερ μάρκετ, με όλες τις γνωστές αλυσίδες να ξεκι ­ νούν τα πρώτα καταστήματά τους από το 1962 έως το 1973. Με την επιβολή της δικτατορίας, στις 21 Απριλίου 1967, η Ελένη Γ. Βλάχου θα διακόψειτην έκ ­ δοση της εφημερίδας. Η «Καθημερινή» θα επανακυκλο ­ φορήσει μετά την αποκατάσταση της δημοκρατίας, στις 15 Σεπτεμβρίου 1974. Περίπου πέντε χρόνια αργότε ­ ρα, τον Μάιο του 1979, θα υπογράφει η Συνθήκη Προσχώρησης της Ελλάδας στην ΕΟΚ. Είναι η ίδια χρονιά, ωστό ­ σο, που εκδηλώνεται η δεύτερη πε ­ τρελαϊκή κρίση και αποκαλύπτονται τα δομικά προβλήματα της ελληνικής οικονομίας. ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟΥ '80: Η ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΗΣ ΑΠΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΣΗΣ Η δεκαετία που ακολουθεί χαρακτη ­ ρίζεται από έντονη αποβιομηχάνιση. Η μείωση της ζήτησης για τα ελληνικά προϊόντα, η αύξηση του κόστους πα ­ ραγωγής και οι κρατικές παρεμβάσεις οδηγούν στο κλείσιμο επιχειρήσεων στους κλάδους της κλωστοϋφαντουρ- Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ϊΜ ΪΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ; Γ0Υ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΓΚΑΙΜΤΤΕΝ,,,- ΤΟ JANT10N ΤΟΥ ΜΕ* W THIEftAft AOI urtKAi tew-pl* ks L ίώ iMyxwTilw ηολ*μ«ό ■oM* fr*|!*3i ίγμχτ* la ievv wai tcv ^ μή *fj«- ϋ*ημ*ί1ίβυν Hkxv fi Λ nacvT^i ftk χρπαιμΟ iv ίλλην«*4·ν ia6v i I &π4φΜΐν pmpwsfi taSvrsT* την μδν fototaeiY. ΙΛΓΙ Ac in tv ItfTcpl* T«3 * neAcpeu iiv avsft jiivav ϊν KBpflteiyj» tKfiCH fit i-neicv i* T»CT(, iUi Ww V* Mlyi* * \"0 'ItaAtj iv $ Anvi. Plfoe, 4 arte· epmAXHTilip·, imiaivwv it co itopirliinex τΰ r vrpivfvwT o'Ayic; cl; tit refit tilt 41 Πο λώίίΐί il*TS ί ffii ‘ ASpI ;i initvx** vat ft 4vi»- ivTexpivws irtinop* i- prriJJjtxarfeu ivavtiev ievrec iripeo «iatpi*· ttiT airitunv. Ή im· A6HMAI SAS3AT0H 9 KOSUSIO? 1139 Ο ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΟΣ ΠΑΝΙΚΟΣ ΤΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ m Η βψκ «ije Snov %& Χ>γ,*α.ι<σπίρΐ9ν JUat Ύ6$κψ;> uati τήν κρήνηι« fit d i*0 »4 rfneEev tr *·*«- uvvixtvj (efin ftfi 10B ΧρημαηαιηφΙου StA vdk ηαρακΒιΙον^^σ^ χ&$ΆηύιαμΛ ώβ« ίφικκαι κ ci n«fo4 dum^iUaitif *Α έηίμβουν «ρΑς βίν mi, ώ; iiaHQiwrm* ft; pwteypngH'ay. mini \" AriHIBPEtiEl Etl, Hi UlOKUTfDVH MIEIilHIM II Mifii ΈπίΛή lj£ti rtopi/.Oe itaenpa xtefu , νέον δοοΐέρβια il ,τληξια;, παρειό lot ών diAtsioi ά.·Μΐα χςΙ> μηνών diJjsai rflAovro, saJAoi teas; νά δη; ή ΓΙ άσκι> ϋαββ satOTn'tflji cbi-irStirttsv τι νυν rpMooaiteiv ριίνα t tov W tj svaxQi&augw. 1 ΐίναι fin ft tpUptoutov ftii vti Hxiunpoifi xd Jn £ξα«ώοι,·$υίν να twate, o>I ’ dsMwotoK e<i Utrlie ra μίτρα τη; 4 ufiwiiiiata yfyiww fiyt own πράγματι f) τι^ι ταινία, μη iiwautvif t ίϋίμΙατ (w.ifwaiv ft; ■ φοφον τριφααΐΜϊν fit μμη Ιομββνβϋίνιι ιήν ot|ow xf«|W ίιό ιϋ eiymwju waw. (UltJ-twio* ν' άπν ίΛΛΧτρωτληϊίσς. ί'Βοίιββ ΕχΑηνα ; ε Ι^ τήν θίοιν 4 s Πρωτοσέλιδο της «Κ» τον Νοέμβριο του 1929 για το μεγάλο κραχ στις ΗΠΑ. 44

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΜΕΓΑΛΩΣΑΝ ΜΑΖΙ ΜΑΣ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 41-45 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ γίας, της τσιμεντοβιομηχανίας, της χαρτοβιομηχανίας, της ναυπηγοεπι- σκευαστικής βιομηχανίας κ.ά. Από το 1981 έως το 1989, το ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 342% και έφτασε από τα 8,2 δις ευρώ στα 36,3 δις ευρώ. Την ίδια ώρα, όμως, το δημόσιο χρέος αυξήθηκε κα ­ τά 960% (ανήλθεστα23,3δις ευρώ) και το έλλειμμα κατά 528% (στα 4,4 δις ευ ­ ρώ). Τον Ιούνιο του 1989, μαζί με το κύ- ριοσώματηςεφημερίδας, κυκλοφορεί η «Οικονομική Καθημερινή», σεδιακρι- τό σομόν χρώματος χαρτί, παρουσιά ­ ζοντας εκτενέστερα τις οικονομικές και επιχειρηματικές εξελίξεις. ΣΤΟΝ ΠΑΡΟΞΥΣΜΟ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ Η δεκαετία του '90 είναι η δεκαετία της προετοιμασίας της ελληνικής οι ­ κονομίας για την ένταξη στην Οικο ­ νομική και ΝομισματικήΈνωση (ΟΝΕ) και τελειώνει με τους Έλληνες να πα ­ θιάζονται με το χρηματιστήριο. Στις 17 Σεπτεμβρίου 1999, ο Γενικός Δείκτης φτάνει στο ενδοσυνεδριακό υψηλό των 6.484,30 μονάδων, για να κλείσει στη λήξη των συναλλαγών στις 6.355,04 μονάδες, τιμή ρεκόρ όλων των εποχών. Τις χρονιές 1999-2000 εισήχθησαν 90 εταιρείες στο ΧΑ, φτάνοντας στο τέλος του 2000 τις 328. Η νέα χιλιετία βρίσκειτην ελληνική οικονομία να σημειώνει υψηλούς ρυθ- μούςανάπτυξης,τη βιομηχανία, και κυ ­ ρίως τις κατασκευές και τις υπηρεσίες, να «τρέχει» με ακόμα πιο υψηλές ταχύ ­ τητες και τουςΈλληνες να βρίσκονται σε κατάσταση ευδαιμονίας. Όλα αυτά κρατούν έως το 2007. Από το 2008 το χρέος αυξάνεται ραγδαία και την ίδια περίοδο το ΑΕΠ μειώνεται. Το 2009 η ελληνική οικονο ­ μία εισέρχεται σε ύφεση και, έναν χρό ­ νο μετά, σε καθεστώς μνημονίου. Οι επιχειρήσεις που είχαν γερές βάσεις και δεν είχαν προβεί σε λαν ­ θασμένους χειρισμούς επιβιώνουν και πολλές αναπτύσσονται εν μέσω κρίσης, κυρίως μέσα από την ενίσχυση της εξωστρέφειας. Αρκετές δεκάδες χιλιάδες, ωστόσο, εξαφανίζονται από τον επιχειρηματικό χάρτη της χώρας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ), οι επι ­ χειρήσεις στην Ελλάδα ήταν το 2016 λιγότερες κατά 213.090 ή κατά 19,56% σε σύγκριση με το 2011, ενώ αντίστοιχα ο τζίρος ήταν χαμηλότερος κατά περί ­ που 49,5 δις ευρώ. ■ ΠΗΓΕΣ Γεωργία Μ. Πανσεληνά - Μαρία Μαυροειδή, «Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών 1907-2007. Ένας αιώνας στην υπηρεσία της επιχειρηματι ­ κής ιδέας», εκδόσεις Κέρκυρα ΕΠΕ, Economia Publishing, Αθήνα 2007. Ελευθέριος Γ. Σκιαδάς, «Ενενήνταχρόνια ΕΒΕΑ 1919-2009», Εταιρεία Αρχειακών Μελετών και Εκδόσεων «Ο Μικρός Ρωμηός» ΕΠΕ, Αθήνα 2009. Ευάγγελος Α. Χεκίμογλου - Ευφροσύνη X. Ρούπα, «75 χρόνια Ιστορίας ΔΕΘ 1925-2000», ΔΕΘ ΑΕ - HELEXPO ΑΕ, Θεσσαλονίκη 2000. Επετειακή έκδοση FrieslandCampina, μετίτλο «90 χρόνια ΝΟΥΝΟΥ.Ένας κόσμος γεμάτος αξίες». 45

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ok! anytime...markets Πηγή: GALA Σελ.: 115 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 762.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ « anytime...markets ΣΚΟΥΠΑΚΙ καθαρίζει BLACK+ DECKER από 54,?0β ΜΟΝΟ Με 50 σφραγίδες ν των 5€ . ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΣΦΡΑΓΙΔΕΣ Με κάθε αγορά των 5€ από το Ok! της γειτονιάς σας κερδίζετε 1 σφραγίδα. Με τη συμπλήρωση 50 σφραγίδων το μοναδικό σκουπάκι B&D γίνεται δικό σας στην πιο προνομιακή τιμή! Διάρκεια: 30/11/2019-7/1/2020 Ισχύει για τα καταστήματα που συμμετέχουν στην ενέργεια www.facebook.com/okmarkets '

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ Βασιλόπουλος ΜΕΓΑΛΏΝΟΥΜΕ ΜΑΖΊ, ΕΞΕΛΊΣΣΟΜΑΣΤΕ ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 50-51 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 1091.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ A D V E R TO R IA L AB Βασιλόπουλος ΜΕΓΑΛΩΝΟΥΜΕ ΜΑΖΙ, ΕΞΕΛΙΣΣΟΜΑΣΤΕ ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Τα «80 χρόνια ΑΒ» γιορτάζουμε φέ ­ τος, σε μια μεγάλη πορεία που «χρω ­ ματίζεται» από τη χαρά μας να προ ­ σφέρουμε το καλύτερο, για όλους. Γιατί, για εμάς, ο Άνθρωπος είναι πάντα στο κέντρο, το μόνο κέντρο. Μέσα από τους πελάτες μας, τους συνεργάτες μας, τους προμηθευτές μας, αντλούμε ενέργεια, έμπνευση και δύναμη για να προσφέρουμε πά ­ ντα το καλύτερο. Σε όλους και σε κα- θέναν ξεχωριστά. Και η «χαρά να προσφέρουμε το κα ­ λύτερο» σημαίνει να χτίζουμε σχέ ­ σεις ζωής. Σημαίνει να μοιράζουμε και να μοιραζόμαστε στιγμές. Στιγ ­ μές καθημερινές, όπως τα καθημερι ­ νά ψώνια για την οικογένεια. Στιγμές ξεχωριστές, όπως ένα μεγάλο γιορ ­ τινό τραπέζι με τα πιο διαλεκτά προϊ ­ όντα, με κρυμμένους θησαυρούς της ελληνικής γης. Στιγμές βαθιά ανθρώ ­ πινες, που φέρνουν καθημερινά, σε κάθε νοικοκυριό της χώρας μας... και του πουλιού το γάλα! Από το πρώτο μπακάλικο στην οδό Βουλής, που άνοιξε τις πόρτες του το 1939, έως τα 500 καταστήματα που αριθμεί σήμερα το δίκτυό μας, είμαστε αφιερωμένοι σε αυτή τη συναρπαστική πορεία. Πάντα δί ­ πλα στους 2,5 εκατομμύρια πελάτες μας. Πάντα δίπλα σε κάθε γειτονιά της Ελλάδας, εκεί όπου χτυπάει η καρδιά μας. Εκεί όπου οι άνθρωποί μας γίνονται οι δικοί σας άνθρωποι, έτοιμοι να σας εξυπηρετήσουν με χαρά, φροντίδα και μεράκι και να προσφέρουν μια μοναδική αγορα ­ στική εμπειρία. Γιατί για εμάς κάθε πελάτης είναι μο ­ ναδικός. Και όπως ο πελάτης αλλάζει, έτσι αλλάζουμε και εμείς μαζίτου, όλα αυτά τα χρόνια. Ακούμε τις ανάγκες του και ανταποκρινόμαστε στις προ ­ τιμήσεις του. Μαθαίνουμε. «Μεγαλώ ­ νουμε» και μαζί εξελισσόμαστε. 80 χρόνια τώρα, είμαστε αφιερωμέ ­ νοι στους πελάτες μας, σε όλη την Ελλάδα. 80 χρόνια, και συνεχίζουμε. Με σύμ ­ μαχο τις νέες τάσεις και την τεχνο ­ λογία, πάντοτε με την ίδια χαρά να προσφέρουμε το καλύτερο, στην ΑΒ είμαστε εδώ, για όλους! ΒασιΑόποιιΑθ5 ...και ίου πουήιού το γάϊΤα!

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ Βασιλόπουλος ΜΕΓΑΛΏΝΟΥΜΕ ΜΑΖΊ, ΕΞΕΛΊΣΣΟΜΑΣΤΕ ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 50-51 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 So ϊρόνια αφιερωμένα στους πελάτες μας σε όλη την Ελλάδα. Ι+.Ι5Ζ ενϋαριαχώ από όλους εμάς, και μία νηόαϊεα*: Να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη σας κάθε μέρα, σε κάθε μας κατάστημα, μέσα από την ποιότητα, ποικιλία και εξυπηρέτηση ΑΒ. αφιερωμένοι αεεαάζ

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βλέποντας μπροστά Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 56 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 531.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ κ ΑΦΙΕΡΩΜΑ η° 861 Βλέποντας μπροστά Έχοντας αφήσει πίσω μια δύσκολη δεκαετία, οι ελληνικές επιχειρήσεις ανακτούν την αισιοδοξία τους επενδύοντας στην καινοτομία. Με την ελληνική οικονομία να έχει βγει από το σπιράλ της ύφεσης και τους βασικούς οικονομικούς δείκτες να παρουσιάζουν ικανοποιητικές έως πολύ καλές επιδόσεις, οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλά ­ δα ατενίζουν το μέλλον με μεγαλύτε ­ ρη αισιοδοξία. Είναι αυτές άλλωστε που σε με ­ γάλο βαθμό διαμορφώνουν το μέλ ­ λον, επενδύοντας στην καινοτομία, είτε δραστηριοποιούνται σε παρα ­ δοσιακούς κλάδους, όπως είναι η βι ­ ομηχανία τροφίμων και το εμπόριο, είτε σε πιο σύγχρονους, όπως είναι οι τεχνολογίες πληροφορικής και επι ­ κοινωνιών. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης, το 2018 οι συνολικές δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη των επιχειρή ­ σεων στην Ελλάδα ξεπέρασαν το 1 δις ευρώ, φτάνοντας τα 1,049 δις ευρώ και καταγράφοντας αύξηση 5,6% σε σύγκριση με το 2017. Εξάλλου, η Ελ ­ λάδα ανέβηκε τρεις θέσεις στην ευ ­ ρωπαϊκή κατάταξη σε ποσοστό και- νοτόμων επιχειρήσεων την τριετία 2014-2016, σε σχέση μετην προηγού ­ μενη τριετία 2012-2014, κατακτώντας πλέον την 9η θέση. Το ποσοστό των καινοτόμων ελληνικών επιχειρήσεων ανήλθε στο 57,7%, παρουσιάζοντας άνοδο κατά 6,7 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με την τριετία 2012-2014. Αξίζει να σημειωθεί ότι το ποσοστό των καινοτόμων επιχειρήσεων στην Ελλάδα είναι υψηλότερο κατά 7,1 πο ­ σοστιαίες μονάδες σε σχέση με τον μέσο όρο των 28 ευρωπαϊκών κρα ­ τών (50,6%). Σκηνές που βλέπαμε σε φουτου ­ ριστικές ταινίες της δεκαετίας του '80 είναι πλέον καθημερινότητα. Στη συλλογή του γάλακτος για την παρα ­ γωγή των προϊόντων της σύγχρονης γαλακτοβιομηχανίας δεν παρεμβαί ­ νει ανθρώπινο χέρι, καθώς όλες οι δι ­ αδικασίες -ακόμη καιτο άρμεγματων αγελάδων- γίνονται μετην εφαρμογή ρομποτικής τεχνολογίας, ενώ, για να αγοράσουμε τα προϊόντα που θέλου ­ με από το σούπερ μάρκετ, αρκούν μερικές κινήσεις στο «έξυπνο» κινητό μας τηλέφωνο και μια περιήγηση σε εικονικά ράφια. Δ. ΜΑΝΙΦΑΒΑ ■ 56

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  3 ΑΛΦΑ Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 57 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 546.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ημιαιωνόβιοι... και δεν pas φαίνεται! Η 3αλφα - ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΕΒΕ δημιουργήθηκε to 1968 όταν μία «παρέα» νέυυν ανθρώπων είχαν μία ιδέα: να επεξεργαστούν, να συσκευάσουν και να τοποθετήσουν στα ράφια των πρωτοεμφανιζόμενων τότε σούπερ μάρκετ προϊόντα που μέχρι εκείνη την στιγμή οι καταναλωτέε μπορούσαν να τα προμηθεύονται μη συσκευασμένα από τα παντοπωλεία. Στην πορεία αυτή των 50 χρόνων τηε 3αλφα - ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΕΒΕ, άλλαξαν αρκετά πράγματα σε όλα τα επίπεδα αλλά η υψπλή ποιότητα των προϊόντων 3αλφα παρέμεινε η ίδια, καθώε η εταιρεία όλα αυτά τα χρόνια δεν έχει σταματήσει να εξελίσσεται και να επενδύει σε σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και να εφαρμόζει αυστηρέε μεθόδουε ελέγχου και διασφάλισηε πσιότηταε. Για να υπάρχουν πάντα στο τραπέζι μαε νόστιμα προϊόντα από την Μάνα Γπ. 3 aAcpa 3αλψα | ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΕΒΕ 1 3alfa.gr [email protected] Ο 3alfa.K.Karageorgiou.Bros.SA (g)3alfa_gr ©3alfa

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βασιλόπουλος ...και του πουλιού το γάλα! Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 64 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 104.01 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συμμαχία για τη μείωση της σπατάλης τροφίμων Με κοινή πορεία από το 2013 για το Πρόγραμμα «Τρόφιμα Αγάπης» και πάντοτε με την ίδια αφοσίωση στις αξίες της προσφοράς και της φροντίδας για τον Άνθρωπο και το Περιβάλλον, η οργάνωση «Μπορούμε» και η ΑΒ Βασιλόπουλος ενώνουν ξανά τις δυνάμεις τους και ανακοινώνουν την ίδρυση της πρώτης «Συμμαχίας για τη Μείωση Σπατάλης Τροφίμων» (Alliance for the Reduction of Food Waste) στην Ελλάδα. Βασιϋόπουλο$ ...και ton πουλιού το γάλα! 64 ©shutterstock

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΣΒΑΚ: Στα 900 εκατ. ευρώ η αγορά καλλυντικών Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 29-11-2019 Επιφάνεια: 139.79 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΝΟΔΟΣ ΣΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΕΠΙΛΕΚΤΙΚΗΣ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΠΣΒΑΚ: Στα 900 εκατ. ευρώ η αγορά καλλυντικών Στα 899 εκατ. ευρώ ανέρχεται η αγο ­ ρά καλλυντικών προϊόντων στη χώρα μας, σύμφωνα με τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Βιομηχάνων και Αντι ­ προσώπων Καλλυντικών και Αρω ­ μάτων. Για το 2019 ο σύνδεσμος εκτιμά ότι οι πωλήσεις καλλυντικών θα κινηθούν στα ίδια επίπεδα με πέρυσι. Τα κανάλια επιλεκτικής δια ­ νομής αλλά και τα φαρμακεία εμφα ­ νίζουν ισχυρή ανάπτυξη και το 2019, επιβεβαιώνοντας το ενδιαφέροντων καταναλωτών για πιο προσωποποι- ημένη εξυπηρέτηση. Παράλληλα, τα προϊόντα ευρείας διανομής που πωλούνται στα σούπερ μάρκετ ανα ­ μένεται να εμφανίσουν και φέτος αυξητικές τάσεις. Ενδεικτικά, πέρυσι η ευρεία διανομή αποτελούσε το κυ ­ ρίαρχο κανάλι διανομής καλλυντικών προϊόντων, αντιπροσωπεύοντας το 42,3% των συνολικών πωλήσεων καλλυντικών στην Ελλάδα. Σταθερά όμως στις προτιμήσεις των Ελληνί- δων καταναλωτριών παραμένουν και το 2019 τα επαγγελματικά προϊόντα που διατίθενται σε κομμωτήρια και ινστιτούτα, ενώ κατά τον ΠΣΒΑΚ σημαντική παρουσία θα έχουν μέσα από νέα ανοίγματα και monobrands boutiques. Διαβάστε περισσότερα στο BusinessNews.gr.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΡΟΔΟΥΛΑ Πηγή: PEOPLE Σελ.: 95 Ημερομηνία έκδοσης: 01-12-2019 Επιφάνεια: 100.58 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΟΛΟΥΑΑ Οι δύονέεςγεύσειςτης εταιρείας Ροδούλα που θα βρείτε στις καταψύξεις του My Market είναι η τούρτα Cookies, ηοποία θα ξεσηκώσει και τουςπιο απαιτητικούς ουρα ­ νίσκους με την πλούσια και βελούδινη υφή της, και η Μηλόπιτα με φρέσκα μήλα με τραγανή και αφράτη βάση, ηοποία είναι κομμένη ήδη σε 8 κομμάτια, κάνοντας το σερβίρισμα πιο εύκολο και γρήγορο. ΝΕΑ ΣΕΙΡΑ ΓΛΥΚΟΝ ΡΟΔΟΥΛΑ ΜΗΛΟΠΙΤΑ ΤΟΥΡΤΑ COOKIES ν '\"\"\" ι 4 ^ -Η f υ 61

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  #allazoumesinithies Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 02-12-2019 Επιφάνεια: 92.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ #allazoumesinithies Η AB BcmiAonouAos, μέσα από το κίνημα #allazoumesinithies και πλούσιο digital περιεχόμε ­ νο, διευρύνει ακόμα περισσότερο τις πρωτοβουλίες της και ανα­ λαμβάνει δράση (#ACT) με ιδέες, συμβουλές και προτάσεις αφιε ­ ρωμένες στα δύο πιο σημαντικά σπίτια της ζωής μας: το σώμα μας και τον πλανήτη μας. Χτίζοντας πάνω στις δύο μεγάλες δεσμεύ ­ σεις για τον περιορισμό της σπα ­ τάλης τροφίμων και τη μείωση του πλαστικού κατά 50% έως το 2025, η ΑΒ Βασιλόπουλος δίνει τη σκυτάλη στους καταναλωτές, να διαμορφώσουν σήμερα έναν καλύτερο κόσμο, με μικρές και καθημερινές πράξεις, που μπο ­ ρούν να κάνουν μεγάλη διαφορά. Στο ειδικά σχεδιασμένο site https://allazoumesinithies . ab.gr/, οι καταναλωτές μπορούν να βρουν πλούσιο περιεχόμενο γύρω από την ανακύκλωση και την προστασία του περιβάλλο ­ ντος, την υγιεινή διατροφή για μικρούς και μεγάλους, καθώς και DIY λύσεις, ώστε τίποτα να μην πηγαίνει χαμένο. Σε αυτή την προσπάθεια, η ΑΒ ενώνει τις δυ­ νάμεις της με οργανισμούς και influencers, που μοιράζονται απλούς και εύκολους τρόπους για έναν πιο βιώσιμο τρόπο ζωής.