ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 18-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΒΕΘ: Αύξηση κατά 20% των θεωρήσεων για εξαγωγές μεταξύ 2017-2019 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 168.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΕΒΕΘ: Αύξηση κατά 20% των θεωρήσεων για εξαγωγές μεταξύ 2017-2019 Σημαντική αύξηση στην έκ ­ δοση πιστοποιητικών καταγω ­ γής και στη θεώρηση εξαγωγι- κών εγγράφων καταγράφει το Τμήμα Εξαγωγών του Εμπορι ­ κού και Βιομηχανικού Επιμελη­ τηρίου Θεσσαλονίκης, γεγονός που αποδεικνύει την αξιοσημεί ­ ωτη άνοδο στις προσπάθειες ανάπτυξης εξωστρέφειας από τις επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό και σύμφω ­ να με τα σχετικά στατιστικά στοιχεία του ΕΒΕΘ, το αρμόδιο Τμήμα Εξαγωγών εξέδωσε στο εντεκάμηνο του 2019, 9.627 πι ­ στοποιητικά καται ωγής και εξα- γωγικά έγγραφα, έναντι 8.741 το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2018 και 8.J17 το 2017. Ουσιαστικά προκύπτει μία αύξηση των θεωρήσεων για εξάγω ές της τάξης του 20% μεαξύ των ετών 2017 και 20 9, στοιχείο που αντικατο- πτι ίζει το μεγάλο ενδιαφέρον τω ' επιχειρήσεων για ανάληψη πρωτοβουλιών στο πεδίο των εξαγωγών. Σημειώνεται ότι το ημερολο ­ γιακό έτος 2017 έκλεισε συνο­ λικά με 8.870 πρωτόκολλα πι ­ στοποιητικών καταγωγής και θεωρήσεων εξαγωγικών εγγρά ­ φων, ενώ το 2018 εκδόθηκαν συνολικά 9.569 πρωτόκολλα, αριθμός που ήδη έχει ξεπερα- στεί πριν από τον Δεκέμβριο του 2019. Το ΕΒΕΘ και το Τμήμα Εξα­ γωγών ανταποκρίνεται στην δι- ευρυμένη αυτή ζήτηση, καθώς αναβαθμίζει τακτικά το επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρει στους ενδιαφερομένους εξαγω- γείς, τηρώντας τους κανόνες που ορίζουν οι εθνικές, Ευρω­ παϊκές και διεθνείς αρχές. Πρό ­ σφατα αγόρασε και χρησιμοποι­ εί τον αναθεωρημένο οδηγό του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελη ­ τηρίου (ICC Certificate of ori ­ gin - Guidelines 2019) με σκο­ πό να αποφευχθούν τυχόν κρού­ σματα παραβάσεων των όρων και των αρχών του διεθνούς εμ ­ πορίου και έτσι να προσδίδεται φερεγγυότητα στα έγγραφα που απευθύνονται στους ανά τον κόσμο πελάτες των εξαγωγικών επιχειρήσεων της ευρύτερης γε ­ ωγραφικής περιοχής . «Ας ελπίσουμε ότι αυτή η τά ­ ση θα συνεχιστεί και θα δώσει τη δυνατότητα για δημιουργία ενός καλύτερου επιχειρηματι ­ κού κλίματος. Η άνοδος στην έκδοση πιστοποιητικών κατα ­ γωγής και εξαγωγικών εγγρά ­ φων, σε σχέση με πέρσι, μας δί ­ νει ιδιαίτερη ικανοποίηση, αλλά μας επιφορτίζει και με επιπλέον ευθύνη για να ανεβάσουμε ακό ­ μη πιο ψηλά τον πήχυ των πα ­ ρεχόμενων υπηρεσιών προς τα μέλη μας», επισήμανε σχετικά ο πρόεδρος του ΕΒΕΘ, κ. Γιάννης Μασούτης.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εξαγωγές, ξενοδοχεία και νοσοκομεία το «μενού» ανάπτυξης της PotPan Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 258.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Εξαγωγές, ξενοδοχεία και νοσοκομεία το «μενού» ανάπτυξης της PotPan Στο ξενοδοχειακό και νοσοκομειακό catering, αλλά και στις εξαγωγές επικεντρώνεται η στρατηγική ανά ­ πτυξης για τα επόμενα χρόνια της εταιρείας PotPan, η οποία φέτος συμπλήρωσε 18 χρόνια ζωής. Βε ­ βαίως, η ανάπτυξή της με διψήφιο ρυθμό τα τελευταία χρόνια οφεί ­ λεται σε σημαντικό βαθμό και στο γεγονός ότι η εταιρεία έχει αναλά- βει μεγάλο μέρος του επισιτισμού στα κέντρα πρώτης υποδοχής των μεταναστών και προσφύγων, δρα ­ στηριότητα η οποία αντιστοιχεί περίπου στο 30% του συνολικού της τζίρου. Αξίζει να σημειωθεί ότι στην κατηγορία του επισιτισμού μετα ­ ναστών και προσφύγων δραστηρι ­ οποιούνται περί τις 50 εταιρείες. Το 2019, η PotPan εκτιμάται ότι θα πραγματοποιήσει κύκλο εργασιών πάνω από 17 εκατ. ευρώ, έναντι 13,8 εκατ. ευρώ το 2018. Το μεγαλύτερο μέρος του τζί ­ ρου της εταιρείας, περίπου 40%, προέρχεται από την παρασκευή έτοιμων γευμάτων για λογαριασμό γνωστών αλυσίδων σούπερ μάρ- κετ, όπως η «ΑΒ Βασιλόπουλος», η «Μασούτης», η «Γαλαξίας», ενώ παλιότερα η PotPan είχε συνερ ­ γασία και με τη «Σκλαβενίτης». Η εταιρεία έχει επίσης συνεργα ­ σίες με μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ του εξωτερικού όπως την Delhaize στο Βέλγιο, τη Lidl στη Γερμανία, την Αςάπ στο Ηνωμένο Βασίλειο. Επίσης διαθέτει κάποια έτοιμα προϊόντα, π.χ. σάλτσες σε αλυσίδες εστίασης (Όοηύηο ’ ς, L ’ Artigiano) αλλά και έτοιμα γεύ ­ ματα, όπως για παράδειγμα στη «Γρηγόρης». Σημαντικό μέρος των δραστη ­ ριοτήτων της εταιρείας καταλαμ ­ βάνει το νοσοκομειακό catering, με την PotPan να παρέχει υπηρε ­ σίες τροφοδοσίας σε 15 κλινικές. Ο τομέας που αναπτύσσεται ιδιαιτέρως τα τρία τελευταία χρό ­ νια είναι αυτός του ξενοδοχειακού catering, με την PotPan να έχει συνάψει συνεργασίες με αλυσίδες αλλά και μικρομεσαίες ξενοδοχει ­ ακές μονάδες, είτε για τις ανάγκες σε φαγητό των πελατών είτε για τις ανάγκες σίτισης του προσωπι­ κού. Μέχρι σήμερα προμηθεύει 45 ξενοδοχειακές μονάδες και στους πελάτες της συγκαταλέγονται γνω­ στά ξενοδοχεία στην Αθήνα, όπως το Ρτεςίάεηΐ και το ΑςίαΓ, αλλά και σε νησιά, κυρίως σε Ρόδο, Χαλκι- Το 40% του τζίρου της προέρχεται απάτην παρασκευή έτοιμων γευμάτων για Λογαριασμό γνωστών σούπερ μάρκετ. δική, Μύκονο και Κρήτη. Σε μια προσπάθεια να καλύψει τις σύγχρονες διατροφικές τάσεις, καθώς και τις απαιτήσεις των κα ­ ταναλωτών, η PotPan δημιουργεί το τελευταίο διάστημα γεύματα βασισμένα σε συστατικά σούπερ φουντ, γλυκά για αυστηρά χορ ­ τοφάγους με βάση ξηρούς καρ ­ πούς κ.ά. Η PotPan απασχολεί 250 άτομα, ενώ οι εγκαταστάσεις της αγγί ­ ζουν τα 3.160 τ.μ. με την κεντρική μονάδα παραγωγής να βρίσκεται στην Αυλίδα. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Δέματα αγάπης μαζί με την «Αποστολή» Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 135.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Σε 2.οΐ2 οικογένειες της Αθήνας Μασούιης: Δέματα αγάπης μαζί με την «Αποστολή» Χριστουγεννιάτικο τραπέζι σε 2.012 οικογένειες που βιώνουν καθημερινές δυσκολίες λόγω της οικονομικής κρίσης «στρώνει» ο Φιλανθρωπικός Οργα­ νισμός της Ιερός Αρχιεπισκοπής Αθηνών «Αποστολή», σε συνεργασία με τον «IOCC» και τα σούπερ μάρκετ Μασούιης, προσφέροντας δέματα με τρόφιμα αλλά και είδη πρώτης ανάγκης. Οι πρώτοι «σταθμοί» του προ­ γράμματος «Μαζί, όπου υπάρχει ανάγκη» ήταν τα Πατήσια, η Καλλιθέα και ο Σταθμός Λαρίσης, όπου συνεργάτες της «Αποστολής» και της εταιρείας Διαμαντής Μασούιης Α.Ε., μαζί με ιερείς, διένειμαν τα «δέματα αγάπης». Μέσα στις επόμενες μέρες θα ολοκληρωθούν οι διανομές στην Αθήνα, ενώ η «Αποστολή» θα συνε ­ χίσει τη στήριξη οικογενειών και παιδιών σε ολόκληρη τη χώρα. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr. Μι iW. Χ3> λ Π ο ΟΙ ο ΛΗ ΚαΒημίρινίς δράσης

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 091 5/1 2/20 19 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 246.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ a m Jk i C Φ t □ & β*ΟΦ ill <·> @ H C # ^ Jk: Hi @ B ^Φ ι®< ^ ii ΛΦ^ϋ I ΑΊ ϋ ^ t □ ^ΜΙΛΦ A |f @§ : *S *Φ C#Silil Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 09-15/12/2019 Διαφπμιζόμενοε Αρ.Μεταδόσεων Αρ.θεμάτων 2_Sec M.A.Spot COSMOTE(K.THAEniK.AE) 6.088 10 319.986 52,6 ΕΚΟ 2.748 1 126.408 46,0 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 2.777 15 104.872 37,7 ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ 3.332 4 104.387 31,4 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ 2.375 3 90.939 38,3 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ ΑΕ 2.295 2 82.422 35,9 ΜΑΣ0ΥΤΗΣ 2.650 10 77.204 29,1 V0LTERRA Α.Ε. 1.739 2 71.170 40,9 ALPHA BANK ΑΕ 1.275 3 69.604 54,7 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 2.568 3 65.016 25,3 ΟΠΑΠ Α.Ε. 2.903 2 62.324 21,5 FREZYDERM ΑΒΕΕ 1.261 4 53.553 42,5 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ ΜΙΝΕΤΤΑ 1.056 6 47.491 45,0 MAKE A WISH 1.213 1 46.094 38,0 CORAL ΑΕ 1.841 2 45.885 24,9 ΧΑΝΙΑΔΑΚΗΣ 1.827 1 43.848 24,0 ΒΙΟΛΑΝΤΑ 943 1 39.606 42,0 LAMDA DEVELOPMENT ΑΕ 653 2 38.795 59,2 ΓΥΑΛΟΥ ΑΕ 1.371 1 34.275 25,0 BSH 910 4 32.974 36,2 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 64.240 673 1.899.808 29,6 Γενικά Σύνολα 106.065 750 3.456.661 32,6 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορέε και χορηγίεε. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραψήε διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr . Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών ms χώραε που μετρά το Spotmonitor.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αποσύρει πλαστικά μιας χρήσης από τα καταστήματά της η Lidl Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 73.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αποσύρει πλαστικά μιας χρήσης από τα καταστήματα της η Lidl Τα πλαστικά μιας χρήσης, όπως καλαμάκια, ποτήρια, πιάτα, μα ­ χαιροπίρουνα και μπατονέτες, αποσύρει οριστικά η Lidl Ελλάς από τα ράφια της στις 31 Δεκεμβρίου 2019. Με αυτή την κίνη ­ ση καθίσταται η πρώτη επιχείρηση οργανωμένου λιανεμπορί ­ ου τροφίμων στην Ελλάδα που αποσύρει πλήρως τα πλαστικά μιας χρήσης. Επιπλέον, η Lidl Ελλάς δεσμεύεται έως το 2025 να μειώσει περαιτέρω το πλαστικό κατά 20% και να χρησιμο ­ ποιεί 100% ανακυκλώσιμα υλικά στις συσκευασϊες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Τα μέτρα αυτά αποτελούν μέρος του lUisnt Ρίοςίίο, της διεθνούς στρατηγικής του ομίλου Schwarz για το πλαστικό, στην οποία συμμετέχει και η Lidl Ελλάς.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανάπτυξη με 23% αναμένει η potpan Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 297.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η κεντρική βιομηχανική μονάδα της potpan στην Αυλίδα. Ανάπτυξη με 23% αναμένει η potpan Πρόβλεψη για έσοδα 17 εκατ. το 2019 Της Δανάης Αλεξάκη dalex@naftemporiki.gr Σ ημαντικά περιθώρια ανά ­ πτυξης στην εγχώρια αγο ­ ρά έτοιμων γευμάτων διαβλέ ­ πει για την ερχόμενη πενταε ­ τία η ελληνική εταιρεία potpan, η οποία θέτει σε προτεραιότη ­ τα την «επέκτασή» της και στις διεθνείς αγορές. 'Εχοντας κάνει «ντεμπούτο» το 2001 , η potpan έχει καταφέ ­ ρεινα αναπτύξα σημαντικές συ ­ νεργασίες τόσο στο κομμάτι της λιανικής όσο και στη HoReCa, ενώ ταυτόχρονα έχει αναλάβει έργα τροφοδοσίας νοσοκομεί ­ ων, σχολείων, δημόσιων υπη ­ ρεσιών, καθώς και τη σίτιση πρσ σφιίγων. Η εταιρεία διαθέτει μια ισχυ ­ ρή ευελιξία δραστηριοποίησης που ανάλογα με τη συνεργασία αναπτύσσει «tailor made» πα ­ ροχές. Για παράδειγμα, το χαρ ­ τοφυλάκιό της περιλαμβάνει κω ­ δικούςέτοιμου φαγητού για αλυ ­ σίδες σούπερ μάρκετ αλλά και σί ­ τιση προσωπικού επιχειρήσε ­ ων, ενώ δύναται να καλύψει «απρόβλεπτες» ανάγκες τροφσ δοσίας μεγάλωνξενοδοχειακών μονάδων. Ταυτόχρονα παρέχει ειδικά μενού για την κάλυψη αναγκών σε ευπαθείς ομάδες καταναλωτών στα νοσοκομεία, καθώς και ειδικά μενού για τη διατροφή μαθητών σε σχολεία. «'Εχουμε τη δυνατότητα να παράγουμε έως και 45.000 γεύ ­ ματα ημερησίως, ενώ σε ετήσια βάση προσφέρουμε 7 εκατ. με ­ ρίδες φαγητού» αναφέρει ο δι- ευθύνων σύμβουλος της εται ­ ρείαςΙωάννηςΤουτζιαρίδης, πρσ σθέτοντας ότι «η στρατηγική από ­ φαση να δημιουργήσουμε βισ μηχανική μονάδα χρησιμοποι ­ ώντας τις πιο εξελιγμένες τεχνι ­ κές, μας δίνει τη δυνατότητα να προσφέρουμε την καλύτερη ποι ­ ότητα σε ανταγωνιστικό κόστος, καθώς αναπτύσσουμε οικονο ­ μίες κλίμακος». Η εταιρεία λειτουργεί την κεν ­ τρική της μονάδα στην Αυλίδα, που αποτελεί επένδυση 4 εκατ., διαθέτει υποκαταστήματα στο Περιστέρι και στη Χίο και έχει πα ­ ραγωγική συνεργασία με μονά ­ δα στη Β. Ελλάδα. Οι σχεδιασμοί για το 2020 προβλέπουν ανανέωση τωνγραμ ­ μών συσκευασίας στην κατεύ ­ θυνση και της παραγωγής πιο φιλικών προς το περιβάλλον συ- σκευασιών. Η εν λόγω επένδυση εκτιμάται ότι θα ανέλθει μεταξύ 0,5 εκατ. και 1 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο μεγεθών, το 2019 η potpan αναμένεται να εμφα ­ νίσει έσοδα 17 εκατ., ενισχυ- μένα 23% σε σχέση με το 2018. Όπως σημειώνει ο γενικός δι ­ ευθυντής της εταιρείας Κων ­ σταντίνος Μπινιάρης «τα περι ­ θώρια ανάπτυξης είναι μεγάλα στην εγχώρια αγορά, καθώς η κατηγορία των έτοιμων γευμά ­ των έχει αργήσει να αναπτυχ ­ θεί στην Ελλάδα συγκριτικά με άλλες ευρωπαϊκές αγορές. Σε αυτό το πλαίσιο υπάρχουν πολ ­ λά πεδία από τα οποία προσ ­ δοκούμενα διευ ρύνουμε τη δυ ­ ναμική μας. Για παράδειγμα η εταιρεία μέχρι σήμερα προμη ­ θεύει 45 ξενοδοχειακές μονά ­ δες και εκτιμάμε ότι την επό ­ μενη σεζόν θα πλησιάσουν τις 100. Αντίστοιχα, σημαντικά πε ­ ριθώρια υπάρχουν στο κομμά ­ τι της κάλυψης της σίτισης σε νοσοκομεία, ενώ και οι εξαγω ­ γές αποτελούν προτεραιότητα για το εγγύς μέλλον. Σε αυτό το πλαίσιο η εκτίμησή μας κινεί ­ ται στην κατεύθυνση της επί ­ τευξης ενός ρυθμού της τάξε- ως του 2 5 % ετησίως για τα επό ­ μενα πέντε χρόνια». Ειδικά για τις εξαγωγές, στο επίκεντρο βρίσκονται οι συνερ ­ γασίες με ισχυρές αλυσίδες με αιχμήτις αγορές Γερμανίας, Γαλ ­ λίας και Βρετανίας. Η potpan έχει ήδη συνεργαστεί με σήμα ­ τα όπως η Delhaize και η ASDA. [SID:13237180]

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεταξύ διαχείρισης και μεταρρυθμίσεων Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 573.13 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γ ια την περίπτωση της χθεσινής απεργίας στο μετρά, θα μπο ­ ρούσαμε να προσαρμόσουμε το περίφημο ρητορικό σχήμα από την ομιλία με την οποία ο Τσώρτσιλ απέτισε φόρο τιμής στους πιλότους της Μάχης της Αγγλίας. Δεδομένου, δηλαδή, ότι για 21 εσωτερικές μετατάξεις στο μετρά, απήργησαν25 υπάλληλοι (από τους 850) και κατάφεραν να εμποδίσουν 1,5 εκατομμύ ­ ριο κόσμου που ήθελε να πάει στις δουλειές του, μπορούμε να πούμε ότι ποτέ άλλοτε στο πεδίο των κοινωνικών αγώνων τόσο πολλοί δεν όφειλαν τόσο πολλά σε τόσο λίγους. Οι πολλοί τούς οφείλουν, έστω και αν οι απεργοί τούς έκαναν τη ζωή μαρτύριο για έξι ώρες, διότι αυτοί οι 25 αγωνίστηκαν για τον σοσιαλισμό, αφού ο σκο ­ πός του αγώνα τους ήταν να εμποδίσει 21 εσωτερικές μετα ­ τάξεις στα ταμεία, που απέβλε ­ παν στην ελάττωση των ουρών στα εκδοτήρια. Μα γίνεται σοσι ­ αλισμός χωρίς ουρές και ταλαι ­ πωρία; Ιστορικά, οι ουρές (και τα άδεια ράφια) είναι το σήμα κατατεθέν του σοσιαλισμού! Να, λοιπόν, γιατί οι απεργοί του μετρό, στο βάθος, αγωνίστη ­ καν για το συμφέρον εκείνων που ταλαιπώρησαν. Κάπως έτσι θα το αντελήφθησαν, φαντά ­ ζομαι, η Ολγα Γεροβασίλη και ο Χρήστης ο Σπίρτζης, που εί ­ χαν το θράσος και τον κυνισμό να ταχθούν με την πλευρά των 25 απεργών. Μάλιστα, ο πάντα κιμπάρης Σπίρτζης είπε και το ωραίο: « ’ Ντάααξ ’ , δεν είν ’ το Μεταξύ διαχείρισης και μεταρρυθμίσεων Του ΣΤΕΦΑΝΟΥ ΚΑΣΙΜΑΤΗ Αν κάτι θαυμάζω απεριόριστα στην Ντάρα είναι η διακριτικότητα και οι χαμηλοί τόνοι του στυλ της... θέμα αν είναι σωστή ή όχι» - η απεργία, εννοείται. Η ουσία της υπόθεσης αυτής, που έκανε τη χθεσινή μέρα αξέ ­ χαστη σε όσους ξεκίνησαν το πρωί για τη δουλειά τους, ήταν ο κυνισμός των απεργών. Και επειδή αυτή η λέξη έχει χάσει τη δύναμή της από την πολ ­ λή χρήση, να θυμίσω ότι, πολύ απλά, κυνισμός σημαίνει «σας γράφω στ ’ *** μου». Περί αυ ­ τού πρόκειται, μην ψάχνουμε για περίτεχνες διατυπώσεις. Μπορεί να μας ενοχλεί να το βλέπουμε γραμμένο, αλλά όταν το ευπρεπίζουμε ως κυνισμό, το καταπίνουμε ευχαρίστως, καθώς έχουμε συνηθίσει στις καθημερινές δόσεις του δηλη ­ τηρίου και δεν νιώθουμε την προσβολή. Αξίζει να αναλογισθούμε ότι ο κυνισμός των απεργών απευ ­ θύνεται σε εκείνους που πλη ­ ρώνουν με τους φόρους τους τα εξαιρετικά προνόμια των ερ ­ γαζομένων στο μετρό, όπως το μηνιαίο επίδομα των 150 ευρώ για σούπερ μάρκετ. Μην αμφι ­ βάλλετε, μάλιστα, ότι είναι δια- παραταξιακός στις συνδικαλι ­ στικές οργανώσεις, δεν αφορά μόνο την Αριστερά. Ακόυσα για επτά βουλευτές της συμπολί ­ τευσης, που ενδιαφέρθηκαν για ισάριθμες περιπτώσεις από τους 21 προς μετάταξη και τηλεφώνη ­ σαν στον υπουργό Μεταφορών για να του το ζητήσουν. Να μην ήσαν επτά, αλλά μόνον τρεις; Η διαφορά είναι επουσι ­ ώδης. Μιλάμε για μια νοοτροπία κυνισμού, η οποία έχει τελείως ξεπεράσει τα κόμματα (σε τι δια ­ φέρει η ρητορική της ΔΑΚΕ από εκείνη του ΚΚΕ;) και έχει αντι ­ στρέφει τους όρους του παιχνι ­ διού στις υπηρεσίες του κοινωνι ­ κού κράτους; Το ζητούμενο δεν είναι πια η προσφορά συγκεκρι ­ μένων υπηρεσιών στο κοινό, αλ ­ λά η βελτίωση της κατάστασης των εργαζομένων στις υπηρε ­ σίες αυτές εις βάρος του κοινού και ανεξαρτήτως του δημοσίου συμφέροντος. Οι συνδικαλιστές έχουν, στην πραγματικότητα, ιδιοποιηθεί το Δημόσιο. Αυτό σημαίνει το « ’ ντάααξ ’ , δεν είν ’ θέμα» του Σπίρτζη. Ευτυχώς, τα αντανακλαστικά της κυβέρνησης ήταν ταχύτα ­ τα - τόσο ώστε να σε βάζουν σε υποψίες μήπως το επεδίωκαν, προκειμένου να πάρουν ευκολό ­ τερα τα μέτρα που σχεδιάζουν. Από τις 8 ήταν στα ΜΜΕ ο αρ ­ μόδιος υπουργός Κώστας (Αχ!) Καραμανλής και κατάγγελλε το «νταβατζιλίκι», όπως το χαρα ­ κτήρισε. Λίγο πριν το μεσημέ ­ ρι, είχε πάρει ανάλογη θέση και ο πρωθυπουργός μέσω Twitter. Θετικό επίσης ότι, εν αντιθέσει με κάτι γαϊδούρια του παρελθό ­ ντος, ζήτησαν αμέσως και ευθέ ­ ως συγγνώμη από το κοινό που υπέστη την ταλαιπωρία. Ωραία και καλά αυτά, αλλά δεν φθάνουν πια. Χρειάζεται κάτι περισσότερο, χρειάζεται να θυ ­ μίσει ξανά η κυβέρνηση στον κόσμο τον μεταρρυθμιστικό προσανατολισμό της. (Υπό την προϋπόθεση, βέβαια, ότι εξακο ­ λουθεί να υφίσταται...) Η αντιμε ­ τώπιση των γεγονότων της κα ­ θημερινότητας από τη μία και από την άλλη η προετοιμασία αλλαγών, που όμως θα καρπί- σουν ύστερα από τουλάχιστον ένα χρόνο, έχουν δημιουργήσει ένα επικοινωνιακό κενό, μέσα στο οποίο έχει βρεθεί η κυβέρ ­ νηση, που δείχνει να έχει χάσει τον μεταρρυθμιστικό προσανα ­ τολισμό της. Τις εντυπώσεις δια ­ μορφώνουν οι μικρές ή μεγάλες κρίσεις της καθημερινής διαχεί ­ ρισης, οι μικρές ή μεγαλύτερες αστοχίες, καθώς και οι πάσης φύσεως και μορφής συμβιβασμοί που προκύπτουν στην πορεία. Από αυτές τις εντυπώσεις σχη ­ ματίζεται βαθμιαία η εικόνα που διαμορφώνει ο κόσμος για την κυβέρνηση, καθώς και όποια η εκτίμησή του για τις προοπτικές της. Και, στην παρούσα φάση, τουλάχιστον, ο δείκτης των με ­ ταρρυθμίσεων έχει χαθεί από την πυξίδα της κυβέρνησης. Το πρόβλημα είναι, κατ ’ αρχάς, επικοινωνιακό. Σκεφθείτε: ποιος εκπέμπει το μεταρρυθμιστικό μήνυμα της κυβέρνησης, μέσα από τον ιστό της επικαιρότη- τας όπως υφαίνεται καθημερινά; Πάντως, όχι ο κυβερνητικός εκ ­ πρόσωπος Στέλιος Πέτσας, χω ­ ρίς αυτό να αποτελεί μομφή για τον τρόπο με τον οποίο κάνει τη δουλειά του. Περιστασιακά και σπασμωδικά, θα μιλήσει για με ­ ταρρυθμίσεις ο τάδε ή ο δείνα υπουργός (συνήθως, ο Αδωνις), αλλά αυτό δεν φτάνει. Μια ιδέα θα ήταν να βρεθούν, ας πούμε, πέντε βουλευτές με σοβαρότητα και άνεση στα ΜΜΕ και να επι- στρατευθούν στο επικοινωνια- κό επιτελείο της κυβέρνησης, με σκοπό να βγαίνουν στα Μέσα για να στηρίζουν και να υπερασπί ­ ζονται τη μεταρρυθμιστικό κα ­ τεύθυνση της κυβέρνησης. Δεν νομίζω ότι είναι τόσο δύσκολο. Υπάρχουν τέτοιες περιπτώσεις στην Κ.Ο., που δεν αξιοποιήθη- καν στη σύνθεση της κυβέρνη ­ σης. Εκ του προχείρου, αναφέρω τους Καιρίδη, Συρίγο, Παπαδη- μητρίου. Οπωσδήποτε θα υπάρ­ χουν και άλλοι, που δεν τους θυ­ μάμαι ή δεν τους γνωρίζω. ΦΑΛΗΡΕΥΣ kassimatis@kathimerini.gr

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΚΑΝΔΑΛΟ ΔΙΧΩΣ ΜΕΤΡΟ ΣΤΟ ΜΕΤΡΟ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 2003.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ « ΧΑΟΣ ΚΑΙ ΤΑΛΑΙΠΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ Μ ΛΟΓΩ ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΣΤΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΑ ΡΟΛΑ ■ παρέμειναν κατεβασμένα αν και απήργησαν μόλις 25 εργαζόμενοι η επανατοποθέτηση 21 υπαλλήλων σε εκδοτήρια, οι οποίοι είχαν μεταταγεί σε γραφεία για προσωπικό ασφαλείας εξήγγειλε η κυβέρνηση Μ: χ: x!>C<xVV>crS< > S<r : >i*>i ‘ «■/-'y' > ' . A. A. A. A. 'At ά } r \\m ■] 1 0% X A K £8 Mfc. | it i >} r-A hsi »

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΚΑΝΔΑΛΟ ΔΙΧΩΣ ΜΕΤΡΟ ΣΤΟ ΜΕΤΡΟ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 ΤΟ ΘΕΜΑ I ΤΑ ΠΡΟΝΟΜΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ ΣΤΑΣΥ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟ ΜΕΤΡΟ Αθηναίων Οδύσσεια από στάση εργασίαε 25 ατόμων Τ ην οργή τόσο ίου επιβατικού κοινού όσο και της πολιτικής ηγεσίας προκάλεσε η αιφνιδια ­ στική στάση εργασίας από την αρχήστον της βάρδιας έως τις 10 το πρωί που πραγματοποιήθηκε χθες στο μετρά, όταν μάλιστα στην... κινητοποίηση συμμετείχαν μόλις 25 άτομα! Μάλιστα, από αυτούς οι 21 εργαζόμενοι ήταν και ο λόγος για να «σηκωθεί» χειρό ­ φρενο και στους δρόμους της Αθήνας να υπάρξει κυκλοφοριακό κομφούζιο. Λεωφορεία και τρόλεϊ ανέλαβαν να μετριάσουν το αλαλούμ, ωστόσο όχι με ιδιαίτερη επιτυχία, καθώς οι πο ­ λίτες παρέμειναν για αρκετή ώρα σε στάσεις περιμένοντας την επόμενη και πολλές φορές τη μεθεπόμενη γραμμή, δεδομένου ότι δεν υπήρχε χώρος να σταθούν ούτε δίπλα στους οδηγούς. Αποτέλεσμα όλων των παραπάνω ήταν η άμεση παρέμβαση του πρω ­ θυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη, ο οποίος έγραψε στο λογαριασμό του στο twitter χαρακτηριστικά πως «η κυβέρνηση δεν εκβιάζεται». Προανήγγειλε μάλιστα ότι σύντομα θα υπάρξει νομοθετική ρύθμιση για προσωπικό ασφαλείας και ζήτησε συγγνώμη για την ταλαιπωρία των πολιτών. Η νομοθετική ρύθμιση ανα ­ μένεται να διασφαλίζει την εύρυθμη μετακίνηση των πολιτών σύμφωνα με τον κυβερνητικό εκπρόσωπο Στέ ­ λιο Πέτσα. Οπως είπε, εκατομμύρια συμπολίτες στην πρωτεύουσα τα ­ λαιπωρήθηκαν εξαιτίας μιας στάσης εργασίας στο μετρό, τονίζοντας πως «ο πρωθυπουργός και η κυβέρνηση ζητούν συγγνώμη για την ταλαιπωρία των Αθηναίων». Παράλληλα, σημείω ­ σε ότι σε όλη την Ευρώπη, όπως και D ΜΑΡΙΝΑ ΞΥΠΝΗΤΟΥ mxipnitou@e-typos.com ΟΣΕ και σε άλλα μέσα σταθερής τροχιάς, υφίσταται ήδη πρόβλεψη για προσωπικό ασφαλείας στις περιπτώ ­ σεις απεργιών ή στάσεων εργασίας. Στο ίδιο μήκος κύματος και η αντί ­ δραση του υπουργού Μεταφορών Κώστα Καραμανλή, που όπως χα ­ ρακτηριστικά είπε η κυβέρνηση δεν θα ανεχτεί 21 άτομα, που βρίσκονταν σε διοικητικές θέσεις και υπάρχει ανάγκη να επανατοποθετηθούν σε λειτουργικές, να κρατάνε σε ομηρία 1,5 εκατομμύριο πολίτες. «Η κυβέρ ­ νηση δεν θα ανεχτεί “νταβατζηλίκια ” και εκβιασμούς. Δεν γίνεται να μας ειδοποιούν χθες στις 6 το απόγευμα ότι θα κάνουν στάση εργασίας όταν η κυβέρνηση έχει δείξει ευαισθησία στα μισθολογικά τους και ενώ ο ΣΥΡΙΖΑ τους κρατούσε σε ομηρία», σημείωσε ο κ. Καραμανλής. Στα εκδοτήρια Παρά το γεγονός πως έχουν γίνει ενέργειες προκειμένου να μειωθούν οι ουρές στα εκδοτήρια, το πρόβλη ­ μα παραμένει, ιδιαίτερα σε κομβικούς σταθμούς. Το υπουργείο Μεταφορών είχε αποφασίσει εντός της βδομάδας να ανοίξει κάποια εκδοτήρια που ήταν κλειστά εδώ και περίπου δύο χρόνια, προκειμένου μερίδα επιβατών, κυρίως όσοι δεν είναι εξοικειωμένοι με την τεχνολογία, να απευθύνεται στους εκδότες. Ετσι, 21 εργαζόμενοι θα με ­ τακινούνταν από θέσεις γραφείου και θα επανέρχονταν στις αρχικές τους. Ωστόσο, το Σωματείο Εργαζομένων Λειτουργίας Μετρό Αθηνών (ΣΕΛΜΑ) Center ανακοίνωσε τη Δευτέρα το απόγευμα την αντίδρασή του και τη στάση ερ ­ γασίας, η οποία είχε πάρει θεωρητικά το πράσινο φως όλων των μελών του σωματείου. Βέβαια, κάτι τέτοιο δεν προκύπτει αφού οι εργαζόμενοι που απήργησαν ήταν συνολικά 25. Στο ΣΕΛΜΑ ανή ­ κουν 830 άτομα και από αυτούς οι 461 δούλεψαν κανονικά, οι 99 είχαν άλλη βάρδια (όχι πρωινή) και οι 270 βρίσκονταν εκτός, με δικαιολογημέ ­ νες απουσίες (ρεπό, άδεια κ.τ.λ.). Οι εργαζόμενοι της ΣΤΑΣΥ εν τω συνόλω είναι 2.431. Πηγές του υπουργείου Μεταφο ­ ρών τονίζουν πως τα εκδοτήρια που Ο ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ Παρέμβαση Μητσοτάκη, ο onoios, αφού ζήτησε συγγνώμη από xous πολίτεε, προανήγγειλε νομοθετική ρύθμιση για προσωπικό aocpafteias πρόκειται να ανοίξουν είναι σε: Ευαγ ­ γελισμό, Πανεπιστήμιο, Μέγαρο Μου ­ σικής, Πανόρμου και Βικτώρια. Αυτή τη στιγμή, εκδοτήρια λειτουργούν σε 5 από τους 24 σταθμούς στον ΗΣΑΠ, σε 8 από τους 20 στη γραμμή 2 Μετρό, 5 από τους 18 στη γραμμή 3 Μετρό και 3 στη γραμμή του ΤΡΑΜ. Οπως χαρακτηριστικά σημείωσε ο υφυπουργός Μεταφορών Γιάννης Κεφαλογιάννης χθες στη Βουλή, «επί 5 ώρες ταλαιπωρήθηκαν 1.500.000 συμπολίτες μας που χρησιμοποιούν το μετρό στην Αθήνα, επειδή μία μει ­ οψηφία συνδικαλιστών αποφάσισε να κάνει στάση εργασίας. Ο λόγος; Επειδή αποφασίσαμε να επανατοπο-

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΚΑΝΔΑΛΟ ΔΙΧΩΣ ΜΕΤΡΟ ΣΤΟ ΜΕΤΡΟ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Μηνιαίο βρεφονηπιακό επίδο ­ μα ύψους 340 ευρώ ανά παιδί, σπουδασιικό επίδομα 800 ευρώ ετησίως για φοιτητές εκτός Αττικής και ημερήσιο κουπόνι 5 ευρώ για σούπερ μάρκετ Πέντε μέρες άδεια σε κάθε εργαζόμε- νο-γονέα για κάθε παιδί την ώρα που στον ιδιωτικό το ­ μέα είναι τέσσερις Αδεια 3 ημερών για αιμοδοσία και 4 ημερών για δότες αιμοπεταλίων. Ενας εργαζόμενος μπορεί να δώσει 4 φορές τον χρόνο αίμα και άλλες τόσες αιμοπετάλια, δηλαδή να λάβει 28 ημέρες άδεια ετησίως επιπλέον Οσοι εργάζονται με κυλιόμενο ωράριο σε μόνιμη βάση δικαιούνται επιπλέον 2 ημέρες άδεια τον χρόνο, ενώ όσοι έχουν συμπληρώσει 23 χρόνια υπηρεσίας στην εταιρεία λαμβάνουν μία ακόμα ημέρα άδειας Για σπουδές 10 ημέρες άδεια επι ­ πλέον τον χρόνο, ενώ υπάρχει και η λεγάμενη άδεια μακράς υπηρεσίας (3 επιπλέον ημέρες τον χρόνο και τη λαμβάνουν όσοι έχουν υπερβεί τα 25 έτη εργασίας στην εταιρεία) Κλειστό το μετρά για λίγες ώρες, λόγω διαμαρτυρίας λίγων εργαζομένων. Αποτέλεσμα: κομφούζιο στους δρόμους της Αθήνας για πολλές ώρες και ταλαιπωρία για επιβάτες που είτε περίμεναν στους σταθμούς τη λήξη της στάσης είτε αποφάσισαν να περπατήσουν για να φτάσουν στις δουλειές τους. ► ►ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Νέες πρωτοβουλίες για τις συγκοινωνίες ΣΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ίου ΥΠΟΜΕ είναι το επόμενο εξάμηνο να υιοθετηθούν νέες πρωτοβουλίες για τις αστικές συγκοινωνίες. Ανάμεσα σε αυτές, η πρωτοβουλία για τη δυνατότητα πληρωμής του κομίστρου των αστικών συγκοινωνιών με τη χρεωστική ή πιστωτική κάρτα. Δυνατότητα ανανέωσης και πληρωμής του κομίστρου μέσα από την ιστοσελίδα του ΟΑΣΑ και από κινητά που διαθέτουν τεχνολογία NFC. Παράλληλα, θα ξεκι ­ νήσει άμεσα καμπάνια για τη μείωση της χρήσης του χάρτινου εισιτηρίου, την ενημέρωση του κοινού για τη δυνατότητα επαναφόρτισης, στοχεύοντας να μειώ ­ σουμε τα έξοδα του ΟΑΣΑ από την προμήθεια χαρτιού που φτάνει τα 5 εκατομμύρια ευρώ ετησίως. Τι έχει γίνει μέχρι σήμερα στο μετρά Από την 1 η Νοεμβρίου στη γραμμή 2 του μετρό προ ­ στέθηκαν και κατά τις απογευματινές ώρες αιχμής 2 επιπλέον συρμοί - οι οποίοι ήδη λειτουργούσαν από τον Σεπτέμβριο τις πρωινές ώρες. Η νέα ηγεσία του ΥΠΟΜΕ παρέλαβε αρκετές καυ ­ τές πατάτες, καθώς τόσο η ΣΤΑΣΥ, όσο και ο ΟΑΣΑ έχουν σηκώσει χειρόφρενο σε πολλά οχήματα και τρένα, με τις ελλείψεις σε ανταλλακτικά να είναι σημαντικές. Σύμφωνα με πηγές, στόχος του υπουργείου Μετα ­ φορών είναι να αγοραστούν τα υλικά που χρειάζο ­ νται, να γίνουν οι σχετικές επισκευές και οι πολίτες να σταματήσουν να περιμένουν στωικά σε στάσεις και αποβάθρες. Σήμερα, κατά τις ώρες αιχμής ένας επιβάτης στη γραμμή 1 θα περιμένει περίπου 6 λεπτά, στη γραμμή 2 ο Μ.Ο. αναμονής είναι 4,15 λεπτά και στη γραμμή 3 τα 4,5 λεπτά. Στο τραμ, κατά Μ.Ο. ένας πολίτης αναμένει στη στάση περίπου 7,5 λεπτά. θετήσουμε21 πρώην εκδότες και λοι ­ πούς διοικητικούς πίσω στα εκδοτήρια των σταθμών για να εξυπηρετείται το επιβατικό κοινό. Σήμερα λειτουργούν εκδοτήρια μόλις σε 21 από τους 62 σταθμούς της ΣΤΑΣΥ. Σταθμοί όπως Ευαγγελισμός, Πανεπιστήμιο, Μέγαρο Μουσικής είναι κλειστοί, ενώ άλλοι όπως Σύνταγμα υπολειτουργούν. Βελτίωση Εχουμε υποχρέωση απέναντι στο επι ­ βατικό κοινό να προχωρήσουμε στις κινήσεις που απαιτούνται, προκειμέ- νου να βελτιωθεί η ποιότητα παρε ­ χόμενων υπηρεσιών στις αστικές συ ­ γκοινωνίες. Ακόμα και αν χρειαστεί να ταράξουμε το βόλεμα κάποιων. Ξέρετε πόσοι συμμετείχαν στη σημερινή στά ­ ση εργασίας; Σύμφωνα με τα τελικά στοιχεία, μόλις 25 από τα 486 άτομα της βάρδιας του συγκεκριμένου σω ­ ματείου εργαζομένων, δηλαδή το 5%! Ή ακόμα χειρότερα, μόλις 25 άτομα από τα 1.177 συνολικά της βάρδιας, δηλαδή το 2% των εργαζομένων! Και το λέω με παράπονο αυτό, καθώς ο υπουργός κ. Καραμανλής και εγώ εργαστήκαμε ώστε να εγκριθεί και να τεθεί σε εφαρμογή η συλλογική σύμβαση εργασίας των εργαζομένων στον ΟΟΣΑ, όταν η προηγούμενη κατά τα άλλα αριστερή κυβέρνηση ενέπαιζε τους εργαζόμενους επί χρόνια». ■ EUROKINISSI

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοδικά ο τζίρος των Χριστουγέννων Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 558.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΕΒΕΠ ΒΑΣΙΛΗ ΚΟΡΚΙΔΗ ΓΙΑ ΤΙΣ Ανοδικά ο τζίρος των Καλύτερα από τα περσινά επίπεδα των 3,5 δισ. ευρώ, αλλά πολύ μακριά από τα 5,4 δισ. ευρώ του 2009 δείχνουν τα στοιχεία που προκύπτουν από τις πρώτες μέρες εφαρμογής του εορταστικού ωραρίου για τα καταστήματα λιανικής. Η σωρευτική μείωση δετίας του χριστουγεννιάτικου τζίρου υπολογίζεται στο -35%, με απώλειες σχεδόν 2 δισ. ευρώ Tns ΧΡ. ΠΑΠΑΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΥ αλύτερα από ία περσινά επί ­ πεδα (3,5 δισ.) αλλά πολύ μα ­ κριά από τα 5,4 δισ. ευρώ ίου 2009 θα κινηθεί ο τζίρος των φετινών Χριστουγέννων, όπως δείχνουν τα στοιχεία που προ ­ κύπτουν από τις πρώτες μέρες εφαρμογής του εορταστικού ωραρίου για τα καταστήματα λιανικής. Η σωρευτική μείω ­ ση δετίας του χριστουγεννιά ­ τικου τζίρου υπολογίζεται στο -35%, με απώλειες σχεδόν 2 δισ. ευρώ. Τις εκτιμήσεις αυτές για τις τάσεις και τις προσδοκίες της φετινής χριστουγεννιάτικης αγοράς στην Αττική κάνει ο πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρί ­ ου Πειραιά (ΕΒΕΠ), Βασίλης Κορκίδης, ο οποίος αναφέ ­ ρει ότι αναμένουν φέτος στις γιορτές να διαπιστώσουν το επίπεδο και την ανθεκτικότη- τα της καταναλωτικής δαπά ­ νης, αφού τα εισοδήματα δεν αυξήθηκαν ανάλογα με τις οικονομικές υποχρεώσεις των νοικοκυριών. Θετικό ωστόσο χαρακτηρίζει το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια το κόστος του χριστουγεννιάτικου τρα ­ πεζιού παραμένει σταθερό στα 82 ευρώ, με βάση τη μέση τιμή σε 22 κατηγορίες τροφίμων και μετά από τιμοληψίες σε μεγά ­ λα και μικρά σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με έρευνες όπως αυτή της Deloitte, καταγράφε ­ ται ότι ο προϋπολογισμός των Ελλήνων για τις αγορές των Χριστουγέννων κυμαίνεται στα 450 ευρώ, όταν ο μέσος όρος των Ευρωπαίων κατανα ­ λωτών είναι 455 ευρώ. Υποχρεώσεις Η πορεία του τζίρου στα καταστήματα λιανικής επη ­ ρεάζεται από την πληθώρα φορολογικών υποχρεώσεων του Δεκεμβρίου, ύψους 2,1 δισ. ευρώ, που πρέπει να δι ­ ευθετηθούν από 6 εκατ. φο ­ ρολογούμενους έως το τέλος του έτους. Οπως σημειώνει ο Β. Κορκίδης, 1,6 δισ. ευρώ θα διοχετευτούν στην οικονομία από τη χορήγηση του δώρου Χριστουγέννων σε 1,9 εκατ.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοδικά ο τζίρος των Χριστουγέννων Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 EUROKINISSI / ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΗΝ ΑΤΤΙΚΗ Χριστουγέννων εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα, ενώ το λιανικό εμπό ­ ριο φέτος αναμένει ένα μέρος των περίπου 440 εκατ. ευρώ μέχρι 21 Δεκεμβρίου από τους δικαιούχους επιδομάτων και κοινωνικού μερίσματος. Ομως, όπως τονίζει, από τον μισθό, τα δώρα και τα επιδόματα, τα περισσότερα δεν θα πάνε ούτε φέτος στην εορταστική αγορά, αλλά σε ρυθμίσεις ληξιπρόθε ­ σμων οφειλών. Για την περίοδο των Χρι ­ στουγέννων, σύμφωνα με τις αξιολογήσεις της αγοράς, φαί ­ νεται ότι πολλές επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου πραγμα ­ τοποιούν εντός του Δεκεμβρί ­ ου ακόμα και έως το 20% του ετήσιου τζίρου τους. Η πλειο ­ νότητα των καταναλωτών ξε ­ κινά τις αγορές το δεύτερο δε ­ καπενθήμερο του Δεκεμβρίου, την περίοδο 15-24 Δεκεμβρίου και μόνο 2 στους 10 κάνουν τις αγορές της τελευταίας στιγμής την περίοδο μετά τα Χριστού ­ γεννα, έως και την 31η Δεκεμ ­ βρίου. Επίσης, η συντριπτική πλειονότητα των ελληνικών οικογενειών στρέφεται στα φυσικά καταστήματα και στο παραδοσιακό εμπόριο, ενώ το διαδίκτυο επιλέγεται περισσό ­ τερο για ιδέες και τιμές. Από τα 450 ευρώ που τους αναλογούν, οι Ελληνες επιλέγουν να κατα ­ ναλώσουν τα 157 ευρώ για φα ­ γητό, 136 ευρώ για δώρα, 82 ευρώ για ταξίδια και 75 ευρώ για διασκέδαση. Αντίστοιχα, ο μέσος όρος των Ευρωπαίων καταναλώνει 188 ευρώ για δώρα, 131 για φαγητό, 77 για ταξίδια και 49 ευρώ για διασκέ ­ δαση.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  evlogia Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 575.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χρίστουγεννιά tikes συνταγέ5 ΑΛΗΘΙΝΗ ΓΕΥΣΗ ΕΛΛΑΔΑΣ Οι χειροποίητες μαρμέλαδες evlogia διαθέτουν την περίοδο των Χριστουγέννων αποκλειστικά στα καταστήματα ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, συσκευασίες των 2 τεμαχίων συνοδευόμενες από συνταγές που φέρουν την υπογραφή του βραβευμένου σεφ με Χρυσό Σκούφο 2019 Χωρίς *πό αίκΐβθήκη ολόκληρο ζάχαρής Φρούτα ΧεφοηοΙητ* Χωρίς An® -2 μ 6? ι »' ι ολόκληρα ζάχαρης φρούτα Χειροποίητη No From «Ito wholt sugar fruit Handmade Οι συσκευασίες περιλαμβάνουν ■ Κεράοι Σοκολάτα Δαμάσκηνο & Φουντούκι • Πορτοκάλι Ούζο & Ροδάκινο Μαστίχα kkbqb I Αποκλειστικά στα Baoiflonouflos ...και ίου πουλιού ίο γάλα! Σε επιλεγμένα καταστήματα μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς: Τέλος στα πλαστικά μίας χρήσης Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 189.13 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗ ΜΑΤΑ ΑΠΟ 31/12 Lidl Ελλάς: Τέλος στα πλαστικά μίας χρήσης Η Lidl Ελλάς είναι η πρώτη επιχεί ­ ρηση οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Ελλάδα που αποσύ ­ ρει οριστικά από τα καταστήματά της από 31.12.2019 τα πλαστικά μίας χρήσης. Μέχρι το 2025, η Lidl Ελλάς δεσμεύεται για περαιτέρω μείωση του πλαστικού κατά 20% και τη χρή ­ ση ιοο% ανακυκλώσιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων ιδιω ­ τικής ετικέτας. Τα μέτρα αυτά αποτελούν μέρος του REset Plastic, της διεθνούς στρατηγικής του ομίλου Schwarz για το πλαστικό, στην οποία συμμετέχει και η Lidl Ελλάς. Ο όμι ­ λος Schwarz, στον οποίο ανήκουν οι αλυσίδες λιανικής Lidl και Kaufland, αναγνωρίζει και αναλαμβάνει την ευθύνη που του αναλογεί για το περιβάλλον. Με την πρωτοβουλία REset Plastic, έχει αναπτύξει μια ολιστική, διεθνή στρατηγική που πε ­ ριλαμβάνει πέντε τομείς δράσης: την αποφυγή, τον (επανα)σχεδιασμό, την ανακύκλωση, την απομάκρυν ­ ση και την έρευνα. Έτσι μειώνεται η χρήση του πλαστικού και κλείνει ο κύκλος στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας. Τα πεδία δράσης της πρωτοβουλίας REset Plastic είναι τα εξής: REduce/ Αποφυγή (Αποφυγή χρήσης πλαστικού όπου είναι εφικτό και βιώσιμο), - REdesign /(Επανα) σχεδιασμός (Επανασχεδιασμός προ ­ ϊόντων ώστε να είναι ανα- κυκλώσιμα και να κλείνει ο κύκλος στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας), - REcycle / Ανακύκλωση (Συλλογή, διαλογή, ανα ­ κύκλωση και κλείσιμο του κύκλου ζωής των πρώτων υλών), - REmove / Απομάκρυνση (Υποστήριξη εκστρα ­ τειών απομάκρυνσης πλαστικών απορριμμάτων από το περιβάλλον), - REsearch /Έρευνα (Επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη καινοτό- μων λύσεων και ενημέρωση για την ανακύκλωση και την προστασία των φυσικών πόρων).

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ Plus Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 578.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 60 ΠΟΝΤΟΙ Λ m T A im \" F fa a a & fe & fe 50 ΠΟΝΤΟΙ ff 100 ΠΟΝΤΟΙ Ένας κόσμος γεμάτος προσφορές & μοναδικές εκπλήξεις για κάθε έναν ξεχωριστά! Κάντε τώρα την εγγραφή σας με την κάρτα οας ΑΒ Plus δημιουργώντας το δικό οας λογαριασμό & ανακαλύψτε ένα νέο κόσμο προσφορών και εκπλήξεων. Ενεργοποιήστε την επιλογή «Οι προσφορές μου» στην ενότητα «Προτιμήσεις επικοινωνίας» για να λαμβάνετε επιπλέον προσφορές πόντων ΑΒ Plus σε αγαπημένα σας προϊόντα! Μάθετε περισσότερα στο ab.gr/plus/personal-ofTers go CD ay ιερωμένοι at εαάζ

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα OK! Anytime Markets, Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 52.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα OK! Anytime Markets, υιοθετώντας απόλυτα τις αρχές της κοινω ­ νικής ευαισθησίας και ευθύνης σε θέματα που αφορούν την κοινωνία και ειδικά τις ευαί ­ σθητες κοινωνικές ομάδες, φέτος τα Χριστούγεννα, στη ­ ρίζουν το σημαντικό έργο του Make-a-Wish. Συγκεκριμένα, από τις 20 Δεκεμβρίου 2019 μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2019 με την αγορά μίας συσκευασίας κουραμπιέδες ή μελομακάρο ­ να ή βασιλόπιτα του OKIBread, που διατίθενται σε όλα τα καταστήματα του δικτύου των OK! Anytime Markets, η εταιρεία προσφέρει μέρος των εσόδων στο Make-a-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος). Μπορείτε να διαβάσετε περισ ­ σότερα στο CSRnews.gr.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Lidl Ελλάς στηρίζει το «Χαμόγελο του Παιδιού» Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 120.17 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Για ακόμη μια χρονιά Η Lidl Ελλάς στηρίζει το «Χαμόγελο του Παιδιού» Και ιη φετινή γιορτινή περίοδο, η Lidl Ελλάς χαρίζει χαμόγελα στα παιδιά που το έχουν ανάγκη. Από χθες, 16 Δεκεμβρίου, και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, με κάθε αγορά μιας συ- σκευασίας βασιλόπιτας Favorina αξίας 1,99 ευρώ, η εταιρεία προσφέρει 0,50 ευρώ στον οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» για την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας του Νομού Αττικής, που λειτουργεί από το 2015 με την ευγενική χορηγία της Lidl Ελλάς. Από το 2012, η Lidl Ελλάς έχει προσφέρει για τη στήριξη του συγκεκριμένου οργανισμού περισσότερα από 1 εκατομμύριο ευρώ. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Nielsen και Convert Group παρουσιάζουν την εικόνα του ελληνικού retail Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 92.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Nielsen και Convert Group παρουσιάζουν την εικόνα του ελληνικού retail Δεύτερη ετήσια έκθεση στο πλαίσιο της συνεργασίας τους Στο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας μεταξύ της Nielsen και της Convert Group, που ξεκίνησε πριν περίπου έναν χρόνο, θα δημιουργηθεί για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά μια ετήσια έκθεση για το έτος 2019. Η έκθεση θα περιλαμβάνει δεδομένα της επίδοσης τόσο των φυσικών όσο και των ηλεκτρονικών καταστημάτων Supermarkets, παρουσιάζοντας μια συνολική εικόνα του λιανεμπορίου στην Ελλάδα, καθώς και συγκρίσεις της απόδοσης διαφόρων κατηγοριών/ εταιρειών/προϊόντων στα δύο αυτά κανάλια. Η ετήσια έκθεση διατίθεται έως και το τέλος Δεκεμβρίου και διαμορφώνεται ανάλογα με τις ανάγκες και τις κατηγορίες της κάθε εταιρείας FMCG, που θα την παραγγείλει.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΑΒ Βασιλόπουλος δημιουργεί το «Grab & Go» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 104.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΒ Βασιλόπουλος δημιουργεί το «Grab & Go» και κατανάλωση γευμάτων και σνακ on the go Η ΑΒ Βασιλόπουλος δημιούργησε τον νέο χώρο Grab & Go, στο κατάστημα ΑΒ Κηφισιάς, με στόχο να προσφέρει λύσεις σε όσους επιθυμούν κάτι νόστιμο και ποιοτικό, on the go. Ο μοντέρνος χώρος του Grab & Go σχεδιάστηκε με «ανοιχτή κουζίνα», ώστε οι πελάτες να παρακολουθούν τη δημιουργία των γευμάτων και σνακ. Συγκεκριμένα, προσφέρει ποικιλία από φρέσκα sandwiches, που παρασκευάζονται με επιλογές φρεσκοζυμωμένων ψωμιών. Τα ζεστά και κρύα ροφήματα, οι σφολιάτες και πίτες, τα έτοιμα γεύματα, αλλά και ο αρωματικός καφές από την εκλεκτή ποικιλία Buondi Arabica αποτελούν μερικές μόνο από τις Grab & Go επιλογές. Διατίθενται ακόμη φρέσκιες φρουτοσαλάτες, smoothies και χυμοί, με φρούτα εποχής, κοτόπουλο ΑΒ, ζεστές σούπες και τα έτοιμα γεύματα «ΑΒ You ’ ll Love» με την υπογραφή του Άκη Πετρετζίκη. Νέος χώρος για αγορά καθημερινά στο κατάστημα,

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Metro ΑΕΒΕ «Energy Efficient Company of the year» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 101.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Metro ΑΕΒΕ «Energy Efficient Company of the year» Στα Energy Mastering Awards 2019 Στον τομέα της διαχείρισης ενέργειας και του περιβαλλοντικού αποτυπώματος δια- κρίθηκε η Metro ΑΕΒΕ, στην τελετή απονομής των Energy Mastering Awards 2019. Η εταιρεία απέσπασε 4 Gold, 5 Silver και 6 Bronze βραβεία για τις καλές πρακτικές ενεργειακής απόδοσης, εξοικονόμησης και αειφορίαςτης, εξασφαλίζοντας τη θέση της στους μεγάλους νικητές της βραδιάς και κατακτώντας το μεγάλο βραβείο της πιο αποτελεσματικής εταιρείας στη Διαχείριση Ενέργειας «Energy Efficient Company of the year». Η βράβευση των υποψηφιοτήτων που κατέθεσε η Metro σε θέματα περιβάλλοντος και ενέργειας αποτελεί το επιστέγασμα όλων των δράσεων που έχει θέσει σε εφαρμογή τα τελευταία χρόνια η εταιρεία. «Έχοντας καταφέρει σημαντική εξοικονόμηση στην ενέργεια που καταναλώνει, η οποία αγγίζει το 20% την τελευταία τριετία, η εταιρεία συγκαταλέγεται στους ηγέτες της αγοράς σε θέμα ­ τα ενέργειας, περιβάλλοντος, βιώσιμης ανάπτυξης και αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής», επισημαίνει η ανακοίνωση.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  AB Βασιλόπουλος: Grab & Go στο κατάστημα Κηφισιάς Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 158.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΜΕ ΠΟΙΟΤΙΚΑ ΣΝΑΚ ΚΑΙ ΚΑΦΕ ΑΒ Βασιλόπουλος: Grab & Go στο κατάστημα Κηφισιάς Σ το κατάστημα της ΑΒ Βασιλό ­ πουλος στην Κηφισιά ξεκίνησε τη λειτουργία του ο νέος χώρος Grab &. Go, μια νέα αγο ­ ραστική εμπειρία, που προσφέρει λύσεις σε όσους επιθυμούν να απο ­ λαύσουν κάτι νό ­ στιμο και ποιοτι ­ κό, on the go. Πιο συγκεκριμένα, το Grab S, Go του ΑΒ Κηφισιάς προσφέ­ ρει μια πλούσια ποικιλία από φρέσκα sandwiches φτιαγμένα με εκλεκτά υλικά, που παρασκευάζονται καθημερινά στο κατάστημα, με επιλογές φρε- σκοζυμωμένων ψωμιών. Τα ζεστά και κρύα ροφήματα, οι σφολιά ­ τες και πίτες, τα έτοιμα γεύματα αλλά και ο καφές από την ποικιλία Buondi Arabica, αποτελούν μερι ­ κές μόνο από τις Grab &. Go επιλο ­ γές. Για εκείνους που αναζητούν μια εύκολη και υγιει ­ νή λύση, φρέσκιες φρουτοσαλάτες, smoothies (με επι ­ λογή μεταξύ φυτικών και μη ροφη ­ μάτων) και χυμοί, πάντα με φρούτα εποχής, τους περιμένουν στο Grab &G otou AB Κηφισιάς.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΟΚ! ANYTIME MARKETS ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟ MAKE-A- WISH Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 120.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΑ OK! ANYTIME MARKETS ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ TO MAKE-A-WISH Τα OK! Anytime Markets στηρίζουν το σημαντικό έργο του Make-a-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος), συμβάλλοντας στην υλοποίηση της Ευχής ενός παιδιού που νοσεί σοβαρά. Συγκεκριμένα, από τις 20 Δεκεμβρίου 2019 μέχρι 3τ Δεκεμβρίου 2019, με την αγορά μιας συσκευασίας κουραμπιέδες ή μελομακάρονα ή βασιλόπιτα του OKIBread, που διατίθενται σε όλα τα καταστήματα του δικτύου των OK! Anytime Markets, η εταιρεία προσφέρει μέρος των εσόδων στο Make-a-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος). Η Μαρία Αρτίκη, Υπεύθυνη Marketing και Επικοινωνίας των OK! Anytime Markets, ανέφερε σχετικά: «Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που τις εορταστικές αυτές μέρες συ ­ νεισφέρουμε στην εκπλήρωση ευχών που δίνουν χαμόγελο και ελπίδα σε παιδιά με πολύ σοβαρές ασθένειες, ενισχύοντάς τα με συναισθηματική δύναμη, ώστε να αντιμετωπίσουν τις δυσκολίες που αφορούν στην υγεία τους. Εκ μέρους των OK! Anytime Markets δεσμευόμαστε ότι θα παραμείνουμε πιστοί στην υπόσχε ­ σή μας για δράσεις που στηρίζουν και βοηθούν τους συνανθρώπους μας που βρίσκονται σε ανάγκη».

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  NIELSEN-CONVERT: ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 17-12-2019 Επιφάνεια: 79.85 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ NIELSEN-CONVERT: ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΓ Στο πλαίσιο της στρατηγικής συνερ ­ γασίας μεταξύ της Nielsen και της Convert Group, που ξεκίνησε πριν από περίπου ένα χρόνο, θα δημι- ουργηθεί για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά μια ετήσια έκθεση για το έτος 2019 , η οποία θα περιλαμβάνει δεδομένα της επίδοσης τόσο των φυσικών όσο και των ηλεκτρονικών καταστημάτων σούπερ μάρκετ, πα ­ ρουσιάζοντας μια συνολική εικόνα του λιανεμπορίου στην Ελλάδα, καθώς και συγκρίσεις της απόδοσης διαφόρων κατηγοριών/εταιρειών/ προϊόντων στα δύο αυτά κανάλια. Η ετήσια έκθεση διατίθεται από σήμε ­ ρα έως και το τέλος Δεκεμβρίου και διαμορφώνεται ανάλογα με τις ανά ­ γκες και τις κατηγορίες κάθε εταιρεί ­ ας FMCG που θα την παραγγείλει.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Χριστουγεννιάτικο τραπέζι: Πόσο μειώνονται οι τιμές στα σούπερ Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 18-12-2019 Επιφάνεια: 487.02 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χριστουγεννιάτικο τραπέζι: Πόσο μειώνονται οι τιμές στα σούπερ Μείωση 1% στη μέση τιμή για χριστουγεννιάτι το ­ κο τραπέζι στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ το 2019 σε σχέση με το 2018 διαπιστώνει μελέτη του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) Σημειώνεται ότι η έρευνα τιμών των προϊόντων στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα τον Δεκέμβριο του 2019 βασίζεται σε τιμοληψίες από καταστήματα μεγάλων σουπερμάρκετ που πραγ ­ ματοποιούν ερευνητές του ΙΕΛΚΑ και σε συνεντεύ ­ ξεις με στελέχη της αγοράς για την εκτίμηση-πρό- βλεψη τους για τις τιμές την εβδομάδα ως τα Χρι ­ στούγεννα (κάτι τέτοιο είναι απαραίτητο καθώς σε συγκεκριμένα φρέσκα προϊόντα οι τιμές διαφοροποι­ ούνται συνεχώς). II έρευνα αφορά 22 τυπικές κατηγορίες προϊόν ­ των που περιλαμβάνονται στο χριστουγεννιάτικο τραπέζι (π.χ. κουραμπιέδες, μελομακάρονα, βασι ­ λόπιτα, γαλοπούλα, αρνί, κάστανα, αυγά, πατάτες, κ.α.). Tu αποτελέσματα δείχνουν ότι: 1 . Οι τιμές των προϊόντων του τυπικού χριστου ­ γεννιάτικου τραπεζιού στα μεγάλα σούπερ μάρκετ το 2019 είναι μειωμένες κατά 1% σε σχέση με το 2018, ενώ βρίσκονται στα ίδια επίπεδα με το 2014. 2. Ενώ η τελική αξία του καλαθιού είναι σχεδόν ίδια με το 2014, η αξία με τις τιμές προ ΦΙ ΙΑ να εί ­ ναι μειωμένη 4% (λόγω των αυξήσεων του ΦΙ ΙΑ του 2015-2010). Συνολικά για το τυπικό αυτό καλάθι, ο αναλογούν ΨΙΙΑ παραμένει αυξημένος κατά 20% σε σχέση με το 2014 παρά τις τελευταίες μειώσεις του 2019, καθώς τα συγκεκριμένα είδη που εξετάζονται στο πλαίσιο αυτής της έρευνας δεν εντάσσονται στις κατηγορίες με μειώσεις στους συντελεστές. 3. Οπως συνηθίζεται τα τελευταία χρόνια υπάρ­ χουν σημαντικές ευκαιρίες να εκμεταλλευτεί τις προ ­ σφορές των μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ δί ­ νοντας στον καταναλωτή τη δυνατότητα να επιλέξει και εξοικονομήσει μεσοσταΟμικά περίπου 12% της αξίας των αγορών του, ενώ με έξυπνες αγορές η εξοι ­ κονόμηση μπορεί να φτάσει και το 20% της αξίας του καλαθιού. Σε ποια πρυΐόντυ θα υπάρξει μείωση II μείωση που καταγράφεται οφείλεται στην αύξη ­ ση της έντασης του ανταγωνισμού κάθε έτος και ει ­ δικά την τελευταία 3ετία ανάμεσα στις επιχειρήσεις του κλάδου και στην προσαρμογή των επιχειρήσεων του κλάδου (προμηθευτές και λιανέμποροι) στην ανάγκη των καταναλωτών για μειωμένες τιμές και value lor money. Από τις 22 υποκατηγορίες προϊόντων που εξετά ­ ζονται στην έρευνα του ΙΗΛΚΑ στις 12 οι τιμές πα ­ ρουσιάζουν μείωση, και σε 10 παρουσιάζουν αύξη ­ ση. Οι τιμές των κρεάτων οι οποίες αναμένεται να διαμορφωθούν ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς τις επόμενες εβδομάδες εκτιμάται ότι σε διόρθωση των πολύ μειωμένων τιμών λόγω του έντονου αντα ­ γωνισμού των προηγούμενων ετών Οα παρουσιάσουν αυξήσεις στα επίπεδα του 10%. Τονίζεται ότι οι συγκεκριμένες τιμές στα είδη κρέ ­ ατος είναι ακόμα υπό διαμόρφωση και ανάλογα με τη ζήτηση μπορεί να παρουσιάσουν διαφορετική εξέ ­ λιξη μετά τις 1 8 Δεκεμβρίου. Ηίδη όπως η νωπή γα ­ λοπούλα που παρουσιάζουν μείωση ζήτησης Οα πα ­ ρουσιάσουν επίσης αύξηση στην τιμή, καθώς δεν προτιμώνται από το καταναλωτικό κοινό στον ίδιο βαθμό με τα προηγούμενα χρόνια. Tu νωπά κρέατα καταγράφονται ως οι κατηγορίες με τις μεγαλύτερες ενδεχόμενες αυξήσεις, καθώς στα υπόλοιπα είδη καταγράφεται στην πλειοψηφία μεί ­ ωση, ενώ οι όποιες αυξήσεις είναι μικρότερες. Οι με ­ γαλύτερες μειώσεις καταγράφονται στα είδη παντο­ πωλείου και συγκεκριμένα το φύλλο κρούστας πα ­ ρουσιάζει μείωση 22%, τα αναψυκτικά 20% και οι πατάτες - των οποίων οι τιμές το 2018 ήταν ασυνή ­ θιστα αυξημένες - παρουσιάζουν μείωση 1 5%. Σε σχέση με το εύρος τιμών στο οποίο έχει πρό ­ σβαση ο καταναλωτής, η μέση διακύμανση των τι ­ μών των προϊόντων παραμένει αυξημένη και υπολο ­ γίζεται περίπου στο 35% της αξίας τους. Αυτή η τά ­ ση είναι και αποτέλεσμα των έντονων προσφορών και προωΟητικών εκπτωτικών ενεργειών των μεγά ­ λων αλυσίδων σουπερμάρκετ και των προμηθευτι ­ κών εταιρειών, οι οποίες πλέον παίρνουν διάφορε; μορφές. Συνολικά εκτιμάται ότι τα φετινά Χριστού ­ γεννα πάνω από I στα 2 προϊόντα που 0α αγοραστεί 0α σχετίζεται με κάποια προωΟητική ενέργεια. Εκπτώσεις και προσφορές Συγκεκριμένα, εκπτώσεις σε συγκεκριμένα προ ­ ϊόντα. εκπτώσεις σε συγκεκριμένες κιιτηγορίες. προ ­ σφορά επιπλέον προϊόντος (π.χ. 2· I δώρο), εκπτωτι- κά κουπόνια, δωροεπιταγές για επόμενες αγορές και επιστροφή χρημάτων με τη χρήση πιστωτικών καρ ­ τών. Σημειώνεται ότι το δείγμα προϊόντων που εξετά ­ ζονται στο πλαίσιο της μελέτης ανανεώθηκαν το 2014-2015 και περιλαμβάνουν: Γαλοπούλα Νωπή (κιλό). Γαλοπούλα Κατεψυγμένη (κιλό). Χοιρινό χω ­ ρίς κόκκαλο (κιλό). Αρνί (κιλό). Μελομακάρονα (κι ­ λό). Κουραμπιέδες (κιλό). Βασιλόπιτα (κιλό). Βού ­ τυρο (500 γρ. Αυγά ). I. (6 τμχ). ΙΙατάτες (5 κιλά). Το­ μάτες (κιλό). Μαρούλι (I τμχ). Αλεύρι για όλες τις χρήσεις (κιλό). Ρύζι καρολίνα (500 γρ ). Φέτα βαρέλι (κιλό), Κιιρύδια (500 γρ ). Κάστανα (500 γρ ). /άχα ­ ρη άχνη (κιλό). Φύλλο κρούστας (500 γρ ). Κρασί Μοσχοφίλερο Λευκό (750 ML). Γάλα νωπό πλήρες ( I λίτρο). Αναψυκτικό τύπου Cola ( 1 .5 λίτρο). ΙΙηγη: ΑΙΙΗ-ΜΙΙΙ.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς, Πηγή: MARIE CLAIRE Σελ.: 227 Ημερομηνία έκδοσης: 01-01-2020 Επιφάνεια: 649.61 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 9450 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γ^ΛΠΟ ISP* fresh nwhc ΧΡΟΝΙΑ ΜΙΚΡΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣ ΤΙΣ ΠΟΡΤΕΣ ΠΟΥ ΘΕΣ Τα Χριστούγεννα πλησιάζουν και εμείς, στη Lidl Ελλάς, τα υποδεχόμαστε με εορταστική διάθεση, δίνοντας νόημα κάθε μέρα, σε κάθε σας στιγμή. Γιατί είναι οι μικρές, καθημερινές απολαύσεις που κάνουν με έναν μαγικό τρόπο τις γιορτές ξεχωριστές. www.lidl-hellas.gr

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl! Πηγή: MARIE CLAIRE Σελ.: 233 Ημερομηνία έκδοσης: 01-01-2020 Επιφάνεια: 666.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 9450 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ffeh Esmara EJ Lingerie® Κορμάκι δαντέλας 7.99C Gold Αποκλειστικά στα καταστήματα Lidl! Υποδεχτείτε το Νέο Έτος με ξεχωριστή λάμψη σε μαύρο και χρυσό, που θα μαγνητίσει όλα τα βλέμματα! * 1 — 1 -, Christina Aguilera® Συσκευή για μπούκλες 12.99C Christina Ο Aguilera' Συσκευή για κυματιστά μαλλιά 22.99C fe 1 ] Christina LU Aguilera® Πιστολάκι μαλλιών 12.99C ©Θ© www.lidl-hellas.gr