5-3

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 04/03/2021 - 05/03/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 2 ] [  ] Lockdown Τι αλλάζει σε SMS, μετακινήσεις και απαγόρευση κυκλοφορίας 1 2) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 1,11 ] [  ] Το πρώτο κατάστημα Amazon χωρίς επαφή 2 3) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21,24 ] [  ] Επενδύσεις 1 δισ. ευρώ στα επαγγελματικά ακίνητα μέσα στο 2020 4 4) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 36 ] [  ] Ανακαλύπτοντας τις αποχρώσεις του κόκκινου 6 5) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 1,15 ] [  ] ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ COVID-FREE ΝΗΣΙΑ - Χωρίς κορονοϊό μέχρι το Πάσχα 7 6) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 18 ] [  ] Amazon: Σούπερ μάρκετ χωρίς ταμείο 9 7) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 19 ] [  ] Brexit: Προσφυγή της Ε.Ε. για την παράταση στη Β. Ιρλανδία 10 8) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 1,3 ] [  ] Μεγάλο χτύπημα για την Αγορά τα νέα μέτρα 11 9) [ΥΠΑΙΘΡΟΣ, Σελ. 1,22 ] [  ] ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΙΧΛΙΑΣ Η βιωσιμότητα της καλλιέργειας του καρπουζιού περνά από την καινοτομία και τον π ... 13 10) [ΥΠΑΙΘΡΟΣ, Σελ. 7,12 ] [  ] ΕΥΡΩΒΟΥΛΗ: Τα εμπόδια και οι λύσεις για βιώσιμη φυτοπροστασία 15 11) [DEAL NEWS, Σελ. 1,28-29 ] [  ] Το αμερικανικό όνειρο της Green Cola 17 12) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 21 ] [  ] Avατροπές στο ωράριο των σούπερ μάρκει 20 13) [DEAL NEWS, Σελ. 30-31 ] [  ] Εύ ζήν Το «ιερό» νερό της Κύπρου βλεπει και ΕΛΛΑΔΑ 21 14) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] Ψιθυρίζεται... 23 15) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,6 ] [  ] ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ: Συνεργασία με τη Δ. Θανόπουλος Α.Ε. 24 16) [ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ, Σελ. 14 ] [  ] Ένας χρόνος από την πανδημία 25 17) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [  ] Σε αυξήσεις μισθών κατά 3,5% προχωρά η Lidl 26

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lockdown Τι αλλάζει σε SMS, μετακινήσεις και απαγόρευση κυκλοφορίας Πηγή: ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 355.1 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Lockdown Τι αλλάζει σε SMS, μετακινήσεις και απαγόρευση κυκλοφορίας Σ ε ισχύ τέθηκαν από χθες στις 06:00 το πρωί τα νέα αυστηρότερα μέ ­ τρα που ανακοίνωσε ο υφυπουργός Πολιτικής Προστασίας, Νίκος Χαρδαλιάς. Αναλυτικά, στο SMS με κωδικό «2» που αφορά σε μετάβαση σε εν λειτουρ ­ γία κατάστημα προμηθειών αγαθών πρώτης ανάγκης (σούπερ μάρκετ, μίνι μάρκετ), όπου δεν είναι δυνατή η αποστολή τους αλλά και στο SMS με κω ­ δικό «3», όσον αφορά στο σκέλος των τραπεζών, η μετακίνηση θα πραγμα ­ τοποιείται μόνο είτε εντός του οικείου δήμου, είτε σε απόσταση έως 2 χλμ. από τον τόπο κατοικίας. Ως προς τον κωδικό «6», που αφορά στη σωματική άσκηση σε εξωτερικό χώρο ή κίνηση με κατοικίδιο ζώο, οι δραστηριότητες αυτές πραγματοποι ­ ούνται αποκλειστικά και μόνο πεζή ή με ποδήλατο. Δε θα μπορεί, δηλαδή, κανείς σε όλη τη χώρα να στείλει κωδικό «6» και να πάρει το αυτοκίνητο ή τη μοτοσικλέτα του προκειμένου να μεταβεί σε άλλη περιοχή για να αθλη- θεί ή να βγάλει βόλτα το κατοικίδιο. Τέλος, όσον αφορά στον κωδικό «4» τα ελεγκτικά όργανα από σήμερα, εντέλλονται να ζητούν επιπλέον διευκρινίσεις κατά τον έλεγχο, ώστε να επι ­ βεβαιώσουν την ορθή χρήση του SMS. Τι ισχύει με την απαγόρευση κυκλοφορίας Από τις 5:00 έως τις 21:00 καθημερινά για τις περιοχέςτης Επικράτειας που εντάσσο ­ νται στο επίπεδο αυξημένου κίνδυνου. Από τις 5:00 έοτς τις 19:00 καθημερινά για τις περιοχέςτης Επικράτειας που εντάσσο ­ νται στο επίπεδο πολύ αυξημένου κινδύνου. Ειδικώς στην Περιφέρεια Αττικής και την Περιφερειακή Ενότητα Θεσσαλονίκης από τις 5:00 έως τις 21:00 τις καθημερινές και από τις 5:00 έωςτις 19:00 τα Σαββατοκύριακα. Αντιστοίχως, η απαγόρευση κυκλοφορίας ξεκινάει είτε από τις 21:00 είτε από τις 19:00. Από τον περιορισμό και την απαγόρευση κυκλοφορίας εξαιρούνται μεταξύ των άλ ­ λων: -Μετακίνηση από και προς την εργασία ή κατά τη διάρκεια της εργασίας. -Μετακίνηση για λόγους υγείας (μετάβαση σε φαρμακείο, επίσκεψη στον γιατρό, κτη ­ νίατρο ή μετάβαση σε νοσοκομείο ή κέντρο υγείας). -Μετάβαση σε εν λειτουργία κατάστημα/επιχείρηση, σύμφωνα με τις ειδικότερες δι ­ ατάξεις της παρούσας και μόνο εντός των ορίων του οικείου Δήμου ή σε απόσταση έως δύο (2) χιλιομέτρων από την οικία του μετακινούμενου. -Μετάβαση στην τράπεζα, στο μέτρο που δεν είναι δυνατή η ηλεκτρονική συναλλαγή και μόνο εντός των ορίων του οικείου Δήμου ή σε απόσταση έως δύο (2) χιλιομέτρων από την οικία του μετακινούμενου. -Μετάβαση για παροχή βοήθειας σε ανθρώπους που βρίσκονται σε ανάγκη. -Μετάβαση σε χώρο λατρείας σύμφωνα ή μετάβαση διαζευγμένων γονέων ή γονέων που τελούν σε διάσταση που είναι αναγκαία για τη διασφάλιση της επικοινωνίας γο ­ νέων και τέκνων. -Συνοδεία μαθητών από και προς το σχολείο/φορέα/ εξεταστικό κέντρο από γονέα ή κηδεμόνα. -Σωματική άσκηση σε εξωτερικό χοίρο ή κίνηση με κατοικίδιο ζώο, αποκλειστικά πεζή ή με ποδήλατο, ατομικά ή έως τρία (3) άτομα, υπό την προϋπόθεση τήρησης στην τελευταία αυτή περίπτωση της ελάχιστης απόστασηςτου ενάμισι (1,5) μέτρου. -Εφάπαξ μετάβαση στον τόπο μόνιμης κατοικίας. -Μετάβαση σε δημόσια υπηρεσία, εφόσον δεν είναι δυνατή η ηλεκτρονική ή τηλεφω- νική εξυπηρέτηση και μόνο για κατεπείγουσες ανάγκες, μετά από τον καθορισμό ρα ­ ντεβού. -Μεταφορά από και προς τον τόπο εργασίας συζύγου ή συγγενούς πρώτου βαθμού, εφόσον υφίσταται σχετική ανάγκη. -Μετάβαση προςτον σκοπό συμμετοχής σε δημόσια υπαίθρια συνάθροιση, σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις προστασίας της δημόσιας υγείας.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το πρώτο κατάστημα Amazon χωρίς επαφή Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 536.95 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το πρώτο κατάστημα Amazon χωρίς επαφή amazontresh It ’ s easy to shop — Choose what you like ta© Bag as you shop A Just Walk Out! i=l We'll email a receipt BW CMMI rev» Jfxa/H Το πρώτο παντοπωλείο χωρίς ταμεία και υπαλλήλους εγκαινίασε χθες, στο Λονδίνο, η εταιρεία ηλεκτρονι ­ κού εμπορίου Amazon, προσφέροντας τη δυνατότητα στα μέλη του συνδρομητικού προγράμματος Amazon Prime να επιλέγουν και να παραλαμβάνουν τα εμπορεύματά τους χωρίς να πλησιάζουν σε ταμείο. Σελ. 11 VICTORIA JO N E S /PAVIA A.R

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το πρώτο κατάστημα Amazon χωρίς επαφή Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,11 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Το πρώτο «ανέπαφο» παντοπωλείο εγκαινίασε η Amazon ΛΟΝΔΙΝΟ. Το πρώτο παντοπωλείο χωρίε ταμεία και υπαλλήλουε εγκαινίασε χθεε η εταιρεία ηλε ­ κτρονικού εμπορίου Amazon στη συνοικία του Ιλινγκ στο δυτικό Λονδίνο, προσφέρονταε τη δυνα ­ τότητα στα μέλη του συνδρομητι ­ κού προγράμματοε Amazon Prime να επιλέγουν και να παραλαμβά- νουν τα εμπορεύματα τουε χωρίε να πλησιάζουν σε ταμείο. Στο κατάστημα Amazon Fre8h στο Ιλινγκ μπορούν να εισέλθουν μέλη του Amazon Prime, χάρη σε κωδικό που αποστέλλεται στο κι ­ νητό τουε τηλέφωνο. Αφού περά ­ σουν την πύλη του υγειονομικά ασφαλούε καταστήματοε, οι πελά- τεε μπορούν να επιλέγουν προϊό ­ ντα ή να τα παραλάβουν αφού τα έχουν παραγγείλει εκ προοιμίου. Η όλη διαδικασία θα ελέγχεται μέσω κλειστού κυκλώματοε τηλεόρασηε, χωρίε να χρειάζεται καμία ανθρώ ­ πινη επαφή. Τα προϊόντα θα χρεώ ­ νονται αυτόματα στο λογαριασμό τουε Amazon Prime. Παρότι οι πελάτεε δεν θα χρει ­ άζεται να έλθουν σε επαφή με άλλουε ανθρώπουε, η Amazon ανακοίνωσε ότι στον χώρο θα βρί ­ σκονται υπάλληλοι για την τοπο ­ θέτηση προϊόντων στα ράφια, την προετοιμασία μαγειρεμένων τρο ­ φίμων αλλά και για την παροχή βοήθειαε και πληροφοριών σε επι- σκέπτεε, όπωε αναφέρει σε άρθρο τηε η εφημερίδα The Guardian. Το παντοπωλείο του Ιλινγκ θα διαθέτει περίπου 10.000 είδη γνω ­ στών εταιρειών, καθώε και λαχα ­ νικά και φρούτα τηε σειράε By Amazon, αγροτικά προϊόντα παρα­ γωγών που έχουν συνάψει συμφω- νίεε με την Amazon, στο πλαίσιο στρατηγικήε στήριξηε αγροτικών εκμεταλλεύσεων μικρήε κλίμακαε στην αγγλική ύπαιθρο. Το κατά ­ στημα των 830 τετραγωνικών μέ ­ τρων θα δίνει επίσηε τη δυνατό ­ τητα ανταλλαγών και επιστροφών στα μέλη του Amazon Prime. Η εταιρεία του Τζεφ Μπέζοε σχεδιάζει τα εγκαίνια δέκα επι ­ πλέον καταστημάτων Amazon Fre8h στη Βρετανία. Ο αναλυτήε τηε επενδυτικήε εταιρείαε Shore Capital, Κλάιβ Μπλακ, εξηγεί ότι η Amazon θα επιδιώξει να ανοί ­ ξει 30 τέτοια παντοπωλεία στη Βρετανία, κατά την πρώτη φά ­ ση τηε επέκτασήε τηε στη χώ ­ ρα. Η Amazon διαθέτει ήδη 20 τέτοια παντοπωλεία στιε ΗΠΑ, με την επωνυμία Amazon Go. «Η υπομονετική και προσεκτι ­ κή επέκταση του ομίλου Amazon Τα μέλη του Amazon Prime θα μπορούν να ψωνίζουν χωρίς τη βοήθεια υπαλλήλων ή ταμείων. στη Βρετανία, που επικεντρώθη ­ κε στην ενίσχυση των διαδικτυ ­ ακών του υπηρεσιών, η συνερ ­ γασία του με τη μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ Μοιτίεοηε και η επένδυσή του στην πλατφόρμα ντελίβερι Deliveroo δεν ήταν πα ­ ρά μία πρόγευση των φιλοδοξιών τηε Amazon στη Βρετανία. Το νέο κατάστημα στο Ιλινγκ ενδέχεται να αποδειχθεί ιστορική στιγμή στην ιστορία του βρετανικού λια ­ νεμπορίου», λέει ο Μπλακ. Η Amazon, παρότι πουλάει την πλειονότητα των προϊόντων τηε μέσω Διαδικτύου, έχει εξαγορά ­ σει την αλυσίδα βιολογικών τρο ­ φίμων Whole Food8 Market, με επτά υποκαταστήματα στη Βρε ­ τανία. Η Amazon συνήθιζε να δη ­ μιουργεί προσωρινά καταστήματα pop-up εΐιορε για είδη μόδαε, ενώ προσφέρει εδώ και χρόνια στη Βρετανία υπηρεσία κατ ’ οίκον πα- ράδοσηε τροφίμων και φρέσκων λαχανικών και φρούτων. REUTERS Στο κατάστημα Amazon Fresh στο Ιλινγκ μπορούν να εισέλθουν μέλη του Amazon Prime, χάρη σε κωδικό που αποστέλλεται στο κινητό τηλέφωνο. REUTERS/HENRY NICH0LLS

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδύσεις 1 δισ. ευρώ στα επαγγελματικά ακίνητα μέσα στο 2020 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 435.46 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Κτηματαγορά. Κεφάλαια της τάξεως ίου 1 δισ. ευρώ επενδύθη ­ καν στην αγορά επαγγελματικών ακι ­ νήτων εισοδήματος κατά τη διάρκεια του 2020, παρά την αρνητική επίπτω ­ ση της πανδημίας. Ιελ. 24

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδύσεις 1 δισ. ευρώ στα επαγγελματικά ακίνητα μέσα στο 2020 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Επενδύσεις 1 δισ. ευρώ στα επαγγελματικά ακίνητα μέσα στο 2020 Του ΝΙΚΟΥ X. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ Κεφάλαια ins τάξεωε ίου 1 δισ. ευρώ επενδύθηκαν στην αγορά επαγγελ ­ ματικών ακινήτων εισοδήματο5 κα ­ τά τη διάρκεια του 2020, παρά την αρνητική επίπτωση ins πανδημί- as. Πρόκειται για μέγεθοε ιδιαίτε ­ ρα σημαντικό, το οποίο οφείλεται στη σημαντική κινητικότητα που συνέχισε να καταγράφεται στον το ­ μέα των ξενοδοχειακών ακινήτων. Σύμφωνα με στοιχεία ins εταιρεί- as napox0s υπηρεσιών συμβούλων ακινήτων «Aavos», η οποία εκπρο ­ σωπεί στην ελληνική αγορά την BNP Paribas Real Estate, περίπου 350 εκατ. ευρώ αφορούσαν επεν ­ δύσει για την αγορά ξενοδοχείων. Oncos αναφέρει στην «Κ» ο Γιάν- vns Παρασκευόπσυλθ3, γενικόε δι- ευθυντήε ins «Aavos», «το 2020 ο όγκοε των επενδύσεων ήταν μεν ελαφρώε χαμηλότεροε από το 2019, αλλά όχι στον βαθμό που θα πε- ρίμενε κανείε, κυρίως χάρη στα ξενοδοχειακά ακίνητα, τα οποία συγκέντρωσαν σημαντικό ενδια ­ φέρον με ορισμένεε συναλλαγέ$ μεγάληε αξίαε». Η σημαντικότε ­ ρη κίνηση αφορά την εξαγορά του συγκροτήματοε Πόρτο Kapp0s στη Χαλκιδική αντί ποσού 205 εκατ. ευρώ. Αγοραστή3 ήταν η Belterra του ομίλου Σαββίδη και πωλητήε ο όμιλθ5 ins Τεχνική5 Ολυμπιακή3. Αλλη μια σημαντική εξαγορά στον τομέα ins φιλοξενίαβ αφορά την απόκτηση πέντε ξενοδοχειακών μονάδων επιφάνειαε 67.000 τ.μ. και δυναμικότητα3 1.094 δωμα ­ τίων στην Κρήτη από το σχήμα Hines-Henderson Park. Πρόκει ­ ται για ξενοδοχεία τα οποία ανή ­ καν otis οικογένειεε Μαμιδάκη και Κεφαλογιάννη και βρίσκονται στη Σητεία, στον Αγιο Νικόλαο και στην Αμμουδάρα Ηρακλείου. To 0 i | jos του τιμήματοε εκτιμάται ότι προσέγγισε τα 70 εκατ. ευρώ. Εξαιρώνταε πάντα^ τα ξενοδο ­ χεία, σύμφωνα με τα στοιχεία ins «Δανόε», οι πιο «παραδοσιακέ^» κατηγορίε3 ακινήτων, ήτοι τα γρα ­ φεία, τα καταστήματα και τα κτίρια logistics, σημείωσαν κάμψη του όγκου συναλλαγών κατά περίπου 35%-40% σε σχέση με το 2019. Για παράδειγμα, στην αγορά γραφείων το 2020 επενδύθηκαν περίπου 200 εκατ. ευρώ, μέγεθθ3 αρκετά χαμη ­ λότερο από το 2019, όταν εκτιμάται ότι είχαν τοποθετηθεί κεφάλαια ύψουε άνω των 500 εκατ. ευρώ. Από Tis μεγαλύτερε5 σε αξία συ- ναλλαγέε ήταν η απόκτηση χαρ ­ τοφυλακίου ακινήτων 134 εκατ. ευρώ (Kupicos γραφεία και υποκα ­ ταστήματα ins EOvums Τράπεί^) από τον όμιλο Yoda του κ. Ιωάννη Παπαλέκα, με πωλητή την Prodea Investments. Επιπλέον 50 εκατ. ευρώ επένδυσε η Trastor για την απόκτηση δύο κτιρίων γραφείων ins «Αβαξ» στο Μαρούσι (μεταξύ αυτών και η έδρα ins κατασκευ ­ αστή^ εταιρείαε) κι ενόε ακόμα κτιρίου γραφείων στην οδό Μιχα- Η κινητικότητα στην αγορά των ξενοδοχείων περιόρισε σημαντικά τις αναμενόμενες απώλειες λόγω της πανδημίας. λακοπούλου, μισθωμένου από την Τράπεζα Πειραιάν. Μερίδιο ins τάξεωε του 20% συγκέντρωσε και ο τομέαε των εμπορικών καταστημάτων, όπου μάλιστα η μεγαλύτερη συναλλα ­ γή αφορούσε μια παλιότερη συμ ­ φωνία εξαγοράε σούπερ μάρκετ ins αλυσίδα3 «Σκλαβενίτ^» από τη Eurobank. Πρόκειται για μια συμφωνία αξία3 117 εκατ. ευρώ, η οποία είχε αρχικά συμφωνηθεί το 2019, από την Grivalia Properties ΑΕΕΑΠ, λίγο πριν προχωρήσει η διαδικασία ins συγχώνευσή5 ins με τον όμιλο Eurobank. Τότε είχε υπογράφει δεσμευτικό προσύμφω ­ νο, το οποίο ενεργοποιήθηκε στα μέσα Μαρτίου του 2020. Αντικείμε ­ νο ins συναλλαγή3 ήταν τέσσερα ακίνητα ins «Σκλαβενίτηε», συνο- λική3 επιφάνεια3 90.000 τ.μ. Δύο εξ αυτών βρίσκονται στην Αθήνα και τα άλλα δύο στη Θεσσαλονίκη. Η σημαντικότερη κίνηση αφορά την εξαγορά ίου συγκροτήματος Πόρτο Καρράς στη Χαλκιδική αντί ποσού 205 εκατ. ευρώ.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανακαλύπτοντας τις αποχρώσεις του κόκκινου Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 246.92 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανακαλύιποντας τις αποχρώσεις του κόκκινου Τ α νέα μέτρα, στα οποία κατέφυγε η κυ ­ βέρνηση, ελήφθησανεπειδή απλά τα προ ­ ηγούμενα που είχε λάβει, για τον έλεγχο της πανδημίας, απέτυχαν. Και απέτυχαν, επει ­ δή δεν έπεισαν. Η πανδημία, με τις δραματικές της συνέπειες σε χιλιάδες ζωές συνανθρώπων μας που χάθηκαν και σε χιλιάδες που νοσουν, λογικά θα έπρεπε να σκορπίσει φόβο και δέος στους υπόλοιπους. Όμως δεν συμβαίνει κάτι τέτοιο. Πριν από έναν χρόνο, κατά την έκρηξη της πανδημίας, κυκλοφο- ΓΝΩΠΗ ρούσαν ελάχιστοι έξω, κα- Του Πάνου θώς Ρ έ Ρ αια ήταν 1<λειστό Φ Κακούρη σχεδόν το σύνολο των επι- [email protected] χειρήσεων, αλλά βλέπαμε και φοβισμένα πρόσωπα. Σταδιακά, από το καλοκαίρι, απτό άρχισε να αλ ­ λάζει, με τις διακοπές που τόνωσαν τη διάθε ­ ση, με τα χαμηλά κρούσματα και με τις προσ ­ δοκίες για τα φάρμακα και τα εμβόλια, επήλθε η χαλαρότητα. Από το φθινόπωρο, που φούν ­ τωσε ξανά η πανδημία, επέστρεψαν τα lock- downs και οι περιορισμοί, αλλά, όπως προκύ ­ πτει από την εικόνα έξω, σε δρόμους, πάρκα, παραλίες κ.λπ., δεν επέστρεψε ο φόβος που υπήρχε στην πρώτη φάση της πανδημίας. Αν ­ τίθετα, διαπιστώνεται μια χαλαρότητα, η οποία δεν είναι ανεξήγητη, αλλά ερμηνεύεται από την έλλειψη εμπιστοσύνης στα μέτρα που εξαγγέλ ­ λονται, με ευθύνη ηις κυ βέρνησης και των λοι- μωξιολόγων. Η μεν κυβέρνηση είναι στις συμ- πληγάδες μεταξύ των επιδημιολογικών δεδο ­ μένων που επιβάλλουν λουκέτο και της αγοράς που φωνάζει πως δεν αντέχει το lockdown και προσπαθεί να ισορροπήσει, χωρίς επιτυχία μέ ­ χρι τώρα. Οι λοιμωξιολόγοι, από την πλευρά τους, διακρίνονται σε δύο κατηγορίες. Σε όσους μιλούν με αυστηρά επιστημονικά δεδομένα και σε εκείνους που τα παραβλέπουνκαι φιλοδοξούν να κάνουν πολιτικιό καριέρα. 0 απλός πολίτης, όμως, δεν μπορεί να κά ­ νει εύκολα τη διάκριση και εκεί χάνεται η μπά ­ λα. Ακούσε και ακούει πως ο συγχρωησμός των ατόμων σε έναν χώρο μεταδίδει τον ιό, αλλά όχι αν πρόκειται για το μετρό και τα άλλα μέσα με ­ ταφοράς, τα σχολεία, τα σούπερ μάρκετ, πινοδό Ερμού, τους τουρίστες κ.λπ. Επίσης, τον Σε ­ πτέμβριο, για να ανοίξουν τα σχολεία, ειπώθη ­ κε πως οι μαθητές δεν έχουν πρόβλημα με τον κορονοϊό και τα παιδιά δεντον μεταδίδουν στους μεγαλύτερους. Λίγο αργότερα, έκλεισαν και τα σχολεία. Στο πλαίσιο των αντιφάσεων αυτών, αρκετοί συμπολίτες μας ερμήνευσαν με τον δι ­ κό τους τρόπο τις «οδηγίες» των υπουργείων Υγείας και Πολιτικής Προστασίας, καθώς και των λοιμωξιολόγων, συμπε ραίνοντας ότι αν ισχύουν οι «οδηγίες», τότε δεν μπορεί ο ιός να μεταδίδεται ούτε πίνοντας με την παρέα τους καφέ στα παγκάκια ούτε σε ένα πάρτι κ.λπ. Αν προσθέσουμε και την ανυπαρξία ελέγχων, επό ­ μενο ήταν να αναζητούμε στο χρωματολόγιονέ ­ ες αποχρώσεις του κόκκινου, για να βάψουμε τον χάρτη της Ελλάδας. [SID: 14156835]

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ COVID-FREE ΝΗΣΙΑ - Χωρίς κορονοϊό μέχρι το Πάσχα Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1241.72 cm² Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ COVID-FREE ΝΗΣΙΑ Xtjpis κορωνοΐό μέχρι το Πάσχα • Σε Αιγαίο και Ιόνιο οι επόμενοι μαζικοί εμβολιασμοί · Η αρχή θα γίνει από ία νησιά με πληθυσμό έως 15.000 κατοίκους (π.χ. Κυκλάδες) ·θα ακολουθήσουν Κρήτη, Ρόδος, Κέρκυρα κ.λπ. · Πώς θα λειτουργήσει φέτος ο τουρισμός · Επισπεύδονται οι διμερείς συμφωνίες για το πιστοποιητικό εμβολιασμού

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ COVID-FREE ΝΗΣΙΑ - Χωρίς κορονοϊό μέχρι το Πάσχα Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ No 3 JjjjjjB M p ! :;ν- ^ V-·^ * -'Μ η Jllliii Jj|. ’ . · 1 ’ y in Νησιά χωρίς Μ Λ κορωνοιο μέχρι ίο Πάσχα Το σχέδιο tns κυβέρνησης για μαζικούς εμβολιασμούς σε Αιγαίο και Ιόνιο και ασφαλή επανεκκίνηση ίου τουρισμού Από τη χθεσινή επίσκεψη του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στο Εμβολιαστικό Κέντρο Πατησίων ΤΗΣ ΕΛΕΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΔΗΜΟΥ Ε ιδικό σχέδιο τριών σημείων για νησιά χωρίς κορωνοϊό ακόμα και πριν από το Πάσχα καταστρώνει η κυβέρνηση και εξετάζει τα περιθώρια για στοχευμένες ανα ­ προσαρμογές στην εμβολιαστικό επιχείρηση «Ελευθερία» για τη νησιωτική χώρα, αναζητώ ­ ντας σε κάθε περίπτωση διεξόδους ώστε να ανάψουν το συντομότερο και με ασφάλεια οι μηχανές της τουριστικής σεζόν. Μέχρι τις αρχές της εβδομάδας είχαν πραγ ­ ματοποιηθεί 320 «αποστολές εμβολιασμού» αποκλειστικά σε νησιά, με τη συνδρομή των Ενόπλων Δυνάμεων που έχουν επιφορτιστεί με την εφοδιαστική αλυσίδα, ενόσω ανεβαί ­ νουν οι ρυθμοί για τον «κάθετο» εμβολιασμό (ανεξαρτήτως ηλικίας, δηλαδή) σε συνολι ­ κά 40 νησάκια με λιγότερους από 1.000 κα ­ τοίκους στο μοντέλο του Covid-free Καστελ- λόριζου και της Θύμαινας. Οι πληροφορίες αναφέρουν ωστόσο ότι η κυβέρνηση θέλει όλους τους νησιώτες εμβολιασμένους μέσα στο επόμενο δίμηνο, ακόμα και εάν μείνουν ως μεμονωμένες εκκρεμότητες τα μεγάλα νη ­ σιά, όπως προφανώς η Κρήτη ή Ρόδος η και η Κέρκυρα. Εξού και βρίσκονται στα σκαριά τα επόμενα βήματα, όπως ευθέως δείχνει η πρόσφατη αποστροφή του γενικού γραμμα ­ τέα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας Μάριου Θεμιστοκλέους ότι με βάση τον προγραμμα ­ τισμό μέχρι το τέλος Απριλίου «θα έχουν εμ ­ βολιαστεί όλοι οι κάτοικοι στα νησιά με εξαι ­ ρέσεις ίσως στα μεγάλα». ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΠΟΙΗΣΗ. Οι σκέψεις εστιάζουν πρώτον στο «άνοιγμα» περισσότερων ομά ­ δων προτεραιοποίησης ώστε, ανεξαρτήτως των ρυθμών στην υπόλοιπη χώρα, να οργα ­ νώνεται πιο μαζικός εμβολιασμός των κατοί ­ κων με λιγότερες αποστολές. Δεύτερον δρο ­ μολογούνται περισσότερα εμβολιαστικό κέ ­ ντρα πρωτίστως σε νησιά, όπου παρατηρού ­ νται χαμηλοί ρυθμοί ή δυσλειτουργίες, όπως κατά πληροφορίες σε Λήμνο και Δωδεκάνη ­ σα. Και τρίτον η πρόθεση της κυβέρνησης είναι ο εμβολιασμός στις αρχές του καλοκαι ­ ριού όλης της «πρώτης γραμμής» της τουρι ­ στικής βιομηχανίας. Σύμφωνα με πληροφορίες, το βάρος του σχε- διασμού πέφτει αυτή τη στιγμή στις περιοχές που μετρούν έως 15.000 κατοίκους, όπως για παράδειγμα νησιά των Κυκλάδων, για τα οποία ωριμάζει η σκέψη να τρέξουν πιο γρήγορα οι ηλικιακές ομάδες. Το επικρατέστερο σενάριο μάλιστα αφορά έναν στοχευμένο τρόπο «ανοίγ ­ ματος»: σε προκαθορισμένες ημέρες να μπο ­ ρούν να εμβολιάζονται συγκεκριμένες ηλικι- ακές ομάδες κάτω των 64 ετών. Σε κάθε περί ­ πτωση το πράσινο φως σε οποιαδήποτε πτυ ­ χή του κυβερνητικού πλάνου, που «σκανάρει» ένα - ένα τα νησιά σε Αιγαίο και Ιόνιο, θα δίνει η Εθνική Επιτροπή Εμβολιασμών. Ομως ήδη τα στελέχη στην ομάδα κρούσης για την «Ελευθε­ ρία» αφενός έχουν θέσει ως κυρίαρχη προτε ­ ραιότητα κάθε γρήγορη βελτιωτική κίνηση για τον εμβολιασμό των ηλικιών κάτω των 64 ετών αφετέρου έχουν ορίσει ως κορυφαία προτεραι ­ ότητα τη νησιωτική Ελλάδα, ακόμα και με συ ­ νεχείς αποστολές του επιχειρησιακά «δύσκο ­ λου» εμβολίου της Pfizer, δεδομένου ότι απαι ­ τεί θερμοκρασία -80 βαθμών Κελσίου και έπει ­ τα συντηρείται για πέντε ημέρες. ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΕΜΒΟΛΙΑ. Είναι ενδεικτικό πάντως και το σήμα επιτάχυνσης της «Ελευ­ θερίας» που έδωσε ο Κυριάκος Μητσοτάκης χθες, αφότου έσπασε το συμβολικό φράγμα του ενός εκατομμυρίου πρώτων και δεύτε ­ ρων δόσεων σε όλη τη χώρα. «Κάθε εβδομά ­ δα που περνά, χτίζουμε το τείχος ανοσίας που θα μας επιτρέψει να αφήσουμε πίσω αυτή την περιπέτεια» είπε ο Πρωθυπουργός και τόνι ­ σε ότι «από τον Απρίλιο θα έχουμε στη διάθε ­ σή μας πολύ περισσότερες δόσεις της ελπί ­ δας», δείχνοντας προς «το ξέφωτο της Ελευ ­ θερίας». Για αυξημένες παραδόσεις εμβολίων εντός του Απριλίου έκανε λόγο και η κυβερ ­ νητική εκπρόσωπος Αριστοτελία Πελώνη με την επισήμανση συγκεκριμένα για την Pfizer «ότι οι παραδόσεις για τον επόμενο μήνα θα ξεπεράσουντο 1.000.000». Είναι σαφές ότι η μεγαλύτερη διαθεσιμό ­ τητα εμβολίων θα οδηγήσει σε αναθεώρηση των κριτήριων προτεραιότητας, πιθανότα ­ τα από τον Μάιο, αφού και ο ίδιος ο Πρωθυ ­ πουργός έχει κάνει λόγο για «άλλους παρά ­ γοντες πέραν των υγειονομικών, πιο πολιτι ­ κούς ή πιο οικονομικούς». Ο κλάδος του του ­ ρισμού προδιαγράφεται ότι θα έρθει μπρο ­ στά. Είναι χαρακτηριστική η τοποθέτηση του υπουργού Τουρισμού Χάρη Θεοχάρη σε τηλε ­ διάσκεψη με τους 50 προέδρους των ξενοδο ­ χειακών ενώσεων της χώρας ότι «η προϋπό ­ θεση ενός καλού ρυθμού εμβολιασμού είναι καθοριστικός παράγοντας για το άνοιγμα του τουρισμού, όπως και η επιδημιολογική κατά ­ σταση των χωρών που δυνητικά θα μπορού ­ σαν να αποτελόσουν “ δεξαμενή\" προσέλκυ ­ σης τουριστών». Στο πλαίσιο αυτό και με φό ­ ντο τον στόχο για «Πάσχα της ανοσίας», η κυ- ρΐρ site 8Β βΝ E',r-. βέρνηση επιδιώκει να τρέξουν οι διαδικασίες για τη θέσπιση του ψηφιακού πιστοποιητικού εμβολιασμού προκειμένου να ανοίξουν «λω ­ ρίδες ταχείας κυκλοφορίας» για εμβολιασμέ ­ νους ταξιδιώτες ακόμα και μέσα στον Μάιο. Εξελίξεις σε επίπεδο Ευρώπης αναμένονται εντός του μήνα, καθώς η Κομισιόν προτίθε- ται να παρουσιάσει νομοθετική πρόταση, με την ελληνική πλευρά ωστόσο να εντείνει τις επαφές της για διμερείς συμφωνίες στο πρό ­ τυπο που ακολούθησε με το Ισραήλ. ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ «ΑΚΟΡΝΤΕΟΝ». Στο μετα ­ ξύ προηγούνται οι προκλήσεις του Μαρτί ­ ου και ο στόχος του Μαξίμου για το οριστικό τέλος στο σύστημα του «ακορντεόν» στα μέ ­ τρα με σταδιακή απελευθέρωση της οικονο ­ μικής δραστηριότητας αλλά και των σχολεί ­ ων «όσο το δυνατόν πιο γρήγορα» με τα λε ­ γάμενα του Πρωθυπουργού. Στο κυβερνητικό επιτελείο έχουν θορυβηθεί από την επίδραση των μεταλλάξεων του ιού και την ίδια στιγ ­ μή καταγράφουν την επιτακτική ανάγκη για «ανάσες» στην οικονομία μέσα από το άνοιγ ­ μα αρχικά του λιανεμπορίου με ειδικά πρω ­ τόκολλα στο μοντέλο λειτουργίας των σου ­ περμάρκετ. «Βλέπουμε την έξοδο, είναι κρί ­ μα να γίνει μεγάλη ζημιά. Να γκρεμίσουμε, δηλαδή, στο τέλος όσα με κόπο χτίσαμε από την αρχή» σημείωσε ο Μητσοτάκης, επιδιώ ­ κοντας να δώσει έμφαση στη σημασία τήρη ­ σης των περιοριστικών μέτρων μέχρι την Κα ­ θαρά Δευτέρα. KupMKOs Mnioonkns: «Κάθε εβδομάδα που περνά, χτίζουμε το teixos avooias που θα pas επιτρέψει να αφήσουμε πίσω αυτή την περιπέτεια.»

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Amazon: Σούπερ μάρκετ χωρίς ταμείο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 103.93 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Amazon: Σούπερ μάρκετ χωρίς ταμείο Σ ούπερ μάρκει χωρίς ταμείο άνοιξε στο Λονδίνο από χθες η Amazon, σε ένα νέο βήμα στον έντονο ανταγωνισμό με τους πα ­ ραδοσιακούς εμπόρους. Το κατάστημα Amazon Fre ­ sh, στο εμπορικό κέντρο Ealing Broadway, «είναι το πρώτο παν­ τοπωλείο στο Ηνωμένο Βασί ­ λειο που επιτρέπει να γίνονται οι αγορές και στη συνέχεια απλά να εξέρχεται» ο πελάτης από το κατάστημα, χωρίς να περνά από ταμείο. «Είναι επίσης το πρώτο φυσικό κατάστημα της Ama ­ zon έξω από πς ΗΠΑ», σύμφω ­ να με ανακοίνωση. Οι πελάτες μπορούν να σκα- νάρουν έναν κωδικό QR στα έξυπνα τηλέφωνά τους μπαί ­ νοντας στο κατάστημα, στη συ ­ νέχεια να κάνουν τις αγορές τους και να βγουν απευθείας από το κατάστημα. Ωστόσο, κά ­ θε προϊόν που παίρνει ο κατα ­ ναλωτής από τα ράφια χρεώ ­ νεται αυτομάτως στον λογα ­ ριασμό του μέσω της εφαρμο ­ γής «just walk out» στο τηλέ ­ φωνό του. Το κατάστημα λει ­ τουργεί με αισθητήρες, κάμερες και αλγόριθμους «deep lear ­ ning» (της τεχνολογίας που έχει σχεδιαστεί για να επιτρέπει σε μία συσκευή να αποκτά γνώ ­ σεις), όπως εξηγεί η Amazon σε προωθητικό της βίντεο. Το κατάστημα προσφέρει «μια μεγάλη ποικιλία προϊόν ­ των με το σήμα της ίδιας της Amazon, όπως κρέας, ψάρι, φρούτα και λαχανικά, αρτο ­ σκευάσματα, έτοιμα γεύματα και προϊόντα πρώτης ανάγκης». [SID: 14156456]

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Brexit: Προσφυγή της Ε.Ε. για την παράταση στη Β. Ιρλανδία Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 573.47 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Brexit: Προσφυγή της Ε.Ε. για την παράταση στη Β. Ιρλανδία Σε κίνδυνο η ειρηνευτική Συμφωνία της Μεγάλης Παρασκευής Ο Βρετανός πρωθυπουργός Λ7 πόρις Τζόνσον αποφάσισε να προχωρήσει μονομερώς στην παράταση της περιόδου χάριτος έως τουλάχιστον την Τη Οκτωβρίου, κίνηση η οποία κατά την Ε.Ε. συνιστά παραβίαση του βορειοϊρλανδικού πρωτοκόλλου της συμφωνίας αποχώρησης. Του Μωυσή Λίτση [email protected] Σ ε επικίνδυνες ατραπούς οδηγείται η συνεχιζόμε ­ νη αντιπαράθεση Βρετα ­ νίας - Ε.Ε. για το Brexit, με την απειλή να αναζωπυρωθεί το ζή ­ τημα της Βόρειας Ιρλανδίας να ελλοχεύει. Η Ε.Ε. ανακοίνωσε πως θα προσφύγει στη Δικαισ σύνη, μετά την απόφαση της βρετανικής κυβέρνησης να πα­ ρατείνει μονομερώς την περίσ δο χάριτος όσον αφορά τα σού ­ περ μάρκετ. Την ίδια στιγμή, οι παραστρατιωτικές οργανώσεις των βορειοϊρλανδών Ενωτικών ανακοίνωσαν πως αποσύρουν προσωρινά την υποστήριξή τους από την ειρηνευτική συμφωνία της Μεγάλης Παρασκευής του 1998, εξαιτίας ανησυχιών για τη συμφωνία του Brexit, γεγονός το οποίο απειλεί να ξανανθίζει το βορειοϊρλανδικό ζήτημα. 0 Βρετανός πρωθυπουργός Μπόρις Τζόνσον αποφάσισε να προχωρήσει σε παράταση της περιόδου χάριτος, προκειμένου να μπορέσουν τα σούπερ μάρ ­ κετ και οι προμηθευτές να προ σαρμοστούν στους νέους εμ ­ πορικούς φραγμούς στην ιρ ­ λανδική θάλασσα. Η περίοδος χάριτος-μία προ σωρινήχαλάρωση των ελέγχων στα σύνορα με την Ε.Ε.- επρό- κειτο να λήξει στο τέλοςτου μή ­ να. Στην περίπτωση αυτή τα σούπερ μάρκετ στη Βόρεια Ιρ ­ λανδία, τα οποία ήδη αντιμε ­ τώπιζαν προβλήματα εφοδια ­ σμού από τη στιγμή που τέθη ­ κε σε ισχύ την 1η Ιανουάριου η συμφωνία για το Brexit, θα αν ­ τιμετώπιζαν ακόμη περισσότε ­ ρα προβλήματα. Το Λονδίνο προτίμησε ωστό­ σο να προχωρήσει μονομερώς στην παράταση της περιόδου χάριτος έως τουλάχιστον την 1η Οκτωβρίου, κίνηση η οποία κα ­ τά την Ε.Ε. συνιστά παραβίαση του βορειοϊρλανδικού πρωτο ­ κόλλου της συμφωνίας αποχώ ­ ρησης. Δεύτερη παραβίαση του διεθνούς δικαίου 0 αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊ ­ κής Επιτροπής Μάρος Σέφκο- βιτς προειδοποίησε μάλιστα πως είναι «η δεύτερη φορά που η βρετανική κυβέρνηση ετοι ­ μάζεται να παραβιάσει το διε ­ θνές δίκαιο», αναφερόμενος σε παρόμοιο ζήτημα που είχε προ κύψει πέρυσι, όταν το Λονδίνο επιχείρησε να εξαιρέσει τη Βό ­ ρεια Ιρλανδία από τη συμφω ­ νία για το Brexit όσοναφορά το εμπόριο. Τη βρετανική απόφαση επέ- κρινε και η κυβέρνηση της Ιρ­ λανδίας, με τον Ιρλανδό υπουρ ­ γό Εξωτερικών Σάιμον Κόβενεϊ να δηλώνει πως η μονομερής συνέχιση της περιόδου χάριτος υποβαθμίζει τη δέσμευση του Ηνωμένου Βασιλείου στο βο- ρειοϊρλανδικό πρωτόκολλο. Με βάση τη συμφωνία ει ­ ρήνης του 1998 ανάμεσα στην Ιρλανδία και το Ηνωμένο Βασί ­ λειο, γνωστής ως Συμφωνία της Μεγάλης Παρασκευής, οι κυ ­ βερνήσεις του Λονδίνου και του Δουβλίνου αποφάσισαν πως δεν θα υπάρχουν συνοριακοί έλεγ ­ χοι μεταξύ τηςΔημοκρατίας της Ιρλανδίας και της Βόρειας Ιρ ­ λανδίας. Οι δύο χώρες άλλωστε -το Ηνωμένο Βασίλειο στην κυ ­ ριαρχία του οποίου ανήκει η Βόρεια Ιρλανδία και η ιρλανδι ­ κή Δημοκρατία- ήταν μέλη της Ε.Ε., όπου ούτως ή άλλως ίσχυε η ελεύθερη διακίνηση ανθρώ ­ πων και εμπορευμάτων. Μετά το Brexit όμως έπρεπε να υπάρξει μια νέα διευθέτη ­ ση, καθώς θα επέστρεφαν οι συ­ νοριακοί έλεγχοι. Το βορειοϊρ- λανδικό πρωτόκολλο συμπερι- λήφθηκε στη συμφωνία για το Brexit που τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουάριου του 2021. Η νέα αντιπαράθεση Ηνω ­ μένου Βασιλείου - Ε.Ε. για το βσ ρειοϊρλανδικό πρωτόκολλο δεν απειλεί μόνο να δυναμιτίσει το σχετικά καλό κλίμα που επι ­ κράτησε στις σχέσεις των δύο πλευρών μετά την 1η Ιανουά ­ ριου, αλλά και να ξανανθίζει την πληγή της βορειοϊρλανδικής κρίσης. Παραστρατιωτικές οργανώσεις Παραστρατιωοκές οργανώσεις των βορειοϊρλανδών Ενωτικών ανέφεραν στον Βρετανό πρω ­ θυπουργό Μπόρις Τζόνσον ότι αποσύρουν προσωρινά την υπσ στήριξή τους από την ειρηνευ ­ τική συμφωνία του 1998 εξαι ­ τίας ανησυχιών για τη συμφω ­ νία του Brexit. Μία οργάνωση- ομπρέλα που αντιπροσωπεύει τις εκτόςνόμου οργανώσεις ανέ ­ φερε σε επιστολή της ότι η ενω­ τικό αντιπολίτευση στο βορει- οϊρλανδικό πρωτόκολλο -τμή ­ μα της συμφωνίας για το Bre ­ xit- θα παραμείνει «ειρηνική και δημοκρατική». Η ειρηνευτική συμφωνία του 1998 για τη Βόρεια Ιρλανδία, γνωστή ως Συμφωνία της Με ­ γάλης Παρασκευής, έβαλε τέ ­ λος σε τρεις δεκαετίες βίας ανά ­ μεσα στους εθνικιστές, που μά ­ χονταν για να γίνει η Βόρεια Ιρ ­ λανδία τμήμα της Δημοκρατίας της Ιρλανδίας, και τους ενωτι- κούς, που θέλουν να παραμεί- νει στο Ηνωμένο Βασίλειο. Οι παραστρατιωτικές οργα ­ νώσεις, στις οποίες περιλαμ ­ βάνονται οι Ulster Volunteer Force, Ulster Defence Associa ­ tion και Red Hand Commando, εξέφρασαν την ανησυχία τους για την αναστάτωση στο εμπό ­ ριο ανάμεσα στη Βρετανία και τη Βόρεια Ιρλανδία, που οφεί ­ λεται στη συμφωνία του Brexit. Τονίζουν μάλιστα πως η κεν ­ τρική διαφωνία τους είναι mo θε­ μελιώδης και έγκειται στο ότι η Βρετανία, η Ιρλανδία και η Ευ­ ρωπαϊκή Ένωση παραβίασαν με το βορειοϊρλανδικό πρωτό ­ κολλο τις δεσμεύσεις που είχαν αναλάβει έναντι της ειρηνευτι ­ κής συμφωνίας του 1998 και των δύο κοινοτήτων. [SID.14I56293] Ουίσκι χωρίςδασμούς ▼ Στην αναστολή για τέσσερις μήνες της επιβολής τιμωρη- τικών δασμών σε εισαγωγές βρετανικών αγαθών, όπως το ουί ­ σκι, συμφώνησαν οι ΗΙΙΑ, στα πλαίσια της μακρόχρονης διέ ­ νεξης για πς επιδοτήσεις αεροσκαφών. Οι δύο πλευ ρές υπο- σχέθηκαν να χρησιμοποιήσουν το χρονικό αυτό διάστημα για την επίλυση της διαφοράς. Η αμερικανική κυβέρνηση του πρώην προέδρου Ντόναλντ Τραμπ είχε επιβάλει δασμούς σε μία πλειάδα προϊόντων της Ε.Ε., όπως τρόφιμα, κρασιά και αλκοολούχα ποτά, συμπερι ­ λαμβανομένου του σκωτσέζικου ουίσκι. Η Βρετανία ήταν τό ­ τε ακόμη μέλος της Ε.Ε. Η εκεχειρία στονπόλεμοτων δασμών δεν έχει να κάνει με τις συνομιλίες ΗΠΑ - Βρετανίας για μία νέα μετά το Brexit εμπο ­ ρική συμφωνία, αλλά θεωρείται θετικό βήμα για την ολο ­ κλήρωση των συνομιλιών. Ο πόλεμος των δασμών ανάμεσα στις ΗΠΑ, την Ε.Ε. και την Βρετανία αφορά τις κρατικές επι ­ δοτήσεις στις κατασκευάστριες αεροσκαφών Airbus και Bo­ eing. Η Airbus κατασκευάζει φτερά και άλλα τμήματα του αερο ­ σκάφους της στη Βρετανία, η συναρμολόγησή του ωστόσο γίνεται στην Ε.Ε.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγάλο χτύπημα για την Αγορά τα νέα μέτρα Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 910.54 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΙΦΝΙΔΙΑΠΗΚΑΝ 01 ΦΟΡΕΙΣ ΜΕ ΤΟ ΟΛΙΚΟ LOCKDOWN ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ για την αγορα τα νεα μέτρα Σύσσωμη η ηγεσία της αγοράς προσπαθεί να βρει λύση Βυθίζονται ολοένα και περισσότερο στην αβεβαιότητα οι εκ ­ πρόσωποι των καταστημάτων του λιανεμπορίου, καθώς με τα νέα μέτρα που ισχύουν από χθες και στην πόλη μας σταμάτησε και το click away, ενώ τέθηκαν χιλιομετρικοί περιορισμοί στις μετακινήσεις για την μετάβαση σε εν λειτουργία κατάστημα προμηθειών αγαθών πρώτης ανάγκης (σούπερ μάρκετ, μίνι μάρκετ), όπου δεν είναι δυνατή η αποστολή τους. ΣΕΛ 3

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεγάλο χτύπημα για την Αγορά τα νέα μέτρα Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Μεγάλο χτύπημα για την Αγορά τα νέα μέτρα Στην αβεβαιότητα μπήκαν από χθες ξανά χιλιάδες επαγγελματίες Τη£ Λεμονιάς Βασβάνη Β υθίζονται ολοένα και πε­ ρισσότερο στην αβεβαι ­ ότητα οι εκπρόσωποι των καταστημάτων του λια ­ νεμπορίου, καθώς με τα νέα μέτρα που ισχύουν από χθες και στην πόλη μας σταμάτησε και το click away, ενώ τέθηκαν χιλιομετρικοί πε­ ριορισμοί στις μετακινήσεις για την με ­ τάβαση σε εν λειτουργία κατάστημα προμηθειών αγαθών πρώτης ανάγκης (σούπερ μάρκετ, μίνι μάρκετ), όπου δεν είναι δυνατή η αποστολή τους. Η Βρετανική μετάλλαξη του κορω- νοϊού ανησυχεί τους επιστήμονες και η αυξημένη πληρότητα στις ΜΕΘ της χώρας επέβαλαν νέα μέτρα, ενώ λίγες μόνο μέρες πριν γίνονταν λόγος για επαναλειτουργία της Αγοράς. Η νέα πραγματικότητα προβληματί ­ ζει τους επιχειρηματίες που βλέπουν τον τζίρο των καταστημάτων τους ξανά στο ναδίρ. Ζορπίδης: «Πολύ δύσκολα τα νέα μέτρα» Ως πολύ δύσκολα χαρακτήρισε τα νέα μέτρα ο πρόεδρος του Εμπορικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης κ. Μιχά- λης Ζορπίδης. «Δεν τα περιμέναμε. Μπορεί να προέχει η υγεία, όμως η οι ­ κονομία βρίσκεται πολύ χαμηλά σε ορισμένους κλάδους της», τόνισε ο κ. Ζορπίδης στον «Τύπο Θεσσαλονίκης». Καλογιάννης: «Μεγάλο χτύπημα για την Αγορά» «Τα νέα μέτρα μας εξέπληξαν. Περι ­ μέναμε να ανοίξει το λιανεμπόριο και αντί ’ γι αυτό ανακοινώθηκε εκ νέου το κλείσιμό του, στερώντας ακόμη και την επιλογή του click away. Αυτό ήταν ένα μεγάλο χτύπημα για την αγορά της πόλης μας, όπως και για την αγορά όλης της χώρας», ανέφερε στον «Τύπο Θεσσαλονίκης» ο αντιπρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης κ. Κοσμάς Καλογιάννης. Συμπλήρωσε πως «θα αναμένουν από τους λοιμω- ξιολόγους για το πότε θα είναι η επι ­ στροφή στην κανονικότητα». Όσο για το τι θα ισχύσει με την οικο ­ νομική στήριξή τους σημείωσε πως αναμένουν για να δουν θα τι ανακοινω ­ θεί. Βλαχογιάννης: «Να αναζητηθούν λύσεις που θα παρέχουν ουσιαστική στήριξη στις επιχειρήσεις» Αναφορικά με τα νέα μέτρα ο Α ’ αν ­ τιπρόεδρος Εμπορικού και Βιομηχανι ­ κού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΒΕΘ) κ. Εμμανουήλ Βλαχογιάννης δήλωσε στον «Τύπο Θεσσαλονίκης»: «Εμείς ως εκπρόσωποι των επιχειρήσε ­ ων θέλουμε την κατά το δυνατόν ταχύ ­ τερη αλλά κυρίως ασφαλή επιστροφή στην κανονικότητα. Τα επαναλαμβανό ­ μενα lockdown συνιστούν μια κρίσιμη και τραυματική διαταραχή για την οι ­ κονομία. Ωστόσο στο θέμα της διαχεί ­ ρισης της υγειονομικής κρίσης πρέπει να εμπιστευόμαστε τις Κυβερνητικές αποφάσεις που βασίζονται στις εισηγή ­ σεις των ειδικών. Πρόκειται για ένα βραχυχρόνιο μέτρο τις οικονομικές συ ­ νέπειες του οποίου έχει προφανώς συ- νεκτιμήσει η Κυβέρνηση. Όμως η κρί ­ σιμη δοκιμασία για τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων είναι μπροστά μας, γιατί τα προβλήματα έχουν συσσωρευ­ τεί και απαιτούν την αναζήτηση λύσε ­ ων που θα παρέχουν ουσιαστική στήρι ­ ξη σ ’ αυτές». Συγκεκριμένα στον Υπουργό Οικο ­ νομικών, κ. Χρήστο Σταϊκούρα και στον Υπουργό Ανάπτυξης & Επενδύ ­ σεων, κ. Άδωνι Γεωργιάδη) περί απαλ ­ λαγής και του χονδρικού εμπορίου εν ­ δυμάτων και υποδημάτων από την υποχρέωση καταβολής μισθώματος για τους μήνες Ιανουάριο και Φε ­ βρουάριο ο κ. Βλαχογιάννης σημεί ­ ωσε: «Το χονδρικό εμπόριο ενδυμάτων και υποδημάτων δεν συμπεριλαμβάνε- ται στους πληττόμενους ΚΑΔ. Ωστό ­ σο, οι επιχειρήσεις αυτού του κλάδου ουσιαστικά αδυνατούν να πωλήσουν όσο οι αποκλειστικοί πελάτες τους δη­ λαδή οι επιχειρήσεις λιανικού εμπορί ­ ου θεωρούνται πληττόμενες. Συνεπώς θα πρέπει να έχουν την ίδια αντιμετώ ­ πιση». Νικολόπουλος: «Γυρίσαμε π άλι στο μηδέν» «Τα νέα μέτρα αποτελούν μια δυσά­ ρεστη εξέλιξη για εμάς. Δεν το περιμέ ­ ναμε. Ελπίζαμε πως μέσα στον Μάρτιο θα άνοιγαν κανονικά τα καταστήματα του λιανεμπορίου για να πάρει μετά από κάποιο διάστημα σειρά και η εστίαση. Αντί γι ’ αυτό ισχύουν πλέον απαγορεύσεις για τις μετακινήσεις από δήμο σε δήμο. Αυτό για εμάς είναι ένα μεγάλο χτύπημα γιατί στην ουσία απα ­ γορεύουν στους πολίτες να έρθουν στο κέντρο και τους εγκλωβίζουν στους δήμους κατοικίας τους. Επίσης δημι- ουργήθηκε μια σύγχυση σχετικά με την χιλιομετρική απόσταση. Σε κάθε περίπτωση τα νέα μέτρα είναι κατα ­ στροφικά για το λιανεμπόριο. Τώρα γυρίσαμε ξανά στο μηδέν και δεν ξέ ­ ρουμε τι μας ξημερώνει», ανέφερε στον «Τύπο Θεσσαλονίκης» ο πρό ­ εδρος των Επιχειρήσεων Ιστορικού Κέντρου Θεσσαλονίκης και μέλος του ΕΕΘ κ. Χρήστος Νικολόπουλος. Ση ­ μείωσε πως ήδη η εμπιστοσύνη των επιχειρηματιών έχει κλονιστεί αναφο ­ ρικά με τα μέτρα και την αποτελεσμα- τικότητά τους. «Αυτοί που λαμβάνουν τα μέτρα δεν έχουν κάποιο κόστος. Συ ­ νεχίζουν να παίρνουν τον μισθό τους. Την ίδια ώρα η Αγορά έχει διαλυθεί και τα μέτρα δεν φαίνεται να αποδί ­ δουν», σχολίασε προσθέτοντας πως «πρέπει να αποδοθούν ευθύνες για όλο αυτό που συμβαίνει γιατί προφανώς κάτι δεν γίνεται σωστά».

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΙΧΛΙΑΣ Η βιωσιμότητα της καλλιέργειας του καρπουζιού περνά από την καινοτομία και τον π ... Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,22 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 952.22 cm² Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΙΧΛΙΑΣ Η βιωσιμότητα ms καλλιεργεί του καρπουζιού περνά από mv καινοτομία και τον πειραματισμό ιεα . η

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΙΧΛΙΑΣ Η βιωσιμότητα της καλλιέργειας του καρπουζιού περνά από την καινοτομία και τον π ... Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 1,22 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Σύγχρονοε aypoins r ns Βικτωρίας Αποστολοπούλου Ο ρεξη, εξέλιξη, γνώση, αναζήτηση. Αυτή είναι η παλέτα των χαρακτηρι ­ στικών που συνθέτουν τον δραστή ­ ριο 23χρονο αγρότη από τον Νομό Ηλείαε, Χρήστο Τσιχλιά, ο onoios αποφάσισε μέσω ms γνώσηε να εξελίξει και να εκσυγχρονίσει την οικογενειακή αγροτική επιχείρηση παραγωγήε καρπουζιού. Ο iSios έχει συνειδητοποιήσει ότι έναε αγρότηε σήμερα χρειάζεται την καινοτομία και την τεχνολογία για να μπορέσει να εξελιχθεί και να συμβαδίσει με tis απαιτήσει ms αγο- pas. «Κατάγομαι από τα Τσιχλέικα Αμαλιάδαε και μαζί με τον ξάδερφό μου, Χρήστο, έχουμε μπει στην αγροτική επιχείρηση ms δεύτερη γενιά μετά τον πατέρα μου, Νίκο, και τον θείο μου. Άγγελο. Σπούδασα γεωπόνοε-τεχνολό- yos στο Πανεπιστήμιο Πατρών με σκοπό να εργαστώ αποκλειστικά με την καλλιέργεια καθείς δεν μπορώ να φανταστώ τον εαυτό μου να ασχολείται με ένα διαφορετικό επάγ ­ γελμα», αναφέρει ο Χρήστοε στην «ΥΧ». Βελτίωση ins καλλιέργειαε Η οικογένειά του ασχολείται εδώ και 40 χρόνια με την καλλιέργεια καρπουζιού εστιά- ζονταε στην ποιότητα του npoiovtos, 0xovtas αποκτήσει συνεργασίεε με μεγάλε5 αλυσίδεε σούπερ μάρκετ, αλλά και κάνονταε εξαγωγέε. «Οι συνθήκεε δεν είναι εύκολεε για κανέ ­ να επάγγελμα σήμερα, εμάε pas βοηθάει η εμπειρία των χρόνων που βρίσκεται η οικογέ- νειά μου στο επάγγελμα, αλλά και η ποιότητα για την οποία φημιζόμαστε. E ktos , oprns από αυτά, χρειάζεται εξέλιξη και εκσυγχρονισμόε. A utos ήταν και ο λόγοε που αποφάσισα να σπουδάσω στο σχετικό αντικείμενο. Μετά την εκπαίδευση που έλαβα, είδα και διαφορετι ­ κά την παραγωγή. Πλέον, έχουν εξελίξει tis καλλιεργητικέε pas πρακτικέ5. Όλα γίνονται ηλεκτρονικά, δουλεύουμε με προγράμματα, πραγματοποιούμε ημερήσιεε καταγραφέε με βροχόμετρα και υγρασιόμετρα στο έδαφοε έτσι ώστε να μην αφήνουμε τίποτα στην τύχη. Καταφέραμε να γίνουμε καλύτεροι στη δου ­ λειά pas», εξηγεί ο Χρήστοε. ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΙΧΛΙΑΣ Η βιωσιμότητα ins καλλιέργεια5 του καρπουζιού περνά από την καινοτομία και τον πειραματισμό τίζουμε τα χωράφια με οργανική ουσία από την κοπριά των ζώων τα οποία διαθέτουμε, ενώ πραγματοποιούμε θρέψη με το \"κουτα ­ λάκι ” , K0vovcas συχνά εδαφοαναλύσειε έτσι ώστε ανάλογα με το στάδιο ανάπτυξηε του φυτού να ρίξουμε την κατάλληλη ποσότητα λιπάσματοε. Αυτό βοηθά τόσο το φυτό όσο και το κό- otos παραγωγήε αλλά και το περιβάλλον. Enions, διαθέτουμε όλο τον κατάλληλο εξο ­ πλισμό για tis εργασίεε στο χωράφι και πα­ ρακολουθούμε την αγορά για να ενημερωνό ­ μαστε για tis τελευταίεε εξελίξει». Οι απαιτήσει των καταναλωτών που αλ ­ λάζουν αλλά και οι μεταβαλλόμενεε κλιματι- κέε συνθήκεε έχουν οδηγήσει την οικογέ ­ νεια του Χρήστου στην αναζήτηση και τον πειραματισμό για νέα υβρίδια καρπουζιού. «Η αγορά αναζητάει διαφορετικούε mnous καρπουζιού, ενώ οι καιρικέε συνθήκε5 επι ­ βάλλουν πλέον πιο ανθεκτικέε ποικιλίεε. θέλονταε να ανταποκριθούμε στην ανάγκη Εξέλιξη ΓΙΑ ΤΟΝ ΧΡΗΣΤΟ η δουλειά του αγρότη είναι μια διαδικασία που δεν περνά μόνο από το χωράφι. Onms εξηγεί «χρειάζεται ο παραγωγόε να είναι ενημερωμένοε για την αγορά και tis ανάγκεε ms, τα νέα προϊόντα, tis τιμέε τουε. Χρειάζεται να έχει οργάνωση για να μπορέσει να αντεπεξέλθει, αλλά και να εμπιστεύεται την τεχνολογία και την καινοτομία». αυτή συνεργαζόμαστε με μεγάλη εταιρεία του χώρου για την ανάπτυξη υβριδίων. Κάθε χρόνο ένα μέρο5 ms yns pas, χρησιμοποι ­ είται ms πειραματικόε αγρόε για τη δοκιμή νέων υβριδίων, από τα οποία κάποια έχουν μπει στην παραγωγή τα τελευταία χρόνια», τονίζει ο 23xpovos αγρότη5. Προώθηση Τα καρπούζια ms οικογένεια5 Τσιχλιά πω- λούνται στην ελληνική λαχαναγορά αλλά και σε μεγάλε5 αλυσίδεε σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα. Enions, η οικογένεια διαθέτει το δικό ms συσκευαστήριο στο οποίο γίνεται η διαλογή τόσο των δικών ms καρπουζιών όσο και συναδέλφων tous για να φύγουν τα καρπούζια σε χώρεε του εξωτερικού. Συγκε ­ κριμένα, onms αναφέρει ο Χρήστο5, «έχουμε επικεντρωθεί σε χώρεε onms η Γερμανία, η Αγγλία, το Βέλγιο, η Ρουμανία και η Πολω ­ νία». Κτηνοτροφία Η δραστηριότητα του Χρήστου δεν σταματά στα παραπάνω, καθώε η οικογένειά του δι ­ αθέτει και μία προβατοτροφική μονάδα, την οποία έχει βάλει ms στόχο να εξελίξει. «Τέ- λοε Ιουλίου θα είναι έτοιμη η νέα κτηριακή εγκατάσταση για τη μονάδα pas, η οποία θα διαθέτει όλο τον σύγχρονο εξοπλισμό, onms aio0nmpss για αερισμό, θερμοκρασίαε και υγρασίαε, αυτόματεε ταΐστρεε και αρμεκτικό το όποιο ήδη διαθέτουμε. Στόχοε pas είναι να κάνουμε καλύτερεε tis συνθήκεε διαβίωσηε των ζώων, αλλά και πιο εύκολη τη δουλειά pas», αναφέρει. Πειραματικοί αγροί και λιπάσματα Έχονταε πάρει ms κατεύθυνση στο πα ­ νεπιστήμιο τη λιπασματολογία, ο Χρήστοε αναζητά νέεε τεχνικέε και λιπάσματα που θα επιφέρουν το καλύτερο αποτέλεσμα στην παραγωγή. Onms αναφέρει ο i6ios, «εμπλου ­

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΥΡΩΒΟΥΛΗ: Τα εμπόδια και οι λύσεις για βιώσιμη φυτοπροστασία Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 7,12 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 530.67 cm² Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα εμπόδια και οι λύσεΐ5 για μια βιώσιμη φυτοπροστασία ΣΕΛ.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΥΡΩΒΟΥΛΗ: Τα εμπόδια και οι λύσεις για βιώσιμη φυτοπροστασία Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 7,12 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 ΕΥΡΩΒΟΥΛΗ Τα εμπόδια και οι λύσειε για μια βιώσιμη φυτοπροστασία Σ ημαντικέε προκλήσειε κα ­ λείται να αντιμετωπίσει ο πρωτογενήε τομέαε τηε Ευρωηαϊκήε'Ενωσηε, στην προσπάθεια του να παράγει τρόφιμα, περιβαλλοντικά βιώσιμα,όντων με πιο ήπια χρήση χημικών φυτο- προστατευτικών ουσιών. Η μελέτη που εκπονήθηκε για το think tank του Ευρωκοινοβουλίου παρουσιάζει τα εμπόδια που κα ­ λείται να ξεπεράσει η ευρωπαϊκή γεωργία βάσει και των πρόσφα ­ των αποφάσεων και στόχων που τέθηκαν με την «Πράσινη Συμφω ­ νία». Στη μελέτη παρουσιάζονται οι επιπτώσειε από τη μείωση των αγροχημικών, χωρίε να δοθεί έμ ­ φαση σε όλεε τιε διαθέσιμεε εναλ- λακτικέε λύσειε. Οι συγγραφείε επισημαίνουν ότι θα χρειαστεί συνδυασμόε λύσεων και σημαντι ­ κή κατανομή πόρων στην έρευνα με αξιοποίηση τηε τεχνολογίαε και την υποστήριξη τηε συμβουλευτικήε. «Οι αγρότεε ρισκάρουν την υγεία τουε περισσότερο από τον καθένα» Όπωε αναφέρει η μελέτη, οι πα ­ ραγωγοί γνωρίζουν ότι υπάρχει ανάγκη να μειώσουν την εξάρτη ­ σή τουε από τα αγροχημικά. Γνω ­ ρίζουν, επίσηε, τιε εκκλήσειε του κοινού για τιε επιπτώσειε των φυ ­ τοφαρμάκων στη δημόσια υγεία και το περιβάλλον. Σύμφωνα με τουε συγγραφείε, οι αλυσίδεε λιανικήε τροφίμων έχουν αυξήσει την πίεση στουε αγρότεε για πιο ποιοτικά πα- ραγόμενα τρόφιμα, χωρίε τη χρήση φυτοφαρμάκων. Στο γεγονόε αυτό έχει συμβάλει, εκτόε των άλλων, η άνοδοε των πωλήσεων των προϊ ­ ιδιωτικήε ετικέταε. Ωστόσο, το εισόδημά τουε εξαρ- τάται άμεσα από την αποτελεσμα- τικότητα τηε φυτοπροστασίαε, ενώ παρουσιάζονται διατακτικοί στην υιοθέτηση εναλλακτικών μεθόδων φυτοπροστασίαε, καθώε σε αρκε- τέε περιπτώσειε αυτέε οι μέθοδοι δεν είναι εξίσου αποτελεσματικέε και μπορεί να συνεπάγονται και υψηλότερο κόστοε παραγωγήε. Επιπλέον, «οι αγρότεε είναι αυτοί που είναι περισσότερο εκτεθειμέ ­ νοι στουε κινδύνουε από τιε χημικέε ουσίεε ορισμένων προϊόντων, κα ­ θώε έρχονται σε απευθείαε επαφή με τιε ουσίεε αυτέε. Εκείνοι ψεκά ­ ζουν, αναμειγνύουν ή ακόμα και ει ­ σπνέουν χημικά, στην προσπάθειά τουε να καλλιεργήσουν». Αντίθετα, πιο προστατευμένοι είναι οι κατα- ναλωτέε, ιδιαίτερα με τη θέσπιση ανώτατων ορίων υπολειμμάτων στα αγροτικά προϊόντα. Οι συνέπειεε στο αγροτικό εισόδημα Στη μελέτη αναφέρονται και τρειε επιπτώσειε, εφόσον μειωθεί η χρήση των συμβατικών φυτοπρο- στατευτικών προϊόντων. Πρώτον, λιγότερο διαθέσιμα προϊόντα φυτο ­ προστασίαε ενδέχεται να δημιουρ ­ γήσουν μεγαλύτερη εξάρτηση τηε παραγωγήε από μία μικρή γκάμα φυτοπροταστευτι κών. Δεύτερον, ενδέχεται να επηρεα ­ στούν αρνητικά οι καλλιεργητικέε αποδόσειε και να αναπτυχθούν πιο ανθεκτικοί παθογόνοι σε συντο ­ μότερο χρονικό διάστημα. Τρίτον, υπάρχει το ενδεχόμενο να μειωθεί η ανταγωνιστικότητα του πρωτογε- νούε τομέα τηε ΕΕ. Πάντωε, οι συγγραφείε επισημαί ­ νουν ότι οι παραπάνω επιπτώσειε μπορούν να μειωθούν εάν προ ­ κόψουν εναλλακτικέε λύσειε για τουε παραγωγούε. Αυτό μπορεί να γίνει μέσω τηε έρευναε και τηε ανάπτυξηε βιολογικών προϊόντων φυτοπροστασίαε. καθώε και με τη βοήθεια βελτιωμένου πολλαπλασι ­ αστικού υλικού. Επίσηε, όπωε ανα ­ φέρει η μελέτη, πρακτικέε αγροοι- κολογίαε μπορούν να συνδυαστούν με κάποιεε από τιε παραπάνω λύ- σειε με την πολύτιμη συνδρομή των γεωργικών συμβούλων. «Χρειάζεται συνδυασμόε λύσεων και αλλαγή νοοτροπίαε» Αναφορικά με την προσπάθεια εύρεσηε εναλλακτικών λύσεων φυτοπροστασίαε, οι συγγραφείε αναφέρουν: «Έναε σημαντικόε πα- ράγονταε είναι το όφελοε από τον συνδυασμό διάφορων γεωργικών πρακτικών. Παρ' όλα αυτά, είναι δύσκολο να πειστούν οι αγρότεε, ώστε να επανασχεδιάσουν τα πα­ ραγωγικά τουε συστήματα και προ­ ϋποθέτει αλλαγή νοοτροπίαε».

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το αμερικανικό όνειρο της Green Cola Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1857.65 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γ. ΒΕΝΙΕΡΗΣ Σελ. 28-29 Το αμερικανικό όνειρο της Green Cola ►► Πώς άναψε το «πράσινο φως». Τα μυστικά του super deal με τη Whole Foods του Μπέζος και οι επόμενες κινήσεις

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το αμερικανικό όνειρο της Green Cola Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Leaders ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΕΝΙΕΡΗΣ - ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΗΤΟΣ Σ την έναρξη του 5ου κεφαλαίου του αριστουργήματος «The Great Gatsby», ο Nick συνειδητοποιεί ότι το πράσινου χρώματος φως που βλέπει, συμβολίζει το Αμερικάνικο Όνειρο του Gatsby. Στις μέρες μας, ένα επιχειρηματικό αριστούργημα, ηλικίας 9 ετών, το χαρα ­ κτηριστικό πράσινο (χρώμα που συμβολίζει τη ζωή, το νέο, τη φύση και την ενέργεια) της Green Cola, φωτίζει την κατάκτηση του Αμερικανικού Ονείρου από ένα αυθεντικό, ελληνικό, καινοτόμο αναψυκτικό. _______________________ Του Γ. Καραγιάννπ_______________________ Όταν, το 2011, ο Περικλής Βενιέρης, πρώην στέλεχος της Coca-Cola HBC, με τον γιο του, Γιώργο, εξαγόραζαν το ερ ­ γοστάσιο της ΕΠΑΠ στην Ορεστιάδα, για να στήσουν την παραγωγική βάση μιας εταιρίας αναψυκτικών που θα ανταπο- κρίνεται στην τάση του health living, το σχέδιό τους να γίνουν ένα παγκόσμιο brand φαινόταν τρελό. Κανείς δε θα φα ­ νταζόταν ότι αυτό θα μπορούσε να φτά ­ σει μέχρι την άλλη πλευρά του Ατλαντι ­ κού. Σήμερα, ο CEO της Green Cola, Γιώρ- γος Βενιέρης, με τον συνοδοιπόρο και πρόεδρο του ΔΣ της εταιρίας, Γιάννη Χή- το, βλέπουν το όνειρο να πραγματοποι ­ είται, χωρίς να το επιβραδύνει ατο ελά ­ χιστο η κρίση της πανδημίας. Καταγρά ­ φει αύξηση των εξαγωγών και διεθνών πωλήσεών της σε περισσότερες από 30 χώρες, απόρροια και των συνεργασιών της με ξένους «κολοσσούς» και της «ψή ­ φου εμπιστοσύνης» που λαμβάνει από αυ ­ τούς, τόσο σε εμπορικό επίπεδο, όπως τη συνεργασία με τις 3 αλυσίδες-κολοσσούς στις ΗΠΑ Whole Foods, Η-Ε-Β, Market Basket, οι οποίες «γράφουν» τζίρους δε ­ κάδων δισεκατομμυρίων- όσο και στην παραγωγή (με την περίπτωση της Amber beverages, διανομέα της Stolichnaya, για τις χώρες της Βαλτικής να ξεχωρίζει). TO DREAM Μιλώντας στη «Deal», ο Γιώργος Βε ­ νιέρης, σχολιάζει τη συνεργασία με τη θυ ­ γατρική της Amazon του μεγιστάνα Jeff Bezos και αναλύει το όραμα της εταιρίας για την «κατάκτηση» του American Dream για την Green Cola. «Η Whole Foods (της Amazon), θεωρείται η καλύτερη - μεγα ­ λύτερη αλυσίδα βιολογικών οργανικών προϊόντων στις ΗΠΑ και παρότι βρισκό ­ μαστε λίγο καιρό στις Ηνωμένες Πολι ­ τείες, μας επέλεξαν ως τη μοναδική cola στα καταστήματά τους», λέει και ο Γιάν ­ νης Χήτος συμπληρώνει: «Θέλουμε να αποκτήσουμε παρουσία σε όλες τις Πο ­ λιτείες της Αμερικής. Δομημένα, προσε ­ κτικά και με ορθή επιλογή συνεργατών». Ο κ. Βενιέρης συμφωνεί, συμπληρώνο ­ ντας ότι «στόχος μας, τώρα, είναι η ανά ­ πτυξη της οργανωτικής δομής της αμερι ­ κανικής θυγατρικής, ώστε να επιτευχθεί το πλάνο». Και όντως, με την παρουσία της σε αλυ ­ σίδες λιανικής σε 7 Πολιτείες και συγκε ­ κριμένα στο Τέξας, την Μασαχουσέτη, το Κονέκτικατ, το Νιού Χαμσάιρ, το Βερμό- ντ, το Μέιν και το Ρόουντ Άιλαντ, απευ ­ θυνόμενη σε έναν πληθυσμό 43 εκατομ ­ μυρίων κατοίκων, μέσα στους πρώτους μήνες διάθεσης των προϊόντων Green Cola, Green Orangeade, Green Lemonade, Green Sour Cherry και Green Lemon Lime εκεί, η πρώτη καταγραφή πωλήσεων δεί ­ χνει «χρυσάφι». Μόνο με την είσοδο της στα περίπου 400 καταστήματα της Whole Foods, σε βάθος 3ετιας (όπου δεν υπάρ ­ χει ανταγωνισμός, μιας και η αλυσίδα δεν έχει άλλο προϊόν τύπου Cola στα ράφια της) οι πωλήσειςτης Green Cola στις ΗΠΑ μόνο, θα φτάσουν τα 45 με 50 εκατομ ­ μύρια. Είναι όμως αυτό αρκετό; Η μέχρι τώρα πορεία, αποτυπώνει μια Ζήτημα χρόνου η ανακοίνωση νέων deals με μεγάλους retailers στις Ηνωμένες Πολιτείες διαρκώς αυξητική τάση ζήτησης για τα αναψυκτικά της ελληνικής εταιρίας, έχο ­ ντας προσελκύσει το ενδιαφέρον πολλών ακόμη μεγάλων retailers σε αρκετές πο ­ λιτείες των Η.Π.Α. Γεγονός που σημαίνει ότι είναι ζήτημα χρόνου η ανακοίνωση νέ ­ ων deals στις Ηνωμένες Πολιτείες, μιας και τα reviews στην Amazon την έχουν κάνει πλέον trend στη χώρα, με τις ερω ­ τήσεις των καταναλωτών να πέφτουν «βροχή»: «Πώς είναι η γεύση της;» «σε ποιον ανήκει;», «πόσες θερμίδες έχει;», αληθεύει ότι δεν έχει καθόλου ζάχαρη και θερμίδες;». Διαφημιζόμενη ως φυσικό, vegan προϊόν χωρίς γλουτένη και αλερ- γιογόνα, κερδίζει έδαφος όσο το κοινό στρέφεται δυναμικά προς τα πιο υγιεινά προϊόντα και μένει ένα μεγάλο «κάστρο» στις ΗΠΑ, ώστε να ολοκληρώσει την «επέ ­ λαση» προς το Αμερικάνικο Όνειρο: Τη φυσική παρουσία της Green Cola σε όλες τις Πολιτείες της Αμερικής... ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ Η αγορά, βέβαια, δεν είναι μόνο οι ΗΠΑ. Το επιχειρηματικό πλάνο επιθετικής εξω- στρέφειας που «έστησαν ο Γιώργος Βε ­ νιέρης μαζί με τον Γιάννη Χήτο και οδή ­ γησε στη θερμή υποδοχή των προϊόντων της Green Cola σε 30 χώρες, ήταν εστια ­ σμένο στις ανάγκες κάθε αγοράς, ξεχω ­ ριστά. Για παράδειγμα, στις χώρες της Αγγλίας, Γερμανίας, της Πολωνίας, της Ισπανίας, της Αμερικής και πρόσφατα της Αιγύπτου, πραγματοποιεί τοπική παραγω ­ γή, με την εμφιάλωση και την διανομή να πραγματοποιείται απευθείας σπς χώρες αυ ­ τές. Δεν είναι μόνο τα εργοστάσια παρα- Πώς «άναψε πράσινο» στο Τα μικρά μυστικά του παγκόσμιου success story της εταιρίας αναψυκτικών

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το αμερικανικό όνειρο της Green Cola Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Leaders ΣΕ R&D, ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ, HORECA Οι νέες επενδύσεις που ετοιμάζει για το 2021 «Για να βγει η Green Cola, μας πήρε πάνω από τρία χρόνια», έχει πει ο Γιώργος Βενιέ- ρης. Παραδέχεται ότι οι ιδέες έρχονται από συ ­ ζητήσεις που ακολουθούνται από άλλες συ ­ ζητήσεις και έρευνες για να καταλήξει σε ένα προϊόν η εταιρία. «Θέλει σοβαρή δουλειά στο R&D». Σε αυτό το κομμάτι, στο R&D, η εται ­ ρία δουλεύει πυρετωδώς το τελευταίο διά ­ στημα. Έχει πρόσφατα ξεκινήσει ένα νέο brand, τα Green Mocktails, δηλαδή κοκτέιλ χωρίς αλκοόλ, αλλά μόνο με τη... γεύση, επι ­ χειρώντας να δημιουργήσει μια νέα κατηγο ­ ρία. Έχει λανσάρει Mojito και Pink Grapefruit, βλέποντας το κοινό να ανταποκρίνεται και ετοι ­ μάζει και νέα προϊόντα το επόμενο διάστημα, όπως μαςττίχα. Με τη ζήτηση να μεγαλώνει λόγω της διε ­ θνούς ανταπόκρισης, αλλά και την προϊοντική γκάμα να κάνει το ίδιο, είναι σαφές πως ο στρα- Βενιέρης και Χήτος «τρέχουν» το στρατηγικό πλάνο της Green Cola για να εκμεταλλευθούν το θετικό μομέντουμ τηγικός σχεδιασμός των Βενιέρη-Χήτου, αλ ­ λάζει. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα του εργοστασίου της Ορεστιάδας που θα ενισχυθεί περαιτέρω, καθώς εντός του έτους δρομολο ­ γείται η εγκατάσταση νέων γραμμών παραγω ­ γής. Απαραίτητες είναι και οι νέες συμφωνίες με εμφιαλωτές και στις αγορές που επεκτεί- νεται η Green Cola, όπως αυτές της Μέσης Ανα ­ τολής για να εξυπηρετηθούν οι αγορές της ευ ­ ρύτερης περιοχής. Η εταιρία θέλει να εκμεταλλευτεί το θετικό μομέντουμ που έχει δημιουργηθεί φέτος και να αναπτύξει την παρουσία της στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού και τη Μ. Ανατολή προ ­ χωρώντας σε κινήσεις υποδομής. Σκοπεύει δε να αυξήσει την παρουσία της στο κανάλι του HORECA όπως έχει εξηγήσει ο Γιώργος Βενιέ- ρης, «όμως αυτός είναι ένας κλάδος που απαι ­ τεί αρκετή προσπάθεια και στρατηγική για να μπορέσει να ξεκλειδωθεί. Δεν θα αλλάξει από την μια μέρα στην άλλη σίγουρα, όμως είναι κάτι το οποίο στοχεύουμε». NtWj CHOOSE THE GREEN SIDE OF COLA * TOO% TASTE - i wnm f *·/· $T*V!A#IAMT V· Y CAmaNKfftOH » » \" r - <MM come HAM * \" * V* ‘ NO gUXXMti V·:· MOMMY»'*! *4 ·. «Νέο προϊόν! Διάλεξε την πράσινη πλευρά της Cola», γράφει η ταμπέλα πάνω από τα προϊόντα της Green Cola, σε αμερικανικό super market. Το ελληνικό brand έγινε δεκτό με ενθουσιασμό στις ΗΠΑ 4 γωγής, το ιδιόκτητο της Ορεστιάδας και στην Αττική στις εγκαταστάσεις της OSC, λοιπόν. Και δεν είναι μόνο η dedicated στρατηγική παρουσίας σε μια αγορά το «κλειδί» της επιτυχίας. To success story της ελληνικής εταιρίας αναψυκτικών, που έκανε την «επανάστασή» της πριν από με ­ ρικά χρόνια και έφθασε στο σημείο να μπαί ­ νει «σφήνα» μεταξύ των ξένων πολυε ­ θνικών του κλάδου στην κατηγορία cola, έχει πολλά ακόμα μικρά μυστικά. «Η νέα κατηγορία που δημιουργήσα ­ με και συνεχίζουμε να εξελίσσουμε αφο ­ ρά αναψυκτικά χωρίς ζάχαρη & με φυσι ­ κά γλυκαντικά, καθώς η παγκόσμια τά ­ ση υπαγόρευε την πτώση των αναψυ ­ κτικών με ζάχαρη και τη σταδιακή στροφή των καταναλωτών σε πιο υγιεινές επιλο ­ γές. Η λογική μας ήταν να απενοχοποιή ­ σουμε τα αναψυκτικά, χωρίς ωστόσο να στραφούμε σε συστατικά όπως η ασπαρ- τάμη και το φωσφορικό οξύ, των οποί ­ ων η χρήση έχει επικριθεί», θα πει ο Γιώρ- γος Βενιέρης και θα συνεχίσει. «Σωστή ποιότητα προϊόντος, σε σωστή και προ ­ σιτή τιμή, με εξαιρετική γεύση αλλά και καλύτερη πρόταση, από άποψη συστα ­ τικών, για τους καταναλωτές. Αυτό αφο ­ ρά όλα τα non alcoholic προϊόντα μας και τα καινοτόμα, όπως το Pink Grapefruit, το Mojito, αλλά και το Tonic με στέβια, μια παγκόσμια πρωτοτυπία. Μιλάμε για προϊόντα υψηλής προστι ­ θέμενης αξίας που απευθύνονται και σε καταναλωτές, οι οποίοι κάνουν focus στο health & wellness και μπορούν να κατα ­ ναλωθούν άφοβα και από διαβητικούς. Τα νέα προϊόντα μας είναι εξέλιξη των υφι ­ σταμένων και διαθέτουν τα καλύτερα ποι ­ οτικά χαρακτηριστικά. Τα συστατικά τους μας στοιχίζουν ακριβότερα, αλλά η τιμή στον καταναλωτή παραμένει προσιτή». Αυτή την υγεία που συμβολίζει το πρά ­ σινο χρώμα, τη βγάζει η Green Cola στην αναπτυξιακή της πορεία, καθώς εκδηλώ ­ νεται διαρκώς νέα ζήτηση από όλο και πε ­ ρισσότερες χώρες εκτός Ευρώπης, από Ασία και Αφρική. «Χτίζουμε το brand μας σε περισσότερες από 30 χώρες. Στόχος μας είναι η ενδυνάμωση της παρουσίας μας σε αυτές, με νέες συνεργασίες», λέ ­ ει ο Γ. Βενιέρης. Άλλωστε, η διαφορο ­ ποίηση και η καινοτομία της Green Cola έχουν καταφέρει να ανοίξουν το δρόμο σε περισσότερες από 30 αγορές στον κό ­ σμο. Η πρόκληση για τη Green Cola, άλ ­ λωστε, δεν είναι μόνο η επέκταση σε νέ ­ ες αγορές αλλά και η εδραίωσή της ως market leader της healthy κατηγορίας στις ήδη υφιστάμενες. «ΚΛΕΙΔΙ» Η ΜΙΚΡΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΣΕ ΕΣΤΙΑΣΗ ΚΑΙ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ Η κρίση της πανδημίας δεν τη... στράγγιζε Η κρίση της πανδημίας δεν κατάφερε να... στραγγίξει από τα κέρδη και να χύσει το ποτήρι της ανάπτυξης για τη Green Cola. Οπως σημειώνει η διοίκηση της εταιρίας, η περίοδος του lockdown δεν ήταν αρνητική, αφού στις περισσότερες αγορές εστιάζει στο κανάλι του οργα ­ νωμένου λιανεμπορίου, το οποίο επέδειξε ισχυρές αντοχές την πε ­ ρίοδο εκείνη. Αντιθέτως, στην Ελλάδα, πτώση τηςτάξεωςτου 20% είχαν οι πωλήσεις της στον κλάδο εστίασης και φιλοξενίας (horeca) κα ­ θώς και σε μικρότερα σημεία πώλη ­ σης (φούρνοι, μίνι μάρκετ). Ωστόσο, οι απώλειες αυτές αντι ­ σταθμίστηκαν από τις πωλήσεις στα σούπερ μάρκετ, που σημείωσαν αύ ­ ξηση 15%. Η Green Cola «τρέχει» με αύξηση άνω του 10% του κύκλου εργασιών φέτος με τις εξαγωγές να εμφανίζονται σημαντικά ενισχυμέ- νες, με την εταιρία να βγαίνει «κερ ­ δισμένη» από την χαμηλή της έκ ­ θεση σε κλάδους εκτός του οργα ­ νωμένου λιανεμπορίου. Η Green Cola κινείται καλύτερα από το μέσο όρο στη χώρα, με το μερίδιο αγοράς στην Ελλάδα να πα ­ ραμένει σταθερό και τις πωλήσεις να περιορίζονται αναλογικά στο βαθμό που έχει μειωθεί η ζήτηση από κα ­ νάλια όπως αυτά της κρύας αγοράς και του ho.re.ca. Παρόλα αυτά, ελάχιστα έχει επι- δράσει στην υλοποίηση του πλάνου διεθνούς ανάπτυξης της εταιρίας (και ιδίως στις ΗΠΑ) και αυτό γιατί, όπως σημειώνει η διοίκηση της Green Γραμμή παραγωγής της Green Cola Cola, «έχουμε φροντίσει να εφαρ ­ μόσουμε πιστά τα βήματα εισόδου μας εκεί λαμβάνοντας υπόψη και αυ ­ τή τη συνθήκη. Δεν βρεθήκαμε δη ­ λαδή ούτε απροετοίμαστοι ούτε ανέ ­ τοιμοι να αντιδράσουμε μπροστά στην πανδημία».Έτσι, Η Green Cola «χτίζει» ένα «πα ­ γκόσμιο brand», τοποθετείται σε στρατηγικές αγορές και «τρέχει» με θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης εν μέ ­ σω πανδημίας ( + 10%, μεεκτιμώμε- νο κύκλο εργασιών 15 εκατ. ευρώ). Με τη διεύρυνση της γκάμας της με νέα non alcoholic προϊόντα (όπωςτο Mojito, Pink Grapefruit) προσβλέπει σε αύξηση μεριδίων σε μια μεγαλύ ­ τερη και πιο... σύνθετη «πίτα», άνω των 800 εκατ. ευρώ, έναντι των 550- 600 εκατ. ευρώ της κλασικής αγοράς αναψυκτικών. Ως προς την εγχώρια κατανάλωση, βασικό «αντίδοτό» της αποτελεί η ενίσχυση των με ­ γεθών της στο λιανεμπόριο και τα ράφια όλων των αλυσίδων σούπερ μάρκετ, η οποία αντιστάθμισε «με το παραπάνω» τις απώλειες από το lockdown στην εστίαση. ψερικάνικο Όνειρο της Green Cola ναψυκτικών, το super deal με τη Whole Foods του Jeff Bezos κι αυτά που έρχονται

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Avατροπές στο ωράριο των σούπερ μάρκει Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 154.18 cm² Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Avaiponss στο ωράριο ίων σούπερ μάρκει Κλείνουν μία ώρα αργότερα τα Σάββατα ΑΛΛΑΓΕΣ στο ωράριο των σούπερ μάρκετ επιφέρουν τα νέα μέτρα για την απαγόρευση κυκλοφορίας. Συγκεκριμένα, σπς περιοχές που κατατάσσο ­ νται στο επίπεδο πολύ αυξη ­ μένου κινδύνου (βαθύ κόκκι ­ νο) η απαγόρευση κυκλοφο ­ ρίας δεν αρχίζει πλέον από τις 6 το απόγευμα, αλλά από τις 7 και διαρκεί έως πς 5 το πρωί. Σε αυτές πς περιοχές τα σού ­ περ μάρκετ θα κλείνουν πλέον σπς 18.30 και όχι σπς 17.30. Σύμφωνα με τον Χάρτη Υγειονομικής Ασφάλειας και Προστασίας, στο βαθύ κόκκι ­ νο εντάσσονται οι Περιφερει ­ ακές Ενότητες Αχαΐας, Αρκα ­ δίας, Θεσσαλονίκης, Λάρισας, Λευκάδας (εκτός από το Με- γανήσι), Φθιώτιδας, Αργολί ­ δας, Κορινθίας, Θεσπρωτίας, Αρτας, Σάμου, Βοιωτίας, Χί ­ ου, Αιτωλοακαρνανίας, Ρό ­ δου, Ηρακλείου και Εύβοιας (εκτός από τη Σκύρο), καθώς και ο Δήμος Καλυμνίων. Ολες οι υπόλουτες περιο ­ χές της χώρας κατατάσσονται στο κόκκινο. Σε αυτές η απα­ γόρευση κυκλοφορίας ισχύ ­ ει από πς 9 το βράδυ έως πς 5 το πρωί. Αρα, σούπερ τα μάρ ­ κετ θα κλείνουν σπς 20.30. Για ία Σάββατα Αλλο καθεστώς ισχύει στην Περιφέρεια Αττικής και στην Περιφερειακή Ενότητα Θεσ ­ σαλονίκης λόγω μητροπολι- τικότητας. Συγκεκριμένα, αν και βρίσκονται στο βαθύ κόκ ­ κινο, τις καθημερινές η απα­ γόρευση κυκλοφορίας δια ­ μορφώνεται από πς 9 το βρά ­ δυ έως τις 5 το πρωί, άρα τα σούπερ μάρκετ κλείνουν σπς 20.30, ενώ τα Σάββατα, που η κυκλοφορία σταματά από πς 7 το απόγευμα, τα σούπερ μάρκετ θα κατεβάζουν ρολά στις 18.30. Να σημειωθεί όπ τα μέτρα ισχύουν από χθες έως πς 16 Μαρπ'ου, εκτός από την Περι ­ φερειακή Ενότητα Λάρισας, στην οποία θα αρχίσουν αύ ­ ριο, προκειμένου να διευκο ­ λυνθεί η διαχείριση των συνε ­ πειών του σεισμού που έπλη- ξε την περιοχή.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εύ ζήν Το «ιερό» νερό της Κύπρου βλεπει και ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1005.01 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Χέρι με χέρι ενάντιο axis εξάρτησες! Hand to hand against addiction Τ ον δικό του μύθο «κουβαλά», σε «βάθος» κάποιων αιώνων, το «ιερό» νερό της Κύπρου, που αναβλύζει σε υψόμετρο 1.000 μ. στα βουνά του Φάρμα ­ κά, ενός από τα πιο ειδυλλιακά ορεινά χωριά της επαρχίας Λευκωσίας. Οι ντόπιοι δίνουν τρεις εκδοχές για την ονο ­ μασία του: κατά την μια, αυτή προέρχεται από το επίθετο ή το επάγγελμα του πρώτου αν ­ θρώπου που κατοίκησε εκεί και έφτιαχνε φάρ ­ μακα. Η δεύτερη αναφέρεται στο γεγονός ότι στην περιοχή φύονται πολλά βότανα, τα οποία μάζευαν οι καλόγεροι για να παρασκευάσουν και αυτοί φάρμακα και μια τρίτη, πιο συνηθι ­ σμένη εξήγηση είναι ότι, απλά, οι χωριανοί την αποδίδουν στο «φαρμάτζιην» (φαρμάκι), το τσουχτερό κρύο που επικρατεί τους χειμω ­ νιάτικους μήνες... Όποια ιστορία από τις 3 και αν ισχύει πε­ ρισσότερο (ίσως, λίγο, πολύ όλες), αυτή την πηγή και το εργοστάσιο εμφιάλωσης νερού A.S.A. Farmakas Table Water Ltd επίλεξε ο μη κυβερνητικός οργανισμός (ΜΚΟ) Κ.ΕΝ.Θ.Ε.Α. (Κέντρο Ενημέρωσης και Θεραπείας Εξαρτη ­ μένων Ατόμων), να αναθέσει την εμφιάλωση του νερού «Ευ ζην». Η ομάδα Marketing του Κ.ΕΝ.Θ.Ε.Α. είχε την ιδέα, να προωθήσει στη αγορά ένα νερό που βασικός του στόχος να είναι: • Η κοινωνική ευθύνη, • Η προώθησή του στην αγορά με εμπορικά ανταγωνιστικούς όρους, • Να μην επιβαρύνει τον προϋπολογισμό του καταναλωτή και να του δίνει την επιλογή συ ­ νεισφοράς του ενάντια στις μορφές εξαρτή ­ σεων χωρίς επιπλέων κόστος • Το νερό να είναι πηγής ή μεταλλικό έτσι ώστε να υποστηρίζει τον τίτλο/όνομα «Ευ ζην». • Τα έσοδά από τις πωλήσεις να συνεισφέρουν σημαντικά στα προγράμματα πρόληψης που προωθεί ο Κ.ΕΝ.Θ.Ε.Α., που υπηρετούν «ιε ­ ρό σκοπό» ενάντια σε κάθε είδους εξάρτη ­ ση. «Ντεμπούτο» στα ράφια των σούπερ μάρ- κετ το νερό με την εμπορική επωνυμία «Ευ ζην» έκανε στις 22 Ιουλίου 2019, σήμερα δια ­ τίθεται στις μεγαλύτερες αλυσίδες της κυ ­ πριακής αγοράς, σε ξενοδοχειακές μονάδες, σε επιλεγμένους φούρνους και περίπτερα, ενώ, διακρίνεται για την υψηλή εμπορικότητα του. Οι άνθρωποι του μη κερδοσκοπικού εθε ­ λοντικού οργανισμού, όσο και η εταιρία δια ­ χείρισης της εμπορίας του προϊόντος, Argous Blue LTD, με General Manager τον Δημήτρη Θεοφανόπουλο, ανέφεραν στην «DEAL» ότι, «με βάση το σλόγκαν μας χέρι με χέρι ενάντια Εύ ζήν Το «ιερό» νερό της Κύπ Το προϊόν κοινωνικής ευθύνης του Κ.ΕΝ.Θ.Ε.Α. και τα

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εύ ζήν Το «ιερό» νερό της Κύπρου βλεπει και ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 * To αυτοχρηματοδοτούμενο project δεν επιβαρύνει τον οργανισμό οικονομικά στις εξαρτήσεις, η προσπάθεια όλων τώρα επι ­ κεντρώνεται στη σωοτή ενημέρωση του κοι ­ νού για τη κοινωνική αποστολή του νερού «Ευ ζην» αλλά και την ενημέρωση των εταιριών για την σημαντικότητα της δικής τους συνει ­ σφοράς» Επίσης ο κ. Θεοφανόπουλος τόνισε πως σύ ­ ντομα θα είναι έτοιμοι να ανακοινώσουν ση ­ μαντικές εξελίξεις που θα συμβάλουν ακόμα περσότερο σε αυτή την προσπάθεια. Σε ερώτησή μας για το αν προσβλέπουν και στην Ελληνική αγορά απάντησε ότι, με όρα ­ μα τους την ανάπτυξη της ιδέας που αντιπρο ­ σωπεύει το συγκεκριμένο νερό, ως ένα προϊ ­ όν κοινωνικής ευθύνης, «βλέπουν» εμπορι ­ κά και προς την Ελλάδα αλλά και σε χώρες της Μέσης Ανατολής, απλά τώρα δημιουργούν τις προϋποθέσεις. Το άλλο σημαντικό σε αυτή την προσπάθεια είναι ότι το project είναι αυτοχρηματοδοτού ­ μενο και δεν έχει επιβαρύνει τον οργανισμό οι ­ κονομικά. ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Το λανσάρισμα του «Ευ ζην» στην κυπρια ­ κή αγορά θεωρείται μια πρωτοποριακή ενέρ ­ γεια κοινωνικής ευθύνης. Ιούλιο του 2019 ο οργανισμός «έβγαλε» για πρώτη φορά, μάλι ­ στα, ένα εμπορικό προϊόν, το οποίο διαθέτει αυτόν τον χαρακτήρα. Η κίνηση αποσκοπεί στην ενίσχυση του τα ­ μείου του Κ.ΕΝ.Θ.Ε.Α, που στόχο έχει την εν ­ δυνάμωση και την ευρύτερη διάδοση των κοι ­ νωνικών του προγραμμάτων ενάντια στις ου- σιοεξαρτήσεις, τον τζόγο, το αλκοόλ και τις νέ ­ ες μορφές εξαρτήσεων όπως, τα ηλεκτρονικά παιχνίδια, το διαδίκτυο κ.α. Σύμφωνα με τους υπεύθυνους marketing ρου «βλέπει» του οργανισμού, η επιλογή του ονόματος «Ευ ζην» δεν είναι καθόλου τυχαία: «Η ενέργεια αυτή στόχο έχει την ευαισθητοποίηση του Κυ ­ πριακού κοινού, προωθώντας παράλληλα μια ζωή και μια κοινωνία χωρίς εξαρτήσεις, που χαρακτηρίζεται από ποιότητα και πληρότητα. Μηνύματα και αξίες που εμπεριέχονται σε μια φράση «Ευ ζην»». ΠΑΡΑΓΩΓΗ 55.000 ΛΙΤΡΩΝ/ΩΡΑ Το «Ευ ζην» εμφιαλώνει για λογαριασμό του Κ.ΕΝ.ΘΕ.Α η A.S.A Farmakas Water Ltd., σε κτιριακές εγκαταστάσεις 1.800 τετραγω ­ νικών μέτρων, απευθείας από 2 πιστοποιημέ ­ νες πηγές φυσικού νερού που τροφοδοτούν τις 3 αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής για φιάλες PET 1 / 1,5 και 0,5 λίτρου. Τα υπερσύγχρονα μηχανήματα εμφιάλω- σης του εργοστασίου διαθέτουν δυναμικότη ­ τας παραγωγής 55.000 λίτρων ανά ώρα... Οι πηγές βρίσκονται στην οροσειρά του Τρο- όδους, σε 1000 μέτρα υψόμετρο, σε μια παρ ­ θένα και καταπράσινη περιοχή, πλούσια σε επι­ φανειακά και υπόγεια παγωμένα νερά. Το προϊόν είναι αποτέλεσμα μιας φυσικής διεργασίας, καθώς λιώνει το χιόνι από τα βου ­ νά, το πλούσιο σε μέταλλα νερό ταξιδεύει μέ ­ σα από ένα υπόγειο, πετρώδες δίκτυο σχισμών και ρωγμών και καταλήγει στην πηγή. έσοδα για τη «μάχη» ενάντια σε κάθε είδους εξάρτηση Αντώνπς Καράτζπς, επικεφαλής του ομίλου ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΑΡΑΤΖΗΣ Πως ανεβάζει την «τάση» σε φ/β και αιολικά Διεθνής leader επί δεκαετίες στην κα ­ τασκευή διχτυών για όλες τις χρήσεις, με μια πορεία η οποία ξεκινά από τα 70s, ο όμιλος Καράτζη έδειξε από νωρίς ότι διά ­ θετε την ευελιξία και την τόλμη για να ακολουθεί τις τάσεις κάθε εποχής και να επεκτείνει τις business του (πλην του core βιομηχανικού αντικειμένου του) για να αδράξει τις ευκαιρίες που του δίνονται... Σε καιρούς που ο τουρισμός και ο ξενο ­ δοχειακός κλάδος εξακολουθούν να «υπο­ φέρουν» από τις συνέπειες της πανδη ­ μίας, η εκ νέου ενίσχυση της έτερης εκ των δυο «παράλληλων» δραστηριοτήτων του και του ενεργειακού portfolio του, «κερδίζει έδαφος» στη στρατηγική του κρητικού group. Ο CEO Αντώνης Καρά- τζης επικεντρώνει την στρατηγική του στις ΑΠΕ με «πολλαπλά χτυπήματα», τόσο στα φωτοβολταϊκά, όσο και στα πάρκα. Η νέα επένδυση του στα mega φ/β στους νομούς Λάρισας και Μαγνησίας ισχύος 830 MW υπολογίζεται στα 421 εκατ. ευρώ και εντάσσεται στον σχεδία ­ σμά για εγκατάσταση 37 σταθμών συ ­ νολικά στις δυο περιοχές, αλλά και το Κιλ­ κίς, σε μια έκταση 9.884.311 τ.μ. Η Καράτζης μετά το μεγάλο «άνοιγ ­ μα» της στην ηλιακή ενέργεια «στρέφε ­ ται» και στην αιολική, γνωρίζοντας καλά ότι οι ΑΠΕ θεωρούνται ένα από τα κο ­ ρυφαία «στοιχήματα», όχι μόνο του κλά ­ δου και πολλών ομίλων του, αλλά και γε ­ νικότερα για την ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα. Οι πληροφορίες, θέλουν τον όμιλο να έχει προχωρήσει ήδη στις απαραίτητες διαδικασίες και για την κατασκευή αιο ­ λικών πάρκων, δρομολογώντας μια σει ­ ρά κινήσεων για το προσεχές διάστημα, με πρώτο προορισμό το Δίστομο Βοιω ­ τίας (για πάρκο ισχύος 84, MW). Ειδικότερα, η θυγατρική εταιρία «Αιο ­ λική Πνοή Αποσκιάς Μονοπρόσωπη ΕΠΕ» η οποία κατέχει άδεια παραγωγής ηλε ­ κτρικής ενέργειας ισχύος 9 MW από αι ­ ολικό σταθμό, στην θέση «Άγιος Ιωάν ­ νης» της Δημοτικής Ενότητας Διστόμου, ι πήρε επιτυχώς μέρος στην Ανταγωνιστι ­ κή Διαδικασία Υποβολής Προσφορών για Σταθμούς Παραγωγής Ηλεκτρικής ενέρ ­ γειας από ΑΠΕ!

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυρίζεται... Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 04-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 28.04 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυρίζεχαι... Την επέκταση του e-shop της και στην αγορά της Θεσσαλο ­ νίκης ακούγεται πως δρομο ­ λογεί η Σκλαβενίτης...

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ: Συνεργασία με τη Δ. Θανόπουλος Α.Ε. Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 04-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 237.93 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ: Συνεργασία με τη Δ. Θανόπουλος Α.Ε. ΠΡΩΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣΤΟΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΓΙΑΤΟ 2021 ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ: Συνεργασία με τη Δ. Θανόπουλος Α.Ε. Η ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ πραγματοποιεί την πρώτη ενέργεια στο Λιανεμπό ­ ριο για το 202 ΐ, από τις 3 Μαρτίου μέχρι και τις 6 Απριλίου, με σκοπό την προβολή και προώθηση του σήματος της Πρωτοβουλίας στο κα ­ ταναλωτικό κοινό, σε συνεργασία με τη Δ. Θανόπουλος Α.Ε. Η ενέργεια, με κεντρικό μήνυμα «Το ’ψαξες;», προ ­ τρέπει τους κατανα ­ λωτές της αλυσίδας να αναζητήσουν κα ­ τά τη διάρκεια των αγορών τους το σή ­ μα ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ στις συσκευασίες των προϊόντων που ανήκουν στα μέλη της Πρωτοβουλίας. Με αυτό τον τρόπο το κοινό έχει τη δυνατότητα να ενημερωθεί για την ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, αλλά και για τα προϊόντα των εταιρειών-μελών που διαθέτουν κωδικούς σε ειδι ­ κή προσφορά. Οι συμμετέχουσες εταιρείες είναι στο σύνολό τους 24 και συγκεκριμένα είναι οι: Agrino, ΕΨΑ, Λουξ, Χήτος - Ζαγόρι, Καλα ­ μάτα Παπαδημητρίου, Ζυμαρικά Ήλιος, Νήσος, Άγαν, Brava, Ευβο- ϊκή Ζύμη, Κύκνος, Petrou Nuts, Βιολάντα, Endless -Ευρωχαρτική, Ελληνικά ΕκλεκτάΈλαια, Μανδρέ- κας, Χρυσά αυγά, Draculi Coffee, Ποτοποιία Πλωμαρίου Ισίδωρος Αρβανίτης, Χιών, Κτήμα Σκούρα, Μύλοι Θράκης, Γεωδή και Αττική - Πίττας. Κατά τη διάρκεια της συνερ ­ γασίας θα επικοινωνείται η ενέργεια μέσω του φυλλαδίου προσφορών της Δ. Θανόπουλος Α.Ε., με συγκεκρι ­ μένη προβολή των προϊόντων στα κα ­ ταστήματα σε ειδι ­ κά διαμορφωμένα σημεία, με βίντεο των μηνυμάτων της Πρωτοβουλίας και σηματοδότηση των προϊόντων στα ράφια. Παράλληλα, πραγματοποιείται προώθηση της συνέργειας και στα digital μέσα της Δ. Θανόπουλος Α.Ε., η οποία συνδυ ­ άζει αρμονικά την παράδοση με τις σύγχρονες τάσεις, προσφέροντας μια μοναδική αγοραστική εμπειρία. Η προβολή θα ενισχυθεί σε επι ­ λεγμένες ημέρες και από συνεργά- τες-προωθήτριες, οι οποίες θα έχουν ως ρόλο να επικοινωνούν με τους πελάτες της αλυσίδας και να απα ­ ντούν σε ερωτήσεις που αφορούν την πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ένας χρόνος από την πανδημία Πηγή: ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 394.86 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ > Ανοικτή επιστολή 83 φορέων στον Πρωθυπουργό Ένας χρόνος από την πανδημία Ανοικτή επιστολή στον Πρωθυπουργό Κυρι ­ άκο Μητσοτάκη, τον Υπουργό Υγείας Βασίλη Κικίλια, τον Περιφερειάρχη Δυτικής Ελλάδας Νεκτάριο Φαρμάκη και τον Διοικητή της 6ης ΥΠΕ Γιάννη Καρβέλη με αφορμή τον έναν χρόνο από την έναρξη της πανδημίας στην Αχαΐα, ειδικά η Πάτρα που βρίσκεται στο κόκ ­ κινο και σε καθολικό λοκντάουν. Όπως αναφέρουν, τις τελευταίες μέρες αυξά­ νεται ο μέσος όρος επιβεβαιωμένων κρουσμά ­ των στην Αχαΐα, ενώ ταυτόχρονα έχουν αυξη ­ θεί οι εισαγωγές ασθενών με C0VID-19 στα νοσοκομεία. «Όλο αυτό το διάστημα δεν αξιο- ποιήθηκε ούτε στο ελάχιστο για να λυθούν σο ­ βαρά προβλήματα του δημόσιου συστήματος υγείας στην περιοχή μας, ώστε να προστατευ ­ τεί η υγεία του λαού μας, δεν πάρθηκε κανέ ­ να ουσιαστικό μέτρο στους χώρους δουλειάς. Η κυβέρνηση δεν ικανοποίησε κανένα αίτημα τηςΈνωσης Νοσοκομειακών Γιατρών Αχαϊας, των σωματείων των Νοσοκομείων, του Εργα ­ τικού Κέντρου Πάτρας, αλλά και άλλων σωμα­ τείων που διεκδικούσαν άμεση ενίσχυση των δομών υγείας της περιοχής μας. Όλες οι υγει ­ ονομικές μονάδες της πόλης μας συνεχίζουν να είναι αθωράκιστες μπροστά στο τρίτο κύμα, ενώ η διασπορά της πανδημίας είναι μεγάλη στα νοσοκομειακά ιδρύματα της Πάτρας, αλ ­ λά και στους μεγάλους εργασιακούς χώρους», αναφέρουν. Απαιτούν: • Άμεση προμήθεια και διάθεση όλων των ασφαλών και αποτελεσματικών εμβολίων για το μαζικό εμβολιασμό του πληθυσμού. Ενί ­ σχυση όλων των Κέντρων Υγείας και των ΤΟ- ΜΥ της πόλης με προσλήψεις του αναγκαίου μόνιμου προσωπικού όλων των ειδικοτήτων, ώστε να λειτουργούν και σαν εμβολιαστικά κέ ­ ντρα. • Άμεση ενίσχυση του υγειονομικού προσω­ πικού με μαζικές προσλήψεις γιατρών όλων των ειδικοτήτων, με νοσηλευτικό προσωπικό στα τρία νοσοκομεία. • Να επαναλειτουργήσει ΑΜΕΣΑ το Νοσοκο ­ μείο «Νοσημάτων θώρακος» με λεφτά από τον κρατικό προϋπολογισμό. • Άμεση δημιουργία κλινών ΜΕΘ • Να επιταχθεί άμεσα το ιδιωτικό θεραπευτή ­ ριο «ΟΛΥΜΠΙΟΝ» και τα ιδιωτικά Διαγνωστι ­ κά Κέντρα του Νομού και ένταξή τους στο κρα ­ τικό σχέδιο αντιμετώπισης της πανδημίας και του εμβολιασμού. Τα σωματεία και οι φορείς της Πάτρας που υπογράφουν την παραπάνω επιστολή είναι: Εργατοϋπαλληλικό Κέντρο Πάτρας, Δημοτι ­ κή Αρχή Πάτρας, Ε.Ε.Σ.Π., ΟΕΒΕΣΝΑ, ΣΚΕ- ΑΝΑ, Ε.Ι.Ν.Α., «Ο ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ», Σωματεία Εργαζομένων ΠΓΝΠ, Συνδικάτο Εργατοϋπαλ ­ λήλων Επισιτισμού - Τουρισμού και Ξενοδο­ χείων Ν. Αχαϊας, Εργαζομένων στα Ιδρύματα Υγείας Ιδιωτικού Δικαίου Ν. Αχαϊας, Εργα ­ ζομένων ΘΙ<Π «ΜΕΡΙΜΝΑ», Συνδικάτο Με ­ τάλλου Πάτρας και Περιχώρων, Εμποροϋ- παλλήλων Πάτρας, Εργαζομένων Πατραϊκής Χαρτοποιίας, Νέων Τεχνολογιών και Τηλεπι ­ κοινωνιών, Μισθωτών Τεχνητών Παράρτημα Πάτρας, Προσωπικού Εργοστασίου GROWN HELLAS CAN, Συνδικάτο Οικοδόμων Πα ­ τριόν, Εργατοϋπαλλήλων Εμπορικών Επιχει ­ ρήσεων και Επιχειρήσεων Παροχής Υπηρεσι­ ών Ν. Αχαϊας, Συνδικάτο Ποτών Τροφίμων - Ν. Αχαϊας, Σύνδεσμος Υπαλλήλων Καφενεί ­ ων - Ζαχαροπλαστείων - Ουζερί και συνα ­ φών καταστημάτων Επισιτισμού Πατρών και Περιχώρων, Εργαζομένων «ΠΡΑΚΤΙΚΕΡ ΕΛ­ ΛΑΣ» Πάτρας, Σύλλογος Φαρμακοϋπαλλήλων Πατρών, Εργαζομένων στο ΚΤΕΛ Ν. Αχαϊας Α.Ε., Σύλλογος Προσωπικού ΔΕΥΑΠ, Σύνδε ­ σμος Σιδηροδρομικών Πελοποννήσου/παρ. Αχαϊας, Φυλάκων Σχολικών Κτηρίων και Λοιπών Εργατοϋπαλλήλων Πατρέων, Εργα ­ ζομένων LIDL ΒΙ.ΠΕ. Πατρών, Προσωπικού Τσιμεντοβιομηχανίας TITAN Πάτρας, Τεχνι ­ τών Μαγείρων, Βοηθών και Λοιπού Προ ­ σωπικού, Ένωση Εργαζομένων Εργοστασίου «EL-PACK», Επαγγελματικό Σωματείο Οδηγών Επιβατικών Αυτοκινήτων ΤΑΞΙ Νομού Αχα- ΐας, Υπαλλήλων Φορτοεκφορτωτών Λιμένος Πατρών, Επαγγελματιών Μουσικών Δυτικής Ελλάδας, Πανελλαδική Ένωση Νοσοκόμων - Νοσηλευτριών Αποκλειστικής Απασχόλησης - Παρ. Πάτρας Νοσοκομείου Ρίου, Εργαζομέ ­ νων στα S /Μ Ομίλου ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ Ν. Αχαΐ- ας, Ξενοδοχοϋπαλλήλων Πατρών & Περιοχής Αχαϊας, Εργαζομένων Φιλανθρωπικού Κιβω ­ τός Αγάπης, Χειριστών και Βοηθών Ανυψωτι ­ κών Μηχανημάτων, Σύλλογος Ιδιωτικών Εκ ­ παιδευτικών Αχαϊας, INTRASOFT, Μονίμων Υπαλλήλων Δήμου Πατρέων, Κλαδικό Συν­ δικάτο Εργαζομένων OTA Ν. Αχαϊας , Εργα ­ ζομένων ΤΟΜΥ 6ης ΥΠΕ, Προσωπικού Κα ­ θαριότητας Πατρέων, Οδηγών Αυτοκινήτων Πατρέων, Διοικητικού Προσωπικού Παν/μί- ου Πατρών, Βιοτεχνών Ζαχαροπλαστών Αχα- ΐας, Υπαλλήλων ΠΕ Αχαϊας, Δασκάλων και Νηπιαγωγών Πάτρας, Εργαζόμενων Αποκε ­ ντρωμένης Διοίκησης Πελοποννήσου - Δυ ­ τικής Ελλάδας και Ιονίου, Εργαζομένων ΙΚΑ Αχαϊας - Ηλείας - Κεφαλλήνιας - Ζακύνθου, Ένωση Τεχνικών ΔΕΗ, Συντεχνία Αρτοποιών Πάτρας, Σύνδεσμος Εργοληπτών Ηλεκτρο ­ λόγων Νομού Αχαϊας «Ο ΒΑΤΤ», Συνταξιού ­ χων ΙΚΑ Πάτρας, Σύλλογος Συνταξιούχων Δημοσίων Υπαλλήλων, Σύνδεσμος Συνταξι ­ ούχων πρώην ΟΑΕΕ Πατρών και Περιχώ ­ ρων, Σύνδεσμος Συνταξιούχων ΤΣΑ - ΟΑ ­ ΕΕ Ν. Αχαϊας, Συνταξιούχων ΠΑΣΑΣ ΔΕΗ Ν. Αχαϊας, Συνταξιούχων ΝΑΤ, Παραγωγών Λαϊκών Αγορών Πάτρας, Αγροτικός Σύλλογος Ωλενίας, Σύλλογος Δημοκρατικών Γυναικών Πάτρας (μέλος ΟΓΕ), Πολιτιστικός Σύλλογος Ζαβλανίου, Πολιτισπκός Σύλλογος Αγυιάς - Τερψιθέας, Παμμικρασιαπκός Σύνδεσμος Πα ­ τρών, Εκπολιτιστικός Σύλλογος Ανθούπολης, Πολιτιστικός Σύλλογος Προαστείου «Η Δρά­ ση», Πολτπσπκού Οργανισμού Πατρέων, Εκ ­ πολιτιστικός Σύλλογος Εργαπκών Κατοικιών Ταραμπούρας «Η ΕΙΡΗΝΗ», Εκπολιτιστικός Σύλλογος Άνω Συχαινών, Σύλλογος Οικότρο- φων Φοιτητών Παν/μίου Πάτρας, Φοιτητικοί Σύλλογοι Διοίκησης Επιχειρήσεων, Φαρμα ­ κευτικής, ΣΕΥΠ, Μαθηματικού, Μηχανικών Η/Υ, ΣΤΕΦ, Επιτροπή Αγώνα 1ου έτους στο Φ.Σ. Νηπιαγωγών, Φιλοσοφίας, Φιλολογίας, Μηχανολόγων Μηχανικών Πάτρας.

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε αυξήσεις μισθών κατά 3,5% προχωρά η Lidl Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 04-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 129.7 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σε αυξήσεις μισθών κατά 3,5% πρόχωμά η Lidl Η αύξηση της επένδυσης σε κόστος προσωπικού ανέρχεται στα 1,8 εκατ. ευρώ Η διοίκηση της Lidl Ελλάς προχωρά σε αύξηση απολαβών 3,5% προς την κατεύθυνση ενός ενιαίου μισθολογικού πλαισίου για τους εργαζομένους της πρώτης γραμμής σε καταστήματα και αποθήκες σε όλη την Ελλάδα. Σε επίπεδο έτους, η συνολική αύξηση της επένδυσης σε κόστος προσωπικού ανέρχεται στα 1,8 εκατ. ευρώ. Η εν λόγω αύξηση έρχεται να προστεθεί σε μία σειρά επενδύσεων σε μισθολογικές και μη μισθολογικές παροχές, στις οποίες έχει προέλθει η εταιρεία τα τελευταία χρόνια. Το 2020, η συνολική επένδυση σε μισθούς αυξήθηκε κατά 2,5 εκατ. ευρώ. Ακόμη, τους τελευταίους 12 μήνες, έχουν δοθεί επιπρόσθετες παροχές ύψους έξι εκατ. ευρώ, υπό τη μορφή διατακτικών τροφίμων, σε όλους ανεξαιρέτως τους εργαζομένους της Lidl Ελλάς. Στόχος της Lidl Ελλάς είναι να παραμείνει εργοδότης επιλογής καθώς αποτελεί μία εταιρεία διεθνώς αναγνωρισμένη για 5η συνεχόμενη χρονιά ως Κορυφαίος Εργοδότης από το Top Employers Institute και πρώτος Εργοδότης Επιλογής σε έρευνα του kariera.gr σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Η Lidl Ελλάς προχωρά σε αυξήσεις μισθών 3,5% συνολικού ύψους 1,8 εκατ. ευρώ § 1 *- ©