6-5

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 03/05/2021 - 06/05/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [  ] Ανοδος εσόδων για την Orilina Properties 1 2) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,7 ] [  ] Αισιοδοξία για βελτίωση της επισκεψιμότητας στο λιανεμπόριο 2 3) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 1,8-9 ] [  ] Η «ανοσία της αγέλης» 4 4) [CSR WEEK, Σελ. 3 ] [  ] Ελ Γκρέκο: Ο κόσμος αγκάλιασε τη «Φλόγα» 7 5) [BUSINESS TODAY, Σελ. 1 ] [  ] ΙΕπ: 13ος VIRTUAL DIALOGUE 8 6) [FOOD AND TRAVEL, Σελ. 13 ] [  ] Η Lidl Ελλάς 9 7) [MARKETINGWEEK, Σελ. 15 ] [  ] Last Mile Delivery Conference 10 8) [MARKETINGWEEK, Σελ. 34-37 ] [  ] ΔΙΕΚΔΙΚΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ TOY ΚΟΙΝΟΥ ΜΕΣΑ ADVERTISING, PROMO ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΩΝ 11 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 9) [BUSINESS TODAY, Σελ. 1,5 ] [  ] Μασούτης: Για 10η χρονιά στα Best Workplaces 15 10) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [  ] Η Μασούτης στα Best Workplaces 16 11) [MARKETINGWEEK, Σελ. 56-57 ] [  ] DATA 17 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 12) [RETAIL TODAY, Σελ. 7 ] [  ] 10 χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι 19

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοδος εσόδων για την Orilina Properties Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 407.48 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανοδος εσόδων για την Orilina Properties Του ΝΙΚΟΥ X. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ Αλώβητη εξέρχεται ins Kpions xns πανδημϊαε η Orilina Properties ΑΕΕΑΠ, συμφερόντων ins Brevan Howard και του εκ των συνιδρυ ­ τών ins τελευτά^, Τρύφωνα Νά- τση. Ειδικότερα, το 2020 τα έσοδα από μισθώματα ανήλθαν σε 4,9 εκατ. ευρώ έναντι 3 εκατ. ευρώ το 2019, σημειώνοντα5 άνοδο ins τάξεω5 του 63%. Τα λειτουργικά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 2,82 εκατ. ευρώ έναντι 6,43 εκατ. ευρώ το 2019, όταν opcos είχαν σημειω ­ θεί και σημαντικά κέρδη από την αποτίμηση των ακινήτων στην εύλογη αξία. Αντιθέτου, κατά το 2020 η εταιρεία κατέγραψε απώ- λειε5 630.000 ευρώ από την απο ­ τίμηση των ακινήτων του χαρτο ­ φυλακίου ins στην εύλογη αξία. Αντίστοιχα, τα καθαρά κέρδη δι ­ αμορφώθηκαν σε 2,9 εκατ. ευρώ. Η σημαντικότερη επενδυτική κίνηση ins εταιρείαε το 2020 αφο ­ ρούσε την απόκτηση δύο ισόγει ­ ων καταστημάτων και 334 θέσεων στάθμευσηε στο συγκρότημα μει- κτήε xpnons που είχε αναπτύξει η «Μπ. Βωβό5» στη συμβολή ins Λ. Kncpioias με τη Λ. Αλεξάνδραε (κτήμα Θων). Για το συγκεκριμέ ­ νο ακίνητο η εταιρεία δαπάνησε το ποσό των 26,27 εκατ. ευρώ για την αγορά συνολικά 10.300 τ.μ., εκ των οποίων το μεγαλύτερο μέ- pos μισθώνεται από την αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτηε (και στο παρελθόν από τον όμιλο Car- refour). Πωλητήε ήταν το επενδυ ­ τικό fund Bain Capital, στο οποίο είχε περιέλθει το ακίνητο το τε- Το χαρτοφυλάκιο της ΑΕΕΑΠ αηοιελείται από εννέα ακίνητα συνολικής αξίας 81,4 εκατ. ευρώ και επιφάνειας 67.852 τ.μ„ ενώ η πληρότητα δια ­ μορφώνεται σε 99%. λευταίο διάστημα, Ka0ci>s αποτε ­ λούσε μέρο5 των εξασφαλίσεων του χαρτοφυλακίου κόκκινων επι ­ χειρηματικών δανείων που εξα ­ γόρασε ο ξένθ3 όμιλθ5 το 2018. Σήμερα το χαρτοφυλάκιο ins Orilina Properties ΑΕΕΑΠ αποτε- Τα καθαρά κέρδη ίο 2020 διαμορφώθηκαν σε 2,9 εκατ. ευρώ. λεϊται από εννέα ακίνητα συνο ­ λικά afias 81,4 εκατ. ευρώ και επκράνεια3 67.852 τ.μ., ενώ η πλη ­ ρότητα διαμορφώνεται σε 99%. Παράλληλα, όπωε σημειώνει η διοίκηση ins εταιρείαε, το χαρτο ­ φυλάκιο «έχει μηδενική έκθεση στον υψηλού κινδύνου κλάδο των τουριστικών ακινήτων. Ποσοστό 43% του μηνιαίου μισθώματθ5 προέρχεται από γραφειακούε χώ- pous, έναν τομέα ακινήτων που επηρεάζεται λιγότερο σε σύγκρι ­ ση με τα εμπορικά καταστήματα από ns επιπτώσειε ins πανδημί- as. Ενα πρόσθετο 8% των εσόδων από μισθώματα προέρχεται από μεικτή3 xp0ans ακίνητα, ενώ 32% πηγάζει από xcbpous υπεραγορά3 - σούπερ μάρκετ, ένα προϊόν κα- τεξοχήν αμυντικό σε περιόδου Kpions». Το υπόλοιπο 17% των εσόδων προκύπτει από εμπορι ­ κά καταστήματα. Σημαντικά ακίνητα του χαρτο ­ φυλακίου ins Orilina Properties είναι επίσΜ το κτίριο που στεγά ­ ζει τα κεντρικά γραφεία του ομί ­ λου Ελλάκτωρ στη Ν. Κηφισιά, αλλά και ένα εμπορικό και ψυχα ­ γωγικό συγκρότημα στην ίδια πε ­ ριοχή (Αμαλιάδθ3 4), επιφάνειαε 22.723 τ.μ. Σε αυτό στεγάζονται πολυκατάστημα ins αλυσίδαε Jumbo, oncos επίση5 το Playmobil Fun Park. Ecos σήμερα n Orilina Properties δεν έχει προχωρήσει σε μειώσειε ενοικίων πέρα των οριζόμενων από τον νόμο και δεν έχουν προκύψει θέματα προσω- ρινήε ή povipns αναδιαπραγμά- τευση5 μισθωτηρίων συμβολαίων εξαιτίαε ins COVID-19.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αισιοδοξία για βελτίωση της επισκεψιμότητας στο λιανεμπόριο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,7 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 582.23 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μεγάλη Εβδομάδα Πόσο... πασχαλινός ήταν ο τζίρος του εμπορίου σελ. 7

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αισιοδοξία για βελτίωση της επισκεψιμότητας στο λιανεμπόριο Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,7 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 Αισιοδοξία για βελτίωση της επισκεψιμότητας στο λιανεμπόριο Οι επιχειρηματίες ευελπιστουν σε καλύτερο ταμείο στο τέλος Μα'ί'ου Της Σοφίας Εμμανουήλ [email protected] Τ ο οργανωμένο λιανεμπό ­ ριο φαίνεται ότι πήρε και φέτος τη μερίδα του λέ- οντος του πασχαλινού τζίρου, καθώς τα καταστήματα ένδυ ­ σης, υπόδησης και οι άλλες δρα ­ στηριότητες του λιανικού εμ ­ πορίου «πήραν μπρος» από τα μέσα της Μεγάλης Εβδομάδας, μετά και την καταβολή του Δώ ­ ρου Πάσχα. Καθώς το λιανεμπόριο μπή ­ κε αισίως στην πέμπτη εβδο ­ μάδα από την επανεκκίνησή του, εκτιμάται ότι η επισκεψι- μότητα στα καταστήματα θα βελ ­ τιώνεται σταθερά στο επόμενο διάστημα, γεγονός που οι επι ­ χειρηματίες συσχετίζουν με τη λειτουργία των καταστημάτων εστίασης. Έτσι ευελπιστούν σε καλύτερο ταμείο στο τέλος Μαΐ- ου, μετά τις κατώτερες των προσ ­ δοκιών εισπράξεις του Απριλί ­ ου. Εν πολλοίς συνδέουν τα πε ­ ριορισμένα έσοδα με το υβρι- δικό μοντέλο λειτουργίας της αγοράς click inside και click away, τη διαδικασία των ραν ­ τεβού και τους άλλους περιο ­ ρισμούς. Αξίζει να αναφερθεί ότι τις τελευταίες ημέρες πριν από το Πάσχα μεγάλες αλυσί ­ δες ήταν πλήρεις με ραντεβού και αδυνατούσαν να εξυπηρε ­ τήσουν νέους πελάτες, με τους επαγγελματίες να σημειώνουν επίσης ότι το πλαίσιο λειτουρ ­ γίας της αγοράς αποθάρρυνε πολλούς καταναλωτές, που στρά ­ φηκαν για τα ψώνια των εορτών στο ψηφιακό κανάλι και στα su ­ permarket. Δέλεαρ οι τιμές Πάντως, στην πλειονότητά τους σημειώνουν ότι ο τζίρος ενι- σχύθηκε τις παραμονές του Πά ­ σχα επειδή πολλοί καταναλω ­ τές εξοικειώθηκαν με τις διαδι ­ κασίες των αγορών και παρά τα προβλήματα υπερδιπλασιά ­ στηκε η επισκεψιμότητα στα καταστήματα, ενώ αυξήθηκαν και τα έσοδα. Δέλεαρ σε πολλές περιπτώ ­ σεις ήταν οι ελκυστικές τιμές και οι προσφορές στις οποίες προχώρησαν πολλές επιχειρή ­ σεις προκειμένου να αποφορ ­ τίσουν τις αποθήκες τους στις οποίες παρέμεινε εμπόρευμα από το περσινό Πάσχα που τα καταστήματα ήταν κλειστά. Σύμ ­ φωνα με τον πρόεδρο του Εμ ­ πορικού και Βιομηχανικού Επι ­ μελητηρίου Πειραιώς (ΕΒΕΠ) και του Περιφερειακού Επιμε- λητηριακού Συμβουλίου (ΠΕΣ), Βασίλη Κορκίδη, οι περιορισμοί των «κλικ αγορών» έχουν κου ­ ράσει εμπόρους και κατανα ­ λωτές, με αποτέλεσμα οι επο ­ χικές πωλήσεις να έχουν κα ­ θηλωθεί σε χαμηλά επίπεδα, Ενθαρρυντικά ία μηνύματα από την εστίαση Τ Ενθαρρυντικά είναι τα μηνύματα από τις πρώτες ημέρες λειτουργίας της εστίασης, με την πληρότητα στις περιοχές που είναι κοντά στη θάλασσα να αγγίζει το 100%, ενώ σε άλ ­ λες περιοχές περίπου το 60%. Αυτό ανέφερε ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ, Γιώργος Καββαθάς, σημειώνοντας ωστόσο ότι πολλοί επιχειρηματίες επέλεξαν να καθυστερήσουν το άνοτγμα των μαγαζιώντους, λόγω έλ ­ λειψης εφοδιασμού και ρευστότητας. Επιπλέον, εκτιμά ότι ένα μεγάλο ποσοστό, της τάξεως του 20%, δεν έχει ανοίξει λόγω έλλειψης εξωτερικών χώρων. Ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ αναφέρθηκε και στην οικονομική ενίσχυση που θα λάβει ο χώρος της εστίασης από το υπουργείο Ανάπτυξης, λέγοντας «είναι μία σημαντική ανάσα τα 330 εκατ. ευρώ». Η εν λόγω πλατφόρμα θα ανοίξει το αργότερο μέχρι τις 10 Μαΐου, ενώ η εκταμίευση αναμένεται να γίνει μέχρι τέλος του μήνα. «Η ενίσχυση αυτή θα βοηθήσει ιδιαίτερα επιχειρήσεις που δεν έχουν ταμειακά διαθέσιμα», τόνισε ο κ. Καββαθάς. Τέλος, ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ υπογράμμισε για την απα ­ γόρευση μουσικής πως «είναι ένα κομμάτι των επιχειρή- σεών μας και αυτό δημιουργεί προβλήματα στη βιωσιμό- τητά μας. Ελπίζω να λυθεί και αυτό αυτή την εβδομάδα». [ S1D.14311189 ] αλλά πολύ υψηλότερα από πέ ­ ρυσι, που η μόνη διέξοδος για αγορές στο αυστηρό lockdown ήταν το διαδίκτυο. Οι εποχικές πωλήσεις συγκριτικά με το 2019 και το 1,5 δισ. ευρώ που συνή ­ θως κυμαίνεται ο τζίρος της πα ­ σχαλινής αγοράς τα τελευταία 10 χρόνια, πριν από το 2020, ήταν μειωμένες κατά 30% σύμφωνα και με τα πρώτα στοιχεία του ΕΒΕΠ. Στα 9 δισ. οι απώλειες στο τετράμηνο Ο Κορκίδης κ. υπενθυμίζει ότι οι επιχειρήσεις του λιανεμπο ­ ρίου σε συνέχεια των lockdowns αντιμετωπίζουν σοβαρή έλλειψη ρευστότητας και μία στις δύο έχει ταμειακά διαθέσιμα για έναν μόλις μήνα, γι ’ αυτό η Επι- στρεπτέα 7 και οι εισπράξεις από την πασχαλινή αγορά ήταν μια σημαντική ανάσα. Όσο για τις απώλειες στον κύκλο εργα ­ σιώντων επιχειρήσεων το α ’ τε ­ τράμηνο του 2021 παρέμειναν μεγάλες και υπολογίζονται γύ ­ ρω στα 9 δισ. ευρώ, λαμβάνον- τας υπόψη τα στοιχεία των 4,8 δισ. ευρώ του α ’ διμήνου. Σύμ ­ φωνα με τον κ. Κορκίδη οι «μι ­ σάνοιχτες» επιχειρήσεις έχα ­ σαν σε μηνιαία βάση κατά μέσο όρο το 30% του τζίρου τους, ενώ οι επιχειρήσεις σε αναστολή λειτουργίας το 48% των εποχι ­ κών τους εσόδων. Πλέον το στοίχημα για την αγορά είναι ο τουρισμός και η σταδιακή επιστροφή του εμ ­ πορικού κόσμου σε μία κανο ­ νικότητα, χωρίς άλλους περιο ­ ρισμούς. Εν κατακλείδι, οι επι ­ χειρήσεις αναμένουν πλέον το καθολικό άνοιγμα του εμπορί ­ ου, που σε συνδυασμό με το άνοιγμα της εστίασης και του τουρισμού θα διαμορφώσουν τις προϋποθέσεις ανάκαμψης της αγοράς και της οικονομίας συνολικά. [SID.143U888]

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η «ανοσία της αγέλης» Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1817.5 cm² Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΟΡΠΝΟίΟΣ Λί/ηι ι/ k'h/riTnn ) ? axous apvnxss των εμβολιασμών •Από μπίρες μέχρι επιταγές στις ΗΠΑ •Ελλάδα: μόνο το 45,3% ηλικίας 60-70 ετών έχει εμβολιαστεί Σ. β-11

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η «ανοσία της αγέλης» Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 8 Μία τεράστια γαλάζια φάλαινα «επιβλέπει» τον εμβολιασμό στο Αμερικανικό Μουσείο Φυσικήε Ιστορίαβ τηβ Νέαβ Υόρκηε. E tis ΗΠΑ ο στόχοβ είναι να έχει εμΒολιασθεί με τουλάχιστον μια δόση το 70% των ενήλικων πολιτών έωο tis 4 Ιουλίου και γι ’ αυτό επιστρατεύονται πλήθοβ χώρων και ποικίλα δώρα Η «ανοσία ms αγέλης» Οι μεταλλάξεις ίου ιού και οι αρνητές ιων εμβολίων αναγκάζουν ions ειδικούς oils ΗΠΑ να αλλάξουν προσέγγιση, καθορίζοντας πλέον ως νέο στόχο το «τείχος της ανοσίας» ■ Επιταγές, δωρεάν μπίρες, άδειες, μέχρι και... μαριχουάνα επιστρατεύονται ως δώρα για τον εμβολιασμό ΤΗΣ ΝΑΤΑΣΑΣ ΜΠΑΣΤΕΑ Ο ι μεταλλάξεις του ιού που κυκλοφο ­ ρούν ευρέως και η διστακτικότητα απέναντι στα εμβόλια, που δεν δεί ­ χνει να υποχωρεί, είναι πιθανό να κάνουν εμβολιασμός ανέφικτη τη λεγάμενη «ανοσία της αγέλης» στις ΗΠΑ, πιστεύουν τώρα οι ειδικοί. Ο νέος κορωνοϊός ήρθε για να μείνει, αλλά ο εμ ­ βολιασμός των πιο ευάλωτων ομάδων της κοινωνίας ίσως είναι αρκετός για να αποκα ­ τασταθεί η κανονικότητα. Αρα η ανοσία της αγέλης μπορεί να υποχωρεί ως αντίληψη, το νέο ζητούμενο όμως φαίνεται ότι είναι το τείχος της ανοσίας. Το οποίο χτίζεται αργά λόγω της άρνησης πολιτών να εμβο- λιασθούν. Νέοι τρόποι επιστρατεύονται για να κατανικηθούν οι αντιστάσεις. Μεταξύ αυτών επιταγές, δωρεάν μπίρες, αλλά και μαριχουάνα. Σήμερα, περισσότεροι από τους μισούς ενηλίκους στις Ηνωμένες Πολιτείες έχουν λάβει τουλάχιστον μία δόση εμβολίου. Ομως ο ρυθμός των εμβολιασμών επιβραδύνεται και τόσο οι επιστήμονες όσο και οι υπεύθυνοι για τη δημόσια υγεία κατανοούν ότι είναι δύσκολο να φθάσει η χώρα στην ανοσία της αγέλης - τουλάχιστον όχι στο ορατό μέλλον, και ίσως ποτέ. Αντίθετα, καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι αντί να υπάρξει ένα οριστικό τέλος, ο ιός ίσως μετατραπεί σε μια διαχειρί- σιμη απειλή που θα συνεχίσει να κυκλοφορεί στη χώρα για τα επόμενα χρόνια, προκαλώ- ντας ακόμα νοσηλείες και θανάτους αλλά σε πολύ μικρότερους αριθμούς. Πόσο πιο μικροί θα είναι οι αριθμοί αυτοί είναι αβέβαιο και εξαρτάται από το εύρος των εμβολιασμών και την εξέλιξη του ιού. Φαίνεται όμως ήδη ξεκάθαρα ότι ο ιός αλλάζει πολύ γρήγορα, νέες μεταλλάξεις εξαπλώνονται πολύ εύκολα και ο προχωρά αργά. Οι ειδικοί θεωρούν ότι η συνέχιση του εμ ­ βολιασμού, ιδιαίτερα για άτομα υψηλού κιν ­ δύνου λόγω ηλικίας, έκθεσης ή κατάστασης υγείας, θα είναι κρίσιμη ώστε να περιοριστεί η σοβαρότητα των περιστατικών και ίσως και η συχνότητά τους. «Ο ιός δεν θα φύγει», λέει ο Ράστομ Αντια, εξελικτικός βιολόγος στο Πανεπιστήμιο Εμορι της Ατλάντα. «Αλλά θέλουμε να κάνουμε όσα μπορούμε ώστε να γίνει μια ήπια λοίμωξη». ΝΕΑ ΠΡΟΚΛΗΣΗ. Αυτή η αλλαγή προσέγ ­ γισης αποτελεί μια νέα πρόκληση για τις Αρχές δημόσιας υγείας. Ο αγώνας για την επίτευξη της ανοσίας της αγέλης απασχολεί την κοινή γνώμη. Η διαπίστωση τώρα, ότι δεν είναι εφικτή, μπορεί να γίνει άλλο ένα επιχείρημα για εκείνους που δεν θέλουν να κάνουν εμβόλιο. Ομως ακριβώς αυτό, δηλαδή το εμβόλιο, είναι το κλειδί για να μετατραπεί ο ιός σε μια απειλή που μπορεί να ελεγχθεί. Ο κορυφαίος λοιμωξιολόγος των ΗΠΑ Αντονι Φάουτσι παραδέχεται την αλλαγή στην προσέγγιση των ειδικών. «Ο κόσμος νόμιζε ότι υπάρχει ένα μυστικιστικό επίπεδο της ανοσίας της αγέλης, ασχέτως αριθμού. Γι ’ αυτό σταματήσαμε να χρησιμοποιούμε τον όρο», εξηγεί. «Τώρα λέμε: Εμβολιάστε αρκετό κόσμο και τα κρούσματα θα πέσουν».

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η «ανοσία της αγέλης» Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ No 3 II «Alff otpti ΑΓΕΛΗ Τον, κάπωβ άκομψο, όρο τον πρωτακούσα- με τον Μάρτιο του 2020 στη Βρετανία του Mnopis: για να αντιμετωπιστεί μια και καλή ο κορωνοϊόε και να μην επιστρέφει τον επό ­ μενο χειμώνα, είπαν κάποιοι συνεργάτεε του Βρετανού πρωθυπουργού, αντί να ληφθούν μέτρα προστασίαε θα ήταν καλύτερα να αφεθεί ένα μεγάλο ποσοστό ms κοινωνίαε να μολυνθεί. Μπορεί να πέθαιναν μερικέε δεκάδεε χιλιάδεε άνθρωποι παραπάνω, αλ ­ λά θα επιτυγχανόταν με ασφάλεια η «ανοσία τηε αγέληε». Η αγέλη ευτυχώε εξεγέρθηκε, η ιδέα εγκαταλείφθηκε (ο ίδιοε Mnopis ο θα έλεγε αργότερα ότι προτιμά «στοίΒεε πτωμά ­ των παρά ένα νέο λοκντάουν»), αλλά ο όροε παρέμεινε, συνοδευόμενοε από ποσοστά που ποίκιλλαν ανάλογα με τη χώρα και τον ειδικό. Τώρα καλούμαστε να τον ξεχάσουμε οριστικά, μαζί με το «μια και καλή», ο κορω- νόίόε ήρθε για να μείνει, εντελώε ασφαλείε δεν θα είμαστε πριν περάσουν αρκετά χρό ­ νια, η μόνη λύση είναι ο εμβολιασμόε όσο το δυνατόν περισσότερων ανθρώπων, και για να συμβεί αυτό δεν διστάζουν στην Αμερική να δίνουν για δώρο ωε και τσιγαριλίκια, να μια λέξη πιο οικεία και, για πολλούε, πιο γοητευτική από την αγέλη. ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΗΤΣΟΣ δεν είναι πια εδώ ΤΑ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ. Από την αρχή της παν ­ δημίας, η ανοσία της αγέλης τέθηκε ως πολυπόθητος στόχος. Τότε υπολογιζόταν περίπου στο 60% με 70% του πληθυσμού. Οι περισσότεροι ειδικοί, μεταξύ των οποίων και ο δρ Φάουτσι, θεωρούσαν ότι οι ΗΠΑ θα έφθαναν σε αυτό το ποσοστό μόλις κυκλοφο ­ ρούσαν τα εμβόλια. Ομως καθώς τα εμβόλια δημιουργήθηκαν και άρχισαν να διανέμονται στα τέλη του χειμώνα και τις αρχές της άνοι ­ ξης, οι υπολογισμοί για το όριο της ανοσίας της αγέλης άλλαξαν. Οι αρχικοί υπολογισμοί βασίζονταν στη μεταδοτικότητα της πρώτης εκδοχής του ιού. Η κυρίαρχη μετάλλαξη που κυκλοφορεί τώρα στις ΗΠΑ, Β. 1.1.7 η οποία εντοπίστηκε κατ ’ αρχάς στη Βρετανία, εί ­ ναι 60% πιο μεταδοτική. Ως αποτέλεσμα, οι ειδικοί υπολογίζουν πλέον πως η ανοσία της αγέλης θα επιτευχθεί τουλάχιστον όταν φθάσουν οι εμβολιασμοί στο 80% του πληθυ ­ σμού. Εάν προκύψουν ακόμα πιο μεταδοτικές μεταλλάξεις, ή εάν οι επιστήμονες βρουν ότι και ακόμα και όσοι αποκτούν ανοσία μετα ­ δίδουν τον ιό, οι υπολογισμοί θα αλλάξουν και πάλι προς τα πάνω. Οι δημοσκοπήσεις δείχνουν ότι περίπου το 30% των Αμερικανών είναι ακόμα διατακτικοί απέναντι στο εμβόλιο. Το ποσοστό θα μειωθεί σταδιακά αλλά όχι αρκετά. Γι ’ αυτό, Αρχές και επιχειρήσεις βρίσκουν διάφορους ευφάντα ­ στους τρόπους για ναπροσελκύσουν εκείνους που δεν δείχνουν ιδιαίτερα πρόθυμοι. ΚΙΝΗΤΡΑ NATO ΤΣΙΜΠΗΜΑ. Οι εταιρείες προσφέρουν ανάλογα κίνητρα. Η American Airlines δίνει στους εργαζομένους της στις ΗΠΑ μία έξτρα ημέρα άδειας, ενώ η Amazon προσφέρει στους υπαλλήλους που έχουν κάνει και τις δύο δόσεις 80 δολάρια. Κίνη ­ τρα προσφέρουν και άλλες εταιρείες όπως οι Lidl, Petco και McDonald ’ s. Και κάποιες άλλες χρησιμοποιούν την προώθηση του εμβολιασμού ως εργαλείο μάρκετινγκ. Η εταιρεία Greenhouse of Walled Lake, που εδρεύει στο Μίσιγκαν και προσφέρει προϊό ­ ντα μαριχουάνας, προσφέρει «τσιγαριλίκια έναντι εμβολίων» - από τον Φεβρουάριο που ξεκίνησε το πρόγραμμα έχει δώσει δωρεάν περισσότερα από 25.000 τσιγάρα μαριχουά ­ νας. Και η επιχείρηση εστίασης Krispy Kreme προσφέρει ένα δωρεάν ντόνατ καθημερινά για το υπόλοιπο της χρονιάς σε όσους έχουν το πιστοποιητικό εμβολιασμού. Το προεδρικό μουσείο Abraham Lincoln προσφέρει δωρεάν εισιτήρια μέχρι το τέλος Ιουνίου, ενώ το πάρκο NRG στο Χιούστον εισιτήρια για τις παραστάσεις του, μεταξύ των οποίων το Disney on Ice και συναυλία του ράπερ Τράβις Σκοτ. Η ομάδα μπέιζμπολ του Οχάιο Cleveland Indians προσφέρει κάποια εισιτήρια έναντι μόνο 5 δολαρίων, κάτι που κάνουν και οι Cincinnati Reds. Προχθές, ο αμερικανός πρόεδρος Τζο Μπάιντεν ανακοίνωσε αλλαγή της εμβολι- αστικής στρατηγικής με στόχο να έχει εμ- βολιασθεί με τουλάχιστον μία δόση το 70% των ενήλικων πολιτών έως τις Ιουλίου. 4 Μένει να φανεί εάν οι ποικίλες προσφο ­ ρές θα συμβάλουν στην υλοποίηση του στόχου αυτού. 9 Οι πέντε δύσκολοι γρίφοι ins πανδημίτΰ Αντιφατικές οδηγίες, ανατροπές σε εκτιμήσεις, αλλά και μεγάλες νίκες της επιστημονικής κοινότητας, στον αγώνα για το ξεκλείδωμα των μυστικών «όπλων» του κορωνοίου ΤΗΣ ΜΑΡΘΑΣ ΚΑΪΤΑΝΙΔΗ Η αβεβαιότητα διαπότισε την καθη- μερινότητά μας όταν εισέβαλε ο SARS-CoV-2 στις ζωές μας. Τότε η επιστημονική κοινότητα επαναλάμβανε σε κάθε ευκαιρία ότι χρειάζεται χρόνος για να ξεκλειδωθούν τα μυστικά «όπλα» του νέου κορωνοϊού, με στόχο αφενός να ελεγχθεί η πανδημία και αφετέρου οι επιπλοκές της λοίμωξης COVID-19. Εκτοτε οι ειδικοί έχουν διανύσει μεγάλη απόσταση, που όμως ομοι ­ άζει με μαραθώνιο. Κατά το διάστημα αυτό εντούτοις καταγράφηκαν αντιφατικές οδηγίες (ώσπου να αποκρυσταλλωθεί η κατάσταση), ανατροπές σε αρχικές εκτιμήσεις αλλά και επιστημονικές νίκες άνευ προηγουμένου. Η ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΜΑΣΚΑΣ. Τους πρώτους μήνες της πανδημίας οι μάσκες παρέμειναν έξω από τη ζωή μας. Αρχικά οι επιστημονικοί φορείς εξέφρασαν επιφυλάξεις για τη χρήση τους από τον γενικό πληθυσμό, αφενός επει ­ δή η μη ορθή χρήση τους από τους πολίτες πιθανόν να οδηγούσε στο αντίθετο από το επιθυμητό αποτέλεσμα και αφετέρου επειδή τα αποθέματα δεν επαρκούσαν εξαιτίας της αυξημένης ζήτησης στα νοσοκομεία παγκο- σμίως. Σε δεύτερο χρόνο όμως οι συστάσεις άλλαξαν. Σταδιακά μπήκαν στις ζωές μας οι υφασμάτινες μάσκες, ως ένα συμπληρωματικό μέτρο για την αποφυγή της διασποράς του ιού, ενώ πλέον συνιστάται ακόμα και η διπλή μάσκα σε χώρους όπου παρατηρείται αυξημέ ­ νος συγχρωτισμός, για καλύτερη προστασία. Η ΑΠΟΛΥΜΑΝΣΗ ΕΠΙΦΑΝΕΙΩΝ. Κατά τους πρώτους μήνες της πανδημίας καταναλώθηκαν τόνοι απορρυπαντικών για την απολύμανση των επιφανειών, ως ένα έξτρα μέτρο προστα ­ σίας από τον ιό SARS-CoV-2. Επειτα όμως οι σχετικές συστάσεις ατόνησαν. Σε μια μελέτη που διενεργήθηκε από τον Απρίλιο έως τον Ιούνιο στο Tufts University στη Μασαχουσέτη, οι ερευνητές έπαιρναν καθημερινά δείγματα από εξωτερικούς και εσωτερικούς χώρους, προκειμένου να ανιχνεύσουν το γενετικό υλι ­ κό του ιού. Με βάση τα επίπεδα RNA του ιού και το πόσο συχνά οι άνθρωποι άγγιζαν τις επιφάνειες αυτές υπολόγισαν τον κίνδυνο λοί ­ μωξης από μολυσμένη επιφάνεια σε λιγότερο από 5 ανά 10.000, δηλαδή είναι εφικτή αλλά σπάνια. Σύμφωνα με τους ειδικούς αυτό ίσως εξηγεί γιατί τα πρώτα μέτρα που ελήφθησαν για να ελέγξουν την πανδημία, που ήταν κυ ­ ρίως η απολύμανση των επιφανειών, ήταν ελάχιστα αποτελεσματικά, ενώ οι κοινωνικές αποστάσεις, ο περιορισμός των ταξιδιών και τα lockdowns ήταν πολύ πιο αποδοτικά. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ. Το πρώτο lockdown ξεκίνησε επισήμως με το κλείσιμο των σχο ­ λείων, τον Μάρτιο του 2020. Η απόφαση αυτή ελήφθη, μεταξύ άλλων, λόγω του ότι τότε οι ει ­ δικοί παγκοσμίως εκτιμούσαν πως ο ρόλος των παιδιών στη μετάδοση του νέου κορωνοϊού ήταν καταλυτικός και συνεπώς επιβαρυντικός για την εξέλιξη της πανδημίας. Τι γνωρίζουμε σήμερα; Οτι τα παιδιά αποτελούν σπανιότερα το πρώτο κρούσμα σε ένα νοικοκυριό, αν και αυτό μπορεί να οφείλεται στις μειωμένες κοινωνικές επαφές που έχουν στη διάρκεια των μέτρων ή στην απουσία συμπτωμάτων. Επιπλέον, εάν ένα παιδί μολυνθεί, ο κίνδυνος σοβαρών επιπλοκών είναι πολύ μικρός. Πλέ ­ ον, η επιστημονική κοινότητα εκτιμά ότι τα παιδιά δεν «οδηγούν την πανδημία». Μάλιστα και παρότι η βρετανική μετάλλαξη φάνηκε να αυξάνει τη μεταδοτικότητα στους ανηλίκους κατά 15%, οι ειδικοί απέδωσαν την αύξηση αυτή στο επιδημιολογικό φορτίο. ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ. Στην αρχή της πανδημίας, διεξάγονταν μόλις 800 μοριακοί έλεγχοι (PCR) την ημέρα για τη διάγνωση της λοίμωξης COVID-19 στη χώρα μας. Ωστόσο τον Μάιο ο αντίστοιχος αριθμός σκαρφάλωσε στα 4.500 τεστ, τον Ιούνιο στα 6.500, ενώ τον Αύγουστο διεξάγονταν καθημερινά κατά μέσο όρο 18.000 τεστ για τον κορωνοϊό. Σε κάθε περίπτωση σήμερα η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική, καθώς υπάρχουν ημέρες που οι έλεγχοι στη χώρα μας (PCR και rapid tests) ξεπερνούν ακόμα και τους 75.000 σε διάστημα ενός 24ώρου. Πρόσφατα όμως εντάχθηκε στην καθημερινότητα των μαθητών αλλά και των εργαζομένων στο Δημόσιο και στον ιδιωτικό τομέα ένα ακόμα εργαλείο, και συγκεκριμένα το self test, προσφέροντας τη δυνατότητα ταχείας διάγνωσης στο σπίτι. Η ΜΑΧΗ ΤΩΝ ΕΜΒΟΛΙΩΝ. Από την αρχή της πανδημίας δόθηκε έμφαση στην ανάγκη εύρεσης ενός εμβολίου - ή καλύτερα πολλών εμβολίων - έναντι της COVID-19. Εντούτοις υπήρξαν προειδοποιήσεις από επιστήμονες εντός και εκτός της χώρας ότι η ανθρωπότητα θα πρέπει να κάνει υπομονή έως το καλοκαίρι του 2021, καθώς οι ίδιες φωνές εκτιμούσαν ότι θα ήταν αδύνατον να δημιουργηθεί, να ελεγχθεί, να εγκριθεί από τις αρμόδιες αρ ­ χές και να παραχθεί σε μαζικές δόσεις ένα εμβόλιο νωρίτερα. Οι συντηρητικές, πλην όμως βάσιμες, δεδομένων των προηγούμενων εμπειριών, εκτιμήσεις τελικά διαψεύστηκαν καθώς οι εμβολιασμοί ξεκίνησαν ήδη (έστω και συμβολικά) τον Δεκέμβριο του 2020, με τις ταχύτητες των εμβολιαστικών προγραμμάτων ανά τον κόσμο να αυξάνονται σταδιακά το 2021. Επιβεβαιώθηκαν όμως οι ανησυχίες πως τα εμβόλια δεν θα είναι διαθέσιμα σε όλους, καθώς οι τρίτες χώρες παραμένουν τελευταίες στην κούρσα της ανοσίας, με ό,τι αυτό συνεπάγεται.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ελ Γκρέκο: Ο κόσμος αγκάλιασε τη «Φλόγα» Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 05-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 107.72 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Προσφορά 7·οοο ευρώ Ελ Γκρέκο: Ο κόσμος αγκάλιασε τη «Φλόγα» Με μια εντυπωσιακή συμμετοχή, το κοινό ανταποκρίθηκε στο κάλεσμα της Ελ Γκρέκο για τη στήριξη του Συλλόγου Γονέων Παιδιών με νεοπλασματική ασθένεια «Φλόγα». Με την έμπρακτη αλληλεγγύη του κόσμου συγκεντρώ ­ θηκε το ποσό των 7.000 ευρώ, το οποίο διατέθηκε από την Ελ Γκρέκο στη «Φλόγα» για την οικονομική ενίσχυση του έργου της κατά του καρκίνου της παιδικής ηλικίας. Μέσα από την αγορά κάθε εστίας Ελ Γκρέκο, σε τέσσερις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ πανελλαδικά, το κοινό είχε την ευκαιρία να στηρίξει το Σύλλογο, καθώς 2 ευρώ από κάθε πώληση συγκεντρώνονταν υπέρ του έργου της «Φλόγας». Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRNews.gr.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΙΕπ: 13ος VIRTUAL DIALOGUE Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 118.96 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΙΕπ: 13 oq VIRTUAL DIALOGUE Την 2ΐη Απριλίου 2021 πραγματο- ποιήθηκε ο δέκατος τρίτος Virtual Dialogue του θεσμού Industry Next του Ινστιτούτου Επικοινω­ νίας, ολοκληρώνοντας τον πρώτο κύκλο διαλόγων της περιόδου 2020-2021. Παρακολούθησαν 62 εταιρείες από το χώρο του retail, των τηλεπικοινωνιών, των τροφί ­ μων, των τραπεζικών υπηρεσιών, των σούπερ μάρκετ, των ιατρικών υπηρεσιών, της αυτοκινητοβι ­ ομηχανίας, των ηλεκτρονικών ειδών και της τεχνολογίας, των παιχνιδιών, των καλλυντικών, του τουρισμού, των συμβουλευτι ­ κών και νομικών υπηρεσιών, του entertainment, του e-business, των Media, της διαφήμισης, της έρευνας αγοράς, των δημοσίων σχέσεων, της ψηφιακής επικοινω ­ νίας, καθώς και content creators, ακαδημαϊκοί, φοιτητές και ιδιώ ­ τες. Ο Αντώνης Κόχειλας, Global CEO of Ogilvy Advertising, σε μια συζήτηση με την Αιμιλία Τσεϊμαζίδου, President of loC L Chairperson attp group, μοι ­ ράστηκε απόψεις και εμπειρίες που φιλοδοξούν να θυμίσουν σε όλους γιατί η διαφήμιση είναι η καλύτερη δουλειά στον κόσμο και το «σήμερα» η καλύτερη εποχή να δουλεύεις σε αυτήν. Διαβάστε αναλυτικά τα συμπεράσματα στο advertising.gr.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Lidl Ελλάς Πηγή: FOOD AND TRAVEL Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 137.99 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H LI D L ΕΛΛΑΣ ΔΙΑΚΡΙΝΕΤΑΙ ΓΙΑ 4 η . Σ Υ Ν Ε X Ο Μ Ε Ν Η Η Lidl Ελλάς αξιολογήθηκε από το Sustainability Performance Directory και εντάσσεται στην ομάδα των The Most Sustainable Companies in Greece για το έτος 2021. To Sustainability Performance Directory έχει ως στόχο τη δημιουργία του Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Υπεύθυνης Επιχειρηματικό ­ τητας στην Ελλάδα. «Για 4η χρονιά μένουμε πιστοί στον στόχο μας να κάνουμε το αύριο καλύτερο. Ενσωματώ­ νοντας και εφαρμόζοντας πρακτικές υπεύθυνης λει ­ τουργίας, εκπληρώνουμε την υπόσχεσή μας για βιώσιμη ανάπτυξη και δεσμευόμαστε το όραμά μας να παραμείνει ο καθημερινός μας στόχος» δήλωσε η Βασιλική Αδαμίδου, ΧΡΟΝΙΑ ________________ διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της Lidl Ελλάς. Η ένταξη της Lidl Ελλάς στις The Most Sustainable Companies in Greece για 4η φορά αποτελεί σημαντικό επίτευγμα και έμπρακτη απόδειξη πως για τη Lidl Ελλάς η βιώσιμη ανάπτυξη και η επιδίωξη του «καλώς επιχειρείν» αποτελούν στρατηγική δέσμευση.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Last Mile Delivery Conference Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 03-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1102.31 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ B USSIAS presents GOLD SPONSORS 18 05 2021 Learn how you can work through the complexities of the post purchase process and become the Last Mile Delivery winners! Last Mile Delivery Conference The Global Retailers Express GRAND SPONSOR SPONSOR s'POBUCA SUPPORTER Daniel Gebler CIO. Picnic Live from Athens Ant hi Boukouvala Project Manager NOBACCO Brett Frazer Vice President of Customer Service, Sun basket Live from UK Kyriakos Kyriakopoulos Project Manager. Amazon Live from Athens Antonies Meligdis Senior Software Engineer, Solutions Architect, METRO Live from Athens Agamemnon Papazogtou Last-mile Operations Directoi, Skroute Cofounder, MyJobNow ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS GLOBAL PARTNERS Live from Prague Anna Petrikoglou Marketing Operations Specialist, ebay Live from Athens Nikos Varvadoukas Chief Omniehannel Officer, Cosmos Sport The Technology Gurus Live from Boston, US Jennifer Clark Product Marketing &CX Guru, IBM Live from Athens Androniki Giannakou Product Director, Pobuca Live from UK Alexander Low Head of Enterprise Strategy & Operations, Lately REVERSE LOGISTICS ASSOCIATION ‘ /. Mplify OFFICIAL MEDIA PARTNER The Transfer and Logistics Experts Anne Dido Doorman Business Development Manager, PostNL Andrew Lockwook Senior Manager, Solutions Design, Suddath Global Logistics Live from India Sundreysh Samp Managing Director, Logistics Plus Tony Sciarrotta Executive Director and Publisher, The Reverse Logistics Association Daniel Sokolovsky Founder £ President, AxieHire Live from UK Bobbie Ttoulis Group Marketing Director; Global Freight Solution slid Live from Athens Demi Vosdagali Operations & Business Development Director. ACS Courier SA. The Last Mile Strategy Consultants Peter Dorrington CX Analytics Expert. Award Winning blogger and founder ofXMpiify Consulting LTD Live from UK Live from California, US Alma Haboud Jariwala Director of Supply, Production Business Analytics, Alma J Consulting - Harvard Business School Live from UK Czarina Sheikh Mathew Executive Director, Initial Consultancy Limited, CX Stars Top 100, UK CXA, Judge Logistic** lii*i«lor LIVESTREAMING BY MEDIA PARTNERS ATHENS - MACEDONIAN NEWS AGENCY Capital.gr CXM φ O.'F.TChlFP. HxmtNCL MAGAZINE ψ/ Ecorrimerce News Qcnsncipw Discover now all the unique benefits offered by this conference @ www.lastmiledeliveryJive O Subscriptions: Thanassis Konstarctopouios, T:+30 210 6617777 {ext. 228), E: [email protected] Sponsorships: Anna Gyparaki, T: +30 210 6617777 (ext. 152). E: [email protected] I Lisa Antortiadi. T:+3 0 210 6617777 (ext. 15S), E: [email protected] I Content: Marilena Pappas, T:+3Q 210 6617777 (ext 222}, E: mpa [email protected] Official Publication Marketing Week

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΕΚΔΙΚΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ TOY ΚΟΙΝΟΥ ΜΕΣΑ ADVERTISING, PROMO ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΩΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 03-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 3915.68 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus CEREAL BRANDS ΔΙΕΚΔΙΚΑΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ TOY ΚΟΙΝΟΥ ΜΕΣΑ ADVERTISING, PROMO ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑΝ Σε συνεχή ανάπτυξη βρίσκεται ο κλάδος των δημητριακών, ο οποίος, αφενός λόγω των υγειονομικών συνθηκών και, αφετέρου, εξαιτίας της εντεινόμενης στροφής τον καταναλωτικού κοινού σε πιο υγιεινές ή vegan επιλογές, εξελίσσεται, επενδύοντας σε νέα προϊόντα, διαφημίσεις, above και below the line ενέργειες, ευρηματικές επικοινωνιακές κινήσεις και προσφορές, Της Κατερίνας Κυρίιση, [email protected] Μ ε το αίτημα για εύκολες και γρήγορες διατροφι ­ κές προτάσεις, την ευαισθητοποίησα στο ζήτημα της διασύνδεσης υγείας και διατροφής, αλλά και με την πανδημία να επιβάλλει τους δικούς της όρους στην καθημερινότητα του καταναλωτή, η αγορά των δημη ­ τριακών διεθνώς συνεχίζει να σημειώνει σημαντική ανάπτυξη. Εκτιμάται ότι η αξία της θα ανέλθει, έως το 2027, οε 40 διο. δολάρια, σημειώνοντας μεικτό ρυθμό ανάπτυξης 3,5%, αναφέ ­ ρει η Research and Markets. Εππιλέον, η αγορά χαρακτηρίζεται ήδη ατιό την υιοθέτηση υγιεινών συστατικών στις συνθέσεις των προϊόντων, με τους κατασκευαστές των δημητριακών να εστιά ­ ζουν οε χαρακτηριστικά, όπως π απουσία GMOs και γλουτένης. Επιπλέον, συχνά εμπλουτίζουν τα προϊόντα τους με λειτουργικές τρυφές, όπως κολλαγόνο, Superfoods, σπόρους, ξηρούς καρπούς, berries νέους τύπους υλικών, ότιως το σιτάρι Kernza. Άλλωστε, τα δημητριακά αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των νοικοκυριών, για τον λόγο αυτόν τα brands, προκειμένου να ενι- σχύσουν τις πωλήσεις τους, οφείλουν να ανταποκρίνονται στις νέες καταναλωτικές απαιτήσεις και στις τάσεις ίου κλάδου τους, υπογραμμίζει η Kerry. Παράλληλα, επισημαίνει την αυξημένη ζήτηση για on-the-go επιλογές και πλούσιες σε διατροφική αξία προτάσεις στην κατηγορία. Επιπλέον, η παρατεταμένη παραμονή στον χώρο του σπιτιού έχει εκτοξεύσει, αναφέρει π DeJish, την αναζήτηση, κυρίως οτα social media, για γευστικές προτάσεις

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΕΚΔΙΚΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ TOY ΚΟΙΝΟΥ ΜΕΣΑ ADVERTISING, PROMO ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΩΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 03-05-2021 oURKEJ? η η τη η ι π ^ π -EST? 1877- Ο ΕΙΔΙΚΟΣ ΣΤΗ ΒΡΩΜΗ

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΕΚΔΙΚΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ TOY ΚΟΙΝΟΥ ΜΕΣΑ ADVERTISING, PROMO ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΩΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 03-05-2021 Industry Focus «ΔΥΝΑΤΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ, SOCIAL MEDIA ΚΑΙ INFLIfENCERS» «Η μάρκα Quaker, από τον Ιανουάριο ίου 2021. προοκαλεί τους καταναλωτές οτο πιο δυνομωηκό και αισιόδοξο ξεκίνημα ιης ημέρας και εμπνέει με tagfine: «Όποιο και αν είναι ίο πρωινό σου, ξεκίνα με Quaker! Τον ειδικό οτπ βρώμα!». Μέσα από δυνατά τηλεοπτική επικοινωνία και διαφοροποιημένες digital καμπανιές οε κοινά-οτόχαυς, που προσπαθούν και καταφέρνουν λιγότερο π περισσότερο, να υιοθετήσουν έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής στην καθημερινότητα τους, π μάρκα δείχνει πως υπάρχει, για όλους, ένα προϊόν Quaker, το οποίο ταιριάζει ιδανικά οτπ ρουτίνα και στα γούστα τπς ημέρας τους. Επίσης, αγαπημένοι influences, food bloggers και chefs παρουσιάζουν καθημερινό στο social media ευφάνταστες συνταγές, αλλά και απλούς και νόστιμους συνδυασμούς για να βάλουμε τπ βρώμη στη διατροφή μας και να ανακαλΰψουμε οι ίδιοι τα οφέλη αυτού του super δπμπτριακού*. Αντιγόνη Κουφοπούλου, Senior Brand Manager, Quaker, Pepsko Hellas «ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΟΜΑΣΤΕ ME ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΙΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ & ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ»» «Ο καταναλωτής τα τελευταία χρόνια προτιμά και επιλέγει, συνειδητά, είδη με γνώμονα τπ Sk γεύση, την τιμή και την υγιεινή διατροφή, k' Μ Εμείς, με τα δημητριακά βρώμης ΚοΙΙπ, Η τα οποία αποτελούν ενεργά μέλος τπς V m ψ οικογένειας, οφείλουμε να εξελισσόμαστε και να προσαρμοζόμαστε με ευελιξία στις σύγχρονες τάσεις, προκειμένου να ονταποκριθούμε με τρόπο κατάλληλο στις καταναλωτικές απαιτήσεις κάθε εποχής. Για τον λόγο αυτό, ο οίκος ΚοΙΙπ προχωρα με βελτιωτικές αλλαγές σε προϊόντα και δημιουργία νέων προτάσεων που εξυπηρετούν και συμβαδίζουν με τις νέες ανάγκες και επιθυμίες. Επιπλέον, έχουμε σκοπό να αξιοποιποουμε σε εύρος μια σειρά από above και below the line ενέργειες, με στόχο να επικοινωνήσουμε τα βασικά χαρακτηριστικά των δημητριακών βρώμας ολικής άλεσης ΚοΙΙπ και τα οφέλη που προσφέρουν απλόχερα στον ανθρώπινο οργανισμό και την καθημερινότητα μας». Μελίνα Κουτσαν&ρέα, Brand Manager, ΚδΙΙη Greece, Kafea Terra AEBE πλούσιες σε φυτικές ίνες, οι οποίες μπορούν να καταναλωθούν, τόσο ως πρωινό, άαό και ως σνακ κατά τη διάρκεια της ημέρας. ΠΡΩΤΟΤΥΠΑ ΛΑΝΣΑΡΪΣΜΑΤΑ ΜΕ ΓΕΥΣΗ ΚΑΙ... ΑΡΩΜΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ Στην ελληνική αγορά, τα δημητριακά αποτελούν, σύμφωνα με TO Euromonitor, σταθερή επιλογή για το καταναλωτικό κοινό, ιό οποίο, ωστόσο, έχει στραφεί, λόγω των συνεχών lockdowns, στην παρασκευή ζεστών δημητριακών που ετοιμάζονται στο σπίτι, παρά οε on-lhe-go επιλογές. Αφουγκραζόμενες τις καταναλωτι ­ κές ανάγκες, οι εταιρείες του κλάδου στη χώρα μας, προχώρησαν, τους τελευταίους μήνες, σε νέα λανσαρίοματα, εστιάζοντας την επικοινωνία τους στα προϊόντα ολικής άλεσης και βρώμης.Έδω ­ σαν έμφαση οτπ ουακευασία τους, οτπ δημιουργία σχετικών sites, ενώ δεν άλειψε και π πρωτότυπη ιδέα εταιρείας δημητριακών, π οποία λάνσαρε άρωμα, εμπνευσμένο από τα δημητριακά της. Πιο συγκεκριμένα, π Quaker λάνσαρε τη σειρά Quaker Oat So Simple, η οποία περιλαμβάνει τπ βρώμη σε μερίδες και προε ­ τοιμάζεται γρήγορα με την τιροοθήκπ ζεοτού γάλακτος ή νερού. Το προϊόν λανσαρΐοτηκε αρχικά οε 2 γεύοεις: Apple & Blueberry και Golden Syrup, ε ν ώ ακολούθησαν και τα Quaker Oat So Simple Protein με γεύση ΚανέΛΛας. «ΟιΕλληνεςβάζουν όλο και περισ ­ σότερο τπ βρώμη στη ζωή τους, Μπορούμε να. πούμε, ότι τα δημητριακά Quaker έχουν καταστήσει, αυτήν τη στιγμή, τις κα ­ τηγορίες τπς βρώμης και της granola τα πιο ελκυστικά και τα ­ χύτερα αναπτυσσόμενα τμήματα τπς αγοράς των δημητριακών: Η μάρκα προσπαθεί να ΟφΟυγ κράζεται διαρκώς τις επιθυμίες των Ελλήνων καταναλωτών, να απαντά στ ις ανάγκες τους, αλλα και να ξεκλειδώνει νέους τρόπους κατανάλωσης τπς βρώμης», επισημαίνει η Αντιγόνη Κουφοπούλου, Senior Brand Manager Quaker, Pepsico Hellas, Η εταιρεία, οε συνεργασία με την BBDO, παρουσίασε κομπανία με μήνυμα «Όποιο και αν είναι το πρω ­ ινό σου, ξεκίνα με Quaker», η οποία τρέχει σε τηλεόραση και digital περιβάλλον. Παράλληλα, μέσω της ελληνικής ιστοσελί ­ δας quakerOatS.gr, ίων Λογαριασμών του brand σε Facebook και Instagram, αλλά και μέσω influencers, food bloggers και chefs, τα Quaker ημοοφέρουν ιδέες για αλμυρές και γλυκές συνταγές και μπολ πρωινού με βρώμη. Σημαντική περίοδο διανύει, από προϊοντικής πλευράς, π Kaiea Terra, καθώς δημιουργεί μια νέα βάση για τα δημητριακά βρώμης ολικής άλεσης ΚοΙΙπ. «Αρχικά, έχουμε προχωρήσει σε ανανέωση της σειράς Kolin Crunchy Muesli, η οποία κυκλοφορεί πλέον με νέα ονομασία Oat Granola. Παράλληλα , π συσκευασία παρουσιάζεται με ανανεωμένο , φρέσκο εικαστικό και σε μεγαλύ ­ τερο μέγεθος SOOgr, χαρακτηριστικό ϊτου θεωρούμε πως καλύ ­ πτει σε μεγαλύτερο βαθμό τις ανάγκες· των καταναλωτών μας», εξηγεί η Μελίνα Κουτοανδρέα, Brand Manager, ΚδΙΙη Greece, Kafea Terra AEBE. Προσθέτει δε ότι εταιρεία η θα λανσάρει ρέοα στους επόμενους μήνες το νέο προϊόν ΚδΙΙη Oat Muesli Φρούτα, χωρίς προσθήκη ζάχαρης, το οποίο έρχεται να ικανοποιήσει την ανάγκη όσων αναζητούν γευστικά, υγιεινά προϊόντα, χωρίς ζά ­ χαρη για μια πιο ισορροπημένη διατροφή. Μετά το Αονσάρισμα θα ακολουθήσει έντονη επικοινωνία και προώθηση σε online και offline μέσα, επισημαίνει. Σημαντικά λανσαρίοματα τιραγματσ- ποιήααν και άλλες εταιρείες, όπως η Βιολάντα, η οποία εισήλ- θε στην κατηγορία δημητριακών πρωινού με τα Corn Flakes και Bran Flakes Βιολάντα, ενώ, έκτοτε, διεύρυνε τπ σειρά Βιολάντα Proteino με τα Δημητριακά Ολικής Αλεσης σε 2 γεύσεις: χωρίς ζά ­ χαρη ή με μαύρη σοκολάτα, και λάνσαρε τα δημητριακά Digestive, τα οποία κυκλοφόρησαν οε 3 γεύσεις: Ολικής Άλεσης, με Χαρού ­ πι και Χωρίς Προσθήκη Ζάχαρης. Οσο για τα δημητριακά πρωι ­ νού Lion πρωτοτύπησαν, λανσάροντας το limited-edition άρωμα Eau De Lion με 1.400 τεμάχια τιαγκοσμίως, τα οποία διατέθηκαν στο κοινό μέσω διαγωνισμού. ABOVE ΚΑΙ BELOW THE LINE ME OEMA ΤΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗ ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΒΡΩΜΗΣ Above και below' the line βρέθηκαν οτο επίκεντρο των επικοι- νωνιακών ενεργειών, τις οποίες επέλεξαν εταιρείες του κλάδου, με στόχο να κεντρίσουν το ενδιαφέρον του καταναλωτικού κοινού κάθε ηλικίας. Σχετικά με τον άξονα επί του οποίου θα κινηθεί π

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΕΚΔΙΚΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ TOY ΚΟΙΝΟΥ ΜΕΣΑ ADVERTISING, PROMO ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΩΝ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία έκδοσης: 03-05-2021 στρατηγική marketing και επικοινωνίας της Kai'ea Terra, το προ ­ σεχές χρονικό διάστημα, η Μελίνα Κουτσανδμέα, σημείωσε ότι π αλλαγή εικόνας στη σειρά ΚόΙΙη Oat Granola και η είσοδος του νέου κωδικού Kolln Oat Muesli με Φρούτα, χωρίς προσθήκη ζά ­ χαρης, αποτελούν για την εταιρεία μια ευκαιρία για να δομήσει εκ νέου τη στρατηγική της σε above και below the line ενέργειες. «Ο πυρήνας της επικοινωνίας θα είναι, ψυαικά, π βρώμη ολικής άλε ­ σης, το πολύτιμο δημητριακά, το οποίο αποτελεί το κύριο συστα ­ τικό όλων των προϊόντων ρας και, στη συνέχεια, όλος ο γευστι ­ κός και ταυτόχρονα θρεπτικός κόσμος που την περιβάλλει. Πέρα όμως από τον υγιεινό χαρακτήρα της ίδιας τπς βρώμης, όλα τα υπόλοιπα αγνά και ποιοτικά πρόσθετα συστατικά που περιέχουν τα δημητριακά μας, όπως η απουσία τεχνητών αρωματικών υλών, σόγιας κ.ά., μας επιτρέπουν να επικοινωνήσουμε πως τα ΚόΙίπ είναι συνώνυμα μιας υγιεινής, θρεπτικής και ισορροπημένης δι ­ ατροφής για όλη την οικογένεια, κάθε στιγμή της ημέρας», δηλώ ­ νει. Επιπλέον, Θα πρέπει, όπως αναφέρει, ναλπφθεί υπόψη ότι οι διαφορετικές γεύσεις και εκδοχές της σειράς καλύπτουν όλες τις γευστικές προτιμήσεις καταναλωτών, ενώ ορισμένες αποτελούν επιλογή και για vegan κοινό. PROMO ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΚΑΙ ΔΩΡΑ ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Από την πλευρά τους, τα δημητριακά της Nestle υλοηοιήοαν, ίο περασμένο χρονικό διάστημα, μια σειρά από διαγωνισμούς με δώρα, σε συνεργασία με εταιρείες άλλων κλάδων και προσωπικό ­ τητες του αθλητισμού. Ειδικότερα, τα δημητριακά Fitness διοργά ­ νωσην διαγωνισμό με δώρα Adidas και ιιμοωϋπτικές ουσκευαοΐες, όπου αναγραφόταν ο σχετικός QR κωδικός. Επίσης, συνεργάστη ­ καν με την πρωταθλήιρια τένις, Μαρία Σάκκαμη, μέσα από μια αειρά digital videos, ειδικές συοκευααΐες με QR code και διαγωνι ­ σμό για ένα Garmin Smartwatch, καθώς και 50 συλλεκτικά δώρα με την υπογραφή της τενίοτριας. Επίσης, τα δημητριακά Lion της Nestle διοργάνωσην, πρόσφα ­ τα, μουσικό διαγωνισμό με στόχο την ανάδειξη του «King ϋί The Jingl e». Οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να δημιουργήσουν ένα μου ­ σικό κομμάτι, για τα δημητριακά Lion, είτε χρησιμοποιώντας τις μουσικές επιλογές στη σελίδα του διαγωνισμού, είτε συνθέτοντας τις δικές τους, στο www.nestle-cereals.com , και όιεκόικώντας μου ­ σικά δώρα, όπως φορητά ηχεία, ασύρματα ακουστικά και bragging ■ Λ SOCIAL MEDIA: ΣΥΝΤΑΓΕΣ, ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ, 1NFLUENCERS ΑΝΑΖΗΤΟΥΝ ΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ Πάνω από 1.850 δημοσιεύσεις καταγράφπκαν το τελευταίο Ί2μηνο για τα δημητριακά, σε sites, blogs, forums και στο Twitter, σύμφωνα με στοιχεία τπς Innews, αποκλειστικά για το Marketing Week. Η πλειοψηφία των αναφορών αφορά το brand Quaker με 1.200 δημοσιεύσεις και μερίδιο δημοσιότητας 64,38% „ το οποίο, μάλιστα, στις συζητήσεις των καταναλωτών, έχει γίνει συνώνυμο των νιφάδων βρώμης. Em δεύτερη θέση βρίσκονται τα Kellogg's (18.13%) και ακολουθούν τα Fitness (16.52%). Τα Special Κ συγκεντρώνουν το 0,86% με 16 δημοσιεύσεις, ενώ 2 δημοσιεύσεις καταγράφπκαν για ίο brand MilIhouse. Επιπλέον, σημειώνεται ότι 52% των δημοσιεύσεων είναι tweets, πολλά έκτων οποίων χιουμοριστικά, τα οποία διακωμωδούν την υγιεινή διατροφή. Ακολουθούν τα news sites και blogs με 45,5% και τα forums με 2,5%. Το 60% των αναφορών ήταν Θετικές, το 9% αρνητικές και το 31 % ουδέτερες. Όσον αφορά σιπ θεματολογία, εκτός από τις αναφορές των προϊόντων σε συνταγές π ως προτάσεις από καταναλωτές, η υπόλοιπη θεματολογία ήταν κυρίως χιουμοριστικές αναφορές και δημοσιεύσεις σχετικές με χορηγίες, διαφημίσεις και influencers/brand ambassadors. Τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews ( http://innew5.gr για ) το Marketing Week. To Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδπσεογραφικά sites, blogs, forums) kql Έλληνες χρήστες social media. rights. Παράλληλα, στο I ns lag ram account των Lion ανέβηκε σει ­ ρά από video clips διαφορετικών καλλιτεχνών για να εμπνεύσΰυν τους συμμετέχοντες. Οσο για τα παιδικά δημητριακά πρωινού Nesquik, Nesquik Duo, Nesquik Extra Chaco Waves και Honey Cheerios διοργάνωσην διαγωνισμούς με έπαθλο, κάθε ημέρα, μια κάμερα GoPro Hero 7, αλλά και για 70 σέτ ακουστικών Minions και 130 δοχεία δημητριακών Minions Minibus. Παράλληλα, ανά ­ λογα με την ενέργεια, σε ειδικές ουσκευααίες Cookie Crisp βρι ­ σκόταν και μια δραστηριότητα με κάρτες από ια Universal Parks & Resorts, καθώς και μια τυπωμένη μασκα ενός ήρωα των Minions, GLOBAL TOP TRENDS ΓΙΑ TO 2021 1. Διείσδυση των δημητριακών πρωινού στις αναπτυσσόμενες αγορές, όπως στην Ασία, την Κίνα και την Ινδία, με τις εταιρείες διεθνώς να επενδύουν σημαντικά στη διαφήμιση. 2. Τα δημητριακά της νέας εποχής θα τοποθετούνται, από πλευράς creative, περισσότερο ως σνακ ή επιδόρπια, δίνοντας έμφαση στην απόλαυση. 3. Στις αναπτυγμένες αγορές, οι εταιρείες θα πρέπει να διατηρήσουν το υγιεινό προφίλ τους, ανταποκρινόμενες στην ανάγκη των καταναλωτών για λιγότερο επεξεργασμένες τροφές. 4. Τα super markets εκτιμάται ότι θα παραμείνουν το κύριο κανάλι διανομής των δημητριακών, καθώς, παρά την ενίσχυση του e-commerce, αντιπροσώπευαν, το 2020, μερίδιο 55% των παγκόσμιων εσόδων από δημητριακά. (Πηγή: Market Research) ΣΕ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ, 360 s ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Την επικράτηση της βρώμης έναντι των παραδοσιακών δη ­ μητριακών «βλέπουν» οι εταιρείες του κλάδου, γεγονός που επηρεάζει τόσο τα λανσαρίσματα, όσο και τα μηνύματα τους. «Χε επίπεδο προϊόντων, παρατηρείιαι συνεχόμενη είσοδος νέων, είτε επώνυμων, είτε PL, με τα δεύτερα να καταλαμβάνουν αξιοσημεί ­ ωτο έδαψύς. Οι νέες προ Ιοντικές' προτάσεις είναι προσανατολι ­ σμένες, κυρίως, στην υγιεινή διατροφή, μελιγότερη ζάχαρη , ενώ άλλες δίνουν βάσπ στην πρωτεΐνη. Παράλληλα, εντάσσονται δυναμικά, κάτω aim τ ην όμηρέ λα ιης βρώμης, επιπλέον υποκα ­ τηγορίες», παρατηρεί Μελίνα η Κουτσανδρέα. Αναφορικά με τον ανταγωνισμό μεταξύ ίων εταιρειών, τον χαρακτηρίζει ισχυρό με σημαντικές επενδύσεις σε διαφήμιση, σφαιρική επικοινωνία και έντονες συνεχόμενες προσφορές στο ράφι. » Προβλέπουμε πως η κατηγορία έχει ακόμα πολύ δρόμο μπροοτά της για περαιτέρω ανάπτυξη και εξέλιξη, ακολουθώντας πάντα τον προσανατολι ­ σμό, τον οποίο ορίζουν οι καταναλωτές», καταλήγει. MW

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Για 10η χρονιά στα Best Workplaces Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 06-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 190.85 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μασούτης: Για 10η χρονιά στα Best Workplaces ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Μασούτης: Για 10η χρονιά στα Best Workplaces Η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. κα- τέκτησε για δέκατη συνεχή χρονιά ένα ακόμα βραβείο και διακρίθηκε ανάμεσα στα δέκα πρώτες εται ­ ρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ετήσιας έρευνας Best Workplaces του Great Place to Work Institute Hellas. Πρόκειται για μια από τις πιο αξιόπιστες έρευνες αξιολόγησης του ερ­ γασιακού περιβάλ ­ λοντος παγκοσμίως. Το βραβείο παίρνει μεγαλύτερη αξία, αφού συμβολίζει τη μεγάλη διάρκεια της εμπιστοσύνης των εργαζόμενων, και αυτό αποτε ­ λεί για την εταιρεία τη μεγαλύτε ­ ρη επιβράβευση. Ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Μασούτης αφιέρωσε το βραβείο στους ερ ­ γαζομένους, τονίζοντας: «Σας ευ ­ χαριστούμε που για μία ακόμη χρονιά μάς επιβεβαιώσατε ότι η δύναμή μας είναι οι άνθρωποί μας! Το βρα ­ βείο ανήκει σε εσάς, η δύναμή μας είστε εσείς. Εδώ και 45 χρόνια βα ­ δίζουμε μαζί με τους ανθρώπους μας, σύμ ­ φωνα με το όραμα και τις θεμελιώδεις ανθρώ ­ πινες αξίες που χάραξε ο Διαμαντής Μασού ­ της. Η πολύτιμη σχέση που έχουμε χτίσει, αντέχει στο χρόνο και επιβεβαιώνεται καθημερινά με την αγάπη και την αφοσίωσή σας στην εταιρεία, ιδιαίτερα αυτήν την περίοδο με την πανδημία». 9.000 άνθρωποι

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Μασούτης στα Best Workplaces Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 05-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 85.24 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Η Μασούτης στα Best Workplaces Για 10η συνεχή χρονιά Η Μασούτης ΑΕ κατέκτησε για 10η συνεχή χρονιά ένα ακόμα βραβείο και διακρί- θηκε ανάμεσα στα 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ετήσιας έρευνας Best Workplaces του Great Place to Work Institute Hellas. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, Γιάννης Μασούτης αφιέρωσε το βραβείο στους εργαζόμενους, τονίζοντας: « Σας ευχαριστούμε που για μία ακόμη χρονιά μάς επιβεβαιώσατε ότι δύναμή η μας, είναι οι άνθρωποί μας. Το βραβείο ανήκει σε εσάς. Εδώ και 45 χρόνια βαδίζουμε μαζί με τους ανθρώπους μας, σύμφωνα με το όραμα που χάραξε ο Διαμαντής Μασούτης. Η πολύτιμη σχέση που έχουμε χτίσει αντέχει στο χρόνο και επιβεβαιώνεται καθημερινά με την αγάπη και την αφοσίωσή σας στην εταιρεία, ιδιαίτερα αυτήν την περίοδο με την πανδημία».

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  DATA Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 56-57 Ημερομηνία έκδοσης: 03-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1908.24 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΕΣ ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΩΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ: ΚΥΡΙΑΚΗ 18 ΑΠΡΙΛΙΟΥ Έντυπο ΠώΑηοπ ΤρέχουσαςΈκδοσπς Πώληση ΠροηγούμενηςΈκδοσης Διαφορά % Διαφορά ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 54.750 52.370 2380 5 ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 45.170 49040 -3970 -3 ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 9380 8.450 930 11 ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 3.160 3.170 -10 -0 ΑΥΤΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 2.620 2570 50 2 KONTRA NEWS ΚΥΡΙΑΚΗΣ 2.520 2.770 -250 -9 ΤΟ ΠΑΡΟΝ 960 1.030 -70 -7 0 ΛΟΓΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 60 50 10 20 Σύνολο 11 8.620 119.550 -930 -1 Πηγή: Πρακτορείο 'Αργος TOP 20 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ 19-25/04/2021 Διαφημιζόμενος Αρ. Μεταδόσεων Αρ. Θεμάτων I_Sec Μ.Δ.5ροΐ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ 3.562 5 222259 62.4 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 4.074 18 115.527 28,4 WIND HELLAS 1.986 8 89.953 46,0 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ 2.632 4 74.143 27,6 VODAFONE 1.466 7 71.375 48,7 FREZYDERM ΑΒΕΕ 1.972 5 69.459 35,5 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 2293 6 67.907 29,7 ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ 1267 5 65.301 52,0 0Ο5ΜΟΤΕ(ΚΤΗΑΕΠΙΚ.ΑΕ) 1.805 9 62.116 34,5 ALUMIL 2.037 5 60.086 28,8 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 1.374 9 55.033 40,1 ALPHA BANK ΑΕ 1278 4 52.129 40,8 NOVIBET.GR 1.062 11 48.251 45,5 ΖΩΟΦΙΛΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΗΛΙΟΥΠΟΛΗΣ 1.051 3 47.671 45,3 WATT AND VOLT 1.186 2 47.140 39,7 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ. ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ 999 11 38.306 33,9 VOLTON 1.036 3 37.308 36,0 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ 1.133 1 36.673 31,0 Φ1ΛΟΖΩ1ΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΚΡΕΣΤΕΝΩΝ ΝΟΙΑΖΟΜΑΙ 1.035 1 35.190 34,0 REAL MEDIA ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΑΕ 1.314 5 34.557 26,6 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 50.795 549 1.471.614 29,0 Γενικά Σύνολα 85.507 671 2.802.498 32,8 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σηατ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών αποτ στο ραδιόφωνο, αε πραγματικά χρόνο. Περισσότερα στο wwwspotrranftor.gr. Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  DATA Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 56-57 Ημερομηνία έκδοσης: 03-05-2021 Κυκλοφορίες Αναγνωσιμότητες Τήλε θεά σεις Em σκε ψιμότητες Α κροaj ι α τι κότη τες ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 19 25/04/2021 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πληροφορίες κομπανίας Εμφανίσεις σε Media Agency F2G New bundle Τώρα με το F2G έχεις 1 OGB + 200' προς όλους γιατί μπορείς LiFQ | athensvoice.gr ProtQTfiema.gr | | Newsbomb.gr | Sportdog | Queen.gr | newsbeast.gr oneman.gr ladylike.gr | | [ sport24.gr + 1S ακόμα websites Wavemaker Philips Hellas SA Sonicare Πανεύκολο βούρισισμα εξαιρετικό αποτέλεσμα! LiFQ j Sportdog i Queen.gr [ oneman.gr | ladyfike.gr | jenny.gr | msider.gr | gossip-tv.gr | athensmag.azine.gr i QNMED.gr +18 ακόμα websites Carat Alpha Bank Affinity Card Ανανεωθείτε με κέρδος 5% σε Affinity euros με την κάρτα Affinity Mastercard news247.gr Newsbomb.gr | | skai.gr | Sportdog | Queen.gr | oneman.gr | ladylike.gr jenny.gr zougla.gr | | | newsit.gr + 17 ακόμα websites Tempo OMD ΔΕΗΑ.Ε. Green Pass Μια ανύοα για τη γη. Παγκόσμια Ημέρα της Γης 22 Απριλίου LiFO | news247.gr | Newsbomb.gr | meteo.gr | newsbeast.gr | iefimerida [ ethnos.gr j ToVima.gr | BOVARY | TaNea.gr + 16 ακόμα websites Απευθείας Aegean Airlines Family Deal Τα παιδιά ταξιδεύουν δωρεάν! in.gr | news247.gr meteo.gr | | ΔΙΑΚΟΠΕΣ j iefimerida | ladyfike.gr | jenny.gr | naftemporiki.gr | ethnos.gr | QNMED.gr + 15 ακόμα websites Carat Xiaomi Redmi Note Ί 0 To Redmi Note 10 ξεπερνά τις προσδοκίες. Απόκτησε το και απόλαυσε το με όλες τις αισθήσεις news247.gr Newsbamb.gr | | skai.gr | Queen.gr | oneman.gr | drive.gr ladylike.gr jenny.gr | | ] Helbmagazine [ newsit.gr + 14 ακόμα websites Απευθείας Ίδρυμα Ωνάοπ / Στέγη Γραμμάτων &t Τεχνών Μεγάλες ταινίες μικρού μήκους Φεστιβάλ Δράμας LiFQ | enikos.gr S athensvoice.gr news247.gr | | ProtoThema. gr | THETQC | Capital.gr | mononews.gr ] insider.gr | gazzetta. gr + 14 ακόμα websites Απευθείας Πάμε Στοίχημα Live Casino Η διαοκέδαοπ χτυπάει κόκκινο enikos.gr | athensvnice.gr j news247.gr j ProtoTfiema.gr | Newsbomb.gr | THETQC j oneman.gr | zouglagr | insider.gr | gazzetta.gr + 12 ακόμα websites Tempo OMD FrezyDerm Α.Β.Ε.Ε. Oral Science Ό,ιι λάμπει είναε.. το χαμόγελό σου news247.gr ] Queen.gr | oneman.gr | ladylike.gr | jenny, gr S insider.gr | athensmagazine.gr j news.gr askmen.gr | | patrasevents.gr + 10 ακόμα websites Απευθείας Εθνική Τράπεζα ΑΕ. Go4more Για Πάσχα μαζί χρησιμοποιώντας τις κάρτες της Εθνικής οτις αγορές σας... LiFQ | athensvoice.gr | in.gr | ProtoThema.gr Newsbomb.gr j | THETOC | newsbeasLgr insider.gr TaNea.gr j j | imommy + 9 ακόμα websites Απευθείας Πηγή. Ad Report TOP 10 ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ 19-25/04/202 Τ Τίτλος Σταθμός Ημερ/νία Έναρξη Λήξη Διάρκ. ΤΜΛ (000) ΤΜΛ % ΜΡΔ% ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 22.042021 22:12 23:38 1.04 1884 18,2 36,3 ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 20.04.2021 22.06 23:40 1:11 1712 16,5 31,5 ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 19.04.2021 2203 23:25 0:58 1659 16,0 300 ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 2104.2021 22:10 23:39 1:06 1608 15.5 30.2 SURVIVOR SKAI 25.04.2021 21.03 24:32 2:26 1493 14.4 31.1 MASTER CHEF STAR 23.04.2021 21.02 23:09 1:38 1473 14 2 28.5 SURVIVOR SKAI 19.04.2021 22.04 25:31 2:30 1374 13.3 30.9 MASTER CHEF STAR 20.04.2021 2102 24:01 2:15 1366 132 26.2 SURVIVOR SKAI 20.042021 2204 25:30 2:28 1316 12.7 29.8 SURVIVOR SKAI 21.042021 22.01 25:32 2:30 1299 12.6 29.7 Πηγή. Niefsen

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  10 χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 05-05-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 536.88 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΊΟ χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι Η εταιρεία μας διακρίθηκε για 10η συνεχόμενη χρονιά ανάμεσα στις 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Μια βράβευση που σημαίνει πολλά για εμάς, γιατί χωρά μέσα της όλες μας τις αξίες: την ομαδικότητα, την αξιοκρατία, το σεβασμό, τις ίσες ευκαιρίες. Η διάρκεια της εμπιστοσύνης των εργαζόμενων που αποδεικνύεται μέσα από την έρευνα είναι για εμάς η μεγαλύτερη επιβράβευση. Η οικογένειά μας μεγαλώνει, 9.000 εργαζόμενοι στηρίζουν την εταιρεία και βαδίζουμε ενωμένοι, μαζί. Η δύναμή μας, είναι οι άνθρωποί μας. Η δύναμή μας, είστε εσείς που 10 χρόνια γεμίζετε αυτή τη βιβλιοθήκη αξιών με βραβεία. μασούτηΒ <m Best Workplaces\" Great Place To HELLAS Work. 2021