ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 11-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διπλασιασμός των πόντων Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 10-12-2019 Επιφάνεια: 537.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ο διπλασιασμός των πόντων αφορά αποκλειστικά στους πόντους που αντιστοιχούν στην αξία της συναλλαγής και αποδίδονται άμεσα. Για περισσότερες πληροφορίες μπείτε στο www.masouti Πόντοι Κέρδισε διπλούς πόντους μόνο με τη mascard σου. Με κάθε αγορά 6θ€ και άνω σε μία απόδειξη λιανικής* διπλασιάζονται οι πόντοι από την αξία των αγορών σας. Η ενέργεια ισχύει από 25.11 έως 15.12.2019 mascard Η κάρτα μας, τα προνόμιά σας! Μα

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  CONVENIENCE RETAILING CONFERENCE Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 10-12-2019 Επιφάνεια: 539.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ OFFICIAL PUBLICATIONS <?έρβ?ς FOOBReporter ΑΙΓΙΔΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΔΘΗΝΠΝ ATHENS CHAMBER OF TRADESMEN CONVENIENCE ^RETAILING CONFERENCE I TO ΜΕΓΑΛΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ TO ΜΙΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΣΗΣ Πέμπτη 30 Ιανουαρίου 2020, Αθήνα ο Νέα μοντέλα καταστημάτων / νέα προϊόντα / νέα τμήματα ο Σύγχρονες προτάσεις μάρκετινγκ / promotion ο Αρχιτεκτονική / δημιουργία σύγχρονης εικόνας ο Logistics και συνεργασία λιανεμπορίου / προμηθευτών ο Τεχνολογικές λύσεις για το μικρό κατάστημα ο Καινοτόμα convenience του εξωτερικού KEYNOTE SPEAKERS ΣΥΖΗΤΟΥΝ ΣΕ ΠΑΝΕΛ Adrian Nicolaescu VP Brand Marketing, Communication & Sustainability, MEGA IMAGE - Ahoid Deihaize Group Chris Noice Head of Communications & Research, Association of Convenience Stores, UK Χορηγοί Επικοινωνίας Σπάρος Μαζαράκης Διευθυντής Τομέα Χονδρικής, Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. Δημήτρης Παπαχρυσάνθου Wholesale & Affiliate Retail Director, Retail Operations Department, AB Βασιλόπουλος A. E. Γιάννης Πηλίδης Γενικός Διευθυντής, Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες Α.Ε. www.convenienceretailingconference.gr EtJRo2day ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: Ξένια Μαντζιώρη, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 164), Ε: xman@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 128) Ε: kbousboukea@boussias.com ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Χάρης Πορέτσης Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 139) Ε: poretsis@boussias.com boussias communications

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδυτικό πρόγραμμα 45 εκατ. το 2020 από τη METRO Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 486.17 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επενδύσεις 45 εκατ. ευρώ σχεδιάζει ίο 2020 η MyMarket Εμφαση στα φρέσκα προϊόντα, με ­ γέθυνση ίων αποθηκών, αλλά και επέκταση σε περισσότερα σημεία της Ελλάδας μέσω του μοντέλου της δικαιόχρησης (franchising) είναι οι βασικοί πυλώνες στρατηγικής ανά ­ πτυξης της METRO ΑΕΒΕ το νέο έτος, που θα χρηματοδοτηθεί με επενδύ ­ σεις ύψους 45 εκατ. Σελ. 24

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδυτικό πρόγραμμα 45 εκατ. το 2020 από τη METRO Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επενδυτικό πρόγραμμα 45 εκατ. το 2020 από τη METRO Με αύξηση του τζίρου κατά 6% αναμένεται να κλείσει η χρονιά Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Εμφαση στα φρέσκα προϊόντα, με ­ γέθυνση των αποθηκών, αλλά και επέκταση σε περισσότερα σημεία της Ελλάδας μέσω του μοντέλου της δικαιόχρησης (franchiaing) είναι οι βασικοί πυλώνες στρα ­ τηγικής ανάπτυξης της METRO ΑΕΒΕ το νέο έτος. Βασικό εργα ­ λείο για την υλοποίηση των πα ­ ραπάνω είναι το επενδυτικό πρό ­ γραμμα ύψους 45 εκατ. που έχει σχεδιάσει για το 2020 η εταιρεία, η οποία δραστηριοποιείται τόσο στη λιανική με τα σούπερ μάρκετ My Market όσο και στη χονδρική με τα καταστήματα METRO Caah & Carry. Καθοριστικό ρόλο, πάντως, για την υλοποίηση των επενδύσεων διαδραμάτισε το γεγονός ότι το 2019 ο όμιλος αναμένεται να κλεί ­ σει με αύξηση του τζίρου κατά 6%, στο 1,26 δισ. ευρώ από 1,18 δισ. ευρώ το 2018, και με κέρδη αρκε ­ τά πάνω από τα 10 εκατ. ευρώ του 2018. Οι θετικές επιδόσεις του ομί ­ λου και το γεγονός ότι κατόφερε να είναι κερδοφόρος, ακόμη και μετά την εξαγορό της «Βερόπου- λος», είχε ως σηνέπεια, όπως ανέ ­ φερε χθες σε συνέντευξη Τύπου ο επικεφαλής της METRO, Αριστο ­ τέλης Παντελιάδης, αναθεώρηση επί τα βελτίω των όρων δανεισμού του ομίλου. Κέντρα διανομής Σημαντικό μέρος των επεν ­ δύσεων της METRO θα κατευ- θυνθεί στην επέκταση των απο ­ θηκευτικών κέντρων διανομής της προκειμένου στο τέλος του 2021 η επιφάνεια τους να έχει αυξηθεί συνολικά κατά 45.000 τ.μ. Ειδικότερα, άμεσα, εντός του Ιανουάριου του 2020 αναμένεται να ξεκινήσει να λειτουργεί ένα νέο κέντρο διανομής 5.000 τ.μ. αποκλειστικά για προϊόντα ψυ ­ γείου, στη Μαγούλα. Πρόκειται για αποθήκη την οποία θα νοι ­ κιάζει ο όμιλος. Εντός του 2020 θα ξεκινήσουν οι διαδικασίες επέ ­ κτασης κατά 20.000 τ.μ. του ιδι ­ όκτητου κέντρου διανομής στη Γέφυρα Θεσσαλονίκης και εντός του 2021 οι εργασίες επέκτασης, επίσης κατά 20.000 τ.μ., του κέ ­ ντρου διανομής στα Οινόφυτα. Η ανάγκη για επέκταση των κέντρων διανομής πηγάζει και από την επιλογή της METRO να ενισχύσει πολύ τους κωδικούς των φρέσκων προϊόντων, αλλά και τις κατηγορίες των βιολογι ­ κών, των τροφίμων για χορτοφό- ΕξέΛιξη κύκλου εργασιών της ΜΕΤΡΟ ΑΕΒΕ (σε εκατ. ευρώ) Σε παρένθεση η ετήσια μεταβολή 2015 760(3,26%) 2016 1.148 (51.05%) 2017 1.172(2,04%) 2018 1 1.188 (ΐ,36%) 2019 1.260(6,06%) ΚΡΕΑΣ & ΓΤΟΥΛΕΡΙΚ 1 οι J I 1 1 Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ γους, των ειδικών προϊόντων (χω ­ ρίς γλουτένη, χωρίς ζάχαρη κ.ό.). 6-8 νέα καταστήματα Εντός του 2020 ο όμιλος σχε ­ διάζει επίσης την ίδρυση 6-8 νέ ­ ων καταστημάτων, ενώ ξεκινά πιλοτικό και την ανάπτυξή του μέσω franchiaing. Ειδικότερα, θα λειτουργήσει εντός του επό ­ μενου έτους ένα κατάστημα με το μοντέλο αυτό και αναλόγως των επιδόσεων ο όμιλος θα το αναπτύξει περαιτέρω τα επόμε ­ να χρόνια. Ο σχεδιασμός πάντως για την ώρα προβλέπει, σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη, αξιοποίη ­ ση του franchmng για μικρό κα ­ ταστήματα (έως 200-300 τ.μ.) σε περιοχές όπου δεν θα ήταν απο ­ δοτικό για την εταιρεία να ανοίξει ένα μεγαλύτερο κατάστημα My Market. Καινούργια καταστήμα ­ τα, κυρίως σε τουριστικές περιο ­ χές, σχεδιάζει η METRO και στην κατηγορία του caah 8z carry, κα ­ τηγορία η οποία το 2019 κατέγρα ­ ψε ανάπτυξη επίσης 6%, έπειτα από διαδοχικές χρονιές ύφεσης. Ο όμιλος, μάλιστα, πρόκειται να προχωρήσει και στη δημιουρ ­ γία ηλεκτρονικού καταστήματος για τους πελότες χονδρικής, το οποίο αναμένεται να είναι έτοι ­ μο το 2021. Στην Κύπρο Πολύ πιο άμεσα, πάντως, στις 28 Ιανουάριου 2020, θα εγκαινι- ασθεί το πρώτο κατάστημα της METRO στη Λεμεσό, στην Κύ ­ προ. Πρόκειται για κατάστημα caah & carry με την επωνυμία «Beat Value για επαγγελματίες». Ο επικεφαλής της METRO δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο επέ ­ κτασης του δικτύου στην Κύπρο, λέγοντας ότι η κυπριακή αγορά μπορεί να «σηκώσει» ακόμη 2-3 καταστήματα caah & carry.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επέκταση στην Ελλάδα σχεδιάζει η αλυσίδα ειδών ένδυσης Pep&Co Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 259.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Pep&CO. Σχέδια για επέκταση στην ελληνική καθώς και στην ιταλι ­ κή αγορά φαίνεται ότι έχει η εκπχω- χική αλυσίδα ειδών ένδυσης Pep&Co, εκτιμώντας πως η εν λόγω κατηγορία είναι ανεπαρκώς αναπτυγμένη στις χώρες αυτές. Σελ. 24 Επέκταση στην Ελλάδα σχεδιάζει η αλυσίδα ειδών ένδυσης Pep&Co Σχέδια για επέκταση στην ελληνι ­ κή καθώς και στην ιταλική αγορά φαίνεται ότι έχει η εκπτωτική αλυ ­ σίδα ειδών ένδυσης Pep&Co, εκτι ­ μώντας πως η εν λόγω κατηγορία είναι ανεπαρκώς ανεπτυγμένη στις χώρες αυτές. Τα σχέδια αυτά, τα οποία αναφέρονται σε ρεπορτάζ της εφημερίδας Financial Timea, εάν ευοδωθοϋν αναμένεται να δη ­ μιουργήσουν νέα δεδομένα στο λιανεμπόριο ειδών ένδυσης και να ασκήσουν πιέσεις κυρίως στα εκπτωτικά καταστήματα (outlets), αλλά και στις εκπτωτικές αλυσί ­ δες σούπερ μάρκετ -στην Ελλά ­ δα δραστηριοποιείται σε αυτή την κατηγορία μόνο η Lidl- οι οποίες έχουν ενισχύσει τους κωδικούς των ειδών ένδυσης - υπόδησης στα ράφια τους. Σύμφωνα, λοιπόν, με όσα αναφέρονται στο ρεπορ ­ τάζ της βρετανικής εφημερίδας, η Pep&Co επιθυμεί να επεκταθεί στην Ελλάδα και στην Ιταλία, επι ­ λογή που εντάσσεται στο σχέδιό της για τριπλασιασμό των πωλήσε- ων και των κερδών της εντός της δεκαετίας. Η Pep&Co ανήκει στον νοτιοαφρικανικό όμιλο Steinhoff και θεωρείται πιθανό ότι θα πωλη- θεί το επόμενο διάστημα, προκει- μένου ο όμιλος να αντιμετωπίσει τα οικονομικά του προβλήματα. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ έχει ιδιαίτερη ανάπτυξη στις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώ­ πης, όπου υπολογίζεται ότι ιδρύει 300 καταστήματα τον χρόνο. Στο Ηνωμένο Βασίλειο η αλυσίδα δια ­ θέτει 850 καταστήματα. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον όχι μόνο για την αγορά λιανικής ειδών ένδυ ­ σης, αλλά ακόμη και για τον κλάδο των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα, έχουν δύο στοιχεία: Πρώτον, δι- Η εκπτωτική αλυσίδα δραστηριο ­ ποιείται σε Βρετανία, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. ευθύνων σύμβουλος της Pep&Co είναι ο Αντί Μποντ, πρώην επικε ­ φαλής της γνωστής βρετανικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ Ας da. Δεύτερον, στον ίδιο όμιλο με την Pep&Co ανήκει η Poundland, εκ ­ πτωτική αλυσίδα σούπερ μάρκετ. Μάλιστα, στο Ηνωμένο Βασίλειο, τα περισσότερα σημεία πώλησης Pep&Co βρίσκονται εντός των καταστημάτων της Poundland. Ο Αντί Μποντ δήλωσε στους Financial Timea αναφερόμενος στις αγορές της νότιας Ευρώπης: «Είναι κοντά στις υφιστάμενες αγο­ ρές, έχουν πολλούς ελκυστικούς πελάτες στους οποίους θα άρεσαν οι προσφορές μας και είναι αγορές όπου το εκπτωτική λιανεμπόριο θε­ ωρείται ανεπαρκώς ανεπτυγμένο». Στο επίπεδο, πάντως, των εκ- πτωτικών σούπερ μάρκετ, στην Ελ ­ λάδα υπάρχει μόνο ένας «παίκτης», η Lidl, μετά την απορρόφηση της Dia από τη «Μαρινόπουλος» και την αποχώρηση της Aldi το 2010, αμέσως με την εκδήλωση της οι ­ κονομικής κρίσης. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνεργασία της Attica Bank με το δίκτυο ΑΤΜ της Euronet Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 104.76 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνεργασία της Attica Bank με το δίκτυο ΑΤΜ της Euronet Τη συνεργασία της με το δίκτυο ATM της Euronet Ελλάδος ανακοί ­ νωσε η Attica Bank, πολλαπλασιάζοντας έτσι τα σημεία όπου μπο ­ ρούν να πραγματοποιούν τις συναλλαγές τους οι πελάτες τους, τα οποία πλέον αριθμούν πάνω από 1.000 ΑΤΜ πανελλαδικά. Με τη συγκεκριμένη συνεργασία η Attica Bank ενισχύει την παρουσία της πανελλαδικά, παρέχοντας στους πελάτες της τη δυνατότητα πρόσβασης και χρήσης του δικτύου ΑΤΜ της εταιρείας χωρίς κό ­ στος εξυπηρέτησης. Το δίκτυο ΑΤΜ της Euronet προσφέρει στους κατόχους καρτών της Attica Bank προσωποποιημένη πρόσβαση και την ίδια εμφάνιση και ροή σηναλλαγών που προσφέρουν σή ­ μερα τα ΑΤΜ του δικτύου της τράπεζας. Συγκεκριμένα, οι κάτοχοι χρεωστικών, πιστωτικών και προπληρωμένων καρτών της Attica Bank έχουν τη δυνατότητα διενέργειας συναλλαγών στο δίκτυο της Euronet στην Ελλάδα, το οποίο διαθέτει ΑΤΜ εγκατεστημένα σε σημεία μεγάλης επισκεψιμότητας, όπως αεροδρόμια, λιμάνια, κέντρα πόλεων, τουριστικές περιοχές, εμπορικά κέντρα, κέντρα ψυχαγωγίας, σούπερ μάρκετ κ.λπ. Οι κάτοχοι καρτών Attica Bank μπορούν να πραγματοποιούν χωρίς κόστος σηναλλαγές ανάληψης μετρητών, ερώτησης υπολοίπου, τελευταίας κίνησης λογαριασμού, αλλαγής και απεμπλοκής PIN και σύντομα ενεργοποίησης κάρτας.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πόλεμο στα καρτέλ κήρυξε η Επιτροπή Ανταγωνισμού Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 1161.99 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πόλεμο στα καρτέλ κήρυξε η Επιτροπή Ανταγωνισμού Αλλαγή στρατηγικής και μοριοδόιησης υποθέσεων - Ποιες έρευνες «τρέχουν» Τη βεβαιότητα ότι στην ελληνική αγορά υπάρχουν «πολλές δεκάδες καρτέλ», αναφέρουν πηγές προ ­ σκείμενες στην Επιτροπή Ανταγωνισμού. Μάλιστα, επισημαίνουν ότι η αναθεώρηση του τρόπου μο- ριοδότησης των εξεταζόμενων υποθέσεων, όπου πλέον θα δίνεται μεγαλύτερη βαρύτητα σης περι ­ πτώσεις με το μεγαλύτερο αντίκτυπο στο δημόσιο συμφέρον, υπαγορεύεται από αυτή την κατάσταση, καθώς ο στόχος που τίθεται είναι η αντιμετώπιση όσο το δυνατόν περισσότερων «καρτελικών συμ ­ πράξεων». Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, καρτέλ στην Ελλάδα υπήρχαν πάντα, ωστόσο η πολυετής κρίση ενέτεινε το πρόβλημα καθώς πολλές επιχειρήσεις έκριναν ως αναγκαία για την επιβίωσήτους την αθέ ­ μιτη σύμπραξη με άλλες επιχειρήσεις. Τόσο σε ορι ­ ζόντιο επίπεδο όσο και σε κάθετο. Και όλα αυτά εις βάρος των καταναλωτών. ΕΙ κατάσταση αυτή δεν μπορεί να συνεχιστεί, σημειώνουν, γι ’ αυτό και αλ ­ λάζει «ρότα» η Αρχή. Στην προσπάθεια αυτή, πρώτο μέλημα είναι το κλείσιμο των85 εκκρεμών υποθέσεων που χρονίζουν, ώστε το περιορισμένο σε αριθμό αν ­ θρώπινο δυναμικό της ανεξάρτητηςαρχής να ασχο ­ ληθεί με τη νέα στοχοθέτηση. Οι έλεγχοι θα είναι στοχευμένοι, κατόπιν ενδελεχούς χαρτογράφησης τωνδιαφόρων αγορών στην Ελλάδα σε επίπεδο συγ ­ κέντρωσης, περιθωρίου κέρδους, ιδιοκτησίας κ.ο.κ., σημειώνουν χαρακτηριστικά. Βάσει των στόχωνπου έχουν τεθεί, έως το τέλος του έτους θα είναι έτοιμη η κλαδική μελέτη για τα σούπερ μάρκετ και αμέσως μετά θα πραγματοποιηθεί διαγνωστική ανάλυση στηναγοράτου ηλεκτρονικού εμπορίου,του FinTech και του τραπεζικού κλάδου γενικότερα. Για τον τε ­ λευταίο, η ανάλυση θα γίνεται παράλληλα με την έρευνα της Επιτροπής που βρίσκεται σε εξέλιξη μετά την πρόσφατη έφοδο σης έδρες των συστημικών τραπεζών και της ΕΕΤ. σελ. 3

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πόλεμο στα καρτέλ κήρυξε η Επιτροπή Ανταγωνισμού Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Ανοίγει μέτωπο κατά των καρτελ Η Επ. Ανταγωνισμού θα δίνει βαρύτητα στις περιπτώσεις με τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στο δημόσιο συμφέρον Του Σιαμάτη Ζησίμου zstam@naftemporiki.gr Τ η βεβαιότητα ότι στην ελ ­ ληνική αγορά υπάρχουν «πολλές δεκάδες καρτελ» «μεταδίδουν» πηγές προσκείμε ­ νες στην Επιτροπή Ανταγωνισμού . Μάλιστα επισημαίνουν ότι η ανα ­ θεώρηση του τρόπου μοριοδότη- σης των εξεταζόμενων υποθέσε ­ ων, όπου πλέον θα δίνεται μεγα ­ λύτερη βαρύτητα στις περιπτώ ­ σεις με τον μεγαλύτερο αντίκτυ ­ πο στο δημόσιο συμφέρον, υπα ­ γορεύεται από αυτή την κατάστα ­ ση, καθώς ο στόχος που τίθεται είναι η αντιμετώπιση όσο το δυ- νατόνπερισσότερων «καρτελικών» συμπράξεων. Σύμφωνα με τα ίδιες πηγές, καρτέλ στην Ελλάδα υπήρχαν πάν­ τα, ωστόσο η πολυετής κρίση ενέ- τεινε το πρόβλημα, καθώς πολλές επιχειρήσεις έκριναν ως αναγκαία για την επιβίωσή τους την αθέμι ­ τη σύμπραξη με άλλες επιχειρή ­ σεις. Τόσο σε οριζόνηο επίπεδο όσο και σε κάθετο. Και όλα αυτά, σε βάρος των καταναλωτών. Η κατάσταση αυτή δενμπορεί να συνεχιστεί, σημειώνουν, γι ’ αυ ­ τό και αλλάζει ρότα η Επιτροπή. Στηνπροσπάθεια αυτή, πρώτο μέ- λημα είναι το κλείσιμο των 85 εκ ­ κρεμών υποθέσεων που χρονί ­ ζουν, ώστε το περιορισμένο σε αριθμό ανθρώπινο δυναμικό της ανεξάρτητηςαρχής να ασχοληθεί με τη νέα στοχοθέτηση. Οι έλεγ ­ χοι θα είναι στοχευμένοι, κατόπιν ενδελεχούς χαρτογράφησης των διαφό ρων αγορών στην Ελλάδα σε επίπεδο συγκέντρωσης, περιθώ ­ ριο κέρδους, ιδιοκτησίας κ.ο.κ., σημειώνουν χαρακτηριστικά. Βάσει των στόχων που έχουν τεθεί, ως το τέλος του έτους θα εί ­ ναι έτοιμη η κλαδική μελέτη για τα σούπερ μάρκετ και αμέσως με ­ τά θα πραγματοποιηθεί διαγνω ­ στική ανάλυση στην αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου, του Fin- Tech και του τραπεζικού κλάδου γενικότερα. Για τον τελευταίο, η ανάλυση θα γίνεται παράλληλα με την έρευνα της Επιτροπής που βρίσκεται σε εξέλιξη μετά πιν πρό ­ σφατη έφοδο στις έδρες των συ- στημικών τραπεζών και της Ελ ­ ληνικής Ένωσης Τ ραπεζών. Επισημαίνεται ότι στις περι ­ πτώσεις που υπάρχουν ενδείξεις για αντιανταγωνιστικές συμπερι ­ φορές, θα γίνονται εκτεταμένοι αιφνιδιαστικοί ή προγραμματι ­ σμένοι έλεγχοι. «Στόχος μας είναι η Επιτροπή να μην αναλώνεται με την εξέταση επιχειρηματικών διαφορών οι οποί­ ες μπορούν να λυθούν στα δικα- «Στόχος μας είναι η Επιτροπή να μην αναλώνεται με την εξέταση επιχειρηματικών διαφορών οι οποίες μπορούν να λυθούν στα δικαστήρια, αλλά με υποθέσεις που έχουν μεγάλο αντίκτυπο στην ελληνική οικονομία και κοινωνία», υπογραμμίζουν πηγές προσκείμενες στην Επιτροπή Ανταγωνισμού. Η πολυετής κρίσης ενέτεινε το πρόβλημα, καθώς πολλές επιχειρήσεις έκριναν ως αναγκαία για την επιβίωσή τους την αθέμιτη σύμπραξη με άλλες επιχειρήσεις. Τόσο σε οριζόντιο επίπεδο όσο και σε κάθετο. Και όλα αυτά, σε βάρος των καταναλωτών. στήρια, αλλά με υποθέσεις που έχουν μεγάλο αντίκτυπο στην ελ ­ ληνική οικονομία και κοινωνία», υπογραμμίζουν χαρακτηριστικά οι ίδιες πηγές. Δύσκολη η απόδειξη Και ενώ είναι προφανές ότι πολ ­ λοί κλάδοι λειτουργούν «καρτελι ­ κά», η απόδειξη κάθε άλλο παρά εύκολη είναι. Ιδιαίτερα για την κλειστή αγορά της Ελλάδας, όπου όλοι γνωρίζονται με όλους. «Οι ιδισ μορφιές της ελληνικής αγοράς έχουν ως αποτέλεσμα ακόμα και κάποιοςεμπλεκόμενοςσε καρτέλ, ο οποίος στηνπορεία ζημιώθηκε, να μην αξιοποιεί το πρόγραμμα επιείκειαςτης Επιτροπής, το οποίο απαλλάσσει τον εμπλεκόμενο στην περίπτωση που αποκαλύψει την ύπαρξη του καρτέλ και τα μέλη του. Κυριαρχεί ο φόβος», τονίζουν σχετικά. Άλλωστε, συνεχίζουν τα ίδια πρόσωπα, δεν είναι τυχαίο ότι στην ιστορία της Επιτροπής έχουν υπάρξει μόνο δύο περι ­ πτώσεις που αξιοποιήθηκε το πρό ­ γραμμα επιείκειας. Πάντως, η αποκάλυψη ενός καρτέλ με αδιάσειστα στοιχεία, που να μην καταπίπτουν σε περί ­ πτωση δικαστικής προσφυγής, εί ­ ναι μια δύσκολη διαδικασία, με τη διεθνή εμπειρία να αναφέρει ότι μόλις το στα 1 6,6 των καρτέλ αποκαλύπτεται, καθώς οι εμπλε ­ κόμενοι λαμβάνουν σύνθετα μέ ­ τρα για να μην ανακαλυφθούν. Αξιοποίηση των big data Πέραν όμως των κλαδικών μελε ­ τών, η Επιτροπή προγραμματίζει να αξιοποιήσει και τη γνώση που παρέχουν τα big data. Μάλιστα, πρόκειται να υπάρξει εντός της Επιτροπής και ειδικό τμήμα που θα παρακολουθεί αγορές και δια ­ δικασίες. Δύο από τους τομείς που θα τεθούν υπό παρακολούθηση είναι των δημοσίων συμβάσεων αγαθών και υπηρεσιών και δη ­ μοσίων έργων. Συγκεκριμένα, τα στελέχη της Επιτροπής θα «σκανάρουν» το Εθνι ­ κό Ηλεκτρονικό Σύστημα Δημσ σίωνΣυμβάσεων (ΕΣΗΔΗΣ) και το Κεντρικό Ηλεκτρονικό Μητρώο ΔημοσίωνΣυμ βάσεων (ΚΗΜΔΗΣ) και με τη χρήση αλγορίθμων θα εξετάζουντους προμηθευτές, τον αριθμό αυτών, το ύψος των πρσ σφορών και σε ποιους τελικά θα γίνεται η ανάθεση. Αν υπάρχουν ενδείξεις για συνεννοήσεις και «στήσιμο» διαγωνισμών, τότε οι πιθανοί εμπλεκόμενοι θα τίθεν ­ ται υπό τον έλεγχο ηις Επιτροπής. Η αξιοποίηση των big data, η οποία έχει αρχίσει να εφαρμόζεται σε αρκετές προηγμένες χώρες, θα γίνεται σταδιακά και σε άλλους κλάδους της οικονομίας. Μεταφορά προσωπικού Για να επιτευχθούν ευκολότερα οι στόχοι της Επιτροπής, οι ίδιες πη ­ γές εξηγούν ότι η ανεξάρτητη αρ ­ χή θα πρέπει να ενισχυθεί με αν ­ θρώπινους και οικονομικούς πό ­ ρους. Αν και το οργανόγραμμα προβλέπει 106 θέσεις, αυτήν τη στιγμή απασχολούνται στην Επι­ τροπή 72 άτομα. Για τον λόγο αυ ­ τό έχει υποβληθεί αίτημα προς την κυβέρνηση για τη μεταφορά και την πρόσληψη προσωπικού. Ιδιαίτερη έλλειψη παρατηρεί- ται στους πληροφορικάριους (ΓΓ), οι οποίοι είναι μόλις πέντε.Όπως επισημαίνουν οι ίδιες πηγές, στον αιφνιδιαστικό έλεγχο που έγινε στις τράπεζες τον περασμένο μή ­ να (σ.σ: σε 22 σημεία έγινε ταυ ­ τόχρονα το «ντου») οι υπάλληλοι ΓΓ δεν αρκούσαν και για τον λόγο αυτό υπήρξε η συνδρομή πληρο- Στόχος είναι τον Ιανουάριο ίου 2020 η Επιτροπή να έχει ολοκληρώσει τουλάχιστον το 85% των παλαιότερων υποθέσεων, για την απελευθέρωση ανθρώπινων πόρων για την πραγματική σύγχρονη οικονομία. φορικάριωναπό τη Διεύθυνση Εγ- κληματολογικών Ερευνών και το Τμήμα Εσωτερικώνηις Ελληνικής Αστυνομίας. Για τη συγκεκριμένη υπόθεση η αξιολόγηση των στοι ­ χείων εκτιμάται ότι θα διαρκέσει, καθώς αυτή την περίοδο, παρου ­ σία και δικηγόρωντωντραπεζών, εξελίσσεται η αποσφράγιση των εγγράφων που έχουν ληφθεί, κα ­ θώς μέσα σε αυτά περιέχονται και αρχεία που εμπίπτουν στοννόμο περί προστασίας προσωπικών δε ­ δομένων. Σε ό,τι αφορά τους οικονομι ­ κούς πόρους, με δεδομένο ότι αυ ­ τοί προέρχονται από την καταβσ λή του 1/1000 του μετοχικού κε ­ φαλαίου των Ανωνύμων Εταιρει- ώντου συστήνονται, πρόταση της Επιτροπής είναι η εισφορά αυτή να επεκταθεί σε όλες τις κεφαλαι ­ ουχικές επιχειρήσεις. [SID: 13216084] Ομάδα κρούσης ▼ Η Επιτροπή σκοπεύειστη σύντομη διεκπεραίωση ση ­ μαντικών υποθέσεων, οι οποίες είναι σε προχωρη ­ μένο στάδιο της διαδικα ­ σίας γνωμοδοτήσεων, και στην ολοκλήρωση της κλα ­ δικής για τα σούπερ μάρ ­ κετ. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ενώ το πρόβλημα είχε ήδη απασχολήσει παλαιότερα την Επιτροπή, ποτέ δεν είχε υπάρξει ολοκληρωμένο σχέ ­ διο και θεσμική αναδιορ ­ γάνωση γιατην επίτευξη αυ ­ τού του στόχου. Γι ’ αυτό τον λόγο συστάθηκε μια ομάδα κρούσης (task force) απο- τελούμενη από 15 επίκου ­ ρους εισηγητές, οι οποίοι απελευθερώθηκαν από κά ­ θε άλλο καθήκον καιμε την επίβλεψη 9 προϊσταμένων και 3 διευθυντών θα πρέπει να ολοκληρώσουν σε χρό- νο-ρεκόρέναν μεγάλο αριθ ­ μό εκκρεμών υποθέσεων που χρήζουν ιδιαίτερης προ­ σπάθειας. Επιπλέον, ζητήθηκε από όλεςτις διευθύνσειςνα προ- τεραιοποιήσουν τις παλαι- ότερες υποθέσεις, ώστε να ολοκληρωθούν μέχρι το τέ ­ λος του έτους. Στόχος είναι τον Ιανουάριο του 2020 η Επιτροπή να έχει ολοκλη ­ ρώσει τουλάχιστον το 85% των παλαιότερωνυποθέσε ­ ων, για την απελευθέρωση ανθρώπινων πόρωνγια την πραγματική σύγχρονη οι ­ κονομία. Η δραστηριότητα της ομάδας κρούσης θα συ ­ νεχιστεί και το νέο έτος, ώστε να εξαντληθούν όλες οι πα- λαιότερες υποθέσεις της Επιτροπής. Σημειώνεται ότι παρόλο που τονΑπρίλιο του 2019 υπήρχαν 85 εκκρεμείς υποθέσεις, το τέλος Αυ γού ­ στου του 2019 μόνο τέσσε ­ ρις από αυτές τις υποθέσεις ήταν κοντά σε ολοκλήρω ­ ση. Τέλος, εντόςτου Δεκεμ ­ βρίου η Επιτροπή σχεδιά ­ ζει να καταθέσει και γνω ­ μοδότηση για τοντομέα της διανομής του Τύπου (ανε ­ ξάρτητα από την έρευνα που είναι σε εξέλιξη) και οι σχε ­ τικές προτάσεις θα κατατε ­ θούν στην κυ βέρνηση.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε θετικό έδαφος επέστρεψε ο πληθωρισμός Νοεμβρίου Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 1055.53 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Με οριακά θετική μεταβολή έκλεισε τον Νοέμβριο του 2019 ο πληθωρισμός, έπειτα από ένα πεντάμηνο αρνητικών ή μηδενικών ρυθμών μεταβολής, εξέλιξη που δημιουργεί προσδοκίες ότι η οικονομία δεν θα επιστρέφει στην εποχή του αποπληθωρισμού. Ο Δείκτης Τιμών Κατα ­ ναλωτή διαμορφώθηκε στο +0,2%, έναντι αύξησης 1 % που είχε σημειωθεί τον Νοέμβριο του 2018 συγκριτικά με τον Νοέμβριο του 2017. σελ. 4

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε θετικό έδαφος επέστρεψε ο πληθωρισμός Νοεμβρίου Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 tLUpill I I Z-1CIC|J|J|JIUU ZU I .7 Κυριότερες μεταβολές τιμών από τη σύγκριση δεικτών Νοεμβρίου 2019 με Νοέμβριο 2018 Αγαθά και υπηρεσίες Μεταβολή (%) Αγαθά και υπηρεσίες Μεταβολή (%) Λαχανικά νωπά -1,3 Ηλεκτρισμός -0,4 Έλαια και λίπη -8,7 Φυσικό αέριο -12,5 Γάλα νωπό πλήρες 2,7 Είδη άμεσης κατανάλωσης νοικοκυριού 0,7 Φρούτα νωπά 12,5 Υφαντουρνικά προϊόντα οικιακής χρήσης -2,7 Τυριά 1,8 Έπιπλα και διακοσμητικά είδη -4,3 Κρέατα (νενικά) 2,4 Φαρμακευτικά προϊόντα 5,6 Ψωμί και δημητριακά -1,6 Καύσιμα και λιπαντικά -0,4 Λαχανικά διατηρημένα ή επεξεργασμένα -2,9 Μεταφορά επιβατών με αεροπλάνο 22,9 Ζάχαρη -σοκολάτες-νλυκά-πανωτά -4,7 Τηλεφωνικές υπηρεσίες 2,7 Λοιπά τρόφιμα -4,1 Οπτικοακουστικός εξοπλισμός υπολονιστές επισκευές - - -8,7 Καφές-κακάο-τσάι -6,9 Μικρά είδη αναψυχής-άνθη-κατοικίδια ζώα -1,5 Χυμοί φρούτων -7,4 Δίδακτρα προσχολικής και πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης 2,4 Ψάρια νωπά -3,1 Εστιατόρια - ζαχαροπλαστεία καφενεία - κυλικεία - 0,3 Πατάτες -10,1 Ξενοδοχεία-μοτέλ-πανδοχεία 2,7 Αλκοολούχα ποτά (μη σερβιριζόμενα) 1,1 Αλλα είδη ατομικής φροντίδας 1,0 Ένδυση και υπόδηση -0,3 Ασφάλιστρα οχημάτων 1,0 Πετρέλαιο θέρμανσης -6,3 Σε θετικό έδαφος επέστρεψε ο πληθωρισμός Νοεμβρίου Έπειτα από ένα πεντάμηνο αρνηηκών ή μηδενικών μεταβολών Ετήσιες μεταβολές (%) του πληθωρισμού Μ ε οριακά θετική μετα ­ βολή έκλεισε τον Νο ­ έμβριο του 2019 ο πλη ­ θωρισμός, έπειτα από ένα πεν ­ τάμηνο αρνηηκών ή μηδενικών ρυθμών μεταβολής, εξέλιξη που δήμιου ργεί προσδοκίες ότι η οι ­ κονομία δεν θα επιστρέψ ει στην εποχή του αποπληθωρισμού. 0 Δείκτης Τιμών Καταναλω ­ τή διαμορφώθηκε στο +0,2% έναν ­ τι αύξησης 1% που είχε σημει ­ ωθεί τονΝοέμβριο του 2018 συγ ­ κριτικά με τονΝοέμβριο του 2017. Ο πληθωρισμός ήταναρνητικός στο προηγούμενο τρίμηνο, Αύ ­ γουστος - Οκτώβριος, μηδενικός τονΙούλιο και αρνηπκόςτον Ιού ­ νιο και εφόσον συνεχιστεί η ανσ δική πορεία και στους επόμε ­ νους μήνες, η οικονομία θα ξε- φύγει από την απειλή του απο ­ πληθωρισμού. Ο μέσος δείκτης ημών καταναλωτή στο δωδεκά ­ μηνο Δεκεμβρίου 2018-Νοεμ- βρίου 2019 σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του δωδεκα ­ μήνου Δεκεμβρίου 2017-Νοεμ- βρίου 2018 παρουσίασε αύξη ­ ση 0,2% έναντι αύξησης 0,6% που σημειώθηκε κατά την αντί ­ στοιχη σύγκριση του δωδεκα ­ μήνου Δεκεμβρίου 2017-Νοεμ- βρίου 2018 με το δωδεκάμηνο Δεκεμβρίου 2016-Νοεμβρίου 2017. Επίσης, σε σύγκριση με τον Οκτώβριο, ο πληθωρισμός τον Νοέμβριο του 2019 παρου ­ σίασε μείωση 0,6% έναντι μεί ­ ωσης 1,5% που είχε σημειωθεί τον Νοέμβριο του 2018 σε σχέση με τον Οκτώβριο του 2018. Σε ετήσια βάση, οι μεγαλύ ­ τερες αυξήσεις τιμών τον Νοέμ ­ βριο του 2019 παρατηρήθηκαν: ■ Στα αεροπορικά εισιτήρια όπου η αύξηση έφτασε στο 22,9%. ■ Στα νωπά φρούτα που ανατι ­ μήθηκαν κατά 12,5%. • Στα φαρμακευτικά προϊόντα με ποσοστό αύξησης 5,6%. ■ Στο νωπό γάλα με ανατίμηση 2,7%. ■ Στις τηλεφωνικές υπηρεσίες με ανατίμηση επίσης 2,7%. Αντίθετα η μεγαλύτερη μεί ­ ωση εντοπίστηκε: • Στο φυσικό αέριο με πτώση τι ­ μής -12,50%. ■ Στις πατάτες με μείωση -10,1 %. ■ Στα έλαια και λίπη με πτώση τι ­ μής -8,7%. ■ Στον οπτικοακουστικό εξοπλι ­ σμό με πτώση επίσης -8,7%. ■ Στους χυμούς φρούτων οι τι ­ μές των οποίωνυποχώρησαν κα ­ τά 7,4%. Η αύξηση του γενικού δείκτη ημών Καταναλωτή κατά 0,2% τον Νοέμβριο του 2019 σε σύγκρι ­ ση με τον αντίστοιχο δείκτη του Νοεμβρίου 2018 προήλθε από τις ακόλουθες μεταβολές: ■ 0,4% στηνομάδα αλκοολούχα ποτά και καπνός. ■ 1,9% στην ομάδα υγεία. ■ 2,2% στην ομάδα μεταφορές. ■ 2,5% στην ομάδα επικοινωνίες. ■ 0,6% στην ομάδα εκπαίδευση. ■ 0,4% στην ομάδα ξενοδοχεία, καφέ και εστιατόρια. ■ Τέλος, αύξηση 0,7% κατέγραψε η Ελληνική Στατιστική Αρχή στα λοιπά αγαθά και υπηρεσίες, λό ­ γω ανατιμήσεων στα είδη ατσ μικής φροντίδας αλλά και στα ασφάλιστρα αυτοκινήτων. Μείωση καταγράφηκε στους ακόλουθους δείκτες: • 0,5% στην ομάδα διατροφή και μη αλκοολούχα ποτά, λόγω μεί ­ ωσης πμών σε ψωμί και δημη ­ τριακά, νωπά ψάρια, έλαια και λί ­ πη, νωπά λαχανικά, πατάτες, λα ­ χανικά διατηρημένα ή επεξερ ­ γασμένα, ζάχαρη-σοκολάτες-γλυ- κά-παγωτά, ρόφημα καφέ, κα ­ κάο και τσάι, καθώς και χυμούς φρούτων. Μέρος της μείωσης αυτής ανπσταθμίστηκε από την αύξηση των πμών σε κρέατα, νω ­ πό γάλα, τυριά και νωπά φρού ­ τα. * 0,3% στην ομάδα ένδυση και υπόδηση, λόγω μείωσης πμών στα συγκεκριμένα προϊόντα. ■1,8% στην ομάδα στέγαση, λό ­ γω μείωσης τιμών σε πετρέλαιο θέρμανσης, φυσικό αέριο και ηλεκτρισμό. ■ 0,7% στην ομάδα διαρκή αγα ­ θά και είδη νοικοκυριού, λόγω μείωσης τιμών σε έπιπλα και διακοσμητικά είδη και υφαν- τουργικά προϊόντα οικιακής χρή ­ σης. Μέρος της μείωσης αντι ­ σταθμίστηκε από την αύξηση π ­ μών στα είδη άμεσης κατανά ­ λωσης νοικοκυριού . ■ 1,7% στην ομάδα αναψυχή - πολιπσπκές δραστηριότητες, λό ­ γω μείωσης τιμών σε οπτικοα- κουστικό εξοπλισμό, υπολογι ­ στές, επισκευές, μικρά είδη ανα ­ ψυχής, άνθη και κατοικίδια ζώα. Ο εναρμονισμένος δείκτης Ο εναρμονισμένος δείκτης πμών Καταναλωτή τον Νοέμβριο του 2019 συγκριτικά με τον αντί ­ στοιχο περσινό μήνα παρου ­ σίασε αύξηση 0,5%, έναντι αύ ­ ξησης 1,1% που είχε σημειωθεί κατά την αντίστοιχη σύγκριση του Νοεμβρίου 2018 με τον Νο ­ έμβριο 2017. Συγκριπκά με τον Οκτώβριο 2019 παρουσιάστηκε μείωση 0,7%, έναντι μείωσης 1,6% που είχε σημειωθεί κατά την αντίστοιχη σύγκριση του προηγούμενου έτους. Στο δω ­ δεκάμηνο Δεκεμβρίου 2018 - Νο ­ εμβρίου 2019 σε σχέση με το δωδεκάμηνο Δεκεμβρίου 2017 - Νοεμβρίου 2018 είχε παρου ­ σιαστεί αύξηση 0,5%, ένανπ αύ ­ ξησης 0,8% που είχε σημειωθεί κατά την αντίστοιχη σύγκριση του δωδεκαμήνου Δεκεμβρίου 2017 - Νοεμβρίου 2018 με το δω ­ δεκάμηνο Δεκεμβρίου 2016-Νο ­ εμβρίου 2017. [SID.-13215803] Κάμψη παραγωγής στη βιομηχανία Άνοδος της μεταποίησης Μ είωση 0,3% στην πορεία του δείκτη βιομηχανικής παραγωγής κατέγραψε για τον μήνα Οκτώβριο η Ελληνική Στα- ησηκή Αρχή συγκριτικά με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Τον Οκτώβριο του 2018 συγκριτικά με τον Οκτώβριο του 2017, η μεταβολή στον δείκτη βιομη ­ χανικής παραγωγής ήταν ου ­ σιαστικά μηδενική. Στο δεκά ­ μηνο Ιανουάριου - Οκτωβρίου 2019 καταγράφηκε αύξηση 0,8% σε σχέση με το διάστημα Ιανουάριου - Οκτωβρίου 2018, ενώ ο εποχικά διορθωμένος γε ­ νικός δείκτης βιομηχανικής πα ­ ραγωγής του Οκτωβρίου συγ ­ κριτικά με τον αντίστοιχο δεί ­ κτη του Σεπτεμβρίου παρου ­ σίασε μείωση 2,6%. Η μείωση του διορθωμένου ως προς το πλήθος των εργάσι ­ μων ημερώνγενικού δείκτη βιο ­ μηχανικής παραγωγής κατά 0,3% τον Οκτώβριο του 2019 συγκριτικά με τον αντίστοιχο περσινό μήνα προήλθε από πς ακόλουθες μεταβολές: ■Από τη μείωση κατά 12,2% του δείκτη ορυχείων και λατομείων. ■ Από τη μείωση κατά 10% του δείκτη παροχής ηλεκτρικού ρεύ ­ ματος. ■ Από την αύξηση κατά 2,8% του δείκτη μεταποίησης. Στη μετα ­ βολή αυτή συνέβαλαν οι αυξή ­ σεις στους εξής διψήφιους κλά ­ δους: βιομηχανίας δέρματος και δερμάτινων ειδών, παραγωγής βασικών φαρμακευτικών προ ­ ϊόντων και φαρμακευτικών σκευασμάτων, κατασκευής ηλε ­ κτρονικών υπολογιστών, ηλε ­ κτρονικών και οπτικών προϊόν ­ των, κατασκευής ηλεκτρολογι- κού εξοπλισμού, κατασκευή μη ­ χανοκίνητων οχημάτων, ρυ- μουλκούμενων και ημιρυ- μουλκούμενων οχημάτων. ■ Από την αύξηση κατά 1,6% του δείκτη παροχής νερού. Στο δεκάμηνο Ιανουάριου - Οκτωβρίου 2019 η αύξηση κα ­ τά 0,8% συγκριτικά με το αντί ­ στοιχο περσινό διάστημα προ ήλθε από τις ακόλουθες επιμέ- ρους μεταβολές: ■ Από την αύξηση κατά 2,3% του δείκτη μεταποίησης. ■ Από την αύξηση κατά 0,8% του δείκτη παροχής νερού. ■ Από τη μείωση κατά 12% του δείκτη ορυχείων και λατομεί ­ ων. ■ Από τη μείωση κατά 2,8% του δείκτη παροχής ηλεκτρικού ρεύ ­ ματος. ISID.-13215891] Πορεία Δείκτη Παραγωγής Μεταποίησης Οκτ. 2019 Μεταβολή 2019/2018 ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ 109,05 2,8 Βιομηχανία τροφίμων 97,21 1,5 Ποτοποιία 78,50 3,4 Παρανωνή προϊόντων καπνού 135,18 2,6 Παρανωνή κλωστοϋφαντουργικών υλών 109,65 1,4 Κατασκευή ειδών ένδυσης 107,73 6,8 Βιομηχανία δέρματος και δερμάτινων ειδών 121,34 21,0 Βιομηχανία ξύλου και κατασκευής προϊόντων από ξύλο και φελλό 109,62 11,5 Χαρτοποιία και κατασκευή χάρτινων προϊόντων 100,27 3,1 Εκτυπώσεις και αναπαραγωγή προεγγεγραμμένων μέσων 107,35 8,7 Παραγωγή οπτάνθρακα και προϊόντων διύλισης πετρελαίου 99,04 -9,9 Παρανωνή χημικών ουσιών και προϊόντων 120,88 2,7 Παραγωγή βασικών φαρμακευτικών προϊόντων και φαρμακευτικών σκευασμάτων 175,47 28,1 Κατασκευή προϊόντων από ελαστικό (καουτσούκ) και πλαστικές ύλες 118,53 9,8 Παρανωνή άλλων μη μεταλλικών ορυκτών προϊόντων 114,89 -10,2 Παρανωνή βασικών μετάλλων 134,44 2,8 Κατασκευή μεταλλικών προϊόντων 125,12 9,8 Κατασκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών, ηλεκτρονικών και οπτικών προϊόντων 163,09 24,6 Κατασκευή ηλεκτρολονικού εξοπλισμού 96,04 18,5 Κατασκευή μηχανημάτων και ειδών εξοπλισμού π.δ.κ,α. 96,86 -1,6 Κατασκευή μηχανοκίνητων οχημάτων, ρυμουλκούμενων και ημιρυμουλκούμενων οχημάτων 94,43 46,3 Κατασκευή λοιπού εξοπλισμού μεταφορών 63,91 -4,5 Κατασκευή επίπλων 114,91 1,6 Αλλες μεταποιητικές δραστηριότητες 107,36 -1,5 Επισκευή και εγκατάσταση μηχανημάτων και εξοπλισμού 71,35 -0,8

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  METRO: Επενδύσεις 45 εκατ. € το 2020 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 301.47 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO: Επενδύσει 45 εκατ. € το 2020 ΓΙΑ ΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ, ΤΗΝ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΚΑΙ ΝΕΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗ ΜΑΓΟΥΛΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ύψους 45 εκαι. ευρώ ίο 2020 για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των κατα ­ στημάτων, την επέκταση του δικτύου διανομής κατά 45.000 τ.μ. και με την προσθήκη ενός νέου κέντρου στη Μαγούλα αποκλειστικά για είδη ψυγείου και τη χρήση της νευροεπιστήμης για την κατανόηση των αναγκών των καταναλωτών ανακοίνωσε χθες ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου METRO, Αριστοτέλης Παντελιάδης, σε συνάντηση που είχε με δημοσιογράφους. Οπως ανέφερε, ο τζίρος των σούπερ μάρκετ My Market αλλά και των cash & carry το 2019 θα κλείσει με αύξηση 6% αγγίζοντας τα 1,26 δια ευρώ, ενώ εξέφρασε την ικανοποίησή του για το αποτέλεσμα δεδομένου ότι η αγορά βρίσκεται σε διαδικασία ανάκαμψης μετά τη δεκαετή κρίση που επέφερε μείωση κατά 25%. Παράλληλα, ο κ. Παντελιάδης προανήγγει ­ λε το «άνοιγμα» στον κλάδο του franchise για πρώτη φορά στην ιστορία του. Ετσι, μέσα στο 2020 θα θέσει σε πιλοτική λειτουργία το πρώ­ το κατάστημα ώστε από το 2021 να επεκταθεί η αλυσίδα My Market σε περιοχές που είναι δύσκολο να επεκταθεί. Την ίδια ώρα, ο επικεφα ­ λής της METRO επισήμανε ότι «φέρνουμε τον ψηφιακό κόσμο μες στα καταστήματα», καθώς θα τοποθετηθούν 60 οθόνες μέσα στα καταστή ­ ματα ώστε ο καταναλωτής να επιλέγει σε ποια προϊόντα επιθυμεί προσφορές και με βάση τα αποτελέσματα θα ακολουθούν εκπτώσεις της τάξεως του 50% σε αυτά που επελέγησαν. Πα ­ ράλληλα, δίνει έμφαση στη ιχνηλασιμότητα και επιτρέπει στον καταναλωτή να παρακολουθεί την πορεία του τροφίμου, από τον παραγωγό μέχρι το πιάτο του, με σκανάρισμα στο κατά ­ στημα. Μάλιστα, σε περίπτωση που κρίνει ότι δεν είναι ικανοποιημένος με τη «φρεσκάδα», έχει το δικαίωμα να ζητήσει αντικατάσταση ενός φρέσκου προϊόντος (κρέας, ψάρι, λαχανι ­ κά, φρούτα) προσκομίζοντας την απόδειξη της αγοράς στο ταμείο. Στο μεταξύ, αξιοποιώντας τη νευροεπιστήμη, η METRO θα προσπαθήσει να συλλέξει στοιχεία αναφορικά με τον βαθμό ικανοποίησης των καταναλωτών, μετρώντας τα ερεθίσματα από εθελοντές που θα συμμετά- σχουν στο πρόγραμμα, ώστε να καταλάβει τον τρόπο σκέψης του καταναλωτή. Βαρύτητα δίνει βέβαια η διοίκηση και στο cash &carry, καθώς στόχος της είναι να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην ελληνική αγορά, επενδύοντας κυρίως στον κλάδο της HORECA. Στα σχέδια του ομίλου είναι μέσα στο 2021 να εγκαινιάσει και e-shop χονδρικής, ενώ τον Ιανουάριο θα εγκαινιάσει το πρώτο κατάστημα στην Κύπρο με την επωνυμία «Best Value για επαγγελματίες». Τέλος, κληθείς να σχολιάσει σενάρια εξαγο ­ ρών στην αγορά των σούπερ μάρκετ, ο κ. Πα ­ ντελιάδης εξέφρασε την εκτίμηση ότι θα υπάρξει νέος κύκλος συγκέντρωσης, αποκλείοντας ενδε ­ χόμενη πρόταση εξαγοράς της Metro. ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ATTICA BANK: Διπλασιάζει τον αριθμό των ATM σε όλη τη χώρα Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 120.19 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► ► ATTICA BANK Διπλασιάζει τον αριθμό των ATM σε όλη τη χώρα ΤΑ «ΧΕΡΙΑ» με in Euronet Ελλάδος έδω ­ σε η Attica Bank, διπλασιάζοντας, έτσι, τον αριθμό των ΑΤΜ που μπορούν να χρησιμο ­ ποιούν οι πελάτες της. «Με τη συνεργασία αυτή η Attica Bank ενισχύει την παρουσία της πανελλαδικά -διαθέτοντας πάνω από 1.000 μηχανήματα-, παρέχοντας στους πε­ λάτες της τη δυνατότητα πρόσβασης και χρήσης του δικτύου ΑΤΜ της εταιρίας χωρίς κόστος εξυπηρέτησης», τονίζεται στην ανα ­ κοίνωση και προστίθεται: «Το δίκτυο ΑΤΜ της Euronet προσφέρει στους κατόχους καρτών της Attica Bank προσωποποιημένη πρόσβαση και την ίδια εμφάνιση και ροή συναλλαγών που προσφέρουν σήμερα τα ΑΤΜ του δικτύ ­ ου της τράπεζας». Αναλυτικότερα, οι κάτοχοι χρεωστικών, πιστωτικών και προπληρωμένων καρτών της Attica Bank έχουν τη δυνατότη ­ τα διενέργειας συναλλαγών στο δίκτυο της Euronet στην Ελλάδα, το οποίο διαθέτει ΑΤΜ εγκατεστημένα σε σημεία μεγάλης επισκεψι- μότητας, όπως αεροδρόμια, λιμάνια, κέντρα πόλεων, τουριστικές περιοχές, εμπορικά κέ ­ ντρα και κέντρα ψυχαγωγίας, σουπερμάρκετ κ.λπ„ ενώ μπορούν να πραγματοποιούν χωρίς κόστος συναλλαγές, όπως ανάληψη μετρη ­ τών, ερώτηση υπολοίπου, τελευταία κίνηση λογαριασμού, αλλαγή και απεμπλοκή PIN και σύντομα ενεργοποίηση κάρτας. ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΒΕΛΕΣΙΩΤΗ

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ομάδα κρούσης για έλεγχο των καρτέλ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 89.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ομάδα κρούσης για έλεγχο των καρτέλ Εξόχως αποκαλυπτικό είναι το πρώτο τεύχος του ενημερωτικού δελτίου που εξέδωσε η Επιτρο ­ πή Ανταγωνισμού (Ε.Α.). Αν και γνωρίζαμε ότι η έρευνα για τις χρεώσεις των τραπεζών είχε ξεκινήσει από το καλοκαίρι, τώρα μαθαίνουμε ότι είχε επιλεγεί η αποστολη ερωτηματολογίου στους εμπλεκομένους, στρατηγική που όπως επισημαίνει ίδια η η Ε.Α. «δεν ήταν ιδιαίτερα αποτελεσματική και προφανώς δεν είχε κανένα αποτρεπτικό αποτέλεσμα». Πέραν της έρευνας αυτής, η Ε.Α. έχει θέσει ως στόχο τον Ιανουά ­ ριο του 2020 να έχει ολοκληρώσει το 85% των παλαιότερων υποθέσεων, μέσω μιας «ομάδας κρούσης» που έχει συστήσει για τον σκοπό αυτό. Αναφέρει, τέλος, ότι θα ολοκληρώσει και την κλαδική έρευνα για τα σούπερ μάρκετ, που ξεκίνησε το 2016.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ελεγχοι στην αγορά τροφίμων Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 58.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΟΨΕΙ ΕΟΡΤΩΝ Ελεγχοι στην αγορά τροφίμων Ενταιικοποιούνται οι έλεγχοι στην αγορά τροφίμων, όπως ανακοίνωσε ο ενιαίος φορέας ελέγχου τροφίμων ενόψει των εορτών, ο οποίος ωστό ­ σο συστήνει στους καταναλωτές να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί στις αγο ­ ρές τους. Προτείνεται ο διαχωρισμός σε διαφορετικές σακούλες κατά την αγορά και μεταφορά των τροφίμων που αγοράζονται ωμά και χρειά ­ ζονται θερμική επεξεργασία πριν καταναλωθούν από τα έτοιμα προς κατανάλωση τρόφιμα. Η διάθεση του νωπού κρέατος των πουλερικών πρέπει να γίνεται υπό ψύξη μεταξύ +2° C και +5° C, ενώ η διάθεση του κατεψυγμένου σε θερμοκρασία από -18° C και κάτω. Το κρέας δεν πρέπει να διατίθεται εκτός ψύξης. Επίσης, οι νωπές εγχώριες μη συσκευασμένες γαλοπούλες πρέπει να είναι εκσπλα- χνισμένες (απεντερωμένες), απο- πτιλωμένες (δίχως πούπουλα) και να φέρουν σήμανση καταλληλότητας.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ιστορικό ρεκόρ στις εξαγωγές Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 1796.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΑΓΔΑΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΤΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΡΟΣ ΤΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ Ανοδος για τις εξαγωγές τροφίμων, πετρελαιοειδών και κλωοτοϋφαντουργικών προϊόντων Οι ελληνικές εξαγωγές θα αυξάνονται ραγδαία και πολύ σύντομα θα εί ­ μαστε στον ευρωπαϊκό μέσο όρο, τόνισε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων (ΣΕΒΕ) κ. Γιώργος Κωνσταντόπουλος, μιλών ­ τας χθες στη διάρκεια εκδήλωσης για την παρουσίαση της μελέτης με τίτλο «Χαρτογράφηση της εξαγωγικής δραστηριότητας της Ελλάδας ανά περιφερειακή ενότητα» που κατάρτισε για μία ακόμη χρονιά το Ιν ­ στιτούτο Επαγωγικών Ερευνών και Σπουδών του Συνδέσμου. Όπως εί ­ πε, οι ελληνικές επιχειρήσεις στράφηκαν στις εξαγωγές τα τελευταία χρόνια λόγω της μείωσης της εσωτερικής κατανάλωσης, ενώ τόνισε ότι τα ελληνικά προϊόντα μπορούν να σταθούν παντού. ΣΕΛ 10 -11

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ιστορικό ρεκόρ στις εξαγωγές Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Τα 35 δις. ευρώ εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν Η συνεισφορά των περιφερειών στην επίτευξη του ιστορικού ρεκόρ εξαγωγών 2018 Κ οντά στο 20% του ΑΕΠ θα φτάσουν το 2019 οι εξαγωγές ενώ εκτιμάται ότι το 2021 θα ξεπεράσουν τον στόχο του 25%. Σε απόλυτα νούμερα φέτος εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν τα 35 δις. ευρώ ενώ σύμφωνα με τον πρό ­ εδρο του ΣΕΒΕ κ. Γ. Κωνσταντόπου- λο, το 2021 είναι εφικτός ο στόχος των 40 δις. ευρώ. Της ΜΑΡΙΑΣ ΚΟΥΖΟΥΦΗ «Οι ελληνικές εξαγωγές θα αυξάνον­ ται ραγδαία και πολύ σύντομα θα είμα ­ στε στον ευρωπαϊκό μέσο όρο», τόνισε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος του Συνδέ­ σμου Εξαγωγέων (ΣΕΒΕ) κ. Γιώργος Κωνσταντόπουλος, μιλώντας χθες στη διάρκεια εκδήλωσης για την παρουσία ­ ση της μελέτης με τίτλο «Χαρτογράφη ­ ση της εξαγωγικής δραστηριότητας της Ελλάδας ανά περιφερειακή ενότητα» που κατάρτισε για μία ακόμη χρονιά το Ινστιτούτο Εξαγωγικών Ερευνών και Σπουδών του Συνδέσμου. Οπως είπε, οι ελληνικές επιχειρήσεις στράφηκαν στις εξαγωγές τα τελευταία χρόνια λόγω της μείωσης της εσωτερικής κατανάλωσης, ενώ τόνισε ότι τα ελληνικά προϊόντα μπορούν να σταθούν παντού. «Μπορού­ με να δημιουργήσουμε το δικό μας μύθο παντού», υποστήριξε χαρακτηριστικά. • Ενίσχυση εξαγωγών στην Κ. Μακεδονία Σε ότι αφορά την Κεντρική Μακεδο ­ νία, από τα στοιχεία προκύπτει ότι ση­ μειώθηκε ενίσχυση των εξαγωγών κατά 5,7% στο διάστημα 2017-2018 με τις εξαγωγές να διαμορφώνονται σε 4,9 δις. το 2018 και το αντίστοιχο μερίδιο να διαμορφώνεται σε 14,9%. Σε εθνικό επί ­ πεδο και χωρίς τα πετρελαιοειδή η Κ. Μακεδονία κατατάσσεται 2η με μερίδιο 19.1% με πρώτη την Αττική με μερίδιο 51,1% (μερίδιο 2018). Για την Κ. Μακε ­ δονία το ΤοπΙΟ των αγορών είναι η Β. Μακεδονία (προκύπτει κυρίως από τις εξαγωγές πετρελαιοειδών) με 12,8%, η Γερμανία με 10,5%, η Βουλγαρία με 8,5%, το Ηνωμένο Βασίλειο με 5,2%, η Ιταλία με 5,2%, η Τουρκία με 4,4%, η Ρουμανία με 3,5%, η Κύπρος με 3,3%, η Κίνα με 2,9% και η Σερβία με 2,7%. Η Κ. Μακεδονία εξάγει κυρίως τρόφιμα (μερίδιο 29,7%) και πετρελαιοειδή (16,5%), ενώ ακολουθούν κλωστοϋφαν­ τουργία και ένδυση, χημικά και πλαστι ­ κά, μέταλλα και λοιπά. Σχολιάζοντας τα στοιχεία για την Κ. Μακεδονία, ο εκτε ­ λεστικός αντιπρόεδρος του ΣΕΒΕ κ. Χα ­ σάπης είπε πρόκειται για μια πολύ εξα- γωγική περιφέρεια, η οποία δεν επικεν­ τρώνεται μόνο στο πετρελαιοειδή αλλά έχει ισόρροπη ανάπτυξη. Οι τρεις πρώ ­ τοι εξαγωγικοί κλάδοι σημείωσαν όλοι αύξηση. Το μόνο αρνητικό κατά τον ίδιο, είναι ότι διευρύναμε το εμπορικό μας έλλειμμα. «Γιατί δεν είμαστε αυτάρ­ κης οικονομία. Οι περισσότεροι κλάδοι πρέπει να εισάγουν την πρώτη ύλη για να τη μεταποιήσουν», όπως εξήγησε. Ξεπέρασαν τα 33% οι εξαγωγές το 2018 Το 2018 αποτέλεσε μία χρονιά-σταθ- μό για τις ελληνικές εξαγωγές, καθώς για πρώτη φορά ξεπεράστηκε το φράγ ­ μα των €33 δις., επιτυγχάνοντας παράλ ­ ληλα και βελτίωση της εξαγιογικής μας επίδοσης (εξαγωγές αγαθών ως % ΑΕΠ) από 16,0% το 2017, σε 17,9% το 2018. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της μελέ ­ της, οι ελληνικές εξαγωγές ανήλθαν σε €33,1 δις. το 2018 έναντι €28,5 δις. το 2017, καταγράφοντας αύξηση κατά 16,1%, δηλαδή €4,6 δις., με τις εισαγω­ γές της χώρας να παρουσιάζουν επίσης άνοδο κατά 9,5%, δηλαδή €4,7 δις. και να διαμορφώνονται στο ποσό-ρεκόρ των €53,8 δις. Οι σημαντικές προανα- φερθείσες αυξήσεις επέφεραν ως επακό ­ λουθο την περαιτέρω διεύρυνση του εμ ­ πορικού μας ελλείμματος, το οποίο δια ­ μορφώθηκε στο ποσό των €20,7 δις., κρούοντας το καμπανάκι του κινδύνου για ακόμη μία φορά αναφορικά με την υπέρμετρη ενίσχυση των εισαγωγών, η οποία αποτελεί τροχοπέδη στον αναπτυ ­ ξιακό χαρακτήρα της αύξησης των εξα ­ γωγών. Περιφερειακές και ενδοπεριφερειακές ανισότητες Εξετάζοντας σε βάθος το επίπεδο εξωστρέφειας στις ελληνικές περιφέρει ­ ες ξεχωριστά και σκιαγραφοιντας τις εξαγωγικές επιδόσεις των επιμέρους πε ­ ριφερειακών ενοτήτων, η μελέτη ανα- δεικνύει τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που παρουσιάζει η κάθε περιφέρεια σε κλαδικό επίπεδο, τις χώρες με τις οποίες πραγματοποιεί εμπορικές συναλλαγές, ενώ εντοπίζει και τα αδύναμα σημεία τα οποία χρήζουν βελτίωσης. Όπως επεσή- μανε ο κ. Κωνσταντόπουλος, υπάρχουν πολλές περιφερειακές και ενδοπεριφε- ρειακές ανισότητες, ενώ γνωστοποίησε ότι την Πέμπτη θα γίνει συνάντηση με τη γ.γ. εξωστρέφειας και οικονομικής διπλωματίας, προκειμένου να γίνουν συζητήσεις για να συμμετέχει ο ΣΕΒΕ κάποιο πρόγραμμα σχετικά με την προ ­ ώθηση των ελληνικών προϊόντων. Όπως είπε ο κ. Κωνσταντόπουλος εί ­ ναι σημαντικό να είμαστε σε θέση να κάνουμε ποιοτική ανάλυση των στατι ­ στικών στοιχείων που έχουμε στη διάθε­ σή μας ώστε να μπορούμε να απαντή­ σουμε σε μια σειρά κρίσιμων ερωτημά ­ των που αφορούν τις αγορές στόχους, τους ανταγωνιστές, γιατί ορισμένα συ­ σκευασμένα τρόφιμα των ανταγωνι ­ στών έχουν δεσπόζουσα θέση στα ρά­ φια των διεθνών σούπερ μάρκετ ενώ τα ελληνικά δεν το έχουν καταφέρει παρά τις προσπάθειες, γιατί υστερούμε στο μάρκετινγκ συγκεκριμένων προϊόντων, αν είμαστε ανταγωνιστικοί σε επίπεδο τιμών κλπ. Μια άλλη ανακοίνωση που έκανε ο κ. Κωνσταντόπουλος είναι ότι στο επόμενο συνέδριο Export Summit το θέμα θα είναι το σύγχρονο μάρκε ­ τινγκ στον εξαγωγικό τομέα, καθώς όπως τόνισε «πάσχουμε» ως χώρα. Τα αποτελέσματα ανά περιφέρεια Τα στοιχεία της μελέτης παρουσίασε ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος του ΣΕΒΕ κ. Χασάπης. Όπως είπε, η υψηλή εξάρ­ τηση από την περιφέρεια Αττικής απο ­ τυπώθηκε για ακόμη μία χρονιά στη με­ λέτη του ΙΕΕΣ του ΣΕΒΕ με το 50,6% των εξαγωγών και το 68,2% των εισα ­ γωγών να προέρχεται από την εν λόγω περιφέρεια. Πιο συγκεκριμένα, οι εξα ­ γωγές της Περιφέρειας Αττικής διέγρα­ ψαν σημαντική άνοδο κατά 20,1%, δη ­ λαδή €2,8 δις. στο διάστημα 2017-2018, ενώ σε συνδυασμό με τη μικρότερη αύ ­ ξηση των εισαγωγών κατά €2,4 δις., δη­ λαδή 7,1%, η περιφέρεια κατάφερε να ελαττώσει το εμπορικό της έλλειμμα κατά €384,5 εκατ., ωστόσο αυτό παρέ- μεινε σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα και συγκεκριμένα σε €20,0 δις., σε αντί ­ στοιχο επίπεδο με το συνολικό έλλειμμα της χώρας. Σημαντικό μερίδιο στις ελ ­ ληνικές εξαγωγές και συγκεκριμένα 16,0% κατέχει η Περιφέρεια Πελοπον- νήσβυ για το 2018, η οποία ξεπέρασε την περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, καταγράφοντας ενίσχυση εξαγωγών κα ­ τά 22,8%. Ωστόσο, η Πελοπόννησος χαρακτηρίζεται από την υψηλή εξάρτη ­ ση από τα πετρελαιοειδή καθώς αν εξαι ­ ρέσουμε αυτόν τον κλάδο, το μερίδιο στο σύνολο των εξαγωγών διαμορφώνε­ ται σε 4,0%, κατακτώντας την 5η θέση στη σχετική λίστα. Ενίσχυση εξαγωγών σημείωσε όπως προαναφέρθηκε η Περι ­ φέρεια Κεντρικής Μακεδονίας στο διά ­ στημα 2017-2018 με το μερίδιο να δια- EXPOVET: Πρόγραμμα για εκπαίδευση στελεχών εξαγωγών Η συνεργασία των πανεπιστημίων Ελλάδας, Βουλγαρίας, Ρουμανίας και Γερμανίας με σκοπό τη χαρτογράφηση του επαγγελματικού προφίλ των στελε ­ χών εξαγωγικών επιχειρήσεων, καθώς και τη δημιουργία ενός κοινού προ ­ γράμματος εκπαίδευσης με ενιαίες δια ­ δικασίες διασφάλισης ποιότητας και διακρατικής, ευρωπαϊκής αναγνώρι ­ σης, αποτελεί το στόχο έργου που υλο ­ ποιεί ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων -ΣΕΒΕ. Ειδικότερα, το έργο που παρουσιά ­ στηκε χθες, στο πλαίσιο συνέντευξης Τύπου, είναι διετούς διάρκειας και έχει τίτλο ‘ Κοινό Πρόγραμμα Επαγγελματι­ κής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΕΕΚ) για Στελέχη Εξαγωγών - EX ­ PO VET ’ . Συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα Erasmus+ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και από ιδίους πόρους. Όπως επισημάνθηκε στοχεύει στην ενίσχυση της διακρατικής συνεργασίας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των παροχών επαγγελματικής εκπαί ­ δευσης και κατάρτισης σε τριτοβάθμιο επίπεδο, στη διεύρυνση, ενίσχυση και επικύρωση των δεξιοτήτων των φοιτη ­ τών που απαιτούνται για την εξαγωγι- κή ανάπτυξη των επιχειρήσεων Kat στην εφαρμογή εργαλείων μάθησης βασιζόμενη στην πρακτική άσκηση. Το σύγχρονο επιχειρείν επιτάσσει την εξειδικευμένη κατάρτιση σε θέμα ­ τα εξαγωγικής δραστηριοποίησης. Προς τον σκοπό αυτό, ο ΣΕΒΕ, ο με ­ γαλύτερος εςαγωγικός φορέας της χώ ­ ρας με μέλη σε όλη την Ελλάδα που ανήκουν σε όλους τους κλάδους της οι ­ κονομίας, έχει δημιουργήσει τη SEVE Academy. Η SEVE Academy αποτε ­ λεί τον εκπαιδευτικό μηχανισμό του Συνδέσμου που μέσα από μία σειρά διαλέξεων, επιμορφωτικών σεμιναρίων και συναντήσεων με καταξιωμένους, υψηλής εξειδίκευσης εισηγητές, καλύ ­ πτει μια σειρά θεμάτων που απασχο ­ λούν τις εξαγωγικές επιχειρήσεις και ενισχύουν την επιχειρηματικότητα. Ο ΣΕΒΕ επιπλέον, συμμετέχει ενεργά μέ ­ σω ευρωπαϊκών προγραμμάτων στην ενίσχυση της δια βίου μάθησης στον τομέα του διεθνούς εμπορίου. Ένα τέ ­ τοιο πρόγραμμα αποτελεί και το EX ­ PO VET», τόνισε ο πρόεδρος του ΣΕ ­ ΒΕ κ. Γιώργος Κωνσταντόπουλος. Ο πρόεδρος του ΣΕΒΕ ερωτηθείς σχετικά με πρόγραμμα το Rebrain Gre ­ ece που ανακοίνωσε η κυβέρνηση, ση­ μείωσε ότι το μεγάλο πρόβλημα των εξαγωγικών επιχειρήσεων είναι ότι τα , στελέχη τους φεύγουν και δραστηριο­ ποιούνται στο εξωτερικό και πρόσθεσε ότι ο ΣΕΒΕ θα αγκαλιάσει προσπάθει ­ ες επιστροφής στελεχών και νέων στην Ελλάδα. Από το έργο τα επιμέρους στοιχεία του οποίου παρουσίασε ο γενικός διευ ­ θυντής του ΣΕΒΕ Σπάρος Ιγνατιάδης, θα προκόψει ουσιαστικά ένα syllabus για τα πανεπιστήμια, προκειμένου να μπορέσουν να το υιοθετήσουν δημι ­ ουργώντας κατάλληλα προγράμματα σπουδών για εξαγωγές και διεθνές εμ ­ πόριο. Επίσης θα γίνει πρακτική στις επιχειρήσεις προκειμένου να γίνουν μετά οι κατάλληλες διορθωτικές κινή ­ σεις. Στο τέλος του προγράμματος οι πληροφορίες θα πάνε και στις εθνικές αρχές και στην ΕΕ, για να αποτελέσει πιλότο και για τις υπόλοιπες χώρες. Άλλοι εταίροι του προγράμματος εκτός από τον Σύνδεσμο Εξαγωγέων είναι: το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και συγκεκριμένα το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης (επικεφα ­ λής εταίρος), το Ομοσπονδιακό Ινστι ­ τούτο Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης που εδρεύει στην Βόν ­ νη, η εταιρία συμβούλων Euricon ΕΠΕ, το Ινστιτούτο Μεταπτυχιακών I Σπουδών από την Σόφια της Βουλγα- I ρίας, το Πανεπιστήμιο Οικονομικών I Επιστημών του Βουκουρεστίου της Ρουμανίας και η Ένωση των Οικονομι ­ κών Πανεπιστημίων της Νότιας και ανατολικής Ευρώπης και της Παρευ- ξείνιας Ζώνης. Για περισσότερες πληροφορίες επι- σκεφτείτε την ιστοσελίδα του έργου: https://expovet.eu ■

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ιστορικό ρεκόρ στις εξαγωγές Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 1,10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 οι εξμτγωγές φέτος Κεντρική Μακεδονία Εμπορωμαιικές συναλλαγές περιφέρειας ΙΙΕΕΣ ί.Βίβ <Kte.fi 20» 201? I 2014 j 2015 ! ΚΙΗ3Β9 Εξονωνΐς 040.2 46740 4232,8 ί 4.07U 4337,5 ♦•5.7% Ηαογωγΐς 0.421,9 5.755.3 5.293.2 5.319,4 5.357.2 ♦ 11.6% εμπορικό ΙοοζύΥ*:· ίιλλιιμρο) -1 ΛΙ7 -U38U -1055.4 | •U48.1 -1819.7 ; ♦37,0% Εξαγωγές ισαγωγ£ς >ί 76.9% 81.2% \"83.!% 76.5% 81.0% §: Ε;ή<3ΰ 2St?-WS Εξαγωγές ανό κυρτότερο κλάδο - top 5 •Τρόφιμα Εξαγωγές ανά κυριότερο προορισμό - top 10 Μέρίδ® 18 ·ηιτρίΛαι&£*ή • Κλωστσόφοντοϋργία ί Ένδυση »Χημικά & Είλασηχά 5 Μέταλλο Λοιπό 8θ«λγ'πρίθ ί Ηνωμένο δαοίλβο ί ίταλίο ! Teuputc ( Ροομονισ Κύπρος Κίνα Xtpgio s% m 1ST» μορφώνεται σε 14,9%, ενώ μεγαλύτερη συμμετοχή έχει η περιφέρεια στις εισα ­ γωγές της χώρας και συγκεκριμένα 11,9%. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι οι τρεις πρώτες περιφέρειες συγκεν­ τρώνουν το 81,5% των ελληνικών εξα- γοτγών. Η περιφέρεια Θεσσαλίας παρουσιάζει το μεγαλύτερο πλεόνασμα Τη σημαντικότερη ποσοστιαία ενί ­ σχυση εξαγωγών κατά 26,5%, δηλαδή €301,8 εκατ. παρουσίασε η Περιφέρεια Στερεός Ελλάδας με τις εξαγωγές να διαμορφώνονται σε €1,4 δις. για πρώτη φορά στην ιστορία, ενώ παράλληλα κατάφερε να μειώσει το εμπορικό της έλλειμμα. Η Περιφέρεια Θεσσαλίας βρίσκεται στην 5η θέση των ελληνικών εξαγωγών με μερίδιο 4,1% και εξαγω ­ γές €1,3 δις., οι οποίες αυξήθηκαν κατά 2,9% στο διάστημα 2017-2018, ενώ παρά την ενίσχυση και των εισαγωγών κατά €88,2 εκατ., δηλαδή 12,9%, η Θεσσαλία παρουσιάζει το μεγαλύτερο πλεόνασμα στο εμπορικό της ισοζύγιο το οποίο ανέρχεται σε €575,5 εκατ. Αν ­ τίθετα, η Περιφέρεια Ανατολικής Μα ­ κεδονίας και Θράκης, η οποία συμμε ­ τέχει κατά 2,7% στις ελληνικές εξαγω ­ γές, κατέγραψε τη μεγαλύτερη απώλεια εξαγωγών κατά €33,5 εκατ., με αποτέ­ λεσμα αυτές να διαμορφωθούν σε €896,3 εκατ. το 2018, ωστόσο το εμπο­ ρικό της ισοζύγιο παραμένει πλεονα- σματικό κατά €297,1 εκατ., καθώς οι εισαγωγές ανήλθαν σε €599,2 εκατ. Για τη συγκεκριμένη περιφέρεια, ο κ. Χασάπης είπε ότι παρουσιάζει πολύ ανισόρροπη κατανομή μεταξύ των νο ­ μών. Σημαντική ενίσχυση εξαγωγών κατά 26,0% κατέγραψε η Περιφέρεια Κρήτης με αποτέλεσμα αυτές να δια ­ μορφωθούν σε €691,5 εκατ., ενώ παρά την αύξηση των εισαγωγών κατά €67.4 εκατ., η περιφέρεια διεύρυνε το εμπο­ ρικό της πλεόνασμα κατά €75,2 εκατ., δηλαδή 80,9%. Παρόμοια εικόνα πα ­ ρουσιάζει η Περιφέρεια Δυτικής Ελλά ­ δας με τις εξαγωγές να διαμορφώνον ­ ται σε €562,3 εκατ. το 2018 έναντι €509,8 εκατ. το 2017, ενώ σε συνδυα­ σμό με τις εισαγωγές οι οποίες διαμορ ­ φώθηκαν σε €437,4 εκατ., η περιφέ ­ ρεια παρουσίασε πλεόνασμα €124,9 εκατομμυρίων στο εμπορικό της ισοζύ ­ γιο. Δυτ. Μακεδονία: Χρειάζεται επαναπροσδιορισμός σε όλα τα επίπεδα Πτωτική πορεία κατέγραψαν οι εξα ­ γωγές της Περιφέρειας Δυτικής Μακε ­ δονίας η οποία χαρακτηρίστηκε ως «εσωστρεφής» καθώς από €360,8 εκατ. το 2017, ανήλθαν σε €346,7 εκατ. το 2018, ενώ αντίστοιχα καθοδι ­ κή τάση παρουσίασαν και οι εισαγω ­ γές της περιφέρειας κατά €41,4 εκατ., δηλαδή 18,1%. Ο πρόεδρος του ΣΕΒΕ στάθηκε ιδιαίτερα στην συγκεκριμένη περιφέρεια σημειώνοντας ότι το ΑΕΠ της εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το λιγνίτη και ότι η απολιγνιτοποιήση θα δημιουργήσει «τεράστιες ανισότη ­ τες, θα χαθούν χιλιάδες θέσεις εργα ­ σίας και πρέπει να καλυφθούν με κά ­ ποιον άλλο τρόπο». Στο πλαίσιο αυτό τόνισε ότι χρειάζεται επαναπροσδιορι ­ σμός σε όλα τα επίπεδα, παραγωγικό και εξαγωγικό. Εκτός από το λιγνίτη, ανέφερε ότι πλήγμα δέχεται και ο κλάδος της γούνας. Πάντως είπε ότι υπάρχουν και τεράστιες δυνατότητες λέγοντας χαρακτηριστικά ότι «πολλές φορές η κρίση γίνεται ευκαιρία», ενώ ανέφερε ότι ο ΣΕΒΕ δεν κάθεται με σταυρωμένα χέρια αλλά κάνει σχετι ­ κές ενέργειες για να δώσει προοπτι ­ κές. Τα τελευταία 3 χρόνια οι εξαγωγές της Περιφέρειας Ηπείρου σημειώνουν σταδιακή αύξηση με αποτέλεσμα να διαμορφωθούν σε €298,7 εκατ. το 2018, ενώ αξιοσημείωτο είναι το γεγο ­ νός ότι το έλλειμμα των €19,3 εκατ. που παρουσίασε η Ήπειρος το 2017, μετατράπηκε σε πλεόνασμα €5,3 εκατ. το 2018. Ισχνή κρίνεται η συνεισφορά των Περιφερειών Βορείου και Νοτίου Αιγαίου στις ελληνικές εξαγωγές κα ­ θώς οι εν λόγω περιφέρειες κατέχουν μερίδιο 0,6% και 0,5% αντίστοιχα. Πιο συγκεκριμένα, οι εξαγωγές της Περι ­ φέρειας Βορείου Αιγαίου ανήλθαν σε €187,4 εκατ. σημειώνοντας μείωση κατά €2,3 εκατ., ωστόσο στη Περιφέ ­ ρεια Νοτίου Αιγαίου καταγράφηκε μείωση εξαγωγών κατά €16,4 εκατ., με αποτέλεσμα να απωλέσει μία θέση στη σχετική λίστα, όντας πλέον προτελευ ­ ταία. Τέλος, η Περιφέρεια Ιονίου, πα ­ ρά τη χαμηλή της συμμετοχή στο σύ ­ νολο των εξαγωγών, κατάφερε να αυ ­ ξήσει τις εξαγωγές της κατά €24,7 εκατ., δηλαδή 19,0% και συνδυαστικά με τη χαμηλότερου μεγέθους αύξηση των εισαγωγών, να διευρύνει το εμπο­ ρικό της πλεόνασμα κατά €21,6 εκατ. στο διάστημα 2017-2018. Κλάδοι και κύριες αγορές Σε κλαδικό επίπεδο, η συνεισφορά των πετρελαιοειδών ξεπερνά το 1/3 στο σύνολο των εξαγωγών με μερίδιο 34,7%, με τις περιφέρειες Αττικής και Πελοποννήσου να εξάγουν το 88,3% του κλάδου. Με 16,0% μερίδιο ακο ­ λουθούν τα τρόφιμα με τις περιφέρειες Κεντρικής Μακεδονίας. Αττικής, Θεσ ­ σαλίας και Πελοποννήσου να συγκεν ­ τρώνουν το 69,0% του κλάδου. Στην επίτευξη του ιστορικού ρεκόρ των ελ ­ ληνικών εξαγωγών, σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε η ενίσχυση των εξαγω ­ γών χημικών και πλαστικών κατά 13,8%, των μετάλλων κατά 17,7% κ«κ του κ/.άδου μηχανών και συσκευών κατά 11,7%. Αναφορικά με τις χώρες που εξάγονται τα ελλ.ηνικά προϊόντα, η Ιταλία και η Γερμανία αποτελούν τους κυριότερους προορισμούς σε ποσοστό 10,4% και 6,4% στο σύνολο της χώ­ ρας. Μάλιστα, οι δύο αυτές χώρες βρί ­ σκονται στην πρώτη δεκάδα των κυ- ριότερων προορισμών για όλοες τις πε ­ ριφέρειες εκτός από την Πελοπόννησο. Τη δεκάδα των σημαντικότερων προ ­ ορισμών συμπληρώνουν η Τουρκία (6,2% μερίδιο), η Κύπρος (5,3% μερί ­ διο), ο Λίβανος (4,5% μερίδιο), η Βουλγαρία (4,3% μερίδιο), οι ΗΙ1Α (4,1% μερίδιο), το Ηνωμένο Βασλεΐδ (3,6% μερίδιο), η Αίγυπτος και η Ισπα­ νία (3,5% και 3,3% μερίδιο αντίστοι ­ χα)·

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε μέσο ετήσιο ρυθμό 6% προσβλέπει η Metro Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 533.69 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 2019-2024 Σε μέσο ετήσιο ρυθμό 6% προσβλέπει η Metro Ρυθμό ανάπτυξης τουλάχιστον 6% ετησίως προσδοκά για την πενταετία έως το 2024 ο όμιλος Metro, ο οποίος στη νέα χρονιά «επεν ­ δύει» στα δίκτυα διανομής, κάνει «ποδαρικό» στην κυπριακή αγορά, ετοιμάζει μηχανισμούς υποστήριξης ηλεκτρονικού καταστήματος χον ­ δρικής, ενώ πραγματοποιεί πιλοτικό ντεμπούτο στο καθεστώς franchise, σελ. 12

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε μέσο ετήσιο ρυθμό 6% προσβλέπει η Metro Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Ανάπτυξη με ετήσιο ρυθμό 6% προσδοκά η Metro έως το 2024 Ενισχυμένα αναμένονται τα μεγέθη του 2019 - Επενδύσεις 45 εκατ. ευ ρώ το 2020 Το κατάστημα της Metro στη Γαστούνη, το οποίο εμπεριέχει το νέο concept που προσφέρουν τα MyMarket στο «ταξίδι» του καταναλωτή. Της Δανάης Αλεξάκη dalex@naftemporiki.gr Ρ υθμό ανάπτυξης τουλάχι ­ στον 6% ετησίως προσδο ­ κά για την πενταετία έως το 2024 ο όμιλος Metro, ο οποί ­ ος στη νέα χρονιά «επενδύει» στα δίκτυα διανομής, κάνει «πο ­ δαρικό» στην κυπριακή αγορά, ετοιμάζει μηχανισμούς υπο ­ στήριξης ηλεκτρονικού κατα ­ στήματος χονδρικής, ενώ πραγ ­ ματοποιεί πιλοτικό «ντεμπούτο» στο καθεστώς franchise. Σε ό,τι αφορά τη φετινή πο ­ ρεία, ο όμιλος Metro τοποθε ­ τείται στους κερδισμένους παί ­ χτες της αγοράς, καθώς πέτυχε βελτίωση μεγεθών, καταγρά ­ φοντας ισόποση ανάπτυξη και στα δύο κανάλια που έχει πα ­ ρουσία. Μήνυμα Α. Παντελιάδη Αναλυτικότερα, όπως ανέφερε χθες ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Metro Αριστοτέλης Παντελιάδης, στο πλαίσιο συ ­ νέντευξης Τύπου, σχολιάζοντας την πορεία της φετινής χρήσης, ο συνολικός τζίρος αναμένεται να διαμορφωθεί σε 1,26 δισ. ευ ­ ρώ, ενισχυμένος κατά 6% σε σχέση με το 2018, ενώ βελτιω ­ μένη εικόνα αναμένεται να κα ­ ταγράφει και σε επίπεδο κερ ­ δοφορίας. «Η κερδοφορία μας τα τε ­ λευταία χρόνια μειώθηκε σε σχέση με την εικόνα που εμ ­ φάνισε στην περίοδο πριν από την εξαγορά της Βερόπουλος. Ωστόσο, πέτυχαμε να μη \"γυ ­ ρίσει\" αρνητικό το πρόσημο. Από φέτος αναμένεται να υπάρ ­ ξει διόρθωση στα κέρδη και το 2020 θα καταγραφεί σημαντι ­ κή αύξηση» ανέφερε ο επικε ­ φαλής του ομίλου. Στην κατεύθυνση της πε ­ ραιτέρω βελτίωσης της χρημα ­ τοοικονομικής εικόνας του ομί ­ λου κινείται και η απόφαση επα ­ ναπροσέγγισης του σχεδιασμού διαχείρισης των δανειακών υπο ­ χρεώσεων, αλλαγή από την οποία προέκυψε όφελος 1,5 μο ­ νάδα στο χρηματοοικονομικό κόστος του ομίλου. Στο πλαίσιο των προβλέψεων της πο ρείας των εσόδων, ο ίδιος εκτίμησε ότι για την πενταετία 2020-2024 ο ελάχιστος ρυθμός ανάπτυξης που θα επιτευχθεί θα κυμαίνεται στο 6%. Η ανά ­ πτυξη αυτή αναμένεται να προ ­ κόψει τόσο από την ενίσχυση του δικτύου λιανικής με νέα ση ­ μεία, αλλά και από τις επιδό ­ σεις που θα καταγραφούν στα υφιστάμενα καταστήματα. Σε ό,τι αφορά το 2020 οι σχε- διασμοί θέλουν τη δήμιου ργία 6-8 νέων σημείων λιανικής, τα οποία θα ακολουθήσουντο μον ­ τέλο του καταστήματος στη Γα- στούνη, που εμπεριέχει το νέο concept που προσφέρουν τα MyMarlcet στο «ταξίδι» του κα ­ ταναλωτή. Σημαντική συμβολή αναμέ ­ νεται και από το κομμάτι της χονδρικής, το οποίο κινείται στον άξονα της στοχευμένης στρατηγικής προσέγγισης στο κανάλι της HoReCa. Σε αυτό το πλαίσιο αναβαθμίζονται οι πα ­ ροχές της χονδρικής, που προ ­ βλέπουν και τη λειτουργία e-sh ­ op το 2021. Σε επενδυτικό επίπεδο αιχ ­ μή του δόρατος για το νέο έτος αποτελούν τα κέντρα διανομής, δύο εκ των υφιστάμενων τριών θα επεκταθούν κατά 20.000 τ.μ. έκαστο (Γέφυρα Θεσσαλονίκης και Οινόφυτα), ενώ στο πρώτο τρίμηνο της νέας χρονιάςθα λει- τουργήσει και το τέταρτο κέν ­ τρο διανομής στη Μαγούλα έκτα ­ σης 5.000 τ.μ., το οποίο θα αφο ­ ρά αποκλειστικά τα είδη ψυ ­ γείου. Σημειώνεται ότι ο όμιλος έχει ακόμα ένα κέντρο διανο ­ μής στη Μάνδρα. Ο συνολικός σχεδιασμός προϋπολογίζεται στα 45 εκατ. ευρώ, αυξάνοντας ίο ύψος ίων κεφαλαίων που έχουν διατεθεί σε επενδύσεις στην πενταετία 2016-2020 στα 216 εκατ. ευρώ. Κυπριακή αγορά Στο μεταξύ, στις 28 Ιανουάριου έχουν προγραμματιστεί τα εγ ­ καίνια του πρώτου καταστήμα ­ τος χονδρικής της Metro στη Λε ­ μεσό με την επωνυμία «Best Va ­ lue για επαγγελματίες», το οποίο επί της ουσίας «ανοίγει» τη δρα ­ στηριότητα της οργανωμένης χονδρικής στην Κύπρο. Στον βαθ ­ μό που το εγχείρημα αποδώσει τα προσδοκώμενα, οι σχεδια- σμοί της Metro εκπμούν ότι μπο ­ ρούν να δραστηριοποιηθούν 2- 3 ακόμα cash and carry σημεία στην κυπριακή αγορά. Η νέα χρονιά περιλαμβάνει ακόμα ένα «ντεμπούτο» για τη δραστηριότητα της λιανικής σε πιλοτικό αρχικά επίπεδο και αφορά τη διεύρυνση της πα ­ ρουσίας ίων Mymarket μέσω του συστήματος δικαιόχρησης. Σε πρώτη φάση, υπό το καθε ­ στώς franchise, θα τεθούν μι ­ κρά σημεία περί τα 250 τ.μ. σε περιοχές που δεν υποστηρί ­ ζουν την έκταση ενός μέσου τύ ­ που καταστήματος. [SID:13216490]

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Nέες επενδύσεις ύψους 45.000.000 € ετοιμάζει για το 2020 ο όμιλος METRO Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 128.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Nees επενδύσει ύψους 45.000.000 € ετοιμάζει για το 2020 ο όμιλοβ METRO ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ύψους 45.000.000 ευ ­ ρώ προγραμματίζει για το 2020 ο όμιλος METRO. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμ ­ βουλο του ομίλου Αριστοτέλη Παντελιά- δη, το επόμενο έτος θα λειτουργήσουν έξι με οκτώ νέα καταστήματα My Market, θα επεκταθούν κατά 45.000 τ.μ. οι αποθηκευ ­ τικοί χώροι, ενώ θα λειτουργήσει πιλοτι ­ κά και το πρώτο σουπερμάρκετ με τη μέ ­ θοδο franchise. Παρουσιάζοντας τα αποτελέσματα του ομίλου, ο κ. Παντελιάδης υπογράμμισε ότι το 2019 θα κλείσει με άνοδο τζίρου 6%, με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται σε 1,26 δισ. ευρώ. Εκτίμησε πως το 2020 ο όμιλος θα έχει κύκλο εργασιών της τάξης του 1,35 δισ. ευρώ, καθώς και σημαντι ­ κή ανάπτυξη της καθαρής κερδοφορίας, εκφράζοντας την αισιοδοξία πως μέχρι το 2024 θα καταγράφει ρυθμούς ανάπτυξης άνω του 6°/ο. Σχετικά με τις τάσεις συγκέντρωσης στην αγορά σουπερμάρκετ, διαβλέπει πως θα υπάρξουν μεταβολές και νέες συμ ­ φωνίες στα επόμενα χρόνια. Οσον αφο ­ ρά τη δραστηριότητα της χονδρικής, όπου η METRO ηγείται της αγοράς με 50 κατα ­ στήματα, ο κ. Παντελιάδης επεσήμανε πως κλείνει το 2019 με άνοδο 6% για την εται ­ ρία, ύστερα από τρία χρόνια κάμψης. Β. παπ.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  www.facebook.com/okmarkets Πηγή: YOU Σελ.: 155 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 877.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 11600 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ·> ΣΚΟΥΠΑΚΙ καθαρίζει ...για εσάς! anytime...markets BLACK+ DECKER ΑΠΟΚΤΗΣΤΕ ΣΦΡΑΓΙΔΕΣ Με κάθε αγορά των 5€ από το Ok! της γειτονιάς σας κερδίζετε 1 σφραγίδα. Με τη συμπλήρωση 50 σφραγίδων το μοναδικό σκουπάκι B&D γίνεται δικό σας στην πιο προνομιακή τιμή! Διάρκεια: 30/11/2019-7/1/2020 Ισχύει για τα καταστήματα που συμμετέχουν στην ενέργεια www.facebook.com/okmarkets

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Metro: Συνεργασία με την Trizma Neuro Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 142.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Metro: Συνεργασία με την Trizma Neuro Με την Trizma Neuro συνεργάζε ­ ται ο Όμιλος Metro. Συγκεκριμέ ­ να, όπως ανέφερε ο επικεφαλής της Metro, Αριστοτέλης Παντε- λιάδης, σε χθεσινή συνάντηση με δημοσιογράφους, θα μελετη ­ θούν για τη Metro οι εγκεφαλι ­ κές αντιδράσεις καταναλωτών σε τρία συγκεκριμένα ζητήματα: το στήσιμο προϊόντων στο ράφι για 30 κατηγορίες, το φυλλάδιο προ ­ σφορών και τις τηλεοπτικές δια ­ φημίσεις της εταιρείας. Η Trizma Neuro είναι μια πρωτοποριακή εταιρεία Neuromarketing και Neuro HR, που αντιπροσωπεύεται στην Ελλάδα και την Κύπρο από την Optimal HP Group. CEO της Trizma Neuro είναι ο Δρ. Νικόλα ­ ος Δημητριάδης, ο οποίος είναι και ο Regional Director της Διε ­ θνούς Σχολής του Πανεπιστημίου του Sheffield και του City College, για τα Δυτικά Βαλκάνια. Ο Δρ. Δη ­ μητριάδης υποστηρίζει σθεναρά ότι οι λύσεις σε διάφορες επιχει ­ ρηματικές προκλήσεις μπορούν να βρεθούν και βασίζονται σε ευρήματα εγκεφαλικής έρευνας. Διαβάστε αναλυτικό ρεπορτάζ για τα σχέδια της My market στο BusinessNews.gr.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ένας κόσμος γεμάτος προσφορές & μοναδικές εκπλήξεις για κάθε έναν ξεχωριστά! Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 11-12-2019 Επιφάνεια: 575.9 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ [ » ■* » ____ I S plus I η B* » I ' » ■!»! 60 ΠΟΝΤΟΙ 1 w 11 50 ΠΟΝΤΟΙ 100 ΠΟΝΤΟΙ Ένας κόσμος γεμάτος προσφορές & μοναδικές εκπλήξεις για κάθε έναν ξεχωριστά! Κάντε τώρα την εγγραφή σας με την κάρτα σας ΑΒ Plus δημιουργώντας το δικό σας λογαριασμό & ανακαλύψτε ένα νέο κόσμο προσφορών και εκπλήξεων. Ενεργοποιήστε την επιλογή «Οι προσφορές μου» στην ενότητα «Προτιμήσεις επικοινωνίας» για να λαμβάνετε επιπλέον προσφορές πόντων ΑΒ Plus σε αγαπημένα σας προϊόντα! Μάθετε περισσότερα στο ab.gr/plus/personal-offers αφιερωμένοι αεεαάζ

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα OK! Anytime Markets συνεχίζουν τις δράσεις τους Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 10-12-2019 Επιφάνεια: 122.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 3D διαβάσεις στα σχολεία του Βύρωνα Τα OK! Anytime Markets συνεχίζουν τις δράσεις τους Τα OK! Anytime Markets συνεχίζουν το έργο τους στις γειτονιές της Αθήνας, δημιουργώντας τρεις νέες τρισδιά ­ στατες διαβάσεις σε δύο σχολεία στην περιοχή του Βύρω ­ να, μετά την επιτυχημένη ανταπόκριση που είχε το έργο στα σχολεία του Χαλανδρίου. Με τη δημιουργική συμβολή της ομάδας καλλιτεχνών της Urban Act, τα OK! Anytime Markets ζωγράφισαν εντυπωσιακά σχέδια τρισδιάστατων διαβάσεων περιμετρικά του 1ου και 3ου Δημοτικού Σχολείου στο Βύρωνα, στις οδούς Ερυθραίας, Κονσταντιλιέρη και Κορδελιού. Η κάθε διάβαση μοιάζει να αιωρείται πάνω από το δρόμο, δημιουργώντας μια οφθαλμαπάτη που είναι ορατή από τους οδηγούς αυτοκινήτων, με στόχο να μειώνουν ταχύτητα. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέες τρισδιάστατες διαβάσεις από τα OK! Anytime Markets Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 10-12-2019 Επιφάνεια: 112.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέες τρισδιάστατες διαβάσεις από τα OK! Anytime Markets Σε δύο σχολεία στην περιοχή του Βύρωνα Τα OK! Anytime Markets συνεχίζουν το έργο τους στις γειτονιές της Αθήνας, δημιουρ ­ γώντας τρεις νέες τρισδιάστατες διαβάσεις σε δύο σχολεία στην περιοχή του Βύρωνα, μετά την ανταπόκριση που είχε το έργο στα σχολεία του Χαλανδρίου. Με τη δημιουργι ­ κή συμβολή της ομάδας καλλιτεχνών της Urban Act, τα OK! Anytime Markets ζωγράφι ­ σαν σχέδια τρισδιάστατων διαβάσεων περιμετρικά του 1 ου και 3ου Δημοτικού Σχολείου στο Βύρωνα, στις οδούς Ερυθραίας, Κονσταντιλιέρη και Κορδελιού. Η κάθε διάβαση μοιάζει να αιωρείται πάνω από τον δρόμο, δημιουργώντας μια οφθαλμαπάτη που είναι ορατή από τους οδηγούς αυτοκινήτων, με στόχο να μειώνουν ταχύτητα πλησιάζοντας στα σχολεία γύρω από τα οποία διασχίζουν τον δρόμο καθημερινά δεκάδες παιδιά. Σκοπός της πρωτοβουλίας των OK! Anytime Markets είναι να ευαισθητοποιήσουν τους οδηγούς σε θέματα σωστής οδηγικής συμπεριφοράς και να εκπαιδεύσουν τους πεζούς ώστε να χρησιμοποιούν τις διαβάσεις προκειμένου να διανύσουν τον δρόμο, ενισχύ- οντας με αυτόν τον τρόπο την ασφάλειά τους και συντελώντας ώστε να μειωθούν τα ατυχήματα. Το πρόγραμμα των 3D διαβάσεων ποτελεί μέρος του ευρύτερου προγράμ­ ματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας «Κοντά στην γειτονιά».

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Metro: Κλείνει το 2019 με άνοδο 6% Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 10-12-2019 Επιφάνεια: 238.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΕΝΔΥΕΙ 45 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ 2020 Metro: Κλείνει το 2019 με άνοδο 6% Με άνοδο τζίρου 6% αναμένεται να κλείσει το 2019 η Metro (My market), με τον κύκλο εργασιών της για φέτος να ανέρχεται σε 1,26 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με όσα ανέ ­ φερε ο διευθύνων σύμβουλος της Metro, Αριστοτέλης Παντελιάδης, τα μεγέθη αυτά προέρχονται κυ ­ ρίως από οργανική ανάπτυξη, ενώ σημαντική αύξηση θα καταγραφεί και όσον αφορά την καθαρή κερδο ­ φορία του ομίλου, η οποία το 20ΐ8 κυμάνθηκε περί τα 9 εκατ. ευρώ. Σύμ ­ φωνα με τον κ. Πα- ντελιάδη, αυτοί οι ρυθμοί ανάπτυξης καταγράφονται όχι μόνο στον τομέα λιανικής της Metro αλλά και στη χονδρική. Επιπρόσθετα, ανέφερε πως οι κινήσεις που έχει ήδη δρο ­ μολογήσει ο όμιλος, τον κάνουν να αισιοδοξεί πως μέχρι το 2024 η Metro θα κινηθεί κατά μέσο όρο με ρυθμούς ανάπτυξης ανάλογους με τον φετινό. Επιπλέον, η Metro σχε­ διάζει να πραγματοποιήσει επενδύ ­ σεις ύψους 45 εκατ. ευρώ το 2020. Αυτές αφορούν τη δημιουργία 6-8 νέων καταστημάτων λιανικής αλλά και τη σημαντική επέκταση των αποθηκευτικών χώρων του ομίλου. Συνολικά, μέχρι το τέλος του 2021, αναμένεται να έχουν προστεθεί 45·θοο τ.μ. στους αποθηκευτι ­ κούς χώρους του ομίλου. Ακόμη, η εταιρεία επενδύει σημαντικά στα φρέσκα τμήματα των καταστημά ­ των. Σε αυτό το πλαίσιο έχει, μάλι ­ στα, εμπλουτίσει την γκάμα της με περισσότερους από 2.οοο νέους κωδικούς που ακολουθούν τις νέες τάσεις της σύγχρονης διατροφής και της ανάγκης για ευεξία. Ακόμη, η Metro έχει αναπτύξει ένα νέο concept, το οποίο εφαρμόστηκε πιλοτικά σε κατά ­ στημα τ.οοο τ.μ. στη Γαστούνη που επιτυγχάνει τον πο ­ λύ δύσκολο συνδυ­ ασμό του «θερμού» περιβάλλοντος με τη σύγχρονη φιλοσοφία. Ο κ. Πα­ ντελιάδης αποκάλυψε επίσης πως ο Όμιλος Metro συνεργάζεται με TpvTrizma Neuro στο κομμάτι της νευροεπιστήμης. Συγκεκριμένα, θα μελετηθούν οι εγκεφαλικές αντιδρά­ σεις καταναλωτών σε τρία συγκε ­ κριμένα ζητήματα: το στήσιμο προ ­ ϊόντων στο ράφι για 30 κατηγορίες, το φυλλάδιο προσφορών και η τη ­ λεοπτική διαφήμιση της εταιρείας. Επιπλέον ο κ. Παντελιάδης ανέφερε πως ο όμιλος εξετάζει την προοπτι ­ κή να ξεκινήσει τη δραστηριότητα franchising. Διαβάστε αναλυτικό ρεπορτάζ στο Businessnews.gr.