ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 25-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο Μασούτης στηρίζει την «Κιβωτό» Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Επιφάνεια: 123.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ο Μασούτης στηρίζει την «Κιβωτό» ΜΕ ΣΧΟΛΙΚΕΣ ΤΣΑΝΤΕΣ ΚΑΙ ΔΩΡΟΕΠ ΙΤΑΓΕΣ 0 Μασούτης στηρίζει την «Κιβωτό» Η εταιρεία Διαμαντής Μασού ­ της Α.Ε., επί σειρά ετών, υλοποιεί ένα ευρύ πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Χρήζει ιδι ­ αίτερης αναφοράς το πρόγραμμα «Μαζί, όπου υπάρχει ανάγκη», που υλοποιείται για τρίτη συνεχόμενη χρονιά με τον φιλανθρωπικό οργα ­ νισμό «Αποστολή» της Ιεράς Αρχι­ επισκοπής Αθηνών, με στόχο την καταπολέμηση της ανθρωπιστικής κρίσης και την αρωγή συνανθρώ ­ πων μας που έχουν πραγματική ανάγκη. Αυτήν τη φορά, με την έναρξη της σχολικής χρονιάς, η Δι ­ αμαντής Μασούτης Α.Ε. βρέθηκε κοντά στα παιδιά από την «Κιβωτό του κόσμου» στη Χίο και πρόσφερε σχολικές τσάντες σε 50 παιδιά και δωροεπιταγές. Η εταιρεία αφου- γκράζεται με ευαισθησία τις ανά ­ γκες της ελληνικής κοινωνίας και δραστηριοποιείται με καθημερινές δράσεις κοινωνικής ευθύνης, επι- στρέφοντας στους καταναλωτές την εμπιστοσύνη τους.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  e-volution awards 2020 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 24-09-2019 Επιφάνεια: 528.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Συνδιοργάνωση Υπό την Αιγίδα boussias communications ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ELTRUN ί ειπ ελληνικό ινστιτούτο πληροφορικής & επικοινωνιών Μ Ο εεδε H@PIS 7 ν ΣΕΠΕ 'Γ. y/ ί,,,,, ι ι ,ι mm Ι — y miatinat επιχειρηπον rQkrJff) (λληνκή *ταφ«α βιΟΛήσεως οηχειρήοεων · --- ~ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 1 ΕΠΙΚΟΙΝΟΝΙΟΚ Official publication Marketing Week ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ καθ. ΓεώργιοςΔουκίδης ELTRUN / ΟΠΑ e-uoluHon AWARDS 2020 Γιάννης Αδάμ Βασιλάτος Βρεχόπουλος Eurolife ERB ΟΠΑ Insurance Λίντα Γαλάζιου Χρηστός Κ. Aegean Airlines Γεωργιάδης Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Κωνσταντίνα Διονύσης Ελευθεράκου Ζάρας SARKKS.A MyMarket.gr Νανά Ιωάννης Γιώργος Παναγιώτης Ιωακειμίδου Καραλής Καρταλτζής Κουρουθανάσης Generation Υ Netsteps GROUPON Ιόνιο Πανεπιστήμιο £ & Βασίλης Δρ. Χρήστης Κωστόπουλος Λάζαρης Zackiet SA ELTRUN Δρ. ζενοιρών Νίκος Λιαπάκης Λιόκαλος Hellenic CIO Forum ATCOM Μάγδα Αντώνης Μαραγκουδάκη Μελαχροινός Leroy Merlin Wedia Greece 8 Cyprus Φίλιππος Νικολέττα Μελισσουργός Μερζιώτη ΟΤΕ Group of Sleed Companies (ΗΤΟ) Ευτυχία Εύη Μπολομύτη Μπάκα ΑΒ Vassilopoulos Nestle Hellas SA Μιχάλης Μαρία Μωραΐτης Νασιάκου Hellenic CIO Forum Vivartia Group Λάμπρος Πανούσης Γιώργος Κωστής Θανάσης Κωνσταντίνος Πάολα MyShoe.gr & Παπαδάκης Παπαδόηουλος Παρασκευόπουλος Πενλίδης Πεσσάρη LaRedoute.gr BestPrice.gr Lighthouse Celestino Digitized Conference Praktiker Hellas Μαρία Ρέρρα Αννα Kessaris Group of Σαββίδου Companies Linakis Digital Λυδία Σαραντίδη Γιάννης Σύρρος Maison Marasil ΣΕΠΕ Κωνσταντίνα Σάββας Δημήτρης Αλκιβιάδης Τζόκα Τορτοπίδης Τραυλός Τρίγκας L Oreal ’ Διαμαντής Μασοΰτης B&F Group S.A. Εθνική Τράπεζα Μιχάλης Περικλής Τσαρμπόπουλος Τσαχαγέας Eurobank ΕΕΔΕ Κωνσταντίνος Νίκος Φαλδαμής Τσίπρας HePIS Mart Cash 8 Cany Δαμιανός Ελιά Χάραρη Χαραλαμπίδης ACS Alpha Bank ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΚΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ www.e-volutionawards.gr ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ: έως τις 1110.2019 PLATINUM AWARDS E-SHOP OF THE YEAR E-COMMERCE AGENCY OF THE YEAR Χρυσοί Χορηγοί Τα πάντα, πανιού. ο Lighthouse ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Στέλιος Κιοσσές, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 149) F: 210 6617 778 Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152) F: 210 6617 778 Ε: [email protected]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κάθε ηµέρα 528.000 καταναλωτές ψωνίζουν από τη «Σκλαβενίτης» Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Επιφάνεια: 451.06 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κάθε ημέρα 528.000 καταναλωτές ψωνίζουν από τη «Σκλαβενίτης» Ο τζίρος της αλυσίδας αυξήθηκε κατά 12,9% το 2018, φτάνοντας τα 2,85 δια. ευρώ 433 Αριθμός κοτόσιημάχων ομίλου {καιρστάραια ΣκΑαβε- νίχπς, Mart και ΧαλκιαδάκηΟ 27.750 Αριθμό; εργαζομένων ομίλου (κοιασιόμυιο ΙκλαβενίίΓΚ, Mart και ΧαλκιαΒάκης) ΤΖΙΡΟΣ Εξέλιξη τζίρου και ημερήσιου €2.85 &o. μέσου όρου πελατών V ιης «Σκλαβενίτης» =82,50 δ».^^ 528.000 €l f 75 508-270 el, 09 «η. el, 198». ^ 4Μ0 €0,84 δ». 253.230 ΠΕΛΑΤΕΣ 99.510 * L 135.990 171.200 178 · 470 t I 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 201S 2016 2017 2018 2019 ΕΚΤΙΜΗΕΗ ηκαθριμ Β ίν Η Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Με αύξηση xns τάξης του 12,9%, αλλά κάτω από το «φράγμα» των 3 δισ. ευρώ, έκλεισε, σύμφωνα με πληροφορίες της «Κ», ο τζίρος της εταιρείας «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» (ΕΥΣ) το 2018. Ει ­ δικότερα, σύμφωνα με έγκυρες πηγές, διαμορφώθηκε στα 2,85 δισ. ευρώ έναντι 2,52 δισ. ευρώ το 2017, επίδοση πάντως που κινεί ­ ται εντός των στόχων που είχαν τεθεί στο επιχειρηματικό πλά ­ νο που συνόδευε τη συμφωνία εξυγίανσης της «Μαρινόπουλος» ακριβώς τρία χρόνια πριν, τον Σε ­ πτέμβριο του 2016. Πλέον, κάθε ημέρα υπολογίζεται ότι ψωνίζει από ένα κατάστημα που φέρει την επωνυμία «Σκλαβενίτης» περίπου μισό εκατομμύριο καταναλωτές. Το πόσο έχει συμβάλει στον τζίρο της ΕΥΣ η προσθήκη του δικτύου της «Μαρινόπουλος», καθώς και εάν θα έχουν περιο ­ ριστεί οι ζημίες σε σύγκριση με τη χρήση του 2017, μένει να το δούμε τις επόμενες ημέρες, οπό ­ τε θα δημοσιευθούν επισήμως τα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου για την εταιρική χρήση του 2018. Υπενθυμίζεται ότι βά ­ σει του επιχειρηματικού σχεδίου που είχε συνταχθεί το 2016, εμ ­ φάνιση κερδών στη νέα εταιρεία αναμένεται για πρώτη φορά τον 4ο χρόνο μετά την επικύρωση της συμφωνίας εξυγίανσης, δη ­ λαδή το 2021. Θα πρέπει, βεβαί ­ ως, να σημειωθεί ότι η νέα εται ­ ρεία, η ΕΥΣ, περιλάμβανε αρχικά μόνο το δίκτυο της «Μαρινόπου- λος». Στη συνέχεια μετατράπηκε σε όμιλο, ο οποίος απορρόφησε διά της συγχώνευσης την «I. & Σ. Σκλαβενίτης», την εταιρεία που υπήρχε πριν από την απόκτηση της «Μαρινόπουλος». Στον όμι ­ λο ΕΥΣ υπάγονται επίσης τα κα ­ ταστήματα των αλυσίδων «Χαλ- κιαδάκης» (κατέχει το 60% της κρητικής αλυσίδας) και η αλυσί ­ δα χονδρικής «The Mart» (πρώ ­ ην Makro) την οποία εξαγόρασε η «I. & Σ. Σκλαβενίτης» το 2015. Το βέβαιο είναι ότι η ΕΥΣ απο ­ τελεί αδιαμφισβήτητα τη μεγαλύ ­ τερη εμπορική αλυσίδα συνολικά στο λιανεμπόριο και ειδικότερα στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, με το μερίδιο αγοράς να φτάνει το 2018, σύμφωνα με πληροφο ­ ρίες από τις εταιρείες ερευνών αγοράς, σε 30%. Στα 485 καταστήματα που ανή ­ κουν στον όμιλο ΕΥΣ, εκ των οποί­ ων 433 είναι τα σούπερ μάρκετ «Σκλαβενίτης», 39 σούπερ μάρ ­ κετ «Χαλκιαδάκης» και 13 κατα ­ στήματα «The Mart» υπολογίζεται - με βάση τα τελευταία διαθέσι ­ μα στοιχεία (Αύγουστος 2019) ότι ψωνίζουν καθημερινά κατά μέσον όρο 528.000 πελάτες. Ειδικά στα σούπερ μάρκετ με το σήμα «Σκλα ­ βενίτης» υπολογίζεται ότι ο ημε ­ ρήσιος αριθμός των πελατών είναι κατά μέσον όρο 481.030. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέχρι και το 2013 ο μέσος ημερήσιος αριθμός πελατών που έκανε τις αγορές του από ένα κατάστημα «Σκλαβενίτης» ήταν κάτω από 200.000. Η προσθήκη εκείνη τη χρονιά συνολικά 18 καταστημά ­ των στο δίκτυό του αύξησε την επόμενη χρονιά, το 2014, τον μέσο αριθμό των πελατών της «Σκλαβενίτης» σε 207.790 ημερη- σίως. Η προσθήκη στη συνέχεια των αλυσίδων «Χαλκιαδάκης» και «The Mart», σε συνδυασμό και με την απόσπαση μεριδίων από τη «Μαρινόπουλος» που υπολει ­ τουργούσε, είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση των πελατών της το 2015 και το 2016. Η προσθήκη του δικτύου της «Μαρινόπουλος» το 2017 εκτό ­ ξευσε στα ύψη τον αριθμό των πελατών και τον τζίρο της ΕΥΣ. Από 262.560 πελάτες κατά μέσον όρο ημερησίως το 2016, έφτασαν τις 423.440 το 2017 και πλέον εί ­ ναι υπερδιπλάσιοι σε σύγκριση με τρία χρόνια πριν.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα 2,85 δισ. αυξήθηκε ο τζίρος της Σκλαβενίτης το 2018 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Επιφάνεια: 495.77 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αυξημένος 14% στα 2,85 δισ. ο τζίρος της Σκλαβενίτης Στα 2,85 δια. ευρώ διαμορφώθηκε -σύμφωνα με πληροφορίες της «Ν»- ο τζίρος του ομίλου Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη την περ ­ σινή χρονιά, με την αλυσίδα να εκτιμάται ότι ελέγχει περίπου το 1/3 της οργανωμένης λια ­ νικής. σελ. 12

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα 2,85 δισ. αυξήθηκε ο τζίρος της Σκλαβενίτης το 2018 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Στα 2,85 δισ. αυξήθηκε ο τζίρος της Σκλαβενίτης το 2018 Η αλυσίδα ελέγχει περίπου ίο 1 /3 της οργανωμένης λιανικής Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Σ τα 2,85 δισ. ευρώ φέρεται ότι διαμορφώθηκε -σύμ ­ φωνα με πληροφορίες της «Ν», αφού δεν έχει ακόμα δη ­ μοσιοποιηθεί η οικονομική έκ ­ θεση του 2018- ο τζίροςτου ομί ­ λου Ελληνικές Υπεραγορές Σκλα- βενίτη την περσινή χρονιά, με την αλυσίδα να εκτιμάται ότι ελέγχει περίπου το 1/3 της εγ ­ χώριας οργανωμένης λιανικής αγοράς τροφίμων. Η επίδοση της περσινής χρή ­ σης, μολονότι δεν κατάφερε να «πιάσει» τον στόχο που ήθελε έσοδα πέραν των 3 δισ. ευρώ, είναι αυξημένη κατά 14% σε σχέση με τον κύκλο εργασιών του ομίλου το 2017. Σημαντική παράμετρος που πρέπει να προσμετρηθεί στην αξιολόγηση της περσινής επί ­ δοσης των πωλήσεων του ομί ­ λου Ελληνικές Υπεραγορές Σκλα ­ βενίτης είναι ότι σύμφωνα με τα στοιχεία των εταιρειών ερευ ­ νών η αγορά των σούπερ μάρκετ έκλεισε το 2018 με αύξηση 2,2%, στα 9,36 δισ. ευρώ (σ.σ.: οι με ­ τρήσεις αφορούν καταστήματα άνω των 100 τ.μ. στην ηπειρω ­ τική Ελλάδα και την Κρήτη, ενώ δεν συμπεριλαμβάνονται τα νη ­ σιά). Σε ό,τι αφορά ειδικά το κομ ­ μάτι του χονδρεμπορίου, συ ­ νολικά η αγορά ήταν πτωτική, με τα έσοδα να υποχωρούν κα ­ τά 3,5%, στο 1,071 δισ. ευρώ. Όπως έχει ήδη αναφέρει η «Ν» σε πρόσφατο δημοσίευμα, η the Mart πέρυσι «κράτησε» τον τζίρο της στα 310,6 εκατ. ευρώ (σ.σ.: -0,5% έναντι 2017). Σημειώνεται ότι στα 2,85 δισ. ευρώ του ομίλου περιλαμβάνε ­ ται ο τζίρος της Σκλαβενίτης Ελ ­ λάδος και Κύπρου, της the Mart, όπου η συμμετοχή της Σκλα ­ βενίτης ανέρχεται σε περίπου 70%, και της Χαλκιαδάκης Α.Ε., το ποσοστό συμμετοχής στην οποία κυμαίνεται στο 60%. Ένα σημαντικό σημείο που μένει να γνωστοποιηθεί με τη δημοσίευση του ισολογισμού των μεγεθών της περσινής χρή ­ σης του ομίλου, είναι εάν τελι ­ κά επιβεβαιώθηκε η εκτίμηση ότι στο τελευταίο τρίμηνο του 2018 η δραστηριότητα θα γυρί ­ σει σε κερδοφόρα τροχιά, καθώς στο εννεάμηνο τα αποτελέσμα ­ τα ήταν επιβαρυμένα με ζημιές από το κομμάτι του δικτύου της πρώην Μαρινόπουλος. Αξίζει πάντως να επισημανθεί ότι από το 2015, όταν η Ι&Σ Σκλαβενίτης ξεκίνησε να «επεκτείνει» τη δρά ­ στη ριότητά της προχωρώντας στην εξαγορά της Malcro Ca- sh&Cany, έχει επιτύχει ενίσχυ ­ ση εσόδων της τάξεως του 64%. Εξάπλωση Αναφορικά με την παρουσία του ομίλου, το συνολικό δίκτυο αριθμεί 458 καταστήματα, εκ των οποίων 433 Σκλαβενίτης, 13 Mart και 39 Χαλκιαδάκης. Υπολογίζεται ότι ο όμιλος εξυ- Στο επίκεντρο βρίσκεται και η βελτιστοποίηση των αποδόσεων στα κέντρα διανομής, με απώτερη προσδοκία της αλυσίδας να είναι η συγκέντρωση των κέντρων logistics project που τοποθετείται σε βάθος χρόνου και αφού πρώτα κλείσουν οι εκκρεμότητες της εξαγοράς του δικτύου της πρώην Μαρινόπουλος. πηρετεί περί τους 528.000 πε ­ λάτες ημερησίως, ενώ απασχο ­ λεί 27.750 εργαζόμενους. Σε ό,τι αφορά τη φετινή πο ­ ρεία του ομίλου Ελληνικές Υπε ­ ραγορές Σκλαβενίτης, παρά ­ γοντες της αγοράς αναφέρουν ότι η περαιτέρω διεύρυνση της θέσης της Σκλαβενίτης στην πε ­ ριφέρεια παραμένει προτεραι ­ ότητα, ωστόσο, σχολιάζοντας τα μέχρι σήμερα δείγματα γραφής της «εξάπλωσης» στην επικρά ­ τεια, οι ίδιοι εκτιμούν ότι το όλο εγχείρημα έχει θετικό αποτύ ­ πωμα. Σημαντική παράμετρος των επιδόσεων της Σκλαβενίτης θεωρείται η ανταγωνιστική τι ­ μολογιακή πολιτική και η «προ ­ σαρμογή» στις ανάγκες κάθε πε ­ ριοχής, π.χ. μέσω δημιουργίας διαφορετικού κωδικολογίου που περιλαμβάνει και τοπικά προ ­ ϊόντα, αλλά και στο «στήσιμο» των καταστημάτων. Σημαντική είναι και η δυναμική της γκάμας των προϊόντων ιδιωτικής ετικέ ­ τας της Σκλαβενίτης, που χρή- ζει υψηλής πιστότητας από τους καταναλωτές. Υπολογίζεται ότι τα PL αποτελούν το 20% των συ ­ νολικών εσόδων της αλυσίδας. Το επόμενο βήμα που ανα ­ μένεται ενδεχομένως και εντός του έτους αφορά στην «επέκτα ­ σή» της λιανικής και στον κυ- βερνοχώρο, καθώς ήδη ο βρα ­ χίονας της χονδρικής λειτουρ ­ γεί ηλεκτρονικό κατάστημα από τον περασμένο Φεβρουάριο. Ταυτόχρονα στο επίκεντρο βρίσκεται και η βελτιστοποίηση των αποδόσεων στα κέντρα δια ­ νομής, με απώτερη προσδοκία της αλυσίδας να αποτελεί η συγ ­ κέντρωση των κέντρων logistics project το οποίο τοποθετείται σε βάθος χρόνου και αφού πρώ ­ τα κλείσουν οι εκκρεμότητες της εξαγοράς του δικτύου της πρώην Μαρινόπουλος. Σημειώνεται όπ ο όμιλος λει ­ τουργεί έξι κέντρα διανομής, μια παραγωγική μονάδα έτοι- μωνγευμάτων, μια μονάδα επε ­ ξεργασίας και συσκευασίας ξη ­ ρών καρπών, αποξηραμένων φρούτων και καρυκευμάτων, μια μονάδα επεξεργασίας κρέ ­ ατος και μια μονάδα παραγω ­ γής παγωτού. [SID: 12995438]

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ποιοι σκότωσαν την Thomas Cook Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Επιφάνεια: 2192.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΡΩΜΑ ΣΚΑΝΔΑΛΟΥ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΑΦΝΙΚΟ ΘΑΝΑΤΟ Thomas Cook ΓΙΑΤΙ Η ΒΡΕΤΑΝΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Ν και η ηγεσία ιης εταιρείας επέλεξαν τη «λύση» που προκάλεσε χάος; * 0 ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ HEDGE FUNDS που στοιχημάτισαν για 250 εκατ. λίρες στη χρεοκοπία της * “ “ * , ' - . ■- _ ... . ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΑΝΩ ΤΟΥ ΜΙΣΟΥ ΔΙΣ. ΕΥΡΩ στις ελληνικές επιχειρήσεις Ανησυχία για τους εργαζόμενους _ ■ -<C ΑΡ/ V IC TO R R U IZ

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ποιοι σκότωσαν την Thomas Cook Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Η ΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΙΧΕ ΔΕΧΤΕΙ ΙΣΧΥΡΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΑΠΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΑ ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ, ΠΡΟΣΒΛΕ Πολιτική απόφαση ο Η άμεση ρευστοποίηση των περιουσιακών στοιχείων προκαλεί ντόμινο παρενεργειών σε εκατοντάδες χιλιάδες παραθεριστές, σε χιλιάδες τουριστικές επιχειρήσεις που είναι εξαρτημένες από τα συμβόλαια με την Thomas Cook και σε χιλιάδες άμεσα ή έμμεσα εργαζόμενους ►Του ΓΙΑΝΝΗ ΚΙΜΠΟΥΡΟΠΟΥΛΟΥ «ξαφνικός θάνατος» που επελέγη για την Thomas Cook, αντί της ολικής ή μερικής διάσωσης ή της ένταξης σε κα ­ θεστώς προστασίας από τους πιστωτές (κάτι ανάλογο με την υπαγωγή στο άρ ­ θρο 99 του ελληνικού πτωχευτικού δι ­ καίου), ήταν πρώτα απ ’ όλα μια πολιτική απόφαση. Το κατέστησε σαφές τόσο ο Βρετανός πρωθυπουργός Μπόρις Τζόν- σον, που επικαλέστηκε τον «ηθικό κίν ­ δυνο» που θα προκαλούσε μια διάσωση, όσο και η υπουργός Επιχειρήσεων του Ηνωμένου Βασιλείου, Αντρεα Λίντσομ, που έκανε λόγο για «χαμένη υπόθεση» και για «σπατάλη των χρημάτων των φορολογουμένων». Η Λίντσομ περιορί ­ στηκε να υποσχεθεί ότι η αρμόδια υπη ­ ρεσία αφερεγγυότητας θα επισπεύσει τον έλεγχο για το αν υπήρξαν παρατυ ­ πίες στις ενέργειες των στελεχών της Thomas Cook (δηλαδή, αν μεθόδευσαν δόλια πτώχευση), αλλά από το ύφος και τα συμφραζόμενα προκύπτει ότι ο έλεγχος αυτός θα είναι μάλλον τυπικού χαρακτήρα. Με δεδομένη τη στάση της κυβέρ ­ νησης Τζόνσον, των πιστωτών και του βασικού μετόχου (της κινεζικής Fosun), η διοίκηση της Thomas Cook, τα στελέχη της οποίας επικρίνονται για παχυλά μπόνους άνω των 20 εκατ. λιρών τα τελευταία χρόνια, εμφάνισε ως μονόδρομο τον «ξαφνικό θάνατο», δηλαδή την άμεση ρευστοποίηση των περιουσιακών της στοιχείων, που προ ­ καλεί ντόμινο παρενεργειών σε εκατο ­ ντάδες χιλιάδες παραθεριστές, σε χιλιά ­ δες τουριστικές επιχειρήσεις που είναι εξαρτημένες από τα συμβόλαια με την Thomas Cook και σε χιλιάδες εργαζόμε ­ νους: 22.000 άμεσα απασχολούμενους στην Thomas Cook και στις θυγατρικές της στη Βρετανία και άλλες χώρες, και σε πολλαπλάσιο αριθμό εργαζομένων σε συνεργαζόμενες τουριστικές επιχει ­ ρήσεις. Η επιλογή του «ξαφνικού θανάτου» από την ηγεσία της Thomas Cook και ξαφνικός θάνατος Ηεπιβογή ins άμεση εκκαθάριση! ins Thomas Cook, αντί των ηπιότερων βάσεων, αμφισβητείται με 6pous anflns οικονομική! βογικήε την κυβέρνηση ενδέχεται να αναδει- χθεί σε μείζον σκάνδαλο. Διότι η επιλο ­ γή της άμεσης εκκαθάρισης, αντί των ηπιότερων λύσεων, αμφισβητείται με όρους απλής οικονομικής λογικής, χω ­ ρίς αυτό να σημαίνει ότι η Thomas Cook δεν είχε σοβαρά διαρθρωτικά προβλή ­ ματα. Γ ιατί η διοίκηση της Thomas Cook δεν ακολούθησε μια διαδικασία ήπιας χρεοκοπίας που θα της επέτρεπε να διατηρήσει την εταιρική της δραστη ­ ριότητα, έστω και εν μέρεί; Μια τέτοια εναλλακτική θα έδινε τη δυνατότητα στους πιστωτές της εταιρείας να ανταλ ­ λάξουν χρέος με μετοχές της για να πε ­ ριορίσουν τις ζημιές τους, ενώ πελάτες και εργαζόμενοι θα μπορούσαν να προ ­ στατευτούν μέσω κρατικών κονδυλίων, προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από τις επιχειρήσεις εν είδει αποθεμα- τικού ασφαλείας και φυσικά από τα προγράμματα ασφάλισης ταξιδιών. Πέραν αυτού, η εταιρεία είχε τερά- Διασφαλισμένη η ομαλή επιστροφή των εγκλωβισμένων τουριστών ► Tns ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ ΣΠΗΛΙΩΤΗ Η ΕΚΦΡΑΣΜΕΝΗ ΠΡΟΘΕΣΗ της γερμανικής κυβέρνησης να στηρίξει την εκεί θυγατρική της Thomas Cook -η γερμανική αγορά είναι η μεγαλύ ­ τερη μετά τη βρετανική για τον ελληνικό τουρισμό- φαίνεται να αποτελεί ένα δεύτερο καλό νέο για τους επιχειρηματίες του κλάδου και την ελληνική οικονομία, την ώρα που μετράει τις πληγές της κα ­ τάρρευσης της μητρικής εταιρείας της Βρετανίας. Το πρώτο καλό νέο είναι ότι ο επαναπατρισμός των «εγκλωβισμένων» τουριστών γίνεται χωρίς το παραμικρό παρατράγουδο χάρη στον πολύ καλό συντονισμό και τη φιλοτιμία όλων των εμπλεκο- μένων. Σύμφωνα με την πρέσβη της Μ. Βρετανίας στην Ελλάδα Kate Smith, με την οποία συναντήθηκε χθες ο υπουργός Τουρισμού Χάρης Θεοχάρη, από τη Δευτέρα υπάρχουν 17.000 τουρίστες που προ- σήλθαν από τη Βρετανία και πρέπει να επιστρέ ­ φουν τις επόμενες δύο εβδομάδες από 13 διαφο ­ ρετικά μέρη της Ελλάδας. «Θέλω να υπογραμμίσω ότι όλα τα αεροσκάφη που εμπλέκονται σε αυτή την επιχείρηση έχουν διασφαλιστεί. Η Βρετανική Υπηρεσία Πολιτικής Αε ­ ροπορίας που έχει αναλάβει τη μεγάλη επιχείρηση είναι σε επικοινωνία με τα ξενοδοχεία με τα οποία η Thomas Cook συνεργαζόταν για τα πακέτα διάκο- * Οι πρώτες εκτιμήσεις κάνουν λόγο για απώλειες 500 εκατ. ευρώ, όμως ο αντίκτυπος στην ελληνική οικονομία θα είναι ακόμα μεγαλύτερος, αν λάβουμε υπόψη ότι για κάθε ευρώ που ξοδεύεται στα ξενοδοχεία, άλλα 4 ευρώ αφορούν καταναλώσεις εκτός πών, ενημερώνοντάς τα ότι το κόστος διαμονής για τους πελάτες που επηρεάζονται από την πτώχευση έχει καλυφθεί», ανέφερε η πρέσβης. Η καταμέτρηση της ζημιάς στα ελληνικά ξενο ­ δοχεία συνεχίζεται από το Ξενοδοχειακό Επιμε ­ λητήριο Ελλάδας, που σταδιακά από χθες το πρωί λαμβάνει συμπληρωμένα τα ερωτηματολόγια που απέστειλε μέσω email από τη Δευτέρα το μεση ­ μέρι στα 9.800 ξενοδοχεία-μέλη του. Με βάση τις απαντήσεις, εκτιμάται ότι μέχρι την Παρασκευή θα υπάρξει πλήρης, ποσοτικοποιημένη εικόνα των ανείσπρακτων συμβολαίων-τιμολογίων, των μελ ­ λοντικών συμφωνιών που είχαν με την Thomas Cook Βρετανίας, αλλά και τις θυγατρικές σε Γερ ­ μανία, Σκανδιναβία, Λουξεμβούργο-Βέλγιο, Ολ ­ λανδία, τον αριθμό πελατών και διανυκτερεύσεων. Υπενθυμίζεται ότι μέσω του ομίλου της Thomas Cook φέτος επισκέφθηκαν τη χώρα μας 3 εκατ. του ­ ρίστες και στην κορύφωση της τουριστικής σεζόν οι πτήσεις της εταιρείας έφταναν τις 40 ημερησίως, που σημαίνει ότι θα πρέπει να υπάρξει ανασχεδια ­ σμός του πτητικού πλάνου-έργου. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδας, Αλέξανδρο Βασιλικό, πέ ­ ρα από τα άμεσα μέτρα -όπως για παράδειγμα ανα ­ βολή καταβολής φορολογικών υποχρεώσεων- που πρέπει να ληφθούν ώστε να στηριχθούν τα ξενοδο ­ χεία που είχαν συμβόλαια με την Thomas Cook, θα πρέπει χωρίς καθυστέρηση να γίνει ο σχεδιασμός της επόμενης χρονιάς, ώστε να καλυφθεί το κενό που θα υπάρξει από την κατάρρευση της βρετανικής τουριστικής «αυτοκρατορίας». Οι πρώτες εκτιμήσεις κάνουν λόγο για απώλειες 500 εκατ. ευρώ, όμως ο αντίκτυπος στην ελληνική οικονομία θα είναι ακόμα μεγαλύτερος, αν λάβουμε υπόψη ότι για κάθε ευρώ που ξοδεύεται στα ξε ­ νοδοχεία, άλλα 4 ευρώ αφορούν καταναλώσεις εκτός, δηλαδή σε εστιατόρια, σουπερμάρκετ, δι ­ ασκέδαση, μεταφορές. Μέχρι τώρα εξάλλου δεν υπάρχουν αναφορές για απώλεια θέσεων εργασίας και μη καταβολή δεδουλευμένων στα ξενοδοχεία που είχαν συμβόλαια με την Thomas Cook. Πηγές του υπουργείου Εργασίας ανέφεραν ότι είναι σε ετοιμότητα και αν χρειαστεί θα προχωρήσουν σε κατάρτιση ειδικού προγράμματος στο πλαίσιο του Ταμείου Παγκοσμιοποίησης. Το ερώτημα πλέον δεν είναι ποιος ή ποιοι μεγά ­ λοι ανταγωνιστές θα διεκδικήσουν το μερίδιο της αγοράς της Thomas Cook, αλλά υπό ποιους όρους και σε πόσο χρονικό διάστημα. Πηγές του ξενοδοχειακού κλάδου παραδέχονται ότι δυστυχώς δεν μπορεί να υπάρξει κοινή γραμμή άμυνας στις πιέσεις που θα ασκηθούν για μεγάλα ποσοστά έκπτωσης όχι μόνο στους πρώην πελά ­ τες της Thomas Cook αλλά και στους υπόλοιπους. Οπως αναφέρουν στην «Εφ.Συν.», υπάρχουν ξενο ­ δοχειακές μονάδες που χάνουν το 80% του τζίρου τους καθώς είχαν να πληρωθούν από τον Ιούνιο.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ποιοι σκότωσαν την Thomas Cook Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,30-31 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 ΠΟΝΤΑΣ ΣΕ ΚΕΡΔΗ 250 ΕΚΑΤ. ΛΙΡΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΧΡΕΟΚΟΠΙΑΣ της Thomas Cook Για τ is σημαντικότερεςθυγατρικές του βρετανικού ομίήου σε άήήε s χώρεςέχουν ήδη δρομοήογηθείδιαδικασίες διάσωσης και με παρεμβάσεις των κυβερνήσεων στια περιουσιακά στοιχεία που φαίνε ­ ται να βγήκαν τελείως από την εξίσωση της διάσωσης. Σύμφωνα με τον ισολογισμό του πε ­ ρασμένου Μαρτίου, που αποκάλυψε ζημιές εξαμήνου ύψους 1,5 δισ. στερ ­ λινών, αλλά και την έκθεση της Ernst & Young τον περασμένο Μάιο όπου η (πασίγνωστη και στην Ελλάδα) ελε ­ γκτική πολυεθνική διατύπωνε αμφι ­ βολίες για τη βιωσιμότητα της εταιρεί ­ ας, η Thomas Cook διέθετε μέχρι πριν από μερικούς μήνες άυλα περιουσιακά στοιχεία σχεδόν 2 δισ. λιρών, που αντι ­ στοιχούσαν στο 40% του ενεργητικού της. Μόνο η αξία των αεροσκαφών που διαθέτει και των ανταλλακτικών είναι 533 εκατ. λίρες, ενώ σύμφωνα με στοιχεία του Bloomberg, διαθέτει ρευστότητα 668 εκατ. λίρες και αξιώ ­ σεις από τους πελάτες της, πληρωτέες μέχρι το τέλος του χρόνου, 956 εκατ. λίρες. Ακόμη και το στοιχείο που εμ ­ φανίστηκε ως σημείο καμπής, οι ζη ­ μιές 1,5 δισ. στο προηγούμενο εξάμηνο, αποκρύπτει την εποχική διακύμανση των ταμειακών εισπράξεων του τουρι ­ στικού κολοσσού, που απογειώνονται το διάστημα Απριλίου-Σεπτεμβρίου και πέφτουν την περίοδο Οκτωβρίου-Μαρ- τίου. Αν αυτή περίπου ήταν η ακριβής ει ­ κόνα μέχρι τον περασμένο Ιούνιο, είναι τουλάχιστον περίεργο να ισχυριστεί κα- * Η Thomas Cook διέθετε μέχρι πριν από μερικούς μήνες άυλα περιουσιακά στοιχεία σχεδόν 2 δισ. λιρών, που αντιστοιχούσαν στο 40% του ενεργητικού της. Μόνο η αξία των αεροσκαφών που διαθέτει και των ανταλλακτικών είναι 533 εκατ. λίρες, ενώ σύμφωνα με στοιχεία του Bloomberg, διαθέτει ρευστότητα 668 εκατ. λίρες και αξιώσεις από τους πελάτες της, πληρωτέες μέχρι το τέλος του χρόνου, 956 εκατ. λίρες νείς όιι μέσα σε τρεις μήνες η κατάστα ­ ση επιδεινώθηκε τόσο δραματικά ώστε το ξεπούλημα της εταιρείας για ψίχουλα να είναι μονόδρομος. Δεν είναι τυχαίο ότι για τις σημαντικότερες θυγατρικές του βρετανικού ομίλου σε άλλες χώρες, ιδιαίτερα για την αεροπορική Condor στη Γερμανία, αλλά και για τις σκανδι- καβικές, έχουν ήδη δρομολογηθεί δια ­ δικασίες διάσωσης και με παρεμβάσεις των κυβερνήσεων. Που σημαίνει ότι μόνο για πέταμα δεν ήταν. Εμπόδια στη Fosun Πέραν της οικονομικά ανεξήγη ­ της εξέλιξης, η πολιτική χορηγία στην «εκτέλεση» της Thomas Cook προκύ ­ πτει και από ένα επιπλέον στοιχείο. Η κινεζική Fosun, βασικός μέτοχος του ομίλου, έκανε φιλότιμες προσπάθειες τους τελευταίους μήνες για ένα πακέτο διάσωσης που θα της έδινε τον έλεγχο του ταξιδιωτικού πρακτορείου και ένα μερίδιο μειοψηφίας στην αεροπορική εταιρεία, πράγμα που, ωστόσο, προ- σέκρουσε στους βρετανικούς κανόνες περί ξένης ιδιοκτησίας στους αερομε ­ ταφορείς. Τέλος, φαίνεται ότι τα «γεράκια»- hedge funds που το τελευταίο διάστη ­ μα στοιχημάτιζαν στη χρεοκοπία της άσκησαν ισχυρότατη πίεση στους πι ­ στωτές της Thomas Cook να μη συμ ­ βιβαστούν σε οποιαδήποτε πρόταση διάσωσης. Σύμφωνα με το Bloomberg, hedge funds όπως το Sona Asset Management και το ΧΑΙΑ Investment GmbH επένδυσαν σε CDS -τα περίφημα ασφάλιστρα αντιστάθμισης κινδύνου- αρκετά εκατομμύρια λίρες, προσβλέ- ποντας σε κέρδη 250 εκατ. λιρών σε περίπτωση χρεοκοπίας του τουριστι ­ κού κολοσσού. Προφανώς κέρδισαν το στοίχημα. Φυσικά, τα «γεράκια» δεν είναι οι μό ­ νοι κερδισμένοι από την κατάρρευση. Ο μεγάλος κερδισμένος στην ίδια τη Βρετανία και σε όλη την Ευρώπη θα είναι η TUI, που εξελίσσεται σε ολι ­ γοπώλιο στην ευρωπαϊκή τουριστική αγορά. Διόλου τυχαία η εκτίναξη της μετοχής της κατά 11% αμέσως μετά την είδηση κατάρρευσης της Thomas Cook. Σημαντικά μερίδια αγοράς ανα ­ μένεται να κερδίσουν μικρότεροι tour operators, όπως η On The Beach και η Leeds, οι αεροπορικές Easyjet, Ryanair και Lufthansa. Εξαίρεση από τον φόρο διαμονής ΜΕ ΠΡΑΙΗ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ περιεχομένου εξαιρούνται από την απόδοση του φόρου διαμονής τα ξενοδοχεία που υπέστησαν ζημιές από την πτώχευση της Thomas Cook για την περίοδο από 23 Σεπτεμβρίου- 10 Οκτωβρίου. Ο φόρος διαμονής είναι κλιμακωτός ανάλογα με τα «αστέρια» και βαρύνει τον διαμένοντα (πελάτη) που έκανε χρήση του δωματίου ή του διαμερίσματος. Επιβάλλε ­ ται μετά τη διαμονή του στο κατάλυμα και πριν από την αναχώρησή του από αυτό. Εν συνεχεία το ξενοδοχείο αποδίδει τον φόρο. Σύμφωνα με το υπουργείο Οικονομικών, στο επόμενο διάστημα, όταν θα υπάρχει πληρέστερη εικόνα των επι ­ πτώσεων, και σε συνεργασία με το υπουργείο Τουρισμού, θα αναληφθούν νέες πρωτοβουλίες. Υπουργείο Τουρισμού ©MinTourGR Minister of Tourism Harry Theoharis said : Ί had the opportunity to meet with the CEO of Thomas Cook, Mr Peter Fankhauser, on July 25th, in order to discuss the prospects of our mutually beneficial cooperation.\" 1/3 #tourism ©htheoharis ©ThomasCookUK #visitgreece #mintourgr Μετάφραση Tweet m Ο χρήστης Harry Theoharis και Peter Fankhauser Μια ξεχασμένη συνάντηση με τον κ. Φανκχάουζερ... 0 ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΡΧΗΣ Ηρακλεί ­ ου Γιώργος Πλιάκας επεσήμανε χθες στην «Εφ,Συν.» και σε άλ ­ λα ΜΜΕ ότι η Thomas Cook ήδη από τα τέλη Ιουλίου βρισκόταν σε συζητήσεις με τα στελέχη του αεροδρομίου για να εξασφαλι ­ στεί η βέλτιστη λύση επιστρο ­ φής των Βρετανών τουριστών σε περίπτωση χρεοκοπίας, κι έτσι εξήγησε το γεγονός ότι δεν δημιουργήθηκαν σοβαρά προ ­ βλήματα χθες, πρώτη μέρα μετά την ανακοίνωση της εκκαθάρι ­ σης. Αυτό εν μέρει επιβεβαιώνει την υποψία ότι η ηγεσία του βρετανικού ομίλου «δούλευε» μόνο πάνω στο σενάριο του «ξαφνικού θανάτου», πράγμα στο οποίο συνέβαλε και η έκθε ­ ση της Ernst & Young, η οποία πυροδότησε την κατάρρευση της μετοχής της από τον Ιούνιο. Ωστόσο, η επισήμανση του αερολιμενάρχη έχει και μια διάσταση ελληνικού ενδιαφέ ­ ροντος, γιατί την ίδια περίοδο ο υπουργός Τουρισμού Χάρης Θεοχάρης είχε συνάντηση με τον CEO της Thomas Cook και σε ανάρτησή του στο twitter έγραφε: «Είχα την ευκαιρία να συναντηθώ με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Thomas Cook, κ. Peter Fankhauser, στις 25 Ιου ­ λίου, για να συζητήσουμε τις προοπτικές της αμοιβαία επω ­ φελούς συνεργασίας μας. Ο κ. Fankhauser περιέγραψε λεπτο ­ μερώς την κατάσταση της εται ­ ρείας και μας διαβεβαίωσε ότι η Thomas Cook θα παραμείνει μια από τις κορυφαίες εταιρεί ­ ες παγκοσμίως στον τομέα του τουρισμού. Η συνάντηση έλαβε χώρα κάτω από ένα πολύ κα- θησυχαστικό και συνεργατικό κλίμα και η αίσθηση που έλαβα ήταν ότι συνεχίζουμε κανονικά τη μεταξύ μας συνεργασία». Η αξία των διαβεβαιώσεων του κ. Φανκχάουζερ προς τον υπουργό Τουρισμού φάνηκε προχθές, με τον «ξαφνικό θά ­ νατο» της εταιρείας. Ωστόσο, όπως επισημαίνουν παράγοντες της αντιπολίτευσης, έχει σημα ­ σία ο υπουργός Τουρισμού να αποκαλύψει αν, πέρα από τις τυ ­ πικές διαβεβαιώσεις, ο CEO της Thomas Cook έδωσε στον κ. Θε ­ οχάρη περισσότερα στοιχεία για την πραγματική κατάσταση της εταιρείας και τις προθέσεις της ηγεσίας της, αντίστοιχες τουλά ­ χιστον με την εικόνα που είχε ο αερολιμενάρχης Ηρακλείου. Εύ ­ λογη απορία προκαλεί επίσης η αναφορά του κ. Θεοχάρη στο παραπάνω τουίτ σε «προοπτι ­ κές της συνεργασίας υπουργείου και Thomas Cook» ενάμιση μήνα πριν από το «κανόνι». Εντελώς συμπτωματικά, νω ­ ρίς το πρωί της ίδια ημέρας είχε επισκεφτεί το υπουργείο Τουρι ­ σμού ο Πρωθυπουργός, Κυριά ­ κος Μητσοτάκης.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ADORO CREAMY GOUDA ΣΕ ΦΕΤΕΣ ΚΑΙ ΤΡΙΜΜΕΝΗ Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Επιφάνεια: 65.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ADORO CREAMY GOUDA ΣΕ ΦΕΤΕΣ ΚΑΙ ΤΡΙΜΜΕΝΗ H Adoro Creamy Gouda, με πλού ­ σια και κρεμώδη υφή, μπορεί να συνοδεύσει μικρούς και μεγάλους καθ' όλην τη διάρκεια της ημέρας, ενώ είναι ιδιαίτερα νόστιμη και θρεπτική. Για κάθε φέτα 30 γραμμαρίων χρησιμοποιούνται 300 ml γάλακτος. Η Adoro Creamy Gouda, κυκλοφορεί σε φέτες αλλά και τριμμένη, στα ψυγεία των σού ­ περ μάρκετ, για να «απογειώσει» πίτσες, πίτες, σουφλέ, σαλάτες, αλ­ μυρές τάρτες και πολλά άλλα πιάτα.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρωτότυπο escape room από τη Lidl Ελλάς Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 25-09-2019 Επιφάνεια: 132.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Πρωτότυπο escape room από τη Lidl Ελλάς Η Lidl Ελλάς έρχεται να επιβεβαιώσει επάξια τον τίτλο του εργοδότη επιλογής στην Ελλάδα για δεύτερη συνε ­ χόμενη χρονιά αλλά και του κορυφαίου εργοδότη στην Ελλάδα και την Ευρώπη για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, με τη δημιουργία του The Lidl Skills Trap, ενός πρωτότυπου escape room, που προσομοιώνει το περιβάλλον εργασίας της εταιρείας. Οι παίκτες θα έχουν 20 λεπτά στη διάθεσή τους, για να αντεπεξέλθουν σε μία σειρά από προκλήσεις και να λύσουν τους γρίφους, αξιοποιώντας με κάθε τρόπο τις δεξιότητάς τους. Το βιωματικό διαδραστικό παιχνίδι απόδρασης της Lidl Ελλάς ταξίδεψε στις 21-22 Σεπτεμ ­ βρίου, στη Θεσσαλονίκη, στις 28-29 Σεπτεμβρίου θα βρίσκεται στην Πάτρα και στις 5-6 και 12-13 Οκτωβρίου στην Αθήνα.Όσοι περάσουν τη δοκιμασία θα έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε ένα συναρπαστικό career workshop, όπου ένας κορυφαίος σύμβουλος καριέρας θα τους δώσει τα εφόδια που θα απογειώσουν την επαγγελματική τους καριέρα.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι υπεύθυνες δεσμεύσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 24-09-2019 Επιφάνεια: 76.36 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στην επέτειο των 8ο ετών Οι υπεύθυνες δεσμεύσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος Η ΑΒ Βασιλόπουλος επισφραγίζει τη μεγάλη διαδρομή ίων 80 χρόνων της και δημιουργεί σήμερα την ΑΒ του αύριο. Μέσα από μια επετειακή εκδήλωση για τους προμηθευτές, τους δικούς της ανθρώπους και τους συνεργάτες της ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Βα ­ σίλης Σταύρου ανακοίνωσε τη νέα αγοραστική εμπειρία ΑΒ, ενώ παράλληλα ανακοίνωσε και τις νέες «υπεύθυνες δέσμευσεις» της ΑΒ Βασιλόπουλος. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα OK! Anytime Markets στη δράση «Στόχο- Ποδηλατώντας» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 24-09-2019 Επιφάνεια: 97.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα OK! Anytime Markets στη δράση «Στόχο-ΓΊοδηλατώντας» Στόχος η ενημέρωση σχετικά με τον καρκίνο του μαστού Για ακόμα μια χρονιά, τα OK! Anytime Markets υποστήριξαν την εκδήλωση «Στό- χο-Ποδηλατώντας» του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού «Στόχος-Πρόληψη», η οποία πραγματοποιήθηκε στις 21 Σεπτεμβρίου. Στόχος ήταν η ενημέρωση σχετικά με τον καρκίνο του μαστού. Εκτός από την ευκαι ­ ρία για εκγύμναση, οι συμμετέχοντες είχαν τη δυνατότητα να προμηθευτούν τα μπλου- ζάκια του «Στόχου», να λάβουν πληροφορί­ ες για γυμναστήρια, συμβουλές ομορφιάς και δώρα από τα OK! Anytime Markets. Τα έσοδα θα διατεθούν για την παροχή δωρε ­ άν προληπτικών εξετάσεων για τον καρκίνο του στήθους. Η Δέσποινα Ξυνού, Πρό­ εδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος των OK! Anytime Markets, δήλωσε: «Δεσμευό­ μαστε να συνεχίζουμε νσ στηρίζουμε τους σκοπούς της ΜΚΟ Στόχος-Πρόληψη και να είμαστε δίπλα στις γυναίκες και όλους τους συμπολίτες μας που έρχονται αντιμέτωποι με κάθε είδους δυσκολία».

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΙΚΡΕΣ ΤΙΜΕΣ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 24-09-2019 Επιφάνεια: 524.31 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ([7 ΓΑΛΠΟ ΓΑΛΠΟ ΜΙΚΡΕΣ ΤΙΜΕΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΘΕΣ 20 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΑ LIDL I 9 Ψ Στα LIDL φροντίζουμε 20 χρόνια τώρα να έχετε το καρότσι και το τραπέζι σας γεμάτα με προϊόντα κορυφαίας ποιότητας στις αγαπημένες σας Lidl τιμές! www.lidl-hellas.gr ΟΟΘΦ©@

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυρίζεται Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 24-09-2019 Επιφάνεια: 45.94 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυρίζεται Νέο logistics center 5 000 τ.μ. στα Καλύβια για την ΟΚ! Anytime Markets...