9-3

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 09/03/2021 - 09/03/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21,24 ] [  ] Στην εποχή των μνημονίων επέστρεψε η καταναλωτική εμπιστοσύνη 1 2) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [  ] Η Lidl υπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας 3 3) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [  ] «Task force» για τα σούπερ μάρκετ συστήνει η Επιτροπή Ανταγωνισμού 4 4) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 12 ] [  ] Ανώνυμες πληροφορίες αθέμιτου ανταγωνισμού για σούπερ μάρκετ 5 5) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,9 ] [  ] Taskforce για «εποπτεία» των σούπερ μάρκετ 6 6) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 2 ] [  ] Μια πολύ καλή πρόταση 8 7) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,3 ] [  ] Σε φθηνότερα FMCGs στρέφονται οι Έλληνες 9 8) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [  ] LIDL ΕΛΛΑΣ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΣΕΙΣΜΟΠΛΗΚΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ 10 9) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 21 ] [  ] «Κατηγορώ» επιστημόνων για την εμμονή στα lockdowns 11 10) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 19,36 ] [  ] Κέντρα mini logistics 12 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 11) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 19 ] [  ] Στο «μικροσκόπιο» τα σουπερμάρκετ 14

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στην εποχή των μνημονίων επέστρεψε η καταναλωτική εμπιστοσύνη Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 388.7 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Καταναλωτές, τρία χρόνια πί­ σω γύρισε ίο 2020 ο δείκτης κατανα λωτικής εμπιστοσύνης στην Ελλάδα, υποχωρώντας στα χαμηλά επίπεδα του 2017, όταν ακόμη η ελληνική οι ­ κονομία βρισκόταν σε καθεστώς μνη μονιού. Σελ. 24

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στην εποχή των μνημονίων επέστρεψε η καταναλωτική εμπιστοσύνη Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Στην εποχή των μνημονίων επέστρεψε η καταναλωτική εμπιστοσύνη Τα ελληνικά νοικοκυριά επιστρέφουν στις συνήθειες της πρόσφατης οικονο ­ μικής κρίσης, όπως είναι, για παράδειγμα, η αγορά φθηνότερων προϊόντων. Τρία χρόνια πίσω γύρισε το 2020 ο δείκτηε καταναλωτικήε εμπιστο- σύνηε στην Ελλάδα, υποχωρώνταε σταχαμηλά επίπεδα του 2017, όταν ακόμη η ελληνική οικονομία βρι ­ σκόταν σε καθεστώε μνημονίου και προσπαθούσε να συνελθεί όχι μόνο από την οικονομική κρίση που είχε ξεκινήσει ήδη από το 2009, αλλά και από τα δραματικό γεγονότα του καλοκαιριού του 2015. Η πανδη ­ μία και η ύφεση που αυτή έχει ήδη επιφέρει στην ελληνική οικονομία καθιστά τουε Ελληνεε εξαιρετικό απαισιόδοξουε, τουε δεύτερουε πιο απαισιόδοξουε στην Ευρώπη, μετά τουε Ιταλούε, οι οποίοι σημειωτέον επλήγησαν δραματικά σε επίπεδο ανθρώπινων απωλειών πέρυσι. Τα ελληνικά νοικοκυριό, επίσηε, επι ­ στρέφουν και στιε συνήθειεε τηε πρόσφατηε οικονομήστε κρίσηε, όπωε είναι, για παράδειγμα, η αγο- Οι Ελληνες καταναλωτές εμφανίζονται ως οι δεύτεροι πιο απαισιόδοξοι στην Ε.Ε., πίσω μόνο από τους Ιταλούς. ρά φθηνότερων προϊόντων. Σύμφωνα με τα στοιχεία τηε NielsenlQ, ο δείκτηε καταναλωτι- κήε εμπιστοσύνηε στην Ελλάδα υποχώρησε το τέταρτο τρίμηνο του 2020 στιε 61 μονάδεε έναντι 84 μονάδων το αντίστοιχο διάστημα του 2019, όπωε επίσηε και κατά το πρώτο τρίμηνο του 2020. Υπενθυ ­ μίζεται ότι το δεύτερο τρίμηνο του 2020, όταν πλέον κορωνοϊόε ο είχε μπει για τα καλό στη ζωή μαε και ζούσαμε ήδη το πρώτο lockdown, ο δείκτηε καταναλωτικήε εμπιστο- σύνηε είχε διαμορφωθεί στην Ελ ­ λάδα στιε 70 μονάδεε. Εντύπωση προκαλεί η απόκλιση που υπάρχει πλέον από τον αντίστοιχο δείκτη στην Ευρώπη, ο οποίοε διαμορφώ ­ θηκε το τέταρτο τρίμηνο του 2020 στιε 76 μονάδεε. Ο παγκόσμιοε δεί ­ κτηε διαμορφώθηκε στιε 98 μονό- δεε. Τόσο ο δείκτηε καταναλωτι ­ κήε εμπιστοσύνηε στην Ευρώπη όσο και ο δείκτηε σε παγκόσμιο επίπεδο ακολούθησαν ανοδική πορεία στο τέλοε του προηγούμε ­ νου έτουε, σε αντίθεση με την τά ­ ση που επικρότησε στην Ελλάδα. Αιτίεε τηε απαισιοδοξίαε είναι η εργασιακή ανασφάλεια και ο φόβοε για το οικογενειακό εισόδημα αλλά και συνολικά για την εθνική οικο ­ νομία. Από τα ειδικότερα στοιχεία τηε έρευναε προκύπτει ότι μόλιε το 13% των Ελλήνων εκτιμά θετικά τιε προοπτικέε εργασίαε στην Ελλάδα και μόνο το 23% προβλέπει ότι η προσωπική του οικονομική κατά ­ σταση μέσα στουε επόμενουε 12 μήνεε θα είναι βελτιωμένη, ποσο ­ στό αντίστοιχο με αυτό του 2017. Επιπλέον, δύο στουε τρειε αμφι ­ βάλλουν ότι η Ελλάδα θα καταφέ ­ ρει να βγει από την οικονομική κρίση μέσα στουε επόμενουε 12 μήνεε, ποσοστό μάλιστα αυξημέ ­ νο κατά 12 ποσοστιαίεε μονάδεε σε σύγκριση με το δεύτερο τρίμη ­ νο του 2020. Μεταξύ των ευρωπαϊκών χω ­ ρών, με το 49% των Ελλήνων να ανησυχεί για την οικονομία και 3 στουε 10 Ελληνεε να ανησυχούν για την εργασία τουε, η Ελλάδα βρίσκεται σε σημαντικό υψηλότε ­ ρα επίπεδα από τον μέσο όρο του συνόλου τηε Ευρώπηε. Τέλοε, το 57% των Ελλήνων αναφέρει ότι καταφεύγει σε αγορά φθηνότερων προϊόντων από το σούπερ μόρκετ, με το αντίστοιχο ποσοστό το τέ ­ ταρτο τρίμηνο του 2019 στο 53%. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Lidl υπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 69.39 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl υπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας Με στόχο την εξάλειψη κάθε είδουε αποκλεισμού από τον εργασιακό χώρο, η Lidl Ελλάε προχώρησε την Παρασκευή 5 Μαρτίου στην υπογραφή ms Χάρταε Διαφορετικότηταε (Diversity Charter), pias πρω- τοβουλκα ms Eupconaiiais Επι- τροπή5 για την προώθηση των ίσων ευκαιριών και ms διαφο- ρετικότηταε σε κάθε εργασια ­ κό περιβάλλον του ελληνικού ετπχειρείν. Η Νικολέττα Κολο- μπούρδα, μέλθ3 διοίκησή αν ­ θρώπινου δυναμικού ms Lidl Ελλά5, η οποία και υπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητα διαδι ­ κτυακά, δήλωσε: «Για εμά3 στη Lidl Ελλάε, η ίση αντιμετώπιση όλων είναι ανέκαθεν ενσωμα ­ τωμένη στην κουλτούρα pas».

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Task force» για τα σούπερ μάρκετ συστήνει η Επιτροπή Ανταγωνισμού Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 281.45 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Task force» για τα σούπερ μάρκετ συστήνει η Επιτροπή Ανταγωνισμού Στη σύσταση «ομάδα$ κρούσηε» ει ­ δικά για τα σούπερ μάρκετ προ ­ χωρεί η Επιτροπή Ανταγωνισμού, κρίνονταε ότι απαιτείται συνεχήε παρακολούθηση του εν λόγω κλά ­ δου. Ταυτόχρονα, η ανεξάρτητη αρχή προβαίνει στη δημιουργία συστήματοε παροχήε ανώνυμων πληροφοριών (whistleblowing), σύστημα που στο εξωτερικό εφαρ ­ μόζεται ήδη εδώ και πολλά χρόνια, παρέχονταε έτσι τη δυνατότητα σε κάποιον να δώσει πληροφορώ χω- pis να φοβάται την αποκάλυψη ms ταυτότητόε του με οποιονδήποτε τρόπο. Ειδικότερα, onus ανακοίνω ­ σε χθεε η Επιτροπή Ανταγωνισμού με αφορμή τη δημοσίευση ms τελι- k 0 s έκθεσή για σειρά καταναλωτι ­ κών ειδών-έκθεση 588 σελίδων-, η νέα αυτή «task force» θα προετοι ­ μάζει κάθε 12 μήνεε αναφορά στον πρόεδρο ms Ennpon0s Ανταγωνι ­ σμού για την κατάσταση ανταγω ­ νισμού στον κλάδο του λιανεμπο ­ ρίου και θα προχωρεί σε μετρήσει ms διαπραγματευτικά ισχύοε των αλυσίδων σούπερ μάρκετ και προ­ μηθευτών. Η τελική επιλογή των αγορών προμήθεια3, που θα εξε ­ ταστούν από την κλαδική έρευνα μεσοπρόθεσμα, θα στηριχθεί στα πορίσματα αυτών των περιοδικών μελετών ms «opa6as κρούσή». Η «ομάδα κρούσηε» θα πρέ ­ πει επίση5, σε συνεργασία με άλ- λε3 διευθύνσεΐ3 και τμήματα ms Επιτροπήε, να εκπονήσει ειδικέε κατευθυντήριε5 γραμμέ3, που θα ολοκληρωθούν το πρώτο εξάμη ­ νο του 2022, για την εφαρμογή των κανόνων του ανταγωνισμού στον κλάδο των σούπερ μάρκετ. Επιπλέον, για την αντιμετώπιση αθέμιτων εμπορικών πρακτικών από επιχειρήσει με σημαντική διαπραγματευτική ισχύ κρίνεται απαραίτητη η ενίσχυση του ελε ­ γκτικού μηχανισμού ms Επιτρο- πήε Ανταγωνισμού μέσω xpAans ψηφιακών τεχνολογιών άμεσηΒ πληροφόρησηε, μέσω καταγγελιών ή μέσω συστηματικά παρακολού ­ θησή ms aYOpas. Για τον σκοπό αυτό άλλωστε η Αρχή προχωρεί στον θεσμό του whistleblowing, ο onoios θα λειτουργήσει πριν από το τέλθ3 Μαρτίου. Η δυνατότητα napox0s ανώνυμων πληροφοριών στην Επιτροπή Ανταγωνισμού σχε ­ τικά με αντιανταγωνιστυώ πρακτι- κέε υπάρχα ήδη, αλλά η μονομερήε κατεύθυνση ms επικοινωνώ με ­ ταξύ ms Enrtpon0s και του ανώ ­ νυμου καταγγέλλοντο3 περιορίζει την πρακτική αποτελεσματικότητα ms προσφυγή3 σε αυτή τη λύση. Ecos τώρα, η δυνατότητα συλλο- Y0s πληροφοριών τέτοιου επιπέ ­ δου κρισιμότηταΒ απαιτούσε τη γνωστοποίηση στοιχείων του πλη ­ ροφοριοδότη μέσω ms αποστο- λή5 ταχυδρομικού φακέλου, e-mail ή αυτοπρόσωπα napouoias. Η γνωστοποίηση προσωπικών στοι ­ χείων (ακόμα και περιορισμένων) του εν δυνάμει πληροφοριοδότη Η ανεξάρτητη αρχή προχωρεί και στη δη ­ μιουργία συστήματος παροχής ανώνυμων πληροφοριών. npoipavciis μειώνει το κίνητρο που υπάρχει και αυξάνει τον φόβο ότι κάποια στοιχεία μπορεί να διαρρεύ- σουν, εκθέτοντα5 ανεπανάληπτα τον πληροφοριοδότη. Ακολούθωε, το ότι δεν παρέχεται μια πλήροκ ασφαλήε «ζώνη επικοινωνίαε» συ ­ ντηρεί την απροθυμία για παρο ­ χή πληροφοριών και γενικότερα διατηρεί μια κουλτούρα σιωπήε για διάφορα αντιανταγωνιστικά φαινόμενα στην ελληνική αγορά. Τέλθ3, η Επιτροπή Ανταγωνι ­ σμού επισημαίνει ότι, λόγω ms εφαρμογήε περιοριστικών μέτρων στο πλαίσιο ms αντιμετώπισή ms πανδημία3, οι ouvefncss ανταγωνι ­ σμού μεταβάλλονται amrexciis και είναι πιθανόν η επιμήκυνση aums ms περιόδου αβεβαιότηταε να οδη ­ γήσει και σε σημαντιιώ επιπτώ- σεΐ3 όσον αφορά τη βιωσιμότη ­ τα πολλών επιχειρήσεων λιανικού εμπορίου, ενδεχομένου ενισχύο- vras τον δείκτη συγκέντρωσή ms αγορά5, τόσο σε επίπεδο λιανικήε όσο και σε επίπεδο προμήθειαε. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανώνυμες πληροφορίες αθέμιτου ανταγωνισμού για σούπερ μάρκετ Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 625.94 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανώνυμες πληροφορίες αθέμιτου ανταγωνισμού για σούπερ μάρκετ Στη δημιουργία συστήματος ανώνυμης παροχής πληροφοριών, προχωράει η Επιτροπή Ανταγωνισμού Σ τη δημιουργία συστήματος ανώνυμης παροχής πληροφο ­ ριών (whistleblowing), προχω ­ ράει η Επιτροπή Ανταγωνι ­ σμού, για την αντιμετώπιση αθέμιτων εμπορικών πρακτικών από επι­ χειρήσεις με σημαντική διαπραγματευτική ισχύ στην αγορά, παρέχοντας έτσι τη δυ ­ νατότητα σε κάποιον να δώσει πληροφο ­ ρίες χωρίς να φοβάται την αποκάλυψη της ταυτότητάς του με οποιονδήποτε τρόπο. Αυτό προκύπτει από την τελική κλαδι ­ κή έρευνα της Επιτροπής Ανταγωνισμού στον κλάδο παραγωγής, διανομής και εμ ­ πορίας βασικών καταναλωτικών ειδών και ιδίως ειδών διατροφής, καθώς και ειδών καθαριότητας και προσωπικής υγιεινής, η οποία δημοσιοποιήθηκε χθες. Όπως σημειώνεται, δεν κρίνεται προς το παρόν απαραίτητη η εκκίνηση κανονι ­ στικής παρέμβασης στον κλάδο με τη θε ­ σμοθέτηση ενός Διαμεσολαβητή ή Εντο- λοδόχσυ για τη διαπραγμάτευση Κώδικα Δεοντολογίας ή Οδηγού Καλών Πρακτι ­ κών αλλά κρίνεται απαραίτητη η συνεχής παρακολούθηση του κλάδου ενώ θα εκδο- θεί, εντός διετίας, νέα κλαδική για τα σου ­ περμάρκετ και η οποία θα καλύπτει περισ­ σότερες και ενδεχομένως διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων. Αναλυτικά η επιτροπή σε ανακοίνωσης της αναφέρει τα εξής: Κατόπιν της δημοσίευσης της Ενδιάμε ­ σης Έκθεσης, της διενέργειας της δημό ­ σιας διαβούλευσης, καθώς και της ανάλυ­ σης των επικαιροποιημένων στοιχείων τα οποία συλλέχθηκαν κατά το έτος 2020, η Επιτροπή Ανταγωνισμού (Ε.Α.), δημοσί ­ ευσε την Τελική Έκθεση που αφορά τον κλάδο παραγωγής διανομής και εμπορίας βασικών καταναλωτικών ειδών που διανέ ­ μονται μέσω των σούπερ μάρκετ. Τα συμπεράσματα της Έκθεσης και οι αποφάσεις της Ε.Α. σχετικά με τα μέτρα και τις λύσεις που προτάθηκαν συνοψί ­ ζονται ως ακολούθως: Λόγω των σημαντικών αλλαγών στις καταναλωτικές συνήθειες τους τελευταί ­ ους μήνες, στην πιθανή έλευση νέων επι ­ χειρηματικών μοντέλων στην αγορά, αλ ­ λά επίσης και του περιορισμού του εύ ­ ρους της παρούσας κλαδικής σε ορισμέ ­ νες κατηγορίες προϊόντων, δεν κρίνεται προς το παρόν απαραίτητη η εκκίνηση κανονιστικής παρέμβασης στον κλάδο με τη θεσμοθέτηση ενός Διαμεσολαβητή ή Εντολοδόχου για τη διαπραγμάτευση Κώδικα Δεοντολογίας ή Οδηγού Καλών Πρακτικών. Η δυνατότητα αυτή θα εξεταστεί ύστε ­ ρα από τα συμπεράσματα της νέας Κλαδι ­ κής για τα σουπερμάρκετ, η οποία προ ­ γραμματίζεται μεσοπρόθεσμα σε βάθος διετίας και η οποία θα καλύπτει περισσό­ τερες και ενδεχομένως διαφορετικές κατη ­ γορίες προϊόντων, μία επιλογή που θα γί ­ νει βάσει και της συστηματικής επεξεργα­ σίας των δεδομένων που συλλέγονται από την HCC Economic Intelligence Platform ήδη από τον Ιανουάριο του 2020. Κρίνεται απαραίτητη η συνεχής παρα ­ κολούθηση του κλάδου από την Ε.Α., τό ­ σο για τα συγκεκριμένα καταναλωτικά προϊόντα που εξετάστηκαν στο πλαίσιο αυτής της κλαδικής, όσο και για άλλα προϊόντα, τρόφιμα ή άλλα καταναλωτικά είδη. Το έργο αυτό θα αναλάβει μία Task- force (ομάδα «κρούσης») Σουπερμάρκετ που θα συσταθεί στην γενική διεύθυνση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και η οποία θα προετοιμάζει κάθε 12 μήνες αναφορά στον πρόεδρο της Επιτροπής για την κα ­ τάσταση ανταγωνισμού στον κλάδο του λιανεμπορίου και θα προχωρά σε μετρή ­ σεις της διαπραγματευτικής ισχύος των αλυσίδων σουπερμάρκετ και προμηθευ ­ τών. Η τελική επιλογή των αγορών προ ­ μήθειας που θα εξεταστούν από την κλα ­ δική μεσοπρόθεσμα θα στηριχθεί στα πο ­ ρίσματα αυτών των περιοδικών μελετών της ομάδας «κρούσης». Η ομάδα «κρού ­ σης» θα πρέπει επίσης σε συνεργασία με άλλες διευθύνσεις και τμήματα της επι ­ τροπής να εκπονήσει ειδικές Κατευθυν ­ τήριες γραμμές που θα ολοκληρωθούν το πρώτο εξάμηνο του 2022, για την εφαρμο ­ γή των κανόνων του ανταγωνισμού στον κλάδο των λιανεμπορίου (σουπερμάρκετ). Οι ειδικές κατευθυντήριες γραμμές θα αναλύουν μεταξύ άλλων τον ορισμό της σχετικής αγοράς τον τρόπο με τον οποίον η διαπραγματευτική ισχύς και η ειδική με ­ θοδολογία που ανέπτυξε στην παρούσα την μελέτη η Επιτροπή Ανταγωνισμού θα λαμβάνεται υπόψη, κατά τη διερεύνηση δεσπόζουσας θέσης στην αγορά, καθώς και να αναλύσει συγκεκριμένες κατηγο ­ ρίες εμπορικών πρακτικών, συμπεριλαμ ­ βανομένων και αθέμιτων εμπορικών πρα ­ κτικών, οι οποίες μπορεί να αποτελέσσυν κατάχρηση δεσπόζουσας θέσης εκμεταλ ­ λευτικής φύσης. Αρκετά από τα προβλήματα ανταγωνι ­ σμού συνδέονται με την άσκηση διαπραγ ­ ματευτικής ισχύος και μπορούν ενδεχομέ ­ νως να επιλυθούν από μία προσεκτικά διαμορφωμένη εφαρμογή των άρθρων 1, 2 του Ν 3959/2011 και 101, 102 ΣΛΕΕ. Λεκτέα είναι τα εξής: Στον ορισμό γεωγραφικής κατάντη αγοράς (της αγοράς πώλησης προς τους τελικούς καταναλωτές), η επιτροπή θα λαμβάνει υπόψη και τον τοπικό ανταγωνι ­ σμό. Η έρευνα για την ύπαρξη δεσπόζουσας θέσης πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις ιδιαι ­ τερότητες του συγκεκριμένου κλάδου και ειδικά την έλλειψη έντονου διασηματικού ανταγωνισμού σε ορισμένα προϊόντα pre- miumFastMoving Consumer Goods(FM- CG) ή τον κομβικό ρόλο ορισμένων μεγά ­ λων αλυσίδων σουπερμάρκετ ή ηλεκτρο ­ νικών πλατφορμών οι οποίες μπορούν να έχουν ρόλο «πυλωρού» σε ορισμένες αγο­ ρές και ενδεχομένως να διανέμουν και προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον υπάρχα για εκμε ­ ταλλευτικές καταχρηστικές πρακτικές, οι οποίες συνίστανται στην επιβολή από δε­ σπόζουσα επιχείρηση μη δίκαιων ή επαχ ­ θών όρων. Βάσει της ανάλυσης που διεξήχθη ανα ­ φορικά με την κατανομή της κάθετης δια ­ πραγματευτικής ισχύος στην αγορά μετα ­ ξύ προμηθευτών και σούπερ μάρκετ σε κάθε μία από τις αλυσίδες εφοδιασμού, παρατηρείται ότι στις περισσότερες από τις αναλυθείσες αγορές προϊόντων οι προ ­ μηθευτές κατέχουν το μεγαλύτερο μέρος της διαπραγματευτική ισχύος στην αγορά σε κάθε αλυσίδα εφοδιασμού. 5. Για την αντιμετώπιση αθέμιτων εμ ­ πορικών πρακτικών από επιχειρήσεις με σημαντική διαπραγματευτική ισχύ κρίνε- ται απαραίτητη η ενίσχυση του ελεγκτι ­ κού μηχανισμού της Ε.Α. μέσω χρήσης ψηφιακών τεχνολογιών άμεσης πληροφό ­ ρησης, μέσω καταγγελιών ή μέσω συστη ­ ματικής παρακολούθησης της αγοράς. Για τον σκοπό αυτό η Ε.Α. προχωρεί στη δη ­ μιουργία συστήματος ανώνυμης παροχής πληροφοριών (whistleblowing), παρέχον­ τας έτσι τη δυνατότητα σε κάποιον να δώ ­ σει πληροφορίες χωρίς να φοβάται την αποκάλυψη της ταυτότητάς του με οποι- σνδήπστε τρόπο. 6. Είναι κρίσιμο να εξεταστούν διεξοδι ­ κά οι συνέπειες στον ανταγωνισμό στον κλάδο ταυ λιανεμπορίου των περιοριστι ­ κών μέτρων που εφαρμόζονται λόγω της πανδημίας COVID- 19.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Taskforce για «εποπτεία» των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 460.35 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Taskforce για «εποπιεία» των σούπερ μάρκει Επιτροπή Ανταγωνισμού Στη σύσταση task force γιατην «εποπτεία» των σούπερ μάρκετ πρόκειταινα προχωρήσει η Επι ­ τροπή Ανταγωνισμού, ενώ στο ίδιο πλαίσιο θα επεκτείνει τον έλεγχο και θα διευ ρύνει τοναριθ ­ μό προϊόντωνπου εξετάζει για να διαπίστωσα τυχόν ανηανταγωνι- στικές συμπεριφορές ή κατάχρη ­ ση δεσπόζουσας θέσης, σέλ. 9

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Taskforce για «εποπτεία» των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Έρχεται taskforce για την «εποπτεία» των σούπερ μάρκετ Ποια είναι ία σχέδια της Επιτροπής Ανταγωνισμού Σ τη σύσταση «ομάδας κρού ­ σης» (task force) για την «εποπτεία» των σούπερ μάρκετ πρόκειται να προχωρή ­ σει η Επιτροπή Ανταγωνισμού, ενώ στο ίδιο πλαίσιο θα επε ­ κτείνει τον έλεγχο και θα διευ ­ ρύνειτον αριθμό προϊόντων που εξετάζει για να διαπιστώσει τυ ­ χόν αντιανταγωνιστικές συμπε ­ ριφορές ή κατάχρηση δεσπό ­ ζουσας θέσης. Από τους ελέγ ­ χους δεν θα εξαιρεθούν οι προ ­ μηθευτές, για τους οποίους θα αναζητείται πιθανή κατάχρηση διαπραγματευτικής ισχύος. Τα παραπάνω προκύπτουν από κλαδική μελέτη της Επι ­ τροπής που δημοσιοποιήθηκε χθες και εστίασε στα εξής 11 εί ­ δη που διανέμονται μέσω των σούπερ μάρκετ: ψωμί συ ­ σκευασμένο για τοστ, δημη ­ τριακά πρωινού, ζυμαρικά, αλ ­ λαντικά, γιαούρτι, φέτα, όσπρια, καφές, αναψυκτικά, απορρυ ­ παντικά και χαρτί υγείας. Σύμφωνα με την ΕΑ. λόγω των σημαντικών αλλαγών στις καταναλωτικές συνήθειες τους τε ­ λευταίους μήνες, στην πιθανή έλευση νέων επιχειρηματικών μοντέλων, αλλά επίσης και του περιορισμού του εύρους της κλα ­ δικής σε ορισμένες κατηγορίες προϊόντων, δεν κρίνεται προς το παρόν απαραίτητη η εκκίνηση κανονιστικής παρέμβασης στον κλάδο με τη θεσμοθέτηση ενός διαμεσολαβητή ή εντολοδόχου για τη διαπραγμάτευση Κώδικα Δεοντολογίας ή Οδηγού Καλών Πρακτικών. Η δυνατότητα αυτή θα εξεταστεί ύστερα από τα συμ ­ περάσματα της νέας κλαδικής, η οποία προγραμματίζεται με ­ σοπρόθεσμα σε βάθος διετίας και η οποία θα καλύπτει περισ ­ σότερες και ενδεχομένως δια ­ φορετικές κατηγορίες προϊόν ­ των, μία επιλογή που θα γίνει βάσει και της συστηματικής επε ­ ξεργασίας των δεδομένων που συλλέγονται από την HCC Eco ­ nomic Intelligence Platform ήδη από τον Ιανουάριο του 2020. Ωστόσο, κρίνεται απαραίτη ­ τη η συνεχής παρακολούθηση του κλάδου από την ΕΑ., τόσο για τα συγκεκριμένα κατανα ­ λωτικά προϊόντα που εξετάστη ­ καν στο πλαίσιο αυτής της κλα ­ δικής, όσο και για άλλα προϊόν ­ τα, τρόφιμα ή άλλα καταναλωτι ­ κά είδη. Το έργο αυτόθα αναλάβει μία Task force σούπερ μάρκετ που θα συσταθεί στη Γενική Διεύ ­ θυνση της Επιτροπής Ανταγω ­ νισμού και η οποία θα προετοι ­ μάζει κάθε 12 μήνες αναφορά στον πρόεδρο της Επιτροπής για την κατάσταση ανταγωνισμού στον κλάδο του λιανεμπορίου και θα προχωρά σε μετρήσεις της διαπραγματευτικής ισχύος των αλυσίδων σούπερ μάρκετ και προμηθευτών. Όπως επισημαίνει η Επιτρο ­ πή, η τελική επιλογή των αγο ­ ρών προμήθειας που θα εξετα ­ στούν από την κλαδική μεσο ­ πρόθεσμα θα στηριχθεί στα πο ­ ρίσματα αυτών των περιοδικών μελετώντης «ομάδας κρούσης». Η «ομάδα κρούσης» θα πρέπει Διαπραγματευτική ισχύς προμηθευτών Βάσει της ανάλυσης που διεξήχθη από την Επιτροπή Ανταγωνισμού αναφορικά με την κατανομή της κάθετης διαπραγματευτικής ισχύος στην αγορά μεταξύ προμηθευτών και σούπερ μάρκετ σε κάθε μία από τις αλυσίδες εφοδιασμού, παρατηρείται ότι στις περισσότερες από τις αναλυθείσες αγορές προϊόντων οι προμηθευτές κατέχουν το μεγαλύτερο μέρος της διαπραγματευτικής ισχύος στην αγορά σε κάθε αλυσίδα εφοδιασμού. Για την αντιμετώπιση αθέμιτων εμπορικών πρακτικών από επιχειρήσεις με σημαντική διαπραγματευτική ισχύ κρίνεται απαραίτητη η ενίσχυση του ελεγκτικού μηχανισμού της Ε.Α. μέσω χρήσης ψηφιακών τεχνολογιών άμεσης πληροφόρησης, μέσω καταγγελιών ή μέσω συστηματικής παρακολούθησης της αγοράς. Για τον σκοπό αυτό η Ε.Α. προχωρεί στη δημιουργία συστήματος ανώνυμης παροχής πληροφοριών (whistleblowing), παρέχοντας έτσι τη δυνατότητα σε κάποιον να δώσει πληροφορίες χωρίς να φοβάται την αποκάλυψη της ταυτότητάς του με οποιονδήποτε τρόπο. Τέλος, είναι κρίσιμο να εξεταστούν διεξοδικά οι συνέπειες στον ανταγωνισμό λόγω της πανδημίας. επίσης, σε συνεργασία με άλλες διευθύνσεις και τμήματα της Επιτροπής, να εκπονήσει ειδι ­ κές κατευθυντήριες γραμμές, που θα ολοκληρωθούν το πρώ ­ το εξάμηνο του 2022, για την εφαρμογή των κανόνων του αν ­ ταγωνισμού στον κλάδο των λια ­ νεμπορίου (σούπερ μάρκετ). Οι ειδικές κατευθυντήριες γραμμές θα αναλύουν μεταξύ άλλων τον ορισμό της σχετικής αγοράς, τον τρόπο με τον οποί ­ ον η διαπραγματευτική ισχύς και η ειδική μεθοδολογία που ανέπτυξε στηνπαρούσα μελέτη η Επιτροπή Ανταγωνισμού θα λαμβάνεται υπόψη, κατά τη διε- ρεύνηση δεσπόζουσας θέσης στην αγορά, καθώς και να ανα ­ λύσει συγκεκριμένες κατηγο ­ ρίες εμπορικών πρακτικών, συμ ­ περιλαμβανομένων και αθέμι ­ των εμπορικών πρακτικών. Όπως αναφέρει η Επιτροπή, αρκετά από τα προβλήματα αν ­ ταγωνισμού συνδέονται με την άσκηση διαπραγματευτικής ισχύος και μπορούν ενδεχομέ ­ νως να επιλυθούν από μία προ ­ σεκτικά διαμορφωμένη εφαρ ­ μογή των άρθρων 1, 2 του Ν 3959/2011 και 101, 102 ΣΛΕΕ. Ειδικότερα: ■ Στον ορισμό γεωγραφικής κα- τάντη αγοράς (της αγοράς πώ ­ λησης προς τους τελικούς κα ­ ταναλωτές), η Επιτροπή θα λαμ ­ βάνει υπόψη και τοντοπικό αν ­ ταγωνισμό. * Η έρευνα για την ύπαρξη δε ­ σπόζουσας θέσης πρέπει να λαμ ­ βάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες του συγκεκριμένου κλάδου και ειδικά την έλλειψη έντονου δια- σηματικού ανταγωνισμού σε ορι ­ σμένα προϊόντα premiumFa- stMoving Consumer Goods (FMCG) ή τον κομβικό ρόλο ορι ­ σμένωνμεγάλων αλυσίδων σού ­ περ μάρκετ ή ηλεκτρονικών πλατ ­ φορμών οι οποίες μπορούν να έχουν ρόλο «πυλωρού» σε ορι ­ σμένες αγορές και ενδεχομένως να διανέμουν και προϊόντα ιδιω ­ τικής ετικέτας. ■ Ιδιαίτερο ενδιαφέρονυπάρχει για εκμεταλλευτικές καταχρη ­ στικές πρακτικές, οι οποίες συ- νίστανται στην επιβολή από δε ­ σπόζουσα επιχείρηση μη δί ­ καιων ή επαχθών όρων. [SID.14167362]

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μια πολύ καλή πρόταση Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 276.24 cm² Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΚΕΙΝΟΙ που στενοχωρήθηκαν περισσότερο από κάθε άλλον για τα συμβάντα στην πλατεία Νέας Σμύρνης είναι -χωρίς αμφιβολία- οι φιλή- συχοιπολίτες,οι νομοταγείς «νοικοκυραίοι» κα ­ τά Ευάγγελο Αβέρωφ. Ξέρετε, οι φιλελεύθεροι αστοί είναι πολύ πιο ευαίσθητοι έναντι των πρά ­ ξεων βίας από πολλούς αριστερούς πολίτες, οι οποίοιθεωρούν -οι περισσότεροι- την αστυνομι ­ κή βία δεδομένη και -πολλοί από αυτούς- θεω ­ ρούν βέβαιο ότι οι αστυνομικές δυνάμεις που θα βρεθούν απέναντι σε κάποια μαζική εκδήλωση διαμαρτυρίας θα εφαρμόσουν χωρίς καμιά αμ ­ φιβολία χρήση βίαιων μέσων και μεθόδων! Ας μην ξεχνάμε ότι η χρήση βίας από τις αστυνομικές δυνάμεις δεν ήταν -και δεν θα γί ­ νει- ποτέ δημοφιλής, ακόμη και όταν καθίστα ­ ται αναγκαία η εφαρμογή της προκειμένου να διατηρηθεί η τήρηση της δημοσίας τάξεως. Επι ­ τρέψτε μου να σας παραθέσω την άποψη ενός πολίτη, που ανήκει -νομίζω- στη σοσιαλδημο ­ κρατία και με την οποία άποψή του συμφωνώ απολύτως. «Οι ένοπλοι αστυνομικοί δεν είναι οι καταλληλότεροι για να πεισθούν οι πολίτες στΐ)ν απαραίτητη, μα πολύ οχληρή πια,τήρηση Μια πολύ καλή πρόταση των υγειονομικών μέτρων. Θα πρότεινα αυτό το καθήκον να αναλάβουν μεικτά τμήματα από εν στολή μέλη του Ερυθρού Σταυρού και δημο ­ τικούς αστυνομικούς, συνεπικουρούμενοι από τους αιρετούς τοπικούς άρχοντες. Οικεία και φιλικά, από τη φύση τους, πρόσωπα στους πολί ­ τες. Καλύτερα λιγότερα υγειονομικά αποτελέ ­ σματα, πάρα περισσότερες αντιδημοκρατικές συμπεριφορές τύπου Νέας Σμύρνης»... Ναι, γιατί όχι; Η Δημοτική Αστυνομία, που είναι άοπλη και (μπορεί και πρέπει να είναι) ευ- γενής, μαζί με στελέχη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού και κάποιους αιρετούς δημοτικούς άρχοντες να περιδιαβαίνουντις πλατείες,τις πα ­ ραλίες, τους πεζοδρόμους και να παρακαλούν ευγενικά τους πολίτες να σεβαστούν τα μέτρα. Και -είναι απαραίτητο- οι ίδιες ομάδες να επισκεφθούν τα μεγάλα σούπερ μάρκετ και τις λαϊκές αγορές που φιλοξενούνται σε μικρούς χώρους (εκεί δηλαδή που τρέμουν να πατήσουν οι «σιγουρατζήδες» πολιτικοί), εκεί όπου γίνεται «πατείς με - πατώ σε» , εκεί όπου ελάχιστοι είναι εκείνοι που δεν χρησιμοποιούν τη μάσκα για... τραχηλιά, που δεν κολλάνε ο ένας πάνω στον άλλον στα διάφορα τμήματα των σούπερ μάρ ­ κετ αλλά και στους πάγκους των «στενάχωρων» λαϊκών αγορών! Αλήθεια, γιατί δεν είδαμε καμιά κάμερα και κάποιον υπουργό να μπουκάρουν απροειδοποί ­ ητα σε ένα μεγάλο σούπερ μάρκετ για να δείξουν το χάλι που επικρατεί καθημερινά; Αν είναι να πηγαίνουν αφού έχει προηγηθεί τηλεφώνημα, χαίρω πολύ ! Τότε όλα θα είναι ιδανικά ! Επιτρέψτε μου τώρα να σας πω τίνος είναι η άποψη που παρουσίασα πιο πάνω. Είναι του Χρήστου Φωτίου, παλαιού υπουργού του Αν- δρέα Παπανδρέου,παλαιού δημάρχου Κερα- τσινίου, βουλευτή και νομάρχη Πειραιώς και καλού μου φίλου! Είπαμε: δημοτικοί αστυνομι ­ κοί, ερυθροσταυρίτες και αιρετοί τοπικοί άρχο ­ ντες. Για δοκιμάστε το... ΗΑΚΙΣ [email protected]

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε φθηνότερα FMCGs στρέφονται οι Έλληνες Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 295.33 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ NIELSEN JiSiSSwH winnoivNH ,,U ‘ . V. VJ A 'pi 'W -t I t 4 4· ΥΠΟΧΩΡΕΙ Ο ΔΕΙΚΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΗΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ Σε φθηνότερα FMCGs στρέφονται οι Έλληνες Ο Δείκτης Καταναλωτικής Εμπι­ στοσύνης στο τέταρτο τρίμηνο του 2020 μειώνεται περαιτέρω στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Nielsen, φτάνοντας στις 6 ι μονάδες, συνεχίζοντας πτωτικά από το β ' τρίμηνο 2020, που ήταν στις 70 μο ­ νάδες και μεγαλώνοντας την ψαλίδα από τον ευρωπαϊκό δείκτη, που είναι στις 76 μονάδες. Αυτό σημαίνει πως πλέον έχει επιστρέφει στα χαμηλά επίπεδα του 2017-2018. Μόλις το 13% των Ελλήνων έχουν θετική εκτίμηση για τις προοπτικές εργασίας στην Ελ ­ λάδα και ένας στους τέσσερις (23%) προ ­ βλέπει ότι η προσω ­ πική του οικονομική κατάσταση μέσα στους επόμενους 12 μήνες θα είναι βελτιωμένη (στα ίδια χαμηλά επίπεδα του 2017!), ενώ 8 στους ίο Έλληνες ( 8 ο%) πιστεύουν ότι η χώρα βρίσκεται σε οικονομική ύφεση. Επιπλέον, το 66% των ερω- τώμενων αμφιβάλλει ότι η Ελλάδα θα καταφέρει να βγει από την οικο ­ νομική κρίση μέσα στους επόμενους 12 μήνες (αυξανόμενο +12 ποσ. μονά ­ δες σε σχέση με το β 'τρίμηνο 2020). Μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, με το 49 % των Ελλήνων να ανησυχούν για την οικονομία, και 3 στους ίο Έλ ­ ληνες να ανησυχούν για την εργασία τους, η Ελλάδα βρίσκεται σε σημα ­ ντικά υψηλότερα επίπεδα από τον μέσο όρο του συνόλου της Ευρώ ­ πης. Οι ανησυχίες για την υγεία συ ­ νέχισαν να αυξάνονται στην Ελλάδα το τέταρτο τρίμηνο του 2020 (όπως και στο σύνολο της Ευρώπης), με το 4ΐ% των Ελλήνων να ανησυχεί για την προσωπική του υγεία (στα ίδια επίπε ­ δα με την Ευρώπη). Ακολουθούν οι ανησυχίες των Ελλήνων για τα χρέη του νοικοκυριού μει6%, τον πόλεμο με π% και το μεταναστευτικό 9%, ενώ αντίστοιχα στην Ευρώπη το πο ­ σοστό εκείνων που ανησυχούν για τα προσωπικά χρέη είναι μόλις 8%, τον πόλεμο με 6% και το μεταναστευτικό ς%· Οι κύριες ενέργειες για τη συγκράτη ­ ση των εξόδων του νοικοκυριού εξακο ­ λουθούν να είναι στα ίδια επίπεδα με το κλείσιμο του 2019 - και πριν το ξέσπασμα της πανδημίας και των περιοριστικών μέτρων διαβίωσης. Οι περικοπές των εξόδων για διασκέδα ­ ση εκτός σπιτιού αναφέρονται από το 57 % των Ελλήνων (έναντι 59 % το δ ' τρίμηνο 2019) και για ρουχισμό με 6ο%(53%τοδ 'τρίμηνο 2019). Τέλος, το 57 % των Ελλήνων αναφέρει ότι καταφεύγει σε αγορά φθηνότερων ταχυκίνητων καταναλωτικών προ ­ ϊόντων, αυξανόμενο ποσοστό ανα ­ φορών σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή χρονική περίοδο (53% το δ ' τρίμηνο 2019).

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL ΕΛΛΑΣ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΣΕΙΣΜΟΠΛΗΚΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 86.55 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL ΕΛΛΑΣ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΣΕΙΣΜΟΠΛΗΚΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ Η Lidl Ελλάς, με βαθιά συναίσθηση της ευθύνης της απέναντι στο κοινωνικό σύνολο, ανταποκρίνεται άμεσα στις ανάγκες που προέκυψαν από την εκδή ­ λωση ισχυρής σεισμικής δόνησης που σημειώθηκε την Τετάρτη 3 Μαρτίου νότια της Ελασσόνας και προχωράει στη στήριξη των Δήμων Ελασσόνας και Τυρνάβου. Συγκεκριμένα, παρέχει βοήθεια στους κατοίκους στα χωριά Μεσοχώρι, Αμούρι και Βλαχογιάννι, που έχουν πληγεί από το σεισμό, αλλά και σε εκείνους που διαμένουν στις σκηνές που στήθηκαν στο πολυδύναμο κέντρο Τυρνάβου και στο χωριό Δαμάσι, προσφέροντας τρόφιμα μακράς διάρκειας και είδη πρώτης ανάγκης.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Κατηγορώ» επιστημόνων για την εμμονή στα lockdowns Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 888.44 cm² Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Κατηγορώ» επιστημόνων για την εμμονή στα lockdowns ■ Επιστολή-κόλαφο8 στηλιτεύει την αδικαιολόγητη ψύχωση ms κυβέρνησή στην έσχατη λύση που προτείνει ο ΠΟΥ Τ ην αδικαιολόγητη εμμο ­ νή της κυβέρνησης στο μέτρο του lockdown, το οποίο, μάλιστα, διαφη ­ μίζεται ως «έξυπνο», πα ­ ρά το γεγονός όπ θεωρείται από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας «τε ­ σε λευταία λύση», καταδικάζουν σε ανοιχτή επιστολή τους 20 διακεκρι ­ μένοι επιστήμονες διαφορετικών ει ­ δικοτήτων και άλλα μέλη του Δικτύ ­ ου Διαλόγου, Ερευνας και Ανάλυσης της Δημόσιας Υγείας (ΔΙΔΕΑΔΥ). Οπως αναφέρουν χαρακτηρι- σηκά στην επιστολή, «τον τελευταίο καιρό παρατηρούμε με αυξανόμενη ανησυχία ης δράσεις των δημόσιων Αρχών που έχουν αναλάβει τη δια ­ χείριση της επιδημίας Covid- 19 στην Ελλάδα. Η προσέγγισή τους πολ ­ λές φορές χαρακτηρίζεται από ανυ- κρουόμενες εκτιμήσεις και δηλώσεις, αποτυχία στην επικοινωνία για την υγεία, δημιουργία κλίματος φόβου, αδιαφάνεια, επιστημονικά ατεκμηρί- ωτες αποφάσεις και εμμονή στη δια ­ χείριση με αποκλειστική χρήση ορι- ζόνηων και ακραίων περιορισμών. «Εσχατη λύση» Είναι απορίας άξιο πώς το οριζό ­ ντιο lockdown, ένα μέτρο δημό ­ σιας τάξης που έχει αποδεδειγμέ ­ να καταστροφικές επιπτώσεις στην υγεία του πληθυσμού και που απο ­ τελεί πρακτικά τη μοναδική επιλο ­ γή των Αρχών, χαρακτηρίζεται έξυ ­ πνο μέτρο και θεωρείται ενδεδειγ- μένη στρατηγική αντιμετώπισης ενός προβλήματος δημόσιας υγείας. Δεν είναι τυχαίο ότι φορείς, όπως ο ΠΟΥ, χαρακτηρίζουν το lockdown ως την τελευταία και προσωρινή λύ ­ ση ανάγκης, με σκοπό να κερδηθεί χρόνος για την ενίσχυση και ανα ­ προσαρμογή των στοχευμένων μέ ­ τρων διαχείρισης της επιδημίας. Ενώ η φυσική απόσταση είναι ένα από τα σημαντικά εργαλεία αντιμε ­ τώπισης του προβλήματος, η μο ­ νοδιάστατη και συνεχής εφαρμο ­ γή οριζόντιων περιορισμών αποτε ­ λεί περισσότερο ένδειξη αμηχανίας και απόγνωσης, παρά ισορροπημέ ­ νης και έξυπνης διαχείρισης. Εφαρ ­ μόζεται μάλιστα πολλές φορές αναί- ηα και ατεκμηρίωτα, όπως, για πα ­ ράδειγμα, πρόσφατα στο σύνολο του νομού Φθιώηδας, όπου σημαντικός αριθμός κρουσμάτων καταγράφεται μόνο συγκεκριμένα δημοτικά δι ­ αμερίσματα, 90 χλμ. μακριά από την πρωτεύουσα του νομού. Σύγκριση με Ευρώπη Η εμμονή στο μέτρο του οριζόντιου lockdown παρουσιάζεται ως εναρ “ ­ μόνιση με ” την υπόλοιπη Ευρώπη, μιας περιοχής που αποτελεί παρά ­ δειγμα προς αποφυγή στη διαχεί ­ ριση της κρίσης. Γίνεται συχνά συ ­ ζήτηση για τη θνησιμότητα από Covid- 19 στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, αλλά δεν λαμβάνεται υπόψη όπ το πρώτο πραγματικό κύμα της επιδημίας εμ ­ φανίστηκε στη χώρα το φθινόπωρο του 2020, ενώ η Ελλάδα έχει συνο ­ λικά μια από ης χαμηλότερες τιμές πληθυσμιακής πυκνότητας στην Ευρωπαϊκή Ενωση (κυρίως σε πε ­ ριοχές εκτός Αττικής) και μακράν λτγότερους τροφίμους σε οίκους ευγηρίας (όπου η θνητότητα είναι δραμαπκά αυξημένη), σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Συνεχί ­ ζουμε να χάνουμε την ευκαιρία που μας προσέφερε το πρακτικώς ανύ ­ παρκτο, λόγω χαμηλής διασποράς, πρώτο κύμα και οι επόμενοι μή ­ 01 ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ του ΔΙΔΕΑΔΥ θίγουν και το ζήτημα της προσβολής του κύρους της επιστήμης. Στην επιστολή τους σημειώνουν: «Μετά από τόσους μήνες, η συνεχιζό ­ μενη στρατηγική διαχείρισης της κρίσης δημόσιας υγεί ­ ας, με αποκλειστικό εργαλείο το οριζόνπο lockdown, γίνε ­ ται με τρόπο που προσβάλλει την επιστημονική κοινότη ­ τα και την κοινωνία. Η κόπωση, η παρατεταμένη στέρηση βασικών ατομικών και συλλογικών δικαιωμάτων (ακόμη και του δικαιώματος στην εργασία και την αξιοπρεπή δι ­ αβίωση), χωρίς ης απαραίτητες προϋποθέσεις της διαφά ­ νειας, της πληροφόρησης και της επιστημονικής τεκμη ­ ρίωσης, και οι βλάβες για την κοινωνία συσσωρεύονται, αποθαρρύνοντας τη συμμετοχή των πολιτών. Είναι τεράσπα η ευθύνη των Αρχών και της επιστημο ­ νικής κοινότητας που διαχειρίζονται την κρίση να εμμέ ­ νουν αποκλειστικά σε ανεπαρκή, αναποτελεσματικά, βά ­ ναυσα και βάρβαρα για την κοινωνία μέτρα, που ορισμέ ­ νες φορές επιβάλλονται με προσβληηκό και απαξιωυκό για την ανθρώπινη υπόσταση και τα δημοκρατικά ήθη τρόπο. Ταυτόχρονα, δεν διατυπώνονται δημόσια προτά ­ σεις για χρήση επιπρόσθετων, πραγμαπκών εργαλείων δημόσιας υγείας, ώστε να περιοριστεί δραστικά η ανάγκη για ακραίο και οριζόνπο εγκλεισμό». νες επιδημιολογικής ύφεσης, ώστε να σχεδιάσουμε ένα σύστημα ανη- μετώπισης της επιδημίας στην κοι ­ νότητα. Καταλήξαμε έτσι να έχουμε ένα από τα σκληρότερα και μακρύ- τερα σε διάρκεια lockdown στην Ευ­ ρώπη (και όχι μόνο), το οποίο προ ­ φανώς συνεχίζει να μη λύνει το πρόβλημα, παρόλο που ο πληθυ ­ σμός παρου ­ σιάζει αξιοση ­ μείωτη συμ ­ μόρφωση, σε σύγκριση με άλλες χώρες, σύμφωνα με τα αντικειμενικά στοιχεία κινη ­ τικότητας του Google Mobility. Ταυτόχρονα, προ- καλεί εντύπωση η αναξιοπιστία των χρονοδιαγραμμάτων των οριζόντι ­ ων μέτρων εγκλεισμού, που ποτέ δεν έχουν τηρηθεί, αλλά συνεχώς παρατείνονται, δείχνοντας επίσης την απουσία συγκροτημένης στρα ­ τηγικής. Οπως αναμενόταν, το αδι ­ έξοδο της διαχείρισης οδήγησε σε σπασμωδικές, ανέφικτες και προ­ «Είναι απορίας άξιο πώς οι οριζόντιες απαγορεύσεις, που αποτελούν τη μόνη επιλογή των Αρχών, χαρακτηρίζονται έξυπνο μέτρο» βληματικές προτάσεις, όπως, για παράδειγμα, ο αποκλεισμός πάρ­ κων, το κλείσιμο αρχαιολογικών χώρων, ο περιορισμός της κίνησης σε εξωτερικούς χώρους, η ποινικο- ποίηση της σωμαπκής άσκησης και η απαγόρευση μετακινήσεων ύστε ­ ρα από συγκεκριμένες ώρες. Μέτρα αυτού του είδους επιβαρύνουν την υγεία του πλη ­ θυσμού και πι ­ θανότατα επι ­ δεινώνουν το πρόβλημα, αυ ­ ξάνοντας τον συγχρωτισμό σε λιγότερο δι ­ αθέσιμο χρόνο (π.χ., σε σου ­ περμάρκετ και μέσα μεταφοράς) ή παρακινώντας σε συγκεντρώ ­ σεις σε κλειστούς χοίρους (π.χ., οι ­ κίες). Και μάλιστα, σε περίοδο με σχετικά καλές κλιματικές συνθή ­ κες για την εποχή. Επιπλέον, πλήτ ­ τεται βάναυσα η ψυχική ισορροπία των παιδιών, με τις συνεχείς απο­ φάσεις ανοίγματος και κλεισίματος των σχολείων, στηριζόμενες σε αλ- 0ι 20 διακεκριμένοι επιστήμονα που υπογράφουν το κείμενο ■Γ ΤΗΝ ΕΠΙΓΤΟΛΗ υπογράφουν οι επιστήμονες του ΔΙΔΕΑΔΥ: Αντώνης Ανδρουλιδάκης (διδάσκων Πανεπιστημίου Κύπρου), Κωστής Ανετάκης, βιολόγος (Διεθνές Πανεπιστήμιο ΔΙΠΑΕ), Νεκταρία Ασημακοπού- λου, ιατρός, Απόστολος Βανταράκης, καθηγητής Υγιει­ νής (Πανεπιστήμιο Πστρών), Τριαντάφυλλος Γκούβας, επισκέπτης καθηγητής, Πανεπιστήμιο Γλασκόβης, Δη- μήτριος Κούβελας, καθηγητής Φαρμακολογίας (ΑΠΘ), Παύλος Κουτρουφίνης, σύμβουλοςΨυχικής Υγείας, Χρι ­ στίνα Μάλφα, κοινωνική λεπουργός, Αθηνά Μαυρίδου, καθηγήτρια Βιοϊατρικής, Πανεπιστήμιο Δυτ. Αττικής, Ευ ­ αγγελία Μαυρικάκη, βιολόγος, ΕΚΠΑ, Γιάννης Ναστού- λης, καθηγητής Κοινωνικών Επιστημών, Αθανασία Παπ- πά, πρόεδρος Εταιρείας Ανπρευμαηκού Αγώνα, Μαρία Πετροπούλου, νοσοκομειακός φαρμακοποιός, Κωνστα­ ντίνος Πουλάς, αν. καθηγητής Βιοχημείας (Παν. Πο- τρών), Αριστείδης Τσστσάκης, διευθυντήςΤμήματος Το ­ ξικολογίας (Παν. Κρήτης), Γιάννης Τζήμας, αν. καθηγη ­ τής, Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών (Παν. Πελοπόννησου), Μόνος Τσίζεκ, σκη ­ νοθέτης, Αναστασία Τσουκαλά, αν. καθηγήτρια Εγκλη ­ ματολογίας (Universite Paris-Saclay), Κωνστανήνος Φαρσαλινός, ιατρός ερευνητής - (Παν. Πατρών), Κορίνα Χατζηνικολάου, επ. καθηγήτρια Ψυχοπαθολογίας (ΑΠΘ). ληλοσυγκρουόμενα μηνύματα από την επιστημοντκή κοινότητα, που τη μια παραδέχονται όπ τα σχολεία δεν συμβάλλουν σημανπκά στη δι- ασπορά του ιού και λίγο αργότε ­ ρα συστήνουν και πάλι το κλείσιμό τους. Ολα αυτά αποφασίζονται προ ­ φανώς για την προστασία των νοσο ­ κομείων, που πιέζονται, διότι η μο ­ νοδιάστατη στρατηγική και η ανυ ­ παρξία μέτρων πρόληψης στην κοι ­ νότητα κατέληξαν σε έναν αδιέξοδο φαύλο κύκλο διαχείρισης του προ ­ βλήματος αποκλειστικά από τα νο ­ σοκομεία, πολλές φορές ακόμη και σε επίπεδο δειγματοληψίας και δι ­ αγνωστικού ελέγχου. Συνεπώς, τη βασική αρχή της ανπμετώπισης των επιδημιών στην κοινότητα τη μετα ­ τρέψαμε σε πρόληψη στο τριτοβάθ ­ μιο νοσοκομείο. Απαιτεπαι, έστω και τώρα, άμε ­ ση αλλαγή της στρατηγικής διαχεί ­ ρισης, με ανημετώπιση της επιδη ­ μίας στην κοινότητα, βασισμένη σε στοχευμένα προληπτικά μέτρα δη ­ μόσιας υγείας, όπως η συνταγο- γράφηση του διαγνωστικού τεστ, η σοβαρή επιδημιολογική επιτήρη ­ ση αντί των τυφλών και τυχαίων “ ” δειγματοληψιών, και η άμεση λήψη αποφάσεων ένταξης των χιλιάδων ιατρών του ιδιωτικού τομέα στη δι ­ αχείριση της επιδημίας σε επίπεδο Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, και όλα αυτά σε συνδυασμό με επι ­ λεκτικά και πιο εξειδικευμένα, ανπ για οριζόντια και αναποτελεσμαπ- κά, μέτρα φυσικής απόστασης. Τέ ­ λος, η επικοινωνία για τη δημόσια υγεία θα πρέπει επιτέλους να βα ­ σίζεται στην ειλικρίνεια, στη δια ­ φάνεια και την επιστημονική τεκ ­ μηρίωση, αντί να γίνεται εργαλείο διαχείρισης μιας ανεπαρκούς και δυνητικά καταστροφικής για την κοινωνία στρατηγικής».

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κέντρα mini logistics Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 19,36 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 598.75 cm² Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ MINI LOGISTICS ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΙΕΑ. 36

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κέντρα mini logistics Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 19,36 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Σουπερμάρκετ Κέντρα mini logistics μέσα oris noXeis Nees6opes διανομής όσο γίνειαι mo κοντά oious καταναλωτές αναζητούν οι μεγάλοι παίκτες του λιανεμπορίου μετά τη ραγδαία άνοδο του ηλεκτρο ­ νικού εμπορίου ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ Σ ε «σαφάρι» για την αναζήτη ­ ση κτιρίων μέσα στον αστικό ιστό, προκειμένου να στήσουν μίνι κέντρα logistics, έχουν αποδυθεί σύμφωνα με πληροφορίες «μεγάλοι παίκτες» του οργανωμένου λιανε ­ μπορίου τροφίμων. Η ραγδαία άνο ­ δος του ηλεκτρονικού εμπορίου και η ανάγκη για βελτίωση του χρόνου εξυπηρέτησης σε ανταγωνιστικό κό ­ στος υποχρεώνουν τα σουπερμάρκετ να δημιουργήσουν νέες δομές δια ­ νομής όσο γίνεται πιο κοντά στους καταναλωτές. Μετά τον Σκλαβενίτη, που ανακοί ­ νωσε τη δημιουργία τριών κέντρων διανομής στην Αττική και ένα στη Θεσσαλονίκη, πληροφορίες θέλουν και άλλες αλυσίδες να βρίσκονται σε διαδικασία εύρεσης χώρων για τη δημιουργία μικρών κέντρων δι ­ ανομής, τα οποία θα ασχολούνται αποκλειστικά με την ετοιμασία και την αποστολή των ηλεκτρονικών παραγγελιών. Στο στόχαστρό τους, όπως ανα ­ φέρουν πηγές της αγοράς, έχουν μπει ακίνητα μεσαίου μεγέθους, τα οποία βρίσκονται σε κομβικά μέρη και μπορούν να υποστηρίξουν τέ ­ τοιου είδους αναπτύξεις με σχετικές μικρές παρεμβάσεις. «Αντί για φυσικά καταστήματα, στρέφονται στη δημι ­ ουργία δικτύων μίνι logistics μέσα στις πόλεις. Και αυτό γιατί δεν μπο ­ ρούν να αγνοήσουν την αλματώδη άνοδο που παρουσιάζει το ηλεκτρο ­ νικό εμπόριο, το οποίο θα συνεχίσει να προσελκύσει νέους καταναλωτές και μετά τη λήξη της πανδημίας», σημειώνει άνθρωπος με καλή γνώση των εξελίξεων στον κλάδο. Δεν είναι τυχαίο πως όλοι οι μεγά ­ λοι παίκτες του χώρου έχουν απο ­ κτήσει παρουσία στο ηλεκτρονικό εμπόριο, προκειμένου να ανταποκρι- θούν στις σύγχρονες καταναλωτικές τάσεις. Υπολογίζεται ότι οι ηλεκτρο ­ νικές πωλήσεις ειδών σουπερμάρκετ καταλαμβάνουν περίπου το 4% επί του συνολικού τζίρου από περίπου 1,5% πριν από την πανδημία, ενώ κάποιες εκτιμήσεις προβλέπουν πως σε βάθος δεκαετίας θα φθάσουν περίπου το 10% με 11%, το οποίο σε απόλυτα νούμερα μεταφράζεται σε περίπου 1 δισ. ευρώ. Ακόμη και η Γαλαξίας έχει ξεκινήσει την προσπάθεια για δημιουργία &■ shop, ενώ δεν πρέπει να αποκλείονται αντίστοιχες κινήσεις και από τη Lidl, η οποία διαθέτει ήδη ηλεκτρονικά καταστήματα σε διάφορες χώρες του εξωτερικού. ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ. Τα νέα κέντρα διανομής ή αλλιώς dark store εκτιμάται πως θα μειώσουν κατακόρυφα τον χρόνο αποστολής των παραγγελιών στο σπίτι και παράλληλα θα βοηθή ­ σουν να μειωθούν αισθητά τα έξοδα διανομής, τα οποία παραμένουν ιδι ­ αίτερα υψηλά ειδικά στο λεγόμενο last mile (που αφορά το κομμάτι της μεταφοράς της παραγγελίας από το κέ ­ ντρο διανομής μέχρι τον καταναλωτή). Παράλληλα με την παραπάνω στρα ­ τηγική, οι μεγάλες αλυσίδες σουπερ ­ μάρκετ συνεχίζουν τις επενδύσεις για την επέκταση και τεχνολογική αναβάθμιση των κεντρικών αποθηκών τους. Σύμφωνα με πληροφορίες, αυτή την περίοδο «τρέχει» η επέκταση των κεντρικών αποθηκών της ΑΒ Βασιλό- πουλος στη Μάνδρα Αττικής αλλά και της Lidl στα Καλύβια Αττικής. Τα νέα κέντρα διανομήβ εκτιμάται nws θα μειώσουν κατακόρυφα τον χρόνο αποστολήβ των παραγγελιών στο σπίτι

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στο «μικροσκόπιο» τα σουπερμάρκετ Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 09-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 761.37 cm² Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ «ΟΜΑΔΑ ΚΡΟΥΣΗΣ» ΙΔΡΥΕΙ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΖΗΤΑ «WHISTLEBLOWERS» ΓΙΑ ΑΘΕΜΙΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Στο «μικροσκόπιο» τα σουπερμάρκετ Η έρευνα δεν εντόπισε στρεβλώσεις, αλλά αποτυπώνει τη μεγάλη συγκεντροποίηση σιον κλάδο, με τους δέκα μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους να ελέγχουν ώς και το 95% της αγοράς, έναντι 75-85% ίο 2013 ► Tns ΑΦΡΟΔΙΤΗΣ ΤΖΙΑΝΤΖΗ ιδική «ομάδα κρούσης σου ­ περμάρκετ» για τη συστημα ­ τική παρακολούθηση όλης της αλυσίδας εφοδιασμού του κλάδου, ώστε να εντοπίζονται στρεβλώσεις και να προτείνο- II νται λύσεις, ετοιμάζει η Επι ­ τροπή Ανταγωνισμού (Ε.Α.), στο πλαίσιο ενός φιλόδοξου σχεδίου που θα ολοκληρωθεί σε βάθος δι ­ ετίας. Οι βασικές κατευθύνσεις του σχεδίου αυτού παρουσιάζονται στα συμπεράσμα ­ τα της νέας, πολυσέλιδης έρευνας για τον κλάδο παραγωγής, διανομής και εμπορίας βασικών καταναλωτικών αγαθών, με έμφα ­ ση στα είδη διατροφής, καθαριότητας και προσωπικής υγιεινής. Προς το παρόν, όπως επισημαίνει η έρευνα, που εκτείνεται σε βά ­ θος πενταετίας από το 2014-15 και περιέχει επικαιροποιημένα στοιχεία ώς τα μέσα του 2020, «δεν κρίνεται απαραίτητη η εκκίνηση κανονιστικής παρέμβασης στον κλάδο με τη θεσμοθέτηση ενός Διαμεσολαβητή ή Εντολο- δόχου για τη διαπραγμάτευση Κώδικα Δεο ­ ντολογίας ή Οδηγού Καλών Πρακτικών». Εν τω μεταξύ, η προς σύσταση Task Force, που θα υπάγεται στη Γενική Διεύθυνση της Ε.Α., θα υποβάλλει ετήσιες εκθέσεις στον πρόεδρο της Επιτροπής για την κατάσταση ανταγωνι ­ σμού στον κλάδο του λιανεμπορίου και «θα προχωρά σε μετρήσεις της διαπραγματευτι ­ κής ισχύος των αλυσίδων σουπερμάρκετ και προμηθευτών». Ενας από τους κύριους τομείς της έρευ ­ νας της Ε.Α. είναι η διαπραγματευτική ισχύς στην κάθετη αλυσίδα εφοδιασμού μεταξύ των προμηθευτών και των μεγαλύτερων επι ­ χειρήσεων σουπερμάρκετ, σε 11 κατηγορίες βασικών αγαθών. Οπως καταγράφεται, στις περισσότερες περιπτώσεις το «πάνω χέρι» στη διαδρομή αυτή το έχουν οι προμηθευ ­ τές, με το μεγαλύτερο μερίδιο διαπραγμα ­ τευτικής δύναμης να εντοπίζεται στα απορ ­ ρυπαντικά, στα αναψυκτικά και στον καφέ (συγκέντρωση ώς και 85%), διόλου τυχαία στα προϊόντα που ελέγχονται από μεγάλες πολυεθνικές αλυσίδες. Μεταξύ άλλων μεθόδων για την αντιμε ­ τώπιση αθέμιτων εμπορικών πρακτικών, η Ε.Α. σκοπεύει να εφαρμόσει την πρακτική των προστατευόμενων «μαρτύρων δημο ­ σίου συμφέροντος», που έχει υιοθετηθεί σε χώρες της Ε.Ε. για την αποκάλυψη φαι ­ νομένων διαφθοράς. Οπως σημειώνεται, παράλληλα με ψηφιακά εργαλεία άμεσης πληροφόρησης μέσω καταγγελιών και πα ­ ρακολούθησης της αγοράς, θα δημιουργηθεί «σύστημα ανώνυμης παροχής πληροφοριών - whistleblowers, παρέχοντας έτσι τη δυνα ­ τότητα σε κάποιον να δώσει πληροφορίες χωρίς να φοβάται την αποκάλυψη της ταυ ­ τότητάς του με οποιονδήποτε τρόπο». Η έρευνα αποτυπώνει τη μεγάλη συγκε ­ ντροποίηση στον χώρο των σουπερμάρκετ, με τους δέκα μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους να ελέγχουν ώς και το 95% της αγο ­ ράς (έναντι 75-85% το 2013). Οι ανακατατά ­ ξεις στον κλάδο επιταχύνονται από το 2017 και μετά, με τον πρώτο σε θέση όμιλο (Ελλη ­ νικές Υπεραγορές - Σκλαβενίτης) να ελέγχει πλέον το 25-35% της αγοράς και να προηγεί ­ ται κατά 11 ποσοστιαίες μονάδες σε μερίδιο αγοράς από τον αμέσως επόμενο όμιλο, την ΑΒ Βασιλόπουλος. Αντίστοιχα μεγαλώνει και η ψαλίδα στον τζίρο, με τον Σκλαβενίτη να έχει τζίρο άνω των 3,2 δια ευρώ το 2019 και αύξηση 8,9%, έναντι 1,9 δισ ευρώ του ΑΒ, με πτώση του τζίρου 1,94%. Ως άμεσες προτεραιότητες για διερεύνη- ση τίθενται οι επιπτώσεις στον ανταγωνι ­ σμό από τα περιοριστικά μέτρα για την κα ­ ταπολέμηση του κορονοϊού, η εξάπλωση του ηλεκτρονικού εμπορίου και στον χώρο των σουπερμάρκετ και ο ρόλος που παίζουν οι σχετικές πλατφόρμες, καθώς και η είσοδος νέων παικτών στην αγορά. Ακριβά παραμένουν τα ελληνικά σου ­ περμάρκετ σε σχέση με το εισόδημα των καταναλωτών, καθώς, όπως παραδέχεται η Ε.Α., οι τιμές τους είναι σε υψηλότερο επί ­ πεδο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Ως λύ ­ σεις προτείνονται κυρίως ψηφιακά εργαλεία -παρατηρητήριο τιμών, όπως ο e-katanalotis και εξατομικευμένες εφαρμογές, μέτρα που προς το παρόν έχουν αποδειχθεί μάλλον «ασπιρίνες» όσο η καταναλωτική δύναμη των νοικοκυριών συρρικνώνεται και όλο και μεγαλύτερο μερίδιο του εισοδήματος κατευ- θύνεται στην κάλυψη βασικών αναγκών.