27-7

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 26/07/2021 - 01/08/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 12 ] [] Κερδίζουν έδαφος τα εναλλακτικά ψηφιακά δίκτυα του τραπεζικού συστήματος 1 2) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,14 ] [] ΑΥΞΗΣΗ 2% ΣΤΟ... ΔΟΥΛΕΜΑ 2 3) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21,24 ] [] Ζητούν υποχρεωτικό εμβολιασμό 4 4) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [] Η Rocket νέος παίκτης στο online delivery 6 5) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [] Υπερκαλύφθηκε κατά 1,36 φορές η αύξηση κεφαλαίου της Premia 7 6) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [] «Πράσινη» επένδυση 1 εκατ. ευρώ από την 3αλφα 8 7) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 20 ] [] Ο ΕΦΕΤ απέσυρε συσκευασία με γαρίδες 9 8) [ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ, Σελ. 2 ] [] Κέρδισαν και με το παραπάνω τη Βρετανική αγορά 10 9) [DAILY FAX, Σελ. 8 ] [] Shop X 11 10) [RETAIL TODAY, Σελ. 7 ] [] Προμηθευτής της Χρονιάς η Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. 12 11) [MARKETINGWEEK, Σελ. 1,12-14 ] [] Από τα βουνά της Ηπείρου στην κορυφή της επιτυχίας 13 12) [MARKETINGWEEK, Σελ. 24-34 ] [] SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 17 13) [MARKETINGWEEK, Σελ. 36,38-40,42-45 ] [] PACKAGING AWARDS 2021 28 14) [MARKETINGWEEK, Σελ. 52-56 ] [] Tιμώντας την υπευθυνότητα στην «καρδιά» του επιχειρείν 36 15) [MARKETINGWEEK, Σελ. 48-49 ] [] EFOOD 41 16) [ELLE, Σελ. 156 ] [] Lldl Eλλας 43 17) [MARKETINGWEEK, Σελ. 67 ] [] Shop X 44 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 18) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 19,36 ] [] ON LINE FOOD ΜΑΧΗ ΠΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΤΑ ΤΩΝ €800 ΕΚΑΤ. 45

 Κερδίζουν έδαφος τα εναλλακτικά ψηφιακά δίκτυα 1 του τραπεζικού συστήματος Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 12 Ημερομηνία 27-07-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 273.89 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κερδίζουν έδαφος τα εναλλακτικά ψηφιακά δίκτυα του τραπεζικού συστήματος Αλλάζει σταδιακά η εικόνα στα τρα­ που δείχνει να κυριαρχεί διεθνώς και συνεχώς αναβαθμίζονται τεχνολογικά σης λογαριασμών μέσω των τερματικών λογαριασμών μέσω δικτύων όπως των πεζικά καταστήματα λόγω της μεγάλης στην χώρα μας έφτασε τα 3,8 εκατομμύ­ και προσεγγίζουν ξεπερνούν πλέον τα που υπάρχουν στα ταμεία των σούπερ καταστημάτων των ΕΛΤΑ με την χρήση και συνεχόμενης ανόδου της χρήσης ρια. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2015 ο 6000 Τα ΑΤΜ ήταν το πρώτο εναλλακτι­ μάρκετ. Δυνατότητα όμως πληρωμών καρτών με ταχύτητα και ανέπαφα. Δεν των εναλλακτικών ψηφιακών δικτύων αριθμός των ενεργών πελατών στο mo­ κό τραπεζικό δίκτυο στην Ελλάδα πριν λογαριασμών δίνεται και μέσω του εκτε­ είναι όμως μόνον οι τράπεζες που έχουν του τραπεζικού συστήματος, με τις bile banking ήταν 150.000. Συμβολή τέσσερις ακριβώς δεκαετίες, όταν το ταμένου δικτύου καταστημάτων του ψηφιοποιήσει τις πληρωμές τους. Παρα­ όποιες ουρές που παρατηρούνται εκτός στην αλλαγή τάσεων και στην χρήση 1981 η Alpha Bank (τότε Τράπεζα Πί- ΟΠΑΠ σε κάθε γωνιά της χώρα από την δείγματα αποτελούν επίσης οι εφορίες των τραπεζικών καταστημάτων να οφεί­ εναλλακτικών δικτύων από ολοένα και στεως) εγκατέστησε το πρώτο δίκτυο υπηρεσία tora Wallet του Οργανισμού. με την ΑΑΔΕ, να έχει ανακοινώσει ότι λονται τις περισσότερες φορές στα μέ­ μεγαλύτερο αριθμό καταναλωτών-εκτός ΑΤΜ στη χώρα μας. οι φορολογούμενοι εξυπηρετούνται από τρα που πρέπει να τηρούνται και είναι φυσικά από τις ανάγκες της πανδημίας- Ειδικότερα, στα καταστήματα του 80 και πλέον ηλεκτρονικές υπηρεσίες, ακόμη σε ισχύ από τράπεζες και κατα­ έχει διαδραματίσει και η προσπάθεια του Εκτός όμως από τις δυνατότητες για ΟΠΑΠ, μέσω της υπηρεσίας tora Wallet, πολλές από τις οποίες είναι πληρωμές. στήματα λιανικής για την είσοδο συγκε­ τραπεζικού συστήματος να εκπαιδεύσει πραγματοποίηση συναλλαγών σειράς το κοινό μπορεί να κάνει συναλλαγές για Επίσης Δήμοι και Νομαρχίες σε όλη την κριμένου αριθμού πολιτών στα κατα­ τους συναλλασσόμενους προς την κα­ λογαριασμών από το τραπεζικό σύστημα περισσότερους από 230 φορείς και ορ­ χώρα παρέχουν πλέον τη δυνατότητα στήματα. τεύθυνση αυτή μέσω ενημερωτικού υλι­ οι καταναλωτές έχουν πλέον τη δυνατό­ γανισμούς, όπως πληρωμές για Ενέρ­ ψηφιακών πληρωμών απαλλάσσοντας κού αλλά και από υπαλλήλους εντός των τητα εξόφλησης σε ολοένα και μεγαλύ­ γεια, Ύδρευση, Ασφάλειες, Τηλεπικοι­ έτσι τους πολίτες από την επίσκεψη τους Σύμφωνα με στοιχεία από τράπεζες καταστημάτων που εδώ και μεγάλο χρο­ τερο αριθμό σημείων, εκτός τραπεζικού νωνίες, καθώς και οφειλές προς το Δη­ για την εξόφληση οφειλών με χαρακτη­ που δραστηριοποιούνται στην χώρα μας νικό διάστημα συμβάλλουν προς την κα­ συστήματος. Και αυτό γιατί στα σημεία μόσιο και τους Δήμους. Η πληρωμή λο­ ριστικό παράδειγμα τον Δήμο Αθηναίων ο αριθμός των ενεργών χρηστών internet τεύθυνση αυτή. πληρωμών λογαριασμών έχουν ενταχθεί γαριασμών μπορεί να γίνει και ανέπαφα που δίνει τη δυνατότητα πραγματοποί­ banking στα μέσα του τρέχοντος έτους σημαντικός αριθμός καταστημάτων αλυ­ με οποιαδήποτε κάρτα. Οι καταναλωτές ησης περισσότερων από 90 ψηφιακών είναι 3,7 εκατομμύρια, ενώ ο αριθμός Άνοδο συνεχίζει να σημειώνει και ο σίδων σούπερ μάρκετ σε κάθε γωνιά της εξακολουθούν πάντα να έχουν τη δυνα­ υπηρεσιών. ενεργών χρηστών στο mobile banking αριθμός των ΑΤΜ στην χώρα μας που χώρας, δίνοντας τη δυνατότητα εξόφλη­ τότητα να εξοφλούν μεγάλου αριθμού ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 ΑΥΞΗΣΗ 2% ΣΤΟ... ΔΟΥΛΕΜΑ 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία 27-07-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Κυκλοφορία: 6725 Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1110.54 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ .........^ΤΟΗΕΡΓΛΙΟΜΕΝηΝ ΔΙΠΛΟΙ ΑΠΟ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΑΥΞΗΣΗ 2% ΣΤΟ... ΔΟΥΛΕΜΑ ΕΠΕΙΤΑ ΑΠΟ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ παγωμένου κατώτατου μισθού, αύξηση ΐ3,ι ευρώ τον μήνα από το 2022 ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΣΤΙΚΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ζητούν εργοδοτικές ενώσεις, που ανχιτάχθηκαν στην παραμικρή ενίσχυση Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΟΝΗ ΧΩΡΑ μεταξύ των 27 της Ε.Ε. με την εργασία στη διατίμηση από το 2019 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 ΑΥΞΗΣΗ 2% ΣΤΟ... ΔΟΥΛΕΜΑ 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία 27-07-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αύξηση Ο φέτος και 13,1 ευρώ το 2022! «Ενίσχυση-παρωδία» αποκαλούν ΓΣΕΕ και αντιπολίτευση ΚΟΝΤΑΡΙΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ EUROKINISSI την ανακοίνωση του πρωθυπουργού για το 2% στον παγωμένο εδώ και τρία χρόνια κατώτατο μισθό · Μεταξύ σιωπηρής επιδοκιμασίας και χειροκροτημάτων οι εργοδοτικές ενώσεις · Κάποιες εξ αυτών ζητούν ήδη αντισταθμιστικές παροχές για τη... θηριώδη αύξηση ► Tns ΧΡΙΣΤΙΝΑΣ ΚΟΨΙΝΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΤΩΤΑΤΩΝ ΜΙΣΘΩΝ μέσω του ΙΝΕ το αίτημά της για την αναγκαι­ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΡΙΕΤΙΑ ότητα άμεσης επαναφοράς του κατώτατου πιχαίρουν σιις ανακοινώσεις μισθού στα 751 ευρώ και στη συνέχεια της τους οι εργοδοτικές οργανώ­ ΣΕ 21 ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε. (σε ευρώ) προσαρμογής του στο 60% του διαμέσου ακα­ σεις για τις μηδενικές αυξήσεις θάριστου μισθού πλήρους απασχόλησης, δη­ στον κατώτατο μισθό το 2021 Β’ Β’ λαδή στα 809 ευρώ, με την υπογραφή Εθνικής και τη μόλις 2% αύξηση από την Γενικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας με­ 1.1.2022. Κι όχι μόνο επιχαίρουν, ΧίΙΡΑ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ταξύ των κοινωνικών εταίρων. «Η αύξηση των αλλά ζητούν και αντισταθμίσμα­ 13 ευρώ την οποία αποφάσισε η κυβέρνηση τα προκειμένου να ισοφαρίσουν 2019 2021 δεν αλλάζει το γεγονός ότι ο κατώτατος μισθός τη μεγάλη... επιβάρυνση που προκαλεί στο μι- βρίσκεται κάτω από το όριο της φτώχειας, με σθολογικό κόστος η κατά 13,1 ευρώ καθαρή Βέλγιο 1.593,81 1.625,72 ό,τι αυτό συνεπάγεται για τους εργαζομένους μηνιαία αύξηση (15,2 ευρώ μικτά) στους εργα­ και τις οικογένειές τους». ζομένους με τα κατώτατα όρια. Κι αυτό φυσικά Βουλγαρία 286,33 332,34 δεν το κάνει ο ΣΕΒ, αλλά οι κατά παράδοση και «Οι εργαζόμενοι που βιώνουν την κρίση ανάλογα με τους καιρούς «σύμμαχοι» της ερ­ Τσεχία 524,62 596,36 και την ακρίβεια και με δυσκολία πλέον καλύ­ γατικής τάξης, όπως θεωρείται ότι είναι φορείς πτουν τις βασικές τους ανάγκες, θυμούνται ότι των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Και πρώτος Γερμανία 1.561,00 1.585,00 η Ν.Δ. ως αντιπολίτευση το 2019 χαρακτήριζε από αυτούς ο πρόεδρος της Συνομοσπονδίας ψίχουλα την αύξηση κατά 11% του κατώτατου Εμπορίου (ΕΣΕΕ) Γ. Καρανίκας, ο οποίος ζητεί Εσθονία 540,00 584,00 μισθού και την κατάργηση του ντροπιαστικού «να εξασφαλιστεί ότι και η προβλεπόμενη από υποκατώτατου μισθού από την κυβέρνηση του 1.1.2022 αύξηση 2% στον κατώτατο μισθό θα Ιρλανδία 1.656,20 1.723,80 ΣΥΡΙΖΑ», θύμισε η τομεάρχης του ΣΥΡΙΖΑ-Π.Σ, αντισταθμιστεί από αντίστοιχες παροχές προς Μ. Ξενογιαννακοπούλου. «Αλλαγή του νόμου τις επυιειρήσεις, όπως είναι οι μειώσεις των φο­ Ισπανία 1.050,00 1.108,33 και καθορισμό του κατώτατου μισθού από την ρολογικών συντελεστών ή/και το ύψος των ερ- ελεύθερη διαπραγμάτευση των κοινωνικών γοδοτικών εισφορών». Μάλιστα με ανακοίνωση Γαλλία 1.521,22 1.554,58 εταίρων, ώστε να εξασφαλίζεται διαχρονικά ένα αμέσως μετά τις δηλώσεις του πρωθυπουργού, αξιοπρεπές επίπεδο διαβίωσης για τους εργα­ η ΕΣΕΕ αποτυπώνει το συνολικό κόστος από Κροατία 506,94 567,32 ζομένους και τις οικογένειές τους», ζήτησε το την αύξηση του κατώτατου μισθού σε 12μηνη ΚΙΝ.ΑΛΛ. «Η αύξηση-παρωδία του κατώτατου βάση υπολογισμού, επιμερίζοντας τους 14 μι­ Λετονία 430,00 500,00 μισθού αποτελεί «πάγωμα» -για έναν ακόμη σθούς, κατά τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Θεμιτό. χρόνο- στα άθλια επίπεδα που τον κατέβασαν Αρκεί με την ίδια ευρωπαϊκή ζέση να αποτύπω­ Λιθουανία 555,00 642,00 με κυβερνητική απόφαση εδώ και μία δεκαετία, νε η ΕΣΕΕ και την επίπτωση της έκρηξης των καταργώντας την Εθνική Συλλογική Σύμβαση τιμών κατά 2,2% σε βασικά είδη σουπερμάρκετ Λουξεμβούργο 2.089,75 2.201,93 Εργασίας», σχολίασε το ΚΚΕ. «Ευτυχώς τουλά­ και κατά 3,6% στην κατηγορία των τροφίμων χιστον που ο πρωθυπουργός ανέφερε πως μπο­ (βάσει των στοιχείων της IRI για το α’ τετράμη­ Ουγγαρία 460,74 476,00 ρείς να χαρακτηρίσεις τη συγκεκριμένη αύξηση νο του 2021). ακόμα και «συμβολική», ενώ δεν παρέλειψε να Από την πλευρά του ο πρωθυπουργός, κά­ Ολλανδία 761,97 784,68 διευκρινίσει πως δεν πρόκειται για κάλυψη των νοντας δεκτή την εισήγηση του υπ. Εργασίας αναγκών των εργαζομένων», σημείωσε μεταξύ Κ. Χατζηδάκη, εμφανίστηκε γενναιόδωρος Πορτογαλία 1.635,60 1.701,00 άλλων το ΜέΡΑ25. Στον καταιγισμό της κριτι­ προς τους εργαζομένους γιατί... παρακούσε κής από την πλευρά της αντιπολίτευσης απά­ τους εργοδότες. «Παρά την αντίθετη εισήγηση Πολωνία 529,46 619,46 ντησε το υπουργείο Εργασίας, αποστέλλοντας των εκπροσώπων των επιχειρήσεων, η κυβέρ­ ένα κείμενο με 10 ερωτήσεις-απαντήσεις. Αξίζει νηση αποφάσισε για φέτος την αύξηση του Πορτογαλία 700,00 775,83 να σημειωθεί ότι από την ανάλυσή του απουσι­ κατώτατου μισθού κατά 2%», δήλωσε χαρα­ άζει οποιαδήποτε αναφορά στις κλαδικές συμ­ κτηριστικά, προσθέτοντας ότι πρόκειται για Ρουμανία 439,35 466,72 βάσεις, ενώ εντέχνως τα στοιχεία για τις χώ­ μια «συμβολική αύξηση». ρες που δεν προχώρησαν σε αυξήσεις μισθών Ασχολίαστη άφησε την αύξηση των 13,1 Σλοβενία 886,63 1.024,24 πάνω από 2% περιορίζονται στην πανδημική ευρώ τον μήνα η ΓΣΒΕΕ και ο πρόεδρός της περίοδο. Αγνοεί (;) το υπουργείο ότι μεταξύ 21 κ. Καββαθάς, αφού προηγουμένως συνέβαλε Σλοβακία 520,00 623,00 κρατών-μελών η Ελλάδα, όπως απεικονίζεται στη διαμόρφωση του εργοδοτικού λόμπι κατά και στον πίνακα, είναι η μόνη χώρα στην οποία των αυξήσεων στον κατώτατο μισθό. Αν και ο * ΠΗΓΗ: EUROSTAT δεν υπήρξε ούτε ένα ευρώ αύξηση στον κατώ­ ίδιος έχει υποστηρίξει πολλές φορές (ακόμη Σημ. Για τις υπόλοιπες 6 χώρες της Ε.Ε. δεν τατο μισθό την τριετία 2019-2021, με τελευταία και ως συνομιλητής του Αλέξη Τσίπρα στην υπάρχουν συγκρίσιμα διαθέσιμα στοιχεία, κυ­ αύξηση αυτήν που χορήγησε η κυβέρνηση ΣΥ- πρόσφατη εκδήλωση του ΣΥΡΙΖΑ για την εργα­ ΡΙΖΑ από το δεύτερο τρίμηνο του 2019 (πηγή ρίως γιατί δεν έχουν θεσπίσει κατώτατο μισθό Eurostat 21.7.21). σία) ότι οι μικρές επιχειρήσεις στηρίζουν την επιβίωσή τους στην εγχώρια ζήτηση. Εν τέλει οι κύκλοι των κρατικών επιδοτήσεων προς τις επιχειρήσεις (αναστολές, SURE, επιστρεπτέες προκαταβολές, επιδοτήσεις ενοικίου και ασφα­ λιστικού κόστους, πρόγραμμα επανεκκίνησης) φαίνεται ότι καθιστούν περιττή την ενίσχυση της εγχώριας ζήτησης. Καταιγισμός αντιδράσεων «Η οριακή αύξηση του κατώτατου μισθού και μάλιστα από 1.1.2022 δεν ενισχύει σε κα­ μία περίπτωση την οικονομική και κοινωνική σταθερότητα και ανάπτυξη, δεν βελτιώνει τις συνθήκες διαβίωσης και φυσικά δεν μειώνει την ανασφάλεια και επισφάλεια που διακρί­ νουν σήμερα την αγορά εργασίας» σημειώνει η ΓΣΕΕ. Η Συνομοσπονδία έχει τεκμηριώσει ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Ζητούν υποχρεωτικό εμβολιασμό 1 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 727.65 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ζητούν υποχρεωτικό εμβολιασμό Εταιρείες ίου κλάδου της ενέργειας ζητούν, με αιτήματα που έχουν αποστείλει στην κυβέρνηση, να μπουν στο καθεστώς των υποχρεωτικών εμβολιασμών τουλάχιστον οι εργαζόμενοι που χειρίζονται κρίσι­ μες υποδομές. Κάποιες εταιρείες προσφέρουν ακόμα και κίνητρα για να εμβολιασθούν οι εργαζόμενοι. Η Creta Farms καθιερώνει τριήμερη άδεια με αποδοχές, ενώ η Public-MediaMarkt δίνει μία ημέρα άδειας έπειτα από κάθε δόση εμβολίου. Πάντως, έντονος προβληματισμός επικρατεί σε πολλές επιχειρήσεις για το πώς θα αντιμετωπισθούν όσοι εργαζόμενοι αρνούνται να εμβολιασθούν. Σελ. 24 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Ζητούν υποχρεωτικό εμβολιασμό 1 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Υποχρεωτικό εμβολιασμό ζητούν ενεργειακές εταιρείες Για τους εργαζομένους που χειρίζονται κρίσιμες υποδομές Αιτήματα για να υποβληθούν στο Εντονος προβληματισμός επικρατεί σε πολλές επιχειρήσεις για το πώς ζεται ότι άνω του 90% των εργα­ καθεστώε των υποχρεωτικών εμ­ θα αντιμετωπισθούν όσοι εργαζόμενοι αρνούνται να εμβολιασθούν. ζομένων έχει εμβολιαστεί. Οσοι βολιασμών, τουλάχιστον για τουε επιθυμούν να εισέλθουν στα γρα­ εργαζομένουs που χειρίζονται Τριήμερη άδεια με νουε», δήλωσε ο κ. Δημήτρηε Βι- φεία τηε εταιρείαε, μπορούν να κρίσιμεε υποδομέε, έχουν υπο­ αποδοχές καθιερώνει ντζηλαίοε, που εκπροσωπεί τουε το κάνουν μόνον εφόσον διαθέ­ βάλει στην κυβέρνηση οι εται- η Creta Farms προς μετόχουε τηε επιχείρησηε. τουν πιστοποιητικό εμβολιασμού, ρείεε του κλάδου ενέργειαε. Αν τους εργαζομένους βεβαίωση ότι έχουν νοσήσει από και τα ποσοστά εμβολιασμού στιε που θα εμβολιασθούν. Μία ημέρα άδειαε έπειτα τον κορωνοϊό, ή αρνητικό μορια­ ενεργειακέε εταιρείεε του κλά­ από κάθε δόση εμβολίου χορη­ κό τεστ μέχρι πριν από 72 ώρεε. δου εκτιμάται ότι είναι υψηλά, Παράλληλα, η εταιρεία ανακοίνω­ γεί στουε εργαζομένουε τηε η σαφήε εικόνα λόγω τηε αρχήε σε ότι ξεκινάει εκστρατεία ενη- Public-MediaMarkt, κίνηση που Αντίστοιχα στον όμιλο Αβαξ, που διαπνέει τα προσωπικά δε­ μέρωσηε του προσωπικού τηε, γίνεται από την πρώτη στιγμή πριν από την είσοδο στο κτίριο δομένα δεν υπάρχει, γι’ αυτό και προκειμένου να παρέχει πληρο- προκειμένου, βεβαίωε, να μπορεί γίνεται λήψη τηε θερμοκρασί- στο σύνολό τουε οι εταιρείεε του φορίεε για το όφελοε που θα έχει ο εμβολιασμένοε να αντιμετω­ αε και επιβάλλεται η χρήση μά- κλάδου αναμένουν τα επόμενα ο καθέναε ατομικά και η κοινω­ πίσει και πιθανέε παρενέργειεε. σκαε και η τήρηση αποστάσεων. βήματα τηε κυβέρνησηε, προκει- νία συνολικότερα από την οικο­ Ωστόσο, δεν έχει υπάρξει κάποια μένου να δουν κατά πόσον θα λά­ δόμηση του περίφημου «τείχουε Με συστάσειε εμβολιασμού πρωτοβουλία για την αύξηση του βει υπόψη το αίτημά τουε για να ανοσίαε». Σημειώνεται ότι η Creta και μέτρα περιορισμού τηε ει­ ποσοστού των εμβολιασμένων εξετάσουν στη συνέχεια κίνητρα Farma απασχολεί περί τουε 600 σόδου στα κεντρικά γραφεία δι­ εργαζομένων, αν και δεν απο­ ή και αντικίνητρα κατά περίπτω­ εργαζομένουε. αχειρίζονται οι κατασκευαστικοί κλείεται κάτι τέτοιο από τον Σε­ ση, ώστε να επιτύχουν ποσοστά όμιλοι την πορεία τηε πανδημίαε πτέμβριο και μετά. Καμία κίνηση ανοσίαε που δεν θα διακυβεύουν «Στόχοε είναι να γίνουμε η το τελευταίο διάστημα. Για πα­ παρότρυνσηε, μέσω χορήγησηε την ομαλή λειτουργία των υπο­ πρώτη εταιρεία στην Κρήτη με ράδειγμα, στα γραφεία τηε ΓΕΚ κινήτρων προε τουε εργαζομέ- δομών. Ολεε οι διοικήσειε των 100% εμβολιασμένουε εργαζομέ- ΤΕΡΝΑ γίνεται ενημέρωση για νουε, δεν έχει γίνει και στον όμι­ ενεργειακών εταιρειών πάντωε τα ζητήματα τηε πανδημίαε σε λο Ελλάκτωρ. απευθύνουν συνεχείε συστάσειε καθημερινή βάση, ενώ γίνεται στουε εργαζομένουε να εμβολια­ και παρότρυνση για εμβολιασμό Εντονοε προβληματισμόε επι­ στούν, ενώ κάποιεε προκειμένου του προσωπικού που δεν το έχει κρατεί σε πολλέε επιχειρήσειε για να διευκολύνουν δίνουν ρεπό την πράξει ακόμα. Πάντωε, υπολογί­ το πώε θα αντιμετωπισθούν όσοι ημέρα του εμβολιασμού ή και μία εργαζόμενοι αρνούνται να εμβο- επιπλέον ημέρα για περιπτώσειε λιασθούν. Η χορήγηση κινήτρων με κάποια βαριά συμπτώματα. δεν αποτελεί σε αρκετέε περιπτώ- σειε την πλέον συμφέρουσα λύση, Κίνητρα καθώε αφενόε υπάρχουν επιχει- ρήσειε, κυρίωε από τον κλάδο των Τριήμερη άδεια με αποδοχέε σούπερ μάρκετ που απασχολούν είναι το κίνητρο που καθιερώνει δεκάδεε χιλιάδεε άτομα και αφε­ η Creta Farira προε τουε εργαζο- τέρου, εκτιμούν πωε τα όποια κί­ μένουε που θα εμβολιασθούν ένα­ νητρα (άδεια ή ακόμη και κάποιο ντι τηε C0VID-19. Μάλιστα, σύμ­ χρηματικό ποσό) μπορεί να έχουν φωνα με όσα ανακοίνωσε χθεε απήχηση μόνο στιε περιπτώσειε η γνωστή αλλαντοβιομηχανία, εκείνων που φοβούνται να εμβο- χρήση του ωφελήματοε αυτού λιασθούν και όχι στην περίπτωση θα μπορούν να κάνουν ακόμη των λεγάμενων «αρνητών». και όσοι έχουν ήδη εμβολιασθεί. Δ. ΜΑΝΙΦΑΒΑ, ΧΡ. ΛΙΑΓΓΟΥ, Ν. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Η Rocket νέος παίκτης στο online delivery 1 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 450.62 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Rocket νέος παίκτης στο online delivery Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Η δραστηριοποίηση της πλατφόρμας στην ελληνική αγορά ξεκίνησε από βάση. Για τη χρήση τηε υπηρεσίαε την περιοχή ίου Χαλανδρίου, ενώ μέσα στις επόμενες εβδομάδες η υπηρε­ δεν υπάρχει ελάχιστη παραγγελία, Μία ακόμη εταιρεία στην ηλεκτρο­ σία θα επεκταθεί και στο κέντρο της Αθήνας. ενώ η πληρωμή μπορεί να γίνει με νική παραγγελιοληψία και διανομή μετρητά ή κάρτα. έτοιμων γευμάτων δραστηριοποι­ Η εταιρεία ξεκίνησε επιλέξει εύκολα και γρήγορα το γεύ­ είται πλέον στην ελληνική αγορά, από την Ουκρανία μα ή το ρόφημα τηε αρεσκείαε του Στην Ελλάδα το εγχείρημα «τρέ­ κάτι που αποδεικνύει ότι, παρά τη το 2018 και πλέον μέσα σε λίγα βήματα. Ενα γρήγορο χει» η θυγατρική Ρόκετ Ντελίβερι μεγάλη διείσδυση που ήδη έχουν οι δραστηριοποιείται μενού σε μορφή καρουζέλ διευκο­ Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, που έχει συ- υφιστάμενεε πλατφόρμεε, κυρίωε σε Ολλανδία, Κύπρο, λύνει ακόμα περισσότερο την επι­ σταθεί από τιε 25 Μαΐου 2021, με η efood και η Wolt, υπάρχει ακό­ Γαλλία και Ελλάδα. λογή, εμφανίζονταε πρώτεε τιε πιο έδρα τηε εταιρείαε την Αγία Παρα­ μη χώροε και για άλλουε παίκτεε. δημοφιλείε κατηγορίεε γευμάτων σκευή Αττικήε. Πρόκειται για τη Rocket, η οποία για γρήγορη πρόσβαση, ενώ προ- ξεκίνησε από την Ουκρανία το 2018 σφορέε και εκπτώσειε παρουσιάζο­ Υπενθυμίζεται ότι το 2020 ο και πλέον δραστηριοποιείται στην νται στουε χρήστεε σε καθημερινή τζίροε των διαδικτυακών παραγ­ Ολλανδία, στην Κύπρο, στη Γαλλία γελιών φαγητού υπολογίζεται πωε και στην Ελλάδα. έφτασε τα 800 εκατ. ευρώ, από 500 εκατ. ευρώ που εκτιμάται για το Η δραστηριοποίηση τηε Rocket 2019, με την πανδημία να οδηγεί στην ελληνική αγορά ξεκίνησε από τιε επιχειρήσειε εστίασηε, μικρέε την περιοχή του Χαλανδρίου, πε­ και μεγάλεε, άλλεε με εμπειρία ριοχή με πληθώρα καταστημάτων στην παράδοση κατ’ οίκον και άλ­ εστίασηε, με τη διανομή πάντωε λεε χωρίε εμπειρία, να επιλέγουν για αρκετά καταστήματα να παρέ­ σχεδόν αναγκαστικά τη συνεργα­ χεται και σε άλλεε, γειτονικέε περι- σία με τιε διάφορεε πλατφόρμεε. οχέε, ενώ μέσα στιε επόμενεε εβδο- Η efood είδε τον τζίρο τηε να αυ­ μάδεε η υπηρεσία θα επεκταθεί ξάνεται το 2020 κατά 49% σε σύ­ και στο κέντρο τηε Αθήναε. Αυτό γκριση με το 2019 και να φτάνει στο οποίο ποντάρει σε σημαντικό τα 64,4 εκατ. ευρώ, ενώ από τον βαθμό η Rocket σε σχέση με τον Μάρτιο του 2020 πάνω από 8.000 ανταγωνισμό είναι οιχαμηλότερεε καταστήματα εστίασηε εισήλθαν προμήθειεε (υπενθυμίζεται ότι οι στην πλατφόρμα τηε. Ο τζίροε τηε προμήθειεε που χρεώνουν οι βασι­ Wolt αυξήθηκε κατά 14 φορέε το κοί ανταγωνιστέε είναι, σύμφωνα 2020 σε σύγκριση με το 2019, την με επιχειρήσειε εστίασηε, τηε τάξε- πρώτη χρονιά δραστηριοποίησήε ωε του 25% τουλάχιστον). Επίσηε, τηε στην ελληνική αγορά, φτά- δεν επιβαρύνει με επιπλέον χρέω- νονταε πέρυσι τα 7 εκατ. ευρώ. ση την επιχείρηση που επιθυμεί Υπερδιπλασιασμό χρηστών και να εμφανιστεί στην ενότητα των τζίρου πέτυχε μετά 1,5 χρόνο λει- κορυφαίων επιχειρήσεων. τουργίαε η πλατφόρμα BOX του ομίλου Cosmote, ενώ ανοδική πο­ Η εφαρμογή τηε Rocket είναι δι­ ρεία καταγράφει και η delivery.gr αθέσιμη τόσο για συσκευέε με σύ­ του ομίλου Μούχαλη. στημα Android όσο και για συσκευ­ έε με λειτουργικό iOS. Ο χρήστηε Καθοριστικό ρόλο, βεβαίωε, στην εγγράφεται στην υπηρεσία συμπλη- αύξηση του τζίρου των παραπά­ ρώνονταε απλώε τη διεύθυνσή του νω εταιρειών έχει διαδραματίσει το και ο κατάλογοε καταστημάτων και γεγονόε τηε συνεργασίαε τουε με επιλογών εμφανίζεται αμέσωε στην σειρά άλλων κατηγοριών καταστη­ οθόνη, προκειμένου να μπορεί να μάτων, από σούπερ μάρκετ έωε κα­ ταστήματα παιχνιδιών και οπτικών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Υπερκαλύφθηκε κατά 1,36 φορές η αύξηση 1 κεφαλαίου της Premia Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 536.07 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπερκαλύφθηκε κατά 1,36 φορές η αύξηση κεφαλαίου της Premia Πάνω από το 70% καλύφθηκε με κεφάλαια επενδυτών από το εξωτερικό Του ΝΙΚΟΥ X. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ Με την είσοδο ovos σουηδικού ομί­ Στο πλαίσιο της ΑΜΚ, το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας πρόκειται να ενισχυθεί με συνολικά επτά ακίνητα, επιφάνειας λου real estate, εισηγμένου στο 74.500 τ.μ. και εμπορικής αξίας 54,6 εκατ. ευρώ. Πέντε από τα ακίνητα ανήκουν στην κατηγορία των logistics, ενώ χρηματιστήριο ms Στοκχόλμη, τα άλλα δύο είναι καταστήματα υπεραγορών. ολοκληρώθηκε η αύξηση κεφα­ λαίου ms Premia Properties. Μά­ Αντλήθηκαν 47,5 εκαι. δο ms Θεσσαλονίκη, επιφανεί- νέων μετοχών ms εισηγμένα. λιστα, η αύξηση υπερκαλύφθηκε as 25.724 τ.μ., το οποίο μισθώ­ Υπενθυμίζεται ότι λόγω ms υπερ­ κατά 1,36 cpopts, με την εισηγμέ­ ευρώ, ία οποία πρό­ νεται από την εταιρεία logistics κάλυψα, οι βασικοί μέτοχοι ms νη να αντλεί συνολικά κεφάλαια Seagull. Το συγκεκριμένο ακίνητο εταιρεύ^ θα υποστούν μείωση 47,5 εκατ. ευρώ, τα οποία πρό­ κειται να διατεθούν είναι αξίαε 14,82 εκατ. ευρώ. Τα των ποσοστών συμμετοχήε tous, κειται να διατεθούν, στο σύνολό άλλα τέσσερα βρίσκονται στην κάτι για το οποίο είχαν δεσμευ­ tous, για την ενίσχυση του χαρτο­ για την ενίσχυση Ελευσίνα και στον Ασπρόπυργο. τεί τιε προηγούμενεε ημέρεε, φυλακίου ακινήτων ms sraipsias. Ειδικότερα, η Premia θα αποκτή­ καθώς otoxos είναι η ενίσχυση Σύμφωνα με πληροφορίε3, sktos του χαρτοφυλακίου σει μια νεόδμητη αποθήκη στη ms εμπορευσιμότητα5 ms με- από τον εν λόγω όμιλο ακινήτων Μάνδρα, που μισθώνεται από τη rnxhs ms Premia και η είσοδοε από τη Σουηδία, σημαντική ήταν ακινήτων της εταιρείας. Henkel. Πρόκειται για κτίριο επι- περισσότερων επενδυτών. Ετσι, η προσέλκυση και άλλων θεσμι­ φανείαε 15.664 τ.μ. και αξία5 6,38 η Sterner Stenhus του κ. Ηλία Γε- κών επενδυτών από το εξωτερικό, φερόντων του κ. Ηλία Γεωργιάδη, εκατ. ευρώ. Enions, θα εισφερ- ωργιάδη αναμένεται να ελέγχει μεταξύ των οποίων και επενδυ­ και το έβδομο θα εισφερθεί από θούν και ακίνητα που μισθώνο­ πλέον το 41%-42% του μετοχικού τικό fund από τη Μεγ. Βρετανία. τη ΝΟΕ Μετάλλιά Κατασκευέ5, νται από ομίλοα όπωε η Goldair κεφαλαίου, από 56,9% πριν από Η διοίκηση ms εταίρε^ εκτιμά τον έτερο μέτοχο ms εισηγμένα. και η Friesland. Αντίστοιχα, η ΝΟΕ την αύξηση, ενώ ανάλογη μείωση ότι τα κεφάλαια που τοποθέτη­ Πέντε από τα ακίνητα ανήκουν θα εισφέρει αποθήκη ms στην θα υποστεί και το ποσοστό ms σαν επενδυτέε από το εξωτερι­ στην κατηγορία των logistics, ενώ περιοχή ms Ελευσήν, επιφάνει- ΝΟΕ Μεταλλικέε Κατασκευές, το κό αποτέλεσαν πάνω από το 70% τα άλλα δύο είναι καταστήματα as 10.148 τ.μ., με μισθώτρια την οποίο από 19% θα περιοριστεί των εσόδων ms αύξησή, με το υπεραγορών (σούπερ μάρκετ) και εταιρεία Synergy. Σημαντικό είναι σε περίπου 10%. Επιπλέον, 10% υπόλοιπο ποσοστό να συμπλη­ συγκεκριμένα ένα κατάστημα ms και το γεγονό3 ότι τα ακίνητα που θα ελέγχει η επίσα σουηδική ρώνεται από Ελληνε5 Θεομικού5 αλυσίδα5 Praktiker στην Καλαμά­ θα εισφερθούν προσφέρουν ετή­ Nequiter, από 17,74%. Η τελευ­ (π.χ. ασφαλιστικέ3 εταίρε^) και τα και ένα ms αλυσίδα5 «Σκλαβε- σια απόδοση ms τάξεωε του 8%. ταία αποτελεί σταθερό συνεργά­ ιδιώτεε επενδυτέε. vims» στην Κατερίνη. τη ms Sterner Stenhus σε σειρά Στην αυριανή συνεδρίαση ms επενδύσεων που υλοποιεί η εται­ Onais αναφέρει στην «Κ» ο κ. Τα κτίρια logistics αφορούν με­ 28ns Ιουλίου αναμένεται να ξε­ ρεία του κ. Γεωργιάδη. Κων. Μαρκάζοε, διευθύνων σύμ- ταξύ άλλων το νέο ακίνητο που κινήσει η διαπραγμάτευση των βουλοε ms Premia, «μαζί με τη ανέπτυξε η Ten Brinke στη Σίν- μόχλευση τραπεζικού δανεισμού, εκτιμούμε ότι θα διαθέτουμε ρευ­ στότητα τουλάχιστον 100 εκατ. ευρώ για την πραγματοποίηση επενδύσεων tous επόμενοί μή- νε5». Στόχο5 είναι η διαμόρφωση evos χαρτοφυλακίου ακινήτων συνολική5 afias ms τάξεις των 300 εκατ. ευρώ μέχρι το τέλο$ του έτουε, ή tis αρχέ5 του 2022. Σήμε­ ρα, μετά και την αύξηση κεφαλαί­ ου, το χαρτοφυλάκιο ms Premia θα ανέλθει σε 170 εκατ. ευρώ, από 115 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο ms αύξησα, το χαρτοφυλάκιο ms εταίρε^ πρόκειται να ενισχυθεί με συνολικά επτά ακίνητα, επι- φανείαε 74.500 τ.μ. και εμπορι- itos αξία3 54,6 εκατ. ευρώ. Τα έξι ακίνητα ανήκουν στη σουηδική Sterner Stenhus, τον βασικό μέτο­ χο ms Premia, η οποία είναι συμ- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 «Πράσινη» επένδυση 1 εκατ. ευρώ από την 3αλφα 1 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 106.28 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Πράσινη» επένδυση 1 εκατ. ευρώ από την 3αλφα Στην υλοποίηση επένδυσηε 1 εκατ. ευρώ με στόχο την επέκταση τηε δυναμικότηταε τηε υφιστάμενηε μονάδα$ ms με την προ­ σθήκη v0as, υπερσύγχρονα μηχανήε συσκευασίαε προχώρησε η 3αλφα - Αφοί Κ. Καραγεωργίου ΑΕΒΕ. Με την επένδυση αυτή αυξάνεται η δυναμικότητα ons συσκευασίεε που προορίζονται για το ράφι του σούπερ μάρκετ κατά 40%. Η πλήρως αυτοματο­ ποιημένη γραμμή περιλαμβάνει επεξεργασία, συσκευασία και εγκιβωτισμό με δυναμικότητα 2.500kg/h, αντικαθιστώνταε την πλαστική δευτερογενή συσκευασία από πλαστικό σε χαρτοκι­ βώτιο από ανακυκλωμένο υλικό, με αποτέλεσμα τη μείωση τα χρήσα του πλαστικού κατά 14 τόνοα τον χρόνο. Παράλληλα, ενισχύεται η ασφάλεια των παραγόμενων προ­ ϊόντων με ειδικά σχεδιασμένα κόσκινα, αυτόματο ανιχνευτή ακτινών X (X ray) και αυτόματο ανιχνευτή μετάλλων (metal de­ tector) για την απομάκρυνση ξένων υλών. Η επένδυση πραγμα­ τοποιήθηκε με ιδία συμμετοχή τα 3αλφα - Αφοί Κ. Καραγεωρ­ γίου ΑΕΒΕ ύψοα 891.226,72 ευρώ και επιχορήγηση 222.806,68 ευρώ μέσω του καθεστώτοε ενισχύσεων «γενική επιχειρηματι­ κότητα» του αναπτυξιακού νόμου 4399/2016. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Ο ΕΦΕΤ απέσυρε συσκευασία με γαρίδες 1 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 20 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 76.78 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο ΕΦΕΤ απέσυρε συσκευασίαμε γαρίδεε ΣΤΗΝ ανάκληση και απόσυρση από την αγορά συ- σκευασίας με γαρίδες προχώρησε ο ΕΦΕΤ, έπειτα από έλεγχο που διενέργησε. Σύμφωνα με ανακοί­ νωση, πρόκειται για ης γαρίδες «MARIO’S CHOICE, ΓΑΜΠΑΡΗ ΑΙΓΑΙΟΥ MM IQF» με αριθμό παρτίδας 210113001 και ημερομηνία ανάλωσης 23/11/22, βάρους με επίπαγο 1.000 γραμμαρίων και καθα­ ρού βάρους 850 γραμμαρίων, οι οποίες παράγο- νται από την εταιρία Κ0ΝΤ0ΒΕΡ0Σ ΑΕΒΕ με έδρα στον Ασπρόπυργο, επειδή διαπιστώθηκε όη είναι μη ασφαλείς καθώς περιέχουν θειώδη σε ημή που υπερβαίνει το ανώτατο επιτρεπτό όριο. 0 ΕΦΕΤ πα­ ράλληλα καλεί τους καταναλωτές που έχουν προ­ μηθευτεί το προϊόν να μην το καταναλώσουν. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Κέρδισαν και με το παραπάνω τη Βρετανική αγορά 1 Πηγή: ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥ Σελ.: 2 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 316.91 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΗΠΕΙΡΟΥ Κέρδισαν και με ίο παραπάνω ιη Βρετανική αγορά Με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, ανταποκρίθηκε η Βρε­ ντων που ζητήθηκαν από την Ήπειρο και τα οποία έγιναν μετοχής της περιφέρειας σε θεματικές και τουριστικές εκ­ τανική αγορά, στην απόκτηση παραδοσιακών προϊόντων ανάρπαστα σε τέσσερα κορυφαία super markets του Λον­ θέσεις το β’ εξάμηνο του έτους, υπό την αίρεση φυσικά να της Ηπείρου, καθώς τα προϊόντα της περιοχής μας δίνου, όπως ανέφερε η Σοφία Φούκη, προϊσταμένη του Τμή­ επιτραπεί η φυσική παρουσία των συμμετεχόντων. «αγκαλιάστηκαν» από τους Βρετανούς και μάλιστα έχει ματος Τουρισμού της περιφέρειας Ηπείρου. ήδη ζητηθεί να αποσταλούν νέες παρτίδες και μάλιστα το συντομότερο. «Ήδη μας ενημέρωσαν, πως τα προϊόντα και στα τέσσερα super market έχουν εξαντληθεί και ζητήθηκε να αποστα­ Ειδικότερα, παραδοσιακά προϊόντα, όπως κρασί, αρω­ λούν και νέες παρτίδες από τις εταιρείες. Προς το παρόν θα ματικά φυτά και βότανα, ελιές, μέλι και άλλα, που είχαν απο­ αποσταλούν προϊόντα από τις ίδιες εταιρείες και εμείς θα σταλεί από την περιφέρεια Ηπείρου στο πλαίσιο της διαδι- αναλάβουμε να διερευνήσουμε, εφόσον υπάρχει ενδιαφέ­ κτυακής έκθεσης των προϊόντων με τίτλο «Bites Of Greece», ρον, το περιθώριο για να αποστείλουμε και προϊόντα άλλων που πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο. εταιρειών», ανέφερε η κα Φούκη, με δηλώσεις της στο loan- nina TV. Ήταν μία πρώτη απόπειρα τέτοιας συμμετοχής σε μία έκ­ θεση με διαδικτυακή αρχικά παρουσίαση των προϊόντων, η Τη Δευτέρα στο μεταξύ, η Επιτροπή Περιβάλλοντος της οποία συνεχίστηκε με την αποστολή και έκθεση των προϊό­ περιφέρειας Ηπείρου ενέκρινε τον προγραμματισμό συμ­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Shop X 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 526.72 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπό την Αιγίδα ΕΣΒΕΠ CRKA\" -JjEAKA Β USSIAS presents SljppX 22/09/21 Maximizing sales LIVE ON YOUR SCREEN for brands and retailers shopXconference.gr Στη μετά COVID εποχή οι καταναλωτές και οι ιδιοκτήτες καταστημάτων θα βιώσουν μια νέα αγοραστική εμπειρία... με επιρροές από την πανδημία που περάσαμε και τις αλλαγές που συνέβησαν στις αγοραστικές μας συνήθειες. Το συνέδριο Shop X θα παρουσιάσειw?\" προτάσεις / δραστηριότητες που αναπτύσσουν οι επιχειρήσεις λιανικής και καταναλωτικών προϊόντων όλων των ΛΤδωυαλλά και ιδιοκτήτες καταστημάτων και οι οποίες μπορούν να υλοποιηθούν εντός του εμπορικού καταστήματος; αλλα και μέσω omnichannel, με στόχο την προσέλκυση των πελατών και την αύξηση πωλήσεων. The International Experts’ Perspective Mike Anthony Michelle Spaul Melissa Moore Jamie Rayner lonut Vlad Global CEO - Integrated Brand #8 CX The Retail Advisor, Managing Director CEO, Tokinomo, The Ulti- and Retail Strategy and Capa- Professional 2021 Retail Mentor Shoppercentric Ltd mate Shopper Engagement bility Building Engage LTD The Retailers’ Perspective The Research & Consumer Insights Perspective Φάνης Αριτζής Χρύοα Βρουζη Μαργαρίτα Κανδύλη Άννα Κολυβά Ζωή Πυθαρούλη Δημήτρης A. Μαύρος Retail Marketing Manager Marketing I Media Regional Marketing Marketing Director Marketing Director Managing Director, MRB Hellas Communications Sephora Greece WIND Hellas Commercialization Manager Γρπγόρπς The Providers’ Manager, Intersport Perspective AB Βασιλόπουλος The Global Brands’ Perspective Δημήτρης Δημακόττουλος Σίσσυ Θεοφανοττούλου Ροδούλα Τρακαδά Ράνια Φιλιττττακοττούλου CEO, HappyOnline South East Europe Mass Retail Sales & Shopper Marketing Manager Marketing & Trade Marketing Channel Shopper Leader Scotch-Brite®, (National Accounts Retail Greece) Director Laundry & Home Care Jacobs Douwe Egberts (JDE) 3M, Marketing Instructor Henkel Greece & Cyprus s’POBUCAΜεγάλος Χορηγός Χορηγός happyonline Χορηγός ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Επικοινωνίας ibusinessfile Ο ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Βασίλης Κουτσαβλής, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 129), Ε: [email protected] Official Publication ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: [email protected] ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: Μαριλένα Παππά, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 222), Ε: [email protected] Marketing Week ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Προμηθευτής της Χρονιάς η Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 113.65 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LENOVO RETAIL BUSINESS AWARDS 2021 Προμηθευτής της Χρονιάς η Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. Προμηθευτής της Χρονιάς στην κατηγορία Food & Drink ανα- δείχθηκε η Βιομηχανία Μπισκότων L Ειδών Διατροφής Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. στα Βραβεία Lenovo Retail Business Awards 2021. Πρόκειται για μια πολύ σημαντική διάκριση, καθώς η ανάδειξη του νικητή βασίστηκε στα αποτελέσματα έρευνας που πραγματοποιήθηκε στις μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της ελληνικής αγοράς από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, σε συνεργασία με την εταιρεία ερευ­ νών The Hellenic Research House. To βραβείο αποτελεί επιβεβαίωση για την Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε., η οποία εδώ και 99χρόνια παραμένει πιστή στο τρίπτυχο: ποιότητα, καινοτομία και σεβασμός στον καταναλωτή. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Από τα βουνά της Ηπείρου στην κορυφή της 1 επιτυχίας ΤΕΥΧΟΣ Να.ΙβΊβ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 1,12-14 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: 26 ΙΟΥΛ. - 08 ΑΥΓ. 2021 ΤΙΜΗ: 5.00 ΕΥΡΩ Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3856.94 Κυκλοφορία: 0 ISSN 2585-2336 : cm² wwvj. market] ngweek.gr Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Με φυσικό μεταλλικό νερό και χυμούς από ελληνικά φρούτα. Φι/dM ΜεταίΙΒφά Αΐ/αψι+τΦά ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 Από τα βουνά της Ηπείρου στην κορυφή της επιτυχίας 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 1,12-14 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Cover Story ΒΙΚΟΣ Από τα βουνά της Ηπείρου στην κορυφή της επιτυχίας Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρπ, [email protected] Η ιστορία της Βίκος Α,Ε. ξεκίνησε το 1990, όταν ο πολιτικός μηχανικός και επιχειρηματίας Πέτρος Σεπετάς, ξεκίνησε το εγχείρημα της εμφιάλωσης του φυσικού μεταλλικού νερού Βίκος κατευθείαν από την ομώνυμη πηγή στις υηερσύχρονες εγκαταστάσεις στα παρθένα Ζαγοροχώρια. της Ηπείρου, χωρίς καμία ανθρώπινη παρέμβαση. Ως φυσική εξέλιξη, ήρθε το 2014 το λανσάρισμα των Φυσικών Μεταλλικών Αναψυκτικών Βίκος, τα οποία δημιουργήθηκαν μετά από συστηματικές έρευνες και σχεδίασμά 2 ετών με το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό ότι παράγονται με φυσικό μεταλλικό νερό. λα αυτά τα χρόνια, η πορεία η στρατηγική αυτή απόφαση ήταν άκρως τις επιδόσεις φτάνοντας στο +48,6% «κα­ Β ΐίου διαγραφή η εταιρεία εΐ- επιτυχημένη. Από τον συνδυασμό του τακτώντας» μερίδιο που το 2020 έφτααε φυσικού μεταλλικού νερού, των χυμών στο 5,1%. Ειδικότερα, εντυπωσιακές ήταν ναι αταθερά ανοδική, ενώ από φρέσκα φρούτα και τις μοναδικές συ­ και οι επιδόσεις της εταιρείας στην κα­ η «είσοδος» ταιν νεότερων νταγές, δημιουργήθηκαν τα αναψυκτικά τηγορία cola, όπου ο ρυθμός ανάπτυξης μελών της οικογένειας Σειιετά, σήμανε Βίκος, που χάρη στην εξαιρετική ποιότη­ άγγιξε το 49,7%, φτάνοντας το μερίδιο την έναρξη μιας νέας εποχής, Σήμερα, τα και την εκπληκτική γεύση, αγαπήθη­ της στο 4,4%, παρά τις συνθήκες έντο­ π Βίκος Α.Ε. αποτελεί μία αιιό τις ιιλέον καν αμέσως από ιο καταναλωτικό κοινό. νου ανταγωνισμού. Αντίστοιχη ήταν και καταξιωμένες ελληνικές εταιρείες, που Μέοα οε πολύ σύντομο χρονικό διάστη­ π ανάπτυξη στην κατηγορία all flavors**, ανταγωνίζεται δυναμικά, τις εγχώριες μα, η φήμη και οι πωλήσεις ανέβηκαν με όπου ενώ το σύνολο της αγοράς κινήθη­ ομοειδείς της. γρήγορους ρυθμούς και μέχρι σήμερα, κε με αρνητικό πρόσημο (-2,3%), π Βίκος η πορεία που διαγράφουν είναι έντονα Α.Ε κατάφερε να αναπτυχθεί κατά 34,2% Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ αναπτυξιακή και το όνομα της εταιρείας και το μερίδιο της να φτάσει ο ιο 6,6% στο ΤΩΝ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ ΒΙΚΟΣ φιγουράρει πλέον μεταξύ των ηγετών του κλείσιμο του 2020. κλάδου. Η ήόπ πετυχημένη πορεία ιός εται­ ΕΥΟΙΩΝΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ > ρείας Βίκος στην κατηγορία των εμφιαλω­ Αρκεί να αναφερθεί, άτι ενώ στην μένων νερών, η ΐδρυοη του 2ου εργοστα­ τριετία 2018 με 2020 σύμφωνα με την Παρά το δεύτερο lockdown για την σίου εμφιάλωσης νερού και αναψυκτικών εταιρεία μετρήσεων Nielsen*, ο ρυθμός αντιμετώπιση της πανδημίας, το 2021 ατο Καληάκι Ιωαννίνων, καθώς και η ανάπτυξης του συνόλου της αγοράς των ξεκίνησε με θετικούς οιωνούς, καθώς π ύπαρξη εκεί της πηγής φυσικού μεταλ­ αναψυκτικών κυμάνθηκε οτο 2,8%, η Βί­ ζήτηση για τα αναψυκτικά Βίκος συνέ­ λικού νερού Ζαγοροχώρια με τα ιδιαίτερα κος Α.Ε. το αντίστοιχό διάστημα αύξησε χισε την ανοδική της πορεία με αποτέλε­ χαρακτηριστικά και την υψηλή ποιότητα, σμα αυτά να κατακτήσουν ιδιαίτερη θέοπ ήταν οι λόγοι που ώθησαν την ηπειρώτική Πρόθεση της Βίκος στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Από βιομηχανία εμφιαλώοεων πριν αιιό επτά είναι η ενίσχυση την πορεία των αποτελεσμάτων, τους πέ­ χρόνια να λάβει την απόφαση να επεκτα­ της γκάμας των ντε πρώτους μήνες του έτους, φαίνεται θεί αία ομώνυμα αναψυκτικά. αναψυκτικών με νέες π αλματώδης ζήτηση για τα αναψυκτι­ γεύσεις, αλλά και η κά Βίκος, αφού ο ρυθμός ανάπτυξης οε Χρονικά, η απόφαση της διοίκησης μείωση του πλαστικού σχέση με το 2020 έφθαοε στο +34,8% και να δραστηριοποιηθεί στην παραγωγή στις συσκευασίες της το μερίδιο αγοράς στο 6,3%. Επιπλέον, και εμφιάλωαη των αναψυκτικών Βίκος, στην ιδιαίτερα ανταγωνιστική κατηγο­ ελήφθη σε μία περίοδο που ΰι συνθήκες ρία αναψυκτικών cola π Βίκος Α.Ε. έχει της αγοράς ήταν άκρως ανταγωνιστικές. Όπως αποδείχθηκε, όμως στη συνέχεια ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Από τα βουνά της Ηπείρου στην κορυφή της επιτυχίας 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 1,12-14 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Βίκος Η ΠΡΩΤΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ COLA ΜΕ ΦΥΣΙΚΟ ΜΕΤΑΛΛΙΚΟ ΝΕΡΟ, A Cola ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΓΕΥΣΗ ΚΑΙ ZERO ΖΑΧΑΡΗ! ZEROS LI GAR ] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Από τα βουνά της Ηπείρου στην κορυφή της επιτυχίας 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 1,12-14 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Cover Story αποδεικνύει μέσα από πρωτοβουλίες και δράσεις που έχουν επίκεντρο τΟν άνθρω­ πό, τον πολιτισμό, το περιβάλλον και τον εθελοντισμό. Το μήνυμα «Δύναμή μας, π ροή μας», που παραλληλίζει τον άνθρωπο με το νερό και την ικανότητά του να ξε­ περνά τα εμπόδια, αλλά και η σειρά πρω­ τοβουλιών που φέρει τον τίτλο «δ-οίκος της ζωής μας» αιισδεικνύουν την προ­ τεραιότητα που θέτει η εταιρεία για την αντιμετώπιση θεμάτων που απασχολούν την κοινωνία, τον άνθρωπο. Μεταξύ άλλων η Βίκος Α.Ε. αποτελεί σταθερό και ένθερμο υποοτηρικτή της εθελοντικής αιμοδοσίας, ενώ έχει υλο­ ποιήσει πολλές και αξιόλογες κοινωνικο- πολιτιαμικές και ανθρωπιστικές δράσεις, με την ανάδειξη της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, ιη φροντίδα για το περι­ βάλλον με καθαρισμούς ακτών, δενδρο- φυτεύσεις και εκπαιδεύσεις. Μέσα από το website waler.gr, π Βίκος Α.Ε. αναδεικνύει όλες αυτές τις δράσεις με στόχο να ευαι­ σθητοποιήσει το ευρύ κοινό και να το κα­ ταστήσει κοινωνό στην προσπάθεια της. καταφέρει να αναπτύσσεται με 45,8% σε νης μονάδας παραγωγής προπλάσματος ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΜΑΣ ΣΠΙΤΙ ΣΤΟΝ σύγκριση με to 2020 με to μερίδιο αγο­ πλαστικών φιαλών ΡΕΤ και ΡΕ στη βι­ ΠΥΡΗΝΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ράς να φτάνει στο 6%. «Σοφή» ritav η επιλογή της διοίκησης να λανοάρει tov ομηχανική περιοχή των Ιωαννίνων. «Ο Εξέχουοα ειιίσης, θεαη στη στρατηγι­ περασμένο Μάρτιο τπ Βίκος Cola Zero κή της αποτελούν ενέργειες π συ συμβάλ­ Sugar, διέκδικώντας σημαντικό μερίδιο σταθερός ρυθμός ανάπτυξης και η θερμή λουν στην προστασία του περιβάλλοντος. και otnv κατηγορία των αναψυκτικών με αποδοχή των καταναλωτών μας ενθαρρύ­ Αναγνωρίζοντας τπ σημαντικότατα ιων μηδέν ζάχαρη. Το νεότερο «μέλος» της νει ουνέχίσυυμέ να κάνουμε- έπενόνοιις επιπιώσεων απάτην κλίμα ιικήαλλαγή, τπ οικογένειας Βίκος, η ελληνική Cola Zero και να προσφέρουμε στην τοπική οικο­ μείωση της διαθεσιμότητας των φυσικών Sugar*, με φυοικό μεταλλικό νερό από τα νομία και στο ελληνικό λ£17» δήλωσε, με πόρων και την υτιοβάθμιοη του περιβάλ­ βουνά της Ηπείρου, up Ο έκυψε μετά από αφορμή την ανακοίνωση του επενδυτικού λοντος, η Βίκος Α.Ε. εντάσσει διαδικασίες 6ύο χρόνια συστηματικής έρευνας και προγράμματος ο Κωνσταντίνος Σεπετάς, στην επιχειρηματική της δραστηριότητα ανάπτυξης και ήρθε να προστεθεί στην Διευθυντής Πωλποέων και Μάρκετινγκ και αναλαμβάνει δράσεις που αποοκοπούν οικογένεια των προϊόντων Βίκος Cola, και εκπρόσωπος της δεύτερης γενιάς. στη μείωση του περιβαλλοντικού της μαζί με την κλασσική Cola και την Cola Διατηρώντας τπ βασική φιλοσοφία που αποτυπώματος. Για παράδειγμα, στο κομ­ με γλυκαντικό από το φυτό Stevia, την οδήγησε στην κορυφή ιπς επιτυχίας, μάτι της παραγωγής, έχει υιοθετήσει πρα­ η εταιρεία θα συνεχίσει να επενδύει στην κτικές, ότιως τπ σταδιακή μείωση βάρους ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D), με έμφαση της φιάλης και του πώματος, καθώς και τη ΣΤΟ DNA ΤΗΣ ΒΙΚΟΣ στην καινοτομία. Πρόθεση είναι π ενίσχυ­ χρήση 100% ανακυκλώαιμης φιάλης ΡΕΤ. ση ιης γκάμας των αναψυκτικών με νέες Επιπλέον, έχει συνάψει συνεργασία με την Την τελευταία τριετία, π οικογένεια γεύσεις, αλλά και η μείωση του πλαστι­ Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύ­ Σεπετά ολοκλήρωσε ένα επενδυτικό κού- που χρησιμοποιεί στις αυσκευααίες κλωσης, τον σημαντικότερο φορέα ανα­ πλάνο ύψους 25 εκατ. ευρώ, που μετα­ της. Αυτή είναι και π σαφή στρατηγική κύκλωσης υλικών συσκευασίας στη χώρα, ξύ άλλων περιελάμβανε την επέκταση επιλογή της εταιρείας με γνώμονα τον όπου οι χρηματικές εισφορές αντιστοι­ της μονάδας εμφιαλωσης νερού και ανα­ σεβαομό προς το περιβάλλον. χούν οε 55.100 μπλε κάδους ή 110 οχήματα ψυκτικών στο Καλτιάκι Ιωαννίνων, την συλλογής ονακυκλώσιμων συσκευασιών, επέκταση της μονάδας εμψιάλωοπς φυ­ ΜΕ ΑΙΣΘΗΜΑ ΕΥΘΥΝΗΣ με τα οποία μεταφέρονται ΰι συακευασίες σικού μεταλλικού νερού και επιτραπέ­ οτα κέντρα διαλογής ονακυκλώσιμων υλι­ ζιου νερού στο Πέραμα Ιωαννίνων και την Πέρα από την εμπορική, η πολιτική κών. MW επέκταση δυναμικότητας της υφιστάμε­ της Βίκος Α.Ε. είναι κυρίως ανθρωποκε­ ντρική. Η εταιρεία σέβεται τις σχέσεις \"NielsenlQ (Supermarket + Convenience & kiosks, που αναπτύσσει με την κοινωνία και το without Discounters 2018-2020, MarketTrack Data) \"Περιλαμβάνονται όλες οι γεύσεις αναψυκτικών εκτός απώ την κατηγορία Cola ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 10697.65 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Events SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ ME ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΕ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ! Οι εταιρείες Παπαστράτος, Ανin oil, ΟΠΑΠ, Cosmote e-Value, Vodafone, Frezydcrm και DHL Express ξεχώρισαν για την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών στον τομέα των πωλήσεων, στο πλαίσιο της 9ης διοργάνωσης τον θεσμού των Sales Excellence Awards. Και αυτό, κατά τη διάρκεια μιας ιδιαίτερης χρονιάς, η οποία περιείχε προκλήσεις και ευκαιρίες, ενώ) έφερε και πλείστες ανακατατάξεις σε όλους τους κλάδους της αγοράς. Της Κατερίνας Κυρίιοη, [email protected] ι πωλπσεις είχαν την «τιμητικήα τους και φέτας τηρούν ζωντανή την αμφίδρομπ οχέαπ τους με τους καταναλω­ Οστα Sales Excellence Awards 2021, τα οποία ουνόι- τές ανεξαρτήτως των συνθηκών. οργάνωαε το Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδος (ΙΠΕ) οε αυνεργαοΐα με την Boussias, και απονεμήθηκαν «ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΜΜΗ ΜΕ ΝΕΕΣ ΙΔΕΕΣ κατα τη διάρκεια τελετής φωτογραφίαης την' Τρίτη, 13ΚΙοΑυλΙίοΑυ,ΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ» □το Περιστύλιο Ζαπτιεΐου. Παρουσία στελεχών των εταΟιρΠειρ-όεδρος ΔΣ του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος, Αντώ- ών-νικητών των βραβείων, καθώς και μελών του Διοικητικού νης Ποταμίτπς, εξέφρααε τπν ικανοποίησή του από την 9π δι­ Συμβουλίου του ΙΠΕ και της Κριτικής Επιτροπής, βραβεύθηκαν οργάνωση των Sales Excellence Awards, δηλώνοντας τα εξής: βέλτιστες πρακτικές και αξιόλογα cases στον κλάδα των πωλή­ «Ο θεσμός των Sales Excellence Awards έδωσε και φέτος ένα σεων, αποδεικνύοντας, για μια ακόμπ φορά, ότι οι πωλήοεις δια­ δυναμικά “παρών” παραμένοντας πιστός στη δέσμευσή ταυ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 Events έκδοσης: Αντώνπς Ποταμίτπς, Πρόεδρος ΔΖ Γεώργιος Δουκίδπς, Πρόεδρος Βαγγέλης Καλαμπάκας, Μέλος ΔΖ. ΙΠΕ, του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος της Κριτικής Επιτροπής Πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής ™ επιβραβεύει την αριστεία στη μεγάλη κοινότητα των' πωλή­ προκλήσεις και ριζικές ανακατατάξεις σε όλους τους κλάδους σεων ενάντια σε κάθε αντιξοότητα και δυσκολία. Και φέτος, με της αγοράςτ Ευχαριστούμε, ιδιαιτέρως φέτος, τις εταιρείες που τις υτιαψηφια ιπ ιές τους, οι εταιρείες δήλωσαν οιι τα στελέχη εμπιστεύτηκαν, και πάλι, τον θεσμό των Sales Excellence Awards, των πωλήσεων είναι πάντα στην πρώτη γραμμή, με νέες ιδέες, είτε με υποψηφιότητες, είτε με χορηγίες·. Ευχαριστούμε και τα αποτελεσματικές στρατηγικές, αε ετοιμότητα για να προσαρμο­ στελέχη που ήθελαν να είναι και πάλι κοντά μας. Συγχαίρουμε στούν στις αλλαγές. Το ΔΣτου Ινστιτούτου ΠωλήσεωνΕλλάδος όλους τους υποψηφίους, ανεξαρτήτως διάκρισης, γιατίΰι φάκε­ και εγώ προσωπικά συγχαίρουμε όλους τους νικητής, αυτούς λοι όλων των εταιρειών ήταν πράγματι πολύ αξιόλογοι. Το Ινστι­ που συμμετείχαν στη διαδικασία, καθώς και τα μέλη της Κριτι­ τούτο Πωλήσεων Ελλάδος παραμένει πιστό στο όραμά του για κής Επιτροπής. Εύχομαι μια παραγωγική χρονιά και τα επόμενα να υποστηρίζει, όχι μόνο τα ρέλη του, αλλά όλα τα στελέχη των Sales Excellence Awards να μας βρουν υγιείς και με πολλής επι­ πωλήσεων, και ευελπιστσύρε, το 2022, στην επόμενη διοργάνω­ τυχίες». ση, να μπορέσουμε να τους έχουμε όλους κοντά μας». «ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΗΣ ΒΡΑΔΙΑΣ ΕΙΔΑΜΕ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ» Τη μεγάλη διάκριση της διοργάνωσης, «Τμήμα Πωλήοε- «Λόγω της πανδημίας, τα 2020-2021, ήταν μια ιδιαίτερη πυ­ ων της Χρονιάς», απέατιαααν 7 μεγάλες εταιρείες της ελληνι­ ρισό ας για τις πωΑήσεις, δύσκολη, αλλά με πολλές προκλήσεις κής αγοράς. Πρόκειται, συγκεκριμένα, για τις Παπαστράτος, και ευκαιρίες για ανάπτυξη και καινότομές δράσεις», σημείωσε Ανίηοίΐ, ΟΠΑΠ, Cosmote e-Value, Vodafone, Frezyderm και DHL 0 Πρόεδρος της λΟμελούς Κριτικής Επιτροπής, Γεώργιος Δου- Express, στις οπαίες αηονεμάθηκε ο τίτλος για υποψηφιότητες, κίδιίς. Καθηγητής Ηλεκτρονικού Επιχειμείν, Εργαστήριο Ηλε­ οι οποίες κατατέθηκαν α\\Γά κατηγορία σε διαφορετικούς επιχει­ κτρονικού Εμπορίου (ELTRUN) στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο ρηματικούς κλάδους. Αθηνών. «Στα Sales Excellence Awards αναδείχτηκαν πολλές από αυτές τις βέλτιστες πρακτικές από τα τμήματα πωλήσεων και Ο ΝΙΚΟΣ ΠΡΑΠΑΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ τον σημαντικό ρόλσ που έπαιξαν στην αντιμετώπιση της κρί­ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ σης. Μέσα από τα βραβεία, είδαμε εξαιρετικές περιπτώσεις, όπως άμεσα και αποδοτική αξιοποίηση των ψηφιακών πωλήσε- Την κορυφαία διάκριση «Διευθυντής Πωλήσεων της Χρο­ ων, δυναμική είσοδο νέων προϊόντων στην αγορά, αλλαγή του νιάς» κατέκτπσε ο Νίκος Πράπας, Corporate Sales Director της μείγματος προώθησης, καθολική λειτουργία των πωλήσεων αι/ό Nestle Ελλάς. Πολύπειρο στέλεχος της αγοράς, ο Νίκος Πράπας απόσταση, αναγκαστική είσοδο σε νέες εμπορικές αγορές, δια­ διαθέτει εμπειρία από όλους τους εμπορικούς τομείς της εται­ χείριση καθυστερήσεων στη διανομή προϊόντωνχλπ», κατέληξε ρείας του, όπως Marketing Nescafe, Key Account Customers, ο Γεώργιος Δαυκΐδης. Exports Business, Cyprus & Albania Management, HoReCa Ice Cream, Corporate Channel Development. «ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΠΙΝΟΗΣΑΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Για το 2020, η ομάδα του σημείωσε οπμαντικές επιτυχίες ΣΕ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΝΑΤΡΟΠΩΝ» με την αύξηση των μεριδίων αγοράς σιη συντριπτική πλειο­ νότητα των προϊοντικών κατηγοριών, όπου ανταγωνίζεται π Από την ιιλευρά του, ο Βαγγέλης ΚαΑαμπόκας, Πρόεδρος Nestle Hellas οτϋ σύγχρονο λιανεμπόριο, τπ δημιουργία On the της Οργανωτικής Επιτροπής και Μέλος ΔΣ του ΙΠΕ, ανέφερε Go Coffee Corners με στρατηγικούς πελάτες ως νέα πηγή εσό­ ια εξής: «Η 9π διοργάνωση των Sales Excellence Awards είχε δων, το λανοάριομα της καινοτομίας Roastelier by Buondi στην έναν περαιτέρω στόχο, εκτός της διάκρισης των αρίστων στον αγορά του ΟΟΗ, τϋ λανοάριομα Starbucks by Nespresso στην χώρο των πωλήσεων. Ανέόειξαν και επιβράβευοαν πρακτικές, κυπριακή αγορά, όπου και αναδείχθηκε «Προϊόν της Χρονιάς», τις οποίες υποχρεώθηκαν να επινοήσουν εταιρείες και στελέ- και την πρωτοβουλία στήριξης των συνεργατών «Always Open χπ για να λειτουργήσουν αποτελεσματικά σε- ρια χρονιά που for You» ο το κανάλι ΟΟΗ με προϊόντα Nestle Professional και έφερε αναπάντεχες ανατροπές, διαφορετικές ευκαιρίες, νέες Nestle Waters κατά την επανεκκίνηση της αγοράς το καλοκαίρι του 2020. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: VODAiONECU Κατακτώντας τον κόσμο του digital με «όχημα» τα social media! Με γνώμονα τη Θέληση και την όρεξη να προχωρήσει μπροστά ξεπερνώντας γγ) δύσκοΛη συγκυρία rrjC πανδημίας και ξεκινώντας, πρακτικά, εκ του μηδενός, ρ ομάδα του Vodafone CU έκανε ro βήμα μειαφέρονιας rr)v προσωπικότητα του πωλητή στον ψηφιακό κόσμο. Το στοίχημα κερδήθρκε με επιτυχία, φέρνοντάς της, πέρα από την εξαιρετική ανταπόκριση του κοινού, και την υψηλότερη διάκριση στο πλαίσιο των Sales Excellence Awards, εκείνη ίου «Τμήματος ΠωΑήσεων της Χρονιάς». ΠαροιιοΙαοη Marketingweek ΜW: To Vodafone CU προσέγγιζε μέχρι πρότινος να ακεφτούμε από το μπδέν το μοντέλο μας και να λύσουμε το το κοινά του, «συναντώντας» το στα μέρη που πρόβλημά μας. Το πρόβλημα λύθηκε με την ιδέα των προσωπικών αυτό συχνάζει. Πώς καταφέρατε να προσαρμόσετε σελίδων των παιδιών στα social media. Μέχρι χθες, το κλειδί της ένα τέτοιο μοντέλο πωλήσεων στις ιδιαίτερες επιτυχίας εκεί έξω ήταν π προσωπικότητα του πωλπτή μας και οι συνθήκες και στους περιορισμούς της πανδημίας; διαπροσωπικές σχέσεις που δημιουργούσε με τους πελάτες. Αυτό Κωνσταντίνος Μουμούρης: Το δομικό συστατικά ήταν η το συστατικό μεταφέραμε και ατο digital περιβάλλον, εκεί βασι­ θέληση όλης ιης ομάδας να παραμείνει παραγωγική. Ξέρετε, στήκαμε και έτσι σχεδιάσαμε τη στρατηγική μας σια social. εκείνη την περίοδο, to πιο εύκολο πράγμα για όλους θα ήταν να μείνουμε «παγωμένοι* σε αυτό που εξελισσόταν μπροστά μας και Ποια θεωρείτε ότι είναι η μεγαλύτερη πρόκληση να περιμένουμε να περάσει ο χρόνος. Αντιθέτως, η ομάδα, από την για τις τηλεπικοινωνιακές πωλήσεις και πόσο πρώτη στιγμή, άρχισε να σκέφτεται την επόμενη πμέρα. Είχαμε σημαντικός είναι ο ρόλος των ίδιων των πωλητών την θέληση και την όρεξη να ξεχύσουμε ό,ιι κάναμε μέχρι τότε. στην αντιμετώπισή της; ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Κωνσταντίνος Μουμούρπς, Ελένη Μεζίτπ, Youth Manager Σούρας Παναγιωτόπουλος. Marketing Tribe Lead District Sales Manager Ελένη Μεζίτη: Η μεγαλύτερη πρόκληση στο κλάδο μας είναι offline πωλήσεις, καθώς πλέον ο κόσμος τους εμπιστευόταν πολύ όχι μιλάμε για μια υπηρεσία, με τπν οποία ο πωλπτής μας πρέπει περισσότερο και όλα έγιναν πιο εύκολα για αυτούς. να πείσει τον υποψήφιο πελάτη να αντικαταστήσει το προϊόν που χρησιμοποιούσε μέχρι σήμερα. 0 τηλεπικοινωνιακός πάροχος δεν Θέλετε να μοιραστείτε μαζί μας κάποιες ακόμα είναι ένα αφρόλουτρο που σήμερα δοκιμάζουμε το ένα και αύριο από τις καινοτόμες δράσεις και πρωτοβουλίες το άλλο. Είναι μια πιο δύσκολη και δεσμευτική απόφαση. Για αυτόν σας κατά την προσαρμογή των πωλητών στα νέα ακριβώς τον λόγο ο ρόλος των πωλητών μας έχει τεράστια βαρύ­ δεδομένα; Ποιο το feedback που λαμβάνετε από τητα στο τελικό αποτέλεσμα. Η πειθώ τους και π αξιοπιστία τους τους πελάτες; παίζουν τεράστιο ρόλο. Επιπλέον, επειδή μιλάμε για νεανικό κοινό £. Μ,: Αρχικά, για να λειτουργήσει όλο αυτό, η ομάδα χρειαζόταν θα πω και ότι η νεανική προσέγγισή τους παίζει και αυτή μεγάλο εκπαίδευση. Εκπαίδευση για να γίνουμε cameramen, εκπαίδευση ρόλο. Ξέρετε, ο νέος εμπιστεύεται πολύ πιο εύκολα έναν άνθρωπο για να μοντάρουμε τα βίντεο, εκπαίδευση για να μάθουμε να κά­ που μιλάει στη γλώσσα του από οποιονδήποτε άλλον. νουμε αποτελεσματικές social media καμπάνιες. Αυτό, για εμάς, ήταν και π μεγαλύτερη καινοτομία.Ότι, μέχρι χθες, ξέραμε να κά­ Μεταξύ άλλων, καταφέρατε να προσεγγίσετε το νουμε ένα πράγμα, και, από τη μια ημέρα στην άλλη, μάθαμε να κοινό στον κόσμο των social media, με μεγάλη κάνουμε άλλα τόσα. Ξαναδημιουργήσαμε τους εργασιακούς εαυ­ επιτυχία. Ποια θα ξεχωρίζατε ως σημεία-κλειδιά σε τούς μας από τπν αρχή και τους προσαρμόσαμε στον νέο κόσμο μια τέτοια στρατηγικά; που εξελισσόταν εκείνη τη στιγμή μπροστά μας. Όλα αυτά είναι Σπόρος Παναγιωτόπουλος: Αρχικά, θεωρώ ότι το κλειδί εφόδια που, θεωρώ, μας προετοιμάζουν για το μέλλον. Για ένα τπς επιτυχίας ήταν να αφήσουμε τους πωλπτές μας ελευθέρους μέλλον που φαίνεται άτι κάθε εργαζόμενος πρέπει να μαθαίνει να δημιουργήσουν το περιεχόμενο που ταιριάζει στον χαρακτήρα καινούρια πράγματα, να προσαρμόζεται εύκολα στις αλλαγές και τους και, έτσι, να βγάλουμε τους ίδιους μπροστά, ακριβώς όπως να προχωράει μπροστά. θα έβγαιναν και στο φυσικό περιβάλλον Σίγουρα,, υπήρχαν συγκε­ Σε ά,τι αφορά στους πελάτες μας. πέρα από τα υπέροχα σχόλια κριμένα guidelines, αλλά δίναμε καιτπν απαραίτητη ελευθερία για που δεχόμαστε για το περιεχόμενο που δημιουργούμε, μας λένε να βγει προς τα έξω το αποτέλεσμα που εκφράζει και τους ίδιους. ότι πλέον έχουμε μπει κυριολεκτικά στα σπίτια τους, αφού, οποια­ Άρα, αν μπορούσα να το πω όσο πιο απλά γίνεται, θα έλεγα ότι το δήποτε στιγμή χρειαστούν κάτι, μπορούν να επικοινωνήσουν με μυστικό μας ήταν πως βάλαμε τους πωλπτές μας μπροστά και το «τον άνθρωπό τους». Κάποτε θα περίμεναν τπν επόμενη ημέρα να brand ήρθε, υποστηρικτικά και διακριτικά, να δώσει τπ στήριξη «πετύχουν» τον πωλητή μας στα πανεπιστήμια. Τώρα αρκεί ένα που χρειαζόταν αυτή η digital persona. Επιπλέον, ακολουθήσαμε μήνυμα στο Facebook. τα best practices της κάθε πλατφόρμας και προσαρμόσαμε αντί­ στοιχα το περιεχόμενό μας στο κάθε μέσο. Αλλη προσέγγιση είχα­ Παράλληλα με όλες τις υπόλοιπες διακρίσεις σας με στο Facebook, άλλη στο Instagram και άλλη στο Tiklok. στα Sales Excellence Awards, αποσπάσατε και διάκριση ως «Τμήμα Πωλήσεων της Χρονιάς». Πιστεύετε ότι το offline και το online μπορούν να Τι σημαίνει για εσάς το συγκεκριμένο βραβείο; συνδυαστούν με θετικό αποτέλεσμα στις πωλήσεις Σ. Π.ί Είναι ίσως το καλύτερο επιστέγασμα μιας πολύ δύσκολής, και τις επιδόσεις μιας εταιρείας; αλλά, παράλληλα, και πετυχημένης χρονιάς και, σίγουρα, μας δί­ Κ. Μ.: Το ένα συμπληρώνει το άλλο και ο σωστός συνδυασμός νει τεράστιο θάρρος για τη συνέχεια. Ξέρετε, τα αποτελέσματά φέρνει το καλύτερο αποτέλεσμα. Και εδώ θα ήθελα να δώσω ένα μας μέχρι σήμερα μας έδειχναν, εσωτερικά, ότι κάνουμε κάτι πολύ παράδειγμα. Τον Ιούνιο του 2020, που άνοιξε ξανά η κυκλοφο­ καλά. Όταν, όμως, έρχεται μια τέτοια διάκριση, π οποία αφορά ρία και οι πωλπτές μας βγήκαν στο δρόμο, π αναγνωρισιμότητά γενικά το κλάδα των πωλήσεων, μος κάνει διπλά και τριπλά υπε­ τους από τις Facebook σελίδες τους βοήθησε να αυξήσουν και τις ρήφανους για τπ δουλειά μας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Events Τη σημασία της κάλυψης των αναγκών του πελάτη εξήραν οι εκπρόσωποι των Τμημάτων Πωλήσεων της Χρονιάς, επαναλαμβάνοντας τη δέσμευσή τους να βρίσκονται δίπλα τον ανά πάσα στιγμή και να πρωτοπορούν, προσαρμοζόμενοι, ταυτόχρονα, στις απαιτήσεις της νέας εποχής. «ΔΗΜΕΥΟΜΑΣΤΕ ΝΑ ΑΧΟΥΜΕ «ΣΤΟΧΟΣ ΝΑ ΕΙΜΑΣΤΕ ΔΙΠΛΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ» ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ» «Η χρονιά που πέρασε ήταν ανατρεπτική «Μας τιμά ιδιαίτερα η επιβράβευση για όλους. Ο αντίκτυπος της πανδημίας αυτή και ευχαρτσταύρε την Κριτική είναι μεγάλος στους βασικούς κλάδους της Επιτροπή για την επιλογή μας. οικονομίας και στη ζωή μας. γενικότερα. Παράλληλα, μας γεμίζει χαρά και Η Cosmote e-Value κατάφερε όχι μόνο υπερηφάνεια, γιατί επιβραβεύει να ξεπεράσει τις δυσκολίες, αλλά να τις τις στόχευμένες προσπάθειες αντιμετωπίσει σαν προκλήσεις. Παράλληλα, κινηθήκαμε ευέλικτα, ετών, να διαφοροποιηθούμε στην ελληνική αγορά έχοντας πάντα στο επίκεντρο τους πελάτες μας. Μέσα από την πετρελαιοειδών και να δημιουργήσουμε ένα σύγχρονο άριστη εμπειρία εξυπηρέτησης που συνεχίζουμε καθημερινά να και πελσιοκενιρικό δίκτυα καταστημάτων. Μας δεσμεύει, προσφέρουμε, είμαστε δίπλα στον συνάνθρωπο και την κοινωνία. όμως, να προσπαθήσουμε ακόμα περισσότερο στο μέλλον, Γο 2020, αναδείχθηκε περισσότερο από ποτέ η αξία των call centers να ακούμε διαρκώς τις ανάγκες του καταναλωτή και να και η online εξυπηρέτηση. Ανταποκριθήκαμε άμεσα στην εκθετική προσαρμοζόμαστε έγκαιρα σε όλα τα νέα δεδομένα της αύξηση των κλήσεων μας και κα τα φέραμε να μιλήσουμε στην αγοράς». καρδιά όλων όσοι μας εμπιστεύονται. Η φετινή βράβευση στα Safes Exceffence Awards μας προσφέρει ικανοποίηση και μας κινητοποιεί. Παναγιώτης Σαράφογλου, Sales Manager, Δίκτυο Στόχος μας είναι να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας και, πάντα με Εταιρικών Πρατηρίων Ανίη σύμμαχο την τεχνολογία, να ικανοποιούμε τις ανάγκες τους*. Τάνια Πανταζή, Commercial & international Business Development Director, Cosmote e-Value «ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ «ΣΠΑΜΕ ΤΟ ΦΡΑΓΜΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ» ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ» «Μετρώντας σχεδόν 13 μήνες από μια «Ο σεβασμός, η υπευθυνότητα και ο επαγγελματισμός που έδειξε η ■1 * Φ J πρωτόγνωρη πραγματικότητα που κλήθηκε Frezyderm. σε αυτήν τη δύσκολη να αντιμετωπίσει ολόκληρος ο πλανήτης, περίοδο, ήταν αμφίδρομη και ο κάθε σύσσωμος ο επιχειρηματικός κόσμος έπρεπε ένας εργαζόμενος, από τη δική του θέση, ήταν ένα παράδειγμα προς να επαναπροσδιορίσει τους στόχους, τις μίμηση. Ενωμένοι, υγιείς και με ασπίδα τα γερά θεμέλια, τα προτεραιότητες και, βέβαια, τα επόμενα οποία είχε δημιουργήσει η εταιρεία τα τελευταία χρόνια, στρατηγικά βήματα. Με κύριο πυλώνα το ηλεκτρονικό εμπόριο, η Frezyderm συνεχίζει με τους ίδιους ρυθμούς να σπάει, για ακόμη μια φορά, το φράγμα της εμπορικής ταχύτητας, ο τρόπος πώλησης άλλαξε, τα μέσα επικοινωνίας και διάδρασης με τις πωλήσεις της να κινούνται ανοδικά, για ακόμη μια με τον πελάτη επίσης, οι ανάγκες καταναλωτών και εμπόρων χρονιά. Η επόμενη ημέρα δεν αποτελεί έκπληξη για την διαφοροποιήθηκαν. Ένας σύγχρονος πωληιής έπρεπε να ομάδα πωλήσεων της Frezyderm. Η ημέρα εξακολουθεί να έχει 24 ώρες και η ζωή μας συνεχίζει να εξαρτάται κατά προσαρμοστεί με ταχύτητα και ευελιξία στα νέα δεδομένα, 10% από αυτό που μας συμβαίνει και κατά 90% από τον συνεχίζοντας να παρέχει το ίδιο υψηλό επίπεδο ποιότητας στις τρόπο που αντιδρούμε. Η διάκρισή μας. για 2η χρονιά, ως το καλύτερο τμήμα Πωλήσεων στον κλάδο της υγείας, υπηρεσίες του. Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος, γιατί στην DHL Express ανεβάζει περισσότερο τον πήχη και θέτει νέους στόχους». Ελλάδας τα καταφέραμε. Με προτεραιότητα την υγεία και την ασφάλεια όλων, δεν σταματήσαμε να επιχειρούμε παγκοσμίως ούτε Γεώργιος Ιοκολάκης, Εμπορικός Διευθυντής, μια ημέρα και, με πάθος για τη δουλειά μας, κάναμε καθημερινά Frezyderm πράξη τον σκοπό του ομίλου Deutsche Post DHL \"Ενώνουμε Ανθρώπους, βελτιώνουμε Ζωές\", στην πιο δύσκολη συγκυρία των τελευταίων δεκαετιών». Μιχάλης Παγωμένος, Διευθυντής Πωλήσεων και Μάρκετινγκ, DHL Express Ελλάδας ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 Events έκδοσης: «ΣΥΝΕΧΙΣΑΜΕ ME ΖΕΣΗ «90 ΧΡΟΝΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΣ ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ» ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ» «Είμαστε πολύ υπερήφανοι για τη «Είναι μεγάλη η χαρά και η τιμή της 5ιηλή. χρυσή μας διάκριση στα Sales βράβευσης με το Χρυσό Βραβείο στην Excellence Awards, ειδικά όταν αυτή κατηγορία Τμήμα Πωλήσεων της Χρονιάς - συνδέεται με το 2020, μια απρόβλεπτη Λιανεμπόριο Καταναλωτικών Αγαθών' για 4η χρονιά, γεμάτη προκλήσεις και νέα συνεχόμενη χρονιά, καθώς και με 6 επιπλέον δεδομένα για όλους μας. Η επιτυχία βραβεία στο σύνολο των κατηγοριών. Είναι μας αυτή αποδεικνύει εμπράκτως ότι δεν το βάλαμε σημαντικό ότι η συνεχής προσπάθειά μας για αλλαγή και εξέλιξη, κάτω. Αντιθέτως, συνεχίσαμε με την ίδια ζέση, αν όχι και προς το καλύτερο, αναγνωρίζεται από την αγορά και το ίνστιτούτο μεγαλύτερη, για να κάνουμε πραγματικότητα το όραμά μας, Πωλήσεων Ελλάδος και. μάλιστα, σε μια τόσο δύσκολη χρονιά δηλαδή να παρέχουμε ψυχαγωγία και παιχνίδια παγκοσμίου λόγω της πανδημίας, έχοντας όλοι αντιμετωπίσει πρωτόγνωρες επιπέδου, με επίκεντρο πάντα τους πελάτες μας. Ένα προκλήσεις. Η ελληνική εμπορική οργάνωση της Παπαστράτος μεγάλο “μπράβο' σε όλους τους ανθρώπους του ΟΠΑΠ που είναι, σταθερά, μια από τις πιο ταλαντούχες και με τα καλύτερα εργάστηκαν και συνεργάστηκαν για ναπετύχουμε, όλοι αποτελέσματα ανάμεσα σε όλες τις οργανώσεις της Philip Morris μαζί, τους στόχους μας και να λάβουμε, εν τέλει, τις 2 αυτές inrernarionai παγκοσμίως. Η διάκριση αυτή έρχεται σε μια πολύ τιμητικές διακρίσεις#. ιδιαίτερη στιγμή για την Παπαστράτος, καθώς γιορτάζουμε 90 χρόνια από την ίδρυσή μας, έχοντας πλέον μετασχηματιστεί σε εταιρεία Βάιος Καραντίνος, Chief Retail Officer, ΟΠΑΠ τεχνολογίας, με φάρο την επιστήμη και όραμα το τέλος του τσιγάρου.» Θέμπς Χασιώτπς, Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Λειτουργιών, Παπαστράτος «ΜΑΘΑΜΕ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΟΜΑΣΤΕ «ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑ ΣΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ» ΓΙΑ ίΙΡΟΣΩΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ» /’ \\ «Στην πρωτόγνωρη συνθήκη του lockdown, η ομάδα πωλήσεων «Η βράβευση μου, ως Διευθυντής του CU έπρεπε να δείξει γρήγορα Πωλήσεων της Χρονιάς, είναι αντανακλαστικά και να προσαρμοστεί μια πολύ δυνατή στιγμή στην επαγγελματική μου πορεία. Είμαι στα νέα δεδομένα. Έπρεπε, ουσιαστικά. χαρούμενος για τη συγκεκριμένη ■ £να παραδοσιακό κανάλι πωλήσεων, αναγνώριση, η οποία μου δόθηκε από το Ινστιτούτο Πωλήσεων το οποίο είχε μάθει να δουλεύει στα πανεπιστήμια της Ελλάδας (ίΠΕ) και την Bousskzs. Το να κερδίσω αυτό το χώρας, με διαπροσωπική επαφή, να αλλάξει και να γυρίσει βραβείο έγινε πραγματικότητα, χάρη στην έμπνευση και τη δύναμη που παίρνω από την ομάδα Πωλήσεων της σε online. Αυτή η προσαρμογή έπρεπε να ολοκληρωθεί, Nestle Ελλάς, ώστε να ανταποκρινάμαστε, καινοτόμα στην κυριολεξία, από τη μια ημέρα στην άλλη, ενώ, και δυναμικά, στις σύγχρονες εμπορικές προκλήσεις. παράλληλα, έπρεπε να εκπαιδεύσουμε από την αρχή το Επίσης, στη στήριξη από τους συνεργάτες μας, για κοινό μας. Πήραμε ένα μεγάλο ρίσκο, όμως η ομάδα έδειξε τους οποίους έχω τον βαθύτερο σεβασμό, καθώς μαζί δημιουργούμε αξία για τις προσωποποιημένες ανάγκες αστείρευτο πάθος και τεράστιαόρεξη για να πετύχει. Και το των καταναλωτών μας. Η αύξηαη μεριδίων αγοράς στο αποτέλεσμα μας δικαίωσε. Βγαίνοντας από το τούνελ της μοντέρνο λιανεμπόριο, η καινοτομία floastelier by Buondi πανδημίας και κοιτώντας πίσω είμαστε πολύ περήφανοι στο Ο0Η, η πρωτοβουλία 'Always Open for You\" στήριξης για αυτό που δημιουργήσαμε. Κυρίως, γιατί μάθαμε τον των συνεργατών μας με προϊόντα Nestle Professional τρόπο να προσαρμοζόμαστε γρήγορα στις αλλαγές, όταν το και Nestis Waters στο GOH, η δυναμική ανάπτυξη επιτάσσουν οι συνθήκες. Αυτή η φιλοσοφία είναι που θα μας του e-commerce, σε συνδυασμό με τη συμμετοχή μας οδηγήσει και στο μέλλον®. σε ενέργειες στις last mile platforms, αποτελούν τις πιο σημαντικές πρωτοβουλίες και επιτυχίες μας την Κωνσταντίνος Μσυμούρπς, Marketing & Digital Sales προηγουμένη περίοδο». Tribe Lead, Vodafone Ελλάδας Νίκος Πράπας, Corporate Sales Director, Nestle Hellas ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Events Avinoii Cosmote e-Value DHL Express Frezyderm Vodafone GJ »SIAS U(l€ BCUSStAS line B USSiAS ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ O CQSMOTC ir£ e-valuc :1 ..**·ϊ m Sales| I j^rlk'ncc AWARDS Νίκος Πράπας, Γενικός Διευθυντής Πωλπσεων, Nestle - Διευθυντής ΠωλήσΕων της Χρονιάς 23

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 Events έκδοσης: ΧΡΥΣΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ο COSMOT€ e-value ■ ■ ■ ■ ■ your contact partner ΧΟΡΗΓΟΙ o G COSMOTC ΓΕΡΜΑΝΟΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΠΟΤΟΥ ΧΟΡΗΓΟΙ ΚΡΑΣΙΟΥ ΧΟΡΗΓΟΙ ΜΠΥΡΑΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΙΔΟΥΣ Johnnie Walker ΑΘΗΝΑΪΚΗ μ ΑΘΗΝΑΪΚΗ iL ^ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ■ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ 1 ΜέΛ*νΣΜ£Ε Ραραγαϋμ* eyu MiAutipa ilupuo Hcdihy Παράνουμε ένα καλύτερο αύριο ■■WB ϊΊ habits «t ^METIS »ίΐ—m* MH1 OIIHIIUHI liSP^** ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙN ΩΝΙΑΣ Capitat.gr επιχειρώ franchise >H Sm'TFWIllHUKH i rofteroporiki ιχ Σοψοκλέουςίπ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Events GOLD ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ GOLD GOLD Διευθυντής Πωλήσεων της Χρονιάς GOLD Νίκος Πράηας, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων, Nestle GOLD GOLD Πυλώνας 1. Διάκριση αχόν Κλάδο των Πωλήσεων Ενότητα: Τμήμα Πωλήσεων της Χρονιάς Λιανεμπόριο Καταναλωτικών Αγαθών (FMCG) ΠΑΠΑΟΡΑΤΟΣ Ενέργεια AVIN OIL Ψυχαγωγία & Τυχερά Παιχνίδια ΟΠΑΠ ΑΕ. * ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ Α.Ε. Business Process Outsourcing Cosmote e-Value Τηλεπικοινωνίες & ICT Vodafone CU DHL EXPRESS Πυλώνας 2. Διάκριση στα Κανάλια Πωλήσεων ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 Events έκδοσης: GOLD Αναδιοργάνωση Τμήματος Πωλήσεων ή Δικτύου Πωλήσεων SILVER EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ Α.Β.Ε. BRONZE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΟΤΕ: Αναδιοργάνωση Τμήματος TELESALES GOLD ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΟΤΕ: Αναδιοργάνωση Τμήματος Πωλήσεων SILVER SILVER Πυλώνας 7. Διάκριση στην Οργάνωση & τις Τεχνικές Πωλήσεων Συνεργααιακές Πρακτικές - Cross Functional Team Co-operation ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΟΤΕ: Συνεργασιακές Πρακτικές - SAVE ACTIVITIES COSMOTE Lid) Hellas & Σια O.E.: Expert Φρεσκάδας ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΟΤΕ: Τεχνολογίες Οργάνωσης & Διαχείρισης 26

 SALES EXCELLENCE AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 24-34 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: COLD Πυλώνας 8. Διάκριση ατην Καινοτομία & την ΠτλατοκΕντρικότπτα SSLVER Καινοτόμες Τεχνολογίες Αυτοματοποίησης & Αναβάθμισης των Πωλήσεων BRONZE LA LIZAS: Καίνοτάμο & Παράμετρο ποιημένο CRM με \"Εμφαση στις Ανάγκες του Πελάτη στον Ναυτιλιακό Κλάδο GOLD COSMOTE ΑΕ: S4 Hana * New Retail System SSLVER BRONZE ΟΜΙΛΟΣ OTE: TELESALES ΟΜΙΛΟΥ OTE - Τμήμα ROLL-OUT Λειτουργιών Τηλεφωνικών Πωλήσεων Καινοτομία στις Πωλπσεις / Νέα - Εναλλακτικά Κανάλια Πώλησης COLD WEST SA: BRAND5.GR π νέα εποχή του phygital sampling Vodafone CLh CU sales - from salespersons to social media personas SSLVER ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ OTE: Sales Through Technicians BRONZE Εξυπηρέτηση - Ικανοποίηση Πελατών ΔΕΗ: Εξυπηρέτηση - Ικανοποίηση Πελατών Αποτελεσματικές οργανωτικές δομές και διαδικασίες για την άμεση εξυπηρέτηση των πελατών -after sales service, σε επίπεδο back π front-office καθόλπ τη διάρκεια του κύκλου ζωής της πώλησης Avis: The WOW experience in customer service ΟΜΙΛΟΣ OTE: TELESALES ΟΜΙΛΟΥ OTE - Τμήμα INBOUND Τηλεφωνικών Πωλήσεων GOLD Πυλώνας 9. Διάκριση στις Υπηρεσίες Third Party στον Κλάδο των Πωλήσεων SSLVER Εκπαιδευτικά Προγράμματα GOLD LG Electronics Hellas [ LG Β2Β webinars: BZB Ψηφιακή κατάρτιση και εκπαίδευση για τους επαγγελματίες SILVER Lead On Board Inti σε συνεργασία με τους στρατηγικούς συμμάχους HARVARD UNIVERSITY & DUPONT | Καλύτερη E-LEARNING BRONZE Πλατφόρμα Προγραμμάτων Εκπαίδευσης Πωλπσεων COLD Call-Center Υπηρεσίες SILVER Cosmote e-Value BRONZE ΟΜΙΛΟΣ OTE: Τμήμα Πρόσκτησης Οικιακών Πελατών Ομίλου ΟΤΕ PAPASTRATOS | PAPASTRATOS Call- Center Υπηρεσίες & Συστήματα Πληροφορικής ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ: Τμήμα Ανάπτυξης Οικιακών Πελατών Ομίλου ΟΤΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΟΤΕ: Υπηρεσίες & Συστήματα Πληροφορικής IMPERIAL TOBACCO HELLAS; Ηλεκτρονική Πλατφόρμα Ί2Dealer” αε όλη την Μικρή Λιανική! GOLD Πυλώνας 10. Καλές πρακτικές και ευέλικτες (agile) στρατηγικές τον καιρό της πανδημίας SILVER Βιομπχσνία GOLD ΝΤΕΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.Β.Ε.: Fight or Flight? Δημιουργώντας ένα νέο Business Unit εν μέσω πανδημίας SILVER EUR0PAPR0FIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ A B E.: Μένουμε Europa, σημαίνει μένουμε Ασφαλείς! SILVER Υπηρεσίες BRONZE COSMOTE: 13888 The new normal ΟΤΕ Α.Ε.: COSMOTE D2D, Ομάδα Πωλήσεων FTTH GOLD DHL EXPRESS | DIGITAL CAMPAIGN: ΦΕΡΝΟΥΜΕ TON ΚΟΣΜΟ ΑΣΦΑΛΩΣ ΚΟΝΤΑ SILVER BRONZE COSMOTE - ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ OTE RETAIL: Δίκτυο Καταστημάτων Cosmote - Hybrid Project Εμπόριο GOLD Vodafone CU: CU sales - from salespersons to social media personas DIAGEO HELLAS SA: H Diageo #Emerges5tronger εν μέσω πανδημίας MAJAR - MATZARIDI5 BROS SA Τεχνολογία ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ: Πανδημία & Μετασχηματισμός www.salesexcellenceawards.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 40,42-45 έκδοσης: Κυκλοφορία: 0 Αρθρογράφος: Επιφάνεια 7909.58 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Events PACKAGING AWARDS 2021 ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΟ BRANDING! Η καινοτομία στον σχεδίασμά, τα υλικά, την τεχνολογία και τις διαδικασίες σε ολόκληρη την αλυσίδα συσκευασίας προϊόντων πρωταγωνίστησε για ακόμα μια χρονιά στα Packaging Awards. Τον τίτλο Packaging Company (Supplier) of the Year απέσπασε n La Petite Jumellc, Brand of the Year αναδείχθηκε η Δέλτα Τρόφιμα και τον τίτλο Packaging Design of the Year κατάκτησε n A.S Strategy Branding & Communication. Επιμέλεια; Ευγενία Κουτήφαρη, [email protected] Ι Επιχειρήσεις τιου κατάφεραν να αιιοόώαουν ί ην «Πρόκειται για μια χρόνιά ιιόυ Οπραγματική αξία της συσκευασίας οτυ branding έδωσε νέες συν ιπτάμενες στις των προϊόντων μέσω της καινοτομίας τους στον εταιρείες για τον' σχεδίασμά συ- σχεδίασμα συσκευασίας, τα υλικά που χρηοιμοηοι- σκευασιών των προϊόντων τους, ήθηκαν, την τεχνολογία που αξιοιιοιήθηκε και τις διαΕδκικταόςσίαεςπό ποιοτικές. Λειτουργι­ που προσδίδουν αξία σε ολόκληρη την αλυσίδα της συκσέκςε,υκαασιίν­οτόμες, εντυπωσ ιαχές, ας ενός προϊόντος βραβεύτηκαν στην πέμπτη διοργάνωση των eco friendly συακευασίες, όημί­ Packaging Awards της Boussias, σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο ο άργησαν συακευασίες που κά­ Βιομηχανιών Παραγωγής Υλικών και Συσκευασίας. Οι νικητές νουν τον Καταναλωτή να αισθά­ είχαν την ευκαιρία, τηρώντας όλα τα απαραίτητα υγειονομικά νεται πιο ασφαλής. Η επιτροπή, μέτρα κατά του Covid-19, να παραλάβουν τα βραβεία τους, να σκεπτόμενη όλα τα παραπάνω συζητήσουν και να φωτογραφήσουν τη Δευτέρα 12 Ιουλίου, ατο και έχοντας τπ Λέξη βιωσιμότη­ House 124. Οσοι ξεχώρισαν μέσω των Packaging Awards 2021 θα τα (sustainability at the products) Αντώνης Πστημίιπς, έχουν το δικαίωμα συμμετοχής ατύν κορυφαίο παγκόσμιο θεσμό βαθμολόγησε τις υποψηφιότη­ Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής World Star Packaging Awards 2022, ο οποίος άιοργανώνεται από τες και ανέδειξε τους νικητές. τον World Packaging Organization. Θα ήθελα να συγχαρώ όλοι/ς και να παροτρύνω τους συμμετέ- Ο Πρόεδρος της επιτροπής Αντώνης Ποχαμίτης. Πρόεδρος χοντες ανεξάρτητα αν βραβεύονται ή όχι ή τι βραβείο κέρδισαν ΑΣ, Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδος, Πρόεδρος και Διευθύνων σήμερα, να συνεχισουν να δημιουργούν με πάθος, γνώση και Σύμβουλος West, δήλωσε σχετικά με τη φετινή διοργάνωση: φαντασία». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 40,42-45 έκδοσης: MY MARKET Τριπλή διάκριση στα Packaging Awards 2021 Για My market αντιλαμβανόμαστε rn συνεχώς μεταβαλλόμενη πραγμαπκοτηΓα καί την άμεση ανάγκη y/a λύσεις πιο φιλικές προς γο περιβάλλον Τα τελευταία χρόνια έχουμε δομήσει μια πιο οικολογικό φιλοσοφία, τμν οποία εκφράζουμε έμπρακια ακόμη και μέσα από τα Προϊόντα Ιδιωτικής Μάρκας. τόχος μας είναι Ακόμα όμως και στους πιο «παραδοσιακούς)» κωδικούς ενός supermarket δε μένουμε στάσιμοι και δεν εφησυχάζουμε. Ανανεώ­ Σνα παρέχουμε mΜ σαμε τα προϊόντα μας σε μια ακόμα κατηγορία, αυτή των ζωοτρο­ στους πελάτες • φών, και αποκτήσαμε παρουσία στο ράφι με μοντέρνες συσκευασί­ iS φ ες με το brand name My friends. μας προτάσεις L Πρόκειται για μια καινούργια σειρά κάτω από την αναγνωρίσιμη πλέον μάρκα ομπρέλα My. Η σειρά My friends αποτελείται από μια για τπν καθημερινότητα ΙΑ\" mm μεγάλη ποικιλία ειδών τροφής, μους, μπουκιές σε κονσέρβα, πατέ τους, ελαχιστοποιώνταιΤΤ’ςΠ IWDN και κροκέτες, σε πληθώρα γεύσεων. Η οικογένεια αυτή με τπ νέα το περιβαλλοντικό τους i της εμφάνιση και την παιχνιδιάρικα διάθεσή της συστήνεται στο κοινό και αφήνει ένα ξεκάθαρο στίγμα στο ράφι. Επιδιώξαμε η 1:1αποτύπωμα, χωρίς όμως ετικέτα μας να είναι αναγνωρίσιμη από μακριά, και στην επίτευξη να στερούνται ποιό­ του στόχου αυτού συνέβαλε π χρήση μεγάλων κεφαλαίων γραμ­ μάτων, που υποδηλώνουν το κατοικίδιο στο οποίο απευθύνεται η τητας στα αγαθά που GOLD - My home απορρυπαντικά τροφή, γάτα ή σκύλος. Τα έντονα χρώματα, που συνδέονται με τη προμηθεύονται. με φυσικά συστατικά γεύση του κάθε κωδικού, και π παρουσία των τετράποδων φίλων Στο πλαίσιο αυτό, και μας πάνω στην ετικέτα είναι τα στοιχεία που έκαναν τη σειρά ζω­ οτροφών My friends να ξεχωρίσει και να διακριθεί με το Χάλκινο εξετάζοντας παράλληλα τις τάσεις της αγοράς, αποφασίσαμε να βραβείο στα Packaging Awards 2021. προχωρήσουμε στη δημιουργία προϊόντων φιλικών προς το πε­ ριβάλλον, εισάγοντας νέους κωδικούς Ιδιωτικής Μάρκας σε δι­ άφορες κατηγορίες. Τα είδπ αυτά βρίσκονται στα ράφια μας και καλούν τους πελάτες μας να ακολουθήσουν πρακτικές, που συμ­ βάλλουν στη διαμόρφωση ενός καλύτερου αύριο, κάνοντας μι­ κρές μόνο αλλαγές σε απλές καθημερινές τους συνήθειες. Βασική μας επιδίωξη ήταν οι συσκευασίες μας να επικοινωνούν στο κοινό το στόχο μας αυτό, με τρόπο λιτό αλλά περιεκτικό και έγκυρο, με σεβασμό στην τυπολογία της ευρύτερης κατηγορίας των οικολο­ γικών προϊόντων, διατηρώντας παράλληλα τπ συνολική αισθητική My, που αγαπήθηκε από τους πελάτες μας. Ορισμένα από τα προϊόντα αυτά ξεχώρισαν και βραβεύτηκαν στα Packaging Awards 2021, και πιο συγκεκριμένα τα My home απορ­ ρυπαντικά. υγρό απορρυπαντικό και μαλακτικό ρούχων και υγρό απορρυπαντικό πιάτων, με 97% φυσικά συστατικά τιμήθηκαν με το Χρυσό βραβείο και τα My home είδπ μιας χρήσης, χάρτινα πιάτα και καλαμάκια και ξύλινα κουτάλια, πιρούνια και μαχαίρια, έλαβαν το Χάλκινο βραβείο. ΠαροιιοΙαοη Marfcetlngweek BRONZE - My friends ζωοτροφές Η βράβευση των συσκευασιών μας ισοδυναμεί με αναγνώριση από κορυφαίους επαγγελματίες του κλάδου. Σε συνδυασμό μάλιστα με την εμπιστοσύνη των πελατών μας, μας δίνει δύναμη να συνεχίσου- με σε αυτή τπν κατεύθυνση, ώστε να τους προσφέρουμε τα Δικά τους προϊόντα, που έχουν κερδίσει μια θέσπ στπν καρδιά και το καλάθι τους. Για εμάς είναι πρόκληση το να μπορούμε να προσφέ­ ρουμε στους πελάτες μας όλα όσα χρειάζονται, και ταυτόχρονα να είμαστε συνεπείς με τις δεσμεύσεις μας ως εταιρεία. Μια πρόκληση στην οποία δηλώνουμε αποφασισμένοι να συνεχίσουμε να αντεπε­ ξερχόμαστε. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 40,42-45 έκδοσης: Επενδύουμε και εξελισσόμαστε συνεχών στον ιομέα ίων Προϊόντων Ιδιωτική5 MapKas! Τα προϊόντα των My market ξεχώρισαν και απέσπασαν ένα Χρυσό και δύο Χάλκινα βραβεία στα Packaging Awards 2021. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε την πορεία pas με γνώμονα την Καινοτομία και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, για να φέρνουμε στου$ πελάτε5 pas προϊόντα που παράγονται με βάση tis δικέ5 tous ανάγκε$! My market R ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 40,42-45 έκδοσης: Events ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ «OF THE YEAR» οι εταιρείες YTEPA-Innovating Packaging & Robotic Solutions, Εμμανουήλ ϊαανιάκης, Telra Pak Hellas και Τιτάν. Στις κατη­ Σια βραβεία συμμετείχαν εταιρείες από ένα ευρύ επιχει­ γορίες της τρίτης ενότητας «Design 8ε Labelling», Gold βραβείο ρηματικό φάσμα. Σε αυτό το πλαίσιο, ο τα μεγάλα βραβεία ιης απέσπαααν οι The Brandhouse, Inlermed Ιουλία 8τ Ειρήνη Ταέ- διοργάνωσης η εταιρεία La Petite Jumelle αναόείχθηκε Packaging τπ φαρμακευτικά εργαστήρια, Bluebox Print, Δέλτα Τρόφιμα, Company (Supplier) ofthe Year, η Δέλτα Τρόφιμα AE αναόείχΟηκε ABC Design Communication, Στις κατηγορίες της τέταρτης Brand of the Year, ενώ n A.S Strategy Branding & Communication ενότητας «Sustainability», Gold βραβείο απέοπασαν οι εται­ Packaging Design of the Year. ρείες Ηρακλής Συσκευαοία και Α,Ε. Τσιμέντων Τιτάν. Στις κα­ τηγορίες της πέμπτης ενότητας «Marketing», Gold βραβείο TA COLD ΒΡΑΒΕΙΑ ατιέαπαααν οι Pressious Arvanitidis, Barilla Hellas, Δέλτα Τρό­ φιμα, Βιομηχανία Ζυμαρικών'Ηλίος και A.S Strategy Branding & Στις κατηγορίες της πρώτης ενότητας «Excellent Company», Communication, Στις κατηγορίες ιης έκτης ενότητας «Supply Gold βραβείο ατιέαπαααν οι εταιρείες La Petite Jumelle (4 Gold), Chain & e-shopping». Gold βραβείο ατιέαπαααν οι εταιρείες A.S Strategy Branding & Communication (2 Gold), ABC Design Denelpack και ΕΙρακλπς Συσκευαοία. Communication, My Market και Λυχνία. Στις κατηγορίες της δεύτερης ενότητας «Technology», Gold βραβείο ατιέοπαοαν Οι «Of the Year» νικητές των Packaging Awards 2021 υπογραμμίζουν τη σημασία του design ,,,και της καινοτομίας στη σνσκευασία, δίνοντας παράλληλα tips επιτυχίας! PACKAGING COMPANY (SUPPLIER) BRAND OFTHE YEAR OF THE YEAR «Η συσκευαοία αψηγείται την «Δεν υπάρχουν μυστικά επιτυχίας ποιότητα, την καινοτομία και τη πέρα οπό αγάπη, πίστη δημιουργικότητα των προϊόντων» στην ικανότητα της ομάδας και πολύ δουλειά» «Στη Δέλια επιδιώκουμε σταθερά να προσφέρουμε, μέσω ίων προϊόντων «Η διάκριση αυτή για δεύτερη μας. προστιθέμενη αξία στους συνεχόμενη χρόνια, αλλά και ίο καταναλωτές μας. Η συσκευαοία πλήθος των βραβείων που απέσπασε λοιπόν είναι μέρος αυτής της αξίας, η La Petite jummelle επιβεβαιώνει την καθώς αφηγείται την ποιότητα, την υπεροχή της στον εγχώριο τομέα ιου καινοτομία, τη δημιουργικότητα και Packaging, αλλά και αιον διεθνή, μια τρν πρωτοτυπία, που διέπει όλη τρ διαδικασία οχεδιασμού και δεν είναι λίγα ία διεθνή βραβεία και παραγωγής των προϊόντων Δέλτα. Η Δέλτα εξελίσσει που έχουμε κατά καιρούς αποσπάσει. Η ομάδα μας και to διαρκώς τα προϊόντα τρς. ώστε να αν ι αποκρίνονται στις δημιουργικό μας όραμα, μας έδωσαν για μια ακόμα φορά πιο υψηλές προσδοκίες των καταναλωτών. Οι συσκευασιες τη θέαρ που μας αξίζει arov τομέα ιης αυοκευασίας. Δεν τους εκφράζουν τις σταθερές αξίες και την αδιαπραγμάτευτη υπάρχουν μυοιικά επιτυχίας πέρα από αγάπη, πίστη στην ποιότητα του περιεχομένου τους. Οι πολλαπλές βραβεύσεις ικανότητα ιης ομάδας και πολύ δουλειά.. Ευχαριστούμε που κατακτήσαμε για ακόμη μια φορά στα Padkaptng Awards, τη διοργάνωαρ ίων βραβείων που δίνει την ευκαιρία σε όπως και η βράβευση Brand of the year, μας γεμίζουν χαρά εταιρείες ίου κλάδου μας να αναδείξουν την καιναΕομία και αισιοδοξία, αλλά και ευθύνη για το μέλλον. Συγχαρητήρια στη συσκευαοία στην Ελλάδα*. σε όλη την ομάδα μας. που κατακτά πάντα υψηλούς στόχους». Πάρις Ορφανός, CEO, La Petite jumelle Ελιά Μπαϊμά, Marketing Director, Δέλτα PACKAGING DESIGN OFTHE YEAR «Συνεχίζουμε να υπηρετούμε το design μέσα από την πολυπλοκότητα» «Ευχαριστούμε θερμά, αισθανόμαστε περήφανοι που ίο αποτέλεσμα της δουλειάς μας τυγχάνει αναγνώρισης και επιβράβευσης. Συνεχίζουμε να δουλεύουμε με πάθος και αγάπη. Συνεχίζουμε να υπηρετούμε το design μέσα από· την πολυπλοκότητα. Τα design που για εμάς δεν καλύπτει μόνο τις αισθητικές περιοχές αλλά και τις ποιοτικές και ποσοτικές του ανάγκες. Αυτό άλλωστε αποτελεί το δικό μας λειτουργικό σύστημα και εγγυάται brands που ευδοκιμούν σ'ένα καινούργιο και σύνθετο περιβάλλον. Η κάθε διάκριση που λαμβάνουμε επισφραγίζει την αξία της καθημερινής μσς σκέψης και ενασχόλησης. Με αυτή μας τη βράβευση γίνετε ακόμα μεγαλύτερη η δέσμευσή μας να συνεχίαουμε να εμπνέουμε και να γινόμαστε συμμέτοχοι στις επιτυχίες των πελατών μας. Τους ευχαριστούμε θερμά για την εμπιστοσύνη και την πίστη που δείχνουν σ' εμάς. Ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλη την ομάδα του “πάθους\" που υπηρετεί τα έργο μας με γνώμονα την αγάπη για αυτό. Πράγμα που μας καθιστά “Εργάτες της τέχνης μας’».. Αντωνία Σκαράκη, CEO, A,S Strategy Branding & Communication ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 40,42-45 έκδοσης: Events La Petite Jumeile, Packaging Company (Supplier) of the Year AS Strategy Branding & Communication, Packaging Design of the Year Δέλτα. Τρόφιμο, Brand of the Year ΕΝΟΤΗΤΑ EXCELLENT COMPANY - ΕΝΟΤΗΤΑ EXCELLENT COMPANY - BRONZE WINNER COLD WINNER «Η βράβευσή μας αποτελεί ακόμη μία «Η καινοτομία και η βιώσιμη απόβειξη αποδοχής και αναγνώρισης ανάπτυξη αποτελούν βασικούς πυλώνες της φιλοσοφίας μας» της προσπάθειας μας» «Για όλους εμάς στα My Market, η καινοτομία «Η καινοτομία και η διαρκής αναζήτηση και η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελούν βασικούς νέων προτάσεων με βασικό γνώμονα πυλώνες της φιλοσοφίας μας και έτσι μπορούμε να to να εμπλουτίζουμε to ρεπερτόριο ανταποκρινόμαστε άμεσα στις ταχέως μεταβαλλόμενες επιλογών των καταναλωτών, είναι κάτι ανάγκες ίων πελατών μας. Με σεβασμό στο που διαχρονικά μας χαρακτηρίζει. Η περιβάλλον, δημιουργούμε νέα προϊόντα Ιδιωτικής βράβευα ή μας στα Packaging Awards Μάρκας, to οποία διακρίνονται από την άριοτη αποτελεί ακόμη μία απόδειξη αποδοχής και αναγνώρισης ποιότητά τους με σκοπό να προσφέρουμε τα καλύτερα της προσπάθειας μας, γεγονός που μας χαροποιεί ιδιαίτερα, σε όσους δείχνουν καθημερινά εμπιστοσύνη σιο καθώς πρόκειται για ένα πολύ αγαπημε'να project που Δικό τους supermarket. Είμαστε περήφανοι που η ξεκίνησε στα μέσα ίου 2020. Το να δουλέψουμε για την προσπάθεια μας αυτή είχε ως αποτέλεσμα η εταιρεία ανανέωση των αυσκευασιών ενός τόσο αγαπημένου μας να διακριθείμε τρία βραβεία στα φετινά Packaging brand που ξεχωρίζει τόσα χρόνια από επαγγελμαιίες και Awards. Πιο συγκεκριμένα, τα προϊόντα My απέσπασαν καταναλωτές, απατέλεσε μια τεράστια πρόκληση, στην ένα Χρυσό και δύο Χάλκινα βραβεία, γεγονός που οποία πιστεύουμε ότι ανιαποκριθήκαμε στα ακέραιο. Tuborg μας δίνει δύναμη και αισιοδοξία για τα επόμενό μας your momentsJ*. βήματα.», Σοφία Μαυραντξούλη, Brand Manager Non Beer Ελεάνα Αστρα, Προϊστάμενη Marketing Brand & Diageo Partnership, Olympic Brewery, Building, My Market Part of the Carlsberg Group ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 Events 40,42-45 έκδοσης: GOLD ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ SILVER SILVER Packaging Company {Supplier} of the Year: La Petite Jumeile BRONZE BRONZE Brand of the Year: ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ AE BRONZE Packaging Design of the Year: A.S Strategy Branding & Communication BRONZE Ενότητα: Excellent Company GOLD Food SILVER La Petite jumeile: Krokus Kozanis GOLD A.S Strategy Branding & Communication: Marerra - Φακελάκια με πάσχα ελιάς SILVER SILVER A.S Strategy Branding &t Communication: Marerra BRONZE 2yolk: Merenda snack branding BRONZE A.S Strategy Branding & Communication: Marerra - Διχιάκι με παατάκια ελιάς GOLD ABC DESIGN COMMUNICATION: Δημητριακά Βιολάντα Digestive SILVER Pet Food SILVER BRONZE My market: Νέες σιισκεσασιες Private Brand - Σειρά My friends ζωοτροφές Beverages GOLD SILVER A.S Strategy Branding & Communication: YaBloom - Converting water into a functional beverage ABC DESIGN COMMUNICATION: La Vittoria Ρόφημα Σοκολάτας GOLD Drinks & Beverages GOLD A.S Strategy Branding & Communication: The Wine Barrel * Dilemma A.S Strategy Branding & Communication: The Wine Barrel - Classic GOLD SILVER ABC DESIGN COMMUNICATION: Jean Paul Lab Smoothies BRONZE La Petite Jumeile: ΚΤΗΜΑ ΓΕΡΟΒΑΣ1ΑΕΙΟΥ GOLD Ολυμπιακή Ζυθοποιία AE: Νέα Εμφάνιση Tuborg Mixers SILVER Cosmetics & Personal Care BRONZE ABC DESIGN COMMUNICATION: Καλλυντικά Olive Spa GOLD La Petite Jumeile: QUEEN BEE SILVER 2yolk: Cocoon σερβιέτες La Petite jumeile; Korres WHITE PINE RESTORATIVE OVERNIGHT FACIAL Cleaning & Detergent Agents My market: Καινούργια προϊόντα Private Brand - My home απορρυπαντικά με φυσικά συστατικά 2yolk: OceaniQ branding Clothes, Shoes & Apparel La Petite jumeile: Le Marhe Electrical & Electronics La Petite Jumeile: COSMO by FILISIA Home Si Office & Gifts La Petite Jumeile: ΚΟΥΤΙ ΚΕΡΙΟΥ EL WO La Petite Jumeile: KORRES -ΑΔΕΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ! My market: Καινούργια προϊόντα Private Brand - My home είδη μιας χρήσης eco friendly Luxury ΛΥΧΝΙΑ A.E: Luxury Promo Box Apivita Beesentials oils AS Strategy Branding & Communication: Marerra - Promotional Book DASC Branding / The Olive Temple: Laurel and Flame extra virgin olive oils Ενότιιτα: Technology New packaging machinery VIEPA-lnnovating Packaging & Robotic Solutions: ECO EVOLUTION 21 - CASE PACKER ΛΥΧΝΙΑ A.E: Trade Gift Boxes Dimello ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 40,42-45 έκδοσης: Events BRONZE KQUVID15: New Packaging Machinery Packaging that Extends Food Life SILVER A.5 Strategy Branding & Communication: The Wine Barrel * Dilemma BRONZE A.S Strategy Branding & Communication: The Wine Barrel - Classic BRONZE ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ ΗΛΙΟΣ: Τορτελίνι με προοούιο Χωρίς Γλουιένπ ΗΛΙΟΣ & Τσρτελόνι με σπανάκι και ρικότα Χωρίς GOLD Γλουτένη ΗΛΙΟΣ Software & HoT GOLD ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΤΣΑΝΤΑΚΗΣ: Επιδεικτικός ιστότοπος branding/συσκευααίΕΐς αγρό διατροφικών προϊόντων GOLD innovation In Plastic/ Glass/ Metallic/ Paper/ Mixed Packaging SILVER Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ TITAN: Καινοχόμο προϊόν συσκευασμένου τσιμέντου BRONZE Tetra Pak Hellas: Tetra Brik® Aseptic 1L Edge Plant-Based featuring Tetra Pak® Craft A.S Strategy Branding & Communication: U GUARD A.5 Strategy Branding & Communication: Ho la! Espirito GOLD Ενότητα: Design & Labelling GOLD Graphic Design Innovation SILVER Interned Ιουλία St Ειρήνη Τσέιπ φαρμακευτικά εργαστήρια ABEE: Skin Pharmacist: Minimal ανακυκλώσιμπ συσκευασία BRONZE THE BRANDHOU5E:Snob. - Wine Branding & Design by The BrandHouse BRONZE Intermed Ιουλία & Ειρήνη Τσέτπ φαρμακευτικά εργαστήρια ΑΒΕΕ: Σειρά γυναικείας φροντίδας Eva Intima: Δωρική, ανακυκλώσιμπ GOLD συσκευασία SILVER BRONZE Yanas Design: Marchoc Patisserie & Ruby drinking chocolate Yonas Design: ’Oh... my Hero 1821!\" collection GOLD GOLD Structural Design Innovation SILVER BLUEBOX PRINT: Grilleye Max, new packaging BRONZE Tetra Pak Hellas: Tetra Erik® Aseptic 1L Edge Plant-Based featuring Tetra Pak® Craft t NOYNOY Family BIO BRONZE ΛΥΧΝΙΑ A.E: KORRES Recycle Lab bins Labelling innovation ABC DESIGN COMMUNICATION: Frezyderm Sunscreen On The Move ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ AE: Εηαναλαναάρισμα LIFE Παγωμένο Τσάι 2020 Sophia Ceorgopoulou | Design: Instant Summer ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ AE: Αανσάρισμα Νέας Προϊονηκπς Σειράς Γάλακτος «-ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΜΑΣ» A.S Strategy Branding & Communication: The Wine Barrel - Classic GOLD Ενότητα: Sustainability SILVER Circular Economy BRONZE BRONZE Ηρακλής Συσκευασία AE: Τεχνολογία διαμορφωμένου χαρτοπολτού, ανοίγονιας το δρόμο προς μία πιο κυκλική οικονομία BRONZE Lidl Hellas: Νέες ελληνικές αυσκευασίες Private Label στο μανάβικο GOLD Plastimak: Ανακυκλώσιμπ συσκευασία doypack για αποξηραμένα φρούτα SILVER Coca-Cola Τρία Έψιλον: Αντικατάσταση στα πλαστικά καλαμάκια στους χυμούς Amita και Amita Fun 250ml από νέα χάρτινα. SILVER BRONZE ΑΚΤΕΝΑ: ΑΚΤΕΝΑ BAGS FOR SUPERMARKETS' CIRCULAR ECONOMY BRONZE Sustainability BRONZE A.E. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ TITAN: Καινοχόμο προϊόν συσκευασμένου τσιμέντου BRONZE ALPLA GREECE: Reduce - Reuse - Recycle Apivita SA: Νέα αντηλιακή σειρά BEE SUN SAFE με ανακυκλώσιμπ συσκευασία και ενσωμάτωση 50% ανακυκλωμένου πλαστικού A. HATZOPOULOS S.A.: Gaea Olives Snack Pack | Certified Recyclable DENELPACK: SUSTAINABILITY AND SAFETY NESTLE ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.: Φυσικό Μεταλλικά Νερά Κορπή® Νέα καινστόμα συσκευασία με 50% ανακυκλωμένο πλαστικό γΡΕΤ & 50% γΡΕ ΤΣ1ΜΗ ΑΕ: ΝΕΑ ΣΕΙΡΑ IL1ADA ΤΗΣ AGROVIM ΑΕ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 PACKAGING AWARDS 2021 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 36,38- Ημερομηνία 26-07-2021 Events 40,42-45 έκδοσης: GOLD Ενότητα: Marketing GOLD Successful Branding SILVER Barilla Hellas A.E.: Ανανέωση Συσκευασιών των Ζυμαρικών ΜΙ5ΚΟ SILVER ΡressίουsArvanitidis: Promotional Box Nespresso SILVER 3αλφα - ΑΦΟΙ K. ΚΑΡΑΓΕΩΡΠΟΥ Α.Ε.Β.Ε.: Νέο λανοάρισμα:Έτοιμα φυσική! όσπρια μαγειρεμένα στον ατμό από τπν 3αλφα BRONZE ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΑΕ: Λανσάρισμα Σειράς VITALINE GO PROTEIN BRONZE THE BRANDHOUSE: Snob. - Wine Branding & Design by The BrandHouse BRONZE BRONZE TRATA BRONZE Sophia Georgopoulou | Design: Ktima Kissa Red Design Consultants: Σχεδιασμός σειράς φυσικών ξηρών καρπών Tasty Nat Nut GOLD ALLBRIGHT ADVERTISING: Σχεδιασμός νέων συσκευασιών «Bread you Love* της ΑΛΛΑΤ1ΝΗ SILVER ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ ΗΛΙΟΣ: Ζυμαρικά Ί 82 Γ ΗΛΙΟΣ SILVER Marketing in the Greek Market SILVER ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΑΕ: Εηαναλαναάρισμα LIFE Παγωμένο Τσάι 2020 BRONZE PressiousArvanitidis: Promotional Packaging KYKMOS BRONZE Barilla Hellas A.E.: Ανανέωση Συσκευασιών των Ζυμαρικών ΜΙ5ΚΟ BRONZE ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΑΕ: Εηαναλαναάρισμα Σειράς Γάλακτος «ΜΙΚΡΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΦΑΡΜΕΣ» BRONZE 2yolk: Βιτάμ μαργαρίνες rebranding GOLD Lidl Hellas: Bio Organic, ελληνικά βιολογικά προϊόντα SILVER Lidl Helias: Νέα προϊόντα, ΓΑΛΠΌ Vegan υποκατάστατα τυριού BRONZE Πλαίσιο Computers ΑΕΒΕ: ΠΛΑΙΣΙΟ BOX GOLD Marketing in a New International Market SILVER ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ ΗΛΙΟΣ: artesian pasta straws (exports) από την Βιομηχανία Ζυμαρικών ΗΛΙΟΣ BRONZE A.S Strategy Branding & Communication: Marerra - Φακελάκια με πάσχα ελιάς PressiousArvanitidis: Σειρά συσκευασιών The Olive Temple Display-Promotional Packaging-Point of Sale Α-5 Strategy Branding & Communication: Marerra - Promotional Book ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ ΗΛΙΟΣ: Κουτί Παρουσίασης Ζυμαρικών Ί 821' ΗΛΙΟΣ PressiousArvanitidis: Promotional Stand TARES50 GOLD Ενότητα: Supply Chain fir e-shopping SILVER Supply chain Packaging GOLD 1 DENELPACK: PROTON IS KQUVIDIS: Supply Chain Packaging Secondary & Tertiary Packaging | Ηρακλής Ιιισκευασία AE: Pulpwrap: το ευέλικτο και οικολογικό υλικό συσκευασιας γιο αποτελεσματική προστασία κατά τπ μεταφορά προϊόντων www.packagingawards.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 Tιμώντας την υπευθυνότητα στην «καρδιά» του 1 επιχειρείν Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 52-56 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 4746.15 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Events CRI INDEX 2020-2021 Tιμώνταο την υπευθυνότητα στην «καρδιά» του επιχειρείν Επιμέλεια: Κατερίνα Νικολαπούλου, [email protected] Για 13η συνεχή χρονιά, ίο Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης επιβράβευσε την εταιρική υπευθυνότητα και βιώσιμη ανάπτυξη, τιμώντας 12 κορυφαίες επιχειρήσεις για τις υψηλές επιδόσεις τους, βάσει των διεθνών κριτηρίων αξιολόγησης ESG του CR Index. Τράπεζα Πειραιώς και Εθνική Τράπεζα κατέκτησαν την ανώτατη διάκριση Diamond. πν υπεύθυνη επιχειρημα­ Ττικότητα τιΰυ γίνεται πράξη της έθεσε στο προσκήνιο ίο Ιν­ στιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, αναδει κνύοντας τους κορυφαίους αειφορίας. Σε μια υβριδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 30 Ιουνίου με την Υποστήριξη της Αντι­ προσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα, βραβεύτηκαν Οι 12 εταιρεί­ ες τισυ παρουσίασαν εξαιρετική επίδοση το 2020, εφαρμόζοντας αποτελεσματικά πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με τον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης CR Index και το CRI Pass. Τη φετινή εκδήλωση παρουσίασε η δημοσιογράφος Μαρία Ακριβού και προλόγισε η Νιόβη Ρίγκου, Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα, ενώ χαιρετι­ σμό αππύθυναν ο Χρήοτος Σταϊκούρας, Υπουργός Οικονομικών και η Αλεξάνδρα Ο Δπμπτρπς Μαύρος και ο Νίκος Αυλώνας με την παρουσιάοτρια της διοργάνωσης Μαρία Ακριβού Σδσύκου. Γενική Γραμματέας Ενέργειας και Ορυκτών Πρώτων Υλών, Υπουργείο ξαρτώμενες και δεν μπορούν να νοηθούν τους προς την κοινωνία, τους εργαζομέ­ Περιβάλλοντος και Ενέργειας. αυτόνομα, Ο Αντιπρόεδρος του ΔΣ του νους τους, το περιβάλλον και τπν αγορά*». Ο Πρόεδρος του ΔΣ του Ινστιτούτου Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, Νίκος Εταιρικής Ευθύνης, Δημήτμπς Μαύρος, Αυλώνας, υπογράμμισε ότι: «Ενμέσω της ΟΙ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ καλωσόρισε κοινό και συμμετέχοντας και πανδημίας που έθεσε νέες απαιτήσεις και Φέτος, το Ινστιτούτο απένειμε το τόνισε ότι οι εταιρείες που διακρΐνονται υψηλές προκλήσεις στις επιχειρήσεις, οι Diamond, τπν ανώτατη διάκριση του θε­ είναι εκείνες των οποίων οι ηγέτες έχουν εταιρείες επιβραβεύονται οπμερα επειδή σμού, στην Τράπεζα Πειραιώς και την αντιληψθεΐ ότι η στρατηγική της επιχεί­ απέδειξαν τη δυναμική τους, την ευελι­ Εθνική Τράπεζα, δύο οργανισμούς που ρησης και η κοινωνία είναι βαθιά αλλπλε- ξία τους και την υπεύθυνη συμπεριφορά συμμετείχαν επί σειρά ετών στον Δείκτη ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36

 Tιμώντας την υπευθυνότητα στην «καρδιά» του επιχειρείν 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 52-56 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Events και είχαν καταφέρει να Λάβουν τπ 6ιάκρι- ΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ TOY CRI PASS προς άλα τα ενδιαφεράμενα μέρη. Πα­ οπ Diamond και προηγούμενες χρονιές. ράλληλα, τις υποστηρίζει στην εναρμό­ To CRI Pass δίνεται για 7π αυνεχή χρο­ νισή τους με τα ελάχιστα κριτήρια ESG, Οι διακρίσεις ανά κατηγορία: νιά από το Ινστιτούτο και απευθύνεται αε διεθνή standards όπως τα GRI, UN Global > ϋιαμοηϋ: Εθνική Τράιιεζα, Τράπεζα εταιρείες που κάνουν τα πρώτα τους βήμα­ Compact, UN Sustainable Development τα ο την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη. Goals, καθώς και τη νομοθεσία για τη Πειραιώς δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών > Platinum: Genesis Pharma, Novartis To CRI Pass αναβαθμίστηκε αε Πιστο­ δεδομένων. ποίηση CRI Pass Certified από το 2020 και Hellas AEBE εμπλουτίστηκε, έτσι ώστε να ανταποκρί- Διακρίσεις CRI Pass: ► Gold: Ομιλος Ιατpικού Αθηνών, Υγεία νεται πιο ατιοτελεοματικά στις μεταβαλ­ ► bwin. λόμενες ανάγκες της αγοράς, καθώς και ► Δέλτα Τρόφιμα Μονοπρόσωπη ΑΕ. ΑΕ να υποστηρίζει καλύτερα τις επιχειρή­ ► Leroy Merlin. * Silver: Lidl Ελλάς και ΣΙΑ ΟΕ σεις στη βελτίωση της αξιοπιστίας τους > Bronze: Εθνική Ασφαλιοτ ική, ΙΟΝ ΑΕ 13 ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ Το βραβείο για την επίτευξη μεγαλύ­ τερης προόδου σε αχέση με την περσινή Το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης πρόσφατα συμπλήρωσε 13 χρόνιο παρουσίας αξιολόγηση: στην Ελλάδα, ως αποκλειστικός συνεργάτης ταυ CR Index στη χώρα, σε συνεργασία ► Β est Pro gres s G old Award: Όμιλο ς Iσ- με τον βρετανικό οργανισμό Business in the Community υπό τον Πρίγκιπα Κάρολο, Στα 13 αυτά χρόνια, το Ινστιτούτο έχει υποστηρίξει περισσότερες από 70 τρικού Αθηνών εταιρείες και οργανισμούς από 12 διαφορετικούς κλάδους να οργανώσουν και να Τιμητικές διακρίσεις ανά πυλώνα αξι­ συστηματοποίησαυν την προσέγγισή τους στην Εταιρική Υπευθυνότητα, εντάσσοντας ολόγησης: ουσιαστικά και αποτελεσματικά υπεύθυνες πρακτικές στην εταιρική τους στρατηγική. > Έπαινος για την Κοινωνία: Genesis Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του Ινστιτούτου, αηοβεικνύεται πως τα κριτήρια του Cftl Pharma υπερκαλύπτουν τα GRI & ESG Standards, καθώς και τη νέα ελληνική νομοθεσία για τη ► Επαινος γτα το Περιβάλλον: Τράπε­ δημοσιοποίηση μπ-οικονομικών στοιχείων. ζα Πειραιώς * Επαινος για το Εργασιακό Περιβάλ­ λον: Εθνική Τράπεζα ► Έπαινος για την Αγορά: Lidl Ελλάς και ΣΙΑ ΟΕ Η ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΠΥΡΗΝΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Την αξία της ευθυγράμμισης με τα υψηλότερα κριτήρια ESG υπογράμμισαν οι νικητές της διοργάνωσης, οι οποίοι ανέδειξαν την υπευθυνότητα σε κάθε επίπεδο τπς λειτουργίας τους ως αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικής στρατηγικής. Η εταιρική κουλτούρα, η μακροπρόθεσμη στοχοθεσία και ο συνεπής προσανατολισμός στις ανάγκες της κοινωνίας και του περιβάλλοντος σε κάθε διάσταση τπς εταιρικής δραστηριότητας συνιστούν ζωτικά στοιχεία για τπ διαμόρφωση υπεύθυνης εταιρικής παλιτειότητας, με τπ στήριξη των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και των νέων, την προστασία του οικοσυστήματος, καθώς και την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού να αποτελούν βασικές προτεραιότητες των οργανισμών που βραβεύθπκαν. «Με σεβασμό στην κουλτούρα και περιβάλλον. Στην Εθνική Τράπεζα, σεβόμενοι λαμβάνουμε έπαινο για τις αξίες μας» τπ μακρόχρονη ιστορία μας των 1 SO ετών τις κοινωνικές μας και την κουλτούρα μας. δεσμευόμαστε να δράσεις, γεγονός tm l· συνεχίσουμε να λειτουργούμε με σεβαομό αχις που μας χαροποιεί βραβεύθηκε με mv εταιρικές μας αξίες και τις αρχές τπς εταιρικής πολύ καθώς υπευθυνότητας, γιο ένα καλύτερο αύριο για το αναγνωρίζεται π 1 κορυφαία διάκριση σύνολο των κοινωνικών μας εταίρων. διαρκής επένδυσή Diamond για το 2020- 2021, Ιωάννα Σαηουντζπ, Διευθύντρια μας οε αυτόν τον Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και τομέα. Η ποιότητα, π J για τπ συνολική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εθνικής υψηλή επιστημονική κατάρτιση, π διαφάνεια συνεισφορά της Τράπεζας & του Ομίλου και π ακεραιότητα είναι σταθερές αξίες με τις οποίες δουλεύουμε στον κλάδο του Υπευθυνότητας και Βιώσιμης «Διαρκής ενίσχυση του κοινωνικού φαρμάκου πάνω από δυο δεκαετίες τώρα. Ανάπτυξης. Είναι π μοναδική εταιρεία έργου μας» Παράλληλα ενισχύουμε διαρκώς το κοινωνικό που έχει αποσπάσει την ανώτατη αυτή μας έργο, το οποίο επεκτείνεται αε ζητήματα διάκριση για τρεις χρονιές. Το γεγονός αυτό Συμμετέχουμε στον Δείκτη CR Index όπως οι ίσες ευκαιρίες, π εκπαίδευση και αποτελεί επιβράβευση των πολιτικών μας, σταθερά εδώ και 13 χρόνια, καθώς είναι μια π στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. των δράσεων που αναλαμβάνουμε, των διαδικασία που μας βαπθά να συγκρίνουμε Συνολικά, το αποτύπωμά μας στην εθνική προτεραιοτήτων που θέτουμε, καθώς και τπν προσπάθεια μας από χρόνο σε χρόνο και οικονομία και τπν κοινωνία ξεπερνά ετπσίως των σημαντικών πρωτοβουλιών που διαρκώς να θέτουμε διαρκώς νέους στόχους. Έχουμε το 30% του κύκλου εργασιών μας. αναπτύσσουμε. Παράλληλα, σηματοδοτεί φτάσει πλέον στο επίπεδο Platinum, ενώ είναι και την αναγνώριση του θετικού αντίκτυπου π δεύτερη φορά τα τελευταία χρόνια που Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνωυ των δράσεων μας οτην κοινωνία και το Σύμβουλος, Genesis Pharma ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 Tιμώντας την υπευθυνότητα στην «καρδιά» του επιχειρείν 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 52-56 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Events Η ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΠΥΡΗΝΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ (συνεχεία) «Συμβάλλουμε στη δημιουργία «Πρωτοπορούμε με σαφείς το ανθρώπινο δυναμικό τπς και ιπν κοινωνία αξίας για την ελληνική κοινωνία» γενικότερα. Είμαστε πολύ χαρούμενοι και Τα τελευταία χρόνια, περήφανοι! Η εταιρική επενδύουμε με υπευθυνότητα συνέπεια σε υποδομές Γιάννης Σηφάκης, Διευθυντής βρίσκεται στην και διαδικασίες για Εταιρικής Επικοινωνίας, Marketing & καρδιά της τπν προστασία του Bancassurance, Εθνική Ασφαλιστική αποστολής περιβάλλοντος και όλων εμάς ο tin τπν ενίσχυση της «Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε Novartis, π οποία ακόμα πιο δυναμικά» είναι να βοηθάμε κοινωνίας. Στη Lid! Ελλάς πιστεύουμε στη Όλοι εμείς, η ελληνική τους ανθρώπους να δύναμη ιπς συνένωσης και ιπς συνεννόησης. ομάδα τπς bwin, ζουν περισσότερο και καλύτερα, και να Γι' αυτόν τον λόγο προωθούμε στρατηγικές είμαστε ιδιαίτερο δημιουργούμε μακροπρόθεσμη αξία για. συνεργασίες που δυναμώνουν τπν προοπτική περήφανοι, καθώς τις κοινωνίες και τις οικονομίες στις οποίες ιπς βιώσιμης ανάπτυξης. Έχουμε αυξημένη μέσα σε ελάχιστα δραστηριοποιούμαστε. Αναμφίβολα., το ευθύνη απέναντι στην ποιότητα ίων προϊόντων, χρόνια και με μικρά 2020 ήταν μία χρονιά που χαρακτπρίοτηκε αλλά και τπ διασφάλιση αυνθπκών υγιούς αλλά σταθερά βήματα από πολλές προκλήσεις και δυσκολίες και συνεργατικότπτας με τους προμηθευτές είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι και περήφανοι μας. Ενισχύουμε ιπν αείφορία της ελληνικής έχουμε καταφέρει να που μέσα από τις δράσεις μας καταφέραμε παραγωγής και επενδύουμε σε ακόμα υλοποιήσουμε πάνω από να συμβάλσυμε με τρόπο ουσιαστικό στη περισσότερες συνεργασίες με τοπικούς 80 πρωτοβουλίες κοινωνικού ενδιαφέροντος, δημιουργία αξίας για την ελληνική κοινωνία παραγωγούς. Παράλληλα, πρωτοπορούμε αγκαλιάζοντας πάνω από 60 τοπικές κοινωνίες. και οικονομία, διασφαλίζοντας παράλληλα τπ με σαφείς χρονικές δεσμεύσεις στπ μείωση Σήμερα, το κοινωνικό μας έργο αναγνωρίζεται δεύτερη κατά σειρά Πλατινένια διάκριση της τπς χρήσης πλαστικού και. στην υλοποίηση από τον ανανεωμένο θεσμό του CRI Pass. εταιρείας μας από το Ινστιτούτο Εταιρικής δράσεων που προωθούν τπν ανακύκλωση, ενώ Αξίζει να τονίσουμε ότι είμαστε το πρώτο Ευθύνης. Για εμάς, αποτελεί πεποίθηση ότι εξασφαλίζουμε τη μεγίστη απατελεαματικότπτα online στοιχπματικό brand που λαμβάνει αυτή η βιωσιμότητα και π υπευθυνότητα είναι στπ διαχείριση της ενέργειας που απαιτεί π τη διάκριση και δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε αναγκαία συστατικά για τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική μας δράση. Πάνω απ' όλα όμως ακόμη πιο δυναμικά και στοχευμένα. επιχειρηματική μας επιτυχία και θα είμαστε υπεύθυνος εργοδότης, φροντίζοντας Καθώς ol πρωτοβουλίες μας είναι πλήρως συνεχίσου με προς αυτή την κατεύθυνση με το σταθερά ώστε πέρα από τις άριατες συνθήκες εναρμονισμένες με τους 17 Στόχους Βιώσιμης ίδιο πάθος και τπν ίδια προσήλωση. □τον χώρο εργασίας να αναπτύσσουμε τις Ανάπτυξης του ΟΗΕ, συμβάλλουμε και εμείς δεξιότητες των εργαζόμενων μας. στπ δημιουργία ενός πιο βιώσιμου κόσμου έως Φωτεινή Μπαμπανάρα, Επικεφαλής το 2030. Επικοινωνίας,Όμιλος Novartis, Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Ελλάδα Επικοινωνίας και Εταιρικής Ιωάννα Μπερίου, Corporate Υπευθυνότητας, Lidl Ελλάς Communication Director, bwin.gr «Πάντα ένα βήμα μπροστά» «Έναυσμα για νέες προσπάθειες «Ένα βιώσιμο αύριο για τους νέους» Στον Όμιλο Ιατρικού και δράσεις» Αθηνών, η Η εταιρεία Δέλτα Τρόφιμα εναωμάτωαπ των Η Εθνική Ασφαλιστική, υλοποιεί επί σειρά αξιών της εταιρικής π οποία συμπληρώνει ετών ένα ευρύ υπευθυνότητας πρόγραμμα εταιρικής αποτελεί ΐ! φέτος 130 χρόνια υπευθυνότητας και επιχειρηματική διαρκούς και δημοσιεύει Εκθέσεις πρωταγωνιστικής κατά το πρότυπο V ^ πρακτική, εδώ καί 36 παρουσίας στπν GRI από το 2016. χρόνιο. Η διάκριση ελληνική ασφαλιστική Είναι πολύ οπ μαντική για * Gold>, στο πλαίσιο της διαδικασίας αγορά, διακρίθπκε για εμάς π Πιστοποίηση CR! Pass που Λάβαμε αξιολόγησης των ελληνικών εταιρειών που δεύτερη συνεχή χρονιά για. από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, όπως συμμετείχαν στον Δείκτη GR Index 2020 τις επιδόσεις τπς ατπν Εταιρική Υπευθυνότητα, και τα 2 πρόσφατα βραβεία Υπεύθυνης - 2021, αποτελεί για εμάς την έμπρακτη απσσπώντας ίο Bronze βραβείο, στο πλαίσιο Επιχειρηματικότητας, καθώς αποδεικνύουν απόδειξη μίας επιτυχημένης προσπάθειας του CR Index 2019-2020. Η διάκριση αυτή την ευαισθησία ιπς Δέλτα για ιπν Κοινωνία, και στρατηγικής, με βασικούς άξονες τπν είναι ιδιαίτερα σημαντική διότι αποτελεί το Περιβάλλον και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Κατά Κοινωνία, τους Εργαζομένους, την Ποιότητα επιβράβευση της στρατηγικής που ακολουθεί τη φετινή δύσκολη για την κοινωνία χρονιά, των υπηρεσιών και το Περιβάλλον. Κυρίως π εταιρεία στα θέματα εταιρικής κοινωνικής που η εταιρική υπευθυνότητα αναδείχθηκε όμως, αποτελεί τπ δέσμευα ή μας να ευθύνης, ενώ ταυτόχρονα γίνεται το πιο σημαντική από ποτέ, η Δέλτα συνεχίζει να συνεχίσουμε να θέτουμε τον πήχη ψηλά, έναυσμα για νέες προσπάθειες και δράσεις. ανταπακρίνεται στπ δέσμευσή τπς να παρέχει πρωταγωνιστώντας στις εγχώριες και διεθνείς Έχοντας πάντοτε ως στόχο τη δημιουργία στα παιδιά και τους νέους ένα καλύτερο και εξελίξεις, ως ο ελληνικός πόλος υγείας που ενός «διαρκούς αποτυπώματος», π Εθνική βιώσιμο αύριο. παραμένει πάντα ένα βήμα μπροστά. Ασφαλιστική, ακόμα και στις πιο δύσκολες συνθήκες δεν αταμαιά να υποστηρίζει με Αλεξάνδρα Βαοιλακοπαΰλαυ, Χρηστός Αποστ ολα πουλος. ποικίλους τρόπους τους ασφαλισμένους τπς, Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας, Αντιπρόεδρος, Όμιλος Ιατρικού Δέλτα Αθηνών ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 Tιμώντας την υπευθυνότητα στην «καρδιά» του επιχειρείν 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 52-56 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Events ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΥΡΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΝΙΚΟΣ ΑΥΛΩΝΑΣ-ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ, ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ «Η εταιρική υπευθυνότητα εδραιώνεται ως έννοια και ουσία» Για την πορεία που έχει διανύσει η ελληνική αγορά στο μονοπάτι της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας μιλούν ο Πρόεδρος και ο Αντιπρόεδρος ΔΣ του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης, αναλύοντας τις προκλήσεις και τις προοπτικές για τα brands. το πλαίσιο της απονομής Στων βραβείων CR Index και CRI Pass, ο Δημήτρης Μαύ­ ρος, Πρόεδρος του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης και ο Νίκος Αυλώνας, Αντιπρόεδρος, χαρτογραφούν το τοπίο της εταιρικός υπευθυνότητας ατπ χώρα, αναδεικνύουν τις προτεραιότητες των επιχειρήσεων και Παρουσιάζουν τις νέες δυνατότητες. MW: Για 13η συνεχή χρονιά, Δπμπτρης Μαύρος Νίκος Αυλώνας το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης επιβράβευσε την οποίο χρησιμοποιούν όλο και περισσό­ ντα και τις υπηρεσίες με υπευθυνότη­ υπευθυνότητα και βιώσιμη τερες εταιρείες και το οποίο πρόσφατα τα, σωστή ποιότητα και τιμές και ανάπτυξη στο πλαίσιο της αναβαθμίστηκε σε Πιστοποίηση CRI Pass 4. στους εργαζόμενους, αξιολογώντας επιχειρηματικής στρατηγικής. Certified. τη συμπεριφορά και τις πολιτικές Πώς διαμορφώνεται η εικόνα τους στα εργασιακά θέματα και το ερ­ στην Ελλάδα σήμερα; Ποιες είναι οι προτεραιότητες γασιακό περιβάλλον όπως: ασφάλεια, Δπμπτρης Μαύρος: Η εταιρικό που θέτουν οι επιχειρήσεις στο υγιεινή, ειλικρινή επικοινωνία και δί­ πεδίο τπς ΕΚΕ σήμερα και ποιος καιη μεταχείριση. υπευθυνότητα έχει εδραιωθεί διεθνώς ο αντίκτυπος της πανδημίας; Βέβαια, η πανδημία επηρέασε δραματικά και ως έννοια αλλά και ως επιχειρηματι­ Δ. Μ.: Οι προτεραιότητες των επιχειρή­ τη στρατηγική και τα προγράμματα των κό πρακτικό. Στην Ελλάδα, τα τελευταία επιχειρήσεων, αναδεικνύοντας τη σημα­ 20 χρόνια, όλο και περισσότερες εταιρεί­ σεων ακολουθούν τους τομείς αξιολόγη­ σία και τον κρίσιμο ρόλο της υγείας οε ες και οργανισμοί υιοθετούν πρακτικές σης τΰυ Δείκτη CR Index και αναφέρΰνιαι: όλους μας, σε σημείο που κάθε επιχείρη­ και διαδικασίες που προσφέρουν οφέλη 1. στην κοινωνία, αξιολογώντας την ση οφείλει πλέον να έχει άμεση σχέση με στους εργαζόμενους, στο περιβάλλον, την υγεία των τιελατών της και της κοινω­ ο την αγορά και στην κοινωνία. Σε αυτό υποστήριξη που παρέχει μια επιχεί­ νίας συνολικά. την εζέλιξη έχει συμβάλλει και το Ινστι­ ρηση οε πρωτοβουλίες των τοπικών τούτο Εταιρικής Ευθύνης με τον Δείκτη και εθνικών κοινωνιών, βοηθώντας Ποια εντοπίζετε ως τα CR Index, που αποτελεί και τον πρώτο ESG στο χτίσιμο εποικοδομητικών σχέσε­ σημαντικότερα εμπόδια για Δείκτη στην Ελλάδα, καθώς αξιολογεί τις ων με τις κοινωνίες αυτές και τη δημι­ τπν εφαρμογή στρατηγικών με επιδόσεις των επιχειρήσεων στα βασικά ουργία αμοιβαίας εμπιστοσύνης, γνώμονα την αειφορία; πεδία της εταιρικής υπευθυνότητας. Οι 2. στο περιβάλλον, αξιολογώντας τις Πο­ Νίκος Αυλώνας: Η ενσωμάτωοη εταιρείες έχουν πλέον στη διάθεσή τΰυς λιτικές και τις ενέργειες για τον περι­ ένα στρατηγικό εργαλείο που εντοπίζει ορισμό των δυσμενών επιδράσεων βιώσιμων πρακτικών απαιτεί αλλαγή ποια σημεία επιδέχονται βελτίωση και δί­ στις κλιματικές αλλαγές, κουλτούρας για την εταιρεία, καθώς η νει στοιχεία που επιτρέπουν τη σύγκριση 3. στην αγορά και τους καταναλωτές, αξι­ βιωσιμότητα πρέπει να αποτελεί κυρίαρ­ και με άλλες επιχειρήσεις, συμβάλλοντας ολογώντας την επίδοσή τους στις αχέ- χο τρόπο σκέψης σε όλα τα επίπεδα. Τσ στη βελτίωση των ESG Ratings. αεις τους με τους πελάτες τους και την πρώτο εμπόδιο που συναντάται, επομέ­ Το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, στην αγορά και στο κατά πόσο ανταπόκμίνο- νως, είναι αυτό της κατανόησης της στρα­ προσπάθεια για ευαισθητοπ οίηση και νται στις συνεχώς μεταλλασσόμενες τηγικής σημασίας από τις διοικήσεις των μικρότερων επιχειρήσεων στην αξία ανάγκες των καταναλωτών. Στο πώς επιχειρήσεων. Οι μεγάλες επιχειρήσεις της εταιρικής ευθύνης, προσέφερε και όπλαδη παράγουν, πωλούν τα π ρακί- ένα πιο απλό εργαλείο, τσ CRI Pass, το ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 Tιμώντας την υπευθυνότητα στην «καρδιά» του επιχειρείν 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 52-56 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Events συνήθως έχουν την ωριμότητα ώστε να των πρακτικών αυτών για την επιβίωση γειές τους στην εταιρική υπευθυνότητα υιοθετήσουν ιιιϋ γρήγορα ένα ΪΓΙΟ βιώιη- κοπήν ανάπτυξη μιας επιχείρησης. και να συγκρίνουν Τις πρακτικές τους με μο μοντέλο λειτουργίας, αλλά οι μεσαίες Εδώ, θα ήθελα να τονίσω ιο πόσο σημα­ τις πρακτικές αξιόλογων εταιρειών στην π μικρές επιχειρήσεις έχουν ακόμα δρό­ ντική είναι και π ουσιαστική συμβολή του Ελλάδα και στο εξωτερικό. μο να δίαν ήσουν. κράτους για άρση αυτών των «εμποδίων», Έχει, εξάλλου, υποδειχθεί ότι όταν σι Ενα άλλο εμπόδιο είναι η πολυτιλοκό- μέσω της υποστήριξης και της παροχής εταιρείες εφαρμόζουν τα κριτήρια CR1 τητα. Για παράδειγμα, όσον αφορά την κινήτρων στις επιχειρήσεις για υιοθέτη­ τότε υποστηρίζουν και τη βελτίωση των ενσωμάτωση κριτηρίων ESG, πολλές ση υπεύθυνων πρακτικών. ESG Ratings, καθώς και την εναρμόνισή επιχειρήσεις βρίσκονται σε σύγχυση τους με τα GRI standards για σύνταξη Εκ­ ως ιιρος το ποια είναι αξιόπιστα, καθώς Ποιες πρωτοβουλίες θέσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας. υπάρχουν πολλές διαθέσιμες αξιολο­ αναλαμβάνει το Ινστιτούτα Το 2020, το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύ­ γήσεις από αξιόπιστους οργανισμούς. Εταιρικής Ευθύνης για την νης δημιούργησε ένα νέο, εξειδικευμένο Επιπλέον, η ενσωμάτωση ESG κριτηρίων προώθηση πρακτικών βιώσιμης στρατηγικό εργαλείο αξιολόγησης επι­ απαιτεί μεγάλη ωριμότητα και ετοιμότη­ ανάπτυξης; δόσεων στην εταιρική υπευθυνότητα τα από την επιχείρηση για ριζικές αλλα­ Ν. Λ.: Το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης και βιώσιμη ανάπτυξη. ΕΙ νέα, σύγχρονη γές πολιτικών και διαδικασιών σε όλο το Πιστοποίηση CRI Pass Certified έρχεται εύρος της. Στο σημείο αυτό, υπάρχουν CRI που ξεκίνησε στην Ελλάδα το 2008 ως απάντηση στις ανάγκες της αγοράς εξειδικευμένες εταιρείες που μπορούν να ως αποκλειστικός εκπρόσωπος του Εθνι­ που συνεχώς μεταβάλλονται και θέτουν υποστηρίξουν τις επιχειρήσεις προς την κού Δείκτη CR Index, σε συνεργασία με νέες απαιτήσεις στον τομέα αυτό. Η νέα κατεύθυνση αυτή. τον βρετανικό οργανισμό Business in the πιστοποίηση είναι ειδικά σχεδιασμένη Στην Ελλάδα, κατά τη διάρκεια της οι­ Community (BITC), το οποίο τελεί υπό για μικρομεοαίες επιχειρήσεις, αλλά κονομικής κρίσης, σημειώθηκε μεγάλη τη σκέπη του Πρίγκιπα Κάρολου, ήταν και πολυεθνικές επιχειρήσεις, οι οποίες πρόοδος της εταιρικής υπευθυνότητας το πρώτο που έφερε ια κριτήρια ESG στις επιθυμούν να πιστοποιήσουν και να δι­ σε αντίθεση με αυτό τιου μπορεί να περί- ελληνικές επιχειρήσεις, αν και τότε οι ασφαλίσουν ότι πληρούν τις ελάχιστες μενε κάποιος, με αύξηση των κοινωνικών συνθήκες δεν είχαν ωριμάσει ακόμα. Με απαιτήσεις της εταιρικής ευθύνης και βι­ κυρίως δράσεων από τις εταιρείες. Και τον τα σημερινά δεδομένα, θα μπορούσαμε ώσιμης ανάπτυξης, ξεκινώντας με μια συ­ περασμένο χρόνο, με τις συνέπειες ιης να πούμε ότι το CR Index αποτελεί τον νολική αξιολόγηση των επιδόσεων τους, πανδημίας να έχουν χτυπήσει εκ νέου επι­ πρώτο ESG Δείκτη στην Ελλάδα, καθώς με στόχο τπ βελτίωση του κοινωνικού, χειρήσεις, οικονομία και κοινωνία, δοκιμά­ εξετάζει περιβαλλοντικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικοί: και οικονομικού τους στηκε τόσο η αντοχή όσο και η ευαισθησία κριτήρια διακυβέρνησης και αποιελείται αποτυπώματος. τους, η ευελιξία και η βιωσιμότητα τους. από 100 περίπου αυστηρά κριτήρια που Οι συνθήκες αυτές αύξηοαν ακόμα πε­ εναρμονίζονται πλήρως με τις απαιτή­ Τι θα συμβουλεύατε τις εταιρείες ρισσότερο τον βαθμό δυσκολίας στην υι­ σεις ESG στο σύγχρονο περιβάλλον. Ο που επιθυμούν να ξεχωρίσουν οθέτηση υπεύθυνων πρακτικών από τις Δείκτης CR Index είναι στην ουσία ένα στο πεδίο της εταιρικής ευθύνης; επιχειρήσεις. Παράλληλα όμως, ανέδει- στρατηγικό, διοικητικό εργαλείο που Δ. Μ..: Η πορεία των επιχειρήσεων στην ξαν το πόσο σημαντική είναι π υιοθέτηση δίνει τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις και οργανισμούς να αξιολογήσουν τις ενέρ- προσπάθεια τους να προσεγγίσουν την έννοια της εταιρικής ευθύνης και του ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΤΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ CR INDEX corporate citizenship ήταν δύσκολη. Μέ­ χρι πρόσφατα, π αποτελεσματικύτητα των MW: Τι σημαίνει για τις Επιχειρήσεις π ένταξη στο CR Index; προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευ­ θύνης δεν ήταν απόλυτα ικανοποιητική, ΝΑ: Όλο και περισσότερες εταιρείες και οργανισμοί και στην Ελλάδα αντιμετωπίζουν την εταιρική Ο λόγος είναι ότι σι περισσότερες επιχει­ υπευθυνότητα ως αναγκαιότητα και όχι ως κάτι πρόσκαιρο ή κάτι με επικσινωνιακό μόνο στόκο. ρήσεις αντιμετώπιζαν την κοινωνία και Εκτός όμως από αναγκαιότητα, αποτελεί και μια στρατηγική κατεύθυνση με πολλά και σημαντικά την επιχείρηση ως ξεχωριστά μεγέθη, οφέλη, σε επίπεδο ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, θετικής εικόνας, φήμης και επιρροής, ενώ είναι αλλπλεξαμτώμενα. Επιπλέον, καθώς και αύξηση της διαφάνειας καί αξιοπιστίας προς τους επενδυτές. Επίσης, επηρεάζεται οι διοικήσεις δεν συνέδεαν τη στρατηγι­ θετικά π ουμπεριφαρά των καταναλωτών kol συνεργατών ενώ αυξάνεται π αφοσίωση των κή και την αποστολή τους με τα προγράμ­ εργαζομένων καθώς και η προσέλκυση νέων υφπλού επιπέδου εργαζομένων Και όλο αυτό, ματα εταιρικής ευθύνης που σχέδιαζαν. βεβαίως, αντικατοπτρίζεται στις οικονομικές επιδόσεις. Η συσχέπαπ των καλών επιδόσεων στην Διαπιστώνουμε, όμως, ότι οι επιχειρήσεις εταιρική υπευθυνότητα με τις βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις έχει επιβεβαιωθεί, μάλιστα, από που αντιλαμβάνονται ότι η ΕΚΕ δεν είναι πρόσφατη Έρευνα ίου Κένφσυ Αειφορίας (CSE1 ατπν Ελλάδα. Σύμφωνα με την έρευνα, πάνω από άλλο ένα κόστος ή απλά άλλη μια μορ­ το 65% των εταιρειών που .έχουν εκδώσειΈκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας και έχουν σχετική φή φιλανθρωπίας και την ενσωματώνουν στρατηγική για την ΕΚΕ απμείωααν αύξηση του κύκλου εργασιών τους κατά το 2019 συγκριτικά στην επιχειρησιακή τους λειτουργία και με το προηγούμενο έτος, ενώ το 41% οπμείωσε αύξποπ ίου κύκλου εργασιών για τρία συνεχόμενα στρατηγική, ανακαλύπτουν ότι είναι μια έτπ, 2017-2019. Για να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις προς τπν κατεύθυνση αυτή, εδώ και 15 χρόνια, ευκαιρία που οδηγεί στην καινοτομία και ο Δείκτης CR Index αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο, μια διαδικασία εντατική που απαιτεί συλλογική τελικά μπορεί να αποτελέσει ανταγωνι­ προσπάθεια από διάφορες διευθύνσεις μιας επιχείρησης και αξιολογεί οε βάθος τις επιδόσεις της στικό πλεονέκτημα, με καλά αποτελέ­ στα πεδία των εργαζομένων της κοινωνίας, του περιβάλλοντος και της αγοράς. Παράλληλα, μέσω σματα για την επιχείρηση αλλά και την του Δείκτη οι εταιρείες εντοπίζουν τα δυνατά απυεια αλλά και σημεία που επιδέχονται βελτίωση. κοινωνία. MW ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 EFOOD 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 48-49 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1842.7 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ EFOOD Προτεραιότητα στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης με τον πελάτη και την αγορά Σήμερα το efood κάνει Γην ανατροπή καί αλλάζει όσα γνώριζε το κοινό για m online προγράμματα loyalty: Με τα rubies, όπως ονομάζεται το πρόγραμμα, ίο efood λανσάρει έναν νέο τρόπο να επιβραβεύει τους χρήστες αλλά και τα συνεργαζόμενα καταστήματα. Το πρόγραμμα σημειώνει ήδη μεγάλη επιτυχία, επιβεβαιώνοντας έτσι πως η εξατομίκεαση των υπηρεσιών που παρέχει μια επιχείρηση, είναι κλειδί στο να αποτελεί τη μεγαλύτερη delivery υπηρεσία στην Ελλάδα. o efood είναι η #1 υπηρεσία delivery σιπν Ελλάδα, μέσω ιπς οποίας μπορεί κανείς να παραγγείλει από 15.000 κατασιήμαια, σε 90 πόλεις της Ελλάδας. Σήμερα, κάθε χρήστης μπορεί να μπει στο efood και να T Θέλεις κουπόνια;επιλέξει από τα καλύτερα καταστήματα της πόλης για φαγητό και καφέ, ενώ μπορεί να κάνει τα καθημερινά ψώνια, επιλέγοντας * Μάζεψε rubies!από μανάβικα, ιχθυοπωλεία, mini market, κρεοπωλεία, ζαχαρο­ πλαστεία, κάβες, bar και φούρνους. Από τπν πρώτη ημέρα λειτουργίας μας, στο efood, δημιουργούμε λύσεις, οι οποίες θα κάνουν τη ζωή των χρηστών μας πιο εύκολη Ήρθε το νέο πρόγραμμα Επιβράβευσης του και τη λειτουργία των συνεργαζόμενών καταστημάτων, πιο απλή. efood. Όοο παραγγέλνεις, τόοα περισσότερα Κάθε παραγγελία, μια «efood παραγγελία» rubies συλλέγεις. Όταν φτάσεις τον στόχο Η πανδημία έφερε στην επιφάνεια νέες ανάγκες και προβληματι­ του καταστήματος, αυτό σε επιβραβεύει σμούς και, βάζοντας νέες προτεραιότητες, δώσαμε άμεσα αποτε­ με κουπόνια, λεσματικές λύσεις σε σημαντικά θέματα. Έτσι, ξεφύγαμε από τα όρια του delivery φαγητού και ξεκινήσαμε efood τπ διανομή προϊόντων σούπερ μάρκετ της αλυσίδας Σκλαβενίτης και άλλων μικρών και μεγάλων καταστημάτων, τα οποία έπρεπε το delivery στην Ελλάδα να παραμείνουν κλειστά. Μέσα σε μια δεκαετία, το efood άλλαξε * τπν κουλτούρα παραγγελίας φαγητού των Ελλήνων καταναλω­ τών και όραμά μας είναι, στα επόμενα χρόνια, επενδύοντας στην τεχνολογία, το ανθρώπινο δυναμικό και τις last mile παραδόσεις, τους χρήστες στην Ελλάδα, καθώς και τπν τυχερή πεινιάτα. που να γίνουμε η μεγαλύτερη quick commerce delivery υπηρεσία στη δίνει καθημερινά στους χρήστες τπ δυνατότητα να παραγγείλουν Ελλάδα, προσφέροντας ό,τι χρειάζονται οι χρήστες μας σε ελά­ φαγητό με έκπτωση. Κάθε μας κίνηση αποσκοπεί στο να έχουμε χιστο χρόνο. πιο ευχαριστημένους πελάτες, οι οποίοι επιλέγουν το efood για Σήμερα, έχοντας γνωρίσει καλύτερα τους χρήστες μας, προσπα­ να κάνουν τις αγορές τους πιο ευχάριστα και απλά. θούμε να βρίσκουμε διαρκώς νέους τρόπους να τους προσφέ­ Αντίστοιχα, μεγάλη βαρύτητα έχει, για εμάς, π σχέση μας με τα ρουμε την καλύτερη εμπειρία. Θέλουμε κάθε παραγγελία να είναι συνεργαζόμενα καταστήματα. Μια σχέση που δουλεύεται καθη­ μια «efood παραγγελία», τόσο σε επίπεδο ποιότητας, όσο και σε μερινά, προκειμένου τσ καταστήματα να επωφελούνται από τπν ταχύτητα. Με τρεις μόνο κινήσεις, κάθε χρήστης έχει στην πόρτα τεχνολογία του efood, τις υπηρεσίες μας, όπως η ολοκληρωμένη του ό,τι θέλει, τη στιγμή που το θέλει. λύση διανομής με τπν υπηρεσία delivered by efood, και να διευ­ ρύνουν ίο δίκτυό τους. Προσφορές και νέα deals μέσω και χπς καμπάνιας 1+1 Πρόγραμμα Επιβράβευσης με fun όιάθεση Η δουλειά μας όμως δεν τελειώνει εδώ. Σεβόμαστε και φρο­ και προνόμια ντίζουμε τους χρήστες μας και προσπαθούμε να τους καταλα­ Σήμερα, λοιπόν, είμαστε σε θέση να σχεδιάζουμε προϊόντα και βαίνουμε, προκειμένου να χτίζουμε προϊόντα και υπηρεσίες που υπηρεσίες εξατομικευμένες στις προσωπικές ανάγκες κάθε χρή­ θα θέλουν να χρησιμοποιούν. Φροντίζουμε, ώστε να μπορούμε στη. ενισχύοντας, ταυτόχρονα, τπ λειτουργία των συνεργαζάμε- να παρέχουμε διαρκώς προσφορές και νέα deals. Έτσι, έχουμε νων καταστημάτων. καθιερώσει τπν πανελλαδική καμπάνια 1+1, παρέχοντας πολλές Με μεγάλη χαρά και υπερηφάνεια, στο efood, φέρνουμε τα διαφορετικές προσφορές με διαφορετικά καταστήματα σε όλους rubies. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα επιβράβευ- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 41

 EFOOD 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 48-49 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: ME ΤΑ RUBIES, ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Ωφελούμενοι μέχρι στιγμής περισσότερα ΓΙΝΟΝΤΑΙ «ΑΓΑΠΗΜΕΝΑ», από 1.800 καταστήματα ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Μαζί με τους χρήστες όμως, επωφελούνται και τα συνεργαζόμε- ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΧΤΙΖΟΝΤΑΣ ΜΙΑ να καταστήματα. Με τα rubles, ουσιαστικά παρέχουμε την τεχνο­ ΣΤΕΝΟΤΕΡΗ ΣΧΕΣΗ λογία που έχουμε δημιουργήσει στο efood. σε καταστήματα που ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ενδεχομένως δεν θα είχαν τπ δυνατότητα να αναπτύξουν από τπν αρχή, μόνα τους. Με τα rubies, τα καταστήματα γίνονται «αγαπη­ σης, ιόσο για τους πελάτες, όσο και για ία συνεργαζόμενα κατα- μένα». ενισχύοντας, έτσι, τπ δραστηριότητα τους και χτίζοντας μια στόματα. Τα rubies μπαίνουν στπ ζωή μας για να ανατρέψουν όλα στενότερη σχέση με τους πελάτες. Κάθε κατάστημα που γίνεται όσα πιστεύαμε για τα online προγράμματα loyalty, αναβαθμίζο­ «rubies shop* δημιουργεί το δικό του πρόγραμμα επιβράβευσης, ντας την εμπειρία delivery από τα αγαπημένα μας καταστήματα. μέσω efood, και μπορεί να διευρύνει τις πωλήσεις του. Καθώς οι Μέσα από τπν πλατφόρμα του efood, οι χρήστες επιλέγουν το χρήστες μαζεύουν rubies, επιλέγουν τα ίδια μαγαζιά, προκειμένου αντίστοιχο φίλτρο και. πια, μπορούν με απλές κινήσεις να επιλέ- να συλλέξουν rubies και να κερδίσουν εκπτωτικά κουπόνια. ξουν ανάμεσα σε χιλιά&ες δημοφιλή εστιατόρια, καφέ και κατα- Με άλλα λόγια, τα ήδη αγαπημένα μαγαζιά των χρηστών, γίνονται στόματα που τους επιβραβεύουν. νούμερο ένα επιλογή τους σε κάθε παραγγελία αφού επιβραβεύ­ Σε κάθε παραγγελία μαζεύουν rubies και, έτσι, κερδίζουν κου­ ονται από αυτά! πόνια έκπτωσης, φτάνοντας στον στόχο του μήνα. Με αυτόν τον To loyalty πρόγραμμα του efood μετράει μόλις 2 μήνες και ήδη τρόπο, οι χρήστες επιβραβεύονται από τα καταστήματα που οι περισσότερα από 1.800 καταστήματα έχουν γίνει rubies shops, ίδιοι επιλέγουν και είμαστε σίγουροι ότι παίρνουν τπν επιβράβευ­ έχοντας αποκτήσει ακόμα περισσότερες ευκαιρίες να διευρύνουν ση που επιθυμούν, π οποία είναι relevant με τους ίδιους και θα την παρουσία τους στην εφαρμογή του efood. Για εμάς, στο efood, τους δώσει χαρά. από την πρώτπ στιγμή, το κλειδί της επιτυχίας ήταν το πάθος και Με fun διάθεση, τα rubies μας θυμίζουν κάτι από τα παιδικά μας π αγάπη για τπ δουλειά, π προσαρμοστικότητα, οι φρέσκιες ιδέες χρόνια. Θα λέγαμε ότι είναι π digital μορφή των καρτών τις οποίες και η αφομοίωση των trends της παγκόσμιας αγοράς. Συνεχίζουμε συλλέγαμε από τα αγαπημένα μας καταστήματα και που γέμιζαν λοιπόν, και στοχεύουμε πιο ψπλά, δίνοντας λύσεις με κάθε τρόπο! με σφραγίδες, με κάθε παραγγελία. Σήμερα, οι χρήστες μαζεύουν «σφραγίδες* σε κάθε παραγγελία και κερδίζουν εκπτωτικά κου­ efood πόνια από τα αγαπημένα τους καταστήματα, μέσα από το efood. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 42

 Lldl Eλλας 1 Πηγή: ELLE Σελ.: 156 Ημερομηνία 01-08-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 37.33 cm² Κυκλοφορία: 34300 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΥΓΕ! Η Lldl EAAas διακρίθηκε για tis επιδόοεΐ5 ms στην Εταιρική Υπευ­ θυνότητα Βάσει των διεθνών κρι­ τηρίων αξιολογήσεων CR Index και απέσπασε Silver Award αλλά και Έπαινο για την Αγορά (Marketplace Award). Πρόκειται για τη δεύτερη διάκριση ms εταιρεία στο πλαί­ σιο του CR Index, του διεθνών αναγνωρισμένου και με το πιο υψηλό KOpos δείκτη μέτρηση5 ms ano6oons των επιχειρήσεων στον τομέα ms Εταιρικήε Ευθύνηε. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 43

 Shop X 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 67 Ημερομηνία 26-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1103.22 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπό την Αιγίδα O ΕΣΒΕΠ GRBCA-) j ΕΛΚΑ Σ*ΒΤ B USSIAS presents Maximizing sales 22/09/21 for brands and retailers LIVE ON YOUR SCREEN Στη μετά COVID εποχή οι καταναλωτές και οι ιδιοκτήτες καταστημάτων θα βιώσουν μια νέα αγοραστική εμπειρία... με επιρροές από την πανδημία που περάσαμε και τις αλλαγές που συνέβησαν στις αγοραστικές μας συνήθειες. Το συνέδριο-θα παρουσιάσει νέες προτάσεις / δραστηριότητες που αναπτύσσουν οι επιχειρήσεις λιανικής και ΙΒίαναλωιικών προϊόντων όλων των κλάδων αλλά και ιδιοκτήτες καταστημάτων και οι οποίες μπορούν να υλοποιηθούν εντός του εμπορικού καταστήματος, αλλά και μέσω omnichannel, με στόχο την προσέλκυση των πελατών και την αύξηση πωλήόεων. The International Experts’ Perspective Mike Anthony MicheJEe SpauI Melissa Moore Jamie Rayner Id nut Vlad G lobai CEO - Integ rated Bra nd #S CX The Retail Advisor, Managing Director CEO, Tokinomo, The USti- and Retail Strategy and Capa- Professional 2021 Retail Mentor Shoppercentrit Ltd mate Shopper Engagement bility Building Engage LTD The Research & Consumer The Retailers’ Perspective Insights Perspective Φάνης Αριτζής Χρυσά Βρούζη Μαργαρίτα Κανόύλη Αννα Κολοβά Ζωή Πυόαρούλη Δημήτρης A. Μαύρος Retail Marketing Manager Marketing I Media Regional Marketing Marketing Director Marketing Director Managing Director, MRB Hellas Communications Γρπγόρπς Sephora Greece WIND Hellas Commercialization Manager The Providers’ Manager, Intersport Perspective AB Βασιλόπουλο^ The Global Brands’ Perspective Αημήτρης Δη μα κόπο υλος Σίοου Θεοφανοπο όλου Ροδούλα Τρακαδά Ρονιά Φιλιττπακοπούλου CEO, HappyOnline South East Europe Mass Retail Sales & Shopper Marketing Manager Marketing £ Trade Marketing Channel Shopper Leader Scolch-Brite®, (Matronal Accounts Retail Greece) Director Laundry & Home Cane Jacobs Dquwc Egberts (JOE) 3M, Marketing Instructor Henkel Greece & Cyprus Χορηγός happyonline Ο ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Βασίλης Κουτσαβλής, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 129), Ε: [email protected] Official Publication ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: [email protected] ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: Μαριλένα Πατητά. Τ: 210 6617777 (εσωτ. 222), Ε: mpappasiaboussias.com Marketing Week ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 44

 ON LINE FOOD ΜΑΧΗ ΠΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ 1 ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΤΑ ΤΩΝ €800 ΕΚΑΤ. Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 19,36 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 492.88 cm² Κυκλοφορία: 13695 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ON LINE FOOD ΜΑΧΗ ΠΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΤΑ ΤΩΝ €800 ΕΚΑΤ. ΖΕΑ. 36 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 45

 ON LINE FOOD ΜΑΧΗ ΠΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΤΑ Τ1ΩΝ €800 ΕΚΑΤ. Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 19,36 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Online Delivery εισήλθε και στην αγορά της μικρής λιανικής, μέσω του Wolt Market, διαθέτοντας περισσότερα από Μάχη για mv πίχα 2.000 προϊόντα. Εντονη κινητικότητα επιδεικνύει και η BOX, η οποία συνεργάζεται ήδη με πάνω ίων 800 εκαι. ευρώ από 6.500 καταστήματα σε περίπου 50 πόλεις. Η πλατφόρμα online delivery της Cosmote μέσα σε Παλαιοί και νέοι παίκτες αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες σύντομο διάστημα απορρόφησε τη Skroutz Food προκειμένου να ενισχυσουν τη θέση τους στην αγορά και «έδωσε τα χέρια» με τις αλυσίδες σουπερμάρ­ που συνεχώς αναπτύσσεται κετ Μασούτης και Κρητικός για τη διανομή ειδών σουπερμάρκετ. ΤΟΥ ΠΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΓΓΑ εξαρτημένη σχέση εργασίας, με τον καθιερωμένο τρόπο με τον οποίο λειτουργούσε η εταιρεία μέχρι ΝΕΟΣ ΠΑΙΚΤΗΣ. «Λάδι στη φωτιά» του ανταγω­ Φ ουντωνει» ο ανταγωνισμός αναμεσα τώρα, είτε ως ανεξάρτητοι συνεργάτες - διανομείς. νισμού έρχεται να ρίξει η είσοδος ενός ακόμη Η e-food έχει εντάξει στην πλατφόρμα της και πολυεθνικού παίκτη που ανακοινώθηκε χθες. _ _ _ στις ηλεκτρονικές πλατφόρμες παραγ- την υπηρεσία e-food market, μέσω της οποίας Πρόκειται για την εταιρεία Rocket, η οποία ιδρύθη­ ΤΜΓ γελίας φαγητού. Η ανάπτυξη που πα­ οι χρήστες μπορούν να παραγγείλουν και είδη κε το 2018 στην Ουκρανία και δραστηριοποιείται παντοπωλείου. ήδη σε Ουκρανία, Ολλανδία, Κύπρο και Γαλλία. ρουσιάζουν οι ηλεκτρονικές πωλήσεις και κυρίως Το «εναρκτήριο λάκτισμα» δόθηκε στην περιοχή οι προοπτικές τής κατ’ οίκον διανομής φαγητού Εξίσου επιθετικά κινείται και η Wolt, η οποία πριν του Χαλανδρίου, το οποίο επιλέχθηκε γιατί δια­ οδηγούν παλιούς και νέους παίκτες να αναλάβουν από μερικές ημέρες ανακοίνωσε την επέκτασή της θέτει πολλά καταστήματα εστίασης και εστιατό­ πρωτοβουλίες, προκειμένου να ενισχύσουν τη θέση στο Ηράκλειο Κρήτης. Πρόκειται για την τέταρτη ρια. Μέσα στις επόμενες εβδομάδες, η υπηρεσία τους στην αγορά. Είναι ενδεικτικό πως σύμφωνα πόλη στην οποία εγκαινίασε τη λειτουργία της από θα είναι διαθέσιμη και στο κέντρο της Αθήνας. με πρόσφατη έρευνα του ΙΕΛΚΑ τέσσερις στους τις αρχές του τρέχοντος έτους. Είχαν προηγηθεί η Η διευθύντρια Marketing Ευρώπης της Rocket, δέκα χρήστες του Διαδικτύου παραγγέλνουν ήδη Λάρισα, η Πάτρα και ο Βόλος. Η φινλανδική εταιρεία Clementine Joly, δήλωσε πως η Αθήνα βάσει δια­ ηλεκτρονικά το φαγητό τους, όταν πριν από μόλις φόρων κριτηρίων αναδείχθηκε ως ευκαιρία και μία δεκαετία δεν υπήρχε αυτή η δυνατότητα. Υπο­ επεσήμανε πως στόχος της εταιρείας είναι να λογίζεται πως σήμερα ο τζίρος του online delivery παρέχει φρεσκομαγειρεμένο φαγητό γρήγορα, φαγητού - όπως έχει επικρατήσει να λέγεται η οπουδήποτε και οποτεδήποτε. Σύμφωνα με την συγκεκριμένη αγορά - προσεγγίζει τα 800 εκατ. ίδια, η Rocket, προκειμένου να προσελκύσει όσο το ευρώ από 500 εκατ. ευρώ πριν από την πανδημία δυνατόν περισσότερους επαγγελματίες, σκοπεύει καθώς ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές να προσφέρει χαμηλότερες προμήθειες, καθώς «υποκύπτουν» στην ευκολία και στην ποικιλία επίσης συμβουλευτικές υπηρεσίες marketing και που προσφέρει. προώθησης στα social media και επαγγελματική φωτογράφιση γευμάτων και πιάτων. To online Την πρόσληψη 4.000 νέων διανομέων επιδιώκει delivery φαγητού γνωρίζει ραγδαία ανάπτυξη τα να προχωρήσει το επόμενο διάστημα η e-food, η τελευταία χρόνια, ειδικά μετά το ξέσπασμα της οποία συνεργάζεται ήδη με 15.000 καταστήματα πανδημίας και την επιβολή των lockdown που άλλα­ σε 90 πόλεις της χώρας μας. Η εταιρεία, η οποία ξαν τις αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών. ανήκει στη γερμανική Delivery Hero από το 2015, επιχειρεί δυναμικό άνοιγμα, προφανώς διαβλέπο­ Σύμφωνα με πρόσφατη ντας τα περιθώρια που υπάρχουν. Οι νέοι διανομείς έρευνα τέσσεριε θα έχουν τη δυνατότητα να εργαστούν είτε με cttous δέκα χρήστεε του Διαδικτύου παραγγέλνουν ήδη ηλεκτρονικά το φαγητό tous, όταν πριν από μόλιβ μία δεκαετία δεν υπήρχε αυτή η δυνατότητα ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 46