ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 2-7

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η εταιρεία που μετράει την ικανοποίηση των καταναλωτών Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 28 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 426.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η εταιρεία που μετράει την ικανοποίηση των καταναλωτών Τα ερωτηματολόγια αφορούν ίο πόσο ευγενείς και πόσο φιλικοί είναι οι υπάλληλοι, εάν ία προϊόντα είναι καλά ή αν οι πελάτες εξυπηρετούνται σε εύ ­ λογο χρονικό διάστημα. Και βέβαια, η διαβάθμισα εκφράζεται με χαμογελα ­ στά ή πολύ χαμογελαστά πρόσωπα όιαν ο πελάτης είναι ικανοποιημένος και με δυσαρεσιημένα ή έντονα δυσαρεσιημένα όταν δεν είναι ικανοποιημένος. Τα αποτελέσματα στέλνονται με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στην εταιρεία. Στους περισσότερους ανθρώπους έχει συμβεί κάποια στιγμή να εξορ ­ γιστούν από την κακή συμπεριφο ­ ρά ενός αγενούς και απρόθυμου υπαλλήλου. Οι περισσότεροι δεν έχουν, όμως, το ταλέντο και τη φαντασία του Φινλανδού Χέικι Βαανάνεν, που βρήκε τρόπο να καταγράψει τη δυσφορία κατα ­ ναλωτών και να ενημερώνει σχε ­ τικά την εκάστοτε εταιρεία ώστε να λαμβάνει τα μέτρα της. Σήμε ­ ρα το σύστημα που δημιούργησε χρησιμοποιείται από τουλάχιστον 4.000 οργανισμούς ή επιχειρήσεις σε 134 χώρες, μεταξύ των οποί ­ ων το αεροδρόμιο του Χίθροου, ο γαλλικός κολοσσός των σούπερ μάρκετ Carrefour, η αμερικανική αλυσίδα υποδημάτων Shoe Station και η ποδοσφαιρική ομάδα του Σαν Φρανσίσκο. Την ιστορία του ευφάνταστου Φινλανδού αφηγείται ρεπορτάζ του BBC, που αρχίζει από τη δε ­ καετία του 1990, όταν ο 15xpovos Χέικι μεγάλωνε σε μια μικρή πό ­ λη της Φινλανδίας. Επισκεπτόταν τακτικά ένα κατάστημα της πε ­ ριοχής του που πουλούσε υπολο ­ γιστές και αναλώσιμα, συνήθως επειδή ήθελε να αγοράσει δισκέ ­ τες για τον υπολογιστή του. Δυ ­ στυχώς ο υπάλληλος που έπρεπε να τον εξυπηρετήσει του συμπε- ριφερόταν άσχημα. Ο Χέικι, που σήμερα είναι 39 ετών, θυμάται ακόμη την οργή του επειδή ο υπάλληλος δεν τον εξυπηρετού ­ σε, τον απέφευγε επιδεικτικά και του μιλούσε απότομα, και όπως ομολογεί «όταν είσαι νέος, δεν ξέρεις πώς να το αντιμετωπίσεις, αλλά εγώ δεν το ξέχασα ποτέ». Πράγματι, δεν το ξέχασε ποτέ. Πέρασαν 13 χρόνια και το 2008 ο Χέικι ήταν 28 χρόνων, επιτυχη ­ μένος επιχειρηματίας και προ- Σήμερα η Happy or Not συνεργάζεται με 4.000 εταιρείες σε 134 χώρες του κόσμου. γραμματιστής υπολογιστών. Είχε μια επιχείρηση με βιντεοπαιχνί ­ δια, την υηίνετςοηο, που εξυπη ­ ρετούσε ορισμένα από τα πλέ ­ ον ηχηρά ονόματα του κλάδου όπως τα Sega, Disney, Warner και ΐΛΚως Arte. Αποφάσισε, όμως, να πουλήσει την επιχείρησή του σε μια αμερικανική και αναζη ­ τούσε μια νέα ιδέα, κάτι καινούρ ­ γιο. Και επειδή δεν είχε ξεχάσει ποτέ τις δυσάρεστες εμπειρίες της εφηβείας του στο κατάστημα των υπολογιστών, σκέφτηκε πως θα ήθελε να φτιάξει μια εταιρεία που θα καταγράφει και εμμέσως θα βελτιώνει την εξυπηρέτηση που προσφέρουν οι υπάλληλοι των εταιρειών. Εν ολίγοις, σκέ ­ φτηκε να δημιουργήσει ένα σύ ­ στημα που θα εγκαθίσταται στο εσωτερικό ή στην έξοδο των κα ­ ταστημάτων ή εταιρειών και θα φέρει ερωτηματολόγια σχετικά με το πόσο ικανοποιημένοι μένουν οι πελάτες. Τα ερωτηματολόγια θα έπρεπε να αφορούν το πόσο ευγενείς και πόσο φιλικοί είναι οι υπάλληλοι, αν ο καφές ή άλλα προϊόντα ήταν αρκετά καλά ή αν εξυπηρετήθηκαν σε εύλογο χρο ­ νικό διάστημα. Και βέβαια, η δι- αβάθμιση θα εκφραζόταν με χα ­ μογελαστά ή πολύ χαμογελαστά πρόσωπα όταν ο πελάτης είναι ικανοποιημένος και με δυσαρε- στημένα ή έντονα δυσαρεστημέ- να όταν δεν είναι ικανοποιημένος. Και τα αποτελέσματα θα στέλνο ­ νταν με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στην εταιρεία. Προέκυψε, έτσι, η ιδέα τού Happy or Not (ικανοποιη ­ μένος ή όχι) και ο Χέικι θέλησε να εξακριβώσει κατά πόσον την είχε συλλάβει κάποιος πριν από αυτόν. Εκανε, έτσι, εκτεταμένη έρευνα στο Ιντερνετ και προς μεγάλη του έκπληξη κανείς άλλος δεν είχε πριν από αυτόν την απλούστατη αυτή ιδέα. «Σκέφτηκα πως ήταν καταπληκτική ιδέα», τονίζει ο Βίλε Λεβανιέμι, συνιδρυτής της εται ­ ρείας του Χέικι και συνεργάτης του από την πρώτη του εταιρεία. Οι δύο νέοι ζήτησαν τη βοή ­ θεια μιας φινλανδικής κατασκευα ­ στικής εταιρείας για την παραγω ­ γή και εγκατάσταση των ειδικών μηχανημάτων σε καταστήματα και επιχειρήσεις. Οπως αφηγού ­ νται και οι δύο, στην αρχή δεν ήταν λίγοι οι επιχειρηματίες και τα καταστήματα που τους κοροΐ ­ δευαν γιατί δεν αντιλαμβάνονταν την αξία της ιδέας τους. Ο πρώτος σημαντικός πελάτης τους ήταν ένας μεγάλος φινλανδικός όμι ­ λος σούπερ μάρκετ. Σύντομα δι ­ απίστωσαν ότι ακόμη και στους μεγάλους ομίλους συνέβαινε κά ­ ποιες ώρες της ημέρας να μένουν δυσαρεστημένοι οι πελάτες. Ενη ­ μερώνοντας σχετικά τις εταιρεί ­ ες, αυτές βελτιώνονταν. Οι όμιλοι σούπερ μάρκετ, για παράδειγμα, άρχισαν να μεριμνούν ώστε να υπάρχουν φρέσκα προϊόντα τις απογευματινές ώρες. Και βέβαια η μεγάλη έκπληξη ήρθε το 2012 όταν το αεροδρόμιο του Χίθροου απευθύνθηκε στην εταιρεία του Χέικι και ζήτησε τις υπηρεσίες του. Ηταν ο πρώτος διεθνής πε ­ λάτης τους και παραμένει ένας από τους μεγαλύτερους πελάτες τους έως σήμερα.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διάψευση Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 48.62 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διάψευση Σ ε διάψευση δημοσιεύματος, ίο οποίο τη θέλει να πωλεί ­ ται σε γαλλικό όμιλο, προχώ ­ ρησε η Σκλαβενίτης με επίσημη ανακοίνωσή της. Ειδικότερα, η εταιρεία στην ανακοίνωσή της αναφέρει: «Διαψεύδει κατηγο ­ ρηματικά και απόλυτα σημερι ­ νό δημοσίευμα περί συμφωνίας με γαλλική αλυσίδα για την πώ ­ ληση οποιουδήποτε μέρους ή ποσοστού της Ελληνικές Υπε ­ ραγορές Σκλαβενίτης. Τέτοιου είδους αναφορέςαποτελούν απο ­ κυήματα φαντασίας, καθώς η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβε ­ νίτης συνεχίζει απρόσκοπτα το επιχειρηματικό σχεδίασμά ανά ­ πτυξής της». [S1D:12783465]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διαψεύδει δημοσιεύματα: Δεν πωλείται σε γαλλική αλυσίδα η Σκαλβενίτης Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 311.46 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διαψεύδει δημοσιεύματα Λεν πωλείται Η εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης με χθεσι ­ νή της ανακοίνωση διαψεύδει κατηγορηματικά και απόλυ­ τα σημερινό δημοσίευμα περί συμφωνίας με γαλλική αλυ ­ σίδα για την πώληση οποιουδήποτε μέρους ή ποσοστού της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης\". Όπως επισημαίνεται στην ανακοίνωση, 'Τέτοιου είδους α ­ ναφορές αποτελούν αποκυήματα φαντασίας, καθώς η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης συνεχίζει απρόσκο ­ πτα τον επιχειρηματικό σχεδίασμά ανάπτυξής της\". Το δημοσίευμα ανέφερε πως η υπογραφή της συμφωνίας έγινε στις 27 Ιουνίου, ενώ οι οριστικές υπογραφές αναμέ ­ νεται να πέσουν στις 12 Ιουλίου. Στο δημοσίευμα σημειώνεται: \"Η συμφωνία προβλέπει την πώληση του 70% της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη (η εταιρεία που προέκυψε μετά την εξαγορά της Μαρινόπου- λος) ενώ το 30% θα διατηρήσει η οικογένεια Σκλαβενίτη. Το τίμημα της συναλλαγής θα ανέλθει σύμφωνα με πληρο­ φορίες στα 50 εκατ. ευρώ για την οικογένεια Σκλαβενίτη, ε ­ νώ προβλέπεται η διατήρηση της \"ταμπέλας Σκλαβενίτη\" στα καταστήματα της αλυσίδας τουλάχιστον για μία τριετία. Επίσης προβλέπεται ο εφοδιασμός των καταστημάτων Σκλαβενίτη με δεκάδες προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας\".

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ 2019 Πηγή: ΧΡΗΜΑ WEEK Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 2066.94 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Για 9η συνεχή χρονιά, οι εργαζόμενοι - εθελοντές της ΑΒ Βασιλοπούλας ένωσαν τις δυνάμεις τους για καλό σκοποί Με κεντρικό μήνυμα «Φροντίζουμε την πόλη μας», πραγματοποίησαν καθαρισμούς σε παραλίες και χώρους πρασίνου, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Γιατί όλοι μαζί #allazoumesmithies! Η Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ 2019 σε αριθμούς ------------ I I ι Γ I ι I I I I 1 r r 1 ι ϊ ϊ I ί I I ι I I I Σε ομνεργαοία με Ψ Let 3 do it l fcuci com or ay ιϊ,ριιφένΟι at tads

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Metro Cash & Carry εγκαινίασε το 50ο κατάστημά της Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 01-07-2019 Επιφάνεια: 107.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Metro Cash & Carry εγκαινίασε το 50ο κατάστημά της Στο νησί της Ζακύνθου Ένα ακόμη κατάστημα Metro Cash & Carry εγκαινιάστηκε στο νησί της Ζακύνθου. Πρόκειται για το 50ο σημείο της αλυσίδας χονδρικής της εταιρείας Metro ΑΕΒΕ, η οποία μετρά 43 χρόνια παρουσίας στη χώρα. Το κατάστημα αυτό δεν είναι ένα «τυ ­ πικό» Metro Cash & Carry, αλλά το δεύτερο «μικρό» Cash & Carry της αλυσίδας σε μία τουριστική περιοχή με έντονη εποχικότητα. Πρόκειται για έναν ευέλικτο τύπο καταστή­ ματος που προσαρμόζεται ανάλογα με τη ζήτηση και τις ανάγκες των επαγγελματιών - πελατών του. Το νέο κατάστημα διαθέτει άνετους χώρους πώλησης εμβαδού 1.096 τ.μ. ευκρινή και καλαίσθητη σήμανση, σύγ ­ χρονο και μοντέρνο εξοπλισμό και παρκινγκ 62 θέσεων. Στο κατάστημα απασχολούνται 26 νέοι εργαζόμενοι, κυρίως κάτοικοι από την ευρύτερη περιοχή. Βασική προτεραιό ­ τητα της Metro Cash & Carry, όπως επιση ­ μαίνει, « ήταν και παραμένει να στηρίζει τους επαγγελματίες πελάτες της, προσφέροντάς τους μεγάλη ποικιλία προϊόντων άριστης ποιότητας και διαμορφώνοντας συνεχώς τις πλέον ανταγωνιστικές τιμές της».

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  18 εταιρείες αναδείχθηκαν «Αιωνόβια Brands 2019» Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 01-07-2019 Επιφάνεια: 119.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 18 εταιρείες αναδείχθηκαν «Αιωνόβια Brands 2019» Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε στις 26 Ιουνίου Συνολικά 18 εταιρείες βραβεύθηκαν κατά την απονομή των βραβείων «Αιωνόβια Brands 2019» που διοργανώθηκε από το Οικονομικό Περιοδικό The Business Review, υπό την αιγίδα των ΣΕΒ, ΕΒΕΑ και ΣΕΛΠΕ και διεξήχθη την 26 Ιουνίου στο Πολιτιστικό Κέντρο Μαρούσι Plaza. Η εκδήλωση ξεκίνησε με ομιλίες που είχαν θέμα «Η Συνταγή της Διαχρονικής Ιστορικής Επιτυχίας των Επιχειρήσεων» και την πλαισίωσαν οι Κωνσταντίνος Μίχαλος, Πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, Αντώνης Μακρής, Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσε ­ ων και Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος, Αλέξανδρος Χατζόπουλος, Αναπληρωτής Γενικός Δ/ντης του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, και Μαίρη Χατζά- κου, Αντιπρόεδρος και Δ/νουσα Σύμβουλος ΜΕΒΓΑΛ. Στη συνέχεια έλαβε χώρα η Τελετή Βράβευσης των εταιρειών και των brands που έχουν γράψει ιστορία εδώ και 124-70-50-30 χρόνια. Οι εταιρείες που βραβεύτηκαν είναι οι: ΑΒ Βασιλόπουλος, ΕΨΑ, ΜΕΒΓΑΛ, Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης, Uni Pharma, Καφεκοπτεία Λουμίδη, ΑΠΣΙ Πίνδος, Αφοί Καραγεωργίου 3Άλφα, Αστέρας Εμπορική, Μαλαματίνας & Υιός, Φαίδων, Global Link, Μπρακόπουλος, Αφοί Κουρτίδη, Αγγελάκης Βιομ.& Πτηνοτρο- φική, Action Global Communications Hellas, Ποτοποιία Πολυκαλα, Elbisco.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύο βραβεία για τη σειρά «Ρύζι με Λαχανικά» Μπάρμπα Στάθης Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 01-07-2019 Επιφάνεια: 88.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δύο βραβεία για τη σειρά «Ρύζι με Λαχανικά» Μπάρμπα Στάθης Στα Packaging Innovation Awards και Supermarket Awards Με δύο βραβεία διακρίθηκε η προϊοντική σειρά «Ρύζι με Λαχανικά» Μπάρμπα Στάθης στις πρόσφατες διοργανώσεις Packaging Innovation Awards 2019 και Supermarket Awards 2019. Συγκεκριμένα, η σειρά διακρίθηκε για το επαναλανσάρι- σμά της στα Packaging Innovation Awards 2019 με Χρυσό βραβείο στην κατηγορία των τροφίμων, ενώ στα Supermarket Awards 2019 κατέκτησε το Ασημένιο βραβείο. Στις γεμάτες χρώμα συσκευασίες, ο Μπάρμπα Στάθης συνδύασε φρέσκα λαχανικά και ελληνικό ρύζι από τους ορυζώνες της Μακεδονίας σε 5 διαφορετικούς συνδυα ­ σμούς: Ρύζι με καλαμπόκι, Ρύζι με μανιτάρια, Κίτρινο ρύζι Mexicans, Ρύζι καστανό με ρεβίθια, Ρύζι κίτρινο με πιπεριές και κουρκουμά.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 01-07-2019 Επιφάνεια: 531.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΜΙΑ ΣΠΟΥΔΑΙΑ ΔΙΑΚΡΙΣΗ Η Lidl απέσπασε για 1Π φορά την κορυφαία ευρωπαϊκή διάκριση «Retailer of the year Europe 2018 - 2019», ξεχωρίζοντας ως η αγαπημένη αλυσίδα σούπερ μάρκετ των καταναλωτών στην Ευρώπη. 9 Πρόκειται για μια διάκριση ιδιαίτερης σημασίας για τη Lidl καθώς: » Αξιολογήθηκε από περίπου 800.000 καταναλωτές σε 9 διαφορετικές ευρωπαϊκές χώρες. » Βασικά πεδία αξιολόγησης ήταν το επίπεδο των τιμών, η ποιότητα των προϊόντων και η εξυπηρέτηση των πελατών. » Απέσπασε περισσότερες από 105.000 ψήφους. » Διακρίθηκε στο πλαίσιο 1.426.000 αξιολογήσεων, με βαθμό 8,06. Η κορυφαία αυτή διάκριση επιβραβεύει τη δέσμευση της Lidl για παροχή προϊόντων υψηλής ποιότητας στις πιο χαμηλές τιμές, έχοντας πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της την ικανοποίηση των καταναλωτών. www.lidl-hellas.gr 00@φ(Ξ)φ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σκλαβενίτης: Διαψεύδει τις φήμες πώλησής της Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 01-07-2019 Επιφάνεια: 125.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΑΠΟΚΥΗΜΑΤΑ ΦΑΝΤΑΣΙΑΣ» Σκλαβενίτης: Διαψεύδει τις φήμες πώλησης της Σε κατηγορηματική διάψευση δημοσιευμάτων που θέλουν την οικογένεια Σκλαβενίτη να πουλά το 70% του ομί ­ λου σε γαλλική εταιρεία προχώ ­ ρησε με επίση ­ μη ανακοίνωσή της η διοίκηση της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη. Πιο συγκεκριμένα, η ανακοίνωση αναφέρει τα εξής: «Η εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης διαψεύδει κατηγορη ­ ματικά και απόλυτα σημερινό δημο ­ σίευμα περί συμφωνίας με γαλλική αλυσίδα για την πώληση οποιοσ ­ δήποτε μέρους ή ποσοστού της Ελληνικές Υπε ­ ραγορές Σκλα ­ βενίτης. Τέτοιου είδους αναφορές αποτελούν απο ­ κυήματα φαντα ­ σίας, καθώς η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης συνεχίζει απρόσκοπτα τον επιχειρηματικό σχεδίασμά ανά ­ πτυξής της».

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο Metro Cash & Carry στη Ζάκυνθο Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 01-07-2019 Επιφάνεια: 168.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ TO 5O0 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΧΟΝΔΡΙΚΗΣ Νέο Metro Cash & Carry στη Ζάκυνθο Ένα ακόμη κατάστημα Metro Cash L Carry εγκαινιάστηκε στη Ζάκυνθο, αποτελώντας το 500 σημείο της αλυσίδας χονδρικής της Metro ΑΕΒΕ. Το κατάστη ­ μα αυτό δεν είναι ένα «τυπικό» Metro Cash L Carry, αλλά το δεύτερο «μικρό» Cash L Carry της αλυσίδας σε μια τουριστική περιοχή με έντονη εποχικότη- τα. Πρόκειται για έναν ευέλικτο τύπο καταστήματος που προ ­ σαρμόζεται ανάλογα με τη ζή ­ τηση και τις ανάγκες των επαγ- γελματιών - πελατών του. Το Metro Cash L Carry Ζακύνθου βρίσκεται στην Επαρχιακή Οδό Ζακύνθου - Μαύρων Βολίων Θέση Αγία Αικατερίνη, πολύ κο ­ ντά στην πόλη και το λιμάνι του νησιού. Το νέο κατάστημα δια ­ θέτει άνετους χώρους πώλησης εμβαδού 1.096 τ.μ. ευκρινή και καλαίσθητη σήμανση, σύγχρονο και μοντέρνο εξοπλισμό και παρ- κινγκ 62 θέσεων. Στο κατάστημα απασχολούνται 26 νέοι εργαζό ­ μενοι, κυρίως κάτοικοι από την ευρύτερη περιοχή.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ONLINE ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ: ΑΝΟΔΟΣ ΣΤΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΑ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 01-07-2019 Επιφάνεια: 135.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ONLINE ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ: ΑΝΟΔΟΣ ΣΤΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΑ Αύξηση 30% της δαπάνης για αγορά συμπληρωμάτων ενέργειας από online φαρμακεία τον Μάιο, τον κρίσιμο μήνα δηλαδή πριν από τις πανελλαδικές εξετάσεις, σε σχέση με τον Απρίλιο του ίδιου έτους, κατέγραψε η υπηρεσία eRetail Audit της Convert Group, βάσει της οποίας εταιρείες καταναλωτικών αγαθών αξιολογούν τα μερίδια αγοράς τους και τις επιδόσεις τους στο ηλεκτρονικό φαρμακείο και το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ. Πιο συγκεκριμένα, από τα πιο περιζήτητα προϊόντα που ενίσχυσαν την προσπάθεια των νέων την περίοδο των εξετάσεων, αναδείχθηκαν τα συμπληρώματα που περι ­ έχουν ιχθυέλαιο, αφού κέρδισαν ένα πολύ μεγάλο μερίδιο ως προς τη συνολική αγορά. Ενδιαφέρον εύρημα επίσης αποτελεί ότι στις online παραγγελίες που περιείχαν συμπληρώματα με ιχθυέλαιο, οι κατανα ­ λωτές προσέθεταν και παιδικά συμπληρώματα καθώς και βιταμίνες Β, που βοηθούν στην τόνωση της ενέργειας και στη μείωση της κό ­ πωσης. Από την άλλη, ο καταναλωτής φαίνεται να αφήνει λίγο πίσω στις επιλογές του τα συμπληρώματα μνήμης και συγκέντρωσης όπου παρατηρήθηκε μικρότερη ανάπτυξη. Οι Έλληνες προτιμούν ολοένα και περισσότερο τις αγορές συμπληρωμάτων διατροφής, καλλυντικών και βρεφικών προϊόντων από τα ελληνικά online φαρμακεία, έναντι του φυσικού φαρμακείου.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πάνω από 1 δις τα χρέη των... φαντασμάτων Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 511.35 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η «μαύρη» λίστα με xous οφειλέτεε του Δημοσίου Πάνω από 1 Sis τα χρέη των... φαντασμάτων Στη δημοσιότητα βγήκαν οι Xicnes των 24.677 μεγαΧοφειλετών με χρέη 105 6ισ. ευρώ -Έξι «vcKpes» επιχειρήσει έχουν χρέη πάνω από 1 6ισ. ευρώ η καθεμία! f ■ ^ να Μνημόνιο» από μόνοι τους ή 105 δια. ευρώ συνολικά j j I j χρωστούν 24.677, μεγαλοφειλέτες με χρέη άνω των # # I Ί 1 50.000 ευρώ προς το Δημόσιο, τα πλήρη στοιχεία των \" \" Μ J γ γ \\!ΛΜ \" γ έδωσε το Σάββατο στη δημοσιότητα η Ανεξάρ ­ τητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων. Η συνολική επεξεργασία που έγινε στα στοιχεία αυτών αναδεικνύει το γεγονός πως δείχνει ότι το «top-5» εξ αυτών χρωστούν το αστρονομικό ποσόν των 23 δια ευρώ. Δηλαδή, μόλις μεγαλοφειλέτες 5 χρωστούν σχε ­ δόν το 1/10 όσων χρωστάει ολόκληρη η Ελλάδα για τα δάνεια από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης (περίπου 253,1 δια σε ESM/EFSF /ΔΝΤ). Ποσά αστρονομικά, τα οποία αφορούν ,τα περισσότερα από αυτά, εται ­ ρείες που έχουν βάλει λουκέτο λόγω της αδυναμίας τους να εκπληρώ- «Νεκροί» σουν τις όποιες οικονομικές και όχι μόνο υποχρεώσεις τους! Κάτι το οποίο μας κάνει να πιστεύουμε ότι σε κα ­ μία περίπτωση δεν είναι δυνατόν να πληρωθεί στο Δη ­ μόσιο το παραπάνω ποσό. Η πρακτική αυτή θα είχε νόημα, εάν οδηγούσε βε ­ βαίως στην είσπραξη των οφειλών αυτών. Στην πράξη, πάντως, τα αποτελέσματα είναι πενιχρά. Το κέρδος είναι ίσως ότι άλλοι 10.000, περίπου, μεγαλοφειλέτες με χρέη 150.000 ευρώ και άνω, απέφυγαν τη διαπόμπευση και δεν δημοσιεύονται τα στοιχεία τους επειδή έδωσαν «σημεία ζωής» στην Εφορία: δηλαδή πλήρωσαν, ρύθμι ­ σαν ή έκαναν προσφυγή αμφισβητώντας την οφειλή τους προς το Δημόσιο. Σε αυτό το σημείο αξίζει να αναφέρουμε ότι 23 δια ευρώ είναι τα 1 Οπλάσια από τα 2,3 δια που χρωστούν στην Εφορία περί τους 3,3 εκατομμύρια μικροφειλέτες με χρέη από 1 ως 5.000 ευρώ ο καθένας -και σε βάρος των οποίων γίνονται καθημερινά εκατοντάδες κατασχέ ­ σεις. Αντιθέτως, οι έξι μεγαλύτεροι οφειλέτες (επιχειρή ­ σεις στο σύνολό τους) χρωστούν πάνω από 1 δια ευρώ ο καθένας. Οι 24.677 συνολικά μεγαλοφειλέτες χρω ­ στούν 95 δια ευρώ στην Εφορία και άλλα 10 δια στον ΕΦΚΑ. Πρόκειται για 15.061 επιχειρήσεις (νομικά πρό­ σωπα) που χρωστούν συνολικά 77,98 δια στην Εφορία και 8,646 δια στον ΕΦΚΑ, ενώ άλλα 9.616 φυσικά πρό­ σωπα χρωστούν τα υπόλοιπα 16,72 δια στην Εφορία και άλλα 1,386 δια στον ΕΦΚΑ. Από την άλλη πλευρά, πάντως, η στρέβλωση είναι ότι ενώ οι 24.666 οφειλέτες (ούτε 1 % των φορολογουμέ- νων) χρωστούν τα 95 από τα 104 δια των χρεών στην Εφορία (χωρίς τις επιπλέον προσαυξήσεις των περίπου 80 δια ευρώ), δεν πρόκειται ποτέ να πληρώσουν γιατί είναι πλέον ανενεργές και πτωχευμένες, (γνωστές και ως... φαντάσματα) έχουν εξαφανιστεί, βρίσκονται στη φυλακή ή έχουν πεθάνει (οικονομικά ή και βιολογικά) χωρίς να μπορεί το Δημόσιο να εισπράξει τίποτα και πουθενά. Τρανά παραδείγματα αποτελούν η ΑΚΡΟΠΟΛΙΣ ΧΡΗ­ ΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ, που φιγουράρει πρώτη στα «μαύρα κα ­ τάστιχα» της Εφορίας με χρέη 10,496 δια ευρώ. Για παράδειγμα, η ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΥΠΗ ­ ΡΕΣΙΕΣ εμφανίζεται να χρωστάει και να πρέπει να πλη ­ ρώσει 1,844 δια ευρώ στην Εφορία και άλλα 1,565 δια ευρώ στον ΕΦΚΑ. Πριν από 5 χρόνια, η οφειλή της στην Εφορία ήταν 733,28 εκατ. ευρώ. Σε σχέση με 5 χρόνια πριν, πάντως, στη λίστα των μεγαλοφειλετών έχουν προστεθεί νέα γνωστά ή και άγνωστα ονόματα, όπως, για παράδειγμα, τα ΑΤΛΑΝΤΙΚ Σούπερ Μάρκετ που έκλεισαν αφήνοντας χρέη εκατοντάδων εκατομ ­ μυρίων ευρώ προς το Δημόσιο (και όχι μόνον) ή το ΑΛ- ΤΕΡ - Ελεύθερη Τηλεόραση κ,λπ. Με 25 εκατομμύρια ευρώ χρέη βρίσκεται στο «top-500» της black list η ιστορική «ΠΕΙΡΑΙΚΗ ΠΑΤΡΑΙΚΗ, η οποία έχει κλείσει εδώ και πολλά χρόνια. Επίσης, εμφανίζονται να χρω ­ στούν ο ειδησεογραφικός όμιλος Λαμπράκη, π Sprider Sports, η ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ, η διαφημιστική εταιρεία ΑΤΕΡΜΩΝ, η ασφαλιστική εταιρεία Γαλαξίας, η EXPRESS SERVICE, η ARTISTI ITALIANI, η «Χαλυ- βουργική» , η Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδας, το ΡΑ ­ ΔΙΟ ΚΟΡΑΣΙΔΗ, η εταιρεία ΚΑΡΟΥΖΟΣ, η εταιρεία Γε- ρολυμάτος... Παράλληλα, εμφανίζονται να χρωστούν σωματεία, όπως οι ΠΑΕ, ΚΑΕ και Ερασιτέχνης Άρης, ο Ηρακλής, Αθηναϊκός, η ΠΑΕ Πανιώνιος, η ΠΑΕ Παναχαϊκή...

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ Ν.Δ. Πηγή: ΕΥΡΩΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 1354.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ iilOjli Γ7ι i rrm •Δ

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ Ν.Δ. Πηγή: ΕΥΡΩΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ Ν.Δ. Ποιες θα είναι οι επιλογές του νέου πρωθυπουργού Η ΝΕΑ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Όλο» ελπίζουν ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί δραστικά από την στιγμή, που η νέα κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη θα αναλάρ廧 την διακυβέρνηση της χώρας οτις 8 Ιουλίου. Αυτό καταλαβαίνουν] κι οι αγορές κι οι διεθνείς επιχειρηματικοί κύκλοι, J αλλά δεν υπάρχει όμως περιθώριο «χαλαρής ψήφου», J καθώς οι βουλευτικές εκλογές δεν είναι ευρωεκλογές.^ Είμαστε πλέον στην τελική ευθεία προς τις βουλευτικές εκλογές της επόμενης Κυριακής, με τη χώρα να έχει εισέλθει σε συνθήκες καύσωνα, που καθιστά ακόμα πιο υποτονικό το προεκλογικό κλίμα. Β έβαια, η διενέργεια των εκλογών στις 7 Ιουλίου, εί ­ ναι κάτι που δεν έχει συμβεί εδώ και δεκαετίες, καθιστώ- νταςτηνεκλογική αναμέτρηση εξαι ­ ρετικά δύσκολη,για τι δενμπορείεκ των προτέρων να προσδιοριστεί η συμμετοχή των ψηφοφόρων και τα εκλογικά χαρακτηριστικά αυτών, που τελικά θα συμμετάσχουν στην ψηφοφορία. Πόσα κόμματα τελικά θα εισέλθουν στην Βουλή Παρ όλα αυτά ουδείς αμφισβητεί ότι νικητής των εκλογών θα είναι η ΝΔ, αλλά το μεγάλο ερώτημα, που ακόμα δεν μπορούν με ασφάλεια να απαντήσουν ούτε οι δημοσκοπή ­ σεις, που έχουν διενεργηθεί είναι το μέγεθος της νίκης της και το πόσο ισχυρή αυτοδυναμία θα κατακτήσει. Σημειώνεταιπωςέχει μεγάλη ση ­ μασία η διαφορά από τον ΣΥΡΙΖΑ, ακόμα κι αν το κόμμα του κ. Τσίπρα κρατηθεί σε υψηλά επίπεδα, ακόμα και πάνω από το ποσοστό, που έλα ­ βε στις ευρωεκλογές, το ζητούμενο είναι τι ποσοστό θα λάβει το πρώτο κόμμα, δηλαδή η ΝΔ, πόσα κόμμα ­ τα τελικά θα εισέλθουν στην Βουλή και πόσο θα είναι το συνολικό ποσο ­ στό των κομμάτων, που θα μείνουν εκτός. Το ποσοστό της ΝΔ θα είναι υψηλότεροτων ευρωεκλογών Οι δημοσκοπήσεις δείχνουν ότι το ποσοστό της ΝΔ θα είναι υψηλότερο των ευρωεκλογών και θαπλησιάσειη κι ακόμα και θα ξεπεράσει το 38%. Σε αυτή την περίπτωση, η ισχνή, έστω, αυτοδυναμία, είναι βέβαιη, αλλά όχι αρκετή για την ισχυρή διακυβέρνη ­ ση την επόμενη μέρα, εκτός κι αν ορισμένα από τα μικρότερα κόμμα ­ τα, που φλερτάρουν με το 3%, όπως η Χρυσή Αυγή, η Ελληνική Λύση του Κυρ. Βελόπουλου και η Μέρα 25 του Γ. Βαρουφάκη δεν κατορθώσουν τε ­ λικά να το κατακτήσουν και μείνουν εκτός, αλλά σε κάθε περίπτωση, η κοινωνία κι οι αγορές ευελπιστούν σε αυτοδύναμη ΝΔ Παράλληλα η προοπτική ισχυρής διακυβέρνησης της χώρας από τη ΝΔ έχει ήδη εκτινάξει κρίσιμους δείκτες της οικονομίας, με το Χρηματιστήριο Αθηνών να εξακολουθεί να κάνει το ένα άλμα μετά το άλλο, προεξοφλώ- νταςτηνεκλογικήνίκητουΚυριάκου. Ταυτοχρόνως το ίδιο παρατηρείται με την αποσυμπίεση των επιτοκίων των ελληνικών ομολόγων, που ακο ­ λουθούν εμφανώς πτωτική τάση, καθώς οι επενδυτές αισθάνονται πιο ασφαλείς στην προοπτική σχηματι ­ σμού μιας κυβέρνησης της ΝΔ παρά μιας αριστερής κυβέρνησης από τον ΣΥΡΙΖΑ και τους συμμάχους του, που προκάλεσαν πολλά δεινά στη χώρα και στην οικονομία. Ο δρόμος ναρκοθετημένος από την απερχόμενη κυβέρνηση Ωστόσο, αυτό βεβαίως δεν σημαί ­ νει ότι ο δρόμος της νέας κυβέρνη ­ σης είναι στρωμένοςμεροδοπέταλα καθώς υπάρχει ο φόβος, ότι είναι ναρκοθετημένος από την απερχό ­ μενη κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ, που κατά την προσφιλή της μέθοδο, αντί ναλύνειταπροβλήματα,ταπαράχω- νε κάτω από το χαλί, προσδοκώντας προφανώς να τα βρει η κυβέρνηση της ΝΔ και να υπονομευθεί η συ ­ νοχή κι η αποτελεσματικότητα της τα προσεχή χρόνια. Δυστυχώς, τα προβλήματα είναι τεράστια, με την παραδοχή από την ΕΛΣΤΑΤ για την μεγάλη μείωση του ρυθμού ανάπτυ ­ ξης κατά το πρώτο τρίμηνο του 2019, που ήταν 1,3%, έναντι του αντίστοι ­ χου τριμήνου του 2018, που ήταν 2,6%, με μείωση δηλαδή κατά 50%, που τα λέει όλα, αφού ουσιαστικά η οικονομία σέρνεται. Οι εξαγωγές συνεχίζουν να είναι χαμηλότερες από τις εισαγωγές Μάλιστα, οι μικροί ρυθμοί ανά ­ πτυξης, που στην πραγματικότη ­ τα ισοδυναμούν με στασιμότητα, οφείλονται στην υπερφορολόγη- ση και στην επιδοματική πολιτική, δηλαδή την δημόσια κατανάλωση, ενώ επενδύσεις δεν γίνονται. Οι δε εξαγωγές συνεχίζουν να είναι χαμη ­ λότερες από τις εισαγωγές, η αντα ­ γωνιστικότητα κιη παραγωγικότητα της ελληνικής οικονομίας, βρίσκο ­ νται στο ναδίρ, όπως δείχνουν όλες οι διεθνείς έρευνες. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι μια σύγχρονη, απο ­ φασισμένη, μεταρρυθμιστική κυ ­ βέρνηση με σχέδιο δεν μπορεί να αλλάξει το κλίμα γρήγορα. Φτάνει βέβαια να ακολουθήσει κι η κοινωνία κι η καθημαγμένη επί χρόνια επιχειρηματικότητα, που δεν λειτουργεί σωστά στη χώρα μας, με χαρακτηριστικό παράδειγμα, τη μείωση του ΦΠΑ στην εστίαση, που έκανε η κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ, υπό την πίεση της ΝΔ, που δεν έφερε, τουλάχιστον επί του παρόντος τα επιθυμητά αποτελέσματα. Οι τιμές στην εστίαση αλλά και στο σούπερ μάρκετ δεν μειώθηκαν και μπορεί οι επιχειρηματίες να ανακουφιστούν από την μείωση του ΦΠΑ. Αλλάείναι λίαν αμφίβολο αν θα μετακυλίσουν τις μειώσεις στις τιμές τους υπέρ του καταναλωτή, που είναι και το ζητού ­ μενο. Η νέα κυβέρνηση του Κυρ. Μητσοτάκη στις Ιουλίου 8 Όλοι ελπίζουμε ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί δραστικά από την στιγ ­ μή, που η νέα κυβέρνηση του Κυρ. Μητσοτάκη θα αναλάβειτην διακυ ­ βέρνηση της χώρας στις 8 Ιουλίου. Αυτό καταλαβαίνουν κι οι αγορές κι οι διεθνείς επιχειρηματικοί κύ ­ κλοι, αλλά δεν υπάρχει όμως περι ­ θώριο «χαλαρής ψήφου», καθώς οι βουλευτικές εκλογές δεν είναι ευ ­ ρωεκλογές. Πρέπει, για να κυβερνηθεί αποτε ­ λεσματικά ο τόπος, να υπάρχει ισχυ ­ ρή αυτοδυναμία της ΝΔ διότι άλλως ελλοχεύειοκίνδυνοςτηςακυβερνη- σίας και της διενέργειας νέων εκλο ­ γών με την απλή αναλογική, που όπως κατέδειξαν τα αποτελέσματα στις; Περιφερειακές κι αυτοδιοικη- τικές εκλογές είναι καταστροφική.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  5 διακρίσεις για τη Lidl στα ΙΑΒ ΜίΧΧ Awards 2019 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 159.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΧΡΥΣΟ ΣΤΗ LIDL ΚΥΠΡΟΥ 5 διακρίσεις για τη Lidl στα ΙΑΒ ΜίΧΧ Awards 2019 Η Lidl έλαβε πέντε σημαντικές διακρίσεις στα ΙΑΒ MiXX Awards 2019, με τη Lidl Κύπρου να κερδίζει ι χρυσό βραβείο και τη Lidl Ελλάς να κατακτά ι αργυρό, ι χάλκινο και 2 βραβεία μελών ΙΑΒ. Τα MiXX Awards, βραβεία με διεθνή χαρακτήρα και προβολή, ανέδειξαν τα καλύτερα έργα της χρονιάς στο ελληνικό ψηφιακό οικοσύστημα. Μεταξύ αυτών ήταν: - Η καμπάνια «Μαζί σε κάθε φάση» της Lidl Κύπρου, που ξεχώρισε λαμβάνοντας το Χρυσό βραβείο για την omni-channel παρουσία της σε παραδοσιακά και ψηφιακά κανάλια επικοινωνίας, προβάλλοντας τη Χορηγία του Πα- γκύπριου Πρωταθλήματος Cyta και των Παιδικών Πρωταθλημάτων Grassroots. - To «Online Φυλλάδιο Προσφορών» της Lidl Ελλάς, το οποίο διακρίθηκε με Αργυρό βραβείο και Βραβείο των Μελών του ΙΑΒ για την επίδρασή του στις διαδικτυακάς αναζητήσεις των καταναλωτών μέσω της βέλτιστης χρήσης data και με Χάλκινο βραβείο και Βραβείο των Με ­ λών του ΙΑΒ για το αποτελεσματικό του branding με αξιοποίηση τακτικών search marketing. Η Lidl επιβραβεύτηκε για έργα της που σηματοδοτούν τη νέα εποχή στην οποία περνά το λιανεμπόριο χάρη στις δυνατότητες που προσφέρουν οι ψηφιακές τεχνολογίες. S LAB MIXX AWARDS 2019 HATH LIDL © © © ©

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΔΙΑΨΕΥΔΕΙ ΟΤΙ ΠΩΛΕΙΤΑΙ ΣΕ ΓΑΛΛΟΥΣ Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 02-07-2019 Επιφάνεια: 70.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΙΑΨΕΥΑΕΙ ΟΤΙ ΠΩΛΕΙΤΑΙ ΣΕ ΓΑΛΛΟΥΣ Δεν ισχύουν πληροφορίες που διακινούνται από το πρωί της Δευτέρας περί συμφωνίας πώλησης των σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης σε γαλλικό όμιλο. Πηγές της διοίκησης του ομίλου Σκλαβενίτη διαψεύδουν το ενδεχόμενο ενός deal σημειώνοντας ότι δεν υπάρχει καν συζήτηση για τέτοια συμφωνία και ότι η ελληνική εταιρεία υλοποιεί το επιχειρηματικό σχέδιο το οποίο εκπόνησε. Σήμερα η Σκλαβενίτης αριθμεί περί τα 520 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα και απασχολεί συνολικά 22.000 εργαζόμενους, συμπληρώνοντας δύο χρόνια από την ολοκλήρωση/διάσωση της εξαγοράς των δικτύων καταστημάτων της αλυσίδας Μαρινόπουλος.