24-6

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 24/06/2021 - 30/06/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 10 ] [] 19ο Συνέδριο Οικονομικών Διευθυντών 1 2) [ΝΕΑ ΤΗΣ ΛΕΣΒΟΥ, Σελ. 7 ] [] Όχι ακύρωση στα τελευταία μέτρα της διαδρομής 2 3) [FORTUNE, Σελ. 94-99 ] [] ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ 3 4) [FORTUNE, Σελ. 108-114 ] [] 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 9 5) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 5 ] [] MERE: Ανοιξε το πρώτο σουπερμάρκετ στο Λαγκαδά με φθηνά ελληνικά προϊόντα 16 6) [FORTUNE, Σελ. 50-56 ] [] ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 17 7) [FORTUNE, Σελ. 58-63 ] [] REAL ESTATE - Η ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 24 8) [FORTUNE, Σελ. 81-92 ] [] FORTY UNDER FORTY 2021 30 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 9) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,14 ] [] Τείχος «ανοσίας» υψώνει το κανάλι cash and carry 42

 19ο Συνέδριο Οικονομικών Διευθυντών 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 10 Ημερομηνία 24-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 456.73 cm² Κυκλοφορία: 560 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ From Fixers to Futurists OPENING Γιάννης Μπάμπης Λάζαρος^ Χρήστος Κρέστας KEYNOTE SPEAKER Καλαφατάς Μαζαράκης Παπαγαρυφάλλου Γενικός Διευθυντής·;-'' Γενικός Διευθυντής CFO Ομίλου· Φορολογικές Υπηρεσίες, Χρήστος .Οικονομικών ΟΤΕ General Manager & KPMG στην Ελλάδα Σταϊκούρας Υπηρεσιών Ομίλου, Υπουργός ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Αριστείδης CFO, Alpha Bank Οικονομικών, Ζέρβας Βουλευτής ΝΔ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΠΑΝΕΛ Group CFO, ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ FORUM Kleerrtann KEYNOTE SPEAKER Σοφοκλής Μαρία Βαγγέλης Αντώνης Δημήτρης Γιαννακού Sophie Ιωαννίδου Αποστολάκης Παπαγιαννίδης Πεφάνης Θόδωρος Senior Vice Heading Group CFO, Σκυλακάκης President Finance Global DIMAND •Deputy Senior Δημοσιογράφος- Director of Financial Αναπληρωτής' & CFO, Geopolitics Partner, KPMG Διευθυντής ομίλου and Business Υπουργός AB Βασιλόπουλος Lead, KPMG Tomas Ottestrom στην Ελλάδα Economia Content, DPG Group Οικονομικών International Head of Sustainable of Companies Natarajan Finance and Corporate Πληροφορίες: Gopalan Sustainability Bruno Mictjatfs Ανδριανή Λειβαδά, Global Head Services, KPMG Marion Tsavdaridis 210 60 62 318, of Integrated Finland/KPMG \"Oroup Finance [email protected] Business Services Sweden-fmr Global \"The Operations & Head of Finance Leader Futurist Manager, Transformation, Monk\" Google Philip Morris International AVIS WAVE ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Όχι ακύρωση στα τελευταία μέτρα της διαδρομής 1 2 Πηγή: ΝΕΑ ΤΗΣ ΛΕΣΒΟΥ Σελ.: 7 Ημερομηνία 24-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 190.18 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Όχι ακύρωση στα τελευταία μέτρα της διαδρομής Πέρασε κατά πλειοψηφία η εισήγηση του προέδρου του Πανελλήνιου Φαρμακευτι­ κού Συλλόγου Απόστολου Βαλτά για τη δωρεάν χορή­ γηση από τα φαρμακεία των selF test στους πολίτες για 2 μήνες ακόμα, δηλαδή για τον Ιούλιο και τον Αύγουστο, δεδομένου πως μέχρι τις 30 Ιουνίου η διάθεσή τους είναι διασφαλισμένη. Έχει διαφοροποιηθεί το προηγούμενο διάστημα ο Φαρμα­ κευτικός Σύλλογος Αχάί'ας, ενώ και φαρμακοποιοί της Αττικής έχουν αρχίσει τις διαμαρτυρίες και εδώ μένει να δούμε πώς θα γίνουν οι χειρισμοί από το Υπουργείο Υγείας σε αυτές τις περιοχές, αν δηλαδή θα μπορούν τα self test να διατίθενται από τα σούπερ-μάρκετ. Σε κάθε περίπτωση, η δωρεάν διάθεση των self test στους πολίτες από τα φαρμακεία ως ενέργεια τονίζει το ρόλο του φαρμακοποιού σε μία δύσκολη περίοδο για τη χώρα και δεν είναι μόνο αυτό, καθώς ο κλάδος σήκωσε και το βάρος του κλεισίματος των ραντεβού για εμβολιασμούς σε όσους πολίτες δεν είχαν τη δυνα­ τότητα να το κάνουν μόνοι τους από τους υπολογιστές. Άρα, λοιπόν, το να τίθεται ζήτημα εισόδου των σού­ περ-μάρκετ σε ένα αντικείμενο που κατά την άποψή μας δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση να ξεφύγει από τα χέρια των φαρμακοποιών, είναι σοβαρό. Ιδι­ αίτερα μάλιστα όταν οι φαρμακοποιοί σήκωσαν το μεγάλο βάρος τόσο καιρό και τώρα θα έρθουν τα σού­ περ-μάρκετ να πάρουν τα εύσημα... για τα τελευταία μέτρα της διαδρομής! Εμείς απλά έναν προβληματισμό καταθέτουμε, καθώς είδαμε πολλές ενέργειες στα χρόνια της οικονομικής κρίσης που είχαν ως στόχο να περιορίσουν τη δραστη­ ριότητα του συνοικιακού φαρμακείου, βάζοντας στο παιχνίδι και τις μεγάλες αλυσίδες των σούπερ-μάρκετ. Μπορεί κάποιοι φαρμακοποιοί στην Ελλάδα να κατη­ γορούν τον πρόεδρο του Πανελλήνιου Συλλόγου Απόστολο Βαλτά ότι είναι ενδοτικός στην κυβέρνη­ ση, λέγοντας yes man σε ό,τι του ζητούν, αυτό όμως κατά την άποψή μας είναι η μία πλευρά του νομί­ σματος. Έχουμε τη γνώμη ότι η πανδημία έδωσε την ευκαιρία να αναδειχθεί σε όλο του το μέγεθος ο ρόλος του φαρμακοποιού που είναι και κρίσιμος και αναντι­ κατάστατος και σημαντικός στα χωριά και στις γειτο­ νιές. Και αυτό πιστεύουμε ότι χτίζει ένα τείχος προστα­ σίας για τον κλάδο, καθώς απεδείχθη ότι το Κράτος και πρωτίστως η κοινωνία μπορούν να βασίζονται πάνω τους με ασφάλεια. Αυτό το κεκτημένο λοιπόν ας μην προσπαθούν κάποιοι μεμονωμένοι φαρμακοποι­ οί και Φαρμακευτικοί Σύλλογοι στην Ελλάδα να το ακυρώσουν και είναι άδικο να χαθεί στα τελευταία μέτρα της διαδρομής. Σ.ΣΑΜ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ 1 ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 94-99 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3498.04 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ j 3

 ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΛ1ΙΞΗ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 94-99 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTY UNDER FORTY 2021 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 95 4· ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΛΙΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ 0 διευθύνων σύμβουλος της μιλά για την προϊοντική στρατηγική της εταιρείας, τον ανταγωνισμό και τον στόχο για μεγαλύτερη εξαγωγική δραστηριότητα. Από την Ντόρα Σαμούρκα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΝΙΚΟΣ ΜΑΛΙΑΚΟΣ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΛ1ΙΞΗ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 94-99 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 96 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 ΕΧΟΝΤΑΣ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ένα 4# γνώμονα πάντα τις θεμελιώσεις αξίες της εταιρείας από το σήμα που έχει γίνει αναπόσπαστο κομ­ έτος ίδρυσής της, όπως ο παραδειγματικός τρόπος συνεργα­ μάτι του σπιτιού και της καθημερινό- WHO IS WHO σίας των ιδρυτών, ο ανθρωποκεντρικός τρόπος διοίκησης και τητάς μας, η Ευρωχαρτική, γνωστή στο ο σεβασμός απέναντι στους πελάτες, τους συνεργάτες και κοινό από το brand Endless, «γράφει» 0 Γιώργος Τρακά- τον τελικό καταναλωτή, επενδύουμε συνεχώς στην Έρευνα 36 χρόνια πρωτοπορίας στα είδη φρο­ κηςγεννήθηκε το και Ανάπτυξη νέων προϊόντων που απαντούν στις σύγχρο­ ντίδας και καθαριότητας. Με οδηγό τις 1983 στην Αθήνα. νες τάσεις και καλύπτουν τις σημερινές απαιτήσεις, στον αξίες της εταιρείας από την ίδρυσή της, Οι σπουδές του σε σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό για την παραγωγή άρτιων το 1985, και πλέον εκπροσωπούμενη Αθήνα και Βοστόνη τελικών προϊόντων και στη διαρκή εξέλιξη του ανθρώπινου από τη δεύτερη γενιά των οικογενειών είχαν ως κατεύ­ δυναμικού μας, που αποτελεί τον μοχλό ανάπτυξης της Τρακάκη και Χριστόπουλου, πορεύεται θυνση τη Διοίκηση Ευριοχαρτικής. Οραματιζόμαστε, λοιπόν, να κατακτήσουμε με ξεκάθαρο επιχειρηματικό πλάνο, Επιχειρήσεων και ηγετική θέση στην αγορά προϊόντων χάρτου και απορρυπα­ στοχεύοντας να αυξήσει τα μεγέθη της ολοκληρώθηκαν το ντικού, όπου μέσα από την υγιή ανάπτυξη θα συνεχίσουμε τα επόμενα χρόνια και να αποκτήσει 2012. να ικανοποιούμε, σε ακόμα μεγαλύτερο βαθμό, τους πελάτες ακόμη μεγαλύτερη παρουσία στις αγο­ μας με σύγχρονα, ποιοτικά, ασφαλή, προσιτά και όσο το δυ­ ρές του εξωτερικού. Πιστεύει στην νατόν περισσότερο βιώσιμα προϊόντα. ισορροπία και τη Μιλήστε μας για το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας και τους Όραμα των συνεχιστών της ελλη­ δύναμη της ομάδας. βασικούς στόχους της στρατηγικής σας. νικής εταιρείας είναι να «μπουν» σε Αυτοί είναι οι άξο­ Το 2019 η Ευρωχαρτική ολοκλήροισε πλάνο ύψους ιγ εκα­ περισσότερα σπίτια και να κατακτή­ νες ανάπτυξης της τομμυρίων ευρώ σε εγκαταστάσεις και μηχανολογικό εξο­ σουν ηγετική θέση στην αγορά προ­ επόμενης μέρας για πλισμό, και προχώρησε στην ανέγερση νέων παραγωγικών ϊόντων χάρτου και απορρυπαντικού. την Ευρωχαρτική. εγκαταστάσεων και αποθηκευτικών χώρων 15.000 τ.μ. Με Με έμφαση στην καινοτομία και την παραγωγή προϊόντων που ελαχιστο­ Η συμβουλή του σε ποιούν την επιβάρυνση του περιβάλ­ έναν νέο επιχειρη­ λοντος, η Ευρωχαρτική συνεχίζει να ματία είναι να επι- ανταποκρίνεται πιστά στις σύγχρονες λέξει τους σωστούς απαιτήσεις των καταναλωτών και των ανθρώπους που θα επαγγελματιών. Άρτιο τελικό προϊόν με τον πλαισιώσουν καλή σχέση τιμής-ποιότητας, σωστή και θα βοηθήσουν και άμεση εξυπηρέτηση πελατών και στην υλοποίηση της σύναψη στρατηγικών συμμαχιών είναι στρατηγικής του. οι κινήσεις που έχουν καταστήσει την Να είναι ειλικρινής εταιρεία έναν από τους μεγάλους «παί­ και ας υπάρχουν κτες» της αγοράς στην Ελλάδα και μια οι στιγμές που θα σταθερά αναπτυσσόμενη δύναμη στις δυσαρεστήσει. Να αγορές του εξωτερικού. παίρνει ελεγχόμενα ρίσκα. Και για το Ακολουθεί η συνέντευξη του Γιώρ­ τέλος κάτι πολύ γου Τρακάκη στο Fortune. σημαντικό: να κρα­ τά τους ανθρώπους Ανήκετε στη δεύτερη γενιά των ιδρυ­ του χαρούμενους. τών της Ευρωχαρτικής. Ποιες αξίες διακατέχουν τον δικό σας τρόπο διοί­ κησης και ποιες αλλαγές φέρατε στην εταιρεία; Με τη δεύτερη γενιά των οικογενειών Τρακάκη και Χριστόπουλου να έχει αναλάβει τα ηνία της Ευρωχαρτικής, η εταιρεία αναπτύσσεται με ταχύτατους ρυθμούς μέσα από μια ανανεωμένη εταιρική ταυτότητα και κουλτούρα. Με ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΛ1ΙΞΗ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 94-99 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTY UNDER FORTY 2021 αυτή την τεράστια επένδυση κατα­ σε μεγαλύτερη ικανοποίηση του κατα­ Στη συγκεκριμένη αγορά ο ανταγω­ φέραμε να αυξήσουμε την παραγωγι­ ναλωτικού κοινού. νισμός είναι αρκετά σημαντικός, με κότητα κατά 50%, μειώνοντας ταυτό­ μεγάλη επένδυση στη διαφήμιση και χρονα το κόστος. Το 2020, η ημερήσια Οι στόχοι μας το επόμενο διάστημα προσφορές στο σούπερ μάρκετ καθ’ παραγωγική δυνατότητα στα χαρτικά αποβλέπουν στον διπλασιασμό του όλη τη διάρκεια του έτους. Αυτό που ανήλθε στους 350 τόνους την ημέρα, μεγέθους μας στην αγορά με ταυτόχρο­ πιστεύω ότι μας διαφοροποιεί από τον παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως νη αύξηση της κερδοφορίας (κύκλος ανταγοινισμό σε επίπεδο προϊόντος του 40%, ενώ στα απορρυπαντικά εργασιών 2019 / 52>7 εκατ. ευρώ), με είναι το εξής τρίπτυχο: Καινοτομία, έφτασε τους 250 τόνους, αυξημένη τη δημιουργία και διάθεση σύγχρονων, Ποιότητα και Ανταγωνιστικές Τιμές. επίσης κατά 40%. Με την ανάπτυξη ποιοτικών και φιλικών προς το περι­ Παράγουμε και προσφέρουμε δηλα­ της παραγωγικότητας, ενισχύθηκε ση­ βάλλον προϊόντων που θα αποτελούν δή προϊόντα που συμβαδίζουν με τις μαντικά ο τομέας των εξαγωγών, πα­ σημείο αναφοράς απέναντι στον αντα­ σύγχρονες καταναλωτικές συνήθειες ρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του γωνισμό. Η υιοθέτηση μιας «πράσινης» και διαφοροποιούνται από τον αντα­ 6ο% σε εξειδικευμένα προϊόντα χάρτου πολιτικής με όσο το δυνατόν λιγότερο γωνισμό, διαθέτουν άριστη ποιότητα υψηλής ποιότητας, ενώ παράλληλα αντίκτυπο στο περιβάλλον αποτελεί και προσφέρονται σε προσιτή τιμή. Με δημιουργήθηκαν νέες θέσεις εργασίας. μέρος της στρατηγικής μας. Προσβλέ­ τη δυνατότητα εξυπηρέτησης εντός 48 Μέσα από τέτοιου είδους επενδύσεις πουμε στην αντικατάσταση των υλικών ωρών στην Αττική και εντός πέντε ημε­ μπορούμε να καλύπτουμε ακόμη πε­ συσκευασίας σε κατηγορίες προϊόντων ρών στην πιο απομακρυσμένη περιοχή ρισσότερες ανάγκες της αγοράς, καθώς όπως η χαρτοπετσέτα, τα απορρυπα­ της χώρας, στεκόμαστε δίπλα στους και να προσβλέπουμε σε ακόμη πιο ντικά και τα μαλακτικά ρούχων. πελάτες μας και είμαστε ένα βήμα άμεση και γρήγορη εξυπηρέτηση των Είστε μια αμιγώς ελληνική εταιρεία μπροστά από τον ανταγωνισμό, ενώ πελατών και των συνεργατών μας και που πραγματοποιεί την παραγωγή των μέσα από στρατηγικές συνεργασίες προϊόντων της στην Ελλάδα. Ποιες είναι παραμένουμε ανταγωνιστικοί και εκ­ οι δυσκολίες που συναντάτε και τι είναι πληρώνουμε εύκολα τους στόχους μας. αυτό που σας διαφοροποιεί από τον Η σειρά προϊόντων Endless σας έχει ανταγωνισμό; κάνει πιο γνωστούς στο κοινό. Τι ποσο­ στό στις πωλήσεις καλύπτει το συγκε­ ΗΥΙΟΘΕΤΙΙΣΙΙ κριμένο brand; ΜΙΑΣ IΙΡΛΣΙΝΙ ΙΣ Εδώ και 35 χρόνια, η σειρά Endless ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΜΕ ΟΣΟ εξυπηρετεί τα κανάλια retail και ho.re. ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΝ ΛΙΓΟ ca, με μια ευρεία γκάμα προϊόντων ΤΕΡΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ μπάνιου, κουζίνας και προσωπικής ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ φροντίδας. Σήμερα, με 355 κωδικούς ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΕΡΟΣ το brand Endless ανταποκρίνεται στις ΤΙ ΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ σύγχρονες απαιτήσεις των κατανα­ ΜΑΣ. λωτών και των επαγγελματιών, κα­ λύπτοντας το 65% των πωλήσεων της εταιρείας. Με 19 γραμμές παραγωγής στο τμήμα χαρτικών και επτά αυτομα­ τοποιημένες γραμμές στο τμήμα των απορρυπαντικών, χρησιμοποιούμε τις τελευταίες τεχνολογίες και ένα άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό, ώστε να προσφέρουμε όχι μόνο άριστης ποι­ ότητας προϊόντα, αλλά και συμβατά με τις νέες τάσεις και τις αγοραστικές συνήθειες. Έτσι, τον Οκτώβριο του 2020 λανσάραμε το brand Endless Earth, μια σειρά προϊόντων σε χάρτινη ανακυκλώσιμη συσκευασία, με pop ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΛ1ΙΞΗ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 94-99 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 98 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 art σχεδίασμά, που μας διαφοροποιεί μεγάλη ζήτηση από επιχειρήσεις για σταθερές συνεργασίες σε αρκετές ευ­ αισθητά έναντι του ανταγωνισμού στο συνεργασία με εταιρείες που διαθέτουν ρωπαϊκές χώρες, αλλά και εκτός Ευρώ­ κανάλι του σούπερ μάρκετ. Δίνουμε γνώση και εξειδίκευση στη δημιουργία πης. Βασικό εξαγώγιμο προϊόν είναι τα μεγάλη έμφαση στην καινοτομία και νέων προϊόντων και στην προώθησή χάρτινα τραπεζομάντιλα, μια πρωτο­ προσπαθούμε να παράγουμε προϊόντα τους στην αγορά με δική τους επωνυ­ πορία της Ευρωχαρτικής. Το συγκεκρι­ που αφήνουν όσο το δυνατόν λιγότερο μία. Η Ευρωχαρτική έχει τη δυνατότη­ μένο προϊόν παρουσιάζει διαρκώς αυ­ περιβαλλοντικό αποτύπωμα. τα να ανταποκριθεί στο κάλεσμα αυτό, ξανόμενη ζήτηση, καθώς δεν υπάρχει η Πώς κατολήξατε στη δημιουργία της παράγοντας προϊόντα ιδιωτικής ετικέ­ δυνατότητα τοπικής παραγωγής. Επι­ νέας σειράς Endless Earth; τας στις κατηγορίες χαρτιού και απορ­ πλέον, τα προϊόντα Endless διαθέτουν Πρόκειται για μια σειρά χαρτικών ει­ ρυπαντικού για μεγάλους «παίκτες» σταθερά αυξανόμενη πορεία σε αγορές δών (ρολά υγείας, κουζίνας και χαρτο­ της ελληνικής και της διεθνούς αγοράς. του εξωτερικού όπως στην Κύπρο, την πετσέτες), σε χάρτινες, ανακυκλώσιμες Διαθέτοντας την κατάλληλη εμπειρία Αλβανία, τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία, συσκευασίες. Μια σειρά που αποτελεί και τεχνογνωσία, βελτιστοποιούμε το την Πολωνία, την Τουρκία και το Ισρα­ πρόταση αλλαγής στις αγοραστικές κόστος και είμαστε σε θέση ακόμη και ήλ. Η διεύρυνση της ζήτησης ειδικών μας συνήθειες, και έχει ως στόχο να προτείνουμε λύσεις στον εικαστικό προϊόντων σε μακρινές αγορές και η να παροτρύνει τον καταναλωτή να σχεδίασμά της κάθε συσκευασίας, υποστήριξη των επώνυμων προϊόντων συμβάλει στη μείωση της χρήσης του δημιουργώντας με αυτό τον τρόπο μας σε επιλεγμένες γειτονικές αγορές πλαστικού. Η σειρά Endless Earth υπο- εμπιστοσύνη και αξιοπιστία στις μέχρι αναπτύσσοντας δυνατή και με διάρ­ στηρίχθηκε διαφημιστικά με μια 36ο0 τώρα συνεργασίες μας. κεια εμπορική παρουσία αποτελούν καμπάνια επικοινωνίας η οποία ξεκίνη­ Σε ποιες αγορές του εξωτερικού έχετε πυλώνες αυτού του προγράμματος. σε με βασικό μήνυμα το «Μας αρέσει επεκταθεί και ποια είναι τα πλάνα σας Διαθέτοντας την απαραίτητη ευελιξία ο τρόπος που σκέφτεσαι». Η καμπάνια όσον αφορά τη διεθνή σας παρουσία; προσαρμογής των προϊόντων μας στις συνεχίστηκε με το γνωστό πλέον σε Οι εξαγωγές αποτελούν το 8% των ανάγκες της κάθε χώρας, επενδύουμε όλους «καλόχαρτο» και την ανατρε­ συνολικών πωλήσεων της εταιρείας, με πτική ταινία «ο ρόλος της ζωής μου» στην οποία το χαρτί Υγείας εξιστορεί ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΙΣΤΕΥΩ τη δύσκολη καθημερινότητάτου. Η ΟΤΙ ΜΑΣΔΙΑΦΟ μεγάλη επιτυχία της διαφήμισης έφερε ΡΟΙΙΟΙΕΙ ΑΠΟ ΤΟΝ στο προσκήνιο το θέμα των επιλογών ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ΣΕ που κάνουμε σε προϊόντα καθημερινής ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΡΟΪ χρήσης και το πώς ο κάθε καταναλωτής ΟΝΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ μπορεί να νιώσει καλύτερα αλλάζοντας ΕΞΙ ΙΣ ΤΡΙΠΤΥΧΟ: τις αγοραστικές συνήθειές του. Επι­ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΠΟΙ πλέον, με τις pop up συσκευασίες της ΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑ σειράς, το Endless Earth δίνει χρώμα ΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ. στην καθημερινότητά μας, ικανοποι­ ώντας και την οπτική αντίληψη του καταναλωτή. Με βιώσιμες και άκρως ελκυστικές συσκευασίες παρακινούμε τον κόσμο να αλλάξει συνήθειες και να συμβάλει ενεργά στη σωτηρία του πλανήτη. Η εταιρεία σας αναπτύσσει και παράγει επίσης προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Πείτε μας μερικά λόγια γι' αυτήν τη δρα­ στηριότητα. Σήμερα το 35% του τζίρου της Ευρω- χαρτικής προέρχεται από προϊόντα ιδι­ ωτικής ετικέτας (private label), χαρτιού και υγρού απορρυπαντικού. Υπάρχει ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ: Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΓΕΝΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΛ1ΙΞΗ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 94-99 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTY UNDER FORTY 2021 με σταθερά βήματα στον τομέα των όλων των περισσευούμενων ή εκτός προδιαγραφών υλών, εξαγωγών και έχουμε στόχο να αυξή­ προσεκτική φύλαξη των πρώτων υλών είναι οι πρακτικές σουμε τα μεγέθη μας στις αγορές του που εφαρμόζουμε ώστε να μειώνουμε τον αντίκτυπο μας στο εξωτερικού τα επόμενα χρόνια. περιβάλλον. Στην παραγωγή των απορρυπαντικών χρησιμο­ Είστε μια εταιρεία με έντονο το αίσθημα ποιούμε πρώτες ύλες συμβατές με τα τελευταία πρότυπα περί της κοινωνικής και περιβαλλοντικής ευ­ βιοδιασπασιμότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, παράγουμε θύνης. Ποιες πρακτικές έχετε υιοθετή­ οικολογικά προϊόντα χάρτου, χρησιμοποιούμε όσο μπορούμε σει ώστε να βελτιώνετε το περιβαλλο­ εναλλακτικές μεθόδους παραγωγής προϊόντων και είμαστε ντικό σας αποτύπωμα και την προσφορά πιστοποιημένοι κατά το πρότυπο FSC®, διασφαλίζοντας σας στην κοινωνία; ότι τα προϊόντα μας προέρχονται από ελεγχόμενες δασικές Η Ευρωχαρτική, ως μια σύγχρονη επι­ πρώτες ύλες, με τη διαχείρισή τους να έχει ακολουθήσει μια χείρηση, βρίσκεται κοντά στην κοινω­ νόμιμη και υπεύθυνη διαδικασία. Η εταιρεία από το ξεκίνημά νία και στις ανάγκες της και προσπαθεί της συμμετέχει ενεργά σε δράσεις που υποστηρίζουν ευπα­ με διάφορες πρακτικές και δράσεις θείς κοινωνικές ομάδες και οργανισμούς, μέσω δωρεών και να στηρίξει τους συμπολίτες μας που χορηγιών. Η ουσιαστική συμμετοχή μας στην πρωτοβουλία έχουν ανάγκη και να συμβάλει ενεργά ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ μας για την προώθηση του σύγχρονου επιχειρη­ στην προστασία του περιβάλλοντος. ματικού πολιτισμού της χώρας είναι ακόμη μία συνεισφορά Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις μας της εταιρείας στην κοινωνία. Τέλος, να αναφέρουμε την είναι προσεκτικά σχεδιασμένες, ώστε ομάδα Green Team, η οποία ασχολείται ενεργά με θέματα του να μειώνεται ο κίνδυνος έκλυσης ρύ­ περιβάλλοντος όπως η μείωση του πλαστικού μιας χρήσης, η πων στον περιβάλλοντα χώρο. Κλειστά αύξηση του ποσοστού της ανακύκλωσης, η ενεργή συμμετοχή κυκλώματα μεταφοράς υγρών, φίλτρα των εργαζομένων σε δράσεις που αφορούν το περιβάλλον και συγκράτησης σκόνης, ανακύκλωση η ενημέρωση σε σειρά θεμάτων σχετικά με το περιβάλλον. Πώς άλλαξε η πανδημία C0VID τη λειτουργία σας; Η περίοδος αυτή μας ήθελε -και εξακολουθεί να μας θέλει- εξαιρετικά ευέλικτους και συνεπείς. Κρίναμε εξαρχής ότι έχουμε ευθύνη να είμαστε αυστηροί με την τήρηση των μέ­ τρων, για να βγούμε πιο δυνατοί από την πανδημία. Ο ιατρός εργασίας έγινε ξαφνικά ο καθημερινός μας σύμμα­ χος, με εξαιρετικά πυκνό πρόγραμμα επισκέψεων, σαφείς οδηγίες και εβδομαδιαία προληπτικά test στους εργαζο­ μένους. Παρόλο που η μεγαλύτερη δύναμή μας είναι στην επαγγελματική αγορά καταφέραμε και αναπληρώσαμε τη διαφορά, κλείνοντας με μια ανάπτυξη σχεδόν διψήφια. Ο πανικός για το χαρτί στην αρχή της πανδημίας ήταν κάτι το οποίο μας ξάφνιασε, αλλά μας έκανε να νιώσουμε και δυνα­ τοί, επειδή καταφέραμε να αντεπεξέλθουμε. Ο Μάρτιος του 2020 είχε μια ανάπτυξη σε σχέση με του 2019, +8θ%. Ακόμα και οι πολυεθνικές εταιρείες που αγοράζουμε την πρώτη ύλη, αδυνατούσαν να αντεπεξέλθουν στην τεράστια ζήτηση. Είστε μέλος της φετινής λίστας 40under40 του Fortune Greece για το 2021. Τι σημαίνει για εσάς αυτή η διάκριση; Κάθε διάκριση που αφορά την επαγγελματική μου δραστη­ ριότητα με ικανοποιεί και με κάνει να νιώθω ότι ως διοίκηση κινούμαστε στη σωστή κατεύθυνση. Ένα από τα προσωπικά μου στοιχήματα ως δεύτερη γενιά διοίκησης μαζί με τον Θανάση Χριστόπουλο και τον αδερφό μου, Χρήστο είναι να αποδείξω ότι παρόλο που ακολουθώ και υιοθετώ το σύγχρο­ νο management, η εταιρεία δεν χάνει την ευελιξία και τον ανθρωποκεντρικό της χαρακτήρα. 9 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 108-114 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 4027.56 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 108 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 9 YEARS 40 UNDER 40 ------------------------------ THE ------------------------------ HIGHLIGHTS Η λίστα 40under40, στην ένατη έκδοσή της, έχει γίνει θεσμός του οικοσυστήματος καινοτομίας και επιχειρηματικότητας της χώρας και «μεγαλώνει» μαζί με τις εταιρείες Ελλήνων entrepreneurs που κομίζουν μια νέα κουλτούρα και ένα νέο «ήθος» στο επιχειρείν. Σε συνολικά εννέα εκδόσεις της λίστας μέχρι σήμερα έχουν περάσει από αυτή πολλές περιπτώσεις που αξίζει να αναφέρουμε: άλλες στα πρώτα τους βήματα και άλλες έχοντας ήδη σημειώσει σημαντική εξέλιξη και πρόοδο. Διαφορετικές μεταξύ τους, αλλά με ένα κοινό χαρακτηριστικό: τη θέληση να πετύχουν. Στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζουμε κάποιες τέτοιες ενδεικτικές περιπτώσεις που συμμετείχαν στο αφιέρωμά μας [πολλοί για περισσότερες από μια φορά], εξελίχθηκαν και κατάφεραν να αφήσουν το αποτύπωμά τους. Από τον Τάσο Ζάχο Η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΕΙΝΑΙ ΜΕ ΤΥΧΑΙΑ ΣΕΙΡΑ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΑΡΧΕΙΟΥ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 108-114 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTY UNDER FORTY 2021 ΠΑΜΙΝΟΣ ΚΥΡΚΙΝΗΣ Στα 39 του χρόνια σήμερα ο Παμίνος Κυρκί- νης θα μπορούσε να αποτελεί μέλος της λί­ στας σχεδόν κάθε χρόνο. 0 λόγος είναι ότι το efood έχει ταυτιστεί όσο κανένα άλλο με την αγορά του online delivery, με την εταιρεία το 2020 νο ενισχύει σημαντικά τα μεγέθη της, καθώς ο κύκλος εργασιώντης ανήλθε στα 64,4 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 49,38% σε σχέση με τα 43,1 εκατ. ευρώ της χρήσης του 2019. «Ξεκινώντας το efood το 2011, ήμασταν σί­ γουροι πως έχουμε δημιουργήσει μια πρωτο­ ποριακή υπηρεσία που θα άλλαζε σημαντικά την εμπειρία παραγγελίας φαγητού των χρηστών μας εκεί έξω, αλλά και των συνερ- γαζόμενων καταστημάτων. Αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει άλλη υπηρεσία στην Ελλάδα που να εκτελεί αυτόν τον αριθμό online παραγ­ γελιών καθημερινά, ενώ το να προσφέρεις σε 90 πόλεις της χώρας μας περισσότερες από 15.000 επιλογές καταστημάτων -από τα καλύτερα εστιατόρια, mini market, super market, βιβλιοπωλεία, κάβες, ανθοπωλεία και άλλες πολλές κατηγορίες πέραν του έτοιμου φαγητού- είναι ένα σημείο που ανυπομονούσαμε να φτάσουμε» αναφέρει ο Παμίνος στο Fortune. Στην πορεία του efood ξεχωρίζει ως βασικό millestone τη δημιουργία του δικού του στόλου διανομής, με την υπηρεσία delivered by efood το 2018. «Έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε μιο ομάδα που μεγαλώνει μέρα με τη μέρο αγγίζοντας σήμερα τους 2.700+ efooders - 700 εργαζόμενους στο γραφείο και 2.000 διανομείς- ενώ για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά το efood αναδείχθηκε ως ένα από το καλύτερα περιβάλλοντα εργασίας στην Ελλάδα. Και προχωράμε» τονίζει. Περιγράφοντας το όραμα της εταιρείας γιο τα επόμενο χρόνια, αναφέρει σχετικά: «Μέσο σε μια δεκαετία, το efood άλλαξε την κουλτούρα παραγγελίας φαγητού των Ελλήνων καταναλωτών και όραμα μας είναι στα επόμενα χρόνια, επενδύοντας στην τεχνολογία, το ανθρώπινο δυναμικό και την ανάπτυξη του quick commerce να γίνουμε η μεγαλύτερη on demand shopping υπηρεσία στη Ελλάδα, προσφέροντας ό,τιχρειάζονται οι χρήστες μας στον ελάχιστο χρόνο. Στο πλαίσιο αυτό στοχεύουμε μέχρι το τέλος του 2021 ο στόλος διανομέων μας να ξεπεράσει τους 5.000». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 108-114 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 110 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 A wtaShoP 0ΦΛΤ1*# ΓΙΑΝΝΗΣ ΤΣΙΩΡΗΣ Γιάννης ξεχωρίζει κάποια από μας φαρμακείοτο 2018, μέχρι «Αυτό που τα millestones των τελευταίων την εξαγορά της Delivery Hero ξεχωρίζει τους Ο Γιάννης Τσιώρης δεν θα χρόνων. το 2020». επιτυχημένους μπορούσε να λείπει από αυτό «0α έλεγα ότι μέχρι στιγμής τί­ Σήμερα η Instashop δραστηρι­ επιχειρηματίες το αφιέρωμα. Η συμφωνία που ποτα δεν μπορεί να συγκριθεί με οποιείται σε εννέα χώρες, με απότους μη έκλεισε η InstaShop για την το συναίσθημα που ένιωσα όταν μία ομάδα άνω των 500 ατόμων επιτυχημένους εξαγορά της από τον γερμανικό κλείσαμε το deal με το πρώτο και με ένα κολοσσό να στηρίζει είναι η αγνή όμιλο Delivery Hero, έναντι του μας σούπερ μάρκετ.Ήταν το τα βήματά της. «Έχοντας την επιμονή. ποσού των 360 εκατ. δολα­ πρώτο μας βήμα, η επιβράβευση υποστήριξη της Delivery Hero, Δεν υπάρχουν ρίων το 2020, σηματοδοτεί μιας μικρής ομάδας που δούλευε στόχος μας είναι η περαιτέρω ακαριαίες το μεγαλύτερο deal startup μέρα νύχτα για να δημιουργήσει επέκταση στις χώρες της Μέσης επιτυχίες. εταιρείας ελληνικών συμφερό­ κάτι που εκείνη την περίοδο Ανατολής και η ανάπτυξη της Όσοι λένε πως ο ντων, το οποίο σχολίασε ακόμη ήταν καινούργιο στον τομέα υπηρεσίας στην Ελλάδα, ενώ δρόμοςπροςτην και ο πρωθυπουργός Κυριάκος του on demand delivery. Από παράλληλα πολλές συνεργα­ επιτυχία είναι Μητσοτάκης με ανάρτησή του εκεί και έπειτα κάθε νέο βήμα σίες με διεθνή brand είναι στα σπαρμένος με στο Twitter. To InstaShop δίνει που κάναμε, πάντα μελετημένο, σκαριά. Μακροπρόθεσμα, και αποτυχίες δεν τη δυνατότητα στους χρήστες ήταν μία καθοριστική στιγμή για έχοντας συγκεντρώσει τόση αστειεύονται του να κάνουν παραγγελίες την εταιρεία. Η υποστήριξη του εμπειρία από τον μαραθώνιο που καθόλου, από σούπερ μάρκετ και τοπικά Venture Friends, του ελληνικού λέγεται InstaShop, θέλω να συ- οπότε μην καταστήματα,και να λαμβάνουν fund που μας έδωσε «φτερά», νεχίσω να δημιουργώ καινοτό- αποθαρρυνθείς». τα προϊόντα τους όποτε αυτοί η πρώτη μας διεθνή επέκτα­ μες λύσεις, να μοιράζομαι τα μα­ θελήσουν, ακόμη και μισή με ση στον Μπαχρέιντο2016, η θήματα που έχω αποκτήσει αυτά ΓΙΑΝΝΗΣ ΤΣΙΠΡΗΣ μία ώρα μετά την παραγγε­ απόφαση να επεκταθούμε σε τα χρονιά και να συνεισφέρω και λία. Μιλώντας στο Fortune, ο περαταίρων υπηρεσίες, πέρα εγώ στην πορεία νέω επιχειρη­ από την παράδοση ειδών σούπερ ματιών τόσο στην Ελλάδα όσο μάρκετ, όταν βάλαμε τον πρώτο και σε διεθνές επίπεδο». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 108-114 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTY UNDER FORTY 2021 ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ZOYPOY στρέφουμε στη Θεσσαλονίκη με το μεγαλύτερο μας κατάστημα. Founder & CEO, Doctoranytime To ERGON Agora East είναι ένα Grocerant [σύνθεση των λέξεων Από τις γυναικείες παρουσίες Εξελίσσοντας την οικογενειακή ελληνικών συνόρων με εστιατό­ grocery + restaurant] 2500 τ.μ., με συνεχή παρουσία στη λίστα, παράδοση τριών γενιών στον ρια σε Αγγλία, Βέλγιο και Κύπρο όπου ο καταναλωτής μπορεί να η ιδρύτρια του Doctoranytime, χώρο των τροφίμων, τα αδέλφια και το 2021 επέστρεψαν ξανά βρει μια ανοιχτή αγορά με μανά­ μέσω της γνωστής διαδικτυ- θωμάς και Γιώργος Δούζης δημι­ στη πόλη τους, με τη δημιουργία βικο, κρεοπωλείο, ιχθυοπωλείο, ακής πλατφόρμα αναζήτησης ούργησαν την εταιρεία ERGON, η του Ergon Agora East. micro roastery, sourdough ξυλό- ιατρικών υπηρεσιών, στα οποία έχει συνεχή παρουσία στη «Το αποκορύφωμα της πορείας φουρνο και ένα παραθαλάσσιο εννέα χρόνια λειτουργίας της λίστα 40under40. Ξεκίνησαν από μας είναι ότι δέκα χρόνια μετά εστιατόριο που λειτουργεί απο­ έχει βοηθήσει περισσότερους το πρώτο ERGON Παντοπωλείο το πρώτο μας κατάστημα στη κλειστικά με ξύλο και κάρβουνα. από 6.000.000 χρήστες να στη Θεσσαλονίκη το 2011, δημι­ Θεσσαλονίκη, αρκετά openings Ολος ο χώρος επεκτείνεται σε 15 ενημερωθούν αξιόπιστα για το ούργησαν το foodie hotel Ergon σε πόλεις του κόσμου όπως το στρέμματα οργανωμένου βιολο­ θέμα υγείας που τους αφορά, να House στην Αθήνα, βγήκαν εκτός Μαιάμι και η Σιγκαπούρη, επι­ γικού αστικού λαχανόκηπου που εντοπίσουν ποιος γιατρός είναι τροφοδοτείτο εστιατόριο, με ο καταλληλότερος για αυτούς θέα την θάλασσα και τον μαγευ- και να κλείσουν ραντεβού τικό'Ολυμπο» αναφέρει ο θωμάς εύκολα και γρήγορα. Η εταιρεία στο Fortune και προσθέτει: «0 βρίσκεται μεταξύ εκείνων σκοπός της ERGON μετά από το που θα συμμετάσχουν στον Agora East είναι να μεγαλώσει το πρώτο κύκλο του προγράμματος αποτύπωμα της στο experiential Endeavor Scale-up. retail σε Ελλάδα και Ευρώπη, ενώ είμαστε έτοιμοι να συνεχίσου- με το πλάνο ανάπτυξης των καταστημάτων μας σε Ελλάδα, Ευρώπη και Μ.Ανατολή, θέλουμε τα επόμενα δέκα χρόνια να γίνουμε ένα lifestyle brand γύρω από την καθημερινή συνήθεια του φαγητού. Το μέσο για να το πετύχουμε είναι η δημιουργία μοναδικών εμπειριών στους χώρους της ERGON, στις πόλεις που δραστηριοποιούμαστε». ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΥ Με παρουσία στη λίστα το 2015 και το 2016, η επικεφαλής του Ομίλου Frontstage [RED, ΕΝ LEFKO, Hit, Μελωδία, Kids radio] θεωρείται ως μία από τις πιο επιτυχημένες παρουσίες στα ελληνικά ερτζιανά. Το 2021 ανέ­ λαβε νέα πρόεδρος της'Ενωσης Ιδιοκτητών Ιδιωτικών Ραδι­ οφωνικών Σταθμών Αττικής, με βασικό στόχο νααναδείξει τη σημασία και την αποτελε- σματικότητα του μέσου και να ενημερώσει την αγορά μέσα από Β2Β events. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 108-114 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 112 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ στις πόλεις διεθνώς. Οι βασικοί ποριακές πρακτικές με στόχο στο παρελθόν, αποτελούν σύμ­ ΧΑΤΖΗΕΛΕΥΟΕΡΙΟΥ μας στόχοι για επόμενα χρόνια την ανάπτυξη των ανθρώπων φωνα μετονΑλέξανδροτουςδύο είναι να αναπτυχθούμε σε 50+ μας και να γίνουμε ένας από τους βασικούς λόγους που καθιστούν Η Blueground αποιελεί ένα από πόλεις και 30,000 διαμερίσματα ελκυστικότερους εργοδότες «εξαιρετική στιγμή ιστορικά τα mo πετυχημένα case studies μέχρι το 2025, να αναπτύξουμε σε Ελλάδα και το εξωτερικό» για κάποιον να ξεκινήσει μια νέα του οικοσυστήματος καινοτο­ καινοτόμες υπηρεσίες που θα προσθέτει ο Αλέξανδρος. επιχείρηση». Τα χαρακτηριστικά μίας και επιχειρηματικότητας επιτρέψουν στους πελάτες μας Οι νέες τεχνολογίες που εξελίσ­ που πρέπει να έχει ένας founder, και ο Αλέξανδρος Χατζηελευ- να μετακινούνται ευκολότερα σονται με πολύ γρήγορο ρυθμό όπως αναφέρει, είναι αποφασι­ θερίου έχει δώσει το «παρών» και γρηγορότερα ανάμεσα σε πό­ και τα πολύ περισσότερα επεν­ στικότητα, ξεκάθαρο όρομα,να σε αρκετές εκδόσεις της λίστας λεις και χώρες και να παρέχουμε δυτικά κεφάλαια για χρηματοδό­ επενδύει σε ανθρώπους και να 40under40. Η εταιρεία ξεκίνησε ένα περιβάλλον εργασίας στο τηση τεχνολογικά εξελιγμένων προσαρμόζει το προϊόν του στις το 2013 στην Αθήνα και γνώρισε οποίο να υλοποιούνται πρωτο­ επιχειρήσεων από ότι υπήρχαν ανάγκες της αγοράς. μεγάλη ανάπτυξη από την αρχή, καθώς μέσα σε δύο χρόνια έφτασε τα 100 πρώτα διαμερί­ σματα υπό ενοικίαση. Τον ίδιο χρόνο «σήκωσε» την πρώτη της χρηματοδότηση [γύρος seed]. Η δεύτερη χρηματοδότηση (Α' γύρος] ήρθε ένα χρόνο αργότερα το 2016 με την πρώτη διεθνή επέκταση της στην Κωνστα­ ντινούπολη και λίγο αργότερα στο Ντουμπάι. Η είσοδος στην Αμερική, με πρώτη αγορά αυτή της Νέας Υόρκης, ήρθετο2017. «Η επιτυχία μας εκεί οδήγησε στο Β'γύρο χρηματοδότησης το 2019. Το 2020 η Blueground “χτυπήθηκε\" από τις οικονομι­ κές επιπτώσεις της πανδημίας, ωστόσο όχι μόνο επιβιώσε αλλά βγήκε και σημαντικά ισχυρότερη με σημαντικούς πλέον ρυθμούς ανάπτυξης» αναφέρει ο Αλέξαν­ δρος στο Fortune. Έχοντας αντλήσει συνολικά κεφάλαια ύψους 78 εκατ. δολαρίων, η Blueground έχει δημιουργήσει ένα δίκτυο 4.000 επιλεγμένων διαμερισμάτων υψηλής ποιότητας σε περιζήτη­ τες γειτονιές σε όλο τον κόσμο, τα οποία είναι διαθέσιμα για διαμονή διάρκειας από έναν μήνα μέχρι και μερικά χρόνια. «Με αυτόν τον τρόπο δίνουμε τη δυνατότητα στους πελάτες μας να ζήσουν όπου εκείνοι επιλέξουν και για όσο χρόνο θέλουν, κάτι που δεν υπήρχε σαν επιλογή πριν την Blueground. Πλέον ηγούμαστετου χώρου παγκοσμίως καιπιστεύουμε ότι θα έχουμε σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση του τρόπου ζωής ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 108-114 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTY UNDER FORTY 2021 ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ 4# ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΤΡΟΥΜΠΑΚΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΗΣ Η συμβουλή Η πιο σταθερή παρουσία στη λίστα 40under40 από τη συμπρωτεύ­ Ο κατά συρροή επιχειρηματίας του Απόστολου ουσα της Ελλάδας, είναι αυτή του Κωνσταντίνου Στρουμπάκη. Η και επενδυτής βρίσκεται πίσω Αποστολάκη εταιρεία που ίδρυσε το 2014 κατάφερε σε λιγότερο από μια δεκαετία από πολύ γνωστά «best sellers» σε έναννέο να πρωταγωνιστήσει στην αγορά του business messaging με την της ελληνικής επιχειρηματικής επιχειρηματία Apifon να στέλνει την πρώτη Viber business messaging καμπάνια σκηνής τα τελευταία χρόνια. συνοψίζεται στη στην Ελλάδα το 2017. Την ίδια χρονιά η Google επιλέγει την Apifon Όπως δηλώνει στο Fortune, από φράση: «Ξεκίνα μεταξύ 100 εταιρειών παγκοσμίου φήμης, για να γίνει μέρος του το 2011 μέχρι και το 2016 τα δύο το συντομότερο ερευνητικού προγράμματος για το επαναστατικό RCS, το εξελιγμένο πιο βασικά milestones ήταν το δυνατό, διάβασε πρωτόκολλο επικοινωνίας SMS. «Η πλατφόρμα και οι υπηρεσίες που e-food και το Beat. «Η πώληση με ρεαλισμό τα προσφέρουμε είναι παγκόσμια ανταγωνιστικές. To messaging [viber, της e-food ήταν μια σημαντική δεδομένα και whatsapp, sms, email] έχει πια γίνει ο προτιμητέος τρόπος επικοι­ πιστοποίηση ότι μπορούν να προσάρμοσε νωνίας και η γλώσσα είναι ανεξάρτητη από την ίδια την πλατφόρμα. γίνουν επιτυχημένες εταιρείες την ιδέα σου Με τις λύσεις που προσφέρουμε στο μάρκετινγκ και στις πωλήσεις, τεχνολογίας στην Ελλάδα, οι βάσει αυτών». οι εταιρείες μπορούν να αυτοματοποιήσουν τη διαδικασία συλλογής οποίες να πωληθούν και να νέων πελατών και ταυτόχρονα να σχεδιάζουν ελκυστικούς συνδέ­ δημιουργήσουν υπεραξίες. Το σμους για αυτούς τους νέους εν δυνάμει πελάτες τους, με μεγάλη Beat ήταν milestone για εμένα ευκολία και χωρίς να απαιτούνται γνώσεις προγραμματισμού» ανα­ επειδή είδα για πρώτη φορά πώς φέρει ο Κωνσταντίνος στο Fortune. Το 2018 η Apifon έγινε η πρώτη μπορεί μια ελληνική εταιρεία να ελληνική εταιρεία η οποία προσφέρει Viber υπηρεσίες μέσα απάτην πετυχαίνει την επέκταση της κύρια πλατφόρμα της IBM Watson Marketing, ενώ άνοιξε δύο νέα στο εξωτερικό και μάλιστα σε γραφεία σε Αθήνα και Μαδρίτη. «Η Apifon μεγαλώνει με ταχείς ρυθ­ μια πολύ μακρινή αγορά, όπως η μούς και η αγορά δείχνει εμπιστοσύνη στις υπηρεσίες μας. 0 όγκος Λατινική Αμερική». Το 2016 ξεκι­ των μηνυμάτων που στέλνονται μέσω της πλατφόρμας μας έχει νάει το VentureFriends με partner σημειώσει τεράστια πρόοδο από τον πρώτο καιρό λειτουργίας της τον Γιώργο Δημόπουλο και εταιρείας μέχρι σήμερα. 0 ρυθμός ανάπτυξης ξεπερνά το 50% χρόνο ξεχωρίζει την ενασχόλησή του με το χρόνο, ενώ την περίοδο του lockdown ξεπέρασε το 100%, όταν μέσω του fund με την Instashop αυξήθηκαν απότομα οι ανάγκες επικοινωνίας των επιχειρήσεων με και τη Blueground. «Είχαμε την τους πελάτες τους». Με την εταιρεία να επιλέγεται από την Endeavor τύχη να γνωρίσουμε δυνατούς Greece στο Scale-up Program, π συμβουλή του Κωνσταντίνου προς ιδρυτές με μεγάλη φιλοδοξία νέους επιχειρηματίες είναι: «Όλα βασίζονται στην καινοτομία, που και όραμα οι οποίοι και δημι­ δεν αφορά μόνο στο προϊόν, αλλά και στην εξέλιξη των ανθρώπων. ούργησαν δύο εμβληματικές Η αναζήτηση ταλέντου, η στελέχωση της ομάδας με τα κατάλληλα εταιρείες που ανέδειξανπερε- πρόσωπα, η διαρκής εκπαίδευση και η “δίψα” για συνεχή εξέλιξη ταίρω το ελληνικό τεχνολογικό ξεχωρίζουν τις επιχειρήσεις που θα πετύχουν». οικοσύστημα». Και προσθέτει: «θέλουμε να είμαστε ένα διε­ θνώς επιτυχημένο fund, με ένα ικανό μέγεθος για να στηρίζου­ με σημαντικά τα startups που πιστεύουμε και για αρκετούς χρηματοδοτικούς γύρους». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 9 YEARS 40 UNDER 40 - THE HIGHLIGHTS 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 108-114 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 114 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2 0 21 ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΤΣΗΣ «Αυτόπου ΒΑΣΙΛΗΣ ΔΗΜΟΣ. φτιάχνεις πρέπει ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΥΓΟΥΣΤΙΔΗΣ, Έχουν περάσει σχεδόν οχτώ χρόνια από τη συμμετοχή του στην πρώτη να λύνει ένα ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ ελληνική έκδοση της λίστας 40under40 το 2013. Από τότε η εταιρεία πραγματικό που ίδρυσε με ίδια κεφάλαια έχει καταφέρει να αναδειχθεί, σύμφωνα πρόβλημα. Σε Με συνεχή παρουσία στη λίστα με τη Gartner, σε μια από τις 20 κατεξοχήν αναγνωρισμένες εταιρείες κάποιον μπορεί 40under40, μέχρι να τους του κλάδου της κυβερνοασφάλειας και να εξυπηρετεί πελάτες σε να αρέσει το «κόψει» το ηλικιακό πλέον περισσότερες από οχτώ χώρες. «Έχουμε γραφεία σε Μ. Βρετανία lifestyle του να όριο, οι ιδρυτές της Skroutz [Λονδίνο], Σ. Αραβία [Ριάντ], Ντουμπάι, ενώ το μεγαλύτερο μέρος είναι ιδρυτής σίγουρα έχουν ξεχωριστή θέση του ανθρώπινου δυναμικού μας είναι στην Αθήνα. Σε λίγες μέρες μιας εταιρείας στην έρευνα. Βρέθηκαν στο ανοίγουμε εταιρεία και στη Γερμανία» αναφέρει ο Γιώργος σε μεγάλη ή του να είναι εξώφυλλο του Fortune το 2016, συνέντευξή του στο Fortune, στις σελίδες που ακολουθούν. ένα \"επιχειρείν και σήμερα τοκανορθόγρα­ Η Obrela Security Industries έχει λάβει υποστήριξη από επενδυτές από μόνος του\". φο» Skroutz.gr αποτελεί ένα όπως η EOS Capital Partners με επικεφαλής τον Απόστολο Ταμβακάκη, Οπότεπάνω καθιερωμένο digital brand. Η ενώ στο μετοχικό κεφάλαιό της συμμετέχει και ο επενδυτικός βραχίο­ σε αυτήτη πλατφόρμα τους σημείωσε νας του Latsco Family Office, συμφερόντων Μαριάννας I. Λάτση. βιασύνη μπορεί εκτίναξη τζίρου το 2020, με τις «Κατ' αρχάς ήταν μεγάλη μας τιμή η επιλογή στη λίστα 40under40. να ανακαλύπτο­ ακαθάριστες συναλλαγές να Από τότε δεν αισθάνομαι ότι έχω αλλάξει. Με τον ίδιο τρόπο εργάζομαι, νται ιδέες για ξεπερνούν τα 600 εκατ. ευρώ, με τον ίδιο τρόπο κοιτάω τα πράγματα, αλλά οπωσδήποτε η Obrela έχει προβλήματα που ενώ ξεχωρίζει για την εταιρεία η κάνει άλματα εξέλιξης στην καινοτομία και στην τεχνολογία. δεν υπάρχουν. Η εξαγορά υψηλού μειοψηφικού Οι τεχνολογίες αλλάζουν, οι μέθοδοι μάρκετινγκ αλλάζουν, αλλά δεν λήψη χρημάτων ποσοστού από το CVC Capital και αλλάζει το όραμα και η στρατηγική της εταιρείας, αυτό που είδαμε από επενδυτές η είσοδος στον τομέα των online όταν ξεκινούσαμε το 2009. Το μότο μου είναι «Hard work works». πρέπει να γίνεται παραγγελιών φαγητού. Αν δουλεύεις και είσαι προσηλωμένος στον στόχο και στη στρατηγική την κατάλληλη 0 Γιώργος Χατζηγεωργίου σε σου, τότε οι πιθανότητες να πετύχεις είναι πολύ μεγάλες». στιγμή και όταν συνέντευξη του στο Fortune χρειάζεται». και στην εκπομπή Business Monitor είχε αναφέρει το 2019: «Όταν ξεκινήσαμε στη Skroutz, υπήρχε περισσότερη αφέλεια παρά διαίσθηση, καθώς τότε δεν ήμασταν πολύ σίγουροι για το τι κάναμε. Τότε δεν υπήρχε ούτε οικοσύστημα με startups, ούτε κάποιος να σε υποστηρίξει, οπότε μάλλον μας βοήθησε το γεγονός του ότι \"δεν ξέραμε που πηγαίναμε\" και δεν γνωρίζαμε πόσο δύσκολο ήταν αυτό που πάμε να κάνουμε.Όσοι ξεκινούν, εκτός από επιχειρηματικά πλά­ να, χρειάζεται να έχουν πάθος και διαίσθηση». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 MERE: Ανοιξε το πρώτο σουπερμάρκετ στο Λαγκαδά 1 με φθηνά ελληνικά προϊόντα Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία 24-06-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 187.68 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MERE: Ανοιξε το πρώτο σουπερμάρκετ στο Λαγκαδά με φθηνά ελληνικά προϊόντα Πρόκειται για 4ο κατάστημα στην σειρά της αγοράς, που παρεμπιπτόντως γεννήθη­ ρίες του «Τύπου Θεσσαλονίκης», έχουν κές τιμές χωρίς να πληρώνουν υπερβολικά απασχολούνται 12-16 άτομα που ανοίγει στην Ελλάδα η αλυσίδα που κε μέσα στην κρίση, αυτή η αλυσίδα, μει­ προκαλέσει αναταραχή στην αγορά. για μάρκετινγκ, όμορφα σχεδιασμένα και Το συγκεκριμένο σούπερ μάρκετ δου­ δραστηριοποιείται σε πάνω από 25 χώρες ώνει αισθητά, έως και 3 φορές την τελική διακοσμημένα ράφια και περιοχές πωλή- στον κόσμο και είναι η τρίτη μεγαλύτερη τιμή του προϊόντος πάνω στα ράφια χωρίς Τα φθηνά προϊόντα της MERE είναι κα­ σεων. Στους κυνηγούς τιμών που ψάχνουν λεύει με παλέτα και οι κωδικοί είναι περιο­ σε μέγεθος στη Ρωσία. Σούπερ μάρκετ απολύτως καμία έκπτωση στην ποιότητα. τά 90% ελληνικής προέλευσης, επισημαί- για αγαθά σε τιμές ευκαιρίας και εξαιρετι­ ρισμένοι. Για παράδειγμα στα τυριά ο κα­ MERE λειτουργούν εκτός από το Λαγκα­ Η σημαντική διαφορά στις τιμές, αυτομά­ κέ; προσφορές και σε επιχειρηματίες, ιδιο­ ταναλωτής μπορεί να έχει μόνο 2-3 επιλο­ δά στην Τρίπολη, στην Κόρινθο και στη τως μπορεί να μας εξοικονομήσει γύρω νεται ακόμη από την εταιρία. κτήτες μικρών και μεσαίων καταστημάτων γές. Όμως το πιο φθηνό ημίσκληρο τυρί σε Λάρισα και σε λίγο θα ανοίξει και στο στα 200-300Ε από τον προϋπολογισμό μας Όπως σημειώνεται, συνεργάζονται λιανικής και HORECA», όπως αναφέρε- άλλα σούπερ μάρκετ είναι στα 10-12 ευρώ Αγρίνιο, ενώ όπως πληροφορείται ο «Τύ­ για μηνιαία ψώνια», αναφέρεται σε σχετι­ ται στην ιστοσελίδα της εταιρίας. το κιλό ενώ στο MERE 5,30 ευρώ το κιλό. πος Θεσσαλονίκης» στα πλάνα της εται­ κή ανακοίνωση της εταιρίας με αφορμή τα απευθείας με τους παραγωγούς, χωρίς με­ Εκτός από τρόφιμα υπάρχουν και εποχικά ρίας είναι να ανοίξουν μέχρι 100 καταστή­ χθεσινά εγκαίνια του καταστήματος στο σάζοντες ενώ στους προμηθευτές προσφέ- Η εταιρία πετυχαίνει εξάλλου χαμηλές και άλλα είδη στο κατάστημα σε χαμηλή ματα στα επόμενα 1-2 χρόνια. 2ο χλμ. Λαγκαδά-Θεσσαλονίκης. Οι χαμη­ ρονται αυτόματες πληρωμές κάθε εβδο­ τιμές επιλέγοντας να νοικιάζει μόνο κατα­ τιμή. «Το στοίχημα είναι πάντα το ελληνι­ λές τιμές, μάλιστα, συμφώνα με πληροφο­ μάδα για ό,τι έχει πωληθεί στην διάρκειά στήματα που δεν κοστίζουν ακριβά, ενώ κό προϊόν», τονίζουν από την πλευρά της «Χάρη στην πρωτοποριακή προσέγγιση της. γενικώς σε κάθε κατάστημα της εταιρίας εταιρίας. «Απευθυνόμαστε στους καταναλωτές που θέλουν να ψωνίζουν σε ανταγωνιστι­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 50-56 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3817.97 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΗΛΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ STERNER STENHUS ΜΕΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ Το επιχειρηματικό του ταξίδι είναι ένα ράλι επενδύσεων, με διαρκείς αγορές, εξαγορές, πωλήσεις, συγχωνεύεις. Μετά από μια καριέρα- ρεκόρ στον κατασκευαστικό κλάδο στη Σουηδία, ο Ελληνοσαυηδός βασικός μέτοχος της Premia Properties έχει στρέψει το ενδιαφέρον του στις επενδύσεις ακινήτων και η Ελλάδα είναι στο στόχαστρο και στην καρδιά του. Γιατί η Ελλάδα είναι οι ρίζες του. Κι ο Ηλίας πάντα γυρνάει στις ρίζες του, όσο μακριά κι αν φτάσει. Από την Αναστασία Παρετζόγλου ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΣΥΛΒΙΑ ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 50-56 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 50-56 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: TO ΟΝΟΜΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΑ επιχειρηματία από τη MILESTONES Μας άρεσε το όνομα και το κρατήσαμε με μια Στοκχόλμη, επικεφαλής του σουηδικού ομίλου μικρή παραλλαγή» μου εξηγεί. Η στρατηγική Sterner Stenhus, άρχισε να «κυκλοφορεί» ΙίΠ-Ι-1 τους επικεντρώνεται στην περαιτέρω ισχυρο­ στην Ελλάδα στα τέλη του 2019, όταν έκλεισε ποίηση της Sterner Stenhus, τα ακίνητα της την πρώτη συμφωνία πώλησης έργου ΣΔΙΤ Αποφοιτά οπό το οποίας εντοπίζονται στους τομείς των δημόσι­ για τη συντήρηση και την τεχνική διαχείρι­ λύκειο στη Στοκ­ ων κτιρίων, σε εγκαταστάσεις εφοδιαστικής ση ίο σχολικών κτιρίων της Αττικής. Στον χόλμη και πηγαίνει αλυσίδας, ελαφρά βιομηχανία, εγκαταστάσεις ενάμιση χρόνο που ακολούθησε, και μέσα στην Ελλάδα για εμπορίας τροφίμων και άλλων καταναλωτικών στην πανδημία, ο Ηλίας Γεωργιάδης επενδύει να υπηρετήσει τη αγαθών, με την Ελλάδα να βρίσκεται πλέον δυναμικά στην «πατρίδα». Οδήγησε μέσω στρατιωτική του στην αιχμή των επενδυτικών τους πλάνων με της Sterner Stenhus στην εξυγίανση την θητεία. όχημα την Premia Properties. Pasal Development, γίνεται κύριος μέτοχος με ποσοστό 87,64%, η εταιρεία μετονομάζεται Ιδρύει την πρώ­ Συναντηθήκαμε στο κέντρο της Αθήνας, σε Premia Properties και μέσα σε ιι μήνες τη εργολαβική 8.30 το πρωί. Αφορμή το ταξίδι του στην Ελ­ προχωρά στην τρίτη αύξηση μετοχικού κεφα­ εταιρεία Bygg λάδα για την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου λαίου, που υπολογίζεται στα 75 εκατ. ευρώ, & Stadtjanst της Premia Properties. Η εταιρεία σήμερα αποδεικνύοντας ότι ξέρει να αναλαμβάνει Stockholm Α.Ε, με δραστηριοποιείται σε αποθηκευτικούς χώρους ευθύνες και να αξιοποιεί ευκαιρίες. ειδίκευση στην logistics, εμπορικά ακίνητα και σε κτίρια κοι­ προετοιμασία ανα­ νωνικού χαρακτήρα (σχολεία), συνολικής αξίας «Η ομάδα μας στοχεύει τα 300 εκατ. ευρώ καινίσεων κτιρίων. επενδύσεων 114 εκατ. ευρώ. Το χαρτοφυλάκιο μέσα στα επόμενα τρία χρόνια, ενώ οι αναλύ­ αποτελείται κυρίως από logistics στη Δυτική σεις μας μιλούν για ένα δια ευρώ τα επόμενα Γ77ΪΙ Αττική, συμπεριλαμβανομένων των κεντρικών πέντε έτη» μου λέει έξω από τα καινούργια αποθηκών της Σκλαβενίτης, έκτασης 35-000 γραφεία της εταιρείας, στην οδό Βασιλέως Αποκτά την τ.μ., στην Ελευσίνα. Τον περασμένο Δεκέμ­ Γεωργίου, για τα οποία νιώθει περήφανος και εταιρεία Sterner βριο η Sterner Stenhus εισέφερε στην Premia ανυπομονεί να ολοκληρωθεί η ανακαίνιση Stenhus, η οποία Properties έργο ΣΔΙΤ με ίο σχολεία συνολικής του κτιρίου για να με ξεναγήσει. Στα 43 του ειδικεύεται στην έκτασης 36.000 τ.μ. στην Αττική, το οποίο είχε χρόνια, ο Ηλίας Γεωργιάδης είναι ο ιδρυτής ανακαίνιση προσό­ εξαγοράσει από την ΑΒΑΞ. Επίσης εισφέρθη- και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Sterner ψεων κτιρίων. καν στην ιδιοκτησία της Premia τον Δεκέμβριο Stenhus, που περιλαμβάνει τέσσερις εισηγμέ­ του 2020 ακίνητα αποθηκών από τον Ηλία νες εταιρείες, τρεις στη Σουηδία και μια στην ΕΤηΠ Τσίκλο, συνολικής έκτασης 70.000 τ.μ., στον Ελλάδα, την Premia Properties, με την συ­ Ασπρόπυργο. Στην κατοχή της η Premia είχε νολική αξία τους να ανέρχεται στα 700 εκατ. Αγοράζει το πρώτο επίσης ακίνητα στον Βοτανικό, στο Ωραιό- ευρώ. «Η Sterner Stenhus είναι στην ουσία η εμπορικό κέντρο καστρο Θεσσαλονίκης και δύο οικόπεδα στο συνέχεια της πρώτης μου εταιρείας που ιδρύ­ στα προάστια της λιμάνι του Λαυρίου και στη Χαλκίδα (33 και θηκε το 1998· Το 2007, εγώ και ο αδελφός μου Στοκχόλμης, συ­ 8ο στρεμμάτων, αντίστοιχα). Την ίδια στιγμή, εξαγοράσαμε τη σουηδική εταιρεία Sterner. νολικής έκτασης η μητρική Sterner Stenhus έχει στην κατοχή 24.000 τ.μ. της στον Ασπρόπυργο μια αποθήκη 14.000 τ.μ., μισθωμένη στη Friesland, 7·500 τ.μ·, μι­ Ν·Η-1 σθωμένη στην Gold Air, 15.600 τ.μ. μισθωμένη Γίνεται κύριος στη Henkel, καθώς και εμπορικά ακίνητα μέτοχος της στην Καλαμάτα (Praktiker) και στην Κατερίνη εισηγμένης εται­ (Σκλαβενίτης). Το τελευταίο πρόσφατο από- ρείας real estate κτημα ήταν αποθήκες 25.000 τ.μ. στη Σίνδο Amasten με 25% στη Θεσσαλονίκη, με μισθώτριατη Seagull. και εντάσσεται στο Όλα τα ακίνητα θα εισφερθούν στην Premia ΔΣ της εταιρίας. Properties, στο πλαίσιο νέας αύξησης κεφα­ Η Amasten εκείνη λαίου που ήδη έχει ανακοινωθεί. Μετά τις ει­ την εποχή έχει στο σφορές και την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, χαρτοφυλάκιο της η Premia Properties θα διαθέτει χαρτοφυλάκιο 1500 διαμερίσματα. επενδύσεων αξίας 170 εκατ. ευρώ και ακίνητα Σε διάρκεια 3.5 αποθηκών έκτασης 175-000 τ.μ. «Έχουμε τις ετών αύξησε το γνώσεις από τη Σουηδία και ένας από τους χαρτοφυλάκιό της στα 7.000 διαμερί­ σματα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 50-56 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: I στόχους της εταιρείας μας είναι να αποκτήσου­ ▲ οχημάτων Scania, στο σπίτι μιλούσαν πάντα με και να δημιουργήσουμε σημαντικά ακίνητα ελληνικά και η πρώτη εικόνα που του έρχεται στη χώρα μας. Υπάρχει ιδιαίτερα μεγάλο ενδι­ 0 Ηλίας Γεωργιάδης στο μυαλό από την παιδική του ηλικία είναι αφέρον από την Premia Properties για κτίρια φωτογραφήθπκε να περιμένουν με τον αδελφό του Θωμά να κοινωνικού χαρακτήρα όπως γηροκομεία, νο­ για το Fortune στα περάσουν οι ημέρες για να φτάσει ο καιρός να σοκομεία, κλινικές και senior living». Τον ρω­ υπό ανακαίνιση ταξιδέψουν στην Ελλάδα για τις καλοκαιρινές τάω τι τον οδήγησε να επεκταθεί στην Ελλάδα γραφεία της Premia τους διακοπές. «Να μεγαλώνεις στη Σουηδία και γιατί η Ελλάδα είναι σήμερα επενδυτικός Properties, στο είναι όμορφα. Οι γονείς μας φρόντιζαν για προορισμός για την αγορά του Real Estate. κέντρο της Αθήνας. εμάς και το κράτος είναι αρκετά οργανωμέ­ «Εκτός από την αγάπη μας για την Ελλάδα και νο για να μεγαλώσεις παιδιά. Όλα άλλαξαν, το πόσο θέλουμε να ενισχύσουμε την πατρίδα όμως, όταν ξεκίνησα την επιχειρηματική μου μας, είναι οι μεγάλες επενδυτικές ευκαιρίες δραστηριότητα εκεί. Τότε αντιμετώπισα δυ­ που υπήρχαν και υπάρχουν ακόμη. Είναι πολύ σκολίες. Δεν ήταν εύκολο για έναν μετανάστη σημαντικό για εμάς να φέρουμε το know how προερχόμενο από μικροαστική οικογένεια που έχουμε αποκτήσει τόσα χρόνια από την που διέμενε στις εργατικές κατοικίες εκτός επιχειρηματική μας δραστηριότητα στη Σουη­ της Στοκχόλμης να αποκτήσει επιχειρηματική δία και στην Ελλάδα» μου απαντά. ταυτότητα. Ένα παράδειγμα είναι πως, όταν πήγα στην τράπεζα να ζητήσω να μου ανοί­ ΓΕΝΝΗΜΕΝΟΣ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ το 1978 από ξουν επιχειρηματικό τραπεζικό λογαριασμό, γονείς μετανάστες, ήδη από τα 17 του χρόνια μου αρνήθηκαν» θυμάται. Τον ρωτάω τι τον ήξερε ότι θέλει να δημιουργήσει τη δική του οδήγησε να έρθει και να κάνει τη στρατιωτική επιχείρηση. Ο πατέρας του εργαζόταν στη του θητεία στην Ελλάδα, αφού βιαζόταν να σουηδική εταιρεία παραγωγής εμπορικών ανοίξει από τόσο νωρίς τη δική του επιχείρη- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 50-56 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: ση. «Είχα πει στον εαυτό μου: Αφού το κάνουν ▲ σημαντικό για μένα να αποδείξω πως και όλοι οι Έλληνες, θα το κάνω και εγώ. Δεν θε­ εγώ μπορώ να πετύχω. Δεν είμασταν φτωχοί, ωρούσα ποτέ ότι αποτελώ εξαίρεση από τους «Η συνταγή της αλλά η οικονομική κατάστασή μας δεν ήταν υπόλοιπους Έλληνες. Είχα και έχω πάντα στο επιτυχίας ήταν και η καλύτερη. Το σχολείο δεν μου άρεσε, μυαλό μου την Ελλάδα». οι δομημένες δεν ήμουν ο καλύτερος μαθητής, αποφάσισα επενδύσεις και έτσι να μη σπουδάσω, και κυρίως να μη χάσω Όταν ο Ηλίας ήταν 14 χρόνων, ο πατέρας η επιλογή των χρόνια από την επιχειρηματική μου δραστηρι- του έπαθε ένα βαρύ εγκεφαλικό που του σωστών ακινήτων. οποίηση» λέει με αφοπλιστική ειλικρίνεια. άφησε μερική παράλυση. «Τότε αναγκάστηκα Όταν επιδιώκεις και να αναλάβω την επικοινωνία με τις δημόσιες καταφέρνεις καλές Μόλις επέστρεψε από τον Στρατό, τον Απρί­ υπηρεσίες τόσο στη Σουηδία όσο και στην συμβάσεις, μπορείς λιο του 1998, άνοιξε την πρώτη του εταιρεία με Ελλάδα. Πρόσεχα τους γονείς μου. Ανέλαβα να προσπεράσεις κεφάλαιο 500 ευρώ. Το αντικείμενό της ήταν πολλές ευθύνες από μικρός» παραδέχεται. προβλήματα και κυρίως εργολαβικές δουλειές, με πρώτο project Στον Στρατό υπηρέτησε στα ελληνοτουρκικά καταστροφές». να γκρεμιίσουν ένα μπαλκόνι! Στη συνέχεια σύνορα, στη διάρκεια ενός χειμώνα που το του ζήτησαν να φτιάξει μια πρόσοψη και οι κρύο είχε σπάσει κάθε ρεκόρ, ενώ την ίδια δουλειές άρχισαν να έρχονται η μία μετά την εποχή ο αδελφός του Θωμάς, που είναι σή­ άλλη. Έως το 2008 η εταιρεία αναπτυσσόταν. μερα οικονομικός διευθυντής της Stenhus Αναλάμβανε τις ανακαινίσεις προσόψεων, Sterner, είχε μετακομίσει στο Λίνσεπινγκ για τη μόνωση, την κάλυψη παραθύρων. Ο ίδιος σπουδές. Όταν επέστρεψε από τον Έβρο στη δούλευε στις σκαλωσιές ασταμάτητα. Επτά Στοκχόλμη, είχε ένα ξεκάθαρο σχέδιο. «Ένα ημέρες την εβδομάδα, χειμώνα - καλοκαίρι. από τα κίνητρά μου ήταν να κάνω τον εαυτό «Έχω περάσει πολλές παραμονές Χριστουγέν­ μου χαρούμενο και τους ανθρώπους γύρω νων έξω στις σκαλωσιές να κρυφοκοιτάζω την μου να περνούν όσο καλύτερα γίνεται. Ήταν κλασική χριστουγεννιάτικη παιδική εκπομπή ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 50-56 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: με τον Donald Duck στην τηλεόραση ενώ δού­ MILESTONES στην εταιρεία Agora για σχεδόν 20 εκατ. λευα. Όμως αγαπούσα αυτό που έκανα». Και ευρώ. Έκτοτε, η πορεία του είναι ένα διαρκές ενώ η εταιρεία αναπτυσσόταν, μετρώντας 6ο Κί·1Ρ1 ράλι αγορών, εξαγορών, συγχωνεύσεων και εργαζομένους, ο Ηλίας διαχειριζόταν ταυτό­ Αγοράζει το πρώτο πωλήσεων. Με πολλή κούραση, ρίσκο, σκληρή χρονα ένα παντοπωλείο και στη συνέχεια μια ακίνητο logistics δουλειά, αλλά και μεγάλη ικανοποίηση. καφετέρια για επτά χρόνια. Εκεί δούλευε τα στην Αθήνα με βράδια και τα Σαββατοκύριακα. Παράλληλα, μισθώτρια Το επόμενο βήμα έγινε όταν η τράπεζα επισκεπτόταν τους γονείς του, μαγείρευε και τη Friesland. Handelsbanken, του πρότεινε να αναλάβει έτρωγε μαζί τους τέσσερις με πέντε φορές την ως πακέτο τα ακίνητα από μια πτώχευση, εβδομάδα, κάτι που είναι εντελώς έξω από τη mm που απλώνονταν σε διάφορες περιοχές της σουηδική κουλτούρα. Αλλά ο Ηλίας Γεωργιά- Σουηδίας. «Ήταν μια ριψοκίνδυνη αγορά, με δης είναι πρωτίστως Έλληνας. Το νιώθεις στο Υπογράφει σύμβα­ πολλά κενά καταστήματα, αλλά με σκληρή ταπεραμέντο του. Επιπλέον, είναι άμεσος, σε ση εξαγοράς της δουλειά μειώθηκαν. Αργότερα η κτηματομε­ κοιτάζει στα μάτια όταν μιλάει, είναι χαμηλών εισηγμένης στο σιτική εταιρεία Amasten θέλησε να αγοράσει τόνων, αλλά με απίστευτο χάρισμα στην επι­ Χρηματιστήριο το αποθεματικό με έκδοση συμμετοχικών κοινωνία. Αθηνών Pasal τίτλων, και η Sterner Stenhus (σημειωτέον Development. ότι ο Ηλίας κατέχει το 70% και ο αδελφός του TO 2007 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ του έκανε το επόμενο Θωμάς το υπόλοιπο μερίδιο) έγινε η μεγαλύ­ βήμα και αγόρασε έναν από τους μεγαλύτε­ 06/2020 τερη μέτοχος της Amasten με 25%. Θυμάται ρους πελάτες της, την εταιρεία Per Sterner Πουλάει την εται­ το 2015, όταν για πρώτη φορά συμμετείχε στο Stenhus, που δραστηριοποιούνταν στον ρεία ανακαινίσεων διοικητικό συμβούλιο. «Ήταν η πρώτη φορά τομέα ανακαίνισης προσόψεων. Ήταν πολύ προσόψεων έπειτα που πάτησα το πόδι μου σε ένα τέτοιο περι­ μικρότερη από τη δική του, με μόνο πέντε ερ­ από 20 χρόνια ανο­ βάλλον. Ούτε ήξερα τότε τι είναι η επιτροπή γαζομένους, και ήταν γνωστή στον τομέα της δικής πορείας σε μετόχων, αλλά ήταν πολύ ωραία. Ένιωθα τοιχοποιίας και των προσόψεων. «Αγόρασα έναν όμιλο και πα­ ότι είχα ανέβει επίπεδο». Παράλληλα με τη την επωνυμία» μου διευκρινίζει. «Μας έδωσε ραμένει ένας από μεγάλη κατοχή μετοχών, υπήρξε και άμεση ένα καλό πάτημα για να αναπτυχθούμε και να τους πιο μεγάλους αύξηση της κατοχής ακινήτων. Τον Νοέμβριο προσφέρουμε περισσότερες υπηρεσίες». Αλλά μέτοχους.Το κα­ του 2016 προχωρούν στην αγορά του εμπο­ το μεγάλο βήμα έγινε το 2011, όταν απέκτησε λοκαίρι του 2020 ρικού κέντρου Χαλούντα. «Τρέφω μεγάλη το πρώτο του ακίνητο, το εμπορικό κέντρο ολοκληρώνει την αγάπη για τα ακίνητα στην περιοχή όπου Βόρμπερι στη Στοκχόλμη, συνολικής έκτα­ ΑΜΚ και γίνεται μεγάλωσα. Γνωρίζω τις συνθήκες και βλέποι σης 24.000 τ.μ., μετά από μια δημοπρασία κύριος μέτοχος. τις ευκαιρίες» σημειώνει. Ένας από τους πτώχευσης. «Πάντα επιθυμούσα να κατέχω ενοικιαστές τους είναι το μεγαλύτερο outlet ακίνητα, αλλά δεν είχα καταφέρει να αποκτή­ 11/2020 της Η&Μ στη Σουηδία -ίσως και στον κό­ σω κάτι. Τώρα είχε φτάσει η στιγμή. Η κίνηση Η Stenhus Real σμο- ενώ οι επενδύσεις τους περιλαμβάνουν αυτή μας έβαλε σε διαφορετική τροχιά. Από Estate μέσω IPO και μια μεγάλη σκεπαστή αγορά τροφίμων, με μια απλή εργολαβική εταιρία μπήκαμε στον εισάγεταιστο τον αριθμό των επισκεπτών να έχει αυξηθεί κλάδο του Real Estate». Συγκέντρωσε ό,τι Χρηματιστήριο από ιο.οοο σε ιδ.οοο άτομα την ημέρα. χρήματα μπορούσε τότε για να το αποκτήσει της Στοκχόλμης με έναντι εννέα εκατ. ευρώ. Πολλά μαγαζιά ήταν χαρτοφυλάκιο 140 Πού οφείλεται η δυνατότητά του να «βλέπει κενά και ένα ακόμα μεγαλύτερο πρόβλημα εκατ. ευρώ.Έτσι τις ευκαιρίες» και πόσο δύσκολο ήταν να ανε- ήταν η εγκληματικότητα στην περιοχή. Με­ κάνει το πρώτο λιχθεί και να εδραιωθεί στην αγορά της Σου­ ρικά χρόνια αργότερα το ακίνητο πουλήθηκε βήμα σε εισηγμένη ηδίας; «Νομίζω, η αποφασιστικότητά μου και εταιρεία ως διευ- οι γρήγορες κινήσεις που έκανα. Φυσικά, μου θύνων σύμβουλος. πήρε περίπου 20 χρονιά για να διακριθώ στην Στόχος μας είναι να φτάσουμε το ένα δια. ευρώ σε πέντε χρόνια. Υπάρχουν πολλές και μεγάλες ευκαιρίες στην Ελλάδα, ειδικά για την Premia, την οποία στελεχώνουν καταρτισμένοι συνεργάτες με προσδοκίες και όρεξη για δουλειά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 ΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 50-56 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 56 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 αγορά της Σουηδίας, άρα δεν ήταν και πολύ ΒΡί εύκολο. Ο πατέρας μου έλεγε πάντα πως είναι δύσκολο να πετύχεις στη Σουηδία και κυρίως 12/2020 ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ το επιχειρηματικό του όραμα; ως ξένος. Αυτό που του απαντούσα ήταν \"Όλα 0 όμιλος που αγό­ γίνονται\". Το πιστεύω σταθερά» λέει και τον ρασε την εταιρεία «Το μέλημά μου ήταν πάντα και εξακο­ ρωτάω τι τον κάνει να πιστεύει ότι το επεν­ ανακαινίσεων προ­ λουθεί να είναι η επιθυμία μου να δημι­ δυτικό χαρτοφυλάκιο ακινήτων της Premia σόψεων εισάγεται ουργήσω κάτι ανθεκτικό στο χρόνο. Μετά Properties, από τα 114 εκατ. ευρώ που είναι σή­ στο Χρηματιστήριο από χρόνια θέλω να κοιτάζω πίσω μου και μερα, θα φτάσει το ένα δισ. ευρώ την προσεχή της Στοκχόλμης να είμαι περήφανος για αυτά που έχω δη­ πενταετία; «Είναι κάτι το οποίο έχω ξανακάνει μετά από ένα επιτυ­ μιουργήσει». Και όχι μόνο. Το τίμημα της στη Σουηδία με την εισηγμένη εταιρεία μου χημένο ΙΡΟ. σκληρής δουλειάς, πέρα από την επιτυχία Amasten. Το 2015 η εταιρεία είχε αξία 8ο εκατ. και το χρήμα, είναι για τον Ηλία κάτι ακό­ ευρώ και μέσα σε διάστημα πέντε ετών την 04/2021 μα πιο σημαντικό: «Το γεγονός ότι κάνω οδήγησα στα 8οο εκατ. ευρώ. Υπάρχουν πολ­ Η SternerStenhus τον εαυτό μου χαρούμενο και τους άλλους λές και μεγάλες ευκαιρίες στην Ελλάδα, ειδικά κάνει signing & γύρω μου» μου λέει και τον ρωτάω αν έχει για την Premia, την οποία στελεχώνουν καταρ­ closing για 17 νέα τίμημα το ρίσκο. «Με τη στρατηγική και τισμένα στελέχη με προσδοκίες και όρεξη για ακίνητα και φτάνει τη δομή που έχουμε, το τίμημα είναι πολύ δουλειά. Η στρατηγική μας παραμένει η ίδια τα 300 εκατ. ευρώ. χαμηλό. Και θέλω να τονίσω ότι όλοι οι και όλοι πιστεύουμε σε αυτή» μου τονίζει και συνεργάτες μας αυτά τα 20 χρόνια έχουν προσθέτει ότι στα σχέδιά τους είναι η έκδοση 0S/2021 συμβάλει στην ανάπτυξη αυτών των υπέ­ εταιρικού ομολόγου στο μέλλον, με απώτερο Κάνει δημόσια ροχων εταιρειών. Ήθος, ηθική και καλοί στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της εταιρείας. προσφορά για άνθρωποι δημιουργούν ανάπτυξη και κοι­ Και η εταιρεία, όπως χαρακτηριστικά ανα­ την εταιρεία νωνική βιωσιμότητα». φέρει, ενισχύεται με νέα κεφαλαία, τα οποία MaxfastigheterKai επενδύονται σε ενδιαφέροντα ακίνητα. ηStenhusφτάνει τα Ο φιλόδοξος Ελληνοσουηδός επιχειρημα­ 600 εκ. ευρώ μόλις τίας έχει θέσει ψηλά τον πήχη: «Έχουμε πει Ωραίο ακούγεται, ωστόσο έχει εμπιστοσύνη 6 μήνες μετά την ότι θα φτάσουμε το ένα δισ. ευρώ σε πέντε στις προοπτικές ανάκαμψης της ελληνικής εισαγωγή της στο χρόνια. Θέλω να χτίζω κάτι σταθερό και οικονομίας, παρά το γεγονός ότι την πορεία Χρηματιστήριο. μακροπρόθεσμο, για το οποίο θα είμαι πε­ της σφραγίζουν διαρκείς «καταστροφές και ρήφανος όταν κλείσω τα ιοο». Σε αυτόν τον θρίαμβοι»; Με κοιτάζει χαμογελώντας. «Και επιχειρηματικό μαραθώνιο υπάρχει χρόνος σε καταστροφές και σε θριάμβους, με σωστή για προσωπική ζωή; «Πάντα υπάρχει χρόνος στρατηγική μπορείς να δυναμώσεις και να για όλα. Οι άνθρωποι μπορούν να κατα­ δημιουργήσεις ευκαιρίες» μου απαντά και φέρουν περισσότερα από όσα τολμούν να συνεχίζει: «Το 2007 ο τζίρος μας στη σουηδι­ φανταστούν. Παράδειγμα, η προσωπική μου κή εταιρεία ήταν περίπου στα τρία εκατ. ευρώ. ζωή. Είμαι 43 χρόνων και έχω τρία παιδιά, Εν μέσω της οικονομικής κρίσης φτάσαμε μια υπέροχη γυναίκα, και ο μεγαλύτερος κοντά στα ίο εκατ. ευρώ το 2θΐο. Η συνταγή της επιτυχίας ήταν οι δομημένες επενδύσεις γιος μου πλησιάζει τα 17»· 3 και η επιλογή των σωστών ακινήτων. Όταν επιδιώκεις και καταφέρνεις καλές συμβάσεις, μπορείς να προσπεράσεις προβλήματα και καταστροφές». Η επιχειρηματική του κούρσα είναι πλέον ένα ράλι επενδύσεων, με διαρκείς αγορές, εξαγορές, πωλήσεις, συγχωνεύεις. Μετά από μια καριέρα-ρεκόρ στον κατασκευαστι­ κό κλάδο στη Σουηδία, το ενδιαφέρον του Ηλία Γεωργιάδη έχει στραφεί στο real estate development και η Ελλάδα είναι στο στόχα­ στρο και στην καρδιά του. Γιατί η Ελλάδα είναι οι ρίζες του. Και ο Ηλίας πάντα γυρνάει στις ρίζες του, όσο μακριά και αν φτάσει. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 REAL ESTATE - Η ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ 1 ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 58-63 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3209.53 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΠΟΛΛΑ 24 ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΟ 2021 ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ - ΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ, ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΙΑ, ΤΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΑ ΜΙ ΤΑ ΕΜΒΛΗΜΑΤΙΚΑΙΡΓΑΚΑΙ ΤΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΑ PROJECTS. ΑΠΟ ΤΗ ΣΟΦΙΑ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 REAL ESTATE - Η ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ1 ΔΑ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 58-63 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 REAL ESTATE - Η ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ1 ΔΑ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 58-63 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 60 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ το παρατεταμενο lockdown ςε λιανεμπόριό και τουρισμό μπορεί να έπληξε τα έσοδα των εταιρει­ ών ακινήτων, αλλά αναδυόμενες τάσεις σε logistics, datacenters, βιοκλιματικά κτίρια μέχρι αστικές αναπλάσεις και κοινωνικά ακίνητα ρίχνουν νερό στο μύλο των επενδύσεων, καθι­ στώντας το real estate βασικό μοχλό ανάπτυξης στον νέο κύκλο της οικονομίας με φόντο το Ταμείο Ανάκαμψης και το νέο ΕΣΠΑ, συνολικού ύψους περί τα 6ο δια ευρώ. Η ελληνική κτηματαγορά επηρεάστηκε από την πανδημία της νόσου COVID-19, καθώς τα έκτακτα μέτρα στήριξης είχαν άμεση επίπτωση στο σκέλος των εσόδων των ιδιοκτητών ακινήτων. Οι ίδιοι κλάδοι ωστόσο που εμφανίστηκαν ως αδύναμοι κρίκοι στην κρίση, όπως retail και ho.re.ca., ανατροφοδοτούν τη ζήτηση σε μη παραδοσιακούς τομείς. Η αύξηση των διαδικτυακών πωλήσεων, η επανεξέταση από τους retailers της αλυσίδας εφοδιασμού με δι­ αφοροποίηση προμηθευτών και η σταδιακή επιστροφή της δυναμικής του τουρισμού συνδέ­ ονται με ένα μπαράζ επενδύσεων σε ξενοδοχειακές μονάδες και με ιστορικά υψηλά επίπεδα κατασκευής νεών logistic centers. Ειδικά δε στον κλάδο των γραφειακών χώρων, που κατά τα φαινόμενα απειλείται από την μεγάλης κλίμακας υιοθέτηση του μοντέλου εξ αποστάσεως εργασίας, στελέχη μεγάλων εταιρειών real estate εκτιμούν ότι η νέα τάση θα διαφοροποιήσει τη ζήτηση, αλλά μόνο μία παρατεταμένη και σημαντική αύξηση της ανεργίας θα μπορούσε να αποτελέσει απειλή. Σύμφωνα με στοιχεία της Prodea Investments, τα γραφεία αποδείχθη­ καν ιδιαιτέρως ανθεκτικά. Εκτιμάται δε ότι παρά τις υφιστάμενες χαμηλές αποδόσεις που προσφέρουν, τα διαμερίσματα/κατοικίες θα προστεθούν ως σημαντικό στοιχείο στα χαρτο- 26

 REAL ESTATE - Η ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ1 ΔΑ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 58-63 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: φυλάκια ΑΕΕΑΠ (Ανώνυμων Εταιρειών Τα έργα ανάπτυξης άλλων στα στοιχεία του προγράμματος Επενδύσεων σε Ακίνητη Περιουσία) και και υποδομών με­ Golden Visa, και στο συγκρατημένο επεν­ επενδυτών τα αμέσως επόμενα χρόνια. γάλης κλίμακας που δυτικό ενδιαφέρον ειδικά στον τομέα των Εξάλλου, σύμφωνα με στελέχη της Trastor, έχουν δρομολογη­ βραχυχρόνιων μισθώσεων που εξαρτάται η παγκόσμια τάση στα γραφεία είναι η θεί, με κυριότερο το από τις τουριστικές ροές. Σύμφωνα με τις βέλτιστη αξιοποίηση του χώρου σε κτί­ έργο στο πρώην αε­ προβλέψεις εγχώριων επιχειρηματικών ρια υψηλών προδιαγραφών, που οδηγεί ροδρόμιο του Ελλη­ φορέων, αλλά και του UNWTO, η πλήρης σε αύξηση της παραγωγικότητας και όχι νικού από τη Lamda ανάκαμψη του ελληνικού τουρισμού στα σμίκρυνση της ζήτησης. Επίσης, το νέο Development, επίπεδα του 2019 δεν θα πρέπει να αναμέ­ τοπίο προοιωνίζεται αύξηση της ζήτη­ αναδιαμοριρώνουν νεται πριν το 2022. Όμως, καθώς επανεκ- σης από τους κλάδους τηλεπικοινωνιών, τη ζήτηση τόσο των κινεί, τα πρώτα θετικά μηνύματα του 2021 φαρμακευτικών, ασφαλιστικών και χρη­ οικιστικών, όσο και ήρθαν από εμβολιασμένους επισκέπτες ματοπιστωτικών φορέων, που καλούνται των επαγγελματι­ στα νησιά, από τις ενημερώσεις μεγάλων να λειτουργήσουν σε περιβάλλον ελάχι­ κών ακινήτων. tour operators όπως TUI και FTI, αλλά στης προσφοράς γραφείων σύγχρονων και από το κάλεσμα πλατφορμών τύπου προδιαγραφών. Airbnb προς ιδιοκτήτες ακινήτων να προ­ χωρήσουν στις απαραίτητες διαδικασίες Η πανδημία αποκλιμάκωσε επίσης τη δήλωσης Αριθμού Μητρώου Ακινήτου στο δυναμική της αγοράς οικιστικών ακινή­ πλαίσιο σχετικής συμφωνίας με την ΑΑΔΕ. των το 2020, όπως αποτυπώνεται μεταξύ Το 2021 αναμένονται ραγδαίες αλλαγές στην αγορά ακινήτων. Η αλλαγή νοοτρο­ πίας και αναγκών, σε συνδυασμό με τα έργα ανάπτυξης και υποδομών μεγάλης κλίμακας που έχουν δρομολογηθεί, με κυ­ ριότερο το έργο στο πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού από τη Lamda Development, αναδιαμορφώνουν τη ζήτηση τόσο των οικιστικών, όσο και των επαγγελματικών ακινήτων στην ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας. Αισιοδοξία για την επόμενη μέρα στην αγορά ακινήτων μεταφέρουν στελέχη της Πειραιώς Real Estate, με ση­ μαντικά έργα στο χαρτοφυλάκιό της, όπως CityLink, Kosmopolis, Limani Center, Πλα­ τεία Θεσσαλονίκης και χώροι στον ΟΛΠ. Είναι ενδεικτικό ότι εταιρείες real estate, developers και ΑΕΕΑΠ συνέχισαν να επεν­ δύουν εν μέσω πανδημίας. 01 ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΟΨΗ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ Σε ορισμένα από τα πιο εμβληματικά έργα συμμετέχει η Prodea, η μεγαλύτερη εταιρεία επενδύσεων σε real estate στην Ελλάδα, με χαρτοφυλάκιο άνω των 2 δισ. ευρώ. Στο τέλος του 2020 διέθετε 359 εμπορικά ακίνητα, κυρίως καταστήματα και γραφεία. Έχει ενεργό ρόλο στην ανά­ πλαση της Αθήνας, ενώ συμμετέχει με 30% στην Piraeus Tower ΑΕ, που συστά- θηκε για την αξιοποίηση και εκμετάλλευ­ ση για 99 χρόνια του Πύργου Πειραιά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 REAL ESTATE - Η ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ1 ΔΑ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 58-63 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 62 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 Πρόκειται για επένδυση με προδιαγραφές Αριστερά το κτίριο Hotel στη Θεσσαλονίκη, ενώ στον τομέα πράσινου κτηρίου, project στο οποίο η «The Butterfly», της φιλοξενίας έχει συνάψει στρατηγική Prodea συνεργάζεται κοινοπρακτικά με στο Χαλάνδρι με συνεργασία με τον κυπριακό όμιλο Yoda την EBRD και την Dimand, με την οποία περιβαλλοντικά του Ιωάννη Παπαλέκα. άλλωστε συμπράττει και σε άλλα έργα. πιστοποίηση LEED Ενδεικτικά σημεώνεται το ξενοδοχείο [Gold] και δεξιά Η Noval Property, του ομίλου Viohalco, Moxy που άνοιξε το 2019 στην Πάτρα, το ERGON House it δεύτερη μεγαλύτερη ΑΕΕΑΠ στην Ελ­ ενώ υπό κατασκευή είναι το Moxy στο Σα- Athens στο λάδα, αναπτύσσει μερικά από τα ακίνητα ρόγλειο Μέγαρο στην Ομόνοια. Είναι το Σύνταγμα. φιλέτα, όπως το The Orbit, 90ροφο συ­ πρώτο ξενοδοχείο του δημοφιλούς σήμα­ γκρότημα γραφείων στους Αμπελόκηπους, τος του ομίλου Marriott στην τοπική αγο­ με 6 υπόγεια, σε έκταση 42.000 τ.μ.. Είναι THE BUTTERFLY © DIMITRIS MICHALAKIS ρά, που διαθέτει στοιχεία πράσινου κτιρίου το πρώτο κτήριο στην Ελλάδα που έλαβε συνεισφέροντας στα χαρακτηριστικά της πιστοποίηση κατά LEED νη for Core & βιώσιμης πόλης που προωθεί ο Δήμος, σε Shell στο επίπεδο Platinum. Φιλοξενεί την συνδυασμό και με τις άλλες ξενοδοχειακές έδρα της πολυεθνικής FreeNow με την επενδύσεις στην περιοχή. Σ’ αυτές πρωτα­ εφαρμογή The Beat. Η Noval έχει αναλά- γωνιστεί ως γνωστόν ο ισραηλινός όμιλος βει την ανάπλαση ολόκληρου του οικοδο­ των Brown Hotels, που έχει ανοίξει τα μικού τετραγώνου συμπεριλαμβανομένου Brown Acropol και DAVE Red Athens, ενώ πάρκου στην πίσω πλευρά στοχεύοντας ετοιμάζει το La Mirage στην ίδια γειτονιά στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των αλλά και το Brown Townhouse Athens, κατοίκων της ευρύτερης γειτονιάς και την κοντά στην πλατεία Συντάγματος, μεταξύ ανάδειξή της σε πόλο έλξης επισκεπτών. Ερμού και Πλάκας. Ο όμιλος προωθεί με γρήγορους ρυθμούς το επενδυτικό του Μια άλλη ενδεικτική επένδυση είναι το πλάνο στην τοπική αγορά, το οποίο δεν πε­ The Butterfly, κτήριο γραφείων στο Χα­ ριλαμβάνει μόνο νέα ξενοδοχεία boutique λάνδρι με περιβαλλοντική πιστοποίηση στο ιστορικό κέντρο, αλλά και τουριστικά LEED (Gold), ενώ πρόσφατα πλειοδότησε συγκροτήματα σε Σούνιο, Θεσσαλονίκη για ακίνητο της Ektasis στο Μαρούσι μέσω και άλλες πόλεις, καθώς και νησιά. της The Grid, στην οποία συμμετέχει και η επενδυτική εταιρεία Brook LaneCapital. ΠΡΟΣ ΕΝΑΜ0ΝΕΛ0 ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Το χαρτοφυλάκιο επενδυτικών ακινήτων Η ανάπλαση των πόλεων με στόχο τη της Noval εμφανίζει εύλογη αξία ενισχυμέ- μετάβαση στο μοντέλο βιώσιμης ανάπτυ­ νη κατά 22% το 2020 σε 364,6 εκατ. ευρώ ξης συνεπάγεται ευρείες συνέργειες. Για - με 42 ακίνητα. Περιλαμβάνει ενδεικτικά παράδειγμα, για την ανάπλαση του λόφου το εμπορικό κέντρο River West, που θα Στρέφη ο Δήμος Αθηναίων συνεργάζεται ενεργοποιεί επέκταση, την υπεραγορά με την Prodea, η οποία στο πλαίσιο χο­ ΙΚΕΑ στο Αιγάλεω, αλλά και το εμπορικό ρηγίας συνεισφέρει ενεργά στο project κέντρο Mare West στην Κόρινθο. Στον όντας και η ίδια ενεργό μέρος της πόλης, τομέα φιλοξενίας σημειώνονται τα ξενοδο- με εγκαταστάσεις σε προπολεμικό κτήριο που ανακατασκεύασε αποσπώντας πιστο­ ποιήσεις υψηλών προδιαγραφών αειφο- ρίας LEED και WELL. Άλλο παράδειγμα είναι το 'Ergon House, στη Μητροπόλεως, ενώ ολοκληρώθηκε και η επένδυση του Hellenic Vibes Hotel σε ακίνητό της στην Αγίας Ειρήνης. Δεν πρέπει να παραβλέ- ψουμε επίσης το The Wave, επταώροφο κτίριο γραφείων υψηλών προδιαγραφών στη Λεωφόρο Συγγρού, στο ύψος του Φιξ. Η Prodea έχει αποκτήσει επίσης το Lazart ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 REAL ESTATE - Η ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ1 ΔΑ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 58-63 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FOCUS ON | REAL ESTATE ERGON HOUSE © COURTESY ERGON HOUSE χεία στην πλατεία Καράίσκάκη Wyndham ΡΑΓΔΑΙΕΣ τα γραφεία του ΔΟΛ στη Μιχαλακοπούλου, Grand Athens κατ K29 στην Αγίου Κων­ το οποίο ανακαίνισε και νοικιάζει πλέον. Η σταντίνου. Η παρουσία της Noval είναι MMCil συνολική αξία αποτίμησης των 65 επενδυ­ ηχηρή και στις αστικές αναπλάσεις, με τικών ακινήτων του ομίλου την 31-12.2020, επίκεντρο τον Ελαιώνα, συνολικού προ­ στην ΑΓ0ΒΑ ανερχόταν στα 301,6 εκατ. ευρώ. ϋπολογισμού σχεδόν 120 εκατ. ευρώ σε περιοχή ηι στρεμμάτων, που φιλοξένησε MJLmmm Η Briq Properties που το 2020 προχώρη­ το πρώτο εργοστάσιο του ομίλου. Στην σε στην απόκτηση του Plaza Hotel Skiathos ίδια περιοχή αναπτύσσεται και το Κέντρο ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ενίσχυσε περαιτέρω τη θέση της και στον Καινοτομίας στο παλαιό εργοστάσιο της ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ τομέα των logistics αποκτώντας το 8θ% ΧΡΩΠΕΙ, για το οποίο έχουν εκδηλώσει της Sarmed Warehouses ενώ απέκτησε ενδιαφέρον ΓΕΚΤέρνα, Άκτωρ, Intracom ΤΟΝΜΙΓΜΟΝ και νέες εκτάσεις στον Ασπρόπυργο. Ο αλλά και η Dimand. Η τελευταία δήλωσε τομέας logistics έχει μερίδιο 46% στο χαρ­ παρόν και στο διαγωνισμό του ΤΑΙΠΕΔ για αλλαγωΝ ■ τοφυλάκιό της, του οποίου η εύλογη αξία το παραθαλάσσιο οικόπεδο στις Γούρνες ξεπερνούσε τα ιοο εκατ. ευρώ στο τέλος Ηρακλείου ενώ έχοντας ολοκληρώσει την του 2020. Η εταιρεία απέκτησε επίσης ανακατασκευή του κτηρίου της Ελευθερο­ ακίνητα σε Κρήτη, Κέρκυρα και Πειραιά. τυπίας στο Νέο Κόσμο υλοποιεί σειρά νέων επενδύσεων. Μεταξύ άλλων υλοποιεί το Μιλώντας για κοινωνικού χαρακτήρα νέο γήπεδο της ΑΕΚ στη Νέα Φιλαδέλφεια ακίνητα, η αγορά στην Ελλάδα είναι ενώ ανακαίνισε τις παλιές εγκαταστάσεις σχεδόν παρθένα, με λίγες εταιρείες επεν­ της καπνοβιομηχανίας Παπαστράτος στον δυτικών ακινήτων τα θέτουν στο χαρτοφυ­ Πειραιά, που απέκτησε η Grivalia το 2016. λάκιό τους στρατηγικά τον συγκεκριμένο Σήμερα η Dimand επεκτείνει τη δράση της τομέα. Μια από αυτές είναι η εισηγμένη και στη Θεσσαλονίκη. Σχεδιάζει επένδυση Premia Properties (πρώην Pasal) που 35 εκατ. ευρώ σε γραφειακούς χώρους είναι στρατηγικά τοποθετημένη και σε καλύπτοντας τις ανάγκες της πόλης σε δύο ακόμη τομείς, τα big box δίκτυα και ποιοτικά ακίνητα σε μια περίοδο που ανα­ τα logistics. Έχει ισχυρή παρουσία στην πτύσσουν τεχνολογικά hub πολυεθνικές περιοχή του Θριασίου (Ελευσίνα, Μάνδρα όπως η Cisco και η Pfizer. και Ασπρόπυργο) με τις κεντρικές αποθή­ κες των Σκλαβενίτης, ΜΕΤΡΟ, Διακίνηση Η Trastor, μια από τις τέσσερις εισηγμέ­ (Diakinisis) που είναι η μεγαλύτερη ελλη­ νες ΑΕΕΑΠ, που ελέγχεται από την WRED νική εταιρεία 3PL κ.α.. Στοχεύει μάλιστα LLC (52,1%) και την Piraeus Financial στον συγκεκριμένο τομέα σε 200 χιλ. τ.μ. Holdings SA (44,8%), το 2020 υλοποίησε logistics μέχρι το τέλος του 2021. Υλοποιεί επτά νέες επενδύσεις σε ακίνητα, γρα- πενταετές πλάνο ανάπτυξης με στόχο αξία φειακούς χώρους και logistics. Έχει στο χαρτοφυλακίου ι δια ευρώ. Ειδικά στον χαρτοφυλάκιό της το ακίνητο που στέγαζε τομέα των κοινωνικών ακινήτων φέρνει ευρωπαϊκή τεχνογνωσία μέσω του Ελ- ληνοσουηδού επιχειρηματία και βασικού μετόχου της Ηλία Γεωργιάδη της Sterner Stenhus. Εν κατακλείδι, παράγοντες της αγοράς εφιστούν την προσοχή και στους πλειστη- ριασμούς ακινήτων ενόψει της λήξης των προστατευτικών διατάξεων. Επίσης στο «κάδρο» μπαίνουν οι νέες προκλήσεις για το σύνολο του επιχειρηματικού κόσμου, η ουδετερότητα άνθρακα και ευρύτερα τα ESG. Όλα αυτά θα απαιτήσουν λύσεις για ανθεκτικά και πράσινα κτίρια, ευέλικτους και έξυπνους χώρους εργασίας, προσιτή στέγαση, σύγχρονες υποδομές αποθήκευ­ σης και βιώσιμες πόλεις. 9 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 6670.19 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 81 W' FORTUNE .i To Fortune Greece κατάρτισε για πρώτη φορά στην Ελλάδα τη λίστα 40UNDER40 το 2013, μέσα στην κρίση. Στα χρόνια που ακολούθησαν έγινε θεσμός του οικοσυστήματος καινοτομίας και επι­ χειρηματικότητας της χώρας. Το 2021 επιστρέφει πλήρως ανανεωμένη και «φωτίζει» 40 επιχειρημα­ τίες κάτω των 40 ετών από διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας που καινοτομούν και διακρίνονται με «όχημα» το ταλέντο, την εξωστρέφεια, την καινο­ τομία, τις νέες τεχνολογίες και την ενσυναίσθηση. | Ijjs .' ' ' ' :' '' \" '■ 013 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΤΑΣΟΣ ΖΑΧΟΣ Η ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΤΗΣ ΛΙΣΤΑΣ ΕΓΙΝΕ ΜΕ ΤΥΧΑΙΑ ΣΕΙΡΑ IS -Μ w ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΔΑΒΑΡΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΡΑΚΑΚΗΣ Founder & CEO FlexCar CEO Ευρωχαρτική Ίδρυσε τη FlexCar με Το 2018 η διοίκηση της Ευρωχαρτικής KV τον Γεώργιο Δεσύλλα πέρασε στη δεύτερη . και τον Νικόλα γενιά των οικογε­ νειών Τρακάκη - Οεοδωρόπουλο. Μ Χριστόπουλου, με στόχο την εταιρεία κατάφερε προώθηση μίας νέας εταιρικής ταυτότητας και κουλτούρας.Η μέσα στα τελευταία τρία χρόνια να διοικητική αλλαγή συνέπεσε χρονικά με την υλοποίηση δεκαπλασιάσει το προσωπικό της και επενδυτικού πλάνου 17 εκατ. ευρώ σε εγκαταστάσεις κοι μηχανολογι­ να τραβήξει το επενδυτικό ενδιαφέ­ κό εξοπλισμό κοίτην ανέγερση νέων παραγωγικών μονάδων και ρον, συγκεντρώνοντας άνω των 30 αποθηκευτικών χώρων 15.000 τ.μ., που ολοκληρώθηκε πέρυσι. εκατ. ευρώ. Μια από τις βασικές Η επένδυση έφερε αύξηση της ιδιότητες της flexible leasing παραγωγικότητας κατά 50% με ταυτόχρονη μείωση του κόστους. εταιρείας είναι ότι παρέχει το Η Ευρωχαρτική αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες του αυτοκίνητο που χρειάζεται ο πελάτης, κλάδου της και βρίσκεται στη λίστα των μεγαλύτερων εταιρειών της για όσο το χρειάζεται. Η ευελιξία αυτή Ελλάδας με βάση τη λίστα της αποτελεί το μεγαλύτερο προτέρημα ICAP, απασχολώντας 240 άτομα. της FlexCar, ενώ από το 2019 μέχρι το 2020 οκταπλασιάστηκε ο κύκλος εργασιώντης. Επίσης πρόσθεσε πρώτη στον κατάλογό της και ηλεκτρικά αυτοκίνητα. Η επένδυση στην ομάδα και η εμπιστοσύνη στους ανθρώπους που τον περιβάλλουν ΘΑΝΑΣΗΣ ΣΟΦΙΑΝΟΣ αποτελούν για τον Κωνσταντίνο τις Founder & CEO Relevance καλύτερες συμβουλές, για όποιον Η Relevance του Θανάση Σοφιανού ξεκινά τώρα τη δική του επιχείρηση. αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα digital agencies στην Ελλάδα, καθώς ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ διαχειρίζεται περισσότερα από 30 ΠΑΝΑΓΙΠΤΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΙΒΑΚΤΑΚΗΣ εκατ. ευρώ, απασχολεί πάνω από 60 άτομα και έχει περισσότερους από Founder & CEO EveryPay CEO 0SEVEN 200 πελάτες για τους οποίους «τρέ­ χει» καμπάνιες σε πάνω από 90 αγο­ Η EveryPay S.A. 'IbpuosinvOSEVEN ρές παγκοσμίως. Το 2018 έγινε η δραστηριοποιείται ■ip»·*' το 2015, με στόχο την πρώτη ελληνική εταιρεία που κέρ­ στην αποδοχή, δισε βραβείο καινοτομίας από την επεξεργασία και ασφαλέστερη οδή- Google στα Premier Partner Awards εκκαθάριση γηση. Μέσα σε πέντε σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και πιστωτικών, χρεωστικών και χρόνια η 0SEVEN Αφρική (τα όσκαρ του digital και προπληρωμένων καρτών σε έφτασενα αποτελείμίααπότιςταχύ- Performance Marketing], κατακτώ­ ηλεκτρονικά καταστήματα.Η τερα αναπτυσσόμενες smartphone ντας στη συνέχεια και επίσημα τον εταιρεία που ίδρυσε το 2015 ο telematics εταιρείες παγκοσμίως και τίτλο του Google Leading Premier Αθανάσιος Πανογιωτόπουλος μαζί να συνάψει συμβόλαια με κορυφαίες Partner σε display και video με τους Μινά Κίτσιο και Γρηγόρη εταιρείες σε περισσότερες από 25 advertising [2019 και 2020]. Στις ση­ Σιουρούνη εξυπηρετεί πάνω από το χώρες, με αποτέλεσμα ασφαλιστικά μαντικές διακρίσεις περιλαμβάνεται 90% των marketplaces στην προϊόντα με βάση την τεχνολογία της και η συνεργασία με την Beat, που Ελλάδα, τετραπλασιάζει τις να πωλούνται σε περισσότερους από δημοσιεύτηκε πρόσφατα στο πωλήσεις της κάθε χρόνο και 100 εκατ. χρήστες. Η εταιρεία βοηθάει Facebook for Business, ως global κατάφερε να διπλασιάσει το τους πελάτες τηςναπροσελκύσουν success story. προσωπικό της το 2020, ενώ την μαζικά και με μηδενικό κόστος διαφή­ ίδια χρονιά ανακοινώθηκε η εξαγορά μισης τους πιο ασφαλείς οδηγούς και του 25% από τη Skroutz. «Στην να βελτιώσουντηνοδηγική συμπερι­ EveryPay προσλαμβάνουμε φορά των χρηστών έως και 65%. Η ανθρώπους με ταλέντο, δεξιότητες, συμβουλή του ιδρυτή της Alibaba, αλλά κυρίως χαρακτήρα, με έναν Jack Ma, εκφράζειτον Βασίλη:« Ποτέ στόχο: να βελτιώνουμε συνεχώς τη μη τα παρατάς, σήμερα είναι σκληρά, ψηφιακή εμπειρία του χρήστη και να αύριο θα είναι χειρότερα αλλά την αυξάνουμετοonline ΑΕΠ». επόμενη μέρα μετά το αύριο θο έρθει η ανατολή του ηλίου». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 83 ANTOINE LOTH Co-founder & CEO - Head of Business VALK Με δραστηριότητα σε Αθήνα, Λονδίνο και Ζυρίζη, η fintech που ιδρύθηκε το 2018 από τον ελληνικής καταγωγής Antoine Loth και τον Elie Azz, έχει αναπτύξει μια «end-to-end» λύση ψηφιακών συναλλαγών για ιδιωτικές αγορές και υποστηρίζει εκατοντάδες εκατ. συναλλαγές. Οι παροχές της μπορούν να χρησιμοποι­ ηθούν από τράπεζες επενδύσεων και διαχειριστές κεφαλαίων που θέλουν να ψηφιοποιήσουν τις διαδικασίες κοι τα στοιχεία του portfolio τους, έχοντας πλήρη έλεγχο και επίβλεψη της προόδου της συμφωνίας, παρακολουθώντας όλη τη δραστηριό­ τητα και τη συμπεριφορά των πελατών, βελτιώνοντας έτσι την εμπειρία του χρήστη. «Πρέπει να έχεις αντοχές, γιατί τίποτα δεν θα πάει όπως το έχεις σχεδιάσει κοι θο βρεις πολλά εμπόδια που θα σε αποθαρρύνουν» αναφέρει. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΚΑΛΤΣΑΣ Co-founder,Executive Director, Intelligencia θεωρείται μια από τις Hf 50 πιο υποσχόμενες εταιρείες τεχνιτής νοημοσύνης στην Αμερική. Η Intelligencia που ίδρυσανοι Δημήτρης Σκαλτσάς και Βαγγέλης Βεργέτης το 2017, με δραστηριότητα σε Ελλάδα και ΗΠΑ, παρέχει καινοτόμες εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης για την ανάπτυξη νέων φαρμάκων. Συνεργάζεται με φαρμακευτικές εταιρείες στις οποίες παρέχει λογισμικό που προορίζεται για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου αποτυχίας στην ανάπτυξη φαρμάκων και σε κλινικές δοκιμές. Η Intelligencia από την αρχή της πορείας της έχει λάβει περίπου 10 εκατομμύρια δολάρια. «Ένα νέος επιχειρηματίας πρέπει να έχει μέντορες, να χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης και να προσεγγίζει ό,τι φτιάχνει με μακροπρόθεσμο ορίζοντα» αναφέρει ο Δημήτρης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 4# ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΝΑΥΡΟΖΟΓΛΟΥ ΤΑΣΟΣΓΕΩΡΓΑΝΤΖΗΣ ΚΩΣΤΑΣ ΦΛΩΡΟΣ President & CEO Natech ΜΑΡΙΑ ΤΣΑΥΤΑΡΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΣΙΡΑΓΓΕΛΟΥ H Natech ξεκίνησε τη λειτουργία της από τα Partners Urban Soul Project Ιωάννινα το 2013, με την πλειοψηφίο του Με έδρα στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα, η Urban Soul εργατικού δυναμικού Project CUSP] αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα αρχιτε­ να ζει και να εργάζεται εκεί. Με 100% κτονικά γραφεία στην Ελλάδα, με πάνω από 200 έργα στο οργανική ανάπτυξη, η εταιρεία που χαρτοφυλάκιό του. Μεταξύ των σημαντικότερων project αναπτύσσει λογισμικό για χρηματο­ τους, είναι τα γραφεία της Prodea και το Ergon House στην πιστωτικούς οργανισμούς, κατάφερε Αθήνα, ένα οικιστικό συγκρότημα στο Covent Garden, τα τελευταία τρία χρόνια να αλλά και ξενοδοχεία, κατοικίες, εστιατόρια και καταστή­ υπερδιπλασιάσει τα μεγέθη της, να ματα σε Ελλάδα και εξωτερικό. Το έργο του γραφείου, εγκαθιδρυθεί ως παγκόσμιος βραβευμένο κατ' επανάληψη, καλύπτει όλο το εύρος της πόροχος τραπεζικού λογισμικού και αρχιτεκτονικής πρακτικής, από τον αρχιτεκτονικό σχεδί­ να αναγνωριστεί ως παγκόσμιος ασμά εσωτερικών χώρων, μέχρι τον σχεδίασμά και την κα­ περιφερειακός πόροχος συστημάτων τασκευή ξενοδοχείων, γραφείων, εμπορικών χώρων και από Gartner και Forrester. Πλέον έχει χώρων κατοικίας στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η εται­ γραφεία σε Ιωάννινα, Αθήνα, ρεία παρουσιάζει μια ιδιαίτερα θετική πορεία και οικονο­ Ντίσελντορφ και Βερολίνο, μικά, καθώς κατά τη χρονιά που μας πέρασε αύξησε κατά απασχολεί περισσότερα από 50 20 άτομα το εργατικό της δυναμικό και κατά 10% τους πε­ άτομα και εξυπηρετείπελάτες σε 40 λάτες της, ανέλαβε τον σχεδίασμά 4 νέων ξενοδοχείων χώρες.Όπως αναφέρει ο Αθανάσιος στο κέντρο της Αθήνας και κατάφερε να διατηρήσει την «θα πρέπει να ξέρεις την \"ιστορία\" κερδοφορία της. του προσφερόμενου αγαθού σου,Αν έχει νόημα και σου αρέσει τότε μπορείς να εξετάσεις αν και η συμμετοχή σου σε αυτή έχει νόημα»! ΒΑΛΙΑ,ΑΣΠΑ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΑΗΜΗΤΡΙΟΥ Founders/ CEO, CM0, C00 DEVA Οικογενειακή επιχείρηση, αλλά με κουλτούρα πολυεθνικής, η ελληνική εταιρεία τεχνολογίας αναπτύσσει loyalty συστήματα σε συνδυασμό με τεχνητή νοημοσύνη [ΑΙ], διεκδικώ- ντας μερίδιο σε μια αγορά που απο­ τελεί «μαγνήτη» νέων επενδύσεων, ειδικά στο retail. Με τις πλατφόρμες της, Kloth και Elenos, παρακολουθεί τις αγοραστικές συνήθειες του 10% του πληθυσμού της Ελλάδας, ενώ ο πρώτος πελάτης loyalty system με τεχνολογία ΑΙ της Deva ήταν η κάρτα πιστότηταςτηςαλυσίδας Γαλαξίας, η οποία συνδέεται καθημερινά με περισσότερους από 650.000 καταναλωτές, με εξαιρετικά αποτε­ λέσματα χρήσης και συλλογής δεδο­ μένων αγοραστικών συνηθειών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Business Banking FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 85 ΧΑΡΗΣ ΠΥΛΑΡΙΝΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΕΤΣΑΣ e-χρηματοδότηση Founder & CEO Hack The Box CEO Modulus για μικρομεσαίες επιχειρήσεις Η πλατφόρμα Η ίδρυση της Η In online χρηματοδότηση αριθμεί σχεδόν μισό ■% £> ΜοάυΙυετου2013 με ανθρώπινο πρόσωπο εκατομμύριο χρήστες και στόχο συνέπεσε με μια έχει να δώσει την ταραχώδη περίοδο. ευκαιρία σε εταιρείες και ιδιώτες να Οι υπηρεσίες της τεστάρουντο επίπεδο κυβερνοα- όμως δεν είχαν τότε ανταγωνισμό, σφάλειας τους και να αναζητήσουν καθώς η παροχή υπηρεσιών πιθανά κενά, τα οποία μπορεί να τηλεφωνίας VoIP που απευθύνονται εκμεταλλευτούν κυβερνο-εγκλη- κυρίως σε επιχειρήσεις και ματίες. 0 Χάρης ίδρυσε την εταιρεία επαγγελματίες και οι υπηρεσίες το 2017 με στόχο να εκπαιδεύσει Εικονικού Τηλεφωνικού Κέντρου τους χρήστες στις ορθές πρακτικές [νΡΒΧ] βρίσκονταν στα «σπάργανα». κυβερνοασφάλειας. Από τα τρία Σήμερα τρέχει με ρυθμούς αύξησης άτομα που αριθμούσε η Hack the Box συνδρομητών, ενεργών cloud ως το 2019, σήμερα φτάνει τα 100, τηλεφωνικών κέντρων κοι ενεργών ενώ η επενδυτική κοινότητα VoIP τηλεφωνικών αριθμών ποντάρει πολλά στην εταιρεία, συνδρομητών, που ξεπερνούν το καθώς μέσα σε τρεις γύρους 200%. Το μεγάλο πλεονέκτημα της χρηματοδότησης έχει συγκεντρώ­ Modulus είναι ότι αναπτύσσει την σει^,5εκατ. δολάρια. Για τον Χάρη, τεχνολογία και τις υπηρεσίες της σε εκείνο που πρέπει να κάνει κάθε δικές της υποδομές, ενώ η συνεχής επιχειρηματίας είναι να ξεκινήσει αξιολόγηση και αναθεώρηση των την ιδέα του λύνοντας μία ανάγκη, στόχων, ώστε να συμβαδίζει με τις και δίνοντας αληθινή αξία στην ανάγκες της αγοράς, είναι για τον κοινότητα που θέλει να χτίσει. ίδιο το μυστικό για μια βιώσιμη αύξηση της παραγωγικότητας. ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΚΙΟΚΑΣ ΣΤΑΥΡΟΣ Απόκτησε σήμερα, απο ΙΩΑΝΝΑ ΣΤΑΝΕΓΛΟΥΑΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ οπού και αν βρίσκεσαι, την * Co-Founders Finclude Founder & CEO TileOB κατάλληλη χρηματοδότηση \"%*■ Η τεχνολογία της Finclude προσφέρει H TileDB «ανέστρε­ τη δυνατότητα για άμεση και ακριβή για τις ανάγκες της » αξιολόγηση της πιστοληπτικής ψε» το μοντέλο ικανότητας ιδιωτών, βασιζόμενη σε επιχείρησής σου με: τεχνολογικά μοντέλα νέας γενιάς Aδιαχείρισης που στον πυρήνα τους έχουν τα δεδομένων μέσω της Καθοδήγηση από % οφέλη του Machine Learning. Από το ανάπτυξης μιας Επαγγελματικό Σύμβουλο 2019έχειλάβειχρηματοδοτήσεις και βάσης δεδομένων που επικεντρώνε­ βραβεύσεις ύψους 1,3 εκατ. ευρώ, ται στην καθολική αποθήκευση καιτη μέσω v-Banking ενώ απέκτησε τις απαραίτητες διαχείριση τους, δίνοντας έτσι λύσεις αδειοδοτήσεις από τις ευρωπαϊκές σε πολύπλοκα προβλήματα. Γιο αυτό Ψηφιακή αποστολή αρχές για να επεκτείνει τις δραστηρι­ επενδυτές όπως Two Bear Capital, δικαιολογητικών ότητες της σε ΕΕ, Βρετανία, Ισλανδία, Uncorrelated Ventures Venture Λιχτενστάιν και Νορβηγία. «Μην Partners, Intel Capital και Big Pi προτεραιότητα μένεις μόνο σε αυτά που νομίζεις Ventures την εμπιστεύτηκαν το 2020 σε εσένα ότι ξέρεις. Περιέβαλε τον εαυτό στον πρώτο γύρο χρηματοδότησης με σου με έμπειρους μέντορες», είναι 15 εκατ. δολάρια. Από τότε η ομάδα η συμβουλή της Ιωάννας σε όσους μεγάλωσε, η τεχνολογία της δοκιμάζουν τώρα τα πρώτα τους εταιρείας αναπτύχθηκε, και πλέον επιχειρηματικά βήματα. μπορεί να διαχειρίζεται και να οργανώνει σε βάθος εντελώς διαφορετικά δεδομένα με την ίδια αποτελεσματικότητα. 0 Σταύρος δηλώνει πρώτα επιστήμονας και μετά επιχειρηματίας και αφομοίωσε τη μεγαλύτερη δυνατή γνώση για να προχωρήσει στο εγχείρημά του. eurobank.gr Eurobank ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 4# ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΑΠΠΑΣ ΛΕΩΝ ΓΑΒΑΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΓΡΙΒΑ ΤΣΑΡΟΥΧΑΣ CEO ΠΑΠΠΑΣ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΕΣ Co-Founders Bespot Co-founder S CEO Dialectica Ανέλαβε την επιχείρηση, που από 0 Λέων Γαβαλάς και η Αναστασία Ο Γιώργος Τσαρουχάς έχει σπουδάσει διοίκηση το 1979 δραστηριο­ Γρίβα ξεκίνησαν τη συνεργασία τους επιχειρήσεων και οικονομικά στα Πανεπιστή­ ποιείται στην αγορά ως φοιτητές στο Εργαστήριο Ηλε­ μια Johns Hopkins και Harvard και έχει συμβου­ παροχής υπηρεσιών κτρονικού Επιχειρείν ELTRUN του λεύσει μερικούς από τους μεγαλύτερους θε­ ανελκυστήρων και κυλιόμενων ΟΠΑ, Ίδρυσαν τη Bespot το 2018 και σμικούς επενδυτές σε Ευρώπη και ΗΠΑ. Το 2015 κλιμάκων, και δρομολόγησε άμεσα μαζί με τους Κωνσταντίνο Δπμητρό ίδρυσε τη Dialectica, που σήμερα διατηρεί γρα­ ένα επενδυτικό πρόγραμμα που και Βασίλη Σταύρου αξιοποίησαν τη φεία σε Αθήνα, Λονδίνο, Μόντρεαλ και Νέα συνδυάζεται με μια ολοκληρωμένη μηχανική μάθηση και την τεχνητή Υόρκη απασχολώντας περισσότερους από 350 επιχειρησιακή και ψηφιακή νοημοσύνη και ανέπτυξαν προηγ­ εργαζόμενους. Η εταιρεία συνδέει θεσμικούς μετάβαση σε όλα τα επίπεδα. μένες location intelligence λύσεις επενδυτές, συμβουλευτικές εταιρείες και με­ Η εταιρεία εδραίωσε τη σειρά που υποστηρίζουν την κατανόηση γάλες επιχειρήσεις με εξειδικευμένα στελέχη ανελκυστήρων Proton ως τη της κίνησης των καταναλωτών στα των αγορών με σκοπό να αντλήσουν πληροφο­ μοναδική «True Plug & Play Modular» εμπορικά καταστήματα, αναλύο­ ρίες κοινά αξιολογήσουν επενδυτικές συμφω­ σειρά προσυναρμολογημένων ντας δεδομένα αγορών, κίνησης νίες εκατομμυρίων. Οι Financial Times ανέδει- ανελκυστήρων διεθνώς, και από το και αισθητήρων. Σήμερα, έχοντας ξαν την εταιρεία ως μία από τις ταχύτερα 2013 έχει ολοκληρώσει το Πρότυπο λάβει χρηματοδότηση πάνω από ένα αναπτυσσόμενες στην Ευρώπη για το 2021 και ΚέντροΈρευνας και Καινοτομίας για εκατ. ευρώ, η bespot διπλασιάζει όπως αναφέρει ο Γιώργος, «οι εργαζόμενοί μας ανελκυστήρες [PAPPAS Innovation κάθε τρίμηνο το μέγεθος της και το είναι αυτοί που κάνουν πράξη καθημερινά τη Center] για την ανάπτυξη της 2ο εξάμηνο του 2021 θα ενεργοποιεί φιλοσοφία και το όραμα της εταιρείας και γι’ τεχνολογίας της, την εξέλιξη των περισσότερα από 5.000 καταστήμα­ αυτό αποτελούν για εμάς κύριο μέλημα και εργαζόμενων καιτην ανάπτυξη των τα και ένα εκατ. smartphones. προτεραιότητα». συνεργατών της και των ιδιωτικών, δημόσιων και ακαδημαϊκών φορέων. ΓΙΩΡΓΟΣ Κ0ΥΤΣ0ΥΔ0Π0ΥΛ0Σ Founder & CEO TGN Solutions Οι υπηρεσίες της TGN προσφέρουνστους πελάτες της τη δυνατότητα να εντοπίζουν κάθε online e-shop που διαθέτει ανταγωνιστικά προϊόντα στο κατάστημά του, ταιριάζοντας προϊόντα και τιμές, καθώς παρακο­ λουθεί 24 ώρες το 24ωρο την τιμολογιακή πολιτική που ασκούν οι ανταγωνιστές ή οι μεταπωλητές. Επιπλέον, επεκτείνεται από τα μεμονωμένα προϊόντα και σε ολόκλη­ ρες κατηγορίες, ενώ μπορεί ακόμη και να αναλύει ψηφιακά και φυσικά φυλλάδια προσφορών για άμεση ανταπόκριση σε μια αλλαγή της τελευταίας στιγμής. Η TGN παρακολουθεί παράλληλα από την ανάλυση τιμών βρεφικών προϊόντων στη Γερμανία,ωςτιςτιμέςπώλησης φυτών και λουλουδιών στην Ολλανδία. «Δεν υπάρχει γεωγραφικό όριο, νόμισμα ή κατηγορία προϊόντων που δεν έχουν εφαρμογή και value οι υπηρεσίες μας», εξηγεί ο Γιώργος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 87 {Sofa Banking} ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΧΑΤΖΗΘΕΟΔΟΣΙΟΥ ' άννατότητα να καλύπτεις όλες τις τραπεζικές ανάγκες σου, από τονραναπέ σου. Αντιπρόεδρος & Γενικός Διευθυντής Mega Brokers Η τράπεζα σου, Δεν είναι τυχαίο και δεν μπορείνα αφήσει κανέναν αδιά­ φορο το γεγονός ότι μια ελληνική εταιρεία σημειώνει δι­ πλάσιο τζίρο από πολυεθνικές του χώρου, κατέχει ηγε­ τική θέση στις ανεξάρτητες εταιρείες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και βελτιώνει τη θέση της, ακόμα και εν μέσω πανδημίας, σε μια δύσκολη αγορά. Η Mega Brokers δραστηριοποιείται στις ασφαλίσεις ιδιωτών, εξυπηρε­ τώντας περισσότερους από 240,000 πελάτες και στις ασφαλίσεις επιχειρήσεων, έχοντας στο χαρτοφυλάκιο της περισσότερες από 4,000 επιχειρήσεις κάθε μεγέ­ θους. Το 2020, οι ηωλήσεις της εταιρείας ξεπέρασαν τα 68 εκατομμύρια ευρώ και τα έσοδα της, τα 12 εκατομμύ­ ρια ευρώ. «Η Mega Brokers από την έναρξη της οικονομι­ κής κρίσης στην Ελλάδα πήγε κόντρα στο ρεύμα και τρι­ πλάσιασε τις πωλήσεις και τα κέρδη της. To moto που έχουμε είναι πως είτε η αγορά έχει ανοδική πορεία είτε καθοδική, η Mega Brokers πρέπει να κλείνει κάθε χρόνο με καλύτερα αποτελέσματα. Επιλογή μας είναι να κά­ νουμε κάθε χρόνο πρωταθλητισμό στον κλάδο μας ανε­ ξαρτήτως των εξωτερικών παραγόντων της οικονομίας ή της αγοράς» αναφέρει στο Fortune ο Αναστάσιος. ίΗΗτ-γ&ΗΗΐ Με την Ψηφιακή Τραπεζική της mttkuu Ρ|itκeηϋsήKίΜiiii;i Eurobank, μπορείς εύκολα και με ασφάλεια |ϊ«Ηή:|5ί να κάνεις τις IΒΗΗΗΗί·· J καθημερινές τραπεζικές ΒRgίHΗWΗHΗHΗF I συναλλαγές σου στο Khhkwit m e-Banking και στο I Eurobank Mobile Αρρ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ προτεραιότητα σε εσένα eurobank.gr 36

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 4# ΓΙΠΡΓΟΣ ΒΑΡΕΛΟΓΛΟΥ ΚΩΣΤΑΣ ΜΑΝΤ7ΙΑΡΗΣ co-Founders REB0RRN Η REB0RRN ξεκίνησε το 2018 και όπως περιγράφουν οι ιδρυτές της στο Fortune είναι μια εταιρεία «Δαβίδ, σε μια αγορά γεμάτη Γολιάθ», αλλά έχει το δικό της μοναδικό τρόπο να λύνει προβλήμα­ τα. Δραστηριοποιείται στον χώρο του management consulting, με γραφεία σε Αθήνα και Λονδίνο και το χορτοφυλάκιο των πελατών της περιλαμβάνει εταιρείες, όπως Coca Cola Europe, Transferwise, Microsoft κ.ά. Υπάρχουν μόνο λίγες εταιρείες που μπορούν να ξεκινήσουν μία επιχείρηση σε λιγότερο οπό ένο μήνα και η REB0RRN βοηθάει σε αυτή τη διαδικασία, φέρνοντας κάτω οπό την ίδια στέγη ταλέντα παγκόσμιος κλάσης με διαφορετικό υπόβαθρα. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΔΑΦΝΗ ΤΤΕΒΡΕΝΗ To Schoox είναι μια ΑΡΓΥΡΟΣ Co-founder & CFO Clio Muse learning και talent Co -founder & Μέλος ΔΣ Moonfare Η Δάφνη ίδρυσε με t development ΟΈλληνας entrepreneur δούλεψε για την JP τους Γιάννη πλατφόρμα που Morgan στη Νέα Υόρκη και στο Λονδίνο, πριν Νικολόπουλο και παρέχει μια να μεταπηδήσει στην KKR. Ωστόσο αποφά­ Ανδρέο Φατούρο την πρωτότυπη εμπειρία μάθησης στους σισε ότι δεν ήταν η κσριέρα που «ήθελε να Clio Muse το 2014, χρήστες. Η εταιρεία με παρουσία ακολουθήσει». Το 2016 θα ιδρύσει μαζί με τον μια online πλατφόρμα που δημιουρ­ στο'Οστιν του Τέξας και τη Steffen Pauls και τον Heinrich νοη γεί και διαθέτει ακουστικές Θεσσαλονίκη έχει κατορθώσει να Liechtenstein τη Moonfare, η οποία συνδυά­ ξεναγήσεις για κορυφαία αξιοθέατα επιμορφώσει μέσω της τεχνολο­ ζει την τεχνολογία με το finance. Η εταιρεία και θεματικούς περιπάτους στην γικής της πλατφόρμας υπαλλή­ με έδρα το Βερολίνο, αλλά έντονο το ελλη­ πόλη. Οι ξεναγήσεις δημιουργούνται λους σε όλο τον κόσμο. Βρίσκεται νικό στοιχείο, καθώς διαθέτει τόσο στελέχη από διαπιστευμένους ξεναγούς και πλέον στο στάδιο της ωρίμονσης, όσο και μετόχους από την Ελλάδα, παρέχει σε καταξιωμένους επαγγελματίες από μετρώντας πάνω από 1.600 επενδυτές την ευκαιρία να χτίσουν το δικό τον χώρο του τουρισμού και του πελάτες με περισσότερους από 14 τους χαρτοφυλάκιο private equity επενδύο­ πολιτισμού. Σήμερα με περισσότε­ εκατομμύρια χρήστες σε πάνω ντας απευθείας σε παγκόσμια funds. Η εται­ ρες από 300 ψηφιακές ξεναγήσεις από 120 χώρες. Οι πελάτες της ρεία πέτυχε να συγκεντρώσει πάνω από 850 στο portfolio της, η Clio Muse ανήκουν σε διάφορους κλάδους, εκατ. ευρώ κεφάλαια υπό διαχείριση σε 3,5 εξειδικεύεται στην ανάπτυξη και μεταξύ τους ξεχωρίζουν οι: χρόνια λειτουργίας, ενώ συνεργάζεται με περιεχομένου γιο θεματικές Subway, ΒΝΙ Global, ΚΙΑ Motors, εταιρείες - «blue chips» της αγοράς, όπως η ξεναγήσεις ιστορίας, γαστρονομίας FedEx κ.ά.Όπως αναφέρει ο KKR, η CVC και η Founders Fund του συνι­ κοι αρχιτεκτονικής, μεταξύ άλλων. Βασίλης, «η επιτυχία στο δρυτή της PayPal και εκ των σημαντικότερων Τον Φεβρουάριο, η εταιρεία επιχειρείν εξαρτάται από τρεις venture capitalists της Silicon Valley, Peter αναδείχθηκε ανάμεσα στις 25 πάραγοντες, τη σκληρή δουλειά, Thiel. «Δεν κοιτάω emails και κινητό τα νικήτριες εταιρείες του Παγκόσμιου τη σωστή επιλογή συνεργατών και πρώτα 15 λεπτά μετά το ξύπνημα και τα τε­ Διαγωνισμού startups που τη τύχη. 0α πρέπει να οπλιστείτε λευταία 15 λεπτά πριν τον ύπνο. Επίσης κρα- βραβεύθηκαν από τον Παγκόσμιο με πολλή υπομονή, κοθώς η τάω το τηλέφωνό μου στο αθόρυβο και έχω Οργανισμό Τουρισμού [UNWT0] για διαδρομή είναι πολύ μεγάλη». βγάλει όλα τα notifications» αναφέρει ο Αλέ­ τη μοναδική συνεισφορά τους στον ξανδρος στο Fortune. βιώσιμο και υπεύθυνο τουρισμό. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 89 {Street Banking} ΙΩΑΝΝΑ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ετυμολογία: η δυνατότητα να καλύπτεις όλες τις τραπεζικές ΣΑΙΤΗ ανάγκες της επιχείρησής σου, όπου κι αν βρίσκεσαι. CEO Intercomm FoodsA.E. Η τράπεζα σου, όπου είσαι κι εσύ. Η Ιωάννα - Αλεξάνδρα Σα'ί'τη συνεχίζει με επιτυχία την οικογενειακά παράδοση στο επι- χειρείν. Γεννημένη στη Λάρισα, προέρχεται από οικογένεια με ισχυρή επιχειρηματική πα­ ρουσία στον χώρο των τροφίμων. Με σπουδές στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και στο SDA Bocconi στο Μιλάνο (MBA], εντάχθηκε στο δυναμικό των οικογενειακών εταιρειών KR0N0S ΑΕ και INTERCOMM FOODS ΑΕ από νεαρή ηλικία, περνώντας από πολλά τμήματα μέχρι να φτάσει επικεφαλής της δεύτερης. Είναι μέτοχος σε εταιρείες στον αγρό-δια- τροφικό τομέα, συμμετέχει σε κριτικές επι­ τροπές αξιολόγησης επιχειρηματικών ιδεών, δραστηριοποιείται για την προώθηση της γυ­ ναικείας επιχειρηματικότητας και ηγεσίας, ενώ υπήρξε πρωταθλήτρια και κυπελλούχος Ελλάδας στους λάτιν χορούς. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΔΕΛΟΥΔΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΕΤΥΧΑΚΗΣ CEO Δελούδης CTO Orfium 0 Κωνσταντίνος Η μουσική έχει .-% c V ανέλαβε το 2007 τα αλλάξει εντελώς το business model της ηνία της επιχείρησης τα τελευταία χρόνια. Δελούδης Α.Ε., της Από τους δίσκους και πιο παλιάς εταιρείας τα CD έχει περάσει στο digital, και οι επίπλων στην Ελλάδα. Η εταιρεία δημιουργοί προωθούν τις νέες τους ειδικεύεται στον τομέα των designer δουλειές από πλατφόρμες streaming επίπλων για πάνω από 40 χρόνια και με μεγαλύτερη συχνότητα από ποτέ. αποτελεί αποκλειστικό αντιπρόσωπο Αυτή η τάση γέννησε νέες ανάγκες κορυφαίων οίκων, όπως οι: Cassina, όσον αφορά την εμπορική εκμετάλ­ Β&Β Italia, Accerbis και Porro. Τα λευση των τραγουδιών και η λύση της τελευταία χρόνια, η εταιρεία Orfium προσέφερε τα κατάλληλα ανέπτυξε τις δραστηριότητές της, μέσα. Με πελάτες κολοσσούς του ανοίγοντας το πρώτο της κατάστημα χώρου, όπως οι Warner Music Group, στην Κύπρο, εγκαινιάζοντας το νέα Sony Music Entertainment Red Bull showroom στη Θεσσαλονίκη, ενώ, Records και EMI, n Orfium αξιοποιεί εν μέσω πανδημίας, ξεκίνησε και αλγορίθμους τεχνητής νοημοσύνης τη λειτουργία του e-shop της, το για να ενισχύσει το εισόδημα των οποίο είναι ένα concept store , με εταιρειών του χώρου που «χάνεται» μεγάλη δυναμική. «Καθοριστικό στον ψηφιακό κόσμο. Μέσα σε τρία ρόλο σε κάθε επαγγελματική χρόνια η ομάδα αυξήθηκε από τα 5 κίνηση παίζει το σωστό timing. Η άτομα στα 140 και έχει στόχο να ξεπε- μεγαλύτερη πρόκληση για μένα ράσει τους 200 εργαζόμενους ως το είναι να μπορούμε να αναδιοργα­ τέλος του έτους. Για τον Μιχάλη, είναι νωνόμαστε, ώστε να καταφέρου­ πολύ σημαντικό να γνωρίζει ένας με με μία νέα δομή να ξεπερνάμε επιχειρηματίας πως ό,τι κάνει είναι τις εκάστοτε δυσκολίες» αναφέρει ένας «μαραθώνιος». ο Κωνσταντίνος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 4# ΠΑΥΛΟΣ ΑΝΤΩΝΗΣ ΒΙΚΤΩΡ ΧΑΛΚΙΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΤΡΟΚΟΥΔΗΣ ΤΣΑΚΙΡΗΣ Co-founder & CEO Triparound Co-founder&CEO, Plum CEO Tsakiris Family Q HTriparound Mo εργαζόμενους σε απευθύνεται τόσο σε Λ ξενοδόχους, όσοκοι Αθήνα και Λονδίνο, η σε ταξιδιωτικούς fPlum χρησιμοποιεί συμβούλους, αλλά τεχνητή νοημοσύνη για να αναπτύξει κοι σε προμηθευτές υπηρεσιών και ακόμη περισσότερο την εφαρμογή της που βοηθάει τους χρήστες να δραστηριοτήτων και μέσω της εξοικονομούν αλλά και να αξιοποιούν τα χρήματά τους. Λειτουργεί ως ένας ανάλυσης δεδομένων καιτης προσωπικός βοηθός για τη βέλτιστη διαχείριση των οικονομικών κάθε τεχνητής νοημοσύνη παρέχει χρήστη συμβάλλοντας στην αύξηση τωναποταμιεύσεώντου. Η εταιρεία πληροφορίες στους πελάτες της μετρά πλέον πάνω από ένα εκατ. χρήστες στην Αγγλία και έχει σχετικά με τις τάσεις της αγοράς και κερδίσει τη ψήφο εμπιστοσύνης των επενδυτών, εξασφαλίζοντας το τη συμπεριφορά των καταναλωτών, 2020 νέα χρηματοδότηση ύψουςΙΟ εκατ. δολ. για την επέκτασή της στην βοηθώντας τους να ενισχύσουν τις ευρωπαϊκή αγορά. Συνολικά έχει λάβει σχεδόν 20 εκατ. δολάρια από πωλήσειςτους. 0 Αντώνης Έλληνες και ξένους επενδυτές. αναγνωρίστηκε το 2020 από το PhocusWright ως Young Leader στον χώρο του τουρισμού, ενώ στην εταιρεία του έχουν δώσει «ψήφο εμπιστοσύνης» με 2 εκατ. δολάρια επενδυτές όπως η Laela Sturdy της Google CapitaIG, ο Larry Kutscher, πρώην CEO της TravelClick και άλλοι. Ο Παύλος Τσακίρης μαζί με την αδελφή του, Μαρία, ΓΙΑΝΝΗΣ ΗΜΕΛΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΠΑΘΑΡΑΚΗΣ αποτελούν την τρίτη γενιά της Tsakiris Family και ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΑΛΚΙΔΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΛΑΧΑΝΑΣ έχουν βάλει τη δική τους σφραγίδα σε ένα σήμα που ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΑΡΑΦΗΣ έχει ταυτιστεί με το αβγό. Τον Δεκέμβριο του 2020 ο Co-founders, CEO, COO, College Link AIDEN SHORT Παύλος Τσακίρης αναδείχτηκε «Κορυφαίος Νέος Ευρωπαίος Αγρότης της Χρονιάς» στο ευρωπαϊκό Προερχόμενοι από το Οικονομικό Πα­ Founders/ CEO, CTO, CP0, CIO, Ferryhopper συνέδριο νέων αγροτών στις Βρυξέλλες στην κατη­ νεπιστήμιο Αθηνών, ίδρυσαν το 2016 γορία «Περιβαλλοντικά Βιώσιμη Γεωργίαη.Όπως τη CollegeLink, η οποία αποτελεί την H Ferryhopper στοχεύει να ανα­ δηλώνει στο Fortune, «πρέπει ως χώρα να επιστρέ­ πρώτη recruiting πλατφόρμα στην βαθμίσει τις υπηρεσίες κράτησης φουμε στο χωράφι και στην παραγωγή ποιοτικών Ελλάδα σε entry level θέσεις εργασί­ ακτοπλοϊκών εισιτηρίων και το 2020, τροφίμων, γιατί ουσιαστικά επιβραβεύει την κουλ­ ας και πρακτικής άσκησης, προσφέ- παρά την κρίση στον τουρισμό λόγω τούρα μας και τις πρακτικές που ακολουθούμε. Η δι­ ροντας υπηρεσίες recruitment προς τηςπανδημίας, η εταιρεία επένδυσε άκρισή μου είναι σήμαντική από την άποψη ότι μπο­ τις εταιρείες και εκπαίδευσης προς στην τεχνολογία που χρησιμοποιεί ρεί να αποτελέσει οδηγό για το σύνολο της τους υποψηφίους. Η καινοτομία της και ενίσχυσε το προσωπικό της, πρωτογενούς παραγωγής και μεταποίησης, καθώς CollegeLink έγκειται στην υπηρεσία καταφέρνοντας να αντλήσει 2,6 δείχνει στην πράξη ότι μπορούν να ενταχθούν πρα­ «Hands Free Recruitment», που εκατ. ευρώ από'Ελληνες και ξένους κτικές κυκλικής οικονομίας σε ένα επιχειρηματικό μειώνει σημαντικά το κόστος και το επενδυτές, θετικά επέδρασε και μοντέλο και μπορούν να προσθέσουν υπεραξία στο «Time to Hire», φτάνοντας από την το λανσάρισμα της εφαρμογής της τελικό προϊόν». Η επιχείρηση παραγωγής αβγών και επικοινωνία της εκάστοτε ανάγκης Ferryhopper, που δίνει τη δυνατότητα μέχρι τις πρώτες συνεντεύξεις σε στους χρήστες να κλείνουν ακτοπλο­ δημητριακών με έδρα τη Νεοχωρούδα Οεσσαλονίκης μόλις 12 ημέρες. Πλέον, η εταιρεία ϊκά εισιτήρια «on the go». Συνολικά διαθέτει 15 μονάδες παραγωγής αβγών, ένα σύγ­ εξυπηρετεί πάνω από 110.000 η Ferryhopper έχει πωλήσει, απάτην χρονο κέντρο τυποποίησης καισυσκευασίας αβγών, υποψηφίους που αναζητούν εργασία ίδρυσή της, πάνω από ένα εκατομ­ δύο κέντρα logistics (Οεσσαλονίκη και Αθήνα], μία και 2.500 εγγεγραμμένες εταιρείες μύριο εισιτήρια εξυπηρετώντας 250 γραμμή παραγωγής δημητριακών στην Ελλάδα και στην ελληνική -και όχι μόνο- αγορά προορισμούς σε όλη τη Μεσόγειο. έναν ιδιόκτητο στόλο 50 περίπου οχημάτων. εργασίας, που αναζητούν προσωπικό. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 91 ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΑΓΚΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΑΡΒΑΡΕΛΗΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΛΑΜΠΡΟΥ ΑΗΜΗΤΡΗΣ ΑΗΜΗΤΡΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΤΑΦΟΠΟΥΑΟΣ Co-founder & CEO Procure Ship ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΙΡΙΚΟΣ Co-founders, CEO, Γενικός Διεθυντής Augmenta Agriculture Mobackroundoe co-Founders/co- owners, Three Cents μαθηματικά και οικονομικά και Μαζί με τον Βασίλη Καλαντζή αποφάσισαν το σπουδές στο King's 2014 ότι τα long drinks και η ανάγκη για College στο Λονδίνο, ο premium beverages έχει πολύ μέλλον. Από τότε Γρηγόρης παρατήρησε ότι η η εταιρεία εξελίσσεται διαρκώς και το 2020 τεχνολογία έχει διεισδύσει για τα μπήκε στη λιανική αγορά. Εκτός απο τη διάσημη καλά κοι στον κλάδο της ναυτιλίας και Pink Grapefruit soda, η Three Cents έχει ακομά έτσι ξεκίνησε την Procure Ship το 10 κωδικούς στη βασική σειρά της και ακόμα 4 2016. Η διαδικτυακά πλατφόρμα στην νέα σειρά Zero Sugar, που μόλις λανσαρί- συνδέει τις ναυτιλιακές εταιρείες με στηκε, ενώ έχει καταφέρει να εξάγει σε πάνω προμηθευτές καιπαρόχους από 30 χώρες παγκοσμίως. «Η πολυετής ενα­ υπηρεσιών σε όλο τον κόσμο και τις σχόλησή μας με τον χώρο της εστίασης μας βοηθάει στην αυτοματοποίηση των έχει δώσει τη δυνατότητα να αναγνωρίζουμε διαδικασιών τους, στην εύρεση τα κενά στην αγορά και να δημιουργούμε καινούργιων προμηθευτών και στον προϊόντα που τα αποδέχεται και μπορούν να καλύτερο έλεγχο των εξόδων τους. Η δημιουργήσουν υψηλής ποιότητας cocktail Procure Ship έχει καταφέρει σε μικρό είτε από το χέρι ενός επαγγελματία, είτε από χρονικό διάστημα να «κερδίσει» ένα έναν απλό καταναλώτή, που θέλει να απολαύ­ μεγάλο κομμάτι της αγοράς, καθώς σει ένα δροσιστικό ποτό στο σπίτι του» ανα­ σήμερα 1,000 πλοία χρησιμοποιούν φέρει στο Fortune ο Γιώργος Τσιρίκος. Η εται­ την πλατφόρμα της, συμπεριλαμβα­ ρεία Three Cents, η οποία έκανε τζίρο 5,6 εκατ. νομένων και ξένων ναυτιλιακών ευρώ το 2019, βρίσκεται σε 34 χώρες, κυρίως εταιρειών από 6 διαφορετικές χώρες. στην Ευρώπη, αλλά έχει παρουσία και σε Αμε­ ρική και Ασία. Πρόσφατα η Three Cents έγινε ΣΤΕΛΙΟΣ ΗΛΙΑΚΗΣ μέλος του ομίλου επιχειρήσεων IDEAL, μια κί­ ΔΩΡΑ ΤΡΑΧΑΝΑ νηση που στόχο έχει την περαιτέρω ανάπτυξη του brand τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και Partners Uni.Fund VC στις παγκόσμιες αγορές. Η Augmenta ξεκίνησε το 2017 To Uni.Fund είναι ένα VC Fund το στο Βόλο από τους αγρότες και οποίο διαχειρίζεται κεφάλαια μηχανικούς, Γιώργο Βαρβαρέλη ύψους 30 εκατ. ευρώ και χρηματο­ καιΔημήτρη Ευαγγελόπουλο. Είναι δοτεί τεχνολογικές εταιρίες στα δημιουργοί τεχνολογίας γεωργίας αρχικό στάδια ανάπτυξης, έχοντας ακρίβειας [precision agriculture], ολοκληρώσει επενδύσεις σε πάνω που προωθεί τη βιώσιμη καλλιέρ­ από 20 startups. 0 Στέλιος και η γεια. Τον Μάρτιο ανακοινώθηκε η Δώρα αναφέρουν στο Fortune σχε­ ολοκλήρωση επένδυσης Series A, τικά με τους νέους επιχειρηματίες: ύψους 8 εκατομμυρίων δολαρί­ «Αν κάτι διαφοροποιεί έναν καλά ων, της οποίας ηγήθηκε η CNH επιχειρηματία από έναν κακό ή έναν Industrial, ένας βιομηχανικός μέτριο είναι ότι ο πρώτος λαμβάνει κολοσσός με κεφαλαιοποίηση καλύτερα υπόψη του τη γνώμη της άνω των 20 δισ. δολαρίων, και η αγοράς και προσαρμόζεται γρήγορα Pymwymic, ένας από τους πρώτους σε αυτή. Δουλεύοντας πίσω από επενδυτές εταιρειών βιώσιμης αυτή τη λογική, οι εταιρίες του ανάπτυξης στην Ευρώπη. Η εται­ χαρτοφυλακίου μας κατάφεραντο ρεία διατηρεί την πλειοψηφία των 2020 να επιτύχουν την υψηλότερη εργαζομένωντης στην Ελλάδα, με ανάπτυξη ως τώρα και να δημιουρ­ ομάδα επίσης στις ΗΠΑ. γήσουν νέα προϊόντα». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 FORTY UNDER FORTY 2021 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 81-92 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: 92 FORTUNE ΙΟΥΝΙΟΣ /ΙΟΥΛΙΟΣ 2021 4# ΡΟΜΠΕΡΤΟ ΚΟΥΠΑΣ ΖΗΝΑ ΜΑΥΡΟΕΙΔΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ CEO e-fresh.gr Co-Founders DeepSea Η e-fresh.gr είναι ΝΙΚΟΣ Ο Ρομπέρτο Κούσιας έχει σπουδάσει ένα «tech driven» μηχανολόγος-μηχανικός στο Λονδί­ ψηφιακό σούπερ ΚΑΡΑΦΛΟΣ νο και πληροφορική στην Οξφόρδη μάρκετ, το οποίο και είναι ένας από τους εκπροσώ­ ν. εστιάζει στην Owner & CEO Dexamenes πους της νέας γενιάς της ελληνικής μεγάλη ποικιλία κωδικών [>15,000] και διεθνούς νουτιλίας. Μαζίμετον και στη γρήγορη παράδοση Κωνσταντίνο Κυριακόπουλο ίδρυσαν παραγγελιών - σε λίγες μόνο ώρες τη DeepSea Technologies που -στοντελικόπελάτη. Η εταιρεία παρέχει μίο πλατφόρμα για την πα­ αναπτύσσεται με ρυθμούς άνω του ρακολούθηση και τη βελτιστοποίηση 45% ετησίως, μέχρι στιγμής έχει της λειτουργίας τωνπλοίων,κοι­ εξυπηρετήσει περισσότερες από νοποιώντας σε πραγματικό χρόνο 800,000 παραγγελίες και έχει τις πληροφορίες που συλλέγει συγκεντρώσει πάνω από 20 στους ιδιοκτήτες ή τους ναυλωτές, βραβεία για τις δραστηριότητες μέσω της τεχνητής νοημοσύνης. Η της. Η Ζήνα Μαυροειδή επισημαίνει DeepSea «σήκωσε» το 2020 3 εκατ. στο Fortune πως «κλειδί» για την χρηματοδότηση από τη λονδρέζικη ανάπτυξη είναι οι άνθρωποι που ETF Partners και απασχολεί πάνω εργάζονται στην e-fresh. «Κάθε από 40 άτομα. πρωτοβουλία που παίρνουμε, κάθε εργαλείο που αναπτύσσουμε είναι ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Κ0ΥΤΣ0Β0ΥΛ0Υ αποτέλεσμα του υψηλού επιπέδου του ανθρώπινου δυναμικού μας και Founder Daphni’s and Chloe του πώς αυτοί οι άνθρωποι συνεργάζονται μεταξύ τους ώστε To 2014 πήρε την να δημιουργείται αξία» αναφέρει. απόφαση και επέστρεψε μόνιμα ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΛΟΓΙΑΝΝΙΔΗΣ στην Ελλάδα από την Ιταλία, αφού Founder & CEO JMN Group ολοκλήρωσε τις σπουδές της στη Φιλοσοφική Σχολή στην Μπολόνια 0 Γιάννης Παλογιαννί- Από την παιδική του ηλικία οι αναμνήσεις του κοι αφήνοντας πίσω τη δουλειά της ορθρογράφου. Με αγάπη για τη δης έχειπάντα Νίκου είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με την το­ μαγειρική και τα παραδοσιακά προϊόντα και βότονα της Ελλάδας, §στραμμένο το βλέμμα ποθεσία της Κουρούτας στην Αμαλιάδα και τις αποφάσισε νο βοηθήσει παραγωγούς του στις ευκαιρίες νο «ταξιδέψουν» τον κόπο τους σε παλιές δεξαμενές κρασιού, που χτίστηκαν κυ­ όλο τον κόσμο. Η εταιρεία της που προσφέρει π απευθύνεται κυρίως σε χώρες της ριολεκτικά πάνω στη θάλασσα. Δηλώνει οραμα- Ευρώπης, αλλά και στις ΗΠΑ, ενώ ογορά. Η JMN Pharmaceutical ,που προμηθεύει κάποια από τα καλύτερο τιστής και μαζί με την αρχιτεκτονική ομάδα ντελικατέσεν στον κόσμο. Μιλώντας ίδρυσε το 2008, είναι μια εμπορική κοι στο Women on Top, η συμβουλή της k-studio μετέτρεψαν ένα εγκαταλελειμμένο σε μια νέα επιχειρηματία είναι: «Πριν RnD εταιρεία που δραστηριοποιείται εργοστάσιο κρασιών σε ένα ξεχωριστό ξενοδο­ πάρει αποφάσεις, να έχει μελετήσει, όσο το δυνατόν περισσότερο κάθε στον χώρο των συμπληρωμάτωνδια- χείο, που ακολουθεί τις αρχές της βιώσιμης πλευρά του αντικειμένου με το οποίο θέλει να ασχοληθεί. Τα πιο δύσκολα τροφής και της ευεξίας, ακολουθώ­ ανάπτυξης. Οκτώ από τις συνολικά σαράντα δε­ εμπόδια που συναντάμε είναι αυτά που δεν έχουμε φανταστεί». ντας τη φιλοσοφία του ιδρυτή της για ξαμενές του ιστορικού οινοποιείου είναι εκεί­ το Ευ Ζην. Με παρουσία στο χώρο των νες που μετατράπηκαν σε υπερπολυτελείς φαρμακείων καιτωνσούπερμάρκετ,η σουίτες μετην υπογραφή της K-Studio αλλά και JMN ενεργεί τόσο με αποκλειστικές της COCO-MAT. To Dexamenes Seaside από το αντιπροσωπείες ξένων οίκων στην 2019 έχει σημειώσει πολλές διαρκίσεις στον Ελλάδα καιτην Κύπρο, όσο και μετο ξενοδοχειακό κλάδο. Η συμβουλή του Νίκου δικό της brand, μετην επωνυμία στους νέους επιχειρηματίες συνοψίζεται στην NaturaVita. «Το βασικό μου μότο είναι εξής φράση: «να εμπιστεύεσαι το ένστικτό σου ότι για να προοδεύσει κανείς στο επι- και να κάνεις focus στο όραμά σου, χωρίς χειρείν, πρέπει να διαθέτει πρώτα την περισπασμούς». επιμονή, μετά τη σωστή στρατηγική καιτέλος το σωστό ανθρώπινο δυνα­ μικό» αναφέρει. Απότο2017μέσω της J.P International, ο Γιάννης δραστηριο­ ποιείται ενεργά και στη εμπορική αγοράτου πετρελαίου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 41

 Τείχος «ανοσίας» υψώνει το κανάλι cash and carry 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία 24-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 628.17 cm² Κυκλοφορία: 560 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Τα δίκτυα cash and carry επιστρέφουν στην κανονικότητα Γυρίζει ίο «παιχνίδι» η οργανωμένη χονδρική, με τα καταστήματα cash and carry να μειώνουν την ψαλίδα των περσινών απωλειών, δημιουργώντας προσδοκίες στην αγορά για επίτευξη θετικού κλεισίματος φέτος, σελ. 14 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 42

 Τείχος «ανοσίας» υψώνει το κανάλι cash and carry 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία 24-06-2021 έκδοσης: Εξέλιξη αξίας πωλιίσεων στον κλάδο cash and carry Κατηγορίες προϊόντων Σύνολο 2019 Σύνολο 2020 Μεταβολή(%) 1/1/-23/5/2020 1/1/-23/5/2021 Μεταβολή (%) Σύνολο 1.083.937.722 1.034.144.692 -4,6 365.806.340 362.016.415 -1,0 Τρόφιμα - Ποτά -5,6 233.244.049 231.498.730 -07 Προϊόντα σπιτιού (καθοριστικά κ.ά.) 710.346.543 670.558.582 8,2 35.902.551 34.496.286 -3,9 Υνεία και Ομορφιά 91.878.092 99.424.922 13,1 20.556.257 20.541.833 -01 Φρέσκα επί ζυνίω 50.500.308 57.119.118 57.111.781 55.399.728 -3,0 Bazaar -11,7 18.991.711 20.079.843 5,7 173.564.226 153.230.538 -6,7 Πηγή: Nielsen IQ 57.648.578 53.811.549 Τείχος «ανοσίαρ> υψώνει το κανάλι cash and carry Συρρικνώθηκαν στο φετινό πεντάμηνο οι περσινές απώλειες λόγω Covid Της Δανάης Αλεξάκη Οι αλυσίδες carry κατέγραψαν μείωση πω- στότητας, χωρίς όμως ιδιαίτερη λήσεων4,6%, στο 1,03 δισ. ευρώ, επιτυχία». [email protected] ενώ από την αρχή της φετινής χρονιάς μέχρι και τις 23 Μάίου Αξίζει να σημειωθεί ότι πέ­ Αναφορικά με τους παίκτες που η συνολική υποχώρηση περιο­ ρυσι, από τις αρχές του έτους ρίζεται στο 1 %, με τον τζίρο στο έως τις 23 Φεβρουάριου, δηλα­ υρίζει ίο «παιχνίδι» η ορ­ δραστηριοποιούνται στην εξεταζόμενο διάστημα να κυ­ δή μέχρι την καταγραφή του μαίνεται στα 362 εκατ. ευρώ. Ση­ πρώτου κρούσματος κορονοϊού Γγανωμένη χονδρική, μετά οργανωμένη χονδρική, η δυναμική μαντική είναι η συνεισφορά της στην Ελλάδα, ο τζίρος των κα­ καταστήματα cash and car­ τους σε όρους δικτύου και κατηγορίας Bazaar, η οποία εμ­ ταστημάτων cash and carry ση­ φανίζει ανεβασμένες ταχύτητες, μείωνε αύξηση 3,5%, έχοντας ry να μειώνουν την ψαλίδα τωμνεριδίου φέρεται να διατηρείται γυρίζοντας το πρόσημο σε θε­ ξεκινήσει με πολύ καλές προ­ τικό προσεγγίζοντας ρυθμό της οπτικές, τις οποίες ωστόσο ανέ­ περσινών απωλειών, δημίου μ σταθερή τα τελευταία χρόνια. τάξεως του 6%. κοψε βίαια η εξάπλωση της παν­ δημίας. γώντας προσδοκίες στην αγορά Σημειώνεται ότι παρουσία στην «Ο τζίρος των cash and car- ryio 2020 κινήθηκε έντονα πτω­ Οι προσδοκίες για επίτευξη θετικού κλεισίμα­ αγορά έχουν πέντε ισχυρές τικά (σ.σ.: σε σχέση πάντα και Σε ό,τι αφορά τις προβλέψεις με τη σημαντική ανάπτυξη που τος φέτος. αλυσίδες, με τη Metro Cash and παρουσίασε η λιανική το ίδιο για την τρέχουσα χρονιά, οι ανα­ διάστημα), κυρίως λόγω των μέ­ λυτές της Nielsen κινούνται σε Όπως αναφέρουν μιλώντας Carry να κατέχει ηγετική θέση. τρων αναστολής λειτουργίας των ακολουθία με τις εκτιμήσεις των καταστημάτων HoReCa κατά τις στελεχών της αγοράς των cash στη «Ν» στελέχη της οργανωμέ­ Στην κατηγορία περιόδους των lockdowns αλλά and cany, καθώς, όπως επιση­ και την κακή τουριστική χρο­ μαίνει ο κ. Φλώρος, «η νέα χρο­ νης χονδρικής, «με την άρση δραστηριοποιούνται επίσης η νιά. Την ίδια σηγμή, η σημαντική νιά ξεκίνησε με τις ίδιες προ­ αύξηση των πωλήσεωντων συγ­ ϋποθέσεις και πλέον σε επίπε­ των περιοριστικών μέτρων τα ca­ Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη γενών καναλιών της λιανικής δο πενταμήνου η πορεία του κα­ (σ.σ.: μικρά σημεία λιανικής, ναλιού συμβαδίζει με εκείνη της sh and carry άρχισαν να “ξυ­ μέσω της The Mart, η ΑΒ μπακάλικα, ψιλικά κ.λπ.), μέρος λιανικής. Θετική παράμετρο απο­ των προμηθειών των οποίων γί­ τελεί το άνοιγμα της τουριστι­ πνάνε”. Ήδη υπάρχει σημαντι­ Βασιλόπουλος με την ΕΝΑ, η νονται μέσω του cash and carry, κής περιόδου, καθώς και η επα­ δεν κατάφερε να αντισταθμίσει νεκκίνηση των δραστηριοτήτων κή βελτίωση στις πωλήσεις, ενώ Πέντε (Γαλαξίας) και η Μασούτης. τις απώλειες από τον κλάδο Ho­ HoReCa που αναμένεται να εντ- ReCa στο σύνολό τους. Αυτό, σχύσουν περισσότερο την αγο­ η επαναλειτουργία στο κανάλι Ο συνολικός αριθμός του δικτύου ωστόσο, δεν ίσχυσε σε περι­ ρά κατά τη φετινή καλοκαιρινή πτώσεις όπως τα Προϊόντα Σπι­ περίοδο. Καθοριστικό ρόλο, της εστίασης αναμένεται να εντ- όλων των παικτών ανέρχεται σε τιού (καθοριστικά κ.λπ.) και τα ωστόσο, θα παίξει η πορεία της Προϊόντα Προσωπικής Υγιεινής, πανδημίας κατά το τελευταίο σχιίσει περαιτέρω τη χονδρική. 114 σημεία πώλησης. Οπως όπου η σημαντική αύξηση της τρίμηνο, καθώς τυχόν νέα μέ­ ζήτησης καθ’ όλο το 2020 απορ­ τρα που αφορούν σε άλλα κα­ Αναμένουμε καλύτερες επιδό­ αναφέρει ο κ. Φλώρος, «την ρόφησε ποσότητες και από το νάλια κατανάλωσης θα επηρε­ κανάλι αυτό και έτσι οι πωλή- άσουν θετικά ή αρνητικά και σεις από τον Ιούλιο και μετά. προηγούμενη χρονιά δεν σεις των δύο παραπάνω κατη­ την αγορά των cash and carry». γοριών αυξήθηκαν κατά 8,2% Παράλληλα, όσο διευρύνεται ο σημειώθηκαν σημαντικές και 13,1% αντίστοιχα», εξηγεί Πέρα από τα φυσικά δίκτυα, μιλώντας στη «Ν» ο Αλέξανδρος τέλος, η οργανωμένη χονδρική κύκλος των εμβολιασμένωνγια διαφορές στον αριθμό των Φλώρος, Retail Vertical Leader έχει ήδη αρχίσει να επεκτείνε- της Nielsen IQγια την Ελλάδα ται και στις ηλεκτρονικές Β2Β την αντιμετώπιση του Covid-19, καταστημάτων για το κανάλι των και τη Βουλγαρία, προσθέτον­ πωλήσεις, πεδίο που κατά το τας ότι «κάποιοι από τους παίκτες προσεχές διάστημα ενδέχεται σε συνδυασμό και με την κινη­ cash and carry. Ειδικότερα, από τα στο κανάλι του cash and cany να υπάρξει σημαντική κινητι­ έκαναν προσπάθειες να προ­ κότητα, καθώς η νέα κανονικό­ τικότητα στο τουριστικό ρεύμα, συνεργαζόμενα σημεία με τη σεγγίσουν και τη λιανική, αντι- τητα έχει εντσχύσει σημαντικά βαίνοντας στον επιχειρηματικό το ηλεκτρονικό εμπόριο και μέ­ τα μηνύματα είναι πιο αισιόδο­ Nielsen IQ παρατηρήθηκαν μόνο σχεδίασμά τους αναζητώντας νει να φανεί τι αποτύπωμα θα ευκαιρίες πωλήσεων και ρευ­ έχει και στη δραστηριότητα των ξα. Όπως και με τη λιανική, ωστό­ δύο παίκτες που μείωσαν των cash and carry. σο, η βασική περίοδος κατά την αριθμό των καταστημάτων τους [SID:14427013] οποία θα τεσταριστεί η αγορά κατά ένα, η Μασούτης και η ΕΝΑ. θα είναι το τελευταίο τρίμηνο Ολα τα υπόλοιπα συνεργαζόμενα του έτους. Στον βαθμό, όμως, δίκτυα παρέμειναν σταθερά». που δεν υπάρξουν lockdowns ή άλλες ανατροπές, τα cash and carry εκτιμάται ότι θα διατηρή­ Αριθμός καταστημάτων σουν τη δυναμική τους και θα cash and carry καταγράψουν ήπια άνοδο». στην Ελλάδα Τι δείχνουν οι αριθμοί Αλυσίδες 2019 2020 Αξίζει να σημειωθεί ότι το κα­ Metro 49 49 νάλι της οργανωμένης χονδρι­ Μασούτης 22 21 κής δέχθηκε πέρυσι σημαντικό Πέντε (Γαλαξίας) 17 17 πλήγμα από την εξάπλωση της ΕΝΑ C&C 15 14 πανδημίας και του «λουκέτου» The Mart (ΕΥΣ) 13 13 των δραστηριοτήτων HoReCa Σύνολο που αποτελούν το βασικό πελα­ 116 114 τολόγιό τους. Με την άρσητωνπε- Πηγή: Nielsen IQ ριορισμών φέτος η εικόνα των πωλήσεων βεληώνεται, με απο­ τέλεσμα στο πεντάμηνο να κα­ ταγράφεται σημαντικός περιο­ ρισμός των περσινών απωλειών. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Nielsen IQ το 2020 τα cash and ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 43