ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 28-11

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Μασούτης συνεχίζει την εκπαίδευση των εργαζομένων της Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 27-11-2019 Επιφάνεια: 150.93 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Η Μασούτης συνεχίζει την εκπαίδευση των εργαζομένων της Για την αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών Σε εξέλιξη βρίσκεται στη Διαμαντής Μασούτης ΑΕ ένας νέος κύκλος εκπαιδευτικών σεμιναρίων για τους εργαζόμενους, με θέμα Πυρασφάλεια/Πρώτες Βοήθειες/ Επείγοντα Περιστατικά στον χώρο εργασίας, σε συνεργασία με το Σωματείο «Εθελοντές Πολιτικής Προστασίας Δήμου θέρμης». Οι εργαζόμενοι διδάσκονται κάποιες βασικές οδηγίες για το πώς πρέπει να δράσουν σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης. Οι διασώστες που παίρνουν μέρος στο εκπαιδευτικό σεμινάριο, με την εμπειρία που έχουν από την αντιμετώπιση τέτοιων περιστατικών, τους βοηθούν να κατανοήσουν καλύτερα τις οδηγίες ώστε να διαχειριστούν σωστά τον λίγο πολύτιμο χρόνο που έχει ο καθένας για να διασώσει τον εαυτό του και να βοηθήσει τους άλλους. Από το 2016, η Διαμαντής Μασούτης διοργανώνει το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Πρώτων Βοηθειών & Πυρασφάλειας» σε συνεργασία με τον γιατρό εργασίας και τον υπεύθυνο πυρασφάλειας της εταιρείας. Μέσα στο 2019 έχουν ήδη πραγματοποιηθεί σεμινάρια στα τρία πρώτα τμήματα, με την προοπτική να συνεχιστούν το 2020.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 18-24/1 1/2019 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 27-11-2019 Επιφάνεια: 247.94 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ a gticrj □ ^ β ±i <B Φ A $ © H *3) i§ i Φ a $ I βφρ| © Jk i 0 <f> ( s □ ^ιβΙΛΦ » ffjt i§ iBl ^ ΗΠ ySN ('?» 1=2» *A . Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 18-24/1 1/2019 Διαφημιζόμενοε Αρ.Μεταδόσεων Αρ.θεμάτων Z_Sec M.A.Spot COSMOTE(K.THAEniK.AE) 4.833 12 187.426 38,8 WIND HELLAS 1.838 3 123.018 67,0 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 1.713 15 91.946 53,7 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 2.662 4 90.770 34,1 REGENCY ENTERTAINMENT 1.674 8 77.070 46,1 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ 2.187 5 74.985 34,3 VOLTERRA Α.Ε. 1.786 1 73.226 41,0 FREZYDERM ΑΒΕΕ 2.015 5 72.470 36,3 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 2.567 10 69.196 27,0 EUROBANK ERGASIAS ΑΕ 2.130 10 67.120 31,5 ΟΠΑΠ Α.Ε. 2.730 2 60.060 22,0 VODAFONE 1.598 9 57.507 36,4 BP HELLAS 1.302 2 51.549 39,6 ALPHA BANK ΑΕ 969 4 40.861 42,1 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ 1.007 1 39.273 39,0 DISCOUNT MARKT 978 3 37.052 37,9 MERCEDES BENZ ΕΛΛΑΣ 1.111 3 35.816 32,2 LANES 1.019 1 35.665 35,0 ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ 921 6 33.705 34,4 FORUM ΑΕ (ΟΡΓ.ΕΚΘΕΣΕΩΝ) 1.812 6 31.681 17,5 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 62.974 775 1.855.536 29,5 Γενικά Σύνολα 99.826 885 3.205.932 32,1 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορέε και χορηγίεε. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραψήε διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr . Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών ms χώραε που μετρά το Spotmonitor.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Νέος κύκλος εκπαιδευτικών σεμιναρίων Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 27-11-2019 Επιφάνεια: 181.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΕ ΘΕΜΑΤΗΝ ΠΥΡΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ Μασούτης: Νέος κύκλος εκπαιδευτικών σεμιναρίων Σε εξέλιξη βρίσκεται στη Διαμα ­ ντής Μασούτης ένας νέος κύκλος εκπαιδευτικών σεμιναρίων για τους εργαζομένους με θέμα Πυρασφά- λεια/Πρώτες Βοήθειες/Επείγοντα Περιστατικά στο χώρο εργασίας, σε συνεργασία με το Σωματείο «Εθελοντές Πολι ­ τικής Προστασίας Δήμου Θέρμης». Οι εργαζόμενοι δι ­ δάσκονται μέσω βασικών οδηγιών, για τον τρόπο που πρέπει να δράσουν σε περίπτωση έκτα ­ κτης ανάγκης. Οι διασώστες που παίρνουν μέρος στο εκπαιδευτι ­ κό σεμινάριο, με την εμπειρία που έχουν από την αντιμετώπιση τέτοιων περιστατικών, τους βοηθούν να κατανοήσουν καλύτερα τις οδηγίες. Από το 2016 η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. διοργανώνει το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Πρώτων Βοηθειών L Πυρασφάλειας» σε συνεργασία με το γιατρό εργασίας και τον υπεύθυνο πυρασφάλειας της εταιρείας. Τα σε ­ μινάρια πραγματοποιούνται στις αί ­ θουσες εκπαίδευσης στις κεντρικές εγκαταστάσεις της εταιρείας στο 140 χλμ. Θεσ/νίκης-Βα- σιλικών. Μέσα στο 2019 έχουν ήδη πραγματοποιηθεί σεμινάρια στα τρία πρώτα τμήματα, με την προοπτική να συνεχιστούν το 2020, ώστε να δώ ­ σουν τη δυνατότητα στους εργαζο ­ μένους να αποκτήσουν τις γνώσεις που θα τους βοηθήσουν να αντε- πεξέλθουν σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης είτε στον εργασιακό χώρο είτε σε οποιονδήποτε χώρο.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Νέο κατάστημα στο Περιστέρι! Πηγή: TV24 Σελ.: 57 Ημερομηνία έκδοσης: 30-11-2019 Επιφάνεια: 71.33 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 34330 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μασούπκ: Νέοκατάστημα στο Περιστέρι! Η επίθεση ίου Βορειοελλοδίιη επιχει ­ ρηματίαστηναγορά ms Αθτίναε συνε ­ χίζεται με αμείωτη έντασηπροκαλώ- vtos αναστάτωση στονανταγωνισμό και το νέο σούπερ μάρκετ των 680τ.μ. (με επιπλέον αποθιίκε$ 200τ.μ.) θα λειτουργήσει πριν τηνεορταστική πε ­ ρίοδο των Χριστουγέννων κι έρχεται να προστεθεί στοδίκτυο των 56 κατα ­ στημάτων ms Amwis που έχουναλ ­ λάξει ία οικονομικά δεδομένα για τον Ομιλο Μοσούιη. Αθήνα Η άλλωστε αποτελείκρίσιμο παράγοντα στον σχεδίασμάτου μέλλοντοε για τον ΟμιλοΜασούτη. Μετά 56 καταστήματα που έχει σήμερα στην Αττική, μετά την εξαγορό ms Προ- μηθευπκήε πέρυσι το καλοκαίρι ,οΟμιλοε καλύπτει μόλιετο 3% ms συγκεκριμένα αγοράε. Τα πε ­ ριθώριαπεραιτέρω μεγέθυνσα είναι μεγάλα, ιδιαίτερα επειδήο Maooums προσφέρει διαφορο ­ ποιημένοπροϊοντικό μείγμα στηναγορά ms πρωτεύουσαν Για περισσότερε: πληροφορίεε: www.masoutis.gr

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Βελτιωμένη εικόνα το 2019 η Agrino Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 433.23 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Βελτιωμένη εικόνα χο 2019 η Agrino Οι εξαγωγές και ία νέα προϊόντα στο επίκεντρο Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Η εξωστρέφεια και ία νέα προϊόντα βρίσκονται στο επίκεντρο της αναπτυ ­ ξιακής στρατηγικής της νέας χρονιάς για τη βιομηχανία τρο ­ φίμων ΕΥΓΕ Πιστιόλας, που δρα ­ στηριοποιείται με το εμπορικό σήμα «Agrino», ενώ σε ό,τι αφο ­ ρά τις φετινές επιδόσεις εμφα ­ νίζουν βελτιωμένη εικόνα σε σχέση με την περσινή χρονιά. Αναλυτικότερα, αιχμή του δόρατος για τη μελλοντική ανά ­ πτυξη της εταιρείας αποτελούν οι εξαγωγές και προς τούτο το ενδιαφέρον επικεντρώνεται τό ­ σο στη διεύρυνση της παρου ­ σίας στις υφιστάμενες αγορές όπου έχει παρουσία η Agrino όσο και στη διείσδυση σε νέες. Ειδικά για την αγορά των ΗΠΑ, όπου η εταιρεία εμφανίζει ισχυρή παρουσία στο κανάλι του food service, το «στοίχημα» αφορά τη mainstream αγορά, ώστε το σήμα Agrino να κατα ­ κτήσει μια θέση στο καλάθι των Αμερικανών καταναλωτών. «Οι ΗΠΑ αποτελούν μια ση ­ μαντική αγορά στο χαρτοφυ ­ λάκιο των εξαγωγών μας. Ήδη οι συνεργασίες στο κανάλι της εστίασης, αλλά και το \"success story\" της εισόδου της Agrino σε εστιατόρια ισχυρών πανεπι ­ στημιακών campus, όπως σε αυτότου Πανεπιστημίου Άμερσι στη Μασαχουσέτη, υποδηλώ ­ νουν ότι υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες για περαιτέρω δι ­ είσδυση των επώνυμων κωδι ­ κών μας και στο κανάλι της λια ­ νικής» αναφέρει μιλώντας στη «Ν» ο κ. Άγης Πιστιόλας, μέλος του Δ.Σ. της εταιρείας. Με αυ- τόντονγνώμονα γίνεται μια στο- χευμένη προσπάθεια εισόδου της Agrino στα ράφια των αλυ ­ σίδων και όπως σημειώνει ο κ. Πιστιόλας «προσπαθούμε με συνέπεια και υπομονή να χτί ­ σουμε σταθερές συνεργασίες». Να σημειωθεί ότι σήμερα η Agrino έχει παρουσία σε περί ­ που 30 αγορές, με τις εξαγωγές να αποτελούν περί το 15% του συνολικού τζίρου. Φέτος ο ρυθ ­ μός ανάπτυξης των εξαγωγών κυμαίνεται σε 12%-13%, ενώ αυ ­ ξητική τροχιά καταγράφουν και τα συνολικά έσοδα της εταιρεί ­ ας, τα οποία αναμένεται να προ ­ σεγγίσουν τα 30 εκατ. ευρώ. Υγιεινά σνακ Σε ό,τι αφορά την εγχώρια αγο ­ ρά, το «ντεμπούτο» της εταιρεί ­ ας στην κατηγορία των υγιει ­ νών σνακ με τους κωδικούς ρυ- ζογκοφρέτας φέρεται να έχει προσελκύσει το ενδιαφέροντων καταναλωτών, με τα πρώτα δείγ ­ ματα γραφής να κινούνται στο πλαίσιο των προβλέψεων της διοίκησης. Φέτος ο ρυθμός ανάπτυξης των εξαγωγών κυμαίνεται σε 1 2%-1 3%, ενώ αυξητική τροχιά καταγράφουν και τα συνολικά έσοδα της εταιρείας, τα οποία αναμένεται να προσεγγίσουν τα 30 εκατ. ευρώ. Σχετικά με την πορεία που καταγράφει το «δυνατό χαρτί» του εμπορικού χαρτοφυλακίου της εταιρείας, το ρύζι, ο κ. Πι- στιόλας αναφέρει ότι «η κατη ­ γορία στο σύνολο της αγοράς εμφανίζει μια ελαφριά άνοδο, με την Agrino να έχει συμμε ­ τοχή σε αυτήν την αύξηση των πωλήσεων, διευρύνοντας το με ­ ρίδιο αγοράς της». Σημαντική εξέλιξη για την κατηγορία του ρυζιού, που αποτελεί μια αγο ­ ρά αξίας 60 εκατ. ευρώ (λιανι ­ κή και χονδρική), αποτελεί η επιβράδυνση που καταγράφουν οι πωλήσειςτων κωδικών ιδιω ­ τικής ετικέτας. Βέβαια θα πρέ ­ πει να σημειωθεί ότι οι πιέσεις που δέχονται οι PL κωδικοί στο ρύζι -αλλά και στα όσπρια- προ ­ έρχονται κυρίως από τα υπό προσφορά επώνυμα προϊόντα και δη των μικρών παικτών της αγοράς που επιδιώκουν να κερ ­ δίσουν μερίδια. Μένει να φανεί εάν οι φεηνές επιδόσεις της εταιρείας θα κα ­ ταφέρουν να γυρίσουν σε θετι ­ κό το πρόσημο της κερδοφο ­ ρίας, η οποία την τελευταία διε ­ τία επηρεάστηκε σημαντικά από τις ανακατατάξεις που συν- τελέστηκαν στον εγχώριο κλάδο των σούπερ μάρκετ. Σε επενδυτικό επίπεδο έχει ξεκινήσει η υλοποίηση των δύο προγραμμάτων ύψους 9 εκατ. ευρώ που αφορούν την επέ ­ κταση των αποθηκευτικών χώ ­ ρων και τον εκσυγχρονισμό των γραμμών παραγωγής με στόχο την αύξηση της παραγωγικής δυνατότητας. Σημειώνεται ότι ο ορίζοντας ολοκλήρωσης των δύο επενδυτικών σχεδίων είναι τρία χρόνια. [S1D:13157902]

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ομορφος κόσμος κεφαλαιοκρατικά φτιαγμένος Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 646.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ομορφος κόσμος κεφαλαιοκρατικά φτιαγμένος ►Του ΜΠΑΜΠΗ ΜΙΧΑΛΗ ι υπάλληλοι μιας εταιρεί ­ ας στη Βρετανία κυνη ­ γούν τους ηλικιωμένους, όπως τα λιοντάρια τις γαζέλες, προκειμένου να τους πουλήσουν την... κηδεία τους, στη Νότια Κορέα τα «βρόμικα κου ­ τάλια» φυτοζωουν σε κυψέλες 6,5 τετραγωνικών μέτρων, ενώ στις ΗΠΑ αλυσίδα σουπερμάρκετ μιας εκ των πλουσιότερων οικογενειών του κό ­ σμου αμείβει τις υπερωρίες με εκπτώσεις στα καταστήματά της. Τρεις ιστορίες από τρία διαφορετικά σημεία του πλανήτη, που είδαν τις τελευταίες ημέρες το φως της δημοσιότητας, αντικατοπτρίζουν την όλο και πιο άγρια μορφή του σημερινού παγκοσμιοποιημένου κεφαλαιοκρατικού οικονομικού συστήματος και τη μετάλλαξη στην οποία οδηγεί με ταχύτατους ρυθμούς την ανθρωπότητα. Αδικία, ανισότητα, αυ- ταρχισμός, απανθρωπιά επικρατούν στον βωμό του υψηλότερου κέρδους και της υπερσυσσώρευσης. Πρώην εργαζόμενοι της Prosperous Life μίλησαν πριν από λίγο καιρό στον Guardian για τις επιθετικές και απάν ­ θρωπες τακτικές πωλήσεων που ήταν αναγκασμένοι να ακολουθούν. Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε προγράμματα... κη ­ δειών. Πουλά περισσότερες από 1.000... προπληρωμένες κηδείες τον μήνα σε υπε ­ ρήλικους Βρετανούς. Οι κηδείες κοστίζουν από 5.595 έως 4.195 στερλίνες και προ ­ πληρώνονται από τους πελάτες της πριν πεθάνουν σε μηνιαίες δόσεις που διαρ ­ κούν κάποια χρόνια. Το πακέτο διασφαλί ­ ζει στους... πεθαμένους όλες τις υπηρεσίες που προσφέρει ένα συνηθισμένο γραφείο τελετών, δηλαδή νεκροφόρα, φέρετρο, αλλά δαπάνες έως και 1.000 λίρες για πληρωμές προς τρίτα μέρη, όπως το νεκροταφείο ή η εταιρεία αποτέφρωσης. Η Prosperous Life πραγματοποιεί το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της μέσω τηλεφωνικού κέντρου, στο οποίο απασχολεί περισσότερα από 100 άτομα. Οι εργαζόμενοι μυούνται στην κουλτούρα των επιθετικών τηλεφωνικών πωλήσεων. Αποκαλούν εαυτούς «λιοντάρια» και τους πελάτες «γαζέλες» υιοθετώντας πρακτικές ανάλογες με αυτές του χρηματιστή Λεο- νάρντο Ντι Κάπριο και των συντρόφων του στην κινηματογραφική ταινία «Ο λύκος της Wall Slreet». Βασικό στουτείο των πωλήσεων η άσκηση πίεσης μέσω λε ­ κτικής βίας στους ηλικιωμένους-πελάτες, αρκετοί από τους οποίους είναι όχι μόνο συναισθηματικά ευάλωτοι, αλλά και πάμ ­ φτωχοι που καταφέρνουν να επιβιώσουν χάρη στα επιδόματα. Πρωταρχικός στόχος των πωλητών να αποσπάσουν από τις «γα ­ ζέλες» μια κατάθεση. Η ελάχιστη κατάθεση ήταν μέχρι πρότινος 150 ή 100 λίρες, πο- σόν υπερβολικά υψηλό για ένα μικροσυ- νταξιούχο με μηνιαίο εισόδημα 800 λιρών. Οι πωλητές έχουν εκπαιδευτεί να πειθούν τους ηλικιωμένους να κάνουν την κατά ­ θεση με επιβάρυνση της πιστωτικής τους κάρτας. «Ηξερα ότι δεν μπορούσαν να πλη ­ ρώσουν ούτε καν μια δόση 45 λιρών τον μήνα για την κηδεία τους... Σόρταρα όμως προκαλώντας ενοχή σε αυτούς», υπο ­ γραμμίζει ένας πρώην εργαζόμενος που δεν άντεξε και παραιτήθηκε. Η κατάθεση, όπως και οι υπόλοιπες δόσεις, θα αντλού ­ νται την ημέρα καταβολής της σύνταξης ΒΡΕΤΑΝΙΑ: «λιοντάρια» κυνηγούν ηλικιωμένους για να τους πείσουν να προπληρώσουν την κηδεία τους Ν. ΚΟΡΕΑ: τα «βρόμικα κουτάλια» (φτωχοί φοιτητές) αναγκάζονται να μένουν μέσα σε «κυψέλες» 6,5 τ. μ. ΗΠΑ: αλυσίδα σουπερμάρκετ αντί για αμοιβή υπερωρίας δίνει έκπτωση για αγορές στα καταστήματά της αφήνοντας τους υπερήλικους Βρετανούς με ελάχιστα για τον υπόλοιπο μήνα. Στη Νότια Κορέα το σύστημα δεν κυνη ­ γά όμως μόνο τους ηλικιωμένους, αλλά και τα νιάτα. Ο Χουάνγκ Χιεόν ζει σε ένα θά ­ λαμο 6,5 τ.μ. κοντά στο Πανεπιστήμιό του στη Σεούλ. Μαζί με κοινό μπάνιο, κουζίνα και όσο ρύζι μπορεί να φάει πληρώνει περί τα 500 δολάρια τον μήνα Δωμάτια, όπως αυτό που μένει, φτιάχτηκαν για όσους φοιτητές ήθελαν απομόνωση πριν από τις εξετάσεις. Τώρα εξελίσσονται σε μόνιμη κατοικία για νέους ανθρώπους, όπως ο Χουάνγκ, ο οποίος αποτελεί χαρακτηρι ­ στικό δείγμα της γενιάς των «βρόμικων κουταλιών», δηλαδή όσων γεννήθηκαν σε φτωχές οικογένειες και είναι δύσκολο να αλλάξουν τη ζωή τους. «Αν δεν βρω μια καλή δουλειά δεν θα καταφέρω ποτέ να έχω ένα κανονικό σπίτι», ομολογεί ο 25χρονος στο ReuTers. Στην άλλη όχθη βρίσκονται τα «χρυσά κουτάλια», νέοι των οποίων οι οικογένειες έχουν τα οικονομι ­ κά μέσα. Η κυβέρνηση Μουν υποσχέθηκε το 2017, όταν ήλθε στην εξουσία, ότι θα μειώσει τις ανισότητες. Μετά δύο χρόνια οι πλουσιότεροι Κορεάτες κερδίζουν όμως 5,5 φορές περισσότερα από τους φτωχότε ­ ρους έναντι 4,9% στην προ Μουν εποχή. Στις ΗΠΑ, τέλος, η Wal-Mart, η μεγαλύ ­ τερη αλυσίδα σουπερμάρκετ του κόσμου, ανακοίνωσε στο προσωπικό της ότι δεν θα προσφέρει επιπλέον χρήμα σε όσους υπαλλήλους τους εργαστούν υπερωρίες τις γιορτές. Θα ανταμείψει, αντίθετα, την προσφορά τους με έκπτωση 10% για τις αγορές τους στα καταστήματά της. Η Wal- Mart εξοικονομεί περί τα 2,2 δια δολάρια ετησίως μετά τη φορολογική μεταρρύθμι ­ ση Τραμπ και «τρέχει» πρόγραμμα επανα ­ γοράς μετοχών ύψους 20 δια δολαρίων. Οι Waltons, η ιδιοκτήτρια οικογένεια, έχει συνολική περιουσία 190 δια δολαρίων... Και ακόμη μαζεύουν. ΑΡ PHOTO/STEVEN SENNE

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ερχεται η e-κάρτα εργασίας για την αδήλωτη απασχόληση Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 22,35 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 301.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΨΗΦΙΑΚΟ ΩΡΑΡΙΟ ΑΠΟ 1/1/2020 Ερχεται η e -κάρτα εργασίας για την αδήλωτ θα είναι ένα μέτρο οριζόντιο για όλες τις επιχειρήσεις, μέσω του οποίου θα υπάρξει πλήρης καταγραφή όλων ίων ωρών απασχόλησης ΤΟΥ ΗΛΙΑ ΓΕΩΡΓΑΚΗ Ο υπουργός Εργασίας Γιάννης Βρούτσης ανακοίνωσε χθες ότι μέσα στις νομοθετικές πρωτοβουλίες της κυβέρνησης είναι η δημιουργία του πληροφοριακού συστήματος ΕΡΓΑΝΗ II μέσα στον Δεκέμβριο. Οπως αλλάζουν τα πά ­ ντα, στον πυρήνα των αλλαγών αυ ­ τών θα υπάρξουν δύο καινοτομίες: το ψηφιακό ωράριο και η κάρτα εργαζομένου. Σύμφωνα με όσα δήλωσε ο Γιάν ­ νης Βρούτσης, σύντομα μπαίνει σε ισχύ το ψηφιακό ωράριο, το οποίο θα είναι ένα μέτρο οριζόντιο για όλες τις επιχειρήσεις, μέσω του οποίου θα υπάρξει πλήρης κατα ­ γραφή όλων των ωρών απασχόλη ­ σης και των μεταβολών τους για το σύνολο των εργαζομένων που απασχολούνται σε μια επιχείρη ­ ση. Παράλληλα, από τον Μάρτιο θα ξεκινήσει πιλοτικά η χρήση της κάρτας εργαζομένου αρχικά σε σουπερμάρκετ και σε τράπεζες και μελλοντικά σε όλες τις επιχειρή ­ σεις. Ετσι, θα υπάρξει ηλεκτρονική, ψηφιακή ενημέρωση για τις ώρες που εργάζεται κάθε υπάλληλος, ώστε να περιοριστεί η αδήλωτη και υποδηλωμένη εργασία αλλά και να καταγράφονται οι υπερωρίες. Ειδικότερα, με νομοσχέδιο του υπουργείου Εργασίας θα θεσπι ­ στεί στον ιδιωτικό τομέα η εφαρ ­ μογή του «ψηφιακού ωραρίου» από 1/1/2020, ενώ την 1 Μαρτίου 2020 θα τεθεί σε πιλοτική εφαρμογή η ηλεκτρονική κάρτα εργασίας σε με ­ γάλες επιχειρήσεις με την καθολική εφαρμογή της να ολοκληρώνεται στο τέλος του 2020. Με το ψηφιακό ωράριο των εργα ­ ζομένων για πρώτη φορά καλούνται οι επιχειρήσεις να δηλώνουν σε πραγματικό χρόνο στο πληροφο ­ ριακό σύστημα ΕΡΓΑΝΗ τις ώρες εργασίας του προσωπικού τους. Με την εφαρμογή του ψηφιακού ωραρίου ανοίγει ο δρόμος για την εφαρμογή της ηλεκτρονικής κάρτας του εργαζόμενου που θα είναι συν- η απασχόληση δεδεμένη με το σύστημα ΕΡΓΑΝΗ II σε πραγματικό χρόνο. Η πιλοτική εφαρμογή της θα ξεκι ­ νήσει από την 1η Μαρτίου 2020 και θα καταγράφεται η ώρα εισόδου και εξόδου των εργαζομένων με σκοπό την καταπολέμηση της αδήλωτης εργασίας, αλλά και τη διασταύρωση των υπερωριών που δηλώνονται από τους εργοδότες. Τα στοιχεία αυτά θα καταγράφονται σε ηλεκτρο ­ νικό ρολόι παρουσίας προσωπικού (ωρομέτρηση) και θα διαβιβάζονται αυτόματα με ηλεκτρονικό τρόπο στο σύστημα ΕΡΓΑΝΗ, όπου και θα διασταυρώνονται. Η χρήση της ηλεκτρονικής κάρτας θα ξεκινήσει πιλοτικά σε μεγάλες επιχειρήσεις με περισσότερους από 50 εργαζομένους, σε τράπεζες, αλλά και σε σουπερμάρκετ και θα υπάρ ­ ξει υποχρεωτική εφαρμογή σε όλες τις επιχειρήσεις έως το τέλος του 2020. Με τη χρήση της ηλεκτρονι ­ κής κάρτας θα καταγράφονται όλες οι υπερωρίες, οι οποίες θα πρέπει στη συνέχεια να αποπληρώνονται. Επισημαίνεται ότι η ηλεκτρονική κάρτα εργασίας θεσπίστηκε το 2011 με τον νόμο 3996/2011 , ωστόσο δεν εφαρμόστηκε ποτέ με αποτέλεσμα όπως καταγγέλλουν εργαζόμενοι να υπάρχουν εργοδότες που μειώ ­ νουν πλασματικά τις ώρες εργασίας, λόγω της αύξησης του κατώτατου μισθού.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Mini mall και άλλα 9 καταστήματα με ίδια κεφάλαια για τον Γαλαξία Πηγή: FINANCE MARKETS VOICE Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 263.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ E-SHOP ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΕΙ ΣΤΑ LOGISTICS Mini mall και άλλα 9 καταστήματα με ίδια κεφάλαια για τον Γαλαξία Φ ουλ tis pnxav0s για μια καινούρια εποχή βάζει ο Γαλαξίαε, συνδυάζονταε ένα φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα με την είσοδο σε υπηρεσίεε τεχνητήε νοημοσύνηε, npos όφελοε των καταναλωτών. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο ms εταιριαε, Πανα ­ γιώτη Πουρσανίδη, αναμένεται μέσα orous επόμενουε μή- /ts σταδιακά η δημιουργία δέκα νέων καταστημάτων Γαλαξί- as omv Αττική και σε επιλεγμένα σημεία σε όλη την Ελλάδα, ένα έκτων οποίων θα είναι ένα mini mall με δυναμικότητα με ­ γαλύτερη από 40 σημείων λιανικήε. Έτοιμο 2021 το Οι πρώτεε πληροφορίεε θέλουν το εμβαδού 12.000 τετραγω ­ νικών μέτρων mini mall, μία επένδυση Oqious 30 εκατ. ευρώ, να αρχίζει να κατασκευάζεται μέσα στον Ιανουάριο του 2020, σε ιδιόκτητο οικόπεδο 40 στρεμμάτων, ενώ αν όλα προχωρή ­ σουν κατά το αρχικό χρονοδιάγραμμα, η λειτουργία του θα ξε ­ κινήσει στα μέσα του 2021. Σύμφωνα, επίσηε, με όσα έχουν γίνει γνωστά, το νέο επενδυ ­ τικό πρόγραμμα θα εξυπηρετηθεί κατά κύριο λόγο με ίδια κε ­ φάλαια, ενώ ανάμεσα στα πλάνα ms επιχειρηματία ομάδαε που «τρέχει» την Πέντε Α.Ε. είναι η δημιουργία νέων κεντρι ­ κών αποθηκών. Ηλεκτρονικά υπηρεσίες Η εταιρία βρίσκεται, επίσηε, am διαδικασία κατασκευήε ενόε ηλεκτρονικού καταστήματος το οποίο θα συνδέεται με το ήδη υπάρχον site του Γαλαξία. Αυτό θα είναι το επόμενο βήμα, μετά το ρετούε στο site, το οποίο θα κάνει ανανεωμένο την εμ ­ φάνισή του oris apx0s Δεκεμβρίου, έχονταε ενσωματωμένα πολλά στοιχεία τεχνητήε νοημοσύνηε, τα οποία θα μετατρέ ­ ψουν την πλοήγηση σε αυτό σε «προσωποποιημένη εμπειρία για τον καταναλωτή», σύμφωνα με την εταιρία. Τέλθ5, os «χριστουγεννιάτικο δώρο» ο Γαλαξίαε λανσάρει και κάρτα πιστότηταε - bonus για raus καλούε του πελάτεε η οποία θα tous ανταμοίβει με δώρα και προσφορέε, ανάλογα με το 0i|ios των αγορών.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΕΡΔΟΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ Πηγή: FINANCE MARKETS VOICE Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 1828.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ II Οι μεγάλοι κερδισμένοι από την τεχνολογική «μετάλλαξη» των σούπερ μάρκετ σίγουρα θα είναι οι καταναλωτέε, που θα διαπιστώνουν σταδιακά ότι η υπόθεση «ψώνια» εξελίσσεται npos όφελόε τουε, από πλευράε εξοικονόμησηε τόσο χρημάτων όσο και χρόνου ®a ΟΡΟΣΗΜΟ ΣΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΑ Kepfios για lous καιαναλωιέ$, ζημιά για tous εργαζόμενοι^ οι vses τεχνολογία στο λιανεμπόριο ΩΣ ΕΝΑΝ ΚΛΑΔΟ ΠΟΥ ΘΑ «ΜΕΤΑΛΛΑΧΘΕΙ» ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2020 χαρακτηρίζουν οι οικονομικοί αναλυτές τον κλάδο της λιανικής και ιδίως τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, με αφορμή και τις νέες τάσεις που καταγράφονται στο εξωτερικό. Γράφει η ΜΑΡΙΑ ΜΠΑΚΟΠΟΥΛΟΥ Η μεν ενίσχυση στην κατανάλω ­ ση ωθεί τα δύο τελευταία χρό ­ νια τις μεγάλες εταιρίες να ξε ­ κινήσουν διορθωτικές αλλαγές, η δε ιλιγγιώδης ανάπτυξη της τεχνο ­ λογίας σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις λιανικής, αναμένεται να μεταβάλλει ρι ­ ζικά πολλές από τις παρεχόμενες υπη ­ ρεσίες του κλάδου, ήδη από τους επό ­ μενους μήνες. Δεδομένου ότι τα χρόνια της κρί ­ σης, με την παράλληλη πτώση της κατα ­ νάλωσης, οι αλυσίδες μεγάλων σούπερ μάρκετ διένυσαν περίοδο... λήθαργου, τηρώντας στάση αναμονής μέχρι την έξοδο από αυτή, πλέον φαίνεται πως η νέα δεκαετία συνολικά θα είναι ένα δι ­ άστημα ποικίλων αλλαγών στον κλάδο. Κάποιες από αυτές θα είναι προς το καλύτερο, όμως κάποιες άλλες προς το χειρότερο, ειδικά σε ό,τι αφορά τις ερ ­ γασιακές σχέσεις που αναπτύσσονται μέσα στα περιβάλλοντα της λιανικής. Οι μεγάλοι κερδισμένοι σε αυτή τη διαδικασία σίγουρα θα είναι οι κατα ­ ναλωτές, που θα διαπιστώνουν στα ­ διακά ότι π υπόθεση «ψώνια» εξελίσ ­ σεται προς όφελος τους, από πλευράς τόσο εξοικονόμησης χρημάτων όσο και χρόνου. Αύξηση κατανάλωσηβ Αν και μικρή, η αύξηση που διαπι ­ στώνεται στην κατανάλωση των προϊό ­ ντων λιανικής τα δύο τελευταία χρόνια είναι σταθερή. Σύμφωνα με την πρό ­ σφατη ανάλυση που πραγματοποίη ­ σε το Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπο ­ ρίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) στην έρευνα οικογενειακού προϋπολο ­ γισμού τπς Ελληνικής Στατιστικής , Αρ­ χής (ΕΛΣΤΑΤ), η δαπάνη ανά νοικοκυ ­ ριό σε είδη παντοπωλείου και σούπερ μάρκετ διαμορφώθηκε το 2018 στα 366,67 ευρώ, αυξημένη κατά 0,86%, ενώ η συνολική δαπάνη σε είδη παντο ­ πωλείου στη χώρα έμεινε σχεδόν αμε ­ τάβλητη, με ελάχιστη μεταβολή κατά 0,10%, στα 17,81 δια ευρώ λόγω της μείωσης που παρουσίασε ο αριθμός των νοικοκυριών. Αποδυνάμωση μικρήβ Aiavmns Την ίδια στιγμή, βεβαίως, η τάση που επικρατεί θέλει τις μεγάλες αλυ ­ σίδες να αποσπούν σημαντικά μερίδια αγοράς από τα μικρότερα, εξειδικευμέ- να καταστήματα τροφίμων. Αυτό συμ ­ βαίνει όλο και περισσότερο, εξαιτίας της πίεσης χρόνου που υπάρχει στους καταναλωτές, αλλά και του γεγονότος ότι οι μεγάλες αλυσίδες λιανικής μπο ­ ρούν να διαθέσουν μεγαλύτερη ποικι ­ λία προϊόντων, σε χαμηλότερες τιμές. Οι αρνητικές συνέπειες στο ευρύ ­ τερο εμπόριο έχουν, ήδη, αποτυπωθεί: Σύμφωνα με τα στοιχεία του δείκτη κύ ­ κλου εργασιών στο λιανικό εμπόριο, τα σούπερ μάρκετ κατέγραψαν αύξη ­ ση του τζίρου το 2018 κατά 3,55% σε σύγκριση με το 2017, ενώ τα υπόλοι ­ πα καταστήματα τροφίμων, ποτών και καπνικών παρουσίασαν, κατά την ίδια περίοδο, μείωση κατά 2,19%.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΕΡΔΟΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ Πηγή: FINANCE MARKETS VOICE Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Την ίδια στιγμή, ολοένα και περισ ­ σότεροι καταναλωτές προμηθεύονται επίσης φρούτα, λαχανικά και ψάρια από το σούπερ μάρκετ. Αυτό αποτυ ­ πώθηκε, άλλωστε, και στα στοιχεία της εταιρείας ερευνών αγοράς Nielsen για τις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στο φετινό εννεάμηνο Ιανουάριου - Σε ­ πτεμβρίου. Στα φρέσκα και επί ζυγίω προϊόντα καταγράφηκε, δε, η μεγα ­ λύτερη αύξηση της αξίας πωλήσεων, κατά 8,4% σε σύγκριση με την αντί ­ στοιχη περυσινή περίοδο. Επενδύσει 1,5 δισ. ευρώ Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευ ­ να του ΙΕΛΚΑ, οι επενδύσεις από τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ την τελευταία πενταετία υπολογίζεται ότι ξεπερνούν το 1,5 δια ευρώ. Οι επεν ­ δύσεις αφορούν κυρίως αναπτυξιακές δράσεις, όπως την περαιτέρω εξέλιξη των δικτύων με καταστήματα νέας γε ­ νιάς, τον εκσυγχρονισμό των αποθη ­ κών, του δικτύου διανομών, του στό ­ λου οχημάτων και λοιπών υποδομών, αλλά και την ανάπτυξη των ψηφιακών τεχνολογιών και των ψηφιακών κα- ναλιών επικοινωνίας και πωλήσεων. Εξάλλου, πολλά από τα χρήματα που έχουν δαπανήσει και θα δαπανή ­ σουν ακόμη οι εταιρίες λιανεμπορίου αφορούν στην υλοποίηση υποδομών βιώσιμης ανάπτυξης, στον εκσυγχρο ­ νισμό των υφιστάμενων καταστημά ­ των για αναβάθμιση της εμπειρίας των καταναλωτών, αλλά και στην ανά ­ πτυξη και εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού. Εναλλακτικά πληρωμέε Την ίδια στιγμή, τα σούπερ μάρκετ αρχίζουν να προσφέρουν και εναλλα ­ κτικούς τρόπους πληρωμής, όπως τα αυτόματα μηχανήματα που έχουν κά ­ νει ήδη την εμφάνιση τους και στην ελληνική αγορά. Σε αυτά οι κατανα ­ λωτές «σκανάρουν» στο ειδικό μηχά ­ νημα τα προϊόντα που έχουν αγορά ­ σει και στη συνέχεια πληρώνουν με μετρητά ή κάρτα. Μάλιστα, σύμφωνα με τους ιθύ ­ νοντες της αγοράς, στο μέλλον η πλη ­ ρωμή θα γίνεται ακόμη πιο εύκολα, στα πρότυπα των ΗΠΑ και άλλων χω ­ ρών της Ευρώπης, καθώς κατανα ο ­ λωτής δεν θα χρειάζεται να περάσει καν από το ταμείο. Τα επόμενα χρό ­ νια και όσο οι εταιρίες συνεχίζουν να επενδύουν στις ψηφιακές τεχνολογί ­ ες, τόσο θα αλλάζει και ο τρόπος με τον οποίο οι καταναλωτές θα κάνουν τις αγορές τους. Παράλληλα, το επόμενο διάστη ­ μα αναμένονται εκ νέου ανακατατά ­ ξεις στον «χάρτη» του κλάδου, με και ­ νούριες συνέργειες και συμπράξεις, σε παράπλευρους κλάδους όπως τα logistiscs. Πηγές της αγοράς εκτιμούν, εξάλλου, ότι και το 2020 θα είναι χρο ­ νιά ζυμώσεων, ενδεχομένως και συγ ­ χωνεύσεων, στο λιανεμπόριο. Τεχνητή νοημοσύνη εν δράσει Τασούπερ μάρκετ και η μετάλλαξή τους πάντως τους τελευταίους μήνες, ειδικά στο εξωτερικό, αποτελούν case studyτεχνολογίας. Σύμφωνα με τους ειδικούς αναλυτές, η εποχή που οι κα ­ ταναλωτές θα μπαίνουν στο σούπερ μάρκετ, θα ψωνίζουν και θα φεύγουν χωρίς να περάσουν από ταμείο δεν εί ­ ναι τόσο μακριά όσο φανταζόμαστε. Αυτή είναι ήδη μία πραγματικότητα | Όσο οι exaipies Β συνεχίζουν να επενδύουν oils qjncpiaKSS τεχνολογία, τόσο θα αλλάζει και ο τρόποε με τον οποίο θα κάνουν tis αγορέε tous οι καταναλωτέΒ, που σύντομα δεν θα χρειάζεται να περάσουν καν από το ταμείο για να πληρώσουν | Η κυρίαρχη τάση \" θέλει τιε μεγάλεε αλυσίδεε να αποσπούν σημαντικά μερίδια αγοράε από τα μικρότερα, εξειδικευμένα καταστήματα τροφίμων, καθώε μπορούν να διαθέσουν μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων, σε χαμηλότερεε τι [its στα σούπερ μάρκετ της Amazon στην Αμερική, ενώ σε δοκιμαστική φάση το εφαρμόζει στην Βρετανία η Tesco σε συνεργασία με την Trigo Vision, μία start up από το Ισραήλ Σε αυτή την περίπτωση, η αγορά είναι προσωποποιημένη υπόθεση: Σε αντίθεση με τις παλαιότερες τεχνολο ­ γίες, όπου είτε ο καταναλωτής σκάνα- ρε το barcode του προϊόντος με το κι ­ νητό του όταν το έπαιρνε από το ράφι είτε το σκάναρε ο ίδιος στα αυτόματα ταμεία, η νέα μέθοδος βασίζεται στην τεχνολογία της τεχνητής νοημοσύνης. Συγκεκριμένα ένα δίκτυο από κάμερες και αισθητήρες στα ράφια ανιχνεύουν τι συλλέγει ο καταναλωτής και αυτός χρεώνεται αυτόματα στην κάρτα του -μέσω του σχετικού app που έχει κα ­ τεβάσει στο κινητό του- καθώς απο ­ χωρεί από το κατάστημα. Σύμφωνα με την Trigo Vision, πέρα από τα οφέλη για τους κατα ­ ναλωτές που κάνουν τα ψώνια τους πολύ πιο γρήγορα, σημαντικά είναι τα κέρδη και για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, που επιβαρύνονται με μικρό ­ τερες λειτουργικές δαπάνες, καθώς χρειάζονται λιγότερο προσωπικό, ενώ πραγματοποιούν απογραφή σε πραγ­ ματικό χρόνο κι έτσι μπορούν να κα- λύψουν άμεσα τις όποιες ελλείψεις στο ράφι και την αποθήκη. Για την Tesco, η οποία διαθέτει περισσότερα από 3.000 σούπερ μάρ ­ κετ στη Βρετανία, η κίνηση αυτή κρί- νεται απαραίτητη εν όψει του αντα ­ γωνισμού από την Amazon, η οποία μέχρι τα τέλη της φετινής χρονιάς θα ανοίξει στο Λονδίνο το πρώτο σού ­ περ μάρκετ της, Amazon Go, χωρίς δηλαδή ταμεία. E-SHOP ΔΙΑΘΕΤΟΥΝ ΣΗΜΕΡΑ ΣΧΕΔΟΝ ΟΛΕΣ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΛΥΣΙΔΕΣ Ραγδαία αύξηση oris online αγορέθ ια εξίσου έντονη τάση τα τελευταία χρόνια στη λιανική εί ­ ναι η στροφή στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ, κάτι που γίνε ­ ται τόσο λόγω τηε ανάγκηε των καταναλωτών να εξοικονομήσουν χρόνο, όσο και λόγω των ελκυστικών προσφορών. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι περισσότερεε παραδοσιακέε αλυσί- bts διαθέτουν πλέον και e-shop, μέσω του οποίου ο καταναλωτή s μπορεί να πραγματοποιήσει tis αγορέε του και μάλιστα με δωρεάν παράδοση των προϊόντων στο σπίτι του, ενώ στο «παιχνίδι» έχουν μπει και εταιρίεε που δραστηριοποιούνται αποκλειστικά στον κλά ­ δο των διαδικτυακών πωλήσεων, xcopis καν να διαθέτουν φυσικά καταστήματα. Η ανοδική πορεία και η στροφή των καταναλωτών στα ηλε ­ κτρονικά σούπερ μάρκετ αποτυπώνεται από την αύξηση στον τζίρο tous , ο onoios εμφανίζεται αρκετά ενισχυμένοε σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Ενδεικτικό είναι το γεγον05 ότι ο τζίροε των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ το 2018 σημείωσε αύξηση 47,5%, καθώε διαμορφώθηκε σε 28,5 εκατ. ευρώ (xcopis ΦΠΑ) έναντι 19,5 εκατ. ευρώ το 2017 και 14,8 εκατ. ευρώ το 2016. Τι αγοράζουν ηλεκτρονικά Αν και σε σύγκριση με τον συνολικό τζίρο του κλάδου το με ­ ρίδιο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ παραμένει κάτω του 1%, η ραγδαία αύξηση που παρατηρείται στα e-supermarket δημιουργεί προσ- δοκίεε για περαιτέρω ανοδική πο ­ ρεία. Σύμφωνα με έρευνα τηε Convert Group, η αξία ms μέσηε απόδειξηε στα ελληνικά ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ προσδιορίζεται στα 88,6 ευρώ (με ΦΠΑ), ωστόσο υπάρχει διαφορά στο τι αγοράζουν οι καταναλωτέ$ στα ηλεκτρονι ­ κά σούπερ μάρκετ σε σχέση με τα συμβατικά. Το 65% των προϊόντων που επιλέγουν να αγοράσουν οιΈλλη- νεε καταναλωτέε ηλεκτρονικά είναι τρόφιμα και ποτά, ενώ σε πο ­ σοστό 35% πρόκειται για μη τρόφιμα. Συγκεκριμένα, σε ποσοστό 17% αγοράζουν προϊόντα καθαρισμού σπιτιού, 12% καφέ και είδη πρωινού, 11% είδη υγιεινήε βρεφών, όπωε πάνεε και μωρομάντιλα και 11% ποτά, αλκοολούχα και μη. Εξάλλου, δύο είναι κυρία» οι κατηγορία πληθυσμού που προ ­ τιμούν να κάνουν μαζικέε αγορέε σούπερ μάρκετ μέσα από δια το ­ δίκτυο. Πρόκειται, κυρία», είτε για νέουε οικογενειάρχεε με μικρά παιδιά που επιθυμούν να εξοικονομήσουν χρόνο, είτε για νεαρά ζευγάρια ή εργένηδεε που ζουν στα μεγάλα αστικά κέντρα, είναι εξοικειωμένοι με τιε νέεε τεχνολογίεε και θέλουν να τιε αξιοποι- ούν σε όλεε τιε στιγμέε τηε ζωήε τουε. ! ΜΕΙΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Τα καλά και ία... κακά νέα Π αρά τα θετικά που φέρ ­ νει η σύγχρονη τεχνολο ­ γία και η χρήση της τεχνη ­ τής νοημοσύνης, υπάρχουν και τα αρνητικά. Όχι μόνο θα εξαφανίσει θέσεις εργα ­ σίας, ιδίως στο περιβάλλον της μεγάλης λιανικής όπως τα σούπερ μάρκετ, αλλά θα αναμορφώσει ριζικά τον τρό ­ πο που εκτελούνται από τους ανθρώπους πολλές εργασίες, σε συνεργασία με τις «έξυ ­ πνες» μηχανές. · Σύμφωνα με τα ευρήμα ­ τα νέας έκθεσης του Παγκό ­ σμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF) με τίτλο «Το μέλλον των θέσεων εργασίας» υπάρ- 50 % .ων εργοδοτών αναμένει μείωση προσωπικού λόγω αυτοματοποίησηε χει αβεβαιότητα για το είδος των νέων, «έξυπνων» θέσε ­ ων εργασίας, ήτοι δηλαδή για το πόσο μόνιμες θα είναι και για το πόση εκπαίδευση δια βίου θα χρειάζεται ένας ερ ­ γαζόμενος για να μπορεί να ανταποκρίνεται στις διαρκώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της δουλειάς του. Την ίδια στιγμή, εκτιμά- ται ότι έως το 2022, το 54% όλων των εργαζομένων θα χρειάζεται σημαντική επα ­ νεκπαίδευση -διάρκειας του ­ λάχιστον έξι μηνών- για να αποκτήσει πρόσθετες τεχνο ­ λογικές και άλλες δεξιότητες. Σχεδόν το 50% των ερ ­ γοδοτών και μάνατζερ της έρευνας αναμένουν ότι, έως το 2022 η αυτοματοποίηση θα οδηγήσει σε κάποια μείω ­ ση του προσωπικού πλήρους απασχόλησης στην επιχείρη ­ σή τους, ενώ μόνο το 38% σε αύξηση.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  www.lidl-hellas.gr Πηγή: LIFO Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 2004.38 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ταξίδι στον κόσμο του τυριού Εμπλουτίζουμε την ποικιλία μας με προσεκτικά επιλεγμένα τυριά από όλη ιην Ελλάδα και αας καλούμε αε ενα ταξίδι στον κόσμο του τυριού. 00©Φ0<ΐ> www.lidl-hellas.gr

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  4ο Συνέδριο της Ναυτεμπορικής για τα Καταναλωτικά Αγαθά & το Λιανεμπόριο Πηγή: NEWSDAY Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 27-11-2019 Επιφάνεια: 615.07 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ To σκιαγραφεί τον κλάδο του εμπορίου και δίνει τον λόγο στους εκπροσώπους καταναλωτών και προμηθευτών να αναπτύξουν το όραμά τους για το retail του αύριο όπως διαμορφώνεται από σήμερα, διεξάγεται την στο Royal Olympic Hotel. Ενότητα 1 η: Η ψηφιακή τεχνολογία αλλάζει τη “ διάλεκτο ” αγοράς - καταναλωτή • Σε τι βαθμό οι καταναλωτές «μιλούν» τη γλώσσα της τεχνολογίας. • Θέλει ο'Ελληνας καταναλωτής τη χρήση stickers για τον υπολογισμό της διάρκειας ζωής των τροφίμων και ποτών; • Η τελευταία λέξη του Customer Relations Management. • Πώς επιλέγουμε προϊόντα βλέποντας μια interactive βιτρίνα. • Πόσο διείσδυσε, τελικά, το πλαστικό χρήμα στις αγορές μας • Βλέποντας τις ανάγκες μας μέσα από έξυπνες οικιακές συσκευές - Πόσο φιλόξενο είναι το «έξυπνο» σπίτι; Ενότητα 2η: “ Ακτινογραφία ” στο Retail του μέλλοντος • Πώς οι προηγμένες εφαρμογές διαφοροποιούν τον τρόπο λειτουργίας των αλυσίδων. • Πότε θα φθάσουμε σε καταστήματα χωρίς υπαλλή­ λους. • Πώς γεμίζει ένα ψηφιακό καρότσι. • Συμφέρουν οι contactless και paperless συναλλα­ γές; Ενότητα 3η: Η σύγχρονη τεχνολογία στο “ DNA ” του εμπορίου • Ποιοι κλάδοι πωλούν περισσότερο μέσω Internet. • Πώς τα καταστήματα «συνομιλούν» με τους καταναλωτές μέσω κινητού τηλεφώνου, PC ή tablet. •Έχει εφαρμογή το virtual reality στο εμπόριο. • Augmented reality: Γιατί η επαυξημένη πραγματι ­ κότητα αλλάζει την κουλτούρα των αγορών. • Γ ιατί το ψηφιακό κατάστημα κερδίζει μερίδια αγοράς; Ενότητα 4η: Οι εφαρμογές που κερδίζουν “ οπαδούς ” • Πώς χρήσιμα applications κάνουν ελκυστικότερες τις αγορές μας • Πότε θα έλθουν τα digital price tags. • Πώς τα electronic shelf labels περιγράφουν τα χαρακτηριστικά των προϊόντων. • Πόση καινοτομία «χωρούν» οι κάρτες πιστότητας. • Το μέλλον της διαχείρισης δεδομένων μέσα από το Internet of Things. • Ποιες είναι οι σύγχρονες τάσεις στο Supply Chain Management. • Πώς τα GPS «ελέγχουν» τους στόλους οχημάτων. • Τι προσφέρει η interactive παραγγελιοδοσία στην εστίαση. 4ο Συνέδριο της Ναυτεμπορικής για τα Καταναλωτικά Αγαθά & το Λιανεμπόριο «Έξυπνο» retail « σκαπτόμενοι » καταναλωτές ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ EVENTS NAFTEMP0RIKI.GR/RETAIL20 19 Εμπορικό Τμήμα, ιηλ: 210 5198 000, email: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΠΤΟΣΗ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΠΑΤΟΥΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΤΗΣ ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗΣ

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl Πηγή: ATHENS VOICE Σελ.: 78 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 220.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl Ένα διαφορετικό φυλλάδιο LIDL, για όσους χρειάζονται τη βοπθειά μας Μια πρωτοποριακή καμπάνια εταιρικής κοινωνικής ευθύνης εγκαινιάζει η Lidl Ελλάς, με τη φιλοσοφία της να εδράζεται στη σύνδεση της εταιρίας μετην κοινωνική προσφορά.Έτσι, το δημοφιλές «Εβδομαδιαίο Φυλλάδιο Προσφο ­ ρών Lidl» μεταμορφώνεται σε «Φυλλάδιο Προσφοράς #apotalidl», ένα διαφο ­ ρετικό φυλλάδιο στο οποίο δεν υπάρχουν προϊόντα, αλλά το μόνο που μπορεί να βρει κανείς σε αυτό είναι αγάπη και αλληλεγγύη για τους συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Στο πλαίσιο της καμπάνιας, η Lidl Ελλάς καλείτον κόσμο να επισκεφθεί την ιστοσελίδα fylladioprosforasapotalidl.gr, να πατήσει το κουμπί «Μοιράσου το καλό!» και να μοιραστεί «ηλεκτρονικά» το μήνυμα αγάπης και αλληλεγγύης του «Φυλλαδίου Προσφοράς #apotalidl». Κάθε φορά που κάποιος το κοινοποιεί «ηλεκτρονικά», η Lidl Ελλάς προ ­ σφέρει 1 ευρώ σε προϊόντα που θα δοθούνσε ευπαθείς ομάδες μέσω των Ορ­ γανισμών «Ανοιχτή Αγκαλιά», «Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Αρωγής», «Μπορούμε» και «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Οι Γωγώ Δελογιάννη, Γιώργος Καπουτζίδης και Γιάννης Σερβετάς έχουν ήδη αγκαλιάσει την καμπάνια και ως «Διανομείς Αγάπης» καικοινωνοίτου μηνύματος της Lidl Ελλάς καλούντο κοινό να συμμετέχει και να στηρίξει αυτή την πρωτοβουλία.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στους ρυθμούς της Black Friday Πηγή: ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ FREEPRESS Σελ.: 14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 3612.0 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ύςτης Black Friday: είναι η ημέρα ίων με ­ γάλων εκπτώσεων, η ημέρα για ας ηιο ευχάριστες αγορές. Είναι η κα ­ τάλληλη στιγμή για να αποκτήσει κα ­ νείς ό,ιι επιθυμεί όλο τον χρόνο, Οι αγορές μπορούν να γίνουν από κατάστημα ή -με μεγαλύ ­ τερη άνεση- ηλεκτρονικά. Κ αντίστροφη μέτρηση από μικρές και μεγάλες επιχειρή ­ σεις και οπό τους καταναλωτές για τη Black Friday £019 άρχισε. Παρασκευή 29 Νοεμβρίου πέφτει φέτος η μεγάλη γιορτή του εμπορίου, με τις απίστευτες προσφορές οπό τα καταστήματα και αναμένονται ουρές και... πανικός μέσα και έξω από το εμπορικά κέντρο και πς μεγάλες αλυσίδες ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών. Ήδη, εδώ και ορκετές μέρες υπάρχουν ειδικά banner στο online καταστήματα, άπαυ οι καταναλωτές μπορούν να συμπληρώσουν τα στοιχεία τους ώστε να ενημερωθούν νωρίτερα με newsletter για τις προσφορές στα προϊόντα που τους ενδιαφέρουν. Μάλιστα, το τελευταίο εικοσαήμερο εμφανίστηκαν στις ιστοσελίδες καταστημάτων και χρονόμετρα που μετρούν αντίστροφα μέχρι τη μεγάλη μέρα των προσφορών. Η Black Friday που ορίζεται συνήθως την τέταρτη Παρασκευή ταυ Νοεμβρίου, αλλά ακολουθεί πάντα την ημέρα των Ευχαριστιών, είναι ένα αμερικανικό «έθιμο», μία αμερικανική καταναλωτική συνήθεια που τείνει να γίνει και ελληνική. Γιατί όμως ονομάζεται «blacks; Διότι, στις ΗΠΑ, μέχρι τη δεκαετία του i960 στα καταστήματα χρησιμοποιούνταν κόκκινο και μαύρο στυλό γιο να καταγράφονται τα στοιχείο των πωλήοεων. Με κόκκινο χρώμα καταγράφονταν οι μέρες που το πράγματα δεν ήταν ρόδινο και με μαύρο μελάνι οι μέρες με μεγάλους τζίρους. Και την τελευταία Παρασκευή του Νοέμβρη, μετά τη γιορτή των Ευχαριστιών -και πρώτη ημέρα των πωλήοεων της χριστουγεν ­ νιάτικης περιόδου- σχεδόν όλα τα καταστήματα είχαν μεγάλους τζίρους. Οι καταστηματάρχες είδαν ότι με εξαιρετικό χαμηλές τιμές τη συγκεκριμένη μέρα μπορούν να ηροσελκύσουν πλήθος πελατών και η Black Friday καθιερώθηκε ως ιδανική μέρα για περισσότερες ηωλήσεις, περισσότερες κι από αυτές της χριστουγεννιάτικης περιόδου. Κ Black Friday τα τελευταία χρόνιο έχει εξαπλωθεί σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, μεταξύ των οποίων η Γερμανία., η Αγγλία, η Γαλλία, η Δανία, η Ιταλία, η Ισπανία, η Αυστρία, η Φινλανδία, η Πολωνία και κάθε χρόνο συμμετέχουν όλο και περισσότεροι λι ανέμη οροί Πέρυσι, στην Ελλάδα, σύμφωνα με έρευνα του Black-Friday. Global, στο24ωρο της Black Friday, οι καταναλωτές αγόρασαν περισσότερο είδη ένδυσης, υποδήματα, καλλυντικά και αρώματα, ηλεκτρονικά είδη και οικιακές συ ­ σκευές και οι ηωλήσεις αυξήθηκαν σε σχέση με μια κανονική Παρασκευή κατά 1.141%. Το 85% των ερωτηθένίων γνώριζαν τι είναι π Black Friday και σχεδόν 2 στους 5 Έλληνες έκαναν αγορές κατά τη διάρκεια της συγκεκριμένης μέρας. Σύμφωνα με την ίδια έρευνα, οι πια δημοφιλείς ώρες αγορών στην Ελλά&α είναι τα μεσάνυχτα (για ας διαδι ­ κτυακάς αγορές)· καθώς και το μεσημέρι μεταξύ 2-3 μ.μ. Εξάλλου, σύμφωνα με to Black-Friday.Global, oe Ελληνες καταναλωτές είναι έτοιμοι να ξοδέψουν στοχευμένο στη φετινή Black Friday, δαπανώντας μάλιστα ποσό που ξεπερνά τα 200 ευρώ σνά άτομο. Το νέο στοιχείο στη φετινή Black Friday είναι ότι σε προσφορές έχουν προχωρήσει ακόμα και αεροπορικές εται ­ ρείες, ασφάλειες, ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ και μεγάλα φαρμακείο ακόμη και to delivery. Πάντως, στελέχη της αγοράς δηλώνουν πως αρκετές αλυσίδες θα προχωρήσουν αυτή τη χρονιά σε τολμηρές εκπτώσεις που θσ φτάσουν σε ορισμένα προϊόντα έως και το 70%. To ffeepress κτο κυκλοφορεί και στο διαδίκτυο: ΡΕΙΟ www. ana.gr/freepress

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στους ρυθμούς της Black Friday Πηγή: ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ FREEPRESS Σελ.: 14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Αυτό μένει να αποδειχθεί, γιατί n 29η Νοεμβρίου πλησιάζει. Η. αγορά κινείται ήδη στους ρυθμούς της Black Friday.Έμποροι και καταναλωτές παίρνουν θέσεις... μάχης και αναμένεται να καταγράφουν νέα ρεκόρ πωλήσεων. Αυτό που ζητούν οι καταναλωτές είναι προσφορές. Σύμφωνα με έρευνες, περισσότεροι από 1 στους 2 καταναλωτές, αναζητούν συστηματικά προϊόντα σε προσφορά, ενώ μόλις το 8% δηλώνει ότι αδιαφορεί για τις προσφορές. Ο «θεσμός» της Black Friday είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στη χώρα μας. Και όπως φαίνεται ήρθε για να μείνει. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι ορισμένες αλυσίδες ηλεκτρικών και ηλεκτρο ­ νικών ου σκευών επεκτείνουν τις προσφορές τους στο σύνολο πλέον των προϊόντων τους. Η εταιρεία Κωταάβολος, προαναγγέλλει «ασυναγώνιστες ευκαιρίες αγορών» για την περίοδο του Black Friday και είναι έτοιμη να δεχτεί τον κόσμο σε ένα από το 94 καταστήματα της και το kotsovoloa.gr. Black Friday τιμές θα υπάρ­ χουν σε όλες τις προϊοντικές κατηγορίες, από τις τηλεοράσεις, τα gadgets, τα smarthones, τα laptops, μέχρι και τις μεγάλες οικιακές συσκευές, τις μικρο- συσκευέςκαι τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας έτσι ώστε όλοι να κάνουν τη black list τους για ψώνια στον Κωτοόβολο. Στη φετινή Black Friday μάλι ­ στα η Κωτσόβολος, εκτάς από τις μεγάλες εκπτώσεις παρέχει στους πελάτες της και μια νέα υπηρεσία, την Pay Express. Πρόκειται για μία υπηρεσία που υλοποιείται πρώτη φορά στην Ελλάδα, που δίνει ιη δυνατότητα στους πε ­ λάτες, που πληρώνουν μέσω πιστωτικής ή χρεωστικής κάρτας να ολοκλη ­ ρώσουν τη συναλλαγή τους γρήγορα, σε οηοιο&ήηοτε σημείο του καταστήματος, χωρίς να περάσουν αηά κάποιο ταμείο, παρά μόνο μέσω του τερματικού pos που φέρει πάνω του ο σύμβουλος πωλήσεων. Έγκαιρη, έγκυρη και αντικειμενική ενημέρωση με τη σφραγίδα του: ΠΡΑ www.ana.gr κτο 3 ΡΕΙΟ

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τέσσερις Εποχές,από την Εναλλακτική Σκηνή της Λυρικής Πηγή: ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ FREEPRESS Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 28-11-2019 Επιφάνεια: 733.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τέσσερις Εποχές, την Εναλλακτική Σκηνή της Λυρικής Μια παράσταση-προτροπή σε δράση για το περιβάλλον κυκλική οικονομία, ο ανακύκλωση και η απεξάρτηση από to πλα ­ στικό είναι to θέματα που πραγματεύεται με ευφάνταστα τρόπο η παράσταση Τέσσερις Εποχές, που παρουσιάζεται σιην Εναλλακτική Σκηνή της Εθνικής Λυρικής Σκηνής, οτο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Η ιδέα της ανακύκλωσης βρίσκεται οτον πυρήνα της δραματουργίας της παράστασης, ενώ είδη μιας χρήσης, από πλαστικές σακούλες και μπουκά ­ λια μέχρι πλαστικά καλαμάκια και γάντια, μεταμορφώνονται σε εντυπωσιακό κοστούμια. Πρόκειται γιο μια προτροπή σε δράση καθώς το μέλλον του πλα ­ νήτη είναι ευθύνη όλων μας. Κ παράσταση Τέσσερις εποχές είναι βασισμένη στο ομώνυμα έργο του Βι~ βάλντι και υλοποιείται με τη οιήριξη της δωρεάς του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρ ­ χος (ΙΣΝ) προς την Εναλλακτική Σκηνή και την χορηγία της Lid! Ελλάς, που είναι και συμπαρογωγός. «Γίνεται πράξη μια υπόσχεση, που παραμένει τουτάχρονα όραμα και δέ ­ σμευση για τα επόμενο χρόνια. No μιλήσουμε με διαφορετικά τρόπο για το μέλλον του πλανήτη μας, μιλώντας με την παγκόσμια γλώσσα της τέχνης σε κάθε ηλικία, σε κάθε Ελληνική οικογένεια*, δήλωσε η Βασιλική Αδαμίδου - Διευθύντρια Επικοινωνίας, Εταιρικής Υπευθυνότητας κοι Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης της Lidl Ελλάς.