ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 15-12

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 760.65 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ #ker.disestigmes Εξόφλησε τώρα τον λογαριασμό σου στο www.eyath.gr και σε 500 σημεία σε όλη τη Θεσσαλονίκη Η ΕΥΑΘ αλλάζει προς το καλύτερο. Εξόφλησε τώρα τον λογαριασμό σου online, εύκολα και με ασφάλεια στο www.eyath.gr ή σε όλα τα καταστήματα Μασούτης, ΟΠΑΠ, στις τράπεζες και ατα ΕΛΙΑ. Περισσότερα αηό 500 σημεία πληρωμής σε όλη τη Θεσσαλονίκη για ακόμη μεγαλύτερη ευκολία.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  TO ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΟ «ΕΠΕΝΔΥΕΙ» ΣΕ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 65,72 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 1014.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ CASH&CARRY ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΚΑΙ HORECA ΣΕΛ. δ . 1

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  TO ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΟ «ΕΠΕΝΔΥΕΙ» ΣΕ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 65,72 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 CASH&CARRY TO ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΟ «ΕΠΕΝΔΥΕΙ» ΣΕ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΣΗ ΟΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΤΩΝ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΑΙΤΙΑ ΤΗΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΥ ΤΖΙΡΟΥ (-3,5%) ΤΟ 2018 ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ [email protected] Ε πενδύσεις με νέα κατα ­ στήματα σε τουριστικές περιοχές και ενίσχυσπ των κωδικών στον κλάδο του HORECA σχεδιάζουν οι εγχώ ­ ριοι παίκτες του cash & carry. Υστε­ ρα από μια δύσκολη διετία που το χονδρεμπόριο κατέγραψε πτώση των πωλήσεων μεγαλύτερη του 6% εξαιτίας των πιέσεων από την οργανωμένη λιανική τροφίμων, στελέχη του κλάδου εκτιμούν ότι το 2019 θα κλείσει με θετικό πρό­ σημο και το 2020 θα συνεχίσει σε αναπτυξιακή τροχιά. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Nielsen, το 2018 το cash&carry πα­ ρουσίασε μείωση του τζίρου κατά 3,5% σε 1,071 δισ. ευρώ έναντι 1,110 δια το 2017, οπότε είχε υπο ­ χωρήσει κατά 3,1% σε σχέση με το 2016. Οπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της METRO σε πρόσφα ­ τη συνάντηση με δημοσιογράφους, η αιτία της πτώσης ήταν η τροφο ­ δοσία της μικρής λιανικής από τα σούπερ μάρκετ λόγω των μεγάλων προσφορών. Στο πλαίσιο αυτό, η στρατηγική των παικτών σχεδιά ­ στηκε εστιάζοντας στο HORECA (εστίαση, ξενοδοχεία), καθώς τα σούπερ μάρκετ δεν έχουν διείσδυ ­ ση σε αυτή την κατηγορία. Ετσι, έχουν επενδύσει σημαντι ­ κά κεφάλαια σε διάφορους τομείς, όπως τα νωπά προϊόντα (μαναβική, κρέας), ώστε να προσφέρουν στους πελάτες τους μια ολοκληρωμένη πρόταση αγορών σε ανταγωνιστι ­ κές τιμές. Παράλληλα, οι χονδρέ ­ μποροι ανανεώνουν τις υπηρεσί ­ ες τους προσφέροντας μέχρι και τη δυνατότητα παράδοσης προϊόντων στον χώρο των επαγγελματιών, ει ­ σέρχονται στο ηλεκτρονικό εμπό ­ ριο, ενώ ανοίγουν νέα καταστήματα ή εγκαινιάζουν υφιστάμενα κυρίως σε νησιά ώστε να εκμεταλλευτούν τη συνεχώς αυξανόμενη τουριστι ­ κή κίνηση και την παρατεταμένη τουριστική περίοδο. METRO Leader στο cash&carry είναι ο όμι ­ λος METRO, συμφερόντων της οι ­ κογένειας Παντελιάδη, με μερίδιο που κινείται κοντά στο 45% και κύκλο εργασιών περίπου 450 εκατ. ευρώ. Το μοντέλο επέκτασης που ακολουθεί η αλυσίδα -που σήμερα αριθμεί 50 σημεία πώλησης στην Ελλάδα- είναι αυτό των εποχικών Leader του κλάδου ο όμιλος METRO με μερίδιο που κινείται κοντά στο 45% και κύκλο εργασιών περίπου 450 εκατ. ευρώ cash and carry καταστημάτων, όπως για παράδειγμα αυτό που άνοιξε πριν από δύο χρόνια στα Φιλιατρά Μεσσηνίας και πέρυσι στη Ζάκυνθο. Σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη, η πορεία των δύο μι ­ κρών καταστημάτων, 1.000-1.200 τ.μ., ήταν πολύ ικανοποιητική κι έτσι η εταιρία σχεδιάζει να επεκτα ­ θεί και σε άλλες περιοχές. Επιπλέ ­ ον, επενδύει στο HORECA με πα ­ ράδοση προϊόντων στους χώρους που επιθυμούν οι πελάτες, με 70 εξειδικευμένους πωλητές και de ­ livery center, ενώ παρέχει δωρεάν σεμινάρια και mentoring από γνω ­ στούς επαγγελματίες του κλάδου. Ετσι, οι πωλήσεις της METRO το 2019 -από τον Απρίλιο και μετά- κατέγραψαν αύξηση της τάξεως του 6% έναντι πτώσης 3,3% το 2018, 2,7% το 2017 και 0,7% το 2016. «Παραμένουμε δυνατοί στο μπακάλικο, αλλά το μέλλον είναι στην επιτόπια κατανάλωση», δή ­ λωσε χαρακτηριστικά ο επικεφα ­ λής του ομίλου. Ο ίδιος ανακοίνω ­ σε ότι στα σχέδια του ομίλου είναι και η δημιουργία e-shop για τον κλάδο χονδρικής, το οποίο θα τεθεί σε πλήρη λειτουργία το 2021. Την ίδια ώρα, η METRO «σπάει» για πρώτη φορά τα ελληνικά σύνο ­ ρα επεκτείνοντας τη δραστηριότη- τά της στη γειτονική Κύπρο, μια «παρθένα» αγορά στο cash&carry, καθώς δεν υπάρχει κανένα αντί ­ στοιχο κατάστημα χονδρικής. Το πρώτο σημείο πώλησης στη Μεγα- λόνησο και συγκεκριμένα στη Λε ­ μεσό με την ονομασία «Best Value για επαγγελματίες», θα εγκαινια ­ στεί τον Ιανουάριο του 2020 και πρόκειται για επένδυση ύψους 10 εκατ. ευρώ. Οι λόγοι που ο διευθύνων σύμ ­ βουλος του ομίλου, κ. Αριστοτέ ­ λης Παντελιάδης, επέλεξε να εισέλθει στην κυπριακή αγορά με Cash&Carry είναι αφενός ότι δεν υπάρχει άλλο τέτοιο κατάστημα στη χώρα, με τους επαγγελματίες να προμηθεύονται απευθείας τα προϊόντα τους από τους κατασκευ ­ αστές ή από μικρά καταστήματα και αφετέρου η Λεμεσός έχει αυ ­ ξημένη τουριστική κίνηση. Αν η πορεία του πρώτου κατα ­ στήματος κριθεί ικανοποιητική, στα σχέδια της METRO είναι η δημιουργία ακόμα 2-3 σημείων πώλησης χονδρικής σε άλλες πε ­ ριοχές της Κύπρου. THE MART Σε ό,τι αφορά τον άλλον μεγάλο παίκτη, την αλυσίδα The Mart, που ανήκει στη Σκλαβενίτης, ελέγ ­ χει δίκτυο 13 καταστημάτων και πρόκειται για μια από τις μεγαλύ ­ τερες εταιρίες του κλάδου, με δυ ­ ναμική παρουσία στην κατηγορία HORECA, στην οποία και πρωτα ­ γωνιστούσε η Marko πριν πουλη ­ θεί στη Σκλαβενίτης και μετονομα ­ στεί σε The Mart. To 2018 αύξησε το μερίδιό της περίπου στο 30%, ενώ οι πωλήσεις της κυμάνθηκαν στα 300 εκατ. ευρώ. Δεδομένου ότι η διοίκηση θεωρεί ότι υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης του κλάδου, πριν από λίγους μήνες εγκαινίασε το πρώτο ηλεκτρονικό κατάστημα αποκλειστικά για επαγγελματίες. Μάλιστα, έχει εξειδικευμένους πωλητές για παραγγελιοληψίες και παρέχει τη δυνατότητα απο ­ στολής εμπορευμάτων με ιδιόκτη ­ τα φορτηγά (delivery). Στα σχέδια της The Mart είναι και η επέκτα ­ ση του δικτύου καταστημάτων σε νέες περιοχές, όπως η Μεσσηνία, η Ρόδος και οι Κυκλάδες. ΕΝΑ FOOD CASH & CARRY Με αργά και σταθερά βήματα πρό­ χωμά στην επέκταση του δικτύου της και η ΕΝΑ Food Cash & Carry της αλυσίδας ΑΒ Βασιλόπουλος με τελευταίο «σταθμό» την Κέρ ­ κυρα. Παρά το γεγονός ότι η εται ­ ρία έχει ιδρυθεί από το 1991, λει ­ τουργεί ένα σχετικά μικρό αριθμό καταστημάτων cash&carry, καθώς προτεραιότητα του ομίλου είναι τα σούπερ μάρκετ. Πάντως, και η ΕΝΑ Food Cash & Carry εστιάζει στον κλάδο HORECA και ως επί το πλείστον σε τουριστικές περιοχές. ■

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 1504.19 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • · ΧΑΡΙΖΟΥΜΕ ΧΑΜΟΓΕΛΑ ΜΕ ΚΑΘΕ ΑΓΟΡΑ ΜΙΑΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΒΑΣΙΛΟΠΙΤΑΣ FAVORINA ΑΞΙΑΣ 1.99€ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ 0.50C ΣΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ \"ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ\" για την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας του Ν. Αττικής, που λειτουργεί από το 2015 με την ευγενική χορηγία της Lidl Ελλάς. ΑΠ0 16 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 4 Αποστολή μας ένα καλύτερο αύριο και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων ® Favorina Βασιλόπιτα με φλουρί, 500 g, 3.98€ /1 Kg www.lidl-hellas.gr

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς. Πηγή: REALNEWS Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 1088.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αποστολή ματ; ένα καλύτερο αύριο ΟΟΦΦΘΦ www.lidl-hellas.gr ΑΠ0 16 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων . * F avorina ΧΑΡΙΖΟΥΜΕ ΧΑΜΟΓΕΛΑ ΣΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ \"ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ\" για την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας του Ν. Αττικής, που λειτουργεί από το 2015 με την ευγενική χορηγία της Lidl Ελλάς. ΜΕ ΚΑΘΕ ΑΓΟΡΑ ΜΙΑΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΒΑΣΙΛΟΠΙΤΑΣ FAVORINA ΑΞΙΑΣ 1.99€ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ 0.50€ Favorina Μι Βασιλόπιτα με φλουρί, 500 g, 3.98€ /1 Kg 1.99C

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  METRO: Επενδύσεις 45 εκατ. ευρώ το 2020 Πηγή: REALNEWS Σελ.: 66 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 398.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO: Επενδύσεις 45 εκατ. ευρώ το 2020 ΜΕ ΑΜΕΙΩΤΗ ΕΝΤΑΣΗ αναμένεται να συ ­ νεχίσει τιςεπενδύσειςτου Ομιλος ο METRO και το 2020. Ο ελληνικός όμιλος προγραμματίζει επενδύσεις ύψους 45 εκατ. ευρώ για το 2020. Αξίζει να σημειωθεί ότι τπν τετραετία 2016-2019 οι συνολικές επενδύσεις της METRO ανήλθαν στα 171 εκατ. ευρώ. Επενδύσεις που είχαν άμεση επίπτωση στις πωλήσειςτου Ομίλου, καθώς για το 2019 ανα ­ μένεται να σημειώσουν αύξηση σε ποσοστό 9%, φτάνονταςτο 1,260 δισ. ευρώ από 1,118 δισ. ευρώ πέρυσι. Ο Ομιλος διαθέτει σήμερα 225 σούπερ μάρκετ My Market και 50 METRO Cash & Carry και απασχολεί συνολικά 10.714 εργαζομένους. Μάλιστα, η εταιρεία ανέπτυξε και ένα νέο concept καταστήματος, το οποίο λειτούργησε πιλοτικά στη Γαστούνη και ανα ­ μένεται να αποτελέσει οδηγό για τη δημιουρ ­ γία νέων καταστημάτων και την ανακαίνιση υφιστάμενων. Σύμφωνα με τα όσα επεσήμανε σε ενημέ ­ ρωση δημοσιογράφων ο διευθύνων σύμβου ­ λος του Ομίλου METRO, Αριστοτέλης Παντε- λιάδης, το 2020 θα λειτουργήσουν με νέα 6 8 καταστήματα, ενώ για πρώτη χρονιά θα λει ­ τουργήσει πιλοτικά και το πρώτο σούπερ μάρ ­ κετ με τη μέθοδο franchise. Επίσης, μέσα στο Τη λειτουργία νέων καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, την επέκταση των αποθηκευτικών του χώρων, καθώς και τη διείσδυσή του στο Franchise σχεδιάζει για τη νέα χρονιά ο ελληνικός όμιλός λιανικού εμπορίου Ο διευθύνων σύμβουλος ίου Ομίλου METRO, Αριστοτέλης Παντελιάδης πρώτο δίμηνο του 2020 θα λειτουργήσει ένα τέτα ρτο συμπληρωματικόκέντροδιανομής στη Μαγούλα έκτασης5.000τ.μ. που θα έχει μόνο ψυχόμενους χώρους. Επιπλέον, προστίθενται άλλα 20.000 τ.μ. στο κέντρο διανομής στη Γέ ­ φυρα Θεσσαλονίκης και άλλα 20.000 τ.μ. στο κέντρο στα Οινόφυτα. Επέκταση στην Κύπρο Ο Ομιλος METRO επεκτείνεται στην Κύπρο, όπου τον Ιανουάριο εγκαινιάζεται το πρώτο κατάστημα cash {scarry μετηνεπωνυμία «Best Value για επαγγελματίες». Ο Αρ. Παντελιάδης ανέφερε επίσης ότι η METRO είναι η πρώτη εταιρεία λιανικού εμπο­ ρίου στην Ελλάδα που διαθέτει Σύστημα Ενερ ­ γειακής Διαχείρισης πιστοποιημένο κατά το πρότυπο ISO 50001. Μάλιστα, επεσήμανε ότι κάθε χρόνο το ποσοστό εξοικονόμησης ενέρ ­ γειας ανέρχεται σε 20%. Επίσης, μίλησε για τις υπηρεσίες που παρέχονται μέσα από τα My Market, με γνώμονα την καλύτερη εξυπηρέ ­ τηση του καταναλωτή, όπως για παράδειγμα η υπηρεσία «ή φρέσκο ή φέρτο», που αφορά την αντικατάσταση φρούτων και λαχανικών αν ο πελάτηςδεν μείνει ικανοποιημένοςμετη φρε ­ σκάδα τους μόνο με την απόδειξη.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ΑΒ Food Tours φέρνουν γλυκά και αλμυρά σνακ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 68 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 83.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα ΑΒ Food Tours φέρνουν γΑυκά και αλμυρά σνακ Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! ξεκινά με τα ΑΒ Food Tours μια νέα γευστική περιπέτεια με στόχο να προσφέρει στουςκαταναλωτέςιδιαίτερεςγεύσεις από όλο τον κόσμο. Ετσι, εδώ και λίγες ημέρες με σύνθημα «Let's Snack», τα ΑΒ φέρνουντα πιο λαχταριστά αλμυρά και γλυκά σνακ. Τα ΑΒ Food Tours ξεκινούν από την Ελλάδα για να φτάσουν σε κάθε γωνιά της Γης να ανακαλύψουν και να Ταζιδέψτε μαζί μα: στη γεύση με ιδιαίτερα και λαχταριστά σνακ! , · , ΜΟΝΟ ΠΑ ΛΙΓΟ! ψ - φέρουν σε επιλεγμένα καταστήματα, 62 απότιςπιο ιδιαίτερεςεπιλογέςσνακγια κάθε ώρα τηςημέρας χαρίζοντας μοναδικές στιγμές απόλαυσης.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  My market Πηγή: REALNEWS Σελ.: 107 Ημερομηνία έκδοσης: 15-12-2019 Επιφάνεια: 1068.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ My καλάθι 2020 Έξι τυχεροί ακροατέ$ θα κερδίσουν 1 . 200 € από τα M y market R