03.07.2023

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 03/07/2023 - 03/07/2023 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 6 ] [] Ας πεθάνει ο τουρισμός 1 2) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 7 ] [] ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ - Τα σχέδια της νέας κυβέρνησης Μητσοτάκη 2 3) [ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ, Σελ. 1,21 ] [] «ΖΗΣΤΕ ΣΑΝ... ΣΠΑΡΤΙΑΤΕΣ»! 3 4) [ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ, Σελ. 19 ] [] ΠΡΟ ΤΩΝ ΠΥΛΩΝ ΝΕΕΣ ΑΝΑΤΙΜΗΣΕΙΣ ΣΕ ΒΑΣΙΚΑ ΑΓΑΘΑ 5 5) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 24 ] [] Με στρατηγική εστίασης στην κερδοφορία συνεχίζει η Essity 6 6) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 21 ] [] Το κόστος φέρνει σε απόγνωση τους Βρετανούς γαλακτοπαραγωγούς 7 7) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 7 ] [] Είσοδος στη Μυτιλήνη 8 8) [KONTRANEWS, Σελ. 1,11 ] [] ΠΟΔΑΡΙΚΟ ΜΕ ΝΕΕΣ ΑΥΞΗΕΕΙΕ ΙΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΚΑΝΕΙ Ο ΙΟΥΛΙΟΣ 9 9) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 25 ] [] Άρτεμκ... Σκλαβενίτου 11 10) [DAILY FAX, Σελ. 9 ] [] Η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός στην Ένωση Σούπερ-Μάρκετ Ελλάδας 12 11) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [] Νέα ψηφιακή καμπάνια της ΑΒ Βασιλόπουλος, #PausiGiaKalo 13 12) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] ΕΣΕ: ΝΕΟ ΜΕΛΟΣ Η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ 14 13) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,5 ] [] Ξεπέρασε τα 407 εκατ. ευρώ ο τζίρος 15 14) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [] «ΚΑΛΑΘΙ ΤΟΥ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ»; ΠΑΡΑΤΕΙΝΕΓΑΙ ΜΕΧΡΙ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ 17 15) [RETAIL TODAY, Σελ. 6 ] [] ΑΒ: Νέα καμπάνια «μια παύση για καλό» 18 16) [RETAIL TODAY, Σελ. 9 ] [] Lidl Plus: Μοναδικός καλοκαιρινός διαγωνισμός 19 17) [RETAIL TODAY, Σελ. 11 ] [] ΓΙΑΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΦΕΡΝΟΥΜΕ ΤΟ ΦΑΓΗΤΟ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΛΗ ΑΚΡΗ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ; 20 18) [FORTUNE, Σελ. 88-89 ] [] ΣΚΑΑΒΕΝΙΤΗΣ Σταθερή στη Φιλοσοφία & τις Αξίες της 21 19) [FORTUNE, Σελ. 104-108 ] [] LIDL ΕΛΛΑΣ ME ΘΕΤΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΟΠΟ, ΤΗΝ KOINΩNIA ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΜΑΣ 23 20) [FORTUNE, Σελ. 175-176 ] [] Σκλαβενίτης 28 21) [BUSINESS TODAY, Σελ. 7 ] [] ΑΒ Βασιλόπουλος: Έκθεση Υπευθυνότητας 30 22) [FNB DAILY, Σελ. 4 ] [] ΝΕΑ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ 31 23) [FNB DAILY, Σελ. 12 ] [] • AVE ΒΛΕΠΕΙ ΤΖΙΡΟ €15 ΕΚΑΤ. ΤΟ 2023 - ΝΕΟ CARREFOUR ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΟΔΙΑΝΟ 32 24) [FNB DAILY, Σελ. 7 ] [] • LIDL PLUS ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ TO ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ME ΝΕΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ 33 25) [FNB DAILY, Σελ. 8 ] [] • ΚΑΛΑΘΙ ΤΟΥ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ ΠΑΡΑΤΑΣΗ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2023 - ΕΣΕ: \"ΕΧΕΙ ΑΤΟΝΗΣΕΙ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ\" 34 26) [FNB DAILY, Σελ. 6 ] [] • THE MART CASH &CARRY ΑΓΓΙΞΕ TO 20% Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ TO 2022 - ΠΟΥ ΕΠΕΝΔΥΘΗΚΑΝ €1 1 0,7 EKAT. 35 27) [FNB DAILY, Σελ. 6 ] [] ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΠΡΟΣΤΙΜΟ ΣΤΗΝ ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ 36 28) [FNB DAILY, Σελ. 7 ] [] • ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΑΟΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕ ΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ \"ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2022\" 37 29) [FNB DAILY, Σελ. 8 ] [] Η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΤΟ 7ο ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ 38

ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 30) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 6 ] [] ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΤΡΟΦΙΝΚΟ Αύξηση τζίρου και κερδών 39 31) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 14-17 ] [] 15ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ECR HELLAS Προετοιμάζουμε το μέλλον-Ανταποκρινόμαστε στο παρόν 40 32) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [] εξελίξεις 44 33) [ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ, Σελ. 15 ] [] Ραντεβού στη Σκιάθο και το επόμενο καλοκαίρι 45

 Ας πεθάνει ο τουρισμός 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 6 Ημερομηνία 03-07-2023 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 175.1 cm² Κυκλοφορία: 4750 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΑ ΠΩ ΟΤΙ ΔΕΝ ΧΑΙΡΟΜΑΙ για ίο ένας Ελληναράς στο Twitter: «Να κράξιμο που αρχίζουν και τρώνε, πας σπίτι σου αν δεν σου αρέσει. Το από το εσωτερικό αλλά και από το τσάμπα που είχατε συνηθίσει στην Ελ­ εξωτερικό, οι ελληνικοί τουριστικοί λάδα πέθανε». Ελαβε την απάντηση προορισμοί θα είναι ψέμα. Το χαίρο­ που του άξιζε: «Το σπίτι μου είναι στην μαι και με το παραπάνω. Οταν έχουν Ελλάδα, racist!». κάνει την αρπαχτά Στη Σκόπελο τις σημαία τους, όταν Ας πεθάνει τελευταίες μέρες βαράνε τις τιμές ο τουρισμός είχαν μειωμένες στο Θεό, όταν έκα­ κρατήσεις. «Μόνο ναν Airbnb κάποια ξένους έβλεπα, κα- δωμάτια της πλά­ ► Του ΔΗΜΗΤΡΗ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ νέναν Ελληνα» μου κας, όταν μετα­ έλεγε μια φίλη που τρέπουν τα νησιά βρέθηκε εκεί. «Οι σε μια απλησίαστη νησιώτες ας μεί­ τουριστική Ντίσνεϊλαντ, δεν θα στε­ νουν με άδεια δωμάτια να κλαίνε τη νοχωρηθώ όταν έρθει η πτώση τους μοίρα τους». και μάλιστα με γδούπο. Την ίδια ώρα ένας φίλος ξενοδό­ Μια δημοσιογράφος του AFP χος από τη Ζάκυνθο μου εξηγούσε Athenes, η Yannick Pasquet, ανέβασε πως μόλις πριν από μία εβδομάδα χθες στο Twitter ένα tweet στα γαλ­ φούλαρε. Και ξέρετε στη Ζάκυνθο λικά με μια απόδειξη από ένα απλό δεν πηγαίνουν και οι πιο πλούσιοι από beach bar στη Μήλο: ένα ποτήρι κρα­ τους τουρίστες. «Εχω 47 δωμάτια και σί, 11 ευρώ. όλη μέρα μόλις 5 άτομα κατέβηκαν Κάτσε ρε άνθρωπε του beach bar στο μπαρ να πάρουν κάτι». «Εβγαιναν της συμφοράς, πόσο μαλάκες μάς θε­ έξω για φαγητό και ποτό, γι’ αυτό;» ωρείς δηλαδή να σου πληρώνουμε (ρώτησα ο αφελής). «Οχι όχι, όλοι 11 ευρώ ένα ποτήρι κρασί; Βρέθηκε τσάντες από τα σουπερμάρκετ ανέ­ βέβαια να της απαντήσει της Yannick βαζαν στα δωμάτια». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ - Τα σχέδια της νέας 1 κυβέρνησης Μητσοτάκη Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 532.79 cm² Κυκλοφορία: 3480 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ Η; Εξαγγελίκ άμεσων μέτρων υπέρ ίων πολιτών, νέο μισθολόγιο Τα σχέδια στο Διψόσιο, αυξάσεκ μισθών της νέας στον ιδιωτικό τομέα κυβέρνησης Μητσοτάκη 0 np(o6unoupY0s πρόκειται να αναδείξει την____ υλοποίηση των δεσμεύσεων και να δώσει λύσειε στα προβλήματα ακριβές και καθημερινότητοε >Με ίο βλέμμα στραμμένο από τη μια στην αυ­ __________________ ΝΙΚΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΟΓΛΟΥ ριανή ψηφοφορία στη Βουλή για την εκλογή [email protected] Προέδρων και Αντιπροέδρων της Βουλής και από την άλλη στις προγραμματικές δηλώσεις της κυβέρ­ ιδιωτικό τομέα. 0 Κυριάκος Μητσοτάκης σκοπεύει νησης είναι το Μέγαρο Μαξίμου. Τόσο ο Κυριάκος μέσω των προγραμματικών δηλώσεων και με την Μητσοτάκης όσο και οι στενοί του συνεργάτες εκτι­ υλοποίηση των νομοσχεδίων που θα τις «συνοδεύ­ μούν ότι η εκλογή των οργάνων της Βουλής απο­ σουν» στη συνέχεια να ακυρώσει τα αφηγήματα τελεί το πρώτο τεστ θα κρίνει και τη διαχείριση μιας που καλλιέργησαν κατά την προεκλογική περίοδο «δύσκολης» Βουλής παρά την άνετη κοινοβουλευ­ τόσο ο ΣΥΡΙΖΑ όσο και το ΠΑΙΟΚ. Δηλαδή το ότι τική πλειοψηφία της Ν.Δ. Ο πρωθυπουργός σε ό,τι ήταν προεκλογικές υποσχέσεις τις οποίες δεν θα αφορά τις προγραμματικές δηλώσεις έχει ζητήσει υλοποιήσει η κυβέρνηση. Για αυτό και έχει ζητηθεί σχετικά σημειώματα από τους υπουργούς του καθώς και θα υπάρξει συγκεκριμενοποίηση των στόχων με και να «πατήσουν» στα όσα υπάρχουν στους «μπλε αυστηρά χρονοδιαγράμματα. φακέλους» που παρέλαβαν στην ορκωμοσία. Τα υπουργεία -πλην αυτό της Εθνικής Οικονομίας- Παράλληλα στο Μαξίμου γνωρίζουν ότι στη συ­ που θα επικεντρωθεί το ενδιαφέρον των προγραμ­ νείδηση των πολιτών, παρά τις όποιες αλλαγές έχουν ματικών θα είναι αυτό του Υγείας, τπς Ενέργειας, της γίνει σε πρόσωπα και σε θέσεις, η αίσθηση είναι ότι Παιδείας, αλλά και τπς Ψηφιακής Διακυβέρνησης είναι συνέχεια της προηγούμενης κυβέρνησης, άρα και της Δικαιοσύνης. δεν υπάρχει περίοδο χάριτος. Ιδιαίτερα αυτά της Υγείας και τπς Δικαιοσύνης, στα οποία είναι επικεφαλής ο Μιχάλης Χρυσοχοΐ- Λύσεις δης και ο Γιώργος Φλωρίδης, αποτελούν και προ­ Αυτό το μήνυμα σκοπεύει να περάσει και ο πρωθυ­ σωπικό στοίχημα του κ. Μητσοτάκη, καθώς εκτός πουργός στην ομιλία του, που κεντρικός της στόχος όλων των άλλων κρίνουν και το άνοιγμά του στην είναι να αναδείξει την πορεία που θα ακολουθηθεί, εκσυγχρονιστική πτέρυγα. Ιδιαίτερα η Υγεία, όπως αλλά και τις λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα. πολλές φορές έχει τονίσει ο πρωθυπουργός, είναι π Το δίπολο πάνω στο οποίο θα κληθεί να απαντήσει μεγάλη πρόκληση που θα κληθεί να αντιμετωπίσει η είναι αυτό της ακρίβειας και της καθημερινότητας κυβέρνηση, καθώς τα συσσωρευμένα προβλήματα των πολιτών. Γι’ αυτό και θα υπάρχει συγκεκριμέ­ και η κόπωση από την περίοδο του κορονόι'ού αρ­ νο πακέτο εξαγγελιών τόσο με βραχυπρόθεσμα χίζουν και βγαίνουν. μέτρα, όπως είναι η παράταση του Market Pass, Στο κομμάτι της λειτουργίας του Δημοσίου ο του καλαθιού του νοικοκυριού, των φορολογικών πρωθυπουργός θα προχωρήσει σε ανακοινώσεις ελαφρύνσεων, των νέων προσλήψεων, του Pass που θα περιορίζουν τη γραφειοκρατία και την τα­ στους 1 δάρηδες και στους 19άρηδες, αλλά και το λαιπωρία των Ελλήνων στις συναλλαγές τους με νέο μισθολόγιο στο Δημόσιο και οι αυξήσεις στον το Δημόσιο. ■ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 «ΖΗΣΤΕ ΣΑΝ... ΣΠΑΡΤΙΑΤΕΣ»! 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 1,21 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1192.8 cm² Κυκλοφορία: 2090 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΠΟΧΑΙΡΕΤΗΣΤΕ «ΓΡΗΓΟΡΟ ΦΑΓΗΤΟ» ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟ ✓ Ετοιμάζουν φτωχοποίηση του παγκόσμιου πληθυσμού για να γίνει «φιλικότερος» προς το περιβάλλον: «Όποιος ζει φτω­ χότερα και τρέφεται λιγότερο θα ανταμείβεται με πόντους στο point system»! ✓ Με αφορμή τον αλλοδαπό σερβιτόρο-κο- λυμβητή της Ρόδου ας αναλογιστούμε γιατί δεν πάει να δουλέψει η «γενιά του φρέντο» και του... Λαλάκη του εισαγόμενου! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 «ΖΗΣΤΕ ΣΑΝ... ΣΠΑΡΤΙΑΤΕΣ»! 1 Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 1,21 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: ΑΠΟΧΑΙΡΕΤΊΣΤΕ ΤΟΝ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΟ \"ΓΡΗΓΟΡΟ ΦΑΓΗΤΟ ΖΗΣΤΕ ΣΑΝ». ΣΠΑΡΤΙΑΤΕΣ! To WEF του Σβαμπ συγκε­ στο να αναγκαστούν οι άνθρωποι να φάνε, να κτυπο στη μείωση των εκπομπών άνθρακα. χτίσουν, να αγοράσουν, να ζήσουν και να κά­ Έτσι, αυτή τη στιγμή, διεξάγουμε πολλές συ­ ντρώνει ηγέτες από όλο νουν οτιδήποτε \"φιλικά προς το κλίμα\". To WEF λοιπόν αντιγράφοντας το “point sys­ ζητήσεις σχετικά με την ενσωμάτωση σε αστι­ κές κοινότητες, την συστέγαση με σούπερ ιον κοσμο για να προωθή­ tem\" της Κίνας περί καλής και κόσμιας κοινωνι­ κής συμπεριφοράς θέλει να δημιουργηθεί ένα μάρκετ, την ενσωμάτωση σε ξενοδοχεία και σ’ άλλες επιχειρήσεις. σουν ας \"μειαμορφωσεις\" είδος κλιματικού συστήματος πίστωσης, σύμ­ Να βελτιστοποιήσουμε τις μερίδες που σερβί­ φωνα με το οποίο οι πολίτες των δυτικών κοι­ ρουμε στους πελάτες μας και να προγραμμα­ του κόοίίου κατά την Μεγά­ νωνιών θα ανταμείβονται με πόντους για \"πρά­ σινες αγορές και αποφάσεις\" έως την υποχρέ­ τίζουμε καλύτερα τις προσφορές στους κατα­ ωση να έχουν όλοι \"φιλικά προς το περιβάλλον λόγους. λη Επανεκκίνηση. Ετοιμά- σπίτια\"! Μερικές φορές, ξέρετε, είστε υπερβολικά λαί­ μαργοι να φάτε περισσότερο, αλλά στην ζουν φτωγοποίηοτι του πα- Με λίγα λόγια όποιος θα τρέφεται λιγότερο πραγματικότητα δεν χρειάζεστε τόσο πολύ. και θα ζει φτωχότερα θα παίρνει έξτρα πό­ Μαζί θέλουμε να καλλιεργήσουμε την φιλική προς το περιβάλλον συμπεριφορά και να αντα­ νκόσυιου πλπθυουού νια να ντους για την καλή του διαγωγή! μείψουμε τις οικολογικές επιλογές. Έχουμε γίνει \"φιλικότερος\" προς το συνεργάτες όπως κορυφαίες τράπεζες, επίσης Να υπενθυμίσουμε πως όποιος στην Κίνα έχει κορυφαία σούπερ μάρκετ, εμπορικά κέντρα, χαμηλή βαθμολογία στο κοινωνικό \"point sys­ κάθε είδους παράγοντες, έτσι ώστε μαζί μπο­ tem\", δεν μπορεί ούτε δάνειο να λάβει. ρούμε να ωθήσουμε τη διαδικτυακή σε εκτός \"Οι καταναλωτές βρίσκονται στο επίκεντρο αυ­ διαδικτύου συμπεριφορά και αντιστρόφως. Πρόκειται για ένα μοντέλο μείωσης του άνθρα­ περιβάλλον: \"Όποιος ζει τού του σημαντικού σκοπού. Χωρίς την συμμε­ κα και απολαβών το οποίο είναι αρκετά διαφο­ τοχή τους, χωρίς την ευαισθητοποίησή τους, ρετικό από το απλώς \"παίζω και κερδίζω\". Έτσι, όταν λένε: φτωχότερα και τρέφεται λι­ τίποτα δε μπορεί να γίνει. \"Εντάξει, δεν πρόκειται να χρησιμοποιήσω κά­ Η εκπαίδευση των καταναλωτών παίζει έναν ποιο από τα σαμπουάν μιας χρήσης, τα αφρό­ λουτρα κι όλες αυτές τις παροχές\", τότε τους γότερο θα ανιαυείβεται υε πολύ σημαντικό ρόλο! Πρέπει να είναι λογικοί παρέχουμε πόντους. και συνετοί στην λήψη αποφάσεων Συνεπώς, είναι στην πραγματικότητα πολύ ά­ μεσο κι αυτό αποθηκεύεται στο πρόγραμμα ε­ πόντους οτο point system\"! Θέλουμε να έχουμε μια πολύ βιώσιμη και ισορ­ πιβράβευσης έτσι ώστε να μπορούν να αντα­ ροπημένη οικονομία. μείβονται για την κάθε επιλογή, έτσι ώστε να είναι πιο προσεκτικοί όσον αφορά τον αντίκτυ­ Η γεωργική επιμελητεία έχει τεράστιες εκπο­ πο της κατανάλωσής τους\". ία σκοτεινή εποχή \"αναδιαπαιδα- μπές άνθρακα. γώγησης\" της Ανθρωπότητας α­ Και τοπικοποιώντας την παραγωγή τροφίμων Μνακοίνωσε από την Κίνα το Πα­ και παρέχοντας στους καταναλωτές την επιλο­ γκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ του γή, την πρόσβαση και την οικονομική προσιτό- Κλάους Σβαμπ, το οποίο πραγ­ τητα, ώστε να μπορούν να αγοράζουν πράγ­ ματοποίησε συνέδριο με τίτλο \"Ζώμνατατας κπαολυύ­είναι τοπικά και πιο βιώσιμα, μπο­ τερα με μηδενικά απόβλητα\" και ραοφύομρεοεύπσίσεης να έχουμε έναν ουσιαστικό αντί­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 ΠΡΟ ΤΩΝ ΠΥΛΩΝ ΝΕΕΣ ΑΝΑΤΙΜΗΣΕΙΣ ΣΕ ΒΑΣΙΚΑ 1 ΑΓΑΘΑ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 19 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 462.58 cm² Κυκλοφορία: 2090 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ έο κύμα ανατιμήσεων η ενεργειακή και πληθωριστική πορικά εισιτήρια, που έχουν ακρι­ βολή των τιμών στο σύνολο των α­ αναμένεται κατά την κρίση με τις αντίστοιχες σημερι­ βύνει κατά 77% συγκριτικά με τον γαθών και των υπηρεσιών σε βά­ Μάιο του 2021, η ζάχαρη, που έ­ θος 12μήνου. Όμως αυτό το στοι­ Ντρέχουσα περίοδο, α­ νές. Είναι χαρακτηριστικό ότι σε χει ανατιμηθεί κατά 62%, το ε­ χείο δεν αποτυπώνει τις επιπτώ­ νεβάζοντας τις τιμές περίπου 30 διαφορετικά προϊόντα λαιόλαδο, που είναι 50% ακριβό­ σεις της ακρίβειας που βιώνουν τα των προϊόντων, κάτι και υπηρεσίες πρώτης ζήτησης οι τερο, αλλά και τα τυριά, που έ­ νοικοκυριά κατά την τελευταία διε­ που θα αποτελέσει ακτόιμμέης εέίννααι τουλάχιστον 30% ακρι­ χουν ανατιμηθεί κατά 42%. Η ζά­ τία. Συγκρίνοντας τα στοιχεία κατά πλήγμα για τους πολίτεςβ. όΤτοερπερςόσ­ ε σχέση με τα προ διετί­ χαρη έχει ανατιμηθεί κατά 62% την τελευταία διετία, η μεταβολή βλημα στις τιμές των τροφίμων πα­ ας επίπεδα. Ακόμη και στο μέτω­ και το γάλα κατά 37%. Το ψωμί έ­ του γενικού δείκτη τιμών φτάνει ραμένει ως έχει, με αποτέλεσμα η πο της ενέργειας και παρά τη με­ χει ακριβύνει και αυτό κατά 33%, κοντά στο 14,5%. Από τους συγκε­ κατάσταση να δυσκολεύει ολοένα γάλη αποκλιμάκωση που αποτυ- ενώ στα κρέατα οι ανατιμήσεις της ντρωτικούς δείκτες, η μεγαλύτερη και περισσότερο, ενώ η κυβέρνη­ πώνεται στις τιμές το τελευταίο διετίας είναι της τάξεως του 30%. αύξηση τιμών εντοπίζεται πλέον ση δεν σκοπεύει να προχωρήσει 12μηνο, απέχουμε πολύ από τα Θα πρέπει να αναφερθεί ότι τα στον δείκτη της διατροφής, με τις σε άλλες κινήσεις αντιμετώπισης προ κρίσης επίπεδα. Το ηλεκτρικό στοιχεία αποτυπώνουν και τη με­ μέσες ανατιμήσεις να φτάνουν στο της ακρίβειας. Οι αυξήσεις στα ρεύμα είναι 36% ακριβότερο σε γάλη διαφορά του πληθωρισμού 25%. Ακολουθεί ο δείκτης ένδυσης προϊόντα λειτουργούν σωρευτικά, σχέση με τα επίπεδα του Μαΐου από την ακρίβεια. Ο δείκτης τιμών και υπόδησης με αύξηση 18%, ενώ οπότε η έκταση του προβλήματος του 2021, ενώ και η τιμή λιανικής καταναλωτή της Ελληνικής Στατι­ το κόστος στέγασης είναι πλέον αποτυπώνεται καλύτερα αν συ- του φυσικού αερίου είναι 37% υ­ στικής Αρχής (2,8% κατά τον μήνα κατά 17,5% ακριβότερο σε σχέση γκριθούν οι τιμές που διαμορφώ­ ψηλότερη. Στις πρώτες θέσεις Μάιο) καταγράφει τη μέση μετα­ με τα προ κρίσης επίπεδα. νονταν στην αγορά πριν ξεσπάσει της σχετικής κατάταξης τα αερο­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Με στρατηγική εστίασης στην κερδοφορία συνεχίζει 1 η Essity Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 24 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 237.02 cm² Κυκλοφορία: 410 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ............... mm..........................................................................milium.........mini.........mum...........................................................IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII....... Με στρατηγική εστίασης στην κερδοφορία συνεχίζει η Essity Της Δανάης Αλεξάκη αναγνωρισμένα εμπορικά σήμα­ ■ Η συνέχεια των ανατι­ Ο όμιλος στο πρώτο τρίμηνο αίτερα έντονοι, με τις ζημιές να τα όπως τα Zewa, Tena, Libresse, μήσεων από πλευράς του 2023 ανακοίνωσε κέρδη υψη­ διευρύνονται σημαντικά, παρά [email protected] Libero, Demak'up, Tork, Delica. Essity ενδεχομένως να λότερα από τις προσδοκίες της την αύξηση που σημειώθηκε σε επηρεάσει την πορεία αγοράς, γεγονός που το απέδωσε επίπεδο εσόδων. Σύμφωνα με τα ΣΤΗΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ εις βάρος ίων Η στρατηγική των αυξημένων των μεριδίων αγοράς. σης συνεχείς αυξήσεις των ημών αποτελέσματα της χρήσης 2022, όγκων εστιάζει ο σουηδικός όμι­ ημών εξάλλου, σε συνδυασμό με και το καλύτερο μίγμα προϊόντων ο κύκλος εργασιών της ελληνικής λος Essity διατηρώντας την πο­ τις κινήσεις βελτίωσης του προ- μένως επηρεάσει την πορεία των σε όλους τους τομείς. θυγατρικής ανήλθε στα 31,2 εκατ., λιτική των ανατιμήσεων και τη ϊοντικού μίγματος, επέφερε ση­ μεριδίων και μένει να φανεί κατά παρουσιάζοντας αύξηση 15% σε φετινή χρονιά. μαντικές «αποδόσεις» σε όρους πόσο αυτή η «συνταγή» θα κατα­ Σε ό,τι αφορά την εγχώρια θυ­ ετήσια βάση. Τέλος, οι καθαρές κερδοφορίας για τον όμιλο στο φέρει να περιορίσει τις αυξημένες γατρική Essity Hellas, η πρόκλη­ ζημιές ανήλθαν σε 3.591.941 ευ­ Ο δεύτερος μεγαλύτερος παρα­ πρώτο τρίμηνο του έτους. ζημιές του 2022. ση για τη φετινή χρονιά είναι με­ ρώ έναντι ζημιών 850.068 ευρώ γωγός χαρτιών υγείας και παρό­ γαλύτερη, καθώς οι κλυδωνισμοί 2021.TO /SID: 20848201/ μοιων προϊόντων υγιεινής στον κό­ Για την εγχώρια αγορά, η συ­ στην κερδοφορία πέρυσι ήταν ιδι­ σμο δραστηριοποιείται με διεθνούς νέχεια των ανατιμήσεων ενδεχο- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Το κόστος φέρνει σε απόγνωση τους Βρετανούς 1 γαλακτοπαραγωγούς Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 21 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 233.74 cm² Κυκλοφορία: 410 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το κόστος φέρνει σε απόγνωση τους Βρετανούς γαλακτοπαραγωγούς ΚΑΤΩ από ίο κόστος παραγωγής για πέντε διαδοχικούς μήνες. ■ Το γάλα είναι ένα δια αποπληθωρισμού. ζωοτροφών και των λιπασμάτων έχουν υποχωρήσει τα χρήματα Οι χαμηλότερες πμές που πλη­ από τα λίγα βασικά «Είμαστε στο έλεος των αγορών» εκτινάχθηκε στα ύψη, αναγκάζο­ που λαμβάνουν οι περισσότεροι προϊόντα που ντας ης μονάδες επεξεργασίας να κτηνοτρόφοι της Βρετανίας για το ρώνουν οι μονάδες επεξεργασίας εμφανίζουν σημάδια είπε ο Κρις Γουντ, γαλακτοπαρα­ πληρώσουν περισσότερα για να γάλα τους, γεγονός που εγείρει γαλακτοκομικών προϊόντων στους αποπληθω ρισμου. γωγός, ο οποίος προμηθεύει την εξασφαλίσουν σταθερή προσφορά. ανησυχίες σχετικά με τη βιωσι­ κτηνοτρόφους, δηλ. οι μεσάζοντες Aria. «Όλοι ασχολούνται με τον μότητα των μικρών γαλακτοκο­ μεταξύ παραγωγών και λιανοπω­ οποία ωστόσο οι καταναλωτές δεν πληθωρισμό των τροφίμων, αλλά Τώρα όμως, εάν οι τιμές συνε- μικών μονάδων. λητών, είναι αποτέλεσμα της πα­ την έχουν ακόμη δει να περνάει έχουμε και πληθωρισμό. Πρέπει χίσουννα παραμένουν χαμηλές, γκόσμιας υπερπροσφοράς και της στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Το να ζήσουμε». οι κτηνοτρόφοι θα έχουν ελάχιστα Η Aria και η Muller, οι δϋο με­ πτώσης της ζήτησης για γαλακτο­ γάλα είναι ένα από τα λίγα βασικά κίνητρα να ταΐσουν τις αγελάδες γαλύτερες εταιρείες επεξεργασίας κομικά προϊόντα, καθώς και της προϊόντα που εμφανίζουν σημά­ Οι αγρότες επωφελήθηκαν τους για να παράγουν περισσό­ γαλακτοκομικών στη Βρετανία, παγκόσμιας πτωτικής τάσης σπς από την αύξηση των τιμών του τερο γάλα, προκαλώντας πτώση έχουν δει τις τιμές να μειώνονται τιμές γεωργικών προϊόντων, την γάλακτος τον Μάρτιο του περα­ του όγκου παραγωγής. isid:2oss5568I σμένου έτους, όταν το κόστος των ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Είσοδος στη Μυτιλήνη 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 7 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 82.12 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Eioo5os στη Μυτιλήνη Ξεκίνησε την Τρίτη 20 Ιουνίου τη λειτουργία του το πρώτο κατάστημα Tns Σκλαβενίτης (Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης) στη Μυτιλήνη και συγκεκριμένα στην Εθνική Οδό Μυτιλήνης - Θέρμης (θέση Καρά Τεπέ). Πρόκειται για κατάστημα συνολικής επιφάνειας 3.737,50 τ.μ. (ισόγειο επιφάνειας 1.827,35 τ.μ., αποθήκη και λοιποί αποθηκευτικοί χώροι 1.827,35 τ.μ., δώμα 82,8 τ.μ.) σε οικόπεδο συνολικής επιφάνειας 6.092 τ.μ. Διαθέτει οπωροπωλείο, κρεοπωλείο, αρτοπωλείο, έτοιμα φαγητά, είδη σπιτιού, τμήμα Beauty και βιβλιοπωλείο. Η Οικονομική Επιτροπή του Δήμου Μυτιλήνης είχε γνωμοδοτήσει θετικά για την ίδρυση του κα­ ταστήματος την Τρίτη 21 Φεβρουάριου, ενώ στα μέσα Μάίου η εταιρεία έλαβε και την έγκριση του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Μυτιλήνης. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 ΠΟΔΑΡΙΚΟ ΜΕ ΝΕΕΣ ΑΥΞΗΕΕΙΕ ΙΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΚΑΝΕΙ Ο 1 ΙΟΥΛΙΟΣ Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,11 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 599.34 cm² Κυκλοφορία: 1720 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΟ ΙΟΚ ΓΙΑ ΤΟΥΕ KATANAAI1TH ΠΟΔΑΡΙΚΟ ΜΕ ΝΕΕΣ ΑΥΞΗΕΕΙΕ ΙΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΚΑΝΕΙ Ο ΙΟΥΛΙΟΙ Ανησυχία προκαλεί σε noXtes και κυβέρνη­ ση, η κατάσταση με tis συνεχιζόμενεε υψηλέ5 τιμέ$ των τροφίμων που ροκανίζουν ό,τι έχει απομείνει από το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών. .. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 ΠΟΔΑΡΙΚΟ ΜΕ ΝΕΕΣ ΑΥΞΗΕΕΙΕ ΙΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΚΑΝΕΙ Ο ΙΟΥΛΙΟΣ 1 Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,11 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: <·■ ·Α . % |φΐΐφ-ΑΜβίit; » ■ Λ- mmmmί. Sj •} · •< iAy - J Την... ανηφόρα ξανά οι τιμές των τροφίμων νησυχία προκαλεί σε πολίτες και κυβέρ­ στους τουριστικούς προορισμούς των Κυκλάδων, Ανηση, η κατάσταση με τις συνεχιζόμενες γεγονός που καθιστά σχεδόν απαγορευτικές τις υψηλές τιμές των τροφίμων που ροκανί­ διακοπές εκεί, για μια μέση τετραμελή οικογέ­ ζουν ότι έχει απομείνει από το διαθέσιμο ενισειόα­. Μόνο για το φαγητό της οικογένειας, αν δημα των καταναλωτών. Ενδεικτικό της οικονο­ μείνει στο νησί για μία εβδομάδα, απαιτούνται μικής ασφυκτικής κατάστασης που υπάρχει στα περίπου 1.500 ευρώ. Αν σε αυτό το ποσό, προ­ νοικοκυριά είναι το γεγονός ότι τον Απρίλιο ο στεθεί το κόστος διαμονής αλλά και τα ακτοπλο­ όγκος πωλήσεων των σούπερ μάρκετ υποχώ­ ϊκά εισιτήρια, οι Κυκλάδες θα μείνουν... «άπια­ ρησε κατά 5,5% σε ετήσια βάση, όταν ο τζίρος στο» όνειρο για πολλές οικογένειες. Σύμφωνα ενισχΰθηκε κατά 5,3%, αύξηση που αποδίδε­ με τα στοιχεία, στις περισσότερες παραλίες της ται στο σύνολό της στον πληθωρισμό. Η κατά­ Πάρου, η τιμή για δύο ξαπλώστρες και μία ομπρέ­ σταση δεν αναμένεται να βελτιωθεί τους επό­ λα αρχίζει από τα 30 ευρώ για τις πίσω σειρές μενους μήνες, με την Τράπεζα της Ελλάδος να και φτάνει τα 40 ευρώ για όσους επιλέξουν να προειδοποιεί ότι η αποκλι- κάθονται ακριβώς μπρο­ μάκωση του πληθωρισμού Διψήφιες θα είναι στά στη θάλασσα. Άρα, των ειδών διατροφής ανα­ οι αυξήσεις στα ένα ζευγάρι με δύο παιδιά μένεται να είναι αργή. τρόφιμα που θα θα πρέπει να πληρώσει μόνο για τις ξαπλώστρες Συγκεκριμένα, αναφέ­ από 60 έως 80 ευρώ. ρει πως ο πληθωρισμός τροφίμων έφτασε σε ιστο­ ανακοινωθούν Και φυσικά, τα έξο­ ρικά υψηλό επίπεδο στο από την ΕΛΣΤΑΤ δα, δεν σταματούν στην 17,9% το Μάρτιο του 2023 τιμή της ξαπλώστρας και εκτιμάται ότι θα απο- ενώ η κατάσταση αφού πολλά beach bar κλιμακωθεί κατά τη διάρ­ δεν αναμένεται χρεώνουν υπέρογκα το κεια του έτους εξαιτίας των φαγητό και τα ποτά που μειωμένων πιέσεων στις να βεΗτιωθεί τους σερβίρουν. Σε γνωστές τιμές κατά μήκος της αλυ­ επόμενους μήνες παραλίες του νησιού, ο σίδας παραγωγής, αλλά όχι freddo espresso κοστί­ ταχέως, καθώς οι προγενέ­ σύμφωνα με την ΤτΕ ζει το λιγότερο 5 ευρώ, ο στερες αυξήσεις των στοι­ φυσικός χυμός πορτοκάλι χείων του κόστους παρα­ 6 ευρώ, το club sandwich γωγής (κόστος μεταφοράς, 16 ευρώ, ενώ χρεώνουν κόστος λιπασμάτων) εξακολουθούσαν να μετα- τη χωριάτικη σαλάτα ακόμα και 14 ευρώ και την κυλίονται στις τιμές των τελικών προϊόντων. Γι’ Caesar με κοτόπουλο 18 ευρώ. Με απλά λόγια αυτόν τον λόγο το υπουργείο Ανάπτυξης αποφά­ αν μια οικογένεια παραγγείλει δύο καφέδες, δύο σισε την παράταση τόσο του «καλαθιού του νοι­ χυμούς, ένα club sandwich και μία σαλάτα χωριά­ κοκυριού» όσο και του πλαφόν στο περιθώριο τικη, θα πρέπει να πληρώσει 52 ευρώ! Η ακρί­ κέρδους σε τρόφιμα και καύσιμα έως το τέλος βεια «χτύπησε» και τα αλκοολούχα ποτά καθώς του έτους. Οι τιμές στα είδη διατροφής παραμέ­ το κρασί ή η μπίρα ξεκινούν από τα 7 ευρώ, η νουν υψηλές συνολικά στην Ευρωζώνη, με τον τιμή ανεβαίνει στα 10-12 ευρώ για ένα ποτό πληθωρισμό των τροφίμων να εκτιμάται από τη και εκτοξεύεται στα 15-18 ευρώ για ένα κοκτέ­ Eurostat ότι τον Ιούνιο διαμορφώθηκε σε 11,7%. ιλ! Αντίστοιχη εικόνα και στις ταβέρνες και τα Μάλιστα θεωρείται πολύ πιθανό ότι τα στοιχεία εστιατόρια των νησιών, με το φθηνότερο πιάτο της ΕΛΣΤΑΤ που θα ανακοινωθούν στις 7 Ιου­ να ξεκινάει από τα 11-12 ευρώ για μία μερίδα λίου θα δείξουν διψήφιες αυξήσεις στα τρόφι­ ζυμαρικά και να ανεβαίνει στα 16-18 ευρώ για μα. Στο μεταξύ, στα ύψη έχουν ανέβει οι τιμές, ένα πιάτο με κρέας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Άρτεμκ... Σκλαβενίτου 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 25 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 138.98 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ευθεία βολή Άρτεμκ... Σκλαβενίτου Την εταιρεία «Άρτεμις Διαχείρισης Ακινή­ κατοικίες και μη και οι υπηρεσίες μεσιτι­ των» ίδρυσε την προηγούμενη εβδομάδα κών γραφείων ακινήτων. Το μετοχικό της η οικογένεια Σκλαβενίτη, που όπως φαί­ κεφάλαιο ανέρχεται σε 60.000 ευρώ, με νεται θα ασχοληθεί με δραστηριότητες τον Γεράσιμο Σκλαβενίτη και τη Μαρία και στον τομέα του real εςίπίε. Σκοπός της Βασιλική Σκλαβενίτου να έχουν καταβάλει εταιρείας είναι η μίσθωση και διαχείριση έκαστος από 1/3. Πρόεδρος της εταιρείας ιδιόκτητων ή μισθωμένων ακινήτων, η είναι η Μαρία Σκλαβενίτου και διευθύνων αγοραπωλησία ιδιόκτητων ακινήτων, οι σύμβουλος ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης. Η κατασκευαστικές εργασίες κτιρίων για Μαρία Σκλαβενίτου είναι μέλος του Δ.Σ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός στην Ένωση Σούπερ-Μάρκετ 1 Ελλάδας Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 53.22 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός στην Ένωση Σούπερ-Μάρκετ Ελλάδας Με την προσθήκη η ΕΣΕ αριθμεί επτά μέλη ΗΈνωση Σούπερ-Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ) διευρύνεται με στόχο την περαιτέρω ενδυνάμωση και ανάπτυξή της σε θεσμικό και συλλογικό επίπεδο, υποδεχόμενη ακόμα μία εταιρεία του κλάδου. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσης, έκανε αποδεκτή την αίτηση ένταξης της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός ως τακτικό μέλος και με αυτή την προσθήκη η ΕΣΕ αριθμεί 7 μέλη. Πρόκειται για μία αλυσίδα, με δραστηριότητα από το 1948, που σήμερα λειτουργεί 450 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα και απασχολεί περισσότερους από 3.500 εργαζομένους. Ο Απόστολος Πεταλάς, Γενικός Διευθυντής της ΕΣΕ δήλωσε: «Καλωσορίζουμε στη νεοσύστατη ομάδα μας την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός. Η γόνιμη πολυφωνία και η μέγιστο δυνατή εκπροσώπηση του κλάδου αποτελεί προτεραιότητα για την Ένωσή μας, προκειμένου να διαχειριστούμε τα καίρια, τρέχοντα ζητήματα, εκπροσωπώντας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα μέλη μας». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Νέα ψηφιακή καμπάνια της ΑΒ Βασιλόπουλος, 1 #PausiGiaKalo Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 66.6 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα ψηφιακή καμπάνια της ΑΒ Βασιλόπουλος, #PausiGiaKalo Η νέα καμπάνια #PausiGiaKalo της ΑΒ Βασιλόπουλος καλεί το κοινό να κάνει μία «παύση» στη σπατάλη τροφίμων και να συμβάλλει στην προστασία του περιβάλλοντος, της κοινωνίας, αλλά και της τσέπης του. Η καμπάνια προβάλλεται μέσα από δύο βίντεο στα ψηφιακά Μέσα. Στο σποττου YouTube παρουσιάζονται δύο ήρωες, ένας άνδρας και μία γυναίκα, τη στιγμή που κάνουν τα ψώνια τους σε ένα κατάστημα ΑΒ. Ξαφνικά γίνεται μία «παύση» μπροστά τους, σηματοδοτώντας ότι μία σκέψη χρειάζεται να κάνει κάποιος τη στιγμή των αγορών του: «Τι πραγματικά χρειαζόμαστε να αγοράσουμε». Ένας από τους βασικούς λόγους που οδηγεί τους καταναλωτές στη σπατάλη τροφίμων είναι το ότι αγοράζουν περισσότερα απ’ όσα χρειάζονται, καθώς η λογική «ας πάρω να έχω» υπερισχύει. Η «παύση» στην οποία προτρέπει η ΑΒ, είναι για να σκεφτεί κανείς αν πραγματικά θα καταναλώσει εγκαίρως το τρόφιμο που πρόκειται να αγοράσει. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 ΕΣΕ: ΝΕΟ ΜΕΛΟΣ Η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 107.97 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΣΕ: ΝΕΟ ΜΕΛΟΣ Η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ Το Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσης Σούπερ-Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ) έκανε αποδεκτή την αίτηση ένταξης της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός ως τακτικό μέλος, και με αυτή την προσθήκη η ΕΣΕ αριθμεί η μέλη. Πρόκειται για μία αλυσίδα με στα­ θερή πορεία ανάπτυξης και θετικό αποτύπωμα στην ελλη­ νική αγορά από το 1948. Σήμερα λει­ τουργεί 450 καταστήμα­ τα σε όλη την Ελλάδα και απασχολεί περισ­ σότερους από 3-500 εργαζομέ­ νους. Ο Απόστολος Πεταλάς, γε­ νικός διευθυντής της ΕΣΕ, δήλωσε χαρακτηριστικά: «Καλωσορίζουμε στη νεοσύστατη ομάδα μας την ΑΝΕ­ ΔΗΚ Κρητικός. Η γόνιμη πολυφωνία και η μεγίστη δυνατή εκπροσώπηση του κλάδου αποτελεί προτεραιότητα για την Ένωσή μας, προκειμένου να διαχειριστούμε τα καίρια, τρέχοντα ζητήματα, εκπροσωπώντας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα μέλη μας». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Ξεπέρασε τα 407 εκατ. ευρώ ο τζίρος 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 566.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Ξεπέρασε τα 407 εκατ. ευρώ ο τζίρος 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: THE MART CASH & CARRY Ξεπέρασε τα 407 εκατ. ευρώ ο τζίρος Διψήφια ενίσχυση μεγεθών, το deal με in Eurobank, οι επενδύσεις των 110 εκαι. ευρώ και οι νέες κινήσεις ανάπτυξης. Του Δημήτρη Τσουκαλά Σημαντική ενίσχυση μεγεθών κατέ­ εκατ. ευρώ έναντι 95 εκατ. ευρώ επενδύσεις κατά το 2022 για αγορές γραψε το 2022 η The Mart Cash L την 3ΐπ Δεκεμβρίου 2θ2ΐ. «Η αύξη­ ακινήτων, ανακαινίσεις καταστημά­ Carry, ο βραχίονας χονδρικής του σή του οφείλεται κυρίως στην αγορά των και ψυκτικές εγκαταστάσεις, Ομίλου Σκλαβενίτη. Αναλυτικό­ εννέα καταστημάτων, καθώς και δύο ανήλθαν σε 110,7 εκατ. ευρώ. τερα, ο κύκλος εργασιών ανήλθε βιομηχανικών ακινήτων στον Ταύρο σε 407,τ εκατ. ευρώ, ενισχυμένος Αττικής και στην Άρτα, καθώς επίσης Αισιοδοξία και για το 2023 κατά ι8,92% σε σχέση με τα 342,3 και σε επενδύσεις σε μηχανολογικό Όσον αφορά τη συνέχεια, στην οι­ εκατ. ευρώ του 2θ2ΐ. Τα μικτά κέρδη εξοπλισμό καταστημάτων», σημειώ­ κονομική έκθεση σημειώνεται πως ανήλθαν σε 83,28 εκατ. ευρώ, αυξη­ νεται χαρακτηριστικά. Η συναλλαγή «η Mart αντιμετώπισε με επιτυχία τις μένα κατά 18,5% σε σχέση με τα 70,2 αυτή διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο προκλήσεις και τους κινδύνους του εκατ. ευρώ του 2021, ενώ τα κέρδη και στην αύξηση των μακροπρόθε­ ion, μετά την πλήρη επαναλειτουρ­ προ φόρων ξεπέρασαν τα 14 εκατ. σμων υποχρεώσεων της εταιρείας γία του κλάδου της εστίασης και την ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 71,01% από 68,65 εκατ. ευρώ το 2021 σε ανάπτυξη της τουριστικής αγοράς, που σε σχέση με τα 8,2 εκατ. ευρώ του 94,5 εκατ. ευρώ. «Η αύξηση οφείλεται επηρέασαν θετικά τις εργασίες της, με 2021. Τα κέρδη μετά από φόρους κυρίως στην έκδοση νέου ομολογιακού την επίτευξη μεταξύ άλλων σημαντικής ανήλθαν σε ίο,8 εκατ. ευρώ, αυ­ δανείου 72,5 εκατ. ευρώ για την από­ διεύρυνσης της πελατειακής βάσης. ξημένα κατά 69,63% συγκριτικά με κτηση των ακινήτων g καταστημάτων, Κατά συνέπεια, η άνοδος του κύκλου τα 6,37 εκατ. ευρώ του 2021, με τη τα οποία η εταιρεία μίσθωνε μέχρι την εργασιών και η αποτελεσματική παρα­ διοίκηση να σημειώνει στην οικονο­ ημερομηνία αγοράς τους. Επίσης, κολούθηση του κόστους λειτουργίας μική έκθεση πως «κρίνονται ιδιαίτερα εντός της κλειόμενης χρήσης προέβη αντιμετώπισαν με επιτυχία τις αρνη­ ικανοποιητικά, αν λάβουμε υπόψη στη σύναψη δύο νέων ομολογιακών τικές συνέπειες από τις διαταράξεις τον έντονο ανταγωνισμό που υπήρξε δανείων συνολικού ύψους β,9 εκατ. της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις τη χρήση αυτή, τις συνεχείς ανατιμή­ ευρώ για την αντικατάσταση ψυκτικών πληθωριστικές πιέσεις στα κόστη των σεις των εμπορευμάτων, την αύξηση εγκαταστάσεων. Μέχρι το τέλος της εμπορευμάτων που μετακυλήθηκαν του ενεργειακού κόστους και λοιπών κλειόμενης χρήσης από το προϊόν μόνο μερικώς στις τελικές τιμές των λειτουργικών εξόδων, τις διαταράξεις των δανείων αυτών έχουν εκδοθεί προϊόντων». στηνεφοδιαστική αλυσίδα εξαιτίαςτου ομολογίες ποσού3,6 εκατ. ευρώ», επι- Σε αυτό το πλαίσιο, οι εκτιμήσεις για πολέμου στην Ουκρανία». σημαίνεται. το 2023 αφορούν τη διατήρηση ικα­ νοποιητικής κερδοφορίας, κυρίως To deal με τη Eurobank Επενδύσεις no εκατ. ευρώ. λόγω της αναμενόμενης ενίσχυσης Θα πρέπει να σημειωθεί πως το 2022 Στην οικονομική έκθεση σημειώ­ της τουριστικής κίνησης και παρά η The Mart Cash and Carry προχώ­ νεται ότι μέσα στο 2022 η εταιρεία τη σημαντική αύξηση του κόστους ρησε στην εξαγορά 9 μισθωμένων προχώρησε στην αγορά των ακινή­ λειτουργίας. Για το σκοπό αυτό, σε καταστημάτων του δικτύου της. των εννέα καταστημάτων συνολικής συνεργασία με τοπική εταιρεία δια­ Πωλήτρια ήταν η Eurobank, από επιφάνειας 102.οοοτ.μ., καθώς και νομής, ξεκίνησε η πλήρης κάλυψη την οποία η αλυσίδα cash and carry δύο ακόμα βιομηχανικών ακινήτων της αγοράς της Πάρου, ενώ πα­ ενοίκιαζε τα ακίνητα. Πρόκειται για συνολικής επιφάνειας 20.000 τ.μ. ράλληλα ενισχύθηκε το δίκτυο των τα καταστήματα Κηφισού, το πρώτο περίπου, με σκοπό την περαιτέρω πωλητών στις υπόλοιπες Κυκλάδες. και μεγαλύτερο κατάστημα της The ανάπτυξη και ενίσχυση της θέσης Επιπλέον, από την ιη Ιουνίου 2023 Mart, Παλλήνης, Πάτρας, Λάρισας, της στην αγορά. Επίσης, πως συνε- λειτουργεί το νέο Κέντρο Διανομής Βόλου, Ξάνθης, Ηρακλείου Κρήτης, χίσθηκαν οι επενδύσεις σε ψυκτικές στην Τρίπολη σε ιδιόκτητες εγκατα­ Ιωνίας και Εγνατίας, το δεύτερο με­ εγκαταστάσεις και εξεδόθησαν οι στάσεις 3.200 τ.μ. γαλύτερο κατάστημα της αλυσίδας. άδειες για την εγκατάσταση φωτο- Η εταιρεία κατά το 2022 είχε 13 υπο- Τα δύο τελευταία βρίσκονται στην βολταϊκών σε οκτώ καταστήματα, καταστήματα: Κηφισό, Παλλήνη, περιοχή της Θεσσαλονίκης. Όπως με στόχο τη μείωση της επίπτωσης Αργυρούπολη στην Αττική, Πάτρα, αναφέρεται στην οικονομική έκθε­ της αύξησης του κόστους της ενέρ­ Ηράκλειο Κρήτης, Βόλο, Εγνατία ση, η αξία του μη κυκλοψορούντος γειας στα αποτελέσματα, καθώς Θεσσαλονίκης, Ιωνία Θεσσαλονί­ (πάγιου) ενεργητικού της ανήλθε και την υιοθέτηση φιλικών προς το κης, Ξάνθη, Λάρισα, Χανιά Κρήτης, την 31 π Δεκεμβρίου 2022 σε 170,7 περιβάλλον πρακτικών. Οι συνολικές Καλαμάτα και Ιωάννινα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 «ΚΑΛΑΘΙ ΤΟΥ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ»; ΠΑΡΑΤΕΙΝΕΓΑΙ ΜΕΧΡΙ 1 ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 84.46 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΚΑΛΑΘΙ ΤΟΥ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ»; ΠΑΡΑΤΕΙΝΕΓΑΙ ΜΕΧΡΙ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Το Υπουργείο Ανάπτυξης ενημε­ ρώνει το καταναλωτικό κοινό και τις επιχειρήσεις ότι η πρωτοβουλία «Καλάθι του Νοικοκυριού» θα συ­ νεχιστεί μέχρι και την 3ΐη Δεκεμβρίου 2023. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, «παράλληλα, θα επεκταθεί μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2023 το μέτρο του μεγίστου περιθωρίου κέρδους για τις επιχειρήσεις που εμπορεύονται βασικά καταναλωτικά προϊόντα και καύσιμα, προκειμένου να αντιμετωπιστούν φαι­ νόμενα αθέμιτης κερδοφορίας εις βάρος των καταναλωτών». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 ΑΒ: Νέα καμπάνια «μια παύση για καλό» 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 192.41 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗ ΣΠΑΤΑΛΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΑΒ: Νέα καμπάνια «μια παύση για καλό» Σε μια «παύση» στη σπατάλη τρο­ λογική «ας πάρω να έχω» υπερισχύει. φίμων και να συμβάλουμε στην Η «παύση» που μας προτρέπει η ΑΒ προστασία του περιβάλλοντος, της να κάνουμε, είναι για να σκεφτούμε κοινωνίας, αλλά και της τσέπης αν πραγματικά θα καταναλώσουμε μας, μας καλεί να κάνουμε η νέα εγκαίρως το τρόφιμο που πρόκει­ καμπάνια #PausiGiaKalo της ΑΒ ται να αγοράσουμε. #PausiGial<alo Βασιλόπουλος. Η καμπάνια προ­ Η ΑΒ καλεί τους καταναλωτές να βάλλεται μέσα από δύο βίντεο στα αποκτήσουν μία νέα συνήθεια. Πριν ψηφιακά μέσα. Μέσα από το σποτ βάλουν κάτι στο καλάθι τους να του YouTube, βλέ­ πουμε δύο ήρωες κάνουν μία παύση της καθημερινής και έτσι, όλοι μαζί, ζωής, έναν άνδρα θα συμβάλλουμε και μία γυναίκα, στη μείωση της τη στιγμή που σπατάλης τροφί­ κάνουν τα ψώνια μων, ώστε να κερ­ τους σε ένα κα­ δίσει το περιβάλ­ τάστημα ΑΒ. Ξαφνικά γίνεται μια λον και η τσέπη «παύση» μπροστά τους, σηματοδο­ μας. Η ίδια η εταιρεία φροντίζει το τώντας μια σκέψη που οφείλουμε περιβάλλον και γι' αυτό ηγείται μιας όλοι οι καταναλωτές να κάνουμε τη προσπάθειας, σε συνεργασία με το στιγμή των αγορών μας: τι πραγμα­ WWF Ελλάς, για μείωση σπατάλης τικά χρειαζόμαστε να αγοράσουμε. τροφίμων σε όλη την εφοδιαστική Ένας από τους βασικούς λόγους που αλυσίδα. Από τον Σεπτέμβρη του μας οδηγεί στη σπατάλη τροφίμων 2019, η εταιρεία δεσμεύτηκε να μει­ είναι το ότι αγοράζουμε περισσότε­ ώσει το δικό της αποτύπωμα κατά ρα απ' όσα χρειαζόμαστε, καθώς η 50% μέχρι το 2025, με στοχευμένες δράσεις. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 Lidl Plus: Μοναδικός καλοκαιρινός διαγωνισμός 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 145.16 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΛΟΥΣΙΑ ΔΩΡΑ ΣΕ 20 ΤΥΧΕΡΟΥΣ Lidl Plus: Μοναδικός καλοκαιρινός διαγωνισμός To Lidl Plus επιστρέφει και αυτό το καλοκαίρι με έναν ξεχωριστό διαγωνισμό, που χαρίζει σε 2ο τυχερούς της εφαρμογής πλούσια δώρα. Συγκεκριμένα, από το Σάββατο τη Ιουλίου έως και τη Δευτέρα 3ΐη Ιουλίου, οι χρήστες του Lidl Plus που θα κάνουν τα ψώνια τους, σκανάροντας την ψηφιακή τους κάρτα στο ταμείο, παίρνουν μία συμμετοχή για κάθε 5 ευρώ αγορών και άνω. Στέλνοντας τη συμμετοχή τους μέσω της εφαρμογής, μπαίνουν στην κλήρωση για να διεκδι- κήσουν συναρπαστικά δώρα: 4 ψησταριές υγραερίου Grillmeister, 4 φουσκωτές σανίδες SUP Mistral Allround, 4 πλυστικά μηχανήματα υψηλής πίεσης Parkside, 4 κουζινομηχανές Silvercrest, 4 σετ με δύο ξαπλώστρες αλουμινίου Livarno.'Ooo περισσότερες συμμετοχές συ­ γκεντρώσει κάθε πελάτης, τόσο περισσότερες πιθανότητες έχει να κερδίσει στην κλήρωση. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να μάθουν περισσότερες πλη­ ροφορίες για το διαγωνισμό στο lidlplus.gr, ενώ μπορούν να πάρουν μέρος σ’ αυτόν αφού κατεβάσουν το Lidl Plus δωρεάν από το Αρρ Store, το Google Play ή το Huawei AppGallery, και κάνουν εγγραφή. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 ΓΙΑΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΦΕΡΝΟΥΜΕ ΤΟ ΦΑΓΗΤΟ ΜΑΣ ΑΠΟ 1 ΤΗΝ ΑΛΛΗ ΑΚΡΗ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ; Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 11 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 575.32 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ιΑ*... 'ity&pgr ΓΙΑΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΦΕΡΝΟΥΜΕ ΤΟ ΦΑΓΗΤΟ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΛΗ ΑΚΡΗ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ; Για εμάς καλό είναι να στηρίζουμε τα προϊόντα από τους παραγωγούς του τόπου μας. Γι' αυτό είμαστε υπερήφανοι που τα εκλεκτά προϊόντα διακρίθηκαν για την ανώτερη γεύση τους στον διεθνή * διαγωνισμό Superior Taste Awards 2023. Γιατί χαιρόμαστε να προσφέρουμε ό,τι είναι καλό για εσάς, καλό και για τον τόπο μας. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 ΣΚΑΑΒΕΝΙΤΗΣ Σταθερή στη Φιλοσοφία & τις Αξίες 1 της Πηγή: FORTUNE Σελ.: 88-89 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1363.71 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MOST ADMIKEI) COMPANIES IN ('.REECE The Admirable^ 2023 ΣΚΑΑΒΕΝΙΤΗΣ Σταθερή στη Φιλοσοφία & τις Αξίες της Επιδιώκει πάντα να διαθέτει προϊόντα άριστης ποιότητας σε τιμές “τόσο ψθηνά όσο πουθενά” και να προσφέρει ευγενική και γρήγορη εξυπηρέτηση. Η «ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ζόμενοι σε ένα νέο μέσο επικοινωνίας εξαγορά μέρους του δικτύου της για την εποχή, το τηλέφωνο, δημι­ αλυσίδας «ΓΕΓΟΣ» και οκτώ στη ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε.» είναι μία αμι- ούργησαν την ΤΗΛΕΞΥΠ, την πρώτη Λάρισα μετά την πρόσφατη εξαγορά γώς ελληνική Επιχείρηση στον χώρο εταιρεία τηλεφωνικών παραγγελιών της αλυσίδας «AS Αγορά». Στα τέλη της λιανικής πώλησης τροφίμων, ει­ στην Ελλάδα και το 1971 ίδρυσαν το Ιουνίου εγκαινιάστηκε και το πρώτο δών ευρείας κατανάλωσης και διαρ­ Ιο Supermarket της Επιχείρησης, στη Κατάστημα της Εταιρείας στη Λέσβο. κών αγαθών. Διαθέτει 454 Καταστή­ Λεωφόρο Κηφισού 80 στο Περιστέρι. ματα, 4 Κέντρα Διανομής Παραγγελι­ Τα χρόνια που ακολούθησαν, η Επι­ ΑΝΑΠΤΥΙΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ών eMarket και 6 Κέντρα Διανομής χείρηση αναπτύχθηκε με σταθερά Ο Όμιλος ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ δημιουρ- στην Ελλάδα, εξυπηρετεί κατά μέσο βήματα, παραμένοντας πιστή στις γήθηκε το 2015 και περιλαμβάνει τις όρο όοο.οοο Πελάτες καθημερινά, Αρχές και τις Αξίες που θεμελίωσαν οι εταιρείες: απασχολεί περισσότερους από Ιδρυτές της, επιδιώκοντας πάντα να 1. ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ 3θ.οοο Εργαζομένους και συνεργάζε­ διαθέτει προϊόντα άριστης ποιότητας ται με περισσότερους από β.οοο σε τιμές “τόσο φθηνά όσο πουθενά”, ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε. Προμηθευτές από την Ελλάδα και το να προσφέρει ευγενική και γρήγορη 2. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΛΙΜΙΤΕΔ εξωτερικό. εξυπηρέτηση και να συμβάλλει στην 3. ΜAPT ΚΑΣ ΚΑΙ ΚΑΡΥ Α.Ε.Ε. πρόοδο της κοινωνίας μας. 4· ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ Α.Ε. Η ιστορία της ξεκινάει το 1954 από τα Πετράλωνα, όταν τα αδέλφια ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗ ΧΩΡΑ Λειτουργεί 525 Καταστήματα Σπάρος και Γιάννης Σκλαβενίτης και Μέσω εξαγορών η ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και απασχολεί περισσότερους από ο φίλος τους Μιλτιάδης Παπαδόπου- ανέπτυξε μόνο μέσα στο πρώτο 34-000 Εργαζομένους. λος, ιδρύουν μία εταιρεία η οποία εξάμηνο του 2023 δεκατρία νέα έχει ως δραστηριότητα τη χονδρική Καταστήματα, τέσσερα στα Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι πώληση τροφίμων σε παντοπωλεία, Μεσόγεια που προέρχονται από την ενίσχυσε το έμψυχο δυναμικό του κατά τη συσκευασία και τη διάθεση μπα­ 2.700 Εργαζομένους. Το 2022 ο κύκλος χαρικών σε καρτέλες. Το 1967, βασι­ εργασιών του Ομίλου άγγιξε τα 4,5 δις ευρώ, καταγράφοντας ανάπτυξη 12%. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 ΣΚΑΑΒΕΝΙΤΗΣ Σταθερή στη Φιλοσοφία & τις Αξίες της 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 88-89 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: #MACGR2023 & ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ◄ Ο Όμιλος ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ είναι η πρώτη ελληνική Επιχεί­ ρηση οπό τον κλάδο του λιανεμπορίου που συγκαταλέγε­ ται στις 250 μεγαλύτερες Επιχειρήσεις παγκοσμίως. Ποιότητα 22 και εξυπηρέτηση κάνουν τη διαφορά. ΣΤΟΥΣ TOP RETAILERS ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ 0 ΟΜΙΛΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Ο Όμιλος ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ συμπε­ ριλαμβάνετε στις 250 κορυφαίες Επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου στον κόσμο, σύμφωνα με έκθεση της Deloitte για το λιανικό εμπόριο «Global Powers of Retailing 2023» και για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά αποτελεί τη μοναδική ελληνική Επι­ χείρηση στο χώρο του λιανεμπορίου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 LIDL ΕΛΛΑΣ ME ΘΕΤΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ 1 ΑΝΘΡΟΠΟ, ΤΗΝ KOINΩNIA ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΜΑΣ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 104-108 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 3202.82 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ / 23

 LIDL ΕΛΛΑΣ ME ΘΕΤΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΟΠΟ, ΤΗΝ KOINΩN1IA ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΜΑΣ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 104-108 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: LIDL ΕΛΛΑΣ ME ΘΕΤΙΚΟ ΠΡΟΙΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΟΠΟ, ΤΗΝ KOINQNIA ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΜΑΤ Η Βασιλική Αδαμίδυυ, ΑΠΟ Τ01999 η Lidl Ελλάς αποτελεί έναν από τους βασι­ Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας □ κότερους παράγοντες στο ελληνικό λιανεμπόριο τροφί­ ιης Lidl Ελλάς, μιλά στο μων. Διατηρώντας αναλλοίωτο τον ανθρωποκεντρικό Fortune Greece για το πώς της χαρακτήρα και με γνώμονα τη στήριξη της κοινωνίας υποστη­ η εταιρεία δημιουργεί εδώ και ρίζει καθημερινά τη βιώσιμη ανάπτυξη, εξυπηρετώντας ταυτό­ 24 χρόνια προστιθέμενη αξία χρονα τη μακροπρόθεσμη παραγωγή αξίας αλλά και την ασφά­ για την Ελλάδα. λεια των μελλοντικών γενεών. ΑΠΟ ΤΗΝ Στέκεται ανελλιπώς δίπλα στην κοινωνία με έμπρακτες πρωτο­ IOANNA ΟΟΜΑ βουλίες στήριξης των αδύναμων στρωμάτων, ενώ προσαρμόζεται στις προκλήσεις και τις ανάγκες της εποχής μένοντας πιστή στις αξίες που πρεσβεύει η βιώσιμη ανάπτυξη. Άλλωστε, η αειφορία βρίσκεται στο επίκεντρο της επιχειρηματικής της φιλοσοφίας. Η Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, Βασιλική Αδαμίδου, αναπτύσσει στο Fortune Greece τους έξι στρατηγικούς πυλώνες για τον άνθρωπο, την κοινωνία και τον πλανήτη, και ξεδιπλώνει τις πολιτικές που οδηγούν την πορεία της εταιρείας προς την «πράσινη» μετάβαση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 LIDL ΕΛΛΑΣ ME ΘΕΤΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΟΠΟ, ΤΗΝ KOINΩN1IA ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΜΑΣ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 104-108 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: 106 FORTUNE ΙΟΥΛΙΟΣ / ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2023 Για 6η συνεχόμενη χρονιά η Lidl Ελλάς ΔΙΠΛΑ ΙΤΗΝ κάθε αλλαγή. Προσαρμοζόμαστε γρήγορα, βρίσκεται ανάμεσα στις Most Sustainable ΚΟΙΝΩΝΙΑ χτίζουμε αποτελεσματικότητα και παραμέ­ Companies in Greece. Ποια είναι η διαδι­ νουμε βιώσιμοι, εξωστρεφείς και ωφέλιμοι κασία που ακολουθεί η εταιρεία ώστε να • Για 4η συνεχή χρο­ για το σύνολο. προσδιορίσει και να ιεραρχήσει τα βήματα νιά προχώρησε στη Η Lidl Ελλάς έχει δεσμευτεί να ακολουθή­ για να πετύχει τους περιβαλλοντικούς της δωρεάν προσφορά σει τους επιστημονικούς στόχους Science στόχους; μηνιαίων προϊόντων Based Targets [SBT]. Πώς μεταφράζεται Στη Lidl Ελλάς είμαστε υπερήφανοι γιατί για την κάλυψη βα­ αυτό σε πρακτικό επίπεδο και πώς συμβάλ­ χτίζουμε προοπτική για όλα τα ενδιαφε­ σικών αναγκών 340 λει στην «πράσινη» μετάβασή της; ρόμενο μέρη μας πάνω σε γερά, βιώσιμα οικογενειών που ζουν Η κλιματική κρίση είναι πια εδώ. Τη βιώ- θεμέλια. Η βιωσιμότητα διατρέχει οριζόντια κάτω από το όριο της νουμε σε κάθε έκφανση της ζωής μας. Στις τη φιλοσοφία μας. Δεν είναι μια απλή διατύ­ φτώχειας. Παράλ­ μεγάλες πόλεις, τα μικρά χωριά, τα δάση και πωση, αλλά διαμορφώνει το επιχειρηματικό ληλα, στηρίζει και το τις θάλασσες. Δεν είναι μόνον βιοποριστική μας προφίλ και διατρέχει οριζόντια την πολυδύναμο κέντρο απειλή, αλλά και πρόδρομη συνθήκη αμετά- καθημερινότητά μας. Είμαστε μέλος ενός αστέγων, με την αξία κλητης απώλειας φυσικών πόρων. Είμαστε, δυναμικού οικοσυστήματος, του Ομίλου της προσφοράς να επομένως, υποχρεωμένοι να αντιδράσου- Schwarz, που δίνει προτεραιότητα στην ξεπερνά τις 400.000 με άμεσα και οργανωμένα. Ξέρουμε ότι η οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική ευρώ σε προϊόντα. επιχειρηματική μας δράση αφήνει το δικό υπευθυνότητα. Το επιχειρηματικό ήθος είναι της αποτύπωμα στο περιβάλλον: από τον πηγή έμπνευσης για τις αξίες μας, και η αλυ­ • Για 8η συνεχόμενη παραγωγό και το χωράφι, τη μεταποίηση, σίδα ευθύνης γίνεται πράξη βιώσιμης ενδυ­ χρονιά καλύπτει όλα τη μεταφορά, μέχρι την κατανάλωση και τη νάμωσης για τους δικούς μας ανθρώπους, τα έξοδα του Κέντρου διαχείριση των αποβλήτων. Τον Αύγουστο τους καταναλωτές, τους συνεργάτες μας. Στήριξης Παιδιού και του 2020 ο Όμιλος Schwarz προσχώρησε Οικογένειας του Οργα­ στο πλαίσιο δράσεων «Science Based Target Είμαστε επιτυχημένοι γιατί «ακούμε» νισμού «Το Χαμόγελο Initiative» για λογαριασμό όλων των τμημά­ εγκαίρως την πρόκληση και απαντάμε με­ του Παιδιού» στη Νέα των της εταιρείας. Οι επιχειρήσεις που συμ­ θοδικά και στοχευμένα. Εδώ και 24 χρόνια Μάκρη Το κέντρο μετέχουν στην πρωτοβουλία έθεσαν έναν δημιουργούμε στην Ελλάδα προστιθέμενη λειτουργεί σε ακίνητο φιλόδοξο στόχο για τη μείωση των εκπο­ αξία για όλες και όλους. Το σημαντικό, το οποίο έχει παραχω- μπών αερίων θερμοκηπίου, σύμφωνα με τη όμως, είναι ότι αυτό το πλεόνασμα κοινωνι­ ρηθεί από την εταιρεία συμφωνία του Παρισιού του 2015. Είμαστε κού οφέλους δεν περιορίζεται στο σήμερα. το 2015. πλέον υποχρεωμένοι να υλοποιούμε συγκε­ Καλύπτει τις διαφορετικές ανάγκες διαφο­ κριμένους στόχους και μέτρα. Αυτά, δηλαδή, ρετικών stakeholders στο παρόν, αλλά με που μπορούν να μειώσουν ή να αντισταθμί­ τρόπο ώστε να μπορούμε να εγγυηθούμε ότι σουν τις εκπομπές C02 στις επιχειρήσεις και και η γενιά που ακολουθεί θα ικανοποιήσει στην αλυσίδα εφοδιασμού. επαρκώς τις δικές της προτεραιότητες. Μέχρι το 2030 η Lidl στοχεύει να μειώσει Κινούμαστε πλέον στην τροχιά μιας νέας τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου που στρατηγικής βιωσιμότητας που αναπτύσσε­ προκύπτουν από την επιχειρησιακή της λει­ ται σε τρεις δυναμικούς άξονες: «Καλό για τουργία, συνολικά κατά 8ο%, σε σύγκριση τον πλανήτη», «Καλό για τους ανθρώπους» με το 2019, σε όλες τις χώρες. Επιπλέον, η και «Καλό για σένα». Οι επιμέρους δράσεις Lidl Ελλάς κάνει χρήση «πράσινης» ηλε­ διαχέονται σε έξι στρατηγικούς πυλώνες: κτρικής ενέργειας σε όλες τις εγκαταστάσεις την προστασία του κλίματος, τον σεβασμό της στο ιοο%. Έτσι, συμβάλλουμε στον στό­ της βιοποικιλότητας, τη διατήρηση των χο της κλιματικής ουδετερότητας και για τα πόρων, το δίκαιο επιχειρείν, την προάσπιση χρόνια που ακολουθούν. της υγείας και τη συμμετοχή στον διάλογο. Είναι μια λειτουργική όσο και καινοτόμα Είναι σημαντικό ότι η εταιρεία επιδιώκει, προσέγγιση που μας επιτρέπει να ανταπο- στο μέτρο του δυνατού, να δεσμεύσει τους κρινόμαστε με βέλτιστες πρακτικές, στον προμηθευτές της που ευθύνονται για το 75% κατάλληλο χρόνο, σε ποικίλες προκλήσεις. των εκπομπών που σχετίζονται με τα προϊ­ Το σύστημά μας είναι ευαισθητοποιημένο σε όντα. Τους παροτρύνουμε να θέσουν έως το ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 LIDL ΕΛΛΑΣ ME ΘΕΤΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΟΠΟ, ΤΗΝ KOINΩN1IA ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΜΑΣ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 104-108 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: 2026 δικούς τους κλιματικούς στόχους, πά­ στε σε άσκηση χρόνου, πόρων, κόστους και Η αειφορία ντα βασισμένους στη μεθοδολογία της πρω­ οφέλους. Αρκεί το αποτέλεσμα, μικρότερο ή βρίσκεται στο τοβουλίας «Science Based Targets». Ας μην μεγαλύτερο, να έχει θετικό πρόσημο για τον επίκεντρο της ξεχνάμε ότι καλύτερος, βιώσιμος πλανήτης άνθρωπο, την κοινωνία και τον πλανήτη μας. επιχειρηματικής σημαίνει και επαρκή και καλύτερα προϊόντα φιλοσοφίας της για τον άνθρωπο. Οι στόχοι ESG δεν περιορίζονται στην Τι αντίκτυπο έχει ο πληθωρισμός στην προστασία του περιβάλλοντος, αλλά περι­ Lidl Ελλάς. ικανότητα/προθυμία των επιχειρήσεων να λαμβάνουν και την ευθύνη των εταιρειών για εργαστούν προς την επίτευξη των στόχων τον άνθρωπο και την κοινωνία, γενικότερα. βιωσιμότητας; Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες και οι δράσεις Περάσαμε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο, της εταιρείας προς αυτήν την κατεύθυνση; με εισαγόμενο πληθωρισμό, αλλά και αυ­ ξήσεις στις πρώτες ύλες και τα λειτουργικά Βιώσιμη προοπτική δεν μπορεί να υπάρξει έξοδα λόγω της ενεργειακής κρίσης. Είμαστε χωρίς εταιρικές πρωτοβουλίες που έχουν πλέον σε ομαλότερες συνθήκες. Ο πληθω­ αντίκτυπο στην παραγωγή, το περιβάλλον, ρισμός έχει αποκλιμακωθεί σημαντικά, και τις υποδομές, το εργασιακό περιβάλλον, την αυτή φαίνεται να είναι η τάση τουλάχιστον ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ μέχρι τα τέλος του χρόνου. Μιλάμε, επο­ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2030 Η LIDL ΙΤΟΧΕΥΕΙ μένως, για συγκυριακές καταστάσεις, που ΝΑ ΜΕΙΩΣΕΙ TIE ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΑΕΡΙΟΝ σίγουρα, βραχυπρόθεσμα, επηρεάζουν το ΤΟΥ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ ΠΟΥ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΝ αποτέλεσμα κάθε βιώσιμης προσπάθειας. Οι ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡ­ στόχοι, όμως, παραμένουν σταθεροί στο βά­ ΓΙΑ, ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΚΑΤΑ 80%, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ θος του χρόνου. Οι εταιρείες που ηγούνται, ΜΕ ΤΟ 2019, ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΧΟΡΕΣ. αυτές που ανοίγουν δρόμους, ορίζουν με την υπευθυνότητά τους το πώς εξασφαλίζουμε απόθεμα βιώσιμης προοπτικής. Και, φυσικά, επωμίζονται το ανάλογο κόστος. Βρισκόμα­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 LIDL ΕΛΛΑΣ ME ΘΕΤΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΟΠΟ, ΤΗΝ KOINΩN1IA ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΜΑΣ Πηγή: FORTUNE Σελ.: 104-108 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: ENVIRONMENT - SOCIETY - GOVERNANCE - HEALTH χρήση πράσινης ηλεκτρι­ υγεία και τα ατομικά δικαιώματα. Προϋπό­ Παράλληλα, για 8η συνεχόμενη χρονιά κής ενέργειας σε όλες θεση είναι και η ουσιαστική στήριξη της κοι­ καλύπτουμε όλα τα έξοδα του Κέντρου Στή­ τις εγκαταστάσεις της νωνίας, ιδιαίτερα των λιγότερο προνομιού­ ριξης Παιδιού και Οικογένειας του Οργανι­ Lidl Ελλάς. χων συμπολιτών μας. Οι στόχοι παραμένουν σμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού» στη Νέα με τον έναν ή άλλο τρόπο αλληλένδετοι και Μάκρη. Το κέντρο λειτουργεί σε ακίνητο το αλληλοτροφοδοτούμενοι. Σε ό,τι αφορά την οποίο έχουμε παραχωρήσει από το 2015. κοινωνία, μερικές από τις σημαντικότερες δράσεις μας είναι ενδεικτικά η ανανέωση, Εξίσου, όμως, σημαντική είναι και η πρό­ της πρωτοβουλίας «Συνέργεια Προσφοράς σφατη συνέργεια που αναπτύσσουμε με και Αγάπης» με το Δίκτυο Κοινωνικής Αλλη­ τη UNICEF, στηρίζοντας με ιοο.οοο ευρώ λεγγύης & Αρωγής και το Κέντρο Υποδοχής το πρόγραμμα «Μαζί ενάντια στη βία κατά & Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑ- των παιδιών». Η συνεργασία αυτή αποτελεί ΔΑ). Για ηη συνεχή χρονιά προχωρούμε σε μέρος του ευρύτερου προγράμματος για την δωρεάν προσφορά μηνιαίων προϊόντων για πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας την κάλυψη βασικών αναγκών 34° οικογε­ κατά των παιδιών που έχει συμφωνήσει η νειών που ζουν κάτω από το όριο της φτώ­ UNICEF με την ελληνική κυβέρνηση. χειας. Στηρίζουμε και το πολυδύναμο κέντρο αστέγων, με την αξία της προσφοράς να ξε­ Τέλος, ξεκινήσαμε πρόσφατα μια σημα­ περνά τις 400.000 ευρώ σε προϊόντα. ντική συνεργασία με την Actionaid, έχοντας το βλέμμα στραμμένο στη νέα γενιά. Μέσα από το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Η δύναμη στο πιάτο σου» θέλουμε να συμβάλλουμε στο ευ ζην, διαμορφώνοντας στάσεις ζωής στους ενεργούς πολίτες του αύριο. Ποιες πιστεύετε ότι θα είναι οι βασικές μελλοντικές προκλήσεις στον δρόμο προς τη βιωσιμότητα; Οι περιβαλλοντικές προτεραιότητες θα πα­ ραμείνουν άρρηκτα δεμένες με τις μεγάλες οικονομικές και κοινωνικές προκλήσεις. Κάθε αλλαγή στο περιβάλλον διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα στην οικονομική και την κοινωνική ζωή. Είναι σημαντικό, επομένως, να καταγράφουμε κάθε φορά προσεκτικά τους συσχετισμούς. Είμαστε υποχρεωμένοι να βλέπουμε έγκαιρα πού υπάρχει προτεραιότητα. Αλλά και να αξιολογούμε τις επιλογές μας, έτσι ώστε η παρέμβασή μας να είναι πιο αποτελεσματική. Πώς, για παράδειγμα, η ενεργειακή μετάβαση δεν θα προκαλέσει κοινωνικές ανισότητες ή περιθωριοποίηση γεωγραφικών περιοχών και πληθυσμών. Και πώς η ψηφιακή καθημερινότητα δεν θα αφήσει κάποιους πίσω ως «ψηφιακά άστε­ γους». Ένα είναι βέβαιο: όσο περνά ο χρόνος οι προκλήσεις γίνονται πιο απαιτητικές. Θα χρειαστεί, επομένως, από την πλευρά μας ακόμα μεγαλύτερη αποφασιστικότητα και ισχυρή βούληση για τις λύσεις που θα μας οδηγήσουν στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο. 9 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 Σκλαβενίτης 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 175-176 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1142.31 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 2023 ARTIFICIAL INTELLIGENCE MOST ADMIRED COMPANIES IN GREECEEDITION *THIS IS AN AI-GENERATED IMAGE BASED ON SKLAVENITIS’ VALUES: CUSTOMERS, EMPLOYEES, 28 SUPPLIERS, FRESH PRODUCTS, LOW PRICES, FRIENDLY ENVIRONMENT & SERVICE. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Σκλαβενίτης 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 175-176 Ημερομηνία 01-07-2023 έκδοσης: supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ τόσο φθηνά όσο πουθενά ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 ΑΒ Βασιλόπουλος: Έκθεση Υπευθυνότητας 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 196.8 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΙ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΟΣΧΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ 2022 ΑΒ Βασιλόπουλος: Έκθεση Υπευθυνότητας Η ΑΒ Βασιλόπουλος βρέθηκε δί­ τητας είναι πολύ ψηλά, γεγονός που πλα στον Άνθρωπο, τα Προϊόντα αποτελεί πλέον συνειδητή επιλογή και το Περιβάλλον, υλοποιώντας της να συμβάλλει στην ατζέντα των τις δεσμεύσεις και υποσχέσεις της Ηνωμένων Εθνών για τη βιώσιμη και το 2022 με τον πρωταρχικό της ανάπτυξη. Η εταιρεία έχει δεσμευτεί στόχο να κυριαρχεί: «να κάνει τη να υιοθετήσει και να υπηρετεί μέσω διαφορά στις ζωές των ανθρώπων». των δράσεών της τους 17 Διεθνείς Οι Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότη­ Στόχους του Οργανισμού και ενισχύ- οντας μέχρι το 2030 το οικολογικό τας που πραγματοποίησε το 2022 και ανθρωπιστικό της αποτύπωμα. Η και παρουσιάζονται στην αντίστοι­ ΑΒ Βασιλόπουλος νοιάζεται για τους χη έκθεση, αποτελούν μέρος ενός 14.000 ανθρώπους της, μέλη της ευρύτερου πλάνου πρωτοβουλιών Αλφαβητικής οικογένειας, στους στο πλαίσιο του ESG (Περιβάλλον - οποίους εξασφαλίζει συνεχώς ένα Κοινωνία - Εταιρική Διακυβέρνηση), περιβάλλον εργασίας σύγχρονο και επιβεβαιώνοντας πως στην ΑΒ το οργανωμένο, με ίσες ευκαιρίες για καλό είναι για όλους, καθώς και τη όλους, που πληροί τις απαιτήσεις δέσμευσή της να επιστρέφει το κα­ για διά βίου μάθηση και εξέλιξη. Συ­ λό στους πάνω από 2 εκατ. πελάτες νολικά, το 2022 επένδυσε σε σχεδόν της. Στην ΑΒ το θέμα της βιωσιμό­ 3ΐο.8οο εκπαιδευτικές ώρες για το εργατικό της δυναμικό, ενώ παράλ­ ληλα, ενδιαφερόμενη για την ευεξία και ψυχική υγεία των ανθρώπων της, εξασφάλισε την πρόσβαση σε ειδι­ κούς συμβούλους ψυχικής υγείας. Περισσότερα στο CSRNews.gr. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 ΝΕΑ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ 1 Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 4 Ημερομηνία 30-06-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 131.12 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! 31 ΝΕΑ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Η ΑΒ Βασιλόπουλος μέσω της νέα της κα- μπάνιας #PausiGiaKalo, προακαλεί τους καταναλωτές να σταματήσουν τη σπατάλη τροφίμων και να συμβάλλουν στην προ­ στασία του περιβάλλοντος και της κοινω­ νίας. Η νέα καμπάνια προβάλλεται μέσα από δύο βίντεο στα ψηφιακά μέσα. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ WWF ΕΛΛΑΣ Η ΑΒ καλείτουςκαταναλωτέςνα αποκτή­ σουν μία νέα συνήθεια. Πριν βάλουν κάτι στο καλάθι τους να κάνουν μία παύση και έτσι, όλοι μαζί, θα συμβάλλουμε στη μεί­ ωση της σπατάλης τροφίμων, ώστε να κερδίσει το περιβάλλον και η τσέπη μας. Η ίδια η εταιρεία φροντίζει το περιβάλλον και γι' αυτό ηγείται μιας προσπάθειας, σε συνεργασία με το WWF Ελλάς, για μείω­ ση σπατάλης τροφίμων σε όλη την εφοδι- αστική αλυσίδα. Από τον Σεπτέμβρη του 2019, η εταιρεία δεσμεύτηκε να μειώσει το δικό της αποτύπωμα κατά 50% μέχρι το 2025, με στοχευμένες δράσεις. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 • AVE ΒΛΕΠΕΙ ΤΖΙΡΟ €15 ΕΚΑΤ. ΤΟ 2023 - ΝΕΟ 1 CARREFOUR ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΟΔΙΑΝΟ Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 12 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 426.88 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • AVE ΒΛΕΠΕΙ ΤΖΙΡΟ €15 ΕΚΑΤ. ΤΟ 2023 - ΝΕΟ CARREFOUR ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΟΔΙΑΝΟ Στον κλάδο τροφίμων μέαω της Retail & εμφανίζεται ικανοποιημένη από την πορεία GROUP OF COMPANIES More εστιάζει η Ave, η οποία στηνΈκτακτη επέκτασης του brand Carrefour στην ελλη­ Γενική Συνέλευση της Παρασκευής γνω­ νική αγορά, καθώς αναπτύσσεται εντός χρο­ 2 του καταστατικού της εταιρείας, επιβεβαι- στοποίησε την απόφασή της να αποεπενδύ- νοδιαγράμματος και σχεδιασμού.Ήδη λει­ ώνονταςτο ρεπορτάζτου FnB Daily one 11/5. σει από την Kristelcom. τουργούν περίπου 27 καταστήματα και μέχρι Ειδικότερα, αποφασίστηκε ομόφωνα η ολο­ τέλοςτου καλοκαιριού θα γίνουν30 ίσως και ΕΡΧΕΤΑΙ ΑΥΞΗΣΗ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ κλήρωση μεταβίβασης της συμμετοχής της παραπάνω. Σκοπός της εταιρείας είναι τα κα­ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ στην Kristelcom Ltd, με τιμή πώλησης €6 ταστήματα της Carrefour να είναι ελκυστικά εκατ., και η εξαγορά, μέσω της κατά 100% στους καταναλωτές και εύκολα προσβάσιμα. Ακόμη, αποφασίστηκε η αύξηση του μετοχι­ θυγατρικής της AVE Participation LTD, πο­ Σύμφωνα με πληροφορίες, το επόμενο κα­ κού κεφαλαίου της εταιρείας έως €8 εκατ., σοστού 60,67% των μετοχών της Reatil & τάστημα θα είναι στην Αγορά Μοδιάνο στην με έκδοση νέων κοινών ονομαστικών μετο­ More, με τιμή εξαγοράς €910 χιλ. Θεσσαλονίκη. χών, μετά δικαιώματος ψήφου, στο πλαίσιο Κατόπιν της πώλησης της συμμετοχής της υιοθέτησης πρόσφορων μέτρων βελτίω- στην Kristelcom Ltd, τόσο αυτή, όσο και οι ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ σηςτηςχρηματοοικονομικήςθέσηςτης εται­ Teleunicom (Cyprus) Ltd, Anadisis S.A., ρείας και της ομαλής συνέχισηςτων δραστη­ Teleunicom S.A. και Globalsat S.A. δεν απο­ ΟΌμιλος AVE έχει ήδη προχωρήσει σε συ­ ριοτήτων της. τελούν πλέον μέλη της εταιρείας και του Ομί­ νεργασίες με εταιρείες του χώρου, όπως οι λου AVE. Ready, Ferro και ΙΝΑΧΟΣ, που σε συνδυα­ ΣΤΟ +30% ΣΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ Η AVE Παράλληλα, με την ως άνω απόκτηση, ενι- σμό με την αύξηση του ποσοστού συμμετο­ σχύεται η συμμετοχή της εταιρείας στην εξα­ χής του στην Retail & More, τον θέτουν σε FI εταιρεία στο εξάμηνο αναπτύσσεται με γορασθείσα Retail & More, που έχει ως κύ­ πλεονεκτική θέση για την επιτυχή πορεία ρυθμούς +30%, ποσοστό αύξησης που θα δι­ ρια δραστηριότητα το χονδρικό εμπόριο του στην αγορά των FMCG, όπως αναφέρ­ ατηρήσει, σύμφωνα με πληροφορίες μας, και προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. θηκε στη ΓΣ. στη χρήση του 2023, με τον τζίρο της μητρι­ Το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου στην εν • Η Ready, είναι αμερικάνικη εταιρεία, πα­ κής να κλείνει στα €15 εκατ., από €11 εκατ. λόγω εταιρία διαμορφώνεται πλέον σε 65%. το 2022. ραγωγής Premium Sports Drink, στην ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ οποία έχει συμμετοχή και η οικογένεια Στέλλα Αυγουστάκη ΤΗΣ CARREFOUR Αντετοκούμπο stella (inotice.qr • Η Ferro είναι εταιρεία παραγωγής αρ- Κύκλοι της εταιρείας αναφέρουν στο FnB τοποιημάτων με ιστορία πάνω από 100 Daily ότι η Ave επικεντρώνεται στην επέκτα­ χρόνια, με ποιοτικά προϊόντα που συ­ ση του δικτύου της Carrefour σε όλη την Ελ­ νεχίζουν μέχρι και σήμερα να πρω­ λάδα, μέσω της Retail & More, που αποτελεί τοτυπούν και να ενθουσιάζουν τους δικαιοπάροχο του σήματος Carrefour, υλο­ καταναλωτές ποιώντας το Master Franchise Agreement. • Η ΙΝΑΧΟΣ, που βρίσκεται στην Γραμμέ­ Ειδικότερα, στόχος είναι τα καταστήματα να νη Φθιώτιδας, παράγει τα ποιοτικά γαλα­ φτάσουν τα 100 έως το 2024, με τις περιοχές κτοκομικά προϊόντα ετικέτας \"Ρούμελη\" ενδιαφέροντος να είναι αρχικά τουριστικές, με πολλές διακρίσεις όπου το brand Carrefour είναι περισσότερο γνώριμο, αλλά και σε καλά σημεία στην Ατ­ ΑΛΛΑΓΗ ΕΔΡΑΣ τική-όπου προς ώρας λειτουργεί ένα κατά­ στημα- και στην υπόλοιπη Ελλάδα. Επιπλέον, η'Εκτακτη Γενική Συνέλευση απο­ Αναλυτικότερα, η διοίκηση της εταιρείας φάσισε τη μεταφορά της έδρας της εταιρεί­ ας στην περιφέρεια του Δήμου Παλλήνης και την αντίστοιχη τροποποίηση του άρθρου ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 • LIDL PLUS ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ TO ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ME ΝΕΟ 1 ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 7 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 172.91 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • LIDL PLUS ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ TO ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ME ΝΕΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ To Lidl Plus επιστρέφει και αυτό το καλοκαί­ ρι με έναν ξεχωριστό διαγωνισμό που χα­ ρίζει σε 20 τυχερούς της εφαρμογής πλού­ σια δώρα. Συγκεκριμένα, από το Σάββατο 11ουλίου έως καιτη Δευτέρα 31 Ιουλίου οιχρήστεςτου Lidl Plus που θα κάνουν τα ψώνια τους σκανά- ροντας την ψηφιακή τους κάρτα στο ταμείο, παίρνουν μία συμμετοχή για κάθε €5 αγο­ ρών και άνω. ΔΩΡΑ Όσεςπερισσότερεςσυμμετοχέςσυγκεντρώ- σει κάθε πελάτης, τόσες περισσότερες πι­ Στέλνοντας τη συμμετοχή τους μέσω της θανότητες έχει να κερδίσει στην κλήρωση. εφαρμογής, μπαίνουν στην κλήρωση για να Μάθετε περισσότερες πληροφορίες για τον διεκδικήσουν δώρα: διαγωνισμό καθώς και τους όρους & προϋ­ • 4 ψησταριές υγραερίου Grillmeister ποθέσεις στο lidlplus.gr. • 4 φουσκωτές σανίδες SUP Mistral ΚατεΒάστε το Lidl Plus δωρεάν από το Αρρ Store, το Google Play ή το Huawei Allround AppGallery, κάντε γρήγορα και εύκολα εγ­ • 4 πλυστικά μηχανήματα υψηλής πίεσης γραφή, πάρτε μέρος στον διαγωνισμό και αρχίστε να εξοικονομείτε καθημερινά ακό­ Parkside μα περισσότερα. • 4 κουζινομηχανέςΒίΙνετοτεεΙ • 4 σετ με δύο ξαπλώστρες αλουμινίου Livarno ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 • ΚΑΛΑΘΙ ΤΟΥ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ ΠΑΡΑΤΑΣΗ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 1 ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2023 - ΕΣΕ: \"ΕΧΕΙ ΑΤΟΝΗΣΕΙ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ\" Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 8 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 410.58 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΚΑΛΑΘΙ ΤΟΥ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ ΠΑΡΑΤΑΣΗ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2023 - ΕΣΕ: \"ΕΧΕΙ ΑΤΟΝΗΣΕΙ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ\" Έως τέλος του χρόνου παρατείνεται το \"Κα­ νοητού Απόστολος λάθι του νοικοκυριού\", όπως ανέφερε η Πεταλάς, νέα πολιτική ηγεαία του υπουργείου Ανά­ μέλη θα εφαρμόσουν με ακρίβεια και επαγ­ Πρόεδρος πτυξης και Επενδύσεων, με την Ένωση γελματισμό οτιδήποτε θεσμοθετεί η πολιτική Ένωσης Σούπερ-Μάρκετ Ελλάδας να εκφράζει στο ηγεσία\", ωστόσο μετά από τις επεκτάσεις που Σούπερ FnB Daily τις επιφυλάξεις της για το \"εάν έχουν εφαρμοστεί σε ένα \"προσωρινό αρχι­ - Μάρκετ ένα τέτοιο μέτρο ενδιαφέρει πλέον τους κά μέτρο\", γεννάται το ερώτημα εάν οι κατα­ Ελλάδος, καταναλωτές\". ναλωτές πραγματικά ενδιαφέρονται. Γιώργος Ειδικότερα, από την πρώτη μέρα ανάληψης Όπως λέει, στην αρχή ο ενθουσιασμός των Σκρέκας, των καθηκόντων της η νέα πολιτική ηγεσία καταναλωτών ήταν μεγάλος αλλά με την πά­ Υπουργός του Ανάπτυξης και Επενδύσεων έσπευσε να ροδο του χρόνου αυτό έχει ατονήσει, το εν­ Ανάπτυξης και διευκρινίσει ότι η καταπολέμηση της ακρί­ διαφέρον δεν είναι το ίδιο και στο βάθος εξα­ Επενδύσεων βειας και του πληθωρισμού είναι προτεραι- μήνου ίσως δεν συνεχίσει να είναι το ίδιο. ότητά της, μετοννέο υπουργό, Κώστα Σκρέ- με τον ίδιο τρόπο στις ίδιες κατηγορίες και κα, να τονίζει ότι το καλάθι του νοικοκυριού ΟΙ ΕΠΙΦΥΛΑΞΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ προϊόντα. \"είναι ένα από αυτά τα εργαλεία που βοήθη­ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ σαν πολύ να τιθασεύσουμε τον εισαγόμενο, ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗ Η ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ κατά κύριο λόγο, πληθωρισμό και στα τρό­ Επιφυλάξειςγια το κατά πόσο προασπίζονται ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ φιμα και αλλού\". οι κανόνες του ανταγωνισμού μέσα από την εφαρμογή του μέτρου είχε εκφράσει και η Ο κ. Πεταλάς τονίζει ότι η όλες οι αλυσίδες ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΤΟ ΜΕΤΡΟ Επιτροπή Ανταγωνισμού, καθώς αυτό υπο­ επενδύουν σε προσφορέςγια τη διευκόλυν­ & ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΚΕΡΔΟΥΣ χρεώνει όλες τις αλυσίδες να λειτουργούν ση των αγορών των καταναλωτών, ωστό­ σο, αυτό γίνεται στοχευμένα, γιατί κάθε μία Παράλληλα, επεκτείνεται και το μέτρο για το έχει διαφορετικό προφίλ. Με την οριζόντια μέγιστο περιθώριο κέρδους για τις επιχει­ εφαρμογή αυτού του μέτρου κάτι τέτοιο δεν ρήσεις που εμπορεύονται Βασικά κατανα­ μπορεί να γίνει, εξηγεί ο πρόεδρος τηςΈνω- λωτικά προϊόντα και καύσιμα, προκειμένου, σης, λέγοντας ότι κάθε αλυσίδα προσπαθεί όπως λέει το υπουργείο, να αντιμετωπιστούν να ικανοποιήσει τους καταναλωτές της και φαινόμενα αθέμιτης κερδοφορίας εις Βάρος παράλληλα είναι υποχρεωμένη να κατευθύ­ των καταναλωτών. Ωστόσο, η Ένωση Σού­ νει επενδύσεις στο μέτρο. περ-Μάρκετ Ελλάδας αναφέρει στο FnB Daily \"Με το μέτρο αυτό δεν μπορεί να γίνει αυτό, ότι το εν λόγω μέτρο, που αρχικά είχε προ­ γιατί όλοι έχουν την ίδια οπτική\", και συμπλη­ σωρινό χαρακτήρα, πλέον επεκτείνεται και ρώνει ότι το εν λόγω μέτρο πιέζει την ήδη πε­ θα συμπληρώσει τέλος του 2023 συνολικά ριορισμένη κερδοφορία του κλάδου. Αναφέ­ 13 μήνες στην αγορά, \"δεσμεύει υποχρεωτι­ ρει, δε, ότι τα μέλη της ένωσης δεν μπορούν κά όλεςτις αλυσίδες σε κοινές επενδύσεις σε να κάνουν υποδείξεις \"αλλά εφόσον ερωτη- προσφορές και κατηγορίες προϊόντων\". θούμε για την αποτελεσματικότητα του μέ­ τρου τότε θα απαντήσουμε για το εάν επιτυγ­ ΕΠΙΦΥΛΑΞΕΙΣ χάνει τον σκοπό για τον οποίο γίνεται\". Σε επικοινωνία μας με τον πρόεδρο της'Ενω- Στέλλα Αυγουστάκη σης, Απόστολο Πέταλά, ο ίδιος εξηγεί ότι \"τα stella (jnotice.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 • THE MART CASH &CARRY ΑΓΓΙΞΕ TO 20% Η 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ TO 2022 - ΠΟΥ ΕΠΕΝΔΥΘΗΚΑΝ €1 1 0,7 EKAT. Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 6 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 419.86 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • THE MART CASH &CARRY ΑΓΓΙΞΕ TO 20% Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ TO 2022 - ΠΟΥ ΕΠΕΝΔΥΘΗΚΑΝ €110,7 EKAT. Με ρυθμούς που άγγιξαν το 20% έτρεξε πέ­ ρυσι η The Mart Cash & Carry, ο τομέας χον­ δρικής του Ομίλου ΣκλαΒενίτη, που είδε την κερδοφορία του να ενισχύεται σε ποσοστό 70% σε σχέση με το 2021. Με ανάπτυξη άνω του 20% κινήθηκαν και τα EBITDA. DATA (σε €χιλ.) Κύκλοοεονασιών Κέοδη ποο ιοόοων νης ενίσχυσης της τουριστικής κίνησης και παρά τη σημαντική αύξηση του κόστουςλει- 2022:407.142 2022: 14.085 τουργίας. Για τον σκοπό αυτό σε συνεργα­ σία με τοπική εταιρεία διανομής, ξεκίνησε η 2021:342.370 202Τ8.236 πειες από τις διαταράξεις της εφοδιαστικής πλήρη κάλυψη της αγοράς της Πάρου, ενώ αλυσίδας και τις πληθωριστικές πιέσεις στα παράλληλα ενισχύθηκε το δίκτυο των πω- Μεταβολή: 19% Μεταβολή: 71% κόστη των εμπορευμάτων που μετακυλή- λητών στις υπόλοιπες Κυκλάδες. Επιπλέον, θηκαν μόνο μερικώς στις τελικές τιμές των από την 1 η Ιουνίου του 2023 λειτουργεί το Μικτό αποτέλεσμα Κέρδη μετά από προϊόντων\". νέο Κέντρο Διανομής στην Τρίπολη, σε ιδι­ όκτητες εγκαταστάσεις 3.200 τ.μ., όπως είχε 2022: 83.280 (D0POUC ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ αποκαλύψει από τις 15/6 το FnB Daily. 2021:70.277 2022: 10.818 Σημειώνεται ότι μέσα στο 2022 η εταιρεία ΓΙΑΤΙ ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ προχώρησε στην αγορά των ακινήτων 9 κα­ ΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Μεταβολή: 18,5% 202Τ6.378 ταστημάτων, συνολικής επιφάνειας 102.000 τ.μ., καθώς και 2 ακόμα Βιομηχανικών ακι­ Αναφορικά με τη σημαντική αύξηση των μα­ EBITDA Μεταβολή: 70% νήτων συνολικής επιφάνειας 20.000 τ.μ. πε­ κροπρόθεσμων υποχρεώσεων της εταιρείας ρίπου, με σκοπό την περαιτέρω ανάπτυξη το 2022, στα €94,55 εκατ. (από €68,65 εκατ. το 2022: 22.745 και ενίσχυση της θέσης της στην αγορά. 2021), αυτή οφείλεται σύμφωνα με τη διοίκη­ Επίσης, συνεχίσθηκαν οι επενδύσεις σε ση κυρίως \"στην έκδοση νέου ομολογιακού 2021: 18.868 ψυκτικές εγκαταστάσεις, και εκδόθηκαν δανείου €72,5 εκατ. για την απόκτηση των οι άδειες για την εγκατάσταση φωτοΒολτα- ακινήτων 9 καταστημάτων, τα οποία η εται­ Μεταβολή: 20,54% ϊκών σε 8 καταστήματα, με στόχο τη μείω­ ρεία μίσθωνε μέχρι την ημερομηνία αγοράς ση της επίπτωσης της αύξησης του κόστους τους. Επίσης, εντόςτου 2022 προέΒη στη σύ­ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΠΕΛΑΤΕΙΑΚΗΣ της ενέργειας στα αποτελέσματα, καθώς και ναψη δύο νέων ομολογιακών δανείων συνο­ ΒΑΣΗΣ την υιοθέτηση φιλικών προς το περιβάλλον λικού ύψους€13,9 εκατ. για την αντικατάστα­ πρακτικών. Οι συνολικές επενδύσεις κατά ση ψυκτικών εγκαταστάσεων. Μέχριτο τέλος Η διοίκηση της εταιρείας επισημαίνει στην το 2022 για αγορές ακινήτων, ανακαινίσεις της περυσινήςχρήσης από το προϊόν των δα­ έκθεση διαχείρισης του Δ.Σ. ότι \"η The Mart καταστημάτων και ψυκτικές εγκαταστάσεις, νείων αυτών έχουν εκδοθεί ομολογίες πο­ αντιμετώπισε με επιτυχία τις προκλήσεις ανήλθαν σε €110,7 εκατ. σού €3,6 εκατ.\", σημειώνεται στην έκθεση. και τους κινδύνους του 2022, μετά την πλή­ ρη επαναλειτουργία του κλάδου της εστία­ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2023 Μάκης Αποστόλου σης και την ανάπτυξη τηςτουριστικής αγοράς makisl>notice.qr που επηρέασαν θετικά τις εργασίες της, με Οι εκτιμήσεις της διοίκησης για το 2023 κά­ την επίτευξη μεταξύ άλλων σημαντικής δι­ νουν λόγο για τη διατήρηση ικανοποιητικής εύρυνσης της πελατειακής Βάσης\". κερδοφορίας, κυρίως λόγω της αναμενόμε­ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΕ SUPPLY CHAIN ΚΑΙ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟ Κατά συνέπεια, συνεχίζει ότι \"η άνοδος του κύκλου εργασιών και η αποτελεσματική πα­ ρακολούθηση του κόστους λειτουργίας αντι­ μετώπισαν με επιτυχία τις αρνητικές συνέ­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΠΡΟΣΤΙΜΟ ΣΤΗΝ ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ 1 Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 6 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 122.35 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΠΡΟΣΤΙΜΟ ΣΤΗΝ ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ Η Επιτροπή Ανταγωνισμού, θα συνεδριάσει Σύμφωνα με την εισήγηση, προτείνεται να δεσμευτική για την Επιτροπή Ανταγωνισμού, η στις 13 Ιουλίου 2023 για να εξετάσει, κατόπιν διαπιστωθεί η εκπρόθεσμη γνωστοποίηση οποία θα αποφασίσει συνεκτιμώντας τα δεδο­ της σχετικής έκθεσης του αρμόδιου εισηγητή, της συγκέντρωσης που αφορά στην απόκτη­ μένα της αποδεικτικής διαδικασίαςτις απόψεις επί της εκπρόθεσμης υποβολής γνωστοποί­ ση αποκλειστικού ελέγχου από την ΑΝΕΔΗΚ της ΑΝ ΕΔΗΚ Κρητικός όσο και τις απόψεις τυ­ ησης συγκέντρωσης, που επιφέρει μεταβολή Κρητικός επίτηςΣυνεργαζόμενοι Παντοπώλες χόν τρίτων μερών. στον έλεγχο επί της εταιρείας Συνεργαζόμε- (και την οποία εξαγορά η ΕπΑΝΤ ενέκρινε με νοι Παντοπώλες, από τον αποκλειστικό έλεγ­ απόφασή της) και να επιβληθεί στην ΑΝΕΔΗΚ χο της εταιρείας Ελληνικά Μάρκετ σε αποκλει­ Κρητικός, ωςυπόχρεη σε γνωστοποίηση, πρό­ στικό έλεγχο τηςεταιρείαςΑΝΕΔΗΚ Κρητικός. στιμο. Υπενθυμίζεται ότι η εισήγηση δεν είναι ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36

 • ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΑΟΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕ ΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ 1 \"ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2022\" Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 7 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 171.99 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΑΟΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕ ΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ \"ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2022\" Η ΑΒ Βασιλόπουλος βρέθηκε δίπλα στον άν­ ΠΟΛΥ ΨΗΛΑ Η ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ θρωπο, τα προϊόντα και το περιβάλλον, υλοποι­ ώντας τις δεσμεύσεις και υποσχέσεις της και το Στην ΑΒ το θέμα της Βιωσιμότητας είναι πολύ 2022, με τον πρωταρχικό της στόχο να κυριαρ­ ψηλά, γεγονός που αποτελεί πλέον συνειδη­ χεί: \"να κάνει τη διαφορά στις ζωές των ανθρώ­ τή επιλογή της να συμβάλει στην ατζέντα των πων\". Οι Δράσεις ΕταιρικήςΥπευθυνότητας που Ηνωμένων Εθνών για τη βιώσιμη ανάπτυξη. πραγματοποίησε το 2022 και παρουσιάζονται Η εταιρεία έχει δεσμευτεί να υιοθετήσει και να στην αντίστοιχη έκθεση, αποτελούν μέρος ενός υπηρετεί μέσω των δράσεων της τους 17 Διε- ευρύτερου πλάνου πρωτοβουλιών στο πλαίσιο θνείςΣτόχουςτου Οργανισμού, ενισχύοντας μέ­ του ESG (Περιβάλλον-Κοινωνία-Εταιρική Δι­ χρι το 2030 το οικολογικό και ανθρωπιστικό της ακυβέρνηση), επιβεβαιώνοντας πωςστηνΑΒ το αποτύπωμα. καλό είναι για όλους, καθώς και τη δέσμευσή Για να δείτε όλες τις δράσεις της ΑΒ, υπορεί- της να επιστρέφει το καλό στους πάνω από 2 εκ. τε να διαβάσετε αναλυτικά την έκθεση \"Δρά­ πελάτες της. σεις Εταιρικής Υπευθυνότητας 2022\" της ΑΒ Βασιλόπουλος. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 Η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΤΟ 7ο ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ 1 Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 8 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 123.89 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΕΝΩΣΗ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΕΛΛΑΔΑΣ Η ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΤΟ 7ο ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Το Διοικητικό Συμβούλιο τηςΈνωσης Σού- εργαζομένους. περ-Μάρκετ Ελλάδας, έκανε αποδεκτή την 0 Απόστολος Πεταλάς, γενικός διευθυντής αίτηση ένταξης της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός ως της ΕΣΕ δήλωσε χαρακτηριστικά: \"Καλωσο­ τακτικό μέλος και με αυτή την προσθήκη η ρίζουμε στη νεοσύστατη ομάδα μαςτην ΑΝΕ­ ΕΣΕ αριθμεί 7 μέλη. Όπως αναφέρεται σε ΔΗΚ Κρητικός. Η γόνιμη πολυφωνία και η σχετική ανακοίνωση, η Κρητικός έχει στα­ μέγιστη δυνατή εκπροσώπηση του κλάδου θερή πορεία ανάπτυξης και θετικό αποτύπω­ αποτελεί προτεραιότητα για την'Ενωσή μας, μα στην ελληνική αγορά από το 1948. Σήμερα προκειμένου να διαχειριστούμε τα καίρια, λειτουργεί 450 καταστήματα σε όλη την Ελλά­ τρέχοντα ζητήματα, εκπροσωπώντας με τον δα και απασχολεί περισσότερους από 3.500 καλύτερο δυνατό τρόπο τα μέλη μας\". ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΤΡΟΦΙΝΚΟ Αύξηση τζίρου και κερδών 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 169.7 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΤΡΟΦΙΝΚΟ ΑύΕηση τϋίρου και κερδών Με αύΣηση τζίρου 23,08% έκλεισε το 2022 η Βασιλείου Τροφίνκο (VTF). Συγκεκριμένα, ο κύκλο$ εργασιών έφτασε τα 47,5 εκατ. ευρώ από 38,6 εκατ. ευρώ το 2021. Τα μικτά κέρδη ανήλθαν σε 8,57 εκατ. ευρώ, αυΣημένα κατά 19,08% συγκριτικά με τα 7,19 εκατ. ευρώ του 2021. Τα κέρδη προ φόρων αυΣήθηκαν κατά 47,91% και ανήλθαν σε 1,4 εκατ. ευρώ, ενώ ανάλογη άνοδο (48,66%) κατέγραψαν και τα καθαρά κέρδη, που κυ­ μάνθηκαν περί το 1 εκατ. ευρώ. Στην οικονομική Tns έκθεση η εταιρεία σημειώνει nuis αν και το 2022 ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά λόγω Tns πανδημία Covid-19 αλλά και Tns αύΣηση5 των τιμών με την ενεργειακή κρίση, η VTF αύΣησε τον κύκλο ερ­ γασιών Tns και διατήρησε σημαντικό μερίδιο στην αγορά που δραστηριοποιείται. Em'ons, αναφέρει nurs διατηρήθηκαν οι ήδη υπάρχουσε5 συνεργασία με σούπερ μάρκετ (Σκλαβενίτη5, Lidl, ΓαλαΣια, ΑΒ, Κρητικ05, MaaodTns, Metro, Mart κ.λη.), ενώ και στα Σενοδοχεία η VTF διαθέτει πλέον όλη την γκάμα των εμπορευμάτων Tns (κρέατα, αλιεύματα και λαχανικά). Ακόμη, επισημαίνεται nuis ο otoxos για tis επόμενε5 χρήσεΐ5 είναι η ανάπτυΣη σε νέου$ πελάτε5 και νέα σχήματα (χονδρεμπόριο, αγροτουρισμ05, αθλητιι<05 και Θρησκευτικ05 Toupiopos, κρουαΣιε- ρόπλοια, catering κ.λη.). Οι πωλήσεΐ5 στο εΣωτερικό στο έτο5 2022 παρέμειναν στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτο5 2021, η εκτίμηση άμα» Tns dioiKnons είναι ότι θα έχουν αυΣητικέ5 τάσεΐ5 tis επόμενε5 χρήσεΐ5. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 15ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ECR HELLAS Προετοιμάζουμε το 1 μέλλον-Ανταποκρινόμαστε στο παρόν Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-17 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2298.51 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 15ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ECR HELLAS Προετοιμάζουμε το μέλλον - Ανταποκρινόμαστε στο παρόν Με συμμετοχή που ξεπέρασε όλες τις προσδοκίες διοργανώθηκε στην Αθήνα το 15ο Συ­ νέδριο ECR Hellas, το οποίο και παρακολούθησαν με αμείωτο ενδιαφέρον 750 σύνεδροι. ε μεγάλη επιτυχία και ΔΙΕΡΕΥΝΩΝΤΑΣ φέρθηκε στους εκθετικούς οργανισμούς και συμμετοχή περισσό­ ΤΙΣ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ πώς οι νέες τεχνολογίες αλλάζουν το τοπίο, επιταχύνοντας το disruption και στο “Retail”. Μτερων από 700 στελε­ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ χών από τον τομέα του Ο Θρασύβουλος Μακιός, διευθύνων σύμ­ βουλος της Μακιός Logistics, αναφέρθηκε λιανικού εμπορίου και στην ανάγκη για συγκέντρωση του κλάδου των 3PLs και στο έντονο επενδυτικό ενδι­ των FMCG ολοκληρώθηκε το 15ο συνέ­ αφέρον, στην ανάπτυξη νέων υποδομών logistics και στις συνέργειες που δημιουρ- δριο του ECR Hellas με τίτλο «Προετοι­ γούνται, στηνπρόοδο λύσεων αυτοματοποί­ μάζουμε το μέλλον - Ανταποκρινόμαστε ησης του handling, στη δυσκολία εύρεσης και προσέλκυσης ανθρώπινου δυναμικού στο παρόν», το οποίο πραγματοποιή­ καθώς και στο ρόλο της Ελλάδας στις πα­ γκόσμιες εμπορευματικές ροές. θηκε την Τετάρτη 14 Ιουνίου 2023 στις Το λόγο έλαβε ο υπουργός Οικονομίας και εγκαταστάσεις του Ελληνικού Κόσμου Υποδιοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, στον Ταύρο. Στην πρώτη ενότητα του συνεδρίου, ο Γιώργος Καρακούσης, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος ΔΕΗ Α.Ε., αναφέρ­ θηκε στα επόμενα βήματα της ΔΕΗ όσον αφορά την ενεργειακή μετάβαση με στό­ χους όπως: net zero έως το 2050, 5GW μέχρι το 2027 και στις προκλήσεις και ευ­ καιρίες που δημιουργεί η μετάβαση αυτή στην επιχείρηση και τους καταναλωτές, οι οποίοι επιθυμούν πράσινες λύσεις. Η έναρξη των εργασιών του συνεδρίου έγινε από τους προέδρους του ECR Hellas, Αλ. Αλέξανδρο Δανιηλίδη, διευθύνοντα σύμβουλο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας Α.Ε., και Ζέτα Χειμωνίδου, VP Digital & Technology & Head of e-commerce της AB Βασιλόπουλος, οι οποίοι και ανα­ φέρθηκαν στις σημαντικές αλλαγές και προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επι­ χειρήσεις του κλάδου και στην ανάγκη Στη συνέχεια, ο Κωνσταντίνος Λαυκας, των επιχειρήσεων να ανταποκριθούν σε Scale Up and Exponential Organizations αυτές άμεσα και οργανωμένα. Coach I Founding Partner Uni.fund, ανα­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 15ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ECR HELLAS Προετοιμάζουμε το μέλλον- 1 Ανταποκρινόμαστε στο παρόν Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-17 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: ΣΥΝΕΔΡΙΟ Προετοιμάζουμε ΧΟ μέλλον Ανχαποκρινόμασχε ΟΧΟ napOV Οί. BESPOKE SGA HOLDINGS Αριστοτέλης Παντελιάδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος METRO ΑΕΒΕ Συντονιστής: Χρηστός Τσεντεμεΐδης, Σύμβουλος \"Εργων και Στρατηγικής Ανάπτυξης ECR Hellas, Γενικός Διευθυντής ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ ΑΕ Iniipos Θεοδωρόπουλος- πJ Αριστοτέλιη Παντελιάδπ5· Xpncrros Τσεντεμε'ίδη5 Θεόδωρος Πελαγίδης, ο οποίος αναφέρ­ ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της νέας περ μάρκετ». Ανέφερε ότι το on line grocery θηκε στην ανθεκτικόχηια και στις προοπτι­ πραγματικότητας καθώς και στην ανάγκη shopping γίνεται το «next normal» προφίλ κές της Ελληνικής Οικονομίας. Συγκεκριμέ­ υλοποίησης μιας ολιστικής στρατηγικής καταναλωτή για την ελληνική αγορά. να, ανέφερε όπ τα ευρωπαϊκά προγράμματα κυβερνοασφάλειας με την ενεργό ενεργό βοήθησαν την ιδιωτική οικονομία, η οποία συμμετοχή του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι κυριότεροι λόγοι επιλογής αγορών από όμως έχει τη δική της δυναμική, ενώ πα- ρατηρείται μια ενδογενής μεγέθυνση και Στη συνέχεια, ο Διομήδης Σπινέλλης, το online σούπερ μάρκετ αφορούν κυρίως υπάρχουνπολύ καλές προοπτικές. Οι επεν­ καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο δύσεις παρουσίασαν άνοδο 8%, οι εξαγωγές Αθηνών, παρουσίασε τις επιχειρηματικές την εξοικονόμηση χρόνου και την ευκολό­ αύξηση 10%, ενώ οι εισαγωγές 3%. Παράλ­ ευκαιρίες από την εξέλιξη της τεχνητής ληλα, ανέφερε ότι παρατηρείται μια δημοσι­ νοημοσύνης καθώς και τους τρόπους με τερη σύγκριση των τιμών. Σχετικά με την ονομική ισορροπία και δυναμική συρρίκνω­ τους οποίους οι σύγχρονες λιανεμπορικές σης του δημοσίου χρέους. Οι προκλήσεις και βιομηχανικές επιχειρήσεις μπορούν έρευνα για την «Αποκωδικοποίηση της δο­ του κλάδου εμπορίου στην Ελλάδα είναι οι να βελτιώσουν την εμπειρία των πελατών γεωπολιτικές αναταραχές, η αναμενόμενη τους, τις εσωτερικές τους διαδικασίες, το μής κόστους των online σούπερ μάρκετ», εξομάλυνση της καταναλωτικής ζήτησης επιχειρηματικό τους μοντέλο και την οργα­ το 2023, ο ψηφιακός μετασχημαησμός και η νωτική τους δομή με τη χρήση εφαρμογών ανέφερε ότι τα βασικά κέντρα κόστους πράσινη μετάβαση των ΜΜΕ επιχειρήσεων. της τεχνητής νοημοσύνης. Το λόγο έλαβε ο κατόπιν ο Γιάννης Λα- συνδέονται με τρεις ομάδες ενεργειών Τη δική του άποψη κατέθεσε ο Χρηστός βδιώτης, Managing Director, Senior Βιδάκης, Partner, Risk Advisory, Cyber Partner Exceed Consulting A.E., ο οποίος -Operational, Marketing, Delivery- και πα­ Leader, Deloitte, που μίλησε για τις προ­ παρουσίασε τα αποτελέσματα των ερευ- κλήσεις και τις βέλτιστες πρακτικές που θα νώνμε θέματα: «Οι συνήθειες, οιπροτιμή- ρουσίασε την ανάλυση συμμετοχής ενερ­ πρέπεινα ακολουθήσουν οι οργανισμοί για σεις των e-shoppers και γιαή επιλέγουν ένα να οικοδομήσουν μια κουλτούρα ετοιμό­ online σούπερ μάρκετ» και «Αποκωδικο- γειών ανά κέντρο κόστους. Σχετικά με τις τητας στον κυβερνοχώρο, προκειμένου να ποιώντας τη δομή κόστους των online σού­ Last Mile πλατφόρμες, σχεδόν το σύνολο των αλυσίδων που συμμετείχαν στην έρευ­ να συνεργάζονται με last mile πλατφόρμες, κυρίως γιατί με αυτόντοντρόπο ενισχύουν την πελατειακή βάση και προσελκύουν νέα δημογραφικά προφίλ, αποτελούν ένα επιπλέον κανάλι πώλησης, μειώνουνκατά πολύ τα κόστη παράδοσης από τα μικρότε­ ρα φυσικά καταστήματα και συμμετέχουν στα δικά τους loyalty Schemes και σε άλλες marketing ενέργειες. 4 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 41

 15ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ECR HELLAS Προετοιμάζουμε το μέλλον- 1 Ανταποκρινόμαστε στο παρόν Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-17 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ TOY ρουσίασή του στις δύο πολύ σημαντικές μεταξύ των διαφόρων χαρακτηριστικών ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΗΔΗ ΕΔΩ αλλαγές που θα επηρεάσουντην καθημερι- των κατηγοριών όπως π.χ. η διάρκεια ζωής. νότητά μας στο άμεσο μέλλον: Το περιβάλ- Αναφορικά με την έρευνα καταναλωτών, Στη δεύτερη ενότητα με τίτλο «Inspirational λονκαι πλαίσιο εργασίας και η επερχόμενη κεντρικά συμπεράσματα είναι: ότι 6 στους 10 Keynote Presentations», ο δρ Σπόρος Τρύ- εκτενής χρήση δεδομένων και τεχνητής καταναλωτές ελέγχουντα προϊόντα πριννα φωνας, Vice PresidentAsia, Oceania &Africa νοημοσύνης. Η δυνατότητα των επιχειρή­ τα καταναλώσουν, ανεξαρτήτως τι γράφει η CPW (Nestle & General Mills), στην παρου­ σεων να κατανοήσουν τις αλλαγές αυτές συσκευασία. Οι λόγοι απόρριψης τροφίμων σίασή του αναψέρθηκε στις προκλήσεις θα επηρεαστεί θετικά ή αρνητικά από το συνδέονται με την ελληνική συνήθεια να και πς λύσεις για τον κλάδο των FMCGs για βαθμό στον οποίο κατανοούν τη νέα γενιά προετοιμάζεται πολύ φαγητό, καθώς και την εξυπηρέτηση του ταχέως κινούμενου καταναλωτών σε όλες πς εκφάνσεις της. Η με λόγους που συνδέονται με τον σύγχρο­ καταναλωτή. Μεταξύ άλλων, ανέφερε ότι το επιλογή εναπόκειται σης επιχειρήσεις και νο τρόπο ζωής όπου οι καταναλωτές δεν παγκόσμιο μερίδιο καναλιού e- commerce στη δική τους προσαρμοστικότητα αν θέ­ έχουν αρκετό ελεύθερο χρόνο για ψώνια, ανέρχεται στο 15%, το μοντέλο «παραγγε­ λουν να είναι παρατηρητές ή βασικό μέρος μαγειρική κ.λπ. Από την έρευνα στελεχών λίας on line και παράδοση στο σπίτι» πα­ των εξελίξεων. Το μέλλον βρίσκεται ήδη επιχειρήσεων σημαντικά ευρήματα για τους ραμένει ζημιογόνο, παρατηρείται άνοδος εδώ και έχουν τη δυνατότητα να αλλάξουν λόγους που εμφανίζονται οι απώλειες, είναι του Qcommerce και ραγδαία ανάπτυξη του τον κόσμο προς το καλύτερο. η απόσυρση λόγω διάρκειας ζωής, ακο­ marketplace commerce. Η νέα γενιά εισέρ­ λουθούν τα απούλητα προϊόντα λόγω μη χεται δυναμικά στην αγορά και διαμορφώνει Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΗ ζήτησης και οι ζημιές am μεταφορά. νέες συνθήκες. Τα παγκόσμια έσοδα του ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΛΛΑΖΕΙ... Την ενδιαφέρουσα παρουσίαση ακολούθη­ live commerce μέσω live streaming είναι σε ένα εξίσου ιδιαίτερο πόνημα μια άλλης +650 δισ. δολάρια. Η τεχνητή νοημοσύνη Οι 750 σύνεδροι που παρακολούθησαν ομάδας εργασίας με τη συμμετοχή των Κυ­ μεταμορφώνει την αγορά του κλάδου FMCG τις εργασίες του συνεδρίου, είχαν την ευ­ ριάκου Παντουβάκη, ΒΙ, Advanced Loyalty και επεκτείνει το πεδίο εφαρμογής αυτομα- καιρία να γνωρίσουν το έργο των ομάδων & Analytics Manager Δ. Μασούτης Α.Ε., Νιό­ ησμού σε όλες πς λειτουργίες της επιχείρη­ εργασίας του ECR Hellas, αλλά και να ενη­ βης Πλακιά, Shopper Marketing Manager σης. Το ανθρώπινο δυναμικό παραμένει το μερωθούν για όλες τις αλλαγές στην κα­ Nestle Hellas A.E., Γιώργου Σκλαβούνου, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των επιχειρή­ ταναλωτική συμπεριφορά. Πιο αναλυτικά, Senior Consultant, Business Consulting, σεων στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης. η Αλεξία Μαχαίρα, Sustainable Retail & Supply Chain & Operations ΕΥ Ελλάδος, δό- Corporate Communication Manager AB κτορος Κατερίνας Φράίδάκη, e-commerce Ακολούθησε η ομιλία του Χρήστου Ντινό- Βασιλόπουλος MAE, ο Γιάννης Κάγκας, Coordinator ELTRUN / Οικονομικό Πανε­ πουλου, President, Unilever Food Solutions Customer Category Development Manager πιστήμιο Αθηνών, που παρουσίασαν στους North America, που αναφέρθηκε στην πα­ FrieslandCampina A.E., η Ερμιόνη Ραυτο- συνέδρους το έργο της ομάδας εργασίας ποήλου, Senior Sustainability Consultant αναφορικά με το Future Physical Store. Συ­ ΕΥ Ελλάδος, ο Γιώργος Παπαγεωργακό- γκεκριμένα, αναφέρθηκαν στη χαρτογρά­ πουλος, Founding Partner v-NETRINO, φηση των καταναλωτικών τάσεων (αγο­ παρουσίασαντο έργο της ομάδας εργασίας ραστική εμπειρία, ευκολία, βιωσιμότητα), αναφορικά με το Food Waste. Συγκεκριμένα, σε συνδυασμό με τα διαφορετικά βήματα ανέφεραν ότι το 1/3 τωντροφίμων σπαταλά- του αγοραστικού ταξιδιού. Παράλληλα, πα­ ται παγκοσμίως και στην Ελλάδα το 5,1 % της ρουσιάστηκαν τα κυριότερα ευρήματα δύο παραγωγής τροφίμων σπαταλάται κάθε χρό­ ερευνών καταναλωτή και στελεχών επιχει­ νο, ποσοστό υπερδιπλάσιο σε σύγκριση με ρήσεων σχετικά με το φυσικό κατάστημα τον ανήστοιχο ευρωπαϊκό μέσο όρο. Παράλ­ του μέλλοντος. Τα βασικά συμπεράσματα ληλα, παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα είναι: η ευκολία στο αγοραστικό ταξίδι, π.χ. των πιλοτικών εφαρμογών που αφορούσαν έξοδος χωρίς checkout, η παραλαβή αγορών ενέργειες δωρεώνκαιπροωθητικής δράσης συγκεκριμένη ώρα, οι καταναλωτές φαίνο­ μειωμένης τιμής, με κεντρικό συμπέρασμα νται δεκτικοί στις νέες τεχνολογίες... αλλά όη συνολικά και οι δωρεές και η μειωμένη με διακριτικότητα, οι εξοικειωμένοι με την τιμή είχαν θετική επίδραση στη μείωση τεχνολογία αγοραστές είναι πιο δεκτικοί σπατάλης, το περιβαλλοντικό μήνυμα ήταν στην ενσωμάτωσή της, φαίνεται όπ υπάρχει συνολικά πιο αποτελεσματικό σας εξεταζό­ οικολογική συνείδηση... αλλά με reward. μενες προϊοντικές κατηγορίες με διαφορές ΑλεΕία Μαχαίρα-Γιάννης Κάγκας- Κυριάκος Παντουβάκης-Νιόβη Πλακιά-' Ερμιόνη Ραυτοπούλου-Γιώργος Παηαγεωργακόπουλος Γιώργος Σκλαβούνος-Δρ Κατερίνα Φραϊδάκη ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 42

 15ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ECR HELLAS Προετοιμάζουμε το μέλλον- 1 Ανταποκρινόμαστε στο παρόν Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-17 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Μια ενδιαφέρουσα ματιά στις αλλαγές των νικός διευθυντής ΙΕΛΚΑ, παρουσίασαν τις Στη συνέχεια, ο Giuliano Cini, Brand καταναλωτικών συνηθειών είχαντην ευκαι­ προκλήσεις και προτάσεις για ένα βιώσιμο Partnerships Director, Italy & Greece, Global ρία να ρίξουν οι σύνεδροι μέσα από την πα­ και αποτελεσματικό DRS. Συγκεκριμένα, Business Solutions, Tik Tok, παρουσίασε πώς ρουσίαση του Γιώργου Μπάλτα, καθηγητή στόχος της εφαρμογής του DRS στην ελ­ μπορεί μια εφαρμογή όπως το Tik Tok να στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, ο ληνική αγορά είναι η επίτευξη των εθνι­ βοηθήσει μια μάρκα να ευθυγραμμίσει τις οποίος παρουσίασε τα αποτελέσματα της κών στόχων ανακύκλωσης ανά υλικό στο επιχειρηματικές ανάγκες με πς προσδοκίες έρευνας καταναλωτή σχετικά με το π θέλουν σύστημα, εντός δύο ετών από την έναρξη των καταναλωτών. Συγκεκριμένα, ανέφερε και π κάνουν οι καταναλωτές. Ανάμεσα στα λειτουργίας του με το ελάχιστο δυνατό όπ οι μάρκες θα είχε ενδιαφέρον να ακούν συμπεράσματα της έρευνας ξεχώρισαν τα κόστος και χωρίς διαταραχή για την αγορά. πς τάσεις που γεννιούνται στο TikTok, να συ- ακόλουθα: Οι καταναλωτές αλλάζουν αγο­ Οι τέσσερις μεγάλες προκλήσεις για την ναντούντους καταναλωτές τους και να κατα­ ραστικές συνήθειες και προσαρμόζονται στο εφαρμογή του είναι η ελληνική γεωγραφία: νοούν τα ενδιαφέροντα και πς προπμήσεις υψηλότερο κόστος διαβίωσης, η φυσική και νησιά, το δίκτυο HORECA, η εποχικότητα, τους, να ενεργούν αναλόγως φέρνοντας τους ψηφιακή αγορά κινούνται σε ένα συμβιωτικό το ελληνικό ρυθμιστικό πλαίσιο. Η αποδοχή καταναλωτές στο κατάστημα (off/online), μοντέλο, απαιτώντας εναρμονισμένη στρα­ του συστήματος από τους καταναλωτές μετρώντας τον αντίκτυπο στις πωλήσεις. τηγική, η τιμή είναι το πρώτο σε σημαντικό- συνδέεται με παράγοντες όπως: το σωστό Τέλος, στην ενότητα με τίτλο «Leaders’ τητα κριτήριο αξιολόγησης τόσο για τους εγγυοδοτικό αντίτιμο-κίνητρο, η σωστή Discussion» συμμετείχαν ο Σπόρος Θε- retailers όσο για τα brands στον συγκεκριμέ­ σήμανση προϊόντων, ο ικανός αριθμός συ- οδωρόπουλος, διευθύνων σύμβουλος νο κλάδο, οι προσφορές ξεχωρίζουν ως κρι­ σκευασιώνπου περιλαμβάνονται, η ενημέ- Bespoke SGA Holdings, ο Αριστοτέλης τήριο τόσο στην επιλογή καταστήματος όσο ρωση-ευαισθητοποίηση, η περιβαλλοντική Παντελιάδης, πρόεδρος και διευθύνων και στην επιλογή προϊόντος, οι αποφάσεις συνείδηση, η κεκτημένη συνήθεια διαλο­ σύμβουλος Metro ΑΕΒΕ, με συντονιστή τον των καταναλωτώνπαραμένουν πολυκριτηρι- γής, το ευρύ και πυκνό δίκτυο επιστροφής Χρηστό Τσεντεμεΐδη, σύμβουλο Έργων ακές, αλλά με αναβάθμιση των οικονομικών και συλλογής άμεσα διαθέσιμο στον κατα­ και Στρατηγικής Ανάπτυξης ECR Hellas, κριτηρίων (τιμή, προσφορές, συνολική αξία), ναλωτή πανελλαδικά, τα αποτελεσματικά, γενικό διευθυντή Ορίζοντες Α.Ε. Μεταξύ τα δεδομένα αποκαλύπτουν όπ η ελληνική εύχρηστα RVM/ σημεία συλλογής και το άλλων, αναφέρθηκαν από τον Α Παντελιά- αγορά τυποποιημένων καταναλωτών προ­ απλό σύστημα εξαργύρωσης. δη πως οι κρίσεις είναι πρόβλημα αλλά και ϊόντων είναι λιγότερο ετερογενής συγκρι­ μέσα από αυτές μπορούν να εντοτπσθούν τικά με άλλους κλάδους και άλλες χώρες, Το λόγο έλαβε στη συνέχεια ο Αρης Θεοτό- ευκαιρίες. Τόνισε πως ο ηγέτης στηρίζει και οι συμπεριφορές των καταναλωτών είναι κης, Professor ofMarketing Leeds University δίνει το πλαίσιο στην ομάδα, ενώ παράλληλα περισσότερο συνεκτικές και οι μεταξύ τους Business School, που μίλησε για πς τεράστι­ ανέφερε ότι η εύρεση προσωπικού είναι διαφορές λιγότερο έντονες, η στρατηγική ες αλλαγές που σημειώθηκαν τα τελευταία πλέον μια πολύ δύσκολη υπόθεση, πρέπει χρειάζεται ενημέρωση με δεδομένα ώστε να 30 χρόνια στον τομέα του μάρκετινγκ και να δοθούν κίνητρα για τη συμμετοχή πε­ ταιριάζει με το νέο περιβάλλον της αγοράς. έδωσε μια εικόνα για το πώς θα μοιάζει το ρισσότερων γυναικών σε θέσεις εργασίας, μάρκετινγκ την επόμενη δεκαετία. η «ένεση ξένων εργαζομένων» αποτελεί ΟΙ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ λύση αλλά θα πρέπει να γίνει με οργανωμέ­ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Τη σχέση που έχουν οι διαφορετικές γε­ νο τρόπο. Επίσης, σχολίασε πως τα σούπερ νιές με τα μέσα στη χώρα μας και τις βασι­ μάρκετ πρέπει να χτίσουν ένα ελκυστικό Στην ενότητα του συνεδρίου με τίτλο «Αντι­ κές τάσεις που δημιουργούνται στη διεθνή περιβάλλον εργασίας, η πολιτεία πρέπει να μετωπίζοντας τις μακροπρόθεσμες προ­ αγορά παρουσίασε κατόπιν ο Πείρος βάζει τη σφραγίδα της σε θέματα όπως η κλήσεις - Τάσεις και προοπτικές», η Αγγε­ Καραχάλιος, πρόεδρος και διευθύνων άμυνα, η δικαιοσύνη κ.ά, αλλά να μην έχει λική Πατρούμπα, πρόεδρος Συνδέσμου σύμβουλος Dentsu Greece. Ο ίδιος μίλησε ένανπαρεμβαπκό ρόλο στην αγορά. Ελληνικών Βιομηχανιών Αναψυκτικών, ο και για τις προκλήσεις και ευκαιρίες των Τη δική του οπτική στη συζήτηση παρέθεσε Γιάννης Γεωργακέλλος, Communications μαρκών στην επικοινωνία, τον τρόπο με ο Σπ. Θεοδωρόπουλος, ο οποίος ανέφερε & Corporate Affairs Director Αθηναϊκής Zu- τον οποίο η τεχνολογία αλλάζει τους κα­ πως η πανδημία άλλαξε το σκεπτικό της θοποιίαςΑ,Ε., μέλος της Ελληνικής Ένωσης νόνες, για τις επιλογές της στρατηγικής νέας γενιάς, τόνισε πως η ελληνική οικονο­ Ζυθοποιών και ο δρ Λεύτερης Κιοσές, γε­ media αλλά και για τη νέα πραγματικότητα μία αναπτύσσεται με μεγάλους ρυθμούς, «φυσικού/ψηφιακού» καταστήματος. αλλά απαιτούνται εξειδικευμένοι άνθρωποι, οι οποίοι αυτήν τη στιγμή είναι σε έλλειψη, αλλά επέμεινε στο ότι η νέα κυβέρνηση θα πρέπει να φροντίσει θέματα σχετικά με τη μείωση της γραφειοκρατίας, τη γρήγορη απονομή δικαιοσύνης, τη δημιουργία φορο­ λογικής βάσης και τη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος που να ευνοεί τις ευέλικτες μορφές εργασίας. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 43

 εξελίξεις 1 44 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 03-07-2023 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 180.38 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ is% ζΙζΚϊίζ ■ Τρία ακόμη καταστήματα Holland & Barrett θέλει να ανοιΈει μέχρι το τέλοε του έτουε ο Όμιλοε Fourth... II «Πράσινο φωε» έδωσε το Δημοτικό Συμβούλιο του Δή­ μου Σύρου-Ερμούποληε για το νέο κατάστημα που ετοιμάζει η ΑΒ Βασιλόπουλοε στο δημοτικό ακίνητο που στέγαζε το πρώην σούπερ μάρκετ Νεωρίου... ■ Η Μασούτηε αναδείχθηκε νικήτρια στο διαγωνισμό του Εθνικού Θεάτρου για την προ­ μήθεια διατακτικών προϊόντων σί- τισηε από υπεραγορέε τροφίμων για δύο χρόνια, α&'αε περίπου 440.000 ευρώ... II Διαγωνισμό ύψουε 3,5 εκατ. ευρώ για την προμήθεια έκδοσηε διατακτικών τροφήε για το προ­ σωπικό τηε «τρέχει» η ΣΤΑΣΥ... ■ Το πρώτο τρίμηνο του 2027 αναμένεται να έχει ολοκληρω­ θεί το Vouliagmenis Mall των 130.000 τ.μ. στο Ellinikon... ■ Η Cafetex συνέχισε τη θετι­ κή τηε πορεία για ακόμα μία χρονιά, καθώε το 2022 αύδησε τον κύκλο εργασιών τηε κατά 30,32%. Ωστόσο, η αλματώδηε αύΕηση τηε τιμήε του καφέ, τα υψηλά κόστη για τη μεταφορά προϊόντων, η αύδηση του κό- στουε ενέργειαε και η προσθήκη πληθωριστικών αυ&ίσεων στην εφοδιαστική αλυσίδα, έπληδαν την κερδοφορία τηε, καθώε η εταιρεία απορρόφησε το μεγαλύ­ τερο μέροε των ανατιμήσεων... ■ Τέσσερα χρόνια μετά, και ακό­ μη στα δικαστήρια βρίσκεται η διαμάχη μεταΕύ του ομίλου και του πρώην επιτελικού στελέχουε του, με κάθε πλευρά να αΕιώνει από την άλλη ποσά άνω των 13 εκατ. ευρώ... II Πάνω από 25% του συνολικού τδίρου των Puliv προσφέρει αυτήν τη στιγμή το e-commerce. Στόχοε, μάλιστα, του Public Group είναι το ποσοστό των on line πωλήσεων των Public να αγ- γι'Εει το 50% τα επόμενα χρόνια... ■ Ένα νέο κατάστημα Carrefour Express ετοιμάζεται να ανοιΈει σύντομα στην Αγορά Μοδιάνο στη Θεσσαλονίκη... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Ραντεβού στη Σκιάθο και το επόμενο καλοκαίρι 1 Πηγή: ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 15 Ημερομηνία 03-07-2023 ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 886.77 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ραντεβού και το επόμενο καλοκαίρι στη Σκιάθο έδωσαν μικροί και μεγάλοι Ραντεβού στη Σκιάθο και το επόμενο καλοκαίρι Με απόλυτη επιτυχία ολοκλη­ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΣΚΙΑΘΟΥ, DOL­ που έχουννα σας προσφέρουν και Προχθές Σάββατο 1 Ιουλίου διεξήχθησαν τα διαγωνιστικά παιχνίδια και η ανάδειξη των κορυφαίων PHINS INNOVATIVE TOURISM να σας διδάξουν πολλά. ρώθηκε το 1st Sfairopoulos COMPANY, ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥ- Κώστας Παπανικολάου 0 δήμαρχος Σκιάθου θοδωρής Τζούμας ΤΗΣ Α.Ε., ΑΥΡΑ, SEAJETS, TRACE Μεγάλωσα σε μία επαρχιακή πό­ και Γιάννης Σφαιρόπουλος μίλησαν στα παιδιά με τον αρχηγό του Ολυμπιακού Basketball Camp Skiathos. 'Ν CHASE, SKIATHOS PALACE λη, στα Γρεβενά, και ποτέ δεν είχα και της Εθνικής ομάδας Κ. Παπανικολάου HOTEL. την ευκαιρία να έρθει κάποιος και Η επιθυμία όλων εκφράοτηκε να μου εξηγήσει από κοντά ορι­ Για τις αντιδράσεις του μετά από επιστρέφεις και να γίνεις καλύτε­ Τζέιμς, αλλά μου είπε πως είχαν Παρών σμένα πράνματα για το άθλημα την κατάκτηση ή την απώλεια της ρος διεκδικώντας μεγαλύτερους αποφασίσει να μη δώσουν βοήθει­ με ένα τεράστιο και μακρόσυρ- από Παπανικολάου που αγαπούσα και εσείς το έχετε Ευρωλίγκας: «Έτσι είναι ο αθλητι­ στόχους». ες, οπότε έπρεπε να πάω μόνος μπροστά σας και σας το δίνουν με σμός. Είναι πολύ λεπτή η γραμμή μου σε μαν του μαν άμυνα. Όταν το «ναι», στην ερώτηση του Με τον Κώστα Παπανικολάου, ανάπη αυτοί οι άνθρωποι», τόνισε μεταξύ της επιτυχίας και της απο­ Για το NBA: «Έζησα αυτό το όνει­ πήγα στο σπίτι μου, προσπαθούσα ολοκληρώθηκε η παρουσία επίση­ στην αρχι κή του τοποθέτηση ο Κώ­ τυχίας. Όταν κερδίσαμε την Ευρω­ ρο και δεν το μετανιώνω. Είναι πο­ να σκεφτώ τι πρέπει να κάνω. Σκά­ κόουτς Γιάννη Σφαιρόπουλου, μων προσκεκλημένων στο 1st S- στας Παπανικολάου. λίγκα με το καλάθι του Πρίντεζη λύ ωραίο για έναναθλητή να παίζει φτηκα ότι θα είναι προτιμότερο να fairopoulos Basketball Camp στο τελευταίο δευτερόλεπτο, σαν απέναντι στους πιο δυνατούς και του δώσω τα σουτ, οπότε, όταν ξε­ εάν τα παιδιά επιθυμούν να διε^ Skiathos. Στη συνέχεια, απαντώντας σε να έπεσε μαύρο στη συνέχεια και στους καλύτερους. Κι αν γυρνού- κίνησε το παιχνίδι και ήταν έξω ερωτήσεις είπε: δεν θυμόμουν τίποτα. Είδα τις φά­ σα το χρόνο πίσω, πάλι το ίδιο θα από το τρίποντο, τον μάρκαρα με ξαχθεί το καμπ και την επόμενη Ο αρχηνός του Ολυμπιακού και σεις μετά για να θυμηθώ τι είχε γί­ έκανα. Είδα πράνματα που είναι μία απόσταση. Ξεκίνησε με 4/4 της Εθνικής ομάδας Κώστας Πα- Για τη σημασία της οικογένειας: νει. Φέτος ήρθε η ήττα με αντίστοι­ πολύ σημαντικά για τη νοοτροπία τρίποντα και με διέλυσε....» χρονιά. πανικολάου ήταν κι αυτός προσκε­ «Η οικογένεια είναι πολύ βασικό χο τρόπο από το καλάθι ενός φο­ ενός αθλητή και αυτό μου έκανε κλημένος στο 1st Sfairopoulos στοιχείο. Όλοι οι άνθρωποι που εί­ βερού παίκτη, του Γιουλ, και εκεί­ καλό». Ο Κώστας Παπανικολάου είχε 0 δήμαρχος Σκιάθου θοδωρής Basketball Camp Skiathos και με ναι στο στενό οικογενειακό σας νη η εβδομάδα που ακολούθησε για όλους τους νικητές των διαγω- Τζούμας ήταν σε ετοιμότητα και την παρουσία του προκάλεσε εν­ κύκλο, θα είναι αυτοί που θα σας ήταν η πιο δύσκολη της σεζόν. Για τον πιο δύσκολο αντίπαλο νιστικών παιχνιδιών από μία υπο­ πριν ολοκληρωθεί το 1st S- θουσιασμό σε όλα τα νέα παιδιά! στηρίζουν πάντα έξω από τις τέσ­ Έτσι είναι όμως το μπάσκετ. Και εί­ που είχε ποτέ: «Ήμουν στο Ντέν- γεγραμμένη φανέλα του για δώρο, fairopoulos Basketball Camp σερις γραμμές του νηπέδου. Μέ­ ναι πολύ σημαντικό να μάθεις να βερ και είχε τραυματιστεί ο Γκαλι- ενώ με υπομονή και χαμόγελο Skiathos, προανήγγειλε τις ημε­ «Ο Κώστας είναι πρότυπο για σα από αυτές τις γραμμές όμως, η χάνεις και να προχωράς, ώστε να νάρι, που ήταν το βασικό τριάρι. 0 υπέγραψε αυτόγραφα σε όλα τα ρομηνίες διεξαγωγής του επόμε­ όλα τα παιδιά, με τον χαρακτήρα, οικογένειά σας θα είναι οι προπο­ προπονητής μου είπε ότι θα πρέ­ παιδιά! νου καμπ! το ήθος και την εργατικότητά του. νητές σας, γιατί θα είναι αυτοί που πει να μαρκάρω τον Λεμπρόν Νομίζω ότι όλοι εμείς οι προπονη­ θα θέλουν πάντα το καλύτερο για Η πρώτη ημέρα του Ιουλίου ήταν τές θα θέλαμε να έχουμε όχι έναν, σας». και η τελευταία ημέρα του καμπ με αλλά 12 παίκτες σαν τον Κώστα διαγωνιστικά παιχνίδια μεταξύ των στις ομάδες μας. Για τη σχέση του με τον Ολυμπια­ περισσότερων από 80 αθλητών κό και τους στόχους της ομάδας: και αθλητριών που συμμετείχαν, Βγάζει τέτοια ενέργεια στο γήπε­ «Είμαι στον Ολυμπιακό πολλά χρό­ ανάδειξη των κορυφαίων και δώ­ δο, που κανείς από τους συμπαί- νια και οι σχέσεις που έχω δημι­ ρα έκπληξη από το Trace ‘η κτες του δεν μπορεί ποτέ να χαλα­ ουργήσει με τους ανθρώπους της Chase, που με τον εκπρόσωπό ρώσει και το πιο σημαντικό είναι ομάδας, με συμπαίκτες μου που του Διονύση Νικηφόρο μοίρασε ότι πάντα βάζει μπροστά την ομά­ παίζουμε πολλά χρόνια μαζί, αλλά σε όλα τα παιδιά συλλεκτικές κάρ­ δα και όχι τον εαυτό του. Χαίρομαι και με τον κόσμο της ομάδας, με τες, για να ξεκινήσουν ή να εμ­ πολύ που έχουμε συνεργαστεί και κάνουν να νιώθω πολύ όμορφα. 0 πλουτίσουν τη συλλογή τους. ακόμη περισσότερο που ήρθε στο Ολυμπιακός έχει δημιουργήσει καμπ και μας τιμά με την παρουσία έναν κορμό παικτών τα τελευταία Ήταν πολύ έντονο το χειροκρό­ του, παρά το βαρύ πρόγραμμά χρόνια κι αυτό δεν έχει γίνει κατά τημα για τους προπονητές που του», είπε μεταξύ άλλων ο κόουτς τύχη, αλλά με πρόγραμμα και ήδη έδωσαν την ψυχή τους όλες αυ­ Γιάννης Σφαιρόπουλος παρουσιά­ η ομάδα έχει κάνει πολύ σημαντι­ τές τις ημέρες, για να είναι αξέχα­ ζοντας τον Κώστα Παπανικολάου κές κινήσεις για την επόμενη χρο­ στη αυτή η εμπειρία για όλα τα στα παιδιά του καμπ. νιά. Αυτή τη στιγμή ο Ολυμπιακός παιδιά. βρίσκεται σε ένα πολύ καλό επίπε­ «Είστε πάρα πολύ τυχεροί που δο και οργανωτικά και αγωνιστικά Το 1st Sfairopoulos Basketball αυτό το καμπ γίνεται στη Σκιάθο, και αυτό του δίνει τη δυνατότητα Camp Skiathos πραγματοποιήθη­ με έναν προπονητή Ευρωλίγκας, να κοιτάει ψηλά για όλα τα επόμε­ κε υπό την αιγίδα του δήμου Σκιά­ που έχει πετύχει πολλά στην καριέ- να χρόνια που έρχονται». θου, με τη συνδιορνάνωση του ΔΟ- ρα του και με ένα τιμ προπονητών ΑΠΝ Δήμου Σκιάθου και του ΓΣ. Σκιάθου, την οργανωτική επιμέ­ λεια της No EasyWay και την ευγε­ νική χορηγία των: EUROBANK, ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 45