30-6

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 28/06/2021 - 30/06/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 2 ΑΡΘΡΑ 3 ΜΑΡΚΕΤ 4 1) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [] ΑΜΚ για απόκτηση ακινήτων από την Premia 6 2) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [] Κατάστημα της αλυσίδας My market στον Αγιο Δημήτριο 7 3) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 2 ] [] Πώς κερδίζεται η εμπιστοσύνη; 8 4) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 22-23 ] [] ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ 9 5) [ΛΟΓΟΣ, Σελ. 8 ] [] Δυνατή η διάθεση self-tests από σούπερ μάρκετ 10 6) [BUSINESS TODAY, Σελ. 6 ] [] ΑΒ Βασιλόπουλος: 6,6 εκατ. ευρώ δωρεές 7) [DAILY FAX, Σελ. 9 ] [] Νέο κατάστημα εγκαινίασε η αλυσίδα My Market 14 8) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,5 ] [] My market: Νέο κατάστημα στον Άγιο Δημήτριο 16 9) [ADBUSINESS, Σελ. 6-9 ] [] Μια καμπάνια επίκαιρη και διαχρονική μαζί 17 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 10) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 1,6 ] [] Ο Γιάννης Μασούτης κορυφαίος manager το 2021 11) [BUSINESS TODAY, Σελ. 7 ] [] EXCEPTIONAL MANAGER 2021 0 ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 12) [RETAIL TODAY, Σελ. 6 ] [] 14ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ - ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ

 ΑΜΚ για απόκτηση ακινήτων από την Premia 1 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 440.33 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΜΚ για απόκτηση ακινήτων από την Premia Του ΝΙΚΟΥ X. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ Το χαρτοφυλάκιο ακινήτων της εταιρείας είναι της τάξεως των 170 εκατ. δεν είναι πλήρω3 αντιπροσωπευ­ ευρώ και ο στόχος είναι να αυξηθεί σε 300 εκατ. ευρώ κατά τη διάρκεια τική ms δυναμική3 που έχει δή­ Σε διαπραγματεύσεις για την από­ του δεύτερου εξαμήνου του έτους. μιου ργηθεί». κτηση νέων επενδυτικών ακινή­ των βρίσκεται ήδη η διοίκηση ms φυλακίου να αγγίξει τα 500 εκατ. δύσεων σε Ακίνητη Περιουσία). Onos έχει αναφέρει η διοίκη­ Premia Properties (πρώην Pasal ευρώ svros των επόμενων τριών Τα npos απόκτηση ακίνητα θα ση, με τα έσοδα ms αύξησή κε­ Development), προκειμένου να ετών και 1 δισ. ευρώ εντό3 ms φαλαίου του επόμενου μήνα θα αξιοποιηθούν άμεσα τα κεφάλαια προσεχούε πενταετίαε. Αυτό θα προέρχονται κατά κύριο λόγο από καταστεί εφικτή η χρηματοδότη­ που θα εισρεύσουν στην εταιρεία επιτευχθεί τόσο μέσω νέων αυ­ rous κλάδουε των logistics, των ση νέων επενδύσεων ύψουε 120 από την επικείμενη αύξηση μετο­ ξήσεων κεφαλαίου (δεν αποκλεί­ εμπορικών ακινήτων τύπου big εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο αυτό, η χικού κεφαλαίου, ύψου5 75 εκατ. εται μια ακόμα npos το τέλθ5 του box (π.χ. υπεραγορέε) και από τον αύξηση των 75 εκατ. ευρώ θα υλο­ ευρώ. Το ενημερωτικό δελτίο ms 2021), σύναψηε ομολογιακών δα­ τομέα των ακινήτων κοινωνικού ποιηθεί μέσω μετρητών, αλλά και αύξησή αναμένεται να εγκριθεί νείων ή και νέεε εισφορέε ακινή­ χαρακτήρα, onus π.χ. σχολεία, εισφοράε σε είδοε. Συνολικά θα τιε αμέσου προσεχεώ ημέρεε, με των με αντάλλαγμα μετοχέε ms διαγνωστικά κέντρα, νοσοκομεία, εκδοθούν 52.083.331 vzzs μετο- τον διευθύνοντα σύμβουλο ms εταίρε^. Σταδιακά μάλιστα η οίκοι ευγηρία5 κτλ. Oncos σημείω­ χέε, με τιμή διάθεσή 1,44 ευρώ/ εταίρε^ Κων. Μαρκάζο να ανα­ εταιρεία είναι πιθανό να μετα­ σε ο κ. Μαρκάζοε, «η χρήση του μετοχή. Με βάση mus opous ms φέρει χθεε, στο πλαίσιο ms ετή- τραπεί σε ΑΕΕΑΠ (Εταιρεία Επεν­ 2020 ήταν μια χρονιά εξυγίανσή αύξησπε, με καταβολή μετρητών oias γενικήε συνέλευση3 ms ει­ ms εταίρε^ και cos εκ τούτου θα καλυφθούν 32.996.676 vzzs με- σηγμένα, ότι «αναμένουμε ότι τοχέε, με στόχο τα έσοδα να αγ­ η διαδικασία ms αύξησα κεφα­ γίξουν τα 47,5 εκατ. ευρώ, ενώ τα λαίου θα ξεκινήσει στα μέσα Ιου­ υπόλοιπα 27,5 εκατ. ευρώ θα αφο­ λίου». ρούν την εισφορά σε είδοε, δηλα­ δή την καθαρή αξία των ακινήτων Ωστόσο, onais έγινε γνωστό, που θα εισφερθούν (xcopis δηλαδή ήδη έχουν εντοπιστεί τα κατάλ- τυχόν δανεισμό που τα βαρύνει). Emos από ακίνητα, στο ποσό των Το ενημερωτικό 27,5 εκατ. ευρώ περιλαμβάνονται δελτίο της αύξησης και ομόλογα ύψουε 4 εκατ. ευρώ, αναμένεται να που είχε δανείσει ο βασικόε μέτο- εγκριθεί τις αμέσως xos, Sterner Stenhus, στην Premia προσεχείς ημέρες. και τα οποία θα συνεισφέρει στο πλαίσιο ms αύξησή. ληλα ακίνητα, i<a0cos omxos ms διοίκησα είναι η μεγέθυνση του Η συνολική αξία των ακινήτων χαρτοφυλακίου και έτσι, η ορ­ που θα εισφερθούν αγγίζει τα 54,6 γανική ανάπτυξη ms Premia εκατ. ευρώ. Πρόκειται για επτά Properties. Σύμφωνα με τον κ. ακίνητα επιφανεία3 74.500 τ.μ., τα Μαρκάζο, σήμερα το επενδυτι­ έξι από αυτά ανήκουν στον βασι­ κό χαρτοφυλάκιο ακινήτων ms κό μέτοχο ms Premia, τη σουηδι­ εταίρε^ είναι ms τάξεια των κή Sterner Stenhus κι ένα ακόμα 170 εκατ. ευρώ, αλλά omxos εί­ προέρχεται από τον έτερο μέτοχο, ναι να αυξηθεί σε 300 εκατ. ευρώ τη ΝΟΕ Μετάλλιά Κατασκευέ3. κατά τη διάρκεια του δεύτερου Τα πέντε από τα ακίνητα είναι εξαμήνου του emus. Απώτεροε κτίρια logistics και τα άλλα δύο omxos είναι η αξία του χαρτο­ είναι σούπερ μάρκετ. Συγκεκριμέ­ να, ένα κατάστημα ms αλυσίδα5 Praktilcer στην Καλαμάτα κι ένα κατάστημα ms αλυσίδα$ Σκλαβε- νίτη στην Κατερίνη. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Κατάστημα της αλυσίδας My market στον Αγιο 1 Δημήτριο Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 100.81 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατάστημα της αλυσίδας My market στον Αγιο Δημήτριο Ενα νέο κατάστημα, στον Δήμο Αγίου Δημητρίου, εγκαινίασε η αλυσίδα My market. Το νέο κατάστημα άνοιξε τιε πόρτε3 του την Παρασκευή 25 Ιουνίου και υποδέχεται tous πελάτεβ σε έναν αναβαθμισμένο χώρο πωλήσεων. Ο xcopos πωλήσεων του κατα- στήματοε αγγίζει τα 1.300 τ.μ., μοιρασμένα σε δύο opocpous που συνδέονται με κυλιόμενη σκάλα, ενώ το κατάστημα διαθέτει 32 θέσειε στάθμευσή, 26 στο υπόγειο (εκ των οποίων οι δύο ΑμεΑ) και 6 στον εξωτερικό, περιβάλλοντα χώρο. Παράλληλα, στο πλαί­ σιο πιστοποίησή των My market cos «επιχείρηση φιλική npos το ποδήλατο», εγκαθίστανται και οι νέεε 0toeis στάθμευσή ποδη­ λάτων, ενισχύοντα5 τη βιώσιμη αστική κινητικότητα και στην πόλη του Αγίου Δημητρίου. Σημειώνεται ότι το My Market είναι ελληνική αλυσίδα σούπερ μάρκετ, με 229 σημεία πώληση σε όλη την Ελλάδα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Πώς κερδίζεται η εμπιστοσύνη; 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 570.93 cm² Κυκλοφορία: 13695 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ του Στέφανου Κασιμάτη [email protected] /Τώ5 κερδίζεται η εμπιστοσύνη; Πειστικέβ ανππροτάσεις για την παροχή η ανάκτηση της πολυπόθητης ελευθερίας αθλητικούς αγώνες. Η πιο προχωρημένη κινήτρων εμβολιασμού στους νέους η αντι­ μας συνοδεύεται από την εξάπλωση του ιού περίπτωση οπωσδήποτε είναι εκείνη της πολίτευση δεν μπορεί να δώσει. Διαφωνούν και σε αυτό συμβάλλουν πρωτίστως οι νέοι, Πολιτείας της Ουάσιγκτον, η οποία ξεκίνη­ μεν επί ηθικής βάσεως με το εκατονπενη- λόγω του τρόπου ζωής τους. Δεν μπορώ να σε το πρόγραμμα «Joints for Jabs». Δελεά­ ντάρι, ωστόσο δεν μπορούν να προτείνουν πω, όμως, αν αυτός ο ρυθμός είναι ικανο­ ζουν, δηλαδή, τον υποψήφιο για τσίμπημα τίποτε που να είναι αμέσως εφικτό. ποιητικός, ώστε να καλυφθεί σε ένα εύλογο με έναν τσιγάρο κάνναβης (κοινώς, μπάφο). Χρονικό διάστημα το πλήθος των 940.000 Δείτε, λ.χ., την περίπτωση του γραμματέα νέων ηλικίας 18-25 ετών. Ούτε βέβαια να ΠΩΣ ΤΟ ΕΚΑΝΑ; της ΚΕ του ΚΙΝΑΛ. Ο Μανώλης Χριστοδου- προβλέψω αν το αυξημένο ενδιαφέρον θα λάκης κρίνει την προπληρωμένη κάρτα ως διατηρηθεί στο ίδιο επίπεδο ή σε ακόμη με­ Δεν έχ€>ι ιδέα... Ούτε στα τηλεπαιχνίδια «φθηνή εξαγορά», ενώ εκείνος θα προτιμού­ γαλύτερο, που είναι το ευκταίο. γνώσεων για προγλωσσικούς δεν σημει­ σε η προσέλευση των νέων στα εμβολιαση- Πάντωβ, από μία πρόχειρη έρευνα στο ώνονται τέτοια βλακώδη λάθη, όπως το κά κέντρα να είναι «απόφαση συλλογικής Διαδίκτυο, διαπιστώνω ότι η παροχή χρημα­ δικό μου χθες, να αποδώσω δηλαδή την ευθύνης και συνείδησης». Ολοι μας θα το τικού κινήτρου είναι μια ιδέα με προέλευση «Αννα Καρένινα» στον Ντοστογέφσκι, έναν προτιμούσαμε! Θα γλιτώναμε και τα 14 εκα­ από τις ΗΠΑ. Εφαρμόζεται κυρίως από συγγραφέα που ποτέ δεν μου άρεσε, αντί τομμύρια, που είναι το συνολικό κόστος του ιδιωτικές εταιρείες και το δέλεαρ ποικί- στον Τολστόι, τον οποίο λατρεύω. Σας ζητώ μέτρου. Το θέμα είναι πώς το πετυχαίνεις. λει αναλόγως της καλής τους θέλησης. Η συγγνώμη για την απροσεξία, ωστόσο δεν Για τον Μ. Χριστοδουλάκη δεν φαίνεται εταιρεία αμυντικών συστημάτων Raytheon εγγυώμαι ότι δεν πρόκειται να επαναλη- να είναι δύσκολο το πρόβλημα. Αραδιάζει Technologies, λ.χ., προσέφερε 200 δολά­ φθεί. Εφόσον τα λάθη είναι μέρος της ζωής, μια σειρά μέτρα, μέσω των οποίων οι νέοι ρια σε κάθε εμβολιαζόμενο υπάλληλό της, ελπίζω να έχω πολλά ακόμη να διαπράξω. θα αποκτήσουν εμπιστοσύνη στο κράτος, ενώ η Amazon (του σπαγγοραμένου) μόλις Εύχομαι μόνο να μην είναι της ίδιας βαρύ­ όπως: επί πληρωμή άσκηση'στα δημόσια ογδόντα. Η πιο γενναιόδωρη περίπτωση τητας. Δεν αποκλείω, πάντως, το λάθος να πανεπιστήμια, αφορολόγητα έτη για τους που συνάντησα στην περιήγηση ήταν ενός ήταν η εκδίκηση του Ντοστογέφσκι. Γι’ αυ­ νέους επιχειρηματίες, πλήρη απασχόληση, νοσοκομείου από το Γουαϊόμινγκ, που τό, προκειμένου να εξευμενίσω το πνεύμα ενίσχυση των υποδομών πολιτισμού και έδωσε μπόνους 600 δολαρίων στους εμβο- του, επέβαλα στον εαυτό μου την ποινή να αθλητισμού. λιασθέντες. Το παράδειγμά τους υιοθετείται ξαναδιαβάσω αυτό το καλοκαίρι, μετά από τελευταία και από ευρωπαϊκές εταιρείες, τριάντα τόσα χρόνια, του «Αδελφούς Καρα- Ωραία όλα αυτά και θα μπορούσα να προ­ όπως η γερμανική αλυσίδα σουπερμάρκετ μαζόφ» του Ντοστογέφσκι. (Και αν το φέρει σθέσω ακόμη περισσότερα, π.χ. ένα ταίρι Edeka, που προσφέρει 50 ευρώ στους υπαλ­ η περίσταση να αναφερθώ στο έργο, θα το για τους μπακούρηδες - γιατί όχι; Το μόνο λήλους τους για να εμβολιασθούν. αποδώσω στον Τολστόι, για να πατσίσουν πρόβλημα είναι ότι μέχρι να αποδώσουν Δεν λείπουν, βέβαια, τα κίνητρα σε οι δυο τους...) τα συγκεκριμένα μέτρα, ο τριαντάρης κ. είδος, κυρίως σε τρόφιμα και εισιτήρια σε Χριστοδουλάκης θα έχει σαρανταρίσει, ενώ To No 10 Tns οδού η ανάγκη που επείγει σήμερα είναι να προ­ Ο Ντάουνινγκ, που χωρήσει ο εμβολιασμός των νέων κατά το στολίστηκε με δυνατόν συντομότερα. Αν ο σοσιαλιστικός τα χρώματα του παράδεισος (γιατί αυτό προτείνει ουσιαστι­ ουράνιου τόξου npos κά ο γραμματέας του ΚΙΝΑΛ) ήταν η πανά­ τιμήν του Gay Pride, κεια, το ΚΚΕ θα είχε την πλειοψηφία και το είναι η κατοικία ΚΙΝΑΛ δεν θα είχε λόγο ύπαρξης... του Βρετανού πρωθυπουργού και ΟΠΩΣ ΑΜΕΡΙΚΗ η επίσημη έδρα Tns κυΒέρνησηβ. Τα πρώτα νέα για την ανταπόκριση των Φαντασθείτε να νέων στο «Freedom Pass» είναι ενθαρρυ­ τολμούσε κάτι ντικά. Μέσα σε μία ημέρα, τα ραντεβού για ανάλογο εμβολιασμό διπλασιάστηκαν στις 18.000, εν το Μαξίμου... σχέσει με τα περίπου 9.000 που κλείνονταν καθημερινά πριν από την ανακοίνωση του μέτρου. Οτι αυτό είναι θετικό, όταν μάλι­ στα τα ημερήσια κρούσματα εκτοξεύθηκαν χθες στα 605, έναντι 362 που ήταν προχθές, δεν σηκώνει συζήτηση. Καλώς ή κακώς, ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 22-23 Ημερομηνία 30-06-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 399.58 cm² Κυκλοφορία: 6725 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ EUROKINISSI/TAΤΙΑΝΑ ΜΠΟΛΑΡΗ τα αυτοδιαγνωστικά τεστ, σύμφωνα με τροπολογία της κυβέρνησης, ενώ δρομολογείται, έπειτα από συνεχείς αναβολές, ο εμβολιασμός ευάλωτων ομάδων κατ’ οίκον ο Διαμαρτυρία οργανώνουν οι εργαζόμενοι στο «Αττικόν» καταγγέλλοντας «αλλαγή φυσιογνωμίας και χαρακτήρα του νοσοκομείου» ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 22-23 Ημερομηνία 30-06-2021 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: διατίθενται το καλοκαίρι ία self tests διοικητικών παραγόντων προβλέπεται το νο­ σοκομείο να απολέσει τον όποιο δημόσιο δω­ ► Του ΚΟΙΤΑ ΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΥ αποτέλεσμα κατά τις τελευταίες 48 ώρες. με βαριά ψυχική νόσο, με Αλτσχάιμερ κ,ά.) θα ρεάν χαρακτήρα είχε, ως ίδρυμα αποκλειστικά Εξάλλου, μετά από εβδομάδες αναβολών, τις αναλάβει το Δημόσιο. Ωστόσο καθυστερεί ενταγμένο στο ΕΣΎ, και να μετατραπεί μέσω ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΔΙΑΘΕΣΗΣ self test για ακόμα η υλοποίηση του προγράμματος, γιατί ΣΔΙΤ σε ακόμα πιο ιδιωτικοποιημένο, εμπο­ τον κορονοΐό από σουπερμάρκετ ακόμα και η κυβέρνηση κατέθεσε μόλις χθες τροπολο­ θα πρέπει να προηγηθεί κάλεσμα στους ιδιώ­ ρευματοποιημένο και επιχειρηματικό ίδρυμα, από παντοπωλεία κατά παρέκκλιση κάθε γία και για τον εμβολιασμό κατ’ οίκον ευά­ τες γιατρούς και αφού πρώτα συγκεντρωθεί να διοικείται από μια ελίτ πανεπιστημιακών άλλης διάταξης δίνει τροπολογία, η οποία λωτων ομάδων από ιδιώτες γιατρούς με το ικανοποιητικός αριθμός, θα γίνει ανάρτηση κατά τη νομοθεσία της Ιατρικής σχολής. κατατέθηκε χθες στη Βουλή και θα έχει ισχύ μονοδοσικό εμβόλιο της J&J. Με 20 ευρώ θα των ονομάτων τους, έτσι ώστε οι δικαιούχοι μέχρι τις 30 Σεπτεμβρίου. Σκοπός, σύμφωνα αμείβονται μέσω ΕΟΠΥΥ οι ιδιώτες γιατροί να τους καλούν για να γίνει εμβολιασμός στο Οι εργαζόμενοι υπογραμμίζουν τον κίνδυ­ με την κυβέρνηση, είναι η αύξηση των ση­ για κατ’ οίκον εμβολιασμό και με 3 ευρώ στο σπίτι. νο να μετατραπεί το μεγαλύτερο και καλύ­ μείων διάθεσης αυτοδιαγνωστικών τεστ για ιατρείο. Η αποζημίωση καλύπτεται με έκτακτη • Μαζική παράσταση διαμαρτυρίας οργανώ­ τερο πανεπιστημιακό νοσοκομείο της χώρας το καλοκαίρι, ενώ τα αμφιλεγόμενα self test οικονομική επιχορήγηση του ΕΟΠΥΥ από τον νεται αύριο το μεσημέρι (1.30 μ.μ.) από ερ­ «σε αυτόνομη επιχειρηματική μονάδα, με δι­ εξακολουθούν να είναι δωρεάν. Εντύπωση προϋπολογισμό του υπουργείου Υγείας, από γαζόμενους του Νοσοκομείου «Αττικόν», οι κό της προϋπολογισμό, κονδύλια και έσοδα, προκαλεί το γεγονός πως η κυβέρνηση επι­ τις Γενικές Κρατικές Δαπάνες του υπουργείου οποίοι καταγγέλλουν πως «με παρασκπνιακό, ώστε σταδιακά να αποκοπεί από την κρατι­ μένει να θεωρεί πετυχημένη διαδικασία των Οικονομικών, είναι ανεκχώρητη και ακατά­ υπόγειο και αντιδημοκρατικό τρόπο επιχειρεί- κή χρηματοδότηση. Το νοσοκομείο θα βγει συγκεκριμένων ελέγχων παρότι η ίδια δεν σχετη στα χέρια του Δημοσίου ή τρίτων, δεν ται η αλλαγή φυσιογνωμίας και χαρακτήρα στην πιάτσα της αγοράς, θα συνάπτει ΣΔΙΤ, επιτρέπει σε χώρους εστίασης και ψυχαγωγί­ δεσμεύεται και δεν συμψηφίζεται με βεβαι­ του νοσοκομείου». Οπως εξηγεί σε ανακοί­ θα αναζητεί χορηγίες. Οι συμβασιούχοι και ας να μπορούν να εισέλθουν ανεμβολίαστοι ωμένα χρέη. νωσή του το Σωματείο Εργαζομένων, με βάση οι εργαζόμενοι υπό προθεσμία θα αποτελούν με self test, αλλά θα πρέπει να έχουν υπο­ ένα σχέδιο που έχει επεξεργαστεί μια μερίδα πλέον την πλειοψηφία στον χώρο. Οι οργα­ βληθεί σε μοριακό ή ράπιντ τεστ με αρνητικό Για τις απομακρυσμένες περιοχές της χώ­ πανεπιστημιακών καθηγητών και ανώτερων νικές θέσεις προβλέπονται όλο και λιγότερες. ρας, τον εμβολιασμό κατ’ οίκον των δικαιού­ Για τους ασθενείς θα συνεχίσει και θα γιγα­ χων (ασθενείς με βαριά κινητικά προβλήματα, ντωθεί το αίσχος των ράντζων». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Δυνατή η διάθεση self-tests από σούπερ μάρκετ 1 Πηγή: ΛΟΓΟΣ Σελ.: 8 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 73.97 cm² Κυκλοφορία: 60 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δυνατή η διάθεση self-tests από σούπερ μάρκετ και παντοπωλεία Τη δυνατότητα διάθεσης self-tests για τον κορωνοϊό από σούπερ μαρκετ αλλά και παντοπωλεία, κατά παρέκκλιση κάθε άλ­ λης διάταξης, δίνει τροπολογία η οποία κα­ τατέθηκε στη Βουλή. Σκοπός είναι η αύξηση των σημείων διά­ θεσης αυτοδιαγνωστικών τεστ ελέγχου για το καλοκαίρι. Η διάταξη έχει ισχύ μέχρι τις 30/9/2021 και σύμφωνα με την τροπολογία, εκτός από τα φαρμακεία, self-tests θα μπορούν πλέον να διαθέτουν και καταστήματα λια­ νικής διάθεσης τροφίμων και ποτών που λειτουργούν νόμιμα ως υπεραγορές τρο­ φίμων (σούπερ μαρκετ) ή παντοπωλεία. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 ΑΒ Βασιλόπουλος: 6,6 εκατ. ευρώ δωρεές 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 144.84 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2020» ΑΒ Βασιλόπουλος: 6,6 εκατ. ευρώ δωρεές Σε μια χρονιά που θα μείνει στην ιστορία, η ΑΒ Βασιλόπουλος ήταν εκεί με δράσεις και προγράμματα που αφήνουν θετικό αποτύπωμα. Με όφελος και αξία. Για τονΆνθρωπο, τα Προϊόντα και το Περιβάλλον. Κατά τη διάρκεια του 2020, μέσα από τα προγράμματα που υλοποιεί, πραγματοποίησε δωρεές συνολικού ύψους 6,6 εκατ. ευρώ. Μεταξύ αυτών, βρίσκεται και η δωρεά προς το Εθνικό Σύστημα Υγείας, η επιπλέον ενίσχυση δήμων και τοπικών φορέων αλλά και των εργαζομένων της, που άγγιξαν περίπου τα 4 εκατ. ευρώ, ενώ εκτιμάται ότι για κάθε ι ευρώ δημιουργήθηκε αξία που ισοδυναμεί με 2,84 ευρώ και συνολικό κοινωνικό αποτύπωμα που φτάνει τα π,5 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, προσέφερε πάνω από ιδο.οοο υγιεινά γεύματα σε μαθητές σχολείων σε όλη την Ελλάδα μέσα από το πρόγραμμα Διατροφή, που υλοποιεί σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Prolepsis, ενώ μέ­ σω του προγράμματος δωρεάς κοντόληκτων τροφίμων, «Τρόφιμα Αγάπης», παρείχε τρόφιμα αξίας 2,19 εκατ. ευρώ σε τοπικούς φορείς και ιδρύματα. Διαβάστε περισσότερα στο CSRnews.gr. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Νέο κατάστημα εγκαινίασε η αλυσίδα My Market 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 9 Ημερομηνία 29-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 76.08 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέο κατάστημα εγκαινίασε η αλυσίδα My Market Στον Άγιο Δημήτριο Ένα νέο κατάστημα στον Δήμο Αγίου Δημητρίου εγκαινίασε η αλυσίδα My Market. Το νέο κατάστημα ξεκίνησε τη λειτουργία του την Παρασκευή, 25 Ιουνίου, σε έναν αναβαθμισμένο, όπως τον χαρακτηρίζει η ίδια η εταιρεία, χώρο πωλήσεων. Οι χώροι πώλησης του καταστήματος αγγίζουν τα 1.300τμ, μοιράζονται σε δύο ορόφους και συνδέονται με κυλιόμενη σκάλα. Το κατάστημα διαθέτει 32 θέσεις στάθμευσης, 26 στο υπόγειο, εκ των οποίων οι δύο ΑμΕΑ, και 6 θέσεις στον εξωτερικό χώρο. Το κατάστημα ακολουθεί τις αρχές της αφαιρετικής αρχιτεκτονικής, τις οποίες έχει υιοθετήσει η αλυσίδα τα τελευταία χρόνια, ενώ λειτουργεί σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και με υλικά φιλικά προς το περιβάλλον. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 My market: Νέο κατάστημα στον Άγιο Δημήτριο 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία 29-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 208.48 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ My market: Νέο κατάστημα στον Άγιο Δημήτριο 1.300Τ.Μ. ΧΩΡΟΙ ΠΩΛΗΣΗΣ My market: Νέο κατάστημα στον Άγιο Δημήτριο Ενα νέο κατάστημα σε στρατηγι­ τικής αρχιτεκτονικής που έχει υι­ κό σημείο στο Δήμο Αγίου Δημη- οθετήσει η αλυσίδα τα τελευταία τρίου εγκαινίασε η αλυσίδα My χρόνια, ενώ λειτουργεί σύμφωνα market. Το νέο My market άνοιξε με τις Αρχές της Βιώσιμης Ανά­ τις πόρτες του την Παρασκευή πτυξης και με υλικά φιλικά προς 25 Ιουνίου και υποδέχεται τους το περιβάλλον. Η σάλα και όλοι οι επισκέψιμοι χώροι συνδυάζουν πελάτες σε έναν αναβαθμισμένο τη λειτουργικότητα, την άνεση χώρο πωλήσεων. Το κατάστημα και την ευχάριστη ατμόσφαιρα έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με τη με τον απόλυτα σύγχρονο και νέα, μοντέρνα ταυτότητα και καινοτόμο τεχνολογικό εξοπλισμό ακολουθεί τις αρχές της αφαιρε­ σε όλα τα επίπεδα, καλύπτοντας έτσι όλες τις ανάγκες, αλλά και τις επιθυμίες των πελατών. Οι χώροι πώλησης του καταστήματος αγ­ γίζουν τα 1.300 τ.μ. μοιρασμένα σε δύο ορόφους που συνδέονται με κυλιόμενη σκάλα, ενώ το κα­ τάστημα διαθέτει 32 θέσεις στάθ­ μευσης, 26 στο υπόγειο (εκ των οποίων,οι δύο ΑμΕΑ) και 6 θέσεις στον εξωτερικό περιβάλλοντα χώρο. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Μια καμπάνια επίκαιρη και διαχρονική μαζί 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2286.89 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ailbusincss #1047 28/00/21 1 Β 1 • Μια καμπάνια επίκαιρη και διαχρονική μαζί ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Μια καμπάνια επίκαιρη και διαχρονική μαζί 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Η έννοια της φροντίδας βρίσκεται στην καρδιά της νέας επικοινωνίας που δημιούργησε η Wunderman Thompson για την ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία βασίζεται σε μια ερώτηση που ακούγεται καθημερινά σε κάθε σπίτι: «Τι θα φάμε σήμερα;». Οι άνθρωποι των δύο εταιρειών δίνουν στο adbusiness όλες τις λεπτομέρειες. Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Ζέχα Ειρήνη Χειμωνίδου Νικολοπούλου VP Marketing & Strategy Co Chief Executive Officer ΑΒ Βασιλόπουλος Wunderman Thompson Όλγα Λάζαρος Μιχαλοπούλου Ευμορφίας Marketing &, Communications Director Executive Creative Officer ΑΒ Βασιλόπουλος Wunderman Thompson Χρυσάνθη Ζέφη Κοροπούλη Αεμέναγα Brand Equity & Digital Marketing Manager Client Service Director ΑΒ Βασιλόπουλος Wunderman Thompson Τι ακριβώς σηματοδοτεί η νέα καμπάνια που υπογράφει η Θανάσης Wunderman Thompson για την ΑΒ Βασιλόπουλος; Σκοροίλης Ζέτα Χειμωνίδου, ΑΒ Βασιλόπουλος: Είμαστε πολύ χαρούμενοι για τη νέα μας καμπάνια! Τα συναισθήματα, τις μυρωδιές και τις πρώτες Associate Creative Director ύλες, τα υπέροχα φαγητά, τις σχέσεις, τους πελάτες και τους ανθρώ­ Wunderman Thompson πους μας στην ΑΒ, την υπέροχη μουσική που ντύνει τις εικόνες... Τι να πρωτοδιαλέξω; Για ακόμα μια φορά, μέσα από μια άψογη συνεργασία, ήρθε ένα υπέ­ ροχο αποτέλεσμα. Έχουμε, λοιπόν, μια καμπάνια που εξυμνεί το φαγητό και το ρόλο του στις ζωές μας. Γιατί το φαγητό μάς συνδέει με όσους αγαπάμε, με πολ­ λούς τρόπους, καθημερινά. Μέσα από το φαγητό δείχνουμε τη φροντίδα μας, την αγάπη μας. Γελά­ με, προσφέρουμε, μα πάνω από όλα, δημιουργούμε και μοιραζόμαστε στιγμές. Γιατί το φαγητό δεν είναι απλώς πρώτες ύλες, συστατικά, συνταγές ή προετοιμασία. Είναι αναπόσπαστο κομμάτι των καθημερινών μας σχέσεων. Της ζωής μας! Ποιες είναι οι αξίες και το USP, αν θέλετε, της ΑΒ Βασιλόπου­ λος και πώς αντικατοπτρίζονται στη νέα επικοινωνία; Ζέτα Χειμωνίδου, ΑΒ Βασιλόπουλος: Στην ΑΒ Βασιλόπουλος, είμα­ στε εδώ για όλους τους πελάτες μας καθημερινά. Για να εξυπηρετούμε με ξεχωριστό τρόπο τις διαφορετικές ανάγκες και προτιμήσεις που ο καθένας έχει στο φαγητό του. Για τους πελάτες μας, το φαγητό είναι σημαντικό, γιατί συνδέεται με τον εαυτό τους, τους αγαπημένους τους, την ίδια τους τη ζωή.Έτσι κι εμείς προσεκτικά και με φροντίδα σχεδιάζουμε και προτείνουμε λύσεις που ανταποκρίνονται στις προσωπικές τους επιλογές και ανάγκες. Αυτό αναδεικνύουμε, και μέσα από τη νέα μας επικοινωνία. Είμαστε εδώ για όλα όσα τους είναι σημαντικά, για όλα όσα νοιάζονται! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Μια καμπάνια επίκαιρη και διαχρονική μαζί 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: I|t m| jp Ποιο είναι το όραμα της ΑΒ Βασιλόπουλος; Πώς θέλει να και καλοδουλεμένο, αλλά, όπως κάθε καλό brief, είχε έναν απλό και «εύστοχο» πυρήνα που μπορούσε να διατυπωθεί σε μία φράση: αυτό ©εξελίσσεται σαν οργανισμός και σαν brand και να αλληλοεπι- που ενώνει την ΑΒ Βασιλόπουλος με καθέναν που περνάει την πόρτα δρά με τους καταναλωτές; ενός καταστήματος της είναι η αγάπη για το καλό φαγητό! Μετά από συζητήσεις επί συζητήσεων, team meetings, συμφωνίες, Ζέτα Χειμωνίδου, ΑΒ Βασιλόπουλος: Οι πελάτες μας εξελίσσουν τις διαφωνίες και παθιασμένα debates, η ιδέα που προέκυψε ήταν πα­ ανάγκες τους διαρκώς. Εμείς είμαστε εδώ για να τις καλύπτουμε, να τους ραπάνω από «φαεινή»... δίνουμε ιδέες και τη σιγουριά ότι αυτό που θα πάρουν από την ΑΒ θα Κάθε μέρα, σε κάθε σπίτι, μία ερώτηση είναι δεδομένο ότι θα ακουστεί έχει ποιότητα, γνώση, φροντίδα και θα είναι προσβάσιμο μέσα απο τις κάποια στιγμή: «Τι θα φάμε σήμερα;». τιμές μας, τις προσφορές μας και τα εξαιρετικά ΑΒητικά προϊόντα μας. Η απάντηση σε αυτήν την ερώτηση κρύβει τελικά όλη την προσοχή στη Οι πελάτες μας πάντα βρίσκονται στο επίκεντρο των επιλογών και του λεπτομέρεια, τη φροντίδα, τη δημιουργικότητα και τελικά την αγάπη σχεδιασμού μας. Είμαστε δίπλα τους, ως ενεργά μέλη της κοινωνίας, σε που νιώθουμε για τους αποδέκτες ενός πιάτου. Γιατί το φαγητό μάς κάθε μαγαζί και γειτονιά, προσφέροντάς τους τις καλύτερες επιλογές. συνδέει. Και οι άνθρωποι της ΑΒ Βασιλόπουλος είναι κι αυτοί μέρος της απάντησης του «Τι θα φάμε σήμερα;», προσφέροντάς επιλογές που Wunderman Thompson και ΑΒ Βασιλόπουλος μετράνε 15 κάνουν αυτήν τη σύνδεση με τους ανθρώπους που αγαπάμε ακόμα πιο δυνατή. ©χρόνια επιτυχημένης συνεργασίας. Ποιο είναι το «μυστικό» γι’ αυτήν τη μακρά κοινή πορεία; Ποιο είναι το νέο positioning της ΑΒ Βασιλόπουλος και πώς Ζέτα Χειμωνίδου, ΑΒ Βασιλόπουλος: Μυστικά για μια μακρά αλλά Φεκφράζεται στη νέα επικοινωνία; Πώς πήρατε τη στρατηγική και άψογη συνεργασία που ήδη μετρά 15 χρόνια, δεν υπάρχουν. απόφαση γι’ αυτή την αλλαγή; Υπάρχει η κατανόηση των αναγκών, η σωστή επικοινωνία, ο αμοι­ βαίος σεβασμός και η εμπιστοσύνη και μια διαρκής αναζήτηση του Όλγα Μιχαλοπούλου, ΑΒ Βασιλόπουλος: Η επικοινωνία μας είναι ο καινοτόμου, του καλύτερου, του διαφορετικού. Ας μην κρυβόμαστε... τρόπος για να εκφράσουμε αυτό που βρίσκεται πίσω από ό,τι κάνουμε Μετά από 15 χρόνια, είναι το «δέσιμο αυτής της ομάδας» που κάνει τη και εξελίσσεται με βάση το διάλογο που κάνουμε κάθε φορά με τους διαφορά και αυτή τη σχέση ξεχωριστά μοναδική. πελάτες μας. Αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες και τη διαφορετικότητα Ειρήνη Νικολοπούλου, Wunderman Thompson: Συμφωνώ 100% των πελατών μας και τους παρέχουμε με φροντίδα τις λύσεις και με τη Ζέτα και να συμπληρώσω ότι η σχέση μας δεν είναι η κλασική την έμπνευση που αναζητούν, ως ένας «έμπιστος φίλος». Ό,τι είναι πελάτη-διαφημιστικής αλλά σχέση στενού συνεργάτη που γνωρίζει τις σημαντικό γι’ αυτούς είναι σημαντικό και για εμάς. Αυτή η έννοια της ανάγκες και τις προκλήσεις χωρίς στεγανά, με διαφάνεια και ανοιχτά φροντίδας βρίσκεται στην καρδιά της νέας μας επικοινωνίας. κανάλια επικοινωνίας. Κι εμείς είμαστε εκεί, για να προσφέρουμε στους πελάτες μας επιλογές, λύσεις και ιδέες που έχουμε επιμεληθεί οι ίδιοι προσωπικά, με προϊόντα Ποιο ήταν το μήνυμα που θέλατε να περάσετε με τη νέα καμπά- εξαιρετικής ποιότητας, σε όλους όσοι αγαπούν το φαγητό και το ρόλο που αυτό παίζει στη σύνδεσή τους με τους αγαπημένους τους. ©νια; Ποιο ήταν το brief που είχατε και πώς το προσεγγίσατε; Μέσα από τη δημιουργική ιδέα, ενσωματώνουμε και τονίζουμε στη νέα μας επικοινωνία την άμεση σχέση και τη σημασία που έχει το φαγητό Λάζαρος Ευμορφίας, Wunderman Thompson: To brief που πή­ ραμε από την ομάδα της ΑΒ Βασιλόπουλος ήταν λεπτομερέστατο ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Μια καμπάνια επίκαιρη και διαχρονική μαζί 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 6-9 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Ποιες είναι οι προκλήσεις που κρύβει η συνεργασία με ένα ©τόσο εδραιωμένο και τόσο μαζικής απήχησης brand όπως η ΑΒ Βασιλόηουλος; Ειδικά όταν πρόκειται για μια καμπάνια που πα­ ρουσιάζει ένα νέο positioning; Ειρήνη Νικολοπούλου, Wunderman Thompson: Οι προκλήσεις είναι οι ίδιες που αντιμετωπίζει κάθε εδραιωμένο brand στην αγορά: να εντοπίσει την ανάγκη του πελάτη τη δεδομένη στιγμή και να αναδείξει το insight που θα του επιτρέψει να επικοινωνήσει με τρόπο relevant και αποτελεσματικό. Για μια ιστορική μάρκα σαν την ΑΒ, με χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην αγορά, σε μια αγορά έντονα ανταγωνιστική, ο βαθμός δυσκολίας αυξάνει. Χρειάζεται ανανέωση και φρεσκάρισμα, με έναν τρόπο που θα της επιτρέψει να προσεγγίσει νέους πελάτες, αλλά ταυτόχρονα να διατηρήσει τους πιστούς καλούς της πελάτες. Αυτή είναι και η μεγαλύ­ τερη πρόκληση. Η φετινή μας καμπάνια πέτυχε αυτή την ανανέωση, ενώ ταυτόχρονα υπενθύμισε τις αξίες της μάρκας, που την φέρνουν όλα αυτά τα χρόνια στην κορυφή της προτίμησης των πελατών της. Ποιότητα, προσεκτι­ κά επιλεγμένα και φροντισμένα προϊόντα, μεγάλη ποικιλία αλλά και προσιτές τιμές για όλους. Μια μάρκα για όλους, χωρίς όμως εκπτώσεις στην ποιότητα. Και το καταφέραμε! Δημιουργήσαμε μια καμπάνια για όλα όσα έχουν αξία σήμερα. Με άρωμα και γεύση σύγχρονης Ελλάδας. Μια καμπάνια επίκαιρη και διαχρονική μαζί. στις ζωές όλων μας. Και υποσχόμαστε να είμαστε εδώ για «όλα όσα Συντελεστές νοιάζεσαι». Πελάτης: ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΑΟΣ Ποιο είναι το βασικό insight πάνω στο οποίο στηρίχθηκε η Προϊόν: ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΑΟΣ νέα καμπάνια; Τίτλος Καμπάνιας: ΑΒ. ΓΙΑ ΟΛΑ ΟΣΑ ΝΟΙΑΖΕΣΑΙ Λιαφ. Εταιρεία: WUNDERMAN THOMPSON Ζέφη Λεμέναγα, Wunderman Thompson: Το φαγητό είναι ένα «μέ­ σο» έκφρασης συναισθημάτων και δημιουργίας ανθρώπινων σχέσεων. Ζέτα Χειμωνίδου | VP Marketing & Strategy Μέσα από το φαγητό που φτιάχνεις και προσφέρεις, μέσα από την Όλγα Μιχαλοπούλου | Marketing <& Communications Director ικανοποίηση από μια μπουκιά, στο βλέμμα του αποδέκτη παίρνεις κι Χρυσάνθη Κοροπούλη | Brand Equity & Digital εσύ ικανοποίηση. Είτε μιλάμε για τον αγαπημένο μας είτε για τα παιδιά Marketing Manager μας είτε για τους φίλους μας, το φαγητό πέρα από τη θρέψη παίζει Μαρίνα Πρίνου | Brands & Categories Activation Manager έναν ακόμα σπουδαίο ρόλο στη ζωή μας: δείχνει ποιοι είμαστε, απο­ Λούλα Σουτζή | Media, Monetization & Investment Manager καλύπτει τη σχέση μεταξύ ημών και του αποδέκτη του και φανερώνει τα συναισθήματά μας. Μέσα από το φαγητό, οι πιο σημαντικές σχέσεις Ειρήνη Νικολοπούλου | Co Chief Executive Officer μας σφυρηλατούνται και ενισχύονται. Λάζαρος Ευμορφίας | Executive Creative Officer Ζέφη Δεμέναγα | Client Service Director Πέρα από το τηλεοπτικό σποτ, ποιες άλλες εκτελέσεις περι­ Νάνσυ Φέρτη | Account Manager Θανάσης Σκορδίλης | Associate Creative Director Φλαμβάνει η καμπάνια και σε ποιες πλατφόρμες; Ποια είναι η Έλενα Τσεκούρα | Senior Art Director στρατηγική ειδικά στα digital και social μέσα; Έφη Δικαστοπούλου | Business Unit Director Ευγενία Καντούνια | Group Account Director Χρυσάνθη Κοροπούλη, ΑΒ Βασιλόηουλος: Η νέα μας καμπάνια ξεδιπλώνεται με ένα πλούσιο πλάνο επικοινωνίας σε πολλά και δια­ Εταιρεία Παραγωγής: Movielab φορετικά μέσα, για κάθε κοινό. Executive Producer: Γιώργος Μαρουδής Έτσι, εκτός από τα τηλεοπτικά σποτ, έχουμε έντονη παρουσία με ΟΟΗ Producers: Μαρίνα Τσοπούρογλου, Γρηγόρης Σαράντης, επικοινωνία, σε συρμούς τραμ, bus panels και λεωφορεία σε μεγάλες Διονύσης Αγαλιανός πόλεις, με έντυπες καταχωρίσεις σε περιοδικά γαστρονομίας και κυ­ Σκηνοθέτης: Alejandro Toledo ριακάτικες εφημερίδες, με ραδιοφωνικά σποτ και με instore branding. Διευθ. Φωτογραφίας: Θοδωρής Ζαχαράκης Σε digital και social media επίπεδο, «προσκαλέσαμε» τους χρήστες να Σκηνογράφος: Γιώργος Γεωργίου επισκεφθούν το ab.gr και τα κανάλια της ΑΒ, για να γνωρίσουν τη νέα Μοντέρ: Γιώργος Γεωργόπουλος μας καμπάνια, να ενημερωθούν για νέες υπηρεσίες και να ανακαλύ- Original Music: Ο Γλάρος/Μάνος Χατζιδάκις ψουν την πλούσια ποικιλία μας με εξαιρετικά προϊόντα. Music Adaptation: Musou Music Group Η νέα μας καμπάνια είναι τόσο φρέσκια και «λαχταριστή», και αυτό Food Stylist: Tina Webb & Olivia Webb ακριβώς θέλαμε να βγει και μέσα από το πλάνο επικοινωνίας που σχεδιάσαμε. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 Ο Γιάννης Μασούτης κορυφαίος manager το 2021 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία 30-06-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 347.34 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΥΕΤΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΣΓΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Ο Γιάννης Μασούτης κορυφαίος manager το 2021 Ο κ. Γιάννης Μασούτης, διευθύνων σύμβουλος της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., βραβεύτηκε ως «Exceptional Manager 2021», κατά το 21ο Συνέδριο Marketing & Πωλήσεων. ΣΕΛ 6 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Ο Γιάννης Μασούτης κορυφαίος manager το 2021 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία 30-06-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Ο Γιάννης Μασούτης κορυφαίος manager για το 2021 Την Παρασκευή 25 Ιουνίου 2021 ο κ. ονομικών περιορισμών λόγω της παν­ παραμείνει. Αυτό το ξέρουμε όλοι και κτρονικού εμπορίου, αλλά δεν πρέπει τή, καθώς παρίσταμαι εδώ για να δώσω Γιάννης Μασούτης, διευθύνων σύμβου­ δημίας. «Όλοι, ο καθένας στον τομέα επενδύουμε, είτε ως προμηθευτές είτε να ξεχνάμε εκείνο το κομμάτι της αγο­ βραβεία σε επιχειρήσεις όπως η Μα­ λος της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., του, συνεργαστήκαμε αρμονικά, μεθο­ ως λιανεμπόριο. Η εταιρεία μας έχει ράς που σίγουρα για τα επόμενα πέντε - σούτης, που υπάρχουν τόσες δεκαετίες, βραβεύτηκε ως «Exceptional Manager δικά και με εξαιρετική αποτελεσματικό- μια συμμετοχή στην αγορά γύρω στο έξι χρόνια θα ελέγχεται από τα φυσικά προσφέρουν στην ελληνική οικονομία, 2021», κατά το 21ο Συνέδριο Marke­ τητα ώστε, σε πρωτόγνωρες συνθήκες, 10% - 11% και ο στόχος ήταν το μερί­ καταστήματα». δημιουργούν θέσεις εργασίας, πληρώ­ ting & Πωλήσεων, για την πολυετή η εταιρεία να ανταποκριθεί στις νέες διο του ηλεκτρονικού εμπορίου να είναι νουν φόρους, αγωνίζονται για να παρά­ προσφορά του στον κλάδο του Λιανεμ­ μεγάλες προκλήσεις, να ικανοποιήσει ισόποσο. Το έχουμε πετύχει και μάλλον Ένα ιδιαίτερο στιγμιότυπο του συνε­ γουν ανταγωνιστικά προϊόντα. Είναι πορίου από το 1990. Το βραβείο παρέ­ πλήρως τις ανάγκες των πελατών της, είμαστε λίγο καλύτερα από τους στό­ δρίου ήταν η υπενθύμιση από τον κ. μεγάλη μου χαρά, επίσης, που βράβευ­ δωσε ο υπουργός Ανάπτυξης και Επεν­ να μην υπάρξουν ελλείψεις και διατα­ χους μας». Παντελή Στεφανίδη, εκδότη του περιο­ σα το Γιάννη Μασούτη, καθώς ήταν δύσεων κ. Άδωνις Γεωργιάδης. ραχή στην αγορά και να κάνει γενναία δικού “The Business Review”, ότι «ο ανάμεσα στους σημαντικούς ανθρώ­ βήματα προς τη νέα εποχή που σηματο- Σε ό,τι αφορά την προοπτική του Γιάννης Μασούτης είναι ο πρώτος από πους με τους οποίους δώσαμε στην αρ­ Το συνέδριο είχε θέμα: «Ποιες ενέρ­ δοτήθηκε με την ανάπτυξη του ηλε­ κλάδου σημείωσε ότι «ακόμη κι αν τη δεύτερη γενιά που βραβεύεται από χή της πανδημίας τις μάχες για να δια­ γειες απαιτούνται στη μετά Covid επο­ κτρονικού εμπορίου». αναπτυχθεί το λιανεμπόριο στην Ελλά­ το Συνέδριο Marketing & Πωλήσεων. τηρήσουμε την εφοδιαστική αλυσίδα χή για την ανάπτυξη της Βιομηχανίας δα, τη μερίδα του λέοντος θα την έχουν Έχει βραβευτεί και πατέρας του και ανοιχτή στην Ελλάδα και να μην υπάρ­ του Εμπορίου και των Υπηρεσιών της Δεδομένου ότι η νέα εποχή και οι οι υφιστάμενες επιχειρήσεις». ιδρυτής της εταιρείας κ. Διαμαντής Μα­ ξει ούτε μία μέρα αγωνίας για τους Έλ­ χώρας μας». προκλήσεις της ήταν το θέμα του συνε­ σούτης, και μάλιστα από τους πρώτους, ληνες καταναλωτές». δρίου, ο κ. Μασούτης κατά την ομιλία Συνεπώς οι ήδη δραστηριοποιούμε­ πριν από 18 χρόνια». Απαντώντας ο κ. Ο κ. Μασούτης υποδέχθηκε τη βρά­ του σκιαγράφησε τη νέα ισορροπία που νες επιχειρήσεις θα πρέπει «να μην Μασούτης σημείωσε: «Εύχομαι και άλ­ βευσή του ως πολύ σημαντική αναγνώ­ τώρα διαμορφώνεται μεταξύ φυσικών αγνοούμε το φυσικό κατάστημα, διότι λες οικογενειακές επιχειρήσεις να ακο­ ριση. Η επιτυχία αυτή, όπως ο ίδιος επι­ και ηλεκτρονικών καταστημάτων και είναι περίπου το 90% των αγορών σή­ λουθήσουν αυτό το παράδειγμα και κά­ σημαίνει, είναι καρπός της εκπληκτικής σημείωσε ότι: μερα και θα συνεχίσει να έχει ένα πολύ θε γενιά να τα πηγαίνει καλύτερα από ομαδικής συνεργασίας, των στελεχών, μεγάλο μερίδιο. Σίγουρα η νέα γενιά την προηγούμενη». των εργαζόμενων αλλά και των εξωτε­ «Τα φυσικά καταστήματα πάντα θα προτιμά τα ηλεκτρονικά κανάλια και ρικών συνεργατών, προμηθευτών και έχουν τον χώρο τους. Είναι ένα κανάλι σίγουρα αυτοί είναι οι μελλοντικοί πε­ Κατά τη βράβευση, ο Υπουργός Ανά­ τραπεζών. το οποίο υπήρχε, υπάρχει και θα υπάρ­ λάτες μας. Θεωρώ ότι εμείς και οι προ­ πτυξης και Επενδύσεων κ. Άδωνις Γε­ χει. Σίγουρα τα κανάλια του ηλεκτρονι­ μηθευτές πρέπει να αναλάβουμε κοινές ωργιάδης, δήλωσε σχετικά: «Είναι ιδι­ Μίλησε για τα αντανακλαστικά της κού εμπορίου είναι μια νέα τάση που θα πρωτοβουλίες στο κομμάτι του ηλε­ αίτερα σημαντική για μένα η μέρα αυ­ εταιρείας κατά την περίοδο των υγει­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 EXCEPTIONAL MANAGER 2021 0 ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 143.56 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ EXCEPTIONAL MANAGER 20210 ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΣΟΥΓΗΣ Ως «Exceptional Manager 2021» για την πολυετή προσφορά του στον κλάδο του Λιανεμπορίου από το 1990 βραβεύτηκε ο Γιάννης Μα- σούτης, διευθύνων σύμβουλος της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. στο 2ΐο Συνέδριο Marketing L Πωλήσε- ων. Το βραβείο παρέδωσε ο υπουρ­ γός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Άδωνις Γεωργιάδης. Το συνέδριο είχε θέμα: «Ποιες ενέργειες απαιτούνται στη μετά Covid εποχή για την ανάπτυξη της Βιομηχανίας του Εμπορίου και των Υπηρεσιών της χώρας μας». Ο κ. Μα­ σούτης υποδέχθηκε τη βράβευσή του ως πολύ σημαντική αναγνώριση, επισημαίνοντας πως αυτή η επιτυχία είναι καρπός της εκπληκτικής ομαδι­ κής συνεργασίας, των στελεχών, των εργαζομένων αλλά και των εξωτερι­ κών συνεργατών, προμηθευτών και τραπεζών. «Όλοι, ο καθένας στον τομέα του, συνεργαστήκαμε αρμονικά, μεθοδι­ κά και με εξαιρετική αποτελεσματικότητα ώστε, σε πρωτόγνωρες συνθήκες, η εται­ ρεία να ανταποκριθεί στις νέες μεγάλες προκλήσεις, να ικανοποιήσει πλήρως τις ανάγκες των πελατών της, να μην υπάρξουν ελλείψεις και διαταραχή στην αγορά και να κάνει γενναία βήματα προς τη νέα εποχή που σηματοδοτήθηκε με την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου», συμπλήρωσε. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 14ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ - ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 29-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 580.26 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ To ECR Hellas, με μεγάλη χαρά ανακοινώνει την διοργάνωση του 14ου Συνεδρίου του, Αποτελεσματική ανταπόκριση σε έναν κόσμο που ολλάζει ίο μεγαλύτερο στον κάάδο των FMCGs στην Εάάάδα. τρίτη 28 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2 ο 2 «ΘΕΑΤΡΟΝ», (Αίθουσο Αντιγόνη) Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος Έχουν περάσει μόλις 2 χρόνιο οπό ίο προηγούμενο συνέδριό μος, ολλά μέσα σε ουτό το χρονικό διάστημα Βιώσαμε τεκτονικές αλλαγές. Ειδικό το 2020 με την πανδημία είδαμε πολύ γρήγορα να διαμορφώνονται νέες συνθήκες που απαίτησαν και απαιτούν ευελιξία, όραμα και επιμελή σχεδίασμά. Η πρόκληση στην οποίο πρέπει να αντοποκριθούν οι επιχειρήσεις είναι η δημιουργία μίας σωστής νέας πραγματικότητας, που διαθέτει γρήγορο αντανακλαστικά, αφομοιώνει τις εξελίξεις, δημιουργεί νέα πρότυπα λειτουργίας, αξιοποιεί την εμπειρία και χτίζει εμπιστοσύνη προς πολλές κατευθύνσεις. Στο φετινό μας συνέδριο, το οποίο σχεδιάζουμε να υλοποιηθεί με φυσική παρουσία, θα έχουμε τη δυνατότητα να διερευνπσουμε τις ευκαιρίες και προκλήσεις ενός κόσμου που αλλάζει, μέσα από πέντε διαφορετικές ενότητες και σημαντικά αξιόλογους ομιλητές; Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Κυριάκος Πιερρακόκης • Σταμάτης Κόντζας, Ιδρυτής & Chief Brand Officer Braincandy Νίκος Βέττας, Γενικός Διευθυντής ΙΟΒΕ ■ Στέφανος Καράγκος, CEO Xplain Hanneke Faber, President Food & Beverage Europe Unilever • Βαγγέλης Κοτσώνης, CEO e-Satisfaction member of Unilever Executive • Θανάσης Κάλλιας, CEO K-invent Tony Durham, Global Leading Expert στο Shopper • Ομάδες εργασίας του ECR Hellas (Category Growth Psychology and Behavioral Science Γιάννης Κουτσουμάρης, Managing Director Inwards Management, Digital Retail Models Κιάρα Κόντη, Associate Partner, Director Climate of the Future, Recycling / Circular Economy) Change and Sustainability Services Ernst & Yang • CEOs εταιριών απά το λιανεμπόριο και τη Βιομηχανία, Νίκος Βαρβαδούκας, Chief Omnichannel Officer θο συνομιλήσουν στο πλαίσιο μίας ενότητας συζητήσεων Cosmos Sport 28.09.2021 Για εγγραφές στο συνέδριο μπείτε ΕΔΩ Η ατζέντα του συνεδρίου εμπλουτίζεται συνεχώς. Μην χάσετε την ευκαιρίο νο συμμετέχετε. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μετά γραφεία του ECR Hellas, τηλ.: 210 93.29.647, e-mail: [email protected] * Το συνέδριο σχεδιάζεται να υλοποιηθεί με φυσική παρουσία, τηρώντας όλα το υγειονομικά πρωτόκολλο που θο είναι σε ισχύ τπ χρονική περίοδο του συνεδρίου ΧΟΡΗΓΟΙ PLUS Βασιλόπουλοί ΑΘΗΝΑΪΚΗ μασοϋτη5 Λ BOLTON , 4/ gcoronuvpert ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Ψ ] και ιου πουλιού to γΰιΤο! AM VYX HELLAS Παράγουμε ένα καΑύιερο αύριο 3 nAfpn Coca-Cola Τρία Έψιλον MAGIC |ΑVAMIIIX Ub»u 1 Nestle Q w wisdrop orizontes pPSCANOva Association Greece Good food, Good life ΧΟΡΗΓΟΙ ΖΑΓ0ΡΙ Omcga Chipita DIAGEO # ατλαντα ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Retail Retail TODAY Retail@Link ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ FOOD ΧΟΡΗΓΟΣ ΟΠΤΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ advertising SI BusinessNews.gr uru ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17