22.02.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 22/02/2022 - 28/02/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [POLITICAL, Σελ. 25 ] [] Δυναμική παρουσία των METRO Cash & Carry στη Ho.Re.Ca. 1 2) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 1,3 ] [] Πέθανε ο γνωστός επιχειρηματίας, Τάσος Παπαδόπουλος 2 3) [ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ, Σελ. 5 ] [] Τέλος η υποχρεωτική μάσκα έξω: Άρση με 2 ταχύτητες 4 4) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 6 ] [] » ΣΤΗΝ ΤΖΑΜΑΙΚΑ 5 5) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 10 ] [] Δίνουν επίδομα-επαιτεία για... στάχτη στα μάτια! 6 6) [ONTIME, Σελ. 10 ] [] C'est la vie 7 7) [STAR PRESS, Σελ. 2 ] [] Πάρτι στις πλάτες των Ελλήνων 8 8) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [] Πρώτες συνεργασίες για το Findbar 9 9) [DAILY FAX, Σελ. 13 ] [] Πολλαπλές διακρίσεις για τη Metro ΑΕΒΕ 10 10) [RETAIL TODAY, Σελ. 8 ] [] Η ΑΒ λαμβάνει το Σήμα Ισότητας Share 11 11) [MARKETINGWEEK, Σελ. 34-37 ] [] CEREAL BRANDS MINDSET ΕΥΕΞΙΑΣ, ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ «ΓΕΥΣΗ» ΑΠΟ... INFLUENCERS 12 12) [MARKETINGWEEK, Σελ. 30-33 ] [] ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΡΟΥΧΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩΝΤΑΣ 360° «ΠΡΑΣΙΝΑ» ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 16 13) [MARKETINGWEEK, Σελ. 9 ] [] Ο Βασίλης Σταύρου αποχωρεί από την ΑΒ Βασιλόπουλος 20 14) [ΠΑΤΡΙΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ, Σελ. 13 ] [] Επιστρέφει το Παγκρήτιο Φόρουμ Κρητικών Προϊόντων 21 15) [ΝΕΑ ΕΓΝΑΤΙΑ, Σελ. 11 ] [] Το Σωματείο Οικοδόμων Καβάλας στο συλλαλητήριο της Αθήνας 22 16) [CSR and ESG REPORTS, Σελ. 29 ] [] Τα κριτήρια ESG γίνονται στοιχεία ενδυνάμωσης και ανατροφοδότησης με «κοινωνική ενέργεια» 23 17) [CSR and ESG REPORTS, Σελ. 52 ] [] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 24 18) [CSR and ESG REPORTS, Σελ. 46-49 ] [] ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020 25 19) [ΠΡΩΪΝΗ ΤΗΣ ΗΛΙΕΙΑΣ, Σελ. 4 ] [] Κλέβοντας από τα Lidl 29 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 20) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 32 ] [] Προς το επόμενο βήμα ΣΥΝ.ΚΑ - Μασούτης 30 21) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,14 ] [] Στη σύμπραξη ΣΥΝΚΑ- Μασούτη «καλείται» και ο ΕΛΟΜΑΣ 31 22) [DAILY FAX, Σελ. 10 ] [] Food Retail CEO Forum 33 23) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] «ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΩΣ» ΣΤΟ DEAL ΜΑΣΟΥΤΗ - ΣΥΝΚΑ 34 24) [MARKETINGWEEK, Σελ. 16-28 ] [] Marketers Powerlist 100 35 25) [ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ, Σελ. 6 ] [] Νέο Δ.Σ. ΣΥΝΚΑ 48 26) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 5 ] [] Πράσινο φως για το deal με τη Μασούτης άναψε η ΓΣ της ΣΥΝ.ΚΑ 49

 Δυναμική παρουσία των METRO Cash & Carry στη 1 Ho.Re.Ca. Πηγή: POLITICAL Σελ.: 25 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 59.91 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δυναμική παρουσία των METRO Cash & Carry στη Ho.Re.Ca. Δυναμικό «παρών» έδωσαν και φέτος στην Έκ­ θεση Ho.Re.Ca. τα METRO Cash & Carry, αποδει- κνύοντας εμπράκτως την υποστήριξή τους στους εκπροσώπους στον κλάδο και αναδεικνύοντας, για μια ακόμη φορά, τη σταθερή δέσμευσή τους, να προσφέρουν κορυφαίες υπηρεσίες και προϊόντα στους πελάτες τους. Στην έκθεση παρουσιάστηκαν το νέο e-shop της αλυσίδας και το πρώτο στην αγο­ ρά που απευθύνεται αποκλειστικά σεεπαγγελμα- τίες, η υπηρεσία διανομής σε όλη την Ελλάδα και το πρόγραμμα Επαγγελματικής Καθοδήγησης με τίτλο «Πετυχαίνουμε μαζί», σχεδιασμένο ειδικά για τους πελάτες Ho.Re.Ca. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Πέθανε ο γνωστός επιχειρηματίας, Τάσος 1 Παπαδόπουλος Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 22-02-2022 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 161.93 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ πεθανεογνωςτοςεπΙχεΪρηΙ^ _______________ _____________________________________________________ΣΕA 3 Μ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Πέθανε ο γνωστός επιχειρηματίας, Τάσος Παπαδόπουλος 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 22-02-2022 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Πέθανε ο γνωστός επιχειρηματίας, Τάσος Παπαδόπουλος Έφυγε από τη ζωή ο γνωστός επιχει­ ρηματίας από το Μελισσοχώρι του δή­ μου Ωραιοκάστρου, Αναστάσιος Παπα­ δόπουλος. Η τοπική κοινότητα Μελισσοχωρίου με ανακοίνωση αποχαιρετά τον γνωστό επιχειρηματία, γράφοντας «Σήμερα έφυγε από κοντά μας ένα ιδιαίτερα ση­ μαντικό μέλος του χωριού μας, ο Τά­ σος Παπαδόπουλος. Αποτέλεσε ένα πρότυπο οικογενειάρχη και συμπολίτη απ’ όλες τις απόψεις, καθώς προσέφερε στους συνανθρώπους του και στην κοι­ νότητά μας με πολλούς τρόπους. Η κοινότητα Μελισσοχωρίου εκφράζει τα θερμά συλλυπητήριά της στην οικογέ­ νεια του». Αντίστοιχη ανακοίνωση εξέδωσε ο ΓΣ Ηρακλής, του οποίου διετέλεσε μέ­ λος, γράφοντας: Η διοίκηση του Γ.Σ. Ηρακλής εκφράζει τα θερμά της συλ­ λυπητήρια στην οικογένεια του Ανα­ στάσιου Παπαδόπουλου (66 ετών) μέ­ λος του Συλλόγου. Η κηδεία του θα γί­ νει (21/2) στο Μελισσοχώρι. Ας είναι ελαφρύ το χώμα που θα τον σκεπάσευ). Και η ερασιτεχνική ομάδα Μέγας Αλέξανδρος Μελισσοχωρίου όπου διε- τέλεσε πρόεδρος τον αποχαιρέτησε «Δυστυχώς έφυγε από κοντά μας ο πρώην πρόεδρος του συλλόγου μας Τά­ σος Παπαδόπουλος και από τους πιο αγαπητούς του Μελισσοχωρίου. Τα θερμά μας συλλυπητήρια στην οικογέ­ νεια του», καθώς και ο Σύλλογος Πον­ τίων Μυγδονίας, λέγοντας «Το Μελισ- σοχώρι σήμερα θρηνεί. Ο Σύλλογος μας από σήμερα είναι φτωχότερος. Ο επίτιμος πρόεδρος του Συλλόγου μας, Τάσος Παπαδόπουλος δεν είναι πια κοντά μας. Αγαπητός σε όλους μας, πράος και πάντα χαμογελαστός, θα μεί­ νει για πάντα στην καρδιά και τη μνή­ μη μας. Τα ειλικρινή μας συλλυπητή­ ρια στην οικογένεια του». Ο Τάσος Παπαδόπουλος ήταν ιδιο­ κτήτης των γνωστών σουπερμάρκετ «Ελληνικά Μάρκετ» στο Μελισσοχώ- ρι, αφήνει πίσω δύο παιδιά και η κη­ δεία του έγινε τη Δευτέρα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Τέλος η υποχρεωτική μάσκα έξω: Άρση με 2 1 ταχύτητες Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 443.99 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τέλος η υποχρεωτική μασκα εςω: Αρση με 2 ταχύτητες - Τι θα ισχύει με πιστοποιητικό Την Τετάρτη συνεδριάζει η επιτροπή των ειδικών - Ποια άλλα περιοριστικά μέτρα αναμένεται να απομακρυνθούν τις επόμενες μέρες Την Τετάρτη, σύμφωνα με πληροφορίες, η Την επόμενη εβδομάδα αναμένονται 474.000 τα μέτρα για τους εμβολιασμένους θα έχουν κυβέρνηση θα εισηγηθεί στην επιτροπή των δόσεις του εμβολίου της Novavax και τέλος αρθεί» πρόσθεσε ο υπουργός Υγείας αν και ειδικών που συνεδριάζουν για τα περιοριστι­ Μαρτίου ή αρχές Απριλίου το εμβόλιο της συμπλήρωσε ότι «η μάσκα στους εξωτερι­ κά μέτρα του κορωνοϊού την άρση της υπο­ Sanofi. «Είναι πρωτεϊνικά εμβόλια, για όσους κούς χώρους και οι αποστάσεις είναι ήπια μέ­ χρέωσης μάσκας στους εξωτερικούς χώρους. έχουν ακόμη αμφιβολίες για τα mRNA», επε- τρα και δεν επηρεάζουν την κανονικότητα». σήμανε την περασμένη Πέμπτη η αναπληρώ- Η άρση δεν θα αφορά τους χώρους όπου τρια υπουργός Υγείας Μίνα Γκάγκα, καλών- Παράλληλα ο υπουργός Υγείας διευκρίνι­ υπάρχει συνωστισμός. τας τους πολίτες να προστατευτούν έναντι σε ότι «αυτή τη στιγμή μιλάμε για άρση πε­ της λοίμωξης COVID-19 με τον εμβολιασμό. ριορισμών μόνο στους εμβολιασμένους. Όσοι Στις επόμενες εβδομάδες θα δρομολογηθεί δεν έχουν εμβολιαστεί έκαναν μια επιλογή το θέμα της πληρότητας 100% εμβολιασμέ­ Θάνος Πλεύρης: Αρση μέτρων για εμβο­ που αποτελεί κίνδυνο για τους ίδιους και την νων θεατών στα γήπεδα και η άρση της τη- λιασμένους κοινωνία» πρόσθεσε ο υπουργός Υγείας. λεργασίας εκτός αν υπάρχουν εργαζόμενοι που εξαιρούνται λόγω προβλημάτων υγείας. Την πρόθεση της κυβέρνησης να προχω­ Δεν υπάρχει σενάριο επιστροφής στο ρήσει σε άρση των περισσότερων μέτρων για ΕΣΥ για όσους δεν έχουν εμβολιαστεί Σε ό,τι αφορά τους εσωτερικούς χώρους, τους εμβολιασμένους, βάσει και της τάσης από υπηρεσίες, διασκέδαση, εστίαση, νοσο­ που επικρατεί σε όλη την Ευρώπη, ανακοίνω­ Ερωτηθείς, δε, για τους υγειονομικούς, με­ κομεία, μονάδες φροντίδας ηλικιωμένων, σε ο υπουργός Υγείας, Θάνος Πλεύρης. τά και τις συγκεντρώσεις διαμαρτυρίας της σούπερ μάρκετ και μέσα μαζικής μεταφοράς, περασμένης εβδομάδας, ο Θάνος Πλεύρης η χρήση μάσκας θα παραμείνει υποχρεωτική. «Η αίσθηση που υπάρχει από τη συζήτη­ ξεκαθάρισε ότι «δεν υπάρχει σενάριο επι­ ση με τους ομολόγους μου είναι ότι για το στροφής από 1η Απριλίου στο ΕΣΥ όσων δεν Το ίδιο και η επίδειξη του πιστοποιητικού επόμενο εξάμηνο θα είναι μια καλύτερη κα­ έχουν εμβολιαστεί». εμβολιασμού ή νόσησης για την είσοδο σε τάσταση πολύ κοντά στην κανονικότητα και χώρους όπως ισχύει και σήμερα. υπάρχει μια συνολική προετοιμασία ότι ενδε­ «Ή θα πάμε στο σενάριο να είναι τυπικό χομένως ο κορωνοϊός μπορεί να επανέλθει προσόν ο εμβολιασμός οπότε οι υγειονομικοί Η εμβολιαστική κάλυψη των πολιτών πα­ από τον Σεπτέμβριο με άλλα χαρακτηριστι­ αυτοί θα βρεθούν εκτός ΕΣΥ ή θα παραταθεί ραμένει η μείζονα προτεραιότητα της κυβέρ­ κά» είπε αρχικά ο κ. Πλεύρης μιλώντας στον η αναστολή για όσο παραμένει η πανδημία, νησης, αλλά και το πιο δυνατό όπλο της επι­ ΑΝΤΙ προσθέτοντας ότι «δεν υπάρχει εφη­ τουλάχιστον μέχρι το τέλος του χρόνου» πρό­ στημονικής κοινότητας για την προστασία συχασμός γιατί ο κορωνοϊός μας έχει εκπλή- σθεσε ο υπουργός Υγείας. από τον κορωνοϊό. Ο στόχος του εμβολια­ ξει αρνητικά». σμού των ατόμων ηλικίας άνω των 60 χρό­ «Ασχέτως πανδημίας η εισήγησή μου εί­ νων σε ποσοστό έως και 100%, αντί για το «Αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει συζήτηση ναι ότι ο εμβολιασμός πρέπει να είναι τυπικό 90% που είναι σήμερα, παραμένει πρωταρχι­ για άρση μέτρων στους μη εμβολιασμένους. προσόν» κατέληξε για το θέμα ο υπουργός κός. Προς την κατεύθυνση αυτή ελπίζεται να Μέχρι τα τέλη Μαρτίου τα περισσότερα από Υγείας. υπάρξει θετικό αποτέλεσμα με την εισαγωγή και πρωτεϊνικών εμβολίων στη χώρα μας. typosthes.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 » ΣΤΗΝ ΤΖΑΜΑΙΚΑ 1 Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ Σελ.: 6 Ημερομηνία 22-02-2022 ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 48.24 cm² Κυκλοφορία: 5230 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ » ΣΤΗΝ ΤΖΑΜΑΙΚΑ Σιγά, βρε παιδιά, πώς κάνετε έτσι για την κυ- ριούλα με το κλεμμένο ψωμοτύρι στο σούπερ μάρκετ; Χαμηλώστε τις φωνές και μάθετε πως αλλού πέφτουν τιμωρίες πολύ πιο προχω­ ρημένες. Στην εξωτική Τζαμάικα, ας πούμε, όπου τις προάλλες, εν μέσω λαϊκής οργής, καχύποπτος αστυνόμος αθωώθηκε στο δι­ καστήριο παρότι είχε κόψει τα δάχτυλα του δεξιού χεριού μιας νέας γυναίκας. Την είχε θεωρήσει ύποπτη για την κλοπή ενός... κλει­ διού. Η κυριούλα, στο δικό μας ξεφωνημένο Lidl, έπεσε στα μαλακά... ΦΑΝΗ ΠΕΤΡΑΛΙΑ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Δίνουν επίδομα-επαιτεία για... στάχτη στα μάτια! 1 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 10 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 644.92 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δίνουν επίδομα-επαιτεία για... στάχτη στα μάτια! ΟΧρη'οτοςΣταϊκούρας και ο ΚυριάκοςΜητσοτάκης. Ενθετη, οΑδοτνιςΓεωργιάάης ην ώρα που τα ελληνικά νοικο­ ρα να σκάνε σαν βόμβες). Τα υπόλοιπα ξεχάστε τα. Αλλωστε, όπως είπε και ο Τκυριά και οι επιχειρήσεις, ιδίως Σκυλακάκης, «αυτοκίνητα έχουν μόνο οι μικρομεσαίες, «καίγονται» οι πλούσιοι». Οσο για το πετρέλαιο; Επί από τις απίστευτες αυξήσεις που έχουν Μητσοτάκη βάζουν μόνο οι... δισεκα- γονατίσει την αγορά, η κυβέρνηση Μη- τομμυριούχοι! τσοτάκη αναζητά... αγωνιωδώς ένα Στάχτη στα μάτια των πολιτών, των ψηφοφόρων θέλει να ρίξει ο πρωθυ­ κονδύλι για να δώσει επίδομα το Πά­ πουργός με αυτό το «επίδομα». Να το δώσει πριν από το Πάσχα για να «πλα­ σχα στους ευάλωτους! σκεια) του κόσμου εκφράζεται πια και σάρει» το... κοινωνικό πρόσωπο της κυ­ βέρνησής του. Επί της ουσίας, για να μιλάμε με κα­ στις δημοσκοπικές τάσεις. Η κυβέρνηση Για να παίξει πρώτο θέμα μία εβδο­ θαρές κουβέντες, ο πρωθυπουργός ψά­ χάνει, ολισθαίνει διαρκώς. «Εισπράτ­ μάδα στα δελτία ειδήσεων που λατρεύ­ χνει τρόπο να ρίξει στάχτη στα μάτια τει», πλέον, στην πράξη τα κατορθώ­ ουν τη σημερινή πολιτική ηγεσία, με βα­ του κόσμου και να κρύψει κάτω από ματα της πολιτικής των 2,5 ετών. Τούτη σικό στόχο να σταματήσει ο κατήφορος ένα χαλάκι 250-300 ευρώ τα απίστευτα την ώρα αρχίζεινα μοιάζει στον πυγμά­ της Νέας Δημοκρατίας στις δημοσκο­ χάλια της πολιτικής του, η οποία τυραν- χο που βρίσκεται στα σχοινιά. πήσεις. Ολα τα υπόλοιπα είναι κολοκύ­ νάει όχι μόνο τους «ευάλωτους», αλλά θια με τη ρίγανη. Σωστότερα... αγγού­ όλους. Και τι επιλέγει ο Μητσοτάκης; Οχι ρια με τη ρίγανη, για να χρησιμοποιούμε την πραγματική, την ουσιαστική βοή­ και τους, κατά τον Αδωνι, «όρους της Δεν μιλάμε για «επίδομα στήριξης», θεια,όχι τη μείωση των έμμεσων φόρων, αγοράς», αφού τα αγγουράκια «έπεσαν αλλά για... επαιτεία! Διότι, όταν έχει πε­ ώστε να υπάρξει πραγματική ελάφρυν­ στο 139 ευρώ»! ράσει ένας ολόκληρος χειμώνας με το ση για τον Ελληνα μέσα από εκείνα που ΠΑΝΙΚΟΒΛΗΤΟΣ ο Κυριάκος Μη­ τσοτάκης και το επιτελείο του όχι για ρεύμα στον... Θεό, τα καύσιμα στον... Ο πρωθυπουργός την κατάσταση απόγνωσης που έχουν ουρανό καιτις τιμές των προϊόντων των έρθειτα ελληνικά νοικοκυριά -άλλωστε σούπερ μάρκετστο... βουνό,τότε αντι­ εκεί... κάτω που βρισκόμαστε δεν είναι δυνατόν να μας δει από τον «θρόνο» λαμβάνεστε πως ένα 250άρι σε μια ευά­ ψάχνει τρόπο να κρύψει του ο σημερινός πρωθυπουργός-, αλλά λωτη οικογένεια είναι ασπιρίνη για τον κάτω από ένα χαλάκι 250 για την τάση των δημοσκοπήσεων και πονόδοντο. με 300 ευρώ τα απίστευτα τη συνεχόμενη εικόνα φθοράς της κυ­ βέρνησής του. Ή ΝΑ ΠΡΩΤΟΚΑΛΥΨΟΥΝ καιτινα χάλια της πολιτικής του «μαζέψουν» από τις τεράστιες οφειλές; Οποιος, λοιπόν, παίρνοντας ένα τέ­ τοιο ψίχουλο επαιτείας αλλάξει γνώμη Πόσο μάλλον όταν οι... φορομπηχτικές τον κάνουν να υποφέρει (ρεύμα, καύσι­ για όλα όσα τραβάει από τη συγκεκρι­ υποχρεώσεις δεν έχουν σταματήσει να μα, τρόφιμα), αλλά την... ψεύτικη! Για- μένη πολιτική συμπεριφορά, κακό του μας χτυπάνε σαν χταπόδια. Ο Κυριάκος τί είναι εντελώς fake να ισχυριστεί κά­ κεφαλιού του. Είναι θέμα επιλογής να Μητσοτάκης καιτο επιτελείο του έχουν ποιος ότι «πετώντας» ένα ξεροκόμμα­ μη σου αρέσει η κοροϊδία και να μην αρχίσεινα διαβάζουν την τάση των δη­ το που θα το βαφτίζει «έκτακτο επίδο­ την υποστηρίζεις, αλλά να την τιμω­ μοσκοπήσεων. μα» μπορεί να βοηθήσει ακόμη και τις ρείς, όταν βρεθείς μπροστά στην κάλπη. πιο ευάλωτες οικογένειες. Ποσό της τά­ Μιλάμε για τις κανονικές, τις κρυ­ ξης των 250 ευρώ αντιστοιχεί, ουσιαστι­ φές, εκείνες που παίρνουν στα χέρια κά, σε έναν λογαριασμό της ΔΕΗ. τους όλα τα επιτελεία των κομμάτων, όχι τις δημοσκοπήσεις που «πλασάρο­ Βάλτε κατά νου πόσους έχουν κλη­ νται» σαν μενού παραγγελίας σε φιλι­ θεί να πληρώσουν από τον Σεπτέμβριο κά ΜΜΕ, μπας και αλλάξουν την εικό­ έως σήμερα τα νοικοκυριά (δεν λέω οι να που έχειο πολίτης. Εχουν καταλάβει, επιχειρήσεις που βλέπουν τα πεντοχίλια­ λοιπόν, ότι η οργή (ουχί μόνο η δυσαρέ­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 C'est la vie 1 Πηγή: ONTIME Σελ.: 10 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 265.43 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ··· ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΕΣ Ουκρανές στρατιωτίνες ανεβάζουν βίντεο στο TikTok και αναστατώνουν το σύμπαν •••Γι’ αυτό μεταδίδουν τα πρακτορεία ότι ανάβουν τα αίματα στη γραμμή του | πυρός ··· ΠΟΛΛΗ φασαρία έγινε με • τη «γιαγιά» που έκλεψε ένα κομμάτι κρέας και τυρί από το Lidl ··· Στην αρχή ειπώθηκε πως (έκανε ό,τι έκανε) επειδή δεν είχε να φάει ··· Μετά ότι (δήθεν) ήθελε να κάνει το τραπέζι στα παιδιά της ··· Μετά ότι είναι 70 ετών, ; αλλά λίγο αργότερα έγινε 65 ··· Εν ; πάση περιπτώσει -ανεξαρτήτως ηλικίας- ■ τέλος καλό όλα καλά (αφού αποσύρθηκε η μήνυση που είχε αρχικά υποβληθεί) ··· Αλλά το τι υπερβολή «έπαιξε», κυρίως στα social media, δεν περιγρά- φεται ··· Έλεγαν για τους «Άθλιους» του Βίκτωρος Ουγκώ και συνέκριναν : τη μεν κυρία με τον «Γιάννη Αγιάννη», τον δε υπάλληλο που τη «συνέλαβε» με • τον εμμονικό «Ιαβέρη» · · · Λοιπόν, τα \\ super markets και γενικώς τα πολυκα- ■ ταστήματα τηρούν κάποιους κανόνες ασφαλείας, όλοι το ξέρουμε... ·· Cai για όσους τους παραβιάζουν (έχοντας όντως ανάγκη ή όχι) υπάρχουν επιπτώ­ σεις · · · Βεβαίως, τα πάντα πρέπει να γίνονται με προσοχή και διακριτικότητα I · · · Και με ευαισθησία, γιατί δεν ξέρει ; κανείς τι κουβαλάει μέσα του ο καθένας H · · · Φοβερές ανοησίες κυκλοφόρησαν I · · · Όπως ας πούμε ότι ο «Σκλαβενίτης» ίλ γέμισε ένα βαν με τρόφιμα και τα έστει- -j λε στο σπίτι της... δράστιδος-θύματος • ••Κι αυτό ψέμα ήταν, δυστυχώς... ifl' ··· ΕΒΑΛΕ τρίποντο με ανακοίνοιση '; ο Περισσός στο φίλο μου τον Κύρτσο ··· «Η διαγραφή του (το 1977) από το ΚΚΕ δικαιώθηκε από τη μετέπειτα .- πορεία του» ··· Τι λες τώρα... X. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Πάρτι στις πλάτες των Ελλήνων 1 Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 2 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 430.7 cm² Κυκλοφορία: 4295 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πάρτι οιις πλάτες των Ελλήνων κούε,Έλληνα, που ζειε με Ακλειστό καλοριφέρ και ψά- χνειε λεφτά να πληρώσειε τη ΔΕΗ; Λεφτά υπάρχουν. Σίγουρα υπάρχουν πάνω από 6,6 ΔΙΣΕΚΑ­ ΤΟΜΜΥΡΙΑ ευρώ. Αλλά δεν είναι για σένα. Είναι για το πάρτι των άλ­ λων. Των λίγων. Των δικών τουε. Είναι εξωφρενικό: Πάνω από 6,6 δισεκατομμύρια ευρώ δόθηκαν από ιην Πρωτοχρονιά του 2020 μέχρι και τον περασμένο Οκτώβριο σε απευ­ θείαε αναθέσειε για προμήθειεε και μελέτεε του Δημοσίου npos ιδιώτεε επιχειρηματίεε, χωρίε να έχει προ- ηγηθεί προκήρυξη και διαγωνισμόε. Στο «μιλητό», δηλαδή. Ουδείε γνωρί­ ζει ακόμη πόσα μοιράστηκαν με τον ίδιο τρόπο από τον Οκτώβριο έωε σή­ μερα. θα το μάθουμε ίσωε αργότερα κι αυτό. Πιθανόν όταν μαε πουν ότι πάμε πάλι για πτώχευση. Πρόκειται για προμήθειεε και μελέτεε που δεν είναι συνήθωε ιαχρονικά, οι απευθείαε απαραίτητεε, ενώ είναι κατά κανόνα υπερκοστολογημένεε, κοστίζονταε πολύ περισσότερο από ό,τι αν ανατίθεντο Δαναθέσειε είναι το κόλπο με ανοιχτή και διαφανή διαδικασία. όλων των κυβερνήσεων για να μοιράσουν δημόσιο χρήμα σε κολλητούε και ημέτερουε. Αλλά τα λεφτά που ξοδεύτηκαν αυτήν τη φορά,δεν έχουν προηγούμενο. ανοιχτή και διαφανή διαδικασία. ξηση μισθών, για μείωση φόρων στα χρονική σπατάλη, έλεγαν, έφταιγε Πρόκειται για ιστορικό ρεκόρ. Και Χαρακτηριστικό παράδειγμα εί­ καύσιμα και στην ενέργεια. που είχαμε κρίση και μνημόνια και δεν μπορούμε να παραβλάψουμε ναι ότι δόθηκαν 150 χιλιάρικα για αν­ λλά γιατί να δοθούν αυτά τα δεν μπορούσαμε να έχουμε πραγμα­ το γεγονόε ότι οι σημερινοί κυβερ- τισηπτικά, με το τεμάχιο να κοστίζει Αλεφτά στουε πολλούε αντί τική ανάπτυξη. νώντεε αύξησαν με νόμο τα χρή­ 4,5 ευρώ, ενώ καθέναε μπορεί να τα ματα που γίνεται να μοιράζονται με βρει στο σούπερ μάρκετ τουλάχιστον να τα φάνε μεταξύ τουε οι Μαε κοροΐδεψαν. λίγοι;Έτσι κι αλλιώε, όταν «σκάσει» Τα χρήματα αυτά δεν είναι δικά απευθείαε αναθέσειε. στη μισή τιμή. Και η δουλειά δόθηκε η νέα πτώχευση, αυτοί θα έχουν σαε, κύριοι. Ανήκουν στουεΈλληνεε, Πρόκειται για προμήθειεε και με- σε εταιρεία που συστήθηκε tis ηρο- την καβάτζα τουε και το λογαρια­ που τα έχουν πληρώσει με τουε φό- λέτεε που δεν είναι συνήθωε απαραί- ηγούμενεε μέρεε τηε ανάθεσηε. σμό θα πληρώσουν πάλι οι πολλοί. ρουε τουε τόσα χρόνια, και απαιτούν τητεε, ενώ είναι κατά κανόνα υπερκο- Αυτά τα λεφτά θα μπορούσαν να Υποτίθεται ότι αυτή η κυβέρνηση να επιστρέφουν σε αυτούε. Απαιτούν στολογημένεε, κοστίζονταε πολύ πε­ διατεθούν για τη στήριξη των εργαζο­ θα έβαζε τέλοε στη σπατάλη του δη­ να τελειώσει το πάρτι στην πλάτη τουε. ρισσότερο από ό,τι αν ανατίθεντο με μένων και των μικρομεσαίων, για αύ­ μόσιου χρήματοε, γιατί αυτή η δια­ Ο Καθέναε ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Πρώτες συνεργασίες για το Findbar 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 82.92 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πρώτες συνεργασίες για το Findbar Με τις Funky Buddha, Εκδόσεις Ψυχογιός και Super Market θανόπουλος Τη συνεργασία του με τις εταιρείες Funky Buddha, Εκδόσεις Ψυχογιός και Super Market θανόπουλος εγκαινίασε το Findbar, με στόχο να προσφέρει, όπως επισημαίνει, στους επισκέπτες των e-shops τους την καλύτερη εμπειρία αναζήτησης. Συγκεκριμένα, εξηγεί ότι, με την ενσωμάτωση του Findbar στα websites, η αναζήτηση μπορεί να γίνει φωνητικά, με barcode, ανορθόγραφα και γρήγορα. «Σήμερα, τα 3 μεγάλα brands φέρνουν αποτελέσματα μέσα σε 40ms, ενώ η αποτελεσματικότατα των αναζητήσεων αυξήθηκε έως 95%. Jo Findbar ήρθε να δώσει νόημα σε κάθε όρο αναζήτησης και να κάνει ανιχνεύσιμο το σύνολο του προϊοντικού καταλόγου κάθε website», αναφέρεται στην επίσημη ανακοίνωση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Πολλαπλές διακρίσεις για τη Metro ΑΕΒΕ 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 95.38 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πολλαπλές διακρίσεις για τη Metro ΑΕΒΕ Στο πλαίσιο των Energy Mastering Awards 2022 Δεκαέξι βραβεία απέσπασε η Metro (My Market, Metro Cash & Carry) στο πλαίσιο της τελετής απονομής των Energy Mastering Awards 2022, τα οποία διοργάνωσε, στις 16 Φεβρουάριου, η Boussias, στο Radisson Blu Park Hotel. Αποτέλεσμα των διακρίσεων αποτέλεσε η ανάδειξη της Metro ΑΕΒΕ σε «Energy Efficient Company of the Year». Ειδικότερα, η εταιρεία κατέλαβε την 1 η θέση στην κατηγορία «Λιανεμπόριο / Retail and Super Markets» και απέσπασε 8 Gold, 5 Silver και ένα Bronze βραβείο. «Πιστή στη στόχευσή της προς τη βιώσιμη ανάπτυξη, η Metro είναι η μόνη ελληνική εταιρεία λιανεμπορίου που έχει πιστοποιηθεί με το υψηλών απαιτήσεων διεθνές πρότυπο διαχείρισης ενέργειας ISO 50001:2018», αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Η ΑΒ λαμβάνει το Σήμα Ισότητας Share 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 8 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 166.85 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 18 ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ TO ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ Η ΑΒ λαμβάνει το Σήμα Ισότητας Share Η ΑΒ Βασιλόπουλος συγκαταλέγε­ την εκπαίδευση και την τελική αξι­ ται στις ι8 επιχειρήσεις που λαμβά­ ολόγηση σύμφωνα με τα κριτήρια νουν για πρώτη φορά στην Ελλάδα που «αγγίζουν» 4 πτυχές: την ίση το Σήμα Ισότητας Share. To Share μεταχείριση των δύο φύλων, την αποτυπώνει την έμπρακτη προώ­ ισότητα στη λήψη των αποφάσεων, θηση πρακτικών και πρωτοβουλιών τη συμφιλίωση επαγγελματικής εντός των επιχειρήσεων που έχουν και ιδιωτικής ζωής για γυναίκες και ως στόχο την ισότη­ τα των φύλων. Είναι άντρες, καθώς και αποτέλεσμα μιας δι­ την εταιρική κουλ­ ετούς προσπάθειας τούρα και την ευρύ­ για την προώθηση τερη επιχειρησιακή της εξισορρόπησης πολιτική. Σύμφωνα, της εργασιακής και λοιπόν, και με την οικογενειακής ζωής, καθώς και της εισήγηση της ανε­ καλύτερης κατανομής των υποχρε­ ξάρτητης Επιτροπής Αξιολόγησης, ώσεων φροντίδας μεταξύ ανδρών η ΑΒ Βασιλόπουλος «δίνει σήμα» και γυναικών. Η ΑΒ Βασιλόπουλος ισότητας των φύλων, με το Share ανταποκρίθηκε με επιτυχία σε αυ­ να έρχεται να «επισφραγίσει» τη τό το «ταξίδι», που περιελάμβανε, δέσμευση της αλυσίδας σούπερ μεταξύ άλλων, την εφαρμογή της μάρκετ να προωθεί διαρκώς το δι­ μεθοδολογίας που αναπτύχθηκε, άλογο για τη διαφορετικότητα, την ενσωμάτωση και τη συμπερίληψη. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 CEREAL BRANDS MINDSET ΕΥΕΞΙΑΣ, ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ 1 ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ «ΓΕΥΣΗ» ΑΠΟ... INFLUENCERS Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2213.27 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus CEREAL BRANDS MINDSET ΕΥΕΞΙΑΣ, ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ «ΓΕΥΣΗ» ΑΠΟ... INFLUENCERS Έμφαση στην ποιότητα των συστατικών, στην απολαυστική γεύση, αλλά και στην engaging επικοινωνία δίνουν οι εταιρείες δημητριακών, ευθυγραμμίζοντας τη στρατηγική τους με τις νέες καταναλωτικές συμπεριφορές. Της Κατερίνας Νικολοπούλου, [email protected] λήσεις να αυξάνονται. Την ίδια στιγμή, η οικονομική αβεβαιότητα έστρεψε περισσότερους καταναλωτές στα προϊόντα ιδιωτικής ετι­ κέτας, ενώ η προτίμηση στις πιο υγιεινές εναλλακτικές είναι αι­ σθητή και στη συγκεκριμένη κατηγορία, στο πλαίσιο της ευρύτε­ ρης διάχυσης της φιλοσοφίας της ευεξίας, αλλά και στη σκιά των προβληματισμών γύρω από την καθιστική ζωή που συνεπάγεται ο κατ’ οίκον περιορισμός. Παράλληλα, αν και η αγορά των βιολογικών προϊόντων βρί­ σκεται σε διεύρυνση στην Ελλάδα, οι αναλυτές της Euromonitor προβλέπουν ότι οι υψηλές τιμές θα κρατήσουν χαμηλά τη ζήτηση στο πεδίο των δημητριακών, ιδιαίτερα με φόντο τις δυσμενείς οι­ κονομικές συνθήκες. Η «ΚΥΡΙΑΡΧΙΑ» ΤΗΣ ΒΡΩΜΗΣ Όπως προκύπτει από την ίδια μελέτη, το ενδιαφέρον του κα­ ταναλωτικού κοινού για τη βρώμη ενισχύεται σημαντικά, τροφο­ δοτούμενο από την τάση της παρασκευής γευμάτων στο σπίτι, καθώς και από τις πολλαπλές μαγειρικές δυνατότητες και τα δι­ ατροφικά οφέλη που προσφέρει ως υλικό. Την τάση αυτή εντο­ πίζει και η Λίνα Παπανδρέου, Brand Manager Quaker: «Η χρονιά που πέρασε επιβεβαίωσε την ανάπτυξη του “better for you” trend, κάτι που παρατηρούμε και σε άλλες κατηγορίες τροφίμων, ευνο­ ροχιά ανόδου ακολουθεί σε παγκόσμιο επίπε­ ώντας την απλή βρώμη που αποτελεί την πλέον αναπτυσσόμενη Τδο η αγορά δημητριακών πρωινού, με τα στοιχεία της κατηγορία μέσα στο Cereal. Σύμφωνα με στοιχεία της AC Nielsen Mordor Intelligence να υπολογίζουν τον μέσο ετήσιο (Volume & Value Sales, FY 2021, TTL Market Greece with Lidl), o ρυθμό ανάπτυξης στο 4,78% για την περίοδο 2021-2026. όγκος πωλήσεων των προϊόντων βρώμης το 2021 αναπτύχθηκε Ο μετασχηματισμός των διατροφικών συνηθειών, με τουςκακταάτα4­,1% σε όγκο και 2,8% σε αξία πωλήσεων συγκριτικά με το ναλωτές να μαγειρεύουν περισσότερο στο σπίτι και να εντάπσρσοοηυγνούμενο έτος, καταδεικνύοντας την ευρεία αναγνώριση της στο διαιτολόγιό τους πιο υγιεινά, ασφαλή, αλλά και εύκολα στην βρώμης ως πολλαπλά ωφέλιμου δημητριακού για τον οργανισμό». προετοιμασία τους τρόφιμα, αναμένεται να εξελιχθεί περαιτέρω και μετά την πανδημία και υπαγορεύει λανσαρίσματα που τοπο­ ΑΠΟΛΑΥΣΗ ΚΑΙ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ θετούν την ποιότητα στο επίκεντρο. Η αυξανόμενη ζήτηση για Σε αυτό το περιβάλλον, τα brands επενδύουν στην ανάπτυ­ φυσικά συστατικά και «free-from» επιλογές οδηγεί τα brands της ξη γευστικών συνδυασμών που εκπλήσσουν, διατηρώντας ως κατηγορίας να εστιάσουν στην ευεξία αλλά και τη βιωσιμότητα, προτεραιότητα τη διατροφική ισορροπία. Ένα καινοτόμο λαν- μειώνοντας τον χρόνο και τον κόπο που απαιτείται μέχρι να φτά­ σάρισμα από τη Nestle ήταν το Nesquik Banana Crush, τραγανά σουν τα προϊόντα τους στο πιάτο. «μαξιλαράκια» δημητριακών με γέμιση με γεύση μπανάνα, ενώ με πρωτότυπα blends κυκλοφορούν οι νέες μπάρες δημητριακών Η ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ #HungryNot Protein Bars και #HungryNot GoFit της Σδούκος ΑΕ, Ανάλογες είναι οι τάσεις που παρατηρούνται και στην ελ­ οι οποίες ακολουθούν τη μετατόπιση των καταναλωτών σε δια­ ληνική αγορά δημητριακών πρωινού. Σύμφωνα με έρευνα της τροφικά μοντέλα με υψηλά επίπεδα πρωτεΐνης. Αντίστοιχα, τα Euromonitor International για το 2021, η εργασία από το σπίτι δη­ Quaker εμπλούτισαν το χαρτοφυλάκιό τους, με τελευταία προ­ μιούργησε τις συνθήκες για μεγαλύτερη κατανάλωση, με τις πω- σθήκη στη σειρά Oat So Simples το Protein Cinnamon, ένα σνακ > ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 CEREAL BRANDS MINDSET ΕΥΕΞΙΑΣ, ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ 1 «ΓΕΥΣΗ» ΑΠΟ... INFLUENCERS Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: QUAKER Ο ΕΙΔΙΚΟΣ ΣΤΗ ΒΡΩΜΗ Τραγανές Μπουκιές As ;.: ■ΣΟΚΟΛΑΤΑ· QUAKE/? ■ OAT SIMPLE Oflmns Afteons Q\\)RKER QRTsiSIMPLE ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 CEREAL BRANDS MINDSET ΕΥΕΞΙΑΣ, ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ 1 «ΓΕΥΣΗ» ΑΠΟ... INFLUENCERS Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Industry Focus ΕΠΕΝΔΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ» γλύκες συνταγές και μπολ πρωινού με βρώμη. Οι συνταγές μας, ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ όπως και η πρόσφατη επικοινωνία, είχαν πολύ θετικό αντίκτυ­ πο στο brand, έχοντας τα καλύτερα brand diagnostics σε σχέ­ Τη σημασία της διάχυσης της πληροφορίας για ση με τις υπόλοιπες επικοινωνίες της κατηγορίας Adults Cereal τις ευεργετικές ιδιότητες των δημητριακών (differentiation, enjoyability etc.) και το δεύτερο υψηλότερο Brand τονίζει η Λίνα Παπανδρέου, Brand Love score 32% (Cereals Brand Tracking Report, Q4 2021, Ipsos)». Manager Quaker, σημειώνοντας την ανάγκη για relevant περιεχόμενο σε κάθε Σε συνεργασία με creators προχώρησαν και οι μπάρες Fitness, κανάλι: «Συνεχίζουμε να εκπαιδεύουμε στο πλαίσιο της καμπάνιας Find your fitness με ένα «all star video» το καταναλωτικό κοινό για τα καλά της στα social media με το #Passthebar. Δημοφιλείς influencers παρα­ βρώμης, παρέχοντας ένα εύρος διαφορετικών κινούν το κοινό με τη βοήθεια μιας μπάρας δημητριακών Fitness να πλατφορμών μέσα από τις οποίες, ο κάθε βρει την ενέργεια για την αγαπημένη του άσκηση. καταναλωτής μπορεί να βρει το ιδανικό για αυτόν προϊόν βρώμης, από την απλή βρώμη Quaker, τη σειρά Quaker Οατ So Simple μέχρι τις Μια ενέργεια για την ενίσχυση της σύνδεσης με τη βάση τους Τραγανές Μπουκιές που έχουν αγαπηθεί από μικρούς και μεγάλους! Το πραγματοποίησαν και τα δημητριακά Lion της Nestle, τα οποία brand Quaker ’μπαίνει\" σε όλο και περισσότερα σπίτια σύμφωνα με τα διενήργησαν μουσικό διαγωνισμό και λάνσαραν το limited edition τελευταία στοιχεία διείσδυσης στην καταναλωτική βάση που δείχνει βινύλιο «King of the Jingle, με τραγούδια αφιερωμένα στη σοκολά­ αύξηση 5,1 μονάδες σε σχέση με πέρυσι, καταλαμβάνοντας παράλληλα τα, την καραμέλα και την υφή των δημητριακών Lion. την πρώτη θέση σε μερίδιο αγοράς σε αξία μέσα στο Adult Segment (AC Nielsen FY 2021, TTL Market Greece with Lidl)». ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΠΡΟΑΓΟΝΤΑΣ ΕΝΑ ΕΝΕΡΓΟ LIFESTYLE Οι πρωτοβουλίες υπευθυνότητας για τις εταιρείες της κα­ τηγορίας δεν περιορίζονται ωστόσο στην προώθηση της υγιει­ Τον ρόλο που παίζει η επικοινωνία της νής διατροφής και του active lifestyle. Περιλαμβάνουν ενέργειες κατηγορίας στην ενδυνάμωση της τάσης έμπρακτης υποστήριξης ομάδων που έχουν ανάγκη, μέσα από για έναν πιο δραστήριο τρόπο ζωής συνεργασίες με φορείς και δομές. Προς αυτήν την κατεύθυνση, τα αναδεικνύει η Νιόβη Πλακιά, Senior παιδικά δημητριακά Nesquik της Nestle στήριξαν τον οργανισμό Brand Manager της Nestle Hellas: «Το Χαμόγελο του Παιδιού» σε δράσεις γύρω από την ασφαλή πλο­ «Μία από τις ανερχόμενες τάσεις, που ήγηση στο διαδίκτυο σε παιδιά ηλικίας 6 έως 12 ετών, με δεδομένη επιτάχυνε και η περίοδος της πανδημίας, την εξέλιξη της χρήσης του σε αναπόσπαστο τμήμα της καθημε­ είναι η ανάγκη να αφιερώσουμε χρόνο ρινότητας των παιδιών. Συγκεκριμένα προσέφερε σε περισσότερα στη φυσική και πνευματική μας υγεία. από 200 παιδιά ηλικίας δημοτικού, τα οποία μεγαλώνουν σε σπίτια Τα δημητριακά Fitness, με τα θρεπτικά συστατικά φροντίδας και σε οικογένειες τις οποίες στηρίζει πανελλαδικά «Το τους και την επικοινωνία τους που τονίζει τον ενεργό τρόπο Χαμόγελο του Παιδιού», συμβουλευτική από ψυχολόγους του ορ- ζωής, μπορούν να γίνουν σύμμαχοι σε αυτήν την προσπάθεια. Αυτή η χρονιά αποτέλεσε ορόσημο για την επικοινωνία των Η ενρεία διάχυση τον wellness mindset δημητριακών Fitness καθώς δημιούργησαν μια εγχώρια και η στροφή σε mo δραστήρια marketing επικοινωνία με σκοπό να εμπνεύσουν το κοινό τους να lifestyles καθορίζουν, τόσο τα ακολουθήσει έναν ακόμα πιο δραστήριο τρόπο ζωής. Μέσα από ηροϊοντικά λανσαρίσματα, την ανανεωμένη εμφάνιση των πακέτων τους, αλλά και τη νέα όσο και τις εηικοινωνιακές επιλογές επικοινωνιακή καμπάνια Find yourfitness με πρωταγωνίστρια των brands της κατηγορίας την Ελένη Φουρέιρα, παροτρύνουν το κοινό να βάλει την απόλαυση στη ζωή του μέσα από την άθληση, αλλά και το IN THE NEWS πρωινό με δημητριακά Fitness». Η Nestle Hellas ανέθεσε ιον media λογαριασμό της στην WPP. Η που προτείνεται για μετά την άθληση ή το πρόγραμμα γυμναστι­ διαδικασία στην Ελλάδα ξεκίνησε τον Οκτώβριο με τη συμμετοχή κής, με 100% βρώμη ολικής άλεσης, πλούσια σε β-γλυκάνες, με των 4 media agencies που συνεργάζονται με τη Nestle υψηλή περιεκτικότητα πρωτεΐνης. παγκοσμίως. Ο Τάσος Κιτσαράς, Γενικός Διευθυντής της Mindshare WT ΔΙΑΔΡΑΣΗ ME CELEBRITY «TOUCH» και υπεύθυνος για την bespoke ομάδα Openmind, η οποία δημιουργήθηκε αποκλειστικά για τη Nestle Hellas στη χώρα μας, Creative διάθεση και στην επικοινωνία, με τα brands να δήλωσε: «Με χαρά καλωσορίζουμε τη Nestle Hellas στον όμιλό εμπλουτίζουν το marketing mix τους με ενέργειες και περιεχόμε­ μας. Καταλαβαίνουμε τις ανάγκες των πελατών μας, αλλάζουμε νο που ενθαρρύνουν τη διάδραση και προκαλούν engagement, σε τις δομές μας και προσαρμόζουμε κάθε φορά τις υπηρεσίες μας, όλα τα διαθέσιμα touchpoints. «Εκτός της βασικής μας καμπάνιας, στοχεύοντας στο μέλλον. Με την Openmind, μια μεγάλη ομάδα αναπτύσσουμε συνεχώς πλούσιο content στα digital κανάλια μας, στελεχών με εμπειρία και ταλέντο από εταιρείες του ομίλου μας εκπαιδεύοντας το κοινό στις πολλές και διαφορετικές εφαρμογές στην Ελλάδα, θα συνεργάζεται καθημερινά, ώστε να προσφέρει τις βρώμης», αναφέρει η Λίνα Παπανδρέου και προσθέτει: «Μέσω στη Nestle ό,τι χρειάζεται για να αντιμετωπίσει το πολυσύνθετο της σελίδας μας, τα social media, αλλά και μέσω influencers, food περιβάλλον Μέσων και όλες τις προκλήσεις της νέας εποχής». bloggers και chefs, τα Quaker προσφέρουν ιδέες για αλμυρές και ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 CEREAL BRANDS MINDSET ΕΥΕΞΙΑΣ, ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ 1 «ΓΕΥΣΗ» ΑΠΟ... INFLUENCERS Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 34-37 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Industry Focus γανισμού. Παράλληλα, η πρωτοβουλία θα επεκταθεί και σε παιδιά FOCUS POINTS από το ευρύτερο κοινό, μέσα από αντίστοιχη δράση σε σχολικές κοινότητες. Στόχος είναι τα παιδιά να αναγνωρίζουν τους κινδύ­ Η κατηγορία των δημητριακών πρωινού νους στο διαδίκτυο και να επιτυγχάνουν να αυτοπροστατεύονται. κινείται ανοδικά, τροφοδοτούμενη από τη στροφή στην κατανάλωση Νωρίτερα μέσα στο προηγούμενο έτος, η Kafea Terra υποστή­ ριξε τους Δήμους Ελασσόνας και Τυρνάβου προσφέροντας 120.000 πρωινού και σνακ στο σπίτι μερίδες δημητριακών βρώμης Κόΐΐη στους σεισμόπληκτους, οι οποίοι είχαν πληγεί από τη σεισμική δόνηση που σημειώθηκε στις Η βρώμη αποτελεί τη σημαντικότερη αρχές Μαρτίου στην περιοχή. Σε συνεργασία με τις αρμόδιες αρ­ χές, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, οι 2.000 πολίτες των οποίων τα τάση, χάρη στις διαφορετικές σπίτια χαρακτηρίστηκαν μη κατοικήσιμα, παρέλαβαν δημητριακά βρώμης Κόΐΐη. χρήσεις της, αλλά και την υψηλή διατροφική της αξία ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ Η φυσικότητα των συστατικών, Αυτήν τη στιγμή, η βιομηχανία δημητριακών πρωινού έχει στρέψει την προσοχή της στη φυσικότητα, δίνοντας μεγάλη βα­ η ευκολία στην προετοιμασία, η ρύτητα στην ενίσχυση της διατροφικής αξίας και της μείωσης της υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνες ζάχαρης στα προϊόντα της. Σύμφωνα με τη Mintel, το στοιχείο της έκπληξης και του ενθουσιασμού μέσα από νέες γεύσεις και υφές και η απολαυστική γεύση αποτελεί έναν ακόμη κεντρικό πυλώνα εξέλιξης της κατηγορίας. καθορίζουν τα λανσαρίσματα Όπως υποστηρίζουν οι αναλυτές, μέσα στα επόμενα δύο χρό­ νια, η τάση που εδραιώθηκε με την πανδημία του Covid για κα­ τανάλωση πρωινού και σνακ στο σπίτι θα συνεχιστεί, ανοίγοντας ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ Η διάδραση στην επικοινωνία και το influencer marketing Αξιοσημείωτες είναι και οι καμπανιές των brands δημητριακών πρωινού, με τηλεοπτικά spots που αποτυπώνουν με στόχο το engagement καθορίζουν τα πιο δυναμικά trends: τα media blends FITNESS: Η νέα καμπάνια των Η ενημέρωση του κοινού για τα οφέλη δημητριακών των δημητριακών και η προώθηση Fitness, με την ενός ενεργού lifestyle συνιστούν υπογραφή της McCann Athens, προτεραιότητες των brands έχει και πάλι ως πρωταγωνίστρια Η ανάπτυξη προϊόντων που θωρακίζουν την Ελένη Φουρέιρα, η οποία μιλάει στην καρδιά -και στο τον οργανισμό, η ενσωμάτωση σώμα- κάθε σύγχρονης και δραστήριας γυναίκας. Στην ταινία συναντάμε την Ελένη... στον αέρα, αλλά και στο έδαφος, στο καινοτόμων συστατικών, νερό, στον δρόμο ή στο σπίτι της, καθώς αναζητά το είδος της άσκησης που απολαμβάνει πραγματικά και τη γεμίζει ενέργεια. καθώς και η εντονότερη δραστηριοποίηση Την παραγωγή εηιμελήθηκε το NorroGroup, σε σκηνοθεσία στο πεδίο της βιωσιμότητας Γιώργου Κανελλόπουλου. αναμένεται να διαμορφώσουν #HUNGRYNOT: το μέλλον του industry Στον τηλεοπτικό «αέρα» βρίσκεται περισσότερα περιθώρια για καινοτομία. Η ζήτηση για πρώτες ύλες η καμπάνια που ενισχύουν το ανοσοποιητικό σύστημα στις συνταγές των δη­ λανσαρίσματος μητριακών αναμένεται να αναπτυχθεί, στο πλαίσιο μιας περισσό­ για τις νέες μπάρες τερο ολιστικής προσέγγισης στη θωράκιση του οργανισμού και δημητριακών την προστασία της υγείας. #HungryNot Protein Bars και #HungryNot GoFit της Σδούκος ΑΕ, από την Σε ορίζοντα πενταετίας, οι «παίκτες» της αγοράς αναμένεται Enzyme. Μέσα από την παραλλαγή του «ζακέτα να πάρεις», να επενδύσουν στη λειτουργική διάσταση, προκειμένου να τροφο­ το brand τοποθετείται ως το snack που μπορεί να «κρατήσει δοτήσουν τη ζήτηση και να ενδυναμώσουν την ανταγωνιστικότη- το παιδί να μην πεινάσει», αλλά και τον εργαζόμενο πατέρα τά τους, ενσωματώνοντας καινοτόμα συστατικά και επιτείνοντας σε μια πολύ απαιτητική μέρα. Την παραγωγή εηιμελήθηκε ο τις προσπάθειές τους στο πεδίο της βιωσιμότητας. MW Ανδρέας Οικονομάκης, σε σκηνοθεσία Γαβριήλ Λουκέρη και Art Direction Greg Vanhoudt. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΡΟΥΧΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩΝΤΑΣ 360° 1 «ΠΡΑΣΙΝΑ» ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-33 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2227.74 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΡΟΥΧΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩΝΤΑΣ 360° «ΠΡΑΣΙΝΑ» ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Στην ανταγωνιστικότητα της εστιάζει η κατηγορία των απορρυπαντικών ρούχων, η οποία επιχειρεί να κερδίσει ακόμη περισσότερο την «καρδιά» τον καταναλωτή με νέα λανσαρίσματα και 360° επικοινωνιακές ενέργειες. Και όλα αυτά πλέον, με γνώμονα και την περιβαλλοντική και κοινωνική συνείδηση των ίδιων των εταιρειών και του κοινού, η οποία αντικατοπτρίζεται ξεκάθαρα στην πληθώρα δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας και βιωσιμότητας τις οποίες αναλαμβάνουν. Της Κατερίνας Κυρίτση, [email protected] αφή στροφή προς περισσότερο «πράσινες» και οι­ Θάνος Καλουδιώτης, Senior Brand Manager, Laundry Specialties Σκολογικές συνθέσεις και συσκευασίες έχουν πραγ­ & Home Care, Greece & Cyprus, Henkel Hellas, παρατηρεί ότι η ματοποιήσει, τα τελευταία χρόνια, οι εταιρείες απορ­ κατηγορία των ειδικών απορρυπαντικών είναι μια πολυσύνθετη ρυπαντικών ρούχων παγκοσμίως, επιλογή η οποία κατηγορία, καθώς, στο σύνολό της, κινήθηκε αρνητικά το 2021, συμβαδίζει με την ευρύτερη τάση του κοινού να επιλέγει μόεπβωάσς ηέκαναν και τα απορρυπαντικά γενικής χρήσης. «Παρ’ όλα το awareness για την κλιματική αλλαγή και την προστασαίαυττάο,υη μεγαλύτερη υποκατηγορία της, αυτή των μαύρων και περιβάλλοντος. Η παγκόσμια αγορά απορρυπαντικών ρούχων, η χρωματιστών, κατάφερε να αναπτυχθεί σε σχέση με πέρυσι. Επί­ οποία είχε εκτιμηθεί, σύμφωνα με την Allied Market Research, στα σης, θετικά, αλλά με μικρότερο ρυθμό ανάπτυξης, κινήθηκαν τα 6,2 δια δολάρια το 2020, αναμένεται να αγγίξει τα 9,8 δισ. δολάρια βρεφικά απορρυπαντικά, ενώ αρνητική ήταν η πορεία των απορ­ έως το 2030, σημειώνοντας μέσο ρυθμό ανάπτυξης 4,8% από το ρυπαντικών για πλύσιμο στο χέρι, αλλά και για μάλλινα ρούχα», 2021 έως το 2030. Επιπλέον, η Allied Market Research αναφέρεται προσθέτει. στην επέκταση της δημοφιλίας των φυσικών και οργανικών απορ­ ρυπαντικών, η οποία αναμένεται να δώσει περαιτέρω ώθηση στην ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ κατηγορία την περίοδο αναφοράς. ΚΑΙ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ «Στην Ελλάδα, η κατηγορία των απορρυπαντικών πλυντηρί­ Η εισαγωγή στην αγορά νέων συνθέσεων και συσκευασιών, ουρούχων, είναι εξαιρετικά ανταγωνιστική και περιλαμβάνει ένα φιλικών προς το περιβάλλον, αποτέλεσαν, το περασμένο χρονικό πολύ μεγάλο εύρος κωδικολογίου σε διάφορα είδη, μεγέθη και διάστημα, κάποιες από τις σημαντικότερες marketing ενέργειες αρώματα. Η χρονιά που μας πέρασε ήταν αρκετά πτωτική τόσο σε των εταιρειών, με σκοπό αφενός την προσέλκυση του κατανα­ αξία, όσο και σε πωλήσεις για όλη την αγορά», σημειώνει η Τζένη λωτικού κοινού και, αφετέρου, την ανταπόκριση στο ολοένα και Ξακουστού, Senior Brand & Sustainability Manager, Dixan Greece πιο ισχυρό αίτημα για τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος. & Cyprus. Συμπληρώνει δε ότι παρά το γεγονός αυτό, «η κατηγο­ Πιστή στη στρατηγική της με κύριους πυλώνες την καινοτομία, ρία συνέχισε να αναπτύσσεται χάρη στα υγρά και στις κάψουλες, τη στρατηγική επικοινωνία και τη συμμετοχή σε ενέργειες ΕΚΕ, τη στιγμή που το format της σκόνης συνεχίζει να συρρικνώνεται, όπως την περιγράφει ο Τάσος Λοπατατζίδης, Brand Manager, με τους καταναλωτές να αλλάζουν συνήθειες ως προς τον τύπο Eureka Hellas SA, η Εύρηκα συνέχισε την υποστήριξη των 2 νέων του απορρυπαντικού που επιλέγουν». Από την πλευρά του, ο ενισχυτικών πλύσης Εύρηκα Quick White και Εύρηκα Quick ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΡΟΥΧΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩΝΤΑΣ 360° «ΠΡΑΣΙΝΑ» 1 ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-33 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Για ρούχα πολύ καθαρά! SOLID1! Πολύ λευκά! Πολύ γρήγορα! 17 Καμία πλύση χωρίς Εύρηκα! Νέα ενισχυτικά πλύσης Quick White και Quick Color! Ακόμη και στην πιο σύντομη πλύση! Προσθέστε τα στη θήκη της κύριας πλύσης μαζί με το απορρυπαντικό σας και απολαύστε το διάσημο λευκό της Εύρηκα και χρώματα ολοζώντανα χωρίς ίχνος λεκέ! Αεκέδες τέλος με την 1η! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΡΟΥΧΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩΝΤΑΣ 360° «ΠΡΑΣΙΝΑ» 1 ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-33 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Industry Focus «ΑΝΑΖΗΤΟΥΜΕ ΤΡΟΠΟΥΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ λάμψη, υγιεινή και οικονομία», περιγράφει ο Δημήτρης Κωνστα- ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΖΩΗΣ» ντάκος, Brand Manager Neomat, Laundry & Home Care Greece, Henkel Hellas. Όσο για τη σειρά vegan απορρυπαντικών ρούχων «Η φιλοσοφία μας είναι επικεντρωμένη στον και καθοριστικών Oceaniq, τα οποία διατίθενται αποκλειστικά άνθρωπο και στην ενίσχυση της ποιότητας στα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος, επανασχεδιάστηκε από την ζωής. Μέσω της επικοινωνίας του brand 2yolk και διακρίθηκε με Platinum βραβείο στον διεθνή διαγωνισμό Εύρηκα, αναζητούμε τρόπους για την Pentawards στην κατηγορία «Sustainable Design». καλύτερη ανταπόκριση στον σύγχρονο τρόπο ζωής και στις προκλήσεις που 360° ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΧΟΡΗΓΙΚΕΣ εμφανίζονται. Επιπλέον ένα φαινόμενο ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΕ TV ΚΑΙ DIGITAL που συναντάται όλο και πιο συχνά Δραστήρια υπήρξαν τα brands και σε επίπεδο επικοινωνίας, είναι ο περιορισμένος ελεύθερος χρόνος. Οι με το Persil να σημειώνει ανάπτυξη η οποία, όπως περιγράφει καταναλωτές προσπαθούν να βρουν λύσεις και τρόπους είτε ο Θάνος Καλουδιώτης, ήρθε χάρη στο πολύ καλά στοχευμένο για να διεκπεραιώσουν όσες περισσότερες υποχρεώσεις γίνεται, πλάνο επικοινωνίας, το οποίο συνδυάστηκε με τις κατάλληλες είτε για να “δημιουργήσουν” περισσότερο ελεύθερο χρόνο. ενέργειες στα καταστήματα. «Το πλάνο επικοινωνίας στηρίχθη- Επιπλέον, μέσω της επικοινωνίας του brand, αναδεικνύουμε τη κε στην τηλεοπτική υποστήριξη, αλλά και σε ένα πρωτότυπο φροντίδα, την περιποίηση και την αποτελεσματικότητα. Ανάλογα πλάνο στα digital media με έμφαση στα social και τη χορηγία με το προϊόν που πρεσβεύει το brand υπάρχει και το αντίστοιχο της σειράς mini ντοκιμαντέρ: “Κοστούμια & Χαρακτήρες” με 4 μήνυμα που περιλαμβάνει τις παραπάνω αξίες». επεισόδια, ένα για κάθε'Ελληνα ενδυματολόγο γνωστών σειρών», σημειώνει. Προσθέτει δε ότι το κίνημα υπέρ της βιώσιμης μόδας Τόσος Λοπατατζίδης, Brand Manager, Eureka Hellas SA Η παγκόσμια αγορά απορρυπαντικών «ΕΣΤΙΑΖΟΥΜΕ ΣΕ ΝΕΟ ΚΩΔΙΚΟΛΟΓΙΟ, ρούχων, η οποία είχε εκτιμηθεί στα ΑΕΙΦΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» 6,2 δισ. δολάρια, το 2020, αναμένεται να αγγίξει τα 9,8 δισ. έως το 2030, «Το Dixan, το πρώτο απορρυπαντικό που σημειώνοντας μέσο ρυθμό ανάπτυξης εμφανίστηκε στην ελληνική αγορά 4,8% από το 2021 έως το 2030 ' και μετά από μια μακρά σειρά από Color. Τα προϊόντα υποστηρίχθηκαν -και θα υποστηριχθούν το .4 καινοτομίες στην πάροδο των ετών, είχε 2022- με σχετική καμπάνια 2 ταινιών με μήνυμα «Καμία πλύση ^ το 2021 μια πολύ καλή πορεία, τόσο χωρίς Εύρηκα» και πρωταγωνίστρια την Έλενα Χριστοπούλου. ^ στα εσωτερικά του στοιχεία, όσο και σε Επίσης, επικοινωνήθηκε η κυκλοφορία του υγρού απολυμαντι­ κού για βρεφικά ρούχα Εύρηκα Baby, με παρουσία στο microsite στοιχεία sell out, προερχόμενη κυρίως eurekababy.gr και στα social media και με τον digital διαγωνισμό από την κατηγορία των υγρών. Με τη «Mommy Academy», ενώ, τον Δεκέμβριο, έτρεξε και wall διαγω­ στρατηγική που ακολουθούμε τα τελευταία νισμός στη σελίδα της εταιρείας στο Facebook με τίτλο «Το παζλ χρόνια και θα συνεχίσουμε να ακολουθούμε, εστιάζουμε στα εξής: των Χριστουγέννων». Παραγωγή νέου κωδικολογίου που βασίζεται σε νέες τεχνολογίες καθαρισμού, οι οποίες προάγουν την έννοια του hygiene, Η Unilever και το Skip παρουσίασαν τη νέα πρωτοβουλία τους δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση σε μεγαλύτερες και πιο συμφέρουσες για το περιβάλλον, στο πλαίσιο της δέσμευσης της εταιρείας με συσκευασίες και Αειφορία, ανακυκλωσιμότπτα και κυκλική τίτλο «Καθαρό Μέλλον». Συγκεκριμένα, το υγρό απορρυπαντικό οικονομία». Skip, το οποίο παράγεται στην Ελλάδα, στο εργοστάσιο του Ρέντη, κυκλοφόρησε σε νέα συσκευασία από ανακυκλωμένο πλαστι­ Τζένη ^ακουστού, Senior Brand & Sustainability κό και 100% ανακυκλώσιμη, ενώ στη σύνθεσή του προστέθηκαν Manager Dixan Greece & Cyprus 100% φυσικής προέλευσης ένζυμα. To Neomat Aromatherapy ανα­ νεώθηκε τόσο σε επίπεδο συσκευασίας, όσο και με 2 νέα αρώμα­ «TO NEOMAT ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ τα, το άρωμα Μαλαισιανής Ορχιδέας με φυσικό έλαιο Macadamia ΣΤΟΝ VALUE-FOR-MONEY ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ» και το άρωμα Αωτού με έλαιο Αμυγδάλου. Παράλληλα, το brand λάνσαρε το online παιχνίδι «ΗΈξυπνη Μπουγάδα», με τον Γιάννη «To Neomat, εκπροσωπώντας την έξυπνη Τσιμιτσέλη, το οποίο προσέφερε ως έπαθλα ένα XXL πλυντήριο, ένα ποδήλατο και άλλα δώρα από το Neomat. «Λόγω και της νέας επιλογή για τον καταναλωτή μέσα πραγματικότητας που ζούμε, από τον Μάρτιο του 2020, μια τάση που ξεχωρίζει μέσα στην κατηγορία των απορρυπαντικών, η οποία f στην κατηγορία των απορρυπαντικών ήρθε για να μείνει, είναι η στροφή προς το κομμάτι της υγιεινής \\ πλυντηρίου ρούχων και με ξεκάθαρη (hygiene). Ακριβώς αυτήν την ανάγκη ήρθε να καλύψει το Neomat, επικοινωνία Τκέψου έξυπνα, το 2021, με το επιτυχημένο λανσάρισμα του νέου υγρού απορρυ­ παντικού Neomat Hygiene 3+1, το οποίο προσφέρει καθαριότητα, Σκέψου Neomat!\", επενδύει σταθερά τα τελευταία χρόνια πίσω από την αναπτυσσόμενη κατηγορία των υγρών. Ταυτόχρονα, ανταποκρίνεται στον value-for- money καταναλωτή και την ανάγκη του να επιλέξει ένα ποιοτικό απορρυπαντικό σε πιο οικονομική τιμή». Δημήτρης Κωνσταντάκος, Brand Manager Neomat, Laundry & Home Care Greece, Henkel Hellas ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΡΟΥΧΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩΝΤΑΣ 360° «ΠΡΑΣΙΝΑ» 1 ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 30-33 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Industry Focus «ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΕΠΙΚΟΙΝΠΝΙΑΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΑΣ» ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ «Το 2022 ξεκινά με ένα μεγάλο Εξίσου σημαντικό πυλώνα πρωτοβουλιών εταιρικής υπευ­ επαναλανσάρισμα για to Persil. θυνότητας συνιστά και ο άνθρωπος με τις εταιρείες απορρυπα­ Ανιαποκρινόμενοι στις ανάγκες ίων ντικών ρούχων και τα brands τους να εστιάζουν στις εκάστοτε καταναλωτών, φέρνουμε στο κέντρο το ανάγκες του. Ειδικότερα, η Εύρηκα, το 2021, προχώρησε στην πιο σημαντικό όφελος: την ανανέωση υλοποίηση δράσεων με στόχο τη συμβολή στην αντιμετώπιση των ρούχων, αφού ία νέα Persil των συνεπειών της πανδημίας και τη στήριξη ευπαθών ομάδων Renew προσφέρουν στα ρούχα και τα αξίας άνω των 100.000 ευρώ, μεταξύ των οποίων χρηματικές και προϊοντικές δωρεές σε ιδρύματα και φορείς, τα οποία στηρί­ χρώματα 3 φορές μεγαλύτερη διάρκεια ζωής. ζουν ευάλωτες ομάδες και κυρίως παιδιά, όπως «Το Χαμόγελο Ταυτόχρονα, υποστηρίζουμε τη δέσμευσή μας του Παιδιού», Make-A-Wish Ελλάδος, «Κιβωτός του Κόσμου» για αειφορία, και πρωτοπορούμε με τα νέα μας μπουκάλια, τα Βόλου, σεισμόπληκτες οικογένειες στη Θεσσαλία, άπορες οι­ οποία έχουν κατασκευαστεί από έως 100% ανακυκλωμένο και κογένειες σε Αθήνα, Βόλο, Θεσσαλονίκη και Πελοπόννησο κ.ά. ανακυκλώσιμο πλαστικό. Επίσης, η φόρμουλα των νέων Persil Renew Όσον αφορά στη Unilever, στήριξε το Κοινωνικό Πλυντήριο του είναι βελτιωμένη, ενώ αποτελείται πλέον από πάνω από 90% φυσικής Δήμου Χανίων, αναλαμβάνοντας τον δωρεάν εφοδιασμό του προέλευσης συστατικά. To Persil θα συνεχίσει να πρωτοπορεί σε με απορρυπαντικά Skip για έναν χρόνο και εγκαινίασε το 3ο όλους τους τομείς και να υποστηρίζει επικοινωνιακά τις δράσεις του». Κοινωνικό Πλυντήριο Skip, με τη συνεργασία του Δήμου Αλί- μου, το οποίο εξοπλίστηκε από την εταιρεία με επαγγελματικό Θάνος Καλουδιώτης, Senior Brand Manager, Laundry πλυντήριο και στεγνωτήριο, ενώ θα εφοδιάζεται συστηματικά Specialties & Home Care, Greece & Cyprus, Henkel Hellas με απορρυπαντικά Skip και μαλακτικά Cajoline. Επιπλέον, το Κοινωνικό Πλυντήριο Skip στήριξε τους πληγέντες από τους #RethinkFashion, το οποίο πρεσβεύει το Persil υποστηρίχθηκε σεισμούς στην Ελασσόνα και τον Τύρναβο, προσφέροντάς τους σημαντικά καχ γνώρισε την ανταπόκριση του κοινού, όπως και τα καθαρισμό των ρούχων τους δωρεάν. Από την πλευρά της, με προϊόντα Persil Renew, Repair Black και το πιο πρόσφατο λανσά- αφορμή την περσινή Παγκόσμια Ημέρα Ατόμων με Αναπη­ ρισμα Persil Renew & Blossom. Όσον αφορά στο Dixan, η Τζένη ρία και σε συνεργασία με τους τηλεοπτικούς σταθμούς Alpha, Ξακουστού σημειώνει ότι η επικοινωνία του brand πραγματο­ ANTI, Mega, Open, Σκάι και Nova Life, η P&G υπενθύμισε ότι οι ποιείται σε επίπεδο 360°. «Χρησιμοποιούμε όλα τα επικοινωνια- διαφημίσεις των προϊόντων της μπορούν να ανταποκριθούν στις κά μέσα που διαθέτουμε, τηλεοπτικές καμπάνιες, digital media ανάγκες των τηλεθεατών με προβλήματα ακοής, διαθέτοντας τις campaigns, SoMe campaigns, καταχωρήσεις και αναφορές στον διαφημίσεις προϊόντων της, όπως Lenor και Ariel, με ελληνικούς τύπο, κλαδικό και μη», εξηγεί.Όσον αφορά στα κύρια insights, τα υπότιτλους. οποία «είδε» να επικρατούν τη χρονιά που πέρασε ο Τάσος Λο- πατατζίδης είναι «η αναζήτηση προϊόντων πιο φιλικών προς τον ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ άνθρωπο, τα οποία, παράλληλα, διατηρούν την αποτελεσματικό- τητά τους και αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις της εποχής και τα ARIEL: To Ariel προϊόντα τα οποία διαθέτουν υψηλή αποτελεσματικότητα, αλλά παρουσίασε τη νέα δρουν σε σύντομο χρόνο, καθώς, πολλές φορές, μέσα στην ημέρα, καμπάνια του για ο χρόνος δεν είναι αρκετός για αυτά που θέλουμε να κάνουμε». το νέο Ariel All in 1 Pods+Oxi, με την ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΕ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ υπογραφή της Grey Οι πρωτοβουλίες για την προστασία του περιβάλλοντος και Athens. Αποτέλεσε τη 2η κατά σειρά του υδάτινου ορίζοντα δεν θα μπορούσαν να λείπουν από την καμπάνια του brand agenda των brands, τα οποία εστιάζουν κατεξοχήν στην καθαρι­ με πρωταγωνιστή τον chef Σωτήρη Κοντιζά, ο οποίος κάλεσε το ότητα και την υγιεινή. Ενδεικτικά, ο τομέας απορρυπαντικών και κοινό να γυρίσει τη θερμοκρασία πλύσης στους 30°C, στέλνοντας προϊόντων οικιακής φροντίδας της Henkel Hellas παρουσίασε το το μήνυμα «Για τον πλανήτη μας κάθε βαθμός μετράει». ο πρόγραμμα αειφορίας «Για Καλό», υπό την ομπρέλα του οποί­ Η καμπάνια αναπτύχθηκε με τηλεοπτικά και digital υλικά. ου αναπτύχθηκαν μια σειρά από πρωτοβουλίες. Σε αυτές, υπά­ χθηκαν το πρόγραμμα «Καθάρισε σε βάθος», το οποίο πραγματο­ ΝΕΟΜΑΤ: Στο ποιήθηκε για 2η συνεχή χρονιά υπό την αιγίδα του Υπουργείου πλαίσιο της Περιβάλλοντος και Ενέργειας, με καθαρισμούς σε Ρόδο, Φλοίσβο, ανανέωσης του Αλεποχώρι, Ηγουμενίτσα, Βόνιτσα, Λεγραινά, Σούνιο, Θεσσαλο­ brand, το Neomat νίκη, Σάμο, Σητεία, Βούλα και Ραφήνα, το πρόγραμμα «Πράσινες και η Henkel Hellas, γειτονιές», σε συνεργασία με τα My Market και το πρόγραμμα με τη συνδρομή της «Περιβαλλοντικοί φρουροί των θαλασσών», σε συνεργασία με DigitalWise και του την ΑΒ Βασιλόπουλος, με προωθητικές ενέργειες και προσφορές Γιάννη Τσιμιτσέλη, στα Dixan, Persil, Brefκαι K2r. Η P&G, το Ariel και άλλα προϊόντα υλοποίησαν την της πραγματοποίησαν με την ΑΒ Βασιλόπουλος, για 4η χρονιά, το «πιο έξυπνη μπουγάδα». Η καμπάνια «έτρεξε» 360° με μήνυμα πρόγραμμα «Προσφέρω», πραγματοποιώντας υποβρύχιους κα­ «Σκέψου έξυπνα, σκέψου Neomat». MW θαρισμούς από την καταδυτική ομάδα της iSea σε συνεργασία με τοπικά καταδυτικά κέντρα και άλλους φορείς στο Βόρειο Αιγαίο. pspep* Ψ*ΤηιΦί· ■> Ί ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Ο Βασίλης Σταύρου αποχωρεί από την ΑΒ 1 Βασιλόπουλος Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 9 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 85.24 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MARKETING Ο Βασίλης Σταύρου αποχωρεί από την ΑΒ Βασιλόπουλος Μετά από 28 χρόνια καριέρας στην ΑΒ Βασιλόπουλος, ο Βασίλης Σταύρου ανακοίνωσε την απόφασή του να αποχωρήσει από την εταιρεία, όπου ασκούσε καθή­ κοντα Brand President από το 2018. Ο Βασίλης Σταύρου ξεκίνησε στην ΑΒ το 1994. Στη μακρά πορεία του στον όμιλο, διετέλεσε, μεταξύ άλλων, προϊστάμενος Ποιοτικού Ελέγχου στη Διεύθυνση Αγορών, Γενικός Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, Ανθρώπινου Δυναμικού και Αειφορίας για την Νοτιοανατολική Ευρώπη & Ινδονησία, καθώς και Brand President της Mega Image στην Ρουμανία. Για την αποχώρηση του Βασίλη Σταύρου, ο Wouter Kolk, Διευθύνων Σύμβουλος Ahold Delhaize Ευρώπης & Ινδονησίας, δήλωσε: «Θα ήθελα με αυτήν την ευκαιρία να ευχαριστήσω προσωπικά τον Βασίλη για τη σημαντική συνεισφορά του στην εταιρεία μας, κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης καριέρας του. Η βαθιά εμπειρία του στον χώρο του λιανικού εμπορίου και η φροντίδα για τους άλλους είναι μοναδική και θα μείνει αξέχαστη σε πολλούς». Η εταιρεία βρίσκεται ήδη σε αναζήτηση νέου επικεφαλής. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Επιστρέφει το Παγκρήτιο Φόρουμ Κρητικών 1 Προϊόντων Πηγή: ΠΑΤΡΙΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ Σελ.: 13 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 288.07 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δύο χρόνια είχε μπει στον «πάγο», λόγω Επιστρέφει το Παγκρήτιο Φόρουμ Κρητικών Προϊόντων ολιγόλεπτες συναντήσεις εκπροσώπων των πανδημίας. Φέτος, το Παγκράτιο Φόρουμ Κρητικών Προϊόντων στα Κρητικά Ξενοδοχεία ξενοδοχείων και των δικτύων διανομής με και τα Δίκτυα Διανομής- Super Market «επι­ στρέφει» στην αρχική του μορφή με δια ζώ- αγρότες, κτηνοτρόφους, μεταποιητές, επαγ- σης συναντήσεις παραγωγών και μεταποι- ητών με ξενοδόχους και εκπροσώπους γελματίες, βιοτέχνες κλπ σε προκαθορισμένα δικτύων διανομής, αντίστοιχα. συσκευασίας, καθοριστικά, εξοπλισμός κλπ) Το εγχείρημα έχει στεφθεί με μεγάλη επι­ ραντεβού, αλλά και προβολή προϊόντων σε Το 10ο Παγκράτιο Φόρουμ θα διεξαχθείτο ώστε να δοθεί η ευκαιρία επέκτασης της συ­ τυχία κατά τα εννέα προηγούμενα χρόνια, Σάββατο 19 Μαρτίου στο Διεθνές Εκθεσιακό νεργασίας και με άλλους τομείς της τοπικής έχει βραβευθεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο και ειδικά διαμορφωμένες αίθουσες. Κέντρο Κρήτης (ΔΕΚΚ), τηρουμένων όλων οικονομίας, πληντου αγροδιατροφικού. αποτελεί πλέον θεσμό για την τοπική αγορά, των μέτρων προστασίας κατά τηςΘθνΐΟ-19. καθώς έχει δώσει τη δυνατότητα σε πολλούς Η συμμετοχή στο 10ο Παγκράτιο Φόρουμ Θα περιλαμβάνει συναντήσεις για τη διάθεση Το κορυφαίο για την οικονομία της Κρήτης ξενοδόχους να προμηθευτούν τοπικά προ­ φρέσκων και μεταποιημένων Κρητικών αγρο­ επιχειρηματικό γεγονός έχει στόχο να βοηθή­ ϊόντα απ' ευθείας από τους παραγωγούς, χτί­ είναι δωρεάν, αλλά απαιτείται η δήλωση συμ­ τικών προϊόντων στα κρητικά ξενοδοχεία και σει τη συνεργασία ξενοδόχων και αγροτών, ζοντας μια οικονομική συνεργασία με πολλα­ στην τοπική αγορά, μέσω των δικτύων διανο­ επαγγελματιών, βιοτεχνών, μεταποιητών, πλά οφέλη για τις δύο πλευρές. μετοχής μέχρι την Παρασκευή 04 Μαρτίου μής - super market, καθώς και συναντήσεις ώστε να καλυφθούν οι ανάγκεςτων Κρητικών με βιοτέχνες, μεταποιητές και άλλων προϊόν­ ξενοδοχείων και της ευρύτερης τοπικής αγο­ Πέρυσι, οι συναντήσεις πραγματοποιήθη­ στην ηλεκτρονική διεύθυνση: των που σχετίζονται με τον τουρισμό (πχ είδη ράς από την ντόπια αγροτική παραγωγή - δί- καν μόνο διαδικτυακά, με αξιόλογα αποτελέ­ νονταςτην ευκαιρία και στους επισκέπτες του σματα που αποδεικνύουν τη χρησιμότητα της https://www.ebeh.gr/10o-pagkritio-forum ή νησιού να γνωρίσουν τα γνήσια προϊόντα της διοργάνωσης, αλλά και τη δυνατότητα προ­ Κρητικής διατροφής-αλλά και να στηριχθεί σαρμογής της σε διαφορετικές συνθήκες. στο site του Επιμελητηρίου Ηρακλείου: www. η συναφής με τον τουρισμό επαγγελματική Το παγκράτιο φόρουμ θα περιλαμβάνει ebeh.gr Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφε­ ρόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο Επι­ μελητήριο Ηρακλείου. Υπεύθυνη, κα Λένα /βιοτεχνική δραστηριότητα. της, οι Ενώσεις Ξενοδόχων Κρήτης και ο Παγ- Στεφανουδάκη τηλ: 2810 247034, ste- Το 10ο Παγκράτιο Φόρουμ Διοργανώνουν κρήτιος Σύλλογος Διευθυντών Ξενοδοχείων, υπό την αιγίδα της Περιφέρειας Κρήτης. [email protected], ή στα Επιμελητήρια Χα- και φέτος τα τέσσερα Επιμελητήρια της Κρή- νίων, Ρεθύμνης και Λασιθίου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 Το Σωματείο Οικοδόμων Καβάλας στο συλλαλητήριο 1 της Αθήνας Πηγή: ΝΕΑ ΕΓΝΑΤΙΑ Σελ.: 11 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 485.76 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το Σωματείο προηγούμενοι, όσο κι αν μας super market. βάζουμε γερές βάσεις, για να καλούν να κάνουμε υπομονή ■ Την ενίσχυση του δημόσιου πάμε με μεγαλύτερη δυναμική Οικοδόμων Καβάλας για να δούμε «φως στο τούνελ» συστήματος υγείας με προσλή­ στην Πανελλαδική Πανοικοδο- της μισοζωής, της μιζέριας, ψεις προσωπικού με σταθερή μική Απεργία στις ι6 του Μάρ­ στο συλλαλητήριο των συρρικνωμένων μισθών και δουλειά και δικαιώματα. τη, διεκδικώντας να μετρήσου­ μεροκάματων που είναι παγω­ ■ Την επίταξη του ιδιωτικού με αποτελέσματα σε μια σειρά της Αθήνας μένα στα ελάχιστα εδώ και 13 τομέα υγείας. οξυμένα προβλήματα. Έχουμε χρόνια, εμείς, διαπιστώνουμε ■ Επίδομα ανεργίας 6οο ευρώ τη δύναμη να ανατρέψουμε ε ανακοίνωση του το με τους εργαζόμενους στα καθημερινά ότι τα πράγματα χωρίς όρους και προϋποθέσεις. τα σχέδιά τους. Και η τρομο­ χειροτερεύουν, τα προβλήματα ■ Τα ασφαλιστικά δικαιώμα- κρατία δε θα περάσει και οι ΣΣωματείο Οικοδόμων Πετρέλαια Καβάλας, στην πολλαπλασιάζονται. τά μας που κάθε μέρα συρρι­ αντεργατικοί σχεδιασμοί τους Καβάλας αναφέρει τα COSCO, στους εκπαιδευτικούς, Ο αγώνας σε κάθε χώρο δου­ κνώνονται. Αναγνώριση και θα μείνουν στα χαρτιά! Αυτός παρακάτω προς ενημέ­ τους εργαζόμενους στην υγεία, λειάς, σε κάθε κλάδο, σε όλη διανομή των «υπέρ αγνώστων» ο αγώνας μας αφορά όλους και ρωση των μελών του: τους αγρότες που παλεύουν για τη χώρα, πρέπει να ενισχυθεί. ενσήμων, να σταματήσει η δεν πρέπει να λείψει κανείς! Ο δρόμος της πάλης, με επί­ κλοπή της ασφάλισής μας. Δεν Συγκέντρωση για τα λεωφο­ «Συνάδελφοι Οικοδόμοι, ερτγηαν­ επιβίωσή τους, και αλλού. κεντρο τις ανάγκες μας, είναι κάνουμε πίσω από το δικαίω­ ρεία που θα αναχωρήσουν: ο μόνος αποτελεσματικός τρό­ μά μας « κάθε μέρα δουλειάς Παρασκευή 25/2 Δημοτικός πος να βάλουμε εμπόδια σε να είναι και μέρα ασφάλισης». Κήπος 23.30 Καβάλα μια πολιτική, που υλοποιείται Με τη συμμετοχή μας στο συλ­ Τηλ. Συμμετοχής 16940661048- διαχρονικά από όλες τις κυβερ­ λαλητήριο στις 26 Φλεβάρη νήσεις και αφαιρεί από τη ζωή 6976849104 μας δικαιώματα και κατακτή­ ζόμενοι στις Κατασκευές Στον αντίποδα ο ίδιος κρατικός σεις, συνθλίβει τις ανάγκες μας προκειμένου να εξασφαλίσει Τον Φλεβάρη συμπληρώνονται μηχανισμός να δείχνει ανήμπο­ ακόμη περισσότερα προνόμια και κέρδη για τους λίγους που 2 χρόνια από την εκδήλωση της ρος να μας προστατέψει από τις εκμεταλλεύονται τον ιδρώτα της δουλειάς μας. πανδημίας του κορονοϊού. Βι- πλημμύρες, τις φωτιές, τους Ο αγώνας, μας έχει ανάγκη όλους και όλοι έχουμε ανάγκη ώνουμε τα αποτελέσματα από σεισμούς, τον χιονιά. Αποδει- τον αγώνα, βάζοντας μπροστά τις ανάγκες μας. Μόνο αυτός την εγκληματική διαχείρισή κνύεται για ποιανού το συμφέ­ ο δρόμος μπορεί να σώσει τη ζωή μας. Ενώνουμε τη φωνή της από την Κυβέρνηση, με τις ρον λειτουργεί, όπως ότι η κα­ μας. Κλιμακώνουμε την πάλη. Συμμετέχουμε στο μαζικό συλ­ εκατόμβες νεκρών, τις τερά­ ταστολή αποτελεί το αναγκαίο λαλητήριο συνδικάτων και φο­ ρέων 26 Φλεβάρη στις ΐ2:οοπμ στιες ελλείψεις στο σύστημα συμπλήρωμα αυτής της αντιλα­ στο Σύνταγμα, στην Αθήνα. Για να υπερασπιστούμε τη ζωή Υγείας, με τα νοσοκομεία να ϊκής πολιτικής. μας, το σήμερα και το αύριο των οικογενειών μας. Αγωνι­ έχουν μετατραπεί ουσιαστικά Οι μεγαλοεργοδότες και τα ζόμαστε για: ■ Ουσιαστικές αυξήσεις σε σε μίας νόσου κι εμείς να πε­ αφεντικά ακονίζουν τα δόντια μισθούς και μεροκάματα και υπογραφή κλαδικών συλλογι­ ριμένουμε να γιατροπορευτού- τους για τα δις του Ταμείου κών συμβάσεων εργασίας. ■ Τη στήριξη του λαϊκού ει­ με στις πανάκριβες ιδιωτικές Ανάκαμψης κι εμείς δεν έχου­ σοδήματος από την τεράστια ακρίβεια στα καύσιμα, στη επιχειρήσεις στην υγεία, που με να πληρώσουμε το ηλεκτρι­ θέρμανση, στο ηλεκτρικό ρεύ­ μα, σε βασικά προϊόντα στα θησαυρίζουν στην κυριολε­ κό ρεύμα και να θερμάνουμετα ξία. Τους χώρους δουλειάς, τα σπίτια μας. Συνεχώς αφαιρού- ΜΜΜ και τα σχολεία να έχουν με από τη λίστα για το super μετατραπεί σε χώρους υπερμε- market αγαθά, που έχουμε τάδοσης του ιού, αφού δεν έχει ανάγκη. Το μεροκάματο εξα­ παρθεί ούτε ένα ουσιαστικό νεμίζεται πριν γυρίσουμε στο μέτρο για την προστασία μας. σπίτι μας. Την ολομέτωπη επίθεση από τη Φτάνει πια! Ως εδώ και μη πα- μεγαλοεργοδοσία που αξιοποι- ρέκει! ώντας το αντεργατικό έκτρωμα Γνωρίζουμε πολύ καλά ότι, η του Νόμου Χατζηδάκη και των ανακούφιση της ζωής μας, η προηγούμενων, προσπαθεί να αντιμετώπιση των μεγάλων επιβάλει συνθήκες γαλέρας προβλημάτων, προϋποθέτει στους χώρους δουλειάς. την ενίσχυση του αγώνα. Δεν Την προσπάθεια τρομοκρά­ περιμένουμε σωσίες και σω- τησης και την καταστολή, σε τήρες. Όσα και αν υπόσχονται όποιον σηκώνει κεφάλι. Όπως οι κυβερνώντες, σημερινοί και ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 Τα κριτήρια ESG γίνονται στοιχεία ενδυνάμωσης και 1 ανατροφοδότησης με «κοινωνική ενέργεια» Πηγή: CSR and ESG REPORTS Σελ.: 29 Ημερομηνία 28-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 526.61 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα κριτήρια ESG γίνονται στοιχεία ενδυνάμωσή και ανατροφοδότησή με «κοινωνική ενέργεια» Με ποιον τρόπο και σε τι Βαθμό επηρέασε, κατά συνολική εικόνα των υπεύθυνων σχέσεων που Βασιλική Αδαμίδου, τη γνώμη σας, η κρίση της πανδημίας την Εται­ αναπτύσσουμε με όλους μας τους stakeholders. Διευθύντρια ρική Υπευθυνότητα και συνακόλουθα την πρα­ Παράλληλα, περιγράφουμε τη Βιώσιμη στρατηγική κτική της Λογοδοσίας Αειφορίας και Βιωσιμό­ μας και καταγράφουμε τα μετρήσιμα αποτελέσματα Επικοινωνίας και τητας; των επιχειρηματικών μας δράσεων, σε σχέση με Εταιρικής Η πανδημία λειτούργησε σε ένα ευρύτερο πλαίσιο τους εργαζομένους, τους εξωτερικούς συνεργάτες, ως καταλύτης εξελίξεων. Στερεότυπα, αντιλήψεις τους παραγωγούς, τους προμηθευτές, τα προϊόντα Υπευθυνότητας, και πρακτικές αναθεωρήθηκαν, ενώ γρήγορα μας, την κοινωνία γενικότερα και, φυσικά, το περι­ Lidl Ελλάς αναδύθηκαν νέα μοντέλα επιχειρηματικότητας, βάλλον. Μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τη Βασισμένα στο e-commerce και την απομακρυ­ Lidl Ελλάς ήταν η ευαισθητοποίηση και η στρατηγι­ σμένη εργασία. Είναι προφανές ότι οι επιπτώσεις κή αντιμετώπιση των προβλημάτων που προκαλεί στον εργασιακό χώρο και τις σχέσεις εργοδό­ η κλιματική αλλαγή. Το περιβάλλον καιη διαχείριση τη- εργαζομένων, ειδικά ως προς το ρυθμιστικό των φυσικών πόρων συνιστούν για τη Lidl Ελλάς πλαίσιο, βρέθηκαν και γι' αυτόν το λόγο στο επίκε­ προτεραιότητα αιχμής. Το αποδείξαμε άλλωστε και ντρο του εταιρικού ενδιαφέροντος. Μπορούμε να με τη χορηγία 500.000 ευρώ για την αναδάσωση και πούμε επομένως ότι η σημασία του πυλώνα των την περιβαλλοντική αποκατάσταση των πυρόπλη­ ανθρώπινων πόρων έχει αναβαθμιστεί σημαντικά κτων περιοχών στη Βόρεια Εύβοια και τις Αφίδνες σε ό,τι αφορά την εταιρική υπευθυνότητα, πολύ δε Αττικής. Πια τη Lidl Ελλάς η ευθύνη απέναντι στο περισσότερο στους μεγάλους επιχειρηματικούς ορ­ περιβάλλον καιτην κοινωνία συνιστούν μία ακόμα γανισμούς. Σε πολλές περιπτώσεις χρειάστηκε να διάσταση της ποιότητας στη ζωή όλων μας. ενδυναμωθούν οι εργαζόμενοι με ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, την παροχή τεχνικών υποδομών, αλλά Τα κριτήρια ESGs γίνονται όλο και πιο σημαντι­ καιτην προσφορά ψυχολογικής στήριξης. Από την κά για την επιχειρηματική δραστηριότητα. Ποιο άλλη πλευρά τώρα, η σφοδρότητα της πανδημίας είναι το σχόλιό σας για το νέο τοπίο που διαμορ­ επηρέασε την ομαλή λειτουργία της οικονομίας και φώνεται και ποια η στρατηγική της εταιρείας σε προκάλεσε ρήγματα στον κοινωνικό ιστό, ιδιαίτερα αυτό το πλαίσιο; στα μεγάλα αστικά κέντρα. Οι μεγάλες επιχειρήσεις Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα κριτήρια ESG γίνονται κλήθηκαννα παρέμβουν υποστηρικτικά, μεέμφα- πλέον στοιχεία ενδυνάμωσης και ανατροφοδότη­ ση στουςλιγότερο προνομιούχους πολίτες. Παράλ­ σης με «κοινωνική ενέργεια». Κάθε εταιρεία που ληλα, αναδύθηκε και μια νέα πρόκληση: η ανάγκη φιλοδοξεί να ηγηθεί στην αγορά, αλλά και να ανοί­ να συντονιστούν μεταξύ τους πολλοί και διαφορε­ ξει νέους Βιώσιμους δρόμους στην ανάπτυξη, δεν τικοί stakeholders, έτσι ώστε η παρέμβασή τους μπορεί παρά να επενδύει σταθερά σε αυτούςτους στις τοπ ικές κοινωνίες να είναι στοχευμένη, άμεση πυλώνες. Πια τη Lidl Ελλάς η κοινωνία, το περιβάλ­ και περισσότερο αποτελεσματική. Αυτή η ανάγκη λον και η χρηστή ααιρική διακυβέρνηση, μελογο- οδήγησε με τη σειρά της σε αυξημένη λογοδοσία, δοσία και διαφάνεια, αποτελούν δομικούς πυλώνες αλλά και στην ενίσχυση της αξιοπιστίας στην πράξη, βιώσιμης ανάπτυξης. Είναι ουσιαστικοί drivers, που απέναντι στο σύνολο σχεδόν των stakeholders. εξασφαλίζουν πλεονέκτημα ανταγωνιστικότητας, οδηγούν σε επιχειρηματική λειτουργία με διαχειρί- Ποιες ήταν οι σημαντικότερες προκλήσεις που σιμους πόρους και ενέργεια, θωρακίζουν τα ατομι­ κληθήκατε να διαχειριστείτε στην προσπάθεια κά και τα εργασιακά δικαιώματα. Πορευόμαστε με δημιουργίας του πρόσφατου Απολογισμού σας; τις κεραίες μας εστιασμένες στο μέλλον. Αντλούμε Ήδη ετοιμάζουμε την τρίτη έκδοση Βιώσιμης Ανά­ δύναμη από την έννοια της υπεύθυνης επιχειρημα­ πτυξης της Lidl Ελλάς, για τα οικονομικά έτη 2019- τικότητας με ήθος. Και με το μοντέλο ευθύνης μας, 2020. Μετην έκθεση αυτή αποτυπώνουμε σε Βάθος μέσα και από τα κριτήρια ESG, εγγυόμαστε αυτό τη Βιώσιμη επιχειρηματική δράση της εταιρείας. που όλες και όλοι εμείς στη Lidl Ελλάς ονομάζουμε Προσπαθούμε να δώσουμε εμπεριστατωμένα τη «καλύτερο αύριο». Απόψειςεταιρειών ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 1 Πηγή: CSR and ESG REPORTS Σελ.: 52 Ημερομηνία 28-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 602.69 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δημιουργούμε αξία για την Ελλάδα του αύριο Η συνεισφορά €792 εκ. 0,48%αντιστοιχεί στο μας στην ελληνική Συνολική*** του ΑΕΠ της οικονομία προστιθέμενη αξία στην χώρας ελληνική οικονομία 0,47%αντιστοιχεί στο €325 εκ. των συνολικών Η συνεισφορά μας φορολογικών στα φορολογικά εσόδων του έσοδα του κράτους κράτους Θέσεις 20.567 0,54%αντιστοιχούν στο εργασίας που υποστηρίζουμε Συνολικές* θέσεις της συνολικής στην Ελλάδα εργασίας που απασχόλησης υποστηρίζουμε στην Ελλάδα στην Ελλάδα Το εισόδημα από τις συνολικές θέσεις εργασίας υποστηρίζει 45.247.ανθρώπους Επενδύσεις σε Σύνολο επενδύσεων πρωτοβουλίες σε κοινωνικές, για την κοινωνία, περιβαλλοντικές το περιβάλλον δράσεις και δωρεές και δωρεές προϊόντων προϊόντων €1.146.000 *Τα συνολικά αποτελέσματα αναφέρονται στο σύνολο των άμεσων, έμμεσων και επαγόμενων επιδράσεων. **Τα ποσά έχουν στρογγυλοποιηθεί στον πλησιέστερο ακέραιο και τα ποσοστά έχουν υπολογιστεί επί των μη στρογγυλοποιημένων ποσών. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ 1 ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020 Επιστημονική Υποστήριξη Πηγή: CSR and ESG REPORTS Σελ.: 46-49 Ημερομηνία 28-02-2022 έκδοσης: Εσωτερικά CSE Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2227.87 Κυκλοφορία: 0 : cm² Stream Management Εσωτερικά Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εσωτερικά ΕΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020 Εσωτερικά ΕΥ Εταιρεία Περίοδος Απολογισμού Υπεύθυνος Επικοινωνίας Εσωτερικά ALPHA BANK Α.Ε 2020 Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας Aiphoria Consulting ALUMILA.E 2020 - Εσωτερικά ATTICA Α.Ε 2020 Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας Εσωτερικά Εσωτερικά FOURLIS ΑΕ 2020 Λήδα Φουρλή FRIGOGLASSAEBE 2020 Γεώργιος Αλυφαντής KKS Advisors INTRASOFT International SA 2020 Γιάννος Κοντραφούρης Aiphoria Consulting JUMBO ΑΕ 2020 Investor Relations LAMDA DEVELOPMENTΑΕ. 2020 ΥΒέτ Κοσμετάτου Grant Thornton TITAN ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΑΕ 2020 Αθανάσιος Τζωρτζίνης Α.Γ.Ε.Τ ΗΡΑΚΛΗΣ 2020 Εύη Ιωαννίδου Εσωτερικά ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. 2020 Διεύθυνση Marketing Εσωτερικά ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε 2020 Τμήμα Εταιρικής Επικοινωνίας & ΕΚΕ CSE ELVALHALCORA.E. 2020 Γιώργος Μαυραγάνης, Γιάννης Κουφοπάνος Sustainability Business Case ΕΛΛΑΚΤΩΡ Α.Ε. 2020 Ναυσικά Ζευγώλη AIPHORIA Consulting ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε 2020 Δήμητρα Τριανταφύλλου PwC EY HELLENIC CABLES Α.Ε. 2020 Χριστίνα Νεοφώτιστου Εσωτερικά ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 2020 Διεύθυνση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Ομίλου ΕΥΔΑΠΑΕ. 2020 Ηρώ Αγγέλη Εσωτερικά ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΑ.Ε 2020 ΣάΒΒας Καραγιάννης ΕΥ ΚΛΕΜΑΝ ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε 2020 Μαρία Συμπιλίδου KKS Advisors ΜΟΤΟΡ ΟΙΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε 2020 ΈλεναΑθουσάκη CSE ΟΜΙΛΟΣ HELLENIC HEALTH CARE 2020 ΔημήτρηςΣτέφος CSE ΟΜΙΛΟΣ ΓΕΚΤΕΡΝΑ 2020 Δανάη Καλανιίδη ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΟΤΕ 2020 Διεύθυνση Sustainability & Corporate Responsibility Grant Thornton EY ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΠΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε 2020 Γιώργος Γαλάνης Εσωτερικά ΟΜΙΛΟΣ ΣΑΡΑΝΤΗ 2020 Ελένη Παππά Εσωτερικά ΟΠΑΠ Α.Ε. 2020 Γεωργία Λασσανιάνου Εσωτερικά ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. 2020 - Aiphoria Consulting Εσωτερικά ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERSA.E.B.E 2020 Sustainability Report Desk Εσωτερικά Εσωτερικά ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΈΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε 2020 Σοφία Μυλοθρίδου Εσωτερικά ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Β.Ε.Τ.Ε 2020 Δανάη Καλαντίδη Εσωτερικά ΤΡΑΠΕΖΑ EUROBANK ERGASIAS Α.Ε. 2020 Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας Εσωτερικά Εσωτερικά ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 2020 Μονάδα Corporate Development & ESG KVP Legal & Advisory Firm INFORM 2020 Παναγιώτης ΒιρΒιλιός Εσωτερικά LAMDA FLISVOS MARINA Α.Ε. 2020 Χρυσούλα Παναγιωιοπούλου Εσωτερικά TEMENOS 2020 Καλλιόπη Χιώτη WIND HELLAS 2020 Ομάδα Βιώσιμης Ανάπτύξης ΕΥ MELLON ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ DKG GROUP LTD - Εσωτερικά CACTUS HOTELS (0. ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ A.E.) Sym praxis Team. KKS Advisors ΣΑΝΗΑ.Ε. 2020 Δήμητρα Νότιου VARIO 2020 ΕύαΜπορμπουδάκη CSE ENERGEAN OILS GAS 2020 - 2020 - ΔΕΗ 2020 Ίλια Ρήγα PRINTEC GROUP AE 2020 Αχιλλέας Ιωακειμίδης 2020 - ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ 2020 Ιωάννα Σαπουντφ INTERLIFE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. 2020 ΈλεναΤοπάλη ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ABEE PHILIP MORRIS 2020 Μαρία Δημοπούλου ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Α.Ε 2020 Κατερίνα Μακρίδου Ωραιοπούλου ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥ1ΞΗΣ 2019-2020 Πηγή: CSR and ESG REPORTS Σελ.: 46-49 Ημερομηνία 28-02-2022 έκδοσης: Πυλώνες Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας Διεθνή Πρότυπα Εξωτερική επαλή­ θευση Βιώσιμη Ανάπτυξη. Υπεύθυνη Τραπε^κή. Εργαζόμενοι, Περιβάλλον, Κοινωνία GRI Standards, ΑΑ1000, ATHEX ESG Reporting, ΥπεύθυνηςΤραπεζικής Deloitte UNEP FI Εταιρική Διακυβέρνηση, Εργαζόμενοι, Κοινωνία, Περιβάλλον. Αγορά Grant Thornton GRI Standards. SDGs, UN Global Compact Διάσταση Διακυβέρνησης, Διάσταση Περιβαλλοντική, Διάσταση Κοινωνική Πίνακες GRI. UN Global Compact. SDGs. IS026000, Οδηγών ESG EY NASDAQ,ATHEX ESG Reporting Guide. RADAR Card rou EFQM - Βιώσιμη Ανάπτυξη και η Εταιρική Υπευθυνότητα, Για τους ανθρώπους μας, για την κοινωνία, για την αγορά, για το περιβάλλον GRI Standards, SDGs, ATHEX ESG Reporting Guide. UN Global Compact - Εταιρική Διακυβέρνηση, Αγορά, Περιβάλλον, Συνθήκες εργασίας. Κοινωνία (CoPUNGC) - Δημιουργία μοιραζόμενης αξίας για τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες μας. Δημιουργία αξίαγια GRI Standards. SDGs. UN Global Compact - τους ανθρώπινο δυναμικό, Δημιουργία αξίας για την Κοινωνία, Δημιουργία αξίαςγια το Περιβάλλον GRI Standards Grant Thornton Εταιρική Διακυβέρνηση, Ανθρώπινο Δυναμικό. Περιβαλλοντικά θέματα, Κοινωνική συνεισφορά GRI Standards Eurocert Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η προσέγγισή μας για το Περιβάλλον. Η προσέγγισή μας για τη Κοινωνία, Η προσέγγισή μας για τη Διακυβέρνηση GRI Standards, SDGs, ATHEX ESG Reporting Guide TIIVAUSTRIA Hellas Περιβαλλοντικές επιδόσεις, Κοινωνικές επιδόσεις. Εταιρική διακυβέρνηση, Δραστηριότητες'Ερευνας και καινοτομίας UN Global Compact, GCCA, SDGs KPMG Κυκλική οικονομία. Περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Κλιματική αλλαγή. Εργαζόμενοι. Δεοντολογία και Διακυβέρνηση GRI Standards. SDGs. SASB, ISO 26000, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας Εταιρεία, Εργαζόμενοι. Τοπικές Κοινωνίες, Προϊόντα, Περιβάλλον - SDGs Η Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου. Εταιρική υπευθυνότητα και Βιώσιμη ανάπτυξη. Οι εργαζόμενοί μας. Οδική ασφάλεια & Υποδο­ TIJV HELLAS fTLIV μές Συνεισφορά στην τοπική κοινωνία. Υπευθυνότητα για το Περιβάλλον, Υπεύθυνη εξυπηρέτηση πελατών και προμηθευτών GRI Standards Nord) Περιβαλλοντική υπευθυνότητα, Κοινωνικά θέματα, Διακυβέρνηση GRI Standards, SDG s, ATHEX ESG Reporting Guide, UN Global Compact, TUVAUSTRIA Hellas ISO 26000, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας _ Εργαζόμενοι, Κοινωνία, Περιβάλλον GRI Standards, UN Global Compact, SASB, ISO 26000, SDGS, ATHEX ESG CSE Προϊόντα, Περιβάλλον, Ανθρώπινο δυναμικό, Κοινωνία Reporting Guide - Περιβάλλον και κλιματική αλλαγή, Ανθρωπος και κοινωνία, Διαφάνεια και εταιρική διακυβέρνηση GRI Standards, SDG s Deloitte ' GRI Standards. UN Global Compact. SASB. Integrated Reporting Grant Thornton Η Συμβολή μας στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Απασχόληση. Αλυσίδα Αξίας, Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Υγεία & FrameworkAAl 000ΑΡ, ISO 26000, SASB, ATHEX ESG Reporting. Ελληνικός Ασφάλεια. Εταιρική Διακυβέρνηση & Κανονιστική Συμμόρφωση, Αγορά. Περιβάλλον, Ενέργεια & Κλιματική Αλλαγή. Κοινωνία - Κώδικας Βιωσιμότητας, SDGs Στρατηγική για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, Περιβάλλον, Αγορά, Ανθρώπινο δυναμικό. Κοινωνία GRI Standards, UN Global Compact, SDGS. Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότη­ Deloitte Εταιρική Διακυβέρνηση. Πολιτική Βιωσιμότητας. Κοινωνία. Διαχείριση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού. Περιβάλ­ τας. CDP. ATHEX ESG Reporting KPMG λον. Ποιοτικές Υπηρεσίες GRI Standards, ATHEX ESG Reporting, SASB, Εταιρικό Προφίλ και Εταιρική Διακυβέρνηση. Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη. Με ευθύνη για τους - ανθρώπους μας. Υγεία και ασφάλεια στην εργασία. Υγεία και ασφάλεια στην εργασία. Υγεία και ασφάλεια στην εργασία GRI Standards. AA1000, SDGs Βιώσιμη Ανάπτυξη. Φροντίδα για το Περιβάλλον, Κλιματική Αλλαγή, Υπεύθυνη Λειτουργία, Ανθρώπινο Δυναμικό PwC UN Global Compact, SDGs, GRI Referenced - ESG - Βιώσιμος Πλανήτης, Συμβολή στην Κοινωνία, Διακυβέρνηση Στρατηγική για Βιώσιμη Ανάπτυξη. Περιβάλλον. Κοινωνία, Διακυβέρνηση GRI Standards. UN Global Compact, ATHEX ESG Reporting. SDGs - GRI Standards. UN Global Compact, ATHEX ESG Reporting, SDGs TLIV HELLAS (TIJV Integrated Report GRI Standards. ATHEX ESG Reporting. SASB. SDGs Nord) Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση IIRC, GRI Standards,AA1000, Global Compact, IFRS.TCFD, ATHEX ESG _ ESG Reporting Guide Integrated Report GRI Standards, ATHEX ESG Reporting Guide, ISO 26000, TCFD, UN PWC Εταιρική Διακυβέρνηση. Υπεύθυνα απέναντι στους ανθρώπους μας, Υπεύθυνα για την Κοινωνία, Υπεύθυνα για το Global Compact. AA1000, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας, Aluminum Deloitte περιβάλλον Stewardship Initiative (ASI) Εταιρεία, Εταιρική Διακυβέρνηση, Οι Οικονομικές μας Επιδόσεις, Υπεύθυνη Πολιτική για την Κοινωνία, Μέριμνα για το GRI Standards, SDG S, ATHEX ESG Reporting Guide - Ανθρώπινο Δυναμικό. Υπεύθυνη Πολιτική για την Αγορά. Υπεύθυνη Πολιτική για το Περιβάλλον GRI Standards. IIRC, IFRS,IASB TIJV HELLAS (TIJV Nord) Περιβαλλοντική υπευθυνότητα, Ανθρώπινο κεφάλαιο. Διαφάνεια και εταιρική διακυβέρνηση GRI Standards, SDGs Grant Thornton Στρατηγική για Βιώσιμη Ανάπτυξη, Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση GRI Standards, SDGs CSE Βιώσιμη Ανάπτυξη. Περιβάλλον. Κοινωνία, Εταιρική Διακυβέρνηση. Διαχείριση Κινδύνων, Εμπειρία Πελάτη GRI Standards. SDG s, Integrated Reporting Framework, SASB, AA1000, ISO - 26000, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας _ Βιώσιμη Ανάπτυξη, Εταιρική Διακυβέρνηση. Διαχείριση Κινδύνων'Ελεγχοι, Πελάτες, Ανθρώπινο Δυναμικό. Κοινωνία, Πολιτισμός, Περιβάλλον GRI Standards, ATHEX ESG Reporting, SASB, SDGs - GRI Standards, ATHEX ESG Reporting, AA1000, IS026000, SDGS, UN Global Εταιρική Διακυβέρνηση και οικονομική επίδοση, Ανθρώπινο δυναμικό και κοινωνία. Φροντίζουμε για το Περιβάλλον - Compact. Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής UNEP FI - GRI Standards, UN Global Compact. Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζκής UNEP FI. TCFD, ATHEX ESG Reporting, SDGs GRI referenced Βιώσιμη Ανάπτυξη, Υπεύθυνη λειτουργία, Περιβάλλον, Φροντίδα για τους Ανθρώπους μας GRI Standards, SDGs, AA1000 Annual Report GRI Standards. SASB. UN Global Compact, Βιώσιμη Ανάπτυξη. Εταιρική Διακυβέρνηση. Κοινωνία, Ανθρώπινο δυναμικό. Περιβάλλον, Αγορά UN Global Compact. GRI Standards. SASB Εταιρική Διακυβέρνηση, Εργασιακές πρακτικές. Πελάτες, Κοινωνία, Ανθρώπινα Δικαιώματα, Περιβάλλον, Υπεύθυνη λειτουργεία UN Global Compact, ISO 26000 Εταιρική Διακυβέρνηση. Ανθρώπινα Δικαιώματα και Εργασία. Περιβάλλον. Κοινωνία UN Global Compact Δέσμευση ενδιαφερομένων μελών, Εργατικό δυναμικό, Τοπική κοινωνία. Φυσικό περιβάλλον, Κατανάλωση Ενέργειας, - Κατανάλωση Νερού, Διαχείριση Αποβλήτων Περιβάλλον. Ανθρωποι, Εταιρική Διακυβέρνηση. Κοινωνία GRI Standards. UN Global Compact. SDGs SDGs Υγεία και ασφάλεια. Κοινωνία, Περιβάλλον. Αγορά. Ανθρώπινο δυναμικό\" GRI Standards. SASB.UN Global Compact. SDGs EY ΟΌμιλος ΔΕΗ. Βιώσιμη Ανάπτυξη. Περιβάλλον. Κοινωνία, Διακυβέρνηση KPMG Βιώσιμο μέλλον. Ανθρώπινο Δυναμικό, Πελότες, Κοινωνία, Περιβάλλον Ψηφιακός μετασχηματισμός. Προστασία δεδομένων GRI Standards, AA1000. ATHEX ESG Reporting, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας, TCFD - Εταιρική Διακυβέρνηση, Περιβάλλον, Κοινωνία, Οικονομία UN Global Compact. SDGS PwC και CSE Εταιρική Διακυβέρνηση, Εταιρική Υπευθυνότητα. Ανθρώπινο Δυναμικό. Κοινωνία, Αγορά, Περιβάλλον GRI Standards, ATHEX ESG Reporting, SASB, TCFD, SDGs. IS026000, Καινοτομία προϊόντων. Υποδειγματική Λειτουργία, Εργαζόμενοι & Συνεργάτες, Περιβάλλον. Κοινωνία _ Εταιρική διακυβέρνηση, Στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας, Υπεύθυνη πολιτική για τους εργαζομένους, Υπεύθυνη EU Guidelines on non-financial reporting: Supplement on - reporting climate-related information. UN Global Compact UNEP FI, UN πολιτική για την κοινωνία. Υπεύθυνη πολιτική για το περιβάλλον. Υπεύθυνη παραγωγή προϊόντων - Principles for Responsible Banking (PRB) GRI Standards. Αναφορά σε δείκτεςτου ATHEX ESG Reporting, GRI Standards. SDGs GRI Standards. SDGs ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥ1ΞΗΣ 2019-2020 Πηγή: CSR and ESG REPORTS Σελ.: 46-49 Ημερομηνία 28-02-2022 έκδοσης: ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2019-2020 Εταιρεία Περίοδος Απολογισμού Υπεύθυνος Επικοινωνίας Επιστημονική Υποστήριξη ΜΥΛΟΙ Λ0ΥΛΗΑ.Ε. 2020 Όλγα Μάνου Global Sustain PAPOUTSANIS 2020 - ΕΥ ΔΕΛΤΑ Α.Β.ΕΕ 2020 Αλεξάνδρα Βααιλακοπούλου CSE ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ (AEGEAN AIRLINES) 2020 Μαίρη Κυριάκού ΕΥ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ 2020 Κ. Ραφτοπούλου Εσωτερικά ΝΕΑ ΟΔΟΣ Α.Ε 2020 Γεράσιμος Μονοκρούσος Sustainability Knowledge Group ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ 2020 [ενική Διεύθυνοη Εταιρείας Εσωτερικά ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΟΔΟΣ 2020 Γεράοιμος Μονοκρούοος Sustainability Knowledge Group AVAXAE. 2020 Ρόη Κωνσταντάρου Grant Thornton COSMOS ALUMINIUM Α.Ε. 2020 Η Εσωτερικά STAR BULK 2020 Γεωργία Φαρδέλλου Εσωτερικά ANAVATHMISISA. 2020 - PlanBe ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ 2020 Μαρία Ηλιοπούλου EY VITEX 2020 Ιουλία Αντωνακοπούλου Grant Thornton Performance Shipping Inc. 2020 Karla von Felbinger Εσωτερικά ΑΔΜΗΕ 2020 Ειρήνη ΤσέΒη Aiphoria Consulting ΕΛΑΣΤΡΟΝ A.E.B.E. - ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ 2020 - ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. - ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΑΡΜΑΡΩΝ 2020 Γραφείο Τύπου Εσωτερικά APSDN ΙΝΤΡΑΚΟΜΑ.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 2020 - CSE BRIQ ΡΕΩΡΕΒΤΙΕ5 Α.ΕΕ.ΑΠ 2020 - ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΕΕ 2020 Ιωάννης Σιδέρης, Ιωάννης Ναθαναήλ Εσωτερικά ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε Ε. 2020 Ιωάννης Ασπιρτάκης EY VODAFONE ΠΑΝΑΦΟΝΑ.Ε.Ε.Τ 2020 Ρούλη Χριστοπούλου Grant Thornton Εσωτερικά V Group 2020 Αννα Μεντζελοπούλου Grant Thornton QUESTΣΥΜΜΕΓΕΧΩΝ A. Ε 2020 Γραφείο Τύπου Ομίλου Quest EY ΠΑΕΓΑΕ Α.Ε. 2020 Γραμματεία Διοίκησης ΠΑΕΓΑΕ EY Α.ΧΑΤΖΟΠΟΥΛΟΣΑΕ 2020 Λευκή Προύντζου Εσωτερικά ΟΜΙΛΟΣ MANIFEST 2020 Εσωτερικά ΟΜΙΛΟΣ ΜΕΤΑΞΑ [CRETA MARIS BEACH RESORT) 2020 - Εσωτερικά ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ Α.Ε. 2019-2020 Stream Management Τμήμα Μάρκετινγκ ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗΣ 2019-2020 Ιωάννης Μαλεγκάνος Grant Thornton Διεύθυνση Marketing & Επικοινωνίας TEMES 2019-2020 Βασίλης Καρακούσης EY INTRALOT 2019 Χρύσα Αμανατίδου STREAM Management COCA-COLA 3Ε 2019 - EY BAUSGH HEALTH ΕΛΛΑΣ Α.Ε 2019 - Global Sustain GOODY'S Α.Ε - EVERESTΑ.Ε. ALDEMAR 2019 Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας CSE GLOBAL SUSTAIN Α.Ε 2019 Μαστρονικόλα Μαρία. PR & CSR Executive Εσωτερικά ICAPA.E 2019 Τμήμα Συμβουλευτικής & ΔιαχείρισηςΈργων Εσωτερικά KAFEA TERRA FOOD AND DRINKS A.E.B.E 2019 - Εσωτερικά PEOPLECERT 2019 Φιλιώ Χατζηδάκη POLYECOA.E 2019 Βασιλική Μανδηλαρά ΕΥ 2019 - Grant Thornton SYNERGY AE ΑΣΦΑΛΕΙΑ MINETTA Εσωτερικά ΒΑΡΝΙΚΟΣΑ.Ε ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ 2019 Ελένη Σ. Μπίτσιου Global Sustain ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ΑΕΓΑ 2019 Εσωτερικά ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε 2019 ΡόζαΤσιριγιώτη Εσωτερικά INTERAMERICAN Εσωτερικά CGNSGLI DATED CONTRACTORS GROUP SA.L 2019 - NOVARTIS Hellas A.E.B.E. Εσωτερικά PwC Greece A.E. 2018-2019 Διεύθυνση Προϋπολογισμού & Χρηματοοικονομικών Αναφορών - Τμήμα Εσωτερικά ΔΕΠΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ 2018-2019 Επενδυτικών Σχέσεων Εσωτερικά APIVITA 2018-2019 Εσωτερικά ΜΕΓΑΛΕ. 2018-2019 - ΕΥ 48 Νικόλας Αγγελόπουλος Samir Thabet Εσωτερικά Εσωτερικά 2018-2019 Φωτεινή Μπαμπανάρα Εσωτερικά 2018-2019 ΒίΒιαν Τσαμάδου CSE 2018-2020 Διεύθυνση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2018-2019 Σωτήρης Πάστρας 2018-2019 Λήδα Βιτουλαδίτου. Σοφία Τσάκα Οπίνακαςπεριλαμβάνει στοιχεία τωνΑπολογισμώνΕταιρικής Υπευθυνότηταςκαι ΒιώσιμηςΑνάπτυξηςπου δημοσιεύθηκαναπό τιςαρχέςτου2021 μέχρι και τηνέκδοση του εντύπου τον Φεβρουάριο του2022. Το έτος αναφοράς τωνΑπολογισμώνπαρουσιάζεται στη συγκεκριμένη στήλη του πίνακα. Τα στοιχεία έχει συγκεντρώσει και επιμεληθείτο τμήμαESG & SustainabilityτηςGrant Thornton ihttps.//www.grant-thomton.gr/) Πανόραμα Απολογισμών EKE ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥ1ΞΗΣ 2019-2020 Πηγή: CSR and ESG REPORTS Σελ.: 46-49 Ημερομηνία 28-02-2022 έκδοσης: Πυλώνες Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας Διεθνή Πρότυπα Εξωτερική επαλή­ θευση Εταιρεία. Επιχειρηματικό Μοντέλο & Εταιρική Διακυβέρνηση, Προσέγγιση για Βιώσιμη Ανάπτυξη, Ανθρώπινο Δυναμικό, GRI Standards, ATHEX ESG Reporting, ISO 26000 Κλιματική Αλλαγή και Περιβάλλον, Ευθύνη για την Αγορά και Καινοτομία. Μέριμνα για την Κοινωνία TIIVAUSTRIA Hellas GRI Standards, SDGs, ATHEX ESG Reporting Guide Βιώσιμη Ανάπτυξη, Περιβαλλοντικές επιδράσεις, Οικονομικοκοινωνικές επιδράσεις. Εταιρική διακυβέρνηση - Εταιρική Υπευθυνότητα. Υπεύθυνη Πολιτική για την Αγορά. Υπεύθυνη Πολιτική για τους Ανθρώπους μας, Υπεύθυνη GRI Standards. SDGs - Πολιτική για την Κοινωνία, Υπεύθυνη Πολιτική για το Περιβάλλον GRI Standards. SDGs Βιώσιμη Ανάπτυξη. Δημιουργώντας Αξία για την Αγορά, τους Ανθρώπους μας. το Περιβάλλον και την Κοινωνία GRI Standards. SDGs. UN Global Compact _ ESG GRI Standards, SDGs EY Ποιότητα στην Παροχή Υπηρεσιών, Ανθρώπινο Δυναμικό, Φροντίδα για το Περιβάλλον, Τοπικές κοινωνίες GRI Standards. SDGs Grant Thornton GRI Standards, SDGs Αγορά. Εργαζόμενοι, Κοινωνία. Περιβάλλον CSE Ποιότητα στην Παροχή Υπηρεσιών. Ανθρώπινο Δυναμικό. Φροντίδα για το Περιβάλλον, Τοπικές κοινωνίες GRI Standards, SDGs, ATHEX ESG Reporting Guide Grant Thornton Τεχνογνωσία, Εξειδίκευση και υπεύθυνη δραστηριοποίηση στην αγορά, Φροντίδα για τους εργαζόμενους, Περιβαλλο­ UN Global Compact - ντική υπευθυνότητα, Κοινωνική Συνεισφορά Grid Standards, SASB, NASDAQ ESG Reporting guidelines UN Global Ανθρώπινα Δικαιώματα, Διακυβέρνηση, Εργασία, Περιβάλλον _ Compact Διακυβέρνηση, Περιβάλλον, Κοινωνία EY GRI Standards. SDGs Στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης και η συνεισφορά μας στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, Υγεία & Ασφάλεια των - Εργαζομένων. Περιβαλλοντική Βιωσιμότητα. Προστασία Δεδομένων GRI Standards, SDGs Παράγουμε ένα καλύτερο αύριο, Κοινωνία, Περιβάλλον _ GRI Standards. SDGs Οι Ανθρωποί μας, Εταιρική διακυβέρνηση και υπεύθυνη λειτουργία, Υγεία και Ασφάλεια, Περιβαλλοντική φροντίδα, - Δράσεις κοινωνικής συνεισφοράς GRI Standards. UN Global Compact, SDGs GRI Standards, ISO 26000, SDG s. SASB - Οικονομική επίδοση και διακυβέρνηση. 0 πλανήτης μας. 0 τρόπος εργασίας μας Εταιρική διακυβέρνηση, Συνεισφορά στη Βιώσιμη ανάπτυξη, Φροντίδα για το περιβάλλον, Ανθρώπινο δυναμικό GRI Standards. SDGs Eurocert Εταιρική Διακυβέρνηση Συμμόρφωση και Επιχειρηματική Ηθική, Εργαζόμενοι, Περιβάλλον, Συνεισφέροντας στην Κοινωνία GRI G4. ATHEX ESG Reporting Guide. Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας - Εταιρική Διακυβέρνηση. Κοινωνικά θέματα. Περιβαλλοντικά θέματα GRI Standards. SASB - Εταιρική Διακυβέρνηση, Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη, Υπεύθυνη Πολιτική για τους Εργαζόμενους, το ATHEX ESG Reporting Guide - Περιβάλλον, την Κοινωνία, την Αγορά GRI Standards, SDGs Εταιρική Διακυβέρνηση, Κοινωνικά θέματα, Προστασία του Περιβάλλοντος _ GRI Standards, ATHEX ESG Reporting Guide _ Βιώσιμη Ανάπτυξη, Περιβάλλον. Ανθρωποι, Λειτουργία - Περιβάλλον. Οι άνθρωποί μας, Υγεία και ασφάλεια στην εργασία. Δράσεις για την κοινωνία GRI Standards AA1000 Υπεύθυνη Λειτουργία, Συμβολή στην Απασχόληση, Ισότητα μεταξύ των Φύλων & Ενδυνάμωση της Γυναίκας, Ενεργεια­ - GRI Standards, SDGs κή Αποδοτικότητα & Κλιματική Αλλαγή - Υψηλή Ποιότητα και Καινοτομία Υπηρεσιών. Προστασία Περιβάλλοντος. Οι Ανθρωποί μας. Χρηστή Διακυβέρνηση. GRI Standards. AA1000, ATHEX ESG Reporting, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας. SDGs τϋν hellas rrOv Κοινωνική Συνεισφορά και Ευαισθησία GRI Standards, UN Global Compact. SDGs, ATHEX ESG Reporting Nord) Βιώσιμη Ανάπτυξη, Εταιρική Διακυβέρνηση, Κοινωνία, Περιβάλλον - _ Βιώσιμη Ανάπτυξη, Δημιουργώντας Αξία _ _ Εταιρεία. Επιχειρηματική Ηθική, Ανθρωπο, Περιβάλλον _ _ Εταιρεία. Ανθρωπος, Κοινωνία. Περιβάλλον GRI Standards, SASB.EFQM's Radar Card. UN Global Compact, ISO 26000 - Εταιρεία, Ανθρωποι, Βιωσιμότητα, Επισκέπτες και Πελάτες, Τοπική Κοινωνία, Περιβάλλον TLIV HELLAS (TLIV GRI Standards. SDGs Υπεύθυνη Δραστηριοποίηση, Περιβάλλον, Κοινωνία, Αγορά, Ανθρώπινο Δυναμικό Nord) Υπεύθυνη λειτουργία και ποιότητα υπηρεσιών. Κοινωνική συνεισφορά. Φροντίδα για τους εργαζόμενους, Προστασία - του περιβάλλοντος\" - ESG GRI Standards (Core Level), SDGs, AA1OOOAP (2018), AA1OOOAS v3 - Εταιρική Υπευθυνότητα, Εταιρική Διακυβέρνηση και Συμμόρφωση, Ευεξία Εργαζομένων. Κοινωνία, Οικονομία GRI Standards, UN Global Compact Η Εταιρεία μας, Αρχή μας οι άνθρωποί μας, Επένδυση και σύνδεση με τις τοπικές κοινωνίες, Προϊονπκή καινοτομία, Για GRI Standards. SDGs. UN Global Compact - έναν κόσμο χωρίς απορρίμματα GRI-Reference, ISO 26000, SDGs - Εταιρεία, Λειτουργία με Ακεραιότητα, Περιβάλλον, Παγκόσμια Υγεία & Φροντίδα Ασθενών, Κοινότητες, Ανάπτυξη και GRI Standards. SDGs TOVAUSTRIA Hellas Ευημερία Εργαζομένων SDGs Εταιρική Διακυβέρνηση, Προσέγγιση στην Εταιρική Υπευθυνότητα, Υπεύθυνα για τους Εργαζομένους μας, Υπεύθυνα για _ GRI Standards (Core), UN Global Compact, AA1000 APS, SDGs, TFCD, τους Εργαζομένους μας. Υπεύθυνα για το Περιβάλλον, Υπεύθυνα Προϊόντα και Υπεύθυνες με τους Καταναλωτές German Sustainability Code - Όμιλος. Market Mix, Resorts. Ανθρωπος. Κοινωνία. Περιβάλλον. Σκοπός & Στόχοι 2020 _ - Εταιρική Διακυβέρνηση, Επιχειρηματικό Μοντέλο, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες, Οικονομικό, Κοινωνικό, Ανθρώπινο, Διανο­ ητικό, Φυσικό Κεφάλαιο GRI Standards (Core). SDGs - Εταιρεία, Ανθρωποι, Κοινωνία & Εθελοντισμός, Περιβάλλον, Αγορά UN Global Compact, SDGs, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας, UN Guiding - Εταιρεία, Υπεύθυνη λειτουργεία, Ανθρωπο, Κοινωνία, Περιβάλλον, Υπεύθυνη Εταιρική Διακυβέρνηση, Επιχειρηματική Principles. Αναφορά σε δείκτες GRI Standards GRI Standards, SDGs - Ηθική και Διασφάλση της Κανονιστικής Συμμόρφωσης GRI Standards. SDGs _ People. Planet. Profit SDGs - Διαχείριση Αειφορίας, Εργαζόμενοι, Περιβάλλον, Εταιρική ταυτότητα. Βιώσιμη Ανάπτυξη & ΕΚΕ, Υγεία & Ασφάλεια - - Βιώσιμη Ανάπτυξη, Δημιουργώντας Αξία, Περιβάλλον και Κλιματική Αλλαγή, Υπεύθυνες Μεταφορές, Ανθρώπινο GRI Standards, UN Global Compact, SDGs, IS026000 Δυναμικό. Κοινωνία - - - Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Εταιρική Διακυβέρνηση. Βιώσιμη ανάπτυξη. Ανθρώπινο Δυναμικό. Περιβάλλον - Εταιρεία. Ανθρώπινο Δυναμικό. Κοινωνία. Πολιτισμός, Περιβάλλον UN Global Compact SDGs GRI Standards (Core), UN Global Compact. SDGs - Επιχειρηματικό Μοντέλο, Κοινωνία, Περιβάλλον, Ανθρώπινο Δυναμικό, Ανθρώπινα Δικαιώματα. Καταπολέμηση GRI Standards (Core), UN Global Compact, SDGs, AA1000 APS Διαφθοράς και Δωροδοκίας - GRI Standards. SDGs - Εταιρική Διακυβέρνηση, Ανθρώπινα Δικαιώματα. Εργασιακές Σχέσεις και Πρακτικές, Περιβάλλον, Υπεύθυνη & Δίκαιη GRI G4. SDGs Προσφορά Υπηρεσιών, Καταναλωτικά Ζητήματα. Κοινωνική Προσφορά EY Εργαζόμενοι. Κοινωνία. Περιβάλλον GRI Standards, SDGs GRI. UN Global Compact. SDGs Δημιουργία αξίας. Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εταιρική Στρατηγική, Πράξεις συνεισφοράς για την Κοινωνία Όμιλος. Περιβάλλον. Κοινωνία. Εταιρική Διακυβέρνηση, Κοινότητα Επιχειρηματική Προσέγγιση, Δεοντολογικά Πρότυπα Λειτουργίας. Λύσειςγια την Πρόσβαση στην Υγεία. Λειτουργώντας ως καλός Εταιρικός Πολίτης Εταιρική υπευθυνότητα. Κοινωνία, Χώρος εργασίας, ανθρώπινο δυναμικό και διαφορετικότητα, Περιβάλλον Εταιρεία. Εργαζόμενοι, Περιβάλλον, Συνεισφορά στην Κοινωνία, Το Δίκτυο Διαχείριση Βιώσιμης Ανάπτυξης, Δημιουργία Αξίας για το περιβάλλον, Δημιουργία αξίας για την αγορά και τη κοινωνία, Δημιουργία αξίαςγια τους ανθρώπους μας Αγορά. Εργαζόμενοι. Περιβάλλον. Κοινωνία ΠανόραμαΑπολογισμών EKE ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 Κλέβοντας από τα Lidl 1 Πηγή: ΠΡΩΪΝΗ ΤΗΣ ΗΛΙΕΙΑΣ Σελ.: 4 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 286.91 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κλέβοντας από τα LidI Είναι συγκινητικός ο τρόπος που οι περισ­ για φαγητό, όπως δεν μπορείς και να ζεστα­ σότεροι γύρω μας, αντέδρασαν στην υπό­ θείς ή να πληρώσεις τον λογαριασμό του ρεύ­ θεση της 70χρονης κυρίας η οποία μηνύθηκεματος που σε λίγο θα σου κλέβει ολόκληρη τη από τα Lidi, γιατί έκλεψε τρόφιμα αξίας 30 σύνταξη. ευρώ. Η υπόθεση των σύγχρονων Αθλίων Η ομολογία της 70χρονης κυρίας Σπυράκη, προκάλεσε τα αντανακλαστικά της κοινωνίας, συγκλονιστική: «Σκότωσα την αξιοπρέπειά όπως συνηθίζουμε να λέμε. μου. Είχα πεθυμήσει να πάρω δύο-τρία κιλά κρέας, να φωνάξω τα παιδάκια μου να φάμε Ψωνίζουμε από τα Lidl.'Ooo ευγενική και αν όλοι μαζί μια μέρα, όχι να με φωνάζουν μόνο είναι η παρόρμηση όλων μας να ζητήσουμε αυτά. Ήθελα να φτιάξω κάτι με τα χεράκια «μποϊκοτάζ» η σκληρή αλήθεια παραμένει: τα μου όπως παλιά. Πήγα μέχρι το ράφι, τα είδα πέντε, δέκα, είκοσι ευρώ το μήνα που γλιτώ­ και έφυγα και ο διάολος με γύρισε πίσω. νεις ψωνίζοντας από τα φτηνότερα σούπερ \"Άντε βρε\", λέω, \"πάρε να κάνεις οτα παιδά­ μάρκετ είναι πολύτιμα για ένα σωρό νοικο­ κια σου ένα φαί. Είναι δύο επιστήμονες, αλλά κυριά. Μπορεί η κυρία Μανωλίδου να έχει άτυχα τα φουκαριάρικα από τις δουλειές μόνο για την υγεία μου, ούτε 100 ευρώ για σου περονιάζει το κόκκαλο, οι λογαριασμοί φαί δεν έχω αλλά δε με νοιάζει, το ορκίζομαι που σε πλακώνουν. Η αξιοπρέπεια που αρ- βρει πως ζει μια οικογένεια με τρία παιδιά με τους. Πήραν και αυτά δάνεια γιατί εγώ μέχρι στα κόκκαλα του παιδιού μου». νείσαι να αρνηθείς. Και η προτεστάντικη λο­ Τα μπετά που δεν γίναν σπίτι. Τα δάνεια. Το γική των Ιαβέρηδων αυτού του κόσμου, που 38 ευρώ σούπερ μάρκετ την εβδομάδα, όμως τα μπετά τους έφτασα το σπίτι με κάτι ψιλά τραπέζι που δε Βλέπει πια κρέας, το κρύο που εξαπλώνεται παντού... εμείς ξέρουμε πως αυτό δε γίνεται. Δεν μπο­ που είχε αφήσει ο μπαμπάςτους και δούλεψα ρείς να πληρώσεις παραπάνω από ό,τι έχεις κι εγώ.... 800 ευρώ το μήνα, αλλά θέλω 400 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 Προς το επόμενο βήμα ΣΥΝ.ΚΑ - Μασούτης 1 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 32 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 123.21 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Προς το επόμενο βήμα ΣΥΝ.ΚΑ - Μασούτης Το πράσινο φως έδωσε την Κυριακή ο προμηθευτι- kos και καταναλωτικόε συνεταιρισμόε περιορι- σμένηε ευθύνηε κατανα­ λωτών Κρήτηε ΣΥΝ.ΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Π.Ε. στο σχέδιο απόσχισηε του κλάδου χονδρικού και λιανικού εμπορίου και στη σύστα­ ση ανώνυμηε εταιρείαε με την επωνυμία ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτηε Υπεραγο- ρέε Α.Ε., στην οποία θα συμμετάσχει σε επό­ μενη φάση με 50% η «Μασούτηε». Το σχέδιο εγκρίθηκε με ποσοστό 96,1%· Η «Μασούτηε» από την πλευρά τηε εξέδωσε χθεε ανακοίνω­ ση με την οποία χαιρετίζει την απόφαση του συνεταιρισμού και τονίζει ότι «περιμένει την επόμενη μέρα τηε συνεργασίαε τουε, που θα ενισχύσει την παρουσία και των δύο πλευρών σε νησιωτικέε περιοχέε». Προσθέτει, δε, ότι μέσα από αυτή τη συνεργασία θα διασφαλι­ στούν οι υπάρχουσεε και θα δημιουργηθούν νέεε θέσειε εργασίαε, ενώ η ενίσχυση των τοπικών παραγωγών και προϊόντων θα είναι βασικόε άξοναε ανάπτυξήε τουε. Επόμενο βα­ σικό βήμα, βεβαίωε, είναι να εγκριθεί η συμ­ φωνία και από την Επιτροπή Ανταγωνισμού. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 30

 Στη σύμπραξη ΣΥΝΚΑ- Μασούτη «καλείται» και ο 1 ΕΛΟΜΑΣ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 379.49 cm² Κυκλοφορία: 390 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Κοινές αγορές Πρόταση ΣΥΝΚΑ - Μασούτη για συνέργεια με ΕΛΟΜΑΙ Στο «άρμα» της σύμπραξης ΣΥΝΚΑ - Μασούτη αναμένεται να «προσδεθεί» και ο ΕΛΟΜΑΣ, δημι­ ουργώντας μια νέα συνέργεια κοινών αγορών με ισχυρότερη διαπραγματευτική ευελιξία, σελ. 14 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 Στη σύμπραξη ΣΥΝΚΑ- Μασούτη «καλείται» και ο ΕΛΟΜΑΣ 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Στη σύμπραξη ΣΥΝΚΑ- Μασούτη «καλείται» και ο ΕΛΟΜΑΣ Στόχος η δημιουργία μιας νέας συνέργειας κοινών αγορών, με ισχυρότερη διαπραγματευτική ευελιξία Της Δανάης Αλεξάκη τροπή Ανταγωνισμού για το de­ απολέσει σημαντικό μέρος της Όπως ανέφεραν τα μέλη της δι­ απόφαση της Γενικής Συνέ­ al ΣΥΝΚΑ - Μασούτη, η νεοσύ­ δυναμικής του. οίκησης, τα οφέλη από τη συ­ λευσης του ΣΥΝΚΑ, υπογραμ­ [email protected] Στη νέα εταιρεία στατη εταιρεία -που προκύπτει νέργεια για τον ΣΥΝΚΑ είναι ση­ μίζοντας ότι «με μεγάλη αισιο­ από την απόσχιση- του ΣΥΝΚΑ, Επιβεβαίωση από Γ.Σ. μαντικά: «Η συνεργασία με τη δοξία και κατόπιν έγκρισης της η συμμετοχή θα είναι και ο ΕΛΟΜΑΣ έχουν τη δυνα­ Στο μεταξύ, σε ό,τι αφορά τη γε­ Μασούτης θα μας δώσει τη δυ­ επιτροπής ανταγωνισμού, πε­ τότητα να προωθήσουν όλες τις νική συνέλευση των μετόχων νατότητα να επιβιώσουμε τα ριμένει την επόμενη μέρα της ιο «άρμα» ιης σύμπραξης 50%-50%, διαδικασίες ώστε να κλειδώσει του ΣΥΝΚΑπου έλαβε χώρα στην επόμενα χρόνια. Μας εξασφα­ συνεργασίας τους που θα ενι- μια σύμπραξη, η δυναμική της Επισκοπή Αγυιάς Χανίων τη Κυ­ λίζει για τουλάχιστον 10 με 15 σχύσει την παρουσία και των ΣΣΥΝΚΑ - Μασούτη αναμένε­ με τον ΣΥΝΚΑ να διατηρεί οποίας θα ξεπερνά το 1,8 δισ. ριακή, επιβεβαιώθηκαν οι πλη­ έτη», σημείωσε μεταξύ άλλων ο δυο πλευ ρών σε νησιωτικές πε­ ευρώ. Υπενθυμίζεται ότι ο ΣΥΝ­ ροφορίες αναφορικά με τις λε­ πρόεδρος του ΣΥΝΚΑΑπόστολος ριοχές». ται να «προσδεθεί» και ο ΕΛΟ­ το management και τρεις ΚΑ πριν από την απόσχιση ήταν πτομέρειες του σχεδιασμού της Αλεξάκης, ενώ ο αντιπρόεδρος μέλος του ομίλου ΕΛΟΜΑΣ, συμ­ στρατηγικής συνεργασίας με τη του 5ΥΝΚΑΔημήτρης Αλεξάκης Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο ΜΑΣ, δημιουργώντας μια νέα από τις πέντε θέσεις μετέχοντας με περί το 26% στον Μασούτης. Συγκεκριμένα, στη επεσήμανε ότι «οι τρεις μεγα­ της γενικής συνέλευσης πραγ­ συνολικό τζίρο του ομίλου αγο­ νέα εταιρεία η συμμετοχή θα λύτερες εταιρείες σούπερ μάρ- ματοποιήθηκε και η εκλογή με­ συνέργεια κοινών αγορών, με των μελών ρών (με βάση τα στοιχεία του είναι 50%-50%, με τον ΣΥΝΚΑ κετ στην Ελλάδα κατέχουν το λών που θα συγκροτούν το Δι­ 2020). να διατηρεί το management και 70% της αγοράς. Εμείς είμαστε οικητικό Συμβούλιο, όπου υπερ­ ισχυρότερη διαπραγματευτική του διοικητικού τρεις από τις πέντε θέσεις των με­ περίπου το 2%. ψηφίστηκε η παραμονή της ήδη Στον βαθμό που δεν υπάρ­ λών του διοικητικού συμβου­ υπάρχουσας διοίκησης, ήτοι ευελιξία. Μετά το «πράσινο φως» συμβουλίου. ξει εκ νέου σύμπραξη με τον λίου. Η νέα συνεργασία δημι­ Πρέπει να θωρακιστούμε και του Απόστολου Αλεξάκη, του ΕΛΟΜΑΣ, τότε η πρόκληση για ουργεί ένα δίκτυο με ετήσιο κύ­ η συνεργασία αυτή θα μας επι­ Δημήτρη Αλεξάκη, του Γιώργου που έδωσε με ισχυρή πλει- τον υφιστάμενο όμιλο αγορών θα κλο εργασιών περί το 1,1 δισ. τρέψει να αγοράζουμε φθηνό­ Μπαουράκη, του Ηλία Γεωρ- είναι μεγάλη, εάν συνυπολογι­ ευρώ, 402 καταστήματα και πά­ τερα τα προϊόντα». Από πλευ­ γιακάκη, του Γιώργου Κουκου- οψηφία (96,1%), η γενική συ­ στεί ότι μετά την αποχώρηση νω από 9.500 εργαζομένους. ράς της η Μασούτης, με χθεσι­ ράκη και του Παράσχου Κου­ της Κρητικός και της Bazaar έχει νή ανακοίνωση, χαιρετίζει την φού. [SID:15023066] νέλευση των μετόχων του Προ­ και οι διεργασίες για τη δημι­ μηθευτικού και Καταναλωτικού ουργία μιας ισχυρής σύμπρα­ Συνεταιρισμού Περιορισμένης ξης κοινών αγορών, με τις πλη­ Ευθύνης Καταναλωτών Κρήτης ροφορίες να αναφέρουν ότι το «ΣΥΝΚΑ Κρήτης» για την από­ νέο σχήμα καταθέτει τη σχετι­ σχιση του κλάδου λιανικής - κή πρόταση συμπόρευσης με χονδρικής και τη δημιουργία τον ΕΛΟΜΑΣ. μιας νέας εταιρείας λιανικής Εκμεταλλευόμενοι ενδεχο­ στην οποία θα συμμετάσχει με μένως και το χρονικό διάστημα ποσοστό 50% η Διαμαντής Μα- που θα χρααστεί μέχρι να δοθεί σούτης, φέρεται ότι «τρέχουν» η απαραίτητη έγκριση από Επι­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 Food Retail CEO Forum 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 10 Ημερομηνία 21-02-2022 ΙΕΛΚΑ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 533.19 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Υπό την αιγίδα JBm ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ BOUSSIAS presents 19ι 04: 12° συνέδριο σελφ σέρβις Αμφιθέατρο OTEAcademy + LIVE ON YOUR SCREEN Food Retail CEO Forum Αγώνας ταχύτητας μετ’ εμποδίων Συνεισφέρουμε στην ενημέρωση και την ανάπτυξη παραγωγικού προβληματισμού επί ζητημάτων που απαιτούν άμεσες και αποτελεσματικές απαντήσεις, διοργανώνοντας για 12η χρονιά ένα από τα σημαντικότερα συνέδρια για τον κλάδο των σούπερ μάρκετ και των προμηθευτών τους. Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Συντονισμός: Πλάτωνας Τσούλος, Δημοσιογράφος Συντονισμός: Καθ. Γεώργιος Δουκίδης, Επιστημονικός Σύμβουλος, ΙΕΛΚΑ ΚΩΣΤΑΣ ΑΝΤΙΜΗΣΑΡΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΓΕΡΟΣΤΕΡΓΙΟΥΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΑΛΙΝΔΡΑΣ ΑΝΤΩΝΗΣ ΓΙΑΝ Ν0Π0ΥΛ0Σ ΣΑΒΒΑΣ ΤΟΡΤΟΠΙΔΗΣ Επιχειρησιακός Διευθυντής, Γενικός Διευθυντής, VP IT Demand, Διευθυντής Ψηφιακού Διευθυντής Ψηφιακού Μετασχηματισμού, Metro Διαμαντής Μασοότης ΑΒ Βασιλόπουλος Metro Μετασχηματισμού, Διαμαντής Μασοότης INTERNATIONAL WOMEN CEO PANEL ΟΜΙΛΗΤΕΣ TRENDS Συντονισμός: Μαρία Αλεξίου, Πρόεδρος, CSR Hellas • ΒΑΪΟΣ ΔΗΜΟΡΑΓΚΑΣ JON WRIGHT ΠΟΠΗ ΣΚΑΓΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΠΙΤΤΑ ΜΑΙΡΗ ΧΑΤΖΑΚΟΥ Διευθύνουν Σύμβουλος, Ελλάδα & Head of EMEA, Διευθύνουσα Σύμβουλος, ΧΑΣΑΠΗ Πρόεδρος, Βουλγαρία, NielsenlQ ΜΕΒΓΑΛ IGD K. Θ. Σκαγιά Αντιπρόεδρος ΔΣ & • ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΑΤΣΙΠΗ Διευθύνουσα Σύμβουλος, Διευθύντρια Πωλήσεων, IRI Greece Αττική Μελισσοκομική • ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΚΙΟΣΕΣ Εταιρεία Αλ. Πίττας Γενικός Διευθυντής, ΙΕΛΚΑ www.foodretailceoforum.gr ■ ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΚΟΜΝΗΝΟΣ Ιδρυτικός εταίρος, Netrino/iMinder Περιεχόμενο: Ξένια Μαντζιώρη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 164), Ε: [email protected] • ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΙΑΚΟΣ Ο Χορηγίες: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected] Οικονομολόγος Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 129), Ε: [email protected] • ΜΙΧΑΛΗΣ ΤΖΑΓΚΑΡΑΚΗΣ Υπεύθυνος Επικοινωνίας & Μάρκετινγκ, Super MarketΧαλκιαδάκη Official Publication σελφ σέρβις ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 «ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΩΣ» ΣΤΟ DEAL ΜΑΣΟΥΤΗ - ΣΥΝΚΑ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 113.15 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ «ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΩΣ» ΣΤΟ DEAL ΜΑΣΟΥΤΗ - ΣΥΝΚΑ Το δρόμο για το deal Μασού- τη-ΣΥΝΚΑ άνοιξε η επαναληπτική Γενική Συνέλευση του Προμηθευτι­ κού και Καταναλωτικού Συνεταιρι­ σμού ΣΥΝ.ΚΑ που πραγματοποιή­ θηκε την Κυριακή 2ο Φεβρουάριου. Όπως αναφέρουν κρητικά μέσα, τα μέλη-μέτοχοι του συνεταιρισμού υπερψήφισαν σε ποσοστό 96,1% την «έγκριση διάσπασης με απόσχιση του κλάδου λιανικού και χονδρικού εμπορίου και εισφορά αυτού σε νέα συνιστώμενη ανώνυμη εταιρεία». Έτσι ξεκινούν οι διαδικασίες προκειμένου να δημι- ουργηθεί ένα νέο εταιρικό σχήμα με την επωνυμία «ΣΥΝ-ΚΑ Κρήτης Υπεραγορές Α.Ε.», στο οποίο ο Συνεταιρισμός αρχικά θα κατέχει το ιοο% των μετοχών. Η Διαμαντής Μασούτης, όμως, αναμένεται να συμμετάσχει σε Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, που θα λάβει χώρα στη νεοσύστατη επιχείρηση. Με αυ­ τό τον τρόπο τα τελικά μερίδια θα διαμορφωθούν σε 50% - 50% και αναμένεται να δημιουργηθεί ένα δί­ κτυο με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω του ι,ι δισ. ευρώ, 402 καταστήματα και πάνω από 9·500 εργαζομένους. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο BusinessNews.gr. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 8026.15 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Insights SPECIAL EDITIOKt Marketers Powerlist 10 Της συντακτικής ομάδας MW Είναι επαγγελματίες ενός χώρου που μεταβάλλεται διαρκώς, με πολλές προκλήσεις αλλά και αναδυόμενες ευκαιρίες. Οι σημερινοί marketers ξεχωρίζουν για την ταχύτητα, την ευελιξία και δημιουργικότητα με την οποία κινούνται, υιοθετώντας νέα εργαλεία και έχοντας το χέρι τους διαρκώς στον «παλμό» του καταναλωτή. To Marketing Week επιχειρεί να φέρει στο προσκήνιο τον σύγχρονο marketer, μέσα από μία first-ever Marketers Powerlist 100. ζεται από έντονη ανταγωνιστικότητα, προσφέροντας έτσι πλή­ που ερχεται να μας «συστήσει» πρόσωπα θος προκλήσεων αλλά και ευκαιριών στα στελέχη του κλάδου πίσω από ρόλους και να μας υπενθυμίσει τον για δημιουργικότητα, εφευρετικότητα, υιοθέτηση νέων τάσεων πλούτο που χαρακτηρίζει το ανθρώπινο δυναμικό και εργαλείων. Καθώς έχουμε συνηθίσει να στρέφουμε τον φακό της σύγχρονης ελληνικής σκηνής marketing. περισσότερο στα έργα που σκιαγραφούν τη δράση του σύγχρο­ νου marketing και λιγότερο στα πρόσωπα, το Marketing Week Σκοπός είναι την πρώτη αυτή γενική λίστα να ακολουθή­ «πατά» πάνω στη διεθνή πρακτική των Powerlists και επιχειρεί σουν κι άλλες, με εναλλαγή προσώπων όπως αυτά αναδεικνύ- να φέρει στο προσκήνιο τον επαγγελματία της ανθηρής αυτής ονται μέσα από την αγορά της εμπορικής επικοινωνίας και εξει- κοινότητας. δικεύοντας σε τομείς δραστηριότητας, ώστε το πανόραμα των marketers της ελληνικής αγοράς να γίνεται κάθε φορά ακόμη Στην πρώτη λίστα Marketers Powerlist 100 που δημοσιεύει πιο πλούσιο, δυναμικό κι ενδιαφέρον. το Marketing Week, περιλαμβάνονται 100 υψηλόβαθμα στελέ­ χη, marketers που έχουν «γράψει» στη συνείδηση του ευρύτε­ Η σύνθεση της παρουσίασης έγινε με στοιχεία που μας έδω­ ρου κλάδου της εμπορικής επικοινωνίας ως επαγγελματίες που σαν τα ίδια τα στελέχη, ανταποκρινόμενα ευγενικά στο αίτημά με τη συνολική τους δράση, ωθούν τον ρόλο του marketer ένα μας για ένα πολύ σύντομο αλλά και συγχρόνως... δημιουργικό βήμα μπροστά. Η σύνθεση της λίστας έχει προκύψει μέσα από βιογραφικό. τις προτάσεις επιλεγμένης βάσης αναγνωστών του περιοδι- Η πρώτη Marketers Powerlist 100, στη διάθεσή σας! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Βάντα Αγνιάδη Νίκος Βαρβαδούκας Marketing Senior Manager, Barilla Hellas, με διευρυμένη VP Brand & Customer, Public Group υπευθυνότητα στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ Δραστηριοποιείται στον χώρο του Marketing και του Omnichannel «Έχοντας χτίσει 20 χρόνια πολύτιμης εμπειρίας στην Colgate Palmolive, Customer Experience για 14+ χρόνια σε τα 16 τελευταία στο Marketing, με αρμοδιότητες τόσο στην Ελλάδα όσο και εταιρείες όπως Γερμανός, Diageo, Public, στην ευρύτερη ΝΑ Ευρώπη, εντάχθηκα το 2018 στη μεγάλη και φιλόξενη οικογένεια της Barilla, αναζητώντας και κατακτώντας νέες εμπειρίες στον συναρπαστικό κλάδο των τροφίμων. Papastratos/IQOS και Το προσωπικό μου moto: ‘Open heart, open mind, open doors-». Cosmos SporL Ιδρυτικό μέλος GRECA, μέλος Θανάσης Αθανασόπουλος ΔΣ The Marketing Marketing Executive Hub. Motto του «Sky is not the limit when Ένας ενθουσιώδης «καλλιτέχνης» του marketing, «παγιδευμένος» there are footsteps στο μυαλό ενός επιχειρηματία. Συνδυάζει πολύπλευρες δεξιότητες, on the moon». όπως δημιουργικότητα και οργάνωση, περιέργεια και υπευθυνότητα, καινοτομία και προσαρμοστικότητα, απολαμβάνοντας την ομαδική δουλειά πάντα με στόχο το αποτέλεσμα. Χάρης Αντωνόπουλος Head of Consumer Product Director, Επικεφαλής της Δ/νσης Ανάπτυξης & Marketing, Imperial Tobacco, Διαχείρισης Υπηρεσιών Επικοινωνίας & Ψυχαγωγίας της Nova South East Europe Cluster που απευθύνονται σε οικιακούς καταναλωτές & μικρομεσαίες επιχειρήσεις Στέλεχος με 20ετη εμπειρία σε Ελλάδα και Μεγάλη Βρετανία με εστίαση στα FMCGs. Ο Χάρης Αντωνόπουλος έχει 20 χρόνια εμπειρίας στην Ανάπτυξη/ Η επιτυχημένη του πορεία χαρακτηρίζεται Διαχείριση Υπηρεσιών, Διαχείριση Έργων και στην Επιχειρησιακή Ανάπτυξη. από τη συνεισφορά του στη σύλληψη και Τον παθιάζει η υλοποίηση υπηρεσιών που δημιουργούν και καλύπτουν νέες την υλοποίηση σημαντικών λανσαρισμάτων ανάγκες, από το όραμα και τη στρατηγική, μέχρι την υλοποίηση και τη διαχείρισή τους. Μαρκών (Davidoff Cigarettes), Κατηγοριών (myblu E-Cigarettes, Pulze Θερμαινόμενα Σπάρος Αρβανιτάκης Τσιγάρα) και Διαφημιστικών Καμπανιών Marketing & Business Development Director, (Slim Line Τσιγάρα). Consumer Products Division, L’Oreal Hellas «Τα τελευταία 15 χρόνια στην αγορά, με ενεργοποιούν οι νέες τάσεις και οι ανάγκες των καταναλωτών, ενώ χαίρομαι να εμπνέω τις ομάδες να αναπτύσσουν νέες δεξιότητες». Γεωργία Ασκητοπούλου Μαρία Βερούχη Senior Marketing and Communications Manager, Netcompany-lntrasoft Marketing & Customer Senior Marketing & Communications professional, με διακρίσεις στην Experience Ελλάδα και στο εξωτερικό. Αφοσιωμένη με πάθος στο «χτίσιμο» brand Director, equity και στο να χαράσσει τον δρόμο της επιτυχίας για εταιρείες και Edenred οργανισμούς. Περήφανη φίλη του σκύλου της, Βοηο! Ελλάδας Πόπη Ασλανίδου Με 15+ χρόνια Sales & Chief Marketing Officer, Watt+Volt Marketing εμπειρίας, έχει οδηγήσει τον μετασχηματισμό ηγετικών Ειδικεύεται στο χτίσιμο, αλλά και στη «μεταμόρφωση» brands. Στην εταιρειών στους κλάδους της πληροφορικής πορεία της, έχει την τύχη να χειρίζεται στρατηγικά πολυεπίπεδα projects και των υπηρεσιών. Με μόττο «if there is marketing με μοναδικές ομάδες, έμφαση στην online καινοτομία και την a will, there is a way» ξέρει καλά ότι πίσω εμπειρία του πελάτη. Πιστεύει μόνο στις πράξεις και καθόλου στα λόγια. από κάθε μεγάλη επιτυχία βρίσκεται μία ενωμένη ομάδα! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Μιχάλης Βλασταράκης Παναγιώτης Γαβριηλίδης Chief Marketing Officer Οικιακών Πελατών Ομίλου ΟΤΕ Γενικός Διευθυντής Μετρά 27 χρόνια εμπειρίας και συνεχίζει, φέρνοντας επανάσταση στο Marketing & telco industry με καινοτόμα digital προϊόντα και υπηρεσίες. Πιστεύει Εταιρικής στη δύναμη της μουσικής, γιατί όπως κάθε ταινία, έτσι και η ζωή έχει το Επικοινωνίας, δικό της soundtrack. Το κλειδί της επιτυχίας για τον ίδιο, είναι να αγαπάμε Όμιλος ό,τι κάνουμε. Eurobank Λίντα Γαλάζιου Με αρκετά χρόνια e-Commerce & CRM Director, Celestino στο Business Με 14 χρόνια εμπειρίας στο Digital & το e-Commerce, πολλές Development στην βραβεύσεις και συμμετοχές σε κριτικές επιτροπές, αλλά και global Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, success stories, έχει συνδέσει το όνομά της με τη μεγιστοποίηση της τα τελευταία χρόνια έχει επικεντρωθεί στο κερδοφορίας. Μόττο της είναι το «Η επιτυχία έρχεται πριν από την Corporate Marketing και στην ανάδειξη εργασία μόνο στο λεξικό». του brand της Eurobank. Αδυναμία του οι startups και κάθε ενέργεια και πράξη που μπορεί «να μας πάει όλους μπροστά». Αλίκη Βούλγαρη Κωνσταντίνος Γκορτζής Marketing Διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας & ΕΚΕ, Manager Άμσχελ Groupama Ασφαλιστική & Ciders Επικεφαλής Marketing και Επικοινωνίας, με ιστορικό επιδόσεων (Μηλοκλέφτης στους κλάδους των FMCGs, των τηλεπικοινωνιών, της ενέργειας & Strongbow), και της ασφάλισης. Με εμπειρία στο Marketing Management, στη Αθηναϊκή διαχείριση Εταιρικών Σχέσεων και περιβαλλοντικών ζητημάτων, στην Ζυθοποιία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, στη διαχείριση κρίσεων, στη διαφήμιση (ATL & BTL), μέσα από ένα ισχυρό πλαίσιο PR & Media relations. «Μετά από 12 χρόνια στον χώρο του marketing, ένα πράγμα Τατιάνα Δικαστοπούλου μπορώ να πω με σιγουριά. \"Το συστατικό για Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια Marketing & Business Development, επιτυχημένες στρατηγικές και επικοινωνίες Eurolife FFH Insurance Group είναι να βάζουμε τον καταναλωτή στο Εργάζεται στον χώρο του Marketing με το ίδιο αμείωτο κέφι και κέντρο\". Ο πιο κομβικός σταθμός στην ενθουσιασμό όπως την πρώτη ημέρα ηου ξεκίνησε. Δίνει ιδιαίτερο βάρος καριέρα μου, π καμπάνια της Αλφα 2016 στις διαπροσωπικές και ειλικρινείς σχέσεις. Δεν εφησυχάζει, λατρεύει Ό χορός\", καθώς άλλαξε τη νόρμα στη το «καινούριο», ενώ βασικό χαρακτηριστικό της προσωπικότητάς της διαφήμιση και στην μπίρα». είναι η ενσυναίσθπση. Γιάννης Γαβριηλίδης Λοΐζος Εξαδάκτυλος Γενικός Διευθυντής Μάρκετινγκ Trade Support Manager GMCI Cluster, BAT (CMO. Chief Marketing Officer), Public - MediaMarkt Η Διαθέτει πολυετή εμπειρία σε διαφορετικούς εμπορικούς Εμπειρίες από 3 χώρες ρόλους σε πολυεθνικό επίπεδο με επιτυχή αποτελέσματα. και 3 διαφορετικά sectors. ^ Έχει σαν ταλέντο την ανάπτυξη ανθρώπων μέσω Φανταστικές ' coaching και συνεχόμενης υποστήριξης. Θα ήθελε ομάδες και συνεργασίες. να έχει ένα αγγλικό μπουλντόγκ και τον χρόνο να Λανσάρισμα Barilla φροντίζει. στην Αμερική και market leadership. _ ι| II ΙέΛ Συσκευασίες Amita, Amita Motion Θετική Ενέργεια. Οδάκια και F2G. Rebranding TIM/Wind, τον αείμνηστο «Πρόεδρο» και τον Πίου κ,λπ. Τώρα CMO στο Public! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Τίνα Εξάρχου Μαρία Ηρωίδη Marketing Director, Χήτος ΑΒΕΕ-Ζαγόρι Marketing Director, Olympic Brewery- Part of Carlsberg Group MBAdPCardiff Business School UK, BSc MktgCPDeree Coll., Διοικ. Επιχειρήσεων-AUEB, #PassionateMarketeer & Strategist-Certified Η Μαρία Ηρωίδη Digital Marketeer. Εμπειρία: 20+ χρόνια σε Corporate Strategy/Brand αποτελεί στέλεχος Creation/Advertising/Packaging Design/360o Marketing Plans. Εταιρείες: με μακρά και Δέλτα, BSH. 5+ νέα brands, 70+TVCs. Επιτεύγματα: >30 βραβεία, 1 Silver Effie Award!, 1 st FMCG επιτυχημένη Augmented Reality project-Ελλάδα. Μεγαλύτερο επίτευγμα: Μαμά δχρονων διδύμων! καριέρα στον χώρο του Μάνος Εξαρχουλάκος Marketing, τόσο Εμπορικός Διευθυντής, ZeniO στην ελληνική αγορά όσο και στην Μέχρι πρότινος Διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας και Digital αγορά του εξωτερικού. Λέει όχι στα Strategy της Zeni0, άλλαξε τα δεδομένα στο marketing του κλάδου τετριμμένα και αναζητάει διαρκώς τις τάσεις της ενέργειας, έχοντας στο ενεργητικό του ένα επιτυχημένο rebranding που ανατρέπουν τα δεδομένα, με γνώμονα αλλά και πρωτοποριακές συνεργασίες που ανέδειξαν το ανθρώπινο πάντα τη δημιουργικότητα! πρόσωπο της Zeni0 και τα καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες της. Γιολάντα Ευφροσυνίδου Νιόβη Καλλέργη Διευθύντρια Marketing Omnichannel, Metro ΑΕΒΕ CM Ο & Αντιπρόεδρος, Kafea Terra Food & Drinks SA Σημαντική επίτευξή της στη Λιανική αηοτέλεσε το πρωτοποριακό έργο της ενσωμάτωσης της welovesupermarket.gr στα καταστήματα My Από το 1989 market για να δημιουργηθεί το e-shop My market, και ο στρατηγικός σχεδιασμός και υλοποίηση του e-shop Metro Cash and Carry που πρόκειται να εγκαινιαστεί, προσφέροντας μια μοναδική αγοραστική εμπειρία στους επαγγελματίες Μεταποίησης και HORECA. Πηνελόπη Ζαούδη ιδρυτικό Senior Marketing Manager Luxury Spirits, Diageo μέλος, συμβάλλει στην ενσωμάτωση της νεότερης «Με 12 έτη εμπειρίας στον τομέα των spirits και του luxury, η γενιάς στη συμπαγή εταιρική κουλτούρα κινητήριος δύναμή μου είναι ο σχεδιασμός στρατηγικής και το πάθος και τη διατήρηση της ζωηρής υπόστασης για την ουσιαστική σύνδεση του καταναλωτή με τα brands». των brands με σεβασμό στο περιβάλλον. Αγαπημένο της motto: «Αγαπάμε ό,τι Αλέξανδρος Ζαπανιώτης κάνουμε... και κάνουμε ό,τι αγαπάμε». Managing Director, Coffee Island Δήμητρα Καλπακτσή «Πολυτεχνίτης» των Πανεπιστημίων Πατρών και Λισαβόνας. Marketing Manager Drinks/ Non- Ενθουσιώδης και λάτρης της ομαδικής συνεργασίας. Πιστεύει στα Dairy & Vitaline, Δέλτα Τρόφιμα AE brands με έντονη προσωπικότητα, συνέπεια και θετικό πρόσημο στην κοινωνία. Αγαπημένη ατάκα «Δεν υπάρχει δεν μπορώ, υπάρχει δεν θέλω». Marketing Manager με μεγάλη εμπειρία στον Χάιδω Ηλιοπούλου κλάδο των FMCGs. Head of Brand, Marketing Communications, Οργανωτική, Media and Insights, Vodafone Ελλάδας με στρατηγικές δεξιότητες, Δραστηριοποιείται στον χώρο του marketing και της εργάζεται επικοινωνίας, έχοντας αναλάβει με επιτυχία τον στην εταιρεία μετασχηματισμό σημαντικών brands. Είναι εκλεγμένο Δέλτα Τρόφιμα, μέλος στο ΔΣ του Συμβουλίου Ελέγχου Επικοινωνίας έχοντας σχεδιάσει και του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδας, καθώς μεγάλες καμπάνιες επικοινωνίας και και μέλος του Advisory Board του The Marketing Hub. επαναλανσαρίσματα για γνωστά brands, ι Λατρεύει τις vegan συνταγές, τα μακρινά ταξίδια και τον ποιοτικό χρόνο όπως το Milko και ο χυμός Life. με την οικογένεια. 21.02 - 06.03.2022 · MarketingWeek ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Χάρις Καμπάνη Γιώργος Κλειβοκιώτης t.Marketing Manager, Chief Marketing Officer, Blueground Εθνική Τράπεζα Ελλάδος Ο Γιώργος ηγείται της παγκόσμιας ομάδας marketing της Blueground τα Στέλεχος με μακρά τελευταία πέντε χρόνια. Θα τον βρείτε να δουλεύει σε κάποιο cafe κάπου πορεία στον χώρο ανάμεσα στο Ντουμπάι, την Αθήνα και τη Νέα Υόρκη. Πιστεύει ότι η ουσία ίου marketing, του marketing βρίσκεται στην ίδια την εμπειρία του πελάτη. ξεκίνησε ιη σταδιοδρομία Μαρίνα Κλειβοκιώτου της το 1996 Head of Marketing CR&IL cluster, GSK στη Διεύθυνση Marketing της Με πολυετή πορεία στον χώρο του marketing, από υψηλόβαθμες Εθνικής Τράπεζας, θέσεις και σε εταιρείες διαφόρων κλάδων, τα τελευταία 12 λίγα μόλις χρόνια μετά χρόνια ανήκει στο δυναμικό της GSK. Διαθέτει αποδεδειγμένη τη σύστασή της. Μετά από 37 συναπτά εμπειρία, μεταξύ άλλων, σε market planning & research, marketing έτη στην τράπεζα, συνταξιοδοτήθηκε management και strategy. στα τέλη Ιουλίου του 2021, νιώθοντας πλήρης και απόλυτα ικανοποιημένη από το αναπόσπαστο και πολύ δημιουργικό αυτό κομμάτι της ζωής της. Ελένη Κειρερλή Αλέξανδρος Κλωνάρης Διευθύντρια Στρατηγικής και Director, Brand Communications, Reebok Europe Marketing, ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός «Μετά από 10+ χρόνια σε οργανωμένα τμήματα marketing σε Η Ελένη Κεφερλή μεγάλες πολυεθνικές, πιστεύω ακράδαντα πως η σωστά διατυπωμένη δραστηριοποιείται 20 επικοινωνία και το καλά οργανωμένο marketing μπορούν να αλλάξουν χρόνια στον κλάδο τον κόσμο. Είναι στο χέρι μας να τον αλλάζουν προς το καλύτερο». του Marketing και της Επικοινωνίας Άννα Κολυβά με κορυφαίες Marketing Director, Γρηγόρης ΑΒΕΕ συνεργασίες στο retail. Πιστεύει στη Με πολυετή εμπειρία στο marketing και την αγορά του food service, η Άννα Κολυβά έχει συμβάλλει με την ομάδα της στην ανάπτυξη και στρατηγική και την υλοποίηση της omnichannel στρατηγικής του brand Γρηγόρης. Είναι ομαδικότητα. Μόττο της απόφοιτος Διοίκησης Επιχειρήσεων και κάτοχος MBA, του Οικονομικού είναι: «Το να κάνεις κάθε μέρα αυτό που Πανεπιστημίου Αθηνών. αγαπάς είναι Τρόπος Ζωής». Εύη Κλαουδάτου Μαριάνα Κορδοπάτη Senior Marketing Director, South East Europe, P&C Διευθύντρια Marketing, Alpha Bank Έμπειρο στέλεχος της ελληνικής αγοράς marketing. Ανήκει στο Με 20+ χρόνια δυναμικό της Procter & Gamble εδώ και 17 χρόνια, ενώ τα τελευταία εμπειρίας στη 5 ηγείται του τμήματος Marketing της ΝΑ Ευρώπης. Πιστεύει ότι οι δημιουργία εταιρείες και τα brands μπορούν να αποτελόσουν «δύναμη καλού και ταυτότητας δύναμη ανάπτυξης» και να αλλάξουν τον κόσμο και προτρέπει όλους των brands και μας να αναλάβουμε δράση για πιο μεγάλα και γενναία πράγματα. στρατηγικής επικοινωνίας, είναι Υβέχ Κοσμετάτου high-speed thinker Chief Marketing and Communications Officer, Lamda Development SA με διορατικότητα. Ορόσημα στην πορεία της Ελλάδα, εξωτερικό, καταναλωτικά, τηλεπικοινωνίες, τραπεζικά, η συμμετοχή στη Διεύθυνση Ελληνικό, ΣΔΕ, ΣΕΕ, Αριστεία, εθελοντισμός, Make-A-Wish, προκλήσεις, εικόνας και ταυτότητας των Ολυμπιακών επιτυχίες, απογοητεύσεις, σύζυγος, μαμά, μαγειρική, ταξίδια, επιμονή, Αγώνων 2004 και η ηγεσία του τμήματος χαμόγελα, αισιοδοξία, θετική σκέψη, πίστη στους ανθρώπους. Με άλλα marketing των πολυκαταστημάτων Attica λόγια; Υβέτ Κοσμετάτου. από το ξεκίνημα της λειτουργίας τους και για 17 χρόνια. MarketingWeek · 21.02 - 06.03.2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Κατερίνα Κουκουτάρη Νάγια Λουκρέζη Vice President Marketing & Communications, Alfa Pastry Global Marketing Manager - SME and Private Leasing, LeasePlan Σε ηλικία μόλις 24 ετών αναλαμβάνει τη θέση της Διευθύντριας Corporation Μάρκετινγκ στην Alfa Αθ. Κουκουτάρης ΑΕΒΕ. Στην καταγωγή της από τη Μακεδονία αποδίδει την εστίαση στην ουσία και την ορμή για δημιουργία. «Με πάθος για το Θεωρεί πρόκληση το να επαληθεύει κάθε μέρα το μεγαλείο της παράδοσης και την ίδια στιγμή να Marketing, αγάπη αναζητά μαζί με τους ανθρώπους της, τη διαφορά στο αύριο της διατροφής. για το digital και περισσότερα Κοσμάς Κροκίδας από 10 χρόνια Group Marketing Director, όμιλος εστίασης Vivartia εμπειρίας, συνδυάζω Ο Κοσμάς Κροκίδας εργάζεται στον όμιλο εστίασης της Vivartia από δημιουργικότητα το 2014. Τα τελευταία 3 χρόνια κατέχει τη θέση του Group Marketing και αποτελεσματικότατα ως Global Director του ομίλου, έχοντας στην ευθύνη του τη στρατηγική marketing Marketing Manager στην LeasePlan όλων των σημάτων. Είναι κάτοχος πτυχίου BA (Hons) in Communication, Corporation, με ευθύνη 30 χωρών». Culture & Media από το Coventry University και MBA με κατεύθυνση στο marketing από το University of Leicester. Χριστίνα Μηλιαράκη Διευθύντρια Marketing Εγχώριας Ράνια Κυριάκού Εμπορίας, Όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια Marketing Manager Beverages, PepsiCo Hellas Διαθέτει πολυετή Η Ράνια διαθέτει 18 χρόνια εμπειρίας στη αγορά των καταναλωτικών εμπειρία σε μεγάλες αγαθών αλλά και στον τομέα της διαφήμισης, εργαζόμενη σε ελληνικές πολυεθνικές και πολυεθνικές εταιρείες. Είναι κάτοχος πτυχίου Marketing και MBA σε διοικητικές από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. θέσεις Marketing στην Ελλάδα, σε Πόνος Κωνσταντόπουλος clusters χωρών Vice President, Stoiximan της Ευρώπης, αλλά 0 Πάνος Κωνσταντόπουλος είναι μέλος της Kaizen Gaming από την και σε regional ρόλους πρώτη ημέρα λειτουργίας της και, μέσα σε 10 χρόνια, κατάφερε να με έδρα το Λονδίνο και το Άμστερνταμ. δημιουργήσει μια ομάδα από 52 άτομα με παρουσία σε 8 αγορές σε - Με ενέργεια και πάθος αναπτύσσει με Ευρώπη και Λατινική Αμερική! την ομάδα της τα εμπορικά σήματα της εταιρείας και χτίζει την ΕΚΟ ως το μεγαλύτερο, σύγχρονο, ελληνικό brand στην κατηγορία του. Αλέξανδρος Κωστήρογλου Παναγιώτης Μιχάλης Business Development Manager, Volvo Car Hellas Marketing Manager, Στέλεχος Marketing με εμπειρία 20+ ετών με διάφορα brands, όπως Toyota, ALBA Graduate Business School, Renault, Sfakianakis κ.ά. Από Vivechrom Greece το 2011, ήταν υπεύθυνος για την ανάπτυξη του brand της Volvo στην Με μια μακρά Ελλάδα, ενώ τελευταία συνδυάζει την εμπειρία του στον στίβο των πωλήσεων, ως Business θητεία στον χώρο Development Manager της Volvo Car Hellas. του marketing, ί Μαριαλένα Λημναίου ο Παναγιώτης Marketing Director, Μέλισσα Κίκιζας AE Μιχάλης εστιάζει Marketing enthusiast με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας. Έχει σημαντική εμπειρία στο brand strategy και το portfolio management, ενώ στην υλοποίηση τη συναρπάζει η καινοτομία και η δημιουργία νέων προϊόντων. Στο πλαίσιο της επαγγελματικής της πορείας έχει εργαστεί στις εταιρείες: Red Bull, Vivartia, Γερμανός, Perfetti Van μακροπρόθεσμων Melle, Μέλισσα Κίκιζας. στρατηγικών με γνώμονα την καινοτομία, την ποιότητα και τις ισχυρές σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες και τους καταναλωτές. 21.02 - 06.03.2022 · MarketingWeek ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Νίκος Μιχαλόπουλος Μαρία Μουζακίτη Marketing Director, Ελληνική Head of Marketing & Communications, Beat Ζυθοποιία Αταλάντης ΑΕ Αισθάνεται ξαφνικά μεγάλη όταν λέει ότι βρίσκεται στον χώρο για Με marketing περισσότερα από 15 χρόνια.Έχει εργαστεί στα media, στη διαφήμιση, εμπειρία άνω στο PR, ενώ τα τελευταία χρόνια βρίσκεται «στο τιμόνι» του marketing ίων 17 ετών σε της εφαρμογής Beat. ηγετικές εταιρείες της Ελλάδας και Χάρης Μουρελάτος λ του εξωτερικού, Head of Digital Marketing, Πλαίσιο Computers AEBE εστιάζει ΓIΐϋ στην επίτευξη Διαθέτει 10 χρόνια επιτυχημένης πορείας στο ψηφιακό περιβάλλον, >Β ί αποτελεσμάτων και με έμφαση στο Digital & Omni-channel marketing, το CX και το συνολικής επιχειρηματικής ανάπτυξης. Performance. Περήφανος επικεφαλής 30 μαχητικότατων marketers k CTfr ■J Ειδικεύεται, μεταξύ άλλων, στην εύρεση & προσκεκλημένος ομιλητής σε workshops & MScs. Ο στόχος είναι η j και αξιοποίηση ευκαιριών ανάπτυξης, πρόκληση & αυτό τον κινητοποιεί. μετατρέποντας τις ιδέες σε πράξεις και δημιουργώντας καινοτόμες στρατηγικές Σοφία Μουσδράκα marketing. Marketing Food CR & CY, Public Policy & Government Affairs, PepsiCo Όλγα Μιχαλοηούλου Marketing & Στέλεχος με 28 χρόνια εμπειρίας στον χώρο του marketing, sales, Communications insights και supply network σε ηγετικές θέσεις στην Ελλάδα και Director, ΑΒ το εξωτερικό για τις εταιρείες P&G και PepsiCo. Κάτοχος πτυχίου Βασιλόπουλος Εφαρμοσμένης Πληροφορικής/ΟΠΑ και Διοίκησης Επιχειρήσεων/Deere College. Αντιπρόεδρος στο ΔΣ του ΣΕΒΑ. «Το marketing είναι storytelling, Έλια Μπαΐμά είναι το “πράσινο Chief Commercial Officer, Δέλτα Τρόφιμα ΑΕ σενάριο\" του Άλφρεντ Χίτσκοκ, nt Ιδιαίτερα έμπειρο στέλεχος σε εμπορικές θέσεις ευθύνης, συμβάλλοντας ξετυλίγει το πώς θέλουμε να κάνουμε ενεργά στη στρατηγική και την υλοποίηση του οράματος και των τους ανθρώπους να νιώσουν και να επιχειρηματικών πλάνων μεγάλων brands, όπως: Δέλτα, Goody's, συνδεθούν με μία μάρκα. Αυτό επιδιώκω Everest, ΑΒ Βασιλόπουλος. Είναι κάτοχος MBA στη Διοίκηση εδώ και 20 χρόνια, πάντα με την ίδια Επιχειρήσεων και ΜΑ στις Πολιτικές Επιστήμες, ενώ μιλά άπταιστα περιέργεια και θαυμασμό για την ανθρώπινη γαλλικά και αγγλικά. συμπεριφορά». Διάνα Μόσχου Ντιάνα Μπίρμπα Διευθύντρια Επικοινωνίας και Marketing Manager Coca-Cola Europe - Shape Choices, The Coca-Cola Company Στρατηγικής Μάρκετινγκ, «Περισσότερα από 20 χρόνια δημιουργίας, έμπνευσης και σκληρής όμιλος ΟΤΕ δουλειάς, χτίζοντας brands μαζί με ανθρώπους που μοιραζόμαστε ίδιες αξίες και κοινό όραμα για ένα καλύτερο κόσμο. Διαχρονικά Με 23 έτη δίπλα στη νέα γενιά ως μέντορας και business instructor του Panteion εμπειρίας AD&PR Lab». στις διεθνείς και εγχώριες Χριστίνα Μπίσχη τηλεπικοινωνίες, Consumer & Marketplace Insights Manager, Nestle Hellas σήμερα χαράσσει τη στρατηγική επικοινωνίας Έχει μελετήσει, συνθέσει και αξιολογήσει insights των καταναλωτών του Ομίλου ΟΤΕ. Με challenger mindset για λογαριασμό 30 διεθνών και τοπικών brands, συνεργαζόμενη με προσκαλεί σε out of the box συζητήσεις, παραπάνω από 20 εταιρείες ερευνών. Επίσης, για 15 χρόνια έχει βρεθεί που οδηγούν σε καινοτόμες ιδέες. Motto στο τιμόνι 10 σοκολατένιων brands της Nestle. της: «Κερδίζουν όσοι τολμούν να βγουν off-road». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 41

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Χριστόφορος Μποζατζιδης Marketing Communications & Retail Product Directors, Wind Hellas Έμπειρο στέλεχος στον χώρο του Μάρκετινγκ και των Πωλήσεων, έχοντας αναλάβει θέσεις αυξημένης εμπορικής ευθύνης για μεγάλα Brands μεταξύ των οποίων Multirama, Γερμανός, Cosmote και Wind Hellas. Κατέχει πτυχίο Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας, καθώς και MBA από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, άλλα και Executive MBA από το Alba Graduate Business School/Εχει διατελέσει μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδας. Βίβιαν Μπουζάλη Σταύρος Παπαδόπουλος Γενική Διευθύντρια Επικοινωνίας & Στρατηγικής Marketing, Marketing Director, BSH Mytilineos Με εμπειρία 20 ετών Η Βίβιαν Μπουζάλη είναι Γενική Διευθύντρια Επικοινωνίας & στον χώρο του Στρατηγικής Marketing της Mytilineos, μίας διεθνούς βιομηχανικής Marketing και και ενεργειακής εταιρείας με δυναμική παρουσία και στις 5 ηπείρους. των Πωλήσεων, Διαθέτει μακρύ εμπειρία σε διάφορους τομείς της επικοινωνίας, όπως έχει αναλάβει σε αυτούς της πολιτικής επικοινωνίας, της επικοινωνιακής στρατηγικής, της θέσεις αυξημένης εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και των δημοσίων σχέσεων. ευθύνης για leading brands. Δημήτρης Νικολάΐδης Το συναισθηματικό Vice President Marketing & Business Development, δέσιμο brand και καταναλωτή Peoplecert είναι ο φάρος του. Η φιλοσοφία του: «Τίποτα δεν είναι τόσο καλό που να μην Από την ένταξή του στην Peoplecert το 2007, ο Δημήτρης Νικολάΐδης μπορεί να βελτιωθεί». έχει επιταχύνει τη μετατροπή της εταιρείας σε έναν παγκόσμιο οργανισμό, ο οποίος προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες Αγάπη Παπαδοπούλου σε 200 χώρες. Group Business Development & Marketing Director, Μιχάλης Χαρά Νταλέκου Αραμπατζής ABEE (Vivartia) General Manager Group Marketing, Εθνική Τράπεζα Ελλάδος Η Αγάπη Παπαδοπούλου ανέλαβε Μια marketeer με μοναδική εμπειρία σε πολυεθνικούς και ελληνικούς πρόσφατα καθήκοντα Group Business οργανισμούς και δυναμικούς κλάδους. Η εξαιρετικά επιτυχημένη πορεία Development & Marketing Director, στην της ξεκίνησε στη Unilever, συνεχίστηκε στην Ψυχαγωγία (Εμπορική Διευθύντρια στα Ελληνικά Ψυχαγωγικά Πάρκα), πέρασε στην Τηλεφωνία εταιρεία Μιχάλης (Head of Marketing ΝΑ Ευρώπης, Sony Erickson) και απογειώθηκε στις Αραμπατζής ABEE Υπηρεσίες (8 χρόνια Marketing Director στην Aegean). (Vivartia), μετά από μία επιτυχημένη Φοίβη Παναγιωτοπούλου θητεία χρόνων Marketing & E-Commerce Director, Attica Department Stores ως Marketing & CSR Director Διαθέτει πολυετή εμπειρία σε διοικητικές θέσεις μεγάλων εταιρειών στην Μπάρμπα στον κλάδο των καλλυντικών αλλά και της επικοινωνίας. Από τα σημαντικότερα projects της στον όμιλο Attica ήταν ο σχεδιασμός, Στάθης ΑΒΕΕ και η υλοποίηση και το λανσάρισμα του επιτυχημένου e-shop των αργότερα ως Deputy CEO. πολυκαταστημάτων Attica, ενώ σύντομα θα λανσάρει τη νέα, Έχει σπουδάσει Διοίκηση Επιχειρήσεων με σύγχρονη version του. ειδίκευση στο Marketing και είναι κάτοχος MBA από το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Επιχειρήσεων. 21.02 - 06.03.2022 · MarketingWeek ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 42

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Ιωάννα Παπαδοπούλου Μαρίζα Πετράκου Διευθύντρια Marketing & Marketing Manager, BMW Επικοινωνίας, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Διαθέτει εμπειρία 22 ετών στο Marketing και την Επικοινωνία, κατέχοντας διευθυντικές θέσεις στις αγορές αυτοκινήτου και μόδας. «Επαγγελματικές Expert σε strategic marketing, ψηφιακά Μέσα, πολυκαναλικές Συντεταγμένες’: καμπάνιες, εταιρική επικοινωνία και PR, έχει δύο παιδιά, αγαπάει τη Aviation και σωματική και πνευματική άσκηση και τα ταξίδια. Marketing. “Πυξίδα”: Σπουδές Λουκάς Πετρούνιας σε Φιλοσοφία ~ ΛΙ Head of Marketing & Customer Loyalty, Τράπεζα Πειραιώς / Ψυχολογία, Διεθνείς Οικονομικές Διαθέτει 20 χρόνια εμπειρίας στο Marketing & την εμπορική επικοινωνία, έχοντας υπηρετήσει στρατηγικούς στόχους για Σχέσεις, Marketing και περισσότερα από 50 brands/Εχει διδάξει Στρατηγική Επικοινωνίας, επαγγελματική εμπειρία Storytelling & Digital Marketing στο Πάντειο Πανεπιστήμιο Αθηνών W Από το 2015 εργάζεται στην Τράπεζα Πειραιώς έχοντας την ευθύνη ή σε διμερείς αεροπορικές συμμετέχοντας σε έργα για τη βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη & τον συμφωνίες, διεθνείς ψηφιακό μετασχηματισμό του οργανισμού. αεροπορικές σχέσεις και διοίκηση Αναστασία Πλοιάρχου αερομεταφορών. Marketing Director - Greece, International, “Μηδενική Απόκλιση\": Ε.Ι.Παπαδόπουλος AE Ό,τι με εμπνέει αποτελεί την καθημερινή Fan του Bruce Springsteen που ασχολείται με το marketing, με επαγγελματική μου αυτήν τη σειρά. Προσπαθεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να ξεφύγουν ενασχόληση -και το από την μετριότητα και να επιτύχουν απτά αποτελέσματα. Μαμά που αντίθετο». «παλεύει» με την εφηβεία, αλλά και μεταμεσονύκτια... snacker. «Μην με μελετήσετε. Δεν θα αποφοιτήσετε». Κατερίνα Πολλάτου Airline Marketing & Development Manager, Fraport Greece «25 χρόνια αεροδρομιακό marketing... η χαρά του να φέρνεις τον κόσμο όλο στην “πόρτα\" σου, να καλωσορίζεις όλο και περισσότερες αεροπορικές εταιρείες, να προωθείς την Ελλάδα στα 4 σημεία του ορίζοντα, να συμβάλλεις στην ανάπτυξη της χώρας σου και να προσφέρεις έργο που διακρίνεται διαχρονικά για την ποιότητα και συνέπειά του». Ειρήνη Παρσά Ανχώνης Πολυκανδριώτης Marketing Director, Nak Shoes Marketing Manager, Exports, Δέλτα Τρόφιμα ΑΕ Κατέχει τη θέση της « Marketing Manager - Exports στη Δέλτα, υπεύθυνος για την end-to- Marketing Director 4 end εικόνα όλων των προϊόντων της Δέλτα, τα οποία εξάγονται αυτήν στην Nak Shoes ΑθτηησντάιγμΠή οσπτοώεξιρωτερικό. Έχει περάσει από διάφορες θέσεις σε τμήματα από το 2014 και L mSnaarkcektsin, gCεoτfαfeιρeειώ&νPFrMeCmGiuκmαι SαυpτiοriκtιsνηBτοuβsιοinμeηsχsανDίαiςre. ctor, ' έκτοτε αναζητά Coca Cola HBC πάντα τρόπους Μετά από 23 χρόνια εμπειρίας σε πολυεθνικές εταιρείες, εξακολουθεί να εξελίσσει την να βρίσκει inspiration στη δουλειά τηςΙΈχει αναλάβει εμπορικές θέσεις εταιρεία και να την και σε διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων, κατέχει MBA από το Cardiff University, ενώ το motto της είναι «Do it with passion or not at all!». καθιστά ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα και inclusive brands του κλάδου. Ως λάτρη της αυτο-ανάπτυξης θα τη συναντήσεις συνεχώς με ένα βιβλίο στο χέρι! MarketingWeek · 21.02 - 06.03.2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 43

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Αντώνης Ρεβύθης Ιωάννης Σηφάκης Head of Marketing, Lidl Hellas Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας, «Σε ένα περιβάλλον που συνεχώς αλλάζει, και σε έναν κλάδο όπως Marketing & Bancassurance, το λιανεμπόριο που κινείται σε υψηλές ταχύτητες, η μεγαλύτερη Εθνική Ασφαλιστική πρόκληση είναι να παραμένεις σε εγρήγορση σχεδιάζοντας δυναμικές και στοχευμένες στρατηγικές επικοινωνίας». Διαθέτει 25ειή εμπειρία στο marketing, Παναγιώτης Ριτσώνης τις πωλήσεις και το business . Marketing Senior Manager, Mercedes-Benz Cars ^ «Γεννημένος το 1979, στην οικογένεια της Mercedes-Benz από το ->· development Η 2004, αναζητώ την έμπνευση παντού γύρω μου, με κινητοποιούν οι σε στρατηγικές ■ δυνατότητες που προκύπτουν και αντλώ ενέργεια από τις στιγμές με θέσεις ευθύνης f την τετραμελή πλέον οικογένειά μου». σε ελληνικές και πολυεθνικές Γιάννης Ρόκκας εταιρείες, όπως Nestle UK Chief Marketing Officer, ΟΠΑΠ ΑΕ Ltd, Citibank London, Greece, Τράπεζα Πειραιώς, ING Πειραιώς Bancassurance, Στην εικοσαετή και πλέον επαγγελματική του διαδρομή, έχει εργαστεί ING, ATE Ασφαλιστική, μέλος της Tp. σε θέσεις υψηλής ευθύνης στον τραπεζικό κλάδο και τον κλάδο Πειραιώς. Είναι κάτοχος BA (Hons) διαφήμισης σε Ελλάδα και εξωτερικό. Είναι κάτοχος B.Sc. in Management & Finance και MBA International Business and Marketing από το Marquette University, από το Durham University UK. καθώς επίσης και M.A. in Global Marketing Communication and Advertising από το Emerson College. f «ft Διευθυντής _?· J L Marketing και Μάριαμ Σάντρι Επικοινωνίας, Marketing Director, Praktiker ~ Έπειτα από I Creative thinker που αγαπά τις προκλήσεις, καθώς έτσι δημιουργούνται μακρά πορεία στον ' ομάδες, ιδέες, όραμα, ουσιαστικές πρωτοβουλίες, σημαντικές διακρίσεις διαφημιστικό κλάδο και και εξαιρετικά αποτελέσματα. Από τους πρώτους marketers που αρκετά βραβεία Ερμής στο ενεργητικό ασχολήθηκαν έμπρακτα με το accessibility στο retail. του, η KPMG αποτέλεσε το ιδανικό έδαφος για να ανθίσουν οι πιο δημιουργικές Β2Β marketing πρακτικές. Γέλφη Σαμπατακάκη Επικεφαλής Group Marketing & PR, Τράπεζα Eurobank Πάνω από 25 χρόνια εμπειρίας στο Marketing και την Επικοινωνία. Πώς τα κατάφερε σε πολλαπλές θέσεις ευθύνης διαφορετικών industries; Αδιάκοπη γνώση. Δημήχρπς Σερίφης Foods Director, Unilever Νοτιοανατολικής Ευρώπης Ο Δημήτρης Σερίφης είναι Foods Director της Unilever Νοτιοανατολικής Ευρώπης και μέλος του ΔΣ. Ως επικεφαλής της ομάδας, έχει καταφέρει τη σταθερή ανάπτυξη και τις επιτυχημένες καμπάνιες κορυφαίων brands όπως η Hellmann’s και η Knorr. ί 2 · MarketingWeek ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 44

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Θωμάς Σιόλας Θανάσης Σπυριδώνης ι Διευθυντής Marketing & Marketing Director, Αθηναϊκή Ζυθοποιία Επικοινωνίας, Avis Μετρά πάνω από 12 χρόνια εμπειρίας στον χώρο του marketing και Διαθέτει πολυετή εμπειρία στον χώρο του product management με παρουσία σε local, regional και global του marketing και της επικοινωνίας. ρόλους στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Με έμφαση στη στρατηγική και Είναι υπεύθυνος για τη διατήρηση και την καινοτομία και σημαντικές επιτυχίες στα κομμάτια της δημιουργίας ενδυνάμωση της καμπανιών και μαρκών και της ανάπτυξης νέων προϊόντων και εταιρικής εικόνας κατηγοριών. της Avis, καθώς επίσης και για Δέσποινα Σπυριλιώτη τη στρατηγική Marketing Director, Κορρές επικοινωνίας και διαφήμισης της Μία πολίτης του κόσμου που έχει ζήσει σε Ευρώπη και Αμερική και εταιρείας. αγαπά να χτίζει μάρκες που κάνουν disrupt την αγορά. Μια brand developer με δύναμη και ευαισθησία, περιέργεια και ένστικτο. Βάσια Σούλου Marketing Director, Δημήτρης Σταϊνχάουερ Ελληνικές Managing Partner, Concepts Υπεραγορές Σκλαβενίτης Με πάνω από 20 χρόνια στο τιμόνι της Concepts, ο Δημήτρης Σταϊνχάουερ αποτελεί έναν δυναμικό και καινοτόμο επιχειρηματία, ενώ Με 19 χρόνια βρίσκεται πίσω από γνωστά brands όπως τα Skinos Mastiha Spirit και εμπειρίας Mastiqua. Δεν εφησυχάζει και δεν σταματά να αναζητά φρέσκιες ιδέες. στον χώρο του FMCG και Κώστας Σταματάκης Retail Marketing, Chief Marketing Officer, Dixons SEE Kotsovolos έχει ηγηθεί στο χτίσιμο leading προϊόντων, στον μετασχηματισμό «Η “εμπειρία* που απολαμβάνει κάποιος στον χώρο του Marketing είναι ομάδων και στη δημιουργία μοναδικών μοναδική και ατελείωτη. Και στην περίπτωσή μου, μετρά 3 από τα πιο συνεργασιών. Στο κέντρο όλων των διάσημα brands στην Ελλάδα, 100+ brand καμπάνιες, 300+ βραβεία αποφάσεών της βρίσκεται ο καταναλωτής και χιλιάδες ιδέες, πρωτοβουλίες, στιγμές και ιστορίες με μοναδικούς και κινητήρια δύναμή της είναι να συναδέλφους και συνεργάτες». αφήνει ένα θετικό αποτύπωμα στην καθημερινότητά του. Μάγια Στυλιανού Energy Efficiency Services, Corporate Communications Χάιδω Σπαγγούρου & CSR Director, Elpedison Marketing Manager, Lufthansa Group Διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια επιτυχημένης πορείας σε Marketing, Επιχειρησιακή Ανάπτυξη, Επικοινωνία και ΕΚΕ, σε «Η αγάπη μου για ταξίδια διευθυντικές θέσεις σε Βιομηχανία, Media, Τηλεπικοινωνίες και, τα με προσγείωσε στον τελευταία 10 χρόνια, στην αγορά Ενέργειας. Κατέχει MBA από το όμιλο Lufthansa. Henley Business School και MSc-in-Energy από το Πανεπιστήμιο Ο πολύχρωμος Πειραιώς. χώρος του I Marketing με Χάρης Τάκας ' κέρδισε από πολύ Senior Marketing Director, Efood νωρίς. Οι πτήσεις ευχάριστες, με Ο Χάρης Τάκας είναι μέλος της ομάδας marketing του Efood τα τελευταία έξι χρόνια. Διαβάζει πολύ, γελάει δυνατά και του αρέσει καμπάνιες πρωτοπόρες το καλό φαγητό, θα τον συναντήσεις αρκετά συχνά στο Linkedin, να και δημιουργικές για την προώθηση και αναλύει τα αγαπημένα του θέματα. ενίσχυση του ομίλου στην Ελλάδα». MarketingWeek · 21.02 - 06.03.2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 45

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Σάββας Τορτοπίδης Ράνια Φιλιππακοπούλου Chief Digital Officer (CDO), Μασούτης Marketing & Trade Marketing Director, Τομέας Απορρυπαντικών Με εμπειρία άνω των 20 ετών σε retail industry, logistics, back & Καθοριστικών Προϊόντων, office και ηλεκτρονικό εμπόριο, κατά τπ διάρκεια τπς επαγγελματικής Henkel Ελλάδος & Κύπρου του πορείας έχει περάσει από πολλαπλές θέσεις ευθύνης και C- level ρόλους. Πιστεύει στο ομαδικό πνεύμα, ενώ πάθος του είναι οι «Πάθος για ίο καινοτομίες που βασίζονται στις νέες τεχνολογίες. ^ αιειφορία Αγγελική Τσενέ επιτυχίας. Ενώνουμε τις δυνάμεις μας #giakalo»! Customer Experience Director, Toyota Hellas Λειτουργεί πάντα με τον πελάτη στο επίκεντρο της στρατηγικής που σχεδιάζει, ενώ επιδιώκει τπν καινοτομία και τη διαφοροποίηση, πάντα ένα βήμα πριν τον ανταγωνισμό.Έτσι, έχει χτίσει iconic brands, τα οποία κατέχουν κορυφαία μερίδια αγοράς, έναντι και της παγκόσμιας αγοράς, αλλά κυρίως έχει δημιουργήσει υπεραξία στο «ταξίδι του καταναλωτή». Έρση Τσουκάκη Μιχάλης Φιλιππίδης Marketing Manager Greek Brands, Αθηναϊκή Ζυθοποιία Marketing Manager, ΙΟΝ ΑΕ k Εδώ και 18 χρόνια έχει εργαστεί σε κατηγορίες που της έμαθαν ότι η Η δουλειά είναι διασκέδαση. Από το «Keep Walking» του Johnnie Walker Με μακρά πορεία σχεδόν 24 ετών στο ■ στο «Do What You Can’t» της Samsung ξέρει ότι τα πάντα γίνονται, γ όταν συνεργάζεσαι με ομάδες που σε εμπνέουν. Σήμερα είναι περήφανη δυναμικό της ΙΟΝ ΑΕ, ο Μιχάλης Φιλιππίδης που διαχειρίζεται τις μάρκες Άλφα, Μάμος και Νύμφη στην Αθηναϊκή είναι υπεύθυνος για την συνολική PR Ζυθοποιία. και marketing Λύσανδρος Φαληρέας Marketing Director, e-fresh.gr communications L Μετά από επιτυχημένη μουσική καριέρα ως συνιδρυτής των Imam στρατηγική I Baildi, πέρασε σε managerial ρόλους FnB & FMCG, με βασικό σταθμό ■ την Ergon. Το 2020 ανέλαβε διευθυντική θέση στο online retail ως των brands Ψ υπεύθυνος στρατηγικής επικοινωνίας και υλοποίησης νέων product της εταιρείας. 1 ... ψ features συντονίζοντας ομάδες sales, IT και προμηθευτών της εταιρείας. Παράλληλα, συμμετέχει και στη διαδικασία δημιουργίας νέων προϊόντων. Ισμήνη Φατσή Marketing Manager, Coffee Berry Greece-Cyprus-Egypt «Με εμπειρία σε κλάδους όπως τρόφιμο, FMCG, retail και φαρμακείο, σε Ελλάδα, Αγγλία και Κύπρο, η εξέλιξη και η επιτυχία των ομάδων μου παραμένουν οι πιο περήφανες στιγμές μου». Τζίνα Φίλιου Marketing Director, FrieslandCampina Hellas-Νουνού «Με εμπειρία 20 ετών, μετουσιώνω το πάθος και τη δημιουργικότητά μου, σε στρατηγικές marketing για brands που κερδίζουν στην αγορά. Έμπνευση μου π “νοοτροπία του νικητή’ και κινητήριος δύναμη, η ομάδα και οι συνεργάτες μου». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 46

 Marketers Powerlist 100 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-28 Ημερομηνία 21-02-2022 έκδοσης: Insights Μάρκος Φραγκουλόπουλος Πέτρος Χανής Head of Interamerican Corporate Head of Shopper & Customer Marketing, Μέλος tou Marketing, Interamerican Leadership Team της Beiersdorf για Ελλάδα & Κύπρο 17 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στα FMCGs σε ρόλους Marketing Head of Corporate & Πωλήσεων. Passionate about brands & people. Πιστοποιημένος Marketing στην Σύμβουλος Ψυχικής Υγείας & Αντιπρόεδρος Εκπαίδευσης και Interamerican, Ανάπτυξης και μέλος του ΔΣ του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος. έχοντας στην ευθύνη του και Γιώργος Χατζηδάκης τους τομείς Επικεφαλής Brand Marketing & Content χης Παπαστράτος, του Innovation, Θυγατρική Εταιρεία της Philip Morris International Strategic Με συνολική εμπειρία 20 χρόνων στον χώρο της επικοινωνίας και Partnerships, Stake του marketing, έχει συνεργαστεί με μερικά από τα μεγαλύτερα holders Relations και brands στην Ελλάδα. Τα τελευταία 10 χρόνια είναι μέλος της ομάδας Sustainability.Έχει 30 χρόνια εμπειρία της Παπαστράτος με την οποία μοιράζεται το ίδιο πάθος για συνεχή στο marketing των χρηματοοικονομικών εξέλιξη πάντα με επίκεντρο τον καταναλωτή. υπηρεσιών, υπήρξε εκλεγμένος Πρόεδρος για 9 χρόνια στο Ελληνικό Ινστιτούτο Marketing, ενώ αποτελεί founding member του ΜΚΟ «The Marketing Hub». Ειρήνη Χαλκιαδάκη Ζέτα Χειμωνίδου Marketing Director, Leroy Merlin Αντιπρόεδρος Μάρκετινγκ, Στρατηγικής, επικεφαλής Ηλεκτρονικού Greece & Cyprus Εμπορίου και μέλος ExCo, ΑΒ Βασιλόπουλος «Ασχολήθηκα με το εμπορικό marketing, γιατί σου επιβάλλει να Retail, τηλεπικοινωνίες, παραμένεις επίμονα επίκαιρος και ανθρωποκεντρικός για να είσαι FMCGs... Έχει αποτελεσματικός. Ομαδικό πνεύμα και καινοτομία, ευελιξία και «υπηρετήσει» μαθηματική σκέψη, το δημιουργικό μείγμα που, 30 χρόνια τώρα, οδηγεί από πολλές και τον δικό μου βηματισμό. Επιστέγασμα τιμής να ηγούμαι σήμερα μιας διαφορετικές καταπληκτικής ομάδας 400 συναδέλφων που ανοίγουν κάθε μέρα νέους θέσεις τον χώρο ορίζοντες στο κοινό επαγγελματικό μας ταξίδι». του marketing. Τα τελευταία δύο Νατασα Χρηστοφη Marketing Manager, Ikea Ελλάδα χρόνια έχει αναλάβει 12 χρόνια Ikea Ελλάδα: Advertising Manager - Marketing Manager τη θέση της Marketing Director στη 20 χρόνια διαφήμιση Client Service: Lintas, Spot Thompson, Leroy Merlin Greece & Cyprus, ενώ κατά Conquest, DDB, Arrow. Πελάτες: Friesland, Starbucks, Ikea, Εθνική Τράπεζα, Hasbro. Sarasota College - Marketing BA. τη διάρκεια της σταδιοδρομίας της έχει αφήσει το στίγμα της σε εταιρείες όπως οι Colgate Palmolive, Korres, Vodafone και Καυκάς. Κωνσταντίνα Ψαρρακου Γενική Διευθύντρια Marketing & Digital της Παπαστράτος, Θυγατρική Εταιρεία της Philip Morris International Η Κωνσταντίνα Ψαρράκου είναι έμπειρο στέλεχος Marketing, κατέχοντας θέσεις ευθύνης στην Παπαστράτος από το 2005 με επιστέγασμα το επιτυχημένο λανσάρισμα του IQOS στην Ελλάδα το 2016. Διακρίνεται για τη διευρυμένη στρατηγική της σκέψη, την επιχειρηματική της αντίληψη, το υψηλό αίσθημα ευθύνης και το ομαδικό της πνεύμα. MarketingWeek · 21.02 - 06.03.2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 47

 Νέο Δ.Σ. ΣΥΝΚΑ 1 Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 6 Ημερομηνία 22-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 205.78 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΕΤΑ ΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Νέο Δ.Σ. ΣΥΝΚΑ Με επιτυχία πραγματοποιήθηκαν την Κυριακή οι εκλογές για την ανάδειξη νέων αιρετών Συμβούλων του Διοικητικού Συμβουλίου του Προμηθευτικού και Καταναλωτικού Συνεταιρισμού Περιορισμένης Ευθύνης Καταναλωτών Κρήτης. Όπως ανακοινώθηκε, εκλέ­ χθηκαν κατά σειρά ψήφων: • Αλεξάκης Απόστολος του Αποστόλου • Αλεξάκης Δημήτριος του Αποστόλου • Μπαουράκης Γεώργιος του Μιχαήλ • Γεωργιακάκης Ηλίας του Παύλου • Κουκουράκης Γεώργιος του Εμμανουήλ • Κουφός Παράσχος του Γεωργίου Πα το εποπτικό συμβούλιο εκλέχθηκαν κατά αλφα­ βητική σειρά: • Γεωργακάκης Γεώργιος του Δημητρίου • Κορωνάκης Αριστοτέλης του Στυλιανού • Μεντάκης Γεώργιος του Νικολάου • Πετράκης Ευάγγελος του Σπυρίδων • Χαζηράκης Εμμανουήλ του Στυλιανού Εν τω μεταξύ, το ΠΑΜΕ ζητά τη σύγκλιση έκτακτης συνεδρίας του Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Χανίων, με θέμα «τις Εξελίξεις στον'Ομιλο ΣΥΝΚΑ και τη θέση του Εργατικού Κέντρου, για τη διασφάλιση των συν­ θηκών εργασίας των εργαζομένων στον όμιλο». Χθες εξάλλου ο πρόεδρος του Επιμελητηρίου Χανίων, Αντώνης Ροκάκης, υποδέχτηκε τους κ.κ. Ιωάννη Μα- σούτη, πρόεδρο της εταιρίας «ΜΑΣΟΥΤΗΣ Α.Ε.» και τον Δημήτρη Αλεξάκη, αντιπρόεδρο του ΣΥΝΚΑ., από τους οποίους ενημερώθηκε για την συνεργασία τους. Ο κ. Ροκάκης ζήτησε, μεταξύ άλλων, να ενισχυθεί «η καταξιωμένη στρατηγική παράδοση του Συνεταιρισμού ΣΥΝΚΑ στη στήριξη τοπικών προϊόντων των Χανίων με την επέκτασή της και σε νέες Αγορές, όπου η ΜΑ­ ΣΟΥΤΗΣ Α.Ε. κατέχει ηγετικά μερίδια Αγοράς». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 48