29-6

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 28/06/2021 - 30/06/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ 1 ΜΑΡΚΕΤ 4 1) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 1,8-9 ] [] Το πρώτο «δώρο» για εμβολιασμό πριν τις διακοπές 5 2) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 14 ] [] Εμποροι: «Οχι» στο ωράριο των μαγαζιών έως τις 22.30 6 3) [BUSINESS TODAY, Σελ. 9 ] [] Sample of TV SPOTS 7 4) [DAILY FAX, Σελ. 10 ] [] Regional Media AWARDS '21 8 5) [MARKETINGWEEK, Σελ. 52 ] [] ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 9 6) [MARKETINGWEEK, Σελ. 7 ] [] Στην Imba η επικοινωνία του Ε -fresh 10 7) [MARKETINGWEEK, Σελ. 27 ] [] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 12 8) [MARKETINGWEEK, Σελ. 26,28 ] [] ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ ΣΤΗΝ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ TO CUSTOMER ENGAGEMENT! 14 9) [MARKETINGWEEK, Σελ. 31-32 ] [] ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ 10) [MARKETINGWEEK, Σελ. 29-30 ] [] Events 16 11) [CSR REVIEW, Σελ. 45-47 ] [] Randstad Employer Brand Research Οι 10 ελκυστικότεροι εργοδότες στην 19 20 Ελλάδα 21 12) [CSR REVIEW, Σελ. 38 ] [] Πλαστικές σακούλες - Παρελθόν από τα σούπερ μάρκετ 13) [CSR REVIEW, Σελ. 7 ] [] Lidl Ελλάς: Καταργεί το μαύρο πλαστικό 23 14) [CSR REVIEW, Σελ. 16-17 ] [] Ανακύκλωση Τι γίνεται με τα «τηγανέλαια»; 25 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 15) [CSR REVIEW, Σελ. 52-53 ] [] Best Workplaces Οι εργασιακοί παράδεισοι 16) [CSR REVIEW, Σελ. 6 ] [] Box: Δίπλα στο «Χαμόγελο»

 Το πρώτο «δώρο» για εμβολιασμό πριν τις διακοπές 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία 29-06-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1841.97 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΔΙΝΕΙ ΚΙΝΗΤΡΟ 150 ΕΥΡΩ ΣΤΟΥΣ ΝΕΟΛΑΙΟΥΣ Το πρώτο «δώρο » για εμβολιασμό πριν πς διακοπές Μεγάλη προσπάθεια να σπεύσουν όλοι για εμβολιασμό το καλοκαίρι «Από σήμερα, στους νέους μας ανοίγεται ένα ακόμη παράθυρο ελευθερίας για τον ελεύθερο χρόνο τους. Με την πρώτη δόση του εμβολίου τους θα αποκτούν αυτόματα μία προπληρωμένη κάρτα ύψους 150 ευ­ ρώ». Αυτό τόνισε χθες ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης ανακοινώνοντας κατά τη διάρκεια της παρουσίασης του πλαισίου για μέτρα υπέρ του εμβο­ λιασμού, την χορήγηση προπληρωμένης κάρτας αξίας 150 ευρώ στους νέους 18 έως 25 ετών που έχουν ήδη λάβει ή θα λάβουν την πρώτη δόση εμβο­ λίου κατά του κορωνοϊού. ΣΕΛ 8-9 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Το πρώτο «δώρο» για εμβολιασμό πριν τις διακοπές 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία 29-06-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: Κυρ. Μητσοτάκης: Προπληρωμένη «Κό 150 ευρώ σε νέους 18-25 ετών Παρουσίαση μέτρων για την ενθάρρυνση των εμβολιασμών από τον πρωθυπουργό - Κυρ. Πιερρακάκης: «Ενθαρρύνουμε τους νέου. πό σήμερα, τσοτάκης κάλεσε τους νέους που δεν στους νέ­ έχουν ακόμα εμβολιαστεί να προγραμ­ ματίσουν το ραντεβού τους με το εμβό­ Αους μας λιο της επιλογής τους, κάτι που είναι ανοίγεται εφικτό άμεσα, καθώς πλέον υπάρχει ένα ακόμη σημαντικό πλεόνασμα εμβολίων. παράθυρο ελευθερίας για τον ελεύθερο χρόνο τους. Με την πρώτη δόση του «Και όσο αυτοί θα θωρακίζονται τό­ εμβολίου τους θα αποκτούν αυτόματα σο η μετάδοση του ιού θα περιορίζεται. μία προπληρωμένη κάρτα ύψους 150 Και το τελευταίο αποκτά μια ξεχωριστή ευρώ». Αυτό τόνισε χθες ο πρωθυπουρ­ σημασία ειδικά τώρα που η σταδιακή γός Κυριάκος Μητσοτάκης ανακοινώ­ άρση των μέτρων προστασίας συγχρο­ νοντας κατά τη διάρκεια της παρουσία­ νίζεται με την εξάπλωση της μετάλλα­ σης του πλαισίου για μέτρα υπέρ του ξης Δέλτα. Είναι μια μετάλλαξη που ξέ­ ρουμε ότι μεταδίδεται πιο γρήγορα, Επιμέλεια στοχεύει πρωτίστως όσους δεν έχουν ΔΑΝΙΗΛ Γ. εμβολιαστεί, αλλά μας απειλεί όλους με ΠΑΠΑΔΑΝΙΗΛ μια νέα περιπέτεια το φθινόπωρο. εμβολιασμού, την χορήγηση προπλη­ Γιατί η γενική ανοσία περνά τελικά ρωμένης κάρτας αξίας 150 ευρώ στους μέσα από την ανοσία του καθενός μας» νέους 18 έως 25 ετών που έχουν ήδη είπε ο κ. Μητσοτάκης. Ο πρωθυπουρ­ λάβει ή θα λάβουν την πρώτη δόση εμ­ γός τόνισε επίσης ότι αυτή τη στιγμή βολίου κατά του κορωνοϊού. έχουμε για πρώτη φορά σημαντικό αριθμό διαθέσιμων ραντεβού, και αν «Ήρθε η ώρα της επιβράβευ­ στικά να χάνονται», τόνισε ο Πρωθυ­ λιαστούν ειδικά οι νέοι, οι οποίοι από οικοδόμηση του τείχους ανοσίας «απο­ κάποιος θέλει να εμβολιαστεί μπορεί να σης πουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, και την φύση τους συμβάλλουν περισσότε­ κτά μια ξεχωριστή σημασία, ειδικά τώ­ το κάνει εντός πολύ σύντομου χρονικού επισήμανε ότι πρόκειται για «μία οφει­ ρο στην κινητικότητα. Και όσο αυτοί ρα που η σταδιακή άρση των μέτρων διαστήματος με όποιο εμβόλιο επιθυμεί από την Πολιτεία» λή προς τη νεολαία, ένα δώρο ευγνω­ θα θωρακίζονται τόσο η μετάδοση του προστασίας συγχρονίζεται με την εξά- και θεωρεί ότι είναι το καλύτερο για μοσύνης, ιδίως μπροστά στο καλοκαίρι ιού θα περιορίζεται». πλωση της μετάλλαξης Δέλτα. Είναι αυτόν ή για αυτήν. «Ζητώ από τους νέ­ «Έχει έρθει η ώρα η Πολιτεία να επι- που έρχεται, ένα ευχαριστώ για την μια μετάλλαξη που ξέρουμε ότι μεταδί­ ους μας ειδικά να αδράξουν αυτή την βραβεύσει και την προσπάθεια μίας υπομονή τους και την επιμονή» των νέ­ Η οικοδόμηση τείχους ανοσίας δεται πιο γρήγορα, στοχεύει πρωτίστως ευκαιρία, να κλείσουν το ραντεβού κατηγορίας πολιτών που δοκιμάστηκε ων που συνεισέφεραν στην προσπάθεια «αποκτά ξεχωριστή σημα­ όσους δεν έχουν εμβολιαστεί, αλλά μας τους το συντομότερο δυνατό, να εκμε­ ιδιαίτερα αυτούς τους 16 μήνες και ανάσχεσης της διασποράς του ιού. σία...» απειλεί όλους με μια νέα περιπέτεια το ταλλευτούν αυτή την πρόσθετη δυνατό­ αναφέρομαι στους περίπου 940.000 νέ­ Ταυτόχρονα όμως, τόνισε πως η κάρτα φθινόπωρο». τητα που τους δίνουμε μέσα από το fre­ ους μας από 18 έως 25 ετών. Είναι τα «αποτελεί και ένα κίνητρο για να εμβο­ Ο Πρωθυπουργός υπογράμμισε ότι η edom pass έτσι ώστε όταν θα κάνουν παιδιά που επί τόσους μήνες είδαν τις Στο πλαίσιο αυτό, ο Κυριάκος Μη­ τις διακοπές τους ή όταν θα θελήσουν σπουδές τους να αναστατώνονται, εί­ να πάρουν μια ανάσα ελευθερίας ή ψυ­ δαν τους φίλους τους να απομακρύνον­ χαγωγίας», είπε ο Πρωθυπουργός. ται, τα ταξίδια, τη διασκέδαση, ουσια­ Α. Σκέρτσος: «Όχι στον εφησυχασμό - Μόνο οι εμβολιασμένοι είναι ασφαλείς» Πυρ ομαδόν κατά κυβέρνησης από τα κόμματα της αντιπολίτευσης Για προσπάθεια εξαγοράς των νέων φρόντιζε να κάνει κάτι για τους άνω των σημερινή εξαγγελία Μητσοτάκη. Δεν ας είναι πάρα πολύ σοβαρά, για να επι­ γός. Κάποιοι κακεντρεχείς χαρακτήριζαν κατηγορεί τον πρωθυπουργό Κυριάκο 60 ετών που είναι οι πιο ευάλωτοι και αν έπεισαν για τον εμβολιασμό και τώρα λυθούν με όρους ανταπόδοσης και με τον κ. Μητσοτάκη ως «Μωυσή». Πλέον Μητσοτάκη, ο ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ, με αφορμή και έχουν πρόσβαση από τις αρχές του καταφεύγουν στους λαϊκισμούς του ΣΥ- “δωράκια” στη νεολαία. Τα παραπάνω αρχίζει να συμπεριφέρεται ως «Θεός», την ανακοίνωση της κάρτας freedom έτους στο εμβόλιο, παραμένουν ανεμβο- ΡΙΖΑ, με επιδόματα για τους μισούς νέ­ συνιστούν την πιο εκφυλισμένη εκδοχή αποφασίζοντας ποιος Έλληνας θα ζήσει pass, ενώ παράλληλα ζητά να σταματή­ λίαστοι σε ποσοστό περίπου 35%. Παρά ους. Ο Γαλάζιος ΣΥΡΙΖΑ είναι εδώ. Οι “της ατομικής ευθύνης” και δείχνουν κανονικά και ποιος όχι». σει να διχάζει τους πολίτες με προνόμια τις κυβερνητικές παλινωδίες και την κίνδυνοι των μεταλλάξεων του ιού απαι­ την επικίνδυνη αντίληψη της κυβέρνη­ για τους εμβολιασμένους. εξευτελιστική κοροϊδία του κ. Μητσοτά­ τούν υψηλή συμμετοχή του πληθυσμού σης. Αντί να εξασφαλίσει ουσιαστική ΜέΡΑ25: Ο Γιάνης Βαρουφάκης, κη, καλούμε όλους τους πολίτες να εμ­ στον εμβολιασμό, από την οποία απέ­ ενημέρωση του λαού, αντί να εγκαταλεί­ Γραμματέας του ΜέΡΑ25, δήλωσε ΣΥΡΙΖΑ: Σε ανακοίνωση του ΣΥΡΙ- βολιαστούν ώστε να χτιστεί το τείχος χουμε αρκετά. Έχουμε προτείνει καμπά- ψει τις παλινωδίες και τις αντιφάσεις, «εμείς από την αρχή της πανδημίας ζη­ ΖΑ αφέρονται τα εξής: «Αφού εδώ και ανοσίας, ανεξάρτητα από εξευτελιστικά νια ενημέρωσης στοχευμένη, κινητές αντί να στηρίξει αποφασιστικά το δημό­ τάγαμε προπληρωμένες χρεωστικές κάρ­ ενάμισι χρόνο ο κ. Μητσοτάκης έχει κά­ δωράκια και προνόμια. Και επιτέλους μονάδες εμβολιασμού, σοβαρά κίνητρα σιο σύστημα υγείας και ιδιαίτερα τις τες για όλους τους ευάλωτους πληθυ­ νει το βίο των νέων αβίωτο, τώρα προ­ καλούμε τον ανέμελο κ. Μητσοτάκη: και υποχρεωτικούς εμβολιασμούς σε πρωτοβάθμιες υπηρεσίες, καταφεύγει σε σμούς. Είναι κάτι που είχαμε κάνει από σπαθεί να τους εξαγοράσει με 150 ευρώ. συγκεκριμένες κατηγορίες εργαζομένων. πρακτικές που τελικά ενισχύουν τον το 2015. Είχαμε δώσει σε 400.000 ευά­ Τους αντιμετωπίζει σαν ψάρια που θα • να σταματήσει να διχάζει τους πολί­ Επιτέλους ας σοβαρευτούν». ανορθολογισμό και υπονομεύουν την λωτες οικογένειες χρεωστικές κάρτες για τσιμπήσουν και όχι ως πολίτες με δι­ τες δημιουργώντας κοινωνία δύο ταχυ­ προστασία της υγείας του λαού». το σούπερ μάρκετ. Το γεγονός ότι ο κ. καιώματα. Να τσιμπήσουν, μήπως και τήτων, με προνόμια μόνο για εμβολια­ ΚΚΕ: Το Κομμουνιστικό Κόμμα Ελ­ Μητσοτάκης μετά από ενάμιση χρόνο ξεχάσουν τον αυταρχισμό και το ξύλο σμένους, την ώρα μάλιστα που με απο­ λάδας σε ανακοίνωση του αναφέρει «τα Ελληνική Λύση: Ο Πρόεδρος της δίνει ψηφιακές χρεωστικές κάρτες των στις πλατείες, τον πρωτοφανή αποκλει­ κλειστική ευθύνη της κυβέρνησής του, ζητήματα του εμβολιασμού και γενικό­ Ελληνικής Λύσης, Κυριάκος Βελόπου- 150 ευρώ στους νέους είναι κα'τι που το σμό δεκάδων χιλιάδων μαθητών από τα τέλος Ιουνίου αντί για 70% των πολιτών τερα της προστασίας της δημόσιας υγεί­ λος, δήλωσε «είναι αδιανόητο ο Έλλη­ χαιρετίζουμε αλλά είναι πολύ λίγο και ΑΕΙ για χάρη των κολεγίων, την υπο- όπως υποσχόταν έχει εμβολιαστεί μόλις νας πρωθυπουργός να βάζει «κόμιστρο» πολύ αργά. Το κάνουν για να συγκαλύ- βάθμιση των πανεπιστημίων τους, την το 35% του πληθυσμού. στη ζωή των νέων, χωρίζοντας μάλιστα ψουν το γεγονός ότι δεν δημιούργησε το καταδίκη όσων βρουν δουλειά να εργά­ τα Ελληνόπουλα σε δύο κατηγορίες. δίκτυο των μαζικών τεστ, το δίκτυο των ζονται ΙΟωρα με μισθούς πείνας και • να σταματήσει να στέλνει διαρκώς Ένας πρωθυπουργός που διχάζει τους κέντρων εμβολιασμού και αναγκάζεται απλήρωτες υπερωρίες, την διαρκή στο­ αντιφατικά μηνύματα χαλάρωσης, ζη­ Έλληνες σε «εμβολιασμένους και μη», με αυτές τις σπασμωδικές κινήσεις να χοποίησή τους πως ευθύνονται για την τώντας από τους πολίτες να πετάξουν τις προαναγγέλλοντας μάλιστα διακρίσεις τραβήξει τους νέους να εμβολιαστούν. εξάπλωση της πανδημίας. Εάν τον ενδιέ- μάσκες, την ώρα που όλοι προειδοποι­ επί της «κανονικής διαβίωσης» γεγονός Έχει σημασία αυτό το εργαλείο, η προ­ φερε όντως η πορεία του εμβολιασμού ούν για ραγδαία εξάπλωση της μετάλλα­ που αποτελεί αναφαίρετο δικαίωμα για πληρωμένη ψηφιακή κάρτα για την και όχι το γεγονός ότι το κόμμα του έχει ξης “Δέλτα”». το σύνολο των πολιτών σε μια δημοκρα­ πραγματική ενίσχυση όλων των ευάλω­ πάρει διαζύγιο από τη νέα γενιά, θα τία, είναι ένας ανεπαρκής πρωθυπουρ­ των και όχι μόνο των νέων». ΚΙΝΑΛ: Το Κίνημα Αλλαγής σημει­ ώνει, «ομολογία αποτυχίας αποτελεί η ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Το πρώτο «δώρο» για εμβολιασμό πριν τις διακοπές 1 Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ Σελ.: 1,8-9 Ημερομηνία 29-06-2021 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ έκδοσης: ϊρτα Ελευθερίας» >ς 18 έως 25 να ταξιδέψουν και να παρακολουθήσουν πολιτιστικές δραστηριότητες» Κυρ. Πιερρακάκης: Πώς θα λειτουργεί η «κάρτα ελευθερίας» για νέους 18-25 ετών Στην κάρτα ελευθερίας που θα διατί­ κές μετακινήσεις (εξαιρούνται μετακι­ νηθεί στην πύλη gov.gr. Η διαδικασία θεται στα «έξυπνα» κινητά τηλέφωνα νήσεις με IX), ενοικίαση οχημάτων, μί­ θα ολοκληρώνεται εντός 24ωρου. Ο εν­ των νέων από 18-25 ετών, οι οποίοι σθωση δωματίων σε καταλύματα, κάμ­ διαφερόμενος θα λαμβάνει οδηγίες μέ­ έχουν ήδη εμβολιαστεί ή πρόκειται να πινγκ και κατασκηνώσεις και υπηρεσίες σω SMS και email. Η πλατφόρμα θα εμβολιαστούν, αναφέρθηκε ο υπουργός ταξιδιωτικών γραφείων. Όσον αφορά τηρεί όλους τους κανονισμούς προστα­ Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Κυριάκος τον πολιτισμό, οι δικαιούχοι θα μπο­ σίας προσωπικών δεδομένων, σύμφωνα Πιερρακάκης, στην κυβερνητική πα­ ρούν να αγοράσουν εισιτήρια για θεα­ με τις κατευθύνσεις που έχει δώσει η ρουσίαση των μέτρων για την ενθάρ­ τρικές παραστάσεις, κινηματογραφικές αρμόδια Αρχή Προστασίας Προσωπι­ ρυνση των εμβολιασμών. προβολές, συναυλίες και χορευτικές εκ­ κών Δεδομένων. Ενθαρρύνουμε τους δηλώσεις, για μουσεία και αρχαιολογι­ νέους να ταξιδέψουν και να παρακο­ Η κάρτα θα λέγεται freedom pass. κούς χώρους. λουθήσουν πολιτιστικές δραστηριότη­ Πρόκειται, όπως εξήγησε, για χρεωστι­ τες» είπε ο κ. Πιερρακάκης. κή ψηφιακή κάρτα αξίας 150 ευρώ, η Η προπληρωμένη κάρτα θα αποθη­ οποία θα αποθηκεύεται στο ψηφιακό κεύεται στο ψηφιακό «πορτοφόλι» στο πορτοφόλι του κινητού. Η «κάρτα κινητό τηλέφωνο του δικαιούχου (για ελευθερίας» θα είναι διαθέσιμη πριν το λειτουργικά Android και iOS), ενώ θα τρίτο δεκαήμερο του Ιουλίου για όσους διατίθεται και σε φυσική μορφή για έχουν γεννηθεί από το 1996 έως 2003, όσους δεν διαθέτουν «έξυπνη» συ­ που είναι εμβολιασμένοι ή έχουν εμβο­ σκευή. Κάθε δικαιούχος θα λαμβάνει λιαστεί με τουλάχιστον μία δόση ή πρό­ την ψηφιακή προπληρωμένη κάρτα στο κειται να εμβολιαστούν. κινητό του αφού επιβεβαιωθεί ότι έχει λάβει τουλάχιστον την πρώτη δόση, μέ­ Θα καλύπτει εγχώριες αεροπορικές, σω ειδικής πλατφόρμας που θα φιλοξε­ ακτοπλοϊκές, σιδηροδρομικές και οδι­ Ο Υφυπουργός παρά τω Πρωθυ­ 48% του γενικού πληθυσμού ή το 57% «Το πρώτο είναι ότι γίνεται σαφές πουργό) αρμόδιος για το Συντονισμό του ενήλικου πληθυσμού, έως το τέλος ότι ο εμβολιασμός είναι η μόνη δυνα­ του Κυβερνητικού Έργου ‘Ακης Σκέρ- Ιουλίου. τότητα που μας παρέχει ασφάλεια για τσος στην τοποθέτηση του τόνισε ότι η την επιστροφή στην κανονικότητα». Ελλάδα εμβολιάζει περίπου 100.000 Χαρ. Θεοχάρης: «Ο Πρόσθεσε ότι σήμερα η κυβέρνηση, πολίτες ημερησίως, δηλαδή -όπως είπε- εμβολιασμός μόνη διέξοδος έρχεται από τη μια να επιβραβεύσει περισσότερους από τον μέσο Ευρωπαϊ­ από την υγειονομική κρίση» όσους έσπευσαν να εμβολιαστούν και κό όρο και βρίσκεται στην 7η θέση, όσους πρόκειται να εμβολιαστούν, στην Ευρωπαϊκή Ένωση των 27 ως Ο Υπουργός Τουρισμού Χάρης Θε­ γιατί οι ίδιοι έχουν συνειδητοποιήσει προς το ποσοστό του πληθυσμού που οχάρης ανέφερε ότι ο εμβολιασμός ότι με τον εμβολιασμό κατακτούν ευ­ έχει ολοκληρώσει τον εμβολιασμό του. είναι η μόνη διέξοδος από την υγει­ κολότερα την ελευθερία και από την Ο κ. Σκέρτσος τόνισε ότι ήδη από τις ονομική κρίση και συγχρόνως και η άλλη το πιστοποιητικό του εμβολια­ 19 Ιουνίου η πλατφόρμα εμβολιασμού μόνη διέξοδος από τη σημερινή κατά­ σμού, τους προσφέρει και ένα δεύτε­ έχει ανοίξει πλέον σε όλους τους ενήλι­ σταση. Είπε επίσης ότι η κάρτα νέων ρο πιστοποιητικό: την Κάρτα Ελευθε­ κες πολίτες της χώρας, και υπάρχει ως μέρος ενός ολοκληρωμένου συ­ ρίας ειδικά για αυτούς. «Που σημαί­ πλέον πληθώρα εμβολίων mRNA για στήματος προώθησης των εμβολια­ νει ότι μπορούν να παρακολουθή­ κάθε πολίτη άνω των 18 ετών προκει- σμών, δεν είναι μόνο η κάρτα νέων, σουν πολιτιστικές εκδηλώσεις, κινη­ μένου να κλείσει το ραντεβού του ακό­ αλλά και η έμπρακτη απόδειξη ότι ματογράφο, θέατρα, να επισκεφτούν μη και αύριο, αν επιλέξει να επισκεφτεί και το Υπουργείο Τουρισμού συμμε­ αρχαιολογικούς χώρους και μουσεία σήμερα την πλατφόρμα. τέχει ενεργά στην εθνική προσπάθεια χωρίς να επιβαρύνονται. Μόνο με την υπέρ της ενθάρρυνσης των εμβολια­ κάλυψη αυτής της κάρτας». Ο κ. Σκέρτσος αναφέρθηκε στην σμών. Πρόσθεσε ότι με την κάρτα νέ­ στρατηγική της κλιμακούμενης πρωτο­ ων τα ταξίδια, η διαμονή σε τουριστι­ Ο Ν. Γιατρομανωλάκης βουλίας, όπως την έχει εισηγηθεί στην κά καταλύματα, απλοποιούνται και για το Freedom Pass κυβέρνηση η Εθνική Επιτροπή Βιοηθι- απελευθερώνονται, όπως και στην κής η οποία περιλαμβάνει τρεις βασι­ περίοδο προ της πανδημίας. Τέλος Ο Υφυπουργός αρμόδιος για Θέμα­ κούς πυλώνες. ανέφερε ότι η Κυβέρνηση και το τα Σύγχρονου Πολιτισμού Νικόλας Υπουργείο Τουρισμού με τα μέτρα Γιατρομανωλάκης, ανέφερε ότι το Πρώτος πυλώνας, εκστρατείες στο- που ανακοίνωσε σήμερα ο Πρωθυ­ Freedom Pass, έρχεται σε μια στιγμή χευμένης ενημέρωσης και ευαισθητο- πουργός, εντείνουν την εκστρατεία που μπορούμε να πούμε ότι με ασφά­ ποίησης ειδικών ομάδων του πληθυ­ υπέρ του εμβολιασμού ώστε τυχόν λεια σε χώρους συνάθροισης όχι μό­ σμού. Δεύτερος πυλώνας συγκεκριμέ­ αρνητικές εξελίξεις λόγω της μετάλ­ νο χώρους που είναι κρατικοί αλλά να μέτρα ενθάρρυνσης υπέρ του εμβο­ λαξης Δ του κορωνοϊού να βρουν την και σε χώρους από τον ιδιωτικό το­ λιασμού, και τρίτος πυλώνας η πρόβλε­ πατρίδα μας έτοιμη και καλά προστα- μέα, σε κινηματογράφους, σε θέατρα, ψη της υποχρεωτικότητας σε συγκεκρι­ τευμένη. ακόμα και για ανθρώπους που θέλουν μένες ομάδες επαγγελματιών, που θα να πάνε πίσω και σε σχολές χορού. εξεταστεί σε επόμενο χρόνο, σύμφωνα Λ. Μενδώνη: «Ο εμβολιασμός πάντα με την εισήγηση της Επιτροπής είναι η μόνη δυνατότητα «Κλάδοι που επλήγησαν πολύ ση­ Βιοηθικής. που μας παρέχει ασφάλεια» μαντικά, μπορούν να επιστρέφουν με ασφάλεια, με υπευθυνότητα τονώ­ Σύμφωνα με τον κ. Σκέρτσο σήμερα Η Υπουργός Πολιτισμού και Αθλη­ νοντας έτσι και την πολιτιστική οικο­ με βάση τα κλεισμένα ραντεβού που τισμού Λινά Μενδώνη ανέφερε ότι η νομία αλλά έχοντας και ένα επιπλέον βλέπουμε στη βάση δεδομένων της επι­ σημερινή απόφαση της κυβέρνησης κίνητρο οικονομικό: να έρθουν πιο χείρησης Ελευθερία, το 35% του γενι­ νομίζω ότι συνδράμει καθοριστικά σε κοντά στον πολιτισμό και να ξανά κού πληθυσμού ή το 42% του ενήλικου δύο πράγματα. χτίσουμε αυτή τη σχέση που τόσο βί­ πληθυσμού, θα έχει ολοκληρώσει και αια διακόπηκε» είπε. με τις δύο δόσεις τον εμβολιασμό του έως το τέλος Ιουνίου και αντίστοιχα το ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Εμποροι: «Οχι» στο ωράριο των μαγαζιών έως τις 1 22.30 4 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 14 Ημερομηνία 29-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 221.81 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εμποροι: «Οχι» στο ωράριο τωνμαγαζιών έω8 ns 22.30 ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ίου απάν­ θρωπου και εξοντωτικού δι- ευρυμένου ωραρίου λειτουρ­ γίας των καταστημάτων τρο­ φίμων έως τις 22.30 ζήτησε, μεταξύ άλλων, η διοίκηση του Εμπορικού Συλλόγου Αθη­ νών (ΕΣΑ), κατά τη συνάντη­ ση με τον νέο γενικό γραμμα­ τέα Εμπορίου και Προστασί­ ας Καταναλωτή Σωτήρη Ανα- γνωστόπουλο. Οπως τόνισαν ο πρόεδρος και ο γραμματέ­ ας του ΕΣΑ, κ. Καφούνης και Τσαγγάρης, «στην πράξη δεν εφαρμόζεται από την αγορά, ενώ δημιουργεί εστίες αθέμι­ του ανταγωνισμού» και έθε­ σαν για πολλοστή φορά το θέ­ μα της κατάργησης των ενδιά­ μεσων εκπτώσεων. Προτεραιότητα δόθηκε σης σημανπκότερες ενότητες θεμάτων που θα καθορίσουν καταλυτικά τη βιωσιμότητα των εμπορικών επιχειρήσεων στο επόμενο κρίσιμο χρονικό διάστημα. Κατατέθηκαν οι πά­ γιες θέσεις του συλλόγου που αφορούν θέματα λειτουργίας της αγοράς και τονίστηκε ότι η αξιοποίηση και από το εμπό­ ριο των διαθέσιμων πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα ανάπτυξης των εμπορικών επιχειρήσεων την επόμενη ημέρα. 0 Σ. Καφούνης τόνισε πως για να καλυφθεί «το βουνό των υποχρεώσεων» που μεταφέρ­ θηκαν από την περίοδο της πανδημίας στο εγγύς μέλλον είναι απαραίτητο οι επιχειρή­ σεις να λειτουργήσουν έως το τέλος του έτους με μειωμένες δαπάνες. Η στήριξη του λιανε­ μπορίου και η αναζήτηση κον- δυλίων για τη δημιουργία ενός ειδικού επιδοματικού προ­ γράμματος ΕΣΠΑ που θα υπο­ λογίζει τη συνολική πτώση τζί­ ρου, την επο- χικότητα, αλλά και την κρίσι­ μη παρά­ μετρο του αδιάθε­ του εμπο­ ρεύματος, αποτέλεσε το πρώτο θέμα συζήτη­ σης. Ο Σ. Καφονν>)ζ r& ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Sample of TV SPOTS 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία 29-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 120.0 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Sample [27/06/2021] of TV SPOTS ► KELLOGGS -_ • l-·! SB «£» ma t’ s a 1* E ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Regional Media AWARDS '21 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 10 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 536.47 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BOUSSIAS presents Regional Media ■ AWARDS '21 Εδώ, τα Τοπικά Μέσα θα ακουστούν πανελλαδικά! # Φ ΜΕΛΗ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΜΜ Δημήτρης Βέργαδος Σοφία Γιαπιτζάκη Ρία Γουναρίδη Διονύσης Αλέξης Νίτσα Φλώρα Κοκκινάκη ΣΕΒ Red Lemon MAX Media Θεοδωράτοβ Καρακατσάνης Καρατζόγλου ΟΠΑ Internation Antenna Music Attica Group Mindshare Greece 0' Έλλυ Μάννα Νικόλαος Μελίνα Παυλίδου Λάμπρος Πέτρος Κουμπλής Ξένια Κούρτογλου Γιώργος DigitalWise Παρχαρίδης INTERLIFE Αριστ. Ρόδης Ραδιοφωνικός Focus Bari Μαυρομιχάλης Vitamin Media Ασφαλιστική Γραφείο Τύπου Παραγωγός Περιφέρειας Όμιλος ΣΚΑ! Σ. Ελλάδας Βόλια Σάκκου Ανχώνης Σκαμνάκης Μαρία Σκορδά Δρ. Παναγιώτης Μιχάλης Μαρία Τσώμου Unilever Σφάελος Τζαγκαράκης Πλαίσιο Computers Southeastern Τμήμα Δημ/φίας CARAT Γ.Γ. Ελληνικού Europe Τμήματος Ένωσης Super Market & ΜΜΕ, ΑΠΌ Ευρωπαίων Δημ/φων Χαλκιαδάκης ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 52 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1091.16 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τι μας γεμίζει Η εμπιστοσύνη που μας υπερηφάνεια; δείχνετε κάθε μέρα και αποτυπώνεται στις 2 διακρίσεις μας στα Loyalty Awards. WUNDERMAN THOMPSON fToWry /X Για όλα όσα 5 1 νοιάζεσαι % -\\WARCK ’21 GOLD BRONZE | Best Direct MaHketing Best in Loyally Campaign & ί|-π·'ιΠί.·'\" ' '( in Food RetaM ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 Στην Imba η επικοινωνία του Ε -fresh 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 7 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 124.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ADVERTISING Στην Imba η επικοινωνία του Ε-fresh Στπν Imba, το creative agency του ομίλου Mediabrands, ανέθεσε την επικοινωνία του σε όλα τα Μέσα το online super market, E-fresh. Η συνεργασία εγκαινιάστηκε με μια συνολική ανανέωση τπς οπτικής ταυτότητας του E-fresh,, ενώ σταδιακά, η επικοινωνία θα επεκταθεί από τα social κανάλια της εταιρείας και σε όλα τα υπόλοιπα Μέσα. «Βρισκόμαστε σε μια νέα εποχή του online shopping. Τα δεδομένα και οι απαιτήσεις των καταναλωτών αλλάζουν και αυτός είναι και ο Λόγος που εξοικειώνονται όλο και περισσότερο με το online shopping ειδών καθημερινής χρήσης. To E-fresh, το μεγαλύτερο online super market, ανανεώνεται και αλλάζει τον τρόπο που ψωνίζεις. Για αυτό και εμείς θα είμαστε alert και θα φροντίσουμε να σταθούμε αντάξιοι σε κάθε πρόκληση», σχολίασε ο Head Creative του δημιουργικού τμήματος της imba, Γιάννης Μπσυτάς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 27 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1060.63 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ lidl-heltas.gr Το ’χουμε να κερδίζουμε. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Στη Lidl Ελλάς είναι μέσα μας να προσφέρουμε το καλύτερο στους πελάτες μας. Για αυτό είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για την εφαρμογή Lidl Plus που κατέκτησε τη διάκριση Gold στην κατηγορία Best in Loyalty & Engagement - Retail (Food, Electronics & Home Appliances) στα Loyalty Awards 2021 To πρόγραμμα πιστότητας Lidl Plus κατάφερε να κατακτήσει συνολικά 4 βραβεία, ένα Gold, ένα Silver και 2 Bronze, και απέδειξε ότι όταν κερδίζουν οι πελάτες μας, βγαίνουμε και εμείς κερδισμένοι. LOYALTY AWARDS>21 Plus Το ’χεις να κερδίζεις. 9

 ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ ΣΤΗΝ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ TO CUSTOMER 1 ENGAGEMENT! Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 26,28 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1776.38 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LOYALTY AWARDS 2021 ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ ΣΤΗΝ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ TO CUSTOMER ENGAGEMENT! Για μια ακόμη χρονιά, την 4η στην ιστορία του θεσμού, τα Loyalty Awards, τα οποία όιοργανώνεί η Boussias, βράβευσαν την καινοτομία στον τομέα της πιστότητας, καθώς και τη δέσμευση και αφοσίωση των εταιρειών και των παροχών customer engagement λύσεων στην ικανοποίηση των πελατών τους και την επίτευξη του loyalty. Της Κατερίνας Κυρίιση, [email protected] o customer engagement και οι τρόποι ενερ­ ση πραγματοποιήθηκε με απόλυτη τήρηση του υγειονομικού Tγοποίησης και επίτευξής τΰυ, μέσα αϋό καινοτόμα πρωτοκόλλου και των απαιτοΰμενων μέτρων προστασίας, ενώ προγράμματα πιστότητας βρέθηκαν και φέτος στο οι Ίίαρευρισκόμενοι είχαν υποβληθεί οε τεοτ. επίκεντρο του ενδιαφέροντος, στο πλαίσιο των φε­ τινών Loyalty Awards 2021 της Boussias, τα οποία ανέόειOξαFν ωTςHE YEAR ΒΡΑΒΕΙΑ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ μεγάλους «Of the year» νικητές τις Τράπεζα Πειραιώς, ΟΠαΙ υΜα-ΕΓΑΛΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ οτράτος, Visit Greece και Warply. Παρά τις αντίξοες συνθήκες, Η διοργάνωση των Loyally Awards 2021, επιβράβευπε ση­ εξαιτΐας της πανδημίας, η συμμετοχή στη διοργάνωση ξεπέρα- μαντικά έργα πιστότητας με τις ΰψιστες διακρίσεις. Συγκεκρι­ οε κάθε προσδοκία και κορυφώθηκε με την τελετή απονομής μένα, τα of the year βραβεία, τα οποία άπονε μ ήθη καν, είναι τα και φωτογραφίαπς, η οποία πραγματοποιήθηκε την In Ιουνίου, ακόλουθα: στο House 124, στην Αγία Παρασκευή, παρουσία νικητών και ► Loyalty Agency of the Year αναόεΐχθπκε π Warply, για μια σει­ μελών της Κριτικής Επιτροπής. Ας σημειωθεί ότι η εκδήλω­ ρά έργων και, ουγεκριμένα, τα εξής: Visit Greece app για λογά- > ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ ΣΤΗΝ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ TO CUSTOMER ENGAGEMENT! 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 26,28 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: βιασμό Τΰυ Υπουργείου Τουρισμοί και του EOT, ΕΚ0 Mobile in Loyalty Sr Engagement» με το Visit Greece App και στην ενό­ τητα «Best Use of Digital Technology» με to G-App της Γερμανός. application για την ΕΚΟ, G-app για τη Γερμανός, Jameson Παράλληλα, απονεμήθπκαν συνολικά 31 Gold βραβεία, τα J-Club Mobile application για την Pernod Ricard Hellas, οποία απέσπασαν μεγάλες εταιρείες της ελληνικής αγοράς. Την πλειονότητά τους -11 στο σύνολό τους- απέοιιασε π Warply Anytime Club για την Anytime By Interamerican, Επιστροφή στις κατηγορίες «Energy», «Food/ Beverage & Hospitality», «Most Innovative Initiative», «Best in e-commerce», «Best Eurobank για την Eurobank, e-Καταναλωτής για το Υπουργείο International Initiative», «Best Partnership Initiative», «Best Experiential / Live Marketing Campaign», «Best Use of Digital Ανάπτυξης και Επενδύσεων και ΓΓ Εμπορίου και Προστασί­ Technology»,. «Best Use of Mobile», «Best Use of Gam duration», «Best Use of Digital Onboarding» και «Best Initiative During ας Καταναλωτή, καθώς και για το πρόγραμμα Warplv Smart Covid-19 Crisis». Η ΙΊατιαστράιος απέαπαοε 5 Gold βραβεία στις κατηγορίες «Tobacco», «Best in Omnichannel», «Best B2B Vending. Initiative», «Best Promo Campaign / Contest» και «Best Use of Business Analytics». Τρία Gold βραβεία κέρδισε η Τράπεζα > Loyalty Marketer of the Year αναδείκθηκαν π Τράπεζα Πει­ Πειραιώς στις κατηγορίες «Best Use of Rewards & Incentives», «Best CSR», και «Best In-house Loyalty Team», ενώ από 2 Gold ραιώς και η Παπαοτράτΰς, οι οποίες ισοψήφησαν σε βαθμο­ βραβεία η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και η Goody’s Everest. Παράλληλα, από ένα Gold βραβείο απέσπασαν σι εταιρείες: ΑΕ λογία στις κατηγορίες που υπέβαλαν. Η Τράπεζα Πειραιώς Τσιμέντων Τιτάν, Attica Group, Avin Oil, Hatzi Fllax IKE, Lidl Ελλάς, Pobuca, Qivos και AB Βασιλόπουλος. ξεχώρισε με τα προγράμματα Yellow και Ψωνίζω στη Γειτο­ νιά, ενώ η Πατιαστράτος με την ψηφιακή πλατφόρμα επικοι­ νωνίας B2B2C της Μικρής Λιανικής - Παπαστράτος Open. * Loyalty Brand of the Year αναδείχθηκε η ελληνική ταξιδιωτική πλατφόρμα Visit Greece app, την οποία δημιούργησε n Warplv για λογαριασμό του Υπουργείου Τουρισμού και του EOT. «Φέτος, για 4ο συνεχόμενο έτος, παρουσιάζουμε τους νι­ κητές των υψηλού κύρους Βρα­ βείων Loyalty. Στην πορεία αυ­ τών των χρόνων, ο θεσμός των Βραβείων Loyalty της Bousslas, «LOYALTY ME VALUES ΚΑΙ ΣΥΝΕΠΕΙΑ» έγινε δεκτός με ενθουσιασμό Η φετινή διοργάνωση των και υιοθετήθηκε ττλήρως από Loyalty Awards απένειμε τιμητι­ την κοινότητά μας», δήλωσε ο κή διάκριση στον Κωνσταντίνο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτρο­ Μαχαίρα, Πρόεδρο του ΙΕΛΚΑ, πής Αξιολόγησης, Καθηγητής για το σύνολο της προσφοράς Καθηγητής Γεώργιος Σιώμκος, Γεώργιος Σιώμκος, σχετικά με του στην αναγνώριση των πρω­ Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής τη φετινή διοργάνωση. «Οπως όλοι γνωρίζουμε, η ηερααμένη τοβουλιών customer loyalty στη χώρα μας. Με αφορμή τη διά­ χρονιά χαρακτηρίστηκε ως έτος υψηλής αβεβαιότητας, κατά κριση αυτή, ο Κωνσταντίνος τη διάρκεια του οποίου αυνέβπααν ηαγκοομίως πρωτοφανή Μαχαίρας δήλωσε: «Πριν από 30 γεγονότα. Η ελπίδα, όμως, δεν έΑειφε, και, έτσι, όλοι εμείς χρόνια, εγκαινιάσαμε στη χώρα ατενίζουμε' ένα Λαμπρό μέλλον με την προσδοκία ότι θα ξε- Κωνσταντίνος Μαχαίρας, μας την ϋβαχτική του loyalty. Πρόεδρος ΙΕΛΚΑ Από τότες έχουν γίνει πολλά περάσουμε επιτυχώς την ταραχώδη αυτά περίοδο. Πραγματι­ βήματα. Ωστόσο, η δημιουργία κά, το πνεύμα επιχειρηματικότητας και δημιουργικότητας, οι ικανές δε'ξιότητεςmanagement και η σκληρή ομαδική εργασία, ενός loyalty προγράμματος έχει απαιτήσεις, καθώς μόνο του δεν συνέβαλαν στην επιτυχία. Μετά από μια αυστηρή διαδικασία είναι αρκετό. Οι εταιρείες οφείλουν να προσφέρουν στο κοινω­ αξιολόγησης, αναδεικνύουμε και τιμούμε τους εφετινούς νι­ νικό σύνολο και να αντιλαμβάνο νται αυτό που επιθυμεί Ο πελά­ κητές για την αφοσίωσή τους στην κοινωνία, στην οποία ξού- της τους. Και αυτό, διότι ο πελάτης oiyoupa θα έρθει σε επαφή με, για την ηθική τους και την επιτυχία τους να δημιουργούν με μια εταιρεία, χρησιμοποιώντας το loyalty, λόγω του οικονο­ αξία για τον πελάτη», πρόοθεσε ο Γεώργιος Σιώμκος. μικού οφέλους που του παρέχει. Για να μείνει, όμως, θα πρέπει Τα βραβεία διοργανώνονται με την τιμητική υποστήριξη να αναγνωρίσει τις αξίες, τις οποίες του προσφέρει, μέσω της του Ελληνικού Ινστιτούτου Εξυπηρέτησης Πελατών και την αναγνώρισης των προγραμμάτων πιστότητας. Η τιμητική αυτή επιστημονική συνεργασία του Εργαστηρίου Ανάλυσης Αγο­ διάκριση, στο πρόσωπό μου, αποτελεί μια αναγνώριση όλων των ρών και Καταναλωτικής Συμπεριφοράς του Οικονομικού Πα­ ανθρώπων, οι οποίοι ασχολούνται με το συγκεκριμένο αντικεί­ νεπιστήμιου Αθηνών. Χρυσός Χορηγός των Loyalty Awards μενο, τό οποίο έχει στόχο να κατανοήσει σε βαθύς τον Έλληνα 2D21 ήταν η Warply. Χορηγοί Επικοινωνίας ήταν το Epixeiro, καταναλωτή, καθώς και να προσαρμόσει και να προσωποποιήσει Franchise και Sofokleous.gr. τα actions που πρέπει να πραγματοποιούνται προς όφελός του. Οταν ένα loyalty πρόγραμμα χτίζεται με συνέπεια, επιφέρει πά­ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ PLATINUM ντοτε οφέλη για τις εταιρείες, τόσο σε σχέση με το equity και τα ΚΑΙ COLD ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ έσοδα, όσο και σε σχέση με τις πωλήοεις». Το τιμητικό βραβείο Όσον αφορά στις Platinum διακρίσεις, οι οποίες απονεμή- θπκαν, η Goody’s Everest απέσπασε την υψηλότερη βαθμολο­ απένειμε ο Πρόεδρος ΕΙΕΠ, Frank Thibaul, κατά τη διάρκεια της γία, στην ενότητα «Best Use of Marketing & Communication», για το All Star Club. Επίσης, n Warply an έστιασε τα δύο ακόμα τελετής απονομής και φωτογραφίαπς. Platinum βραβεία, τα οποία απονεμήθπκαν, στην ενότητα «Best Αναλυτικά ο πίνακας των νικητών και το βίντεο της διοργάνωσης ατο www. Ιοyah ya wartls.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 31-32 Ημερομηνία 28-06-2021 Events έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1878.48 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ PLATINUM ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ COLD Loyalty Agency of the Year: Warply COLD Loyalty Brand of the Year: Visit Greece GOLD Loyalty Marketer of The Year: Παπαστράτος COLD Loyalty Marketer of The Year: Τράπεζα Πειραιώς SILVER SILVER Best in Loyalty & Engagement BRONZE Warply: Visit Greece App Building Materials COLD SILVER A.E. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ TITAN: ΠΡΟΝΟΜΙΟ BRONZE Energy COLD Warply; EKO Mobile Application COLD Tobacco SILVER BRONZE ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ OPEN π ψηφιακή πλατφόρμα επικοινωνίας B2B2C της Μικρής Λιανικής Banking & Insurance COLD SILVER Εθνική Τράπεζα τπς Ελλάδας: Πρόγραμμα Πιοτότπιας Εθνικής Τράπεζας, ga4more SILVER Τράπεζα Πειραιώς: Ψωνίζω στη Γειτονιά BRONZE Τράπεζα Πειραιώς: yellow, top performer and love brand COLD Eurobank: ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ' SILVER SILVER Retail (Food, Electronics & Home Appliances) BRONZE Lidl Hellas & ΣΙΑ O.E.: Lidl Plus Warply: G - App COLD SILVER AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: AB Plus: Μια σταθερή αξία που εξελίσσεται συνεχώς BRONZE Fashion, Beauty & Sports Pobuca: BSB REWARDS COLD SILVER QIVOS - WE CREATE CUSTOMER LOYALTY S.A.: my VUM BRONZE Estee Lauder Companies: MAC Lover Pobuca: Lynne For You COLD Food/ Beverage St Hospitality SILVER Warply: Visit Greece App SILVER BRONZE Attica Group: Seasmiles Loyalty Scheme | ATTICA GROUP Warply: JAMESON J-CLUB Mobile Application COLD Goody's Everest: Everest Bite Club SILVER Most Innovative Initiative BRONZE Warply: Visit Greece App Goody's Everest: Everest Bite Club COLD SILVER Τράπεζα Πειραιώς: yellow business - Νέα υπηρεσία επιβράβευσης για επαγγελμαιίες και μικρές επιχειρήσεις BRONZE Warply: G * App Best New Product f Service Loyalty Initiative Εθνική Τράπεζα ιπς Ελλάδας: Πρόγραμμα Πιοτότπιας Εθνικής Τράπεζας, go4more Lidl Hellas & ΣΙΑ Ο.Ε.: Lidl Plus ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ: IQOS CLUB, ίο νέο loyalty πρόγραμμα του IQOS Best in E-commerce Warply: Visit Greece App Goody's Everest: All Star Club Warply: EKO Mobile Application Best in Omnichannel ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ OPEN π ψηφιακή πλατφόρμα επικοινωνίας B2B2C τπς Μικρής Λιανικής Attica Group: Seasmiles Loyalty Scheme - ATTICA GROUP Goody's Everest: Everest Bite Club Warply: G-App Best B2B Initiative ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ OPEN π ψηφιακή πλατφόρμα επικοινωνίας B2B2C τπς Μικρής Λιανικής Τράπεζα Πειραιώς: Ψωνίζω στπ Γειτονιά Τράπεζα Πειραιώς: yellow business - Η νέα υπηρεσία επιβράβευσης επαγγελματιών και μικρών επιχειρήσεων Best Use of Rewards & Incentives Τράπεζα Πειραιώς: yellow - Bank-wide loyalty Πρόγραμμα Warply: G - App Goody's Everest: Everest Bite Club ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 31-32 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Events COLD Best International Initiative SILVER Warply- Warply Smart Vending BRONZE QIVOS - WE CREATE CUSTOMER LOYALTY SA: Be U Rewards COLD EUROPA PROFiL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ A.B.E. :EUROPA INTERNATIONAL PARTNERSHIP INITIATIVE SILVER BRONZE Best Partnership Initiative Warply: ANYTIME CLUB COLD ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ABET: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ OPEN η ψηφιακή πλατφόρμα Επικοινωνίας B2B2C ιπς Μικρής Λιανικής PLATINUM Attica Group: Seasmiles Loyalty Scheme | ATTICA GROUP Best CSR COLD Τράπεζα Πειραιώς: Ψωνίζω σιπ Γειτονιά SILVER Best Use of Marketing & Communication BRONZE Goody’s Everest: All Star Club COLD Best Marketing Campaign, Best Use of Brand Advocates Goody's Everest: All Star Club COLD SILVER Τράπεζα Πειραιώς: Ψωνίζω οτπ Γειτονιά BRONZE Eurobank: Πρόγραμμα Επιβράβευσης Καρτών Επιστροφή της Eurobank - Χρίστουγεννιάτικπ καμπάνια 2020 COLD Best Use of Social Media AVINOIL: AVIN Κερδίζω COLD SILVER Best Direct Marketing Campaign BRONZE AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ!: Στα AB “Κάθε καλάθι μετράει’ Attica Group: Seasmiles Loyalty Scheme | ATTICA CROUP COLD Warply: G - App PLATINUM Best Experiential l Live Marketing Campaign COLD Warply: JAMESON J-CLUB Mobile Application SILVER Best Promo Campaign / Contest BRONZE ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ OPEN π ψηφιακή πλατφόρμα επικοινωνίας B2B2C της Μικρής Λιανικής Goody's Everest: All Star Club COLD SILVER Warply; ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ EUROBANK BRONZE Best Short-Term initiative COLD Attica Group: Seasmiles Loyalty Scheme | ATTICA CROUP SILVER Best Use of Digital Technology BRONZE Warply: G - App Best Use of Mobile COLD Warply: Visit Greece App SILVER BRONZE Eurobank: ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ APP TO ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ KAINQTOMO MOBILE APP ΤΗΣ EUROBANK ME NEO DESIGN & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΕΣ COLD SILVER Lidl Hellas & ΣΙΑ O.Ei Lidl Plus BRONZE Best Use of Camification COLD Warply: G - App SILVER BRONZE Warply JAMESON j-CLUB Mobile Application Goody's Everest: All Star Glub COLD Best Use of CRM SILVER Goody’s Everest: All Star Glub BRONZE Warply: G - App Pobuca: Lynne For You COLD Best Use of Business Analytics ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ OPEN π ψηφιακή πλατφόρμα επικοινωνίας B2B2C της Μικρής Λιανικής Goody's Everest: Everest Bite Club Warply: e-Καταναλωτής Best Use of Digital Onboarding Warply: G - App Warply: Visit Greece App Attica Group: 5easmiles Loyalty Scheme | ATTICA CROUP Best in-house Loyalty Team Τράπεζα Πειραιώς: yellow loyalty team Eurobank: Best Loyalty Team by Eurobank Lidl Hellas & ΣΙΑ O.E_· Lidl Plus Best initiative During Covid-19 Crisis Warply: Visit Greece App Τράπεζα Πειραιώς: Ψωνίζω στη Γειτονιά ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ OPEN π ψηφιακή πλατφόρμα επικοινωνίας B2B2C της Μικρής Λιανικής Best Initiative for Change to CX Culture HATZ1 FILAX IKE: Customer Experience Culture ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 Events 1 Events Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 29-30 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1918.02 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σε έργα που προάγουν την πελατοκεντρική κουλτούρα και τη βελτιστοποίηση της εμπειρίας του καταναλωτή έστιασαν, για μια ακόμη φορά, οι μεγάλοι νικητές των Loyalty Awards 2021. Επιπλέον, υπογράμμισαν ότι εργάζονται με προσανατολισμό την καινοτομία, την πιστότητα και τη θετική ανταπόκριση των πελατών τους, παρακολουθώντας τόσο τις διεθνείς ψηφιακές εξελίξεις, όσο και τις καταναλωτικές τάσεις και αλλαγές. LOYALTY AGENCY OF THE YEAR, LOYALTY MARKETER OF THE YEAR LOYALTY BRAND OF THE YEAR «ΑΝΑΛΟΓΙΖΟΜΑΣΤΕ «ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΤΙ ΚΑΤΑΦΕΡΑΜΕ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΣΤΑ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΜΑΣ» ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ» »0ι διακρίσεις, για τα προγράμματα «Η Warpiy αναδείχθηκε, για 2η Loyalty της Παπαστράτος, μας ο δεχόμενη χρονιά, “Loyalty Agency 0/ γεμίζουν υπερηφάνεια. Είναι μια The Year\". Φέτος, μάλιστα, κερδίσαμε αφορμή για να σταθούμε και να και για το Visit Greece αρρ. ίο βραβείο αναλογία το άμε π έχουμε καταφέρει “Loyalty Brand Of The Year\". Είμαστε και ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι μας. η κορυφαία ειαφεία loyalty και Ακολουθώντας τις ψηφιακές εξελίξεις customer engagement και είμαστε πολύ και παρακολουθώντας τις αλλαγές περήφανοι για αυτό. Θα συνεχίσουμε στη συμπεριφορά του καταναλωτή, δημιουργούνται με αμείωτους ρυθμούς να δουλεύουμε προσηλωμένοι πάντοτε συνέχεια ευκαιρίες για καλύτερα προϊόντα®. στην καινοτομία και στα εξαιρετικά αποτελέσματα®. Ιάσων Βαρνάβας, Υπεύθυνος Εμπορικής Μαρία Πάτσπ, Chief Operating Officer, Warpiy Επικοινωνίας, Παπαστράτος LOYALTY MARKETER OF THE YEAR PLATINUM: BEST USE OF MARKETING & COMMUNICATION «ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ «ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ» TOY ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΕΠΑΦΗΣ» «Η Τράπεζα Πειραιώς υπηρετεί με συνέπεια την πελατοκεντρική «Το πρόγραμμα επιβράβευσης κουλτούρα και τις αξίες της, πελατών “Αίί StarCiub' των Goody's αναπτύσσοντας προγράμματα και Burger House ανανεώνεται διαρκώς, δράσεις, οι οποίες τυγχάνουν μεγάλης ενσωματώνοντας πρωτοποριακές ανταπόκρισης από τους πελάτες υπηρεσίες και προσφέροντας της. Η κορυφαία διάκριση 'Loyalty μια πλήρως προσωποποιημένη, Marketer of the Year\" έρχεται ως μια gamified εμπειρία σε όλη τη ακόμα επιβράβευση των φρέσκων ιδεών, της καινοτομίας διάρκεια του customer journey. και της δημιουργικότητας, τα οποία μας χαρακτηρίζουν. Οι πολλαπλές διακρίσεις, τις οποίες απέσπασε to 'Alt Ειδικότερα, το 'Yellow business\" ο νέος τρόπος καθημερινής StarCiub\" στα Loyalty Awards μας τιμούν ιδιαίτερα, ενώ επιβράβευσης, απευθύνεται στους ελεύθερους επαγγελματίες επιβεβαιώνουν τη στρατηγική επιλογή του ομίλου μας και τις μικρές επιχειρήσεις που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά να επενδύει συστηματικά στην καινοτομία, με όχημα της ελληνικής οικονομίας. Υπό αυτό το πρίσμα, η Τράπεζα τις νέες τεχνολογίες. Ο διαχρονικός μας στόχος είναι η Πειραιώς δημιούργησε το πρόγραμμα 'Ψωνίζω στη Γειτονιά' βελτιστοποίηση της εμπειρίας του καταναλωτή, σε όλα τα για να στηρίξει τους επαγγελματίες σε μια ιδιαιτέρως σημεία επαφής με τη μάρκα, και αυτό επιτυγχάνεται μέσα απαιτητική χρονιά. Το πρόγραμμα σχεδιάστηκε με στόχο από καινοτόμες υπηρεσίες, αποκλειστικά προνόμια και τον εκσυγχρονισμό, την ανάπτυξη και την προοπτική κάθε εξατομικευμένη επικοινωνία. Ευχαριστούμε τα μέλη μας για μικρής επιχείρησης, δημιουργώντας τοπικές κοινότητες τηνευρεία αποδοχή του προγράμματος και, κυρίως, για την επιχειρήσεων-καταναλωτών και αποσπώντας σημαντικές εμπιστοσύνη, η οποία μας κινητοποιεί να συνεχίσουμε να διακρίσεις στα φετινά βραβεία». τολμάμε και να πρωτοπορούμε ακόμα περισσότερο*. Λουκάς Πετρούνιας, Senior Director, Croup Marketing, Μαρία Νασιάκου, Group CRM Si e-commerce Director, Customer Experience & Loyalty, Τράπεζα Πειραιώς Goody's - Everest Group ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Events 1 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 29-30 Ημερομηνία 28-06-2021 έκδοσης: Events Τράπεζα Πειραιώς: Loyalty Marketer of the Year Warply: Loyally Agency of the Year, Loyalty Brand of the Year (Visit Greece) «ΙΓΤ -Ή ftury Παπασιράτος: Loyalty Marketer of the Year Απονομή τιμητικής διάκρισης στον Κ. Μαχαίρα Goody's Everest: Platinum * Κατηγορία Best από του Fr. Thibaut Use of Marketing & Communication Την ανθρωποκεντρική κουλτούρα των εταιρειών τους επιβεβαιώνουν στελεχη εκ των βραβενθέντων στη διοργάνωση των Loyalty Awards, σημειώνοντας ότι πρώτο μέλημα και μακροπρόθεσμη δέσμευσή τους είναι η ικανοποίηση των πελατών. GOLD: BEST DIRECT MARKETING CAMPAIGN GOLD: RETAIL (FOOD, ELECTRONICS & HOME APPLIANCES) «ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΟΥΜΕ «ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΤΟΥΣ» Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ» «Αφοσίωση για τη δημιουργία μιας «Είναι μεγάλη μας χαρά που, μέσα σε αναβαθμισμένης αγοραστικής λίγους μόνο μήνες από το Αανοάρισμα εμπειρίας. Επιλογές, λύσεις και του προγράμματος πιστότητας Lidi καινοτόμες ιδέες, με όχημά μας την Pius, καταφέραμε να κερδίσουμε όχι τεχνολογία και οδηγό ιις ανάγκες και μόνο την εμπιστοσύνη των πελατών πς προτιμήσεις ίων πελατών μας. Aura μας. αλλά και να διακριθσύμε με ία ‘συστατικά’ αντανακλώνται στα 2 τέσσερα βραβεία στον θεσμό των βραβεία που λάβαμε φέτος. Gold στην Loyalty Awards. Ιδιαίτερα σημαντικό κατηγορία Best Direct Marketing Campaign και Bronze στην για εμάς είναι, επίσης, το γεγονός ότι αποοπόσαμε το Gold ενότητα Best in Loyalty Θ- Engagement για την κατηγορία βραβείο για το καλύτερο πρόγραμμα πιστότητας στον Food Retail. Είμαστε χαρούμενοι και υπερήφανοι που οι κλάδο του λιανικού εμπορίου. Με τις διακρίσεις αυτές, προσπάθειες μας αναγνωρίζονται. Στην ΑΒ Βασιλόπουλος» επιβεβαιώνουμε στην πράξη την ανθρωποκεντρική μας νοιαζόμαστε για τους πελάτες μας και επιβραβεύουμε την κουλτούρα, τοποθετώντας τη διατήρηση και την ενδυνάμωση εμπιστοσύνη που μας δείχνουν για to καθημερινά τους ψώνια, των σχέσεων με τους πελάτες μας στην κορυφή των θέλουμε να τους προσφέρουμε μοναδικά προνόμια και μια προτεραιοτήτων μας, Για όλους εμάς, στη Lidi Ελλάς, εμπειρία συναρπαστική και πιο προσωπική#. βέβαια, το πιο μεγάλο βραβείο παραμένει η ικανοποίηση των πελατών μας». Πλάτων Ριζόπουλος, Loyalty &t Personalization Manager, ΑΒ Βασιλόπουλος Χρηστός Κοτέλης, Team Manager, CRM / Lidl Plus GR & CY ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Randstad Employer Brand Research Οι 10 1 ελκυστικότεροι εργοδότες στην Ελλάδα Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 45-47 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1640.91 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αγορά για την συνεχεία Οι προοπτικές ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 Randstad Employer Brand Research Οι 10 ελκυστικότεροι εργοδότε1ς στην Ελλάδα Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 45-47 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Randstad Employer Brand Research OilO ελκυστικότεροι εργοδότη στην Ελλάδα Παπαστράτος, Aegean Airlines και ΙΟΝ τόχρονα μια αξιόπιστη και υπεύθυνη εταιρική εικόνα προς το σκαρφαλώνουν στην πρώτη τριάδα της εσωτερικό και εξωτερικό κοινό καθώς και ισχυρή σύνδεση top 10 λίστας για φέτος. των προσωπικών αξιών των εργαζομένων με την εταιρική κουλτούρα. Η έρευνα σημειώνει, επίσης, ότι το 76% των ερ­ Η Παπαστράτος αναδείχθηκε ο ελκυστικότερος γαζομένων που Βιώνει ισχυρή σύνδεση μεταξύ της εταιρικής φήμης και της πραγματικής εταιρικής κουλτούρας είναι πολύ Μ ^ εργοδότης για το 2021, σύμφωνα με την τελευ- πιθανό να συστήσει τη συγκεκριμένη εταιρεία ως πιθανό ερ­ γοδότη. Μ^ ταία έρευνα Employer Brand, που πραγματο- Τα πιο σημαντικά κριτήρια κατά την επιλογή εργοδότη ποίησε για τέταρτη συνεχή φορά η Randstad Στην πρώτη πεντάδα αναδεικνύονται και φέτος τα ίδια κριτήρια στα οποία οι υποψήφιοι εργαζόμενοι εστιάζουν την προσοχή η στην Ελλάδα. Την πρώτη τριάδα συμπληρώνουν τους κατά την επιλογή του εργοδότη. Συγκεκριμένα, ο υψηλός μισθός και οι παροχές (77%) αποτελείτο πρώτο κριτήριο επι­ ii οι εταιρείες Aegean Airlines και ΙΟΝ, οι οποίες κατείχαν λογής ενός εργοδότη στην Ελλάδα, και μάλιστα με υψηλότερο ποσοστό για τις γυναίκες ηλικίας 35 ετών και άνω, όπως και για ξ πέρυσι την πρώτη και τέταρτη θέση, αντίστοιχα. Με νέες τους εργαζομένους που διαθέτουν υψηλότερο μορφωτικό επί­ πεδο. Στη δεύτερη θέση έρχεται το ευχάριστο εργασιακό περι­ προσθήκες και ανακατατάξεις συμπληρώθηκε το φετινό top βάλλον (73%), ενώ ακολουθούν οι δυνατότητες εξέλιξης (67%), η 10 των πλέον ελκυστικότερων εργοδοτών στην Ελλάδα, συ­ εργασιακή σταθερότητα και ασφάλεια (64%), συμπληρώνοντας γκεντρώνοντας υψηλές Βαθμολογίες στα κριτήρια: οικονομική το top 5 με την πολυπόθητη ισορροπία ανάμεσα στην επαγγελ­ σταθερότητα και ευρωοτία, πολύ καλή φήμη, εργασιακή στα­ ματική και προσωπική ζωή (61 %). θερότητα και ασφάλεια, ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον και ασφαλές περιβάλλον εργασίας κατά τη διάρκεια της Covid-19. Δημοφιλή κανάλια αναζήτησης εργασίας Η Έρευνα Randstad Employer Brand (REBR) διεξάγεται Τα πιο συχνά χρησιμοποιούμενα κανάλια για εκείνους που ανα­ για 21η συνεχή χρονιά από τη Randstad και αποτελεί την πιο ζητούν αλλαγή εργασιακού περιβάλλοντος, αναδεικνύονται οι πλήρη και ανεξάρτητη έρευνα πάνω στην εικόνα του εργοδότη, προσωπικές επαφές (43%), με τις ιστοσελίδες αγγελιών εργα­ με περισσότερους από 190.000 συμμετέχοντες οε 34 χώρες σίας (29%) να καταλαμβάνουν τη δεύτερη θέση. παγκοσμίως. Για την Ελλάδα, η έρευνα πραγματοποιήθηκε για τέταρτη συνεχή χρονιά, αξιολογώντας ένα δείγμα των 150 Covid-19 και ο αντίκτυπος στην αγορά εργασίας μεγαλύτερων εταιρειών σε επίπεδο αριθμού προσωπικού. Μόνο το 38% των Ελλήνων εργαζομένων βρήκε ελκυστική την Σημειώνεται ότι στη φετινή έρευνα συμμετείχαν 3.600 άτομα, παροχή της εξ αποστάσεως εργασίας, γεγονός που καθιστά το μεταξύ των οποίων Έλληνες φοιτητές, εργαζόμενοι και άνεργοι, κριτήριο αυτό ένα από τα λιγότερο σημαντικά. Ταυτόχρονα, η ηλικίας από 18 έως 65 ετών, μέσω διαδικτυακών συνεντεύ­ κατάσταση της απασχόλησης επηρεάστηκε για ένα πολύ με­ ξεων, που έλαΒαν χώρα τον Ιανουάριο του 2021. Σημειώνεται γάλο ποσοστό εργαζομένων (55%), το οποίο είτε τέθηκε σε άδεια ότι η συγκεκριμένη έρευνα αποτελεί την πιο λεπτομερή έρευνα άνευ αποδοχών είτε εργάστηκε με διαφορετικό ωράριο από το παγκοσμίως, μελετώντας την ελκυοτικότητα των μεγαλύτερων συνηθισμένο, είτε ακόμη είδε τη θέση εργασίας του να χάνεται. εταιρειών σε αριθμό προσωπικού, έτσι όπως γίνεται αντιληπτή Και στην περίπτωση αυτή, παρατηρήθηκε αυξημένη η πρό­ από το ευρύ κοινό, καθώς και τα κριτήρια προτίμησης των δυ­ θεση αλλαγής εργασιακού περιβάλλοντος φτάνοντας το υψηλό νητικών υποψηφίων σε έναν νέο εργοδότη. ποσοστό του 31% συγκριτικά με τους εργαζομένους που δεν επηρεάστηκαν λόγω της Covid-19 και εξέφρασαν ανεξαιρέτως Η σημασία του Employer Branding την προθυμία να μεταβούν σε άλλο περιβάλλον (22%). Το 16% Η προστιθέμενη αξία μιας ισχυρής εικόνας εργοδότη αναδει- των εργαζομένων που δήλωσε ότι εργάζεται εξ αποστάσεως, κνύεται εξαιρετικά σημαντική στις επιδόσεις των εταιρειών να προσελκύουν και να διατηρούν αξιόλογο εργατικό δυναμικό. Και αυτό είναι αποτέλεσμα της υλοποίησης της στρατηγικής που ικανοποιεί ένα πλέγμα παραγόντων, επιτυγχάνοντας ταυ­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 Randstad Employer Brand Research Οι 10 ελκυστικότεροι εργοδότε1ς στην Ελλάδα Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 45-47 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: το κάνει με δική του απόφαση, ενώ το 22% των θέσεων εργα­ Branding και να αναστοχαστούν για την εικόνα, την κουλτούρα σίας των εργαζομένων είναι συνδεδεμένες με τα κτίρια και τις και την αξία που προσφέρουν στο ανθρώπινο δυναμικό τους. εγκαταστάσεις, γεγονός που καθιστά αδύνατη την εργασία από Το να είσαι εργοδότης επιλογής είναι μια πολύτιμη και δύσκολη το σπίτι ή αλλού. Παραδόξως, παρατηρείται υψηλότερο επίπεδο κατάκτηση, που προκύπτει από ένα πλέγμα παραγόντων μέσα αφοσίωσης μεταξύ των εργαζομένων που ήταν υποχρεωμένοι στη διάρκεια τωνχρόνων. Τελικά, αυτό που έχει τη μεγαλύτερη να εργάζονται εξ αποστάσεως (57%) σε σύγκριση με εκείνους σημασία είναι ότι οι άνθρωποι που συμμετέχουν στις εταιρείες στους οποίους η απόφαση αυτή ήταν δική τους επιλογή (36%). χρειάζεται να εξετάζονται ως το πιο αξιόλογο και διατηρήσιμο Αναζητώντας άλλον εργοδότη: αλλαγή εργασιακού περιβάλλο­ στοιχείο που συμβάλλει στη συνεχή ανάπτυξή τους, μέσα σε ντος ένα περιβάλλον εύθραυστο και ανταγωνιστικό. Είναι αυτό που Ένας στους έντεκα Έλληνες άλλαξαν εργοδότη κατά το τελευ­ εμείς στη Randstad πρεσβεύουμε με κάθε μας ενέργεια και ταίο μισό του 2020 και ιδιαίτερα οι εργαζόμενοι που ανήκουν εκπροσωπούμε σε κάθε μας συνεργασία. Είμαστε Human στην ηλικιακή ομάδα 18-34 ετών. Το ποσοστό των εργαζομένων Forward, θέλω να ευχηθώ συγχαρητήρια στους νικητές και να που σκοπεύει να αλλάξει εργοδότη κατά το πρώτο εξάμηνο του τους ευχαριστήσω εκ μέρους όλης της ομάδας της Randstad 2021 ανέρχεται στο 22% και αφορά κυρίως την ίδια ηλικιακή για όλα όσα έκαναν για να φέρουν τους ανθρώπους τους στην ομάδα (18-34 ετών), καθώς και τις γυναίκες και τους εργαζο­ πρώτη γραμμή». μένους που διαθέτουν υψηλότερο μορφωτικό επίπεδο. Όσοι άλλαξαν εργασιακό περιβάλλον αποδίδουν μεγαλύτερη αξία Ot top 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην εξέλιξη της καριέρας, στην προσφορά στην κοινωνία, στο στην Ελλάδα για το 2021 περιεχόμενο της εργασίας, στην ποικιλομορφία, στη φήμη, στην ισχυρή διοίκηση και στη χρήση πιο σύγχρονων τεχνολογικών 1 Παπαστράτος ΑΒΕΣ μέσων από εκείνους που παρέμειναν στο ίδιο εργασιακό πε­ 2. Aegean Airlines S.A. ριβάλλον. 3. Ιον ΑΈ. Συγχαίροντας τους νικητές, η διευθύνουσα σύμβουλος της 4. Τράπεζα της Ελλάδος ΑΈ. Randstad στην Ελλάδα, Leigh Ostergard, σημείωσε: «Η 5. Ε.Ι. Παπαδόπουλος ΑΈ. έρευνα Employer Brand της Randstad στην Ελλάδα έχει διπό 6. Ελληνικές Υπεραγορές ΣκλαΒενίτης ΑΕΕ σκοπό: από τη μία να αναδείξει, να τιμήσει καί να επιΒραΒεύ- 7. Elpen Φαρμακευτική σει τις ελληνικές εταιρείες που υπερασπίζονται και επενδύ­ 8. Demo Φαρμακευτική ουν στην ισχυρή εργοδοτική τους φήμη, και από την άλλη, να 9. Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος συνεισφέρει στο σύνολο του κόσμου της εργασίας στη χώρα 10. ΒιανέξΑΈ. μας, προσκαλώντας το σύνολο του ελληνικού επιχειρείν να ενσωματώσουν στην εταιρική στρατηγική τους το Employer ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 Πλαστικές σακούλες - Παρελθόν από τα σούπερ 1 μάρκετ Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 38 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 590.88 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ CSR Review Πλαστικές σακούλες Παρελθόν από τα σούπερ μάρκετ Το 2017, ένα καταναλωτής χρησιμοποι­ ούσε κατά μέσο όρο 167 πλαστικές σακού­ λες για τις αγορές του από σούπερ μάρκετ. Το 2021, το νούμερο αυτό μειώθηκε θεα­ ματικά στο 0,1 με την πλαστική σακούλα να έχει σχεδόν εξαλειφθεί από τα καταστή­ ματα λιανεμπορίου τροφίμων... Παρελθόν αποτελούν οι πλαστικές σακούλες σακούλες και συνήθως πρόκειται για όσους πηγαίνουν για ορι­ από τα σούπερ μάρκετ. Αυτό προκύπτει από σμένα ψώνια της στιγμής και όχι για μεγάλες ποσότητες αγορών. στοιχεία που έφερε στη δημοσιότητα μελέτη του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Όταν μιλούν οι αριθμοί... Καταναλωτικών Αγαθών, σύμφωνα με την Στη μελέτη του ΙΕΛΚΑ για τη χρήση πλαστικής σακούλας στα σούπερ μάρκετ, τα αποτελέσματα ήταν κάτι παραπάνω από εν­ οποία για το 2021 οι πλαστικές σακούλες σχε­ θαρρυντικά για τη μείωση του πλαστικού, καθώς σημειώθηκε δόν... εξαφανίστηκαν. Σύμφωνα με τα τελευταία πως η κατά κεφαλήν ετήσια κατανάλωση πλαστικής σακούλας στο κανάλι του σούπερ μάρκετ μειώθηκε από 167 σακούλες ανά διαθέσιμα στοιχεία από την ημερομηνία επιβολής κάτοικο σε 0,1. Η διάθεση σε βιοαποικοδομήσιμες-κομποστοποι- τέλους για την χρήση πλαστικής σακούλας στα ήσιμες λεπτές πλαστικές σακούλες, η οποία ήταν μηδαμινή το σούπερ μάρκα, που ξεκίνησε να ισχύει από την 1η Ιανουάριου 2017, το 2020 έφτασε τα 35 εκατ. τεμάχια και το 2021 αναμένε­ 2018, πολλά φαίνεται να έχουν αλλάξει. Οι καταναλωτές αρχικά ται να ξεπεράσει τα 250 εκατ. τεμάχια, αύξηση πάνω από 600%. δυσφόρησαν με την αλλαγή, καθώς στην Ελλάδα δεν υπήρχε η Αλλά τα ενδιαφέροντα στοιχεία, δεν σταματούν εδώ. Η μελέτη νοοτροπία της χρήσης επαναχρησιμοποιούμενων τσαντών για καταγράφει για το 2020 μια μείωση της τάξης του 99,9% στη ψώνια, όπως ισχύει εδώ και χρόνια στο εξωτερικό, και πολλοί χρήση της πλαστικής σακούλας ελαφρού Βάρους σε σχέση με ήταν εκείνοι που διαμαρτύρονταν για τη νέα αυτή τάση που θα το 2017. Από 1,8 δισ. σακούλες σε λίγο κάτω από 1 εκατ. σακού­ άλλαζε τις καταναλωτικές τους συνήθειες. λες. Πρακτικά, από το 2021 έχουν εξαλειφθεί από την ελληνική αγορά. Παράλληλα, η διάθεση επαναχρησιμοποιούμενων τσα­ Αρνούνται να πληρώνουν σακούλες οι Έλληνες ντών πολλαπλασιάστηκε. Εκτιμάται ότι τα ελληνικά νοικοκυριά Ωστόσο, η χρήση τέλους για την αγορά πλαστικής σακούλας φαί­ την τελευταία 3ετία έχουν προμηθευτεί άνω των 32 εκατ. τεμάχια νεται πως λειτούργησε αποτρεπτικά για τους καταναλωτές. Πα­ και σε κάθε νοικοκυριό αναλογούν 7,8 επαναχρησιμοποιούμενες ρόλο που το αντίτιμο είναι εξαιρετικά μικρό (από 0,08 λεπτά έως τσάντες. Ειδικά από τον Ιανουάριο 2021 και μετά η χρήση τους 0.15 λεπτά, ανάλογα με το είδος της σακούλας που διαθέτει κάθε είναι πολύ πιο έντονη. Σε σχέση με τα λοιπά κανάλια εμπορίου- σούπερ μάρκετ], ο καταναλωτής φάνηκε απάτην αρχή ιδιαίτερα εστίασης, εκτιμάται ότι η ποσοστιαία μείωση στη χρήση πλαστικής διατακτικός στη χρήση της σακούλας και θέλοντας να μειώσει σακούλας στο κανάλια του λιανεμπορίου είναι σαφώς μικρότερη τον τελικό λογαριασμό του, χρησιμοποίησε επαναχρησιμοποιού- αυτής στα σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις στελεχών μενες τσάντες προκειμένου να εξοικονομήσει έστω λίγα λεπτά της αγοράς για τη διάθεση εκτός των σούπερ μάρκα, η συνολική του ευρώ. κατανάλωση πλαστικής σακούλας το 2020 μειώθηκε σε περίπου Σταδιακά, όλο αυτό έγινε μια νέα συνήθεια για τους Έλληνες 75-80 σακούλες ανά κάτοικο. # καταναλωτές, που προμηθεύτηκαν ανθεκτικές επαναχρησιμο- ποιούμενες σακούλες για τις αγορές τους και πλέον ελάχιστοι είναι εκείνοι που αγοράζουν μαζί μετά ψώνια τους και πλαστικές 38 CSRReview ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 Lidl Ελλάς: Καταργεί το μαύρο πλαστικό 1 Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 7 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 108.77 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Lidl Ελλάς: Καταργεί το μαύρο πλαστικό Σε ένα νέο μέτρο για την προστασία του περιβάλλοντος προχωρά η Lidl Ελλάς. Η εταιρεία συνεχίζει να πρωτοπο­ ρεί αφαιρώνταςτο μαύρο πλαστικό -που ανακυκλώνεται δύσκολα- από όλες τις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτι­ κής ετικέτας της μέχρι το τέλος του 2021. Πρόκειται για ένα ακόμη σημαντικό ορόσημο για την καταπολέμηση της πλαστικής ρύπανσης, που αποτελεί μέρος του REset Plastic, της διεθνούς στρατηγικής του ομίλου Schwarz για το πλαστικό, στην οποία συμμετέχει και η Lidl Ελλάς. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Ανακύκλωση Τι γίνεται με τα «τηγανέλαια»; 1 Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1208.91 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Γράφει ο ΠΡΟΚΟΠΗΣ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ* CSR Review Ανακύκλωση Τι γίνεται με τα «τηγανέλαια»; Μόλις έχουμε απολαύσει αφράχες κα- Πέρα του ότι γλυτώσαμε τις αναφερόμενες παραπάνω επιπτώ­ λοτηγανισμένες πατάτες με ζουμερά μο- σεις στο περιβάλλον, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα το «τηγανέλαιο» σχομυριστά κεφτεδάκια - συνταγή της να μετατραπεί σε βιοντίζελ, ένα από τα καθαρότερα καύσιμα που γιαγιάς. Εκπληκτικό γεύμα! Τώρα όμως ωφελεί όλη την κοινωνία και είναι η ελκυστικότερη και ίσως πρέπει να μαζέψουμε το τραπέζι και αποδοτικότερη λύση ανακύκλωσης χρησιμοποιημένου ελαίου. την κουζίνα. Το λάδι που τηγανίσαμε τις Εναλλακτικές λύσεις της ανακύκλωσης των χρησιμοποιούμε­ πατατούλες και τα κεφτεδάκια τι το κά­ νων ελαίων είναι στην παραγωγή κεριών, σαπουνιού και άλλων νουμε; Μάλλον βρήκαμε μια λύση: για καθοριστικών αλλά και λιπαντικών ελαίων. αρχή θα το βάλουμε σε ένα άδειο πλα­ Είναι γνωστό ότι η μεγαλύτερη απορρόφηση της ανακύκλωσης στικό μπουκάλι... Και μετά; των χρησιμοποιούμενων ελαίων προορίζεται για τη δημιουργία Βιοντίζελ, ένα καύσιμο με προτερήματα που δεν έχει το κλασσικό Ιο Σενάριο - η συνέχεια της ιστορίας που ορυκτό «ντίζελ». Σύμφωνα με τους ειδικούς, το Βιοντίζελ... • μπορεί να Βιοδιασπαστεί και είναι φιλικό προς το περιβάλλον m • έχει ως αποτέλεσμα τις χαμηλότερες εκπομπές αερίων του θερ­ ξουμε... μοκηπίου μεταξύ βιοκαυσίμων. Τα χρησιμοποιημένα βρώσιμα έλαια (τηγανέ- • επιτρέπει τη μεγαλύτερη δυνατή μείωση των εκπομπών C02 σε λαια] που μένουν μετά το τηγάνισμα στο σπίτι I μας συνήθως πετιούνται είχε στην αποχέτευση σύγκριση μετά ορυκτά καύσιμα (μείωση αερίων του θερμοκη­ είτε τα Βάζουμε σε ένα πλαστικό μπουκάλι και κα­ πίου από 84 έως 88% σε σχέση με το ορυκτό ντίζελ) ταλήγουν στα σκουπίδια. Οι επιπτώσεις που έχουν • ωφελεί την οικονομία της χώρας μας, αφού η χρήση του υπο- στο περιβάλλον είναι σημαντικές (κάποιοι από εμάς καθιστά το κλασικό ορυκτό ντίζελ. μπορεί και να μην τις φαντάζονται): Τι γίνεται όμως με την ανακύκλωση των χρησιμοποιούμενων μα­ α. Αν καταλήξουν σε κάποιο ΧΥΤΑ -ή ακόμη χειρότερα σε κάποια γειρικών ελαίων στην πραγματικότητα; Το χρησιμοποιημένο μα­ χωματερή- μιλάμε για ρύπανση του υδροφόρου ορίζοντα, υπο- γειρικό λάδι (used cooking oil - UCO) είναι βρώσιμα φυτικά έλαια Βάθμιση του υπεδάφους και επιβάρυνση γενικότερα του περι­ που χρησιμοποιούμε για την παρασκευή τροφίμων και φαγητού βάλλοντος (και με το πλαστικό δοχείο!), και όταν δεν είναι κατάλληλα πλέον για το σκοπό αυτό, απορρίπτο­ β. Αν καταλήξουν σε «Βιολογικό καθαρισμό» μέσα από το σύ­ νται. Οι κύριες πηγές χρησιμοποιούμενου μαγειρικού λαδιού είναι στημα αποχέτευσης, δημιουργούν προβλήματα στη διαδικασία τα εστιατόρια, τα καταστήματα εστίασης, τα ξενοδοχεία, οι υπη­ καθαρισμού, αφού τα χρησιμοποιημένα έλαια εμποδίζουν τα ρεσίες catering (HORECA) και τα νοικοκυριά. Οι αναφερόμενες βακτήρια να δράσουν και να καθαρίσουν, επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν τον μεγαλύτερο παραγωγό χρη­ γ. Αν πετάμε το χρησιμοποιημένο μαγειρικό λάδι στην αποχέτευση σιμοποιούμενων μαγειρικών ελαίων. Οι καταναλωτές, τα νοικο­ στο σπίτι μας, παράγεται κακοσμία από το δίκτυο της αποχέτευ­ κυριά παράγουν και αυτοί με τη σειρά τους ένα σημαντικό κομμάτι σης και μέρα με τη μέρα συσσωρεύονται λίπη (στο δίκτυο), που τηγανέλαιων που σε πολλές χώρες, όπως και στην περίπτωση της φράζουν τις αποχετεύσεις, με επίπτωση να επιβαρυνόμαστε Ελλάδας, δεν έχει ακόμη υπολογιστεί ποσοτικά. ένα σοβαρό κόστος καθαρισμού. Η συλλογή των τηγανέλαιων από τον κλάδο EIORECA τόσο στην Ευρώπη όσο και στη χώρα μας έχει αυξητικούς ρυθμούς χρόνο 2ο Σενάριο: η συνέχεια της ιστορίας όπως με το χρόνο. Υπήρξε μια μεγάλη παρένθεση με την πανδημία θέλουμε να εξελιχτεί από σήμερα και στο μέλλον... Covid-19 λόγω του κλεισίματος της εστίασης και των υπολοίπων Αποφασίσαμε να ανακυκλώσουμε το λάδι από το τηγάνισμα. Πολύ επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που παράγουν τον μεγάλο όγκο γρήγορα ανακαλύψαμε στο διαδίκτυο ότι το κοντινό μας σούπερ από χρησιμοποιημένα μαγειρικά έλαια. Παρ' όλα αυτά, χρειάζεται μάρκετ δέχεται χρησιμοποιημένα βρώσιμα έλαια (τηγανέλαια) και ακόμη προσπάθεια ώστε να επιτευχθούν υψηλά νούμερα στην σύντομα βρεθήκαμε εκεί και παραδώσαμε το μπουκάλι μας. αποκομιδή και επεξεργασία των τηγανέλαιων από τις επιχειρημα­ τικές δραστηριότητες. Το θετικό με τις επιχειρηματικές δραστηριό­ 16 CSRReview τητες είναι ότι παράγουν μεγάλο όγκο χρησιμοποιημένων ελαίων και αναζητούν τρόπους αποκομιδής τους. Συνήθως, λαμβάνουν κάποια αντισταθμιστικά οφέλη με την προσφορά προϊόντων κα­ θαρισμού από τις επιχειρήσεις που συλλέγουν, ανακυκλώνουν και επεξεργάζονται το τηγανέλαιο. Το κενό στη διαδικασία συλλογής και αποκομιδής των χρησιμο- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 Ανακύκλωση Τι γίνεται με τα «τηγανέλαια»; 1 Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 16-17 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: ποιούμενων μαγειρικών ελαίων βρίσκεται κυρίως στα νοικοκυ­ ανακύκλωση των χρησιμοποιούμενων μαγειρικών ελαίων με την ριά. Υπολογίζεται ότι πάνω από το 60% των μαγειρικών ελαίων δεν παρουσίαση απτών αποτελεσμάτων. Για παράδειγμα, η χρήση του οδηγούνται σε ανακύκλωση και απορρίπτονται με λανθασμένο βιοντίζελαπότα αυτοκίνητα μιας δημοτικής αρχής, το μέγεθος της και επιβλαβή τρόπο. εξοικονόμησης πόρων, η ποσότητα καθοριστικών που παράχθη- Το θετικό μήνυμα είναι ότι γίνονται συνέχεια προσπάθειες ενη­ καν κ.λπ„ ποσοτικά και πραγματικά δεδομένα που θα ενεργοποι­ μέρωσης και ευαισθητοποίησης του απλού καταναλωτή από την ήσουν φορείς και ομάδες πολιτών που θα δουν το ουσιαστικό τοπική αυτοδιοίκηση, τα σχολεία, τις επιχειρήσεις συλλογής και αποτέλεσμα της ανακύκλωσης. ανακύκλωσης αλλά και από επιχειρήσεις που χρησιμοποιούνται Ακόμη και στο χώρο του HORECA, ίσως να πρέπει να δημιουργη- ως σημεία συλλογής, όπως είναι οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ. θεί μια πρωτοβουλία στο πλαίσιο της αειφορικής ανάπτυξης και Τα σημεία συλλογής αυξάνονται μέρα με τη ημέρα, πραγματοποι­ λειτουργίας των επιχειρήσεων που να «σηματοποιεί», δηλαδή ούνται καμπανιές ενημέρωσης για τις επιπτώσεις της λανθασμέ­ να παρέχει κάποιο επίσημο σήμα, κάτι σαν πιστοποίηση στην νης απόρριψης των τηγανέλαιων και οι επιχειρήσεις συλλογής «πράσινη» επιχείρηση που ανακυκλώνει τα μαγειρεμένα έλαια προσπαθούν να κινητοποιήσουν του καταναλωτές τόσο με επι­ και λίπη. Ο σύγχρονος καταναλωτής έχει αρχίσει να ενσωμα­ κοινωνία όσο και με «έξυπνες εφαρμογές», που διευκολύνουν τώνει στην αγοραστική του διαδικασία και απόφαση το κριτήριο την ανεύρεση σημείου για αποκομιδή του χρησιμοποιημένου της «αειφορίας» του προϊόντος και της επιχείρησης. Μπορεί να μαγειρικού λαδιού. Βλέπει θετικά μια επιχείρηση εστίασης που συμμετέχει ενεργά σε Είναι χρήσιμο όλες οι προσπάθειες να συντονιστούν, ώστε να διαδικασίες ανακύκλωσης και έτσι μπορεί η συγκεκριμένη πρω­ πραγματοποιούνται πανελλαδικό, ταυτόχρονα και με ενιαία επι- τοβουλία να καταστεί σημείο ανταγωνιστικής διαφοροποίησης για κοινωνιακή προώθηση, έτσι ώστε να επιτευχθεί το μέγιστο δυ­ μια επιχείρηση. νατό αποτέλεσμα. Εδώ, την πρωτοβουλία θα πρέπει να την έχει Μεμονωμένες ενέργειες δεν αρκούν για να οδηγηθούμε σε ένα η επίσημη πολιτεία, αφού όμως έχει προηγηθεί μία ολοκληρω­ καλύτερο και Βιώσιμο περιβάλλον, ενώ υπάρχει η ανάγκη της μένη πρόταση από τους φορείς που εμπλέκονται στη διαδικα­ συνεύρεσης όλων των ενδιαφερομένων μερών -κεντρική κυ­ σία συλλογής και ανακύκλωσης των τηγανέλαιων: προτάσεις βέρνηση. αυτοδιοίκηση, σχολεία, πανεπιστήμια, επιχειρήσεις ανα­ για τη δημιουργία σημείων με τη μεγαλύτερη δυνατόν κάλυψη κύκλωσης, επιχειρήσεις παραγωγής, επιχειρήσεις υποστήριξης σε πανελλαδικό επίπεδο, θέσπιση ενεργειών στην διάρκεια της δικτύου ανακύκλωσης, περιβαλλοντικές οργανώσεις κ,λπ.- για τη ευρωπαϊκής εβδομάδας μείωσης αποβλήτων και τη προσφορά δημιουργία ενός αρχικού πυρήνα, που θα οργανώσει μια ενιαία κάποιου κινήτρου για την ενίσχυση της ανακύκλωσης. Είναι ση­ στρατηγική. Το πρόβλημα με τα «τηγανέλαια» είναι σημαντικό, και μαντικό να υπάρχει κάποιο αντισταθμιστικό όφελος και στον κα­ είναι καιρός να ενεργοποιηθούμε περισσότεροι για την ανακύ­ ταναλωτή -καθοριστικά ή κάτι παρόμοιο- αλλιώς το ποσοστό των κλωσή τους, ώστε το πρόβλημα να γίνει ευκαιρία. νοικοκυριών που θα ανακυκλώνει θα παραμείνει σχετικά χαμηλό και θα αυξάνεται με αργούς ρυθμούς, ακολουθώντας την ενη- *Αναπληρωτής καθηγητής Μάρκετινγκ καί Διευθυντής του Εργα­ λικίωση των «μικρών πράσινων» καταναλωτών που πιθανό θα στηρίου Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Αγροτικού έχουν εκπαιδευτεί στα σχολεία μας. Χώρου του ΤμήματοςΔιοίκησης ΕπιχειρήσεωνΑγροτικών Προϊ­ Επίσης, θα πρέπει να γίνει ευρύτερα γνωστό το όφελος από την όντων & Τροφίμων. Πανεπιστήμιο Πατρών[ΔΕΑΠΠ CSRReview 17 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 Best Workplaces Οι εργασιακοί παράδεισοι 1 Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 52-53 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1036.01 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Best Workplaces Οι εργασιακοί παράδεισοι Για ακόμη μια χρονιά και παρά τις προ­ λον και να σμιλεύσουν την εταιρική τους κουλτούρα, έχουν κατα­ κλήσεις που δημιούργησε η πανδημία, νοήσει το ρόλο που διαδραματίζουν οι εργαζόμενοι στην πορεία υπήρξαν επιχειρήσεις και στην Ελλάδα και την ευζωία της επιχείρησης. Δεν στηρίζονται μόνο στα δυνατά που ξεχώρισαν για το εργασιακό τους τους προϊόντα ή στις γνωστές τους μάρκες (brands), ή στην εξυ­ περιβάλλον. πηρέτηση των πελατών τους, αλλά στη μέριμνα και τη διαχείριση των ανθρώπων τους. To Great Place to Work είναι Η πανδημία αποτέλεσε γι' αυτές ακόμα ένα test ή ακόμα μία ευ­ μια διεθνής εταιρεία έρευνας καιρία για να αποδείξουν ότι ο εργαζόμενος είναι το κύριο μέλημά και αξιολόγησης, παροχής συμ­ τους και παραμένει στο επίκεντρο της προσοχής τους. Έστω και βουλευτικών υπηρεσιών και αν η νομοθεσία υποχρέωσε τις επιχειρήσεις να λάβουν κάποια εκπαίδευσης, που βοηθά οργα­ μέτρα και να εφαρμόσουν συγκεκριμένες πρακτικές για την αντι­ νισμούς να κατανοήσουν, να κα­ μετώπιση της Covid-19, οι εταιρείες αυτές ξεπέρασαν κατά πολύ θορίσουν, να δημιουργήσουν και να το υποχρεωτικό και το αναμενόμενο. Έβαλαν τον εργαζόμενο σε διατηρήσουν ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον, μέσα από προτεραιότητά τους, γνωρίζοντας ότι με αυτόν τον τρόπο, εκτός την ανάπτυξη και την καλλιέργεια μιας εταιρικής κουλτούρας που από τη φροντίδα για την υγεία του και την ψυχική του ισορροπία, βασίζεται στην εμπιστοσύνη. To Great Place to Work είναι στην αξιοποιούν ακόμα μία ευκαιρία για να ενδυναμώσουν τις σχέσεις υπηρεσία κάθε μορφής οργανισμών και επιχειρήσεων, ιδιωτικών μαζί του και να αποδείξουν τη δέσμευσή τους. και δημοσίων, κρατικών φορέων και μη κερδοσκοπικών οργα­ νώσεων με παρουσία σε 60 χώρες και στις έξι ηπείρους. Πώς προκύπτουν οι διακρίσεις Για 19η συνεχόμενη χρονιά, το Great Place to Work δημοσιεύει τη Η έρευνα αξιολογεί και βραβεύει τρεις κατηγορίες εταιρειών ανά­ λίστα των εταιρειών με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην λογα με τον αριθμό των εργαζομένων τους: Η πρώτη κατηγορία Ελλάδα. Η λίστα και η κατάταξη των εταιρειών προκύπτουν μετά περιλαμβάνει τις 10 καλύτερες εταιρείες με περισσότερους από την αξιολόγηση του εργασιακού τους περιβάλλοντος μέσα από μια 250 εργαζομένους, η δεύτερη τις 10 με 50-250 εργαζομένους και η εμπεριστατωμένη έρευνα με τη μεθοδολογία και τα εργαλεία του τρίτη 5 εταιρείες με 20- 49 εργαζομένους. Μια εταιρεία επιβάλλεται Great Place to Work. Η έρευνα διοργανώνεται από το Great Place να είναι ένας εξαιρετικός εργασιακός χώρος για όλους, ανεξάρ­ to Work Hellas και στην αξιολόγηση των εταιρειών συμμετέχει τητα από το ποιοι είναι και τι κάνουν, και να αξιοποιεί την ευφυΐα, το τμήμα εφαρμοσμένης έρευνας του ALBA Graduate Business τις δεξιότητες και το πάθος όλων των ατόμων στον οργανισμό. Οι School, The American College of Greece. εταιρείες που προάγουν μια κουλτούρα καινοτομίας η οποία προ­ Η συμμετοχή των εταιρειών στην έρευνα είναι εθελοντική. Τα απο­ έρχεται από όλους, δημιουργούν περισσότερες και υψηλής ποι­ τελέσματα της έρευνας, που αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια αξι­ ότητας προτάσεις και ιδέες, επιδεικνύουν μεγαλύτερη ταχύτητα ολόγηση του εργασιακού περιβάλλοντος στη χώρα μας, γίνονται στην εφαρμογή τους και επιτυγχάνουν μεγαλύτερη ευελιξία. γνωστά με το όνομα λίστα «Best Workplaces» και δημοσιεύονται Οι εταιρικές αξίες δεν είναι λέξεις γραμμένες στους τοίχους ή στον κάθε χρόνο σε ειδικό αφιέρωμα. Υποψήφιες είναι όλες οι εταιρείες ιστότοπο της επιχείρησης, αλλά οι εργαζόμενοι τις Βιώνουν πραγ­ οι οποίες επιθυμούν οποιαδήποτε στιγμή μέσα στη χρονιά να αξι­ ματικά στην καθημερινότητά τους. Μια αποτελεσματική ηγετική ολογήσουν και να κατανοήσουν το εργασιακό τους περιβάλλον, ομάδα έχει μια συναισθηματική σχέση με τους ανθρώπους και διερευνώντας τις γνώμες και τις απόψεις των εργαζομένων τους, την κουλτούρα της εταιρείας, καθώς επίσης και την ικανότητα να και τα αποτελέσματά τους υπερβαίνουν το κατώφλι που έχει θε­ δημιουργεί μια συνεκτική και αποτελεσματική στρατηγική σε κάθε σπίσει το Great Place to Work για την πιστοποίησή τους. επίπεδο της επιχείρησης. Η ένταξη στη λίστα Best Workplaces η οποία συντάσσεται κάθε χρόνο τα τελευταία 19 χρόνια στην Ελλάδα, αποτελεί την ύψιστη Η επιλογή και η κατάταξη των εταιρειών διενεργούνται μέσα διάκριση για μια εταιρεία, η οποία έχει αποκτήσει την πιστοποίηση από δύο άξονες αξιολόγησης: του Great Place to Work Hellas και την κατατάσσει στην elite των Α] τις ανώνυμες και εμπιστευτικές απαντήσεις των εργαζομένων εταιρειών της χώρας μας αναφορικά με το εξαιρετικό εργασιακό της περιβάλλον. Οι εταιρείες που προσεγγίζουν το Great Place to κάθε εταιρείας σε ένα ειδικά μελετημένο ερωτηματολόγιο 60 Work και επιθυμούν να κατανοήσουν το εργασιακό τους περιβάλ­ κλειστών και δύο ανοιχτών ερωτήσεων ελεύθερου σχολια­ σμού (Trust Index). 52 HRReview Β) τις πολιτικές και τις πρακτικές διοίκησης που εφαρμόζει η εται­ ρεία και οι οποίες καταγράφονται με αποδεικτικά στοιχεία σε ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 Best Workplaces Οι εργασιακοί παράδεισοι 1 Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 52-53 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Οι 10 εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα για το 2021 Εταιρείες με 250+ εργαζομένους Εταιρείες με 50-250 εργαζομένους Εταιρείες με 20-49 εργαζομένους 1. Pfizer Helllas 1. Bausch Health Hellas 1. SC Johnson Hellas 2. DHL Express (Ελλάς) 2. Dialectica 2. Ipsen Greece 3. Efood 3. British American Tobacco Hellas 3. Convert Group 4. Epsilon Net 4. ManpowerGroup 4. Pylones Hellas 5. SG Digital 5. Takeda Hellas 5. Campeon Gaming Partners 6. Kaizen Gaming 6. Novo Nordisk Ελλάς 7. B. Καυκάς A.E. 7. AbbVie Φαρμακευτική 8. Groupama Ασφαλιστική 8. Vitex A.E. 9. Διαμαντής Μαοούτης A.E. 9. Siemens Healthineers Greece 10. Atos Greece 10. Siemens Greece ένα ειδικά σχεδιασμένο ερωτηματολόγιο (Culture Audit). Η σύν­ συνοχή και συνέπεια στα αποτελέσματα μεταξύ ατόμων διαφο­ θεση των δύο ανωτέρω αποτελεσμάτων καθορίζει την τελική ρετικών φύλων, ηλικιών, παλαιότητας, ιεραρχίας και θέσης μέσα κατάταξη των εταιρειών. στην εταιρεία. Η ιδιαιτερότητα του συγκεκριμένου μοντέλου αξιολόγησης είναι ότι οι απαντήσεις των εργαζομένων (Trust Index) έχουν τη μεγαλύ­ Οι φετινοί νικητές τερη βαρύτητα (κατά τα δύο τρίτα) στην τελική Βαθμολογία. Στην έρευνα Best Workplaces 2021, η οποία, όπως σημειώθηκε διεξήχθη για 19η συνεχή χρονιά στη χώρα μας με την ακαδημαϊκή Η ερευνητική διαδικασία εξετάζει και αξιολογεί τις παρακάτω υποστήριξη του ALBA Graduate Business School, The American 5 βασικές παραμέτρους του εργασιακού περιβάλλοντος όπως College of Greece, διακρίνονται 25 επιχειρήσεις, οι οποίες χωρίζο­ καθορίζονται από τη μεθοδολογία του Great Place to Work και νται σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων είναι οι εξής: τους: 10 «μεγάλες» επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από 251 1. Την αξιοπιστία της διοίκησης: εργαζομένους, 10 «μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από • Αποτελεσματικότατα της επικοινωνίας μέοα στην επιχείρηση. 50 έως 250 εργαζομένους και 5 «μικρές» επιχειρήσεις που απα­ • Αξιοποίηση υπαρχόντων πόρων. σχολούν από 20 έως 49 εργαζομένους. Οι εταιρείες που διακρί- • Ακεραιότητα, τιμιότητα και ηθική συμπεριφορά των Διοικού- νονται είναι οι εξής: Pfizer Hellas, DHL Express, efood, Epsilon ντων. Net, SG Digital, Kaizen Gaming, B. Καυκάς A.E., Groupama Ασφαλιστική, Διαμαντής Μασούτης AE, ATOS Greece (Κατηγορία 2. Το σεβασμό προς τους εργαζομένους: πάνω από 250 εργαζόμενοι] Bausch Health Hellas, Dialectica, • Υποστήριξη στην επαγγελματική ανάπτυξη και εξέλιξη. British American Tobacco Hellas, Manpower Group, Takeda • Συνεργασία και εμπλοκή των εργαζομένων σε αποφάσεις. Hellas, Novo Nordisk Ελλάς, AbbVie Φαρμακευτική, Vitex A.E., • Φροντίδα και προσωπικό ενδιαφέρον. Siemens Helathineers Greece, Siemens Greece (Κατηγορία 50 - 250 εργαζόμενοι). SC Johnson Hellas, Ipsen Greece, Convert 3. Το αίσθημα δικαιοσύνης που υπάρχει στην εταιρεία: Group, Pylones Hellas, Campeon Gaming Partners. • Ισοτιμία και αίσθημα δικαίου. Στη φετινή αξιολόγηση συμμετείχαν συνολικά 47 εταιρείες, διαφό­ • Αντικειμενικότητα και αμεροληψία σε προσλήψεις και προαγω­ ρων μεγεθών και από ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, οι οποίες απασχολούν συνολικά περισσότερους από 19.000 εργαζομένους. γές. Η μεγαλύτερη εταιρεία απασχολεί πάνω από 8.000 εργαζομένους, • Κοινωνική δικαιοσύνη, απουσία διακρίσεων. ενώ η μικρότερη 22. Από τις συμμετέχουσες εταιρείες, οι 20 είναι αμιγώς ελληνικές και οι 27 πολυεθνικές. 4. Την υπερηφάνεια που νιώθουν οι εργαζόμενοί: Στις εταιρείες αποστέλλονται από το Great Place to Work ερωτη­ • Προσωπική συμμετοχή και συνεισφορά στα αποτελέσματα. ματολόγια στο σύνολο των εργαζομένων τους. Οι εταιρείες με πε­ • Ικανοποίηση από τους στόχους της ομάδας ρισσότερους από 1.000 εργαζομένους μπορούν να συμμετάσχουν • Υπερηφάνεια για τα προϊόντα και το κοινωνικό πρόσωπο της είτε με το σύνολο των εργαζομένων τους είτε με το στατιστικά αντι­ προσωπευτικό, τυχαία επιλεγμένο δείγμα 1.000 εργαζομένων. εταιρείας Συνολικά απεστάλησαν στους εργαζομένους των εταιρειών 10.794 ερωτηματολόγια (χάρτινα ή ηλεκτρονικά] και απαντήθηκαν 8.475. 5. Τη συντροφικότητα που αναπτύσσεται: Ο μέσος όρος συμμετοχής των εργαζομένων στην έρευνα ανήλθε • Άνεση, οικειότητα, ειλικρίνεια στις σχέσεις με τους συναδέλφους στο 88% (μέσος όρος όλων των εταιρειών). • Φιλόξενη, ευχάριστη και φιλική εργασιακή ατμόσφαιρα. Η ομάδα αξιολογητών αποτελείται από στελέχη του Great Place • Κλίμα ομαδικότητας, υποστήριξης και κοινότητας μέοα στην to Work Hetlas, στελέχη και μεταπτυχιακούς φοιτητές του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece εταιρεία. και μεταπτυχιακούς φοιτητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων Human Resources Επιπρόσθετα το μοντέλο για όλους (For all model] του Great Place Management. iSa to Work, ελέγχει μέσα από τις δημογραφικές ερωτήσεις του ερω­ τηματολογίου κατά πόσο όλα τα ανωτέρω απευθύνονται και αγγί­ ζουν όλους τους εργαζομένους στην επιχείρηση και εάν υπάρχει ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Box: Δίπλα στο «Χαμόγελο» 1 Πηγή: CSR REVIEW Σελ.: 6 Ημερομηνία 30-06-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 96.73 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Box: Δίπλα στο «Χαμόγελο» To Box στέκεται δίπλα στο «Χαμόγελο του Παιδιού», δίνοντας στους πελάτες του τη δυνατότητα με κάθε παραγγελία να προ­ σφέρουν ένα χρηματικό ποσό στον Οργανισμό. Με αυτό τον τρόπο καλύπτονται οι Βασικές ανάγκες σίτισης στα Κέντρα Στή­ ριξης Παιδιού και Οικογένειας Παιδιών σε συνολικά 16 περιο­ χές σε όλη την Ελλάδα. Με κάθε παραγγελία από το Box -για φαγητό, καφέ, ψώνια από τα σούπερ μάρκετ Μασούτης και Κρητικός- οι πελάτες της πλατφόρμας μπορούν να προσφέ­ ρουν στο «Χαμόγελο του Παιδιού», και ειδικότερα στα Κέντρα Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας, το ποσό των 0,5-1 -1,5 -2 ή 5 ευρώ, αρκεί να επιλέξουν πληρωμή με κάρτα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25