19-4

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 19/04/2021 - 30/04/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,6 ] [  ] «Πρεμιέρα» του self test σε 7 κλάδους της αγοράς 1 2) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 1,6-7 ] [  ] Οι ΜΕΘ στενάζουν... στις πλατείες 3 3) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 17 ] [  ] Από σήμερα τα υποχρεωτικά self tests σε εργαζομένους 6 4) [ΕΣΤΙΑ, Σελ. 2 ] [  ] Ξεκινούν τά self tests ατούς έργαζομένους τού ιδιωτικού τομέως 7 5) [DAILY FAX, Σελ. 1 ] [  ] Η ΚΟΤΟΠΟΥΛΑ ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΣΕ ΝΕΟ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ 8 6) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [  ] Ήλιος και Κύκνος σε promotional συνεργασία 9 7) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [  ] ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ OK! ANYTIME MARKETS ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 10 8) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [  ] Για 5η χρονιά, η ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει την Αμυμώνη 11 9) [DAILY FAX, Σελ. 12 ] [  ] Last Mile Delivery Conference 12 10) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [  ] Κρητικός: Νέο τμήμα Business Intelligence 13 11) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] SPAR HELLAS: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΜΕ ΤΗ SPAR INTERNATIONAL 14 12) [RETAIL TODAY, Σελ. 6 ] [  ] Πασχαλινά Αβγά ΑΒ για τα παιδιά της Αμυμώνης 15 13) [RETAIL TODAY, Σελ. 5 ] [  ] ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΠΟ ΗΛΙΟΣ ΚΑΙ ΚΥΚΝΟΣ 16 14) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 4 ] [  ] EDITORIAL 17 15) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 7 ] [  ] Ε-ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ: 18 16) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 10 ] [  ] Neos ρόλος για τον Νίκο Κουμέττη 19 17) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 9 ] [  ] Άνοδος 1,9% το πρώτο τρίμηνο πορεία την ανοδική 20 18) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 14-15 ] [  ] «ΕΞΕΛΙΣΣΌΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΕΠΌΧΗ» 21 19) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 23 ] [  ] Πράσινο Πιστοποιητικό 23 20) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 20-21 ] [  ] Νέα εποχή, νέα δεδομένα 24 21) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 18-19 ] [  ] Με το βλέμμα στο μέλλον 26 22) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [  ] Κ. Μαχαίρας: Ανασύνταξη μετά την πανδημία 28 23) [FORTUNE, Σελ. 11 ] [  ] LIDL 29 24) [MARKETINGWEEK, Σελ. 18-23 ] [  ] ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY 30 25) [MARKETINGWEEK, Σελ. 31 ] [  ] Sales Excellence AWARDS 36 26) [FORTUNE, Σελ. 72-81 ] [  ] MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS 37 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 27) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [  ] Lavazza και Μασούτης σε νέα συνεργασία 47 28) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,5 ] [  ] Lavazza: Συνεργασία με τη Μασούτης 48 29) [ADBUSINESS, Σελ. 4 ] [  ] Σε spec η Μασούτης 49 30) [BUSINESS TODAY, Σελ. 9 ] [  ] Ο ΚΑΦΕΣ LAVAZZA ΣΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 50

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Πρεμιέρα» του self test σε 7 κλάδους της αγοράς Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 720.45 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανησυχία από τα κορονοπάρτι SARS-CoV-2 Rapid Ag

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Πρεμιέρα» του self test σε 7 κλάδους της αγοράς Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 «Πρεμιέρα» του self test σε 7 κλάδους της αγοράς Οι υποχρεώσεις και η διαδικασία για εργαζόμενους και εργοδότες 0 εργοδότης θα έχει πρόσβαση στο περιεχόμενο της e -δήλωσης του εργαζόμενου για να ελέγχει αν τηρεί το μέτρο του self test. Μ ε υποχρεωτικό self test | θα πηγαίνουν πλέον | στη δουλειά τους εκα- 1 τοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι | σε επτά κλάδους, στους οποί- % ους η αυτοεξέταση για τον κο- 3 ρονοίό καθίσταται υποχρεωτική. Ειδικότερα, από σήμερα θα πρέ ­ πει σταδιακά όλοι οι εργαζόμε ­ νοι σε λιανεμπόριο, σούπερ μάρ- κετ, καταστήματα πώλησης τρο ­ φίμων και ποτών, εστίαση (για τις υπηρεσίες που λατουργούν), χρηματοπιστωτικές και ασφα ­ λιστικές δραστηριότητες (τρά ­ πεζες κ.ά.), μεταφορές (χερσαί ­ ες, θαλάσσιες, αεροπορικές), υπηρεσίες καθαρισμού, κομ ­ μωτήρια, κουρεία, κέντρα αι ­ σθητικής και υπηρεσίες τυχε ­ ρών παιχνιδιών και στοιχημάτων να προμηθευτούν από το φαρ ­ μακείο τους ένα self test και να αυτοεξεταστούν. Η δήλωση του αποτελέσμα ­ τος στην πλατφόρμα self-te- sting.gov.gr είναι υποχρεωτική προκειμένου ο εργαζόμενος να πάει στη δουλειά του. Ειδικά και μόνο γι ’ αυτή την πρώτη εβδομάδα, που είναι εβδομάδα προσαρμογής, οι εργαζόμενοι μπορούν να πηγαίνουν στη δου ­ λειά τους και να δηλώσουν το αποτέλεσμα του τεστ έως και την Κυριακή 25 Απριλίου. Από τη Μεγάλη Εβδομάδα το απο ­ τέλεσμα του τεστ θα πρέπει υπο ­ χρεωτικά να προαναγγέλλεται 24 ώρες πριν ο εργαζόμενος πά ­ ει στη δουλειά του. Αν το αποτέλεσμα του self test είναι θετικό, μετά τη δή ­ λωση του αποτελέσματος, εκ- δίδεται από την πλατφόρμα self 1 testing.gov.gr σχετική δήλωση, την οποία ο εργαζόμενος εκτυ ­ πώνει ή φέρει σε ηλεκτρονική μορφή. Ο εν λόγω εργαζόμενος θα πρέπει εντός 24 ωρών να κάνει επαναληπτικό έλεγχο, είτε σε δωρεάν δημόσια δομή (μεταξύ αυτών που είναι αναρτημένες στην πλατφόρμα self- testing.gov.gr), είτε σε ιδιωτική δομή της επιλογής του (με επι ­ βάρυνση δική του ή του εργο ­ δότη του). Μέχρι να βγει το απο ­ τέλεσμα του δεύτερου ελέγχου ο εργαζόμενος μένει στο σπίτι σε καραντίνα. Αν και το αποτέλεσμα του δεύτερου ελέγχου είναι θετικό, εκδίδεται βεβαίωση που απο ­ τελεί δικαιολογητικό για να μπει ο εργαζόμενος σε καραντίνα, σύμφωνα με το πρωτόκολλο του ΕΟΔΥ. Το αποτέλεσμα του επα ­ ναληπτικού ελέγχου δηλώνεται υποχρεωτικά στην Πλατφόρμα Δήλωσης Αποτελεσμάτων Co- vid-1 9 tests της «Εργάνης» με τη συμπλήρωση του ειδικού εν ­ τύπου «Υπεύθυνη Δήλωση ερ ­ γαζομένων καταγραφής αποτε ­ λέσματος Covid-19 έπειτα από θετικό αποτέλεσμα self test». Σε αυτή την περίπτωση κι εφόσον ο εργαζόμενος δεν απαι ­ τείται να νοσηλευτεί άμεσα στο νοσοκομείο, πρέπει να απευ ­ θυνθεί είτε σε ιδιώτη γιατρό συμβεβλημένο με τονΕΟΠΥΥ, εί ­ τε στον οικογενειακό γιατρό που έχει δηλώσει στο σύστημα Πρω- τοβάθμιας Φροντίδας Υγείας (ΠΦΥ) για να λάβει αιτιολογη ­ μένη γνωμάτευση της ασθένει- άς του και βεβαίωση αναρρω- τικής άδειας 14 ημερών. Ο μι ­ σθωτός δικαιούται να λάβει από τον ΕΦΚΑ επίδομα ασθένειας. Φαρμακείο - διαδικασία Οι εργαζόμενοι προμηθεύονται τα τεστ δωρεάν από το φαρμα ­ κείο, όπου θα χρειαστούν το ΑΜΚΑ τους και την αστυνομι ­ κή τους ταυτότητα. Μέσω της πλατφόρμας της ΗΔΙΚΑ θα ενημερώνονται και οι φαρμακοποιοί για το ποιοι εργαζόμενοι είναι δικαιούχοι των self test. Αν κάποιος εργα ­ ζόμενος επιλέξει αντί για self test να κάνει rapid ή μοριακό τεστ (με δαπάνη δική του ή του εργοδότη του) έχει αυτή τη δυ ­ νατότητα. Τα βήματα για να δηλώσουν οι εργαζόμενοι το αποτέλεσμα είναι τα εξής: 1. Μπαίνουν στηνηλεκτρονική πλατφόρμα self-testing.gov.gr. 2. Επιλέγουν «Δήλωση Αποτε ­ λέσματος self test για εργαζό ­ μενο». 3. Μεταφέρονται αυτό ­ ματα στη διεύθυνση suppor- temployees.services.gov.gr. 4. Ταυτοποιούνται με τη χρήση των κωδικών του taxisnet. 5. Ει ­ σέρχονται στην Πλατφόρμα Δή ­ λωσης Covid-19 tests στο ΠΣ «Εργάνη». 6. Υποβάλλουντο απο ­ τέλεσμα του τεστ συμπληρώ ­ νοντας το ειδικό έντυπο «Υπεύ ­ θυνη Δήλωση Εργαζομένων κα ­ ταγραφής αποτελέσματος Co- vid-19 TEST (Self/Rapid/PCR)». «Κλειδί» στη διαδικασία εί ­ ναι πως ο εργοδότης θα έχει πρόσβαση στο περιεχόμενο της ηλεκτρονικής δήλωσης του ερ ­ γαζόμενου, ώστε να ελέγχει αν ο εργαζόμενος έχει τηρήσει την υποχρέωσή του για διενέργεια self test και δήλωση του απο ­ τελέσματος. Οι ίδιοι οι εργαζό ­ μενοι όταν θα δηλώνουν στην πλατφόρμα το αποτέλεσμα του τεστ θα καλούνται να δηλώνουν και τη συγκατάθεσή τους για πρόσβαση του εργοδότη τους στο περιεχόμενο της δήλωσης. Ο εργοδότης δεν επιτρέπε ­ ται να απασχολήσει εργαζόμε ­ νο με φυσική παρουσία αν αυ ­ τός: ■ δεν έχει δηλώσει αποτέλεσμα του self test, ■ έχει δηλώσει θετικό self test. Στις περιπτώσεις αυτές ο ερ ­ γοδότης υποχρεούται να μην αποδεχθεί την παροχή της ερ ­ γασίας και απαλλάσσεται από την υποχρέωση καταβολής απο ­ δοχών, έως ότου ο εργαζόμενος συμμορφωθεί με τις υποχρεώ ­ σεις του . Αυτό σημαίνει πως μέ ­ χρι ο εργαζόμενος να κάνει το τεστ και να δηλώσει το αποτέ ­ λεσμά του ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να μηντον πληρώνει. Ο εργοδότης είναι υποχρε ­ ωμένος να ενημερώσει τους ερ ­ γαζομένους του για την υπο ­ χρέωσή τους να υποβληθούν σε self test και τις συνέπειες που θα επέλθουν αν δεν τηρη ­ θεί η υποχρέωση. Βαριά πρόστιμα Αν ο εργοδότης δεν τηρήσει την υποχρέωση ενημέρωσης των εργαζομένων του με κάθε πρό ­ σφορο μέσο (ηλεκτρονικό τα ­ χυδρομείο, ηλεκτρονικό μήνυ ­ μα, ανακοίνωση κ.λπ.) για τα υποχρεωτικά self test, του επι ­ βάλλεται πρόστιμο 300 ευρώ από το Σώμα Επιθεώρησης Ερ­ γασίας (ΣΕΠΕ). Εάν κατά τη διάρκεια ελέγ ­ χου του ΣΕΠΕ βρεθεί εργοδό ­ της που απασχολεί εργαζόμε ­ νο ο οποίος δεν έχει δηλώσει αποτέλεσμα self test, του επι ­ βάλλεται πρόστιμο 500 ευρώ ανά εργαζόμενο. Αν βρεθεί εργοδότης που απασχολεί εργαζόμενο με θε ­ τικό self test (είτε στον πρώτο, εί ­ τε στον επαναληπτικό έλεγχο) του επιβάλλεται πρόστιμο 1.500 ευρώ ανά εργαζόμενο. Το υπουργείο Εργασίας θα στείλει στην ΗΔΙΚΑ τον ΑΜΚΑ των εργαζομένων που απασχο ­ λούνται σε επιχειρήσεις στους επίμαχους κλάδους όπως αυτά είναι καταχωρημένα στο ΠΣ «Ερ- γάνη». Στην αρχή κάθε εβδο ­ μάδας το υπουργείο θα επικάι- ροποιεί τα στοιχεία των εργα ­ ζομένων, στέλνοντας στην ΗΔΙ- ΚΑτις όποιες μεταβολές, δηλα ­ δήνέες προσλήψεις, λύσεις ή λή ­ ξεις συμβάσεων εργασίας κ.λπ. Εργαζόμενοι που προσελή- φθησαν μετά την αποστολή στην ΗΔΙΚΑ των στοιχείων των ομά ­ δων εργαζομένων που υποβάλ ­ λονται υποχρεωτικά σε self test πριν προσέλθουνστον χώρο ερ ­ γασίας τους πρέπει να υπο ­ βληθούν σε rapid ή μοριακό τεστ είτε σε δημόσια δομή είτε σε ιδιωτική δομή (με επιβά ­ ρυνση του εργοδότη τους), μό ­ νο για την πρώτη φορά εφαρ ­ μογής του μέτρου. [SID: 14269078]

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι ΜΕΘ στενάζουν... στις πλατείες Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1809.96 cm² Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΤΙΝΑ ΠΑΓΩΝΗ ΣΤΟΝ «Ε.Τ.» «ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΟΒΑΡΗ Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΟΥΜΕ ΝΕΟΥΣ» ΤΕΛΟΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΟΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΣΧΑ

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι ΜΕΘ στενάζουν... στις πλατείες Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 ΚΑΜΠΑΝΑΚΙ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΑ ΣΥΝΩΣΤΙΣΜΟΥ: «ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΤΡΩΤΟΙ ΟΙ ΝΕΟΙ» Οι ΜΕΘ στενάζουν... otis πάατείεε Σ ιο... ρυθμό ίων κορονοπάριι κινδυνεύει να μπει π επιδημι- ολογική καμπύλη ιπς χώρας μας, που μετά από πολύ καιρό έδειξε σημάδια σταθεροποίησης, εξαιρετικά εύθραυστης, ωστόσο οι εικόνες του ακραίου συνωστισμού ανησυχούν ιδιαίτερα για νέα αναζωπύρωση. Το ΕΣΥ ασφυκτιά και οι διασωληνωμένοι έχουν ανέβει στους 841 , μπν αφήνο ­ ντας περιθώριο για νέες επιδημικές εξάρσεις. Τα φαινόμενα των πάρτι στις πλατείες προβληματίζουν έντονα τους επιστήμονες, τη στιγμή που το τρίτο κύμα είναι βρίσκεται σε πολύ υψηλό επίπεδο - χθες ο ΕΟΔΥ ανακοίνωσε 1.829 νέες μολύνσεις, περισσότερες συγκριτικά με την αντίστοιχη ημέρα της προηγούμενης εβδομάδας.«Είναι ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΥΞΗΣΗ Από σήμερα τα ημερήσια κρούσματα προβλέπεται ότι θα είναι αυξημένα λόγω Tns υποχρεωτική5 επέκταση5 των αυτοδιαγνωστικών ελέγχων σε επαγγελματικούε κλάδοι πολύ σοβαρά όσα είδαμε. Τρομερό αυτό που συμβαίνει. Χωρίς μάσκες και αποστάσεις ο ένας πάνω στον άλλον. Κάνουμε όλοι μια προσπάθεια να βγούμε από την υγειονομική κρί ­ ση και βλέπουμε τέτοιες εικόνες. Ο αριθμός των κρουσμάτων είναι πολύ μεγάλος», τονίζει στον «Ε.Τ.» η πρόε ­ δρος της Ενωσης Ιατρών Νοσοκομεί ­ ων Αθηνών-Πειραιά (ΕΙΝΑΠ), Ματίνα Παγώνη. Η ίδια, μάλιστα, τονίζει σε σχέση με τπν απερισκεψία μερίδας νέων πολιτών που δεν τηρούν τα μέτρα ότι κανείς δεν είναι άτρωτος και τα μεταλλαγμένα στελέχη του ιού επηρεάζουν έντονα και τις νεαρότε ­ ρες ηλικίες. «Νοσηλεύουμε νέους. Δεν το καταλαβαίνουμε;», επισημαίνει η κ. Παγώνη. Στους δρόμους Εκτός από τα πρωτοφανή κορονο- πάρτι σε πλατείες, οι Αθηναίοι για ακόμη ένα Σαββατοκύριακο «ξεχύ ­ θηκαν» για ψώνια και περίπατο σε υπαίθριους χώρους κατά τη διάρκεια του Σαββατοκύριακου. Το Σάββατο, □ ΜΑΡΙΑ ΝΙΚΗ - ΓΕΩΡΓΑΝΤΑ [email protected] ημέρα που τα καταστήματα είναι ανοι ­ χτά, οι εμπορικοί δρόμοι στο κέντρο τπς Αθήνας ήταν γεμάτοι τόσο από άτομα που είχαν κλείσει ραντεβού για να αγοράσουν ό,τι χρειάζονταν όσο και από ανθρώπους που βγήκαν για περπάτημα. Παρόμοιες εικόνες κα- ταγράφπκαν σε πάρκα, δάση και στο παραλιακό μέτωπο. Ο ΕΟΔΥ χθες ανακοίνωσε 1.829 νέα περιστατικά κορονοϊού, αυξημένα κατά 6% σε σχέση με την αντίστοιχη ημέρα της προηγούμενης εβδομά ­ δας και που αντιστοιχούν σε σύνολο 25.169 τεστ. Από το σύνολο των νέων κρουσμάτων, τα 91 7 καταγράφπκαν στην Αττική -τα 296 στο κέντρο της Αθήνας- και τα 225 στη Θεσσαλονίκη. Και το Σάββατο, πάντως, οι δείκτες της πανδημίας ήταν ιδιαίτερα αυξη ­ μένοι, παρότι ο αριθμός των κρου ­ σμάτων ήταν μειωμένος σε σχέση με το προηγούμενο Σάββατο. Οι δι- ασωληνωμένοι έχουν ανέβει στους 841 έως χθες, ενώ θλιβεροί αριθμοί καταγράφονται καθημερινά και όσον αφορά στον αριθμό των θανάτων. Οπως έχουν προβλέψει οι ειδικοί, και αυτή την εβδομάδα θα ανακοινώνεται μεγάλος αριθμός θανάτων. Self tests Από σήμερα τα ημερήσια κρούσματα προβλέπεται ότι θα είναι αυξημένα λόγω της επέκτασης των αυτοδι- αγνωστικών ελέγχων. Η χώρα μας μπαίνει στπ δεύτερη φάση τπς νέας στρατηγικής τέστινγκ και σε self tests θα υποβάλλονται υποχρεωτικά του ­ λάχιστον μία φορά εβδομαδιαίως οι εργαζόμενοι σε λιανεμπόριο, συμπε ­ ριλαμβανομένων των σούπερ μάρκετ και των καταστημάτων πώλησης τρο ­ φίμων, στην εστίαση, στις μεταφορές, στις υπηρεσίες καθαρισμού, στα κομ ­ μωτήρια κ.ά. Η εβδομάδα που μπήκε είναι κρίσι ­ μη τόσο στο επιδημιολογικό «μέτωπο» όσο και σε εκείνο των εμβολίων. Με βάση τα καθημερινά κρούσματα, θα διαμορφωθεί η εισήγηση των ειδικών σε σχέση με το Πάσχα και τις μετακι ­ νήσεις εκτός αστικών κέντρων, με τις σχετικές αποφάσεις να αναμένονται στο τέλος τπς εβδομάδας ή αρχές τπς Μεγάλης Εβδομάδας. Οπως όμως έχει η επιδημιολογική κατάσταση και κυρίως π πίεση στα νοσοκομεία, το ενδεχόμενο μετακίνησης εκτός νομών κατοικίας τις ημέρες του Πάσχα απο ­ μακρύνεται. «Θα πρέπει να ανταλλά ­ ξουμε το Πάσχα με το καλοκαίρι μας», τόνισε (Open TV) ο καθηγητής Παθο ­ λογίας Λοιμώξεων στο Πανεπιστήμιο Κρήτης και μέλος της επιτροπής των εμπειρογνωμόνων του υπουργείου Υγείας Αχιλλέας Γκίκας, εκφράζοντας την αντίθεσή του για μαζική έξοδο. Στις δηλώσεις του ανέφερε πως το ιικό φορτίο δεν επιτρέπει ακόμα με ­ γάλα ανοίγματα. Παράλληλα, αποφάσεις αναμένο ­ νται μέσα στην εβδομάδα από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΣΧΑ Η επιδημιολογική κατάσταση και Kupicos η πίεση στα νοσοκομεία απομακρύνουν το ενδεχόμενο μετακίνησή εκτόε νομών κατοίκισε τΐ5 ημέρεε του Πάσχα (ΕΜΑ) για τη χορήγηση του εμβολί ­ ου της Johnson and Johnson, που θα συμπαρασύρουν την ελληνική στάση απέναντι στο εμβόλιο. Υπενθυμίζεται ότι οι προγραμματισμένοι για σήμερα πρώτοι εμβολιασμοί με την Johnson & Johnson έχουν «παγώσει», εν ανα ­ μονή της στάσης του ΕΜΑ και μετά την παύση του εμβολίου στις ΗΠΑ για τη διερεύνηση θρομβοεμβολικών περιστατικών. Στο μεταξύ, ο αναπληρωτής υπουρ­ γός Υγείας Βασίλης Κοντοζαμάνης επισκέφθηκε χθες το Γενικό Νοσοκο ­ μείο Ελευσίνας Θριάσιο, όπου σταθ ­ μεύει κινητό χειρουργείο εκστρατείας και μια πλήρως στελεχωμένη προνο- σοκομειακή μονάδα του Ελληνικού Στρατού, προκειμένου να επικουρήσει το νοσοκομείο σε περίπτωση βιομη ­ χανικού ατυχήματος στην ευρύτερη περιοχή. «Το ΕΣΥ στέκεται όρθιο και παρέχει τις απαραίτητες υπηρεσίες σε όλους τους συμπολίτες μας. Από τις υπηρεσίες αυτές δεν εξαιρούνται οι κάτοικοι της Δυτικής Αττικής», δήλω ­ σε ο κ. Κοντοζαμάνης. ■ U ' t ■ 1 ‘ fr Ιν !!■ fell nr η ΓίΤΡί P Iff ΙΡίι,Ι ί ΙΪ II» ip » | th N ► ► ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Μείωση κατά 30% του ιικού ΤΗΝ ΤΑΣΗ αποκλιμάκωσης του ιι- κού φορτίου στα λύματα της Θεσ ­ σαλονίκης επιβεβαιώνουν οι πρό ­ σφατες μετρήσεις. Συγκεκριμένα, η μέση τιμή των δύο πιο πρόσφατων μετρήσεων, δηλαδή της Τετάρτης 14 και της Πέμπτης 15 Απριλίου, είναι μειωμένη κατά 30% σε σχέση με τη μέση τιμή των δύο αμέσως προηγούμενων μετρήσεων (Δευ ­ τέρα 12 και Τρίτη 13 Απριλίου) και μειωμένη κατά 27% σε σχέση με τη μέση τιμή της προηγούμενης Τετάρ ­ της 7 και Πέμπτης 8 Απριλίου. «Η εικόνα της εβδομάδας παραπέμπει στις τιμές και τις διακυμάνσεις που μετρούσαμε τον Μάρτιο, πριν από την επιδημιολογική έξαρση. Στις ανακοινώσεις του προηγούμενου Σαββάτου λέγαμε πως για να εκτι ­ μήσουμε με ασφάλεια αν η τιμή της 5ης Απριλίου είναι η υψηλότερη της περιόδου και περνάμε σε φάση επι- πέδωσης και αποκλιμάκωσης της επιδημιολογικής καμπύλης, χρεια ­ ζόμασταν περισσότερα στοιχεία από τις καθημερινές μας μετρήσεις. Τα στοιχεία, λοιπόν, επιβεβαιώ ­ νουν μία σημαντική διαπίστωση, ότι σταδιακά η κατάσταση βελτιώ ­ νεται», δήλωσε στο ΑΜΠΕ ο πρύ ­ τανης του ΑΠΟ, Νίκος Παπαϊωάν- νου. «Ομως, σε απόλυτες τιμές το ιικό φορτίο ανιχνεύεται ακόμη σε υψηλά επίπεδα και αν παρατηρή ­ σουμε στο διάγραμμα πώς κινήθηκε η καμπύλη κατά την αποκλιμάκω- σή της στο πανδημικό κύμα του Η ΜΑΧΗ ΜΕ ΤΟΝ COVID-19 Ί.829 κρούσματα χθες 7 εισαγόμενα 917 στην Αττική στη Θεσσαλονίκη 315.273 το σύνολο των κρουσμάτων 65 θάνατοι χθες 9.462 το σύνολο των θανάτων

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι ΜΕΘ στενάζουν... στις πλατείες Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 1,6-7 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Το Σάββατο, ημέρα που τα καταστήματα είναι ανοιχτά, οι εμπορικοί δρόμοι στο κέντρο της Αθήνας ήταν γεμάτοι τόσο από άτομα που είχαν κλείσει ραντεβού για να αγοράσουν ό,τι χρειάζονταν όσο και από ανθρώπους που βγήκαν για περπάτημα. Παρόμοιες εικόνες καταγράφηκαν σε πάρκα, δάση και στο παραλιακό μέτωπο. m] I Jh£ 1J II ι m ι iL» LL· , C ~Τ' φορτίου στα λύματα φθινοπώρου, θα διαπιστώσουμε πως υπάρχει ακόμη δρόμος να διανύσουμε, για να πούμε ότι εί ­ μαστε σε ένα καλό επιδημιολογικό επίπεδο», ξεκαθάρισε. Στο μεταξύ, π βαριά συννεφιά και οι χαμηλές θερμοκρασίες που επικράτησαν το Σαββατοκύριακο στη Θεσσαλονίκη, περιόρισαν -σε κάποιο σημαντικό ποσοστό- το δυσάρεστο φαινόμε ­ νο του συνωστισμού έξω από κα ­ ταστήματα take away στο κέντρο της πόλης. Καταγράφηκαν και πάλι, αλλά ήταν σε μικρότερο βαθμό. Συγκέντρωση διαμαρτυρίας Χθες, αρνητές του κορονοϊού, των self tests και των μέτρων εξάπλω- σης της πανδημίας, πραγματοποί ­ ησαν συγκέντρωση διαμαρτυρίας στο άγαλμα του Μεγάλου Αλεξάν ­ δρου, στη νέα παραλία της πόλης. Επρόκειτο για μερικές δεκάδες άντρες και γυναίκες, οι οποίοι χω ­ ρίς να φορούν μάσκα και φυσικά χωρίς τήρηση των αποστάσεων έκαναν ομιλίες βασισμένες σε fake news. Συγκεκριμένα, ένας από τους ομιλητές αναφέρθηκε στα εμβόλια ισχυριζόμενος ότι πρόκειται για ορ­ γανωμένο σχέδιο... «της νέας τάξης πραγμάτων» (!) επικαλούμενος μά ­ λιστα πολλές φορές τα fake news περί μικροτσίπ. Τέλος, η Ιερά Μονή Εσφιγμένου του Αγίου Ορους ανήρ- τησε ανακοίνωση στην ιστοσελίδα της, καταγγέλλοντας τη χρήση του ονόματος της από τρίτους για δια- σπορά παραπληροφόρησης, ψευ ­ δών ειδήσεων και προπαγάνδας κατά των τρόπων αντιμετώπισης της πανδημίας του κορονοϊού. «Οι ιστοσελίδες αυτές αναφέρονται σε θεωρίες αρρωστημένης φαντασίας, πως οι τωρινοί εμβολιασμοί έχουν δήθεν σκοπό να μειωθεί ο πληθυ­ σμός της Γης στο απώτερο μέλλον, ενώ οι αρνητές έχουν ήδη πετύχει να χαθούν ζωές, καθώς μετράμε χι ­ λιάδες νεκρούς από την πανδημία στην Ελλάδα και εκατομμύρια στον κόσμο, πολλοί από τους οποίους αρρώστησαν, επειδή δεν τηρούσαν μέτρα προστασίας οι ίδιοι οι ή οικεί ­ οι τους, πλανώμενοι από τη σχετική προπαγάνδα. Οι διαχειριστές αυτών των ιστοσελίδων φέρουν στα χέρια τους το αίμα αθώων ανθρώπων! Καλούμε τις Αρχές να αναλάβουν τις ευθύνες τους και να εκτελέσουν το καθήκον τους. Η αδράνεια είναι συνενοχή!», αναφέρει -μεταξύ άλ ­ λων- η ανακοίνωση. ΑΓΓ. ΑΓΓΕΛΙΔΗΣ 841 διασωληνωμένοι 1.941 ασθενείς έχουν εξέλθει από ΜΕΘ > - — Στη Γερμανία τελέστηκε δέηση στη μνήμη των θυμάτων, στην οποία παραβρέθηκαν οι Μέρκελ και Σόιμπλε. ► ► ΣΕ ΑΝΤΙΘΕΤΕΣ ΠΟΡΕΙΕΣ «Απελευθέρωση» στο Ισραήλ, ανησυχία και... δέηση στη Γερμανία ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ επιτυχία και μια απο ­ τυχία, που καταγράφουν δύο χώρες -μέχρι στιγμής- στον αγώνα κατά του κορονοϊού, ανατρέποντας τις πρώτες επιδόσεις τους, αποτελούν σαφή ένδειξη της μεγάλης προσοχής που απαιτεί ακόμη π διαχείριση της πανδημίας. Το Ισραήλ απελευθερώνει σιγά-σιγά όλους τους τομείς της ζωής -που είχαν μπει για πολλούς μήνες σε αυστηρό λοκντάουν- λόγω του επιτυ ­ χημένου προγράμματος εμβολιασμών, ενώ π Γερμανία αγωνίζεται να τιθα- σεύσει τπ διάδοση των μολύνσεων. Εβγαλαν τις μάσκες Τα Σαββατοκύριακο που πέρασε απε­ λευθερώθηκαν οι Ισραηλινοί πολίτες από τις μάσκες στους εξωτερικούς χώρους. Ηταν ένα ακόμη περιοριστικό μέτρο που καταργήθηκε λόγω της επι ­ τυχημένης εκστρατείας εμβολιασμών. Η χώρα έχει ήδη καταφέρει να εμβο ­ λιάσει πλήρως το 54% του πληθυ ­ σμού. Δηλαδή πάνω από το μισό των 9 εκατομμυρίων κατοίκων έχει λάβει και τις δύο δόσεις του εμβολίου της Pfizer. Αν και οι Ισραηλινοί μπορούν να κυκλοφορούν ελεύθερα χωρίς μά ­ σκες και να διασκεδάζουν στα αγαπη­ μένα τους στέκια -καθώς η εστίαση επαναλειτουργεί και οι κλειστοί χώροι διασκέδασης δέχονται όσους έχουν εμβολιαστεί-, ωστόσο στους εσωτε ­ ρικούς χώρους ισχύει ακόμη το μέτρο της μάσκας. Το Σάββατο καταγράφη ­ καν 142 νέα κρούσματα κορονοϊού. Την ίδια ώρα, στη Γερμανία οι υγει ­ ονομικές αρχές εκφράζουν μεγάλη ανησυχία λόγω της συνεχιζόμενης «επίθεσης» του κορονοϊού. Σύμφω ­ να με το ινστιτούτο Ρόμπερτ Κοχ, τα επιβεβαιωμένα κρούσματα του κορο- νοϊού στη Γερμανία αυξήθηκαν κατά 23.804 σε ένα εικοσιτετράωρο και οι θάνατοι 219 ασθενών με τη νόσο Covid αύξησαν τον συνολικό απολο ­ γισμό των θυμάτων της πανδημίας. ΟΙ ΔΥΟ ΟΨΕΙΣ Το Ισραήλ έχει εμβολιάσει πλήρωδ το 54% του πληθυσμού. Στη Γερμανία μέσα σε ένα 24ωρο καταγράφηκαν 219 θάνατοι Η Γερμανία καταγράφει πάνω από 80.000 νεκρούς από κορονοϊό, και χθες, με πρωτοβουλία του προέδρου Φρανκ-Βάλτερ Σταϊνμάιερ, τελέστηκε επιμνημόσυνη δέηση στη μνήμη όλων αυτών των ανθρώπων που έχασαν τπ ζωή τους τον τελευταίο χρόνο από κορονοϊό. Οι τελετές μνήμης πραγ ­ ματοποιήθηκαν και για τους συγ ­ γενείς των θυμάτων που λόγω της πανδημίας δεν είχαν τη δυνατότητα να βρίσκονται στο πλευρό των δικών τους για να τους αποχαιρετήσουν. Στην τελετή παραβρέθηκαν, μεταξύ άλλων επισήμων και ελάχιστων συγ ­ γενών των θυμάτων, η καγκελάριος Ανγκελα Μέρκελ και ο πρόεδρος της Βουλής Βόλφγκανγκ Σόιμπλε. Στη Βρετανία, όπου επίσης έχουν αρθεί πολλές απαγορεύσεις λόγω των εκτεταμένων εμβολιασμών, χρειάστη ­ κε χθες να επέμβει η αστυνομία έξω από τα πολυκαταστήματα Harrods στο Λονδίνο όπου ο συνωστισμός ήταν απίστευτος! Οι αποστάσεις δεν τηρούνταν, ενώ πολλοί νέοι δεν φορούσαν μάσκες - αν και το μέτρο ισχύει κανονικά. Ινδία: Ρεκόρ κρουσμάτων 0 υψηλότερος αριθμός μολύνσεων που έχει καταγραφεί έως τώρα στην Ινδία αναφέρθηκε το Σάββατο και οι Αρχές προσπαθούν με νέα μέτρα να ανακόψουν την πορεία του ιού. Ο αριθμός των νεκρών -που επισή ­ μους έχουν καταγράφει- ανέρχεται σε 177.150 (οι 12.000 εξ αυτών στο Δελχί). Η Ινδία ξεκίνησε πανεθνική εμ- βολιαστική εκστρατεία τον Ιανουάριο και έως τώρα πάνω από 122 εκατομ ­ μύρια άνθρωποι έχουν εμβολιαστεί στη χώρα, ωστόσο έχει ήδη αρχίσει να παρατηρείται έλλειψη εμβολίων. ΑΛΙΚΗ ΚΟΤΖΙΑ

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Από σήμερα τα υποχρεωτικά self tests σε εργαζομένους Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 187.59 cm² Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Από σήμερα τα υποχρεωτικά self tests σε εργαζομένους ΑΡΧΙΖΕΙ από σήμερα η διενέργεια των υποχρεωτικών self tests οε εργαζομέ ­ νουςτου ιδιωτικού τομέα που παρέχουν τις υπηρεσίες τους με φυσική παρου ­ σία σε κομμωτήρια, εστίαση, μεταφορές, σούπερ μάρκετ, χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές εταιρίες, καθώς και εταιρί ­ ες καθαρισμού. Σύμφωνα με τη σχετική Κοινή Υπουργική Απόφαση, τα τεστ θα διενερ- γούνται μία φορά την εβδομάδα πριν από την προσέλευση του εργαζομένου στον χώρο εργασίας του και θα έχουν ισχύ μία εβδομάδα. Αν κάποιος εργαζόμενος αρ- νηθεί να υποβληθεί οε τεστ ή δεν δηλώ ­ σει το αποτέλεσμά του, ο εργοδότης δεν επιτρέπεται να τον απασχολήσει. Οσον αφορά τη διαδικασία ταυτο ­ ποίησης των στοιχείων των εργαζομέ ­ νων, το υπουργείο Εργασίας και Κοινω ­ νικών Υποθέσεων θα στείλει στην Ηλε ­ κτρονική Διακυβέρνηση Κοινωνικής Ασφάλισης (ΗΔΙΚΑ) τα στοιχεία των ερ ­ γαζομένων που απασχολούνται οε επι ­ χειρήσεις - εργοδότες στους προανα- φερθέντες κλάδους, όπως είναι κατα ­ χωρισμένα στο σύστημα Εργάνη. Στην αρχή κάθε εβδομάδας το υπουργείο θα επικαιροποιετ τα στοιχεία τους, στέλνο ­ ντας στην ΗΔΙΚΑ τις όποιες μεταβολές, δηλαδή νέες προσλήψεις, λύσεις ή λή ­ ξεις συμβάσεων εργασίας. Δωρεάν από το φαρμακείο Οι εργαζόμενοι που υπάγονται στο μέ ­ τρο των υποχρεωτικών self tests θα προ ­ μηθεύονται τα τεστ δωρεάν από το φαρ ­ μακείο, με επίδειξη του ΑΜΚΑ τους και της αστυνομικής τους ταυτότητας, ενώ μέσω της ΗΔΙΚΑ θα ενημερώνονται και οι φαρμακοποιοί για το ποιοι υπάλληλοι τα δικαιούνται. Για τη δήλωση του αποτελέσματος οι εργαζόμενοι θα πρέπει να μπουν στην ηλεκτρονική πλατφόρμα self-testing. gov.gr και να επιλέζουν «Δήλωση Απο ­ τελέσματος self test για εργαζόμενο». Στη συνέχεια θα μεταφέρονται αυτό ­ ματα στη διεύθυνση supportemployees. gov.gr και, αφού ταυτοποιούνται με τη χρήση των κωδικών του TAXISnet, θα εισέρχονται στην Πλατφόρμα Δήλωσης Covid-19 tests στο Π.Σ. Εργάνη και θα υποβάλλουν το αποτέλεσμα. Σε περίπτωση που το τεστ βγει θε ­ τικό, θα πρέπει εντός 24 ωρών να γί ­ νει επαναληπτικός έλεγχος. Ωσπου να βγει το αποτέλεσμα, ο εργαζόμενος μένει στο σπίτι σε καραντίνα. Αν και το δεύτε ­ ρο τεστ είναι θεπκό, εκδίδεται βεβαίω ­ ση που αποτελεί δικαιολογητικό για να τεθεί ο εργαζόμενος σε καραντίνα, σύμ ­ φωνα με το πρωτόκολλο του ΕΟΔΥ.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ξεκινούν τά self tests ατούς έργαζομένους τού ιδιωτικού τομέως Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 121.95 cm² Κυκλοφορία: 1080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ξεκινούν τά self tests ατούς έργαζομένους τού ιδιωτικού τομέως ΞΕΚΙΝΟΥΝ από σήμερα τά υποχρεωτικά self-tests εργαζομέ ­ νων στόν ιδιωτικό τομέα γιά συγκεκριμένες δραστηριότητες τής οίκονομίας.Ώστόσο γιά τήν πρώτη έβδομάδα εφαρμογής τοϋ μέτρου δηλαδή από 19 έως 25 Απριλίου 2021 , οί εργαζόμε ­ νοι μπορούν νά προμηθεύονται καί νά δηλώνουν τό αποτέλε ­ σμα τοϋ αυτοδιαγνωστικοΰ ελέγχου νοσήσεως άπό τόν κορω- νοϊό COVID- 19 (self tests) εντός τοϋ ίδιου χρονικού διαστήμα ­ τος. Μετά τήν πρώτη έβδομάδα τό self test συνιστάται νά γίνε ­ ται έως καί 24 ώρες πρίν άπό τήν πρώτη ήμέρα τής έβδομάδος πού παρέχει τήν εργασία του εργαζόμενος ό μέ φυσική παρου- σία. ’ Άν γιά παράδειγμα ένας εργαζόμενος σέ μιά τράπεζα επι ­ στρέφει άπό τήν τηλε-εργασία στό γραφείο στίς 23 Απριλίου, θά πρέπει νά κάνει τό πρώτο self test στίς 22 Απριλίου, νά τό έπαναλάβει στίς 29 τοϋ μηνός κ.ο.κ. Ή σχετική ΚΥΑ περιλαμ ­ βάνει όλους τούς ΚΑΔ τών δραστηριοτήτων πού είναι υποχρε ­ ωτικά τά self tests γιά τούς εργαζομένους προκειμένουνά παρέ­ χουν τήν εργασία τους μέ φυσική παρουσία σέ εργοδότες μέ επιχειρηματικές δράστηριότητες στούςακόλουθους κλάδους: - Λιανεμπόριο (συμπεριλαμβανομένων τών σούπερ μάρ- κετ καί τών καταστημάτων πωλήσεως τροφίμων καί ποτών) - Εστίαση - Χρηματοπιστωτικές καί ασφαλιστικές δραστηρι ­ ότητες - Μεταφορές (χερσαίες, θαλάσσιες, αεροπορικές) - Υπηρεσίες καθαρισμού - Κομμωτήρια, κουρεία καί κέντρα αισθητικής -'Υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών καί στοιχημά ­ των - Χρηματοπιστωτικές καί ασφαλιστικές δράστη ριότητες.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΚΟΤΟΠΟΥΛΑ ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΣΕ ΝΕΟ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 36.25 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΚΟΤΟΠΟΥΛΑ ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΣΕ ΝΕΟ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ Στην επέκταση της προϊοντικής γκάμας του προχωρά το Ελαιοπουλάκι της Κοτόπουλα Αγγελόκης, στην οποία προστίθεται το Μπιφτέκι από Ελαιοπουλάκι με βρώμη. Πρόκειται για ένα προϊόν, το οποίο ζυμώνεται με βιολογική βρώμη ολικής άλεσης, λαχανικά, ελαιόλαδο και κουρκουμά. Το προϊόν διατίθενται σε επιλεγμένα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος και θανόπουλος.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ήλιος και Κύκνος σε promotional συνεργασία Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 71.65 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ήλιος και Κύκνος σε promotional συνεργασία Στα super market Γαλαξίας έως και το Πάσχα Μια νέα προωθητική συνεργασία ξεκί ­ νησαν οι εταιρείεςΉλιος και Κύκνος σε όλα τα καταστήματα των super market Γαλαξίας, η οποία διαρκεί για τη χρονική περίοδο έως το Πάσχα. Συγκεκριμέ ­ να, από τις 14 Απριλίου έως και την 1 η Μαΐου, με κάθε αγορά ζυμαρικών Ήλιος ή επιλεγμένων προϊόντων ντομάτας Κύ ­ κνος, οι καταναλωτές κερδίζουν έκπτω­ ση 20%. Επίσης, αγοράζοντας συνδυα ­ στικά προϊόντα των δύο εταιρειών, πέραν της έκπτωσης, συμμετέχουν, μέσω της κάρτας Bonus, σε κλήρωση, στην οποία 15 συμμετέχοντες θα κερδίσουν από 1 καλάθι με προϊόντα των εταιρειών, συνο­ λικής εκτιμώμενης αξίας 150 ευρώ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ OK! ANYTIME MARKETS ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 53.28 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ OK! ANYTIME MARKETS ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Η επέκταση της αλυσίδας καταστημάτων OK! Anytime Markets συνεχίζεται με το άνοιγμα νέου καταστήματος στη Θεσσαλονίκη. Το κατάστημα θα είναι το πέμπτο κατά σειρά που θα λειτουργεί με brand name OK! Grocery Super Market & Deli και αποτελεί μια νέα πρόταση με στόχο την ανάπτυξη με franchise, μέσω της μετατροπής υφιστάμενων, ανεξάρτητων καταστημάτων 200-400τμ σε OK! The Grocery Store. Το νέο concept συνδυάζει την σύγχρονη αισθητική με τα χαρακτηριστικά του παραδοσιακού παντοπωλείου, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει η εταιρεία.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Για 5η χρονιά, η ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει την Αμυμώνη Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 104.39 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Για 5η χρονιά, η ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει την Αμυμώνη Με τα πασχαλινά αβγά ΑΒ Καλό Πάσχα * σε όλους Η ΑΒ Βασιλόπουλος στηρίζει, φέτος, για πέμπτη συνεχή χρονιά, τον Πανελλήνιο Σύλλογο Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων Ατόμων με Προβλήματα Όρασης και Πρόσθετες Αναπηρίες, Αμυμώνη. Συγκεκριμένα, το έργο της οργάνωσης μπορούν να ενισχύσουν οι καταναλωτές με κάθε αγορά πασχαλινού αβγού ΑΒ. Τα αβγά διατίθενται σε δύο διαφορετικά μεγέθη με ζωγραφιές από τα παιδιά της Αμυμώνης σε όλα τα καταστήματα του δικτύου και στο e-shop.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Last Mile Delivery Conference Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 527.61 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BOUSSIAS presents Last Mile Delivery Conference Winning in a rapidly changing landscape iu2021 Customers want to get deliveries on their terms! LIVE ON YOUR SCREEN Learn how you can work through the complexities of the post purchase process and become the Last Mile Delivery winners! The Conference is addressed to: > GMs, Marketing Managers, CMOS, CX Managers, e-commerce Managers • Heads of Operations, Distribution, Logistics and Supply Chain • Technology Heads, Chief Digital Heads The Last Mile Retailers The Technology Gurus Live from Athens Anthi Boukouvala Project Manager NOBACCO Live from UK Live from Athens ■ Live from Athens ■ Live from Prague ■ Live from Athens Brett Frazer Vice President of Customer Service, Sunbasket Kyriakos Antonios Agamemnon Kyriakopoulos Meligdis Papazoglou Project Manager, Senior Software Last-mile Operations Amazon Engineer, Solutions Director, Skroutz Architect, METRO Cofounder, MyJobNow Anna Petrikoglou Marketing Operations Specialist, ebay Nikos Varvadoukas Chief Omnichannel Officer, Cosmos Sport IH H ffl ffi H IBliffll “ Alexander Jennifer Clark Low Product Marketing Head of Enterprise Strategy & Operations, Lately & CX Guru, IBM The Transfer and Logistics Experts The Last Mile Strategy Consultants Anne Dido Doorman Business Development Manager, PostNL Andrew Lockwook Senior Manager, Solutions Design, Suddath Global Logistics Sundreysh Sarup Managing Director, Logistics Plus Tony Sciarrotta Executive Director and Publisher The Reverse Logistics Association Daniel Sokolovsky Founder & President, AxleHire Bobbie Ttoulis Group Marketing Director, Global Freight Solutions Ltd Peter Dorrington CX Analytics Expert, Award Winning blogger and founder of XMplify Consulting LTD Alma Haboud Jariwala Director of Supply, Production Business Analytics, Alma J Consulting - Harvard Business School Czarina Sheikh Mathew Executive Director, Imtiaz Consultancy Limited, CX Stars Top 100, UK CXA, Judge GOLD SPONSOR Express TPOBUCA GLOBAL PARTNERS REVERSE LOGISTICS ASSOCIATION /iVIplify OFFICIAL MEDIA PARTNER Logistics Insider MEDIA PARTNERS ΓΥΜ\" | ψ Ecommerce News VvVIVl MAGAZINE Ο επιχειρώ Discover now all the unique benefits offered by this conference @ www.lastmiledelivery.live o Subscriptions: Thanassis Konstantopoulos, T: +30 210 6617777 (ext. 228), E: [email protected] Sponsorships: Anna Gyparaki, T: +30 210 6617777 (ext. 152), E: [email protected] 1 Lisa Antoniadi, T: +30 210 6617777 (ext. 158), E: [email protected] 1 Content: Marilena Pappas, T: +30 210 6617777 (ext 222), E: [email protected] Official Publication Marketing Week

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κρητικός: Νέο τμήμα Business Intelligence Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 198.9 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗ ΒΙΚΗ ΓΡΗΓΟΡΙΑΔΟΥ Κρητικός: Νέο τμήμα Business Intelligence Η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, στο πλαίσιο ανάπτυξης και εξέλιξης της εται ­ ρείας σε μια σταθερά ανερχόμενη δύναμη στο ελληνικό λιανεμπόριο, ανακοίνωσε τη δημιουργία νέου τμήματος Business Intelligence και τη συνεργασία της με τη Βίκη Γρηγοριάδου ως Senior Business Intelligence Consultant. Σκοπός του τμή ­ ματος είναι η ανάλυση πληρο ­ φοριών με σκο ­ πό την υποστή ­ ριξη της λήψης αποφάσεων και του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Στο πλαίσιο αυτό, θα αναλύονται διεξο ­ δικά πληροφορίες που σχετίζονται με καταναλωτικές συμπεριφορές βασισμένες σε εσωτερικά δεδο ­ μένα, δεδομένα ανταγωνισμού, διεθνείς έρευνες και τάσεις. Πρό ­ κειται για μια κίνηση της αλυσίδας η οποία στόχο έχει να ενισχύσει τον τομέα που αφορά την ανάλυση της αγοράς και των καταναλωτικών συ ­ μπεριφορών και την υλοποίηση του οράματος «Κάθε μέρα δίπλα σας». Όπως αναφέρει η σχετική ανακοίνω ­ ση, «η Βίκη Γρηγοριάδου, με πλούσιο βιογραφικό, τεχνογνωσία και εμπειρία ετών που απορρέει και από τη θητεία της ως διευθύνουσα σύμβουλος στην εταιρεία ερευνών Nielsen, θα συμ- βάλει αποφασι ­ στικά στη στελέ- χωση, ανάπτυξη και επιτυχία του τμήματος ΒΙ της Κρητικός». Υπενθυμίζεται πως η κ. Γρηγοριάδου αποχώρησε από τη Nielsen στα τέλη του Σεπτεμβρίου του 2020, έπειτα από 24 χρόνια πο ­ ρείας στην εταιρεία. Τα τελευταία 8 χρόνια κατείχε τη θέση της προ ­ έδρου και διευθύνουσας συμβού ­ λου της Nielsen Consumer για την Ελλάδα, έχοντας την πλήρη ευθύνη για τη χάραξη της αναπτυξιακής πολιτικής.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SPAR HELLAS: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΜΕ ΤΗ SPAR INTERNATIONAL Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 119.02 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ SPAR HELLAS: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ME ΤΗ SPAR INTERNATIONAL «Ολοκληρώσαμε με επιτυχία tic , διαπραγματεύσεις μας με τη Spar International και επιβεβαιώνουμε ότι οι σχέσεις εμπιστοσύνης μεταξύ μας εξακολουθούν να είναι στο υψηλότερο επίπεδο», αναφέρει σε ανακοίνωσή της η Spar Hellas και τονίζει πως θα συνεχίσει να εκπροσωπεί το brand Spar στην Ελλάδα. Μάλιστα, η εταιρεία αναφέρει πως με την εμπειρία των τριών προηγούμενων χρόνων και με τη συνεχή υποστήριξη της Spar International στον εφοδιασμό προϊόντων, προχωρά μπροστά και μετασχηματίζεται με οργανωτικά και λειτουργικά. Όπως αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση υπό την αιγίδα της Spar International, θα οργανώσει μια νέα στρατηγική και το μοντέλο ανάπτυξής της. Επίσης, αναμένεται να παρουσιάσει ένα στοχευμένο κωδικολόγιο και να δημι ­ ουργήσει μια καμπάνια εμπορικού σήματος, ενώ επίσης έχει αποφασίσει να αναπτύξει στα αστικά κέντα αλλά και στις τουριστικές περιοχές όλα τα format Spar-Spar Express - Spar Natural. Η ισχυρή βάση των μελών του Ομίλου Αστέρα θα αποτελέσει σταθερό θεμέλιο για το μέλλον, σύμφωνα με την εταιρεία.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πασχαλινά Αβγά ΑΒ για τα παιδιά της Αμυμώνης Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 139.02 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΠΛΑΣΙΑΖΕΙ ΤΗΝ ΑΓΑΠΗ Πασχαλινά Αβγά ΑΒ για τα παιδιά της Αμυμώνης Σε κάθε γιορτή, τα παιδιά είναι πρωταγωνιστές... ΓΓ αυτό η ΑΒ Βασιλό- πουλος, κάθε Πάσχα στηρίζει τις ελπίδες των παιδιών. Τα Πασχαλινά Αβγά ΑΒ ήρθαν για πέμπτη συνεχή χρονιά και είναι πάντα για καλό σκο ­ πό, αφού φέτος μετατρέπονται σε πράξεις προσφοράς που μπορούν να αλλάξουν τη ζωή των παιδιών της Αμυμώνης. Συ ­ γκεκριμένα, με κάθε αγορά Πασχαλινού Αβγού ΑΒ, οι καταναλωτές συνεισφέρουν ο,3θ ευρώ για τη στήριξη του έργου της Αμυμώνης, του Πανελλήνιου Συλλόγου Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων Ατόμων με Προβλήματα Όρασης και Πρόσθετες Αναπηρίες. Και η εταιρεία με τη σειρά της διπλασιάζει το ποσό και τα χαμόγελα των παιδιών. Τα αβγά διατίθενται σε δύο διαφορετικά μεγέθη (τςο γρ. και 220 γρ.), με ζωγραφιές «μεγάλης αξίας» γεμάτες αγάπη από τα παιδιά της Αμυμώνης.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΠΟ ΗΛΙΟΣ ΚΑΙ ΚΥΚΝΟΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 89.71 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΠΟ ΗΛΙΟΣ ΚΑΙ ΚΥΚΝΟΣ Μια σημαντική εμπορική συνεργα­ σία υλοποιείται σε όλα τα καταστή ­ ματα των σούπερ μάρκετ Γαλαξίας από τη βιομηχανία ζυμαρικών Ήλιος και την ελληνική εταιρεία Κύκνος την περίοδο μέχρι το Πάσχα. Συγκεκριμέ ­ να, έως και σι/05, με κάθε αγορά ζυμα ­ ρικών Ήλιος ή επι ­ λεγμένων προϊόντων τομάτας Κύκνος, οι καταναλωτές κερδί ­ ζουν έκπτωση ιο%, ενώ αγοράζο ­ ντας συνδυαστικά προϊόντα Ήλιος και Κύκνος, εκτός της έκπτωσης, συμμετέχουν σε κλήρωση μέσω της κάρτας Bonus των σούπερ μάρκετ Γαλαξίας. Δεκαπέντε υπερτυχεροί θα κερδίσουν από ι καλάθι προϊό ­ ντων Ήλιος και ι καλάθι προϊόντων Κύκνος, συνολικής εκτιμώμενης αξίας 150 ευρώ.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  EDITORIAL Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 346.9 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ EDITORIAL Τα self-tests έχουν παρουσιαστεί σαν το με ­ γάλο όπλο στη μάχη για την καταπολέμηση της πανδημίας και την επανεκκίνηση της αγοράς Θα ανταποκριθουν όμως στις προσδοκίες; Τ ΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ της Κοινής Υπουργικής Απόφασης (των Υπουργείων Εργασίας και Κοι- νωντκών Υποθέσεων και Υγείας) για τα self-tests διάγνωσης του κορονοϊού στον ιδιωτικό τομέα που προωθείται προς δημοσίευση, περιέγραψε την προηγούμενη εβδομάδα ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, ΚωστήςΧατζηδάκης, στο πλαίσιο ενημέρωσης που έγινε για την Covid-19 στο Υπουργείο Υγείας. Όπως ανέφερε, τα self tests επεκτείνονται σε μια σειρά δραστηριοτήτων του ιδιωτικού τομέα και συγκεκριμένα σε λιανεμπό ­ ριο (συμπεριλαμβανομένων των σούπερ μάρκετ και των καταστημάτων πώλησης τροφίμων και ποτών), εστίαση, μεταφορές (χερσαίες, θαλάσ ­ σιες, αεροπορικές κ,λπ.), υπηρεσίες καθαρισμού, κομμωτήρια, κουρεία και κέντρα αισθητικής και υπηρεσίες τυχερών πατχνιδιών και στοιχημάτων. Για την άσκηση των δραστηριοτήτων αυτών, τα self ­ tests είναι υποχρεωτικά για την προσέλευση των εργαζομένων στους χώρους εργασίας τους και την παροχή εργασίας με φυσική παρουσία. Θα πρέπεινα διενερ- γούνται μία φορά την εβδομάδα. Τα self tests στη θεωρία αποτε ­ λούν αναμφίβολα ένα μεγάλο όπλο στη μάχη για την καταπο­ λέμηση της πανδημίας. Πώς, όμως, θα εφαρμοστούν στην πράξη; Θα βρεθούν άραγε τρό ­ ποι να παρακαμφθουν; Πώς θα λειτουργήσουν όσοι βγουν θετικοί και έχουν τη δυνατότητα να αποκρύψουντα αποτελέσματα; Πώς θα επηρεάσει η κατάσταση την αγορά της εστίασης, που βιώνει τεράστιο πρόβλημα και περιμένει με αγωνία κά ­ ποια επίσημη ανακοίνωση για την επανεκκίνησή της; Θα προστεθεί και άλλο διαχειριστικό κόστος στους retailers; Τι θα συμβεί με τους εργαζομένους σε ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφέ στα νησιά το καλοκαίρι, όπου -ας μην κρυβόμαστε πίσω από το δάχτυλό μας- δεντηροϋνται πάντα τα όσα προβλέ- πονται από νομοθεσίες και κανονισμούς. Τα ερωτήματα είναι πάρα πολλά. Δυστυχώς, η απάντηση είναι μόνο μία: απόλυτος κυρίαρχος και ρυθμιστής των εξελίξεων είναι ο κορονοϊός. Πρέπει να μάθουμε να ζούμε μαζί του και μάλλον για αρκετό καιρό ακόμη.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ε-ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ: Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 67.5 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ε-ΚΑΤΑΝΑΑΩΤΗΣ: Η υποχρέωση Tns καθημερινά ενημέρωση$ ms ηλε- KTpovixns πλατφόρμαβ e -Καταναλω- ms ms Γενική5 Γραμματείαε Εμπορίου και npooTaoias Καταναλωτή επιβάλ ­ λεται στα σούπερ μάρκετ με ετήσιο τζίρο άνω των 90 εκατ. ευρώ, με το νομοσχέδιο του Υπουργείου Ανάπτυδηε που κατατέθηκε στη Βουλή. Ειδικότερα, με το νομοσχέδιο επιβάλλεται η υποχρέ ­ ωση να ενημερώνουν καθημερινά την ηλεκτρονική πλατφόρμα θ-Καταναλωτήε Tns Γενικήε Γραμματείαε Εμπορίου και Προστασίαε Καταναλωτή του Υπουρ ­ γείου ΑνάπτυΕηε και Επενδύσεων, με tis ημερήσιεε τιμέε των προϊόντων, καθώε και με τα δεδομένα που προσδιορίζο ­ νται, με απόφαση του γενικού γραμματέα Εμπορίου και Προστασίαε Καταναλωτή. Ακόμη, προβλέπεται διοικητικό πρόστιμο ύψουε από χίλια (1.000) έωε εκατό χιλιά- δε5 (100.000) ευρώ για τη μη υποβολή ή την υποβολή ανακριβούε δήλωσηε, ανάλογα με τον κύκλο εργασιών Tns επιχείρηση5 και κατά περίπτωση.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Neos ρόλος για τον Νίκο Κουμέττη Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 595.62 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ Η COCA-COLA EUROPE Neos poAos για τον Νίκο Κουμέττη Συγχωνεύονται οι περιφέρειες Δυτικής Ευρώπης (Western Europe) και Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης (Central & Eastern Europe) και δημιουργείται ένας νέος επιχειρησιακός όμιλος. Η Coca-Cola προχώρησε σχη δημιουργία ενός νέ ­ ου business unit στην Ευ ­ ρώπη, συγχωνεύοντας τα τμήματα Δυτικής Ευρώ ­ πης (Western Europe) και Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης (Central & Eastern Europe), σύμφωνα με όσα μεταδίδει το European Supermarket Magazine. To δημοσίευμα αναφέρει πως η εξέλιξη αυτή εντάσσεται στο γενικότερο πλά ­ νο μετασχηματισμού που υλοποιεί ο κολοσσός των αναψυκτικών, με στόχο την επιτάχυνση της ανάπτυξής του μετά την κρίση της πανδημίας. Αυτή η νέα περιφέρεια της Ευρώπης έχει τεθεί επίσημα σε ισχύ από τις 2 Απριλίου και καλύπτει περισσότερες από 40 χώρες, από τη Μεγάλη Βρετανία έως τη Ρωσία. Πέρα από την αναβάθμιση του Νίκου Κουμέττη, η Coca-Cola ανακοίνωσε σειρά άλλων διοικητικών αλλαγών στην Ευρώπη. Μεταξύ άλλων, η Barbara Korner αποτελεί πλέον managing director της Coca-Cola Γερμανίας, μα ­ ζί με τον Bjorn Jensen, που έχει ρό ­ λο managing director της Coca-Cola για Γερμανία, Δανία και Φινλανδία. Η Korner ανέλαβε επίσης καθήκοντα Industry & regional trade engagement director για την Coca-Cola Europe. 0 Michael Willeke, μέχρι πρότινος marketing director για Γερμανία, Δανία και Φινλανδία, στο εξής θα ασκεί καθή ­ κοντα integrated marketing experience director για τη νεοσύστατη Coca-Cola Europe. Αμεσος προϊστάμενός του θα είναι ο Walter Susini, senior vice- president of marketing για την Ευρώ ­ πη. Ο πρώην διευθυντής δημοσίων σχέσεων, επικοινωνίας και βιωσιμό ­ τητας (Public Affairs, Communications & Sustainability- PACS) για την Κε ­ ντρική και Ανατολική Ευρώπη, Patrick Kammerer, ανέλαβε το ρόλο του director of strategic communications στην Coca- Cola Europe και θα είναι υπεύθυνος για όλη την επικοινωνία στην Ευρώπη. Άμεση προϊστάμενός του θα είναι η Με ­ λίνα Ανδρουτσοπούλου, vice-president PACS, Coca-Cola Europe. ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΝΙΚΟΣ ΚΟΥΜΕΤΤΗΣ Ο Νίκος Κουμέττης ήταν από το 2019 μέχρι πρόσφατα πρόεδρος της Coca- Cola Company για την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική (ΕΜΕΑ). Προη ­ γουμένως ήταν πρόεδρος της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης (CEE), υπεύ ­ θυνος για την επίβλεψη των δραστηρι ­ οτήτων της εταιρείας σε 26 χώρες, που εκτείνονται από τη Ρωσία έως την Ιταλία. Επίσης, έχει διατελέσει πρόεδρος της επιχειρησιακής μονάδας της Κεντρικής και Νότιας Ευρώπης της The Coca-Cola Company από το 2011 έως το 2016. Από τη θέση αυτή είχε στην ευθύνη του τις δραστηριότητες της Coca-Cola σε 23 χώρες, συμπεριλαμβανομένων των κρα ­ τών- μελώντης Ευρωπαϊκής Ένωσης, τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ζώνης Ελεύθερων Συναλλαγών και τα Βαλκάνια. Από τότε που εντάχθηκε στο δυναμικό της The Coca-Cola Company, το 2001, διετέλεσε, επιπλέ ­ ον, πρόεδρος της επιχειρησιακής μονάδας για τον Καναδά, πρόε ­ δρος της επιχει ­ ρησιακής μονά ­ δας Αδριατικής και Βαλκανίων με 10 RETAIL BUSINESS 19 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021 ευθύνη για εννέα διαφορετικές χώρες, μεταξύ των οποίων η Βουλγαρία, η Ρου ­ μανία, η Σερβία και η Κροατία, και γενι ­ κός διευθυντής της Περιφέρειας Νοτιο ­ ανατολικής Μεσογείου, υπεύθυνος για την Ελλάδα και την Κύπρο. Πριν από τη συνεργασία του με την Coca- Cola, υπηρέτησε σε θέσεις marketing για την Kraft Jacobs Suchard, θέσεις πωλήσε- ωνκαι διανομής σε μια από τις μεγαλύτε ­ ρες εταιρείες διανομής - ΕΛΓΕΚΑ και σε εμπορικές και εφοδιαστικές λειτουργίες για την Παπαοτράτος Α.Ε. /Phillip Morris. Είναι κάτοχος πτυχίου στη Διοίκηση Επι ­ χειρήσεων από το American College of Greece και μεταπτυχιακού τίτλου στο Διεθνές Μάρκετινγκ από το Strathclyde Business School. TO PORTFOLIO ΤΗΣ COCA-COLA H Coca-Cola Company είναι μία «Beverages for Life Company», προσφέ- ροντας πάνω από 500 προϊόντα σε πε ­ ρισσότερες από 200 χώρες. Εκτός από τα προϊόντα της Coca-Cola, το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει κάποιες από τις πιο σημαντικές σειρές ροφημάτων στον κό ­ σμο, όπως το Adez με βάση τη σόγια, το πράσινο τσάι Ayataka, το νερό Dasani, οι χυμοί και τα νέκταρ Dell Valle, η Fanta, ο καφές Georgia, η Gold Peak σειρά τσαγιού και καφέ, το Honest Tea, οι χυμοί και τα smoothies Innocent, οι χυμοί Minute Maid, τα αθλητικά ροφήματα Powerade, οι χυμοί Simply, το Smartwater, η Sprite, το Vitamin Water και το νερό καρύδας ZICO. Σε συνεργασία με τους εμφιαλωτές της, απασχολεί πάνω από 700.000 ανθρώ­ πους, ενισχύοντας την τοπική οικονομία στις κοινωνίες που δραστηριοποιούμα ­ στε, παγκοσμίως. Η Coca-Cola Hellas είναι θυγατρική εται ­ ρεία της The Coca-Cola Company με ευθύνη για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα. Δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών αναφορικά με τη χάραξη της στρατηγικής marketing, την προώθηση, την έρευνα αγοράς, τη διαφήμιση και τηνπροστασία της φήμης των προϊόντων της The Coca- Cola Company. Παρέχει επίσης τεχνο ­ γνωσία και συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα προϊοντικής επικοινωνίας, καθώς και υπηρεσίες για τη διασφά ­ λιση των ποιοτικών ελέγχων των προϊόντων. Στην Ελλάδα, εμφιαλωτής της The Coca- Cola Company είναι η Coca-Cola Τρία Έψιλον που μαζί με την Coca- Cola Hellas, αποτελούν το Σύστημα της Coca- Cola στην Ελλάδα. ®

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Άνοδος 1,9% το πρώτο τρίμηνο πορεία την ανοδική Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 536.71 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ AvoSos 1,9% το πρώτο τρίμηνο Τα Τρόφιμα & Ποτά είναι η μοναδική μεγάλη κατηγορία που αναπτύσσεται, ενώ αρκετές από τις κατηγορίες αλκο- ολούχων ποτών παρουσιάζουν εντυπωσιακή άνοδο. Σ υνεχίζοντας την ανοδική πορεία του 2020, αλλά χω­ ρίς να καταγράφει τόσο υψηλές επιδόσεις όπως την προηγούμενη χρονιά, η αγορά του οργανωμένου λιανεμπορί ­ ου τροφίμων (καταστήματα τροφίμων άνω των 100 τ.μ., Ηπειρωτική Ελλάδα και Κρήτη, εξαιρούμενων των νησιών) κινήθηκε, σύμφωνα με τα στοιχεία της Nielsen, θετικά σε αξία, στο +1,9% κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021 (στοιχεία YTD έως 28 Μαρτίου 2021), σε σύγκρι ­ ση με την αντίστοιχη περυσινή χρονική περίοδο, ενώ τα FMCGs στο σύνολό τους παρουσιάζουν σχετικά πιο μετριοπαθή τάση, στο +1,2%. Όσον αφορά τις επιμέρους κατηγο ­ ρίες των ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων, τα Τρόφιμα & Ποτά είναι η μοναδική μεγάλη κατηγορία που ανα ­ πτύσσεται με +4,2%, ενώ οι κατηγορίες που αφορούν τα Προϊόντα Προσωπικής Περιποίησης, καθώς και τα Προϊόντα Οικιακής Χρήσης, παρουσιάζουν μείωση στις πωλήσεις τους σε αξία σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020 κατά -8,9% & -7,4% αντίστοιχα. Το σύνολο των κατηγοριών Bazaar (έν ­ δυση, ηλεκτρικές συσκευές, βιβλία, ερ ­ γαλεία, είδη κήπου, είδη αυτοκινήτου, οικιακός εξοπλισμός κ.λπ.) εμφανίζει τηνπιο θετική διψήφια τάση στο +16,5%, ενώ επίσης τα Φρέσκα και επί Ζυγίω προϊόντα αναπτύσσονται αρκετά πιο συγκρατημένα, κατά +1,5%. Όσον αφορά τις διαφορετικές τυπολογί ­ ες καταστημάτων, οι μεγάλες αίθουσες άνω των 2.500 τ.μ. (hypermarkets) συ ­ νεχίζουν να παρουσιάζουν τη μεγαλύ ­ τερη αύξηση της τάξεως του +8,3% στις πωλήσεις τους και το πρώτο τρίμηνο του 2021. Ωστόσο, σε ρυθμό ανάπτυξης ακολουθούν και οι μικρότερες αίθουσες έως 400 τ.μ., στο +3,2%, γεγονός που ση ­ μαίνει ότι οι αγοραστές επιλέγουν και τα μικρότερα καταστήματα για την ευκολία τους αλλά και τα καθημερινά τους ψώνια. Σε επίπεδο κατηγοριών, αρκετές από τις κατηγορίες αλκοολούχων ποτών πα ­ ρουσιάζουν εντυπωσιακούς ρυθμούς ανάπτυξης σε σχέση με πέρυσι (Ρούμι +67,7%, Κρασιά +49,1%, Ουίσκι +43,6%, Μπίρες +27,3%), γεγονός που αποδει- κνύει ότι η αναστολή λειτουργίας των καιαο ιημάιαοπ' εστίασης έχει αυξήσει τη διασκέδαση, αλλά και την κατανάλωση αλκοόλ, εντός του σπιτιού. Όσον αφορά τις κατηγορίες προσωπικής υγιεινής και περιποίησης, και πάλι η ανα ­ στολή λειτουργίας των κομμωτηρίων και των κέντρων αισθητικής έχει ευνοήσει την ανάπτυξη των πωλήσεων για κατηγορίες όπως είναι οι βαφές μαλλιών, καθώς και τα αποτριχωτικά προϊόντα, τα οποία αναπτύ ­ χθηκαν με +22,0% και +25,1% αντίστοιχα. Την ίδια στιγμή, φαίνεται να συνεχίζουμε να δίνουμε σημασία στην υγιεινή και τον καθαρισμό των χεριών, καθώς η κατηγορία των απολυμαντικών χεριών παρουσιάζει αύξηση στις πωλήσεις της κατά +15,0%, σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2020. Τέλος, το γεγονός ότι περ ­ νάμε περισσότερο χρόνο στο σπίτι και συνεχίζουμε να μαγειρεύουμε, φαίνε ­ ται να είναι ο λόγος αύξη ­ σης των πωλήσεων για τις - ~ κατηγορίες των καθορι ­ στικών φούρνου (+47,5%) της λαδόκολλας (+28,4%) , ενώ η εντός της οικίας κατανάλωση έχει αυξήσειτα οικια ­ κά απορρίμματα, με συνέπεια οι σακούλες σκουπιδιών να έχουν επίσης αυξήσει τις πωλήσεις τους κατά +8,1%. ® Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΑΝΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑ TSR - Weekly Value Sales 7 . Change vs. Year Ago TSR - YTD Value Sales % Change vs. Year Ago CNJ CO £2

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΕΞΕΛΙΣΣΌΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΕΠΌΧΗ» Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1150.6 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ [ ΙυνέντευΕη στον Δημήτρη Τσουκαλά ] ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΣΚΑΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ την αναβάθμιση της δομής πωλήσεων προχώ ­ ρησε η Coca-Cola Τρία Έψιλον και Λεύτερης ο Σκαράκης, διευθυντής Πωλήσεωντης εταιρείας, μίλησε στο RetailBusiness για τους στόχους του εγχειρήματος αλλά και την επόμενη ημέρα στην εγχώρια αγορά τροφίμων και ποτών. Τι επιδιώκει η Coca-Cola Τρία Έψιλον την με πρόσφατη αναβάθμιση της δομής πωλήσεων; Σε ποιες νέες ανάγκες επιχειρείτε να απαντήσετε; Προχωρήσαμε σε αναβάθμιση της δομής πωλήσεων, για να αντα- ποκριθούμε στις εξελισσόμενες ανάγκες τωνπελατών μας και στη νέα πραγματικότητα που έχει διαμορφωθεί εν μέσω πανδημίας, με στόχο την άριστη εξυπηρέτησή τους. Στη νέα εποχή, λοιπόν, εξελισσόμαστε για να κερδίζουμε μαζί με τους πελάτες μας. Περνάμε πλέον από τη στρατηγική ανά γεωγραφική περιοχή σε εθνική στρατηγική ανά κανάλι, δημιουργώντας παράλληλα δύο νέες εξειδικευμένες ομάδες: την ομάδα του e-commerce, για να υποστηρίξει ολιστικά τον κλάδο, αλλά και την ομάδα του HORECA, με συνολική ευθύνη για την ανάπτυξη του καναλιού. «ΕΞΕΛΙΣΣΟΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ» Η ΝΕΑ ΔΟΜΗ, Η ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ, ΜΕ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΟ HORECA Ποιο θα είναι ακριβώς το αντικείμενο καθεμιάς από τις τέσσερις μεγάλες ομάδες στη δομή πωλήσεων; Η ομάδα του Modern Trade έχει αποκλειστική προτεραιότητα την ανάπτυξη των πελατών μας που αποτελούν μεγάλες αλυσίδες κα ­ ταστημάτων οργανωμένου λιανεμπορίου. Επικεντρώνεται στη βέλ ­ τιστη και συνεπή παρουσία μας στα καταστήματα όλης της χώρας και στην προσφορά των καλύτερων και σταθερών υπηρεσιών προς τους συνεργάτες μας, έτσι ώστε από κοινού να δημιουργήσουμε ευκαιρίες ανάπτυξης. ΤΙ εξειδικευμένη ομάδα του EIORECA, έχει -όπως αναφέραμε- τη συνολική ευθύνη για την ανάπτυξη του καναλιού, επιτρέποντάς μας να διατηρούμε μια πιο στενή συνεργασία με τους πελάτες μας και προσφέροντας ιδανική κάλυψη, εξειδικευμένη προσέγγιση και επισκεψιμότητα σε καθένα από τα πάνω από 35.000 σημεία EIORECA που βλέπουμε σε όλη την Ελλάδα. Το χονδρεμπόριο αποτελεί για εμάς ένα πολύ σημαντικό κομμάτι της δραστηριότητας και στρατηγικής μας. Ε1 ομάδα μας στο κανάλι αυτό φροντίζει να χτίζουμε καθημερινά σχέσεις εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες μας, να αναπτυσσόμαστε μαζί με τους πελάτες μας, αξιοποιώντας σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία και πλατφόρμες ανταλλαγής πληροφοριών. Ε1 ομάδα των Field Sales τώρα, είναι η ομάδα που στηρίζει το δίκτυο των πελατών μας στη λιανική αγορά και έχει ως στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση κάθε πελάτη μας ξεχωριστά σε όλα τα σημεία. Προχωρήσατε em'ons στη δημιουργία pias εΕειδικευμένης ομάδα5 e- commerce για όλα τα κανάλια. Τι oas οδήγησε στη στρατηγική αυτή απόφαση; Στη νέα εποχή, βλέπουμε ότι το κανάλι του e-commerce είναι αυτό το οποίο αναπτύσσεται πολύ δυναμικά και έχει τραβήξει το ενδιαφέρον του καταναλωτή. Μιλάμε για ένα κανάλι συνώνυμο της ανάπτυξης με

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «ΕΞΕΛΙΣΣΌΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΕΠΌΧΗ» Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 σχεδόν 300% ανάπτυξη αυτή την περίοδο, και χον καταναλωτή να έχει πολύ μεγαλύτερο καλάθι σε αυτό από ό,τι σε ένα φυσικό κα ­ τάστημα. Οι πελάτες μας λοιπόν από όλα τα κανάλια αναζητούν τρόπους να αναπτυχθούν και να τοποθετηθούν καλύτερα μέσα στο e-commerce, μεταφέροντας το μαγαζί τους στο ψηφιακό περιβάλλον. Αποκλειστικός στόχος λοιπόν αυτής της νέας ομάδας είναι η στήριξη των πελατών μας, ώστε να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητες και τα online εργαλεία τους. Είμαστε δίπλα τους και χτίζουμε στοχευμένες ενέργειες και δράσεις ανάλογα με τις ανάγκες που έχει ο κάθε πελάτης μας ξεχωριστά, για να μπορέσουμε να αναπτυχθούμε πλήρως από κοινού σε αυτό το ταχύτατα ανερχόμενο κανάλι. Παράλληλα, ανακοινώθηκε η δημιουργία ins νέας «Ακαδημίας Πωλήσεων» από την εταιρεία. Τι περιλαμβάνει το νέο πρόγραμμα και σε ποιους απευθύνεται; Ως εταιρεία, επενδύουμε συνεχώς στην εξέλιξη και ενδυνά ­ μωση των ανθρώπων μας. Πιστεύουμε ότι όσες αλλαγές και αν υλοποιήσουμε, αν δεν φροντίσουμε τους ανθρώπους μας και αν δεν τους εξοπλίσουμε με τις σωστές δεξιότητες και τα σωστά εργαλεία, δεν θα πετύχουμε το στόχο μας. Η «Ακαδημία Πωλήσεων» λοιπόν είναι ένα νέο πρόγραμμα που προσφέρει μια πλήρως ολοκληρωμένη εμπειρία ανάπτυξης και καλύπτει επιχειρηματικές και εμπορικές γνώσεις, ηγετικές ικανότητες και προσωπικές δεξιότητες. Παράλληλα, στην ψηφιακή εποχή, φροντίζουμε ώστε οι άνθρωποί μας να έχουν στη διάθεσή τους σύγχρονα εργαλεία που θα διευκολύνουν την καθημερινότητά τους και θα εξελίσσουν τον τρόπο εργασίας μας, για να κερδί ­ σουμε μαζί με τους πελάτες μας στη νέα εποχή. Κατά τη γνώμη uas, πώς έχει αλλάζει την ίδια τη φύση των πωλήσεων η κρίση της πανδημίας, σε συνδυασμό με τις τεχνολογικές εξελίξεις; Ποιες δεξιότητες πρέπει να διαθέτουν πλέον οι ομάδες και τα στελέχη πωλήσεων; Κατ ’ αρχής θα πρέπει να διαθέτουν ενσυναίσθηση. Σε μια πολύ δύσκολη χρονιά, με την κρίση της πανδημίας να έχει παγώσει τα πάντα, η ομάδα πωλήσεών μας βρισκόταν συ ­ νεχώς στην αγορά, μιλώντας με τον πελάτη και κρατώντας την επαφή ζωντανή. Αυτό είναι κάτι που οι πελάτες μας το αναγνώρισαν, εκτιμώντας και την παραμικρή ενέργεια που έβγαζε θετικότητα. Βλέπουμε, λοιπόν, ότι πλέον δεν μετράνε μόνο οι επαγγελματικές δεξιότητες. Τα στελέχη πωλήσεων χρειάζεται να ακούνε τον πελάτη, να αφουγκράζονται τις ανάγκες του και να είναι εκεί, για να του προσφέρουν στήριξη και βοήθεια. Επιπλέον, ένα στέλεχος πωλήσεων πρέπει να εξελίσσεται και να εκπαιδεύεται στη χρήση νέων τεχνολογι ­ ών. Οι τεχνολογικές εξελίξεις μάς προσφέρουν εργαλεία και λύσεις που μας κάνουν πιο αποτελεσματικούς, απελευθερώ ­ νουν χρόνο και βελτιώνουν την εξυπηρέτηση των πελατών. Γι ’ αυτό και εμείς επενδύουμε συνεχώς στην ενίσχυση της τεχνογνωσίας των ανθρώπων μας, για να εξασφαλίσουμε την άριστη εξυπηρέτησή τους και την υποστήριξη των αναγκών τους στη νέα εποχή. II oies είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που καλείται να αντιμε ­ τωπίσει μια εταιρεία του χώρου των τροφίμων και ποτών στην Ελλάδα σήμερα; Σε μια περίοδο που όλα αλλάζουν, είναι σημαντικό να μη φοβόμαστε αυτή την αλλαγή. Να τη δούμε ως πρόκληση για να εξελιχθούμε και όχι ως αιτία για να κάνουμε «εκπτώσεις» σε αυτό που προσφέρουμε στον πελάτη ή στον καταναλωτή. Εμάς, η πανδημία δεν μας κρατάει πίσω, αλλά μας δίνει κί ­ νητρα για να συνεχίσουμε. Να εξελιχθούμε, να εστιάσουμε ακόμα περισσότερο στην άριστη ενεργοποίηση, για να κερ ­ δίσουμε μαζί με τους πελάτες μας. Να επενδύσουμε ακόμα περισσότερο στην καινοτομία, στις τεχνολογίες εξελίξεις και να στηρίξουμε με όλες μας τις δυνάμεις την επανεκκίνηση της αγοράς και την τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία της αγοράς, τόσο στο κανάλι του λιανεμπορίου όσο και στη HORECA, την τρέχουσα χρονιά; Το 2020, ο καταναλωτής αναγκάστηκε να κλειστεί στο σπίτι του. Αναγκάστηκε να ψάξει να βρει στιγμές μέσα στο ίδιο του το σαλόνι με την οικογένεια. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα κανάλια της λιανικής να ανέβουν πάρα πολύ. Πιστεύουμε ότι και το 2021 θα είναι μία ακόμα χρονιά ανάπτυξης για το κανάλι του λιανεμπορίου, ιδιαίτερα πίσω από ψηφιακές αγορές μέσω e-commerce. Εμείς θα είμαστε εκεί με στοχευ ­ μένες ενέργειες και δράσεις, ανάλογα με τις ανάγκες που έχει ο κάθε πελάτης μας ξεχωριστά, για να μπορέσουμε να αναπτυχθούμε πλήρως από κοινού. Από την άλλη, το HORECA έχει μείνει για πάρα πολλούς μήνες κλειστό και θα χρειαστεί χρόνο να επιστρέψει σε τζίρους προ πανδημίας. Για εμάς βασική προτεραιότητα είναι η ακόμα πιο στενή συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους με το χώρο της εστίασης συνεργάτες μας, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην επανεκκίνηση του HORECA. Καθημερινά λοιπόν, ανα ­ λύουμε τις συμπεριφορές του καταναλωτή, προτείνουμε στοχευμένες ενέργειες ανά πελάτη και ενημερώσουμε τους συνεργάτες μας, για να προσαρμόσουν και αυτοί αναλόγως το μοντέλο λειτουργίας τους και τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους. Οι ενέργειες που έχουμε υλοποιήσει όλο αυτό το διά ­ στημα και η συνεχής επαφή μας με όλους τους πελάτες μας κατά τη διάρκεια του lockdown, μας επιτρέπουν να είμαστε έτοιμοι να στηρίξουμε τους ίδιους και το reopening της αγο ­ ράς με πολλαπλά σενάρια ενεργοποίησης και ταχύτερες αντιδράσεις, με βάση τις μεταβαλλόμενες ανάγκες. ®

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πράσινο Πιστοποιητικό Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 119.21 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πράσινο Πιστοποιητικό ELVIDA FOODS: Η Elvida Foods, κορυφαία εταιρεία παραγωγή5 γύ ­ ρου και κρεατοσκευασμάτων στην ελληνική αγορά, μεριμνά και μειώνει έμπρακτα το ενεργειακό Tns αποτύπωμα. Για τρίτη συνεχή χρονιά, εΕα- σφάλισε από τον πάροχο ήλεκτρά ενέργειαε Ήρων το Πράσινο Πιστο ­ ποιητικό (εγγύηση προέλευσή προμήθεια5 ήλεκτρά ενέργειαε) για το 100 % Tns ήλεκτρά ενέργειαε που κατανάλωσε otis εγκαταστάσεΰ ms, στο χρονικό διάστημα 1 - 1-2020 έωκ 31 - 12 - 2020 . Το Πράσινο Πιστοποι ­ ητικό αποτελεί τη βεβαίωση ότι για την ηλεκτρική ενέργεια που κατανα ­ λώθηκε otis εγκαταστάσεΐ5 Tns Elvida Foods έχει παραχθεί ίσο ποσοστό από συγκεκριμένε5 εγκαταστάσεΰ παραγωγή5 ηλεκτρικήε ενέργειαε με χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργεια5. Με βάση τη βεβαίωση αυτή, η εταιρεία αποδεικνύει έμπρακτα ότι η μείωση του ενεργειακού ms αποτυ- ndjpaTOS και συνεπώκ η μέριμνα για την προστασία του περιβάλλοντο3, αποτελεί βασικό στοιχείο ms στρατηγία ms. Από το 2002 , η Elvida Foods είναι η πρώτη εταιρεία που επέβαλε τη διακίνηση του γύρου σε κατεψυγμένη μορφή για λόγου5 υγιεινήε και ασφάλεια5. Με τα υψηλών προδιαγραφών και ποιότηταε προϊόντα Tns - με τα brands Hellenic Gyros και Nostimost - απευθύνεται τόσο otous πελάτε5 ms εστίασή, όσο και otous καταναλωτέ5, μέσω των μεγάλων σούπερ μάρκετ. ■•elvida

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα εποχή, νέα δεδομένα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1107.59 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΕΥΝΑ COVID-19 & ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Νέα εποχή, νέα δεδομένα Η κρίση του κορονοϊού αλλάζει ή επαναφέρει τις συνήθειες των καταναλωτών, δημιουργώντας μια νέα πραγματικότητα στην αγορά. Τ ο ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Έρευ ­ νας Λιανεμπορίου Κατανα ­ λωτικών Αγαθών) πραγμα ­ τοποίησε έρευνα κατανα ­ λωτών, με δείγμα 950 ατό ­ μων την περίοδο 1-6 Απριλίου 2021, με θέμα τις καταναλωτικές συνήθειες των καταναλωτών λόγω της εμφάνισης της Covid-19 στην Ελλάδα. Τα αποτελέσμα ­ τα δείχνουν ότι σημαντικά ποσοστά του πληθυσμού θα εξακολουθούν να επηρε ­ άζονται στη συμπεριφορά τους λόγω της εμφάνισης του κορονοϊού. ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΜΕΙΝΟΥΝ Όπως καταγράφεται στο σχήμα 1, μια σειρά συνηθειών που υιοθετήθηκαν λόγω της εμφάνισης της κρίσης της Covid-19 αναμένεται να διατηρηθούν από μεγάλες ομάδες των καταναλωτών. ■ Μόλις το 6% έχει σταματήσει να φο ­ ράει μάσκα στα καταστήματα, το 19% θα σταματήσει άμεσα και το 23% μέ ­ σα στο 2021. Το υπόλοιπο 52% φαίνε ­ ται ότι θα συνεχίσει να φοράει μάσκα και μετά το 2021. ■ Αξιοσημείωτο είναι ότι 3 στους 10 θα διατηρήσουν την τάση της αποφυγής εξόδου από το σπίτι ακόμα και το επό­ μενο έτος, ενδεικτικό της αίσθησης κιν ­ δύνου που υπάρχει ακόμα και σήμερα. ■ Μεγάλη διείσδυση στην καθημερι ­ νότητα καταγράφεται για τα αντι ­ σηπτικά, με το 25% του κοινού να δηλώνει ότι δεν θα σταματήσει ποτέ να κουβαλάει μαζί του αντισηπτικά. Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ Στο σχήμα 2 καταγράφονται οι συνήθει ­ ες που κυρίως είχαν παύσει λόγω των μέτρων περιορισμού κυκλοφορίας αντι ­ μετώπισης της πανδημίας και εξετάζεται το πώς αναμένεται να επανεκκινήσουν. ■ Όσον αφορά τις υπηρεσίες παράδο ­ σης στο σπίτι, είτε για έτοιμο φαγητό είτε για καφέ, φαίνεται ότι πρακτι ­ κά δεν επηρεάζονται πλέον από την πανδημία, με το 53% να αγοράζει ήδη καφέ απ ’ έξω και το 56% να παραγ ­ γέλνει έτοιμο φαγητό, με τα ποσοστά που δεν υιοθετούν και δεν θα υιοθε ­ τήσουν ποτέ αυτές τις συνήθειες να είναι 31% και 29% αντίστοιχα. ■ Όσον αφορά την αγορά της εστίασης που είναι κλειστή, το 34% ή 1 στους 3 θα ξεκινήσει άμεσα (μέσα στο επόμε ­ νο δίμηνο) τη συνήθεια του φαγητού σε εστιατόριο-ταβέρνα, ενώ 30% αρ ­ γότερα μέσα στο χρόνο. Ένας στους 3 (33%) ωστόσο δεν θα επιστρέφει στην οργανωμένη εστίαση μέσα στο 2021. ■ Όσον αφορά την αγορά της λιανικής, η οποία άνοιξε με αυστηρά μέτρα τη Δευτέρα 5 Απριλίου (την ημέρα που ολοκληρώθηκε η συλλογή των ερω ­ τηματολογίων), το 21% αγοράζει ήδη προϊόντα στα καταστήματα (κυρίως στις περιοχές που τα καταστήματα είναι ανοιχτά), αλλά η πλειονότητα του κοινού σε ποσοστό 41% θα τα επισκε- φθεί άμεσα (μέσα στο πρώτο δίμηνο) και το 24% αργότερα μέσα στο 2021. ΠΕΡΙΜΕΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΣΤΙΑΣΗ Παρότι η πρόθεση για επίσκεψη της αγοράς της εστίασης το επόμενο δίμη ­ νο έχει μικρότερη πληθυσμιακή διείσ ­ δυση (σχήμα 2) συγκριτικά με τη διείσ ­ δυση του λιανεμπορίου, είναι αυτή που παρουσιάζει τη μεγαλύτερη πρόθεση ποσοστιαίας αύξησης της δαπάνης (σχήμα 3). Η αιτία είναι ότι συγκριτικά ξεκινάει με πολύ χαμηλότερη βάση η δαπάνη, ενώ αντίθετα η δαπάνη του λιανεμπορίου διατηρείται σε ένα βαθμό λόγω του ηλε ­ κτρονικού εμπορίου. Παρ ’ όλα αυτά, ενδεικτικό της διάθεσης του κοινού για αγορές είναι ότι όλες ανεξαιρέτως οι κατηγορίες που εξετάζονται στο σχήμα 3 παρουσιάζουν αυξητική τάση. Συγκεκριμένα: ■ Τη μεγαλύτερη προσδοκώμενη αύ ­ ξηση της δαπάνης παρουσιάζουν οι δαπάνες που έχουν να κάνουν με τη διασκέδαση. Η εστίαση κατά 50%, οι αγορές διασκέδασης (π.χ. συναυλίες) κατά 42% και τα ταξίδια κατά 39%. ■ Ακολουθούν οι αγορές του λιανεμπο ­ ρίου με τις αγορές ρούχων και πα- πουτσιών με αύξηση 35%, τις αγορές ειδών οικιακής βελτίωσης κατά 26%, τις αγορές παιχνιδιών και ειδών δώ­ ρου κατά 21%, τις αγορές τροφίμων και ποτών κατά 13%, τις αγορές ειδών γραφείου κατά 9% και τις αγορές ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών κατά 7%. Είναι χαρακτηριστική η δι ­ αφορά ανάμεσα στους κλάδους που εξυπηρετούνται επαρκώς μέσω ηλε ­ κτρονικού εμπορίου (είδη γραφείου, ηλεκτρικά και ηλεκτρονικά είδη) ή είναι ανοιχτοί (αγορά τροφίμων) και στους κλάδους που δεν συμβαίνει κάτι τέτοιο. ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΛΟΓΩ C0VID-19 Πότε θα ΣΤΑΜΑΤΗΣΕΤΕ να κάνετε τα παρακάτω; Αποφεύγω να βγαίνω έξω Κουβαλάω μαζί μου αντισηπτικά Φοράω μάσκα στα καταστήματα 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 30% 12% 11% 15% 9% 22% | ΙΗΗΗΗΙ 21% 5% 6°/ ί> 15% 28% 25% ■ 6% 9 1% 10% 23% 45% 7%1 ι Έχω σταματήσει ήδη/δεν το κάνω Μέσα στο επόμενο 3μηνο Το 2022 ή αργότερα ι Μέσα στον Απρίλιο Αργότερα μέσα στο 2021 ι Ποτέ

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέα εποχή, νέα δεδομένα Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 ΕΠΑΝΕΝΑΡΞΗ ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΠΟΥ ΣΤΑΜΑΤΗΣΑΝ ΛΟΓΩ COVID-19 Πότε θα ζΕΚΙΝΗΣΕΤΕ να κάνετε τα παρακάτω; Αγοράζω ρούχα - παπούτσια σε φυσικό κατάστημα Αγοράζω καφέ απ' έξω Τρώω συχνά σε εστιατόριο - ταβέρνα Παραγγέλνω delivery έτοιμο φαγητό 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ■ Το κάνω ήδη ■ Μέσα στον Απρίλιο Μέσα στο επόμενο δίμηνο ■ Αργότερα μέσα στο 2021 Το 2022 ή αργότερα ■ Ποτέ ΤΙ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΜΕ ΤΙΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ Ενδιαφέροντα ευρήματα καταγράφονται σε σχέση με τις προβλέψεις των κατανα ­ λωτών για τις διακοπές. Ένας στους 3 καταναλωτές (30%) δηλώνει ότι θα κάνει διακοπές όπως έκανε κάθε χρόνο, ενώ το 20% ότι θα κάνει διακοπές, αλλά πιο περιορισμένα σε σχέση με τα προηγού ­ μενα χρόνια. Το 24% δεν θα κάνει διακο ­ πές φέτος, ενώ ένα αρκετά μεγάλο πο ­ σοστό 27% (1 στους 3) δεν γνωρίζει ακό ­ μα τι θα κάνει. Η πλειονότητα σε ποσο ­ στό 31% εκτιμά ότι θα έχει τη δυνατότη ­ τα να κάνει διακοπές τον Αύγουστο, το 20% νωρίτερα από τον Ιούλιο και το 14% αργότερα μετά το καλοκαίρι μέσα στο 2020. Το 19% θεωρεί ότι δεν θα μπορέσει φέτος να κάνει διακοπές, ενώ ένα 11% θεωρεί ότι δεν θα μπορέσει να κάνει δι ­ ακοπές ούτε το 2022. ® ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΠΟΡΕΙΑΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΣΕ ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ Μετά το άνοιγμα της αγοράς-οικονομίας πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί το αμέσως επόμενο διάστημα η δαπάνη σας στα παρακάτω σε σχέση με σήμερα; [Ισοζύγιο αυξητικών και μειωτικών απαντήσεων] Δαπάνες στην εστίαση, εστιατόρια, έτοιμο φαγητό Αγορές διασκέδασης (π.χ. συναυλίες κλπ) Εισιτήρια και ταξίδια Αγορές ρούχων και παπουτσιών Αγορές ειδών οικιακής βελτίωσης (π.χ. εργαλεία...) Αγορές υπηρεσιών άθλησης (π.χ. γυμναστήριο, χορός...) Αγορές παιχνιδιών, είδη δώρων κλπ Αγορές αθλητικού εξοπλισμού και ειδών χόμπι Αγορές τροφίμων και ποτών Αγορές ειδών γραφείου (χαρτί, αναλώσιμα, μολύβια κλπ) Αγορές ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών 60 % ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ ■ 1 cnrous 2 καταναλωτή θα δια ­ τηρήσει tis συνήθειε5 υγιεινή$ και aoipaXeias και μετά το 2021 ■ 1 otous 3 καταναλωτέδ θα εηι- σκεφθεί άμεσα εστιατόριο-τα- βέρνα και 2 otous 3 κατάστη ­ μα ρούχων-παπουτσιών ■ Υψηλά τα ποσοστά των κα ­ ταναλωτών με τη διάθεση για αύΕηση των δαπανών με το άνοιγμα Tns αγοράβ ■ 1 otous 3 (33%) δεν θα επι ­ στρέφει στην οργανωμένη εστίαση μέσα στο 2021. ■ cnous 1 2 καταναλωτή θα κά ­ νουν διακοπέ5 <ρέτο5 ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΑ ΤΑΞΙΔΙΑ/ΔΙΑΚΟΠΕΣ Προγραμματίζετε να κάνετε διακοπές φέτος το καλοκαίρι; Πότε πιστεύετε ότι θα μπορέσετε να κάνετε διακοπές; Ναι, όπως κάθε χρόνο ■ Ναι, αλλά περιορισμένα ■ Όχι Δεν γνωρίζω, δεν είμαι σίγουρος/η ■ Τον Ιούνιο ■ Τον Ιούλιο ■ Τον Αύγουστο Αργότερα μέσα στο 2021 Την επόμενη χρονιά το 2022 ■ Δεν κάνω διακοπές

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με το βλέμμα στο μέλλον Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1140.74 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΟΔΙΚΑ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Σημαντική αύξηση μεγεθών καταγρά ­ φουν τα οικονομικά αποτελέσματα της Metro ΑΕΒΕ για το 2020. Τα κέρδη προ φόρων αποσβέσεων και τόκων (EBITDA) ανήλθαν σε 58,7 εκατ. ευρώ, έναντι 45,3 εκατ. ευρώ το 2019 (αύξηση 29,6%). Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 24,1 εκατ. ευρώ έναντι 10,1 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Το 2020 έκλεισε με καθαρές πωλήσεις ύψους 1,33 δισ. ευρώ, έναντι 1,26 δισ. ευρώ το 2019 (αύξηση κατά 5,6%). METRO ΑΕΒΕ Με το βλέμμα στο μέλλον Η εταιρεία πέτυχε αύξηση καθαρών πωλήσεων κατά 5,6%, επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της και συνεχίζει να υλοποιεί κανονικά το επενδυτικό της πλάνο. Η πανδημία έφερε νέα δε ­ δομένα και σημαντικές προκλήσεις στην αγο ­ ρά, παρά το γεγονός ότι ο κλάδος των σούπερ μάρκετ δεν ήρθε αντιμέτωπος με το lockdown όπως άλλες δραστηριότη ­ τες. Στο πλαίσιο αυτό, η Metro ΑΕΒΕ προσαρμόστηκε άμεσα στις αυξημένες απαιτήσεις και στις νέες προδιαγραφές λειτουργίας που επέβαλε η εξάπλωση της Covid-19. Όπως αναφέρουν οι άν ­ θρωποί της, ανταποκρίθηκε ταυτόχρονα και στην αυξημένη ζήτηση συγκεκριμέ ­ νων κωδικών, ειδικά την πρώτη περίοδο της πανδημίας, εφάρμοσε νέα αυστηρά πρωτόκολλα λειτουργίας του δικτύου της, επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχη ­ ματισμό της, επένδυσε στους ανθρώ ­ πους της, που σήμερα αριθμούν πάνω από 11.000, και αναβάθμισε σημαντικές υπηρεσίες όπως αυτή του eshop των My market, καθώς μέσα στο 2020 ολοκληρώ ­ θηκε η πλήρης εξαγορά των μετοχών της εταιρείας Net Spirit S.A. Όπως σημειώ ­ νεται σε σχετική ανακοίνωση, με δεδο ­ μένη την αποτελεσματική προσαρμογή της λειτουργίας της στις απαιτήσεις των καιρών και τη συνολική αύξηση των μεγεθών της ευρύτερης αγοράς της, η Metro ΑΕΒΕ κατέγραψε θετικά οικονο ­ μικά αποτελέσματα το 2020. Η σημαντική κερδοφορία της Metro ΑΕΒΕ αποδίδεται στην ωρίμανση της επένδυσης από την εξαγορά της Βερό- πουλος. Σε επίπεδο ενο ­ ποιημένων αποτε ­ λεσμάτων (συμπε- ριλαμβάνοντας δηλαδή και τις δραστηριότητες της εταιρείας στην Κύπρο, καθώς και τα αποτελέσματα της Net Spirit, η οποία έχει πλέον πλήρως απορρο- φηθεί), το 2020 έκλεισε με καθαρές πωλήσεις ύψους 1,34 δισ. ευρώ, έναντι 1,26 δισ. ευρώ το 2019 (αύξηση 6%). Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 22,4 εκατ. ευρώ έναντι 9,5 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος (αύξηση 135,8%). Τα κέρδη προ φόρων, αποσβέσεων και τόκων (EBITDA) ανήλθαν σε 57,2 εκατ. ευρώ, έναντι 44,9 εκατ. ευρώ το 2019 (αύξηση 27,4%). ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΑ MY MARKET Η αλυσίδα λιανικής του ομίλου εμφάνι ­ σε σημαντική αύξηση του κύκλου εργα ­ σιών της, ακολουθώντας την αντίστοιχη τάση του κλάδου. Παράλληλα, αντιμε ­ τώπισε με επιτυχία σημαντικές προ ­ κλήσεις όπως η αυξημένη και ξαφνική ζήτηση, ιδιαίτερα σε συγκεκριμένους κωδικούς. Εξαιρετικά μεγάλη αύξηση κατά 250% εμφάνισαν οι πωλήσεις του ηλεκτρονικού καταστήματος. Με βάση τα νέα δεδομένα, απαιτήθηκε η άμεση προσαρμογή των υποδομών στις νέες ανάγκες. Παρατηρήθηκε σημαντική αύξηση στο μέσο καλάθι του καταναλωτή. Το μέσο καλάθι αυξήθηκε κατά 23,73% σε σχέση με το 2019, που σε ένα βαθμό οφείλεται στη μεί ­ ωση της επισκεψι- μότητας λόγω των περιοριστικών μέ ­ τρων. Παράλληλα, παρατηρήθηκε αύ ­ ξηση σε αρκετές κατηγορίες προ ­ ϊόντων όπως στα είδη ατομικής υγιεινής, τα άλευρα, τα υλικά ζαχαροπλαστικής και τα υλικά καθαρισμού. Εντός του 2020, λειτούργησαν τρία νέα καταστήματα My market και ανακαινί ­ στηκαν άλλα οκτώ. Η αλυσίδα αριθμεί σήμερα 227 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα. ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΜΕΓΑΛΗ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΤΑ 250% ΕΜΦΑΝΙΣΑΝ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ig&r* -

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με το βλέμμα στο μέλλον Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 METRO CASH & CARRY: ΑΠΑΝΤΩΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ Αναπόφευκτα, η κρίση στην αγορά της HORECA, που για αρκετούς μήνες πα- ρέμεινε κλειστή ή υπολειτουργούσε, επηρέασε και τα αποτελέσματα των Metro Cash & Carry. Ωστόσο, αντιστάθ ­ μισε τις απώλειες μέσω της ενίσχυσης της μεταπώλησης. Στα διαστήματα των lockdown, οιπωλήσεις βασίστηκαν στη μικρή λιανική και στα καταστήματα HORECA που πρόσφεραν υπηρεσίες delivery και take away. Ειδικότερα στον κλάδο της μικρής λια ­ νικής, υλοποιήθηκαν στοχευμένα προ ­ γράμματα στήριξης, μέσω της ομάδας των συμβούλων πωλήσεων που περι ­ λάμβαναν διανομή, προσφορές και χρη ­ ματοοικονομικές λύσεις. Αυτό οδήγησε σε αύξηση της επισκεψιμότητας των συγκεκριμένων συνεργατών μας κατά 3% και αύξηση της μέσης αξίας του καλαθιού τους κατά 8%. Ταυτόχρονα, το επενδυτικό πλάνο για τα Metro Cash & Carry υλοποιήθηκε απρόσκοπτα. Μεταξύ άλλων, για το 2020, περιελάμβανε τη δημιουργία 6 νέων κρεοπωλείων και 1 ιχθυοπωλεί ­ ου, την ενίσχυση της διανομής με 4 νέα φορτηγά και 7 van διανομής, ολι ­ κή ανακαίνιση δύο καταστημάτων και την ενίσχυση του προσωπικού με νέες προσλήψεις όσο και με εκπαίδευση των εργαζομένων. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΗΜΕΡΑ Η Metro ΑΕΒΕ έχει προχωρήσει σε φιλό ­ δοξο σχεδίασμά και υλοποίηση πλάνων ανάπτυξης και στη χονδρική και στη λιανι ­ κή αγορά. Τα πλάνα αυτά έχουν οδηγήσει σε θετικά οικονομικά αποτελέσματα ήδη από το 2019. Προχωρά η επέκταση και ανακαίνιση του Κέντρου Διανομής «Γέ ­ φυρα», ύψους πάνω από 10 εκατ., όπου με την ολοκλήρωσή της θα μπορεί να εξυπηρετήσει άλλα 60 καταστήματα. Όπως αναφέρει η εταιρεία, το δίκτυο των 227 καταστημάτων των My market έχει προσαρμοστεί πλήρως στα νέα δεδομένα της εποχής και στοχεύει στην περαιτέρω αύξηση της διείσδυσής του σε ευρύτερες ομάδες καταναλωτών. Η στήριξη των αν- θρώπωντου καιη βελτίωση τωνυπηρεσι- ών -με τη χρήση της τεχνολογίας αλλά και της επιστημονικής εξειδίκευσης- και η περαιτέρω υιοθέτηση «πράσινων» βιώσι ­ μων αναπτυξιακών μοντέλων, αποτελούν βασικά όπλα στο πλαίσιο αυτό. Μέσα στο 2021 θα εγκαινιαστούν 6 με 8 νέα καταστήματα. Παράλληλα, θα συνεχιστεί απρόσκοπτα η στήριξη των Metro Cash & Carry. To πενταετές στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης περιλαμβάνει επενδύσεις σε υποδομές, νέα καταστήματα σε στρατηγικά σημεία της τουριστικής αγοράς, νέα τμήματα στο υπάρχον δίκτυο, εξειδικευμένο κωδικολό- γιο, νέες υπηρεσίες σε διανομή με δημι ­ ουργία hubs στα μεγάλα αστικά κέντρα, χρηματοοικονομικές προτάσεις, καθώς και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση των πελάτων. Επίσης, εντός του 2021, θα λει ­ τουργήσει η πρώτη ολοκληρωμένη πλατ ­ φόρμα Β2Β e-shop για επαγγελματίες. Τέλος, το αναπτυξιακό πλάνο της «Best Value Για Επαγγελματίες» στην Κύπρο θα προχωρήσει κανονικά. Η έναρξη της παν ­ δημίας, που επηρέασε σημαντικά τον κλάδο HORECA, συνέπεσε με την έναρξη της λειτουργίας του καταστήματος της Λεμεσού, ωστόσο το πελατολόγιο του καταστήματος έχει ενισχυθεί. ® ΜΕ ΤΗ ΓΛΩΣΣΑ ΤΩΝ ΑΡΙΘΜΩΝ 2020 2019 % ΜΕΤΑΒΟΛΗ Καθαρές πωλήσεις 1,33 διο. ευρώ 1,26 δια. ευρώ +5,6 Κέρδη προ φόρων 24,1 εκατ. ευρώ 10,1 εκατ. ευρώ +138,6 EBITDA 58,7 εκατ. ευρώ 45,3 εκατ. ευρώ +29,6

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κ. Μαχαίρας: Ανασύνταξη μετά την πανδημία Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 392.06 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΙ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΙΕΛΚΑ Κ. Maxaipas: Ανασύνταξη μετά την πανδημία Ο «τζίρος πανικού», ο προβληματισμός για την τρέχουσα χρο­ νιά, τα αυξημένα διοικητικά έξοδα και ο νέος κύκλος εξαγορών και συγχωνεύσεων, που έρχεται για την αγορά σούπερ μάρκετ. ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗΣ του οργανωμένου λιανεμπορίου τρο ­ φίμων θα είναι η πρώτη διετία μετά την πανδημία, ακολούθως όμως θα υπάρ ­ ξουν τεκτονικές αλλαγές, λόγω των νέ ­ ων τάσεων που προέκυψαν από αυτήν. Αυτό επεσήμανε ο πρόεδρος του Ινστι ­ τούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Κατα ­ ναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), Κωνσταντί ­ νος Μαχαίρας, στο ΑΠΕ-ΜΠΕ. Σύμφω ­ να με τον κ. Μαχαίρα, η πανδημία του κορονοϊού έπληξε το σύνολο σχεδόν των κλάδων της ελληνικής οικονομίας την περσινή χρονιά, ωστόσο το οργα ­ νωμένο λιανεμπόριο τροφίμων ήταν στους «ευεργετημένους», κερδίζοντας έναν «ευκαιριακό» τζίρο ικανό να ανα ­ τρέψει σχεδιασμούς και προγραμματι ­ σμούς ετών. Παράλληλα, έφερε τους πρωταγωνιστές του κλάδου αντιμέτω ­ πους με αυξημένα κόστη και μεγάλες προκλήσεις, καθώς η προσαρμογή στις νέες καταναλωτικές συνήθειες ήταν επιτακτική. «Το οργανωμένο λιανεμπό ­ ριο τροφίμων πέτυχε το 2020 ανάπτυξη 7-8% στο σύνολο της αγοράς», σημειώ ­ νει ο κ. Μαχαίρας και συνεχίζει: «Οι οργανωμένες αλυσίδες, οι οποίες πραγ ­ ματοποιούν τζίρο περίπου 11 δισ. ευρώ επί συνόλου 23 δισ. ευρώ που αφορά στο εμπόριο τροφίμων, επωφελήθη- καν από την πανδημία με έναν τζίρο “ πανικού\" της τάξης των 900 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, δημιούργησαν έξτρα ετήσια διοικητικά έξοδα περί τα 160 εκατ. ευρώ και προχώρησαν σε περίπου 7.000 νέες προσλή ­ ψεις, για να ανταπο- κριθούν στις αυξη ­ μένες ανάγκες του καταναλωτικού κοινού». Ο πρόε ­ δρος του ΙΕΛΚΑ εξέφρασε επί ­ σης τον έντονο προβληματι ­ σμό του για το κατά πόσο οι οργανωμένες αλυσίδες θα καταφέρουν τη φετινή χρονιά να διατηρήσουν τον τζίρο που επωφελήθηκαν από την πανδημία πέ ­ ρυσι. Η εκτίμηση του κ. Μαχαίρα είναι ότι ο έξτρα τζίρος που κέρδισαν οι ορ ­ γανωμένες αλυσίδες δεν υπάρχει περί ­ πτωση να διατηρηθεί, ενώ τα διοικητικά έξοδα δεν θα μπορέσουν να μειωθούν άμεσα. Συγκεκριμένα, αναφέρει: «Θα χρειαστούν τρία με τέσσερα χρόνια μέχρι οι οργανωμένες αλυσίδες να ξα- ναφτάσουν σε μια ομαλοποίηση των διοικητικών τους εξόδων». Αναφορικά με την πορεία του έτους, το πρώτο τρί ­ μηνο, σύμφωνα με τον κ. Μαχαίρα, «έτρεξε» με ανάπτυξη τζίρου 5,5-6% για τις οργανωμένες αλυσίδες τροφίμων, ενώ για το σύνολο του 2021 αναμένεται ανάπτυξη 2-2,5%. Οι τζίροι στο οργανω ­ μένο λιανεμπόριο εκτιμάται ότι θα επη ­ ρεαστούν, μεταξύ άλλων, από την επα ­ νεκκίνηση της εστίασης, τη μείωση των εισοδημάτων σημαντικής μερίδας του πληθυσμού, αλλά και τον έντονο αντα ­ γωνισμό στην αγορά. Επίσης, έκανε λόγο για νέο κύκλο εξαγορών και συγ ­ χωνεύσεων στο οργανωμένο λιανεμπό ­ ριο τροφίμων. Όπως εξηγεί, «το λιανε ­ μπόριο είναι δυναμικό. Καθώς αλλά ­ ζουν οι νοοτροπίες και οι καταναλωτι ­ κές συμπεριφορές με τις εξαγορές, τις συνέργειες και την κοινή στρατη- γική, επιτυγχάνονται σημαντι ­ κοί στόχοι» και εκφράζει τη βεβαιότητά του ότι θα υπάρ ­ ξουν νέες εξαγορές στον κλά ­ δο. Προσθέτει χαρακτηριστικά: «Γνωρίζουμε ότι υφιστάμενες ελληνικές αλυσίδες αυτό το διάστημα διερευνούν την πιθανότητα εξα ­ γοράς μικρότε ­ ρων τοπικών αλυσίδων σού ­ περ μάρκετ στην ευρύτε ­ ρη περιφέ ­ ρεια της χώ ­ ρας». ®

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: FORTUNE Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 656.2 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αντιγόνη Κάθε μία από τις 4.303 γυναίκες του #teamLidl είναι αναπόσπαστο κομμάτι κάθε επιτυχίας μας. Γι' αυτό είμαστε δίπλα τους. Κάθε μέρα. Με ίσες ευκαιρίες, με ίσες δυνατότητες εξέλιξης, με ίσους μισθούς. Με πράξεις. Όλα όσα είμαστε, χάρη σε σένα. team.lidl.gr

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 18-23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 5947.62 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY Με ευελιξία και προσαρμοστικότητα συνεχίζει να κινείται η κατηγορία των τυροκομικών προϊόντων^ με τις τάσεις να φανερώνουν αύξηση στη ζήτηση και στροφή σε υγιεινές επιλογές , όπως τα light και vegan προϊόντα και τα προϊόντα εμπλουτισμένα με βιταμίνες για τους μικρούς καταναλωτές . Παράλληλα^ οι συνθήκες της κοινωνικής απομόνωσης οδήγησαν τους ανθρώπους σε digital επικοινωνία ακόμα και όσον αφορά το φαγητό τους. To cooking search απογειώθηκε και οι εταιρείες βρήκαν πρόσφορο έδαφος σε μια πιο πρόσωπό not ημ έν η σχέση με τον καταναλωτή. Της Εύας Πέιροβα, [email protected] Η παγκόσμια αγορά για τα τυροκομικά προϊόντα έφτασε τα 72,26 δια. δολάρια μέσα το ο 2020 και θα αγ ­ γίξει τα 105,93 8ιο. δολάρια μέχρι το 2026, σύμφωνα με το apnews.com. Χαρακτηριστικά της παγκόσμιας αγο ­ ράς είναι η μεγάλη έκταση σε γεύσεις, π ποικιλία, τα διαφορετικά εί&π γάλακτος και ο εμπλουτισμός με βιταμίνες ειδικά οε παιδικά προϊόντα. Ενισχυμένπ είναι και π τάση που έφερε η παγκόσμια υγειονομική κρίοη για υγιεινές επιλογές, η οποία αποτυπώνεται οε λανσαρΐσματα vegan προϊόντων. Η ελληνική αγορά καταγράφει αυξημένη ζήτποπ στην και ηγορία, π Onoiu συνήθως ακολουθεί τις υγειονομικές κρίσεις, ενώ οι συνήθειες άλλαξαν, μιας και το κλεί ­ σιμο της εστίασης έφερε τον κόσμο να μαγειρεύει στο σπίτι. Οι ελληνικές εταιρείες κινήθηκαν με πρωτότυπη επικοινωνία, επι ­ κεντρωμένες σε digital και τηλεόραση και διατήρησαν το customer loyalty εν μέσω πανδημίας. ΛΑΝΣΑΡΪΣΜΑΤΑ, YOUTUBE ΚΑΙ FOOD BLOGGERS Πληθώρα λανσαρισμάτων από τις εταιρείες τυροκομικών επι- κοινωνήθηκαν μέσω του διαδικτύου με ποικίλους τρόπους, όπως διαγωνισμούς μαγειρικής, giveaways κ.ά. Την ιδιαίτερη χρόνιά της πανδημίας, η digital επικοινωνία συνέβαλε στη διατήρηση της σχέσης εμπιστοσύνης με τον καταναλωτή και ενισχύθηκε με videos από food bloggers και δημοφιλείς αεφ οι οποίοι έδωσαν μια πιο προσωπική «νότα», παρουσιάζοντας συνταγές με γνωστά τυ ­ ροκομικά brands. Νέα συοκευασΐα 150 γρ. λάνσαρε το ιρλανδικό Kerrygold Cheddar τιου έρχεται έτοιμο, κομμένο σε φέτες, για άμεση χρήση οε burger, σάντουιτς, πίτσες, σαλήτες, αλλά ακόμη και λιωμένο πάνω σε πατάτες. Με μήνυμα «Η γεύση που οε ταξιδεύει», η Kerrygold λανσάρει και διαφημιστική καμπανιό για να επικοινωνήσει τις αξί-

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 18-23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 ΝΕΑ ΣΥΝΤΑΓΗ LA VACHE QUI RIT Προσεκτικά διαλεγμένα Τυριά Φρέσκο γάλα Βούτυρο για ιδιαίτερη υφή Στερεά Γάλακτος-Πηγή Ασβεστίου L ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΝΑ ΓΕΛΑΣ

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 18-23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Industry Focus Η επικοινωνία ακολούθησε την αλλαγή στη συμπεριφορά και τις συνήθειες του καταναλωτή που έφερε η πανδημία και στην κατηγορία των τροφίμων, εστιάζοντας σε δημιουργικότητα > πρωτοτυπία και αισθητική με αρωγό το διαδίκτυο ες ίου Kerry gold Cheddar. Ε ίι ίσης, ίο τυρί κρέμα Philadelphia τής Mundelez International θα πωλείται από ίο 2022 οε ανακυκλωμένη πλαστική ουσκευααία σε όλη την Ευρώπη, συμβάλλοντας ενεργά στον στόχο της εταιρείας να μειώσει τις επιπτώσεις της στο περι ­ βάλλον και τη δέσμευσή της να χρησιμοποιήσει 5% ανακυκλωμέ ­ νο υλικό σε όλες τις πλαστικές της συσκευασΐές. Νέα ουοκευασία και για το κατσικίσιο τυρί Δωδώνη καθώς, μετά το λανσάρισμα του κατσικίσιου γιαουρτιού, προμηθεύει την αγορά με το ανανεωμένο κατσικίσιο τυρί της. Το κατσικίσιό τυρί κυκλοφόρησε με νέο ει ­ καστικό σε ουοκευασία των 200g, καθώς και σε συσκευασία 4Q0g σε άλμη. Η Δωδώνη στήριξε το μήνυμα «Μένουμε Σπίτι», λανσάροντας και ενέργεια με συνταγές στο YouTube. Με το μήνυμα «Μένου ­ με σπίτι και μαγειρεύουμε παρέα με τη Δωδώνη», στο YouTube κανάλι της Δωδώνη οι επισκέπτες είχαν την δυνατότητα να ανα- καλύψουν μία νέα λίστα με 7 παραδοσιακές και πρωτότυπες συ ­ νταγές για όλες τις ημέρες της εβδομάδας. Παράλληλα, τόσο στο YouTube κανάλι της εταιρείας όσο και στο www.dodoni.eu , οι κα ­ ταναλωτές έβρισκαν πάνω από 70 συνταγές που έχουν δημιουργή ­ σει αποκλειστικά για την Δωδώνη γνωστοί food bloggers και σεφ όπως οι Madame Ginger, Γαβριήλ Νικολαΐδης, Paxxi και Χρήστος Μπάρκας, χρησιμοποιώντας προϊόντα Δωδώνη. Παράλληλα, εκτός από συνταγές, η σειρά ηεριελάμβανε δια ­ γωνισμούς και giveaways, μέσα από τους λογαριασμούς της εται ­ ρείας σε Instagram και Facebook. Η Βίκυ Παπουτσάκη, Marketing Manager της Δωδώνη, τόνισε: «Στη Δωδώνη, συνεχίζουμε α ιαθε- ρά να εμπλουτίζουμε το περιεχόμενο όλων των digital καναλιών μας - , δημιουργώντας· πρωτότυπο και ενδιαφέρον περιεχόμενο, με- ταφέροντας έτσι τη μαγειρική σε ένα νέο επίπεδο, που αλλάζει τον τρόπο, με τον οποίο βλέπουμε το φαγητά και την μαγειρική μέχρι σήμερα». Σε λανσάρισμα προχώρησαν και τα vegan τυριά Violife. Τα 100% Vegan τυριά, κυκλοφορούν οε τρεις τύπους: σε φέτες, τριμ ­ μένο και κρέμα. Η κομπανία περιλαμβάνει τηλεοπτικό στιοτ, όπου παρουσιάζονται οι εναλλακτικοί τρόποι με τους οποίους μπορούν να χρησιμοποιηθούν τα προϊόντα της σειράς. Η καμπάνια «τρέχει» στην τηλεόραση, τα social media και το YouTube, σε υλοποίηση της Newton. Σε επίπεδο λανσαρισμάτων, π Πένυ Κωοτίνου, Brand Manager στη ΜΕΒΓΆΛ, αναφέρει μεταξύ άλλων: «Στη διάρκεια του 2020-21 ολοκληρώνεται το επαναλαναάρισμα βασικών τυροκομικών προϊ ­ όντων μας (ημίοκληρό Μακεδονικό, φέτα, κατσικίσιο, ανθότυρο, μανούρι), ενώ δημιουργούμε δύο νέα προϊόντα για τους μικρούς μας φίλους, τα Maniacs Τυρομπαλίτσες και Maniacs Snack Pack. Συγχρόνως εμπλουτίζουμε τις επιλογές μας στα τυροκομικά σε φέτες (πτην ομάδα των Gouda, Edam, Cheddar προστίθεται η Mozzarella). Η ανάπτυξη νέων προϊόντων είναι στην καρδιά της στρατηγικής της Μεβγάλ και υπάρχουν πολλές ενδιαφέρουσες ιδέες που εξετάζονται στην κατηγορία ίων τυροκομικών, με στόχο να εμπλουτίσουμε ακόμη περισσότερο τις επιλογές και εντέλει την γευστική εμπειρία των καταναλωτών». Από την πλευρά της, η Κέλλυ Δαμκαλίδη, Brand Manager Meals Greece της Mondelez International, επισημαίνει ότι κύριος πυλώνας ανάπτυξης για φέτος δε θα μπορούσε να είναι άλλος από το Core portfolio Philadelphia, «γι ’ αυτό και εστιάσαμε οε νέα επι ­ κοινωνία με εξαιρετικά γευστικά και κρεμώ όπ προϊόντικά πλάνα με πρωταγωνιστή το ίδιο μας το προϊόν ...γιατί αυτό τα λέει όλα! Ταυτόχρονα ο πυλώνας Better For You εξακολουθεί να αποτελεί προτεραιότητα καθώς οι καταναλωτές αναζητούν λύοεις για ένα περισσότερο υγιεινό τρόπο ζωής μέσα από προϊόντα χαρηλά σε λιπαρά ή και πλούσια οε πρωτεΐνη. Ο νέος κωδικός Philadelphia extra Protein, με iJ% πρωτεΐνη και μόνο 3% λιπαρά, έρχεται να απαντήσει σε αυτή την ανάγκη, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί'καινο ­ τομία στην κατηγορία του τυριού κρέμα». Παράλληλα, τα La Vache qui ril παρουσιάζουν μια πιο απλή συνταγή, με μόνο 4 γαλακτοκομικά συστατικά, φτιαγμένη από ΕΣΤΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΣΕ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ MARKETING « Με βασικά εργαλεία την εστίαση στο προϊόν Eft, α τρόπος προσέγγισης των καταναλωτών, οι οποίοι αναζητούν ποιοτικά προϊόντα, V συναίσθημαπκές αξίες και κοινωνικές προεκτάσεις, έχει οΛΛαξει. γύουτα τα τελευταία χρόνια εστιάζουμε δυναμικά στην επικοινωνία και οε ατοχευμένες ενέργειες marketing, με έμφαση στα digital media με ειδικά διαμορφωμένο περιεχόμενο, πάντα με στόχο της ενίσχυσης τπς σχέσης εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει για πάνω από μισό αιώνα με τους καταναλωτές ». Βίκο Παπουτσάκη, Marketing Manager, Δωδώνη

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 18-23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021

34 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 18-23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Industry Focus 360° ΕΠΕΤΕ1ΑΚΗ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΠΑ ΤΑ 100 ΧΡΟΝΙΑ LA VACHE QUI HIT M e αφορμή την επέτειο ίων 100 χρόνων παρουσίας του La Vache Qui Rit διεθνώς, π Fromagerie ESel Hellas δημιούργησε ΕΠΕίΕίακη καμπάνια με τα μήνυμα «La Vache Qui Rit, γιατί είναι καλύτερο να γελάς)*. Πρωταγωνιστής στο σποτ ήταν ο Σάκπς Τανιμανίδπς. Η καμπάνια «έψεξε» με 360 α επικοινωνία, στην οπαία περιλαμβάνονταν π προβολή στην τηλεόραση και στο ραδιόφωνο, στο digital και στα social media, αλλά και με ενέργειες PR, natives και σε συνεργασία με influencers. Επίσης, στα καταστήματα βρέθηκε και συλλεκτική συσκευασία του προϊόντος, ενώ πραγματοποιήθηκαν ενέργειες και δράσεις ΕΚΕ. Η καμπάνια φέρει την υπογραφή της Solid Havas, φρέσκο γάλα: αυτή θα είναι η καινούρια γευστική ταυτότητα του La Vache qui rit, που θα παρουσιαστεί στις αρχές Μαΐου, σε όλο τον κόσμο. «Εγκαινιάζοντας μια νέα ένοχά στην οποία, άνως γνωρί ­ ζουμε, κυριαρχεί η ιδέα του φυσικού και του απλού, τΰ αγαιιαμένΟ τρίγωνο τυρί ανανεώνει τη σύνθεσή του, περιορίζοντας τα εκλεκτά συστατικό του σε μόνο τέσσερα -όλα γαλακτοκομικά- και απογει ­ ώνοντας ακόμα περισσότερο τη γεύσή του», αναφέρει η εταιρεία. Με αυτή τη σύνθεση κάθε τριγωνάκι La Vache qm rit είναι ιδιαίτε ­ ρα πλούσιο σε ασβέστιο και πρωτεΐνες, ενώ καλύπτει τη μία από τις 4, συνιστώμενες για παιδιά, καθημερινές δόσεις γαλακτοκο ­ μικών. Επΐοης, δεν περιέχει αυντηρητικά και τεχνητά αρώματα. Στην Ελλάδα, το ανανεωμένο La Vache qui rit έχει ήδη ουστηθεί πε εκπροσώπους του λιανεμπορίου. ΠΡΩΤΟΤΥΠΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Με αρωγό την ψηφιακή επικοινωνία και τα έξυπνα σενάρια, οι καμπανιές των προϊόντων της κατηγορίας των τυροκομικών ξεχω ­ ρίζουν για την πρωτοτυπία και την αισθητική τους. Τις αξίες που κάνουν τη γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη ξεχωρι ­ στή και της προσδίδουν τη «Γεύση του Καλού», έρχεται να υπεν ­ θυμίσει καμπάνια της εταιρείας, ταξιδεύοντας το κοινό στα τοπία της Ηπείρου, του τόπου όπου π Δωδώνη γεννήθηκε και μεγάλωσε. Μέσα από τα συγκεκριμένη καμπάνια, π εταιρεία παρουσίασε τα ιδιαίτερα συστατικά που κάνουν την ίδια και τα προϊόντα της να ξεχωρίζουν εδώ και 57 χρόνια και δεν είναι άλλα από την παρα ­ γωγή αυθεντικών γαλακτοκομικών προϊόντων άριοτης ποιότητας, τη συνεργασία με πάνω από 5.500 παραγωγούς που αποτελούν τη μεγαλύτερη ζώνη γάλακτος ο την Ελλάδα, τη συλλογή αποκλει- στικά 100% ελληνικού γάλακτος, αλλά και τη οτήριξη της τοπικής κοινωνίας της Ηπείρου μέσα από πρωτοβουλίες εταιρικής ευθύ ­ νης. Την ταινία της καμπάνιας δημιούτργησε και επιμελήθηκε η McCann Athens. Η γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη προοκάλεοε επίσης το κοινό να υποστηρίξει τα New Year ’ s Resolutions που έχει θέσει για το 2021 μέσω του Instag ram λογαριαομούτ της και να μπει π την κλήρωση για να διεκδικήοει δώρα. Συγκεκριμένα, π εταιρεία κάλεσε τους χρήστες του Inslagram να εξερευνήσουν τα New Year ’s -Resolutions της, να «ανεβάσουν» μια φωτογραφία σε μορφή story στο προφίλ τους, με τον στόχο που τους εκφράζει πιο πολύ. Μέσα από αυτή την ενέργεια, οι ουμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να μπουν στην κλήρωση και να κερδίσουν 10 δωροεπιταγές αξίας 50 ευρώ και 10 cooler bags με προϊόντα Δωδώνη. Διαφημιστικό σποτ λάνσαραν' και τα Ηπειρος Τριγωνάκια με γραβιέρα και με κασέρι, το οποίο απευθύνεται στα παιδιά. Ο πρωταγωνιστής της ταινίας είναι ένα παιχνιδιάρικο προβατάκι, το οποίο παρουσιάζει τα μαλακά τυράκια Ηπειρος Τριγωνάκια και βάζει τους θεατές στον «γμαβιεροαπίθανο» και «κασεροφα- νταοτικό» κόσμο τους. Αξιοποιώντας ένα ιδιαίτερο 3D animation, το σποτ δήμιο υργήθηκε για «να κερδίσει την καρδιά των μικρών, αλλά και των μεγάλων». Την επικοινωνία για τα Ήπειρος Τριγωνά- κια ανέλαβε η MullenLowe, Τηλεοιιτική διαφήμιση κυκλοφόρησαν και τα Kerrygoid Tirotrella Τυροτριγωνάκια. Ο παιχνιδιάρικος και γεμάτος χρώμα κόσμος της αυακευασίας Kerrygoid Tirotrella Τυροτριγωνάκια, με τα καταπράσινα λιβάδια και τις χαμογελαστές αγελάδες, ζωντάνε ­ ψε για να συστήσει στους καταναλωτές τα μαλακά, θρεπτικά τυ ­ ράκια με το τρίγωνο σχήμα. Η MullenLowe Athens επιμελήθηκε το τηλεοπτικό σποτ. Μια «έξυπνη» καμιιάνια επίσης για τους μικρούς καταναλω ­ τές έρχεται και από το Mini Babvbel To Mini Babvbel λάνσαρε ΣΤΡΟΦΗ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΑΣΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ «Διανόσντας πιν ιδιαίτερη αυτή περίοδο, με τους συναφείς περιορισμούς, παρατηρούνται συγκεκριμένες Υφί W καταναλωτικές τάσεις. Ενδεικτικά tHf βλέπουμε στροφή πρας τα συσκευασμένα ψ τυροκομικά προϊόντα, έναντι των χύμα. πιθανώς γιατί ενισχύουν το αίσθημα Γπς ασφάλειας που τόσο έχουμε ανάγκη. Συγχρόνως, αυξάνεται π προτίμηση προς τις μεγαλύτερες συοκευασίες ενδεχομένως λόγω τπς διάρκειας ζωής των προϊόντων Επιπλέον, με τπν άνοδο των ηλεκτρονικών πωλπσεων παρατηρούμε σημαντική συμμετοχή της κατηγορίας στο ηλεκτρονικό καλάθι». Πένυ Κωστίνου, Brand Manager, ΜΕΒΓΑΛ

35 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ DIGITAL ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΜΕΝΟ COOKING SEARCH ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ TO CUSTOMER LOYALTY Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 18-23 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Industry Focus Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΕΦΕΡΕ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ «COOKING SEARCHES» «Ως αποτέλεσμα τπς πανδημίας, αυξήθηκε σημαντικά π κατανάλωση ατο σπίτι. Οι καταναλωτές επιδόθπκαν σε γαστρονομικές περιπέτειες . γεγονός το οποίο αποτυπώθπκε στο ευρύτερο οικοσύστημα τπς μαγειρικής στο σπίτι οπό τα Ί cooking searches' στο διαδίκτυο για νέες συνταγές μέχρι την αγορά υλικών. Τπν \"επόμενη μέρα' αναμένουμε το συγκεκριμένα trend να παραμείνει ενιοχυμένο αλλά με μικρότερα peaks, καθώς συνδέεται άμεσα με γο άνοιγμα τπς εστίασης*. ΚέλΛυ Δαμκαλίδη, Brand Manager Meals Greece, Mondelez International Η αγορά στρέφεται σε υγιεινές επιλογές στην κατηγορία των τυροκομικών ; λανσάροντας προϊόντα προσαρμοσμένα στην γενικότερη τάση που επικρατεί i για έναν πιο σωστό και υγιεινό τρόπο διατροφής και διαβίωσης διεθνή κομπάνια, η οποία ατιοτέλεσε παράλληλα μια πρόσκλη- αη για αλλαγή για μια πιο ισορροπημένη διατροφή. Με τίτλο «Η δύναμη του καλού», η ταινία μεταφέρει τους καταναλωτές σε έναν φανταστικό κόσμο, όπου κυριαρχούν αμέτρητοι διατρο ­ φικοί πειρασμοί. Εκεί βρίσκεται και η ομάδα του Mini Babybel. Μεταμορφωμένα σε μικρούς ήρωες, με τη δύναμη του τυριού και τη «μαγική κόπα» από κερί, τα μέλη της ομάδας καλούν με τον τρόπο τους να συνειδητοποιηθούμε ότι υπάρχει ένας άλλος κόσμος και να γίνουμε μέρος του κινήματος για πιο σωστές δι ­ ατροφικές. Στη φράση «Έχεις αναρωτηθεί ποτέ τι θα σου έλεγε μελλο ο ­ ντικός οου εαυτός, αν μπορούσε να σε επισκεφτεί;», βασίζεται η τελευταία επικοινωνία του Adoro light. Ο πρωταγωνιστής τπς ται ­ νίας της MuilenLowe Athens για το Adoro Light 10%, είπε «ευχαρι ­ στώ!», καθώς εξαπίας κάποιων μικρών σημερινών του συνηθειών, όπως το να πηγαίνει γυμναστήριο π να βάζει Adoro Light 10% στο τοστ, κατάφερε να τον κρατήσει αε πολύ καλή φάρμα. Σύμφωνα με το concept, το Adoro Light 10%, με μόνο 10% λιπαρά, δεν το απο ­ λαμβάνεις μόνο εσύ τώρα αλλά και εσύ... ατο μέλλον. Μια νέα ταινία για το Λόγάδι της Optima, προβάλλει τα πολλά πρόσωπα τΟυ προϊόντος και του πρωταγωνιστή, Βλαδίμηρου Κυ- ριακίδη. Συγκεκριμένα, στην ταινία πρωταγωνιστεί η γεύση και ο γνωστός ηθοποιός οε έναν απολαυστικό μονόλογο. Το οποί πα ­ ρουσιάζει ιιροϊοντικά πλάνα και τον ηθοποιό που ανυπομονεί να απολαύσει όοο περισσότερα πιάτα μπορεί με το αγαπημένο του τυρί, προσπαθώντας να προλάβει τους καλεσμένους του, τους οποίους σχολιάζει και αναπαριστά με χιουμοριστικό τρότιο. Το μήνυμα «Οικογενειακό και πολυΑογάδίκο» επισφραγίζει την πο- λυχρηστικότητα που υπόσχεται το Αογάδι κάθε φορά. Την απάντηση πιο ερώτημα «Ποιος κάνει το καλύτερο cheesecake;» επιχειρεί να απαντήσει π νέα καμιιάνια από το Aria Φρέακο Τυρί Κρέμα, με πρωταγωνιστή τον δημοφιλή οεφ Ακη Πε- τρετζίκπ. Με την υπογραφή της Rascal, η καμιιάνια αξιοτιοιεΐ μια πρωτότυπη, ανατρεπτική και δημιουργική προσέγγιση, αναόει- κνύοντας τη δεξιστεχνία του οεφ χαίτην ποιότητα του Aria Cream Cheese. Σύμφωνα με το concept, η φήμη του Ακπ Πετρετζΐκη δεν αφήνει κανέ να περιθώριο για τίποτα λιγότερο από το καλύτερο. ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΟΙ CSR ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ Η πανδημία έστρεφε δυναμικά τις εταιρείας της κατ ηγορΐας σε ενέργειες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ιδιαίτερα προς το ΕΣΥ και τις κοινωνικά ευάλωτες ομάδες που υπέφεραν περισσότερο από τις επιπτώσεις του Covid-19. Σημαντικές δωρεές και οικο ­ νομική ενίσχυση των κοινωνικά ευάλωτων ήταν ο πρωταρχικός στόχος των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας των ελληνικών γαλακτ οκομι κών εταίρε ιών. Μονάδες εξυγίανσης αέρα προοέφερε η Ήπειρος ΑΕΒΕ α ιο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ιωαννίνων στις ΜΕ©που είναιαπο- κλειατικάγια ασθενείς με κορωνοϊΰ. Ο Νίκος Σκανιάς, Διευθυντής Ζώνης Γάλακτος και εκπρόσωπος της Ηπειρος ΑΕΒΕ, ανέφερε σχετικά: « Είναι αυτονόητο καθήκον μας να υποστηρίζουμε, στο μέτρο των δυνατοτήτων μας, τους τοπικούς θεσμούς και την τοπι ­ κή κοινωνία. Εύχομαι τις νέες κλίνες ΜΕΘ και τον εζοπλίαμό που δωρίζουμε να τις χρειαστούν όσο το δυνατόν λιγότεροι συμπολί ­ τες μας». Επιπλέον, η Ηπειρος προχώρησε, μετά από συνεννόηση με το Υπουργείο Υγείας, στη δωρεά πλήρους εξοπλισμού ηλεκτρο ­ νικής παρακολούθησης για 24 κλίνες Μονάδων Εντατικής Θερα ­ πείας Νοσοκομείων του ΕΣΥ, που περιλαμβάνει 24 monitors πα ­ ρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών και 3 μονάδες ταυτόχρονης κεντρικής παρακολούθησης, που καλύπτουν, η καθεμιά, 8 κλίνες. Οι εταιρείες ΙΟΝ ΑΕ και Ήπειρος ΑΕΒΕ συναποφάσισαν την από κοινού δωρεά ενός υπερσύγχρονου ψηφιακού έγχρωμου υπέ ­ ρηχοι ομογράφου, που θα ενιοχύοει τη Μονάδα Εντατικής Θερα ­ πείας του Νοσοκομείου Αρτας. Το μηχάνημα αξίας 50.000 ευρώ, είναι κατάλληλο για εξετάσεις οε όλα τα όργανα και αγγεία και σε όλες τις ειδικότητες της Ιατρικής. Η γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη, ατο πλαίσιο τπς διαρκούς υλο ­ ποίησης δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, συνέβαλε στην στήριξη των αναγκών οίτιοης του Κέντρου Υποδοχής και Αλλη ­ λεγγύης του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ), πμοοφέροντας προϊόντα για περισσότερες από 100 πολύτεκνες Οικογένειες. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο του συνεχούς κοινωνικού προγράμματος «Η Γεύση του Καλού», προχώρησε στη στήριξη του ΚΥΑΔΑ, πρσοφέροντας για 1 μήνα γαλακτοκομικά προϊόντα οε 136 πολυμελείς οικογέ ­ νειες, Σημειώνεται ότι, η Δωδώνη έχει ήδη προσφέρει σημαντική ποσότητα υλικού υγειονομικού ενδιαφέροντος σιο Πανεπιστημι ­ ακό Νοσοκομείο Ιωαννίνων και παράλληλα στηρίζει εκατοντάδες ευπαθείς και ευάλωτες ομάδες τπς Ηπείρου σε εβδομαδιαία βάση. Τέλος, η ελληνική βιομηχανία γάλακτος Κολιός ΑΕ ενισχύει την προσπάθεια του Εθνικού Συστήματος Υγείας, σεβόμενη την προσπάθεια του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού που καθημερινά δίνει μάχη για την αντιμετώπιση τπς πανδημίας. Σε συνεννόηση με τη διοίκηση του Γενικού Νοσοκομείου Κιλκίς κα ­ θώς και του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «Ιπποκράτειο», προχώρησε στη δωρεά αναλώσιμου και υγειονομικού υλικού όπως χειρουργικές μάσκες, γάντια, στολές και μπλούζες προστασίας, οξύμετρα, γυαλιά και μάσκες προστασίας, έτσι ώστε να συμβάλλει στην αντιμετώπιση των αυξημένων αναγκών για τπν προστασία ιατρών και νοσηλευτών των νοσοκομείων. MW

36 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Sales Excellence AWARDS Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 31 Ημερομηνία έκδοσης: 19-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1103.49 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Γεώργιος Δουκίδης Καθηγητής Ηλεκτρονικού Επιχειρείν, Ejoyaemjpjo Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN). Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Στέφανος Μαλαχίας Εμπορικός Διευθυντής, Allianz Helios ΑΕ Νίκος Πρέζας Διευθυντής Πωλήοεων Δ Marketing, Volkswagen line Β USSIAS ΙΗΓΠΤΒτΙΖ IWaQLZa CiVAitC Excellence AWARDS ΒΡΑΒΕΥΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΕ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Αναστάσιος Γαλανάκης Vice-President. COO, Laiizas Hellas P E5 iw Ψ/ Ιτρατηγούλα Ξαμβαλή Marketing Head Italy, Greece & Cyprus. Henkel Νίκος Βαρβαδαάκας Chief Omni Channel Officer. Cosmos sport Πέγκσ Βελιώτοα Γενική Διευθύντρια, Συμβουλευτικός τομέας KPMG- ( Partner, Consulting KPMG) Αντ-ωνης Ζαιρης Κική Ηλία Αναπλ. Αντιπρόεδρος. CEO. ΕΛΓΕΚΑ ΑΕ, Σύνδεσμος Πρόεδρος. ΕΣΒΕΠ Επιχειρήσεων και Λιανικών Πωλήαεων Ελλάδας (ΣΕΛΠΕ} Δημήτριος Κορονιστάκης Recruitment Δ Development Senior Officer, Pfiarmathen Γεώργιος Μπάλτας Βασίλης Μπιγκλής Καθηγητής Μάρκετινγκ, Διευθυντής Τμήμα Μάρκετινγκ Πωλήσεων, ΕΥ,ΓΕ Δ Επικοινωνίας, Π1ΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ.· Οικανομικό Agrina Πανεπιστήμια Αθηνών Θανάσης Μπέης Head of Customer Development. Sarantis Consumer Division Νίκος Μποτίνης Regional Sales Manager Enterprise. Commercial & Partners, Ελλαδα, Κύπρος, Μάλτα, Cisco Αρτέμης Μυρόποσλος Διευθόναιν Σύμβουλος, Ομιλος Linkage Αημήτρης Πρίντζιος Διευθυντής Αγορών, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! Γιάννης Εφάκιανάκης Managing Director. Segoinedo Πόπη Εκαγιά Διευθύνουοα Σύμβουλος & Marketing Director, SKAG Βλάσσης Σταθακόποαλος Καθηγητής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αβηνών Αντιγόνη Παγοσλάτου Marketing Director, Voiton Ελληνική Ενεργειακή Ανθή Παπάίακωβσσ HR Director Greece, Serbia £ Bulgaria Procter & Gamble Hellas Γιώργος Τζαβάρας Head of Unilever Ice Cream South Eastern Europe. Unilever Δρ. Κατερίνα Φραϊδακη Πρόεδρος, fMijiwck; Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου - GRECA fGreek e-Commerce Association ) Χριστίνα Χαλκιαδάκη Πρόεδρος & Διευθάνουοο Σύμβουλος, Σουπερμάρκετ Χαλκιαδάκης ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ Παρασκευή 14 Μαιου ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΒΡΑΒΕΙΩΝ Ιούλιος 2021 Υποβάλετε τις υποψηφιότητες σας www.5alesexcellenceawards.gr Ο Χορηγοί Επικοινωνίας eniHOplil FRANCHISE Σοφοκλέουςίη ww we poijpr0.gr Υποψηφιότητες; Φίλιππος Κιουρτοιδάκης,Τ: 210 661 7777 (εαωτ, 224), Ε: fkiourtsidakisobouss ias.com Χορηγίες: Βίκο Χαραλάμπους, Τ: 210 6617777 (εσωτ.373), Ε: vcharalambousAboussias.com Πληροφορίες; Operations Dept ΙΠΕ, Μ: 6948-949594, Ε: contact & ipe.org.gr

37 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 6563.3 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ που σας παρουσιάζουμε στις σελίδες που ακολουθούν αναδεικνύει και φέτος 30 δυναμικές γυ ­ ναίκες, επικεφαλής επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα και αποδεικνύουν ότι η ηγεσία δεν έχει φύλο. Εκπροσωπούν σημαντικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας, σημειώνουν διακρίσεις με συνέπεια και συνέχεια στη δραστηριότητά τους, ξεχωρίζουν με τη δουλειά, τις απο ­ φάσεις και τις ιδέες τους. Η έρευνα καταρτίζεται με βάση α] το οικονομικό μέγεθος και τη σημασία της εταιρείας που διευθύνουν, β] την ευρωστία, την εξωστρέφεια, την καινοτομία και τη δυναμικότητα της επιχείρησης, γ] το βιογραφικό και τα επιτεύγματα καθεμίας εξ αυτών και δ] την εταιρι ­ κή και κοινωνική τους επιρροή, - αναστασία παρετζογλου ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΑΡΙΑ ΑΚΡΙΒΟΥ, ΤΑΣΟ ΖΑΧΟ, ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΠΑΡΕΤΖΟΓΛΟΥ, ΝΤΟΡΑ ΣΑΜΟΥΡΚΑ. ΣΤΕΛΛΑ ΤΑΞΙΔΗ Η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΛΙΣΤΑΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΕΙΝΑΙ ΜΕ ΤΥΧΑΙΑ ΣΕΙΡΑ.

38 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 FORTUNE ΑΠΡΙΛΙΟΣ / ΜΑΙΟΣ 2021 73 FORTUNE GREECE MOST POWERFUL WOMEN

39 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 I Ml Μαρία Σκλαβενίτου Πρόεδρός, Μέλος της ομάδας διοίκησης που ανέλαβε τη μεγαλύτερη επιχειρηματική διάσωση -αυτή της Μαρινόπουλος - κα­ τόρθωσε να ελέγξει σχεδόν το 30% της αγοράς, και με 30.000 εργαζόμενους να είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στη χώρα. Το 2020 ολοκληρώθηκε η ανα ­ καίνιση του συνόλου των καταστημάτων της Μαρινόπουλος που απορρόφησε και εμφάνισε ανάπτυξη 9% σε ενοποιημένο επίπεδο (3,28 δισ. ευρώ] και 11% σε επίπεδο εταιρείας (2,63 δισ. ευρώ]. Ήδη η online παρουσία της Σκλαβενίτης (sklavenitis.gr], αναπτύχθηκε μέσω της επένδυσης στο caremarket.gr, ενώ προχώρησε σε συνεργασία με την πλατ ­ φόρμα online παραγγελιών efood και στη δημιουργία δεύτερου e-hub στην Πέτρου Ράλλη για την ομαλή εξυπηρέ ­ τηση των παραγγελιών. Έφη Κουτσουρέλη Αντιπρόεδρος, Φέτος ο όμιλος τεχνολογίας, στον οποίο υπήρξε συνιδρύτρια, γιορτάζει 40 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, με καίρια παρουσία στους τεχνολογικούς τομείς αιχμής στην ελληνική και στην ευρωπα ­ ϊκή αγορά. Πέρα από τις επιχειρηματικές προκλήσεις που τη συνδέουν με τον χώρο της τεχνολογίας, η Έφη Κουτσου ­ ρέλη προσβλέπει στον μετασχηματισμό και στην ενσωμάτωση νέων αντιλήψεων που διέπουντη εποχή μας, με θέσεις που ξεκινούν από την Επιχειρηματική Ηγεσία μέχρι και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Σήμερα ο όμιλος περιλαμβάνει εννέα εταιρείες, με ισχυρά εμπορικά σήματα όπως Info Quest Technologies, iSquare, Unisystems, ACS Courier, απασχολεί περισσότερα από 2.000 άτομα, ενώ το 2020 έκλεισε με πωλήσεις ύψους 721,3 εκατ. ευρώ (+20,2%]. Ιουλία Τσέχη Διευθύνουσα σύμβουλος, Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη Το 2021 κατέλαβε μια οημανιική διάκριση, καθώς εξελέγη πρόεδρος ιοο ιιρώιοο Διοικητικού Συμβουλίου ιου Global Compact Network Hellas, ιιου αιιοιελεί ιο Τοπικό Δίκιυο ιου UN Global Compact. 1 1 Ιουλία Τσέιη είναι ο ιθύνων νους πίοω από ιη Θεαματική ανάπιυζη ιου ομίλου ΟΦΕΤ ια ιελευιαία δέκα χρόνια. Με επενδύσεις που ξεπέρασαν ια 80 εκαι. ευρώ, ο60 εργαζομένους και παρουσία σε 6ο χώρες, προχώρησε δυναμικά οιη δημιουργία του νέου βιοκλι μαιικού εργοστασίου Uni pharma 2 και στην πλήρη ανα καίντοη του τιρώιου ιστορικού εργοστασίου Uni pharma 1. ολοκληρώνονιας παράλληλα ιη δημιουργία του logistics center με επενδύσεις που φθάνουν ια Ιο εκατ. ευρώ έως το 2021 και έιιειαι η Uniherbo, η νέα μονάδα εκχυλισμάτων φαρμακευτικών φυτών οια Οινόφυτα. Καταλυτική ήταν και η συμβολή οιην ενίσχυση του Εθνικού Συσιήματος Υγείας τους πρώτους μήνες ιης πανδημίας με ιη δωρεάν χορήγηση 24 εκαιομμυρίων δόσεων Unikinon στο ελληνικό κράτος. ■ - ΗΜ

40 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 PHOTOS: ΑΡΧΕΙΟ FORTUNE ΑΠΡΙΛΙΟΣ / ΜΑ ΙΟΣ 2021 75 rvjvv ι ^ ι \" I c υ WOMEN Ασημίνα Τζίκα Αιευθύνουαα σύμβουλος, Επί 22 συναπτά έτη εργάζεται στους κόλπους της οικογενειακής επιχείρησης. Δεύτερης γενιάς επιχειρηματίας, από το τμήμα των εξαγωγών τα τελευταία χρόνια έχει επιφορτιστεί με το δύσκολο έργο του στρατηγικού προγραμμα ­ τισμού στην εταιρεία που έκανε το ντεμπούτο της το 1990 ως μια βιοτεχνία παραγωγής και διάθεσης αποκλειστι ­ κά βιομηχανικών προφίλ αλουμινίου επί σχεδίου, και που έχει εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς, τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης ως η πιο αξιόπιστη, καινοτόμα και ποιοτική εταιρεία παραγωγής και διάθεσης συστημάτων αλουμινίου και υπηρεσιών. Αυτό το διάστημα ολοκληρώνεται η ρομποτική επένδυση της ELVIAL στην Αττική, ύψους άνω των 5 εκατ. ευρώ. Susanne Kohout Country President & Managing Director, Επικεφαλής της Novartis Hellas από το 2017, n Susanne Kohout είναι υπέρμαχος των καινοτόμων συνεργασιών, των ίσων ευκαιριών ανεξαρτήτως φύλου και πρεσβεύει ότι οι κοινωνίες χωρίς αποκλεισμούς πρέπει να βρεθούν στο επίκεντρο τώρα. Επί των ημερών της, η Novartis Hellas επέστρεψε το 53% των εσόδων της στην ελληνική κοινωνία και οικονομία το 2018-2019, μέσω επενδύ ­ σεων σε έρευνα και ανάπτυξη, κοινωνικά προγράμματα και στην εφοδιαστική της αλυσίδα. Το αποτύπωμα της εταιρείας είναι εξαιρετικά ισχυρό στην πρόσβαση σε φάρμακα, παρέχοντας 54 θεραπείες σε 1,7 εκατ. ασθενείς και διεξάγοντας περισσότερες από 70 κλινικές δοκιμές σε περίπου 2.500 ασθενείς, με μηδενικό κόστος για το ελληνικό σύστημα υγειο ­ νομικής περίθαλψης. Αφροδίτη Παναγιωτάκου Διευθύντρια Πολιτισμού, Με πλούσιο βιογραφικό και ειδίκευση στην πολιτιστική διαχείριση στην Ελλάδα και το εξωτερικό, διεύρυνε την έννοια του πολιτισμού, μέσα από καινοτόμες δράσεις με ισχυρό κοινωνικό και πολιτικό αποτύπωμα. Πιστώνεται τη μεγάλη επι ­ τυχία της Στέγης και την προώθηση του διαλόγου της τέχνης με όλα τα μεγάλα θέματα που μας αφορούν. Απάντησε στο αίτημα των καιρών, δημιουργώντας το Onassis Channel στο YouTube, με συνδρομητές σε πάνω οπό 90 χώρες, με περισσότερα από 4,5 εκατ. views και νέο, curated περιεχόμενο που διατίθεται δωρεάν και ανανεώνεται διαρκώς. Μέσα στην πανδημία το Ίδρυμα Ωνάση απέκτησε έντονη online παρουσία ως ένας από τους ελάχιστους οργανισμούς που παράγει πρωτότυπο περιεχόμενο αποκλειστικά για τα ψηφιακά του μέσα. Ρεβέκκα Πίτσικα Ιδρύτρια και διευθύνουαα σύμβουλος Από το 2007 ηγείται της People for Business, που δραστηριοποιείται στον χώρο των υπηρεσιών του ανθρώπινου δυναμικού. Με ρυθμό ανάπτυξης που την τελευταία πενταετία είναι σταθερά διψήφιος ανά έτος, η People for Business έχει κατακτήσει σημαντική θέση στην αγορά επιλογής και αξιολό ­ γησης στελεχών, ενώ έχει μπει δυναμικά στον χώρο του οργανωτικού ανασχεδι ­ ασμού μεγάλων εταιρειών. Στόχος της εταιρείας για την επόμενη πενταετία είναι η είσοδός της στο Χρηματιστήριο. Παράλληλα, η Ρεβέκκα Πίτσικα, ως υπεύθυνη του Μητρώου Στελεχώντης ΝέαςΔημοκρατίας, επαναλάνσαρε το σχετικό site τον Απρίλιο του 2020 και υλοποίησε την οργάνωσή του πανελλα ­ δικά, αναδεικνύοντας έτσι τον ρόλο του ως φορέα παραγωγής πολιτικής σκέψης. Βιολέτα Λάππα Αντιπρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος. Με οπουδές σιο Οικονομικό Πανει ιισιήμιο Αθηνών και οχο University College London, η Βιολέτα Λάππα ξεκίνησε την πορεία της οτην εταιρεία το 2001, περνώντας από κομβικές Οέ σεις στα τμήματα πωλήσεων και μάρκετιγκ. Το 2019 αναλαμβά νει επικεφαλής ιης εταιρείας, η οποία είναι εισηγμένη στο Χρη ματιοτήριο Αθηνών, δρασιηρι οι ιοιείιαι σιο λιανικό εμπόριο, ενώ διαθέιει σημαντική ακίνητη περιούσια και ένα υδροηλεκτρι κό εργοστάσιο. Εκπροσωπώντας τα εμι ιορικά οημάτα Mothercare και Early Learning Centre, η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπισε από την ημέρα που ανέλαβε ως ανιιι ιρόεδρος ιης εταιρείας και η αντίστοιχη επιτυ χία αφορά στον ψηφιακό μεια σχηματισμό ιης, το επιιυχές λαν οάριομα του c shop ( mothercare. gr), την ταχύτατη επικράτηση του και τη διαχείριση των πωλήσεων εν μέοω πανδημίας.

41 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 rv n\" ι , κγ ιι, μ - ιι WOMEN Αίλιαν Νεκταρίου Γενική διευθύντρια The Coca-Cola Company, Μάλτα Με σπουδές στην Επικοινωνία και τον Πολιτισμό, έχει υπηρετήσει ενεργό το παγκόσμιο όραμα βιωσιμότητας της εταιρείας, που σε τοπικό επίπεδο μετα ­ φράζεται σε σημαντικά προγράμματα βιώσιμης ανάπτυξης που υλοποιεί για τα απορρίμματα, το νερό και τους νέους, ενώ στηρίζει ενεργά την ενδυνάμωση των γυναικών, μέσα από πρωτοβουλίες και δράσεις και στην αξιοποίηση επαγ ­ γελματικών ευκαιριών. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία συνεργάζεται με την οργάνωση ΜΕχοχο και με την υποστή ­ ριξη του The Coca-Cola Foundation υλοποιούν το εκπαιδευτικό πρόγραμμα Counting Stars για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, έχοντας ενδυναμώσει 3.000 γυναίκες, σε 15 πόλεις της Ελλάδας. Άσπα Παλημέρη Country Manager Κάτοχος MBA από το Columbia Business School της Νέας Υόρκης και έχοντας περάσει από εταιρείες όπως McKinsey Eurobank, και Τράπεζα Πειραιώς, η Άσπα Παλημέρη, ως Country Manager της Mastercard για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, είναι υπεύθυνη για την αύξηση του μεριδίου αγοράς και τη στρατηγική ανάπτυξη των εν λόγω αγορών από τον Ιούλιο του 2016. Το 2020 χαρα ­ κτηρίστηκε από τη δυναμική είσοδο των ψηφιακών συναλλαγών, με τη Mastercard να παρέχει στους κατόχους καρτών της μια νέα εποχή πληρωμών, μέσα από λύσεις όπως το Apple Pay και το GooglePay, αλλά και μέσα από τα ψη ­ φιακά πορτοφόλια των τραπεζών. Για το 2021, προτεραιότητα είναι ο τομέας των ψηφιακών συναλλαγών και η εκπαίδευ ­ ση των καταναλωτών στη χρήση τους. Σοφία Εφραίμογλου Αντιπρόεδρος, Αντιπρόεδρος ιου ΙΜΕ και ειιτκε φαλής ιου Κένιρου I Ιολιιιομού Ελληνικός Κόσμος , οι δράοεις ιης ιαυιίζονιαι με ιηνανάδει ςή ιου ι ιολιιιομού οε εργαλείο προόδου και ανάπτυξης. Εν μέσω ι ιανδημίας οιήριςε ιούς ιιολίιες μιε διαδικιυακά νιοκιμανιέρ. ενώ μειέφερε on line την ενιυ ι ιωσιακή 1 Ιεριήγηση Εικονικής 1 Ιραγματτκόιηιας οιην Αρχαία I Ιριήνη. Το ΙΜΕ έλαβε διάκριση για ιην ανάδειξη ιης παγκόσμιας ι ιολιιιστικής κληρονομιάς από το Ευρωπαϊκό ίκιυο 1 Ιολιιισιι κού Τουρισμού, είναι εταίρος στο ερευνητικό ευρωπαϊκό ιρόγραμ ι μια Bridges και. μεταξύ άλλων, υπέγραφε μνημόνιο ουνανιίλη φης και συνεργασίας με την Ιερά Αρχιεπισκοι ιή Αμερικής. AgataJakoncic Managing Director, MSD Ελλάδα, H Agata Jakoncic έχει περισσότερα από 20 χρόνια εργασιακής εμπειρίας σε αμερικανικές εταιρείες. Σλοβενικής καταγωγής, η καριέρα της στην MSD / Merck & Co περιλαμβάνει θέσεις ευθύνης, στο εμπόριο, στο μάρκετινγκ και στη βελτιστοποίηση εφοδιασμού. Στην Ελλάδα πήρε μεταγραφή το 2016. Κατά τη διάρκεια της παρουσίας της στην εταιρεία, ενίσχυσε την απόδοση και ενέπνευσε το ανθρώπινο δυναμικό με έναν σύγχρονο και καινοτόμο τρόπο σκέψης, που τοποθετεί την κοινωνία και τους ασθενείς στο κέντρο της επιχει ­ ρηματικής λειτουργίας. Υπό τη διοίκησή της, η MSD Greece διακρίθηκε ως Best Place to Work, με αργυρό βραβείο από το Ινστιτούτο Εταιρικής Υπευθυνότητας, ενώ έχει, επίσης, διακριθεί ως μία από τις πιο βιώσιμες εταιρείες στην Ελλάδα.

42 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Μαρία Αναργύρου - Νίκολιτς Γενική διευθύντρια, Τον Σεπτέμβριο τοο 2020 ανέλαβε ιη Γενική Διεύθυνση Ελλάδας Κύπρου, ι ιροερχόμενη αι ιό τον Coca Cola 1 1BC Τσεχίας και Σλοβακίας, όπου αοκούοε καθήκονια Γενικής Δι ευθύνιριας. Με ιοχυρή εστίαση στην επίτευξη αποτελεσμάτων και ιη δημιουργία δυνατών ομάδων, η Μαρία Αναργύρου Νί ­ κολιτς ανακοίνωσε ιον Νοέμβριο τη νέα επένδυση τιου αφορά οτη δημιουργία ενός νέου τμήματος κοινών επιχειρησιακών λύσεων σιη Θεσσαλονίκη, τιου Οα λειτουργήσει ως κένιρο επιχειρησιακών λύσεων Εκκαθάρισης και Τιμολόγησης για έναν αριθμό από χώρες δραστήριοι ιοίησης του ομίλου. Εν μέοω πανδημίας, η Coca Cola Τρία Έψιλον έθεσε ως προτε ­ ραιότητα ιην υποστήριξη των εργαζομένων της, του κλάδου, της αγοράς και της κοινωνίας με ουσιαστικές ι ιρωτοβουλίες, ενώ ταυτόχρονα στάθηκε δίπλα στον κλάδο HoReCa, αντί λαμβάνοντας δυναμικές πρωτοβουλίες για ιη οτήριξη ιων εργαζόμενων και των επιχειρήσεων. Με το βλέμμα στραμμένο στη νέα εποχή, εστιάζει στην περαιτέρω εξέλιξη και ανάπτυξη του οργανισμού για να αξιοποιήσει πλήρως τις νέες ευκαιρίες και δυνατότητες που δημιουργούνται. RTUNE ΑΠΡΙΛΙΟΣ / ΜΑΙΟΣ 2021 77 Maria Rita Galli Διευθύνοιισα σύμβουλος, Είναι πιυχιούχος πυρηνικής μηχανικής από το Πολυτεχνείο του Μιλάνου και από ίο 1997 που ολοκλήρωσε τις σπουδές της, έχει εργαστεί για την Εηί και την Snam, κατέχοντας διάφορες θέσεις και συμμετέχοντας σε διεθνή έργα και πρωτοβουλίες συγχωνεύσεων και εξαγορών. Αναλαμβάνοντας επικεφαλής στον ΔΕΣΦΑ επιβεβαιώνεται η δέσμευση της εταιρείας για ιην επιτάχυνση της πορείας ανάπτυξης προς έναν ηγετικό ρόλο στην ενεργειακή μετάβαση της περιοχής της Ανατολικής Μεσογείου, μέσω του οποίου η Ελλάδα καθίσταται ενεργειακός κόμβος και βασική πύλη στη ΝΑ Ευρώπη, τονίζοντας παράλληλα την αξία της υπεύθυνης εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς και τη σημασία της ισότητας μεταξύ των φύλων σε μια σύγχρονη επιχείρηση. Emma Hoeltzen Managing Director, H GSK αποτελεί μία από τις παγκοσμίως κορυφαίες εταιρείες υγειονομικής πε ­ ρίθαλψης. Στην Ελλάδα, η GSK, με πάνω από 70% γυναικείο ταλέντο στην τοπική ομάδα ηγεσίας, έχει κυκλοφορήσει πάνω από δέκα νέα προϊόντα τα τελευταία τρία χρόνια και έχει ως στόχο να καινοτο- μήσει περισσότερο στις υπάρχουσες κατηγορίες, αλλά και να επεκταθεί σε νέους τομείς. Η Emma Hoeltzen, βρίσκεται στην GSK οπό το 2005 και έχει δεσμευτεί να ηγείται μιας ομάδας με ισχυρή νοοτροπία ανάπτυξης. Πριν την GSK, εργάστηκε για οκτώ χρόνια στη Mars Inc, όμως η καριέρα της ξεκίνησε από τους τομείς της αποθήκευσης και του εφοδιασμού. Στην επαγγελματική της πορείας έχει αναλάβει ηγετικές ομάδες στους τομείς των πωλήσεων, των insights, και του μάρκετινγκ.

43 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Είναι από πς λίγες ναίκες σιον κλάδο ίων logistics, με πείρα 29 ετών, οδηγώντας τη Jungheinrich 1 Iellas οε σημαντικά μερίδια αγο ράς και συνεργαοίες με μεγάλους πελάτες. Ο άμι λος, τον οποίο εκπροοω πει στην Ελλάδα, έχει 3.8 διο. έσοδα και 218 εκαι. ΕΒΙΤ, ενώ αναδείχθηκε από την EcoVadis ως ένας από ιούς κορυφαίους στον κόσμο, σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Η Jungheinrich AG επιβρά βευσε ιούς ανθρώπους της εν μέσω πανδημίας καιαβάλλοντας μια έκτα κτη χρηματική αμοιβή, για ιη σημαντική ιούς συνεισφορά, ενώ οτην Ελλάδα εταιρεία η σιήρι ξε τους εργαζόμενους ιης στην κρίση, καθώς κανέ νας δεν βγήκε οε αναοτο λή εργασίας. MOST POWERFUL WOMEN (Ml Έλενα Καλλονά Γενική διευθύντρια,

44 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 FORTUNE ΑΠΡΙΛΙΟΣ /ΜΑΙΟΣ 2021 79 Μαριάννα Πρόεδρος & διευθύνουσο σύμβουλος, Είναι κάτοχος MBA in Finance από ιο The Wharton School University of Pennsylvania και αριστούχος MSc από το Τμήμα 1 Ιολιτικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου 1 Ιολυ τεχνείου. Κατά τη διάρκεια ιης μακρόχρονης ει ιαγγελματικής ιης σιαδιοδρομίας στην Ελλάδα και ιο εξωτερικό, έχει αναλάβει ανώτατες διευθυν τικές θέσεις στις I loneywell Europe, EFG Eurobank, Inchcape fellas I Group, Credit Agricole Indosuez Luxembourg και οιην Εθνι κή Τράπεζα της Ελλάδος. Από το 2016 ηγείται της ΝΝ Hellas, της μεγαλύτερης πολυεθνικής ασφαλιστικής σιη χώρα μιας, εισάγονιας οιην εταιρεία βέλτιστες πρακτικές σιην ειαιρική διακτν βέρνηση. Σχεδίασε και υλοι ιοιεί ιη νέα στρατηγική του οργανισμού, εστιάζοντας οιην ανθρωποκεντρι κότητα, οιην' ομαδικότητα, οιην' καιν οιομία και οιην\" ψηφιοποίη οη.Ί Ιδη ιον πρώτο χρόνο ιης ν έας διοίκησης της ΝΝ Hellas επιτεύ χθηκε η μετάβαση σε κερδοφορία, η οποία συνεχίζεται με αυξανόμε νο ρυθμό μέχρι και σήμερα. Κατερίνα Βλάχου Πρόεδρος Δ.Σ.& διευθύνουσο σύμβουλος Snacks, Έχοντας αναλάβει στο παρελθόν κορυ ­ φαίες διοικητικές θέσεις στα τμήματα Marketing και Πωλήσεων ως Marketing Manager και National Account Manager -από το 2016 είναι επικεφαλής της Mondelez για την περιοχή της Ελλάδας και της Κύπρου. Αψηφώντας την πανδημία, η δυναμική manager συνέχισε το 2020 την υλοποίηση του προγράμ ­ ματος εκσυγχρονισμού του ιστορικού εργοστασίου επί της οδού Πειραιώς ενός μεγάλου project, που αφορά στη βελτι ­ στοποίηση της παραγωγής. Παράλληλα, σε καθεστώς καθολικής τηλεργασίας, το ελληνικό τμήμα του ομίλου, στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο του οποίου υπάρχουν brands όπως: Lacta, Υγείας Παυλίδη, Merenda κ.ά., κατάφερενα διατηρήσει τα οικονομικό του μεγέθη και τα μερίδια αγοράς σε υψηλά επίπεδα. Ελένη Οεοχάρη Γενική διευθύντρια και αναπληρώ- τρια διευθύνουσο σύμβουλος. Σπούδασε Πολιτικός Μηχανικός στο Ε.Μ.Π. και θεωρείται η ήρεμη δύναμη που υποκινεί την ανάπτυξη της εταιρείας. Σύζυγος και επιχειρηματική συνοδοιπόρος του Πέτρου Σεπετά στη Βίκος, έκοψε το πρώτο τιμολόγιο της εταιρείας το 1992, καθώς τότε ήταν η μισή εταιρεία: τοΛογιστήριο, το Τμήμα Προμηθειών, τα Logistics, ο Έλεγχος Ποιότητας και αρκετά ακόμη. Σήμερα η εταιρεία βρίσκεται στην πρώτη τριάδα του κλάδου των εμφιαλωμένων νερών και πραγματοποιεί δυναμική πορεία στον κλάδο των αναψυκτικών, με ανάπτυξη της τάξης του 578% την τελευταία τε ­ τραετία και επενδύσεις ύψους 25 εκατ. ευρώ. Πρόσφατα το προϊοντικό χαρτο ­ φυλάκιο ενισχύθηκε με την προσθήκη της Βίκος Cola Zero Sugar, της πρώτης ελληνικής cola με μηδέν ζάχαρη. Ερμιόνη Γεωργουλάκη Country Leader, Η P&G, ένας πολυεθνικός κολοσσός με ιστορία δεκαετιών, εμπιστεύτηκε την τύχη του σε γυναικεία χέρια. Το 2016, τοποθέτησε την Ερμιόνη Γεωργουλάκη στη θέση της διευθύντριας Πωλήσεων στην Ελλάδα και τον Ιούλιο του 2018 την «έχρισε» επικεφαλής της P&G Ελλάδος. Τηντελευταία δεκαετία, η P&G παρουσίασε αθροιστικές πωλήσεις άνω των 2 δια. ευρώ, παρά το γεγονός ότι στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσής της άφησε φίρμες και αγορές. Στόχος είναι η διεύ ­ ρυνση του μεριδίου αγοράς κυρίως σε αξία, με την Ελληνίδα manager να παρα­ μένει πιστή στη θέση της πως ακόμα και σε αυτές τις αντίξοες συνθήκες που έχει διαμορφώσει ο κορωνοϊός, ο όμιλος «θα συνεχίσει να αφουγκράζεται τις ανάγκες των καταναλωτών και να καινοτομεί, όσο δύσκολο και αν είναι». Ιωάννα Παπαδοπούλου Πρόεδρος & διευθύνοιιοα σύμβουλος, Στις πλάτες της κουβαλάει το όνομα μιας ιστορικής επιχείρησης που μετρά έναν αιώνα ζωής, διαθέτει τέσσερα εργοστά ­ σια, απασχολεί περισσότερα απόΐ.200 άτομα, ενώ εξάγει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 52 χώρες. Διορατική, πειθαρχημένη και με ανθρωποκεντρική προσέγγιση μανατζάρει μια από τις μακροβιότερες ελληνικές εταιρείες τρο ­ φίμων, παντρεύοντας την παράδοση με την καινοτομία, αφού δεν έχει πάψει να λανσάρει νέα προϊόντα στην κατηγορία του μπισκότου, αλλά και να εισέρχεται σε νέες προϊοντικές κατηγορίες όπως οι μπάρες, οι premium φρυγανιές και εσχάτως το ψωμί. Μέσα στην πανδημία διένειμε επιπλέον 1,5 εκατ. ευρώ στους εργαζομένους της που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή, ως ελάχιστη ένδειξη αναγνώρισης της συνεισφοράς τους.

45 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 M^N Πέγκυ Αντωνάκου Γενική διευθύντρια, Με πολυειή εμπειρία οιη Διοί κηση Επιχειρήσεων, στηνΤε χνολογία και στο Μάρκειινγκ, και αφού θήιευσε ως CEO ιης Microsoft Ελλάδας, Κόπρου και Μάλιας, από ιον Ιανουάριο ιου 2020 οδηγεί ιην Google ως γένι κή διευθύπρια No ιιοα ναιολικής Ευρώπης, με έδρα ιην Αθήνα. Μέσα σιην πανδημία, εταιρεία η στήριξε χιλιάδες επιχειρήσεις και άιομα που αναζηιούν έργα σία, ιιροσφέρονιάς ιούς δωρεάν εκπαίδευση και εργαλεία ι ιου θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη ιης ει ιιχείρηοης ή ιης καριέρας ιούς. Παράλληλα, μέσω του Google, org, δεσμεύτηκαν πρόσθετα κον δύλια ενός εκαι. δολαρίων για ιη χρηματοδότηση τοπικών ΜΚΟ, για ιην ενίσχυση ευπαθών ομά δων. Σιόχος ιης είναι να ουνεχί οει τη συνεργασία με τοπικούς ειαίρους και οργανισμούς για να μέγιστοι ιοιήσει ιο θετικό ανιίκιυ πο του κοινού τους έργου. Μαρίνα Γιαβρόγλου Διευθύνουσα σύμβουλος, Πηγαίνοντας κόντρα σε έναν ανδρο- κρατούμενο κλάδο που δεν επέτρεπε στις γυναίκες managers να αναρρι- χηθούν, απέδειξε ότι το πείσμα και η όρεξη για δουλειά λειτουργούν ως εφαλτήριο για την επαγγελματική ανέλιξη. Η επιβίωση στην αγορά των αγροτικών προϊόντων και της μεταποί ­ ησής τους, θεωρήθηκε πρόκληση την οποία και έφερε εις πέρας. Μετέτρεψε την εταιρεία σε έναν δυναμικό όμιλο με διεθνή παρουσία και κύκλο εργασι ­ ών που τα τελευταία χρόνια κυμαίνεται μεταξύ 280 και 300 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, εδώ και δύο χρόνια ασκεί καθήκοντα προέδρου στο γυναικείο τμήμα [ICC Women Hellas], το οποίο πλέον επεκτείνεται και εκτός συνόρων, δικτυώνοντας γυναίκες του επιχειρείν - και όχι μόνο. Βασιλική Χρηστίδη Γενική διευθύντρια, Σε έναν κλάδο που χτυπήθηκε από την πανδημία και προσπαθεί να ορθοποδήσει προσαρμοσμένος στις νέες ταξιδιωτι ­ κές ανάγκες, η γενική διευθύντρια της Aviareps, στην οποία ανήκει ο αερο ­ μεταφορέας SkyExpress είναι «hands οη» και σχεδιάζει τη στρατηγική για την επόμενη μέρα. Η αεροπορική με κύκλο εργασιών στα 70 εκατ. ευρώ συνδέει 34 προορισμούς, εξυπηρετώντας ως επί το πλείστον ελληνικά νησιά και απομα ­ κρυσμένες περιοχές και ο στόχος είναι ο αριθμός αυτός σταδιακά να αυξηθεί. Οι ευέλικτοι ναύλοι, η ψηφιοποίηση της εταιρείας με το ενισχυμένο τηλεφωνικό κέντρο εξυπηρέτησης, η καμπάνια προ ­ βολής της Ελλάδας στο εξωτερικό και η διατήρηση του προσωπικού αποτελούν το μείγμα πολιτικής που θα ακολουθήσει εταιρεία και κατά την τρέχουσα χρονιά. Τζούλη Χαϊδά Αντιπρόεδρος, Είναι η «Σιδηρά Κυρία» της ελληνικής μαρμαροβιομηχανίας και η μόνη γυναίκα που κατέχει τα ηνία ελληνικής εισηγ ­ μένης. Αποτελεί ενεργό μέλος του ICC Women Hellas και στηρίζει, μέσα από διάφορα σωματεία και οργανισμούς, τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Τον Φε ­ βρουάριο του 2020 ανέλαβε καθήκοντα προέδρου στον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Μαρμάρου Μακεδονίας - Θράκης θέτο ­ ντας τον κλάδο ψηλά στην ατζέντα της κυβέρνησης με την οποία άνοιξε ένας ουσιαστικός δίαυλος επικοινωνίας για το «ξεκλείδωμα» σημαντικών λατομικών έργων. Παράλληλα, τέθηκαν οι βάσεις για τη δημιουργία ενός brand name που θα προάγει το ελληνικό μάρμαρο ως Π.Ο.Π. προϊόν στο εξωτερικό. Μέσα στην πανδημία η Ικτίνος διατήρησε τις 430 θέσεις εργασίας. Γιάννα Τζίκα Γενική διεύθυντρια, Ηγείται μιας από τις πιο προηγμένες βιομηχανίες επεξεργασίας ψαρικών στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Το 2020, και εν μέσω της πανδημίας του κορωνοϊού, ο Καπνιστός Τόνος TRATA αποτέλεσε την «αιχμή του δΰρατος» χαρίζοντας πολύτι ­ μες μονάδες μεριδίου (+36% σε όγκο], γεγονός που συνέβαλε καθοριστικά στο συνολικό μερίδιο στην κατηγορία του τό ­ νου, που ανέρχεται σήμερα στις 13,5 μ.μ. σε όγκο. Συνολικά ο κύκλος εργασιών της εταιρείας την ίδια χρονιά σημείωσε άνοδο 11% φτάνοντας τα 33 εκατ. ευρώ. Παράλληλα η εταιρεία προχώρησε σε δωρεές προς τα υγειονομικά ιδρύματα τη χώρας, είτε με αναλώσιμα υλικά είτε με χρηματικά ποσά, ενώ από το 2019 εφαρμόζει την πρωτοποριακή υπηρεσία ιχνηλασιμότητας «Αποτύπωμα ψαριού» σε όλη την γκάμα ψαριών που διαθέτει.

46 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MOST POWERFUL WOMEN IN BUSINESS Πηγή: FORTUNE Σελ.: 72-81 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Έλενα Στυλιανού Co-Managing Partner, Σ το τιμόνι της εταιρείας από το 2020 και με πορεία στην RSM ήδη από το 2009, έχει βάλει τη σφραγίδα της ατην ανάπτυξη του γραφείου στην Ελλάδα με τη δημιουργία νέων τμημάτων και υπηρεσιών. Προηγουμένως, εργάστηκε ως Executive Search & Board Selection Consultant στη Ridgeway Partners στο Λονδίνο και στη Rowlands International οτο Λουξεμβούργο. Η 15ετή επαγ ­ γελματική της εμπειρία περιλαμβάνει πολλές γεωγραφικές αγορές, όπως η Σιγκαπούρη, η Ινδία και η Μέση Ανατολή. Σήμερα είναι Managing Partner της Advisory & Outsourcing εταιρείας της RSM στην Ελλάδα και επικεφαλής των People Advisory Services [Τμήματα HR Consulting & Executive Search, Payroll Services και Labour Law]. Ακόμη είναι επίλεκτο μέλος του European Leadership Team της RSM, ενώ ηγείται σε παγκόσμι ­ ες πρωτοβουλίες του δικτύου της RSM. Μάρι Δασκαλαντωνάκη Επικεφαλής, Όμιλος Ν, Δασκαλαντωνάκη, Συνεχίζοντας το έργο του πατέρα της Νίκου Δασκαλαντωνάκη, η Μαρήείναιο άνθρωπος που ανέλαβε τα ηνία του ομώ ­ νυμου ομίλου, υπό τη σκέπη του οποίου βρίσκονται 32 τουριστικές μονάδες - exclusive, luxury, family, premium και city hotels σε - όλη την Ελλάδα. Το 2019 ολοκληρώθηκαν επενδύσεις 62 εκατ ευρώ, ενώ για την περίοδο 2004-2018 δαπανήθηκαν συνολικά 475 εκατ. ευρώ για νεόδμητες μονάδες, ανακαινίσεις, επεκτάσεις και αναβαθμίσεις υφιστά ­ μενων ξενοδοχείων. Συντονισμένη από την αρχή της πανδημίας με τις μεγάλες αγορές του εξωτερικού, προσπάθησε να βρίσκει λύσεις σε προβλήματα και να κάνει lobbying για να συμβάλει ο όμιλος στο άνοιγμα των αγορών, στη σύνταξη των υγειονομικών πρωτοκόλλων και σε νέες συμφωνίες με Tour Operators. Χριστίνα Αντωνίου Διευθύνουσα σύμβουλος, Ξεκίνησε στην Daikin ιο 2005, ξεχωρίζοντας για τις επιδόσεις ιης οιις ι ιωλήσεις και οιην οργάνωση ιοο δικτύου συνερ γαζόμενων κατασιημαιών. Το 2019 ανέλαβε διευθύνουσα σύμβουλος, με ιην ειαιρεία να γίνεται νούμερο ένα σιον κλίμαιιομύ οιην Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια εργάζειαι για ιον μετασχηματισμό ιης ε ιαιρείας, συμπεριλαμβάνο νιας σιις στρατηγικές ιης ιο MOST POWEE WOME Ανδριάνα ΓΊαππά Γενική διευθύντρια, sustainability, τηντιελατοκε νιρική προσέγγιση και ιην ψη φΐοποίηση. I Ιαράλληλα ανέ ι ιτυξε ιην Daikin Academy ως ακαδημία εκι ιαίδευοης για ιην επόμενη γενιά, ώστε να ανιι μετωι ιιοιεί η έλλειψη επαγ γελμαιιών οιην αγορά. Είναι Μηχανολόγος Μηχανικός και κατέχει MBA από ιο ICBS Business College, σε σύνεργα οία με το Kingston University, ενώ αι ιοιελεί μέλος του ΑΣ. ιου CEO Clubs Greece ως Vice President of Diversity. Η Ανδριάνα Παππά έγινε μέλος του δυναμικού της Visa το 2002, ως διευθύντρια Σχέσεων αρχικά, και προχώρησε κατέχοντας διάφο ­ ρους σημαντικούς ρόλους καλύπτο ­ ντας Ελλάδα και Κύπρο. Υπηρετεί ως μέλος και γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου Πελατών της Visa στην Ελλάδα [Visa Greece Client Council], καθώς και ως μέντορας σε προ ­ γράμματα καινοτομίας της Visa στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, συμπερι ­ λαμβανομένου και του Visa Greece Innovation Program. Ξεκίνησε την καριέρα της στη γερμανική πολυε ­ θνική εταιρεία Boehringer Ingelheim, ενώ νωρίτερα κατείχε θέσεις στον τομέα της επιστημονικής έρευνας και στον τομέα λιανικής στις ΗΠΑ.

47 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lavazza και Μασούτης σε νέα συνεργασία Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 105.2 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Lavazza και Μασούτης σε νέα συνεργασία Από τον Απρίλιο ο καφές Lavazza σε όλα τα καταστήματα της αλυσίδας Η Lavazza, η ιταλική παγκό ­ σμια εταιρεία καφέ, προχώ ­ ρησε σε συ ­ νεργασία με την ελληνική αλυσίδα λιανι­ κής πώλησης Μασούτης ΑΕ, με τον καφέ Lavazza να διατίθεται σε όλα τα καταστήματα λιανι­ κής πώλησης Μασούτης. «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε τη συνεργασία με την αλυσίδα Μασούτης, η οποία ενισχύει τη στρατηγική μας δέσμευ ­ ση στην αγορά. Κύριος στόχος μας είναι να προσφέρουμε την καλύτερη εμπειρία του ιταλικού καφέ σε όλους τους πελάτες μας και χάρη σε αυτήν τη νέα συνεργα ­ σία εξασφαλίσαμε νέες συναρπαστικές ευκαιρίες για να προσεγγίσουμε όλους τους λάτρεις του καφέ και να είμαστε πιο κοντά τους», δήλωσε η Chiara Monforte, Marketing Manager της Lavazza για την Κεντρική Ευρώπη.

48 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lavazza: Συνεργασία με τη Μασούτης Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 16-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 210.23 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΛΙΑΝΙΚΗΣ Lavazza: Συνεργασία με τη Μασούτης Η Lavazza, η ιταλική παγκόσμια εταιρεία καφέ, ανακοίνωσε τη συνεργασία της με την κορυ ­ φαία ελληνική αλυσίδα λιανικής πώλησης Διαμαντής Μασούτης Α.Ε., με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Από τον Απρίλιο, η Lavazza βρίσκε ­ ται στα καταστή ­ ματα Μασούτης με τα πιο εμβλη- ματικά προϊόντα, που καθορίζουν απόλυτα το DNA και την κληρονο ­ μιά της εταιρείας: Lavazza Oualita Oro, Lavazza Oualita Rossa και Lavazza Crema e Gusto. Θα είναι διαθέσιμα σε μορφή αλεσμέ ­ νου καφέ των 250 γραμμαρίων. «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε τη συνεργασία με την αλυσίδα Μασούτης, η οποία ενισχύει τη στρατηγική μας δέσμευ ­ ση στην αγορά. Κύριος στόχος μας είναι να προσφέρουμε την καλύτερη εμπειρία του ιταλικού καφέ σε όλους τους πελάτες μας και χάρη σε αυτήν τη νέα συνεργασία εξασφαλίσαμε νέες συναρπαστικές ευκαιρίες, για να προσεγγίσουμε όλους τους λά- τρεις του καφέ και να είμαστε πιο κοντά τους», δήλωσε η Chiara Monforte, Marketing Manager της Lavazza για την Κεντρική Ευρώπη. Για την ειδική αυ ­ τή περίσταση, η Lavazza, μαζί με την αλυσίδα καταστημάτων Μα ­ σούτης, προσφέρει προς όλους τους κατόχους Mascard μια ει ­ δική έκπτωση 25% σε όλα τα προϊόντα της Lavazza. Η προω- θητική ενέργεια θα ισχύει ως τις 2 Μαΐου σε όλα τα καταστήματα Μασούτης αλλά και στο eshop. masoutis.gr.