ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 1-10

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  e-volution Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 59 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Επιφάνεια: 604.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Official publication Συνδιορνάνωση Υπό την Αιγίδα boms!» I communications ELTRUN ειπ ίλληνικο ινστιτούτο πληροφορικής & επικοινωνιών Γίεεδε Marketing Week ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ καθ. ΓεωργιοςΔουκίδης ELTRUN / ΟΠΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ e-uoluMon AWARDS 2020 Γιάννης Αδάμ Λίντα Γαλάζιου Χρηστός Κ. Κωνσταντίνα Διονύσης Νανά Ιωάννης Γιώργος Παναγιώτης Βασιλάτος Βρεχάηουλος Aegean Airlines Γεωργιάδης Ελευθερόκου Ζήβας Ιωακειμίδου Καραλής Καρταλτζής Κουρουθονάσης Eurolile ERB ΟΠΑ Πανεπιστήμιο SARKKSA MyMarketgr Generation Υ Netsteps GROUPON ίονιπ Πανεπιστήμιο Insurance Μοκεδονίος Βασίλης Δρ. Χρηστός Δρ. ^ενοφών Νίκος Λιόκαλος Μάγδα Αντώνης Φίλιππος Νικολέπα Ευτυχία Εύη Μπολομύτη Κωστόπουλος Λάζαρης Λιαπάκης ATCOM Μαραγκουδάκη Μελαχροινός Μελισσουργός Μερζιώτη Μηάκα ΑΒ Vassilopoulos ZackretSA ELTRUN Hellenic CIO Fonrm Leroy Medin Media ΟΤΕ Group ot Steed Nestle Hellas SA Greece & Cyprus Companies (ΗΤΟΙ Μιχάλης Μαρία ΜωραΤτης Νασιάκου Hellenic Vrvartia Group CIO Forum Λάμπρος Γιώργος Κωστής Θανάσης Κωνστανήνος Πάολα Μαρία Ρέρρα Πανούσης Παηαδάκης Παηοδόπουλος Παρασκευόηουλος Πενλίδης Πεσοάρη Kessaris Group ol MyShoe.gr & BestPrice.gr Lighthouse Celesbno Digitized Conference Praktiker Hellas Companies LaRedoute.gr Αννα Σαββίδου Linakis Digital Λυδία Σαρανήδη Κωνσταντίνα Σάββας Δημήτρης Αλκιβιάδης Μιχάλης Περικλής Κωνστανήνος Δαμιανός Ελιά Maison Marasii Τζόκα Τορτοπίδης Τραυλός Τρίγκας Τσαρμπάπουλος Τσαχαγέος Τοίηρας Χαραλαμπίδης Χάραρη L'Oreal Διαμαντής Μοοούιης B&F Group SA Εθνική Τράπεζα Eurobank ΕΕΔΕ Mart Cash & Cany Alpha Bank ACS ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΚΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ www.e-volutionawards.gr ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ: έως τις 11.10.2019 PLATINUM AWARDS E-SHOP OF THE YEAR E-COMMERCE AGENCY OF THE YEAR 6 Lighthouse ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Στέλιος Κιοσσές. T: 210 6617 777 (εσωτ 149) F: 210 6617 778 Ε: skiosses α boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Αννα Γυπαράκη. Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152) F: 210 6617 778 Ε: agyparaki α boussias.com

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΣΤΟΛΗ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 Επιφάνεια: 82.41 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΑΣΟΥΓΗΣ: ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΣΤΟΛΗ Στο πρόγραμμα «Μαζί, όπου υπάρ ­ χει ανάγκη» ενώνουν τις δυνάμεις τους, για τρίτη συνεχή χρονιά φέτος, η εταιρεία Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. και ο Φιλανθρωπικός Οργα ­ νισμός της Ιεράς Αρχιεπισκοπής «Αποστολή», με στόχο την καταπο ­ λέμηση της ανθρωπιστικής κρίσης. Το μήνα Σεπτέμβριο, πραγματο ­ ποιήθηκαν διανομές στο πλαίσιο του προγράμματος σε 6 περιοχές της Αττικής: Φιλαδέλφεια, Γαλάτσι, Αχαρνές, Χαλάνδρι, Σταθμός Λαρί- σης, Κ. Πατήσια. Η ουσιαστική αυτή στρατηγική συνεργασία περιλαμβά ­ νει τη μηνιαία διανομή 1.040 δεμά ­ των με τρόφιμα σε ευάλωτες οικο ­ γένειες στις περιοχές: Ορεστιάδας, Διδυμότειχου, Αλεξανδρούπολης, Κομοτηνής, Ξάνθης, Ιωαννίνων και Αττικής, σε συνεργασία με τις κατά τόπους Μητροπόλεις.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με διψήφιο ρυθμό «τρέχει» ο τζίρος της Σκλαβενίτης Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 448.96 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΥΨΗΛΟΙ ΡΥΘΜΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ >15 Με διψήφιο ρυθμό «τρέχει» ο τζίρος της Σκλαβενίτης Αποδίδουν οι ανακαινίσεις και η επέκταση στην περιφέρεια Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Μ ε διψήφιο ποσοστό «τρέχουν» φέτος τα έσο ­ δα του ομίλου Ελληνι ­ κές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, εμφανίζοντας, όπως υποστηρί ­ ζει η αλυσίδα, πολύ μεγαλύτε ­ ρους ρυθμούςανάπτυξης σε σχέ ­ ση με το σύνολο της εγχώριας αγοράς των σούπερ μάρκετ. Η επίτευξη διψήφιου πο ­ σοστού ανάπτυξης αποτελεί μια ιδιαίτερα σημαντική επί ­ δοση, δεδομένου ότι τόσο πα ­ ράγοντες της αγοράς όσο και εταιρείες ερευνών που παρα ­ κολουθούν τον κλάδο συγκλί ­ νουν στην εκτίμηση ότι φέτος η αύξηση εσόδων στις αλυσίδες σούπερ μάρκετ θα διαμορφω ­ θεί από 1,5% έως 2,5%. Μια τέτοια εξέλιξη σηματο ­ δοτεί ότι η ΕΥΣ κερδίζει ένα ση ­ μαντικό στοίχημα που αφορά τους καταναλωτές της περιφέ ­ ρειας, όπου να σημειωθεί δεν είχε καμία παρουσία πριν από το 2017. Σε αυτό το πεδίο ιδι ­ αίτερα σημαντική θεωρείται η συμβολή της υλοποίησης του πλάνου ανακαινίσεων των κα ­ ταστημάτων που ανήκαν στο πρώην δίκτυο της Μαρινό- πουλος, το οποίο σύμφωνα με πηγές προσκείμενες στη Σκλα ­ βενίτης αναμένεται να ολο ­ κληρωθεί φέτος. Μέχρι στιγμής, στο οκτά ­ μηνο έχουν ανακαινιστεί συ ­ νολικά 72 καταστήματα με χώ ­ ρο έκθεσης 42.000 τ.μ. και μέ ­ χρι το τέλος του έτους αναμέ ­ Με την ολοκλήρωση της αναβάθμισης του δικτύου καταστημάτων της, η Σκλαβενίτης αναμένεται να εισέλθει και στις e-πωλήσεις. νεται να έχουν ολοκληρωθεί οι ανακαινίσεις ακόμη 43 κατα ­ στημάτων, με χώρο έκθεσης 25.000 τετραγωνικών μέτρων. Σε αυτά περιλαμβάνονται και τα 13 καταστήματα της αχαϊκής αλυσίδας Κρόνος, η οποία από τον Ιούλιο 2019 έχει περάσει στον έλεγχο της ΕΥΣ. Σημει ­ ώνεται ότι εντός της περσινής χρονιάς πραγματοποιήθηκε η ενσωμάτωση, επαναλειτουργία και ανακαίνιση του δικτύου κα ­ ταστημάτων της πρώην Μαρι- νόπουλος σε 125 σημεία. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι πληροφορίες της «Ν» αναφέ ­ ρουν πως οι αποδόσεις των κα ­ ταστημάτων μετά τις ανακαι ­ νίσεις είναι ιδιαίτερα υψηλές, αγγίζοντας σε ορισμένες περι ­ πτώσεις και ποσοστά της τά- ξεως του 40% σε όρους αύξησης επισκεψιμότητας. Σε επενδυτικό επίπεδο πέ ­ ρυσι ο όμιλος ΕΥΣ διέθεσε κε ­ φάλαια ύψους 59 εκατ. ευρώ, ενώ οι εκτιμήσεις είναι ότι φέ ­ τος τα κεφάλαια που κατευθύ- νονται στο δίκτυο κυμαίνονται σε περίπου 20-25 εκατ. ευρώ. Με την ολοκλήρωση της ανα ­ βάθμισης του δικτύου των φυ ­ σικών καταστημάτων της, η Σκλαβενίτης αναμένεται να ει- σέλθει και στις ηλεκτρονικές πωλήσεις (για τη δραστηριό ­ τητα της λιανικής), εξέλιξη που δεν αποκλείεται να πραγματο ­ ποιηθεί στην εκπνοή της φε ­ τινής χρονιάς ή στους πρώτους μήνες του 2020. Εξάλλου, βασική προϋπό ­ θεση για να «τρέξει» ο σχεδια- σμός για το ηλεκτρονικό κα ­ τάστημα αποτελεί η ολοκλή ­ ρωση έως το τέλος του έτους της ψηφιακής αναβάθμισης της μηχανογράφησης στην κα ­ τεύθυνση της ενοποίησης όλων των δραστηριοτήτων του ομί ­ λου, έργο το οποίο υλοποιείται σε συνεργασία με την SAP. Πορεία μεγεθών 2018 Στο μεταξύ, σχετικά με την πο ­ ρεία των μεγεθών την περσινή χρονιά, ο όμιλος ΕΥΣ κατάφερε με τη συμμετοχή των δραστη ­ ριοτήτων της Κύπρου να πιά- σει τον στόχο που ήθελε τα έσο ­ δα να ξεπερνούν τα 3 δισ. ευρώ. Συγκεκριμένα, όπως ανέφερε σε πρόσφατο δημοσίευμά της η «Ν», ο εγχώριος τζίρος του ομίλου ανήλθε στα 2,85 δισ. ευρώ, ενώ με την προσμέτρη- ση των επιδόσεων επί κυπρια ­ κού εδάφους, όπου η ΕΥΣ έχει παρουσία με 18 σημεία, τα συ ­ νολικά έσοδα της περσινής χρή ­ σης διαμορφώθηκα σε 3,011 δισ. ευρώ. Υπενθυμίζεται ότι το 2017 ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών του ομίλου διαμορ ­ φώθηκε στα 2,52 δισ. ευρώ. Εκτός από την ενίσχυση των εσόδων κατά 19,3%, σημαντι ­ κή αύξηση της τάξεως του 22,5% κατέγραψε το 2018 η μι ­ κτή κερδοφορία που διαμορ ­ φώθηκε στα 735,9 εκατ. ευρώ έναντι 600,5 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ εξίσου αξιοσημείωτη είναι και η «επιστροφή» σε θετικό πρόσημο που επετεύχθη στα Κέρδη προ Τόκων, Φόρων και Αποσβέσεων τα οποία ανήλθαν σε 17,7 εκατ. ευρώ έναντι ζη ­ μιών 37,6 εκατ. ευρώ την προ ­ ηγούμενη χρήση. [SID: 13010432]

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πώς θα γυρίσει ανοδικά τα έσοδα η ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 378.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πώς θα γυρίσα ανοδικά τα έσοδα η ΑΒ Βασιλόπουλος Στο 5,7% συγκροτήθηκε η απώλεια τζίρου το 2018 Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Υ ψηλό τίμημα κατέβαλε το 2018 η ΑΒ Βασιλόπουλος, θυγατρική του ομίλου Ahold Delhaize, προκειμένου να θωρακίσει τη θέση της στην εγχώρια αγορά σούπερ μάρκετ, καταφέρνοντας να συγκροτήσει την απώλεια του τζίρου στο 5,7%, πιέζοντας ωστόσο σημαντικά την εικόνα της κερδοφορίας. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τον ισολογισμό της αλυσίδας που δημοσίευσε η «Ν», τα έσο ­ δα την περσινή χρήση υποχώ ­ ρησαν στο 1,98 δισ. ευρώ έναν ­ τι 2,1 δισ. το 2017. Η απώλεια εσόδων αποδίδεται κατά μεγά ­ λο μέρος στην επιθετική τιμο ­ λογιακή πολιτική που υιοθέτη ­ σε η ΑΒ και δη στην πριμοδό ­ τηση τιμών μέσω προσφορών και λοιπών προωθητικών που υπολογίζεται όπ κυμαίνεται στα 200 εκατ. ευρώ. Ως εκ τούτου, η εικόνα της κερδοφορίας δεν έμα- νε ανεπηρέαστη. Τα προ φόρων κέρδη υποχώρησαν στα 54 εκατ. ευρώ από 88,5 εκατ. ευρώ και αντίστοιχα τα κέρδη μετά από φόρους μειώθηκαν στα 34,6 ατατ. ευρώ έναντι καθαρών κερδών 57,5 εκατ. ευρώ το 2017. ■ασιλόηο<ιΑ·« tou πουήιοϋ tav&Aisi Η ΑΒ Βασιλόπουλος προχωρά σε σημαντικές κινήσεις καινοτομίας, οι οποίες περιλαμβάνουν αναβάθμιση του προγράμματος πιστότητας καταναλωτών με νέες παροχές, αλλά και νέα concepts καταστημάτων. Σε ό,τι αφορά τα κέρδη προ φόρων χρηματοδοτικών επεν ­ δυτικών αποτελεσμάτων και απσ σβέσεων αυτά μειώθηκαν στα 130,17 εκατ. ευρώ από 152,98 εκατ. ευρώ το 2017. Διατήρησε τους καταναλωτές Ένα σημαντικό στοιχείο που πρέπει να προσμετρηθεί για την ορθότερη αξιολόγηση της περ ­ σινής πορείας της ΑΒ, αφορά το γεγονός ότι το 2017 η αλυσί ­ δα αναδεΐχθηκε σε «chipleader» παίχτη στο «τουρνουά πόκερ» που έλαβε χώρα στην αγορά των σούπερ μάρκετ, αφού κατάφε- ρε να κρατήσει περί το 70%-80% των καταναλωτών που κέρδισε το 2016, ελέω της ανενεργούς λειτουργίας του δικτύου της Μα- ρινόπουλος. Το 2018 ήτανακόμα πιο πρσ κλητική χρονιά, καθώς στη νέα εποχή μετά τον «επαναπροσ ­ διορισμό» της αγοράς κατα- Υράφηκε έντονη κινητικότητα συνολικά στον κλάδο, με τη δια ­ τήρηση των καταναλωτών να αποτελεί το βασικότερο στοί ­ χημα για όλες πς αλυσίδες σού ­ περ μάρκετ, τάση η οποία βέ­ βαια διατηρείται και φέτος. Υπό το πρίσμα αυτό για το 2019 η διοίκηση της ΑΒ ευελ- πιστεί σε θετικό γύρισμα, με την εικόνα των μεγεθών να εμ ­ φανίζει στο εξάμηνο ελαφρά βελτίωση σε σχέση με την περ ­ σινή χρήση, γεγονός που δη ­ μιουργεί αισιοδοξία στην αλυ ­ σίδα για περαιτέρω ενδυνάμω ­ ση των εσόδων. Εκφρασμένη εκτίμηση εξάλ ­ λου του επικεφαλής της ΑΒ, Βα ­ σίλη Σταύρου, είναι ότι συνο ­ λικά φέτος η αγορά θα εμφανί ­ σει ήπια αύξηση εσόδων της τά- ξεωςτου 1,5%-2%,μετηνΑΒ Βα ­ σιλόπουλος να έχει μερίδιο σε αυτήν την ανάπτυξη. Στο πλαίσιο της ενδυνάμω ­ σης της πορείας της -και με τον στόχο κατάκτησης της πρώτης θέσης στην κατάταξη της αγο ­ ράς σούπερ μάρκετ να παρα ­ μένει στο επίκεντρο των σχε- διασμών- η ΑΒ Βασιλόπουλος προχωρά σε σημαντικές κινή ­ σεις καινοτομίας, οι οποίες πε ­ ριλαμβάνουν αναβάθμιση του προγράμματος πιστότητας κα ­ ταναλωτών με νέες παροχές, αλ ­ λά και νέα concepts καταστη ­ μάτων στην κατεύθυνση της πιο στοχευμένης εξυπηρέτη ­ σης. Η αλυσίδα έχει προβλέψει για φέτος κεφάλαια της τάξεως των 60 εκατ. ευρώ, τα οποία θα καλύψουν και τη δημιουργία νέων σημείων, με επίκεντρο τις περιοχές της Αττικής, της Βό ­ ρειας και της νησιωτικής Ελλά­ δας. [S1D: 13010360]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η µεγάλη μάχη «ΑΒ» - «Σκλαβενίτη» στην αγορά σούπερ μάρκετ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 591.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μάχη «ΑΒ» με «Σκλαβενίτη» στην αγορά σούπερ μάρκετ Απώλειες συνεχίζει να μετρά η «ΑΒ Βασιλόπουλος» από την επαναλει ­ τουργία του δικτύου της «Μαρινό- πουλος», ύστερα απάτη μεταβί ­ βασή του στον όμιλο Σκλαβενίτη, καθώς για δεύτερη συνεχή χρονιά εμφάνισε μείωση του τζίρου της, αλλά και των λειτουργικών κερδών της. Από την άλλη, η εταιρεία «Ελ ­ ληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» (ΕΥΣ) συνεχίζει να αυξάνει τον τζίρο της, ξεπερνώντας, συμπεριλαμβα- νομένης της Κύπρου, τα 3,01 δισ. ευρώ το 2018. Σελ. 26

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η µεγάλη μάχη «ΑΒ» - «Σκλαβενίτη» στην αγορά σούπερ μάρκετ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Η μεγάλη μάχη «ΑΒ» - «Σκλαβενΐτη» στην αγορά σούπερ μάρκετ Τα μεγέθη των δύο αλυσίδων μετά την κατάρρευση της «Μαρινύπουλος» Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Απώλειες συνεχίζει να μετρά η «ΑΒ Βασιλόπουλος» από την επαναλει ­ τουργία του δικτύου της «Μαρινό- πουλος», ύστερα από τη μεταβί ­ βασή του στον όμιλο Σκλαβενΐτη, καθώς για δεύτερη συνετή χρονιά εμφάνισε μείωση του τζίρου της, αλλά και των λειτουργικών κερ ­ δών της. Από την εξέταση των οι ­ κονομικών της στοιχείων προκύ ­ πτει ότι στην πραγματικότητα τα κέρδη που αποκόμισε η αλυσίδα το 2016, που ήταν από τις πλέον ωφε ­ λημένες από την κατάρρευση της «Μαρινόπουλος», τα έχει χάσει σε μεγάλο βαθμό το 2017 και το 2018. Από την άλλη, η «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» (ΕΥΣ) συνεχίζει να αυξάνει τον τζίρο της, ξεπερνώντας, συμπεριλαμ- βανομένης και της δραστηριό ­ τητας στην Κύπρο, τα 3,01 δισ. ευρώ το 2018, ενώ επέστρεψε σε λειτουργική κερδοφορία, με ­ τά τις ζημίες που είχε καταγρά ­ ψει το 2017. Ειδικότερα, σύμφωνα με τον ισολογισμό που δημοσίευσε η «ΑΒ Βασιλόπουλος» για τη χρήση του 2018, ο κύκλος εργασιών της σε ενοποιημένο επίπεδο διαμορφώ ­ θηκε σε 1,99 δισ. ευρώ έναντι 2,1 δισ. ευρώ το 2017. Η πρώτη φο ­ ρά που η «ΑΒ Βασιλόπουλος» εί ­ χε σπάσει το «φράγμα» των 2 δισ. ευρώ ήταν το 2016, όταν ο κύκλος εργασιών της είχε διαμορφωθεί σε 2,17 δισ. ευρώ από 1,95 δισ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φό ­ ρων, χρηματοδοτικών, επενδυτι ­ κών αποτελεσμάτων και αποσβέ ­ σεων διαμορφώθηκαν το 2018 σε 130,17 εκατ. ευρώ έναντι 152,98 εκατ. ευρώ. Υπενθυμίζεται ότι και το 2017 είχε υποχωρήσει η λειτουργική κερδοφορία της ΑΒ Βασιλόπουλος, καθώς το 2016 εί ­ χε φτάσει τα 166,84 εκατ. ευρώ από 133 εκατ. ευρώ το 2015. Στο δεύτερο τρίμηνο του 2019 «ΑΒ η Βασιλόπουλος» εμφάνισε βελτιω ­ μένες επιδόσεις σε σύγκριση με Η πορεία των δύο αλυσίδων σούπερ μάρκετ • Σκλαβενίτης ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΚΕΡΔΗ ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΑΒ Βασιλόπουλος - 37,67 2018 €3,01 2018 € 2 , 178 ». ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2015 €1,05 6η. £1 Τ 87 8 . β €1,99 S ki . €l,74sia. ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ & 11.055 26.700 2015 2018 & Ο Λ!Δ 12.700 14.132 2015 2oia Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Το 2018, η «Βασιλόπου ­ λος» εμφάνισε μείωση του τζίρου, ενώ οι πω- λήσεις της «ΕΥΣ» ξεπέρασαν τα 3 δισ. τα προηγούμενα τρίμηνα, αλλά ο ρυθμός ανάπτυξης παραμένει αρ ­ νητικός. Ο έντονος ανταγωνισμός στις τιμές, ο οποίος εκδηλώνεται κυρίως μέσα από εκτεταμένες σε διάρκεια και ένταση προσφορές, καθώς και η σχετικά αναιμική αύ ­ ξηση της κατανάλωσης βρίσκο ­ νται πίσω από την υποχώρηση του τζίρου και των κερδών της «ΑΒ Βασιλόπουλος». Σε αντίθεση, πάντως, με τον τζίρο και τα κέρδη το προσωπικό της «ΑΒ Βασιλόπουλος» αυξήθη ­ κε το 2018, φτάνοντας τα 14.132 άτομα από 14.092 το 2017. Ο μεγάλος αντίπαλος της «ΑΒ», δηλαδή η «ΕΥΣ», έσπασε το 2018 το φράγμα των 3 δισ. ευρώ, σημει ­ ώνοντας τζίρο 3,01 δισ. ευρώ ένα ­ ντι 2,52 δισ. ευρώ το 2017. Εξαιρου- μένης της δραστηριότητας στην Κύπρο, την οποία «κληρονόμησε» από τη «Μαρινόπουλος», ο τζίρος της διαμορφώθηκε σε 2,85 δισ. πε ­ ρίπου (όπως είχε αναφέρει σε δη ­ μοσίευμά της η «Κ» στο φύλλο της 25ης Σεπτεμβρίου 2019). Εξάλλου, το 2018 επανήλθε το θετικό πρό ­ σημο στο λειτουργικά κέρδη του ομίλου, τα οποία διαμορφώθηκαν σε 17,7 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 37,67 εκατ. ευρώ το 2017. Οι ζημίες τότε ήταν αποτέλεσμα της επιβά ­ ρυνσης που είχε η «ΕΥΣ» από την ανάληψη του δικτύου της «Μαρι- νόπουλος». Το ύψος των επενδύ ­ σεων της «ΕΥΣ» το 2018 ήταν 59 εκατ. ευρώ, ενώ ο αριθμός των ερ ­ γαζομένων της έφτασε τα 26.700 άτομα από 23.477 το 2017. Το επενδυτικό πρόγραμμα της «ΕΥΣ» το 2019 αφορά σε μεγάλο βαθμό την ολοκλήρωση των ανα ­ καινίσεων στο δίκτυο της «Μαρι- νόπουλος», κάτι που θα σημάνει στη συνέχεια επενδύσεις για την ανακαίνιση παλαιών καταστη ­ μάτων της «Σκλαβενίτης». Στο οκτάμηνο Ιανουαρίου-Αυγούστου 2019 έχει ολοκληρωθεί η ανακαί ­ νιση 72 καταστημάτων με συνο ­ λικό χώρο έκθεσης 42.000 τ.μ. και μέχρι το τέλος του έτους αναμέ ­ νεται να έχουν ολοκληρωθεί οι ανακαινίσεις ακόμη 43 καταστη ­ μάτων με χώρο έκθεσης 25.000 τ.μ. Σε αυτά περιλαμβάνονται και τα 13 καταστήματα της αχαϊκής αλυσίδας «Κρόνος», η οποία από τον Ιούλιο 2019 αποτελεί 100% ιδιοκτησία της «ΕΥΣ».

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μειωμένες τον Ιούλιο οι λιανικές πωλήσεις Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 221.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μειωμένες τον Ιούλιο οι λιανικές πωλήσεις Αρνητικό σήμα για την πορεία του ΑΕΠ Η κυβέρνηση προσβλέπει σε ισχυρή ανάπτυξη κατά τη διάρκεια του β' εξαμήνου της φετινής χρονιάς προκειμένου να διορθώσει το σχετικά χαμη ­ λό (+1,5%) ποσοστό μεταβολής του α' εξαμήνου, αλλά η μετα ­ βολή του δείκτη κύκλου εργα ­ σιών στο λιανικό εμπόριο τον Ιούλιο, όπως επίσης και του δεί ­ κτη όγκου δεν βοηθάει. 0 πρώτος μήνας του β' εξα ­ μήνου έφερε μείωση 3% στον γενικό δείκτη όγκου του λιανι ­ κού εμπορίου και μείωση 2,7% στον δείκτη κύκλου εργασιών, ο οποίος σε μεγάλο βαθμό απο- τυπώνει την πορεία της ιδιωτι ­ κής κατανάλωσης. 0 δείκτης όγκου υποχώρησε και σε σχέ ­ ση με τον Ιούλιο του 2018 (κα ­ τά 3%, όπως προαναφέρθηκε), αλλά και συγκριτικά με τονΙού ­ νιο (με τη μείωση να φτάνει στο 1,4%). Όσο για τον δείκτη λια ­ νικών πωλήσεων, είχε μείωση 2,7% συγκριτικά με τον Ιούλιο του 2018 και μείωση 1,4% σε σχέση με τον Ιούνιο της φετι ­ νής χρονιάς. Ο εποχικά διορ ­ θωμένος γενικός δείκτης όγκου είχε μείωση 2,4% σε σχέση με τον Ιούνιο, ενώ ο εποχικά διορ ­ θωμένος δείκτης κύκλου εργα ­ σιών υποχώρησε 2,3%. Μετά και την αρνητική επί ­ δοση του Ιουλίου, έχουμε πέν ­ τε μήνες με αρνητική μεταβο ­ λή σε επίπεδο κύκλου εργα ­ σιών μέσα στο 2019, καθώς οι μοναδικοί δύο μήνες κατά τους οποίους η ΕΛΣΤΑΤ κατέγραψε θετική μεταβολή ήταν ο Ιού ­ νιος και ο Μάρτιος. Το αποτέ ­ λεσμα είναι ότι ο γενικός δεί ­ κτης κύκλου εργασιών δια ­ μορφώνεται πλέον σε χαμηλό ­ τερα επίπεδα συγκριτικά με τον Ιούλιο του 2018. Αντίστοιχη εί ­ ναι η εικόνα και σε επίπεδο όγ ­ κου, όπου επίσης έχουν κατα ­ γράφει πέντε αρνητικοί μήνες και δύο θετικοί, με τον δείκτη να βρίσκεται πλέον χαμηλότε ­ ρα σε σχέση με πέρυσι. Ανά κλάδο Η μείωση του δείκτη όγκου κα ­ τά 3% τον φετινό Ιούλιο σε σύγ ­ κριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2018, αλλά και η αντίστοιχη μείωση του δείκτη κύκλου ερ ­ γασιών κατά 2,7% σε σχέση με πέρυσι, προήλθαν από τις ακό ­ λουθες επιμέρους μεταβολές: 1. Στα φαρμακευτικά και στα καλλυντικά ο δείκτης όγκου υποχώρησε κατά 8% , με τον δεί ­ κτη κύκλου εργασιώννα κατα ­ γράφει μείωση 7,2%. 2. Στην ένδυση και στην υπόδη ­ ση ο όγκος πωλήσεων μειώθηκε κατά 5,6%, με τον κύκλο εργα ­ σιώννα υποχωρεί κατά 4,6%. 3. Στα καύσιμα και στα λιπαν- τικά αυτοκινήτων υπήρξε μεί ­ ωση 0,9% στον όγκο πωλήσε ­ ων, αλλά στον κύκλο εργασιών η υποχώ ρηση έφτασε στο 2,5%. 4. Στα μεγάλα καταστήματα τρο ­ φίμων σημειώθηκε αύξηση του όγκου πωλήσεωνκατά 0,7% και του κύκλου εργασιών κατά 0,5%. 5. Στα βιβλία και στα χαρτικά ο όγκος αυξήθηκε κατά 4,4%, ενώ ο κύκλος εργασιών κατά 2,5%. -21,5% ία πολυκαταστήματα Πολύ μεγάλη μείωση κατέγρα ­ ψε η Ελληνική Στατιστική Αρ ­ χή στα πολυκαταστήματα, όπου ο όγκος είχε μείωση 20,1% και ο κύκλος εργασιών κινήθηκε στο -21,5%. Επίσης, στα κατα ­ στήματα τροφίμων, ποτών και καπνού οι πωλήσεις ήταν μει ­ ωμένες κατά 14% τόσο σε επί ­ πεδο όγκου όσο και σε επίπε ­ δο πωλήσεων. Αύξηση πωλή ­ σεων παρατηρήθηκε στον κλά ­ δο των επίπλων, των ηλεκτρι ­ κώνειδών και του οικιακού εξο ­ πλισμού. Η αύξηση ήταν 2,7% σε επίπεδο όγκου και 1,1% σε επίπεδο πωλήσεων. [S1D:13010175]

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο «Γολγοθάς» της άνοιας για 200.000 Ελληνες Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 1952.85 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΙ ΣΥΓΚΛΟΝΙΣΤΙΚΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟ ΑΛΤΣΧΑΙΜΕΡ, ΤΑ ΝΕΟΤΕΡΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΗΣ ΝΟΣΟΥ ΚΑΙ Η KOINONIKC Ο «Γολγοθάς» της άνοιας για 200.000 Ελληνες Τρία δισ. ευρώ τον χρόνο δαπανώνιαι για ιη νόσο Αλισχάιμερ • Τα 50 εκατομμύρια φτάνουν οι ασθενείς παγκοσμίως, ενώ προβλέπεται ότι μέχρι το 2050 θα έχουν υπερτριπλασιαστεί • Τα «όπλα» για την αναχαίτιση της νοητικής έκπτωσης ► TnsNTANI ΒΕΡΓΟΥ αθώς αυξάνεται δραματικά ο αριθμός των ηλικιωμένων στη χώρα μας αλλά και πα ­ ντού στον πλανήτη, η άνοια εξελίσσεται σε μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της . δημόσιας υγείας. Η νόσος που πλήττει το 5,4% των ανθρώπων άνω των 65 ετών με ­ τρά σήμερα 200.000 ασθενείς στην Ελλάδα και 10,5 εκατομμύρια στις χώρες της Ευρω ­ παϊκής Ενωσης. Παγκοσμίως, οι ασθενείς με άνοια, πιο συχνή αιτία της οποίας είναι η νόσος Αλτσχάιμερ, ξεπερνούν τα 50 εκα ­ τομμύρια και μέχρι το 2050 θα έχουν υπερ- τριπλασιαστεί. Εννιά στους δέκα ασθενείς με άνοια στη χώρα μας μένουν στο σπί ­ τι, ενώ οι φροντιστές υπολογίζονται σε 400.000 και στη συντριπτική πλειονότητά τους είναι οικογένεια η του πάσχοντος. Διανύσαμε τον μήνα Αλτσχάιμερ. Με αυτή την αφορμή, εξειδικευμένοι επιστή ­ μονες της Εταιρείας Αλτσχάιμερ Αθηνών ανέλυσαν τους αριθμούς και τα νεότερα επιστημονικά δεδομένα της νόσου, την κοινωνικοοικονομική διάστασή της, αλλά και την ελληνική πραγματικότητα. Στη χώρα μας δαπανώνται 3 δισεκατομμύρια ευρώ τον χρόνο (φάρμακα, νοσηλεία, επι ­ πλοκές κ.λπ.) για τη νόσο Αλτσχάιμερ, μια μη αναστρέψιμη, προοδευτικά εξελισσό ­ μενη, νευροεκφυλιστική νόσο που οδηγεί σε αναπηρία. Τα τελευταία χρόνια έχουν επενδυθεί τεράστιοι πόροι, ενέργεια και προσπάθεια από τις κοινωνίες και την ερευνητική κοι ­ νότητα σε μια προσπάθεια να αντιμετω ­ πιστεί το πρόβλημα, να κατανοήσουμε τη νόσο, να αποκαλυφθούν νέα παθολογικά αίτια και νέες μέθοδοι ανίχνευσής τους, να εντοπιστούν τα γενετικά αίτια και η συμβολή του τρόπου ζωής στη διατήρηση των νοητικών ικανοτήτων, καταδεικνύει η Παρασκευή Σακκά, νευρολόγος - ψυχία ­ τρος, πρόεδρος της Εταιρείας Αλτσχάιμερ Αθηνών και πρόεδρος του Εθνικού Παρα ­ τηρητηρίου για την Ανοια. «Τα άτομα με άνοια μπορούν και πρέπει ζήσουν καλά σε κοινωνίες φιλικές προς την άνοια, έχοντας πρόσβαση σε έγκαιρη διάγνωση, θεραπεία και παρακολούθηση», προσθέτει. Η διασφάλιση μιας προσωπο- κεντρικής, συντονισμένης και ποιοτικής φροντίδας καθ ’ όλη τη διάρκεια της νόσου, εξηγεί η Παρ. Σακκά, αποτελεί αναμφίβο ­ λα ένα ζήτημα κρίσιμης σημασίας. Διότι, «σε μια κοινότητα φιλική προς την άνοια, οι ασθενείς έχουν τη δυνατότητα συμμε ­ τοχής και ελέγχου της καθημερινότητάς τους, αντιμετωπίζονται με σεβασμό και προσφέρουν στους συνανθρώπους τους», καταλήγει. Για την κατανόηση της νόσου από την κοινωνία και με νωπό περιστατικό κατά το οποίο ασθενής με άνοια οδηγήθηκε σε κρατητήριο όπου παρέμεινε για ώρες και βρέθηκε σε κατάσταση αμόκ, μέχρι στιγμής έχουν εκπαιδευτεί από την Εταιρεία 230 εκπαιδευτικοί (πρωτοβάθμιας και δευτε ­ ροβάθμιας εκπαίδευσης), 250 αστυνομικοί, 30 εργαζόμενοι σε Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών, ιερείς, αλλά και υπάλληλοι σού ­ περ μάρκετ. Δικαιώματα Τα πρώτα βήματα προς την κατεύθυν ­ ση της υπεράσπισης των δικαιωμάτων των ανθρώπων με άνοια έχουν ήδη γίνει στη χώρα μας, με την εκπόνηση και ψή ­ φιση από τη Βουλή του Εθνικού Σχεδίου Δράσης για την Ανοια και την προώθηση της άνοιας ως προτεραιότητα στη δημό ­ σια υγεία, θυμίζουν οι επιστήμονες. Ηδη βρίσκονται στην τελική φάση υλοποίησης και θα λειτουργήσουν άμεσα στις μεγάλες πόλεις της χώρας 8 Κέντρα Ημέρας για άτομα με άνοια, 12 Ιατρεία Μνήμης και 2 Μονάδες Τελικού Σταδίου. Αυτά είναι τα καλά νέα, καθώς, όπως εξήρε η πρόεδρος της Εταιρείας Αλτσχάιμερ Αθηνών, «είναι ντροπή για τη χώρα μας που δεν διαθέτει ανάλογες Μονάδες Τελικού Σταδίου για όλες τις ασθένειες». Για την προστασία των ηλικιωμένων από την άνοια, εστιάζοντας σε στόχους, Τι πιστεύει ο κόσμος για ιπν άνοια Ερευνα της Alzheimer ’ s Disease International (ADI) 2019 Απάντησαν περίπου 70.000 άτομα από 155 χώρες 2 στους 3 πιστεύουν ότι η άνοια είναι αποτέλεσμα της φυσιολογικής γήρανσης 40%, περίπου, πιστεύουν ότι επαρκούν οι υπηρεσίες τπς κοινότητας για τα άτομα με άνοια και τους φροντιστές τους 1 στους 4 πιστεύει ότι δεν προλαμβάνεται 54% πιστεύουν ότι ο τρόπος ζωής παίζει ρόλο στην ανάπτυξη της άνοιας 95% πιστεύουν ότι μπορεί να αναπτύξουν άνοια κάποια στιγμή στη ζωή τους 91% λένε ότι οι άνθρωποι δεν πρέπει να κρύβουν το γεγονός ότι έχουν άνοια Οι άνδρες σε σύγκριση με ιις γυναίκες είναι πιθανότερο να έχουν στιγματιστικές απόψεις για την άνοια, παρ ’ όλο που είναι πιθανότερο να δεχτούν να μετακομίσει στο σπίτι τους κάποιος συγγενής με άνοια Υγειονομικοί των υγειονομικών Μ πιστεύουν ότι η άνοια είναι αποτέλεσμα της φυ ης Μαρτυρίες: περίπου, των ανθρώπων πιστεύουν ότι οι υγειονομικοί αδιαφορούν για τα άτομα με άνοια «0 νευρολόγος μου αγνόησε την παρουσία μου και συζήτησε τη διάγνωσή μου με τον σύζυγό μου» «Νευρολόγος\" διέγνωσεμεΑ στα 56, λέγονχ Κρέψω σπίτι, να τακτό τις τελευταίες | εκκρεμότητες ι περιμένω τον ι θάνατό μου» «Πολλοί υγειοι συχνά δεν πισι Φροντιστές Πάνω από το 30% εξέφρασαν θετικά συναισθήματα για τον ρόλο τους Πάνω από το 50% είπαν ότι υπέφερε η υγεία τους ως αποτέλεσμα των ευθυνών που είχαν αναλάβει ως φροντιστές «Μερικές φορές μιλάνε στη γυναίκα μου σαν να μην είμαι καν εκεί, αλλά κάθ εκεί, ακριΙ μπροστά ι οτι εχω ανοια ■ πράγμα υβρισ ι προσβλητικό. / μιλούν την ώρ μιλάω, για ποτέ σε ειι /iJjlC 35% διεθνώς έχουν αποκρύψει , από το περιβάλλον τους τη διάγνωση ενός ανθρώπου τους με άνοια Πάνω από 60% είπαν ότι η κοινωνική τους ζωή υπέφερε ως αποτέλεσμα των ευθυνών που είχαν αναλάβει ως φροντιστές μιλάει η Μάγδα Τσολάκη, νευρολόγος - ψυχίατρος, καθηγήτρια στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Νόσου Alzheimer. Ο πρώτος αφορά τροποποιήσι- μους παράγοντες κινδύνου, οι οποίοι, εάν αξιολογηθούν έγκαιρα, μπορούν να ελατ ­ τώσουν τον αριθμό των ασθενών με άνοια σε ποσοστό που φτάνει το 30%. Σύμφωνα με το νεότερα επιστημονικά δεδομένα, το έξτρα παρθένο λάδι, το αγουρέλαιο και ο κρόκος Κοζάνης φαίνεται να «φρενάρουν» τη νόσο, προσθέτει η καθηγήτρια του ΑΠΘ. Τα άτομα με άνοια μπορούν και πρέπει ζήσουν καλά σε κοινωνίες φιλικές προς την άνοια Παρασκευή Σακκά Οδι διάγνα ρια γιε ταίος τ πρώιμ «που \" και να σχετίζι μαντικ η Μ. Τι Για - που πρ Υγείας

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο «Γολγοθάς» της άνοιας για 200.000 Ελληνες Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 ΚΑΙ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ · ΜΕΤΡΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ . ιπν άνοια >019 τεύουν όχι επαρκούν ι/ότητας για τα άτομα ιοντιστές τους ι ο τρόπος ζωής ίπτυξη της άνοιας Ε3 ·/. των ανθρώπων που συμμετείχαν στη μελέτη και ζουν στη Νοτιοανατολική Ασία είπαν ότι τα συμπτώματα της άνοιας που εμφάνιζαν γίνονταν αντικείμενο χλευασμού από άλλους Ανοια: Δεν είναι αστείο; 67 % των συμμετεχοντων που ζουν με άνοια στην Αφρική είπαν ότι τα συμπτώματα άνοιάς τους γίνονταν αντικείμενο χλευασμού από άλλους Φροντιστές «Το χιούμορ γύρω από το Alzheimer ενοχλεί και πληγώνει όσους εργάζονται σκληρά για να κάνουν τη ζωή καλύτερη των 50 και πλέον εκατομμυρίων ανθρώπων στον κόσμο που ζουν με άνοια. Ευτελίζουν τη νόσο» θρωποι δεν πρέπει να ότι έχουν άνοια είναι ις για την μετακομίσει Ασθενείς «Είναι 100% προσβλητικό και αδικαιολόγητο να κάνει αστεία κανείς για τα συμπτώματα (εκτός αν είμαι εγώ που κάνω αστεία γύρω από την ασθένεια μου)». «Οταν άλλοι που έχουν και αυτοί διαγνωστεί με άνοια αστειεύονται είναι απλώς ένας τρόπος έκφρασης, αποδεικνύει ότι διατηρούμε την αίσθηση του χιούμορ και είναι σπουδαίο αγχολυτικό». «Το γέλιο είναι καλό για την ψυχή και αν μπορείς να γελάς για την κατάστασή σου μπορεί να μειωθεί το άγχος. Ετσι γελάμε από καιρό σε καιρό όταν ξεστομίζω κάτι ασυνάρτητο». ρΐες: ολόγος ίησε την ιμου ιησε τη ή μου με γό μου» εκεί, «Νευρολόγος με διέγνωσε με Alzheimer στα 56, λέγοντάςμου να ΐπίσψέψω στο σπίτι, να τακτοποιήσω τις τελευταίες μου εκκρεμότητες και να περιμένω τον πρόωρο θάνατό μου» «Πολλοί υγειονομικοί συχνά δεν πιστεύουν ότι έχω άνοια - πράγμα υβριστικό και προσβλητικά Ακόμα, μιλούν την ώρα που μιλάω, για ποτέ σε ε Ο δεύτερος στόχος αφορά την έγκαιρη διάγνωση «που αφήνει σημαντικά περιθώ ­ ρια για άμεσες παρεμβάσεις» και ο τελευ ­ ταίος την ανεύρεση ριζικής θεραπείας των πρώιμων σταδίων της νόσου Alzheimer «που να μπορεί να σταματήσει ή ακόμα και να αναστρέψει τη νευροεκφύλιση που σχετίζεται με τη νόσο, αναχαιτίζοντας ση ­ μαντικά τη νοητική έκπτωση», σημειώνει η Μ. Τσολάκη. Για την ολοκλήρωση του σχεδίου νόμου που πρόκειται να κατατεθεί στον υπουργό Υγείας ώς τα Χριστούγεννα, με επίκεντρο Η έγκαιρη διάγνωση αφήνει σημαντικά περιθώρια για άμεσες παρεμβάσεις Μάγδα Τσολάκη τα δικαιώματα των ασθενών και μάλιστα σε ένα πεδίο «όπου την αυτονομία των ασθε ­ νών υπονομεύει η έκπτωση των νοητικών λειτουργιών τους», κάνει λόγο ο Τάκης Βιδάλης, νομικός και μέλος της Νομοπα ­ ρασκευαστικής Επιτροπής για την προ ­ στασία των δικαιωμάτων των ατόμων με άνοια και των φροντιστών. Προσθέτοντας πως δεν υπάρχουν επιδόματα αναπηρίας για τη νόσο, ενώ το στίγμα καλά κρατεί. Εν ­ δεικτικά ανέφερε ότι υπάρχουν ασθενείς με άνοια που είτε έχουν εγκαταλειφθεί ή κακοποιούνται! 8 τροποποιητικοί παράγοντεδ 1 ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΗ. Οι έρευνες δείχνουν όχι η έλλειψη άσκησης αυξάνει χον κίνδυνο άνοιας. Και ενώ δεν υπάρχει συγκεκριμένη διαχροφή που να μειώνει χον κίνδυ ­ νο, η έρευνα δείχνει μεγαλύχερη συ- χνόχηχα εμφάνισης άνοιας σε άχομα που κάνουν ανθυγιεινή διαχροφή σε σύγκριση με εκείνους που ακολου ­ θούν μια μεσογειακή διαχροφή με βάση χο ελαιόλαδο, πλούσια σε λα ­ χανικά και φρούχα, προϊόνχα ολικής άλεσης, όσπρια, ξηρούς καρπούς και σπόρους (λιναρόσπορο, σουσάμι, ηλιόσπορο κ.λπ.). ΒΑΡΙΑ ΧΡΗΣΗ ΑΛΚΟΟΛ. Εάν πίνεχε μεγάλες ποσόχηχες αλκο ­ όλ, ενδέχεχαι να έχεχε μεγαλύχερο κίνδυνο ανάπχυξης άνοιας. Ενώ ορι ­ σμένες μελέχες έχουν δείξει όχι οι μέχριες ποσόχηχες αλκοόλ μπορεί να έχουν προσχαχευχικό χαρακχήρα, χα αποχελέσμαχα είναι ανχικρουόμενα. Η έρευνα προς χο παρόν δεν έχει δι ­ ευκρινίσει χη σχέση μεχαξύ καχανά- λωσης μέχριας ποσόχηχας αλκοόλ και κινδύνου άνοιας. ΚΑΡΔΙΑΓΓΕΙΑΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟ ­ ΝΤΕΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ. Αυχοί περι ­ λαμβάνουν υψηλή αρχηριακή πίεση (υπέρχαση), υψηλή χολησχερόλη, συσσώρευση λιπών σχα αρχηριακά χοιχώμαχα (αρχηριοσκλήρωση) και παχυσαρκία. 4 ΚΑΤΑΘΛΙΨΗ. Παρ ’ όλο που δεν έχει αποσαφηνισχεί ακόμα, η κατά ­ θλιψη καχά χο χέλος χης ζωής μπορεί να υποδηλώνει χην ανάπχυξη άνοιας. 5 ΔΙΑΒΗΤΗΣ. Ο διαβήχης μπορεί να αυξήσει χον κίνδυνο ανάπχυ ­ ξης άνοιας, ειδικά εάν δεν ελέγχεχαι σωσχά. 6 ΚΑΠΝΙΣΜΑ. Το κάπνισμα μπο ­ ρεί να αυξήσει χον κίνδυνο εμ ­ φάνισης άνοιας και καρδιαγγειακών ασθενειών. 7 ΑΠΝΟΙΑ ΥΠΝΟΥ. Οι άνθρωποι που ροχαλίζουν και έχουν επεισό ­ δια όπου συχνά σχαμαχούν να ανα ­ πνέουν ενώ κοιμούνχαι, μπορεί να έχουν ανασχρέψιμη απώλεια μνήμης. 8 ΒΙΤΑΜΙΝΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΙ ­ ΚΕΣ ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΕΣ. Τα χαμηλά επίπεδα βιχαμίνης D, βιχαμίνης Β-6, βιχαμίνης Β-12 και φυλλικού οξέος μπορεί να αυξήσουν χον κίνδυνο ανά ­ πχυξης άνοιας. ΠΗΓΕΣ: Mayo Clinic, Alzheimer ’ s & Dementia (Diane E. Hosking, Ranmalee Eramudugolla, Nicolas Cherbuin, Kaarin J. Anstey)

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα 1.441 € η μηνιαία (!) δαπάνη των νοικοκυριών Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 235.74 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στα 1.441 € η μηνιαία (!) δαπάνη των νοικοκυριών Mrincos βασιλεύει το μαύρο χρήμα; ΓΙΑ 1.441,03 ευρώ ανήλθε πέ ­ ρυσι η μέση μηνιαία δαπάνη των νοικοκυριών για αγορές, κατα ­ γράφοντας αύξηση 1,9°/ο σε σχέ ­ ση με το 2017. Από την έρευνα οικογενειακών προϋπολογισμών της ΕΛ.ΣΤΑΤ. προκύπτουν, με ­ ταξύ άλλων, τα εξής: Η συνολι ­ κή μηνιαία δαπάνη των νοικο ­ κυριών για το 2018 ανήλθε στα 5.834.368.771 ευρώ, παρουσιάζο ­ ντας αύξηση 1,1% ή 65.520.740 ευρώ σε σύγκριση με το 2017. Το μεγαλύτερο μερίδιο των δαπανών του μέσου προϋπολο ­ γισμού των νοικοκυριών αφο ­ ρά τα είδη διατροφής (20,2%) και ακολουθούν η στέγαση (14,1%) και οι μεταφορές (13%), ενώ σας υπηρεσίες εκπαίδευσης αντιστοι ­ χεί το μικρότερο μερίδιο των δα ­ πανών (3,2%). Μειαβολέβ Η μεγαλύτερη μεταβολή δαπανών των νοικοκυριών σε σχέση με την προηγούμενη έρευνα (2017) πα- ρατηρείται σε ξενοδοχεία, κα ­ φενεία και εστιατόρια (αύξηση 5,1%), ενώ ακολουθούν οι δαπά ­ νες για υγεία (αύξηση 4,5%) και για αναψυχή και πολιυσμό (αύ ­ ξηση 2,9%). Οσον αφορά ης δαπάνες στα είδη διατροφής, παρατηρείται μεί ­ ωση της μηνταίας δαπάνης για γαλακτοκομικά προϊόντα και αβγά (1,7%), έλαια και λίπη (0,9%). Πα- ρατηρείται δε αύξηση της μηνταί ­ ας δαπάνης για φρούτα (5%), κα ­ φέ, τσάι και κακάο (3,1%), μεταλ ­ λικά νερά, αναψυκτικά, χυμούς και λαχαντκά (1,8%), ζάχαρη, μαρμελάδες, μέλι κλπ. (1,7%), λα ­ χαντκά (1,6%), αλεύρι, ψωμί και δημητριακά (1,4%), ψάρια (0,6%), λοιπά είδη διατροφής (0,3%) και κρέας (0,3%). Τα νοικοκυριά που διαμένουν σε αγροτικές περιοχές δαπανούν κατά μέσο όρο 1.190,91 ευρώ μη- νταίως, ενώ αυτά που διαμένουν σε αστικές περιοχές 1.504,77 ευ ­ ρώ. Με βάση τα στοιχεία, εγεί ­ ρονται ερωτήματα σχετικά με το πώς προκύπτουν τα παραπάνω ποσά όταν οι μισθοί παραμένουν σε χαμαλά επίπεδα! Υπάρχει βο ­ ήθεια από παππούδες ή... βασι ­ λεύει ακόμα το μαύρο χρήμα;

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ξεπέρασε τα 3 δισ. € ο τζίρος του Σκλαβενίτη Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 218.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► ► ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΒ Ξεπέρασε τα 3 δισ. € ο τζίρος του Σκλαβενίτη ΤΗΝ ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΗΤΗΤΗ κυριαρχία της στον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφί ­ μων, ροκανίζοντας μάλιστα τις πωλήσεις των ανταγωνιστών της, επιβεβαιώνει η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης. Οπως αναφέρει σε σχετική ανακοίνωση, τα οικονομικά της αποτελέσματα για το 2018 υπερέβησαν τις εκτιμήσεις, με τον τζίρο να σπάει το φράγμα των 3 δισ. ευρώ, ενισχυμένος κατά 19,3%, στα 3,011 δισ. ευρώ, έναντι 2,52 δισ. ευρώ το 2017. Αυξημένη ήταν και η μικτή κερδοφορία, αγγίζοντας τα 735,9 εκατ. ευρώ, έναντι 600,5 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων πέρασαν σε θετικό πρόσημο και ανήλθαν σε 17,7 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, το 2018 θετική ήταν και η ει ­ κόνα σε επίπεδο εταιρίας, με τον κύκλο ερ ­ γασιών να εμφανίζεται ενισχυμένος στα 2,37 δισ. ευρώ και τα EBITDA στα 13,3 εκατ. ευρώ. Το μερίδιο αγοράς της Σκλαβενίτης στην ορ ­ γανωμένη αγορά λιανεμπορίου ανέρχεται σε 30%, ενώ το δίκτυο καταστημάτων του ομί ­ λου αριθμεί 497 καταστήματα και το ύψος επενδύσεων για το 2018 ανήλθε σε 59 εκατ. ευρώ. Επενδύσεις Η ανάπτυξη για την αλυσίδα συνεχίζεται και το 2019 και δη με πολύ μεγαλύτερους ρυθμούς σε σχέση με την αγορά, ενώ ειδι ­ κά οι πωλήσεις της αυξάνονται με διψήφι ­ ους ρυθμούς ανάπτυξης. Εντός του έτους αναμένεται να ολοκληρωθεί το πρόγραμμα ανακαινίσεων του δικτύου καταστημάτων της πρώην Μαρινόπουλος. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, στο οκτάμηνο του 2019 έχουν ανακαινιστεί συνολικά 72 καταστήματα με χώρο έκθεσης 42.000 τ.μ. και μέχρι το τέλος του έτους αναμένεται να έχουν ολοκληρωθεί οι ανακαινίσεις ακόμη 43 καταστημάτων με χώρο έκθεσης 25.000 τ.μ. Σε αυτά περιλαμ ­ βάνονται και τα 13 καταστήματα της αχαϊκής αλυσίδας Κρόνος, η οποία από τον Ιούλιο του 2019 αποτελεί 100% ιδιοκτησία της Σκλα ­ βενίτης. Επιπλέον, από 1 ης Νοεμβρίου 2019 η «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» θα προχωρήσει στην παροχή προγράμματος ομα ­ δικής ασφάλισης στους εργαζομένους της, στο πλαίσιο της επιχειρησιακής σύμβασης εργασίας που υπογράφηκε τον Σεπτέμβριο, που, όπως σημειώνεται, «πρόκειται για το με ­ γαλύτερο πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης το οποίο έχει εφαρμοστεί ποτέ στην Ελλάδα». Μείωση Αντίθετα, η ΑΒ Βασιλόπουλος φαίνεται να χάνει έδαφος, καθώς ο κύκλος εργασιών της το 2018 υποχώρησε στα 1,986 δισ. ευρώ, από 2,1 δισ. ευρώ το 2017, καταγράφοντας απώλειες της τάξεως των 114 εκατ. ευρώ. Αισθητά μειωμένα ήταν και τα κέρδη προ φόρων, στα 54 εκατ. ευρώ, από 88,5 εκατ. ευρώ, αλλά και τα καθαρά κέρδη, τα οποία περιορίστηκαν στα 34,6 εκατ. ευρώ, έναντι 57,5 εκατ. ευρώ το 2017. ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Περίπου 1 .400 ευρώ τον μήνα ξοδεύουν oi 'Eλληνες για αγορές Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 278.89 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Περίπου 1.400 ερρώ τον μήνα ξοδεύουν oi'EAAnves για αγορέε Στα 1.441,03 ευρώ ανήλθε πέρυσι η μέση μηνιαία δα ­ πάνη των νοικοκυριών για αγορές, κάτι που σημαίνει πως οιΈλληνες αύξησαν το ποσό που ξοδεύουν κατά 1,9% σε σχέση με το 2017. Παράλληλα, ίο 50% των νοικο ­ κυριών δαπανά περισσότερα από 1.158 ευρώ τον μήνα, ενώ τα νοι ­ κοκυριά που διαμένουν σε ενοικια ­ σμένη κατοικία δαπανούν το 17,8% του προϋπολογισμού τους κατά μέσο όρο για ενοίκιο. Τι δείχνει η έρευνα της ΕΛ- ΣΤΑΤ Από την έρευνα οικογενειακών προϋπολογισμών της ΕΛΣΤΑΤ, προ ­ κύπτει ότι η συνολική μηνιαία δα ­ πάνη των νοικοκυριών (αγορές) για το 2018 ανήλθε στα 5.834.368.771 ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 1,1%, ή 65.520.740 ευρώ σε σύ- Το μεγαλύτερο μερίδιο των δαπανών του μέσου προϋπολογισμού των νοικοκυριών αφορά στα είδη διατροφής... γκρισπ με το 2017. Η μέση συνολική δαπάνη για κάθε άτομο ανήλθε στα 557,86 ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 1,9% (10,35 ευρώ) σε σύγκριση με το 2017. Πού ξοδεύουν τα χρήματα Το μεγαλύτερο μερίδιο των δα ­ πανών του μέσου προϋπολογισμού των νοικοκυριών αφορά στα είδη διατροφής (20,2%) και ακολου ­ θούν η στέγαση (14,1%) και οι με ­ ταφορές (13%), ενώ στις υπηρεσίες εκπαίδευσης αντιστοιχεί το μικρό ­ τερο μερίδιο των δαπανών (3,2%). Η μεγαλύτερη μεταβολή δαπα ­ νών των νοικοκυριών, σε σχέση με την προηγούμενη έρευνα (2017), παρατηρείται σε ξενοδοχεία, καφε ­ νεία και εστιατόρια (αύξηση 5,1%), ενώ ακολουθούν οι δαπάνες για υγεία (αύξηση 4,5%) και για ανα ­ ψυχή και πολιτισμό (αύξηση 2,9%). Μεγαλύτερη αύξηση καταγράφε ­ ται στις οικονομικές υππρεσίες-συν- δρομές σε πιστωτικές κάρτες, αμοι ­ βές λογιστών κ.λπ. (79,8%) και στον τηλεφωνικό εξοπλισμό (28,8%), ενώ μεγαλύτερη μείωση καταγράφεται στα προσωπικά είδη κοσμήματα, ωρολόγια χειρός, γυα ­ λιά ηλίου κ.λπ. (16,4%).

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι Έλληνες ξοδεύουν πάνω από 1 .400 ευρώ το μήνα Πηγή: ΛΟΓΟΣ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 441.51 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 60 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΛΣΤΑΤ Οι Έλληνες ξοδεύουν πάνω από 1.400 ευρώ το μήνα Στα 1.441,03 ευρώ ανήλθε πέρυσι η μέ ­ ση μηνιαία δαπάνη των νοικοκυριών για αγορές κάτι που σημαίνει πως οι Έλληνες αύξησαν το ποσό που ξοδεύουν κατά 1,9% σε σχέση με το 2017. Παράλληλα, το 50% των νοικοκυριών δαπανούν περισσότερα από 1.158 ευρώ το μήνα, ενώ τα νοικοκυριά που διαμένουν σε ενοικιασμένη κατοικία δαπανούν το 17,8% του προϋπολογισμού τους κατά μέσο όρο για ενοίκιο. Από την έρευνα οικογενειακών προϋπο ­ λογισμών της ΕΛΣΤΑΤ, προκύπτει ότι η συ ­ νολική μηνιαία δαπάνη των νοικοκυριών (αγορές) για το 2018 ανήλθε στα 5.834.368.771 ευρώ, παρουσιάζοντας αύ ­ ξηση 1,1%, ή 65.520.740 ευρώ σε σύγκρι ­ ση με το 2017. Η μέση συνολική δαπάνη για κάθε άτο ­ μο ανήλθε στα 557,86 ευρώ, καταγράφο ­ ντας αύξηση 1,9% (10,35 ευρώ) σε σύγκρι ­ ση με το 2017. Που ξοδεύουν τα χρήματα Το μεγαλύτερο μερίδιο των δαπανών του μέσου προϋπολογισμού των νοικοκυ ­ ριών αφορά στα είδη διατροφής (20,2%) και ακολουθούν η στέγαση (14,1%) και οι μεταφορές (13%), ενώ στις υπηρεσίες εκ ­ παίδευσης αντιστοιχεί το μικρότερο μερί ­ διο των δαπανών (3,2%). Η μεγαλύτερη μεταβολή δαπανών των νοικοκυριών, σε σχέση με την προηγούμε ­ νη έρευνα (2017), παρατηρείται σε ξενο ­ δοχεία, καφενεία και εστιατόρια (αύξηση 5,1%), ενώ ακολουθούν οι δαπάνες για υγεία (αύξηση 4,5%) και για αναψυχή και πολιτισμό (αύξηση 2,9%). Μεγαλύτερη αύξηση καταγράφεται στις οικονομικές υπηρεσίες-συνδρομές σε πι ­ στωτικές κάρτες, αμοιβές λογιστών κ.λπ. (79,8%) και στον τηλεφωνικό εξοπλισμό (28,8%), ενώ μεγαλύτερη μείωση καταγρά ­ φεται στα προσωπικά είδη κοσμήματα, ωρολόγια χειρός, γυαλιά ηλίου κ.λπ. (16,4%). Όσον αφορά στις δαπάνες στα είδη δια ­ τροφής, παρατηρείται μείωση της μηνιαί ­ ας δαπάνης (τρέχουσες τιμές) για γαλα ­ κτοκομικά προϊόντα και αυγά (1,7%) και έλαια και λίπη (0,9%),. Παρατηρείται αύξηση της μηνιαίας δα ­ πάνης για φρούτα (5%), καφέ, τσάι και κα ­ κάο (3,1%), μεταλλικά νερά, αναψυκτικά, χυμοί φρούτων και λαχανικών (1,8%), ζά ­ χαρη, μαρμελάδες, μέλι κ.λπ. (1,7%), λα ­ χανικά (1,6%), αλεύρι, ψωμί και δημητρια ­ κά (1,4%), ψάρια (0,6%), λοιπά είδη δια ­ τροφής (0,3%) και κρέας (0,3%). Τα νοικοκυριά που διαμένουν σε αγρο ­ τικές περιοχές δαπανούν κατά μέσο όρο 1.190,91 ευρώ μηνιαίως, ενώ αυτά που δια ­ μένουν σε αστικές περιοχές 1.504,77 ευ ­ ρώ. Τι καταναλώνουν σε ενέργεια τα νοικοκυριά Η μέση μηνιαία ποσότητα φυσικού αερί ­ ου και ηλεκτρικής ενέργειας που κατανα ­ λώνεται στην κύρια κατοικία αυξήθηκε κα ­ τά 7,6% και 0,6%, αντίστοιχα, ενώ η μέση μηνιαία ποσότητα στερεών καυσίμων (καυ ­ σόξυλα, πελλέτες, πυρήνας κ.λπ.), υγρών καυσίμων και υγραερίου μειώθηκε κατά 8,9%, 5% και 3,5%, αντίστοιχα. Από τα στοιχεία της έρευνας προκύπτει ότι τα νοικοκυριά διαθέτουν: ■ Τηλεόραση έγχρωμη (100%), ■ κινητό τηλέφωνο (92,8%), ■ σταθερό τηλέφωνο (84,3%), • προσωπικό ηλεκτρονικό υπολογιστή (69,7%), ■ τουλάχιστον ένα επιβατηγό αυτοκίνη ­ το IX (66%), ■ πλυντήριο πιάτων (36,7%), • καταψύκτη (31,1%), • δεύτερη κατοικία (14,9%), ■ κλειστό χώρο στάθμευσης (12,9%) ■ χρησιμοποιούν την κεντρική θέρμανση ως κύρια πηγή θέρμανσης σε ποσοστό 40,1%.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κατεβαίνει «Κρόνος», ανεβαίνει «ΣκλαΒενίτης» Πηγή: ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 383.81 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αλλάζει η εποχή για μια επωνυμία που έγραψε τη δική της ιστορία στην επιχειρηματική και κοινωνική ζωή. Κατεβαίνει «Κρόνος», ανεβαίνει «ΣκλαΒενίτης» Πάντως, για τους εργαζόμενους δεν θα υπάρξει καμία επίπτωση, αφού μετατίθενται σε άλλα καταστήματα του Σκλαβενίτη Του ΣΠΤΗΡΗ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ [email protected] Τ ίτλοι τέλους μπαίνουν από χθες στο μπράντ της πατρι- νής αλυσσίδας σούπερ μάρ- κετ «Κρόνος», η οποία για 38 ολόκληρα χρόνια, αποτέλεσε έναν από τους ηγέτες του τοπι ­ κού λιανεμπορίου με 17 κατα ­ στήματα, 300 τουλάχιστον ερ ­ γαζόμενους και έναν τζίρο που έφτανε τα 25 εκατομμύρια ευ ­ ρώ ετησίως. Από χθες, ξεκίνησαν οι εργασί ­ ες για την ολοκλήρωση της συγ ­ χώνευσης των πατρινών σούπερ μάρκετ Κρόνος από την αλυσί ­ δα «Σκλαβενίτη». Οι εργασίες ξεκίνησαν με το κα ­ τέβασμα των παλαιών ταμπέλων στο κατάστημα της οδού Κανα ­ κάρη, (μεταξύ Αγ. Νικολάου και Ερμού) και μέχρι τις 15 Οκτω ­ βρίου, θα έχει ανακαινιστεί πλή ­ ρως για να επαναλειτουργήσει με νέα επωνυμία. Παρόμοιες διαδικασίες θα γί ­ νουν σε όλα τα καταστήματα της αλυσίδας, εκτός από τέσσερα τα οποία θα κλείσουν, καθώς δεν εξυπηρετούν τις ανάγκες του δι ­ κτύου. Πάντως, για τους εργα ­ ζόμενους δεν θα υπάρξει καμία επίπτωση, αφού μετατίθενται σε άλλα καταστήματα του «Σκλαβε ­ νίτη» και μάλιστα, με αυξημένες αποδοχές. Στις 15 Οκτωβρίου, στο κατά ­ στημα της Κανακάρη, δεν θα έχει αλλάξει μόνο η ταμπέλα, αλλά και όλη η εμφάνιση του καταστήματος. Το πέρασμα της αλυσίδας των σούπερ μάρκετ «Κρόνος» στον Ομιλο Σκλαβενίτη, ήταν περι ­ πετειώδες και έληξε με αίσιο τρόπο για όλες τις πλευρές, το περασμένο καλοκαίρι. Αποτε ­ λούσε μέρος της μεταβίβασης της περιουσίας του ομίλου Μα- ρινόπουλου κατά την εξαγορά του από τον Σκλαβενίτη, όμως υπήρχαν πολλές λεπτομέρειες που όλα αυτά τα χρόνια, έμε ­ ναν σε εκκρεμότητα. Οι οικογένειες Σκλαβενίτη και Καρακίτσου, ύστερα από τρία χρόνια διευθέτησαν εξωδικα ­ στικά τη μεταξύ τους διαφορά, αποφεύγοντας τις δικαστικές πε­ ριπέτειες. Ο Σκλαβενίτης συμφώνησε τε ­ λικά να αποζημιώσει την οικο ­ γένεια Καρακίτσου και να κατα ­ βάλει για την απαίτηση που είχε η τελευταία για το 45% του μετο ­ χικού κεφαλαίου της «Κρόνος», μια απαίτηση που μέχρι πρότι ­ νος αμφισβητούσε, αφού θεω ­ ρούσε πως αφορούσε στον προ­ ηγούμενο ιδιοκτήτη της «Κρό ­ νος», δηλαδή την αλυσίδα Μα- ρινόπουλος και όχι την ίδια. Η συγκεκριμένη απαίτηση «γεν ­ νήθηκε» μετά την εξαγορά της Κρόνος από την Μαρινόπου- λος, λίγο πριν αυτή καταρρεύ- σει. Τελικά, οι προσπάθειές του καρποφόρησαν, παρ ’ ότι χρειά ­ στηκε να περάσουν πέντε ολό ­ κληρα χρόνια.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  BEYOND MEAT: ΑΠΟ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 Επιφάνεια: 94.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BEYOND MEAT: ΑΠΟ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗ ΣΚΑΑΒΕΝΙΤΗΣ Από σήμερα, Δευτέρα, ξεκινά η πιλοτική τοποθέτηση της Beyond Meat και πιο συγκεκριμένα του Beyond Meat Burger σε επτά κα ­ ταστήματα της αλυσίδας Σκλαβε- νίτης στην Αθήνα. Στην ελληνική αγορά, την αντιπροσωπία και τη διανομή της Beyond Meat έχει η Foodelco. Όπως δήλωσε στο RT ο συνιδιοκτήτης και Commercial Director της εταιρείας, Κωνσταντί ­ νος Θωμάκος, η Foodelco βρίσκε ­ ται σε διαπραγματεύσεις με όλες τις μεγάλες αλυσίδες για την τοπο ­ θέτηση της Beyond Meat, η οποία έχει αυτήν τη στιγμή παρουσία στα σούπερ μάρκετ Θανόπουλος, στο Βιολογικό Χωριό, στα περισ ­ σότερα καταστήματα βιολογικών προϊόντων της Αθήνας, καθώς και σε περισσότερους από πο χώρους εστίασης. Στην περιφέρεια έχει το ­ ποθετηθεί σε επιλεγμένα σημεία σε Θεσσαλονίκη, Κρήτη και Χαλκίδα.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σκλαβενίτης: Έσπασε το φράγμα των 3 δισ. ευρώ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 30-09-2019 Επιφάνεια: 245.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΤΟ 30 % ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Σκλαβενίτης: Έσπασε το φράγμα των 3 δισ. ευρώ Υψηλότερες επιδόσεις σε σχέση με τις αρχικές εκτιμήσεις σημείωσε η Σκλαβενίτης, σύμφωνα με τα οικονομικά της αποτελέσματα για το 2018. Συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών του ομίλου έσπασε το φράγμα των 3 δισ. ευρώ και εμ ­ φανίζεται ενισχυμένος κατά 19,3% καθώς διαμορφώθηκε στα 3, οι δισ. το 2018 έναντι 2,52 δισ. ευρώ το 2017. Σε επίπεδο μικτής κερδοφο ­ ρίας, το αποτέλεσμα εμφανίζεται ενισχυμένο στα 735.9 εκατ. ευρώ έναντι 6οο,5 εκατ. ευρώ, ενώ τα EBIDTA πέρασαν σε θετικό πρόση ­ μο και ανήλθαν σε 17,7 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, θετική είναι και η εικό ­ να που διαμορφώνεται σε επίπεδο εταιρείας, με τον κύκλο εργασιών να εμφανίζεται ενισχυμένος στα 2,37 δισ. ευρώ, τα μικτά κέρδη να διαμορφώνονται στα 595.8 εκατ. ευρώ και τα EBIDTA επίσης να εμ ­ φανίζονται θετικά στα 13,3 εκατ. ευρώ. Το συνολικό ύψος επενδύσε ­ ων του ομίλου για το 20ΐ8 ανήλθε σε 59 εκατ. ευρώ, ενώ ο αριθμός των εργαζομένων στο τέλος της προηγούμενης χρονιάς άγγιξε τα 26.700 άτομα. Όσον αφορά το 2019, ο κύκλος εργασιών της εται ­ ρείας Ελληνικές Υπεραγορές Σκλα ­ βενίτης αυξάνεται με διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης, ενώ εντός του τρέχοντος έτους αναμένεται να ολοκληρωθεί το πρόγραμμα ανακαινίσεων του δικτύου κατα ­ στημάτων της πρώην Μαρινόπου- λος, στα οποία περιλαμβάνονται και τα 13 καταστήματα της αχαϊκής αλυσίδας Κρόνος, η οποία από τον Ιούλιο 2019 αποτελεί ιοο% ιδι ­ οκτησία της ΕΥΣ. Τέλος, αξίζει να αναφερθεί ότι το μερίδιο αγοράς της Σκλαβενίτης στην οργανωμέ ­ νη αγορά λιανεμπορίου ανέρχεται σε 30%, ενώ το δίκτυο του ομίλου αριθμεί σήμερα 497 καταστήματα. Ημερησίως, και κατά μέσο όρο, 5ΐ6.οοο πελάτες έκαναν τις αγορές τους το 20ΐ8 από τα καταστήματα του ομίλου σε Ελλάδα και Κύπρο. Μπορείτε να διαβάσετε περισσό ­ τερα στο BusinessNews.gr.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 705.05 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MIT ΔΕ Λ9ΚΑΛΣ ΙΣΩΣ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΤΕ ΤΟΝ ΙΔΙΟ. ΑΛΛΑ ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΠΑΝΤΑ ΝΑ ΓΕΥΤΕΙΤΕ ΤΟ ΓΝΗΣΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΡΑΣΙ ΤΟΥ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ J ΑΠΟ 220 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΡΕΣΚΟ ΓΑΛΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 688.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μοναδικά όπωδ η φύοη rous ΦΡΕΣΚΟ ΓΑΛΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ ΠΒΠΕΡίβηεΝο t ολογενοποιηπενο amv i.s» wtmo r m 7 htiepsn lAIIPOe ft. 3,5 X Φρέοκο ΠΑΠΕΡΙδΠΕΝΟ t ΟΓΙΟΓΕΝΟΠΟΙΗΠΕΝΟ : nAHp fer 3,5» fPErKo rfw ; ηπερ » ι lAITPOe & Ο Αγροτικός Γαλακτοκομικός Συνεταιρισμός Καλαβρύτων με την μεγάλη παράδοση στην παραγωγή και διάθεση στο καταναλωτικό κοινό, ποιοτικών τυροκομικών προϊόντων, σας προσφέρει με την συνεργασία των αγελαδοτρόφων της περιοχής το φρέσκο γάλα Καλαβρύτων. Το γάλα συλλέγεται αποκλειστικά από φάρμες της ευρύτερης περιοχής των ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ. Για τα Καλάβρυτα η κτηνοτροφία αποτέλεσε ήδη από την αρχαιότητα σημαντικό οικονομικό κεφάλαιο για την βάση της κοινωνίας όπου ήταν κατά κανόνα ποιμενική. Στις αρχαίες πηγές καταγράφονται τα κοπάδια ως ιερά βοσκήματα - «ιερά κοπάδια του Ήλιου». Στα ίδια ορεινά και πλούσια εδάφη που τα διασχίζουν ο Ερασίνος και ο Βουραϊκός ποταμός, εκτρέφονται και σήμερα με σεβασμό στην φύση και στις παραδόσεις οι αγελάδες που μας δίνουν αυτό το αγνό και πλούσιο σε θρεπτική αξία γάλα. ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ SUPER MARKET ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΤΡΙΚΚΗ ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΑ LIDL Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 210.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΟΧΟΣ Η ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ Η ΤΡΙΚΚΗ ΜΠΑΙΝΕΙ [ΤΑ LIDL Προϊόντα xns Συνεταιρι- omris Γαλακτοβιομηχα- vias Τρικάλων «ΤΡΙΚΚΗ» θα τοποθετηθούν στα ρά ­ φια των καταστημάτων xns αλυσίδαε super market «ϋάΐ» σε όλη την Ελλάδα. Onoos έγινε γνωστό από τον Αχιλλέα Λιούτα, πρόεδρο xns ΕΑΣ Τρικάλων, καθώε η ΕΑΣ συμμετέ ­ χει στην εταιρεία ΤΡΙΚΚΗ με ποσοστό 81,43%, από το τέλοε Σεπτεμβρίου ανα ­ μένεται να βρίσκονται στα ράφια xns Lidl εννέα κωδικοί προϊόντων xns γα ­ λακτοβιομηχανία, γιαούρτι, γάλα και επιδόρπια γιαουρτιού, μεταξύ των οποί ­ ων και τέσσερα προϊό ­ ντα από κατσικίσιο γά λα. Επιδίωξη xns ΤΡΙΚ- ΚΗ είναι η είσοδόε xns σε όλα τα καταστήματα του retailer πανελλαδικά με το σύνολο των προϊόντων του χαρτοφυλακίου xns και σε αυτό το πλαίσιο επέκτασή xns εταιρεία πριν από δύο μήνεβ εισήλθε σε 30 καταστήματα του Σκλαβενίτη. Την ίδια ώρα, δρομολογείται από την ΤΡΙΚ ΚΗ επένδυση προϋπολογισμού άνω των 15 εκατ. ευρώ, που αφορά στη μετεγκα ­ τάσταση xns παραγωγικήε xns μονάδαε εκα του αστικού ιστού των Τρικάλων. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΙΚΑΛΩΝ

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΗΧΗΡΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΜΦΙΓΑΛ ΜΕ ΤΗΝ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 126.75 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΗΧΗΡΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΜΦΙΓΑΛ ΜΕ ΤΗΝ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑ για αποκλειστική διά ­ θεση xns Γραβιέρα5 ApcpiAoxias και των άλλων προϊόντων xns ΑΜΦΙΓΑΛ από τα ΑΒ Βασιλόπουλθ5, ανοίγει νέου5 Spopous για τη νεόδμητη γα ­ λακτοβιομηχανία. Οι πληροφορίεε θέλουν την πρώτη παραγγελία να είναι xns τάξεωβ των 400.000 ευ ­ ρώ και να υλοποιείται άμεσα, ταυ ­ τόχρονα με την καμπάνια xns αλυσί 6as στην οποία θα γίνεται αναφορά στην καινούργια συνεργασία.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Γινόμαστε ο “μέντορας” των πελατών μας για να αλλάξουν τη ζωή τους» Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Επιφάνεια: 1006.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Interview MAPIANNA ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ, MY MARKET «Γινόμαστε ο “ μέντορας ” των πελατών μας για να αλλάξουν τη ζωή τους» Της Κατερίνας Νικολοπούλου, [email protected] Με επικοινωνιακές δράσεις που εστιάζουν στο ευ ζην και στην εγγύτητα με τον πελάτη, τα My market επιδιώκουν να υπερβούν τον «παραδοσιακό» ρόλο του super market και να μετατραπούν σε στρατηγικό σύμμαχο ευεξίας του καταναλωτή. Μ ια νέα καμπάνια λάνσα­ ρανπρόσφατα τα My market, με την έννοια του «My» να λειτουργεί ως άξονας γύρω από τον οποίο αναπτύσσονται οι αξίες της ποιότητας, της φρεσκάδας και της εξυπη ­ ρέτησης. Παράλληλα, δημιούργησαν την πλατφόρμα «Μάθε Φάε Ζιίσε», προοφέρο- ντας στους καταναλωτές χρήσιμα εργαλεία γνώσης και εμπειρίας για μια πιο υγιεινή καθημερινότητα. Η Μαριάννα Παπαδο- πούλου. Γενική Διευθύντρια Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας της METRO ΑΕΒΕ, μιλά για τον νέο ρόλο του food retailer, για το mindset που καθορίζει την επικοινωνία και τη συνολική στρατηγική των My market, καθώς και για τη σημασία της «αλλαγής» ως πυρήνα του DNA της METRO συνολικά. MW: Τι συμβολίζει η έννοια «My», που είδαμε να αναπτύσσεται στη νέα εταιρική καμπάνια σας; Μαριάννα Παηαδοηούλου: Το «My» δεν αποτελεί μία καινούρια έννοια για εμάς. Το «Μν» είναι το μοναδικό στοιχείο της ταυτότητάς μας που μας ξεχωρίζει από κάθε ανταγωνιστή μας και γίνεται το όπλο μας για τις υποσχέσεις που δίνουμε στους πελάτες μας. Πέρυσι με την καμπάνια «My - Δικό μου είναι», δηλώσαμε στους πελάτες μας ότι μετά την πετυχημένη ενσωμάτωση της αλυσίδας Βερόπουλος, δημιουργήσαμε τη νέα εποχή My market και είμαστε εδώ για να γίνουμε το βασικό, το αγαπημένο, το ΔΙΚΟ τους super market. Φέτος, διατηρώ ­ ντας ως πολύτιμη παρακαταθήκη την ασύ ­ γκριτη φρεσκάδα και ποιότητα, τις καλές τιμές και τη ζεστή, φιλική εξυπηρέτηση, θέλουμε να προχωρήσουμε ένα βήμα πα­ ρακάτω. Με τη νέα εταιρική μας καμπάνια «My» περνάμε ένα μήνυμα φρεσκάδας και αισι ­ οδοξίας προς τους πελάτες μας και τους υπενθυμίζουμε ότι είμαστε κοντά τους για να τους βοηθήσουμε να αλλάξουν τη ζωή τους μέσα από μικρά και μεγάλα μυστικά ευζωίας και σωστής διατροφής. Μέσα από τις τρεις καινούριες, εμπνευσμένες ταινίες μας, τους περνάμε το μήνυμα ότι είμαστε κοντά τους για να τους βοηθήσουμε να κά ­ νουν πιο υγιεινές επιλογές, τους κινητο ­ ποιούμε να αλλάξουν συνήθειες και να τολ ­ μήσουν τις μικρές ή τις μεγάλες αλλαγές, ώστε η ζωή τους να γίνει πιο φρέσκια, πιο εύκολη, πιο θετική, πιο φωτεινή, πιο αισιό ­ δοξη, πιο... δική τους ζωή! Ποια καταναλωτικά insights σας οδήγησαν σε αυτή την κατεύθυνση; Μ.Π.: Είναι γεγονός ότι οι συνήθειες του καταναλωτικού κοινού διαφοροποι ­ ούνται με ρυθμούς πολύ πιο γρήγορους από το παρελθόν χαράζοντας ουσιαστικά την πολιτική για την εξέλιξη του κλάδου. Οι παλαιότερες γενιές ακολουθούν όλο και περισσότερο την τάση της ευζωίας, ενημερώνονται πληρέστερα και είναι πιο επιλεκτικές, διαθέτοντας την αγοραστική δύναμη. Παράλληλα, οι νεότερες γενιές εξελίσσονται σε μία ισχυρή ομάδα κατανα ­ λωτών που είναι υπεύθυνη για ένα σημα ­ ντικό ποσοστό «απαιτήσεων» σε ολόκληρη τη Βιομηχανία Τροφίμων. Οι καταναλωτές σε όλο τον κόσμο, αλλά και οι δικοί μας πελάτες, υιοθετούν μία πιο ολιστική προσέγγιση για την υγεία και τις καθημερινές συνήθειες στη διατροφή, αλλά και στη ζωή τους γενικό ­ τερα. Με δύο λόγια επιθυμούν να ζουν καλύτερα υιοθετώντας τις νέες τάσεις, να τρέφονται πιο ισορροπημένα και σωστά και να κάνουν περισσότερα για την προ ­ σωπική τους ευζωία και ευεξία.Έτσι λοι ­ πόν αναζητούν προϊόντα που θα συμβάλ ­ λουν σε αυτό, αλλά και συμμάχους που θα τους συμβουλέψουν και θα τους βοη ­ θήσουν να ενημερώνονται σωστά και να παίρνουν τις σωστές αποφάσεις έχοντας στη διάθεσή τους όλα όσα χρειάζονται για να φροντίζουν τον εαυτό τους και την οι- κογένειά τους. Αυτό ακριβώς το μήνυμα

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Γινόμαστε ο “μέντορας” των πελατών μας για να αλλάξουν τη ζωή τους» Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 23-09-2019 Interview είναι αυτό που θέλουμε κι εμείς να μετα ­ δώσουμε στους πελάτες μας: Ότι η δική μας αποστολή είναι η δική τους καλή δι ­ ατροφή κι ότι μπορούν να εμπιστευθουν το «δικό τους» μεγάλο, ελληνικό super market για να ζουν καλύτερα. Η νέα καμπάνια φαίνεται να έχει και έναν εκπαιδευτικό χαρακτήρα, ενημερώνοντας τον καταναλωτή για τις διατροφικές τάσεις. Θεωρείτε ότι ένας σύγχρονος food retailer οφείλει να έχει έναν τέτοιο ρόλο; Μ.Π.: Αναμφισβήτητα. Η αλήθεια είναι ότι όλα τα super markets λένε πάνω-κότο) τα ίδια πράγματα για φρεσκάδα, εξυπηρέ ­ τηση, ανταγωνιστικές τιμές και προσφο ­ ρές. Εμείς πιστεύουμε ότι οφείλουμε να πάμε ένα βήμα παραπέρα και, βάζοντας τη διατροφή σε πρώτο πλάνο, να γίνουμε ο «σύμβουλος» και «μέντορας» των πελατών μας που θα τους βοηθήσει να αλλάξουν τις συνήθειές τους. To super market αποτελεί Η εταιρεία αξιοποιεί την αλλαγή ως κινητήρια δύναρη, παραμενοντας όμως αδιαπραγμάτευτα σταθερή στις αξίες και στο όραμά της έτσι κι αλλιώς αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητάς τους. Γιατί να μην τους προσφέρουμε τη γνώση που έχουν ανάγκη για να νιώσουν καλύτερα; Θέλουμε να μάθουμε τον πελάτη μας να τρώει σωστότερα, επιλέγοντας, για παράδειγμα, προϊόντα στην εποχή τους και γνωρίζοντας καλύτερα τους «πολύ ­ τιμους θησαυρούς» της ελληνικής γης. Μέσα από το μοναδικό σύστημα της «Ιχνηλασιμότητας» που διαθέτουμε στα φρούτα και τα λαχανικά, είναι βέβαιος ότι τα προϊόντα που καταναλώνει είναι, ασφαλή και ποιοτικά. Θέλουμε επίσης να τον διαβεβαιώσουμε ότι σε μας θα μπο ­ ρεί να βρει όλα εκείνα τα προϊόντα που εκφράζουν τις προσωπικές του ανάγκες και προτιμήσεις, όπως προϊόντα χωρίς γλουτένη ή χωρίς ζάχαρη, προϊόντα για vegans, vegetarians κ.ά. Τέλος, είναι σημα ­ ντικό για εμάς να γνωρίζει ότι το δικό του super market έχει αξίες και δρα σύμφω ­ να με αυτές, με υπευθυνότητα απέναντι στην κοινωνία, φροντίζοντας για βιώσιμη ανάπτυξη και αειφορία, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον. Η νέα καμπάνια παρουσιάζει την «αλλαγή» ως κινητήριο δύναμη της ζωής. Τι ρόλο παίζει η αλλαγή για την ίδια την εταιρεία; Μ.Π.: Η METRO τα τελευταία χρόνια κι ­ νείται σε μια συνεχή τροχιά εξέλιξης, ανά ­ πτυξης και δημιουργικών αλλαγών σε όλα τα επίπεδα. Από την πρώτη μέρα λειτουρ ­ γίας της το 1976 έως σήμερα, με αργά και στέρεα βήματα έχει καταφέρει να εξελιχθεί και να αποτελεί - σταθερά τα τελευταία χρόνια - την ηγέτιδα εταιρεία στον χώρο του χονδρεμπορίου, ενώ τα My market έφθαοαν να αποτελούν πλέον μία από τις μεγαλύτερες λιανεμπορικές αλυσίδες στη χώρα με ισχυρό επιχειρηματικό αποτύ ­ πωμα, κοινωνικό πρόσωπο και συμμετοχή στην Εθνική Οικονομία. Η ανάπτυξή της αυτή έχει θετικό αντί ­ κτυπο, τόσο εσωτερικά στην εταιρεία και στον κόσμο της, όσο και εξωτερικά στους πελάτες μας, στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται, ακόμη και στα εθνι ­ κά επιχειρηματικά δρώμενα. Κάθε, μέχρι τώρα, αλλαγή αποτέλεσε για όλους μας σημείο αναφοράς για ένα καλύτερο μέλ ­ λον, για μεγαλύτερη προσπάθεια, για πε ­ ρισσότερη κινητοποίηση: ► Αλλάξαμε τα καταστήματά μας, τα κάνα ­ με πιο όμορφα, πιο λειτουργικά, πιο φι ­ λικά προς το περιβάλλον. ► Επεκτείναμε την επικοινωνία μας, την κάναμε πιο διακαναλική, αξιοποιώντας τις δυνατότητες του ψηφιακού κόσμου και τις νέες τεχνολογίες. ► Εξελίξαμε τους τρόπους πώλησης μέσα από προσωποποιημένη επικοινωνία και ψηφιακό κατάστημα. Η METRO ΑΕΒΕ δεν φοβάται την αλ ­ λαγή, την κεφαλαιοτιοιεί προς όφελος της. Η εταιρεία αξιοποιεί την αλλαγή ως κινη ­ τήρια δύναμη για το μέλλον, παραμένοντας όμως αδιαπραγμάτευτα σταθερή στις αξίες της και στο όραμά της: «Οι πελάτες της να την εμπιστεύονται ως την πρώτη επιλογή τους στη σύγχρονη διατροφή». MW «ΠΡΟΤΡΕΠΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΝΑ ΥΙΟΘΕΤΗΣΟΥΝ ΜΙΑ ΝΕΑ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ» MW: Πρόσφατα, δημιουργήσατε και τη νέα πλατφόρμα «Μάθε Φάε Ζήσε». Σε τι συνίσταται η συγκεκριμένη πρωτοβουλία; Μαριάννα Παπαδοπούλου: ο Μάθε Φάε Ζήσε έρχεται να συμπληρώσει με τον αρτιότερο και τον πιο συνεπή τρόπο το μήνυμα που δίνουμε με την νέα εταιρική μας καμπάνια. Πρόκειται για μία σύγχρονη, ευχάριστη, αλλά και πολύ χρήσιμη πλατφόρμα φροντίδας για τη διατροφή που μας δίνει τη γνώση αλλά και τις ευκαιρίες για να την αναβαθμίσουμε! Με αυτές τις δυνατές 3 λέξεις, προτρέπουμε τους πελάτες μας να υιοθετήσουν μία νέα φιλοσοφία καθημερινότητας που να βασίζεται, όχι μόνο στη σωστή διατροφή, αλλά στο ευ ζην στην ολότητά του. μέσα από τη θετική ενέργεια, την άσκηση και τις χαλαρές στιγμές με τους φίλους και την οικογένειά τους. Το Μάθε Φάε Ζήσε. μεταξύ άλλων, υποστηρίζει και προβάλλει την εποχικότητα των φρέσκων προϊόντων, τις ελληνικές υπερτροφές (super foods), αλλά και όλες εκείνες τις υπέροχες συνήθειες ηου μας κάνουν πιο υγιείς και πιο ευτυχισμένους, όπως ένα ποτήρι καλό κρασί με φίλους ή μία βόλτα στην εξοχή με το ποδήλατο.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  My market: «Πάμε Μπροστά - Δίνουμε Πίσω» Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 124.58 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ ΔΡΑΣΗ EKE ΣΤΟΥΣ ΑΓΙΟΥΣ ΑΝΑΡΓΥΡΟΥΣ My market: «Πάμε Μπροστά - Δίνουμε Πίσω» Τα My market συνεχίζουν τη δράση εταιρικής υπευθυνότητας «Πάμε Μπροστά - Δίνουμε Πίσω». Την Κυριακή 22 Σεπτεμβρίου, η ομάδα εθελοντών των σούπερ μάρκετ βρέθηκε στους Αγίους Αναργύρους, όπου πραγματοποίησε εργα ­ σίες καθαρισμού στην πλατεία, μεταξύ των οδών Μεγάλου Αλεξάνδρου και Μαυρομιχάλη. Συγκεκριμένα, χρησιμοποιήθηκαν πάνω από ιοο λίτρα χρώ ­ ματος, βάφτηκαν πάνω από 200 τετραγωνικά μέτρα επιφανειών, 4 παγκάκια αναπλάστηκαν, πάνω από 8 ο φυτά φυτεύτηκαν και το κιόσκι της πλατείας καθαρίστηκε και βάφτηκε εξ ολοκλήρου. Πρόκειται για την πέμπτη δράση ανάπλασης για το 2019, καθώς έχουν ήδη προηγηθεί τέσσερις δράσεις στην Καλαμάτα, τον Πύργο Ηλείας, τα Ιωάννινα και τη Νέα Σμύρνη.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΣΠΑΣΕ ΤΟ ΦΡΑΓΜΑ ΤΩΝ 3 ΔΙΣ.ΕΥΡΩ Η ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΤΟ 2018 Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 01-10-2019 Επιφάνεια: 158.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΣΠΑΣΕ ΤΟ ΦΡΑΓΜΑ ΤΩΝ 3 ΑΙΣ. ΕΥΡΩ Η ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΤΟ 2018 Υψηλότερες επιδόσεις σε σχέση με τις αρχικές εκτιμήσεις σημείωσε η Σκλαβενίτης σύμφωνα με τα οικονομικά της αποτελέσματα για το 2018. Συγκεκριμένα: Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου έσπασε το φράγμα των 3 δισ. ευρώ και εμφανίζεται ενισχυμένος κατά 19,3% (€3,011 δια το 2018 έναντι €2,52 δισ. το 2017) Σε επίπεδο μικτής κερδοφορίας το αποτέλεσμα εμφανίζεται ενισχυμένο στα €735,9 εκατ. έναντι €6οο,5 εκατ. Τα Κέρδη προ Τόκων, Φόρων και Αποσβέσεων πέρασαν σε θετικό πρόσημο και ανήλθαν σε €17,7 εκατ. Αντίστοιχα θετική είναι και η εικόνα που διαμορφώνεται σε επίπεδο Εταιρείας με: Τον κύκλο εργασιών να εμφανίζεται ενισχυμένος στα €2,37 δισ. Τα μικτά κέρδη διαμορφώθηκαν στα €595,8 εκατ. Τα Κέρδη προ Τόκων, Φόρων και Αποσβέσεων επίσης εμφανίζονται θετικά στα €13,3 εκατ. Συνολικά το 2018, εκτός από τις πέραν των προσδοκιών θετικές επιδόσεις σε χρηματοοικονομικό επίπεδο, υπήρξε μια χρονιά κατά την οποία σημειώθηκαν σημαντικές εξελίξεις στην Σκλαβενίτης. Πιο συγκεκριμένα: Ολοκληρώθηκε η ενσωμάτωση, επαναλειτουργία και ανακαίνιση του δικτύου καταστημάτων της πρώην Μαρινόπουλος. Ανακαι ­ νίστηκαν πλήρως 125 καταστήματα με συνολικό χώρο έκθεσης (sales area) 100.000 τ.μ.