ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 3-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Sample of TV SPOTS Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 118.73 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Sample of TV SPOTS [ 01 09 / / 2019 ]

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σημάδια ανάκαμψης εμφανίζει η ρ/φ διαφήμιση Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 02-09-2019 Επιφάνεια: 166.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Σημάδια ανάκαμψης εμφανίζει η ρ/φ διαφήμιση Σε επίπεδο δευτερολέπτων, σύμφωνα με το Spot Monitor Ελαφρώς αυξημένο κατά 1,42% εμφανίζεται το σύνολο του ραδιοφωνικού διαφημιστικού χρόνου σε δευτερόλεπτα το διάστημα Ιανουάριος-Ιούλιος 2019, σε σχέση με το ίδιο διάστημα του 2018, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε το Spot Monitor. Συγκεκριμένα, το διάστημα αυτό καταγράφηκαν συνολικά 89.569.540 δευτερόλεπτα διαφημιστικού χρόνου. Η Αθήνα ήταν η μόνη που κατέγραψε μείωση, με ποσοστό 1,50%, ενώ με θετικό πρόσημο έκλεισαν Θεσσαλονίκη και Περιφέρεια, με 3,56% και 2,61 % αντίστοιχα. Η κατηγορία τρόφιμα-ποτά βρίσκεται σταθερά στην κορυφή των κατηγοριών με τη μεγαλύτερη επένδυση στη ραδιοφωνική προβολή σε επίπεδο δευτερολέπτων την εξεταζόμενη περίοδο. To top 5 των κατηγοριών με τη δυναμικότερη διαφημιστική παρουσία στο συγκεκριμένο Μέσο συμπληρώνουν η κινητή τηλεφωνία, η διασκέδαση, το δημόσιο και ο εξοπλισμός οικοδομής. Παράλληλα, σε επίπεδο brands, το retail τροφίμων εξακολουθεί να διατηρεί την πρωτοκαθεδρία, με πρώτη στο εξεταζόμενο διάστημα τη Lidl, δεύτερο τον Μασούτη και τρίτη την ΑΒ Βασιλόπουλος. Στην πρώτη θέση των «climbers» της διαφημιστικής προβολής σε επίπεδο χρόνου βρέθηκε η Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας, ακολουθούμενη από τον ΟΠΑΠ και την Europa Prof i I Αλουμίνιο, ενώ το brand που τη μείωσε περισσότερο ήταν ο Σκλαβενίτης, ακολουθούμενος από την Τράπεζα Πειραιώς. Στην Αθήνα, τον περισσότερο διαφημιστικό χρόνο κατέλαβε η Cosmote, στη Θεσσαλονίκη η Μασούτης και στην Περιφέρεια η ΑΒ Βασιλόπουλος. Το διάστημα Ιανουάριος-Ιούλιος 2019, ο μήνας με τον περισσότερο διαφημιστικό χρόνο ήταν ο Ιούνιος, με 14.329.111 δευτερόλεπτα.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ταμείο για τη χρηματοδότηση νεοφυών επιχειρήσεων της ΠΚΜ προτείνει το ΕΒΕΘ Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 699.29 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Ταμείο για τη χρη­ ματοδότηση νεο­ φυών επιχειρήσεων της ΠΚΜ προτείνει το ΕΒΕΘ -»6

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ταμείο για τη χρηματοδότηση νεοφυών επιχειρήσεων της ΠΚΜ προτείνει το ΕΒΕΘ Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Σελ.: 1,6 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Ταμείο για τη χρηματοδότηση νεοφυών επιχειρήσεων της ΠΚΜ προτείνει το ΕΒΕΘ - Παρέδωσε υπόμνημα με τα αιτήματα των επιχειρήσεων-μελών του στον Πρωθυπουργό Υπόμνημα με τα αιτήματα των επιχειρήσεων-με- λών του παρέδωσε την Παρασκευή στον Πρωθυ­ πουργό, ο Πρόεδρος του ΕΒΕΘ κ. Γιάννης Μα ­ σούτης, κατά τη διάρκεια σύσκεψης παραγωγι ­ κών φορέων με τον κ. Κ. Μητσοτάκη. Στη σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε στο κτίριο του ΥΜΑΘ, συμμετείχαν παραγωγικοί φορείς απ' όλη την Βόρεια Ελλάδα. Στο υπόμνημα του ΕΒΕΘ γίνεται ιδιαίτερη μνεία στα ζητήματα πάταξης του λαθρεμπορίου, πα- ρεμπορίου, της διαφθοράς και της φοροδιαφυ ­ γής Το λαθρεμπόριο και το παρεμπόριο είναι δύο μά ­ στιγες, που σχετίζονται άμεσα με την φοροδια ­ φυγή, την εισφοροδιαφυγή και τη διαφθορά και στερούν από το κράτος έσοδα 6-8 δισεκατομμυ ­ ρίων ευρό) κάθε χρόνο. Ειδικά το παρεμπόριο, επισημαίνεται στο υπό ­ μνημα, αμαυρόινει την εικόνα της χώρας στους ξένους επενδυτές, υποκινεί την εγκληματικότητα στα αστικά κέντρα και σε κάθε περίπτωση, είναι ανήθικο καθώς, δημιουργεί συνθήκες αθέμιτου ανταγωνισμού στις νόμιμες επιχειρήσεις. Επιπλέον, ο Πρόεδρος του ΕΒΕΘ επισήμανε την ανάγκη επιτάχυνσης της αναθεώρησης των κρι ­ τηρίων χαρακτηρισμού του βαθμού όχλησης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και ζήτησε την ανάληψη νομοθετικής πρωτοβουλίας για το χα ­ ρακτηρισμό των άτυπων βιομηχανικών συγκεν ­ τρώσεων της Κεντρικής Μακεδονίας σε οργανω­ μένους υποδοχείς επιχειρήσεων. Για την αποκατάσταση της ρευστότητας στην αγορά, η καλοδεχούμενη άρση των capital con ­ trols, απαιτείται να συνδυαστεί με επιτάχυνση επιστροφής των οφειλών του δημοσίου προς τον ιδιωτικό τομέα, ενώ χρειάζεται να λειτουργήσει αποτελεσματικά και η ρύθμιση των κόκκινων δά ­ νειών και να επιταχυνθεί ο εξωδικαστικός συμβι ­ βασμός με την αξιοποίηση των επιμελ,ητηριακών δομών. Επίσης, κρίσιμο είναι να εξετασθεί η δυνατότητα μείωσης της προκαταβολής φόρου για όλα τα νο ­ μικά πρόσωπα, με σταδιακή αποκλ,ιμάκωση, από το 2020. Ο κ. Μασούτης έθεσε στον Πρωθυπουργό και το ζήτημα της επιτάχυνσης του χρόνου απονομής της δικαιοσύνης, σημειόινοντας σχετικά ότι στη μελέτη Doing Business της Παγκόσμιας Τράπε ­ ζας, η επίλυση εμπορικής διαφοράς στη χώρα μας απαιτεί σχεδόν τριπλάσιο χρόνο (1.580 ημέ ­ ρες) του μέσου όρου των χωρών του ΟΟΣΛ (582,4 ημέρες). Για τα θέματα τοπικής οικονομίας, το ΕΒΕΘ τό ­ νισε πως απαιτείται αναβάθμιση των υποδομών για μετεξέλιξη της Θεσσαλονίκης σε διαμετακο- μιστικό κέντρο και κόμβο εφοδιαστικής αλ.υσί- δας. Στο πλαίσιο αυτό, απαραίτητες ενέργειες εί ­ ναι: Η σύνδεση του λιμανιού της Θεσσαλ.ο- νίκης με το σιδηροδρομικό δίκτυο και προώθη ­ σης της νομοθετημένης ήδη από το 2014 απόφα­ σης για λ.ειτουργία του Στρατοπέδου Γκόνου ως εμπορευματικού κέντρου. 1 1 σιδηροδρομική σύνδεση της Θεσσα ­ λονίκης με την Καβάλ,α και τους Τοξότες Ξάνθης και Σε μελλοντικό χρόνο η κατασκευή πρό ­ σθετης συνδετήριας οδικής αρτηρίας Εγνατίας Οδού -ΠΑΘΕ, που 0α διέρχεται από την περιοχή των Γιαννιτσών. Το ΕΒΕΘ, δια του Προέδρου του. αναφέρθηκε και στη χρήση του όρου Μακεδονία και παραγώ- γων του σε εμπορικές επωνυμίες, ονομασίες προ ­ ϊόντων και εμπορικά σήματα. Ειδικά με άξονα την καινοτομία, αλλά και την αύξηση της απασχόλ.ησης. ο κ. Γ. Μασούτης ζή ­ τησε να προωθηθούν δράσεις για τη δημιουργία πλέγματος νεοφυών επιχειρήσεων, σε συνεργα ­ σία με τα πανεπιστημιακά ιδρύματα της περιοχής καθώς και τη δημιουργία ενός Ταμείου ειδικού για τη χρηματοδότηση αυτών. Το Ταμείο 0α πρέ ­ πει να έχει δομή που να επιτρέπει τη μόχλευση 4πλ.άσιων κεφαλαίων προς τα διατιθέμενα δημό ­ σια. Το ΕΒΕΘ, στο υπόμνημα του, έκανε λύγο για τις μεγάλ,ες καθυστερήσεις στην κατασκευή του Μέ ­ τρο. αλλά και για την κατάσταση του ΟΛΣΘ. που διαθέτει ανεπαρκή λεωφορεία, τόσο σε αριθ ­ μό όσο και σε κατάσταση, αν και τις τελευταίες ημέρες παρατηρείται μια μικρή βελτίωση. Ο κ. Γ. Μασούτης πρότεινε να προστεθεί στις αρμοδιότητες του ΥΜΑΘ και η δημιουργία μίας Ομάδας Εργασίας, στην οποία θα συμμετέχουν εκπρόσωποι της περιφερειακής και τοπικής αυ ­ τοδιοίκησης. καθώς και παραγωγικοί φορείς από όλη την Β. Ελλάδα. I I Ομάδα αυτή θα παρακο ­ λουθεί και θα ασχολχίται με την εξέλ.ιξη της προ ­ ώθησης όλων των ζητημάτων, που αφορούν στην Βόρεια Ελλάδα και τίθενται κάθε χρόνο (κάθε Σεπτέμβριο) στον I Ιρωθυπουργό. typosthcs.gr

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SHOPPER AWARDS Ί9 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 51 Ημερομηνία έκδοσης: 29-07-2019 Επιφάνεια: 617.71 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ OFFICIAL PUBLICATIONS 3 βραβεία για tis βέλτιστε$ πρακτικά BTL Trade Marketing & Marketing at Retail ADVISORY BOARD ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Toby Desforges Ιταμάτης Δαυίδ Λ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Hamish Clarke Λέων Γαβαλάς ELTRUNTHIA Mike Anthony Αδάμ Βρεχόπουλος Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Γιώρνος Αυλωνίιης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Νίκος Βαρβαδούκας COSMOS SPORT Marketing οελφ Week σέρβις boussias communications SHOPPER marketing AWARDS Ί9 ΠΡΟΕ^ΌΣΤΗΣ , i ΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ανιώνης Ζαΐρης Αρης Ηλιάδης Eugene Theodore Λευτέρης Κιοοές Φώτης Κλείδας Γιώρνος Juan Manuel Jane Fenner Patrick Fitzmaurice ΣΕΛΠΕ ΠΛΑΙΣΙΟ Luxury Expert ΙΕΛΚΑ PUBLIC Κοαμαδάκης DUFRY GROUP Dominguez Ελένη Μεταξύ Fashion Expert Ευανθία Μπρανίκα Μαριάννα DIXONS/ Ποπαδοπούλου ΚΟΤΣΟΒΟΛΟΣ METRO/ MY MARKET Βιβή Σαρανηδου Γεώργιος Ιιώμκος Ζέια Χειμωνίδου Αμερικάνικο ΚοΜέγιο Οικονομικό Αβ ΒΑΣΙΑΟΠΟΥΑΟΣ Ελλόόος Πανεπιστήμιο Αθηνών Gareth Hosking Carlos Ignacio Alfonzo Sotillo ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ 20 Σεπτεμβρίου 2019 ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ Νοέμβριοε 2019 ενημερωθείτε αναλυτικα ςτο www.shopperawards.gr Olga Yurovski ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ/ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ Κωνσταντίνοι Toavros Τ: 210 6617 777 (εοωτ 156) Ε: [email protected]

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεκαετή σύµβαση υπέγραψε στην Αυστραλία η ΜΕΤΚΑ EGN Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 93.39 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δεκαετή σύμβαση υπέγραψε στην Αυστραλία η ΜΕΤΚΑ EGN Η ΜΕΤΚΑ EGN (θυγατρική ins Mytilineos) υπέγραψε ΙΟετή σύμβα ­ ση με την Coles, τη δεύτερη μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ της Αυστραλίας, για την προμήθεια ηλεκτρικήε ενέργειας (ΡΡΑ) που θα προέρχεται αποκλειστικά από ανανεώσιμες πηγέε. Συγκεκριμένα, μέσω τριών ιδιόκτητων φωτοβολταϊκών πάρκων της ΜΕΤΚΑ EGN στην περιφέρεια της Νέαε Nonas Ουαλίας, θα παράγονται ετησίαις 220 GW/h που θα τροφοδοτούν το ηλεκτρικό σύστημα της Αυστραλίας. Με τη χρήση της ηλιαιίας ενέργειαε, οι εκπομπέε διοξειδίου του άνθρακα θα περιοριστούν κατά 180.000 τόνους ετησίαις. Το ευρύ δίκτυο καταστημάτων της Coles θα καλύ ­ πτει το 10% των ενεργειακών αναγκών του, με την αγορά του 70% της παραγόμενης ισχύοε από τα τρία έργα της ΜΕΤΚΑ EGN, uisnos 120MW. Η κατασκευή των φωτοβολταϊκών πάρκων προβλέπεται να ξεκινήσει άμεσα, με τις εγκαταστάσεις να αναμένεται να αρχί ­ σουν να τροφοδοτούν την Coles και το δίκτυο τον Ιούλιο του 2020. Η Coles είναι μία από τις κορυφαίες αλυσίδεε λιανιιίας της Αυ ­ στραλίας, με περισσότερα από 2.500 καταστήματα. Η αξία της σύμβασης για τη ΜΕΤΚΑ EGN ανέρχεται στα 91 εκατ. δολάρια Αυστραλίας (ή περίπου 55.5 εκατ. ευρώ).

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συμβόλαιο της ΜΕΓΚΑ EGN στηv Αυστραλία Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 191.24 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συμβόλαιο της ΜΕΓΚΑ EGN omv Αυστραλία ΙΟετής σύμβαση με την Coles για προμήθεια ρεύματος ένανη 55,5 εκατ. ευρώ Σ την υπογραφή θετούς 1 σύμ ­ βασης με την Coles, τη δεύ ­ τερη μεγαλύτερη αλυσίδα su ­ per market της Αυστραλίας, για την προμήθεια ηλεκτρυαίς ενέρ ­ γειας (ΡΡΑ) που θα προέρχεται αποκλειστικά από ανανεώσιμες πηγές προχώρησε η ΜΕΤΚΑ EGN. Η αξία της σύμβασης για τη ΜΕΤΚΑ EGN ανέρχεται σε AU$ 91εκατ. (55,5 εκατ. ευρώ περίπου). Συγκεκριμένα, μέσω τριών ιδιόκτητων φωτοβολταϊκών πάρ ­ κων της ΜΕΓΚΑ EGN στην Πε ­ ριφέρεια της Νέας Νότιας Ουα ­ λίας, θα παράγονται ετησίως 220 GW/h, που θα τροφοδοτούν το ηλεκτρικό σύστημα της Αυ ­ στραλίας. Με τη χρήση της ηλια ­ κής ενέργειας, οι εκπομπές διο ­ ξειδίου του άνθρακα θα περιο ­ ριστούν κατά 180.000 τόνους ετησίως. Το ευρύ δίκτυο κατα ­ στημάτων της Coles θα καλύ ­ πτει το 10% των ενεργειακών αναγκών του με την αγορά του 70% της παραγόμενης ισχύος από τα τρία έργα της ΜΕΤΚΑ EGN, ισχύος 120MW. Η κατα ­ σκευή τωνφωτοβολταϊκών πάρ ­ κων (ως τμήμα του πρώτου επεν ­ δυτικού χαρτοφυλακίου αδει ­ ών «Build, / Operate & Transfer» συνολικής ισχύος 250MW που απέκτησε nMEIKAEGN to 2019) προβλέπεται να ξεκινήσει άμε ­ σα, με ης εγκαταστάσεις να ανα ­ μένεται να αρχίσουν να τροφο ­ δοτούν την Coles και το δίκτυο τον Ιούλιο του 2020. Η Coles έχει περισσότερα από 2.500 καταστήματα σε εθνι ­ κό επίπεδο και με αυτή τη συ ­ νεργασία η ΜΕΓΚΑ EGN σημα ­ τοδοτεί τη δυναμυάί της είσοδο omv αγορά της Αυστραλίας, ενώ πλέον διαθέτει παρουσία και στις πέντε ηπείρους. Παράλλη ­ λα η εταιρεία εδραιώνεται διε ­ θνώς ως πάροχος λύσεων κα ­ θαρής ενέργειας, σε ένα οικο ­ νομικό και επιχειρηματικό πε ­ ριβάλλον που αναζητά διεξό ­ δους για τη μείωση των εκπομ ­ πών άνθρακα. [SID.12933009]

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα 16,231 εκατ. αυξήθηκαν τα καθαρά κέρδη της L'Oreal Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 541.38 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στα 16,231 εκατ. αυξήθηκαν τα καθαρά κέρδη της L'Oreal Οι πωλήσεις της στον τομέα χονδρικής ανήλθαν σε 149,794 εκατ. ευρώ το 2018 Της Σοφίας Εμμανουήλ [email protected] Κ οντά στην ικανοποίηση των στόχων της για το 2019 -ήτοι περαιτέρω ενί ­ σχυση μεριδίων, κύκλου εργα ­ σιών και αποτελεσμάτων- βρί ­ σκεται η διοίκηση της L ’Oreal Hellas, σε συνέχεια μιας απο ­ δοτικής χρονιάς, όπως αποδεί ­ χτηκε το 2018, με ενδεικτική την αύξηση του ρυθμού ανά ­ πτυξης πωλήσεων κατά 9% και της καθαρής κερδοφορίας κατά 10 %. Με κύκλο εργασιών που ξε ­ περνά τα 150 εκατ. ευρώ θυ η ­ γατρική του γαλλικού κολοσ ­ σού L ’Oreal S Α. έχει παρουσία σε όλα τα κανάλια διανομής, από εξειδικευμένα καταστή ­ ματα καλλυντικών μέχρι super market και φαρμακεία. Επεν ­ δύει σταθερά σε ανθρώπινο δυ ­ ναμικό (αυξάνοντας το 2018 τους εργαζομένους της σε 639 άτο ­ μα από 554 το 2017, με το κό ­ στος μισθοδοσίας να αγγίζει τα 30 εκατ. ευρώ), που απασχολεί στη δραστηριότητά της στην ει ­ σαγωγή και εμπορία προϊόντων ομορφιάς και περιποίησης. Ειδικότερα, σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις 2018 η L ’Oreal Hellas εμφάνισε κύ ­ κλο εργασιών 152,625 εκατ. ευ ­ ρώ από 140,237 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση, με αύξη ­ ση 8,8%. Το κέντρο βάρους αφο ­ ρά τη δραστηριότητα χονδρι ­ Το 2018 η εταιρεία αύξησε τους εργαζομένους της σε 639 άτομα από 554, με το κόστος μισθοδοσίας να αγγίζει τα 30 εκατ. ευρώ. κής, με τις πωλήσεις του τομέα να ανέρχονται σε 149,794 εκατ. ευρώ στηνεξεταζόμενη χρήση. Το μικτό περιθώριο κέρδους Σχετικά με τη διανομή κερδών, η πρόταση της διοίκησης είναι μέρισμα 2,83 ευρώ ανά μετοχή (συνολικό μέρισμα ύψους 16,243 εκατ. ευρώ) με καταβολή σε δύο δόσεις τον Ιούνιο και τον Σεπτέμβριο του 2019. διαμορφώθηκε σε 70,5%, ενώ τα άλλα έσοδα εκμεταλλεύσε ­ ων ανήλθαν σε 1,287 εκατ. ευ ­ ρώ. Τα καθαρά κέρδη αυξήθη ­ καν κατά 10,1% στα 16,231 εκατ ευρώ, ενώ σημανπκή βελτίωση σημειώθηκε στα μικτά αποτε ­ λέσματα εκμεταλλεύσεως από 14,9% σε 15,6%. Αξίζει επίσης να αναφερθεί ότι στο τέλος του 2018 η εταιρεία, η οποία δεν έχει δάνεια, εμφάνισε ίδια κε ­ φάλαια 31,669 εκατ. ευρώ, βρα ­ χυπρόθεσμες υποχρεώσεις 24,215 εκατ. ευρώ και χρημα ­ τικά διαθέσιμα 16,629 εκατ. ευ ­ ρώ. Σχετικά με τη διανομή κερ ­ δών, η πρόταση της διοίκησης είναι μέρισμα 2,83 ευρώ ανά μετοχή (συνολικό μέρισμα ύψους 16,243 εκατ. ευρώ) με καταβολή σε δύο δόσεις, τον Ιούνιο και τον Σεπτέμβριο του 2019. Πάντως, την περίοδο δη ­ μοσίευσης του ισολογισμού εκ- κρεμούσε η έγκριση από τη γε ­ νική συνέλευση και ως εκ τού ­ του το μέρισμα δεν αναγνωρί ­ στηκε ως υποχρέωση στις οι ­ κονομικές καταστάσεις. Τοπρόσημο Αναφορικά τώρα με την παλιά υπόθεση Vichy-Hondos και το πρόστιμο ύψους 219 χιλ. ευρώ από την Επιτροπή Ανταγωνι ­ σμού, η L ’Oreal Hellas αναφέ ­ ρει στις οικονομικές της κατα ­ στάσεις ότι μετά την ακρόαση της υπόθεσης (9.11.2016) το Δι ­ οικητικό Εφετείο Αθηνών (το οποίο κλήθηκε να επανεξετά ­ σει την υπόθεση κατόπιν της έκδοσης αντίστοιχης απόφα ­ σης του Συμβουλίου της Επι ­ κράτειας) εξέδωσε απόφαση, με την οποία το δικαστήριο επι ­ κύρωσε την απόφαση της Επι­ τροπής να καθορίσει το ποσό του επιβληθέντος προστίμου σε 219 χιλ. ευρώ. Η L ’ Oreal Hellas κατέβαλε το πρόστιμο και χρη ­ σιμοποίησε τη σχετική πρό ­ βλεψη 372 χιλ. ευρώ που είχε αναγνωριστεί για την υπόθεση, γιατην οποία πάντως έχει ασκη ­ θεί έφεση ενώπιον του Συμ ­ βουλίου της Επικράτειας. Η διοίκηση της εταιρείας, της οποίας ηγείται ο Mehdi Khoubbane, παρακολουθεί στε­ νά τη χρηματοοικονομική κα ­ τάσταση και το επιχειρηματικό περιβάλλοντης χώρας και εκτι ­ μά όη η ελληνική οικονομία πα ­ ρά τις σημαντικές δημοσιονο ­ μικές προσαρμογές παραμένει εύθραυστη. Γι ’ αυτό άλλωστε αποημά συνεχώς την κατάστα ­ ση και τις πιθανές επιπτώσεις της στη δραστηριότητα ώστε να λαμβάνει εγκαίρως τα αναγκαία μέτρα. Το γεγονός βέβαια ότι η L ’Oreal Hellas ανήκει σε έναν μεγάλο διεθνή όμιλο με ισχυ ­ ρή χρηματοοικονομική θέση εγγυάται σε μεγάλο βαθμό τη συνέχιση της ανάπτυξής της. [SID.-12917890]

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στην αγορά της Αυστραλίας εισβάλλει η Mytilineos Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 102.0 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H «MuTiXnvoios» πήγε... Αυστραλία! Στην αγορά της Αυστραλίας εισβάλ ­ λει η Mytilineos, μέσω της θυγατρικής του METKAEGN, καθώς η εταιρία υπέ ­ γραψε 1 θετή σύμβαση με την αλυσίδα σούπερ μάρκετ Coles για παροχή ηλε ­ κτρικής ενέργειας μέσω ΑΠΕ, ύψους 55,5 εκατ. ευρώ περίπου. Συγκεκριμένα, μέσω τριών ιδιόκτη ­ των φωτοβολταϊκών πάρκων της ΜΕΤΚΑ EGN στην Περιφέρεια της Νέας Νότιας Ουαλίας, θα παράγονται ετησίως 220 GW/h, που θα τροφοδο ­ τούν το ηλεκτρικό σύστημα της Αυστραλίας. Με τη χρήση της ηλια ­ κής ενέργειας, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα θα περιοριστούν κατά 180.000 τόνους ετησίως. Το ευρύ δίκτυο καταστημάτων της Coles θα καλύπτει το 10% των ενεργειακών αναγκών του, με την αγορά του 70% της παραγόμενης ισχύος από τα τρία έργα της ΜΕΤΚΑ EGN, ισχύος Ί 20MW.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανησυχίες Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 116.07 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανησυχίες Στο αναθεωρημένο master plan της Cosco αναφέρθηκε ο υπουργός Ανάπτυ­ ξης Αδωνις Γεωργιάδης σε συνέντευξή του στο ραδιόφωνο του «Σκάι» και όπως υποστήριξε, αυτό απαντά σε δύο «δόκιμες ανησυχίες». Η μία αφορούσε το μέγεθος του mall, το οποίο τελικά θα είναι αισθητά μικρότερο από αυτό που αρχικά σχεδιαζόταν, και η δεύτερη τη δημιουργία ναυπηγείων στην περιοχή του Περάματος, ωστόσο στο master plan δεν περιλαμβάνεται αίτηση για χρήσεις γης για ναυπηγεία. Υπάρχει όμως και μια τρίτη ανησυχία στην οποία ο Αδ. Γεωργιάδης δεν αναφέρθηκε. Αυτήν της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και των τοπικών κοινωνιών για το πού θα κατασκευα ­ στεί η 4η προβλήτα για την εξυπηρέτηση των πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Αληθεύουν οι πληροφορίες ότι τα σχέδια είναι να δημιουργηθεί στον χώρο του λιμανιού απέναντι από τον «Σκλαβενίτη», στη διασταύρωση των οδών Δημοκρατίας και Σαλαμίνας στο Ικόνιο, σε μια περιοχή ήδη πολύ επιβαρυμένη; ΧΡ.ΠΑΠ.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα Stikeez επιστρέφουν στα καταστήματα της Lidl Ελλάς Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 02-09-2019 Επιφάνεια: 125.99 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα Stikeez επιστρέφουν στα καταστήματα της Lidl Ελλάς Με μια συλλογή από 24 διαφορετικές φιγούρες Λίγο πριν ξεκινήσει η νέα σχολική χρονιά, οι μικρές αστείες φιγούρες Stikeez επιστρέφουν στα 224 καταστήματα του δικτύου της Lidl Ελλάς. Συγκεκριμένα, από σήμερα Δευτέρα 02/09/2019 και μέχρι τις 13/10/2019, με κάθε 25 ευρώ αγορών, οι καταναλωτές μπορούν να αποκτήσουν εντελώς δωρεάν από το ταμείο των καταστημάτων Lidl μία συλλεκτική φιγούρα Stikeez. Τα Stikeez είναι μια συλλογή από 24 διαφορετικές φιγούρες, εμπνευσμένες από προϊόντα καθημερινής διατροφής. Λέγονται Stikeez γιατί κολλάνε σε όλες τις λείες επιφάνειες και παίζοντας κανείς μαζί τους κάνουν έναν αστείο χαρακτηριστικό ήχο «ποπ». Επίσης, στα καταστήματα Lidl διατίθεται και το άλμπουμ συλλογής - «ψυγείο», για να μπορούν τα παιδιά να «διατηρούν» τα Stikeez τους.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιστολές Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 03-09-2019 Επιφάνεια: 349.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιστολές «Tfj Ύπερμάχω Στρατηγφ» Αγαπητή «ίΕστία», Αντεύχομαι πλημμυρίδα αγάπης, γαλήνης καί ευώδους άγαλλιάσεως. Εύχομαι μέ «τή Ύπερμάχφ Στρατηγφ» οδηγό, σταμάτημα τού πριονίσματος τοϋ εθνικού κορμού, καί λαβό- ντες σοφία Θεού νά μπορέσω- μεν νά έξέλθωμεν των κινδύ ­ νων πού μάς περιτριγυρίζουν. Άνοίγοντας ό καθένας μας τό «πουγγί» φύλαξης των άρχών καί άξιων μας γιά νά άνάψουν οί εσωτερικοί προβολείς. Τό λησμονημένο «σεντούκι» τής γραμματείας τοΰΈθνους καί τό γεμάτο «πορτοφόλι» ιστορικών θησαυρών, ηρωικών πράξεων, ηθικών άξιών, άς άνοίξουν επι ­ τέλους! \"Ινα κράζω σοί· χαΐρε Νύμ ­ φη άνύμφευτε. Παναγία μου Ελευθερώτρια πού άκρην δέν έχεις είς τήν καλοσύνη. Λυπή ­ σου μας καί σώσε μάς τήν Ρω ­ μιοσύνη. Νίκος Χαραλάμπους Οί Παμμακεδονικές Ενώσεις συνεχίζουν τόν αγώνα Αγαπητή <όΕστία», Μετά τίς εκλογές τής 7ης Ιουλίου 2019 καί τήν εμφανή δι ­ άθεση τής κυβέρνησης νά σεβα ­ στεί τήν συμφωνία τής ντροπής, ή ΠΟΠΣΜ καί οί Παμμακεδο ­ νικές Ενώσεις συνεχίζουν τόν άγώνα γιά τήν δικαίωση τού Μα ­ κεδονικού Ελληνισμού επιδιώ ­ κοντας τήν άκύρωση τής «συμ ­ φωνίας» τών Πρεσπών. Τό κλίμα είναι ήδη βεβα ­ ρημένο, καθώς μέ τίς τραγικές επιλογές τής ΝΔ νά τοποθετή ­ σει σέ ορισμένες θέσεις κλει ­ διά τής κυβέρνησης (υφυπουρ ­ γούς καί γενικούς γραμματείς) άνθρώπους πού τάσσονται άνοι- κτά ύπέρ τής συμφωνίας τών Πρεσπών καί άλλους πού άπο- δέχονται τήν ύπαρξη δήθεν «μα ­ κεδονικής» μειονότητας εντός Ελλάδος, δέ μένουν πολλά πε ­ ριθώρια γιά άδράνεια. Στίς 4 Σεπτεμβρίου 2019 (μό ­ λις 3 ημέρες πριν άπό τήν ομιλία τού Κυριάκου Μητσοτάκη στή ΔΕΘ, στήν οποία άναμένεται νά έπαναλάβει τήν άποψη, δτι ή συμφωνία ΔΕΝ άκυρώνεται), οί Παμμακεδονικές Ενώσεις διοργανώνουν ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙ ­ ΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ στήν Εταιρεία Μακεδονικών Σπουδών (Θεσ ­ σαλονίκη) μέ θέμα τίς ΑΙΤΙΕΣ γιά τίς όποιες είναι ΑΚΥΡΗ ή εν λόγω συμφωνία. 'Ομιλητές είναι ό πασίγνωστος συνταγμα- τολόγος κ. Κασσιμάτης Γεώρ- γιος, ό εξαίρετος διεθνολόγος κ. Καρακωστάνογλου Βενιαμίν καί ό πολυγραφότατος συγγρα- φέας-έρευνητής κ. Ρωμανός Γε- ώργιος. Είναι βέβαιο δτι τά πρα ­ κτικά αυτής τής επιστημονικής ήμερίδας θά είναι κόλαφος γιά τό μέλλον τής συμφωνίας καί ή παράδοσή τους στόν Κυριά ­ κο Μητσοτάκη θά τόν «στριμώ- ξει» ίδιαίτερα. ’Έχοντας στά χέ ­ ρια του επιστημονικά δεδομένα, τά όποια θά άποτελέσουν ΧΡΗ ­ ΣΙΜΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ γιά τήν άκύ ­ ρωση τής συμφωνίας, είναι βέ ­ βαιο δτι τουλάχιστον πρέπει νά τά λάβει σοβαρά υπόψη καί φυ ­ σικά ΝΑ ΜΗΝ ΕΠΑΝΑΛΑ- ΒΕΙ τά περί μή άκύρωσης τής συμφωνίας. Κι επειδή αυτοί πού συμβου ­ λεύουν ως τώρα τόν πρωθυπουρ­ γό καί τού λένε δτι ή συμφωνία ΔΕΝ άκυρώνεται ΘΑ ΕΚΤΕ ­ ΘΟΥΝ μέ τά επιστημονικά δε ­ δομένα τής ήμερίδας, καλό θά ήταν νά σκεφτεΐ τήν άντικα- τάστασή τους. Πιστεύω δτι οί επιστήμονες πού συμμετέχουν στήν ημερίδα δέ θά είχαν άντίρ- ρηση νά τόν καθοδηγήσουν σέ αυτό πού επιθυμεί ή συντριπτική πλειοψηφία τού Ελληνικού λα ­ ού ...στήν άκύρωση τής συμφω ­ νίας τής ντροπής καί στήν άπο- κατάσταση τής εθνικής υπερη ­ φάνειας! Γεώργιος Τάτσιος τ. Πρόεδρος Πανελλήνιας 'Ομοσπονδίας Πολιτιστικών Συλλόγων Μακεδόνων Γιατί τέτοιος αποκλεισμός; Αγαπητή «Εστία», Παίρνω τό θάρρος νά σάς παραθέσω μιά προσωπική μου εμπειρία, βλέποντας τήν είδη- σεογραφία στό φύλλο άρ. 41425 σελίδα 3, άναφορικά μέ τήν επί ­ θεση τών περιπτερούχων στό «ΑΡΓΟΣ». Παρευρέθηκα τό πρωί τής Παρασκευής 29ης ’ Ιουνίου 2019 στό νησί τής Σκοπέλου στίς βό ­ ρειες Σποράδες γιά ένα Σαββα ­ τοκύριακο κοινωνικής ύποχρε- ώσεως. Τηρώντας τήν καθημερι ­ νή μου συνήθεια νά προμηθεύο ­ μαι τήν έγκριτή σας εφημερίδα, μετέβην στήν Χώρα τής Σκοπέ ­ λου καί μέ έκπληξη διαπίστω ­ σα δτι δχι μόνον ή εφημερίδα σας δέν φτάνει στό συγκεκριμέ ­ νο νησί άλλά καμμία άλλη εφη ­ μερίδα σέ δλο τό νησί. Γιατί τέ ­ τοιος άποκλεισμός; Όσον άφόρά στήν διανομή Τύπου στήν Θεσσαλονίκη: Προμηθεύομαι καθημε ­ ρινώς τήν «'Εστία» άπό τήν Ανα ­ τολική Θεσσαλονίκη καί συγκε ­ κριμένα άπό σούπερ μάρκετ τύ ­ που «Grand». Συνήθης ώρα άφιξης είναι ή ώρα 11:30. Άπό Νοέμβριο 2018-Μάρτιο 2019 ή ώρα άφιξης ήτανε στίς 08:00. Μετά άλλαξε τό δρομολόγιο, καί πλέον είναι στό σημείο πώλησης 11:30- 12:30. Μέ εκτίμηση Αλκιβιάδης Παπαχρίστος

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΩΔΩΝΗ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥ «ΕΛΙΖΑ» Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 02-09-2019 Επιφάνεια: 83.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΩΔΩΝΗ: ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥ «ΕΛΙΖΑ» Η Γαλακτοβιομηχανία ΔΩΔΩΝΗ στηρίζει το έργο του «Ελίζα», μέσα από το πρόγραμμα «Απλές πράξεις μεγάλης αξίας». Συγκεκριμένα, από τις 27 Αυγούστου ως τις 4 Σεπτεμβρί ­ ου, αγοράζοντας χύμα φέτα ΔΩΔΩ ­ ΝΗ, 20% φθηνότερα, αποκλειστικά σε καταστήματα Σκλαβενίτης σε όλη την Ελλάδα, οι καταναλωτές βοηθούν τη ΔΩΔΩΝΗ να στηρίξει το έργο του «Ελίζα» και τη βιώσιμη λειτουργία της της Νοσοκομειακής Μονάδας για κακοποιημένα παιδιά στην Ελλάδα, της Μονάδας Φροντί ­ δας για την Ασφάλεια των Παιδιών «Σόφη Βαρβιτσιώτη», της Β ' Πανε ­ πιστημιακής Παιδιατρικής Κλινικής, στο Νοσοκομείο Παίδων «Π. L Α. Κυριάκού».

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL: ΤΑ STIKEEZ ΞΑΝΑΡΧΟΝΤΑΙ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 02-09-2019 Επιφάνεια: 65.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ UDL: ΤΑ STIKEEZ ΞΑΝΑΡΧΟΝΤΑΙ Τα Stikeez, οι μικρές αστείες φιγού ­ ρες επιστρέφουν στα 224 καταστή ­ ματα του δικτύου της Lidl. Από τη Δευτέρα 2/9 και μέχρι τις ΐ3/ιο με κάθε 25 ευ ­ ρώ αγορών μπορείτε να αποκτήσετε εντελώς δωρεάν από το ταμείο των καταστημάτων Lidl μία συλλεκτική φιγούρα Stikeez. Τα Stikeez, είναι μια συλλογή από 24 διαφορετικές φιγούρες, εμπνευ ­ σμένες από προϊόντα καθημερινής διατροφής.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κερδίζει έδαφος το ελληνικό ελαιόλαδο Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 02-09-2019 Επιφάνεια: 1854.88 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΙΝΔΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Κερδίζει έδαφος το ελληνικό ελαιόλαδο πών και κατώτε ­ ρης ποιότητας βρώσιμων ελαίων. ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Το ελαιόλαδο τοποθετείται στα ράφια των ινδικών καταστημάτων διατροφής κατά εμπορική επωνυμία και ασχέτως ποι ­ ότητας. Συνήθως (αλλά όχι πάντα), οι πιο ακριβές επωνυμίες τοποθετούνται στο ύψος των οφθαλμών του πελάτη-κατανα- λωτή και οι φθπνότερες χαμηλότερα. Οι συνεχείς αυξήσεις των δασμών μέσα στο 2018 είχαν σαν αποτέλεσμα την αύξηση των τιμών λιανικής. Αυτές με την σειρά τους οδήγησαν στην περαιτέρω αύξπση του τιμολογιακού ανταγωνισμού τόσο ανάμεσα στα προσφερόμενα είδη βρώσι ­ μων ελαίων όσο και ανάμεσα στις εται ­ ρείες που τα διακινούν. Η όξυνσπ του ανταγωνισμού έχει πα ­ ράλληλα οδηγήσει στην μείωση του εν ­ διαφέροντος των εταιρειών παραγωγής και ελαιολάδου όσο και απε - μπε » Η από εικοσαετίας παρουσία στην ινδική αγορά ιτα ­ λικού και ισπανικού ελαιολά- δον καθιστά δυσχερέστερη την εκ των υστέρων προώθηση ελαιο- λάδου άλλης προέλευσης, και μάλιστα ακριβότερου, όπως το ελ ­ ληνικό, ενώ το μικρό μέγεθος των ελληνικών εξαγωγικών εταιρειών, εξασφαλίζει μεν ποιότητα, αλλά εμποδίζει τα περιθώρια ελιγμών στο σκέλος των τιμών, για την αρ ­ χική είσοδο στην ινδική αγορά. Α υτό αναφέρεται στπν έκθεσπ του γραφείου Οικονομικών και Εμπο ­ ρικών Υποθέσεων της ελληνικής πρεσβείας στο Νέο Δελχί και προστίθεται ότι ένα ακόμη εμπόδιο για το ελλπνικό ελαιόλαδο είναι π έλλειψη brand name της Ελλάδας ως χώρας στην Ινδία, ενώ αρ ­ νητική επίδραση έχει και η μη ύπαρξη αξιόλογων ελληνικών εστιατορίων στην Ιν ­ δία (με εξαίρεση το πασίγνωστο \"Thalas- sa ” στο τουριστικό κρατίδιο Goa, που συ- νιστάται από όλους τους τουριστικούς οδη ­ γούς). Ωστόσο, αυξάνεται, συνεχώς, η εξοικείωση των Ινδών με την Ελλάδα, σε σύγκριση με την προηγούμενη δεκαετία, λόγω αύξησης των Ινδών τουριστών προς τη χώρα μας, που έχει ως αποτέλεσμα την γνωριμία τους με την ελληνική κουζίνα ενώ η εισαγωγή, τελευταίως, στην Ινδία και άλλων προϊόντων διατροφής από την Ελλάδα (φέτα, φύλλο, έτοιμες πίττες, κα- τάΐφι κλπ) βοηθάει στη διεύρυνση της γκά- μας των εισαγόμενων από τπν Ελλάδα προϊόντων διατροφής. Όπως υπογραμμίζεται, π εισαγωγική πορεία του ελαιολάδου βαίνει μάλλον αυ ­ ξανόμενη (και η αύξηση αυτή προβλέπε- ται να συνεχιστεί), αλλά σε απόλυτους αριθμούς και σε αναλογία με τον τεράστιο πληθυσμό της Ινδίας (1.296.000.000 το έτος 2018), η κατανάλωση ελαιολάδου εί ­ ναι πολύ μικρή και συγκεντρωμένη στα με ­ γάλα αστικά κέντρα. Τα τελευταία χρόνια, η Ινδική Ομοσπονδία Ελαιολάδου, από κοινού με τους Ισπανούς και Ιταλούς εξα- γωγείς προέβησαν σε μεγάλης κλίμακας διαφημιστικές καμπανιές για την ανάδειξη του οφέλους στην υγεία των ανθρώπων από τπν κατανάλωση ελαιολάδου. ΜΙΑ ΔΥΣΚΟΛΗ ΑΓΟΡΑ Η ινδική αγορά είναι μια δύσκολη αγο ­ ρά για το ελληνικό ελαιόλαδο. Η άγνοια των ποιοτικών χαρακτηριστικών, όσο και οι καταναλωτικές συνήθειες της χώρας, συρρικνώνουν τα κριτήρια εισαγωγής, εμπορίας και αγοράς ελαιολάδου σε ένα και μοναδικό γνώμονα λήψης αποφάσε ­ ων, τπν τιμή. Με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης άνω του 7%, την μεσαία και ανώτερη εισοδηματική τάξη σε πορεία διεύρυνσης και την αυ ­ ξανόμενη διάθεση ενημέρωσης των Ινδών καταναλωτών σχετικά με την υγιεινή δια ­ τροφή, διαμορφώνονται συνθήκες, που μελλοντικά θα πρέπει να οδηγήσουν στην κατακόρυφη αύξηση της ζήτησης ελαιο- λάδου. Παρά ταύτα, πρέπει να λαμβάνεται υπό ­ ψη, ότι πρόκειται για αναπτυσσόμενη αγορά, και όπως συμβαίνει σε όλες τις ανα ­ πτυσσόμενες οικονομίες με θετι ­ κές προοπτικές εξέλι ­ ξης, η επιχει ­ ρηματική και κατα ­ ναλωτική συμπερι ­ φορά εξε ­ λίσσονται συνε ­ χώς, και συνεπώς θεωρούμε ως επιβεβλημένη την είσοδο του ελ ­ ληνικού ελαιολάδου στην ινδική αγορά. Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΗΝ ΙΝΔΙΑ Για πολλά χρόνια, το ελαιόλαδο χρησι ­ μοποιούνταν στπν Ινδία μόνο ως λάδι πε- ριποίησπς των μαλλιών ή για μασάζ. Για το λόγο αυτό εισαγόταν σε πολύ μικρές συ- σκευασίες των 150-200 ml, οι οποίες πωλούνται στα φαρμακεία αλλά και στις οργανωμένες υπεραγορές. Σύμφωνα με την Ινδική Ομοσπονδία Ελαιολάδου, το ΐ5%-20% της συνολικής κατανάλωσης ελαιολάδου κατευθύνεται σε χρήσης κο- σμετικής (και κυρίως σε οργανωμένες αλυ ­ σίδες αισθητικής και spa). Ακόμα και σήμερα, η μεγαλύτερη κατα ­ νάλωση ελαιολάδου γίνεται από εστιατό ­ ρια -κυρίως ξένπς κουζίνας- καθώς το μέσο ινδικό νοικοκυριό δυσκολεύεται να προ ­ σαρμόσει την προετοιμασία παραδοσια ­ κών ινδικών γευμάτων, με τρόπο ώστε να μαγειρεύονται με ελαιόλαδο. Για το λόγο αυτό, έχουν χρη- σιμοποιπθεί Ινδοί σεφ για τη δημιουρ ­ γία και δημοσιοποίηση ινδικών συνταγών με τη χρήση ελαιολά- δου, όπως το βιβλίο «Best of India-Coolt- ing with olive oil» του Ινδού master chef Sanjeev Kapoor. Γεγονός αποτελεί, ότι οι θετικές προβλέ ­ ψεις για τπν αύξηση του εισοδήματος της μεσαίας τάξης τα αμέσως επόμενα χρόνια, σε συνδυασμό με την συνειδητοποίηση των ευεργετικών επιπτώσεων στην υγεία από τη χρήση καλύτερης ποιότητας ελαί ­ ων, θα έχουν ως αποτέλεσμα τον πολλα- πλασιαμό των νοικοκυριών, που θα υιο ­ θετήσουν το ελαιόλαδο στην παρασκευή φαγητού, τη στιγμή μάλιστα που μεγάλο μέρος του πλπθυσμού της Ινδίας είναι επιρρεπές σε καρδιακές παθήσεις, υπέρ- ταση και παρόμοια προβλήματα, τα οποία οι Ινδοί γιατροί αποδίδουν στπ χρήση λι- μής. Σαν αποτέλεσμα, σημαντικός αριθ ­ μός εταιρειών έχουν περιορίσει τπν έκθεσπ τους στην Ινδική αγορά ή και έχουν αποχωρήσει από αυτήν κρίνοντας ότι επί του παρό ­ ντος δεν παρουσιάζει εμπορικό ενδιαφέ ­ ρων. Από τπν πλευρά των διανομέων, και αυτοί με την σειρά τους έχουν γίνει πε ­ ρισσότερο επιλεκτικοί και διστάζουν, όπως είναι αναμενόμενο, στο να εισαγάγουν νέες ετικέτες ελαιόλαδου, εκτός εάν π τιμή προσφοράς του προϊόντος εκ μέρους του παραγωγού τους εξασφαλίζει πλεονέκτη ­ μα τιμής. Επίσης γίνεται προσπάθεια μείωσης του κόστους μέσω αντικατά ­ στασης γυάλινων φιαλών από πλαστικές. Από το έτος 2010, μια μικρή ελληνικών συμφερόντων εταιρεία εισαγωγής - δια ­ νομής εξαιρετικά παρθένου ελαιόλαδου, δραστηριοποιείται στην Πόλη Τσενάι (πρώην Μαδράς). Η εταιρεία αυτή, επιλέγει με πολύ αυστπρά κριτήρια επαγγελματίες παραγωγούς υψπλών προδιαγραφών παρ ­ θένου ελαιόλαδου στπν Ελλάδα και εισά ­ γει φιάλες διαφόρων μεγεθών με το λο ­ γότυπο τπς για να τις διαθέτει σε ξενο ­ δοχεία πέντε αστέρων π σε \"ακριβά ”

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κερδίζει έδαφος το ελληνικό ελαιόλαδο Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 12-13 Ημερομηνία έκδοσης: 02-09-2019 εστιατόρια του Τσενάι, πρωτεύουσα του κρατιδίου Ταμίλ Ναντού. Οι έλληνες ιδιοκτήτες της, που διαβιοΰν μόνι ­ μα στο Τσενάι, από το έτος 2010 και έχουν κατορθώσει να αναπτύξουν δημόσιες σχέσεις με την ανωτέρω τοπι ­ κή κοινωνία, είναι και αυτοί προβληματισμένοι για το μέλλον των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους αν οι υψηλοί εισαγωγικοί δασμοί διατηρηθούν κατά τα επό ­ μενα χρόνια. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Η οργανωμένη αγορά λιανικής πώλησης τροφίμων βρί ­ σκεται υπό ανάπτυξη στην Υποήπειρο και αναμένεται η είσοδος μεγάλων διεθνών παικτών στπ χώρα, όταν φυ ­ σικά αρθούν οι υφιστάμενοι περιορισμοί, για την άρση των οποίων ασκείται συνεχής πίεση στην Ινδία από τον ΠΟΕ, αλλά και από την ΕΕ. Μάλιστα τον Ιούνιο του 2019, έγινε μια πρώτη προσπάθεια δημιουργίας άτυπης ομά ­ δας πίεσης από πρεσβείες μερικών Κ-Μ της Ε.Ε.( π.χ. Ιτα ­ λία, Ελλάδα, Ισπανία κ.α). Οι τοπικές αλυσίδες καταστη ­ μάτων -ενόψει του επικείμενου ανταγωνισμού- έχουν δια ­ μορφώσει κριτήρια αξιολόγπσπς των εισαγωγέων και δια ­ νομέων και έχουν δημιουργήσει σχετικούς εγκεκριμένους καταλόγους. Ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης, τα σούπερ μάρκετ έχουν κατά μέσο όρο 300 εισαγωγείς / δια ­ νομείς, με τους οποίους συνεργάζονται. ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΚΕΡΔΟΥΣ Το 2009 οι δασμολογικές επιβαρύνσεις ανέρχονταν στα επίπεδα του 40-45% ανάλογα με το είδος του ελαιόλαδου. Κατόπιν πιέσεων από τις χώρες εξαγωγής μεταξύ 2012 - 2013 οι δασμολογικές επιβαρύνσεις ήταν μηδενικές για το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο και 7,5% για το \"ραφι- ναρισμένο ” και το πυρπνέλαιο. Το 2014 η τάση αντιστράφηκε.Έτσι επεβλήθη δα- Αλυσίδες εισαγωγής και διανομής ελαιόλαδου Λόγω του μεγέθους της χώρας, οι Ιν ­ δοί εισαγωγείς ορίζουν συνήθως ει ­ δικούς ή/και τοπικούς διανομείς, οι οποίοι διαθέτουν το ελαιόλαδο στα καταστήματα. Τα έξοδα προώθη ­ σης/διαφήμισης του προϊόντος κα ­ ταβάλλονται από τον εισαγωγέα και, σε περίπτωση \" in-store\" διαφήμισης συμμετέχει σε αυτά και ο τοπικός δια ­ νομέας. Στις περισσότερες των περιπτώσε ­ ων, οι διανομείς έχουν περιορισμένα διαθέσιμα κεφάλαια, μικρούς απο ­ θηκευτικούς χώρους και μικρό αριθ ­ μό οχημάτων διανομής των εμπο ­ ρευμάτων στα καταστήματα, με απο ­ τέλεσμα να αναγκάζονται να ενοι ­ κιάζουν κατά περιπτώσεις αποθήκες και φορτπγά. Καλός διανομέας θεω ­ ρείται αυτός που διασφαλίζει έναν επαρκή και ομαλό μηχανισμό δια ­ νομής καθώς και την τελική τοπο ­ θέτηση του προϊόντος στο ράφι του καταστήματος σε επαναλαμβανόμε ­ νη βάση. Στρατηγική εισόδου των ελληνικών εταιρειών ελαιολάδου στην ινδική αγορά Για την επιτυχία του εγχειρήματος εισόδου στην ινδική αγορά ελαι- ολάδου, θεωρούνται απαραίτητες οι παρακάτω προϋποθέσεις: • Θεωρείται σκόπιμο η ενδιαφερόμενη εξαγωγική εταιρεία να δια ­ θέτει τόσο έξτρα παρθένο όσο και απλό ελαιόλαδο ή/και “ pomace ” σε μεγάλες ποσότητες, έτσι ώστε να έχει περιθώριο ελιγμών στην τιμή πώλησης. Αυτό είναι το πιο ευαίσθπτο σημείο των ινδών ει ­ σαγωγέων και ο λόγος της αποτυχίας των έως τώρα προσπάθειών πολλών ελληνικών εταιρειών ελαιολάδου στην Υποήπειρο. • Εξίσου σημαντική είναι η επιλογή από τον έλλπνα εξαγωγέα ενός εισαγωγέα με μεγάλο δίκτυο διανομής σε τουλάχιστον δύο με τρεις από τις κύριες πόλεις της Ινδίας, μεταξύ των Δελχί, Μουμπάϊ, Μπεν- γκαλούρου, Τσεννάϊ, Χαϊντεραμπάντ και Αχμένταμπαντ, για την ευ ­ ρύτερη προώθηση του προϊόντος τους. • Επιπλέον, πρέπει να διασφαλιστεί η προβολή του προϊόντος με in-store προώθηση (που είναι ο πιο εύκολος τρόπος προβολής, αλλά με περιορισμένους αποδέκτες). • Ιδανικά, θα έπρεπε να διασφαλιστεί η προβολή του προϊόντος στα μέσα μαζικής ενπμέρωσης, όπου οι ιταλοί και ισπανοί εξαγωγείς δια ­ δραματίζουν τον κύριο ρόλο, με από καιρό σε καιρό επιθετικές δια ­ φημίσεις, όπου θα υπερτονίζεται η ποιοτική ανωτερότητα του ελ ­ ληνικού ελαιολάδου. Για τον σκοπό αυτό οΈλλπνας εξαγωγέας θα πρέπει να επιλέξει έναν δυναμικό Ινδό επιχειρηματία. Αυτός πρέ ­ πει να έχει διάθεση να φέρει \" κάτι καινούργιο ” στην αγορά της χώ ­ ρας του, αρκεί να πεισθεί, με τη βοήθεια του έλληνα εξαγωγικού δι ­ ευθυντή, για τη δυνατότητα του δικού του μακροπρόθεσμου οφέ ­ λους από τη στροφή του προς προϊόντα ανώτερης ποιοτικής αξίας. • Οι Έλληνες εξαγωγείς θα πρέπει να συμβιβαστούν με την ιδέα του επιμερισμού του κόστους για τις ανωτέρω ενέργειες προβολής και την χρήση του ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce) για την δι ­ είσδυση / προώθηση των προϊόντων τους στους καταναλωτές τπς τεράστιας ινδικής αγοράς. σμός εισαγωγής 2,5 -10 %, ο οποίος αυξήθηκε σε 7,5 -15 % (το 2015) και σε 12,5- 20 % (το 2016). Με την εφαρμογή του Ενιαίου Φόρου Αγαθών και Υπηρεσιών, που τέθπ- κε σε εφαρμογή το 2017, ο εισαγωγικός δασμός επί του ελαιολάδου ανήλθε περαιτέρω σε 12,5 - 20%. Από τις 14/6/2018 ο εισαγωγικός δασμός επί του ελαιολάδου βρί ­ σκεται μεταξύ 38,5 - 49,5 % ανάλογα με το είδος (εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο 38,5%, ραφιναρισμένο ελαιόλαδο 44% και πυρηνέλαιο 49.5%). Η ένδειξη MRP (Maximum Retail Price) αναγράφεται σε όλες τις συσκευασίες πωλούμενων προϊόντων, οπότε είναι σε γνώση όλων όσων συμμετέχουν στην αλυσίδα διανομής. Από εκεί και πέρα, ο εισαγωγέας διαπραγμα ­ τεύεται με τα σούπερ μάρκετ και τους διανομείς τα πε ­ ριθώρια κέρδους. Πάντως, γίνεται γενικά αποδεκτό από την ινδική αγορά, ότι τα \"supermarkets ” λειτουργούν με περιθώριο κέρδους 20% και τα υπόλοιπα καταστήματα λιανικής με περιθώριο κέρδους 15-17%. Το περιθώριο κέρδους του διανομέα κυμαίνεται σε πο ­ σοστό 10-12%, αναλόγως του είδους του βρώσιμου προι- ϊόντος και των συμφωνηθέντων μεταξύ του εισαγωγέα και του διανομέα. ΣΗΜΑΝΣΗ ΕΠΙ ΤΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ Με την από 7 Ιουνίου 2013 σχετική εγκύκλιο της Ινδϋΐής Αρχής Ασφάλειας Τροφίμων και Προτύπων (FSSAI), έχουν υιοθετηθεί πρόσθετες απαιτήσεις. Οι τελευταίες περι ­ λαμβάνουν την υποχρεωτική πλέον αποτύπωση του λο ­ γοτύπου στπν συσκευασία των προς εξαγωγή προϊόντων, συνοδευομένου από τον αριθμό καταχώρπσης άδειας ει ­ σαγωγής (FSSAI License Number)-n οποία εκδίδεται στο όνομα του εισαγωγέα στπν Ινδία και με μέριμνά του. Επισημαίνεται, ότι λόγω παλαιοτέρων εκτεταμένων προ ­ σπαθειών ξένων προμπθευτών τροφίμων αλλά και των εδώ αντιπροσώπων τους, να παραποιήσουν τις ημερο- μπνίες λήξεως που αναφέρονται στην σήμανση των συ- σκευασιών λιανικής πώλησης τροφίμων, η ανωτέρω ιν ­ δική Αρχή «FSSAI», κατά την εισαγωγή τροφίμων στην Ινδία, έχει απαγορεύσει ρπτώς τπν πρόχειρη προσαρμογή στους ινδικούς κανόνες σήμανσης συσκευασιών τροφί ­ μων λιανικής πωλήσεως με την επικόλληση πρόσθετων αυτοκόλλπτων ετικετών (stickers). Συνεπώς, η πλήρης σήμανση των τροφίμων σύμφωνα με τις Ινδικές απαιτήσεις, πρέπει να αναφέρεται στην πρωτότυπη από την παραγωγή συσκευασία. Μη συμ ­ μόρφωση προς την ανωτέρω απαγόρευση, συνεπάγεται την αυτόματη κράτηση του φορτίου στα τελωνεία, απα ­ γόρευση εκτελωνισμού του και υποχρεωτική επανεξαγωγή του, μη επιδεχόμενη καμιάς μεσολάβησης τρίτων προς διακανονισμό.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  FMCG2030 Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 29-07-2019 Επιφάνεια: 602.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οργανωτική υποοτπριξη Επιστημονική υποστήριξη boussias communications G ELTRUN U*1 ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΙΕΛΚΑ FMCG2030 ΠΕΜΠΤΗ 10 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2019 | ΑΜΦΙΘΕΑΤΡΟ OTEACADEMY Νέα καινοτόμα προϊόντα για τις αναδυόμενες καταναλωτικές συνήθειες και το παγκόσμιο οικοσύστημα Στο πλαίσιο της στόχων που έχει θέσει η Ευρωπαϊκή Ένωση για το 2030, που αφορούν την επιτυχή ανταπόκριση του λιανεμπορίου και της βιομηχανίας τροφίμων στις μεγάλες προκλήσεις, τόσο της παραγωγής όσο και της ζήτησης, το 10° Συνέδριο του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών φέρνει στο προσκήνιο τις νέες τάσεις και την προαγωγή της καινοτομίας στον κλάδο. ΝΕΑ Προϊόντα Καινοτόμα συστατικά, σύγχρονες συσκευασίες, καινοτομίες σε παραγωγή/διατήρηση, αλλαγές στις συνθέσεις, νέες ή επαυξημένες κατηγορίες ΝΕΟΙ Καταναλωτές Νέες διατροφικές συνήθειες, νέες τάσεις & προϊόντα (vegan κά), Millennials, personalized προϊόντα, αναδυόμενες ομάδες καταναλωτών (>80) ΝΕΕΣ Καινοτομίες στη Βιομηχανία και το Λιανεμπόριο Τροφίμων Νέες τεχνικές R&D ανάπτυξης FMCG, νέες εξελίξεις/τεχνολογίες στον πρωτογενή τομέα, οδηγίες/στρατηγικές για ασφάλεια, υγιεινή, αειφορία, νομοθεσία ΕΕ, αειφορία/κυκλική οικονομία, νέες τεχνολογίες (ΙοΤ) embedded στα «έξυπνα» FMCG wvYW.ielkaconference.gr ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: Λεύτερης Κιοσές, Τ: 212 101 9954, Ε: [email protected] ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Κατερίνα Μπουσμπουκέα,Τ: 210 661 7777 (εαωτ. 128), Ε: kbousboukeaaboussias.com ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, T: 210 661 7777 (εοωτ. 224), Ε: [email protected]

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μετρώντας τα spikes στο «growth potential» της ηθικής Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 12-14,16 Ημερομηνία έκδοσης: 29-07-2019 Επιφάνεια: 2212.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Cover Story VEGAN ΠΡΟΪΟΝΤΑ Μετρώντας τα spikes στο «growth potential» — της ηθικής Της Κατερίνας Νικολοπούλου [email protected] Καταγράφοντας εντυπωσιακά ποσοστά ανάπτυξης και διεύρυνσης της πελατειακής της βάσης, η αγορά των vegan προϊόντων κεφαλαιοποιεί τη διάθεση πειραματισμού και το wellness mindset και μετατρέπεται σε trend-setter, τόσο στην κατηγορία των τροφίμων, όσο και της προσωπικής περιποίησης. Σ ύμφωνα με το Forbes, η αυ ­ στηρή χορτοφαγία (veganism) αποτελεί την κορυφαία τάση για το 2019 στην κατηγορία τροφίμων και ποτών, ενώ κάποια από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα beauty brands διεθνώς οικοδομούν εξολοκλήρου το positioning τους σε αυτή τη βάση. Στην Ελλάδα, ο αυξανόμενος αριθ ­ μός λανοαρισμάτων με «ετικέτα» plant- based αντανακλά τη συνεχώς διευρυ- νόμενη καταναλωτική βάση, η οποία, με τη σειρά της, τροφοδοτεί καινοτόμα λανσαρίοματα. Σύμφωνα με τα στοιχεία της 1RI, η κατηγορία των plant-based επιδορπίων κα ­ τέγραψε ανάπτυ ξη 15,9% YtD, σε σχέ^ ση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα, ποσοστό που ανέρχεται στο εντυπωσιακό 40,6% για τα φυτικά ροφήματα. Έχοντας πλέον διασταλεί πέρα από το ηθικό της έρεισμα και την ευαισθητοποίηοη σχετικά με την ευη ­ μερία των ζώων, η κατηγορία των vegan προϊόντων απευθύνεται σε καταναλωτές που ενδιαφέρονται για τπν προσωπική τους ευεξία και τη μείωση του περιβαλ ­ λοντικού τους αποτυπώματος, αλλά και σε εκείνους που επιθυμούν να πειραμα- ζονται και να μετατρέπουν κάθε τους επιλογή σε εμπειρία. ΕΤΕΡΟΚΛΗΤΟ ΚΟΙΝΟ: ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΑ Με τους πρεσβευτές του να προέρ ­ χονται σε μεγάλο βαθμό από τις νεαρό ­ τερες ηλικιακές ομάδες, ο βιγκανισμός βλέπει σταθερά τους ακολούθους του να πολλαπλασιάζονται, οικοδομώντας ένα δυναμικό αλλά και απαιτητικό κοινό για τις μάρκες. Την ίδια στιγμή ωστό ­ σο, τα brands επιλέγουν στρατηγικά να απευθυνθούν και οε ομάδες καταναλω ­ τών που ακολουθούν έναν υγιεινό τρόπο

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μετρώντας τα spikes στο «growth potential» της ηθικής Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 12-14,16 Ημερομηνία έκδοσης: 29-07-2019 Cover Story ζωής με «πράσινο» προσανατολισμό, χω ­ ρίς να προσυπογράφουν απόλυτα τις αρ ­ χές της αυστηρής χορτοφαγίας. Ο συν ­ δυασμός αυτός καθιστά την επικοινωνία της κατηγορίας σύνθετη και απαιτητική, ισορροπώντας ανάμεσα σε πολλαπλές διαστάσεις. Η Ιωάννα Α. Κουρνούτη, Senior Brand Manager, Color & Hair Care της Henkel, εξηγεί σχετικά: «Στη διαφή ­ μιση και προώθηση των vegan προϊόντων σημαντικό είναι να τονίζεται η φυσικό ­ τητα και η πιστοποίησή τους ενώ ταυτό ­ χρονα να επικοινωνείται η προαιτότητά τους, ώστε να διευρυνθεί το καταναλω ­ τικό τους κοινό και να μην θεωρηθεί ότι προορίζονται για μια μικρή μερίδα κα ­ ταναλωτών. Η πρόκληση έγκειται στο να εηικοινωνηθούν τα οφέλη των vegan προϊόντων ενώ ταυτόχρονα να απευθυν ­ θεί το μήνυμα σε ένα ευρύτερο κοινό καλώντας τους να νιώσουν ότι αυτό το προϊόν ταιριάζει και σε εκείνους ακόμη και αν δεν είναι vegans στις διατροφικές τους επιλογές». Τη σημασία του δημι ­ ουργικού αυτού κράματος εντοπίζει και η Αννα Κολυβά, Marketing Director της Γρηγόρης ΑΒΕΕ: «Επειδή είναι σημαντι ­ κή η προσέλκυση κοινού που δεν είναι vegan στο να δοκιμάσει ένα vegan προ ­ ϊόν, δίνουμε έμφαση στην εναλλακτική επιλογή που προσφέρουμε σε σχέση με προϊόντα ζωικής προέλευσης τονί ­ ζοντας παράλληλα την μοναδική τους γεύση. Τόσο στην έρευνα για νέα προϊό ­ ντα (NPD), όσο και στην επικοινωνία, το κύριο μέλημά μας είναι να προσφέρουμε μια ποικιλία επιλογών που καλύπτουν τις ανάγκες όλων των πελατών μας. Συ ­ νοψίζοντας, η επικοινωνία μας βασίζεται σε δύο πυλώνες: ο πρώτος στοχεύει κα ­ θαρά στο vegan κοινό με στόχο να αυξή ­ σει το awareness για τις επιλογές που του προσφέρει ο Γρηγόρης, ενώ ο δεύτερος απευθύνεται στο ευρύ κοινό για να συν ­ δέσει το brand Γρηγόρης με στοιχεία των εν λόγω vegan σειρών». ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟΣ Αν και αρκετά εδραιωμένη σε διε ­ θνές επίπεδο, στην Ελλάδα η κατανάλω ­ ση των νέων γευστικών προτάσεων που εντάσσονται στην κατηγορία «vegan» ενισχύεται μεν δυναμικά, βρίσκεται ωστόσο σε αρχικό ακόμη στάδιο. Με αυτά τα δεδομένα, οι μάρκες αναλαμβά ­ νουν ρόλο «μύστη», εκπαιδεύοντας το κοινό, υποδαυλίζοντας παράλληλα την επιθυμία για πειραματισμό με μια πλού ­ σια βεντάλια επιλογών, χαράσσοντας με αυτούς τους άξονες τη στρατηγική τους. Όπως σημειώνει η Ελιά Μπαϊμά, Marketing Director της Δέλτα, «σε ένα τέτοιο νέο λανσάρισμα, είναι πολύ ση ­ μαντικό να έρθει ο κόσμος σε επαφή με το ίδιο το προϊόν, να πετύχουμε με άλλα λόγια το μεγαλύτερο δυνατό trial των διαφορετικών προτάσεων και να ωθή ­ σουμε τον κόσμο να πειραματιστεί! Για τον λόγο αυτό, βασικό κομμάτι του πλά- IN THE NEWS Η Beyond Meat πραγματοποίησε είσοδο στο κανάλι του super market, με το plant based burger της, το οποίο τοποθετήθηκε στην αλυσίδα Θανόπουλος από τη Foodelco. Το προϊόν, το οποίο έχει όψη και γεύση μοσχαρίσιου burger και μαγειρεύεται με τον ίδιο τρόπο, έχει ήδη παρουσία σε 75 σημεία εστίασης πανελλαδικά. Παράλληλα, η Foodelco, αποκλειστικός αντιπρόσωπος της Beyond Meat στην Ελλάδα, βρίσκεται σε επικοινωνία με μικρά σημεία πώλησης, καταστήματα βιολογικών προϊόντων και μεγάλες αλυσίδες για την περαιτέρω τοποθέτησή του. νου marketing των φυτικών ροφημάτων Δέλτα, αποτέλεοαν οι γευστικές δοκι ­ μές τόσο σε super markets σε Αττική και Θεσσαλονίκη, όσο και σε μεγάλα events, όπως το Athens Exclusive Designers Week στο Ζάππειο Μέγαρο». Βαρύτητα στη γευστική δοκιμή δίνει και η Δέσποινα Παππά, Brand Manager Stills της Coca- Cola Hellas: «Στο πλαίσιο της προώ ­ θησης των φυτικών ροφημάτων AdeZ, σκοπός μας είναι να εκπαιδεύσουμε τους καταναλωτές σχετικά με τη χρήση των φυτικών ροφημάτων, αλλά και να τους προσφέρουμε δημιουργικές εναλλακτι ­ κές επιλογές ώστε να το εντάξουν στην ΤΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΤΡΟΦΟΔΟΤΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΟΝΙΑ ΔΕΛΤΑ 367 37% ADEZ 183 18,5% ΒΙΤΑΜ 151 15,2% ΟΛΥΜΠΟΣ 150 15,1% ALPRO 141 14,2% ALPRO 14,2% ΟΛΥΜΠΟΣ 15 , 1 % ΒΙΤΑΜ 15 , 2 % ΔΕΛΤΑ 37 % 18 , 5 % Η έρευνα των τελευταίων 12 μηνών (Ιούλιος 2018-Ιούνιος 2019) με την πλατφόρμα αποδελτίωσης Monitor by Innews έδειξε ότι τα λανσαρίσματα νέων προϊόντων αποτελούν τις σημαντικότερες αφορμές αναφοράς των vegan ροφημάτων σε sites, blogs και social media. Στην πρώτη θέση, βρίσκεται η Δέλτα με 37% μερίδιο δημοσιότητας και το 70% των δημοσιευμάτων να εντοπίζονται τον Ιούνιο. Στη δεύτερη θέση, βρίσκουμε την Adez (183 δημοσιεύματα και 18.5% μερίδιο δημοσιότητας) και ακολουθούν οι εταιρείες Βιτάμ και Όλυμπος με 150 δημοσιεύματα έκαστη και μερίδιο δημοσιότητας κοντά στο 15%. Την πεντάδα ολοκληρώνει η Alpro με 140 δημοσιεύματα. Η πλειοψηφία των αναφορών (62,5%) προέρχεται από sites και blogs και ακολουθεί το Twitter με 19.5%. το Instagram (15.5%) και τέλος το YouTube (2,5%) με αναφορές που αφορούν κυρίως παρουσιάσεις προϊόντων. Συνολικά, τους τελευταίους 12 μήνες καταγράφηκαν 930 αναφορές στα φυτικά ροφήματα. Όσον αφορά τη θεματολογία, αρκετές αναφορές γίνονται σε νηστίσιμες συνταγές καθώς και σε λύσεις, ηου αναζητούν οι καταναλωτές, που δεν μπορούν να καταναλώσουν γάλα ή αναζητούν εναλλακτικές λόγω vegan διατροφής. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε για τα brands Adez, Alpro. Βιτάμ, Όλυμπος και Δέλτα για το χρονικό διάστημα 1/7/2018-30/6/2019. σε ειδησεογραφικά sites, blogs. Twitter. YouTube. Instagram και forums. Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews (http:// innews.gr) για λογαριασμό του Marketing Week. To Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδησεογραφικά sites, blogs, forums) και έλληνες χρήστες social media (Twitter, Instagram. YouTube).

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μετρώντας τα spikes στο «growth potential» της ηθικής Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 12-14,16 Ημερομηνία έκδοσης: 29-07-2019 καθημερινότητα τους», αναφέρει σχε ­ τικά και προσθέτει: «Το δυνατό πλάνο δειγματοδιανομής θα ουνεχίσει να είναι ο βασικός τρόπος προώθησης των προϊ ­ όντων μας καθώς και η δυνατή παρουσία του brand οτα digital κανάλια με τη συ ­ νέχιση των φετινών συνεργασιών». ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗ ΓΕΥΣΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Ανεξάρτητα αιιό τις ηθικές διαστά ­ σεις, το positioning των vegan προϊόντων συνδέεται άμεσα με την απόλαυση και την αναβάθμιση της γευστικής εμπειρί ­ ας. Η αξιοποίηση ευεργετικών συστα ­ τικών ευθυγραμμίζεται με τις επιταγές του «δόγματος» της ευεξίας, ενώ οι ευ ­ φάνταστοι συνδυασμοί και η μεγάλη ποικιλία ανταποκρίνονται στις υψηλές γευστικές απαιτήσεις και διαφορετικές περιστάσεις κατανάλωσης. Σε αυτές τις ανάγκες απαντά η σειρά φυτικών ροφη ­ μάτων Δέλτα, στην οποία προστέθηκαν δύο νέες προτάσεις, το ρόφημα Φιστίκι από 100% ελληνικό κελυφωτό φιστίκι και το ρόφημα Βρώμη & 3 Super Σπόροι - σουσάμι, ηλιόσπορος και 100% ελλη ­ νικό κολοκυθόσπορος. Προτείνονται για κατανάλωση οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας, με όλους τους τρόπους: με δημητριακά, σε συνταγές και smoothies, στον καφέ ή απλώς σαν ρόφημα. Υψηλής διατροφικής αξίας με έμφαση στην πρω ­ τοτυπία και τη γεύση και οι νέες προτά ­ σεις από την αλυσίδα Γρηγόρης, η οποία τον τελευταίο χρόνο εστίασε περισσότε ­ ρο στην κατηγορία αυτή, λανσάροντας αρχικά τον vegan καφέ αμυγδάλου, κα ­ ρύδας και σόγιας. Η πετυχημένη καμπά- νια άνοιξε τον δρόμο για επιπλέον προ ­ τάσεις για το vegan κοινό όπως σαλάτα κινόα & cranberries και vegan smoothies με φρέσκα φρούτα. VEGAN IS BEAUTIFUL Βαθιές «ρίζες» φαίνεται να αποκτά στην αγορά της ομορφιάς η τάση των vegan προϊόντων. Με all-natural claims, positioning περιβαλλοντικά υπεύθυνης καινοτομίας, πιστοποιήσεις από αξιόπι ­ στους φορείς, καθώς και προφίλ αυξη ­ μένης κοινωνικής ευθύνης, τα brands ενσταλάζουν τη φιλοσοφία της σε προ ­ ηγμένες και cruelty free συνθέσεις, αλλά και φιλικές προς το περιβάλλον συσκευ- ασίες. Σε αυτή τη λογική: ► Η Henkel λάνσαρε τη νέα μάρκα περι ­ ποίησης μαλλιών Nature Box, με 100% φυσικά έλαια καρπών και φρούτων, για τα οποία χρησιμοποιήθηκε μέθο ­ δος εξαγωγής cold-pressed, διατηρώ ­ ντας έτσι τις υψηλής ποιότητας βιτα ­ μίνες και αντιοξειδωτικά τους. Είναι πιστοποιημένα vegan προϊόντα από τον διεθνή οργανισμό Vegan Society. Τα συστατικά τους προέρχονται από ΣΕ ΔΙΑΛΟΓΟ ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΠΤΗ Την αναγκαιότητα της ανάπτυξης προϊόντων που αξιοποιεί το feedback που προέρχεται από τους καταναλωτές αναγνωρίζουν τα brands, επενδύοντας σε R&D που υλοποιεί άμεσα τις νέες τάσεις. «Είμαστε συνέχεια σε εγρήγορση» Πρέπει να εντοπίσουμε τις διαφορετικές <-Α επιλογές και τρόπο ζωής των καταναλωτών L 4 L· και στη συνέχεια να λάβουμε υπόψιν όλα τα δίδομίνα που θα προκύψουν σιο λανσάρι ςμα νέων προϊόντων. Είναι, επίσης, αυτονόητο, ότι πρέπει να είμαστε συνέχεια σε εγρήγορση για τις νέες τάσεις που προκύπτουν από τους ίδιους τους πελάτες, είτε γιατί ζήτησαν κάτι στο κατάστημα είτε γιατί έκαναν αναρτήσεις στα social media. Άννα Κολυβά, Marketing Director, Γρηγόρης ΑΒΕΕ «Οι καταναλωτές, πολύτιμος συνεργάτης μας» Παρακολουθώντας τις διατροφικές τάσεις και τον τρόπο που αυτές αλλάζουν και εξελίσσονται και διατηρώντας πάντα ανοιχτό τον δίαυλο επικοινωνίας με τους καταναλωτές μας, που αποτελούν για εμάς πολύτιμο συνεργάτη, δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε έρευνα και ανάπτυξη νέων, καινοτόμων και πρωτοποριακών προϊοντικών σειρών, ώστε να καλύπτουμε τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών μας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Έλια Μπαϊμά, Marketing Director, Δέλτα «Οι καταναλωτές ανταποκρίνονται πολύ θετικά» Οι καταναλωτές έχουν ήδη ανταποκριθεί πολύ θετικά τόσο για τη γεύση των ιιροιονιων για τις θρεπτικές ιδιότητες κατ ' αρχάς στη γεύση, αλλά και στο γεγονός πως πρόκειται για προϊόντα που δεν περιέχουν προσθήκη ζάχαρης και είναι εμπλουτισμένα με ασβέστιο και βιταμίνες. Δέσποινα Παηπά, Brand Manager Stills, Coca-Cola Hellas «Οι καταναλωτές εμπιστεύονται “ υπεύθυνες ” εταιρείες» Τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια διαρκώς αυξανόμενη τάση στην αγορά για προϊόντα που χαρακτηρίζονται ως «ηθικά», ή αλλιώς «φιλικά προς το περιβάλλον». Οι καταναλωτές πλέον αποζητούν προϊόντα που προάγουν την κοινωνική υπευθυνότητα και εμπιστεύονται εταιρείες με αντίστοιχο προφίλ. Για αυτούς τους καταναλωτές είναι σημαντικό τα προϊόντα να συνδυάζουν τα φυσικά συστατικά με την αποτελεσματικότητα. Ιωάννα Α. Κουρνούτη, Senior Brand Manager, Color & Hair Care, Henkel

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μετρώντας τα spikes στο «growth potential» της ηθικής Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 12-14,16 Ημερομηνία έκδοσης: 29-07-2019 jr-4 Cover Story ΕΝΑ «ΚΙΝΗΜΑ» ΣΕ ESAPZH ► Παγκοσμίως. ο αριθμός των vegans ξεπερνά τα 50 εκατομμύρια. ► Στο Ισραήλ, οι vegans αντιπροσωπεύουν το 15% του πληθυσμού, σε Πολωνία και Μεγάλη Βρετανία το 7% και στη Γερμανία το 6 %. ► Στη χώρα μας, το ποσοστό αυτό βρίσκεται σχεδόν στο 1 % και βαίνει διαρκώς αυξανόμενο. ανανεώσιμες και βιώσιμες καλλιέρ ­ γειες, ενώ στο πλαίσιο της κοινωνικής ευθύνης η εταιρεία συνεργάζεται με διεθνείς οργανισμούς που βοηθούν το ­ πικές κοινωνίες. Τέλος, τα μπουκάλια αποτελούνται από 25% ανακυκλωμένο πλαστικό. Το κωδικολόγιο του Nature Box αποτελείται από 14 προϊόντα που καλύπτουν όλες τις βασικές ανάγκες των καταναλωτών για την περιποίηση των μαλλιών τους. ► Από την πλευρά της, η Redken παρου ­ σίασε τη Nature + Science, μια φυσική εναλλακτική λύση για τις σειρές περι ­ ποίησης μαλλιών All Soft, Extreme και Color Extend. Όλες οι συνθέσεις των Redken Nature + Science είναι 100% Focus Points Τα brands απευθύνονται και σι ομάδες καταναλωτών που ακολουθούν έναν υγιεινό τρόπο ζωής με * πράσινο» προσανατολισμό, χωρίς να αντοπροοδιορίζονται ως vegan Οι μάρκες αναλαμβάνουν ρόλο «μύστη» εκπαιδεύοντας το κοινό υποδαυλίζοντας παράλληλα την επιθυμία για πειραματισμό με μια πλούσια βεντάλια επιλογών Ανεξάρτητα από τις ηθικές διαστάσεις, το positioning των vegan προϊόντων συνδέεται άμεσα με την απόλαυση και την αναβάθμιση της γευστικής εμπειρίας vegan, τα σαμπουάν παρασκευάζονται με 83% συστατικά φυσικής προέλευσης και τα conditioner με 99% συστατικά φυσικής προέλευσης. Το άρωμα από εσπεριδοειδή είναι 100% φυσικής προ ­ έλευσης και η αυακευααία είναι φτιαγ ­ μένη από ανακυκλωμένο πλαστικό. ► Πρόσφατα, η Unilever λάνσαρε το νέο brand ομορφιάς Love Beauty and Planet, με cruelty free και vegan προϊό ­ H vegan τάση εδραιώνεται στην ομορφιά, μξ all-natural claims, tioning περιβαλλοντικά υπεύθυνης καινοτομίας, πιστοποιήσεις από αξιόπιστους φορείς και προφίλ αυξημένης κοινωνικής ευθύνης ντα, πιστοποιημένα από τον οργανισμό ΡΕΤΑ και την Ευρωπαϊκή Ενωση Χορ ­ τοφάγων. Όλα τα προϊόντα περιέχουν φυσικά συστατικά σε ποσοστό από 90% και πάνω και οργανικά ελαία, ενώ όλα τα μπουκάλια της σειράς είναι κα- Η ανάπτυξη προϊόντων αξιοποιεί το feedback που προέρχεται από τους καταναλωτές, επενδύοντας σε R&D που υλοποιεί άμεσα τις νέες τάσεις Τα λανσαρίσματα νέων προϊόντων αποτελούν τις σημαντικότερες αφορμές αναφοράς των vegan ροφημάτων σε sites, blogs και social media MarketingWeek ' · τασκευασμένα από 100% ανακυκλώσι- μα υλικά. ► Στην ίδια λογική, η Gamier εισήγα- γε τη σειρά περιποίησης επιδερμίδας Gamier Bio, με τις κατάλληλες δρα ­ στικές ουσίες φυτών για κάθε τύπο επιδερμίδας. Τα προϊόντα είναι πιστο ­ ποιημένα από τον Ecocert Greenlife, σύμφωνα με το πρότυπο Cosmos Organic, οι συνθέσεις είναι vegan, τα συστατικά προέρχονται από ανανεώ ­ σιμες πηγές, όλα τα προϊόντα προέρ ­ χονται από βιολογικές καλλιέργειες και τα περισσότερα από πηγές δίκαιου εμπορίου με σεβασμό στη βιοποικιλό- τητα. Επίσης, χρησιμοποιούνται όσο το δυνατόν περισσότερα ανακυκλοισι- μα και ανακυκλωμένα υλικά. ► Τέλος, η Barnangen λάνσαρε τη vegan σειρά περιποίησης σώματος Barnangen Oil Intense. Η νέα σειρά, με έλαια από άγριο τριαντάφυλλο και cold cream, συνδυάζεται σε μια θρεπτική φόρμου ­ λα για πολύ ξηρό δέρμα. Οι συνθέσεις της είναι σχεδιασμένες για να παρέχουν εντατική ενυδάτωση και είναι εμπνευ ­ σμένες από τη σκανδιναβική φύση και τα άγρια τριαντάφυλλα. Η σειρά απο- τελείται από Body Lotion, Αφρόλουτρο και Body Balm. Τα προϊόντα Barnangen Oil Intense, δεν έχουν σιλικόνη ούτε parabens και είναι κατάλληλα για πολύ ξηρό δέρμα. MW ΣΕ ΑΝΟΔΟ VEGAN ΤΡΟΦΙΜΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΔΙΕΘΝΩΣ Τα 24,3 δια δολάρια αναμένεται να αγγίξει η παγκόσμια αγορά vegan τροφίμων μέχρι το 2026, σύμφωνα με την Acumen Research and Consulting. Η εξέλιξη αυτή θα σηματοδοτήσει μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξη της τάξης του 9,1%, με τις εναλλακτικές στα γαλακτοκομικά προϊόντα να συνιστούν τη μεγαλύτερη υποκατηγορία και πάνω από το 50% των πωλήσεων διεθνώς. Με το ένα τρίτο του πληθυσμού να περιορίζει την κατανάλωση κρέατος, και το 2019 οι φυτικές εναλλακτικές κερδίζουν έδαφος. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στον χώρο της προσωπικής περιποίησης. Η κατηγορία των vegan καλλυντικών εξελίσσεται παγκοσμίως με ρυθμούς ανάπτυξης άνω του 7% και θέτει τους όρους της στην αγορά της ομορφιάς, με τα brands να προτάσσουν τη φυσικότητα και την φυτική προέλευση των συστατικών τους.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΒΟUSSIAS Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 50 Ημερομηνία έκδοσης: 29-07-2019 Επιφάνεια: 527.15 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ USSIAS Είπαν, δήλωσαν, σχολίασαν netweek HE σελφ σέρβις Plant (άκοσμος D aily F ax NetFAX FOODQReporter /daily HealthDaily FASHON DAILY Hotel* Restaurant Build CFO agenda ’ i· Banker ’ s review ••ΟΓ ίάννης Σιαμπάνης ήταν επιτυχημένος διευθυντής πωλήσεων, καθώς περνούσε τον περισσότερο χρόνο του στην αγορά. Επένδυε και προσωπικό χρόνο στη σχέση με όλους τους πελάτες και ήταν επικεντρωμένος να χτίσει win - win σχέσεις. Συνήθιζε να χρησιμοποιεί δύο μότο. Το πρώτο ήταν ότι \"θα πρέπει να κάνεις ό,τι λες και να λες ό,τι κάνεις. Ο πελάτης θέλει ευθύτητα, διαφάνεια και αξιοπιστία\". Το άλλο μότο του ήταν: “ δεν υποχωρείς ποτέ, δεν τα παρατάς ποτέ, δεν τα σπας ποτέ με τον πελάτη\". Αυτό βοήθησε να χτίσουμε το ΝΟΥΝΟΥ που έχουμε σήμερα ff Κώστας Μαγγιώρος, Διευθύνων Σύμβουλος της Friesland Campina, στο Food Reporter της Παρασκευής 19 Ιουλίου ^ Η αγοραστική εμπειρία αποτελεί πεδίο σημαντικών εξελίξεων στον κλάδο του λιανεμπορίου τα τελευταία χρόνια, τόσο στο offline, όσο και στο online περιβάλλον, όπως και στο omnichannel (...) Η τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ) θεωρώ πως θα είναι το κλειδί για την εξέλιξη της τεχνολογίας. Και είναι ήδη εδώ. Μέσα στα επόμενα χρόνια θα έχουμε εκρηκτική ανάπτυξή της n Andreas Wilheim Kraut, CEO της Bizerba, στο σελφ σέρβις Ιουλίου-Αυγούστου ^ Η χρήση διαφορετικών χρωματικών συνθέσεων σε ένα φαρμακείο μπορεί να δημιουργήσει διαφορετικά συναισθήματα στους πελάτες του. Γα παράδειγμα, τα « ψυχρά χρώματα», όπως είναι το μπλε, το πράσινο και το λευκό, συνδέονται με ειρηνικές, απαλές και καταπραϋντικές καταστάσεις διάθεσης. Αντίθετα, τα «θερμά χρώματα», κόκκινο, κίτρινο και μωβ συνδέονται με συναισθηματικές, ζωντανές, ζεστές, ενεργές και έντονες καταστάσεις διάθεσης. Αυτές οι χρωματικές συνθέσεις είναι «σκληρές» για τα φαρμακεία, γι' αυτό πρέπει να χρησιμοποιούνται με φειδώ και μόνο σε ειδικές περιπτώσεις (π.χ. για σήμανση προσφορών). Σύμφωνα με έρευνες, πολλοί πελάτες, ακόμα κι αν πρόκειται να διανύσουν λίγο μεγαλύτερη απόσταση, συνηθίζουν να επιλέγουν για τις αγορές τους το φαρμακείο με την πιο ελκυστική ατμόσφαιρα ft Νίκος Καζάζης, Σύμβουλος Μάρκετινγκ, συγγραφέας του βιβλίου «Φαρμακευτικό Μάρκετινγκ», στον Φαρμακευτικό Κόσμο Μαΐου-Ιουνίου Γ α εμάς, το wellbeing, η φροντίδα των εργαζομένων μας αποτέλεσε πυλώνα για τον μετασχηματισμό της κουλτούρας μας, μέσα από πρωτοβουλίες σε 3 βασικούς άξονες. Υγεία, Ευεξία, Ισορροπία n Βαγγέλης Κοντιζάς, Planning & Reward Specialist της Wind, στο HR Professional Ιουλίου-Αυγούστου Η ανάπτυξη του μεριδίου των private label στην αγορά μας έχει μέλλον σαν συστηματική προσπάθεια, δηλαδή συνδεδεμένη με την ανάγκη διαφοροποίησης των αλυσίδων στον ανταγωνισμό τους, όχι ευκαιριακά. Αυτό απαιτεί το χρόνο του, ενόσω δεν έχει κλείσει καλά-καλά ο πρώτος κύκλος ωρίμανσης των νέων επιχειρηματικών σχημάτων στον κλάδο των σούπερ μάρκετ κι ακόμα κανείς δεν ξέρει την εξέλιξη της συγκέντρωσής του. Άρα έχουμε δρόμο μπροστά μας n Γιώργος Μάντικας, Διευθύνων Σύμβουλος της Private Brands, στο σελφ σέρβις Ιουλίου-Αυγούστου Μ Η βιωσιμότητα είναι η κυριότερη πρόκληση της γενιάς μας και η κυκλική οικονομία μια από τις σημαντικότερες λύσεις Γ α τις συσκευασίες των ποτών, η ΕΕ έχει θεσπίσει ιδιαίτερα υψηλούς συντελεστές περισυλλογής και χρήσης ανακυκλωμένου υλικού, 25% για το ΡΕΤ ως το 2025 και 30% ως το 2030, όπως και την υποχρέωση το καπάκι να παραμένει στη συσκευασία. Θεωρώ ότι θα υπάρξουν περαιτέρω, τόσο ευρωπαϊκές, όσο και εθνικές παρεμβάσεις για την μετάβαση σε πιο eco-friendly συσκευασίες, ενδεχομένως με συνέπεια την επιβάρυνση του κόστους αυσκευασίας n Αθανάσιος Συριανός, Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΖΑ, στο σελφ σέρβις Ιουλίου-Αυγούστου ” Δεν πιστεύω ότι υπάρχει μόδα στο χρώμα και στην αρχιτεκτονική. Δεν πιστεύω στις τάσεις. Πιστεύω στο διαχρονικό παιγνίδισμα του χρώματος και στην ποιότητα του χώρου. Εάν συνδυαστούν σωστά το αποτέλεσμα είναι συναρπαστικό. Αυτό που θα ήθελα κάποια στιγμή να δω είναι ένα χρώμα ..χαμαιλέοντα που θα αλλάζει με το φως την ημέρας „ Γιάννης Δουρίδας, Αρχιτέκτων, Μέλος της R.C.Tech στο Build Αφιέρωμα της Παρασκευής 19 Ιουλίου