8-3

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 01/03/2021 - 08/03/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,4 ] [  ] Προς νέα παράταση το λοκντάουν 1 2) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 6 ] [  ] Ανω κάτω στο Κάτω Χαλάνδρι 3 3) [COM TODAY, Σελ. 1 ] [  ] H METRO ΑΕΒΕ ΕΠΕΛΕΞΕ ΤΟ MYDATA HUB ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ EPSILON NET 4 4) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [  ] H Lidl Ελλάς στηρίζει τους σεισμόπληκτους Δήμους 5 5) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [  ] Συνέργεια «Ελλα-Δικά Μας» με Δ.Θανόπουλος ΑΕ 6 6) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] Σκλαβενίτης: Επενδύσεις 50 εκατ. ευρώ το 2021 7 7) [ΠΡΩΪΝΗ ΤΗΣ ΗΛΙΕΙΑΣ, Σελ. 20 ] [  ] ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΡΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ¨ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ¨ 8 8) [MARKETINGWEEK, Σελ. 16-21 ] [  ] COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ 9 9) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 6 ] [  ] Ανάπτυξη δικτύου 15 10) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 23 ] [  ] εν συντομία 16 11) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [  ] εξελίξεις 17 12) [MARKETINGWEEK, Σελ. 44-46 ] [  ] ΤΣΙΧΛΕΣ-ΚΑΡΑΜΕΛΕΣ Χρονιά επανεκκίνησης με προσδοκίες και προκλήσεις 18 13) [ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ, Σελ. 10 ] [  ] LIDL ΕΛΛΑΣ Στηρίζει τους σεισμόπληκτους της Θεσσαλίας 21 14) [DOWN TOWN, Σελ. 126 ] [  ] ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ - OCEANIQ 22 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 15) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 14 ] [  ] «Κόκκινο» στις πωλήσεις καλλυντικών από σούπερ μάρκετ 23 16) [DAILY FAX, Σελ. 12 ] [  ] 11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum 24 17) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 9 ] [  ] ECR HELLAS Αλλαγές στο τιμόνι 25 18) [MARKETINGWEEK, Σελ. 37 ] [  ] 11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum 26 19) [MARKETINGWEEK, Σελ. 40-42 ] [  ] ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ME ΦΟΝΤΟ TO EXPERIENCE 27 20) [MARKETINGWEEK, Σελ. 48-49 ] [  ] Data 30

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προς νέα παράταση το λοκντάουν Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1052.17 cm² Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Προς νέα παράταση το λοκντάουν • Απομακρύνεται το άνοινμα δραστηριοτήτων της οικονο­ μικής και κοινωνικής ζωής • Αύξηση διασωληνωμένων • Ασφυκτική πίεση στο ΕΣΥ Σελ. 4

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Προς νέα παράταση το λοκντάουν Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,4 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 EUROKINISSI/ ΒΑΣΙΛΗΣ ΡΕΜΠΑΠΗΣ Πάει για νέα παράταση το λοκντάουν Μέλη της Επιτροπής Εμπειρογνωμόνων του υπ. Υγείας μιλώντας στην «Εφ.Συν.» χαρακτήρισαν πρόωρη τη συζήτηση για άρση των μέτρων, ωστόσο η κυβέρνηση παρά τα σκληρά επιδημιολογικά δεδομένα συνεχίζει να μιλά για άνοιγμα του λιανεμπορίου και των σχολείων · Αλωνίζουν οι μεταλλάξεις του ιού σε όλη τη χώρα, ασφυκτική η κατάσταση στο ΕΣΥ ► Των ΓΙΑΝΝΗ ΜΠΑΖΚΑΚΗ - ΝΤΑΝΙΒΕΡΓΟΥ ρος νέα παράταση οδεύουν τα ισχύοντα μέτρα του λοκντά ­ ουν, με την κυβέρνηση να βλέ ­ πει μουδιασμένη τις άκρως μεταδοτικές μεταλλάξεις του ιού να διασπείρονται ταχύτατα στη χώρα, το σύστημα υγείας στην Αττική να έχει υπερβεί τα όριά του και την ανοσοποίηση του πληθυσμού, στην οποία έχει επενδύσει τα πάντα, να αργεί βασανιστικά. Το ενδεχόμενο της παράτα ­ σης άφησε προχθές ανοιχτό ο υπουργός Επικράτειας Γιώρ ­ γος Γεραπετρίτης, ο οποίος ρω ­ τήθηκε (MEGA) αν είναι πιθα ­ νό να παραταθεί το λοκντάουν πέραν της Καθαρός Δευτέρας (16 Μαρτίου) και απάντησε πως «είναι κάτι το οποίο θα εξεταστεί επίκαιρα», προσθέ ­ τοντας ότι «ειδικά για την περί ­ πτωση του κορονοϊού, οι δέκα μέρες που απομένουν μέχρι την Καθαρά Δευτέρα είναι μια αιωνιότητα». Στο ίδιο πλαίσιο, συνεργάτες του πρωθυπουρ ­ γού θεωρούσαν χθες πιθανή την παράταση του ισχύοντος λοκντάουν ώς τη Δευτέρα 22 Μαρτίου, προσθέτοντας ωστόσο ότι θα εξεταστούν τα επιδημιολογικά δεδομένα την Παρασκευή. Αλλά παρά τα σκληρά επι- δημιολογικά δεδομένα (53 θάνατοι χθες και 466 διασω- ληνωμένοι σε ΜΕΘ) και την αφόρητη πίεση στο ΕΣΥ, στην κυβέρνηση εξακολουθούν να μιλούν για άνοιγμα του λιανε ­ μπορίου μέσα στον Μάρτιο και μάλιστα με τον ίδιο σχεδίασμά, δηλαδή άνοιγμα με τη φυσική παρουσία των καταναλωτών, ανάλογα με τα τετραγωνικά μέ ­ τρα του καταστήματος (τύπου σουπερμάρκετ) και με ειδικό sms (13032) με περιορισμό στη χρήση και την ώρα, ενώ μιλούν και για άνοιγμα των σχολείων. Ωστόσο φρένο σε αυτήν ακριβώς τη συζήτηση βά ­ ζουν από την πλευρά τους οι επιστήμονες της Επιτροπής Εμπειρογνωμόνων του υπουρ ­ γείου Υγείας, μέλη της οποίας τονίζουν στην «Εφ.Συν.» ότι οποιαδήποτε κουβέντα για άνοιγμα είτε του λιανεμπορί ­ ου είτε της εκπαίδευσης είναι πρόωρη, επισημαίνοντας ότι δεν έχουμε δει την κορύφωση του τρίτου επιδημικού κύματος ακόμα, καθώς οι καταγραφές των κρουσμάτων βρίσκονται σε ανοδική πορεία. Επιπλέον, σημειώνουν ότι τα νοσοκομεία συνεχίζουν να δέχονται δεκά ­ δες νέους ασθενείς καθημερι ­ νά, με τις κλινικές να γεμίζουν και τις ΜΕΘ να έχουν φρακά ­ ρει και θυμίζουν πως τα κρού ­ σματα εύκολα αυξάνονται, τα νοσοκομεία γεμίζουν ταχύ ­ τατα, αλλά δύσκολα πέφτει ο αριθμός των καθημερινών δι ­ αγνώσεων και το ΕΣΥ αποσυμ- φορείται με αργούς ρυθμούς. Στο μεταξύ οι μεταλλάξεις του ιού (βρετανική και αφρι ­ κανική) αλωνίζουν στη χώρα, όπου εντοπίζονται από την Καβάλα μέχρι την Πάτρα και από τη Λέσβο μέχρι την Κέρ ­ κυρα. Στο Λεκανοπέδιο οι εφημερίες των νοσοκομείων θυμίζουν συνθήκες πολέμου, με γιατρούς και νοσηλευτές να συνεχίζουν να διεκπεραι- ώνουν περιστατικά ακόμα και μετά την εφημερία και με ύποπτα κρούσματα κορονοϊού και λοιπούς ασθενείς να ανα ­ μένουν στα Επείγοντα ανακα ­ τεμένοι, μέχρι και 8 ώρες. Τη δραματική αυτή εικόνα ανα ­ μετέδιδαν οι υγειονομικοί από τα εφημερεύοντα νοσοκομεία του Σαββάτου («Ιπποκράτειο», «Ερυθρός Σταυρός», «Θριά- σιο», «Ασκληπιείο»). Την ίδια ώρα η διασπορά στις κλινικές μη Covid είναι μεγάλη, ενώ οι βαριά νοσούντες διασωληνω- μένοι ασθενείς σε θαλάμους κλινικών στο «Ασκληπιείο» και το «Θριάσιο» περίμεναν μετά το πέρας της εφημερίας να βρε­ θεί κρεβάτι σε ΜΕΘ. Σημειώ ­ νεται ότι η 2η Υγειονομική Περιφέρεια Πειραιώς και Νή ­ σων δεν διαθέτει καμία κενή κλίνη ΜΕΘ («Αττικόν» 43/43, «Θριάσιο» 17/17, «Ασκληπιείο» 12/12) και η 1η ΥΠΕ Αττικής διαθέτει 10 κρεβάτια στον «Ευ ­ αγγελισμό», 5 στο «ΚΑΤ» και 4 στο «Σωτηρία». Εν τω μεταξύ ευθείες βολές στην κυβέρνηση εξαπέλυσαν οι πέντε πρώην υπουργοί και πρώην βουλευτές της Ν.Δ. (Χρήστος Ζώης, Κρινιώ Κα- νελλοπούλου, Αρης Σπηλιωτό- πουλος, Σάββας Τσιτουρίδης, Ευάγγελος Αντώναρος), με κοινή τους δήλωση η οποία εί ­ ναι και ενδεικτική για τις διερ ­ γασίες που συντελούνται έξω από τη Νέα Δημοκρατία. «Η ανακοίνωση της νέας δέσμης μέτρων και η παράταση -για πέμπτο μήνα- ενός παράδο ­ ξου λοκντάουν αποδεικνύουν, πέρα από οποιαδήποτε αμ ­ φιβολία, ότι η διαχείριση της πανδημίας στη χώρα μας έχει αποτύχει δραματικά. Τα απο ­ σπασματικά, αλληλοσυγκρου- όμενα, αλλοπρόσαλλα και συνεπώς αναποτελεσματικά μέτρα δοκιμάζουν τις αντοχές των Ελλήνων πολιτών και τρο ­ φοδοτούν τη δικαιολογημένη οργή της κουρασμένης κοινω ­ νίας. Μιας κοινωνίας που βρά ­ ζει και οδηγείται στην οργή», αναφέρουν, προσθέτοντας ότι «βασικά ατομικά δικαιώματα περιορίζονται» και ότι «το μείγ ­ μα πολιτικής που εφαρμόζεται έχει αποτύχει παταγωδώς».

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανω κάτω στο Κάτω Χαλάνδρι Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 192.96 cm² Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΑ ΟΣΑ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΤΗΚΑΝ ίο Σάβ ­ βατο σιη γειτονιά μου δικαιώνουν και με το παραπάνω τον τίτλο της στήλης «Ανω Κάτω». Ζω σε μια γειτονιά στο Κάτω Χαλάνδρι που έχει μόνο ένα σού ­ περ μάρκετ, μερικά άλλα μαγαζιά με είδη πρώτης ανάγκης κι ένα καφέ-μπαρ που τα τελευταία δύο χρόνια -πανδημίας εξαιρου- μένης- έχει δώσει λίγο παραπάνω ζωή στην κατά τα άλλα μέχρι βαρεμάρας ησυχία. Η τελευταία φορά που θυμάμαι αστυνομία στη γειτονιά ήταν πριν από κάποια χρόνια, όταν έγινε ληστεία στο σούπερ μάρκετ. Απούσα η αστυνομία και για ελέγχους για τα πε­ ριοριστικά μέτρα λόγω κορονοϊού. «Μα εμάς γιατί δεν μας καταδέχονται;» λέ ­ γαμε για πλάκα με μια φίλη που μένει εδώ κοντά. Αυτό άλλαξε άρδην το πρωί το Σαβ ­ βάτου. Πήγα να φτιάξω καφέ κι από το παράθυρο της κουζίνας είδα στον απέ ­ ναντι δρόμο μια κλούβα της αστυνομίας. Σκέφτηκα πως μόνο τίποτα τρομοκράτες του ISIS ζωσμένοι με εκρηκτικά θα δικαι ­ ολογούσαν μια τόσο ισχυρή αστυνομική παρουσία. Τελικά βρήκαμε τους «τρομο ­ κράτες». Ηταν μια χούφτα άνθρωποι που πέταξαν φυλλάδια υπέρ του Δημήτρη Κουφοντίνα στη λαϊκή η οποία γίνεται κά ­ θε Σάββατο. Κάποιοι κάλεσαν την αστυ ­ νομία. Ηρθε η ομάδα ΔΕΛΤΑ κι ύστερα πλάκωσαν και τα ΜΑΤ. Χώρια που, όπως έμαθα εκ των υστέρων, είχαν ειδοποιηθεί για συγκέντρωση υπέρ του Κουφοντίνα πα ­ ραδίπλα, στην πλατεία Χίου. Εμαθα ότι συνέλα ­ βαν δύο γυναίκες. Τη μία είδα να τη σέρνουν στο βίντεο που ανέβα ­ σε στο Facebook μια Χαλανδριώτισσα οι Δελτάδες. Είδα τις μηχανές τους να περνούν ανάμεσα απ ’ τους πάγκους και τους αποσβολωμένους πελάτες. Κάποιοι τους φώναζαν «φασί ­ στες». «Ούτε να καταναλώσουμε με την ησυχία μας δεν μπορούμε» ακούστηκε να λέει μια γυναίκα. Και στη διασταύρωση οι ΜΑΤατζήδες, έτοιμοι να πλακώσουν στο ξύλο τίποτα ζαρζαβατικά ίσως; Ολα αυτά στη βαρετά ήσυχη γειτονιά μου. Οπως φαίνεται όμως, σε μια εποχή και με μια κυβέρνηση όπου καταπατιόνται βασικά δικαιώματα δεν υπάρχουν πια ήσυχες γειτονιές. ΥΓ. Κύριε υπουργέ «προστασίας του πολίτη», το να τρομοκρατείτε και τους «νοικοκυραίους» ανάμεσα σε τόσους άλλους δεν θα σας βγει σε καλό. Εγώ πάντως σας προειδοποίησα. Ανω κάτω στο Κάτω Χαλάνδρι ►Της ΚΟΡΙΝΑΣ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  H METRO ΑΕΒΕ ΕΠΕΛΕΞΕ ΤΟ MYDATA HUB ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ EPSILON NET Πηγή: COM TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 118.48 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H METRO ΑΕΒΕ ΕΠΕΛΕΞΕ TO MYDATA HUB ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ EPSILON NET Η Metro ΑΕΒΕ επέλεξε την εφαρμογή myData Hub, την καινοτόμο SaaS λύση για την άμεση εναρμόνιση με τις απαιτήσεις τήρησης ηλεκτρονικών βιβλίων της ΑΑΔΕ. Το myData Hub έχει σχεδιαστεί από τον Όμιλο Epsilon Net και την Invoice Hub, εταιρεία ιδρυμένη από τη σύμπραξη των ΕΛΜΗ Systems, OTS και High Technology του Ομίλου Epsilon Net. Η εφαρμογή myData Hub υποστηρίζει τη διασύνδεση με την πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ, επιτρέποντας σε κάθε επιχείρηση, να ευθυγραμμιστεί ταχύτατα, με ευκολία και χαμηλό κόστος. Με την ολοκλήρωση και την παραλαβή της SaaS λύσης myData Hub, η Metro ΑΕΒΕ μπορεί πλέον: 1) να αυξήσει τη δυνατότητα των καθημερινών ενεργειών των χρηστών της με μια ευέλικτη και προσαρμόσιμη ενδιάμεση λύση, 2) να βελτιώσει το χρόνο μέσα από τη minimum αρχικοποίηση και τη γρήγορη εξοικείωση των χρηστών της, 3) να επωφελείται από τη βέλτιστη διαχείριση της επικοινωνίας με την πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ, μέσα από ένα ενιαίο σύστημα, 4) να ελαχιστοποιεί το συνολικό TCO, αφού δεν απαιτεί επενδύσεις σε εξοπλισμό ή υποδομές, διασφαλίζοντας παράλληλα έγκαιρη και έγκυρη προσαρμογή σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο νομοθετικό περιβάλλον.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  H Lidl Ελλάς στηρίζει τους σεισμόπληκτους Δήμους Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 72.81 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl Ελλάς στηρίζει τους σεισμόπληκτους Δήμους Με τρόφιμα μακράς διάρκειας και είδη πρώτης ανάγκης Η Lidl Ελλάς ανταποκρίνεται άμεσα στις ανάγκες που προέκυψαν από την εκδήλωση ισχυρής σεισμικής δόνησης που σημειώθηκε την Τετάρτη, 3 Μαρτίου, νότια της Ελασσόνας και προχωρά στη στήριξη των Δήμων Ελασσόνας και Τυρνάβου. Συγκεκριμένα, παρέχει βοήθεια στους κατοίκους στα χωριά Μεσοχώρι, Αμούρι και Βλαχογιάννι, που έχουν πληγεί από τον σεισμό, αλλά και σε εκείνους που διαμένουν στις σκηνές που στήθηκαν στο πολυδύναμο κέντρο Τυρνάβου και στο Δαμάσι, προσφέροντας τρόφιμα μακράς διάρκειας και είδη πρώτης ανάγκης.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνέργεια «Ελλα-Δικά Μας» με Δ.Θανόπουλος ΑΕ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 128.25 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνέργεια «Ελλα-Δικά Μας» με Δ.θανόπουλος ΑΕ Η πρώτη ενέργεια της πρωτοβουλίας στο λιανεμπόριο για το 2021 Η πρωτοβουλία «Ελλα-Δικά Μας» πραγματοποιεί την πρώτη ενέργεια στο λιανεμπόριο για το 2021, από τις 3 Μαρτίου μέχρι και τις 6 Απριλίου, με σκοπό την προβολή και προώθηση του σήματος της Πρωτοβουλίας στο καταναλωτικό κοινό σε συνεργασία με την Δ.θανόπουλος ΑΕ. Η ενέργεια, με κεντρικό μήνυμα «Το ‘ ψαξες;», προτρέπει τους καταναλωτές της αλυσίδας να αναζητήσουν κατά τη διάρκεια των αγορών τους το σήμα «Ελλα-Δικά Μας» στις συσκευασίες των προϊόντων που ανήκουν στα μέλη της πρωτοβουλίας. Κατά τη διάρκεια της συνεργασίας θα επικοινωνείται η ενέργεια μέσω του φυλλαδίου προσφορών της Δ.θανόπουλος, με συγκεκριμένη προβολή των προϊόντων στα καταστήματα σε ειδικά διαμορφωμένα σημεία, με βίντεο των μηνυμάτων της πρωτοβουλίας και σηματοδότηση των προϊόντων στα ράφια. Παράλληλα, πραγματοποιείται προώθηση της συνέργειας και στα digital Μέσα της Δ.θανόπουλος.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σκλαβενίτης: Επενδύσεις 50 εκατ. ευρώ το 2021 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 239.2 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 7 ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΡΙΑ E-HUB ΜΕΣΑ ΣΤΗ ΧΡΟΝΙΑ Σκλαβενίτης: Επενδύσεις 50 εκατ. ευρώ το 2021 Την υλοποίηση επενδύσεων ύψους 50 εκατ. ευρώ δρομολογεί η αλυ ­ σίδα Σκλαβενίτης για τη φετινή χρονιά. Οι επενδύσεις αφορούν τη δημιουργία νέων και την ανακαίνι ­ ση υφιστάμενων καταστημάτων, καθώς και την ενδυνάμωση των υποδομών και της λειτουργίας του ηλεκτρονικού της καταστήματος. Σημειώνεται ότι οι επενδύσεις αυτές έρχονται σε συνέχεια του επενδυτι ­ κού πλάνου ύψους 185 εκατ. ευρώ που υλοποίησε η Σκλαβενίτης την τριετία (2017-2019) και αφορούσαν κυρίως την ανακαίνιση 308 καταστη ­ μάτων του δικτύου της πρώην Μα- ρινόπουλος. Σύμφωνα με έγκυρες πηγές, εντός του 2021 η Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης (ΕΥΣ) προγραμματίζει την ίδρυση επτά νέων καταστημάτων (δύο εκ των οποίων αφορούν μετεγκατάσταση σε άλλο ακίνητο και ειδικότερα στις περιοχές Τρικάλων και Καρδίτσας). Νέα καταστήματα θα λειτουργή ­ σουν σε Γιαννιτσά, Σκιάθο, Νάουσα, Πάτρα και Σπάρτη, ενώ παράλληλα δρομολογείται η ανακαίνιση έως 40 υφιστάμενων καταστημάτων της αλυσίδας σε όλη την Ελλάδα, ανάλο ­ γα και με την εξέλιξη της πανδημίας μέσα στο έτος. Επίσης, μέσα στο 202ΐ θα ξεκινήσουν οι ανακαινίσεις των καταστημάτων του δικτύου της πρώην Μαρινόπουλος στην Κύπρο, οι οποίες είχαν προγραμματισθεί για το 2020, αλλά δεν υλοποιήθηκαν λόγω της πανδημίας του κορονο- ϊού. To online κανάλι της αλυσίδας συνεχίζει να αναπτύσσεται και, στο πλαίσιο αυτό, συνεργάζεται ήδη με την πλατφόρμα efood για την πα ­ ραγγελία online προϊόντων -3·500 κωδικοί- σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Λάρισα, Βόλο, Ιωάννινα και Ηράκλειο Κρήτης, ενώ αναμένεται να επεκταθεί και σε άλλες μεγάλες πόλεις. Τον περασμένο Νοέμβριο, ξεκίνησε η δοκιμαστική λειτουργία του eMarket ( www.sklavenitis.gr ), η δομή και λειτουργία του οποίου θα ολοκληρωθεί το πρώτο τρίμηνο του 2021. Για την ομαλή και ποιοτική εξυπηρέτηση των online παραγγελι­ ών, η Σκλαβενίτης διαθέτει υπερσύγ­ χρονο e-hub (στην Πέτρου Ράλλη) και ετοιμάζει δύο ακόμα στην Αττική (σε βόρεια και νότια προάστια) και ένα στη Θεσσαλονίκη, που θα λει ­ τουργήσουν εντός του έτους. Με βάση τον προγραμματισμό, οι υπη­ ρεσίες του e-shop της Σκλαβενίτης θα επεκταθούν περαιτέρω, καθώς στόχος είναι σε βάθος χρόνου να δη- μιουργηθεί ένα δίκτυο με e-hub σε όλες τις μεγάλες πόλεις της χώρας. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο BusinessNews.gr.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΡΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ¨ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ¨ Πηγή: ΠΡΩΪΝΗ ΤΗΣ ΗΛΙΕΙΑΣ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 124.34 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΡΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ \"ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ\" Το Ε.Ε.Ε.Ε.Κ. Πύργου, η διευθύντρια κ. Αγγελική Πετρόγιαννη, το εκπαιδευτικό προσωπικό και οι μαθητές θα θέλαμε να ευχαρι ­ στήσουμε θερμά την εταιρεία ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Σούπερ Μάρκετ για τη στήριξή της στο σχολείο μας με την προσφορά επιταγής των 100 ευρώ, με την οποία προμηθευτήκαμε τρόφιμα από κατάστημα του Ομίλου. Για άλλη μια φορά η εταιρεία ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Σούπερ Μάρ ­ κετ σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς, βρίσκεται κοντά μας και ενισχύει το έργο που επιτελείται στο σχολείο μας και ιδιαίτερα στο εργαστήριο μαγειρικής - ζαχαροπλαστικής!! Με τα τρόφιμα και τα υλικά που προμηθεύτηκαν οι μαθητές του τμήματος θα έχουν τη δυνατότητα μέσα σε κλίμα συνεργασίας και ευχάριστης διάθεσης να εκπαιδευτούν πάνω στην ειδικότητά τους, να δημιουργήσουν και να προσφέρουν στους συμμαθητές τους γεύσεις μοναδικές! Είμαστε ευγνώμονες και ευχόμαστε υγεία και καλή συνέχεια στις επαγγελματικές σας δραστηριότητες!!

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-21 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 6150.42 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Industry Focus COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Μια νέα δυναμική εμφανίζονν τα coffe brands, τα οποία, σε πείσμα της υγειονομικής κρίσης, προσεγγίζουν με αγαπημένα προϊόντα και καινοτόμες μεθόδους το καταναλωτικό κοινό . Πέραν των νέων λανσαρισμάτων και καμπανιών , ευθυγραμμίζονται με τις παγκόσμιες τάσεις και στοχεύουν στην «καρδιά» του κοινού τους. Της Κατερίνας Κυρίισπ, [email protected] Τ α coffee brands έδειξαν τη δυνα ­ μική τους στις νέες συνθήκες, που δια ­ μόρφωσε η πανδημία, μέσα από το Ααναά- ριομα νέων προϊόντων, τα οποία έρχονται για να καλύψουν μια ευρεΐα γκάμα προτιμήσεων και αναγκών. Πλέον, όμως, προσανατολίζονται στην υπέρβασή της και στη νέα πραγματικότητα που θα προκόψει την επόμενη ημέρα. Αλλωστε, π αγορά καφέ παραμένει πάγκο σμίως ένας ιδιαίτε ­ ρα ισχυρός κλάδος με τις εταιρείες να επενδύουν στον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας τους και στην ανταπόκριση στη ζήτηση. Συγκεκριμένα, παρά την παγκόσμια επιβράδυνση της περασμένης χρονιάς, την επόμενη πενταετία, π αγορά αναμένεται να ση ­ μειώσει αύξηση με μεικτό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 4,22% για την περίοδο 2020-2025, με την Ευρώπη να αποτελεί τη μεγαλύτερη αγορά σε επίπεδο καιανάλω- σης και τη Λατινική Αμερική την ταχύτερα αναπτυσσό ­ μενη αγορά. Όσον αφορά στη χώρα μας, π συνολική αγο ­ ρά καφέ υπολογιζόταν προ πανδημίας στο ένα 0ισ. ευρώ, με το 60% να αφορά σε κατανάλωση εκτός σπιτιού και το 40% εντός σπιτιού και χώρων εργασίας, αναφέρει το Insidcr.gr. Αυτή είναι και π πρόκληση που αντιμετωπίζουν τα εγχώρια coffee brands με μια ευρεΐα γκάμα ενεργειών, όπως λανοαρίσματα, καμπανιές, στροφή οτο ηλεκτρονικό εμπόριο κ.ά. «<Τϋ 2020 ήταν μια πολύ ιδιαίτερη και απρόβλεπτη χρονιά με το ξέσπασμα της Coviii-E9 να επηρεά ­ ζει σημαντικό τόσο την ευρύτερη κατηγορία του καφέ, όσο και όλα τα FMCG προϊόντα. Επιπλέον, βλέπουμε την περαιτέρω εδραίωσα εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην αγορά του καφέ με εισα ­ γωγή στα διάφορα κανάλια διάθεσης», παρατηρεί ο ΧρήστΟς Αλε- βίζος, ΒΕΟ Coffees Greece, Nestle Ελλάς. ΝΕΕΣ ϋΟΙΚΙΛΙΕΣ ΚΑΙ PREMIUM ΓΕΥΣΕΙΣ Η Nestle Ελλάς, με αφορμή την επέτειο των 100 ετών λειτουρ ­ γίας των Καφεκοπτείων Λουμίδης στην ελληνική αγορά, προχώ ­ ρησε οτο λαναάρισμα μιας νέας σειράς ηα- ραδΰσιακών προϊόντων με τίτλο «Λέξεις και Γεύσεις Ελλάδας, Συνταγές Παράδοσης», δι ­ ευρύνοντας την γκάμα τους μεχειροποΐητα λουκούμια, πραλίνες φουντουκιού, μαρμέλα ­ δες, γλυκά του κουταλιού και λικέρ καφέ, σε «premium» συσκευασίες. Παράλληλα, π εταιρεία μπήκε στην ανερχόμενη αγο ­ ρά καψουλών espresso, λανσάροντας τη δική τής branded σειρά, «Espresso Capsules», συμβατή με οικιακές μη ­ χανές Nespresso, στις ποικιλίες Classico, Gold, Decaf, Ethiopia 100% Arahica και Guatemala 100% Arahica. Όσον αφορά, στον καφέ Buondi Craft κυκλοφόρησε δύο νέα είδη καφέ και, συγκεκριμένα, τον καφέ φίλτρου Buondi Craft 100% Arabica Selection και τον Buondi Craft Yellow Bourbon Selection 200g. Επιπλέον, η σειρά Nescafe Gold εμπλουτίστηκε με δύο νέες special edition γεύσεις, τις Nescafe Gold Toffee Nut Latte και Praline Latte. Παράλληλα, λανσαρίστηκαν τα πρώτα vegan latte ροφήματα για το σιιίτι της σειράς Nescafe Gold Cappuccino με κόκκους arabica και robusla και γεύση αμυγδάλου και καρε^δας. Από την πλευρά της, η Kaiea Terra, με παρουσία, σχεδόν 30 ετών στο οργανωμένο λιανεμπόριο με τον καφέ Illy, διεύρυνε, την τελευταία πενταετία, την γκάμα της σε espresso, filter και capsules Dimello. «Στρατηγικός στόχοςμας ήταν και είναι να προσφέρουμε τΰν καφέ ρας σε όλους τους τομείς της ελληνικής αγοράς, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να απολαμβάνουν τον καφέ μας κάθε στιγμή και στον προσωπικό τους χώρο», σημειώνει η Νιόβη Καλ- Αέργη, Chief Marketing Officer της Kaf'ea Terra. Προσθέτει δε ότι «ερχόμενοι αντιμέτωποι με την πανδημία, π οποία περιόρισε ση ­ μαντικά ιπνουί oihome κατανάλωση, ενισχύσαμε τη διαφημιστι-

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-21 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 ΑΝΑΚΑΛΥΨΤΕ TON ΝΕΟ ΚΑΦΕ NESCAFE® BLACK ROAST™ ΓΙΑ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ ΕΝΤΟΝΗ ΓΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΡΩΜΑ

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-21 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Industry Focus κή επένδυαη οια προϊόντα μας σε άλα τα κανάλια επικοινωνίας, κυρίως σε τηλεόραση και online ads, ενώ υλοποιήσαμε εντατικά προγράμματα προωθητικών ενεργειών στα φυσικά καταστήματα». Επιπλέον, ντους κωδικούς παρουσίασε και η Lavazza της Beverage World και, συγκεκριμένα, τους Lavazza Quaiita Rossa Beans 250gr και Quaiita Rossa double pack, με οτόχο να καλύ ­ ψει την ανάγκη του καταναλωτή για υψηλής ποιότητας καφέ οε οικονομική συσκευασία. Ταυτόχρονα, λάνσαρε τον premium κωδικό Lavazza Quaiita Oro Mountain Grown με τιοικιλία 100% Arabics, καλλιεργημένη στα 2.000μ. «Επίσης, ΰι καταναλωτές θα έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν την ανανεωμένη σειρά βιολογικού οργανικού καψέ Tierra φίλτρου: for Amazonia , for Africa, for Planet, με τα καλύτερα και βιώσιμα χαρμάνια, προ ­ σεκτικά επιλεγμένα για να προσφέρουν μια μοναδική εμπειρία γεύσης, σε συνεργασία τον ΜΚΟ Rainforest Alliance», προσθέ ­ τει ο Στέφανος Αΰΐζος, Marketing & Trade Marketing Manager, Beverage World. EXPERIENCE KAI PREMIUMIZATION ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Αφουγκραζόμενες τις νέες ανάγκες και προτιμήσεις του κατα ­ ναλωτικού κοινού, οι εταιρείες καφέ θέτουν τον πελάτη στο επί ­ κεντρο ίων προτεραιοτήτων τους, προσφέροντάς του επιλογές υψηλής γευστικής και ποιοτικής αξίας. Μάλιοτα, εξαρτούν την επιτυχία τους από τπ βαθιά κατανόηση της αλληλεπίδρασης με τον καταναλωτή, τον οποία αποδίδουν οε έναν πολύπλοκο συν ­ δυασμό παραγόντων. «Η στρατηγική ανάπτυξης επικοινωνίας μας σχεδιάζεται ιτιο πολύ αϊτό ποτέ με\" επίκεντρο τον' πελάτη, την προσωπική εμπειρία και τη συναισθηματική διασύνδεση του με τ ις μάρκες μας. Έξυπνα, φιλικά, με απλότητα στη χρήση προϊόντα, που δια τυπώνουν·'κουλτούρα με συναίσθημα, εντιμότητα και σε ­ βασμό στο περιβάλλον, είναι μερικές από τις σημαντικές παραμέ ­ τρους ενός επιτυχημένου brand, που στοχεύει στην οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τον καταναλωτή», σχολιάζει π Νιόβη Καλλέργη. Παράλληλα, σημειώνει ότι τα τμήματα retail & trade marketing της εταιρείας σχεδιάζουν και ακολουθούν ένα ολιστικά πλέγμα ενεργειών προώθησης των κωδικών, που αφορά σε price- off και on pack ενέργειες,γευσιγνωσΐές, έντυπη και digital επικοι ­ νωνία, «Θεωρούμε πως π 360 ° προσέγγιση επιτελεί την καλύτερη δυνατή αφήγηση της προσωπικότητας της μάρκας μας», προσθέ ­ τει. Ωστόσο δεν τιαραβλέπουν και ιόν παράγοντα premia mizalion, ο οποίος αποτελεί ήδη megatrend παγκοσμίως, τουλάχιστον για τα «Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΣΤΡΕΦΕΤΑΙ ΣΕ BRANDS ΠΟΥ ΤΟΥ ΜΙΛΟΥΝ»» «Το καταναλωτικά πρότυπο του σύγχρονου Έλληνα μετασχηματίζεται και στρέφεται με μεγάλο ενδιαφέρον σε brands που ταυ ’ μιλούν' σε όλες τις διαδρομές. Με δυο λόγια, επιδιώκει να ανήκει και να συνδέεται με όλες πς μορφές αλληλεπίδρασης. Εκτιμώ πως μάρκες - πρωταγωνιστές στπ σκηνή των επιλογών μας θα είναι όσες αναπτύσσονται σε στρατηγικές με προτεραιότητες την ποιότητα ζωής και γπ διασφάλιση υγείας, με ενδιαφέρον για τπν κοινωνία και πς τοπικές κοινότητες, αλλά και τπν προστασία του πλανήτη ». Νιόβη Καλλέργη, Chief Marketing Officer, Kafea Terra ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ AHO ΑΓΑΠΗΜΕΝΑ COFFEE BRANDS ΕΦΕΡΕ TO 2020 Μέσα από εμπνευσμένες καμπήνιες με αναφορές στην παράδοση, αλλά και με έντονο τον παράγοντα «personalization*, τα coffee brands επικοινώνησαν τα προϊόντα τους στο καταναλωτικό κοινό. Ενδεικτικά, κάποιες από τις καμπανιές που «έτρεξαν» το 2020 είναι οι ακόλουθες: ► Λαυμίόης Παπαγάλος: 0 Λοημίδης Παπαγάλος «έψεξε» καμπάνια λανσαρίσματσς για τον καφέ Αουμί&π Παπαγάλο ΜονοποικιΑιακό - 100% Arabics, με πρωταγωνιστή τον Γιώργο Καρύβα. Παράλληλα, δόθηκαν στη δημοσιότητα και δύο τηλεοπτικά σηοτ, από τα οποία το ένα εστιάζει σε μια δυνατή φιλία και μια αποκάλυψη μεταξύ δύο φίλων που βρίσκονται στο σπίτι για να απολαύσουν τον αγαπημένο τους ελληνικό καφέ και το δεύτερο στην παράδοση που περνά από παππού σε εγγόνε ► Nescafe: Δύο καμπανιές λάνσαρε ο Nescafe Frappe. Η πρώτη σχεδιάστηκε από την Ggilvy για τπν τηλεόραση και τα social media και, αντλώντας έμπνευση από το καλοκαίρι, έδινε έμφαση στον ήχο και στα κοντινά πλάνα στα συστατικά που χρειάζονται για να φτιάξει κανείς έναν NescaFe Frappe. Τπ δεύτερη καμπάνια, αποκλειστικά για τα social media, δημιούργησε π Digital Minds και περιλάμβανε τραγούδι εμπνευσμένο από τους ήχους της διαδικασίας παρασκευής Nescafe Frappe και στίχους που επιλέχθπκαν από τους fans των creators τπς DigitaiMinds ► Starbuck ’ s: Η Nestle και τα Starbucks λάνσαραν παγκόσμια καμπάνια., π οποία εστιάζει στο personalization της σειράς καφέ. At Home, του brand. Η καμπάνια αυτή ήταν π δεύτερη, κατά σειρά, που δημιούργησε MRM π Spain, μέρος του ομίλου McCann Workgroup Spain, με μήνυμα «Make it yours at home*. επόμενα δύο χρόνια. Πρόκειται για μια τάση, η οπαία παρατηρεΐ- ται ειδικά ατούς specialty καφέδες, που ξεχωρίζουν για τπ γεύση τους λόγω της περιοχής, αλλά και του τρόπου καλλιέργειας τους. Διαθέτουν δε μια σημαντική δυναμική, που αναμένεται να ενισχυ- θεί περαιτέρω, παρά τις επιδράσεις της υγειονομικής κρίσης που διανύουμε και τπ χαμηλή οικονομική δραστηριότητα, αναφέρει το Drinks Insight Network. Και αυτό διότι, π μειωμένη ζήτηση θα αντισταθμιστεί από Τις νέες τάσεις που διευρύνονται και θα διευρυνθυύν μέοα στο έτος και μετέπειτα, οι οποίες αφορούν το drive-through, το food delivery, που θριαμβεύει, και τις επιλογές καφέ που μπορούν να παρασκευαοτόύν στο σπίτι, παρατηρεί ιθ Coffeegator. «Γο πλάνο μας για το marketing θα κινηθεί γύρω από τα νέα λανοαρίαμστα, το premiumization και την αυθεντική πολι ­ κή εμπειρία καφέ. Καθώς ο ι καταναλωτές προσπαθούν να μεταφέ ­ ρουν τπν εμπειρία από τις καφε τερίες\" στο σπίτι, ο καφές Lavazza επωφελείται από τη φύση του να μπορεί να μεταφέρει την εμπει ­ ρία αυτή σε κάθε της μορφή», αναφέρει ο Στέφανος Λοΐζος. ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ E-COMMERCE ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ ΠροκειμένΟυ να συμβαδίσουν με τις νέες συνθήκες που προ- κάλεοε η πανδημία, να διατηρήσουν υψηλό το loyalty των πελατών τους, αλλά και να προ σε Αχήσουν νέα κοινά, τα coffee brands επεν ­ δύουν, επίσης, στην καινοτομία και το e-commerce. Χαρακτηριστι ­ κές περιπτώσεις είναι εκείνες των Καφεκοπτείων Λουμίάη, καθώς και της Jacobs Dowe Egberts. Συγκεκριμένα, τα Καφεκοπτεία Λου- >

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-21 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-21 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Industry Focus μίδπ προχώρησαν στο λαναάριαμα μιας νέας πλατφόρμας ηλεκτρο ­ νικών αγορών, ο την ιστοσελίδα www.kl.gr/E6 ωσάν, έτσι, τη δυνα ­ τότητα στο κοινό να έχει και ηλεκτρονική πρόαβαοη σε προϊόντα, όπως σε φρεσκοκομμένο καφέ όλων των ειδών, ροφήματα, παρα ­ δοσιακά γλυκίσματα, καθώς και αξεοουάρ καφέ και τσαγιού. Μια καινοτόμα συνεργασία συνήψε π Jacobs Dowe Egberts, η οποία σε συνεργασία με ιο Sales Promotion Center, παρουσίασαν στην ελληνική αγορά το ιιρόγραμμα Phygilal Promoters. Στο πλαί ­ σιο αυτό, οι καταναλωτές είχαν ιπ δυνατότητα να επικοινωνήσουν ζωντανά και σε πραγματικό χρόνο με promoters, χωρίς προσωπι ­ κή επαφή, με την εμπειρία να προσομοιάζει αυτήν της φυσικής παρουσίας. Η επικοινωνία με τους καταναλωτές οργανώθηκε σε φυσικό κατάστημα μέαω διαόραοτικής οθόνης, που συνδύαζε το φυοικό (physical) με το ψηφιακή (digital) περιβάλλον. ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: MEGATREND ΚΑΙ INSIGHT ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΕΠΟΧΗΣ «ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ» «Οι καταναλωτές στρέφονται σε προϊόντα που προστατεύουν το περιβάλλον, αλλά και σε βιολογικά προϊόντα, κάτι που αποτελεί πλέον όχι μόνο νέα τάση, αλλά και ανάγκη, εκτιμώντας και επιδιώκοντας τις βέλτιστες επιλογές για το ευρύτερο καλό. Οπότε αναμένεται να υπάρξει έμφαση στις πρακτικές παραγωγής με στόχο την περιβαλλοντική και κοινωνική προστασία, αλλά και στην ποιότητα στην προέλευση του καφέ». Στέφανος Λοΐζος, Marketing & Trade Marketing Manager, Beverage World Ενα από τα ζητούμενα που θα αναάυθεΐ στην posl-Covid εποχή και εκτιμάται ότι θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην αγορά του καφέ παγκοομίως, είναι η βιωσιμότητα τόσο σε επίπεδο κατανά ­ λωσης, όσο και σε επίπεδο καλλιέργειας και παραγωγής. Και αυτό, διότι, παρά τις αντιξοότητες, το καταναλωτικό κοινό έχει απόλυτη συναίσθηση αυτών που καταναλώνει, με την αγορά του καφέ να μην αποτελεί εξαίρεση, αναφέρει το WebstaurantStore.com. Οι κατανα ­ λωτές αναζητούν πλέον πληροφορίες για την προέλευσή του και πόσο «ηθικά» και φιλικά προς τό περιβάλλον και την κοινωνία είναι τα εμπλεκόμενα μέρη. Το 43% των καταναλωτών διεθνώς δήλωσε ότι ένα «ηθικό», φιλικό προς το περιβάλλον και κοινωνικό υπεύ ­ θυνο προϊόν ή υπηρεσία θα επηρεάζει πάντα ή σχεδόν πάντα τις επιλογές του, αναφέρει η Global Data. Στο πλαίσιο αυτό, ο Στέφα ­ νος Λοΐζος δηλώνει ότι «οι καταναλωτές στρέφονται σε προϊόντα που προστατεύουν το περιβάλλον, αλλά και σε βιολογικά προϊό ­ ντα, κάτι που αποτελεί πλέον όχι μόνο νέα τάση, αλλά και ανάγκη, επιδιώκοντας τις βέλτιστες επιλογές για to ευρύτερο καλό». ΤΑ SOCIAL MEDIA... «ΠΗΓΑΙΝΟΥΝ» ΓΙΑ ΚΑΦΕ Περισσότερες από 10.000 δημοσιεύσεις καταγράφπκαν σε sites, blogs, forums και στο Twitter, μέσα οιο 2020, για πέντε μεγάλα brands καφέ, σύμφωνα με στοιχεία του Monitor by Innews για λογαριασμό του Marketing Week. Στην πρώτη θέαη βρίσκεται ο Nescafe με μερίδιο δημοσιότητας 71,5% και, συνολικά, 7.550 αναφορές, ενώ στη δεύτερη θέση ο καφές Λουμίδης Παπαγάλος με μερίδιο δημοσιότητας 23% και 2.450 αναφορές. Ακολουθούν τα brands Jacob's με 2.6% μερίδιο δημοσιότητας, Bravo με 1,5% και L'Or με 1,4%. Το 75% των αναφορών είναι tweets, το 17,5% άρθρα σε sites και blogs και to 7.5% είναι συζητήσεις αε Forums. Σημαντικά, μειωμένες ήταν οι αναφορές, κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, με ανόδους να σημειώνονται στην πρώτη καραντίνα, τον Απρίλιο του 2020, και τον Νοέμβριο. Όσον αφορά om χρήση των brands, δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις που η λέξη «Λουμίδης» χρησιμοποιείται για να δηλώσει τον ελληνικό καφέ και π λέξη «Νες» για να δηλώσει τον στιγμιαίο καφέ γενικά ο οποίος, σε αρκετές περιπτώσεις, χαρακτηρίζεται ως μια συνήθεια παλαιότερων ετών. Ωατόοο. δεν λείπουν οι φανατικοί του στιγμιαίου καφέ, που δηλώνουν ότι δεν τον αλλάζουν με τίποτα. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι πέρα από τη συνηθισμένη θεματολογία, που το Monitor by Innews έχει συναντήσει αε παλαιάτερες έρευνες -για παράδειγμα, αγαπημένα σλόγκαν, αναφορά σε δωρεές, προτιμήσεις καταναλωτών, νέα προϊόντα κλπ.-, ίο 2020·, εντοπίστηκαν και αναφορές, που έχουν να κάνουν με πολιτισμικά θέματα Έτσι 6εν είναι λίγες οι αρνητικές αναφορές, που προτρέπουν τους καταναλωτές να μην αγοράζουν προϊόντα, εταιρειών, που διαφημίζονται αία διαλείμματα των τουρκικών σίριαλ, ενώ, ειδικά για τον Λουμίδη, υπάρχουν αρκετές αρνητικές αναφορές, επειδή πάνω αιπ συακευααία του έχει το απμα του χαλάλ. Ταυτότητα της έρευνας ExaipoiEt/Brandsi Nescafe, Λουμίδης Jacob ’ s, Bravo, L'Or Πηγές: Εφημερίδες, περιοδικά, ειδηαεογραφικά sites, blags, forums, Twitter Χρονικό διάστημα: 01/01/2020 - 31/1272020 Αναφορές στο διαδίκτυο σε πέντε coffee brands το 20 20 Bravo 1 7 , % Jacob's 2 , 5 % L'Or 1 , 4 % Λουμίδης 23 % rirtyrt tnnews Nescafe 71 , 5 % DELIVERY KAI DROP-IN ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΚΑΦΕ Από την πλευρά της, π Νιόβη Καλλέργη εστιάζει, αρχικά, στον κλάδο του out-of-home για τον οπαίο αναφέρει ότι «αυξή ­ θηκαν αξιοσημείωτα οι υπηρεσίες coffee on the go και delivery. Οι εκτιμήσεις και οι μετρήσεις δείχνουν τάση εδραίωοπς αυτού του άξονα εξυπηρέτησης των καταναλωτών, όπύυ σι ίπιχειρη- ρατ ίες έχουν εξελίξει σημαντικά την ποιότητα υπηρεσιών και τον βαθμό ικανοποίησης των πελατών τους». Κατ' αντιστοιχία, το Coffeegator κάνει ένα βήμα παραπέρα και αναφέρεται οε ένα ζήτημα, το οποίο συσχετίζει τόοα με την πανδημία, όσο και με την κλιματική αλλαγή. Πρόκειται για τις καθυστερήσεις στη με ­ ταφορά των σπόρων π άλλων προμηθειών καφέ από τις χώρες παραγωγής τους. Και όπως χαρακτηριστική αναφέρει οι καθυ ­ στερήσεις εξαιτίας της πανδημίας είναι παροδικές, όμως π κλι ­ ματική αλλαγή μπορεί να επιφέρει πιο μόνιμες και επιβλαβείς συνέπειες. Προτείνει δε τον έγκαιρα μετασχηματισμό ιων διαδι ­ κασιών παραγωγής και διανομής τους. MW

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  COFFEE BRANDS PREMIUMIZATION, E-COMMERCE ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 16-21 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 <cRK>JrtJC> t:on t-E . BEiM-t STARBUCKS SINGLE-ORIGIN COLOMBIA STARBUCKS PIKE PLACE ROAST SMOOTH WTH CHOCOLATE N3'F5 S3S MEDIUM RGA5T vP'. A'-'.- l ij MED HIM ROAST CAPPUCCINO lidtk. ilch espresso Oils a smooth Layer nf mills foam OLOMBIA STARBUCKS ΕΜΒΛΗΜΑΤΙΚΑ ΕΙΔΗ ΚΑΦΕ ΚΑΙ ΡΟΦΗΜΑΤΑ ΕΜΠΝΕΥΣΜΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ CAFE ΜΑΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΤΑ ΑΠΟΛΑΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟ ΔΙΚΟ ΣΟΥ ΤΡΟΠΟ To Pike Place είναι καταχωρημένο Εμπορικό σήμα του The Pike Place Market PDA, το οποίο χρησιμοποιείται κατόπιν αδείας. Η ονομασία Starbucks® και το λογότυπο Starbucks® είναι καταχωρημένα εμπορικά σήματα της εταιρείας Starbucks® και χρησιμοποιούνται υπάτην άδεια της Nestle, Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανάπτυξη δικτύου Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 95.93 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανάπτυ&ι δικτύου Ένα νέο κατάστημα εγκαινίασε η Lidl Ελλάε τη Δευτέρα 1η Μαρτίου, στο Κερατσίνι, επί τηε λεωφόρου Δημο- κρατίαε 97, τηρουμένων όλων των κα ­ νόνων προστασίαε για την ασφάλεια πελατών και εργαζομένων. Με αυτή την κίνηση η αλυσίδα, τηε onoias το αναπτυξιακό πλάνο βρίσκεται σε πλή ­ ρη εξέλιξη, αριθμεί πλέον 63 σημεία πώλησηε στην Αττική και 227 σε ολό ­ κληρη την Ελλάδα. Το νέο κατάστημα αναπτύσσεται σε έναν υπερσύγχρονο χώρο πώλησηε 1.156 τ.μ., διαθέτει 6 ταμεία και 72 θέσειε στάθμευσηε -εκ των οποίων οι 41 στο ισόγειο και οι υπόλοιπεε 31 στον υπαίθριο χώρο τηε οροφήε του κτιρίου- καθώε και σταθ ­ μό φόρτισηε ηλεκτρικών οχημάτων δύο θέσεων στο ισόγειο πάρκινγκ. Με στόχο τη βέλτιστη πλοήγηση και την αναβάθμιση τηε αγοραστικήε εμπει ­ ρία s , π πρόσβαση στο κατάστημα από τον ισόγειο χώρο στάθμευσηε γίνεται με κυλιόμενουε διαδρόμουε, ενώ έχουν οριοθετηθεί θεματικά οι δι ­ αφορετικοί τομείε του καταστήματοε.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  εν συντομία Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 23 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 156.0 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ: Για έκτη συνεχή χρονιά, οι Μύλοι Λούλη και η Kenfood συμμετείχαν στη διεθνή έκθεση Gulfood 2021 στο Ντουμπάι. Οι επισκέπτε5 του περιπτέρου είχαν την ευ ­ καιρία να ενημερωθούν από την εδειδικευμένη ομάδα για tis πρωτοποριακές λύσεις και τα αποκλειστικά πλεονε ­ κτήματα που προσφέρει η εταιρεία στη ζαχαροπλαστι­ κή και την αρτοποιία. ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ: Το πάρκο Κλωναρίδη-ΦιΕ αλλάζει και μέσω του προγράμματος «Υιοθέ ­ τησε την πόλη σου», που υλοποιείται από το Athens Partnership, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία στηρίζει το έργο του Δήμου Αθηναίων, με στόχο τη δημιουργία ενός σύγχρονου αειφόρου αστικού πάρκου. ΜΑΚΒΕΛ: ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ 360° και ΜΑΚΒΕΛ ενώ ­ νουν tis δυνάμεις tous , θέλοντας να δημιουργή ­ σουν εΕειδικευμένους επαγγελματίες στο χώρο της γαστρονομίας. Οι σπουδαστές μαγειρικής θα έχουν στη διάθεσή tous τα προϊόντα ΜΑΚΒΕΛ για να εκπαιδευτούν σε ποικίλε5 συνταγές. ΑΒ ΒΑΣΙΑΟΠΟΥΛΟΣ: Ο τομέας Απορρυπαντι ­ κών και Καθοριστικών της Henkel Hellas ενώνει τις δυνάμεις του με την ΑΒ Βασιλόπουλος και εγκαινι ­ άζουν το νέο πρόγραμμα «Περιβαλλοντικοί Φρου ­ ροί των θαλασσών», που έχει στόχο να ενισχύσει την περιβαλλοντική συνείδηση κατανοώντας τις συνέπειες της ρύπανσης των θαλασσών από πλαστικά απορρίμματα. WELLA: Η εταιρεία αφου- γκράζεται τις επιθυμίες των καταναλωτών για όμορφα και περιποιημένα μαλλιά. Οι καταναλωτές θα μπορούν να κλείσουν το δι ­ κό τους ραντεβού με τη Hair Color Consultant της εταιρεί ­ ας και μέσω βιντεοκλήσης διάρκειας 30 λεπτών να βάψουν τα μαλλιά τους με προϊόντα βαφής Koleston.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  εξελίξεις Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 161.89 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■ϊι ε&λί&β ■ Την ελληνική αγορά και ειδικά τα εμπορικά κέντρα που σχεδι ­ άζονται στο Ελληνικό, «ραίνεται να εΕετάζει η αλυσίδα οικονομικήε ένδυσηε Primark... ■ To concept καταστημάτων Blue Dealer Plus θέλει να επε ­ κτείνει σε πανελλήνιο επίπεδο η Daikin Hellas... ■ Ακίνητο για κατάστημα και στη Φλώρινα ψάχνει η Mere... ■ Την είσοδό του σε vies δρα- στηριότητεβ ακούγεται nojs ετοιμάζεται να κάνει σημαντικόε λιανεμπορικόε όμιλοε... ■ Τα αρώματα και τα καλλυντικά προϊόντα έχουν ενταχθεί από τα τέλη Φεβρουάριου στα προϊόντα που δεν μπορούν να πωλούν στα φυσικά καταστήματά tous τα σούπερ μάρκετ... ■ Για ακόμη μία χρονιά, η διοίκη ­ ση Tns Lidl Ελλάε προχώρησε σε αύδηση απολαβών Tns τάδηε του 3,5% npos την κατεύθυνση ενόε ενιαίου μισθολογικού πλαι ­ σίου για tous εργαζομένουε Tns πρώτηε γραμμήε σε καταστήματα και αποθήκεε σε όλη την Ελλάδα. Σε επίπεδο έτουε, η συνολική αύληση Tns επένδυσηε σε kootos προσωπικού ανέρχεται στα 1,8 εκατομμύρια ευρώ. Η εν λόγω αύ- Σηση έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά ενισχυμένων επενδύσεων σε μισθολογικέε και μη μισθολογι- κέε παροχέε «πιε ohoies έχει προ- βεί η εταιρεία τα τελευταία χρόνια. Ενδεικτικά, το 2020, η συνολική επένδυση σε μισθούε αυδήθηκε κατά 2,5 εκατομμύρια ευρώ... ■ Οι επενδύσει πενταετία (2016-2020) Tns Κρι Κρι ανήλ- θαν στα 43 εκατ. ευρώ. Το 2021, πρόκειται να υλοποιηθεί και η επένδυση «παθμού βιοαερί ­ ου και συμπαραγωγήε ενέργειαε και θερμότηταε ισχύοε 1MW, όπου το kocttos επένδυση5 θα ανέλθει στα 5 εκατομμύρια... ■ Οι πωλήσεκ του ομίλου Jumbo τον Φεβρουάριο 2021 κατέ ­ γραψαν πτώση κατά περίπου -34% σε σχέση με τον αντίστοι ­ χο μήνα πέρυσι. Αυτό σημαίνει ότι οι συνολικέε απώλειεε τζίρου για το πρώτο δίμηνο Tns νέαε xpovi0s εκτιμώνται στο -19%, από -0,6% κατά τον σχετικά αισιόδοΣο Ιανουάριο του 2021.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΣΙΧΛΕΣ-ΚΑΡΑΜΕΛΕΣ Χρονιά επανεκκίνησης με προσδοκίες και προκλήσεις Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 44-46 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2870.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Insights ΤΣΙΧΛΕΣ-ΚΑΡΑΜΕΛΕΣ Χρονιά επανεκκίνησης με προσδοκίες και προκλήσεις Της Εύας Πέιροβα, [email protected] Καθοριστικό ήταν το 2020 για την επανατοποθέτηση των brands, για επαναπροσδιορισμό αναγκών και απαιτήσεων, προσδοκιών και συνθηκών τόσο των καταναλωτών όσο και των βιομηχανιών στο σύνολό τους. Η κατηγορία τσίχλες-καραμέλες αντιμετώπισε τις δικές τις προκλήσεις τη χρόνια της πανδημίας και ανταποκρίθηκε με γρήγορα αντανακλαστικά στη νέα πραγματικότητα. Η βιομηχανία ανέδειξε καινούρια marketing plans, νέα λανσαρίσματα, τάσεις που δημιούργησαν οι επιβεβλημένες συνθήκες συμπεριφοράς του καταναλωτή, νέες προίοντικές γραμμές, σύγχρονες λειτουργικές συσκευασίες με στόχο πάντα την ισορροπία ποιότητας και τελικής τιμής στο ράφι. Ο ι καταναλωτικές συνή ­ θειες όχι μόνο άλλαξαν τη χρονιά που πέρασε, αλλά 0 ιαφοροιιοιήθηκαν πλήρως αφού ακόμα και π προσέγγιση στην αγορά ήταν αδύνατη και οι καταναλωτές και χρωστικές. έδωσαν μεγαλύτερο μερίδιο του budget τους οε αγαθά πρώτης ανάγκης. Η προσέγγιση σε φυσικά σημεία πώλησης όπως περίπτερα και μικρότερα καταστήματα, όπου κατά κύριο λόγο γίνεται π αγορά των προϊόντων της συγκεκριμένης κατηγορίας, έγινε δύ ­ σκολη. Η συμπεριφορά του καταναλωτή άλλαξε, διότι άλλαξε ο τρόπος που κατα ­ ναλώνει. Η μάσκα και οι αποστάσεις, το επιβεβλημένο πλύσιμο των χεριών οαφώς και έθεσε δυσκολίες στην αγορά της τσί ­ χλας και της καραμέλας. Η βιομηχανία και οι παγκόσμιοι players που κατέχουν πάνω από το 60% της αγοράς στην κατηγορία ισΐχλες-καραμέλες ανταποκρΐθηκαν με μεγάλη ευελιξία το 2020, παρόλες τις αντι ­ ξοότητες. SUGAR FREE ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΚΑ BRANDS Διαφοροποιημένες είναι οι τάσεις όσον αφορά στην παγκόσμια αγορά. Η παν ­ δημία ανέδειξε τις υγιεινές διατροφικές επιλογές ακόμα και οε αυτόν τον κλάδο. Η αντιπροσωπευτική αγορά της Βόρειας Αμερικής δείχνει στροφή του καταναλω ­ τή σε τσίχλες και καραμέλες χωρίς χημικά Σύμφωνα με το prevention, com, η sugrar-free επιλογή έρχεται δεύ ­ τερη στο εγγύς μέλλον, στο οποίο κερδί ­ ζουν έδαφος σι οργανικές, χωρίς GMO και χημικά, τσίχλες και καραμέλες. Κέες προίοντικές γραμμές Αανοαρΐστηκαν από brands οργανικών συστατικών όπως η Simply Gum, Pur Gum, Marybelle s, Glee Gum, Tree Hugger. «Παρά 'in στροφή των καταναλωτών σε φυσικά Ίΐροϊύνχα της κατηγορίας, οι sugar free τσίχλες και κα ­ ραμέλες σαφώς καί έχου ν το προβάδισμα ακόμα κρατώ ντας τα Πνία στ Ο μερίδιο τπς - αγοράς, φτάνοντας ακόμα και το #5% των συνολικών πωλήσεων», σύμφωνα με την Mordor Intelligence. BACK TO 905 TREND Η διαφοροποίηση έγκειται στο ότι από τη μία όι healthy συνήθειες ατη συ ­ μπεριφορά του καταναλωτή ανέδειξαν και παρότρυναν τη βιομηχανία σε δημιουργία υγιεινών brands, από την άλλη, σύμφωνα με το oldlimecandy.com, αναδύεται τάση η στο rebranding της συγκεκριμένης κατη ­ γορίας για «back to 90s» προτιμήσεις, όσον αφορά τα διαχρονικά brands ακόμα και τον επαναοχεόιαομό των συοκευαοιών τους. Η κρίση δεν έφερε μόνο στροφή στην υγιει ­ νή διατροφή, αλλά και στροφή σε μια επο ­ χή που οι καταναλωτές θυμούνται με νο ­ σταλγία, ειδικά στη δύσκολη περίοδο του social distancing. Η στροφή στα 90s έχει ήδη κοινό και οι τάσεις δείχνουν ότι πολ ­ λά brands θα κινηθούν στην κατεύθυνση αύτπ ακόμα και με επαναλανσαρΐοματα. Όσον αφορά στο loyalty γνωστών brands που είναι τρεις και τέσσερις δεκαετίες στο ράφι, πολλές διαφημιστικές καμπανιές θα το αναδείξουν και θα στοχεύσουν οε αυτό, ειδικά στο κοινό ηλικίας 40+ τιου είναι και το «δυσκολότερο» για την κατηγορία τσί- χλα-καραμέλα. ΝΕΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΜΕ ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΚΑΙ... ΕΝΕΡΓΕΙΑ! Η αγορά βρίσκει του βασικούς παίκτες όπως τις Mondelez International, Mars, Perfetii Van Melle, Grupo Arcor και άλλες, με ιδιαίτερες καμπανιές, νέα λανοαρΐαμα-

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΣΙΧΛΕΣ-ΚΑΡΑΜΕΛΕΣ Χρονιά επανεκκίνησης με προσδοκίες και προκλήσεις Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 44-46 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Insights ία, πρωτότυπες ιδέες και προσαρμοστι ­ κότητα, χωρίς να θυσιάζεται η ποιότητα αιις συνθήκες και τελική τιμή η ο το ράφι. Η καταναλωτική ανάγκη για ενέργεια και πρωτοτυπία είναι τϊιΰ επιτακτική αΠα ποτέ και π βιομηχανία ανταποκρίνεταιΐ Η Halls παρουσίασε μέοα ατο 2020 τις νέες καραμέλες Halls Energy με βιταμί ­ νη Βό, αε δύο γεύσεις Cola και Παγωμένο Τσάι. Το νέο αυτό προϊόν συνδυάζει τη γνωστή φρεσκάδα μέσω του αρώματος της μενθόλης της Halls, με τα οφέλη της βιτα ­ μίνης Βό που συμβάλλει στη μείωση της κούρασης και της κόπωσης. Οι καραμέλες Halls Energy με γεύσεις Κόλα και Παγωμέ ­ νο Τσάι περιέχουν επίσης ενεργά συστατι ­ κά καφεΐνης και τεΐνης και δεν περιέχουν ζάχαρη. Η Βασίλεια Αεώνπ, Marketing Manager στην Mondelez International στην κατηγορία Τσίχλας και Καραμέλας για Ελλάδα και Ιταλία, δήλωσε σχετικά: «Οι καραμέλες Halls Energy με βπαμίνπ Β6 έρχονται να απαντήσουν σε μια σύγ ­ χρονη καταναλωτική ανάγκη, αυτή της ενέργειας και της τόνωσης. Το κοινή που παραμένει δραστήριο βρίσκει στις Hulk Energy με βιταμίνη Β6 μοναδική φρεσκά ­ δα, ξεχωριστές γεύσεις, αλλά και την επι- Διαγωνισμοί και online events έφερναν τα brands κοντά στο καταναλωτικά κοινό, εισάγοντας νέες μορφές επικοινωνίας, διατηρώντας παράλληλα το customer loyalty πλέον ενέργεια για να συνεχίσει την ημέρα του χωρίς βέβαια αυτό να υποκαθιστά τπν ανάγκη για μία ισορροπημένη διατροφή». Ενα ακόμα, πρόσφατο λανοάρισμα της Halls είναι η Halls Checkmate. Τους τελευταίους μήνες, ο κύαμος έχει δει μια τεράστια αύξηση του ενδιαφέροντος για το σκάκι και μια νέα γενιά ανθρώπων αοχΰλεΐται πλέον με το παιχνίδι. Στην Ευ ­ ρώπη, οι εγγραφές οτο chess.com έχουν αυξηθεί κατά 72% απΰ τον Οκτώβριο έως τον Νοέμβριο και οι αναζητήσεις οτο Google για το «πώς να παίζεται το σκάκι» σημεΐωοαν το υψηλότερο επίπεδο τα τε ­ λευταία 9 χρόνια. Η Halls έκανε «άνοιγμα οτο σκάκι» με τη Halls Checkmate, μια συσκευαοία περιορισμένης έκδοσης που περιλαμβάνει μια σειρά αιιό τα πιο εμ- βληματικά ανοίγματα οτο παιχνίδι, όπως ίο Kings Gambit, το Vienna Game, to Trompowsky Attack. Παράλληλα, η νέα τοποθέτηση της Halls «Πάρε Ανάσαι» κα- λεί το κοινό να πάρει μια βαθιά ανάσα και να επικεντρωθεί οτις καθημερινές του προκλήσεις. Η Halls Checkmale θα είναι διαθέσιμη οε λίγες χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, για τους τυχερούς που θα καταφέρουν να την αποκτήσουν μέσω διαγώνιομού οτα μέοα κοινωνικής δικτύωσης. Η Trident ένωσε τις δυνάμεις της με την Oral-B και δημιούργησε τπν Trident Oral-B, με fluoride, χωρίς προσθήκη ζάχα ­ ρης. Τα αποτελέσματα εξασφαλίζονται με τπ μάσηση της τσίκλας, για τουλάχιστον 20 λεπτά, μετά τπν κατανάλωση φαγητού ή ποτού 5 φορές την ημέρα, συμβάλλο ­ ντας οτπ διατήρηση της μεταλλοποίησης των δοντιών. Ένα ακόμη καινοτύμο στοι ­ χείο είναι η εμφάνιση του ίδιου του προ ­ ϊόντος, αφού πρόκειται για τό μοναδικό εξάγωνα κουφέτο της αγοράς, ο τις γεύσεις Δυόσμου και Μέντας.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΣΙΧΛΕΣ-ΚΑΡΑΜΕΛΕΣ Χρονιά επανεκκίνησης με προσδοκίες και προκλήσεις Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 44-46 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Insights «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΝΑ “ ΜΙΛΑΜΕ ” ΣΤΗΝ ΚΑΡΔΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΜΥΑΛΟ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ» «Καθώς οι ίδιες καταναλωτικές και αγοραστικές προκλήσεις εξακολουθούν να μας ακολουθούν και στις αρχές του 2021 , στρατηγική προτεραιότητα τπς Mondelez παραμένει να συνεχίσει να \"μιλά\" στην καρδιά και το μυαλό των καταναλωτών με τον πιο relevant τρόπο σε όλα τα touchpoints εν μέσω πανδημίας, προετοιμάζοντας ταυτόχρονα δυναμικά το έδαφος για τπ σταδιακή επανεκκίνηση της κατηγορίας». Βασίλεια Λεώυπ, Marketing Manager Gum & Candy για Ελλάδα και Ιταλία, Mondelez international Group Λ ΑΡΩΓΟΣ ΣΤΗ ΚΡΙΣΗ Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Το 2020 ευνόησε την ψηφιακή επι ­ κοινωνία όαο κανένα άλλο έτος και αυτό αποτυπώθηκε και οιη συγκεκριμένη κα ­ τηγορία, Συγκεκριμένα, οι καταναλωτές χρησιμοποίησαν τις διαδικτυακάς εφαρ ­ μογές για σχολιασμό ή άποψη ακόμα και για τα αγαπημένα τους προϊόντα τιου ήταν δύσκολο να προσεγγίσουν οε φυσική κα ­ τάστημα, ιιαραμένσντας έστω και εικονι ­ κά ουνήεήεμέναι με τις καθημερινές τους συνήθειες. Επίσης, διαγωνισμοί και διαδι ­ κτυακά events έφερναν τα brands της κα ­ τηγορίας κοντά στο καταναλωτικά κοινά τους, εισάγοντας νέες μορφές επικοινωνί ­ ας, διατηρώντας παράλληλα το customer loyalty, «Σε επίπεδο επικοινωνίας κατανα ­ λωτή, υποστηρίζαμε δυνατά όλα μας τα brand's μέσα από 4 integrated και 3 digital Καμπανιές, επιδεικνύοντας ιδιαίτερη ευε ­ λιξία και ταχύτητα σε μηνύματα προσαρ ­ μοσμένα οτ ις ανάγκες τπς νέας συγκυρίας. Τέτοια παραδείγματα αποτελούν για την Trideni η 360 hard-selling ενεργοποίηση τπς Trident χαρίζοντας Κ000 ευρώ σε 100 τυχερούς και η digital επικοινωνία τπς για τα οφέλη μάσησης τσίκλας σε συνδυασμό με τπ χρήοη μάσκας “ εγκαινιάζοντας 1 ” για πρώτη φορά στην κατηγορία την πλατ ­ φόρμα του TikTok, καθώς επίοπς και π πρόσφατη επικοινωνία τπς Dentyne “ Until You Dare That Kiss ” », υποστηρίζει π Βασί ­ λεια Αεώνη. Παράλληλα, στον «αέρα» βρέθηκε τους τελευταίους μήνες νέο τηλεοπτικά για τις καραμέλες και τα σιρόπια Kaiser τπς Medisei, τα οτιοΐα ανακουφίζουν από τον επίμονο βήχα και φροντίζουν τον λαι ­ μά με φυσικά τρόπο. Η Orange, π οποία ετπμελήθπκε την κομπανία, αξιοποΐηοε το όνομα Kaiser και δημιούργησε δύο χα ­ ρακτήρες, τον Καίοαρα που ταυτίζεται με το προϊόν και τον Βρούτο, που είναι αυτός τιου βήχει.Ένας χιουμοριστικός διάλογος και ο βήχας του Βρούτου γίνεται π αφορ ­ μή να συστήσει ο Καίααρας τις καραμέ ­ λες Kaiser. Στη φωνή του Καίοαρα είναι ο ηθοποιός Κώοιας Κόκλας που «κόβει τον βήχα» σε όσους είναι γύρω του. Οι καρα ­ μέλες σε εννέα γεύσεις και ία σιρόπια Syrup, Syrup Plus και Kids Syrup τπς Kaiser κυκλοφορούν οε φυσικά και online φαρ ­ μακεία. ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ-ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ Σύμφωνα με έρευνα που δημοσιεύ ­ τηκε στο marketwalch.com, το παγκόσμιο market size για ιην κατηγορία τσΐχλες-κα- ραμέλες άγγιξε τα 258Θ.Ο εκατ. δολάρια το 2020 και οι εκτιμήσεις για το 2025 είναι ότι θα φτάσει τα 3250,0 εκατ, δολάρια. Με βα ­ σική και πρώτη στην κατανάλωση αγορά την Βόρεια Αμερική και μετά τον Καναδά και την Ευρώπη, ο κλάδος αναμένεται να σημειώσει σημάδια ανάκαμψης μετά το πέρας της πανδημίας. Πολλές καμπανιές βρίσκονται σε εξέ ­ λιξη και νέα προϊόντα σε σχεδίασμά, κα- λυπτοντάς τις απαιτήσεις για ποιότητα και τιμή. Τα media σε έναν πιο ενεργό ρόλο πλέον διασφαλίζουν το loyalty και δημι ­ ουργούν νέα paths όσο αφορά τη δημιουρ ­ γία μιας πιο τιροοωποποιπμένπς σχέσης με ια brands. Οι συσκευασίες δείχνουν να τείνουν σε μια λειτουργικότητα που λαμ ­ βάνει υπόψη τους νέους κανόνες υγιεινής, ενώ π ποιότητα και η ποικιλία αναβαθμί ­ ζονται χωρίς αιιαραΐτπτα αυτί) να αποτυ- ιιώνεται στην ιιμή. Η κατηγορία απέδειξε ότι διαθέτει προσαρμοστικότητα, όραμα και στρατηγική. Οι συνθήκες αλλάζουν και η αγορά ακολουθεί. Αλλοτε π αγορά διαμορφώνει συνθήκες και η συμπεριφο ­ ρά προσαρμόζεται. Στη κατηγορία τσίχλες και καραμέλες συνέβηααν και τα δυο και οι προβλέψεις το επαληθεύουν. MW ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΚΑΙ ΧΙΟΥΜΟΡΙΣΤΙΚΑ TWEETS ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΟΥΝ ΣΤΙΣ DIGITAL ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ Μερίδιο Αναφορών στο Διαδίκτυο Mentos 19 , 59 % Πάνω από 1.700 αναφορές σε sites, blogs, forums και Twitter καταγράφηκαν για ίο 2020. με την πρώτη θέση να καταλαμβάνεται από τις καραμέλες Halls με ποσοστό δημοσιότητας 33,5%. Στην δεύτερη θέση, βρίσκονται οι τσίχλες Trident (27%) και ακολουθούν ot Mentos (19,5%), Dentyne (10%), Orbit (5%), ΕΛΜΑ (4%) και Zero της Αάβδας %). (1 Η πλειονότητα των αναφορών συγκεντρώνεται στο Twitter (85,5%) και ακολουθούν sites και blogs (14,3%), ενώ οι υπόλοιπες αναφορές προέρχονται από forums. Σ ε γενικές γραμμές, η ανάλυση έδειξε ότι π συγκεκριμένη κατηγορία προϊόντων δεν είναι ένα θέμα, που συζητιέται ιδιαίτερα online. Όπως πάντα, εξαίρεση αποτελούν οι αναφορές οε διαφημιστικές καμπανιές, καθώς και τα χιουμοριστικά tweets, που κατά καιρούς πυροδοτούν μία έντονη αύξηση στις δημοσιεύσεις. Μία τέτοια περίπτωση, ήταν π αύξηση των tweets τον Φεβρουάριο 2020, που εκτόξευσαν τις αναφορές, καθώς οι χρήστες εξέφραζαν με χιουμοριστικό τρόπο την ανησυχία τους ότι λόγω της πανδημίας, σε λίγο καιρό στα ράφια των αούπερ μάρκετ, δεν θα υπάρχουν ούτε τσίχλες. Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθείμε Monitor το by Innews (j'nnews.gr) για το Marketing Week To Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδησεσγραφικά sites, blogs, forums, Twitter), τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  LIDL ΕΛΛΑΣ Στηρίζει τους σεισμόπληκτους της Θεσσαλίας Πηγή: ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 221.01 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL ΕΛΛΑΣ Στηρίζει τους σεισμόπληκτους της Θεσσαλίας Θεσσαλονίκη, 5/3/2021 Η LIDL ΕΛΛΑΣ ΣΤΗΡΙ ­ ΖΕΙ ΤΟΥΣ ΣΕΙΣΜΟΠΛΗ ­ ΚΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΕΛΑΣΣΟ ­ ΝΑΣ ΚΑΙ ΤΥΡΝΑΒΟΥ Βρίσκεται δίπλα στους πληγέντες από την ισχυ ­ ρή σεισμική δόνηση που σημειώθηκε στη χώρα μας με προϊόντα και συμβάλ ­ λει στην κάλυψη βασικών αναγκών τους. Η Lidl Ελλάς με βαθιά συναί ­ σθηση της ευθύνης της απέ­ ναντι στο κοινωνικό σύνολο, ανταποκρίνεται άμεσα στις ανάγκες που προέκυψαν από την εκδήλωση ισχυρής σεισμι ­ κής δόνησης που σημειώθηκε την Τετάρτη 3 Μαρτίου, νότια της Ελασσόνας και προχωράει στη στήριξη των Δήμων Ελασ ­ σόνας και Τυρνάβου. Συγκεκριμένα, παρέχει βο ­ ήθεια στους κατοίκους στα χωριά Μεσοχώρι, Αμούρι και Βλαχογιάννι, που έχουν πληγεί από τον σεισμό, αλλά και σε εκείνους που διαμέ ­ νουν στις σκηνές που στήθη ­ καν στο πολυδύναμο κέντρο Τυρνάβου και στο χωριό Δα- μάσι, προσφέροντας τρόφι ­ μα μακράς διάρκειας και εί ­ δη πρώτης ανάγκης. Με αποφασιστικότητα, ευε ­ λιξία και σχεδίασμά η Lidl Ελλάς προσφέρει μία ανάσα ανακούφισης στους πολίτες των δήμων αυτών και στέκε ­ ται αρωγός στον αγώνα τους να αντεπεξέλθουν στη δύσκο ­ λη αυτή στιγμή. Η Lidl Ελλάς στηρίζει τους σεισμόπληκτους δήμους / . Ελασσόνας και Τυρνάβου <

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ - OCEANIQ Πηγή: DOWN TOWN Σελ.: 126 Ημερομηνία έκδοσης: 01-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 71.12 cm² Κυκλοφορία: 10030 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΛΣΙΛΟΙΙΟΥΛΟΣ OCEANIQ Αυτό που ήξερεε είναι ότι η καινοτομική οικολογική σειρά απορρυπαντικών OceaniQ τηε ΑΒ κάνει τα ρούχα, τα πιάτα και το σπίτι μα5 να λάμπουν από καθαριότητα με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον. Αυτό που δεν ήξερεε είναι ότι η green σειρά τώρα γίνεται και silver χάρη στα δύο ασημένια βραβεία που απέσπασε στα Vegan Awards 2020 και στα Green Awards 2020. Τα απορρυπαντικά OceaniQ θα τα Bpeis αποκλει ­ στικά στα καταστήματα ΑΒ και στο ΑΒ Eshop.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Κόκκινο» στις πωλήσεις καλλυντικών από σούπερ μάρκετ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 912.9 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ «Κόκκινο» στις πωλήσεις καλλυντικών από σούπερ μάρκετ Κλείνει άλλο ένα κανάλι διανομής - Ποικίλες αντιδράσεις από ιην αγορά Της Σοφίας Εμμανουήλ [email protected] Ε κτός από βιβλία, ρούχα, εργαλεία και αποκριάτι ­ κα είδη τα supermarket απαγορεύεται να πωλούν και καλλυντικά στις περιοχές πολύ αυξημένου κινδύνου εδώ και λίγες ημέρες, απόφαση που έχει πυροδοτήσει ποικίλες αντι ­ δράσεις. Ειδικότερα, με την απόφα ­ ση της κυβέρνησης, που δη- μοσιεύθηκε στο ΦΕΚτης 20ής Φεβρουάριου (αρ. Φύλλου 648), απαγορεύεται η πώληση καλ ­ λυντικών και ειδικότερα αρω ­ μάτων και κολονιών (ΚΑΔ 47.75.76.02), παρασκευασμά ­ των ομορφιάς, μακιγιάζ, φρον ­ τίδας του δέρματος, συμπερι ­ λαμβανομένων και των αντη ­ λιακών (47.75.76.12) από τα su ­ permarket σε περιοχές που κα ­ τατάσσονται στο επίπεδο πολύ αυξημένου κινδύνου. Το απο ­ τύπωμα της απόφασης στην αγορά είναι πλέον εξαιρετικά μεγάλο αν σκεφτεί κανείς ότι στην κατηγορία πολύ αυξημέ ­ νου κινδύνου είναι η Αττική, η Θεσσαλονίκη και οι πιο εμπο ­ ρικές αγορές της επικράτειας. Σε όλες αυτές πς περιοχές, μέ ­ χρι πρόσφατα τα μόνα ανοιχτά κανάλια διανομής καλλυνπκών ήταν τα supermarket, τα φαρ ­ μακεία και τα e-shop. Καθώς τα supermarket βγαίνουν από τον χάρτη, για σημαντικές κατηγο ­ ρίες προϊόντων, οι προμηθευ ­ τές έχουν λίγες «πόρτες» να δια ­ θέσουν προϊόντα τους, ενώ οι καταστηματάρχες συνεχίζουν να ασφυκτιούν αν και «παρη- γορούνται» από το γεγονός ότι δεν θα συνεχίσουν να χάνουν με τον ίδιο ρυθμό μερίδια από τα supermarket. Σημειώνεται επίσης ότι αυ ­ τή την περίοδο το λιανεμπόριο «φορτώνει» τα ράφια των αντη ­ λιακών, προϊόντα που είναι με ­ ταξύ των κατηγοριών που «κλει ­ δώνουν». Αυτές οι τάσεις δημιουργούν παρενέργειες στο δίκτυο των προμηθευτών πιέζοντας τη ρευ ­ στότητα, τα έσοδα και τη δια ­ πραγματευτική δυνατότητα μι ­ κρών επιχειρήσεων, εξαντλών ­ τας τις αντοχές των εταιρειών με τα εξειδικευμένα δίκτυα κα ­ ταστημάτων πώλησης καλλυν- τικώνκαι επιβεβαιώνοντας πα ­ ράλληλα την πρωτοκαθεδρία των supermarket. Έως και διψήφια ανάπτυξη Είναι ενδεικτικό ότι εν μέσω πανδημίας οι πωλήσεις καλ ­ λυντικών στα supermarket ση ­ μείωσαν διψήφια ανάπτυξη σε ορισμένες κατηγορίες, με συγ ­ κεκριμένους κωδικούς να γρά ­ φουν τριψήφια αύξηση την πε ­ ρίοδο των lockdown. Ενδεικτι ­ κά αναφέρονται στοιχεία της IRI για την εβδομάδα που τε ­ λείωσε 15.3.2020, στο πρώτο lockdown, όπου τα προϊόντα προσωπικής περιποίησης στα supermarket εμφάνιζαν ανά ­ πτυξη 60% και σης 3.5.2020 σχε ­ δόν 30%, ενώ στο δεύτερο lock- down και ειδικότερα την εβδο ­ μάδα που τελείωσε στις 8.11.2020 σημείωναν αύξηση 39,4% και μια εβδομάδα αργό ­ τερα 15,6%. Επίσης στοιχεία της Nielsen για το κλείσιμο της χρο ­ νιάς 2020 αναφέρουν ότι οι κα ­ τηγορίες των καλλυντικών και Οι προμηθευτές έχουν λίγες «πόρτες» να διαθέσουν προϊόντα τους, ενώ οι καταστηματάρχες συνεχίζουν να ασφυκτιούν, αν και «παρηγορούνται» από το γεγονός ότι δεν θα συνεχίσουν να χάνουν με τον ίδιο ρυθμό μερίδια από τα supermarket. της ατομικής περιποίησης ση ­ μείωσαν ανάπτυξη +5,4%. Πρακτικά, τα παραπάνω στοι ­ χεία δείχνουν ότι το κανάλι ευ- ρείας διανομής καλλυντικών βρήκε διέξοδο στα δίκτυα των su ­ permarket, γεγονός που ευ ­ νόησε κατά κάποιον τρόπο την εξισορρόπηση των πιέσεων σε άλλες κατηγορίες. Προφανώς και η αγορά συνεχίζει να «αι- μορραγεί» όταν χιλιάδες επαγ- γελματίες επιβιώνουν με τα επι ­ δόματα. Αν και βραχυπρόθεσμα λί ­ γα μπορούν να γίνουν στις πρω ­ τόγνωρες συνθήκες που δημι ­ ουργεί η πανδημία, η αγορά καλλυντικών καλείται να χτίσει άμυνες εν όψει του νέου περι ­ βάλλοντος που αναδύεται και πρωτίστως να επιβιώσει επιβε ­ βαιώνοντας την ανθεκτικότητά της -όπως και στην προηγού ­ μενη κρίση- σε μια περίοδο που δεν φαίνεται να υπάρχει ιδαντ- κό/δίκαιο μοντέλο για τη λει ­ τουργία της, τέτοιο που να ικα ­ νοποιεί όλες τις πλευρές. Ανεπανόρθωτη ζημιά Στο πλαίσιο αυτό εντάσσονται οι κόντρες μεταξύ μεγάλων εξει- δικευμένων δικτύων καλλυντι ­ κών και supermarket για τον τρόπο εφαρμογής της παραπά ­ νω απόφασης, αλλά και οι φω ­ νές διαμαρτυρίας για τα κλει ­ στά κομμωτήρια και κέντρα αι ­ σθητικής. Μάλιστα, η Wella Hellas, θυ ­ γατρική της γερμανικής πο ­ λυεθνικής, με σχεδόν 100 υπαλ ­ λήλους και αντιπροσώπους πω- λήσεων στην Ελλάδα, σε ανοιχτή επιστολή της επισημαίνει τον κίνδυνο για χιλιάδες μικρομε- σαίες επιχειρήσεις τωνοποίων η οικονομική ζημιά από την πανδημία τείνει να καταστεί ανε- πανόρθωτη. Η εταιρεία ουσια ­ στικά μεταφέρει την αγωνία των πάνω από 20.000 επιχειρήσε ­ ων, που κατ' εκτίμηση δραστη ­ ριοποιούνται με κομμωτήρια, κουρεία και ινστιτούτα αισθη ­ τικής και περιποίησης άκρων Η αγορά καλλυντικών καλείται να χτίσει άμυνες εν όψει του νέου περιβάλλοντος που αναδύεται και πρωτίστως να επιβιώσει επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητά της. στην Ελλάδα και οι οποίες απα ­ σχολούν πάνω από 60.000 επαγ- γελματίες, χωρίς να υπολογί ­ ζονται τα συνδεδεμένα και εξαρ- τώμενα μέλη. Πολλαπλά προβλήματα Σημειώνεται όπ την ανάγκη άρ­ σης της απαγόρευσης πώλησης καλλυντικών στα supermarket έχει ζητήσει η βιομηχανία καλ ­ λυντικών μέσω επιστολών του Πανελληνίου Συνδέσμου Βιο- μηχάνων Καλλυνπκών και Αρω ­ μάτων (ΠΣΒΑΚ) στους υπουρ ­ γούς Ανάπτυξης & Επενδύσε ­ ων, Υγείας και Οικονομικά),ν εφιστώντας την προσοχή τους στον κίνδυνο να χαθούν θέσεις εργασίας από τον κλάδο, καθώς και στα προβλήματα που δήμι ­ ου ργούνται για καταναλωτές που δεν είναι εξοικειωμένοι με το online δίκτυο. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου του ΠΣΒΑΚ, η απα ­ γόρευση πώλησης των καλ ­ λυντικών στο δίκτυο των su ­ permarket δημιουργεί μεταξύ άλλων πρόβλημα στους κατα ­ ναλωτές που αναζητούν οικο ­ νομικά προϊόντα και ειδικά σε όσους είναι μεγαλύτερης ηλι ­ κίας και δεν έχουν τη δυνατό ­ τητα να προμηθευτούν τα προ ­ ϊόντα τους ηλεκτρονικά. Εξηγεί ότι η απόφαση απαγόρευσης δημιουργεί προβλήματα στον κλάδο των καλλυντικών συνο ­ λικά, τόσο στις ίδιες τις εται ­ ρείες όσο και στους πελάτες τους και ειδικότερα στους κα ­ ταναλωτές των οικονομικών προ ιόντων και στην ψυχολογία του καταναλωηκού κοινού που βλέ ­ πει τις «κορδέλες» της απαγό ­ ρευσης στα καταστήματα, χω ­ ρίς να υπάρχει ουσιαστικός λό ­ γος. Όπως υποστηρίζει, σας πα- ρούσες συνθήκες τα super ­ market και τα φαρμακεία είναι η μόνη διέξοδος για τις πωλή- σεις της βιομηχανίας καλλυν ­ τικών, καθώς το νέο δίκτυο e- commerce δεν έχει ακόμη ανα ­ πτυχθεί σε ικανοποιητικό βαθ ­ μό στο σύνολο της αγοράς. Τα online δίκτυα Εξάλλου, παραδοσιακά δίκτυα όπως οι αλυσίδες Hondos Cen ­ ter, Sephora κ.ά. αν και βλέπουν σημαντική ανάπτυξη εν μέσω πανδημίας στις διαδικτυακές πωλήσεις τους, αντλούν μικρό μέρος του τζίρου τους από τα φερώνυμα e-shop. Ισχυρό με ­ ρίδιο στο συγκεκριμένο κανά ­ λι χτίζει το attica beauty, με εδραιωμένη παρουσία και συ ­ στηματικές επενδύσεις από την Αττικά Πολυκαταστήματα τα τε ­ λευταία χρόνια, ενώ προσδο ­ κίες καλλιεργεί η τοποθέτηση του σήματος scarlet beauty της οικογένειας Σαράντη εν μέσω πανδημίας. Πρέπει πάντως να σημειωθεί ότι το online κανάλι των εταιρειών καλλυνπκών έχει περιορισμένο μερίδιο στο σύ ­ νολο της αγοράς, στην οποία οι λιανικές πωλήσεις υπολογίζε ­ ται όπ έχουν μειωθεί κοντά στα 800 εκατ. ευρώ μετά τις πιέσεις που δέχθηκε το 2020 εν μέσω πανδημίας. Την ίδια στιγμή χτίζουν με ­ ρίδια στην online αγορά καλ ­ λυντικών τόσο τα supermarket (Σκλαβενίτης, ΑΒ, Μασούτης κ.ά.) και τα φαρμακεία (Phar ­ macy 295, Ο Pharmakopoios Mou, My Pharmacy κ.ά.), με τα στοιχεία της Convert Group, που καλύπτει τις δύο αγορές να εμφανίζουν την κατηγορία καλ ­ λυνπκών και ειδώνπεριποίησης ως την πλέον δυναμική στο e- Grocery και στο e-Pharmacy. [SID.-14164599] Το αποτύπωμα της πανδημίας ▼ Τα στοιχεία της Ελ ­ ληνικής Σταπστικής Αρχής δείχνουν όπ κα ­ τά τη διάρκεια του δεύ ­ τερου lockdown, τον Νοέμβριο, τα καλλυνπ- κά μαζί με τα φαρμα ­ κευτικά προϊόντα εμ ­ φάνισαν αύξηση πωλή- σεων 32,8%, τάση που συνεχίστηκε τον Δε ­ κέμβριο με πιο ήπιο ρυθμό, 21,4%. Σε ετή ­ σια βάση ο κλάδος των καλλυντικών-φαρμα- κευτικών προϊόντων εμφανίζει αύξηση 18,2%, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ και σε συνδυα ­ σμό με τις επιδόσεις των μεγάλων καταστη ­ μάτων τροφίμων (+10,8%) καλλυντικά και φαρμακευπκά προϊόντα κατάφεραν να περιορίσουν πς πιέ ­ σεις στον Δείκπι Κύ ­ κλου Εργασιών στο Λιανεμπόριο (-12,3% σε τρέχουσες αξίες) από κλάδους όπως ένδυση - υπόδηση (-60,3% σε ετήσια βάση), καύσιμα και λιπανπκά αυτοκι ­ νήτων (-35,4%), πολυκα ­ ταστήματα (-14%), έπι ­ πλα, ηλεκτρικά είδη και είδη οικιακού εξο ­ πλισμού (-19,2%), ακό ­ μη και βιβλία και είδη βιβλιοχαρτοπωλείου (-28,2%). Αν εσπάσουμε απο- κλεισπκά στα εξειδι- κευμένα καταστήματα καλλυντικών θα πρέπει να σημειώσουμε όπ πρόσφατη μελέτη του Ινσπτούτου Εμπορίου και Υπηρεσιών (ΙΝΕΜΥ) της Εθνικής Συνομο ­ σπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότη ­ τας (ΕΣΕΕ), με βάση στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ σημείωνε αναφορικά με τις επιδόσεις των διαφόρων κλάδων το 2020 όπ ο κλάδος 4711 στον οποίον ανήκουν τα supermarket κατέ ­ γραψε αύξηση 5,2%, ποσοστό που εκτοξεύ- θηκε στο 9% για το δ' τρίμηνο, ενώ ο κλάδος των καλλυνπκών ση ­ μείωσε πτώση 39,4%, δηλαδή μεγαλύτερη από την πτώση στον κλάδο ενδυμάτων (-36,6%) και υποδημά ­ των (-34,9%).

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 05-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 528.33 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ σελφ σέρβις BOUSSIAS presents Υπό την αιγίδα ΕΣΒ Ε Π ΣΒ™ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΙΕΛΚΑ 11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum Προς ένα δυναμικό μοντέλο αγοράς Οι αγοραστικές και καταναλωτικές συνήθειες και ανάγκες μεταβάλλονται με πρωτόγνωρη ταχύτητα, υπό την πίεση της διπλής κρίσης, υγειονομικής και οικονομικής, οδηγώντας σε αντίστοιχης ταχύτητας μετασχηματισμό του λιανεμπορίου τροφίμων, με πρωταγωνιστές τα σούπερ μάρκετ και τους προμηθευτές τους. Οι στρατηγικές κινήσεις που λαμβάνουν υπόψη τις εξελίξεις στους τομείς της υγείας, της οικονομίας και της τεχνολογίας, θα διαμορφώσουν ένα νέο μοντέλο λειτουργίας της κλαδικής αγοράς. ΖΩΝΤΑΝΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ >> %* π bird W/o ΕΩΣ19/03/2021 Περιεχόμενο: Ξένια Μαντζιώρη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 164), Ε: [email protected] Χορηγίες: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 128), Ε: [email protected] Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 129), Ε: [email protected]

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ECR HELLAS Αλλαγές στο τιμόνι Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 526.47 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ECR HELLAS AAAayes στο τιμόνι Ο Βασίλης Σταύρου και ο Αλέξανδρος Δανιηλίδης είναι οι νέοι επικεφαλής ίου ECR Hellas μετά τη Γενική Συνέλευση και τις αρχαιρεσίες του Οργανισμού. Ο Βασίλης Σταύρου, πρόε ­ δρος και διευθύνων σύμ ­ βουλος της ΑΒ Βασιλό- πουλος, και ο Αλέξαν ­ δρος Δανιηλίδης, διευθύ- νων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποι ­ ίας, είναι οι νέοι πρόεδροι του ECR Hellas για το Λιανεμπόριο και τους Προμηθευτές, αντίστοιχα. Η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της «Ελλη ­ νικής Επιτροπής ECR» καθώς και οι αρχαιρεσίες για την εκλογή νέου Διοι ­ κητικού Συμβουλίου και Ελεγκτικής Επιτροπής, πραγματοποιήθηκαν την Τρίτη 23 Φεβρουάριου 2021, μέσω τη ­ λεδιάσκεψης. Οι εταιρείες-μέλη του Συνδέσμου είχαν την ευκαιρία να ενη ­ μερωθούν από τους προέδρους του Δ.Σ., Αριστοτέλη Παντελιάδη, πρόεδρο Δ.Σ. για το Λιανεμπόριο, και Χρήστο Τσεντεμεΐδη, πρόεδρο Δ.Σ. για τους Προμηθευτές, τόσο για τα κυριότερα σημεία που απασχόλησαν τον κλάδο τη χρονιά που πέρασε όσο και για τη στρα ­ τηγική και τις επιμέρους ενέργειες που υλοποιήθηκαν κατά το έτος 2020 από το Σύνδεσμο. Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης και ο Χρήστος Τσεντεμεΐδης ολοκλήρω ­ σαν την προεδρική θητεία τους μετά από έξι συνεχόμενα εξαιρετικά επιτυ ­ χημένα χρόνια. Ακολούθησε η διαδικα ­ σία των αρχαιρεσιών και προέκυψε το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του ECR Hellas, του οποίου η νέα σύνθεση πα ­ ρουσιάζεται αναλυτικά στον σχετικό πίνακα. Σημειώνεται πως εκπροσωπού ­ νται όλες οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, προμηθευτές του κλάδου FMCG καθώς και πανεπιστημιακοί, για την αρτιότερη προσέγγιση των θεμάτων και των σκοπών του Συνδέσμου. ® ΤΟ ΝΕΟ Δ.Σ. ΚΑΙ Η ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ TOY ECR HELLAS ΟΝΟΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Πρόεδροί - Λιανεμπόριο Σταύρου Βασίλης ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΜΟΝ. ΑΕ Πρόεδρος-Βιομηχανία/Προμηθευτές Δανιηλίδης ΑλέΕανδρος ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ Γεν. Γραμματέας Φανδρίδης Μιχάλης ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΑΣ Ταμίας Μαυροειδής Κώστας ΠΕΝΤΕ ΑΕ - ΓΑΛΑΞΙΑΣ ΜΕΛΗ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΟΝΟΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ θανόπουλσς Τέλης Δ. ΘΑΝ0Π0ΥΛ0Σ ΑΕ Παντελιάδης Αριστοτέλης METRO ΑΕΒΕ Παπακοσμάς Λάμπρος ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ ΑΕΕ Τορτοπίδης Σάββας Δ. ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΕ Χαλκιαδάκη Χριστίνα ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΟΝΟΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Αδαμαντιάδης Παναγιώτης ALFA PASTRY Αθ. ΚΟΥΚΟΥΤΑΡΗΣ ΑΕΒΕ Γεωργουλάκη Ερμιάνη PROCTER & GAMBLE HELLAS ΕΠΕ Ζούμπος Αρης ΑΜΒΥΞ ΑΕ Παπαχρήστοα Γιάννης CHIPITA ΑΕ Πράπας Νίκος NESTLE HELLAS ΑΕ Τσεντεμεΐδης Χρηστός ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ ΑΕ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ / ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΕΣ ΟΝΟΜΑ Δουκίδης Γιώργος Καθηγητής Οικονομικά Πανεπιστήμιο Αθηνών Πραματάρη Κατερίνα Αν. Καθηγήτρια Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΟΝΟΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Αβράσογλου Δημήτρης BOLTON HELLAS ΑΕΒΕ Βεμβέτσος Θεόδωρος ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΕ Λωσταράκος Γιώργος ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ ΑΒΕΕ To ECR Hellas θα εκπροσωπεί oris ouvanrioTis των Ευρωπαϊκών Επιτροπών ECR Community ο Apns Zoiipnos - ΑΜΒΥΞ Α.Ε.

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 37 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1099.72 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ σελφ σέρβις Υπό την αιγίδα ΕΣΒΕΠ ΣΒ!§ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ ΔΙΟΜΚΧΑΝΙ ΩΝ ΕΛΛΑΑΟΙ ΙΕΛΚΑ Β USSIAS presents 1 11° συνέδριο σελφ σέρβις Food Retail Forum Προς ένα δυναμικό μοντέλο αγοράς Οι αγοραστικές και καταναλωτικές συνήθειες και ανάγκες μεταβάλλονται με πρωτόγνωρη ταχύτητα, υπό την πίεοη της διπλής κρίσης, υγειονομικής και οικονομικής, οδηγώντας οε αντίστοιχης ταχύτητας μετασχηματισμό του λιανεμπορίου τροφίμων, με πρωταγωνιστές τα σούπερ μάρκετ και τους προμηθευτές τους. Οι στρατηγικές κινήσεις που λαμβάνουν υπόψη τις εξελίξεις στους τομείς της υγείας, της οικονομίας και της τεχνολογίας, θα διαμορφώσουν ένα νέο μοντέλο λειτουργίας της κλαδικής αγοράς. 22 04 2021 LIVE ON YOUR SCREEN ΖΩΝΤΑΝΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΟΜΙΛΙΕΣ-ΠΑΝΕΛ ΔΙΑΛΟΓΟΥ Βασίλης Σταύρου Brand President ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ Αριστοτέλης Παντέλιάδης Διευθύνων Σύμβουλος, Metro ΑΕΒΕ KEYNOTE SPEAKERS Θ Milos Ryba Head of Retail Strategic Projects at IGD Αλέξης Φραγκιάδης Ιστορικός της Οικονομίας Γιώργος Γιακουμάκης, Project manager, European Investment Fund Δήμητρα Δασκαλάκη, Γενική Διευθύντρια Οργανωοιακής Ανάπτυξης & Επικοινωνίας, Metro ΑΕΒΕ Βάιος Δημοράγκας» Διευθύνων Σύμβουλος Ελλάδας & Βουλγαρίας, NielsenlQ Γισλάντα Ευφροσυνίδου» Διευθύντρια Marketing Omni channel, Metro ΑΕΒΕ Κυριακή Ηλιο, Πρόεδρος, ΕΣΒΕΠ Γιώργος Κοντάκος, General Manager Consumer Products Division, LOreal Italia Κωνσταντίνος Μαχαίρας, Πρόεδρος, ΙΕΛΚΑ Σύη Μττολομύτη, E-Commerce Director, ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ Άγις Πιστιόλας, Πρόεδρος, ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ Σάββας Τορτοηίδης, Διευθυντής Ψηφιακού Μετασχηματισμού (CDO).A, Μασούτης ΑΕ Χριστίνα Χαλκιαδάκη, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, Χαλκιαδάκης ΑΕ Ζέτα Χειμωνίδου, VP Marketing & Strategy Ελλάδος, ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ ΕΡΕΥΝΕΣ Καθ. Γεώργιος Δουκίδης, Επιστημονικός Σύμβουλος, ΙΕΛΚΑ Λεύτερης Κιοσές, Γενικός Διευθυντής, ΙΕΛΚΑ ΣΥΖΗΤΑΜΕ ΓΙΑ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΠΕΔΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΚΑΘΟΡΙΣΟΥΝ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ: » Περαιτέρω συγκέντρωση της αγοράς • Στρατηγικές προσαρμογής στο δυναμικό omnichannel περιβάλλον « Οργανωτικές αλλαγές, αναζήτηση και εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού < Προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών για περιβαλλοντικά υπεύθυνη και υγιεινή διαβίωση • Εξυπηρέτηση του καταναλωτή με ταχύτητα, ποιότητα και ασφάλεια » Αξιοποίηση της τεχνολογίας σε όλα τα πεδία Δίνουμε χώρο στις νέες ιδέες και στρατηγικές που διαμορφώνουν το αύριο του κλάδου Περιεχόμενο: Ξένια Μαντζίώρη, Τ: 210 6617777 (εαωτ. 164). Ε; [email protected] Χορηγίες: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, Τ: 210 6617777 {εσωτ. 128), Ε: [email protected] Συμμετοχές: Βασίλης Κουτοαβλής, Τ: 210 661 7777 (εοωτ. 129), Ε: [email protected]

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ME ΦΟΝΤΟ TO EXPERIENCE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-42 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2893.72 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Industry Focus Q COMMERCE & FOOD DELIVERY ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ME ΦΟΝΤΟ TO EXPERIENCE Ραγδαία ενίσχυση παρατηρείται στον κλάδο τον food delivery, λόγω της πανδημίας και των συνεπακόλονθων αλλαγών στο καταναλωτικό μοντέλο, με τις εταιρείες να «ανοίγονται» σε παραδόσεις τόσο από super markets και ζαχαροπλαστεία , όσο και από mini markets και είδη παντοπωλείου . Παράλληλα, η ανάγκη του κοινού για άμεση πρόσβαση σε βασικά αγαθά, παρά τον περιορισμό των μετακινήσεων, έφερε στην επιφάνεια το λεγόμενο quick commerce, τη νέα τάση στο ηλεκτρονικό εμπόριο στην Covid εποχή , Της Καιερίνας Κυρίτση, [email protected] Τ αχύτερη από ποτέ φαίνεται άτι είναι η ανάπτυξη του κλάδου του food delivery ιιαγκσσμίως, π οποία, μάλιστα, δεν Ίΐμοβλέιιεται να ανακοιιει σύντομο. Την ιιροηγού ­ μενη χρόνια, και με τις συνθήκες εγκλεισμού ιιου ειιι- κράτιίσαν, οι καταναλωτές στράφηκαν για τις επιλογές τους οτο online food delivery, αναπτύσσοντας υψηλές προσδοκίες αιιό τον κλάδο, τις οποίες οι εταιρείες δεν παρέλειψαν να καταγράψουν. Συγκεκριμένα, η αγορά του online food delivery, π οιιοία ανήλθε διεθνώς στα 107,44 δισ. δολάρια το 2019 και στα 111,32 διο. το 2020, εκτιμάιαι ότι, έως το 2023, θα αναπτυχθεί με μεικτό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 11,5%, αγγίζοντας τα 154,34 διο. δολάρια, αναφέρει n Statists. Επιπλέον, στην Ευρώπη, τα έσοδα του food delivery, μέσω application, κυμάνθηκαν οτα 18,9 δισ. ευρώ το 2020, με πρωταγω ­ νίστριες χώρες τη Βρετανία, την Ισπανία, τη Γαλλία και την Ιταλία, σημειώνει π Business of Apps. Προβλέπει δε ενιαχυμένη αύξησή τους, στα 29,1 δισ. ευρώ, έως το 2025. Στην Ελλάδα, Οι εταιρείες food delivery στράφηκαν οτο online, προαφέροντας βελτιωμένη εμπειρία καταναλωτή μέσα από νέες υπηρεσίες και από τη συνεργασία με περισσότερα καταστήματα εστίασης. Παράλληλα, επεκιάθπκαν στην παράδοση προϊόντων από super markets και ζαχαροπλαστεία, ενώ, σταδιακά, έκαναν την είσοδό τους και σε είδη παντοπωλείου και mini market, συμβάλ ­ λοντας στην ανάπτυξη του q-commerce (quick commerce), δηλαδή της παράδοσης παραγγελιών σε μικρό χρονικό διάστημα από την παραγγελία. «Αόγω τ ou Covid-1% η χρονιά που πέρασε ανέδειξε πολλές πρωτόγνωρες καταστάσεις σε άλες τις αγορές, με το online delivery να είναι μια αιιό αυτές. Ως Wo/i, λανοόραμε πρώτοι την επιλογή του no-contacl delivery, οπού ο χρήστης έχει την επιλο ­ γή να λάβει την παραγγελία χωρίς επαφή για μέγιστπ ασφάλεια», σημείωσε π Βασιλεία Καραντζά, Marketing Manager Ελλάδας, Κύ ­ πρου & Μάλτας της Wolt. ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΠΟΝΤΟΥΣ TO Q-COMMERCE Καθώς το delivery φαγητού εκτιμά ιαι ότι θα συνεχίσει να είναι το κύριο κομμάτι δραστηριότητας, τόοο εν μέσω, όσο και μετά την κοινωνική αποστασιοποίηση, γίνεται αντιληπτό πως η ανά ­ γκη για online και γρήγορο delivery -και όχι μόνο στον κλάδο της εστίασης- έχει γίνει μεγαλύτερη αιιό ποτέ, παρατηρούν εταιρείες του κλάδου. «Κάναμε την αρχή με' τα super market delivery, σε συ ­ νεργασία με την αλυσίδα super market Σκλαβένίτης, συνεχίσαμε με τα mini market delivery και είμαστε διατεθειμένοι να όημιουρ- γησουμε νέα, καινοτόμα services non θα φέρουν λύσεις στην αγο ­ ρά, διασφαλίζοντας πάντα την ποιότητα της εμπειρίας delivery. Αυτά σημαίνει ακόμα περισσότερα καταστήματα, ακόμα περισσό ­ τερες και διαφορετικές κατηγορίες , ευκολία και ταχύτητα παρα- δοσης», δηλώνει η Κλαίρπ Κοέν, Head of Content & Brand, Efood. Παράλληλα, τόοο το Efood, όοο και περισσότερες εταιρείες του κλάδου, επενδύουν στο q-commerce, στον στόλο και οτις last mile παραδόσεις, με σ ιόχό να εξυπηρετούν άλες τις παραγγελίες με χρόνο παράδοσης κατά μέσο όρο λιγότερο από 30', ανάλογα με την τοποθεσία. «Στη Wolt, π εμπειρία των χρηστών μας είναι τα επίκεντρα της προσοχής μας και επιμένουμε στο να παρέχουμε τη βέλτιστη δυνατή εμπειρία από την αρχή μέχρι το τέλος, έχο ­ ντας εμμο νή μ ε τ η ν πσιότη τα προς τον πελ ά τ π και προ ο φέρον τ ας την αμεσότητα των υπηρεσιών μας ακόμα και στην εξυπηρέτηση πελατών με μέσϋ όρο απάντησης λιγότερο απο 40\"», συμπληρώ ­ νει η Βασιλεία Καραντζά. «ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΕΙΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΝΟΜΑΣΤΕ ΜΕ ΚΑΘΕ ΤΡΟΠΟ» § «Στόχος μας ήταν, είναι και θα είναι να εξυπηρετούμε και να επικοινωνούμε με τους χρήστες, τους διανομείς και τα συνεργαζομενα καταστήματα μας με ειλικρίνεια και αυθεντικότητα. Αγαπάμε τους χρήστες και τα καταστήματα που συνεργαζόμαστε Π ’ αυτό, αναγνωρίζουμε τις ανάγκες τους και 'χτίζουμε \" προϊόντα και υπηρεσίες που θέλουν να χρησιμοποιούν. Συνεργαζόμαστε με καταστήματα. που στόχος τους είναι π τελειότητα, με τελικά προορισμό την απόλυτη εμπειρία delivery. Θεωρούμε πως όλα είναι δυνατά. Προσπαθούμε καθημερινά για τα καλυτέρα αποτελέσματα και βελτιωνόμαστε με όποιον τρόπο μπορούμε, άεν είναι απλά π δουλειά μας. Είναι στάση ζωής, θέλουμε να αλλάξουμε τον τρόπο που οι άνθρωποι παραγγέλνουν και να δημιουργήσουμε μια φανταστικό online delivery εμπειρία -γρήγορη, εύκολη, ασφαλή. Θέλουμε κάθε παραγγελία να \"θέλει\" νο γίνει μια efood παραγγελία». Claire Cohen, Head of Content & Brand, Efood

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ME ΦΟΝΤΟ TO EXPERIENCE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-42 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Industry Focus ΝΕΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ME ONLINE ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Καθώς π επόμενη ημέρα για ίο delivery στην Ελλάδα απαιτεί από τις εταιρείες να προσφέρουν στο καταναλωτικό καινό ό,τιουτά χρειάζεται στΰν ελάχιστο χρόνο, η Efood προχώρησε πέρυσι σέ μια σειρά πρωτοβουλιών, ιιροκειμένου να εξυπηρετήσει τις αυξανόμε ­ νες και μεταβαλλόμενες ανάγκες του «Γον Σεπτέμβριο του 2020, σε συνεργασία με τη Mastercard, δημιουργήσαμε ένα νέο πρόγραμμα, to ‘ Level Up with Mastercard ”, ειδικά για τους κατόχους των καρτών της και χρήστες της πλατ ­ φόρμας μας , μέσα από το οποία μπορούσαν να ουλλέξουν πό ­ ντους, να κάνουν “ level up ” και να διεκόικήσουν μεγάλα δώρα και κουπόνια για δωρεάν' φαγητό», αναφέρει π Κλαΐρπ Καέν. Επίσης, π Efood εν ίο χύσε τον στόλο διανομής της, ο οποίος φτάνει πλέ ­ ον τους 1.500 διανομείς. «Με την υπηρεσία διανομής delivered by efood, μπορούμε να φέρουμε στην πόρτα των καταναλωτών την παραγγελία που επιθυμούν, ακόμα και αν το κατάστημα δεν πα ­ ρείχε μέχρι σήμερα υπηρεσία delivery », εξηγεί. Παράλληλα, π Efood τιρόοθεοε στις κατηγορίες delivery και καταστήματα, που παραδοσιακά δεν άξιο ποιούν το κανάλι της κατ' οίκον παράδο ­ σης, όπως κάβες, μανάβικα, mini market, κρεοπωλεία, ιχθυοπω ­ λεία, αρτοποιεία και ζαχαροπλαστεία. Επίσης, δημιούργησε τη νέα υπηρεσία, Efood market, ιιου προσφέρει μια νέα αγοραστική εμπειρία για τα μικρά καθημερινά ψώνια και τις γρήγορες ανάγκες, παρέχοντας mini market delivery αε 25'. «Ξεκινήσαμε πιλοτικά από τπν περιοχή τΠς Αγίας .Παρασκευής και στοχεύουμε στη δυ ­ ναμική κάλυψη ολόκληρης της Αττικής, ενώ, πλέον, καλύπτουμε τις περιοχές Πεύκη, Δάφνη και Κολωνο, διευρύνοντας την εμβέ ­ λεια εξυπηρέτησης στο κέντρο της Αθήνας, αλλά και τα Βόρεια Προάστια», περιγράφει η Κλαΐρπ Κοέν. Όσον αφορά στη Woll, συμπληρωματικά με την υπηρεσία no- contact delivery, ενίσχυσε τη λίστα των συνεργαζόμενων εστιατο ­ ρίων της, προσθέτοντας μεγάλη ποικιλία από ζαχαροπλαστεία, τα οποία δεν είχαν μέχρι πρότινος πρωταγωνιστικό ρόλο στις πλατ ­ φόρμες online delivery. «Ταυτόχρονα, ξεκίνησε και η σταδιακή ει ­ σαγωγή καταστημάτων με βιολογικά προϊόντα και λαχανικά, κάβες και είδη ιιαντοιιωλείου», προσθέτει η Βασιλεία Καραντζά. Σχετικά με τις επικοινωνιακές ενέργειες τπς εταιρείας, η ίδια δηλώνει ότι επικεντρώθηκαν κυρίως σε online κανάλια, καθώς πολλές ενέργει ­ ες offline ήταν αποτρεπτικές λόγω των αλλεπάλληλων lockdown που ακολούθησαν.. ΕΠΕΚΤΑΣΗ TOY DIGITIZATION ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗ ME TO ONLINE Σημαντικός παράγοντας για τη διαμόρφωση τπς στρατηγι ­ κής των εταιρειών food delivery αποτελούν σι καταναλωτικές συνήθειες, οι οποίες εν μέσω πανδημίας στράφηκαν στο online με ρυθμό ταχύτερο από άλλες χρονικές περιόδους. «Ένα σημεία που παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον είναι πως, μέοα από τις συνθήκες ίου lockdown, οι Efood χρήστες διαμόρφωσαν νέες καταναλωτικές συνήθειες και συμπεριφορές. Για παράδειγμα, εξοικειώθηκαν ακόμα περισσότερο με τις ήλεκτρονικές αγορές / πληρωμές, ενώ δεν είναι λίγοι αυτοί που υιοθέτησαν να κάνουν ια καθημερινά τους φτήνια, μέσω Efood, επιλέγοντας τις νέες κα ­ τηγορίες που προστέθηκαν», παρατηρεί π Κλαΐρπ Κοέν. Παράλ ­ ληλα, αυμηληρώνετ, η εταιρεία όιαπίατωοε δύο χαρακτηριστικά, που, ουσιαστικά, θα έχουν μεγαλύτερη σημασία για αυτούς, πέρα από το ίδιο το προϊόν και την τιμή του: η ταχύτητα παράδοσης και η εμπειρία κατά την παραγγελία. Στο ίδιο μήκος κύματος και η Βασιλεία Καραντζά, σημειώνει ότι π στρατηγική της Wolt εί ­ ναι άρρηκτα αυνδεδεμένη με τις νέες καταναλωτικές συνήθει ­ ες που διαμορφώθηκαν, το τελευταίο διάστημα. «Η ανάγκη για digitalization επέσπευσε την εξοικείωση του κοινού με τις online αγορές και στόχος μας είναι να αναδείξουμε τη μοναδική εμπει ­ ρία ιιου προσφέρουμε καθημερινά στους χρήστες τπς εφαρμο ­ γής·», λέει χαρακτηριστικά. Υπογραμμίζει δε ότι π εφαρμογή της Wolt ξεχωρίζει, καθώς αποτελεί εύχρηστο και ευχάριστο περι ­ βάλλον, οπού μπορεί κάποιος να βρει μια ποικιλία επιλογών για να καλύψει τις καθημερινές του ανάγκες, είτε πρόκειται για ένα έτοιμο γεύμα από το αγαπημένο του εστιατόριο, είτε για βασικά προϊόντα για το σπίτι ή άλλες επιλογές που θα κάνουν πιο εύκο ­ λη την καθημερινό επτά ίου.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ME ΦΟΝΤΟ TO EXPERIENCE Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 40-42 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Industry Focus ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Επιπλέον, ο κλάδος του food delivery έγινε, το τελευταίο χρο ­ νικό διάστημα, «μάρτυρας» σημαντικών επιχειρηματικών κινή ­ σεων, οι ΰιιοΐες έχουν στόχο την επέκταση των δραστηριοτήτων του και επισφράγισαν τη δυναμική του οτο επιχειρηματικά τοπίο ιης post-Co vid εποχής. Ειδικότερα, τον περασμένο Αύγουστο, η startup εταιρεία InstaShop, που ιδρύθηκε ιο 2015 από τους Γιάννη Τσιώρπ και Ιωάννα Αγγελιδάκη και δραστηριοποιείται στον τομέα του grocery delivery στη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική, ακολούθησε την πορεία των Efood και Deliveras.gr και εξαγορά ­ στηκε από την γερμανική Delivery Hero έναντι 360 εκατ. δολαρί ­ ων. Παράλληλα, στις αρχές του έτους, ολοκληρώθηκε ένας νέος γύρος χρηματοδότησης, ύψους 440 εκατ. ευρώ, από την μητρικη εταιρεία Wolt, όπου συμμετείχαν οι Iconiq Growth, Tiger Global, DST, KKR, Prosus, EQT Growth και Coatue. Η ανακοίνωση της νέας χρηματοδότησης ακολούθησε την επέκταση της Wolt από τα εστιατόρια στους τομείς των παντοπωλείων και των ευρύτερων λιανικών πωλήσεων κατά τη διάρκεια του 2020. EXPERIENCE, SUSTAINABILITY, ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΑΣΕΙΣ «Ουδέν μόνιμότερον του προσωρινού» χαρακτηρίζουν οι εταιρείες online food delivery, παγκοομίως, τις νέες συνήθειες του καταναλωτικού κοινού, εκτιμώντας ότι ήρθαν για να μεί ­ νουν. Εκτιμούν άτι το quick commerce θα αποτελέαει την ισχυ ­ ρότερη τάση τπς νέας χρονιάς, όπου και επενδύουν, με στόχο να αξιΰπόιήοουν τις νέες δυνατότητες κέρδους και πιστότητας ιιου τους προσφέρουν, αναφέρει π Market Research. Δεδομένου άτι ΰι καταναλωτές στρέφονται όλο και περισσότερο στις εμπει ­ ρίες, σε όλο το φάσμα της αγοραστικής τους δραστηριότητας, ιο delivery θα συνεχίσει να επιταχύνεται, ώστε να ανακαλύψει νέους, καινοτόμους τρόπους να καλύψει τις ανάγκες τους με high-end υπηρεσίες. Εξέχουαα θέση στις Lop τάσεις, διεθνώς, κατέχει, σύμφωνα με το Forbes, και π καινοτομία στην παροχή υπηρεσιών. Στην τάση αυτή, κατατάσσει και την αύξηση των «ΟΙ ΕΠΙΚΘΙΝΩΝΙΑΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΗΚΑΝ ΣΕ ONLINE ΚΑΝΑΛΙΑ» «Λόγω του Covtd- I 9. π χρονιά που πέρασε ανέδειξε πολλές πρωτόγνωρες καταστάσεις σε όλες πς αγορές, με ro online delivery να είναι μια από αυτές . Ως Walt λανσάραμε πρώτοι την επιλογή του no-contact delivery, οπού ο χρήστης έχει τπν επιλογή να Λάβα την παραγγελία χωρίς επαφή για μεγίστη ασφάλεια. Εκτός από τη συγκεκριμένη λειτουργία, ενισχύσαμε τπν λίστα των συνεργαζόμενων εστιατορίων μας, προσθέτοντας μια. μεγάλη ποικιλία από ζαχαροπλαστεία, τα οποία δεν είχαν, μέχρι πρότινος, πρωταγωνιστικό ρόλο στις πλατφόρμες online delivery. Ταυτόχρονα, ξεκίνησε και π σταδιακή εισαγωγή καταστημάτων με βιολογικά προϊόντα και λαχανικά, κάβες και π&π παντοπωλείου. Οι επικοινωνιακές ενέργειες επικεντρώθηκαν κυρίως σε online κανάλια, καθώς πολλές ενέργειες offline ήταν αποτρεπτικές λόγω των lockdown που ακολούθησαν Βασιλεία Καραντζά, Marketing Manager Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, Wolt ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ DELIVERY Η επέκταση του online delivery και οι αλλαγές στο καταναλωτικό προφίλ έδωσαν το εναυσμα σας εταιρείες του κλάδου να συνάψουν νέες συνεργασίες και να λανσάρουν νέες υπηρεσίες, με στόχο τπν ενίσχυσή ιούς μέσα από τη διεύρυνση τπς εξυπηρέτησης των καταναλωτών. Ενδεικτικά, αναφέρονται οι ακόλουθες: ► Efood: To Efood επένδυσε σε μια σειρά πρωτοβουλιών, ενώνοντας αρχικά τις δυνάμεις του με τα super markets Εκλαβενίτπς με τπν πληρωμή να γίνεται αποκλειστικά ηλεκτρονικά, μέσω κάρτας. Ακολούθησε συνεργασία, σε ρόλο τρίτου παράχου, με τη διαχειρίστρια των McDonald's, Premier Capital Hellas, για τπν επέκταση τπς υπηρεσίας McDeiivery στη Λάρισα, και με τον Γρήγορή. Επιπλέον, λάνσαρε πρόσφατα τη νέα υπηρεσία Efood market, π οποία φέρνει στους καταναλωτές προϊόντα mini market ► Wolt: Μετά τπν έναρξη συνεργασίας με τη Froneri Hellas για την παράδοση παγωτών σε συγκεκριμένες περιοχές τπς Αθήνας, η Wolt έκανε τπν είσοδό τπς στη διανομή προϊόντων super market ιδρύοντας τη Wolt Market Greece για καθημερινές αγορές μέσα από τπν πλατφόρμα. Η εφαρμογή ξεκίνησε να διατίθεται, τις τελευταίες ημέρες, και στη Λάρισα σε αποκλειστική συνεργασία με μια σειρά από χώρους εστίασης, οι οποίοι ανανεώνονται. ► Βαχ: Συνεργασία με τις αλυσίδες super markets Μασούτπς και Κρητικός ξεκίνησε το Box τπς Cosmote, δίνοντας τη δυνατότητα στους καταναλωτές να παραγγέλνουν προϊόντα σε περισσότερες από 50 πόλεις. Επίσης, ξεκίνησε συνεργασία με τπν Edenred, πρσσφέροντας στους κατόχους καρτών Ticket Restaurant τη δυνατότητα να επιλέξουν γευστικές προτάσεις, μέσω online παραγγελίας από τα συμβεβλημένα καταστήματα του δικτύου και συνεργατών του Box. ► Skroutz Food: To Skroutz Food, η υπηρεσία food delivery του Skroutz, μεταφέρθπκε στο Box, την υπηρεσία online παραγγελίας φαγητού τπς Cos mote. Έτσι, οι χρήστες του Skroutz Food, είτε επισκέπτονται το site, είτε χρπσψοηοιούν τπν εφαρμογή, μεταφέρονται, για παραγγελίες, στην πλατφόρμα του Box. ► Delivery.gr: Το Delivery.gr συνεργάζεται με τπν ΑΒ Βασιλόπουλος, παραδίδοντας τις αγορές από τπν αλυσίδα στο σπίτι μέσα σε δύο ώρες. Η νέα υπηρεσία του delivery.gr διατίθεται, μέχρι στιγμής, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και θα επεκταθεί σταδιακά σε περισσότερα καταστήματα σε όλη τπν Ελλάδα. subscript ions, τα οποία, όπως αναφέρει, ενισχύουν το loyalty του καινού και τις πιθανότητες να επαναλάβει αγορά από τις εταιρείες που τις παρέχουν. Σημειώνει δε ότι η βέλτιστη προ ­ σφορά, από την πλευρά των εταιρειών, εξαρτάται μεν από το προϊόν, αλλά περιλαμβάνει -π πρέπει να περιλαμβάνει- τις on- demand παραδόσεις, τα subscriptions, αλλά και τις παραδόσεις με προγραμματισμό. Τάση στο food delivery διεθνώς αποτελεί και η βιωσιμότητα με τη ζήτηση για τοπικά και «ηθικά» προϊό ­ ντα να συνεχίζει να αυξάνεται, αναφέρει to 1 Really Like Food. Τέλος, σημαντική τάση, σύμφωνα με ιο Delivery Hero, είναι και το hyperlocalization, δηλαδή η δυνατότητα παραδόσεων σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερες αποστάσεις μέσω της επένδυσης τόσο στην απαραίτητη τεχνολογία, όσο και σε έναν ευρύ στόλο δια ­ νομέων. MW

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Data Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 48-49 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1921.92 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΕΣ ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΩΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ: ΚΥΡΙΑΚΗ 21 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Έντυπο Πώληση Τρέχουσας Έκδοσης Πώληση Προηγούμενης Έκδοσης Διαφορά %Διαφορά ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 48.010 50.140 -2130 -4 ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 42.350 43.110 -760 -2 ΤΎΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 13.250· 10.920 2330 21 ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 3.140 2.870 270 9 KONTRA NEW5 ΚΥΡΙΑΚΗΣ 2.700 2.410 290 12 ΑΥΓΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 2.670 2.500 170 7 ΤΟ ΠΑΡΟΝ 1.140 980 180 16 0 ΛΟΓΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 60 50 10 20 Σύνολο 113.320 112.980 340 0 Πηγή: Πρακτορείο 'Αργος TOP 20 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ 22-28/02/2021 Διαφημιζόμενος Αρ. Μ ετα δόσεων Αρ.Θεμάτων Σ_5« M.A.Spot ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ 10.317 7 295750 28,7 WIND HELLAS 1.969 3 128.203 65,2 ΗΡΠΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ 2.518 4 91.458 36,3 FREZYDERM ΑΒΕΕ 2.172 5 71.897 33,1 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! 2.331 7 64.495 27,8 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 2.333 13 61.622 26,4 ΔΙΩΞΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΓΚΛΗΜΑΤΟΣ 1.002 2 56.753 56,6 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 1.321 8 56.003 423 NDVIBET.GR 1.147 8 49.617 43,3 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ 684 1 43.776 64,0 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΡΠΕΤΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ 1222 2 40.352 33,0 VODAFONE 852 5 37.714 44,2 REAL MEDIA ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΑΕ 1.548 4 34.543 22,2 BOX 1.046 3 34.502 33,0 DISCOUNT MARKT 894 5 33.317 373 INTERMED 864 1 32.832 38,0 EUROBANK ERGASIAS AE 1.593 10 32.060 20,1 C Q5M 0TE( K.TH ΑΕ Π 1 K.A E) 631 4 29.188 46,5 PEUGEOT HELLAS 1.064 2 29.138 272 ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ 660 3 25.785 39,1 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 31.467 477 953.658 30,3 Γενικά Σύνολα 67.635 574 2.202.663 32,6 Σημείωση! Δεν περιλαμβάνονται; αναφορές και χορηγίες. Τα οποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υππρεοία καταγραφής διαφημιστικών οποτ στο ραδιόφωνο, αε πραγματικά χρόνο. Περιααΰτερα ατο www.spotmonitor.gr . Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά ατο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor.

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Data Πηγή: MARKETINGWEEK Σελ.: 48-49 Ημερομηνία έκδοσης: 08-03-2021 Κυκλοφορίες Αναγνωσιμότητες Τήλε θεά σεις Επισκεψιμότητες Α κροaj ι α π κότη τες ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 22-28/02/2021 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πληροφορίες κομπανίας Εμφανίσεις αε Media Agency Chiquita Hellas SA Γνωρίστε ία νέα μας αυτοκόλλητα athensvoice.gr news247.gr newsbeascgr | | ] iefimerida | mononews.gr | kathimerini.gr Newsbomb.gr | | zougla.gr | naftemporiki.gr Dikaiologitika.gr I + 46 ακόμα websites Chiquita Hellas SA Από γευστική σε απολαυστική athensvoice.gr news247.gr newsbeascgr | | | iefimerlda | mononews.gr | kathimerini.gr | Newsbomb.gr | zougla.gr | naftemporiki.gr Dikaiologitika.gr | + 36 ακόμα websites Aegean Airlines Tuesday deals -30% όλες πτήοΕίς οι εξωτερικού in.gr | skai.gr ] newsit.gr | iefimerida | NeiiV5bomb.gr [ zougla.gr | reader.gr pagenews | | naftemporiki.gr | EURG2day + 31 ακόμα websites Carat Watt and Volt AE. e-contract Για πρώτη φορά υπογράφεις συμβόλαιο αποκλειστικά ηλεκτρονικά star.gr I new5247.gr ] newsicgr | kathtmerini.gr | ToVimagr ] Newsbomb.gr | pink.gr | THETOC in.2fife | j sport24.gr + 22 ακόμα websites M ind share Bold Τζόκερ Τζακπστ £888.888 UFO | athensvoice.gr | in.gr star.gr | i RrotoThema.gr skai.gr | | news247.gr | newsicgr newsbeast.gr | | iefimerida + 19 ακόμα websites Tempo OMD Elpedison Energy AE. Νέα προσφορά Double Energy Home Fix και 35% έκπτωση για to φυσικό σας αέριο και π χαμηλότερη τιμή kWh της αγοράς, χωρίς προϋποθέσεις και έκπτωση 7DE UFO ! news247.gr meteo.gr gazzetta.gr | | | pink.gr | reader.gr [ naftemporiki.gr | Jenny.gr | mixanitouxronoii.gr | Queen.gr + T9 ακόμα websites Universal Media Akytec 'Εχει νόημα π διάνοιξη τετράγωνης οπής: ProtoThema.gr 1 skai.gr | news247.gr [ EURQ2day | oneman.gr | CNN Greece | in2iife sport24.gr | [ England365.gr | e-radio.gr + 19 ακόμα websites ΛΟΥΞ ΜαρΑαφέκας AE.B.E. Κανείς δεν έχει δικαίωμα να φυλακίζει την παιδική αθωότητα, Η Λουξ στηρίζει τη δράση Ένα στα Πέντε UFO | athensvoice.gr | skai.gr | newsicgr | newsbeascgr | THETOC | reader.gr | jenny.gr | ethnos.gr I Queen.gr + 12 ακόμα websites FYi marketing Μουστάκας Γ.Ν. AE.B.E. AS Company Ανακαλύψτε τπ νέα σειρά iefimerida | kathimerini.gr | mixani touxronou.gr elculture.gr \" ] neopolis.gr [ mama365 | news.gr | popaganda.gr | TaAK.gr | inStyle.gr + 9 ακόμα websites Carat Akytec Οι ιδέες σας - το mini-PLC μας ProtoThema.gr news247.gr | | newsicgr | ptnk.gr [ EUR02day [ inZlife | Reat.gr | QnSports.gr | Uve24.gr] talentaboucgr + 8 ακόμα websites Πηγή. AdReport TOP 10 ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ 22-28/02/2021 ΤΙΤΛΟΣ Σταθμάς Ημερ/νία Έναρξη Λήξη ΔΙΑΡΚ ΤΜΛ (000) ΤΜΛ % ΜΡΔ % ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 25.02.2021 22:05 23.33 1:07 1936 13,7 37,9 ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 22 02.2021 22:09 23:34 1:03 1755 16,9 32,1 ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 24.02.2021 2205 23:31 1:03 1745 16,9 32,6 ΑΓΡΙΕΣ ΜΕΛΙΣΣΕΣ ANTENNA 23.02.2021 22:10 23:45 1:13 1604 15,5 30,7 SURVIVOR SKAI 2802.2021 2103 24:45 2:44 1524 14.7 30,8 MASTER CHEF STAR 26.02.2021 2101 23:38 1:56 1484 14,3 28,8 MASTER CHEF STAR 2702.2021 2101 23.59 2:16 1454 14,0 28,9 SURVIVOR SKAI 2402.2021 22:00 2524 2:30 1354 13.1 29,9 SURVIVOR SKAI 2202.2021 22:04 2524 237 1306 12.6 28,9 SURVIVOR SKAI 2302.2021 2202 2526 2:35 1301 12.6 29,9 Πηγή. Nielsen