ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 28-9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Πόθεν έσχες» απίστευτης υποκρισίας Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 28-09-2019 Επιφάνεια: 245.41 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΓΡΗΓΟΡΗ ΚΛΛΦΕΛΗ «Πόθεν έσχες» απίστευτης υποκρισίας Δ ιαβάζοντας τις δηλώσεις των κοινοβουλευ ­ τικών μας εκπροσώπων για το απαράδεκτο «πόθεν έσχες» των ετών 2016-2018, θυμήθη ­ κα δυστυχώς το περίφημο απόσπασμα του Σαίξπηρ από τον Τίμωνα τον Αθηναίο, δηλαδή για το λατρευ ­ τό χρήμα, που κάνει το μαύρο άσπρο, το άσχημο ωραίο, το χυδαίο ευγενικό! Γιατί τα λέω αυτά; Γιατί ενώ πολλοί νεοέλληνες ζουν μέσα στη μιζέρια και τη δυσπραγία, λόγω της οικονομικής κρίσης, οι περισσότεροι πατέρες του έθνους - όπως φαίνεται από το πόθεν έσχες λα - ­ τρεύουν το χρήμα και ζουν σε ένα όμορφα και αγ ­ γελικά πλασμένο κόσμο, με τις παχυλές καταθέ ­ σεις στις τράπεζες του εξωτερικού, τα ακίνητα, τα ομόλογα, κ.λπ. Εχει μάλιστα ενδιαφέρον ότι πολλοί «περίφημοι μαρξιστές» της δήθεν Αριστερός του ΣΥΡΙΖΑ, όπως ο ευρωβουλευτής Παπαδημοΰλης δηλώνουν κατα ­ θέσεις πάνω από ένα εκατομμύριο ευρώ! Κοντά βρί ­ σκεται και ο Ευκλείδης Τσακαλώτος με παχυλή κα ­ τάθεση σε βρετανικές λίρες και πολλοί άλλοι (όπως ο Γιάνης Βαρουφάκης που διατηρούσε καταθέσεις στο εξωτερικό την ώρα κατά την οποία έκλεινε τις Τράπεζες στην Ελλάδα το 2015)! Υστερα από όλα αυτά τίθεται ένα εκρηκτικό πρό ­ βλημα. Ποιο; Οταν δηλαδή η συνολική περιουσιακή κατάσταση των εκλεγμένων αντιπροσώπων του λα ­ ού βρίσκεται πολύ μακριά από την αντίστοιχη ενός μέσου εργαζομένου, τότε είναι σίγουρο ότι η περί ­ φημη αντιπροσωπευτική σχέση εκλογέα και εκλε ­ γόμενου δεν λειτουργεί, πράγμα που είναι θεμελι ­ ώδες για ένα δυτικό κοινοβουλευτικό πολίτευμα. Με άλλα λόγια, όταν ένας πολιτικός ζει λ.χ. με εκα ­ τό πενήντα ή διακόσιες χιλιάδες ευρώ τον χρόνο, τότε του είναι πολύ δύσκολο να αντιληφθεί στοι ­ χειωδώς τις αγωνίες και το δράμα του εργαζομέ ­ νου στο super market, που παίρνει 700 ευρώ τον μήνα ή του τετράωρου που αποκομίζει 400 ή εκεί ­ νου που δεν μπορεί να πληρώσει για τη μόρφωση των παιδιών του! Επομένως, είναι αναγκαίο ο πολιτικός που εκπρο ­ σωπεί τα φτωχότερα κοινωνικά στρώματα να κά ­ νει συνεχώς ανατροπές στο μοντέλο της ζωής του, ώστε να συντηρεί στη ζωή την παραπάνω αντιπρο ­ σωπευτική σχέση. Ομως αυτό συνήθως δεν γίνεται και έτσι η διαβό ­ ητη political class του τόπου μας έχει μετατραπεί σε ένα αποϊδεολογικοποιημένο σύνολο, που ενδιαφέ- ρεται κυρίως για την επανεκλογή ή την «τσέπη του»! Επιπλέον, υπάρχει και το ζήτημα της παταγώδους αποτυχίας αυτού του θεσμού, αφού το «θέατρο σκι ­ ών» και η γελοιότητα θριαμβεύουν. Ετσι κανείς δεν ελέγχει αν ένας βουλευτής έγινε - ανήθικα - πλου ­ σιότερος από την πολιτική ή εν πόση περιπτώσει πώς απέκτησε τα παχυλά εισοδήματα που δηλώνει! Π οιο είναι το συμπέρασμα; Οι δηλώσεις του πόθεν έσχες των πολιτικών συνιστούν για μια ακόμη φορά μια απίστευτη κοροϊδία και απομακρύνουν ακόμη περισσότερο τους πολίτες από τα δημόσια πράγματα! Ο Γρηγόρηβ Καλφέληβ είναι καθηγητήβ Tns Νομικήβ Σχολήβ του ΑΠΘ ( [email protected] )

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μαύρος ακανθώδης αλευρώδης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 28-09-2019 Επιφάνεια: 108.5 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΕΩΠΟΝΩΝ Μαύρος ακανθώδης αλευρώδης Επιβεβαιωμένα κρούσματα προσβολής από το έντομο καραντίνας Μαύρο ακανθώδη αλευρώδη (Aleurocanthus spiniferus) των εσπεριδοειδών έχουν σημειωθεί στο Παναιτώλιο Αγρίνιου, σε εσπεριδοειδή και σε αμπέλι. Οι γεωπόνοι του Περιφερειακού Κέντρου Προστασίας Φυτών Αχαΐας συστήνουν στους παραγωγούς εσπεριδοειδών, όλων ίων περιοχών, να επιθεωρούν με τακτικούς ελέγχους και μεγάλη προσοχή τους οπωρώνες τους και να συμβουλεύονται τους τοπικούς γεωπόνους για κάθε νέα ανησυχητική προσβολή που εντοπίζουν, προς αποφυγή νέων προσβολών από επιβλαβείς οργανισμούς καραντίνας. Φύλλα και ποδίσκοι Οι ειδικοί υπενθυμίζουν ότι οι καρποί εσπεριδοειδών που διακινούντα (ΟΚΑΑ, μανάβικα, λαϊκές αγορές, σούπερ μάρκετ, σημεία λιανικής-χονδρικής πώλησης) από τον τόπο παραγωγής σε άλλες περιοχές θα πρέπει στην περίπτωση που φέρουν φύλλα και ποδίσκους, υποχρεωτικά να συνοδεύονται από φυτοϋγειονομικό διαβατήριο, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. Σημειωτέον ότι το εν λόγω διαβατήριο δεν απαιτείται μόνο στην περίπτωση που δεν υπάρχουν φύλλα και ποδίσκοι στους καρπούς.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τρίκκη: Συμφωνία με 2 Σ/Μ για τοποθέτηση προϊόντων Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 20 Ημερομηνία έκδοσης: 28-09-2019 Επιφάνεια: 83.59 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τρίκκη: Συμφωνία με 2 Σ/Μ για τοποθέτηση προϊόντων Μεια την συμφωνία με Σούπερ Μόρκετ cou ΣκλαΒενίτπ. πμθρε α ε σιιμ(ρωνϊα με τπ Lidr νιο τπν ταπο&ειπαπ κάποιων προϊόντων τπς στα καϊαστάμαΕα ιπφ αλυσίδας Lidl οε αλητην ΕΑΑαΒο πρ&ε π ουνε- τα ιριαΐΐκή γαλακτο&ιαμΓΐκονία Τρ ίκκπ, Η συμφωνία □ φορ στην □ τοποθέτηση εννέα «ωδικών γι αουμτΒΟ ϋ, γάλακτος και επιδόρπιων γιαουρτιού, μεταξύ των οποίων και τέσ ­ σερα προϊόντα από κατοικία ιο γάλα, ενώ τα γαλακτοκομικά ιπς Τμίκκπ @ο βρίσκονται ατο ράφια τπς ϋόΙ-από αρ^ές Οκτωβρίου.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το παλεύει ο Ε-Ποιμένων στο αιγοπρόβειο κρέας Πηγή: AGRENDA Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 28-09-2019 Επιφάνεια: 966.85 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το παλεύει ο Ε-Ποιμένων στο αιγοπρόβειο κρέας • Με προσεκτικές επενδύσεις προχωρώ στην τυποποίηση και εμπορία του αιγοπρόβειου κρέατος ο κτηνοτροφικός συνεταιρισμός Αμυνταίου ΤΟΥ ΛΕΩΝΙΔΑ ΛΙΑΜΗ [email protected] Προστιθέμενη αξία στο βαθιά υηοτιμη- μένο από το καταναλωτικό κοινό αιγο- πρόβειο κρέαε, αλλά και μια ακόμη δι ­ έξοδο npos Tous παραγωγούε να ενι- σχύσουν το εισόδημά tous , επιχειρεί να δώσει ο Κτηνοτροφικόε Συνεταιρι- σμόε Αμυνταίου «Ε-Ποιμένων». Ο otoxos υπηρετείται μέσα από δυο κινήσει στρατηγικήε που έθεσε σε ε ­ φαρμογή εδώ και λίγο καιρό η διοίκη ­ ση Tns δραστήριαε οργάνωσηε, οι ο- noiss προβλέπουν αφενόε την πιστο ­ ποίηση του τοπικά παραγόμενου αι- γοπρόβειου κρέατοβ cos «Προϊόν Γεω- γραφικήε Ένδειξηβ» κι αφετέρου την επέκταση των δραστηριοτήτων Tns στην τυποποίηση κι εμπορία του αιγοπρό- βειου κρέατοε. «Ετοιμάσαμε πρωτίστωε με τον τε ­ χνικό pas σύμβουλο το φάκελο για να πιστοποιήσουμε το αιγοπρόβειο κρέαε uns περιοχή5 του Αμυνταίου cos Προϊ ­ όν Γεωγραφικήε Ένδειξηβ και τον κα ­ ταθέσαμε, ήδη, στο Υπουργείο Μακε- 6ovias Θράκηβ. Το επόμενο βήμα εί ­ ναι να πάει και στο Υπουργείο Αγρο- τικήε Ανάπτυξηε και Τροφίμων και κατόπιν να πάρει το δρόμο και για tis αρμόδιεε ευρωπαϊκέε υπηρεσίεε eras Βρυξέλλεε», ανέφερε στην εφημερίδα Agrenda ο εκπρόσωποε του Συνεταιρι ­ σμού, Χαράλαμποβ Ματενίδηβ. Oncos pas εξήγησε « otoxos Tns κί- vnons aoms είναι να διασφαλιστούν και με πιστοποίηση οι ιδιαιτερότητεβ του Αμυνταίου, που αποτελεί μια μικρή περιοχή περίκλειστη από τέσσερα λί- μνεε και με πολύ ξεχωριστό μικροκλί- μα, ειδικά την περίοδο του χειμώνα και να δείξουμε και στο καταναλωτικό κοι- Kim-oipo^iKW^vnaipiojHw ! % vo ncos υπαρχουν ι ­ διαίτερα προϊόντα σε κάθε γωνιά Tns Ελλά- 6as και θα πρέπει να τα εμπιστευτούν και να τα ε ­ ντάξουν μέσα στο διατροφολό- γιό tous , στηρίζονταε την εγχώρια παραγωγή κι auraus tous av0pconous που μοχθούν για να τα παράξουν». μ *·. Μ»»* — «***££* mm ^ • if. ih ¥!)!W' w Τυποποίηση τεμαχισμένου κρέατος Συνδυαστικά με την πρωτοβουλία για την πιστοποίηση, κατά «ΠΓΕ» του τοπι ­ κού αιγοπρόβειου κρέατθ5, ο Κτηνοτρο- cpiKos Συνεταιρισμόβ «Ε-Ποιμένων», που απαρτίζεται από 76 ενεργά μέλη και άλ- λουε 25-30 συνεργαζόμενουε παραγω- γούε, αποφάσισε να κάνει ένα ακόμη βήμα, που θα δώσει υπεραξία στο αιγο- πρόβειο κρέαε Tns περιοχήβ. «Εδώ και λίγο καιρό προχωρήσαμε, σε συνεργασία με έναν εξωτερικό συ ­ νεργάτη, στην τυποποίηση τεσσάρων κωδικών προϊόντων, με βάση το αιγο- πρόειο κρέαε. Πρόκειται για πρόβειο κιμά, πρόβειο σουβλάκι, παιδάκια αρ ­ νίσια και ρολό αρνίσιο, τα οποία ετοι ­ μάζει για λογαριασμό μα5 η εταιρεία Μπουντζόλαε στη Βέροια», επισημαίνει ο κ. Ματενίδηε κι εξηγεί ncos σε αυτή τη φάση ο συνεταιρισμόε προσπαθεί να δει κατά πόσο θα γίνουν αποδεκτά από το καταναλωτικό κοινό, προκειμέ- νου στη συνέχεια να εμπλουτιστεί η γκάμα και με άλλα προϊόντα. «Είμαστε σε συζήτηση με tous καταναλωτέε και tous xcopous εστίασηε για το αν πρέ ­ πει να είναι νωπά ή κατεψυγμένα αυ ­ τά τα προϊόντα γιατί υπάρχει ένα μεγά ­ λο θέμα με τη διάρκεια ζωή$ του προϊό- vros, m0cos cos νωπό του δίνουν μόνο τρειε ημέρεε. Οπότε είναι λίγο δύσκο ­ λο», pas είπε ο έμπειροε κτηνοτρόφοε. Μειονέκτημα Ως συνήθως το αιγοπρόβειο διατίθεται μόνο στη χονδρική στα κρεοπωλεία. Δεν μπορεί να το βρει μια νοικοκυρά έτοιμο, κομμένο, σε ένα σούπερ μάρκετ ή και σε ένα εστιατόριο. Στοίχημα Η επιτυχία του εγχειρήματος αποτελεί στοίχημα για τον συνεταιρισμό, δεδομένου ότι οι κτηνοτρόφοι εστιάζουν την προσοχή τους στο νάλα. Κατεψυγμένο Στο περιθώριο της 84ης ΔΕΘ, μέλη του συνεταιρισμού είχαν επαφές και με διάφορους σεφ και εστιάτορες, οι οποίοι ανέφεραν ότι προτιμούν το αιγοπρόβειο κρέας κατεψυνμένο, διότι σε αυτή τη μορφή είναι πολύ πιο εύχρηστο. Ε-ΠΟΙΜΕΝΟΝ Κτηνοτροφικός συνεταιρισμός ΑινοηοοΒαιοτοοΦίος Πεοωχής Αμυνταίου Καλή διέξοδος αρκεί να γίνει επαγγελματικά Η επιτυχία του εγχειρήματος αποτελεί στοίχημα για το συνεταιρισμό, δεδομένου ότι η πλειονότητα των κτηνοτροφών, σήμερα, εστιάζει την προσοχή της μόνο στο γάλα και στα παράγωγα προϊόντα του και χάνουν έτσι μια πολύτιμη εναλλακτική πηγή να ενισχύσουν το εισόδημά τους. «Το αιγοπρόβειο κρέας είναι άκρως υποτιμημένο από τους ίδιους τους παραγωγούς πρωτίστως. Επιπλέον ως συνήθως διατίθεται μόνο στη χονδρική στα κρεοπωλεία», τόνισε ο κ. Ματενίδης. Πρόσθεσε δε, ότι ο λόγος για τον οποίο αποφάσισε ο συνεταιρισμός να εισέλθει και σε αυτό το κομμάτι δραστηριότητας έχει να κάνει με το ό,τι διέγνωσε πως το τεμαχισμένο και τυποποιημένο αιγοπρόβειο κρέας είναι κάτι που λείπει από την αγορά. «Βλέπουμε μια διέξοδο για τη στήριξη του εισοδήματος του παραγωγού, αρκεί να το αντιμετωπίσουμε επαγγελματικά», ανέφερε.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΝΕΑ HOTSPOTS ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 66-67 Ημερομηνία έκδοσης: 29-09-2019 Επιφάνεια: 2263.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κτηματαγορά Οι προσδοκίες των μεσιτών για αύξηση των τιμών διαμερισμάτων στην Αθήνα επικεντρώνονται στον Νέο Κόσμο-Φιξ για τριάρια και τεσσάρια και στις περιοχές του Γουδή, ίων Ιλισίων, της Κυψέλης και ίων Εξαρχείων για γκαρσονιέρες και δυάρια. Ιΐΐλϊΐ ιίιΙΙΙΙ ■ν. ι mx ■ a/mmw _ 2 ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΕΛΕΒΕΓΚΟΥ ddelevegos@ethnos . gr FT Jk' M e πς χειρότερες ημέρες να έχουν περάσει για την κτηματαγορά, αυξάνονται οι περιοχές και οι κα ­ τηγορίες ακινήτων που προσφέ- ρουν υπεραξίες και αποδόσεις για τους επενδυτές. Οπως εξη ­ γούν στην «Ημερήσιό» ειδικοί, οι βραχυπρόθεσμες μισθώσεις καιτο Airbnb -που πριν από μερικά χρόνια έβγαλαν από το τέλμα το ελληνικό real estate- δεν απο ­ τελούν πλέον παρά ένα κομμάτι του «ψη ­ φιδωτού» της ανόδου των τιμών. Με άλλα λόγια, οι νησίδες ανάκαμψης πολλαπλασι- άζονται και αφορούν την αγορά όχι μόνο κατοικίας, αλλά και καταστημάτων, γραφεί ­ ων και αποθηκευτικών χώρων, για τα οποία η ζήτηση ισχυροποιείται. Ποια είναι, όμως, τα hotspots της αγοράς ακινήτων; Παρότι οι αποδόσεις του Airbnb έχουν υποχωρήσει, με αποτέλεσμα το περιθώριο κέρδους -κυρίως για τους νεοεισερχόμε- νους στη συγκεκριμένη αγορά- να έχει μει ­ ωθεί σημαντικά, η αγορά κατοικίας εξακο ­ λουθεί να προσελκύει ισχυρή ζήτηση. Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με στοιχεία της έρευ ­ νας αξιών κατοικιών Ατπκήςτου Συλλόγου Μεσιτών Αττικής (ΣΜΑΣΑΑ) και της εται ­ ρείας Property Market Technologies για το γ τρίμηνο ’ του 2019, που παρουσιάζει η «Η», οι προσδοκίες των μεσιτών για αύξη ­ ση των τιμών διαμερισμάτων στην Αθήνα δεν επικεντρώνονται σε περιοχές όπως το Κουκάκι ήχο Παγκράτι, που έχουν δεχθεί ήδη μεγάλη ώθηση λόγω Airbnb. Αντίθετα, περιλαμβάνουν τον Νέο Κόσμο-Φιξ για τα τριάρια και τα τεσσάρια και την περιοχή του Γου­ δή και των Ιλισίων για τα μι ­ κρότερα διαμερίσματα, τις γκαρσονιέρες και τα δυ ­ άρια. Ταυτόχρονα, κα ­ τά την έρευνα, στην αγορά του Λ Νέου Κόσμου-Φιξ υπάρχει έντονη κινη ­ τικότητα όσον αφορά τις αγοραπωλη ­ σίες ακινήτων, ενώ δεν συμβαίνει το ίδιο στα Ιλίσια, δηλαδή οι προ­ βλέψειςγια άνοδο των αξιών δεν συμβαδίζουν με τις αγοραπωλησίες. «Ο συνδυασμός των προβλέψεων για 4 / 01 ΤΙΜΕΣ ΤΡΑΒΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΗΦΟΡΑ ΤΑ ΝΕΑ HOTSPOTS ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ To Airbnb αποιέλεσε την αιτία για να ξυπνήσει το real estate από τη χειμέρια νάρκη, η ζήτηση ωστόσο ισχυροποιείται πλέον για απόκτηση κατοικίας, αλλά και για καταστήματα, γραφεία και αποθηκευτικούς χώρους. Ποιες περιοχές «πουλάνε» και ιι αποκαλύ ­ πτει έρευνα ίου Συλλόγου Μεσιτών Αττικής. > αύξηση τιμών με τον όγκο των πωληθέ- ντων ακινήτων το δεύτερο και το πρώτο τρίμηνο του 2019 αποδεικνύει ότι προφανή συμπεράσματα είναι δύσκολο να εξαχθούν», όπως εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος της Property Market Technologies, Κώστας Γατής. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η έρευ ­ να επιχειρεί, για πρώτη φορά, να προσδι ­ ορίσει με επιστημονική μέθοδο τις τάσεις στην αγορά ακινήτων. Στο πλαίσιο αυτό, συμμετέχουν τα μεσιτικά γραφεία Katikia Mina Harbali, Cyclos Estate, Nikolopoulou Properties, Politia Real Estate, Makris Real Estate, Mobilia Real Estate, Friends Real Estate και Potamianos Real Estate Group. Σύμφωνα με ακόμη μία έρευνα του ΣΜΑ ­ ΣΑΑ, τα Εξάρχεια και η Κυψέλη αποτελούν επίσης «hot spots» της αγοράς ακινήτων, καθώς στις δύο αυτές περιοχές ένα δυάρι αλλάζει χέρια σε μόλις μερικούς μήνες από τη στιγμή που θα βγει στην αγορά. Συγκε ­ κριμένα, υπολογίζεται ότι απαιτούνται μέ ­ χρι δύο μήνες για να πωληθεί ένα διαμέ ­ ρισμα με δύο χώρους στο Μουσείο, στη Νεάπολη και στα Εξάρχεια, με τον χρόνο πώλησης να αυξάνεται σε πέντε μήνες στην περιοχή που είναι γνωστή ως Τέρμα Ιππο- κράτους. ΥΠΕΡΑΞΙΕΣ Στην Κυψέλη και στην Ευελπίδων, κατά την ίδια έρευνα, απαιτούνται μόλις δύο μή ­ νες για να πωληθεί ένα δυάρι, ενώ χρειά ­ ζονται τέσσερις και επτά μήνες για να βρε ­ θεί αγοραστής για ένα διαμέρισμα στη Νέα Κυψέλη και στην Αλεπότρυπα, αντίστοιχα. Για τα πιο... παχιά πορτοφόλια, υπεραξίες εντοπίζονται στις πολυτελείς (ελάχιστης αξίας 1 εκατ. ευρώ) και υπερπολυτελείς

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΑ ΝΕΑ HOTSPOTS ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 66-67 Ημερομηνία έκδοσης: 29-09-2019 Απηδαοεις καλής ποιότητας γραφείων στην Αθήνα Η πορεία των ενοικίων στις εμπορικές αρτηρίες της Αθήνας (α ’ εξάμ.) ^/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////^^ ΕΘΝΟΣ Επενδύσεις 223 εκατ. ευρώ σε επιχειρηματικές στέγες Μία κατηγορία της αγοράς ακινήτων που υπόσχεται υπεραξίες είναι οι γραφειακοί χώροι, όπου κατά το α ’ εξάμηνο της χρονιάς επενδύθηκαν περίπου 223 εκατ. ευρώ. Τα τελευταία χρόνια οι ΑΕΕΑΠ σαρώνουν την αγορά προς αναζήτηση ευκαιριών, με την Prodea Investments, την Grivalia -προτού συγχωνευθεί με in Eurobank- και την Trastor να αντιπροσωπεύουν τη μερίδα του λέοντος ως προς τις επενδύσεις σε γραφεία. Ενδεικτικό της συγκεκριμένης τάσης είναι ότι η Prodea δρομολογεί για ία επόμενα χρόνια την υλοποίηση ενός επενδυτικού προγράμματος- μαμούθ, ύψους 800 εκατ. ευρώ, με στόχο την απόκτηση επαγγελματικών χώρων υψηλών προδιαγραφών. Η εταιρεία βρίσκεται σε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις για το 30% των δρομολογούμενων επενδύσεων, από τις οποίες περισσότερες από τις μισές (55%) αφορούν οικιστικά ακίνητα, αποθηκευτικούς χώρους, ξενοδοχεία και ακίνητα μεικτής χρήσης. Το υπόλοιπο 45% ίου προς απόκτηση χαρτοφυλακίου περιλαμβάνει γραφεία, υψηλών προδιαγραφών εμπορικούς χώρους και σούπερ μάρκετ. Η κινητικότητα αυτή, που μπορεί να ωφελήσει όσους είναι ιδιοκτήτες γραφείων ή καταστημάτων με τις κατάλληλες προδιαγραφές, αποδίδεται, σύμφωνα με τους αναλυτές, στη μικρή προσφορά κατάλληλων χώρων, η οποία σε συνδυασμό με τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος οδηγεί σε σημαντική αύξηση της ζήτησης για καινούργια γραφεία. Ταυτόχρονα, το spread του ελληνικού ομολόγου βρίσκεται σε διαρκή αποκλιμάκωση, έχοντας υποχωρήσει κατά 250 μονάδες βάσης από τις εκλογές του Ιουλίου έως και τον Σεπτέμβριο. Η συμπίεση ίων αποδόσεων των ομολόγων είναι ανάλογη με την υποχώρηση ίων αποδόσεων των επαγγελματικών χώρων, που τοποθετείται, κατά μέσο όρο, σε 7,7%, γεγονός που σημαίνει όχι ίο ρίσκο της επένδυσης στην αγορά ακινήτων υποχωρεί. Ολα αυτά με δεδομένο ότι προβλέπεται άνοδος των ενοικίων στα καλής ποιότητας γραφεία, με τις τιμές μίσθωσης, που κυμαίνονται από 18 έως 22 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο στο επιχειρηματικό κέντρο της Αθήνας, να έχουν αυξηθεί κατά 17,2% από την αρχή του έτους μέχρι και τον Ιούνιο ίου 2019. Σια καταστήματα, ίο ενοίκιο ανά χ.μ. στην οδό Ερμού κυμαίνεται από 180 έως 240 ευρώ ανά τ.μ., ενώ στις παραδοσιακές εμπορικές αρτηρίες (λεωφόρος Κηφισίας κ.λπ.) είναι της τάξης των 140 ευρώ ανά τ.μ. κατοικίες (αξίας άνω των 5 εκατ. ευρώ), για τις οποίες η ζήτηση είναι σημαντική. Δεν είναι τυχαίο ότι τα τελευταία χρόνια έχουν εγκαινιάσει την παρουσία τους στην ελλη ­ νική αγορά εταιρείες που δραστηριοποιού ­ νται στη συγκεκριμένη αγορά, όπως η γαλ ­ λική Barnes, με διευθύνουσα σύμβουλο την Κατερίνα Μητσοτάκη, και η γερμανική Engel & Volkers, στην ελληνική θυγατρική της οποίας πρόεδρος είναι η Ναταλί Λεο- νταράκη. Ενδεικτικό της τάσης που επι ­ κρατεί είναι και το γεγονός ότι η Greece Sotheby ’ s International Realty προχώρη ­ σε πρόσφατα στη δημιουργία της ειδικής έκδοσης «Art de Vivre - Exclusive in Greece», που εστιάζει στην αγορά πολυτε ­ λών κατοικιών στην Ελλάδα. Κάθε χρόνο υπολογίζεται ότι στην Ελ ­ λάδα πωλούνται περίπου 30 έως 40 τέτοιου είδους κατοικίες, αριθμός που αντιστοιχεί σε αγοραπωλησίες Για τα πιο «παχιά» πορτοφόλια, υπεραξίες εντοπίζονται στις υπερπο ­ λυτελείς κατοικίες, με τη ζήτηση να εκτιμάται ότι θα αυξηθεί μετά το σχέδιο για χορήγηση διαβατηρίου σε ξένους επενδυτές. της τάξης των 70 έως 100 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με όσα αναφέρουν παράγο- νχεςχης αγοράς στην «Η», η ζήτηση για τέ ­ τοιες κατοικίες εκπ- μάται ότι θα αυξηθεί, μετά και τη νομοθε ­ τική πρωτοβουλία που φέρεται να σχεδιά ­ ζει η κυβέρνηση για τη χορήγηση διαβατη ­ ρίου σε ξένους επενδυτές, υπό την προϋ­ πόθεση να τοποθετήσουν κεφάλαια άνω των 2 δισ. ευρώ σε ακίνητακαι να διαθέτουν μόνιμη κατοικία ελάχιστης αξίας 500.000 ευρώ. Ταυτόχρονα, συνδυαστικά με τη χο­ ρήγηση ιθαγένειας κυβέρνηση η σκέφτεται να θεσμοθετήσει την πρωτοβουλία ηοη- dom (non-domiciled), που προβλέπει ανώ ­ τατο φορολογικό συντελεστή σε πολυεκα- τομμυριούχους που μεταφέρουν στην Ελ ­ λάδα τη φορολογική έδρα τους. · ΑΝΑΛΥΣΗ ΓΡΑΦΕΙ 0 ΚΩΣΤΑΣ ΓΑΤΗΣ Διευθύνων σύμβουλος της Property Market Technologies Διαφορετικές ταχύτητες Η ελληνική κτηματαγορά είναι μια ανώριμη και σχετικά αδια ­ φανής αγορά, η οποία κατακλύ ­ ζεται από πληθώρα ανεκδοτο- λογικών στοιχείων. Αυτό κατα ­ δεικνύεται από το γεγονός ότι η κτηματαγορά αντιμετωπίζεται ως ενιαίο σύνολο, που εμφανί ­ ζει παρόμοια δυναμική, ανεξαρ ­ τήτως της χωρικής της διάστα ­ σης και ίων επιμέρους χαρα ­ κτηριστικών των ακινήτων. Σε κάθε αγορά, δηλαδή, υπάρχει μια υποαγορά, η οποία προσδι ­ ορίζεται με βάση τις ξεχωριστές προδιαγραφές ίων διαμερισμά ­ των. Για παράδειγμα, οι μεσίτες που συμμετέχουν στην έρευνα, την οποία παρουσιάζει η «Η», προβλέπουν ότι για τις γκαρσο- νιέρες και ία δυάρια στον Νέο Κόσμο-Φιξ αύξηση η τιμών θα είναι υψηλότερη σε σχέση με την αντίστοιχη εκτιμώμενη άνο ­ δο για τα μεγαλύτερα διαμερί ­ σματα στα Ιλίσια. Επίσης, ο συνδυασμός των προβλέψεων για την πορεία των τιμών πώλησης με τον όγκο των πωληθένιων ακινή ­ των μεταξύ του β ’ και του α ’ τριμήνου 2019 φανερώνει όχι δεν υπάρχουν προφανή... συ­ μπεράσματα. Αυτό με την έν ­ νοια ότι στην αγορά Νέου Κό- σμου-Φιξ παρουσιάζεται έντο ­ νη κινητικότητα, που συμβαδίζει με τις εκτιμήσεις για άνοδο τιμών, ενώ σε Γουδή-Ιλίσια ο βαθμός συσχέτισης του αριθ ­ μού των συναλλαγών με τις προβλέψεις για άνοδο τιμών είναι χαμηλότερος. Οι διαφορετικές «ταχύτητες» που εμφανίζουν οι υποαγορές έχουν ως κοινό παρονομαστή το γεγονός ότι η προσφορά και η ζήτηση επηρεάζονται σημα ­ ντικά, εκτός από την τοποθεσία, από ίο μέγεθος των ακινήτων, ία επίπεδα ζητούμενων τιμών, το είδος και τον αριθμό των επαγγελματιών που δραστηριο ­ ποιούνται στην κτηματαγορά. Ως εκ τούτου, κατά τη λήψη απόφασης για πώληση - αγορά κατοικίας είναι επιβεβλημένη η συνεργασία με επαγγελματία μεσίτη, με πείρα στην τοπική κτηματαγορά.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΒΑΚΑΚΗΣ Πηγή: SPIRTO Σελ.: 40-41 Ημερομηνία έκδοσης: 28-09-2019 Επιφάνεια: 1601.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο θάνατος του γιου του ανέτρεψε και τα επιχειρηματικό του σχέ ­ δια και πλέον αναζητά αυτόν που θα καταφέρει να συνεχίσει με την επιτυχία στο τιμόνι της εταιρίας Του Ανδρέα Βλάσση Δεν πάνε πολλοί μήνες από τότε που ο «Βασιλιάς» των παιχνι- διών, Αποστόλος Βακάκης, έθε ­ σε θέμα διαδοχής, προσδιορίζο ­ ντας κατ' ουσίαν το τέλος μιας χρυσής εποχής. Και το έθεσε ευθέως από το Βήμα της Γενικής Συνέλευσης της Jumbo, λέγοντας πως είναι μια διαδικασία που θα πάρει - κάποια χρόνια για να ολοκλη ­ ρωθεί και την οποία ενεργο ­ ποίησε η αποπομπή του πρώ- ' ην αναπληρωτή αντιπροέδρου της εισηγμένης, Βαγγέλη Πα- παευαγγέλου. Όπως δήλωσε ο Mr Jumbo, εντός ΙΟετίας η εισηγμένη θα περάσει εξολοκλήρου στα χέ ­ ρια μίας νέας γενιάς στελεχών που μπο­ ρεί να προέρχονται είτε απ ’ το εσωτερι ­ κό της ίδιας της Jumbo είτε από την αγο ­ ρά, Πρόθεση της διοίκησης, όπως είπε ο κ. Βακάκης, είναι να βρεθεί ένα στέλεχος από τη νέα γενιά που θα πάει την εται ­ ρεία για τα επόμενα 20 χρόνια. Γι αυτό και θα χρειαστεί χρόνος για την αναπλήρω- ση της. «Το όραμα μου και ο στόχος είναι σε 10 χρόνια από τώρα η Jumbo να είναι δι ­ πλάσια σε μέγεθος ώστε να γίνει leader στα Βαλκάνια και κάθε χρόνο να αυξά ­ νει με συνετό τρόπο το μέρισμα στους πι ­ στούς μετόχους. Τότε θα τερματίσω και την δική μου πορεία στην εταιρεία, εάν μέχρι τότε θέλει ο θεός», δήλωσε ο κ. Βακάκης. Μάλιστα εμφανίστηκε σίγου ­ ρος στους μετόχους ότι μπορεί να βρε ­ θεί αντικαταστάτης του. Τι σημαίνουν όλα αυτά; Ότι οι δυο κόρες του μένουν εντε ­ λώς έξω από το επιχειρηματικό παιχνί ­ δι, αλλά έχουν αποκατασταθεί οικονομι ­ κά από τον πατέρα τους. Μετά τον θάνατο του 23χρονου γιου του Γιώργου σε εκείνο το φοβερό τροχαίο δυστύχημα, τον Φεβρουάριο του 2017, στην Εθνική Οδό Αθηνών-Λαμίας, με απολογισμό τέσσερις νεκρούς, ο Από ­ στολος Βακάκης δεν έχασε μόνο το παιδί του. αλλά και τον διάδοχό του. Και αυτός, σύμφωνα με πληροφορίες, είναι ο μεγά ­ λος του καημός. Η κόρη του Σοφία, πα- ρότι εργάζεται στην επιχείρηση, δεν έχει σε καμία περίπτωση τις ικανότητες να ηγηθεί, ενώ η Χριστίνα μόλις έγινε μητέ ­ ρα -απέκτησε κοριτσάκι - και ετοιμάζε ­ ται να παντρευτεί τον πατέρα του παιδιού της, τον εφοπλιστή Βασίλη Μιχαήλ και να αφοσιωθεί στην οικογένεια και την καλή ζωή της.Έτσι, ο Mr Jumbo ξεμένει από εξ' αίματος διαδόχους και αναζητά εκεί ­ νον που θα μπορούσε να συνεχίσει με την ίδια επιτυχία την αυτοκρατορία του ... Η μικρή τους πριγκίπισσα τους έχει πάρει τα μυαλά. Η Ίριδα τους έχει ενώσει ακό ­ μη περισσότερο. Κσιόπωςγράφειη Real Life το ζευγάρι προχωράει στο επόμενο βήμα. Όπως αναφέρουν στην εφημερί-

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΒΑΚΑΚΗΣ Πηγή: SPIRTO Σελ.: 40-41 Ημερομηνία έκδοσης: 28-09-2019 Ktl IUKI AZ. *fi δα φίλοι του ζευγαριού, ο Βασίλης Μιχα ­ ήλ και η Χριστίνα Βακάκη σχεδιάζουν σύ ­ ντομα ν' ανεβούν τα σκαλιά της εκκλησί ­ ας και η επιθυμία τους είναι το μυστήριο να γίνει σε κλειστό κύκλο. ΤΟ ΧΤΙΣΙΜΟ ΤΗΣ ΑΥΤΟΚΡΑΤΟΡΙΑΣ Πλέον, ναΐ: τα ξέρουμε όλοι. Εδώ που τα λέμε, πώς θα μπορούσαμε να κάνουμε δι ­ αφορετικά; Για τα Jumbo μιλάμε. Μόνο που, βλέπετε, τα πράγματα δεν ήταν πάντοτε έτσι. Πλούτος. Όχι στα επίπεδα που θα έφτα ­ νε μετά η οικογένεια με τον γιο στο τιμόνι, όμως πλούτος: ο πατέρας του Απόστολου Βακάκη, ο Γιώργος, είχε ανοίξει μια βιο ­ μηχανία διογκωμένης πολυστερίνης στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου και οι δουλειές του προσέγγιζαν με ταχύτατους ρυθμούς το άριστα. Κάπως έτσι, τα πούπουλα αποτελούσαν την οικία του μικρού τα πρώτα χρόνια της ζωής του (δεκαετία του 1960), όμως σύ ­ ντομα οι κρατικοποιήσεις του προέδρου Άσερ έφεραν σε δύσκολη θέση τουςΈλ- ληνες που ζούσαν στη χώρα, αναγκά ­ ζοντας πολλούς εξ αυτών στο να κουνή ­ σουν μαντήλι στη- μέχρι πρότινος φιλόξε ­ νη- χώρα. Ένας εξ αυτών ήταν και ο Γιώργος Βακά- κης, ο οποίος πήρε την απόφαση να πάει στην Ιταλία, όπου και έπιασε δουλειά σε μια βιοτεχνία λούτρινων παιχνιδιών. Ο στόχος του, με τον νόστο να του χτυπά ολοένα και πιο συχνά την συναισθημα ­ τική πόρτα, σαφής: γα μαζέψει κεφάλαιο ηροκειμένου να επιστρέψει-μετά-από και ­ ρό στην Ελλάδα και ανοίξει ν' εκεί μια δική του βιομηχανία παιχνιδιών. Αυτό επιτυγχάνεται χάρη (και) στα κοσμή ­ ματα που είχε στην κατοχή της η σύζυγός του Σοφία και τα οποία πούλησε, καθιστώ ­ ντας εφικτό το ταξίδι για μόνιμη εγκατά ­ σταση στα πάτρια εδάφη. Από κείνο το γαλανόλευκο σημείο και μετά ξεκίνησε και πάλι η εκτόξευση. Μέχρι, δηλαδή, να έρθει το γκρεμοτσάκι ­ σμα στα βράχια. EL GRECO Η ιδέα γεννήθηκε στο μυαλό του πατέρα Βακάκη και, εν συνεχεία, έλαβε «σάρκα και οστά» στην Άνω Γλυφάδα: ΈΙ Greco'- η Βιομηχανία που ήρθε στα μέρη μας για να γράψει ιστορία. Και, είναι η αλήθεια, έγραψε- έστω κι αν από ένα σημείο και μετά το ονειρώδες ξε ­ κίνημα της επιχείρησης μετατράπηκε σε αναπάντεχο εφιάλτη. Οι δουλειές πήγαι ­ ναν πολύ καλά, ο (20χρονος. πλέον) Από ­ στολος σπούδαζε λογιστικά στην Αγγλία και δεν συγκινούνταν ιδιαιτέρως από την προοπτική ενασχόλησης με τα παιχνίδια, όμως η μοίρα επεφύλασσε άσχημο παι ­ χνίδι στην El Greco. Τι συνέβη; Μια φωτιά στο εργοστάσιο πλη­ γώνει ανεπανόρθωτα το όλο project και ο ξενιτεμένος γιος της οικογένειας αναγκά ­ ζεται να γυρίσει πίσω για να πάρει στα χέ ­ ρια του μια θνησιμαία εταιρία που μοιάζει να βρίσκεται μια ανάσα από τον επιθανά ­ τιο ρόγχο. 0 Απόστολος Βακάκης πρέπει να δώσει το Kent© κύνεν dKotWOvtcFCTfiv . JUMBO: ΤΟ «ΤΡΙΚ» ΠΟΥ ΤΑ ΕΚΤΟΞΕΥΣΕ Παρά το γεγονός πως έμοιαζε με οικει- οθελή επιχειρηματική «αυτοκτονία», ο Απόστολος αποφασίζει να φύγει από την Αθήνα και να πάει στην Ζάκυνθο, όπου βρίσκεται η παραγωγική μονάδα της Βιο ­ μηχανίας. Στην πρωτεύουσα επιστρέφει το 1985 και κάνει την κίνηση-ματ, η οποία έμελλε ν' αλλάξει τον ρου της (προσωπικής του) ιστορίας: βλέποντας πως οι πάνω όροφοι των malls αποτελούν, κατ' ουσίαν, ανε ­ πιθύμητους χώρους στα 80s- και, ως εκ τούτου, έχουν φθηνότερα ενοίκια- δημι ­ ουργεί τα καταστήματά του ακριβώς σε αυτούς, εξοικονομώντας αρκετά χρήματα. Έτσι, το 1986 έχει τη δυνατότητα ν' ανοίξει το πρώτο Jumbo στην Γλυφάδα, το οποίο, φυσικά, πουλάει πρωτίστως παιχνίδια. Το 1990 μεταβιβάζει, με μια χειρουργικής ακρίβειας κίνηση, την Εί Greco στην πο­ λυεθνική Hasbro (ο ίδιος παρέμεινε στο ρόλο του διευθυντή), ενώ μια εφταετία αργότερα μπαίνει και στο Χρηματιστήριο. Τα πάντα είναι έτοιμα, λοιπόν, για την πα­ ράσταση στη μεγάλη σκηνή. Αυτή των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004. ΑΘΗΝΑ. ΦΟΙΒΟΣ, JUMBO Αθήνα, 2004, Ολυμπιακοί Αγώνες.Όλα τα βλέμματα της υφηλίους στραμμένα στα μέρη μας, καθώς για τρεις εβδομάδες η πρωτεύουσα της Ελλάδας μετατρέπεται στην πρωτεύουσα του κόσμου. Παράλληλα, για τον Mr. Jumbo, είναι μια ευκαιρία να επεκτείνει περαιτέρω την αυτοκρατορία του, πλειοδοτικό διαγωνισμό κι έχει, πια, το δικαίωμα για την αποκλειστική παρα ­ γωγή και εμπορία των επίσημων μασκότ των Ολυμπιακών Αγώνων. Έτσι, όσα κουκλάκια Αθηνά και Φοίβος ταξιδεύουν στα τέσσερα σημεία του ορί ­ ζοντα φέρουν τη δική του υπογραφή, κάτι που- όπως αναμενόταν- φέρνει υπέρο ­ γκα κέρδη στο «μαγαζί» του. 0 Απόστολος Βακάκης έχει γίνει πλέ ­ ον, παντοδύναμος και μένει μια τελευ ­ ταία πινελιά ηροκειμένου να ολοκληρω ­ θεί το προσωπικό του κομψοτέχνημα: τα Jumbo μετατρέπονται σταδιακά σε σού ­ περ μάρκετ, έχοντας πλέον στα καταστή ­ ματά τους και είδη για το σπίτι, ρούχα, αναψυκτικά και τρόφιμα- πάντα, φυσικά, μετά παιχνίδια να δίνουν το «παρών». Μάλιστα, σύμφωνα με τα όσα δηλώνει ο ίδιος, τα «είδη σούπερ μάρκετ» απο ­ τελούν το 53% των εσόδων της εταιρίας του, με τα παιχνίδια να έχουν πέσει στο 47%. Καθόλου άσχημα, δε νομίζετε; ΠΟ ΜΑΤΙ ΤΟΥ ΚΥΚΛΩΝΑ Μέχρι τώρα, μοιάζει με το απόλυτο πα­ ραμύθι: το παιδί που γεννήθηκε μέσα στα λούσα, έπεσε σχετικά χαμηλά, έφυγε εκ νέου στο εξωτερικό, γύρισε στην πατρί ­ δα του και από το 2 (ok. το μηδέν θα ήταν υπερβολή) κατάφερε να φτάσει στο 100. Ωστόσο, υπάρχει και η σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού: ο Ενιαίος Φορέας Ελέγ^ χου Τροφίμων (ΕΦΕΤ) και η Γενική Γραμ·; ματεία Καταναλωτή έχουν ασχοληθεί ουκ ολίγες φορές με την περίπτωσή του, κα ­ θώς η πολιτική που έχει υιοθετήσει ο κ. Βακάκης περί φθηνών προϊόντων (σπανί- ως κάτι στα Jumbo κοστίζει περισσότερο από 10-12 ευρώ) έχει «γεννήσει» πρόβλη ­ μα ποιότητας σε αρκετά προϊόντα. Σα να μην έφτανε αυτό, το όνομά του ενε- πλάκη και στο σκάνδαλο των offshore εταιριών το 2007, με τον ίδιο, ωστόσο, να μην κατηγορείται επισήμως. Ακόμα, υπάρχουν πάρα πολλές καταγγε ­ λίες πως στα καταστήματά του επικρατεί εργασιακός Μεσαίωνας, καθώς οι υπάλ ­ ληλοί του διαμαρτύρονται για χαμηλούς μισθούς, εκ περιτροπής εργασία και τα «περιβόητα» ελαστικά ωράρια. Η απάντηση του ιδιοκτήτη έχει τη μορφή αριθμητικής χιονοστιβάδας, μιας και το ­ νίζει πως σε περίοδο ακραίας οικονομι ­ κής κρίσης και σε μια χειμαζόμενη χώρα όπως η Ελλάδα, αυτός ουδέποτε προέβη σε απολύσεις ή μειώσεις αποδοχών στους εργαζόμενούςτου, απασχολώντας περισ ­ σότερα από 4000 άτομα συνολικά. Ανεξαρτήτως, λοιπόν, του σε ποια πλευρά (των «πολέμιων» ή των «θαυμαστών» του, δηλαδή) στέκεται κανείς, οφείλει να παρα­ δεχτεί πως ο κ. Βακάκης- που, ειρήσθω εν παρόδω, σε προσωπικό επίπεδο γνώ ­ ρισε την απόλυτη φρίκη πέρυσι- αποτελεί την προσωποποίηση του επιχειρηματικού success story. Αυτό το τελευταίο τεκμαίρεται πανεύκο ­ λα, μ' ένα γρήγορο τεστ: έχετε ψωνίσει κι εσείς κάπου, κάποτε, από εκείνα τα (υπερ ­ μεγέθη, συνήθως) καταστήματα που το όνομά τους βρίσκεται στην πρόσοψη του κτηρίου με πολύχρωμα γράμματα- έτσι δεν είναι;

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΜΑΧΗ ΤΗΣ COLA Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 54-55 Ημερομηνία έκδοσης: 29-09-2019 Επιφάνεια: 1941.75 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ A ·% *> ♦ Ο Ι ΑΝΑΤΡΟΠΕΣ και οι ανακα ­ τατάξεις δυνάμεων στη βι ­ ομηχανία αναψυκτικών εί ­ ναι τα βασικά χαρακτηριστι ­ κά των τελευταίων χρόνων. Το γεγονός ότι λόγω της ραγδαίας πτώσης της καταναλωτικής δύναμης εξανεμίστηκε σχεδόν το 50% του συνολικού τζίρου (από τα 600 εκατ. ευρώ έπεσε στα 350 εκατ.), σε συνδυασμό με το δυναμικό μπάσιμο των ελληνικών εταιρειών που κινήθηκαν έξυ ­ πνα εκμεταλλευόμενες τις νέες απαιτήσεις των καταναλωτών, ανακάτεψε πλήρως την τράπουλα στον κλάδο. Την τελευταία δεκα ­ ετία πολυεθνικές εταιρείες έχασαν τα πρω ­ τεία και μικροί εγχώριοι παίκτες μεγέθυ ­ ναν τζίρους και κέρδη, «πιάνοντας» τις νέες τάσεις των καταναλωτών και κατακτώντας σημαντικό έδαφος στον ανταγωνισμό. Στους μεγάλους κερδισμένους είναι η πατρινή βιομηχανία Λουξ, η οποία κατέ ­ χει τη δεύτερη θέση στην κατάταξη, πίσω από την Coca-Cola. Με εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών της εν μέσω της οικονομι ­ κής θύελλας κατάφερε να πιάσει τον κατα ­ ναλωτικό παλμό με νέα καινοτόμα προϊό ­ ντα και να υπερκεράσει την άλλοτε κραταιά PepsiCo -ΗΒΗ. Το τελευταίο διάστημα, μά ­ λιστα, έχουν έρθει και πάλι στο προσκήνιο οι φήμες για συζητήσεις με το επενδυτικό fund Deca. Η διοίκηση Μαρλαφέκα επιμέ ­ νει να διαψεύδει κάθε σχετική πληροφο ­ ρία, ωστόσο είναι γνωστό στην αγορά ότι Χαρακτηριστικό είναι το εξής παράδειγ ­ μα: τον δρόμο της στέβιας, που είχαν ανοί ­ ξει πρώτες στις αρχές της δεκαετίας η ΕΨΑ και η Green Cola, ακολουθεί εσχάτως η Coca-Cola, λανσάροντας το αναψυκτικό με στέβια. Βασική επιδίωξη είναι να αυξήσει τη συσπείρωση των καταναλωτών της, που φαίνεται ότι σταδιακά αλλά σταθερά γυρ ­ νούν την πλάτη στο κλασικό ομώνυμο προ ­ ϊόν Coca-Cola regular. Ο ηγέτης του κλά ­ δου στη χώρα μας καταγράφει όγκο πω- λήσεων αυξημένο το 2018 κατά 4,5%, στα 111,6 εκατομμύρια κιβώτια, και λειτουργικά κέρδη 232 εκατ. ευρώ. Η εν λόγω αύξηση προέρχεται από τη δυναμική προϊόντων όπως η Coca-Cola Zero, τα Schweppes και η Sprite Zero με γεύση λεμόνι - μέντα. Εν­ δεικτικό, εξάλλου, της ολικής μεταστροφής στις προτιμήσεις των καταναλωτών είναι ότι ύστερα από πολλά χρόνια ανέκαμψε η κατηγορία Sprite με το λανσάρισμα αυτής της σύγχρονης εκδοχής της. Η Green Cola Από τα... γεννοφάσκια της, η ελληνική Green Cola φτιάχτηκε με σκοπό να απο- σπάσει μερίδια από την Coca-Cola. Το 2012 ήταν μια δύσκολη χρονιά, αλλά η έμπνευση του Περικλή Βενιέρη να δημιουργήσει ένα αναψυκτικό χωρίς συντηρητικά και φω ­ σφορικό οξύ σύντομα δικαιώθηκε. Πρώην στέλεχος της Coca-Cola Ελληνική Εταιρεία Στην εποχή ιης στέβιας και των αντιοξειδωτικών, πολυεθνικές εταιρείες έχασαν τα πρωτεία και μικροί εγχώριοι παίκτες μεγέθυναν τζίρους - Στην αντεπίθεση Λουξ, Green Cola, Βίκος, ΕΨΑ - Πώς κινείται π Coca-Cola και τι συνέβη στην PepsiCo-HBH ΜΑΡΙΑ ΣΜΙΛΙΔΟΥ [email protected] προ μηνών η πατρινή βιομηχανία αναψυ ­ κτικών είχε ανοίξει τα ραντάρ της για την εύρεση στρατηγικού επενδυτή, με πρόθεση τη διάθεση του 33% του μετοχικού της κε ­ φαλαίου και στόχο να θέσει σε τροχιά υλο­ ποίησης επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 30 εκατ. ευρώ. Η νέα παραγωγική μονάδα που συμπεριλαμβάνεται στο εν λόγω πλάνο έχει προς το παρόν μπει στον «πάγο», μέ ­ χρι νεωτέρας, οπότε και η διοίκηση διατεί ­ νεται ότι δεν συντρέχει ουδείς λόγος για... συμπράξεις. Η Λουξ Για τη Λουξ το 2018 ήταν μια ακόμη κερδο­ φόρα χρονιά, εμφανίζοντας τζίρο 34 εκατ. ευρώ (αυξημένος κατά 3,76% σε σχέση με το 2017). Με τις εξαγωγές της να κυμαί ­ νονται στο 5% του όγκου πωλήσεών της, τα προϊόντα της Λουξ φτάνουν σε 27 χώ ­ ρες του πλανήτη (ΗΠΑ, Καναδάς, Πανα ­ μάς, Αυστραλία, Νότια Κορέα, Γερμανία, Ιταλία, Ολλανδία κ.ά.). Αξίζει να αναφερ ­ θεί, πάντως, ότι η πατρινή βιομηχανία τα τελευταία χρόνια έχει καταφέρει να διπλα ­ σιάσει τον κύκλο εργασιών της και να βγει μπροστά στον ανταγωνισμό, διατηρώντας υψηλές προσδοκίες για το μέλλον κυρίως στο πεδίο της εξαγωγικής δραστηριότητας. Διαθέτει τρεις ιδιόκτητες υπερσύγχρονες μονάδες και απασχολεί 130 άμεσους και έμμεσους εργαζομένους σε Αχαΐα, Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Σε κάθε περίπτωση, πιο αργές στη... στρο ­ φή αποδείχτηκαν οι μεγάλες πολυεθνικές. Ενώ οι καταναλωτικές προτιμήσεις μετατο ­ πίζονταν σε πιο υγιεινά προϊόντα προς χά- ριν της ευεξίας, με λιγότερες ή καθόλου θερ ­ μίδες, με γλυκαντικές ουσίες όπως η στέβια ή εμπλουτισμένα με αρωματικά βότανα και αντιοξειδωτικές ουσίες, οι μεγάλες βιομη ­ χανίες δείχνουν να κοπιάζουν για να... προ ­ λάβουν τις νέες τάσεις των καταναλωτών. Coca-Cola και PepsiCo έχασαν τουλάχιστον ένα 10%-15% των μεριδίων τους στην ελ­ ληνική αγορά και πλέον ελέγχουν μόλις το 70%-75%, αφήνοντας ζωτικό χώρο για τις εγχώριες εταιρείες, που έδειξαν μεγαλύτερη ευελιξία και πιο γρήγορα αντανακλαστικά. * V

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΜΑΧΗ ΤΗΣ COLA Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 54-55 Ημερομηνία έκδοσης: 29-09-2019 ΜΕ ΤΙΓ συσσωρευμένες ζημίες στον Εμφιαλώσεως Α.Ε. ο ίδιος, μαζί με μια ομά ­ δα ανθρώπων έστησε στο εργοστάσιο της Ορεστιάδας μια νέα φιλοσοφία αναψυκτι ­ κού, δημιουργώντας ουσιαστικά ένα κα ­ ταναλωτικό κοινό το οποίο μέχρι τότε δεν ήταν εγγεγραμμένο στον συγκεκριμένο κλά ­ δο. Στο εγχείρημα πίστεψαν κι άλλοι επιχει ­ ρηματίες, όπως ο Γιάννης Χήτος, ο οποίος έλαβε, μάλιστα, και ένα μερίδιο της τάξης του 25%. Η Green Cola σήμερα είναι πρώτη σε προτιμήσεις στην κατηγορία των αναψυ ­ κτικών με στέβια με ποσοστό που ξεπερνά το 70%. Επίσης, διατηρεί σταθερά τη δεύ ­ τερη θέση στην κατηγορία αναψυκτικών τύ ­ που Cola, καταγράφοντας υψηλό μερίδιο αγοράς. Η εταιρεία έχει σήμερα εξαγωγική δραστηριότητα σε 25 ξένες αγορές, καθώς και παρουσία σε δέκα αγορές με τοπική πα­ ραγωγή κατόπιν συμπράξεων. Το μερίδιό της στο οργανωμένο λιανεμπόριο φέρεται να κινείται μεταξύ 4% και 5%. Μόλις δύο χρόνια αργότερα η Green Cola αποκτούσε τη βασική της ανταγωνίστρια. Πρόκειται για τη Βίκος, που έκανε την εί ­ σοδό της στον κλάδο των αναψυκτικών το 2014. Με όχημα το φυσικό μεταλλικό νερό, η Βίκος Cola κατέκτησε μέσα σε μια πεντα ­ ετία σημαντική θέση στα ράφια των σούπερ μάρκετ με μερίδιο αγοράς που υπολογίζεται στο 5%. Για τους γνωρίζοντες τον χώρο, το πέρασμα της Βίκος στα αναψυκτικά ήταν η φυσική εξέλιξη των πραγμάτων. Η οικο ­ γένεια Σεπετά είχε πολύ προσεκτικά σχεδι ­ ασμένες τις κινήσεις της, ξεκινώντας από την παραγωγή των αναψυκτικών Freeway για λογαριασμό της Lidl. Με βάση τον τε ­ λευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό που αφο­ ρά στο 2017, η Βίκος αύξησε τις πωλήσεις της στα 71 εκατ. ευρώ, ενώ το συνολικό προσωπικό που απασχολεί πλέον ξεπερνά τους 400 εργαζομένους. Η ΕΨΑ Από την άλλη, η ιστορική βιομηχανία ΕΨΑ του Βόλου σε δύο χρόνια συμπληρώνει έναν αιώνα ζωής. Από το παγοποιείο του 1922 μέχρι τη μετατροπή του σε παραγω ­ γική μονάδα αναψυκτικού που εκμεταλλευ ­ όταν τα λεμόνια, τα οποία ήταν σε αφθονία στην περιοχή της Αγριάς, κι από τη χρεοκο ­ πία που την έστειλε στα χέρια της Εθνικής Τράπεζας μέχρι τη μεταβίβαση των μετο ­ χών στην οικογένεια Τσαούτου, που συνε ­ χίζει την παράδοση έως σήμερα, η πορεία της μεταφραζόμενη σε παραγωγική δυνα ­ μική θα μπορούσε να έχει τίτλο «Από τις 700 φιάλες τη μέρα στις 30.000 φιάλες την ώρα». Σήμερα η ΕΨΑ, η οποία φέρεται να ελέγ ­ χει μερίδιο γύρω στο 4%, παράγει λεμονά ­ δα, πορτοκαλάδα με και χωρίς ανθρακικό, γκαζόζα, σόδα, τόνικ, ΕΨΑ Cola, βυσσινάδα, την καινοτόμα Pink Lemonade, σαγκουίνι και χυμούς. Επίσης, η γκάμα των αναψυκτι- ισολογισμό του 2017 να φτάνουν στα 94 εκατ. ευρώ μετά τη μείωση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 70 εκατ. ευρώ, η PepsiCo-ΗΒΗ φαίνεται να έχει πάρει δρόμο χωρίς επιστροφή. Η εταιρεία που αποτελούσε το Νο2 στην κατάταξη και κονταροχτυπιόταν με την Coca-Cola μέχρι και τα τέλη της προηγούμενης δεκαετίας πλέον στενά ­ ζει υπό το βάρος των υπέρογκων χρε ­ ών της. Η πλήρης αποδόμηση επήλ ­ θε όταν αποφασίστηκε να μπει λου- κέτο στις εγκαταστάσεις σε Λουτράκι, Κορωπί και Οινόφυτα, περιουσιακά στοιχεία τα οποία πωλήθηκαν όταν μεταφέρθηκε η παραγωγή των προϊό ­ ντων στη Ρουμανία (Pepsi, Seven-Up, Lipton Ice Tea, ΗΒΗ). To μερίδιο της εταιρείας στην αγορά έχει πέσει κάτω από το 10%, κατατάσσοντάς τη στους μεγάλους χαμένους της νέας εποχής που αναδύεται υπό την κυριαρχία των «πράσινων αναψυκτικών». κών της περιλαμβάνει τη σειρά ΕΨΑ Light με γλυκαντικό από στέβια αλλά και τη σειρά ΕΨΑ Iced Tea. Στην εταιρεία απασχολού ­ νται περίπου 100 άτομα. Ο τζίρος της το 2017, σύμφωνα με τον τελευταίο δημοσιευ ­ μένο ισολογισμό, ήταν 9,67 εκατ. ευρώ, ενώ είχε συσσωρευμένες ζημίες 5,5 εκατ. ευρώ.