26-4

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 25/04/2021 - 30/04/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, Σελ. 1,16-17 ] [  ] Δειλή... Ανάσταση με ανατιμήσεις και εξαιρέσεις στην εστίαση 1 2) [ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΡΙΣΑΣ, Σελ. 11 ] [  ] Κέρδισε τους καταναλωτές το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ 4 3) [COM TODAY, Σελ. 2 ] [  ] Retail BUSINESS AWARDS 2021 5 4) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [  ] Ο Daniel Gebler, CTO του Picnic, στο Last Mile Delivery Conference 6 5) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [  ] Ψιθυρίζεται... 7 6) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,9 ] [  ] Σούπερ μάρκετ: Στα 41,70 ευρώ φέτος το μέσο πασχαλινό καλάθι 8 7) [ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΟΣ, Σελ. 209 ] [  ] «Η ΑB ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ» 9 8) [ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΟΣ, Σελ. 209 ] [  ] 22 Βραβεία Ανώτερης Γεύσης 10 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 9) [ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 20-21 ] [  ] Διαμαντής Μασούτης Α.Ε 11 10) [ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 3 ] [  ] Μεθοδολογία, Διαδικασία και Ερευνητικό Μοντέλο 13 ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 11) [ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 25 ] [  ] Great Place to Work®- Certified™ 2020 14

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δειλή... Ανάσταση με ανατιμήσεις και εξαιρέσεις στην εστίαση Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 852.91 cm² Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΓΟΡΑ Δειλή... Ανάσταση με ανατιμήσεις και εξαιρέσεις στην εστίαση ΣΕΛ. 16-17

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δειλή... Ανάσταση με ανατιμήσεις και εξαιρέσεις στην εστίαση Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣ ΚΙΝΕΙΤΑΙ Η ΠΑΣΧΑΛΙΝΗ ΑΓΟΡΑ - ΑΥΞΗΜΕΝΗ ΚΙΝΗΣΗ ΣΤΑ ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΚΑΙ ΟΡΑΤΑ «Ανάσταση» Ενας από τους παράγοντες που πιέζουν τις τιμές αυξητικά είναι το... Brexit, καθώς φέτος απορροφήθηκαν περισσότερα ελληνικά προϊόντα από τη διεθνή αγορά για το καθολικό Πάσχα, ειδικά από Ιταλία και Ισπανία, επειδή ήταν μικρότερη η διαθεσιμότητα από τη Μεγάλη Βρετανία ► Tns ΑΦΡΟΔΙΤΗΣ ΤΖΙΑΝΤΖΗ ια πρώτη γεύση από τις διαφο ­ ρετικές ταχύτητες με τις οποίες θα κινηθεί φέτος η πασχαλινή αγορά πήραν όσοι επέλεξαν να κάνουν τα ψώνια τους χθες Κυριακή των Βαΐων, ημέρα προαιρετικής λειτουργίας των καταστημάτων λόγω εορτών. Σχετικά αυξημένη ήταν η κίνη ­ ση στους εμπορικούς δρόμους της πρωτεύουσας, ωστόσο αρ ­ κετά συνοικιακά καταστήματα και αλυσίδες σουπερμάρκετ, όπως ο Σκλαβενίτης, προτίμη ­ σαν να μην ανοίξουν. Κινητικότητα υπήρξε σε εμπορικά κέντρα και εκπτω- τικά χωριά, που ανέβασαν ρολά το Σάββατο, τρεις εβδο ­ μάδες μετά την επανεκκίνηση του υπόλοιπου λιανεμπορίου. Απεργία πραγματοποιήθηκε χθες στον κλάδο του βιβλίου και στα καταστήματα Public της Αττικής, από τον Σύλλογο Υπαλλήλων Βιβλίου Χάρτου και Ψηφιακών Ειδών, για την υπεράσπιση της κυριακάτικης αργίας. Οσοι πάλι ξεκίνησαν τις διερευνητικές βόλτες στη Βαρβάκειο ή στα συνοικια ­ κά κρεοπωλεία για τις αγορές του πασχαλινού τραπεζιού, διαπίστωσαν ότι οι τιμές των αμνοεριφίων είναι ορατά «τσι ­ μπημένες», ώς και 10% από πέ­ ρυσι. Σύμφωνα με το Ινστιτού ­ το Ερευνας Λιανεμπορίου και Καταναλωτικών Αγαθών, ένας από τους παράγοντες που πι ­ έζουν τις τιμές αυξητικά είναι το Brexit. Οπως εξηγούν στε ­ λέχη της αγοράς στην έρευνα του ΙΕΛΚΑ για το πασχαλινό τραπέζι, φέτος απορροφήθη- με εξαιρέσεις για καν περισσότερα ελληνικά προϊόντα από τη διεθνή αγορά για το καθολικό Πάσχα, ειδικά από Ιταλία και Ισπανία, επειδή ήταν μικρότερη η διαθεσιμότη ­ τα από τη Μεγάλη Βρετανία. Δεύτερον «το ότι το ορθόδοξο Πάσχα φέτος “πέφτει ” τόσο αργά σημαίνει ότι τα αμνοε ­ ρίφια βάρους 10-13 κιλών τα οποία ζητούνται κυρίως από τους καταναλωτές είναι λιγό ­ τερο (γιατί τέτοια εποχή τα ζώα έχουν μεγαλώσει) και η μειω ­ μένη προσφερόμενη ποσότη ­ τα σε αυτό το βάρος πιέζει την τιμή αυξητικά». Μικρή αύξη ­ ση παρουσιάζουν και οι τιμές των προϊόντων στα σουπερ ­ μάρκετ (0,7% την υπολογίζει το ΙΕΛΚΑ με στοιχεία και από το e-katanalotis). Στην πράξη βέβαια οι αυξήσεις τιμών σε μια σειρά νωπά προϊόντα, π.χ. αυγά, τυρί, γιαούρτι, αγγίζουν το 12%. Η συγκράτηση του μέ ­ σου όρου των τιμών οφείλεται σε προσφορές και προωθητικές ενέργειες των μεγάλων αλυσί ­ δων και στο «κυνήγι» των φθη- EUROKINISSI /ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΕΣΣΗΝΗΣ

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δειλή... Ανάσταση με ανατιμήσεις και εξαιρέσεις στην εστίαση Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 «ΤΣΙΜΠΗΜΕΝΕΣ» ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΣΤΑ ΑΜΝΟΕΡΙΦΙΑ την εστίαση νοτερών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Ωστόσο, όσο οι τιμές πρώ ­ των υλών όπως το καλαμπόκι, τα σιτηρά και η σόγια αυξά ­ νονται διεθνώς (όπως αποτυ- πώνεται στους χρηματιστη ­ ριακούς Δείκτες Αγροτικών Προϊόντων) τόσο θα ακριβαί ­ νουν συνολικά τα τρόφιμα, ενώ ήδη ο ΟΗΕ προειδοποιεί για νέες επισιτιστικές κρίσεις. Αγκάθια στην εστίαση Σχετικά καλύτερο είναι το κλίμα στην εστίαση, σε σύγκρι ­ ση με την ψυχρολουσία των αρχικών ανακοινώσεων, λέει στην «Εφ.Συν.» ο πρόεδρος της ΠΟΕΣΕ Γ. Καββαθάς, καθώς δό ­ θηκαν διευκρινιστικές οδηγί ­ ες για τις αποστάσεις μεταξύ τραπέζιών, που βελτιώνουν τη δυναμικότητα των εξωτερικών χώρων. Ωστόσο παραμένει μια σειρά από «αγκάθια», επιμένει η ΠΟΕΣΕ, όπως το γεγονός ότι δεν καλύπτεται το κόστος των self-tests, καθώς το ένα από τα δύο εβδομαδιαίως βαραίνει τις επιχειρήσεις. Ενστάσεις και δι ­ αμαρτυρίες προκαλεί η εξαίρε ­ ση συγκεκριμένων ΚΑΔ, όπως οι «δραστηριότητες παροχής ποτών». «Η εξαίρεση εγείρει ζητήματα αθέμιτου ανταγω ­ νισμού, αφού τα καταστήμα ­ τα υγειονομικού ενδιαφέρο ­ ντος λειτουργούν με βάση τις άδειές τους και όχι τους ΚΑΔ, οι οποίοι επελέγησαν για τυ ­ πικούς φορολογικούς λόγους», επισημαίνει η Πρωτοβουλία Εστίασης Θεσσαλονίκης, μέ ­ λος του Estiasi Greece. Θα πα- ρατηρείται, δηλαδή, το τραγε ­ λαφικό φαινόμενο, γειτονικά καταστήματα με παρόμοια λειτουργία, το ένα να μπορεί να σερβίρει ποτά, επειδή για παράδειγμα έχει ΚΑΔ «σνακ- μπαρ» ή «αναψυκτήριο», και το άλλο όχι, επειδή έχει διαφορε ­ τικό κωδικό. Η πρωτοβουλία ζητά επίσης την παράταση του ωραρίου ώς τα μεσάνυ ­ χτα και την παράταση αδειών κοινόχρηστων χώρων, για ένα μεταβατικό διάστημα μέχρι να εκδοθούν νέες. Σύμφωνα με πρόχειρες εκτι ­ μήσεις, από την πλευρά της ΠΟΕΣΕ, από το σύνολο των σχεδόν 80.000 καταστημάτων, περίπου 30.000 δεν θα κατα ­ φέρουν να ξανανοίξουν είτε λόγω ΚΑΔ είτε λόγω έλλειψης εξωτερικών χώρων, ενώ αμφί ­ βολο παραμένει πόσοι δεν θα ξανανθίζουν λόγω έλλειψης ρευστότητας ή επειδή το κρί ­ νουν ασύμφορο.α * Τα αμνοερίφια βάρους 10-13 κιλών τα οποία ζητούνται κυρίως από τους καταναλωτές είναι λιγότερο (γιατί τέτοια εποχή τα ζώα έχουν μεγαλώσει) και η μειωμένη προσφερόμενη ποσότητα σε αυτό το βάρος πιέζει την τιμή αυξητικά

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κέρδισε τους καταναλωτές το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΡΙΣΑΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 26-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 550.71 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κέρδισε τους καταναλωτές το ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ Μέσα σε λίγους μόνο μήνες άρχισαν να παραγγέλνουν τα ψώνια τους για το σπίτι μέσω interner και, όπως εκτιμούν οι ειδικοί της αγοράς, η τάση αυτή 0α παραμείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα ΑΘΗΝΑ Σε σημαντική τροχιά ανάπιυξηε κινείται το ηλεκτρο- νικό εμπόριο, ορμώμενη από την συνεχώε ανοδική αύξηση των νέων χρηστών σε όλο και περισσόιερεε κατηγορία εμπορίου. Οι καιαναλωιέε μέσα σε λίγουε μόνο μήνεε άρχισαν να παραγγέλνουν τα ψώνια tous για to σπίτι μέσω internet και oncos εκιιμούν οι ειδικοί tns αγοράε η ιάση αυιή θα παραμείνει για μεγάλο χρονικό διά ­ στημα. Το κανάλι tou Online Super Market otnv Ελλάδα to πρώΐο tpipnvo tou 2021 συγκριτικά με to avtiotoixo τρίμηνο tou 2020, σύμφωνα με tnv έκθεση tns Con ­ vert Group καΐέγραψε ανάπΐυξη 282% otnv αξία ίων ηλεκΐρονικών (online) αγορών. Την ίδια στιγμή η εκτόξευση ίων πωλήσεων tou δια ­ δικτυακού καναλιού ίων σούπερ μάρκετ πυροδότησε τη «μάχη» των γιγάντων tou online delivery. Μέσα σε αυτό τον ένα χρόνο όλο και περισσότερε5 εταιρεία προσθέτουν ota διαδικτυακά tous ράφια είδη σούπερ μάρκετ και παντοπωλείου, διεκδικώνταε μερίδιο από μια πίτα που όσο διαρκεί τουλάχιστον ο Kopovoios αυξάνει. ΟιΈλληνεε καταναλωτέε ξαφνικά έβαλαν στην κα- θημερινότητά tous tis Online αγορέ5, κατά τη διάρ ­ κεια του πρώτου lockdown του περασμένου Μαρτί ­ ου, σε μία περίοδο μάλιστα που ο κλάδοε δεν ήταν έτοιμο5 να αντιμετωπίσει την απότομη έκρηξη των παραγγελιών. Υπενθυμίζεται άλλωστε, ότι το πρώτο διάστημα η αναμονή otis παραδόσεΐ5 έφτανε ακόμη και τον έναν μήνα και τα ηλεκτρονικά καταστήματα των σούπερ μάρκετ «μπλόκαραν» αδυνατώνταε να ανταπεξέλθουν στην αυξημένη ζήτηση. Οι μεγάλεε αλυσίδεε έσπευσαν να προσαρμοστούν otis νέε5 συνθήκε5 που φαινόταν ότι διαμορφώνονται στην αγορά και με επενδύσει στα online καταστήματα tous αλλά και μέσω συνεργασιών με ηλεκτρονικέ5 πλατφόρμε5 οι οποίε5 είχαν ήδη tis κατάλληλε5 υπο- δομέε, να επιταχύνουν την ανάπτυξη του ηλεκτρονι ­ κού tous καναλιού, η οποία εάν δεν υπήρχε η παν­ δημία θα είχε γίνει oacpcbs με πιο αργούε ρυθμού5. Στο δεύτερο lockdown πλέον, τα Online σούπερ μάρ ­ κετ λειτουργήσαν xoopis προβλήματα, με την αντί ­ δραση ωστόσο των καταναλωτών να είναι και πιο ήπια όσον αφορά otis αγορέ5 tous, σε σχέση με λί- Yous μήνεε νωρίτερα. Η ΕΚΡΗΙΗ ΣΤΙΣ ONLINE ΑΓΟΡΕΣ Tous μήνε$ Ιανουάριο, Φεβρουάριο και Μάρτιο σημει ­ ώθηκε αύξηση σε αξία (ευρώ) online αγορών otis εξή5 κατηγορίεΞ: +402% σε ποτά και αναψυκτικά, +366% σε προϊόντα aptonoiias, +344% σε φρέσκα τρόφιμα, +313% σε κατεψυγμένα τρόφιμα, +271% σε συσκευα ­ σμένα τρόφιμα, +248% σε προϊόντα για κατοικίδια, +239% σε καλλυντικά και είδη περιποίησηε, +175% σε χαρτικά και είδη καθαρισμού και +97% σε προϊόντα περιποίησηε και τρόφιμα για βρέφη και παιδιά. Στα ευρήματα tns εταιρεία φαίνεται ιδιαίτερα ενθαρ ­ ρυντικό το γεγονό5 ncos η συνήθεια των online αγορών από σούπερ μάρκετ, άλλαξε ανεπιστρεπτί με την έκρη ­ ξη tns υγειονομική5 Kpians και ήρθε για να μείνει στη ζωή του'Ελληνα καταναλωτή. Η εμφάνιση των πλατ ­ φορμών delivery μέσα στο 2020, με το ελάχιστο όριο παραγγελιών να φτάνει ακόμη και στα 5 ευρώ αλλά και οι πιο συχνέε online παραγγελία από τα νοικοκυ ­ ριά, μείωσαν κατά 20 ευρώ τη μέση αξία του ηλεκτρο ­ νικού καλαθιού στα 78,70 ευρώ με το ΦΠΑ, από 100 ευρώ με το ΦΠΑ στο πρώτο τρίμηνο του 2020. Σχεδόν 9 στα 10 ηλεκτρονικά καλάθια φέτοε περιέχει φρέσκα τρόφιμα, επιβεβαιώνοντα5 για ακόμη μια φορά nos η τάση του καταναλωτή να εμπιστεύεται το online κανάλι για την ποιότητα tns επιλογήε των φρέσκων τροφίμων και την ταχύτητα tns παράδοσήε tous, ήρθε για να μεί ­ νει στην ελληνική καθημερινότητα Οι ειδικοί του ηλεκτρονικού εμπορίου θα συναντήσουν ένα ακόμα δείκτη που αποτυπώνει την αύξηση tns εμ- matoOTJvns στο ηλεκτρονικό κανάλι: ο δείκτηε μετα- τροπήε (conversion rate) επισκέπτη σε πελάτη έφτασε το 3,8% σε σχέση με τον μέσο όρο του 2,9% για το 12μηνο του 2020. Αναφορικά με τα marketing κανάλια, σημειώθηκε ρε ­ κόρ με το 36% tns αξία5 των πωλήσεων να προέρχον ­ ται από direct επισκέψεΐ5, αύξηση 10 ποσοστιαίων μο ­ νάδων συγκριτικά με το πρώτο τρίμηνο του 2020. Η τεράστια αύξηση επιβεβαιώνει την σταθερή πλέον σχέ­ ση εμπιστοσύνηε των καταναλωτών με tous λιανεμ- nopous tns επιλογή5 tous. Ταυτόχρονα, σημειώνεται μια μείωση 4 ποσοστιαίων μονάδων συγκριτικά με το προηγούμενο τρίμηνο (Οκτώβριο, Νοέμβριο, Δεκέμ ­ βριο) otis πωλήσεΐ5 που προήλθαν από διαφημίσει Google (25%) και μια σημαντική αύξηση 5 ποσοστι ­ αίων μονάδων στην αξία των πωλήσεων που ήρθαν από οργανικά αποτελέσματα (21%). Οσον αφορά tis συσκευέ5 που προτιμούν οι κατανα- λωτέ5 cos μέσο για την πραγματοποίηση των παραγ ­ γελιών tous, είναι αδιαμφισβήτητο ncos το work from home έχει ενισχύσει desktop & laptops, από τα οποία προέρχονται το 71% των παραγγελιών. Η πιο δημο- φιλή5 μέρα και ώρα μάλιστα αναδεικνύεται η Δευτέρα otis 11:00-1 2:00 εντείνοντα5 την άποψη ότι ο'Ελληνα5 καταναλωτή5 πραγματοποιεί tis παραγγελία του νοι ­ κοκυριού εν ώρα εργασία και πιθανόν από το σπίτι.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Retail BUSINESS AWARDS 2021 Πηγή: COM TODAY Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 23-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 509.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ r ΕΩΣ ^ 7 ΜΑ ΪΟΥ Retail BUSINESS AWARDS 2021 CD 210 7712400 Γ. Σακελλόπουλος (εσωτ. 216) A. Καραμπάτσος (εσωτ. 258) Σ. Ιορδανίδης (εσωτ. 217) ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ ► RETAILER OF THE YEAR ► RETAIL MANAGER ► RETAIL INVESTMENT ► RETAIL DEAL ► RETAIL FRANCHISOR OF THE YEAR ► CSR RETAIL STRATEGY ► RETAIL CAMPAIGN ► SOCIAL MEDIA RETAIL STRATEGY ► OMNI RETAILER (ουνολική Physical 8, Digital παρουοία) • ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ / CASH & CARRY • ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ-ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ • ΕΝΑΥΙΗ-ΥΠΟΛΗΣΗ • ΕΣΤΙΑΣΗ (ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ + COFFEE STORES + FAST FOOD κ,λπ.) • ΤΡΑΠΕΖΕΣ • GAS STATIONS • ENTERTAINMENT • TELECOMS • ΕΝΕΡΓΕΙΑ • ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΙΧΝΙΛΙΟΝ ► E-RETAILERS imea κατηγορι ») ► MARKET PLACES cnea κατηγορία ) ► LOYALTY REWARD CARDS/PROGRAMS ► BEST MOBILE APPS •ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ /CASH & CARRY • ΕΝΔΥΣΗ ΥΠΟΔΗΣΗ - • ΕΣΤΙΑΣΗ • ΤΡΑΠΕΖΕΣ • GAS STATIONS • TELECOMS • FOOD DELIVERY • MALLS • ΕΝΕΡΓΕΙΑ •ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ-ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ► RETAIL STORES •ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ /CASH & CARRY •CASH a CARRY • ΕΣΤΙΑΣΗ (COFFEE STORES - BAKERY FAST - FOOD) •ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ £ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ •BANK • ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ • TELECOMS • ENTERTAINMENT • GAS STATIONS • ΕΝΕΡΓΕΙΑ • ΠΑΙΧΝΙΔΙΠΝ ► RETAIL MALL & PARK ► RETAIL LOGISTICS ► ON LINE DELIVERY I LAST-MILE DELIVERY ικε « κατηγορία ) ► RETAILERS COVID FREE BEST PRACTICES idea κατηγορία ) ► ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΙ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ • FOOD&DRINK • NON-FOOD • ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ • ΛΕΥΚΕΣ - ΜΑΥΡΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ► SUPPLIERS ’ CSR CAMPAIGN ► SUPPLIERS' BRAND CAMPAIGN ► SUPPLIERS ’ BRAND SOCIAL MEDIA CAMPAIBN ► SUPPLIERS ’ BRANB BTL ACTIVITY ► SUPPLIERS' BEST LAUNCH BRAND STRATEGY ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΙΤΛΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ m ΕΣΕΕ ΕΛΑΗΜΚΗ ΣΣ,νΟΛΙΟΪΓίΟΝ'ΛΖΛ ΓΜΠΟΡΙΟν ο nm IPHMATIVOTHTAT DIRECTION BUSINESS NETWORK Lenovo Deloitte ifl ΕΕΒΕΠ GRECA job! eberiGR ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΦΟΡΕΙΣ t wcwwSio ΡφίϊΛΗΠ*» E CR0 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 1EAKA «==§ line HI· EsBT ifEEKEE SS 5iSi ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ EPEYNON Ei H humc JfSEAmn Hoist C iri mmm ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ; Γ. ΠΑΝΗΓΥΡΑΚΗΣ. ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ / ΟΠΑ ■ Γ. ΜΠΑΛΤΑΣ, ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ I ΟΠΑ · Π. ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ, ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ / ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΠΝ

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο Daniel Gebler, CTO του Picnic, στο Last Mile Delivery Conference Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 23-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 106.95 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 0 Daniel Gebler, CTO του Picnic, στο Last Mile Delivery Conference To συνέδριο πραγματοποιείται στις 18 Μα'ί'ου Για την καινοτομία ως επιταχυντή της βιώσιμης ανάπτυξης θα μιλήσει ο Daniel Gebler, CTO του Picnic, στο πλαίσιο του Last Mile Delivery Conference στις 18 Μάίόυ. To Picnic είναι το τα ­ χύτερα αναπτυσσόμενο online supermarket διεθνώς, το οποίο έχει στόχο να κάνει τις αγορές απλές, διασκεδαστικές και προ ­ σιτές για όλους. Στο πλαίσιο της ομιλίας του, ο Daniel Gebler θα αναφερθεί στη δημιουργία της συγκεκριμένης πλατφόρμας και στον τρόπο με τον οποίο η συγκεκριμένη προσέγγιση μπορεί να εφαρμοστεί και να μετασχηματίσει κάθε βιομηχανία. Αναρωτιέ ­ στε πώς η τεχνολογία θα καθορίσει το μέλλον των κλάδων τροφίμων και retail, πάντα υπό το πρίσμα της βιώσιμης ανάπτυξης; Αναρωτιέστε πώς μπορούμε να κάνουμε τις πόλεις πιο «έξυπνες», ασφαλείς και καθαρές; Τις απαντήσεις σε αυτά και σε άλλα ερω ­ τήματα θα δώσει ο Daniel Gebler στο προσεχές Last Mile Delivery Conference.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυρίζεται... Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 23-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 30.54 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυρίζεται... Νέο κύκλο εξαγορών και συγ­ χωνεύσεων βλέπουν να έρχε ­ ται στην αγορά σούπερ μάρ- κετ οι μεγάλοι του κλάδου...

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σούπερ μάρκετ: Στα 41,70 ευρώ φέτος το μέσο πασχαλινό καλάθι Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,9 Ημερομηνία έκδοσης: 23-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 554.79 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σούπερ μάρκετ: Στα 41,70 ευρώ το πασχαλινό καλάθι ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ Σούπερ μάρκετ: Στα 41,70 ευρώ φέτος το μέσο πασχαλινό καλάθι Χωρίς ουσιαστική μεταβολή (+0,7%) η τιμή του τυπικού πασχαλινού καλαθιού του 2021 στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ σε σχέση με το 2020. Τα αποτελέσματα έρευνας τιμών των προϊόντων του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων (μεγάλες αλυ ­ σίδες σούπερ μάρκετ) στην Ελλάδα φέτος το Πάσχα παρουσίασε το Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Συνολικά, το μέσο τυπικό καλάθι του 202ΐ στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, μη συμπεριλαμβανομένων των αμνοεριφίων, υπολογίζεται στα 41,70 ευρώ και δεν παρουσιάζει ουσιαστική μεταβολή, με αύξηση της τάξης του +ο,7% σε σχέση με το 2020, όταν ήταν 41,40 ευρώ. Παράλληλα, το μέσο εύρος τιμών (διαφορά μι ­ κρότερης και μέγιστης τιμής τυπικού καλαθιού) εντός των εξεταζόμενων κατηγοριών παραμένει υψηλό με 36%, καταδεικνύοντας ότι οι καταναλωτές για άλλη μία χρονιά έχουν πρόσβαση σε μεγάλο εύρος εναλλακτικών επιλογών (διαφορετικές ποικιλίες, ποιότητες, προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, αξιοποίηση προσφορών και εκπτώ ­ σεων). Σημαντικό ρόλο για άλλη μια χρονιά αναμένεται να παίξει και η παρατηρούμενη το τελευταίο διάστημα ένταση των προσφορών και προωθητικών ενεργειών από τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ και τις προμηθευτικές εταιρείες με τη μορφή παροχής επιπλέον εκπτώσεων, επιπλέον ποσοτήτων, δωροεπιταγών, εκπτωτικών κουπονιών κ.λπ., η οποία αφορά σχεδόν το σύνολο των εποχικών προϊόντων και εκτιμάται ότι παρέχει επιπλέον όφελος περίπου 13% από τις προσφορές κατά μέσο όρο στους καταναλωτές που θα τις επιλέξουν. Αν και οι περισσότερες εξεταζόμενες κατηγορίες προϊό ­ ντων παρουσιάζουν μείωση, σημαντικά αυξημένη ανα ­ μένεται ότι θα είναι η τιμή του αρνιού τη Μεγάλη Εβδο­ μάδα, με τις τιμές να μην έχουν διαμορφωθεί ακόμα. Σύμφωνα με τα στελέχη της αγοράς, ένας συνδυασμός παραγόντων πιέζει τις τιμές αυξητικά. Η μειωμένη διά ­ θεση προϊόντων από το Ηνωμένο Βασίλειο λόγω Brexit προς την Ευρωπαϊκή Ένωση οδήγησε σε απορρόφηση προϊόντων από την ελληνική αγορά προς το εξωτερικό για το καθολικό Πάσχα (ειδικά Ιταλία και Ισπανία), λόγω και του ότι το καθολικό Πάσχα φέτος «έπεσε» αρκετά νωρίτερα από το ορθόδοξο. Το ότι το ορθόδοξο Πάσχα φέτος «πέφτει» τόσο αργά, σημαίνει ότι τα αμνοερίφια βάρους ιο-ΐ3 κιλών, τα οποία ζητούνται κυρίως από τους καταναλωτές, είναι λιγότερα (γιατί τέτοια εποχή τα ζώα έχουν μεγαλώσει) και η μειωμένη προσφερόμενη ποσότητα σε αυτό το βάρος πιέζει την τιμή αυξητικά. Το συνολικά χαμηλό συγκριτικά με την προηγούμενη δε ­ καετία επίπεδο τιμών του τυπικού πασχαλινού καλαθιού είναι αποτέλεσμα της έντασης του ανταγωνισμού που 1 ΑΥΓΑ 6ΑΔΑ L 1,49 € 1,61 € 8% 2 ΒΑΜΜΕΝΑ ΑΥΓΑ 6ΑΔΑ 2,28 € 2,42 € 6% 3 ΤΣΟΥΡΕΚΙ 1 κιλό 4,32 € 4,18 € -3% 4 ΞΥΔ1 1 λίτρο 0,96 € 0,89 € -8% 5 ΑΛΕΥΡΙ ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΧΡΗΣΕΙΣ 1 κιλό 0,72 € 0,72 € 0% 6 ΒΟΥΤΥΡΟ 500 ΓΡ 5,55 € 5,23 € -6% 7 ΜΟΥΣΤΑΡΔΑ 250 ΓΡ 0,86 € 0,79 € -8% 8 ΦΕΤΑ ΒΑΡΕΛ1 1 κιλό 6,54 € 7,35 € 12% 9 ΓΙΑΟΥΡΤ1 1 κιλό 2,45 € 2,69 € 10% 10 ΚΡΑΣΙ τ. ΜΟΣΧΟΦΙΛΕΡΟ 0,75 Λίτρα 4,95 € 4,87 € -2% 11 ΜΠΥΡΕΣεξάδα 330ml 4,59 € 4,50 € -2% 12 ΠΑΤΑΤΕΣ Ελληνικές 1 κιλό 0,84 € 0,86 € 2% 13 ΝΤΟΜΑΤΕΣ Ελληνικές 1 κιλό 1,57 € 1,51 € -4% 14 ΜΑΡΟΥΛΙ (1 τμχ) 0,50 € 0,53 € 6% 15 ΦΥΛΛΟ ΚΡΟΥΣΤΑΣ (500 γρ.) 2,68 € 2,46 € -8% 16 ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΟ ΤΥΠΟΥ COLA (1,5 λίτρο) 1,10 € 1,09 € -1% Σύνολο 41,40€ 41,70 € 0,7% καταγράφεται τα τελευταία χρόνια, τόσο στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, όσο και με τα ανταγωνιστικά κα ­ νάλια (π.χ. κρεοπωλείο, λαϊκή αγορά κ.λπ.). Η διαφορά τιμών των καταστημάτων μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ από την υπόλοιπη αγορά είναι αποτέλεσμα των οικονομιών κλίμακας, της αποτελεσματικής λειτουργίας των οργανωμένων τμημάτων προμηθειών των σούπερ μάρκετ και της μακροχρόνιας συνεργασίας με οργανω ­ μένους μεγάλους προμηθευτές. Παράλληλα, όπως καταγράφεται στις έρευνες κατανα ­ λωτών του ΙΕΛΚΑ, τα μέτρα περιορισμού κυκλοφορίας επηρεάζουν και τις αγοραστικές αλλά και τις διατροφικές συνήθειες του κοινού. Συγκεκριμένα: • Τα οικογενειακά τραπέζια αυτών των ημερών θα είναι μικρότερα. Το 2019, το 67% ή δύο στους τρεις κατανα ­ λωτές συμμετείχαν σε μεγάλα οικογενειακά τραπέζια άνω των δέκα ατόμων. Το ποσοστό αυτό ήταν το 2020 μόλις 3 %, ενδεχομένως φέτος να έχουμε ελαφρώς με ­ γαλύτερο ποσοστό, αλλά σίγουρα μακριά από το 2019. • Επίσης, το 3 ΐ% το οποίο επέλεγε να κάνει το πασχαλινό του τραπέζι στον κλάδο της εστίασης έως το 2019, για δεύτερη χρονιά πρακτικά μηδενίζεται λόγω των μέτρων περιορισμού κυκλοφορίας. •Τέλος, παραμένει αυξημένη η τάση Do-It-Yourself (DIY) όσον αφορά τη μαγειρική και τη ζαχαροπλαστική. Δηλαδή, οι καταναλωτές επιλέγουν να φτιάξουν μόνοι τους γλυκά και άλλα πασχαλινά είδη σε μεγαλύτερα ποσοστά σε σχέση με το παρελθόν. Χαρακτηριστικά, το ποσοστό που θα φτιάχνει γλυκά στο σπίτι ανεβαίνει από το ςι% στο 62%.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Η ΑB ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΗ» Πηγή: ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΟΣ Σελ.: 209 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 91.78 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 500 ?·· «Η IB ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΚ» ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΟΣΠΡΙΑ ΑΠΟ ΕΚΛΕΚΤΕΣ ΠΟΙΚΙΛΙΕΣ Σαρακοστή χωρίς όσπρια δεν γίνεται ! Αποκλειστικά στα ΑΒ ανα ­ καλύπτουμε μια μεγάλη ποικιλία από όσπρια επιλεγμένων Ελλήνων παραγωγών και από φημισμένες τοπικές ποικιλίες, που ξεχωρίζουν για τη νοστιμιά τους και την υψηλή τους ποιότητα. Ιδανική λύση για τις κλασικές σούπες αλλά και για χορταστικές οσπριοσαλάτες, πουρέδες, λαχταριστούς οσπριοκεφτέδες, μεζε ­ δάκια και πολλά ακόμη νόστιμα και θρεπτικά νηστίσιμα πιάτα.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  22 Βραβεία Ανώτερης Γεύσης Πηγή: ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΟΣ Σελ.: 209 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 99.66 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 22 Βραβεία Ανώτερης Γεύσης σε προϊόντα Lid! 22 προϊόντα της Lidl Ελλός διακρίθηκαν με το Βραβείο Ανώτερης Γεύσης από τον διεθνώς αναγνωρισμένο οργανισμό International Taste Institute 22 ΒΡΑΒΕΙΑ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΓΕΥΣΗΣ ΣΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ LIDL Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, προϊόντα της Lidl ξεχωρίζουν στα Superior Taste Awards για τη γευστική τους υπεροχή. Η διαδικασία πραγματοποιήθηκε με «τυφλή δοκιμή» από το International Taste Intitute, με στόχο την ανάδειξη τροφίμων και ποτών ανώτερης ποιότητας και γεύσης, παγκοσμίους. Ανάμεσα στα προϊόντα της Lidl Ελλάς που διακρίθηκαν είναι τα Αβοκάντο Κρήτης, τα Κάστανα Μελιβοίας, το Κουλούρι με Φρέσκο Τυρί, το Παξιμάδι Τύπου Κυθήρων «Χρυσός Μύλος», τα Αυγά Φρέσκα Ελεύθερης Βοσκής Μ και πολλά ακόμη προϊό ­ ντα. Επιβεβαιώνεται έτσι η αφοσίωση της Lidl Ελλάς να φέρνει στο τραπέζι μας προϊόντα ανώτερης ποιότητας και γεύσης.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διαμαντής Μασούτης Α.Ε Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1562.37 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Διαμαντής Μασούτης Α.Ε Προσοχή και φροντίδα στους εργαζομένους! ΤΙ ΛΕΝΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ Κάθε μέρα αφήνοντας το σπίτι μου για να πάω στην εργασία μου νιώθω το ίδιο όμορφα, καθώς γνωρίζω ότι θα βρεθώ σε ένα εξίσου οικογενειακό περιβάλλον με ανθρώπους που χαμογε ­ λούν όταν σε συναντούν. U H Διοίκηση ενδιαφέρεται για-τον άνθρωπο-συνάδελφο. Γνωρίζω πάρα πολλές περιπτώσεις που βοήθησε συναδέλφους με κάθε δυνατό τρόπο, δάνεια, ειδικές άδειες, αιμοδοσία, παραχώρηση εξοπλισμού και οχημάτων σε καταστροφές - πυρκαγιές οικιών συναδέλφων κ.λπ. Νιώθεις ότι έχεις μια μεγάλη οικογένεια. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Λιανεμπόριο - Σούπερ Μάρκετ 8.924 εργαζόμενοι τζίρος άνδρες γυναίκες jp£|/ 7,6% ποσοστό αποχώρησης 41,6% ποσοστό γυναικών σε θέσεις ευθύνης (προϊστα- μένων/διευθυντών) 3 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο ανά έτος Η Διαμαντήε Μασούτηε Α.Ε. δραστηριοποι ­ είται στον χώρο ms λιαντκήε πώλησηε με ένα δίκτυο από 312 καταστήματα σούπερ μάρκετ, 21 Cash & Carry (xov6puois), 4 κέντρα υποστήριξηε του ηλεκτρονικού ms καταστήματοε και 3 πρατήρια ανεφοδιασμού καυσίμων. Ιδρύθη ­ κε το 1976 στη Θεσσαλονίκη. Το 2018 εξαγόρασε την αλυσίδα καταστημάτων Προμηθευτική Τρο ­ φίμων ξεκινώνταε έτσι την επέκτασή ms στην Αττική. Διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο σούπερ μάρκετ στη Βόρεια Ελλάδα και είναι γνωστή για διάφορεε τεχνολογικέε καινοτομίε$, έχοντας βρα ­ βευτεί και για το ψηφιακό ms περιβάλλον. Τι την κάνει να ξεχωρίζει • Η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο ανθρώ ­ πινο δυναμικό ms, δημιουργώντας διαύλου ετη- Koivcovias και με προγράμματα onus το «εδώ για σένα» ακούει tous ανθρώπου ms και αντέδρασε άμεσα arous φόβους tous για τον Covid-19 τοπο- θετώνταδ για παράδειγμα, μετά από προτροπή tous , plexiglass στα ταμεία των καταστημάτων. • Δίνει πολλές δυνατότητά εκπαίδευσηε και ανέλιξης σε όλουε tous εργαζομένουε με συ- χνέε δυνατότητεε για εσωτερικέε μετακινήσει. Σε συνέχεια ins εξαγοράς ms Προμηθευτική5, διεξήγαγε εκτενέε πρόγραμμα εκπαίδευσή, «Χτίζοντας την εταιρική κουλτούρα», το οποίο ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2020 και συμ ­ μετείχαν 989 εργαζόμενοι. Απώτερος σκοπόε του ήταν η δημιουργία των βάσεων για την ανά ­ πτυξη ms κουλτούρας ms επιχείρησης.γύρω από ένα κοινό όραμα και κώδικα συμπεριφοράς. • Χαρακτηριστικό ms γνώρισμα είναι η προ- σπάθειά ms να μεταδώσει την ανάγκη για Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη με tis πολυάριθ- μεε δράσειε της. Οι εργαζόμενοι ms araipsias λαμβάνουν τα τελευταία χρόνια εθελοντικά συμμετοχή σε καθαρισμούε παραλιών, ενώ δη ­ μιούργησε και το πρώτο «πράσινο» κατάστημα στην Ελλάδα. Πέρυσι δόθηκαν 300.000 € σε δωροεπιταγέ3 για τη στήριξη ιατρών και νοση ­ λευτών σε 8 νοσοκομεία ms Bopeias Ελλάδαε. • A XKzs πρόσφατε5 mniKis δράσειε περιλαμ ­ βάνουν τη διοργάνωση φιλανθρωπικού αγώνα ανάμεσα στην ομάδα μπάσκετ με αμαξίδιο του Α.Ο. ΚΑΒΑΛΑΣ και την ομάδαμπάσκεττων εργα ­ ζομένων ms ΜΑΣΟΥΤΗΣ Καβάλαε, με τα έσοδα να δίνονται για την αγορά αμαξιδίων του Α.Ο. ΚΑΒΑΛΑΣ, καθώε και την παροχή 50 σχολικών τσαντών και δωροεπιταγών για να καλύψουν tis ανάγκεε σε γραφική ύλη των παιδιών που φιλοξενούνται στην ΚΙΒΩΤΟ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ από στελέχη των καταστημάτων ms Χίου που επισκέφθηκαντιε τοπικές δομέε ms ΚΙΒΩΤΟΥ. • Περίπου 1.600 εργαζόμενοι που εργάζονται στην εταιρεία έχουν θητεία άνω των 20 ετών. Όταν κάποιοε κλείσει 15 30 ή χρόνια εργασία3 στην εταιρεία, του παρέχεται ρολόι xeipos ais αναγνώριση ms προσφοράε του. Ενδεικτικά, πέ ­ ρυσι τιμήθηκαν για πολυετίεε 219 εργαζόμενοι. Κάποιες από τις παροχές της • Η εταιρεία έχει επενδύσει αρκετά στο να εμπνεύσει ασφάλεια και εμπιστοσύνη amus εργαζομένους ms. • Μέσα στην καραντίνα προέβη σε profit sharing στο προσωπικό ms, ύψουε 30% επί των καθαρών κερδών ms (πάνω από 3.000.000 €). • Στην εταιρεία γιορτάζεται εμφατικά η κοπή ms πρωτοχρονιάτικηε nvtas. Αθροιστικά κόβο ­ νται ετησίωε περίπου 370 βασιλόπιτεε. Πέρυσι, μοιραστήκαν τσουρέκια σε όλουε tous εργαζο ­ μένου μέσα στα οποία υπήρχε ένα φλουρί, ανά κατάστημα, με δώρο 100€ μετρητά. Περήφανοι για δέκατη συνεχή χρονιά Θωμάς Χρήστου Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων Μετά από μία δεκαετία συνεχών βραβεύσεων ως ένα από τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στην Ελλάδα μέσα από τον θεσμό των Best Workplaces, οι εργαζόμενοι μίλησαν για εμάς. Ένα τεράστιο ευ ­ χαριστώ στους 9.000 και πλέον εργαζομένους για τη διάκριση που έφεραν για ακόμη μία φορά στην εταιρεία μας. Ένα μεγάλο ευχαριστώ σε αυτούς που, παρά τις αντίξοες συνθήκες της προηγούμενης χρονιάς, στήριξαν την εταιρεία και ενωμένοι σαν γροθιά συνέδραμαν ώστε να ξεπεραστούν όλες οι δυσκολίες και τα εμπόδια που έφερε η πανδημία. Μέσα από αυτή τη δοκιμασία οι δεσμοί μας έγιναν πιο ισχυροί, και κατορθώσαμε να διατηρήσουμε, όλοι μαζί, ευχάριστο, ποιοτικό και κυρίως ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Υπάρχει ένας επιπλέον λόγος που νιώθουμε ιδιαί ­ τερα χαρούμενοι. Βάσει των αποτελεσμάτων της έρευνας, διαπιστώνουμε πως οι ενέργειές μας για την ομαλή ενσωμάτωση του νέου προσωπικού μας στην Απική, που προήλθε από την μεγαλύτερη εξα ­ γορά που έχει κάνει η εταιρεία μας μέχρι σήμερα, είχαν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα. Με εντα ­ τικές εκπαιδευτικές δράσεις, έμπειρους ανθρώπους σε θέσεις ευθύνης, με εξισορρόπηση μισθών και την υιοθέτηση του καθεστώτος πενθήμερης εργα ­ σίας για όλους τους νέους συναδέλφους μας, ένα δύσκολο εγχείρημα έχει στεφθεί με επιτυχία. Η οικο- γένειά μας μεγάλωσε ακόμα περισσότερο. Πραγματικά, η χαρά όλων μας είναι πολύ μεγάλη και το αίσθημα ευθύνης και η δέσμευσή μας απένα ­ ντι στους ανθρώπους μας μεγαλώνει. Και τέλος, μία υπόσχεση: Δεν θα σταματήσουμε ποτέ να έχουμε σε προτεραιότητα τους ανθρώπους μας. Αλλωστε, η δύναμή μας είναι οι άνθρωποί μας.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διαμαντής Μασούτης Α.Ε Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Best ** Workplaces 2016 I Greece Greot Place To Work HELLAS 2020 Best Workplaces Great Place To Work HELLAS 2021 Best Workplaces Best Workplaces Best Workplaces 10 χρόνια 1.000 ευχαριστώ 9.000 άνθρωποι Η εταιρεία μας διακρίθηκε για 10η συνεχόμενη χρονιά ανάμεσα στις 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Μια βράβευση που σημαίνει πολλά για εμάς, γιατί χωρά μέσα της όλες μας τις αξίες: την ομαδικότητα, την αξιοκρατία, το σεβασμό, τις ίσες ευκαιρίες. Η διάρκεια της εμπιστοσύνης των εργαζόμενων που αποδεικνύεται μέσα από την έρευνα είναι για εμάς η μεγαλύτερη επιβράβευση. Η οικογένεια μας μεγαλώνει, 9.000 εργαζόμενοι στηρίζουν την εταιρεία και βαδίζουμε ενωμένοι, μαζί. Η δύναμή μας, είναι οι άνθρωποί μας. Η δύναμή μας, είστε εσείς που 10 χρόνια γεμίζετε αυτή τη βιβλιοθήκη αξιών με βραβεία. μασούτηβ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ W Best Workplaces\" Great Place To HELLAS Work 2021

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μεθοδολογία, Διαδικασία και Ερευνητικό Μοντέλο Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 688.48 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μεθοδολογία, Διαδικασία και Ερευνητικό Μοντέλο Γ ια 19η συνεχόμενη χρονιά, το Great Place to Work® δημοσιεύει τη λίστα των εταιρειών με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα. Η λίστα και η κατάταξη των εταιρειών προκύπτουν μετά την αξιολό ­ γηση του εργασιακού tous περιβάλλοντοε μέσα από μια εμπεριστατωμένη έρευνα με τη μεθοδολογία και τα εργα ­ λεία του Great Place to Work®. Η έρευνα διοργανώνεται από το Great Place to Work® Hellas και στην αξιολόγηση των εταιρειών συμμετέχει το τμήμα εφαρμοσμένα έρευ- vas του ALBA Graduate Business School, The American College of Greece. Η συμμετοχή των εταιρειών στην έρευνα είναι εθε ­ λοντική. Τα αποτελέσματα τα έρευναε, που αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια αξιολόγηση του εργασιακού περι- βάλλοντοε στη χώρα pas, γίνονται γνωστά με το όνομα λίστα «Best Workplaces» και δημοσιεύονται κάθε χρόνο σε ειδικό αφιέρωμα. Υποψήφιεε είναι όλεε οι εταιρείεε οι οποΐεε επιθυμούν οποιαδήποτε στιγμή μέσα στη χρονιά να αξιολογήσουν και να κατανοήσουν το εργασιακό tous περιβάλλον, διε- ρευνώνταε ns γνώμεε και ns απόψειε των εργαζομένων tous , και τα αποτελέσματά tous υπερβαίνουν το κατώφλι που έχει θεσπίσει το Great Place to Work® για την Πι ­ στοποίησή TOUS. Η έρευνα αξιολογεί και βραβεύει τρειε κατηγορίεε εται ­ ρειών ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων tous : Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει ns 10 καλύτερεε εταιρείεε με περισσότεροί από 250 εργαζομένου, η δεύτερη ns 10 με 50-250 εργαζομένου και η τρίτη 5 εταιρείε5 με 20- 49 εργαζομένου. Η επιλογή και κατάταξη η των εταιρειών διενεργούνται μέσα από δύο άξονεε αξιολόγησηε: A) ns av&jvupcs και εμπιστευτικέε απαντήσει των ερ ­ γαζομένων ms κάθε εταιρείαε σε ένα ειδικά μελετη ­ μένο ερωτηματολόγιο 60 κλειστών και δύο ανοιχτών ερωτήσεων ελεύθερου σχολιασμού (Trust Index®). Β) ns πολιτικέε και ns πρακιικέε διοίκησηε που εφαρμόζει η εταιρεία και οι οποίεε καταγράφονται με αποδεικτικά στοιχεία σε ένα ειδικά σχεδιασμένο ερωτηματολόγιο (Culture Audit®). Η σύνθεση των δύο ανωτέρω αποτελεσμάτων καθορίζει την τελική κατάταξη των εταιρειών. Η ιδιαιτερότητα του συγκεκριμένου μοντέλου αξιολόγησή είναι ότι οι απαντή ­ σει των εργαζομένων (Trust Index©) έχουν τη μεγαλύτερη βαρύτητα (κατά τα δύο τρίτα) στην τελική βαθμολογία. Η ερευνητική διαδικασία εξετάζει και αξιολογεί ns παρακάτω 5 βασικέ$ παραμέτρουε του εργασιακού περι- βάλλοντοε oncos καθορίζονται από τη μεθοδολογία του Great Place to Work®. 1. Την Αξιοπιστία Tns AioiKnons: • Αποτελεσματικότατα ms επικοινωνίαε μέσα στην επιχείρηση. • Αξιοποίηση υπαρχόντων πόρων. • Ακεραιότητα, τιμιότητα και ηθική συμπεριφορά των Διοικούντων. 2. Τον Σεβασμό npos tous εργαζομένουβ: • Υποστήριξη στην επαγγελματική ανάπτυξη και εξέ ­ λιξη. • Συνεργασία και εμπλοκή των εργαζομένων σε απο- φάσειε. Οι εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα για το 2021 Εταιρείες με 250 + εργαζομένου Εταιρείες με 50-250 εργαζομένου Εταιρείες με 20-49 εργαζομένου 1 Pfizer Hellas 2 DHL Express (Eddas) 3 efood 4 Epsilon Net 5 SG Digital 6 Kaizen Gaming 7 Β. ΚΑΥΚΑΣΑ.Ε. 8 Groupama Ασφαλιστική 9 Aiapavms Maaouins A.E. 10 ATOS Greece 1 Bausch Health Hellas 2 Dialectica 3 British American Tobacco Hellas 4 ManpowerGroup 5 Takeda Hellas 6 Novo Nordisk Eddas 7 AbbVie Φαρμακευτική 8 VITEX A.E. 9 Siemens Healthineers Greece 10 Siemens Greece 1 S.C. Johnson Hellass 2 Ipsen Greece 3 Convert Group 4 Pylones Hellas 5 Campeon Gaming Partners Στη φετινή έρευνα συμμετείχαν συνολικά 47 εταιρείες, διαφόρων μεγεθών και από ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, οι οποίες απασχολούν συνολικό περισσότερους από 19.000 εργαζόμενους. • ·„· ■*.*■ ' mmmmmm '..*r .. - wm eg μ » mmmaammmm s - mmamms mmom ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ TOY ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ TOY GREAT PLACE TO WORK® ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ • Φροντίδα και προσωπικό ενδιαφέρον. 3. Το αίσθημα Δικαιοσύνη που υπάρχει στην εταιρεία: • Ισοτιμία και αίσθημα δικαίου. • Αντικειμενικότητα και αμεροληψία σε προσλήψεΐ5 και προαγωγέε. • Κοινωνική δικαιοσύνη, απουσία διακρίσεων. 4. Την Υπερηφάνεια που νιώθουν οι εργαζόμενοι: • Προσωπική συμμετοχή και συνεισφορά στα απο ­ τελέσματα. • Ικανοποίηση από mus otoxous ms ομάδαε. • Υπερηφάνεια για τα προϊόντα και το κοινωνικό πρό ­ σωπο ms εταιρείαε. 5. Τη Συντροφικότητα που αναπτύσσεται: • Ανεση, οικειότητα, ειλικρίνεια ans σχέσειε με tous συναδέλφου • Φιλόξενη, ευχάριστη και φιλική εργασιακή ατμό ­ σφαιρα. • Κλίμα ομαδικότηταε, υποστήριξή και koivototos μέσα στην εταιρεία. Επιπρόσθετα το μοντέλο ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ (FOR ALL MODEL) του Great Place to Work® ελέγχει μέσα από ns δημογρα- φικέε ερωτήσειε του ερωτηματολογίου κατά πόσο όλα τα ανωτέρω απευθύνονται και αγγίζουν ΟΛΟΥΣ tous εργαζομένου στην επιχείρηση και εάν υπάρχει συνοχή και συνέπεια στα αποτελέσματα μεταξύ ατόμων διαφορε ­ τικών φύλων, ηλικιών, παλαιότηταε, ιεραρχίαε και θέσηε μέσα στην εταιρεία. Μια εταιρεία επιβάλλεται να είναι έναε εξαιρετικόε εργασιακόε χώροε για oXous, ανεξάρτητα από το ποιοι είναι και τι κάνουν, και να αξιοποιεί την ευφυΐα, ns δεξι- ότητεε και το n00os όλων των ατόμων στον οργανισμό. Οι εταιρείεε που προάγουν μια κουλτούρα καινοτομίαε η οποία προέρχεται από ΟΛΟΥΣ δημιουργούν περισσό- τερεε και υψηλήε ποιότηταε προτάσειβ και ιδέεε, επιδει ­ κνύουν μεγαλύτερη ταχύτητα στην εφαρμογή tous και επιτυγχάνουν μεγαλύτερη ευελιξία. Οι εταιρικέε αξίεε δεν είναι λέξειε γραμμένεε otous τοί- xous ή στον ιστότοπο ms επιχείρησηε, αλλά οι εργαζόμε ­ νοι tis βιώνουν πραγματικά στην καθημερινότητά tous . Μια αποτελεσματική ηγετική ομάδα έχει μια συναι ­ σθηματική σχέση με tous ανθρώπου και την κουλτούρα ms εταιρείαε, καθώε επίσηε και την ικανότητα να δημι ­ ουργεί μια συνεκτική και αποτελεσματική στρατηγική σε κάθε επίπεδο ms επιχείρησηε. FORAI L

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Great Place to Work®- Certified™ 2020 Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 25-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 759.93 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Certified 2020 GREECE Great Place to Work®- Certified™ 2020 Η Πιστοποίηση είναι μια πρώτη αναγνώριση την οποία προσφέρει το Great Place to Work® σε όσες εταιρείες αξιολόγησαν το εργασιακό τους περιβάλλον με τα εργαλεία και τη μεθοδολογία του και τα αποτελέσματα τις έκριναν άξιες να φέρουν τον τίτλο και το σήμα της Πιστοποιημένης εταιρείας. Συγχαίρουμε τις παρακάτω εταιρείες για το υψηλής εμπιστοσύνης περιβάλλον το οποίο έχουν δημιουργήσει. Από αυτές τις πιστοποιημένες εταιρείες προέκυψε η λίστα Best Workplaces™ 2021 μετά από προσεκτική μελέτη και αξιολόγηση μιας συμπληρωματικής έκθεσης που αφορά στις πρακτικές και τις πολιτικές τους αναφορικά με τους ανθρώπους τους. Qbbvie >astella< At(9S HELLAS BAUSCH- Health GAMING PARTNERS convert ψ group COSTA NAVARINO Deloitte DIALECTICA Sharing knowledge beyond borders efood EPSILONNET Groupama ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Info Quest TECHNOLOGIES IP5EIM Innovation for patient care ►< kaizen | ΒΣ καρουλιας Q ΚΑΥΚΑΣ \"// μασούτηβ ^ ManpowerGroup novo nordisk PUBLICIS GROUPE pylones* SC ohnson A family company at work for a better world ■■■■■ c. ^ ■■■■■ ■■■■■■■ a ■■■■■ ■■■■■ DIGITAL Relevance Digital Agency SIEMENS (y -fior Li vitex. M MSD ^ INVENTING FOR LIFE Pfizer §sas SIEMENS Healthineers ’ ·* Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να ανατρέξετε στο site του Great Plaee to Work®: www.greatplaeetowork.gr