21-3

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 21/03/2021 - 21/03/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 1,21 ] [  ] Τα ψηφιακά δώρα της άνοιξης Ο Κυριάκος Πιερρακάκης περιγράφει τα νέα «παράθυρα» του gov.gr και το ... 1 2) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 63 ] [  ] Στην ψηφιακή εποχή περνάει η Επιτροπή Ανταγωνισμού 3 3) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 74-75 ] [  ] «Θέλει Αρετή τραγούδι» 4 4) [ΠΑΡΟΝ, Σελ. 7 ] [  ] Πόσα κέρδισε τo λιανεμπόριο στην πανδημία 6 5) [REALNEWS, Σελ. 61 ] [  ] Lidl Ελλάς 7 6) [ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΠΑΤΡΑΣ, Σελ. 1,5 ] [  ] «Ναι σε διακίνηση, όχι και σε διενέργεια» 8 7) [ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 34-35 ] [  ] Ξαναγράφεται από ξένα χέρια ο επιχειρηματικος χαρτης 10 8) [DOCUMENTO, Σελ. 1-2 ] [  ] Η αλλοπρόσαλλη και καταστροφική διαχείριση της πανδημίας θα φέρει την πτώση Μητσοτάκη (και) δίχως ... 12 9) [ΠΑΡΟΝ, Σελ. 11 ] [  ] ΤΕΛΟΣ 14 10) [DOCUMENTO, Σελ. 33 ] [  ] MERE Ρωσική «εισβολή» στον κλάδο των σουπερμάρκετ 15

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ψηφιακά δώρα της άνοιξης Ο Κυριάκος Πιερρακάκης περιγράφει τα νέα «παράθυρα» του gov.gr και το ... Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 713.46 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΠΙΕΡΡΑΚΑΚΗΣ Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Σελ. 21

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα ψηφιακά δώρα της άνοιξης Ο Κυριάκος Πιερρακάκης περιγράφει τα νέα «παράθυρα» του gov.gr και το ... Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Τα ψηφιακά δώρα της άνοιξης Ο Κυριάκος Πιερρακάκης περιγράφει τα νέα «παράθυρα» του gov.gr και... τον «αλγόριθμο του γάλακτος» Σύμφωνα με τον υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκο Πιερρακόκη, το επόμενο τρίμηνο θα έχουμε την ψηφιακή ίδρυση επιχείρησης, το πλήρες άνοιγμα του κτηματολογίου και την ψηφιακή μεταβίβαση ακινήτων. Του ΠΑΥΛΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Νέα «ψηφιακά προϊόντα» ετοιμάζεται να προσφέρει το υπουργείο Ψηφια ­ κής Διακυβέρνησή. Πολύ σύντομα υλοποιείται ο Eviaios Αριθμός Πο ­ λίτη. Θα είναι ο αριθμός του ΑΦΜ με τρία αλφαριθμητικά ψηφία να προηγούνται. Η αλλαγή αυτή είναι το «κλειδί» για όλα. Οπως λέει στην «Κ» ο υπουργός Ψηφιακής Διακυ ­ βέρνησή Κυριάκος Πιερρακάκη, το επόμενο τρίμηνο θα έχουμε την ψηφιακή ίδρυση επιχείρησης, το πλήρες άνοιγμα του κτηματολο ­ γίου και την ψηφιακή μεταβίβαση ακινήτων. Παράλληλα, υλοποιείται το πι ­ στοποιητικό εμβολιασμού, μια ιδέα του Κυριάκου Μητσοτάκη για την αποκατάσταση του τουρισμού που υιοθέτησε η Ευρωπαϊκή Επιτρο ­ πή. Η ιδέα διατυπώθηκε πρώτα στην Ελλάδα γιατί είχε ήδη χτι ­ στεί η σχετική υποδομή, αφού μέ ­ σα στο 2020 το κράτος άρχισε να εκδίδει ασφαλή πιστοποιητικά με QR code. Πολλά κράτη καθυστε ­ ρούν στο θέμα του πιστοποιητι ­ κού ακριβώς γιατί δεν διαθέτουν πλήρη ψηφιακά συστήματα, την ώρα που η Ελλάδα βρίσκεται στην πρώτη γραμμή δίπλα στο Ισραήλ και στην Εσθονία. Τέλος, την προσεχή εβδομάδα πρόκειται να λειτουργήσει η υπη ­ ρεσία «Know Your Customer» μέ ­ σω του gov.gr, βάσει rns onoias οι πολίτες θα «συστήνουν» τον εαυτό tous ψηφιακά ans τράπεζες. Μέχρι σήμερα, οι κάτοχοι λογαριασμών υποχρεούνται να ανανεώνουν κάθε χρόνο τα στοιχεία τους (ταυτότη ­ τα, εκκαθαριστικό και εργασιακή κατάσταση). Από εδώ και στο εξής, ο πολίτης θα μπορεί να δίνει στην τράπεζα το δικαίωμα πρόσβασης σε έναν «κουμπαρά δεδομένων», όπου θα φυλάσσονται τα «χαρτιά» του. Και οι τράπεζες είναι μόνον η αρχή. Σε λίγο καιρό ο πολίτης δεν θα χρειάζεται να κουβαλάει φω ­ τοτυπίες ή να στέλνει αρχεία των στοιχείων του με email στον ιδι ­ ωτικό τομέα. Θα αρκεί απλώς να προσφέρει πρόσβαση στην ειδική θύρα δεδομένων. Ολα αυτά ακολουθούν την επι ­ τυχία των εμβολιασμών. Ενα γιγα- ντιαίο έργο εκτελείται υποδειγ ­ ματικά χωρίς καθυστερήσεις και συνωστισμούς. Ενα από τα «κλει ­ διά» της επιτυχίας είναι ότι στο υπουργείο ανακάλυψαν μια κρίσι ­ μη ομοιότητα των εμβολίων με... το Από την προσεχή εβδομάδα, οι πολίτες θα «συστήνουν» τον εαυτό τους ιρηφιακά στις τράπεζες. φρέσκο γάλα. Θα δούμε ποια είναι αυτή η ομοιότητα, αλλά as κοιτά ­ ξουμε πρώτα τη μεγάλη εικόνα. «Ολα ξεκίνησαν τον Σεπτέμβριο, όταν έγινε η πρώτη μεγάλη σύ ­ σκεψη», λέει ο κ. Πιερρακάκης. Ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνη ­ σης και οι συνεργάτες του πήραν επάνω τους την υπόθεση. Οπως τονίζουν και οι ίδιοι, για να «τρέ- ξει» το πρόγραμμα προϋποθέτει κα ­ θημερινή διυπουργική συνεργασία και είναι κρίσιμη η συμβολή του υπουργού Υγείας Βασίλη Κικίλια, του υπουργού Προστασίας του Πο ­ λίτη Μιχάλη Χρυσοχοΐδη και του υφυπουργού υπεύθυνου για την Πολιτική Προστασία Νίκου Χαρ- δαλιά και ασφαλώς του υφυπουρ ­ γού παρά τω Πρωθυπουργώ Ακη Σκέρτσου. Ολοι οι παραπάνω συ ­ νεδριάζουν καθημερινά στις 7 το βράδυ μαζί με γενικούς γραμματείς των υπουργείων και ειδικούς συ ­ νεργάτες τους και διαμορφώνουν από κοινού τη διαδικασία. Η δημιουργία όμως του προ ­ γράμματος από το μηδέν ήταν ένας πολλαπλός γρίφος. «Ξεκινήσαμε με τρεις αποφάσεις», εξηγεί ο κ. Πιερρακάκης. «Πρώτον, ότι δεν θα ζητήσουμε τίποτα από τον πο ­ λίτη, κανένα χαρτί, καμία αίτηση για να κάνει το εμβόλιο. Δεύτερον, ότι δεν θα αναθέσουμε το κλείσι ­ μο των ραντεβού σε call center, γιατί προβλέψαμε ότι κανένα call center δεν μπορεί να αναλάβει τό ­ σο μεγάλο αριθμό κλήσεων - και επιβεβαιωθήκαμε αφού ακόμη και σε πολιτείες των ΗΠΑ που προτί ­ μησαν τα call center οδηγήθηκαν σε αδιέξοδο. Τρίτον, χτίσαμε επά ­ νω στο πλαίσιο της άυλης συντα- γογράφησης που είχαμε ήδη δημι ­ ουργήσει μέσα στο 2020». Το αποτέλεσμα αυτών των απο ­ φάσεων είναι ότι μέσω της άυλης συνταγογράφησης ο πολίτης κλεί ­ νει αμέσως το ραντεβού του. Η «θετική παρενέργεια» είναι ότι η συμμετοχή στην άυλη υπερδιπλα ­ σιάστηκε μέσα σε λίγους μήνες από τις 800.000 στο 1,7 εκατ., κά ­ τι που αποτελεί μια τεράστια πρό ­ σθετη «προίκα» ανεξάρτητα από τον εμβολιασμό. Αρκούσαν όμως μόνο τα παραπάνω; «Οχι», απα ­ ντά ο κ. Πιερρακάκης. «Η μεγάλη επιτυχία οφείλεται και στη συνερ ­ γασία των φαρμακείων. Οι φαρμα ­ κοποιοί, καθώς συμμετέχουν στο σύστημα της συνταγογράφησης, είχαν ήδη διαθέσιμη την απαραί ­ τητη υποδομή και έσπευσαν και ανταποκρίθηκαν στις έκτακτες συνθήκες και οι πολίτες μπορούν να κλείνουν το ραντεβού για το εμβόλιο μέσω του φαρμακοποιού τους τον οποίο επιπλέον εμπιστεύ ­ ονται και συμβουλεύονται αφού διατηρούν προσωπική σχέση». Στην εξίσωση προστέθηκαν τα ΚΕΠ και η ιστοσελίδα gov.gr. Η χρήση του ΑΜΚΑ, που «χτίστηκε» μέσα στο σύστημα, εξασφάλισε το αδιάβλητο της διαδικασίας, αφού ουδείς πλην των προσδιορισμένων ηλικιακών ορίων μπορεί να κλεί ­ σει ραντεβού. Φρέσκα εμβόλια για όλουβ Πώς όμως πραγματοποιούνται οι εμβολιασμοί στην ώρα τους χω ­ ρίς καθυστέρηση και χωρίς συ ­ νωστισμό; Σε αυτό έπαιξαν πολ ­ λά ρόλο. Κομμάτι της απάντησης, ωστόσο, είναι ότι στο υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης σκέ ­ φτονται ταυτόχρονα πολιτικά και τεχνικά. Οι συνεργάτες του υπουρ ­ γού, όπως ο διευθυντής του γρα ­ φείου του Κώστας Χαμπίδης, δεν είναι «μάγοι ρουσφετιών», είδος που παραδοσιακά ευδοκιμεί στα υπουργικά γραφεία, αλλά είναι μάλ ­ λον «Χάρι Πότερ των αλγορίθμων». Πίσω από την επιτυχία βρίσκονται κάποιοι αλγόριθμοι που δοκίμασαν οι προγραμματιστές του υπουργεί ­ ου σε ένα περιβάλλον startup που είχαν δημιουργήσει τον Δεκέμβριο και τον Ιανουάριο στο κτίριο της Πολιτικής Προστασίας, όπου επι- λέχθηκε ως το καταλληλότερο hub για τη συνεργασία στελεχών από πολλά υπουργεία, υπό το συντονι ­ σμό του γ.γ. Πρωτοβάθμιας Υγείας Μάριου Θεμιστοκλέους. «Μια άλλη κρίσιμη απόφαση ήταν να αναλάβει ο στρατός την επιτήρηση της εφοδιαστικής αλυ ­ σίδας από τις φαρμακευτικές απο ­ θήκες μέχρι τα εμβολιαστικά κέ ­ ντρα, εξασφαλίζοντας έτσι την ασφάλεια και την αξιοπιστία της διαδικασίας», σημειώνει ο κ. Πιερ- ρακάκης. Προσθέτει μάλιστα ότι ένα πρόβλημα που έπρεπε να λυ ­ θεί ήταν ότι μόλις κάποια από τα εμβόλια φύγουν από τις αποθήκες για τα εμβολιαστικά κέντρα, πρέ ­ πει να γίνουν μέσα σε πέντε ημέ ­ ρες γιατί μετά λήγουν. Πώς συν ­ δυάζεται ο αριθμός των ραντεβού με τον αριθμό των εμβολίων που φθάνουν στην Ελλάδα κάθε εβδο ­ μάδα; Τα στελέχη του υπουργεί ­ ου αναφέρουν πολλαπλούς αλγο ­ ρίθμους που αξιοποίησαν για την ανάπτυξη των συστημάτων τους μαζί με την εταιρεία PWC, που εί ­ ναι ο τεχνικός σύμβουλος της δι ­ αδικασίας; από αυτούς των αερο ­ πορικών εταιρειών για το κλείσιμο των ραντεβού μέχρι εκείνους που τα σούπερ μάρκετ χρησιμοποιούν για το φρέσκο γάλα, το οποίο λή ­ γει μέσα σε λίγες ημέρες, όπως και κάποια από τα εμβόλια. Ολα είναι αλγόριθμοι, λοιπόν, και το μέλλον ανήκει σε εκείνους που τους παί ­ ζουν στα δάχτυλα.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στην ψηφιακή εποχή περνάει η Επιτροπή Ανταγωνισμού Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 63 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 213.94 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στην ψηφιακή εποχή περνάει η Επιτροπή Ανταγωνισμού Ευκαιρίες, ακόμη και αυτοχρημα ­ τοδότησή ms μέσα από τη διε ­ νέργεια ερευνών για λογαριασμό τρίτων, παρέχει η νέα «έξυπνη» ηλεκτρονική πλατφόρμα που έχει αναπτύξει η Επιτροπή Ανταγω ­ νισμού, έργο που είχε σχεδιάσει και προγραμματίσει σχεδόν από την πρώτη στιγμή ms ανάληψή των καθηκόντων του ο πρόεδρο5 ms ανεξάρτητέ αρχήε κ. Ιωάν- vns Λιανό s. Η πλατφόρμα HCC Intelligence Platform (Hellenic Competition Commission Intelligence Platform), χρησιμοποιείται για to έρευνε3 που πραγματοποιεί η Ελληνική Επιτροπή Ανταγωνι ­ σμού omus κλάδου s του υγειονο ­ μικού υλικού και των τροφίμων, έρευνεε που ξεκίνησαν πριν από ένα χρόνο με την εκδήλωση ms πάνδημέ στη χώρα pas, Ka0cos και σε άλλου s τομεί5. Ωστόσο, η μεγαλύτερη συμ ­ βολή ms εν λόγω πλατφόρμα5 θεωρείται το γεγονό5 ότι έχει δη ­ μιουργήσει μία μόνιμη υποδομή για to έρευνεε ms Επιτροπή3 στο μέλλον, αφού συνδέει αδιά ­ κοπα, μέσω APIs (Application Programming Interface - Διε- παφή Προγραμματισμού Εφαρ ­ μογών), βάσεΐ3 δεδομένων που υπάρχουν και επικαιροποιούνται σε πραγματικό χρόνο με μία κε- ντρη<ή πλατφόρμα, η οποία επί- ons είναι παραμετροποιημένη για την καλύτερη ανίχνευση αντιανταγωνιστικών πρακτικών. Em βάσειε δεδομένων που συν ­ δέονται με την κεντρική πλατ ­ φόρμα συγκαταλέγονται η βάση δεδομένων του ε-Καταναλωτή5 (σ.σ. πρόκειται για την εφαρμο ­ γή που έχει αναπτύξει η Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προ- araoias Καταναλωτή μέσω ms onoias ο καταναλωτή5 μπορεί να παρακολουθεί to τιμέε χιλιάδων προϊόντων στα σούπερ μάρκετ, KaOcbs και to τιμέ3 των καυσί ­ μων), οι βάσεις δεδομένων του Οργανισμού Κεντρικών Αγορών Αθηνών, του Παρατηρητηρίου Τιμών Καυσίμων, ms Διαύ γει - as κ.ά. Η εν λόγω πλατφόρμα λει ­ τούργησε επίσέ και cos βάση για τη μετέπειτα έρευνα που πραγμα ­ τοποίησε η Επιτροπή Ανταγωνι ­ σμού («Computational methods and computational economics in competition law enforcement») για λογαριασμό Ερευνητικού Κέ ­ ντρου για τον Ανταγωνισμό των χωρών BRICS (Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, Κίνα, Νότια Αφρική), έρευ ­ να για την οποία η ελληνική αρχή έλαβε αμοιβή πάνω από 65.000 ευρώ. Σημαντικό τόσο για την εικόνα ms ελληνικά apxhs στη διεθνή σκηνή θεωρείται το γεγο- vos ότι οι Επιτροπέ3 Ανταγωνι ­ σμού ms Βραζιλία3, Paioias και Νοτίου Acppums συνεργάστηκαν με την ελληνική Επιτροπή Αντα ­ γωνισμού σε ένα ερευνητικό πρό ­ γραμμα, το οποίο υποστηρίζεται από τα Ηνωμένα Εθνη. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Θέλει Αρετή τραγούδι» Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 74-75 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 3155.7 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Θέλει Αρετή και Τόλμη το. .. τραγούδι» 200 ΧΡΟΝΙΑ Δημοτικό Τραγούδι

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Θέλει Αρετή τραγούδι» Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 74-75 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Το ελληνικό Δημοτικό Τραγούδι είμαστε όλοι εμείς. Το Δημοτικό Τραγούδι είναι μέσα μας. Κουβαλά και μεταφέρει από γενιά σε γενιά την ιστορία μας, τις αξίες μας, τη συλλογική μας μνήμη. Στη Lidl Ελλάς πιστεύουμε πως το ελληνικό δημοτικό τραγούδι αξίζει να ανήκει στο σήμερα και να ακούγεται παντού. Έτσι, γιορτάζουμε τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, φέρνοντας στο σήμερα 63 δημοτικά τραγούδια, με την καλλιτεχνική επιμέλεια του Σταύρου Ξαρχάκου. Γιατί τα τραγούδια μας διηγούνται την ιστορία μας. www.200xroniadimotikotragoudi.gr

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πόσα κέρδισε τo λιανεμπόριο στην πανδημία Πηγή: ΠΑΡΟΝ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 83.32 cm² Κυκλοφορία: 1500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πόσα κέρδισε to λιανεμπόριο στην πανδημία Είναι οι πρωχαγωνιστέβ rns πανδημΐαε, αφού με τα απανωτά lockdowns έχουν καταφέρει να μαζέψουν το μεγαλύτερο μέροε Tns pcucrnkmas. Οι μεγαλύτε ­ ροι επιχειρηματίεε του λιανεμπορίου είδαν τα ταμεία tous να γεμίζουν περίπου με 1 δισ. ευρώ περισσότε ­ ρα σε σχέση με έναν χρόνο πριν, συγκεντρώνονταε συνολικά περίπου 12 δισ. ευρώ το 2020. Τον πρώτο λόγο έχει η μεγαλύτερη αλυσίδα λιανι- Khs ms χώραε, οι Ελληνικέβ Υπεραγορέε Σκλαβενί- Tns, που, σύμφωνα με ασφαλείε πληροφορίεε, σε εταιρικό επίπεδο κατέγραψαν το 2020 αύξηση πω- λήσεων 19,5%, υπερβαίνοντα5τα3,1 δισ. ευρώ. Για τον δεύτερο τη τάξει παίκτη ms αγοράε, ΑΒ Βασιλό- πουλοΒ, το ποσοστό ανάπτυξή των πωλήσεων φέ ­ ρεται να ανήλθε σε λίγο πάνω από 4%. Κάτι που ση ­ μαίνει ncos η αλυσίδα κατάφερε να έχει κύκλο εργασιών λίγο πάνω από 2 δισ. ευρώ. Σημαντικά βελτιωμένη εμφανίζεται και η εικόνα για τη Lidl Ελλάε. Σε ό,τι αφο ­ ρά τονΌμιλο Metro, οι πωλήσειε για την περασμένη χρονιά έφτασαν τα 1,33 δισ. ευρώ, με ποσοστό ανά- πτυξηε που ανήλθε στο +5,5% σε σχέση με το 2019. Η Μασούτηε κινήθηκε στα επίπεδα του +6,3% σε επίπεδο κύκλου εργασιών για το 2020. Έτσι, οι πω- λήσειε Tns επιχείρησηε ανήλθαν στα 883 εκατ. ευρώ.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς Πηγή: REALNEWS Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 90.3 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέα καμπάνια από τη Udl Eflflds ΣΤΟΥΣ συνοδοιπόρους της, τους παραγωγούς και προμηθευτές με τους οποίους συνεργάζεται, αφιε ­ ρώνει Lidl η Ελλάς τη νέα σειρά ντο ­ κιμαντέρ που ετοίμασε η εταιρεία με στόχο να προβάλει την πιο αυθεντι ­ κά πλευρά των συνερ ­ γασιών της. Πρόκειται για μια σει ­ ρά 13 επει ­ σοδίων, στο πλαίσιο των οποίων 13 παραγωγοί και προμηθευτές ελληνι­ κών εταιρειών αφηγούνται τις δικές τους μοναδικές ιστορίες, το πώς ξε ­ κίνησαν και πώς απογείωσαν τις επι ­ χειρήσεις τους μέσω της συνεργασί- ας τους με τη Lidl Ελλάς. Οι καταναλωτές θα έχουντη δυνα ­ τότητα να απολαύσουν τα επεισό­ δια στο κανάλι της Lidl Ελλάς στο YouTube, καθώς κάθε εβδομάδα θα προβάλλεται στο κανάλι της ένας δι ­ αφορετικός προμηθευτής.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Ναι σε διακίνηση, όχι και σε διενέργεια» Πηγή: ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΠΑΤΡΑΣ Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1440.69 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΡΩΤΗΜΑΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΑ «ΚΑΤ ’ ΟΙΚΟΝ ΤΕΓΓ» για τους φαρμακοποιούς Αντιδράσεις και από τον Πανελλήνιο Σύλλογο: «Πώς και από πού θα τα προμηθευόμαστε; Θα τα αγοράζουμε; Και φόβοι για κομφούζιο «Θα προτείνω να διακινούμε τα τεστ, αλλά όχι και να τα κάνουμε στα φαρμακεία. Μετά από γραμματείς του υπουργείου για τους εμβολιασμούς δεν θα γίνουμε και. .. μικροβιολόγοι» λέει στη «Γ '» ο πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αχαΐας Α. Σοφιανόπουλος ΣΕΛ.5

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Ναι σε διακίνηση, όχι και σε διενέργεια» Πηγή: ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΠΑΤΡΑΣ Σελ.: 1,5 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 «Ναι σε διακίνηση, όχι και σε διενέργεια» Έντονοι προβληματι­ σμοί των φαρμακο ­ ποιών μετά τις κυβερ ­ νητικές ανακοινώσεις για τα κατ οίκον ’ τεστ κορωνοϊού Φ όβους για συνωστισμούς στα φαρμακεία της Πάτρας από πολίτες που θα προσέρχον ­ ται. όχι απλά για να παραλάβουν τα κατ' οίκον rapid tests που εξήγγειλε η κυβέρνηση, αλλά και για να τα κά ­ νουν επί τόπου με τη βοήθεια του φαρμακοποιού, εκφράζουν οι φαρ ­ μακοποιοί της Πάτρας, τονίζοντας πως στην πράξη, το κυβερνητικό σχέ ­ διο δεν θα είναι εύκολα εφαρμόσιμο καθώς υπάρχουν εκατοντάδες άν ­ θρωποι που δεν θα έχουν την δυνα ­ τότητα να διενεργούν μόνοι τους τα τεστ. Μιλώντας στη «Γ» ο πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αχαΐας. Ανδρέας Σοφιανόπουλος, ανέφερε ότι στη συνεδρίαση του Συλλόγου θα προτείνει, οι φαρμακοποιοί να δια ­ κινούν τα τεστ, όχι όμως και να τα διενεργούν. Μάλιστα, όπως ανέφερε, άλλη πρόταση κατατέθηκε και άλλη τελικά έγινε αποδεκτή. «Δεν είμαστε δημόσια δομή», δήλωσε και πρό- σθεσε πως «στην Αχαΐα δεν πρόκει ­ ται να δεχθούμε να γίνονται τεστ στα φαρμακεία. Δεν το διαπραγματευό ­ μαστε. Δεν γίνεται να ρισκάρουμε την υγεία των πελατών μας. δεν έχουμε την επιστημονική εξειδίκευση για να παίρνουμε ρινικό επίχρισμα ούτε και μπορούμε να ανταπεξέλθουμε σε κάτι τέτοιο. Θα δεχθούμε μόνο την διακίνηση των τεστ και τίποτα παρα ­ πάνω». Εξηγώντας τους προβληματισμούς, ο κ. Σοφιανόπουλος υπογραμμίζει: Η ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΘΑΓ| ΝΕΤΑΙΑΓ10 Διευκρινίσεις από Πέτσα Κάποιες πρώτες διευκρινίσεις για τα sett tests που στα τέλη Μαρτίου θα μπουν σε κάθε σπίτι στην προσπάθεια ανάσχεσης του κορωνόίού, έδωσε πάντως ο αναπληρωτής υπουρ ­ γός Εσωτερικών. Στέλιος Πέτσας. «Δεν μιλάμε για rapid tests, μιλάμε για τα tests που μπορεί κάποιος να κάνει μόνος του. τα οποία δεν υπήρχαν μέχρι πριν από κάποιο χρονικό διάστημα. Σε αυτό το σημείο, η Ελλάδα θα πρωτοπορήσει ξανά και θα είναι και πάλι από τις πρώτες χώρες που θα τα φέρει», ανέφερε ο κ. Πέτσας μιλώντας στον ΣΚΑΙ. «Ο πολίτης που θα κάνει το sett test στο σπίτι του. εάν αυτό θα βγει θετικό, θα . πρέπει να ακολουθήσει τη διαδικασία που θα προβλέπεται. η οποία σημαί- A νει ότι θα πρέπει να γίνει μία επιβεβαίωση του αρχικού αποτελέσματος. · ΓΕ _ ώστε από εκεί και πέρα να υπάρξει ιχνηλάτηση η και η καταγραφή του Ζ κρούσματος. Μέχρι τέλος Μαρτίου, όλα αυτά θα εξειδικευτούν, ώστε να ξέρει κάποιος τι πρέπει να κάνει», είπε. «Οι ηλικιωμένοι έρχονται στα φαρ ­ μακεία μας για να τους κάνουμε μέ ­ τρηση σακχάρου και με το ζόρι τους κρατάμε. Δεν θα έρθουν σε εμάς για να τους κάνουμε τα τεστ Covid;». Και προσθέτει: «Δεν θα δεχθούμε σε κα ­ μία περίπτωση, μετά από γραμματείς του Υπουργείου Υγείας για να κλεί ­ νουμε ραντεβού για εμβόλια, να γί ­ νουμε και... μικροβιολόγοι για τα test!». Σε κάθε περίπτωση, οι τελικές απο ­ φάσεις θα ληφθούν από το Δ.Σ. του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αχαΐας. το οποίο κατά τη διάρκεια της παν­ δημίας έχει αποφασίσει να μην εξυ ­ πηρετούνται οι πολίτες από το εσω ­ τερικό των φαρμακείων παρά μόνο στην είσοδο για μεγαλύτερη προ ­ στασία. 0 ίδιος πάντως, ανέφερε ότι κατα ­ ψήφισε την πρόταση στη συνεδρίαση που έγινε στον Πανελλήνιο Φαρμα ­ κευτικό Σύλλογο και η πλειοψηφία 0 Ανδρέας Σοφιανόπουλος αποφάσισε πως μπορούν να τα δια ­ κινούν τα τεστ αλλά και να τα κάνουν στο φαρμακείο με ειδικούς όρους και ειδικές προϋποθέσεις. ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΘΕΣΗ «Το να βγαίνει η κυβέρνηση ξαφνικά και να λέει δωρεάν τα τεστ από τα φαρμακεία, δεν καταλαβαίνω πώς μπορεί να γίνει. Υπάρχουν κάποιοι παράγοντες στη διακίνηση του φαρ ­ μάκου και των ιατροτεχνολογικών προϊόντων που ή δεν τα έχουν λάβει υπ' όψη τους ή τα αγνοούν ή δεν εν- διαφέρονται», ανέφερε και ο πρό ­ εδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής κ. Λουράντος, θέτοντας ερω ­ τήματα όπως «το ποιος θα τα διαθέ ­ σει στα φαρμακεία, πώς θα δοθούν, με ποιες προϋποθέσεις και κριτήρια, αν τα φαρμακεία θα τα παίρνουν δω ­ ρεάν ή θα τα αγοράζουν». Παράλ ­ ληλα. πρόσθεσε: «Έχω μείνει έκ ­ πληκτος. Το ζητούμενο είναι να μάθω εγώ αν είμαι άρρωστος: Το ζητού ­ μενο είναι να μάθει η πολιτεία πόσοι νοσούν και τι μέτρα πρέπει να λάβει. Όλη αυτή η κατάσταση δεν νομίζω ότι συμβάλλει στη σωστή αντιμετώ ­ πιση της κατάστασης. Δεν γίνονται οργανωμένα, γίνονται στο πόδι δυ ­ στυχώς. Το παν είναι το αποτέλεσμα και το αποτέλεσμα δεν μπορεί να εί ­ ναι καλό αν δεν υπάρχει οργάνωση στη λήψη αποφάσεων». Τι είναι το self testing, τα υπέρ και κατά Η στρατηγική του sett testing που ανακοι ­ νώθηκε από την κυβέρνηση την περασμένη Παρασκευή, ακολουθείτο πρότυπο άλλων ευ ­ ρωπαϊκών χωρών, όπως της Βρετανίας και της Γερμανίας, εισάγοντας τη χρήση rapid test στο σπίτι. Ωστόσο, ο τρόπος με τον οποίο θα προμηθεύονται τα rapid test οι πολίτες στην Ελλάδα θα είναι διαφορετικός, καθώς δεν θα πωλούνται ούτε στα σούπερ μάρκετ. ούτε σε καταστήματα, όπως γίνεται στο εξω ­ τερικό. Συγκεκριμένα, οι πολίτες θα μπο ­ ρούν να προμηθεύονται από τα φαρμακεία τέσσερα δωρεάν rapid test τον μήνα, μόνο με το ΑΜΚΑ τους. Από την στιγμή που ο πο ­ λίτης θα το προμηθεύεται από το φαρμα ­ κείο. θα μπορεί τηρώντας απαραίτητα τους κανόνες υγιεινής των χεριών να λαμβάνει δείγμα σάλιου με τον ειδικό στυλό που θα υπάρχει στην συσκευασία από το στόμα και να κάνει το τεστ. Η συσκευασία περιλαμβά ­ νει τον ειδικό ανιχνευτή του κορωνοϊού. όπου θα μπορεί κάποιος εύκολα να τοποθετεί το δείγμα εκεί προκειμένου αυτό να δείξει το τελικό αποτέλεσμα. Τα συγκεκριμένα τεστ διαφέρουν από τα ra ­ pid που διενεργούνται έως τώρα και θα μπο ­ ρεί ο καθένας να τα κάνει μόνος του. στο σπίτι του. ελέγχοντας αν έχει προσβληθεί από τον ιό. ενώ δεν θα δηλώνεται σε βάση δεδομένων, όπως γίνεται τώρα με τα rapid και τα μοριακά τεστ. Σύμφωνα με οδηγίες του γερμανικού Ινστι ­ τούτου Ρόμπερτ Κοχ. οι λωρίδες που υπάρ ­ χουν στο κουτί των sett test περιλαμβάνουν αντισώματα αντιγόνου που ενεργοποιούν κάποιο συγκεκριμένο ένζυμο. Στην περί ­ πτωση που το τεστ κορωνοϊού βγει θετικό, τότε θα παράξει μια εμφανή χρωστική. Η ακρίβεια διάγνωσης του τεστ άγγιξε το 71%. Σε σχετική έκθεση που δημοσιεύθηκε στις 17 Μαρτίου, επισημαίνεται ότι τα τεστ αυτο ­ εξέτασης στο σπίτι, θα πρέπει να χρησιμο ­ ποιούνται παράλληλα με τους εργαστηρια ­ κούς ελέγχους, που διενεργούν οι επίσημοι υγειονομικοί φορείς. Στα πλεονεκτήματά τους συγκαταλέγεται η επέκταση του ελέγ ­ χου για τον ιό SARS-CoV-2 σε πλατύτερες ομάδες του πληθυσμού. Επίσης, δίνουν τα ­ χύτερα αποτελέσματα από όλα τα υπόλοιπα τεστ, με αποτελέσματα τον έγκαιρο εντοπι ­ σμό και απομόνωση φορέων και κρουσμά ­ των. Από την άλλη πλευρά, ωστόσο, η μα ­ ζική χρήση αυτών των τεστ από την άλλη, μπορεί να προκαλέσει και προβλήματα. Και κυρίως να αλλοιώσει την αποτελεσματικότητα της πραγματικής καταγραφής και να επη ­ ρεάσει αρνητικά την αντιμετώπιση της παν ­ δημίας. Συγκεκριμένα αναφέρεται πως : «Η μετάθεση της ευθύνης των ελέγχων από τους υγειονομικούς φορείς στους ιδιώτες μπορεί να οδηγήσει σε ελλιπή καταγραφή των κρουσμάτων και να δυσχεράνειτην ιχνη- λάτηση και την απομόνωση των ύποπτων περιστατικών». Οι ειδικοί επιστήμονες μάλιστα επισημαίνουν έναν άλλο, καθόλου ευκατα ­ φρόνητο κίνδυνο. Η ευρεία χρήση των sett τεστ μπορεί ακόμα και να αλλοιώσει την αξιοπιστία πολλών δεικτών της επιδημιολο- γικής επιτήρησης της Covid σε τέτοιο βαθμό, που να μην είναι δυνατή η καταγραφή της πραγματικότητας. Τέλος, τα rapid test για χρήση στο σπίτι, όπως τονίζεται, δεν μπο ­ ρούν να εντοπίσουν τυχόν μεταλλάξεις του ιού. κάτι που αποτελεί κορυφαίο ζήτημα της εποχής. To CDC προτείνει, τα συγκεκριμένα τεστ να χρησιμοποιούνται σε στοχευμένους πληθυσμούς που να ευνοούνται από τον συγ ­ κεκριμένο έλεγχο, με προσεκτική παράλ ­ ληλη εξέταση των επιδημιολογικών δεδο ­ μένων.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ξαναγράφεται από ξένα χέρια ο επιχειρηματικος χαρτης Πηγή: ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2285.29 cm² Κυκλοφορία: 11000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ξαναγράφεται από ξένα χέρια ο επ Από τον ί Ανέστη ’ Ντόκα [email protected] Σ το στόχαστρο ξέ ­ νων επιχειρη ­ ματικών ομί ­ λων εισέρχονται οι ελληνικέβ επιχειρή ­ σει, αφού μετά τη δεκα ­ ετή κρίση και την έλευ ­ ση ms πανδημίαβ ο επι- χειρηματικόβ χάρτηβ ms Ελλάδαβ άλλαξε δραμα ­ τικά. Υπολογίζεται ότι την τελευταία πενταετία περισσότερεβ από 50 εγ- χώριεβ επιχειρήσει εξα ­ γοράστηκαν από ξένουβ opiXous, οι οποίοι κατέ ­ βαλαν πάνω από 5 δισ. ευρώ για να τιβ αποκτή ­ σουν. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντοβ των μεγά ­ λων ξένων παικτών βρί ­ σκονται εταιρίεβ μεσαί ­ ου αλλά και μεγάλου με- γέθουβ, δραστηριοποιού- μενε5 KUpicos στον τομέα των τροφίμων, του εμπο ­ ρίου και ms βιομηχανίαβ. Δυναμική είσοδο στην ελληνική αγορά έχει κά ­ νει τα τελευταία χρόνια ο Ινδόβ επιχειρηματίαε Taizoon Khorakiwala του Switz Group. Τελευταίο απόκτημα του ομίλου εί ­ ναι η Κρητών Apms, στην οποία πλέον ινδικόβ ο όμι- Xos κατέχει το 80,37% των μετοχών. Η Switzgroup έχει ήδη εξαγοράσει στην Ελλάδα δύο εταιρίεβ από τον κλάδο των πρώτων υλών ζαχαροπλαστική8, την Olympic foods και τη CSM Bakery Solutions. ■ Em'ons, η νορβηγική εισηγμένη Orkla εξαγό ­ ρασε την Κανάκηβ αντί 32.000.000 ευρώ. ■ Στον έλεγχο του βελγι ­ κού ομίλου χημικών και πλαστικών Ravago πέρα ­ σε η εταιρία ΔΕΛΗΣ ΔΕ., που δραστηριοποιείται στον τομέα ms διανομή5 χημικών και ημιέτοιμων πλαστικών προϊόντων. Σημειώνεται ότι η Ravago Chemicals του βελγι ­ κού ομίλου Ravago S.A, που διαθέτει περισσότε- ρεβ από 30 παραγωγικέβ εγκαταστάσειβ σε Βόρεια Αμερική και Ευρώπη, εκ των οποίων πάνω από 10 βρίσκονται σε Βέλγιο, Ελ ­ λάδα, Τουρκία και Ρωσία, από το 2014 έωβ σήμερα έχει εξαγοράσει στην Ελ ­ λάδα τη Μονοτέζ ΑΒΕΕ, την Eastchen, τη ΔΕΛΤΑ Χημική και την Πεντα- πλάστ. Οι μεγαλύτερε8 εξαγορέδ εταιριών που έφερε η δεκαετήδ κρίση - Σε τρόφιμα, εμπόριο και βιομηχανία τα big deals - Την τελευταία πενταετία περισσότερεδ από 50 εγχώριεδ επιχειρήσει πέρασαν σε ομίλουδ του εξωτερικού, με τίμημα πάνω από 5 δισ. ευρώ lie U#V ια ΓΑΐκ™ 1* 1, ,VUl u __ , 9000 . . 00 ®® _ ___ * t HIKAW Ο Ινδός επιχειρηματίας Taizoon Khorakiwala έχει «μπει» για τα καλά στην Ελλά ­ δα. Κάτω, ο Ρώσος μεγιστάνας Dmitry Ananyev Η Korres εξαγοράστηκε από τη Morgan Stanley και την Prof ex, και έγινε η δεύτερη μεγάλη εταιρία καλλυντικών που πέρασε στα χέρια ξέ ­ νων μετά τηνApivita Ρωσικόβ opiAos Στην εξαγορά του 51% ms Vitro Hellas ΑΕ. στην Ημαθία προχώρησε ρωσι- kos όμιλοβ συμφερόντων Dmitry Ananyev. Ο ελλη- vikos όμιλοβ δραστηριο ­ ποιείται στην παραγωγή στην έρευνα και τη διάθε ­ ση φυτικού πολλαπλασια ­ στικού υλικού και συγκα ­ ταλέγεται ems 20 κορυφαί- zs εταιρίεβ του κλάδου του (γεωργία και αλιεία), σύμ ­ φωνα με την ICAP. ■ Στον ιταλικό όμιλο πα- ραγωγήβ γαλακτοκομι ­ κών προϊόντων Granarolo πέρασε το 2017 το 50,01% ms ελληνικήβ εταιρίαβ δι- ανομήβ Quality Brands International (QBI). Βασι- kos μέτοχοβ ήταν η εταιρία Οππμα (συμφερόντων Στέ ­ φανου Παντελιάδη), που διατήρησε το 49,99% των μετοχών, καθώδ και το μά ­ νατζμεντ. ■ Τον Ιούλιο του 2017 η Innoetics, κορυφαία εται ­ ρία διεθνώβ ems τεχνολογί- es φωνή και τεχνοβλαστόβ του ερευνητικού κέντρου «Αθηνά», αποκτήθηκε εξ ολοκλτ ρου από m Samsung Electronics. To 0iyos ms εξαγοράβ δεν γνωστοποιή ­ θηκε, oiois και άλλε5 λεπτο- μέρειεδ ms συμφωνίαβ. ■ Το 2017 η mytaxi, εταιρία ms Daimler στον κλάδο ms ηλεκτρ ονικήβ κλήσηβ και κράτηοηδ ταξί omv Ευρώ ­ πη, προχώρησε στην εξα ­ γορά ms εταιρίαβ Taxibeat,

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ξαναγράφεται από ξένα χέρια ο επιχειρηματικος χαρτης Πηγή: ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 34-35 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 τχειρηματικόδ xapins ins Ελλάδα$ η οποία ιδρύθηκε το 2011 από τον Νίκο Δρανδάκη και δραστηριοποιείται στην Ελ ­ λάδα και στο Περού. Χαρτοποιία ΠΑΚΟ Τον Μάιο του 2018 ανακοι ­ νώθηκε η απόκτηση ms ελ- ληνικήβ χαρτοποιίαβ ΠΑ ­ ΚΟ ms οικογένειαβ Κο- λιόπουλου στην UNIPAK ΕΛΛΑΣ ΑΕ., που ανή ­ κει στον λιβανέζικο όμι ­ λο Frem Industrial Group SAL. Η χαρτοβιομηχανία ΑΝ. ΒΛ. Κολιόπουλοβ ΑΕ., μια από us ιστορικέβ εται- pies του κλάδου, είναι κα- θετοποιημένη βιομηχα ­ νία παραγωγήβ χαρτιού συ- σκευασίαβ, κυματοειδούβ χαρτονιού (φύλλο) και χαρ- τοκιβωτίου όλων των τύ ­ πων, πρωτοπόρα στην ανα ­ κύκλωση ελληνικού παλαι- οχάρτου. ■ Η αμερικανική εταιρία Basketo Inc., που είναι δια- δικτυακή πλατφόρμα αγρο ­ τικών προϊόντων, εξαγόρα ­ σε την εταιρία εξαγωγήβ λα ­ διού Your Greek Olive Oil. ■ Η αυστριακή εταιρία Dunapack Mosburger GmbH, θυγατρική ms Prinzhom Holding GmbH, εξαγόρασε την εταιρίαΒΙΟ ­ ΚΥΤ Συοκευασίεβ ΑΕΒΕ. ■ Το αμερικανικό private fund Amerra Capital Management LLC εξαγό ­ ρασε το 90% ms συμμε- TOxbs ms Global Finance S.A. στην Ανδρομέδα αντί 86.600.000 ευρώ. Καλλυντικά Η γαλλική εταιρία Emaro SAS εξαγόρασε το 45% ms Laboratoires Lavipharm S.A., θυγατρική ms εισηγ- μένηβ Lavipharm, αντί πο ­ σού 1.100.000 ευρώ. ■ Η Korres ήταν η δεύτερη μεγάλη εταιρία καλλυντι ­ κών που πέρασε στα χέρια ξένων. Εξαγοράστηκε από τη Morgan Stanley και την Profex, εταιρία διανομήβ δερμοκαλλυντικών προϊό ­ ντων στην Κίνα. ■ Είχε προηγηθεί η εξα ­ γορά του άλλου leader του κλάδου, ms Apivita, από την ισπανική εταιρία Puig, αντί 40.000.000 ευρώ. ■ Οι εταιρίεβ ιχθυοκαλ- λιέργειαβ Νηρέαβ και Σε- λόντα εξαγοράστηκαν από ns AMERRA Capital Management LLC και Mubadala Investment Company To μεγάλο «ξεπούλημα» ελληνικών brands τη δεκαετία του '90 # ΑΒ Βασιλόπουλοβ Η αλυσίδα σούπερ μάρκετ έχει εξαγοραστεί από ns αρχέβ ms δεκαεηαβ του 90 ’ από τον πολυ ­ εθνικό κολοσσό Delhaize Group και λειτουρ ­ γεί υπό ns... διαταγέβ του. To Delhaize Group είναι από tous μεγαλύτερουβ λιανεμπορικού8 ομίλουβ διεθνώβ, καθώε διαθέτει δίκτυο με πά ­ νω από 3.500 καταστήματα σε οκτώ χώρεβ και τρειβ ηπείρουε. * Misko Πρόκειται για ιστορική βιομηχανία ζυμαρι ­ κών, που ιδρύθηκε το 1927, όταν δύο πρόσφυ- γεβ από τη Σμύρνη, οι Φώττς Μιχαηλίδτς και Mivios Κωνσταντίνα, άνοιξαν ένα εργαστή ­ ρι παρασκευήβ ζυμαρικών στον Πειραιά. Το όνομα Misko βγήκε από τα αρχικά των επι ­ θέτων mus, ήτοι «Μι» και «Κο», με το «Σ» να παί- MISKO ζει τον ρόλο του «συν». Το 1991 ήρθε η πρόταση εξαγοράβ από τον ιταλικό κολοσσό Barilla, τη μεγαλύτε ­ ρη εταιρία ζυμαρικών στον πλανήτη. Οι Ιταλοί κράτησαν αναλλοίωτο τον ελληνικό χαρακτή ­ ρα ms εταιρίαε, ενώ έχουν κάνει επενδύσει πε ­ ρίπου 60.000.000 - 70.000.000 ευρώ αυτή την 25εήα στην Ελλάδα, αυξάνονταβ την παραγω ­ γή που πλέον εξάγεται σε 35 χώρεβ. # EAaTs Πρόκειται για μία από ns παλαιότερεβ ελληνι- κέβ εταιρίεβ, καθώβ ιδρύθηκε το 1920. Η εταιρία έχει εξαγοραστεί από τον αγγλο-ολλανδικό όμι ­ λο Unilever, με τη μετοχική tous σχέση να χρο ­ νολογείται από ns αρχέβ ms ΙΟεήαβ του 1960, όμωβ τη δεκαεήατου ’ 80 απέκτησε το 51%, ελέγ- xovias mv επιχείρηση. Το πρώτο μισό ms δε- καεηαβτου ’ 90 επενδύθηκαν 4 διο. δραχμέβ για τη δημιουργία v0as μονάδαβ φυσικού εξευγεντ- σμού ελαίων. # Μινέρβα Η μεγάλη βιομηχανία του κλάδου τυποποίη- ons και παραγωγήβ ελαι- ουργικών προϊόντων, που ιδρύθηκε ous αρχέβ του 20ού αιώνα, εξαγοράστη ­ κε λίγο πριν από το 1980 από τον αγγλικό πολυε ­ θνικό κολοσσό Paterson Zochonis Pic. (ΡΖ). Ioois σε αυτή την εξαγορά οφείλει και τη σημερινή ms ύπαρξη η εταιρία. » ΔέλταΠαγωτού Το 2006 ο όμιλοβ Δέλτα Συμμετοχών αποφάσι ­ σε να πουλήσει τη θυγατρική για το παγωτό, τη Δέλτα Παγωτού, am Nestle ανή συνολικού η- μήματοβ 111.100.000 ευρώ. Αρχικά εξαγοράστη ­ κε το 96,53% ms εταιρίαβ, ενώ κατόπιν έγινε δη ­ μόσια πρόταση και η μετοχή ms Δέλτα Παγω ­ τού βγήκε από το ταμπλό του X Α Η Δέλτα Βι ­ ομηχανία Παγωτού mv περίοδο ms εξαγοράβ κατείχε ηγεηκή θέση στην αγορά παγωτού στην Ελλάδα, am Βουλγαρία, στην ΠΓΔΜ, am Ρου ­ μανία, am Σερβία και στο Μαυροβούνιο. Πλέον, τουλάχιστον στην Ελλάδα, τα ποσοστά ms φέ ­ ρονται μειωμένα Φ ΕΒΓΑ Παγωτού Η ΕΒΓΑ ιδρύθηκε το 1934 με εργοστάσιο στον Βοτανικό και είναι πρωτοπόρα στην αγορά παγωτού στην Ελλάδα. Το 2010 η πο ­ λυεθνική Unilever (που έτσι κι αλλιώβ ήλεγχε την αντα ­ γωνιστική Algida) εξαγόρασε us δρα- στηριότητεβ παγωτού, σήματα (Scandal, Status, Variete) και δίκτυο διανομήβ από τη μητρυαί ΕΒΓΑ εκμεταλλευόμενητα αυ ­ ξημένα προβλήματα ρευστότηταβ που είχε η εταιρία Οι 65 εργαζόμενοι ms ΕΒΓΑ Παγωτού μεταφέρθηκαν am Unilever, με mv ΕΒΓΑ να δι ­ ατηρείns τρέχουσεβεγκαταστάσειβπαραγωγής παράγονταβ opcos και προϊόντα ms Unileverγια Ελλάδα και εξωτερικό. ♦Παπαστράτοβ Το 2003 μία από ns πιο ιστορικέβ ελληνικέβ καπνοβιομηχανίεβ, η Παπαστράτοβ (Assos International, President, Old Navy, Cosmos, Saga και Παπαστράτοβ) εξαγοράστηκε από την Philip Morris International. Εξαγοράστηκε το 76,5% των μετοχών ms καπνοβιομηχανία στην ημή των 18,02 ευρώ ανά μετοχή ή συνολι ­ κά 371.000.000 ευρώ (126 δισ. δραχμέε). * PoKKtis ΑΒΕΕ Η μεγάλη αρκαδυατ εταιρία αιολυαίβ ενέργεια P okos ΑΒΕΕ προ περίπου δέκα ετών εξαγορά ­ στηκε από τον ισπανικό κολοσσό Iberdrola. Η τελευταία είναι ο μεγαλύτεροβ παραγωγόβ ηλε- mpuais ενέργειαβ από ανανεώσιμεβ πηγέβ πα- γκοσμίω8 και η δεύτερη μεγαλύτερη ενεργεια ­ κή επιχείρηση ms Ionavias. » ΤσιμένταΧάλυψ Η εταιρία ιδρύθηκε το 1934 στον Ασπρόπυργο Amiais και συγκαταλέγεται crns μεγαλύτερεβ τσιμεντοβιομηχανίεε ms χώρα. Ens αρχέβ του ’ 90 πέρασε σταχέριατουγαλλικού ετηχειρημα- ηκού ομίλου Ciments Francais,ο onoios έπειτα από δύο χρόνια εξαγοράστηκε από τον πολυε ­ θνικό όμιλο Italcementi Group, που είναι ο πέ- pmos μεγαλύτεροε παραγωγόε τσιμέντου πα ­ γκοσμίου. iBICViolex Η εξαιρεηκά ποιοτική εταιρία, που παράγει στην Ελλάδα το 70% ms παγκόσμιαβ αγοράβ ξυρα ­ φιών pias χρήσα, είναι μια ιδιάζουσα περίπτω ­ ση. Ιδρύθηκε αρχικά cos... ΒΙΟΑΕΞ το 1952 από mv οικογένεια Πολίτη και εξειδικευόταν στην κατασκευή ξυρισηκών λεπίδων δύο αιχμών, τα γνωστά ASTOR. Εδώ και πολλέβ δεκαετίεβ όμωβ έχει συνδεθεί μετοχικά με γαλλικά συμφέροντα καιτονΜτρσέλΜτηκ (Marcel Bich), που παρά ­ γει τα γνωστά στιλό και tous αναπτήρεβ. # Ποτοποιία Μεταξά Η ιστορική ποτοποιία - κονιακοποιΐα Μεταξά ιδρύθηκε πριν από 128 χρόνια, ήτοι το 1888, στον Πειραιά από τον Σπύρο Μεταξά, έμπορο και ιδι ­ οκτήτη ταβέρνα, και το... νέκταρ ms έφτασε σε όλο τον κόσμο, με πληθώρα βραβείων και δια ­ κρίσεων! Είναι το πρώτο διεθνέβ ελληνικό ποτό, γνωστό cos το «ιπτάμενο μπράνπ», καθώβ από το 1900 είχαν αρχίσει οι εξαγωγέβ του στην Αμερι ­ κή! Το 1989 η οικογένεια αποφασίζει να πουλή ­ σει mv εταιρία στην Grand Metropolitan (πλέ ­ ον, έπειτα από συγχωνεύσειβ, λέγεται Diageo), ενώ σήμερα ανήκει στη γαλλική πολυεθνική Remy- Cointreau. • Ούζο 12 Η ιστορική ποτοποιία Αδελφοί Κα- λογιάννηΕ.ΠΕ. ιδρύθηκε στηνΚων- στανηνούπολητο 1880 από mv οικο ­ γένεια Καλογιάννη, που έωβ σήμε ­ ρα, τέταρτη γενιά, ασχολείται με τα αποστάγματα, αν και όχι με το «δι- / κό» ms ούζο. Το Ούζο 12 πήρε το | όνομά του από το βαρέλι (ή... βα- , γένι) 12 ms noTOnoiias ms Πόληβ, καθώβ αυτό είχε το καλύτερο ού ­ ζο. Είναι το πρώτο ούζο που εμφι ­ αλώθηκε το 1950. Στην αγορά των ποτών οι ιδιοκτησία^ ανακατα ­ τάξει είναι έντονε s και δαιδαλώ- δειβ: Το Ούζο 12 αρχικά πριν από πολλά χρόνια πουλήθηκε στην IDV - Grand Metropolitan, κατό ­ πιν πέρασε στα συμφέροντα ms Αμβυξ στην Berry Bros & Rudd, ενώ από το 1999 ανήκει σε μεγάλο ιταλικό group, το γνωστό Campari. #IIauXi6ns Η mo ιστορυατ και εμβλημαηκή σοκολατοποι- ία ms χώρα και η δεύτερη παλαιότερη εται ­ ρία -ασχέτωβ κλάδου- ms Ελλάδα (η Εθνική Τράπεζα ιδρύθηκε το 1841) έχει περάσει σε ξέ ­ να χέρια εδώ και 33 χρόνια! Η Σοκολατοποι- ία Παυλίδηβ ιδρύθηκε το 1841ω5...«Γλυκι- σματοποιείον» από τον Σπυρί ­ δωνα Παυλίδη στη γωνία των οδών Αιόλου και Βύσσηβ, πουλώνταβ αρχικά γλυκά εποχήβ (λουκούμια, κουφέτα κΛπ.), ενώ περί ­ που μία ΙΟεηα μετά γεννιέται η θρυλική σοκο ­ λάτα Η εταιρία το 1988, δύο χρόνια μετά τον θά ­ νατο του Δημήτρη Παυλίδη, πέρασε στα χέρια του ελβεηκού ομίλου Jacobs Suchard. *>Aoupi8ns Είναι μία από ns κατ’ εξοχήν ελληνυαίβ κουλ ­ τούρα εταιρίεβ. Ετσι ακόμη και τώρα δύσκολα «χωνεύει» κάποιοβ όη ο καφέβ... Λουμίδη - Πα- παγάλοβ δεν είναι ελληνικών συμφερόντων! Εχει παρουσία σχεδόν 100 χρόνια στη χώρα pas, καθώβ το 1919 τα τρία αδέλφια ms οικογέ ­ νειες Λουμίδη, ο Araimos, ο Nkos και ο Ιάσων, έχοντα ήδη εργαστεί σε καφεκοπτεία ms επο- xiis, ανοίγουν στον Πειραιά ένα καφεκοπτείο. Το 1987 η εταιρία εξαγοράζεται από τον πολυε ­ θνικό κολοσσό Nestle SA., όπου ανήκει έκτοτε. Βεβαίωβ, θυμίζουμε όη η Nestle έχει παρουσία πάνω από 100 χρόνια am χώρα pas. # Bravo Το πρώτο καφεκοπτείο Bravo δημιουργήθηκε το 1923, συμβάλλοντα στην καλλιέργεια ms κουλτούρα του ελληνικού καφέ, ενώ το 1950 δημιουργήθηκε η εταιρία και το 1953 λάνσαρε πρώτη τη συσκευασία φρέσκου καφέ. Το 1995 η ολλανδυαί εταιρία Sara Lee/DE NV απέκτη ­ σε το 100% των μετοχών ms unopums εταιρία Bravo ΑΕ. Με εξαγορέβ και διαχωρισμούβ δη- μιουργήθηκε η D.E Master Blenders 1753, που είναι η τρίτη μεγαλύτερη εταιρία παγκοσμίου στον χώρο ms, στην οποία υπάγεται πλέον και η Bravo Greece.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η αλλοπρόσαλλη και καταστροφική διαχείριση της πανδημίας θα φέρει την πτώση Μητσοτάκη (και) δίχως ... Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 1-2 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 889.83 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ editorial Του Κώστα Βαξεβάνη Αγναντεύοντας τη θέα απ ’ τον γκρεμό Ο Κυριάκος Μητσοτάκπς είναι στο χείλος του γκρεμού και καμώνε ­ ται ότι αγναντεύει τη θέα Σε πολύ σύντομο χρόνο έχει διανύσει την απόσταση έως την κορυφή, πράγ ­ μα που κάνει κάθε πρωθυπουρ ­ γός, έως ότου απειληθεί η ιδανι ­ κή εικόνα και βρεθεί με το χάος κάτω από τα πόδια του. Επιμένει Συνέχειαστη σελ. 2

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η αλλοπρόσαλλη και καταστροφική διαχείριση της πανδημίας θα φέρει την πτώση Μητσοτάκη (και) δίχως ... Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 1-2 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Μυστικά & ϋοοουμέντα Η αλλοπρόσαλλη και καταστροφική διαχείριση της πανδημίας θα φέρει την πτώση Μητσοτάκη (και) δίχως να τον σπρώξει ο ΣΥΡΙΖΑ Του Κώστα Βαξεβάνη Αποτέλεσμα της λογικής του Μητσοτάκη είναι ότι βαθαίνει τον γκρεμό που βρίσκεται κάτω από τα πόδια του, προκαλώντας την κοινή γνώμη. Οι Πάρνηθες, οιΐκαρίες, τα τριήμερα αναψυχής, η πρωθυπουργική σύζυγος με τις βόλτες της και εσχάτως οι νονοί που εμφανίζονται ως άξιοι νονοί της πολιτικής μεγεθύνουν το χάσμα μεταξύ κυβερνητικής πολιτικής και κοινωνικής κατάστασης Συνέχεια από την 1η σελίδα ωστόσο ότι βρίσκεται στην κορυφή και απολαμβάνει την άγρια χλωρί ­ δα στο χάος του γκρεμού. Ο Μητσοτάκης βρέθηκε στη θέση αυτή αποκλειστικά με δική του ευ ­ θύνη. Προωθήθηκε στην κορυφή με τη φιλοτεχνημένη εικόνα που δημι ­ ούργησαν τα μέσα ενημέρωσης και δημοσιογράφοι με ευλυγισία στους νεφρούς, ενώ κατά τη'διάρκεια της πορείας του θεωρούσε πως η σκιά του από τους τηλεοπτικούς προβο ­ λείς είναι το μπόι του. Είναι ίσως ο μοναδικός πρωθυπουργός παγκο- σμίως για τον οποίο επιστρατεύτη ­ καν παρομοιώσεις όχι μόνο από την πολιτική πραγματικότητα αλλά και από το ζωικό βασίλειο για να εμπε ­ δωθούν η επικράτηση και η ση- μαντικότητά του. Μέχρι τότε ήταν απλώς ο γιος του Μητσοτάκη. Και να που καταλήξαμε ο Μωυσής να έχει φτάσει στο βουνό όχι για να πάρει τις δέκα εντολές αλλά για να πραγματοποιήσει το άλμα στο κενό. Ο πρωθυπουργός υπερτίμησε την αποτελεσματικότητα που μπορεί να έχει η απόκρυψη της πραγμα ­ τικότητας από τους πολίτες με την εθελοντική προσφορά των συστημι- κών μέσων ενημέρωσης. Δεν μπο ­ ρείς όμως να ζεσταίνεις συνεχώς το νερό περιμένοντας πως θα συνεχίσει να παραμένει υγρό. Κάποια στιγμή επέρχεται μια ποιοτική μεταβολή και το νερό γίνεται ατμός. Σήμερα βρι ­ σκόμαστε σε αυτή την ποιοτική με ­ ταβολή. Τα μέσα ενημέρωσης δεν μπορούν να αποκρύψουν την πραγ­ ματικότητα η οποία διαδραματίζεται μέσα στα σπίτια. Οι διασωληνωμέ- νοι εκτός ΜΕΘ και η επιλογή ασθε ­ νών από τους γιατρούς που μοιραία μπαίνουν στον ρόλο μικρού θεού δεν είναι αφήγημα ενοχλητικών δη ­ μοσιογράφων ή της αντιπολίτευσης. Ολοι καταλαβαίνουν πως το Εθνι ­ κό Σύστημα Υγείας παρέμεινε ανο ­ χύρωτο και άνθρωποι πλέον πεθαί ­ νουν όχι μόνο από Covid αλλά και από άλλα νοσήματα γιατί δεν έχουν πρόσβαση σε ιατρική φροντίδα. Το επιχείρημα ότι όλα οφείλονται στην παντοδυναμία της πανδημίας δεν πείθει. Η Ελλάδα είναι ίσως η μοναδική χώρα που εφάρμοσε τόσο αυστηρά, αλλοπρόσαλλα και αδικαι ­ ολόγητα από επιστημονική άποψη μέτρα. Επιπλέον είναι η χώρα που ενώ το καλοκαίρι του 2020 είχε σχε ­ δόν μηδενίσει τα κρούσματα, άνοι ­ ξε με καθαρά πολιτική απόφαση τα σύνορα, για να κάνει εισαγωγή της καταστροφής. Ποιος είναι αυτός που πιστεύει σήμερα όλες αυτές τις εγκληματικές αθλιότητες που έχουν ειπωθεί, ότι ο ιός δεν κολλάει στα μέσα μαζικής με ­ ταφοράς αλλά κολλάει σε υπαίθρια καφετέρια; Ποιος είναι αυτός που θα δικαιολογήσει τις καθαρά πολι ­ τικές αποφάσεις της κυβέρνησης να κλείνει η αγορά με 700 κρούσμα ­ τα αλλά να ανοίγει με 3.000 κρού ­ σματα, χωρίς ευθύνη ούτε για το ένα ούτε για το άλλο; ToDocumentoano το ξεκίνημα της πανδημίας μιλώντας με επιστήμονες και βλέποντας τη διεθνή πραγματι ­ κότητα είχε ταχθεί υπέρ των συνε ­ χών μαζικών τεστ που θα καθοδη ­ γούν τους επιστήμονες (όχι πάντως τον Μητσοτάκη) σε στοχευμένα μέ ­ τρα. Εχουμε γράψει δεκάδες φορές ότι τα οριζόντια μέτρα και κυρίως η συνειδητή επιλογή να μην ενισχυ- θεί το δημόσιο σύστημα υγείας είναι εγκληματικά και για την υγεία και για την οικονομία. Με έναν χρόνο καθυστέρηση ο Σωτήρης Τσιόδρας εισηγείται τώρα τεστ παντού και πά­ ντα. Αυτά τα τεστ που ήταν αχρεία ­ στα. Και κυρίως τεστ στα σχολεία, όπου δεν κόλλαγε ο ιός. Ο Μητσοτάκης δεν μπορεί να πεί ­ σει πλέον ότι η ανέμελη αντιμετώπι ­ ση της πανδημίας πάνω στη λογι ­ κή «βλέποντας και κάνοντας» ήταν λύση. Η αγορά έχει στεγνώσει από τα αυθαίρετα μέτρα που δεν είχαν κανένα επιστημονικό έρεισμα. Μεί ­ ωσαν τον χρόνο κυκλοφορίας των πολιτών το Σάββατο και δημιούργη ­ σαν συνωστισμό και διασπορά του ιού στα σουπερμάρκετ και τα κατα ­ στήματα. Ποιος ηλίθιος εγκληματί ­ ας πρότεινε το μέτρο; Το εφάρμοσαν με την ίδια ευκολία και ανευθυνό- τητα που τώρα το παίρνουν πίσω. Ποιος θα απολογηθεί τώρα που ανέ ­ βηκαν τα κρούσματα αντί να πέσουν και ο θάνατος θερίζει στους διαδρό ­ μους των νοσοκομείων που βαφτί ­ ζουν ΜΕΘ; Ο Μητσοτάκης έχει ως βασικό εχθρό την πραγματικότητα, αλλά το πρόβλημά του είναι ότι συνεχίζει να βλέπει τον καθρέφτη του. Δεν αντι ­ λαμβάνεται τι συμβαίνει. Πιστεύει ότι χρειάζεται μια εφόρμηση ενα ­ ντίον των αντιπάλων, στους οποί ­ ους συμπεριλαμβάνει κυρίως τους δημοσιογράφους. Το επιτελείο του πρωθυπουργού απέδωσε σε μηχανισμό του ΣΥΡΙ- ΖΑ τις δεκάδες χιλιάδες αρνητικές αντιδράσεις κάτω από τις αναρτή ­ σεις του. Προτιμούσε να πιστεύει ότι βρέχει. Αν ο ΣΥΡΙΖΑ είχε τη δυνα ­ τότητα να κατευθύνει 30.000 αρνη ­ τικές φατσούλες ως σχόλια κάτω από όσα γράφει ο Μητσοτάκης, θα είχε κάνει άλλα, πιο αποτελεσματι ­ κά πράγματα σε επίπεδο αντιπολί ­ τευσης. Ο Μητσοτάκης προτιμά να θεωρεί ότι τον επιβουλεύονται και σε λίγο θα τα βάζει με την πραγμα ­ τικότητα που δεν συμφωνεί μαζί του. Αποτέλεσμα της λογικής του εί ­ ναι ότι βαθαίνει τον γκρεμό που βρίσκεται κάτω από τα πόδια του, προκαλώντας την κοινή γνώμη. Οι Πάρνηθες, οι Ικαρίες, τα τριήμερα αναψυχής, η πρωθυπουργική σύζυ ­ γος με τις βόλτες της και εσχάτως οι νονοί που εμφανίζονται ως άξιοι νο ­ νοί της πολιπκής μεγεθύνουν το χά ­ σμα μεταξύ κυβερνητικής πολιτικής και κοινωνικής κατάστασης. Ο Μητσοτάκης δεν θα έχει το πολυτελές δικαίωμα να κατέβει τον δρόμο από την κορυφή ομαλά, όπως συμβαίνει συχνά με την πολι ­ τική. Θα πηδήξει προς το κενό, εν ­ δεχομένως πιστεύοντας πως είναι ο Superman και όχι μόνο Iron Man όπως τον έχουν αποκαλέσει οι ξε ­ σκονίστρες του. Το τπο τραγικό είναι ότι το πέταγμα στον γκρεμό δεν θα του το προσφέ ­ ρει ο ΣΥΡΙΖΑ αλλά το πολιτικό του κοινό και κυρίως οι στενοί συνεργά ­ τες του. Οσοι ψήφισαν Μητσοτάκη πιστεύοντας ότι θα αποκαταστήσει τη χαμένη τιμή του μικρομεσαίου ζουν τον θάνατο του εμποράκου και την εκποίηση σε τιμή ευκαιρί ­ ας. Την ώρα που δεν υπάρχει ευρώ στα μαγαζιά, με νομική ρύθμιση η Μαριάννα Λάτση φορολογείται με μόλις 1,7% και απαλλάσσεται του ΦΠΑ. Οσο πιο πολλά λεφτά διαθέ ­ τεις τόσο πιο πολύ γίνεσαι συμβα ­ τός με τη διακυβέρνηση Μητσοτά ­ κη. Συνεπώς οι μικρομεσαίοι είναι σε ρόλο σκαλοπατιού της εξουσίας, στο οποίο ο Κυριάκος σκούπισε και τα πόδια του. Το μελλοντικό πρόβλημα του πρωθυπουργού είναι ο εσωτερικός εχθρός. Οσοι πιστεύουν ότι η βάφτι ­ ση του Αδώνιδος διατυμπανίστηκε απ ’ τον ίδιο, λόγω ιδιομορφίας και πίεσης λόγου του υπουργού Ανά ­ πτυξης, είναι αφελείς. Ο Αδωνης Γε- ωργιάδης επέλεξε να πει αυτό που ήθελε, όταν ήθελε, όσο προκλητι ­ κό κι αν ήταν, την ώρα που ο Μη ­ τσοτάκης του έχει επιβάλει σιωπή ασυρμάτου. Σε κάθε περίπτωση, ο πρωθυπουργός, συνηθισμένος στον τακτικό στρατό των ομονοούντων παρατρεχάμενων, δεν είναι συνη ­ θισμένος σε ανταρτοπόλεμο με την άτακτη στρατιά των άσπονδων φί ­ λων. Εν ολίγοις, αν δεν τον κλοτσή ­ σει ο Αδωνης στον γκρεμό (παλιά μου τέχνη κόσκινο), θα πέσει μόνος του πιστεύοντας ότι πετάει.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΕΛΟΣ Πηγή: ΠΑΡΟΝ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 42.99 cm² Κυκλοφορία: 1500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ^^Τέλοε και οι λεπτέε πλαστικέε σα- ^^κούλεε! Ήδη η κατά κεφαλήν ετήσια κατανάλωση λε- πτήε πλαστικήε σακούλαε στα σούπερ μάρκετ μειώθηκε από 167 σακούλεε ανά κάτοικο σε 0,1, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΙνστιτούτουΈρευ- ναε Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Η διάθεση βιοαποικοδομήσιμων- κομποστοποιήσιμων λεπτών πλαστικών σα ­ κουλών, από μηδαμινή 2017, το έφτασε το 2020 τα 35 εκατ. τεμάχια και το 2022 ανα ­ μένεται να ξεπεράσει τα 250 εκατ. τεμάχια.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  MERE Ρωσική «εισβολή» στον κλάδο των σουπερμάρκετ Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 21-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 90.63 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ MERE Ρωσική «εισβολή» στον κλάδο των σουπερμάρκετ Να εισέλθει στην ελληνική αγορά σουπερμάρκετ σχεδιάζει η ρωσική εκπτωτική αλυσίδα MERE. Η MERE αποτελεί τη μεγαλύτερη αλυσίδα discount της Ρωσίας με 1.800 καταστήματα σε όλη τη χώρα, αλλά και πέρα από αυτήν καθώς έχει επεκταθεί σε αρκετές χώρες της ανατολικής και της κεντρικής Ευρώπης. Η συνταγή επιτυχίας της ρωσικής αλυσίδας είναι οι χαμηλές τιμές, καθώς επιδιώκει να προσφέρει τιμές 20-40% χαμηλότερες από τον ανταγωνισμό, μη δίνοντας έμφαση στο «περιτύλιγμα» -όπως η ίδια λέει- και μην επιβάλλοντας κόστη εισόδου, προβολής ή πιστωτικές υποχρεώσεις στους προμηθευτές.