4-6

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 04/06/2021 - 04/06/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 1 ] [  ] Οι 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα 1 2) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,12 ] [  ] Σε αμκ 75 εκατ. προχωρά η Premia Properties 2 3) [ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 3 ] [  ] Οι 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα το 2021 4 4) [ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 3 ] [  ] ΙΕΛΚΑ: Αυξήσεις στις διεθνείς τιμές πρώτων υλών για τρόφιμα και ποτά 5 5) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 25 ] [  ] Αύξηση κεφαλαίου από την Premia Properties 6 6) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 25 ] [  ] Νέοι παίκτες σε online αγορά delivery ειδών σούπερ μάρκετ 7 7) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 4 ] [  ] Οι τιμές τραβούν την ανηφόρα 8 8) [POLITICAL, Σελ. 5 ] [  ] Τι θα φάμε σήμερα; 9 9) [DEAL NEWS, Σελ. 1,36-37 ] [  ] To 5G και τι φέρνει στην καθημερινότητά μας 10 10) [DEAL NEWS, Σελ. 56 ] [  ] Τι θα φάμε σήμερα; 13 11) [ΥΠΑΙΘΡΟΣ, Σελ. 44 ] [  ] ΔΩΔΩΝΗ 14 12) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 21,34 ] [  ] ΔΕΗ - ΕΛΙΝΟΪΛ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΓΙΑ ΦΟΡΤΙΣΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΑ ΠΡΑΤΗΡΙΑ 15 13) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 36 ] [  ] Στα ύψη εκτινάχθηκαν οι τιμές των τροφίμων παγκοσμίου 17 14) [POLITICAL, Σελ. 27 ] [  ] Τέσσερις διακρίσεις για τη Lidl Ελλάς 18 15) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 16 ] [  ] Επεκτείνονται οι υποδομές dark stores της Σκλαβενίτης 19 16) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 7 ] [  ] Αυξήσεις «φωτιά» σε βασικά προϊόντα-Ακριβαίνουν και τα καύσιμα 20 17) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 15 ] [  ] Τα πρώτα plant based παγωτά στην Ελλάδα 21 18) [KONTRANEWS, Σελ. 1,15 ] [  ] ΚΟΝΤΡΑ ΣΕ ΟΛΑ Να παρέμβει η Επιτροπή Ανταγωνισμού 22 19) [KONTRANEWS, Σελ. 7 ] [  ] ΕΡΧΕΤΑΙ ΤΣΟΥΝΑΜΙ ΑΥΞΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ 23 20) [DEAL NEWS, Σελ. 14 ] [  ] Μέτρα τώρα για το λιανεμπόριο 24 21) [KONTRANEWS, Σελ. 5 ] [  ] Ερχεται οικονομική θύελλα... 25 22) [ΝΕΟΛΟΓΟΣ ΤΩΝ ΠΑΤΡΩΝ, Σελ. 6 ] [  ] Στα «όριά» τους οι μελισσοκόμοι 26 23) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [  ] Παπαστράτος, Aegean Airlines και ΙΟΝ οι ελκυστικότεροι εργοδότες στην Ελλάδα 27 24) [DAILY FAX, Σελ. 5 ] [  ] H Lidl Ελλάς στα Loyalty Awards 2021 28 25) [DAILY FAX, Σελ. 8 ] [  ] Sales in Action 29 26) [RETAIL TODAY, Σελ. 3 ] [  ] RANDSTAD: ΟΙ 10 ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 30 27) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 3 ] [  ] Σούπερ μάρκετ: «Φωτιά» στις τιμές προϊόντων 31 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 28) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 7 ] [  ] ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση με νέα δεδομένα 32 29) [ΕΣΤΙΑ, Σελ. 1,3 ] [  ] ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση μέ νέα δεδομένα 33 30) [RETAIL TODAY, Σελ. 5 ] [  ] ΜΑΣΟΥΤΗΣ: ΜΕΓΑΛΑ ΔΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΑΠΡΙLUCΚΥ» 35

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα Πηγή: ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 56.31 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα Η ΙΙαπαστράτος αναδείχθηκε ο ελκυ- στικότερος εργοδότης για το 2021 σύμφωνα με έρευνα της Randstad. Οι top 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα για το 2021: 1 ΙΙαπαστράτος. 2 Aegean Airlines. 3 ION. 4 Τράπεζα της Ελλάδος. 5 ΙΙΑΙΙΑΔΟ- ΙΙΟΥΛΟΣ Α.Ε. 6 Σκλαβενίτης. 7 ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕ ΥΤΙΚΗ .8 DEMO Φαρμακευ ­ τική .9 Εθνική. 10 ΒΙΑΝΕΞ.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε αμκ 75 εκατ. προχωρά η Premia Properties Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 305.96 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σε αμκ 75 εκατ. προχωρά η Premia Properties Σε νέα αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου, συνολικού ύψους 75 εκατ. ευρώ, προχωρά η Premia Properties, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του χαρτοφυλακίου επενδύσεων, τη χρηματοδότηση του επενδυτικού προγράμματος και τη διεύρυνση της μετοχικής της βάσης με την είσοδο και νέων μετόχων, σελ. 12

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε αμκ 75 εκατ. προχωρά η Premia Properties Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αύξηση μ/κ 75 εκατ. της Premia Properties Στόχος να ολοκληρωθεί τον Ιούλιο Της Τέτης Ηγουμενίδη [email protected] Σ ε νέα αύξηση ίου μετοχικού της κεφαλαίου συνολικού ύψους 75 εκατ. ευρώ προχωρά η Premia Properties, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του χαρτοφυλακίου επενδύσεων, τη χρηματοδότηση του επεν ­ δυτικού προγράμματος και τη διεύρυνση της μετοχικής της βάσης με την είσοδο και νέων μετόχων. Πρόκειται για την τρίτη αύ ­ ξηση που επιχειρεί η εταιρεία real estate από τη στιγμή που ει- σήλθε στο μετοχικό της κεφά ­ λαιο η Sterner Stenhus, η οποία συνδυαστικά περιλαμβάνει: 1. Εισφορές περιουσιακώνστοι ­ χείων συνολικήςαξίας 27,5 εκατ. ευρώ. Εισφέρονται 6 εταιρείες οι οποίες εκμεταλλεύονται 7 ακίνητα συνολικής αξίας 54,6 εκατ. καθώς και ομόλογα που θα μειώσουν το χρέος της Εταιρείας κατά 4 εκατ. ευρώ. 2. Μετρητά, έως του ποσού των 47,5 εκατ. ευρώ με τιμή διάθε ­ σης 1,44 ευρώ ανά Νέα Μετο ­ χή (η Τιμή Διάθεσης) και τον αποκλεισμό (κατάργηση) του δικαιώματος προτίμησης των υφιστάμενων μετόχων. 0 στόχος είναι η αύξηση κε ­ φαλαίου να ολοκληρωθεί τον Ιούλιο. Η Sterner Stenhus Greece θα συμμετέχει στηναύξηση με 5,5 εκατ. ευρώ κατ ’ ελάχιστο, ενώ τα ακίνητα τα οποία συ ­ νεισφέρει είναι τα εξής: • Κτήρια αποθηκών logistics, συνολικής επιφάνειας 11.982 τ.μ., στη θέση Δύο Πεύκα, στον Δήμο Ασπροπύργοπ Αττικής εκμισθωμένο στη Friesland Campina Hellas, με αξία απο ­ τίμησης 15,212 εκατ. ευρώ. ■ Αποθήκη logistics, συνολικής επιφάνειας 7.298 τ.μ., στον Δή ­ μο Ασπροπύργου Αττικής, εκ ­ μισθωμένο στη Mediterranean Logistics Ανώνυμος Εταιρεία Αποθηκεύσεων Διανομών με αξία αποτίμησης 4,276 εκατ. ευρώ. ■ Κτήρια αποθηκών logistics επιφάνειας 15.664 τ.μ., στη Μάν ­ δρα Αττικής, εκμισθωμένο στη Henkel Hellas ΑΒΕΕ αξίας 6,384 εκατ. ευρώ. ■ Κατάστημα επιφάνειας 1.374 τ.μ., στον Δήμο Κατερίνης, μι ­ σθωμένο στη Σκλαβενίτης. Το ακίνητο αποτιμήθηκε από ανε ­ ξάρτητο εκτιμητή στα 2,204 εκατ. ευρώ. ■ Εμπορικό κατάστημα, ισό ­ γειου κτηρίου επιφάνειας 2.286 τ.μ. με προσθήκη ισογείων χτι ­ σμάτων επιφάνειας 1.907 τ.μ. και υπογείου επιφάνειας 268 τ.μ., στο 7ο χλμ. Ε.Ο. Καλαμά- τας-Τρίπολης, μισθωμένο στην Pralctiker Hellas, αξίας αποτί ­ μησης 4,908 εκατ. ευρώ. ■ Αποθήκες logistics, συνολι ­ κής επιφάνειας 25.724 τ.μ., στο Ιο χλμ. της Επαρχιακής Οδού Σίνδου - Χαλάστρας, εκμισθω ­ μένο στην εταιρεία ΣΗΠ<ΑΛ Δια- μεταφορική Εμπορική με αξία αποτίμησης 14,821 εκατ. ευρώ. ■ Το 7ο ακίνητο είναι εισφορά από την Elias Tsiklos Holdings LTD, πρόκειται για αποθήκες logistics, επιφάνειας 10.148 τ.μ. στον Δήμο Ελευσίνας Αττικής, εκμισθωμένο στη Synergy In Supply Chain με αξία 6,670 εκατ. ευρώ. Η μέση απόδοση των ει ­ σφερόμενων ακινήτων είναι πε ­ ρίπου 8%. Όπως εκτιμάται, η συνολι ­ κή αξία του χαρτοφυλακίου της Premia, έπειτα από την αύξη ­ ση κεφαλαίου, θα διαμορφω ­ θεί σε περίπου 170 εκατ. ευρώ. [SID: 14389483]

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα το 2021 Πηγή: ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 159.41 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα το 2021 Η Παπαστράτος αναδείχθηκε ο ελκυστικότερος εργοδότης για το 2021 σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε η Randstad στην Ελλάδα. Την πρώτη τριάδα συμπληρώνουν οι εταιρείες Aegean Airlines και ΙΟΝ, οι οποίες κατείχαν πέρυσι την πρώτη και τέταρτη θέση αντί ­ στοιχα. Το φετινό top 10 των πλέον ελκυστικότερων εργοδοτών στην Ελ ­ λάδα συμπληρώθηκε με νέες προσθήκες και ανακατατάξεις συγκε ­ ντρώνοντας υψηλές βαθμολογίες στα κριτήρια: οικονομική σταθε ­ ρότητα και ευρωστία, πολύ καλή φήμη, εργασιακή σταθερότητα και ασφάλεια, ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον και ασφαλές περιβάλ ­ λον εργασίας κατά τη διάρκεια του COVID-19. Οι top 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα για το 2021: 1 Παπαστράτος ΑΒΕΣ. 2 Aegean Airlines S.A. 3 ΙΟΝ Α.Ε. 4Τρά- πεζα της Ελλάδος. 5 Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. 6 Ελληνικές Υπε ­ ραγορές ΣκλαβενίτηςΑ.Ε.Ε, 7 ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ .8 DEMO Φαρμακευτική .9 Εθνική Τράπεζα. 10 ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. Η προστιθέμενη αξία μιας ισχυρής εικόνας εργοδότη αναδεικνύε- ται εξαιρετικά σημαντική στις επιδόσεις των εταιρειών να προσελκύ ­ ουν και να διατηρούν αξιόλογο εργατικό δυναμικό. Και αυτό είναι αποτέλεσμα της υλοποίησης της στρατηγικής που ικανοποιεί ένα πλέγμα παραγόντων, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα μια αξιόπιστη και υπεύθυνη εταιρική εικόνα προς το εσωτερικό και εξωτερικό κοινό καθώς και ισχυρή σύνδεση των προσωπικών αξι ­ ών των εργαζομένων με την εταιρική κουλτούρα.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΙΕΛΚΑ: Αυξήσεις στις διεθνείς τιμές πρώτων υλών για τρόφιμα και ποτά Πηγή: ΓΕΝΙΚΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 299.45 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΙΕΛΚΑ: Αυξήσεις στις διεθνείς τιμές πρώτων υλών για τρόφιμα και ποτά ■% 1 το πλαίσιο των μελετών του ΙΕΛΚΑ (Ινστιτου- ^™το Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών) σε σχέση με την εξέλιξη των τιμών στο λιανεμπόριο τροφίμων, εκπόνησε έκθεση για την πορεία των τιμών των τροφίμων και των σχετικών τιμών πρώτων υλών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Τα αποτελέσματα της μελέτης δείχνουν ότι η πο­ ρεία των τιμών στην Ελλάδα είναι σταθεροποιητι ­ κή τα τελευταία χρόνια. Παρόλα αυτά υπάρχουν ενδείξεις ότι ενδεχομένως να υπάρξουν αυξητικές πιέσεις στους δείκτες τιμών καταναλωτή τους και αυξήσεις της τελικής τιμής κα ­ ταναλωτή για τα συγκεκριμένα προϊόντα τους επό ­ μενους μήνες. Συγκεκριμένα, όπως καταγράφεται στον δείκτη τιμών εισροών αγροτικής παραγωγής της Ελ.Στατ., δηλαδή στις τιμές που καταβάλλουν οι πα ­ ραγωγοί, όταν αγοράζουν προϊόντα και υπηρεσίες για τη γεωργική - κτηνοτροφική παραγωγή καταγράφε ­ ται αύξηση τους πρώτους μήνες του 2021, οι τιμές του μηνός Μαρτίου 2021, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του Μαρτίου 2020, παρουσίασε αύξηση 3,4%. Οι αυξήσεις αυτές οφείλονται κυρίως στις αυξήσεις τιμών στις ζωοτροφές και στο κόστος ενέργειας. Παράλληλα όμως ανησυχητικά μηνύματα έρχονται από τους διεθνείς δείκτες. Ο δείκτης πρώτων υλών τροφίμων και ποτών του Διεθνούς Νομισματικού Τα ­ μείου (Commodity Food and Beverage Price Index Monthly Price) καταγράφει σε ένα μόλις χρόνο εξαι ­ ρετικά μεγάλη αύξηση άνω του 30%, από 92,42 τον Απρίλιο του 2020 σε 125,16 τον Απρίλιο του 2021. Οι αυξήσεις αυτές οφείλονται κυρίως στις αυξήσεις των πρώτων υλών παραγωγής και όχι τόσο στις αυξήσεις του κόστους ενέργειας. Αντίστοιχα ευρήματα προκύπτουν και από τον Πα ­ γκόσμιο Οργανισμό Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνω ­ μένων Εθνών (FAO).O δείκτης τιμών τροφίμων FAO, ή FAO Food Price Index (FFPI), μετράει τη μηνιαία μεταβολή στις διεθνείς τιμές ενός καλαθιού πρώτων υλών. Ο δείκτης έφτασε τον Απρίλιο του 2021 στις 120,9 μονάδες, 28,4 μονάδες αυξημένος σε σχέση με τον Απρίλιο του 2020, ενώ κατέγραψε για 11ο συνεχό ­ μενο μήνα αύξηση στην τιμή του φτάνοντας στο υψη ­ λότερο επίπεδο των τελευταίων ετών. Όλοι οι επιμέρους δείκτες παρουσιάζουν αυξήσεις (δημητριακά, έλαια, κρέας, γαλακτοκομικά, ζάχαρη) με μεγαλύτερες αυξήσεις από αυτές να καταγράφο ­ νται στα φυτικά έλαια και στα δημητριακά. Αρκετές από αυτές τις μεταβολές επηρεάζουν την παραγωγή τροφίμων στην Ελλάδα λόγω των εισαγόμενων πρώ ­ των υλών, αλλά και τις εισαγωγές τελικών τροφίμων και ποτών από τις διεθνείς αγορές.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αύξηση κεφαλαίου από την Premia Properties Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 434.26 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αύξηση κεφαλαίου από την Premia Properties Η εταιρεία προχωρόει σε αύξηση καιά 75 εκατ. μέσω μετρητών, ενώ θα εισφερθούν και επτά ακίνητα αξίας 54,6 εκατ. ευρώ. Του ΝΙΚΟΥ X. ΡΟΥΣΑΝΟΓΛΟΥ Στην άμεση αύξηση xns αξίαε του χαρτοφυλακίου ακινήτων xns σε 170 εκατ. ευρώ, από περίπου 115 εκατ. ευρώ σήμερα, αλλά και στην ενίσχυση xns ρευσχόχητάε xns για την πραγματοποίηση νέων επεν ­ δύσεων στην αγορά ακινήτων, προσδοκά η διοίκηση xns Premia Properties μέσω xns αύξησή κε ­ φαλαίου, που αποφάσισε χθε$ το διοικητικό συμβούλιο xns εισηγμέ- vns. Παράλληλα, oncas σημειώνει στην «Κ», ο διευθύνων σύμβουλοε xns εταιρείαε, κ. Kcovoxavxivos Μαρκάζοε, «με τα έσοδα που θα προκύψουν από την αύξηση, θα καταστεί εφικτή η χρηματοδότη ­ ση νέων επενδύσεων ύψουε 120 εκατ. ευρώ, προκειμένου η συνο ­ λική αξία του χαρτοφυλακίου xns εταίρε^ να διαμορφωθεί σε 300 εκατ. ευρώ μεσοπρόθεσμα». Ειδικότερα, η εταιρεία προχω- ράει σε αύξηση κατά το ποσό των 75 εκατ. ευρώ, μέσω μετρητών αλλά και εισφοράε σε είδθ5. Συ ­ νολικά, θα εκδοθούν 52.083.331 νέεε μετοχέ5, με τιμή διάθεσηε 1,44 ευρώ/μετοχή. Πρόκειται για τιμή 20% χαμηλότερη από το χθε ­ σινό κλείσιμο xns peioxPs xns Premia Properties, που διαμορ ­ φώθηκε σε 1,8 ευρώ. Με βάση xous opous xns αύξησηε, με κα ­ ταβολή μετρητών θα καλυφθούν 32.996.676 νέεε μετοχέε, με στό ­ χο τα έσοδα να αγγίξουν τα 47,5 εκατ. ευρώ, ενώ τα υπόλοιπα 27,5 εκατ. ευρώ θα αφορούν την ει ­ σφορά σε είδοε, δηλαδή την κα ­ θαρή αξία των ακινήτων που θα εισφερθούν (xcopis δηλαδή τυχόν δανεισμό που τα βαρύνει). E ktos από ακίνητα, στο ποσό των 27,5 εκατ. ευρώ περιλαμβά- Με ία έσοδα που θα προκύψουν θα χρηματοδοτηθούν νέες επενδύσεις ύψους 120 εκατ. νονται και ομόλογα 0i|ious 4 εκατ. ευρώ που είχε δανείσει ο βασικό5 p0xoxos, Sterner Stenhus στην Premia και τα οποία θα συνει ­ σφέρει στο πλαίσιο xns αύξησή. Η συνολική αξία των ακινήτων που θα εισφερθούν αγγίζει τα 54,6 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για επτά ακίνητα επιφάνεια5 74.500 τ.μ., τα έξι από αυτά ανήκουν στον βασι ­ κό μέτοχο xns Premia, τη σουηδι ­ κή Sterner Stenhus κι ένα ακόμα προέρχεται από τον έτερο μέτοχο, τη ΝΟΕ Μετάλλιά Κατασκευέ3. Τα πέντε από τα ακίνητα είναι κτίρια logistics και τα άλλα δύο είναι σούπερ μάρκετ και συγκε ­ κριμένα, ένα κατάστημα xns αλυ- oi6as Praktiker στην Καλαμάτα κι ένα κατάστημα xns αλυσίδα5 Σκλαβενίτη στην Κατερίνη. Οσον αφορά τα ακίνητα logis ­ tics ξεχωρίζει η απόκτηση του νέου κτιρίου που κατασκεύασε η ολλανδική εταιρεία ακινήτων Ten Brinke στη Σίνδο xns Θεσ ­ σαλονίκη. Πρόκειται για ακίνη ­ το επιφάνεια$ 25.724 τ.μ., που είναι μισθωμένο στην εταιρεία Seagull. Βρίσκεται στο Ιο χλμ. xns Επαρχιακήε Οδού Σίνδου- Χαλάστραε και η αξία του ανέρ ­ χεται σε 14,82 εκατ. ευρώ. Τα άλλα τέσσερα ακίνητα logistics βρίσκονται στην περιοχή του Ασπροπύργου και xns Ελευσί- vas. Η Sterner Stenhus θα ει ­ σφέρει ακίνητα που μισθώνονται από μεγάλουε ομίλουε, onus η Friesland και η Goldair, αλλά και μία νέα αποθήκη στη Μάνδρα, με μισθωτή την Henkel. Πρό ­ κειται για ακίνητο 15.664 τ.μ. και εκτιμηθείσα αξία 6,38 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, η ΝΟΕ θα ει ­ σφέρει αποθήκη xns στην πε ­ ριοχή xns Ελευσήν, επιφάνει- as 10.148 τ.μ., με μισθωτή την εταιρεία Synergy. Αξίζει να ση ­ μειωθεί ότι τα ακίνητα που θα εισφερθούν προσφέρουν ετή ­ σια απόδοση xns τάξεωε του 8%. Επιπλέον, οι δύο βασικοί μέ ­ τοχοι έχουν δεσμευθεί ότι θα κα- λύψουν τουλάχιστον τα 5,5 εκατ. ευρώ του σκέλουε xns αύξησηε που θα πραγματοποιηθεί με κα ­ ταβολή μετρητών. Συγκεκριμέ ­ να, 5 εκατ. ευρώ θα καταβάλει η Sterner Stenhus και 500.000 ευ ­ ρώ η ΝΟΕ. Τα υπόλοιπα θα αφο ­ ρούν μετοχέε που θα διατεθούν στο ευρύ επενδυτικό κοινό και ασφαλώε σε θεσμικούε επενδυ- x0s. Παράλληλα, τα έσοδα xns αύ- ξησηε θα αξιοποιηθούν (μαζί με τραπεζικό δανεισμό), προκειμέ ­ νου να τροφοδοτήσουν έναν νέο κύκλο επενδύσεων στην αγορά ακινήτων, για να αποκτηθούν νέα κτίρια αξίαε 120 εκατ. ευρώ.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέοι παίκτες σε online αγορά delivery ειδών σούπερ μάρκετ Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 311.78 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέοι παίκτες σε online αγορά delivery ειδών σούπερ μάρκετ Της ΔΕΣΠΟΙΝΑΣ ΚΟΝΤΗ Ζωηρό ενδιαφέρον για την είσο ­ δό tous στην ελληνική αγορά του online delivery ειδών σού ­ περ μάρκετ (online grocery de ­ livery) εκφράζουν ορισμένοι νέ ­ οι παίκτεε, εκτιμώνταε ότι στην Ελλάδα υπάρχουν περιθώρια για τη διεκδίκηση μεριδίου από τη συγκεκριμένη αγορά. Εκτόε από τιε πλατφόρμεε delivery φαγητού, όπωε η Wolt, efood, Box.gr, οι οποίεε στράφη ­ καν και σε αυτόν τον κλάδο, μέ ­ σω συνεργασιών με άλλα σούπερ μάρκετ/τοπικά καταστήματα, ή μέσα από τη δημιουργία του δικού τουε ηλεκτρονικού μϊνι μάρκετ, σειρά έχουν νέοι παϊκτεε, κάποιοι εκ των οποίων έχουν δοκιμάσει παρόμοια εγχειρήματα και στο εξωτερικό. Σύμφωνα με την Con­ vert Group, το μερίδιο αγορών σε αξία που πραγματοποιούν οι Ελληνεε στα online σούπερ μάρ ­ κετ αντί των φυσικών καταστη ­ μάτων, τετραπλασιάστηκε πέρυσι και έφτασε στο 1,8%. Ωστόσο, το ποσοστό αυτό παραμένει μικρό, εάν αναλογιστεί κανεϊε ότι στη Μεγάλη Βρετανία έφθασε την ίδια χρονιά το 16%. Σύμφωνα με πληροφορίεε, ελ ­ ληνική ομάδα με ιδρυτή επιχει ­ ρηματία που δημιούργησε πριν από λίγα χρόνια δική του εταιρεία στο Λονδίνο, επιχειρεί να φτιάξει το δικό τηε ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ, έχονταε ήδη σηκώσει ένα μέροε τηε χρηματοδότησηε που έχει κλείσει από στρατηγικούε παϊκτεε του κλάδου στο εξωτε ­ ρικό καθώε και από μεγάλουε δι- εθνείε επενδυτέε. Στόχοε τηε εταιρείαε είναι να δημιουργήσει μία πλατφόρμα όπου ο καταναλωτήε θα παραγ ­ γέλνει τα προϊόντα του, με την ίδια να ελέγχει όλη την εφοδια- στική αλυσίδα, από τη διανομή μέχρι και την παράδοση των προ­ ϊόντων σε διάστημα περίπου 20 λεπτών. Θα αναπτύξει δηλαδή τον δικό τηε στόλο διανομέων, ενώ παράλληλα σε σύντομο χρονικό διάστημα σκοπεύει να αποκτή ­ σει περίπου 20 αποθήκεε (dark 8tore8) στην Αθήνα. Το συγκεκριμένο (end-to-end) μοντέλο θυμίζει αυτό που εγκαι ­ νίασε στιε 2 Απριλίου η Wolt, μέ ­ σα από την υπηρεσία τηε Wolt Market. Η Wolt μπήκε δυναμικά στον κλάδο τηε λιανικήε, δημί ­ ου ργώνταε το πρώτο dark atore στην περιοχή του Νέου Κόσμου, καλύπτονταε μεγάλο μέροε τηε ζήτησηε για την υπηρεσία τηε στο κέντρο αλλά και σε περιοχέε νό ­ τια τηε Αθήναε. Την ίδια στιγμή, υπάρχουν πληροφορίεε που λένε ότι η νεοσύστατη 8tartup γρήγο ­ ρου delivery Jokr, δημιούργημα του Γερμανού επιχειρηματία Ralf Wenzel (ιδρυτή τηε FoodPanda Εκτός από τις πλατ ­ φόρμες παράδοσης φαγητού, ξένες εταιρείες βολιδο ­ σκοπούν τον συγκε ­ κριμένο κλάδο. την οποία εξαγόρασε η Delivery Hero), ενδιαφέρεται να μπει στην ελληνική αγορά, ωστόσο, είναι δύσκολο να αποτελέσει προτε- ραιότητά τηε, αφού για την ώρα η εταιρεία έχει επικεντρωθεί σε άλλεε μεγαλύτερεε αγορέε. Οπωε αναφέρει το αμερικανικό techcrunch, η εταιρεία δραστηρι ­ οποιείται στη Λατινική Αμερική (Βραζιλία, Λίμα και Μεξικό), ενώ επεκτείνεται και στην Β. Αμερική, λανσάρονταε προχθέε την υπηρε ­ σία τηε στη Νέα Υόρκη. Στο πλαίσιο τηε «μάχηε» αυτήε, η efood market αναμένεται να ενι- σχύσει τη στρατηγική συνεργασία που διατηρεί με τα Kio8ky ’ 8 του ομίλου Μούχαλη, ενώ μικρότε ­ ρη grocery delivery app, η ferto, η οποία ιδρύθηκε πέρυσι εν μέ ­ σω πανδημίαε, κλείνει μέσα στον μήνα επενδυτικό γύρο, με στόχο να αρχίσει να αποκτά δυναμική παρουσία στην αγορά laat mile grocery delivery.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι τιμές τραβούν την ανηφόρα Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 261.28 cm² Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι τιμές τραβούν την ανηφόρα... ΔΕΝ ΜΠΟΡΩ να πω ότι δεν είναι σοβαρό ζήτημα η αύξηση τιμών στα αυτοκίνητα. Διαβάζω ότι από την αρχή της χρονιάς πήραν επάνω τους κατά 10,4%. Δεν το λες και τίποτε. Αλλά άμα έχεις αποφασίσει να πάρεις αυτοκίνητο παραβλέπεις και την αύξηση. Δεν μπορώ να πω ότι δεν είναι σημαντική η αύξηση κατά 3,04% των ανταλλακτικών. Είναι σοβαρότερο πρόβλημα από την αύξηση της τιμής του καινούργιου αυτοκινήτου. Αν δεν μπορείς να πληρώσεις το ανταλ ­ λακτικό, το αυτοκίνητο γίνεται... άγαλμα. Επίσης, και η αύξηση 1,33% για τους υπολογιστές είναι κάτι. ΩΣΤΟΣΟ, τα προηγούμενα -ίσως πλην ανταλλα ­ κτικών- δεν είναι να πεις και είδη πρώτης ανάγκης. Αλλά το να έχουν πάρει φόρα-ανηφόρα οι τιμές στη λαϊκή αγορά, στην οποία προσφεύγω για φρέσκα λαχανικά, είναι ένα ζήτημα. Γιατί υποτίθεται ότι αγοράζω απευθείας από τον παρα ­ γωγό, χωρίς να μεσολαβεί ο έμπορος και δεν ξέρω τι άλλο. Αν αρμόδιος από το αρμόδιο υπουργείο πάει σε λαϊκή αγορά, σε κάθε βήμα του θα ακούσει: «Φωτιά οι τιμές στπ λαϊκή, σήμερα». Και δεν λέω να αγοράσεις κεράσια Πέλλας που μόλις βγήκαν και κάνουν όσο μισό κιλό κρέας. ΣΤΑ ΣΟΥΠΕΡ μάρκεττα πράγματα είναι οδυνηρό ­ τερα. Γιατί πήρε επάνω του 11 % π.χ. το καλαμποκέλαιο; Δεν λέω για το αρνί ή το κατσίκι -έγινε μόδα για το Πάσχα- που πήρε επάνω 13,65% από πέρυσι. Αλλά δεν μπορεί να ισχυριστούν οι αρμόδιοι ότι ανέβηκε επειδή είχαμε περιοριστικά μέτρα και σημειώθηκε έλλειψη σε αρνάκια και κα ­ τσίκια ή επειδή άργησε το Πάσχα. Και άλλες χρονιές το Πάσχα πάει Μάιο αλλά δεν πληρώνεις το αρνί ως μπον φιλέ, που λέει ο λόγος. ΟΙ ΑΡΜΟΔΙΟΙ είπαν ότι αυξήθηκε το κόστος της προμήθειας ζωοτροφών, η τιμή της ενέργειας, των ναύλων και των μεταφορών. Διαβάζω, σε διεθνή έντυπα, ότι δεν έχει επανέλθει η παραγωγή στα επί ­ πεδα προ Covid-1 9 και το χειρότερο, λόγω κλιματικής αλλαγής, οι σοδειές γνωρίζουν κάμψη. Εντάξει, όλα αυτά είναι κατανοητά, αλλά τέλος πάντων δεν γίνεται όλες οι αυξήσεις να περνούν στον καταναλωτή. Και τι θα γίνει αν εξακολουθήσει η ανηφόρα, όταν έτσι κι αλλιώς τα εισοδήματα φορολογούνται σκληρά; Αλλοτε λέγαμε ότι αν ενοικιάζεις ένα δεύτερο σπίτι έχεις εξασφαλίσει τα γηρατειά σου. Τώρα τα εισοδή ­ ματα από ακίνητη περιουσία δεν επιτρέπουν ούτε την ευπρεπή συντήρησή της. Οι μισθοί έχουν μειωθεί. Οι συντάξεις είναι οι μόνιμες αγελάδες. ΟΙ ΦΟΡΟΙ δεν αφήνουν κανένα περιθώριο ανά ­ παυλας. Είναι ανατριχιαστικό ακόμη και να διαβάζεις ότι θα πληρώσουμε φόρους από Ιούλιο ως και μετά δεκαοκτώ μήνες. Είναι απόλυτη ανάγκη η κυβέρνηση να ελέγξει την αγορά και να έρθει σε συμφωνίες με όποιους θησαύρισαν στην εποχή Covid. Αλλά μεγα ­ λύτερη είναι η δική μας ανάγκη: Να ελέγξουμε την κατανάλωσή μας. Δεν είναι όλα αναγκαία στπ μετα - Covid εποχή!

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τι θα φάμε σήμερα; Πηγή: POLITICAL Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 995.82 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επιλογές με ποιότητα και χαμηλές τιμές Αυτή η ερώτηση κρύβεται πίσω από ό,τι κάνουμε στα ΑΒ. Γιατί το φαγητό μας συνδέει με αυτούς που αγαπάμε. κϋϋ > Τι θα φάμε σήμερα; Για όλα ο< Ζ 1 νοιάζεσαι

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  To 5G και τι φέρνει στην καθημερινότητά μας Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1847.0 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΝΟΙΓΟΥΝ ΟΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ To 5G και τι φέρνει στην καθημερινσττπά μας ►► Οι μετακινήσεις, οι «έξυπνες πόλεις», τα ρομπότ και «επαναστατικές» οι προοπτικές. Όλα όσα πρέπεινα ξέρετε για το «αύριο» Σελ. 36-37

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  To 5G και τι φέρνει στην καθημερινότητά μας Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 ΟΙ ΑΠΙΣΤΕΥΤΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΠΟΥ ΦΕΡΝΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕ Πώς το 5G κάνει τη ζωή μας σαν ΜΗΧΑΝΕΣ ΠΟΥ ΜΑΘΑΙΝΟΥΝ, ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΑΥΤΟΝΟΜΑ ΘΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΤΗΝ Φ ανταστείτε μια βιομηχανική μο ­ νάδα, στην οποία οι μηχανές δουλεύουν και μαθαίνουν, ανα ­ λύοντας τα δεδομένα της αγοράς, κά ­ νουν service και διάγνωση στους εαυ ­ τούς τους, επικοινωνούν με τις αυτο- ποιημένες αποθήκες να δίνουν εντολές για παραγωγή, τα ρομπότ να φορτώνουν και να ξεφορτώνουν σε αυτόνομα αυτο ­ κίνητα τα οποία παραδίδουν αθόρυβα και γρήγορα τα προϊόντα στους παραλήπτες. Μοιάζει με σενάριο ταινίας επιστημονι ­ κής φαντασίας, αλλά δεν είναι. Είναι το πολύ κοντινό μέλλον, ένα μικρό κομ ­ μάτι από όσα φέρνει στη ζωή μας το 5G. «Τέταρτη βιομηχανική επανάσταση» (Industry 4.0) αποκαλούν τον τρόπο με τον οποίο δια ­ μορφώνεται η βιομηχανία μετά την έλευση του 5G. Η λέξη «επανάσταση» δεν χρησιμοποιείται καθ' υπερβολή, μιας και στην πραγματικότητα, μοιάζει με την... επανάσταση των μηχανών, Η λέξη «επανάσταση» δεν χρησιμοποιείται καθ' υπερβολή, μιας και στην πραγματικότητα, μοιάζει με την... επανάσταση των μηχανών, αλλά με καλό σκοπό αλλά με καλό σκοπό. Τα πρώτα δείγματά της, τα έχουμε δει, με τη δημιουργία έξυπνων πόλεων και smart homes, όπου, για παράδειγμα, το ψυγείο αναγνωρίζει τις ελλείψεις και κάνα τις πα ­ ραγγελίες στο σούπερ μάρκετ, το σπίτι ρυθμίζει μόνο του την επιθυμητή θερμοκρασία, το αυ ­ τοκίνητο αναζητά στο διαδίκτυο τον επιθυμητό προορισμό και κατευθύνεται προςαυτόν, ενώ οι επιβάτες ασχολούνται με οτιδήποτε άλλο εκτός από την... οδήγηση. Στο shopping, ο κατανα ­ λωτής βλέπα το ρούχο φορεμένο επάνω του χω ­ ρίς. .. να το φορέσει, κοιτώντας με τα AR γυαλιά στον «έξυπνο καθρέφτη» και σε ένα γήπεδο, οι θεατές «συμμετέχουν» στις αθλητικές δραστη ­ ριότητες που παρακολουθούν, με επιπλέον views. ΑΓΝΩΡΙΣΤΗ Αν υποθέσουμε πως κάποιος κάνει ένα τα ­ ξίδι στο χρόνο, από το 2010 στο 2025 (οπότε και οι τεχνολογίες του 5G και του ΙοΤ θα έχουν εισχωρήσει για τα καλά στη ζωή μας), η προ­ σαρμογή στην πραγματικότητα που θα υπάρ ­ χει, θα είναι πολύ δύσκολη. Τα άλματα που συ- ντελούνται σήμερα στην τεχνολογία και οι αλ ­ λαγές που φέρνουν, ομοιάζουν με μια ταχεία με ­ τάβαση της ανθρωπότητας από την εποχή του χαλκού στην 1η βιομηχανική επανάσταση. Η ζωή, άλλωστε, θα γίνει εντελώς αγνώρι ­ στη και, πιθανότατα, πιο εύκολη σε όλους τους τομείς. Από το γεγονός ότι κανείς δεν θα χρειά ­ ζεται να κουβαλά πλέον πορτοφόλι και χρήματα, αλλά ένα κινητό (ακόμα και χωρίς σύνδεση στο διαδίκτυο) όπου θα έχει αποθηκευμένα τα ψη ­ φιακά ευρώ του, μέχρι το ότι θα ζούμε σε connected 3D printed smart homes, θα κυκλο ­ φορούμε με οχήματα που θα παρέχουν ρεύμα το οποίο αποθήκευσαν νωρίτερα, στο σπίτι μας (ήδη στην Ιαπωνία είναι... συνηθισμένο), δεν θα ψά ­ χνουμε πια εμείς για πάρκινγκ, αλλά το αυτοκί ­ νητό μας, ενώ όλα τα δεδομένα μας -ακόμα και του κράτους- θα είναι αποθηκευμένα σε cloud. Με δεδομένο ότι η ανάπτυξη των υπηρε ­ σιών 5G φέρνει αλλαγέςστην κινητικότητα και τα telecoms και δημιουργεί νέους κλάδους στις επιχειρήσεις, τη βιομηχανία, τη μεταποίηση, την αγροτική παραγωγή, τις ΥΚΩ, τους κλά ­ δους χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, αλλά και θα «ξεκλειδώσει» νέες επενδύσεις, δίνοντας Οι εφαρμογές augmeted reality θα __ αλλάξουν τις ταξιδιωτικές εμπειρίες τ εφαρμογών». Η smart city, η πόλη του μέλλοντος, είναι πόλη που είναι ικανή να συνδέσει το φυσικό κεφάλαιό της με την κοινωνία, τις επιχειρήσεις, το ανθρώπινο δυ ­ ναμικό, ώστε να αναπτύξει καλύτερες υπηρεσίες και υποδομές μέσω της τεχνολογίας. Το αποτέλεσμα εί ­ ναι καλύτερη ποιότητα ζωής, αέναη βιωσιμότητα, βέλτιστη χρήση των πόρων, καθώς και διαρκής ανταλλαγή πληροφοριών μέσω των συστημάτων και των υποσυστημάτων της. Τα ταξίδια και η διασκέδ Φανταστείτε να παρακολουθείτε έναν αγώνα πο ­ δοσφαίρου σε smart stadium με VR set. Στην πρά ­ ξη, με το 5G, ο θεατής θα παρακολουθεί ένα αθλητι ­ κό γεγονός από κοντά, έχοντας όμως άμεση πρόσβαση σε στοιχεία γι' αυτό που παρακολουθεί, καθώς και επι ­ πλέον views που θα μετατρέπουν την εμπειρία σε πα ­ ρόμοια με το να συμμετέχει στο γεγονός. Παρόμοιες τεχνολογίες θα χρησιμοποιηθούν και στον κινημα ­ τογράφο, αλλά και σε εκδηλώσεις με ολογράμματα. Εξέλιξη θα φέρει και στον τουρισμό το 5G, μετην εισαγωγή επαναστατικών διαδραστικών εμπειριών. Ήδη, στα μουσεία και τους αρχαιολογικούς χώρους Οι μετακινήσεις γίνονται αυτόνομες Η αυτοκινητοβιομηχανία περιμένει με ανυπομονησία την έλευ-1 ση του 5G, καθώς θα αλλάξουν ριζικά οι μετακινήσεις. Ήδη, οι I πρώτες εφαρμογές, έχουν αρχίσει να εφαρμόζονται. Η Tesla, I έχει λανσάρει αυτοκίνητα τα οποία οδηγούν μόνα τους, η Volvo I έχει «συνδέσει» τα οχήματα μεταξύ τους ώστε να ενημερώνουν I το ένα το άλλο όταν πλησιάζουν σε διασταυρώσεις και με τε- [ χνητή νοημοσύνη να αναγνωρίζουν πεζούς και ζώα και να φρε ­ νάρουν, η Mercedes-Benz προσθέτει features αυτονομίας στα I μοντέλα της. Η Nissan, έχει φτιάξει το LEAF έτσι ώστε το αυτο ­ κίνητο να μετατρέπεται σε μπαταρία που παρέχει ρεύμα στο σπί-1 τι, εξοικονομώντας ενέργεια, ή παρέχοντας ενέργεια όταν υπάρ-1 χει διακοπή. Οι μελέτες δείχνουν ότι τα αυτόνομα αυτοκίνητα δεν θα | μειώσουν δραματικά μόνο τη ρύπανση -αφού θα είναι ηλεκτρι ­ κό- αλλά και τον χρόνο μετακινήσεων. Λόγω της τεχνητής] νοημοσύνης, θα κινούνται με σταθερή ταχύτητα σε σταθερή [ απόσταση το ένα από το άλλο και λόγω της ύπαρξης μεταξύ τους I «επικοινωνίας», θα μειωθούν τα φανάρια, αλλά και η κίνηση. [ Πέραν αυτού, με δεδομένο ότι τα δίκτυα 5G θα απλωθούν πα-1 ντού, οι επιβάτες θα επιβιβάζονται στο αυτοκίνητο, δίνοντάςτου I εντολή για ταξίδι και το αυτοκίνητο θα φροντίζει να φτάσουν στο I προορισμό τους και να τους ψυχαγωγήσει. Κάτι παρόμοιο θα I συμβαίνει και μετά ΜΜΜ, κάτι που δοκιμάστηκε πιλοτικά στην| πόλη των Τρικάλων με το λεωφορείο χωρίς οδηγό . Οι έξυπνες πόλεις και οι γειτονιές του μέλλοντος Η επαναστατική τεχνολογία του 5G θα κάνει τις πόλεις πιο φιλικές για όλους και θα χρησιμοποιήσει τρόπους με τους οποίους τα δίκτυα 5ης γενιάς θα «εξυπηρετούν» τις γειτονιές του μέλλοντος, συμ ­ βάλλοντας στην ορθολογική διαχείριση κι έλεγχο της ενέργειας, καθώς και για τις εφαρμογές σε ζη ­ τήματα περιβαλλοντικής και πολιτικής προστασίας. Ο καθηγητής Κωνσταντίνος Κουσκούκης εξηγεί στη \"Deal\" ότι «οι έξυπνες πόλεις ως συστήματα και ­ νοτομίας και τεχνολογίες πληροφορίας στην ανά ­ πτυξη των πόλεων δημιουργούνται από τη συνέ ­ νωση τοπικών συστημάτων καινοτομίας που λει ­ τουργούν μέσα στις πόλεις (τεχνολογικές συνοικίες, τεχνολογικά πάρκα, πόλοι καινοτομίας, clusters) με ψηφιακά δίκτυα και εφαρμογές της κοινωνίας της πληροφορίας με περιβαλλοντική αντίληψη. Σε συν ­ δυασμό με την ανθρώπινη ευφυΐα του πληθυσμού των πόλεων, την συλλογική των θεσμών καινοτο ­ μίας και την τεχνητή των ψηφιακών δικτύων και

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  To 5G και τι φέρνει στην καθημερινότητά μας Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 1,36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Ρομπότ, drones, μηχανές που μαθαίνουν. Το μέλλον είναι εντυπωσιακό Εγχειρήσεις απο ρομποτ, τυπωμένα ΡΙΝΟΤΗΤΑΗ ΝΕΑ ΤΕ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ- ΤΙ ΘΑ ΖΗΣΟΥΜΕ ένα boost δισεκατομμυρίων στην ελληνική και τρισεκατομμυρίων στην παγκόσμια οικονο ­ μία, δεν είναι τυχαίο ότι... όλοι ενδιαφέρονται. Με σκοπό να εξηγήσει στο ευρύ κοινό τι φέρ ­ νει η τεχνολογία 5G, η Cosmote, η εταιρία που μας πρωτοσύστησε στην τεχνολογία, κάνοντας την πρώτη κλήση 5G στην Ελλάδα τον περασμένο Δεκέμβριο, ενώ σήμερα αναπτύσσει το μεγαλύ ­ τερο δίκτυο 5ης Γενιάς στη χώρα, έχει δημιουρ ­ γήσει μια πρωτότυπη σειρά μίνι ντοκιμαντέρ, με τίτλο «Πώς το 5G θα αλλάξει τον κόσμο», που προβάλλεται στο YouTube κανάλι της. Εκεί, ξε ­ διπλώνει μέσω έξι επεισοδίων- τις απεριόριστες δυνατότητες κι εφαρμογές του 5G μέσα από αφη ­ γήσεις και συνεντεύξεις ειδικών, απλά παραδείγ ­ ματα και τη βοήθεια animation και γραφικών. Στόχος είναι να μπορούν όλοι να μάθουν και να καταλάβουν τα πάντα γύρω από το 5G: Τι είναι αυτή η επαναστατική τεχνολογία, ποιες είναι οι εφαρμογές της και πώς θα βελτιώσει τη ζωή μας. Τι αλλάζει λοιπόν; Ας δούμε συνοπτικά πέντε τομείς της ζωής που θα γίνουν... αγνώριστοι. Απο τις χρηματαγορές στο ανθρώπινα όργανα Σκεφτείτε, πό ­ σο δραματικά θα αλλάξει η ιατρική, με το 5G: Ναι, ήδη είμαστε εξοικειω ­ μένοι με καινοτό- μες εφαρμογές, όπως το υπερσύγ ­ χρονο ρομπότ Da Vinci που χει- ρουργεί στο Ια ­ τρικό Αθηνών. Όμως, με το 5G, η παροχή υπηρεσιών υγείας θα βελτιωθεί σε τέ ­ τοιο βαθμό, που καινοτομίες του σήμερα όπως το Da Vinci Θα είναι... καθημερινόητα. Πριν προχωρήσουμε στο τι και πώς θα αλ ­ λάξει, ίσως είναι καλό να δούμε τις τεχνολο ­ γίες που θα φέρουν τις αλλαγές: ΙοΤ, ΑΙ και robotics, είναι οι τρεις έννοιες που θα μπουν και θα καθορίσουν τη ζωή μας εφεξής. Ας εξοι- κοιωθούμε με αυτές. Στο πρώτο, στο Internet of Things, συνδεδεμένες μεταξύ τους μηχα ­ νές θα συλλέγουν και θα ανταλλάζουν μετα ­ ξύ τους δεδομένα. Στο ΑΙ -τεχνητή νοημο ­ σύνη- οι μηχανές μπορούν να μαθαίνουν, να λαμβάνουν αποφάσεις, να επεξεργάζονται βιο- μετρικά στοιχεία και να δίνουν εντολές. Και στη ρομποτική, οι μηχανές με τα παραπάνω γνωρίσματα, εκτελούν σύνθετες εργασίες. Έτσι λοιπόν, με χρήση της βιομετρικής και της ΑΙ θα είναι εφικτή η απομακρυσμένη ια ­ τρική παρακολούθηση ηλικιωμένων και ασθε ­ νών. Οι μηχανές θα ανταλλάζουν δεδομένα μεταξύ τους, χρησιμοποιώντας τα βιομετρι- κά δεδομένα και θα μπορούν να επεμβαίνουν ρομποτικά. Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι μπο ­ ρεί να γίνονται ακόμα και εγχειρήσεις από ρο ­ μπότ, χωρίς την φυσική παρουσία γιατρών, ενώ ήδη έχουμε προσπάθειες για μεταμο ­ σχεύσεις μελών ή οργάνων του ανθρωπίνου σώματος που θα τυπώνονται από 3D printers. shopping, αλλάζουν οι υπηρεσίες Σε «άυλες» υπηρεσίες, όπως στις οικονομικές, η τεχνητή νοη ­ μοσύνη ήδη έχει κάνει την εμφά ­ νισή της. Στις χρηματαγορές και στη διαχείριση portfolios, ήδη υπάρχουν ρομποτικές εφαρμογές, όμως με το machine learning και τα biometrics οι μηχανές θα κά ­ νουν «όλη τη δουλειά» σαν επαγ- γελματίες διαχειριστές χαρτοφυ ­ λακίων, ενώ θα περιοριστεί η απά ­ τη καθώς η μηχανή θα αναγνωρί ­ ζει πρόσωπα... καλύτερα από ανθρώπους. Αυτό που θα αλλάξει δραματικά όμως είναι ο τρόπος με τον οποίο οι καταναλωτές αντιλαμβάνονται και επιλέγουν τα προϊόντα τους. Η «επανάσταση» θα έρθει με την εκ ­ μετάλλευση από τον τομέα του retail των 5G εφαρμογών στην ει ­ κονική και την επαυξημένη πραγ ­ ματικότητα (AR/VR) ώστε να ανα ­ βαθμίσουν τις value προτάσεις στους πελάτες, προσφέροντάςτους νέες συναρπαστικές, οπτικοποιη- μένες εμπειρίες shopping. Για παράδειγμα, οι πελάτες θα μπορούν να περιηγηθούν σε κα ­ ταστήματα με VR όλο το 24ωρο, ακόμα και όταν αυτά θα είναι κλει ­ στά και να κάνουν αγορές, ή στα φυσικά καταστήματα θα υπάρχουν δοκιμαστήρια AR, στα οποία οι πε ­ λάτες θα μπορούν να βλέπουν, με τη χρήση των ειδικών AR γυαλιών ή καθρεφτών τα ρούχα που θέλουν να δοκιμάσουν, επάνω τους, χω ­ ρίς να χρειαστεί να τα φορέσουν. Σε αυτά, προσθέστε τους ρομποτι ­ κούς βοηθούς που θα είναι διαθέ ­ σιμοι, μειώνοντας τα κόστη και αυ ­ ξάνοντας τον κεντρικό αση με ολογράμματα εξελίσσονται δραστηριότητες με AR γυαλιά και VR headsets, στις οποίες ο τουρίστας θα «ζει» με virtual reconstruction τα ιστορικά μέρη που επισκέπτεται. Για παράδειγμα, θα βλέπει μια ιστο ­ ρική μάχη να εξελίσσεται στο σημείο της μο ­ ντέρνας μάχης και θα λαμβάνει πληροφορίες για ό,τι βλέπει μπροστά του, ώστε να το ζει, όπως ήταν όταν πρωτοδημιουργήθηκε. Στην ξενοδο ­ χειακή βιομηχανία, εκτός από νέες υπηρεσίες για τους πελάτες (8Κ video streaming, υπερ- γρήγορο κατέβασμα ταινιών, AR/VR apps, gaming, video conferencing), θα γίνουν trend οι εφαρμογές smart room με αυτοποιημένες ρυθ ­ μίσεις θερμοκρασίας και φωτών, κατάργηση των κλειδιών και της διαδικασίας check-in check-out (είσοδος και έξοδος με αναγνώριση προσώπου μέσω βιομετρικής) και αυτοματοποίηση σε δια ­ δικασίες όπως το room service, ο καθαρισμός του δωματίου κ.λπ., με χρήση ρομπότ στη θέ ­ ση... room service και καθαριστών, διαθέσι ­ μων 24/7. Οι πελάτες των ξενοδοχείων θα μπο ­ ρούν να κάνουν virtual tours σε αυτά πριν τα επισκεφθούν, γνωρίζοντας κάθε γωνιά τους, πριν τα επιλέξουν. To AR δοκιμαστήρκι θα μας φοράνε» ρούχα πού θέλουμε να δοκιμάσουμε έλεγχο στα καταστήμα ­ τα. Πριν από αυτά, με χρήση των BIG DATA, με τη χαρτογράφηση της «κίνησης» στα καταστή ­ ματα, οι αυτοματοποιη ­ μένες αποθήκες θα μπο ­ ρούν να αποστέλλουν τις απαιτούμενες προμήθει ­ ες έγκαιρα, αλλά και να κάνουν αυτόματα πα ­ ραγγελίες για νέες παρα ­ λαβές προϊόντων στην παραγωγική μονάδα.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τι θα φάμε σήμερα; Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 56 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 881.81 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ r · Αυτή η ερώτηση κρύβ από ό,τι κάνουμε στα > Γιατί το φαγητό μας σι Τι θα φάμε σήμερα;

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΩΔΩΝΗ Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 44 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 174.28 cm² Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΩΔΩΝΗ Αφιερωμένη (nous παραγωγοί^ ins η Παγκόσμια Ημέρα Γάλακκκ ΜΕ ΕΝΑ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΟ τηλεοπτικό σποτ η Δω ­ δώνη γιόρτασε τη φετινή Παγκόσμια Ημέρα Γάλακτοε (1 η Ιουνίου), θέλονταε έτσι να ανα- δείξει τη σημαντική προσφορά των ανθρώπων ms, οι οποίοι εδώ και μισό αιώνα αποτελούν κυρίαρχο κομμάτι ms ιστορίαε ms. Όπωε αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, μέσα από μια ισχυρή αναπαράσταση, η εται ­ ρεία προέβαλε την αδιάκοπη προσπάθεια που καταβάλλεται από τον κάθε εργαζόμενο και πα ­ ραγωγό ms καθημερινά, οι οποίοι ανεξάρτητα από τι s συνθήκεε είναι πάντα εκεί μαζί ms, δίνοντα5 τον καλύτερό raus εαυτό. Διαθέτονταε τη μεγαλύτερη ζώνη γάλακτο5 στην Ελλάδα, αναπόσπαστο κομμάτι ms ταυ- τότητα5 ms Δωδώνη αποτελούν οι χιλιάδε5 μικροί και μεγάλοι τοπικοί παραγωγοί, με tous onoious η εταιρεία διατηρεί σταθερά μακρο ­ χρόνια σχέση αμοιβαία εμπιστοσύνηε και αξιοπιστίαε, υποστηρίζονταε έμπρακτα τον πρωτογενή τομέα ms Ηπείρου και συνολικά ms xcbpas. Παράλληλα, οι καταναλωτέ5 που θα επι- σκεφτούν μεγάλεε αλυσίδεε σούπερ μάρκετ καθ ’ όλη τη διάρκεια του Ιουνίου, θα έχουν τη δυνατότητα να βρουν πολλά από τα προϊόντα Δωδώνη σε ειδικέ5 npoocpop0s.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΕΗ - ΕΛΙΝΟΪΛ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΓΙΑ ΦΟΡΤΙΣΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΑ ΠΡΑΤΗΡΙΑ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 21,34 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 431.72 cm² Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΔΕΗ - ΕΑΙΝΟΪΑ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΓΙΑ ΦΟΡΤΙΣΤΕΙ ΗΛΕΚΤΡΟ ­ ΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΑ ΠΡΑΤΗΡΙΑ ΙΕΛ. 34

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΕΗ - ΕΛΙΝΟΪΛ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΓΙΑ ΦΟΡΤΙΣΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΑ ΠΡΑΤΗΡΙΑ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 21,34 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 ΔΕΗ - ΕΛΙΝΟΪΛ Συμφωνία για φορτιστώ οχημάιων στα πρατήρια Zioxos η δημιουργία evos πανελλαδικού δικτύου 1.000 σιαθμών (popnons για την εξυπηρέτηση ίων ηλεκτρικών αυτοκινήτων ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΟΛΟΝΑ Α νεβάζει ταχύτητες στην ηλεκτρο ­ κίνηση η ΔΕΗ και προχώρησε στη σύναψη μιας ακόμη συνερ ­ γασίας. Οπως ανακοίνωσε, υπέγραψε με την ΕΛΙΝΟΪΛ μνημόνιο συνεργασίας (MoU) που αφορά την παροχή υπηρε ­ σιών ηλεκτροκίνησης. Σύμφωνα με το MoU, οι δύο εταιρείες πρόκειται να διερευνήσουν τα σημεία του δικτύου πρατηρίων της ΕΛΙΝΟΪΛ πανελλαδικά, που μπορούν να χρησι ­ μοποιηθούν για τη στάθμευση και φόρ ­ τιση ηλεκτρικών οχημάτων. Επιπλέον, δεσμεύονται για την από κοινού προ ­ ώθηση των υπηρεσιών της ηλεκτροκί ­ νησης και δηλώνουν αμοιβαία πρόθεση για περαιτέρω συνέργειες που μπορεί να προκόψουν από τη μεταξύ τους συ ­ νεργασία. Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΗ θα αναλάβει να τοποθετήσει φορτιστές ηλεκτρικών οχημάτων σε αντίστοιχα πρατήρια του δικτύου της ΕΛΙΝΟΪΛ, τμηματικά και ανά επιμέρους φάσεις. Υπενθυμίζεται ότι η δημόσια εταιρεία έχει δρομολογήσει εδώ και μήνες αντί ­ στοιχες συνεργασίες με την ΑΒ Βασιλό- πουλος, τη Fraport Greece και την BEAT. Με αφορμή τη νέα συνεργασία με την ΕΛΙΝΟΪΛ ο Αλέξανδρος Πατεράκης, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ, δήλωσε σχετικά: «Η ΔΕΗ φιλοδοξεί να πρωταγωνιστήσει τα επόμενα χρό ­ νια στον τομέα της ηλεκτροκίνησης με την ανάπτυξη του μεγαλύτερου δικτύου φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων στη χώρα. Η εγκατάσταση και τοποθέτηση δημόσιων φορτιστών από τη ΔΕΗ πρό ­ χωμά με ταχύτατους ρυθμούς, γεγονός που καταδεικνύει και επιβεβαιώνει ακό ­ μη πιο δυναμικά την υλοποίηση του σχεδιασμού μας για την τοποθέτηση 1.000 σταθμών φόρτισης πανελλαδικά στα επόμενα 2-3 χρόνια και 10.000 σταθ ­ μών φόρτισης μεσοπρόθεσμα. Με την ΕΛΙΝΟΪΛ θα προχωρήσουμε από κοινού Η ΔΕΗ αναλαμβάνει να τοποθετήσει φορτιστέβ ηλεκτρικών οχημάτων στα πρατήρια του δικτύου τηβ ΕΛΙΝΟΪΛ σε όλη την Ελλάδα στον σχεδίασμά και την ανάληψη δρά ­ σεων για την προώθηση και διεύρυνση της ηλεκτροκίνησης στη χώρα μας, και ειδικά στα νησιά όπου έχουν σημαντική παρουσία οι σταθμοί ανεφοδιασμού της ΕΛΙΝΟΪΛ. Αποτελεί άλλωστε καθήκον για τη ΔΕΗ να οδηγήσει τις εξελίξεις και να διασφαλίσει τις προϋποθέσεις για ένα βιώσιμο μέλλον, προς όφελος των επόμενων γενεών». Από την πλευρά του ο Ιωάννης Αλη- γιζάκης, διευθύνων σύμβουλος της ΕΛΙ- ΝΟΪΛ, δήλωσε σχετικά: «Το ενεργειακό τοπίο αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς στη χώρα μας. Η ΕΛΙΝΟΪΛ προχωράει με συνέπεια τον σχεδίασμά, που θα της επιτρέψει την έγκαιρη προσαρμογή της στις απαιτήσεις της ενεργειακής αγοράς του 2030. Σήμερα, υλοποιούμε το πρό ­ γραμμα για την ανάπτυξη της ηλεκτροκί ­ νησης στο δίκτυό μας. Προχωράμε μαζί με τον μεγαλύτερο πάροχο ηλεκτρικής ενέργειας, τη ΔΕΗ, που ήδη αναπτύσσει έναν ευρύτατο σχεδιασμό με σημαντι ­ κές συνεργασίες για τη δημιουργία του μεγαλύτερου δικτύου φόρτισης ηλε ­ κτρικών αυτοκίνητων στη χώρα μας, σε ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο πλάνο που προβλέπει την τοποθέτηση φορτιστών στο δίκτυο της ΕΛΙΝΟΪΛ πανελλαδικά με στόχο να καλυφθούν οι σύγχρονες ανάγκες του καταναλωτή. Στόχος του Ενεργειακού Σχεδιασμού της Ελλάδος είναι ένα βιώσιμο μοντέλο μεταφορών. Η ηλεκτροκίνηση αποτελεί κομβικό ση ­ μείο για την επίτευξη του στόχου αυτού. Παραμένουμε σταθεροί σύμμαχοι σε αυτή την προσπάθεια αναλαμβάνοντας δεσμεύσεις και υλοποιώντας επενδύσεις που θα διευκολύνουν τη μετάβαση σε μια νέα εποχή για τις μεταφορές».

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα ύψη εκτινάχθηκαν οι τιμές των τροφίμων παγκοσμίου Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 36 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 169.69 cm² Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στα Οψη εκτινάχθηκαν οι τιμές των τροφίμων παγκοσμίου Οι διεθνείς τιμές των τροφίμων βρίσκονται πλέον κοντά στα υψηλότερα επί ­ πεδα της τελευταίας ΙΟετίας, καθώς ο δείκτης των Ηνωμένων Εθνών για το παγκόσμιο κόστος τους ενισχύθηκε για δωδέκατο διαδοχικό μήνα τον Μάιο. Η συνεχιζόμενη άνοδος δημιουργεί νέο κίνδυνο πληθωρισμού και περιπλέκει τις προσπάθειες των κεντρικών τραπεζών να ασκήσουν νομισματική πολι ­ τική. Η ξηρασία που πλήττει σημαντικές περιοχές της Βραζιλίας επηρεάζει σοδειές καλαμποκιού και καφέ, ενώ ο ρυθμός ανάπτυξης της παραγωγής φυτικού ελαίου επιβραδύνθηκε στη Νοτιοανατολική Ασία. Ο συνδυασμός αυτός αυξάνει το κόστος για τους κτηνοτρόφους και απειλεί τα παγκόσμια αποθέματα σιτηρών που υποχωρούν λόγω της μεγάλης ζήτησης από την Κίνα. Η μεγάλη άνοδος στις τιμές πρώτων υλών και τροφίμων έχει περάσει και στα ράφια των καταστημάτων, με χώρες όπως η Κένυα και το Μεξικό να καταγράφουν υψηλότερα κόστη σίτισης. Αργά ή γρήγορα, όπως έχουν γράψει «ΤΑ ΝΕΑ», οι αυξήσεις θα εμφανιστούν και στις τιμές των τροφίμων που αγοράζει ο έλληνας καταναλωτής...

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τέσσερις διακρίσεις για τη Lidl Ελλάς Πηγή: POLITICAL Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 92.13 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τέσσερις διακρίσεις για τη Lidl Ελλάς Με τέσσερα βραβεία, ένα Gold, ένα Silver και δύο Bronze, διακρίθηκε η Lidl Ελλάς, στο πλαίσιο των τέταρτων Loyalty Awards, τον θεσμό που θεσπίστη ­ κε με σκοπό να αναδείξειτη σημαντικότητα των προγραμμάτων και των πρωτοβουλιών πιστότητας στη διατήρηση και την ενδυνάμωση των σχέσεων των επιχειρήσεων με τους πελότες τους.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επεκτείνονται οι υποδομές dark stores της Σκλαβενίτης Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 532.26 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επεκτείνονταχ οχ υποδομές dark stores της Σκλαβενίχης «Τρέχει» η υλοποίηση ίων αναπτυξιακών πλάνων σε e-commerce και φυσικό δίκτυο Εντός των ημερών θα εγκαινιαστεί το υπερμάρκετ της Σκλαβενίτης στο Ρίο (φωτογραφία αρχείου). Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Π αραμένοντας σε ανοδι ­ κή τροχιά, ο όμιλος Ελ ­ ληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης υλοποιεί απρό ­ σκοπτα τα αναπτυξιακάτου πλά ­ να, εστιάζοντας στη δημιουρ ­ γία dark stores για να υποστη ­ ρίξει το ηλεκτρονικό του κατά ­ στημα, με πρώτο σταθμό τη Θεσ ­ σαλονίκη, ενώ παράλληλα εν ­ δυναμώνει και το δίκτυο των φυσικών του καταστημάτων. Σύμφωνα με πληροφορίες της «Ν», εντός των προσεχών μηνών, έως τον Σεπτέμβριο, ανα­ μένεται να λειτουργήσει ο πρώ ­ τος «κλειστός» χώρος υποστή ­ ριξης των ηλεκτρονικών πωλή- σεωντου sldavenitis.gr στη Θεσ ­ σαλονίκη σε ακίνητο ενός πρώην καταστήματος Μαρινό- πουλου που δεν είχε αξιοποι- ηθεί. Σε ό,τι αφορά την Αθήνα, επιδίωξη του ομίλου είναι να ενεργοποιηθούν ένα με δύο αν­ τίστοιχα dark stores και στην παρούσα φάση η διαδικασία βρίσκεται στην εξεύρεση κα ­ τάλληλων χώρων. Το ηλεκτρονικό εμπόριο απο ­ τελεί βασικό άξονα της φετινής στρατηγικής και με γνώμονα ότι μέσω της συνεργασίας που διατηρεί ο όμιλος ΕΥΣ με την πλατφόρμα e-food έχει κατα ­ φέρει να καλύψει το σύνολο σχε ­ δόν των μεγάλων αστικών πό ­ λεων, οι προβολείς στρέφονται στην περαιτέρω ενδυνάμωση του sklavenitis.gr. 0 στόχος είναι δυνητικά το ηλεκτρονικό κατάστημα της αλυ ­ σίδας, που διαθέτει σημαντικά πιο διευρυμένη γκάμα προϊόν ­ των σε σχέση με το κωδικολόγιο που διατίθεται στην πλατφόρ ­ μα, να μπορέσει να βελτιστο ­ ποιήσει τις παροχές του και βέ­ βαια να μειώσει σε ανταγωνι ­ στικό επίπεδο τον χρόνο παρά ­ δοσης, φτάνοντας ενδεχομένως μέχρι και στην αυθημερόν κά ­ λυψη παραγγελιών σε κάποιες περιπτώσεις. Προς την υπο ­ στήριξη αυτού του εγχειρήμα ­ τος, η δημιουργία dark stores αποτελεί προτεραιότητα. Αξίζει να υπενθυμιστεί ότι, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της διοίκησης της ΕΥΣ, με την κατάλληλη υπο ­ στήριξη σε βάθος πενταετίας οι ηλεκτρονικές πωλήσεις δύναν- ται να αντιστοιχούν στο 4% του συνολικού τζίρου. Σε ό,τι αφορά το project της δημιουργίαςlogistic center στην Ατηκή, οι πληροφορίες αναφέ ­ ρουν ότι παραμένει στο τραπέζι, με την αναζήτηση, ωστόσο, κα ­ τάλληλου οικοπέδου ικανού να υποστηρίξει στεγασμένους χώ­ ρους 100.000 τ.μ. να εξακολου ­ θεί να είναι μια δύσκολη εξίσω ­ ση. Σημειώνεται όπ ο όμιλος λει ­ τουργεί αποθηκευηκούςχώρους σε Οινόφυτα, Σπάτα, Ελευσίνα, Δρυμό και Ηράκλειο Κρήτης. Σε επίπεδο δικτύου φυσικών καταστημάτων, η δημιουργία νέων σημείων βρίσκεται σε ακο ­ λουθία με τα αρχικά πλάνα, με την ΕΥΣ να έχει εγκαινιάσει φέ ­ τος μέχρι στιγμής τρία νέα κα ­ ταστήματα σε Σπάρτη, Γιαννι ­ τσά και Τρίκαλα (υπερμάρκετ), ενώ τις προσεχείς ημέρες, εν ­ δεχομένως μέχρι την άλλη βδο­ μάδα, θα εγκαινιαστεί το νέο υπερμάρκετ στο Ρίο. Σημει ­ ώνεται όπ στα φεηνά πλάνα προ- βλέπεται η δημιουργία συνολι ­ κά επτά νέων σημείων. Παράλληλα αναπτύσσεται και το κομμάτι των ανακαινί ­ σεων στον ρυθμό που επιτρέ ­ πει και η συνθήκη της πανδη ­ μίας, με τα καταστήματα στην Κύπρο να αναμορφώνονται σε πιο εντατικό ρυθμό. Ενδεικτικά αναφέρεται όπ τον Φεβρουάριο ανακαινίστηκε το κατάστημα στο The Mall of Engomi στη Λευ ­ κωσία, ενώ σειρά έχει η Δυτι ­ κή Λεμεσός. Σημειώνεται ότι η ΕΥΣ διατηρεί περί τα 16 φυσικά σημεία στην Μεγαλόνησο. Ανοδος πωλήσεων Αναφορικά με την πορεία των πωλήσεων, ο όμιλος ΕΥΣ εξα ­ κολουθεί να κινείται με ανοδι ­ κούς ρυθμούς στο πρώτο πεν ­ τάμηνο του 2021 διευρύνοντας τη μεριδιακή του θέση, όταν στο σύνολό της η αγορά μέχρι και τη δεύτερη εβδομάδα του Μαΐου εμφανίζει οριακή ανά ­ πτυξη της τάξεως του 0,3%. Αξίζει να σημειωθεί όπ για το σύνολο του 2021 οι αναλυτές της αγοράς αναμένουν σημαν- ηκή υποχώρηση στα έσοδα του κλάδου των σούπερ μάρκετ με τις εκτιμήσεις να κυμαίνονται στο -3% με -4%. Βαρόμετρο για το πώς θα κλείσει φέτος η αγορά των αλυ ­ σίδων αποτελεί το τελευταίο τρί ­ μηνο του έτους, καθώς η σύγ ­ κριση με το περσινό αντίστοι ­ χο διάστημα κατά τη διάρκεια του οποίου σημειώθηκε το τρί ­ το lockdown ξεκινά σε υψηλή βάση. Πάντως σε ό,τι αφορά τον όμιλο της ΕΥΣ, οι πληροφορίες αναφέρουν ότι τα μεγέθη του 2021 θα κινηθούν «κόντρα» στο ρεύμα των αρνητικών προβλέ- ψ εων των αναλυτών, διατη ρών- τας θετικό πρόσημο στα έσοδα. Σίγουρα φέτος δύσκολα ο όμιλος ΕΥΣ θα διατηρήσει τις θεαμαηκές επιδόσεις του 2020, που μεταφράστηκαν σε άνοδο πωλήσεων 19% για την εταιρεία και 15% για τον όμιλο, ωστόσο η επίτευξη θετικού κλεισίμα ­ τος σε μια αρνητική αγορά θα εν ­ δυναμώσει περαιτέρω τον lea ­ der του κλάδου, ο οποίος να ση ­ μειωθεί ότι πέρυσι εμφάνισε δυναμική εσόδων στα 3,77 δισ. ευρώ. [SID.14388315 ]

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αυξήσεις «φωτιά» σε βασικά προϊόντα-Ακριβαίνουν και τα καύσιμα Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 221.71 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αυξήσεις «φωτιά» σε βασικά προϊόντα-Ακριβαίνουν και τα καύσιμα Αιτία η εκτόξευση του κόστους των ναύλων, σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΕΒΕΑ, Κ. Μίχαλο Αυξήσεις- φωτιά στις τιμές βασικών κα- ταναλωτικών προϊόντων στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Αιτία είναι η εκτόξευση του κόστους των ναύλων σε πρωτοφανή επίπεδα σε συνδυασμό με την αύξηση των τιμών στις πρώτες ύλες διεθνώς που επη ­ ρεάζουν και το εγχώριο «σκηνικό». Σύμ ­ φωνα με στοιχεία του ΕΒΕΑ, οι διεθνείς τιμές στις πρώτες ύλες όπως τα σιτηρά, τα γαλακτοκομικά, η ζάχαρη, ο καφές και το βοδινό κρέας παρουσιάζουν ετήσια αύξη ­ ση από 3,63% έως 26,59%. «Η αύξηση ναύλου ενός κοντέινερ από την Ασία στην Ευρώπη μέσα σε έξι μήνες είναι 525%», σημείωσε ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ, Κων ­ σταντίνος Μίχαλος. Στα σούπερ μάρκετ καταγράφονται ήδη αυξήσεις σε κατηγο ­ ρίες προϊόντων όπως τα χαρτικά από 4% έως 12%, στα άλευρα 10% και στα σπορέ ­ λαια Αναλυτικά αυξήσεις παρατηρούνται και στα εξής καταναλωτικά προϊόντα: Συσκευασία ρυζιού : Από 1,70 ευρώ μέ ­ σα σε λίγες εβδομάδες η τιμή ανέβηκε στα 1,90 ευρώ Συσκευασία ελληνικού καφέ: Από 5,40 ευρώ η τιμή ανέβηκε στα 5,70 ευρώ Συσκευασία βρεφικού γάλακτος πωλεί ­ ται ακριβότερο κατά 10 λεπτά. Δηλαδή από 10,70 ευρώ η τιμή του ανέβηκε στα 10,80 ευρώ. Την άποψη για το θέμα εξέφρασε και ο Γενικός Διευθυντής του ΙΕΛΚΑ στο OPEN .Όπως είπε “ υπάρχουν αυξητικές ” πιέσεις στις τιμές των πρώτων υλών “ και μένει να δούμε εάν θα συνεχιστούν αυτές οι πιέσεις από τις τιμές των πρώτων υλών και εάν θα επηρεάσουν στο μέλλον τις τι ­ μές που θα δούμε στα ράφια των καταστη ­ μάτων “ . Αυξάνεται και η τιμή των καυσίμων Στο μεταξύ αυξήσεις καταγράφονται και στις τιμές των καυσίμων. Αναλυτικά: -Αμόλυβδη: Η μέση τιμής της αμόλυ ­ βδης σήμερα διαμορφώνεται στα 1,61 ευ­ ρώ ανά λίτρο.Ενώ πέρυσι το αντίστοιχο διάστημα η τιμή ήταν στα 1,36 ευρώ ανά λίτρο. -Πετρέλαιο κίνησης: Το πετρέλαιο κί ­ νησης πωλείται σήμερα προς 1,330 ευρώ ανά λίτρο , ενώ την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι η τιμή δεν ξεπερνούσε το 1,110 ανά λίτρο.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα πρώτα plant based παγωτά στην Ελλάδα Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 468.8 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τα πρώτα plant based παγωτά στην Ελλάδα Η Plan(e)t Foods φέρνει μια νέα πρόταση στην αγορά Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Α πό τις αρχές Μαΐου οι εγ ­ χώριοι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να απολαύσουν τα πρώτα ελληνι ­ κά επώνυμα τυποποιημένα φυ ­ τικά (plant based) παγωτά της Plan(e)t Foods, της start up εται ­ ρείας που δημιούργησε ο Γρή ­ γορης Μπογράκος. Η καινοτο ­ μία στο εγχείρημα δεν περιο ­ ρίζεταιμονάχα στο λανσάρισμα του πρώτου εγχώριου plant ba ­ sed παγωτού, αλλά επεκτείνε- ται στη γενικότερη φιλοσοφία που διέπει την Plan(e)t Foods, η οποία αφορά μια ολιστική προ ­ σέγγιση βιώσιμης και περι ­ βαλλοντικά φιλικής παραγωγι ­ κής δραστηριότητας. Από την ιδέα στην πράξη Η απόφαση για τη δημιουργία της Plan(e)t foods έχει έως έναν βαθμό βιωματικό χαρακτήρα. Έχοντας εμπειρία στο κομμά ­ τι των start ups, εργαζόμενος σε αυτό το πεδίο σε διάφορες αγορές -όπως π.χ. στο Λουξεμ- βού ργο- και όντας ο ίδιος vegan τα τελευταία τεσσεράμισι χρό ­ νια, ο κ. Μπογράκος εντόπισε το «κενό» που υπάρχει στην εγ ­ χώρια αγορά σε μια κατηγορία όπως αυτή των φυτικών προ ­ ϊόντων, η οποία βαίνει συνεχώς αυξανόμενη κερδίζοντας όλο και περισσότερη πιστότητα από τους καταναλωτές παγκοσμίως. «Η επλογή ενός φυτικού προ ιόντος δεν αφορά μονάχα τους καταναλωτές που είναι vegete- rian ή vegan, αλλά επεκτείνεται σε όλο το κοινό. Στην Ελλάδα ήδη η αγορά των φυτικών γα ­ λακτοκομικών έχει ανοίξει στο κομμάτι των ροφημάτων και πιο περιορισμένα στα τυροκομικά, με εγχώριες εταιρείες να έχουν ήδη πάρει θέση διεκδικώντας ισάξια μερίδιο από τους πο ­ λυεθνικούς παίκτες. Ειδικά σε ό,τι αφορά στο παγωτό, οι φυ ­ τικές επιλογές στο κανάλι της εγχώριας αγοράς λιανικής δεν περιελάμβαναν κανένα ελληνι ­ κό προϊόν. Ύστερα από έξι μή ­ νες έρευνας καταφέραμενα δη ­ μιουργήσουμε μια πρόταση που προσφέρει μια πανομοιότυπη γεύση, υφή και εμπειρία στον κα ­ ταναλωτή, αντίστοιχη μετις συμ ­ βατικές επιλογές. Τα παγωτά της Plan(e)t Foods δεν είναι ένα υπο ­ κατάστατο παγωτού. Είναι μια νέα πρόταση που μπορεί να αν- τκατασπίσατις μέχρι τώρα συμ ­ βατικές επιλογές», αναφέρει μι ­ λώντας στη «Ν» ο κ. Μπογράκος. Ντεμπούτοενμέσω πανδημίας Το εγχείρημα υλοποιήθηκε μέ ­ σα στους καιρούς της πανδη ­ μίας, ωστόσο -όπως σημειώνει ο ίδιος- «δεν αντιμετωπίσαμε Βιώσιμη παραγωγική διαδικασία Σημαντικό «συστατικό» της «συνταγής» των πρώτων ελληνικών φυτικών τυποποιημένων παγωτών είναι η στρατηγική απόφαση για βιώσιμη παραγωγική διαδικασία. «Υποστηρίζουμε μια περιβαλλοντικό φιλική δραστηριότητα, δίνοντας έμφαση τόσο στο κομμάτι της παραγωγής, επιλέγοντας προσεκτικά τις πρώτες ύλες, όσο και σε αυτό της συσκευασίας. Τα παγωτά μας διατίθενται σε χάρτινη καινοτόμα συσκευασία με επίστρωση προερχόμενη από ζαχαροκάλαμο και όχι από πλαστικό», τονίζει ο κ. Μπογράκος, συμπληρώνοντας ότι στην προσπάθεια ανάπτυξης μιας carbon negative δραστηριότητας, η Plan(e)t Foods όχι μόνο εφαρμόζει πρακτικές περιορισμού του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, αλλά αντισταθμίζει τις εκπομπές κατά 110%, στηρίζοντας δράσεις που προωθούν πράσινες ενέργειες. Λ jpg Wt Τα παγωτά της Plan(e)t Foods είναι μια νέα πρόταση που μπορεί να αντικαταστήσει τις μέχρι τώρα συμβατικές επιλογές, δηλώνει στη «Ν» ο Γρηγόρης Μπογράκος, ιδρυτής της start up εταιρείας που παράγει τα πρώτα ελληνικά επώνυμα τυποποιημένα φυτικά παγωτά. ιδιαίτερες δυσκολίες στο να κλεί- σουμε τις συμφωνίες και να προ ­ ωθήσουμε την ιδέα μας. Τόσο οι καταναλωτές στις γευστικές δοκιμές όσο και η λιανική αγο ­ ρά εμφανίστηκαν πολύ θετικοί στην πρότασή μας. Το βασικό στοίχημα είναι η γεύση. Ανε ­ ξάρτητα με την όλη φιλοσοφία γύρω από τα φυτικά προϊόντα, το θέμα είναι να είναι γευστι ­ κά, διότι παραμένουν μια επι ­ λογή διατροφής και εν προκει- μένω απόλαυσης». Το ντεμπούτο της Plan(e)t Foods στα εγχώρια ράφια βιολογικών σημείων, de ­ licatessen αλλά και αλυσίδων σούπερ μάρκετ γίνεται με δύο κωδικούς: σοκολάτα και βανί ­ λια. Τα παγωτά έχουν ως βάση ένα ρόφημα από ελληνικές νι ­ φάδες βρόμης, ενώ παράγονται με εκχύλισμα πραγματικής βα ­ νίλιας Μαδαγασκάρης και αν ­ τίστοιχα σκόνης κακάο με κου ­ βερτούρα μαύρης σοκολάτας, ενώ δεν περιέχουν λακτόζη ού ­ τε άλλα ζωικά παράγωγα. «Για όσες πρώτες ύλες μπορούμε, επιλέγουμε Έλληνες παραγω ­ γούς, ενώ η παραγωγή γίνεται σε εγχώριο συνεργάτη που φέρει διεθνή πιστοποίηση ασφάλει ­ ας τροφίμων (FSSC 22000)», ση ­ μειώνει ο κ. Μπογράκος. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός Σε ό,τι αφορά τον επιχειρησια ­ κό σχεδίασμά, η start up ανα ­ μένεται να ξεκινήσει από το φθι ­ νόπωρο έναν γύρο εξεύρεσης χρηματοδότησης προκειμένου να στηρίξει το αναπτυξιακό πλά ­ νο της, το οποίο στοχεύει στη δημιουργία ενός plant based καλαθιού εναλλακτικών γαλα ­ κτοκομικών προτάσεων, διευ ­ ρύνοντας την γκάμα και πέρα από το παγωτό. Παράλληλα, τα σχέδια περιλαμβάνουν και επέ ­ κταση σε άλλες αγορές, με την Αγγλία και τη Γερμανίανα απο ­ τελούν τις πρώτες στοχευμένες προσεγγίσεις. «Η αναζήτηση εν ­ διαφερομένων επενδυτών εστιά ­ ζει στην κεφαλαιακή στήριξη, κυρίως στο κομμάτι της έρευ ­ νας και της ανάπτυξης. Σε ό,τι αφορά στην εξωστρέφεια, στο ­ χεύουμε να εφαρμόσουμε το μοντέλο των συνεργασιών με τοπικούς παραγωγούς μέσα από σύσταση θυγατρικών, καθώς εκτιμάμε ότι το να παράγεις ένα προϊόν στην αγορά που το δια ­ θέτεις προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα», εξηγεί ο δη ­ μιουργός της Plan(e)t Foods. [SID.14363516]

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΚΟΝΤΡΑ ΣΕ ΟΛΑ Να παρέμβει η Επιτροπή Ανταγωνισμού Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1,15 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 145.06 cm² Κυκλοφορία: 2650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΚΟΝΤΡΑ ΕΕ ΟΛΑ Να πηρέμβει ι Επιτροπή Αντηγωνισροΰ Η ΑΥΧΗΣΗ του kootous otis μεταφο- pes δεν δικαιολογεί σε καμία περίπτω ­ ση το κύμα ανατιμήσεων σε όλα σχεδόν τα προϊόντα. ΠΟΛΥ περισσότερο δεν δικαιολογεί tis νέε$ ανατίμησες που προαναγγέλλουν οι μεγάλε$ αλυσίδεΒ τροφίμων. ΣΕ μία χώρα που οι μισθοί είναι καθη­ λωμένοι σε επίπεδα πείνα$ και οι υπε- ρωρίεε πληρώνονται με ρεπό σύμφωνα με τον νόμο Χατζηδάκη, το κύμα ανατι ­ μήσεων πλήττει πρώτιστας μία μεγάλη κοινωνική κατηγορία που Βρίσκεται στα όρια Tns φτώχεια5. ΜΕ δεδομένο ότι από το Φθινόπωρο που απελευθερώνονται οι απολύσειβ, με ό,τι συνεπάγεται μία τέτοια εξέλιξη, το κύμα των ανατιμήσεων θα ηροκαλέ- σει τεράστιο πρόβλημα. ► ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΕΤΗ ΣΕΑ. 15 Ναπαρέμβει η Επιτροπή Ανιανωνισμού ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΠΟ ΖΕΛ.1 ΓΤ ΑΥΤΟ οι αρμόδιες κρατικές υπηρεσίες που μέχρι τώρα κάνουν τον τροχονόμο στις αυξήσεις θα πρέπει να παρέμβουν. ΓΙΑΤΙ όλα δείχνουν ότι το κόλπο με τις ανατιμή ­ σεις είναι στημένο από τα καρτέλ που λειτουρ ­ γούν μονοπωλιακά.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΡΧΕΤΑΙ ΤΣΟΥΝΑΜΙ ΑΥΞΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 649.27 cm² Κυκλοφορία: 2650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Α υξήσεις στα σούπερ μάρ- κεχ, στα καύσιμα, αλλά και σε όλο το φάσμα της αγοράς έρχονται μέσα στο επόμενο χρονι ­ κό διάστημα, αυξήσεις που οφείλο ­ νται σε μεγάλο βαθμό στην πανδη ­ μία και στα περιοριστικά μέτρα τα οποία λήφθηκαν. Το κλίμα που έχει διαμορφωθεί διεθνώς και οι μεγάλες αυξήσεις που σημειώνονται περνάνε σύντομα και στον τελικό καταναλωτή. Να σημειωθεί πάντως πως σε σχέση με τις τιμές προ πανδημίας τα σούπερ μάρκετ είναι ήδη ακρι ­ βότερα 10-20% ανάλογα το είδος. Αυτό που είναι όμως ακριβότε ­ ρο απ' όλα είναι η εστίαση, η οποία είναι ακριβότερη από 20% έως 50% φέτος, τόσο στις αστικές όσο και στις τουριστικές περιοχές. Το κόστος των τροφίμων έχει εκτιναχθεί από 10% έως 30%. Η αύξηση τιμών σε πρώτες ύλες, σιτηρά, γαλακτοκομικά, ζάχαρη, καφέ και βοδινό κρέας ξεκινά από 3,63% και φτάνει το 26,59%, σύμφωνα με στοιχεία του Εμπορικού και Βιομη ­ χανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ). Την ίδια στιγμή, εκτός από την αύξηση τιμών στα σούπερ μάρκετ, παρατηρείται επίσης αύξηση στα καύ ­ σιμα, που επηρεάζουν με τη σειρά τους τις τιμές των προϊόντων. Συγκεκριμένα όσον αφορά στη μέση τιμή σε αμόλυβδη, σήμερα διαμορφώνεται στα 1,61 ευρώ ανά λίτρο, ενώ πέρυσι τέτοια εποχή η τιμή ήταν στα 1,36 ευρώ ανά λίτρο και το πετρέλαιο κίνησης από 1,330 ευρώ το λίτρο πριν από ένα χρόνο, έχει φτάσει φέτος σε 1,110 ευρώ το λίτρο. Σημαντική αύξηση του κόστους των τιμών ακόμη και βασικά προϊό ­ ντα στα σούπερ μάρκετ έφερε η παν ­ δημία του κορωνοϊού, ενώ το πρό ­ βλημα αναμένεται να ενταθεί ακόμη περισσότερο το προσεχές διάστημα εξαπίας των αυξήσεων όχι μόνο των πρώτων υλών διεθνώς αλλά και της τιμής των ναύλων, Παράλληλα σημα­ ντική είναι η αύξήση που καταγρά- ft Η εστίαση φέτος είναι ακριβότερη από 20% έως 50% τόσο στις αστικές όσο και στις τουριστικές περιοχές ενώ το κόστος των τροφίμων έχει εκτιναχθεί από 10% έως 30% φεται και στις τιμές των καυσίμων. «Η αύξηση ναύλου ενός κοντέι- νερ από την Ασία στην Ευρώπη μέσα σε έξι μήνες είναι 525%», σημείω ­ σε ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ, Κωνστα ­ ντίνος Μίχαλος, ενώ ο Γενικός Διευ ­ θυντής του ΙΕΛΚΑ επιβεβαίωσε πως «υπάρχουν αυξητικές πιέσεις στις τιμές των πρώτων υλών και μένει να δούμε εάν αυτές θα επηρεάσουν και στο μέλλον τις τιμές στα ράφια των σούπερ μάρκετ». Σύμφωνα με το ΙνστιτούτοΈρευ ­ νας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) διαπιστώνονται σημαντικές αυξήσεις στις διεθνείς τιμές των πρώτων υλών για τα τρόφι ­ μα και ποτά. Μέχρι τώρα, σύμφωνα με το ΙΕΛΚΑ, οι αυξήσεις τιμών πρώ ­ των υλών φαίνεται να έχουν απορ- ροφηθεί από τους προμηθευτές και το λιανεμπόριο στην Ελλάδα, αυτό όμως δεν μπορεί να θεωρηθεί ως δεδομένο για το μέλλον, εφόσον οι αυξητικές τάσεις συνεχιστούν. Ανησυχητικά μηνύματα έρχονται από τους διεθνείς δείκτες. Ο δείκτης πρώτων υλών τροφίμων και ποτών του Διεθνούς Νομισματικού Ταμεί ­ ου (Commodity Food and Beverage Price Index Monthly Price) κατα ­ γράφει σε ένα μόλις χρόνο εξαιρε ­ τικά μεγάλη αύξηση άνω του 30%, από 92,42 τον Απρίλιο του 2020 σε 125,16 τον Απρίλιο του 2021. Οι αυξήσεις αυτές οφείλονται κυρί ­ ως στις αυξήσεις των πρώτων υλών παραγωγής και όχι τόσο στις αυξή ­ σεις του κόστους ενέργειας. Αντίστοιχα ευρήματα προκύπτουν και από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμέ ­ νων Εθνών (FAO).O δείκτης τιμών τροφίμων FAO, ή FAO Food Price Index (FFPI), μετράει τη μηνιαία μεταβολή στις διεθνείς τιμές ενός καλαθιού πρώτων υλών. Ο δείκτης έφτασε τον Απρίλιο του 2021 στις 120,9 μονάδες, 28,4 μονάδες αυξη ­ μένος σε σχέση με τον Απρίλιο του 2020, ενώ κατέγραψε για 1-1ο συνε ­ χόμενο μήνα αύξηση στην τιμή του φτάνοντας στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων ετών. Όλοι οι επιμέρους δείκτες παρου ­ σιάζουν αυξήσεις (δημητριακά, έλαια, κρέας, γαλακτοκομικά, ζάχαρη) με μεγαλύτερες αυξήσεις από αυτές να καταγράφονται στα φυτικά έλαια και στα δημητριακά.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μέτρα τώρα για το λιανεμπόριο Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 104.12 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μέτρα τώρα για το λιανεμπόριο Ο Εμπορικός Σύλλο ­ γος Αθηνών (ΕΣΑ) το ­ νίζει το αυτονόητο. Την ανάγκη ρύθμισης των οφειλών των εμπορικών επιχειρήσεων για να μπορέσουν να επιβιώ ­ σουν με τις μειωμένες δα πάνες ως το τέλος του έτους. Κι αυτό γιατί το opening στο εμπόριο και τα ανοι ­ κτά καταστήματα δεν έφερε τους ανάλογους τζίρους. Η πτώση τον Μάιο σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2019 έφτασε το 84,1% σύμφωνα με έρευ ­ να του ΕΣΑ. Κι αυτό οφείλεται στην έλλειψη ρευστό ­ τητας των καταναλωτών, τις δυσκολίες που περνούν οικονομικά, αλλά και στην απουσία ξένων τουριστών που έδιναν ζωή και εισπράξεις στο κέντρο της Αθήνας και όχι μόνον. Ο δείκτης του κύκλου εργασιών στο λιανεμπόριο τον Μάρτιο συγκριτικά με πέρυσι κατέγραψε μείωση 3% σε πανελλήνιο επίπεδο και είναι χαρακτηριστικό ότι τη μεγαλύτερη (11%) καταγράφτηκε στα super market. Αντίθετα αυξημένες ήταν οι πωλήσεις κατά 11,1% στα φαρμακεία.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ερχεται οικονομική θύελλα... Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 197.35 cm² Κυκλοφορία: 2650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ερχεται οικονομική θύελλα... ΗΛΙΑΣ ΑΛΕΞΑΚΗΣ [email protected] ΣΤΟ δρόμο είναι οι αυξήσεις σε είδη πρώ ­ της ανάγκης και άλλα προϊόντα με συνέ ­ πεια τη μείωση της αγοραστικής ικανότη ­ τας των πολιτών, οι οποίοι δεν λένε να σηκώσουν κεφάλι. Ήδη σε σούπερ μάρ- κετ ο κόσμος βλέπει καθημερινά οι τιμές των προϊόντων να παίρνουν την άγουσα και τα πράγματα θα δυσκολέψουν ακόμη περισσότερο με δεδομένο ότι οι μισθοί και τα ημερομίσθια παραμένουν παγω ­ μένα, για όσους είναι τυχεροί, γιατί μην ξεχνάμε ότι υπάρχουν και οι άνεργοι σε υψηλά επίπεδα οι οποίοι δίνουν καθημε ­ ρινό αγώνα επιβίωσης, αφού δεν έχουν κανένα έσοδο. Τις προάλλες ακούσαμε τον πρόεδρο του ΕΒΕΑ κ. Μίχαλο να τονίζει ότι, «Ασφυ ­ κτικές πιέσεις έχουν αρχίσει ήδη να δημι- ουργούνται στην ελληνική οικονομία λόγω της αλματώδους ανόδου των διεθνών χρη ­ ματιστηριακών τιμών πρώτων υλών και τελικών προϊόντων και υπηρεσιών, που σε συνδυασμό με την εξωπραγματική αύξηση της τάξης του 525% των ναυτιλιακών ναύ ­ λων για τις μεταφορές κοντέινερ, προκα- λούν ανυπέρβλητα προβλήματα στις εξα- γωγικές αλλά και τις εισαγωγικές ελλη ­ νικές επιχειρήσεις, καταλήγοντας στους καταναλωτές». «Ενδεικτικά, το πετρέλαιο θέρμανσης έχει αυξηθεί κατά 37,94%, η βενζίνη κατά 52,14%, η σόγια κατά 17,10%, ο καφές κατά 26,59%, το γάλα κατά 20,06%, το καλαμπόκι κατά 35,64%, τα πουλερικά κατά 16,64%, το μαλλί κατά 12,72%, ο χαλκός κατά 33,19%, το αλουμίνιο κατά 26,54% κ,λπ. Μέσα σε αυτό το εκρηκτικό μείγμα αυξήσεων, οι επιχειρήσεις στο σύνολό τους, εξαγωγικές και εισαγωγικές, έχουν να αντιμετωπίσουν και την αλματώδη άνο ­ δο του κόστους του ναυτιλιακού ναύλου, το οποίο από την Ασία στην Ευρώπη έχει αυξηθεί τον τελευταίο χρόανο κατά 525%, καθώς η μεταφορά ενός κοντέινερ κοστί ­ ζει πλέον πάνω από 10.000 δολάρια όταν πριν περίπου ένα χρόνο η τιμή του ήταν αισθητά κάτω από 2.000 δολάρια. Ο καθένας καταλαβαίνει τι περιμένει τον πολίτη και δη τον οικονομικά αδύνα ­ μο, από ‘ δώ και πέρα.

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα «όριά» τους οι μελισσοκόμοι Πηγή: ΝΕΟΛΟΓΟΣ ΤΩΝ ΠΑΤΡΩΝ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1007.81 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ρεπορτάζ Η ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΑ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ ΚΟΡΥΦΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΤΗΣ «ΒΑΣΙΛΙΣΣΑΣ» Στα «όριά» τους οι μελισσοκόμοι Αδιάθετο ηαρέμεινε το μέλι στην ελληνική αγορά λόγω πανδημίας, ενώ η μείωση της παραγωγής, έφθασε το 50%, με πολλούς παρα ­ γωγούς να ετοιμάζονται να τα παρατήσουν η άνω από 50% έφτασε η μείωση της παραγωγής του μελιού, τόσο στην Αχάΐα, όσο και σε πανελλήνιο επίπεδο, με τη ζημιά για έναν κλά ­ δο της αγροτικής παραγωγής που έμοιαζε να είναι ιδιαίτερα ανερχό- μενος πριν από την πανδημία, να είναι με ­ γάλη. Η ζημία αυτή, σύμφωνα με τον Σύλλογο Μελισσοκόμων Αχαΐας, διπλασιάστηκε και πήρε ακόμα μεγαλύτερες διαστάσεις αφού το κράτος δεν έσκυψε πάνω στα προβλήματα για να βοηθήσει. Το αρχικό πρόβλημα για τους μελισσοκόμους ήταν αντικειμενικής φύσεως. Τα μελίσσια για τους περισσότερους είναι αρκετά μακριά από τα σπίτια τους, συνήθως σε διαφορετικούς δήμους, οπότε υπήρξε δυ ­ σκολία στις μετακινήσεις τους, για μία καλ ­ λιέργεια που ουσιαστικά πρέπει να δίνουν το παρών σε καθημερινή βάση. Το γεγονός αυτό έπαιξε σημαντικό ρόλο, σε συνδυασμό με κάποιους καιρικούς παράγο­ ντες, στην τόση μεγάλη μείωση της παραγω­ γής τους, μέσα σε ένα σχετικά σύντομο χρο­ νικό διάστημα. Μ — Το μόνο καλό ποο σονέβη κατά τη διάρκεια τοο τε ­ λευταίου ι,5 χρόνου, είναι ότι το ελληνικό μέλι πα ­ ρόλο ποο σπάνια το συνα ­ ντούσε κανείς στα ράφια της εγχώριας αγοράς, εν τούτοις είχε μια καλή πα ­ ρουσία στα αντίστοιχα κα ­ ταστήματα τοο εξωτερικού Αδιάθετο το μέλι στην ελληνική αγορά Όμως ακόμα και το μέλι που παρήγαγαν δεν μπορούσαν να το διαθέσουν στην αγο ­ ρά. Μαζί με τις δύσκολες συνθήκες υπήρχε και αθέμιτος ανταγωνισμός από μέλια από το εξωτερικό, χαμηλής ποιότητας, αλλά και προϊόντα τύπων μελιού (σιρόπια μελιού), προερχόμενα κυρίως από την Κίνα. Τα προϊόντα αυτά είναι πιο φθηνά από το γνήσιο ελληνικό μέλι και τα καταστήματα τροφίμων πιστεύοντας ότι η κρίση της παν ­ δημίας θα οδηγούσε τον καταναλωτή σε πιο συμφέρουσες οικονομικά λύσεις, τα επέλε ­ γαν. Ανεξάρτητα αν αυτή η επιλογή αποδείχτη ­ κε λανθασμένη, αφού ο καταναλωτής κατά τη διάρκεια της πανδημίας έδειξε να στρέφει το ενδιαφέρον του σε πιο ποιοτικά και δι- αγνωσμένης αξίας διατροφικά προϊόντα, το ελληνικό μέλι απούσιαζε από τα ράφια των σούπερ μάρκετ. Μείωση χονδρικής, στα ύψη το κόστος παραγωγής Την ίδια στιγμή το lockdown μείωσε αρκε ­ τά την τιμή της χονδρικής του, σε ποσοστό που έφτασε ακόμα και το 20%, με τους πα ­ ραγωγούς να αναγκάζονται να πουλήσουν το προϊόν τους στους εμπόρους σε εξευτε ­ λιστικές τομές, αντιμετωπίζοντας παράλληλα και ένα κόστος παραγωγής που είχε πάρει τα ύψη σε σύγκριση με την κατάσταση πριν από την πανδημία. Οι κλειστές αγορές και το υπό περιορισμό, σε διεθνές επίπεδο, διαμετακομιστικό εμπό ­ ριο, ανέβασαν τις τιμές των αναλώσιμων που χρειάζονται οι μελισσοκόμοι, κατά συ ­ νέπεια και τα λειτουργικά τους έξοδα. Το μέλι ελάτου και οι σταθερές εξαγωγές Το ακόμα μεγαλύτερο κακό για τους μελισ- σοκόμους της Αχαΐας είναι ότι το μέλι ελά ­ του που έχει χαρακτηριστεί ΠΟΠ προϊόν και έχει μεγάλη εξαγωγική δυναμική, ήταν ότι εξαιτίας των υψηλών θερμοκρασιών και κά ­ ποιων τεχνικών παραγόντων που επηρεά ­ ζουν, δεν είχε στο διάστημα αυτό μία στα ­ θερή παραγωγή πάνω στην οποία να βασι ­ στούν οι επαγγελματίες. Το μόνο καλό που συνέβη κατά τη διάρ ­ κεια αυτού του τελευταίου 1,5 χρόνου, εί ­ ναι ότι παρά τις δυσκολίες οι μελισσοκόμοι, κράτησαν σε ένα σχετικά σταθερό επίπεδο τις εξαγωγές τους, κυρίως γιατί στο εξωτε ­ ρικό έχουν συνειδητοποιήσει και γνωρίζουν τη μεγάλη διατροφική του αξία. Έτσι, το ελληνικό μέλι παρόλο που σπάνια το συναντούσε κανείς (και το συναντά) στα ράφια της εγχώριας αγοράς, εν τούτοις εί ­ χε μια καλή παρουσία στα αντίστοιχα κατα ­ στήματα του εξωτερικού. Είχε μια δυναμική η Αχαΐα στην παραγωγή Όμως όλα αυτά τα προβλήματα που ακό ­ μα δεν έχουν λυθεί, έγιναν εμπόδια που σή ­ κωσαν φράκτη στην ανερχόμενη αυτή μορ ­ φή παραγωγής που ειδικά στην Αχαΐα είχε εμφανίσει μία σημαντική δυναμική, τόσο σε επίπεδο ποσότητας, όσο και επίπεδο ποιό ­ τητας. Από πλευράς ποσότητας μελιού η Αχαΐα είναι μέσα στις πρώτες περιφερειακές ενότη ­ τες της επικράτειας, με δεκάδες παραγωγούς που διαθέτουν από 250 και πάνω μελίσσια. Παράλληλα, η μελισσοκομία της Αχαΐας θεωρείται κορυφή στην καλλιέργεια της «βα ­ σίλισσας» (στην «μάνα» της κυψέλης, στην μοναδική μέλισσα που γεννά), που απαιτεί μία ιδιαίτερη και ξεχωριστή διαδικασία που πρέπει να γνωρίζει ο κάθε μελισσοκόμος, αν θέλει τα μελίσσια του να αποδώσουν καρ ­ πούς. Πολλοί ετοιμάζονται πλέον να τα παρατήσουν Όμως η δυναμική αυτή που είχε δείξει τα χρόνια πριν από την πανδημία δεν αξιοποι- ήθηκε όπως έπρεπε από την πολιτεία, αλλά και από το κράτος που, σύμφωνα με τα μέλη του συλλόγου, έδειξε μία στάση μάλλον αδι ­ αφορίας. Αποτέλεσμα ένα σημαντικό κομμάτι από τους παραγωγούς που είχε κεντρίσει η συ ­ γκεκριμένη παραγωγή τα τελευταία χρόνια στην Αχαΐα, το οποίο εκτιμάται ότι είχε φτά ­ σει τα 2000 με 2100 άτομα συνολικά, να τα έχει ήδη παρατήσει ένα μεγάλο ποσοστό ή να ετοιμάζεται να προχωρήσει σε μία τέτοια κίνηση. Κάτι που θα είναι ένα πλήγμα, όχι μόνο για το μέλι, αλλά για όλο το πεδίο της αγροτι ­ κής παραγωγής, καθώς η μελισσοκομία είχε φτάσει να απασχολεί ένα μη αμελητέο ποσο­ στό του συνολικού αγροτικού πληθυσμού, φ Κ.Α. Βασίλης Αλιχόξ: «Υπάρχει μεγάλη απογοήτευσηστονχώρο» Στο Σύλλογο Με ­ λισσοκομίαν Αχαΐας τα άτομα που έχουν εγγραφεί είναι κο ­ ντά στα 200, όταν ο αριθμός όσων ασχολούνται με το μέλι, είναι αρκετά μεγαλύτερος. «Υπάρχει απογοήτευση στον κλά ­ δο, αυτό είναι γεγονός» τονίζει ο γραμ ­ ματέας του συλλόγου Βασίλης Αλιχός. «Κάποιοι είναι τόσο απογοητευμένοι που δεν δίνουν ή δεν έχουν να δώσουν ούτε τα 20 ευρώ της συνδρομής. Υπάρχουν σημαντικά προβλήματα τα περισσότερα από τα οποία ξεκινούν ότι το κράτος δεν έχει καταλάβει τη δυνα ­ μική αυτής της παραγωγής ή απλά δεν την θέλει. Πριν από 1,5 χρόνο κάναμε εδώ στην Πάτρα ένα πανελλήνιο συνέδριο. Ήρ ­ θαν εκπρόσωποι από το Υπουργείο της Κύπρου, από την Αθήνα δεν παρέστη κανείς, ούτε καν ένας γραμματέας του Υπουργείου. Μόνο και μόνο από αυτό καταλαβαίνει κανείς τι γίνεται. Από επιδοτήσεις οι μελισσοκόμοι δεν έχουν πάρει ευρώ κατά τη διάρ ­ κεια της πανδημίας. Δίνουν χρήματα για άλλες παραγωγές που η καλλιέργεια και η συγκομιδή τους κρατά δύο ή και τρεις μήνες και για το μέλι που θα πρέ ­ πει να είσαι 365 μέρες τον χρόνο στο χωράφι δεν έχουν δώσει κάτι. Αντίθετα χωρίς καμία διαβούλευση μας επιβάλουν το ηλεκτρονικό μητρώο στο όνομα της τάξης. Είμαστε οι πρώ ­ τοι που θέλουμε να ξεκαθαρίσει ο χώ ­ ρος και να υπάρξει μία πλήρη νομιμό ­ τητα. Όμως από την άλλη δεν γίνεται να απαιτείς και εσύ να μην προσφέρεις τίποτα. Ούτε να αντιμετωπίζεις τον άλ ­ λο ως επαγγελματία μόνο εκεί που σε συμφέρει...».

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Παπαστράτος, Aegean Airlines και ΙΟΝ οι ελκυστικότεροι εργοδότες στην Ελλάδα Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 03-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 98.63 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Παπαστράτος, Aegean Airlines και ION οι ελκυστικότεροι εργοδότες στην Ελλάδα Σύμφωνα με νέα έρευνα της Randstad Τα κριτήρια επιλογής των εργαζομένων κατά την επιλογή εργοδότη, οι τρόποι αναζήτησης νέων ευκαιριών εργασίας, ο αντίκτυπος του Covid-19 και η πρόθεση αλλαγής εργασιακού περιβάλλοντος στον κόσμο της εργασίας στην Ελλάδα αποτυπώνονται στη φετινή έκδοση της έρευνας Employer Brand, η οποία διεξήχθη για τέταρτη συνεχή φορά, από τη Randstad. Η Παπαστράτος αναδείχθηκε ο ελκυστικότερος εργοδότης για το 2021, ενώ την πρώτη τριάδα συμπληρώνουν οι εταιρείες Aegean Airlines και ΙΟΝ, οι οποίες κατείχαν πέρυσι την πρώτη και τέταρτη θέση, αντίστοιχα. Οι 10 πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα για το 2021 είναι οι: Παπαστράτος, Aegean Airlines, ΙΟΝ, Τράπεζα της Ελλάδος, Ε.Ι. Παπαδόπουλος, Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, Elpen Φαρμακευτική, Demo Φαρμακευτική, Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και Βιανέξ.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  H Lidl Ελλάς στα Loyalty Awards 2021 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 03-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 71.26 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl Ελλάς στα Loyalty Awards 2021 4 διακρίσεις για το Lidl Plus Με ένα Gold, ένα Silver και 2 Bronze βραβείο, διακρίθηκε η Lidl Ελλάς, στο πλαίσιο των Loyalty Awards 2021 . Συγκεκριμένα, η Lidl Ελλάς απέσπασε Gold βραβείο στην ενότητα Best in Loyalty & Engagement - Retail (Food, Electronics & Home Appliances) και Silver βραβείο στην ενότητα Best New Product / Service Loyalty Initiative για την καλύτερη υποψηφιότητα προγράμματος επιβράβευσης για νέο προϊόν ή υπηρεσία. Επίσης, κατάκτησε δύο Bronze βραβεία, ένα στην ενότητα Best Use of Mobile για την αξιοποίηση mobile τεχνολογιών και ένα στην ενότητα Best In-house Loyalty Team για την ομάδα πίσω από το Lidl Plus.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Sales in Action Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 03-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 527.18 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπό την Αιγίδα nine ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΠΛΗΓΕΠΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Η εξέλιξη των πωλήσεων BOUSSIAS presents Sales in Action Leading Sales into a Post Pandemic World 13 07 21 Γνωρίστε τους ομιλητές, διακεκριμένα στελέχη των Πωλήσεων, από όλους τους κλάδους των επιχειρήσεων, αντλήστε γνώση και έμπνευση μέσα από μία σειρά δυναμικών back to back παρουσιάσεων βέλτιστων πρακτικών και success stories. Αυγουστής Σχέφας ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Βαγγέλης Τακούλας METRO ΑΕΒΕ Θάνος Τσαβαλιάς ISOPLUS Νίκος Χρηστάκης To be on Top of Sales join Sales In Action! www.salesinaction.gr Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, T: +30 210 6617777 (εσωτ. 129), Ε: [email protected] Χορηγίες: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: [email protected] Περιεχόμενο: Χρύσα Δέμη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 171), Ε: [email protected] Γιώργος Αντωνακάκης ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ Γιώργος Γεραντώνης Αρης Γεωργόττουλος VODAFONE Νίκος Γ ραμματικός Μάνος Ευθυμίου SKROUTZ Γιάννα Καραμήτσα Νικόλαος Καραφώτης ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Δημήτρης Καυκάς Χρηστός Κιτσάκης Σταμάχης Λυγίζος Γιώργος Λωσταράκος Θάνος Μουγκαράκης ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΨΥΧΟΓΙΟΣ UNI-PHARMA S.A. BARBA STATHIS S.A. Βιβή Μπασκάκη BMW GROUP Νίκος Μποτίνης Στέργιος Νικολόπουλος MONDELEZ Χάρης Παπουλίδης PAPAST RATOS SA Γ ιώργος Παστίδης Αντώνης Πλακιάς KODAK MOMENTS Μαριάννα Ρεμπάπη ADIDAS Ελένη Ρουβέλλα ORIFLAME Πόττη Σκαγιά SKAG LIVE ON YOUR SCREEN Ο Ό

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  RANDSTAD: ΟΙ 10 ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 03-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 109.23 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ RANDSTAD: 0110 ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η Παπαστράτος αναδείχθηκε ο ελκυστικότερος εργοδότης για το 2021, σύμφωνα με την τελευταία έρευνα Employer Brand, που πραγματοποίη ­ σε για τέταρτη συνεχή φορά η Randstad στην Ελλάδα. Την πρώτη τριάδα συμπληρώνουν οι εταιρείες Aegean Airlines και ΙΟΝ, οι οποίες κατείχαν πέρυσι την πρώτη και τέ ­ ταρτη θέση, αντίστοιχα. Για την Ελλάδα, η έρευνα πραγματοποιήθηκε για τέταρτη συνεχή χρονιά, αξιολογώντας ένα δείγμα των 150 μεγαλύτερων εταιρειών σε επίπεδο αριθμού προσωπικού. Οι top ίο πιο ελκυστικοί εργοδότες στην Ελλάδα για το 2021 ήταν οι: τ) Παπαστράτος ΑΒΕΣ, 2) Aegean Airlines S.A., 3) ΙΟΝ Α.Ε., 4) Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε., 5) Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε., 6) Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης ΑΕΕ, 7) Elpen Φαρμακευτική, 8) Demo Φαρ ­ μακευτική, 9 ) Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και ίο) Βιανέξ Α.Ε.

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σούπερ μάρκετ: «Φωτιά» στις τιμές προϊόντων Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 165.4 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σούπερ μάρκετ: «Φωτιά» στις τιμές προϊόντων ----------- ν ----------- Σημαντική αύξηση του κόστους των τιμών ακόμη και βασικά προϊόντα στα σούπερ μάρκετ έφερε η πανδημία του κορονοϊού, ενώ το πρόβλημα αναμέ ­ νεται να ενταθεί ακόμη περισσότερο το προσεχές διάστημα εξαιτίας των αυξήσεων όχι μόνο των πρώτων υλών διεθνώς αλλά και της τιμής των ναύλων. Παράλληλα σημαντική είναι η αύξηση που καταγράφεται και στις τιμές των καυσίμων. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Εμπορι ­ κού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ), διεθνώς η αύξηση των τιμών σε πρώτες ύλες σιτηρά, γαλακτοκομικά, ζάχαρη, καφέ και βοδινό κρέας ξεκινά από 3,63% και φτάνει το 26,59%· Οπως αναφέρει το ρεπορτάζ του OPEN TV, στα σούπερ μάρκετ ήδη καταγράφονται αυξήσεις τιμών σε προϊόντα όπως: Χαρτικά: 4-12% Άλευρα: 10% Σπορέλαια: 50% Παράλληλα, ήδη έχει αυξηθεί η τιμή (κατά μερικά λεπτά του ευρώ) σε καταναλωτικά αγαθά στα σούπερ μάρκετ, όπως στα παρακάτω: Ρύζι: Από 1,70 ευρώ σε 1,90 ευρώ Καφές: Από 5,40 ευρώ σε 5,70 ευρώ Βρεφικό γάλα: Από 10,70 ευρώ σε 10,80 ευρώ «Η αύξηση ναύλου ενός κοντέινερ από την Ασία στην Ευρώπη μέσα σε έξι μήνες είναι 525%», σημείωσε ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ, Κωνσταντίνος Μίχαλος, ενώ ο Γενικός Διευθυντής του ΙΕΛΚΑ επιβεβαίωσε στο OPEN πως «υπάρχουν αυξητικές πιέσεις στις τιμές των πρώτων υλών και μένει να δούμε εάν αυτές θα επηρεάσουν και στο μέλλον τις τιμές στα ράφια των σούπερ μάρκετ». Αυξάνεται και η τιμή των καυσίμων Εκτός από την αύξηση στις τιμές των προϊόντων στα σούπερ μάρκετ, η τσέ ­ πη του καταναλωτή πιέζεται και από την αύξηση στα καύσιμα, οι οποίες επηρεάζουν με τη σειρά τους και τις τιμές των προϊόντων. Συγκεκριμένα όσον αφορά στη μέση τιμή σε: Αμόλυβδη Σήμερα διαμορφώνεται στα 1,61 ευρώ ανά λίτρο Πέρυσι τέτοια εποχή η τιμή ήταν στα 1,36 ευρώ ανά λίτρο Πετρέλαιο κίνησης Σήμερα: 1,110 ευρώ το λίτρο Πριν από 1 χρόνο: ευρώ 1,330 το λίτρο

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση με νέα δεδομένα Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 957.05 cm² Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση με νέα δεδομένα Τ ο πρόβλημα με τις μεταρρυθμί ­ σεις στην Ελλάδα είναι ότι επιχει- ρείται πολλές φορές να επιβλη ­ θούν εκ των «άνω» χωρίς να υπολογίζεται η ατμόσφαιρα που υπάρχει από «κάτω». Ο βολονταρισμός είναι το σήμα κατατε- θέν των μεταρρυθμιστών. Η αναγκαιό ­ τητα των αλλαγών κατισχύει πάσης άλ ­ λης αντίδρασης στη σκέψη τους. Ετσι, όχι σπάνια, στο παρελθόν ακόμη και σωστές μεταρρυθμίσεις απέτυχαν γιατί οι εμπνευ- στές τουςαρνήθηκαν να συνυπολογίσουν κατά την εφαρμογή τους την κοινωνική ατμόσφαιρα. Θέλω να εστιάσω την προσοχή μου σήμερα στην κατάσταση που επικρατεί στο Εθνικό Σύστημα Υγείας και να «πω» μερικέςσκέψεις γι' αυτό μετά τις πρόσφα­ τες εξαγγελίες του πρωθυπουργού Κυριά ­ κου Μητσοτάκη για μεταρρυθμίσεις στο ΕΣΥ με συμπράξεις δημόσιου με ιδιωτι ­ κού τομέα. Δέσμευση που αποτελεί προ ­ εκλογική θέση της Ν.Δ., υπάρχει στο κυ ­ βερνητικό της πρόγραμμα, τέθηκε υπ' όψιν των πολιτών στις εκλογές και εγκρί- θηκε. Η ζωή τα έφερε έτσι ώστε τα πέντε τελευταία χρόνια να αποκτήσω με πλεί- στες όσες αφορμές στη ζωή μου άριστη εικόνα για την κατάσταση που επικρατεί σε δημόσια νοσοκομεία όπως ο Ευαγγε ­ λισμός, το Αρεταίειο, το Παπαγεωργίου, η Παμμακάριστος, το Αγία Ολγα,το Γεν- νηματάς κ.ά. Αφιέρωσα πολύ χρόνο για να μιλώ σε καιρούς ανύποπτους πριν από την πανδημία με ιατρούς, νοσηλευτές και μάνατζερ προκειμένου να σχηματίσω κα ­ θαρή εικόνα για την κατάσταση. Διπλή μεταβολή ΕΙΜΑΙ ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ, κοινωνικά φιλελεύθερος, όχι νεοφιλελεύθερος, γε ­ νικώς δεν συμπαθώ το κράτος και μέχρι να αποκτήσω εικόνα για την κατάσταση που επικρατεί στο ΕΣΥ δεν με ενθουσία ­ ζε οιαδήποτε θετική αναφορά στη δημό ­ σιαυγεία. Επειδή έναςφιλελεύθερος όμως δεν είναι δογματικός και του αρέσει η «γεί ­ ωση» με την κοινωνία, ήμουν ανοικτός όλα αυτά τα χρόνια σε νέες οπτικές. Νέ ­ ες αφηγήσεις. Κατά τη διάρκεια της παν­ δημίας ενίσχυσα τους δεσμούς με τους ια ­ τρούς και τους νοσηλευτές του ΕΣΥ, όχι μόνο για τις ανάγκες του ρεπορτάζ αλλά γιατί έτσι τα έφερε ζωή, η και πάλι για λό ­ γους οικογενειακούς, να μπαινοβγαίνω στα νοσοκομεία. Η πανδημία ολοκλήρω ­ σε μια διπλή μεταβολή -που κυοφορείτο ήδη-, οποία η δεν είμαι βέβαιος ότι έχει γί ­ νει αντιληπτή πλήρως στο Μέγαρο Μα- ξίμου. Για το πρώτο της σκέλος το Μαξί- μου έχει εικόνα,αλλά εν μέρει: O l πολίτες άλλαξαν άποψη για το κράτος γενικότε ­ ρα και για το ΕΣΥ ειδικότερα μέσα στην πανδημία. Εκτός από το κράτος άλλαξαν όμως άποψη και για τον ιδιωτικό τομέα της Υγείας. Τον μεγάλο απάντα από τη μάχη. Είναι κοινή πεποίθηση σήμερα πως οι κλινικάρχες, πλην εξαιρέσεων, «λουφά- Απότον ΜΑΝΩΛΗ ΚΟΤΤΑΚΗ ρισαν», «λάκισαν», «τηνκοπάνησαν» από τη μάχη, δεν ήταν εκεί. Κοιτούσαν τον ου ­ ρανό καιτα αστέρια όταν τέθηκε ζήτημα επιστράτευσης των μονάδων τους εξαι- τίας της πληρότητας των εντατικών του ΕΣΥ. Η πρώτη μεταβολή είναι ήδη εδώ λοιπόν. Αλλαξε το ισοζύγιο των απόψε ­ ων της κοινωνίας για το δημόσιο και για το ιδιωτικό. Ενώ πριν από την πανδημία προηγείτο το ιδιωτικό σε θετικές γνώμες, έπειτα από αυτήν προηγείται το δημόσιο. Και αυτό είναι κάτι που πρέπει να συνυπο ­ λογίσει κάποιος που επιθυμεί με βάση τα παλαιά δεδομένα να επιβάλει τη σύμπρα­ ξη του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στο Εθνικό Σύστημα Υγείας. Κάτι που απολάμβανε την καθολική αποδοχή έως το 2019 -το ιδι ­ ωτικό- σήμερα συ ­ ναντά τη γενική αμ ­ φισβήτηση. Το γε ­ νικότερο κλίμα πα- γκοσμίως, άλλωστε, είναι αρνητικό για τον ιδιωτικό τομέα της Υγείας. Η άρνη ­ ση των φαρμακευτικών εταιριών που κα ­ τασκεύασαν τα εμβόλια με χρηματοδότη ­ ση κρατών να καταστήσουν τουλάχιστον μετόχους τους τα δημόσια που τα χρημα ­ τοδότησαν και η άρνησή τους να μοιρα ­ στούν τις πατέντες τη στιγμή που ο πλα ­ νήτης πεθαίνει προκάλεσε ισχυρό σοκ στις κοινωνίες. Ιδού λοιπόν το πρώτο δεδομέ ­ νο με το οποίο σχεδιάστηκε η μεταρρύθμι ­ ση του ΕΣΥ από την κυβέρνηση της Ν.Δ. και δεν ισχύει πια. Υπάρχει όμως και ένα δεύτερο δεδομένο, μια δεύτερη μεταβολή, για την οποία αμφιβάλλω πολύ αν το Μα- ξίμου έχει την ελάχιστη εικόνα. Οι απόψεις των ιατρών και των νοση ­ λευτών του ΕΣΥ . Περιλαμβανόμενων και Οι εργαζόμενοι είναι μια γροθιά για να εμποδίσουν την είσοδο ίων τραγικά απάντων από την κρίση της πανδημίας ιδιωτών μέσα στο ΕΣΥ των νεοδημοκρατών ψηφοφόρων του κυ ­ ρίου Μητσοτάκη. Πριν από την κυβερνη ­ τική μεταβολή διαμαρτύρονταν ήδη για τις επαφές -τίποτε δεν μένει κρυφό- της ΝΛ. με μεγάλα διαγνωστικά κέντρα στα οποία επρόκειτο να ανατεθεί η λειτουρ ­ γία τομογράφων και λοιπών υπηρεσιών του ΕΣΥ. Η ιδέα ότι τμήμα του προσωπικού του ΕΣΥ θα δανείζεται στις ιδιωτικές εταιρίες που θα συμπράξουν για να λειτουργεί τις κρίσιμες υποδομές και η σκέψη ότι ο δα ­ νεισμός θα επιφέρει μείωση μισθών οδή ­ γησαν πριναπό τις εκλογές ακόμη και νεο- δημοκράτεςυγειονομικούς να αντιδρούν εντσνως. Την ίδια εποχή, προεκλογικώς, παρά το αρνητικό κλίμα που υπήρχε στην πολιτική κονίστρα για τον αψύ Σφακιανό, πρέπει να ομολογήσω ότι εντός του ΕΣΥ άκουγα από τουςυγειονομικούς καλά λό ­ για για τους Πολάκη - Ξανθό, καθώς φέ ­ ρεται ότι ανταποκρίνονταν στις εκκλή ­ σεις τους και τους έλυναν προβλήματα. Ο τραμπούκικος τρόπος του ανα- \" πληρωτή υπουργού Υγείας στην κεντρι ­ κή πολιτική σκηνή σκέπαζε όμως ό,τι γινόταν στα νοσο ­ κομεία. Κατά τη δι ­ άρκεια της πανδη- --------- --------------- ' μίας, μετά τις εκλο ­ γές, το υπάρχον κλίμα εντάθηκε. Ιατροί και νοσηλευτές έγιναν μια γροθιά. Αυτοί έγιναν το κρά ­ τος χωρίς το κράτος. Από χειροκροτήμα ­ τα και επευφημίες στα μπαλκόνια χόρ ­ τασαν μεν, από κοινωνική αναγνώριση έλαβαν άφθονη -λένε παντού υπερηφά- νως πλέον τι δουλειά κάνουν-, αλλά στην πράξη τη βοήθεια που ήθελαν δεν τη βρή ­ καν. Μου έχει συμβεί δύο και τρεις και τέσσερις φορές: Ιατροί και νοσηλεύτριες να με πιάνουν από το μανίκι, να με οδη ­ γούν σε μια γωνιά και να μου λένε συνω ­ μοτικά «για να μην ακούσουν οι αριστε ­ ροί» πως στην κρίση έμειναν αβοήθητοι, το σύστημα δεν λειτούργησε όπως έπρε ­ πε και, το χειρότερο, «ο Πολάκης έχειένα σωρό ελαττώματα αλλά εμάς μας πρόσε ­ ξε». Και όταν ζήτησα συγκεκριμένα πα­ ραδείγματα προσοχής, καχύποπτος ων, γιατί ακούω «Πολάκης» και μου ανεβαί ­ νει το αίμα στο κεφάλι, μου τα ανέφεραν: «Ζητήσαμε αυτό, εκείνο, το άλλο και έγι ­ ναν. Ενώ τώρα, όχι». Πλέον αυτών, η αυ ­ τοθυσία των ιατρών σε σύγκριση με τη μι- σθολογική αναγνώριση που έλαβαν απέ ­ χει όσο η μέρα από τη νύχτα. «Ξέρεις πό ­ σο πληρώνεται η υπερωρία 24ώρου ενός ήρωα όπως μας αποκαλείτε; 80 ευρώ την εβδομάδα. Ξέρεις ότι ακόμη και τώρα που μιλάμε σε αρκετές περιπτώσεις δεν έχουν πληρωθεί υπερωρίες των ιατρών μου; Ξέρεις ότι τη στιγμή που δίπλα από εμάς υπήρχαν Εντατικές ιδιωτικών νοσοκομεί ­ ων τις οποίες δεν επιστράτευσαν στο σύ­ στημα, οι επιμελητές μου, ο ένας 65 ετών, έκαναν εφημερίες Covid και, για να μη δι- ατρέξουνκίνδυνο οι οικογένειες τους κοι- μούνταν μέσα στο ψύχος στα αυτοκίνη ­ τά τους; Το ξέρεις ότι το “ ευχαριστώ ” της διοίκησης του νοσοκομείου τα Χριστού ­ γεννα στους ιατρούς και τους νοσηλευτές ήταν μια δωροεπιταγή από τον Μασούτη, πάλι καλά που μας σκέφτηκε κι αυτός;» Ο άνθρωπος που ξέσπασε μπροστά μου και μου διηγήθηκε τα παραπάνω είναι καθη ­ γητής,διευθυντής κλινικής, με ακαδημαϊ ­ κό τίτλο από φημισμένο πανεπιστήμιο της Βρετανίας, είναι φιλελεύθεροςκεντρώος, τέως ΠΑΣΟΚ, ΣΥΡΙΖΑ ούτε να ακούει, και θα συνέχιζε ακόμη να μου μιλά αν δεν τον σταματούσα. Δυσαρέσκεια ΤΟ ΠΑΡΘΙΟΝ ΒΕΛΟΣ του ήταν όμως συγκλονιστικό. «Δεν είναι δυνατόν να κοι ­ μούνται απλήρωτοι οι ιατροί στα αυτοκί ­ νητά τους και οι μάνατζερ των πολυεθνι ­ κών φαρμακευτικών που κερδοσκοπούν στα πολυτελή σκάφη τους! Πες στον Κυ ­ ριάκο ότι το σύστημα θα σκάσει!» κατέ ­ ληξε. Τι προκύπτει από όλα αυτά, συμπε ­ ραίνω: Μια μεταρρύθμιση για να πετύχει χρειάζεται τη συ μμαχίατης κοινωνίας και την ανοχή, αν όχι τη στήριξη, των μεταρ- ρυθμιζομένων. Ας ζυγίσει ο κύριος πρω ­ θυπουργός που δήλωσε ότι το ΕΣΥ δεν μπορεί να είναι κρατικό ποιους θα έχειμα ­ ζί του όταν θα επιχειρήσει να επιβάλει τις συμπράξεις ΕΣΥ - ιδιωτικού τομέα. Η κοι ­ νωνία των πολιτών στηρίζει το ΕΣΥ για ­ τί της έσωσε τη ζωή, ενώ οι εργαζόμενοι στο ΕΣΥ, ακόμη και οι νεοδη μοκράτες, εί ­ ναι μια γροθιά για να εμποδίσουν την εί ­ σοδο των τραγικά απάντων από την κρί ­ ση της πανδημίας ιδιωτών μέσα στο ΕΣΥ. Τα δεδομένα έχουν αλλάξει πλέον. Ο βο ­ λονταρισμός δεν αρκεί. Και κάτι ακόμη - δεν είναι της στιγμής, θα επανέλθω. Η Ν.Δ. κατάφερε μέσα στην πανδημία να δυσαρεστήσει κοινωνικές ομάδες που τη στηρίζουν, όπως οι δικηγόροι, οι μικρομε- σαίοι, οι ιερείς, οι ιδιοκτήτες ταξί, οι εστι- άτορες, ακόμη και τη «νύχτα», με την κα ­ λή έννοια.

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση μέ νέα δεδομένα Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 777.52 cm² Κυκλοφορία: 1080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ του Μανώλη Κοττάκη ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση μέ νέα δεδομένα ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ μέ τίς μεταρρυθμίσεις στην Ελλάδα είναι ότι έπιχειρεϊται πολλές φορές νά έπιβληθοϋν έκ τών «άνω» χωρίς νά ύπολογίζεται ή άτμόσφαιρα πού ύπάρχειάπό «κάτω». Ό βολονταρισμός είναιτό σήμα κατατεθέν τών μεταρρυθμιστών. Ή άναγκαι- ότητης τών άλλαγών κατισχύει πάσης άλλης άντί- δρασης στήν σκέψη τους.Έτσι, όχι σπάνια, στό πα­ ρελθόν άκόμη καί σωστές μεταρρυθμίσεις άπέτυ- χαν γιατί οί έμπνευστές τους άρνήθηκαν νά συνυ ­ πολογίσουν κατά τήν έφαρμογή τους τήν κοινωνική άτμόσφαιρα. Θέλω νά εστιάσω τήν προσοχή μου σή­ μερα στήν κατάσταση πού έπικρατεί στό Εθνικό Σύ ­ στημα 'Υγείας καί νά «πώ» μερικές σκέψεις γι ’ αύτό μετά τίς πρόσφατες έξαγγελίες τού Πρωθυπουρ ­ γού Κυριάκου Μητσοτάκη γιά μεταρρυθμίσεις στό ΕΣΥ μέ συμπράξεις δημοσίου ιδιωτικού τομέα. Δέ ­ σμευση πού άποτελει προεκλογική θέση τής ΝΔ, ύπάρχει στό κυβερνητικό της πρόγραμμα, τέθηκε ύπ ’ όψιν τών πολιτών στίς έκλογές καί έγκρίθηκε. Ή ζωή τά έφερε έτσι ώστε τά πέντε τελευταία χρόνια νά άποκτήσω μέ πλεΐστες όσες άφορμές στήν ζωή μου άριστη εικόνα γιά τήν κατάσταση πού έπικρα- τεΐ σέ δημόσια νοσοκομεία όπως ό «Εύαγγελισμός», τό «Άρεταίειο», τό «Παπαγεωργίου», ή «Παμμακάρι ­ στος», τό «ΑγίαΌλγα», τό «Γεννηματάς» κ.ά. Αφι ­ έρωσα πολύ χρόνο γιά νά μιλώ σέ καιρούς άνύπο- πτους πριν άπό τήν πανδημία μέ ιατρούς, νοσηλευ ­ τές καί μάνατζερ προκειμένου νά σχηματίσω καθα ­ ρή εικόνα γιά τήν κατάσταση. Είμαι φιλελεύθερος, κοινωνικά φιλελεύθερος, όχι νεοφιλελεύθερος, γε ­ νικώς δέν συμπαθώ τό κράτος καί μέχρι νά άποκτή ­ σω εικόνα γιά τήν κατάσταση πού έπικρατεί στό ΕΣΥ δέν μέ ένθουσίαζε οίαδήποτε θετική άναφορά στήν δημόσια ύγεία. Επειδή ένας φιλελεύθερος όμως δέν είναι δογματικός καί τού άρέσει ή « γείωση» μέ τήν κοινωνία, ήμουν άνοικτός όλα αύτά τά χρόνια σέ νέες οπτικές. Νέες άφηγήσεις. Κατά τήν διάρκεια τής πανδημίας ένίσχυσα τούς δεσμούς μέ τούς ια ­ τρούς καί τούς νοσηλευτές τού ΕΣΥ, όχι μόνο γιά τίς άνάγκες τού ρεπορτάζ άλλά γιατί έτσι τά έφερε ή ζωή καί πάλι γιά λόγους οικογενειακούς νά μπαι­ νοβγαίνω στά νοσοκομεία. Ή πανδημίαολοκλήρωσε μία διπλή μεταβολή -πού κυοφορείτο ήδη- ή όποια δέν είμαι βέβαιος ότι έχει γίνει άντιληπτή πλήρως στό Μέγαρο Μαξίμου. Γιά τό πρώτο της σκέλος, τό Μαξίμου έχει εικόνα άλλά έν μέρει: Οϊ πολίτες άλλα ­ ξαν άποψη γιά τό κράτος γενικώτερα καί γιά τό ΕΣΥ είδικώτερα μέσα στήν πανδημία. Εκτός άπό τό κρά ­ τος άλλαξαν όμως άποψη καί γιά τόν ιδιωτικό τομέα τής ύγείας. Τόν μεγάλο άπόντα άπό τήν μάχη. Είναι κοινή πεποίθηση σήμερα πώς οί κλινικάρχες πλήν έξαιρέσεων «λουφάρισαν», «λάκισαν», τήν «κοπά­ νησαν» άπό τήν μάχη, δέν ήταν έκεΐ. Κοιτούσαν τόν ούρανό καί τά άστέρια όταν τέθηκε ζήτημα έπιστρά- τευσης τών μονάδων τους έξ αιτίας τής πληρότητας Συνέχεια στήν σελ. 3 Μ

34 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση μέ νέα δεδομένα Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 04-06-2021 Συνέχεια άπό τήν σελ. 1 ΕΣΥ: Μεταρρύθμιση μέ νέα δεδομένα των έντατικών τοϋ ΕΣΥ. Ή πρώτη μεταβολή είναι ήδη έδώ λοιπόν. Άλλαξε τό ισοζύγιο τών άπόψεων τής κοινωνίας γιά τό δημόσιο καί γιά τό ιδιωτικό. Ένώ πριν άπό τήν πανδημία προηγείτο τό ιδιωτικό σέ θετικές γνώμες, μετά άπό αύτήν προηγείται τό δημόσιο. Καί αύτό είναι κάτι πού πρέπει νά συνυ ­ πολογίσει κάποιος πού έπιθυμει μέ βάση τά παλαιό δεδομένα νά έπιβάλλει τήν σύμπραξη τοϋ δημόσι ­ ου καί τού ιδιωτικού τομέα στό Εθνικό Σύστημα Υγείας. Κάτι πού άπολάμβανε τήν καθολική άπο- δοχή έως τό 2019 -τό ιδιωτικό- σήμερα συναντά τήν γενική άμφισβήτηση. Τό γενικώτερο κλίμα πα- γκοσμίως άλλως τε είναι άρνητικό γιά τόν ιδιωτι ­ κό τομέα τής ύγείας. Ή άρνηση τών φαρμακευ ­ τικών εταιρειών πού κατασκεύασαν τά έμβόλια μέ χρηματοδότηση κρατών νά καταστήσουν τούλάχι- στον μετόχους τους τά δημόσια πού τά χρηματο ­ δότησαν καί ή άρνησή τους νά μοιραστούν τίς πα ­ τέντες, τήν στιγμή πού ό πλανήτης πεθαίνει προ- κάλεσε ισχυρό σόκ στις κοινωνίες. Ιδού λοιπόν τό πρώτο δεδομένο μέ τό όποιο σχεδιάστηκε ή μεταρ ­ ρύθμιση τού ΕΣΥ άπό τήν κυβέρνηση τής ΝΔ καί δέν ισχύει πιά. 'Υπάρχει όμως καί ένα δεύτερο δε ­ δομένο, μία δεύτερη μεταβολή γιά τήν όποια άμφι- βάλλω πολύ άν τό Μαξίμου έχει τήν έλαχίστη εικό ­ να. 01 άπόψεις τών ιατρών καί τών νοσηλευτών τοϋ ΕΣΥ. Περιλαμβανομένων καί τών νεοδημοκρατών ψηφοφόρων τοϋ κυρίου Μητσοτάκη. Πριν άπό τήν κυβερνητική μεταβολή διεμαρτύ- ροντο ήδη γιά τίς έπαφές -τίποτε δέν μένει κρυ ­ φό- τής ΝΔ μέ μεγάλα διαγνωστικά κέντρα στά όποια έπρόκειτο νά άνατεθεϊ ή λειτουργία τομο ­ γράφων καί λοιπών ύπηρεσιών τοϋ ΕΣΥ. Ή ιδέα ότι τμήμα τοϋ προσωπικού τοϋ ΕΣΥ θά δανείζεται στίς ιδιωτικές εταιρείες πού θά συμπράξουν γιά νά λειτουργεί τίς κρίσιμες ύποδομές καί ή σκέψη ότι ό δανεισμός θά έπιφέρει μείωση μισθών, οδή ­ γησαν πριν άπό τίς έκλογές άκόμη άκόμη καί νε- οδημοκράτες ύγειονομικούς νά άντιδροϋν έντό- νως. Τήν ίδια έποχή, προεκλογικώς, παρά τό άρνη ­ τικό κλίμα πού ύπήρχε στήν πολιτική κονίστρα γιά τόν άψύ Σφακιανό πρέπει νά ομολογήσω ότι έντός τοϋ ΕΣΥ άκουγα άπό τούς ύγειονομικούς καλά λόγια γιά τούς Πολάκη - Ξανθό, καθώς φέρο ­ νταν ότι άνταποκρίνονταν στίς έκκλήσεις τους καί τούς έλυαν προβλήματα. Ό τραμπούκικος τρόπος τοϋ άναπληρωτή Υπουργού Υγείας στήν κεντρι ­ κή πολιτική σκηνή σκέπαζε όμως ό,τι γινόταν στά νοσοκομεία. Κατά τήν διάρκεια τής πανδημίας, μετά τίς έκλο- γές, τό ήδη ύπάρχον κλίμα έντάθηκε. Ιατροί καί νο ­ σηλευτές έγιναν μίαγροθιά. Αύτοί έγιναν τό κράτος χωρίς τό κράτος. Άπό χειροκροτήματα καί έπευφη- μίες στά μπαλκόνια χόρτασαν μέν, άπό κοινωνική άναγνώριση έλαβαν άφθονη -λένε παντού ύπερη- φάνως πλέον τί δουλειά κάνουν- άλλά στήν πρά ­ ξη τήν βοήθεια πού ήθελαν δέν τήν βρήκαν. Μοϋ έχει συμβεΐ δύο καί τρεις καί τέσσερεις φορές: ια ­ τροί καί νοσηλεύτριες νά μέ πιάνουν άπό τό μανί ­ κι, νά μέ οδηγούν σέ μιά γωνιά καί νά μοϋ λένε συ­ νωμοτικά « γιά νάμήνακούσουν οίαριστεροί», πώς στήν κρίση έμειναν άβοήθητοι, τό σύστημα δέν λει ­ τούργησε όπως έπρεπε καί τό χειρότερο «ό Πολά- κης έχει ένα σωρό ελαττώματα, άλλά έμάς μάς πρό ­ σεξε». Καί όταν ζήτησα συγκεκριμένα παραδείγμα ­ τα προσοχής, καχύποπτος ών γιατί άκούω Πολάκης καί μοϋ άνεβαίνει τό αίμα στό κεφάλι, μοϋ τά άνέ- φεραν: «ζητήσαμε αυτό, έκεΐνο, τό άλλο καί έγι ­ ναν. Ένώ τώρα, όχι». Πλέον αύτών αύτοθυσία ή τών ιατρών σέ σύγκριση μέ τήν μισθολογική άναγνώρι- ση πού έλαβαν άπέχει όσο ή μέρα άπό τήν νύχτα. «Ξέρεις πόσο πληρώνεται ή υπερωρία24ωρου ενός ηρώα όπως μάς άποκαλείτε; 80 εύρώ τήνέβδομάδα. Ξέρεις ότι άκόμη καί τώρα πού μιλάμε σέ άρκετές περιπτώσεις δέν έχουν πληρωθεί υπερωρίες τών ιατρών μου; Ξέρεις ότι τήν στιγμή πού δίπλα άπό έμάς υπήρχαν έντατικές ιδιωτικών νοσοκομείων τίς όποιες δέν έπιστράτευσαν στό σύστημα, οί έπιμε- λητές μου, ό ένας 65 έτών, έκαναν έφημερίες Covid καί γιά νά μήν διατρέξουν κίνδυνο οί οίκογένειές τους κοιμόντουσανμέσα στό ψύχος στά αύτοκίνη- τά τους; Τό ξέρεις ότι τό “ εύχαριστώ τής διοίκη ” ­ σης τοϋ νοσοκομείου τά Χριστούγεννα στούς ια ­ τρούς καί τούς νοσηλευτές ήτανμία δωροεπιταγή άπό τόν Μασούτη, πάλι καλά πού μάς σκέφτηκε καί αύτός;» Ό άνθρωπος πού ξέσπασε μπροστά μου καί μοϋ διηγήθηκε τά παραπάνω είναι καθηγητής, διευ ­ θυντής κλινικής, μέ άκαδημαϊκό τίτλο άπό φημισμέ ­ νο πανεπιστήμιο τής Μεγάλης Βρεταννίας, είναι φι ­ λελεύθερος κεντρώος, τέως ΠΑΣΟΚ, ΣΥΡΙΖΑ, ούτε νά άκούει καί θά συνέχιζε άκόμη νά μοϋ μιλά άν δέν τόν σταματούσα. Τό πάρθιον βέλος του ήταν όμως συγκλονιστικό: «Δέν είναι δυνατόν νά κοιμούνται άπλήρωτοι οί ιατροί στά αύτοκίνητά τους καίοί μά- νατζερ τών πολυεθνικών φαρμακευτικών πού κερ ­ δοσκοπούν στά πολυτελή σκάφη τους! Πές στον Κυριάκο ότι τό σύστημα θά σκάσει!» κατέληξε. Τί προκύπτει άπό όλα αύτά, συμπεραίνω: μία μεταρρύθμιση γιά νά πετύχει χρειάζεται τήν συμ- μαχία τής κοινωνίας καί τήν άνοχή άν όχι τήν στή ­ ριξη τών μεταρρυθμιζομένων. ’ Άς ζυγίσει ό κύριος Πρωθυπουργός πού δήλωσε ότι τό ΕΣΥ δέν μπο ­ ρεί νά είναι νά είναι κρατικό, ποιούς θά έχει μαζί του όταν θά έπιχειρήσει νά έπιβάλλει τίς συμπρά­ ξεις ΕΣΥ-ίδιωτικοϋ τομέα. Ή κοινωνία τών πολιτών στηρίζει τό ΕΣΥ γιατί τής έσωσε τήν ζωή, ένώ οί έργαζόμενοι στό ΕΣΥ άκόμη καί οί νεοδημοκράτες είναι μία γροθιά γιά νά έμποδίσουν τήν είσοδο τών τραγικά άπόντων άπό τήν κρίση τής πανδημίας ιδι ­ ωτών μέσα στό ΕΣΥ. Τά δεδομένα έχουν άλλάξει πλέον. Ό βολονταρισμός δέν άρκεΐ. Καί κάτι άκό ­ μη -δέν είναι τής στιγμής, θά έπανέλθω. Ή ΝΔ κα- τάφερε μέσα στήν πανδημία νά δυσαρεστήσει κοι ­ νωνικές ομάδες πού τήν στηρίζουν όπως οί δικη ­ γόροι, οί μικρομεσαϊοι, οί ιερείς, οί ιδιοκτήτες τα ­ ξί, οί έστιάτορες άκόμη καί τήν «νύχτα», μέ τήν καλή έννοια.

35 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ: ΜΕΓΑΛΑ ΔΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΑΠΡΙLUCΚΥ» Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 03-06-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 92.76 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΑΣΟΥΓΗΣ: ΜΕΓΑΛΑ ΔΩΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΑΠΡΙίυΟΚΥ» Με το κλειδί της BMW Χι στο χέρι ξεκίνησε ο Ιούνιος για τη μεγάλη τυχερή της ενέργειας Μασούτη «AnpiLucky». Η παράδοση του αυ ­ τοκινήτου έγινε την Τρίτη ΐη Ιουνίου στο κατάστημα Μασούτης στον Βό ­ λο, Αχιλλοπούλου ΐ7ΐ· Η ανοιξιάτικη καμπάνια της εταιρείας Μασούτης «AnpiLucky» ανέ- δειξε πολλούς τυ ­ χερούς μέσα από κληρώσεις. Όλο τον Απρίλιο οι κα ­ ταναλωτές που έκα ­ ναν τις αγορές τους χρησιμοποιώντας τη mascard, κέρδιζαν πόντους αλλά και «απριλάκια», που προσέφεραν συμμετοχές σε κληρώσεις με δώρα. Συνολικά 5-000 τυχεροί από όλη την Ελλάδα κέρδισαν δωροεπιταγές συνολικής αξίας 250.000 ευρώ, ενώ στη κλήρωση στο τέλος αναδείχθη- κε ο μεγάλος τυχερός.