3-4

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 03/04/2021 - 04/04/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 11 ] [  ] Δυναμική είσοδο των νηστίσιμων στην καθημερινή διατροφή 1 2) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [  ] H Lidl Ελλάς 2 3) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 30 ] [  ] ΑγρόΝέα 3 4) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 14 ] [  ] Συνεργασία της Sarmed με την ΑΗΒ Γκρουπ Α.Ε. 4 5) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 1,21,24 ] [  ] Αγορές με sms στο 13032 και με ραντεβού από τη Δευτέρα 5 6) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 21,24 ] [  ] Σε ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ μετά το delivery επεκτείνεται η Wolt 7 7) [ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ, Σελ. 13 ] [  ] Έναρξη λειτουργίας του Wolt Market στην ελληνική αγορά 9 8) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 25 ] [  ] SMERC fund: Προχώρησε στην απόκτηση της εταιρείας φρούτων Κrορ στην Αρτα 10 9) [ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ, Σελ. 1,22 ] [  ] Σπ. Λιβανού: Τέλος στις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές Στήριξη στην πράξη των παραγωγών 11 10) [POLITICAL, Σελ. 32 ] [  ] Wolt Market: Είσοδος στην αγορά της λιανικής 13 11) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 18 ] [  ] Η Wolt μπαίνει στην αγορά σούπερ μάρκετ 14 12) [ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ, Σελ. 18-19 ] [  ] Οι καταναλωτή του 21ου αιώνα μεταμορφώνουν τον καπιταλισμό 15 13) [ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ, Σελ. 1,26-27 ] [  ] Σύγκρουση αφηγημάτων για την «επόμενη μέρα» 17 14) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ, Σελ. 8 ] [  ] Self test... λαϊκισμού από τον Τσίπρα 20 15) [AGRENDA, Σελ. 33 ] [  ] Η εξαγορά Krop από Καραμούζη και ο «βασιλιάς» νωπών φρούτων 21 16) [AGRENDA, Σελ. 34 ] [  ] Η δαμασκηνοελιά αναβιώνει και αποκτά ετικέτα 22 17) [AGRENDA, Σελ. 39 ] [  ] Υψηλό το επίπεδο ανταγωνισμού για μερίδια γιαουρτιού στην Ελλάδα 23 18) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 6 ] [  ] Ανάσταση μετά το Πάσχα για τον κλάδο της εστίασης 24 19) [ΛΟΓΟΣ, Σελ. 1,3 ] [  ] Μετακίνηση από δήμο σε δήμο, καταστήματα, ψώνια με SMS 25 20) [DOCUMENTO, Σελ. 12-14 ] [  ] Εταιρειες μπάμπουσκες και κεφάλαιο €1 δισ. 27 21) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 65,76-77 ] [  ] Η μάχη για τα €230 εκατ. του καφέ στα ράφια των σούπερ μάρκετ 30 22) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 11 ] [  ] Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στην οικονομία της χώρας μας 33 23) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 82 ] [  ] Νέο μοντέλο µε ελαστικό 8ωρο και ψηφιακή κάρτα εργασίας 34 24) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 42-43 ] [  ] ΕΜΦΡΑΓΜΑ ΣΤΟ ΣΟΥΕΖ 35 25) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 65,72-73 ] [  ] ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΡΕΥΝΑ: Σε τρία χρόνια η επιστροφή στα επίπεδα προ πανδημίας 37 26) [REALNEWS, Σελ. 60 ] [  ] «Τσίμπησαν» οι τιμές στο καλάθι της νοικοκυράς 40 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 27) [ΑΞΙΑ, Σελ. 18 ] [  ] «Βασιλιάδες» του τζίρου και το 2021 οι «σουπερμαρκετάδες» 41

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δυναμική είσοδο των νηστίσιμων στην καθημερινή διατροφή Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 400.91 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΈΡΕΥΝΑΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ (ΙΕΛΚΑ) Δυναμική είσοδο των νηστίσιμων στην καθημερινή διατροφή Κάποτε συνδτδεμένα με m Εαρακοατπ και γενικά m νηστεία, ία μη αρτύ ­ σιμα προϊόντα 6εν αντιπροσώπευαν παρά μια περιοδική αγορά, παυ ζωντά ­ νευε εποχιακά για να περάοε ι αιπ συνέχεια οτπν πολύ περιορισμένη ζήτηση. Η στροφή ίων καταναλωτών, ωστόαο, πρας την υγιεινή και τον vegan διατρο ­ φή αλλάζει ιην σχέση ιου κοινού με uz λεγόμενα νηστίσιμα προϊόνιπ. διευρύ ­ νοντας την καταναλωτική τους βάοπ και εηιτρέποντάς τους να έχουν περίοπτη θέση οτα ράφια καθ' άλη διάρκεια ταυχρήνσϋ. Εύμφωνα με,το Ινοτιτούτο'Ερευ- νος Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών ΐΙΕΛΚΑ), το 5% των πωλήοεων ταυ λίανεμπαρίαιι τροφίμων (περίπου ΦΟϋ εκπτ ευρώ) επηρεάστηκε απά τπν διατροφή της νηστείας τα 20 ΙΑ. ενώ δύο στους τρεις καταναλωτές δήλωναν ό τι νπατεάατι ν ΐη Μεγάλη Εβδομάδα και ένας στα τις 6 άλη τη Μεγάλη Σαρακο- στή. To 202D οι ημέρες νηστείας φαίνεται ότι μειώθηκαν κατά μέααάρο 15%, σεσχέοπ με το προηγούμενο έτος, γεγονός που, ωοτάαο. οφείλεται και οτα μέ ­ τρα περιορισμού κυκλοφορίας, τα οπαία επηρέασαν τις αγοραστικές συνήθει ­ ες του καινού. Βαθμός διείσδυσης Τα ευρήματα ταυ J ΕΛΚΑ, ωστόσο, αφορούν αυστηρά τις ημέρες της νηστείας και όχι τον βαθμό διείσδυσης των τροφίμων που σχετίζονται με αυτήν ατην καταναλωτική αγορά κατά τη διάρκεια ταυ υπόλοιπου έτους. Δεν αφορούν, επίσης, τον βαθμό υιοθέτησης των νέων διατροφικών τάσεων, που επηρεά ­ ζουν τις αγορές του καταναλωτικού κοινού και παυ περιλαμβάνουν πολλά από τα νηστίσιμα προϊόντα, είτε ως κατάλληλα για χορτόφαγτκή δίαιτα, είτε ως υπερτραφές. Στην Ελλάδα, τα ποσοστά ίων καταναλωτών παυ δηλώνουν χορ ­ τοφάγοι δεν ξεπερνά το ϊ%. Το ποσοστά Εκείνων, ωστόσο, που επιλέγουν να □γαράοαυν εναλλακτικά προϊόντα φυτικής Προέλευσης είναι καίά πολύ μεγα ­ λύτερο, αφού και εντός τωναυνάρων ενισχύεται η τάαπ της μείωσης στπνκα- τανάλωσπ των προϊόντων κρέατος, τής προτίμησης σε γαλακτοκομικά φυτι ­ κής προέλευσης και της κατανάλωσης υπερτρεφών, όπως είναι ed ταχίνι. Την ατροφή πρας τα εναλλακτικά τρόφιμα έχει επίσημα νει σε έρευνα του και τα ΙΕΛΚΑ, παυ επισημαίνει on προϊόντα όπως ία φυτικό τυρί ή το φυτικά γάλα εμφανίζουν αυξημένη ζήτηση οτην Ελλάδα, αν καί αε χαμηλότερο ακόμη πα- αοατό αε σχέοη με το εξωτερικό. Πρόοθετοι παράγοντες Τα 71% των Ελλήνων δήλωσε αε έρευνα του 1ΕΑΚΑ όη του αρέσει να ανακα ­ λύπτει νέες γεύσεις και ποικιλία διαφορετικών επιλογών. Το πάααατό είναι υψηλό , μεγαλύτερα ακόμη και από εκείνο των Καταναλωτών στις Η ΓΙΑ, όπου φτάνει τη 67%. Η επιθυμία του καταναλωτικού καινού για νέες γεύσεις και ποι ­ κιλία διαφορετικών επιλογών οδηγεί γενικότερα τη βιομηχανία τροφίμων αε αναζήτηση νέων συνδυασμών και τις λιανεμπορικές επιχειρήσεις αε επέκτα- □ η κωδιχαλογίαυ με νέες κατηγορίες κα ι προϊόντα. Οδηγεί, εηίοης, τους κατα ­ ναλωτές αε εναλλακτικά φυτικά προϊόντα κα ι τις βιομηχανίες παυ δραστηριο ­ ποιούνται οτσν τομέα σε επενδύσεις στην καινοτομία, τσν εμπλουτισμό της γκάμας των γεύσεων, τις ελκυστικές αυακευασίες και τα premium προϊόντα, ProdlicLsgreek

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  H Lidl Ελλάς Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 65.27 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl Ελλάς αποτελεί μια από τις επιχειρή ­ σεις οι οποίες αξιολογήθηκαν από το Sustainability Performance Directory και εντάσσονται στην ομάδα των Most Sustainable Companies in Greece για το έτος 2021. To Sustainability Performance Directory έχει ως στόχο τη δημιουργία του χάρτη της βιώσιμης ανάπτυξης και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, ώστε να καταστεί σημείο αναφοράς όλων των επι ­ χειρήσεων οι οποίες αναπτύσ­ σουν πολιτικές, πρωτοβουλίες και δράσεις που συμβάλλουν στη δη ­ μιουργία μιας βιώσιμης οικονομί ­ ας κοινωνίας. - «Για 4η συνεχό ­ μενη χρονιά μένουμε πιστοί στον στόχο μας να κάνουμε το αύριο καλύτερο. Ενσωματώνοντας και εφαρμόζοντας στην καθημερι ­ νότητα μας πρακτικές υπεύθυ ­ νης λειτουργίας, εκπληρώνουμε την υπόσχεσή μας για βιώσιμη ανάπτυξη και δεσμευόμαστε το όραμά μας να παραμείνει ο καθη ­ μερινός μας στόχος», δήλωσε η Βασιλική Αδαμίδου, διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευ­ θυνότητας της Lidl Ελλάς.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑγρόΝέα Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 855.26 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αγρό Δημήτρης Μιχαηλίδης Α, Καμάρα 3, Will fl ETIA AQMIKH Τηλ. 2310 282 611, Fax; 2310 232 482 email mst hae Id li?ele net gr Δ ιευψσνικσ Φοβάμαι άλα αυτά που θα γίνουν για μένα χωρίς εμένα (τραγούδι που ζούμε σήμερα) 1 o vp wf ixk 12 Επιδίωξή μας είναι μέσα από την εμπειρία επισκεπτών με τη γη και με την παραγωγή, αλλά και μέσω προώθησης της ελληνικής δια ­ τροφής, να ενιοχύσουμε τπν προσπάθεια της κυβέρνησης να διαμορφώσουμε τουριστική περίοδο 12 μηνών. Είναι ανάγκη να αποκτή ­ σουν τα προϊόντα μας ταυτότητα και προς αυ ­ τήν την κατεύθυνση κινούνται πολλές από τις επιχειρήσεις της περιοχής. Σ, Λίβανός, Ημα ­ θία. ΥπΑΑΤ. 17/5/2021 Αγρώμονε$... Ουδείς ασφαλέστερος εχθρός εκ του ευεργε- τηθέντος αγνώμσνα.... οι αρχαίο-ιΈλληνες ήταν πάνσοφοι. ΔΕΝ ΕΥΕΡΓΕΤΕΙΣ ΑΓΝΩ ­ ΜΩΝ Α ΠΟΤΕ, είναι ασφαλής μέθοδος για να τον κάνεις εχθρό, ενώ απλή ήταν εκεί μέχρι τότε. Τελική πόσοι από τους ευεργετηθέντες ανθοπαραγωγούς (περίπου 350 μη ενεργά συ- νεργαζόμενοι) εξέφραοαν έμπρακτα τπν ευ ­ γνωμοσύνη τους, για τπν υπεράνθρωπη τήτε προσπάθεια αποζημίωσης τους λόγω covid- 19, παίρνοντας ‘ χαριστικά\"' μια μερίδα του Αγροτικού Ανθοπαραγωγικού Συνεταιρισμού Αθηνών; .... Σκέψεις ένα χρόνο μετά την πρώτη καραντίνα Μπράβο ατον τότε θάνσ.Ήιαν υπερπράεδρος! ... 1S/3/2Q21 ΙΊίστοττοι ημέιε$ eates Ξεκινά π διάθεση δέκα πιστοποιημένων ποι ­ κιλιών ελιάς στα Φυτώρια. Ο ΕΑΓΟ ΔΗΜΗ ­ ΤΡΑ καλεΐ φυτωριούχους να αγοράσουν τις πρώτες πιοτσποιπμένες ελιές στην χώρα μας, που είναι οι: Αμφίσσπς, Χονδρολιά Χαλκιδι ­ κής, Κορωνέϊκπ, Κουτσουρελιή, Αιανσλιά Κέρ ­ κυρας, Μεγαρείτικπ, Στρογγυλολιά, Τσουνήτη, Arbequinemi Picual για να εγκαταστήσουν «βασικές* μητρικές φυτείες. Πρέπει να κά ­ νουν αίτηση στο Ινστιτούτα Ελιάς, Υποτροπι ­ κών Φυτών £ Αμπέλου, υπεύθυνος Δρ Γ. Κουμποΰρπς 28210 83434, koubouris {peigo.iosv.gr π www.elgo.gr . Ανακόλουθη η «ΟΜΗΡΟΣ» Το ΥπΑΛΤ μόλις έλαβε γνώση των καταγγε ­ λιών, τις διαβίβασε άμεσα στον ΕΑΓΟ. Βρέθη ­ κε ανακόλουθη π «ΟΜΗΡΟΣ» και ανακλήθηκε προσωρινά η πιστοποίηση ΠΟΠ ΦΕΤΑ. ΥπΑ- ΑΤ, 24/3/2021. (οσ Τα γερμανική Aldi βρή ­ καν 50-80% αγελαδινό γάλα στην «φέτα ΟΜΗΡΟΣ* στις 12/2/2021 και ανεκάλεααν άλες τις «φέτες».Έγινε καταγγελία από μια εταιρεία με έδρα ίο Αμβούργο, που εισάγει επίσης ελληνική φέτα στην γερμανική αγορά, για τπν αδράνεια των ελληνικών αρχών, που προκαλεί καχυποψία στους καταναλωτές και δημιουργεί αρνητική εικόνα στο κορυφοία ελ­ ληνικό γαλακτομικό προϊόν συνολικά. Η ελλη ­ νική Πρεαβείατοέμαθεστις 10/3/2021. Στις 19/3/2021 έγιναν συσκέψεις στο ΎπΑΑΤ. Σ. Γιαννάτος. emea.gr. 25/3/2021. Τελικά π έκα ­ ναν επί 42 και πλέον ημέρες οι Ελληνικές αρ­ χές (!). Και γιατί δεν υπήρχαν επαρκείς έλεγ ­ χοι από πριν; Αλλά οι υπηρεσίες υπάρχουν και μισθοδοτούνται ΚΑΝΟΝΙΚΑ _.) Ψηφιακοί Νομά8ε$ Εκατομμύρια άνέ^ωπσι αισθάνονται τις επι ­ πτώσεις της εργασίας οτα σπίτι, με τπν μει ­ ωμένη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής £ προσωπικής ζωής, τις επιπτώσεις στην παρα ­ γωγικότητα και τις επιπτώσεις στην σωματι ­ κή και ψυχική υγεία, καθώς ο προσωπικός χώρος, γίνεται χώρος εργασίας. Κ. Κουσκθή ­ κης Deal News, 18/3/2021. (σσ οι αγρότες ζουν φυσικά εργασία+κατοικία, ενώ μέχρι σή ­ μερα σι αστοί ζούααν αφύσ ικα-χεχνπτά και επανέρχονται Επανάσταση Τον Ξεσηκωμό, δεν ισν έκαναν άεθνοι προ ­ λετάριοι. Τον έκαναν ναικοκυραίοι και απλοί χωριήτες, οι φορείς ενός πολιτισμού με τις ρί ­ ζες του στο άμεσο ιστορικά παρελθόν μας, που αναγνώριζαν πως ο Βασιλιάς μας εσκοτώθη και καμιά συνθήκη δεν έκαμε με τους Τούρ­ κους (Κολοκστρώνης προς τον Αμιλτον). Τον Ξεσηκωμό, δεν τον έκαναν άεργα ι ρεμπε­ σκέδες επειδή δεν είχαν κάτι καλύτερο να κά- νουν.Ήτπν ο ανθός της ελληνικής νεολαίας, που διαβιούσε στις ακμάζουσες ελληνικές παροικίες της Ρωσίας, της Κεντρικής Ευρώπης και της Ιταλίας, παυσπούδαζε στα πανεπιστήμιά τους. Τα εικοσάχρονα αυτά παιδιά, προέλαοανκαι πέ- θανανστα Βαλκάνια εμπνεόμενα, όχι από το αόριστο γι αυτούς και ξένο κίνημα του Διαφωτι ­ σμού,αλλά από τη δόξα και πολεμική ιοχΰ της Αρχαίας Θήβας. Εμπνεόμενα απότσπολίτευμα του Τίμιου Σταυρού παυ αποτύπωσαν στην Πο­ λεμική τους Σημαία με την βυζαντινή επιγραφή ΤΟΥΤΏ ΝΙΚΑ (Δραγατσάνι, 1821). defence- pointgr, 12/2/202 1.ΛγροΝέα 2/4/2021 Αργό περπάτημα 2,5 φορές μεγαλύτερο κίνδυνο να νοσήσουν σοβαρά από Covid-19 και 3,73 φορές μεγαλύ ­ τερο κίνδυνο να πεθάνουν από τη νόσο, έχουν όσοι περπατάνε αργά, άσχετα με την παχυσαρκία. Αναλύθηκαν στοιχεία από 412.596 μεσήλικες (δείκτης μάζας σώματος, ταχύτητα βαδίσματος). Οι γρήγοροι βαδιστές έχουν καλή καρδιαγγειαχή υγεία και υγεία καρδιάς, πράγμα που τους κάνει πιο ανθεκτι ­ κούς ατούς εξωτερικούς στρεσογόνους παρά­ γοντες, όπως μία λοίμωξη από ιό. Πανεπιστή ­ μιο Λέστερ. Περιοδικό International of Obesi ­ ty Journal, ecozen.gr, 17/3/2021. Tpeis κάστ £$ ... «Ως οι Ινδοί εις κάστας-φυλάς, ούτω και σι Έλληνες διαιρούνται εις τρεις ταιαΰτας: α) Εις συμπολιτευσμένους, ήτοι έχοντες κο- χλιάριον βυθίζωσιν τούτο εις τπν χύτραν τού προϋπολογισμού. β) Εις αντιπολιτευόμενους, ήτο ι μπ έχοντας κοχλιάριον ζητούν επί παντί τρόπω να λάβω- σιν τσιούιον. γ) Εις εργαζομένους, ήτοι ούτε έχουν κοχλιά- ριον ούτε ζητούν τοιούτον, αλλά είναι επιφορ ­ τισμένοι να γεμίζωαι τπν χύτραν διά τού ιδρώτος των...*. Εμ. Ροϊδης Α1 ικροκάοπές Συνελήφθη εγκληματική Οργάνωση 4 αν- δρών που δρούοε στην περιοχή του Αγρίνιου από 18/12/2020 έως 15/3/2021 έκλεβε εργα­ λεία και μεταλλεύματα εύκολα εκποιήσιμα. Πραγματοποίησε 10 κλοπές σε αντλιοστάσιο, επιχείρηση φωτοβολταϊκών, αγροτικό συνε ­ ταιρισμό, αγροκτήματα, αποθήκες, σχήματα και μια υπόθεοη ζωοκλοπής. Δρούσαν κυρίως πρωινές ώρες εκμεταλλευάμενοι τπν απουσία των ιδιοκτητών, αφαιρώντας κυρίως γεωργι ­ κά εργαλεία, μπαταρίες και λοιπά αντικείμενα παυ μπορεί να εκποιηθούν λόγω της περιεκτι ­ κότητας τους σε διάφορα μεταλλεύματα (κα ­ λώδια, σωλήνες κλπ). Τα ΝΕΑ της Αιτωλοα ­ καρνανίας, 30/3/202. (σο αποουντονισμός, ο η ανασφάλεια και π επιδίωξη τάξης κοστίζουν υπερβολικά πολύ σήμερα __} Μικρά vs Σ/Μ Γιατί τα μικρά καταστήματα τα οποία είναι π βάση της οικονομίας τα έχουν κλειστά; Δηλαδή όταν ανοίξουν αυτά ο ιός που είναι «αποθη- κευμένός !! μέσα θα εξόρμήσει έξω και θα μο ­ λύνει τους πάντες; Και πως δεν υπάρχει ιός στα λεγάμενα σούπερ μάρκετ τα οποία νυχθημερόν είναι ανοικτά, είναι περιορισμένα και απορρο­ φούν άλα το χρήμα ενώ τα μικρά κινυδυνεύουν να κλείαουν; Αν τα σούπερ μάρκετ έμειναν κλειστά για δέκα ημέρες ο ιός θα είχε περιορι- σθεί. Στα καταστήματα λιανεμπορίου δεν συμ- παοούται τάοος κόσμος όσον οτα μεγάλα. Τσ αυτό ισχύει και για τα φαρμακεία που είναι πάντα ανοικτά, και πρέπει να είναι. Επίσης έκλεισαν τα βιβλιοπωλεία Αστοχία και ! ατυχία μεγάλη. ... Θέλω τα χρήματα που πληρώνω να μένουν στην Ελλάδα. Ας ανοίξει το λιανεμπό ­ ριο τώρα και για πάντα. Τά κλείσιμό ταυ δεν προστατέυσε από τπν νόσο όσον πιστεύεται. Μ. Στρατουδάκης, ΝΕΑ Αιτωλοακαρνανίας, 30/3/2021 (σσ και δεν είναι κατανοητό γιατί έκλεισαν τα μικρή ανθοπωλεία που πουλούσαν κυρίως ελληνικά, και έμειναν ανοιχτά τα Σ/Μ που πουλούσαν κυρίως εισαγόμενα ... θα μπο­ ρούσε κάποιος να ιοχμρισθεί ότι οργανώθηκε)

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συνεργασία της Sarmed με την ΑΗΒ Γκρουπ Α.Ε. Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 14 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 142.18 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνεργασία της Sarmed με την ΑΗΒ Γκρουπ ΑΕ. Αποθήκευση και διανομή του νερού Θεόνη Α κόμη μια νέα συνεργα ­ σία προστίθεται στο χαρ ­ τοφυλάκιο της 3PL εταιρεί ­ ας Sarmed μετά τη συμφωνία της με την εταιρεία ΑΗΒ Γκρουπ Α.Ε. για την αποθή ­ κευση και τη διανομή του εμφιαλωμένου νερού Θεό ­ νη. Η ΑΗΒ Γκρουπ Α.Ε. ιδρύ ­ θηκε το 1996, εισερχόμενη στην αγορά του εμφιαλωμέ ­ νου νερού το 2013, με την κατασκευή σύγχρονης μο ­ νάδας εμφιάλωσης του φυ ­ σικού μεταλλικού νερού Θε ­ όνη στη Βατσουνιά του νο ­ μού Καρδίτσας. Η εμφιάλω- ση του νερού πραγματοποι ­ είται σε μία υπερσύγχρονη μονάδα, η οποία απασχολεί 65 άτομα προσωπικό και λει ­ τουργεί σε πλήρη εναρμόνι ­ ση με το φυσικό περιβάλλον. Αξίζει να σημειωθεί πως το νερό Θεόνη αναβλύζει από τη φυσική πηγή Γκούρα, σε υψόμετρο 1.100 μέτρων, στην οροσειρά των Αγράφων του νομού Καρδίτσας. Εμφιαλώνεται άμεσα, κα ­ τευθείαν από την πηγή, χω ­ ρίς καμία πρόσμιξη, επιβά ­ ρυνση ή διεργασία, διατη ­ ρώντας αναλλοίωτα τα φυ ­ σικά χαρακτηριστικά του, τα οποία το κατατάσσουν ως το κορυφαίο φυσικό μεταλλικό νερό σήμερα με 24 διεθνή βραβεία ποιότητας. Σε ανοδική τροχιά εντός και εκτός συνόρων Το φυσικό μεταλλικό νερό Θεόνη διαθέτει σήμερα πα ­ ρουσία στα ράφια των μεγα ­ λύτερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ της εγχώριας αγοράς, ενώ ήδη από το 2020 έχει πραγματοποιήσει δυναμική είσοδο και στον χώρο της εστίασης, εγκαινιάζοντας την τέταρτη γραμμή παραγωγής με την κυκλοφορία της κομ ­ ψής γυάλινης συσκευασίας του, η οποία έχει ήδη τοπο ­ θετηθεί στα πιο premium σημεία εστίασης. Σημαντική είναι η πορεία του φυσικού μεταλλικού νε ­ ρού Θεόνη και στις διεθνείς αγορές, με τις εξαγωγές της εταιρείας να σημειώνουν ολο­ ένα αυξανόμενο ρυθμό στις αγορές της Αμερικής, της Ευ ­ ρώπης και της Ασίας. [SID: 14228262]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αγορές με sms στο 13032 και με ραντεβού από τη Δευτέρα Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 595.17 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Πώς θα ψωνίζουμε από Δευτέρα H /Ιε ραντεβού, αποστολή sms στο 13032 και με χρονικό περιορισμό 3 ωρών θα μπορούν να ψωνίζουν στα καταστήματα λιανεμπορίου από αύριο οι καταναλωτές. Για τη μετά ­ βαση σε σούπερ μάρκετ, ωστόσο, ισχύει η αποστολή μηνύματος στο 13033. Σελ. 24 Αγορές με sms και ραντεβού στα καταστήματα από τη Δευτέρα Με διαδημοτική μετακίνηση, sms στο 13032 τρίωρης διάρκειας και υποχρεωτικό ραντεβού είτε ο κα ­ ταναλωτής ψωνίσει με click away ή εντός του καταστήματος, επανα- λειτουργεί από τη Δευτέρα λια το ­ νεμπόριο. Ολα όσα πρέπει να γνω ­ ρίζετε για την επίσκεψή σας στα καταστήματα. Σελ. 24

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Αγορές με sms στο 13032 και με ραντεβού από τη Δευτέρα Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 1,21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αγορές με sms στο 13032 και με ραντεβού από τη Δευτέρα Επιτρέπονται οι διαδημοτικές μετακινήσεις για επίσκεψη σε κατάστημα Στις αγορές με click away ο καταναλωτής θα πρέπει να έχει προπαραγγείλει το προϊόν που θα αγοράσει τηλεφω ­ νικά ή ηλεκτρονικά και η πληρωμή κατά την παραλαβή γίνεται μόνο με τη χρήση πιστωτικής ή χρεωστικής κάρτας. Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Εκτός του δήμου όπου διαμένουν θα μπορούν να πηγαίνουν οι κα- ταναλωτέε σε περίπτωση που πρόκειται να κάνουν αγορέε σε εμπορικά καταστήματα, πλην τρο ­ φίμων, από μεθαύριο Δευτέρα. Το ίδιο όμωε δεν θα ισχύει στην περίπτωση των σούπερ μάρκετ, καθώε διατηρείται η υποχρέωση η σχετική μετακίνηση να γίνε ­ ται είτε εντόε του δήμου είτε σε απόσταση έωε δύο χιλιομέτρων. Από τη Δευτέρα 5 Απριλίου, όσοι καταναλωτέε επιθυμούν να κάνουν αγορέε σε λιανεμπορικό καταστήματα θα πρέπει να ακο ­ λουθήσουν τα εξήε βήματα: Είτε πρόκειται να κάνουν αγο ­ ρέε με βάση το μοντέλο click away είτε με το μοντέλο click in εήορ, θα πρέπει να έχουν κλεί ­ σει ραντεβού με το κατάστημα που τουε ενδιαφέρει. Υπενθυμί ­ ζεται ότι στην πρώτη περίπτωση ο καταναλωτήε θα πρέπει να έχει προπαραγγείλει το προϊόν που θα αγοράσει είτε ηλεκτρονικά είτε τηλεφωνικό και πρέπει να το έχει εξοφλήσει είτε ηλεκτρονικά είτε να το πληρώσει όταν το παραλό- βει, αλλά μόνο με τη χρήση πι- στωτικήε ή χρεωστικήε κάρταε. Η παραλαβή του προϊόντοε γίνεται έξω από το κατάστημα. Στην περίπτωση που κάποιοε θέλει να κάνει αγορέε εντόε του καταστήματοε, θα πρέπει επίσηε να έχει προγραμματίσει ραντε ­ βού με το κατάστημα που θέλει να ψωνίσει. Εκεί η πληρωμή των προϊόντων, εάν αγοράσει, μπορεί να γίνει και με τη χρήση μετρη ­ τών. Ο καταναλωτήε θα πρέπει να έχει μαζί του το μήνυμα ή το e-mail στο οποίο αναγράφεται το ραντεβού είτε για αγορέε με click away είτε για αγορέε με click in εήορ. Εναλλακτικά, για τον προ­ γραμματισμό ραντεβού μπορεί να χρησιμοποιήσει την εφαρμογή e- Καταναλωτήε που έχει αναπτύ ­ ξει η Γενική Γραμματεία Εμπορί- Το κλείσιμο ραντεβού είναι υποχρεωτικό είτε ψωνίσετε με dick away είτε εντός του καταστήματος. ου και Προστασίαε Καταναλωτή. Για τη μετακίνηση σε εμπο ­ ρικό κατάστημα (πλην καταστη ­ μάτων τροφίμων, καυσίμων) ο καταναλωτήε πρέπει να στείλει μήνυμα στον αριθμό 13032 και όχι στον αριθμό 13033. Στο μή ­ νυμα γράφει μόνο το ονοματεπώ ­ νυμό του και λαμβάνει το απα ­ ντητικό μήνυμα «Μετακίνηση σε εμπορικό κατάστημα». Εάν ο καταναλωτήε στείλει από το ίδιο κινητό τηλέφωνο δεύ ­ τερη φορά μέσα στην ημέρα μή ­ νυμα στο 13032, τότε λαμβάνει το εξήε μήνυμα: «Η μετακίνηση σε εμπορικό κατάστημα δεν εί ­ ναι εφικτή. Επιτρέπεται μία με ­ τακίνηση ημερησίωε». Η χρονική διάρκεια ισχύοε για τα ψώνια σε εμπορικό κατάστη ­ μα είναι έωε 3 ώρεε ημερησίωε. Για τη μετακίνηση σε κατά ­ στημα τροφίμων και καυσίμων εξακολουθεί να ισχύει η απο ­ στολή γραπτού μηνύματοε στον αριθμό 13033 με τον κωδικό 2 (2, ονοματεπώνυμο, διεύθυνση). Δεν υπάρχει χρονικό όριο στιε εν λό ­ γω αγορέε, ενώ επίσηε μπορούν να γίνουν πάνω από μία φορά την ημέρα. Εξακολουθεί, ωστό ­ σο, να υπάρχει γεωγραφικόε πε- ριορισμόε: η μετακίνηση σε κα ­ τάστημα τροφίμων θα πρέπει να είναι εντόε του ίδιου δήμου με τον τόπο διαμονήε του πολίτη ή σε απόσταση έωε 2 χλμ. Διαδημοτική μετακίνηση επι ­ τρέπεται στην περίπτωση επί- σκεψηε σε κομμωτήριο, επίσηε κατόπιν προγραμματισμένου ρα ­ ντεβού. Στην περίπτωση αυτή χρησιμοποιείται ο κωδικόε 6 στον αριθμό 13033. Υπενθυμίζεται ότι, βάσει των όσων έχουν ανακοινωθεί, δεν θα λειτουργήσουν από τιε 5 Απρι ­ λίου τα εμπορικά καταστήματα που βρίσκονται εντόε εμπορικών κέντρων, εμπορικών πάρκων, εκ- πτωτικών χωριών, αλλά ούτε και τα πολυκαταστήματα. Την ερχό ­ μενη εβδομάδα αναμένεται να εξετασθεί το ενδεχόμενο ανοίγ- ματοε τηε συγκεκριμένηε κατη- γορίαε καταστημάτων από τιε 12 Απριλίου.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ μετά το delivery επεκτείνεται η Wolt Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 414.95 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Wolt. Την είσοδό της στην ελλη ­ νική αγορά λιανικής εγκαινιάζει η ψινλανδική νεοφυής εταιρεία Wolt, μέσω της υπηρεσίας Wolt Market. Ηδη κλείνει συμφωνίες με τους προμηθευτές για τη διάθεση 2.000 κωδικών προϊόντων 7 ημέρες την εβδομάδα από τις 9 το πρωί έως τις 12 το βράδυ. Σελ. 24

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ μετά το delivery επεκτείνεται η Wolt Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,24 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Σε ηλεκτρονικό σούπερ μάρκετ μετά το delivery επεκτείνεται η Wolt Της ΔΕΣΠΟΙΝΑΣ ΚΟΝΤΗ Την είσοδό της στην ελληνική αγο ­ ρά λιανικήε εγκαινιάζει η φινλαν- δική νεοφυή3 εταιρεία Wolt, μέσω xns unnpoaias Wolt Market, non προέκυψε λίγουε μήνε$ μετά την ίδρυση xns θυγατρική$ xns, Wolt Market Greece. Με μεγάλο αριθμό καταναλω ­ τών να στρέφεται εν μέσω πάνδη ­ μέ oxis online αγορέΒ, αυξάνο- vxas xis απαιτήσεΐ5 του για άμεση παράδοση των προϊόντων, η Wolt κλείνει η ίδια συμφωνώ με xous προμηθευτέΒ για τη διάθεση 2.000 κωδικών προϊόντων, «παρακάμπτο- vxas» τα σούπερ μάρκετ. Βάσει του νέου αυτού μοντέλου αγορών, η εταιρεία αναπτύσσει ένα δίκτυο με κέντρα αποθήκευσή και διανομήε (dark store), 6ia00xovxas σε αυτά μια γκάμα προϊόντων τα οποία ο καταναλωτή5 μπορεί να πα- ραγγείλει μέσα από την εφαρμογή xns. Στη συνέχεια, επιστρατεύομαι το δίκτυο διανομέων xns, η Wolt θα παραδίδει τα ψώνια 7 ημέρε3 την εβδομάδα από xis 9 το πρωί 0&is xis 12 το βράδυ, nap0xovxas axous κα- ταναλωτέ5 τη δυνατότητα να προ ­ γραμματίσουν την παραγγελία xous αλλά και να παρακολουθήσουν την πορεία xns (live tracking). Η συγκεκριμένη υπηρεσία θα είναι διαθέσιμη για μεγάλο μέρο5 xns Αθήναε, με στόχο την πλήρη κάλυψη του λεκανοπεδίου. Το κέ ­ ντρο αποθήκευσή και διανομή3 που αναπτύσσει βρίσκεται στο κέ ­ ντρο xns Αθήνα5 και οι περιοχέΒ που θα εξυπηρετούνται είναι: Αγιοε AnpAxpios, Ayios Νικόλαθ5, A yios Παντελεήμονα3, Αιγάλεω, Ακρό ­ πολη, Αλιμοε, Αμπελόκηποι, Βύ- poivas, Γκάζι, Δάφνη, Ζωγράφου, Ηλιούπολη, Κ. Πατήσια, Καισαρια- νή, Καλαμάκι, Καλλιθέα, Καρέαε, Κολωνάκι, Κυψέλη, Μοναστηρά ­ κι, Μοσχάτο, Ν. Σμύρνη, N0os Κό- opos, Ομόνοια, Π. Φάληρο, Πετρά- λωνα, Ρέντη, Σεπόλια, Σύνταγμα, Ταύροε και Ψυρρή. Οι κωδικοί που θα εξυπηρετεί η υπηρεσία αφορούν προϊόντα που καλύπτουν xis ανάγκε5 xns εβδο- μάδα5: τρόφιμα, φρέσκα φρούτα και λαχανικά, συσκευασμένα προ ­ ϊόντα, oncos τυριά, αλλαντικά και κρέαε, αλλά και είδη npoaaimiais υγιεινή3, καθοριστικά, χαρτικά κ.ά. Σημειώνεται ότι η Ελλάδα είναι η πρώτη χώρα εκτόε xns Φινλανδί- as όπου η Wolt εφαρμόζει το συ ­ γκεκριμένο μοντέλο, ενώ axoxos είναι η περαιτέρω ανάπτυξη του Wolt Market και σε άλλε5 χώρε5. Η εταιρεία, που συστήθηκε στο κοινό cos ένα food delivery app, εισέρχε ­ ται στον κλάδο xns λιανική5 με ένα διαφορετικό μοντέλο από εκείνο που επιλέγουν οι εγχώριοι ανταγω- viax0s xns, εκμεταλλευόμενη και το μεγάλο δίκτυο διανομέων που έχει αναπτύξει. Μετράει πάνω από 2.000 διανομέα, ενώ, σύμφωνα με Η εταιρεία κλείνει συμφωνίες με προμηθευτές και αναπτύσσει ένα δίκτυο με κέντρα αποθήκευσης και διανομής. πληροφορίεε, έχουν κατατεθεί ήδη 7.000 αιτήσει υποψηφίων που θέ ­ λουν να ενταχθούν στον στόλο xns. Οι παραπάνω επενδυτικέε κινήσειε xns νεοφυούε εταιρεία5 συνδέο ­ νται και με την πρόσφατη άντληση κεφαλαίων 0 i | jous 440 εκατ. ευρώ από διεθνείε επενδυτέΒ, ανάμεσα axous onoious οι ICONIQ Growth, KKR, EQT Growth, Goldman Sachs Growth Equity κ.λπ. «Με το Wolt Market αξιοποιήσαμε την τεχνολο ­ γία και την εμπειρία xns Wolt για να δημιουργήσουμε μια νέα κατη ­ γορία market. Δίνουμε τη δυνατό ­ τητα axous πελάτες pas να έχουν όλα τα ψώνια xns εβδομάδαε μέσα σε λίγα λεπτά στην πόρτα xous ή -αν προτιμούν-να προγραμματί ­ σουν να τα παραλάβουν την ώρα και τη μέρα που xous εξυπηρετεί», δήλωσε ο Δημήτρηε KaptXos, γε- viKos διευθυντή5 xns Wolt για Ελ ­ λάδα, Κύπρο και Μάλτα. Η εταιρεία θα παραδίδει ία ψώνια 7 ημέρες την εβδομάδα από τις 9 το πρωί έως τις 12 το βράδυ.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έναρξη λειτουργίας του Wolt Market στην ελληνική αγορά Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 302.51 cm² Κυκλοφορία: 2870 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Έναρξη λειτουργίας του Wolt Market στην ελληνική αγορά Τ η λειτουργία του Wolt Market εγκαινίασε, χθες στην ελληνική αγορά η φινλαδι- κή startup Wolt συνεχίζοντας τη δυναμική της ανάπτυξη στην Ελλάδα όπου έ ­ χει ιδρύσει την Wolt Market Greece. Σημειώνεται ότι η Ελλάδα θα είναι η πρώτη χώρα εκτός Φινλανδίας που η Wolt εφαρ ­ μόζει αυτό το μοντέλο και η ελληνική αγορά θα αποτελέσει οδηγό για την περαιτέρω ανάπτυξη του Wolt Market σε άλλες χώρες. Αναπτύσσοντας ένα δίκτυο dark store τα οποία συνδυαστικά με την τεχνολογική υπε­ ροχή της εφαρμογής στη δρομολόγηση των παραγγελιών και το μεγάλο δίκτυο συ ­ νεργατών διανομής που έχει αναπτύξει, η Wolt θα παραδίδει τα ψώνια επτά ημέρες την εβδομάδα εξυπηρετώντας τους καταναλωτές έως και αργά το βράδυ. To Wolt Market διαθέτει 2.000 κωδικούς προϊόντων που καλύπτουν όλα τα ψώνια της εβδομάδας με τις παραδόσεις να γίνονται κάθε μέρα από τις 09.00 έως τις 00.00. Παρέχει δυνατότητα προγραμματισμού παραγγελίας και Live tracking παραγγελίας.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SMERC fund: Προχώρησε στην απόκτηση της εταιρείας φρούτων Κrορ στην Αρτα Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 25 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 123.53 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ SMERC fund: Προχώρησε στην απόκτηση της εταιρείας φρούτων Κτορ στην Αρτα To Επενδυτικά Ταμεία SMERcmcdiuin- Cap ('SMEKC') πραχώριιαΕ omv στρατηγι ­ κά απάκτπαπ πλειοψηφικού μετοχικού πο ­ σοστού ιπς εξαγτυγτκπς Εταιρίας φρέσκων φρούτων \"Knap\", μεέδρα την Αρτα. Ηεξαγο- ρά αποτελεί το πρώτο βήμα της SMERC για τ.π δημιουργία μιας σημαντικής ελληνικής εξαγωγικής Εταιρείας φρούτων. Η Κεαρ ηαράγΕί και εξάγει περίπου 25 Εκατομμύρια κιλά φρούτων ετπσίως, ουμ- περιΑομβαναμένων εσπεριδοειδών, καρ- πουξιών κατ ακτινίδιων. Είναι μια 100% Επαγωγική εταιρία, nau εξυπηρετεί διεθνείς αλυσίδες σούπερ μάρκετ στην κεντρική και ανατολικά Ευρώπη. Η drop ενιαχύεται με κεφάλαια και ρευ ­ στότητα για να υλοποιηθεί ένα φιλόδοξο αναπτυξιακά πρόγραμμα ουμπεριλαμβανο- μένης ιπς πιθανής εξαγοράς άλλων αμοεί- δών Εταιρειών. Η Κταρ ιδρύθηκε ίο 2CU 1 από δύο νέους Επιχειρηματίες, τον Κωνσταντίνα Ραπόκη και Εάν Σταύρο Τοσ.λάκο, που ανέπτυξαν επιτυχώς τπν εταιρία και θα ηαραμείνουν ως αυνεπενδυτές και μέλη της διοικητικής αμάδας. Η τελευτά ία ενιοχύεταί από τον Δπμήτρπ Βηλαχπ, οτπ θέση του CEO της εταιρείας. Ο κ. Βαλπχής διαθέτει οπ μαντική εμπΕίρία και γνώση του αγροτικού τομέα και έχει διαϊελέαεΙ στο παρελθόν CEO, υπεύθυνος για το μετασχηματισμό kql ιην αναδιάρθρωση της Εταιρείας ιχθυοκαλλιέρ- γειας Andromeda. Η Ελλάδα διαθέτει σχετικό συγκριτικό πλεονέκτημα στον ταμέα παραγωγής, διά ­ θεσης και εξαγωγής νωπών οπωροκηπευτ L- κών. Κυρίως λόγω των ευνοϊκών κλι ματαλο- γυτών συνθηκών. ενώ θετικές διαμορφώ ­ νονται και οι συνθήκες δυναμικής ανάπτυ ­ ξης Της ςήιησης, δεδομένης της αλλαγ ής της συμπεριφοράς των καταναλωτών παγ- κααμίως, με σημαντική στροφή σε μεασγει- ακή και πτο υγιεινή διατροφή. Η Ελλάδα εί ­ ναι ένας από τους 5 κορυφαίους παραγω ­ γούς φρούτων της Ευρώπης με μεγάλη ποι ­ κιλία παραγωγής και καταγράφει εξαγωγές συνολικής αξίας πάνω από 1 δια. Ευρώ ετπ- αίωςγ

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σπ. Λιβανού: Τέλος στις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές Στήριξη στην πράξη των παραγωγών Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,22 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 438.71 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Σπ. Λίβανός: Τέλος στις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές ΣΕΑ.ΖΖ

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σπ. Λιβανού: Τέλος στις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές Στήριξη στην πράξη των παραγωγών Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 1,22 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Σπ. Λιβάνου: Τέλος στις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές - Στήριξη στην πράξη των παραγωγών Εξόφλι^ση σε 30 ημέρες για τα ευάλωτα σε 60 ημέρες για τα λοιπά Κατατέθηκε στην σρμόδιαΕπιτραπη Παραγωγής Και Εμπορί ­ ου της ΰαυλής.. to σχέδιο Ν όμαυ ι.ου Υπουργείου Αγροτικής Ανά ­ πτυξης και Τροφίμων για τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές, που περιίλαμβάνει αειρά διατάξεων, οι οποίες αφορούν σε ολόκληρη ιπν αγροτική ειραδιαστική αλυσίδα και διορθώνουν Ττς ανισορρο ­ πίες am διαπραγματευτική ισχύ μεταξύπρομηθευτών και αν ερα ­ στών γεωργικών προϊόντων και τροφίμων, κυρίως των μεγάλων iupcimaikcLs. Η πάταξή ίων αθέμιτων εμπορικών πρακτικών ήταν ένα θέμα ιιΟυ είχε θέσει στο επίκεντρο' π προηγούμενη πολι ­ τική ηγεσία ισυ Υπουργείου, δίνοντας έμφαση οιην πυοτπροποί- ηαπ των παινών.Όπως αναφέρει το Υπουργείο Αγροτικής Ανά ­ πτυξης, από τις σημαντικότερες διατάξεις του νσμοαχτδίαυ είναι αυτές που προβλέπουν ότι τα αλλοιώα ιμα προϊόντα θα εξοφλούν ­ ται οε 50 μέρες και τα λοιπό γεωργ ικά προϊό ντα θα εξοφλούνται σε ΰΟ μέρες. Σημειώνεται άτι, μέχρι σήμερα, διαπιστώνονται αρ ­ γοπορίες στην εξόφληση προϊόντων παυ υπερβαίνουν ακόμα και τους έξι μήνες Με τον νέο νόμο, επιδιώκεται π ενοωμάτωα η της Οδηγίας 2059/635, σχετικά με τις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές στις σχέσεις μεταξύ επιχειρήσεων οιπν αλυσίδα εφοδιασμού γε ­ ωργικών προϊόντων και τροφίμων, οτσ ελληνικό δίκαιο. ΣΕΙΙΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ Τα σχέδιο νόμου αφορά σε όλα τα φυσικά και νομικό πρόσωπα ίπαραγωγειί. αγσραστές), παυ συμμετέχουν οιην αγροτικό εφσ- βίοστική αλυαί&α (από τα αγρόκτημα οτο πιρούνι) των γεωργι ­ κών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων και αυτών που μετα ­ ποιούνται για ναχρπαιμσπαιπθούν ως τρόφιμα. Με βάαπ αυτό, οι αλλαγές παυ προωθούνται αφορούν οε όλαυς τους παραγω­ γούς με τζίρο έως £2 εκατ. Ειδικότερα , αφορά σε: • προμηθευτές και αγοραστές των κρατών - μελών μόνσ (όχι καταναλωτές) • γεωργικό προϊόντα και τρόφιμα, τόσο αλλοιώσιμα, δηλαδή αυτά παυ αλλοιώνονται ε ντός τριάντα ημερών από ιπ συγκομι ­ δή, ΐπν παραγωγή π τη μεταποίηοπ, όσο και λοιπά γεωργικό προϊόντα, τα οπαία παρατίθενται σε σχετικό παράρτημα της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπάϊκης'Ενωσης Προ βλέπεται oil : * τα αλλοιώσιμα προϊόντα θα εξοφλούνται οε 30 μέρες * τα,λοιπά γεωργική προϊόντα θα εξοφλού ντο ι αε άϋ μέρες Απαρτθμούνταί: * πρακτικές iiqu θεωρούνται έξ ορισμού αθέμιτες κα ι δεν επιτρέ- πεται να ουμπεριληφθαύν σε συμφων ία προμπθευτή-αγσραοτή * πρακτικές που είναι θεμιτές μόνο εφάοαν πραβλέπσνιαι με ααφείς και αδιαμφισβήτητους όρους σε συμφωνίες προμήθειας ή σε επακόλουθες συμφων ίες μεταξύ των μερών. Προ βλέπονται: * αρχές επιβολής για mv εφπρμαγή ταυ νομοσχέδια υ π Ε πί τρο ­ πή Καταπολέμησης Αθέμιτων Εμπορικών Πρακτικών του Υ1ΙΑ- ΑΤ, π οπαία και π απολαμβάνει. όλες ιιςκαταγγελίές και η Επιτρο ­ πή Ανταγωνισμού * διαδικασία καταγγελιών * εμπιαχευτικότπτα και προστασία της ταυτότητας ισυ καταγ ­ γέλλοντας * εκτεταμένες εξουσίες των αρχών επιβολής και κυρώσεις επί των παραβάσεων, συμπεριλαμβανομένων προστίμων ανάλογα με τη σοβαρότητα της παράβασης * δυνατότητα λήψης ασφαλιστικών μέτρων * δυνατότητα διαμεοαλάβηαπς * συνεργασία μεταξύ των κρατώ ν-μελών για τπ βέλτιστη εφαρ ­ μογή των διατάξεων και επανεξέταση ταυ θεσμού ετπαίως.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Wolt Market: Είσοδος στην αγορά της λιανικής Πηγή: POLITICAL Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 150.57 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Wolt Market: Είσοδος στην αγορά της λιανικής Σε λιγότερο από τρεις μήνες απάτην ίδρυση της Wolt Market Greece, η φινλανδική startup εγκαινίασε τη λειτουργία του Wolt Market και συνεχίζειτη δυναμική της ανάπτυξη στην Ελ ­ λάδα. Η έναρξη της λειτουργίας του Wolt Mar ­ ket σηματοδοτεί την είσοδο της εταιρείας στην αγορά της λιανικής με ένα νέο μοντέλο αγορών, που θα καλύψει τη διαρκώς αυξανομένη ανάγ ­ κη των καταναλωτών για άμεση παράδοση των προϊόντων και μεγάλη γκάμα διαθέσιμων επι ­ λογών. Στα ηλεκτρονικά ράφια του έχειτοπο- θετηθεί μια ευρεία γκάμα προϊόντων από 2.000 κωδικούς, που καλύπτει όλες τις ανάγκες της εβδομάδας, όπως: τρόφιμα, φρέσκα φρούτα και λαχανικά προς ζύγιση, συσκευασμένα προ­ ϊόντα όπως τυριά, αλλαντικά και κρέας, αλλά και είδη προσωπικής υγιεινής, καθοριστικά, χαρτικά και πολλά ακόμα.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η Wolt μπαίνει στην αγορά σούπερ μάρκετ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 209.19 cm² Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► ► ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ... Η Wolt μπαίνει στην αγορά σούπερ μάρκετ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ίων σούπερ μάρκετ εισήλθε κι επίσημα η εταιρία delivery Wolt, καθώς χθες η φινλανδική startup εγκαινίασε τη λειτουργία του Wolt Market στην Ελλάδα σηματο ­ δοτώντας την είσοδό της στην αγο ­ ρά της λιανικής με ένα νέο μοντέλο αγορών που θα καλύψει τη διαρκώς αυξανομένη ανάγκη των καταναλω ­ τών για άμεση παράδοση των προϊ ­ όντων και μεγάλη γκάμα διαθέσιμων επιλογών. Σημειώνεται, δε, ότι η Ελλάδα εί ­ ναι η πρώτη χώρα εκτός Φινλανδί ­ ας όπου η Wolt εφαρμόζει αυτό το μοντέλο και η ελληνική αγορά θα αποτελέσει οδηγό για την περαιτέρω ανάπτυξη του Wolt Market σε άλλες χώρες. Αναπτύσσοντας ένα δίκτυο dark stores, συνδυαστικά με την τεχνο ­ λογική υπεροχή της εφαρμογής στη δρομολόγηση των παραγγελιών και το μεγάλο δίκτυο συνεργατών δια ­ νομής που έχει αναπτύξει, η Wolt επιδιώκει να αλλάξει τα δεδομένα στην ελληνική αγορά, παραδίδο- ντας όλα τα ψώνια της εβδομάδας 7 ημέρες την εβδομάδα και εξυ ­ πηρετώντας έως και αργά το βρά ­ δυ. Η υπηρεσία θα είναι εξαρχής διαθέσιμη για μεγάλο μέρος της Αθήνας και σταδιακά θα επεκταθεί με στόχο την πλήρη κάλυψη του Λεκανοπεδίου. Χαρακτηριστικά Στα ηλεκτρονικά ράφια του Wolt Market έχει τοποθετηθεί μια ευ- ρεία γκάμα προϊόντων από 2.000 κωδικούς, όπως τρόφιμα, φρέσκα φρούτα και λαχανικά προς ζύγιση, συσκευασμένα προϊόντα όπως τυ ­ ριά, αλλαντικά και κρέας, αλλά και είδη προσωπικής υγιεινής, καθο ­ ριστικά, χαρτικά και πολλά ακόμα. Κυριότερα χαρακτηριστικά του Wolt Market: ► 2.000 κωδικοί προϊόντων που κα ­ λύπτουν όλα τα ψώνια της εβδομά ­ δας ► Παραδόσεις κάθε μέρα από τις 09.00 έως τις 00.00 ► Live tracking παραγγελίας ► Δυνατότητες προγραμματισμού παραγγελίας. Οι περιοχές που εξυπηρετούνται σε πρώτη φάση από το Wolt Market είναι οι εξής: Αγ. Δπμήτριος, Αγ. Νι ­ κόλαος, Αγ. Παντελεήμονας, Αιγάλεω, Ακρόπολη, Αλιμος, Αμπελόκηποι, Βύ ­ ρωνος, Γκάζι, Δάφνη, Ζωγράφου, Ηλι ­ ούπολη, Κ. Πατήσια, Καισαριανή, Κα ­ λαμάκι, Καλλιθέα, Καρέας, Κολωνάκι, Κυψέλη, Μοναστηράκι, Μοσχάτο, Ν. Σμύρνη, Νέος Κόσμος, Ομόνοια, Π. Φάληρο, Πετράλωνα, Ρέντη, Σεπόλια, Σύνταγμα, Ταύρος, Ψυρρή. ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι καταναλωτή του 21ου αιώνα μεταμορφώνουν τον καπιταλισμό Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1355.74 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι καταναλωτή του 21ου αιώνα μεταμορφώνουν τον καπιταλισμό Ο περιβαλλοντικός ακτιβισμός, η υποστήριξη των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και κυρίως η χρήση καινοτόμων ψηφιακών τεχνολογιών δίνουν νέα μορφή στο λιανεμπόριο. Ομως αυτή η αλλαγή ίσως θα πρέπει να καλωσορίζεται ανπ να προκαλεί φόβο ΤΗΣ ΝΑΤΑΣΑΣ ΜΠΑΣΤΕΑ Η κλασική εικόνα του δυτικού κα ­ ταναλωτή είναι αυτή που επανα ­ λαμβάνεται κάθε φορά που ξεσπά κάποια κρίση - την είδαμε και πρόσφατα λόγω της πανδημίας: γεμάτα καρότσια σουπερμάρκετ με κάθε είδους προϊόντα να φορτώνονται σε αυτοκίνητα με μανία. Τα παλαιότερα χρόνια, τα περισσότερα από αυτά τα προϊόντα ήταν αμερικανικά. Οχι πια. Είναι όλο και περισσότερο ασιατικά. Πέρυσι, η Κίνα και οι Ηνωμένες Πολιτείες βρίσκονταν μαζί στη θέση των μεγαλύτε ­ ρων προμηθευτών όλου του πλανήτη. Και πλέον ένα μεγάλο κομμάτι της αγοράς μετατίθεται σταδιακά, διαδικτυακά - κάτι στο οποίο συνέβαλε η πανδημία. Η κα ­ ταναλωτική δαπάνη παγκοσμίως πέρυσι ήταν στα 65 τρισ. δολάρια - μέσω Διαδι ­ κτύου αγοράστηκαν προϊόντα αξίας 4,2 τρισ. Μια αγορά που διευρύνεται διαρκώς αλλάζοντας καταναλωτικές συνήθειες δεκαετιών. Και μαζί με αυτές αλλάζει και ο καπιταλισμός όπως τον ξέραμε. Οι δύο μεγαλύτερες διαδικτυακές αγο ­ ρές της Κίνας, το Taobao και το tmall, μαζί κάνουν περισσότερες πωλήσεις στο εξωτερικό από ό,τι αμερικανική η Amazon. Ακριβώς όπως οι αμερικανοί καταναλωτές κάποτε έκαναν δημοφιλή τον κατάλογο αγορών και τα εμπορικά κέντρα, έτσι τώ ­ ρα οι αγοραστές στην Ασία βρίσκονται στην πρωτοπορία των καινοτομιών στη λιανική πώληση, είτε πρόκειται για live- streaming, για κατάστημα που πωλεί μόνο ένα βιβλίο στο Τόκιο ή για περιήγηση μέσω WhatsApp στην Ινδία. Μια άλλη αλλαγή που καταγράφει ο «Economist» είναι ότι σε όλο τον κόσμο οι νέοι καταναλωτές δεν κοιτάζουν μόνο την αξία ενός προϊόντος, αλλά προβάλ ­ λουν όλο και περισσότερο τις ηθικές και πολιτικές τους αξίες στις αποφάσεις τους σχετικά με το τι θα αγοράσουν. Ετσι, για παράδειγμα, επιλέγουν επιχειρήσεις βάσει των περιβαλλοντικών διαπιστευτηρίων και των προτύπων της αλυσίδας εφοδι ­ ασμού. Οι αγοραστές χρησιμοποιούν τη δύναμή τους για να υποστηρίξουν τάσεις από τη χορτοφαγία έως το μποϊκοτάζ του βαμβακιού που προέρχεται από την επαρ ­ χία Σιντζιάνγκ, όπου οι κινεζικές Αρχές διώκουν τη μειονότητα των Ουιγούρων. Η μόδα συνειδητοποιεί όλο και περισσότερο τη σημασία που έχει το αποτύπωμα του άνθρακα. Ακόμη και ο όμιλος Kraft Heinz, ο πιο σκληροτράχηλος από τους γίγαντες των τροφίμων στη Δύση, προσπαθεί να επαναπροσδιοριστεί ως δύναμη περι ­ βαλλοντικής καθαρότητας. Είναι αυτές οι τάσεις επίδειξη αρετών ή μόδα; Μπορεί και τίποτα από τα δύο. Αλλωστε, λένε οι αναλυτές, ένας από τους τρόπους με τους οποίους ο καπιταλισμός προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες προτιμήσεις της κοι ­ νωνίας είναι μέσω νόμων και κανονισμών, τους οποίους επηρεάζουν οι ψηφοφόροι, τουλάχιστον στις δημοκρατίες. Ομως θεω ­ ρητικά, και η δυναμική ανταπόκριση των εταιρειών στα μηνύματα που στέλνουν οι καταναλωτές μπορούν επίσης να αποτε- λέσουν δύναμη α>λαγής. ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ για την προηγούμενη χρονιά, η οποία στιγματίστηκε από την πανδημία, είναι ενδεικτικά. Δείχνουν, αναφέρει η ισπανική εφημερίδα «Ε1 Pais», ότι σημειώθηκε σημαντική αύξηση στις δωρεές πελατών και στις παραγγελίες προϊόντων που συνδέονται με καλούς σκοπούς. Κυρίως, όπως καταγράφει το πε ­ ριοδικό «DTC» υπήρξε 203% αύξηση πω- λήσεων σε μάρκες που υποστήριζαν τον αγώνα εναντίον της Covid-19. Ερευνα της εταιρείας McKinsey βρήκε ότι η πανδημία οδήγησε το 75% των καταναλωτών να αλλάξουν αγοραστική συμπεριφορά, ενώ Μ 4 ell ϋ ι j *.. ' ΙρΙίΕ'- if USD bisyi&di |ii ONLINE SHOPPING CONTINUE SHOPPING CHECKOUT hm · 8^

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι καταναλωτή του 21ου αιώνα μεταμορφώνουν τον καπιταλισμό Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 18-19 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 36% άλλαξαν τις μάρκες που προτιμούσαν επειδή εκείνες προωθούσαν σημαντικά ζητήματα, οικολογικά ή κοινωνικά. Η τάση απέκτησε και όνομα: καπιταλισμός με συνείδηση. Τον πρωτοδιατύπωσε ο Τζον Μακέι, ιδρυτής εταιρείας λιανικής πώλησης βιολογικών τροφίμων φέρνοντας σε αντιπαράθεση την κοινωνική ευθύνη με επιχειρηματικά παραδείγματα απλη ­ στίας και κοινωνικής ανευθυνότητας. Η πανδημία και οι αλλαγές στη συμπερι ­ φορά των καταναλωτών έδωσαν στον όρο νέες διαστάσεις. Μια άλλη περσινή έρευνα έδειξε ότι το 60% των καταναλω ­ τών στις Ηνωμένες Πολιτείες θέλουν τις επιχειρήσεις να εκφέρουν απόψεις για σημαντικά θέματα. Τελικά όμως η πιο μεγάλη αλλαγή, πα ­ ρατηρεί ο «Economist», είναι η ψηφιακή - ίσως όχι με τον τρόπο που συνηθίζουμε να σκεφτόμαστε. Πολλοί ανησυχούν ότι οι κυρίαρχες πλατφόρμες λιανικής πώλησης, Ερευνα ms etaiprias McKinsey βρήκε όχι η πανδημία οδήγησε to 75% χων καχαναλωχών να αλλάξουν αγορασχική συμπεριφορά, ενώ 36% άλλαξαν ns μάρκε$ που προτιμούσαν επειδή εκείνε$ προωθούσαν σημαντικά ζηχήμαχα, οικολογικά ή κοινωνικά όπως η Amazon και η Alibaba, ενισχυμένες από τεράστια δίκτυα εφοδιασμού, θα δια- λύσουν το εμπόριο, αφήνοντας τα εμπο ­ ρικά κέντρα έρημα και καταστρέφοντας θέσεις εργασίας. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν και θετικές επιπτώσεις της τεχνολογίας, τόσο για τους παραγωγούς όσο και για τους καταναλωτές. ΑΚΡΙΒΕΣΤΕΡΑ και περισσότερα δεδομένα σχετικά με τα μοτίβα αγορών αλλάζουν τη σχέση μεταξύ μαζικής κατανάλωσης και μαζικής παραγωγής. Στη θέση τους αναδύεται ένας κόσμος με περισσότε ­ ρες επιλογές για τον αγοραστή, ο οποίος μπορεί να επιλέξει αν θα αγοράσει στο Διαδίκτυο ή στο κατάστημα, αν θα πραγ ­ ματοποιήσει αγορές μέσω πλατφορμών ή από μεμονωμένες μάρκες και αν θα απο ­ δεχτεί στοχευμένες διαφημίσεις ή όχι. Τα καταστήματα δεν θα εξαφανιστούν, αλλά οι παραγωγοί και οι καταναλωτές θα έχουν μια πιο άμεση σχέση μεταξύ τους. Ολο και περισσότερο, οι μεσάζοντες θα αποσυρ ­ θούν από την αλυσίδα εφοδιασμού. Τα όρια μεταξύ ψυχαγωγίας, επικοινωνίας και αγορών χάνονται. Ομως οι αναλυτές θεωρούν πως η τόσο μεγάλη χρήση τεχνολογίας στην καθη- μερινότητά μας, πλέον, θα έχει ακόμα και πολιτικές επιπτώσεις. Η ηλεκτρονική ψηφοφορία, που ήδη εφαρμόζεται σε κάποιες χώρες. Ξεκίνησε το 2000 στις ΗΠΑ πιλοτικά σε κάποιες πολιτείες και αφορούσε μόνο ψηφοφόρους που βρίσκο ­ νταν στο εξωτερικό. Εκτοτε περίπου 12 χώρες έχουν πειραματιστεί με αυτή την τεχνολογία, μεταξύ των οποίων η Αυστρα ­ λία, ο Καναδάς, η Αρμενία, ο Παναμάς, η Βραζιλία και η Ελβετία. Τη χρησιμοποιούν βέβαια μόνο για κάποιες ομάδες ψηφοφό ­ ρων. Η μοναδική χώρα που χρησιμοποιεί ηλεκτρονική ψηφοφορία πανεθνικά είναι η Εσθονία, αυτό όμως έγινε έπειτα από επένδυση δεκαετιών στην πλήρη ψηφιακή μεταμόρφωση της χώρας. Το σύστημα είναι συνδεδεμένο υποχρεωτικά με ηλε ­ κτρονικά έγγραφα ταυτοποίησης καθώς και με ένα ευρείας κλίμακας οικοσύστημα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που περι ­ λαμβάνει ανταλλαγή στοιχείων μεταξύ διαφορετικών υπηρεσιών. Καθώς τα συστήματα ασφαλείας βελ ­ τιώνονται, οι ειδικοί ήταν σκεπτικοί για το πόσοι πολίτες θα μπορούσαν τελικά να χρησιμοποιήσουν το σύστημα αυτό. Ομως η μεγάλη στροφή στην τεχνολογία, μέσω της τηλεργασίας, των ηλεκτρονικών αγορών και άλλων εφαρμογών λόγω της πανδημίας ήρθε, λένε αναλυτές, να δώσει μια λύση στις ανησυχίες αυτές, καθώς και οι μεγαλύτερες ηλικίες εξοικειώθη ­ καν με τα νέα μέσα για να καλύψουν τις ανάγκες. «Από την πανδημία βγαίνουμε με νέες δεξιότητες» εξηγεί η καθηγήτρια του Κολούμπια Μάργκαρετ Τρέιλι. «Οι πο ­ λίτες μαθαίνουν να κάνουν επιλογές μέσα από την τεχνολογία, σε ευρεία κλίμακα. Μπορεί τώρα να είναι η αγορά προϊόντων, αλλά αύριο μπορεί να είναι η επιλογή κόμματος». Η

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σύγκρουση αφηγημάτων για την «επόμενη μέρα» Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 1,26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1460.28 cm² Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ V Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ Tpsis αναλυτέε στα «ΝΕΑ» Οι πολιτικές συγκρούσεις στη μετα -Covid εποχή ©. ΓΕΡΑΚΗΣ, ΑΝΤ. ΠΑΠΑΡΓΥΡΗΣ, ΣΤΡ. ΦΑΝΑΡΑΣ 1.26-27

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σύγκρουση αφηγημάτων για την «επόμενη μέρα» Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 1,26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 \"\"\"ΠΟΛΙΤΙΚΗ Με ίο βλέμμα στο τέλος ms πανδημίας, ο Μητσοτάκης επενδύει σιο τρίπτυχο δουλειές, ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις, λύσεις σια προβλήματα, ενώΤσίπραςκαι Γεννήματα ποντάρουν στην ευρύτερη γραμμή ότι το κράτος τρέχει σαστισμένα πίσω από τις εξελίξεις, χωρίς να ακούει τις ανάγκες ms κοινωνίας Νέα αντιπαράθεση χθες στη Βουλή ΤΗΣ ΕΛΕΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΔΗΜΟΥ Γ ια αλλαγή ατζέντας και κλίμα ­ τος τόσο στο πολιτικό σκηνικό όσο και στην κοινωνία το συ ­ ντομότερο προσπαθεί το Μαξίμου και προτάσσει εμφατικά μηνύματα εξωστρέφειας και περισσότερη ορα ­ τότητα προς τη μετα-πανδημική περί ­ οδο, δείχνοντας πλέον σε αντίστροφη μέτρηση για συνολική αλλαγήσελίδας της χώρας μετά τους επόμενους δύο εύθραυστους μήνες. Απέναντι στα πυ ­ ρά των πολιτικών αντιπάλων του για χειρισμούς του σε πολλαπλά επίπεδα, ο Κυριάκος Μητσοτάκης προσπαθεί να καθορίσει το πλαίσιο της επόμε ­ νης μέρας. Κυρίαρχη αγωνία του, να πείσει τους κουρασμένους πολίτες ότι η κυβέρνηση είναι ετοιμοπόλεμη για τις προκλήσεις που θα αναδειχθούν με το τέλος της κρίσης. Και στα θε ­ μέλια αυτής της γέφυρας μετάβασης προς την ομαλότητα θέτει τρία «στη­ ρίγματα» - τις μεταρρυθμίσεις, την καθημερινότητα και τα μεγάλα έργα -, ετηστρέφοντας ουσιαστικά στο κε ­ ντρικό αφήγημα της διακυβέρνησής του: δουλειές, ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις, λύσεις στα προβλήμα ­ τα. Για τη σύγκρουση αφηγημάτων της νέας εποχής προετοιμάζονται παράλληλα η Κουμουνδούρου και η Χαριλάου Τρικούπη που χαράσσουν διαφορετική στρατηγική πορεία με το βλέμμαπάντως στις ίδιες «δεξαμενές» (νέους, μικρομεσαίους, ευάλωτους κ.λπ.) και με την ίδια ευρύτερη γραμ ­ μή ότι το επιτελικό κράτος, αντί να προλαβαίνει, τρέχει σαστισμένα πίσω από κάθε εξέλιξη χωρίς να ακούει τις ανάγκες της κοινωνίας. Ο κωδικός «επόμενη μέρα» και Σύγκρουση αφηγημάιων για ιην «επόμενη μέρα» το βαρύ πολιτικό κλίμα αποτυπώ ­ θηκαν μέσα στην εβδομάδα, τόσο από διαδοχικές παρεμβάσεις του Μητσοτάκη (Ταμείο Ανάκαμψης, οικονομικό εργαλείο στήριξης της εστίασης, επαφές με πολίτες και επαγγελματίες κ.ο.κ.) όσο και από τη χθεσινή συζήτηση των πολιτικών αρχηγών στη Βουλή που ζήτησε το Κίνημα Αλλαγής και ήταν αναμενό ­ μενο ότι θα ξέφευγε από το μέτωπο της πανδημικής κρίσης. Στο πρωθυ- πουργικό γραφείο αναγνωρίζουν ότι οι μεγάλες πιέσεις και ο τελι ­ κός... λογαριασμός είναι μπροστά, ωστόσο κυριαρχεί η πεποίθηση ότι μπορεί να γυρίσει το κλίμα δυσφο ­ ρίας στην εξουθενωμένη κοινωνία και να συγκρατηθεί η φθορά που καταγράφεται δημοσκοπικά. ΟΙ ΔΥΟ «ΣΗΜΑΙΕΣ». Εξού και πέραν της επιστροφής Μητσοτάκη σε προ ­ γραμματικές δεσμεύσεις του, ο ίδιος επιστρέφει επιπλέον σε άλλες δύο «σημαίες» του. Πρώτον, στην αναζή ­ τηση έστω του μίνιμουμ συνεννόησης Να ανασιείλουμε ιην αναστολή Το επόμενο βήμα Α πό την αρχή της πανδημίας μού φαίνονταν απλοϊκές οι συζητήσεις για την «επι ­ στροφή στην κανονικότητα». Δεν είναι μόνο ότι δεν μπορεί κανείς να προδικάσει πώς θα εξελιχθεί αυτή η υπόθεση και ποια θα είναι η βιωσιμότητα της Covid-19. Είναι και γιατί οι τόσο σημα ­ ντικές αλλαγές που έχει φέρει η πανδη ­ μία στη ζωή μας θα αφήσουν έτσι κι αλ ­ λιώς ένα μονιμότερο στίγμα σε διάφορες πτυχές της. Πάρτε για παρά ­ δειγμα τις εργασι ­ ακές σχέσεις, τις επαγγελματικές συ ­ ναντήσεις, τον τρό ­ πο διασκέδασης, τα ταξίδια και τόσα άλλα. Δεν υπάρχει μια κανονικότητα στην οποία θα επανέλθουμε. Υπάρχει μια μεγάλη και πολύ ­ πλευρη αλλαγή σε εξέλιξη. Αλλά σήμερα δεν είναι άγνωστος μόνο ο προορισμός, είναι άγνωστο και το ταξίδι, δηλαδή το πώς θα πορευτούμε προς το μέλλον. Και η βαθύτερη ανησυχία μου αφορά την κοινωνική συνοχή. Το διαγενεακό και ηλικιακό χάσμα το οποίο ήταν ήδη εμφανές από την περίοδο της μετάβασης στην 4η Βιομηχανική Επανάσταση, τώ ­ ρα επιταχύνεται και διευρύνεται ραγδαία. Εντός των τειχών βρίσκονται όσοι έχουν καταφέρει να κατοχυ ­ ρώσουν μια σχετικά ασφαλή θέση σε έναν προηγούμενο κύκλο ζωής. Με κάποια ατομική περιουσία, με μια σταθερή σύνταξη, με περιορι ­ σμένες κοινωνικές δραστηριότητες και απαιτήσεις λόγω και ηλικίας. Ε κτός των τειχών βρίσκονται οι νεότερες γενιές. Εγκλω ­ βισμένες ακόμα στο παιδικό δωμάτιο του πατρικού σπιτιού, χωρίς να προλάβουν να ολοκλη ­ ρώσουν τις σπουδές τους, χωρίς μια θέση στην αγορά εργασίας, χωρίς την αναγκαία για την ηλικία τους κοινωνική κινητικότητα. Ζωή σε αναστολή. Κι από κοντά στην άλλη διά ­ σταση οι κοινωνικές ανισότητες. Η ανασφάλεια του μισθοσυντή ­ ρητου, του καταστηματάρχη,του ελεύθερου επαγγελματία. Η εικόνα αυτή δεν αφορά μία μόνη χώρα, αφορά ολόκληρο τον πλανήτη, ο οποίος, με κάθε τρόπο που μπορεί, μας στέλνει το μήνυμα «ως εδώ!». Αυτό λοιπόν θα είναι το τοπίο της επόμενης μέρας. Αυτό που ζούμε σήμερα. Να αναστείλουμε την αναστολή. Ο Στράτοε CDavapas είναι πρόεδροε και δι- ευθύνων ούμβουλοε ms Metron Analysis ΓΝΩΜΗ TOY ΣΤΡΑΤΟΥ ΦΑΝΑΡΑ ΓΝΩΜΗ Η απόφαση του Πρωθυπουργού να βάλει τέλος στη συζήτηση για τις πρόωρες εκλογές λειτούργησε κατευναστικά για το πολιτικό σύστημα, το οποίο είχε προσλάβει με το προηγούμενο διάστημα έντονα προεκλογικά χαρακτηριστικά και κινούνταν σε ρυθμούς σκληρής πολιτικής αντιπαράθεσης. Η προοπτική της πρόωρης κάλπης αφύπνισε τα αντανακλαστικά του ΣΥΡΙ- ΖΑ, ο οποίος προσπάθησε να ανεβάσει τους τόνους, εκμεταλ ­ λευόμενος το περιστατικό της Νέας Σμύρνης και τις παλινωδί ­ ες της κυβέρνησης στο ζήτημα της υγειονομικής κρίσης. Οπως όλοι σημειώνουν, οι τελευταίοι δύο μήνες ήταν οι πλέον δύσκολοι για την κυ ­ βερνητική παράταξη, γεγονός που αποτυπώθηκε και δημο ­ σκοπικά, αφού οι κυβερνητι ­ κές αστοχίες δημιούργησαν τα πρώτα ρήγματα στην κυβερ ­ νητική εικόνα που έχει αρχίσει να θολώνει και να παρουσιάζει σοβαρές αρρυθμίες στη λειτουργία της. Δεν μπορούμε βέβαια να ισχυριστούμε ότι ο ΣΥΡΙΖΑ επωφελείται ουσιαστικά προσώ- ρας από τη συγκεκριμένη κατάσταση, αφού τα δημοσκοπικά του ποσοστά παραμένουν χαμηλά και σίγουρα μακριά από το εκλογικό αποτέλεσμα του Ιουλίου του 2019. Η αξιωματική αντιπολίτευση, ωστόσο, φαί ­ νεται να βρίσκει πρόσφορο πολιτικό έδαφος εκμεταλλευόμενη την ψυχική κούραση των πολιτών από τα περιοριστικά μέτρα, ενώ την ίδια στιγμή προσπαθεί να επανασυνδεθεί και να γίνει ο βασικός πολιτικός φορέας έκφρα- ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΗ ΠΑΠΑΡΓΥΡΗ σης των νεότερων ηλικιών που φαίνεται να πλήττονται περισσότερο από το συνεχιζόμενο lockdown, το οποίο σε μεγάλο βαθμό συνδέεται και τον περιορισμό των βασικών ατομικών ελευθεριών. Αντιλαμβανόμενος τη δύσκολη θέση στην οποία μπορεί να περιέλθει, ο Κ. Μητσοτάκης με την παρουσίαση του Νέου Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης επιχειρεί φυγή προς τα εμπρός. Κ αταλαβαίνει ότι η πανδημική κρίση συνεχίζει να επιμένει και να αποτελεί τον υπ ’ αριθμόν ένα κίνδυνο τόσο για τη δημόσια υγεία όσο και για την εύθραυστη ελληνική οικονομία, την ίδια στιγμή όμως οι πολίτες είναι ιδιαίτερα κουρασμένοι και ψυχικά αποκαρδιωμένοι. Επιχειρεί με τη σειρά του να πιάσει το νήμα από εκεί που το άφησε πριν από την εμφάνι ­ ση της πανδημίας και προσπαθεί να θυμίσει στους πολίτες τον βασικό λόγο για τον οποίο τον επέλεξαν για Πρωθυπουργό. Μεταρρυθ ­ μίσεις, ανάκαμψη, επενδύσεις και αύξηση της απασχόλησης. Ο Πρωθυπουργός επιθυμεί να βάλει στο κέντρο της πολιτικής συζήτησης το ζήτημα της αποτελεσματικότητας και να κάνει μια ένεση αισιοδοξίας για την επόμενη μέρα, ενώ ο αρχηγός της αξιωματικής αντιπολίτευσης, εκμεταλλευόμενος την απομάκρυνση του χρό ­ νου των εκλογών, θα προσπαθήσει να επα- ναχαράξει τη στρατηγική του, να κατευνάσει τις εσωκομματικές αντιπαραθέσεις και να ενισχύσει την προσωπική του εικόνα, ελπίζο ­ ντας ότι η κυβερνητική φθορά θα συνεχιστεί και το επόμενο διάστημα. Ο Αντώνηε Παπαργύρηε είναι διευθυντήε Ερευνών ms GPO

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σύγκρουση αφηγημάτων για την «επόμενη μέρα» Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 1,26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 τ£Μί, ο 2ΥΡΐΖί\" 6Nfti ΧβίΡοτέΡοΧ Qt (VWirnoAlTiY'SH ΙΥπο πΡίΚ) ttov H t WJ uy &6 pwhi ; m ... ΤΟΥΛΑ ε Ή^ΤΟΜ, t QP(\" AW£ tf AK)6i m r amtf TOY ΚΩΣΤΑ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ στο πολιτικό πεδίο για συγκεκριμένα θέματα, όπως θα επιδιωχθεί προσε ­ χώς στο εθνικό σχέδιο ανάκαμψης. Με τη φράση «να συμφωνήσουμε σε μια κοινή βάση συζήτησης (...) χρειά ­ ζεται ειλικρινής ανάγνωση της πραγ ­ ματικότητας» άρχισε ο Μητσοτάκης τη χθεσινή παρέμβασή του και την έκλεισε με την αποστροφή «ευκαι ­ ρία να αφήσουμε πίσω μας τη στείρα αντιδικία». Περιγράφοντας μάλιστα τις τρεις στρατηγικές αντιμετώπισης της κρίσης, είπε: «Υπάρχουν το αυταρχικό καθεστώς, η ανοσία της αγέλης και ο δρόμος της ευρωπαϊκής δημοκρατίας που έχει το τίμημα της συνεννόησης με προϋπόθεση ο πολιτικός λόγος να μην είναι πολεμικός». Δεύτερον, το Μαξί- μου θέλει να ενισχύσει τα συνθήματα ενότητας, ανησυχώντας για τη διατή ­ ρηση της κοινωνικής συνοχής, αφού το κυβερνητικό επιτελείο διαπιστώνει τα πεπερασμέναπεριθώρια αντοχής (και ανοχής) των πολιτών. Ο ΣΥΡΙΖΑ. Είναι σαφές ότι ο ΣΥΡΙΖΑ θα διατηρήσει τους σκληρούς τόνους περί «επικίνδυνης» κυβέρνησης, με το Μαξίμου να αντεπιτίθεται ότι ο Αλέξης Τσίπρας ποντάρει στην καταστροφο ­ λογία για την πολιτική επιβίωσή του. «Εγιναν λάθη, όμως η εικόνα καταστρο ­ φής είναι ένα ψέμα. Αν ήμασταν στον ευρωπαϊκό μέσο όρο θα είχαμε ακόμη 8.000 νεκρούς, μία κωμόπολη» είπε ο Πρωθυπουργός. Ο Αλέξης Τσίπρας επιχείρησε επιπλέον να στείλει σινιάλα προς τον κόσμο της δημιουργίας, της εργασίας και ιδίως στους νέους. «Ηρ ­ θατε να μας παρουσιάσετε ένα success story, τον θαυμαστό κόσμο σας όπου όλα έχουν καλώς. Ποια εμπιστοσύνη να σας δείξουν οι πολίτες, όταν βλέπουν πόλεμο αντιφάσεων, διαχειριστικής ανεπάρκειας και εξόφθαλμης ανικα ­ νότητας;» είπε ο Τσίπρας, σηκώνοντας τετραπλή κατηγορία προς το Μαξίμου: «διώξεις πολιτικών αντιπάλων, διχαστι ­ κές επιλογές, αστυνομική καταστολή και καταιγισμός προπαγάνδας». ΚΙΝΗΜΑ ΑΛΛΑΓΗΣ. Για αλαζονείακαι αποτυχία σε όλα τα επίπεδα κατηγόρη ­ σε την κυβέρνηση η Φώφη Γεννηματά, επιμένοντας στην επίθεση προς Μαξί ­ μου και Κουμουνδούρου για αχρείαστες κοκορομαχίες καιτεχνητή όξυνση. «Δεν έχετε δικαίωμα να μας γυρίσετε στις εποχές που οι φωνές της λογικής πνίγο ­ νταν από φωνές δημαγωγίες, διχασμού και παραπληροφόρησης» είπε. Υποθέσει σε αχαριογράφηια νερά Ε ξακολουθούμε να ζούμε σε αχαρτογράφητα νερά. Και ουδείς, εκ των πραγμάτων, δεν έχει την απάντηση στο πότε θα επιστρέψουμε στην κανονικότητα. Η φράση «Οταν ο άνθρωπος κάνει σχέδια ο Θεός γελάει» είναι πιο επί ­ καιρη από ποτέ. Το μόνο που μπο ­ ρούμε να κάνουμε για την επόμενη μέρα είναι υποθέ ­ σεις. Ως προς τον χρόνο έλευσης, τις φάσεις, τα πι- σωγυρίσματα, τις πληγές που θα αφήσει. Η ατζέντα της επόμενης ημέ ­ ρας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την απόσταση που μας χωρίζει από αυτήν. Η χρονική αυτή ασάφεια δυσχεραίνει την κάθε προσπάθεια περιγραφής των χαρα ­ κτηριστικών της μετα-κορωνοϊού εποχής. Η ισχυρότερη υπόθεση είναι πως θα ακολουθήσει μια νέα μεταβατική κατάσταση, απαρχή μιας νέας πε ­ ριόδου με δόγμα την επανεκκίνηση παντού σε νέες βάσεις, νέα φιλοσο ­ φία και νέα ζητούμενα. Η αίσθηση πως τα δύσκολα είναι πίσω μας θα επιτρέπει πιο βάσιμες ελπίδες για πιο σταθερούς σχεδια- σμούς, καλύτερη ψυχολογία στην κοινωνία και την αγορά, πιο ευνο ­ ϊκές συνθήκες για την κυβέρνηση. Προς το παρόν αυτό που κατα ­ γράφεται στις δημοσκοπήσεις είναι η κόπωση, η ανησυχία, η αβεβαιό ­ τητα, η γκρίνια. Και μαζί με αυτά η υπομονή, οι αντοχές, η κατανόηση και ο ρεαλισμός. Π αρά τις εμφανείς σκιές στην εικόνα της, η κυβέρνηση εξακολουθεί στο μέσο της θητείας της να καταγράφει θετι ­ κότερες σε σχέση με τις συνήθεις αξιολογήσεις και διαφαίνεται - του ­ λάχιστον έως τώρα - πως ο Πρωθυ ­ πουργός και η κυβέρνησή του θα διαθέτουν το πολιτικό κεφάλαιο που απαιτεί η διαχείριση της επόμενης μέρας. Η αντιπολιτευτική τακτική του ΣΥΡΙΖΑ κατά τη διάρκεια της παν ­ δημίας δεν απέδωσε τους αναμε ­ νόμενους καρπούς. Οι απώλειές του εντοπίζονται στους κεντρώους ψηφοφόρους του και η αναζήτηση στρατηγικής της επόμενης μέρας είναι το μεγάλο ζητούμενο. Σε κάθε περίπτωση, την επόμε ­ νη μέρα οι πολιτικές δυνάμεις θα κριθούν τόσο από την κυρίαρχη άποψη για το πώς αντιμετώπισαν την πανδημία όσο και από το πώς θα ανταποκριθούν στο νέο κυρίαρ ­ χο ζητούμενο, την ανάκαμψη της οικονομίας. Ο θωμάε Γεράκηε είναι ηρόεδροε & διευθύ- νων ούμβουλοε MARC ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΘΩΜΑ ΓΕΡΑΚΗ

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Self test... λαϊκισμού από τον Τσίπρα Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 905.22 cm² Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΕΠΙΜΕΝΕΙ ΝΑ ΜΗΔΕΝΙΖΕΙ ΚΑΘΕ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΙΑ Self test... λαϊκισμού από τον Τσίπρα Τ ο μόνο πράγμα που δεν έχει αλλάξει σε αυτούς τους έξι μήνες του δεύτερου και ίου τρίτου κύματος της πανδημίας είναιτική η μηδενιοτική, όσο και αβάσιμπ κριτική που ασκούν ο ΣΥΡΙΖΑ και ο κ. Τσίπρας στην κυβέρνηση. Χθες, ο κ. Τσίπρας κατηγόρησε και πάλι την κυβέρνηση για αναποτελε ­ σματικά μέτρα περιορισμού, εγκα ­ τάλειψη της οικονομίας, απόπειρα περιγραφής ενός success story κ.λπ. Παρουσίασε και πάλι ελλιπή στοιχεία, ή και καθόλου, για να στηρίξει τα όσα έλεγε από το βήμα της Βουλής, κάνο ­ ντας στο τέλος τη Φώφη Γεννήματα να ενοχλείται με αυτό που της είπε ο πρωθυπουργός, ότι στην κριτική μοιά ­ ζει με τον κ. Τσίπρα. Για παράδειγμα, ενώ η κυβέρνηση έχει διαμηνύσει από την αρχή ότι τα self tests είναι συμπληρωματικό και όχι κεντρικό μέτρο για τον έλεγχο της πανδημίας, ο κ. Τσίπρας -όταν δεν λέει αστήριχτες καταγγελίες περί φωτο ­ γραφικού διαγωνισμού, που αναγκά ­ ζεται να πάρει πίσω- εμμένει να λέει δημοσίως ότι π στρατηγική του self testing από μόνη της είναι αδιέξοδη και δυνητικά επικίνδυνη. Προκαλεί, δε, σχεδόν... γέλιο το γεγονός ότι κάθε θε ­ απόφαση ή ενέργεια που κάνει η κυβέρνηση γίνεται είτε υπό την πίεση του ΣΥΡΙΖΑ είτε επειδή πριν το έχει προτείνει ο κ. Τσίπρας. Από την προ ­ σπάθεια να γίνει μπ επιστρεπτέα το με ­ γαλύτερο δυνατό μέρος της επιστρε- πτέας προκαταβολής μέχρι τα μέτρα στήριξης του κλάδου της εστίασης. Αντιφάσεις «Ποια εμπιστοσύνη να σας έχουν, κύ ­ ριε Μητσοτάκη, όταν παρακολουθούν ζαλισμένοι ένα χορό αντιφάσεων, δια ­ χειριστικής ανεπάρκειας και εξόφθαλ ­ μης ανικανότητας; Ποια εμπιστοσύνη όταν έξι μήνες τώρα λέτε τα ίδια και τα ίδια; Και τέλος, ποια εμπιστοσύνη όταν σε μια στιγμή που απαιτείται ένα μίνιμουμ έστω επίπεδο συνεννόησης, όταν απαιτείται η ενότητα της κοινω ­ νίας για τη σωτηρία των ανθρώπων, η κυβέρνηση προκρίνει το διχασμό, την ενοχοποίηση του πολίτη, τις διώξεις πολιτικών αντιπάλων και την αστυνο ­ μική καταστολή;», είπε στο κρεσέντο ΚΡΙΤΙΚΗ ΧΩΡΙΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Μετά us aoinpiKtss καταγγελία περί φωτογραφικού διαγωνισμού, που αναγκάζεται να πάρει πίσω, συνεχίζει να λέει ότι η στρατηγική τού self testing είναι αδιέξοδη και δυνητικά επικίνδυνη του ο κ. Τσίπρας. Πέραν αυτών, ο κ. Τσίπρας ζήτησε χθες «να εξασφαλι ­ στούν άμεσα και με όλους τους δυ ­ νατούς τρόπους οι αναγκαίες δόσεις των εμβολίων και να εκπονηθεί ένα πλάνο για τον εμβολιασμό αυτών που ονομάζονται διεθνώς essential workers», δηλαδή οι εργαζόμενοι στα σούπερ μάρκετ, οι εργαζόμενοι κού- ριερ, οι εργαζόμενοι στα Μέσα Μα ­ ζικής Μεταφοράς, οι εκπαιδευτικοί, οι εργαζόμενοι στον τουρισμό. «Πώς μιλάμε για ασφαλές άνοιγμα και για ζώνη ανοσίας αν δεν είναι εμβολια ­ σμένοι αυτοί;», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Τσίπρας. «Εδώ δεν πρέπει να πάμε με ηλικιακά κριτήρια. Είναι εκ των ων ουκ άνευ π προστασία των μεγαλύτε ­ ρων σε ηλικία συμπολιτών μας, αλλά πρέπει να υπάρξει η μέριμνα και πέρα από αυτούς, άμεσα», συμπλήρωσε. Μαζί με αυτά ο αρχηγός της αξι ­ ωματικής αντιπολίτευσης ζήτησε μοριακά τεστ σε μεγάλη κλίμακα με ευθύνη του ΕΟΔΥ, επίταξη ιδιωτικών κλινικών και ενίσχυση του ΕΣΥ με την πρόσληψη των επιλαχόντων γιατρών του διαγωνισμού. «Δεν μπορείτε να πανηγυρίζετε για την πορεία του εμβολιασμού που αφορά στπ χώρα μας μέχρι στιγμής ένα 10% που έχει εμβολιαστεί και ένα 66% αν το ρω ­ τήσετε θα σας πει του Αγίου Ποτέ», είπε κάποια στιγμή στη δευτερολογία του ο κ. Τσίπρας απευθυνόμενος στον πρωθυπουργό, αν και... αναγνώρισε ότι οι ελλείψεις στα εμβόλια δεν είναι αποκλειστικά ευθύνη της κυβέρνησης. Κάποια στιγμή είπε επίσης πως ούτε για την κρίση ευθύνεται η κυβέρνη ­ ση... Το σχέδιο ανάκαμψης Για την οικονομία, ο κ. Τσίπρας, όπως ήταν αναμενόμενο, απέρριψε το Σχέ ­ διο Εθνικής Ανάκαμψης και ενημέρω ­ σε το σώμα ότι π ανάκαμψη δεν θα έρθει χωρίς να σωθούν οι μικρομε- σαίες επιχειρήσεις, χωρίς να ρυθμιστεί το χρέος της πανδημίας με διαγραφή μέρους του, χωρίς να στηριχθεί και να επιδοτηθεί η εργασία, χωρίς να ανασυ ­ γκροτηθεί το κοινωνικό κράτος, χωρίς νέο ΕΣΥ, χωρίς επενδύσεις στην Παι ­ δεία και -τέλος- χωρίς καταπολέμηση των ανισοτήτων. ■

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η εξαγορά Krop από Καραμούζη και ο «βασιλιάς» νωπών φρούτων Πηγή: AGRENDA Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 981.71 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η εξαγορά Krop από Καραμούζη και ο «βασιλιάς» νωπών φρούτων m Με 68% το Επενδυτικό Ταμείο SMERemediumCap • Το ενδιαφέρον του πρώην τραπεζίτη τράβηξε η εταιρεία ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΛΑΜΠΙΡΗ Εθνικό «γίγαντα» στα φρέσκα φρούτα δεί ­ χνει να θέλει να δημιουργήσει ο πρώην τρα- πεζίτηε Νικόλαοδ Καραμούζηε, αξιολογώ- vtas τιε δυνατότητεε ενόε κλάδου, που σε παγκόσμιο επίπεδο καταγράφει ετήσια ά ­ νοδο ms τάξηε του 3,5%. Η εξαγορά πλειοψηφικού πακέτου μετοχών (68%) έναντι 3 εκατ. ευρώ στην εξαγωγική ε ­ ταιρεία φρέσκων φρούτων «Κτορ», με έδρα την Αρτα, φαίνεται να είναι μόνο η αρχή, για το Επενδυτικό Ταμείο SMERemediumCap (SMERC), στο οποίο ο κ. Καραμούζηε είναι εκτελεστικός πρόεδροε. Εξάλλου, η Ελλά ­ δα συγκαταλέγεται στη βασική πεντάδα των παραγωγών χωρών φρούτων τηε Ευρώπηε. Σχετικά με την ηπειρώτικη εταιρεία Krop, αυτή ιδρύθηκε το 2011 από τον Κωνσταντί ­ νο Ροπόκη και τον Σταύρο Τσολάκο, και σήμερα παράγει και εξά ­ γει περίπου 25 εκατ. κιλά φρούτων ετησίωε, συμπε ­ ριλαμβανομένων εσπερι ­ δοειδών, καρπουζιών και ακτινιδίων. Είναι 100% ε ­ ξαγωγική επιχείρηση, ε- ξυπηρετώνταε αλυσίδεε σούπερ μάρκετ στην κε ­ ντρική και ανατολική Ευ ­ ρώπη, ενώ σε επίπεδο οι ­ κονομικών επιδόσεων το 2020 κινήθηκε λίγο πάνω από τα 10 εκατ. ευρώ σε κύκλο εργασιών, διατη- ρώνταε σταθερότητα στην κερδοφορία τηε. Η εταιρεία προέκυψε σε μία περίοδο που ο Κωνσταντίνοε Ροπόκηε ήταν άνεργοε και βρισκόταν σε αναζήτηση επαγγελματικήε α- πασχόλησηε, έχονταε πρότερη θητεία στην Agrocom με αντικείμενο τη συσκευασία και διακίνηση φρούτων και σπουδέε γεωπόνου και ο Σταύροε Τσολάκοε προερχόταν από έναν καταβεβλημένο κατασκευαστικό το ­ μέα κατά την περίοδο τηε οικονομικήε κρί- σηε, όνταε μηχανικόε. Δέκα χρόνια αργό ­ τερα η εταιρεία προσέλκυσε το ενδιαφέρον του πρώην ισχυρού τραπεζίτη. Στο πλάνο ροδάκινα, κεράσια, νεκταρίνια Μετά την επένδυση Καραμούζη, οι Ροπό ­ κηε και Τσολάκοε διατηρούν μειοψηφικό Εσπεριδοειδή Κύριο εξαγωγικό προϊόν της εταιρείας είναι τα εσπεριδο­ ειδή της ευρύτερης περιοχής του νομού Αρτας, στον οποίο έχει την έδρα της η Krop ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ) > 10,00 (εκτίμηση) 2017 2018 2020 *2019 Δεν έχει : δημοσιευθεί ο ισολογισμόε ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡΔΗ (ΕΥΡΩ) 2018 46.000 34.300 ποσοστό στην εταιρεία, παραμένονταε σε αυτήν με επιτελικά καθήκοντα. Στα επόμε ­ να βήματα είναι η ένταξη και νέων φρούτων στη γκάμα, τα οποία παράγονται στη Βόρεια Ελλάδα oncos είναι τα ροδάκινα, τα κεράσια και τα νεκταρίνια. Κύριο εξαγωγικό προϊόν ms εταιρείας εί ­ ναι τα εσπεριδοειδή ms ευρύτερα περιο- xns του νομού Apias, στον οποίο έχει την έ ­ δρα ms η Krop. «Μέλημάμας ήταν να δημι ­ ουργήσουμε συνεργάτες παραγωγούς, προ- σπαθώνταε να τους βοηθήσουμε όταν χρει ­ αστούν αγοράζοντας το προϊόν τους, όντας ταυτόχρονα δίκαιοι cos npos το προϊόν που αγοράζουμε», σημειώνει ο κύριος Τσολάκοε. Να σημειωθεί εκτός από τον πρωτογενή τομέα, ο κλάδος των τροφίμων, τα logistics, η τεχνολογία και η ελαφρά βιομηχανία εί ­ ναι τομείς που βολιδοσκοπεί το SMERC, το οποίο έχει συγκεντρώσει σε πρώτη φάση κε ­ φάλαια ύψους 105 εκατ. ευρώ από 41 θε ­ σμικούς και ιδιώτες επενδυτές, ενώ στόχος του είναι να επενδύσει μετοχικά σε 10-12 ελληνικές εταιρεία. Μάλιστα, επικεντρώνει το επενδυτικό ενδιαφέρον του, cms μεσαί ­ ου μεγέθους ελληνικές επιχειρήσει, που αντιμετωπίζουν στενότητα κεφαλαίων αλ ­ λά διαθέτουν αναπτυξιακές δυνατότητες. Πιθανό νιεμπούιο Krop στην εγχώρια αγορά Η εταιρεία συνεργάζεται τόσο με μεμονωμένους παραγωγούς, όσο και με συνεταιρισμούς. Σε ό,τι αφορά την ελληνική αγορά και το ενδεχόμενο δραστηριοποίησης της Krop σε αυτήν - επί του παρόντος είναι κατά 100% εξαγωγική - ο κύριος Τσολάκος επισημαίνει ότι είναι κάτι που θα συμβεί σε δεύτερο χρόνο. Και εξηγεί: «η αγορά στο εσωτερικό έχει πιο σκληρούς κανόνες και προς το παρόν δεν αποτελεί προτεραιότητα για εμάς». Μέσα από το νέο επιχειρηματικό σχήμα που δημιουργείται στην εταιρεία ο Σταύρος Τσολάκος επισημαίνει ότι τίθεται στο επίκεντρο η ολοκληρωμένη παρακολούθηση της παραγωγικής διαδικασίας, αρχής γενομένης από την ανθοφορία έως και το τελικό προϊόν. «Αυτό για εμάς σημαίνει εντατικότερη παρακολούθηση της καλλιέργειας. Επιδίωξή μας είναι να μυήσουμε τους παραγωγούς σε αυτό που ζητάει η αγορά».

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η δαμασκηνοελιά αναβιώνει και αποκτά ετικέτα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 960.66 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η δαμασκηνοελιά αναβιώνει και αποκτά ετικέτα Η Αφοί Φουφά στην Αρκαδία επενδύει στην τοπική ποικιλία με νέο συσκευασμένο προϊόν ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΛΑΜΠΙΡΗ Την αναβίωση ins τοπικήε ποικι- Aias npdaivns eAids που φύεται στηνΑρκαδία και φέρει την ονομα ­ σία δαμασκηνοελιά έχει επιλέξει, φέρνονταε στην αγορά συσκευα ­ σμένο προϊόν, η εταιρεία παραγω- γήε ελαιόλαδου και ελαιών, Αφοί Φούφα. Πρόκειται για έναν καρ ­ πό, ο onoios ευδοκιμεί στην περι ­ οχή και κατά κύριο λόγο έωε και αυτή τη στιγμή διατίθεται σε χύ ­ δην μορφή. «Ήταν επιλογή μαε να βάλουμε ετικέτα σε ένα προϊ ­ όν, φέρνονταε το στην αγορά σε βάζο των 500 γραμμαρίων. Πρό ­ κειται για ένα προϊόν ms περιο- χήε, το οποίο δεν έχει επίσημη ο ­ νομασία και κατά κύριο λόγο πω ­ λείται νωπό και χύμα», λέει σχετι ­ κά ο επικεφαλήε πωλήσεων ms ε ­ πιχείρησή, HAias Φούφαε. Αυτή την περίοδο η εταιρεία τυ- nonoinons ετοιμάζει ευρεία επέν ­ δυση σε νέα βιομηχανική μονάδα, με το σύνολο ms δαπάν -ns να α ­ νέρχεται στα 6 εκατ. ευρώ. «Έχου ­ με καταθέσει αίτηση επιδότησηε μέσω ΕΣΠΑ για νέα εγκατάσταση mnonoinons σε νέο οικόπεδο. Ω ­ στόσο η έγκριση ms δαπάνηε κα ­ θυστερείλόγω των συνθηκών που έχει επιφέρει η πανδημία», λέει. Οι συνεργασίεε ms εντοπίζο ­ νται στην περιοχή ms Αρκαδίαε, ενώ αγοράζει ελαιόλαδο και από παραγωγούε ms Μεσσηνίαε, ms Ηλείαε και ms AaKcovias το οποίο παράγεται από την κορωνέικη ποι ­ κιλία, εν αναθέσει με την Αρκαδία όπου ευδοκιμεί η μεγαρίτικη λα- δολιά. «Tis επιλογέε pas cos npos το ελαιόλαδο που θα αγοράσου ­ με, καθορίζουν τα οργανοληπτι ­ κά χαρακτηριστικά, τα οποία στο εξαιρετικό παρθένο προέχουν cos επιλογή από mus πελάτεβ pas, δε ­ δομένων των στοιχείων που απο ­ δίδει η κορωνέικη ποικιλία», εξη ­ γεί ο κ. Φούφαε. Αναφορικά με τα δεδομένα ms αγοράβ, ο i'5ios τονίζει όα τα ποσο­ στά είναι ιδιαίτερα περιορισμένα για τον τυποποιητή. «Γία να έχετε εικόνα, τα ποσοστά κέρδουε δεν υπερβαίνουν το 7% έωε 8%, έτσι ώστε μία επιχείρηση να πουλάει και να είναι βιώσιμη. Εάν Kcinotos θελήσει να πουλήσει με ποσοστό 20% είτε δεν θα πουλήσει το προ ­ ϊόν του, είτε δεν θα διαθέτει ελαι ­ όλαδο, αλλά κάποιο άλλο προϊόν με διαφορετική ονομασία», ανα- φέρεο ο i'6ios. «Η αγορά αρχίζει σταδιακά να αποδέχεται και υψηλότερες τιμές στο ελαιόλαδο» Κύρια φιλοσοφία ms επιχείρη- ons είναι ότι συνεργάζεται με ε ­ πιλεγμένα ελαιοτριβεία και ομά- δεε παραγωγών, με στόχο να δι ­ ασφαλίσει την ποιότητα του τέλι Βασική φιλοσοφία της επιχείρησης είναι ότι συνεργάζεται με επιλεγμένα ελαιοτριβεία και ομάδες παραγωγών, με στόχο να διασφαλίσει την ποιότητα του τελικού προϊόντος. ΕΠΕΝΔΥΣΗ 6 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΠΟΣΟΣΤΑ ΚΕΡΔΟΥΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΤΗ 7% -8% Σε βάζο 500 γρ. « Ηταν επιλογή μας να βάλουμε ετικέτα σε ένα προϊόν σε βάζο των 500 γραμμαρίων», λέει ο κ. Φούφας τονίζοντας πως στην περιοχή δεν έχει επίσημη ονομασία και πωλείται συνήθως χύμα κού npoiovTos. «Ταυτόχρονα έ ­ χουν σημασία και οι τιμέε. Για να είναι κάνε is εντόε ayopds πρέπει να συνδυάζει τιμή πώλησηε και ποιοτικό προϊόν», συμπληρώνει. «Πεποίθησή μου είναι ότι οι τιμέε των τελευταίων δύο ετών ήταν εξευτελιστικέε για τον πα ­ ραγωγό. Μπορεί τα σούπερ μάρ- κετ και οι χονδρέμποροι να ήθε ­ λαν να αγοράζουν φθηνά, ωστό ­ σο οι up0s που είδαμε δεν άφη ­ ναν κανένα περιθώριο κέρδουε στον παραγωγό, ο onoios σε πολ- λέε των περιπτώσεων δυσκολευ ­ όταν να πληρώσει τα έξοδά του. Ακόμα και φέτοε που οι τιμέε εί ­ ναι καλύτερε s, οι αγοραστέε των σούπερ μάρκετ ή οι χονδρέμπο ­ ροι δεν αποδέχονται ότι οι τιμέε μπορεί να είναι υψηλότερεε. Στα ­ διακά βέβαια φαίνεται ότι υπάρχει έναε βαθμόε αποδοχήε npos us υψηλότερεε ιιμέε που κινούνται στα επίπεδα από 2,8 scos 3 ευρώ το κιλό. Σε ό,τι pas αφορά κινού ­ μαστε ανάλογα την ποιότητα από 2,7 tas και ευρώ 3 το ανώτερο. Σε κάθε περίπτωση θα πληρώσουμε ένα λάδι με καλύτερα οργανολη ­ πτικά χαρακτηριστικά από κάποιο άλλο», αναφέρει ο Ηλίαε Φούφαε. Είσοδος στο βιολογικό ελαιόλαδο με δραστηριότητα στη Γερμανία Η εταιρεία παράγει όλη τη γκά ­ μα προϊόντων στο ελαιόλαδο και συγκεκριμένα εξαιρετικά παρθέ ­ νο, παρθένο, κλασικό και πυρη ­ νέλαιο. Επιπλέον συσκευάζει και σπορέλαια σε μικρότερεβ ποσότη- τεε, οι οποίεε κατευθύνονται κα ­ τά κύριο λόγο στην εσωτερική α ­ γορά. Συγκεκριμένα στο ελαιό ­ λαδο δραστηριοποιείται με us ε- τικέτεε «Λιόφυτο», «ΕλαιοΓή» και «Φήμη», οι οποίεε κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά και στο ε ­ ξωτερικό με us ετικέτεε «Foufas» και «Ω». Πρόσφατα ξεκίνησε την δραστηριοποίησή ms στο βιολο ­ γικό ελαιόλαδο με παρουσία κυ- picos στη γερμανική αγορά. Η εταιρεία παράγει εξαιρετικά παρθένο, παρθένο, κλασικό, πυρηνέλαιο. Αυτή την περίοδο η εταιρεία τυποποίησης ετοιμάζει επένδυση σε νέα βιομηχανική μονάδα, ύψους 6 εκατ. ευρώ.

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Υψηλό το επίπεδο ανταγωνισμού για μερίδια γιαουρτιού στην Ελλάδα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 39 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 288.56 cm² Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υψηλό το επίπεδο ανταγωνισμού για μερίδια γιαουρτιού στην Ελλάδα Ανοδική πορεία κατέγραψαν οι πω- λήσειε γιαουρτιού στην Ελλάδα το 2020, σύμφωνα με στοιχεία ms ε- ταιρείαε μετρήσεων αγοράε IRI για το κανάλι των σούπερ μάρκετ. Εί ­ ναι χαρακτηριστικό ότι σε ποσότη- τεε το σύνολο των πωλήσεων ανήλ ­ θε στουε 56.633 tovous και σε αξία στα 224 εκατ. ευρώ. Αυτή η αύξη ­ ση μεταφράζεται σε ποσοστό 3,8% σε opous όγκων πωλήσεων και σε ποσοστό 3% σε opous αξίαε. Σημειώνεται ότι σε αντίθεση με άλλεε xcopss όπου το γιαούρτι είναι συνήθωε μόνο επιδόρπιο ή πρω ­ ινό, στην Ελλάδα καταναλώνεται Kupicos (us αυτόνομο σνακ ή cos μέρο5 ενόβ γεύματοε. Σε ό,τι αφο ­ ρά την ελληνική αγορά γιαουρτιού παρουσιάζει υψηλό επίπεδο αντα ­ γωνισμού. Οι κύριοι παίκτεε είναι η Φάγε που διατηρεί την κυριαρ ­ χία των πωλήσεων στο γιαούρτι τα τελευταία χρόνια, ακολουθούν η Κρι Κρι που αποτελεί ανερχόμε- νη δύναμη, κερδίζονταε σταδιακά μερίδιο ayopds στην εγχώρια αγο ­ ρά και ακολουθούν η Δέλτα, ο Ό- λυμποβ, η Δωδώνη, η Μεβγάλ, η Friesland Campina που κυκλοφο ­ ρεί με τα προϊόντα Νουνού, η γαλ- ΠΩΛΗΙΕΙΣΑΝΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΣΕ ΟΓΚΟ 2020 ΦΑΓΕ • 23,0% ΚΡΙ-ΚΡΙ 1 15,4% ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΙΚΕΤΑ • 13,4% ΔΕΛΤΑ • 11,8% ΟΛΥΜΠΟΣ • 7,9% ΔΩΔΩΝΗ 7,8% ΜΕΒΓΑΛ 5,6% ΔΩΔΩΝΗ • 2,7% FRIESLAND CAMPINA • 2,4% ΦΑΡΜΑ ΚΟΥΚΑΚΗ 2,3% Στα 204 εκατ. ευρώ ανήλθαν οι ελληνικές εξαγωγές το 2020 έναντι 172,9 εκατ. ευρώ το 2019 λική Danone και Φάρμα η Κουκάκη. Στην κατάταξη των βασικότερων δυνάμεων ms αγοράε παρουσιάζει ενδιαφέρον το γεγονόε ncos παρά το ότι η Κρι-Κρι διατηρεί τη δεύτε ­ ρη θέση από πλευράβ πωλούμενων ποσοτήτων σε όγκο, σε opous αξί- as στη δεύτερη θέση είναι η Δέλτα, γεγονόε που εξηγείται από το ότι η Κρι-Κρι παράγει σημαντικέ5 ποσό- τητεε γιαουρτιού ιδιωτικήε ετικέταε για τα σούπερ μάρκετ. Σε ό,τι αφορά το ελληνικό για ­ ούρτι (greek yogurt) σε διεθνέε ε ­ πίπεδο η αγορά κινήθηκε στα 7,11 δισ. ευρώ, με το μερίδιο αγοράε να μοιράζεται ανάμεσα σε πολυεθνι- κέε oncos η Chobani, η Nestle και η General Mills. Από το συγκεκρι ­ μένο ποσό, οι ελληνικεε εξαγωγέε αντιστοιχούν σε 204 εκατ. ευρώ, ε ­ νώ κύριοι εξαγωγικοί προορισμοί είναι η Μεγάλη Βρετανία και η Ιτα ­ λία. Χαρακτηριστικό είναι το γεγο- vos ότι οι ελληνικέε εξαγωγέε για ­ ουρτιού αυξήθηκαν κατά 31,4% στη διάρκεια του 2020, καθώε ο αντί- oroixos τζίροε των ελληνικών εται ­ ρειών από πωλήσειε στο εξωτερικό το 2019, ήταν 172,9 εκατ. ευρώ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΜΠΙΡΗΣ

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανάσταση μετά το Πάσχα για τον κλάδο της εστίασης Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 416.58 cm² Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανάσταση μετά το Πάσχα για τον κλάδο της εστίασης Πρωθυπουργικό «μήνυμα» με προϋπόθεση ιην υποχώρηση ίου ιοϋ Την επόμενη εβδομάδα αναμένεται να ανοίξει και επισήμως η συζήτηση των φορέων της εστίασης με το υπ. Ανάπτυξης για το πλαίσιο του ανοίγματος σε συνδυασμό με το υγειονομικό πρωτόκολλο. Σ την περίοδο μετά ίο Πάσχα προσδιόρισετο άνοιγμα της εστίασης ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μηισοτάκης υπό την προϋπόθεση ότι θα βελτιωθούν τα επιδημιολογικά δεδομένα. «Η εκτίμησή μου είναι ότι η εστίαση θα ανοίξει μετά το Πά ­ σχα, λαμβάνοντας υπόψη τα επι- δημιολογικά δεδομένα» ανέφε ­ ρε ο κ. Μητσοτάκης σπτ Βουλή κατά τη συ ζήτηση σε επίπεδο πο λιτικών αρχηγών για τη διαχεί ­ ριση της πανδημίας. Παράλλη ­ λα, απέδωσε την αρνητική επι- δημιολογική κατάσταση στα με ­ ταλλαγμένα στελέχη του ιοϋ, αλ ­ λά και στην κόπωση, όπως είπε, των πολιτών και των μηχανισμών επιτήρησης. «Οι πολίτεςάρχισαν σταδιακά να ξεστρατίζουν» υπο ­ στήριξε και αναφέρθηκε σε «700 διαδηλώσεις», «καθημερινές πα ­ ραβάσεις», «επιπόλαια πάρτι» και «συναντήσεις σε σπίτια». Ταυτό ­ χρονα, αν και παραδέχτηκε ότι έγιναν λάθη από την κυβερνητι ­ κή πλευρά, υπερασπίστηκε την πρακτική των λεγάμενων μέτρων- ακορντεόν, λέγοντας ότι αντί ­ στοιχη τακτική ακολουθήθηκε και σεάλλεςχώρεςτηςΕυρώπης. Πάντως, αναγνώρισε ότι είναι εσφαλμένο το μέτρο της απαγό ­ ρευσης διαδημοτικών μετακινή ­ σεων, το οποίο όμως συνεχίζει να εφαρμόζεται ακόμη πς καθη ­ μερινές. Σημείωσε δε ότι το εν λό­ γω μέτρο ελήφθη έπειτα από ει ­ σηγήσεις ητς επιτροπής λοιμω- ξιολόγων, οι οποίες δεν βρίσκουν οϋτετον ίδιο απόλυτα σϋμφωνο. Ο πρωθυπουργός απέρριψε τουλάχιστον προς το παρόν την πρόταση του αρχηγοϋ της αξιω ­ ματικής αντιπολίτευσης Αλέξη Τσίπρα για διενέργεια άμεσων εμβολιασμώνσε εκπαιδευηκοϋς και εργαζόμενους της πρώτης γραμμής, λέγοντας ότι δεν υπάρ ­ χει η δυνατότητα να εμβολια ­ στούν όλοι τώρα εξαιτίας των κα ­ θυστερήσεων που σημειώνονται στη διάθεση των εμβολίων από τηνΕυρωπαϊκή'Ενωση. «Κάποια στιγμή από τον Μάιο θα έχουμε πολϋ περισσότερα εμβόλια. Και εκεί δεν θα υπεισέρχονται πια υγειονομικοί λόγοι, αλλά λόγοι που μπορεί να έχουννα κάνουν με την οικονομία, με την προ ­ στασία κάποιων κατηγοριών ερ ­ γαζομένων» είπε στον κ. Τσίπρα και διαβεβαίωσε ότι τότε θα εί ­ ναι ανοιχτός για να γίνει αυτή η συζήτηση. Επιπλέον διαφώνησε με τις συζητήσεις για να αγοράσει η Ελ ­ λάδα εμβόλια άλλης προέλευσης, όπως έκανε η Γερμανία και δια ­ βεβαίωσε ότι «από τον Ιοϋ ντο και μετά θα έχουμε πολύ περισσό ­ τερα εμβόλια από όσα χρειαζό ­ μαστε». Ως προς το ενδεχόμενο αγοράς του ρωσικού εμβολίου Sputnik V ξεκαθάρισε όπ αυτό δεν μπορεί να γίνει αν δεν εγ- κριθεί πρώτα από τον Ευρωπαϊ ­ κό Οργανισμό Φαρμάκων. Ανέ ­ φερε δε ότι μέχρι στιγμής το ρω ­ σικό εμβόλιο έχει αγοραστεί μό ­ νο από την Ουγγαρία του Βίκτορ Όρμπαν και από τη Σλοβακία, όπου το γεγονός προκάλεσε κυ ­ βερνητική κρίση, με αποτέλεσμα να παραιτηθεί ο πρωθυπου ργός. Από την πλευ ρά του, ο κ. Τσί- πρας τόνισε όπ πρέπεινα ανοίξει τώρα ο εμβολιασμός στον ενερ ­ γό πληθυσμό. Συγκεκριμένα ανέ ­ φερε ότι είναι ανάγκη να εκπο ­ νηθεί ένα σχέδιο για τον εμβο ­ λιασμό αυτών που ονομάζονται διεθνώς essential workers. «Οι εργαζόμενοι στα σούπερ μάρκετ, οι κού ριερ, οι εργαζόμε ­ νοι στα Μέσα Μαζικής Μεταφο ­ ράς, οι εκπαιδευηκοί και οι ερ ­ γαζόμενοι στον τουρισμό είναι δυνατόν να μην είναι εμβολια ­ σμένοι; Πώς μιλάμεγια ασφαλές άνοιγμα και για ζώνη ανοσίας αν δεν είναι εμβολιασμένοι αυτοί;» ανέφερε κατά τη συζήτηση στη Βουλή. [ SID:14230575 ]

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μετακίνηση από δήμο σε δήμο, καταστήματα, ψώνια με SMS Πηγή: ΛΟΓΟΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 504.48 cm² Κυκλοφορία: 60 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΠΟ ΣΗΜΕΡΑ Μετακίνηση από δήμο σε δήμο, καταστήματα, ψώνια με SMS στο 13032 Σελ. 3

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μετακίνηση από δήμο σε δήμο, καταστήματα, ψώνια με SMS Πηγή: ΛΟΓΟΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΑΠΟ ΣΗΜΕΡΑ Μετακίνηση από δήμο σε δήμο, καταστήματα, ψώνια με SMS στο 13032 Αλλάζει για μια ακόμα φορά η καθημε ­ ρινότητα των πολιτών από σήμερα Σάββα ­ το 3 Απριλίου, καθώς για μια ακόμα φορά διαφοροποιούνται οι όροι και οι προϋπο ­ θέσεις για τις μετακινήσεις. Δύο μέρες αρ ­ γότερα μάλιστα επανεκκινεί και το λιανε ­ μπόριο με την κυβέρνηση να εκτιμά πως με αυτά τα μικρά βήματα αποσυμπιέζεται η κούραση της κοινωνίας και ταυτόχρονα, παίρνει μια ανάσα και η αγορά. Η επανεκκίνηση του λιανεμπορίου πά ­ ντως γίνεται εν μέσω πολύ αυστηρών μέ ­ τρων προς αποφυγή συνωστισμού. Συγκε ­ κριμένα, θα επιτρέπεται η λειτουργία κα ­ ταστημάτων με τη χρήση ειδικού κωδικού (και συγκεκριμένα, με SMS στο 13032) για μέχρι και 3 ώρες συνολικά κατά τη διάρ ­ κεια της ημέρας. Επίσης, θα επιτρέπεται η πώληση εκτός καταστήματος με ραντεβού με το λεγόμενο click away και η πώληση εντός καταστήματος πάλι με ραντεβού (click in shop). Εντός του καταστήματος θα επιτρέπεται ένας πελάτης ανά 25 τ.μ. με μέγιστο όριο 20 πελάτες. Όπως έχει ήδη διευκρινιστεί δε, κάθε ημέρα θα επιτρέπεται σταλεί μόνο μία φο ­ ρά SMS για ψώνια. Στο δεύτερο θα υπάρ ­ χει αρνητική απάντηση. Επίσης, ο κατανα ­ λωτής θα πρέπει πρώτα να κλείσει ραντε ­ βού με το κατάστημα στο οποίο θέλει να κάνει αγορές και αφού κλείσει ραντεβού και λάβει SMS από το κατάστημα για την ώρα του ραντεβού, πριν την αναχώρησή του για τα καταστήματα θα στέλνει SMS στο 13032. Στο SMS στο 13032 ο χρήστης αναγράφει μόνο το ονοματεπώνυμο και τη διεύθυνση κατοικίας του ενώ η απάντηση που λαμβάνει σε περίπτωση έγκρισης είναι \"Μετακίνηση σε εμπορικό κατάστημα\". Μέσα στο προβλεπόμενο τρίωρο ο κα­ ταναλωτής θα μπορεί να κάνει τις αγορές του σε οποιαδήποτε περιοχή της Περιφέ ­ ρειας που μένει, απλά μετακινούμενος με την ταυτότητα ή το διαβατήριό του. Στην επιλογή του click away οι αγορές θα γίνο ­ νται μόνο με κάρτα. Αναφορικά με τις αγο ­ ρές σε σούπερ μάρκετ και άλλα καταστή ­ ματα τροφίμων, δεν αλλάζει κάτι. Παραμέ ­ νει με άλλα λόγια, ο περιορισμός των με ­ τακινήσεων μέχρι και 2 χιλιόμετρα μακριά από το σπίτι ή εντός του Δήμου, με απο ­ στολή SMS και κωδικό 2 στο 13033. Συγκεκριμένα, τα καταστήματα που ανοίγουν την Δευτέρα 5 Απριλίου είναι τα εξής: ■ τα συνοικιακά καταστήματα ■ τα μεγάλα καταστήματα-αλυσίδες, που δεν βρίσκονται όμως σε εμπορικό κέ ­ ντρο ■ οι μεγάλες αλυσίδες παιχνιδιών, ‘ ηλε ­ κτρικών ειδών και άλλων ■ τα πολυκαταστήματα που στο εσωτε ­ ρικό τους δεν έχουν άλλα καταστήματα, δηλαδή δεν λειτουργούν σαν εμπορικά κέ ­ ντρα Αντίθετα, τα καταστήματα που παρα ­ μένουν κλειστά είναι τα εξής: ■ shops in shops (κατάστημα εντός κα ­ ταστήματος) ■ outlets ■ εμπορικά κέντρα • εκπτωτικά χωριά Για τα τελευταία η κατάσταση θα επα- νεκτιμηθεί την επόμενη εβδομάδα ανάλο­ γα με τα δεδομένα της πανδημίας. Τέλος, για το Σαββατοκύριακο επίσης αναμένεται να υπάρξει μια πιλοτική απε­ λευθέρωση των διαδημοτικών μετακινήσε ­ ων. Με κωδικό 6 στο 13033, μέχρι και 3 άτομα ή μία οικογένεια θα μπορούν να με ­ τακινηθούν οπουδήποτε εντός της Περι ­ φέρειας που κατοικούν, αλλά όχι εκτός Νομού.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εταιρειες μπάμπουσκες και κεφάλαιο €1 δισ. Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 12-14 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 3459.22 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Doc Σετικράτοςζούμε! ϋταιρειες- μπάμπουσκες και κεφάλαιο €1 δια. Μέχρι και διεύθυνση εμπορικού κέντρου χρησιμοποίησε για κάλυψη και για απόκρυψη των στοιχείων, όπως και ένα πλέγμα εταιρειών με δύο κοντινές του γυναίκες ESHOPAMAZON ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ESH ΟΡΑΜΑΖΟΝ Α/Μθμός Γ.Ε.ΜΗ. 155798504000 Αποσποσμα ενιαίου βιβλίου Πρακτικών και Διαχείρισης ΠΡΑΚΤΙΚΟ ι Στη Θεσσαλονίκη, σήμερα την 27'· Ιανουάριου 2021, ημέρα Τετάρτη και ώρο 07:00' στα γραφεία της μονοπρόσωηης κεφαλαιουχικής εταιρείας με την επωνυμίο ESHOPAMAZON ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και το διακριτικό τίτλο ESHOP AMAZON επί της οδού 11 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΔΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 57001 m * «ΜΜΜΜΜ»Δ.0.Υ Α ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, όπως νόμιμα εκπροσωπείται οπό την διαχειρίστρια της και μόνη έταιρο MIRANDA m* και της ■*» Α κάτοικος ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, επί της οδού 11 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΔΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ. ΤΚ 57001 κάτοχος Διαβατηρίου , με ' *** % ; ^ * - προβαίνει στη συζήτηση και λήψη αποφάσεων των κατωτέρω θεμάτων της ημερήσιος διάταξης: atuam HuEPnoiQC ΑιάταΡπΓ ι · Πΐ?ταηρ1η ? η KqT qB P Anc αρχικού υε τ οχικοΰ κεωοΑαίο» 1°; Πΐντφπρίπ<τη ΚΘΤθβόΛής ΟΘΧ ΜΜθ ϋΕΤΟ ΧΙΚθύ ΚΕαιαλαίοιι Η Διαχειρίστρια μετά από έλεγχο των Βιβλίων και Στοιχείων της εταιρείας, διαπιστώνει ΚΟτα . βοΑή 7 ου συνόλου του αΡΧ^ού κεφαλαίου της εταιρείας ύψους 1.000.000.000,00 ευρώ ευρώ στο ταμείο της εταιρείας. Η εν λόγω κατάθεση έγινε από τη μοναδικό εταίρο MIRANDA mm fi##i και της Μ n κάτοικος ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, επί της οδού 11 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΟΔΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟ ΝΙΚΗΣ, ΤΚ 57Μ1, κέιτοχος Διαβατηρίου με Αριθμό $ « ν ΜΜ, Μ § msm * | ακολούθως η μέτοχος έλαβε 10.000 εταιρικά μερίδια ονομαστικής αξίας 100.000,00 ευρώ έκαστο που αποτελεί το σύνολο του 100% των εταιρικών μεριδιών της εταιρείας επωνυμία ESHOPAMAZON ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και το διακριτικό τίτλο ESHOP AMAZON. Η Διαχειρίστρια θα προβεί σε όλες τις κατά νόμον ενέργειες για την υποβολή του παρόντος στην αρμόδια Αρχή και τη δημοσίευση αυτού. Μϋ. υπάρ ρντρς άλλου χ Μ ι ΗΓΝΚ ΥΙΟ σνζήΤΒ ?η, λύετοί π παρούσα mivcgnlfrnn Π£ Ρί ttpq Q7HS Κ0> T9 παρόν πρακτικό υπονοά φ εται ως ακολούθων Ο Η Διαχειρίστρια MIRANDA l L ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS Αριθμός Γ.Ε,ΜΗ. Μ«ΜΜ*Μώ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 100.000 ΕΥΡΩ Αρθρο 1° Σύσταση - Ιδιότητα - Επωνυμία Συνιστότοι με το παρόν μονοπρόσωπη ιδιωτική κεφαλαιουχική εταιρεία με την ιδιότητα και τα χαρακτηριστικά αυτής της εταιρικής μορφής, της οποίος η επωνυμία είναι «ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και ο διακριτικός της τίτλος «ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS». Για τις σχέσεις της με την αλλοδαπή η επωνυμία της εταιρείας θα αποδίδεται οε πιστή μετάφραση. Αρθρο 2ο Έδρα 1. Έδρα της εταιρείαςορίζεται ο ΔήμοςΑμαρουσίου Αττικήςκαι το γραφεία της βρίσκονται στην oil J mm*mm *41 2. Η εταιρεία, με απλή απόφαση του διαχειριστή, μπορεί να μεταφέρει τα γραφεία της σε άλλη διεύθυνση. 3. Η εταιρεία δύνστπι να ιδρύει υποκαταστήματα ή άλλες μορφές δευτερεύουσας εγκατάστασης σε κάθε πόλη της Ελλάδας ή στο εξωτερικό, υπό πς προϋποθέσεις και διατυπώσεις του άρθρου 45 του ν. 4072/2012, όπως ισχύει. Αρθρο 3° Διάρκεια 1. Η διάρκεια της εταιρείας ορίζεται σε ενενήντα (90) έτη, αρχίζει από την καταχώριση του παρόντος στην αρμόδια υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. και λήγει την 9/7/2110. 2. Η ανωτέρω διάρκεια δύναται να παραταθεϊ με απόφαση των εταίρων σε Συνέλευση, που λαμβάνεται πριν από τη λήξη της. Η Συνέλευση αποφασίζει την παράταση με αυξημένη πλειοψηφώ των δύο τρίτων (2/3) του συνολικού αριθμού των εταιρικών μεριδίων. Αρθρο 4° Σκοπός Σκοπός της Εταιρείας είναι: 58111000, ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΎΠΩΝ ΒΙΒΛΙΩΝ 58111100, ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ ΔΙΔΑΚΤΙΚΩΝ ΒΙΒΛΙΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ jgBh(OMENOY gtin HBfOOO, ΕΚΔΟΣΗ ΕΝΤΎΠΩΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ dH 01 Η Miranda j„ καθαρίστρια και μια από εκείνες οι οποίες εμφανίζονται να συμμετέχουν ως εταίροι ή διαχειρίστριες σε μια σειρά από εταιρείες συμφερόντων του Φουρθιώτη, πιστοποιεί ότι κατέβαλε πόσο 1 δισ. ευρώ στην εταιρεία ESHOP AMAZON, η οποία εμφανίζεται να εδρεύει σε χώρο όπου στεγάζεται εμπορικό κέντρο της Lamda Development 02,03 Η Miranda J. εμφανίζεται αρχικά ως διαχειρίστρια της εταιρείας Αποκαλυπτικά News, η οποία αργότερα θα εξέδιδε την κυριακάτικη εφημερίδα «Αποκαλυπτικά» 04,05 Οι δύο εταιρείες με ίο παρεμφερές όνομα, δηλαδή η WHITE PRODUCTIONS και η WHITE PRODUCTION, εμφανίζουν διαφορετικές, πλην όμως παραπλήσιες σε όνομα, ιστοσελίδες. Και οι δύο ωστόσο παραπέμπουν στον ίδιο ανενεργό προς το παρόν ιστότοπο, ο οποίος έχει απλώς διαφορετική γραμματοσειρά 06,07 Η εταιρεία Αποκαλυπτικά News μετατρέπεται στις 9 Μαρτίου 2021 από μονοπρόσωπη σε εταιρεία με δύο εταίρους, ενώ εμφανίζεται την ίδια ημέρα να δηλώνει διαφορετικές έδρες. Στη μία περίπτωση την οδό Στουντίου 10-12 και στη δεύτερη τη λεωφόρο Δημοκρατίας Ια 08,09 Από την έρευνα στο ΓΕΜΗ αποκαλύπτεται ότι ενώ η εταιρεία White Productions ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ IKE, η οποία ιδρύθηκε το καλοκαίρι του 2018, παραμένει μέχρι σήμερα ενεργή, τον Μάρτιο του 2021 καταχωρήθηκε νέα εταιρεία με σχεδόν την ίδια επωνυμία και διαφορετικό ΑΦΜ. Στην πραγματικότητα από το όνομα της νέας εταιρείας λείπει ένα «s» Ρεπορτάζ Μάριος Αραβαν τίνος Ο ι επιχειρηματικές δραστηριότητεςτου Μένιου Φουρθι ­ ώτη κρύβονται, όπως αποκαλύπτε ­ ται από τα στοιχεία που μπορεί κάποιος να εντοπίσει στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (ΓΕΜΗ), πίσω από ένα αχανές δίκτυο δεκά ­ δων μονοπρόσωπων εταιρειών. Ως διαχειριστές τους εμφανίζονται συ ­ χνά δύο γυναίκες από τη Γεωργία ή άλλοι συνεργάτες του. Σύμφωνα με πληροφορίες που έχει στη διάθε ­ σή του το Document», μία εξ αυτών εργάζεται ως καθαρίστρια. Παρ ’ όλα αυτά εμφανίζεται σε μία από πς εται ­ ρείες να έχει καταθέσει ως μοναδι ­ κή εταίρος ποσό ύψους 1 δια ευρώ! Τα ερωτήματα που ευλόγως γεν ­ νιούνται πληθαίνουν από το γεγο ­ νός όπ τα καταστατικά των εταιρει ­ ών αλλάζουν διαρκώς. Ετσι, μπορεί σε μικρά χρονικά διαστήματα να δι ­ αφοροποιούνται οι διαχειριστές, οι εταίροι, ακόμη και οι έδρες. Είναι μάλιστα ενδιαφέρον όπ πολλές εται ­ ρείες φαίνεται να εδρεύουν σε διευ ­ θύνσεις που βρίσκονται ιδιωτικές κατοικίες, οι ιδιοκτήτες των οποίων δηλώνουν πλήρη άγνοια για το γε ­ γονός όπ τα σπίπα στα οποία ζουν εμφανίζονται ως έδρες εταιρειών συμφερόντων Φουρθιώτη. Η δημοσιογράφος Ελίζα Τρια ­ ντάφυλλου, για λογαριασμό του insidestory.gr, ήταν η πρώτη που πραγματοποίησε έρευνα για πς δρα ­ στηριότητες του παρουσιαστή, φέρ ­ νοντας στο φως σημανπκά στοιχεία για τον τρόπο με τον οποίο ο Φουρ- θιώτης και το περιβάλλον του επι ­ χειρούν αποκομίζοντας σημανπκά κέρδη. Ωστόσο, από τον περασμένο Σεπτέμβριο, οπότε τα πρώτα στοι ­ χεία είδαν το φως της δημοσιότητας, μέχρι σήμερα οι αρμόδιες αρχές, παρόπ κινήθηκαν, δεν φαίνεται να προχώρησαν επαρκώς την έρευνα. Ως αποτέλεσμα, ο δημοσιογρά ­ φος και παρουσιαστής συνεχίζει να επιχειρεί, απολαμβάνοντας μια πρω ­ τοφανή ασυλία, ενώ προσφάτως εξέ ­ δωσε και κυριακάτικη εφημερίδα. Σήμερα φέρνουμε στο φως ακόμη ΦΦ __ Πολλές από τις εταιρείες εδρεύουν σε διευθύνσεις που υπάρχουν ιδιωτικές κατοικίες, οι ιδιοκτήτες των οποίων δηλώνουν πλήρη άγνοια για το ότι τα σπίτια όπου ζουν εμφανίζονται ως έδρες εταιρειών συμφερόντων Φουρθιώτη περισσότερα στοιχεία, τα οποία προ- καλούν εύλογες υποψίες αν πίσω από αυτήν τη δαιδαλώδη και καλο ­ στημένη επιχειρηματική δραστηριό ­ τητα κρύβονται απάτες. Οι εταιρείες του Μ. Φουρθιώτη, ή για την ακρί ­ βεια οι εταιρείες συμφερόντων του, είναι τόσες που προκειμένου να κα ­ ταγραφούν μία προς μία θα χρειάζο ­ νταν μερικές δεκάδες σελίδες. Ως εκ τούτου, επιλέγουμε να αναδείξουμε τις πλέον ύποπτες δραστηριότητες του παρουσιαστή και των συν αυτώ, προκειμένου επιτέλους να σπάσει το απόστημα αυτής της διαπλοκής. Η εταιρεία του 1 δισ. ευρώ Χρησιμοποιώντας το όνομα της πο­ λυεθνικής Amazon η ομάδα του Φουρθιώτη προχώρησε τον Αύ ­ γουστο του 2020 στη δημιουργία της εταιρείας ESHOP AMAZON, ως διαχειρίστρια της οποίας εμφα ­ νίζεται γυναίκα με το όνομα Μιρά ­ ντα Τζ. (Miranda J.). Πρόκειται για την καθαρίστρια η οποία φαίνεται να καταθέτει ως μοναδική εταίρος κεφάλαιο ύψους 1 δισ. ευρώ. Την κατάθεση του ποσού πιστοποιεί μά ­ λιστα η ίδια με διαδοχικές δηλώ-

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εταιρειες μπάμπουσκες και κεφάλαιο €1 δισ. Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 12-14 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 — ^ Λ /NXH: Γ.Ε.ΜΗ, IKE, O.E., E.E., Αθήνα, 1 3/07/202.0 ΛΟΙΠΩΝ ΥΠΟΧΡΕΏΝ Υ.Μ.Σ. & Apifl. Πρωτ.:20070 1 4 ΤΜΗΜΑ; IKE Πληροφορίες: ΧΡΥΣΟΦΟΥ ΕΥΤΥΧ1Α-ΜΛΡΙΑ Τηλέφωνο: 210338236» Fax: 2103616464 .E-mail: chnsofonSMtcci . gf ΛΝΛΚΟΙΜ.^ Καταχώρισης στο Γενικό Εμπορικό Μΐ)τρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) και όημοοίευαης ατο διαδικτυακό τόπο too I ,Ε.ΜΗ., στοιχείων της ιδιωτική·; κεφαλαιουχική; εταιρεία; ρβ την επωνυμία ΑΙΙΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS ΜΟΝΟΠΡΟΣΗΠΗ ΙΛΠΓΠΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ναι το διακριτικό τίτλο ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS. Την 10/07/2020 καταχωρίσΟηχε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο με Κωδικό Αριθμό Καταχώρισης ® *■**» η cm ο 10/07/2020 απόφαση της Συνέλευσης των εταίρων της με την οποία προστέθηκαν τα άρθρα 8,9,10,11,12, 13, 14, 15, τροποποιήθηκαν χα άρθρα 1, 2. 3, 4, 5, 6, 7. και αναριΟμήΟηκε χο καταστατικό της ιδιωτική; κεφαλαιουχικής εταιρεία; με την επωνυμία «ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEW'S ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», το διακριτικό τίτλο ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS και αριθμό Γ.Ε.ΜΗ. ι Την ίδια ημερομηνία καταχωρίστηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο ολόκληρο το νέο κείμενο καταστατικό» μαζί με τις τροποποιήσεις το» Το νέο κείμενο του καταστατικού είναι συνημμένο και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της παρούσας ανακοίνωσης. Η ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΤΗΣ ΔΙΚΥβΥΝΣΗΣ aiONviiA raviov Η του παρόντος μπορεί να cn|te|kiii:irtei από το :ΧΚ» JISBS Γη ΑίαδημΚκ 7, 106 71 Αθήνα. ΤηΜ 210 Μ 04 8Ι5Φ. 210 3β 0241 1. Ρ«Χ 210 3βιβ 4Μ. W*b«#· wvw aod.sr, Em* 'gggSae&si Άρθρο 5° Εταιρικό κεφάλαιο - Εταιρικά μερίδια - Εισφορές εταίρων 1. Το κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε εκατό χιλιάδες (100.000) ευρώ, διαιρούμενο οε εκατό χιλιάδες (100.000) εταιρικό μερίδια ονομαστικής αξίας ένα (1) ευρώ έκαστο. 2. Το κεφάλαιο ουνίοταται αποκλειστικό και ατο σύνολά του από κεφαλαιακές εισφορές. Η συνολική αξία των κεφαλαιακών εισφορών είναι εκατό χιλιάδες (1Q0.000) ευρώ. Δεν υφίστανται εταιρικό μερίδια εξωκεφαλαιακών εισφορών ούτε εταιρικά μερίδια εγγυητικών εισφορών. 3. Η κάλυψη και καταβολή των παραπάνω εταιρικών μεριδίων κεφαλαιακών εισφορών συνολικής ονοματικής αξίας εκατό χιλιάδες (100.000) ευρώ , που αποτελούν το σύνολο των εταιρικών μεριδίων της εταιρείας έγινε με καταβολή μετρητών στο ταμείο της εταιρείας από την μοναδικό εταίρο εταιρεία ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ με ΑΦΜ m\" $ W mx \" ΔΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ. Ακολούθως ο μοναδικός εταίρος έλαβε 100.000 (εκατό χιλιάδες) εταιρικά μερίδια, ονομαστικής αξίας ένα (1) ευρώ έκαστο, τα οποία αντιστοιχούν σε ποσοστό συμμετοχής 100% στο κεφάλαιο της εταιρείας. 4. Εφόσον η εταιρεία στο μέλλον παύσει νο είναι μονοπρόσωπη, κάθε εταίρος μετέχει στα κέρδη κατό το ποσοστό που αντιστοιχεί στον αριθμό εταιρικών μεριδίων που κατέχει στην εταιρεία. Άρθρο 6° Διαχειριστές - Ορισμός διαχειριστών 1, Η διαχείριση και εκπροσώπηση της εταιρείος ανοτίθεται με το παρόν και γιο όλη τη διάρκεια της στην μοναδική εταίρο και διαχειριστρια κ. W&M MIRANDA ΤΟΥ ϋίρ*»» ΚΑΙ ΤΗΣ i «** ά , % am Δ.Ο.Υ ΓΑΛΑΤΣΙΟΥ κάτοικος Μελισσίων * του γεννήθηκε στην Γεωργία στις 15.8.1990, κάτοχος Διαβατηρίου με Αριθμό I ¥ψ που εκδόθηκε στις 26/3/2018 στην ΓΕΩΡΓΙΑ, ο οποία θα εκπροσωπεί νόμιμα και θα δεσμεύει την εταιρεία και θα στο όνομά της κάθε πράξη που αφορά στη διοίκηση της εταιρείας τη ^(ΡΤριση της περιουσίας της και την εν γένει επιδίωξη του σκοπού της έναντι παντός From production, to lights, sound, staging to venue selection, music and special events. We have produced parades, car shows, concerts, and light shows, along with providing carnival rides, product promotion, sporting events, plus so much more. We are a company that cares about their community and communities across the country. From production, to lights, sound, staging to venue selection, music and special events. We have produced parades, car shows, concerts, and light shows, along with providing carnival rides, product promotion, sporting events, plus so much more. ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS Αριθμός Γ.Ε.ΜΗ. 155495801000 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 100.000 ΕΥΡΩ Άρθρο 1° Σύσταση - Ιδιότητα - Επωνυμία Συνιστόται με το παρόν μονοπρόσωπη ιδιωτική κεφαλαιουχική εταιρεία με την ιδιότητα και τα χαρακτηριστικό αυτής της εταιρικής μορφής της οποίας η επωνυμία είναι «ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και ο διακριτικός της τίτλος «ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΑ NEWS ΙΚΕ». Για τις σχέσεις της με την αλλοδαπή η επωνυμία της εταιρείας θα αποδίδεται σε πιστή μετάφραση. Άρθρο 20 Έδρα 1. Έδρα της εταιρείας ορίζεται ο Δήμος Μελισσίων Αττικής και τα γραφεία της βρίσκονται στην Λεωφ. Δημοκρατίας αρ. 1°. 2. Η εταιρεία, με απλή απόφαση του διαχειριστή, μπορεί νο μεταφέρει τα γραφεία της σε άλλη διεύθυνση. 3. Η εταιρεία δυνατοί να ιδρύει υποκαταστήματα ή άλλες μορφές δευτερεύουσας εγκατάστασης σε κάθε πόλη της Ελλάδας ή στο εξωτερικό, υπό τις προϋποθέσεις και διατυπώσεις του άρθρου 45 του ν. 4072/2012, όπως ισχύει. Άρθρο 3° Διάρκεια 1. Η διάρκεια της εταιρείας ορίζεται σε ενενήντα (90) έτη, αρχίζει από την καταχώριση του παρόντος στην αρμόδια υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. και λήγει την 9/7/2110. 2. Η ανωτέρω διάρκεια δύναται να παραταθεϊ με απόφαση των εταίρων σε Συνέλευση, που λαμβόνεται πριν από τη λήξη της. Η Συνέλευση αποφασίζει την αααάταση με αυξημένη πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) του συνολικού αριθμού Λ^βεταιρικών μεριδίων. Αθήνα 21/05/2018 Α. Π.: 9524 © ΙΙάΜΜΧΑΝ CO IpiO .ΑΘΗΝΩΝ Υπηρεσία Μια; Στάση; για τη σύσταση εταιρειών ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Φ.Μ.: 090002 272 Ταχ.Δ/νση: ΑΚΑΔΗΜΙΑΣ 7-9 ΑΘΗΝΑ 21/05/2018 Ταχ. Κώδικας: 10671 Τηλέφωνο: 2.10 3645668 Ηλ.Ταχ/μείο: [email protected] Ανακοίνωση οοσιαοης τικ Ιδιωτική; Κεφαλαιουχικός Εταιρίας μ* την επωνυμία «WHITE PRODUCTIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και καταχώρισης της σύστασής της στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο Την 21/05/2018 καταχωρίστηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο με Κωδικό Αριθμό Καταχώρισης Λ-& ύστερα από έλενχο σύμφωνα με το άρθρο $.4 παρ. του 2 ν. 3853/2010, ως ισχύει, η πράξη σύστασης της ιδιωτικής κεφαλαιουχικής εταιρείαςμε την επωνυμία «WHITE PRODUCTIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και ΤΟ διακριτικό τίτλο «WHITE PRODUCTIONS» . Η ως άνω ιδιωτική κεφαλαιουχική εταιρεία έλαβε αριθμό Γ.Ε.ΜΗ W8& X Περίληψη του καταστατικού έχει ως εξής: 1. Επωνυμία - Διακριτικός titXoc:«WHfTE PRODUCTIONS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και το διακριτικό τίτλο «WHITE PRODUCTIONS» . 2. Έδρα mmw* sms mmm mm mm#: m n 3. Σκοπός: Σκοπός της Εταιρείας είναι: · Η λειτουργία και εκμετάλλευση ιδιωτικών ραδιοφωνικών σταθμών και λοιπών μέσων μαζικής ενημέρωσης, με οποιαδήποτε τεχνικό μέσο μέθοδο ή εκπομπής ή μετάδοσης, περιλαμβανόμενων των ευρυζωνικών δικτύων, σύμφωνο με την εκάστοτε ισχύουσα ραδιοτηλεοπτική νομοθεοία. - Η παραγωγή, διανομή, διάθεση, μίσθωοη. εκμετάλλευση, εισαγωγή και εμπορία ραδιοφωνικών ή/κατ τηλεοπτικών προγραμμάτων και οπτικοακουστικών έργων κάθε μορφής και περιεχομένου. · Η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε επιχειρήσεις μέσων ενημέρωσης κάθε μορφής. Ιδίως η παροχή συμβουλών σε θέματα οργάνωσης και λειτουργίας εφημερίδων και λοιπών εντύπων, ραδιοφωνικών και τηλεοπτικών και κάθε άλλου μέσου ενημέρωσης οποιοσδήποτε μορφής και η παροχή συναφών υπηρεσιών. Η παροχή συμβουλών και υπηρεσιών σε θέματα περιεχομένου, σχεδιασμοό και οργάνωσης εφημερίδων, περιοδικών και προγραμμάτων ραδιοφωνικών ή/και τηλεοπτικών σταθμών. - Η ανάληψη της διαχείρισης μέσων ενημέρωση; κάθε μορφής. - Η μίσθωση, εκμίσθωση και εν γένει εκμετάλλευση υποδομών και εξοπλισμού για την παροχή συναφών με τα ανωτέρω υπηρεσιών, Η - παροχή υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας προς οποιοδήποτε φυσικό η νομικό πρόοωπο # ι ή ιδιωτικού δικαίου, ■ Η παροχή ουμβουλώνγια την προβολή και προώθηση μέσων σης και του περιεχομένου τους. - Η οργάνωση, εκμετάλλευση, μουσική επιμέλεια και πολιτιστικών δραστηριοτήτων και κάθε είδους εκδηλώσεων και η παροχή υπηρεσιών © rftSWIO c&oxoutu κ Uiwrm KtVI'HKH l-NOXH ί ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΩΝ S ΕΛΛΑΔΟΣ ' Ημ/νία: 07/03/2021 Κωδικός εγγράφου *-ΥΜΣ: 158464801000/Α Ηλεκτρονική Υπηρεσία Μιας Στάσης για τη σύστοοη εταιρειών (ε-ΥΜΣ) ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΥΣΤΑΣΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΜΙΑΣ ΣΤΑΣΗΣ Την07/03/2021 συστήθηα ιδιωτική η κεφαλαιουχική εταιρεία με την επωνυμία «WHITE PRODUCTION ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» καιτο διακριτικό τίτλο «WHITE PRODUCTIONS MIKE- με τα ακόλουθα στοιχεία: Κωδικός Αριθμός Καταχώρισης της σύστασης TtfMRMAIWii Αριθμό; Φορολογικού Μητρώου SMBK iB B B B li Αρμόδια Δ.Ο.Υ. ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Κ.ΑΔ. : [73131201] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥΣΤΑΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΜΕΣΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΩΝ, (Μ110000} ΕΚΔΟΣΗ ΒΙΒΛΙΩΝ, [M130000] ΕΚΔΟΣΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ, [5*133100] ΔΙΑΘΕΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΕ ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ,ΕΝΤΥΠΗΣ ΜΟΡΦΗΣ, [SI1S3200] ΔΙΑΘΕΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΕ ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ, ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΜΟΡΦΗΣ, [56131101] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ, [59202000] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΩΤΟΤΥΠΩΝ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ, («101000) ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΩΝΕΚΠΟΜΠΩΝ, [«101101] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ, ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ, [«101102] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΥΣΤΑΘΜΟΥ ΤΟΠΙΚΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ, [60103000] ΔΙΑΘΕΣΗ ΧΡΟΝΟΥ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ, [60201000] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΠΟΜΠΗΣ, [«201101] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ, ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ, [60204000] ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΥ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΧΡΟΝΟΥ, [63113000] ΔΙΑΘΕΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Η ΧΡΟΝΟΥ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ, [70211000] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, [70221300] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, [73111000] ΑΛΛΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ, [71121100] ΠΩΛΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΣΤΑ ΕΝΤΥΠΑ ΜΕΣΑ, ΜΕ ΑΜΟΙΒΗ Η ΒΑΣΕΙ ΣΥΜΒΑΣΗΣ, [73121101] ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΧΩΡΟΥ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΓΙΑ ΚΑΤΑΧΩΡΙΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΩΝ, [46492203] ΧΟΝΔΡΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ, ΓΕΝΙΚΑ, [Β4111000] ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Προσοχή: Υπενθυμίζουμε ότι, οΰμφωνα με το νόμο (παρ. 12 άρθρου τρίτου ν. 4156/2013)«Για κάθε πράξη εκπροσώπησης ή διαχείρισης νομικού προσώπου ιδιωτικού δικαίου αρκεί n υπογραφή του νομίμου εκπροσώπου του νομικού προσώπου, to όνομα τον και η περιγραφή της ιδιότητας του. Διατάξεις που προβλέπουν την υποχρεωτική ύπαρξη χρήση / εταιρικής ιχβραγίδας yta την απόδειξη της εκπροσώπησης ή / και διαχείρισης των νομικών προσώπων ιδιωτικού δικαίου καταργούνται ». Συνεπώς, απαίτηση για χρήση εταιρικής σφραγίδας από το νόμιμο εκπρόσωπο ως προϋπόθεση σε συναλλαγές της εταιρείας όπως πχ για παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, παροχή τηλεφωνικών ή διαδικτυακών υπηρεσιών, άνοιγμα τραπεζικού λογαριασμού στο όνομο της εταιρείαςείναι παράνομη. Πρόσβαση σιην εγκύκλιο κφαρμονή; των διατάξεων ισν Ν. 4156/2013 σχετικά με την ύπαρξη και χρήση «χωρικής σφραγίδας από τον παρακάτω σύνδεσμο: k dievgw».|av.gr/deceion/v|*w/6AOT465XI8-4iO ldUvge».gov.|p/decismn/vtew/6%CE%91%C£*iA9%CE%934e5%CE%A7%CE%»«-4%C£%A3%CE%98) Jg^diav σεις της στο ΓΕΜΗ στα τέλη Ιανου ­ άριου και στις αρχές Φεβρουάριου 2021. Στην εν λόγω εταιρεία δεν εμφανίζεται ποτέ ως διαχειριστής ο Μ. Φουρθιώτης. Φαίνεται ωστόσο ότι μόλις πριν από τρεις μήνες τη διαχείριση της ESHOP AMAZON ανέλαβε μια δεύτερη στενή συνεργάτιδά του με το όνομα Κωνσταντίνα Β. Πρόκει ­ ται για γυναίκα η οποία έχει υπάρ ­ ξει παραγωγός εκπομπής στον ρα ­ διοφωνικό σταθμό του Φουρθιώτη Party FM και υπεύθυνη των social media της εκπομπής του. Η περί ­ πτωση της ESHOP AMAZON όμως είναι εξαιρετικά ενδιαφέ ­ ρουσα για ακόμη έναν λόγο: τόσο η εταιρεία όσο και η μοναδική μέ ­ τοχός της, δηλαδή η Μιράντα Τζ, δηλώνουν ως έδρα και ως διεύθυν ­ ση κατοικίας αντίστοιχα το 1 Ιο χι ­ λιόμετρο της οδού Θεσσαλονίκης - αεροδρομίου. Στη συγκεκριμέ ­ νη διεύθυνση εδρεύει το μεγαλύ ­ τερο εμπορικό κέντρο της βόρειας Ελλάδας, ιδιοκτησίας της εταιρεί ­ ας Lamda Development. Από την έρευνα ωστόσο προέκυψε ότι κα ­ μία εταιρεία με το όνομα ESHOP AMAZON δεν εδρεύει στον χώρο του εμπορικού κέντρου. Η εξαπάτηση του δημοσίου Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η περίπτωση της εταιρείας Job Production. Μέσω αυτής και του Party FM, επίσης συμφερόντων Φουρθιώτη, φαίνεται ότι στήθηκε η απάτη του προγράμματος «Συν-Ερ- γασία». Η εν λόγω εταιρεία, παρό- τι ιδρύθηκε μόλις τον Φεβρουάριο του 2020, εμφανίζεται να έχει ήδη χρέη άνω των 100.000 ευρώ. Διαχει- ρίστρια και αυτής είναι Μιράντα η Τζ., η οποία την περίοδο ίδρυσης της εταιρείας είχε καταθέσει αίτηση λήψης πολιτικού ασύλου ως υπήκο ­ ος Γεωργίας. Ο Φουρθιώτης εμφα ­ νίζεται παράλληλα ως εργαζόμενος στηνJob Production από τον Ιούλιο του 2020 και μάλιστα με μισθό υψη ­ λότερο της ανώτατης ασφαλιστικής κλάσης, ενώ η εταιρεία έχει δηλωμέ ­ νη έδρα τη διεύθυνση του Party FM. Η Μιράντα Τζ. πάντως εμφανίζε ­ ται ως διαχειριστρια και άλλων εται ­ ρειών. Μια εξ αυτών είναι η Epsilon TV Μονοπρόσωπη IKE την οποία εκπροσωπούσε από την ημέρα ίδρυ- Μ Σε μία από τις εταιρείες του δημοσιογράφου - παρουσιαστή εμφανίζεται να έχει καταθέσει ως μοναδική εταίρος ποσό ύψους 1 δισ. ευρώ μια γυναίκα από τη Γεωργία που εργάζεται, κατά τις πληροφορίες μας, ως καθαρίστρια! σής της, δηλαδή από τις 7.4.2020 έως τις 24.6.2020, οπότε μεταβίβα ­ σε τα εταιρικά μερίδια και τη δια ­ χείριση στον Μ. Φουρθιώτη. Φέ ­ ρεται παράλληλα ως διαχειριστρια της εταιρείας Golden Bazaar, ενώ για ένα διάστημα φαινόταν να δια ­ χειρίζεται και την εταιρεία Αποκα ­ λυπτικά News, η οποία εκδίδει την κυριακάτικη εφημερίδα «Αποκαλυ ­ πτικά». Η Golden Bazaar εμφανίζε ­ ται επίσης να έχει κοινή έδρα με την Job Production, συμπτωματικά σιην ίδια διεύθυνση όπου εδρεύει ο ραδι ­ οφωνικός σταθμός Party FM. Το δαιδαλώδες δίκτυο Η· εταιρεία Golden Bazaar συνδέε ­ ται επίσης ως διαχειρίστρια-εταίρος με μια σειρά εταιρειών. Η πρώτη εί ­ ναι η Work Office, η οποία εδρεύει στα Μελίσσια, σε χώρο κοντά στα τηλεοπτικά στούντιο από τα οποία μεταδίδονται οι εκπομπές του τη ­ λεοπτικού σταθμού Epsilon, επο ­ μένως και του Μ. Φουρθιώτη. Παραδόξως στη διεύθυνση που η εταιρεία δηλώνει ως έδρα βρίσκεται μια κατοικία η οποία, όπως αποκά ­ λυψε το ρεπορτάζ του Documento, ανήκει σε πρόσωπο που αγνοούσε παντελώς ότι η διεύθυνση της οικί ­ ας του έχει δηλωθεί ως έδρα εται ­ ρείας συμφερόντων Φουρθιώτη. Η δεύτερη εταιρεία ονομάζεται SuperJumbo και εμπλέκεται σε φε- ρόμενη απάτη με αγορά κινητών τη ­ λεφώνων. Η εν λόγω εταιρεία εμφανι ­ ζόταν να εδρεύει κοντά στα στούντιο του Epsilon στα Μελίσσια, σε σημείο ωστόσο όπου επίσης βρίσκεται ιδι ­ ωτική κατοικία. Ωστόσο, για άγνω ­ στους λόγους, η έδρα της μεταφέρ ­ θηκε τελικά σε άλλη διεύθυνση. Η τρίτη εταιρεία με την οποία συνδέε ­ ται η Golden Bazaar είναι η Ραδιοτη ­ λεοπτική Τηλεόραση Μονοπρόσω ­ πη ΑΕ, η οποία εδρεύει στον χώρο στέγασης του ραδιοφώνου Party FM, μαζί με την Job Production. Είναι ενδιαφέρον ότι, μεταξύ άλλων, έχουν ιδρυθεί εταιρείες τα ονόματα των οποίων θυμίζουν γνωστούς τηλεοπτικούς σταθ ­ μούς. Πρόκειται συγκεκριμένα για την εταιρεία Mega TV ΑΕ, ως δι- ευθύνουσα σύμβουλος της οποί ­ ας εμφανίζεται η Golden Bazaar, την εταιρεία SKY TV και την εται ­ ρεία ΑΝΤΙ Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, η

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εταιρειες μπάμπουσκες και κεφάλαιο €1 δισ. Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 12-14 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 οποία αργότερα μετονομάστηκε. Πίσω από την τελευταία βρίσκεται μια πυραμίδα νομικών οντοτήτων που σχετίζονται με το ιδιοκτησι ­ ακό καθεστώς της. Συγκεκριμέ ­ να ως διαχειρίστρια και εταίρος της από την ημερομηνία σύστα ­ σης, στις 10.5.2020, εμφανίζεται η Ραδιοτηλεοπτική Τηλεόραση Μονοπρόσωπη ΑΕ, διευθύνου- σα σύμβουλος της οποίας είναι σύμφωνα με στοιχεία του TAXIS η εταιρεία Golden BazaaT με δια- χειρίστρια τη Μιράντα Τζ. Σύμ ­ φωνα ωστόσο με στοιχεία που εί ­ ναι καταχωρημένα στον ΕΦΚΑ, ως υπεύθυνη της ΑΝΤΙ Μονο ­ πρόσωπη ΙΚΕ δεν εμφανίζεται η εμφανιζόμενη στο TAXIS ως 8ι- ευθύνουσα σύμβουλος Golden Bazaar, αλλά μια άλλη γυναίκα, επίσης γεωργιανής καταγωγής, με το όνομα Νατία Λ. (Natia L.), η οποία επίσης φέρεται να έχει εκ- δώσει δελτίο αιτούντος πολιτικού ασύλου. Ερωτήματα βέβαια προ- καλεί και η δηλωθείσα διεύθυνση κατοικίας της γυναίκας. Η Νατία Λ. εμφανίζεται συγκεκριμένα στο Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα να διαμένει στην έδρα της εταιρείας. Σύμφωνα με τα στοι ­ χεία του TAXIS ωστόσο, η Νατία Λ. διαμένει στη Θέρμη, στο 11 ο χιλιόμετρο της οδού Θεσσαλονί ­ κης - αεροδρομίου. Στην ίδια δι ­ εύθυνση δηλαδή που εμφανίζεται να εδρεύει και η εταιρεία ESHOP AMAZON και στην οποία βρίσκε ­ ται στην πραγματικότητα το εμπο ­ ρικό κέντρο της Lamda. Η συγκεκριμένη γυναίκα συμ ­ μετέχει ως διαχειρίστρια σε αρκε ­ τές ακόμη εταιρείες. Συγκεκριμέ ­ να στις Extramall Web, Endemol Media, Eshop Now, Amazonshop και μία ακόμη με την ίδια επω ­ νυμία, αλλά διαφορετικό ΑΦΜ και έδρα επίσης στην έκταση της Lamda στη Θέρμη. Αξιο αναφο ­ ράς είναι το γεγονός ότι πολλές από τις εταιρείες που μέσω των δι ­ αχειριστών τους σχετίζονται εμφα ­ νίζουν ως έδρα τους τη λεωφόρο Δημοκρατίας στα Μελίσσια. Ανά ­ μεσα σε αυτές είναι και η εταιρεία Αποκαλυπτικά News, η οποία εκ ­ δίδει την εφημερίδα « Αποκαλυπτι ­ κά». Σύμφωνα ωστόσο με επιτόπιο έλεγχο που πραγματοποίησε πρό ­ σφατα κλιμάκιο του ΕΦΚΑ, στη συγκεκριμένη διεύθυνση υπάρχει πολυκατοικία εντός της οποίας δεν στεγάζεται καμία επιχείρηση. Κατά τον ίδιο έλεγχο διαπιστώθηκε ότι στη δηλωθείσα έδρα της εταιρείας ΑΝΤΙ Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, επί ­ σης στην οδό Δημοκρατίας αλλά σε διαφορετικό αριθμό, στεγάζεται σουπερμάρκετ και ένα περίπτερο. Εξαπάτηση πελατών Μία από τις χαρακτηριστικότερες κομπίνες που φαίνεται να στήθη ­ καν μέσω του εταιρικού δικτύου εί ­ ναι αυτή για την οποία διαβάσατε σης προηγούμενες σελίδες. Συγκε ­ κριμένα, ένας ιδιώτης κατέβαλε το ποσό των 300 ευρώ προκειμένου να αγοράσει κινητό τηλέφωνο το οποίο ωστόσο δεν παρέλαβε ποτέ. Τα χρήματά του, όπως προέκυψε από την έρευνα της αστυνομίας, κα ­ τέληξαν στον λογαριασμό εταιρεί ­ ας με το όνομα White Productions. Η συγκεκριμένη επιχείρηση εδρεύ ­ ει επίσης στον χώρο στέγασης του Party FM και έχει ιδρυθεί την άνοι ­ ξη του 2018 με διαχειριστή μέχρι το καλοκαίρι του 2020 τον ίδιο τον Φουρθιώτη και από τότε μέχρι σή ­ μερα τη Νατία Λ. και χρηματοδότες τόσο τον παρουσιαστή όσο και μια offshore εταιρεία με έδρα τις Βρε ­ τανικές Παρθένες Νήσους. Οι δραστηριότητες της εν λόγω εταιρείας όμως, που ευλόγως προ- καλούν ερωτήματα, δεν σταματούν εδώ. Από την έρευνα στο ΓΕΜΗ αποκαλύπτεται ότι ενώ η εταιρεία White Productions Μονοπρόσω ­ πη ΙΚΕ, η οποία ιδρύθηκε το κα ­ λοκαίρι του 2018, παραμένει μέ ­ χρι σήμερα ενεργή, τον Μάρτιο του 2021 καταχωρήθηκε μια νέα εταιρεία με την ίδια σχεδόν επωνυ ­ μία αλλά διαφορετικό ΑΦΜ. Με άλλα λόγια αυτήν τη στιγμή στο μητρώο του Εμπορικού και Βιομη ­ χανικού Επιμελητηρίου Αθηνών είναι καταχωρημένες δύο εται ­ ρείες με την ίδια περίπου επωνυ ­ μία. Η πρώτη ονομάζεται White Productions και η δεύτερη White Production. Δηλαδή λείπει ένα «s» από την ονομασία. Ως διαχειρί- στρια της πρώτης εμφανίζεται η Γεωργιανή Νατία Λ., ενώ ως δι- αχειρίστρια της δεύτερης η στενή συνεργάτρια του Φουρθιώτη Κων ­ σταντίνα Β. Οι δύο εταιρείες εμφα ­ νίζουν πάντως διαφορεηκές, πλην όμως παραπλήσιες σε όνομα, ιστο ­ σελίδες. Και οι δύο ωστόσο παρα ­ πέμπουν στον ίδιο ανενεργό προς το παρόν ιστότοπο. Τζώρζης Ροϋσσος Δικηγόρος Πώς πιστοποιείται η καταβολή κεφαλαίου στις ΙΚΕ Είναιπροφανές ότι εγείρονται πλείστα όσα ερωτήματα σχετικά με τη διαδικασία που ακολουθήθηκε στην περίπτωση νεοσυσταθείσας μονοπρόσωπης ΙΚΕ και πώς πέρασε ένα τέτοιο τεράστιο ποσό από τα εποπτικά όργανα που οφείλουν να ελέγχουν την προέλευση του χρήματος... Θα πρέπει αρχικά να ανατρέξουμε στον νόμο για τις ΙΚΕ. Πρόκειται για τον νόμο 4072/2012. Στο άρθρο 77 παρ. 4 αναγράφεται: «Το κεφάλαιο πρέπει να καταβληθεί ολοσχερώς κατά την ίδρυση της εταιρείας. Ο διαχειριστής της εταιρείας οφείλει μέσα σε ένα μήνα από τη σύσταση της εταιρείας να βεβαιώσει την ολοσχερή καταβολή αυτού, με πράξη του που καταχωρίζεται στο Γ.ΕΜΗ...». Σίτο άρθρο 116 παρ. 1 του ίδιου νόμου αναγράφεται: «Οπου στη νομοθεσία υπάρχουν ρυθμίσεις που αναφέρονται γενικά στις κεφαλαιουχικές εταιρείες: οι ρυθμίσος αυτές επεκτείνονται και στην ΙΚΕ...». Σύμφωνα με το Εποπτικό Συμβούλιο του ΓΕΜΗ, ήδη από το 2015 η καταβολή κεφαλαίου ΙΚΕ εμπίπτει στην υποχρεωτική διάταξη των ανώνυμων εταιρειών. Εκεί ορίζεται ότι η καταβολή κεφαλαίου θα πρέπει να γίνει σε τραπεζικό λογαριασμό. Συγκεκριμένα στο άρθρο 20 παρ. 3 νόμου 4548/2018 ορίζεται ότι: «Η καταβολή σε μετρητάτου αρχικού κεφαλαίου, πραγματοποιούνται υποχρεωτικά με κατάθεση σε άδικό λογαριασμό της εταιρείας, που τηρείται σε πιστωτικό ίδρυμα που λειτουργεί νόμιμα στην Ελλάδα ή σε χώρα του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ)». Στην πράξη σημαίνει ότι ύστερα από έναν μήνα από την εν λόγω ΙΚΕ θα έπρεπενα καταβληθεί το κεφάλαιοτου 1 δισ. ευρώσε κάποιο τραπεζικό κατάστημα της Ευρώπης_ Εκεί όμως έχουμε την κοινοτική οδηγία AML5. Η εκδότρια της εφημερίδας «Αποκαλυπτικά» Σης περισσότερες από τις εταιρεί ­ ες, οι οποίες μέσω φυσικών προ ­ σώπων ή άλλων εταιρειών σχε ­ τίζονται με τον Μ. Φουρθιώτη, παρατηρείται το εξής περίεργο για τους ανθρώπους της αγοράς φαινόμενο: εμφανίζουν συχνές αλλαγές στα πρόσωπα τα οποία φέρονται να τις διαχειρίζονται. Το παράδειγμα της εταιρείας Αποκα ­ λυπτικά News, της εκδότριας δη ­ λαδή της εφημερίδας «Αποκαλυ ­ πτικά», είναι χαρακτηριστικό. Η εν λόγω μονοπρόσωπη εταιρεία ιδρύθηκε σύμφωνα με τα στοιχεία του ΓΕΜΗ στις 9.7.2020 με κεφά ­ λαιο 100.000 ευρώ, το οποίο εμ ­ φανίζεται να κατέβαλε εταιρεία η Ραδιοτηλεοπτική Τηλεόραση Μο ­ νοπρόσωπη ΑΕ. Διαχειρίστρια και των δύο αυτών εταιρειών, δηλα ­ δή της Αποκαλυπτικά News και της Ραδιοτηλεοπτική Τηλεόραση Μονοπρόσωπη ΑΕ, είναι η ίδια γυναίκα. Δηλαδή η Μιράντα Τζ. Στις 27.1.2021 ωστόσο τη διαχεί ­ ριση της εταιρείας αναλαμβάνει άλλο πρόσωπο του περιβάλλο ­ ντος Φουρθιώτη. Πρόκειται και σε αυτή την περίπτωση για τη συ- νεργάτιδά του και πρώην παρα ­ γωγό του ραδιοφωνικού σταθμού Party FM. Στις 9.3.2021 πάντως, δύο ημέρες μετά την κυκλοφορία του πρώτου φύλλου της εφημερί- 1.000.000 «U ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΟΙ! CV Η κυβέρνηση «ρ κέρδισε το στοίχηρα ψ Μειανασιευηκό: 90% μειώσεκ ροών σε έναν χρόνο! δας στα περίπτερα, αναλαμβάνει ο ίδιος ο Φουρθιώτης και ακόμη μία γυναίκα. Από την έρευνα προέκυψε ότι η συγκεκριμένη σχετίζεται με τον τηλεοπτικό σταθμό Epsilon και εμφανίζεται ως διαχειρίστρια της εταιρείας Αλφα Production Δια ­ φημιστική Εμπορική ΜΕΠΕ. Απο ­ ρία ωστόσο προκαλεί το γεγονός ότι κατά τη συγκεκριμένη ημερο ­ μηνία δηλώνεται διαφορετική έδρα της εταιρείας, η οποία εμφανίζεται πια να βρίσκεται στην οδό Στουντί- ου 10-12 στα Μελίσσια. Πρόκει ­ ται για τη διεύθυνση στην οποία εδρεύουν και τα στούντιο Αλφα, από τα οποία εκπέμπει ο τηλεοπτι ­ κός σταθμός Epsilon. Για λόγους ΔΩΡΟ που δύσκολα μπορούν να εξηγη ­ θούν, την ίδια ημέρα τα στοιχεία της εταιρείας διαφοροποιούνται εκ νέου. Ετσι δηλώνεται ως έδρα της μια πολυκατοικία της λεωφό ­ ρου Δημοκρατίας, ενώ αλλάζει και ο αριθμός των εταίρων. Ενώ μέ ­ χρι εκείνη τη στιγμή ως μοναδικός εταίρος εμφανιζόταν η εταιρεία Ρα­ διοτηλεοπτική Τηλεόραση Μονο ­ πρόσωπη ΑΕ και αργότερα προ ­ σωπικά ο Μ. Φουρθιώτης, πλέον ως εταίροι φαίνονται ο Μ. Φουρ ­ θιώτης και η Αλφα Production Δι ­ αφημιστική Εμπορική ΜΕΠΕ. Οι δύο εταίροι φαίνεται μάλιστα να κατέβαλαν από 50.000 ευρώ ο κα ­ θένας, ώστε να καλύψουν το εται ­ ρικό κεφάλαιο των 100.000. Τι οφείλουν να κάνουν οι τράπεζες Αποτελείδιαδικασία που καταλαμβάνει το σύνολο του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου και οφείλουν να την τηρούν όλες οι τράπεζες. Ο λόγος για την κοινοτική οδηγία 2015/849/ΕΕ, γνωστή ως AML5. Οταν λοιπόν κάποιος εμφανιστεί σε οποιοδήποτε τραπεζικό κατάστημα για να ανοίξει λογαριασμό, τα νομιμοποιητικά του έγγραφα προσκομίζονται προς έγκριση στη νομική υπηρεσία. Αν κάποιος επιχειρήσει να καταθέσει 1 δισ. ευρώ (ως κεφάλαιο εταιρείας), είναι δεδομένο ότι η νομική υπηρεσία θα πρέπει να παραπέμψει το ζήτημα στο Compliance Office της τράπεζας. Πρόκειται για το τμήμα (ή ακόμη και το φυσικό πρόσωπο) που έχει οριστεί ως «υπεύθυνος συμμόρφωσης» με τις διαδικασίες για την εμπόδιση νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες και τη χρηματοδότηση της τρομοκρατίας. Η οδηγία αυτή έχει ενσωματωθεί και στο ελληνικό δίκαιο (νόμο 4557/2018, τροποποιήθηκε με τον νόμο 4734/20). Μέσα από αυτήν τη διαδικασία ο Υπεύθυνος Συμμόρφωσης οφείλει: • Να εκτιμήσει. Στηρίζεται στην ανάγκη εντοπισμού, ανάλυσης, εκτίμησης και μετριασμού του κινδύνου. • Να διαχειριστεί τον πελάτη αξιολογώντας την εικόνα του, πιστοποιώντας την ταυτότητά του και διαμορφώνοντας το προφίλ επικινδυνότητάς του. • Να παρακολουθεί διαρκώς λογαριασμούς και συναλλαγές μέσα από τα πληροφοριακά συστήματα της τράπεζας. • Να αναφέρει ύποπτες ή ασυνήθιστες συναλλαγές που δεν αιτιολογούνται. Είναι προφανές ότι ένας άνθρωπος που συνέστησε μια μονοπρόσωπη ΙΚΕ και κατέθεσε 1 δισ. ευρώ σε τραπεζικό λογαριασμό εμπίπτει στον όρο ασυνήθιστες συναλλαγές και θα έπρεπε ο υπεύθυνος συμμόρφωσης όχι μόνο να ελέγξει εξονυχιστικά τη διαδρομή του δισεκατομμυρίου 1 αλλά επιπροσθέτως να το αναφέρει άμεσα - στην περίπτωση της Ελλάδας- στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Το ερώτημα που αναφύεται βέβαια είναι αν όλα αυτά έχουν γίνει και αν έχει ελεγχθεί το πόθεν έσχες του ενός δισεκατομμυρίου ευρώ το οποίο φέρεται πιστοποιηθέν κεφάλαιο μιας μονοπρόσωπης ΙΚΕ™

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η μάχη για τα €230 εκατ. του καφέ στα ράφια των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,76-77 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2064.21 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η μάχη για τα €230 εκατ. ίου καφέ στα ράφια των σούπερ μάρκετ • ΣΕΛ. 12-13

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η μάχη για τα €230 εκατ. του καφέ στα ράφια των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,76-77 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021 ΤΑ €230 ΕΙ ΤΟΥ ΚΑΦΕ ΣΤΑ ΡΑΦΙΑ Απογειώθηκαν τα νούμερα των πωλήσεων καφέ οτα σούπερ μάρκετ τη χρονιά του COVID, με την αγορά να τρέχει με __ __ ε κλειστή την εστίαση, η «μάχη του IV #1 κα ψέ» έχει μεταφερθεί στα ράφια I % / I των σούπερ μάρκετ. Ενα κανάλι πω- I γ I λήσεωνπου είδε τα νούμερά του να απογειώνονται κατά τη χρονιά του COVID-19, καθώς οι καταναλωτές δεν μπορούσαν μεν να χαρούν την «εθνική απόλαυση» σε κάποια καφετέρια ή καφενείο, φρόντισαν όμως να το κάνουν στο σπίτι τους, όπως δείχνουν και τα στοιχεία της αγοράς. Σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών IRI, η αγορά του καφέ στη λιανική έχει τρέξει με έναν ρυθμό ανάπτυξης ιο%-ΐΐ% τόσο σε όγκο όσο και σε αξία πω ­ λήσεων, με την τελευταία μάλιστα να φτάνει τα 228,31 εκατ. ευρώ! Και τούτο χωρίς να έχουνπροσμετρηθείτα discount super market, όπως τα Lidl, και τα μικρά κατα ­ στήματα. Παράλληλα οι εντυπωσιακοί ρυθμοί δείχνουν να συνεχίζονται και το 2021, καθώς από τα δεδομένατου πρώτου μήνα της χρονιάς προκύπτει ότι έχει τζιράρει 20,35 εκατ. ευρώ, 22,6% περισσότερα από τον Ιανουάριο του 2020... Το σύνολο των κατηγοριών καφέ καταγράφει σημα ­ ντική άνοδο. Τη μεγαλύτερη ωστόσο καταγράφει ο εσπρέσο, που πλέον με ένα +42% που έκανε μέσα σε μια χρονιά προσεγγίζει πλέον σε αξία τις κατηγορίες Οι παίκτεβ Στηναγοράτου καφέ σήμερα κυριαρχούν δύο πολυεθνικές, η Nestle, που είναι η αδιαμφισβήτητη ηγέτιδα δύναμη, και η Jacobs Douwe Egberts. Παράλληλα υπάρχουν και εγχώριες επιχειρηματικές προσπάθειες που κατάφεραντατελευ- ταία χρόνια να πλασαριστούν σε καλά επίπεδα (και) στο ράφι τόσο με δικά τους σήματα όσο και με σήματα ιταλικών οίκων καφέ. Μεταξύ αυτών, η Kafea Terra και η Cafetex. Στο ράφι εμφανί ­ στηκαν και δύο νέοι παίκτες με σημα ­ ντική -αποκλειστικά- παρουσία στο HORECA, η Coca-Cola Τρία Εψιλον με το λανσάρισμα των Costa Coffee, αλλά και η Σαπλάι Γιούνικ Α.Ε., γνωστή για την αλυσίδα καφέ Coffee Island. N ikos Εμμανουηλίδη5 Nestle Ελλάς Είναι ο αδιαμφισβή ­ τητος ηγέτης της αγοράς καφέ όχι μόνο παγκοσμίως, αλλά και στην ελλη ­ νική αγορά. Στην «ομπρέλα» της Nestle Ελλάς βρίσκονται σήμερα τα σήματα Λου- μίδης, Nescafe και Starbucks, διατηρώντας το συντριππκά μεγαλύτερο μερίδιο στον σπγμιαίο καφέ, στον ελληνικό, ενώ μέσω του σήματος Starbucks, που κυκλοφόρησε στα σούπερ μάρκετ τους τελευταίους μήνες, επιχειρεί να πλαγιοκοπήσει μια κατηγορία που ουσιασπκά η ίδια δημιού ρ- γησε μέσα από την επιτυχίατης Nespresso. Νωρίτερα πάντως φρόνησε να δρομολο ­ γήσει σημαντικέςεπενδύσεις στο εργοστά ­ σιο του Λουμίδηπροκειμένου να αυξήσει την παραγωγική δυναμικότητα, αλλά και ns δυνατότητέςτου βάζοντας ως στόχο και ns εξαγωγές. MixaAns Ορφανουδάκηβ Jacobs Douwe Egberts σιακά κρατάει τα W, H ηνία, ωστόσο τα κερδίζει έδαφος τόσο στην κατηγορία εσπρέσο, κυρίως με το σήμα L'Or, που στήθηκε πάνω στηνπατέντα της αλουμι ­ νένιας κάψουλας που εισήγαγε η Nestle, και δευτερευόντως με το Tassimo, καθώς και στον ελληνικό καφέ μέσω του Bravo που εξακολουθεί να παράγεται στην Ελλά ­ δα. Σε ό,π αφορά τοντελευταίο, μάλιστα, η επιθετική εμπορικήπολιτική και η διεύ ­ ρυνση του προϊονηκού χαρτοφυλακίου έχει καταφέρει να επιστρέψει μέρος του χαμένου εδάφους ένανητου Λουμίδη. AvTtbvns ΑυγερόπουλοΒ Nespresso Υπό άλλες συνθήκες, η Nespresso θα ενιασ- σόταν απλά κάτω απότην ομπρέλα της Nestle με δεδομένο όπ είναι ουσιασπκά θυγατρική της. Ωστό­ σο, η αυτόνομη πορεία που έχει εδώ και χρόνια τόσο σε επίπεδο ομίλου όσο και στην Ελλάδα μέσω ms Nespresso Hellas, αλλά και ο αντίκτυπος της στην αγορά του εσπρέσο είναι τέτοιος που αποτελεί από μόνη της διαφορεπκό παίκτη. Εξάλλου, η πατέντατης αλουμινένιας οικιακής συσκευ- ασίας που λάνσαρε έχει επικρατήσει ανα ­ γκάζοντας τον ανταγωνισμόνα ακολουθή ­ σει. Τα προϊόντα της βέβαια δενδιατίθενται στα σούπερ μάρκετπαρά μόνο σπς μπου ­ τίκ που επειαείνονται αργά αλλά σταθερά επί ελληνικού εδάφους, αλλά και μέσωτων τηλεφωνικών ή online παραγγελιών. Τα προϊόντα κάψουλας είναι εισαγωγής.

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η μάχη για τα €230 εκατ. του καφέ στα ράφια των σούπερ μάρκετ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,76-77 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 ρυθμό ανάτττυΐηε ιο%-ιι% - Κατά 42 % ανέβηκαν οι πωλήσεκ του εσπρέσο «ελληνικός» και «στιγμιαίθ5», που αποτελούνπς ναυαρ- xi6es (Jin λιανική. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις ins καιηγορΐα5 «εσπρέσο» έφτασαν το 2020 τα 52,94 εκατ. ευρώ, από 37,23 εκατ, ευρώ έναν χρόνο πριν. Την ίδια ώρα, ο στιγμιαίοΞ είχε πωλήσεΐ5 74,89 εκατ. ευρώ από 72,9 εκατ. (+2,71%), ο ελληνιι<05 72,23 εκατ. από 69,8 εκατ. (+3,48%), και ο φίλτρου 28,24 εκατ. από 26, 6ΐ εκατ. (+10,3%). Σύμφωνα με παράγοντε5 ins αγορά5, η εκτίναξη αυτή που κατα- γράφηκε κυρίως στην κατηγορία του εσπρέσο συνδέ ­ εται οπωσδήποτε με το γεγον05 ότι οι καταναλωτές, που συνήθως προτιμούν αυτό τον καφέ από την εστίαση, αναγκαστικά έφεραντην αγαπημένη tous συνήθεια στο σπίτι. Αυτό φυσικά εξηγεί και τη σπουδή τόσο των κυρί ­ αρχων πολυεθνικών εταιρειών ins αγορά5 όσο και των εγχώριων, παλαιών και νέων, να ενισχύσουντο χαρτο ­ φυλάκιο των προϊόντων tous στο ράφι με στόχευση κυρίως στον εσπρέσο, να συνάψουν νέες συνεργασίε5 και γενικώ5 να επενδύσουν στο κανάλι ins λιανική5, που αν και παραδοσιακά αναλογούσε μόλΐ5 στο 40% ins συνολική5 αγορά5 καφέ έναντι 6o%ms εστίασης, αυτή τη στιγμή παραμένει βασικό στήριγμα εν μέσω ins αναταραχή5 ins πάνδημέ. Μαρία Hawns Αναργύρου -NiKoAiTS Ιωσηφίδη5 Coca-Cola Τρία Εψιλον Kafea Terra Γ mwos Μηενόπουλοβ Cafetex Κωνσταντίνοβ Κωνσταντινόπουλοβ Σαπλάι Γιούνικ Είναισνέθ5παίκτη5 στηναγοράλιανική5. Η Coca-Cola Τρία Εψιλον, στο πλαίσιο ins απόφασή του ομίλου Coca-Cola HBCva εισέλθει δυ ­ ναμικάστην αγορά του καφέ, έχει λανσάρει εδώ και μήνε5τα προϊόντα ins βρετανικής Costa Coffee που εξαγοράστηκε προ 2,5 ετών περίπου από την Coca-Cola Co. Αν και το σχέδιοπου είχε ετοιμάσει ο προκά- toxos ins Mapias Αναργύρου-Νίκολιτς, ο κ. Hawns Παπαχρήστου, έδινε μεγάλη βαρύτητα στο E10RECA, εντούτοις η παν ­ δημία έφερε μια μίνι αναθεώρηση του σχεδίου με στόχευση στο ράφι. Η διοίκη ­ ση της εταιρείας εμφανίζεται ικανοποιη ­ μένη απ' αυτό το πρώτο διάστημα κυκλο ­ φορίας των νέων προϊόντων. Το 1988 η εταιρεία του Γιάννη Ιωσηφί- δη συστήνει τον espresso illy στο ελ ­ ληνικό κοινό και αφιερώνεται στη συνεχή ανάπτυξη τεχνογνωσίας και κουλτούρας του καφέ και μεθόδων παρασκευής του, σε όλα τα είδη και σ' όλουςτουςτομείς αγοράς. Κάπως έτσι στα μέσα της δεκαετία του 2000 θα κάνει το άλμα και από εισαγωγική εμπο - ­ ρική εταιρεία θα γίνει πλέον παραγωγική δημιουργώντας το εργοστάσιό της στην Παιανία. Εκεί όπου σήμερα παράγεται ο καφές με το σήμα Dimello, το οποίο μπο ­ ρεί να έχει πολύ μεγάλη διείσδυση στο HORECA (πάνω από 5.200 σημεία), ωστό ­ σο τατελευταία χρόνια έχει κάνει σημανη- κά βήματα στο Β2Β αλλά και στη λιανική. Είναι η εταιρεία πίσω από το σήμα Coffeewaynou δη- μιούργησετημόδα των σύγχρονων κα ­ φεκοπτείων στη δεκαετία του '90. Τα τελευταία χρόνια ωστόσο η στρατηγική επιλογή του κ. Γιάννου Μπενόπουλου ήταν η εταιρεία, που διαθέτει σημαντική παρα ­ γωγική μονάδα στην Παιανία, να καταστεί ένας ευρύτερος παίκτης στην αγορά του καφέ «σερβίροντας» σε χονδρική και λια ­ νική και όχι απαραπήτως με το μπραντ Coffeeway ή Brazita. Ετσι σήμερα η εταιρεία εμφανίζεται να είναι η μεγαλύτερη παρα ­ γωγός προϊόντων ιδιωτικής εηκέταςπαρά- γοντας όλους τους τύπους καφέ για τις περισσότερες μεγάλες αλυσίδες λιανικής. Στην εταιρεία έχει επενδύσει τα τελευταία χρόνια και το οικογενειακό fund VNK Capital των Βασίλη και Νέλλης Κότσου. Η εταιρεία με έδρα την Πάτρα, γνωστή με το σήμα Coffee Island, ετοιμάζεται να κάνει το μεγάλο βήμα προς τα ράφια των σούπερμάρκετ. Σύμφωνα με πληροφορίες, έχει ετοιμάσει 22 κωδικούς προϊόντων που καλύπτουν όλη την γκάμα του καφέ και αυτό το διά ­ στημα βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με ns μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Συ ­ γκεκριμένα, θα είναι τέσσερις κωδικοί εσπρέσο, έξι κωδικοί καφέ σε κάψουλα για μηχανές τύπου Nespresso, τέσσερις κωδικοί ελληνικού καφέ, τέσσερις κωδικοί καφέ φίλτρου, τέσσερις κωδικοί σπγμιαί- ου καφέ, καθώς και δύο κωδικοί σε σοκο ­ λάτα ρόφημα.

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στην οικονομία της χώρας μας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1155.35 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ : ·> · v. #kaliteroavrio ,* -, 2 ***& Ανοίγουμε τον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο στην οικονομία της χώρας μας Για περισσότερα από 20 χρόνια αναπτυσσόμαστε δεμένοι γερά με την προοπτική της χώρας, τόσο σε εθνικό όσο και τοπικό επίπεδο. Με συνολικές επενδύσεις που ξεπερνούν το 1,3 δισ. ευρώ, υποστηρίζουμε περισσότερες από 20.000 θέσεις εργασίας συνολικά στην Ελλάδα και συνεργαζόμαστε με περισσότερους από 3.000 Έλληνες προμηθευτές Για το μέλλον, ο σχεδιασμός μας περιλαμβάνει συνολικές επενδύσεις ύψους 350 εκατομμυρίων ευρώ και 14 νέα καταστήματα μέχρι το 2023. 0®063 lidl-hellas.gr , Στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο »

34 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέο μοντέλο µε ελαστικό 8ωρο και ψηφιακή κάρτα εργασίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 82 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 978.78 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέο μοντέλο με ελαστικό 8ωρο και ψηφιακή κάρτα εργασίαβ Σαρωτικέε αλλαγή στην αγορά εργασΐαε φέρνει το νέο νομοσχέδιο - Ποια σενάρια υπάρχουν στο τραπέζι ε επίκεντρο το Μ ελαστικόωράριο έρχονται σαρω- τικές αλλαγέε στην αγορά εργασίας, έχο ­ ντας στόχοτην ευελιξία, τον εκσυγχρονισμό παλιών αναχρονισηκών πρακηκώντου συνδικαλισηκοό νόμου και την προσέλκυση επενδύσεων. Οι αλλαγές αποτελούνπροτεραιότητα της μεταρρυθμισηκής ατζένταςτης κυβέρ ­ νησης και εντάσσονται στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκπκότηταςτο οποίο, όπως επεσήμανε ο πρωθυπουργός Κυ ­ ριάκος Μητσοτάκης, φιλοδοξεί να δημί ­ ου ργήσει 200.000 νέες θέσεις εργασίας μέσω δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσε ­ ων. Το νέο εργασιακό νομοσχέδιο, που δίνει έμφαση στις ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης, καθώς και σε άλλα επίκαιρα ζητήματα όπως η ρύθμιση της τηλεργασί- ας και η ανπμετώπιση της παρενόχλησης και της βίας στους χώρους εργασίας, είχε προγραμματιστεί να τεθεί άμεσα σε δημό ­ σια διαβούλευση. Ωστόσο, το πιθανότερο είναι να καθυ ­ στερήσει έως ότου υποχωρήσουν τα οξυμένα επιδημιολογικά φαινόμενα και επιτραπεί ευρύτερο άνοιγμα της αγοράς. Τηνίδια ώρα η κυβέρνηση προεξοφλεί ότι οι μεταρρυθμίσεις θα προκαλέσουντην αντίδραση των συνδικάτων με διαδηλώσεις καιπορείεςπου θα εντείνουντην ανησυχία για τη διασπορά του ιού. Σύμφωνα με πληροφορίες, τα κρίσιμα ζητήματα που παραμένουν ανοιχτά θα κλειδώσουν μετά το Πάσχα και ανάλογα με την πορεία της πανδημίας θα αποφασιστεί ο χρόνος δη ­ μοσιοποίησης του νομοσχεδίου. Ελαστικό ωράριο; Ενααπότααγκά- θιατου νέου Εργασιακού που παραμένουν ανοιχτά είναι το ωράριο-λάσηχο, το οποίο προβλέπει τη δυνατότητα συμψηφισμού των υπερωριών με ρεπό ή μειωμένο ωράριο. Στο τραπέζι βρίσκονται εναλλακτικά σενάρια ώστε να ορισπκοποιηθούν οι προϋποθέσεις σύμφωνα με πς οποίες θα μπορούν οι επιχειρήσεις να απασχολούν τους εργαζόμενους έως και ίο ώρες την ημέρα κατά μέγιστο, χωρίς πρόσθετη αμοιβή, ανάλογα με τις ανάγκες τους. Οι επιπλέον ώρες θα αποθηκεύονται σε «τράπεζα χρόνου» και θα «επιστρέφονται» στους εργαζόμενους εντός έδι μηνώνμετη μορφή μειωμένου ωραρίου ή ρεπό ή ημερών άδειας. Δεν θα θίγεται ωστόσο η θεμελιώδης αρχή της εβδομάδας των 40 ωρών απασχόλησης. Δηλαδή αν ένας ερ ­ γαζόμενος δουλέψει ίο ώρες ημερησίως για 4 ημέρες για μία εβδομάδα, κάποια άλλη εβδομάδα θα εργαστεί 32 ώρες ώστε να διατηρηθεί ο μέσος όρος των 40 ωρών εβδομαδιαίως για 5 ήμερη απασχόληση. Για να εφαρμοστεί λεγάμενη η «διευ ­ θέτηση του χρόνου εργασίας» θα απαιτεί ­ ται η σύμφωνη γνώμη του εργαζόμενου, ενώ κλειδί θα αποτελεί, σύμφωνα με πληροφορίες, η εποχικότητα του κύκλου εργασιών της επιχείρησης. Δηλαδή η επιχείρηση θα πρέπει να αποδείδει όπ έχει Τη s ΜΑΙΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ lampad [email protected] αυδημένο κύκλο εργασιών μια συγκεκρι ­ μένη χρονική περίοδο και ως εκ τούτου έχει ανάγκη να απασχολήσει περισσότερες ώρες τους εργαζόμενους. Τοπράσινο φως γιατους συμψηφισμούς των υπερωριών θα δίνει το Ανώτατο Συμ ­ βούλιο Εργασίας (ΑΣΕ) μετά από προσφυ ­ γή του εργοδότη, αν δεν είναι εφικτό να υπογράφει επιχειρησιακή σύμβαση που να προβλέπει τη διευθέτηση. Το ΑΣΕ θα εδετάζει πς προϋποθέσεις και θα εγκρίνει ή θα απορρίπτει την αίτηση. Το ελασπκό ωράριο, όπως εκτιμούν παράγοντες της αγοράς, μπορείνα εφαρμοστεί στη βιομη ­ χανία τροφίμων, στην κονσερβοποιία, στην υφαντουργία και σε άλλους κλάδους με εποχική δραστηριότητα. Η σύμφωνη γνώμη του εργαζόμενου γιατηνεφαρμογήτου ελασπκού ωραρίου θα δηλώνεται μέσω ατομικής σύμβασης. Υπενθυμίζουμε όπ το μέτρο είχε νομοθε ­ τηθεί και πριν από μία δεκαετία, με τη δι ­ αφορά όπ όριζε ως προϋπόθεση τη σύμ ­ φωνη γνώμη του σωματείου της επιχείρη ­ σης ή του κλάδου. Ωστόσο οι διαπραγματεύσεις με τα σωματεία κατέληγαν σε αδιέξοδο, με αποτέλεσμα το μέτρο να μην εφαρμοστεί ποτέ στηνπρά&ι. Ψηφιακή κάρτα εργασίας: Στόχος του υπουργείου είναι η διευθέτηση του χρόνου εργασίας να συνδυαστεί με την εφαρμογή τόσο του ψηφιακού ωραρίου όσο και της ψηφιακής κάρτας εργασίας ώστε να καταγράφονταιonline οι «κλειδω ­ μένες» υπερωρίες, πς οποίες ο εργοδότης οφείλει ή να πληρώσει ή να συμψηφίσει. Με την ενεργοποίηση της ψηφιακής κάρτας εργασίας θα καταγράφονται με ακρίβεια δευτερολέπτου σε πραγματικό χρόνο οι ώρες εργασίας του μισθωτού και θα διαβιβάζονται αυτόματα με ηλεκτρονι ­ κό τρόπο στο σύστημα «Εργάνη II». Από την πλευρά του το Σώμα Επιθεώρησης Εργασίας θα μπορεί να διασταυρώνει τα στοιχεία και να επιβάλλει πρόστιμα σε περίπτωση πραγματοποίησης υπερωριών που δενπληρώνονται, αλλά και να εντοπί- ζειτηνψευδώς δηλωμένη μερική απασχό ­ ληση των εργαζομένων. Η χρήση της ηλεκτρονικής κάρτας θα ξεκινήσει πιλοτικά από τις τράπεζες, τα σούπερ μάρκετ και άλλες μεγάλες επιχει ­ ρήσεις που απασχολούν πάνω από 50 άτομα, ενώ σταδιακά θα εφαρμοστεί στο σύνολο της ιδιωπκής οικονομίας. Μετο ίδιονομοσχέδιο έρχεται αύξηση του πλαφόντων νόμιμων υπερωριών σας 18 ο ώρες και εξίσωση της εφαρμογής του μέτρου για όλους τους κλάδους. Σήμερα, το ανώτατο όριο είναι 96 ώρες ετησίως σε βιομηχανικές, βιοτεχνικές επιχειρήσεις, εκμεταλλεύσεις και 120 ώρες για πς υπη ­ ρεσίες και το εμπόριο. Αλλαγέ5 στον συνδικαλιστικό νόμο: Στο πλαίσιο των αλλαγών του συνδικαλι ­ στικού νόμου που έπρεπε μετά από 38 χρόνια να εκσυγχρονιστεί, όπως σημειώνει χαρακτηρισπκά το υπουργείο Εργασίας, προβλέπεται για πρώτη φορά προσωπικό ασφαλείας κατά τη διάρκεια απεργίας.Το προσωπικό που θα εξακολουθεί να εργά ­ ζεται σε περίπτωση απεργίας σας επιχει- ρήσειςπου η λειτουργίατους είναι κρίσιμη για το κοινωνικό σύνολο ορίζεται σε του ­ λάχιστον 40 %. Η διάταξη αφορά κυρίως πς ΔΕΚΟ, την αποκομιδή σκουπιδιών και τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς. Αν ο εκ ­ πρόσωπος του εργοδότη παραλείψει να κάνει όλα όσα πρέπει για να καθοριστεί το προσωπικό στοιχειώδουςλειτουργίας, θα διώκεται ποινικά. Επίσης απαγορεύονται οι καταλήψεις χώρων και εισόδων και η άσκηση ψυχο ­ λογικής ή σωμαπκής βίας. Η απαγόρευση αφορά κυρίως τα μπλόκα συνδικαλιστών που εμποδίζουνεργαζόμενουςνα εισέλθουν στον χώρο εργασίας κατά τπ διάρκεια απεργίας. Ανλάβουν χώρα αυτάτα φαινό ­ μενα, π απεργία καθίσταται παράνομα. Οσοι μετέχουν σε κατάληψη ή βιαιοπραγούν θα διώκονται ποινικά. Οι αποφάσεις των σωματείων, με επίκεντρο τηνπροκήρυξη απεργίας, όπωςπροβλέπειτο σχέδιονόμου, θα λαμβάνονται με ηλεκτρονική ψηφοφο ­ ρία, κάηπου ήδη εφαρμόστηκε πρόσφα ­ τα σε συνδικαλισπκές οργανώσεις (π.χ. στην ΟΤΟΕ) λόγω των μέτρων προστασί ­ ας γιατηναποφυγή μετάδοσηςτου C0V1D-19. Ακόμη, περιορίζονται οι ημέρεςάδειαςτων συνδικαλιστών, ενώ μειώνεται ο αριθμός των μελώντης διοίκησηςπου προστατεύ ­ ονται με βάση τον αριθμό των μελών της οργάνωσης. Ενδειιαικά αναφέρουμε όπ εάν η οργάνωση έχει έως 200 μέλη, θα προστατεύονται μέλη της 5 διοίκησης. Τηλεργασία: Απόπςσημανπκότερες διατάξεις του νομοσχεδίου θα είναι το νέο θεσμικό πλαίσιο που θα διέπειτηντηλερ- γασία, η οποία cpaivaai όπ θα κυριαρχήσει και στη μετά C0V1D εποχή. Οι διατάξεις θα εξασφαλίζουντο δικαί ­ ωμα στην αποσύνδεση, προκειμένου να τηρείται το ωράριο εργασίας και να προ ­ στατεύεται η ιδιωπκή ζωή του τηλεργαζό- μενου. Απαγορεύεται ρητά χρήση η της κάμερας (web cam) για τον έλεγχο του τηλεργαζομένου και θα προστατεύονται ενγένει τα προσωπικά δεδομένα. Ο εργο ­ δότης είναι υποχρεωμένος να προμηθεύ ­ σει τον εξοπλισμό στοντηλεργαζόμενο ή να καλύ ψειτο κόστος χρήσης αυτού, καθώς και το κόστος συντήρησης και αποκατά ­ στασης των βλαβών. Διαφορεπκά η συμ ­ φωνία περί τηλεργασίας κρίνεται άκυρη. Οι επιχειρήσει θα μπορούν να απασχολούν τουε εργαζόμενουε έωε και ίο ώρεε την ημέρα κατά μέγιστο χωρίε πρόσθετη αμοιβή, ανάλογα με τιε ανάγκεε τουε. Οι επιπλέον ώρεε θα αποθηκεύονται σε «τράπεζα χρόνου» και θα «επιστρέφονται» στουε εργαζόμενουε εντόε έδι μηνών με τη μορφή μειωμένου ωραρίου ρεπό ή ή ημερών άδειαε

35 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΜΦΡΑΓΜΑ ΣΤΟ ΣΟΥΕΖ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2225.75 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΜΦΡΑΓΜΑ ΣΤΟ ΣΟΥΕΖ ΠΟΣΟ ΘΑ ΠΑΕΙ 0 ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ (και ποιοι θα τον πληρώσουν) Τ ο ατύχημα στη διώρυγα του Σουέζ με το πλοίο μεταφορά8 εμπορευμα- τοκιβωτίωνκατέδειΕετονκαταλυτικό ρόλο που διαδραματίζει η ναυτιλία στο παγκόσμια εμπόριο και την πα ­ γκόσμια οικονομία. Εναμπλοκάρισμα έΕι ημερώνταρακούνησετον ι ιλανή- τη και έγινε πρώτο θέμα στα διεθνή ΜΜΕ. Αν το κλείσιμο διαρκούσε πάνω από 15 ημέρε8 τότε οι ετππτώσε» θα ήταν πολύ σοβαρότερεβ, σύμφωνα με οικονομικοί^ αναλυή». Το 2020 διέσχισαν τη διώρυγα του Σουέζ 19.000 πλοία, περίπου 52 ανά ημέρα, μεταφέ- povras, περίπου το 12% του παγκόσμιου εμπορίου. Οι κλυδωνισμοί πάντα» συνεχίζονται διότι υπάρχουν καθυστέρησε» παράδοσι» φορτιών, τα λιμάνια θα πιε ­ στούναφού θα καταπλεύσουν τα πλοία που καθυστέρη ­ σαν είτε επειδή εγκλωβίστηκαν στο κανάλι, είτε γιατί άλλαΕαν δρομολόγιο και έκανα ντονπερίι ι/,ου ins Acppums από το ακρωτήριο Tns KaXiis Ελπίδας οι τιμέβτων ναύλων θα αυδηθούν, ενώ υπάρχει και το θέμα αΕιώσεων για αποζημιώσε». Από την περασμένη Δευτέρα που άνοιΕε το κανάλι έχουν περάσει περί τα 300 πλοία από τα 400 που είχαν εγκλωβιστεί. Ομα», κάθε μέρα στη ρόδα ms διώρυγαβ έμπαιναν και μπαίνουν σε αναμονή 53 πλοία. Οπότε η κυκλοφορία στο πέρασμα θα χρειαστεί κάποιεβ ακόμη ημέρεβ για να ομαλοποιηθεί. «Μετά το συμβάντου κλει ­ σίματος ms διώρυγας του Σουέζ όλοι είδαμε τη σπουδαι ­ ότατα και αναγκαιότητα της αποτελεσματικής, αδιάλειπτης και ασφαλούς θαλάσσιας μεταφοράς. Θαλάσσιες οδοί, ρότες πλοίων, γραμμές, εμπόριοΑσίας προς Δυτικό κόσμο, εΕαγωγές, εισαγωγές, όλα δείχνουν πόσο αναγκαίο είναι όλα τα γρανάζια ms εφοδιασπκής αλυσίδας να γυρνάνε αδιάλειπτα και να μην έχουμε δυσλειτουργίες», τονίζει ο Hawns Koizias, ιδρυτικό στέλεχοβ ms Xclusiv Shipbrokers και πρόεδροβ του Συνδέσμου Ναυλομεσιτών Ελλάδαβ. <Από τη διώρυγα του Σουέζ εκτιμάται ότι πάνω από 9,6 δισ. δολαρίωναγαθά περνούν κάθεμέρα σε πάνω από 100 πλοία που μεταφέρουν 1,2 δισεκατομμύρια τόνους φορ ­ τίου. Ακόμα να σημειώσουμε ότι μεταΕύ 5%-10% του συνόλου του θαλάσσιου πετρελαίου μεταφέρεται μέσω του Σουέζ, πράγμα που σημαίνει ότι για κάθε μέρα που Τι λένε οικονομικοί αναλυτέ$ για το ατύχημα του πλοίου μεταφορά$ εμπορευματοκιβωτίων «Ever Given» στη διώρυγα - Το ειδικό σχέδιο στο λιμάνι του Πειραιά για να αντιμετωπιστούν οι επιπτώσεΐ5 - noios θα πληρώσει τη ζημιά και ποιοι αΕιώνουν αποζημιώσει εκατομμυρίων το πλοίο ήταν κολλημένο καθυστερούσε η αποστολή άλλων 3-5 εκατομμυρίωνβαρελιών πετρελαίου κάθε μέρα. Φορτία που περνάνε από νι διώρυγα, από mv Ανατολή προς νιΔύση, δηλαδήπρωύστωςεΕαγωγέςνιςΚίνας, δεν καταλήγουν μόνο am Μεσόγειο, στη Μαύρη Θάλασσα και m Βόρεια Ευρώ­ πη. Οι ανατολικές ακτές ms Αμερικής στο βόρειο ημισφαίριο εΕυπηρετούνται και αυτές από το πέρασμα. Για mv ακρίβεια, από mv Ανατολική Ακτή των ΗΠΑ, το ένα τρίτο των φορτίων από και προς mv Ασία περνάει από το Σουέζ και τα δύο τρίτα μέσω ms άλληςδιώρυγαςτου Παναμά». Οκ. Korzibs προσθέτει ακόμα ότι «βέβαια επειδή μιλάμε για Κίνα που είναι περίπου το 52% του συνόλου, δεν θα πρέπει να αφήσουμε εκτός το ότι η αναστάτωση πλήττει επίσης το εμπόριο εισαγωγών από mv Ινδία mv Ινδονησία, mv Ιαπωνία, αλλά και m Μέση Ανατολή». Τα σοβαρά προβλήματα θα μετακυλιστούν στα εμπορικά λι ­ μάνια κηρίο» ms Eupconns, που είναι ο τελικόβ npoopiapos για τον μεγαλύτερο όγκο φορτίων που μεταφέρονται μέσω του Σουέζ, ενώ κάποια από αυτά έχουν προορισμό ns ανα- τολυα» ακπ» των ΗΠΑ. Τσουνάμι φορτίων Οπο» λένε χαρακτηριστικά στελέχη του κλάδου pnracpopas εμπορευματοκιβωτίων, εταιρείες που περιμένουν φορτία στο Σαουθάμπτον, για παράδειγμα, θα αρχίσουν να τα αναζητούν στα λιμάνια του Ρότερνταμ και ms Αμβέρσα8. Λόγω έλλειψτ» αποθηκευτικώνχώρων, οι διοίκησε» τωνλιμανιώνπροσπαθούν να προωθήσουν τα υπάρχοντα «κουτιά» ώστε να ανοίΕουν οι χώροι για να υποδεχτούν το τσουνάμι φορτίων που έρχεται. Ενώ καθημερινά τα μεγάλαλιμάνια εΕυπηρετούνπερίτα 15.000 εμπορευματοκιβώηα, σε αυτά αναμένεται να προστεθούν 20.000-25.000! Στελέχη ms λιμενικήβ βιομηχανίαε επισημαίνουν ότι θα υπάρΕουν καθυστέρησε» τόσο στ» εισαγωγέβ εμπο ­ ρευμάτων όσο και ons εΕαγωγέβ, αφού θα σημειωθεί έλλειψη κενών εμπορευματοκιβωτίων. Εταιρείες κολοσσοί με πλοία μεταφοράβ εμπορευματοκι- βωήων έκαναν κρατεί σε νέεβ συμφωνίες μέχρι να απορρο- φηθεί η υπερπροσφορά εμπορευμάτωνλόγω ms καθυστέρη ­ σή στη διώρυγα. Μ του Μηνά Τσαμόπουλου mtsamopoulos@g mail, com Περισσότερα από 400 πλοία είχαν εγκλωβιστεί στη διώρυγα του Σουέζ,με τεράστιε$ συνέπειε$ για το παγκόσμιο εμπόριο

36 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΜΦΡΑΓΜΑ ΣΤΟ ΣΟΥΕΖ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 42-43 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 protothema.gr newmoney.gr ygeiamou.gr marieclaire.gr olivemagazine.gr newsauto.gr themanews.com ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2 0 2 1 ΕΕι ημέρες πάσχιζαν στο κανάλι να αποκολλήσουν το θηριώδες πλοίο μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων Για το λιμάνι του Πειραιά έχει εκπονηθεί ειδικό σχέδιο. Ενώ εξυπηρετεί συνήθως 10 πλοία την ημέρα, τώρα ο αριθμός αυτόε αναμένεται να ανέβει σε πάνω από 15. Η λύση του προβλήματος που θα προκόψει είναι η εντατικοποίηση των βαρδιών. Ο μεγάλος αριθμός πλοίων αναμένεται αυτή την εβδομάδα. Με 27 γερανογέφυρες και κυλιόμενες βάρδιες επί 24ώρου, υπάρχει αισιοδοξία όπ θα αποκατασταθεί γρήγορα η κανονική ροή στην εφοδιαστική αλυσίδα. < Απόρροια ms κατάστασης που έχει δημιουργηθεί θα είναι η αύληση am τιμές προϊόντων, αλλά και η διατάραΕη vis διακί ­ νησην εμπορευμάτων», προβλέπει μιλώντας στο «ΘΕΜΑ» ο Φίλιππος Προκοπάκηε, εμπορικός διευθυντής-ετπκεφαλής των τμημάτωνγια ναυλώσεις και αγοραπωλησίες σε μία από ns μεγαλύτερες εταιρείες με στόλο πλοίων μεταφοράς εμπο- ρευματοκιβωτίωντηβ εισηγμένης σιηνϋμερικαπκιί χρηματα ­ γορά Danaos Shipping Co Ltd του 8pos Ιωάννη Κοΰστα. Και συνεχίζει: «Τα χαμόγελα έχουν επανελθεί, αλλά η κανονικότη ­ τα θα αργήσει, καθώς η διακοπή ms εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να πάρει κάποιους μήνες για να επανέλθει. Τα κατανα ­ λωτικά αγαθά που πωλοΰνται στο λιανικό εμπόριο, από τα σούπερ μάρκετ μέχρι και τα περίπτερα, είναι πιθανόν να επη ­ ρεαστούν, καθώς όλααυτάταπροϊόντα μεταφέρονται με containers. Η καθυστέρηση λόγω ms συμφόρησης, το λεγόμενο backbg congestion, είναι δεδομένο ότι θα προκαλέσειαυλήσεις στις τιμές προϊόντων, κάτι που όμως αναμένεται να Εεπεραστεί βραχυ ­ πρόθεσμα. Παρά την επαναλειτουργίατου καναλιού, λοιπόν, τα πλοία εμπορευματοκιβωτίων θα καθυστερήσουν και να φορτώ ­ σουν και να Εκφορτώσουν στα λιμάνια, με αποτέλεσμα προσω ­ ρινά να επηρεαστούν συνολικά και σε παγκόσμιο επίπεδο οι τακτικές γραμμές. Αν σε όλα τα παραπάνω συνυπολογίσουμε και τις εκτροπές πλοίων γύρω από mv Αφρική, που και αυτές με m σειρά τους επιβαρύνουν ντν καθυστέρηση, σίγουρα μιλάμε για μια περιοριτη,ιένη μεν, διαταραχή δετής εμπορικής ομαλότατος. Σε ό,τι αφορά τη ναυλαγορά, σε μια εποχή που η ziimon Εεπερνά κατά πολύ mv προσφορά, οποιαδήποτε καθυστέρηση, αναμφίβολα, δημιουργεί mv ανάγκη να δρομολογηθούν επιπλέ ­ οντωνπρογραμματισμένων πλοία σε κάποιες από τις έμμεσα ή άμεσα πληττόμενες τακτικές γραμμές. Αρα ο εκάστοτε πλοιο- κτήνις που θα βρίσκεται σε σωστό χρονικό σημείο και στο κατάλληλο τοπικά σημείο npos ναύλωση, σίγουρα θα μπορεί να διαπραγματευτεί από ισχυρή θέση και να απαιτήσει ναύ ­ λους υψηλούς και σε αΕία αλλά και σε διάρκεια». Για κάποιες ημέρες διπλaσιάσmκε η τιμή των ναύλων για τα δεΕαμενόπλοια. ΥπήρΕαν φόβοι όπ θα δεχόταν μεγάλο πλήγμα η ενεργειακή αγορά αφού μεταΕύ των πλοίων που βρέθηκαν σε αναμονή από mv πλευρά ms Μεσογείου ήταν πολλά πετρελαιοφόρα που μεταφέρουν φορτία με προορισμό mv Ασία. Ομως, όπως σχολίασαν στο «ΘΕΜΑ» στελέχη ναυτιλιακών εταιρειών με στόλους από δεΕαμενόπλοια, «ήταν μία συγκυριακή αύΕηση ms τιμιϊς των ναύλων που δεν συ ­ νεχίστηκε. Βρισκόμαστε και πάλι στον δρόμο προς την ύφεση για τον κλάδο». noios θα πληρώσει τον λογαριασμό Στο ερώτημα «noios θα πληρώσει τον λογαριασμό» την απάντηση δίνει η Μαρία Μαυρουδή, συνιδρύτρια ms εταιρείας Searock Marine Insurance Brokers, με μακρο ­ χρόνια πείρα στον κλάδο ms ναυιασφάλισηβ: «Προφανώς, πολλά θα κριθούν από mv αιτία ms προσάραΕης. Εχουν ακουστεί διάφορα σχετικά με τα αίτια της προσάραΕης του πλοίου, από έντονο άνεμο, λάθος χειρισμό του πιλότου και μηχανική βλάβη. Σύμφωνα με το Meteoblne, πράγματι, νι σηγμήτης προσάραΕης, έπνεαν omv περιοχή άνεμοι έντασης 30 mph, χωρίς όμως να θεωρείται πρωτοφανιϊς συνθήκη. Φυσικά όλες οι πιθανές αττίες θα εΕεταστούν σε βάθος και είναι θέμα χρόνου να καταλήΕουμε στο π πραγματικά συνέβη». «Το πλοίο αναμφισβιττητα έχει υποστείζημιές στοκύτοςτου από την προσάραΕη και από την αποκόλληση, ενώ έχει πραγματοποιηθεί μία εντυπωσιακή επιχείρηση αποκόλλη ­ σης με m συνδρομή 14 ρυμουλκών και βυθοκόρων, η οποία αναμένεται να είναι και αρκετά κοστοβόρα. Συνεπώς, είναι σχεδόν βέβαιο όπ θα κηρυχθεί Γενική Αβαρία (GeneralAverage) και θα κληθούν οι ασφαλιστές του κύτους και των μηχανών του πλοίου και του φορτίου να καλύψουν το κόστος. Αν το \"Ever Given ” είχε συμβόλαιο Loss of Hire, τότε το συμβόλαιο ενεργοποιείται και μπορεί να καλύψει mv απώλεια εσόδων πιθανότατα για όλη mv περίοδο που δεν λαμβάνει ναύλο από τους ναυλωτές», pas λέει η ίδια. Οσο για την ασφάλεια aomais ευθύνης, η κυρία Μαυ ­ ρουδή επισημαίνει: «Το πλοίο μετέφερε εμπορευματοκιβώ ­ τια και εφόσον οι ηλεκτρομηχανές του δεν είχαν υποστεί κάποια βλάβη και λειτουργούσαν κανονικά υποθέτουμε ότι δεν θα υπάρχουν απαιτήσεις για ζημιές στο φορτίο. Αυτό αφορά κυρίως ευπαθή φορτία. Σε κάθε περίπτωση, πιθανές ζημιές που μπορεί να έχει υποστεί το φορτίο θα καλυφθούν από το Ρ&Ι Club του πλοίου. Ζημιές λόγω καθυστέρησης δεν καλύπτονται από κάποιο συμβόλαιο». Η ίδια συνεχίζει λέγοντας ότι «οι Αρχές της Αιγύπτου επιρρίπτουν μέχρι στιγμιϊς mv προσάραΕη σε λάθος χειρισμό του καπετάνιου, άσχετα αν το πλοίο είχε πιλότο όσο διέσχι ­ ζε τη διώρυγα, και εγείρουν απαιτήσεις για τις συνέπειεςτης προσάραΕης, μεταΕύ των οποίων για απώλεια εσόδουαπό το κλείσιμο της διώρυγας για 7 ημέρες, τα κόστη αποκόλλησης και πιθανές ζημιές σ τις όχθες του ποταμού. Εφόσοναυτές οι απαιτήσεις αποδειχτούν και βεβαιωθεί ότι υπήρΕε αμέλεια του πλοίου, το Ρ&Ι Club θα κληθεί να καλύψειαυτά τα worn, που αναμένεται να είναι αρκετά υψηλά». Οσο για τα πλοία που βρέθηκαν εγκλωβισμένα στη δι ­ ώρυγα λόγω ms προσάραξης, τα οποία υπολογίζονται σε πάνω από 400, εφόσον δεν έχουν εισπράξει ναύλο για εκείνη την περίοδο και έχουν προνοήσει για ειδική ασφά ­ λεια που να καλύπτει αυτή την απώλεια εσόδου (Delay Insurance), η κυρία Μαυρουδή τονίζει ότι «θα μπορέσουν να απαττιτσουν αυτά τα χρήματα από το ασφαλισνϊριο συμ ­ βόλαιό τους. Πιθανά συμβόλαια Loss of Hire δεν μπορούν να ενεργοποιηθούν λόγω απουσίας ζημιάς στο κύτος ή στις μηχανές των πλοίων. Σε περίπτωση που κάποια από τα πλοία ήταν έμφορτα με ευπαθή φορτία και έχουν υποστεί ζημιά λόγω της καθυ ­ στέρησης, τότε θα χρειαστεί να απαιτήσουν m ζημιά αυτιϊ από τα Ρ&Ι Club τους, και εκείνα omv συνέχεια είναι πιθανόν να στραφούν εναντίον των ασφαλιστών αστικής ευθύνης του “ MVEver Given\"». ΜΑΡΙΑ ΜΑΥΡΟΥΔΗ «Θα κληθούν οι ασφαλιστέ5 του k O tous και των μηχανών του πλοίου και του φορτίου να καλύψουν το κόστος» ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΠΡΟΚΟΠΑΚΗΣ «Η κανονικότητα θα αργήσει, καθώς η διακοπή ms εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να πάρει μήνες για να επανελθεί» ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΤΖΙΑΣ «Απο τη διώρυγα του Σουέζ εκτιμάται ότι πάνω από 9,6 δισ. δολάρια αγαθών περνούν κάθε μέρα σε πάνω από 100 πλοία»

37 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΡΕΥΝΑ: Σε τρία χρόνια η επιστροφή στα επίπεδα προ πανδημίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,72-73 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2133.89 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΜΠΟΡΙΟ-ΕΡΕΥΝΑ Σε τρία χρόνια η επιατροφή ατα επίπεδα προ nav5npias • ΣΕΛ. 8-9

38 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΡΕΥΝΑ: Σε τρία χρόνια η επιστροφή στα επίπεδα προ πανδημίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,72-73 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΡΕΥΝΑ Σε τρία χρόνια η επιστροφή στα επίπεδα προ πανδημίαβ Οι μεγάλεε προκλήσειε και το στίγμα που θα αφήσει η πανδημία στην αγορά - Τα ποιοτικά στοιχεία για τη νέα κατάσταση στο ελληνικό εμπόριο και το προφίλ των επιχειρήσεων - Τι αναφέρει η ετήσια έκθεση ms ΕΣΕΕ που θα παρουσιαστεί την ερχόμενη εβδομάδα Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ [email protected] α δύσκολα έπονιαι για το εμπό ­ ριο. Από πι μία η άσχημη συγκυ- Τ ρίατηςπανδημίας,που φαίνεται ότι θα προκαλέσει νέο δεκαθά- ρισμα μεταδύ των επιχειρήσεων, μετηνπαράλληλη ισχυροποίηση ms τάσης συγκέντρωσή και από την άλλη η μεγάλη πρόκληση του ψηφιακού μετασχηματισμού που θα χαρακτηρίσει την επό ­ μενη δεκαετία την αγορά, είναι μεταδύ των βασικών χαρακτη ­ ριστικών που σκιαγραφούνται στη φετινή, ετήσια έκθεση για το ελληνικό εμπόριο ms Ελληνική5 Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας (ΕΣΕΕ). Μια έκθεση που επιχειρεί παράλληλα να αποτυπώσει όλη την έκταση του αντίκτυπου ms πανδημίας και των νέων δεδομένων σε μια αγορά που ομολογουμένως είχε αργήσει να εισέλθει στην ψηφιακή εποχή περνώντας σε μια πολυ- καναλική, omnichannel στρατηγική πωλήσεων. Κοινή παραδοχή των επαγγελμαπών είναι ότι η επιστρο ­ φή ms αγοράς στα προ πανδημίας επίπεδα δεν πρόκειται να γίνει νωρίτερα από τρία χρόνια, όπως προκύπτει από τη φετινή έρευνα που αναμένεται να παρουσιαστεί την Τρίτη σε διημερίδα της ΕΣΕΕ στην οποία θα συμμετέχουν, μεταδύ άλλων, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης και ο αρχηγός ms αδιωματικής αντιπολίτευσης Αλέδης Τσϊπρας. Παράλληλα επικρατεί απαισιοδοδια σχετικά με την απο­ κατάσταση των στρεβλώσεων που έγιναν λόγω ms πανδη ­ μίας, με την πλειοψηφία -περίπου 6ΐ%- να εκτιμά πως θα απαιτηθεί ένα διάστημα μεταδύ ενός και τριών ετών ώστε να απορροφηθούνοι αρνητικές επιπτώσεις ms πανδημίας στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Αυτό εδάλλου τροφοδοτείται και από τις εκτιμήσεις των διεθνών οργανισμών που δεν επιβεβαιώνουν το σενάριο «V» για την ελληνική οικονομία, τεκμηριώνοντας τον μακρύ δρόμο ms οικονομικής ανάκτησης. Χειροτερεύει το προφίλ των επιχειρήσεων Μια κατάσταση που δυστυχώς μεγεθύνει τη χειροτέρευση του προφίλ των εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας. Είναι ενδεικτικό ότι σε μια χρονιά οι «ανθεκτικές» επιχειρήσεις, σύμφωνα μετηνκατηγοριοποίησηπου επιχειρεί η έκθεση, έχουν περιοριστεί στο 11% επί του συνόλου από 28% που ήταν το 2019. Παράλληλα, διπλασιάστηκαν οι επαπειλούμενες, φτάνο ­ ντας το 35%. από 18% που ήταν το 2019. Αρνητικές είναι οι ενδείδεις και στους «αγωνιστές» αλλά και στις «αναπτυσσόμενες» και στις «δυναμικές», καθώς παρατηρείται αδιοσημείωτη μείωση. Πάντως οι «συνεπείς» επιχειρήσεις είναι και το 2020 η μεγαλύτερη ομάδα των εμπορικών επιχειρήσεων (σημαντι ­ κή αύδηση που καταγράφηκε συγκριτικά με το προηγού ­ μενο έτος: 43% από 29%). Χαμηλέβ ητήσειβ Σε ό,τι αφορά τον κύκλο εργασιώντων επιχειρήσεων, εννέα στις δέκα θεωρούν ότι η πανδημία θα επηρεάσει αρνητικά τον κύκλο εργασιών τους, με το 56% εδ αυτών να προσδιο ­ ρίζει την πτώση του τζίρου άνω του 40%! Μία πεποίθηση βέβαιαπου έρχεται να επιβεβαιωθεί και απ'τις εκτιμήσεις που κάνει το ΙΝΕΜΥ ΕΣΕΕ επεδεργαζόμε- νο τα στοιχεία ms ΕΛΣΤΑΤ αλλά και διοικητικές, όπως λέει, πηγές, λέγοντας ότι ο κύκλος εργασιών στο σύνολο του εμπορίου το 2020 υποχώρησε κατά 8,2%. Πτώση βέβαια που παρουσιάζει μεγάλες διαφοροποιήσεις ανά κλάδο, με δεδομένο ότι υπήρδαντμήματατόσοτηςχονδρικής όσο και της λιανικής, με χαρακτηριστική περίπτωση τα σούπερ μάρκετ, που κατέγραψαν σημαντική αύδηση εν μέσω ms πανδημίας. Μάλιστα με βάση την κλαδική ανάλυση, η κατη ­ γορία που φαίνεται να επηρεάζεται σε συντριπτικό βαθμό αρνητικά είναι η ένδυση και η υπόδηση, γεγονός που επι ­ βεβαιώνεται και από τα συγκεντρωτικά στοιχείατης ΕΛΣΤΑΤ. όπου σημειώνεται ετήσια μείωση του κύκλου εργασιών στους συγκεκριμένους κλάδους κατά 35% σε σύγκριση με το 2019. Συνολικά, σύμφωνα με την έκθεση, ο κύκλος εργασιών στο εμπόριο και την επισκευή το 2020 περιορίστηκε στα 112,53 δισ. ευρώ από 122,64 δισ. το 2019. Από το λιανεμπόριο χάθηκαν περίπου 3,5 δισ. ευρώ (39.78 δισ. από 43.25 δισ το 2019), απ'το χονδρεμπόριο πάνω από 5 δισ. ευρώ (65,29 δισ. από 70,92 δισ. το 2019) και από την επισκευή ι,ι δισ. ευρώ (7,45 δισ. από 8,46 δισ. το 2019). Η πανδημία φαίνεται ότι επηρεάζει αρνητικά και τις επενδύσεις των επιχειρήσεων, καθώς πάνω από τις μισές εδωθήθηκαν σε ακύρωση προγραμματισμένης επένδυσης, σύμφωνα με τα στοιχεία ms έρευνας. Επίσης με καθυστερήσεις και ακυρώσεις παραγγελιών λειτούργησαν 2 στις 3 επιχειρήσεις, καθώς οι δυσχέρειες σε σημανπκούς κρίκουςτης εφοδιασπκής αλυσίδας επηρέασαν σημαντικό τμήμα ms αγοράς Η χρήση των ευνοϊκών μέτρων Το 54% των επιχειρήσεων αδιοποίησε την ειδική ρύθμιση με την έκπτωση 25% προκειμένου να καταβάλει εμπρόθεσμα τις ασφαλιστικές εισφορές. Ωστόσο, ένα ιδιαίτερα σημαντι-

39 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΡΕΥΝΑ: Σε τρία χρόνια η επιστροφή στα επίπεδα προ πανδημίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,72-73 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 κόποσοστό επιχειρήσεων ( 43 %) δεν έκανε χρήση ίου μέτρου, γεγονός το οποίο καταδεικνύει την έλλειψη ρευστότητας που πλήττει σημαντικό μέροςτου λιανικού εμπορίου . Σχεδόν 2 otis 3 επιχειρήσει κατέβαλλαν μειωμένο μίσθωμα κατά 40% για τους μήνε 5 Μάρτιο έως Ιούνιο του 2020 . Επρόκεπο για ειδικό και έκτακτο μέτρο υποστήριξης των επιχειρήσεων των οποίων η λεπουργία ανεστάλη. Περίπου η ίδια εικόναπαρουσιάζεται και στηνπερίπτω- ση της αποζημίωσης ειδικού σκοπού που έλαβαν οι επιχει- ρήσεις.Το μέτρο συνέβαλε στηνάμβλυνσητωνεπιπτώσεων της πανδημίας, δεδομένου ότι η αποζημίωση ειδικού σκοπού είναι ακατάσχετη, αφορολόγητη και δεν συμψηφίζεται με οποιαδήποτε άλλη οφειλή. Αντιθέτους, η εικόνα διαφορο ­ ποιείται όσον αφορά την περίπτωση της επιστρεπτέας προκαταβολής. Συγκεκριμένα, 3 στις ίο επιχειρήσεις επω- φελήθηκαν από το μέτρο, που λειτούργησε ως οιονεί χρη ­ ματοδότηση. Το περιορισμένο ποσοστό ίσως οφείλεται σπς αυστηρότερες προϋποθέσεις που ίσχυσαν, τουλάχιστον στην πρώτη φάση εφαρμογής του. Η ψηφιακή... ετοιμότητα Η πανδημία, τουλάχιστον κατά το πρώτο κύμα, την άνοιξη του 2020 βρήκε σχεδόν μόλις 1 στις 5 επιχειρήσεις έτοιμες να εξυπηρετήσουν ηλεκτρονικές παραγγελίες. Συγκεκριμέ ­ να, το 18% των επιχειρήσεων διέθετε τη δυνατότητα αυτή πριν από το ξέσπασμα της υγειονομικής κρίσης, ενώ μόλις το 2 % ξεκίνησε με αφορμή τις στρεβλώσεις που δημιουρ- γήθηκαν λόγω των περιοριστικών μέτρωνστην κυ κλοφορία των πολιτών και στη λειτουργία των επιχειρήσεων. Τέλος, στις εκτιμήσεις των επιχειρήσεων σχετικά με την επαναφο ­ ρά στην κανονικότητα αποτυπώνεταιτο κλίμα αβεβαιότητας που κυριαρχεί στο λιανικό εμπόριο. Εί απαισιοδοξία σχετικά ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ 90 80 70 60 50 40 30 20 10 79 18 ο 1 Δ 1 Ναι Ναι Οχι ΔΓ/ΔΑ και την είχε και την πριν την ξεκίνησε πανδημία λόγω πανδημίας ΠΟΣΟ ΕΚΤΙΜΑΤΕ ΟΤΙ ΘΑ ΕΙΝΑΙ Η ΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΤΖΙΡΟΥ ΣΑΣ Πηγή: ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ με την αποκατάσταση των στρεβλώσεων στην αγορά είναι εμφανής. Συγκεκριμένα, το 6 ΐ% δήλωσε ότι θα απαιτηθεί ένα διάστημα μεταξύ ενός έωςτριών ετών ώστε να απορρο- φηθούν οι αρνηπκές επιπτώσεις της πανδημίας στο επιχει ­ ρηματικό περιβάλλον, ενώ 15% των επιχειρηματιών εκτιμά ότι θα χρειαστούν περισσότερα από τρία έτη. Οι τάσεις Εί εικόνα που μεταφέρει, πάντως, η έκθεση είναι ότι η παν ­ δημία ήρθε να προκαλέσει έναν νέο γύρο βίαιης προσαρμο ­ γής στο εμπόριο λίγο καιρό αφότου επήλθε ηρεμία και ένα ξεκαθάρισμα, το οποίο ξεκίνησε με την ελληνική κρίση. Και αυτή νέα η φάση, όπως σημειώνουν οι αναλυτές του ΙΝΕΜΥ ΕΣΕΕ, διακρίνεται από δύο δομικούς δυϊσμούς. Ο πρώτος σχετίζεται με τη (σημανηκή) ενίσχυση συγκεκριμέ ­ νων κατηγοριώντου λιανικού εμπορίου, με χαρακτηριστικά παραδείγματα τα μεγάλα καταστήματα τροφίμων (σούπερ μάρκετ) και τα φαρμακευτικά - καλλυντικά, και ο δεύτερος με την ενίσχυση των μεγαλύτερων επιχειρήσεων, οι οποίες, όπωςτουλάχιστον διαφαίνεται, ενισχύθηκαν σημαντικά από την αύξηση των ηλεκτρονικών συναλλαγών. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η πιο μεγάλη τάση της παγκόσμιας οικο ­ νομίας, φαίνεται πως ωφελεί τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, οι οποίες και διαθέτουν τη σχετική υποδομή για να τον υποστηρίξουν, σύμφωνα με την έκθεση. Ενα πρόσθετο διακριτικό γνώρισμα του λιανικού εμπο ­ ρίου είναι η συνεχής επιδείνωση της θέσης των πολυκατα ­ στημάτων, τα οποία και καταγράφουν σωρευτικές απώλει ­ ες της τάξης του 37 , 9 % το διάστημα 2011-2019, κάτι που χα ­ ρακτηρίζεται απ' τους αναλυτές ως μέρος της διαδικασίας «δημιουργικής καταστροφής» μέσα απ' την οποία τελικά αναδεικνύονταιτα εμπορικά κέντρα (malls). Το μεγάλο πλήγμα στην ένδυση - υπόδηση Μια από πς πλέον παραδοσιακές κατηγορίες του λιανικού εμπορίου είναι η «ένδυση-υπόδηση», η οποία, όμως, δέχτη ­ κε τεράστιο πλήγμα από την πανδημία σε σημείο που συ- γκρίνεται με την εστίαση και τον τουρισμό. Ετσι, ενώ ο τζίρος στην Ελλάδα στον κλάδο ένδυσης- υπόδησης από το 2012 είχε διαμορφωθεί γύρω στα 4 δισ. ευρώ με ελαφρές διακυμάνσεις, το 2020 εμφανίζει υποχώ ­ ρηση που αγγίζει το ιστορικά χαμηλό των 3,2 δισ. ευρώ, με την ένδυση να αντιπροσωπεύει τα 2,6 δισ. ευρώ, την υπό ­ δηση τα 685 εκατ. ευρώ και τα αθλητικά είδη τα 658 εκατ. ευρώ. Εί βασική πρόκληση που αντιμετώπισαν οι επιχειρή ­ σεις του κλάδου ήταν ο ψηφιακός μετασχηματισμός, το να βρουν εναλλακτικά κανάλια, πέραν του φυσικού καταστή ­ ματος, για την επαφή τους με τους πελάτες τους και τη στήριξη τωνπωλήσεώντους. Υπολογίζεται ότι οι ψηφιακές πωλήσεις της κατηγορίας προσέγγισαν το 2020 το 1 δισ. ευρώ. Σύμφωνα μετηνέρευνα, «εάν δεν ληφθούν γενναία μέτρα για τη στήριίη του μικρού εμπορίου στον κλάδο ms ένδυσηε- υπόδησηε με παράλληλη στήριίη ms ελληνικήε βιοτεχνίαε ενδύματοε, οι μεγάλεε διεθνείε αλυσίδεε iacos να αποδειχθούν ακόμη πιο ανθεκηκέε και να οίύνουν περαιτέρω τον ανταγωνι­ σμό, δήμιου ργώνταε ένα ασφυκτικό περιβάλλον για τα μικρά οικογενειακά και ανείάρτητα καταστήματα ένδυσηε-υπόδησηε. Δεδομένου μάλιστα ότι η βασική στρατηγική των μεγάλων του κλάδου φαίνεται να είναι ο περιορισμόε των πολλών φυσικών καταστημάτων και η στροφή στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ίσωε εμφανίζεται μια σημαντική ευκαιρία για τουε μικρούε να κυ ­ ριαρχήσουν στα κέντρα των πόλεων και να τα αναζωογονήσουν». Στροφή σε εγχώριους προμηθευτές Επίσης ένα από τα χαρακτηριστικά της περιόδου της παν ­ δημίας είναι η μεγαλύτερη στροφή των μικρομεσαίων εμπορικών επιχειρήσεων προς τους εγχώριους προμηθευ ­ τές. Κάτι βέβαια που έχει δύο εξηγήσεις. Αφενός τα προβλή ­ ματα που είχαν εμφανιστεί στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα με την έκρηξη της πανδημίας ανάγκασαν πολλούς εμπόρους να στραφούν σε made in Greece προϊόντα. Αφε ­ τέρου Ελληνες προμηθευτές και βιοτεχνίες ήτανπιο ευέλικτοι στο να χορηγήσουνπιστώσεις σε αυτή τη δύσκολη περίοδο έναντι των ξένων εταιρειών. Το αποτέλεσμα ήταν όπ το 71,6% των εμπορευμάτων προέρχεται απ' την Ελλάδα, σύμφωνα με την έρευνα, όταντο 2019 ήταν 62,5%. Εί μέση εξαμηνιαία αξία αγοράς εμπορευμάτων για το α' εξάμηνο του 2020 ανέρχεται σε 28.569 ευρώ, εμφανώς μειωμένη σε σχέση τόσο με το α' εξάμηνο όσο και με το β ’ εξάμηνο του 2019. Ο αντίκτυπος στην οικονομία Σύμφωνα με την έκθεση, το εμπόριο, παρά τις δυσχέρειες της οικονομικής συγκυρίας, διατηρεί τη σημανηκή συμβολή του στην ελληνική οικονομία. Η συνεισφορά του τηντελευ- ταία τριετία υπολογίζεται στο 12 % του ΑΕΠ. Εξάλλου, η ιδι ­ ωτική κατανάλωση, η οποία τα έτη 2017,2018 και 2019 ανέ ­ καμπτε, παραμένει ο σημαντικότερος πυλώνας του ΑΕΠ σήμερα. Και τούτο παρότι ακόμα και προ πανδημίας παρέ ­ μενε 19 , 5 % χαμηλότερα ο Δείκτης Κύκλου Εργασιών του εμπορίου σε σχέση με το 2012 , στην κορύφωση της ελληνι ­ κής κρίσης. Παράλληλα το εμπόριο παραμένει ο σημαντικότερος εργοδότης της χώρας με μερίδιο 18,3% στη συνολική απα ­ σχόληση και 20,6% στη μη αγροτική. Μάλιστα εν μέσω πανδημίας η απασχόληση στο εμπόριο παρουσίασε άνοδο 2,7% με τη δημιουργία σχεδόν 19.000 νέων θέσεων εργασί ­ ας. Μια εξέλιξη που τροφοδοτήθηκε κυρίως απ' το χονδρι ­ κό εμπόριο (+25,8%) και ελάχιστα από το λιανικό (+0,6%) κυρίως των νέων προσλήψεων στα σούπερ μάρκετ, αλλά και τις μαζικές αναστολές στις συμβάσεις εργασίας που δεν επέτρεψαν απολύσεις.

40 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Τσίμπησαν» οι τιμές στο καλάθι της νοικοκυράς Πηγή: REALNEWS Σελ.: 60 Ημερομηνία έκδοσης: 04-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1156.81 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ A ΙΚΟΝΟΜΪΑ Αναζητούν προσφορές οι καταναλωτές Αυξήσεις έως και 20% καταγράφονται αυτή την περίοδο σε επιήεγμένα προϊόντα 25 κατηγοριών ευρείας κατανάλωσης «Τσίμπησαν» οι τιμεβ στο καλάθι ι5ΐ ins νοικοκυράε Του ΔΗΜΗΤΡΗ ΧΡΙΠΟΥΛΙΑ [email protected] * αρινό κύμα ακρίβειας βρίσκεται σε πλή- ρη εξέλιξη, καθώς το τελευταίο διάστη ­ μα παρατηρούνται συνεχόμενες και ση ­ μαντικές ανατιμήσεις σε βασικά αγαθά, όπως είναι τα τρόφιμα, αλλά και σε μια ευρεία γκά ­ μα προϊόντων, όπως είναι τα είδη προσωπικής υγιεινής. Σύμφωνα με στοιχεία που έχει στη δι ­ άθεσή της η Realnews και φέρνει σήμερα στη δημοσιότητα, αυτέςτις ημέρες περνούν σταδι ­ ακά στα ράφια των καταστημάτων τροφίμων * ανατιμήσεις έως 20% σε 25 κατηγορίες προϊ ­ όντων. Πρόκειται για το δεύτερο μεγάλο κύμα ανατιμήσεων από τιςαρχέςτου χρόνου, καθώς ήδη το πρώτο δίμηνο του έτους είχαν σημειωθεί αυξήσεις έως 33% στις τιμές που αφορούσαν τουλάχιστον 20 βασικές κατηγορίες προϊόντων. Οι νέες αυξήσεις έρχονται σε μια περίοδο που τα εισοδήματα των περισσότερων κατανα ­ λωτών είναι ιδιαίτερα μειωμένα, προκαλώντας την έντονη δυσαρέσκειά τους, με αποτέλεσμα ν αρκετοί είτε να μειώνουν τις αγορές τους, είτε να αναζητούν προσφορές. Η Πίστα * Αναλυτικότερα, στη νέα λίστα με τις ανατιμή ­ σεις περιλαμβάνονται τα εξής προϊόντα: πλαστι ­ κά γάντια 20%, ελαιόλαδο 7%, κρασιά 3%-6%, μπίρες 5%, βρεφικές πάνες 5%, κρουασάν 5%, καφές εσπρέσο 4%-6%, κατεψυγμένες πίτσες 5,5%, κατεψυγμένα λαχανικά 5%, κατεψυγμέ- , να ψάρια 5%, δημητριακά 2,5%-5%, κύβοι μα ­ γειρέματος 3,5%, αλουμινόχαρτο 4,5%, ζυμα ­ ρικά 4%, σπορέλαια 4%, ποτά και αποστάγμα- k τα 1 %-5%, όσπρια 4%, σοκολατοειδή 3%, ανα ­ ψυκτικά 1%-3%, οδοντόκρεμες 2, 2%-3%, για ­ ούρτια 3%, φέτα 3%, αποσμητικά 2%, κέτσαπ- μαγιονέζες 3% και σαμπουάν 1%. Ηδη κάποιες από τις ανατιμήσεις έχουν περάσει στα ράφια των καταστημάτων τροφίμων, ενώ οι περισσό- Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΑΑηνίκης Στατιστικής Αρχής που αποτυπώνονται στα μηνιαία δεΑτία για τον τον πΑηθωρισμό, τον Φεβρουάριο σημειώθηκαν ανατιμήσεις και σε νωπά ψάρια, φρούτα και Ααχανικά τερες θα έχουν γίνει αντιληπτές από τους καταναλωτές μέχρι το τέλος Απριλίου ή το αργότερο στις αρχές Μαΐου. Μάλιστα, σύμφωνα με πληροφορίες οι ανατιμήσεις σε ορι ­ σμένα προϊόντα δεν αποκλείεται να συνεχιστούν και το αμέσως επόμενο διάστημα. Πρόκειται για ανατιμήσεις που αφορούν προϊόντα από με ­ μονωμένες εταιρείες και όχι από το σύνολο των εταιρειών που τροφοδοτούντο καταστήματα τροφίμων. Σε κάθε περίπτωση, όμως πρόκειται για ένα ακόμη χτύπημα στους οικογενειακούς προϋπολογισμούς που έχει προκαλέσει τις έντονες αντιδράσεις των καταναλωτών, οι οποίοι εν μέσω πανδημίας δαπανούν σχε ­ δόν τα μισά από τα εισοδήματά τους για να αγοράσουν τρό ­ φιμα και άλλα προϊόντα καθημερινής ανάγκης. Μάλιστα, δύο στα 10 νοικοκυριά διέθεσαν λιγότερα χρήματα για είδη διατρο ­ φής με το 10% των ερωτηθέντων να μην μπορεί να καλύψει ούτε τις βασικέςτου ανάγκες. Ειδικά _______________________ για τα νοικοκυριά που βρίσκονται κοντά στα όρια της φτώχειας, ακό ­ μη και μια μικρή ανατίμηση σε βα ­ σικά αγαθά γίνεται αμέσως αντιλη ­ πτή, καθώς είναι και εκείνα που ξο ­ δεύουν το μεγαλύτερο ποσοστό των εσόδων τους για την αγορά τροφί ­ μων. Και όλα αυτά όταν ήδη το πρώ ­ το δίμηνο τους έτους σημειώθηκαν ανατιμήσεις έως 33% σε τουλάχιστον 20 κατηγορίες προϊόντων. Πρόκειται για ανατιμήσεις που, μεταξύ άλλων, αφορούν τα εξής προϊόντα: πλαστικά γάντια 33%, αφρόλουτρα 9,2%, βού ­ τυρο 4,5%, προϊόντα προσωπικής περιποίησης 3%, σοκολατο- ειδή 3,5%, σαμπουάν 4,5%, τυροκομικά 2%-4%, γαλακτοκομι ­ κά 7%, οδοντόκρεμες 2,8%, απορρυπαντικά 3,5%-4,5%, δημη ­ τριακά 2,7%, ελαιόλαδο 4%-55%, βρεφικές πάνες 2%, τοματο- ειδή 3,5%, όσπρια 6%, σπορέλαια 10%, μπίρες 3%, εμφιαλω ­ μένο νερό 3%-6%, ποτά 3% και χυμούς 2%-5%. Κάποιες από αυτές τις αυξήσεις είναι πολύ πιθανόν να περ ­ νούν στα ράφια των καταστημάτων αυτές τις ημέρες ανάλογα πάντα μετά αποθέματα που έχουν στις αποθήκες τους τα μεγά ­ λα καταστήματα τροφίμων. Θα πρέπει να σημειωθεί, ωστόσο, ότι ιδιαίτερα τα μεγάλα καταστήματα πώλησης τροφίμων προ ­ χωρούν σε ένα μπαράζ προσφορών, προκειμένου να προσελ- κύσουν όσο το δυνατόν περισσότερους πελάτες, καθώς στην πλειονότητά τους οι καταναλωτές, ελλείψει διαθέσιμου εισοδή ­ ματος στρέφονται στην αγορά προϊόντων που πωλούνται με έκπτωση. Επίσης σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής που αποτυπώνο- νται στα μηνιαία δελτία για τον Γενικό Δείκτη Τιμών Καταναλωτή, δηλαδή για τον πληθωρι ­ σμό, τον Φεβρουάριο σημειώθηκαν ανατιμή ­ σεις και σε νωπά ψάρια, φρούτα και λαχανικά. Τα καύσιμα Στην άνοδο των μηνιαίων δαπανών ενός νοικο ­ κυριού έχουν συμβάλει και τα καύσιμα, καθώς πα ρατη ρούντα ι ση μα ντι κές α υξήσεις στις τιμές διάθεσής τους από τα πρατήρια από τις αρχές του χρόνου. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία ____________________ του υπουργείου Ανά- Οι ανατίμησες αφορούν ορισμένα προϊόντα εταιρειών και όχι orte tis εταιρεία που τροφοδοτούν τα καταστήματα τροφίμων πτύξης και Επενδύσε ­ ων, μέσος όρος ο τιμής της αμόλυβδης βενζί ­ νης στιςαρχέςτου χρό ­ νου ήταν στο 1,43 ευρώ ανά λίτρο και στο τέλος Μαρτίου στο 1,60 ευ ­ ρώ ανά λίτρο, σημειώ ­ νοντας αύξηση 17 λε ­ πτά του ευρώ (11,8%). Αντίστοιχα, το πετρέ ­ λαιο κίνησης πωλείται προς 1,32 ευρώ το λίτρο, από 1,16 ευρώ στιςαρχέςτου έτους με την τι ­ μή του να έχει αυξηθεί κατά 16 λεπτά του ευ ­ ρώ (13,8%). Σημαντική είναι η αύξηση και στην τιμή του πετρελαίου θέρμανσης καθώς στο ίδιο διάστη ­ μα αυξήθηκε στα 96 λεπτά του ευρώ, από 85 στις αρχές του χρόνου, με την άνοδο να φτά ­ νει το 12,9%. Οι υψηλότερεςτιμέςστην αμόλυ ­ βδη βενζίνη καταγράφονται στον νομό Κυκλά ­ δων, προς 1,81 ευρώ το λίτρο, στον νομό Λέ ­ σβου 1,68 ευρώ, στον νομό Ευρυτανίας 1,66 ευρώ και στον νομό Σάμου 1,66 ευρώ το λί ­ τρο. Στην Αττική ο μέσος όρος της αμόλυβδης βενζίνης ανέρχεται στο 1,57 ευρώ το λίτρο και στη Θεσσαλονίκη στο 1,56 ευρώ. >

41 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Βασιλιάδες» του τζίρου και το 2021 οι «σουπερμαρκετάδες» Πηγή: ΑΞΙΑ Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 03-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1082.96 cm² Κυκλοφορία: 750 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ «Βασιλιάδες» ίου τζίρου και το 2021 οι «σουπερμαρκετάδες» Οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ Θα συνεχίσουν την ανοδική τους πορεία και θα συγκεντρώσουν το μεγαλύτερο μέρος του ρευστού της 1 αγοράς Σ ε ανοδική τροχιά θα παραμείνουν και φέτος οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ συνεχίζοντας να συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο μέρος του ρευστού τπς αγο­ ράς. Σύμφωνα με έρευνα τπς εταιρίας Nielsen IQ, που παρουσιάστηκε σε στε ­ λέχη του οργανωμένου λιανεμπορίου, το πρόσημο για τον κλάδο είναι θετικό και στα δύο σενάρια που «έτρεξαν» οι έμπειροι αναλυτές. Το πρώ­ το σενάριο φέρει την κωδική ονομασία «stay home» και έχει βασιστεί στην υπόθεση ότι η φετινή χρονιά θα «κυλήσει» όπως πέρυσι, δηλαδή θα συνεχιστεί το «ακορντεόν», με τα καταστήματα λιανικής και την εστίαση να ανοιγοκλείνουν και την τουριστική κίνη ­ ση υποτονική. Στην περίπτωση αυτή, η αύξηση στις πωλήσεις των λεγάμενων ταχυκίνητων κωδικών θα είναι 6%, έπειτα απ ’ το +8,8% που «έγραψαν» το 2020. Στην περίπτωση πάλι που π κατάσταση εξομαλυνθεί και η αγορά λειτουργήσει απρόσκοπτα τουλάχιστον για όλο το β εξάμηνο ’ της χρονιάς, τότε η αύξηση στις πωλήσεις των ταχυκίνητων κωδικών θα είναι 2,6%. Στο μοντέλο ανάλυσης τπς Nielsen IQ λαμβάνεται σοβαρά υπόψη το γεγονός ότι ως τα μέσα Μαρτίου, που είναι και τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ εμφανίζονται αυξημένες κατά 5,7%, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η πορεία των discount super markets όπως τα Lidl. Αναγνωρίζεται, ωστόσο, πως οι προβλέψεις αυτές είναι αρκετά δύσκολες με δεδομένο ότι υπάρχουν πολλοί παράγοντες και η κατάσταση εξακολουθεί να είναι αρκετά ρευστή. Πάντως και τα ίδια τα στελέχη του οργανωμένου λιανεμπορίου που συμμετείχαν στην εκδήλωση και ερωτήθηκαν σχετικά, δήλωσαν στην πλειοψηφία τους πως περιμένουν να συνεχιστεί η ανοδική πορεία και φέτος Μάζεψαν το ρευστό ίο 2020 Η προηγούμενη χρονιά, πάντως, αποτελεί έτος ορό ­ σημο για το οργανωμένο λιανεμπόριο, με δεδομένο ότι επετεύχθη μια αύξηση 8,8% των πωλήσεων σε σχέση με το 2019. Σύμφωνα με τη Nielsen IQ, πάνω από τις 6 ποσοστιαίες μονάδες αυτής της αύξησης επιτεύχθηκαν στις δύο περιόδους lockdown. Κοινώς, τα σούπερ μάρκετ απορρόφησαν σημαντικό κομμάτι της ρευστότητας που θα πήγαινε στην υπόλοιπη λια ­ νική εάν λειτουργούσαν τα καταστήματα! Σύμφωνα με την Nielsen, οι τρεις μεγαλύτερες αλυ ­ σίδες σούπερ μάρκετ (Σκλαβενίτης, ΑΒ Βασιλόπουλος και Lidl) απορρόφησαν περίπου το 65% του συνολικού τζίρου που έκαναν τα σούπερ μάρκετ. Εάν προστεθούν και οι επόμενοι τρεις στην κατάταξη (Metro ΑΕΒΕ, Μασούτης, Πέντε ΑΕ) τότε φθάνουν το 84% της αγο ­ ράς (!), γεγονός που καταδεικνύει και την επιτάχυνση της συγκέντρωσής της. Σύμφωνα με τη Nielsen, ένας από τους παράγοντες που ενίσχυσε τη δυναμική τους ήταν το γεγονός πως διαθέτουν μεγαλύτερα καταστήματα, τα οποία βρέθη ­ καν ψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών, είτε για λόγους που σχετίζονται με την πανδημία, είτε για την αγοραστική εμπειρία, μιας και το υπόλοιπο λια ­ νεμπόριο ήταν κλειστό! Τέλος, σε ό,τι αφορά τα προϊόντα που πρωταγωνίστη ­ σαν στις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στον έναν χρόνο της πανδημίας, τη μεγαλύτερη αύξηση κατέ ­ γραψαν τα είδη για το νοικοκυριό (+15,8%), τα τρό ­ φιμα (9,8%), τα ποτά (+7,5%), τα είδπ bazaar, παρά το γεγονός ότι κάποια στιγμή στο δεύτερο lockdown απαγορεύτηκε η διάθεσή τους από τα σούπερ μάρκετ : (+7,4%), τα προϊόντα προσωπικής υγιεινής και ομορ ­ φιάς (+7,2%) και τα φρέσκα και χύδην προϊόντα (+5,9%). Τρόφιμα και ποτά, πάντως, εξακολουθούν να έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο των πωλήσεων, φθάνο- ντας σε αξία το 52,7%. Αΰ ΰασίλοπονΛος και lm ) απορρόφησαν περίπου το 65% τον συνολικού τζίρου Η online αγορά Στην ίδια εκδήλωση παρουσι ­ άστηκαν και τα τελευταία στοι ­ χεία της εταιρίας ερευνών Convert Group, που παρακο ­ λουθεί στενά τις online πωλή- σεις. Σύμφωνα με αυτά, η τάση «εκρηκτικής ανάπτυξης» του ψηφιακού καναλιού πωλήσεων συνεχίστηκε στους πρώτους περί ­ που 2,5 μήνες του 2021. Κάτι που εξηγείται βέβαια και απ ’ το γεγονός ότι η σύγκριση γίνεται με μία περίοδο πέρυ ­ σι, κατά την οποία ακόμα είχε μόλις ξεσπάσει η παν ­ δημία. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Convert Group, η μεγαλύτερη αύξηση καταγράφεται στα φρέσκα προϊ ­ όντα, ξεπερνώντας το 400%. Μία κατπγορία που παραδοσιακά δεν προτιμούσε ο καταναλωτής - πελά ­ της των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ. Παρ ’ όλα αυ ­ τά π αύξηση αφορά στο σύνολο των προϊοντικών κατηγοριών, όπως εξάλλου δείχνει και ο παρακάτω πίνακας. Σημειωτέον πως το 2020 οι πωλήσεις από το ψηφιακό κανάλι έφθασαν τα 163,3 εκατ. ευρώ, που αποτελούν αύξηση 262% σε σχέση με έναν χρόνο πριν, αλλά αναλογούν μόλις στο 1,5% περίπου των συνολικών πωλήσεων των αλυσίδων σούπερ μάρκετ! Παρατείνεται η υποχρέωση αποστολής τιμών στην β-Καταναλωτής SUM ΠΑΡΑΤΕΙΝΕΤΑΙ μέχρι το τέλος Ιουνίου υποχρέωση η των σούπερ μάρ ­ κετ να αποστέλλουν τις τιμές των τρο ­ φίμων στην ηλεκτρονική πλατφόρμα e -Καταναλωτής. Σύμφωνα με ρύθμιση που περιλαμβά ­ νεται στο πολυνομοσχέδιο του υπουρ ­ γείου Υγείας και αφορά σε θέματα του υπουργείου Ανάπτυξης: «Η ισχύς του άρθρου δέκατου έκτου της από 30.3.2020 Πράξης Νομοθετικού Περι ­ εχομένου (Α> 75), η οποία κυρώθηκε με το άρθρο 1 του ν. 4684/2020 (Α> 86), ως προς την αποστολή δεδομένων τι ­ μών των καταστημάτων υπεραγορών τροφίμων, παρατείνεται, από τπ λήξη της, έως την 30η.6.2021». Επιπλέον, παρατείνεται μέχρι το τέλος Ιουνίου και η δυνατότητα διεύρυνσης του ωραρίου λειτουργίας των σούπερ μάρκετ, τις καθημερινές κατά μία ώρα και κατά δύο ώρες το Σάββατο καθώς και η δυνατότητα λειτουργίας τους, τις Κυριακές είτε για όλη τη χώρα είτε για μέρος αυτής. Όπως αναφέρεταί: «η ισχύς του άρθρου δέκατου όγδοου και του άρθρου εικοστού πρώτου της από 20.3.2020 Πράξης Νομοθετικού Περι ­ εχομένου (Α> 68), η οποία κυρώθηκε με το άρθρο 1 του ν. 4683/2020 (Α> 83), ως προς το ωράριο εμπορικών κατα- στπμάτων λιανικής πώλησπς τροφίμων και ως προς τους περιορισμούς στην πώληση αγαθών, αντίστοιχα, παρατεί- νονται, από τη λήξη της, έως την 30η.6.2021».