ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 22-11

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Sample of TV SPOTS Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 113.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Sample of TV SPOTS [ 20 / 11 / 2019 ] ► GARNIER BB T ► HEHO GRANOLA ► PUBLIC ► ΜΑΣΟΥΤΗΣ SUPER MARKET ► LIDL Get informed., get adhank Tnfl.: 210-6899758 QC bank ΚαιερίναΚωμιώιη a ap

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στη δημιουργία εμπορικού κέντρου προχωράει ο «Γαλαξίας» Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 269.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • «Γαλαξίας». Επενδύσεις συνο ­ λικού ύψους περίπου 50 εκατ. ευρώ προγραμματίζει για τη διετία 2020- 2021 η εταιρεία «Πέντε Α.Ε.», γνωστή κυρίως μέσα από τα σούπερ μάρκετ «Γαλαξίας». Η εταιρεία προγραμματί ­ ζει τη δημιουργία ενός μικρού εμπο­ ρικού κέντρου έως το 2021. Σελ. 26 Στη δημιουργία εμπορικού κέντρου προχωράει ο «Γαλαξίας» Επενδύσεις συνολικού ύψους περί ­ που 50 εκατ. ευρώ προγραμματίζει για τη διετία 2020-2021 η εταιρεία «Πέντε Α.Ε.», γνωστή κυρίως μέ ­ σα από τα σούπερ μάρκετ με την επωνυμία «Γαλαξίας». Οι επενδύ ­ σεις αυτές αφορούν κυρίως την ενίσχυση του δικτύου της εται ­ ρείας με νέα καταστήματα, ενώ περιλαμβάνουν και τη δραστηρι- οποίησή της στον χώρο της ανά ­ πτυξης ακινήτων. Επί του παρό ­ ντος, πάντως, η εταιρεία επενδύει στη δημιουργία προγράμματος επιβράβευσης των πελατών της. Ειδικότερα, σύμφωνα με όσα ανέφερε χθες ο διευθύνων σύμ ­ βουλος της «Πέντε Α.Ε.» Πανα ­ γιώτης Πουρσανίδης, στο πλαίσιο εκδήλωσης παρουσίασης της κάρ ­ τας πιστότητας της «Γαλαξίας», η εταιρεία προγραμματίζει έως το 2021 τη δημιουργία ενός μικρού εμπορικού κέντρου (mall), καθώς και τη λειτουργία εννέα ακόμη καταστημάτων. Η επένδυση στο εμπορικό κέντρο είναι ύψους 30- 32 εκατ. ευρώ. Αυτό θα εκτείνεται σε 40 στρέμματα με τις κτιριακές εγκαταστάσεις να αφορούν 12.000 τ.μ. Το εμπορικό κέντρο μπορεί να περιλάβει περί τα 40 καταστήμα ­ τα, τα οποία θα διατεθούν για μί ­ σθωση ή αγορά. Η έκταση στην οποία σχεδιάζεται να υλοποιηθεί η επένδυση βρίσκεται, κατά πλη ­ ροφορίες, στη Σαλαμίνα. Επιπλέον, η εταιρεία σχεδιά ­ ζει τη δημιουργία εννέα ακόμη καταστημάτων σούπερ μάρκετ, με το ύψος της επένδυσης ανά κατάστημα να υπολογίζεται σε 1,5-2 εκατ. ευρώ. Ηδη εντός του τρέχοντος έτους και συγκεκριμέ ­ να τον Δεκέμβριο αναμένεται η έναρξη λειτουργίας καταστήμα ­ τος στα Μέγαρα, ενώ την άνοιξη του 2020 τοποθετείται η έναρξη λειτουργίας καταστήματος στο Μεγάλο Πεύκο. Σήμερα, το δί ­ κτυο «Γαλαξίας» αποτελείται από 160 καταστήματα, εκ των οποίων τα 80 είναι ιδιόκτητα. Στις αρχές Δεκεμβρίου, εξάλλου, η εταιρεία πρόκειται να τοποθετήσει στην αγορά κάρτα πιστότητας, η οποία αποσκοπεί κυρίως στην προσέλ ­ κυση πελατών μικρότερης ηλικί ­ ας. Μέσω της κάρτας πιστότητας η εταιρεία θα πραγματοποιεί εξα- τομικευμένες προωθητικές ενέρ ­ γειες, ενώ θα αξιοποιούνται στην κατεύθυνση αυτή η ιστοσελίδα της αλλά και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Η εξαργύρωση των πόντων που θα συγκεντρώνουν οι καταναλωτές θα γίνεται όχι μό ­ νο στα καταστήματα «Γαλαξίας», Θα εηενδυθούν έως και 32 εκατ. ευρώ και αναμένεται να είναι έτοιμο το 2021. αλλά και σε άλλες επιχειρήσεις μέσω συνεργασιών που πρόκει ­ ται να αναπτυχθούν με αλυσίδες ειδών ένδυσης - υπόδησης, επιχει ­ ρήσεις του κλάδου θεάματος, κ.ά. Τέλος, τον Φεβρουάριο του 2020 η «Πέντε Α.Ε.» θα παρουσιάσει το πρώτο πρόγραμμα πιστότητας στην Ελλάδα, το οποίο θα βασί ­ ζεται στην τεχνητή νοημοσύνη. Το 2018, η «Πέντε Α.Ε.» κα ­ τέγραψε τζίρο 449,9 εκατ. ευρώ, μειωμένο κατά 6,7% σε σύγκριση με το 2017, ενώ τα κέρδη προ φό ­ ρων υποχώρησαν κατά 30% στα 12,8 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση της εταιρείας εκτιμά ότι το 2019 θα κλείσει με οριακή αύξηση του κύκλου εργασιών της.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδύσεις 1,5 δισ. ευρώ από τα σούπερ μάρκετ μεταξύ 2013 και 2018 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,26 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 289.7 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • Σούπερ μάρκετ. Επενδύ σεις συνολικού ύψους 1,5 δια ευρώ υπολογίζεται όχι πραγματοποίησαν οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ την πε ­ ρίοδο 2013-2018, καθώς παρά την κρίση, επένδυσαν σε ενίσχυση του δικτύου καταστημάτων και σε νέες τεχνολογίες. Σελ. 26 Επενδύσεις 1,5 δια ευρώ από ία σούπερ μάρκετ μεταξύ 2013 και 2018 Επενδύσεις συνολικού ύψους 1,5 δισ. ευρώ υπολογίζεται ότι πραγ ­ ματοποίησαν οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ την περίοδο 2013-2018 κα ­ θώς, παρά την κρίση, επένδυσαν σε ενίσχυση του δικτύου καταστημά ­ των και σε νέες τεχνολογίες, προ- κειμένου να διατηρήσουν ή και να αυξήσουν τα μερίδια αγοράς. Τα επενδυτικά προγράμματα συνεχί ­ ζονται και φέτος και μάλιστα πιο ενισχυμένα σε σύγκριση με άλλες χρονιές, με τους παράγοντες της αγοράς να εκτιμούν ότι εφεξής οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ θα υλο ­ ποιούν επενδύσεις ύψους 250 εκατ. ευρώ κατά μέσον όρο κάθε χρόνο. Οι επενδύσεις που έγιναν την περίοδο 2013-2018 αφορούν, σύμ ­ φωνα με το Ινστιτούτο Ερευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), κυρίως τους ακόλουθους τομείς: ανάπτυξη δικτύου, εκσυγχρονισμός απο ­ θηκών, δίκτυο διανομών, στόλος οχημάτων και λοιπές υποδομές, εφαρμογή ψηφιακών τεχνολογι ­ ών και ανάπτυξη ηλεκτρονικών καταστημάτων, υλοποίηση υπο ­ δομών βιώσιμης ανάπτυξης, εκ ­ συγχρονισμός των υφιστάμενων καταστημάτων για αναβάθμιση της εμπειρίας των καταναλωτών και ανάπτυξη και εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού. Το πάγιο ενεργητικό των αλυ ­ σίδων σούπερ μάρκετ στην Ελλά ­ δα την εξεταζόμενη περίοδο και παρά τις όποιες αλλαγές έχουν πραγματοποιηθεί, αυξήθηκε κατά περίπου 18%, κάτι που μεταφρά ­ ζεται σε ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης περί το 3%. Το 2018, τα πάγια των αλυσίδων σούπερ μάρκετ που δη ­ μοσιεύουν οικονομικές καταστά ­ σεις ανέρχονταν σε 3,8 δισ. ευρώ έναντι 3,3 δισ. ευρώ το 2012 (σ.σ. τα στοιχεία που χρησιμοποίησε το ΙΕΛΚΑ για την ανάλυσή του προέρχονται από την ειδική ετή ­ σια έκδοση Πανόραμα των Ελ ­ ληνικών Σούπερ Μάρκετ 2019). Η αποδοτικότητα των επεν ­ δύσεων αυτών, σύμφωνα με το ΙΕΛΚΑ, μόνο σε βάθος χρόνου μπορεί να διαπιστωθεί. Μάλιστα, η βραχυπρόθεσμη επίδραση αυ ­ τών των κινήσεων σε συγκεκρι ­ μένους χρηματοοικονομικούς δείκτες ενδεχομένως να είναι ακόμα και αρνητική. Αυτό που κυρίως παρατηρείται είναι ότι με τα αρκετά περισσότερα πάγια, οι επιχειρήσεις κερδίζουν λίγο πε ­ ρισσότερες πωλήσεις άμεσα και αναμένουν να αυξήσουν αυτές τις πωλήσεις τα επόμενα έτη. Το 2018 η μεγαλύτερη εται ­ ρεία του κλάδου, η «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» επέν ­ δυσε περί τα 59 εκατ. ευρώ, κυρί- Τα επόμενα χρόνια, οι επενδύσεις στο σύ ­ νολο ιης αγοράς εκτι- μώνιαι στα 250 εκατ. κατ έτος. ’ ως για τις ανακαινίσεις καταστη ­ μάτων που ανήκαν στο δίκτυο της «Μαρινόπουλος», ενώ φέ ­ τος, αλλά και το 2020, οι επεν ­ δύσεις της αναμένεται να δια ­ μορφωθούν σε επίπεδα κατά 50% χαμηλότερα. Σε περίπου 70 εκατ. ευρώ ανέρχεται ετησί- ως το επενδυτικό πρόγραμμα της «ΑΒ Βασιλόπουλος», ενώ η Lidl Ελλάς υλοποίησε στην τρέ ­ χουσα χρήση επενδύσεις ύψους 120 εκατ. ευρώ. Το επενδυτικό της πλάνο στην επόμενη χρήση αναμένεται να διαμορφωθεί σε αντίστοιχα επίπεδα. Σε 40 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν το 2019 οι επενδύσεις της ΜΕΤΡΟ ΑΕΒΕ για νέα καταστήματα, ανακαινί ­ σεις, αλλά και για επέκταση των κέντρων ίησιςίίες. ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε τροχιά επένδυσης ο Γαλαξίας Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 24 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 521.73 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΠΛΑΝΟ 50 ΕΚΑΤ. ΓΙΑ MINI MALL, ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Σε τροχιά επένδυσηε ο Γαλαξίαε Τ η δημιουργία ενός mini mall και εννέα καταστημάτων περι­ λαμβάνει το επενδυτικό πλά ­ νο ύψους σχεδόν 50 εκατ. ευρώ της ελληνικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ Γαλαξίας για τη διετία 2020-2021. Οπως δήλωσε ο διευθύνων σύμ ­ βουλος της εταιρείας, Παναγιώτης Πουρσανίδης, μιλώντας στο περι ­ θώριο εκδήλωσης για την παρου ­ σίαση της νέας κάρτας πιστότητας της αλυσίδας, τα κεφάλαια που θα διατεθούν για το εμπορικό κέντρο που θα αποτελείται από 40 κατα ­ στήματα αναμένεται να αγγίξουν τα 32 εκατ. ευρώ, ενώ για τα υπόλοιπα εννέα καταστήματα του δικτύου θα διατεθούν τα 18 εκατ. ευρώ. Οπως ανακοίνωσε χθες η εταιρεία, μέσα στον Δεκέμβριο θα θέσει σε κυκλοφορία για πρώτη φορά κάρτα πιστότητας (loyalty) με τεχνητή νοη ­ μοσύνη (ΑΙ) με στόχο να προσελκύσει νεότερους σε ηλικία καταναλωτές. Η εν λόγω κάρτα παρέχει τόσο στην εταιρεία όσο και στους προμη ­ θευτές της τη δυνατότητα χρήσης και επεξεργασίας προσωποποιημένων στοιχείων και αντίστοιχα την παροχή □ ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ [email protected] εξατομικευμένων υπηρεσιών στους καταναλωτές, ανάλογα με τις προτι ­ μήσεις τους και τη συχνότητα αγοράς συγκεκριμένων προϊόντων. Στο πλαί ­ σιο αυτό, η κάρτα θα υποστηρίζεται από το νέο «tailor made» site της αλυσίδας, αλλά από την αντίστοιχη εφαρμογή που θα είναι διαθέσιμη στα κινητά τηλέφωνα. Επιπλέον, η κάρτα θα παρέχει εκπτώσεις και εξαργύρω- ση πόντων σε άλλες συνεργαζόμε- νες μη ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, όπως δωρεάν εισιτήρια για θέατρο ή ευνοϊκές τιμές σε αλυσίδες ένδυσης και υπόδησης. Σύμφωνα με τον κ. Πουρσανίδη, το ύψος της επένδυσης για το λανσάρισμα της κάρτας πιστό­ τητας ανέρχεται στα 200.000 ευρώ σημειώνοντας ότι «είναι μία επένδυ ­ ση μακροπρόθεσμου χαρακτήρα και θέλουμε να απευθυνθούμε στη νέα γενιά που είναι εξοικειωμένη με την τεχνολογία». Ο ίδιος δήλωσε ότι είναι ανοιχτός σε εξαγορές μικρότερων αλυσίδων με την προϋπόθεση να συμβάλει στην ανάπτυξη της Γαλαξίας, ενώ ξε ­ καθάρισε ότι παρά τις κρούσεις που έχει δεχτεί κατά καιρούς, η εταιρεία δεν πωλείται. Αναφορικά με τη διεύρυνση του δικτύου καταστημάτων, ο κ. Πουρ ­ σανίδης ανέφερε ότι αλυσίδα η που ιδρύθηκε το 1 971 σήμερα αριθμεί 1 60 καταστήματα σε όλη την Ελ ­ λάδα, εκ των οποίων το 80% είναι ιδιόκτητα και η αξία τους ξεπερνά τα 1 20 εκατ. ευρώ. Απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με πιθανότη ­ τα πώλησης και αξιοποίησής τους, ο CEO της Γαλαξίας επεσήμανε ότι δεν υπάρχει πρόθεση πώλησης των ακινήτων παρά μόνο αξιοποίησής τους αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχό ­ μενο ίδρυσης εταιρείας διαχείρισης ακινήτων. Τέλος, παράλληλα με το άνοιγμα νέων καταστημάτων σε περιοχές που σήμερα δεν διαθέτει παρουσία, η διοίκηση της αλυσίδας αναζητά χώρους για την ανέγερση κεντρικών αποθηκών (logistic center). ■

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  50 εκατ. η Πέντε για επέκταση και αναβάθμιση Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 12 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 293.4 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 50 εκατ. η Πέντε για επέκταση και αναβάθμιση 10 νέα σημεία, ίο ένα μίνι -mall Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Σ ε νέα εποχή περνά η Πέν ­ τε Α.Ε., που δραστηριο ­ ποιείται με το σήμα «Γα ­ λαξίας», με το αναπτυξιακό πρό ­ γραμμα της αλυσίδας, που προ ­ βλέπει κεφάλαια έως και 50 εκατ. ευρώ, να περιλαμβάνει επεν ­ δύσεις στην ψηφιακή καινοτο ­ μία καθώς και ενίσχυση δικτύου με δέκα νέα καταστήματα μέ ­ χρι το 2021. Αρχής γενομένης από το δίκτυο, σύμφωνα με όσα ανέφερε χθες ο δ.σ. της Πέντε, Π. Πουρσανίδης, δρομολογεί ­ ται η δημιουργία δέκα νέων ση ­ μείων, εκ των οποίων το ένα θα είναι μίνι -mall, αυξάνοντας τον συνολικό αριθμό των καταστη ­ μάτων Γαλαξίας στα 170 έως το 2021 . Σχετικά με το εγχείρημα της δημιουργίας του μίνι -mall, οι εκτιμήσεις θέλουν έως τον Ια ­ νουάριο της νέας χρονιάς να έχουν εκδοθεί οι σχετικές άδει ­ ες και αμέσως μετά να ξεκινήσει η κατασκευή. Επιδίωξη είναι το νέο μίνι -mall να εγκαινιαστεί το καλοκαίρι του 2021. Όπως ανέ ­ φερε ο κ. Πουρσανίδης, «πρό­ κειται για μια επένδυση ύψους 30-32 εκατ. ευρώ και αφορά εγ ­ καταστάσεις 12.000 τ.μ. σε μια έκταση 40 στρεμμάτων». Με βά ­ ση τους σχεδιασμούς το μίνι - mall μπορεί να «φιλοξενήσει» περί τα 40 καταστήματα, τα οποία θα διατεθούν για μίσθω ­ ση ή για αγορά. Μολονότι ο ίδιος δεν αποκάλυψε την τοποθεσία που έχει επιλεχθεί, οι πληρο ­ φορίες αναφέρουν ότι πρόκει ­ ται για την περιοχή της Σαλα ­ μίνας. Νέα σημεία Όσον αφορά τα υπόλοιπα εννέα νέα σημεία, τα οικόπεδα ήδη έχουν αποκτηθεί και εκτιμάται ότι έκαστο κατάστημα θα απορ ­ ροφήσει κεφάλαια της τάξεως του 1,5 με 2 εκατ. ευρώ. Σε αυ ­ τό το πλαίσιο, εντός Δεκεμβρίου αναμένεται η έναρξη λειτουρ ­ γίας ενός νέου καταστήματος στα Μέγαρα και την άνοιξη του 2020 ενός ακόμα στο Μεγάλο Πεύκο. Επιδίωξη είναι όλος ο ανα ­ πτυξιακός σχεδιασμός να στη- ριχθεί σε ίδια κεφάλαια, ωστό ­ σο εάν αυτό δεν καταστεί εφι ­ κτό τότε η αλυσίδα εκτιμά ότι θα χρειαστεί περιορισμένη τρα ­ πεζική χρηματοδότηση. Επίσης η φιλοσοφία της ανάπτυξης δι ­ κτύου κυρίως με ιδιόκτητα κα ­ ταστήματα, έχει ως αποτέλεσμα η αξία τηςακίνητης περιουσίας της Πέντενα ανέρχεται στα 120 εκατ. ευρώ. Σε αυτό το πλαίσιο ερωτηθείς σχετικά, ο κ. Πουρ ­ σανίδης σημείωσε ότι «εάν η Πέντε αποφασίσει να ιδρύσει Εταιρεία Αξιοποίησης Ακινή ­ των, αυτή θα έχει πελάτη μόνο την ίδια την αλυσίδα». Στο μεταξύ, «ορόσημο» του νέου σχεδιασμού αποτελεί η τε ­ χνολογική αναβάθμιση της Γα ­ λαξίας στο πεδίο της προσέλ ­ κυσης νέων ηλιιαακά κατανα ­ λωτών. Συγκεκριμένα, η αλυσί ­ δα, διαθέτοντας κεφάλαια ύψους περίπου 200 χιλ. ευρώ, προχώ ­ ρησε στη δημιουργία ενός και- νοτόμου μοντέλου, αυστηρώς προσωποποιημένου -ίο οποίο ανέπτυξε η εταιρεία DEVA- που περιλαμβάνει: κάρτα πιστότη ­ τας, tailor made προωθητικές ενέργειες μέσω της ιστοσελίδας και λοιπών μέσων κοινωνικής δικτύωσης, προγράμματα πον- τοδότησης και επιβράβευσης, τα οποία δύναται να «εξαπλω ­ θούν» εκτός των ορίων της αλυ ­ σίδαςμέσω συνεργειών με μη αν ­ ταγωνιστικά δίκτυα, όπως π.χ. κλάδος θεάματος, ένδυσης κ.λπ. Η νέα κάρτα πιστότητας ανα ­ μένεται να λανσαριστεί στις αρ ­ χές Δεκεμβρίου, ενώ τον Φε ­ βρουάριο του 2020 η εταιρεία θα είναι έτοιμη να παρουσιάσει το πρώτο ΑΙ Loyalty πρόγραμ ­ μα πιστότητας στην Ελλάδα. Σε δεύτερο χρόνο, η Πέντε δρομολογεί τη δημιουργία κεν ­ τρικών αποθηκών στην περιο ­ χή της Αττικής και ήδη έχει ξε ­ κινήσει να εξετάζει προτάσεις για χώρους που θα μπορούσε να αξιοποιήσει στηνκατεύθυν ­ ση αυτή. Επίσης στον σχεδία ­ σμά της αλυσίδας εντάσσεται και η δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος, αλλά όχι άμεσα. Σε ό,τι αφορά τη φετινή πο ­ ρεία της Πέντε, οι εκτιμήσεις του διευθύνοντος συμβούλου θέ ­ λουν τη Γαλαξίας να «γυρνάει» το παιχνίδι και να καταγράφει οριακή άνοδο τζίρου, καλύ ­ πτοντας τις απώλειες της περ ­ σινής χρήσης. Υπενθυμίζεται ότι το 2018 η Πέντε εμφάνισε μεί ­ ωση εσόδων 6,7% στα 449,9 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν κατά 30% στα 12,8 εκατ. eap(h.[SiD.i3i6i360]

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  1,5 δισ. επένδυσαν σε 6 έτη οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 13 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 185.67 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 1,5 δια. επένδυσαν σε 6 έτη οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ Ανάπτυξη δικτύου καταστημάτων νέας γενιάς Δ ιατηρείται το επενδυτικό «μπαράζ» των αλυσίδων σοιίπερ μάρκετ, οι οποίες στην πενταετία 2013-2019 δαπάνη ­ σαν 1,5 δισ. ευρώ, με τις εκτι ­ μήσεις του Ινστιτούτού Έρευ ­ νας Λιανεμπορίου Καταναλω ­ τικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) να υπο ­ λογίζουν ότι τα επόμενα χρό ­ νια θα διατεθούν κεφάλαια πέ ­ ραν των 250 εκατ. ευρώ ετη- σίως για εκσυγχρονισμό δο ­ μών, υπηρεσιών και ανάπτυ ­ ξης δικτύων. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με την επεξεργασία των στοι ­ χείων των ισολογισμών των αλυ ­ σίδων σούπερ μάρκετ (Πηγή: επεξεργασία στοιχείων ετήσιας έκδοσης του Πανοράματος των Ελληνικών Σούπερ μάρκετ 2013-2019) και τις εκτιμήσεις ειδικών για εταιρείες που δεν συμπεριλαμβάνονται στο δείγ ­ μα, την τελευταία εξαετία οι επενδύσεις των αλυσίδων ξε ­ περνούν το 1,5 δισ. ευρώ. Τι αφορούν Οι επενδύσεις αφορούν κυρίως: ανάπτυξη δικτύου με κατα ­ στήματα νέας γενιάς, εκσυγ ­ χρονισμό αποθηκών, δικτύου διανομών, στόλου οχημάτων και λοιπών υποδομών, ψη ­ φιακές τεχνολογίες και ψη ­ φιακά κανάλια διανομών, υλο ­ ποίηση υποδομών βιώσιμης ανάπτυξης, εκσυγχρονισμός των υφιστάμενων καταστημά ­ των για αναβάθμιση της εμ ­ πειρίας των καταναλωτών, ανά- πτυξη και εκπαίδευση αν ­ θρώπινου δυναμικού. Το πάγιο ενεργητικό των αλυσίδων σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα την τελευταία εξαετία και παρά τις όποιες αλλαγές έχουν πραγματοποιηθεί αυ ­ ξήθηκε κατά περίπου 18%, κά ­ τι που μεταφράζεται σε ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης περί το 3%. Το 2018 τα πάγια των αλυσί ­ δων σούπερ μάρκετ που δη ­ μοσιεύουν οικονομικές κατα ­ στάσεις ανέρχονται σε 3,8 δισ. ευρώ, έναντι 3,3 δισ. ευρώ το 2012. Η εξέλιξη αυτή είναι αξιο ­ σημείωτη για την ελληνική οι ­ κονομία η οποία την τελευταία δεκαετία χαρακτηρίζεται από αποεπένδυση. Τα στοιχεία των παγίων των εταιρειών παρουσιάζουν αυ ­ ξήσεις κάθε χρόνο (οι οποίες ει ­ δικά τα έτη 2016 και 2017 ήταν ιδιαίτερα μεγάλες λόγων των μεταφορών παγίων από τις εξα ­ γορασθείσες εταιρείες στους νέους ομίλους και εταιρείες, ενώ το 2018 υπάρχει σταθε ­ ροποίηση). Χαρακτηριστικό είναι ότι ει ­ δικά μετά το 2013 και μέχρι το 2017, η αύξηση των παγίων ξε ­ περνά τα 100 εκατ. ευρώ ανά έτος, ενώ και οι αποσβέσεις των παγίων ανά έτος παρου ­ σιάζουν αύξηση και το 2018 έφτασαν στο ανώτατο σημείο με πάνω από 150 εκατ. ευρώ. [SID.-131 61523]

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ για τα φαρμακεία Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 22 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 400.91 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ kalamata extra virgin olive oil Agricultural cooperative KALAMATA NET QUANTITY 750 ml ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ για ία φαρμακεία Νέα προϊόντα από Καλαμάτα Agricultural cooperative KALAMATA extra virgin olive oil 100% natural Product of Greece Superior Category Olive oil extracted from POO Kalamata olives and solely by mechanical means Nutrition information per 100 gr Energy Proteins Carbohydrate Total fat Saturated fat Monounsaturated fat Polyunsaturated fat Cholesterol Salt 82 4kcal/3389kj Ogr Ogr 92gr 13gr 72gr Ogr Ogr Evm20a of iheprodua contain ill least 5 mg of poiytltenois Ihydmtycytosol ants derivative*), Olrve oil polyphenols contribute to thepntecim at blood lipids Jeon' oxidative stress the benepaat etfea of polyphenols * achieved with o daily intahe of 20g of olive oil. Acidity max 0.6%, K270 0.2 max. K232 2 5 max, ΔΚ 0.01 max, peroxide value 20mEq02/kg max, wax content 250mg/kg max LAIOCHOBimn , * K 7 V I 0 “ * S 7 0 'mail Λϊΐη >*1®βι«\"·' 9' . Store in a dry cool place Away from direct sunlight 15 / 05/2020 Σ τον δρόμο αναζήτησή λύσεων, που θα δίνουν npoonriKss στα προϊόντα που παράγουν τα μέλη του, συνεχίζει να βαδί ­ ζει ο Αγροτικ05 Συνεταιρισμόε Καλαμάταε που, μετά την προ ­ σπάθεια να παραγάγει φυστικο- βούτυρο από την αραχίδα ms Καλαμάταε, έχει επικεντρωθεί και στο ελαιόλαδο από την ΠΟΠ Ελιά Καλαμάταε. Oncos δήλωσε ο πρόεδροε του Αγροτικού Συνεταιρισμού Καλαμάταε, Μιχάληε Αντωνό- πουλοε. «πρόκειται για ελαιό ­ λαδο που προέρχεται από τη λεγάμενη Χονδροελιά Καλα- μάταε, η οποία διαθέτει υψηλά ποιοτικά στοιχεία και πολυ- φαινόλεε που υπερβαίνουν τα 500mg ανά λίτρο. Το ελαιόλα ­ δο που παράγουμε φθάνει σε πολυφαινόλεε τα 1 ,200mg και αυτό το στοιχείο του δίνει ιδιαίτερη αξία». Η πρώτη εμφάνιση του ελαι- ολάδου που παράγει ο συνε- ταιρισμόε είναι σε συσκευα- σία των 750mg και η τιμή του ξαφνιάζει, αφού είναι σχεδόν τριπλάσια από το κανονικό ελαιόλαδο. «Η κανονική του τιμή είναι ακόμα μεγαλύτερη, αλλά εμείε ξεκινάμε με αυτή την τιμή γνω- pp'as μέχρι να ετοιμαστούμε για τη συνέχεια», σημειώνει ο κ. Αντωνό- πουλοε. Εμπόριο Παράλληλα, ο Αγροτικόε Συνε- ταιρισμόε Καλαμάταε ετοιμάζει μια μικρότερη συσκευασία των 250 mg, που θα έχει πιο προσιτή τιμή για τον καταναλωτή. «Δεν δημιουρ ­ γήσαμε ένα ελαιόλαδο για τα ράφια των σούπερ μάρκετ, αλλά για να μπει στα φαρμακεία, όπου θα μπο ­ ρεί να το βρίσκει ο καταναλωτήε και να απολαμβάνει tis ευεργετικέε επιδράσειε του», επισημαίνει ο κ. Αντωνόπουλοε. Ο ίδιοε, μάλιστα, προσθέτει: «Το προτείνουμε για την άμυνα του ορ ­ γανισμού και όχι για το φαγητό. Αν βέβαια κάποιοε έχει τόσο μεγάλη οικονομική άνεση, μπορεί να το χρησιμοποιήσει oncos θέλει. Αυτό, όμωε, είναι συμπληρωματικό δια- τροφήε με ευεργετικά αποτελέσμα ­ τα για την υγεία του καταναλωτή, όπωε όλα τα ελαιόλαδα με υψηλό δείκτη σε πολυφαινόλεε». 'Oncos επισήμανε, φέτοε δεν θα διατεθεί στην αγορά ποσότητα μεγαλύτερη του ενόε τόνου.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδύσεις €1,5 δια στα σουπερμάρκετ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 22 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 61.49 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 13695 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επενδύσεις €1,5 δια στα σουπερμάρκετ Ξεπερνούν το 1,5 δισ. ευρώ οι επενδύ ­ σεις που πραγματοποίησαν την τελευταία πενταετία οι αλυσίδεε σουπερμάρκετ, σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑκαιτην επεξεργασία των στοιχείων των ισολο ­ γισμών των αλυσίδων σουπερμάρκετ. Οι επενδύσεις αφορούν μεταξύ άλλων την ανάπτυξη δικτύου με καταστήματα νέαβ γενιάβ, τον εκσυγχρονισμό δικτύου διανομών, ψηφιακέβ τεχνολογίεε και ψη ­ φιακά κανάλια διανομών, την υλοποίηση υποδομών βιώσιμης ανάπτυξης. Είναι ενδεικτικό ότι το πάγιο ενεργητικό των αλυσίδων σουπερμάρκετ στην Ελλάδα την τελευταία πενταετία αυξήθηκε κατά περίπου 18% και μεταφράζεται σε ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης περί το 3%.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γαλαξίας: Δρομολογεί επενδύσεις 50.000.000 € Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 101.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γαλαξίαβ: Δρομολογεί επενδύσει 50.000.000€ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ύψους 50.000.000 ευρώ έως το 2021 προβλέπει το πλάνο της ελληνικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ Γαλαξίας, η οποία ανακοίνωσε χθες την κυκλο ­ φορία κάρτας πιστότητας. Οπως ανέφερε ο Παναγιώτης Πουρσανίδης, διευθύνων σύμβουλος της ΠΕΝΤΕ Α.Ε., η Γαλαξίας αναμένεται να προσθέσει την επόμενη διετία 10 νέα καταστήματα στο δίκτυο των 160 σημείων πώ ­ λησης που διαθέτει σήμερα. Ξεχωριστή θέση σε αυτό το αλάνο έχει το mini Mall, που θα φιλοξενεί περίπου 40 καταστήματα και θα αποτελέσει επένδυση άνω των 30.000.000 ευρώ. Το πρώτο από τα υπόλοιπα εννιά κα ­ ταστήματα θα εγκαινιαστεί συς 13 Δεκεμβρίου στα Μέ ­ γαρα. Οσον αφορά την κάρτα πιστότητας, θα λανσαρι- στεί σας αρχές Δεκεμβρίου, θα βασίζεται σε πρόγραμμα ποντοδότησης και θα προσφέρει επιβραβεύσεις στους καταναλωτές μέσω ειδικών προσφορών. Τον Φεβρουάριο του 2020 η εταιρία θα είναι έτοι ­ μη να παρουσιάσει το πρώτο ΑΙ Loyalty πρόγραμμα (με τεχνητή νοημοσύνη) στην Ελλάδα, που θα προσφέρει προσωποποιημένες προσφορές, με βάση ης επιθυμίες και ης συνήθειες των καταναλωτών. Β. Παπ.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ: Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΘΑ ΠΟΥΛΑΕΙ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΡΕΥΜΑ ΣΤΟ ΔΙΚΤΥΟ Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 54-55 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 1936.17 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΦΙΝΤΙΚΑΚΗ 0 καταναλωτής ίου μέλλο ­ ντος θα πουλάει ίο ρεύμα που του περισσεύει σιο ηλεκτρικό σύστημα της χώρας. Το αυτοκίνητό του θα μπορεί να τροφοδοτεί μια εταιρεία με τις περίσ ­ σιες ποσότητες ενέργειας της μπαταρίας του, όσο αυτό θα βρίσκεται σχαθμευμένο στο πάρκινγκ του. Ο καταναλωτής αυτός θα μπορεί να παράγει κέρδη, για χον ίδιο, εκμεταλλευόμε ­ νος τη φθηνή ενέργεια που έχει αποθηκεύσει κατά ιη διάρκεια της νύχτας, και να τη χρη ­ σιμοποιεί σε άλλες ώρες της ημέρας, όταν οι τιμές του ρεύματος είναι ακριβότερες. Επίσης, μαζί με άλλους καταναλωτές, θα μπορεί να δημιουργεί ενεργειακές κοινότητες και να ανταλλάσσουν αποθηκευμένα φορτία που δεν χρειάζονται ή να τα εκμεταλλεύονται σε καλύτερες τιμές. Είναι μόνο μερικές από τις επανα ­ στατικές αλλαγές που θα φέρουν και στην Ελλάδα τα άλματα της τεχνολογίας και η νέα εποχή στη διαχείριση ηλεκτρικής ενέργειας, η οποία βρίσκεται προ των πυλών. Η εποχή του παραγωγού-καταναλωτή ενέργειας, του αποκαλούμενου «prosumer», που προέρχεται από ιη σύνθεση των λέξεων producer και consumer. Εννοιες όπως κατανάλωση ενέργει ­ ας, εξοικονόμηση, αποθήκευση, ηλεκτρικό αυτοκίνητο, παραγωγή ηλεκτρισμού δεν θα έχουν καμία σχέση με αυτά που ξέρουμε. Το ίδιο ισχύει για τους μεγάλους ενεργειακούς παρόχους, που μετασχηματίζονται με τη βοή ­ θεια της τεχνολογίας και της πληροφορικής, σε σύγχρονες εταιρείες προσωποποιημένων ηλεκτρονικών υπηρεσιών, μοντέλο που κάνει ήδη την εμφάνισή του σε ευρωπαϊκές χώρες, και ίο οποίο θέλει να ακολουθήσει η ΔΕΗ. Κυρίως, όμως, η νέα αυτή εποχή θα αλλάξει τα πάντα γύρω από την παραδοσιακή εξοικονόμηση ενέργειας. Στο αυριανό τοπίο της αγοράς, οι καταναλωτές δεν θα χρειάζεται να μειώνουν την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στις συσκευές τους, στο σπίτι ή στην εργασία τους, προκειμένου να πληρώ ­ νουν λιγότερα χρήματα στο τέλος της ημέρας. Σε αυτή χη νέα εποχή, η περίσσια ενέργεια θα αποθηκεύεται και θα πωλείται πίσω σιο δίκτυο, με εργαλεία ιην πληροφορική, που κάνει τα ηλεκτρικά δίκτυα πιο έξυπνα και προσιτά. Κλειδί σε όλη αυτή χην προσέγγιση, πέραν της ψηφιακής τεχνολογίας και της διείσδυσης της ηλεκτροκίνησης, είναι η ση ­ μαντική μείωση της κατανάλωσης ενέργειας σε σχέση με τις ποσότητες χης προηγούμενης δεκαετίας. Σε αυτή την επιθετική άλλωστε προσέγγιση κινείται και η φιλοσοφία ίου νέου Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα ώς το 2030, που βγαίνει προσεχώς σε διαβούλευση. Εκτός των γνωστών στόχων, για συμμετοχή 0% tow λιγνίτη και 35% των ΑΠΕ το 2030, το νέο ΕΣΕΚ τοποθετεί, σύμφωνα με τις πληροφορίες, πολύ ψηλά τον πήχη για την εξοικονόμηση, σε επίπεδα ακόμη και πάνω του 35% στην τελική κατανάλωση ενέργειας (κτίρια) σε σχέση με τα επίπεδα του 2007. Ενας πολύ μεγαλεπήβολος στόχος, καθώς ήδη το 32% του σχεδίου Σταθάκη (Νοέμβριος 2018) ήταν αρκετά φιλόδοξος για τα ελληνικά δεδομένα. Στην ίδια λογική θα κινείται και η στρατηγική για την ηλεκτροκίνηση, όπου, παρά τις αρχικές επιφυλάξεις, εξετάζεται σύμφωνα με τις ίδιες πηγές να διατηρηθεί ο στόχος, ποσοστό 10% όσων επιβατικών Ι.Χ. θα κυκλοφορούν στην Ελλάδα ίο 2030, να είναι ηλεκτροκίνητα. Ενας τομέας πρωταγωνιστής σε αυτή την παγκόσμια επανάσταση που συμ ­ βαίνει ήδη σε πολλές χώρες, αναφορικά με την έξυπνη διαχείριση της ενέργειας. Το και- νοχόμο αυτό μοντέλο προϋποθέτει αξιοποίηση του συνολικού πλέγματος τεχνολογιών νέας γενιάς που έρχονται, μαζί με εκπαίδευση ίων καταναλωτών να μπορούν να χειρίζονται ή να ελέγχουν την αποθηκευμένη τους ενέργεια. ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΕΝΟΣ ΤΥΠΙΚΟΥ ccPROSUMER» Ενα παράδειγμα είναι το παρακάτω: Εχοντας φορτίσει μέσω ενός οικιακού φωτοβολταϊκού την μπαταρία του ηλεκτρικού ίου αυτοκινήτου στη διάρκεια της νύχτας, όπου και οι τιμές θα είναι χαμηλότερες, ο «παραγωγός-κατα- ναλωτής» θα σταθμεύει το όχημά του δίπλα στην εταιρεία όπου εργάζεται και μέσω του κοντινότερου σημείου φόρτισης θα πουλάει σε αυτήν χις περίσσιες ποσότητες ενέργει ­ ας που έχουν απομείνει στην μπαταρία του, αφήνοντας ιην απαραίτητη ποσότητα, προ ­ κειμένου να επιστρέφει σπίτι του. ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ Εχοντας φορτίσει μέσω ενός οικιακού ηλεκτρικού αυτοκινήτου του στη διάρκεια της χαμηλότερες, «παραγωγός-καταναλωτής» ο δίπλα στην εταιρεία όπου εργάζεται και μέσω φόρτισης θα πουλάει σε αυτήν τις περίσσιες ποσότητες ενέργειας που έχου^ομείνει στην μπαταρία του

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ: Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΘΑ ΠΟΥΛΑΕΙ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΡΕΥΜΑ ΣΤΟ ΔΙΚΤΥΟ Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 54-55 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 αυτοκινήτων τους. Η παραπάνω εικόνα μοιά ­ ζει βγαλμένη από σενάριο επιστημονικής φαντασίας, ωστόσο δεν είναι ακριβώς έτσι. Τα τελευταία χρόνια, σε όλη την Ευρώπη, από τη Βρετανία και τη Γερμανία, έως την Ολλανδία και την Ιταλία, οι κυβερνήσεις καθι ­ ερώνουν επιδοτήσεις και φοροαπαλλαγές για αγορά ηλεκτροκίνητων οχημάτων, αλλά και για εγκατάσταση οικιακών φωτοβολταϊκών. Σε όλες τις παραπάνω χώρες καταβάλ ­ λονται προσπάθειες να ξεπερασχεί το πρόβλη ­ μα της υψηλής τιμής των ηλεκτροκίνητων οχημάτων, λόγω του υψηλού ακόμη κόστους των μπαταριών, με τη Γερμανία να ανακοι ­ νώνει προ ολίγων ημερών χην αύξηση των επιδοτήσεων για την αγορά τους. Για μοντέλα ηλεκτρικών αυτοκινήτων που κοστίζουν έως 4Ο.ΟΟΟ ευρώ η εφάπαξ επιδότηση θα αυξηθεί από 4.000 σε 6.ΟΟΟ ευρώ. Για ηλεκτρικά αυτο ­ κίνητα που κοστίζουν πάνω από 40.000 ευρώ η επιδότηση θα διαμορφωθεί σε 5.ΟΟΟ ευρώ. Επιδοτήσεις θα προσφέρονται επίσης και σε υβριδικά οχήματα, τα οποία λειτουργούν και με μπαταρίες και με κινητήρες εσωτερικής καύσης. Σύμφωνα με τη γερμανική κυβέρνη ­ ση, το πρόγραμμα θα αφορά περίπου 65Ο.ΟΟΟ με 7ΟΟ.ΟΟΟ οχήματα. ΤΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΓΙΑ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΝ ΟΧΗΜΑΤΟΝ Τα κίνητρα που θα ανακοινώσει η ελληνική κυβέρνηση, όπως έχει δεσμευθεί ότι θα κάνει, ακόμη δεν έχουν γίνει γνωστά. Αν δεν είναι γενναία, το παραπάνω μοντέλο «παραγω· γού-καιαναλωιή» θα αργήσει να περπατήσει στην Ελλάδα. Κεντρική ωστόσο ιδέα είναι ότι τουλάχιστον ίο 10% του συνόλου των Ι.Χ. που θα κυκλοφορούν το 2030 στους ελληνικούς δρόμους θα πρέπει να κινούνται με ηλεκτρισμό, στόχος αρκετά φιλόδοξος, γεγονός που εξηγεί και τα γενναία μέτρα τα οποία συζητούνται. Αυτά, για παράδειγμα, περιλαμβάνουν, σύμφωνα με ηληροφορίες του «Φ», επιδό ­ τηση για αγορά ηλεκτροκίνητων οχημάτων, που θα προσδιοριστεί όταν το υπ. Οικονο ­ μικών καταλήξει στο σχετικό κονδύλι, μαζί με επιδότηση για εγκατάσταση φορτίσεων στις πόλεις, την τοποθέτηση ταχυφορτιστών (διάρκεια φόρτισης 30 λεπτά) στους αυτοκι ­ νητοδρόμους, όπως και φορολογικά κίνητρα, τα οποία προς το παρόν αφορούν μόνο επι ­ χειρήσεις, αλλά μπορεί να επεκταθούν και στους καταναλωτές. Καταλυτης ωστόσο για την ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα, πέραν των κινήτρων, θα είναι το πλαίσιο που θα ρυθμίζει τις σχέσεις μεταξύ των υποδομών φόρτισης (π.χ. πρατήριο καυσίμων ή σούπερ μάρκετ), των χρηστών (οδηγών) και των παροχών ρεύματος. Εκείνο δηλαδή ίο καθεστώς που θα καθορίζει με σαφήνεια τους ρόλους του ιδιοκτήτη της υποδομής επαναφόρτισης, ίου παρόχου της υπηρεσίας ηλεκτροκίνησης, ίου φορέα διεκπεραίωσης της συναλλαγής και του τελικού καταναλωτή, δηλαδή του οδηγού. Κεντρική ιδέα είναι να δημιουργηθεί ένα όσο το δυνατόν mo απλό και χωρίς γραφειοκρατία σύστημα, προκειμένου, μαζί με τα οικονο ­ μικά κίνητρα, να επιτρέψει στην Ελλάδα να καλύψει γρήγορα το χαμένο έδαφος έναντι των άλλων χωρών. Στα τέλη του 2018 κυκλοφορούσαν σε όλον τον ηλανήχη περίπου 5,3 εκατ. ηλε ­ κτροκίνητα οχήματα. Πέρα από την παρο ­ χή οικονομικών κινήτρων, ο αριθμός τους θα αυξάνεται όμως με γεωμετρική πρόοδο, όσο θα βελτιώνονται οι προδιαγραφές τους (πτώση ημών, μεγαλύτερη αυτονομία) και θα αναπτύσσονται οι ανάλογες υποδομές. ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΕΣ Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα είναι μόνο μία ψη ­ φίδα του νέου ενεργειακού τοπίου. Μετασχη ­ ματισμός αγορών, ανάλυση δεδομένων, ευφυή δίκτυα, mobility ενεργειακών καταναλωτών, αποθήκευση ενέργειας μικρής και μεγάλης κλίμακας, αποκεντρωμένη παραγωγή και κατανάλωση ρεύματος, έξυπνοι μετρητές, διάφορες έξυπνες συσκευές (Internet of Things - ΙοΤ) συνθέτουν μεταξύ άλλων ένα τεχνολογικό οικοσύστημα, το οποίο τα επό ­ μενα χρόνια θα πρωταγωνιστήσει. Στο σύντομο μέλλον, όλες οι ψηφιακές ενεργειακές συναλλαγές θα πιστοποιούνται και θα αναλύονται μέσω της τεχνολογίας blockchain, δηλαδή της ανταλλαγής φορ ­ τίων σε virtual επίπεδο, έτσι ώστε ο τελικός καταναλωτής να πιστώνεται αυτόματα στον τραπεζικό ίου λογαριασμό τα όποια έσοδα. Σε μερικά χρόνια από σήμερα, η ενερ ­ γειακή αγορά θα είναι γεμάτη ψηφιακές υπη ­ ρεσίες, όπου η αξία της ενέργειας θα πέφτει συνεχώς, καθώς η παραγωγή της θα γίνεται όλο και πιο φθηνή. Σε αυτή τη νέα εποχή, οι εταιρείες ενέργειας θα χρειαστεί να μετασχη ­ ματιστούν, να ανακαλύψουν νέα καινοτόμα μοντέλα για να αυξήσουν τα κέρδη τους και να αντιμετωπίσουν τον ανταγωνισμό που έρχεται από άλλες εταιρείες, όχι απαραίτητα ενεργειακές, όπως την Google ή την Apple. Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΣΠΑΡΤΗΣ ΠΑΡΑΓΟΓΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΔΙΚΤΥΑ Τα δίκτυα και η αναβάθμισή τους φυσικά έχουν ρόλο σ ’ αυτόν τον μετασχηματισμό. Η διαχείριση της διάσπαρτης παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ, καθώς αυτή θα αυξά ­ νεται συνεχώς τα επόμενα χρόνια, με βάση τους στόχους της Ε.Ε. για την κλιματική αλ ­ λαγή, η διαχείριση της ζήτησης φορτίου, η φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων, ώστε να μην προκαλούνται επιηλέον αιχμές φορτίου και η ανάγκη για νέες επενδύσεις καθιστούν τον ρόλο των δικτύων κομβικό. Το ευρωπαϊκό εγχείρημα ενός ενιαίου και βιώσιμου ενεργει ­ ακού συστήματος μεταφράζεται σε σημαντικές επενδύσεις εκσυγχρονισμού για τη μετατροπή τους σε έξυπνα δίκτυα. Στην Ελλάδα, η θωράκιση του ενερ ­ γειακού συστήματος μαζί με τη στροφή στην πράσινη ενέργεια, η ανάπτυξη ιης ηλεκτροκί ­ νησης, η άφιξη των έξυπνων μετρητών προϋ ­ ποθέτουν νέες επενδύσεις στην αποθήκευση, καινούργια υπερσύγχρονα δίκτυα και ταχύ ­ τατες διασυνδέσεις σχεδόν όλων των νησιών, προκειμένου να αξιοηοιηθεί το πλούσιο αιο ­ λικό και ηλιακό δυναμικό τους, και αυτά με τη σειρά τους προϋποθέτουν τεράστια κεφάλαια, ία οποία οι κρατικές εταιρείες ΔΕΔΔΗΕ και ΑΔΜΗΕ δεν διαθέτουν. Το ίδιο ισχύει για τις επενδύσεις στις ισχνές διεθνείς διασυνδέσεις της Ελλάδας με Αλβανία, Βουλγαρία, Β. Μακεδονία, Ιταλία, που απαιτούν μεγάλα κονδύλια, απαραίτητα όχι μόνο για να διοχετεύεται μέρος της πα- ραγόμενης ενέργειας από ΑΠΕ, αλλά κυρίως για να βελτιωθεί το έλλειμμα ανταγωνισμού της εγχώριας αγοράς και να πάψουν οι τιμές να διαμορφώνονται από ένα κλειστό εθνικό σύστημα. Οσο για την εταιρεία, έχει σοβαρό κίνητρο να αγοράσει ρεύμα από τον συγκε ­ κριμένο εργαζόμενο. Η τιμή πώλησης στην οποία θα συμφωνήσουν οι δύο ηλευρές, θα είναι χαμηλότερη από εκείνη με χην οποία η εταιρεία αγοράζει ρεύμα από τον πάροχο με τον οποίο έχει συμβληθεί. Στην πράξη, η διάδοση της ηλεκτρο ­ κίνησης δεν αφορά μόνο αυτή καθαυτήν τη μεταφορά με οχήματα που δεν ρυπαίνουν, αλλά ανοίγει μια καινούργια αγορά, των «prosumers». Αποκεντρώνεται δηλαδή η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς όταν διαδοθεί η ηλεκτροκίνηση, πλάι στις μεγάλες μονάδες ηλεκτροπαραγωγής θα προσφέρουν καθημερινά στο σύστημα ενέργεια και χιλιά ­ δες καταναλωτές, οι οποίοι θα την παράγουν μέσω των φωτοβολταϊκών τους ή άλλων τε ­ χνολογιών, και αφού την αποθηκεόσουν, θα την πωλούν μέσω των ηλεκτροκίνητων

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ «Γεύσεις με παράδοση» από κάθε γωνιά της Ελλάδας Πηγή: DEAL NEWS Σελ.: 55 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 95.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ «Γεύσεις με παράδοση» από κάθε γωνιά της Ελλάδας Σ την ΑΒ Βασιλόπουλος, εδώ και 80 χρόνια, είμαστε - αναφέρει η εταιρία- αφιερωμένοι στα πιο εκλεκτά ελ ­ ληνικά προϊόντα που παράγονται με ντόπια υλικά και με συνταγές που μεταφέρονται από γενιά σε γενιά από επιλεγ ­ μένους Έλληνες Παραγωγούς, τους δικούς μας ανθρώπους. Η αλυσίδα έφερε μια ποικιλία εξαιρετικών τυριών από μικρούς παραγωγούς και από φημισμένα τυροκομεία του τόπου μας. Μέσα από μια ποικιλία 20 κωδικών, σε επιλεγμένα κατα ­ στήματα του δικτύου, οι πελάτες απολαμβάνουν και ανακα ­ λύπτουν «γεύσεις με παράδοση», γεύσεις αυθεντικές, γεύ ­ σεις που μας ταξιδεύουν σε κάθε γωνιά της Ελλάδας.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η «ΦΡΕΝΙΤΙΔΑ» ΚΑΙ 0 ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Πηγή: ΦΙΛΕΛΕΥΘΕΡΟΣ Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 847.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑ ΠΟΥ ΤΙΘΕΤΑΙ ΕΙΝΑΙ ΕΑΝ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΕΣ Η ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ. Ο ΜΟΝΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΓΙΑ ΝΑ ΤΟ ΜΑΘΕΙ Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΣΤΑΜΠΑΡΕΙ ΑΠΟ ΠΡΙΝ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΣΕΙ ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΤΗ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΜΑΡΙΑΣ ΑΚΡΙΒΟΥ Γ ια τους Αμερικανούς θεω ­ ρείται η πιο σημαντική μέ ­ ρα εμπορικά, και όχι άδικα, αφού μπορούν να αποκτή ­ σουν ία προϊόντα των ονεί ­ ρων τους σε ασυναγώνιστες τιμές. Η «μαύρη», όπως την αποκαλούν, Παρασκευή μό ­ νο μαύρη δεν είναι, αφού εκείνη τη μοναδική μέρα του χρόνου τα ταμεία των εταιρειών «σπά ­ νε», γεμίζοντας ζεστό χρήμα, καθώς οι πελάτες στήνονται για ώρες στην ουρά -αν δεν έχουν στήσει αντίσκηνο από το προηγούμενο βράδυ έξω από τα μεγάλα εμπορικά κέντρα- προκει- μένου να επωφεληθούν από τις προσφορές που μπαίνουν στα αγαπημένα τους προϊόντα. Σε ορισμένες περιπτώσεις δεν διστά ­ ζουν να ποδοπατήσουν τον διπλανό τους, διεκδικώντας το πολυπόθητο gadget, ρούχο ή αξεσουάρ από το ράφι των πολυκαταστη ­ μάτων. Στην Ελλάδα οι επιχειρήσεις σκέφιη- καν να τονώσουν τις πωλήσεις υιοθετώντας ιην Black Friday, η οποία έχει τις ρίζες ιης στη δεκαετία ίου 1960 και σηματοδοτεί την αρχή ιης χριστουγεννιάτικης περιόδου αγο ­ ρών σης ΗΠΑ. Αν πάντως αναρωτιέστε γιατί ονομάζεται «μαύρη» και όχι με κάποιο άλλο, πιο χαρούμενο χρώμα, η απάντηση είναι πε ­ ρισσότερο πολύπλοκη από όσο φαντάζεστε. Σης αρχές της δεκαετίας του ’ 60 τα λογιστικά φύλλα και οι αποδείξεις ήταν χειρόγραφα και τα καταστήματα είχαν δύο χρώματα μελανιού για να καταγράφουν τα στοιχεία. Με κόκκινο γράφονταν οι ημέρες με αρνητικό ισολογισμό πωλήοεων και με μαύρο οι ημέρες με θετικό απολογισμό! Στη χώρα μας η Black Friday έκανε την εμφάνισή της το 2015 και έκτοτε έχει προκαλέ- σει πανζουρλισμό στο ελληνικό καταναλωτικό κοινό, αλλά και «πονοκέφαλο» σης ίδιες τις επιχειρήσεις που περιμένουν τη συγκεκριμένη περίοδο για να ρεφάρουν τις απώλειες όλης της υπόλοιπης χρονιάς. Ακόμα και οι τζίροι που μέχρι πρότινος καταγράφονταν κατά την περίοδο των Χριστουγέννων και βασίζονταν στην ανεβασμένη ψυχολογία των καταναλω ­ τών, η οποία τους προέτρεπε να προβούν σε αγορές, ξοδεύοντας αφειδώς τον 1 4ο μισθό- δώρο από την εργασία τους για να προσφέρουν δώρα στα αγαπημένα τους πρόσωπα, έχουν ομολογουμένως συρρικνωθεί. Ο καταναλωτής σκέφτεται στρατηγικά, προνοεί, αποκτά το αγαθό που επιθυμεί δύο εβδομάδες νωρίτερα, το «χτυπάει» στη χα ­ μηλότερη τιμή της αγοράς και το δωρίζει τα Χριστούγεννα. Τόσο απλά! Βέβαια τη «σκόνη» του Black Friday τρώνε, τόσο η Cyber Monday που την ακολουθεί, και στην ουσία ξεπουλά ό,π έχει απομείνει, όπως και οι ενδιάμεσες εκπτώσεις που προηγούνται, αλλά μάταια προ- BLACK FRIDAY Η «ΦΡΕΝΙΤΙΔΑ» ΚΑΙ 0 ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Τα ταμεία των εταιρειών «σπάνε» γεμίζοντας ζεστό χρήμα, καθώς πελάτες οι στήνονται για ώρες στην ουρά - αν δεν έχουν στήσει αντίσκηνο από το προηγούμενο βράδυ σπαθοόν να δελεάσουν το πορτοφόλι των Ελλήνων καταναλωτών με τα χαμηλά ποσοστά εκπτώσεων σε επιλεγμένα είδη. Φέτος η Black Friday πέφτει στις 29 Νοεμβρίου, με τις μεγάλες αλυσίδες γνωστών brands να έχουν επιδοθεί σε έναν ανελέητο εκπτωτικό «πόλεμο». Σε ορισμένες περιπτώσεις η υποχώρηση της αρχικής τιμής ενός αγαθού μπορεί να φτάσει ακόμη και το 70%, ποσοστό που υπογραμμίζει τον ευτελισμό του προϊόντος, αλλά και τα αναιμικά περιθώρια κέρδους που συνοδεύουν την πώλησή του. Τις τελευταίες βδομάδες το καταναλω ­ τικό κοινό βομβαρδίζεται με πλήθος τηλεο ­ πτικών και ραδιοφωνικών σποτ, αλλά και με ηλεκτρονικά newsletters που στέλνονται στο προσωπικό e-mail των χρηστών. Δεν είναι λίγες οι εταιρείες που ζητούν από τους καταναλω ­ τές τους να συμπληρώσουν ειδική φόρμα με τα είδη που τους ενδιαφέρουν, ώστε να τους ενημερώσουν εγκαίρως για τα ποσοστά των εκπτώσεων. Αλλες, πάλι, είναι πιο τολμηρές, έχοντας ήδη ανακοινώσει τα δυνατά τους χαρ ­ τιά, κάνοντας ένα βήμα πιο μπροστά από τον ανταγωνισμό. Το οξύμωρο είναι όπ ενώ αρχικά η Black Friday αφορούσε, κατά κύριο λόγο, ηλεκτρονικά και ηλεκτρικά είδη, φέτος συμμε ­ τέχουν ακόμη και αλυσίδες... σουπερμάρκετ! Σκλαβενίιης και ΑΒ Βασιλόπουλος κάνουν αισθητή την παρουσία τους σε μια προσπάθεια να πετόχουν ακόμα μεγαλύτερη δέσμευση από το καταναλωτικό κοινό τους. ΕΞΤΡΑ ΠΟΝΤΟΙ Ειδικότερα, η ΑΒ Βασιλόπουλος προσφέρει έξιρα πόντους για την κάρτα ΑΒ Plus σπς 100 πρώτες παραγγελίες που θα γίνουν online στο ηλεκτρονικό κατάστημα της εταιρείας, ενώ η Σκλαβενίτης, γνωστή για την εσωστρέφειά της και την αποχή από τις διαφημιστικές καμπά- ' νιες, εκηλήσσει ανακοινώνοντας εκπτώσεις 20% σε είδη σπιτιού και εποχικά είδη για ιη Black Friday και ίο Σάββατο. Αξίζει να σημειωθεί όη βάσει της περ ­ σινής έρευνας του Black Friday Global, στην Ελλάδα οι πέντε πιο αγορασμένες κατηγορίες προϊόντων κατά τη διάρκεια της «Μαύρης Παρασκευής» περιλαμβάνουν είδη ένδυσης, υποδήματα, καλλυντικά και αρώματα, ηλε ­ κτρονικά είδη και οικιακές συσκευές. Ωστόσο, το ερώτημα που τίθεται είναι εάν πρόκειται για πραγματικές ή εικονικές εκπτώσεις. Ο μόνος τρόπος για να το μάθει ο καταναλωτής είναι να έχει σταμπάρει από πριν το αροϊόν για να μπορέσει στη συνέχεια να κάνει τη σύγκριση. Πάντως, στα γνωστά brands ένδυσης - υπόδησης, όπου ακολου ­ θείται μια συγκεκριμένη τιμολογιακή πολιτική, τα πράγματα είναι mo ξεκάθαρα.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψιθυρίζεται Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 21-11-2019 Επιφάνεια: 49.04 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυρίζεται... Ποια μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ της Βόρειας Ευρώπης, το όνομα της οποίας δεν έχει ακουστεί ποτέ ξανά στο πα ­ ρελθόν στη χώρα μας, κοιτάζει πλέον πολύ ζεστά την ελληνική αγορά;Μιλάμε για αλυσίδα που συμπεριλαμβάνεται στους 30- 4 ο μεγαλύτερους retailers. ..

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γαλαξίας - Πέντε: Loyalty κάρτα και νέες επενδύσεις ως το 2021 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία έκδοσης: 21-11-2019 Επιφάνεια: 187.27 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟ ΠΡΩΤΟ Al LOYALTY ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Γαλαξίας - Πέντε: Loyalty κάρτα και νέες επενδύσεις ως το 2021 Το λανσάρισμα κάρτας πιστότητας ανακοίνωσε πριν από λίγη ώρα η Γα ­ λαξίας - Πέντε, σε ειδική εκδήλω ­ ση. Αποτελώντας επένδυση ύψους 200 χιλιάδων ευρώ και με τίτλο «Η δική μου κάρτα Bonus», η κάρτα, η οποία αναμένεται να λανσαριστεί στις αρχές Δεκεμβρίου, θα βασίζεται σε πρόγραμμα ποντο- δότησης, ενώ θα προ ­ σφέρει επιβραβεύσεις στους καταναλωτές μέσω ειδικών προσφο­ ρών με την ονομασία «Bravo Bonus» και «Extra Bonus». Μά ­ λιστα, εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλέγμα καινοτομιών που παρουσιάζει η αλυσίδα, σε μια προσπάθεια να απευθυνθεί σε νεό ­ τερα ηλικιακά κοινά. Όπως μάλιστα σημειώθηκε στην εκδήλωση, τον Φεβρουάριο του 2020, η εταιρεία θα είναι έτοιμη να παρουσιάσει το πρώτο Al Loyalty πρόγραμμα στην Ελλάδα, που θα προσφέρει προσω- ποποιημένες προσφορές με βάση τις επιθυμίες και τις συνήθειες των καταναλωτών. Επίσης, στο περιθώ­ ριο της εκδήλωσης, ο διευθύνων σύμβουλος της Πέντε, Παναγιώτης Πουρσανίδης, σημείωσε πως η Γαλαξίας αναμένεται να προσθέσει μέχρι το 2021 δέκα ιδιό ­ κτητα νέα καταστήμα ­ τα στο δίκτυο των ι6ο σημείων πώλησης που διαθέτει σήμερα. Ξεχω ­ ριστή θέση σε αυτό το πλάνο έχει το Mini Mall, που θέλει εταιρεία η να εγκαινιάσει το 2021 και θα αποτελέσει επένδυση 30-32 εκατ. ευρώ. Για τα υπόλοιπα 9 καταστή ­ ματα, η επένδυση θα κυμαίνεται για έκαστο μεταξύ ι,ς και 2 εκατ. ευρώ, ενώ το πρώτο αναμένεται να εγκαι ­ νιαστεί στις 13 Δεκεμβρίου, στα Μέ ­ γαρα. Αναλυτικό ρεπορτάζ μπορείτε να διαβάσετε στο BusinessNews.gr.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ: ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 1,5 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 21-11-2019 Επιφάνεια: 80.83 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ: ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 1,5 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ Σημαντικές επενδύσεις έχουν πραγματοποιήσει την τελευταία πενταετία οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ, οι οποίες ανέρχονται σε ι,5 δισ. ευρώ, σύμφωνα με στοιχεία που επεξεργάστηκε το ΙΕΛΚΑ. Οι επενδύσεις αφορούν την ανά ­ πτυξη δικτύου με καταστήματα νέας γενιάς, τον εκσυγχρονισμό αποθηκών, δικτύου διανομών, στόλου οχημάτων και λοιπών υποδομών, τις ψηφιακές τεχνολογίες, ψηφιακά κανάλια διανομών κ.ά. Σημαντικές επενδύσεις αναμέ ­ νονται και τα επόμενα χρόνια που θα ξεπερνούν τα 250 εκατ. ευρώ ετησίως. Το πάγιο ενεργητικό των αλυσίδων σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα την τελευ ­ ταία ςετία αυξήθηκε περίπου ι8%, κάτι που μεταφράζεται σε ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης περί το ι%. Διαβάστε περισσότερα στο Businessnews.gr.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ: ΤΥΡΙΑ ΑΠΟ ΜΙΚΡΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 21-11-2019 Επιφάνεια: 72.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ: ΤΥΡΙΑ ΑΠΟ ΜΙΚΡΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ Η ΑΒ Βασιλόπουλος προσφέρει μια ποικιλία εξαιρετικών τυριών από μικρούς παραγωγούς και από φημι ­ σμένα τυροκομεία του τόπου μας. Μέσα από μια ποικιλία 20 κωδι ­ κών, σε επιλεγμέ ­ να καταστήματα του δικτύου της, οι καταναλωτές ανακαλύπτουν «γεύσεις με παράδο ­ ση»,από κάθε γωνιά της Ελλάδας. Από τα βορειοδυτικά βουνά της χώρας, τα Γρεβενά, τα Ιωάννινα, τη Θεσπρωτία και την Ορεινή Κορινθία έως την Κω, την Ίο, τη Μύκονο, τη Σύρο, τη Χίο και τα Χανιά.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Διεύρυνση των αγορών του εξωτερικού, αλλά και της παρουσίας της στα ράφια εντός Ελλάδας επιχειρεί ... Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 121 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 599.23 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Διεύρυνση των αγορών του εξωτερικού, αλλά και της παρουσίας της στα ράφια ενιός Ελλάδας επιχειρεί η Έδωσε ία χέρια με αλυσίδα της Λατινικής Αμερικής η εταιρεία του ίιόννη Τσατσάκι] Στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη αγορά της Λατινικής Αμερικής επιχειρεί να ει- σέλθει η Terra Creta, μετά τη συμφωνία που πραγματοποίησε με μεγάλο τοπικό όμιλο σούπερ μάρκετ. Η κρητική εταιρεία με την κίνησή της αυτή επιχειρεί τη δι ­ εύρυνση της παρουσίας της στις αγορές του εξωτερικού, αφού ήδη βρίσκεται στις αγορές των Βαλκανίων, της Ρωσίας, της Νοτιοανατολικής Ασίας της Κεντρικής Αμερικής και της Σκανδιναβίας. Με αιχμή του δόρατος τα premium ελαιόλαδα της εταιρείας, η Terra Creta προχωρά σε νέες συμφωνίες με αγορές του εξωτερικού, συνεχίζοντας παράλληλα τις επενδύσεις της για ποιοτική αναβάθ ­ μιση, καθώς και τη διαφοροποίηση της γκάμας των προϊόντων της. Σύμφωνα με τον Area Sales Manager, Μάρκο Πολάκη, η εταιρεία, που πραγματοποιεί το 94% των πωλήσεών της στο εξωτερικό, με το νέο ντηλ που πραγματοποίησε αναμένεται να διευρύνει το ήδη ισχυρό εξαγωγικό της αποτύπωμα. Παράλληλα, το ενδιαφέρον της Terra Creta στρέφεται και στην εσωτερική αγορά, επιχειρώντας να ενδυναμώσει την παρουσία της και εντός των τειχών. Σε αυτή την κατεύθυνση, πρόσφατα ξεκίνησε την τοποθέτηση τετράλιτρων δοχείων ελαιόλαδου στα ράφια του ομί ­ λου METRO-My Market. «Σύντομα θα είναι διαθέσιμα σε όλα τα κατα ­ στήματα της αλυσίδας», ανέφερε ο κ. Πολάκης, τονίζοντας τη χο ­ ρηγική δράση της συγκεκριμένης συσκευασίας, μέσω της συμμε ­ τοχής σε προωθητικές ενέργειες για την ενίσχυση του Χαμόγελου του Παιδιού. Η εταιρεία εντός των ημερών πρόκειται να προχωρήσει και στη διάθεση αγουρελαίου στα καταστήματα της Αττικής. Σε πα ­ νελλαδική κλίμακα, η Terra Creta διατηρεί συνεργασίες, εκτός από τη METRO-My Market, και με τις ΑΒ Βασιλόπουλος, Θανόπουλος στην Αττική και SYNKA στην Κρήτη. «Αποφασίσαμε ότι πρέπει να διεκδικήσουμε μία πιο έντονη παρουσία στην ελληνική αγορά, καθώς μεγαλώναμε ως εταιρεία», σχολίασε ο κ. Πολάκης, εξηγώ ­ ντας ότι στόχος είναι και ο ξένος καταναλωτής, που είναι ήδη εξοι ­ κειωμένος με τα προϊόντα της Κρητικής εταιρείας, να μπορεί να ία βρει στο ράφι ερχόμενος στην Ελλάδα.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δύο εβδομάδες αφιερωμένες στο ελαιόλαδο Πηγή: ΥΠΑΙΘΡΟΣ Σελ.: 122 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 238.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1800 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δύο εβδομάδες αφιερωμένες στο ελαιόλαδο Η Λέσχη Φίλων Ελαιόλαδου και Ελιάς συμμετέχει με σειρά ενεργειών και εκδηλώσεων στον παγκόσμιο εορτασμό \"V r (/( Μαρια( Αντωνίου Με μία σειρά εκδηλώσεων, προωθητι- κών ενεργειών, αλλά και διαγωνισμούς ζωγραφικής και εκθέσεων ιδεών σε δη ­ μοτικά σχολεία συμμετέχει η Λέσχη Φί ­ λων Ελαιολάδου & Ελιάς, Φίλαιος, στον παγκόσμιο εορτασμό για το ελαιόλαδο. Ο θεσμός καθιερώθηκε από το Δι ­ εθνές Συμβούλιο Ελαιοκομίας (IOC- COI) να γιορτάζεται ετησίως στις 26 του Νοέμβρη. Το Διεθνές Συμβούλιο προχώρησε σε αυτή την απόφαση, αφι ­ ερώνοντας τη συγκεκριμένη ημέρα στην ελιά, «ένα παγκόσμιο σύμβολο ειρήνης και αρμονίας, αλλά και μία καλλιέργεια που εξαπλώνεται πλέον και στις πέντε ηπείρους, συνεισφέροντας στη βιώσιμη οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη των κοινωνιών, αλλά και στη διατήρηση των φυσικών πόρων», ανέφερε το IOC το 20 1 6, οπότε και προχώρησε σε αυτή την πρωτοβουλία. Ο φετινός εορτασμός για τη ΦΙΛΑΙ- ΟΣ αφορά δύο εβδομάδες αφιερωμέ ­ νες στα προϊόντα του ελαιοδέντρου, ελιά και ελαιόλαδο. Με τον τρόπο αυτόν, έχει στόχο να συμβάλει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στη μεγαλύτερη δυνατή επικοινωνία και ενημέρωση του κοινού για την κοινωνικοοικονομική σημασία, τη διατροφική αξία, αλλά και την υπεροχή των δύο εθνικών μας προϊόντων. Έτσι, από τις 1 6 έως και τις 30 του Νοέμβρη, η ΦΙΛΑΙΟΣ, καλωσορίζοντας τη νέα ελαιοκομική περίοδο, προγραμματίζει τη διοργάνωση, μεταξύ άλλων, των ακό ­ λουθων εκδηλώσεων: Επιστημονική ημερίδα με θέμα «Ελιά & Ελαιόλαδο: Ιστορία, Πολιτισμός, Αει ­ φόρος Καλλιέργεια, Βιώσιμη Ανάπτυξη», στην Αθήνα στις 26 Νοεμβρίου. Προωθητικές ενέργειες σε επιλεγ ­ μένα εστιατόρια. Προωθητικές ενέργειες σε αλυσίδα σούπερ μάρκετ. Διαγωνισμός έκθεσης ιδεών και ζω ­ γραφικής σε δημοτικά σχολεία.